Риск в бизнесе примеры: Риски в предпринимательской деятельности: примеры и виды

Риски в предпринимательской деятельности: примеры и виды

17.09.2020

Предпринимательство всегда сопряжено с риском: спрос на товар не всегда совпадает с ожиданиями, клиенты задерживают оплату счетов, реальная прибыль не соответствует цифрам в бизнес-плане, партнеры оказываются мошенниками…

Задача руководителя и владельца бизнеса – своевременно распознать и максимально сократить риски предпринимательской деятельности.

Но как это сделать, как все предусмотреть?

Определение предпринимательских рисков.

Предприятия сталкиваются с множеством внешних и внутренних факторов, которые влияют как на процессы внутри компании, так и на конечный результат ее деятельности. Окружающая среда создает условия для возникновения рисков.

Предпринимательский риск неотделим от предпринимательской деятельности.

В предпринимательской деятельности риск представляет собой угрозу потери вложенных в производственный процесс ресурсов, недополучение планируемого дохода или появление дополнительных расходов.

Он может возникнуть на любом этапе производства, а также в любой сфере бизнеса: риск потерять поставщика материалов, риск выбрать неверную маркетинговую стратегию, риск нанять некомпетентного человека на ключевую должность и т. д.

При каких условиях возникает предпринимательский риск?

Зачастую риск появляется в условиях неопределенности, как в производственном процессе, например, при внедрении новой технологии, так и при выходе на новые рынки или начале продаж нового продукта. К условиям возникновения предпринимательских рисков также относят недостаточную или ошибочную информацию о текущей ситуации и реальном положении дел.

Исходя из этого, эксперты выделяют внутренние и внешние причины предпринимательских рисков.

К внутренним причинам относят все, на что предприниматель может повлиять в стенах своей компании: тайм-менеджмент сотрудников, применение нового оборудования и технологий, охрана труда, режим работы и отдыха.

К внешним причинам относят все, на что предприниматель повлиять не может:

• нововведения в законодательстве страны, где ведется предпринимательская деятельность;
• нестабильное политическое положение в государстве и в мире;
• сильная конкуренция, ненадежные партнеры, потеря клиентов и снижение спроса на товар;
• климатические условия.

Управление предпринимательскими рисками подразумевает принятие такого решения, которое сбалансирует доход от его реализации и уровень допустимого риска. Чем точнее и грамотнее руководство предприятия будет предвидеть состояния неопределенности, тем эффективнее будут его действия.

Законодательное регулирование

Несмотря на серьезность вопроса, виды предпринимательских рисков в законах четко не регламентированы. Указанные правоотношения регулируются только в части страховой детальности законом № 4015-1 «Об организации страхового дела в РФ» и главой 48 ГК РФ.

Следовательно, единственная возможная процедура — это страхование предпринимателя от возможного риска. Сегодня возможно застраховаться на случай ненадежного контрагента, банкротства, резкого падения спроса на продукцию и даже от поломки оборудования.

Однако существует ряд случаев, не подлежащих страхованию. Среди них оплата пошлин, покупка сырья и материалов, приносящих не основной, а дополнительный доход, любые расходы после остановки предприятия и т.

д.

Виды предпринимательских рисков

Классификация предпринимательских рисков зависит от условий их появления — внешних или внутренних.

Внешние предпринимательские риски в деятельности предприятия

Каждое предприятие сталкивается с факторами внешней среды, которые формируют общие для него и других хозяйствующих субъектов виды рисков:

• политические;
• законодательные;
• природные;
• макроэкономические.

Политические риски связаны с политической обстановкой в стране и деятельностью органов государственной власти (революция, военные действия, национализация частной собственности, конфискация имущества и др.).

Законодательные предполагают изменение действующих норм с выходом новых законодательных и нормативных актов, например, ухудшающих положение компании (введение новых налогов, отмена налоговых льгот, повышение налоговых ставок и др.

).

Природные связаны с возможными стихийными бедствиями (наводнения, пожары, землетрясения и т. п.) и загрязнением окружающей среды.

Макроэкономические обусловлены развитием экономических процессов в стране и в мире в целом. В свою очередь, макроэкономические риски включают инфляционные (дефляционные), валютные, процентные и структурные риски.

Понятие и виды внутренних предпринимательских рисков

Внутренние процессы на предприятии также оказывают влияние на эффективность управления рисками. Внутренние риски подразделяются на три вида:

• производственные;
• коммерческие;
• финансовые.

Производственные риски связаны с особенностями технологического процесса на конкретном предприятии, уровнем квалификации работников, организацией поставок сырья и материалов и осуществлением транспортных перевозок. А также с процессом проверки и мониторинга контрагентов.

Примеры производственных рисков предпринимательской деятельности:

• остановка оборудования из-за нехватки материалов и невозможности заказать сырье у поставщиков;
• отсутствие поставки или поставки с нарушением сроков, прописанных в договоре;
• невыплата прибыли, полученной от продаж товара;
• вероятность возврата проданной продукции;
• отказ в предоставлении кредита на расширение производства;
• риск объявления банкротом партнера, клиента, поставщика или самого предпринимателя;
• ошибки в ценовой политике.

Коммерческие наступают на этапе реализации готовой продукции.

Предпринимательские коммерческие риски обусловлены неправильно проведенными маркетинговыми исследованиями, в результате которых компания не может реализовать весь объем произведенной продукции, недооценкой конкурентов на товарном рынке или ошибочной ценовой политикой, а также неисполнением контрагентами договорных обязательств.

Финансовые связаны с покупательной способностью денег, например, с инфляцией или изменением валютных курсов и инвестиционными ошибками. Наиболее существенными в этой группе могут быть:

• риски заказчика строительных работ;
• кредитный риск заемщика;
• риск ущерба в результате ошибок или упущений, связанных с оформлением права собственности;
• покупка неликвидных ценных бумаг.

Кроме того, к внутренним рискам также относят и другие виды рисков в предпринимательской деятельности:

• кадровые;
• риски по продолжительности существования;
• допустимый, критический и катастрофический риски;
• оправданный и неоправданный риск;
• страхуемый и нестрахуемый риск;
• отраслевой и инновационный риск.

Кадровые риски порой являются ключевыми рисками в компании. Принимая на работу некомпетентного специалиста, бизнесмен может столкнуться и с недобросовестно исполненной работой, и с нарушением принятых технологических нормативов.

Помимо этого, один негативно настроенный сотрудник может дезорганизовать весь некогда слаженный коллектив или причинить иной, не менее существенный ущерб.

Риски по продолжительности существования бывают краткосрочными и долгосрочными. Краткосрочные связаны с перебоями мелких поставок, трудностями с заключением небольших договоров и т. д. Их можно оперативно решить, а наладив производственные процессы, и вовсе свести к минимуму. Подобный пример предпринимательского риска — приостановление работы по результатам проверки санитарной инспекцией или органами пожарного надзора. Последствий таких рисков можно избежать, заранее проведя внутреннюю проверку и устранив найденные ошибки. Долгосрочные связаны с регулярными сбоями в работе или ошибками планирования.

Допустимый, критический и катастрофический риски — понятия, связанные с финансами предприятия.

Допустимый риск — денежный риск, который не уведет баланс компании в «минус». Сущность такого предпринимательского риска: покупая оборудование за 1 млн при общем балансе предприятия 800 тысяч, бизнесмен уверен, что реализует произведенный товар на сумму, покрывающую расходы и приносящую прибыль.

Критический риск — сумма затрат на заключение сделки равняется прибыли. В результате компания уходит в «ноль», что неэффективно и неприемлемо для предпринимательства.

Катастрофический риск — если затраты превышают прибыль. В случае если фирма вложила все финансы в подобную сделку, то она считается банкротом.

Оправданный и неоправданный риск — первый приносит прибыль, а второй — убытки. К сожалению, точно определить, с каким из них вы столкнетесь очень сложно.

Страхуемый и не страхуемый риски — зависят от страхового или не страхового случая.

Отраслевой и инновационный риск — отраслевой связан с новостями отрасли — изменение в правилах получения кредита, введение новых нормативов и т. д. Инновационный риск связан с переходом предприятия на производство нового товара или внедрения новой технологии.

Итоги

Любой бизнес подразумевает наличие предпринимательского риска. Риск способен причинить компании как небольшие убытки, так и нанести непоправимый ущерб. Однако бизнесмен может застраховать определенные законом случаи и, что очень важно, снизить вероятность возникновения предпринимательских рисков, научившись их своевременно распознавать и правильно анализировать.

Как управлять предпринимательскими рисками, грамотно спрогнозировать их наличие и сократить возможные убытки — читайте в следующей статье!

Оценка рисков в бизнес плане: пример составления раздела

Раздел, в котором производится оценка рисков предполагаемого проекта, не является обязательной частью каждого бизнес плана. Бизнес план, который составляется для небольших предприятий или торговых и промышленных операций небольшого объема, чаще всего обходится без этого раздела.

Дело тут не в том, что на осуществление такого проекта влияет малое количество факторов риска. Малый проект зависит от тех же условий и обстоятельств, что и крупный, но среди них легко вычленить определяющие, которые легко поддаются анализу.

Такой анализ не требует масштабных исследований и углубленных разработок, поэтому он обычно производится непосредственно собственником предприятия или техническим директором.

Результаты этого анализа часто относятся к разряду внутренней информации, которое руководство предприятия или организации принимает к ведению, не считая нужным делиться ими с потенциальными инвесторами или партнерами путем внесения соответствующего раздела с полученными данными в бизнес план.

Так как в этом случае речь идет о сравнительно незначительных вкладываемых средствах, предполагаемые инвесторы и кредиторы на предоставлении этих данных в рамках бизнес плана не настаивают. Они проводят, при желании, анализ рисков самостоятельно или же получают необходимые сведения в ходе дополнительных консультаций с исполнителями проекта.

Но все меняется тогда, когда бизнес план составляется для достаточно масштабного проекта. В этом случае оценка рисков и их анализ необходимы. Результаты их должны быть систематизированы и представлены в отдельном разделе документа.

Когда предполагается задействовать крупные инвестиции, проблема анализа рисков выступает на первый план. Усложнение проекта автоматически влечет за собой повышение значения влияющих на него факторов и связанных с ними рисков.

Происходит своеобразный переход количества в качество, то есть, какой-то риск, которым можно было пренебречь для небольшого проекта, в силу его незначительности, при увеличении сложности и объема предполагаемых операций обретает серьезный вес.

Пренебрежение такими рисками может оказать пагубное влияние на процесс реализации проекта и даже привести его к полному краху.

Классификация рисков в бизнес планировании

Инвестиционным риском называется вероятность убытков или неполучения прибыли от вложенных средств. Инвестиционные риски поддаются измерению, но, как правило, не в полной мере, по причине невозможности полностью учесть характер и количественные показатели воздействия всех внешних и внутренних факторов.

Риски делят на две основные категории:

• Систематические риски.
• Несистематические риски.

Систематические риски, описываемые в бизнес плане

Систематические риски – риски, на которые не может влиять управление процессом со стороны исполнителей проекта. При этом субъекты, управление которых может влиять на эти риски, могут вообще отсутствовать или существовать вне зоны какой-либо досягаемости со стороны менеджеров проекта.

Следует уточнить, что говоря о том, что управление рисками невозможно, мы не имеем в виду невозможность защиты от них. Речь идет о том, что невозможно убрать совсем или хотя бы снизить интенсивность и количественные показатели рисков. Но снижение их влияния на бизнес – задача вполне посильная для управленцев предприятия.

Чтобы понять, о чем идет речь, достаточно перечислить виды систематических рисков. К ним относятся такие их виды:

1. Политические. То есть, изменение внешних обстоятельств под воздействием политических событий и обстоятельств. Степень и характер таких рисков могут сильно отличаться. Они варьируются от настроений местных чиновников до, например, массовых беспорядков населения.
2. Экологические и природные. К ним относятся риски, связанные с экологией и природными условиями местности, с которой связана деятельность предприятия. Диапазон таких рисков так же очень широк, от сезонных изменений климата до стихийных бедствий. Естественно, что управление этими рисками со стороны менеджмента также невозможно.
3. Правовые. Эта группа рисков определятся особенностями законодательства или его изменениями.
4. Экономические являются следствием ситуации в экономике. К ним относится государственная экономическая политика, положение на биржевых или товарных биржах, рыночная конъюнктура и тому подобное.

Оценка систематических рисков

Систематические риски не зависят от особенностей того или иного проекта, поэтому их анализ и оценка производятся исходя из анализа и оценки внешних факторов.

Для экономических рисков такими внешними факторам будет общая ситуация на рынках, вернее, в сегментах рынка, связанных с продукцией, на производство которой ориентирован проект.

Методика оценки и анализа их в нашей стране еще не устоялась, в силу чего не существует стандартного алгоритма подсчета. Поэтому приходится пользоваться экспертными оценками, что снижает качество анализа.

Для того чтобы минимизировать субъективный фактор, зачастую приходится расширять количество экспертов, участвующих в оценке. Поэтому на управление проектом ложится задача обобщения экспертных оценок и получения на их основе итогового вывода.

Важно! Задача экспертов и менеджеров не ограничивается анализом и оценкой рисков. В их прямую обязанность входит разработка возможных сценарий противодействия влиянию этих рисков, особенно тех из них, чья вероятность велика.

Несистематические риски в бизнес плане

Несистематическими рисками называются риски, на которые, в плане их устранения или минимизации, может воздействовать управление проектом.

Список основных их видов выглядит так:

1. Производственные. К этой группе относятся риски, связанные с производством, которые могут отрицательно сказаться на возможности осуществления проекта. Это может быть риск срыва запланированных производственных операций, риск отказа оборудования, риск аварий и тому подобное.
2. Рыночные. К ним относятся риски, связанные с изменением конъюнктуры рынка и тому подобное.
3. Финансовые. Это может быть риск недофинансирования проекта, риск неполучения ожидаемой прибыли и тому подобное.

Важно! Следует помнить, что финансовые риски могут быть, как систематическими, так и несистематическими. Но отличие систематических финансовых рисков состоит в том, что управление проекта или производства имеет рычаги воздействия на них. То есть, имеется возможность управления ими.
Это положение распространяется на рыночные, производственные и прочие виды.

В той части бизнес плана, где описываются несистематические риски, должны быть описаны и варианты управления ими.

Представление рисков и управления ими в бизнес плане

При составлении бизнес плана раздел, содержащий описание и анализ рисков, обычно разбивают на подразделы, каждый из которых касается особой группы рисков.

Таким образом, в бизнес план при составлении вносят подраздел, в котором дается анализ возможных рисков, как систематических, так и несистематических, вероятность которых представляется составителям достаточно большой.

Причем анализ вероятности в этом случае производится, исходя из региональных особенностей, а так же исходя из особенностей соответствующего сегмента рынка.

Риски, описываемые в этом подразделе бизнес плана, часто называют общими рисками.

Второй подраздел бизнес плана включает анализ рисков, исходя из индивидуальных особенностей производства или организации и проекта, в котором они задействованы.
Эти риски называются индивидуальными. Подраздел, в котором они анализируются, является одной из наиболее важных частей бизнес плана.

Рационально будет поместить его после разделов, посвященных планированию. Дело в том, что в этом подразделе производится критический анализ всех аспектов планирования, которые содержит бизнес план.

Этот анализ состоит в том, что последовательно рассматриваются все операции и мероприятия, которые включает бизнес план, с точки зрения их уязвимости для рисков.

При качественно проведенном анализе индивидуальных рисков удается достаточно точно вычленить, так называемые, ключевые риски. То есть, риски с наиболее высокой степенью вероятности.

В следующем своем подразделе бизнес план содержит планирование профилактических мер, которые предполагается предпринять для локализации и минимизации ключевых рисков.

Также бизнес план должен включать описание комплекса мероприятий, которые планируется осуществить в случае наступления рисков.

Методы управления индивидуальными рисками в бизнес планировании

Подраздел бизнес плана, описывающий управление индивидуальными рисками, включает в себя перечень этих рисков и для каждого из них намечает метод его преодоления или минимизации.
Наиболее распространенными методами управления индивидуальными рисками являются следующие:

1. 1. Диверсификация. Смысл этого метода состоит в расширении материальной и логистической базы проекта или производства, для того чтобы снизить его уязвимость для рисков. Поэтому существует множество вариантов диверсификации.

В первую очередь управление путем диверсификации включает в себя:

1. • Расширение видов деятельности;
   • Расширение ассортимента;
   • Включение в орбиту деятельности большего количества регионов;
   • Расширение списка поставщиков сырья и многое другое.
2. Оптимизация кадровой политики. Этот метод включает в себя:
   • Повышение квалификации сотрудников;
   • Улучшение расстановки кадров;
   • Повышение качества организации труда;
   • Привлечение специалистов со стороны и так далее.

Приведенным списком методы управления рисками не ограничиваются в силу того, что они напрямую зависят от специфики производства или проекта, а так же их динамичности, поэтому в каждом отдельном случае могут сильно отличаться.

Заключение

Прогнозирование рисков и разработка методов управления ими составляет самостоятельную отрасль науки, находящуюся на стыке математики и экономики. Поэтому существует много специализированных фирм и целых научных институтов, специализирующихся в этой области.

При необходимости всегда можно заказать им соответствующие исследования. Крупные компании так же часто создают собственные коллективы специалистов, собранные под конкретный проект.
Но при этом следует учитывать то обстоятельство, что масштаб исследований рисков должен быть соизмерим масштабу проекта.

Кроме того, прогнозирование проектов в части анализа и оценки рисков редко оперирует точными значениями, в виду того, что любой бизнес, особенно в отечественных условиях, отличается высокой динамикой. То же самое можно сказать и об обстоятельствах, в которых ему приходится действовать.

Поэтому теоретические знания специалистов по прогнозированию способны принести положительный результат только тогда, когда они соединены с интуицией и практическим опытом управленцев и собственников предприятия или организации.

Раздел «Риски» — как рассчитать риски в бизнес плане, пример оформления раздела, анализ и оценка угроз проекта, просчет и описание

Тщательно проработав все детали проекта будущего бизнеса и оформив производственный, организационный, маркетинговый и финансовый разделы бизнес-плана, не стоит радоваться раньше времени, если удалось получить показатели эффективности, свидетельствующие об инвестиционной привлекательности. Ни один владелец капитала не станет вкладывать деньги в проект, при разработке которого не выполнен анализ факторов внешней и внутренней среды фирмы, способных измениться в силу стечения обстоятельств и негативно повлиять на её деятельность. Подобные факторы и условия их возникновения представляют собой риски – потенциальные угрозы срыва планов, которые должны быть учтены и нивелированы в соответствующем разделе.

Как проводить анализ рисков

Раздел, целью которого является выявление рисков, обычно разрабатывается в составе бизнес-плана последним и не всегда с достаточной степенью детализации. Риски в стандартном плане проекта, нуждающегося в инвестициях, оформляются перечнем, зачастую без привязки к конкретным условиям функционирования фирмы. Подобное отношение является непрофессиональным и вредным, как для планирования бизнеса, так и ввиду демонстрации собственной несостоятельности перед инвестором, который сделает вывод о неспособности предвидеть сложности и избегать их.

Глобальные угрозы проекта

Каждый новый бизнес-план, вне зависимости от содержания проекта, подвержен угрозам внешней среды, не зависящим от воли и возможностей предпринимателя, в том числе:

• объявление войны на территории страны или региона хозяйствования;
• наводнение или землетрясение территории размещения фирмы;
• социальная напряженность, бунты, путчи, восстания, революции и т. п.;
• изменения в законодательстве и/или налогообложении;
• девальвация национальной валюты и пр.

Включить в план данный перечень рисков будет достаточно на этапе их выявления, это необходимо для осознания возможности их реализации и разработки впоследствии компенсирующих мероприятий.

Алгоритм выявления индивидуальных рисков

На самом деле выполнить анализ потенциально возможных рисков не слишком сложно, для этого нужно заново провести последовательную оценку всех показателей, которые били приняты и рассчитаны при разработке разделов бизнес-плана. Алгоритм действий при этом должен быть следующим:

1. Рассматривается каждое утверждение, сделанное в отношении преимуществ продукта или услуги, и предполагается ситуация, когда конкурент сможет противопоставить товар с сопоставимыми характеристиками. В этом случае конкурентное преимущество нивелируется, а значит предположения, сделанные в отношении потенциального рынка сбыта, подлежат корректировке в меньшую сторону.

2. При разработке производственного раздела плана рассматривается широкий спектр параметров, каждый из которых может измениться под действием внешних или внутренних факторов, в частности:

• заложенная стоимость сырья, деталей и комплектующих может резко вырасти, вследствие инфляции;
• для арендованных или приобретенных коммерческих площадей недвижимости всегда присутствует риск пожара или затопления;
• предполагаемая схема логистики может нарушиться, вследствие поломки транспортных средств и/или перебоев в движении железнодорожного, автомобильного и водного транспорта, а результатом станут простои оборудования в производстве;
• купленное подержанное оборудование, в целях экономии средств при раскрутке, может выйти из строя и не подлежать ремонту, а значит есть риск срыва производственной программы и необходимости
• дополнительных вливаний в приобретение новых станков и агрегатов;
• складские запасы, в том числе готовой продукции, могут быть разграблены или испорчены вследствие намокания или повреждения грызунами.

3. Организационный раздел разработанного бизнес-плана предусматривает выбор формы налогообложения с фиксированной ставкой, при этом не исключен риск её увеличения, а значит вырастет расходная статья бюджета. Штатное расписание, предложенное при учете потребности в кадрах, может оказаться недостаточным для потребностей реального производства, из-за текучки, болезней и прочих факторов, а значит есть риск увеличения расходов в фонд заработной платы проекта.

4. Маркетинговый раздел предлагаемого проекта основывается на анализе рынка, оценка которого могла быть произведена излишне оптимистично или обстоятельства со временем изменились, как следствие проявится риск уменьшения емкости потребительской ниши и/или снижения равновесной рыночной стоимости продукта.

5. Финансовый раздел, включающий в себя учет всех доходов и расходов при составлении бюджета проекта, имеет риск оказаться несостоятельным, если существенно изменяться показатели объема реализации и ценообразования. Показатель чистой приведенной стоимости (NPV), рассчитанный для проекта, на основании которого инвесторами производится оценка целесообразности вложения денег, существенно изменится в худшую сторону, если Центробанк откорректирует ключевую ставку и показатель рефинансирования, как это было в декабре 2020 года. При аналогичном, но не учтенном сценарии существуют риски невозврата полученного кредита и банкротства, вследствие несостоятельности бизнес-плана.

Оформление результатов

Приняв данный алгоритм за основу и прочитав с начала бизнес-план, следует поставить под сомнение каждую цифру и утверждение. Если существует вероятность того, что план не будет выполнен из-за конкретного обстоятельства, то следует занести его в перечень рисков. Выполнив подобным образом анализ проекта, следует получить первое, что отражается в разделе «Риски» — полный и подробный перечень потенциальных угроз.

Численная оценка рисков в бизнес плане

Каждый из выявленных рисков должен быть наделен потенциальной опасностью, заключающейся в вероятности наступления события, возможность которого выявил анализ. Вероятность, есть величина математическая и определяется, как число случаев из определенной выборки событий, которой для учета потенциального риска в целях бизнес-плана будет число случаев ежегодно, в частности:

1. Для разовых событий, таких, как девальвация или наводнение, вероятность определится как соотношение 1 к продолжительности периода между ними в годах. То есть, если наводнение происходит ежегодно, то вероятность события – 100%, а если 1 раз в 50 лет, то 2%.
2. Для относительно частых событий, подобных пожару на складе или ограблению магазина, расчет вероятности заключается в отнесении числа инцидентов к числу объектов. То есть, при 10 ограблениях магазинов бытовой техники в год и их суммарном числе в городе равном 10, вероятность составит 100%, а при 1 грабеже и 20 точках продажи – 0,5%.

Подобная методика расчета является чрезвычайно упрощенной и может вызвать неодобрение математиков, занимающихся изучением теории вероятности, однако, при учете угроз для бизнеса в рамках самостоятельной разработки бизнес-плана её будет вполне достаточно.

Как рассчитать риск

Очевидно, что расчет глобальных рисков не вызовет затруднений, так как подобная информация находится в свободном доступе в интернете и может быть выявлена посредством соответствующего запроса в поисковой системе.

Индивидуальные риски рассчитать сложнее, так как для этого потребуется специфическая информация, например, количество пожаров на территории складских помещений, которое можно узнать в территориальном управлении МЧС или число ограблений торговых точек, фиксируемое органами правопорядка. Доступ к подобной информации потребует оформления официального запроса в адрес пресс-службы соответствующей службы, но в итоге результат будет достигнут. Не всегда требуемая информация может быть предоставлена, в силу государственной тайны или по другим обоснованным причинам, в подобных случаях следует принимать, что риск чрезвычайно мал и не подлежит анализу.

Применив упрощенный алгоритм в отношении полученных данных, перечень угроз проекта в разрабатываемом разделе плана может быть дополнен вероятностью их реализации.

Компенсирующие меры

Каждый риск, вероятность которого согласно выполненного анализа превысит 3 – 5%, должен быть скомпенсирован при его возникновении или предупрежден, за счет реализации конкретных организационных или технических мероприятий. При составлении плана необходимо указать:

• как проблемы будут решаться за счет имеющихся ресурсов, если событие произойдет;
• какие действия предпринимаются заблаговременно в части оснащения производства или организационно;
• как первоначальный план был откорректирован по результатам анализа рисков и каком разделе выполнены уточнения расчетов.

В отношении каждой потенциальной угрозы, принятой в качестве значимой из-за высокой вероятности реализации события, бизнес-план должен содержать конкретную меру компенсации или предотвращения, в том числе:

1. Планирование мероприятий дублирующего характера и закладывание дополнительной строки расходов для этого.
2. Разработка нескольких альтернативных решений (не менее трех), с расчетом затрат на реализацию каждого из них и расстановки предпочтений от более к менее выгодному.
3. Страхование рисков, предотвратить наступление которых затруднительно, с параллельным принятием компенсирующих мер, например, оформление полиса от ограбления склада, параллельно с установкой сигнализации и организацией круглосуточной охраны.
4. Компенсация угрозы низкой рентабельности, при снижении потребления и падении рыночных цен, за счет заниженных значений при расчете точки безубыточности, то есть, все величины следует определять, исходя из пессимистического прогноза.
5. Финансовые риски должны компенсироваться превышением объемов продаж над величиной характерной для точки безубыточности, достигаемым динамичной корректировкой маркетинговой политики.
6. Инвестиционные риски, возникающие при недофинансировании, вследствие обесценивания финансовых инструментов, можно нивелировать привлечением разнообразных активов.
7. Угрозы снижение емкости рынка и потребительского спроса компенсируются активным мониторингом маркетинговой среды и принятием своевременных решений по расширению ассортимента или модификации продукта.

Итогом разработки раздела бизнес-плана «Риски» должна стать таблица, которая презентуется в резюме и будет включать в себя:

• наименование угрозы для реализации проекта;
• вероятность наступления риска;
• потенциальный ущерб при наихудшем развитии событий;
• компенсационные меры и потребные затраты.

Идентификация бизнес-рисков: как распознать опасность?

Многие канадские компании сознательно выбирают консервативную модель поведения, избегая заведомо рискованных шагов. Те же, кто склоняется к неизбежности риска в бизнесе, тщательно планируют будущую стратегию реагирования. Трудно сформулировать единый рецепт решения для всех непредвиденных ситуаций. Тем не менее, разработка надежного плана управления рисками может гарантировать относительную стабильность компании во время кризисных моментов.

Расставляем приоритеты

Продуманная система предотвращения рисков предусматривает, прежде всего, идентификацию потенциальных угроз. Успешность процесса зависит от определения внутренних и внешних контекстов, в рамках которых действует компания. Идентификация включает следующие базисные основы:

• Командная работа. Личное общение между менеджерами проекта и сотрудниками улучшает налаживание тесных связей за счет повышения уровня комфортности и ощущения внутренней безопасности.
• Актуальность. Информация постоянно обновляется, что непосредственно воздействует на качество управления рисками. Своевременная корректировка вызовов обеспечивает постоянную готовность системы отреагировать на полученную угрозу не хаотично, а в спокойном рабочем режиме.
• Подход. Конкретные цели предусматривают различные подходы преодоления неприятностей. Так, сущность одного метода заключается в картировании потенциального влияния модернизации технологий. Другой метод акцентирует внимание на функциях производства и задачах каждого подразделения, разбивая систематические риски на тактические. Указанные способы одинаково применимы в риск-менеджменте, но последний позволяет скорректировать действия на конкретном этапе деятельности.
• Документация. Точное и аккуратное документирование окажет помощь команде в анализировании будущих рисков посредством обращения к прошлым проектам. Подобная респонденция ведется руководителем проекта, тогда как полученные данные относительно предотвращения угроз копируются и хранятся в архиве компании.
• Симптоматика. На этапе идентификации риска важно найти причины его возникновения, а не бороться с его симптомами. Ваша задача – отыскать источник болезни, а не лечить её признаки.
• PDRI (Индекс определения рейтинга проекта) [4]. Перед Вами, инструмент для разработки программ смягчения последствий риска. Он облегчает оценивание угроз командой в рамках выделенного бюджета проекта и сроков его выполнения. С его помощью также можно получить дополнительные сведения об иных опасностях, оцененных по балльной системе. Суммирование баллов позволяет рационально оценить уровень будущего успеха.
• Дерево событий. Весьма распространенный метод оценивания вероятных рисков, когда каждое разветвление отвечает за определенный сценарий действий. Вы расписываете факторы влияния, финансовые средства для их преодоления и имеете возможность наглядно оценить преимущества по сравнению с другими альтернативами. Если одно из условий вызывает сомнение, Вы просто переходите к иному «разветвлению».

Эксперты советуют обратить пристальное внимание на следующие зоны потенциального наблюдения:

1. Стратегический риск

Общеизвестно, что любое предприятие опирается на комплексный бизнес-план. Но современный темп жизни стремительно вносит свои коррективы, поэтому Ваши прогнозы могут выглядеть устаревшими. В результате, компания пополняет ряды «догоняющих» из-за технологических новаций, изменений в потребительском спросе или резких скачков цен на рынке сырья.   

Классическим примером является Kodak, который не пожелал инвестировать в разработку цифровой камеры, предложенной одним из его инженеров. Близорукость руководства компании привела к банкротству фирмы. В отличие от Kodak, Xerox [2] смогла адаптироваться к новой технологии, увеличив свой денежный оборот до нескольких миллиардов.  

Также, для компаний, задействованных в международном бизнесе, любые политические изменения влекут за собой финансовые последствия. В качестве примера можно вспомнить политическую нестабильность на Мадагаскаре в 2009 г. [1] После свержения правительства, иностранные инвесторы начали массово покидать страну и сворачивать прибыльные проекты, что привело к снижению экономических показателей.

2. Финансовый риск

Указанная угроза имеет непосредственное отношение к денежным средствам, поступающим на счет компании. Предположим, что солидная часть Вашего дохода поступает от лица одного клиента. Вы предоставляете ему кредит сроком в 60 дней и сталкиваетесь с финансовым риском. В случае задержки или невозможности внесения заявленной суммы, Ваша фирма терпит убыток.  

Наличие большого долга также увеличивает финансовые риски, особенно если значительная его часть является краткосрочной задолженностью. Возможное увеличение процентных ставок сулит дополнительные издержки, с которыми многие предприятия справляются с огромными трудностями. Колебания валютных курсов также может негативно сказаться на предполагаемом доходе.

Swordfish, компания-разработчик программного обеспечения для сбора долгов, предлагает надежный алгоритм для отсеивания потенциально ненадежных должников [3]. Данные располагаются в централизованном хранилище, что позволяет тщательно проверить платежеспособность партнера, прежде чем заключать с ним контракт.

3. Репутационный риск

Вне зависимости от отрасли деятельности, компания обязана заботиться о надежности своей репутации. Темные пятна на Вашем имени приведут к настороженности со стороны клиентов и партнеров, что чревато потерей перспективных проектов и, следовательно, прибыли. Имеются и другие последствия в виде увольнения талантливых сотрудников или невозможности привлечь стоящие кадры. Рекламодатели могут отказаться от сотрудничества с Вами, тогда как дистрибьюторы станут предлагать менее выгодные условия поставок.  

Потенциальными источниками угроз репутационного капитала служат судебные иски, негативные отзывы о продукции в социальных сетях, подпорченная репутация Ваших сотрудников или результаты исследований качества товаров, проведенных независимыми экспертами. Поэтому стоит тщательно контролировать Интернет-пространство во избежание неприятных сюрпризов. 

Анализ рисков | Методы оценки рисков | Классификация рисков

БИЗНЕС-ПЛАН. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 

Анализ рисков — выявление рисков проекта и оценка их значимости, по сути,  это анализ вероятности того, что произойдут определенные негативные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта

Риски присущи любому проекту. Они могут отличатся по обстоятельствам появления и по методам анализа и оценки

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРОЕКТА

Классификация рисков упрощает процесс анализа рисков.  В качестве базовой группировки рисков обычно берут следующие основания:

• ПЕРИОД ПОЯВЛЕНИЯ;
• ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ПОЯВЛЕНИЯ; 
• ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА;
• ОСОБЕННОСТИ ПОСЛЕДСТВИЙ;
• ОБЛАСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ.  

1. Период появления

Если за основу взят период появления, то риски делятся на

• ретроспективные,
• текущие,
• перспективные.

Анализ ретроспективных рисков, их особенностей и способов минимизации позволяет проецировать эту информацию на текущие и перспективные риски.  

2. Обстоятельства появления 

Обстоятельства появления определяют следующую классификацию рисков

Политические риски. Эти риски определяет политическая ситуация, влияющая на бизнес (например, особенности политического строя, административные барьеры,  санкции, таможенные запреты, закрытие границ и т.п.)

Экономические, или коммерческие риски зависят от экономической ситуации в рамках бизнес-структуры или государства. Чаще всего риски связаны с конъюнктурой рынка, сложностями выполнения платежных обязательств, с проблемами системы управления предприятием, проектом.  

3. Особенности учета 

Особенности учета рисков позволяют упорядочить их следующим образом:

Внешние риски. Эти риски напрямую не взаимодействуют с деятельностью предприятия, или с его контактным окружением (это юридические и физические лица, социальные группы, в той или иной мере влияющие на компанию). Их анализ требует анализа  экономических, политических, социальных и многих других факторов. 

Внутренние риски объясняется особенностями работы самой компании и ее контактного окружения. Уровень проявления рисков зависит от деловой активности команды управления компанией, стратегии маркетинговой политики, технологический и производственный потенциал компании, и многое другое. 

4. Особенности последствия 

Особенности последствия предполагают следующую классификацию рисков:

Простые риски. Наносят прямой урон бизнесу и возникают при катастрофах, военных действиях, катастрофах и т. п.. 

Спекулятивные и динамические риски. Их проявление обусловлено нестабильностью рынков, колебаниями курсов валют, изменениями налогового законодательстве или администрирования. Особенностью этих рисков является то, что существование: угрозы возникновения убытков сочетается с возможностью получения прибыли.

5. Область формирования 

Наиболее обширная группа рисков. Она имеет следующую классификацию:.

Производственный риск. Возникает при срыве планов реализации проекта,  нарушении договоров по запланированным объемам поставки продукции, товаров и услуг по причине угроз внешней среды, затруднений в освоении новых технологий, не оптимальным использованием основных и оборотных средств, сырья и рабочего времени. Чаще всего причинами проявления этих рисков являются: невозможность выйти на запланированный объем производства, увеличение затрат, рост налоговых отчислений, проблемы с логистикой поставок сырья и готовой продукции.    

Коммерческий риск проявляется при сбыте товаров и услуг. Этот риск возникает в результате уменьшения объема продаж из-за нестабильности конъюнктуры, роста или непродуманной маркетинговой стратегии, колебаниями себестоимости, потерь продукции при транспортировке, хранении, использовании. 

Финансовый риск определяют сложности с реализацией компанией финансовых обязательств, что часто связано со снижением стоимости инвестиционно-финансового портфеля из-за нестабильности валютного курса, и платежных операций. 

Страховой риск реализуется при возникновении обстоятельств предполагаемых   страховыми договорами. Последствия этих рисков — это ущерб, связанный с некачественной работой страховой компании.

 

Разновидности классификации

Производственная деятельность

По производственной деятельности, классификация рисков может выглядеть следующим образом:

Организационные риски. Возникают из-за просчетов в системе менеджмента компании, и нарушениями во внутренних бизнес-процессах компании. 

Рыночные риски. Проявляются при неустойчивой экономической конъюнктуре: угрозы убытков из-за скачков стоимости товаров, падения спроса на продукцию, потеря ликвидности. 

Кредитные риски возникают  при невозможности выполнения обязательств по кредитным договорам. 

Юридические риски возникают если во время подготовки сделки не были учтены особенности существующего законодательства, либо во время реализации сделки были введены изменения в законодательную базу, либо не учтены возможности рейдерского захвата бизнеса в рамках существующего законодательства.   

Технико-производственные/экологические риски определяет вероятность урона, который может быть нанесен окружающей среде, возможными авариями и пожарами, сбоями в технологических процессах из-за нарушений в проектной документации или при проведении монтажных и пуско-наладочных работах.

Риски не поддающиеся влиянию компании возникают  при невозможности выполнения обязательств в результате стихийных бедствий, эпидемий, стихийных народных волнений, переворотов, революций, гражданских и международных войн.

.

.

6. Последствия рисков

По последствиям риски подразделяются:

Допустимый риск  возникает при принятии решения, не реализация которого грозят предприятию финансовыми потерями. Однако размер убытков носит допустимый характер — они не превышают планируемого дохода, или допустимого коридора изменений.. 

Критический риск возникает при принятии решения, не реализация которого может привести к убыткам превышающих планируемую прибыль, или привести к потере средств, которые были вложены компанией в проект.

Катастрофический риск может реализоваться в ситуации, когда принятые решения могут привести предприятие к банкротству, а убытки могут быть равны или превышать активы компании. Этот риск так же возникает при вероятности появления события  представляющую опасность для человека, или окружающей среде.

Карта рисков

Из-за специфики деятельности Вашей компании, или особенностей вашего проекта вышеперечисленные классификации рисков может быть скорректирована, и дополнена специфическими рисками вашего проекта. 

.

ОЦЕНКА РИСКА ПРОЕКТА

Классификация рисков позволяет провести тщательный анализ и оценку рисков. Под оценкой рисков понимают систематическую работу по отслеживанию факторов и разновидностей рисков, а также их количественная оценка. Основным принципом оценки рисков является взаимосвязь количественных и качественных показателей.

Для анализа и оценки рисков мы используем базовую информацию:

• Бухгалтерская отчетность компании,
• Структура и штатное расписание,
• Технологические карты (для анализа и оценки производственных рисков),
• Контракты и договоры (для анализа юридических рисков),
• Структуру себестоимости производимой продукции,
• Финансово-производственные планы компании.

Качественный анализ 

Качественный анализ рисков позволяет нам определить, что становится причиной  появления рисков, выявить, на каких стадиях управления или  производства возникает угроза его возникновения. Мы устанавливаем возможные области рисков, выявляем риски, сопровождающие работу предприятия, и проводящих к возникновению убытков. 

Основная функция качественного анализа – определение и классификация ключевых типов рисков, оказывающих воздействие на деятельность предприятия и реализацию проекта, 

Метод качественного анализа и оценки рисков помогает отследить структуру ключевых рисков и выбрать стратегию по их минимизации. 

.

Количественный анализ 

На основе качественного анализа мы проводим количественный анализ рисков  присутствующих в соответствующем шаге алгоритма принятия решения,  определяем численные значения величин каждого риска, риска проекта в целом,  даем стоимостную оценку потенциального урона, и предлагаем мероприятия для нейтрализации или минимизации рисков с финансовыми расчетами.

Методы количественной оценки рисков

Наиболее применяемыми для количественной оценки рисков являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов.

Статистические методы позволяют выявить вероятность появления убытков, базируясь на  статистической информации предыдущего периода, и определить области возможного ущерба. Дают возможность на основе вероятностных характеристик систематизировать разные риски в пределах одного подхода.

Разновидности статистических методов

Метод оценки вероятности. Позволяет получить схематичную оценку возможности применения какого-то решения через вычисление доли выполненных и невыполненных решений во всем количестве принятых решений.

Метод анализа вероятностных распределений потоков платежей. При установленном разделении вероятностей для любой составляющей потока платежей возможен анализ потенциальных отклонений стоимостей потоков платежей от ожидаемых.  

Деревья решений. Применяются для оценки рисков ситуаций с отслеживаемым или допустимым количеством  возможностей развития. К ним прибегают, если решения, опираются на решения,  принятые ранее, и задают схему развития возникающих ситуаций. 

Имитационное моделирование. Применяется  в случаях, когда реальные эксперименты невозможны ввиду их высокой стоимости или сложной реализуемости, либо отсутствия возможности сбора статистической информации. Метод предполагает замену фактических данных величинами, которые генерирует моделирующая программа. 

Технология «Risk Metrics». Первоначально была создана для оценки рисков ценных бумаг и предполагает определение уровня воздействия риска на ситуацию посредством определения «меры риска» (максимально допустимого колебания стоимости инвестиционного портфеля, включающего в себя комбинацию инструментов, с соответствующей вероятностью в соответствующий период)

.

Аналитические методы. Используются для оценки рисков инвестиционных проектов. Позволяют прогнозировать возможный ущерб с помощью математических моделей,

Анализ чувствительности. Наиболее применяемый метод оценки рисков. С помощью него изучается взаимосвязь ключевого показателя экономической эффективности проекта от вариации исходных значений проекта. Назначение этого метода оценки рисков –  показать, как изменится итоговый ключевой показатель при изменении начальных условий проекта.

Анализ чувствительности NPV

Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска. Один из самых применяемых методов оценки рисков. Предполагает изменение базовой ставки дисконтирования, оцениваемой как минимально рискованная. Корректировка ставки дисконтирования производится путем по шагового увеличения величины требуемой премии за риск.

Метод достоверных эквивалентов. Основывается на корректировке предполагаемых значений денежных потоков путем умножения их на специальные понижающие коэффициенты (коэффициенты достоверности или определенности). 

Метод сценариев совмещает анализ чувствительности ключевых показателей экономической эффективности проекта с анализом вероятностных оценок его отклонений. В итоге формируется удобный в работе сценарий развития разных вариантов реализации проекта.

Метод экспертных оценок. Совокупность логических и математико – статистических методов для анализа оценок нескольких экспертов. Позволяет применить профессиональные знания и опыт самих экспертов. К данному методу прибегают, если нет другого источника информации. 

Метод аналогов К этому методу прибегают, когда использование других методов невозможно. Мы анализируем  базу данных аналогичных проектов, чтобы отследить характерные проявления рисков и спроецировать их на оцениваем проект.   

.

Три причины воспользоваться нашими услугами

При разработке бизнес-плана и оценке рисков проекта (в том числе личных рисков инициаторов проекта) есть 3 основных причин для обращения к нашим специалистам:

• 20-ти летний опыт в бизнес-планировании;
• Сокращения сроков подготовки бизнес-плана;
• Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта инвесторами  и реализации проекта после получения финансирования. Консультации по вопросам управления проектом и его рисками.

.

Риск-менеджмент в бизнесе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Список литературы /References

1. Киселева И.А., Трамова А.М. Инновационная стратегия развития отраслевых комплексов как условие устойчивого экономического роста / Региональная экономика: теория и практика, 2014. № 1. С. 2-10.

2. Киселева И.А., Симонович Н.Е. Конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации общества: влияние корпоративной культуры // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2014. № 11. С. 39-44.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ В БИЗНЕСЕ Киселева И.А. Email: Kiseleva [email protected]

Киселева Ирина Анатольевна — доктор экономических наук, профессор,

кафедра математических методов в экономике, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва

Аннотация: статья посвящена актуальной теме современности — управлению рисками с позиции предпринимателя. Неотъемлемой составляющей профессионального управления рисками является определение сущности объекта управления в сфере экономики. Поскольку отечественная теория управления рисками находится в стадии формирования, то проблема четкого всестороннего определения понятия «риски» приобретает в настоящее время особую актуальность. Рассмотрен механизм управления рисками, а также основные понятия риск-менеджмента в сфере бизнеса.

Ключевые слова: риск, оценка рисков, предпринимательские риски.

RISK MANAGEMENT IN BUSINESS Kiseleva I.A.

Kiselеvа Irina Anatolievna — Doctor of Economics, Professor, DEPARTMENT OF MATHEMATICAL METHODS IN ECONOMICS, PLEKHANOV RUSSIAN UNIVERSITY OF ECONOMICS, MOSCOW

Abstract: the article is devoted to the actual topic of modernity — risk management from the perspective of the entrepreneur. An integral part of professional risk management is the definition of the essence of the management object in the economic sphere. Since the domestic theory of risk management is at the stage offormation, the problem of a clear and comprehensive definition of the concept of «risks» is becoming especially urgent at the moment. The mechanism of risk management, as well as the basic concepts of risk management of the business sphere, is considered. Keywords: risk, risk assessment, business risks.

УДК 330

Основные виды рисков, с которыми может столкнуться бизнес: 1. Стратегический риск.

Всем известно о том, что успешный бизнес нуждается в комплексном, хорошо продуманном бизнес-плане. Но жизнь меняется, и даже лучшие планы иногда могут выглядеть очень устарелыми. Это и есть стратегический риск. Это риск того, что стратегия компании становится менее эффективной, в то время как компания изо всех сил старается, чтобы достичь в результате своих целей. Это может быть связано с технологическими изменениями, появлением мощного

нового конкурента, сдвигом потребительского спроса, стоимостью сырья или любыми крупномасштабными изменениями.

2. Риск соответствия.

Соблюдает ли компания все необходимые законы и правила, которые применяются к бизнесу? Законы все время меняются, и всегда есть риск того, что компания будет сталкиваться с дополнительными правилами в будущем. При расширении бизнеса компания может прийти к необходимости соблюдать новые правила, которые были неприменимы раньше.

Например, предположим, что компания занимается производством и продажей сельскохозяйственных продуктов на территории России. Дела идут настолько хорошо, что она решила расшириться в Европу и начать продавать там. Это хорошо, но компания может понести значительный риск несоответствия нормативным требованиям. Европейские страны имеют свои собственные правила безопасности для пищевых продуктов, правила маркировки и многое другое. И если организация создает европейскую дочернюю компанию, чтобы справиться с этим, ей необходимо соблюдать местные правила бухгалтерского и налогового учета. Все эти дополнительные нормативные требования могут стоить в конечном итоге значительную часть для всего бизнеса.

3. Операционный риск

Операционный риск относится к непредвиденному сбою в операциях компании изо дня в день. Это может быть техническая неисправность, как выход сервера из строя, или это может быть вызвано сотрудниками компании или процессами. В некоторых случаях, операционный риск может также вытекать из событий вне контроля организации, например, стихийное бедствие или отключение электричества. Все, что прерывает основную деятельность компании, подпадает под категорию операционного риска.

4. Финансовый риск

Большинство категорий риска имеют финансовые последствия, с точки зрения дополнительных затрат или недополученных доходов. Например, большая часть доходов компании поступает от одного крупного клиента, и вы вынуждены по каким либо обстоятельствам продлить на 60 дней коммерческий кредит этому клиенту. В этом случае, у компании есть значительный финансовый риск. Если клиент не в состоянии оплатить, или задержки выплаты связаны с другой какой-либо причиной, то бизнес находится в большой беде.

Большие долги также увеличивают финансовый риск, особенно если это краткосрочный долг [3, с. 35]. А что, если процентные ставки вдруг идут вверх, и вместо того, чтобы платить 14% по кредиту, компания теперь вынуждена платить 22%? Это большая добавочная стоимость для бизнеса, и поэтому он считается как финансовый риск.

5. Репутационный риск

Есть много различных видов бизнеса, но все они имеют одну общую черту: независимо от того, в какой отрасли вы находитесь, ваша репутация есть все. Если репутация была повреждена, компания увидит немедленную потерю дохода, поскольку клиенты станут настороженно относиться к ведению бизнеса с ней. Но есть и другие эффекты. К примеру, сотрудники могут даже уйти. Компания может найти замену, но достаточно трудно найти адекватную замену, так как потенциальные кандидаты слышали о плохой репутации компании и не хотят присоединиться к данной фирме. Поставщики могут начать предлагать менее выгодные условия. Рекламодателями, спонсоры или другие партнеры могут решить, что они больше не хотят быть связаны с компанией.

Для каждого риска нужно попытаться определить вероятность наступления того или иного события, попытаться оценить его влияние. Невозможно перечислить все

виды предпринимательских рисков из-за большого количества отраслей в бизнесе и непрерывного развития экономики на территории Российской Федерации.

Все существующие бизнес-риски могут быть разделены в соответствии со сферой их возникновения на две основные группы: субъективные и объективные [2, с. 26]. Причиной объективного (внешнего) риска для компании является, к примеру, экономическая обстановка в стране и последующее снижение спроса на предлагаемый продукт или услугу и т.д. Субъективные (внутренние) риски происходят внутри компании и могут быть вызваны плохим управлением, безграмотной маркетинговой политикой и т.д.

На первые риски предприниматель влиять не может. Может только вовремя среагировать и с целью минимизации потерь попробовать преобразовать свой бизнес соответственно требованиям внешних рисков. Присутствие и последствия рисков, связанных непосредственно с компанией, относятся к деятельности предпринимателя и его команды.

Кроме того, предпринимательские риски могут быть классифицированы:

• Краткосрочные и долгосрочные. Частично риски возникают в течение ограниченного периода времени, а затем исчезают. Краткосрочные риски включают риск потери товаров в пути или возможность неплатежа контрагентом. К постоянным рискам — вероятность наступления которого присутствует на протяжении всей деятельности компании.

• Статические и динамические. Статические риски всегда несут убыток, в то время как последствиями динамических рисков можно управлять. Примерами статического риска могут стихийные бедствия, преступные действия. Динамический — это риск непредвиденных изменений, которые происходят в результате управленческих решений и политических или экономических изменений в обществе.

Методы оценки предпринимательских рисков — достаточно сложные категории, но можно рассчитать размер убытков, которые могут возникнуть из-за возникновения риска. Для компании, оценивая предпринимательские риски, довольно сложно рассчитать сумму убытков. Чтобы облегчить эту работу, существуют определенные области риска, за основу которых берется доли активов компании, которые она теряет в результате своей деятельности [1, с. 83]. В зависимости от состояния, компания может находиться в одной из областей:

• Безрисковая область — ей соответствует нулевая вероятность потерь, как правило, прибыль минимальна.

• Область допустимого риска — предпринимательская деятельность допустима, прибыль превышает размер потерь.

• Область кризиса — потери превышают выгоды, компания не только не получить прибыль, но и вынуждена нести убытки, которые в конечном счете могут привести к переходу к катастрофическим рискам.

• Область катастрофы — потери достигают критического уровня, что в конечном итоге может привести к банкротству компании.

Можно выделить следующие методы минимизации рисков:

• Страхование. За вознаграждение страховщик несет полную материальную ответственность в случае наступления страхового случая.

• Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Установление оптимального соотношения между потенциальными потерями от рисков, влияющих на проект, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в реализации проекта. Еще на этапе планирования нужно определить всевозможные риски и понимать стоимость всех вложений.

• Хеджирование. Это договоренность купить или продать что-либо (товар, валюту, ЦБ) по определенной цене в будущем, с целью минимизации риска непредвиденного

колебания рыночной цены на этот объект хеджирования в будущем. Хеджирование может происходить с помощью фьючерсных, опционных и форвардных контрактов.

• Диверсификация. Распределение инвестируемых средств в разные предпринимательские объекты, которые не связаны между собой.

• Распределение рисков между участниками проекта. Ответственность за возникновение рисков несет тот из участников предприятия, который имеет навыки в расчете рисков. Распределение рисков осуществляется на этапе составления контрактов и финансового плана предприятия.

Список литературы /References

1. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. 187 с.

2. Киселева И.А. Оценка рисков в бизнесе / Консультант директора, 2001. № 15. С. 25-27.

3. Киселева И.А. Модели банковских рисков. Учебное пособие / М. МЭСИ, 2001. 155 с.

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОТРАСЛЬ КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ В УСЛОВИЯХ ЕВРАЗИЙСКОГО

ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОЮЗА (ЕАЭС) Камбарова Ж.У.1, Идинов К.И.2, Исагалиева А.К.3 Email: Kambarova1795@scientifictext. ru

1Камбарова Жумагуль Уларбаевна — кандидат экономических наук, и. о. доцента, кафедра государственного муниципального управления и менеджмента,

Бишкекский гуманитарный университет им. К. Карасаева; 2Идинов Кубанычбек Идинович — доктор экономических наук, профессор, Кыргызский национальный университет им. Ж. Баласагына; 3Исагалиева Айнура Карагуловна — кандидат экономических наук, и. о. доцента, кафедра защиты в чрезвычайных ситуациях и экологии, Кыргызский государственный технический университет им. И. Раззакова, г. Бишкек, Кыргызская Республика

Аннотация: статья посвящена развитию сельскохозяйственной отрасли Кыргызской Республики, которая по сравнению с государствами — членами Евразийского экономического союза (ЕАЭС) характеризуется низким уровнем экономического развития и нестабильной политической системой. Анализируется рынок отечественной сельскохозяйственной продукции, предлагаются пути решения имеющихся проблем в сельском хозяйстве, связанных с экспортом продукции. Развитие экспорта сельскохозяйственной продукции видится в создании торгово-логистических центров.

Ключевые слова: производство, овощеводство, технические культуры, животноводство, перерабатывающая и пищевая отрасли.

5 компаний, которые рискнули и преуспели

Иногда рискованная затея может обернуться головокружительным успехом. Мы все боимся рисковать, особенно, если речь идет о бизнесе (а значит — о деньгах). Но практика показывает, что в разумных пределах риск может быть полезен (при наличии продуманной стратегии).

До тех пор, пока риски не противоречат миссии вашей компании, а вы чувствуете себя комфортно, несмотря на то, что все идет не по плану, это отличный способ привнести инновации в бренд. Нужны доказательства? Прочтите истории пяти компаний, которые пошли на большой риск ради достижения своей цели и не прогадали!

Dollar Shave Club

Популярный сервис почтовой рассылки принадлежностей для бритья, купленный брендом Unilever за 1 миллиард долларов, на старте принял на себя ряд рисков.

Начнем с того, что основатели Dollar Shave Club стали первооткрывателями на новом рынке. Они «изобрели велосипед», запустив электронный стартап в индустрии продажи бритвенных принадлежностей. Это решение принесло плоды — на данный момент у компании более 3 миллионов клиентов, ей принадлежит около 10% рынка.

Также Dollar Shave Club со старта инвестировала в агрессивное продвижение, засветившись, например, в телевизионной рекламе на ведущих каналах. Эта стратегия кардинально отличалась от того, что делали другие начинающие стартапы.

Frontpoint

Компании, которые продают охранные системы для дома, не склонны к использованию инновационных бизнес-практик. Поэтому любые действия, отличающиеся от принятых в индустрии, можно считать риском.

Frontpoint, к примеру, отказалась от обычных для этой сферы агрессивных методов продаж и маркетинговой стратегии под названием «напугай клиента». Вместо этого было решено сосредоточиться на продвижении новых технологий (например, возможности удаленного мониторинга) и высококлассном сервисе.

Люди были готовы к такому клиентоориентированному подходу. Основанная в 2007 году компания собирала блестящие отзывы о своей работе и заслужила уровень «А+» в рейтинге Better Business Bureau. Сейчас она является достойным конкурентом таких гигантов, как ADT и Vivint.

Spanx

Основатель Spanx Сара Блейкли (Sara Blakeley) — не первая женщина-предприниматель, которая столкнулась со скептическим отношением окружающих к своему бизнес-плану. Ее идею сочли безумной — это расстраивает, но не удивляет.

Сара задумала создать бесшовные колготки, которые способны скрыть недостатки фигуры в случаях, когда это необходимо. Несмотря на отсутствие поддержки и опыта ведения бизнеса, она решила запатентовать свое изобретение и начать его продвигать — без участия сторонних инвесторов.

Это был риск, оказавшийся не напрасным. Spanx сейчас является одним из самых известных производителей чулочной продукции и стоит около миллиарда долларов. Блейкли, между тем, стала самой молодой женщиной-миллиардером, вошедшей в список Forbes.

The Saatva Company

Компания Saatva не ограничилась одной рискованной затеей, она соглашалась на них снова и снова. Практически все, что она делает, идет вразрез с правилами и устоями.

Для начала, продавец матрасов онлайн выбрал своей целевой аудиторией людей старше 35 лет — смелый шаг, ведь большинство предпринимателей делает упор на представителей поколения миллениалов. Затем компания решила развиваться в рамках имеющегося бюджета, а не привлекать финансирование со стороны, так как это подразумевало определенные обязательства перед инвесторами. И, наконец, было запущено несколько брендов под управлением The Saatva Company.

Каждое из этих решений способствовало успеху компании. Доход Saatva достиг 180 миллионов долларов, а продажа товаров их нового бренда Zenhaven принесла 100000 долларов в первый же уикенд. Компания занимает седьмое место в списке самых быстрорастущих розничных продавцов США.

Whole Foods Market

Основатели компании, Рене Лоусон Харди (Renee Lawson Hardy), Джон Маккей (John Mackey), Крейг Уеллер (Craig Weller) и Марк Скайлс (Mark Skiles) начали совместный бизнес с риска — они ушли из своих, весьма успешных, проектов.

Сейчас вы можете найти магазины с органической продукцией практически в любом городе, даже если это не мегаполис. В 1970-х о подобных продуктах мало кто знал, но четверо бизнесменов оставили свои успешные магазины и инвестировали в супермаркет, в котором планировали продавать только натуральные товары. Это решение было верным: Whole Foods сейчас — одна из самых успешных сетей в стране.

Все эти компании взяли на себя огромные риски, и добились успеха: не вопреки, а благодаря этому. Конечно, мораль истории не в том, чтобы постоянно рисковать, невзирая на здравый смысл, и надеяться, что это пойдет на пользу бизнесу. А в том, что, если вы считаете нужным попробовать что-то новое, стоит сделать это. Не слушая скептиков. Не сравнивая свои действия с «нормой».

Екатерина Бакланова

Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

Бизнес-риски | business.gov.au

Хорошая идея — понять различные типы рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, чтобы вы могли распознать их и заранее спланировать их действия.

Рисков может быть:

• риск, основанный на возможности выбора одного варианта по сравнению с другими вариантами (например, покупка новой собственности)
• основанный на неопределенности риск, связанный с неопределенными или неизвестными событиями (такими как стихийные бедствия или потеря поставщиков)
• основанный на опасности риск, связанный с опасными материалами или действиями (например, использование опасных химикатов или работа на высоте).

Возможные риски

Риск этого типа возникает из-за того, что одна возможность превосходит другие. Решив направить свои ресурсы на одну возможность, вы рискуете:

• упускать лучшую возможность
• получение неожиданного результата.

Риски для бизнеса, основанные на возможностях, включают перемещение бизнеса в другое место, покупку новой собственности или продажу нового продукта или услуги.

Риски, связанные с неопределенностью

Этот тип риска связан с неопределенностью в отношении неизвестных или неожиданных событий.Эти события и ущерб, который они могут нанести, предсказать сложно. Также трудно контролировать повреждения, когда они происходят.

Примеры рисков, связанных с неопределенностью, включают:

• ущерб от пожара, наводнения или других стихийных бедствий
• непредвиденные финансовые убытки из-за экономического спада или банкротства других предприятий, которые должны вам деньги
• потеря важных поставщиков или клиентов
• уменьшение доли рынка из-за выхода на рынок новых конкурентов или продуктов
• судебный иск.

Чтобы уменьшить влияние неопределенных событий на ваш бизнес, вы можете сделать такие вещи, как:

• разработать план управления в чрезвычайных ситуациях, чтобы уменьшить ущерб вашему бизнесу в чрезвычайной ситуации
• вести базу данных поставщиков, чтобы помочь вам управлять своими запасами и оборудованием
• искать и использовать регулярные отзывы ваших клиентов и других людей, с которыми вы имеете дело в своем бизнесе
• регулярно проверяйте бизнес-среду на наличие рисков, таких как изменения в тенденциях и ожиданиях клиентов
• время от времени обращайтесь за советом к специалисту, чтобы проверить финансовое состояние вашего бизнеса и получить совет о том, как его улучшить.

Опасные риски

Эти типы рисков возникают из-за опасных ситуаций на рабочем месте.

Вот некоторые общие примеры:

• физические опасности, вызванные высоким уровнем шума, экстремальными погодными условиями или другими факторами окружающей среды
• Опасности, связанные с оборудованием, вызванные неисправным оборудованием или некачественными процессами при использовании такого оборудования, как машины
• химические опасности, вызванные неправильным хранением или использованием легковоспламеняющихся, ядовитых, токсичных или канцерогенных химикатов
• биологические опасности, вызываемые вирусами, бактериями, грибами или вредителями
• эргономические риски, вызванные неправильным дизайном, планировкой или использованием оборудования на рабочем месте
• психологические риски, вызванные запугиванием и преследованием, дискриминацией, большой рабочей нагрузкой или несоответствием навыков сотрудников должностным обязанностям.

Выявление бизнес-рисков и управление ими

Ведение бизнеса сопряжено с множеством рисков. Некоторые из этих потенциальных опасностей могут разрушить бизнес, в то время как другие могут нанести серьезный ущерб, ремонт которого требует больших затрат времени и средств. Несмотря на риски, подразумеваемые при ведении бизнеса, генеральные директора и сотрудники по управлению рисками могут предвидеть и подготовиться, независимо от размера своего бизнеса.

Выявление рисков

Если и когда риск станет реальностью, хорошо подготовленный бизнес сможет минимизировать влияние на прибыль, потерю времени и производительности, а также негативное влияние на клиентов.Для стартапов и устоявшихся предприятий умение выявлять риски является ключевой частью стратегического бизнес-планирования. Риски идентифицируются несколькими способами. Стратегии выявления этих рисков основываются на всестороннем анализе конкретной деловой активности компании. Большинство организаций сталкиваются с предотвратимыми, стратегическими и внешними угрозами, которыми можно управлять путем принятия, передачи, сокращения или устранения.

Консультант по управлению рисками может помочь бизнесу определить, какие риски следует покрывать страховкой.

Ниже приведены основные виды рисков, с которыми сталкиваются компании:

Физические риски

Строительные риски — наиболее распространенный тип физического риска. Подумайте о пожарах или взрывах. Для управления строительным риском и риском для сотрудников важно, чтобы организации выполняли следующие действия:

• Убедитесь, что все сотрудники знают точный адрес дома, чтобы передать его оператору службы экстренной помощи в случае возникновения чрезвычайной ситуации.
• Убедитесь, что все сотрудники знают расположение всех выходов.
• Установить пожарную сигнализацию и детекторы дыма.
• Установите спринклерную систему, чтобы обеспечить дополнительную защиту физических объектов, оборудования, документов и, конечно же, персонала.
• Сообщите всем сотрудникам, что в случае возникновения чрезвычайной ситуации их личная безопасность превыше всего. Сотрудники должны быть проинструктированы покинуть здание и отказаться от всех связанных с работой документов, оборудования и / или продуктов.

Опасный материальный риск присутствует там, где возможны разливы или аварии.Риск, связанный с опасными материалами, может включать:

• Кислота
• Газ
• Токсичные пары
• Токсичная пыль или опилки
• Ядовитые жидкости или отходы

Подразделения опасных материалов пожарной охраны готовы справиться с этими типами бедствий. Однако люди, работающие с этими материалами, должны быть должным образом экипированы и обучены безопасному обращению с ними.

Организации должны составить план, позволяющий справиться с непосредственными последствиями этих рисков.Правительственные органы и местные пожарные депо предоставляют информацию для предотвращения этих несчастных случаев. Такие агентства также могут дать совет о том, как контролировать их и минимизировать их ущерб, если они возникнут.

Ключевые выводы

• Некоторые риски могут разрушить бизнес или, по крайней мере, нанести серьезный ущерб, ремонт которого может быть дорогостоящим.
• Организации должны определить, какие риски представляют угрозу для их операций.
• Потенциальные угрозы включают опасные места, такие как пожары и ураганы, когнитивные проблемы – и злоупотребление наркотиками среди персонала, технологические риски, такие как перебои в подаче электроэнергии, и стратегические риски, такие как инвестиции в исследования и разработки.
• Консультант по управлению рисками может порекомендовать стратегию, включающую обучение персонала, проверки безопасности, техническое обслуживание оборудования и помещений, а также необходимые страховые полисы.

Риски местоположения

Среди опасных мест, с которыми сталкивается бизнес, — близлежащие пожары, ураганы, наводнения, ураганы или торнадо, землетрясения и другие стихийные бедствия. Сотрудники должны быть знакомы с улицами, ведущими в район и за ним со всех сторон от места ведения бизнеса.Люди должны держать в своих транспортных средствах достаточно топлива, чтобы выезжать из этой зоны и выезжать с нее. Страхование ответственности или имущества и страхование от несчастных случаев часто используется для передачи финансового бремени рисков, связанных с местонахождением, на третью сторону или страховую компанию для бизнеса.

Человеческие риски

Злоупотребление алкоголем и наркотиками представляют собой серьезную опасность для персонала. Сотрудников, страдающих от алкогольной или наркотической зависимости, следует побуждать обращаться за лечением, консультированием и реабилитацией, если это необходимо.Некоторые страховые полисы могут частично покрывать стоимость лечения.

Защита от растраты, кражи и мошенничества может быть сложной, но это обычные преступления на рабочем месте. Система требований к двойной подписи для чеков, счетов-фактур и проверки кредиторской задолженности может помочь предотвратить хищение и мошенничество. Строгие процедуры бухгалтерского учета могут выявить хищение или мошенничество. Тщательная проверка биографических данных перед наймом персонала может раскрыть предыдущие правонарушения в прошлом заявителя.Хотя это не может быть основанием для отказа в приеме кандидата на работу, это поможет отделу кадров не поставить нового сотрудника в критическое положение, когда сотрудник открыт для соблазна.

Заболевание или травма среди сотрудников — потенциальная проблема. Чтобы предотвратить потерю производительности, назначьте и обучите резервный персонал для выполнения работы критически важных сотрудников, когда они отсутствуют по состоянию здоровья.

Технологические риски

Отключение электроэнергии , пожалуй, самый распространенный технологический риск.Вспомогательные газовые электрогенераторы представляют собой надежную резервную систему для обеспечения электроэнергией освещения и других функций. Производственные предприятия используют несколько больших вспомогательных генераторов, чтобы поддерживать фабрику в рабочем состоянии до восстановления энергоснабжения.

Компьютеры можно поддерживать в рабочем состоянии с помощью высокопроизводительных резервных аккумуляторов. Скачки напряжения могут произойти во время грозы (или случайным образом), поэтому организации должны снабдить критически важные бизнес-системы устройствами защиты от перенапряжения, чтобы избежать потери документов и разрушения оборудования.Создавайте автономные и онлайн-системы резервного копирования данных для защиты важных документов.

Хотя сбои телефона и связи с кодом относительно редки, менеджеры по рискам могут рассмотреть возможность предоставления сотовых телефонов компании в экстренных случаях персоналу, чье использование телефона или Интернета критически важно для их бизнеса.

Стратегические риски

Стратегические риски вовсе не нежелательны. Финансовые учреждения, такие как банки или кредитные союзы, берут на себя стратегический риск при кредитовании потребителей, в то время как фармацевтические компании подвергаются стратегическому риску из-за исследований и разработок нового лекарства.Каждый из этих рисков, связанных со стратегией, присущ бизнес-целям организации. При эффективной структуре принятие стратегических рисков может создать высокоприбыльные операции.

Компании, подверженные значительному стратегическому риску, могут снизить вероятность негативных последствий, создав и поддерживая инфраструктуры, поддерживающие проекты с высоким уровнем риска. Система, созданная для контроля финансовых трудностей, возникающих, когда рискованное предприятие терпит неудачу, часто включает в себя диверсификацию текущих проектов, здоровый денежный поток или возможность финансировать новые проекты доступным способом, а также комплексный процесс обзора и анализа потенциальных предприятий на основе будущая окупаемость инвестиций.

Оценка рисков

После того, как риски были идентифицированы, они должны быть расставлены по приоритетам в соответствии с оценкой их вероятности.

Установите шкалу вероятности для оценки риска.

Например, риски могут:

1. Очень вероятно
2. Есть шанс выпадения
3. Есть небольшой шанс выпадения
4. Имеют очень небольшую вероятность появления

Другие риски должны быть расставлены по приоритетам и управляться в соответствии с вероятностью их возникновения.Актуарные таблицы — статистический анализ вероятности возникновения любого риска и потенциального финансового ущерба, вытекающего из наступления этих рисков, — доступны в режиме онлайн и могут служить руководством по приоритизации рисков.

Страхование рисков

Страхование является основной гарантией управления рисками, и многие риски подлежат страхованию. Страхование от пожара является необходимостью для любого бизнеса, который занимает физическое пространство, независимо от того, принадлежит ли оно напрямую или арендуется, и должно быть главным приоритетом.Страхование ответственности за качество продукции, как очевидный пример, не обязательно для бизнеса в сфере услуг.

Некоторые риски являются бесспорно высокоприоритетными, например, риск мошенничества или хищения, когда сотрудники обращаются с деньгами или выполняют бухгалтерские обязанности по кредиторской и дебиторской задолженности. Специализированные страховые компании оформят денежный залог для обеспечения финансового покрытия в случае хищения, кражи или мошенничества.

Страхуя от потенциальных рисков, никогда не предполагайте лучшего сценария.Даже если сотрудники годами работали без проблем и их услуги были образцовыми, страхование от ошибок сотрудников может оказаться необходимостью. Размер страхового покрытия от травм будет зависеть от характера вашего бизнеса. Завод тяжелой промышленности, конечно, потребует более обширного покрытия для сотрудников. Страхование ответственности производителя также является необходимостью в этом контексте.

Если бизнес в значительной степени полагается на компьютеризированные данные — например, списки клиентов и данные бухгалтерского учета — необходимы внешнее резервное копирование и страховое покрытие.Наконец, наем консультанта по управлению рисками может быть разумным шагом в предотвращении и управлении рисками.

Предотвращение рисков

Лучшее страхование рисков — это профилактика. Предотвращение возникновения многих рисков в вашем бизнесе лучше всего достигается за счет обучения сотрудников, проверки биографических данных, проверки безопасности, технического обслуживания оборудования и технического обслуживания физических помещений. Для выполнения обязанностей по управлению рисками следует назначить одного подотчетного сотрудника с управленческими полномочиями.Комитет по управлению рисками также может быть сформирован с членами, которым поручены конкретные задачи с требованием отчитываться перед менеджером по рискам.

Менеджер по рискам совместно с комитетом должен разработать планы на случай чрезвычайных ситуаций, такие как:

• Пожар
• Взрыв
• Аварии с опасными материалами или возникновение других аварий

Сотрудники должны знать, что делать и куда выходить из здания или офисного помещения в экстренной ситуации.План проверки безопасности физических помещений и оборудования должен разрабатываться и регулярно выполняться, включая обучение и обучение персонала, когда это необходимо. Следует проводить периодический строгий анализ всех потенциальных рисков. Любые проблемы следует немедленно решать. Страховое покрытие также следует периодически пересматривать и при необходимости повышать или понижать.

Профилактика — лучшая страховка от риска. Обучение сотрудников, проверка биографических данных, проверка безопасности, техническое обслуживание оборудования и содержание физических помещений — все это важнейшие стратегии управления рисками для любого бизнеса.

Итог

Несмотря на то, что бизнес-риски многочисленны, а их последствия могут быть разрушительными, существуют способы и средства защиты от них, предотвращения их и минимизации их ущерба, если и когда они возникнут. Наконец, наем консультанта по управлению рисками может быть полезным шагом в предотвращении и управлении рисками.

Определение бизнес-риска

Что такое бизнес-риск?

Бизнес-риск — это подверженность компании или организации факторам, которые снизят ее прибыль или приведут к банкротству.Все, что угрожает способности компании достичь своих финансовых целей, считается бизнес-риском. Есть много факторов, которые могут объединиться, чтобы создать бизнес-риск. Иногда именно высшее руководство или менеджмент компании создает ситуации, когда бизнес может подвергаться более высокой степени риска.

Однако иногда причина риска находится вне компании. Из-за этого компания не может полностью обезопасить себя от риска. Однако есть способы снизить общие риски, связанные с ведением бизнеса; большинство компаний достигают этого за счет принятия стратегии управления рисками.

Ключевые выводы

• Бизнес-риск — это любое воздействие на компанию или организацию факторов, которые могут снизить ее прибыль или привести к банкротству.
• Источники бизнес-риска разнообразны, но могут варьироваться от изменений потребительских вкусов и спроса, состояния экономики в целом и государственных норм и правил.
• Хотя компании не могут полностью избежать бизнес-риска, они могут предпринять шаги для смягчения его воздействия, включая разработку плана стратегического риска.

Понимание бизнес-рисков

Когда компания испытывает высокий уровень бизнес-риска, это может снизить ее способность обеспечивать инвесторам и заинтересованным сторонам адекватную прибыль. Например, генеральный директор компании может принимать определенные решения, которые влияют на ее прибыль, или генеральный директор может неточно предвидеть определенные события в будущем, в результате чего бизнес несет убытки или терпит неудачу.

Бизнес-риск зависит от ряда различных факторов, включая:

• Потребительские предпочтения, спрос и объемы продаж
• Цена за единицу продукции и производственные затраты
• Конкурс
• Общий экономический климат
• Постановления Правительства

Компания с более высоким уровнем бизнес-риска может принять решение о принятии структуры капитала с более низким коэффициентом долга, чтобы гарантировать, что она может выполнять свои финансовые обязательства в любое время.При низком коэффициенте долга, когда доходы падают, компания может оказаться не в состоянии обслуживать свой долг (и это может привести к банкротству). С другой стороны, когда выручка увеличивается, компания с низким коэффициентом долга получает большую прибыль и может выполнять свои обязательства.

Для расчета риска аналитики используют четыре простых коэффициента: маржа вклада, эффект операционного левериджа, эффект финансового левериджа и общий эффект левериджа. Для более сложных расчетов аналитики могут использовать статистические методы.Бизнес-риск обычно возникает одним из четырех способов: стратегический риск, риск соответствия, операционный риск и репутационный риск.

Виды бизнес-рисков

Стратегический риск

Стратегический риск возникает, когда бизнес не действует в соответствии со своей бизнес-моделью или планом. Когда компания не действует в соответствии со своей бизнес-моделью, ее стратегия со временем становится менее эффективной, и ей может быть трудно достичь поставленных целей. Если, например, Walmart стратегически позиционирует себя как недорогой поставщик, а Target решает снизить цены Walmart, это становится стратегическим риском для Walmart.

Риск соответствия

Вторая форма бизнес-риска называется комплаенс-риском. Риск соответствия в первую очередь возникает в отраслях и секторах, которые строго регулируются. Например, в винодельческой отрасли существует трехуровневая система распределения, которая требует от оптовиков в США продавать вино розничному торговцу (который затем продает его потребителям). Эта система запрещает винодельням продавать свою продукцию напрямую в розничные магазины в некоторых штатах.

Однако есть много U.С. заявляет, что не имеет такой системы распределения; Риск соответствия возникает, когда бренд не понимает индивидуальных требований государства, в котором он работает. В этой ситуации бренд рискует стать несоответствующим государственным законам о дистрибуции.

Операционный риск

Третий тип бизнес-риска — это операционный риск. Этот риск возникает внутри корпорации, особенно когда повседневные операции компании не выполняются.Например, в 2012 году многонациональный банк HSBC столкнулся с высокой степенью операционного риска и в результате получил крупный штраф от Министерства юстиции США, когда его внутренняя группа по борьбе с отмыванием денег не смогла должным образом остановить отмывание денег в Мексике. .

Репутационный риск

Каждый раз, когда репутация компании подрывается, будь то событие, которое было результатом предыдущего бизнес-риска, или другое происшествие, она рискует потерять клиентов и потерять лояльность к своему бренду.Репутация HSBC пошатнулась после наложения штрафа за ненадлежащие методы борьбы с отмыванием денег.

Особые соображения

Делового риска нельзя полностью избежать, потому что он непредсказуем. Однако существует множество стратегий, которые компании используют для снижения воздействия всех типов бизнес-рисков, включая стратегический, нормативный, операционный и репутационный.

Первым шагом, который обычно делают бренды, является определение всех источников риска в своем бизнес-плане.Это не только внешние риски — они также могут исходить из самого бизнеса. Ключевым моментом является принятие мер по снижению рисков, как только они возникают. Руководству следует разработать план действий по устранению любых идентифицируемых рисков до того, как они станут слишком большими.

После того, как руководство компании разработало план по устранению риска, важно, чтобы оно предприняло дополнительный шаг по документированию всего на случай, если такая же ситуация возникнет снова. В конце концов, бизнес-риск не статичен — он имеет тенденцию повторяться в течение бизнес-цикла.

Наконец, большинство компаний принимают стратегию управления рисками. Это можно сделать либо до того, как бизнес начнет свою деятельность, либо после того, как он потерпит неудачу. В идеале стратегия управления рисками поможет компании лучше подготовиться к тому, чтобы справляться с рисками в том виде, в каком они возникают. В плане должны быть проверены идеи и процедуры на случай возникновения риска.

Бизнес-риск — Обзор, как идентифицировать и как управлять

Что такое бизнес-риск?

Бизнес-риск — это угроза способности компании достичь своих финансовых целей. Рекомендации по прибылям. Рекомендации по прибыли — это информация, предоставляемая руководством публично торгуемой компании относительно ее ожидаемых будущих результатов, включая оценки.В бизнесе риск означает, что планы компании или организации могут не сбыться так, как планировалось изначально, или что они могут не достичь поставленной цели или достичь поставленных целей.

Ответственность за такие риски не всегда возлагается на владельца компании, поскольку на риск могут влиять различные внешние факторы, которые могут включать рост цен на сырье для производства, растущую конкуренцию или изменения или дополнения к существующие правительственные постановления.

Как идентифицировать бизнес-риски

Риски присущи любой среде и любому бизнесу.Их нельзя избежать, и, следовательно, с ними нужно бороться, чтобы свести к минимуму их воздействие. Первым шагом в управлении рисками является выявление рисков для разработки стратегии управления рисками. Управление рисками. Управление рисками включает в себя выявление, анализ и реагирование на факторы риска, которые составляют часть жизни бизнеса. Обычно это делается с помощью.

1. Проанализируйте источники, которые могут вызвать проблемы

Важно определить и проанализировать источники, которые могут вызвать проблемы.Триггеры риска могут быть внутренними или внешними.

2. Действуйте сейчас

Менеджерам не следует ждать, пока потенциальные проблемы превратятся в реальные проблемы, прежде чем они начнут что-то делать. В тот момент, когда проблема считается угрозой, руководство компании должно немедленно заняться ею. Совет директоров. Совет директоров — это группа лиц, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров. путем разработки плана действий на тот случай, если риск станет реальной серьезной проблемой, с которой столкнется компания.

3. Привлекайте сотрудников

Выявление рисков не является исключительной обязанностью руководителей и высокопоставленных должностных лиц. Руководству следует привлекать своих сотрудников к выявлению рисков, которые они видят в своих соответствующих отделах, и обучать их управлению такими рисками на своем уровне.

4. Составьте список отраслевых рисков

Изучив отрасль, в которой работает компания, менеджеры смогут определить возможные риски, с которыми может столкнуться бизнес.Если такие же риски случаются с другими компаниями в той же отрасли, есть вероятность, что это случится и с вашей компанией. Следовательно, предприятия должны быть готовы со списком решений или шагов по устранению рисков.

5. Создайте запись рисков

Иногда одни и те же риски возникают снова и снова. Создав учет всех рисков, которым подверглась компания с момента ее создания, руководство сможет регулярно анализировать прошлые события, чтобы выявлять закономерности, которые могут лучше подготовить компанию к будущим рискам.

Типы рисков в бизнесе

Риски бывают разных форм. Ниже приведены различные типы бизнес-рисков:

1. Стратегический риск

Стратегические риски могут возникнуть в любой момент. Например, компания, производящая лосьон от комаров, может внезапно столкнуться с падением продаж, потому что предпочтения людей изменились, и теперь им нужен спрей от комаров, а не лосьон. Чтобы справиться с такими рисками, компаниям необходимо внедрить систему обратной связи в реальном времени, чтобы знать, чего хотят их клиенты.

2. Риск соответствия

Риск соответствия связан с тем, что компании должны соблюдать новые правила, установленные правительством или регулирующим органом. Например, может быть установлена ​​новая минимальная заработная плата, которая должна быть введена немедленно.

3. Финансовый риск

Финансовый риск — это финансовое благополучие компании. Может ли компания позволить себе предлагать своим клиентам рассрочку? Сколько клиентов может предложить такую ​​схему рассрочки? Сможет ли он справиться с бизнес-операциями, когда двое или трое из этих клиентов не могут вовремя произвести платеж?

4.Операционный риск

Операционный риск возникает в рамках бизнес-системы или процессов. Например, одна из производственных машин может выйти из строя, когда целевой объем производства все еще не достигнут. Что будет делать компания, если один из механизаторов попадет в аварию в рабочее время?

Причины бизнес-рисков

Существует три основных причины бизнес-рисков:

1. Естественные причины

Естественные причины риска включают наводнения, землетрясения, циклоны и другие стихийные бедствия, которые могут привести к убыткам. жизней и имущества.Например, грузовик для доставки должен доставить заказ клиента, но по пути его встречает циклон, что приводит к аварии. Чтобы противодействовать таким причинам, предприятиям необходимо заключить комплексное страховое покрытие.

2. Человеческие причины

Человеческие причины риска связаны с халатностью на работе, забастовками, остановками на работе и бесхозяйственностью.

3. Экономические причины

Экономические причины включают такие вещи, как рост цен на сырье или затраты на рабочую силу, рост процентных ставок Процентная ставка Процентная ставка — это сумма, взимаемая кредитором с заемщика за любую форму предоставленного долга, как правило. выражается в процентах от основной суммы.для заимствования и конкуренции.

Как управлять бизнес-рисками

Бизнес-риски могут быть неизбежны, но есть несколько способов минимизировать их влияние, например:

1. Избегать риска

Предложение избегать риска может показаться ироничным. когда мы говорим, что это неизбежно. Но здесь имеется в виду, что компаниям следует по возможности избегать конкретных рисков. Менеджеры должны думать об альтернативах, чтобы не рисковать.

2. Предотвращение риска

В приведенном выше примере грузовика для доставки поможет предотвратить риск, если компании будут проверять погоду перед отправкой доставки, чтобы убедиться, что они благополучно достигают места назначения. Если есть предполагаемый риск, они должны принять меры, чтобы предотвратить его, например, остановив доставку в суровую погоду.

3. Сдерживать риск

Иногда существуют риски, которых невозможно избежать или предотвратить.Компании могут решить ограничить указанные риски, создав сети безопасности. Например, поскольку всем предприятиям необходим доступ в Интернет, где много хакеров, они могут установить более надежные брандмауэры и другие защитные меры для обеспечения безопасности своей компании.

Дополнительные ресурсы

CFI — официальный провайдер программы сертификации аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ®, призванной превратить любого в финансового аналитика мирового уровня. .

Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

• Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса — это поэтапное продвижение бизнеса во времени, которое чаще всего делится на пять стадий
• Идиосинкратический риск Идиосинкратический риск Идиосинкратический риск, также иногда называемый несистематическим риском, — это неотъемлемый риск, связанный с инвестированием в конкретный актив, такой как акции —
• Неприятие потерь Неприятие потерь Неприятие потерь — это тенденция в поведенческом финансировании. настолько боятся потерь, что сосредотачиваются больше на попытках избежать потерь, чем на получении прибыли.Чем больше человек терпит убытки, тем больше вероятность того, что он станет склонным к неприятию потерь.
• RAID LogRAID LogA RAID Log — это инструмент управления проектами, предназначенный для централизации и упрощения сбора, мониторинга и отслеживания данных проекта

20 типов бизнес-рисков

Джон Спейси, 29 августа 2015 г., обновлено 22 марта 2021 г. Бизнес-риск — это будущая возможность, которая может помешать вам достичь бизнес-цели.Риски, с которыми сталкивается типичный бизнес, весьма широки и включают в себя вещи, которые вы можете контролировать, например свою стратегию, и вещи, находящиеся вне вашего контроля, например глобальную экономику. Ниже приведены распространенные типы бизнес-рисков. 1. Конкурентный риск Риск того, что ваши конкуренты получат преимущества перед вами, которые помешают вам достичь ваших целей. Например, конкуренты, которые имеют существенно более дешевую базу затрат или лучший продукт. 2. Экономический риск Возможность того, что условия в экономике увеличат ваши затраты или уменьшат ваши продажи. 3. Операционный риск Потенциал сбоев, связанных с повседневными операциями организации, такими как процесс обслуживания клиентов. В некоторых определениях операционного риска утверждается, что он является результатом недостаточных или неудачных процессов. Однако операционные процессы, которые считаются завершенными и успешными, также создают риск. 4. Правовой риск Вероятность того, что новые правила нарушат ваш бизнес или что вы понесете расходы и убытки из-за судебного спора. 5. Риск соответствия Вероятность того, что вы нарушите законы или правила. Во многих случаях компания может полностью соблюдать закон, но в конечном итоге нарушает нормативные акты из-за упущений или ошибок. 6. Риск стратегии Риски, связанные с определенной стратегией. 7. Репутационный риск Репутационный риск — это вероятность потерь из-за ухудшения репутации в результате действий или инцидентов, которые воспринимаются как нечестные, неуважительные или некомпетентные. Этот термин обычно используется для описания риска серьезной потери доверия к организации, а не незначительного снижения репутации. 8. Программный риск Риски, связанные с конкретной деловой программой или портфелем проектов. 9. Риски проекта Риски, связанные с проектом. Управление рисками проектов — относительно зрелая дисциплина, закрепленная в основных методологиях управления проектами. 10. Инновационный риск Риск, связанный с инновационными областями вашего бизнеса, такими как исследования продуктов. В таких областях может потребоваться адаптация вашей практики управления рисками к быстро меняющейся деятельности и относительно высокому риску. 11. Страновой риск Подверженность условиям в странах, в которых вы работаете, например, политическим событиям и экономике. 12. Риск для качества Вероятность того, что вы не сможете достичь поставленных целей в области качества для ваших продуктов, услуг и методов ведения бизнеса. 13. Кредитный риск Риск того, что те, кто должен вам деньги, не заплатят. Для большинства предприятий это в основном связано с риском дебиторской задолженности. 14. Риск обменного курса Риск того, что волатильность обменного курса повлияет на стоимость деловых операций и активов.Многие глобальные компании имеют высокую зависимость от корзины валют, что может повысить волатильность финансовых результатов, таких как операционная маржа. 15. Риск процентной ставки Риск того, что изменение процентных ставок нарушит ваш бизнес. Например, процентные ставки могут увеличить стоимость капитала, что повлияет на вашу бизнес-модель и прибыльность. 16. Налоговый риск Возможность новых налоговых законов или интерпретаций привести к более высоким, чем ожидалось, налогам. В некоторых случаях новое налоговое законодательство может полностью разрушить бизнес-модель отрасли. 17. Риск процесса Бизнес-риски, связанные с определенным процессом. Процессы, как правило, находятся в центре внимания управления рисками, поскольку снижение рисков в основных бизнес-процессах часто может привести к снижению затрат и увеличению доходов. 18. Ресурсный риск Вероятность того, что вы не сможете достичь бизнес-целей из-за нехватки ресурсов, таких как финансирование или рабочая сила квалифицированных рабочих. 19. Политический риск Потенциал политических событий и их последствий, которые могут помешать вашему бизнесу. 20.Сезонный риск Бизнес, доход которого сосредоточен в одном сезоне, например, горнолыжный курорт. Риск против вознаграждения Между риском и вознаграждением существует тесная взаимосвязь. Как правило, невозможно добиться успеха в бизнесе, не взяв на себя хоть какой-то риск. Следовательно, цель управления рисками не в том, чтобы полностью исключить риск. В большинстве случаев управление рисками направлено на оптимизацию соотношения риска и прибыли в пределах допустимости риска вашего бизнеса. Риски Это полный список статей о рисках, которые мы написали. Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable. Обзор конкурентного риска. Обзор экзистенциального риска. Список распространенных типов финансового риска. Список общих инвестиционных рисков. Определение юридического риска с примерами. Определение операционного риска с примерами. Обзор пассивного риска. Определение политического риска с примерами. Возможность убытков из-за инцидента, связанного с физической или информационной безопасностью.Определение стратегического риска с примерами. Распространенные виды риска информационных технологий. Самые популярные статьи о Simplicable за последний день. Карта сайта © 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено. Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

Определение бизнес-риска | Пример бизнес-риска

23 июля

Вернуться домой

Деловой риск

См. Также:
Риск хеджирования
Определение контролера
Премия за риск
Коммерческий риск
Передача риска
Моральная опасность

Определение бизнес-риска — это различные риски, с которыми компания справляется при ведении бизнеса.Это очень широкое понятие. Как правило, он включает в себя весь спектр рисков, с которыми сталкивается компания.

Объяснение бизнес-рисков

К коммерческому риску нельзя относиться легкомысленно, поскольку это риск, который приводит к банкротству многих предприятий. Подверженность бизнес-риску может происходить из различных ситуаций: риск конкуренции, риск изменения динамики рынка, риск изменения линий поставок, поведение покупателей, законодательная среда, окружающая бизнес, и многое другое.В постоянно меняющейся среде, окружающей бизнес, могут возникать угрозы, которые могут привести к краху одной части или даже всего бизнеса. В связи с этим осмотрительный владелец бизнеса должен быть в курсе изменений посредством постоянного исследования. Это исследование проверяет общую среду бизнеса.

Владельцы бизнеса также любят оставлять лишние деньги, чтобы справиться с рисками. Эти дополнительные деньги позволяют покрыть непредвиденные расходы, такие как судебные процессы, изменения в законодательстве, изменения, требующие больше маркетинга, и многое другое.Деньги могут защитить бизнес от застоя на рыночной позиции, которую он занимает.

Пример бизнес-риска

Взгляните на следующий пример бизнес-риска. Ли — владелец небольшого магазина мороженого. Его бизнес, небольшой и дискреционный, сталкивается со многими бизнес-рисками. В результате Ли выживает благодаря своей смекалке и настойчивости.

Недавно Ли пришлось выполнить основную оценку бизнес-рисков . Ли только что заметил, что через улицу открылся еще один магазин мороженого.Этот риск, угроза конкурентов, может означать крах бизнеса Ли. Он должен действовать быстро.

Чтобы справиться с этим, Ли применяет более целенаправленный маркетинговый подход. Он начинает связываться с общественными организациями. Он предлагает уникальное предложение: скидка 25% на мороженое и бесплатное место для встреч в его магазине. У этого есть два преимущества: увеличение продаж при одновременном привлечении внимания покупателей. Спустя 2 месяца становится ясно, что план Ли удался: его бизнес растет. Кажется, что люди, пришедшие на встречу, вернулись, потому что им понравился товар.

Ли решает держать наличные в наличии и начинает искать другие пути сбыта продукции. Он знает, что если он будет продолжать заниматься своим делом, то сможет добиться больших успехов.

Загрузите бесплатный технический документ по внешнему анализу, который поможет вам преодолеть препятствия и подготовить, как ваша компания будет реагировать на внешние факторы.

[box] Дополнительный член лаборатории стратегического финансового директора

Получите доступ к плану выполнения прогнозов в SCFO Lab. Пошаговый план, чтобы опередить ваш денежный поток.

Щелкните здесь, чтобы получить доступ к вашему плану выполнения. Не участник лаборатории?

Щелкните здесь, чтобы узнать больше о SCFO Labs [/ box]

Список рисков для малого бизнеса | Малый бизнес

Риски для малого бизнеса бывают разных форм, но все они могут иметь одни и те же катастрофические последствия. Чтобы свести к минимуму влияние любого сбоя на ваш бизнес, оцените свои потребности в страховании, приобретите необходимые вам полисы и составьте планы относительно того, как вы будете справляться с любыми другими типами событий, которые могут нанести ущерб вашему бизнесу.По словам патриота и государственного деятеля Джона Джея, «надеяться на лучшее и готовиться к худшему — банальная, но хорошая максима».

Внешние риски

Внешние бизнес-риски включают те, которые вызваны внешними факторами, которые находятся вне вашего контроля, такими как стихийные бедствия, повреждение вашего предприятия, судебные иски или даже медленно платящие клиенты. Если ваш бизнес в значительной степени зависит от транспортировки, рост стоимости газа может стать проблемой. Гражданские беспорядки или колебания курсов валют могут быть применимы к компаниям, ведущим бизнес на международном уровне.Многие из них могут подпадать под действие общей политики владельца бизнеса, но вы также можете рассмотреть вопрос о политике прерывания бизнеса, которая поможет вам удержаться на плаву, когда вы восстановите свой бизнес. В зависимости от вашего географического положения вы также можете приобрести страховку для защиты от ущерба от наводнений, землетрясений или ураганов.

Внутренние риски

Внутренние риски обычно связаны с персоналом, например, хищение, судебные иски от травмированных или недовольных сотрудников, кража товаров, потеря клиентов из-за плохого обслуживания клиентов, высокая текучесть кадров или кражи.Вы можете снизить риски многих из них, запустив специальные программы до того, как они произойдут. Нанять стороннюю компанию для проведения ежегодных аудитов с целью выявления потенциальных хищений или внедрения программ обучения и надзора для обеспечения качественного обслуживания клиентов. Один из наиболее важных рисков, на который вам нужно спланировать, — это смерть, инвалидность или болезнь вас или одного из ваших ключевых руководителей. Внезапная потеря высшего руководства может подорвать любой бизнес как в финансовом, так и в стратегическом плане, и вы должны иметь план преемственности для решения этой проблемы, если она возникнет.

Риски безопасности

Если ваша компания использует компьютерные технологии для обработки транзакций по кредитным картам или хранения информации о клиентах, она находится под угрозой. Киберпреступность может ударить где угодно, и, если вы не подготовитесь, вы можете подвергнуться риску. В 2012 году федеральное правительство подало в суд на сеть отелей Wyndham за ненадлежащую защиту своих данных после того, как ее система была взломана три раза за два года, в результате чего было взломано 500 000 учетных записей клиентов. Есть некоторые нарушения безопасности, которые вы не можете предотвратить, например, когда сотрудники передают инсайдерскую информацию вашим конкурентам, но у вас все равно должны быть планы на устранение последствий.

Управление репутацией

Эксперт по снижению рисков Крейг Роу утверждает, что репутация компании является ее самым важным активом, и тем не менее многие компании не могут спланировать возможное нанесение ей ущерба. Он советует компаниям следить за своими брендами и участвовать в онлайн-обсуждениях, чтобы решать проблемы до того, как они перерастут в проблемы. Малые предприятия также должны иметь планы по защите своей репутации от ущерба или травм клиентов из-за некорректных продуктов или услуг.Например, небольшой ресторан, который заставляет своих клиентов болеть из-за того, что подает зараженную пищу, присланную от дистрибьютора, может закрыть свои двери, если ситуация не будет решена должным образом.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

После учебы в Университете Фэрфилда Ханна Викфорд более 15 лет занималась маркетинговыми исследованиями и маркетингом в индустрии потребительских товаров.

No related posts.