Рабочий бизнес: Бизнес идеи с нуля. Новые и проверенные идеи бизнеса.

As soon as our business day starts we will answer all questions left by you.

This wire will be supplied to you at the end of the business day today.

The normal transaction with these fund is an inter bank sale of a Fed fund deposit for one

21/ Business Day (Johannesburg), 3 December 1992.

36/ Business Day (Johannesburg), 4 August 1993.

All your comments will be addressed immediately; usually you will hear back from us within one

Either way, you’re likely to get response within one business day.

The processing of your request will not take more than 1 business day.

Yes, but their offer expires At the end of the business day today.

We will analyze them and contact you within 1 business day.

It’s just another business day to me.

And you need to gather 100 signaturesby the end of the business day.

Transfer of $86 million to this Latin Star account by end of business day today.

On the second

We will respond to you within 1 business day.

You need notice and at least one business day before you can reconsider any matter.

The decision to connect to accepting Webmoney adopted by the administration of service within 1 business day.

Transfer operation is to be performed within one business day.

Расширенные услуги замены на следующий рабочий день

Расширенные услуги замены на следующий рабочий день

Услуги Advanced Replacement Next Business Day Services от Zyxel

Для минимизации ущерба из-за сбоев Zyxel предлагает расширенную услугу замены наших продуктов бизнес-класса. Эта услуга доступен для всех продуктов, которые перечислены в разделе продуктов для малого и среднего бизнеса (SMB) местного web-сайта Zyxel.

• Отправка на следующий рабочий день (Next Business Day Shipment, NBDS) и Доставка на следующий рабочий день (Next Business Day Delivery, NBDD)

  Zyxel предлагает клиентам платную услугу отправки (для регионов за пределами Москвы) и доставки (в пределах 50км от МКАД) на следующий рабочий день – NBD — Next Business Day для замены критически-важного сетевого оборудования. Для получения этой услуги нужно только купить лицензию NBD, зарегистрировать ее и подключить к услуге ваше устройство, и тогда в случае неисправности Zyxel гарантирует, что продукт на замену будет выслан на следующий рабочий день после того, как вы направите в Zyxel уведомление о неисправности.

Регистрация

Компания Zyxel рекомендует всем клиентам зарегистрировать их продукты для того, чтобы мы могли предоставить нужный уровень услуг и продукты для решения возникающих проблем. Регистрация продуктов производится по адресу https://portal.myzyxel.com/users/sign_in

Для регистрации вам нужно выполнить следующую процедуру:

1. Зарегистрироваться как пользователь или реселлер на сайте myzyxel.com.

2. Зайти на сайт myzyxel.com, пользуясь вашей учетной записью, под которой вы зарегистрировались, либо уже имеющейся учетной записью.

3. Зарегистрировать каждый продукт по отдельности, введя необходимые данные.

4. Для каждого зарегистрированного продукта будут показаны доступные услуги и лицензии на услуги.

5. Приобретите лицензию на одну из услуг, которая доступна для конкретного продукта.

6. Ввести ключ лицензирования услуги NBD, который вы приобрели для продукта.

7. Связать приобретенную услугу с зарегистрированным продуктом.

8. Активировать услугу нельзя, если:

   • В том регионе, где находится клиент, не предоставляется услуга NBD. Например, за пределами РФ.

   • На устройство, которое клиент хочет зарегистрировать, не предоставляется услуга NBD.

9. Пользователь или реселлер может запросить услугу NBD через два рабочих дня после завершения регистрации и связывания услуги с продуктом на сайте myzyxel.com.

Активация услуги Next Business Day

Для активации услуги  нужно выполнить следующую процедуру:

1. Конечный пользователь (End User) или реселлер (Value Added Reseller) для запроса замены неисправного оборудования (RMA) должен заполнить форму заявки на местном Web-сайте Zyxel либо обратиться в один из сервисных центров Zyxel Service Center, список которых указан на сайте Zyxel (www. zyxel.com).

2. Заявка на обработку RMA означает, что конечный пользователь или реселлер согласны с новейшей версией условий для замены RMA, которые указаны на web-сайте Zyxel.

3. Zyxel рассмотрит заявку на получение гарантийного обслуживания и может связаться с конечным пользователем или реселлеров для уточнения деталей.

4. Подтверждение заявки RMA от сервисного центра RMA Service Center содержит необходимую подробную информацию и ожидаемое время начала предоставления услуги с учетом местного расчетного времени.

5. Сервисный центр сообщит номер RMA клиенту, который подал заявку на услугу, вместе с подробным описанием условием обработки RMA, что является официальным подтверждением заявки на гарантийное обслуживание.

6. Продукт на замену будет выслан конечному пользователю или реселлеру в тот же или следующий рабочий день в зависимости от уровня услуги

7. В течение 15 рабочих дней после получения конечный пользователь или реселлер может заменить неисправное устройство на предоставленное услугой замены устройство.

8. Неисправное устройство должно быть возвращено в сервисный центр Service Center в соответствии с условиями предоставления гарантийного обслуживания.

9. Если устройство не будет возвращено в Zyxel, то сервисный центр направит клиенту, подавшему заявку RMA, счет на сумму, соответствующую цене продукта для конечного пользователя, который нужно оплатить в течение 8 дней.

Условия предоставления услуги Next Business Day

Этот документ описывает условия предоставления обслуживания продуктов Zyxel Communications (далее в тексте «Zyxel»), которые могут получить конечные пользователи и реселлеры определенных продуктов. Расширенная услуга Next Business Day является частью условий гарантийного обслуживания продуктов Zyxel. Процедура замены устройства у клиента называется Return Material Allowance (RMA).

Определение услуг

1. Для определенных продуктов Zyxel бизнес-класса доступна услуга Next Business Day:

   • в регионах РФ за пределами Москва NBD означает Отправку на следующий рабочий день Next Business Day Shipment (далее NBDS) – продукт на замену высылается на адрес на следующий рабочий день если заявка RMA одобрена клиентским сервисом ZyXEL.

   • В пределах 50км от МКАД NBD означает Доставку на следующий рабочий день Next Business Day Delivery (далее NBDD) – продукт на замену доставляется на следующий рабочий день если заявка RMA одобрена клиентским сервисом Zyxel до 16:00. При этом доставка по адресу, указанному в заявке, выполняется на следующим рабочий день от 09:00 и до 18:00.

2. Продукты и услуги

   Для всех продуктов ZyXEL, которые перечислены в списке как business product (SMB) на локальном web-сайте по адресу http://www.zyxel.com, предоставляется услуга NBD. Также на этой web-сайте размещена информация о том, где можно зарегистрироваться для получения услуги NBD. Для использования услуги пользователь или реселлер должен зарегистрировать свой продукт на локальном web-сайте Zyxel. Регистрация является обязательной для получения услуги NBD.

3. Использование услуги NBD

   Для использования услуги необходимо зарегистрировать каждый продукт на сайте http://www. myzyxel.com не позднее 90 дней после регистрации продукта. Для регистрации нужно выполнить следующую процедуру:

   • Зарегистрироваться как пользователь или реселлер на сайте myzyxel.com.

   • Зайти на сайт myzyxel.com, пользуясь вашей учетной записью, под которой вы зарегистрировались, либо уже имеющейся учетной записью.

   • Зарегистрировать каждый продукт по отдельности, введя необходимые данные.

   • Для каждого зарегистрированного продукта будут показаны доступные услуги и лицензии на услуги.

   • Приобрести лицензию на одну из услуг, которая доступна для конкретного продукта.

   • Ввести ключ лицензирования услуги NBD, который вы приобрели для продукта.

   • Связать приобретенную услугу с зарегистрированным продуктом.

   • Активизировать услугу нельзя, если:

     • В том регионе, где находится клиент, не предоставляется услуга NBD. Например, за пределами РФ.

     • На устройство, которое клиент хочет зарегистрировать, не предоставляется услуга NBD.

     Пользователь или реселлер может запросить услугу NBD через два рабочих дня после завершения регистрации и связывания услуги с продуктом на сайте myzyxel.com.

4. Расширение или продление услуги NBD

   Zyxel предлагает соответствующие лицензии для использования услуг. Эти лицензии можно приобрести через обычные партнерские каналы Zyxel. Эти расширения услуг предлагаются в канале продаж и позволяют использовать услугу как описано в разделах §1 -§3. Максимальная продолжительность услуги NBD равна длительности гарантии продукта и не превышает 5 лет. Услуга NBD не может предоставляться после истечения гарантии даже если период действия активированной лицензии заканчивается после окончания гарантийного периода. Конечный пользователь или реселлер должны выбрать тип продукта и продолжительность нужной услуги.

   Название	Парт-номер	Описание
   2 Yr NBD Service for SWITCH	NBD-SW-ZZ0101F	NEW Услуга NBD по оперативной замене для коммутаторов Zyxel на 2 года
   4 Yr NBD Service for SWITCH	NBD-SW-ZZ0102F	NEW Услуга NBD по оперативной замене для коммутаторов Zyxel на 4 года
   2 Yr NBD Service for GATEWAY	NBD-GW-ZZ0001F	NEW Услуга NBD по оперативной замене для межсетевых экранов Zyxel на 2 года
   4 Yr NBD Service for GATEWAY	NBD-GW-ZZ0002F	NEW Услуга NBD по оперативной замене для межсетевых экранов Zyxel на 4 года
   2 Yr NBD Service for WLAN	NBD-WL-ZZ0001F	NEW Услуга NBD по оперативной замене для беспроводного оборудования Zyxel на 2 года
   4 Yr NBD Service for WLAN	NBD-WL-ZZ0002F	NEW Услуга NBD по оперативной замене для беспроводного оборудования Zyxel на 4 года

5. Процесс RMA для услуги Next Business day (NBD)

   • Конечный пользователь (End User) или реселлер (Value Added Reseller) для запроса замены неисправного оборудования (RMA) должен заполнить форму заявки на местном Web-сайте ZyXEL либо обратиться в один из сервисных центров ZyXEL Service Center, список которых указан на сайте ZyXEL (www. zyxel.com)

   • Заявка на обработку RMA означает, что конечный пользователь или реселлер согласны с последней версией условий для замены RMA, которые указаны на web-сайте ZyXEL.

   • ZyXEL рассмотрит заявку на получение гарантийного обслуживания и может связаться с конечным пользователем или реселлеров для уточнения деталей.

   • Подтверждение заявки RMA от сервисного центра RMA Service Center содержит необходимую подробную информацию и ожидаемое время начала предоставления услуги с учетом местного расчетного времени.

   • Сервисный центр сообщит номер RMA клиенту, который подал заявку на услугу, вместе с подробным описанием условием обработки RMA, что является официальным подтверждением заявки на гарантийное обслуживание.

   • Продукт на замену будет выслан конечному пользователю или реселлеру в тот же или следующий рабочий день в зависимости от уровня услуги
     В течение 15 рабочих дней после получения конечный пользователь или реселлер может заменить неисправное устройство на предоставленное услугой замены устройство.

   • Неисправное устройство должно быть возвращено в сервисный центр в соответствии с условиями предоставления гарантийного обслуживания.

   • Если устройство не будет возвращено в Zyxel, то сервисный центр направит счет клиенту, подавшему заявку RMA, на сумму, соответствующую цене продукта для конечного пользователя, который нужно оплатить в течение 8 дней.

6. Поставка RMA

   • Поставка должна соответствовать требованиям законодательства стран EU и условиям гарантии Zyxel.

   • Клиент должен оплатить доставку неисправного устройства в Zyxel, а Zyxel отвечает за доставку клиенту продукта на замену.

   • При возврате неисправного продукта по RMA клиент должен указать на упаковке устройства номер RMA и правильный обратный адрес. Если в упаковку вместе с устройством вложены дополнительные документы, то Zyxel не несет ответственности за их возврат отправителю.

   • Если поставка не соответствует условиям RMA, то сервисный центр Zyxel не сможет ее принять и вернет отправителю. В этом случае отправитель должен будет оплатить стоимость возврата поставки.

7. Исключения из гарантии RMA

   • Если заявка на RMA не соответствует условиям гарантии Zyxel, то услугу должен будет оплатить клиент, запросивший RMA.

   • Если конечный пользователь или реселлер не может предоставить подтверждение покупки или гарантийный талон неисправного продукта, то сервисный центр Zyxel выставит счет этому клиенту за ремонт продукта.

   • Если конечный пользователь или реселлер согласятся оплатить этот счет и произведут оплату через предложенную систему платежей либо сообщат в Service Center о своем согласии оплатить ремонт, то при получении платежа RMA выполняется в соответствии с соглашением сторон.

   • Если в процессе ремонта будет обнаружен дефект устройства, на который гарантия не распространяется, то сервисный центр проинформирует об этом клиента и приостановит дальнейший ремонт до получения согласия клиента на платнную услугу

8. Ограничения предоставления услуг

   Zyxel прикладывает все усилия для предоставления услуги Advanced Replacement Service в установленные сроки, однако непредвиденные события могут помешать компании выполнить эти обязательства. К таким событиям относятся неблагоприятные погодные или экономические условия, например, штормы, ледяной дождь и эмбарго на поставки в определенные регионы из-за политического конфликта, и другие непредсказуемые события. В случае, если платная услуга была оказана позже установленных сроков более чем на два рабочих дня из-за сервисного подразделения Zyxel или его партнера, то клиент вправе запросить возврат суммы, которую он заплатил за лицензию продления услуги. Zyxel не несет ответственности за другие затраты владельца лицензии, которые не связаны с контрактом на услугу, включая оплату проезда и затраты на технику, упущенную прибыль или бизнес. Обычно все действующие условия предоставления гарантийных услуг Zyxel относятся ко всем услугам RMA, которые обеспечивает компания Zyxel или ее подрядчики.

Топ 14 рабочих идей бизнеса в 2021 – Interbablo.ru

Многие начинающие бизнесмены мучаются проблемой находки и выбора своей идеи бизнеса и претворения ее в жизнь.

Предлагаю рассмотреть проверенные так сказать «топовые» рабочие идеи бизнеса уже принесшие крупные прибыли и продолжающие эффективно работать в настоящее время, у людей их применяющих, итак рабочие идеи бизнеса 2019 года.

1) Информационные и консультационные услуги

Информационные и консультационные услуги – традиционно высоко прибыльный сегмент бизнеса, аудиторские услуги, консалтинг, юридические услуги требуются любому, как открывающемуся так и уже действующему предприятию. С помощью этих услуг возможно открытие бизнеса «с нуля» и «под ключ», т .е. все регистрационные и организационные моменты, а также расчеты прибылей и затрат, избежание возможных рисков и проблем. Подобный бизнес потребует минимальных вложение и затрат: аренда помещения, офисную технику рекламу, подбор квалифицированных сотрудников и можно приступать.

2) Стоматологический кабинет

Стоматологический кабинет – проверенный временем высокооплачиваемый и «денежный» бизнес. Поиск хорошего специалиста «личного стоматолога», удобное время приемов, качественные услуги, все эти вопросы и отправляют людей искать частного стоматолога взамен «зубника» из поликлиники пусть дороже, но зато качественно и с комфортом.

3) Оценочный бизнес

Популярный и постоянно набирающий обороты оценочный бизнес также привлекает клиентов и соответственно денежные потоки из разных сегментов рынка это и банки оценивающие свои залоги, организации оценивающие своё имущество, а также физические лица, тут и оценка недвижимости при купле-продаже, ущербов при ДТП и прочее.

4) Парикмахерские услуги

Парикмахерские услуги и салоны красоты, также отличные идеи для бизнеса, и даже если вам кажется, что их уже в избытке – отбросьте сомнения, спрос на эти услуги стабильно высок. Стрижки, укладки, маникюр, педикюр, услуги визажиста и косметолога привлекают массу клиентов, как мужчин так и женщин. А в зависимости от места расположения и качества услуг, цены могут значительно различаться.

5) Микро кредитные организации

Микро кредитные организации, также высоко прибыльны, в виду краткосрочности кредитов и довольно высоких процентов покрывающих риски. Спрос на их услуги действительно высок, т. к. все большее количество граждан прибегает к услуге «займ  до зарплаты» ведь далеко не у каждого есть друзья и знакомые у которых можно занять нужную сумму.

6) Дизайнерские услуги

Дизайнерские услуги по оформлению зданий, интерьеры, ландшафтный дизайн, устройство и планирование загородных домов, оформление торжеств и праздников, все это может принести не малые деньги опытному частному дизайнеру.

7) Мастер по вызову

Отличная и довольно востребованная на рынке услуг – услуга «мастер по вызову» или «муж на час», также не потребует больших затрат, а мелкий бытовой ремонт, косметический ремонт и благоустройство жилища, принесут хорошую прибыль.

8) Ветеринарный кабинет

В виду большого количества домашних животных особенно собак и кошек у населения, востребованным бизнесом является также ветеринарный кабинет, с услугами мойки и стрижки домашних питомцев.

9) Субаренда квартир

Прибыльным бизнесом на сегодня является также сдача в наем жилых и не жилых помещений, а также оказание посреднических услуг (например продажа базы собственников) (субаренда квартир) и сопутствующих услуг (юридическое сопровождение, составление договоров аренды).

10) Торговля сезонными товарами

«Сезонные» идеи малого бизнеса, в летнее время отлично зарекомендовали себя такие направления, как торговля квасом и лимонадом, фруктами овощами, летние кафе, продажа воздушных шаров, прокат детских авто и прочее..
В данном бизнесе важно место расположения, которое обеспечит «пиковую прибыль» в разгар сезона.

11) Страховой бизнес

Страховой бизнес, услуги страховщиков постоянно востребованы. И если открыть страховую компанию с нуля практически не реально, то организовать представительство уже известной компании вполне реально.

12) Массажный кабинет

Частные массажные кабинеты и мануальная терапия также являются популярным бизнесом т. к. это и реабилитация после травм и стационарного лечения в больнице и элемент здорового образа жизни и не традиционной медицины. Массаж необходим и взрослым и детям, а соответственно приток прибыли при минимальных затратах обеспечен.

13) Прокат детских товаров

Хорошей рабочей идеей бизнеса на сегодня является прокат детских товаров коляски, ходунки, кроватки и прочее,данная идея с успехом может быть реализована, как в большом городе, так и в небольшом городке, райцентре.

14) Бизнес в сфере общепита

Рабочими идеями бизнеса на протяжении многих лет, является сфера быстрого питания, например открытие своей блинной (возможно по франшизе), открытие собственного кафе 

Если вы еще не выбрали себе идею бизнеса, советую вам почитать: Как выбрать или придумать свой бизнес

Как создать бизнес-аккаунт в Instagram: пошаговая инструкция — ppc.world

Бизнес-профиль в Instagram открывает дополнительные возможности для владельца аккаунта. Завести бизнес-страницу следует блогерам, а также тем, кто продвигает в соцсети товары или услуги. В этом материале разберемся, как правильно создать бизнес-страницу в Instagram и зачем это нужно.

Создание бизнес-аккаунта в Instagram: кому и зачем

Бизнес-аккаунт в Instagram — это аккаунт, обладающий бОльшим набором функций, чем обычный. В нем удобнее наладить коммуникацию с подписчиками, отслеживать их активность и эффективность постов. В таком аккаунте доступны:

Статистика. Владелец получает доступ к статистике по действиям пользователей, составу целевой аудитории, эффективности постов в ленте и Stories. В личном аккаунте можно смотреть только количество лайков и комментариев к своим постам, на бизнес-странице также отслеживаются охват, количество показов, посещений профиля и т. д.

Общение с подписчиками. Владельцу бизнес-аккаунта подписчики могут написать электронное письмо, сообщение или позвонить, нажав на соответствующую кнопку.

Адрес компании. Пользователи прямо из Instagram могут посмотреть, как добраться до офлайн-точки, открыть адрес на картах и построить маршрут.

Запуск рекламы. Это одна из самых важных функций для блогеров и владельцев бизнеса. Чтобы получить возможность запускать рекламу, нужно обязательно подключить бизнес-профиль. Рекламироваться можно двумя способами:

1. Через Ads Manager в Facebook.

2. Через само приложение Instagram. Для этого нужно зайти в раздел «Промоакции», нажать «Создать промоакцию» и выбрать публикацию для продвижения. Также можно выбрать любой пост из ленты или Stories и нажать кнопку «Продвигать».

Читайте также:

Переход с личного аккаунта на бизнес-страницу: инструкция

Заходим в общее меню и находим раздел «Настройки».

Переключиться на бизнес-аккаунт можно в разделе «Аккаунт». Там отобразится кнопка «Переключиться на профессиональный аккаунт».

Далее выберите тип профиля — автор или бизнес.

Теперь из предложенных категорий выбираем ту, что максимально точно описывает ваш род деятельности.

Нажимаем «Далее» и переходим на страницу, где нужно указать email и номер телефона. По ним пользователи смогут связаться с владельцем аккаунта.

Отображение информации можно будет настроить. Например, если не хотите, чтобы вам звонили по телефону, оставьте только электронную почту.

Следующий этап — связь со страницей в Facebook. Желательно заранее завести бизнес-страницу для компании в Facebook и привязать ее к аккаунту, но это необязательно. Можно пропустить этот шаг, нажав «Не связывать с Facebook». Если страницы нет, но вы хотите сделать интеграцию с Facebook, нажмите «Создать новую Страницу Facebook».

Бизнес-профиль готов. Если захотите переключиться на личный аккаунт, это можно сделать здесь же в настройках аккаунта. Там же можно сменить тип аккаунта. Если установили параметр «Бизнес» — переключиться на аккаунт автора и наоборот.

Переключение на личный аккаунт также понадобится, если вы хотите, чтобы посты бизнес-профиля видели только подписчики. В этом случае возвращаетесь в личный аккаунт, закрываете его и переходите снова на бизнес-профиль.

Подпишитесь, чтобы получать полезные материалы о платном трафике

контроль (полный рабочий день), Маастрихт, Нидерланды 2021

Описание программы

Более 40% компаний сообщили о планах сокращений из-за новых технологий :: Бизнес :: РБК

Но число новых рабочих мест, адаптированных к изменившимся реалиям, будет больше упраздненных, заключили эксперты ВЭФ. В России спрос на таких специалистов уже сформирован, считают аналитики

Фото: Zuma / ТАСС

В результате внедрения цифровых технологий и автоматизации труда к 2025 году 43% работодателей собираются сократить число рабочих мест, расширять — 34,5%, говорится в докладе The Future of Jobs 2020 («Будущее рабочих мест 2020»), подготовленном Всемирным экономическим форумом. При этом 41% планирует расширить использование подрядчиков. Партнерами ВЭФ в России стали Евразийский институт конкурентоспособности и компания Strategy Partners, говорится в поступившем в РБК сообщении.

Замена человеческого труда на автоматизированный приведет к исчезновению 85 млн рабочих мест, прогнозируют авторы, но им на смену придут 97 млн новых, более адаптированных, как уточняется в докладе ВЭФ, к «новым условиям разделения труда между людьми, машинами и алгоритмами». «Несмотря на то что количество созданных новых рабочих мест по оценкам превысит количество сокращенных, темпы прироста замедлятся», — говорится в поступившем в РБК сообщении.

Проблемами на пути внедрения новых технологий в отчете названы пробелы в навыках на местном рынке труда, дефицит специалистов и отсутствие нужных навыков у руководства.

В отчете используются результаты опроса руководителей высшего звена, отвечающих за кадровую политику, стратегию и инновации в компаниях, работающих в 26 странах в 15 отдельных отраслях экономики и социальной сферы, а также качественные и количественные данные из различных источников, включая большие данные.

Опрос ВЭФ проводился с января по сентябрь 2020 года на четырех языках: английском, испанском, японском и русском. В нем приняла участие 291 компания, в которой трудоустроено в общей сложности 7,7 млн человек по всему миру. В исследовании не учитывались данные от компаний со штатом менее 100 человек.

«На рынке труда России уже сформирован запрос на специалистов, которые будут востребованы в ближайшие пять лет. Это прежде всего специалисты по ИИ и машинному обучению, специалисты по анализу данных, разработчики ПО и приложений, специалисты по автоматизации процессов, аналитики по вопросам управления и организации», — прокомментировал партнер Strategy Partners Алексей Праздничных.

Работа в сравнении с вашим бизнесом

Пора избавиться от идеи работать «над» своим бизнесом. а не «внутри». Работа над своим бизнесом может показаться лучшим способом достичь своих целей, но я обнаружил, что такой подход упрощает проскользнуть сквозь трещины и привести к гораздо большим проблемам.

Я усвоил этот урок на собственном горьком опыте. Я нанял своего операционного менеджера (и первого сотрудника) с полным намерением работать в моей компании. Казалось, она готова учиться, расти и принимать любые вызовы; Я был уверен, что она сможет справиться с повседневными задачами, а я сосредоточился на общей картине.Она была отличным первым сотрудником: она обучала каждого нового члена команды, брала на себя дополнительную работу и поддерживала цели компании на каждом шагу.

Вроде неожиданно все изменилось. Ее больше не было в восторге от новых вещей в компании, и я почти чувствовал ее презрение когда я попросил ее взять на себя новую инициативу. Через несколько месяцев у нее подал в отставку.

Я запаниковал. Я так сильно оторвался от повседневной жизни деятельности моей компании, что я понятия не имел, как обучить замену, или имел ли я даже знания, чтобы взять на себя ее обязанности.

Новые перспективы

После ее ухода мне пришлось сосредоточиться на работе больше, чем в прошлое. Я работал дольше, проводил сокращенные встречи и вел дела по телефону. Я делал все, что мог, чтобы сделать свой день более эффективным, что позволил мне одновременно работать в и по делу.

В ходе этого процесса я обнаружил так много основных проблем, что был там все время. Я видел, что сотрудники были уволены, клиент обслуживание упало, и дела ускользали из трещин.Пока те правда обиделась, я был доволен тем, как все обернулось.

Я понял, что если бы я не передал бразды правления целиком, то компания не был бы в таком состоянии. Наконец, работая в , бизнеса, я смог узнать роли, личности и цели моих сотрудников. Помня об этой повседневной информации, я смог наметить будущее компания.

Сначала было неприятно, но этот опыт был самым лучшим. это могло случиться со мной.Я был как никогда внимателен к тому, как каждый задача способствовала успеху моей компании.

Вот три вещи, которые каждый член команды (даже те, кто наверху) должен работать «внутри» компании, чтобы она процветала:

1.

Когда только один человек звонит, наступает катастрофа. Не только будет ли человек влиять на политику, процессы и процедуры офиса, он или она будет единственным человеком, который умеет исполнять роль.

Когда мой операционный менеджер подал в отставку, я был в затруднительном положении. пятно — я понятия не имел, как управлять определенными частями компании.У меня не было крепких отношений с сотрудниками моей команды, из-за чего я мало понимал, кто может взять на себя ответственность. На вершине лестницы вы или все еще поднимаясь по ступеням, очень важно иметь запасной план для вашей собственной роли и эти обязанности лиц, которых вы контролируете.

Я попросил каждого члена моей команды разработать преемственность план с изложением шагов, необходимых для того, чтобы кто-то другой взял на себя обязанности, если он или она находится вне офиса на несколько часов, дней, недель или навсегда.Создание резервного плана означает, что ни одна команда не будет бороться за выполнение его обязанности, когда кто-то недоступен.

2. Найдите несколько источников информации.

Сбор информации о компании из одного человек рассказывает вам только часть истории. Важно поддерживать общение со всеми сотрудниками относительно повседневных операций. Неспособность охватить все стороны ситуации приведет к тому, что ваши решения станут менее информированы — и в результате может пострадать корпоративная культура.

Раньше вся моя информация передавалась через одного сотрудника. Поскольку я никогда не подвергал сомнению совет, видение или мотивы этого человека, я поставил судьба всей моей команды в ее руках. Каждое мое решение основывалось на том, что она выбрала , чтобы поделиться со мной. После того, как она ушла, я научился полагаться на нескольких сотрудников для информации. Это привело к более обоснованным решениям. и улучшенное общение в компании.

3. Знайте свою роль — и всех остальных.

Если вы не догадались, я убежденный сторонник понимания ответственности каждого члена вашей команды. Это обеспечивает более плавный переход для всех, когда вам нужно заполнить позицию. К счастью, тебе не придется карабкаться, как мне.

Изучение роли каждого человека даст вам более глубокое понимание компании и позволяют планировать ее ближайшие и долгосрочные цели. Ты лучше поймете, где необходимо улучшение, если вы знаете, как команда работает, что значительно упрощает определение того, могут ли люди дополнительные обязанности.

В конечном счете, каждый сотрудник обязан изучить все тонкости компании.Это сделает вас ценным активом и повысит общую культуру компании до уровня уважения и сотрудничества. Это также поможет вам избежать дополнительных обязанностей или попыток занять должность, о которой вы ничего не знаете. Может быть модно работать «на» компанию, но время, проведенное «в» бизнесе, дает ценную информацию о повседневных операциях, которые способствуют ее общему успеху.

Связано: 5 отличительных черт здорового бизнеса

Изображение предоставлено GoodStudio / Shutterstock. com

Шей Берман — генеральный директор и основатель Digital Resource, агентства цифрового маркетинга с полным спектром услуг, расположенного в Южной Флориде. Четкий подход Шэя к интернет-маркетингу вывел бизнес его клиентов на новый уровень и позволил Digital Resource занять место в рейтинге Inc.500 листов два года подряд; он также был назван журналом South Florida Business Journal предпринимателем «40 моложе 40 лет». Digital Resource предоставляет исключительные услуги в области маркетинга в социальных сетях, органической поисковой оптимизации, адаптивного дизайна и многого другого.

Как начать бизнес, пока вы еще работаете

Хорошая защита от рисков, связанных с открытием собственного бизнеса, — это начать работать над созданием своей компании, пока вы все еще работаете на постоянной работе с регулярной зарплатой и льготами.

Вот почему: если вы можете начать свой бизнес, пока еще работаете, у вас будет лучшее из обоих миров. Стабильный и надежный источник дохода придаст вам гораздо больше уверенности в испытании воды в новом бизнесе, который имеет высокую вероятность провала в первый год.

Вот несколько простых правил, которые можно и чего нельзя делать, когда вы проходите тонкую грань между поддержанием хорошей репутации на постоянной работе и отстаиванием своих интересов в собственном бизнесе.

Do’s

1. Рассмотрите возможность ведения своего бизнеса на условиях неполного рабочего дня наряду с вашей текущей работой. Это отличная модель, потому что вы по-прежнему будете получать надежный доход и льготы, пока будете проверять свой путь к поиску способа получения стабильного и надежного дохода от вашего дополнительного бизнеса. Последнее, что вам нужно, пытаясь развивать свой бизнес, — это дополнительный стресс, связанный с накоплением неоплаченных счетов или опустошением вашего сберегательного счета без четкого пути к их возвращению.
2. Понятно и соблюдайте свой трудовой договор. Это особенно важно, если речь идет об изобретениях и интеллектуальной собственности (ИС), которые вы разрабатываете в рамках своей работы. Почти всегда все, что разработано в рабочее время и с использованием собственности компании, принадлежит компании. Если у вас нет трудового договора, вам все равно не все ясно. Обратитесь к Руководству для сотрудников компании, чтобы найти ссылки на право собственности на изобретения и интеллектуальную собственность. Нет руководства? Попросите вашего менеджера по персоналу или кого-либо, кто выполняет эту роль, объяснить политику.
3. Сохраните побочный доход. Отложите денежные резервы из дохода, который создает ваш стартап, который может поддержать вас, когда и если вы решите оставить свою постоянную работу. Вдобавок к этому обязательно установите четкие правила по расходам и бюджету для вашего побочного бизнеса, чтобы убедиться, что вы не тратите сверх своих средств. Сохранение или инвестирование всей прибыли от вашего побочного бизнеса поможет вам создать страховочную сетку на случай возможных трудностей в будущем, когда у вас больше не будет своей основной работы.
4. Будьте максимально открыты со своим работодателем. На самом деле, если ваш бизнес не конкурирует с их бизнесом, посмотрите, сможете ли вы превратить их в партнера по сотрудничеству, клиента или клиента. Возможно, вы даже сможете убедить своего работодателя инвестировать в ваш стартап или позволить вам владеть акциями совместного предприятия. Если вы думаете, что можете выбрать работодателя в качестве клиента, инвестора или партнера, обязательно проконсультируйтесь с юристом, чтобы получить надежный совет о том, как действовать осторожно.
5. Обдуманно расставляйте приоритеты в своем времени. Если вы собираетесь сохранить свою обычную работу и в то же время работать над развитием своего бизнеса с частичной занятостью, у вас не останется много времени для несущественных занятий. Решите, что важно, проконсультируйтесь с другими заинтересованными сторонами и семьей в вашей жизни, а затем составьте целевой список всех обязанностей и действий, которые вы будете сокращать или устранять, чтобы выделить время для своего бизнеса.

Нельзя

1. Не используйте корпоративные компьютеры или почтовые системы для отправки электронных писем, связанных с вашим побочным бизнесом. Даже если вы войдете в свою учетную запись веб-почты, чтобы отправить электронное письмо, у вас все равно будут проблемы: вы используете их собственность для достижения целей вашего собственного бизнеса, что впоследствии может вызвать юридический вызов. Они могут иметь право читать любые нажатия клавиш, которые вы ввели, даже если ваши электронные письма не были введены в систему электронной почты компании.
2. Не заставляйте уходить с повседневной работы, поскольку ваш бизнес начинает набирать обороты. Новые предприятия проходят жизненный цикл, и некоторые ранние победы не обязательно означают, что у вас есть устойчивое предприятие. Вам следует проверить свою бизнес-модель с реальными платящими клиентами, а затем пройти через несколько месяцев с постоянным ростом вашей клиентской базы. Ваш дополнительный доход должен быть выше того, что потребуют ваши необходимые расходы, прежде чем вы решите бросить свою повседневную работу и полностью сосредоточиться на своем новом бизнесе.
3. Не выбирайте неправильный бизнес. Бизнес, который не подходит для участия в неполный рабочий день, не подойдет вам очень хорошо, если для начала вы можете заниматься этим только неполный рабочий день.Например, открытие розничного продуктового магазина может оказаться трудоемким делом. Если вы недосягаемы, на начальных этапах практического опыта или у вас нет партнера, который присутствует каждый день, вы настраиваете себя на потенциальную неудачу. Если вы ищете подходящий бизнес, чтобы начать работу, не покидая своей повседневной работы, ознакомьтесь с этим списком, в котором представлено более сотни реалистичных и достижимых побочных бизнес-идей.
4. Не рассказывайте о своем бизнесе неполный рабочий день другим сотрудникам, когда речь идет о пресловутом кулере для воды. Это может быть истолковано как продвижение вашего бизнеса в рабочее время. Неправильно расскажите одному коллеге о том, что вы ведете побочный бизнес, и это может вызвать потенциальные проблемы с вашим работодателем, если он решит сообщить об этом руководству, прежде чем вы сами начнете разговор. Правило молчания распространяется и на обсуждение рабочего времени компании с клиентами и поставщиками вашего работодателя.
5. Не бойтесь заняться предпринимательством на полную ставку, когда придет время. Ведение бизнеса с частичной занятостью может быть отчасти успешным, но если вы не собираетесь быть пассивным инвестором, бизнес будет расти только до определенного момента без ваших обязательств на полную ставку. После того, как вы определили явный спрос на ваше решение и у вас есть стабильный уровень дохода от растущей клиентской базы, можно безопасно начать рассматривать возможность перехода к самостоятельной занятости.

Работайте над своим бизнесом, а не в своем бизнесе

Ряд малых предприятий основывают люди, которые много работали и прекрасно понимают, в какой сфере они работают.Это люди, которые овладели искусством своего дела и готовы расширяться и открывать собственное дело вместо того, чтобы работать на кого-то другого.

Это отличное начало с заданным опытом, однако владелец малого бизнеса часто погружается в повседневную работу своего бизнеса и, в свою очередь, может потерять способность к творчеству и новаторству. Эти владельцы малого бизнеса имеют и мышление сотрудников, и предпринимательское мышление.

Чтобы быть по-настоящему успешными, владельцы малого бизнеса должны постепенно отвыкать от повседневной рутинной работы и действительно сосредоточиться на том, как обеспечить рост бизнеса, привлечение новых клиентов и поиск инновационных способов выделиться среди других предприятий в своем секторе.

Ключ к этому переходу — нанять правильных сотрудников, чтобы владелец мог отказаться от операционного контроля и взять на себя другие аспекты бизнеса.

1. Наем подходящего сотрудника или сотрудников — ключ к успеху
2. Необходимо надлежащее обучение и постоянное повышение квалификации сотрудников
3. Отслеживайте ожидания клиентов и их удовлетворенность всей командой
4. Постоянное общение собственника с командой
5. Лидерство в достижении целей от лидера к команде

Наем и обучение нужных сотрудников может показаться сложной задачей, но это необходимо для всеобщего роста.При надлежащем обучении сотрудник может контролировать повседневные задачи, позволяя владельцу сосредоточиться на развитии своего бизнеса и привлечении новых клиентов.

Другой вариант — передать специализированные задачи на аутсорсинг. Например, если предприниматель перегружен бухгалтерской функцией, он может заключить договор с бухгалтерской службой. (Свяжитесь со мной, чтобы обсудить!)

В Casey Neilon мы работаем со многими предпринимателями и владельцами малого бизнеса, которые экспоненциально выросли, работая в бизнесе, а не только в бизнесе.

Эта концепция была впервые представлена ​​автором Майклом Гербером в его книге « E-Myth Revisited». следует за предпринимательским путешествием о том, как предприятия терпят неудачу и как гарантировать, что это не так.

Создавая баланс между работой ON и IN, владелец бизнеса гарантирует, что и бизнес, и клиенты получают равное внимание для успеха бизнеса.

Поскольку я работаю со многими владельцами малого бизнеса и предпринимателями, те из них, у которых есть отличная база сотрудников, управляющих повседневными операциями бизнеса, на сегодняшний день являются наиболее успешными и выросли в геометрической прогрессии.

Владельцы малого бизнеса, которые делают все и не сосредотачиваются на росте своего бизнеса, похоже, остаются на прежнем уровне в своих доходах и росте. Я хотел бы поговорить с вами дальше, если вы чувствуете, что относитесь к последней группе!

Работа в вашем бизнесе. Что это хотя бы значит?

Что это значит и в чем разница?

Работа в своем бизнесе приносит результаты для ваших клиентов

Работа над своим бизнесом приносит результаты для вас и ваших клиентов

Если вы хотите достичь устойчивых долгосрочных результатов для своего бизнеса, вам необходимо сделать и то, и другое.

Вот задача, которую нужно выполнить: завести журнал и записывать все, что вы делаете в течение недели, а затем распределить все по категориям «в» или «в» вашем бизнесе.

Вот несколько идей, которые могут помочь;

Работа в вашем бизнесе

• Прием клиентов
• Написание программ
• Ответы на запросы
• Оплата счетов
• Выставление счетов клиентам
• Планирование клиентов
• Тушение пожаров (борьба с кризисами)

Работаем над своим бизнесом

• Образование — подкасты, блоги (о бизнесе)
• Создание систем (технических и нетехнических)
• Планирование на будущее
• Постановка целей
• Измерение успеха
• Автоматизация процессов
• Создание маркетинговой копии
• Написание контентных блогов / статей / советов
• Разговор с наставниками

Я знаю по опыту, как легко просто работать В вашем бизнесе недели, недели и даже месяцы, ничего не делая для работы над своим бизнесом. Для меня это произошло потому, что я вел свой бизнес реактивно, а не проактивно. Каждый день что-то происходит, поэтому вы занимаетесь этим, и если вы не будете очень осторожны, день закончится без каких-либо достижений, которые помогут вашему бизнесу двигаться вперед.

Ключ — это планирование. Вам нужно запланировать время, которое вы будете тратить на свой бизнес каждый божий день. Вам нужно расставить приоритеты в это время и не позволять себе отвлекаться. Речь также идет о сосредоточенности: работать над своим бизнесом сложно, поэтому вам нужно сосредоточиться на нем на 100%.Это похоже на тренировку, если вы планируете, тогда вы сосредоточитесь, вы получите результат.

Для начала не нужно много времени, даже 30 минут в день для начала, чтобы привыкнуть. Самое замечательное в работе над своим бизнесом — это то, что это очень быстро сделает работу в вашем бизнесе намного проще и полезнее.

Я планирую написать в будущем блог о некоторых методах, которые помогут сосредоточиться на задачах, но пока прочтите о технике Pomodoro, которая была бы отличной, чтобы помочь вам начать работу. В основном это включает в себя выбор задач, которые обычно можно выполнить в течение 25-минутных блоков, а затем работу над ними, не отвлекаясь, затем сделать 5-минутный перерыв и начать снова. Звучит просто, но вы удивитесь, насколько эффективна эта техника.

Чтобы найти другие замечательные инструменты, которые помогут вам развивать свой фитнес или тренерский бизнес, перейдите на веб-сайт Training Tilt. Training Tilt — это сообщество и платформа электронной коммерции, созданная специально для профессионалов в области фитнеса.

Как я начал свой бизнес, работая полный рабочий день — за 8 суперсложных шагов.| Автор: Лиз Хубер

Начало моего бизнеса, при этом продолжая работать полный рабочий день в другой стартап-компании, было, безусловно, одним из самых сложных дел, которые я когда-либо делал в своей жизни. После нескольких месяцев размышлений о том, ЧТО делать, КОГДА и КАК это делать, я наконец перешел в режим выполнения.

В течение 4 месяцев мне удалось достичь нескольких вех, продолжая работать на своей основной работе:

• Разработал собственный логотип и фирменный стиль с Canva (без какого-либо опыта в дизайне)
• Запустил свой собственный веб-сайт refinedlife.io с Wix (без какой-либо помощи разработчика), включая написание всего содержимого веб-сайта
• Написал около 20 сообщений в блоге для моего веб-сайта и Medium
• Создал и запустил свой первый цифровой продукт: 50+ страниц для самообучения «Определить и раздавить» Ваши ограничивающие убеждения »
• Провела качественные интервью для исследования рынка с 20 людьми из моей целевой группы.
• Зарегистрировал мою компанию.

Достижение этих вех требовало огромной концентрации, решимости и дисциплины.Короче: это было чертовски сложно.

Вот как я это сделал, шаг за шагом:

«Изменения случаются, когда боль оставаться неизменной сильнее, чем боль перемен». — Тони Роббинс.

Перед тем, как начать свой бизнес в 2017 году, я более двух лет обдумывал бизнес-идею, но не предпринял никаких реальных шагов для ее реализации. В конце концов, моя жизнь была довольно хорошей. Я не любил свою работу, но за нее хорошо платили. Моя жизнь не была особенно захватывающей, но комфортной. У меня просто не было достаточно веской причины для перемен.

Но потом я дошел до того, что боль от того, чтобы оставаться прежним, стала больше, чем боль от изменения моей жизни к лучшему и выполнения настоящей работы.

Я создал целостное видение своей жизни и очень четко понял, ПОЧЕМУ я хотел начать свой бизнес. Для меня это было создание жизни, которую я любил, со свободой работать над ЧТО Я хочу, ГДЕ Я хочу и ВСЕГДА, что хочу. Дело не обязательно в том, чтобы заработать много денег — хотя деньги в определенной степени ДЕЙСТВИТЕЛЬНО покупают свободу.Я должен был быть предельно честным с самим собой и понимать, что это также НЕ было для меня изменением мира. Конечно, я хотел оказать положительное влияние и изменить жизни людей. Но я не хотел разрушать целую отрасль своим смелым видением.

Мне просто было так больно из-за того, что у меня НЕ была свобода, которую я желал на моей нынешней работе, что я был готов сделать все возможное, чтобы ее достичь. Я был готов вставать пораньше, чтобы поработать над своим делом перед тем, как пойти в офис, пропустить светские беседы после работы и поменять большую часть деятельности на выходных на то, чтобы проводить время за своим делом.Такой образ жизни в течение длительного периода времени сожжет вас — если вы не будете связываться со своим видением каждый божий день. Я записал свое видение на бумагу и приклеил его к своему холодильнику, я думал об этом перед сном и первым делом, когда проснулся. Я визуализировал каждую деталь этого в регулярных сеансах медитации, соединяясь с чувством свободы и представляя себя живущим жизнью своей мечты.

Когда я начал свой побочный бизнес, я определился с тремя главными приоритетами:

1. Развитие бизнеса
2. Поддержание хорошего здоровья и физической формы
3. Мои отношения

Звучит просто и разумно. Но на самом деле это означало следующее:

• Моя постоянная работа не была в списке приоритетов. Следовательно, я должен был заставить себя работать только необходимый минимум и сказать «нет» любой дополнительной работе или часам.
• Друзья и семья не были для меня приоритетом. Вместо этого я определил «минимум» социального времени, которое мне нужно, чтобы хорошо работать в своих приоритетных областях. Звучит безумно? Что ж, вот как действительно выглядит непримиримый фокус.
• Развлечение и получение удовольствия от жизни также были лишены приоритета — до тех пор, пока это не было «необходимо» для поддержания моего психического и физического здоровья.

Если вы думаете об открытии бизнеса, спросите себя со всей честностью: насколько важно для вас открытие этого бизнеса и что важнее его (ваши отношения, фитнес, друзья)?

Вы не можете сделать все. Чтобы добиться значительного прогресса в реализации бизнес-идеи, необходимо целенаправленно сосредоточиться. А преднамеренный фокус означает жертву. Выберите максимум 3 приоритета в своей жизни и сделайте осознанный выбор, отказавшись от приоритетов и «пожертвовав» временем и энергией, потраченными на все, чего нет в списке.Постарайтесь определить, какие занятия и сколько их вам нужно поддерживать в жизни, чтобы чувствовать себя счастливым и продуктивным. Подумайте об установлении минимума для таких вещей, как встречи с друзьями и семьей, тратить время на хобби, работать в течение дня и заниматься административными делами.

Безжалостно расставив приоритеты в своей жизни, я начал планировать свою неделю в соответствии со своими приоритетами. Во-первых, я определил общие свободные промежутки времени на моей неделе (перед работой, в обеденное время, после работы, в выходные) и назначил их своим приоритетам.

На основе этого я создал Основное расписание для моей идеальной недели, оптимизированное для моих целей. Я все еще планировал свою неделю каждое воскресенье и вносил некоторые коррективы, но, как правило, придерживаясь одного и того же распорядка каждую неделю, я мог последовательно выполнять свои приоритеты и оптимизировать процесс принятия решений.

Вот некоторые из моих еженедельных временных интервалов: маркетинговые понедельники, вторники по продуктам, исследовательские среды, четверги, вечерние свидания, субботы Power Project и административные воскресенья.

Работа на стороне бизнеса часто была последним, чем я хотел заниматься в понедельник вечером после целого рабочего дня.С другой стороны, я мог часами работать в воскресенье утром после пробежки. Со временем я заметил некоторые закономерности в своем душевном состоянии: кардиоупражнения действительно помогли мне дать волю творчеству. Работа с постели по субботам с кофе и отличной музыкой стала моей любимой частью выходных. Однако общение с определенными людьми действительно ухудшило мое настроение и мотивацию. Так же были и стрессовые моменты на моей основной работе.

Выявив эти закономерности, я решил извлечь выгоду из своих высокоэнергетических слотов, что было здорово для начала в первые несколько недель.Но в какой-то момент я понял, что мне нужно больше слотов с высоким энергопотреблением, чтобы я мог максимизировать прогресс в моем бизнесе. Поэтому я спросил себя: что я могу сделать, чтобы работать над своим бизнесом даже после целого дня в офисе? Как я могу сознательно спланировать свой день, чтобы создавать больше ощущений пикового состояния?

После некоторых начальных экспериментов я интегрировал в свой день следующие хаки:

• Чтобы мотивировать себя работать над своим бизнесом, ПЕРЕД тем, как пойти в офис, я позволил себе остаться в постели с кофе и отличной музыкой — просто как по субботам (но по вторникам в 6:00).
• Чтобы получить мотивацию после целого дня в офисе, я создал сознательный «ритуал отключения», который включал быструю прогулку или побег из офиса домой и душ, чтобы смыться днем ​​- прежде чем я сяду на свой стол. чтобы вложить в свой побочный бизнес.
• Чтобы избавиться от демотивации и негатива (например, после встречи с отрицательными людьми), я создал ритуал визуализации, в котором я садился на подушку для медитации и соединялся со своим большим видением. На 3-5 минут я закрыл глаза и представил жизнь своей мечты.Это помогло мне поднять вибрацию и почти мгновенно избавиться от негатива и забот.

Наличие четкого плана действий, постановка целей и определение четких контрольных точек — неотъемлемые части достижения успеха в дополнительном бизнесе, но если слишком много внимания уделять планированию, то вы можете стать мастером-прокрастинатором.

Имея мало времени и сил для того, чтобы наладить свой побочный бизнес, я снова и снова попадал в «ловушку чрезмерного планирования». Я трачу свое драгоценное время на бизнес, размышляя о своей идее или составляя план, КОГДА работать над ней, вместо того, чтобы работать над ней.

Чтобы справиться с этой ловушкой, я назначил конкретный временной интервал каждую неделю для планирования: я выполнил свои цели и определил самые важные задачи на неделю, проверил свою статистику и подумал о предыдущей неделе, чтобы определить потенциал для улучшения. Затем я составил план, когда буду работать над какой задачей, поместил это в свой календарь и отпустил. Когда прибыл запланированный слот, я сосредоточился на чистом исполнении.

Чего я не знал, когда начинал: вам действительно нужно заниматься этим надолго.Все заняло НАСТОЛЬКО больше времени, чем я изначально планировал. Потребовалась целая вечность, чтобы получить первоначальную поддержку и продать мои продукты или услуги клиентам, которые не были членами семьи или друзьями. Это меня демотивировало. Это заставило меня сдаться.

Нет.

Вместо этого я сосредоточился на своем прогрессе: я начал отслеживать свои достижения — я каждую ночь записывал их в свой дневник. Я отмечал небольшие успехи — например, первые 100 посещений веб-сайта, кто-то поделился моей статьей в блоге или первый заказ на 5 долларов.Это заставило меня ПОЧУВСТВОВАТЬ успех. И ощущение успеха в конечном итоге привело к успеху.

Через 3 месяца работы над своим дополнительным бизнесом я сделал большой шаг: взял 2 полных недели отпуска на своей основной работе и сел в самолет до Лиссабона. У меня было две цели в поездке: 1) запустить свой веб-сайт с помощью такого инструмента, как Wix, и 2) закончить свою первую электронную книгу (также известный как мой первый продукт). Раньше я никому не рассказывал о своем побочном проекте, потому что в моей голове он не был НАСТОЯЩИМ. Но то, что я потратил много времени и денег на достижение этих двух важных вех, сигнализировал моему мозгу: этот бизнес действительно происходит прямо сейчас.Теперь это часть моей жизни. Это настолько важно для меня, что я готов вкладывать много времени и денег в его развитие.

Изучение бизнес-идей, исследование бизнес-моделей и составление финансового плана — тоже важная работа. Но для вашего мозга это все еще открытый режим исследования без реальных обязательств. Однако покупка домена веб-сайта за 2 тыс. Долларов, найм разработчика для создания веб-сайта или инвестирование в программу бизнес-коучинга — все это действия, которые показывают вашему мозгу, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу.

Как только у меня появилось захватывающее видение и я глубоко связался со своим ПОЧЕМУ, я почувствовал, что нахожусь на правильном пути. Я глубоко верю в то, что со временем все получится. Я решил отпустить любые заботы, страхи и другие негативные чувства, которые не служили мне в течение 90 секунд, и вместо этого выбрал вдохновляющие, спокойные и вдохновляющие чувства.

Я сделал ставку на то, чтобы оставаться открытым для возможностей, к которым меня ведет побочное деловое приключение. И хотя изначально я планировал сэкономить 6 месяцев на расходах, когда кое-что внезапно изменилось, я поверил своей интуиции и совершил прыжок в неизвестность.

7 способов работать над своим бизнесом вместо своего бизнеса (FS184)

Эпизод 184: 7 способов работать на свой бизнес, а не на свой бизнес (FS184)

Ошеломлен. Под водой. Заболоченный. Поглотил. Вот каково это — потеряться внутри вашего бизнеса.

• Вы теряетесь в повседневной работе.
• Вы теряетесь, тратя месяцы на неуловимый проект, который так и не удается завершить.
• Вы теряетесь в тумане немотивации. (Или это «демотивация»?)
• Вы теряетесь в тревоге и беспокойстве по поводу снижения показателей.

Независимо от уровня квалификации, в тот или иной момент все предприниматели так теряются. Настолько, что у него есть имя.

Это называется работой IN вашего бизнеса вместо работы ON вашего бизнеса.

Когда вы работаете ON , в вашем бизнесе происходят сумасшедшие вещи. Такие вещи, как свежие идеи, дух товарищества, уверенность и отпуск.

Мммммм … вот для чего мы занялись этой штукой, поэтому мы стали в первую очередь предпринимателями, чтобы строить свою собственную жизнь, преследовать то, что мы, хотели, развивать, культивировать свободу.

Итак, сегодня мы хотим показать вам, почему ваш бизнес толкает вас до тех пор, пока вы не будете перегружены. Мы также хотим показать вам некоторые уловки, которые мы узнали, при правильном использовании они сохранят уверенность и мотивацию для решения любых проблем, которые встречаются на вашем пути.

Вот о чем мы сегодня говорим на шоу Fizzle Show. Наслаждаться!

Быстрые заметки по принесенным очкам:

Приведенные ниже примечания особенно полезны после того, как вы прослушали эпизод, в котором мы больше расскажем о том, как реализовать эти шаги в современной жизни.

СТУПЕНЬ:

1. Оценивайте то, что вы делаете, и убедитесь, что они действительно важны. У всех нас есть предполагаемых задач : проводить время в твиттере или электронной почте. НО имеют ли значение ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ? (Примечание: это действительно важный вопрос, мы углубимся в него в этой серии.)
2. Намеренно выбирайте 3 дела в день и не более того. Особенно эффективен в сочетании с Chase’s # 1. Сам этот акт работает НА ваш бизнес; однако задачи, которые вы записываете, могут быть не такими. Так что будь здесь преднамеренным .

CORBETT:

1. Попробуйте избавиться от работы, делегируя, нанимая и используя другие услуги. Большинство из нас начинают с того, что делают 100% работы сами. Начните пытаться избавиться от работы в определенных ролях, таких как поддержка клиентов, дизайн и разработка веб-сайтов, писательское мастерство или любые другие роли, которые вы могли бы нанять.Вы обнаружите, что у вас есть много времени, чтобы сосредоточиться на других вещах, потенциально более важных для будущего вашего бизнеса.
2. Сосредоточьтесь на воспроизводимых системах и инклюзивных или расширяемых инструментах, для работы с которыми не обязательно человек. . Затем создайте обучение, чтобы новые люди, которых вы добавляете в команду, могли быстро приступить к работе, и вам не нужно каждый раз изобретать велосипед и обучать людей.

ЧАС:

1. Разберитесь с ГДЕ вы хотите пойти со своим бизнесом и ПОЧЕМУ вы хотите туда.Какая у вас цель? «Быть ​​предпринимателем? зарабатывать xxxx в месяц? выйти на пенсию в возрасте xxx? оказать существенное влияние на xxxxx? иметь возможность питаться органическими продуктами без глютена? » Что это? Слова имеют значение, потому что, если эта мудрая и чувствительная часть вас не купится на это, вы снова вернетесь в бизнес в будущем. Так что ясно, куда вы хотите пойти и почему. Стеф резюмировал это как «начни с желаемого результата и работай в обратном направлении».
2. Корбетт украл мой номер 2

Показать примечания

Новый взгляд на электронный миф

Генеральный директор vs.Рабочая пчела: два режима производительности

2 эксперта подробно рассказывают, как использовать журнал производительности (и повысить производительность на 23%) FS099

Любимый вкус Лакруа Корбетта:

ПОЗДРАВЛЯЕМ ВСЕХ ПО ПОПУЛЯРНОМУ СПРОСУ ВАШ НОВЫЙ ВКУС ЛА КРУА: КРЕПКИ pic.twitter.com/ethxjqyVuY

— Дэвид Маккрит (@mccreath) 13 мая 2016 г.

Создатели: расширяйте аудиторию и получайте деньги за свою работу

В Fizzle мы работали с тысячами творческих предпринимателей, помогая им находить клиентов и получать деньги.

Мы помогали блогерам, подкастерам, пользователям YouTube, музыкантам, дизайнерам, консультантам, фотографам, гурманам, учителям и всем остальным.

Наша популярная программа обучения и обучения теперь предлагает бесплатную 14-дневную пробную версию. Посмотрите, подходит ли вам членство в Fizzle »

Подкаст | Блог | Членство | Полученные результаты | Поддерживать

7 шагов для создания работающего бизнес-плана

Предоставлено Даниэлой МакВикер

Разница между предпринимателем, который преуспевает, и тем, кто этого не делает, часто заключается в процессе планирования.Чтобы начать хороший стартап, вы должны создать пошаговый бизнес-план. Думайте о бизнес-плане как о дорожной карте. Эта дорожная карта поможет вам сосредоточиться на работе, а также доказать инвесторам, что ваш бизнес — отличная идея.

Существует множество шаблонов, описывающих наиболее распространенные шаги бизнес-плана, но, к сожалению, они не учитывают ваши уникальные потребности. Когда дело доходит до подготовки хорошего бизнес-плана, не существует универсального решения.Используйте следующие семь шагов в качестве основы для вашего бизнес-плана.

Готовимся

1. Определите цели вашего бизнес-плана

Каждому бизнесу нужен план, но одним из первых шагов к написанию бизнес-плана является определение ваших целей. Ваш план просто поможет вам не сбиться с пути при запуске бизнеса? Если это так, то ваш план действительно должен быть адаптирован для вас.

С другой стороны, если вы собираетесь привлечь инвесторов или получить бизнес-ссуду, ваш бизнес-план также должен содержать информацию, необходимую для принятия положительного решения.Вам нужно будет включить информацию, доказывающую, что у вас есть товар, пользующийся спросом, квалифицированная команда и способность выполнять задуманное.

2. Знай свою аудиторию

Кто получит ваш бизнес-план? Что вы можете включить специально для них?

Ваша команда обязательно станет частью вашей аудитории. Ваш бизнес-план поможет им понять свои роли и обязанности.

Инвесторы также могут быть частью вашей аудитории. Кто ваши инвесторы? Что их беспокоит? Например, обращаетесь ли вы к молодым, технически подкованным венчурным капиталистам или старшим, более консервативным кредиторам? Вам нужно будет адаптировать свой бизнес-план к этой аудитории.

3. Изучите свой рынок

Перед тем, как начать бизнес или составить бизнес-план, вам нужно будет ответить на следующие вопросы:

• Кто мои целевые клиенты?
• В каких местах я буду продавать свои товары?
• Мы собираемся запускать только онлайн или запускать физическую локацию?

Ответив на эти вопросы, вы заложите основу для поиска своей аудитории и маркетинга для них.

4.Определите свои потребности и препятствия

Одним из важных шагов при составлении бизнес-плана является предвидение проблем, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и определение того, что вам нужно. В конце концов, обращаясь к инвесторам за финансированием и другими источниками помощи, вы должны знать, чего вы от них хотите. Что еще более важно, вам нужно будет показать, что вы тщательно спланировали и предвидели возможные проблемы.

5. Знайте, что отличает вас

По-настоящему уникальных предприятий очень мало.Скорее всего, другие предприятия будут продавать те же продукты и услуги. Что сделает ваш бизнес успешным, что будет вдохновлять и увлекать членов вашей команды и что докажет вашим инвесторам, что у вас есть жизнеспособный бизнес? Это то, что отличает вас от других. Например, вы предлагаете что-то такое:

• Ориентирован на особый образ жизни
• Ориентация на уникальную аудиторию
• Дешевле, чем у конкурентов
• Имеет новые или инновационные функции

Написание плана

6.Создать сводку

Резюме — это традиционная вводная часть бизнес-плана. Он предоставляет обзор информации, которую будет содержать ваш бизнес-план. Это должно дать читателям возможность взглянуть на информацию, которую будет содержать остальная часть плана.

Помните, что это задает тон всему плану и должен быть исключительно хорошо написан. Вы можете подумать об инвестициях в профессиональные услуги делового письма, если собираетесь предоставить свой бизнес-план инвесторам или потенциальным партнерам.

7. Знакомство с командой и продуктом

В каждом успешном бизнесе есть отличная команда. Если ваша команда обладает правильным сочетанием опыта и навыков и может хорошо работать вместе, у вас будет отличный старт. Чтобы в этом убедиться, ваш бизнес-план должен представить вашу команду.

Это поможет закрепить роль, которую играет каждый член команды, и продемонстрировать свои обязанности. Это также даст другим четкое и убедительное представление о том, что вы начинаете свой бизнес с людьми, которые способны добиться его успеха.

Наконец, вам нужно будет представить свои продукты и услуги. Ваш бизнес-план должен содержать изображения продуктов, описания, схемы и любую другую информацию, которая улучшит понимание ваших предложений.

Последние мысли

В конечном итоге, чтобы научиться писать хороший бизнес-план, требуется вдумчивый анализ. Как только вы получите четкое представление о своем целевом клиенте, своей команде и поймете потребности и проблемы своих инвесторов, вы можете приступить к настройке своего бизнес-плана.Когда вы его заполните, у вас будет документ, который поможет вам определить направление развития вашего бизнеса.

Даниэла МакВикер (Daniela McVicker) — профессиональный педагог с недавним опытом разработки стратегий обучения, ориентированных на учащихся. Она выступает за обучение, ориентированное на студентов, во всех его формах. Она яростно поддерживает использование технологий как «инструмента для размышлений». Кроме того, она является писателем и редактором TopWritersReview и главным редактором StudyClerk.com