Франшиза для небольшого города
Выгодно ли запускать бизнес по франчайзингу в регионах?
На сегодняшний день с уверенностью можно заявить: закончились времена, когда франшиза была синонимом мегаполиса. Десятилетия назад в период появления крупнейших игроков на рынке франчайзинговые сети в основном вились в российских центрах – Москве и Санкт-Петербурге и городах-миллионниках – Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и других крупных населенных пунктах. Почему же зародилась такая тенденция?
Франшиза в городах-миллионниках
Изначально центром для многих франчайзинговых концепций стали крупные города. Причиной тому был больший охват потенциальных потребителей-клиентов, близость агентов-поставщиков, а также высокая осведомленность предпринимателей, жаждущих купить франшизу, о существовании такой бизнес-схемы. Но главной причиной являлась негибкость франчайзеров: немногие компании, разработав свою концепцию для мегаполиса с высокой проходимостью места, поместив предприятие в большом помещении, могли адаптировать такой «размашистый» проект под меньший масштаб, сохранив его эффективность.
Развитие франчайзинга
К счастью, франчайзинг как направление очень динамично, уверенно развивается в России. Причем растут профессионально как бренды и стоящие за ними франчайзеры, так франчайзи (предприниматели, покупающие франшизу). Франчайзеры более тщательно относятся к статистическим показателям точек, анализу их результатов. Такая работа не могла не дать свои плоды – многие компании добились гибкости своей концепции и адаптируют свои предложения и бизнес-модели под небольшие города.
Какую франшизу выбрать для небольшого города?
«В регионе можно развивать очень малый спектр франшиз» — данный стереотип не действует сегодня, ведь предприниматель может открыть франчайзинговое предприятие и в сфере торговли, и в сфере услуг. Особенно для малых населенных пунктов актуальны франшизы продуктовых магазинов, франшизы медицинских анализов. Некоторые компании также запустили специализированные программы – например, предприятие в городе с населением ниже 50 тыс. человек от «Гемотест» и «Инвитро. Городок» для небольших региональных населенных пунктов от «Инвитро».
Город городу — рознь
Малые города бывают разные. Есть города в провинции, а существуют и небольшие города-агломераты, тянущиеся по динамичности франчайзингового рынка к мегаполисам. Ярким представителеми последнего вида являются города Подмосковья. Формально все Подмосковье – совокупность небольших городов, однако из-за того, что его рынок очень развит, франчайзи в этих населенных пунктах может выбрать практически любой проект и запустить в Подмосковье любую заинтересовавшую его франшизу.
Франшиза – панацея для регионов?
Конечно, несмотря на то, что многие франчайзинговые концепции подвигаются в регионы, не стоит ожидать, что все франчайзинговые сети «переберутся» в города поменьше. Некоторые бизнес-схемы не целесообразно производить в малом формате – могут потеряться важнейшие для работы предприятия функции или в целом создание инфраструктуры настолько дорогое, что умеренный (а не высокий) поток посетителей не сможет окупить все затраты. Также не стоит ожидать, что любая франшиза «выстрелит» в небольшом городе. Концепцию необходимо выбирать с учетом специфики населенного пункта: потребительских привычек, численности населения, плотности представленных заведений в конкретной сфере.
Возможно, Вам также будет интересно:
Статьи
Франшиза для маленького города
Популярные франшизы в 2018 году
Рейтинг франшиз 2018
График работы пунктов вакцинации от COVID-19 в Большом Подольске с 1 по 7 ноября
Отдел экологии и охраны здоровья граждан администрации Городского округа Подольск сообщил о графике работы пунктов вакцинации от новой коронавирусной инфекции в учреждениях здравоохранения, а также мобильных пунктов вакцинации. Данный график актуален с 1 по 7 ноября.
ВНИМАНИЕ! Во всех пунктах также можно сделать прививку от гриппа.
Где сделать прививку от COVID-19 в Большом Подольске?
| Наименование | 1.11 | 2.11 | 3.11 | 4.11 | 5.11 | 6.11 | 7.11 |
| Поликлиника №1 | 8.00-20.00 | 8.00 — 20.00 | 8.00 — 20.00 | 8.00-16.00 | 8.00 — 20.00 | 8.00-16.00 | 8.00-14.00 |
| Филиал Поликлиники №1 (Сыровский тупик, д.1) | 8.00-14.00 | 8.00 – 14.00 | 8.00-14.00 | — | 8.00-14.00 | 8.00-14.00 | — |
| Городская больница №2 | 8.00-20.00 | 8.00- 20.00 | 8.00 — 20.00 | 8.00-16.00 | 8.00-20.00 | 8.00-16.00 | — |
| Подольская ГКБ №3 | 8.00-20.00 | 8.00 — 20.00 | 8.00 — 20.00 | 8.00-16.00 | 8.00-20.00 | 8.00-16.00 | — |
| Подольская районная больница | 8.00-20.00 | 8.00 — 20.00 | 8.00 — 20.00 | 8.00-16.00 | 8.00-20.00 | 8.00-16.00 | — |
| Амбулатория пос. Быково | 8.00-14.00 | 8.00-14.00 | 8.00-14.00 | — | 8.00-14.00 | 8.00-14.00 | — |
| Львовская районная больница | 8.00-18.00 | 8.00-18.00 | 8.00 — 18.00 | 8.00-16.00 | 8.00-18.00 | 8.00-16.00 | — |
| Климовская ГБ №2 | 8.00-20.00 | 8.00-20.00 | 8.00 — 19.00 | 9.00-13.00 | 8.00-20.00 | 9.00-13.00 | — |
| Климовская ЦГБ | 8.00-20.00 | 8.00-20.00 | 8.00 — 20.00 | 8.00-16.00 | 8.00-20.00 | 8.00-16.00 | — |
| ТЦ «Глобус» | 10.00-14.00 | 10.00-14.00 | 10.00-14.00 | — | 10.00-14.00 | 10.00-14.00 | — |
| 9.00- 14.00 | 9.00-14.00 | 9.00-14.00 | 9.00-14.00 | 9.00-14.00 | 9.00-14.00 | 9.00-14.00 | |
| ТЦ «Капитолий» | 12.00-19.00 | 12.00-19.00 | 12.00-19.00 | — | 12.00-19.00 | 12.00-16.00 | — |
| ТЦ «МЕТРО» | — | — | — | — | 13.00-19.00 | 9.00-13.00 | — |
| Помещение Общественной палаты (ул. Кирова, д.4) | 9.00-13.00
| 9.00-13.00 | 9.00-13.00 | — | 9.00-13.00 | 9.00-13.00 | — |
| МФЦ, ул. Кирова,39 | — | 11.00-16.00 | — | — | — | — | |
| МФЦ, ул. Заводская,7 мкр. Климовск | — | 9.00-13.00 | — | — | — | — | — |
Как записаться на вакцинацию?
Выберите наиболее подходящий пункт вакцинации по любому удобному адресу на сайте. Записаться на прививку можно через единый региональный колл-центр: 8(800) 550-50-30, по телефону 122, а также через портал государственных услуг Московской области – выбрать «прививка от COVID-19» или прийти в выбранный пункт вакцинации лично.
Пресс-служба администрации Городского округа Подольск
Фото Кирилла Шутилина
Рабочее время в нестандартных ситуациях. Почему восьмичасовой рабочий день не эффективен Продуктивно ли это
В одном из шведских домов престарелых по инициативе правительства страны провели эксперимент , чтобы получить достоверные данные о том, как сокращение рабочих часов влияет на продуктивность. Так, медсёстры этого учреждения в течение года работали вместо 8 часов в день — 6, получая прежнюю зарплату. Результаты показали, что их производительность повысилась (одна из метрик — количество активностей с подопечными — выросла на 64%), они стали энергичнее, уход за больными стал более качественными и, что более предсказуемо, уровень их счастья вырос на 20%.
Тенденция к сокращению рабочих часов в Швеции распространяется не только на госучреждения, но и на частный сектор. 6-часовой рабочий день здесь вводят как технологические стартапы, так и представительства крупнейших международных компаний с историей, например сервисный центр «Тойота» в Гётеборге.
Шведскую эстафету подхватывают и в других европейских странах. Так, двухмесячный эксперимент по сокращению рабочего дня был проведён в британском маркетинговом агентстве Agent в начале 2016 года, здесь тоже получили положительные результаты. А опрос руководителей, проведённый в Великобритании в апреле 2016 года, показал, что 6 из 10 респондентов считают, что введение сокращённого рабочего дня обернётся повышением производительности.
Стандартная рабочая неделя в России составляет 40 часов (при 8-часовом рабочем дне). Исключение — некоторые сферы, в которых работают по 4-6 часов в день, и эта норма закреплена законодательно.
1. Учителя, воспитатели и преподаватели вузов. Продолжительность рабочего дня преподавателей — не более 6 часов, а недели — не более 36 (а у старших воспитателей, кроме дошкольных учреждений, — не больше 30). Такие нормы установлены в связи с сильным нервным и умственным напряжением тех, кто работает с детьми.
2. Ветеринары. Рабочий день дольше всего длится у ветеринаров, занимающихся осмотром животных (6,5 часа), а наиболее короткий, 5-часовой, — установлен для тех, кто обеззараживает и утилизирует трупы животных, и для тех, кто работает на зоокомбинатах, собирая яд у змей.
3. Врачи. Медработник должен трудиться максимум 39 часов в неделю. Отдельные специалисты работают ещё меньше. Например, стоматологи-ортопеды — 33 часа, врачи на станциях переливания крови — 36 часов, а в туберкулёзных центрах — всего 30 часов.
4. Работники пищевой и текстильной промышленности. Сотрудники, занятые в текстильной промышленности протравливанием семян хлопка, дезинфекцией кожсырья, мойкой шерсти, работают не больше 6 часов в день. Сотрудники цехов переработки скота, получающие горько-миндальные масла, добытчики каменной соли, а также производители махорки и некоторых других продуктов тоже заняты работой всего 6 часов в день.
5. Работники добывающей промышленности. Работающим в горах и шахтах, добытчикам нефти, газа и задействованным в некоторых других отраслях также установлен сокращённый 6-часовой рабочий день. У металлургов в большинстве случаев рабочий день длится тоже 6 часов (например, на производстве свинца или золота, в плавильных цехах), но у некоторых работников, имеющих контакт с ртутью, всего 4 часа.
6. Строители. Работающим с асбестом, стекловолокном, в сырых тоннелях, строящим метро положен 6-часовой рабочий день.
7. Работающие на вредных производствах . На производстве глюкозы, стекла, аккумуляторов, термометров, бумаги и на многих других направлениях, где приходится иметь дело с вредными для человека веществами, рабочий день не продлится больше 6 часов.
8. Электроэнергетика. Занимающимся чисткой котлов, загрузкой топлива и теплоизолировочными работами необходимо выполнять эти непростые обязанности не более 6 часов в день.
9. Транспорт. У многих сотрудников, работающих на железной дороге, на водных судах и в авиации работа длится 6 часов в день, а у большинства работников метрополитена (ремонтник поручней эскалатора, кладовщик, обходчик путей, тоннельный рабочий) — всего 5 часов.
10. Химики . На химических производствах особенно опасные условия для здоровья человека, поэтому для большинства специалистов действует 6-часовой рабочий день. Но если вы решите работать с жёлтым фосфором, ртутью, очисткой сточных вод или производить этиловую жидкость, то это будет занимать всего 4 часа в день.
Д ля начала давайте вспомним уроки истории. В конце XVIII — начале XIX века рабочий день на предприятиях составлял от 14 до 16 часов. Причем трудились в таком режиме и дети, и взрослые, а заводы и фабрики работали круглосуточно. Это то самое время промышленной революции. Именно тогда Роберт Оуэн, педагог и философ, начал активно пропагандировать ограничение на использование детского труда, а затем и придумал идею 8-часового рабочего дня, мотивируя такой подход равномерностью распределения времени суток: 8 часов на работу, 8 — на сон, 8 — на восстановление, то есть на отдых. Нужно отметить, что его идея распространения не получила, как и поддержки со стороны работодателей. Объяснить это несложно: выгода была первична, а при пристальном рассмотрении рационализаторского предложения выходило, что люди будут работать меньше, а значит, прибыльность бизнеса упадет. Не спасли положения даже явно успешные эксперименты Оуэна, подтверждающие преимущества его предложения.
Идея Оуэна 8/8/8 была применена в 1914 году Генри Фордом на его заводах Ford Motors. Инновация была весьма рискованной. Фактически Форд уменьшил количество рабочих часов, при этом сохранив заработную плату, что на практике означало ее удвоение. Но при этом он смог увеличить прибыль предприятия вдвое!
Сегодня можно восхититься заботой Генри Форда о своих сотрудниках, но на самом деле им двигало вовсе не человеколюбие. В 1926 году Форд в своем интервью журналу «World’s Work» объяснил истинные причины отказа от прежней системы и перехода к пятидневной 40-часовой рабочей неделе. Он рассказал, что в условиях роста рынка необходимо дать людям свободное время и финансовые возможности для того, чтобы они могли покупать и использовать потребительские товары, к которым относились и производимые им автомобили. По сути, часть денег автоматически возвращалась на его же предприятие.
Нельзя не отметить, что такой подход к организации рабочего процесса стал еще и огромным конкурентным преимуществом для компании Форда в качестве работодателя. Лучшие работники шли устраиваться именно к нему.
Столь явные успехи Ford Motors стали образцом для других производств, которые тоже начали вводить 8-часовой рабочий день . Постепенно это стало стандартом. В России этот стандарт был введен одним из первых декретов Советской власти.
Итак, никаких объяснений 8-часовому рабочему дню с точки зрения науки, биоритмов по большому счету нет. Если, конечно, не считать эксперименты Оуэна полуторавековой давности. Может, стоит пересмотреть принятые стандарты с точки зрения эффективности? Тем более что меняющиеся экономические реалии явно подталкивают к этому.
Эффективность и время
Работать дольше или работать эффективнее? Это не дилемма. Есть разные типы трудовой деятельности, требующие, соответственно, различного подхода. Очевидно, что, например, для ночного сторожа или консьержки основным параметром эффективности служит «отсиживание» необходимого времени на рабочем месте, то есть банальное присутствие на работе. Но большинство специальностей требуют совершенно иных компетенций, и эффективность персонала измеряется выполненными задачами.
Надо сказать, что буквально 20 лет назад рабочий процесс серьезно отличался от нынешнего. Развитие сети Интернет и программного обеспечения внесло свои коррективы в результативность и скорость работы. Некоторые действия либо полностью потеряли свой смысл, либо стали занимать в разы меньше времени. Электронная почта, коммуникация компьютеров по внутрифирменной сети, мобильная связь, доступность информации в интернете, наличие программ обработки данных отменили необходимость оффлайн-контактов между людьми, передвижений по городу и даже командировок. В результате этого появилась обособленность отделов и структур внутри компании.
Приведем пример. Если раньше отчетность, информация, плановые расчеты передавались между отделами и подразделениями компании исключительно на бумаге, то в настоящее время это свелось к нажатию кнопки отправки электронного сообщения либо внесению данных в электронные базы. Таким образом высвободилось огромное количество времени и человеческой энергии при сохранении длительности рабочего дня! Остается открытым вопрос о том, был ли существенно увеличен объем выполняемых человеком рабочих задач?
Если сравнить работу машины и деятельность человека, есть одно существенное отличие. Машина работает линейно, человек — циклично. Для процесса, когда человек наблюдает и управляет работой машины, механизма, 8-часовой рабочий день вполне хорош. Машина не устает, не переключает внимание, не зависит от биоритмов. А человек? Зачастую, когда работодатель пытается увеличить производительность подчиненного, он автоматически, не задумываясь, делает ставку на удлинение его рабочего дня. Но многочисленные исследования уже подтвердили, что объем работы, сделанной за 8 и за 10 часов, существенно не отличается, впрочем, как и количество задач, решенных за 6 и за 8 часов. Так с чем же связана эффективность работника?
Биоритмы человека
Ни для кого не секрет, что люди имеют различные биоритмы. Противоположные типы называют «жаворонками» и «совами».
При этом считается, что любую «сову» можно переделать под соответствие принятым нормам. С детства «совят» поднимают в детский сад, потом в школу, а затем они вынуждены приспосабливаться к стандартному рабочему дню. «Совы» раскачиваются примерно к полудню, после чего наступает пик их деловой и мозговой активности. Думаете, эта «болезнь» излечима регулярным режимом дня? К сожалению, чаще всего нет.
Разделение людей на «жаворонков» и «сов» заложено генетически. Открытие «гена внутренних часов» было сделано относительно недавно, в последнее десятилетие. При этом у «жаворонков» внутренние сутки длятся 24 часа и даже чуть меньше, у «сов» же они составляют 25-26 часов («отложенная фаза сна», если выражаться научным языком), именно с этим связаны отличия периодов сна и бодрствования. Как раз за этот цикл и отвечает вышеозначенный ген.
«Жаворонки» легко просыпаются утром раньше звонка будильника, никогда не просыпают начало рабочего дня, но бодрствовать вечером совершенно не в состоянии. Такой тип поведения называется «синдром наследственной расширенной фазы сна».
В Таблице 1 описан распорядок внутренних биологических часов «жаворонков». Если речь идет о «совах», то придется сдвинуть все временные параметры на 3, а то и на 5 часов вперед.
Таблица 1
Свернуть Показать
Стандартные требования современного рабочего дня подстроены под типичных «жаворонков», для них работа с 8.00 до 17.00 (или с 10.00 до 19.00) комфортна и, в принципе, они могли бы даже приходить на работу раньше 8.00.
«Совы» же, приходя в офис к началу рабочего дня, еще несколько часов пребывают в полудреме, накачивая себя кофе. То есть говорить об их эффективной работе не приходится. А между тем, согласно статистике, 44% женщин и 37% мужчин являются именно «совами»! Это означает, что едва ли не половина коллектива компании, придя на работу к требуемому времени, еще несколько часов (а если быть более точными, до трети всего рабочего дня) тратят вовсе не на решение задач, а на бессмысленную борьбу с собственными биоритмами. При этом большинство «сов» оказываются обвиненными в лени только оттого, что не в состоянии сконцентрировать внимание в те часы, когда «деловой мир пребывает в активности». Однако дело здесь, как вы уже понимаете, не в лени.
«Совы» зачастую оказываются гораздо более эффективными работниками, чем «жаворонки». После десяти часов бодрствования у «жаворонков» резко снижается концентрация внимания, у «сов» же после аналогичного периода без сна она сохраняется на достаточно высоком уровне. То есть продуктивность этих двух типов отличается именно по активности в разное время суток.
Современный подход к планированию рабочего дня офиса, к сожалению, никак не учитывает такой особенности разных людей. При этом эффективность решения задач резко снижается.
Ультрадианные ритмы
Вспомним о цикличности человеческой жизни, в том числе, работоспособности. Ритмы длительностью менее суток называются ультрадианными. Наиболее изучен ритм, который формирует структуру сна, — это чередование быстрого и медленного сна. Но абсолютно тому же ритму подчинены колебания работоспособности у человека в период бодрствования. Цикл таких колебаний — от 90 до 100 минут. О чем это говорит? На одной задаче человеческий мозг может быть сосредоточен от 90 до (максимум) 120 минут. Далее необходимо 20-30 минут для отдыха или смены вида деятельности.
Если использовать данную особенность мозга грамотно, можно значительно увеличить эффективность работы. Есть и еще один существенный момент. При решении любого вопроса желательно избегать многозадачности. Максимальная продуктивность достигается при:
- решении одной задачи в течение 90-120 минут,
- затем переключение на 20-30 минут на менее важные вопросы,
- а после снова включение в предыдущую задачу, либо переключение на новую объемную проблему.
В таком ритме способности мозга используются по полной программе. Если же при этом еще и учитываются биоритмы индивида, то это является идеальной организацией управления по целям.
«Список счастья»
Кстати, существуют исследования, отслеживающие уровень счастья индивида. Вот то, что делает человека ежедневно счастливым:
- малое количество рабочих вопросов,
- возможность работать над важной для компании задачей,
- достаточное время на сон,
- творческие задачи,
- фокусированная работа,
- время на общение с семьей и друзьями,
- занятия спортом,
- здоровое питание.
Согласитесь, что управление по коротким задачам в соответствии с ультрадианными и биоритмами полностью соответствует этому «списку счастья».
Короткие задачи и долгосрочные цели
Осуществляя управление по долгосрочным целям и плановым показателям, мы пытаемся задаться вопросом, за какой промежуток времени сотрудник в реальности способен решить ту или иную задачу. Но как говорится в известной шутке, «я решу этот вопрос за два часа в течение двух недель».
У большинства работников нет желания увеличить свою продуктивность, поэтому они «растягивают удовольствие» и вместо того, чтобы сразу взяться за работу, откладывают ее на потом или делают слишком долго. Связано это с множеством факторов, в их числе ментальные ловушки сознания, наличие других важных дел, неумение планировать, усталость, многозадачность. Именно с этим борется принцип управления по коротким задачам. Объясним его суть.
Руководитель ставит перед подчиненными короткие задачи, на решение которых уходит порядка 90-120 минут, соответственно, за день подчиненный решает 3-4 таких задания, за которые и отчитывается. Просмотр корреспонденции, чаепития и перекуры попадают в 20-минутные периоды между 100-минутками. Можно поспорить, что не во всех отделах компании возможно внедрение такого принципа, однако, если проанализировать более внимательно, то окажется, что в большинстве видов деятельности это более чем реально.
Подстройка под новый ритм требует некоторого времени, но эффективность того стоит!
Шесть или восемь?
Последние исследования физиологов и психологов говорят о том, что при максимальном повышении эффективности использования рабочего времени человек в состоянии продуктивно трудиться 5-6 часов в сутки. Например, в Швеции и некоторых других странах Европы компании активно переходят на 6-часовой рабочий день при сохранении оклада и количества выполняемой работы. Эффективность самого предприятия при этом не только не снижается, но даже повышается.
Как говорят сторонники данного подхода, человек не в состоянии фокусироваться на выполнении заданий в течение 8 часов. Он начинает перемежать работу с другой деятельностью, зачастую бессмысленной и еще больше утомляющей.
Все руководители организаций, в которых внедрена система 6-часового рабочего дня, отмечают рост энтузиазма у сотрудников. Это связано с тем, что они уходят с работы не «выжатыми, как лимон», а поэтому на следующий день идут на службу с большей мотивацией. Также отмечается снижение количества конфликтов на рабочих местах и повышение уровня удовлетворенностью жизнью в целом.
Как и в случае с инновационным для своего времени предложением Генри Форда, 6-часовой рабочий день является конкурентным преимуществом перед другими работодателями. Сотрудники, почувствовавшие увеличение свободного времени, не желают менять место работы.
Итак, к плюсам 6-часового рабочего дня стоит отнести увеличение концентрации на выполняемой работе, повышение мотивации, улучшение климата в коллективе, прогрессирующую результативность деятельности.
А для работодателей в сложных экономических реалиях это может стать поводом для пропорционального уменьшения оклада. Только нельзя его уменьшать вместе с продолжительностью рабочего дня тем, кто привык получать и трудиться больше. Лучше начать применение этого подхода к вновь нанимаемым работникам. Желающие найдутся! Потому что семейные обстоятельства у всех разные, а такой режим работы лучше позволяет сочетать личную жизнь с карьерой. Тогда режим рабочего времени по организации останется прежним, а «экспериментируемым особям» его специфику можно будет прописать в трудовом договоре. Такой плавный переход поможет вам сэкономить на фонде оплаты труда, сохранив или даже повысив эффективность деятельности, а заодно нащупать «плюсы» и «минусы» такого подхода, возможности стыковки «стандартных» работников с теми, у кого рабочий день сокращен.
Биоритмический рабочий день
Итак, 8-часовой рабочий день не отвечает критериям экономической и личной эффективности в новых условиях. Какие же варианты выхода из данной ситуации существуют? Их масса, можно, например, совместить управление по коротким задачам с биоритмическим рабочим днем.
Чтобы понять, к какому биоритмическому типу относится сотрудник, соответствующие вопросы должны быть включены в план собеседования при приеме на работу. Также необходимым становится заполнение тестов на принадлежность к «совам» или «жаворонкам».
Рабочий день делится на 3 разных режима. Для отделов, в которых преобладают внутренние рабочие процессы, внедряются 2 смены по 6 часов:
- первый режим для «жаворонков» — с 7.00 до 13.00 без перерыва на обед. При этом рабочие процессы дробятся позадачно: с 7.00 до 9.00 — одна внутренняя задача плюс 20-минутный перерыв на кофе, с 9.00 до 13.00 еще две задачи (внутренних или внешних) с перерывом между ними. Таким образом, за рабочий день сотрудник решает 3 коротких задачи;
- второй режим для «сов» — с 13.00 до 19.00 без перерыва на обед. С 13.00 до 15.00 (время обеда в большинстве компаний) — одна внутренняя задача и 20-минутный перерыв, с 15.00 до 19.00 — еще две задачи и перерыв.
Третий режим предназначен для отделов, в которых преобладают внешние рабочие процессы, общение с другими организациями, подвязанными под стандартный рабочий день. В них остается прежний, 8-часовой режим.
Весомые «плюсы»
Теперь о плюсах данной системы. Первым каждодневным стрессом любого жителя мегаполиса является путь от дома до работы по пробкам или в переполненном общественном транспорте. Еще до начала рабочего дня человек получает не только стресс, но и существенно расходует ту эмоциональную, психическую, физическую энергию, которую он мог бы потратить на работу. К 7.00 на работу едет гораздо меньше людей, нежели к 9.00. А это означает отсутствие пробок на дорогах и давки в общественном транспорте, сохранение нервов и уменьшение вероятности опоздать.
Подстройка под биоритмы гарантирует повышение эффективности труда, но кроме всего прочего, в период с 7.00 до 9.00 можно добиться полной монозадачности, так как отвлекающие факторы в это время минимизированы (телефон отвлекать не будет, а почтовые уведомления легко можно игнорировать). Таким образом, в самые продуктивные для «жаворонка» часы он будет работать, а не стоять в многокилометровой пробке.
Для «сов» также появляется множество преимуществ. Им не нужно преодолевать утренний стресс пробуждения. На работу они приезжают в активном состоянии и выполняют задачи в самое продуктивное для себя время, а затем, по окончании рабочего дня могут позволить себе ужин, поход на ночной сеанс в кинотеатр или любое другое комфортное ночное времяпрепровождение (возможность утреннего долгого сна это позволяет).
При 8-часовом рабочем дне наличие в середине обеденного перерыва «вырывает» дополнительные продуктивные часы работы. Помимо целого часа на обед, нужно учитывать снижение работоспособности перед перерывом (минимум за 10, а то и за 30 минут до начала сотрудники начинают готовиться к нему), а затем такой же период после — для включения в работу. Таким образом, фактически на обед уходит не час, а 1,5-2 часа, которые при этом оплачиваются работодателем. Не проще ли официально сократить рабочее время на 2 часа, получив при этом приличное количество бонусов в эффективности?
Помимо этого, применение многорежимности (две смены по 6 часов) позволяет, сократив рабочий день отдельных сотрудников, увеличить время работы предприятия в целом. Если при восьмичасовом рабочем дне компания функционирует с 8.00 до 17.00 или с 10.00 до 19.00, то при двухсменке по 6 часов это время можно увеличить до 12-часового рабочего дня. Нужно отметить, что эта схема очень удобна и при работе с клиентами из городов, находящихся в другом часовом поясе. При таком подходе значительно возрастают конкурентные преимущества компании.
Для тех, кто думает, что 6-часовой день — это нововведение современного общества, скажем, что в те времена, когда Генри Форд ввел 8-часовой рабочий день, Уилл Келлог на своих предприятиях ввел 4 смены по 6 часов, сохранив заработную плату на прежнем уровне. Таким образом, компания работала круглосуточно, а Келлог создал много новых рабочих мест и сократил издержки. К слову сказать, это был 1930 год.
Еще одним плюсом данной системы является то, что у сотрудников до минимума снижается необходимость отпрашиваться с работы для решения личных вопросов, будь то поход к врачу или посещение государственных организаций. Наличие почти половины рабочего дня в качестве свободного времени позволяет сотруднику распоряжаться им по своему усмотрению.
Нельзя не отметить и выгоды в отношении поиска сотрудников. 6-часовой рабочий день удобен для семей с маленькими детьми. Это возможность проводить больше времени с ребенком, водить его в различные секции и кружки, совместно выполнять домашние задания.
Неоспоримым преимуществом для человека является и то, что он застает часть светового дня (тогда как при стандартном 8-часовом рабочем дне светлое время суток он проводит в офисе). Доказано, что дефицит солнечного света приводит не только к депрессиям, снижению иммунитета, но и к набору лишнего веса и даже возникновению диабета (при сбоях в режиме сна и бодрствования). Для руководителя новый режим работы будет означать снижение количества оплачиваемых больничных листов.
Кстати, если говорить о биоритмическом режиме работы (напомним, что это не только деление на «сов» и «жаворонков», но и ультрадианные ритмы), то он положительно влияет на состояние здоровья, повышает общий эмоциональный фон, восстанавливает работоспособность.
Если на предприятии вводится инновационный рабочий день, его идеально сочетать с управлением по целям. Для этого руководству придется пересмотреть систему целеполагания в компании, упорядочив короткие задачи под ультрадианные ритмы, и установить KPI под эти цели. Однократное переформатирование рабочих процессов под биоритмы позволит существенно повысить результативность персонала. Кроме того, освободившееся время можно рекомендовать сотрудникам использовать для обучения и повышения компетенции.
Любые переломные моменты в экономике стран — это требование быть более гибким и отказываться от классических схем ведения бизнеса. Новое время нацеливает на кастомизацию отношений и с клиентами, и с собственными сотрудниками для повышения результативности, мотивированности и, в конечном итоге, прибыльности бизнеса. Стимулом для руководителей применять биоритмическую систему труда служит использование максимального потенциала сотрудника на пике его активности, а также снижение издержек и простоев в работе.
Точно помню, то в ЖЖ уже был пост на такую тему в ТОПе и вы наверняка знаете ответ, как и почему у нас сейчас 8-часовой рабочий день. А вот мне сегодня задали такой вопрос, а я толком и не смог вспомнить обстоятельства этого.
Начал искать в интернете информацию об этом и вдруг обнаружил, что в половине источников упоминается совершенно не верная версия. Причем я точно вспомнил, что она совершенно на слуху и вероятно ее то вы и знаете как популярную.
Давайте разберемся все таки в этом вопросе подробнее, а вы проверите себя, не были ли вы в ловушке фейка…
Если вы начнете гуглить эту тему, то самой популярной версией будет примерно такая:
«8 часов труда в сутки впервые за всю историю человечества в 1914 году предложил своим работникам Генри Форд, основоположник автомобильной отрасли Соединенных Штатов Америки. Другие промышленники считали подобный поступок безумием и полагали, что у Форда помутился разум. Однако, время показало — гениальный предприниматель Генри Форд и здесь не прогадал — прибыль его компании при новой продолжительности рабочего дня возросла в два раза! Работники получили возможность больше отдыхать, что автоматически добавило им сил для более эффективной работы. Пример Форда стал заразительным — стандарт 8-часового рабочего дня распространился по всему миру. » (пруф)
Нет? Не эту версию вы знаете?
А теперь вот как все было на самом деле.
Повсеместному сокращению рабочей недели до 40 часов все мы, в первую очередь, обязаны социалистическому движению в Великобритании, столь ненавистному английскими политиками и промышленниками по сей день.
Развитие промышленности в Англии требовало большого числа работников, поскольку производительность труда оставалась невысокой. Поэтому в конце XVIII века на английских предприятиях работали не только мужчины и женщины, но и дети — родители предпочитали отправить ребенка на фабрику, чтобы он приносил хоть как-то доход, чем ходил попусту в школу. Рабочая смена продолжалась 10-16 часов в день, причем условия работы и зарплата были одинаково низкими.
В 1810 году известный английский социалист Роберт Оуэн установил на своем предприятии в Нью-Ланарке десятичасовой рабочий день для сотрудников. Спустя семь лет он пошел на новое уменьшение рабочего дня — до 8 часов. Оуэн даже придумал специальный лозунг: «8 часов работы, 8 часов развлечений и 8 часов отдыха».
Серия социалистических (позже — профсоюзных) забастовок в Великобритании и Франции, прокатившиеся по этим странам и их предприятиям в первой половине XIX века, вынудили власти и промышленников согласиться на уменьшение рабочих смен — до 8-12 часов для английских детей и женщин (1833 год) и до 12 часов для всех французских рабочих (1848 год).
В своем произведении Das Kapital идеолог социализма Карл Маркс писал — «Чрезмерно долгая продолжительность рабочего дня при капиталистическом производстве не только ухудшает производительность работников, отнимая у них саму возможность нормального морально-физического развития, но также вызывает преждевременное истощение и смерть этих самых работников».
Кстати, День Труда и Первомай, празднуемые во многих странах мира, посвящаются как раз многолетней и успешной борьбе трудящихся за восьмичасовой рабочий день. День 1 мая 1886 года был заявлен Федерацией организованной торговли и профсоюзов, как первый восьмичасовой рабочий день. Разумеется, власти и промышленники не собирались вводить 8-ми часовую смену — профсоюзы ответили на это масштабной демонстрацией, в которой приняли участие более 350 тысяч рабочих одновременно в нескольких городах США и Канады. Несмотря на активные попытки властей подавить массовые выступления рабочих, забастовки и демонстрации продолжались все последующие годы до введения восьмичасовой смены.
В Азии первая страна, законодательно установившая 40-часовую рабочую неделю и 8-часовой рабочий день — Индия. Восьмичасовка действует в этом государстве с 1912 года.
Первой страной на европейском материке, законодательно установившей восьмичасовой рабочий день для любых профессий, стала Советская Россия. В 1917 году, спустя лишь четыре дня с начала Октябрьской революции, вышел соответствующий Указ советского правительства. В большинстве государств Европы 8-ми часовая рабочая смена установилась в 1919 году — после серии многодневных и парализующих экономику профсоюзных забастовок, в которых участвовали сотни тысяч рабочих одновременно.
Групповая черно-белая фотография трудового коллектива одного из советских предприятий. Оригинал. Сохранность хорошая, немного потрепаны углы. Снимок сделан предположительно в первой половине 1928 года по случаю перехода организации на 7-часовой рабочий день, о чем свидетельствует соответствующая надпись на стене. Артефакт можно считать уникальным — подобные фотографии старались не афишировать после того, как летом 1940 года Сталин вернул стране 8-часовой рабочий день и семидневную рабочую неделю.
В США борьба рабочего класса за восьмичасовую смену продолжалась особенно долго. Американский Конгресс под давлением рабочих и служащих в 1868 году принял проект закона о восьмичасовке для сотрудников федеральных служб, однако Президент Эндрю Джонс сначала наложил на законопроект свое вето, а позже, когда его вето было отменено, согласился его подписать лишь при условии 20% сокращения заработной платы рабочих — они ведь будут меньше работать.
В начале XX века некоторые американские профсоюзы — шахтерской, строительной и полиграфической промышленностей, добились для своих членов сокращения рабочей смены до 8 часов при сохранении заработной платы. Но миллионы остальных рабочих и служащих США по-прежнему работали 9-10 часов в день.
В 1912-м Тедди Рузвельт активно использовал в своей предвыборной компании лозунг «восьмичасовой рабочий день для всех американцев», однако «забыл» о своем обещании вскоре после переезда в Овальный кабинет Белого дома.
Неожиданный шаг предпринял Генри Форд, основатель и владелец Ford Motor Company. 5 января 1914 года он изменил трудовое соглашение с коллективом своей компании, сократив рабочий день с 9-ти до 8-ми часов и, что вообще было немыслимо по меркам любого американского промышленника — одновременно поднял зарплату с 3-х до 5-ти долларов за смену. Автопроизводители подняли Форда на смех, однако время показало его правоту — опытные механики со всей страны перешли на работу в Ford Motor Company, что позволило ему резко увеличить производительность и двукратно нарастить прибыль всего за два последующих года.
В 1915 году по городам США прокатилась очередная волна забастовок с требованием восьмичасового дня работы. В 1916 году в Штатах был принят Закон Адамсона, устанавливающий восьмичасовой рабочий день с выплатой сверхурочных, но только для работников железнодорожных компаний. Только в 1937 году в США был принят Закон о справедливых трудовых нормах, в котором был принят 8-ми часовая рабочая смена (40 часовая неделя) с выплатой премиальных за сверхурочную работу.
Последний цивилизованный континент, утвердивший восьмичасовой рабочий день — Австралия. Местные профсоюзы смогли добиться принятия нового трудового закона лишь 1947 году, со вступлением его в силу с 1 января 1948 года.
Так почему же восемь?
Не секрет, что режимы сна и бодрствования у человека сменяются не только под влиянием внешних факторов (таких как все тот же надоедливый будильник или солнечный свет, пробивающийся сквозь занавески), но и благодаря работе супрахиазматического ядра — скопления нейронов в гипоталамусе, которое, в свою очередь, стимулирует выработку гормонов шишковидной железой, еще одной структурой мозга. Слаженная работа этой системы позволяет нам чередовать режимы активности и сна даже в условиях, когда невозможно определить, сколько времени на часах. Например, при проведении научных экспериментов или в экстремальных условиях, когда люди оказывались отрезанными от внешнего мира, они продолжали ложиться спать и просыпаться примерно по тому же графику, что и в обычной жизни: продолжительность «индивидуальных» суток лишь немного удлинялась, доходя до 30, иногда — до 36 часов. Однако на сон по-прежнему отводилось около 8-10 часов: больше организму не требовалось. Если же ориентация в смене дня и ночи упрощалась за счет возможности наблюдать восходы и закаты солнца, большинство взрослых людей ложилось спать через 4-5 часов после заката, а просыпалось — через 1-2 часа после восхода, приближаясь тем самым к привычному всем нам режиму: подъем около 7-8 утра, отход ко сну — в 11-12 часов вечера.
Разумеется, не будем забывать о хронотипах: индивидуальной предрасположенности к физической и интеллектуальной активности в разные половины дня. Однако «совы» и «жаворонки» — не характеристика личности, а физиологическая особенность, которая может изменяться на протяжении жизни. Так, дети и старики обычно легче просыпаются по утрам, нежели взрослые люди. А те, кто по роду деятельности в течение многих лет вынужден рано вставать или поздно ложиться, зачастую сохраняют эту привычку и после того, как необходимость в строгом графике отпадает.
Однако современные ученые не уверены в том, что рабочий день должен непременно начинаться в 9 утра и продолжаться весь положенный срок с одним-единственным перерывом на обед посередине. Как уже было сказано выше, по мере взросления пик работоспособности сдвигается к вечерним часам, поэтому, в соответствии с последними рекомендациями экспертов, оптимальным является отсроченный старт трудовой активности: к примеру, с 10-11 часов утра. Нужно помнить и об ультрадианных ритмах: в отличие от циркадных, они отвечают за краткосрочные физиологические изменения, к которым относится и перепады концентрации внимания в течение дня. Именно по этой причине никто из нас не способен с одинаковой продуктивностью трудиться несколько часов кряду.
Отсюда — всевозможные прогрессивные техники, возвращающие нас к школьному расписанию: 45 минут работы с последующими 10 минутами отдыха (или — соотношение 90 на 20 минут). Причем важно, чтобы отдых проходил вдали от «станка» — будь то компьютер, руль автомобиля или микроскоп. Разумеется, если вы — хирург или оперный певец, то прерваться в разгар рабочего процесса будет проблематично, но у большинства из нас график допускает некоторые преобразования.
источники
Буквально за час до обеденного перерыва или за два часа до окончания рабочего дня вы отчаянно хотите сделать перерыв в работе? Вы хотите выйти на прогулку, выпить чашку кофе, проверить аккаунты в соцсетях — что угодно, чтобы отвлечься.
Чтобы вас по этому поводу не мучила совесть, знайте — это ваш организм подсказывает о том, что необходимо передохнуть. Даже небольшой перерыв в работе способен повысить вашу продуктивность и мотивацию.
Но как же тогда работать, если рабочий день длится 8 часов? Давайте разберемся почему мы работаем именно 8 часов в день и почему работать так нельзя.
Почему мы работаем по 8 часов?
Ответ на этот вопрос кроется в событиях промышленной революции. Еще в конце 18 века компании хотели выжать из своих заводов максимум, поэтому они стали работать круглосуточно. Смена же обычного работника длилась от 10 до 16(!) часов, 6 дней в неделю. А работать начинали, в среднем, с 10 лет. Только подумать о рабочем дне продолжительностью в 16 часов и 8 уже не кажутся такими ужасными, правда? Конечно же, такие смены невероятно выматывали и утомляли, видимо, поэтому человек по имени Роберт Оуэн начал движение за рабочий день длиною в 8 часов. Его девизом было: “8 часов работы, 8 часов восстановления, 8 часов отдыха.” Кампанию он начал в 1817, но в первые 8-часовой рабочий день был введен только в 1914 не кем иным, как Генри Фордом.
Кроме сокращения смены, бизнесмен еще и увеличил оплату работникам вдвое, что значительно повысило производительность и за два года удвоило прибыль.
Почему 8-часовой рабочий день нам не подходит?
На самом деле, можно добиться успеха, работая и по 4 часа в неделю, и по 16 часов в день. Все дело в том, как мы распоряжаемся своим временем.
Почему же нам не подходит смена в 8 часов? Все потому, что люди — не машины, которые движутся линейно. Мы работаем циклами. Восьмичасовой день — это просто устаревшая норма, устанавливая которую никто не знал и не думал о человеческой натуре и, так называемых, ультрадианных ритмах.
Ультрадианные ритмы — (от лат. ultra — за, по ту сторону и dies — день), биологические ритмы с периодами от нескольких минут до 12—15 часов. Например, у человека ультрадианные ритмы проявляются в чередовании быстрого и медленного сна (длится 90—100 мин.) в сравнительной активности желудочно-кишечного тракта, экскреторной функции почек, смене эмоционального настроения и колебании работоспособности.
Это означает, что человеческий мозг может сосредотачиваться на одной задаче на протяжении 90—120 минут. После чего нужно делать перерыв на 20 минут, чтобы восстановить энергию, силы и войти в следующий период активности.
Как теперь работать?
Для максимальной продуктивности распланируйте свой день так, чтобы наиболее приоритетные задачи припадали на пики вашей активности. Распределите время так, чтобы каждые 1,5—2 часа делать перерыв на 15—20 минут. Избегайте многозадачности — она только создает иллюзию, что вы делаете больше, на самом деле вы не успеваете сосредоточиться на каждой задаче настолько, чтобы выполнить ее хорошо.
Для того чтобы вам было легче, вот несколько простых техник:
3 перерыва
Запланируйте себе 3 перерыва в течение рабочего дня. К примеру, если вы работаете с 9:00 до 18:00, первый перерыв должен быть около 11:00 и длиться около 15 минут. Затем обеденный перерыв с 13: 00 до 14:00 и еще один 15-минутный перерыв в районе 16:00. В перерывах можно прогуляться, почитать или порисовать, выпить чашку чая и просто отдохнуть. Старайтесь держаться подальше от компьютера и всего, у чего есть монитор — вашим глазам тоже нужен отдых.
90-минутные окна
Поделите весь свой рабочий день на окна продолжительностью в 90 минут. Каждый такой период посвятите выполнению одного задания, на котором старайтесь максимально фокусироваться. После каждого такого окна делайте перерыв на 20 минут.
Многие из нас твердо убеждены: обязательный 8-часовой рабочий день является дурацким стереотипом, от которого давно пора отойти. И неслучайно представители компаний, практикующих нестандартные подходы к организации труда, экспериментируют с распорядком дня. К примеру, обязывают сотрудников проводить в офисе по 10 часов в сутки, сокращая при этом рабочую неделю до 4 дней. А фрилансеры, напротив, нередко используют преимущества плавающего графика, чтобы работать без выходных, но — всего по 4–6 часов ежедневно.
Кто прав? И что в действительности полезнее с точки зрения здоровья работника и его продуктивности? Попробуем разобраться, опираясь на известные науке физиологические механизмы.
Что такое циркадные ритмы?
Не секрет, что режимы сна и бодрствования у человека сменяются не только под влиянием внешних факторов (таких как все тот же надоедливый будильник или солнечный свет, пробивающийся сквозь занавески), но и благодаря работе супрахиазматического ядра — скопления нейронов в гипоталамусе, которое, в свою очередь, стимулирует выработку гормонов шишковидной железой, еще одной структурой мозга.
Слаженная работа этой системы позволяет нам чередовать режимы активности и сна даже в условиях, когда невозможно определить, сколько времени на часах. Например, при проведении научных экспериментов или в экстремальных условиях, когда люди оказывались отрезанными от внешнего мира, они продолжали ложиться спать и просыпаться примерно по тому же графику, что и в обычной жизни: продолжительность «индивидуальных» суток лишь немного удлинялась, доходя до 30, иногда — до 36 часов. Однако на сон по-прежнему отводилось около 8–10 часов: больше организму не требовалось.
Если же ориентация в смене дня и ночи упрощалась за счет возможности наблюдать восходы и закаты солнца, большинство взрослых людей ложилось спать через 4–5 часов после заката, а просыпалось — через 1–2 часа после восхода, приближаясь тем самым к привычному всем нам режиму: подъем около 7–8 утра, отход ко сну — в 11–12 часов вечера.
Разумеется, не будем забывать о хронотипах: индивидуальной предрасположенности к физической и интеллектуальной активности в разные половины дня. Однако «совы» и «жаворонки» — не характеристика личности, а физиологическая особенность, которая может изменяться на протяжении жизни. Так, дети и старики обычно легче просыпаются по утрам, нежели взрослые люди. А те, кто по роду деятельности в течение многих лет вынужден рано вставать или поздно ложиться, зачастую сохраняют эту привычку и после того, как необходимость в строгом графике отпадает.
Стоит отметить, что 8-часовой рабочий день появился не вследствие внимания к человеческой физиологии, а благодаря многочисленным экономическим, промышленным и политическим реформам, которые были направлены в первую очередь на улучшение качества жизни рабочих. До начала XX века подавляющее большинство трудяг были вынуждены гнуть спину по 10–12 часов в сутки, и безо всяких выходных (и это касалось не только мужчин, но и женщин с подростками).
Одним из первых бизнесменом, осознавших преимущества 8-часового рабочего дня, стал Генри Форд, который не только сократил смены на заводе до этой нормы, но и удвоил зарплату своим сотрудникам, что, вопреки ожиданием конкурентов, только увеличило производительность их труда. В дальнейшем этим примером вдохновились и другие предприятия, а профсоюзы разных государств отстояли право на 40-часовую рабочую неделю, которая сейчас считается стандартом для большинства индустриальных стран.
Классическая формула выглядела так: «8 часов работы, 8 — восстановления и 8 — отдыха». Однако современные ученые не уверены в том, что рабочий день должен непременно начинаться в 9 утра и продолжаться весь положенный срок с одним-единственным перерывом на обед посередине. Как уже было сказано выше, по мере взросления пик работоспособности сдвигается к вечерним часам, поэтому, в соответствии с последними рекомендациями экспертов, оптимальным является отсроченный старт трудовой активности: к примеру, с 10–11 часов утра.
Нужно помнить и об ультрадианных ритмах: в отличие от циркадных, они отвечают за краткосрочные физиологические изменения, к которым относится и перепады концентрации внимания в течение дня. Именно по этой причине никто из нас не способен с одинаковой продуктивностью трудиться несколько часов кряду. Отсюда — всевозможные прогрессивные техники, возвращающие нас к школьному расписанию: 45 минут работы с последующими 10 минутами отдыха (или — соотношение 90 на 20 минут).
Причем важно, чтобы отдых проходил вдали от «станка» — будь то компьютер, руль автомобиля или микроскоп. Разумеется, если вы — хирург или оперный певец, то прерваться в разгар рабочего процесса будет проблематично, но у большинства из нас график допускает некоторые преобразования.
Что еще следует учесть?
- Если вам сложно поддерживать концентрацию внимания в течение рабочего дня и часто клонит в сон, хотя вы без проблем просыпаетесь рано, — попробуйте перенести на утро занятия фитнесом или хотя бы организуйте 20-минутную пробежку перед завтраком: физическая активность определенным образом меняет гормональный фон организма, и, вероятно, тонус удастся сохранить до самого вечера.
- Некоторые люди могут сохранять бодрость благодаря дневному сну. Увы, такая роскошь доступна лишь тем, кто работает на дому, а также счастливым обладателям отдельного кабинета с диваном. Однако в исключительных случаях можно подремать даже на рабочем месте — или на заднем сиденье личного автомобиля.
- Если обеденная трапеза неизбежно выбивает вас из рабочей колеи и вам сложно сосредоточиться на делах после еды — откажитесь от основательного приема пищи в пользу нескольких перекусов (кстати, такой подход отлично вписывается в режим работы по «школьному графику»).
- Даже если вы сам себе начальник и можете устроить выходной в любой день, компенсировав его ударным погружением в дела до или после отгула, — старайтесь не трудиться более 11 часов подряд. Доказано, что такие переработки значительно повышают риск инфаркта миокарда и других сосудистых катастроф. Поэтому постарайтесь планировать свою работу так, чтобы избегать авральных режимов.
Каждый человек имеет свои уникальные особенности, и с возрастом мы все приспосабливаем свои возможности под специфику профессиональной деятельности. Кто-то по привычке «разгоняется» кружкой кофе с утра, а другие предпочитают оставаться на работе часик-другой после официального окончания трудового дня, поскольку именно в часы пик в пустом офисе на них снисходит вдохновение и творческая активность. Как бы то ни было — не бойтесь экспериментировать, ведь наградой будет не только выдающиеся результаты, но и хорошее самочувствие!
Ольга Кашубина
Фото thinkstockphotos.com
Почему коворкинг в маленьком городке — отличная идея
Недавно Стив Кинг из Emergent Research (и участник SmallBusiness.com) поделился результатами исследования своей фирмы, касающегося косвенных выгод (помимо рабочего места и офисных услуг) малого бизнеса Концепция общего офиса называется «коворкинг». Модель общего офиса (перевод: с низкими накладными расходами) завоевывает популярность не только в городах, но и в небольших городах. В этой статье Бекки МакКрей, эксперт по малому бизнесу в сельских и малых городах и издатель книги Small Biz Survival (и еще одной нашей любимой книги SmallBusiness.com участников), объясняет, почему коворкинг становится все популярнее и в небольших городах.
Если вы пытаетесь стимулировать создание новых малых предприятий в своем городе, коворкинг — это разумное место, на котором можно сосредоточиться. Хотя очевидным преимуществом является возможность начать бизнес с гибкостью и низкими накладными расходами, в коворкинге есть много скрытых преимуществ, которые начинают открывать исследователи. И эти преимущества могут быть реализованы в маленьких городах так же, как и в больших городах.
«Коворкинг не только для работы. Это места, где участники общаются, учатся и общаются вместе ».
Emergent Research
В исследовании Emergent участники коворкинга сообщили, что нахождение в коворкинге дает много скрытых преимуществ, например:
- Получение новых навыков
- Посещение мероприятий в коворкинге
- Чувствовать себя более счастливым и менее одиноким на работе
Все это результаты, которые мы все хотели бы видеть от любых усилий по увеличению предпринимательской активности в городе любого размера.
Как показало исследование Emergent, коворкинг лучше всего работает, когда это сообщество, и в этом маленькие городки знают толк.
Может ли коворкинг работать в маленьком городке?
Да. Коворкинг в сельской местности и малых городах был большой темой на недавно проведенной Глобальной конференции по коворкингу Unconference, на которой одна из сессий была посвящена маленьким городкам: «Коворкинг больше не ограничен городами, коворкинг-пространства появляются в городах любого размера. У этих пространств есть уникальные задачи, и здесь можно учиться друг у друга.От крошечных городков в Техасе до изолированных горных городков и даже островов коворкинг становится частью сообществ любого размера и состава ».
Одним из примеров такого коворкинга является Веэль Хоеден в красивом городке Пелла, штат Айова (население 10 344 человека).
Какие элементы необходимы для коворкинга?
- Открытые рабочие зоны со столами или столами и стульями
- Розетки
- Сильный Wi-Fi
- Пространство общего пользования или премиум-класса и услуги, такие как конференц-залы
Бизнес-модели коворкингов
Коворкинг может быть коммерческим предприятием, созданным одним или несколькими людьми, или услугой, созданной и управляемой местными агентствами и некоммерческими организациями.Даже церкви и библиотеки начали экспериментировать с этой концепцией.
Обычно коворкинг-пространства используют ежемесячную (или более длительную) подписку или модель аренды (участников часто называют участниками). Некоторые предлагают временное или краткосрочное членство. Третьи предлагают классы, обучение, семинары и аренду оборудования.
Небольшой городок Мейн-стрит возможность недвижимости
Города находят возможности для совместной работы в неиспользуемых помещениях в местных инкубаторах, центрах экономического развития или в учебных заведениях.Может быть, у вас есть бизнес, в котором просто больше офисных площадей, чем нужно. А еще на Мэйн-стрит есть пустой офис с потенциалом.
Сообщество — ключ к успеху
Вот немного ободрения с небольшим признанием. Мне удалось убедить своих друзей в Центре развития бизнеса в моем родном городе предложить малоиспользуемое пространство для совместной работы. У них было место, отличный Wi-Fi, столы, стулья и все дополнительные услуги. Чего у нас не было, так это готового сообщества для подключения к нему.Так что пользы от него не так много, как хотелось бы. Мы должны построить сообщество, прежде чем оно заработает.
Как начать
Общайтесь с местными жителями, которые работают из дома, кафе, библиотеки или любого другого альтернативного места. Начните проводить совместные дни, например, пятницу с 10 до 2 или что-то в этом роде. Вам не нужно специальное пространство для встреч. Библиотека, кофейня или даже один большой домашний офис пока будут работать.
Следующее, что вы обнаружите, — это потребность, которую может удовлетворить коворкинг в небольшом городке.
(версия этой статьи появилась на Small Biz Survival)
Фото: Mojo Coworking, Эшвилл, Северная Каролина
Статьи по теме
Бизнес-идея, связанная с райским туризмом, похожа на кемпинг в церкви.
Начать бизнес в маленьком городке непросто. Вот пять советов…
Салоны красоты — это скрытый актив развития бизнеса как в малых, так и в больших городах.
Как сделать бизнес в малых городах | Малый бизнес
Маленькие города предлагают высокое качество жизни и сильное чувство достоинства каждого жителя в сообществе, но место с небольшим населением не может поддерживать широкий спектр товаров и услуг.Экономические проблемы усугубляются в маленьком городке, где даже незначительное изъятие домов и неудачи в бизнесе затрагивают почти всех. Ключом к успеху в построении здорового делового сообщества в маленьком городке является создание плана экономического развития, который максимизирует сильные стороны сообщества и сводит к минимуму его слабые стороны. Жизненно важно, чтобы большая часть населения была вовлечена в планирование и исполнение.
Проведите SWOT-анализ вашего города, чтобы определить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Сильные стороны могут включать в себя местную историю или отдых на природе, которые привлекают посетителей, или это может быть большое фермерское сообщество, которое может упаковывать и брендировать свои собственные продукты. Слабые стороны могут заключаться в удаленности города — хотя это также может быть сильной стороной — или в отсутствии широкополосного доступа для электронной коммерции. Угрозы будут включать все, что выглядит так, как будто это нанесет ущерб экономическому сектору, например, крупногабаритная застройка, которая нанесет ущерб туристической торговле, или план штата по контролю затрат за счет сокращения технического обслуживания на важной местной дороге.
Объедините сообщество, чтобы сформировать видение и установить цели для улучшения местной экономики. Включите как можно больше членов сообщества, чтобы гарантировать, что цели разделяются и поддерживаются большинством. Поделитесь своим SWOT-анализом и внимательно слушайте, как люди видят сообщество и какой бизнес они хотели бы видеть в нем.
Убедитесь, что редактор или издатель местной газеты принимает участие в работе или, по крайней мере, постоянно находится в курсе событий, чтобы постоянный поток информации держал всех в городе в курсе.Большинство газет будут поддерживать экономическое развитие не только на благо города, но и для доходов от рекламы, которые последуют за появлением новых предприятий.
Сформируйте основную группу лидеров для продолжения работы по планированию. Лидеры, как правило, проявляют себя в процессе планирования сообщества, по склонности и по тому, как другие члены сообщества реагируют на них. Это будут мужчины и женщины, которые понимают проблемы сообщества и местного бизнеса, и которым можно доверять в том, что они будут верны пожеланиям сообщества.Лидеры, которые игнорируют сообщество в пользу своих собственных интересов, навредят этим усилиям.
Создайте план и представьте его сообществу. Убедитесь, что он отражает то, чего хотят все — гораздо лучше дать немного, чем создавать противодействие, — и что это хорошо соответствует устремлениям и сильным сторонам сообщества. В то же время он может также потребоваться для получения дополнительного финансирования для некоторых типов проектов, поэтому он должен быть очень полным, формальным и грамотным. Разделы плана должны включать полный анализ местных экономических и социальных условий, полное обсуждение целей, определенных сообществом, и полное обсуждение действий и инициатив, запланированных для их достижения.Если вы планируете участвовать в федеральных программах грантов и финансирования, следуйте федеральным руководящим принципам и формату Комплексной стратегии экономического развития.
Уточните план на основе отзывов сообщества и подготовьтесь к его выполнению.
Создайте торговую палату или поощрите региональную палату открыть местное отделение. Торговые палаты предоставляют многочисленные преимущества местным предприятиям, включая право голоса в правительстве, групповые закупки медицинского страхования и бизнес-продуктов, связи с общественностью и поощрение участия бизнеса в общественных благотворительных организациях.Активная палата жизненно важна для успеха малого города в бизнесе.
Создать офис по упрощению бизнес-процессов. Эксперт по содействию бизнесу помогает местным жителям решать проблемы создания легального и потенциально прибыльного предприятия. Она учит людей таким основам, как составление бизнес-плана, ведение бухгалтерских книг и получение необходимых разрешений. Офис может финансироваться за счет налогов на имущество, грантов или доходов от членства в торговой палате и предоставляет услуги бесплатно или за символическую плату.
Предложите стимулы для новых предприятий, чтобы они размещались в сообществе.Сюда могут входить льготы по налогу на недвижимость, микрокредиты, а также льготные сборы и разрешения. Другие предприятия в сообществе также могут предложить соблазны, такие как скидки на рекламу и хорошую прессу для нового бизнеса или специальные предложения о членстве в тренажерном зале или клубе для сотрудников новых предприятий.
Продвигайте сообщество и рекламируйте преимущества бизнеса для потенциальных владельцев бизнеса. Назначьте человека или людей, которые будут рассказывать в СМИ об усилиях по возрождению сообщества и выделять стимулы, рабочую силу и качество жизни.Разошлите пресс-релизы в газеты, на радио и телевидение, чтобы воспользоваться пространством на любых доступных веб-сайтах, включая местные и региональные торговые палаты, страницы муниципалитетов и округов, а также бизнес-группы штата. Обязательно ориентируйтесь на публикации, которые обслуживают тот сектор экономики, который вы хотите привлечь.
Держите местный бизнес в поле зрения общественности, хваля его вклад и ежегодно обновляйте план экономического развития, чтобы идти в ногу со временем и продолжать служить потребностям сообщества.
Источники
Ресурсы
Биография писателя
Билли Джо Яннен — обозреватель политики и образа жизни в сельском округе Сан-Диего и старший редактор журнала Demand Media. Ее писательская и редакционная карьера длится 23 года, и она специализируется на пограничных и экологических вопросах. Эклектическое образование Яннен включает инженерное дело и садоводство, и она представляет Лигу сельских экономических действий в планировании регионального экономического развития.
8 городов США, которые заплатят тысячи за переезд туда
В маленьких городах выгодно жить.Буквально.
По мере того, как молодые люди стекаются в крупные мегаполисы, такие как Сан-Франциско и Нью-Йорк, некоторые небольшие города сталкиваются с сокращением населения или даже нехваткой в определенных секторах, таких как технические.
Чтобы оставаться конкурентоспособными, эти города раздают прибыльные льготы, чтобы побудить людей переехать туда, такие как выдача наличных, выплаты студенческих ссуд и жилищные льготы.
Хотя вы можете не ощутить суету и суету, которые были бы в крупных городах, компромисс, возможно, того стоит, в пользу более коротких поездок и более низкой арендной платы.Опросы показывают, что в небольших городах гораздо меньше заторов на дорогах, поэтому добираться на работу и с работы намного быстрее.
Стоимость жизни также ниже в небольших городах, согласно анализу самых и наименее дорогих городов для арендаторов сайтом Earnest. В то время как в Лос-Анджелесе средняя арендная плата составляет 2600 долларов в месяц, жители Толедо, штат Огайо, платят всего 550 долларов в месяц.
Если, как и многие представители поколения миллениума, вы все еще не знаете, где бы поселиться, рассмотрите эти восемь городов, предлагающих множество стимулов, чтобы побудить вас переехать туда.
1. Талса, Оклахома
Хотите получить деньги за переезд и работы из дома? В Оклахоме вы можете через Tulsa Remote, программу, предлагающую подходящим кандидатам, которые согласны жить в Талсе, штат Оклахома, в течение одного года, работать удаленно.
Чтобы иметь право на участие, вы должны предоставить подтверждение работы, быть не моложе 18 лет, работать в компании, расположенной за пределами округа Талса, и обещать проживать в Талсе не менее одного года.
2. Балтимор, Мэриленд
Известный своей гаванью, свежими крабами и всемирно известной больницей Джона Хопкинса, Charm City предлагает две жилищные льготы для потенциальных жителей.
Во-первых, программа Buying Into Baltimore предоставляет покупателям жилья пятилетнюю ссуду на сумму 5 000 долларов США. А если вы хотите переехать в один из заброшенных домов Балтимора, поощрение Vacants to Value предлагает 10 000 долларов в качестве первоначального взноса и расходов на закрытие.
3. Округ Сент-Клер, Мичиган
Есть задолженность по студенческой ссуде? Округ Сент-Клер может быть для вас местом. Округ Мичиган, расположенный к северу от Детройта, ориентирован на молодых людей в возрасте от 20 до 30 лет, которые закончили колледж и могут быть готовы осесть и начать свою жизнь.
Эта обратная стипендия, получившая название «Приходи домой», выплачивается студентам, получившим степень по программе STEAM (наука, технология, инженерия, искусство или математика). Те, кто обещал жить и работать в округе, могли получить до 15 000 долларов на переезд.
4. Маркетт, Канзас
Согласно последним данным переписи, этот город предлагает холмистые поля, открытые пространства и крошечную общину с населением всего 610 человек. Чтобы привлечь больше жителей, новых жителей привлекают бесплатные участки земли.
Чтобы получить право на участие в этой программе, вы должны согласиться начать строительство дома в течение 120 дней и закончить строительство дома в течение одного года.
5. Гамильтон, Огайо
Лишь около 15 процентов жителей Гамильтона имеют высшее образование. В надежде увеличить это число город предоставляет денежные льготы в размере до 5000 долларов молодым специалистам, которые туда переезжают.
Чтобы иметь право на участие, кандидаты должны закончить обучение в течение последних семи лет, предпочтительно по программе STEAM, и продемонстрировать занятость в городе Гамильтон.
6. Норт-Платт, Небраска
Этот город Среднего Запада с населением около 24 000 человек нуждается в квалифицированных людях для работы на заводах, складах, медицинских центрах и железной дороге.
В свете этого группа экономического развития заключила сделку с местными работодателями о выплате вознаграждения за подписание контракта для сотрудников, работающих за пределами города, в размере до 5000 долларов. Это общий потенциальный бонус за подписку в размере 10 000 долларов.
7. Графство Грант, Индиана
Округ Грант может быть небольшим городком, но он служит большим стимулом для привлечения молодых квалифицированных рабочих.Благодаря схеме Grant for Grads новички могут получить до 5000 долларов в качестве первоначального взноса и затрат на завершение строительства дома.
Если вам больше нравится аренда, город предлагает 20-процентную скидку на ежемесячную арендную плату. Предложение доступно для минимальных договоров аренды на 12 месяцев или более при арендной плате, равной или меньшей той, которую Департамент жилищного строительства и городского развития считает справедливой рыночной (около 558 долларов за квартиру с одной спальней в округе Грант).
8. Нью-Хейвен, Коннектикут
Как улучшить маленькие города Ирландии? Читатели Irish Times делятся своими идеями
Отчет, опубликованный в пятницу, показал, что небольшие города Ирландии переживают затяжной спад и нуждаются в срочном внимании.Общество дипломированных оценщиков Ирландии (SCSI) заявило, что необходимы меры для обеспечения их выживания, и предупредило, что такие факторы, как увеличение затрат, наследие загородных торговых центров, роспуск городских советов и высокий уровень вакантных площадей, — все это способствовало их выживанию. «идеальный шторм» для региональных центральных улиц.
The Irish Times попросила своих читателей высказать свои предложения и взгляды на то, что можно сделать, чтобы обратить вспять этот спад.Мы получили огромный отклик на это.
Подборка ваших ответов, отправленных с помощью нашего инструмента вызова и на нашей странице в Facebook, опубликована здесь.
Tom Hayes, Enniskeane, Co Cork
Самым большим препятствием на пути устойчивого возрождения сельских городов и деревень является интернационализация образа жизни и ожиданий.Ирландцы больше не рады быть ирландцами — мы стремимся быть похожими на жителей Нью-Йорка, шейхов и Лос-Анджелеса! Люди делают покупки, думая о выборе и комфорте, и меньше обращают внимание на влияние нашего выбора. Следовательно, люди едут в пригородные торговые центры, не зная о потреблении топлива, загрязнении или влиянии на местную экономику. Традиционный магазин чая и пирожных не выживет сегодня, если он не сможет предложить 15 видов кофе и 15 видов чая, а также меню тортов с 15 предупреждениями о том, какие ингредиенты не следует есть.Нами движет потребность выпить напиток, который по внешнему виду и вкусу не похож ни на один другой. И мы предпочитаем пить кофе «в моем собственном пространстве», будь то прогулка с одноразовым, но компостируемым картонным контейнером или сидение в людном месте, но глядя на антисоциальное i-устройство с приложениями, называемыми «социальными сетями». Люди бегут из небольших деревень и городов в иллюзии: они купились на миф о том, что городское и более крупное — лучше. И когда они уезжают, они испытывают чрезмерное давление, чтобы не предавать миф, даже если, как ирландские эмигранты 1800-х годов, они обнаруживают, что они были намного более довольны и счастливее дома.Вместо того, чтобы вернуться домой и снова научиться разговаривать с человеком за стойкой, они выбирают периодические побеги на чужие виллы и загородные коттеджи, предназначенные для размещения людей, чей диссонанс может быть уменьшен, проведя неделю в деревне без какого-либо контакта. со своими постоянными жителями. Первый шаг в возрождении городов и деревень — это честная оценка постоянного качества жизни людей, которые живут в них, и обеспечение их устойчивости. Это также требует открытости для оценки последствий роста пригородных поселков.Возможно, мы еще не подошли к этой открытой двери.
Лиам О’Маонаи
Во Франции, по-видимому, существует правительственная программа, которая предоставляет фермерам и пенсионерам еженедельные ваучеры на питание в местных закусочных. Если внедрить его здесь, он может во многом обратить вспять упадок сельской Ирландии. Основные преимущества инициативы, как я ее вижу, изложены ниже.
Экономическая выгода:
• Существующие местные кафе, магазины, ресторанные бары и предприятия станут более популярными, поскольку фермеры и пенсионеры используют свои недельные ваучеры.
• Новые рабочие места будут созданы по мере открытия новых закусочных и предприятий, чтобы получить часть увеличившейся посещаемости.
• Будут созданы рабочие места для строительства и ремонта зданий для размещения новых ресторанов и предприятий.
• По мере того, как города и деревни снова оживляются, молодые люди снова начинают строить дома в этом районе, что еще больше увеличивает занятость местного населения.
Социальные пособия:
• Предоставление ваучеров, позволяющих людям посещать закусочные, будет иметь большое значение для решения проблемы социальной изоляции, от которой страдают многие фермеры и пенсионеры в современном обществе.
• Это обеспечит постоянную социальную выходку для людей, которые потеряли это из-за ограничений на вождение в нетрезвом виде.
• Сообщество сможет лучше следить за слабыми и уязвимыми людьми и поддерживать их.
• Молодые люди смогут найти работу на месте, вместо того, чтобы ездить на работу или переезжать в более крупные городские центры.
Почему бы не предоставить им ваучеры на питание в местных закусочных? Ваучеры могут быть отправлены им ежемесячно или автоматически загружены на какую-либо платежную карту или их карту социального обеспечения с ограничениями, что их можно использовать только для еды в пределах, скажем, 10-15 км от их Eircode, тем самым сохраняя деньги в местной экономике.
Эйре Даффи
Я бы хотел, чтобы у градостроителей был план для каждого города, чтобы попытаться получить полный набор магазинов в каждом городе и деревне. В каждом городке должны быть газетные киоски, пекарь, мясник, овощной магазин, магазин одежды, парикмахерская, парикмахерская, а также сувенирный магазин и кафе. Каждый должен поддерживать друг друга и не иметь никаких ставок и низкой арендной платы в течение первых одного или двух лет, чтобы помочь им создать и утвердиться в сообществе.В каждом городе должен быть один и тот же скелетный план, и местные жители должны быть поощрены и обучены заниматься этим бизнесом через местные общественные советы и совет графства.
Мэри Макканн
Хочу увидеть обновленными все центры города. Добавьте места для ходьбы или сидения. Сделайте так, чтобы по вечерам открылось общественное кафе в центре города. Имейте транспорт, чтобы привозить в центр изолированных сельских жителей и проводить там общественные мероприятия.Вернитесь к почтовому отделению с магазином и кофейней под одной крышей. Вместо пустых магазинов превратите некоторые из них в жилые дома и побудите людей, работающих в крупных городах, жить там. Верните пульсирующее сердце любого сообщества, предоставив место для встреч с другими. Оставьте пустые здания и поощряйте других жить в сообществе. Обеспечьте хорошие связи с основными городами и поселками. При такой высокой арендной плате в городах самое время рассмотреть альтернативы.
Олли Грейс
Один маленький шаг — прямые выборы мэров в каждом городе.Они будут обеспечены обучением и опытом. Я знаю один маленький городок во Франции, который был полностью преобразован динамичным и находчивым мэром. На данный момент кажется, что никто не руководит нашими маленькими городками, ими управляют администраторы, и они медленно умирают.
По данным SCSI, влияние загородных торговых центров усугубило проблемы, с которыми сталкиваются предприятия в малых городах.Фотография: Сирил Бирн.Пол Ньюман
Инфраструктура: вновь открыть выкопанные ранее железные дороги, а также вокзалы в небольших городах. В Лонгвуде меньше пяти магазинов, и вам придется ехать 15 минут, чтобы добраться до ближайшей станции … Я считаю, что в небольших городах есть проблемы с изоляцией, особенно для молодого поколения, у которого нет доступа к собственному транспортному средству, они могут не полагаться на своих занятых родителей все время, что они будут ездить по городам, чтобы увидеть своих друзей.
Дженнифер Уокер
Я вернулся в свой родной город Уиклоу, когда у нас родился второй ребенок. Это красивый город с красивыми городскими пейзажами, рекой, озерами, видами на горы, галечным пляжем и потрясающим мысом. В нем есть все ингредиенты для туристического направления, но он не процветает. Была большая надежда, когда местная гостиница была недавно приобретена, но теперь она стала центром прямого снабжения, несмотря на то, что в городе есть другая государственная свободная собственность (заброшенная местная больница).Суд закрылся, но судебная служба оставила здание пустым. Ратуша пуста после роспуска городского совета. Все в пределах дверей друг от друга, что сильно повлияло на кафе и т. Д. Вокруг них. Отель на Мэйн-стрит заброшен и разрушен. Я бы хотел, чтобы государственная собственность использовалась как местный ресурс — как центры искусства и как стимулы для создания новых предприятий. Я считаю, что владельцев заброшенных зданий следует оштрафовать, чтобы побудить их продать их или отремонтировать. Есть небольшое количество людей, которым принадлежит много пустых торговых площадей.Ставки настолько высоки, что душат предприятия. Я думаю, что некоторым предприятиям следует предоставить льготную арендную плату, чтобы поощрить их, в то время как букмекерские конторы, лицензии и фаст-фуд должны быть ограничены. Многоэтажные автостоянки могут быть построены на фасадах магазинов на главной улице или рядом с ней, чтобы побудить людей делать покупки в городе, а не в торговых центрах за городом. Мне бы очень хотелось, чтобы IDA привела в город бизнес. Ни один работодатель не заменил VEHA или Celmac, поэтому, если вы.
Мартин Суини
Не позволять людям строить одноэтажное жилье за пределами города.Они похожи на загородные торговые центры. Если вы живете в городе и ходите в магазин пешком, вы почти всегда дойдете до ближайшего магазина. Если вы живете на улице и садитесь за руль, вы поедете туда, где удобнее всего припарковаться, и даже можете проезжать мимо магазинов, так как проехать немного дальше не составит особого труда. Пустые или заброшенные дома в городских центрах следует принудительно продавать частным лицам, которые будут ремонтировать, не разрешать продажу в течение следующих 10 лет, субсидии или возврат НДС на затраты на ремонт.
Рэй Кроули
Во-первых, я бы стряхнул карту сельской железнодорожной сети, существовавшей по всей Ирландии в первой половине прошлого века, и спроектировал бы исследования относительно того, как можно было бы снова открыть линии. Частые и эффективные транзитные перевозки, субсидируемые государством, в долгосрочной перспективе поддержат сельскую Ирландию, позволив людям добираться до центров занятости быстрее и с меньшими затратами.Во-вторых, я хотел бы изучить, как люди создавали предприятия в сельской Ирландии, такие как Kerry Group, Glanbia, Kingspan, Fexco и т. Д., Чтобы понять, какие составляющие и препятствия на пути к их успеху, и извлечь из этого урок.
Мэри Маллиган
Ограничьте количество открываемых ресторанов быстрого питания, букмекерских контор и благотворительных магазинов. Заставьте предприятия ставить качественные таблички с именами, а не ужасные дешевые пластиковые.Более низкие цены, покупки в Интернете — большая проблема для маленького городка — помогите маленьким магазинам конкурировать и оставаться в бизнесе. Обеспечьте лучшую парковку. Стимулируйте компании красить свои помещения и содержать пешеходные дорожки в чистоте и порядке.
Zoetic Atlantis
Все больше и больше игровых площадок для детей.
Дориан ван Раат
Держите подальше все мировые компании быстрого питания / кофе…
Дейрдра Хаттон
Спросите Клонакилти, что они сделали. В 70-е годы это был довольно жалкий серый город, а сейчас это оживленное место зимой и летом.
Томми Эббс
Поддержите свои местные магазины и прекратите ездить в магазины Lidl и Aldi в крупных городах
Аарон Лозано
Отличный широкополосный доступ и правительственные стимулы для работы из дома, чтобы люди не добирались до работы.Это привлекло бы бизнес и население Дублина. Сделайте дорожный налог и налог на имущество местными, чтобы города могли контролировать объем местных инвестиций и направлять их на обеспечение высших стандартов качества, большее количество местных больниц, небольших ресторанов высокого уровня … в основном, делая все города действительно на 100% самодостаточными и привлекательными для жизни. В противном случае Дублин будет расти и дорожать, вы нам нужны, ребята!
Дэйв Маврудис
Марка 12.5% корпоративный налог при условии, что транснациональные корпорации распределяют рабочие места в своих компаниях по региональным центрам за пределами Дублина, Корка и Голуэя, а также другие меры по децентрализации занятости. Это также резко сократит национальный бюджет по парниковым газам в безудержном транспортном секторе за счет снижения бессмысленного количества рабочих поездок на работу.
Michéal Coughlan
Почему бы нам не начать схему, чтобы дать пожилым сельским людям возможность переехать в близлежащие города из окружающей сельской местности, чтобы жить (совместное проживание) во всех пустых домах на наших главных улицах.
Очевидно, что эти дома нужно будет адаптировать и переделать, чтобы приспособить их для проживания наших пожилых людей.
Эта схема дает тройную выгоду
1) приближает пожилых людей к удобствам — магазинам, почте, врачам и т. Д. Нет необходимости в машинах, автобусах и т. Д.
2) Освобождает большие дома в сельской местности, освобожденные теми, кто выбирает схему покупки / аренды молодыми семьями.
3) Привлекает больше людей в центры городов, тем самым создавая эффект сообщества, который будет действовать как противоядие от одиночества, с которым сталкиваются многие из наших пожилых граждан.
Бум! Думаю, я баллотируюсь на пост министра
Томас Гринан Принудительный снос заброшенных построек, пора очистить эту страну
Джордан Бакстер
Просто и понятно…ввести в транспортную инфраструктуру. Если вы не можете привлечь молодые семьи / устойчивый рост населения, тогда содействие развитию становится трудным, потому что нет оправдания для инвестиций. Мы позволяем Дублину и GDA использовать потенциал этих небольших городов в качестве домов / мест назначения отчасти из-за сложности добраться из пункта A в пункт B.
Оливковое масло
Некоторые из закрытых магазинов никогда не откроются снова — почему бы не отремонтировать их и не превратить их в жилье для семей и т. Д. — люди могут ходить в местные магазины / пабы / рестораны — конечно, это было бы лучше, чем видеть, как заброшенные дома становятся все более и более ветхими по мере того, как время проходит.
Элизабет Стоби
Интересно, были ли выделены несколько заброшенных городских домов для семей по значительно сниженной цене (или предоставлен грант, чтобы помочь перестроить в семейный дом), чтобы побудить семьи снова жить в городе. Верните жизнь молодежи. Затем спланируйте магазины и предприятия вокруг них.
Клэр Брофи Арт
Это меня смешит! Им следовало задать эти вопросы 25 лет назад, смерть маленьких городков началась с крупных супермаркетов и супермаркетов на их окраинах, которые продавались дешевле, чем любой независимый семейный магазин мог даже купить товары.Они могут плакать, теперь города мертвы! Я говорю: превратите эти закрытые магазины в дома … дайте людям гранты на их покраску. Широкополосный доступ в Интернет критически важен для любого маленького городка.
Джим О’Махони
Упразднить уездные советы и создать районные органы власти в каждом крупном городе. Позвольте им устанавливать, повышать и понижать свои собственные налоги на собственность на стоимость земли, которые будут взиматься с каждого дюйма земли в штате.Позвольте им управлять современными центрами первичной медико-санитарной помощи, врачами, пожарными, скорая помощь, уличными фонарями, районными дорогами, школами, домами престарелых и больницами, если в районе есть больница. Им также следует оказывать помощь по дому. Они также должны нести ответственность за планирование.
Эндрю Хинд, Дарем, Великобритания
До выхода на пенсию я был старшим планировщиком в совете графства Корк, а с 2007 по 2009 год занимал должность президента Ирландского института планирования.Мои предложения включают: Нулевой НДС при ремонте жилой / небольшой торговой недвижимости в старом центре города. Освобождение от коммерческих ставок на (меньшую) торговую недвижимость в центре города. Дополнительные цены на торговую / офисную недвижимость за пределами центра города, где на территории имеется парковка. Собранные средства будут ограждены для схем благоустройства центра города, включая улучшение общественной парковки. Двойной НДС по онлайн-транзакциям. Средства кольцевого ограждения для улучшений TC, как указано выше. Национальная программа улучшения окружающей среды в центре города, чтобы центры города могли конкурировать с торговыми центрами с точки зрения качества окружающей среды, безопасности и простоты парковки.
Шон Ланган
Я живу в Килтимаге, и у меня есть паб уже более 30 лет. Город медленно, но верно умирает. Все против малого бизнеса.
Маргарет Моран Ко Дублин
Создайте центры выхода на пенсию с участием горожан, желающих переехать в менее бурный район, со службами поддержки с привлечением местных жителей.Недвижимость на первом этаже модернизирована, чтобы обеспечить легкий доступ для людей с ограниченными физическими возможностями, а верхние этажи — для более способных.
Лоррейн Фогарти, Испания
Раньше я жил в городке в Типперэри. Похоже, что если у вас есть сильный политик в вашем районе, ваш город преуспеет. Ваш местный политик должен активно работать над тем, чтобы сделать ваш район лучше для людей, которые там живут.Если они этого не делают, то им нужно сочетание давления и помощи, чтобы начать выполнять свою работу должным образом, или их нужно заменить. . . Работайте вместе, чтобы показать всем, на что способно ваше сообщество, когда вы работаете вместе. Используйте всех, кто хочет. Используйте свой дом престарелых, школы, игровую площадку, аккуратные городки, медицинскую клинику, историю и т. Д.
Филип Макговерн, Донегол
Я верю, что общественный центр, финансируемый и управляемый сообществом, принесет больше жизни в деревни и небольшие городские центры.Здания можно было использовать: просто как место для встреч людей; выпить чай / кофе; читать из подаренных книг; проводить встречи для местных клубов / обществ; пространство для занятий йогой и т. д. Помещения должны быть светлыми, ухоженными и теплыми.
Их можно использовать для всех возрастных групп, от пожилых людей для чаепития до молодежи для встреч. У них должен быть доступ в Интернет и рабочие места с доступом к печати или факсу. В моем городке есть старые красивые здания, приходящие в упадок, которые можно было бы использовать и вернуть к жизни.
Джули Фээрти
Я вижу разрушение многих ирландских городов. Красивые здания остались гнить. Это имеет огромное влияние на психику сообществ. Владельцы собственности должны быть вынуждены ремонтировать, сдавать в аренду или продавать, а в противном случае платить высокие штрафы. Молодым, малым предприятиям коренных народов должны быть предоставлены стимулы, такие как налоговые льготы, более низкие ставки, когда можно доказать, что они инвестировали в этот район или создали рабочие места.Правильная политика и дайте сообществам инструменты, чтобы они могли делать это сами! Я только что сообразил, что просил кое-что, что должно быть уже на месте … но этого не происходит … как печально !!
Derry Mescal, Co Dublin
Я смотрел 6 O’Clock News в пятницу, 30 ноября, и одним из новостных сообщений было сокращение населения городов. В новостях был показан Каслдермот, но также были фотографии заброшенных и заколоченных витрин, показывающих, насколько заброшенными стали некоторые города.Когда города сопротивляются, кажется, что объединяющиеся предприятия малого и среднего бизнеса создают нишу для искусства, ремесел и продуктов питания. Но что бросается в глаза, так это депопуляция: сельское население неуклонно переезжает в Дублин. Ответ должен быть смелым и творческим.
Там, где у вас заколочены целые улицы, сокращение населения говорит само за себя. Так почему бы не предоставить местным властям или кооперативам финансирование на покупку этих традиционных магазинов? Их можно преобразовать за счет финансирования.
Полин Макдермотт
В хорошие времена наше правительство с радостью брало налоги с трудолюбивых предприятий, но сельская Ирландия по-прежнему не может сравниться с сельской Европой по инфраструктуре. Теперь, если вы посмотрите на государственные расходы в регионах, часто прибыльные компании получают крупные капитальные гранты. Уберите правительство из уравнения. Как насчет того, чтобы оставить сельскую Ирландию без уплаты налогов или налога по более низкой ставке, чтобы она могла поправиться?
Джо Гриффин
Улучшение широкополосного доступа и общественного транспорта дает снижение тарифов для открытия магазинов и бизнес-единиц, а также стимулирует людей жить в небольших городах.
Fionnbharr Rodgers, Co Down
Восстановите железнодорожную сеть в том виде, в котором она была в 1920 году, когда вы никогда не находились более чем в шести милях от станции.
Sandra T, Co Dublin
Уменьшить налог для покупателей … Уменьшить налог для владельцев бизнеса…отмените ставки совета … тогда у вас будут счастливые владельцы бизнеса … счастливые покупатели … просто.
Сельма Флитвуд, Дублин
Одним из важнейших факторов для развития малых городов является партнерство между властями и местным сообществом в сфере туризма, например, ремесел, местной кухни, исторических фактов, памятников, фермерских хозяйств с развитием сельского туризма среди прочего.
Келли Шинон, Ко Голуэй
Слишком высокая арендная плата. Предприятиям должны быть предоставлены налоговые льготы, когда они открываются в течение первых двух лет. Поддержка местного бизнеса, производящего натуральные культурные продукты. Высокоскоростной широкополосный доступ в любую часть Ирландии. Финансирование окраски и ремонта местных улиц каждые несколько лет, чтобы сделать местные города привлекательными и предотвратить их приход в упадок.Без гербового сбора для отдаленных районов. Налоговые льготы / субсидия на ремонт старых домов до первоначального вида.
Лоркан Карпентер
Думаю, было бы здорово использовать концентраторы удаленных сотрудников. Компании тратят много денег, размещая людей в дорогих офисах в центре города, а меньший центр общих услуг в небольшом городке предоставит людям хорошее место для работы благодаря широкополосной связи рядом с кафе и ресторанами в небольших городах.
Фиона Фаррелл Райан, Ко Лаойс
Отменить все коммерческие ставки на срок не менее десяти лет для городов с населением ниже определенного порога. Избавьтесь от платных парковок в небольших городах. Это уводит людей с главной улицы в такие города, как Aldi и Lidl, которые обычно находятся вдали от главной улицы. Прекратите позволять контролировать главные улицы небольшому количеству компаний.В моем городе большинство магазинов на главной улице принадлежит четырем семьям, и они могут блокировать заявки на планирование от других предприятий.
Двум крупным розничным торговцам было отказано в разрешении на строительство в нашем городе из-за возражений местных малых предприятий. Перестаньте сосредотачиваться на создании всего нового бизнеса в столице и главном городе округа. Если люди живут и работают в одном городе, они также будут делать покупки в своем городе. Когда люди проводят по 12 часов каждый день между поездкой на работу и работой, они не делают покупки на месте.Ирландия — это нечто большее, чем M50. Создавайте вещи для людей. Когда я рос, у нас был кинотеатр, теперь мои подростки ездят на поезде в кино, открытые кинотеатры, боулинг, ночные кафе, безопасные места для людей.
Позвольте лицам, работающим не по найму, платить штамп, чтобы они могли иметь такое же социальное обеспечение и пенсионные права, что и работающие лица. Установите ограничение на страхование или предоставьте государственную страховку для бизнеса, чтобы компании не разорились из-за расходов на страхование.Несколько магазинов закрылись, потому что они больше не могут позволить себе астрономическую стоимость страховки. Из-за стоимости аренды, страховки и бизнес-тарифов компании больше не могут позволить себе оставаться открытыми, и это отпугивает других даже от попытки.
Маура Каллаган
Я вырос в маленьком городке и лично столкнулся с этой проблемой. Каждый в маленьком городке платит свою справедливую долю, но при этом получает меньшую выгоду.
Следствием этого является то, что эти города становятся слаборазвитыми и со временем становятся все менее и менее прибыльными, и это, в свою очередь, дает достаточное оправдание тому, почему в них не принимаются инвестиции со стороны государства. Единственный ответ — малые города должны перестать ждать государственных инвестиций и вместо этого начать инвестировать в себя.
Co-Ops, где участники получают выгоду, покупая и продавая товары или услуги, как и в любом другом бизнесе.Разница в том, что кооператив принадлежит и управляется его членами, людьми, которые его используют.
И прибыль реинвестируется в кооператив или распределяется между его членами, что делает его местным бизнесом, где прибыль немедленно пойдет на пользу местным жителям, инвестирующим в него
Местным жителям нужно расширить свои возможности, а не ждать правительства, которое не знает, как решить эту проблему.
Кооперативы имеют проверенную стратегию достижения положительных результатов экономического и социального развития в широком диапазоне условий.
Эйслинг Кейси, Корк
Я родом из маленького городка. Что убивает городки: транспорт. Для того, чтобы маленькие города процветали, люди и товары должны легко въезжать и выезжать.Молодое поколение имеет более высокий уровень образования и, естественно, хочет работать в более крупных компаниях с перспективой карьерного роста. Более крупные компании находятся в городах. Было время, когда железнодорожная сеть связывала маленькие городки с большими городами, но государство решило, что будущее за автомобилями.
Восстановление сети железных дорог — единственный способ, которым молодые семьи, подобные моей, могут продолжать работать в больших компаниях в больших городах, живя и тратя деньги в маленьких городах.Молодежь теперь вынуждена жить недалеко от городов, потому что трехчасовая поездка на машине туда и обратно является неприемлемой. Верните дорогу назад, дайте людям возможность жить в сельской местности, маленькие города будут процветать, и вы решите жилищный кризис как ответвление.
Колин Барретт, Корк
Это на самом деле довольно просто, причина упадка городов — рабочие места или их отсутствие, в городе без рабочих мест нет ничего.Во многих ирландских городах есть исторические здания или руины, которые в настоящее время заколочены, они имеют туристический потенциал и могут быть восстановлены с относительно низкими затратами, а после восстановления они могут создать рабочие места в этих городах.
Кармель Галлахер, Лондон, Великобритания
Как ирландец, живущий в Лондоне более 28 лет и частый гость в Ирландии, я заметил заметную разницу между некоторыми английскими деревнями и упадком маленьких ирландских городков.Одним из заметных отличий в Великобритании является доступ пешеходов к деревням из близлежащих районов.
Во многих небольших деревнях в Великобритании есть пешеходные дорожки, идущие вдоль основных дорог, чтобы люди могли добраться до деревни пешком и из нее, а не на машине. Это не бетонная тропа, а ухоженная грунтовая дорога, по которой ходят пешеходы и велосипедисты. Он защищает пешеходов и велосипедистов от превышения скорости движения транспорта, а также соединяет деревни.
У меня есть семья и друзья, которые живут в некоторых частях Ирландии, недалеко от небольших городов, и единственный доступный путь, чтобы добраться до города, — это на автомобиле. Прогулка / велосипед до города в большинстве случаев опасна из-за скорости машин, и я уверен, что многих пешеходов со смертельным исходом в сельской местности можно было бы избежать, создав эти простые дорожки на обочине дороги.
Я считаю, что города также приходят в упадок, поскольку люди предпочитают ездить подальше в более крупные торговые центры за городом, где парковка бесплатна и все покупки можно делать одновременно.
Чтобы противодействовать этому, бесплатные автобусы по субботам от обозначенных пунктов выдачи до городов побудили бы людей делать покупки в местных магазинах, сократить использование автомобилей и соединить местные сообщества. Я был свидетелем этой службы в изолированных деревнях Северного Уэльса, и это удивительно, как она взлетела.
Бесплатные субботние автобусы до Аберистуита и окрестных деревень забиты покупателями, местный бизнес идет на пользу, а общины процветают.Я не уверен, кто платит за эту бесплатную субботнюю услугу, но выгода для бизнеса, похоже, перевешивает стоимость услуги. Я полагаю, что планирование будущего жилья больше связано с расширением городов за счет местных услуг, которые, в свою очередь, создадут возможности для бизнеса для местного населения. Местным сообществам необходимо объединиться, чтобы решить, будет ли их город процветать или умереть. Сила людей потрясающая, но нужен кто-то, чтобы возглавить преобразование этих городов и деревень. Правительство может стимулировать финансирование малого бизнеса, но если люди решат уйти в другое место, я боюсь, что в этих городах будет продолжаться упадок.Перефразируя известную цитату, «это не то, что ваш город может сделать для вас, а что вы можете сделать для своего города?»
Кевин Келлехер
Во всех малых городах должны быть качественные бесплатные спортивные сооружения, такие как безопасная и хорошо вымощенная беговая / прогулочная дорожка, всепогодное поле Astro и теннисный корт с надлежащим покрытием. Они относительно дешевы в строительстве, в значительной степени способствуют физическому и психическому благополучию людей, способствуют формированию чувства общности и, возможно, делают город более привлекательным для туристов.
Патрик Каддихи
Во многих городах Ирландии и вокруг нее есть красивые старые каменные здания. К сожалению, в основном они покрыты штукатуркой и облицовкой, окрашены в отвратительные оттенки. В качестве примера того, как могут выглядеть города, я бы предложил Эмблсайд в Озерном крае, где в большинстве зданий сохранилась оригинальная каменная кладка.
Зои Теннисон, Корк
Бандону приходится иметь дело с интенсивным движением транспорта, которое повреждает дороги и загрязняет город. Это также делает небезопасной прогулку в нашем маленьком городке. Одноразовые постройки недалеко от города тоже удерживают всех в своих машинах. Я хотел бы видеть центры наших городов любимыми и жить в них с лучшими условиями, парками, бассейном, кинотеатром, безопасными велосипедными дорожками.
Джон Уайлдс
Просто: снова сделайте маленькие города местами назначения. Вместо того, чтобы сделать их «удобными для проезда», сделайте их «удобными для парковки». Ирландия быстро превратилась из общества семейных автомобилей в общество личных автомобилей, но городское планирование сосредоточено только на движении, а не на людях.
Кроме того, мы больше не ездим в город на день, мы едем в город за покупками.Если вам нужно потратить 20 минут на дорогу в поисках парковки, почему бы не потратить 10 минут на поездку в загородный супермаркет? Отличные примеры — Gorey, процветающий (отличная, удобная парковка) и Enniscorthy, умирающий (трудно ориентироваться на парковке).
Если вы хотите увидеть настоящий город «назначения», посмотрите на Уэксфорд. В 80-е годы объездная дорога забрала весь транспорт, который не ехал в / из города, и это процветало.
Около мили пешеходных магазинов с удобными автостоянками, разбросанными по маршруту.По субботам Южная Мейн-стрит в Уэксфорде выглядит более загруженной, чем Графтон-стрит. Городское планирование должно быть сосредоточено на людях, а не на дорожном движении. Машины не ходят в магазин.
Ронан Брэди, Корк
Одна из самых больших неудач малых городов — это отсутствие пешеходных зон в центре города. Создавайте пространства, которые позволяют детям свободно и безопасно передвигаться, вместо того, чтобы позволять движению преобладать на главной улице.Советы, похоже, сопротивляются закрытию улиц для движения транспорта из-за опасений по поводу негативного воздействия на местный бизнес, что является иронией, когда многие исследования показывают обратное. Создайте место, где люди могут захотеть провести время, и они придут.
Кэтлин Дойл
Мне уже за семьдесят, и я подумываю о размещении в приюте / надзирателе на месте, с домом престарелых в округе на последние дни.
Небольшой город может быть идеальным. Местные магазины, в нескольких минутах ходьбы, мобильная библиотека, регулярный микроавтобус до остановок автобуса / поезда, такси до терапевта или ближайшей больницы. Связи с местными школами, для взаимного обогащения между пожилыми людьми и молодежью, помощь на дому при трудоустройстве, служба доставки обедов … по сути, скоординированная, адресная служба, выполняемая как местный бизнес. Небольшой городок в сельской местности, подходящий для прогулок на природе, доступный Циммер! Интернет, конечно же, для Серебряных Серферов! Служба в поместной церкви является бонусом, но мы можем организовать молитвенную службу / поддержку между собой.
Эмма О’Хара
Я считаю, что изоляция — огромная проблема в сельской Ирландии. Бесплатные или сильно субсидируемые автобусы следует предлагать периферийным общинам, чтобы люди (особенно пожилые) могли общаться со своими соседями. Это может быть лото или поездка в паб в субботу вечером. Это также может позволить людям получить доступ к местным услугам, таким как спортзалы / библиотеки / медицинские услуги.С экономической точки зрения это было бы благом для местного бизнеса, поскольку люди, естественно, будут тратить больше. Программа может просто следовать, например, системе местного школьного автобуса, и она может быть ограничена двумя или тремя днями в неделю (например, в день пенсии и в субботу).
Энн Крофтон
Архитектор совета на пенсии и директор малого и среднего бизнеса. Центральное питание выгодно для крупномасштабных операций.Это способствует консолидации бизнеса в постоянно растущие крупные организации, где финансовые специалисты управляют производством, а также регулирующая среда.
Цели стратегического планирования отдают предпочтение застройщикам из частного сектора и крупным многонациональным компаниям. Тот же процесс для очень мелких проблем и крупных региональных, национальных / международных проблем. Условия и положения государственных закупок постоянно подрывают возможности малого бизнеса участвовать. Оценка местных тарифов и плата за парковку — большая проблема.Интернет-магазины, стоимость веб-сайтов и я считаю, что качество общественной жизни в небольших городах очень низкое. Хороший опыт работы в наших городах очень важен для выживания улицы. проблемы с подключением
Томас Уолш
Нехорошо говорить, что крупная промышленность переместилась бы в маленький городок Ирландии, если бы там был хороший широкополосный доступ, потому что они бы этого не сделали. Они ищут то, что можно получить только в городских условиях.Однако, если мы посмотрим через воду на наших американских кузенов, мы увидим, что они движутся в правильном направлении в некоторых областях. Все предприятия работают на деньги, если вы можете снизить операционные расходы за счет снижения ставок, тогда вы сможете привлечь к открытию небольшие нишевые «хипстерские» магазины, которые могут заново изобрести место. Подъем супермаркета привел к гибели главной улицы, но теперь Данн пытается делать покупки в своем магазине, как если бы вы ходили по разным магазинам, которые у вас когда-то были. Мясник, бакалейщик и т. Д.Да, было дороже, но было ли лучше? Не знаю, но подешевле стало похоронным званием маленького городка Ирландия. Единственный способ заново изобрести маленький город — это побудить людей делать покупки в местных магазинах, покупать ремесленные товары, произведенные в этом районе, и, возможно, не покупать все в одном супермаркете.
Карин Кэссиди, Великобритания
В недавнем прошлом мы бывали в Рамелтоне, графство Донегол.Я был шокирован ветхостью каменного паба 18 века, домов и складов в конце набережной. Почему вместо дальнейшего развития их нельзя было восстановить и жить в них? Я был так шокирован, что написал тогдашнему местному TD и получил ответ, но, насколько я знаю, ничего не изменилось. Я пообщался с местными жителями, и они согласились. Это напомнило мне каменные деревни в Камбрии, которые являются магнитом для туризма в Великобритании. Рамелтон — красивый город с прекрасной георгианской архитектурой.Красивая река Леннон и культовый мост. Предполагается, что это исторический город, но большая его часть находится в ужасном состоянии. За городом, где, кажется, сейчас живут люди, есть ленточная застройка, что очень досадно.
Майкл Маллинс
Существенно снизить коммерческие ставки. Помогите владельцам бизнеса улучшить внешний вид своего бизнеса в рамках общегородского проекта.Срочно нужен широкополосный доступ.
Помогаем розничным торговцам МСП расти | Unilever
Целенаправленные продажи, раскрытие потенциала
Наш бизнес опирается на процветающую торговую сеть.
Малые и средние предприятия (МСП) считаются одним из мировых двигателей роста, на которые приходится две трети всех занятых. Около 180 миллионов небольших магазинов взаимодействуют с 4.5 миллиардов клиентов ежедневно по всему миру.
2/3 всех рабочих мест в мире приходится на малые и средние предприятия
И каждый день миллионы потребителей покупают нашу продукцию в независимых магазинах, торговых точках и киосках, или микропредприниматели осуществляют продажи на улицах или в домашних условиях. в дом. В нашей дистрибьюторской сети 25 миллионов точек розничной продажи по всему миру. Успех этих малых и средних предприятий напрямую связан с нашими собственными.
Мы поставили перед собой цель помочь 5 миллионам малых и средних предприятий в нашей розничной цепочке создания стоимости к 2025 году расширить свой бизнес за счет доступа к навыкам, финансам и технологиям.Мы хотим поддержать тех, кто распространяет или продает нашу продукцию, например людей, которые владеют независимыми продуктовыми магазинами или магазинами повседневного спроса или продают наше мороженое на пляже. Нам необходимо убедиться, что участие в нашей сети является источником роста и расширения возможностей для миллионов людей, которые вносят в нее свой вклад. И мы считаем, что, помогая МСП расти, мы можем оказать положительное социальное воздействие, которое распространяется за пределы нашей цепочки создания стоимости, делая целые сообщества более справедливыми, процветающими и устойчивыми.
МСП слишком часто сдерживают такие препятствия, как ограниченная рыночная информация, плохой доступ к кредитам или отсутствие навыков финансового управления.
Почему финансовая доступность так важна?
Предоставление доступа к финансовым услугам — важный шаг в достижении прогресса в достижении многих целей ООН в области устойчивого развития. Финансовая доступность устраняет барьеры, которые не позволяют людям участвовать в финансовом секторе. Обучая людей пользоваться соответствующими финансовыми услугами, они могут улучшить свои условия жизни.
Простой банковский счет, который позволяет людям хранить деньги и обрабатывать платежи, открывает путь к более сложным услугам, таким как кредитование или страхование.Но по данным Всемирного банка, около трети взрослого населения по-прежнему не имеют доступа к банковским услугам.
Мы стремимся устранить эти препятствия и улучшить доступ к финансам и грамотность — чтобы создать условия для более справедливого роста. Мы узнали из наших предыдущих инициатив, когда наши мелкие розничные торговцы сказали нам, что им больше всего нужен доступ к финансам и повышение квалификации во все более цифровом мире. Итак, начиная с 2021 года, мы делаем упор на то, чтобы помочь им подготовиться к будущему. Но мы стремимся развивать не только эти конкретные навыки.Со временем мы стремимся оценить, насколько инклюзивны наши программы, рассматривая средства к существованию, личную устойчивость и более широкие социальные выгоды.
Готовность к будущему: использование преимуществ цифровых технологий
Помощь розничным торговцам в получении доступа к преимуществам цифровой экономики может ускорить их рост — и наш.
В основе наших амбиций лежит стремление привлечь все больше и больше розничных продавцов на так называемые платформы «e-B2B», чтобы они могли раскрыть потенциал своего бизнеса и лучше взаимодействовать с нами и с дистрибьюторами.
Ускорение доступа к цифровым финансовым услугам в цепочке создания стоимости Unilever — это правильный шаг, и это имеет прекрасный бизнес-смысл. Мы можем использовать наши весы во благо нашей расширенной дистрибьюторской сети и помогать увеличивать доходы людей, повышать их финансовую устойчивость и стимулировать экономическую и социальную интеграцию.
Ребекка Мармот, наш директор по устойчивому развитию
Финансовая доступность для финансового успеха
Помощь розничным торговцам в доступе к финансовым услугам — ключевой способ помочь им увеличить свой доход, улучшить финансовый контроль и повысить устойчивость, чтобы противостоять потрясениям и рискам.
Мы работаем с партнерами над рядом инициатив, которые обучают и позволяют мелким предприятиям розничной торговли пользоваться финансовыми инструментами и открывают доступ к кредитным и финансовым услугам.
В Кении, например, мы работаем с розничными торговцами через Jaza Duka, что переводится как «заполните свой магазин». Это стратегическая инициатива Mastercard и других партнеров при поддержке CEO Partnership for Economic Inclusion.
Jaza Duka использует сочетание инновационных технологий, целевого обучения и прочных отношений с нашей дистрибьюторской сетью, чтобы помочь розничным торговцам освободиться от ограничений, связанных с наличным бизнесом.В настоящее время в состав Jaza Duka входят более 20 000 розничных торговцев.
Jaza Duka: движущая сила роста продаж в Кении
Jaza Duka оцифровывает процессы покупки материалов и продажи товаров, чтобы мелкие розничные торговцы могли получить необходимые им полномочия для доступа к краткосрочным займам на пополнение оборотного капитала. Это обеспечивает лучший контроль над их запасами, поэтому они могут держать свои полки заполненными для своих потребителей.
Зарегистрировано более 20 000 розничных торговцев (из которых 54% — женщины). Они видят в среднем ежемесячные продажи на 30% больше.
Обеспечение финансовой доступности в новых местах и новых уровнях
Мы хотим развить успех нашей партнерской работы по расширению финансовой доступности на новые места.
В Индии, например, мы запустили проект Kirana. Как и Jaza Duka, Project Kirana — это партнерство с Mastercard, которое дает розничным торговцам доступ к аналитическим данным и финансовой гибкости.
Мы также объединили усилия с десятью другими предприятиями и организациями в Партнерство генеральных директоров за экономическую интеграцию, которое стремится к развитию партнерских отношений и расширению доступа к финансовым ресурсам, в том числе среди труднодоступных групп, таких как женщины, фермеры и малые предприятия.
И мы работаем с партнерами и другими способами, чтобы предоставить розничным продавцам доступ к финансовым инструментам. Наша инициатива Drachma, например, нацелена на оцифровку платежей — шаг, который дает розничным торговцам в Индии представление о моделях продаж, которые позволяют более эффективно управлять запасами и, в конечном итоге, способствовать росту.
Drachma: расширение возможностей розничных продавцов в цифровом формате
На многих наших рынках большинство финансовых операций по-прежнему осуществляется за наличный расчет.
Проект Drachma в Индии направлен на оцифровку транзакций 2500 розничных торговцев в нашей сети.В партнерстве с Airtel Payments Bank Drachma позволяет магазинам в схеме регистрировать свои продажи клиентам, а также платежи поставщикам, что означает, что розничные торговцы могут принимать цифровые платежи.
Работа напрямую с продавцами для повышения квалификации
По мере того, как мы стремимся помочь нашим дистрибьюторам расти, мы опираемся на годы работы с малыми, средними и микропредприятиями по всему миру.
Мы давно осознали важность развития каналов, через которые мы достигаем потребителей, и возможности, которую они дают нам для повышения уровня жизни людей и сообществ.Мы продолжим поддерживать программы, которые развивают деловые и финансовые навыки владельцев магазинов и предпринимателей, такие как Kabisig Summit на Филиппинах.
Кабисиг, что переводится как «связанные руки», проводит саммиты под лозунгом «Negosyo Mo, Kinabukasan Mo» («Ваш бизнес, ваше будущее»). Обучение охватывает управление денежными потоками и запасами, мерчандайзинг и обслуживание клиентов.
Kabisig: поддержка владельцев небольших магазинов
Наша программа Kabisig помогает предпринимателям раскрыть потенциал своих небольших магазинов в стиле «мама и поп».Он объединяет владельцев магазинов с нашими дистрибьюторами на Kabisig Summit, где они изучают такие навыки, как управление запасами, финансовый менеджмент, методы продаж и обслуживание клиентов.
Более 233 000 владельцев, около 90% из которых — женщины, прошли обучение и получили консультации на наших саммитах в Кабизиге.
Идти дальше для охвата потребителей
Агенты по продажам помогают нам охватить сотни миллионов людей по всему миру, которые живут в небольших городах и деревнях, часто с ограниченным доступом к магазинам и магазинам.
Набирая и обучая микропредпринимателей и поддерживая их расширенными кредитами, обучением маркетингу, продажам и бухгалтерскому учету, мы можем помочь повысить уровень жизни, одновременно улучшая наши каналы связи с потребителями.
Наша программа Шакти в Индии — это наша наиболее устоявшаяся и наиболее успешная модель, разработанная для расширения возможностей женщин-микропредпринимателей за счет доступа к обучению и поддержке, поскольку они, в свою очередь, помогают развивать наш бизнес.
Более 130 000 женщин из бедных сельских общин теперь являются частью нашей дистрибьюторской сети Shakti в Индии, предлагая наши бренды труднодоступным потребителям, обеспечивая при этом доход для себя и своих сообществ.
Smart Shakti
Переход от наличных платежей к цифровым платежам может принести множество преимуществ предпринимателям Shakti, которые обычно продают наши продукты от двери до двери.
Мы запустили интеллектуальную схему оплаты для нашей программы Shakti, предоставляя торговым агентам приложение для оплаты и размещения заказов в цифровом виде, что сокращает расходы и повышает прозрачность.
Опираясь на успех Шакти
Шакти стала нашей моделью для охвата сельских потребителей с низкими доходами на развивающихся и развивающихся рынках — и мы масштабируем ее по всему миру.
Опираясь на наш опыт работы в Индии, мы запустили соответствующие программы в нескольких странах, включая Эфиопию, Шри-Ланку, Пакистан, Колумбию и Египет. Мы адаптируем модель Шакти к местным условиям и исследуем новые идеи.
Гудди Баджи: продвижение финансовой доступности
В Пакистане наша программа Шакти известна как Гудди Баджи. Он работает с несколькими партнерами, чтобы продвигать финансовую доступность для розничных продавцов Guddi Baji, поскольку около 50 миллионов женщин не имеют доступа к банковским счетам.
В рамках этого партнерства мы стремимся развивать сеть розничных агентов JazzCash Guddi Baji, которые могут предложить своим клиентам доступ к финансовым услугам.
Делимся своими мыслями
За 20 лет работы с Шакти и аналогичными программами мы столкнулись со многими проблемами, а также искали способы их решения.
Мы хотим, чтобы мы усвоили эти уроки и делились ими с другими. Вот почему мы создали наш инструмент ASPIRE (PDF 451KB) вместе с партнерами из инновационного центра BoP.Это структура, объединяющая наши взгляды и взгляды наших внешних партнеров, которые мы используем в качестве руководства, чтобы помочь нам запускать и развивать инициативы.
ASPIRE предоставляет строительные блоки и руководящие принципы, которые помогли нам и социальным предприятиям, с которыми мы работаем, начать и развивать инклюзивные модели распределения. Помимо прочего, он предоставляет рекомендации и информацию об успешных способах использования технологий, партнерства и инвестиций.
Использование новых смелых идей: партнерские отношения с социальными предприятиями
Один из способов повышения социального воздействия нашей работы с мелкими предприятиями розничной торговли — это инновационные государственно-частные модели, поддерживающие социальное предпринимательство.
Unilever и Министерство иностранных дел, по делам содружества и развития Великобритании (ранее DfID) создали TRANSFORM для поддержки социальных предприятий, которые удовлетворяют потребности малообеспеченных семей в развивающихся странах. Цель TRANSFORM — дать возможность 100 миллионам людей в Африке к югу от Сахары и Южной Азии получить доступ к продуктам и услугам, которые, как было доказано, улучшают здоровье, уровень жизни, окружающую среду или благополучие к 2025 году. На данный момент эта услуга охватила около 4 миллионов человек.
TRANSFORM поддерживает ряд социальных предприятий и моделей распределения.К ним относятся Kasha, мобильная платформа электронной коммерции в Руанде, и UJoin, мобильное онлайн-сообщество в Найроби, Кения, для владельцев магазинов «основания пирамиды».
малых городов в США предлагают 20 тысяч долларов удаленным работникам за переезд
Маленькие городки на территории Соединенных Штатов посылают сообщение новому поколению удаленных сотрудников: мы заплатим вам за переезд сюда.
Сообщества от Мэн до Мичиган предлагают бонусы в размере до 20 000 долларов наличными и льготы для жителей других штатов, которые переезжают и остаются не менее года, работая удаленно.Более медленные темпы роста, доступное жилье, меньшее движение, доступ к природе и сплоченные сообщества являются ключевыми факторами, помимо дохода.
Для городов и округов стоит потратить деньги на диверсификацию своей демографии и улучшение экономики. Новички едят в местных ресторанах и магазинах, платят налоги, записывают своих детей в местные школы, а также участвуют в общественных мероприятиях или волонтерах.
«Многие из этих сообществ исторически были воздушными городами», — сказал Эван Хок , соучредитель MakeMyMove.com , информационный центр для поощрительных сделок, в котором перечислены около трех десятков по всей стране. «Может, они потеряли население за последнее десятилетие; рост замедлился. Совершенно новые граждане приносят большой доход и очень ценные расходы, поскольку они просачиваются через экономику ».
Программы стимулирования набирают обороты в результате перехода страны к работе из дома. Согласно недавнему опросу Gartner , почти половина предприятий в настоящее время намерены обеспечить удаленную работу на постоянной основе.Между тем, согласно опросу, опубликованному на прошлой неделе, почти треть из калифорнийцев , которые все еще работают из дома, намереваются делать это постоянно.
Брэд Смит , Бывший генеральный директор Intuit и в настоящее время исполнительный председатель совета директоров и председатель совета директоров Nordstrom : «Это волшебное стратегическое пересечение новых тенденций в области кадровых ресурсов и изменения географических предпочтений».
Смит, житель Менло-Парка , который гордится своими корнями в Западной Вирджинии, .Он и его партнер, Alys , финансируют новую инициативу под названием Ascend WV , которая предоставляет 12 000 долларов наличными, а также год бесплатных мероприятий на свежем воздухе и коворкинга для людей, которые переезжают в самопровозглашенный «дикий, дикий» штат штата. чудесный »район.
Они надеются нанять 1000 удаленных сотрудников в течение следующих пяти лет, начиная с 50 в Моргантауне в этом году.
«Сельские районы стали новыми городами», — сказал Смит. «Люди хотят быть частью этого отличительного образа жизни в сообществах, где у них есть шанс узнать других людей.”
Безусловно, для всех стимулов к переезду есть требования, напечатанные мелким шрифтом. Им нужны доказательства дохода и того, что новички могут работать где угодно. Некоторым из них необходимо купить дом (хотя и по ценам, которые кажутся смехотворно низкими по стандартам Bay Area). Для обоих требуется как минимум год проживания, некоторым — два. У них обоих есть ограничение на количество людей, которых они примут.
В июне 2018 года округа Алабама из Лодердейл и Колберт , известные как The Shoals , запустили программу вознаграждения в размере 10 000 долларов США под названием Remote Shoals.
«Пандемия изменила все», — сказал Адам Химбер , вице-президент Управления экономического развития Шолса. «Многие люди сейчас занимают удаленные должности, поэтому уровень интереса резко возрос».
Низкая стоимость жизни в Отмелях может способствовать повышению интереса. В среднем дом стоит 175 000 долларов. При удаленной работе соискатели должны заработать не менее 52000 долларов.
«У нас есть много людей с западного побережья, которые спросят:« Эй, я хочу купить дом, могу я получить его за 350 000 долларов? », — сказал Химбер.«И мы говорим:« Да, вы можете купить особняк с большим участком земли ».
Округ Берриен, штат Мичиган, , с населением около 150 000 человек, в октябре начал программу «Переезд в Мичиган», предлагая 10 000 долларов на трансплантацию из других штатов с дополнительными 5 000 долларов, если они зачисляют ребенка в государственные школы. Чтобы получить полную стипендию, вы должны приобрести дом не менее чем за 200 000 долларов и оставаться в нем не менее двух лет.
Был поток заявок. Округ сейчас рассматривает 1000 заявлений с целью привлечь от 20 до 25 семей.
Роб Кливленд , президент Cornerstone Alliance , сказал: «Мы хотели новых людей и новых доходов».
Не все сделки носят денежный характер. Несколько небольших городков в Айове, Канзасе и Техасе предлагают бесплатные участки на сумму около 3000 долларов для трансплантатов, желающих создать дом. Возможно, штат Мэн предоставляет налоговые льготы штата в размере до 367 долларов в месяц, чтобы помочь недавним выпускникам колледжей выплатить свои студенческие ссуды. Приглашаются выпускники из штата Мэн или других стран.Здесь также проводятся сетевые мероприятия для людей, которые рассматривают возможность переезда и хотят получить ответы на свои вопросы. Кэти Шори , директор по связям с общественностью Live + Work в штате Мэн, сказала: «Мы обнаружили, что это ускоряет их переезд в штат Мэн».
В некоторых системах используются местные стимулы. Западная Вирджиния предоставляет бесплатный рафтинг, походы, скалолазание и рафтинг; Топика , Канзас , дает бутербродов с Джимми Джоном за год; северо-запад Арканзас предоставляет горный велосипед; а Топика, штат Канзас, производит сэндвичи с Джимми Джоном на год.Служба консьержа для оказания помощи новым арендаторам и доступ к комнате для совместной работы и сетевым мероприятиям доступны в нескольких местах.
Tulsa Remote — одна из самых известных программ. Он начался в конце 2018 года и с тех пор выплатил 10000 долларов более чем 700 людям, многие из которых переехали в северо-восточный город Оклахома со своими семьями, детьми и другими членами семьи. В этом году он планирует набрать 750 новых «членов».
«В 2020 году мы увидели пятикратное увеличение количества приложений, поскольку все больше и больше людей имели возможность работать удаленно, а также искали сообщества, в которых у них было бы больше места», — сказал Бен Стюарт , исполнительный директор.«Такие места, как Талса, попали на их радары».
От 40% до 45% тех, кто переехал, работают в сфере технологий, а 30% работают в сфере бизнес-услуг. Стюарт сказал: «Остальные колеблются от Harlem Globetrotter до японского оперного певца ».
Стефани Робески , 45 лет, которая описывает себя как «калифорнийскую девушку насквозь», никогда не слышала о Талсе до нескольких лет назад. Но, пресытившись ростом расходов Сан-Франциско на , социальными проблемами и дорожным движением, она начала подумывать о переезде.
СтавкаТалсы появилась в ее ленте новостей и следила за ней по всему Интернету. В конце концов она согласилась подать заявку, что посчитала полезным упражнением в разъяснении своих целей.
Tulsa Remote, который в то время был еще относительно новым, провел для нее экскурсию по местности. «Я подумала:« Отлично, без риска », — сказала она. «Честно говоря, в глубине души это был долгий путь».
Однако после долгих выходных она была потрясена возможностями города и решила остаться.Ее работодатель Oakland решил позволить ей работать удаленно в ее роли по управлению продуктами, поэтому она переехала весной 2019 года.
Она сказала: «С тех пор я нашла парня, купила дом, выращиваю животных и очень активна в сообществе Tulsa Remote».
По ее словам, деньги не были розыгрышем, но они «снизили риск» перевода. Самым важным фактором было установление связей с другими трансплантатами через регулярные сетевые мероприятия. Она сказала: «Как удаленному работнику действительно сложно переехать в место, где у вас еще нет корней и вы никого не знаете.”
Для некоторых людей денежной привлекательности недостаточно. Иван и Брук Луго из Сан-Лоренцо рассматривали возможность переезда, особенно потому, что работа Ивана по разработке программного обеспечения стала удаленной. «Мы могли бы переехать в другое место; Я мог выполнять ту же работу, что и в офисе, и вести более качественную жизнь », — сказал он.
Они случайно наткнулись на заявку Мичигана. Он сказал: «Это была значительная сумма денег, чтобы переехать и найти новое место.Однако в конце концов они прошли. Он сказал: «Этот конкретный регион нам не нравился».
Хок и Билл Остерле , оба ветераны справочного сайта службы на дому Angie’s List , основали MakeMyMove в конце прошлого года. Его цель — облегчить людям поиск работы и общение с ними.
«Внезапно миллионы людей были освобождены из их нынешнего местоположения», — сказал Хок. «Мы поняли, что это уникальная возможность помочь сообществам нанять этих удаленных сотрудников.Мы ожидаем, что эти стимулы станут богаче и богаче по мере роста конкуренции и по мере того, как сообщества понимают экономическую ценность этих людей ».
Смит также считает, что у большего числа мест будут стимулы для переезда.
«Будет большое количество людей, у которых теперь будет выбор, и будут такие сообщества, как Западная Вирджиния и другие, которые скажут:« Позвольте мне облегчить выбор », — сказал Смит. «Другие сообщества последуют этому примеру».
Удаленный работник? Некоторые города и штаты заплатят вам за переезд
Поскольку пандемия коронавируса стимулирует миграцию квалифицированных рабочих из дорогих районов метро, все большее число городов и штатов нанимают новых домовладельцев и даже арендаторов по старинке — подкупая их.
Балтимор, Топика и Талса — одни из тех мест, где выплачиваются вознаграждения в размере до 15 000 долларов за привлечение удаленных рабочих в город. В трех городах Западной Вирджинии только что начали разыгрывать награды в размере 10 000 долларов и более. В штатах Мэн и Аляска также есть стимулы для новых жителей. Эти программы появились еще до COVID-19, но в последние месяцы они набирают обороты.
Дизайнер видеоигр Тайлер Джаггерс — один из тех, кто хочет. Он много лет жил в Кремниевой долине и мечтал купить там дом. Но Джаггерс опасался, что домовладение в Сан-Хосе, где за обычный дом стоит более 1 миллиона долларов, было ему недосягаемо.
«Самые дешевые дома, которые я смог найти, стоили 600 000 долларов, и это были сносы», — говорит Джаггерс.
В сентябре прошлого года, когда бушевала пандемия коронавируса и дым от лесных пожаров окутал небо над Калифорнией, Джаггерс присоединился к массовому бегству квалифицированных рабочих, покидающих самые дорогие города страны.
В то время как многие мигранты переезжают в Техас, Флориду и Юту, Джаггерс выбрал другой путь. Он проявил свои таланты в городе Среднего Запада с дешевым жильем.
Делаете ход? Сравните ставки по ипотеке.
Дом за 47 000 долларовВ октябре Джаггерс заплатил всего 47 000 долларов за дом в Топеке, штат Канзас. Он копил на первоначальный взнос в доме в Северной Калифорнии, и цена дома в Топике была настолько скромной, что Джаггерс купил его сразу, без ипотеки.
Джаггерс удивляется, что, несмотря на выгодную цену, в этом отеле достаточно места.
«Это буквально трехэтажный дом с подвалом, двумя этажами жилого помещения и чердаком», — говорит он.«Здесь есть полный задний двор с кострищем и внешний гараж».
Джаггерс не имел особых связей с Топикой, но его привлекли цены на недвижимость. Типичный дом в Топике продается за 125 000 долларов, что составляет лишь десятую часть средней цены в Кремниевой долине.
Подсластить горшок — это программа «Выбери Топика», которая предлагает до 10 000 долларов удаленным работникам, которые переезжают в город и покупают дом. Те, кто арендуют, а не покупают, могут получить до 5000 долларов.
Джаггерс подал заявку на участие в программе и был быстро принят.Он получил 10 000 долларов вскоре после переезда, потратив деньги на ремонт крыши.
Вызвав новую волну удаленной работы, пандемия коронавируса заставила многих американцев пересмотреть свои жилищные расходы.
«С началом пандемии удаленная работа стала популярной, — говорит Боб Росс, старший вице-президент по маркетингу и коммуникациям компании Greater Topeka Partnership, которая руководит инициативой Choose Topeka. «Все пересматривают, почему они живут там, где живут».
«Легко» переехать в ТопикуОколо 40 человек переехали в город в рамках программы «Выбери Топику».Заработная плата новоприбывших составляет в среднем 80 000 долларов, говорит Росс. Это высокий показатель для Топики, где, согласно данным переписи, средний доход домохозяйства составляет 50 761 доллар США.
Росс видит в программе способ уравнять экономические условия. В последние десятилетия амбициозные рабочие стекались в Бостон, Нью-Йорк, Сиэтл и Сан-Франциско в поисках высокооплачиваемой работы, что привело к утечке мозгов во многих отдаленных городах.
«Нам нужны новые таланты», — говорит Росс.
Что касается высокооплачиваемых центров, собирающих все таланты, цены на жилье в этих городах резко выросли, поскольку спрос на жилье со стороны вновь прибывших намного превышал предложение домов.Сейчас, говорит Росс, рынки жилья с более низкими ценами действуют как «спусковой механизм» для дорогих прибрежных рынков.
Хотя самих по себе 10 000 долларов может быть недостаточно, чтобы вывести квалифицированного работника из технологического центра, Росс говорит, что этот стимул помогает — отчасти за счет того, что показывает техническим работникам, что Топика их действительно хочет.
«Поскольку цены на жилье в Топике такие низкие, 10 000 долларов имеют значение», — говорит он. «Вы можете получить очень хороший дом за 140 000 или 150 000 долларов».
Джаггерс говорит, что доволен своим переездом, даже если он прибыл незадолго до холодной зимы.Он связался с другими разработчиками игр в городе, и у него гораздо более низкая стоимость жизни.
«Для меня, — говорит он, — это не проблема».
Джаггерс пропустил одно уговаривание. Choose Topeka предлагает доставку товаров Джимми Джона на сумму 1000 долларов новоприбывшим, которые живут в пределах мили от магазина сэндвичей, но его дом находится за пределами этих границ.
Какие города и штаты предлагаютСубсидии набирают обороты. В Индиане законодатели штата настаивают на поощрении в размере 5000 долларов для удаленных работников, которые зарабатывают менее 100 000 долларов, и 8 500 долларов для работников, которые зарабатывают более 100 000 долларов.
Хотите начать торги за свои таланты? Вот примеры программ стимулирования штата и города:
- Западная Вирджиния . Три города — Моргантаун (население 30 712 человек), Льюисбург (население 3886 человек) и Шепердстаун (население 1553 человека) — нанимают удаленных рабочих через Ascend West Virginia. Программа открыта для людей, работающих за пределами штата, и предлагает 10 000 долларов, выплачиваемых 12 ежемесячными платежами. Если вы останетесь еще на год, вы получите дополнительно 2000 долларов.Сделка также включает в себя коворкинг и бесплатную аренду уличного снаряжения, такого как байдарки и велосипеды.
- Мэн : Штат с населением 1,3 миллиона человек борется с потерей населения. Чтобы вернуть молодых работников, штат Мэн предлагает налоговые льготы на общую сумму до 15 660 долларов для трансплантологов, получивших высшее образование с 2008 года. Особое внимание уделяется тем, кто имеет степень бакалавра в области естественных наук, технологий, инженерии или математики или степень магистра.
- Аляска : Штат предлагает новоприбывшим по 1000 долларов в год в течение трех лет через дивиденды Постоянного фонда Аляски, которые выплачивают доходы от нефти жителям штата.
- Балтимор : Этот город с населением почти 600 000 человек является крупнейшим муниципалитетом, имеющим субсидию. Балтимор предлагает 5000 долларов в качестве первоначального взноса за дом в виде пятилетней ссуды, которая прощается из расчета 1000 долларов в год. Чтобы иметь право на покупку в Балтиморе, вы должны совершить покупку с ипотекой с фиксированной ставкой — сделки с наличными и ипотека с регулируемой процентной ставкой не подходят.
- Талса : В рамках одной из самых щедрых программ Талса предлагает 10 000 долларов и бесплатное пространство для совместной работы удаленным работникам, которые приезжают в город на год.Tulsa Remote заявляет, что в 2020 году наняла 375 сотрудников.
- Северо-Западный Арканзас : Два округа предлагают 10 000 долларов и горный велосипед, чтобы заманить рабочих из других штатов в угол штата, включая Фейетвилл и Бентонвилл.
Меньшие города, такие как Ньютон, штат Айова; Нью-Ричленд, Миннесота; и Натчез, штат Миссисипи, также выплачивают награды.
Награды сопровождаются некоторыми оговорками и мелким шрифтом.Правила меняются от места к месту. Некоторые из кадровых резервов финансируются некоммерческими организациями, другие — органами власти штата или местного самоуправления.
В Западной Вирджинии, например, вам нужно будет получать ежемесячный поощрительный чек в местном коворкинге, предположительно для того, чтобы убедиться, что вы действительно там. В Натчезе вам нужно будет купить дом стоимостью 150 000 долларов, чтобы претендовать на получение городского поощрения в размере 6000 долларов. В Ньютоне для получения бонуса в 10 000 долларов необходимо купить дом не менее чем за 180 000 долларов.
MakeMyMove.com составил список поощрений, но программы — это подвижная цель. Штат Вермонт, например, сообщает, что он потратил все свои деньги на набор иностранных рабочих. Инициатива Geek Move в Чаттануге, штат Теннесси, также приостановлена.
Более того, самые желанные стимулы — это жесткая конкуренция.