Проекты по бизнесу: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства — Links4You | Интересные, оригинальные и качественные сайты и ресурсы

Содержание

Национальный проект Мойбизнес.рф — О проекте

Меры государственной поддержки

Нацпроект предлагает необходимые меры по поддержке предпринимательства на всех этапах развития бизнеса – от появления идеи до выхода на экспорт: финансовые, имущественные, образовательные и другие.

Речь идёт о льготной ставке по кредиту, возможности взять микрозайм или кредит под госгарантию. Помимо кредита, можно получить оборудование в льготный лизинг, а также заручиться поддержкой государства по специальным программам развития моногородов, технопарков, фермеров, экспортёров и ремесленников.

Имущественная поддержка

Имущественная поддержка субъектам малого и среднего предпринимательства оказывается органами государственной власти, органами местного самоуправления в виде передачи во владение и (или) в пользование государственного или муниципального имущества как на возмездной, так и на безвозмездной основе или на льготных условиях.

При этом имущество должно использоваться только по целевому назначению. Запрещается его продажа, переуступка прав пользования, передача прав пользования им в залог и внесение прав пользования таким имуществом в уставный капитал любых других субъектов хозяйственной деятельности.

Также сюда входит аренда имущества, оборудования, транспорта, инструмента, изготовление прототипов, проведение испытаний, сертификация. Такие меры поддержки подойдут МСП, у которых нет возможности приобрести средства для ведения бизнеса. Кроме того, у предпринимателей есть бессрочное право выкупа предоставляемого им в аренду имущества на льготных условиях.

Экспортная поддержка

Для поддержания предпринимателей, продвигающих свою продукцию за рубеж, на базе центров «Мой бизнес» создаются центры экспортной поддержки. Сейчас они уже работают в 76 регионах России. В них предприниматели могут получить финансовую и нефинансовую поддержку, позволяющую увеличить географию поставок и расширить бизнес. Среди услуг – организация выставок и бизнес-миссий, что способствует заключению предпринимателями экспортных контрактов, помощь в патентовании, экспортная аналитика, а также страхование.

Все центры экспортной поддержки работают в постоянном взаимодействии с РЭЦ.

Форумы «Мой бизнес»

Посещая бесплатные предпринимательские форумы «Мой бизнес», запущенные в рамках национального проекта по поддержке МСП, можно услышать реальные кейсы и приобрести полезные знакомства.

В 2019 году по всей стране – от Москвы до Владивостока – прошли 26 масштабных деловых событий, которые собрали более 60 тысяч участников – ведущих бизнес-спикеров и предпринимательское сообщество.

Портал мойбизнес.рф

Для современных бизнесменов работает портал мойбизнес. рф, где можно найти ответы на любые вопросы, касающиеся малого и среднего бизнеса. Здесь вы можете узнать всё о существующих мерах поддержки МСП, а также даты ближайших форумов и семинаров. Например, в разделе «Меры поддержки» есть список банков, которые выдают льготный кредит под 7% для развития бизнеса. «База знаний» содержит ответы на любые вопросы, поможет изучить азы предпринимательства и просто прокачать скиллы онлайн. Раздел «Новости» не даст выпасть из обоймы и поможет быть всегда в курсе событий.

На портале есть карта центров инфраструктуры МСП, где вы найдёте ближайший к вам центр «Мой бизнес», центр экспорта или микрофинансовую организацию, которая выдаёт льготный микрозайм.

Проект «Мой бизнес» поддерживают порядка 600 амбассадоров – известных предпринимателей со всей России. Они выступают на форумах, проводят мастер-классы и делятся своим богатым профессиональным опытом.

Зарегистрировавшись на портале в личном кабинете, вы получите доступ к уникальным новостям и обучающим видеоматериалам, а в дальнейшем в режиме «одного окна» сможете воспользоваться необходимыми сервисами для регистрации бизнеса, юридического сопровождения, оптимизации бизнес-процессов, ведения бухучёта и многого другого.

Конкурс бизнес-идей «Успешный проект» — Алтайский государственный университет

Конкурс бизнес-идей «Успешный проект» проводится Алтайским государственным университетом при поддержке Алтайского фонда малого и среднего предпринимательства в рамках реализации регионального проекта «Популяризация предпринимательства».

Конкурс нацелен на формирование у молодежи мотивации к предпринимательской деятельности, компетенций по созданию и развитию бизнеса в различных сферах.

Конкурс проводится в рамках трех направлений (треков):

«Малый бизнес»,
«Технологическое предпринимательство»,
«Социальное предпринимательство».

Участниками конкурса могут стать учащиеся общеобразовательных школ, студенты колледжей обучающиеся вузов в возрасте от 14 до 25 лет.

Конкурсные задания, а также консалтинговая поддержка участников осуществляются специалистами Международного института экономики, менеджмента и информационных систем АлтГУ и Центра развития технологического предпринимательства, трансфера технологий и управления интеллектуальной собственностью АлтГУ.

В состав экспертного жюри конкурса входят представители бизнес-сообщества Алтайского края, специалисты Международного института экономики, менеджмента и информационных систем АлтГУ и Центра развития технологического предпринимательства, трансфера технологий и управления интеллектуальной собственностью АлтГУ, а также представители профильных подразделений органов власти Алтайского края и г. Барнаула.

Чтобы стать участником конкурса, нужно зарегистрироваться на Открытом образовательном портале Алтайского государственного университета (https://public.edu.asu.ru/enrol/index.php?id=596) и пройти конкурсные задания заочного этапа.

Контакты организаторов
Деркач Наталья Олеговна, доцент кафедры финансов и кредита Международного института экономики, менеджмента и информационных систем АлтГУ, +7 913 236-71-67, [email protected];
Высоцкая Ольга Анатольевна, директор Центра развития технологического предпринимательства, трансфера технологий и управления интеллектуальной собственностью АлтГУ, +7 (3852) 638-221, +7 913 363-74-47, vyssotskaya_olga@mail.

ru.

III Региональный чемпионат предпринимательских, технических проектов и бизнес-идей «Перспектива»

26 февраля 2016 года согласно плану работы Совета директоров учреждений среднего профессионального образования на 2015-2016 год, в рамках реализации комплексной программы «Уральская инженерная школа» в ГАПОУ СО «Екатеринбургский экономико-технологический колледж» состоялся III Региональный чемпионат предпринимательских, технических проектов и бизнес-идей «Перспектива».
Чемпионат проводился с целью выявления предпринимательских (технических) проектов и бизнес — идей студентов профессиональных образовательных организаций и учащихся общеобразовательных организаций, направленных на развитие приоритетных направлений экономики г. Екатеринбурга и Свердловской области и оказания содействия образовательным организациям в формировании интеллектуально и духовно развитой личности, воспитании таких важных качеств, как умение мыслить, быстро адаптироваться к инновациям и постоянно развиваться.

Защита проектов осуществлялась по направлениям «Технические проекты и «Предпринимательские проекты» (бизнес-идеи) в номинациях:

«Прорыв года» – самая быстрая и успешная в реализации предпринимательская идея;

Лучшая предпринимательская идея Свердловской области;

«Технология будущего» – самая высокотехнологичная идея;
«Мысли глобально!» – предпринимательская идея с самым широким территориальным охватом;
«Гордость Свердловской области» – идея, представляющая особенности или бренды Свердловской области;
«Лин-проекты» — проекты или идеи, направленные на бережливое производство, применение сберегающих технологий.

В Чемпионате приняли участие 53 представителя из 19 образовательных организаций и 13 муниципальных образований: Екатеринбурга, Режа, Невьянска, поселка Баранчинского, Богдановича, Красноуфимска, Каменска-Уральского, Качканара, Верхней Туры, Серова, Качканара, Первоуральска, Талицы.

За время проведения Чемпионата было защищено 32 проекта.

Экспертную комиссию Чемпионата представляли опытные специалисты промышленных предприятий, бизнеса, органов исполнительной власти Свердловской области: Казак Дмитрий Владимирович, начальник отдела контрольно-ревизионной работы Министерства финансов Свердловской области, Васькова Ольга Ивановна, президент некоммерческого партнёрства «Общество товароведов-менеджеров Екатеринбурга», Никонова Татьяна Михайловна, исполнительный директор Ассоциации Уралпищепром, Крутиков Артём Сергеевич, наладчик станков с ЧПУ ООО «Уральские локомотивы», Плюснин Сергей Алексеевич, руководитель службы монтажа ООО «ЛЭНД-Екатеринбург», Токмаков Дмитрий Михайлович – помощник директора ГАПОУ СО «Екатеринбургский экономико-технологический колледж», Артёмов Александр Владимирович, директор филиала Международного института экономики и права в городе Екатеринбурге, Тиунов Данил Александрович, индивидуальный предприниматель, учредитель: студии красоты ESTETICA BEAUTY, магазина автозапчастей ESTETICA AUTO, Иванов Алексей Константинович, методист ГБПОУ СО «ГБПОУ СО «Уральский государственный колледж им. И.И. Ползунова».

По результатам Чемпионата экспертная комиссия определила победителей.

По направлению «Технические проекты» места распределились следующим образом:

первое место — Гайсина Р. ГБПОУ СО «Красноуфимский аграрный колледж», проект «Разработка и внедрение системы управления базами данных и автоматизированного места оператора управляющей энергетической компании в рамках учебной лаборатории 107 ГБПОУ СО «Красноуфимский агарный колелдж», Ямщиков С., Федоровых Е., Захаров Г. ГБПОУ СО «Уральский государственный колледж им. И.И. Ползунова», проект «Умный дом»
втрое место — Хайдаршина В., ГАПОУ СО «Уральский колледж строительства, архитектуры и предпринимательства, проект открытой зоны для массового отдыха населения в Екатеринбурге.
третье место – Максимов А., ГБПОУ СО «Серовский политехнический техникум, проект «Винтовой дровокол «Буратино», Воробьев В. ГБПОУ СО «Качканарский горно-промышленный колледж», проект «Применение информационных технологий при организации процесса перевозок горной массы и возможности их совершенствования».

По направлению «Предпринимательские проекты (бизнес-идеи):

первое место – Алимова А., Сюткина С. ГБПОУ СО «Уральский государственный колледж им. И.И. Ползунова», проект «Бизнес-план ИП Алимова «Садовый центр «Флора»
второе место: Шалькова Е. ГАПОУ СО «Режевской политехникум», проект «Производство кондитерских изделий «Шоколадный эксклюзив», Салахова А. ГАПОУ СО «Екатеринбургский торгово-экономический техникум», проект открытия в г. Екатеринбурге киберспортивного стадиона Home of Cyber»
третье место: Бабошин Н., Хакимжанов Т. ГБПОУ СО «Богдановичский политехникум», проект «Открытие малого предприятия по ремонту легковых автомобилей», Шараева Э. ГАПОУ СО «Екатеринбургский торгово-экономический техникум», проект открытия в г. Екатеринбурге кафе-бар S.U.T.L.O.M (Spirit Under The Layer Of Metal) – дух под слоем металла

Проекты, выполненные школьниками, оценивались отдельно. Среди учащихся общеобразовательных организаций первое место присуждено Хайруллоеву Р., МБОУ СОШ № 131 г. Екатеринбурга, представившему проект «Организация и расчет стоимости одной экскурсионной путевки экскурсионного маршрута «Самоцветные копи Мурзинки».

В неофициальном зачете студенты нашего колледжа с проектом «Карамель на память», выполненный командой в составе Жерноклеева М., Кечкина Е. (руководители: Зайцева Алла Валерьевна, Арутюнова Фарида Ниматулаховна, Власова Юлия Анатольевна) занял первое место.
Удачным был дебют студентов Болотовой М. и Букреева П. (проект «Фитозона», руководитель Алексеева Лолита Александровна и Крутикова Анна Валерьевна) и Конюхова М. совместно с Красецкой О. (проект «Возможности использования робоплатформы SCRATCHDUINO для исследования применения робототехники в различных отраслях», руководитель Николаева Татьяна Александровна и Серкова Екатерина Геннадьевна). Выполненные ими проекты удостоены второго места.
Интересный проект представили Кечкина Е., Саканцева Н., Корлякова Е. (проект Автосервис For Women, руководитель Емельянова Диана Викторовна). Студентки получили диплом третьей степени.

Члены экспертной комиссии отметили высокий уровень выполненных проектов и высказали участникам Чемпионата пожелание воплотить эти проекты в жизнь.

Эксперты и организаторы чемпионата отметили следующие положительные моменты:

высокую заинтересованность представителей промышленных предприятий, бизнеса, органов исполнительной власти.
наличие условий в профессиональных образовательных организациях и общеобразовательных организациях, способствующих развитию инженерного мышления и интеллекта участников.
наличие у студентов и учащихся собственных суждений и умозаключений, выражение собственной позиции к рассматриваемой проблеме
сопровождение защиты работ презентацией с таблицами, диаграммами, макетами, установками и т. д.

Международные проекты — Высшая школа бизнеса МГУ

Высшая школа бизнеса реализует многочисленные международные образовательные и исследовательские проекты, в которых активно участвуют студенты и преподаватели ВШБ и зарубежных вузов, а также представители компаний. Все эти программы направлены на расширение кругозора студентов, получение ими новых знаний и навыков в международной среде, интеграцию студентов и преподавателей в международное академическое и бизнес сообщество.

Международная неделя «Устойчивое Развитие»

Это ежегодный крупномасштабный проект, который Высшая школа бизнеса проводит при участиизарубежных партнерских вузов и при поддержке бизнес сообщества. Данный проект объединяет студентов и преподавателей ВШБ МГУ, представителей международного академического и бизнес-сообщества для обсуждения актуальных вопросов устойчивого развития, ответственного менеджмента, а также роли образования в формировании социально ответственных и этически мыслящих лидеров бизнеса.

В рамках недели «Устойчивое развитие» проводится ряд лекций и семинаров, в том числе с использование вебинар-платформы, студенты решают кейсы по заданию компаний, которые они посещают с визитом и на месте узнают, как построен производственный процесс и как идеи ответственного менеджмента и устойчивого развития интегрированы в операционную деятельность и культуру организаций. Кроме того, студенты участвуют в различных творческих конкурсах, по итогам которых получают памятные призы.

Doing Business in Russia

Программа Doing Business in Russia ВШБ МГУ направлена на то, чтобы как можно полно представить студентам магистратуры, а также менеджерам зарубежных компаний, проходящим обучение по программам МВА и ЕМВА, особенности работы российских рынков.

Программа включает в себя:

• цикл лекций от ведущих преподавателей ВШБ МГУ об экономическом положении России, ее истории, культурных особенностях российских менеджеров и особенностях управления предприятием и персоналом в России;

• встречи с топ-менеджерами компаний, которые на примере собственного опыта рассказывают об особенностях ведения бизнеса в России;

• ознакомительные визиты в компании (презентация компании, визит на производство).

Все лекции, мастер-классы и визиты проводятся на английском языке

Осенняя школа «Предпринимательство и бизнес-инжиниринг»

Это совместный образовательный проект Высшей школы бизнеса МГУ и Университета Саксион (Нидерланды), реализуемый при поддержке Всемирного торгового центра Твенте (), а также крупнейших бизнес-инкубаторов России и Голландии.

В рамках Осенней школы студенты из России и Нидерландов работают в совместных международных группах над формированием стратегии вывода инновационных продуктов на иностранный рынок. При написании исследовательских работ студенты общаются с руководителями компаний с помощью -сессий и пользуются образовательной поддержкой на базе виртуальной платформы http://www.autumnbusinessschool.org, на которой представлены видео-курсы и презентации от преподавателей ВШБ и Университета Саксион.

Студенты также активно консультируются с экспертами и бизнес-тренерами из бизнес-инкубаторови. Школа завершается защитой исследовательских проектов, на которой представители компаний задают вопросы студентам и дают оценку полученным результатам с помощью связи.

Международная Универсиада по менеджменту, международному бизнесу и предпринимательству

Это ежегодное интеллектуальное состязание студентов, обучающихся на выпускных курсах российских или иностранных вузов, академий, университетов. К участию приглашаются студенты выпускных курсов программбакалавриата или специалитета, обучающиеся в российских и иностранных вузах.

Программа STEPS

Студенты Высшей школы бизнеса имеют возможность принять участие в программе академического и научного обмена между Токийским университетом (Япония) и МГУ имени М.В.Ломоносова. Данная программа нацелена на налаживание и развитие сотрудничества между двумя вузами в области естественных и социально-гуманитарных наук, способствуя улучшению российско-японских отношений в сфере образования и производства.

Подробнее о программе можно узнать на сайте МГУ

Бизнес и общество | Публикации

Руководитель социальных проектов «Билайн» Евгения Чистова — об инновациях для людей с инвалидностью, ответственности бизнеса и том, почему ценности становятся важнее продукта.

Как бизнес поддерживает технологические инновации для людей с инвалидностью и почему бионические протезы позволяют человеку почувствовать себя героем Marvel? Зачем компании обращаются к ценностям аудитории и как мобильный оператор работает с незрячими или неслышащими людьми и участвует в поиске пропавших?

— Cегодня бизнес-модель, построенная исключительно на понятии финансового благополучия, не жизнеспособна. В сегодняшних реалиях бессмысленно говорить с потребителями только в категориях цены, качества и специальных предложений — особенно работая в высококонкурентных областях. Предлагаются примерно одни и те же услуги, и небольшая разница в их параметрах не очень сильно влияет на качество жизни людей. Для того, чтобы быть устойчивыми на рынке и видеть будущее своего бизнеса, важно говорить с потребителем о действительно важных вещах: тех проблемах, которые его касаются, и тех ценностях, которые вас потенциально связывают.

В идеале бренд должен демонстрировать схожесть жизненных позиций и некоторое визионерство — только такая позиция компании может найти отклик в сердцах клиентов. Когда мы [в «Билайн»] говорим про новые технологии и проекты, которые действительно затрагивают жизнь людей, мы получаем наибольший отклик и доверие [клиентов].

Задача отделов, которые занимаются социальными проектами, — показать клиента с его непарадной стороны. Не когда он хочет больше интернета, музыки или безграничных возможностей общения, а когда ведет обычную жизнь: человек 30–35 лет, у него подрастают дети, и он беспокоится, вернулись ли они из школы, или всё ли в порядке с его пожилыми родителями в плане здоровья и безопасности. Человеку крайне важно для собственного мироощущения иметь возможность планировать сегодня, завтра и послезавтра, а это возможно только с учетом того, как себя чувствует его ближайшее окружение, насколько ситуация под контролем.

— Мы с «Лиза Алерт» организовали бесплатную горячую линию по поиску пропавших. У отряда была необходимость сделать федеральный единый центр приема сообщений о потерявшихся людях, чтобы реагировать в максимально короткие сроки. Залог успеха — это поиски, начатые в первые три часа после пропажи человека. Почти в 95 % случаев они заканчиваются заветным «найден, жив».

Когда мы начинали [сотрудничество] в 2011 году, эта тема не была привлекательной. Многие компании предпочитали поддерживать искусство или талантливых детей — что-то воздушное, доброе и вечное. Мы понимали, что нам придется часто отвечать на жесткие и сложные вопросы.

Когда пропадает кто-то из близких, первый звонок человек сделает в полицию, а второй — сотовому оператору. Здесь начинается настоящая трагедия. Человек просит дать координаты близкого по номеру телефона. Но ни один сотовый оператор на сегодняшний день законодательно не имеет права выдать геолокацию взрослого человека — это возможно только после решения суда.

Когда появилась горячая линия, она объединила всю страну. Люди стали звонить отовсюду, чтобы получить помощь. Сейчас это четко работающая система, 100 операторов-волонтеров по всей стране.

Мы помогаем сделать этот механизм более эффективным, «умощняем» его новыми технологиями. Те решения, которые обычно продают крупному и среднему бизнесу, мы инвестируем в сектор поиска пропавших: помогаем собирать статистику, распределять звонки, хранить информацию, чтобы в нужный момент по запросу полиции восстановить ход поисков.

Следующее решение — сервис смс-информирования о том, что где-то рядом с вами ведутся поисковые работы и срочно нужны люди. Когда в лесах пропадают дети или пожилые люди, то количество людей, которые пошли их искать, — это основополагающий фактор. Особенно ближе к осени, когда переохлаждение может случиться в первые 3–4 часа.

Крайне важно, чтобы все, кто находится в этой локации, имели возможность получить ориентировку. Такое решение помогает в том числе формировать ответственную гражданскую позицию: когда людям не всё равно и у них есть простые и эффективные механизмы вовлечения и соучастия.

Фото: Юрий Гольденштейн

В 2018 году к сервису смс-информирования присоединилось около 30 000 человек по всей России, что делает движение «Лиза Алерт» одним из крупнейших независимых волонтерских движений России.

— Раньше протезы поддерживали лишь возможность хватательных движений. В обычной системе реабилитации человек, оставшийся без руки, должен месяц складывать кубики рукой, на которой не двигаются пальцы. Если такое несчастье произошло во взрослом возрасте, то психологическое состояние человека, сами понимаете, достаточно сложное.

Бионическая рука помогает людям, потерявшим конечность, вести полноценный образ жизни. Ребята [в Motorica] разработали механизм, который за счет мышц предплечья позволяет двигать пальцами и совершать достаточно сложные движения кистью.

Помимо этого, они создали платформу виртуальной реабилитации Attilan, которую можно использовать с помощью очков виртуальной реальности. На начальном этапе происходит психологическое тестирование: в каком состоянии находится человек, какого рода работу ему можно предложить, чтобы полноценно пользоваться протезом.

Чтобы выстроить систему реабилитации в цифровом мире, необходим постоянный мониторинг лечащего врача. Для этого мы интегрировали в протез свою сим-карту и технологические решения в области интернета вещей. Врачи имеют постоянный доступ к платформе [где могут следить за ходом реабилитации], а все данные о том, как происходит реабилитация, хранятся на наших облачных серверах и в центре обработки данных.

Потребность в таких протезах будет расти. С другой стороны, возникает вопрос защиты данных: если есть такое устройство, то есть и потенциальная опасность, что его взломают.

В протезы потенциально могут быть встроены NFC-чип (Near field communication — технология беспроводной передачи данных малого радиуса действия — прим. «Бумаги») и разные модули. Это перестраивает весь философский концепт восприятия человека. Если мы говорим, что такого рода протезы дополняют тело и позволяют человеку не чувствовать себя ограниченным в возможностях, то это рождает новую этическую проблему.

Является ли протез частью человека или нет? Нужно ли, проходя через рамку в аэропорту, снимать протез? Если нужно, то мы отступаем на шаг назад и опять ограничиваем человека в правах. Такие концептуальные вещи будут переосмысляться.

Россия стала второй страной в мире, которая подписала билль о правах киборгов (билль о правах российских киборгов, который поддерживает людей с бионическими протезами, был ратифицирован летом 2018 года в Москве по инициативе союза «Кибатлетика». Ранее подобный билль был подписан в США — прим. «Бумаги»). Такие технологии меняют сознание и отношение к инвалидности в нашем обществе. Ребенок с инвалидностью в этом случае не тот, кого фотограф просит встать боком и спрятать свой протез или отсутствующую руку. Это ребенок, который несет себя как железный человек из вселенной Marvel, который ощущает себя супергероем.

— Cнова обращаемся к исследованию GFK: в последнее время для молодежи сильно выросло значение такой ценности, как равенство. Они очень чувствительно относятся к теме равных возможностей и соблюдения прав человека — в совершенно разных контекстах. Равные возможности для людей с инвалидностью — один из аспектов этой темы.

Обращение к теме инвалидности для «Билайн» случилось в 2007 году: к нам обратился один из руководителей Уральского общества глухих. Он рассказал о реалиях своей жизни: глухие люди не могут вызвать ни скорую, ни пожарных и в ситуации опасности просто оказываются беспомощными. Голосовые сервисы тогда были хорошо развиты, а мобильный интернет — нет. Технологической возможности получать смс у полиции, пожарных и скорой помощи тоже не было. И люди оказывались в ситуации абсолютного неравноправия.

Для нас это было открытие, просто потому, что мы никогда не смотрели на предоставление своих услуг под таким углом. Например, если глухому человеку звонит курьер и говорит, что привез доставку, тот его просто не услышит. Было бы разумно, если бы включался голосовой ассистент и сообщал: «Вы звоните неслышащему человеку, напишите смс».

Мы начали исследовать, как такие клиенты [неслышащие люди] пользуются связью, предлагать специальные тарифы, которые исключали голосовые сервисы, но делали акцент на смс и мобильном интернете.

Дальше мы посмотрели на людей с нарушением зрения. Мы провели собственное исследование: прожили с людьми, у которых есть инвалидность по зрению, несколько дней. Оказалось, что интернет им нужен не только на улице — для программ экранного доступа, которые считывают информацию [об окружающей среде] и озвучивают, какая перед ними вывеска, например. Дома смартфон также совершенно необходим: с ним идут даже к холодильнику, потому что там наклеены NFC-метки, и он им говорит: вот эта банка с огурцами, а эта — с помидорами.

Мы начали разрабатывать и поддерживать технологии для этой категории клиентов. Можно подумать, что люди с инвалидностью — достаточно узкий сегмент, но в среднем в каждой стране их 7–13 % от всего населения. В условиях высококонкурентного рынка это достаточно большая аудитория, особенно учитывая их окружение или родственников, которые так или иначе тоже вовлекаются в коммуникацию.

Мы занимаемся и внедрением технологий на перспективу — тех, которые сейчас могут быть разработаны при нашей поддержке и которые в будущем мы как оператор сможем более активно продвигать. Например, петербургская «Перчатка Брайля» — уникальное решение, которое позволяет слепоглухим людям общаться. Скорость обучения очень быстрая: 3–4 недели — и человек может общаться со своими родными, что позволяет вырвать его из гетто молчания и интегрировать в обычную жизнь. На самом деле потенциал этой разработки неизмеримо больше заявленного разработчиками, ведь это решение будет спасением и для людей, перенесших инсульт, и их семей.

Два года назад мы поддержали приложение «Тифлокомментатор», которое позволяет незрячим людям ходить в любой кинотеатр страны наравне со всеми. Человек приходит, включает приложение, в котором есть заранее сделанный тифлоперевод, запускает фильм на телефоне — и ему описывается картинка.

Недавно люди с инвалидностью провели исследование о доступности ретейла, банковской сферы и телекоммуникационных услуг. Оказалось, что в какой-то степени банковские и телекоммуникационные услуги недоступны, если человек потерял голос: он не может позвонить в колл-центр, потому что у него просто не примут информацию. Вся технология, направленная на идентификацию человека, начинает сбоить. Биометрические показатели, которые сейчас внедряются и в банковскую среду, и в телекоммуникацию, будут призваны разрушить эти барьеры.

Фото: Юрий Гольденштейн

— В 2011 году на World Economic Forum говорили о том, что основным критерием выбора потребителей являются экономические параметры: люди ориентируются прежде всего на цену, качественные характеристики продукта и так далее. Спустя несколько лет мы видим, что людей интересуют новые параметры. Основные проблемы, которые заботят большинство населения мира, — это угроза терроризма, экологическая тематика и безопасность своей семьи и ближнего круга. Люди ориентируются на решения, в том числе технологические, которые могут как-то придать устойчивость их жизни.

Сейчас мы видим высокий запрос общества на то, чтобы с помощью технологий формировать безопасную устойчивую среду. Компании должны быть комплементарны к этому запросу.

Адресация к клиентам — это, с одной стороны, попытка установить долгосрочные отношения, сформировать лояльность. С другой стороны, это и разработка коммерческих продуктов, которые могут быть хорошо продаваемы. Думаю, в будущем продукты в области безопасности будут продаваться даже лучше, чем развлечения.

Недавно Московская биржа провела исследование, которое выявило прямую взаимосвязь между тем, как компании работают с нефинансовыми рисками, и их финансовой успешностью. Корреляция показывает: компании, которые инвестируют в социальный сегмент, демонстрируют лучшие финансовые показатели. Раньше нас учили, что это справедливо для иностранных компаний, но сейчас это работает и на российском рынке.

Социальная ответственность — это не отвлеченная история, связанная с отчетностью или работой с благотворительными фондами. Такие проекты генерируют дополнительную ценность внутри компании: как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения репутации или маркетинга.

У нас [при решении поддержать тот или иной социальный проект] на первом месте находятся три параметра. Во-первых, мы инвестируем только в те направления, которые напрямую связаны с нашим бизнесом и где мы с помощью своих технологий можем существенно повлиять на решение каких-либо проблем.

Во-вторых, мы инвестируем технологически, а не финансово. Для нас это важный момент, потому что это обеспечивает устойчивость решений, которые мы разрабатываем. В момент кризиса режутся прежде всего благотворительные бюджеты. И если компания занимается исключительно благотворительностью, то весь базис, который она накопила в виде репутации и социального капитала, в такие моменты моментально рушится. Это может быть очень болезненно.

В-третьих, [мы смотрим] насколько значительно наше участие может повлиять на эту тематику. Мы предпочитаем инвестировать в те проекты, где будет системно выстраиваться стратегия комплексного изменения: как, например, в случае наших усилий в поиске пропавших людей. Мы задаем себе простой вопрос: «Как будет решена проблема, если мы скажем нет?» В проектах, которые мы в итоге выбираем, как правило, ответ простой: без нашего участия вопрос не сдвинется с места.

Автор: Дарья Морозова

Источник

проект для помощи малому бизнесу — Маркетинг на vc.

Как выжить в кризис? CoMagic запускает проект CoMagic.Help — серию статей, вебинаров, советов о том, как сохранить бизнес в текущих условиях. А возможно, вывести его на новый уровень. Наша цель — собрать экспертное сообщество, готовое поделиться своими историями и рекомендациями. Присоединяйтесь!

{«id»:118622,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/118622-comagic-help-proekt-dlya-pomoshchi-malomu-biznesu»,»title»:»CoMagic.Help: \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442 \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/marketing\/118622-comagic-help-proekt-dlya-pomoshchi-malomu-biznesu»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk. com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/118622-comagic-help-proekt-dlya-pomoshchi-malomu-biznesu&title=CoMagic.Help: \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442 \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/118622-comagic-help-proekt-dlya-pomoshchi-malomu-biznesu&text=CoMagic.Help: \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442 \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/marketing\/118622-comagic-help-proekt-dlya-pomoshchi-malomu-biznesu&text=CoMagic.Help: \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442 \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect. ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/marketing\/118622-comagic-help-proekt-dlya-pomoshchi-malomu-biznesu»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=CoMagic.Help: \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442 \u0434\u043b\u044f \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u0438 \u043c\u0430\u043b\u043e\u043c\u0443 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0443&body=https:\/\/vc.ru\/marketing\/118622-comagic-help-proekt-dlya-pomoshchi-malomu-biznesu»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

1753 просмотров

На долю российского бизнеса за последние 30 лет выпадали самые разные кризисы. Помимо того, что каждый день предпринимателя в нашей стране — и так ежечасная борьба со сложностями. Но сегодня мы переживаем уникальный тип кризиса, не похожий ни на один из предыдущих, рецепта преодоления которого нет ни у кого.

В прошлой статье мы делали выгрузку по разным сегментам и пришли к очевидным выводам: количество клиентских обращений в марте в большинстве бизнесов резко упало, где-то на 50%, где-то больше. К месту вспомнить и недавнюю инфографику Михаила Токовинина (глава сервиса amoCRM) о количестве новых сделок в отделах продаж компаний из категории малого бизнеса. Оно сократилось до январского минимума и, по словам Михаила, «дальше будет еще хуже»:

О подобных перспективах рассуждала не так давно в своей колонке для Forbes Анастасия Татулова. По словам основательницы сети кафе «Андерсон», «90% малых и средних предпринимателей не смогут оправиться от вируса».

Скорее всего огромная часть малых предприятий в ближайшем будущем просто закроется, если не сможет перестроиться под новые условия. Хорошая новость, пожалуй, в том, что текущая ситуация с мировой пандемией будет способствовать росту онлайн-коммерции. По данным исследовательской компании IDC, прежде всего коронавирус положительно повлияет на развитие рынка онлайн-обучения и продажу соответствующей техники — ПК и инфраструктуры. Необходимость подолгу находиться дома также станет генератором роста для сервисов онлайн-общения и ведения совместных рабочих проектов.

Пройти цифровую трансформацию в той или иной степени придется и общепиту, и мелким торговым магазинам, и ателье, и прочему рынку услуг. Пересмотр стратегий работы коснется не только компаний, но и отделов: маркетинга, продаж, HR, создания новых продуктов.

Мы в CoMagic считаем, что сейчас именно тот период, когда малый бизнес должен очень быстро перестроиться. Весь вопрос заключается в том, что и как надо делать?

Простого ответа для всех у нас, конечно, нет, но мы будем делиться советами, мнениями, решениями и лайфхаками от специалистов из разных сфер. Для этого формируем экспертное сообщество «CoMagic.Help».

Например, 7-го апреля в рамках проекта мы уже провели первый вебинар «Бизнес в изоляции: тактики выживания в кризис», на котором собрали экспертов из Коммуникационной группы «Гуров и партнеры», компаний «МегаФон», Get8, Bonn App, AIC, VBI, LOGIC OPERATION, SkillFactory.

Присоединяйтесь, чтобы стать частью сообщества «CoMagic.Help» и вместе помогать российскому бизнесу.

Какое именно участие мы предлагаем?

Почти у каждого бизнесмена в стране, руководителя фирмы, ключевого сотрудника есть опыт выхода из прошлой кризисной ситуации. А возможно, вы уже нашли выход из текущей. Расскажите нам, как сумели сделать лимонад из лимонов, которые подкинула жизнь. Эти истории вдохновят тысячи российских предпринимателей и дальше бороться за свое любимое дело. Мы опубликуем их в этом блоге на VC, в блоге на сайте CoMagic.ru. Вы получите благодарность от бизнеса, а читатели — ценные советы, которые помогут им в трудное время.

Как принять участие?

Вы можете кратко описать свою историю, идею для вебинара или предложить готовый материал для публикации. Мы свяжемся с вами и обсудим формат. Можно написать нам любым удобным способом: в личные сообщения на VC или на почту [email protected].

Организаторы раскрыли подробности проекта «Бизнес-наставники»

Состоялась онлайн-сессия «Наставничество — антикризисная перезагрузка бизнеса», посвященная презентации менторского проекта «Бизнес-наставники» для российских малых и средних предприятий, пострадавших во время коронавирусной пандемии. Проект реализуют социальная платформа Фонда Росконгресс — Фонд Инносоциум и Агентство стратегических инициатив при поддержке благотворительного подразделения Google. org.

Проект будет состоять из двух этапов. На первом участники пройдут три групповых занятия в онлайн-формате. Опытные менторы помогут своим подопечным провести диагностику бизнеса, получить информацию о ключевых точках роста и барьерах для дальнейшего развития. Не менее важной составляющей станет нетворкинг и обмен опытом между самими предпринимателями.

На втором этапе наиболее активные участники групповых занятий продолжат работу с менторами в рамках индивидуальных онлайн-сессий, где более детально обсудят слабые места бизнеса и подготовят план его развития на ближайший месяц, квартал и полугодие.

Истории проектов с наилучшими результатами будут опубликованы на сайте и ресурсах организаторов как истории успеха, а три проекта примут участие в одном из крупнейших международных мероприятий Фонда Росконгресс в 2021 году.

«Бизнес-наставники — это социальный проект. Запуская его, мы хотели дать возможность каждому российскому предпринимателю, чей бизнес существует более двух лет и относится к наиболее пострадавшим во время пандемии отраслям, получить экспертизу и советы, как адаптироваться к текущим непростым условиям. Чтобы помочь предпринимателям, пострадавшим в период пандемии, менторы участвуют в проекте pro bono — на безвозмездной основе. Для предпринимателей профессиональная помощь наставников также оказывается безвозмездно», — подчеркнула директор социальной платформы Фонда Росконгресс — Фонда Инносоциум Елена Маринина.

Корпоративный директор АСИ Елена Мякотникова отметила, что пандемия коронавируса в той или иной степени затронула около 4 млн из 6 млн компаний и индивидуальных предпринимателей, действующих сегодня в России. «На основании нашего опыта, в первую очередь основанного на работе молодежных стартапов — из основных причин, сдерживающих развитие бизнеса, это отсутствие практических знаний и стратегии масштабирования. С такой проблематикой сталкиваются более 40% респондентов. Каждый третий предприниматель не знает, как увеличить объемы продаж. Для каждого четвертого остро стоит проблема конкуренции, а каждый пятый сталкивается со сложностями при формировании команды. Все это показывает, что проблематика развития бизнеса была и до пандемии, но сейчас она стоит наиболее остро».

Как написать бизнес-модель

Бизнес-модель — это способ доказать своему клиенту, покупателю или заинтересованному лицу, что продукт, который вы продвигаете, является хорошим вложением. Ниже мы проиллюстрируем шаги по написанию того, что их повлияет.

Бизнес-обоснование необходимо, чтобы оно объединяло предложение, схему, стратегию и маркетинговый план в один документ и предлагало полное представление о том, какую пользу проект принесет организации.

Программное обеспечение ProjectManager.com для управления задачами имеет все необходимое для успешного проекта.

Перед тем, как приступить к делу

Проекты терпят неудачу, не имея надежного экономического обоснования. Но если бизнес-кейс не привязан к реальности и не отвечает потребностям, которые соответствуют более крупным бизнес-целям организации, тогда это не имеет значения.

Исследование, которое вам понадобится для создания убедительного экономического обоснования, — это почему, что, как и кто. Об этом нужно четко сообщить. В экономическом обосновании будет рассмотрено «почему», но более подробно. Думайте о бизнес-модели как о документе, который создается постепенно, чтобы не тратить ненужные ресурсы.

Как написать бизнес-кейс

Для написания бизнес-кейса необходимо четыре шага:

Изучите свой рынок, конкуренцию и альтернативы
Сравните и доработайте свои подходы
Скомпилируйте данные и представьте ваши стратегии, цели и варианты
Все задокументируйте

Существуют шаблоны, которые вы можете использовать для написания своего бизнес-обоснования и сбора всей необходимой информации, которая включает в себя следующее:

С популярностью «изнанки салфетки» «Идеи порождают многомиллиардные стартапы, может возникнуть соблазн упустить из виду старомодную добрую бизнес-документацию.Фактически, в некоторых бережливых или гибких организациях чрезмерная зависимость от документации рассматривается как явное препятствие для инноваций и сотрудничества.

Контрольный список бизнес-кейсов

Одним из ключевых шагов при запуске бизнес-кейсов является наличие контрольного списка бизнес-кейсов. Ниже приводится основная схема, которой нужно следовать, когда вы начинаете разрабатывать бизнес-кейс.

Видение, цели и задачи

Во-первых, вы должны выяснить, что вы пытаетесь сделать и какую проблему хотите решить.Это приведет к результатам вашего проекта.

Заинтересованные стороны

Независимо от того, являются ли они клиентами, поставщиками, высшим руководством, руководителями отделов или другими участниками проекта, встретитесь со своими заинтересованными сторонами. Все они вкладываются в проект, и вы должны понимать их ожидания.

Спецификации и требования

В зависимости от того, над каким проектом вы работаете, спецификации и требования будут различаться, но они имеют решающее значение для успеха проекта. Соберите их все, выясните, от чего зависит, успешно ли вы их выполнили, и сообщите о результатах.

План проекта

Пришло время создать план проекта. Определите задачи, которые вам нужно выполнить, чтобы завершить проект, а затем их продолжительность. Программное обеспечение для управления проектами значительно упрощает этот шаг. Используя инструмент, вы можете организовать свои задачи, обозначить сроки, назначить работу и постоянно информировать заинтересованных лиц. Посмотрите видео ниже, чтобы узнать, как программное обеспечение для управления проектами может помочь вам в решении ваших бизнес-задач и не только.

Бюджет

Ваш бюджет — это оценка всего, что указано в вашем плане, и того, сколько будет стоить завершение проекта в течение отведенного расписания.

Распределите ресурсы

Распределите свои ресурсы, решив, кто над чем будет работать, а затем назначьте членов группы для выполнения этих задач. Если ваша команда подключена к вашему инструменту управления проектами, это должно быть несложно.

Создание расписания

Составьте график проекта, оценив, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи. Для более эффективного расписания используйте инструмент для создания диаграммы Ганта и распечатайте ее. Это обеспечит дополнительную визуализацию данных и навыки, которых нет в таблицах Excel.

Коммуникационный план

Определите контрольные точки для проверок и обновлений статуса, а также определите, как заинтересованные стороны будут оставаться в курсе прогресса в течение жизненного цикла проекта.

Наблюдение за ходом выполнения

Имейте план для отслеживания и отслеживания вашего прогресса во время проекта для сравнения запланированного с фактическим прогрессом. Здесь вам помогут инструменты отслеживания, такие как отчеты о состоянии и информационные панели.

Пример панели мониторинга проекта в ProjectManager.com

Четыре шага к написанию успешного бизнес-обоснования

Бизнес-модель традиционно представляет собой документ, определяющий основные бизнес-выгоды проекта для обоснования затрат на инициативу.В нем часто подробно описывается, как проект согласуется со стратегическими целями организации, и поэтому он является важной, но часто упускаемой из виду ответственностью для менеджеров, которые считают, что за это отвечает высшее руководство, или которые просто быстро поглощаются повседневными делами. обязанности по реализации проекта.

Независимо от того, начинаете ли вы новый проект или находитесь в середине, найдите время, чтобы написать экономическое обоснование, чтобы оправдать расходы по проекту, указав, какие бизнес-выгоды принесет ваш проект, и что ваши заинтересованные стороны больше всего заинтересованы в получении от работай.Следующие четыре шага покажут вам, как написать бизнес-обоснование:

Шаг 1: Определите бизнес-проблему

Проекты создаются не ради проектов. У них есть цель. Обычно их инициируют для решения конкретной бизнес-проблемы или создания возможностей для бизнеса.

Вы должны «руководить необходимостью». Ваша первая задача — выяснить, что это за проблема или возможность, описать ее, выяснить, откуда она исходит, а затем определить временные рамки, необходимые для ее решения.

Это может быть простое утверждение, но его лучше всего сформулировать с помощью некоторых исследований экономического климата и конкурентной среды, чтобы обосновать сроки реализации проекта.

Шаг 2. Определите альтернативные решения

Как узнать, является ли проект, которым вы занимаетесь, наилучшее решение проблемы, определенной выше? Естественно, выбрать правильное решение сложно, и путь к успеху не вымощен безосновательными предположениями.

Один из способов сузить фокус и прояснить правильное решение — это выполнить следующие шесть шагов (конечно, после соответствующего исследования):

Обратите внимание на альтернативные решения.
Для каждого решения определите его преимущества.
Также спрогнозируйте затраты, связанные с каждым решением.
Тогда разберись в его целесообразности.
Определите риски и проблемы, связанные с каждым решением.
Наконец, задокументируйте все это в своем бизнес-кейсе.

Шаг 3. Порекомендуйте предпочтительное решение

Далее вам нужно будет ранжировать решения, но перед этим лучше всего установить критерии, возможно, иметь механизм подсчета очков, который поможет вам расставить приоритеты для решений, чтобы лучше выбрать правильное. один.

Некоторые методологии, которые вы можете применить, включают:

В зависимости от стоимости и выгоды решения поставьте ему оценку от 1 до 10.
Основывайте свою оценку на том, что для вас важно.
Сделайте свой рейтинг более сложным, чтобы охватить все базы.

Независимо от вашего подхода, как только вы сложите свои числа, станет очевидным лучшее решение вашей проблемы. Опять же, вам нужно, чтобы этот процесс также был задокументирован в вашем бизнес-кейсе.

Шаг 4: Опишите подход к реализации

Итак, вы определили свою бизнес-проблему или возможность и способы ее решения, теперь вам нужно убедить заинтересованные стороны, что вы правы и у вас есть лучший способ реализовать процесс достичь своих целей.Вот почему так важна документация; он предлагает практический путь решения основной проблемы, которую вы определили.

Теперь это не просто упражнение для умиротворения высшего руководства. Кто знает, что вы можете обнаружить в ходе исследования, которое вы вложите в изучение основной проблемы и поиск альтернативных решений? Вы можете сэкономить организации миллионы с помощью альтернативного решения, отличного от первоначально предложенного. Когда вы работаете над убедительным бизнес-обоснованием, вы можете привлечь к себе своих спонсоров или руководство организации и получить четкое представление о том, как обеспечить получение бизнес-преимуществ, на которые они рассчитывают.

Как ProjectManager.com помогает с вашим бизнес-обоснованием

ProjectManager.com, отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, может собирать и объединять все различные данные, которые вы будете собирать, а затем легко делиться ими как с вашей командой, так и с проектом спонсоры.

Когда у вас есть электронная таблица со всеми перечисленными задачами, вы можете импортировать ее в наше программное обеспечение. Затем он мгновенно заносится в диаграмму Ганта. Просто установите продолжительность для каждой задачи, добавьте любые зависимости, и ваш проект теперь распределен по временной шкале.Вы можете установить контрольные точки, но вы можете сделать гораздо больше.

ProjectManager.com имеет динамические диаграммы Ганта, которые можно легко обновлять.

Теперь у вас есть план проекта, и с помощью онлайн-диаграммы Ганта вы можете назначать членам команды задачи. Затем они могут напрямую комментировать задачи, над которыми они работают, добавляя столько документов и изображений, сколько необходимо, создавая среду для совместной работы. Вы можете отслеживать их прогресс и при необходимости изменять длительность задач, перетаскивая даты начала и окончания.

Но это только часть того, что предлагает ProjectManager.com. У нас есть доски канбан, которые визуализируют ваш рабочий процесс, и панель мониторинга в реальном времени, которая отслеживает шесть показателей проекта для наиболее точного представления вашего проекта.

Попробуйте ProjectManager.com и убедитесь сами, воспользовавшись 30-дневной бесплатной пробной версией.

Посмотрите обучающее видео по нашему бизнес-кейсу

Если вам нужны дополнительные советы по бизнес-кейсу, посмотрите этот короткий обучающий видеоролик с Дженнифер Бриджес, PMP. Она объясняет, какие шаги нужно предпринять, чтобы написать хорошее бизнес-обоснование.

Вот скриншот для справки.

Транскрипция:

Сегодня мы поговорим о том, как написать бизнес-кейс. Что ж, за последние несколько лет мы стали свидетелями того, как рынок или, возможно, организации, компании или даже проекты отходят от бизнес-кейсов. Но в наши дни компании, организации и те же самые проекты тщательно изучают инвестиции и действительно ищут норму прибыли.

Итак, теперь думайте о бизнес-кейсе как о вашей возможности упаковать ваш проект, вашу идею, вашу возможность и показать, что это значит, каковы преимущества и как другие люди могут получить выгоду.

Сегодня мы хотим взглянуть, что находится в бизнес-модели и как ее написать. Я хочу прояснить, что когда вы ищете информацию по бизнес-кейсу, это не портфель.

Кто-то позвонил на днях, и они были сбиты с толку, потому что они что-то искали, и они продолжали тянуть портфели. Сегодня мы говорим не об этом. Мы говорим о бизнес-кейсах, и они включают информацию о ваших стратегиях и целях. Это ваше деловое предложение.В нем есть ваш бизнес-план, ваша бизнес-стратегия и даже ваш маркетинговый план.

Итак, почему это так важно сегодня? Опять же, компании стремятся к тому, чтобы не только их руководители проектов, но и члены своей команды имели лучшее понимание бизнеса и большую деловую хватку идей. Таким образом, это экономическое обоснование обеспечивает обоснование предлагаемого изменения бизнеса или плана. В нем описывается распределение капитала, который вы, возможно, ищете, и ресурсы, необходимые для реализации. Тогда это может быть план действий.Это может просто служить единым видением. Кроме того, он предоставляет лицам, принимающим решения, различные варианты.

Итак, давайте подробнее рассмотрим шаги, необходимые для объединения этих бизнес-кейсов. Есть четыре основных шага. Во-первых, вы хотите изучить свой рынок. На самом деле посмотрите, что там есть, где потребности, где пробелы, которые вы можете восполнить? Посмотрите на своих конкурентов. Как они к этому подходят и как вы можете предложить другие альтернативы?

Вы хотите сравнить и доработать различные подходы, которые вы можете использовать для выхода на рынок.Затем вы собираете эти данные и представляете стратегии, свои цели и другие варианты, которые необходимо рассмотреть.

А потом вы это буквально документируете.

Так как же выглядит документ? Что ж, сегодня есть шаблоны. Компоненты различаются, но это обычные. А вот это я считаю важным. Итак, есть резюме. Это просто краткое изложение вашей компании, того, как может выглядеть ваша управленческая команда, краткое изложение ваших продуктов и услуг и вашего рынка.

Описание бизнеса дает немного больше истории о вашей компании и формулировке миссии, а также о том, чем действительно занимается ваша компания и какое место занимает этот продукт или услуги.

Затем вы описываете детали продукта или услуги, которые вам нужны. мы планируем либо расширить, либо развернуть, либо внедрить. Вы даже можете включить туда патенты, которые находятся на рассмотрении, или другие товарные знаки.

Затем вы хотите определить и разработать свою маркетинговую стратегию. Мол, как ты собираешься донести это до своих клиентов? Вы собираетесь открыть магазин кирпича и раствора? Ты собираешься сделать это онлайн? И каковы ваши планы по выводу его на рынок?

Вы также хотите включить подробную информацию об анализе конкурентов.Как у них дела? И как вы планируете, я думаю, победить своих конкурентов?

Вы также хотите посмотреть и определить свой SWOT-анализ. А SWOT — это ваши сильные стороны. Какие у вас сильные стороны при выходе на рынок? А где слабые места? Может быть, какие-то ваши пробелы. И, кроме того, где ваши возможности и, может быть, угрозы, которые нужно планировать?
Затем обзор операций включает в себя операционную информацию, такую как ваше производство, даже человеческие ресурсы, информацию о повседневных операциях вашей компании.

И затем, ваш финансовый план включает в себя отчет о прибылях и убытках, ваши прибыли и убытки, любые ваши финансовые показатели, любое обеспечение, которое у вас может быть, и любые виды инвестиций, которые вы можете искать.

Итак, это компоненты вашего бизнес-обоснования. Вот почему это так важно. А если вам нужен инструмент, который поможет вам управлять этим процессом и отслеживать его, то подпишитесь на наше программное обеспечение прямо сейчас на ProjectManager.com.

(Этот пост обновлен в феврале 2021 г.)

Как согласовать программные проекты с бизнес-стратегией

Глобальная конкуренция растет, а операционная среда становится все более сложной. ИТ-руководители — ИТ-директора и технические директора теперь несут ответственность за то, чтобы все их ИТ-операции и бизнес-операции соответствовали видению и стратегии компании.

ИТ сегодня должны сосредоточиться на стратегии. Это из-за сложности ИТ-проектов, зависящих от ИТ, когда дело касается достижения бизнес-целей, а также из-за быстрого развития и изменчивости ИТ-среды.

IT-компаниям желательно начать принимать эту реальность и мыслить стратегически. Если компании удастся согласовать ИТ-проекты с бизнес-стратегией, результаты будут более заметными, а затраты времени и ресурсов окупятся.

Ниже вы найдете несколько советов о том, как согласовать ИТ-проекты с бизнес-стратегией, и узнаете, почему достижение согласованности так важно.

# 1 Создание «проектной» компании

Когда вы согласовываете ИТ-проекты с бизнес-стратегией, вы сможете понять весь контекст этих операций . Во время проекта вы обнаружите возможности, потенциальные опасности и увидите ценность для компании. Более того, благодаря пониманию и достижению целей ваша ИТ-компания получит большую поддержку в работе и достижении целей.

Посмотрите, как проекты согласуются со стратегией в проектно-ориентированной фирме:

Чтобы реализовать и удерживать этот путь сверху, вам нужно сделать 3 вещи:

Проанализируйте все свои стратегические цели,
Изобретайте (и постоянно улучшайте) систематический способ выполнения и определения приоритетов проектов, чтобы они соответствовали вашей стратегии,
Регулярно оценивайте проект и повторяйте то, что работает лучше всего.

Узнайте больше о различных аспектах создания добавленной стоимости за счет стратегического согласования из большого исследования, проведенного Дженнифер Бриджес.

Источник изображения

# 2 Раннее вовлечение

Вы, наверное, знаете, что без приверженности и мотивации работа не может идти гладко. То же самое и с приведением ИТ в соответствие с бизнесом. Лидер, независимо от того, является ли он ИТ-директором или менеджером ИТ-проекта, должен принять участие в решающей фазе согласования — планировании! Жизненно важно, чтобы проекты команды шли вместе с вашим бизнесом.

В то время как стратегия должна реализовываться посредством ИТ-деятельности, руководители компании или менеджеры проектов должны вести и держать все под контролем с самого начала .Одна из самых больших ошибок в согласовании ИТ / бизнеса заключается в том, что старшие должностные лица / руководители составляют планы, а затем обращаются к ИТ-командам для реализации.

Фактически, чем раньше члены команды начинают сотрудничать и участвуют во всем процессе, тем легче сформировать стратегию.

# 3 Перевод бизнеса в технологии

А теперь, возможно, вы пытаетесь, но раннее вовлечение немного сложно. В этой ситуации проблемы возникают, когда бизнес переводится в технологическую стратегию. Это связано с тем, что ход мыслей и порядок действий различаются у менеджеров и разработчиков.

Руководители, как правило, более дальновидны и планируют больше, в то время как ИТ-специалисты прагматичны, но не всегда видят общую картину или смотрят в рамках стратегии.

Источник изображения

ИТ-команды также должны быть вовлечены в ИТ-проект и задавать вопросы. Много вопросов. Делая это, они могут быть уверены, что идут в правильном направлении и поставляют желаемый продукт.

# 4 Взаимозависимое мышление

Эксперты говорят, что успех согласования ИТ-проектов и бизнес-стратегий заключается в взаимозависимости . Это компании, где каждая команда и отдел поддерживают друг друга для эффективной работы.

Вдохновение может исходить из разных частей вашей компании. Опыт каждого ценится в проектировании и совместной работе. Будь то бизнес-идея или ИТ-тенденция — ее всегда стоит услышать и проанализировать. Как человек, в обязанности которого входит руководство ИТ-командой, постарайтесь побудить своих сотрудников делиться мыслями на первом этапе проекта.

Прочтите об особой роли технического директора — быть умным лидером и профессиональным программистом.

Вот отличное сравнение двух миров — бизнеса и ИТ:

# 5 Пусть каждый играет стратегическую роль

Не допускайте ситуаций, описанных выше, когда бизнес и ИТ не понимают друг друга и теряются. Руководители должны научиться общаться и работать над проектами с ИТ-специалистами. Когда все заинтересованы в достижении одной цели — атмосфера идеальна для достижения стратегических целей.

Не забудьте описать каждого члена вашей команды его конкретную роль и влияние на проект. Покажите им, где их место в вашем общем видении и что их вклад и результативность означают для вас и компании.

Не сосредотачивайтесь только на бизнес-целях, а идите дальше. Сосредоточьтесь на культурных, моральных и глобальных аспектах и / или преимуществах. Такое понимание поможет каждому сосредоточиться на общем значении своего текущего проекта. Пренебрежение экономическим обоснованием — одна из ошибок ИТ-менеджмента, из-за которой вашей команде будет сложнее достичь целей.

Подводя итоги

Четко сформулируйте свои бизнес-цели и их описание. Таким образом будет легче согласовать ИТ-проекты с бизнес-стратегией, если вы попытаетесь улучшить показатели и добиться успеха.

Помните, что наличие цели и видения ведет к более эффективной и детальной работе. Думайте о выравнивании как о путешествии, а не о борьбе, и относитесь к своим товарищам правильно.

ЛЮБИМЫЙ ИСТОЧНИК ИЗОБРАЖЕНИЙ

Что такое цифровая трансформация? | Проект Предпринимателей

Цифровая трансформация — это интеграция цифровых технологий во все области бизнеса, коренным образом меняющая то, как вы работаете и приносите пользу клиентам.Это также культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов существующему положению вещей, экспериментировать и привыкать к неудачам.

Что такое цифровая трансформация?

Почему важна цифровая трансформация?

Как пандемия COVID-19 изменила цифровую трансформацию?

Как выглядит структура цифровой трансформации?

Какую роль играет культура в цифровой трансформации?

Что движет цифровой трансформацией?

Каковы основные тенденции цифровой трансформации в 2020 году?

Как я могу измерить рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию?

Как начать цифровую трансформацию?

Где я могу узнать больше?

Цифровая трансформация необходима для всех предприятий, от малых до крупных.Это сообщение четко и ясно звучит, по-видимому, из каждого основного доклада, панельной дискуссии, статьи или исследования, касающихся того, как предприятия могут оставаться конкурентоспособными и актуальными по мере того, как мир становится все более цифровым. Многим руководителям бизнеса непонятно, что означает цифровая трансформация. Это просто запоминающийся способ сказать «движение в облако»? Какие конкретные шаги нам нужно предпринять? Нужно ли нам создавать новые рабочие места, чтобы помочь нам создать основу для цифровой трансформации, или нанимать консультационные услуги? Какие части нашей бизнес-стратегии необходимо изменить? Это действительно того стоит?

Примечание: некоторые лидеры считают, что сам термин «цифровая трансформация» стал настолько широко использоваться, настолько широким, что стал бесполезным. Возможно, вам не понравится этот термин. Но нравится вам это или нет, бизнес-задачи, стоящие за этим термином, — переосмыслить старые операционные модели, больше экспериментировать, стать более гибкими в вашей способности реагировать на клиентов и конкурентов — никуда не денутся.

Эта статья призвана ответить на некоторые из распространенных вопросов о цифровой трансформации и дать ясность, особенно для ИТ-директоров и руководителей ИТ, включая уроки, извлеченные из ваших коллег и экспертов по цифровой трансформации. Поскольку технологии играют решающую роль в способности организации развиваться вместе с рынком и постоянно увеличивать ценность для клиентов, ИТ-директора играют ключевую роль в цифровой трансформации [Click to Tweet].

[Хотите опубликовать всю статью в формате PDF? Скачайте сейчас. ]

Также стоит отметить, что сегодняшние организации находятся в разных местах на пути к цифровой трансформации. Если вы чувствуете себя застрявшим в своей работе по цифровой трансформации, вы не одиноки. Один из самых сложных вопросов в цифровой трансформации — как преодолеть первоначальные препятствия от видения к воплощению. Это вызывает беспокойство: многие ИТ-директора и организации думают, что они сильно отстают от своих коллег в плане преобразований, хотя это не так.

В этом году пандемия COVID-19 придала новую актуальность достижению целей цифровой трансформации и вынудила многие организации ускорить работу по трансформации.

Тем не менее, ИТ-лидеры продолжают бороться с проблемами, включая бюджетирование, борьбу с талантами и изменение культуры. Давайте посоветуемся с вашими коллегами и экспертами по цифровой трансформации.

Поскольку цифровая трансформация будет выглядеть по-разному для каждой компании, может быть трудно точно определить определение, применимое ко всем.Однако в общих чертах мы определяем цифровую трансформацию как интеграцию цифровых технологий во все области бизнеса, приводящую к фундаментальным изменениям в том, как компании работают и как они приносят пользу клиентам. Помимо этого, это культурное изменение, которое требует от организаций постоянно бросать вызов существующему положению вещей, часто экспериментировать и привыкать к неудачам. Иногда это означает отказ от давно устоявшихся бизнес-процессов, на которых компании были построены, в пользу относительно новых практик, которые еще не определены.[Нажмите, чтобы написать в Твиттере]

[Хотите создать более гибкую ИТ-организацию? Узнайте, как это сделать, и получите электронную книгу о цифровой трансформации: Как научить слона танцевать. ]

Цифровая трансформация должна начинаться с постановки проблемы, очевидной возможности или желанной цели, как недавно объяснил Джей Ферро, ИТ-директор Quikrete. «Причина» цифровой трансформации вашей организации может заключаться, например, в улучшении качества обслуживания клиентов, уменьшении трений, повышении производительности или повышении прибыльности », — отмечает Ферро.«Или, если это амбициозное заявление, оно может вращаться вокруг того, чтобы стать лучшим вариантом для ведения бизнеса, используя цифровые технологии, которые были недоступны много лет назад».

Руководители, подумайте, что цифровая трансформация будет означать на практике для вашей компании и как вы ее сформулируете. « Digital — это многообещающее слово, которое много значит для многих», — говорит Джим Свансон, ИТ-директор Johnson & Johnson. Когда вы обсуждаете цифровую трансформацию, разберитесь, что это означает, — советует Суонсон, который руководил цифровой трансформацией в Bayer Crop Science (а ранее занимал должность директора по информационным технологиям в Monsanto) до прихода в Johnson & Johnson в начале 2020 года.

В Monsanto Суонсон обсудил цифровую трансформацию с точки зрения клиентоориентированности. «Мы говорим об автоматизации операций, о людях и о новых бизнес-моделях», — говорит он. «Внутри этих тем находятся аналитика данных, технологии и программное обеспечение — все они являются инструментами, а не драйверами».

«В центре всего этого — лидерство и культура», — говорит Суонсон. «У вас может быть все это — мнение клиентов, продукты и услуги, данные и действительно крутые технологии, — но если лидерство и культура не лежат в основе, это терпит неудачу.Понимание того, что цифровые технологии значат для вашей компании — будь то финансовое, сельскохозяйственное, фармацевтическое или розничное учреждение — очень важно ».

Мелисса Свифт, руководитель отдела цифровых консультаций Korn Ferry по Северной Америке и глобальным учетным записям, согласна с мнением Свансона о том, что слово «цифровой» имеет проблему, потому что для многих людей оно означает множество вещей.

«Скажите« цифровое »одному человеку, и он подумает о безбумажном использовании; другой может подумать об аналитике данных и искусственном интеллекте; третий — об Agile-командах; третий — об офисах с открытой планировкой, — отмечает она.

«Диджитал» — это пустяк. И это доставляет много горя в организациях ».

«Представьте, что вы заказываете гамбургер снова и снова и получаете все, от хот-дога до сэндвича с курицей и салата« Цезарь »…» — говорит она.

Лидеры должны полностью осознавать эту реальность, когда они обсуждают цифровую трансформацию. Чтобы получить совет от Swift о том, как поговорить на эту тему и не обжечься, прочитайте нашу статью по теме «Почему люди ненавидят цифровую трансформацию».

[Как изменилась роль ИТ-директора в эпоху цифровых технологий? Как изменился набор навыков? Что будет дальше? Читайте также: Роль ИТ-директора: все, что вам нужно знать о сегодняшних ИТ-директорах. ]

Бизнес может подвергнуться цифровой трансформации по нескольким причинам. Но, безусловно, наиболее вероятная причина в том, что они вынуждены: это проблема выживания. После пандемии способность организации быстро адаптироваться к сбоям в цепочке поставок, быстрому преодолению рыночного давления и быстро меняющимся ожиданиям клиентов стала критически важной.

И приоритеты расходов отражают эту реальность. Согласно опубликованному в мае 2020 года Руководству по расходам на цифровую трансформацию Международной корпорации данных (IDC) за май 2020 года, расходы на цифровую трансформацию (DX) бизнес-практик, продуктов и организаций продолжаются «устойчивыми темпами, несмотря на проблемы, связанные с пандемией COVID-19. . » IDC прогнозирует, что глобальные расходы на технологии и услуги DX вырастут на 10,4 процента в 2020 году до 1,3 триллиона долларов. Это сопоставимо с ростом на 17,9% в 2019 году, «но остается одним из немногих ярких моментов за год, характеризующийся резким сокращением общих расходов на технологии», — отмечает IDC.

На недавнем мероприятии серии симпозиумов по информационным технологиям в Слоан Массачусетского технологического института ИТ-руководители согласились с тем, что поведение потребителей во многих отношениях быстро изменилось с начала пандемии. Сэнди Пентланд, профессор Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института, описал, как оптимизированные автоматизированные системы в таких областях, как управление цепочками поставок, выходили из строя, когда сталкивались с быстрыми изменениями спроса и предложения — реальность, с которой практически каждый сталкивался на личном уровне во время пандемии. .

Еще рано гадать, какие долгосрочные изменения в поведении потребителей сохранятся.Однако Родни Земмел, глобальный лидер McKinsey Digital из McKinsey & Company, говорит, что с точки зрения потребителей «цифровые технологии ускоряются практически во всех категориях». Важным фактором, на который следует обратить внимание, будет степень, в которой принудительные изменения — например, трое из четырех американцев пробовали новое покупательское поведение — будут возвращаться, когда это возможно, после того, как сегодня делается упор на сохранение на месте.

Данные McKinsey показывают, что ускоренный переход к стримингу и онлайн-фитнесу, вероятно, сохранится навсегда, говорит Земмель.Но самые большие изменения коснулись еды. И домашняя кулинария, и продуктовые онлайн-магазины — категория, которая в целом сопротивлялась перемещению в Интернет, — вероятно, останутся более популярными среди потребителей, чем в прошлом. Набирают обороты и безналичные операции. Что касается B2B, данные McKinsey показывают, что удаленные продажи работают.

Для ИТ-директоров это означает, что быстрое экспериментирование больше не является обязательным.

Марк Андерсон, старший директор по архитектуре решений Equinix, назвал этот год «вынужденным испытанием многих вещей, о которых мы думали, но не пробовали.«Например, — заметил он, -« Многие цепочки поставок недостаточно хорошо поняты и не подкреплены бумагой ». Мы начали изучать такие технологии, как блокчейн и Интернет вещей ».

Как пишет Дион Хинчклифф, вице-президент и главный аналитик Constellation Research: «Высшие ИТ-руководители в сегодняшних быстро развивающихся организациях должны соответствовать темпам изменений, отставать или лидировать в группе. Это экзистенциальная проблема, которая стоит на кону в сегодняшней цифровой среде. настойчивые времена, когда смелые действия должны активно поддерживаться нестандартными экспериментами и поиском путей.Это должно быть сделано, одновременно справляясь с неумолимой ежедневной барабанью операционных проблем, предоставления услуг и отвлекающих непредсказуемых капризов, таких как крупная кибератака или утечка информации ».

Повышение качества обслуживания клиентов стало важной целью и, следовательно, важной частью цифровой трансформации. Хинчклифф называет безупречный опыт работы с клиентами «наиболее важным фактором, определяющим, как будет работать бизнес».

[Будет ли ваша организация процветать в 2021 году? Узнайте о четырех приоритетах, на которых сейчас сосредоточивают внимание ведущие ИТ-директора.Загрузите отчет HBR Analytic Services: ИТ-лидерство на новом уровне . ]

«Мы стали свидетелями того, как кризис COVID быстро изменил как« что », так и« как »в программах цифровой трансформации компаний, — отмечает Свифт из Korn Ferry.

Взять, к примеру, опыт сотрудников, — предлагает она. «Несмотря на то, что опыт сотрудников стал ключевой темой в HR-сообществе, в ИТ-кругах это понятие было встречено неоднозначно — иногда стереотипно, как« избалованные сотрудники, ожидающие лучших в своем классе технологий потребительского уровня при ограниченных бюджетах », — говорит Свифт. .

«Сегодня, когда значительная часть сотрудников теперь удалена, опыт сотрудников в области цифровых технологий превратился из« приятного »в« единственный способ выполнения работы ». Следовательно, он получает фокус на решении проблем, которого, вероятно, давно заслужил ».

Swift называет некоторые другие области цифровой трансформации, которые COVID-19 продвинул в повестке дня ИТ-директоров:

Расширение охвата службы поддержки с помощью инструментов, включая чат-ботов
Инструменты автоматизации для повышения устойчивости
Радикальная очистка дублирующих или конфликтующих систем

В ответ на пандемию ИТ-директора также приняли идею, что «идеальное — враг хорошего», — добавляет Свифт.«Ничто так не заставляет замолчать человека или организации — внутреннего перфекциониста, как полномасштабный кризис. В ответ на драматические потрясения многие организации успешно пересмотрели свое отношение к цифровым технологиям, отдавая приоритет« эй, это работает! »Выше. «После многих лет работы над этой инициативой мы собрали самые лучшие навороты». «Рабочее программное обеспечение», о котором говорится в Agile Manifesto, получает настоящий момент под солнцем ». (Подробнее читайте в полной статье Swift: Цифровая трансформация: 5 способов, которыми COVID-19 способствует положительным изменениям.)

[Что будет дальше в корпоративных ИТ? Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатный виртуальный опыт Red Hat Summit, состоящий из двух частей. ]

Хотя цифровая трансформация будет широко варьироваться в зависимости от конкретных задач и требований организации, среди существующих тематических исследований и опубликованных схем есть несколько констант и общих тем, которые следует учитывать всем руководителям бизнеса и технологий, приступая к цифровой трансформации.

Например, эти элементы цифровой трансформации часто цитируются:

Клиентский опыт
Оперативная маневренность
Культура и лидерство
Поддержка персонала
Интеграция цифровых технологий

Хотя в каждом руководстве есть свои рекомендации и различные шаги или соображения, ИТ-директорам следует обратить внимание на эти важные общие темы при разработке собственной стратегии цифровой трансформации.

Вот несколько примеров фреймворков цифровой трансформации:

MIT Sloan: Девять элементов цифровой трансформации

Cognizant: Основа для цифровой трансформации бизнеса

Высотомер: Шесть этапов цифровой трансформации

Ionology : Пошаговое руководство по цифровой трансформации

В последние годы роль ИТ коренным образом изменилась. Генеральные директора все чаще хотят, чтобы их ИТ-директора помогали организации получать прибыль.Согласно опросу ИТ-директоров, проведенному Харви Нэшем / КПМГ за 2018 год, в котором приняли участие более 4600 ИТ-директоров, главным операционным приоритетом ИТ-директора является «улучшение бизнес-процессов». Но среди ИТ-директоров в «цифровых лидерах» — компаниях, признанных наиболее эффективными — главный операционный приоритет ИТ-директора — «разработка новых инновационных продуктов».

Вместо того, чтобы сосредоточиться на экономии затрат, ИТ стали основным двигателем бизнес-инноваций. Принятие этого сдвига требует, чтобы каждый в компании переосмыслил роль и влияние ИТ в их повседневной работе.

Брайсон Келер, технический директор Equifax, говорит: «Когда вы выводите ИТ из рабочего режима:« Давайте запустим кучу пакетных решений, которые мы купили и поддержали »на« Давайте создавать и создавать новые возможности, которых раньше не было ». Если вы посмотрите на подавляющее большинство стартапов, то увидите, что они не начинают с гигантских упакованных в термоусадочную пленку пакетов программного обеспечения в качестве основы своей компании. Если вы пытаетесь создать инновации внутри крупного предприятия, вам не следует начинать с что либо.Вы здесь больше не для того, чтобы запускать мэйнфрейм. Вы здесь не для того, чтобы управлять серверами. Вы здесь не для того, чтобы управлять центром обработки данных, сетью или операциями. Это ставки стола. Это то, что вы можете передать на аутсорсинг ».

Хотя ИТ будут играть важную роль в реализации стратегии цифровой трансформации, работа по внедрению и адаптации к массовым изменениям, сопровождающим цифровую трансформацию, ложится на всех. По этой причине цифровая трансформация — это проблема людей.

ИТ-руководители чаще, чем когда-либо, работают в кросс-функциональных командах.Инициативы цифровой трансформации часто меняют рабочие группы, должности и давние бизнес-процессы. Когда люди опасаются своей ценности и, возможно, их работа находится под угрозой, ИТ-руководители почувствуют сопротивление. Таким образом, лидерские «мягкие навыки», которые оказываются довольно сложными, очень востребованы.

EVP и технический директор Mattel Свен Герджетс говорит, что ведущая трансформация начинается с сочувствия. «Когда ваше сочувствие искреннее, вы начинаете укреплять доверие», — говорит он. «Если у вас нет организации, которая поддерживает и полностью поддерживает усилия по преобразованию, добиться успеха невозможно.Вам нужны руководители, которые знают, как выглядит «хорошо», и которые заинтересованы в том, чтобы помочь организации понять, почему вы делаете то, что делаете ».

«Это станет очевидным, когда вы услышите что-то вроде:« Привет, мы работаем с вашей командой, и она ощущается по-другому »или« Мы не можем поверить, что ИТ-специалисты выполнили этот проект раньше и он удовлетворил потребности моего бизнеса ». «

[Пытаетесь создать свой эквалайзер? Прочтите нашу статью по теме: 10 вещей, которые лидеры с эмоциональным интеллектом никогда не делают. ]

Свифт из Корна Ферри, возглавляющая отдел цифровых консультаций для Северной Америки и глобальных учетных записей, в своей консультационной работе обнаружила, что три группы сотрудников склонны замедлять темпы трансформации: старожилы, начинающие игроки и одинокие волки.

Компании не должны игнорировать эти три группы, а взаимодействовать с ними — иначе они столкнутся с опасными препятствиями, пишет она. Как это сделать? Ее первое предложение: подумайте о своем населении сегментированно и работайте, чтобы встретиться с разными сегментами, где они находятся.

«Многие организации, — пишет она, — развернули цифровое путешествие в очень единообразной манере, используя одни и те же сообщения и методы». Переподготовка для всех! Новые команды! Добро пожаловать в новый мир! »С точки зрения управления изменениями это чистая глупость — и неправильное использование инвестиционных долларов, которые могут быть потрачены более стратегически на меньшие группы. Компаниям следует учитывать как цифровой опыт, так и поведенческие предпочтения различных подгрупп населения в своей организации, и они должны разработать обмен сообщениями, программы и даже среду, чтобы достичь правильной отправной точки и реалистичной конечной точки для различных групп.« [Прочтите статью полностью, чтобы получить дополнительные советы от Swift: 3 типа сотрудников, которые мешают темпам трансформации.]

Важным элементом цифровой трансформации, конечно же, являются технологии. Но часто речь идет больше об отказе от устаревших процессов и устаревших технологий, чем о внедрении новых технологий. Речь также идет о внедрении инноваций.

В области государственных ИТ, например, все больше государственных учреждений находятся на грани реализации всего потенциала облачной модели — помимо сокращения затрат до использования облака для стратегического преимущества, — отмечает Дэйв Эгтс, главный технолог, Государственный сектор Северной Америки, Red Шляпа.«Deloitte недавно выпустила список из девяти технологических тенденций, преобразующих правительство, и одна, в частности, будет иметь ключевое значение для обеспечения будущего технологий в правительстве: облако как движущая сила инноваций», — говорит Эгтс.

Преобладание устаревших технологий в корпоративных ИТ по-прежнему мешает ИТ-директорам успешно приступить к стратегии цифровой трансформации. Как пояснила Бет Девин, управляющий директор и глава подразделения инновационных сетей и новых технологий Citi Ventures, устаревшие технологии могут стать дорогостоящим препятствием для трансформации.«Если вы тратите от 70 до 80 процентов ИТ-бюджета на эксплуатацию и обслуживание унаследованных систем, у вас не так много возможностей, чтобы воспользоваться новыми возможностями и продвигать бизнес вперед. И эти расходы будут расти по мере того, как технологии стареют и становятся более уязвимыми, — отмечает Девин .

Более того, новые технологии создаются с использованием облачных архитектур и подходов, отмечает она: «Какова долгосрочная ценность использования лучших новых технологий для вашего бизнеса и клиентов?»

Согласно недавнему исследованию Deloitte, решающим фактором модернизации устаревших систем является технологическая актуальность, — говорит она.«Унаследованным решениям не хватает гибкости и они несут значительный технологический долг из-за устаревших языков, баз данных (и) архитектур», — сообщает Deloitte. «Эта ответственность не позволяет многим организациям продвигать и поддерживать аналитику, транзакции в реальном времени и цифровой опыт». (Прочтите полную статью Девина: Цифровая трансформация: 9 факторов рентабельности инвестиций при обновлении устаревших систем.)

Если компании хотят развиваться в соответствии с быстрыми темпами цифровых изменений сегодня, они должны работать над повышением эффективности с помощью технологий, где это возможно.Для многих это означает принятие гибких принципов во всем бизнесе. Технологии автоматизации также помогают многим ИТ-организациям ускорить работу и сократить технический долг.

Как сообщила Стефани Оверби из компании «Предприниматели»: «В 2019 году непрерывная цифровая трансформация в различных отраслях стала данностью. В то же время усталость от цифровой трансформации также стала очень реальной». Это хорошее время, чтобы спросить себя, устает ли ваша команда или менее занята.

2020 год станет годом расплаты для цифровых инициатив.Организации, которые продолжают недооценивать необходимость изменения культуры, делают это на свой страх и риск.

«В 2020 году все еще будет происходить быстрое масштабирование цифровых инициатив в различных отраслях», — говорит Стив Холл, партнер и президент глобальной исследовательской и консалтинговой компании ISG. «Во многих областях ИТ-директора и организации подготовили свои организации к изменениям, но не сделали полного шага к преобразованию своей культуры, чтобы полностью принять изменения».

Вот восемь ключевых тенденций цифровой трансформации, о которых руководители бизнеса и ИТ должны знать в 2020 году:

Быстрое внедрение цифровых операционных моделей, включая интегрированные межфункциональные группы.
Потрясение, поскольку те, кто инвестировал в управление большими данными и аналитику, обошли своих конкурентов.
Лучшее использование ИИ и машинного обучения.
Продолжение деятельности по слияниям и поглощениям в сфере ИТ-аутсорсинга.
Консультации, формирующие новые цифровые партнерства.
Расширение масштабов внедрения общедоступного облака.
Новые показатели успеха цифровой трансформации.
Больше внимания к долгосрочной ценности цифровых инициатив.

Чтобы получить более подробную информацию и советы по каждому из этих вопросов, прочитайте нашу статью «8 тенденций цифровой трансформации на 2020 год».

Чтобы доказать успех усилий по цифровой трансформации, лидерам необходимо количественно оценить окупаемость инвестиций. Это легче сказать, чем сделать с проектами, которые пересекают функциональные и бизнес-границы, меняют способ выхода компании на рынок и часто коренным образом меняют взаимодействие с клиентами и сотрудниками.

Такой проект, как обновление мобильного приложения, может окупиться в краткосрочной перспективе, но другие проекты преследуют более долгосрочные цели для бизнеса.

Более того, как мы недавно сообщали, «усилия по цифровой трансформации продолжаются и развиваются, что может сделать традиционные расчеты стоимости бизнеса и подходы к финансовому управлению менее эффективными.«

Тем не менее, количественная оценка успеха имеет решающее значение для продолжения инвестиций. «Одного внедрения технологии недостаточно — технология должна быть специально привязана к мониторингу ключевых показателей эффективности на основе информации о клиентах и эффективности бизнес-процессов», — говорит Брайан Каплан, директор консалтинговой компании Pace Harmon.

Во-первых, спросите, достаточно ли вы рискуете.

«При определении эффективности инвестиций в цифровую трансформацию лучше всего рассматривать портфолио, а не уровень проекта», — говорит Сесилия Эдвардс, партнер консалтинговой и исследовательской компании по цифровой трансформации Everest Group.Подобно тому, как управляющий паевым инвестиционным фондом или венчурная компания смотрят на общую производительность, чтобы определить, насколько хорошо идут дела, лидеры цифровой трансформации должны иметь целостный взгляд на усилия по цифровым изменениям.

Это особенно важно для того, чтобы низкая производительность одного конкретного проекта не отразилась отрицательно на общих усилиях ИТ. Это также способствует формированию толерантности к необходимым рискам, которые необходимо предпринять для достижения реальной цифровой трансформации.

Далее рассмотрим передовой опыт в отношении показателей цифровой трансформации:

Установить начальные метрики заранее
Разработка микрометрик для гибких экспериментов: Цель — учиться и приспосабливаться.
Включите бизнес-результаты: Посмотрите на стратегическое влияние (например, рост доходов, ценность для клиента в течение всего срока службы, время выхода на рынок), операционное влияние (например, повышение производительности, масштабирование, операционная эффективность) и влияние на затраты.

Хотите получить более подробную информацию о передовых методах рентабельности инвестиций? Прочтите нашу статью по теме: Рентабельность инвестиций в цифровую трансформацию: как проверить окупаемость проекта.

Если все это заставляет вас чувствовать себя позади, не бойтесь. Одно из самых больших заблуждений ИТ-директоров о цифровой трансформации состоит в том, что все их конкуренты намного опережают их.Это потому, что «самые быстрые трансформаторы вызывают большое восхищение (и популярная пресса), но мало критики того, насколько сложна трансформация или сколько времени она может занять для типичной компании Global 2000», — говорит Тим Йитон, директор по маркетингу Red Hat.

По мере того, как предприятия формулируют свою собственную стратегию цифровой трансформации, ИТ-директора и руководители ИТ-отделов, которые уже начали свой путь, могут многому научиться. Ниже представлена подборка историй и тематических исследований цифровой трансформации, которые вы можете изучить дальше.

Matson CIO: самая болезненная и мучительная часть ведущей трансформации

Цифровая трансформация: 5 неудобных истин в 2020 году

Успех цифровой трансформации: 5 выводов экспертов MIT Sloan

Команды мечты о цифровой трансформации: 8 человек, которые вам нужны

Советы по повествованию о цифровой трансформации: как объяснить свою работу

Как гибридное облако способствует цифровой трансформации

Умное планирование бюджета для цифровой трансформации: 4 совета

Цифровая трансформация — это масштабное мероприятие, особенно для крупных, устоявшихся компаний.Если все сделано правильно, это приведет к созданию бизнеса, который будет более соответствовать требованиям клиентов и устойчив в быстро меняющемся цифровом будущем.

Дополнительные сведения о цифровой трансформации см. В следующих ресурсах:

Хотите больше такой мудрости, ИТ-руководители? Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку новостей по электронной почте.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2016 году и была обновлена.

бизнес-стажировок и классных проектов | Business Major & Minor

Практический опыт лежит в основе деловой программы Goshen College.Программа стажировки предназначена для интеграции и применения теоретических знаний в реальных приложениях, в то время как наши классные проекты дают студентам возможность работать над проектами вне учебной среды.

Java Junction

Java Junction — это кофейня, управляемая студентами, в кампусе колледжа Гошен. Все сотрудники являются студентами, а менеджеры выбираются бизнес-отделом в процессе подачи заявки. Менеджеры регистрируются в BUS 360, Java Junction Operations и получают академический кредит за управление всеми аспектами бизнеса; операции, человеческие ресурсы, маркетинг, закупки и бухгалтерский учет.Студенты находятся под руководством преподавателя бизнес-факультета и получают оценку за свою работу, основанную на успехе бизнеса, а также на их личном вкладе в управленческую команду. Java Junction обеспечивает атмосферу, которая позволяет студентам, преподавателям, персоналу и сообществу Goshen наслаждаться качественной едой и напитками, живой музыкой и общением.

Опыт работы в реальных условиях

Студенты бизнес-класса в Goshen College имеют прекрасную возможность включить теоретические знания в классе и учебниках в обстановку «реального мира».Студенты из первых рук узнают, как использовать свои академические навыки.

Студенту:

Если стажировка проводится в осенний или весенний семестр, студент должен проработать 120 часов. работы по месту стажировки. Если стажировка проводится во время летнего семестра, требуется 240 часов. работы.
Студенты получат бесценный опыт в своей области.
Несколько мест стажировки оплачиваются, что дает студенту дополнительный доход.
Студенты могут устанавливать связи в бизнес-сообществе, и их результаты могут привести к долгосрочному трудоустройству в одной и той же компании после окончания учебы.

Работодателю:

Работодатели получают хорошо образованных студентов, которые помогают им в практическом применении новейших бизнес-стратегий и методов.
Работодатели получают возможность проверить и нанять новые таланты.
Наши студенты и программа стажировки помогут работодателю добиться устойчивого конкурентного преимущества.

Кто нанимает наших стажеров?

Наши студенты применяют свои знания и навыки в различных организациях. Некоторые недавние примеры:

Эверенс
Эрнст энд Янг
Zebra Technologies
RSM
Veada Industries
Строительная компания Рит-Райли
Crowe LLP
Прицепы ATC
Высшая корпорация

Если вы хотите сотрудничать с бизнес-отделом для стажировки, свяжитесь с Кристи Роджерс-Стейси (crogersstacy @ goshen.edu) или Эндрю Хартцлера ([email protected]).

Класс проектов

Студенты имеют возможность работать над проектами вне классной комнаты. Под руководством преподавателей студенты завершили проекты по исследованию рынка, составили бизнес-планы и разработали веб-сайты для местных предприятий и некоммерческих организаций.

Преподаватели бизнес-факультета привносят в учебные классы реальный деловой опыт. Помимо академического образования в сфере бизнеса, у факультета есть значительный опыт работы в деловом мире.Некоторые преподаватели открыли свой собственный бизнес, другие работали на международном уровне, и все они привносят мир бизнеса в учебу. Возможность интегрировать обучение в классе с реальным опытом ведения бизнеса является важной частью бизнес-образования.

Стажировки по управлению устойчивым развитием

Возможности стажировки в области управления устойчивым развитием многочисленны и разнообразны. Вот недавние примеры:

1. - Стажер по корпоративной устойчивости для крупной компании по упаковке пищевых продуктов: поддержка и завершение проектов технической устойчивости, демонстрирующих экономическую, экологическую и социальную ценность продуктов и решений компании.
  - Офис устойчивого развития при мэрии большого метро: помощь сотрудникам офиса, работающим над достижением Целей устойчивого развития города на 2020 год и установлению устойчивости в качестве основной бизнес-ценности города.
  - Стажировка по устойчивому строительству в ведущей консалтинговой фирме по устойчивому строительству: содействие в процессе сертификации третьей стороной (LEED, Energy Star, NGBS) посредством документации и расчетов, а также общения с руководителями строительных проектов.

Специальные проекты по управлению устойчивым развитием

Специальные проекты, включенные в классы, могут напоминать многие из доступных стажировок, но могут проводиться в меньшем масштабе за более короткий период времени. Эти специальные проекты уже являются ключевым компонентом обучения бизнес-классам. Прошлые примеры включают:

1. - Анализ рентабельности и окупаемости инвестиций в инициативы по обеспечению устойчивости для автосалона
  - Экономическая целесообразность инвестиций в оборудование для преобразования отходов окружных полигонов в возобновляемые источники энергии
  - Исследование рынка для местной компании, занимающейся жилищным строительством, заинтересованной в строительстве зеленых домов
  - Создание торговых презентаций для коммерческих пищевых компостеров в качестве альтернативы удалению пищевых отходов для небольших кухонь общественного питания для школ и лагерей

5 различий между проектами и обычным бизнесом

Вы работаете над проектом? Или то, что вы делаете, является частью повседневной деятельности вашего бизнеса? Оба они необходимы в организации и одинаково действительны, но это помогает понять, над чем вы работаете, чтобы вы могли лучше понять, где это вписывается в общую стратегию.

Есть пять основных отличий между проектной работой и обычной работой (часто сокращенно BAU). Имея в виду эти рекомендации, должно быть легко увидеть, работаете ли вы над проектами или над BAU, или над обоими сразу.

с ограничением по времени по сравнению с текущим

У проектов есть начальная, средняя и конечная дата, и они являются разовым мероприятием. Это жизненный цикл проекта. Фактически, самая определяющая характеристика проекта — это то, что у него есть конец. Все это время над проектом работают руководитель проекта и команда.В конце команду обычно распускают.

BAU продолжается. Вы, конечно, можете закрыть функцию или остановить процесс, если это больше не требуется для бизнеса, но даже это обычно делается в виде проекта. Функция BAU производит текущую работу без предсказуемой даты окончания.

Смены против идентификаторов изменений

Есть разница в том, как обрабатываются изменения в проекте и в работе BAU. Команды BAU определяют необходимость изменений, а проектные группы реализуют это изменение.

Поскольку команды BAU управляют бизнесом, они также первыми узнают, когда существующие процессы не работают и больше не нужны. Когда это происходит, они осознают необходимость перемен.

Менеджер в рамках стратегического обзора может предложить, какие изменения необходимо внести, чтобы подразделение достигло своих целей. Или член команды может внести предложение об изменении. На другом конце спектра у вас может быть полное экономическое обоснование, подготовленное старшим менеджером для внесения изменений, необходимых для того, чтобы помочь их подразделению достичь своих годовых целей.Те, кто работает в ролях BAU, могут также понимать, что изменения необходимы из-за изменений в нормативно-правовой базе или как части конкурентной среды для организации.

Команды проекта помогают реализовать все эти необходимые изменения. Проекты доставляют изменения в функции BAU и через них с помощью управления проектами. Обычно это происходит после того, как проект прошел бизнес-обоснование и процесс утверждения высшим руководством.

Управление и снижение рисков

Вы обнаружите, что для того, чтобы обычные функции бизнеса были эффективными, команды BAU стремятся снизить все риски для операций.Они работают над тем, чтобы избавить бизнес от неопределенности для повышения стабильности организации и повторяемости процессов.

По самой своей природе уникальности и неопределенности проекты требуют элемента риска. Компания делает небольшой шаг в неизвестность, просто выполняя проект, который вносит изменения и предоставляет то, чего раньше не было.

Поэтому проектные группы подходят к риску иначе, чем команды BAU. Руководители проектов стремятся управлять рисками — как положительными, так и отрицательными — для получения наилучших результатов.Это может включать в себя снижение риска, чтобы попытаться ограничить вероятность того, что это произойдет, но также включает и другие стратегии управления рисками.

Капитализация и не капитализация

Проекты обычно могут быть капитализированы, но часто BAU не может быть капитализирован, поскольку вы полагаетесь на операционные расходы для вашего текущего бизнеса как обычно. Другими словами, методы бухгалтерского учета для проектов и других задач различаются.

Финансирование проекта часто связано с вводом актива в эксплуатацию, то есть затраты могут быть капитализированы.В некоторых случаях, в зависимости от того, где вы находитесь, и от ваших местных правил бухгалтерского учета, вы можете даже снизить стоимость проекта.

Затраты на BAU обычно считаются операционными расходами и отслеживаются в отчетах о прибылях и убытках компании.

Финансирование проектов и финансирование бизнеса в целом — очень специализированная область, поэтому всегда лучше посоветоваться со своими финансовыми экспертами, прежде чем делать выводы о том, что следует и не следует использовать в вашей организации.Правила бухгалтерского учета различаются в зависимости от страны и даже от организации, в которой отдельные предприятия имеют определенные процессы и способы ведения дел.

Межфункциональные и функциональные команды

Наконец, есть большая разница в составе проектных команд и команд BAU. В проектах, как правило, участвуют многопрофильные группы экспертов, собранные вместе для достижения определенного результата.

Команды проекта состоят из людей, выполняющих определенные роли. Это не должности, а должности в рамках проекта с четко определенными обязанностями.Основные роли в команде проекта:

Спонсор проекта
Руководитель проекта
Старший поставщик (организация, ответственная за выполнение работы, которая может быть внутренней командой, такой как ИТ, или внешним подрядчиком или поставщиком)
Заказчик (это может быть внутренний заказчик, например, другой руководитель отдела, или, в организации по обслуживанию клиентов, заказчик, для которого вы выполняете проект)
Специалисты в предметной области (люди, привлеченные к команде на время проекта или его часть, которые используют свой опыт, чтобы способствовать успеху проекта).

С другой стороны, работой BAU управляют функциональные группы. Они сами по себе являются экспертами, но сгруппированы в одно подразделение. Обычно межфункциональное пересечение с другими отделами меньше, и у них будут определенные цели и видение роли, которую отдел играет в компании. Примером может служить группа обслуживания клиентов, которая работает как часть более крупного отдела обслуживания клиентов, обрабатывая звонки и электронные письма от клиентов о вашем продукте.

Могут быть некоторые совпадения, поскольку люди из команд BAU приглашаются для участия в проектных командах.

BAU и конфликты проектов

Работа над проектами и работа над BAU могут хорошо сочетаться друг с другом, но часто может возникать напряжение. Это происходит потому, что проекты пытаются изменить статус-кво.

Во-вторых, когда вы просите людей присоединиться к вашей проектной команде, они могут столкнуться с конфликтом лояльности. Является ли их основной обязанностью свою повседневную работу или проект? Здесь могут помочь четкие цели и твердая приверженность проекту руководству, а также поддержание открытых линий связи, чтобы они знали, какими должны быть приоритеты.

В-третьих, приоритетом всегда является поддержание бизнеса в рабочем состоянии. Это имеет значение для проектных команд, которые могут столкнуться с сокращением финансирования, привлечением ключевых ресурсов к ролям BAU и задержкой сроков выполнения повседневных операций организации.

глобальных прикладных проектов (GAP) | Бизнес-колледж Фишера

Global Applied Projects (GAP) — это факультативный курс с оценкой 3 кредитных часа, который позволяет студентам руководить, планировать и выполнять глобальные консультационные услуги в различных функциональных областях для самых разных корпораций, некоммерческих организаций и правительств локации за пределами США.

GAP — это реальные консалтинговые проекты, разработанные Fisher College of Business для реальных клиентов, которые ожидают того же качества результатов, соблюдения сроков, позитивной командной работы и напряженных рабочих часов, которые они получили бы от ведущей консалтинговой фирмы.

Задание GAP начинается в осеннем семестре, когда клиент и бизнес-колледж Фишера определяют бизнес-проблему и формулируют общий масштаб. В конце января участие студентов начинается с отбора членов команды MBA, выбранных для удовлетворения потребностей проекта.В течение следующих десяти недель эта команда под руководством функционального эксперта факультета посвящает решению бизнес-задач более 1200 человеко-часов. Студенты посещают обязательные еженедельные занятия, которые изучают передовой опыт управления проектами и глобального консалтинга и развивают глубокое понимание культурной и деловой среды регулярно встречаться со своими командами, консультантами и клиентами; и отправлять классные задания, которые поддерживают разработку и выполнение отдельных проектов. Ключевым компонентом и фактором успеха стала фаза первичного исследования в стране продолжительностью две с половиной недели, которая проводится в начале мая.Проект завершается в конце этапа работы в стране с представлением результатов, углубленным анализом и конкретными практическими рекомендациями для клиента. Однако в этом году каждый консалтинговый проект будет завершен виртуально, а поездки внутри страны были отменены из-за COVID и глобальных ограничений на поездки.

КУРС

ИНФОРМАЦИЯ О ПУТЕШЕСТВИИ

Расположение зависит от проектов, доступных на текущий год. Предыдущие местоположения: Бельгия, Франция, Германия, Италия, Великобритания; Китай, Малайзия, Таиланд, Индия; Ботсвана, Эфиопия, Кения, Танзания; ОАЭ; Мексика и Канада,

Студенческий проезд на май 2021 года отменен.

ДРУГИЕ ПРИМЕЧАНИЯ И ИНФОРМАЦИЯ

Все студенты первого года обучения FTMBA, которые завершат базовую программу MBA к весеннему семестру своего первого года обучения, могут подать заявку. Все студенты WPMBA должны выполнить 18 часов оцененных курсовых работ, включая анализ данных, за исключением факультативов и независимых исследований.

Контакты программы:

Роджер Бейли, директор факультета программы MBA очной формы обучения, bailey.

Национальный проект Мойбизнес.рф — О проекте

Меры государственной поддержки

Имущественная поддержка

Экспортная поддержка

Форумы «Мой бизнес»

Портал мойбизнес.рф

Конкурс бизнес-идей «Успешный проект» — Алтайский государственный университет

III Региональный чемпионат предпринимательских, технических проектов и бизнес-идей «Перспектива»

III Региональный чемпионат предпринимательских, технических проектов и бизнес-идей «Перспектива»

Международные проекты — Высшая школа бизнеса МГУ

Бизнес и общество | Публикации

проект для помощи малому бизнесу — Маркетинг на vc.

Организаторы раскрыли подробности проекта «Бизнес-наставники»

Как написать бизнес-модель

Перед тем, как приступить к делу

Как написать бизнес-кейс

Контрольный список бизнес-кейсов

Видение, цели и задачи

Заинтересованные стороны

Спецификации и требования

План проекта

Бюджет

Распределите ресурсы

Создание расписания

Коммуникационный план

Наблюдение за ходом выполнения

Четыре шага к написанию успешного бизнес-обоснования

Шаг 1: Определите бизнес-проблему

Шаг 2. Определите альтернативные решения

Шаг 3. Порекомендуйте предпочтительное решение

Шаг 4: Опишите подход к реализации

Как ProjectManager.com помогает с вашим бизнес-обоснованием

Посмотрите обучающее видео по нашему бизнес-кейсу

Транскрипция:

Популярные инструменты управления проектами для малого бизнеса

Какой проект требует управления?

8 опробовать инструменты управления проектами

Как выбрать правильный инструмент для вашей компании

Как согласовать программные проекты с бизнес-стратегией

# 1 Создание «проектной» компании

# 2 Раннее вовлечение

# 3 Перевод бизнеса в технологии

# 4 Взаимозависимое мышление

# 5 Пусть каждый играет стратегическую роль

Подводя итоги

Что такое цифровая трансформация? | Проект Предпринимателей

бизнес-стажировок и классных проектов | Business Major & Minor

Java Junction

Опыт работы в реальных условиях

Студенту:

Работодателю:

Кто нанимает наших стажеров?

Класс проектов

Стажировки по управлению устойчивым развитием

Специальные проекты по управлению устойчивым развитием

5 различий между проектами и обычным бизнесом

с ограничением по времени по сравнению с текущим

Смены против идентификаторов изменений

Управление и снижение рисков

Капитализация и не капитализация

Межфункциональные и функциональные команды

BAU и конфликты проектов

глобальных прикладных проектов (GAP) | Бизнес-колледж Фишера

Контакты программы:

Leave a Reply Cancel reply