Правопреемники: Кто может быть правопреемником по закону?

Пенсионные накопления умерших граждан получат их правопреемники…

Пенсионные накопления умерших граждан получат их правопреемники…

Напомним, что с июля 2012 года в порядке выплат правопреемникам произошли изменения. Теперь, если гражданину назначена срочная пенсионная выплата*, то остаток средств пенсионных накоплений в случае его смерти выплачивается правопреемникам вне зависимости от того, была ли установлена ему выплата пенсионных накоплений или нет.

В случае назначения гражданину накопительной части пенсии, которая выплачивается пожизненно, правопреемникам могут получить пенсионные накопления, только если смерть гражданина наступила до назначения ему выплаты пенсионных накоплений.

Следует знать, что пенсионные накопления формируется у работающих граждан 1967 года рождения и моложе за счет уплаты работодателем страховых взносов в ПФР, а также независимо от возраста у участников Программы государственного софинансирования пенсий всех, уплачивающих дополнительные страховые взносы. В 2002-2004 годах

пенсионные накопления формировалась у женщин 1957 года рождения и моложе, у мужчин 1953 года рождения и моложе, в пользу которых в период работодатель уплачивал страховые взносы на накопительную часть пенсии.

Обратиться за выплатой средств пенсионных накоплений необходимо в течение 6 месяцев после смерти родственника. Правопреемник, пропустивший указанный срок, может восстановить его в судебном порядке.

Выплату осуществляет Пенсионный фонд РФ или негосударственный пенсионный фонд – в зависимости от того, где формировались средства пенсионных накоплений.

При жизни каждый гражданин, имеющий пенсионные накопления, может самостоятельно определить своего правопреемника, подав об этом соответствующее заявление. Правопреемником может быть любой человек, которого укажет гражданин в своем заявлении. Если же данным правом гражданин не воспользовался, то выплата

пенсионных накоплений будет произведена правопреемникам по закону первой очереди: родителям, детям, супругу, а если таких родственников нет, то выплата производится правопреемникам второй очереди — бабушкам (дедушкам), внукам, братьям (сестрам).

         * Срочная выплата может быть назначена только участникам Программы государственного софинансирования пенсии, которые формировали свои накопления за счет уплаты дополнительных взносов, и тем, кто направил на накопительную часть трудовой пенсии средства (часть средств)

материнского капитала.

 

       Начальник Отдела Назначения Перерасчёта и Выплаты Пенсий \ОНПВП\        Т.Бондаренко

«Страной управляют правопреемники убийц поэта Гумилёва»

26 августа исполнилось 100 лет со дня расстрела Николая Гумилева. Печальная памятная дата стала поводом для множества постов, посвященных поэту.

Кирилл Бенедиктов

Об этом черном дне русской истории очень точно сказал большой знаток Серебряного века, автор лучшей на сегодняшний день биографии Гумилева, к сожалению, тоже рано умерший – Юрий Владимирович Зобнин:

«Три таинственных кошмара преследуют духовное бытие любого причастника русской культуры, любого „русскоязычного“, независимо от состава его биологических генов. Они влекут и мучают его, как мучила и влекла Эдипа загадка Сфинкса, которую зачем-то — пусть даже и ценой жизни! — нужно, необходимо разгадать.

Те, кто пытался вычеркнуть его имя из истории России, в итоге все-таки проиграли

Человек, распростертый в луже крови на девственно-белом снегу, в тридцатиградусный мороз.

Бумажный фунтик с вишнями, зажатый в мертвой руке.

И — эхо от выстрелов в душную и сырую августовскую ночь»

…Те, кто убил Поэта, кто впоследствии пытался вычеркнуть его имя из истории России — в итоге все-таки проиграли. Если мы сейчас и вспоминаем их имена, то так, как вспоминают вымерших отвратительных чудовищ мезозоя. А Николай Степанович Гумилев навсегда останется в пантеоне русской культуры и в наших сердцах.

Алексей Беляков

День памяти Гумилева, сто лет гибели.

Бывший и будущий муж Ахматовой, два Николая, последний раз столкнулись не в лучших обстоятельствах – в коридоре следственного изолятора ЧК. В августе 1921 года. Гумилева вели с допроса, Пунина – на допрос. Гумилева вскоре расстреляли, Пунина тогда отпустили. Гумилев успел только показать Пунину книгу, которую взял с собой при аресте. Это была «Илиада» Гомера.

Олег Лекманов

Сто лет назад убили Николая Гумилёва

Хочется здесь вспомнить о нем что-нибудь «нетипичное» и трогательное (хотя — почему — нетипичное? трогательным Гумилёв бывал достаточно часто).

Пусть будет вот такое (это из мемуаров Всеволода Рождественского):

Гимназисту Николаю Гумилеву подарили велосипед на день рождения. Его тут же отнял одноклассник Кондратьев и попытался скрыться от владельца. Юный Гумилев бежал рядом с похитителем и, задыхаясь от бега, кричал: «Ну, Кондратьев, ну покатался, и хватит! Говорю вам как дворянин дворянину!»

Многие вспоминали и цитировали любимые стихи.

Глеб Морев

Колокольные звоны
И зеленые клены,
И летучие мыши.

И Шекспир и Овидий —
Для того, кто их слышит,
Для того, кто их видит,
Оттого все на свете
И грустит о поэте.

(100 лет назад расстреляли Гумилева)

Татьяна Н. Толстая

Дата.
100 лет назад расстреляли Гумилева.
Как и полагается большому поэту, он это предчувствовал, предзнал: расстреляют. […]

Гумилев был другом моего деда Михаила Лозинского, он был крестным отцом моей мамы, так что человеком он был своим, домашним, хоть и расстрелянным сто лет назад.

Человеком он был своим, домашним, хоть и расстрелянным сто лет назад

На полке стояли его тоненькие сборники: «Огненный столп», «Жемчуга», «Путь конквистадоров». Когда мне было лет четырнадцать-пятнадцать, я переписывала себе стихи в красную записную книжечку, чтобы они были всегда со мной, ведь эти сборники драгоценны, их из дома выносить нельзя, да и вообще лучше никому не показывать. Гумилев был расстрелян, а потому запрещен.

Самыми любимыми были «Жираф» и «Капитаны».

«Только сыплется золото с кружев,
С розоватых брабантских манжет», — тут же весь мир: и земля, и океан, и бег облаков над ними, и все бесконечное будущее, провидеть которое дано поэтам.

Вот еду я в трамвае с Выборгской стороны на Петроградскую, и мне пятнадцать лет, — очки, коса, ноги косолапые. Вид — по фотографиям сужу — тупой и унылый. Ни кожи, ни рожи.

Поэтому ко мне сейчас же привязывается питерский пьянчуга достоевского разлива: философствующий, тоскующий по каким-то заоблачным истинам, горько разочарованный. Презирающий чернь и вообще толпу. Присаживается на соседнюю скамейку.

— Эх, вы-и-и-и… Современная молодежь… Ничего-то вы не знаете… ничего не понимаете… «Послушай! Далёко-далёко, на озере Чад изы-ы-ысканный бродит жираф…» Не знаете вы ничегошеньки!

И он горько и сильно затряс пьяной кудлатой головой.

— Почему же это мы ничего не знаем? — спокойно спросила я, повернувшись к нему своими очками минус три с половиной, оправа такая розовенькая со стразиком. — Это стихотворение Николая Степановича Гумилева, расстрелянного в 1921 году, в августе, сборник «Романтические цветы». Всё мы прекрасно знаем.

Никогда я ни до, ни после не видела, чтобы человек с такой скоростью одновременно отшатывался, пугался, трезвел, вываливался из трамвая (остановка 1-й Медицинский) и бежал по ул. Льва Толстого, как увидевший лешего или пришельца.

А я, очкастая и косолапая, поехала себе дальше.

А сборники стихов Гумилева через несколько лет увидела у меня на полке и украла школьная подруга, зашедшая в гости со своим молодым человеком. Вернее, молодой человек крал, пока она меня отвлекала. Он вообще много крал и был этим известен. Но плохую карму он все-таки словил: поехал переводчиком в Афганистан, и там его настигла та гумилевская пуля, отлитая невысоким старым человеком, которая так и бродит по свету, неупокоенная и ненасытная.

«И вокруг скита пустого
Терн поднялся и волчцы…
Не творите дела злого —
Мстят жестоко мертвецы.»

Роман Попков

Сегодня сто лет со дня расстрела чекистами Николая Гумилева – нашего мистического героя, менестреля призрачной, несостоявшейся России. Его убила преступная организация, которая так и не покаялась за свои бесчисленные преступления перед нацией, и в тайне до сих пор удовлетворена ими.

Никто (вообще никто) не дал мне столько сил, сколько дал Гумилев. Сколько раз я повторял себе его четверостишия, как молитву – идя на акции, и вообще в самые важные моменты жизни.

Его убила организация, которая так и не покаялась за свои преступления

Однажды, когда я сидел в тесном конвойном помещении Таганского суда, Лена, сидевшая в соседней конвойке, передала мне тетрадь. В одной половине тетради были ее стихи, написанные ею тюрьме, а в другой половине – старательно переписанные от руки для меня стихи Гумилева. У Лены был в камере томик этих стихов. Тетрадь, полная стихов, наполненная такой кровавой грацией. Я читал тетрадь там же, при тусклом свете единственной лампы. Наверное, это был самый счастливый день за два с лишним года тюрьмы.

Антон Долин

Из миллионов трагедий ХХ века эту я всегда переживал острее других. Ведь Николай Гумилёв, расстрелянный в 35-летнем возрасте за участие в, скорее всего, сфабрикованном антисоветском заговоре (вы можете себе представить, что материалы дела засекречены ФСБ до сих пор? я — нет), был первым моим любимым поэтом в 12-13 лет. А поскольку я крайне редко меняю любимых поэтов/писателей/режиссёров/художников, то таким и остался — пусть список с тех пор значительно пополнился.

Гумилёва принято поругивать или даже высмеивать за инфантильность

Гумилёва принято поругивать или даже высмеивать за инфантильность, оголтелый романтизм, всех его рыцарей, конквистадоров и капитанов (к слову, блестяще предвосхитивших эстетику «Пиратов Карибского моря»). Мне эти темы близки, опять же, с детства. Но мне трудно понять, как можно не оценивать при этом собственно поэтический дар, заземляющий любую несуразную романтику, придающий ей вес, смысл и глубину. И это не просто версификаторские способности: Гумилёв и в свободном стихе пишет так, что каждое слово становится камнем в архитектуре текста — необходимым и единственно возможным. Вот уж кто действительно был акмеист. А его развитие и эволюция поражают до сих пор — насколько умён, точен и ясен поздний Гумилёв, я удивляюсь бесконечно: такой поэтической внятности в Серебряном веке не достигал никто.

Возмущенные посты о недостаточном внимании государства к памятной дате появились во многих провластных телеграм-каналах.

Андрей Медведев

Удивительно, но Министерство культуры РФ, как-то смогло не заметить столетие со дня смерти Николая Гумилева. На федеральном уровне нет ни одного мероприятия. И даже на сайте смогли ничего не написать о трагической дате.
Ну или я разучился пользоваться интернетом.

И я даже не могу предположить, в чем тут причина. Может быть кто-то считает, что Гумилев не достоин памяти, как заговорщик? Ну «дело Таганцева», все такое. Так и Фёдор Михайлович, кого мы заслуженно чествуем в этом году, в юности отсидел за участие в подпольной организации.

Может создатель акмеизма не считается крупным поэтом? Или есть мнение, что Гумилев никак не повлиял на русскую культуру?

Или он просто не достоин памяти, в отличие от безусловно великого Юрия Никулина, столетие которого Минкульт официально отмечает мероприятими.

Честно, мне даже не интересно знать. Тут скорее есть повод делать некоторые выводы. О том, что и кого нынешний Минкульт считает значимым для отечественной культуры, а кого нет.

Фильм «Оторви и выбрось», если что, это значимо. Гумилев — нет.

CULTRAS

Феерический [провал] Министерства культуры, пропустившего столетие со дня смерти (да чего уж там – расстрела) Николая Гумилева мужественно пытается закрыть Российская национальная библиотека.
Постами в соцсетях – но это лучше, чем ничего.
Плюс подведу, минус министерству.
Даже не минус – а сочная оплеуха, потому что лучше не сделать ничего, чем пытаться прикрыться такой вот «инициативой на местах».
Ни вам выставки, ни публичного мероприятия, ни какой-нибудь мемориальной доски – «посты в Фейсбук, норм, отметили».
К библиотеке – никаких вопросов.
К Минкульту – миллиард.
Если со всеми своими бюджетами это ведомство не может, не только что само мониторить повестку и поводы, но даже не догадывается отдать верстать «календарь важных дат» какому-нибудь вменяемому подрядчику.
Раз уж сами «ненастоящие сварщики».

В «охранительских» блогах при этом уверены, что памятную дату официоз проигнорировал не случайно.

Старше Эдды

Андрей Медведев удивляется тому, что 100 летие со дня смерти ( а точнее убийства) великого русского поэта и офицера Николая Гумилева, прошло мимо российского Минкульта. Ну так это естественно. Гумилёв, это яркая противоположность всему тому, что так дорого нынешним представителям российской культурки, особенно той ее части, что подписывает бумажки и празднует юбилеи. Человек писал о том, что делал. Вот представьте себе, начнём вспоминать Гумилева на государственном уровне и в стране поднимут голову те, кто без рекомендаций и бумажек, без согласований и характеристик, поедет к озеру Чад, а потом поменяет веселую свободу на священный долгожданный бой. Не положено! Как бы чего не вышло! А потом еще и задумается о том, что Русский мир какой то не такой, как его показывают в передачах «мэтров». Гумилёв, это поэт русских авантюристов, которые не считают предписания и директивы, за Святое писание. Нам такой поэзии не нужно!

Егор Холмогоров

Гумилев представлял собой удивительное явление на фоне большей части тогдашней интеллигенции – последовательный монархист, строгий приверженец церковного православия, пламенный русский патриот, без колебаний ушедший добровольцем на войну, а в литературе противник мистической туманности символизма, не терпевший презрения к реальной жизни и конкретным вещам. […]

Поэт, воспевавший реальное, не картинное мужество и отвагу

Поэт, воспевавший реальное, не картинное мужество и отвагу, Гумилев считал поэзию не плетением словес, а неразрывным с жизнью, четким, строгим по форме высказыванием о вещах и смыслах. Он уделял слишком большое внимание форме и сам всегда был в форме – то в изысканном фраке и цилиндре, то форме унтер-офицера, а затем и офицера

«Я традиционалист, империалист, панславист. Моя сущность истинно русская, сформированная православным христианством… Я люблю всё русское, даже то, с чем должен бороться, что представляете собой вы…» — говорил он в 1917 году анархисту, будущему активисту Коминтерна Виктору Кибальчичу, Виктору Сержу. […]

Гумилева убили не за то, что он делал как подпольщик, а за то, что он говорил и делал вполне открыто. Поэт в послереволюционном Петрограде был своего рода символом сопротивления русской поэзии, русской культуры, наступлению убогой «пролетарской культуры» и сервильному приспособлению недавней революционной интеллигенции к большевикам. Он мешал молодым и старым поэтам следовать рекомендации Блока – «слушать музыку революции». Он нем говорили, что он «живым словом заменял убиенные большевиками журналы». Утверждали, что молодые люди, побывавшие на гумилевских семинарах по поэзии, навсегда погибли для пролетарской культуры.

Пост на странице Российской национальной библиотеки, за который в канале CULTRAS критикуют Министерство культуры, упоминает об обстоятельствах расстрела Гумилева:

3 августа 1921 года Гумилёв был арестован по «Делу Таганцева» и обвинён в участии в заговоре против советской власти.

«..Депутация Профессионального Союза Писателей недели через две после ареста отправилась хлопотать за Гумилева. Председатель Чрезвычайки не только не мог ответить, за что взят Гумилев, но даже оказался не знающим, кто он такой
— Да чем он, собственно, занимается ваш Гумилевич?
— Не Гумилевич, а Гумилев…
— Ну?
— Он поэт…
— Ага! значит, писатель… Не слыхал… Зайдите через недельку, мы наведем справки…
— Да за что же он арестован-то?
Подумал и… объяснил:
— Видите ли, так как теперь, за свободою торговли, причина спекуляции исключается, то, вероятно, господин Гумилев взят за какое-нибудь должностное преступление…
Депутации оставалось лишь дико уставиться на глубокомысленного чекиста изумленными глазами: Гумилев нигде не служил, — какое же за ним могло быть «должностное преступление»? Аполлону, что ли, дерзостей наговорил на Парнасе?» («Новая русская жизнь», Гельсингфорс, 13 сентября 1921 года).

Его расстреляли в ночь на 26 августа, а реабилитировали только через 70 лет, в 1991 году.

Писатель Олег Дивов вызвал оживленную дискуссию постом, в котором он утверждает, что у большевиков были все основания для того, чтобы вынести поэту смертный приговор, и заодно высмеивает процитированный в этой подборке пост Татьяны Толстой.

Олег Дивов

Русская народная забава: раз в году ругать большевиков за то, что расстреляли поэта Гумилева.

Нет бы обругать Гумилева за то, что взял двести тысяч на борьбу с большевиками, сунув таким образом голову в петлю, да еще и друзей агитировал, — ах, вы не понимаете, это совсем другое.

Куда уж нам, сиволапым. Что мы понимаем в изысканных жирафах.

Мы все больше по заблудившимся трамваям.

Брал ли Гумилев «деньги на борьбу с большевиками», доподлинно неизвестно, однако пост Дивова и материал «Свободы» о «деле Таганцева», на который фантаст ссылается в комментариях, стали для некоторых читателей поводом ознакомиться с малоизвестными подробностями истории гибели поэта.

Михаил Визель

Смешно и неприлично, конечно, высказывать какие-то суждения на основании беглого знакомства с выдержками в фейсбуке, но все-таки смею заметить у себя на страничке, что трагическая эта история становится мне более понятной.

Николай Степанович, конечно, сделал очень большую ошибку, что взял деньги. Причём деньги не такие уж малые — 200 тыс., в том году — эквивалент 80 кг. ржаной муки.

Для него, поэта-воина, было оскорбительно и нелепо само предположение, что его решение участвовать или не участвовать в заговоре могло зависеть от валяющихся у него столе пачек с опереточными нулями. А для людей, его допрашивавших, — отличавшихся не столь высоким образом мыслей, но гораздо большей практический сметкой, было понятно и привычно: взял деньги — значит, в доле.

И оба по-своему были правы. Но вместе эти две правды никак не складывались. Точнее, сложились самым неблагоприятным для Гумилёва образом.

И получается, что черновое двустишье, едва ли не последнее в жизни, им записанное, которое со студенческих лет меня смущает, несёт не метафизический, а самый что ни на есть практический смысл.

Я не знаю этой жизни — ах, она сложней
Утром синих, на закате голубых теней.

Многих комментаторов возмущает, что «патриоты» присвоили поэта себе.

Роман Попков

Крайне омерзительно, когда дифирамбы Николаю Гумилеву, расстрелянному гебешниками, поет вся эта околокремлевская нечисть, насекомые из Раши тудей, «Комсомолок», пригожинских говно-сми и прочих помойных горшков.

Ну то есть жертву гебешников нахваливает обслуга наследников-преемников его убийц. Вы вдумайтесь, поразительное бесстыдство.

Иван Давыдов

Мертвые беззащитны и принадлежат всем. Это их единственная слабость, но с этим ничего не поделаешь. Помню, читал в «Литературной газете» статью о том, как Лермонтов спас Россию от чуждых нам ценностей эпохи Просвещения, и впервые это почувствовал. Человек имеет право так прочесть.

Фигура Гумилева была сложнее, чем ее рисуют сегодняшние правые идеологи, считает Алексей Макаркин:

Империалист без расизма (восхищался Менеликом). Православный без ханжества. Панславист — но открытый Западу (о Франции: «Где пел Гюго, где жил Вольтер,

Страдал Бодлер, богов товарищ, Там не посмеет изувер Плясать на зареве пожарищ». или же «Франция, на лик твой просветлённый Я ещё, ещё раз обернусь, И как в омут погружусь бездонный В дикую мою, родную Русь».).

Пафосные посты не одобряет автор книги о Гумилеве Валерий Шубинский:

Я очень люблю Гумилева, и, надеюсь, доказал это.

Но почему среди его поклонников столько пафосных пошляков? Ведь сам он был человеком с безупречным вкусом, и всю жизнь боролся с возвышенным пустословием, за то, чтобы литература была литературой, а не лжепророчеством и кликушеством. И тайновидчество его (в лучших, в основном поздних стихах) именно потому подлинное, что он не жертвовал поэзией посторонним вещам и был строг к себе как поэту.

А что до его гибели, то он сознательно выбрал человеческую стезю, стезю борьбы, странствий, труда, и погиб на этом пути вместе с другими, безвестными людьми. Помянем же сегодня всех таганцевцев — и поэта, и тех, кому не довелось родиться поэтами.

Итог подводит филолог Гасан Гусейнов:

Преемственность

Что главное в отмечаемом нынче столетии со дня расстрела Николая Гумилева?

1) Правопреемники расстрелявших поэта и еще пятьдесят шесть его сокамерников по-прежнему управляют страной поэта, и никто не испытывает ни малейшего неудобства.

2) Большинство населения России не понимает языка, на котором писал Гумилев, да и имени его не знает, как не знало и тогда.

3) Мы, цитирующие при этих обстоятельствах «Заблудившийся трамвай» или «Рождество в Абиссинии», являемся воплощенной мартышкой с очками. Иван Андреич Крылов о нас хорошо написал.

Отдельные вопросы правопреемников » Официальный сайт городского округа Архангельской области «Мирный»

Отдельные вопросы правопреемников умерших застрахованных лиц о выплате средств пенсионных накоплений, учтенных в специальной части индивидуального лицевого счета (Правила выплаты утверждены Постановлением Правительства РФ от 03.11.2007 N 741 (далее — Правила N 741)
В 2002 — 2004 гг. работодатели перечисляли взносы на формирование накопительной части трудовой пенсии за мужчин 1953 — 1966 и женщины 1957 — 1966 годов рождения. Будут ли выплачиваться правопреемникам их пенсионные накопления?
Одним из основных условий выплаты правопреемникам является наличие средств пенсионных накоплений, учтенных в специальной части индивидуального лицевого счета умершего застрахованного лица. Таким образом, правопреемники вышеназванной категории лиц имеют право обратиться за выплатой средств пенсионных накоплений на общих основаниях. При этом необходимо иметь в виду, что указанная выплата может быть осуществлена только в случае, если смерть застрахованного лица наступила до назначения ему накопительной части трудовой пенсии или до ее перерасчета с учетом дополнительных пенсионных накоплений.

Назначение накопительной части трудовой пенсии начнется в 2013 г. Первыми ее получателями будут женщины 1957 года рождения и мужчины 1953 года рождения, которым исполнится 55 и 60 лет соответственно.

Если человек (застрахованное лицо) не доживет до того дня, когда ему будет назначена пенсия, накопительную часть смогут получить правопреемники. Но возможна и иная ситуация: человек умирает после того, как назначена накопительная часть пенсии, и часть пенсионных накоплений останется невыплаченной. Что будет с невыплаченной частью пенсионных накоплений в этом случае, смогут ли правопреемники получить невыплаченный остаток?

Право на получение средств пенсионных накоплений возникает у правопреемников в случае, если смерть застрахованного лица наступила до назначения ему накопительной части трудовой пенсии.

Единственным исключением является возможность получения дополнительных пенсионных накоплений. Как правило, это средства страховых взносов на финансирование накопительной части трудовой пенсии, поступившие в промежуток времени между назначением накопительной части трудовой пенсии и ее перерасчетом, а также доход от инвестирования названных средств.

Относятся ли к числу «умерших застрахованных лиц» лица, признанные безвестно отсутствующими?

Да, в соответствии со ст. 64 Федерального закона от 15.11.1997 N 143-ФЗ «Об актах гражданского состояния» основанием для государственной регистрации смерти является вступившее в законную силу решение суда об установлении факта смерти или об объявлении лица умершим.

Если правопреемники пропустили шестимесячный срок для обращения в органы ПФР, суд может его восстановить. При каких условиях суд сможет это сделать?

Согласно ст. 38 Федерального закона от 24.07.2002 N 111-ФЗ «Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в Российской Федерации» срок обращения за выплатой правопреемникам умершего застрахованного лица может быть восстановлен в судебном порядке по заявлению правопреемника умершего застрахованного лица, пропустившего установленный срок.

Данное положение основано на общих принципах и нормах гражданского законодательства, позволяющих в исключительных случаях, когда суд признает причину пропуска сроков, установленных Гражданским кодексом РФ, уважительной, восстановить право гражданина на совершение юридически значимых действий. При этом необходимо иметь в виду, что, в отличие от положений гражданского законодательства, ни Федеральный закон «Об инвестировании средств для финансирования накопительной части трудовой пенсии в РФ», ни принятое в развитие его норм Постановление Правительства РФ от 03.11.2007 N 741 не ограничивают время, в течение которого можно восстановить пропущенный шестимесячный срок обращения за выплатой средств пенсионных накоплений какими-либо временными рамками.

Пенсионный фонд извещает правопреемников о возможности получения средств пенсионных накоплений, учтенных в специальной части индивидуального лицевого счета умершего застрахованного лица. Кого именно из правопреемников должен извещать ПФР?

Территориальный орган ПФР извещает правопреемников, указанных умершим застрахованным лицом в заявлении о распределении средств пенсионных накоплений (п. 8 Правил, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 03.11.2007 N 741). В этом заявлении застрахованное лицо вправе указать в качестве правопреемника любое лицо, а не только своего родственника. Норма, о которой идет речь, призвана защитить интересы правопреемников, которые в силу отсутствия родственных связей с умершим или иных причин не могут узнать о смерти застрахованного лица.

В какой территориальный орган ПФР могут обратиться правопреемники с заявлением о выплате пенсионных накоплений: по своему месту жительства, по месту жительства умершего застрахованного лица или в любой территориальный орган?

Согласно п. 9 Правил N 741 правопреемники умершего застрахованного лица вправе обратиться с заявлением о выплате средств пенсионных накоплений в любой территориальный орган ПФР по своему выбору.

Перечень документов, которые должны быть приложены к заявлению правопреемника умершего застрахованного лица, определен п. 10 Правил N 741. Это, в частности, свидетельство о смерти застрахованного лица и страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования умершего застрахованного лица или документ, выданный территориальным органом ПФР, в котором указан страховой номер индивидуального лицевого счета умершего застрахованного лица. При этом в тексте содержится оговорка: данные документы прилагаются «при наличии». Если такие документы не будут приложены, какие последствия это повлечет для заявителя-правопреемника? Он не сможет получить средства?

Пункт 10 Правил N 741 устанавливает две категории документов, прилагаемых к заявлению правопреемника о выплате средств пенсионных накоплений. Это документы, являющиеся правоустанавливающими для осуществления выплат, представление которых обязательно, а также документы, отсутствие которых не может повлиять на принятие решения о выплате.

Представление свидетельства о смерти застрахованного лица, а также страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования умершего застрахованного лица необходимо для упрощения процедуры идентификации умершего застрахованного лица в системе персонифицированного учета ПФР.

Правила N 741 устанавливают порядок распределения средств для дополнительной выплаты правопреемникам пенсионных накоплений умершего (п. 20). В каких случаях производится такая выплата?

— Законодательством об индивидуальном (персонифицированном) учете в системе обязательного пенсионного страхования на страхователей возложена обязанность ежегодно, до 1 марта года, следующего за отчетным, представлять в органы ПФР сведения об уплаченных ими за каждое застрахованное лицо страховых взносах.

Персонификация указанных сведений производится территориальными органами ПФР ежегодно, не позднее 1 мая года, следующего за отчетным. До 1 июля территориальные органы ПФР осуществляют сверку сведений о начисленных, уплаченных и поступивших страховых взносах с данными налоговых органов и органов Федерального казначейства.

Таким образом, отражение на индивидуальном лицевом счете умершего застрахованного лица сведений о страховых взносах на финансирование накопительной части трудовой пенсии, поступивших в год смерти застрахованного лица, происходит уже после выплаты средств пенсионных накоплений правопреемникам умершего застрахованного лица (первого этапа выплат).

Названные суммы страховых взносов и составляют средства пенсионных накоплений, предназначенные для дополнительной выплаты.

При этом решение о дополнительной выплате независимо от даты смерти застрахованного лица принимается территориальным органом ПФР не позднее 31 июля года, следующего за годом смерти.

— Для каких целей создается резерв Пенсионного фонда по обязательному пенсионному страхованию? На какие выплаты могут быть использованы его средства?

— Основания для зачисления средств в резерв ПФР по обязательному пенсионному страхованию указаны в п. 25 Правил N 741, а основания для выплаты средств из резерва — в п. 27 Правил N 741. Они являются строго целевыми.

Средства пенсионных накоплений зачисляются в резерв ПФР по обязательному пенсионному страхованию в случаях, если правопреемники умершего застрахованного лица не обратились в установленный срок за выплатами, либо в случае отказа в выплате всем обратившимся правопреемникам по основаниям, предусмотренным Правилами. Также в резерв ПФР зачисляются средства, перечисленные правопреемнику через организацию федеральной почтовой связи и не востребованные им в установленный срок.

Кроме того, негосударственные пенсионные фонды перечисляют в резерв ПФР средства пенсионных накоплений, не выплаченные ими в связи с отсутствием правопреемников умерших застрахованных лиц, формировавших накопительную часть трудовой пенсии через указанные фонды.

Основанием для выплаты средств пенсионных накоплений из резерва ПФР по обязательному пенсионному страхованию является восстановление правопреемником в судебном порядке пропущенного срока обращения за выплатами.

Средства резерва ПФР расходуются также на финансирование выплат правопреемникам умерших застрахованных лиц, формировавших накопительную часть трудовой пенсии через негосударственные пенсионные фонды, в случае, если они обратились в соответствующий негосударственный пенсионный фонд за выплатами уже после перечисления указанным фондом средств в резерв ПФР по обязательному пенсионному страхованию. Для получения средств пенсионных накоплений названные правопреемники, помимо прочего, обязаны представить в ПФР решение негосударственного пенсионного фонда об отказе в выплате средств пенсионных накоплений в связи с их перечислением в резерв ПФР.

Правопреемники имеют право получить пенсионные накопления умершего гражданина

Правопреемники имеют право получить пенсионные накопления умершего гражданина – сообщает Главное управление ПФР № 6 по г. Москве и Московской области

Главное управление ПФР № 6 напоминает жителям Северо-Восточного административного округа, что в системе обязательного пенсионного страхования предусмотрено формирование средств пенсионных накоплений, предназначенных для формирования накопительной пенсии. Однако в случае смерти гражданина до назначения накопительной пенсии или в случае наступления смерти после назначения срочной пенсионной выплаты, средства пенсионных накоплений умершего могут получить его правопреемники. Для получения средств пенсионных накоплений правопреемнику необходимо обратиться с заявлением и соответствующими документами в течение 6 месяцев со дня смерти застрахованного лица. В случае пропуска срока правопреемник может восстановить его в судебном порядке. Если смерть наступила до 23 мая 2005 года включительно, то срок для подачи заявления о получении средств пенсионных накоплений восстанавливать в судебном порядке не требуется. Если средства пенсионных накоплений на дату смерти формировались в Пенсионном фонде РФ, то правопреемник может обратиться в любой территориальный орган Пенсионного фонда независимо от места жительства. Если средства пенсионных накоплений на дату смерти формировались в негосударственном пенсионном фонде, то правопреемник должен обратиться в этот фонд. Правопреемники бывают по заявлению и по закону. Правопреемником по заявлению может быть любое лицо или несколько лиц, которых еще при жизни сам человек определил своими правопреемниками. Определить своих правопреемников можно путем подачи в территориальный орган Пенсионного фонда РФ именно по месту своего жительства ЗАЯВЛЕНИЯ О РАСПРЕДЕЛЕНИИ СРЕДСТВ ПЕНСИОННЫХ НАКОПЛЕНИЙ установленной формы с обязательным указанием размера долей правопреемникам. Правопреемники по закону делятся на две очереди: — к первой очереди относятся дети, в том числе усыновленные, супруг(а), родители, в том числе усыновители; — ко второй очереди относятся братья, сестры, бабушки, дедушки и внуки. В отношении средств материнского (семейного) капитала, направленных на формирование накопительной пенсии, законодательством в случае смерти матери определен особый круг правопреемников: это отец ребенка. Если отца нет или он лишен родительских прав, то сами дети, не достигшие совершеннолетия или совершеннолетние, обучающиеся по очной форме обучения до окончания такого обучения, но не дольше чем до достижения им возраста 23 лет. Выплата правопреемникам по закону производится при отсутствии правопреемников по заявлению, а правопреемникам второй очереди при отсутствии правопреемников первой очереди. Выплата средств пенсионных накоплений правопреемникам одной очереди осуществляется в равных долях. Правопреемник при обращении заполняет заявление о выплате средств пенсионных накоплений утвержденной формы и представляет подлинники документов или копии, засвидетельствованные в законном порядке:

1. Паспорт правопреемника. Если обращается представитель — документы, удостоверяющие личность и полномочия представителя.

2. Документы, подтверждающие родственные отношения с умершим: для родителей и детей — свидетельство о рождении, для супруга — свидетельство о заключении брака;

3. Информация о расчетном счете для перечисления.

4. Свидетельство о смерти и страховое свидетельство обязательного пенсионного страхования умершего (при наличии).

Управление Пенсионного фонда в месяце, следующем за месяцем, в котором истек 6-месячный срок со дня смерти, принимает решение о выплате или об отказе в выплате, которое в течение 5 рабочих дней от даты его принятия направляется правопреемнику по почте. Выплата осуществляется 20 числа месяца, следующего за месяцем принятия решения о выплате. Если правопреемник выбрал способ получения средств через почтовое отделение, то из суммы средств пенсионных накоплений удерживается плата за почтовый перевод. Если правопреемник указывает получение через кредитную организацию, то, как правило, банки не берут комиссию при осуществлении выплат правопреемникам.

Новости пенсионного фонда — Официальный сайт администрации Волгограда

О выплате пенсионных накоплений правопреемникам

​Гражданин имеет право заранее определить правопреемников средств своих пенсионных накоплений и то, в каких долях будут распределяться между ними эти средства в случае его смерти. Для этого следует подать заявление о распределении средств пенсионных накоплений в ПФР или в НПФ, если пенсионные накопления формируются в нем.

​

При отсутствии  такого заявления,  пенсионные накопления умершего застрахованного лица выплачиваются правопреемникам по закону: в первую очередь — детям, супругу и родителям умершего,  во вторую очередь — братьям, сестрам, дедушкам, бабушкам и внукам.

Накопления перечисляются правопреемникам в случае смерти зарегистрированного лица до момента назначения ему накопительной пенсии.

За выплатами правопреемники могут обращаться в течение полугода  со дня смерти родственника,  подав заявление в любой территориальный орган Пенсионного фонда. Если пенсионные накопления на дату смерти  гражданина формировались в негосударственном пенсионном фонде, правопреемникам следует  обращаться за выплатой в этот фонд. Если правопреемник пропустил этот срок, то восстановить его он может только в судебном порядке.

Выплата средств пенсионных накоплений родственникам одной очереди осуществляется в равных долях, а правопреемники второй очереди имеют право на получение средств пенсионных накоплений только в случае, если отсутствуют родственники первой очереди.

Для получения информации о размере своих пенсионных накоплений, следует запросить справку о состоянии индивидуального лицевого счета. Это можно сделать в личном кабинете гражданина  на сайте Пенсионного фонда, на портале государственных услуг, с помощью мобильного приложения «ПФР Электронные сервисы» и в территориальных органах ПФР.

О порядке выплаты пенсионных накоплений можно узнать на сайте Пенсионного фонда Российской Федерации в разделе «Гражданам» — «Будущим пенсионерам» — «О пенсионных накоплениях» — «Выплата пенсионных накоплений правопреемникам».

Правопреемники Сталина — Ведомости

Спор о том, является Россия правопреемницей Советского Союза или нет, – совсем не схоластический. В юридическом смысле судья Конституционного суда Константин Арановский, полагающий, что «российское государство учреждено не в продолжение коммунистической власти, а в реконструкции суверенной государственности с ее возрождением на конституционных началах; оно воссоздано против тоталитарного режима и вместо него», абсолютно прав. Если не считать того, что в самом начале своего существования после развала империи демократическая России взяла на себя долги СССР и унаследовала ядерные арсеналы всего Советского Союза.

Прав судья и в моральном смысле, имеющем юридические последствия: молодое российское государство не могло отвечать за преступления сталинского режима. В той же логике, в какой «сын за отца не отвечает».

Однако проблема в другом: не юридически, а фактически до определенного момента мы жили в одной России, а теперь живем в другой, которая строит свою политическую легитимность на абсолютной преемственности по отношению к Советскому Союзу. И она, эта Россия путинского периода, не очень горит желанием, снова воспользуемся формулой судьи, «восстанавливать справедливость бессрочно, безотносительно к давности».

Политическая легитимность сегодняшнего авторитарного режима покоится на советском фундаменте. И чем жестче и изолированнее становится с годами этот режим, тем в большей степени он подчеркивает свою преемственность по отношению к СССР. Россия родилась в результате «величайшей геополитической катастрофы XX века». То есть президент нового государства признал его же, этого государства, ущербный статус. Отсюда и целеполагание президента – избавление от ущербности, восстановление имперского статуса хотя бы частично. Поэтому присоединение Крыма в глазах политического класса и «крымского большинства» – это восстановление исторической справедливости именно в рамках концепции правопреемства по отношению к СССР.

Главный элемент правопреемства и основа «мы-идентичности» – победа в Великой Отечественной. Отсюда и чрезвычайное значение исторической политики как едва ли не главного инструмента управления сознанием масс. Отсюда и болезненные реакции на «контристорию», и стремление подавить память о репрессиях и сталинизме – наследовать можно только хорошему, а значит, сталинский период не может быть плохим.

Когда надо, например в ситуации сокрытия архивных документов, сегодняшняя ФСБ отказывается от правопреемства по отношению к НКВД-МГБ-КГБ. Но на самом деле гордится этой преемственностью, что, собственно, показало нашумевшее интервью директора ФСБ Александра Бортникова «Российской газете» в 2017 г. Практически официальное оправдание пакта Молотова – Риббентропа – признание такого правопреемства. Оправдание Сталина, который «не запятнал себя» личным контактом с Гитлером, – акт правопреемства. Казалось бы, исходя из правового статуса Советского Союза, все республики СССР могли бы претендовать на внесение в преамбулы своих конституций статуса «державы-победительницы», но сама идея могла возникнуть только в сегодняшней России, наследующей по прямой, минуя стадии Хрущева, Брежнева, гонки на лафетах и уж тем более Горбачева, именно сталинскому СССР. Можно ли удивляться тому, что в государстве, где целенаправленно усилиями госструктур и судов разоряется «Мемориал», главный хранитель национальной памяти о национальном позоре, среди респондентов социологов растет, причем иной раз скачкообразно, уважение к Сталину и утверждается мнение о том, что он принес стране больше хорошего, чем плохого? Это прямое следствие политики правопреемства.

Разоряют «Мемориал» наследники и правопреемники Сталина и его СССР, подавляют гражданское общество они же, ни во что не ставят главу вторую Конституции, права и свободы гражданина, правопреемники Советского Союза в его худшей ипостаси.

«На себя вину (за репрессии. – А. К.) эта власть (советская. – А. К.) не брала и вреда своим жертвам не возмещала, ни в чем сама не каялась, и не ей быть правопредшественницей правовой демократии», – пишет в своем особом мнении судья Арановский. Нет же, брала – во времена Горбачева. Второй Съезд народных депутатов СССР в 1989 г. дал правовую и политическую оценку и пакту Молотова – Риббентропа, и афганской войне – ключевым символам политики СССР. Главный фильм-символ перестройки называется «Покаяние». Первый и последний президент СССР Михаил Горбачев и первый президент России Борис Ельцин не наследовали тому Советскому Союзу, которому наследуют высшие иерархи сегодняшней России.

А решение Конституционного суда о реституции права потомков репрессированных возвращаться туда, где жили их растоптанные Сталиным родители, – справедливое. Что в нынешних политических обстоятельствах, честно говоря, не на шутку удивляет.

Автор — руководитель программы «Внутренняя политика» Московского центра Карнеги

Договор о правопреемстве в отношении внешнего госдолга и активов СССР

Договор определил, что государственный внешний долг СССР означает любое финансовое обязательство, взятое СССР или другими законным образом уполномоченными на то СССР лицами, в отношении другого государства, международной организации или любого иного иностранного кредитора.

Активы СССР были определены как недвижимая и движимая государственная собственность СССР за пределами его территории, золотовалютные фонды и резервы СССР, инвестиции за рубежом, любые финансовые обязательства в отношении СССР другого государства, международной организации или любого иного иностранного дебитора.

В преамбуле Договора оговаривалось, что Стороны принимают во внимание принципы международного права и положения Венской конвенции «О правопреемстве государств в отношении государственной собственности, государственных архивов и государственных долгов» (1983).

Статья 3 Договора зафиксировала соотношение долгов и активов СССР в плане их правопреемства, закрепляя принцип «справедливых долей»: при выполнении сторонами обязательств по погашению и обслуживанию внешнего долга СССР в долях, предусмотренных Договором, им гарантировано право собственности на причитающуюся долю активов Союза.

Доли долга определялись на основе единого агрегированного показателя: РСФСР – 61,34%; Украина – 16,37%; Белоруссия – 4,13%; Узбекистан – 3,27%; Казахская ССР – 3,86%; Грузия – 1,62%; Азербайджан – 1,64%; Литва – 1,41%; Молдавия – 1,29%; Латвия – 1,14%; Киргизия – 0,95%; Таджикистан – 0,82%; Армения – 0,86%; Туркмения – 0,70%; Эстония – 0,62%.

Договор предусматривал создание соответствующего механизма, обеспечивающего его выполнение. Агентом по управлению задолженностью был назначен Внешэкономбанк СССР.

За дату момента правопреемства было принято 1 декабря 1991 года.

Договор о правопреемстве в отношении внешнего государственного долга и активов Союза ССР не подписали прибалтийские страны, Азербайджан, Молдавия, Туркмения и Узбекистан, что существенно осложнило урегулирование данной проблемы.

После официального распада СССР 26 декабря 1991 года все бывшее союзное имущество автоматически перешло в российскую собственность, поэтому потребовалось подписать еще одно соглашение, подтверждающее права других республик как на долю в имуществе бывшего СССР за рубежом, так и на выплаты его внешнего долга (было подписано 30 декабря 1991 года в Минске).

В течение 1992-1994 годов произошло юридическое переоформление обязательств по всему внешнему долгу бывшего СССР на Российскую Федерацию.

РФ подписала со всеми бывшими республиками СССР, за исключением прибалтийских государств и Грузии, двусторонние соглашения, зафиксировавшие принятие Россией на себя обязательств данных государств в части внешнего долга СССР в обмен на их отказ от причитавшейся им доли зарубежных активов СССР (так называемые соглашения о «нулевом варианте»).

В 2006 году Россия полностью погасила долг СССР перед Парижским клубом кредиторов.

Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников

Определение преемника от Merriam-Webster

успех | \ sək-ˈse-sər \ : следующий особенно : тот, кто унаследует трон, титул, поместье или должность

Дилемма преемника

Уважаемый генеральный директор приближается к пенсионному возрасту.Он знает, что ответственным является только назначение преемника, и правление полностью соглашается с этим. Вместе они проверяют внутренних кандидатов, но решают, что ни один из них не обладает всеми навыками, необходимыми для продвижения компании вперед. Вскоре к компании нанимают яркую звезду — с уверенностью, что если он будет хорошо работать, то через два-три года поднимется на первое место.

Сначала завораживает наследник. Он запускает впечатляющие стратегические инициативы, некоторые из которых дают удивительно быстрые результаты, и он применяет управленческие методы, позволяющие выполнять работу более эффективно, чем когда-либо.Генеральный директор и правление поздравляют себя с их мудрым выбором. Однако медленно, но верно сияние звезды начинает тускнеть. Его подход к ответственности начинает отталкивать генерального директора и ключевых членов высшего руководства. Тогда это их прямо оскорбляет. Вскоре его инициативам противодействуют, а некоторые даже блокируют.

Назначенный преемник расстраивается, даже злится. Нутром он знает, что происходит: генеральному директору сложно уволиться. Он не готов отказаться от контроля над компанией, над созданием которой он трудился.Тем не менее, совет директоров ожидает, что назначенный преемник опубликует впечатляющие результаты, и сам преемник знает, что он должен внести организационные и стратегические изменения, чтобы подготовить компанию к тому времени, когда он возглавит ее. Но как он может взять на себя ответственность без поддержки генерального директора и его команды? Руки наследника связаны. Если он давит слишком сильно, он отталкивает генерального директора; если он не будет прилагать достаточно усилий, его работа не гарантирует продвижения на первое место.

Таким образом, готовится почва для дилеммы преемника , — казалось бы, неразрешимого стечения обстоятельств, которые запутывали лидеров с тех пор, как существовали организации.В самом деле, драма смены руководства — это вневременная часть человеческого существования — вспомните библейскую историю Саула и Давида и шекспировского короля Лира. В обоих случаях короли в конечном итоге оказались неспособными отпустить, выбрав кого-то, кто им преемник. В наше время и в организациях история преемственности разыгрывается с похожими темами. Для будущего лидера преемственность — это время большого волнения и надежд, кульминация долгого и трудного восхождения на вершину. Для действующего лидера преемственность — это время противостоять течению времени, окончанию карьеры и даже самой смертности.Неудивительно, что отношения между преемниками и теми, кого они надеются заменить, настолько эмоциональны.

Дилемма преемника представляет собой пару изобличающих альтернатив. Если генеральный директор сопротивляется передаче факела, его потенциальный преемник может вести открытую войну, чтобы получить высшую должность, но это может стать некрасивым и редко срабатывает. Или преемник может уйти в отставку — «решение», которое может серьезно подорвать репутацию преемника и его кошелек. Он может уйти относительно невредимым, но громкая неудача может затруднить получение второго шанса.

Дилемма преемника усугубляется тем фактом, что немногие люди в организации могут помочь преемнику и генеральному директору разрешить кризис. Большинство советов директоров исчезают из поля зрения после приема на работу преемника; они проверяются только периодически. Точно так же большинство руководителей отдела кадров не играют смягчающей роли, в первую очередь потому, что немногие из них являются доверенными советниками, необходимыми для заключения мирного договора между генеральным директором и его назначенным преемником. Таким образом, генеральный директор и его потенциальный наследник должны самостоятельно преодолеть или преодолеть дилемму преемника.Чаще всего случается последнее.

Но сама дилемма преемника преодолима. Четыре метода могут решить проблему и даже предотвратить ее. Прежде чем он займет позицию номер два, преемник может узнать как можно больше о генеральном директоре, чтобы оценить его эмоциональную готовность покинуть свою должность. Преемник может сделать своим главным приоритетом поддержание регулярного общения с генеральным директором. Он также может разработать и использовать сбалансированную сеть личных консультаций , чтобы помочь ориентироваться в стратегических и личных минных полях смены руководства.И, наконец, он может сосредоточиться на финале, то есть на своих профессиональных целях, а не на эмоциональных ловушках, которые их окружают.

Преемник должен нести ответственность за разрешение дилеммы, потому что именно он больше всего теряет. Наследие генерального директора может быть запятнано конфликтом с его потенциальным наследником, особенно если это освещается в СМИ. Правление может потерять доверие из-за того, что испортил одну из своих основных задач. И многие сотрудники могут пострадать, если генеральный директор и его преемник будут бороться.Но никто не платит за дилемму преемника так, как сам преемник. Он должен владеть проблемой — и ее решением.

Минное поле Наследия

Неудачная смена лидерства происходит с тревожной частотой. Джон Уолтер был назначен президентом AT&T в октябре 1996 г. и ушел в отставку в течение девяти месяцев. Дисней назначил Майкла Овица президентом в августе 1995 года; он ушел в конце следующего года, когда его отношения с председателем совета директоров Майклом Эйснером испортились.Вероятный наследник Citigroup, Джейми Даймон, ушел из компании в 1998 году. Прошлым летом президент и главный операционный директор Merrill Lynch Херб М. Эллисон ушел в отставку, прежде чем заявить о своей высшей руководящей должности, которую многие считали его.

Однако доказательства не являются анекдотическими. Изучая отчеты за 1992 год по тысячам публично торгуемых компаний, мы выявили 94 человека, которые в том же году назначили нового человека на должность главного операционного директора. Из этих 94 потенциальных генеральных директоров 35 были привлечены к работе вне организации.Пять лет спустя 22 из этих руководителей покинули компанию до повышения, а четверо все еще оставались на своих исходных должностях — 75% не добрались до вершины, как ожидалось. (Эта статья посвящена смене приемников, нанятых извне. Краткое обсуждение внутренней преемственности см. На боковой панели «Это отличается от внутренней».)

Точно так же, как невозможно связать каждый неудачный брак с одним явлением, невозможно приписать каждую неудачную смену руководства дилеммой преемника.Но наши исследования и опыт убедительно показывают, что это, безусловно, основная причина неудачных преемственности. Действительно, один из нас служил советником генеральных директоров и их потенциальных преемников в течение более 100 переходных периодов за последние 25 лет. В каждом из этих случаев дилемма преемника действовала, нанося уникальный ущерб личному и организационному хаосу.

Слишком человечная динамика

Дилемма преемника может начаться задолго до того, как преемник вступит в свой новый офис.Даже если компания добивается успеха, совет директоров обычно хочет привлечь к себе второго руководителя, который сможет решить ожидаемую задачу — например, новую технологию. Вот почему совет директоров и генеральный директор часто соглашаются, что они должны привлечь так называемого «агента изменений», чтобы в конечном итоге управлять организацией. Когда поиск приводит к появлению такого лидера, правление дает понять, что от назначенного преемника ждут великих дел — и быстро.

Итак, новый преемник погрузился в изучение продуктов, рынков и внутренних процессов.Даже для руководителей с многолетним опытом кривая обучения может быть довольно крутой в первые месяцы; в конце концов, нет двух одинаковых компаний. В то же время преемник должен научиться действовать в незнакомой корпоративной культуре. В самом деле, он должен заставить новую политическую систему работать ему на пользу. Это означает завоевать доверие людей, которые теперь ему подчиняются — некоторые из которых ожидали, что их назначат на должность, для выполнения которой он был нанят. Как один из руководителей рассказал нам о своих первых днях на посту преемника: «Я думал, что был достаточно подготовлен, чтобы приступить к работе, из-за моего опыта в финансах и потому, что я был руководителем отдела маркетинга [в моей бывшей компании].Это были те области, которые и здесь требовали внимания. Но я не рассчитывал, что культура будет настолько другой. Маркетинговые вопросы были достаточно сложными, но мне нужно было заставить людей думать по-другому, чтобы делать дела быстрее и заставлять их работать между отделами и функциями. Для них это было в новинку ».

В разгар этого интенсивного периода обучения преемник должен также попытаться построить отношения с человеком, которого он надеется заменить, и этот процесс полон подводных камней.Поскольку он приходит со стороны, его преемник почти не знает генерального директора и поэтому осторожно вступает в отношения. Преемник обычно не бросает вызов генеральному директору, даже если он с ним не согласен. Эта сдержанность понятна, но она может посеять семена проблем. Возьмем, к примеру, руководителя, который присоединился к крупной компании, предоставляющей финансовые услуги, в качестве главного операционного директора и ожидал, что займет ее место через три года, когда председатель уйдет на пенсию. Председатель помог сформировать отрасль, основал отраслевую ассоциацию и обучил нескольких руководителей, которые впоследствии стали успешными руководителями в других компаниях.Он не был высокомерным человеком, но репутация председателя делала его устрашающей фигурой.

Компания, оказывающая финансовые услуги, была в хорошем состоянии, но ей еще оставалось место для улучшения. Ему нужно было повысить эффективность своих бизнес-операций, чтобы снизить затраты. Новый преемник быстро нашел способы сделать это, но он не знал, как сказать председателю без неуважительного тона. Фактически, он держал свое мнение при себе и публично поддерживал статус-кво председателя в отношении бизнеса.В этом случае правление распознало ошибку, в которой находился главный операционный директор, и помогло ему решить эту проблему. Гораздо чаще молчание преемника может привести его к разочарованию и гневу.

Взгляд генерального директора

Если преемник сталкивается с новыми и серьезными проблемами, то же самое относится и к генеральному директору. Действительно, наш опыт и исследования показывают, что после назначения преемника он обычно проходит три различных этапа. На первом этапе он доволен тем, что «выполнил свой долг», установив замену.Это удовлетворение может длиться несколько недель или несколько месяцев, в зависимости от того, как быстро преемник предпримет изменения.

Однако, когда преемник начинает встряхивать, генеральный директор вступает во вторую фазу — растущий дискомфорт и постепенное сопротивление. Хотя он может быть счастлив найти преемника, которому он может доверить компанию, генеральный директор вскоре обнаруживает, что цена плавного перехода заключается в том, чтобы отказаться от контроля. Он сталкивается с реальностью передачи важных решений тому, кто, безусловно, может достаточно хорошо управлять организацией, но имеет другой стиль и другие приоритеты.Генеральный директор должен признать тот факт, что его преемник будет управлять компанией по-другому — и что только считает, что неправильно. Он по-прежнему хочет, чтобы переход произошел, и пытается скрыть свои защитные реакции, по крайней мере, на начальном этапе. Но это не делает его чувства менее сильными.

По мере того как генеральный директор пытается сохранить некоторый контроль, он также обнаруживает, что преемник требует, чтобы он делил центр внимания при взаимодействии с советом директоров, аналитиками фондового рынка и прессой. Принятие этого перехода требует уровня смирения, которого не знают большинство генеральных директоров.Один генеральный директор, которого мы наблюдали, наслаждался его высоким статусом. Напряжение быстро нарастало, когда он нанял главного операционного директора, который был агрессивным агентом перемен. Ситуация достигла апогея, когда главный операционный директор был в командировке. Генеральный директор воспользовался возможностью изменить отношения отчетности: он поручил главе ИТ-отдела подчиняться финансовому директору, а тот подчинялся генеральному директору. Несмотря на то, что этот шаг вызвал напряженность в компании, он помог генеральному директору сохранить ощущение того, что он главный.

Также на втором этапе руководители начинают сталкиваться с вопросом, что им делать после выхода на пенсию.Для людей, которые много лет посвятили работе все свои мысли и энергию — и которые восхищаются своей идентичностью в качестве генерального директора, — это может быть трудным и даже пугающим соображением. Исследования выходящих на пенсию руководителей показывают, что многие руководители успешных компаний становятся героями благодарных сотрудников или инвесторов. В результате они приходят к выводу, что не только заслуживают такой похвалы, но и незаменимы для постоянного успеха предприятия. ¹ Когда они собираются уйти, их героическая самооценка восстает.Они не могут жить без компании, которая их определяет, и считают, что компания не может жить без них.

В этом контексте многие руководители начинают задумываться о значении и масштабах своего наследия. Они спрашивают себя, чем их будут помнить — и многие понимают, что это может быть омрачено или, возможно, даже уменьшено из-за того, что пытается сделать новый лидер. Например, один генеральный директор провел большую часть своей карьеры, строя производственные мощности своей компании; Под руководством генерального директора компания купила или построила 15 заводов в США.Он знал, что его преемник, скорее всего, продаст их все, чтобы сосредоточить внимание компании на предоставлении услуг. Точно так же другой генеральный директор считал своим величайшим достижением в своей компании создание культуры, в которой сотрудники заботятся и уважают друг друга. Генеральный директор понял, что во имя улучшения финансовых результатов его преемник обязательно демонтирует его, чтобы создать атмосферу, ориентированную на результат. Рационально оба генеральных директора знали, что их преемники должны были внести изменения; действительно, они сами одобрили эти изменения.Но это не остановило их чувства печали и обиды по поводу новых планов. Наследие очень болезненно терять, и эмоции могут взять верх.

По мере того, как генеральный директор чувствует, что его сила в затмении, его преемник стремится к дальнейшим и более глубоким изменениям. Имея за плечами несколько успешных инициатив, он более открыто призывает к обновлению и переосмыслению, а также более широко формулирует свое видение компании. Это только усугубляет уже находящееся под угрозой чувство идентичности и контроля у генерального директора, и он начинает упираться в пятки.Две «стороны» вступают в более открытый конфликт, и общение между ними резко ухудшается. Действительно, примерно в это время начинает проявляться третья фаза — активное сопротивление.

По мере того, как генеральный директор чувствует, что его сила в затмении, его преемник стремится к дальнейшим и более глубоким изменениям.

То, что часто происходит дальше, — это поворотный момент, из которого нет легкого возврата. Генеральный директор обращается за поддержкой к своим войскам — в основном к членам своей старшей команды. Многие готовы сообщники.Они чувствуют себя подавленными изменениями преемника и имеют тесные личные связи с генеральным директором. Как только генеральный директор демонстрирует несогласие со стилем или направлением деятельности преемника, даже тонко, старшая команда чувствует себя вправе действовать вместе с назначенным преемником или без него, например, обращаясь непосредственно к генеральному директору с идеями или планами.

Примерно в то время, когда преемник должен готовиться к продвижению, он сталкивается с тем, что генеральный директор хочет, чтобы он ушел.

Оттуда динамическая спираль движется вниз.Думая, что у него нет другой альтернативы, преемник продолжает следовать своей программе изменений, чтобы получить одобрение совета. Фактически, во многих случаях он изо всех сил старается опубликовать впечатляющие результаты. По иронии судьбы, если преемник добивается успеха, генеральный директор чувствует себя еще более опасным, что приводит к дальнейшему ухудшению отношений. Если ему это не удается, генеральный директор указывает на это как на доказательство того, что преемник не заслуживает высшей должности. В любом случае, как раз в то время, когда преемник должен готовиться к продвижению, он сталкивается с тем, что генеральный директор хочет, чтобы он ушел.В большинстве этих случаев после периода неловких или болезненных перестрелок с обеих сторон преемник все же уходит.

Принимая вызов

Смена лидерства — это ситуации с высокими ставками, но факт в том, что большинство людей не готовы к ним. Это не удивительно. Немногие руководители за свою жизнь претерпевают более одной смены руководства на высоком уровне. Первый шаг к тому, чтобы подготовиться, — это понять динамику смены караула.Действительно, полезно знать, что психологическая драма действует. Но такого понимания недостаточно — действие. И это действие, как мы отметили, является обязанностью правопреемника. Практически все руководители номер два, с которыми мы наблюдали и с которыми работали, говорят об одном и том же: не ожидайте, что кто-то решит эту проблему за вас, включая генерального директора. Как сказал один преемник, который преодолел трудный переходный период: «Если бы моя дочь переживала это, я бы сказал ей, что способ повысить вероятность успешного перехода — это никогда не предполагать, что кто-то другой заботится о вашем успехе так же, как вы. делать.Вы должны сами взять на себя этот процесс ».

Этот процесс, как мы обнаружили, включает следующие практики:

Узнайте как можно больше о генеральном директоре, профессионально и лично, прежде чем подписать контракт.

Преемник может помочь себе, сделав уроки, прежде чем приступить к работе. По мере того, как он узнает о компании, он должен также сделать ставку на то, чтобы узнать о карьере и личности генерального директора и о том, как он может справиться с реальностью своего выхода на пенсию. Это требует деликатного исследования, и нельзя гарантировать однозначных ответов.Тем не менее, компания по подбору руководителей должна иметь возможность пролить свет на состояние ума генерального директора, а преемник может также собрать соответствующую информацию из интервью с членами совета директоров, которые хорошо знают генерального директора.

Руководитель также может обсудить процесс перехода с самим генеральным директором — конечно, не внушая ему опасений, что генеральный директор быстро уйдет в сторону. В таком диалоге кандидат на преемник может получить представление о взглядах генерального директора на смену руководства, задав вопросы о собственном переходе генерального директора к власти.Было ли это гладко? Был ли задействован советник? Этот человек еще доступен? Какова была роль правления? Информация, полученная в результате такого диагностического процесса, может не помешать преемнику попасть в трудную ситуацию, но, по крайней мере, он будет более подготовлен к проблемам, с которыми он сталкивается на этом пути.

Поддерживайте регулярное общение с генеральным директором.

Как бы просто это ни звучало, разговоры — мощное противоядие от дилеммы преемника. Если преемник находит способы удостовериться, что он и генеральный директор почти постоянно разговаривают, он далеко ушел, чтобы предотвратить недопонимание и упущенные сигналы хрупкой динамики переходного лидерства.К сожалению, преемнику и генеральному директору легко говорить, а не . Оба заняты, обычно разными инициативами, и оба путешествуют. У обоих руководителей также есть разные группы коллег и друзей внутри и за пределами организации, что делает импровизированные беседы менее распространенными.

Чтобы преодолеть эти препятствия, преемник должен использовать любую возможность, чтобы провести время с генеральным директором. Преемник может — и должен — путешествовать с генеральным директором, чтобы посетить предприятия или клиентов.Он должен возглавить организацию регулярных встреч с генеральным директором для обзора бизнеса — и он должен входить на эти встречи с большим количеством вопросов, чем утверждений. Встречи работают лучше, когда они представляют собой диалоги, а не отчеты.

Преемник также может поговорить с генеральным директором перед тем, как объявить о важном решении, таком как организационные изменения или альянс. Фактически, наиболее сообразительные преемники используют такие встречи, чтобы проверить свои идеи и узнать мнение генерального директора. Это хорошо для бизнеса и для отношений.Отсюда следует еще один момент: общение между преемником и генеральным директором само по себе хорошее, но еще более эффективно, когда преемник следит за тем, чтобы его слова выражали искреннее уважение к генеральному директору. Если преувеличить, уважение может показаться подобострастным, но когда преемник время от времени и искренне хвалит своего босса, это задает тон, который в значительной степени способствует снятию напряженности, связанной с дилеммой преемника.

Собирайте и часто совещайтесь в сбалансированной сети личных консультаций.

Поскольку немногие компании имеют встроенные системы для облегчения смены руководства, преемники должны создать свою собственную сеть консультантов, чтобы помочь им преодолеть это минное поле. Лучшие сети для этой цели включают в себя людей, которые могут дать совет по стратегии или операциям, и других, которые могут дать совет по политическим реалиям компании, переживающей изменения в работе и смену руководства. Сбалансированная сеть личных консультаций должна состоять из разумного сочетания внешних и внутренних советников.Внешних консультантов следует набирать из наставников, коллег и друзей преемника за пределами компании; они должны иметь в сердце только его интересы. Внутренние консультанты должны обладать необходимыми техническими знаниями и глубоким пониманием деятельности, истории, политики и культуры компании.

Полезность сбалансированной сети личных консультаций можно увидеть на примере одного преемника, который обнаружил, что культура компании, к которой он присоединился, твердо стоит на пути его планов быстрых изменений.Компания плохо обслуживала клиентов, и назначенный преемник быстро выяснил причину. «Мы никогда не доставляли наших клиентов вовремя, потому что график производства основывался на отношениях, а не на процедурах», — вспоминает он. «Если менеджер по продукту запускал новый продукт и нуждался в том, чтобы менеджер завода изменил график, он договаривался об этом в карточной игре в пятницу вечером или за кружкой пива. Это никогда не было бы сделано на производственном собрании. Таким образом, люди, которые не знали, как играть в эту игру, оказались в невыгодном положении, а наши расходы и график работы на заводе были беспорядочными.Преемник знал, что не может обращаться за помощью к генеральному директору. «Он помог создать эту культуру», — объяснил он.

Преемник обратился за советом к двум людям. Один из них был консультантом, который ранее работал с компанией над улучшением ее деятельности и ее культуры. Консультант пользовался уважением менеджеров компании и генерального директора. Вторым человеком был его вышедший на пенсию босс и наставник, который понимал проблемы производственного снабжения и творчески подходил к их решению. Не менее важно то, что его бывший босс глубоко заботился о карьере преемника.

В течение следующих нескольких недель консультант встретился с разными людьми, которые участвовали в поставках продукции, наметил процессы принятия решений и подсчитал затраты на текущий способ работы. Он также встретился с преемником и бывшим начальником преемника, чтобы рассмотреть свои выводы. Вместе они сформулировали и реализовали стратегию, которая привела к значительным улучшениям в обслуживании клиентов. Лучше всего то, что они сделали это, не взъерошив слишком много перьев — одно из главных достоинств сбалансированной сети личных консультаций.

Последний способ использования сбалансированной сети личных консультаций — посредничество. Член совета директоров, внешний советник или старший сотрудник может объединить преемника и генерального директора, если он пользуется доверием обеих сторон и если у него нет личной заинтересованности, за исключением желания увидеть положительное решение. Такой человек может также уметь рассуждать с генеральным директором так, как не может его заместитель. (Пример такой помощи см. На врезке «Преемственность, спасенная от края».”)

Сосредоточьтесь на эндшпиле.

Из-за накала эмоций и духа соперничества многих преемников они могут рассматривать разногласия с генеральным директором как соревнование, которое нужно выиграть. Они временно упускают из виду свою конечную цель: подняться на вершину и вести компанию вперед. Один преемник, не сумевший перейти на верхнюю позицию, впоследствии посетовал: «Я заранее определился с тем, чего хочу, еще до того, как это сделал кто-либо из моих друзей — тип работы и место, на котором я хотел бы работать.Когда я получил место преемника, я словно попал в рай. Там все было хорошо. Затем он вспоминал: «Я был втянут в битву, в которой никогда не собирался сражаться. Я позволил себе отвлечься на свои чувства и гордость и отвел взгляд от настоящей цели ». Этот лидер не смог справиться со своими эмоциями. Он позволил дилемме преемника взять над ним верх. Пробираясь к своей цели, он не знал, когда отступить или как сделать это изящно. Лидеры должны уметь делать и то, и другое, чтобы справиться с дилеммой преемника.

Один из способов для преемника обуздать свои эмоции — это проявить сочувствие и сосредоточиться на том, через что проходит генеральный директор, а не на собственном опыте. Один назначенный преемник, попавший в трудный переходный период, пришел к пониманию того, что переживает его босс, с некоторой помощью своей жены и двух членов совета директоров. Они помогли ему увидеть, что действия генерального директора, такие как отмена решений преемника и принятие на себя его встреч, не доказывают, что он передумал уходить на пенсию.Скорее они показали, что генеральный директор боролся с потерей позиции, которая дала ему его личность. Жена наследника выразилась прямо, сказав: «Это не о тебе. [Генеральный директор] вообще не думает о вас, когда занимается этими вещами. Все дело в нем.

Возможно, самая сложная часть решения дилеммы преемника — это позволить самому генеральному директору сохранить лицо. Это также может быть самая важная часть. Возьмем случай, упомянутый ранее в этой статье, о генеральном директоре, который сменил обязанности по отчетности, пока его преемник отсутствовал.Сначала главный операционный директор был зол, когда вернулся из поездки. Но вскоре он понял, что это не лучшая битва. Генеральный директор только хотел показать организации, что он по-прежнему главный. Преемник незаметно встретился с финансовым директором, и вместе они решили, что оба будут работать с главой ИТ-отдела. «Я решил, что все еще могу получить желаемые изменения в ИТ, — вспоминал преемник, — и что единственной причиной для беспокойства по этому поводу было мое эго». Вместо этого он позволил гордости генерального директора победить, и 18 месяцев спустя он получил высшую должность.

Вечная драма

Острая и часто болезненная драма преемственности имеет давнюю историю. Когда один человек поднимается на новую высоту, другой должен упасть или, по крайней мере, отступить от внимания. Таким образом, преемственность вынуждает игроков противостоять трудным и вечным человеческим вопросам власти и идентичности. И они должны делать это так, чтобы на них смотрели многие, в том числе СМИ, их коллеги и их семьи. Но самая тяжелая аудитория, с которой должны столкнуться герои драмы о преемственности, — это они сами и друг друга.

Тем не менее, смена руководства может осуществляться таким образом, чтобы сделать успех более вероятным. Преемник может подготовиться к вызову, прежде чем присоединиться к организации. Как только он это сделает, он сможет усердно работать над созданием хороших отношений с действующим лидером. Он также может привлекать стороннюю помощь советников. В конце концов, успех или неудача смены руководства принадлежит преемнику, и так будет всегда.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1999 г.

Преемников (поле задачи)

Тип данных Целочисленный список

Тип записи Введено

Описание В поле «Преемники» перечислены идентификаторы задач для задач-последователей задачи. Задача должна начинаться или завершаться до того, как последующие задачи могут начаться или закончиться. Каждый преемник связан с задачей определенным типом зависимости задачи и временем выполнения или временем задержки.

Наилучшие варианты использования Добавьте поле «Преемники» на лист задачи, если вы хотите отобразить или обновить преемников задачи. Каждый преемник представлен своим идентификатором задачи, за которым может следовать зависимость и время опережения или запаздывания. Типы зависимостей для преемников: FS (от конца до начала), FF (от конца до конца), SS (от начала до начала) и SF (от начала до конца). Чтобы ввести время выполнения заказа, введите отрицательное число. Чтобы ввести время задержки, введите положительное число.

Пример Вы хотите просмотреть последователей задач в вашем проекте, чтобы проанализировать и уточнить расписание.Вы добавляете поле «Преемники» в представление «Лист задач». В поле «Преемники» для задачи «Разработать оценку» вы увидите запись «14FS + 3d», что означает, что задача 14 является преемником этой задачи, с зависимостью от завершения до начала и трехдневным запаздыванием. Прежде чем задача 14 сможет запуститься, она должна подождать три дня после завершения этой задачи. Вы также видите, что поле «Преемники» для задачи «Проведение встреч с клиентами» пусто. Вы вводите «15FS», чтобы связать эту задачу с задачей 15 с зависимостью от завершения до начала.

Примечания Если вы вводите только номер идентификатора задачи в поле «Преемники», Microsoft Office Project предполагает зависимость от завершения до начала с нулевым временем задержки.Если существует более одного преемника, все они перечислены и разделены символом-разделителем списка, который обычно является запятой или точкой с запятой.

Вы можете использовать команду «Связать задачи» в меню «Правка», чтобы связать выбранные задачи с зависимостями от завершения до начала и с нулевым временем задержки. Вы также можете связывать задачи, перетаскивая их от одной задачи к другой в части диаграммы в представлении «Диаграмма Ганта» или «Сетевая диаграмма».

Если преемником является задача в другом проекте, поле «Преемники» также содержит путь к связанному проекту в дополнение к идентификатору задачи и типу зависимости.Пример: C: \ My Documents \ Bldg E Construction.mpp \ 3FF.

PHGA076 — Преемники «Ares Games

»

Александр Македонский мертв. Все его самые преданные генералы отдают дань уважения своему мертвому королю, глядя на его кольцо, символ великой силы … и война за престол скоро начнется! Successors — одна из лучших когда-либо опубликованных многопользовательских стратегических игр, и это новое четвертое издание, опубликованное PHALANX, обещает стать лучшим изданием этой классической настольной игры.

Новое издание этой карточной стратегии с двухточечным движением содержит множество улучшений, которые выделяют ее среди игр с похожей тематикой. Новый, улучшенный макет доски, диаграмм и карточек, переписанный и обновленный свод правил для исправления некоторых проблем предыдущих выпусков, а также введение в исторические сценарии, которые упрощают игровой процесс и сокращают игровые сессии, делают эту версию настоящим шедевром для фанатов.

Глазурь на торте — это его графический дизайн — ультрасовременная картонная доска, основанная на оригинальном искусстве Марка Симонича, более 60 выдающихся иллюстраций, вдохновленных историческими источниками, и 12 больших 40-миллиметровых миниатюрных пластиковых выноски.Все это делает игру приятной для просмотра и еще более приятной для игры.

Так что готовьте свои армии, точите лезвие своего тактического шестого чувства и разжигайте аппетит к заявлению о своем праве на трон Александра. Истинный Преемник может быть только один!

Английская версия игр PHALANX распространяется исключительно компанией Ares Games в США и неевропейских странах.

Информационное окно

• 1 игровая доска
• более 400 счетчиков
• 70 больших карт
• 23 миниатюры
• 33 карты провинций
• 20 общих карт
• 5 больших карт фракций
• 1 большая карточка разрешения на передвижение
• более 350 маркеров
• 20 пластиковых колец
• 2d6 Игровые кости
• 5 таблиц помощи игрокам
• 1 Свод правил
• 1 Учебное пособие

Количество игроков: 2-5
Продолжительность: 90 мин
Возраст: 14+
Авторы: Ричард Х.Берг и Марк Симонич

Код продукта: PHGA076
Размер коробки: 29,5 x 29,5 x 10 см
Вес: —
Код EAN: 5

1508764

Вариант наследования 1: Назначение лиц в качестве преемников

Примечание. Здесь описывается один из трех основных вариантов планирования преемственности с JCF. Вы можете узнать больше обо всех вариантах в разделе «Создание своего наследия JCF».

Большинство наших владельцев фондов предпочитают называть наследников или родственников своими правопреемниками.

После смерти всех Держателей Фонда индивидуальные Преемники принимают на себя все привилегии, которыми обладают Держатели Фонда, включая предоставление рекомендаций по грантам и инвестициям, а также наименование своих собственных Преемников. При назначении преемник не обязательно должен быть совершеннолетним (18 лет); может быть назначен временный преемник, который будет действовать до тех пор, пока основной преемник не достигнет совершеннолетия.

Совет: Мы рекомендуем пересматривать и / или обновлять ваш план преемственности каждые несколько лет, чтобы убедиться, что мы обновили контактную информацию ваших преемников и что ваш план по-прежнему точно отражает ваши пожелания.

В своем Плане преемственности вы можете указать свое намерение, чтобы Преемники действовали независимо в отношении одного фонда, рекомендованного донором, или разделить активы поровну, чтобы создать отдельные фонды для каждого Преемника (для создания нового фонда требуется минимальный баланс в размере 5000 долларов США на каждого Преемника. средств). JCF оставляет за собой право ограничить количество Преемников, которые будут участвовать в одном фонде.

Чтобы получить права первоначального держателя средств, Преемники должны заполнить и подать Форму перехода правопреемника в течение одного года с момента получения запроса.Наши сотрудники прилагают все усилия, чтобы связаться с вашими преемниками; Очень полезно убедиться, что JCF обновил контактную информацию ваших преемников. Однако, если JCF не получит форму в течение года, мы оставляем за собой право перевести остаток средств в Фонд специальных подарков JCF для предоставления грантов на проекты в еврейской общине Нью-Йорка в вашу память. После того, как Преемники заполнят форму, они получат все привилегии держателей средств и могут вносить изменения в фонд JCF.

Вопросы о планировании недвижимости и фондах, рекомендованных донорами?

Мы будем рады вам помочь.

История преемственности:

Джек и Карла

Предоставьте своим наследникам гибкость в поддержке их собственных благотворительных интересов с помощью отдельных средств для каждого ребенка.

Джек и Карла изначально учредили фонд JCF вместе со своим частным фондом, чтобы способствовать пожертвованиям, выходящим за рамки миссии фонда. Трое их детей никогда не были связаны с фондом.

Чтобы привлечь их к благотворительности, Джек и Карла учредили фонды JCF для каждого ребенка, чтобы они могли поддерживать благотворительные организации, соответствующие их разнообразным интересам.В рамках своего Плана наследования Джек и Карла решили прекратить семейный фонд после их ухода и разделить оставшиеся средства поровну между фондами JCF их троих детей. Они привлекли своего доверительного управляющего и поверенного по наследству к созданию Плана преемственности JCF и поняли, что с точки зрения налогообложения было бы выгодно передавать активы своих IRA в фонды JCF их наследников. Этот план значительно повысил способность их детей жертвовать без бремени надзора за фондом, дал им свободу поддерживать благотворительные организации, о которых они заботились, и вывел их благотворительность на новый уровень.

---

История преемственности:

Дэвид и Сара

Создавайте возможности для совместной работы семьи.

Дэвид и Сара были давними сторонниками и членами правления своей синагоги, UJA-Federation и местной дневной школы. Для них было очень важно поддерживать эти учреждения после того, как они ушли. Поэтому они назначили своих сына и дочь преемниками своего фонда JCF и разделили свое желание, чтобы их дети продолжали поддерживать эти общинные учреждения.После того, как Дэвид и Сара скончались, их сын и дочь переименовали фонд в память о своих родителях и сделали ежегодные гранты благотворительным организациям, которые дорожили их родителями, чтобы почтить их память и продолжить их наследие. Дети вместе работали над поиском дополнительных благотворительных организаций, отражающих интересы и ценности их родителей.

преемников во всем мире

Глобальная политика — это захватывающая арена, на которой мировые лидеры должны постоянно взвешивать интересы своей страны, экономики и избирателей в сравнении с более крупными, зачастую разными, взглядами и целями других стран.Даже лучшие руководители не могут быть всем для всех, поэтому так важен выбор следующего во главе.

Если с мировым лидером что-то случится, его преемник должен быть не только желающим и способным, но также вдохновляющим и авторитетным, чтобы развеять страхи, стабилизировать страну и способствовать прогрессу. Посмотрите инфографику ниже, чтобы увидеть, кто является правой рукой мировых лидеров — мужчина, женщина или, в некоторых случаях, ребенок.

Заместителем командира может быть лицо, которое придерживается политической партии или идей лидера, например, в случае должности вице-президента США.Некоторые страны, такие как Великобритания, занимают репрезентативную позицию лидера и политическую позицию. В этом примере королева Елизавета II правит более чем 32 независимыми странами, включая Великобританию, Австралию, Новую Зеландию, Канаду и все британские заморские территории.

Однако, когда дело доходит до законотворчества и политического дискурса, в каждой стране есть свой главный лидер, часто называемый премьер-министром. Как показано на рисунке, королева Елизавета II является преемницей 11 стран Северной Америки, хотя она не играет никакой роли в управлении или законотворчестве этих стран.

Многие страны, особенно в Европе, придерживаются принципов наследования, восходящих к столетиям. Опять же, хотя большинство преемников являются лидерами только номинально, а не политически, возраст не является фактором преемственности. Принцессе Бельгии Елизавете 15 лет, принцессе Нидерландов Катарине-Амалии 13 лет, а принцессе Испании Леоноре всего 11.

Преемник любого мирового лидера должен соответствовать наилучшим интересам страны и ее народа, чтобы поддерживать стабильность в стране.Страны Боснии и Герцеговины относительно молоды, они провозгласили независимость всего 25 лет назад. В своей конституции они заявили, что президентство Боснии и Герцеговины будет занимать три человека, которые будут представлять каждую из основных фракций составляющих Боснию, Хорватию и Сербию. У каждой ветви президентства есть свой преемник, чтобы сохранить справедливую и сбалансированную позицию.

Так как же научиться быть лидером? Независимо от того, является ли лидерство врожденной чертой или приобретенным навыком, активное обучение, практика и постоянно растущее лидерское настроение являются критериями успешных лидеров.Как мировой лидер, чтобы быть успешным лидером в своей жизни, вы должны ставить интересы организации, команды, бизнеса или семьи выше личных интересов. Демонстрируя сильные ценности, этический кодекс, критическое мышление и стратегические инновации, можно сформировать лидера и настроить его на успех.

Как основатели и их преемники могут избежать клише, тормозящих рост: Trachtman, Les: 9781632991294: Amazon.com: Books

«Don’t F ** k It Up» — обязательное чтение для любого основателя, вкладывающего свою любимую компанию в руки совершенно незнакомого человека.
— ДЖИМ ПЕРАКИС, руководитель компании Fourth Wall Ventures, бывший генеральный директор Hyperion Solutions (HYSL)

«Как часто говорил Питер Друкер, должность генерального директора — это одинокая должность. Книга Леса дает столь необходимую перспективу ».
— ДЖОРДЖ КАССАБГИ, технический директор, член совета директоров, инвестор

« Лес пропускает все BS и рассказывает, как есть. Как генеральный директор, который в настоящее время переходит от основателя к быстрорастущему генеральному директору с новыми инвесторами, эта книга стала для меня отличным источником информации. Идеи Леса были точными и помогли изменить компанию на следующий этап роста.Я настоятельно рекомендую Don’t F ** k It Up любому генеральному директору, который хочет вывести свою компанию на новый уровень ».
— БРАЙАН ЭПШТЕЙН, основатель и генеральный директор Deep Blue Communications

« Лес Трахтман дает проницательные практические советы. с примерами из реального делового опыта, которые найдут отклик у многих из нас. Эта книга полезна для всех, кто занимается масштабированием бизнеса для роста или просто пытается расти в качестве менеджера (не ебать его!) ».
— ДЭВИД ИНСТРУМЕНТ, финансовый директор по технологиям

« Лес был первым ». второй генеральный директор ‘полдюжины раз и может авторитетно говорить об этом переходе от раннего восхождения на холм к более поздней стадии роста и ускорения.Он понимает не только необходимость перемен, но и искусство делать это правильно ».
— МАТТ МАРКС, доцент, MIT Sloan School of Management

« Переход от основателя-генерального директора к преемнику-генеральному директору — критический переломный момент. для стартапа, и, к сожалению, редко бывает гладким. Лес Трахтман был глубоко вовлечен в полдюжины этих переломных моментов, и у него есть шрамы и усвоенные уроки (и успехи), чтобы доказать это. Прежде чем вы отправитесь к такому переходу, избавьте себя от лишней боли, изучив идеи Леса и лучшие практики, которые он разработал.«
— НОАМ ВАССЕРМАН, директор-основатель; основатель Central Initiative; профессор клинического предпринимательства Университета Южной Калифорнии; автор бестселлера« Дилеммы основателя: предвидение и предотвращение ловушек, которые могут утопить стартап

». быть обязательным условием для всех основателей стартапов. Это также полезно для основателей, которые управляют компаниями в течение 20 или 30 лет и переживают застойный рост. Если вы честны с собой и хотите, чтобы ваша компания вышла на новый уровень, вы должны прочитать эту книгу.Сейчас! »
— РИЧАРД СПАНТОН-младший, основатель и председатель AccuLynx.com

« Нет никого более квалифицированного, чем Лес Трахтман, чтобы написать о передаче от основателя к профессиональному генеральному директору. Лес пишет по опыту, и это не всегда красиво. Don’t F ** k It Up — это практический сборник виньеток, написанных из окопов, который является важным чтением для любого, кто сталкивается с перспективой перенять власть у основателя.