Close

Правила составления бизнес плана: Правила составления бизнес-плана

Содержание

Порядок составления бизнес-плана с описанием последовательности действий

Порядок составления бизнес плана имеет свои правила и нормы. Итак, для начала следует уточнить, что понятие бизнес-план подразумевает технико-экономическую базу, необходимую для работы предприятий в условиях рынка и программу его реализации. Поэтапное составление бизнес-плана в порядке возрастания приоритетов выглядит следующим образом:

  1. Этап изучения методов и способов составления бизнес-планирования путем изучения разнообразных источников.
  2. Этап определения целевых групп и ключевой цели.
  3. Анализ аудитории акционеров.
  4. Извлечение инвестиционных ресурсов.
  5. Поиск путей увеличения уровня доходов.

Одной из важнейших целей составления бизнес-плана является характеристика модели роста доходности инвестиций в перспективе на будущее.

Составление порядка последовательности в бизнес-плане

Процесс организации порядка при составлении бизнес плана происходит последовательно:

  1. Перед составлением плана начинается подготовка к его составлению с тщательного анализа:
    • перспектив финансового, материального, трудового и интеллектуального поля ресурсов предприятия;
    • источников получения эти же перспектив;
    • точные расчеты максимальной эффективности ресурсной реализации в процессе деятельности фирмы.
  2. В состав документа входит вся информация о товарах, услугах, которые предлагает или намеревается предлагать новое предприятие. Важно раскрыть в полной мере потенциал предприятия на рынке, исследование возможной конкуренции (продукция такого же порядка, качества или же ассортимента, эквивалент-заменитель), ресурсное обеспечение, необходимое производственным мощностям. В эту группу включают персонал, производственная недвижимость, материальную базу, оборудование, техническую базу.
  3. Важным сегментом считается расчет необходимого капитала, а именно — инвестиций, операционных ресурсов и имеющегося капитала, потребностей в финансах.
  4. В данном документе должны быть включены:
    • детально изложены идеи группы инициаторов;
    • подготовлен выкуп;
    • указаны стратегические направления и спланированы задачи для анализа результатов работы компании.

Для составления бизнес-плана необходимо привлекать специалиста или профессионального консультанта. При составлении плана с порядком последовательности действия обязательно используют отчеты о прибылях и убытках, данные баланса и отчетов о динамике наличных ресурсов, согласно прогнозов на будущее.

Цели перед бизнес-планом при его составлении

Разберемся в целях бизнес-планирования по порядку. К ним причисляют:

  1. Возможность определения уровней дееспособности и стабильности проекта.
  2. Исследование сильных и слабых звеньев в бизнесе.
  3. Конкретизацию стратегического развития с помощью системы комплексных параметров.
  4. Обеспечение инвестиционной и акционерной базы.
  5. Максимальное предупреждение возможных рисков деятельности предприятия.

Факторы, которые непосредственно влияют на порядок составления бизнес-плана:

  • величина предприятия;
  • характер бизнеса;
  • рыночные особенности;
  • экономические, политические и другие внешние условия.

Планирование бизнеса очень часто недооценено и выполнено только для формальности, что является главной причиной всех нереализованных проектов. При запуске успешных проектов бизнес-плану уделяться больше времени, чем на выполнение описанных в нем всех поставленных задач.

Отличия составления бизнес-планов

Составляется бизнес-план, который реально работает на своевременном этапе, так и для новых видов деятельности либо продукции, или новых предприятий. Предназначен данный документ для руководителей фирм, акционеров, инвесторов. Что касается сроков, то в бизнес-плане это важнейший показатель. Берется временной период в год, в два года, иногда несколько лет в зависимости от типа срочности проекта (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный). Корпоративный полноценный плановый процесс не может обойтись без этой процедуры. Чаще всего – это прерогатива менеджеров, которые обязательно должны быть знакомы с методикой и задачами составления бизнес-планов. Также в обязанности менеджера включают выполнение и контроль выполнения бизнес-плана. Конечно же, в той мере, где данный специалист компетентен. Ясно, что самую главную роль в контроле над бизнес-планом и его реализацией выполняет аппарат управления бизнесом.

Сбываются не желания, а хорошо продуманные планы.

Правила составления бизнес — плана Бизнес —

Правила составления бизнес — плана

Бизнес — план Это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого – либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Функции бизнес-плана Во – первых, он может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса. Во – вторых, бизнес – план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период. Третьим предназначением бизнес – плана является необходимость привлечения денежных средств – большинство инвесторов не вложат деньги в бизнес не увидев бизнес – плана.

СТРУКТУРА БИЗНЕС ПЛАНА ПО UNITED NATIONS INDUSTRIAL DEVELOPMENT ORGANIZATION 1. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме 4. Описание отрасли и предприятия 5. Описание продукции и услуг 6. Маркетинг и сбыт продукции и услуг 7. Производственный план 8. Организационная структура и управление 9. Финансовый план 10. Направленность и экономическая эффективность проекта 11. Риски и гарантии 12. Приложения

Титульный лист Название фирмы и ее адрес; данные о предпринимателе (ФИО, адрес и телефон). У многих фирм в наше время есть свой сайт, адрес которого так же необходимо указывать. Далее — e-mail, указываются собственники компании (реквизиты и наименование), одним предложением изложить суть самого проекта и последнее — информация, касающаяся исполнителей проекта и дата составления проекта.

Резюме В этом разделе в нескольких пунктах в сжатой форме излагается весь бизнес-план, раскрывая сущность и цель Вашего предприятия. Основой для написания этого раздела служит информация, содержащаяся во всех разделах разработанного бизнес-плана.

Описание отрасли и предприятия Назначение раздела — показать и доказать реальность Вашего предпринимательского начинания путем описания формы практических действий с учетом реальной ситуации в выбранной Вами сфере бизнеса. В этом разделе должны четко и кратко объяснить два основных момента: Что представляет собой предприятие как средство получения прибыли; На чем будет базироваться его успешная деятельность. Примерная структура раздела. Раздел должен убедить инвестора в надежности и перспективности фирмы, предлагающей проект.

Описание продукции и услуг Любой предпринимательский проект базируется на той продукции (услуге), которая будет предложена потребителю (покупателю) и принесет прибыль предпринимателю. Основой основ предпринимательской деятельности является знание того, что получит покупатель за свои деньги — потребительские характеристики продукции (услуги) и их преимущества перед конкурентами. Необходимо наглядное и убедительное представление товара или изделий (услуг), произведенных с помощью вашей технологии. Лучше всего, если это будет натуральный образец, его фотография, рисунок или его описание, раскрытие идеи, замысла. В бизнес-плане дается описание по каждой продукции (услуге) отдельно.

Маркетинг и сбыт продукции и услуг Информация раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для вашей продукции (услуги) и в вашей способности ее продавать. Потребители (покупатели) характеризуются местом в цепочке реализации: оптовые покупатели, розничные продавцы, конечные потребители. Также различаются потребители (покупатели): предприятия (характеризуются отраслью, месторасположением), население (характеризуется возрастом, полом и др. ). Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид (привлекательность), назначение, цена, прочность (срок службы), безопасность пользования.

Производственный план Информация раздела призвана убедить инвестора в реальности изготовления продукции (предоставления услуги) с характеристиками и объемами, описанными в предыдущих разделах. В этом разделе также приводятся: общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Организационная структура и управление Вы должны указать форму собственности, указать своих партнеров и основных пайщиков и сведения о них, какую меру ответственности несут партнеры, кто входит в руководящий состав и сведения о них, организационные структуры и как будут распределяться обязанности. В первую очередь, Вы должны перечислить всех членов, входящих в руководящую группу, их краткая биография и обязанности, возлагаемые на каждого в отдельности, и как может повлиять каждый на становление фирмы и на рост объема продаж. Вы должны указать, как руководство намеренно осуществлять кадровую политику

Финансовый план В этом разделе приводятся расчеты налоговых платежей, расписываются затраты на приобретение оборудования, на строительно-монтажные работы и другие, связанные с подготовительным периодом. Приводится схема возврата кредитных финансовых средств по прямому кредитованию или по лизинговой сделке. Выполняются расчеты по планируемой прибыли и денежным потокам, указываются источники финансирования проекта.

Направленность и экономическая эффективность проекта В разделе указывается воздействие результатов реализации проекта на социально-экономическое положение района (города), а также желательные формы поддержки местной администрацией данного проекта.

От того, на сколько грамотно и точно Вы составите и представите свой бизнес – план, будет зависеть и то, как к Вам отнесутся инвесторы и кредиторы.

Благодарю за внимание!

Правила составления бизнес-плана — Идеи для бизнеса

Бизнес-план как таковой не имеет строго регламентированной законодательством формы. Функция бизнес-плана, состоит в четко распланированных на годы вперед, и проанализированных, всех частей бизнеса в целом. План глобального типа составляется ориентировочно на ближайшие лет пять, который должен находиться в трех экземплярах, чтоб подготовиться к непредвиденным ситуациям:

— реальный бизнес-план;

— пессимистичный бизнес-план – в нем подробно описаны подробные действия в ситуации провала, просчитываются возможные риски и наиболее эффективный выход из сложившейся убыточной ситуации;

— оптимистичный бизнес-план – ряд действий при возможной большой прибыли;

Как составить бизнес-план?


Планы, которые были перечислены выше, однозначно будут составлять не все, а бизнес-план глобального типа составлять для магазинов малогабаритных нет смысла. План такого типа необходим в случае создания крупномасштабного предприятия.

 

При создании плана необходимо продумать, осмыслить и связать каждый шаг при возникновении того или иного отклонения от направления. Его составление поможет взглянуть, так сказать, со стороны на вашу идею, является ли она прибыльной, и на сколько. Во время составления могут возникнуть недочеты, о которых вы не подозревали, и во время планирования есть возможность внести необходимые поправки. Без данного планирования, появление на практике каких либо отклонений от задумки может привести к негативному результату.

Пункты бизнес-плана

Информация о предприятии общего характера

Подробное описание той или иной услуги, товара

Работа предприятия и устройство процесса (оборудование, процесс закупки и поставок, работники которых необходимо нанимать и другие)

Информация о конкурентах и разработка маркетинговых стратегий

Бухгалтерская отчетность и итог проанализированного материала в цифрах

Разработку и составление бизнес-плана лучше начать с пункта №2 и дальше, а подробную информацию о предприятии лучше будет описать в конце после сделанных выводов. Во время планирования задумки будут вноситься те или иные изменения.

Необходимо знать

При планировании работы вашего предприятия или фирмы и составляя подробный план нет необходимости углубляться в подробности не особо важных пунктов, к примеру, пункт поставок сырья, в случае если производством браслетов или кулонов вы будете заниматься у себя дома. Просто упомяните этот факт в пункте о закупке сырья.

Необходимо каждую главу подбить итогами в цифрах. Таким образом, при итоговых подсчетах будет проще собрать необходимые цифры в общую таблицу.

Пункт бухгалтерских расчетов должен содержать три таблицы:

— 1-я – финансы, которые были затрачены на открытие бизнеса;

— 2-я – прибыль и расходы, доход предприятия помесячно за 1-й год его функционирования;

— 3-я – прибыль, расход, доход предприятия (можно без помесячного указания) на ближайшие 2-3 года его работы.

10 нерушимых правил написания бизнес-плана

Предполагается, что любой бизнес, который ищет финансирование из внешнего источника, должен будет предоставить официальный бизнес-план. Однако даже если у вас есть фея, финансирующая вашу компанию, есть несколько других причин для использования этого важного инструмента.

Сам процесс написания бизнес-плана поможет вам определить тип компании, которую вы развиваете, а также поможет вам сосредоточиться на целях, которые должны быть достигнуты, если вы надеетесь на успех.Полезно измерить ваш прогресс, разработать стратегию маркетингового плана и нанять экспертов на определенные должности в компании. Хороший бизнес-план не просто объясняет, кто вы и чем занимаетесь; это стратегия построения будущего вашего бизнеса. Кроме того, наличие этого документа отделяет профессионалов от любителей.

Убедитесь, что ваш план ясен, краток и подробен — не более 20 страниц.

Как предприниматель, вы, вероятно, привыкли рисковать, принимать решения на основе интуиции и полагаться на рукопожатие для заключения сделок.Это определенно полезные навыки, но рассмотрим опрос Price-Waterhouse-Coopers, который показывает, что две трети быстрорастущих организаций полагаются на бизнес-планы. Без бизнес-плана вы можете преуспеть, но ваши шансы на поддержание постоянного роста невелики. Очень важно спланировать рост вашего бизнеса.

Суть в том, что бизнес-план — это способ полностью понять все аспекты вашего бизнеса. Итак, вот 10 нерушимых правил для написания убийственного бизнес-плана:

1.При написании бизнес-плана держите содержание понятным

Есть несколько вещей, более разочаровывающих, чем попытка прочитать плохо написанный материал. Если вы не являетесь сильным словесным мастером, наймите профессионального бизнес-писателя, который напишет ваш план на бумаге и сделает его ярким. От титульной страницы до приложения вы хотите, чтобы ваш план был ясным, кратким и подробным — и не превышал 20 страниц. Будущие инвесторы, партнеры или сотрудники, которые ознакомятся с вашим планом, будут искать конкретную информацию, поэтому вам следует упростить их понимание.

2. Зацепите их своим резюме

Краткое изложение четко описывает, чем занимается ваш бизнес и чего вы хотите, и если инвесторы не впечатлены этим, они просто перестанут читать. Это так важно. Инвесторы хотят знать, почему ваш бизнес уникален, поэтому вы должны дать им повод верить, что он будет успешным там, где другие потерпели неудачу. Дайте им возможность быть уверенными в том, что ваш бизнес будет процветать, но приводите причины кратко и по существу — не более одной страницы.Кроме того, в резюме должны быть указаны ваши финансовые прогнозы и сумма денег, которые вы собираетесь собрать.

3. Определите, кто ваш целевой рынок

Предоставьте конкретную информацию о размере, потенциале роста, будущих продажах и тенденциях.

Ваш целевой рынок — это не все, вопреки тому, во что вы можете втайне верить. Каждый бизнес обслуживает определенную демографическую группу, например, молодых мам, любителей кофе, определенный уровень дохода и т. Д.Здесь вы демонстрируете свои удивительные навыки исследования и знания о своей отрасли. Большую часть рыночной информации можно получить через вашу торговую палату, данные переписи населения, других владельцев бизнеса и отраслевые ассоциации. Не забудьте отслеживать свои источники, чтобы иметь возможность подкрепить свои претензии.

Определите рынок, предоставив конкретную информацию о размере, потенциале роста, будущих продажах и тенденциях. Здесь вы изложите свою стратегию ценообразования и маркетинга, чтобы показать, как вы планируете получать прибыль от конкуренции.

Ваш анализ рынка должен ответить на следующие вопросы:

  • Насколько велик ваш целевой рынок?
  • Как быстро растет этот рынок?
  • Где лучшие возможности?
  • Кто ваши конкуренты?
  • Что они продают, кому и насколько успешно?
  • Почему клиенты должны отдавать предпочтение вам, а не конкурентам?

4. Покажите свой бизнес в лучшем свете

Назовете ли вы это «Описание бизнеса» или «Обзор компании», используйте этот раздел, чтобы предоставить профиль вашей компании, например, когда она была создана, где она расположена и какую юридическую структуру бизнеса вы выбрали.Это хорошее место, чтобы описать успехи вашей компании или, если компания новая, ваши предыдущие достижения или достижения ваших партнеров.

Администрация малого бизнеса рекомендует перечислить конкретных потребителей, организации или другие предприятия, которые ваша компания в настоящее время обслуживает или будет обслуживать. Используйте этот раздел, чтобы выделить любые конкурентные преимущества, которые может иметь ваша компания, например открытие магазина мороженого через дорогу от огромного спортивного комплекса.

5.Не бойтесь дразнить свою команду руководителей

Думайте об этой части как о профиле онлайн-знакомств!

Если говорить прямо, инвесторы вкладывают деньги в людей, а не в идеи. Это раздел, в котором вы продаете людей, которые будут вести бизнес. Предоставьте информацию о каждом из учредителей, деловых партнеров или должностных лиц и опишите их набор навыков, их квалификацию, а также любые достижения или связи, которые они привносят в организацию.Думайте об этой части как о профиле онлайн-знакомств: вы хотите, чтобы читатели влюбились в этих людей с первого взгляда. Включите индивидуальные резюме в приложение.

6. Покажите им агрессивный маркетинговый план

Это движущая сила вашей компании. Вы можете построить величайший бизнес в мире, но без агрессивного маркетинга у вас нет клиентов, а без клиентов у вас нет бизнеса. Этот раздел вашего плана включает подробную информацию о вашей маркетинговой стратегии и каналах, которые вы будете использовать для продвижения своего бизнеса.Например, будете ли вы использовать прямую почтовую рассылку, электронную почту, газетные объявления или интернет-рекламу? Собираетесь ли вы заниматься маркетингом самостоятельно или сдадите его в аренду маркетинговой фирме? Неоспоримый факт, что не всегда лучшие компании добиваются успеха, а компании с лучшим маркетинговым планом.

7. Сосредоточьтесь на преимуществах, а не на характеристиках ваших продуктов и услуг

Вы потратили много времени на описание своего бизнеса и целевой аудитории, но не забудьте подробно рассказать о своем продукте или услуге.Что вы на самом деле продаете? Помимо очевидного материального продукта, вы продаете решение. После того, как вы обрисовали в общих чертах функции, это описание должно сосредоточиться на преимуществах.

Что в этом для покупателя?

Характеристика — это характеристика продукта, то, что он делает. Выгода — это то преимущество, которое она принесет вашему клиенту, или ценность, которую она добавит для его жизни. Например, функции смартфона могут включать в себя музыкальный проигрыватель, GPS и камеру.Преимущества для клиента заключаются в том, что это удобно, экономит место и организует вашу жизнь. Другими словами, какая выгода для покупателя?

8. Покажите им, что ваш план работы означает бизнес

Этот раздел представляет собой краткое изложение капитала и расходов, необходимых для повседневной работы вашего бизнеса, таких как местоположение, оборудование, инвентарь и поставщики. Он должен проиллюстрировать, какие действия вы предприняли до сих пор, чтобы подготовить свой бизнес (демонстрируя, что вы точно понимаете, как вести этот конкретный бизнес), а также определять вехи, которых вы ожидаете достигать каждый год в течение следующих 3-5 лет и как вы собираетесь их достичь.Эффективное изложение всего этого покажет, что вы знакомы со стандартами и правилами вашей отрасли.

9. Ответьте на важный вопрос

Если ваш бизнес-план составлен так, чтобы привлечь потенциальных инвесторов, главный вопрос, который у них возникнет, будет: «Как я собираюсь получить прибыль, инвестируя?» Вам не нужна страница за страницей с объяснениями, почему ваш бизнес будет прибыльным. Просто перечислите факторы, которые имеют значение, например: современное оборудование, исключительное местоположение, особенно низкие затраты на ведение бизнеса, единственный в своем роде продукт или опыт работы руководящей группы в зарабатывании денег.Когда вы пишете бизнес-план, продолжайте смотреть на него с точки зрения инвестора, чтобы предвидеть и решать все вопросы, которые он обязательно задаст.

10. Обеспечьте поддержку через приложение

Считайте приложение системой поддержки остальной части бизнес-плана. Здесь вы включаете все, что подтверждает сказанное вами в самом плане. Предоставьте полные финансовые прогнозы, такие как балансы, отчеты о прибылях и убытках и отчеты о движении денежных средств. Включите резюме ключевых игроков в организации, любую патентную информацию, списки клиентов и информацию о поставщиках.

Напишите бизнес-план: сияйте, полируйте, полируйте и повторяйте

«Что делает этот бизнес особенным и насколько он будет прибыльным?»

Хороший бизнес-план не статичен. Другими словами, он будет расти и меняться по мере роста и изменения вашего бизнеса. Если вы достигнете поставленных целей или пропустите их, вы узнаете больше и измените свой бизнес-план. Вы должны обновлять свой план каждые три месяца.

Ваш первый черновик, скорее всего, будет длинным и многословным, и это нормально.Получите вторую пару глаз, чтобы прочитать его и предложить обратную связь, избавившись от всего, что не дает прямого ответа на вопрос: «Что делает этот бизнес особенным и насколько он будет прибыльным?»

Старая пословица «у вас есть только один шанс произвести первое впечатление» не может быть более верной, когда речь идет о вашем завершенном бизнес-плане. К счастью, при создании любого письменного документа вы должны пройти через множество черновиков, прежде чем придете к своему «первому впечатлению»!

Мы дали вам несколько важных советов по написанию потрясающего бизнес-плана, но для получения пошагового шаблона посетите Управление малого бизнеса.

Присоединяйтесь к тысячам опытных предпринимателей в нашем списке рассылки.

тщательно подобранных писем, которые помогут вам лучше управлять своими финансами.

10 Правила составления успешного бизнес-плана

В основном бизнес-план пишется для привлечения или обеспечения финансовой поддержки вашего бизнеса или для инвесторов, чтобы подтвердить свои инвестиции в ваш бизнес.Кроме того, он помогает в постановке целей и контролирует прогресс компании. Вот десять основных правил, которые сделают ваше планирование и жизнь намного проще.

1. Пишите для своей аудитории

Прежде всего, это аудитория. Это люди, которых вы хотите привлечь или которые заинтересованы в том, чтобы стать частью бизнеса в качестве инвесторов или потенциальных партнеров. Ваш бизнес-план не должен быть сложным для понимания языка, без жаргона. Например, работая в химической промышленности, не все инвесторы будут знать язык или терминологию, используемую в химии, или вы ограничите круг своих инвесторов только теми, кто разбирается в химии.Поэтому, чтобы помочь им перейти этот мост, убедитесь, что вы используете обычный английский для общения со своей аудиторией. Будьте ясны, объясняя свой бизнес непрофессионалам.

2. Будьте лаконичны

СОХРАНИТЕ ЭТО КОРОТКО! Вы не хотите, чтобы потенциальные кредиторы или инвесторы заскучали, и не ждите, что они прочитают весь ваш небрежный язык. Он должен быть ясным и кратким и максимально похожим на личное общение.

3.Проверить конкуренцию

Конкурс — это ссылка и замаскированный друг для вашего бизнеса. Ваше конкурентное преимущество позволяет вам быть впереди других на вашем рынке, но вы должны всегда помнить о том, что делают конкуренты. Никогда не недооценивайте важность конкурентов, как бы они ни сравнивались. Вам нужно объяснить, чтобы ваша аудитория понимала различия между вами и каждым из ваших конкурентов.

4. Сохраняйте четкие детали

Ваш бизнес-план должен содержать точные детали.Не утомляйте читателя или потенциального инвестора. Вы приглашаете кредиторов. Вам нужно сосредоточиться на деталях и предоставить адекватную информацию. Держите язык профессиональным и используйте безупречную грамматику и орфографию. Отображайте точный контент, записывайте реалистичные предположения и информируйте их с помощью достоверных прогнозов.

5. Старайтесь использовать возможность

Время от времени очищайте голову. Продолжайте спрашивать себя, зачем вы пишете план. Если, например, вы ищете инвестиции для бизнеса, будет гораздо лучше четко описать возможности для инвестиций.Убедите инвестора, что лучше использовать деньги для бизнеса, чем хранить их в банке. Ваше УТП (Уникальное торговое предложение) должно помочь. Объясните возможность и почему инвестор должен вкладывать свои деньги в ваш бизнес или покупать бизнес у вас.

6. Покройте ключевые элементы

Поскольку все дело в предоставлении обзора информации, проведите исследование, чтобы выяснить, какие разделы вы должны включить в свой бизнес-план. Вы можете найти множество веб-сайтов с таким содержанием, которые помогут вам охватить все аспекты, необходимые для вашего бизнес-плана.Используйте яркий язык. Добавьте красочные диаграммы и таблицы, чтобы ваш план не основывался преимущественно на тексте.

7. Правильно показывайте свои числа

Цифры — это то, что будет рассматриваться. Документированные затраты основаны на прогнозах продаж, основанных на реалистичном и консервативном подходе. Поскольку затраты очень специфичны и в некоторой степени предсказуемы, для бизнеса его доверие и сфера продаж являются решающим фактором в провале или успехе. Подготовьте простую диаграмму безубыточности и денежный поток.Инвестор может с первого взгляда увидеть, как возвращается его рентабельность инвестиций. При неопределенных объемах продаж вначале возникают большие начальные расходы, но инвесторы ожидают этого и будут смотреть дальше этого в потенциал нового бизнеса.

8. Составьте краткое изложение

Следующее — краткое изложение всего бизнес-плана, чтобы потенциальные кредиторы и инвесторы могли быстро и кратко увидеть общую картину. Одна из самых важных вещей, о которой следует помнить, — сохранять одинаковость команды писателей и людей, участвующих в создании вашего бизнес-плана.Так что в реальной презентации ваш документ будет убедительным. Возвращаясь к резюме, этот раздел написан после того, как вы завершили весь бизнес-план, но все же его сначала прочитают потенциальные инвесторы, потому что эти читатели хотят иметь общую картину, прежде чем вкладывать в нее слишком много времени. Это именно то, что называется, резюме.

9. Сделайте так, чтобы ваш документ проверили и рассмотрели эксперты

Когда вы закончите со своим бизнес-планом, неплохо было бы получить второе мнение и провести его независимую проверку.Пусть его прочитают те, кто, по вашему мнению, обладает соответствующими знаниями и опытом, чтобы критиковать его за вас. Выберите кого-то отдельно от всего процесса, кого-то, кто мог бы дать обстоятельную и конструктивную оценку. Этот обзор вашего документа может предоставить вам аспекты, которые вы могли упустить из виду.

10. Внедрите и вперед!

Теперь у вас все под рукой, все, что вам нужно сделать, это реализовать план. Вы можете задать вопрос в конце резюме, предоставив читателю возможность подумать.Итак, теперь, если вы уверены, что написанное принесет вам то, что вы хотите с точки зрения финансирования, инвестиций или, по крайней мере, чтения о своем бизнесе, убедитесь, что вы правильно отформатировали его.

Прежде всего, это будет контент, стратегии и ваши причины, по которым бизнес будет успешным, которые будут приглашать других инвестировать или быть частью вашего надежного бизнеса!

Загрузите шаблон бизнес-плана и начните создавать свой бизнес-план.

11 правил составления надежного бизнес-плана

Для тех, кто не понимает основных терминов, обозначающих начало бизнеса, бизнес-план — это письменный план вашего бизнеса.Он представляет собой краткое изложение того, чем занимается ваш бизнес и его целей. Он также отслеживает, как будет работать ваш бизнес. Выражение «Бизнес-план» изначально было придумано банкирами, которым нужен был подробный отчет о том, как бизнес принесет выгоды, прежде чем они остановятся на выборе ссуды.

1) Знайте свою аудиторию — Никогда не забывайте, к кому вы стремитесь. Финансисты — бескомпромиссные предприниматели, поэтому им нужны твердые детали и твердые факты / цифры о том, как ваша бизнес-идея принесет денежную выгоду.

2) Наблюдайте и оценивайте своих конкурентов — Может быть множество существующих предметов, сопоставимых с тем, который вы надеетесь начать доступным. Вы можете изучить характеристики, предлагаемые продуктом / услугами конкурента, а также проверить запасы своего бизнеса, чтобы представить их таким образом, чтобы они отличались от остальных.

3) Исследование потенциального рынка — Чем больше вы понимаете свою клиентскую базу и конкурентов, тем больше у вас будет возможностей вдохновить ваших потенциальных финансистов.Бизнес-план должен содержать достоверную информацию о диапазоне вашей потенциальной клиентской базы, а также о моделях, влияющих на их потребности. Что касается конкурентов, предоставьте данные исследования об их сильных и слабых сторонах, рыночной доле и о том, насколько ваши услуги или продукты соответствуют их.

4) Придерживайтесь формата — бизнес-план — это статистические данные, а не виртуозное воображение. Существуют установленные закономерности и правила, которым необходимо следовать. В бизнес-плане эксперта будет:

1.Исполнительный синопсис

2. Подробное объяснение бизнес-идеи

3. Обзор со стороны руководства

4. План развертывания

5. Маркетинговая стратегия

6. Финансовый прогноз

7. Оценка рисков

Уделите много внимания форматированию документа, включая тип шрифта, размер и поля. Используйте графики и блок-схемы. Добавляйте контент как можно проще.

5) Отправляйтесь домой к USP — Уникальное торговое предложение — это суть вашей бизнес-идеи. Ваше УТП должно отделять ваши услуги или продукты от конкурентов; сделайте его замечательным, публичным, отвечающим положительным потребностям.

6) Составьте воодушевляющее резюме — Краткое изложение — это главное, что кредитор прочтет в своем бизнес-плане. Он должен отображать весь бизнес-план (пара страниц) в энергичной и энергичной манере. Он должен содержать содержание и детали (с учетом УТП вашего плана), которые могли бы удерживать внимание читателя до последнего слова.

7) Поделитесь своим опытом — Продемонстрируйте свой опыт, в том числе опыт ваших сотрудников (даже внешних стратегических партнеров), перед читателем. Вы можете начать со своей истории и навыков, которые имеют отношение к вашей бизнес-идее.

8) Продемонстрируйте маркетинговую смекалку — Финансовые спекулянты внимательно изучат, как вы собираетесь выставить свои услуги или продукты на продажу широкой публике. Креативные рекламные идеи оказывают сильное влияние на кредиторов.Покажите свои стратегии завоевания доли рынка вместе с потенциальными цифрами и периодом времени.

9) Будьте практичны в своих финансах и развертывайте план — Будьте умеренными в расчетах того, сколько и как быстро вы продадите свой товар. Имейте в виду, ваши покровители будут удерживать вас от ваших гарантий.

10) Знайте свои цифры — Прежде чем запрашивать капитал, важно знать, какой размер и тип финансирования вам требуется. В вашем графике развертывания и финансовых прогнозах будут изложены предварительные условия финансирования, но вы должны указать, какой план вам нужно ввести с вашим потенциальным спонсором / бюджетом.Оговорка именно той денежной поддержки, которая вам нужна, вызовет уверенность в вашем потенциальном благодетеле.

11) Обратитесь за советом к опытным и авторитетным источникам — Невероятный и надежный бизнес-план привлечет внимание потенциальных клиентов. Будьте уверены и предложите свою идею.

Обширный бизнес-план предлагает лучшее понимание существующего рынка и его демографических характеристик. Тщательный анализ рынка чрезвычайно важен, поскольку он знакомит вас с конкретными потребностями клиента с самого начала.

Источник контента: https://www.linkedin.com/pulse/11-rules-write-solid-business-plan-sahil-gupta?trk=portfolio_article-card_title

Составление бизнес-плана? Вот 5 правил, как сделать все идеально | автор: Арпита Гупта

Итак, вы решили бросить свою 9–5-дневную работу, чтобы построить свою собственную империю электронной коммерции?

Но прежде чем вы станете следующим гигантом электронной коммерции, потратьте некоторое время на создание своего бизнес-плана.

Люди с блестящими идеями считают это рутиной, поскольку они не осознают того факта, что их правильная реализация может реально повлиять на их успех в электронной коммерции.

Составление бизнес-плана заставляет вас учитывать все аспекты вашего бизнеса и помогает планировать его более эффективно. Для большинства людей, составляющих бизнес-план, это напоминает болезненные воспоминания о прошлых домашних заданиях. Некоторые владельцы магазинов считают, что это требуется только предприятиям Кремниевой долины. Но они не осознают, что подобные вещи создадут прочную основу для их бизнеса и помогут им лучше анализировать свой бизнес.

В статье ниже погрузитесь в ключевые элементы , как создать бизнес-план и проанализировать свою бизнес-структуру.

Составление бизнес-плана? Вот 5 правил, которые помогут вам добиться совершенства.
  • Бизнес-план — это фундамент, который вы делаете для своего бизнеса. Совершенный бизнес-план потенциально может направить вас на начальных этапах и возможных бизнес-транзакциях. Также можно использовать план как дорожную карту для построения, работы и развития бизнеса.
  • Бизнес-план может помочь вам получить финансирование или новых деловых партнеров. Даже если вы не нуждаетесь в финансировании или никому не представляете свой план, у вас все равно есть убедительные причины написать план для вашего бизнеса.

Например, вы открыли магазин и даже начали продавать. Создание бизнес-плана на этом этапе поможет вам увидеть более широкую картину своего бизнеса и подготовить стратегии для будущего роста.

Или, может быть, после 5 лет ведения бизнеса вы чувствуете себя застрявшим, тогда создание бизнес-плана на этом этапе поможет вам измельчить повседневную деятельность и открыть новые пути выхода на рынок или добавить новые продукты для увеличения вашего дохода.

  • Также, если вы обнаружите, что ваш бизнес идет вниз, бизнес-план на этом этапе поможет вам изменить способ работы вашего бизнеса и сократить убытки, прежде чем вы попадете в более серьезные проблемы.

После рассмотрения пунктов можно сделать вывод, что вам следует потратить некоторое время и написать бизнес-план.

Ниже обсуждаются некоторые ключевые моменты, которые следует упомянуть в любом бизнес-плане, а также определить, как это помогает вашему бизнесу.

Краткое содержание

Это последнее, что нужно писать, но это будет первая часть любого бизнес-плана. В нем кратко описаны основные моменты и краткий обзор вашего бизнеса.

В этом разделе вам нужно быть ясным, кратким и четким. Основная цель резюме — дать вашим читателям общее представление о компании и ее основных моментах, прежде чем переходить к деталям.

Краткое изложение занимает около страницы и должно охватывать следующие ключевые моменты.

  • Обзор- Что такое компания, что вы будете продавать, кому вы будете продавать и где находится ваша компания.
  • Профиль компании — Кратко опишите вашу управленческую команду, поделитесь ее опытом и навыками.
  • Продукты или услуги — Кратко объясните, что вы продаете, и чем они отличаются от ваших конкурентов, а также их преимущества.
  • Market- Кратко опишите, где вы находитесь на рынке и кто будет вашими потенциальными покупателями.
  • Финансовые соображения- Это касается ваших финансовых прогнозов, того, как вы будете финансировать свой бизнес и какое финансирование вам понадобится.

Инвесторы выносят суждения на основе вашего резюме, делают его кратким и несложным.

Сведения о компании

В этом разделе содержится описание вашей компании. У вас есть возможность дать краткое описание того, чем занимается ваша компания, вашей миссии, бизнес-структуры, сведений о владельцах, продуктах или услугах, типах услуг и ваших преимуществах на рынке.

Прочие сведения, такие как сведения о местонахождении, потребности, которые ваша компания пытается удовлетворить, и то, как ваш продукт или услуги на самом деле удовлетворяют этим потребностям. Вкратце подробно объясните предысторию вашего бизнеса. Некоторые из ключевых моментов, которые следует включить:

  • Как долго вы думали об этом бизнесе?
  • Насколько вы продвинулись?
  • О вашей собственности и уровне персонала.
  • Чем вы выделяетесь среди конкурентов?
  • Как вы будете удовлетворять потребности клиентов?

Также можно включить внешние факторы, влияющие на ваш бизнес.

Анализ рынка

Перед запуском продукта вам необходимо проверить, есть ли у вашей бизнес-идеи место на рынке.

Анализ рынка в конечном итоге решит, насколько успешной будет ваша бизнес-идея.

Вопрос, на который вы должны ответить в этом разделе: Каков ваш целевой рынок и почему они будут покупать ваш продукт?

В этом разделе убедитесь, что вы провели углубленное исследование рынка, чтобы оправдать свой продукт. Здесь сегментация рынка — это ключевой фактор — демографическая группа, на которую вы собираетесь ориентироваться. Вам необходимо учесть следующие моменты:

  • В какой рыночный сегмент вы хотите выйти? Растет ли он так, как вы этого ожидаете? Какое его будущее?
  • Какой рыночный пробел восполнит ваш продукт в будущем?
  • Объясните демографию и их поведение.Изучите все детали и создайте эффективные планы для своей рекламы.
  • Анализ вашего рынка важен, но наряду с этим вам необходимо иметь решающее представление о своих клиентах. Каковы конкурирующие продукты и кто их продает?

Примите во внимание следующие моменты о ваших конкурентах:
  • Минусы продукта ваших конкурентов
  • Покажите, насколько ваш продукт лучше в доставке, чем те, которые уже есть в наличии.
  • Объясните свой долгосрочный процесс получения дохода
План маркетинга и продаж

После написания анализа рынка вам необходимо спланировать полную и всестороннюю маркетинговую стратегию.

Вам нужно будет составить план продаж, описывающий, как вы изобразите свой продукт, как ваш продукт будет соответствовать потребностям клиентов.

Если у вас уже есть аналогичные продукты на рынке, вам необходимо определить, как ваш продукт будет лучше удовлетворять потребности клиентов.

С точки зрения маркетинга необходимо учитывать следующие моменты:

  • Как вы планируете выйти на рынок?
  • Как вы будете развивать свой бизнес?
  • Каналы и средства распространения, на которые вы будете ориентированы при распространении.
  • Маркетинговые стратегии онлайн и офлайн.

Что касается продаж, вам необходимо определить свою стратегию продаж с учетом следующих моментов.

  • Определите структуру отдела продаж
  • Сколько входящих и исходящих звонков вам нужно сделать, чтобы совершить продажу?
  • Определите структуру средней цены.
  • Какие ключевые моменты вы включите в свой продукт, чтобы привлечь внимание к продажам?

В заключение напишите, какой вклад каждая часть вашего бизнеса внесет в вашу общую прибыль? Пример: у вас есть магазин, продающий дом и мебель, но 70% вашего дохода будет приходиться на кровати и матрасы, поэтому включите это в свой план.

Финансовые планы

Это раздел, в котором вам действительно нужно покопаться и показать лучшие и худшие сценарии.

В этом разделе укажите, сколько заработает ваш бизнес в следующие пять лет.

Для уже существующего бизнеса: включите исторические данные и сделайте прогнозы на их основе. Эти числа дадут вам мотивацию продолжать работать над достижением своих целей. Компании должны понимать, что финансовые прогнозы меняют очень многое, назначить ежемесячное собрание, чтобы отслеживать меняющиеся факторы.

Обозначьте следующие детали в финансовой модели

  • Каким будет ваш доход в месяц
  • Ваш денежный поток
  • Достаточно ли у вашего бизнеса денег, чтобы выстоять в сегодняшних условиях?
  • В какое время вы будете иметь положительные денежные средства (что у вас будет больше денег, чем выходить на рынок).
  • Дайте оценку, которую вам обойдутся ваши ресурсы.
  • Включите прогноз прибыли и убытков, это даст инвестору четкое представление о том, что вы хотите достичь

Убедитесь, что ваша финансовая модель на 100% точна со всеми обоснованиями, так как она имеет наилучшие шансы убедить инвесторов и привлечь кредиты для поддержки вашего бизнеса.

Наконец, закройте свой бизнес-план приложением.

Вы также можете включить Прогноз продаж, оценку рисков и операции , что сделает ваш бизнес-план инструментом руководства для всего вашего бизнеса.

Успешный бизнес-план даст вам четкое представление о том, куда движется ваш бизнес, его потенциальный рост и его ограничения.

Мы надеемся, что это даст вам лучшее представление о том, что такое бизнес-план и как он должен выглядеть.Превратите свои идеи в реальность.

Как написать бизнес-план (советы, шаблоны, примеры)

Бизнес-планы могут показаться старомодной практикой, но они также заслуживают места в сфере стартапов. Возможно, это не тот документ, достойный рамки, который вы вешаете в офисе, но, возможно, однажды он заслужит такой привилегии.

Если вы хотите завоевать сердце бизнес-ангела или убедить банк одолжить вам деньги, вам понадобится бизнес-план.И не просто старые заметки и каракули на обратной стороне коробки для пиццы или салфетки — вам понадобится профессиональный стандартизированный отчет.

Bah. Похоже на домашнее задание, правда?

Да. Да.

Однако, как и бухгалтерия, заявки на получение кредита и переадресация 404, бизнес-планы являются важным шагом в укреплении основы вашего бизнеса.

Не волнуйтесь. Мы покажем вам, как составить бизнес-план, не утомляя вас до слез. Мы наполнили эту статью всеми примерами бизнес-планов, шаблонами и советами, которые вам понадобятся, чтобы довести несуществующее предложение от концепции до завершения.

Что такое бизнес-план? Зачем он вам отчаянно нужен?

Бизнес-план — это дорожная карта, которая описывает:

  • Кто ваш бизнес, что он делает и кому обслуживает
  • Где сейчас ваш бизнес
  • Куда вы хотите его развить
  • Как вы собираетесь Сделайте это
  • Что может помешать вам перевести свой бизнес из точки А в точку Б
  • Как вы преодолеете прогнозируемые препятствия

Хотя это не требуется при открытии бизнеса, наличие бизнес-плана полезно для несколько причин:

  • Обеспечение банковской ссуды: Перед тем, как одобрить вам бизнес-ссуду, банки захотят убедиться, что ваш бизнес является законным и может погасить ссуду.Они хотят знать, как вы собираетесь использовать ссуду и как вы будете вносить ежемесячные платежи по своему долгу. Кредиторы хотят видеть разумную бизнес-стратегию, которая не заканчивается дефолтом по ссуде.
  • Победа над инвесторами: Как и кредиторы, инвесторы хотят знать, что они вернут свои инвестиции. Им нужно увидеть ваш бизнес-план, чтобы с уверенностью передать вам деньги.
  • Сохраняйте концентрацию: Легко потеряться в погоне за следующим большим достижением. Ваш бизнес-план поможет вам не сбиться с пути и сфокусироваться на общей картине.Ваш бизнес-план поможет вам не тратить время и ресурсы на то, что не соответствует вашим бизнес-целям.

Помимо рассуждений, давайте посмотрим, что говорят данные:

  • Простое написание бизнес-плана может повысить ваш средний годовой рост на 30%
  • Предприниматели, которые создают официальный бизнес-план, имеют на 16% больше шансов на успех, чем те кто не знает
  • Исследование 65 быстрорастущих компаний показало, что 71% из них имеют планы малого бизнеса.
  • Процесс и результаты создания бизнес-плана показали, что они улучшают эффективность бизнеса

Еще не уверены? Если эти цифры и причины не заставят вас искать ручку и бумагу, кто знает, что будет.

Советы, чтобы сделать ваш план малого бизнеса пуленепробиваемым

Прежде чем мы перейдем к мельчайшим шагам по написанию бизнес-плана, давайте рассмотрим несколько общих советов, которые помогут вам начать в правильном направлении:

Будьте профессионалом и Legit

У вас может возникнуть соблазн проявить пикантность или революционность в своем бизнес-плане — сопротивляйтесь этому побуждению. В то время как вы должны позволить своему бренду и творчеству сиять во всем, что вы производите, бизнес-планы больше относятся к сфере профессиональных документов .

Думайте о своем бизнес-плане так же, как о сроках и условиях, контрактах с сотрудниками или финансовой отчетности. Вы хотите, чтобы ваш план был как можно более единообразным, чтобы инвесторы, кредиторы, партнеры и потенциальные сотрудники могли найти информацию, необходимую им для принятия важных решений.

Если вы хотите создать забавный сводный бизнес-план для внутреннего потребления, тогда, во что бы то ни стало, приступайте. Однако для целей написания этого внешнего документа сохраняйте его законным.

Знайте свою аудиторию

Ваш официальный бизнес-план предназначен для кредиторов, инвесторов, партнеров и перспективных сотрудников. Запомните эти имена и лица, когда будете составлять план.

Подумайте, что им может быть интересно посмотреть, какие вопросы они зададут и что может их убедить (или напугать). Избавьтесь от жаргона и адаптируйте свой язык так, чтобы эти люди могли понять.

Помните, это занятые люди. Скорее всего, они ежемесячно рассматривают сотни кандидатов и стартапов.Сделайте свой бизнес-план кратким и по существу. Включите наиболее подходящую информацию и опустите разделы, которые не повлияют на их принятие решений.

Invest Time Researching

Возможно, у вас нет ответов на все разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план. Не пропустите это!

Ваша аудитория будет хотеть:

  • Подробная информация о ваших клиентах
  • Числа и надежная математика для подтверждения ваших финансовых требований и оценок
  • Глубокое понимание ваших конкурентов и потенциальных угроз
  • Данные для поддержки рыночных возможностей и стратегии

Ваши ответы не могут быть гипотетическими или категоричными.Вам нужно исследование, чтобы подтвердить свои утверждения. Если у вас еще нет этих данных, потратьте время и деньги на их сбор. Эта информация важна не только для вашего бизнес-плана — она ​​важна для владения, работы и развития вашей компании.

Оставайтесь реалистичными

Ваш бизнес может быть амбициозным, но ценить энтузиазм совсем чуть-чуть. Меньше всего вам нужно, чтобы бизнес-ангел позвонил в BS и сказал: «Я ухожу», прежде чем даже дать вам шанс.

Люди, наблюдающие за вашим бизнесом и оценивающие ваш план, были повсюду — они кое-что знают о фактах и ​​вымыслах.Ваш план должен быть планом успеха. Это должна быть пошаговая дорожная карта того, как вы продвигаетесь от точки А к точке Б.

Как написать бизнес-план — 6 основных элементов

Не все бизнес-планы выглядят одинаково, но большинство из них разделяют несколько общих элементов. Вот что они обычно включают:

  1. Краткое содержание
  2. Обзор бизнеса
  3. Продукты и услуги
  4. Анализ рынка
  5. Анализ конкуренции
  6. Финансовая стратегия

Ниже мы разберем каждый из этих разделов более подробно.

1. Краткое содержание

Хотя краткое изложение является первой страницей вашего бизнес-плана, это раздел, который вы напишете последним. Это потому, что он суммирует весь ваш бизнес-план в лаконичную одностраничную версию.

Начните с резюме, которое знакомит читателя с вашим бизнесом и дает им обзор того, что находится внутри бизнес-плана.

В резюме освещены ключевые моменты вашего плана. Считайте это своей лифтовой презентацией. Вы хотите стратегически поместить в этот раздел все свои сильные стороны и возможности.

2. Обзор бизнеса

В этом разделе вы можете более подробно изучить элементы вашего бизнеса, в том числе ответить:

  • Какова ваша бизнес-структура? ИП, ООО, корпорация и др.
  • Где находится?
  • Кому принадлежит бизнес? Есть ли у него сотрудники?
  • Какую проблему решает и как?
  • Какова ваша миссия? В вашем заявлении о миссии кратко описано, почему вы занимаетесь бизнесом.Чтобы написать правильное заявление о миссии, проведите мозговой штурм в отношении основных ценностей вашего бизнеса и того, кому вы служите.

Не упускайте из виду вашу миссию. Это мощное предложение или абзац может вдохновить инвестора проявить интерес к вашему бизнесу. Вот несколько примеров убедительных заявлений о миссии, которые могут вызвать у вас мурашки по коже:

  • Патагония: Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса.
  • Tesla: Для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.
  • InvisionApp : предположения в отношении вопросов. Глубоко подумайте. Итерации как образ жизни. Детали, Детали. Дизайн везде. Честность.
  • TED : Распространяйте идеи.
  • Warby Parker : предлагать дизайнерские очки по революционной цене, одновременно являясь лидером для социально сознательных предприятий.

3. Продукты и услуги

Как собственник, вы знаете свой бизнес и отрасль от и до.Однако тот, кто читает ваш документ, может и не читать. Вам нужно будет разбить свои продукты и услуги до мельчайших подробностей.

Например, если у вас есть бизнес SaaS, вам нужно будет объяснить, как работает эта бизнес-модель и что вы продаете.

Вам нужно будет указать:

  • Какие услуги вы продаете: Опишите услуги, которые вы предоставляете, и то, как они помогут вашей целевой аудитории.
  • Какие продукты вы продаете: Опишите ваши продукты (и типы, если применимо), а также то, как они удовлетворят ваши потребности и принесут пользу.
  • Сколько вы взимаете: Если вы продаете услуги, будете ли вы взимать почасовую оплату, за проект, аванс или сочетание всего перечисленного? Если вы продаете товары, каковы диапазоны цен?

4. Анализ рынка

Анализ вашего рынка, по сути, объясняет, как ваши продукты и услуги решают проблемы и проблемы клиентов. Этот раздел будет включать исследования и данные о состоянии и направлениях вашей отрасли и целевого рынка.

Это исследование должно выявить прибыльные возможности и уникальные возможности вашего бизнеса, позволяющие воспользоваться этим преимуществом.Вы также захотите затронуть свою маркетинговую стратегию и то, как она будет (или работает) для вашей аудитории.

Включите подробный анализ ваших целевых клиентов. Это описывает людей, которым вы обслуживаете и продаете свой продукт. Будьте осторожны, не заходите здесь слишком широко — вы не хотите попасть в обычную предпринимательскую ловушку, пытаясь продать всем и, таким образом, недостаточно дифференцироваться, чтобы выжить в конкурентной борьбе.

Раздел анализа рынка будет включать ваше уникальное ценностное предложение.Ваше уникальное ценностное предложение (UVP) — это то, что выделяет вас среди конкурентов. Это ваш ключ к успеху.

Если у вас нет UVP, у вас нет возможности бороться с конкурентами, которые уже находятся в этой сфере. Вот пример интернет-бизнес-плана электронной коммерции, в котором подчеркивается их конкурентное преимущество:

Конкурентное преимущество FireStarters состоит в том, чтобы предлагать линейки продуктов, которые делают заявление, но не оставят вас в проигрыше. Основные бренды дороги и недостаточно отличительны, чтобы удовлетворить меняющиеся вкусы наших целевых клиентов.FireStarters предлагает продукты, которые только опережают тенденции и настолько доступны по цене, что наши клиенты будут часто возвращаться на сайт, чтобы узнать, что нового.

5. Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ исследует сильные и слабые стороны конкурирующих предприятий на вашем рынке или в отрасли. Это будут прямые и косвенные конкуренты. Он также может включать угрозы и возможности, такие как экономические проблемы или юридические ограничения.

Лучше всего резюмировать этот раздел с помощью классического SWOT-анализа.Это объяснит позицию вашей компании по отношению к вашим конкурентам.

6. Финансовая стратегия

Ваша финансовая стратегия суммирует ваши доходы, расходы, прибыль (или убыток) и финансовый план на будущее. Он объяснит, как вы зарабатываете деньги, куда идет ваш денежный поток и как вы станете прибыльным или останетесь прибыльным.

Это один из самых важных разделов для кредиторов и инвесторов. Вы когда-нибудь смотрели Shark Tank? Они всегда спрашивают о финансовом положении компании.Как это было раньше? Каковы текущие перспективы на будущее? Как бизнес-план это осуществить?

Ответьте на все эти вопросы в своей финансовой стратегии, чтобы вашей аудитории не приходилось спрашивать. Не стесняйтесь и включите в свой план прогнозы и графики:

Чтобы изменить мир, нужны деньги — кредиторы и инвесторы их получают. Если у вас мало средств, объясните, сколько денег вам понадобится и как вы их используете. Где вы ищете финансирование? Вы хотите взять ссуду для бизнеса или вместо этого вы бы обменяли капитал на капитал?

Шаблон бизнес-плана запуска (скопируйте / вставьте схему)

Готовы написать свой собственный бизнес-план? Скопируйте / вставьте шаблон бизнес-плана запуска ниже и заполните поля.

Краткое содержание
Помните, делайте это в последнюю очередь. Кратко опишите, кто вы и ваш бизнес-план на одной странице.

Обзор бизнеса
Опишите свой бизнес. Что он делает? Кому это принадлежит? Как это устроено? Какова миссия?

Продукты и услуги
Подробно опишите продукты и услуги, которые вы предлагаете. Как они работают? Какая у вас плата?

Анализ рынка
Напишите о состоянии рынка и возможностях.Дата использования. Опишите своих клиентов. Включите свой УВП.

Анализ конкурентов
Обозначьте конкурентов на вашем рынке и в отрасли. Включите угрозы и возможности. Добавьте SWOT-анализ вашего бизнеса.

Финансовая стратегия
Суммируйте свои доходы, расходы, прибыль (или убыток) и финансовый план на будущее. Если вы подаете заявку на ссуду, укажите, как вы собираетесь использовать средства для развития бизнеса.

5 достойных фреймов примеров бизнес-планов

Хотите изучить другие шаблоны и примеры? Мы вас прикрыли.Ознакомьтесь с этими 5 примерами бизнес-планов, которые вы можете использовать в качестве вдохновения при написании своего плана:

Приступите к работе над созданием бизнес-плана

Если вы обнаружите, что застряли на доработке документа, выберите простой одностраничный бизнес план — а затем приступить к работе. Вы всегда сможете доработать свой официальный план позже, когда узнаете больше о своем бизнесе и отрасли.

Помните, что бизнес-планы не являются обязательным требованием для открытия бизнеса — они действительно необходимы только в том случае, если об этом попросит банк или инвестор.

Попросите других просмотреть ваш бизнес-план. Получите отзывы от других стартапов и успешных владельцев бизнеса. Скорее всего, они смогут увидеть дыры в вашем планировании или необнаруженные возможности — просто убедитесь, что эти люди не являются вашими конкурентами (или потенциальными конкурентами).

Ваш бизнес-план — это не одноразовый отчет — это живой, дышащий документ. Вы будете вносить в него изменения по мере роста и развития. Когда рынок или ваши клиенты меняются, ваш план нужно будет изменить, чтобы адаптироваться.

Это означает, что, когда вы закончите с этим упражнением, не время распечатывать свой план и складывать его где-нибудь в картотеке. Нет, он должен лежать у вас на столе в качестве повседневного справочника. Используйте его (и обновляйте) при принятии решений о продукте, клиентах и ​​финансовом плане.

Часто пересматривайте свой бизнес-план, регулярно обновляйте его и следуйте выбранному вами пути к будущему, которое вы строите.

Готовы написать бизнес-план?

Не позволяйте созданию бизнес-плана мешать вам начать свой бизнес.Написание документов может быть не вашим делом — это не значит, что ваш бизнес — плохая идея.

Позвольте нам помочь вам начать работу.

Присоединяйтесь к нашему бесплатному мастер-классу, чтобы узнать, как начать побочную онлайн-суету за 30 дней или меньше. Мы предоставим вам проверенный план, как найти, проверить и реализовать прибыльную бизнес-идею (даже если у вас нулевой предпринимательский опыт).

Застряли в части идей? Без проблем. Когда вы посетите мастер-класс, мы отправим вам бесплатную электронную книгу со 100 самыми горячими тенденциями в сфере побочной суеты прямо сейчас.Он полон блестящих бизнес-идей, которые помогут вам начать работу в правильном направлении.

Составление бизнес-плана

Библиотека и архив NAR уже провели для вас исследование. Справочные материалы (бывшие полевые руководства) предлагают ссылки на статьи, электронные книги, веб-сайты, статистику и многое другое, чтобы дать исчерпывающий обзор перспектив. Статьи EBSCO ( E ) доступны только для членов NAR и требуют входа в систему пользователя nar.realtor.

Определение вашей миссии и видения

Написание надежного бизнес-плана начинается с определения миссии и видения вашего бизнеса. Хотя создание такого заявления может показаться пустяком, это важное упражнение. Заявление о миссии и видении закладывает основу для запуска вашего бизнеса. Трудно успешно двигаться вперед, не определив сначала свой бизнес и идеалы, в соответствии с которыми он работает. Описание компании должно быть частью заявления о миссии и видении: какой тип недвижимости вы продаете? Где находится ваш бизнес? Кто основал ваш бизнес? Что отличает ваш бизнес от конкурентов?

Что такое заявление о видении ( Business News Daily , 7 мая 2020 г.)

Как написать заявление о миссии ( The Balance , Jan.2, 2020)

Описание компании ( Администрация малого бизнеса США, )

Как написать заявление о миссии ( Джанель М. Радтке, , 1998)

SWOT-анализ

После того, как вы создали миссию и заявление, следующим шагом будет разработка SWOT-анализа. SWOT означает «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы». Трудно ставить цели для вашего бизнеса, не перечислив сначала сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также сильные и слабые стороны ваших конкурентов.Предлагаете ли вы лучшее обслуживание клиентов по сравнению с вашими конкурентами? Вы специализируетесь на нишевом рынке? Какой у вас опыт, который выгодно отличает вас от конкурентов? Каковы сильные стороны ваших конкурентов? Где, по вашему мнению, рынок уже насыщен, и где есть возможности для расширения и роста?

Strength, Weakness, Opportunity and Threat (SWOT) ( Investopedia , 30 марта 2021 г.)

Как провести SWOT-анализ для вашего малого бизнеса ( SCORE , 22 мая 2020 г.)

Набор инструментов для анализа SWOT ( Вашингтонский университет, )

Постановка целей

Затем воплотите свою миссию и видение в реальные цели.Если ваша миссия состоит в том, чтобы каждый клиент чувствовал себя вашим самым важным клиентом: как конкретно вы это реализуете? Вы хотите развивать свой бизнес? Измеряется ли этот рост валовым доходом, прибылью, персоналом или физическими офисными помещениями? На какой рост вы рассчитываете ежегодно? Какие конкретные цели вы будете стремиться достигать ежегодно в ближайшие несколько лет?

Каковы бизнес-цели? Определение, как ставить бизнес-цели и примеры ( Indeed , 9 июня 2021 г.)

Шесть шагов для постановки бизнес-целей ( University of Notre Dame , Oct.8, 2020)

Маркетинговый план

Вы можете создать маркетинговый план как часть вашего бизнес-плана или как приложение. Маркетинговый микс касается продукта , цены , места и продвижения . Какой у вас товар? Чем ваша цена отличает вас от конкурентов — средняя по отрасли, верхний квартиль или нижний квартиль? Какую пользу приносит ваша ценовая стратегия вашим клиентам? Как и где вы будете продвигать свои услуги? Какие виды рекламных акций вы будете рекламировать? Будете ли вы просить клиентов о рефералах или использовать купоны? Какие каналы вы будете использовать для размещения своего маркетингового сообщения?

Руководство по созданию маркетингового плана для малого бизнеса ( Business.com , 12 августа 2020 г.)

10 вопросов, на которые нужно ответить, чтобы создать эффективный маркетинговый план ( The Balance , 16 января 2020 г.)

Разработка маркетингового плана ( Федеральная корпорация страхования депозитов )

Создание команды

Обеспечение сотрудничества всех коллег, руководителей и подчиненных, участвующих в вашем плане, — еще один важный элемент, который следует учитывать. Зависит ли успех вашего бизнес-плана от сотрудничества ваших коллег? Если да, то что конкретно они вам нужно делать? Как вы оцените их участие? Соответствуют ли они той роли, которую вы им назначили? Как вы получите «бай-ин» от этих людей?

Как создать надежную команду по недвижимости в 2021 году ( The Close , 26 мая 2020 г.)

Не создавайте команду по недвижимости, не задав себе эти 8 вопросов ( Homelight , Jan.21, 2020)

Реализация, последующие действия и дополнительные элементы

Реализация и последующие действия — это часто упускаемые из виду аспекты бизнес-плана, но они чрезвычайно важны для успеха плана. Установите даты (ежегодно, раз в полгода, квартал или месяц) для проверки целей вашего бизнес-плана: вы на правильном пути? Были ли цели разумными, невозможными или слишком легкими? Как вы измеряете успех — доходом, прибылью или количеством транзакций?

И наконец, как вы планируете реализовать цели вашего бизнес-плана? Когда вы пересмотрите и уточните цели своего бизнес-плана? Какой процесс вы будете использовать для проверки своих целей? Какие типы количественных и качественных данных вы собираетесь собирать и использовать для измерения своего успеха?

Вышеупомянутые пункты — это лишь несколько разделов бизнес-плана.В зависимости от аспектов, уникальных для вашего бизнеса, вы можете включить в свой план дополнительные разделы. Некоторые из этих разделов могут включать:

  • Сопроводительное письмо с обоснованием разработки бизнес-плана
  • Заявление о неразглашении информации
  • Содержание
  • Краткое содержание

Примеры писем с коммерческими предложениями ( Indeed , 22 февраля 2021 г.)

Реализация целей вашего бизнес-плана ( The Balance , Oct.27, 2019)

Бизнес-планы по недвижимости — образцы, инструкции и шаблоны

9 шагов к написанию бизнес-плана по недвижимости + шаблоны ( The Close , 12 февраля 2021 г.)

Как написать бизнес-план по недвижимости (+ бесплатный шаблон) ( Fit Small Business , 12 ноября 2020 г.)

Полное руководство по созданию бизнес-плана в сфере недвижимости + бесплатный шаблон ( Placester , 7 февраля 2019 г.)

Создайте свой бизнес-план ( U.S. Управление малого бизнеса )

Общие бизнес-планы — образцы, инструкции и шаблоны

Девять уроков, которые предприниматели хотели бы знать, прежде чем писать свои первые бизнес-планы ( Forbes , 25 июля 2021 г.)

Шаблон бизнес-плана для предпринимателей ( Business News Daily , 5 мая 2021 г.)

Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса ( SCORE , 3 января 2020 г.)

Как написать бизнес-план 101 ( Предприниматель )

Книги, электронные книги и другие ресурсы

Электронные книги и другие ресурсы

Членам НАР доступны следующие электронные книги и цифровые аудиокниги:

Простой бизнес-план (электронная книга)

Запуск! Руководство для новичков по планированию бизнеса в 21 веке (электронная книга)

Полная книга бизнес-планов (электронная книга)

Как написать бизнес-план (электронная книга)

Простое пошаговое руководство по написанию бизнес-плана и его реализации (электронная книга)

Бизнес-планирование: 25 ключей к разумному бизнес-плану (аудиокнига)

Your First Business Plan, 5 -е издание (электронная книга)

Анатомия бизнес-плана (электронная книга)

Написание бизнес-плана и его реализация (аудиокнига)

Бизнес-план социальной сети (электронная книга)

Книги, видео, отчеты об исследованиях и многое другое

Ресурсы, указанные ниже, доступны для взаймы через Службу поддержки участников.До трех книг, кассет, компакт-дисков и / или DVD-дисков можно взять в библиотеке на 30 дней за номинальную плату в размере 10 долларов США. Для получения помощи позвоните в службу поддержки участников по телефону 800-874-6500.

Написание эффективного бизнес-плана (Deloitte and Touche, 1999) HD 1375 D37w

Есть идея по теме недвижимости? Присылайте нам свои предложения.

Включение ссылок на эту страницу не означает одобрения Национальной ассоциации РИЭЛТОРОВ®. NAR не делает никаких заявлений относительно того, соответствует ли содержание любых внешних сайтов, на которые могут быть ссылки на этой странице, государственным или федеральным законам или постановлениям или применимым политикам NAR.Эти ссылки предоставляются только для вашего удобства, и вы полагаетесь на них на свой страх и риск.

Напишите свой бизнес-план — Первые шаги в бизнесе

Напишите свой бизнес-план — Первые шаги в бизнесе — Штат Делавэр