Поставщика: Как найти надежного поставщика товаров для интернет-магазина — Links4You | Интересные, оригинальные и качественные сайты и ресурсы

Содержание

Выбор поставщика: критерии поиска контрагента

Прибыль магазина зависит от закупочной стоимости товара. Если магазину удалось договориться на цену ниже, чем у конкурентов, маржа с продажи будет выше. Но чтобы росла прибыль, этого мало: поставщик должен поставлять товары в срок, на выгодных заказчику условиях, товар должен быть качественным.

Рассказываем по шагам, как выбрать надежного поставщика, сбить цену, правильно заключить договор и контролировать условия закупки. Поставщик
Приемка
Учет
Ценники
Этикетки
Прибыль

Шаг 1. Определить ассортимент

Перед тем как искать поставщиков, магазин составляет ассортиментную матрицу. Это список товаров, которые будут стоять на полках.

Ассортимент зависит от формата и местоположения магазина. Владельцу магазина нужно сформировать предложение: кто покупатель и в каком ценовом сегменте. От этого зависит состав, качество и цена товара.

В сети аптек 25 магазинов по всему городу. Ассортиментная матрица в них будет разной.

В аптеке на центральной улице делают ставку на дорогие товары для туристов: предметы первой необходимости, комплекты косметики по 10 000 ₽, вода и шоколадки, в меньшей степени — лекарства.

Аптека того же формата в спальном районе будет продавать аспирин, презервативы, антибиотики.

Магазину около медицинского центра обязательно нужен рецептурный отдел. В такую аптеку приходят врачи и интересуются ассортиментом, чтобы потом назначать препараты пациентам.

Обращаться к поставщикам, не зная ассортимента, опасно. Это похоже на покупки в супермаркете без списка продуктов: если покупатель не знает, что ему нужно, то купит то, что мерчандайзер нарочно поставил на видное место и выделил с помощью акций. Так же сотрудники поставщика сделают все возможное, чтобы магазин закупил их товар. Большая часть продукции может оказаться ненужной, ее придется списывать — упадет прибыль.

Шаг 2. Найти поставщиков по категории товаров

Магазины ищут поставщиков разными способами: через интернет, на оптовых складах и у производителей. Одного универсального способа нет. Но прежде стоит понять, к какой категории относятся нужные товары: уникальные, специальные или товары повседневного спроса. Тогда поиск будет проще.

Высокотехнологичные и уникальные товары — минимальный выбор. Подобную продукцию производят большие корпорации: детали для железнодорожного транспорта, военной техники, топливо для автомобилей. Когда АЗС закупает бензин, ее руководство обращается на нефтеперерабатывающий завод. Обычно есть выбор между двумя поставщиками или всего один завод в регионе.

Специальные товары — ограниченный выбор. Такая продукция четко соответствует требованиями предпринимателя. Если магазин продает свежую рыбу, ему не подойдет замороженная. Надо определить требования и искать производителей, которые могут их удовлетворить. Дальше отправить им запросы — в ответ дадут список дистрибьюторов или предложат закупать товар напрямую.

Товары повседневного спроса — максимальный выбор. Магазину нужен кофе, мясо и пиво. Владелец может закупать их почти где угодно: на оптовой базе, у крупного производителя, на небольшом производстве. Рассмотрим, где искать поставщиков для этой категории товаров:

поиск в интернете. Наберите в поиске название товара, город и изучите результаты. Будет проще, если у товара есть артикул или нужен продукт конкретного бренда;
оптовые базы. Их тоже находят в интернете, заключают договор и заказывают доставку;
магазины мелкого опта. Самый известный — Metro Cash&Carry, где также можно оформить доставку;
производители. Ко многим брендам можно обратиться напрямую — оставить заявку на сайте или написать письмо. Они направят к официальному дистрибьютору, либо сами предложат свои услуги;
сайты для совместных закупок. Крупная электронная площадка — 100sp, там предприниматели совместно закупают товары по выгодным ценам. Чем больше партия, тем ниже цена;

выставки. На них можно оценить товар, узнать условия и договориться о поставках. Недостаток выставок в том, что их проводят всего несколько раз в год.

Производители публикуют информацию о дистрибьюторах и перекупщиках в разделе «Где купить». Магазин найдет там ссылки на заказ товаров

Шаг 3. Выбрать поставщиков

Когда вы нашли подходящих поставщиков, нужно выбрать из них лучших. Для этого владелец магазина отправляет запросы или связывается с компаниями по телефону и выясняет условия. Поставщиков желательно проверить.

Рассылка запросов. Владелец магазина пишет или звонит в несколько выбранных компаний и выясняет подробности:

закупочные цены на нужные товары,
сроки поставки,
гарантийные условия,
условия оплаты.

На основе этой информации нужно выбрать компании, с которыми работать выгоднее: цена ниже, ближе склад, есть отсрочка платежа.

Проверка поставщика. У хорошего поставщика должен быть сайт и прайс-лист. Менеджеры хороших поставщиков охотно идут на контакт. Бывает, звонишь в организацию — никто долго не берет трубку, пишешь — никто не отвечает. С такими компаниями работать не стоит.

Хороший поставщик не скрывает разрешительные документы: лицензии, сертификаты, СНИП. Если компания обещает показать документы в будущем, лучше поставить сотрудничество на паузу. Сначала документы — потом договоренности о поставке.

Такой сертификат выдает Росстандарт. В нем есть конкретная продукция, изготовитель и подписи чиновников

Шаг 4. Сбить цену

Когда вы выбрали и проверили поставщиков, нужно добиться от них выгодных для вас условий. Лучше всего договариваться о скидке с лицом, принимающим решения. У производителя это может быть менеджер по продажам, у локального поставщика — скорее всего, директор компании. В такую компанию лучше приехать лично.

Столкнуть лбами. Если магазин закупает куриное мясо, скорее всего, у него будет выбор из разных поставщиков. Можно рассказать одной компании о более выгодных условиях другой и попросить скидку: «Ваш конкурент предлагает цену за тот же товар ниже. Мы хотим работать с вами. Если вам интересно, то сделайте нам скидку».

Сослаться на себестоимость и средние цены. Когда магазину предлагают закупать ботинки из кожзама по цене кожаных, это несправедливая цена. Владелец бизнеса может обосновать это, ссылаясь на качество изделия и его себестоимость, привести сравнение с похожими товарами на рынке.

Получить отсрочку платежа. Если поставщик не готов снижать цену, можно попросить его о косвенной скидке. Например, покупать товар с отсрочкой платежа. Так магазин может работать без привлечения собственных денег: получать и продавать товар без вложений, а задолженность перед поставщиком гасить за счет выручки. Отсрочка на месяц равносильна 2%-скидке, поскольку кредиты бизнесу обходятся в 17-20% годовых.

Попросить о бесплатной доставке. Другой вариант косвенной скидки — бесплатная доставка. Например, на одной оптовой базе товары стоят дешевле, чем на другой. Но там, где дороже, бесплатная доставка. Если посчитать финальную цену, может оказаться, что это более выгодный вариант.

Контролируйте поставщиков в Кабинете Дримкас

Храним историю накладных по каждому товару. Динамика закупочных цен помогает руководителю бизнеса отслеживать, как менялись цены у поставщика.

Следите за ценами закупки и выбирайте поставщика с самым выгодным предложением.

Подробнее

Шаг 5. Изменить договор под себя

Магазин подписывает с поставщиком договор поставки. В идеале он должен включать условия:

цены на товары;
минимальное количество товара для закупки и отгрузки;
гарантийные условия — что будет, если товар окажется некачественным;
условия возврата;
условия оплаты. Желательно исключить расчеты наличными, чтобы не было проблем с налоговой.

Часто поставщики предлагают стандартный договор, в который магазину остается добавить только реквизиты. Хорошо, если в него можно внести правки. Когда магазин закупает напрямую у поставщика, бывает, что договор менять нельзя. Владелец магазина думает: «ничего страшного, все такой подписывают». Так он теряет рычаг влияния на поставщика и ничего не сможет сделать, например, если тот срывает сроки.

Магазину нужно внести в договор изменения, чтобы он работал в интересах закупщика. Если опыта не хватает, лучше привлечь юриста. Не нравится договор — лучше его не подписывать.

Если такой договор предлагает производитель — поищите товар у дистрибьюторов или перекупщиков. Поставки вряд ли выйдут дороже, но в договор можно будет внести правки.

После исправлений магазин подписывает договор в двух экземплярах и отправляет их поставщику. Поставщик ставит свои подписи и возвращает один документ в магазин. Можно оформлять первую закупку.

Шаг 6. Заказать пробную партию

Прежде чем начать работу с поставщиком, магазин обычно заказывает у него пробную партию. Это нужно, чтобы оценить товар и увидеть контрагента в деле.

Если товар доставляют из-за границы, пробная партия обязательна: сначала нужно оценить качество по образцу, только после этого оформлять заказ. Иначе появится риск поставки некачественного товара.

На пробную партию тоже можно просить скидку. Поставщик заинтересован в дальнейшем сотрудничестве и хочет, чтобы магазин дальше продавал товар большими партиями. Скорее всего, он согласится снизить цену на тестовую партию.

Импортный товар сложно оценить по фотографиям на сайте. Нужно заказывать образец или пробную партию

Шаг 7. Контролировать цену и качество

Выбор поставщика не заканчивается после первой поставки и даже полугода работы. Сотрудники магазина и дальше следят, как поставщик доставляет заказы, какие цены устанавливает. При необходимости владелец бизнеса меняет контрагента.

Контроль цены. Магазин следит, как меняются цены у поставщика. Бывает, что цена зависит от курса доллара, стоимости материалов, например кожи для обуви. Если цена выросла, нужно выяснить причины. Чтобы заметить изменения, нужно вести учет товаров и фиксировать закупочную стоимость.

Это полезно еще и для того, чтобы правильно формировать розничную цену. Если поставщик привез партию товаров дороже обычного, нужно поменять ценники. Иначе магазин будет торговать себе в убыток.

Контроль качества. Первая партия может быть безупречной, а последующие — хуже. Гарантийные условия помогут вернуть товар с браком, если ситуация будет повторятся — расторгнуть договор.

Работа с несколькими поставщиками. Желательно иметь не меньше двух поставщиков на одну и ту же продукцию. Если поставщик один, однажды он подведет: откажется от поставки из-за другого крупного заказа или не привезет груз в срок. И на этот случай нужен запасной план — договор с другим поставщиком со схожим ассортиментом.

В Кабинете Дримкас магазин отслеживает закупочные цены товаров и контролирует поставщиков

Что нужно знать о выборе поставщика

Перед выбором поставщика определите будущий ассортимент магазина.
Решите, к какой категории относятся товары: уникальные, специальные или повседневные.
Найдите поставщиков и узнайте условия.
Когда выберете подходящих поставщиков, попробуйте сбить цену.
Заключите договор поставки с нужным условиями, типовой договор меняйте под себя.
Закажите пробную партию товара, чтобы проверить его качество и работу доставки.
Контролируйте цену и качество, при необходимости меняйте поставщика.

Всё от приемки товара до печати ценников

Принимайте товары по накладной — сервис добавит их в базу для учета остатков. Сразу после этого можно установить цены, скидки, напечатать ценники и простые этикетки.

Замените товароучетную систему и Excel одним сервисом.

Подробнее

Портал поставщика

Внимание! В связи с возможностью проведения торгов на платформе дисконтирования КПМГ по оплате обязательств в адрес контрагентов ранее срока за счет предоставления скидки, размещаем календарь проведения сессий на июнь 2021.

Просим вас ознакомиться с датами проведения сессии торгов на платформе дисконтирования.

Проведение сессий дисконтирования в июне 2021:

Сессия дисконтирования 3 июня 2021 — оплата 8 июня 2021
Сессия дисконтирования 17 июня 2021 — оплата 22 июня 2021
Сессия дисконтирования 24 июня 2021 — оплата 29 июня 2021

По всем возникающим вопросам просим вас обращаться к ведущему специалисту отдела бюджетирования Департамента казначейских операций АО «Апатит» Гавриленко Данилу Андреевичу по тел. 8 (8202) 59 33 44 или эл/почте: [email protected]

Портал Поставщика

Портал Поставщика — это промышленное решение, позволяющее структурировать все контакты с поставщиками через безопасный интернет-портал.

Портал Поставщика дает возможность Поставщикам использовать обыкновенный веб-браузер для ввода своих предложений, каталогов, операций закупок и другой информации непосредственно в базу данных Покупателя по принципу самообслуживания.

Задачи портала Поставщика

Создание замкнутого цикла сотрудничества от закупки до оплаты

Упрощение выполнения заказов и оплаты счетов

Оперативное извещение и поддержание отношений с Поставщиками

Ввод, просмотр и отмена предварительных уведомлений о поставке(ПУП) и вложений к ним, отслеживание поставки товаров по размещенным заказам на приобретение

Регистрация на ЭТП

Шаг 1

Получение Роли Поставщик

Шаг 2

Сотрудничество: от закупки до оплаты

Шаг 3

Функциональные возможности Портала Поставщика:

Как стать поставщиком

4. Найдите информацию о закупке

Просматривайте извещения о закупках подразделений ПАО «КАМАЗ», в которых указываются анонсы о предстоящих закупках с указанием сроков проведения конкурентных процедур, форме их проведения и контактная информация организаторов закупок по ссылке: https://kamaz.ru/about/supplier/notification/

5. Подготовка к подаче коммерческого предложения

Ознакомьтесь с условиями, способами и порядком проведения закупочной процедуры.

Подготовьте свое коммерческое предложение в строгом соответствии с требованиями документации о закупке.

Участнику закупки необходимо подать коммерческое предложение на участие в закупочной процедуре в порядке, по форме, в срок и по адресу, указанным в извещении и документации о закупке.

Для прохождения предварительного отбора и принятия участия в закупочной процедуре предлагаем Вам:

— по закупкам комплектующих изделий и нештучной продукции для основного производства КАМАЗ зарегистрироваться на Портале закупок ПАО «КАМАЗ», ознакомиться с требованиями к поставщикам, изложенными в «Руководстве для поставщиков ПАО «КАМАЗ», заполнить раздел СМК в анкете, с подтверждением наличия сертификата СМК по IATF 16949, заполнить чек-лист самооценки и полную анкету поставщика и представить коммерческое предложение участника закупки на Портале закупок;

— по закупкам металлов, вспомогательных изделий и материалов для вспомогательных нужд зарегистрироваться на Портале закупок ПАО «КАМАЗ», ознакомиться с требованиями к поставщикам, изложенным в «Руководстве для поставщиков ПАО «КАМАЗ», подтвердить сертификацию по ISO 9001, заполнить полную анкету поставщика и представить коммерческое предложение участника закупки на Портале закупок;

— для закупок, проводимых с использованием ЭТП подайте коммерческое предложение (заявку) через ЭТП ТендерПро. В случае проведения закупочной процедуры с использованием ЭТП, участник закупки подает коммерческое предложение (заявку) на ЭТП в порядке, установленном регламентом работы ЭТП.

Ссылка: www.tender.pro

6. Следите за ходом проведения закупки

Осуществляйте регулярный мониторинг информации на официальном сайте www.kamaz.ru или Портале закупок/ЭТП.

7. Ознакомьтесь с итогами закупок

В подразделе «Информация о результатах закупочных процедур» публикуются сообщения о результатах проведённых закупок с указанием победителя(ей) закупочной процедуры: https://kamaz.ru/about/supplier/informatsiya-o-rezultatakh-zakupok/

Проведение аудита поставщиков и подрядчиков. Аудит второй стороны. TMS холдинг

Аудит поставщика — это объективная оценка возможностей, рисков, проблем и потенциалов организации, с которой другая организация сотрудничает или планирует сотрудничать.

Для кого аудит поставщиков будет эффективным методом?

Когда нужен аудит поставщика?

В практике существуют три основных этапа, когда может быть проведен аудит, а именно:

до начала сотрудничества. Здесь аудит – это единственный метод, позволяющий оценить риски будущего партнера, достоверность предоставляемых данных, возможности и опыт в производстве требуемого продукта или услуги. Аудит потенциального партнера, нового поставщика – самый распространенный вид аудита.
в процессе сотрудничества. Здесь основными задачами являются контроль выполнения договорных обязательств, соблюдение технологии, сроков производства. Часто аудит поставщика практикуется для текущего мониторинга состояния производственной системы организации, отсутствия изменений в худшую сторону.
в случае проблем. Многие организации не могут оперативно отказаться или сменить поставщика, поэтому в случае возникновения несоответствий, бракованной продукции оперативно разобраться в причинах проблем – не только в интересах поставщика, но и организации-заказчика. Здесь реализуются мероприятия по развитию поставщика.

Заказать аудит поставщика

Эксперты TMS RUS предлагают комплексный подход к разработке и реализации системы аудитов поставщиков и подрядчиков. Услуги охватывают:

Требования к поставщику и особенности аудита поставщика

Аудит поставщика проводится по согласованным требованиям, которые включаются в чек-лист аудита. Основные критерии аудита это:

процессы планирования, производства, хранения продукции поставщика
контроль качества
проектирование и разработка новой продукции, возможности поставщика к инновациям
вспомогательные процессы: закупка, обучение персонала, техническое обслуживание инфраструктуры
лучшие практики, применяемые поставщиком, например, бережливое производство, 5S, целеполагание и пр.

Дополнительными критериями оценки поставщика могут быть вопросы из областей:

охрана труда, пожарная безопасность
охрана окружающей среды
социальные аспекты работы с персоналом: оплата труда, дисциплинарные взыскания, социальные гарантии

Аудит поставщика завершается оценкой соответствия установленным критериям, на основании которой заказчик может оценить надежность, способности поставщика, а также риски сотрудничества, в том числе, назначить меры управления рисками. Свидетельства аудита часто собираются методом фотосъемки.

Среди реализованных нами проектов: аудиты производителей, аудиты транспортных компаний, монтажных организаций, сервисных центров, логистических центров, организаций по утилизации отходов. Наши заслуги в области развития поставщиков подтверждены партнерами: в 2018 году ООО «ТМС РУС» получил награду за многолетнее успешное сотрудничество с Leroy Merlin. Аудитируемые нами организации также высоко ценят полезность аудитов нашей экспертной организации и продолжают сотрудничество с нашей организацией в других областях.

Больше информации по аудиту поставщиков и подрядчиков: Ольга Колчина, [email protected]

Выбор поставщика — WIKA Россия

1. Квалификация поставщиков

Система менеджмента качества

Минимальное условие, которому должны удовлетворять поставщики WIKA — это подтверждение, что у них введена эффективная система менеджмента качества, отвечающая требованиям стандартов серии ISO 9001. Поставщики, чья продукция используется в автомобильной промышленности, должны удовлетворять требованиям ISO/TS 16949. Подтверждением введения вышеуказанных систем является действующий в настоящее время сертификат, выданный уполномоченным органом по сертификации. О любом изменении своего статуса сертификации поставщик должен незамедлительно сообщать соответствующему сотруднику отдела закупок компании WIKA .

Система экологического менеджмента
Наши поставщики должны как и наша компания, иметь сертификацию по EMAS или ISO 14001 или же, как минимум, представить документацию о регулярных мерах по улучшению экологии. При производстве продуктов и в отношении используемых материалов поставщик обязан соблюдать предписанные законодательством нормы, учитывая при этом, что данные нормы представляют собой минимальные требования. Изменения этих законодательных требований должны учитываться, но сообщать о них компании WIKA не обязательно. Результаты экспертиз, а также информацию о своем экологическом менеджменте поставщики должны предоставлять без дополнительного запроса.

2. Информация поставщика

Первоначально оценка новых поставщиков проводится по стандартному опросному листу, который заполняет сам поставщик. В нем содержатся общие сведения о компании: размер/структура/правовая форма/технология/ресурсы/система менеджмента качества… Затем группа сотрудников, отвечающая за данную группу товаров, из отдела закупок (SLE), отдела развития поставщиков (SQE), технической поддержки (SLE) принимает решение о дальнейших процедурах.

3. Предварительный аудит

Перед размещением заказа WIKA проводит у потенциального поставщика предварительный аудит, основанный на чек-листе WIKA. Целью предварительного аудита является проверка способности нового поставщика выполнять требования нашей компании, а результаты этого аудита служат одним из оснований для принятия решения о дальнейшем сотрудничестве с этим поставщиком.
О результатах аудита поставщику сообщается в течение одной рабочей недели после его завершения. Если аудит показал, что необходимы меры по улучшению, поставщим должен составить их план и в согласованный срок направить его руководителю аудиторской группы WIKA. Данная форма не предусматривает проведения повторного аудита, так как при размещении заказа у поставщика обязательно проводится аудит процесса, в рамках которого можно проверить все открытые вопросы из предварительного аудита. Предварительный аудит проводится группой сотрудников, ответственных за данную группу товаров, или сотрудников отдела закупок при поддержке соответствующего филиала WIKA. Как правило, это зависит от производственной площадки конкретного поставщика.

Аудит процесса проводится для окончательного утверждения поставщика и ориентируется по времени главным образом на контроль первичного образца (англ. First Article Inspection). Его проводит сотрудник отдела развития поставщиков. По результатам этого аудита также может быть составлен план мер по улучшению. Возможно проведение повторного аудита.

В оба аудита входят элементы 1-4 вопросника VDA 6.3. Классификация/анализ результатов предварительного аудита, а также аудита процесса осуществляются согласно VDA 6.1 (см.следующий пункт).

4. Классификация и допуск

По отдельным результатам для каждого потенциального поставщика определяется степень выполнения требований в процентах.

Возможная классификация поставщика такова:

>= 90 процентов -> категория A
>= 80 < 90 процентов -> категория B
< 80 процентов -> категория C

5. Анализ возможности изготовления

Анализ возможности изготовления проводится, чтобы определить, может ли запрашиваемое изделие быть изготовлено в соответствии с требованиями (чертеж/техническое задание) в условиях серийного производства. За проведение этого анализа отвечает поставщик, это дает ему возможность поделиться своим опытом и внести предложения в интересах обеих сторон. Лучше всего, если этот анализ проводится совместно с сотрудниками отдела закупок по соответствующему проекту или с конструкторским отделом. В частности, необходимо учитывать заданные допуски и статистику, а также функции изделия и нагрузку на него. Кроме того, нужно оценить и производственную мощность поставщика — сможет ли он обеспечить поставку нужного количества изделий в заданный срок.

Для этого могут применяться следующие методы :

Планирование эксперимента (DoE)
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)
Анализ воспроизводимости процесса (SPC)
Анализ дерева отказов/Диаграмма Ишикавы

6. Развитие поставщиков

Отдел развития поставщиков WIKA предлагает поставщикам возможность дальнейшего развития системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ISO/TS 16949. WIKA будет рада оказать помощь поставщикам, предоставив им информацию, свои знания и опыт. Это может осуществляться путем регулярной оценки поставщиков, путем однозначного определения документов и процедур, необходимых для выборочного контроля, обучения применению инструментов качетсва — как общих, так и специфицеских инструментов для WIKA (например, FAI, 8D, Ишикава, метод 5 Почему), заключением Соглашения об обеспечении качества (QAA), определения четких целей (например, надежность поставок). Дополнительно, WIKA оставляет за собой право проводить аудиты системы, процесса и и/или продукта, чтобы на месте убедиться в эффективности системы менеджмента качества. Поставщик в свою очередь отвечает за развитие своих субпоставщиков.

Способы отбора поставщика: неконкурентные, конкурентные — Контур.Закупки

Определение поставщика путем проведения торгов (конкурс, аукцион, аукцион в электронной форме) или без проведения торгов (запрос котировок, закупка у единственного поставщика, товарные биржи).

Запрос предложений

Способ отбора, при котором заказчик описывает требования к объекту закупки, а победителем становится участник с предложением, наиболее соответствующим требованиям заказчика.

Запрос цен (закупки по 223-ФЗ и коммерческие закупки)

Способ отбора, при котором подаются заявки вместе с ценовыми предложениями, и победителем становится участник, предложивший наиболее низкую цену контракта. При равенстве ценовых предложений победителем признается участник, чья заявка поступила ранее других.

Благодаря отдельному фильтру в сервисе, пользователи, которые ищут уже активные закупки, смогут пропускать запросы цен, и наоборот. Запросы цен не всегда реальные закупки, в которых договор заключают с тем, кто отправил лучшее предложение; с их помощью заказчик может просто собирать информацию для анализа рынка.

Зачем запросы цен заказчикам

Когда заказчик хочет разместить закупку, ему нужно знать начальную максимальную цену контракта (НМЦ). НМЦ он может получить несколькими способами. Один из них — это запросить цены у потенциальных поставщиков.

Заказчик размещает в ЕИС информацию о том, какие товары, работы или услуги ему требуются, какие требования у него есть к поставщику, и ждет, пока не наберет достаточное количество предложений. На основе полученных предложений заказчик рассчитывает НМЦ будущей закупки.

Подробнее про НМЦ и ее формирование можно почитать в статье в Справочной.

Зачем запросы цен поставщикам

Поставщикам запросы цен помогают заранее узнать, какие товары, работы, услуги планирует купить заказчик, их характеристики, и поучаствовать в формировании стартовой цены.

Поставщику может быть интересно участие в запросах цен, потому что:

можно повлиять на НМЦ будущей закупки,
можно уточнить параметры ТРУ для заказчика, возможно, подстроить под свой товар,
заранее понять, стоит ли идти в будущую закупку,
заявить о себе и своем товаре заказчику, направив свое предложение.

Неконкурентные способы закупок

Закупки, в ходе которых не используется состязательность предложений независимых участников.

Закупка у единственного поставщика (источника)

Способ отбора, при котором заказчик вправе обратиться в процессе закупки к поставщику по своему выбору.

Для закупок у единственного поставщика по 44-ФЗ заказчик обязан обосновать, почему использование других способов определения поставщика невозможно.

Конкурентные способы закупок

Закупки, в ходе которых используется состязательность предложений независимых участников (конкурс, запрос цен, запрос предложений, конкурентные переговоры).

Аукцион

Способ отбора, при котором сначала подаются заявки без ценового предложения, потом проводится аукцион, в ходе которого участники озвучивают ценовые предложения и устанавливается лучшая цена.

Лучшая цена зависит от типа аукциона:

Аукцион с повышением начальной цены. Заказчик объявляет начальную цену лота, а участники торгов повышают цены каждый раз на шаг аукциона. Победителем становится участник с наивысшей ценой. Встречается в торгах имущества банкротов.
Аукцион с понижением начальной цены. Заказчик объявляет максимальую начальную цену лота, а участники торгов понижают цены каждый раз на шаг аукциона. В некоторых случаях заказчик может задать нижнюю границу цены. Победителем становится участник с наименьшей ценой.

Шаг аукциона
Шаг, с которым участники аукциона повышают или понижают цену. Для закупок по 44-ФЗ шаг аукциона находится в диапазоне от 0,5 до 5% от начальной цены контракта. Для остальных закупок шаг определяется заказчиком.

Электронный аукцион
Аукцион с понижением начальной цены, который проводится на электронной торговой площадке.

Открытый аукцион
Аукцион с понижением начальной цены, который проводится заказчиком в присутствии членов аукционной комиссии, участников аукциона или их представителей.

Конкурс (открытый конкурс)

Способ отбора, при котором подаются заявки на участия вместе с ценовыми предложениями, и победитель выбирается по нескольким критериям.

Критерии оценки:

цена,
потребительские свойства, качество,
квалификация участника конкурса,
сроки,
гарантия.

Порядок проведения:

Поставщики подают заявки
Заказчик вскрывает конверты
Заказчик оценивает заявки по критериям.

Двухэтапный конкурс
Конкурс, при котором участники могут подать улучшенные предложения на втором этапе.

Конкурс с ограниченным участием
Конкурс, при котором участники проходят предквалификационный отбор. В ходе отбора оценивают соответствие поставщика требованиям.

Запрос котировок

Конкурентные переговоры (закупки по 223-ФЗ и коммерческие закупки)

Способ отбора, при котором организатор ведет переговоры с участниками (их должно быть не меньше двух) и определяет квалифицированного участника, предложившего наилучшие условия сделки. После переговоров заказчик заключает с ним договор.

Переторжка (закупки по 223-ФЗ и коммерческие закупки)

Процедура после проведения торгов, при которой участники могут ещё раз подать свои ценовые предложения с улучшенной ценой.

Проверка поставщика услуг ремонта — официальная служба поддержки Apple

Проверьте, есть ли у вашего поставщика доступ к оригинальным запасным частям и ресурсам по ремонту Apple.

Подождите, выполняется загрузка страницы проверки поставщика услуг ремонта

страница проверки поставщика услуг ремонта загружена

Подождите, выполняется загрузка городов

Загруженных городов:

Подождите, выполняется загрузка списка поставщиков

Загруженных поставщиков:

Подождите, выполняется обновление списка поставщиков

список поставщиков обновлен; добавлено результатов:

Раскрывающийся список стран отфильтрован; доступных стран: .

Раскрывающийся список городов отфильтрован; доступных городов: .

Найдено результатов:

Авторизованный сервисный центр компании Apple Независимый поставщик услуг ремонта Планирование обслуживания в Apple Посещение веб-сайта

Ваш поиск не дал результатов.

Авторизованный сервисный центр компании Apple

В авторизованных сервисных центрах компании Apple предоставляются услуги сертифицированного гарантийного и негарантийного ремонта продуктов Apple. Технические специалисты авторизованных сервисных центров компании Apple проходят обучение и используют в работе только оригинальные запасные части, инструменты, средства диагностики и ресурсы. Для таких ремонтов компания Apple предоставляет поддержку.

Независимый поставщик услуг ремонта

Независимые поставщики услуг ремонта — это компании, которые предоставляют негарантийный ремонт устройств iPhone и компьютеров Mac. У этих компаний есть доступ к оригинальным запасным частям, инструментам, учебным материалам, диагностике и ресурсам Apple для выполнения различных негарантийных ремонтов устройств iPhone и компьютеров Mac, таких как замена дисплея и аккумулятора iPhone, а также замена материнской платы и видеокарты Mac. Поставщики могут предоставлять свои гарантии.

Что такое поставщик и какова его роль в бизнесе? Узнать больше

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Что такое поставщик в бизнесе?

Поставщик — это физическое или юридическое лицо, которое предоставляет товар или услугу другому лицу. Роль поставщика в бизнесе заключается в предоставлении высококачественной продукции производителя по хорошей цене дистрибьютору или розничному продавцу для перепродажи.Поставщик в бизнесе — это тот, кто действует как посредник между производителем и розничным продавцом, обеспечивая бесперебойную коммуникацию и достаточное качество запасов.

Важность поставщика в жизненном цикле продукта

Поставщики играют чрезвычайно важную роль на каждом этапе жизненного цикла продукта. Компаниям необходимо тесно сотрудничать со своими поставщиками, чтобы получить максимальную отдачу от своей продукции, от поиска сырья до помощи в наращивании производства и поиска лучших вариантов для сырья по мере того, как рынок начинает насыщаться.

Примеры роли поставщика

Роль поставщика в бизнесе может быть сложной, поскольку розничные торговцы ожидают определенного уровня качества, а производители ожидают, что поставщики будут продавать большие запасы. В связи с этим поставщики должны быть гибкими и понимать, как управлять отношениями. Другие важные элементы роли поставщика включают:

Соблюдение местного законодательства: Поставщики должны соблюдать все соответствующие законы и стандарты, включая защиту прав человека и детский труд.
Справедливые операции со всеми розничными торговцами: Поставщики должны предоставлять всем розничным торговцам равные возможности для ведения бизнеса с ними. Розничный продавец не должен получать отказ из-за его местонахождения или по любой другой причине.
Лучшая возможная цена: Поставщики должны гарантировать розничным торговцам лучшие цены и качество, чтобы поддерживать между ними доверие. Это поможет обеспечить повторные сделки в будущем.
Отсутствие конфликта интересов у поставщиков : Поставщики не должны вести дела с теми, с кем у них может быть конфликт интересов.Это могут быть члены семьи, друзья и новые или старые коллеги. Это должно снизить вероятность несправедливого отношения к другим клиентам.

Что такое управление взаимоотношениями с поставщиками?

Управление взаимоотношениями с поставщиками — это процесс планирования и управления всеми отношениями с поставщиками, которые поставляют какие-либо продукты или услуги для бизнеса. Сюда могут входить поставщики сырья, коммунальные услуги или поставщики услуг по уборке. Важно управлять этими отношениями, чтобы бизнес мог обеспечить эффективную поставку продуктов и услуг для компании.

Создание и поддержание процесса управления поставщиками, который четко определяет маршрут управления поставщиком, важно для того, чтобы компания могла выбрать правильных поставщиков, которые соответствуют потребностям бизнеса. Процесс управления поставщиками идет дальше, чем просто выбор правильного поставщика, он описывает процесс построения доверия с поставщиками и улучшения предоставляемых ими услуг.

Каковы преимущества управления отношениями с поставщиками?

Управление отношениями — огромная часть любого отдела, но в большей степени это касается поставщиков, поскольку они не являются внутренними для компании.Поставщики существуют вне бизнеса, а это означает, что компания должна быть осторожна с информацией, которую она предоставляет поставщику. Бизнес должен найти правильный баланс, так как поставщик должен почувствовать, что бизнес ценит его, прежде чем он будет безупречно предоставлять отличный сервис и выходить за рамки обычной деятельности, чтобы произвести впечатление на бизнес.

Снижение затрат: Управление отношениями с поставщиками означает, что поставщики остаются в компании в течение длительного времени, а отток клиентов сводится к минимуму.Лучше работать с одним или двумя поставщиками, которые могут предоставить много разных материалов, чем иметь множество разных поставщиков. Это означает, что компания может работать над улучшением услуг поставщика и снижением затрат.
Foster Innovation: Когда компания работает в тесном сотрудничестве с поставщиком, они могут работать вместе, чтобы возглавить инновации. Благодаря этому обе стороны могут значительно улучшить свои предложения.
Сотрудничество: По мере того, как компании строят прочные отношения со своими поставщиками, обратная связь и открытое общение становятся проще.Таким образом, сотрудничество становится бесшовным, и компания может давать своим поставщикам информацию о том, как улучшить обслуживание, и наоборот.
Улучшения процессов: По мере того, как обратная связь становится обычным явлением, бизнес и поставщики начинают понимать внутреннюю работу своих отношений. Поставщик начнет понимать, какие продукты могут быть интересны бизнесу, а бизнес будет знать, когда нужно сделать заказ у своего поставщика, чтобы он получил заказ вовремя.

Лучшие практики управления взаимоотношениями с поставщиками

Построение прочных отношений: Если компания намеревается использовать поставщика более одного раза, ей следует стремиться к установлению длительных отношений, при которых они могут взять трубку и поговорить со своим поставщиком с легкостью. Эти отношения гарантируют, что они будут понимать все возможности своих поставщиков, чтобы бизнес знал, когда они слишком многого требуют от своих поставщиков. Установление прочных отношений гарантирует, что их поставщики будут заботиться о потребностях бизнеса в будущем раньше других.
Инвестируйте в технологии: Сегодня, имея программное обеспечение для всего, легко найти подходящее программное обеспечение для управления поставщиками для компании, отвечающее их явным потребностям. С помощью этой технологии компании могут отслеживать поставщиков, создавать информационную панель, чтобы иметь представление о том, как все происходит, и быстро обнаруживать болевые точки с помощью простых для чтения данных.
Своевременная оплата поставщикам: Это кажется очевидным, но своевременная оплата поставщикам — отличный способ поддерживать хорошие отношения с поставщиками.Некоторые компании плохо отслеживают поставки и заказы, что может приводить к задержке оплаты. Это оставляет поставщика в неблагоприятном положении, поскольку его денежный поток небезопасен, и он может не доверять существующему клиенту так же сильно, как новому клиенту, которого они приобретают. Используя программное обеспечение для отслеживания и эффективный процесс управления поставщиками, компания может гарантировать, что платежи производятся вовремя, а поставщики остаются довольными.
Оптимизация соглашений с поставщиками: Оптимизация соглашений с поставщиками (SSA) означает, что все поставщики пользуются одинаковым режимом независимо от того, какие услуги они предоставляют.При подключении новых поставщиков процесс происходит намного быстрее, поскольку соглашение будет одинаковым для всех поставщиков. Конечно, можно внести незначительные правки, но они могут быть подписаны за долю времени, необходимого для подписания документа из 10+ страниц. Это упрощает управление отношениями, поскольку все в отделе знают, как выглядит соглашение.
Оценить риск : Компаниям следует изучить поставщиков, прежде чем они начнут с ними вести дела, чтобы убедиться в их финансовой устойчивости.Компании должны всегда искать ссылки на поставщиков, чтобы узнать о конкретных проблемах, которые могут быть у компании. Запрос рекомендаций о том, как поставщик работает с увеличенными мощностями, соответствуют ли они срокам поставки и качеству, предоставляет ли поставщик важную информацию, уровень послепродажного обслуживания и т. Д., Чрезвычайно важен для управления рисками. Оценка риска до найма поставщика может снизить неопределенность позже.

В чем разница между поставщиком и дистрибьютором?

Как указано выше, поставщик поставляет продукт или услугу другой организации, обычно дистрибьютору, который продает их оптовому или розничному продавцу.Поставщики также могут быть производителем продукта и дистрибьютором продукта. Чаще они не могут взять на себя дополнительную нагрузку по распространению, поэтому передают эту деятельность другой компании. С другой стороны, дистрибьютор закупает товары у поставщиков и продает их оптовому или розничному продавцу по несколько более высокой цене, чтобы получить небольшую прибыль для себя. Основное различие между этими двумя группами заключается в том, что одна работает более тесно с производителем (поставщиком), а другая — с продавцом (дистрибьютором).

Хотите узнать больше?

поставщик — Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

поставка + -er .

Произношение [править]

Существительное [править]

поставщик ( множественное число поставщики )

Тот, кто снабжает; провайдер.
- 2012 1 декабря, «Интернет вещей, переносимых по воздуху», в The Economist ^[1], том 405, номер 8813, стр. 3 (Technology Quarterly):
  Фермер мог разместить заказ на новую запчасть трактора текстовым сообщением и оплатить ее мобильным переводом.Поставщик , находящийся на расстоянии за много миль, затем доставит деталь на местную станцию Интернета для отправки по воздуху с помощью дрона.
(футбол) Тот, кто помогает (забивает) гол.
- 2011 16 января, Садж Чоудхури, «Сандерленд 1 — 1 Ньюкасл», в BBC ^[2]:
  Обычный поставщик Бартон сыграл в другом дразнящем углу, который был направлен к воротам. впечатляющим Амеоби и искусным браконьером Ноланом.

Связанные термины [править]

Переводы [править]

поставляющий, провайдер

См. Также [править]

Анаграммы [править]

Этимология [править]

Изменено на основе оригинального латинского префикса sup- , от старофранцузского souploier , sosploier , от латинского supplicāre , настоящего активного инфинитива supplicō .

Произношение [править]

Глагол [править]

поставщик

(переходный) умолять, умолять, просить

Спряжение [править]

инфинитив	соединение	эвер + причастие прошедшего времени
инфинитив	простой	поставщик
причастие настоящего или герундий ¹	простой	истец / сы.pli.jɑ̃ /
причастие настоящего или герундий ¹	соединение	аят + причастие прошедшего времени
причастие прошедшего времени		supplié /sy.pli.je/
		единственное число			множественное число
		первый	секунд	третий	первый	секунд	третий
ориентировочный		je (j ’)	вт	il, elle	ночей	штук	ils, elles
(простые времен)	настоящее время	поставка / сы.pli /	расходные материалы /sy.pli/	поставщик /sy.pli/	дополнений /sy.pli.jɔ̃/	suppliez /sy.pli.je/	вспомогательный /sy.pli/
	несовершенный	suppliais /sy.pli.jɛ/	suppliais /sy.pli.jɛ/	suppliait /sy.pli.jɛ/	предложений /sy.pli.jɔ̃/	suppliiez /sy.pli.je/	suppliaient /sy.pli.jɛ /
	прошлое историческое ²	suppliai /sy.pli.je/	Supplias /sy.pli.ja/	Supplia /sy.pli.ja/	поставщиков /sy.pli.jam/	поставщиков /sy.pli.jat/	поставщик /sy.pli.jɛʁ/
	будущее	supplierai /sy.pli.ʁe/	поставщиков /sy.pli.ʁa/	suppliera /sy.pli.ʁa/	поставщиков / сы.pli.ʁɔ̃ /	supplierez /sy.pli.ʁe/	поставщикont /sy.pli.ʁɔ̃/
	условно	supplierais /sy.pli.ʁɛ/	supplierais /sy.pli.ʁɛ/	Supplierait /sy.pli.ʁɛ/	поставщиков /sy.pli.ʁjɔ̃/	поставщик /sy.pli.ʁje/	поставщик /sy.pli.ʁɛ/
(составные времен)	настоящее идеальное	настоящее, указывающее на эуорира, + причастие прошедшего времени
	pluperfect	несовершенное указание на шериф + причастие прошедшего времени
	переднее переднее ²	прошедшее историческое из эвер + причастие прошедшего времени
	совершенное будущее	будущее эвер + причастие прошедшего времени
	условно идеальный	условное от эвер + причастие прошедшего времени
сослагательное наклонение		que je (j ’)	que tu	qu’il, qu’elle	que nous	que vous	qu’ils, qu’elles
(простые времен)	настоящее время	поставка / сы.pli /	расходные материалы /sy.pli/	поставщик /sy.pli/	предложений /sy.pli.jɔ̃/	suppliiez /sy.pli.je/	вспомогательный /sy.pli/
(простые времен)	несовершенное ²	suppliasse /sy.pli.jas/	поставщики /sy.pli.jas/	поставка /sy.pli.ja/	поставки /sy.pli.ja.sjɔ̃/	suppliassiez /sy.pli.ja.sje/	Suppliassent / sy.pli.jas /
(составные времен)	прошлое	сослагательное наклонение настоящего времени от шоир + причастие прошедшего времени
(составные времен)	pluperfect ²	несовершенное сослагательное наклонение от шоур + причастие прошедшего времени
императив		—	ту	—	~~ноус~~	~~vous~~	—
простой		—	поставка / сы.pli /	—	дополнений /sy.pli.jɔ̃/	suppliez /sy.pli.je/	—
соединение		—	простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени	—	простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени	простой повелительный наклон эвер + причастие прошедшего времени	—
¹ Французский герундий можно использовать только с предлогом en .
² В менее формальном письме или речи прошлые исторические, прошлые передние, несовершенные сослагательные наклонения и плюсоверштенные сослагательные наклонения могут быть заменены указательным совершенным настоящим, указательным плюсовершенным, настоящим сослагательным наклонением и прошлым сослагательным наклонением соответственно (Кристофер Кендрис [1995], Освойте основы: французский , стр. 77, 78, 79, 81).

Связанные термины [править]

Дополнительная литература [править]

Произношение [править]

Глагол [править]

поставщик

Императив второго лица единственного числа supplieren

Центр поставщиков

— Kroger Co.

Центр поставщиков

Начиная с апреля 2018 года, все продавцы и поставщики должны использовать централизованную систему управления поставщиками Kroger. Центр поставщиков гарантирует, что мы знаем, кто наши поставщики, что они оцениваются на предмет соответствия и что каждый поставщик, с которым мы работаем, достоин доверия наших клиентов.

Если вы поставщик, уже использующий Центр поставщиков, или получили приглашение с идентификатором пользователя и паролем, щелкните здесь, чтобы получить доступ:

Страница входа в Центр поставщиков

Чтобы получить справку по экранам Supplier Hub и процессу, щелкните здесь .

Ищите электронное приглашение от Kroger

Когда новый поставщик получит бизнес, ваш представитель Kroger отправит вам приглашение обновить профиль вашего поставщика прямо в Центре поставщиков.

Существующим продавцам и поставщикам Kroger будет предложено обновить свои профили поставщиков непосредственно в Центре поставщиков. Эти приглашения будут рассылаться поэтапно, начиная с апреля 2018 года.

Убедитесь, что ваша компания готова, просмотрев список необходимой информации:

Знай свой DUNS #

Как поставщик Kroger вы должны будете предоставить свой корпоративный номер DUNS (номер Dun and Bradstreet).Вы также несете ответственность за предоставление номера DUNS для всех предприятий-поставщиков, которые поставляют продукты, ингредиенты или упаковку компании Kroger. Если вы не знаете свои номера Дана и Брэдстрита, в Центре поставщиков есть функция поиска. Помощь также доступна в Центре поставщиков.

Подготовьте необходимую документацию и сертификаты

Центру поставщиков потребуется следующая информация (как минимум):

В зависимости от типа продукта и / или услуги, которые вы предоставляете компании Kroger Co., вам может потребоваться предоставить дополнительную информацию в Центре поставщиков:

В зависимости от типа продукта и / или услуги, которые вы предоставляете компании Kroger Co., вам также может потребоваться предоставить информацию для других систем. Ознакомьтесь с приведенным ниже резюме, чтобы узнать о требованиях.

Производство

Дополнительные требования: страница производства

Система для конкретных продуктов: н / д

Товары общего назначения

Дополнительные требования: страница товаров общего назначения

Система для конкретных продуктов: н / д

Гастроном / пекарня

Дополнительные требования: