Подробный бизнес план: Бизнес-планы готовые примеры

Второй шаг, который вы захотите предпринять при написании бизнес-плана, — это добавить обзор своей компании. Хотя этот шаг может показаться похожим на то, что вы только что написали в резюме, обзор компании — это общий взгляд на структуру вашего бизнеса и то, что вы делаете.
Таким образом, при составлении обзора вашей компании вы можете подумать о том, чтобы разбить его на следующие категории:

• Чем занимается ваш бизнес: Начните раздел обзора вашей компании с нескольких предложений, описывающих, чем занимается ваш бизнес.Вы можете думать об этой части как о своей письменной речи. Первая часть обзора вашей компании предназначена для того, чтобы дать читателям и инвесторам общее представление о вашем бизнесе.
• Отрасль и рынок вашего бизнеса: Затем вам нужно объяснить природу отрасли и рынка, на котором работает ваш бизнес. Где ты вписываешься? Какие потребности конкретно обслуживает ваш бизнес, и как вы их удовлетворяете? Опять же, ваше объяснение вашего предложения на рынке должно быть кратким и лаконичным.
• Юридическая структура вашего бизнеса: После того, как вы представите свой лифт и объясните свое ценностное предложение, вам нужно будет описать юридическую структуру своего бизнеса. Вы S-Corp, C-Corp или LLC? Обязательно объясните, к какому бизнесу относится ваша компания, а также сделайте обзор своей структуры собственности.

Помните, что, как и в случае с резюме, обзор вашей компании должен быть кратким — опять же, это не тот раздел, в котором можно углубляться в детали.

По сути, обзор компании, представленный в бизнес-плане, дает краткую, но запоминающуюся информацию о том, что вы делаете, кому вы служите и почему вы сможете им помочь. Кроме того, этот раздел также включает в себя краткий обзор существующей юридической структуры и структуры собственности вашего бизнеса, чтобы потенциальные инвесторы знали, во что они ввязываются.

Просмотрите следующее руководство для получения дополнительной информации о написании обзора вашей компании.

Ваш следующий шаг — провести углубленный анализ вашей отрасли, рынка и конкурентов.В то время как первые два раздела были обзорами высокого уровня, именно в этом разделе вы начнете углубляться в детали.

Цель анализа рынка — позволить инвесторам уйти с уверенностью, что вы, как владелец бизнеса, имеете четкое представление о динамике вашей отрасли, рынка и конкурентов.
Чтобы продемонстрировать это понимание, ваш анализ рынка должен включать следующие разделы:

• Описание отрасли: Дайте читателю возможность взглянуть на вашу отрасль.Опишите, насколько он велик, как он рос в прошлом, как лидеры отрасли прогнозируют его рост в будущем, а также другие важные тенденции и характеристики. Затем перечислите важных игроков в вашей отрасли.
• Обзор целевого рынка: Вы посмотрели на свою отрасль в целом, теперь вы хотите обсудить свой целевой рынок или целевую аудиторию.
• Характеристики целевого рынка: Кто клиенты на вашем целевом рынке и каковы их потребности? Кто в настоящее время пытается удовлетворить эти потребности? Где находится ваш целевой рынок? Это нишевый рынок? Какую ключевую демографическую группу вы обслуживаете? Это вопросы, на которые вы должны ответить, предоставляя исчерпывающую информацию о вашем целевом рынке.
• Размер и рост целевого рынка: Вы также должны дать читателям представление о том, насколько велик ваш целевой рынок. Постарайтесь предоставить как можно больше данных о том, как ваш целевой рынок совершает покупки в отрасли в целом — сколько, как часто и в какое время года. После того, как вы изучите текущее состояние вашего целевого рынка, дайте представление о предполагаемом росте вашего рынка. Вы можете обратиться к руководству SBA для получения дополнительной информации о том, как проводить маркетинговые исследования, чтобы получить эти цифры.
• Потенциальная доля вашего рынка: Теперь, когда вы знаете, как выглядит ваш целевой рынок без вас, как он будет выглядеть с вами? Какую долю рынка вы ожидаете получить в целевой географической области?
• Ценообразование рынка: Проведя это исследование рынка, вы можете дать наилучшую оценку того, как вы должны оценивать свои продукты, как вы должны распространять свой продукт и как вы можете продвигаться вперед с помощью рекламных стратегий.
• Барьеры: Обязательно укажите все препятствия для входа на рынок, с которыми вы можете столкнуться. Это может быть регулирование, изменение технологии, высокие инвестиционные затраты или нехватка персонала в этой области.
• Исследование конкурентов: Теперь, когда вы изучили свой целевой рынок в целом, вы можете сузить круг своих основных конкурентов. Посмотрите на их долю рынка, сильные и слабые стороны, любые препятствия, которые они создают, партнерские отношения и так далее.

Из-за данных, исследований и большого количества информации, представленной в этом разделе, когда вы учитесь писать бизнес-план, этот шаг может занять больше всего времени.Однако, будучи такой важной частью вашего общего бизнес-плана, вы должны быть уверены, что он содержит все необходимые детали, хорошо проработан и покажет читателям, что вы осведомлены о своем конкретном рынке, рыночном спросе и т. Д. и роль вашего бизнеса на этом рынке.

Когда мы поговорили с владельцем бизнеса Атаном Слоткиным о его главных советах по составлению бизнес-плана, он подчеркнул важность этого раздела:

«Вам необходимо четко изложить логику того, почему вы тем или иным образом атакуете рыночные возможности — часть этого проистекает из потребностей клиентов, а другая часть — из-за того, что ваши конкуренты не удовлетворяют эти потребности. .Помогите своей аудитории увидеть то, что видите вы ».

Используйте наше подробное руководство по анализу рынка для получения дополнительной информации о написании этой части вашего бизнес-плана.

Каков следующий шаг в написании бизнес-плана? Определение организации и структуры управления вашего бизнеса.

В этом разделе объясняется, кто чем занимается в вашем бизнесе, каков опыт каждого и что их прошлый опыт приносит команде.

Вот что вам нужно разбить:

• Организационная структура: Прежде чем углубляться в детали каждой заинтересованной стороны, объясните, где они вписываются в общую картину. В начале этого раздела должна быть представлена ​​организационная схема, показывающая, как устроен ваш бизнес. Это продемонстрирует, что вы знаете, кто управляет каким аспектом вашего бизнеса.
• Структура собственности: Вы упоминали об этом ранее в обзоре своей компании, но здесь вам следует немного подробнее рассказать о том, как ваша компания устроена с юридической точки зрения.Объясните, кто чем владеет и сколько им принадлежит.
• Сведения о владельцах и совете директоров: Затем расскажите о вашей команде, менеджерах, партнерах и совете директоров. Этот опыт докажет потенциальным инвесторам, что вы окружили себя людьми, которые могут и будут способствовать успеху вашего бизнеса.
• Потребность в найме: Если ваша команда сейчас не так велика, вам, вероятно, придется расширяться в будущем. Составьте список всех ключевых сотрудников, которых вам нужно будет нанять для достижения своих целей.

После того, как вы описали организационную структуру своего бизнеса, самое время погрузиться в продукт или услугу, которые предлагает ваша компания. На этом этапе ваша цель — изложить свои планы по позиционированию вашего продукта.

При написании бизнес-плана вы можете начать с этой части с описания вашей услуги или продукта и того, для кого он предназначен. Какую потребность он выполняет конкретно?

Чтобы разбить это дальше, вот что именно этот раздел должен содержать:

• Описание вашего продукта или услуги: Включите сюда подробную информацию о вашем продукте и выделите то, что отличает ваш продукт или услугу от других.Обязательно расскажите о том, как ваш продукт удовлетворяет потребности ваших клиентов и чем он отличается от продуктов ваших конкурентов. Это все о постановке проблемы, а также о решении, которое предлагает ваш бизнес.
• Текущее состояние продуктов: Объясните, где сейчас находится ваше предложение. Это только на стадии идеи или у вас уже есть конечный продукт, готовый к выходу на рынок? Дайте реалистичное и честное представление о том, насколько развит ваш основной продукт или услуга.
• Исследования и цели разработки продукта: Если ваш продукт все еще находится в стадии разработки или создания идеи, опишите, как вы доведете его до финального продукта.Какие исследования и разработки необходимо провести, прежде чем вы выйдете на рынок? Кроме того, если у вас есть планы относительно будущих продуктов, которые вы хотите исследовать и развивать, запишите их здесь.
• Интеллектуальная собственность: Это в основном относится к технологическим или научным компаниям, но если у вас есть интеллектуальная собственность, являющаяся собственностью вашего бизнеса и имеющая решающее значение для вашего успеха, вы должны объяснить это в разделе разработки продукта. Обратите внимание, если у вас есть патенты или вы подаете заявку на патент.
• Поиск и выполнение заказов: Вы полагаетесь на других поставщиков при предоставлении вашего продукта или услуги? Если да, не забудьте прояснить это при написании бизнес-плана. Включите информацию о том, откуда вы получаете свои продукты, откуда поступают какие-либо инвентарь или материалы, как вы их получаете и как часто вам нужно удовлетворение.

В конечном счете, это часть вашего бизнес-плана, зарезервированная для того, чтобы дать вам возможность проявить себя в основе вашего бизнеса — продукте или услуге.

Теперь, когда вы представили все важные детали своего основного предложения продукта, следующий шаг в изучении того, как написать бизнес-план, — это объяснение того, как вы будете продавать и продвигать свой продукт или услугу.

Начнем с маркетинговой стороны. Как вы будете привлекать клиентов и заинтересовать их своим бизнесом?

В целом, вот как может выглядеть маркетинговая часть этого раздела:

• Позиционирование: Первая часть вашего маркетингового плана описывает, как вы позиционируете свой бизнес и продукты.То, как вы позиционируете свой бренд, определяет, как клиенты находят вас и взаимодействуют с вами. Вы бесплатная услуга? Или сервис, гарантирующий качество? Это то, что отличает вас от конкурентов в плане брендинга.
• Продвижение: После того, как вы объяснили, как вы уникально позиционируете себя, теперь объясните , где вы расскажете о себе и как вы привлечете своих клиентов. Это включает в себя любые ваши планы по упаковке продукта, рекламе продукта (в Интернете или в традиционных средствах массовой информации), работе с общественностью или участию в практике контент-маркетинга.

После того, как вы объяснили структуру маркетинга, теперь погрузитесь в свой план продаж:

• Отдел продаж: Опишите, кто будет продавать ваш продукт. Вам нужен торговый персонал? Если да, то насколько большой должна быть ваша команда по продажам? Кто их будет тренировать? Пришло время надеть шляпу директора по продажам.
• Стратегия продаж: Сделайте обзор того, как вы будете продавать свой продукт или услугу. Будет ли ваша команда холодно обзванивать потенциальных клиентов? Или лично присутствовать на торговых встречах? Вот как вы начнете и закроете сделку.Обязательно опишите, как выглядит воронка продаж вашего бизнеса.

Хотя вы, возможно, еще не знаете точно, как будут развиваться ваши продажи и маркетинг или какие каналы будут наиболее успешными для вас, вы, тем не менее, захотите дать четкий и краткий обзор того, как вы планируете продавать свой продукт.

Как сказал нам Фил Стразулла, основатель SelectSoftware, относительно своего главного совета по составлению бизнес-плана:

«Самая важная часть любого бизнес-плана — это список ключевых гипотез, которые необходимо доказать, чтобы новое предприятие работало, а также тесты, которые будут проведены для подтверждения или опровержения этих гипотез.”

Таким образом, по мере развития вашего бизнеса и возможности проверки вашей гипотезы о продажах и маркетинге и по мере того, как вы узнаете больше, вы можете вернуться к этому разделу и изменить или скорректировать информацию по мере необходимости.
Обратитесь к нашему руководству для получения дополнительной информации о том, как написать маркетинговую стратегию.

Хотя этот раздел находится в конце бизнес-плана, он может быть самой важной частью всего документа.Таким образом, на этом шаге вы детализируете свой финансовый план и прогнозы — взгляните на текущее состояние ваших финансов и наметите, где вы хотели бы быть в финансовом отношении в будущем.

Если вы занимаетесь бизнесом какое-то время, в этом разделе вы воспользуетесь финансовыми данными за прошлые годы. Если у вас есть предыдущие данные, которые нужно показать, вы должны включить следующую финансовую отчетность:

• Отчет о прибылях и убытках
• Отчет о движении денежных средств
• Бухгалтерский баланс
• Выписки по дебиторской задолженности (если применимо)
• Выписки по счетам к оплате (если применимо)
• Документация по долговым обязательствам (если применимо)

Даже если у вас нет каких-либо предыдущих финансовых данных от вашей компании, вам необходимо включить финансовые прогнозы в этот раздел.Финансовые прогнозы либо подтверждаются вашими прошлыми данными, либо основываются на исследованиях и анализе отрасли и ваших основных конкурентов.

При этом, когда вы прогнозируете финансовые результаты своего бизнеса, вам нужно включить следующие важные документы:

• Отчет о предполагаемых доходах
• Прогноз движения денежных средств
• Балансовая отчетность
• Бюджеты капитальных затрат

Как правило, тщательный бизнес-план содержит финансовые прогнозы на первые 12 месяцев деятельности, но также предполагает более длительную перспективу и иллюстрирует план на следующие три-пять лет.Чтобы разобраться во всех деталях, связанных с созданием финансового прогноза, вы можете решить проконсультироваться с бухгалтером или другим финансовым консультантом.

Последняя часть вашего финансового плана должна включать любые потребности в финансировании, которые у вашего бизнеса будут или возникнут в будущем.

Планируете ли вы получить финансирование за счет долевого финансирования с участием бизнес-ангелов или венчурных компаний или за счет заемного финансирования с помощью ссуд для малого бизнеса, вот что вам необходимо указать в запросе на финансирование:

• Сумма финансирования, которая вам нужна прямо сейчас
• Любое финансирование, которое вам понадобится в будущем
• Назначение и влияние фондов (оборотный капитал, покупка оборудования, сборы за франчайзинг, приобретение бизнеса и т. Д.)

С помощью этой части вашего финансового плана потенциальный инвестор, читающий ваш бизнес-план, сможет точно определить, как любые финансовые вложения, которые они вносят, повлияют на бизнес. И если вам нужен бизнес-план специально для целей финансирования, это руководство может помочь.

Наконец, это также тот раздел, в который вы хотите включить графики и диаграммы, чтобы наглядно проиллюстрировать текущее финансовое положение вашего бизнеса и планы на будущее.

Если вы посмотрите на все этапы написания бизнес-плана, этот последний шаг может показаться несущественным, однако это не так. Хотя приложение будет в самом конце вашего бизнес-плана, оно также будет содержать всю вспомогательную информацию, которую вы до сих пор не включили в свой документ.

В частности, если у вас есть какие-либо дополнительные данные, диаграммы, сноски или дополнительные пояснения, которые необходимы для создания полного плана, вы включите их в приложение.Вы также можете добавить в этот раздел любые контракты, юридические документы, бизнес-лицензии или разрешения и изображения продуктов.

Более того, приложение также является отличным местом для вставки собственного резюме и резюме любых ключевых членов вашей управленческой команды — так ваши читатели могут обратиться к приложению, если им нужно больше, — но не отвлекаются на длинные текстовые пояснения или путать числа при разборе плана.

Как эксперт по малому бизнесу и консультант София Сану объяснила нам, как написать бизнес-план:

«Помните, что вы рассказываете историю своего уникального видения.Нет ничего более разрушительного для великой истории, чем набор таблиц, графиков, исторического контекста и изображений, которые уводят читателя от мира, который создается вашей историей. Любую дополнительную информацию, которую «приятно иметь», но которая не полностью соответствует основной цели бизнес-плана, следует поместить в Приложение, где читатель может по своему усмотрению усвоить эту дополнительную информацию ».

Таким образом, с точки зрения логистики приложение должно начинаться с содержания, в котором разбиты разделы вашего бизнес-плана, за которыми следует дополнительная информация, соответствующая каждому разделу.

Как мы уже упоминали ранее, хотя это один из наиболее распространенных способов составления бизнес-плана, это не единственный способ. Поэтому, когда вы учитесь составлять бизнес-план для себя, вам может быть полезно ознакомиться с различными шаблонами и примерами.

Если вы ищете шаблоны бизнес-планов, вы найдете в Интернете различные варианты, включая заполняемые PDF-файлы, документы Word и программные платформы.Если хотите, вы можете скачать наш шаблон бизнес-плана здесь.

Дополнительные примеры бизнес-планов можно найти на любом из этих ресурсов:

Вы также можете провести небольшое исследование, чтобы увидеть, сможете ли вы найти пример бизнес-плана, который соответствует вашей уникальной отрасли. На данный момент, если вы ищете лучший способ оптимизировать процессы бизнес-плана, вы можете инвестировать в программное обеспечение для бизнес-планов.

С большинством программных решений для бизнес-планов у вас будет доступ к множеству готовых шаблонов, которые вы можете редактировать и настраивать для своего бизнеса.Некоторые программные системы для бизнес-планов будут включать отраслевые примеры, а также учебные материалы, которые проведут вас через процесс создания и создания собственного плана.

Воспользуйтесь нашим руководством, чтобы сравнить лучшие программные решения для бизнес-планов.

Вот и все — поскольку мы пошагово разобрали, как написать бизнес-план, теперь у вас есть инструменты, необходимые для создания всеобъемлющего бизнес-плана.

Лучше всего начать с тщательного исследования своей отрасли, конкурентов и финансовых показателей, чтобы у вас был большой объем информации, на которую нужно ссылаться и включать в свой бизнес-план, доступный, когда вы садитесь писать его.

Как только вы начнете писать, не забудьте быть кратким и эффективным, помните о своей аудитории, а если вы испытываете трудности, обратитесь к шаблону бизнес-плана или примеру, которые мы упоминали выше.

Наш последний совет? Погрузитесь прямо в дело. Этот важный деловой документ не напишется сам по себе, так что пора начинать!

Как написать пример бизнес-плана | Small Business

Составить бизнес-план будет намного проще, если вы будете использовать пошаговый план, который начинается с организации вашего содержания, что поможет вам собрать и представить вашу информацию эффективным образом.Организация является ключом к созданию бизнес-плана, на основе которого вы можете управлять компанией, и помогает потенциальным инвесторам или кредиторам получить убедительное сообщение, которое вы хотите отправить.

Напишите первый черновик страницы с содержанием, чтобы знать, какую информацию вам нужно собрать. Включите следующие разделы: описание вашего продукта или услуги; статус торговой площадки, включая конкуренцию и профиль клиента; ваши затраты, продажная цена и ожидаемая прибыль; Маркетинговая стратегия; бюджет; организационная структура; и вспомогательные материалы.Включите информацию, которая поможет вам управлять компанией после ее создания, а также привлечет потенциальные источники капитала.

Создайте титульную страницу с названием вашего плана, вашим именем, контактной информацией и датой. После этого добавьте страницу с содержанием, включая следующее: резюме; главы и подзаголовки разделов; вывод; приложение.

Составьте резюме, которое представляет собой короткое описание того, что вы представляете, на полстраницы. Кратко опишите свой бизнес, конкуренцию, потребность на рынке в том, что у вас есть, уникальную разницу в продажах, прогнозируемую прибыль, потребности в капитале и сроки для инвестиций и получения прибыли.Не включайте подробности и не подтверждайте свои претензии, потому что вы сделаете это в теле документа.

Напишите каждый раздел документа, используя как можно больше объективных данных. Каждый раз, когда вы делаете заявление, по возможности добавляйте факт, цифру или другие данные, подтверждающие ваше предположение. Включите сноски, которые направляют читателя к нижней части страницы или в конец документа для получения дополнительной информации, если вы не хотите излагать техническую информацию, которая может сделать документ слишком подробным для того, кто хочет получить хорошее представление о вашем плане после первого чтения.Предположим, читатель захочет получить дополнительную информацию и проведет дополнительные исследования после того, как вы продадите ему свой бизнес по своему тарифному плану.

Напишите заключение, которое повторно излагает ваше резюме. Обратитесь к одному или двум частям вспомогательной информации, взятой из ваших основных разделов, чтобы подтвердить свой вывод, но которые вы не включили в свое резюме. Повторно укажите сумму необходимого стартового капитала, предполагаемые доходы и прибыль, а также сроки возврата первоначальных инвестиций и получения прибыли.Просмотрите страницу с содержанием и краткое изложение, чтобы узнать, нужно ли вам изменить их в зависимости от окончательного результата написания.

Предоставьте читателю подробные спецификации продукта или услуги, бюджет, маркетинговую информацию и другие технические данные в приложении. Включите диаграммы, графики, фотографии или другие визуальные элементы, поддерживающие ваш контент.

Ссылки

Советы

• Выберите папку для переплета или презентации перед тем, как начать писать, чтобы правильно настроить поля документа.

Биография писателя

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративной и некоммерческой сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций. Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2021 года

AchieveIt

• Варианты развертывания:
• Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad

На большинстве предприятий, использующих AchieveIt, работает более 500 сотрудников, и им необходимо реализовать больше, чем просто первоначальный план. Это позволяет лицам, принимающим решения, управлять производительностью и углубляться в аналитику того, что работает, чтобы они могли оптимизировать процессы. Хотя это впечатляющий инструмент для опытных владельцев бизнеса, он может быть не лучшим вариантом для стартапа.

Тем не менее, у него есть функция консультации экспертов, что означает, что вы можете получить поддержку и совет от финансового эксперта.Тем не менее, без возможностей составления дорожной карты бизнеса, создания юридических документов, управления сбором средств или финансовых прогнозов это не очень хорошо для новичков. Он предлагает широкий спектр шаблонов бизнес-планов для различных отраслей.

Плюсы и минусы

Одна из главных сильных сторон AchieveIt заключается в том, что она обеспечивает согласованность независимо от того, что влечет за собой процесс планирования. Он использует данные бизнес-аналитики для анализа стратегий и предлагает контекст, который поможет вам понять, почему. С другой стороны, он не включает бесплатную пробную версию.

Плюсы

• Сбор данных в реальном времени и контекст, определяющий, что приводит к результатам
• Большое внимание уделяется оптимизации процессов для улучшения выполнения

Что говорят клиенты

Reviews дополняют качество шаблонов бизнес-планов и отличные функции отчетности AchieveIt. Руководитель службы здравоохранения говорит: «Этот продукт обеспечивает наиболее эффективную функциональность для стратегического планирования и разработки бизнес-планов, которую я видел.”

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Интернет, облако, SaaS
  iPhone / iPad

• Поддержка

  24/7 (Live Rep)
  Часы работы
  Онлайн

• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Варианты развертывания:
• Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad

Ага!

• Поддержка: Интернет
• Развертывание: Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad

Это современное программное обеспечение, которое может создавать привлекательные диаграммы и графики, иллюстрирующие ваше видение. Инструмент дорожной карты бизнеса позволяет манипулировать данными, чтобы они выглядели привлекательными для потенциальных инвесторов. Однако в нем нет возможностей для управления сбором средств, поэтому вы не можете напрямую связываться с инвесторами или краудфандинговыми сайтами через программное обеспечение.

Другая причина, по которой он может быть не идеальным для новых владельцев бизнеса, заключается в том, что у него нет отдела кадров или юридической документации. Эти документы необходимы для обеспечения того, чтобы новый бизнес соответствовал закону и чтобы новые сотрудники были правильно приняты на работу.

Плюсы и минусы

Ага! — это в первую очередь программное обеспечение для разработки стратегических планов, которое можно использовать для создания бизнес-плана. Хотя в него не входит управление сбором средств или построитель кадровых / юридических документов, он отлично подходит для создания графиков и диаграмм.Он также обладает расширенными финансовыми возможностями и возможностями отчетности, которые позволяют отслеживать важные финансовые данные и извлекать из них ценные сведения.

Плюсы

• Программное обеспечение с высокой степенью визуализации, которое создает впечатляющие диаграммы и графики
• Помогает отслеживать бюджеты, рентабельность инвестиций и другие ключевые финансовые данные

Минусы

• Не включает управление сбором средств
• Нет отдела кадров / создания юридических документов

Что говорят клиенты

Клиенты впечатлены количеством функций Ага! может похвастаться, помимо сильных интеграционных возможностей.Технический директор по обслуживанию объектов говорит: «Полнота этого программного обеспечения невероятна. В нем есть почти все, что вы можете себе представить при создании почти любого типа продукта или услуги ».

Сводка

• Начальная цена
  • 59 долл. США пользователь в месяц для Premium
  • 99 долл. США владелец или участник рабочего пространства в месяц для Enterprise
  • 149 долл. США владелец или участник рабочего места в месяц для Enterprise +
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Интернет, облако, SaaS
  iPhone / iPad
  Android

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Поддержка: Интернет
• Развертывание: Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad

BizPlan

• Поддержка: рабочее время
• Онлайн
• Интеграции: Intuit Quickbooks и стартапы.co

Когда дело доходит до привлечения капитала, это один из лучших вариантов в этом списке. Тем не менее, в нем отсутствуют некоторые функции, которые мы ожидали увидеть, например, дорожная карта бизнеса и конструктор кадровых / юридических документов.Тем не менее, у него есть некоторые важные инструменты для начинающих владельцев бизнеса, такие как пошаговый конструктор, который проведет вас через весь процесс и предоставит контекст.

Bizplan обладает сильными финансовыми возможностями с финансовой панелью мониторинга, которая отслеживает бизнес-аналитику и генерирует прогнозы по доходам, точкам безубыточности и многому другому. Одним из наиболее привлекательных аспектов этого программного обеспечения является возможность инвестировать в одноразовую покупку, которая дает вам неограниченный пожизненный доступ. Он включает в себя онлайн-курсы и классы, а также предоставляет доступ к стартапам.интернет-бизнес-сообщество co.

Плюсы и минусы

Bizplan — помочь предпринимателям ориентироваться в сложном мире бизнеса и финансов на профессиональном уровне. Он включает в себя функции управления сбором средств и экспертных консультаций, чтобы помочь стартапам начать работу. К сожалению, в нем нет дорожной карты или конструктора юридических / кадровых документов.

Плюсы

• Предлагает управление сбором средств
• Включает консультацию специалиста

Минусы

• Нет бизнес-плана
• Не включает конструктор юридических / кадровых документов

Что говорят клиенты

Рецензенты впечатлены Bizplan как решением SaaS для создания бизнес-планов и управления ими.Владелец рекламы и маркетинга говорит: «Все вопросы и инструменты настраиваются в интуитивно понятном порядке, что позволяет вам легко и в правильном порядке отвечать на вопросы».

Сводка

• Начальная цена
  • 29 долл. США в месяц для ежемесячной оплаты
  • 20,75 долл. США в месяц для годовой подписки
  • 349 долл. США Пожизненный доступ
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Поддержка: рабочее время
• Онлайн
• Интеграции: Intuit Quickbooks и стартапы.co

BizPlanBuilder

Хотя он не предлагает одну из функций, которые мы больше всего ценим в программном обеспечении для бизнес-планов, а именно консультации экспертов, он предоставляет все, что мы ожидаем.Пользователи могут создавать бизнес-планы, а также инструменты для совместной работы, которые помогают им общаться и делегировать идеи более широкой команде. Это один из немногих провайдеров, предлагающих конструктор кадровых и юридических документов, поэтому у вас есть практически все инструменты, необходимые для стартапа.

BizPlanBuilder также предоставляет финансовые прогнозы и шаблоны бизнес-планов, поэтому начинающие операторы могут использовать это программное обеспечение для постепенного превращения идеи в предприятие.

Плюсы и минусы

BizPlanBuilder — отличный инструмент для создания презентаций, привлекающих внимание потенциальных инвесторов, и имеет 30-летний опыт помощи людям в создании бизнес-планов.Тем не менее, запустить его на MacOS невозможно.

Плюсы

• Высокоэффективен в создании убедительных и заслуживающих доверия презентаций для инвесторов
• Более 30 лет опыта в оказании помощи начинающим предпринимателям в создании бизнес-планов

Минусы

• Нет установленных вариантов развертывания для компьютеров Mac

Что говорят клиенты

Рецензенты в восторге от того, насколько легко использовать BizPlanBuilder для начинающих владельцев бизнеса, которым требуется помощь в привлечении капитала.Управляющий партнер в области электроники говорит: «Мне нравится информация, представленная на этом веб-сайте, потому что все открыто и легко доступно».

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Установлено — Windows
  , веб-интерфейс, облако, SaaS

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Развертывание: установлено — Windows, через Интернет, облако, SaaS
• Поддержка: в рабочее время, через Интернет
• Интеграция: Microsoft Office

Бизнес-план Pro

Возможности создания отчетов в порядке, хотя и немного ограничены. Business Plan Pro создает отчеты о ходе работы и отчеты с финансовыми прогнозами в дополнение к финансовым прогнозам. Кроме того, это один из немногих провайдеров, который предлагает управление сбором средств, чтобы помочь пользователям связаться с инвесторами.

Поскольку это не облачное программное обеспечение, сотрудникам необходимо найти творческие способы использования его в интерактивном режиме. К счастью, Business Plan Pro включает инструменты для совместной работы, упрощающие командный процесс, и интегрируется с бухгалтерским программным обеспечением, таким как QuickBooks, чтобы помочь вам претворить планы в жизнь. К сожалению, как и у многих провайдеров, у него нет конструктора юридических / кадровых документов.

Плюсы и минусы

Business Plan Pro — это традиционное программное обеспечение, в котором вы совершаете единовременную покупку на всю жизнь.Это также один из самых экономичных вариантов в нашем списке. 60-дневная гарантия возврата денег дает вам достаточно времени, чтобы узнать, работает ли оно для вас — и это программное приложение используется известными компаниями. Тем не менее, он не включает какую-либо структуру для кадровой / юридической документации и не является облачным.

Плюсы

• Доступная разовая покупка для создания бизнес-плана
• 60-дневная гарантия возврата денег
• Используется более чем половиной компаний из списка Fortune 500

Минусы

• Вы не можете создавать кадровые / юридические документы с помощью этого программного обеспечения
• Нет облачных опций

Что говорят клиенты

Business Plan Pro пользуется популярностью среди клиентов в Интернете, многие люди хвалят широкий выбор шаблонов и интуитивно понятный интерфейс.Директор благотворительной организации говорит: «Это программное обеспечение позволяет легко создавать новые бизнес-планы и привлекать инвесторов. Я бы больше ничего не использовал ».

Сводка

• Начальная цена
  • 159,95 для Premier
  • 99,95 $ для Standard
• Бесплатная пробная версия / Демо

  Гарантия возврата денег 60 дней

• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Развертывание: Windows — установлено
• Поддержка: рабочее время
• Онлайн
• Интеграция: Xero,
• QuickBooks

Стратегия ClearPoint

В дополнение к инструментам совместной работы, которые позволяют нескольким людям вносить свой вклад в проекты, ClearPoint Strategy основана на облачных технологиях. Это означает, что программное обеспечение можно использовать удаленно с любого устройства. Несмотря на то, что он имеет множество функций, его цена делает его недоступным для многих. Кроме того, он не предоставляет никакого доступа к сбору средств и не помогает вам управлять инвестиционным процессом, чего вы ожидаете по затратам.

Кроме того, это программное обеспечение не предоставляет шаблоны для кадровых или юридических документов, которые необходимо подготовить при открытии компании. Тем не менее, в нем есть план развития бизнеса, инструменты для совместной работы, финансовые прогнозы и шаблоны бизнес-планов. Для более опытных операторов, у которых есть дополнительные деньги, неплохо инвестировать в бизнес-аналитику.

Плюсы и минусы

ClearPoint Strategy — отличный инструмент для опытных пользователей, который предлагает надежную финансовую поддержку, включая прогнозы и отчеты.Он также предоставляет качественные обновления, чтобы пользователи могли отслеживать прогресс в режиме реального времени. Тем не менее, программное обеспечение не включает в себя управление сбором средств или конструктор кадровых / юридических документов.

Плюсы

• Сильные финансовые возможности
• Качественные обновления

Минусы

• Нет отдела кадров / создания юридических документов
• Нет платформы для управления сбором средств

Что говорят клиенты

Клиенты хвалят платформу ClearPoint Strategy и ее способность помогать им строить и реализовывать планы.Консультант по стратегии говорит: «Основные преимущества включают простоту использования, а также возможность настройки отчетов».

Сводка

• Начальная цена
  • От 250 долларов в месяц для Basic
  • От 800 долларов в месяц для Professional
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Интернет, облако, SaaS
  iPhone / iPad
  Android

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Возможности управленческой отчетности
• Варианты развертывания:
• Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad
• Android
• Поддержка: рабочее время
• Онлайн

Enloop

Он также позволяет сравнивать финансовые прогнозы со средними отраслевыми показателями, чтобы получить четкое представление о том, как складывается ваша идея. Enloop дает оценку, чтобы вы знали, насколько силен ваш план.Вы можете проконсультироваться со специалистом по бизнес-планированию и финансам, если вам понадобится руководство. Он также предлагает шаблоны бизнес-планов и конструктор кадровых / юридических документов, что делает его одним из лучших кандидатов для начинающих.

Если вы ищете приложение для бизнес-планирования, которое позволяет вам подключаться к сбору средств и управлять им, Enloop может быть не лучшим вариантом. Хотя он не предлагает инструментов для совместной работы, это облачное программное обеспечение, поэтому команды могут получить доступ к бизнес-плану удаленно из любого места.В нем не содержится плана развития бизнеса, поэтому он может быть не лучшим выбором для тех, кто хочет использовать платформу в качестве инструмента долгосрочной бизнес-стратегии.

Плюсы и минусы

Enloop включает в себя самую неуловимую функцию в этом списке — у него есть шаблоны и инструкции, которые помогут вам создавать юридические и кадровые документы. Это один из самых доступных поставщиков программного обеспечения для облачных бизнес-планов, предлагающий 7-дневную бесплатную пробную версию. Однако он не предлагает управление сбором средств или дорожную карту бизнеса.

Плюсы

• Включает конструктор кадровых / юридических документов
• Доступный облачный вариант с 7-дневным пробным периодом
• Подходит для людей без финансового образования

Минусы

• Не включает план развития бизнеса
• Нет управления сбором средств

Что говорят клиенты

Рецензенты положительно отзываются о платформе Enloop, ориентированной на числа, и ее способности упрощать сложные задачи.Технический директор в сфере здравоохранения говорит, что это «относительно простое и понятное решение для составления бизнес-планов с интересной системой оценки бизнес-плана. Его относительно легко использовать ».

Сводка

• Начальная цена
  • 19,95 долларов в месяц для подробных данных
  • 39,95 долларов в месяц для производительности
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Развертывание: Интернет, облако, SaaS
• Поддержка: Интернет
• Консультации экспертов

GoSmallBiz.com

Это также сильный финансовый помощник с возможностью создания финансовых прогнозов и отчетов. GoSmallBiz также позволяет вам создавать ряд содержательных отчетов, таких как анализ прибыли и продаж, и вы можете просматривать балансы, отчеты о движении денежных средств и доходах.

Хотя это приложение является одним из самых дорогих долгосрочных вариантов, оно имеет множество функций. В дополнение к вышесказанному, начинающие операторы получают выгоду от конструктора веб-сайтов, анализа веб-сайтов, конструктора кадровых документов, специального менеджера по работе с клиентами и неограниченной поддержки бизнес-консультаций. Единственное, чего мы ожидаем увидеть, что он не предлагает, — это управление сбором средств, но это возможно благодаря интеграции с социальными сетями.

Плюсы и минусы

Хотя GoSmallBiz.com не имеет возможностей для управления сбором средств, это один из немногих провайдеров в нашем списке, который связан со всеми основными платформами социальных сетей. Это также один из немногих, который предоставляет конструктор юридических / кадровых документов, который особенно полезен для начинающих владельцев бизнеса. К сожалению, он не предлагает бесплатную пробную версию.

Плюсы

• HR / Legal Document Builder
• Интегрируется со всеми основными платформами социальных сетей

Минусы

• Нет возможностей для управления сбором средств
• Не предлагает бесплатную пробную версию

Что говорят клиенты

GoSmallBiz особенно популярен среди групп и отдельных лиц, которые начинают свое первое коммерческое предприятие.Директор по розничной торговле говорит: «Это программное обеспечение помогло мне создать два бизнес-плана и веб-сайты, и оба они работают хорошо. Поддержка не имеет себе равных ».

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Интернет, облако, SaaS
  Android
  IoS

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Интеграции: Mailchimp, Facebook, Twitter, LinkedIn
• Поддержка: онлайн
• Развертывание: Интернет, облако, SaaS
• Android, IoS

LivePlan

С LivePlan вы начинаете с одной страницы и развиваете ее. Консультация специалиста по планированию предприятия позволяет быстро получить ответы на важные вопросы. Он охватывает все финансовые аспекты, от прогнозов и отчетности до управления сбором средств. Многие люди предпочитают использовать приложения для бизнес-планов, которые помогают им находить инвесторов в дополнение к помощи со стратегией.

LivePlan имеет функцию бизнес-плана, которая позволяет делать прогнозы на будущее. Можно ввести ряд потенциальных результатов, чтобы принимать решения на основе достоверных данных. Учитывая, что это одно из самых доступных предложений в этом списке, оно может похвастаться множеством функций. Единственные отсутствующие функции, которые мы хотели бы видеть, — это шаблоны и рекомендации по созданию кадровой / юридической документации.

Плюсы и минусы

Как облачное программное обеспечение, LivePlan уже хорошо разработан для совместных проектов.Он также имеет множество инструментов для совместной работы, чтобы каждый, кому нужно внести свой вклад, мог. Как и во многих вариантах программного обеспечения для бизнес-планирования в нашем списке, здесь нет конструктора кадровых документов. Однако это одно из самых дешевых предложений, и вы можете вернуть свои деньги в течение 60 дней, если вас это не впечатлит.

Плюсы

• Доступное программное обеспечение с гарантией возврата денег
• Надежные инструменты для совместной работы

Минусы

• Нет составителя кадровых / юридических документов

Что говорят клиенты

LivePlan популярен благодаря своей доступности и функциональности.Владелец бизнеса по производству продуктов питания и напитков говорит: «Проработав год в бизнесе, я пересмотрел план и увидел, что мои прогнозы по доходам, рентабельности и стартовым затратам верны, отчасти благодаря этому замечательному программному инструменту».

Сводка

• Начальная цена
  • $ 15 / мес. (Оплата ежегодно)
• Бесплатная пробная версия / Демо

  Гарантия возврата денег 60 дней

• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Интеграции: QuickBooks и
• Xero
• Варианты развертывания: Интернет, облако, SaaS
• Отчетность: отчеты о производительности, отчеты о финансовых прогнозах

МАУС MasterPlan Lean

Облачное программное обеспечение, такое как MAUS, упрощает совместную работу, хотя специальных инструментов для работы напрямую с партнерами нет. Однако, поскольку вы загружаете не традиционное физическое программное обеспечение, соавторы могут получить доступ к инструменту удаленно.С другой стороны, в программном обеспечении отсутствует управление сбором средств. Таким образом, хотя он позволяет вам создать безупречный план, который якобы готов для банка или инвестора, он не связывает вас с этими организациями.

MAUS включает информацию о сегментации, чтобы вы могли разбить большие рынки на более мелкие, которые легче использовать. Он также позволяет создавать разные стратегии для различных сегментов. Помимо финансовых отчетов для составления бюджета и прогнозов, он может создавать отчеты по маркетингу и эффективности.

Плюсы и минусы

MAUS MasterPlan Lean хорошо разработан для новичков в бизнесе и финансах, но также является полезным инструментом стратегии и управления проектами для опытных руководителей. Он позволяет пользователям создавать планы движения денежных средств и финансового бюджета, а также другие полезные отчеты. Пошаговый мастер упрощает процесс понимания, но в программном обеспечении отсутствуют инструменты для совместной работы и возможности управления сбором средств.

Плюсы

• Пошаговый мастер стратегического планирования
• Позволяет создавать пятилетние планы движения денежных средств и финансового бюджета
• Автоматизированный план действий отслеживает задачи, чтобы держать всю команду в рабочем состоянии

Минусы

• Отсутствуют инструменты для совместной работы
• Отсутствуют возможности управления сбором средств

Что говорят клиенты

Клиенты впечатлены возможностями MAUS как инструмента управления эффективностью бизнеса в дополнение к функции планирования.Исполнительный администратор говорит: «Это относительно простой, но мощный онлайн-инструмент для ведения бизнеса. Интересные и практичные «проектные» инструменты. Хороший и понятный анализ данных ».

Сводка

• Начальная цена
  • 299 долларов в год для KPI Dashboard
  • 499 долларов в год для Business Planning Pack
  • 97 долларов в месяц для Business Planning & HR Pack
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Установлено — Windows
  , веб-интерфейс, облако, SaaS

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Варианты развертывания: Установлено — Windows
• Интернет, облако, SaaS
• Интеграция: Xero
• Поддержка: Часы работы

NetEkspert iPlanner.NET

Он помогает вам готовить отчеты и собирать информацию, необходимую для привлечения финансирования для роста или стартапа.Помимо инструментов управления проектами, особое внимание уделяется стратегии и управлению рисками. Вы можете использовать это облачное программное обеспечение для повышения подотчетности и взаимодействия в вашей команде.

Вы можете интегрировать NetEkspert с MS office и Dropbox, так что совместная работа и совместная работа очень просты. Существуют шаблоны бизнес-планов, которые вы можете использовать, и огромная библиотека статей с практическими рекомендациями и примеров бизнес-планов, которые помогут вам не сбиться с пути. Это также мощный финансовый механизм с автоматизированными отчетами и аналитическими инструментами, которые помогут вам визуализировать будущий успех вашего бизнеса.

Как и многие поставщики программного обеспечения в нашем списке, NetEkspert не предлагает конструктор кадровых / юридических документов, который является ценным инструментом для начинающих компаний.

Плюсы и минусы

NetEkspert — это облачный инструмент для бизнес-планов и управления проектами, который предлагает целевые финансовые и бизнес-отчеты, такие как анализ возможных вариантов, моделирование и финансовое прогнозирование. Вы можете связаться со своим наставником, чтобы получить консультацию специалиста, которая включает в себя инструменты обучения. К сожалению, в программном обеспечении отсутствуют возможности управления сбором средств, поэтому вы не можете напрямую связываться с инвесторами, использующими платформу.

Плюсы

• Консультация экспертов от преданных наставников
• Анализ «что, если», финансовое прогнозирование и моделирование

Минусы

• Недостаток возможностей управления сбором средств

Что говорят клиенты

Многие обозреватели комментируют возможности NetEkspert как инструмента бизнес-планирования для людей с базовым пониманием финансов. Менеджер по маркетингу говорит: «Я регулярно использую iPlanner для создания бизнес-планов, бизнес-моделей и финансовых прогнозов в сотрудничестве с моими клиентами (владельцами малого бизнеса, стартапами, инвесторами, наставниками, студентами).”

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо

  бесплатная пробная версия, срок не указан

• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Интеграция: MS Office, Dropbox
• Поддержка: в рабочее время, онлайн
• Варианты развертывания: через Интернет, в облаке, SaaS

PlanGuru

С отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств и балансом PlanGuru вы можете четко увидеть, как ваше предприятие будет работать в различных сценариях. Он также позволяет использовать готовые методы и использовать бизнес-факторы для прогнозирования роста.Учитывая, что это один из самых дорогих поставщиков программного обеспечения в нашем списке, ему не хватает некоторых функций, которые мы надеемся увидеть.

В стоимость PlanGuru не включена функция консультации с экспертами, поэтому вам придется искать наставничества в другом месте. Возможно, это не лучший вариант для новичков в открытии бизнеса, потому что он не включает в себя управление сбором средств, шаблоны, создание юридических документов или инструменты для совместной работы. Все эти функции особенно полезны для людей, которые раньше не начинали бизнес с нуля.

Плюсы и минусы

PlanGuru — один из самых дорогих поставщиков программного обеспечения для бизнес-планирования в этом списке. Тем не менее, он предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, поэтому вы можете решить, подходит ли она для нужд вашего бизнеса. Он также имеет мощные финансовые инструменты для прогнозирования, составления бюджета и анализа возможных вариантов. Тем не менее, в нем нет функции консультации экспертов и шаблонов бизнес-планов.

Плюсы

• 30-дневная бесплатная пробная версия
• Надежные бюджетные и финансовые инструменты

Минусы

• Отсутствует комплексная консультация специалиста
• Нет шаблонов бизнес-планов

Что говорят клиенты

PlanGuru получает много похвал в онлайн-обзорах за оптимизацию финансового аспекта создания и ведения бизнеса.Финансовый директор по бухгалтерскому учету говорит: «Я смог помочь своим клиентам составить планы на будущее и посмотреть на множество сценариев« что, если »и их влияние на баланс, не беспокоясь о том, верны ли мои формулы в Excel».

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо

  30-дневная гарантия возврата денег

• Развертывание

  Установлено — Windows
  , веб-интерфейс, облако, SaaS

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Варианты развертывания:
• Установлено — Windows
• Интернет, облако, SaaS
• Интеграции: QuickBooks Online, Xero, Excel Import
• Поддержка: в рабочее время, онлайн

PlanMagic Business

Соавторам может потребоваться приобрести несколько версий этого программного обеспечения. Он не облачный, и в нем нет инструментов для совместной работы. Управление сбором средств через платформу невозможно, поэтому вы не сможете напрямую связаться с инвесторами.Тем не менее, он придает форму вашему плану для представления банкам и инвесторам.

Как и многие другие инструменты в нашем списке, в PlanMagic нет конструктора кадровых / юридических документов. Тем не менее, он позволяет вам составлять планы, которые включают в себя средства массовой информации, маркетинг, финансы и бизнес. К сожалению, для PlanMagic нет бесплатной пробной версии.

Плюсы и минусы

PlanMagic не является облачным, поэтому всем участникам проекта нелегко войти в систему и отслеживать прогресс. В нем также отсутствуют инструменты для совместной работы, поэтому он лучше подходит для индивидуального предпринимателя — если вы не приобретете несколько версий.Тем не менее, он предлагает консультации экспертов и дорожную карту бизнеса, которые отлично подходят для помощи операторам, впервые работающим в этом процессе. Подробные отчеты и аналитика программного обеспечения также упрощают планирование.

Плюсы

• План развития бизнеса
• Информативные отчеты и аналитика

Минусы

• Бесплатная пробная версия отсутствует
• Отсутствует вариант развертывания в облаке

Что говорят клиенты

Клиенты, просматривающие PlanMagic онлайн, особенно впечатлены его финансовыми и маркетинговыми функциями.Владелец бизнеса говорит: «Это дало мне инструменты, необходимые для претворения в жизнь моего видения бизнеса, и я до сих пор использую его два года спустя, чтобы измерить успех и составить план на будущее».

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Развертывание: установлено — Windows
• Поддержка: онлайн
• Отчетность: финансовый анализ и отчеты

Strategyzer

Существуют обширные учебные курсы и возможности для общения с другими операторами. Кроме того, консультация специалиста позволяет получить совет опытных бизнес-планировщиков. Несмотря на отсутствие управления сбором средств и финансовых прогнозов, вы получаете 30-дневную гарантию возврата денег, чтобы увидеть, компенсируют ли это другие инновационные инструменты Strategyzer.

Плюсы и минусы

Strategyzer не включает несколько шаблонов бизнес-планов, потому что он следует определенной методологии. Тем не менее, он предлагает обширное обучение по открытию бизнеса и соединяет вас с сообществом операторов и экспертов-единомышленников. Он имеет 30-дневную гарантию возврата денег, но не предлагает финансовых рекомендаций или прогнозов.

Плюсы

• 30-дневная гарантия возврата денег
• Консультация специалиста
• Обучение

Минусы

• Нет финансовых указаний или прогнозов

Что говорят клиенты

с энтузиазмом относятся к тому, как Strategyzer помог им пройти обучение, необходимое для продвижения бизнес-плана.Директор по маркетингу говорит: «Этот инструмент дал мне знания, необходимые для обучения моей небольшой команды и развития моего бизнеса».

Сводка

• Начальная цена
  • 25 долларов в месяц (оплата ежегодно) для небольшой команды
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

• Поддержка: онлайн
• Интеграция: Microsoft Excel, Powerpoint и обучение
• Отчетность: отчеты об исследованиях

Идеальный бизнес-план | Справочник по малому бизнесу

5.Понять конкуренцию

В каждом бизнесе есть конкуренция. Если вы не упомянете свой, инвесторы сочтут вас непрофессиональным — или просто наивным. Будьте внимательны и перечислите всех своих существующих и потенциальных конкурентов:

• Кто ваши прямые конкуренты — те, кто продает те же продукты, что и вы?
• Кто ваши косвенные конкуренты — те, чей рынок перекрывает ваш?
• Что помешает другим компаниям конкурировать с вами — каковы барьеры для входа?
• Каково ваше УТП (уникальное торговое предложение)? Другими словами, чем вы отличаетесь от конкурентов?

Последний пункт очень важен.Вам необходимо объяснить, чем ваш бизнес будет отличаться от всех остальных. Это может быть основано на цене, обслуживании, качестве, ассортименте или стоимости. Убедитесь, что вы написали это по буквам.

6. Составьте простой финансовый план.

Все бизнес-планы должны содержать некоторую финансовую информацию. Это должно включать общие затраты на открытие вашего бизнеса. Например:

• Стоимость изготовления или покупки продукции.
• Затраты на оплату труда и производства, включая сырье.
• Расходы на персонал, особенно для предприятий сферы услуг.
• Расходы на сбыт и маркетинг.
• Постоянные и переменные накладные расходы.

Хорошая бухгалтерская программа поможет вам создать проект финансовой модели. Мы рассмотрим это более подробно в будущем руководстве. А пока поговорите со своим бухгалтером или бухгалтером за помощью и советом.

7. Включите набросок маркетингового плана.

Для этого раздела бизнес-плана вам нужно подумать о пяти «Ps»:

• Цены — как вы будете оценивать конечный продукт?
• Позиционирование — как ваш продукт или услуга вписываются в рынок?
• Продвижение — какие каналы вы будете использовать для привлечения клиентов и общения с ними?
• Прибыль — сколько вы ожидаете получить за проданный товар?
• Place — какие у вас точки продаж?

8.Планируйте свои операции

Отложите на мгновение свое зрение. Какие ежедневные задачи необходимо выполнять при ведении бизнеса? Включите все бизнес-процессы, такие как производство и упаковка. Постарайтесь также охватить все отделы, включая продажи и обслуживание клиентов.

9. Найдите нужных людей

Это один из важнейших факторов. Подумайте, кого вы хотите нанять. Как вы найдете людей, чьи навыки дополняют ваши? И как вы убедите их работать на вас?

Также подумайте о том, кого вы хотите видеть в качестве бизнес-консультантов.Вам понадобятся люди, которым вы можете доверять, которые будут направлять и наставлять вас, когда вам это нужно.

10. Простота — ключ к успеху

Будьте проще. Сложные и длинные документы не будут прочитаны ни вами, ни потенциальными инвесторами. Бизнес-план должен быть кратким, актуальным и целенаправленным (вы можете использовать наш бесплатный шаблон бизнес-плана).

Если вы заметили, что писаете, что вас увлекает, остановитесь и сделайте перерыв. Затем вернитесь и отредактируйте написанное.Короче лучше. Суть хорошего бизнес-плана должна состоять всего из нескольких страниц.

Планируйте свой бизнес с учетом своих сильных сторон

При написании бизнес-плана помните о своих сильных сторонах, а также о любых областях, которые нужно улучшить. Это поможет вам составить план, который максимально использует ваши способности, оставаясь при этом реалистичным. Это с большей вероятностью убедит инвесторов в вашей серьезности.

Ваш бизнес-план — это дорожная карта для вашего бизнеса, но она не высечена на камне.Проверяйте его не реже одного раза в год и при необходимости вносите изменения.

Прежде всего, продолжайте получать отзывы от своих советников — официальных и неофициальных. С их помощью вы создадите идеальный бизнес-план, который доставит вас туда, куда вы хотите.

Пример бизнес-плана: Пример

Бухгалтерский баланс: 2018

Краткосрочные активы

• Денежные средства — 55 432 долларов США
• Дебиторская задолженность — 395 107 долларов США
• Запасы — 651 012 долларов США
• Прочие краткосрочные активы — 25 000 долларов США
• Итого краткосрочные активы — 1 126 551 долларов США

Долгосрочные активы

• Основные средства — 350 000 долларов
• Накопленная амортизация — 50 000 долларов
• Итого долгосрочные активы — 300 000 долларов
• Итого активы — 1 426 551 долларов

Долг и капитал

• Кредиторская задолженность — 223 897 долларов США
• Краткосрочные обязательства — 90 000 долларов США
• Прочие обязательства ST — 15 000 долларов США
• Промежуточные краткосрочные обязательства — 328 897 долларов США
• Долгосрочные обязательства — 284 862 долларов США
• Общая сумма погашенных обязательств
долларов США — 6 178 долларов США в капитале 500 000 долларов
• Нераспределенная прибыль — 238 140 долларов
• Прибыль (за три года) — 437 411 долларов, 366 761 долларов, 74 652 долларов
• Общий капитал — 812 792 долларов
• Общая сумма долга и капитала — 1 426 551 долларов

Другие материалы: 2017

• Расчетные дни — 30
• Продажа в кредит — 3 445 688 долларов США
• Оборачиваемость дебиторской задолженности — 8.72%

2.4 Расположение и производственные мощности компании

У нас есть одно место — кирпичный объект площадью 7000 квадратных футов, расположенный в пригородном торговом центре, удобно недалеко от центра города. Наряду с продажами, он включает в себя учебную зону, сервисный отдел, офисы и выставочный зал.

3.0 Продукты и услуги

AMT продает персональные компьютерные технологии для малого бизнеса, включая персональное компьютерное оборудование, периферийные устройства, сети, программное обеспечение, поддержку, обслуживание и обучение.

В конечном итоге мы продаем информационные технологии. Мы продаем надежность и уверенность. Мы гарантируем людям малого бизнеса, что их бизнес не пострадает от сбоев в области информационных технологий или критических простоев.

AMT служит своим клиентам в качестве надежного союзника, обеспечивая им лояльность делового партнера и экономику внешнего поставщика. Мы заботимся о том, чтобы у наших клиентов было все необходимое, чтобы вести свой бизнес с максимальной производительностью, с максимальной эффективностью и надежностью.Поскольку многие из наших информационных приложений являются критически важными, мы даем нашим клиентам уверенность в том, что мы будем там, когда они в нас нуждаются.

3.1 Описание продуктов и услуг

В персональных компьютерах мы поддерживаем три основных направления:

• Super Home — наш самый маленький и наименее дорогой компьютер, изначально позиционируемый производителем как домашний компьютер. Мы используем его в основном как недорогую рабочую станцию ​​для инсталляций малого бизнеса. Его характеристики включают в себя: (добавьте релевантную информацию)
• Power User — это наша основная линия модернизации и наша самая важная система для высокопроизводительных домашних рабочих станций и основных рабочих станций малого бизнеса, поскольку (добавьте соответствующую информацию) ее основными сильными сторонами являются: ( Добавьте соответствующую информацию) Его характеристики включают: (добавьте соответствующую информацию)
• Business Special — это промежуточная система, используемая для заполнения пробелов в позиционировании.Его технические характеристики включают: (добавить информацию)

В периферийных устройствах , аксессуарах и другом оборудовании мы предлагаем полную линейку необходимых предметов от кабелей до форм, ковриков для мыши и … (добавьте соответствующую информацию)

В рамках обслуживания и поддержки мы предлагаем ряд услуг по обслуживанию или ремонту, контракты на техническое обслуживание и гарантии на месте. У нас не было большого успеха в продаже контрактов на обслуживание. Наши сетевые возможности включают … (добавьте соответствующую информацию)

В программном обеспечении мы продаем полную линейку… (добавить соответствующую информацию)

В обучение мы предлагаем … (добавить соответствующую информацию)

3.2 Сравнение с конкурентами

Единственный способ, которым мы можем надеяться эффективно дифференцироваться, — это заявить о видении компании как надежного союзника в области информационных технологий для наших клиентов. Мы не сможем эффективно конкурировать с сетями, использующими коробки или продукты в качестве техники. Нам нужно предложить настоящий альянс, который кажется личным.

Наши преимущества включают в себя многие нематериальные активы: уверенность, надежность, знание того, что кто-то будет рядом, чтобы ответить на вопросы и помочь в критические моменты.

Это сложные продукты, использование которых требует серьезных знаний и опыта, которые у нас есть, в то время как наши конкуренты продают только сами продукты.

К сожалению, мы не можем продавать товары по более высокой цене просто потому, что предлагаем услуги; рынок показал, что не поддержит эту концепцию. Мы также должны продавать услугу и взимать плату за нее отдельно.

3.3 Торговая литература

Копии нашей брошюры и рекламных объявлений прилагаются в виде приложений.Конечно, одной из наших первых задач будет изменить формулировку нашей литературы, чтобы убедиться, что мы продаем компанию, а не продукт.

3.4 Источники

Наши затраты — это часть маржи. По мере роста ценовой конкуренции сжатие между ценой производителя в каналах и конечной покупной ценой для конечных пользователей продолжается.

Наша маржа по линиям оборудования неуклонно снижается. Обычно мы покупаем по … (добавьте соответствующую информацию). Таким образом, наша маржа сокращается с 25% пять лет назад до примерно 13-15% в настоящее время.Аналогичная тенденция наблюдается и в отношении наших основных периферийных устройств: цены на принтеры и мониторы неуклонно снижаются. Мы также начинаем видеть ту же тенденцию с программным обеспечением … (добавьте соответствующую информацию)

Чтобы максимально снизить затраты, мы концентрируем наши закупки на Hauser, которая предлагает 30-дневные чистые условия и ночную доставку со склада в Дейтоне. Нам нужно и впредь следить за тем, чтобы наш объем давал нам силы на переговорах.

В аксессуарах и надстройках мы все еще можем получить приличную прибыль от 25 до 40%.

Для программного обеспечения поля: (добавьте соответствующую информацию)

3,5 Технологии

В течение многих лет мы поддерживали технологии Windows и Macintosh для процессоров, хотя мы много раз меняли поставщиков для линий Windows (и ранее DOS). Мы также поддерживаем сети Novell, Banyon и Microsoft, программное обеспечение баз данных Xbase и прикладные продукты Claris.

3,6 Будущие продукты и услуги

Мы должны оставаться в курсе новейших технологий, потому что это наш хлеб с маслом.Для создания сетей нам необходимо лучше знать кросс-платформенные технологии. Мы также стремимся улучшить наше понимание Интернета с прямым подключением и связанных с ним коммуникаций. Наконец, хотя мы хорошо владеем настольными издательскими системами, мы озабочены улучшением интегрированных технологий факсов, копиров, принтеров и голосовой почты в компьютерную систему.

4.0 Обзор анализа рынка

AMT фокусируется на местных рынках, малом бизнесе и домашнем офисе, уделяя особое внимание высококлассному домашнему офису и офису малого бизнеса, состоящему из пяти на 20 единиц.

4.1 Сегментация рынка

Сегментация оставляет место для оценок и неспецифических определений. Мы ориентируемся на малый и средний уровень малого бизнеса, и трудно найти данные, чтобы сделать точную классификацию. Наши целевые компании достаточно велики, чтобы требовать такого рода высококачественного управления информационными технологиями, которые мы предлагаем, но слишком малы, чтобы иметь отдельный персонал по управлению компьютерами (например, отдел MIS). Мы говорим, что наш целевой рынок насчитывает от 10 до 50 сотрудников и требует подключения от 5 до 20 рабочих станций в локальной сети, однако это определение гибкое.

Еще сложнее определить высококлассный домашний офис. Обычно мы знаем характеристики нашего целевого рынка, но не можем найти простых классификаций, которые соответствовали бы имеющейся демографии. Высококлассный домашний офис — это бизнес, а не хобби. Он приносит достаточно денег, чтобы заслужить то, что владелец уделяет реальное внимание качеству управления информационными технологиями, а это означает, что соображения бюджета и производительности требуют работы с нашим уровнем качества обслуживания и поддержки.Мы можем предположить, что мы не говорим о домашних офисах, которые используются людьми, которые работают в другом месте в течение дня, только на полставки, и что наш домашний офис на целевом рынке нуждается в мощных технологиях и достаточных связях между компьютерами, телекоммуникациями и видеоресурсами.

4.2 Анализ отрасли

Мы являемся частью бизнеса по перепродаже компьютеров, который включает в себя несколько видов бизнеса:

1. Продавцы компьютеров : Продавцы компьютеров в магазинах, обычно менее 5 000 квадратных футов, часто сосредотачиваются на нескольких основных марках оборудования, обычно предлагая лишь минимум программного обеспечения и различные объемы обслуживания и поддержки.Многие из них представляют собой старомодные (в стиле 80-х годов) компьютерные магазины, которые предлагают покупателям относительно мало причин делать покупки в них. Их обслуживание и поддержка обычно не очень хорошие, и их цены обычно выше, чем в более крупных магазинах.
2. Сетевые магазины и компьютерные супермаркеты : к ним относятся крупные сети, такие как CompUSA, Best Buy, Future Shop и т. Д. Они почти всегда занимают площадь более 10 000 квадратных футов, обычно предлагают достойное обслуживание без выходных и часто складские помещения, куда люди ходят в поисках продуктов в коробках с очень агрессивными ценами, но с небольшой поддержкой.
3. Доставка по почте / Интернет-магазины : рынок все больше обслуживается заказными товарами по почте и Интернет-магазинами, которые предлагают агрессивные цены на упакованный продукт. Для покупателя, ориентированного исключительно на цену, который покупает коробки и не ожидает никакого обслуживания, это очень хорошие варианты.
4. Прочее : существует множество других каналов, через которые люди покупают свои компьютеры, однако большинство из них являются вариациями трех основных типов, указанных выше.

4.2.1 Участники отрасли

1. Растет присутствие национальных сетей: CompUSA, Best Buy и другие.Они извлекают выгоду из национальной рекламы, экономии на масштабе, оптовых закупок и общей тенденции к лояльности к именным брендам как в отношении покупок в каналах, так и в отношении продуктов.
2. Местным компьютерным магазинам угрожает опасность. Как правило, это малые предприятия, принадлежащие людям, которые основали их, потому что им нравились компьютеры. Они недостаточно капитализированы и недостаточно управляемы. Маржа снижается, поскольку они конкурируют с сетями, в конкуренции, основанной больше на цене, чем на обслуживании и поддержке.

4.2.2 Модели распределения

Покупатели из малого бизнеса привыкли покупать у продавцов, которые посещают их офисы. Они ожидают, что продавцы копировальных аппаратов, продавцы офисной продукции и продавцы офисной мебели, а также местные художники-графики, писатели-фрилансеры или кто-либо еще посетят их офис для продажи.

Обычно есть много утечек при специальных закупках через местные сетевые магазины и почтовые переводы. Часто администраторы пытаются воспрепятствовать этому, но это удается лишь частично.

К сожалению, целевые покупатели нашего домашнего офиса не ожидают покупать у нас. Многие из них сразу же обращаются в супермаркеты (оргтехника, канцелярские товары и электроника) и заказывают товары по почте, чтобы найти лучшую цену, не понимая, что для них есть лучший вариант, только немного дороже.

4.2.3 Конкуренция и модели покупок

Покупатели из малого бизнеса понимают концепцию обслуживания и поддержки и с гораздо большей вероятностью заплатят за это, если предложение четко указано.

Нет сомнений в том, что мы сталкиваемся с более жесткой конкуренцией со стороны продавцов коробок, чем со стороны других поставщиков услуг. Нам необходимо эффективно конкурировать с идеей о том, что компании должны покупать компьютеры как подключаемые устройства, которые не нуждаются в постоянном обслуживании, поддержке и обучении.

Сессии наших фокус-групп показали, что наши целевые покупатели домашнего офиса думают о цене, но купили бы, основываясь на качественных услугах, если бы предложение было правильно представлено. Они думают о цене, потому что это все, что они когда-либо видели.У нас есть очень хорошие свидетельства того, что многие предпочли бы платить на 10-20% больше за отношения с долгосрочным поставщиком, обеспечивающим резервное копирование и качественное обслуживание и поддержку, однако они в конечном итоге попадают в каналы поддержки, потому что они не осведомлены об альтернативах.

Доступность тоже очень важна. Покупатели домашнего офиса, как правило, хотят немедленных, местных решений проблем.

4.2.4 Основные конкуренты

Сеть магазинов:

• У нас уже есть Магазин 1 и Магазин 2 в долине, а Магазин 3 ожидается к концу следующего года.Если наша стратегия сработает, мы достаточно дифференцируемся, чтобы избежать конкуренции с этими магазинами.
• Сильные стороны: национальный имидж, большие объемы, агрессивные цены, экономия на масштабе.
• Слабые стороны: отсутствие знаний о продуктах, услугах и поддержке, отсутствие личного внимания.

Другие местные компьютерные магазины:

• Магазин 4 и Магазин 5 находятся в центре города. Они оба конкурируют с сетями, пытаясь сопоставить цены.Когда их спросят, владельцы будут жаловаться на то, что сети уменьшают маржу, и клиенты покупают только по цене. Они говорят, что пытались предлагать услуги, но покупателям было все равно, вместо этого они предпочитали более низкие цены. Мы думаем, что проблема в том, что они действительно не предлагали хороший сервис, а также в том, что они не отличались от сетей.

4.3 Анализ рынка

Домашние офисы в Тинтауне — важный растущий сегмент рынка. На национальном уровне насчитывается около 30 миллионов домашних офисов, и их число растет на 10% в год.Наша оценка в этом плане для домашних офисов в нашей рыночной зоне обслуживания основана на анализе, опубликованном четыре месяца назад в местной газете.

Есть несколько типов домашних офисов. В фокусе нашего плана наиболее важными являются офисы реального бизнеса, в которых люди получают свой основной доход. Скорее всего, это будут люди, работающие в сфере профессиональных услуг, такие как художники-графики, писатели и консультанты, некоторые бухгалтеры, а иногда и юрист, врач или дантист.Мы не будем сосредотачиваться на сегменте рынка, который включает в себя домашние офисы с частичной занятостью с людьми, которые работают в течение дня, но работают дома ночью, людей, которые работают дома, чтобы обеспечить себе доход с частичной занятостью, или людей, которые поддерживают домашние офисы, связанные с их хобби.

Малый бизнес на нашем рынке включает практически любой бизнес с розничной, офисной, профессиональной или производственной базой за пределами дома и со штатом менее 30 человек. По нашим оценкам, на нашем рынке существует 45 000 таких предприятий.

Сокращение 30 сотрудников является произвольным. Мы обнаруживаем, что более крупные компании обращаются к другим поставщикам, но мы можем продавать их отделам более крупных компаний, и нам не следует отказываться от таких потенциальных клиентов, когда мы их получаем.

Анализ рынка . . . (числа и проценты)

5.0 Краткое изложение стратегии и реализации

• Сделайте акцент на обслуживании и поддержке.

Мы должны отличаться от толкателей коробок. Нам необходимо создать наше коммерческое предложение в качестве четкой и жизнеспособной альтернативы закупкам только по цене для нашего целевого рынка.

• Постройте бизнес, ориентированный на взаимоотношения.

Выстраивайте долгосрочные отношения с клиентами, а не разовые сделки с клиентами. Станьте их компьютерным отделом, а не просто продавцом. Заставьте их понять ценность отношений.

Нам необходимо сосредоточить наши предложения на малом бизнесе как на ключевом сегменте рынка, которым мы должны владеть. Это означает систему от пяти до 20 единиц, соединенных локальной сетью, в компании, в которой работает от пяти до 50 сотрудников.Наши ценности — обучение, установка, обслуживание, поддержка, знания — более четко дифференцируются в этом сегменте.

Как следствие, рынок домашнего офиса высшего класса также уместен. Мы не хотим конкурировать за покупателей, которые ходят в сетевые магазины или покупают товары по почте, но мы определенно хотим иметь возможность продавать отдельные системы покупателям умного домашнего офиса, которым нужен надежный поставщик с полным спектром услуг.

• Различайте и выполняйте обещание.

Мы не можем просто продавать и продавать услуги и поддержку; мы тоже должны доставить. Нам нужно убедиться, что у нас есть наукоемкий бизнес и бизнес, требующий больших услуг, о которых мы заявляем.

5.1 Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия — это ядро ​​основной стратегии:

1. Сделайте акцент на обслуживании и поддержке
2. Постройте бизнес взаимоотношений
3. Сосредоточьтесь на малом бизнесе и домашнем офисе высокого класса как на ключевых целевых рынках

5.1.2 Ценовая стратегия

Мы должны взимать соответствующую плату за высококачественные услуги и поддержку, которые мы предлагаем. Наша структура доходов должна соответствовать нашей структуре затрат, поэтому зарплаты, которые мы платим, чтобы гарантировать хорошее обслуживание и поддержку, должны быть сбалансированы выручкой, которую мы взимаем.

Мы не можем встроить доход от услуг и поддержки в цену продуктов. Рынок не может выдержать более высоких цен, и покупатель чувствует себя плохо использованным, когда видит в сети тот же самый продукт, который продается по более низкой цене.Несмотря на логику, стоящую за этим, рынок не поддерживает эту концепцию.

Поэтому мы должны убедиться, что доставляем и взимаем плату за обслуживание и поддержку. Обучение, обслуживание, установка, сетевая поддержка — все это должно быть доступно и по цене, чтобы продавать и приносить доход.

5.1.3 Стратегия продвижения

Мы полагаемся на рекламу в газетах как на наш основной источник привлечения новых покупателей. Однако по мере изменения стратегии нам необходимо изменить способ продвижения себя:

Мы будем развивать наше основное позиционирующее сообщение: «Круглосуточное обслуживание на месте — 365 дней в году без дополнительной оплаты», чтобы выделить наш сервис среди конкурентов.Мы будем использовать рекламу в местных газетах, радио и кабельное телевидение для запуска начальной кампании.

Наши залоги должны продавать магазин и его посещение, а не конкретную книгу или скидку.

Мы должны радикально улучшить нашу прямую почтовую рассылку, охватив наших постоянных клиентов обучением, услугами поддержки, обновлениями и семинарами.

Пришло время более тесно сотрудничать с местными СМИ. Например, мы могли бы предложить местной радиостанции регулярное ток-шоу о технологиях для малого бизнеса.Мы также можем связаться с местными новостными агентствами, чтобы сообщить им, что у нас есть эксперты, которые могут решить проблемы, связанные с технологиями для малого бизнеса / домашнего офиса, если возникнет такая необходимость.

5.2 Стратегия продаж

1. Нам нужно продавать компанию, а не товар. Мы продаем AMT, а не Apple, IBM, Hewlett-Packard или Compaq или любые из наших торговых марок программного обеспечения.
2. Мы должны продавать наши услуги и поддержку. Аппаратное обеспечение похоже на бритву, а поддержка, обслуживание, программное обеспечение, обучение и семинары — это лезвия бритвы.Нам нужно предоставлять нашим клиентам то, что им нужно.

График общих продаж за год обобщает наш амбициозный прогноз продаж. Мы ожидаем, что продажи увеличатся с 5,3 миллиона долларов в прошлом году до более 7 миллионов долларов в следующем году и до более 10 миллионов долларов в последний год этого плана.

5.2.1 Прогноз продаж

Важные элементы прогноза продаж показаны в таблице «Общий объем продаж по месяцам в год 1». Продажи, не относящиеся к аппаратному обеспечению, увеличиваются примерно до 2 миллионов долларов в третьем году.

Прогноз продаж… (числа и проценты)

5.2.2 Сводка по запуску

• 93% начальных затрат пойдет на активы.
• Здание будет приобретено с первоначальным взносом в размере 8000 долларов США по 20-летней ипотеке. Эспрессо-машина будет стоить 4500 долларов (линейная амортизация, три года).
• Начальные затраты будут покрываться за счет инвестиций собственника, краткосрочных займов и долгосрочных займов. График запуска показывает распределение финансирования.

Прочие разные расходы включают:

• Плата за консультационные услуги по маркетингу / рекламе в размере 1000 долларов США за логотип нашей компании и помощь в разработке наших рекламных объявлений и брошюр.
• Юридические сборы за регистрацию корпоративных организаций: 300 долларов.
• Гонорары консультантов по розничному мерчендайзингу / проектированию в размере 3 500 долларов США за планировку магазина и закупку оборудования.

Как написать бизнес-план

Сделайте это тщательно, но оставайтесь простым

Многие предприниматели могут рассматривать составление бизнес-плана как непростую задачу, занимающую сотни страниц.Однако на самом деле это должен быть краткий и структурированный документ, который дает читателям все необходимое для оценки проекта вашей компании. Не существует единой гарантированной формулы для написания эффективного бизнес-плана. Однако в целом вы должны показать, что вы привержены своему делу и что у вас есть опыт, навыки и уверенность в себе, необходимые для того, чтобы все это произошло.

Вот основное содержание, которое вам следует учитывать.

Ваше коммерческое предложение

Включите описание того, что вы предлагаете.Спросите себя: кто ваш клиент, каким именно бизнесом вы занимаетесь, что вы продаете и каковы ваши планы по развитию?

Ваш уникальный аргумент

Укажите, как ваши товары или услуги понравятся покупателям. Как ваша компания или продукт / услуга повлияют на жизнь ваших клиентов?

Анализ рынка

Убедитесь, что вы показали своему кредитору, что вы сделали свою домашнюю работу. По сути, ваше исследование рынка помогает вам понять потребности ваших клиентов, чтобы вы могли предложить продукт или услугу, которые точно соответствуют этим потребностям.Вам потребуется предоставить такую ​​информацию, как целевой рынок, демографические данные клиентов, конкуренция и методы распространения.

Основная информация о конкурентах

Предоставьте информацию о слабых и сильных сторонах конкурентов и покажите, как вы собираетесь улучшить то, что они делают.

Организационная структура

Используйте организационные диаграммы, чтобы четко обозначить роли ключевых руководителей и предполагаемый размер вашей организации.

Кадровые требования

Вы должны включить информацию о том, как вы планируете нанимать и содержать своих сотрудников или выполнять работу, переданную на аутсорсинг.

Помещения и капитальные товары

Проведите оценку потребностей компании в помещениях и капитальных товарах (таких как машины, технологическое оборудование).

Основные финансовые данные

Обязательно измените вашу информацию в зависимости от вашей целевой аудитории. Например, ваш банк будет интересоваться, как вы собираетесь погасить ссуду или овердрафт, что вы собираетесь делать с деньгами и как это поможет вашему бизнесу расти. Потенциальные инвесторы также захотят увидеть ожидаемую доходность и источники финансирования, в то время как акционеры будут интересоваться перспективами цены акций и того, какие дивиденды они могут ожидать по своим акциям.Как правило, кредиторам, акционерам и инвесторам нужны факты и цифры, подтверждающие то, что вы говорите.

• Покажите свой личный капитал и чистую стоимость бизнеса (активы за вычетом обязательств), чтобы кредитор мог оценить вашу способность выплатить долг.
• Банкир также изучит вашу прошлую кредитную историю, чтобы оценить вашу надежность. Убедитесь, что вы знаете, какие кредитные агентства хранят о вас или вашей компании.
• Включите ваши активы, например залог для обеспечения бизнес-кредита.Банкиры неизменно просят с вашей стороны вложения в качестве доказательства приверженности. (Эти инвестиции могли быть привлечены вами лично или через семью и друзей). Эмпирическое правило гласит, что деньги привлекают деньги; чем больше у вас будет спонсоров, тем легче будет привлечь новых.
• Не забудьте указать свой прогноз движения денежных средств, который представляет собой сумму денежных средств, необходимых для ведения вашего бизнеса: технологии, инвентарь, оборудование, человеческие ресурсы и т. Д.
• Представьте финансовые прогнозы на срок не менее 2 лет и проведите анализ размера рынка и рыночного потенциала.
• Покажите детали реализации или что именно заставит все это случиться. Вам необходимо распределить четкие обязанности, установить реальные даты и реалистичные бюджеты. Включите свои системы финансового контроля, такие как планирование запасов и управление дебиторами и кредиторами.

Юридическая структура

Рассматривайте такие вопросы, как налоги, проблемы ответственности, информацию о собственности, партнерстве, компаниях с ограниченной или зарегистрированной компанией. Если вы покупаете существующий бизнес, обязательно уточняйте условия купли-продажи.Имейте в виду, что вам следует нанять юриста для рассмотрения всех контрактов и юридических вопросов.

Резюме

Это поможет написать последнее; страницы или двух основных моментов достаточно. Обязательно уточните, идет ли речь о новом бизнес-предприятии, расширении существующего бизнеса или покупке нового бизнеса.

Вы также должны включить:

• Вид хозяйственной деятельности
• Ваш уникальный аргумент в пользу продажи
• Рынок, обслуживаемый
• Основные цели вашей компании
• Опыт управления
• Сроки реализации проекта

Избегайте этих ловушек

• Чрезмерно амбициозный — вы должны уметь обосновать любые предположения или прогнозы.
• Маскировка финансовых трудностей. Сообщите своему кредитору, например, если ваши продажи колеблются, и вы можете предпочесть гибкий график платежей. Прозрачный бизнес-план — один из ваших лучших активов в завоевании доверия банкиров и инвесторов, независимо от того, являются ли они вашими сотрудниками или людьми за пределами компании.
• Предоставление неадекватной информации о команде менеджеров, неверных маркетинговых планах, нереалистичных прогнозах или неполных презентациях.

  No related posts.