| Название | Тип | Регион |
| Акселератор ФРИИ | Акселератор | Москва |
| Global Techinnovations | Акселератор | Москва |
| 2Setup | Акселератор | Ставрополь |
| Бизнес-катализатор | Акселератор | Ростовская область |
| API Moscow | Акселератор | Москва |
| Яндекс.Фабрика | Акселератор | Москва |
| Farminers | Акселератор | Москва |
| Формула БИО | Акселератор | Москва |
| i-Accelerator | Акселератор | Москва |
| Метабета | Акселератор | Москва |
| Plug&Play | Акселератор | Москва |
| Pulsar Venture | Акселератор | Казань |
| Startup Magic | Акселератор | Москва |
| StartupSauna | Акселератор | Разные |
| SUMIT | Акселератор | Санкт-Петербург |
| Академия предпринимательства | Акселератор | Санкт-Петербург |
| Бизнес-акселератор в Пензе | Акселератор | Пенза |
| Fast Lane Ventures LLC | Акселератор | Москва |
| Кубок Техноваций | Акселератор | |
| iDealMachine | Акселератор | Санкт-Петербург |
| Red Button Capital | Акселератор | Екатеринбург |
| Стартап-академия Сколково | Акселератор | Москва |
| Нанотехнологический центр «Т-Нано» | Акселератор | Москва |
| Start Hub | Акселератор | Москва |
| Texdrive | Акселератор | Москва |
| Inqbator.ru | Инкубатор | Москва |
| «Инкубиум» при МГГУ им. М. А. Шолохова | Инкубатор | Москва |
| Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор «Дружба» | Инкубатор | Томск |
| Бизнес-инкубатор «Ингрия» | Инкубатор | Санкт-Петербург |
| «Mercurius» | Инкубатор | Новосибирск |
| Пензенское региональное объединение бизнес-инкубаторов | Инкубатор | Пенза |
| «Импульс» | Инкубатор | Пенза |
| Medxpoint | Инкубатор | Москва |
| АНО «Калужский бизнес-инкубатор» | Инкубатор | Калуга |
| Бизнес-инкубатор ТГУ | Инкубатор | Томск |
| Бизнес-инкубатор Новосибирского Академгородка | Инкубатор | Новосибирск |
| Алтайский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Барнаул |
| МУП УК бизнес-центр «Деловой мир Зауралья» | Инкубатор | Сибай |
| Бизнес-инкубатор МГИМО | Инкубатор | Москва |
| Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор | Инкубатор | Нижний Новгород |
| Кабардино-Балкарский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Нальчик |
| Бизнес-Инкубатор РМЭ | Инкубатор | Йошкар-Ола |
| Брянский областной бизнес – инкубатор | Инкубатор | Брянск |
| Бизнес-инкубатор Республики Коми | Инкубатор | Сыктывкар |
| Бизнес-инкубатор Республики Коми | Инкубатор | Сыктывкар |
| Plug&Play Дагестан | Инкубатор | Махачкала |
| Городской бизнес-инкубатор Северска | Инкубатор | Северск |
| Городской бизнес-инкубатор Асино | Инкубатор | |
| ГАУ «Тверской областной бизнес-инкубатор» | Инкубатор | Тверь |
| Бизнес-инкубатор республики Карелия | Инкубатор | Петрозаводск |
| Бизнес-инкубатор г. Набережные Челны | Инкубатор | Набережные Челны |
| ГБУ «Бизнес-инкубатор г.Чистополя» | Инкубатор | Чистополь |
| Бизнес-инкубатор Сколково | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-парк «Уникум» | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор казанского «ИТ-парка» | Инкубатор | Казань |
| Лаборатория открытых технологий Fosslabs | Инкубатор | Казань |
| МБУ «Глазовский бизнес инкубатор» | Инкубатор | Глазов |
| Мурманский региональный инновационный бизнес-инкубатор | Инкубатор | Аппатиты |
| GreenfieldProject | Инкубатор | Москва |
| Окружной бизнес-инкубатор | Инкубатор | Ханты-Мансийск |
| Обнинский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Обнинск |
| Бизнес-инкубатор Тольятти | Инкубатор | Тольятти |
| Белгородский региональный ресурсный инновационный центр |
Инкубатор | Белгород |
| ДАРИП | Инкубатор | Махачкала |
| Инкубатор г. Новочеркасск | Инкубатор | Новочеркасск |
| Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор «Навигатор возможностей» | Инкубатор | Пермь |
| Инкубатор ПГНИУ «Мозгово» | Инкубатор | Пермь |
| Пермский городской бизнес-инкубатор |
Инкубатор | Пермь |
| InCube при РАНХиГС | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор ГОУ ВПО ТГТУ «Инноватика» | Инкубатор | Тамбов |
| Стартап-инкубатор «InnoLAB» | Инкубатор | Саратов |
| Молодежный инновационный бизнес инкубатор РУДН | Инкубатор | Москва |
| Молодежный инновационный бизнес-инкубатор НШФ ЮФУ | Инкубатор | Новошахтинск |
| Межвузовский инновационный бизнес-инкубатор | Инкубатор | Омск |
| Проектный бизнес-инкубатор МГТУ им. Н.Э. Баумана | Инкубатор | Москва |
| Биобизнес-инкубатор МФТИ | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор ТОГУ | Инкубатор | Хабаровск |
| Самарский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Самара |
| Студенческий бизнес-инкубатор АлтГУ | Инкубатор | Барнаул |
| Молодежный Бизнес-Инкубатор | Инкубатор | Ханты-Мансийск |
| Бизнес-инкубатор Технопарка ТюмГУ | Инкубатор | Тюмень |
| Ростовский региональный бизнес- инкубатор | Инкубатор | Ростов |
| Бизнес-инкубатор Технопарка «Смоленка» | Инкубатор | Санкт-Петербург |
| Югорский филиал ООО «Окружной бизнес-инкубатор« | Инкубатор | Югорск |
| Студенческий бизнес-инкубатор Тверского государственного университета | Инкубатор | Тверь |
| Студенческий бизнес-инкубатор УдГУ | Инкубатор | Ижевск |
| НОУ «Волховский Бизнес-Инкубатор» | Инкубатор | Волхов |
| РЦПП «Бизнес-инкубатор» Республики Алтай | Инкубатор | Горно-Алтайск |
| Гуманитарный бизнес-инкубатор «ЛЕКТОРиЯ» | Инкубатор | Санкт-Петербург |
| Бизнес-инкубатор Дзержинска (БиД) | Инкубатор | Дзержинск |
| Красноярский городской бизнес-инкубатор | Инкубатор | Красноярск |
| Дистанционный бизнес-инкубатор Красноярского края | Инкубатор | Красноярск |
| МБУ «Центр Инноваций» | Инкубатор | Киров |
| НОУ УДМЦ «Бизнес-инкубатор» | Инкубатор | Киров |
| Псковский бизнес-инкубатор | Инкубатор | |
| Борский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Нижний Новгород |
| Бизнес-инкубатор ХимРар | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор Финансового университета при Правительстве РФ | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор ДВФУ «Terra creativa» | Инкубатор | Владивосток |
| FUBI | Инкубатор | Москва |
| Бийский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Бийск |
| «Областной бизнес-инкубатор» | Инкубатор | Тюмень |
| Студенческий Бизнес-Инкубатор ННГУ | Инкубатор | Нижний Новгород |
| Республиканский бизнес-инкубатор Бурятии | Инкубатор | Улан-Удэ |
| Технологический инкубатор ТПУ | Инкубатор | Томск |
| Бизнес-инкубатора Мирбис | Инкубатор | Москва |
| Архангельский региональный бизнес-инкубатор | Инкубатор | Архангельск |
| Инновационно-технологический инкубатор г. Дубна | Инкубатор | Дубна |
| Бизнес-инкубатор Новосибирского Академпарка | Инкубатор | Новосибирск |
| Студенческий бизнес-инкубатор | Инкубатор | Новосибирск |
| Технологический Бизнес-инкубатор НГТУ | Инкубатор | Новосибирск |
| Бизнес-инкубаторы Open Innovation Inc | Инкубатор | Москва |
| Чувашский Республиканский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Чебоксары |
| Бизнес-инкубатор РЭУ им. Г.В. Плеханова | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор РосНОУ | Инкубатор | Москва |
| Частный виртуальный бизнес-инкубатор «Biz-Invest» |
Инкубатор | Москва |
| Серпуховский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Серпухов |
| Бизнес-инкубатор СГУ Им. Н.Г. Чернышевского | Инкубатор | Саратов |
| «Шахтинский бизнес-инкубатор» | Инкубатор | Шахтинск |
| Бизнес инкубатор «Синергия» | Инкубатор | Санкт-Петербург |
| «Областной бизнес-инкубатор» | Инкубатор | Тюмень |
| Бизнес-инкубатор технопарка Тюмени | Инкубатор | Тюмень |
| Бизнес-инкубатор «Зеленоград» | Инкубатор | Зеленоград |
| Бизнес-инкубатор Республики Саха | Инкубатор | Якутск |
| Бизнес-инкубатор МГУ | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор LIFT | Инкубатор | Астрахань |
| Бизнес-инкубатор ИТ-парка г. Набережные Челны | Инкубатор | Набережные Челны |
| Бизнес-инкубатор (КРИТБИ), КГАУ | Инкубатор | Красноярск |
| Бизнес-инкубатор технопарка КГУ | Инкубатор | Краснодар |
| Краснодарский IT-Парк | Инкубатор | Краснодар |
| Инновационный центр МФТИ | Инкубатор | Москва |
| МУП «УК «Октябрьский бизнес-центр» | Инкубатор | Октябрьский |
| Омский региональный бизнес-инкубатор | Инкубатор | Омск |
| IT-инкубатор Футурама | Инкубатор | Мурманск |
| Норвежско-российский бизнес-инкубатор «Полярная звезда» | Инкубатор | Мурманск |
| Межвузовский бизнес-инкубатор QD | Инкубатор | Санкт-Петербург |
| Республиканский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Улан-Удэ |
| Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор | Инкубатор | Тамбов |
| Муниципальный бизнес-инкубатор Ростова-на-Дону | Инкубатор | Ростов-на-Дону |
| АНО «Бизнес-центр «Юг Башкортостана» | Инкубатор | Салават |
| Бизнес-инкубатор Саратовской области | Инкубатор | Саратов |
| Бизнес-инкубатор им. К. А. Анфилатова | Инкубатор | Слободской |
| Бизнес-инкубатор ПНИПУ | Инкубатор | Пермь |
| Свердловский областной бизнес-инкубатор | Инкубатор | Екатеринбург |
| Екатеринбургский центр развития предпринимательства | Инкубатор | Екатеринбург |
| Первый городской бизнес-инкубатор Санкт-Петербурга | Инкубатор | Санкт-Петербург |
| Интернет-инкубатор Startup Women | Инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор «Синергия инновации» | Инкубатор | Москва |
| Технопарк-Мордовия | Инкубатор | Саранск |
| Инновационный бизнес-инкубатор «Технопарк» | Инкубатор | Самара |
| Технопарк «Интеграл» | Инкубатор | Новочебоксарск |
| Бизнес-инкубатор технопарка Строгино | Инкубатор | Москва |
| Волгоградский областной бизнес-инкубатор | Инкубатор | Волжский |
| Инновационный бизнес-инкубатор ВГУЭС | Инкубатор | Владивосток |
| Бизнес-инкубатор WELLSTART | Инкубатор | Владивосток |
| Инновационный бизнес-инкубатор Челябинской области | Инкубатор | Челябинск |
| Бизнес-инкубатор ИРГТУ | Инкубатор | Иркутск |
| Бизнес-инкубатор Троицкого технопарка | Инкубатор | Троицк |
| Группа компаний «Realogic» | Инкубатор | Москва |
| Вологодский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Вологда |
| Бизнес-инкубатор технопарка Обнинск | Инкубатор | Калуга |
| ИННОВАЦИОННЫЙ Технопарк «Идея» | Инкубатор | Казань |
| Ярославский бизнес-инкубатор | Инкубатор | Ярославль |
| Молодёжный инжиниринговый центр НИЯУ МИФИ | Инкубатор | Москва |
| Технопарк «Жигулёвская долина» | Инкубатор | Тольятти |
| Студенческий инкубатор высоких технологий МИФИ | Инкубатор | Москва |
| X-Labs (Global Innovation Labs) | Инкубатор/акселератор | Москва |
| Top-Ideas | Онлайн инкубатор | Москва |
| Бизнес-инкубатор Курганской области | Инкубатор | Курган |
| Открытый молодёжный IT-инкубатор | Инкубатор | Томск |
habr.com
Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #1
В сегодняшнем и последующих выпусках нашего дайджеста мы будем рассказывать о разнообразных отечественных программах поддержки ИТ-стартапов. Подробный перечь таких программ мы приводили ранее. Для каждого выпуска дайджеста мы планируем подбирать программы, различные по своему фокусу и возможностям, но объединенные общей темой – сегодня, например, мы будем говорить о связи таких программ и классического образования.
На сегодняшний день в России программ поддержки молодых предпринимателей, работающих при ВУЗах или тесно связанных с темой образования в целом, достаточно много, поэтому в рамках первого дайджеста мы расскажем лишь о некоторых из них. Помимо, собственно, перечня подобных компаний, мы включили в дайджест их более подробное описание, а также несколько небольших интервью, в которых представители программ поддержки отвечают на наши вопросы о том, как связаны их организации с классическим образованием, как такие компании популяризуют стартап-культуру в стенах своих alma mater и можно ли совмещать учебу и, пусть маленький, но бизнес.
Между прочим, тема образования для сегодняшнего выпуска выбрана не случайно: во-первых, сами процессы поддержки, например инкубации и акселерации, предполагают обучение участников таких программ, во-вторых, среди студентов институтов и университетов наблюдается повышенный интерес к созданию стартапов и изучению процессов ведения бизнеса. Подтверждением тому является, к примеру, стэнфордский курс How to start a startup. В-третьих, существует не лишенное оснований представление, что большинство основателей ИТ-стартапов происходят именно из среды студентов (или недавних выпускников высших учебных заведений). Справедливо это или нет, но основателя бизнеса (в особенности, венчурного) принято ассоциировать с учебным заведением, которое этот человек окончил – отсюда и логическая связь между ВУЗами и программами поддержки ИТ-предпринимательства.
В этом выпуске:
Консультирование и подготовка к участию в конкурсах и программах инноваций
Организации, оказывающие образовательную поддержку молодым предпринимателям варьируются от крупных образовательных проектов (таких, как ОтУС) до сравнительно небольших инициатив, основной целью которых является подготовка проектов к участию в определенных конкурсах или программах поддержки инновационного предпринимательства. Могут оказывать как «точечную поддержку» и консалтинг, так и проводить масштабные обучающие программы сродни классическому ВУЗовскому курсу лекций.
ГБОУ «Московский центр инноваций и научно-технического творчества» (ГБОУ «ИннАрт»). Центр создан под эгидой Департамента образования г. Москвы, работает с молодежью и оказывает консультационную поддержку и сопровождение молодых авторов и коллективов инновационных проектов по вопросам участия в конкурсах и инновационной деятельности. Проводит мероприятия, аккредитованные по программе «УМНИК», «СТАРТ» и др.
«Приемная инноватора» – проектный офис и координирующее подразделение программы «УМНИК», организующее семинары, конференции и консультирующее молодых предпринимателей по вопросам участия в инновационных конкурсах.
Открытый Университет Сколково (ОтУС). Открытый университет предлагает молодым предпринимателям сразу несколько образовательных программ, в том числе лекционную программу по изучению мировых технологических трендов и интерактивную программу, направленную на формирование малых команд с предпринимательскими компетенциями, а также помощь командам в поиске идей инновационных проектов. Кроме того, Открытый Университет помогает развивать бизнес-компетенции у участников проекта «Сколково» и помогает подготовить заявку соискателям статуса участника.
Бизнес-инкубаторы
На конкурсной основе оказывают экспертную и финансовую поддержку предпринимательства (преимущественно небольших технологических проектов), коммерциализацию и запуск новых бизнесов. Предоставляют услуги менторов и экспертов, финансовые сервисы, сетевое взаимодействие с партнерами и клиентами, предоставление офисных площадей (ряд услуг варьируется в зависимости от конкретной программы бизнес-инкубации).
Бизнес-инкубатор Финансового Университета при Правительстве РФ FUBI. Инкубатор (в рамках FUBI ведется также программа преинкубации) предоставляет резидентам офисные площади, консультирует проекты, проводит анализ ключевых показателей проекта и привлекает для них долевое и долговое финансирование.
Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ HSE Inc. Инкубатор помимо стандартных возможностей проводит Летнюю школу HSE {SUN}, конкурс бизнес-идей HSE {14K}, чемпионат по деловой игре «Железный предприниматель», организует семинары и практикумы для стартапов.
Технопарки
Отличаются от бизнес-инкубаторов в первую очередь тем, что помимо консалтинга и предоставления офисных помещений часто дают резидентам возможность развернуть на своей территории собственное производство или проводить исследования (внутри технопарков могут быть запущены процессы бизнес-инкубации как отдельный тип программ или услуг).
ОАО НПП «Сапфир». «Сапфир» – предприятие, работающее в сфере российской оборонной промышленности (поставляет микропроцессоры для Роскосмоса и Минатома РФ). Предприятие создало собственный технопарк, предоставляющий резидентам не только образовательные программы и офисные помещения, но и возможности по запуску собственного производства. Технопарк осуществляет технологический и финансовый менеджмент резидентов, предоставляет юридические и маркетинговые услуги, а также научно-техническую экспертизу проектов.
Наши вопросы представителям программ:
1. Насколько высок процент учащихся ВУЗа среди резидентов инкубатора? Есть ли среди резидентов команды, не связанные напрямую с ВУЗом? Имеют ли учащиеся карт-бланш при решении вопроса о зачислении команды в программу инкубации?Дмитрий Шумихин, директор бизнес-инкубатора FUBI
Учащиеся Финансового Университета при Правительстве РФ участвуют в образовательной программе Преинкубатора, в рамках которой пробуют свои силы в создании бизнеса или стажируются у резидентов. Среди резидентов порядка 25% выпускников и магистров нашего университета, остальные из других ВУЗов. Карт-бланш учащиеся получают на бесплатное участие в Преинкубаторе (с учащимися других ВУЗов я не работаю в настоящий момент). А при зачислении в программу инкубирования имеет значение только бизнес-проект, происхождение команды вторично.
Анастасия Тюрина, генеральный директор Инновационного центра «ВШЭ Инновации»
Инкубатор ВШЭ открыт для любых команд, вне зависимости от принадлежности к НИУ ВШЭ. Практически все команды смешанные. Часто бывает так, что студенты или выпускники ВШЭ присоединяются к резидентам по ходу работы в инкубаторе, посещая его мероприятия и т.п. Карт-бланш у студентов ВШЭ нет. В инкубатор отбираются команды, которые действительно могут эффективно расти там: у них есть свой прототип, есть начальное понимание команды, а самое главное – готовность и желание работать на результат.
Дарья Комарькова, директор бизнес-инкубатора МГУ
Карт-бланш при отборе в Инкубатор МГУ имеют исключительно продуманные ИТ-проекты с сильной командой и мотивацией. Они и получают возможность развить свою гипотезу до уровня работающего продукта и выйти с ним на рынок всего за 4 месяца. На входе мы никак не ограничиваем команды по опыту, ВУЗу и даже возрасту. В итоге мы получаем около 300-400 различных заявок, из которых выбираем только 6-7 команд. 90% наших компаний-резидентов и выпускников имеют прямое отношение к МГУ – это выпускники или аспиранты наших факультетов. Дело не в системе отбора, а в качестве проектов.
2. Как вы «пропагандируете» свою работу в стенах ВУЗов/учебных заведений: проводите ли вы какие-то занятия, тренинги, лекции для учащихся?Михаил Комаров, ГБОУ «ИннАрт»
На базе Московского центра инноваций и научно-технического творчества (ГБОУ «ИннАрт») регулярно проводятся занятия для учащихся в области инновационной и научно-технической деятельности. На базе ГБОУ «ИннАрт» также регулярно проводятся занятия Московской школы изобретателя, а также проводятся городские конкурсы в сфере инженерно-технического творчества (например, «Я изобретатель», «От идеи к проекту»), которые способствуют популяризации научно-технического творчества, развитию инновационной составляющей дополнительного образования и формированию коллективов и авторов будущих инновационных проектов.
Дмитрий Шумихин, директор бизнес-инкубатора FUBI
Периодически партнеры инкубатора проводят образовательные мероприятия для учащихся, раз в год проходит общеуниверситетский конкурс проектов. Основной продукт для учащихся – Преинкубатор.
Анастасия Тюрина, генеральный директор Инновационного центра «ВШЭ Инновации»Продвижение инкубатора – регулярная задача команды. 2 раза в год проводится День Вышки, а в начале сентября – День первокурсника. Каждая крупная программа (факультатив, программа акселерации, социальный трек и т.п.) всегда сопровождаются Днем открытых дверей. Самый активный канал продвижения – сайт ВШЭ и инкубатора. Все студенты и преподаватели ВШЭ также являются частью программы внутренней рассылки новостей Вышки, благодаря которой мы всегда имеем возможность оповестить аудиторию о новостях, значимых мероприятиях, конкурсах.
Чем раньше студентов начать вовлекать в предпринимательство и знакомить с работой инкубатора, тем выше шансы, что они станут нашими резидентами. Все хорошие студенты работают, как правило, начиная с третьего курса, и им совсем не до стартапов. Зато самая высокая активность в разработке идей у ребят 1-2 курса. Именно для них есть Железный предприниматель – чемпионат по разработке бизнес-идей. Кроме того, мы проводим более 100 бесплатных мастер-классов в год. Как показывает опыт, практически все студенты ВШЭ как минимум несколько раз за время учебы принимали участие в мероприятиях инкубатора.
Дарья Комарькова, директор бизнес-инкубатора МГУБизнес-инкубатор МГУ изначально ориентирован на очень активную работу именно со своими резидентами. Именно поэтому мы не набираем больше 6-8 команд за отбор. При этом мы делаем огромное количество открытых мероприятий в рамках двух других своих структур: Центра развития молодежного предпринимательства МГУ и Бизнес-клуба МГУ. В рамках их работы мы проводим более 100 различных образовательных мероприятий за семестр, таких, например, как мастер-классы (Олега Тинькова, Максима Ноготкова), образовательные тренинги, а также семинары по повышению т.н. softskills. Также мы проводим для всех студентов МГУ специальный межфакультетский курс «Основы предпринимательства», а вместе с партнерами организуем конкурс прорывных идей «Эврика».
Участники таких мероприятий почти никогда не попадают напрямую в Инкубатор, чаще всего это проекты без команды на уровне идеи и выбора дальнейшей профессии. Но для нас это долгосрочная работа. Мы знаем, что через несколько лет эти ребята могут прийти к нам с уже серьезными технологичными проектами и желанием действительно с этим проектом сделать большой бизнес, а не просто «попробовать себя».
3. Насколько, на ваш взгляд, реально создавать свой стартап и параллельно учиться? Стартап и учеба мешают друг другу или все-таки можно извлечь пользу для себя и своего проекта, сочетая одно с другим?А.Ю. Сметанов, директор технопарка ОАО НПП «Сапфир», д.э.н., профессор
На сегодняшний день в российском образовании внедряется проектный подход к обучению: если имеется возможность в рамках учебного процесса заниматься реализацией своего проекта на практике, то все реально. Например, на базе технопарка ОАО НПП «Сапфир» расположена Кафедра инновационного менеджмента Университета Машиностроения (МАМИ), что позволяет в рамках учебного процесса заниматься проектной деятельностью на базе технопарка ОАО НПП «Сапфир» и Молодежного инновационно-технологического центра ОАО НПП «Сапфир» и реализовывать собственный стартап, а также впоследствии уже после создания предприятия стать резидентом Технопарка. Это очень хороший опыт и подход в комплексной поддержке обучения, проектной деятельности и развития молодежного предпринимательства.
Дмитрий Шумихин, директор бизнес-инкубатора FUBI
Я сам учился и создавал свой первый стартап с 4го курса. У меня хорошо получилось совместить учебу и бизнес. В рамках предметов я переносил получаемые знания на свой проект, писал по нему курсовые, рефераты, лабораторные и т.д. Учебу можно хорошо совмещать с процессом планирования и подготовки бизнеса. Управлять бизнесом лучше после выпуска, чтобы уделять все время бизнесу, только так можно получить результат.
Евгения Русских, менеджер проектов фонда «Сколково»
Если говорить о наукоемком бизнесе, то студенты инженерных специальностей могут в процессе учебы трансформировать свой НИР или НИОКР в предпринимательский проект. Более того, мне кажется это очень полезной практикой, так как это дает возможность столкнуться с «реальным миром» и понять, стоит ли вообще заниматься предпринимательством, или это «не твоё». Ну и помимо прочего, при написании НИРов в подавляющем большинстве российских вузов студенты либо работают на будущую кандидатскую, либо результаты их дипломной работы идут «в стол». А если уже на стадии написания НИРа принимать во внимание коммерческую составляющую проекта, то возрастет количество МИПов, созданных в соответствии с федеральным законом №217-ФЗ, что в целом положительно скажется на экономике страны.
Дарья Комарькова, директор бизнес-инкубатора МГУОбъективно, мешать работе над своим проектом может что угодно, включая учебу. Вопрос исключительно в желании делать из «просто хобби» маштабируемый бизнес. У нас был опыт работы именно со студентами 2-3 курса, но, если честно, таким студентам часто не хватает осознанности своих действий и правильной расстановки приоритетов. Сессия часто оказывается важнее встречи с клиентами, а так серьезный бизнес, как вы понимаете, не делается.
Именно поэтому сейчас средний возраст команд наших проектов-резидентов – это 28-30 лет. Это люди, которые уже успели поработать в больших компаниях и приняли решение создавать свой технологичный бизнес и/или аспиранты последних курсов, которые поняли, что технологию, которую они разрабатывают на своей кафедре, можно с нашей помощью довести до продукта и рынка.
Для студентов у нас как раз есть Центр развития молодежного предпринимательства и Бизнес-клуб – именно там студенты могут обсудить свои идеи, понять, хотят ли они реально их развивать, найти команду и получить первую экспертизу.
4. Может ли создание стартапа при вашей поддержке стать естественным продолжением учебы в ВУЗе — есть ли у вас программы поддержки выпускников, ведет ли ваша организация активную работу со студентами последних курсов? Считаете ли вы такой подход эффективным?Анастасия Тюрина, генеральный директор Инновационного центра «ВШЭ Инновации»ВШЭ – научно-исследовательский ВУЗ гуманитарной направленности, здесь нет фокуса на подготовке предпринимателей: в ВШЭ готовят специалистов в экономике, менеджменте, социологии, госчиновников, финансистов. И это правда жизни. Создание стартапа в течение учебы в ВШЭ скорее является исключением. Кстати, в рейтинге ТОП 20 лучших стартапов России только 3 человека – выпускники ВШЭ. И, пожалуй, только Елена Масолова и Айнур Абдулнасыров сделали стартапы во время учебы.
И это только подтверждает фокус Вышки на исследованиях и образовании людей не-предпринимательского склада. Кроме того, студенты ВШЭ выходят из ВУЗа с целью зарабатывать никак не менее 100 000 фиксированным окладом, чего не дает ни один стартап!
Есть, коненчо, и замечательные исключения: например, Саша Иванов, который создал свой стартап «Бюджет по СМС», познакомившись на занятиях инкубатора со своим партнером Рустемом Файзуллиным, получив грант НИУ ВШЭ (конкурс ФИП), пройдя мастер-классы и программу акселерации. Сейчас стартап является резидентом акселератора Киви Юниверс и получил следующий раунд инвестиций.
И еще раз повторю, вовлекать студентов в инкубатор на старших курсах слишком поздно. Вовлечение и первое знакомство должно произойти на 1-2 курсах, только тогда они придут, например, на программы стажировок в стартапах инкубатора или других наших партнеров, чтобы на 3-4 курсе пройти там практику, сделать кейсы (это программа СТАРТА). Такая практика позволяет ощутить вкус и драйв работы в стартапах.
Евгения Русских, менеджер проектов фонда «Сколково»Мы активно работаем со студентами старших курсов. Они амбициозны и целеустремлённы, поэтому у них большой потенциал создания собственного инновационного бизнеса. Также Открытый университет Сколково сейчас активно развивает направление стажировок, в рамках которого мы предлагаем студентам пройти стажировку в сколковских стартапах, в Фонде «Сколково» и компаниях-партнерах. Подробнее про стажировки можно посмотреть тут. А если студент желает продолжить обучение по окончании вуза, то Сколковский институт науки и технологий предлагает уникальные для России возможности: совмещение исследовательской деятельности с предпринимательским опытом (с возможностью проводить часть обучения за рубежом в ведущих мировых университетах).
Дарья Комарькова, директор бизнес-инкубатора МГУ
По статистике именно молодежное предпринимательство имеет благотворное влияние на рынок труда, ведь выпускники часто нанимают к себе в команду своих бывших однокурсников, создавая тем самым примерно 5-6 новых рабочих мест. Мы активно работаем в рамках образовательного процесса с 4-м курсом и магистрами, например, Экономического факультета, но у нас нет цели или обязательств специально кого-то из них взять в Инкубатор. Команда должна на общих условиях подать проект в Инкубатор и, если она пройдет все этапы отбора, мы с удовольствием будем работать с ней уже в качестве нашего резидента.
5. Сотрудничаете ли вы с другими программами поддержки молодых предпринимателей? Какие это программы и как они помогают вам расширить пул ваших возможностей?Михаил Комаров, «Приемная инноватора»
Проектный офис «Приемная инноватора» является центром мониторинга для проведения экспертной оценки, анализа реализации и консалтинговой поддержки проектов, выполняемых по программе «УМНИК» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Мы активно ведем сотрудничество с Фондом содействия, поскольку программа «УМНИК», на наш взгляд, уникальна: в ее рамках от государства финансирование получают более 1500 человек по всей России. На мой взгляд, более масштабных, открытых и эффективных программ поддержки молодых предпринимателей в России на сегодняшний день нет. Также мы активно сотрудничаем с другими институтами развития, венчурными фондами и технопарками, в том числе с Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы, в рамках которого также ведется поддержка молодых предпринимателей в Москве.
Евгения Русских, менеджер проектов фонда «Сколково»
Один из основных форматов работы Открытого университета Сколково со студентами, аспирантами и молодыми учеными – это сезонные школы. Зимняя или летняя школа – своеобразный интенсив, в рамках которого ребята в течение 6 дней работают в Гиперкубе Сколково над проектами. В рамках подготовки программы сезонных школ мы активно взаимодействуем со всеми институтами развития РФ, а также с несколькими инкубаторами и акселерационными программами. Это взаимодействие позволяет нам собрать самый качественный контент и дать участникам школы полное представление об инновационной экосистеме России. А еще все наши подписчики пару раз в месяц получают newsletter Открытого университета Сколково, в котором мы собираем не только свои новости и анонсы, но и анонсы наших партнеров.
[Дайджест российских программ поддержки ИТ-стартапов #2]
habr.com
команда, поиск инвесторов, подводные камни
Стартапы появляются ещё в 1970-е годы, в 1990-е распространяются по всему миру и при помощи Интернета обретают популярность. Успех создания прибыльного бизнеса теперь зависит от современных средств связи, позволяющих к тому же получать прибыль, разрабатывая нематериальный продукт. В наше время интернет-стартапы дают возможность сформировать предпринимательство онлайн за счёт реализации идеи, на которую есть спрос.
Что такое интернет-стартап?
Интернет-стартапом называют недавно созданную фирму, которая ещё не зарегистрировалась как юридическое лицо и базируется на современных технологиях и инновационных идеях.
Несмотря на существование IT-сфере, интернет-стартап может касаться любой области деятельности. Главное его преимущество в том, что он предлагает потребителям совершенно новые товары и услуги. Интернет-стартапом может быть, например, социальная сеть или онлайн-сервис с особыми услугами (изучение языка и других дисциплин, фриланс-биржа). Над интернет-стартапом – так же, как и в бизнесе – работает команда энтузиастов, которые поддерживают идею.
Цели интернет-стартапа
У каждого предпринимателя есть цель, из-за которой он начинает работу над реализацией и развитием проекта.
Сначала нужно определить, какой бизнес вам нужен:
- Тот, что по достижении результатов можно продать другому предпринимателю;
- Так называемая «дойная корова», которая будет постепенно приносить прибыль.
От этого зависит будущее бизнеса и его дальнейший успех. После нужно набрать команду – это важный шаг, потому как именно эти люди будут работать вместе с вами над проектом. Чтобы повысить шансы стартапа на успех, лучше завлекать уже опытных участников, ранее работавших с другими проектами. Профессионалы в команде – залог успеха.
Интернет-стартап хорошо подходит для получения заработка и формирования профессиональной команды, с которой будете работать в будущем. Стартапы можно продавать, если у вас вышло их удачно запустить, или же использовать для получения небольшого дохода.
Преимущества интернет-стартапов
По сравнению с уже раскрученным бизнесом у стартапа есть ряд преимуществ, которые для многих оказываются решающими для того, чтобы начать своё дело.
При работе над интернет-стартапом можно выделить следующие положительные моменты:
- Возможность начать проект «с нуля», разрабатывая его под себя и вкладываясь по мере развития;
- Впоследствии реализованная идея принесёт неплохой доход;
- Не нужно вкладывать огромные суммы на старте;
- Разработанный интернет-ресурс можно монетизировать и получать регулярный доход с размещения объявлений или рекламы на сайте;
- Одновременно можно вести работу над несколькими интернет-стартапами с различными направлениями, вкладываясь понемногу в каждый из них;
- Независимость от места дислокации бизнеса;
- Отсутствие налогов, платы за аренду и содержание персонала, оборудования, оплаты штрафов;
- Потери ниже, чем при другом виде бизнеса;
- Полезный опыт.
Недостатки интернет-стартапа
Несмотря на все преимущества, интернет-стартапы имеют и свои минусы:
- Вложения могут не окупить себя и создать дыру в бюджете;
- Покупка интернет-стартапов может оказаться убыточным делом, так как есть вероятность, что ресурс находится в чёрном списке у поисковиков, или же информация, предоставляемая создателем, окажется неверной;
- Проект нуждается в постоянных инвестициях.
Без тщательного анализа и грамотной тактики инвестирования проект может «не выстрелить» или, наоборот, «опуститься на дно». Помните об этом и подходите к делу с максимальной внимательностью.
Риски интернет-стартапов
Создание собственного бизнеса само по себе рискованное дело, результат которого заранее определить невозможно. Однако возникают ситуации, которые могут привести к краху всего проекта и о которых стоит знать заранее.
Непопадание в область интересов целевой аудитории
Перед тем как приступить к реализации основной идеи интернет-стартапа, нужно определить целевую аудиторию, после этого – найти людей, попадающих в нужную нам категорию. Однако случается так, что найденная группа не интересуется вашим продуктом. Проблема заключается в недостатке информации.
Некорректное определение целевой аудитории
Для того чтобы верно определить свою целевую аудиторию, достаточно провести необходимые исследования, а именно:
- Интервьюировать участников;
- Пронаблюдать за проектами схожей тематики и их целевой аудиторией;
- Разговаривать с потенциальными посетителями, узнавать их мнение;
- Учитывать мнение каждого (!) для дальнейшего анализа.
Трудно будет тому предпринимателю, который слушает только себя и не обращает внимание на окружающих. Критика от конкурентов, советы опытных людей, которые ведут или вели бизнес, а также предложения и рекомендации от сторонних пользователей – всё это пригодится для совершенствования бизнеса. Не обязательно принимать позицию каждого, но выслушать и проанализировать информацию будет полезно.
Недостаточная активность аудитории
Возможно, вы набрали аудиторию в размере нескольких миллионов человек, однако действительно активных среди них – всего несколько тысяч. Именно они приносят доход и пользуются сервисом; такая ситуация довольно часто случается в Интернете.
Чтобы поддерживать лояльность посетителей, нужно приложить столько же усилий, сколько потребовалось на разработку целого проекта. В сети имеется множество тактик по завлечению клиентов и поддержке интересов, в число которых входит:
- Создание группы в социальных сетях;
- Наличие форума для пользователей;
- Проведение SEO-оптимизации;
- Удобная для использования обратная связь.
Для стартапера эти пункты особенно важны: необходимо подогревать интерес аудитории и узнавать о возникших проблемах и неудобствах при использовании сервиса.
Неудачная бизнес-модель
Ошибочный выбор бизнес-модели является самой распространенной проблемой при создании интернет-стартапа.
Любопытно, что многие инвесторы и предприниматели вкладывают в проект большие суммы, даже не взглянув на бизнес-модель. Из-за этого могут возникнуть такие ситуации, когда проект успешно функционирует, у него есть аудитория, но денег для его поддержания нет.
Бизнес-модель должна отвечать на вопросы «как» и «сколько». Разработанный план, возможно, не будет выполнен на 100 %, но наличие в нём расписанных календарных дней обязательно.
Срыв сроков в разработке
Планирование – очень важная часть в разработке всего проекта. Чтобы не произошло срывов сроков, следуйте нескольким дельным рекомендациям:
- Поставьте прототипирование интернет-стартапа в приоритет;
- Перед планированием спросите мнение о плане работ и графику у специалистов; полученную сумму и сроки заранее умножьте на два, чтобы не попасть впросак: на деле всё выходит дороже и занимает больше времени;
- Займитесь созданием плана-графика в календарном виде на период больше месяца и отслеживайте его.
«Неработающий» дизайн
Творчество – вещь довольно субъективная, однако главная особенность хорошего дизайна – это его работоспособность. Сервис не должен быть нагружен пёстрыми цветами и множеством деталей. Достаточно, чтобы пользователь свободно ориентировался в интерфейсе.
Ключевые принципы оформления:
- простота;
- понятность;
- лёгкость.
Изобретение велосипедов
В разработке интернет-стартапа не нужно попутно создавать новые технологии и фреймворки.
Удостоверьтесь, что не создаёте то, что уже находится в свободном использовании и облегчает работу целой команде. К тому же, повторная разработка обойдётся значительно дороже и займёт больше время, нежели применение уже готовых популярных библиотек, подобных решений, стабильных технологий.
Способы постройки интернет-стартапа
Для создания стартапа важны две вещи:
- Вложиться в проект;
- Найти единомышленников.
Если у предпринимателя уже есть идея и средства для её реализации, остается набрать команду специалистов, которая будет заниматься разработкой интернет-стартапа, его продвижением и поддержкой.
Можно искать единомышленников среди друзей и знакомых, которые поддерживают вашу идею и при этом обладают нужными для разработки знаниями. Конечно, даже в таком случае нужно запастись финансами, но затраты будут не такими высокими. При этом каждый член команды заинтересован в продвижении и вкладывается в развитие проекта вместе с вами.
Стратегии интернет-стартапов
Предприниматель должен понимать, что, создавая новый проект, он планирует выйти на рынок и начать зарабатывать.
Чтобы стартап приносил прибыль, нужно определить:
- Что действительно нужно создать?
- Кому это будет нужно?
Стратегия маркетинга должна быть прописана в соответствующем документе, в который можно вносить правки при необходимости. Это карта, которая на различных этапах развития интернет-стартапа подскажет, куда двигаться дальше.
Стратегия должна содержать:
- Основные положения проекта: характеристики, идея, описание продукта и его свойств;
- Цели, которые преследуют команда;
- Сведения о компании;
- Информацию об аудитории.
После определения этих пунктов можно вести разговор о финансировании и сроках. Иногда даже самая гениальная идея остаётся в небытии из-за «узких мест», которые трудно определить при проектировании интернет-стартапа.
Чтобы избежать встречи с подобными неудачами, следует:
- Уменьшить объектную область: избавиться от всего ненужного, не трогая только наиболее значимые элементы;
- Заняться проектированием: от детального планирования не будет толку, если вы не отобразите идею и стратегию на бумаге, придав ей форму.
Главное придать простую и понятную структуру плану действий. От степени проработки зависит шанс успеха. Пользуйтесь блокнотами или электронными редакторами. Для упрощения процесса создайте файл в виде таблицы с описанием основных факторов и того, на что они влияют. Пользуйтесь гибкими методологиями разработки, отделяйте основное от второстепенного. Учитывайте риски и отслеживайте реализацию плана-графика, который станет ориентиром на первое время.
Финансирование интернет-стартапа
Разумеется, для реализации идеи нужны деньги. У предпринимателя вариантов немного:
- Вложиться самостоятельно;
- Найти инвестора.
Иногда возникают ситуации, когда необходимо прибегнуть к обоим вариантам. Вложение собственных финансов не вызывает вопросов, однако их почти всегда недостаточно, и появляется потребность в помощи от сторонних заинтересованных лиц – инвесторов.
Популярностью пользуются следующие инвесторы:
Бизнес-ангелы – частные лица, которые могут профинансировать интернет-стартап ещё на этапе создания идеи. Чаще всего они не мешают спокойно работать и не стремятся вернуть вложенные средства. Причина, по которой они в вас вкладывают, – это вера в будущую долгосрочную прибыль, создание так называемого пассивного заработка.
А вот венчурные фонды, по сравнению с бизнес-ангелами, вкладывают в интернет-стартапы деньги, полученные от других частных лиц, со страховых компаний или пенсионных фондов. На эти средства и происходит финансирование стартапа, который сулит хороший доход. Венчурные фонды также могут обеспечить вас финансами при одном готовом бизнес-плане, однако обслуживать им приятнее молодые фирмы, которые не имеют средств для организации старта.
Финансирование интернет-стартапов всегда связано с рисками. Никто не уверен, вырастет ли ваш продукт до уровня известных сервисов, как Амазон или Твиттер, но если идея обещает быть прибыльной, найти инвесторов не составит труда.
Примеры интернет-стартапов
Среди известных стартапов можно выделить наиболее успешные проекты:
- Facebook;
- ВКонтакте;
- Википедия;
- YouTube;
- Flickr;
- Twitter.
Помимо социальных сетей «для всех» существуют также сервисы более узкого направления, где главную роль тоже играет коммуникация. Среди них можно назовем:
- Spotify – сервис, где пользователь может слушать любимые песни и делиться музыкой с друзьями;
- Instagram, Pinterest – социальные сети, где коммуникация происходит через обмен фотографиями и их публикацию на странице;
- Twitter – сервис, в основе которого лежит публикация небольших сообщений.
Интернет-стартапы имею множество нюансов и не дают гарантий, что проект «взлетит» и окупит себя. Важно уделять стартапу достаточно времени и постоянно заниматься им на протяжении нескольких лет. Если считаете, что у вас всё получится и вы сумеете справиться с любыми трудностями на пути, – пробуйте. Но не забывайте, что вам необходим опыт, множество знаний и стратегий, а также способность решать проблемы.
viafuture.ru
8 лучших сервисов для стартапов и предпринимателей #1
Стартап — это не просто только что созданная компания, находящаяся на стадии развития, и не ругательство, как могли подумать некоторые. Для многих стартап является единственным шансом заявить о себе и взобраться на вершину экономического Парнаса, даря потребителям в ответ удобство и комфорт. Кто не любит стартапы — тот не любит будущее. Они меняют мир, и черт возьми, позволяют неплохо заработать на своих идеях.
Но для того, чтобы решиться на стартап, нужна хорошая поддержка, причем не со стороны людей, а со стороны сервисов, которые помогут наладить его нормальную работу. Ведь как известно, если стартап не работает на первых порах, то можно смело его прикрывать.
1. Smart Design Test
Успех любого продукта закладывается первыми шагами, когда качественный Customer Development позволяет ответить на вопросы, что нужно будущим клиентам, какую ценность для себя они видят в сделанном предложении и сколько готовы заплатить.
Невозможно получить ответы на эти вопросы, не выпустив на рынок готовый продукт или его прототип. А сделать правдоподобный прототип сложно — нужен опыт, которого как раз у стартапа и нет.
Но есть выход — поручить создание прототипа людям, которые специализируются именно на такой разработке. Работа будет начата с того, что тебе помогут довести идею до готовности к полноценному контакту с покупателем. Сделают дизайн, напишут тексты, продумают воронку продаж, настроят аналитику и запустят сайт твоего продукта в интернете. И это только первая часть работы.Далее для твоего продукта настроят первую рекламную кампанию, прощупают все каналы привлечения клиентов, сделают расчет экономики привлечения — кому и сколько надо заплатить, чтобы найти покупателя твоего продукта. Вот эти данные уже ценны по-настоящему. Опираясь на них, ты сможешь принять решение, какой именно продукт выпускать и как именно его продавать. Сделаешь из прототипа готовый товар или услугу и построишь успешный бизнес. Главное, правильно начать!
2. NovaPress Publisher
Если ты хочешь быть востребованным и узнаваемым, то придется тратить львиную долю времени на социальные сети. Даже у самых красивых и богатых есть аккаунт в ВК и Инстаграме, что уж говорить про твое детище, которое как никто нуждается в поддержке и раскрутке. Это раньше в соцсетях обитала одна лишь прогрессивная молодежь и занималась там разными глупостями, а сейчас туда перебрались серьезные мужчины, ведущие крупный бизнес.
Суть его работы очень проста — он вместо тебя занимается социальными сетями (ВКонтакте, Telegram, Instagram, Pinterest, LinkedIn, Facebook, Twitter, Google+, Одноклассники и LiveJournal).
Например, с его помощью можно планировать контент в социальных сетях на дни и месяцы вперед, импортировать записи с сайта, причем доведя этот способ до полной автоматики, и выполнять кросспостинг. Зачем писать одно и то же ВКонтакте и на Facebook, если можно написать в одном месте и всё разослать. Кроме того, сервис может автоматически импортировать в социальные сети видеоролики по мере их появления на каналах YouTube, RuTube, Vimeo и Dailymotion.
Кроме всех перечисленных выше возможностей, NovaPress Publisher выставляет автохештеги и водяные знаки к записям. Вот так из небольшого приложения NovaPress Publisher превратился в крупнейший, но недорогой и очень удобный веб-сервис по работе с соцсетями. Работай как в одиночку, так и в команде, соцсети тебе открыты и подвластны.
3. PRNEWS.io
Для того, чтобы заявить о себе и постепенно выбиться в топы, начинающему предпринимателю необходимо овладеть азами PR. Только вот было бы совсем неплохо создавать и делиться историями с журналистами на собственных условиях, а не наоборот. Мало ли чего они там надумают. Да и вообще, взаимоотношения малого бизнеса и прессы столь же сложные, как между человеком и муравьем — пресса его просто не замечает. Вернее, не замечала.
Будь у тебя монструозный и быстроразвивающийся бизнес или наоборот, мелкая, не особенно торопливая организация, о ней узнают, ее заметят, и при этом вовремя, грамотно и профессионально — здесь нет разницы, кому писать пресс-релизы. Их профессионализм уже отметили в 25 странах мира и найти отрицательные отзывы о них — довольно сложная задача.
4. Мое дело
Организация без бухгалтерии — всё равно что организм без печени. Нужно ведь как-то фильтровать денежные потоки, рассчитывать и пересчитывать финансы, решать вопросы с налогами. Но не всем по карману, особенно на ранних этапах, содержать бухгалтера, а вести бухгалтерию самому получится далеко не у всех. Слишком неблагодарное и рутинное это дело, хотя и необходимое.
Кроме того, сервис позволяет свериться по задолженностям с налоговой прямо из личного кабинета и отправлять отчетность во все фонды в режиме онлайн. Если вдруг замотаешься и забудешь вовремя оплатить — не переживай, сервис любезно напомнит о моменте Х.
Если же у тебя возникнут проблемы и вопросы, что вполне нормально для новичков, не спеши гуглить и натыкаться на советы дилетантов, на сайте есть круглосуточные консультации специалистов. Не переживай, здесь своих не бросают, помогут с учетом и отчетностью, а также помогут твоему ООО или ИП (что там у тебя) найти способ уменьшить налоги. А что, со всеми бывает.
5. GetSale.io
Едва ты заходишь на некоторые сайты, как на тебя словно из рога изобилия льются всплывающие окна разного размера, содержания и предназначения. Тебя просят вступить в группу или лайкнуть статью, пихают скидки за покупку прямо сейчас или просят оставить e-mail в обмен на какой-либо бонус. Всё это виджеты, и представить без них современный интернет просто невозможно.
Ясное дело, что такая популярность взялась не с потолка, иначе бы их не было на коммерческих сайтах. Просто виджеты позволяют взаимодействовать с текущей аудиторией сайта, вовлекать ее, увеличивать продажи на сайте, мотивировать пользователей совершать нужные тебе действия и вовремя информировать о текущих акциях. Это раньше их пугались, словно сибирской язвы, а теперь всё больше и больше людей кликает на них мышью, потому как дошло до массы человеческой, что виджеты — это не страшно, это в некоторых случаях даже очень полезно. Виджеты способны увеличить время пребывания на сайте и лояльность со стороны пользователей, а также заставляют людей возвращаться к тебе раз за разом.
Всё это очень полезно для позиций в поисковиках, так что не теряй времени зря, регистрируйся на GetSale.io, выбери дизайн понравившегося виджета, сценарий его показа и запускай его. Не нужно ничего конструировать и выдумывать, всё работает в несколько кликов. Главное, запомни, что от тебя и твоего вкуса зависит то, будут ли твой виджет бояться как раньше или же напротив, публика будет к нему благосклонна. Чтобы понять это, воспользуйся возможностью анализировать результаты прямо в сервисе.6. Digift
Кто-то скажет: «Какого черта подарочная карта делает в списке сервисов для стартапа! Я создаю своё дело, а не дарю своей девушке подарок на 8 марта!» Но не торопись с выводами, тем более неправильными. На секундочку, электронные подарочные карты сегодня во всем мире эффективно применяют как в торговле, так и в программах лояльности. Если у тебя интернет-магазин, то электронные подарочные карты могут на 30 % повысить средний чек покупки. К тому же, 40% получателей такого подарка — новые клиенты бренда. С Digift можно быстро и вообще без затрат запустить продажу таких карт на сайте. А еще — сервис полностью брендируется, поэтому идеально впишется в дизайн любого сайта.
Ну а если ты не знаешь, как поощрить клиентов, то используй электронные мультикарты Digift Card и на 100 % сокращай затраты на доставку подарков. Обменять мультикарту можно на любой бренд из каталога Digift. Бонус: еще ты можешь разместить свой логотип на такой карте.
Убедился? Тогда отправляйся на Digift. Рекомендуем обратиться сюда как минимум потому, что люди, стабильно и успешно работающие с «М.Видео», «Интерспортом», «Музторгом» и многими другими известными брендами вызывают больше доверия.7. Вирусдай
Задумывался ли ты над тем, как важно защитить свой сайт от вирусов и угроз? Наверняка, но вряд ли ты думал, что это настолько серьезная проблема. Поражение сайта вирусом не сулит ничего хорошего его владельцу, а проблема устранения и предотвращения заражения сайтов с каждым годом становится всё актуальнее.
Многими он признается как самый удобный, быстрый и эффективный антивирус, причем облюбовали его уже на всех континентах. Иначе будешь кусать локти, когда хостинг-провайдер заблокирует твой сайт за рассылку спама, или Яндекс и Гугл пометят его в поисковой выдаче как вредоносный, а браузеры запретят доступ пользователей к нему.
8. Okdesk
Некоторые компании активно и агрессивно делают продажи, совершенно не думая о развитии отношений с клиентами и, как ни странно, зачастую даже не пытаются заработать на качественной поддержке. А ведь привлечение нового клиента обходится в 5—10 раз дороже, чем удержание уже существующего. По статистике, сокращение оттока клиентов на 5—10% может принести компании до 75% дополнительной прибыли. Поэтому очень важно поддерживать отношения с клиентами даже на стадии постпродаж, но у руководства всегда находятся «дела поважнее», которые почему-то не помогают сдержать отток.
Еще один козырь сервиса — нелицензируемый «Клиентский портал», который позволит контактным лицам компаний заказчиков не только регистрировать и контролировать ход выполнения своих заявок, но и подтверждать их выполнение, оценивать качество работы исполнителей, видеть стоимость выполненной заявки и тому подобное.
brodude.ru
Стартапы.ру
Венчурный фонд LETA Capital объявил об инвестировании $1mln в разработчика систем иммерсивного обучения персонала – компанию Cerevrum. Помимо фонда, инвестором также выступил Michael Antonov, со-основатель компании Oculus, которую Facebook выкупил в 2014 году за $2,3 млрд.
Деньги должны работать. Это только Кощей Бессмертный мог себе позволить чахнуть над златом. Видимо, в его времена еще не было инфляции. Но с точки зрения современного бизнес-подхода, его бухгалтерия была, прямо скажем, слабовата.
Фонд «Сколково» и S7 Group объявляют о запуске совместного конкурса инновационных проектов, связанных с цифровыми и промышленными технологиями. Заявки на участие в S7 StartupChallenge принимаются до 31 октября.
Scrum Time – является веб-сервисом для управления проектами и задачами. В базовое ядро системы легли такие методологии как Scrum и Kanban.
Многие люди любят путешествовать и делиться своими впечатлениями, идеями и фотографиями. Вот для них мы и решили создать удобную площадку, где они смогут творить и самовыражаться.
Как стартап из Омска планирует накормить путешественников по всей России.
24 октября пройдет AVRA DAYS Skolkovo — бизнес-форум, посвященный технологиям виртуальной и дополненной реальности в бизнес-процессах.
Я устанавливаю прецедент – я покажу всему интернету что за полгода 1 человек, имея достаточно денег для того, чтобы не ходить на нелюбимую работу, используя один инструмент – любую социальную сеть, может сделать успешный некоммерческий проект.
Летом этого года в Казани открылось новое креативное пространство для стартапов и предпринимателей – коворкинг GrowUp.
Сказки для бизнеса? Почему бы и нет! Или как сеть биомаркетов Karma Store в преддверии запуска франшизы решились на интересный маркетинговый ход.
Каковы составляющие успешного собрания, во время которого участники устанавливают связи, делятся идеями и соображениями, принимают решения и движутся вперед?
Технология 3D печати все больше влияет на мир искусства. Причем не только современного, но и древнего.
startapy.ru
Идеи для стартапов: где брать, как проверить, как запустить
Попробуйте подобрать идею по тем же принципам, что и нишу для бизнеса: здесь — очень подробно описаны методики.
Если у вас есть сайт и аудитория — проведите опрос, например, чего не хватает вашим пользователям. Так у вас будет не только востребованный стартап, но и подготовленная, лояльная аудитория уже на старте бизнеса.
Стартап — это быстрый старт: видим проблему, решаем её, продаём решение. Ищите проблемы. Анализируйте распространённость данных проблем. Важно давать действительно работающее решение. Важно, чтобы проблема касалась платежеспособной аудитории. Важно, чтобы этой аудитории было достаточно, чтобы ваш стартап пусть и со временем стал рентабельным делом.
Не тяните время, запускайте прототип как можно быстрее — детали можно «допилить» в процессе работы. Так даже лучше, поскольку вы будете видеть реальный опыт пользователей.
Рассмотрите обновляемый список новых идей для бизнеса.
Думайте, прежде всего, не о деньгах, а о том кому и как вы помогаете, думайте о людях, пользователях.
Будьте гибкими: умейте переориентировать стартап в более интересную, открывшуюся нишу или на более заинтересованную аудиторию.
Даже очень хорошей идее трудно выстрелить без начального капитала и инвестиций, обеспечивающих развитие воплощения идеи.
Далее: как инвестировать в стартап + куда вложить деньги в интернете.
Идеи для стартапов в интернете
- Создание юридической онлайн – консультации. Стартап заключается в предоставлении юридических услуг в режиме онлайн. Адвокат проводит удаленные консультации и дает юридические советы.
- Стартап по перепродаже сайтов. Самостоятельно изготавливается сайт либо покупается на специализированной бирже, тестируется, редактируется и продается клиенту.
- Онлайн бюро переводов. Для бизнес- проекта подбираются компетентные переводчики основных языков мира, которые в кратчайшие сроки удаленно переводят тексты и интернет ресурсы.
- Стартап по тестированию интернет-проектов. Данный проект ориентирован на то, что своевременно проведенное вашей компанией тестирование и последующее исправление недочетов позволит собственнику сайта предоставить на рынок высококонкурентный проект, а не раскручивать неэффективный ресурс.
- Интернет-газета. Для воплощения в жизнь такого проекта потребуется профессиональная команда фрилансеров, постоянная аудитория и актуальная тема издания.
- Создание «Облачных» серверов для хранения данных. Стартап, направленный на разработку «облачных» систем, с высоким уровнем безопасности анонимности и гарантией конфиденциальности.
- Стартап по созданию мобильных приложений. Разработка помощников для тренировок, диагностирования заболеваний, контроля состояния больных, обучающих приложений для детей и прочее.
- Рекламное агентство в интернете. Предоставление услуг интернет- рекламы. Наиболее эффективная на сегодня маркетинговая ниша.
- Стартап по созданию торговой площадки в интернете. Создание локального ресурса (район, город), где люди будут размещать свои товары, а компания получать определенный процент, как альтернатива Авито.
- Компания консультантов по продвижению брендов в социальных сетях — Набор команды профессиональных консультантов по социальным медиа для продвижения бренда заказчика.
Идеи для стартапов из Америки для России
Многие Российские стартапы — калька со стартапов из США: там больше аудитория, многое можно быстрее опробовать. Прижилось в Америке, почему бы не попробовать в других странах?
- Интернет-магазин индивидуальной косметики. Идея заключается в том, чтобы создавать косметику из натуральных ингредиентов по индивидуальным запросам клиентов. Как только в интернет-магазин поступил заказ, менеджер связывается с клиентом для уточнения деталей.
- Доставка цветов в конкретном городе. Развитие проекта по флористике в конкретном городе. Это – шанс отхватить кусок рынка у крупных компаний, которые уже давно на рынке интернет-торговли цветами, но не владеют местной спецификой.
- Онлайн-заказы по оформлению помещений. Предоставление консультаций, а также разработка декора в режиме онлайн с дальнейшей реализацией проекта оффлайн на территории заказчика.
- Курсы шитья онлайн (а также вязание, рисование и так далее). Очень популярная тема, которая всегда будет иметь стабильный спрос. Пошаговые уроки или обучение в режиме реального времени онлайн – это бесценная идея развития своего дела.
- Подписка на обеды по правилам здорового питания. Многие сейчас увлекаются правильным питанием, достаточно ввести в Инстаграм хэштег #пп, чтобы убедиться в этом. А вот сервисов по доставке такой еды не так и много. Есть повод задуматься о бизнесе.
- Консультация бухгалтера онлайн. Такие консультации нужны мелким предпринимателям, которые сами занимаются бухгалтерией.
- Открытие блога в Инстаграме. Время, когда все только постили картинки уже ушло. Сейчас в тренде писать интересные посты в Инстаграме. Почему бы не создать на основе платформы свой блог?
- Агентство e-mail-маркетинга. Продающие письма нужны всем компаниям всегда.
- Курсы каллиграфии через интернет. Еще одна незанятая никем ниша в онлайне.
- Агентство контентных проектов. Контент – король, а это означает, что те, кто не умеют его создавать, будут приходить к вам и заказывать тексты, видео, картинки, инфографику для своих блогов и сайтов.
Идеи для стартапов без вложений
- Консалтинговая деятельность по вопросам, в которых вы наработали экспертность. Классический вариант, не требуюй стартового капитала.
- Репетиторство. Самый лучший стартап без вложений — стартап, основанный на собственных умениях и теоретических знаниях. Набрав клиентскую базу учеников и получив должный опыт, можно привлечь в последствии к работе знакомых специалистов в других областях, организовав мини-школу.
- Экскурсоводческая деятельность. Начать работу можно с предложения своих услуг на базе порталов, позволяющих размещение объявлений частных гидов, после — подключить знающих разные языки знакомых и создать свое маленькое бюро.
- Интернет-блошиный рынок/секонд-хэнд. Способы заработка при организации такого сайта могут варьироваться от получения денег за рекламу до взимания с желающих продать через ваш сайт свои старые вещи небольшой платы. Такой проект можно начать и с создания сообщества в одной из социальных сетей.
- Агентство праздников. Кроме идейности и активности для такого стартапа практически ничего не нужно, разве что сильный голос и компания хороших помощников.
- «Муж на час». Практически у всех дома есть достаточный набор инструментов, при умении пользоваться ими дело пойдет в гору быстро. Огромным преимуществом тут будет собственный автомобиль.
- Разведение, продажа домашних животных. Такое хобби, как, к примеру, разведение грызунов, породистых кошек или даже пауков, может быстро и без затрат перерасти в прибыльное дело.
- Ремонт компьютеров и компьютерная консультация.
- Для программистов: создание браузерных игр и их раскрутка: очень прибыльное дело, основанное, опять же, на профессиональных знаниях и навыках, в частности программирования и компьютерной графики.
- Фотография. Имея фотоаппарат и некоторые умения им пользоваться, можно не просто начать зарабатывать на продаже снимков в фотобанках, но и заняться фотосессиями и организацией съемок на мероприятиях.
- Спортивный сайт — если вы любитель и знаток какого-то вида спорта. Посвященный спортивным играм (аналитике, ставкам и проч.) сайт с огромной вероятностью будет пользоваться популярностью, а значит, станет отличным стартапом.
kudavlozitdengi.adne.info
8 перспективных сфер для стартапов по версии Mashable — Офтоп на vc.ru
1. «Интернет вещей» для промышленных нужд
«Интернет вещей» активно обсуждают в качестве модного тренда, но есть и экономические предпосылки для финансового успеха этой сферы. На макроуровне крупные корпорации тоже стали присматриваться к «интернету вещей», что иллюстрирует сделка между Nest и Google. Новинки в этой области были анонсированы в июне в ходе конференций WWDC и Google I/O.
Аналитик Ананд Санвал утверждает, что сейчас в традиционной крупной технологической индустрии активно изучают «интернет вещей». Компании интересуются «умным» домом, автоматизированными системами производства и другими аналогичными продуктами. К примеру, использование сенсоров и мобильных приложений для управления конвеерным производством или автономных смарт-хабов для контроля энергопотребления на индустриальном производстве, для управления системами полива в сельском хозяйстве и т.д.
Компания Cisco прогнозирует, что с 2013 по 2022 годы «интернет вещей» превратится в «интернет всего» и принесет $14,4 трлн прибыли.
2. Таргетируемый ecommerce
Онлайн-ритейл в лице крупных площадок столкнулся с небольшими стартапами, которые предлагают персонализированные продукты и сервисы. Растет спрос на кастомизацию и таргетирование — велосипед для конкретного покупателя, модель джинсов, которых нет ни у кого из знакомых, уникальный дизайн наушников.
Дифференциация становится ключевым компонентом электронной коммерции, говорят аналитики Forrester Research, положительно оценивая перспективы стартапов, которые занимаются таргетированием не только рекламы для интернет-магазинов, но и предлагаемого ассортимента.
Согласно данным совместного исследования от MyBuys и The e-tailing Group, 40% покупателей приобретают больше товаров у тех онлайн-ритейлеров, где есть персонализированные предложения из каталога товаров. В сфере стартапов с высоким таргетированием продаж есть первые успешные примеры — производитель одежды для детей с персональным дизайном и параметрами Lolly Wolly Doodle ежегодно зарабатывает $10 млн.
3. Онлайн-образование
Растет спрос на дистанционное обучение и дополнительные технологии, которые помогли бы «проблемным» ученикам избежать отчисления из общеобразовательных школ. Дирекция школ в США и странах Европы вынуждена искать компромисс между бюджетами и техническими возможностями, одновременно внедряя новые технологии в образование.
По мнению аналитиков, опрошенных Mashable, наибольшим спросом пользуются системы учета знаний, аналитические онлайн-программы для тестирования учащихся, онлайн-курсы и цифровые учебники для школ и колледжей.
В этой нише по-прежнему не хватает качественных проектов, отмечает обозреватель Mashable. И это при росте инвестиций в образовательные стартапы до $429 млн в год (согласно данным National Venture Capital Association и Chronicle of Higher Education).
Некоторые решения для менеджмента знаний смогли завоевать рынок — в частности, система управления знаниями Instructure заработала $150 млн, подписав контракты на обслуживание с 800 учреждениями.
4. Разработка мобильных приложений
В этой сфере конкуренция довольно высока, но есть и существенные возможности для быстрого старта, особенно если речь идет о разработчиках-фрилансерах и небольших компаниях.
Порог входа в индустрию здесь низкий, а окупаемость удачной разработки может оказаться крайне высокой. Хотя распределение денег на этом рынке неравномерное: четверо ключевых игроков в нише мобильной разработки за 2014 года получат примерно 11,8% рыночной выручки, отмечают аналитики. При этом рост индустрии сохраняется с 2009 года и не падает ниже 50% в год.
5. Носимые устройства и аксессуары
Смарт-часы, «умные» датчики для фитнеса, шагомеры, браслеты, тонометры и другие виды носимых технологий пользуются большим спросом и у гиков, и у обычных покупателей. Как отмечает Mashable, основная причина коммерческого успеха стартапов, работающих в данной сфере, — сравнительно низкая себестоимость продукта, быстрота массового выпуска, привлечение платформ коллективного финансирования к таким проектам для получения стартового капитала.
Удешевление ключевых технологий в мире носимых «умных» устройств сохранится и далее, а барьеры для входа на этот рынок фактически исчезли. Единственное ,что сдерживает рынок от взрывного роста, — высокая конкуренция и всё еще не самое лучшее качество большинства предлагаемых продуктов. В то же время, последние анонсы от Apple в рамках WWDC и Google на конференции I/O свидетельствуют, что крупные ИТ-компании тоже готовы запустить массовое производство носимых «умных» устройств.
По оценкам MarketsandMarkets, к 2018 году рынок носимых гаджетов будет стоить свыше $8 млрд. Среди ярких историй успеха уже в наши дни — экосистема устройств FitBit. Этот стартап сумел в прошлом году привлечь $43 млн венчурных инвестиций.
6. Разработка ПО для бизнеса
Программное обеспечение для бизнес-целей никуда не денется и в следующие несколько лет. Растет спрос на SaaS и цифровые продукты как заменитель обычных, физических носителей, документов и устройств.
Разработка ИТ-архитектуры предприятий, дизайн программ и приложений, «облачные» сервисы — все эти виды деятельности нужны и важны для современного бизнеса, уверен обозреватель Mashable. Именно поэтому за минувший год выручка от таких видов деятельности у 15% разработчиков и поставщиков ИТ-услуг для бизнеса достигла $5 млн.
7. Кибербезопасность
Уровень киберугроз не сокращается, несмотря на развитие технологий защиты данных. Так, в прошлом году торговую сеть Target атаковали хакеры, укравшие данные о платежных картах более чем 110 млн клиентов.
Поэтому компании направляют большие инвестиции в кибербезопасность, покупают услуги консалтинговых компаний и SaaS-стартапов, которые занимаются защитой данных и проверкой ИТ-систем. С 2009 года инвесторы потратили не менее $2,9 млрд на проекты, связанные с онлайн-безопасностью и защитой данных.
К числу успешных стартапов в этой отрасли относится компания Mandiant, которая в прошлом году раскрыла систему китайского шпионажа за оборонными и промышленными компаниями в США. Проект была продан в этом году за $1 млрд.
8. «Зеленые» технологии
Инвесторы активно интересуются энергосберегающими технологиями и способами производства товаров из естественных материалов, биотопливом, солнечными батареями, электромобилями. Самый известный пример «зеленой» технологии, соединивший в себе достижения серийного автопрома и экологической безопасности — это электромобили Тesla. Но растет спрос не только на электрику, но и на возобновляемые источники энергии, используемые для бытовых и промышленных нужд.
К примеру, стартап SolarCity предлагает модульные панели для конструирования солнечных батарей и обеспечения электричеством любых жилых домов при крайне низкой стоимости готовой системы. А проект из Бостона под названием Next Step Living, занимающийся системами энергосбережения, по итогам 2013 года ожидает выручку в размере $60 млн.
В сфере инновационного предпринимательства работают и фермерские стартапы, связанные с получением органической продукции и использованием ИТ для своих операционных нужд. Отдельно стоит упомянуть космические технологии, которые тоже привлекают интерес ИТ-корпораций, венчурных капиталистов и предпринимателей, таких как Элон Маск.
vc.ru