Организатор бизнеса – Организация бизнеса

Организация бизнеса

Организация бизнеса – это планирование функционирования бизнес – предприятия с целью получения дохода.

 

Что нужно для того, чтобы организовать бизнес?

 

Всем известно, что для организации любого вида бизнеса необходимо иметь стартовый капитал. Размер этого капитала зависит от того, каким именно видов бизнеса человек планирует заняться, на какой потребительский контингент он рассчитывает и какие имеет коммерческие интересы.

 

В целом организовать мелкий или средний бизнес не так-то уж и сложно. Достаточно выбрать сферу финансирования, которая отвечает интересам предпринимателя, придумать название и схему работы собственного предприятия, зарегистрировать его в порядке, что соответствует закону – и юридическое лицо начинает функционировать. Но далеко не каждый предприниматель имеет представление о том, что нужно делать, чтобы удержать бизнес на рынке, не понести финансовые убытки в первый же месяц. Именно эта причина является определяющей, когда с рынка массово уходят совсем новые, только что открывшиеся компании.

 

Для того, чтобы бизнес был грамотно построен, и длительное время приносил дивиденды, необходимо перед его открытием очень внимательно исследовать потребительский рынок. Нужно обращать внимание на такие факторы, как уровень доходов потребителей, их социальные запросы, сфера работы, в которой они часто задействованы. К тому же, необходимо изучить схему работы компаний – конкурентов. Если учредитель фирмы рискнул войти в рынок, наполненный конкурирующими организациями, то это предполагает его фундаментальную подготовленность и финансовую образованность, осведомленность во всех деталях ведения бизнеса.

 

Бизнес – план будущего предприятия

 

Организация управления бизнесом зависит от бизнес – плана. Для успешного и выгодного функционирования фирмы для составления бизнес – плана лучше обратиться к специалистам этого профиля. Если же предприниматель решил вести бизнес полностью самостоятельно, то он должен быть готов к тому, что придется затратить не мало времени и ресурсов для изучения рынка и качественного составления бизнес – плана. Особое внимание нужно обращать на согласование с государством всех юридических аспектов. Здесь уж точно не обойтись без помощи квалифицированных юристов – консультантов, нотариусов и т. д. Один неулаженный юридический вопрос может стать очень неприятным и досадным фактором при работе фирмы на ранних этапах. К тому же, решение проблем в юридической сфере отнимает куда больше времени и нервов, нежели изначально правильное профессиональное оформление.

 

Но даже, когда юридическая документация полностью оформлена, штат укомплектован, и проведены нужные инвестиционные вложения, все равно расслабляться еще очень рано. На самом деле, на этом этапе трудности только начинаются. Когда новая компания выходит на рынок, она попадает в среду жесточайшей конкуренции. Вопросы регулирования государственной политикой деятельности компаний – не самый сложный аспект, хоть часто тяжелый и не приятный. Но здесь играют важную роль так же негласные правила корпоративного бизнес – этикета, не зная которых, не сможет долго продержаться на рынке фирма, даже с самыми подкованными в своей области профессионалами.

 

Среди наиболее распространенных ошибок, допускаемых фирмами – новичками, назовем следующие:

 

• Недостаточная осведомленность бизнесмена о рынке и сфере деятельности.
• Пренебрежение правилами и ошибками.
• Экономия на улучшении качества товаров.
• Поспешное инвестирование в малознакомые сферы деятельности.
• Игнорирование законодательных процессов.
• Отсутствие интереса к товарам и схеме работы конкурентов.
• Оформление кредитов в надежде на будущий доход.

А вот правила, которые помогут грамотно построить бизнес:

 

1) Планирование деятельности на длительный срок с учетом быстро меняющегося положения на рынке.

2) Инвестирование только своих собственных, а не занятых в долг средств.

3) Избежание оформления кредитов.

4) Организация бизнеса только со специалистами в данной сфере, которые имеют опыт работы.

5) Категорически не рекомендуется привлекать в бизнес друзей или родственников, что в дальнейшем может привести к нарушению правил субординации внутри фирмы и усугублению отношений с этими людьми.

6) Регулярно проводить анализ организации бизнеса.

 

Формы организации бизнеса

 

Бизнес можно организовывать самостоятельно либо же скооперироваться с более успешными и опытными коллегами. Как правило, организация бизнеса осуществляется путем создания открытых или закрытых акционерных обществ.

 

Бизнес любых масштабов подразумевает его отношение к той или иной бизнес – структуре. Всего бизнес – структур существует четыре:

 

1) Корпоративный бизнес.

2) Акционерное общество.

3) Индивидуальный (личный) бизнес.

4) Товарищество.

 

Корпоративный бизнес

 

Этот вид бизнеса имеет как свои недостатки, так и плюсы. При его организации нужно быть готовым к тому, что компания не сразу начнет приносить доходы, а лишь по истечению некоторого срока. Организация корпоративного бизнеса предусматривает более длительное оформление его структуры и юридической документации, так как сначала должен быть создан совет директоров и согласованы все правила ведения бизнеса.

 

Каждый участник корпорации имеет свои права и обязанности и владеет лишь своей частью инвестиций. Ответственность каждый несет только в пределах своих вложений.

 

Акционерное общество

 

Очень выгодный вариант формы организации бизнеса. Каждый участник акционерного общества может рассчитывать на остальных акционеров в случае возникновения некоторых проблем. Так же каждый несет ответственность только в пределах своих акций. Акции можно купить или продать, если это предусмотрено в договоре.

 

Индивидуальный бизнес

 

Такая система организации бизнеса является очень выгодным вариантом, но и имеет существенные недостатки. При ведении индивидуального бизнеса учредитель берет на себя всю ответственность в финансовом и юридическом плане, вынужден сам решать все текущие вопросы и судебные разбирательства, но при этом не нужно ни с кем делить доход и отчитываться о проведенной работе. Индивидуальный бизнес может основать один человек или же муж и жена совместно.

 

Товарищество

 

Данный вид это организация управления бизнесом путем заключения договоренности на правовой основе между двумя сторонами, каждая из которых имеет равноценные права и обязательства в вопросах ведения бизнеса. Это существенный плюс, так как при принятии каких–либо решений всегда можно заручиться поддержкой второй стороны. Но вместе с тем, некоторые находят в этом и недостаток. Поэтому при заключении такого бизнеса необходимо составлять договор, где четко прописать границы ответственности и полномочий обеих сторон.

 

Каждый из упомянутых видов имеет свои плюсы и минусы. Какой вид бизнеса выбирать для себя – зависит от каждого отдельно взятого предпринимателя. Это решение принимается на основе анализа личных финансовых средств, подготовленности для выхода на широкий рынок, моральной готовностью к психологическим нагрузкам и индивидуальной ответственностью. Если начинающий предприниматель чувствует себя еще не достаточно уверенным в плане профессиональной подготовки, то организовывать бизнес следует, скооперировавшись с более опытными коллегами.

utmagazine.ru

Организация бизнеса ключевой момент в работе предпринимателя

Причины сомнений
Трудности с принятием такого решения обычно возникают у новичков. Возраст, знания и опыт важны, но большей мотивацией являются личностные качества. Амбиции, уверенность в своих силах, развитые коммуникативные способности являются превосходной движущей силой. От начала собственного дела многих отговаривают супруги, родственники, друзья. Существуют личные опасения, что дело провалится. Пугает отсутствие знаний во многих областях, а процесс регистрации компании кажется чем-то невыполнимым.

С чего начать

1. Решить, каким бизнесом заниматься. Идеальной работой является та, что ею не является. Поэтому следует выбирать то направление, которое больше нравится.
2. Чтобы добиться результата, нужно поставить цель. Если она достаточно масштабна и придти к ней в ближайшей перспективе не удастся, нужно создать промежуточные цели.
3. Перенести свои представления о компании на бумагу, то есть составить бизнес-план. Подобный документ может составляться для разных целей, но многие предприниматели считают его пустой тратой времени, так как изменяющиеся условия могут не совпадать с расчётами. Но именно поэтому при построении прогнозов учитывают несколько сценариев. Их обычно три: пессимистичный, оптимистичный, реалистичный.

Бизнес-план помогает выбрать целевую аудиторию, определить ассортимент, способы продвижения товара, проанализировать конкурентную среду. В нём необходимо учесть все расходы необходимые для запуска проекта и требующиеся для поддержания его работы до выхода на самоокупаемость. Просчитать рентабельность, сроки возврата вложенных средств. А также попытаться спрогнозировать, когда удастся достичь поставленных целей.

Организация бизнеса

Необходимые шаги зависят от сферы деятельности. В любом случае нужно зарегистрировать компанию или ИП. Это можно сделать самостоятельно, поручить юристу своей компании или воспользоваться услугами сторонней организации. Список необходимых для этого документов прост, его можно самостоятельно подготовить и сдать в налоговую инспекцию. Такой вариант является наиболее бюджетным.

Необходимо определить перечень видов деятельности, которыми будет заниматься компания. Их нужно зарегистрировать, выбрав из перечня кодов ОКВЭД. Затем следует решить, какой будет системам налогообложения.

После получения свидетельства о регистрации компании потребуется получить печать, открыть расчётный счёт в банке. Если компания будет принимать к расчёту наличные денежные средства, понадобится купить и поставить на учёт кассовый аппарат.
Если бизнес предполагает получение разрешений от СЭС, пожарной инспекции или выбранный вид деятельности является лицензируемым, то все подобные документы оформляются до начала работы компании.

Помещение и оснащение

При открытии точки, в которой будут обслуживаться клиенты, потребуется:

1. Найти оптимальное помещение. Важно, чтобы оно соответствовало требованиям, имело хорошую доступность, и стоимость соответствовала той, что заложена в бюджете. Его необходимо отремонтировать.
2. Приобрести оснащение и оборудование, которые могут быть новыми. Если денег мало, следует поискать на вторичном рынке или взять в аренду.
3. Подобрать персонал. Чем кандидаты лучше, тем дороже они будут обходиться. Парадокс в том, что не всегда высокая зарплата гарантирует ответственное отношение к работе. К тому же, не всем компаниям на позициях нужны работники самой высокой квалификации.

К чему нужно быть готовым
Некоторые затевают собственный бизнес, считая, что это позволит работать два часа в день. На этапе становления работать придётся очень много, иногда даже в выходные дни. Нужно быть готовым к ошибкам и неудачам. Они должны стимулировать, а не заставлять все бросить.

Успешный бизнесмен должен досконально изучить сферу своей деятельности. Кроме того, важно обладать знаниями в разных областях: маркетинг, бухгалтерия, продажи и другие. Необязательно разбираться в них на уровне специалистов, достаточно ориентироваться в базовых понятиях. Это поможет контролировать и понимать сотрудников, оптимизируя их деятельность.
Необходимо быть готовым к постоянному общению с людьми. Поэтому важно развивать коммуникативные навыки.
Так как нельзя делать все самому, необходимо научиться делегировать.

Что необходимо делать постоянно

1. Планировать. Невозможно все запомнить, поэтому поможет ежедневник или специальная электронная программа. Привычка поможет упорядочить свой день и больше успевать.
2. Составлять финансовые отчёты и анализировать. Это поможет понимать источники поступления денежных средств и статьи расходов.
3. Учиться. Современность меняется очень быстро, чтобы быть впереди конкурентов, необходимо обновлять свои знания.

Не существует единой инструкции по организации своего дела, так как это зависит от структуры и сферы деятельности. Главное – это готовность и желание работать.

biztolk.ru

Как организовать собственный бизнес|Примеры организации бизнеса

Привет всем новичкам в бизнесе и посетителям моего сайта biz911.net !  Сегодня я начинаю открывать очередную рубрику своего сайта и называется она «Организация бизнеса».

Занимаясь долгое время бизнесом я пришел к выводу что сама бизнес-идея ничего не стоит и ничего не значит, самое главное — это правильная ее реализация.

При грамотной реализации бизнеса даже самая на первый взгляд бесперспективная и утопическая бизнес-идея обязательно «выстрелит» и принесет своему владельцу ощутимую прибыль. И наоборот перспективная бизнес-идея без правильной реализации очень быстро зачахнет и обернется значительными убытками.

Именно поэтому Вы не найдете на моем сайте ни одной бизнес-идеи, так как я просто не хочу засорять вам голову этим мусором. 

Мы рассматривать будем только бизнес-планы и я в отдельности каждую часть бизнес-плана постараюсь раскрыть и делать это я буду как раз в данной рубрике.

Рассмотрим каждую из частей подробнее:

Как начать бизнес

В данной части мы с Вами рассмотрим с чего стоит начинать в том или ином бизнесе, на что стоит обратить внимание в самом начале, чтобы старт был успешным. А так же пошаговая инструкция как начать бизнес с нуля или как начать бизнес самому.

Деньги для бизнеса

Любой бизнес, абсолютно любой так или иначе касается денег, в данной рубрике мы рассмотрим варианты где можно взять свой первый стартовый капитал.

Оборудование для бизнеса

Каждый бизнес требует оборудования, начиная от кассового аппарата и заканчивая сим-картой для сотового телефона.
Посмотрим что из оборудования есть на рынке и определим самые оптимальные варианты, которые стоит приобрести.

Помещение для бизнеса

Очень важный вопрос который часто новички недооценивают и снимают помещение для своего бизнеса где придется (точнее где есть свободные места) и это просто огромная ошибка.
Так что данная тема не останется без нашего внимания и мы рассмотрим для каждого вида бизнеса лучшее расположение. Читаем статью «Помещение для бизнеса».

Развитие бизнеса

После того как бизнес стабилизировался, ему требуется развитие, так как Вы не получите серьезных результатов если будете топтаться на месте. Так что как развивать то или иное дело на год или 2 вперед я Вам тоже расскажу.

Реклама бизнеса

Реклама — это хорошо для любого бизнеса и чем ее больше, тем лучше. Но ситуация такая что для каждого вида бизнеса будет работать своя реклама — я имею ввиду максимально эффективно. Будем рассматривать, на чем стоит экономить, а где лучше вложиться по полной чтобы не потерять деньги зря.

Доходы и расходы бизнеса

Это заключающий и самый интересный пункт для новичков, конечно всем хочется знать перед тем как начинать свое дело какие придется нести расходы и какова будет прибыль от того или иного бизнеса. На что стоит рассчитывать и сколько нужно будет денег на старте. Рентабельность своего бизнеса.

В случае если у Вас есть свои вопросы о бизнесе, Вы можете их задать в моей группе соцсети ВК » Секреты бизнеса для новичка».

Вот пожалуй и все, такой я подготовил для описания данной рубрики. Посещайте мой сайт! Счастливо!

biz911.net

Организация бизнеса

Начать свой бизнес довольно легко: достаточно иметь стартовый капитал, зарегистрировать предприятие, выбрать нишу на рынке и начать работать. А вот как удержаться и организовать свое дело так, чтобы оно приносило доход, знает далеко не каждый новоиспеченный предприниматель.

С чего начинается организация собственного бизнеса?

В первую очередь необходимо тщательно изучить рынок и отрасль, в которой вы планируете работать. Идеи для организации бизнеса должны отличаться от уже представленных на рынке — они дадут больше шансов привлечь внимание клиентов. Но даже если вы рискнули работать в сфере, в которой много конкурентов, учитывайте их сильные стороны, а недочеты превратите в свои достоинства. Это первое, что нужно для организации бизнеса.

Обязательно составьте бизнес-план. Чаще всего разумнее обратиться к специалистам, которые сумеют рассчитать рентабельность вашего бизнеса. Безусловно, это окажет помощь в организации бизнеса. Также необходимо уладить все юридические вопросы. Определитесь с месторасположением офиса в зависимости от рода деятельности. Если это сфера услуг, требующая непосредственного контакта с конечным потребителем, офис должен располагаться в бизнес-районе города или в месте, куда удобно добираться. Если планируете работать с крупным оптом или быть посредником, выбирайте офис рядом со складскими помещениями. Закупите необходимое оборудование, как вариант, его можно взять в аренду. Это даст больше возможностей управлять оборотными средствами в условиях ограниченного капитала. Кроме того, его легко менять по мере надобности и роста предприятия. Наймите рабочих, желательно – по рекомендациям и с опытом работы.

Организация бизнеса не терпит спешки. Однако затягивать тоже не стоит, иначе это может повлечь дополнительные расходы и позднее начало получения прибыли.

Когда основные этапы организации бизнеса пройдены, приступайте к работе.

Самые распространенные проблемы организации бизнеса:

• Слабая информированность о своем товаре/услуге. Собирайте всю возможную информацию, начиная с мнений профессионалов этой среды, заканчивая потребностями конечного покупателя.
• Игнорирование своих и чужих ошибок. Тщательная их проработка даст неоценимый опыт для развития в будущем.
• Неоправданный оптимизм. Необходимо реально смотреть на свое детище, даже самый прекрасно расписанный бизнес-план может дать сбой. Надо уметь вовремя подстраиваться под неожиданные ситуации, не опускать руки и развивать «предпринимательскую хватку».

Принципы правильной организации бизнеса:

• Стройте планы на длительный срок, это станет дополнительным стимулом для более эффективного развития вашего бизнеса в будущем.
• Не занимайте деньги, иначе вся организация бизнеса сведется к отрабатыванию долгов.
• Пусть коллективные решения проблем превратятся в особенности организации бизнеса. Проблемы – первый признак развития фирмы, поэтому решайте все вопросы для корректировки ведения своих дел.
• Организация частного бизнеса должна быть четкой и прозрачной. Осознание основных правил работы всеми участниками вашего предприятия приведет к устойчивому росту бизнеса.
• Не начинайте свое дело с родственниками и друзьями. Организация бизнеса с нуля богата подводными камнями и не прощает ошибок, друзья же могут неадекватно реагировать на критику.

В целом, организация собственного бизнеса требует много нервов и терпения. Многие не выдерживают нагрузок, дело не успевает начать приносить доход, а фирма уже распадается. Следует помнить, что организация бизнеса с нуля – очень кропотливый труд, поэтому используйте советы профессионалов, учитесь на собственных ошибках, извлекайте опыт из всего, что может принести в будущем доход.

 

kak-bog.ru

Система управления Бизнес Организатор | БизОр

Разработка и внедрение на предприятии системы ключевых показателей эффективности (результативности) сотрудников позволяет осуществить плавный переход к дифференцированной системе оплаты труда по результатам выполнения плановых показателей. Программа мотивации персонала БизОр позволяет установить соответствие между размером материального поощрения сотрудника, его зарплаты, и результатами его работы в отчётном периоде.

Использование системы мотивации персонала «Бизнес организатор БизОр» помогает владельцу бизнеса

• повысить производительность и качество труда работников;
• внедрить справедливую с точки зрения работников систему оплаты труда;
• привлечь и удержать сотрудников, ориентированных на максимально качественный результат работы.

Цель внедрения системы KPI – увеличение заработной платы сотрудников! Однако, следует довести до всех работников организации следующую аксиому бизнеса:

«Все премии выплачиваются из прибыли компании и только в случае, когда эта прибыль у компании есть.»

Система премирования в программе управления бизнесом БизОр основана на модуле «Показатели результативности (KPI)», в котором формируется индивидуальная матрица KPI: в одну из четырёх таблиц, в зависимости от периодичности, с которой планируется выплачивать премию, добавляются показатели KPI, затем между ними распределяются весовые коэффициенты и, наконец, в таблицу вводятся плановых значения показателей на предстоящие периоды отчетности. Таким образом, в зависимости от периодичности показателей, сотруднику может быть установлена одна или несколько систем премирования: ежемесячная, квартальная, полугодовая или годовая премия. Обычно используется не более двух: видов KPI и премий: для руководителей это ежемесячные и полугодовые, для сотрудников – ежемесячные и квартальные или годовые.

По окончанию отчётного периода сотрудником лично, или его руководителем, или отделом экономического анализа, производится подсчёт фактических значений показателей KPI и заполнение колонки «Факт» в таблице. Этот процесс обычно начинается с некоторой задержкой, и занимает до 15 дней для месячных показателей, а для квартальных, полугодовых и годовых показателей задержка может составлять и несколько месяцев, что позволяет получить более объективные результаты за прошедший период и снижает риск манипуляций данными со стороны сотрудников торговых подразделений.

После ввода всех результатов программное обеспечение рассчитывает суммарный коэффициент результативности и формирует отчёт, который называется «Лист индивидуального KPI». Премия рассчитывается по формуле:

Премия = БК×Б×∑(K_i P_i )

где БК – базовый коэффициент (процент от базового оклада) соответствующей периодичности, устанавливается персонально для каждого сотрудника,
Б – величина базового оклада сотрудника,
P_i – вес i-го показателя, ∑P_i=100%,
K_i – коэффициент выполнения i-го показателя, K_i = f(Факт / План), где План – плановое, а Факт – фактическое значения показателя в рассматриваемом периоде, а f определяется шкалой, которая используется показателем.

Сумма произведений K_i P_i называется суммарным коэффициентом результативности сотрудника в отчётном периоде.

Шкала премирования может быть равномерная или «с диапазонами».

Равномерная шкала, с точки зрения правил вычисления коэффициента выполнения, всего одна – она определяет следующее правило:
Ki = Min(Kmax , Max(Kmin, Факт / План)),
где K_min и K_max являются свойствами показателя, а не шкалы.

Шкала с диапазонами определяет зависимость между процентом выполнения плана и коэффициентом выполнения в виде левой кусочно-постоянной функции.
%-т выполнения = (Факт/План)*100%

Примеры шкал с диапазонами:

%  выполнения	<75	75-85	85-95	95-100	100-110	110-130	130-150	≥150
K1	0	0.6	0.8	1	1.2	1.3	1.5	2

 

%  выполнения	<100	≥100
K2	0	1

 

Применение данных шкал гарантирует наличие максимального размера («потолка») премии, который легко рассчитать, подставив в формулу максимальные размеры коэффициентов.

Дополнительные поощрения и штрафы сотрудник может заслужить по итогам завершения проектов, в которых была установлена мотивация. Проектная мотивация основана на принципе сравнения планируемого и фактического сроков окончания работ и, в зависимости от применённого мотиватора, может поощрять как досрочное выполнение проекта, так и штрафовать (уменьшать размер премии) за каждый день просрочки. Для организации выплат в программе предусмотрен «Отчёт по проектной мотивации сотрудников».

www.biz-or.ru

Как начать профессиональный организатор Бизнес из дома 2019

Обзор профессионального органайзера Бизнес

Профессиональный организатор превращает беспорядок и хаос в эффективное пространство для домашних хозяйств и предприятий. Вакансии могут варьироваться от организации небольшого обувного шкафа до проектирования пространства для хранения для маркетинговой фирмы. Потому что бросать вещи могут быть трудными для клиентов, организаторы также должны быть тренерами, помогая клиентам обрабатывать свои чувства вокруг объектов.

Кроме того, организаторы должны узнать о своих клиентах, чтобы проектировать системы, которые они могут успешно использовать. Клиенту, которому сложно подать заявку, может потребоваться система, которая позволяет нагромождать.

Согласно Payscale, профессиональные организаторы обычно зарабатывают от 15 долларов. 06 и 60 долларов США. 84 часа или 31 доллар США. 03 до 119, 197 в год. Иногда они занимаются некоторыми делами, но большие задачи, такие как работы по окраске или стеллажи, часто подчиняются субподряду. Широко распространено лицензирование профессиональных организаторов. Но каждый, кто входит в бизнес, должен связаться с Национальной ассоциацией профессиональных организаторов, которая также предлагает курсы.

Профессионалы профессионального организатора Home Business

Есть много положительных моментов для ведения бизнеса профессионального домашнего организатора, особенно если вы хорошо разбираетесь в беспорядке и можете хорошо работать с людьми. Другие профи включают в себя:

• Накладные расходы на запуск низки.

• Никакой официальной подготовки не требуется.
• Это расширение того, что организационно склонны делать большую часть своей жизни.
• Легко создать портфель, выполняя небольшие задания для семьи и друзей.
• Классы и сайты, посвященные организаци

ru.routestofinance.com

Организация бизнеса с нуля

Многие люди мечтают о хорошем, стабильном заработке и благополучии. Все это человеку может дать собственный бизнес. Для новичков всегда актуален вопрос организации своего дела, поэтому в этой статье мы поэтапно расскажем, как происходит процесс создания бизнеса. Предварительно советуем вам ознакомиться со статьей о том, что надо делать, прежде чем начать свой бизнес.

Для начала необходимо определиться, каким родом деятельности будет заниматься ваша компания.

Как и какой организовать бизнес с нуля?

Организовать бизнес с одиночку довольно трудно, тем более, если это ваш первый опыт. Найдите себе помощника, это должен быть заинтересованный человек, который будет работать не только ради заработной платы, а для развития фирмы и получения в будущем хорошей прибыли. Можно назвать такого человека партнером, вы должны полностью доверять ему.

Создание идеи, анализ рынка

На данном этапе возможны несколько вариантов развития событий:

• У вас имеется готовая идея, наработки и связи, то есть почва для бизнеса;
• Вы не знаете, чем хотите заниматься, но определенно есть желание начать собственный бизнес.
  

В первом случае вам остается двигаться в известном направлении, постепенно развивая свои умения и способности. Сам руководитель в любой отрасли бизнеса должен разбираться в теме «от и до» и пройти самостоятельно всю школу.

Если планируется бизнес в сфере услуг, то изначально предприниматель может оказывать услуги самостоятельно, а затем, по мере расширения возможностей, нанимать работников. При изучении любого крупного, развитого бизнеса можно увидеть, что предприниматель начинал с малого и постепенно развивался.

Рано или поздно наступает тот момент в бизнесе, когда основателю приходится брать на себя чисто управленческую функцию и организовывать весь процесс. Ошибаются те, кто думают, что директорами становятся сразу и тем более, что руководители ничего не делают.

Работа в сфере торговли подразумевает перепродажу товара. Чтобы удержаться на плаву, нужна хорошая наценка, а для этого приобретать товар нужно по максимально низкой цене, либо делать выручку на больших объемах.

Самым выгодным и прибыльным делом считается производство чего-либо, так как при развитой структуре основные затраты составляют суммы, потраченные на создание продукции. Себестоимость, как правило, намного ниже цены на реализацию.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье «Где взять деньги на бизнес» мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке: «посмотреть результаты эксперимента»

Для успешного развития бизнеса в сфере производства нужны значительные вложения, как первоначально, так и в процессе деятельности. Основные средства в производстве очень дорогостоящие. Пример того, как организовать работу в сфере производства на примере производства пенопласта, читайте здесь.

Желательно наличие начального капитала, хотя бы минимального, для организации рабочего места. Лучше всего начинать бизнес, когда имеются собственные средства. В противном случае можно воспользоваться услугами кредитования бизнеса со стороны различных организаций.

После того, как появится определенность со сферой деятельности, необходим элементарный бизнес-план или анализ рынка. Вы должны удостовериться что, в выбранной нише есть место для вашего появления, работы и потенциал дальнейшего развития.

Процесс маркетинговых исследований включает в себя следующие этапы:

• Сбор данных
• Анализ данных
• Изучение потенциальных покупателей
• Разработка стратегии рыночного продвижения
• Изучение конкурентоспособности
  

Очень важно реально оценивать свои возможности, быть готовым к рискам, связанным с предпринимательской деятельностью. Заранее требуется рассчитать расходную часть бизнеса, разделив затраты на постоянные и переменные.

Порядок регистрации предприятия

Важным начальным этапом в организации бизнеса  является регистрация компании.

Перед началом ведения деятельности необходимо создание юридического лица. Самый оптимальный вариант регистрации – это ИП, то есть необходимо зарегистрировать себя (физическое лицо) в качестве индивидуального предпринимателя.

Порядок регистрации  включает в себя следующие этапы:

1. Получение ОГРНИП. Это документ, подтверждающий государственную регистрацию индивидуального предпринимателя. Подавать документы необходимо в налоговую инспекцию (заявление, квитанцию об оплате госпошлины). Срок регистрации – 5 рабочих дней.
2. Выбор системы налогообложения. В момент регистрации необходимо выбрать систему, по правилам которой в организации будет вестись налоговый учет.

Существуют следующие виды систем налогообложения:

• Патент
• Упрощенная система налогообложения 6%
• Упрощенная система налогообложения 15%
• ЕНВД
• Общая система налогообложения

1. Регистрация как работодатель во внебюджетных фондах, в органах статистики
2. Регистрация в прочих необходимых органах.

При регистрации компании в качестве ООО (общества с ограниченной ответственностью) порядок действий по оформлению документов остается таким же. В качестве режима налогообложения патентная система использоваться не может, так как ее могут применять только индивидуальные предприниматели.

 

bizoomie.com

No related posts.