Оценка бизнес плана: Как проводится оценка эффективности бизнес-плана?

Оценка эффективности использования разработанного бизнес-плана и расчет вероятных рисков в бизнес-плане

Время запроса: 1.30 ms Память запроса: 0.013 MB Память до запроса: 1.625 MB Выбрано строк: 0

SELECT `session_id`

  FROM `j25_session`

  WHERE `session_id` = X'68673735366e756e756470343639723071716c6a666a666d3134' 
  LIMIT 1

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	j25_session	const	PRIMARY	PRIMARY	194	const	1	Using index

Status	Duration
starting	0.06 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.02 ms
System lock	0.01 ms
init	0. 02 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.98 ms
preparing	0.01 ms
executing	0.01 ms
end	0.01 ms
query end	0.01 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.02 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
9	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1740
8	JDatabaseDriver->loadResult()	JROOT/libraries/src/Session/MetadataManager.php:74
7	Joomla\CMS\Session\MetadataManager->createRecordIfNonExisting()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:153
6	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->checkSession()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication. php:762
5	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->loadSession()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:135
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->__construct()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:66
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->__construct()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:344
2	Joomla\CMS\Application\CMSApplication::getInstance()	JROOT/libraries/src/Factory.php:140
1	Joomla\CMS\Factory::getApplication()	JROOT/index.php:47

---

Время запроса: 0.35 ms После последнего запроса: 0.34 ms Память запроса: 0.010 MB Память до запроса: 1.642 MB

INSERT INTO `j25_session`
(`session_id`,`guest`,`time`,`userid`,`username`,`client_id`) 
   VALUES 
(X'68673735366e756e756470343639723071716c6a666a666d3134', 1, 1613576525, 0, '', 0)

EXPLAIN не доступен для запроса: INSERT INTO `j25_session` (`session_id`,`guest`,`time`,`userid`,`username`,`client_id`) VALUES (X’68673735366e756e756470343639723071716c6a666a666d3134′, 1, 1613576525, 0, », 0)

Status	Duration
starting	0. 04 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0.01 ms
init	0.02 ms
update	0.10 ms
Waiting for query cache lock	0.01 ms
update	0.01 ms
end	0.00 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.04 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.00 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
8	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/src/Session/MetadataManager.php:116
7	Joomla\CMS\Session\MetadataManager->createRecordIfNonExisting()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:153
6	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->checkSession()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication. php:762
5	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->loadSession()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:135
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->__construct()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:66
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->__construct()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:344
2	Joomla\CMS\Application\CMSApplication::getInstance()	JROOT/libraries/src/Factory.php:140
1	Joomla\CMS\Factory::getApplication()	JROOT/index.php:47

---

Время запроса: 0.32 ms После последнего запроса: 3.22 ms Память запроса: 0.014 MB Память до запроса: 1.821 MB Выбрано строк: 3

SELECT id, rules

  FROM `j25_viewlevels`

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	j25_viewlevels	ALL	NULL	Индекс не используется	NULL	NULL	3

Status	Duration
starting	0. 04 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.02 ms
System lock	0.01 ms
init	0.02 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.01 ms
preparing	0.01 ms
executing	0.01 ms
Sending data	0.04 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
10	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1506
9	JDatabaseDriver->loadAssocList()	JROOT/libraries/src/Access/Access. php:1063
8	Joomla\CMS\Access\Access::getAuthorisedViewLevels()	JROOT/libraries/src/User/User.php:458
7	Joomla\CMS\User\User->getAuthorisedViewLevels()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:321
6	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::load()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:87
5	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::getPlugin()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:129
4	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::isEnabled()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:604
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:212
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index. php:50

---

Время запроса: 0.35 ms После последнего запроса: 0.33 ms Память запроса: 0.015 MB Память до запроса: 1.845 MB Выбрано строк: 1

 SELECT b.id

  FROM j25_usergroups AS a

  LEFT JOIN j25_usergroups AS b 
  ON b.lft <= a.lft 
  AND b.rgt >= a.rgt

  WHERE a.id = 1

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	a	const	PRIMARY	PRIMARY	4	const	1
1	SIMPLE	b	range	idx_usergroup_nested_set_lookup	idx_usergroup_nested_set_lookup	4	NULL	2	Using where

Status	Duration
starting	0. 04 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0.01 ms
init	0.02 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.06 ms
preparing	0.02 ms
executing	0.01 ms
Sending data	0.03 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.00 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
11	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1550
10	JDatabaseDriver->loadColumn()	JROOT/libraries/src/Access/Access. php:980
9	Joomla\CMS\Access\Access::getGroupsByUser()	JROOT/libraries/src/Access/Access.php:1095
8	Joomla\CMS\Access\Access::getAuthorisedViewLevels()	JROOT/libraries/src/User/User.php:458
7	Joomla\CMS\User\User->getAuthorisedViewLevels()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:321
6	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::load()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:87
5	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::getPlugin()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:129
4	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::isEnabled()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:604
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:212
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication. php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.37 ms После последнего запроса: 8.02 ms Память запроса: 0.017 MB Память до запроса: 2.319 MB Выбрано строк: 0

SELECT `path`

  FROM j25_rsfirewall_ignored

  WHERE `type`='ignore_folder' OR `type`='ignore_file'

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	NULL	NULL	NULL	Индекс не используется	NULL	NULL	NULL	Impossible WHERE noticed after reading const tables

Status	Duration
starting	0.06 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0. 02 ms
System lock	0.01 ms
init	0.03 ms
optimizing	0.02 ms
statistics	0.01 ms
preparing	0.01 ms
executing	0.01 ms
end	0.01 ms
query end	0.01 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
12	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1550
11	JDatabaseDriver->loadColumn()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/config.php:53
10	RSFirewallConfig->load()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/config. php:19
9	RSFirewallConfig->__construct()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/config.php:161
8	RSFirewallConfig::getInstance()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:28
7	plgSystemRSFirewall->__construct()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:283
6	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::import()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:182
5	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::importPlugin()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:626
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:686
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:212
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication. php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.24 ms После последнего запроса: 0.21 ms Память запроса: 0.017 MB Память до запроса: 2.336 MB Выбрано строк: 0

SELECT `file`

  FROM j25_rsfirewall_hashes

  WHERE `type`='protect'

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	j25_rsfirewall_hashes	ALL	NULL	Индекс не используется	NULL	NULL	12	Using where

Status	Duration
starting	0.02 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0. 01 ms
init	0.01 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.01 ms
preparing	0.01 ms
executing	0.01 ms
Sending data	0.03 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.00 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
12	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1550
11	JDatabaseDriver->loadColumn()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/config.php:60
10	RSFirewallConfig->load()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/config. php:19
9	RSFirewallConfig->__construct()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/config.php:161
8	RSFirewallConfig::getInstance()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:28
7	plgSystemRSFirewall->__construct()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:283
6	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::import()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:182
5	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::importPlugin()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:626
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:686
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:212
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication. php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.31 ms После последнего запроса: 0.14 ms Память запроса: 0.019 MB Память до запроса: 2.350 MB Выбрано строк: 52

SELECT *

  FROM j25_rsfirewall_configuration

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	j25_rsfirewall_configuration	ALL	NULL	Индекс не используется	NULL	NULL	52

Status	Duration
starting	0.02 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0.01 ms
init	0. 01 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.01 ms
preparing	0.01 ms
executing	0.01 ms
Sending data	0.06 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
12	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1701
11	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/config.php:68
10	RSFirewallConfig->load()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/config. php:19
9	RSFirewallConfig->__construct()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/config.php:161
8	RSFirewallConfig::getInstance()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:28
7	plgSystemRSFirewall->__construct()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:283
6	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::import()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:182
5	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::importPlugin()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:626
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:686
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:212
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication. php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.91 ms После последнего запроса: 7.50 ms Память запроса: 0.024 MB Память до запроса: 2.711 MB Выбрано строк: 10

SHOW FULL COLUMNS 
  FROM `j25_rsfirewall_logs`

EXPLAIN не доступен для запроса: SHOW FULL COLUMNS FROM `j25_rsfirewall_logs`

Status	Duration
starting	0.05 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.32 ms
System lock	0.01 ms
init	0.01 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.01 ms
preparing	0.01 ms
executing	0.01 ms
Opening tables	0.02 ms
checking permissions	0.03 ms
checking permissions	0. 02 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.03 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.02 ms
Sending data	0.05 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.00 ms
removing tmp table	0.06 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.00 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
16	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver. php:1701
15	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php:445
14	JDatabaseDriverMysqli->getTableColumns()	JROOT/libraries/src/Table/Table.php:245
13	Joomla\CMS\Table\Table->getFields()	JROOT/libraries/src/Table/Table.php:164
12	Joomla\CMS\Table\Table->__construct()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/tables/logs.php:36
11	RsfirewallTableLogs->__construct()	JROOT/libraries/src/Table/Table.php:312
10	Joomla\CMS\Table\Table::getInstance()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/log.php:23
9	RSFirewallLogger->__construct()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/log.php:57
8	RSFirewallLogger::getInstance()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall. php:50
7	plgSystemRSFirewall->__construct()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:283
6	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::import()	JROOT/libraries/src/Plugin/PluginHelper.php:182
5	Joomla\CMS\Plugin\PluginHelper::importPlugin()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:626
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:686
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->initialiseApp()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:212
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.43 ms После последнего запроса: 35. 61 ms Память запроса: 0.016 MB Память до запроса: 4.299 MB Выбрано строк: 0

SELECT *

  FROM j25_rsfirewall_hashes

  WHERE (`type`='3.9.19' OR `type`='protect') 
  AND `flag`!='C'

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	j25_rsfirewall_hashes	ALL	NULL	Индекс не используется	NULL	NULL	12	Using where

Status	Duration
starting	0.07 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.02 ms
System lock	0.01 ms
init	0.04 ms
optimizing	0.02 ms
statistics	0. 02 ms
preparing	0.02 ms
executing	0.01 ms
Sending data	0.04 ms
end	0.01 ms
query end	0.01 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
11	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1701
10	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:1026
9	plgSystemRSFirewall->onAfterRoute()	Так же, как вызов в строке ниже.
8	call_user_func_array()	JROOT/libraries/joomla/event/event.php:70
7	JEvent->update()	JROOT/libraries/joomla/event/dispatcher. php:160
6	JEventDispatcher->trigger()	JROOT/libraries/src/Application/BaseApplication.php:108
5	Joomla\CMS\Application\BaseApplication->triggerEvent()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:1128
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:796
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:218
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.22 ms После последнего запроса: 0.31 ms Память запроса: 0.017 MB Память до запроса: 4.318 MB Выбрано строк: 0

SELECT *

  FROM j25_rsfirewall_snapshots

  WHERE `type`='protect'

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	NULL	NULL	NULL	Индекс не используется	NULL	NULL	NULL	Impossible WHERE noticed after reading const tables

Status	Duration
starting	0. 02 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0.01 ms
init	0.02 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.01 ms
preparing	0.00 ms
executing	0.01 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
12	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1701
11	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/administrator/components/com_rsfirewall/helpers/snapshot. php:47
10	RSFirewallSnapshot::get()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:1049
9	plgSystemRSFirewall->onAfterRoute()	Так же, как вызов в строке ниже.
8	call_user_func_array()	JROOT/libraries/joomla/event/event.php:70
7	JEvent->update()	JROOT/libraries/joomla/event/dispatcher.php:160
6	JEventDispatcher->trigger()	JROOT/libraries/src/Application/BaseApplication.php:108
5	Joomla\CMS\Application\BaseApplication->triggerEvent()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:1128
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:796
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:218
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication. php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.26 ms После последнего запроса: 0.30 ms Память запроса: 0.017 MB Память до запроса: 4.334 MB Выбрано строк: 0

SELECT `ip`,`reason`

  FROM j25_rsfirewall_lists

  WHERE (`ip`='85.140.7.241' OR `ip` LIKE '%*%' OR `ip` LIKE '%/%' OR `ip` LIKE '%-%') 
  AND `type`='1' 
  AND `published`='1'

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	NULL	NULL	NULL	Индекс не используется	NULL	NULL	NULL	Impossible WHERE noticed after reading const tables

Status	Duration
starting	0. 04 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0.01 ms
init	0.02 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.02 ms
preparing	0.01 ms
executing	0.01 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
13	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1701
12	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:169
11	plgSystemRSFirewall->isListed()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall. php:148
10	plgSystemRSFirewall->isWhitelisted()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:1085
9	plgSystemRSFirewall->onAfterRoute()	Так же, как вызов в строке ниже.
8	call_user_func_array()	JROOT/libraries/joomla/event/event.php:70
7	JEvent->update()	JROOT/libraries/joomla/event/dispatcher.php:160
6	JEventDispatcher->trigger()	JROOT/libraries/src/Application/BaseApplication.php:108
5	Joomla\CMS\Application\BaseApplication->triggerEvent()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:1128
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:796
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication. php:218
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.26 ms После последнего запроса: 0.28 ms Память запроса: 0.017 MB Память до запроса: 4.351 MB Выбрано строк: 0

SELECT `ip`,`reason`

  FROM j25_rsfirewall_lists

  WHERE (`ip`='85.140.7.241' OR `ip` LIKE '%*%' OR `ip` LIKE '%/%' OR `ip` LIKE '%-%') 
  AND `type`='0' 
  AND `published`='1'

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	NULL	NULL	NULL	Индекс не используется	NULL	NULL	NULL	Impossible WHERE noticed after reading const tables

Status	Duration
starting	0. 03 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0.01 ms
init	0.02 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.02 ms
preparing	0.01 ms
executing	0.01 ms
end	0.00 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
13	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1701
12	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:169
11	plgSystemRSFirewall->isListed()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall. php:138
10	plgSystemRSFirewall->isBlacklisted()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:1089
9	plgSystemRSFirewall->onAfterRoute()	Так же, как вызов в строке ниже.
8	call_user_func_array()	JROOT/libraries/joomla/event/event.php:70
7	JEvent->update()	JROOT/libraries/joomla/event/dispatcher.php:160
6	JEventDispatcher->trigger()	JROOT/libraries/src/Application/BaseApplication.php:108
5	Joomla\CMS\Application\BaseApplication->triggerEvent()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:1128
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:796
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication. php:218
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.24 ms После последнего запроса: 0.89 ms Память запроса: 0.018 MB Память до запроса: 4.375 MB Выбрано строк: 0

SELECT *

  FROM j25_rsfirewall_exceptions

  WHERE `published`='1'

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	NULL	NULL	NULL	Индекс не используется	NULL	NULL	NULL	Impossible WHERE noticed after reading const tables

Status	Duration
starting	0. 02 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0.01 ms
init	0.02 ms
optimizing	0.02 ms
statistics	0.01 ms
preparing	0.00 ms
executing	0.02 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
12	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1701
11	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall.php:682
10	plgSystemRSFirewall->isException()	JROOT/plugins/system/rsfirewall/rsfirewall. php:1142
9	plgSystemRSFirewall->onAfterRoute()	Так же, как вызов в строке ниже.
8	call_user_func_array()	JROOT/libraries/joomla/event/event.php:70
7	JEvent->update()	JROOT/libraries/joomla/event/dispatcher.php:160
6	JEventDispatcher->trigger()	JROOT/libraries/src/Application/BaseApplication.php:108
5	Joomla\CMS\Application\BaseApplication->triggerEvent()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:1128
4	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:796
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->route()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:218
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication. php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.46 ms После последнего запроса: 0.95 ms Память запроса: 0.013 MB Память до запроса: 4.395 MB

UPDATE `j25_extensions`

  SET `params` = '{\"mediaversion\":\"5c0ff04212ecc744914ee329d401d008\"}'

  WHERE `type` = 'library' 
  AND `element` = 'joomla'

EXPLAIN не доступен для запроса: UPDATE `j25_extensions` SET `params` = ‘{\»mediaversion\»:\»5c0ff04212ecc744914ee329d401d008\»}’ WHERE `type` = ‘library’ AND `element` = ‘joomla’

Status	Duration
starting	0.03 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0.01 ms
init	0.18 ms
Updating	0.08 ms
end	0. 01 ms
Waiting for query cache lock	0.00 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.02 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.00 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
10	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/src/Helper/LibraryHelper.php:117
9	Joomla\CMS\Helper\LibraryHelper::saveParams()	JROOT/libraries/src/Version.php:372
8	Joomla\CMS\Version->setMediaVersion()	JROOT/libraries/src/Version.php:331
7	Joomla\CMS\Version->getMediaVersion()	JROOT/libraries/src/Factory.php:778
6	Joomla\CMS\Factory::createDocument()	JROOT/libraries/src/Factory. php:234
5	Joomla\CMS\Factory::getDocument()	JROOT/libraries/src/Application/WebApplication.php:1130
4	Joomla\CMS\Application\WebApplication->loadDocument()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:133
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->dispatch()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:233
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 1.60 ms После последнего запроса: 5.90 ms Память запроса: 0.026 MB Память до запроса: 4.658 MB Выбрано строк: 38

SELECT `id`,`name`,`rules`,`parent_id`

  FROM `j25_assets`

  WHERE `name` IN ('root.1','com_admin','com_ajax','com_akeeba','com_baforms','com_banners','com_cache','com_categories','com_checkin','com_config','com_contact','com_content','com_contenthistory','com_cpanel','com_finder','com_installer','com_jch_optimize','com_joomlaupdate','com_jotcache','com_languages','com_login','com_mailto','com_media','com_menus','com_messages','com_modules','com_newsfeeds','com_plugins','com_postinstall','com_redirect','com_rsfirewall','com_search','com_sypexdumper','com_tags','com_templates','com_users','com_weblinks','com_wrapper','com_xmap')

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	j25_assets	range	idx_asset_name	idx_asset_name	202	NULL	39	Using where

Status	Duration
starting	0. 09 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.02 ms
System lock	0.01 ms
init	0.09 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.20 ms
preparing	0.02 ms
executing	0.00 ms
Sending data	0.93 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
18	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1701
17	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/libraries/src/Access/Access. php:429
16	Joomla\CMS\Access\Access::preloadComponents()	JROOT/libraries/src/Access/Access.php:213
15	Joomla\CMS\Access\Access::preload()	JROOT/libraries/src/Access/Access.php:531
14	Joomla\CMS\Access\Access::getAssetRules()	JROOT/libraries/src/Access/Access.php:183
13	Joomla\CMS\Access\Access::check()	JROOT/libraries/src/User/User.php:398
12	Joomla\CMS\User\User->authorise()	JROOT/components/com_content/models/article.php:58
11	ContentModelArticle->populateState()	JROOT/libraries/src/MVC/Model/BaseDatabaseModel.php:440
10	Joomla\CMS\MVC\Model\BaseDatabaseModel->getState()	JROOT/components/com_content/models/article.php:251
9	ContentModelArticle->hit()	JROOT/components/com_content/controller.php:113
8	ContentController->display()	JROOT/libraries/src/MVC/Controller/BaseController. php:710
7	Joomla\CMS\MVC\Controller\BaseController->execute()	JROOT/components/com_content/content.php:43
6	require_once JROOT/components/com_content/content.php	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper.php:402
5	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::executeComponent()	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper.php:377
4	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::renderComponent()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:194
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->dispatch()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:233
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 4. 09 ms После последнего запроса: 0.65 ms Память запроса: 0.080 MB Память до запроса: 4.741 MB Выбрано строк: 1455

SELECT `id`,`name`,`rules`,`parent_id`

  FROM `j25_assets`

  WHERE `name` LIKE 'com_content.%' OR `name` = 'com_content' OR `parent_id` = 0

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	j25_assets	ALL	idx_asset_name,idx_parent_id	Индекс не используется	NULL	NULL	1523	Using where

Status	Duration
starting	0.05 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.01 ms
System lock	0.01 ms
init	0.02 ms
optimizing	0. 01 ms
statistics	0.10 ms
preparing	0.02 ms
executing	0.00 ms
Sending data	1.94 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
18	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1701
17	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/libraries/src/Access/Access.php:359
16	Joomla\CMS\Access\Access::preloadPermissions()	JROOT/libraries/src/Access/Access.php:226
15	Joomla\CMS\Access\Access::preload()	JROOT/libraries/src/Access/Access. php:540
14	Joomla\CMS\Access\Access::getAssetRules()	JROOT/libraries/src/Access/Access.php:183
13	Joomla\CMS\Access\Access::check()	JROOT/libraries/src/User/User.php:398
12	Joomla\CMS\User\User->authorise()	JROOT/components/com_content/models/article.php:58
11	ContentModelArticle->populateState()	JROOT/libraries/src/MVC/Model/BaseDatabaseModel.php:440
10	Joomla\CMS\MVC\Model\BaseDatabaseModel->getState()	JROOT/components/com_content/models/article.php:251
9	ContentModelArticle->hit()	JROOT/components/com_content/controller.php:113
8	ContentController->display()	JROOT/libraries/src/MVC/Controller/BaseController.php:710
7	Joomla\CMS\MVC\Controller\BaseController->execute()	JROOT/components/com_content/content.php:43
6	require_once JROOT/components/com_content/content. php	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper.php:402
5	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::executeComponent()	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper.php:377
4	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::renderComponent()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:194
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->dispatch()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:233
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 1.24 ms После последнего запроса: 13.59 ms Память запроса: 0.026 MB Память до запроса: 6.872 MB Выбрано строк: 31

SHOW FULL COLUMNS 
  FROM `j25_content`

EXPLAIN не доступен для запроса: SHOW FULL COLUMNS FROM `j25_content`

Status	Duration
starting	0. 05 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.32 ms
System lock	0.01 ms
init	0.01 ms
optimizing	0.01 ms
statistics	0.01 ms
preparing	0.01 ms
executing	0.01 ms
Opening tables	0.02 ms
checking permissions	0.03 ms
checking permissions	0.02 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.02 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.02 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0. 01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.02 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.03 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0. 01 ms
checking permissions	0.02 ms
Sending data	0.08 ms
end	0.01 ms
query end	0.01 ms
closing tables	0.00 ms
removing tmp table	0.06 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.00 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
16	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver.php:1701
15	JDatabaseDriver->loadObjectList()	JROOT/libraries/joomla/database/driver/mysqli.php:445
14	JDatabaseDriverMysqli->getTableColumns()	JROOT/libraries/src/Table/Table.php:245
13	Joomla\CMS\Table\Table->getFields()	JROOT/libraries/src/Table/Table. php:164
12	Joomla\CMS\Table\Table->__construct()	JROOT/libraries/src/Table/Content.php:39
11	Joomla\CMS\Table\Content->__construct()	JROOT/libraries/src/Table/Table.php:312
10	Joomla\CMS\Table\Table::getInstance()	JROOT/components/com_content/models/article.php:253
9	ContentModelArticle->hit()	JROOT/components/com_content/controller.php:113
8	ContentController->display()	JROOT/libraries/src/MVC/Controller/BaseController.php:710
7	Joomla\CMS\MVC\Controller\BaseController->execute()	JROOT/components/com_content/content.php:43
6	require_once JROOT/components/com_content/content.php	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper.php:402
5	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::executeComponent()	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper. php:377
4	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::renderComponent()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:194
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->dispatch()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:233
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

Время запроса: 0.37 ms После последнего запроса: 2.58 ms Память запроса: 0.014 MB Память до запроса: 7.126 MB

UPDATE j25_content

  SET `hits` = (`hits` + 1)

  WHERE `id` = '1278'

EXPLAIN не доступен для запроса: UPDATE j25_content SET `hits` = (`hits` + 1) WHERE `id` = ‘1278’

Status	Duration
starting	0. 05 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.02 ms
System lock	0.01 ms
init	0.05 ms
Updating	0.09 ms
end	0.01 ms
Waiting for query cache lock	0.00 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.02 ms
freeing items	0.01 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.00 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
11	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/src/Table/Table.php:1245
10	Joomla\CMS\Table\Table->hit()	JROOT/components/com_content/models/article.php:254
9	ContentModelArticle->hit()	JROOT/components/com_content/controller. php:113
8	ContentController->display()	JROOT/libraries/src/MVC/Controller/BaseController.php:710
7	Joomla\CMS\MVC\Controller\BaseController->execute()	JROOT/components/com_content/content.php:43
6	require_once JROOT/components/com_content/content.php	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper.php:402
5	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::executeComponent()	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper.php:377
4	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::renderComponent()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:194
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->dispatch()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:233
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index. php:50

---

Время запроса: 0.74 ms После последнего запроса: 2.27 ms Память запроса: 0.035 MB Память до запроса: 7.224 MB Выбрано строк: 1

SELECT a.id, a.asset_id, a.title, a.alias, a.introtext, a.fulltext, a.state, a.catid, a.created, a.created_by, a.created_by_alias, 
  CASE WHEN a.modified = '0000-00-00 00:00:00' THEN a.created ELSE a.modified END as modified, a.modified_by, a.checked_out, a.checked_out_time, a.publish_up, a.publish_down, a.images, a.urls, a.attribs, a.version, a.ordering, a.metakey, a.metadesc, a.access, a.hits, a.metadata, a.featured, a.language, a.xreference,c.title AS category_title, c.alias AS category_alias, c.access AS category_access,u.name AS author,parent.title as parent_title, parent.id as parent_id, parent.path as parent_route, parent.alias as parent_alias,ROUND(v.rating_sum / v.rating_count, 0) AS rating, v.rating_count as rating_count

  FROM j25_content AS a

  INNER JOIN j25_categories AS c 
  on c. id = a.catid

  LEFT JOIN j25_users AS u 
  on u.id = a.created_by

  LEFT JOIN j25_categories as parent 
  ON parent.id = c.parent_id

  LEFT JOIN j25_content_rating AS v 
  ON a.id = v.content_id

  WHERE a.id = 1278 
  AND c.published > 0 
  AND (a.publish_up = '0000-00-00 00:00:00' OR a.publish_up <= '2021-02-17 15:42:05') 
  AND (a.publish_down = '0000-00-00 00:00:00' OR a.publish_down >= '2021-02-17 15:42:05') 
  AND (a.state = 1 OR a.state =2)

id	select_type	table	type	possible_keys	key	key_len	ref	rows	Extra
1	SIMPLE	v	system	PRIMARY	Индекс не используется	NULL	NULL	0	const row not found
1	SIMPLE	a	const	PRIMARY,idx_state,idx_catid	PRIMARY	4	const	1
1	SIMPLE	c	const	PRIMARY	PRIMARY	4	const	1
1	SIMPLE	u	const	PRIMARY	PRIMARY	4	const	1
1	SIMPLE	parent	const	PRIMARY	PRIMARY	4	const	1

Status	Duration
starting	0. 17 ms
checking permissions	0.01 ms
checking permissions	0.00 ms
checking permissions	0.00 ms
checking permissions	0.00 ms
checking permissions	0.01 ms
Opening tables	0.03 ms
System lock	0.01 ms
init	0.08 ms
optimizing	0.03 ms
statistics	0.11 ms
preparing	0.02 ms
executing	0.01 ms
Sending data	0.06 ms
end	0.01 ms
query end	0.00 ms
closing tables	0.01 ms
freeing items	0.02 ms
logging slow query	0.00 ms
cleaning up	0.01 ms

#	Вызывающий объект	Файл и номер строки
15	JDatabaseDriverMysqli->execute()	JROOT/libraries/joomla/database/driver. php:1662
14	JDatabaseDriver->loadObject()	JROOT/components/com_content/models/article.php:151
13	ContentModelArticle->getItem()	JROOT/libraries/src/MVC/View/HtmlView.php:426
12	Joomla\CMS\MVC\View\HtmlView->get()	JROOT/components/com_content/views/article/view.html.php:42
11	ContentViewArticle->display()	JROOT/libraries/src/Cache/Controller/ViewController.php:102
10	Joomla\CMS\Cache\Controller\ViewController->get()	JROOT/libraries/src/MVC/Controller/BaseController.php:663
9	Joomla\CMS\MVC\Controller\BaseController->display()	JROOT/components/com_content/controller.php:118
8	ContentController->display()	JROOT/libraries/src/MVC/Controller/BaseController.php:710
7	Joomla\CMS\MVC\Controller\BaseController->execute()	JROOT/components/com_content/content. php:43
6	require_once JROOT/components/com_content/content.php	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper.php:402
5	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::executeComponent()	JROOT/libraries/src/Component/ComponentHelper.php:377
4	Joomla\CMS\Component\ComponentHelper::renderComponent()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:194
3	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->dispatch()	JROOT/libraries/src/Application/SiteApplication.php:233
2	Joomla\CMS\Application\SiteApplication->doExecute()	JROOT/libraries/src/Application/CMSApplication.php:196
1	Joomla\CMS\Application\CMSApplication->execute()	JROOT/index.php:50

---

SELECT `m`. `tag_id`,`t`.*

  FROM `j25_contentitem_tag_map` AS m 

  INNER JOIN `j25_tags` AS t  
  ON `m`.`tag_id` = `t`.`id`

  WHERE `m`.`type_alias` = 'com_content.article' 
  AND `m`.`content_item_id` = 1278 
  AND `t`.`published` = 1 
  AND t.access IN (1,1)

SELECT m.id, m.title, m.module, m.position, m.content, m.showtitle, m.params, mm.menuid

  FROM j25_modules AS m

  LEFT JOIN j25_modules_menu AS mm 
  ON mm.moduleid = m.id

  LEFT JOIN j25_extensions AS e 
  ON e.element = m.module 
  AND e.client_id = m.client_id

  WHERE m.published = 1 
  AND e.enabled = 1 
  AND (m.publish_up = '0000-00-00 00:00:00' OR m.publish_up <= '2021-02-17 15:42:05') 
  AND (m.publish_down = '0000-00-00 00:00:00' OR m.publish_down >= '2021-02-17 15:42:05') 
  AND m.access IN (1,1) 
  AND m.client_id = 0 
  AND (mm.menuid = 2208 OR mm.menuid <= 0)

  ORDER BY m.position, m.ordering

SELECT alow_captcha

  FROM j25_baforms_forms

  WHERE published = 1

  ORDER BY id ASC

SELECT folder AS type, element AS name, params, extension_id

  FROM j25_extensions

  WHERE element = 'jch_optimize' 
  AND type = 'plugin'

2 × SELECT `ip`,`reason` 
  FROM j25_rsfirewall_lists

2 × SELECT `id`,`name`,`rules`,`parent_id` 
  FROM `j25_assets`

1 × SELECT * 
  FROM j25_rsfirewall_exceptions

1 × SELECT a.id, a.asset_id, a.title, a.alias, a.introtext, a.fulltext, a.state, a.catid, a.created, a.created_by, a.created_by_alias, 
  CASE WHEN a.modified = '0000-00-00 00:00:00' THEN a.created ELSE a.modified END as modified, a.modified_by, a.checked_out, a.checked_out_time, a.publish_up, a.publish_down, a.images, a.urls, a.attribs, a.version, a.ordering, a.metakey, a.metadesc, a.access, a.hits, a.metadata, a.featured, a.language, a.xreference,c.title AS category_title, c.alias AS category_alias, c.access AS category_access,u.name AS author,parent.title as parent_title, parent.id as parent_id, parent.path as parent_route, parent.alias as parent_alias,ROUND(v.rating_sum / v.rating_count, 0) AS rating, v.rating_count as rating_count 
  FROM j25_content AS a 
  INNER JOIN j25_categories AS c 
  on c.id = a.catid 
  LEFT JOIN j25_users AS u 
  on u.id = a.created_by 
  LEFT JOIN j25_categories as parent 
  ON parent.id = c.parent_id 
  LEFT JOIN j25_content_rating AS v 
  ON a.id = v.content_id

1 × SELECT m.id, m.title, m.module, m.position, m.content, m.showtitle, m.params, mm.menuid 
  FROM j25_modules AS m 
  LEFT JOIN j25_modules_menu AS mm 
  ON mm.moduleid = m.id 
  LEFT JOIN j25_extensions AS e 
  ON e.element = m.module 
  AND e.client_id = m.client_id

1 × SELECT folder AS type, element AS name, params, extension_id 
  FROM j25_extensions

1 × SELECT alow_captcha 
  FROM j25_baforms_forms

1 × SELECT `m`.`tag_id`,`t`.* 
  FROM `j25_contentitem_tag_map` AS m  
  INNER JOIN `j25_tags` AS t  
  ON `m`.`tag_id` = `t`.`id`

1 × SELECT * 
  FROM j25_rsfirewall_snapshots

1 × SELECT b.id 
  FROM j25_usergroups AS a 
  LEFT JOIN j25_usergroups AS b 
  ON b.lft <= a.lft 
  AND b.rgt >= a.rgt

1 × SELECT id, rules 
  FROM `j25_viewlevels

1 × SELECT `path` 
  FROM j25_rsfirewall_ignored

1 × SELECT `file` 
  FROM j25_rsfirewall_hashes

1 × SELECT * 
  FROM j25_rsfirewall_hashes

1 × SELECT * 
  FROM j25_rsfirewall_configuratio

1 × SELECT `session_id` 
  FROM `j25_session`

8. Оценка эффективности проекта. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

Читайте также

23. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта

23. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта Перед осуществлением оценки эффективности экспертно находится общественная значимость проекта.На начальном этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом.Целью этапа является

2.4. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта

2.4. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта Рассчитав приведенные будущие денежные потоки по проекту, необходимо понять, насколько эффективен предлагаемый проект и стоит ли инвестировать в него средства. Также необходимо сравнить основные

3.1. Оценка эффективности проекта

3.1. Оценка эффективности проекта Разумную нецикличную деятельность можно рассмотреть как набор проектов. Любой проект можно и нужно оценивать с точки зрения эффективности. Часто люди делают это даже подсознательно – для таких простых проектов в своей жизни, как

3.1.1. Оценка общей эффективности проекта для инвестора

3.1.1. Оценка общей эффективности проекта для инвестора У каждого субъекта есть возможности и потребности. Производитель, используя свои возможности, удовлетворяет потребности потребителя, и получает от него взамен те возможности, которыми располагает потребитель[2].

3.2. Оценка экономической эффективности проекта

3.2. Оценка экономической эффективности проекта 3.2.1. Предварительная оценка Предварительная оценка проекта проводится с целью принятия решения типа: «А стоит ли вообще серьезно рассматривать проект?», «Стоит ли браться за рассмотрение проекта?»Как можно быстро и с

11.1. Система показателей оценки эффективности инновационного проекта

11.1. Система показателей оценки эффективности инновационного проекта Реализации любого инновационного проекта должно предшествовать решение двух взаимосвязанных задач:1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта;2) сравнение вариантов и

Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта (модель доходности) [19]

Пример расчета экономической эффективности зарплатного проекта (модель доходности) [19] В качестве примера расчета экономической эффективности зарплатного проекта можно использовать два подхода:• облегченный (предполагающий работу со стандартными зарплатными

111. Оценка эффективности использования материальных ресурсов. Оценка влияния материальных ресурсов на объем производства продукции

111. Оценка эффективности использования материальных ресурсов. Оценка влияния материальных ресурсов на объем производства продукции Оценка эффективности использования материальных ресурсов . Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система

67. Понятие эффективности инвестиционного проекта

67. Понятие эффективности инвестиционного проекта Инвестиционный проект (в принятом в мировой практике виде) представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей в условиях ограниченных финансовых, временных и других

68. Основные принципы экономической эффективности инвестиционного проекта

68. Основные принципы экономической эффективности инвестиционного проекта Выделяют принципы: 1) рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла вплоть до его завершения;2) правильное распределение денежных потоков за расчетный период, с учетом

71. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта

71. Этапы оценки экономической эффективности инвестиционного проекта Перед проведением оценки экономической эффективности экспертно определяют общественную значимость проекта и рассчитывают показатели эффективности проекта в целом. Цель этого процесса – создание

76. Показатели эффективности инвестиционного проекта (начало)

76. Показатели эффективности инвестиционного проекта (начало) Чистый доход (ЧД) – накопленный эффект в виде сальдо денежных потоков за расчетный период; равен сумме доходов на всех шагах инвестиционного проекта: .Чистый дисконтированный доход (ЧДД или NPV) – чистый

77. Показатели эффективности инвестиционного проекта (окончание)

77. Показатели эффективности инвестиционного проекта (окончание) ВНД > Е: проекты, у которых ВНД превышает Е, имеют положительный ЧДД, а потому эффективны, поскольку основная задача бизнеса в инвестиционных проектах ориентирована на максимизацию создания стоимости,

1.7. Показатели эффективности проекта

1.7. Показатели эффективности проекта Ниже представлены интегральные показатели проекта для денежных потоков, выраженных в рублях. Финансирование путем вложений акционерного капитала, с выплатой дивидендов по итогам третьего, четвертого годов. Кредиты отсутствуют.

8.1. Показатели эффективности инвестиционного проекта

8.1. Показатели эффективности инвестиционного проекта Оценка показателей эффективности проекта выполнена на основе денежных потоков от операционной и инвестиционной деятельности проекта. В расчетах учитывались расходы на обслуживание займов. Дисконтирование денежных

Оценка эффективности

Оценка эффективности Последний раздел плана кампании содержит оценку эффективности программы или кампании маркетинговых коммуникаций. Подобным образом на последнем этапе реализации плана делается оценка обеспеченных им результатов.Для чего нужно проводить оценку?

Анализ рисков | Методы оценки рисков | Классификация рисков

БИЗНЕС-ПЛАН. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА 

Анализ рисков — выявление рисков проекта и оценка их значимости, по сути,  это анализ вероятности того, что произойдут определенные негативные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта

Риски присущи любому проекту. Они могут отличатся по обстоятельствам появления и по методам анализа и оценки

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ПРОЕКТА

Классификация рисков упрощает процесс анализа рисков.  В качестве базовой группировки рисков обычно берут следующие основания:

• ПЕРИОД ПОЯВЛЕНИЯ;
• ОБСТОЯТЕЛЬСТВА ПОЯВЛЕНИЯ; 
• ОСОБЕННОСТИ УЧЕТА;
• ОСОБЕННОСТИ ПОСЛЕДСТВИЙ;
• ОБЛАСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ. 

1. Период появления

Если за основу взят период появления, то риски делятся на

• ретроспективные,
• текущие,
• перспективные.

Анализ ретроспективных рисков, их особенностей и способов минимизации позволяет проецировать эту информацию на текущие и перспективные риски.  

2. Обстоятельства появления 

Обстоятельства появления определяют следующую классификацию рисков

Политические риски. Эти риски определяет политическая ситуация, влияющая на бизнес (например, особенности политического строя, административные барьеры,  санкции, таможенные запреты, закрытие границ и т.п.)

Экономические, или коммерческие риски зависят от экономической ситуации в рамках бизнес-структуры или государства. Чаще всего риски связаны с конъюнктурой рынка, сложностями выполнения платежных обязательств, с проблемами системы управления предприятием, проектом. 

3. Особенности учета 

Особенности учета рисков позволяют упорядочить их следующим образом:

Внешние риски. Эти риски напрямую не взаимодействуют с деятельностью предприятия, или с его контактным окружением (это юридические и физические лица, социальные группы, в той или иной мере влияющие на компанию). Их анализ требует анализа  экономических, политических, социальных и многих других факторов. 

Внутренние риски объясняется особенностями работы самой компании и ее контактного окружения. Уровень проявления рисков зависит от деловой активности команды управления компанией, стратегии маркетинговой политики, технологический и производственный потенциал компании, и многое другое. 

4. Особенности последствия 

Особенности последствия предполагают следующую классификацию рисков:

Простые риски. Наносят прямой урон бизнесу и возникают при катастрофах, военных действиях, катастрофах и т.п.. 

Спекулятивные и динамические риски. Их проявление обусловлено нестабильностью рынков, колебаниями курсов валют, изменениями налогового законодательстве или администрирования. Особенностью этих рисков является то, что существование: угрозы возникновения убытков сочетается с возможностью получения прибыли.

5. Область формирования 

Наиболее обширная группа рисков. Она имеет следующую классификацию:.

Производственный риск. Возникает при срыве планов реализации проекта,  нарушении договоров по запланированным объемам поставки продукции, товаров и услуг по причине угроз внешней среды, затруднений в освоении новых технологий, не оптимальным использованием основных и оборотных средств, сырья и рабочего времени. Чаще всего причинами проявления этих рисков являются: невозможность выйти на запланированный объем производства, увеличение затрат, рост налоговых отчислений, проблемы с логистикой поставок сырья и готовой продукции.   

Коммерческий риск проявляется при сбыте товаров и услуг. Этот риск возникает в результате уменьшения объема продаж из-за нестабильности конъюнктуры, роста или непродуманной маркетинговой стратегии, колебаниями себестоимости, потерь продукции при транспортировке, хранении, использовании. 

Финансовый риск определяют сложности с реализацией компанией финансовых обязательств, что часто связано со снижением стоимости инвестиционно-финансового портфеля из-за нестабильности валютного курса, и платежных операций. 

Страховой риск реализуется при возникновении обстоятельств предполагаемых   страховыми договорами. Последствия этих рисков — это ущерб, связанный с некачественной работой страховой компании.

Разновидности классификации

Производственная деятельность

По производственной деятельности, классификация рисков может выглядеть следующим образом:

Организационные риски. Возникают из-за просчетов в системе менеджмента компании, и нарушениями во внутренних бизнес-процессах компании. 

Рыночные риски. Проявляются при неустойчивой экономической конъюнктуре: угрозы убытков из-за скачков стоимости товаров, падения спроса на продукцию, потеря ликвидности. 

Кредитные риски возникают  при невозможности выполнения обязательств по кредитным договорам. 

Юридические риски возникают если во время подготовки сделки не были учтены особенности существующего законодательства, либо во время реализации сделки были введены изменения в законодательную базу, либо не учтены возможности рейдерского захвата бизнеса в рамках существующего законодательства.   

Технико-производственные/экологические риски определяет вероятность урона, который может быть нанесен окружающей среде, возможными авариями и пожарами, сбоями в технологических процессах из-за нарушений в проектной документации или при проведении монтажных и пуско-наладочных работах.

Риски не поддающиеся влиянию компании возникают  при невозможности выполнения обязательств в результате стихийных бедствий, эпидемий, стихийных народных волнений, переворотов, революций, гражданских и международных войн.

.

.

6. Последствия рисков

По последствиям риски подразделяются:

Допустимый риск  возникает при принятии решения, не реализация которого грозят предприятию финансовыми потерями. Однако размер убытков носит допустимый характер — они не превышают планируемого дохода, или допустимого коридора изменений.. 

Критический риск возникает при принятии решения, не реализация которого может привести к убыткам превышающих планируемую прибыль, или привести к потере средств, которые были вложены компанией в проект.

Катастрофический риск может реализоваться в ситуации, когда принятые решения могут привести предприятие к банкротству, а убытки могут быть равны или превышать активы компании. Этот риск так же возникает при вероятности появления события  представляющую опасность для человека, или окружающей среде.

Карта рисков

Из-за специфики деятельности Вашей компании, или особенностей вашего проекта вышеперечисленные классификации рисков может быть скорректирована, и дополнена специфическими рисками вашего проекта. 

.

ОЦЕНКА РИСКА ПРОЕКТА

Классификация рисков позволяет провести тщательный анализ и оценку рисков. Под оценкой рисков понимают систематическую работу по отслеживанию факторов и разновидностей рисков, а также их количественная оценка. Основным принципом оценки рисков является взаимосвязь количественных и качественных показателей.

Для анализа и оценки рисков мы используем базовую информацию:

• Бухгалтерская отчетность компании,
• Структура и штатное расписание,
• Технологические карты (для анализа и оценки производственных рисков),
• Контракты и договоры (для анализа юридических рисков),
• Структуру себестоимости производимой продукции,
• Финансово-производственные планы компании.

Качественный анализ 

Качественный анализ рисков позволяет нам определить, что становится причиной  появления рисков, выявить, на каких стадиях управления или  производства возникает угроза его возникновения. Мы устанавливаем возможные области рисков, выявляем риски, сопровождающие работу предприятия, и проводящих к возникновению убытков. 

Основная функция качественного анализа – определение и классификация ключевых типов рисков, оказывающих воздействие на деятельность предприятия и реализацию проекта, 

Метод качественного анализа и оценки рисков помогает отследить структуру ключевых рисков и выбрать стратегию по их минимизации. 

.

Количественный анализ 

На основе качественного анализа мы проводим количественный анализ рисков  присутствующих в соответствующем шаге алгоритма принятия решения,  определяем численные значения величин каждого риска, риска проекта в целом,  даем стоимостную оценку потенциального урона, и предлагаем мероприятия для нейтрализации или минимизации рисков с финансовыми расчетами.

Методы количественной оценки рисков

Наиболее применяемыми для количественной оценки рисков являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов.

Статистические методы позволяют выявить вероятность появления убытков, базируясь на  статистической информации предыдущего периода, и определить области возможного ущерба. Дают возможность на основе вероятностных характеристик систематизировать разные риски в пределах одного подхода.

Разновидности статистических методов

Метод оценки вероятности. Позволяет получить схематичную оценку возможности применения какого-то решения через вычисление доли выполненных и невыполненных решений во всем количестве принятых решений.

Метод анализа вероятностных распределений потоков платежей. При установленном разделении вероятностей для любой составляющей потока платежей возможен анализ потенциальных отклонений стоимостей потоков платежей от ожидаемых. 

Деревья решений. Применяются для оценки рисков ситуаций с отслеживаемым или допустимым количеством  возможностей развития. К ним прибегают, если решения, опираются на решения,  принятые ранее, и задают схему развития возникающих ситуаций. 

Имитационное моделирование. Применяется  в случаях, когда реальные эксперименты невозможны ввиду их высокой стоимости или сложной реализуемости, либо отсутствия возможности сбора статистической информации. Метод предполагает замену фактических данных величинами, которые генерирует моделирующая программа. 

Технология «Risk Metrics». Первоначально была создана для оценки рисков ценных бумаг и предполагает определение уровня воздействия риска на ситуацию посредством определения «меры риска» (максимально допустимого колебания стоимости инвестиционного портфеля, включающего в себя комбинацию инструментов, с соответствующей вероятностью в соответствующий период)

.

Аналитические методы. Используются для оценки рисков инвестиционных проектов. Позволяют прогнозировать возможный ущерб с помощью математических моделей,

Анализ чувствительности. Наиболее применяемый метод оценки рисков. С помощью него изучается взаимосвязь ключевого показателя экономической эффективности проекта от вариации исходных значений проекта. Назначение этого метода оценки рисков –  показать, как изменится итоговый ключевой показатель при изменении начальных условий проекта.

Анализ чувствительности NPV

Метод корректировки нормы дисконта с учетом риска. Один из самых применяемых методов оценки рисков. Предполагает изменение базовой ставки дисконтирования, оцениваемой как минимально рискованная. Корректировка ставки дисконтирования производится путем по шагового увеличения величины требуемой премии за риск.

Метод достоверных эквивалентов. Основывается на корректировке предполагаемых значений денежных потоков путем умножения их на специальные понижающие коэффициенты (коэффициенты достоверности или определенности). 

Метод сценариев совмещает анализ чувствительности ключевых показателей экономической эффективности проекта с анализом вероятностных оценок его отклонений. В итоге формируется удобный в работе сценарий развития разных вариантов реализации проекта.

Метод экспертных оценок. Совокупность логических и математико – статистических методов для анализа оценок нескольких экспертов. Позволяет применить профессиональные знания и опыт самих экспертов. К данному методу прибегают, если нет другого источника информации. 

Метод аналогов К этому методу прибегают, когда использование других методов невозможно. Мы анализируем  базу данных аналогичных проектов, чтобы отследить характерные проявления рисков и спроецировать их на оцениваем проект.  

.

Три причины воспользоваться нашими услугами

При разработке бизнес-плана и оценке рисков проекта (в том числе личных рисков инициаторов проекта) есть 3 основных причин для обращения к нашим специалистам:

• 20-ти летний опыт в бизнес-планировании;
• Сокращения сроков подготовки бизнес-плана;
• Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта инвесторами  и реализации проекта после получения финансирования. Консультации по вопросам управления проектом и его рисками.

.

планирование | Центр Оценки «Петербургская Недвижимость»

Марина Иванова

Коммерческий директор

+7 (812) 335-50-77 +7 (921) 973-88-48

Анна Нескина

Директор по развитию

+7 (812) 335-50-77, +7 (921) 329-59-74

Мединцев Сергей

Директор Департамента по работе с юридическими лицами

Эффективность бизнес-плана инвестиционного проекта и пути её улучшения

Бизнес-план — это ценный ориентир и путеводитель для владельца любой фирмы. Он позволяет оценить жизнеспособность идеи, определить риски и увидеть возможности. Так как ни одна организация, заранее обреченная на провал, не может привлечь внимание инвесторов, то основополагающим любого бизнес-плана является его эффективность.

Инвестиционный проект предполагает участие в нем помимо самого инвестора и его ресурсов довольно широкого круга лиц, которые участвуют тем или иным образом в финансировании инвестиций (компании — партнеры, акционеры, банки — кредиторы, государство).

Бизнес-план инвестиционного проекта должен отвечать инвестору и его партнерам на вопросы: насколько данное вложение капитала имеет преимущество с альтернативными вариантами и в каком виде, кроме чисто финансовых прибылей, он получит преференции на рынке и в окружающем его обществе (репутация, налоговые послабления).

Методика оценки инвестиционных проектов в большинстве случаев строится по алгоритмам и рекомендациями UNIDO (United Nations Industrial Development Organization – Организация Объединенных Наций по промышленному развитию), принятыми для оценки привлекательности инвестиционных проектов практически во всех сферах бизнеса.

Оценка эффективности инвестиционной привлекательности проекта производится с помощью аналитических инструментов, учитывающих фактор времени в реализации инвестиций.

Этапы проведения оценки эффективности бизнес-плана

Оценка эффективности бизнес-плана проводится в три этапа.

 На начальном этапе инвестиционного проекта изучается экономическая и социальная важность реализации проекта в конкретном регионе страны:
– рассчитывается количество новых рабочих мест,
– расчитывается заработная плата сотрудников новой компании и сравнивается со средней по региону,

– высчитываются отчисления и выплаты в бюджеты различных уровней,
– определяются масштабы будущего предприятия и привлеченные для финансирования его деятельности инвестиции и денежные средства,

– описываются объемы выпускаемой продукции и доля рынка, занимаемая организацией в регионе в следующие несколько лет.

По итогам прохождения второго этапа оценки инвестиционного проекта делается вывод о безопасности вложения в него денежных средств и его прибыльности.

Оценка экономической эффективности бизнес плана предполагает расчет следующих показателей:

1. Расчет чистого дисконтированного дохода.

Понятие «дисконтированный» включает в себя корректировку планируемых доходов с учетом инфляции и времени. Чистый дисконтированный доход (NPV) является суммой всех доходов от внедрения проекта с учетом корректировки в размере величины ставки дисконта. Из этой суммы вычитаются ежегодные траты по проекту. Значение NPV больше нуля говорит о том, что в будущем проект покроет затраты на его реализацию. Это может сделать его привлекательным в глазах инвесторов. Но чистый дисконтированный доход является только одним из показателей эффективности, отражающим привлекательность проекта для вложений.

2. Расчет внутренней нормы доходности (IRR).

Показатель внутренней нормы доходности (IRR) используется, когда нужно сравнить два аналогичных предприятия. Показатель IRR представляет собой ставку дисконта, после которой проект перестает быть убыточным, то есть NPV становится равным нулю. В случае, если ставка дисконта меньше, чем внутренняя доходность предприятия, проект будет прибыльным. Соответственно, если ставка дисконта больше IRR, то проект считается нерентабельным.

Ставка дисконта равная внутренней норме доходности делает проект нейтральным, неубыточным и неприбыльным.

3. Расчет индекса доходности.

Оценка экономической эффективности бизнес плана отражается также индексом доходности (IP). IP определяет прибыльность средств, переданных в проект инвесторами.  Экономическая эффективность бизнес плана будет видна, если индекс доходности предприятия будет больше единицы.

4. Расчет дисконтированного срока окупаемости.

Сроком окупаемости считается период, который необходим предприятию от времени начала функционирования на то, чтобы покрыть все инвестиционные издержки и обеспечивать свою работу только за счет оборотных средств.

В тех случаях, когда дисконтированный срок окупаемости проекта больше его расчетного времени жизни — проект убыточен.

В практическом применении для того, чтобы оценить привлекательность компании или бизнеса, только одних финансовых и аналитических показателей недостаточно. По этим данным делается первоначальный вывод, стоит ли вообще рассматривать предприятие как объект инвестирования.

На инвестиционный проект часто влияют факторы, которые не только трудно спрогнозировать, но и даже формализовать в конкретных определениях. Окружающая и внутренняя среда бизнеса постоянно находятся в изменении. Поэтому в большинстве случаев на практике используется такой метод оценки инвестиционной привлекательности как экспертный.

На третьем этапе проводится анализ восприимчивости проекта к опасным факторам. К таким факторам можно отнести инфляцию, процентную ставку по кредитам, величину переменных и постоянных издержек и размеры необходимого финансирования. Среди факторов, касающихся выпускаемой продукции, надо отметить цены на нее и объемы продаж. Влияние каждого фактора на проект изучается и рассчитывается отдельно, при этом все оставшиеся берутся за постоянные величины. По результатам такого анализа можно увидеть наиболее проблемные факторы, а также вычислить точку безубыточности для них.

Таким образом, каждый, перечисленный выше показатель играет огромную роль как отдельно от других, так и в совокупности всех показателей. Чтобы бизнес-план был наиболее эффективным, а вероятность привлечения инвесторов стала максимальной, важно не пренебрегать ни одним из них.

Факторы, влияющие на эффективность бизнес-плана

На эффективность проекта влияют три основных фактора: продажи, затраты, капиталовложения. Улучшая каждый из них по отдельности, можно улучшить бизнес в целом.

Бизнес-модель – это то, как организация ведет свой бизнес и что в нем происходит. То есть это описание всех бизнес-процессов в одном: от закупок и производства до продаж и бухгалтерии. Улучшение любого бизнес-процесса даст результат.

Тщательное изучение рынка также позволяет улучшить реализацию бизнес-идеи. Важно чётко представить кто Ваш потенциальный потребитель и сколько конкретно он способен потребить Вашего продукта. Даже незначительное снижение цены реализации может привести к росту продаж, а, следовательно, к росту поступления денег на Ваш счёт.

На показатели эффективности влияет и стоимость капитала. Если организация в качестве источника денежных средств на инвестиционный проект планирует привлечение платных кредитных ресурсов, то при прочих равных условиях следует отдать предпочтение заемщику, который предлагает меньшую процентную ставку за пользование денежными средствами, а также всевозможные рассрочки и отсрочки по возврату основного долга и уплате процентов.

На эффективность бизнес-плана оказывает влияние срок ввода объекта в эксплуатацию.  Чем раньше бизнес направление начнёт генерировать денежный поток, тем раньше инвестор начнёт получать доход от своих вложений и тем раньше наступит срок окупаемости проекта.

Сохраняйте информацию к себе и делитесь в соц.сетях:

Оценка эффективности инвестиционных проектов — Амиком

Специалисты ООО «Амиком» имеют многолетний практический опыт составления бизнес-планов и рисков доходности инвестиционных проектов. Клиентами нашей компании выступают не только российские, но и зарубежные предприятия. Вся отчетная документация, которую мы предоставляем заказчикам, оформляется в соответствии с принятыми международными стандартами. Для законодательных органов производимая нами оценка эффективности инвестиционных проектов не обязательная процедура, однако практически все инвесторы высказывают свою заинтересованность в личной гарантии безопасности инвестиций и получении с их помощью прибыли в объеме, достаточном для компенсации рисков.

Каждый серьезный инвестиционный проект должен обязательно начинаться с бизнес-плана, где будут подробно описаны технологическая и организационная стороны реализации проекта, система внешних и внутренних факторов, от которых также во многом будет зависеть прибыльность проекта, механизм генерирования доходов. Профессиональная оценка бизнес плана позволит дать квалифицированное заключение об эффективности инвестиций в этот проект при различных уровнях желаемой доходности.

Оценка эффективности инвестиционных проектов позволяет определить, насколько размер инвестиций будет соотноситься с будущими доходами с учетом рисков проекта. Процедура оценки эффективности строится на исследованиях и анализе экономической модели реализации проекта. При этом оценке подвергается не сам проект, а сопряженное с ним финансирование. Основными вопросами оценки эффективности таких проектов выступают рентабельность вложения денежных средств, сроки окупаемости инвестиций, степень риска. В своей работе, с целью получения объективной картины об аспектах рентабельности проекта, мы используем уникальные оценочные методики. Исходные документы для проведения мероприятий по оценке инвестиционного проекта – это подробная информация о проекте, указанная в проектных материалах и изначально считающаяся достоверной и полной. Задача оценщиков заключается в выявлении степени этой достоверности и полноты в имеющейся документации.

Свяжитесь с нами удобным для Вас способом:

оценка и расчет данного показателя

Добавлено в закладки: 0

Оценка эффективности бизнес плана проводится поэтапно, так как только такая модель позволяет учесть все риски будущей реализации проекта. Специалисты рекомендуют проводить ее в три этапа.

Начальный этап анализа инвестиционного проекта

Значимость реализации проекта в конкретном регионе страны

На I этапе определяется социальная и экономическая значимость реализации проекта именно на данной территории. Рассчитывается и прописывается количество новых рабочих мест и заработная плата сотрудников новой компании. Определяются относительные показатели заработной платы, такие как сравнение ее со средней по региону или городу. Из расчетов планируемой прибыли от проекта высчитываются отчисления и выплаты в местные, краевые и федеральные бюджеты.

Масштабность проекта

Также на первом этапе оценки эффективности бизнес плана четко определяются масштабы будущего предприятия, привлеченные благодаря его деятельности инвестиции и денежные средства. Описываются первоначальные объемы выпускаемой продукции и доля рынка, занимаемая предприятием в регионе, в следующие несколько лет.

Забота об экологии – важный пункт планирования

Всем известно, что предприятия во время длительной работы могут наносить непоправимый вред окружающей среде. Поэтому в показатели эффективности бизнес плана следует обязательно включить пункт, касающийся мер по недопущению загрязнения воздуха и водоемов. Прописать все способы фильтрации и очистки, которые планируется поставить в следующие 5-10 лет.

Второй этап. Расчет эффективности бизнес плана

По итогам прохождения этапа оценки инвестиционного проекта делается вывод о прибыльности и безопасности вложения в него денежных средств.
Оценка экономической эффективности бизнес плана

Расчет чистого дисконтированного дохода

Понятие “дисконтированный” включает в себя корректировку планируемых доходов с учетом инфляции и времени. Чистый дисконтированный доход (NPV) является суммой всех доходов от внедрения проекта с учетом корректировки в размере величины ставки дисконта. Из этой суммы вычитаются ежегодные траты по проекту. Формула расчета NPV учитывает начальные вложения как отрицательную величину, к которой затем прибавляется чистый доход за проработанный год, поделенный на сумму единицы и ставки дисконта. За каждый проработанный год к этому значению добавляется отношение дохода к сумме единицы и ставки дисконта.

Значение NPV больше нуля говорит о том, что в будущем проект покроет затраты на его реализацию. Это может сделать его привлекательным в глазах инвесторов. Но чистый дисконтированный доход является только одним из показателей эффективности, отражающим привлекательность проекта для вложений.

Расчет внутренней нормы доходности

Показатель внутренней нормы доходности (IRR) используется, когда нужно сравнить два аналогичных предприятия. Сравнение с помощью IRR более показательно, чем расчет дохода по предыдущей формуле. Показатель IRR представляет собой ставку дисконта, после которой проект перестает быть убыточным, то есть NPV становится равным нулю. В случае, если ставка дисконта меньше, чем внутренняя доходность предприятия, проект будет прибыльным. Соответственно, если ставка дисконта больше IRR, то проект считается нерентабельным. Ставка дисконта равная внутренней норме доходности делает проект нейтральным, неубыточным и неприбыльным. Для расчета IRR можно использовать таблицы Exel или подбирать значения случайным образом.

Расчет индекса доходности

Оценка экономической эффективности бизнес плана отражается в некоторых случаях индексом доходности (IP). IP определяет прибыльность средств, переданных в проект инвесторами. Индекс доходности может быть рассчитан отдельно для инвестиций и затрат. Дисконтированные затраты имеют IP равный отношению всех денежных притоков к дисконтированным затратам. Совокупность денежных притоков берется за какой-либо отсчетный период, например, два или три года.

Дисконтированные траты равны сумме единицы и ставки дисконта, все это в степени равной количеству лет в отсчетном периоде. Полученное отношение нужно еще разделить на сумму первоначальных капитальных вложений и денежных расходов за весь период, поделенную на сумму дисконтированных трат. Доходность дисконтированных инвестиций равна отношению всей прибыли от операционной деятельности к дисконтированным денежным притокам, приносимым инвестиционной деятельностью. Экономическая эффективность бизнес плана будет видна, если индекс доходности предприятия будет больше единицы.

Расчет дисконтированного срока окупаемости

Сроком окупаемости считается период, который необходим предприятию от времени начала функционирования на то, чтобы покрыть все инвестиционные издержки и обеспечивать свою работу только за счет оборотных средств. Данный срок называется дисконтированным, потому что учитывает в себе значения доходов и расходов с учетом инфляции. В тех случаях, когда дисконтированный срок окупаемости проекта больше его расчетного времени жизни – проект убыточен.

Третий этап. Анализ восприимчивости проекта к опасным факторам

Анализ эффективности бизнес плана включает в себя оценку различных опасных факторов и чувствительности проекта к ним. К таким факторам можно отнести инфляцию, процентную ставку по кредитам, величину переменных и постоянных издержек и размеры необходимого финансирования. Среди факторов, касающихся выпускаемой продукции, надо отметить цены на нее и объемы продаж. Влияние каждого фактора на проект изучается и рассчитывается отдельно, при этом все оставшиеся берутся за постоянные величины. Такими большими расчетами занимается специально разработанная программа Project Expert. Она выполняет всю работу в автоматическом режиме. По результатам ее оценки можно увидеть наиболее проблемные факторы, а также вычислить точку неубыточности для них.

Как оценить бизнес-план

Независимо от того, являетесь ли вы инвестором, предпринимателем или учителем бизнес-навыков, вам будет предложено множество бизнес-планов, и вы должны иметь твердый, несколько стандартный подход к составлению бизнес-плана. оценка. Проанализируйте каждый раздел по отдельности, а затем посмотрите на план в целом, чтобы определить жизнеспособность бизнеса и вероятность его успеха предложенным способом. Также учитывайте навыки письма и внимание к деталям, которые использовались при составлении плана.

Прочтите и поймите краткое содержание

Первым шагом в оценке бизнес-плана является прочтение резюме бизнеса. Это должна быть краткая «презентация», а не резюме бизнес-плана. На одной или двух страницах он должен отражать рыночные возможности и уникальные привлекательные особенности бизнеса, которые помогут ему реализовать эту возможность. Краткое содержание должно взволновать вас и вызвать желание перейти на следующую страницу. В противном случае у предпринимателя могут отсутствовать навыки маркетинга или письма, или это может указывать на то, что сама идея не сработает.

Анализируйте возможности на рынке

Оценивайте рыночные возможности. В идеале рынок должен расти как минимум на 10% в год и иметь значительный потенциал по сравнению с размером бизнеса и инвестиций. Например, небольшая компания, которая ищет инвестиции в размере 50 000 долларов, должна увидеть потенциальный рынок в 5 миллионов долларов.

Чем больше потенциальный рынок и чем быстрее он растет, тем больше возможностей на рынке. Посмотрите на экспонаты и приложения, чтобы убедиться, что компания действительно провела необходимое исследование рынка и может подтвердить любые претензии.

Оцените бизнес-стратегию компании

Изучите стратегию компании по захвату своего рынка. План должен четко описывать проблему, которую компания решает или потребность, которую она встречает для клиентов, а затем предлагать решение. Это суть оценки бизнес-плана.

Внимательно проверьте соответствие проблемы и решения. Сможет ли компания удовлетворить эту потребность? Эта оценка должна принимать во внимание предлагаемый продукт или услугу, операционные возможности и эффективность, с которыми предприятие действительно может производить свой продукт, а также качество предлагаемых маркетинговых усилий.

Изучите бизнес-среду

Бизнес-план должен описывать конкурентную среду, в которой работает компания, предпочтительно со ссылкой на «5 сил Портера» или другой хорошо зарекомендовавший себя инструмент. Ищите подробную разбивку и анализ каждого из своих конкурентов, а также то, чем компания отличается и чем она лучше конкурентов в определенной нише. Этот раздел должен включать нормативную среду и упоминать любые затраты или необходимые задержки, связанные с нормативными требованиями.

«5 сил Портера» — это модель оценки, которая внимательно рассматривает пять конкурентных сил, действующих в бизнес-среде. Эти силы присутствуют в каждой отрасли, и, оценивая, как они проявляются в отдельной отрасли, можно оценить ее сильные и слабые стороны. 5 сил Портера:

1. Конкуренция в отрасли
2. Потенциал новых участников в отрасли
3. Сила поставщиков
4. Сила клиентов
5. Угроза замены

Оцените команду лидеров

Ищите опыт, честность и энтузиазм в команде руководителей.Прочтите биографии и краткие сведения о сильных сторонах и опыте каждого руководителя, которые должны сопровождать стандартную бизнес-информацию, такую ​​как штаб-квартира и корпоративная структура. Компания должна иметь опытных консультантов формально или неформально.

Чрезвычайно важно, чтобы руководители, участвующие в бизнесе, выражали свою страсть и стремление к успеху в этом проекте. Если учредители не вложили свой собственный капитал в бизнес или не планируют сохранять свою «дневную работу» во время ведения бизнеса, им может не хватать веры в проект.

Подсчитайте цифры и разберитесь с финансами

Убедитесь, что финансовые прогнозы являются многообещающими и реалистичными. Большинство предпринимателей сильно переоценивают потенциал своей компании, начиная с размера и доли рынка. Финансовые показатели должны основываться на исторических данных, если они доступны, или на очень консервативных прогнозах, если компания еще не прибыльна. Предприниматели, которые планируют захватить 20% рынка в первые два года, вероятно, имеют нереалистичные ожидания.

Изучите доходность инвестиций. Хорошие бизнес-планы включают стратегии выхода для возврата первоначальных инвестиций из компании и реалистичную оценку их акций.

Рассмотрите бизнес-план как живой документ

Оцените бизнес-план как единый документ и как отражение реальной компании. Определите, адекватны ли потребности рынка, являются ли предложения компании привлекательными, команда менеджеров имеет опыт и приверженность, а финансовые отчеты реалистичны.Есть ли у этой компании в целом шансы на успех?

Оценка потребности в бизнес-плане

Начало нового бизнеса — очевидное инициирующее событие для создания бизнес-плана. Но изменения в бизнесе или бизнес-среде также могут сделать целесообразным создание плана или пересмотр существующего плана.

Хотя для открытия нового бизнеса явно требуется письменный бизнес-план, есть много других причин для его создания. Многие факторы влияют на уже работающий бизнес, и ваши планы относительно вашего бизнеса могут со временем измениться.

Если вы только начинаете свой бизнес, время, необходимое для создания первого плана, с лихвой окупится полученным вами пониманием. Если вы уже занимаетесь бизнесом, но никогда не создавали бизнес-план, у вас будет гораздо больше возможностей для оценки возможностей и рисков, связанных с различными изменениями, которые вы, возможно, рассматриваете. В любом случае затраченное время и усилия увеличивают ваши шансы на успех.

Вам следует создать бизнес-план, если вы планируете любое из следующих событий:

• Открытие нового бизнеса.
• Расширение вашего текущего бизнеса.
• Представляем новый продукт.
• Выход на новый рынок.
• Создание нового канала сбыта.
• Приобретение нового бизнеса или франшизы.

Использование письменного бизнес-плана для открытия нового бизнеса

Открытие бизнеса — большой шаг. Вы должны иметь хорошую идею, конкретизировать все детали, необходимые для ее реализации, и быть твердо убеждены в своей способности заставить ее работать.Одно дело — продумать все в своей голове, но для большинства предпринимателей только тогда, когда вы находите время, чтобы создать письменный документ, воплощающий ваши мысли, вы осознаете масштабы и масштабы того, что необходимо для ведения бизнеса. В своей голове вы сосредоточились на идее. В своем плане вы можете изучить основы ведения бизнеса, чтобы реализовать свою идею.

У каждого бизнеса есть одна общая черта — владелец считает, что его продукт или услуга уникальны для конкретного рынка.Ни один предприниматель не хочет предоставлять продукт или услугу, которые неотличимы от других, подобных им. Но бизнес — это не только предложение уникального продукта или услуги. Есть также все неприглядные части бизнеса, от ведения бухгалтерских книг до оплаты счетов и налогов.

За очень редкими исключениями, у большинства предприятий много всего происходит в фоновом режиме, лежащем в основе основной деятельности. Существует множество сервисных предприятий, предназначенных для решения таких вещей, как планы здравоохранения, налоги на заработную плату, выставление счетов и многие другие задачи, которые в противном случае пришлось бы выполнять почти каждому владельцу малого бизнеса.

Предполагая, что вы учли личные последствия открытия бизнеса и уверены, что хотите продолжить, помните одну вещь — если вы усердно работаете над созданием бизнес-плана, и ваш план демонстрирует, что вы не можете выгодно использовать свои идея без некоторых довольно диких предположений, вы ничего не потеряли. Вместо этого вы сэкономили время, деньги и душевную боль, которые потратили бы на безнадежное дело. Гораздо лучше реалистично оценить свои шансы на успех, прежде чем тратить свое время и деньги на новое предприятие.Не всякая хорошая идея становится осуществимой сразу же, если вообще возможна.

Поскольку вы рассматриваете совершенно новый бизнес, большая часть процесса планирования будет включать в себя разработку начального набора предположений. Вам придется делать предположения относительно затрат, рабочей силы, количества потенциальных клиентов, цен и многих других факторов.

Через этот процесс вы узнаете много нового о своем предполагаемом бизнесе. Когда вы продвинетесь вперед и осуществите план, вы будете лучше экипированы, чем были бы, если бы просто прыгнули обеими ногами.У вас не только будет письменный план руководства, но и вы начнете оттачивать свои собственные способности к планированию, что даст вам больше шансов, чем у ваших менее подготовленных коллег.

Использование письменного бизнес-плана для расширения вашего текущего бизнеса

Возможности никогда не следует игнорировать: бизнес-план — это подходящее средство для оценки того, следует ли их преследовать. За Например, бизнес, который создает и продает продукты, может приобретать дополнительное или лучшее производственное оборудование, потому что объем бизнес достиг уровня, оправдывающего затраты.Или это может быть время для розничного предприятия, чтобы рассмотреть затраты, выгоды и риски расширения производственных мощностей или открытия второго офиса.

Планирование роста также может выявить некоторые недостатки роста. Например, существует множество нормативных требований. которые вступают в силу по мере роста вашей рабочей силы. Тщательное планирование поможет управлять расходы, связанные с соблюдением этих правил. Как количество сотрудники подходят к порогу применения дополнительных правил, вы сможете выбирать между увеличением постоянной рабочей силы и альтернативные методы выполнения работы.

Использование письменного бизнес-плана для представления нового продукта

Существующий бизнес, обслуживающий существующий рынок, может расширяться за счет разработки новых продуктов или услуг. Например, некоторые компании по выплате заработной платы сейчас активно предлагают своим клиентам пенсионные планы.

Запуск нового продукта — определенно время, когда вы захотите создать или пересмотреть бизнес-план. Объем плана может быть ограничен только новым продуктом при условии, что вы уже запланировали время и ресурсы, которые потребуются проекту.Если нет, вам придется пересмотреть существующий бизнес-план и интегрировать проект нового продукта в общий план.

В целом внедрение нового продукта окажет существенное влияние о вашем бизнесе. Следовательно, любое из следующих событий будет обосновать создание или изменение бизнес-плана:

• Предоставление совершенно нового продукта или услуги, отличных от все, что было доступно на момент его введения (рассмотрите первый карманный калькулятор и услуги быстрой замены масла).
• Улучшение или изменение существующего продукта или услуги.
• Переупаковка существующих продуктов.

Использование письменного бизнес-плана для выхода на новый рынок

Существующий бизнес может расширяться за счет выхода на новые рынки различными способами. Такое расширение абсолютно вызывает необходимость серьезного бизнес-планирования. Чтобы выйти на большинство новых рынков, вам придется столкнуться со многими из тех же проблем, которые вы решали, когда впервые начали бизнес.Вам также придется разделить свое время между текущим рынком и новым рынком.

Есть три распространенных способа выхода на новый рынок:

• Расширение вашей деятельности за счет выхода на новый географический рынок.
• Привлечение новых клиентов на существующем географическом рынке.
• Использование нового канала сбыта для выхода на другой сегмент рынка.

Хотя фраза «новый географический рынок» может напомнить вам о большой местной сети, расширяющейся по всей стране, многие малые предприятия также работают на нескольких рынках.Вам просто нужно понять, что представляет собой новый рынок.

Владелец кофейни, расположенной рядом со станцией пригородных поездов, может выйти на новый географический рынок, просто открыв магазин на другой остановке вдоль линии. В связи с характером бизнеса, целый новый поток пассажиров и местных жителей представляет собой новый географический рынок. Неважно, что новый магазин всего в нескольких минутах ходьбы.

Решение выйти на новый географический рынок явно требует создание письменного бизнес-плана.Хотя многие факторы будут оставаться прежним, по крайней мере, сначала, вы не можете просто клонировать свой бизнес операции и будьте уверены в успехе. Вам придется исследовать демографические данные нового местоположения, чтобы быть уверенным, что целевой рынок достаточно велик для поддержки ваших операций.

В случае с владельцем нашей кофейни, каждый поезд не останавливается на той же станции, может быть расположение неприемлемо. Вы можете рассматривать наем сотрудников как результат вашего расширения, и это тоже требует тщательного планирования.

Фактически, выход на новый рынок в основном эквивалентен открытию совершенно новый бизнес. Если вы думали, что стоит создать письменный бизнес-план, когда вы только начали свой бизнес, создание бизнес-плана перед выходом на новый рынок одинаково неотразимый. Если вы не создали бизнес-план, когда начинали бизнес, сейчас хорошая возможность увидеть, что можно получить, делая так.

Использование письменного бизнес-плана для создания нового канала сбыта

Существующие предприятия часто могут расширяться, предлагая свои продукты и услуги через новый канал распространения.Многие предприятия, которые когда-то продаваемые товары строго по почте открыли розничные точки в модные торговые центры. Например, некоторые бренды франчайзингового фаст-фуда теперь можно купить заранее приготовленными в морозильных камерах продуктовых магазинов. Решение о использование нового канала сбыта представляет риски и возможности, которые необходимо заранее тщательно взвесить. Бизнес-план дает вам автомобиль для этого анализа.

Несколько лет назад одна из первых сетей быстрого питания задумалась о том, чтобы сделать гамбургеры доступными в секции замороженных продуктов в продуктовых магазинах.Раньше сеть продавала свою продукцию исключительно через свои розничные точки. Бизнес-план послужил основой для оценки того, стоит ли рассматривать этот новый канал продаж.

• В маркетинговых разделах плана изучались такие вопросы, как (и насколько велика) эта новая клиентская база, как упаковывать гамбургеры и оценивать их, и какое влияние это, вероятно, окажет на существующие рестораны сети.
• В финансовых разделах плана проанализирована возможность выгодного использования этого дополнительного канала продаж.Он содержал оценки, касающиеся количества проданных единиц, затрат на производство и распространение, а также того, сколько времени пройдет, прежде чем затраты будут возмещены за счет доходов от продаж.
• Разделы действий плана обеспечивают механизм для организация и оценка множества оперативных вопросов, которые расширение создано. Он ответил на такие вопросы, как: кто готовит гамбургеры, которые замораживаются и продаются в продуктовом магазине? Как они попадают в магазины? Какое влияние окажет увеличение объема бизнеса на затраты, укомплектование персоналом, отношения с поставщиками и т. Д.?

Использование письменного бизнес-плана для рассмотрения приобретений и возможностей франчайзинга

Если вы планируете приобрести существующий бизнес, как узнать, сколько платить? Будет ли бизнес дает вам доход, который вам нужен через три года? Бизнес-план — идеальный инструмент для оценки того, насколько следует покупать бизнес.

Фактически, многие продавцы создадут меморандум о продаже, что на самом деле является бизнес-планом в обратном направлении, чтобы полностью познакомить вас с их дело и убедить вас в том, что это хорошая возможность.Ты можете использовать это как отправную точку для создания собственного плана будущее.

Принятие решения о покупке франшизы это серьезная проблема. Став франчайзи, вы соглашаетесь соблюдать широкий спектр требований, характер и объем которых будет зависеть по конкретной франшизе, которую вы приобретаете. Бизнес-план обеспечивает рамки для рассмотрения того, есть ли преимущества владения франшизой перевешивают связанные с этим затраты и ограничения. План идеальный инструмент для моделирования того, как ваш бизнес будет работать как участник франшиза.Если вы уже работаете как независимый бизнес, вы можете сравнить ваши текущие операции с затратами и возможностями представлен присоединением к франчайзеру.

Соответствие бизнес-требованиям от CT Corporation — партнерство с лидером отрасли

Свяжитесь с представителем сервисной службы CT прямо сейчас!

5 способов оценить свой бизнес-план

После того, как вы создадите свой бизнес-план, для достижения успеха важно, чтобы вы периодически оценивали его и изменяли разделы, которые, по вашему мнению, не работают для вашего бизнеса.

В этом посте мы рассмотрим 5 способов оценки вашего бизнес-плана:

1. Насколько жизнеспособен ваш план?

При открытии своего дела вы могли сделать много предположений, которые не находили правильного отражения в функционировании вашего бизнеса.

Оценивая свой план, ищите разрыв между этими предположениями и реальностью вашего бизнеса. Вносите корректировки и исправления, чтобы ваш бизнес-план был более реалистичным и соответствовал текущим и будущим сценариям вашего бизнеса.

Создайте план бизнес-действий на основе этой оценки и убедитесь, что он хорошо сочетается с вашими стратегиями роста.

2. Привлекайте ваших сотрудников

Ваши сотрудники участвуют в деталях ведения вашего бизнеса. Поделитесь с ними своим бизнес-планом и попросите их отзывы.

Это позволит вам оценить, как план на самом деле влияет на ведение вашего бизнеса. Очень важно задать им такие вопросы, как:

1. Есть ли у них предложения по улучшению способов улучшения обслуживания клиентов?
2. Считают ли они, что цели, изложенные в бизнес-плане, совпадают с их нынешним стилем работы?
3. Считают ли они, что достигается нужная целевая аудитория?
4. Есть ли какая-либо целевая группа, которая также может быть нацелена на ваш бизнес?

3.Ваша целевая группа верна?

Перед тем, как начать свой бизнес, вы, возможно, перечислили своего идеального потребителя на основе возраста, дохода, пола и так далее.

После того, как ваш бизнес проработает какое-то время, вам нужно будет взглянуть на эти демографические данные, проверить, были ли ваши предположения верными и можно ли найти способ расширить свою TG за счет улучшения продуктов или услуг.

Хорошее понимание того, какая TG подходит для вашего бизнеса, позволит вам принимать более эффективные маркетинговые решения, а также более рационально и разумно распределять средства.

4. Каковы текущие тенденции в отрасли?

При оценке вашего бизнес-плана важно смотреть на отраслевые тенденции и убедиться, что вы максимально эффективно используете текущие тенденции, которые влияют на ваш бизнес.

Также важно, чтобы вы исследовали способы, которыми конкуренты изменили свою деятельность, чтобы приспособиться к изменению тенденций.

Это не означает, что необходимо подражать действиям конкурентов, а, скорее, вы смотрите на лучший способ улучшить свои услуги и предоставить потребителям выгоды, которые конкуренты не могут получить из-за своих ограничений на рынке.

5. Правильно ли распределены ваши средства?

Каждый месяц проводите час со своим бухгалтером или назначьте еженедельное совещание, чтобы получить четкое представление о том, как расходуются ваши ресурсы.

Узнайте, есть ли другие способы оптимизации ваших ресурсов, как вы можете охватить больше людей, сконцентрировавшись на большем количестве маркетинговых каналов или сосредоточившись на тех, которые принесут вам больше пользы за время и усилия, потраченные на них.

Это очень важно по мере роста и расширения вашего бизнеса, чтобы быть на правильном пути со своим бизнес-планом.Уделяйте время оценке своего плана не реже одного раза в квартал, чтобы убедиться, что ваш бизнес и бизнес-план находятся на пути к успеху.

Как оценить вашу бизнес-идею

Великие идеи — это большой бизнес. И, как предприниматели, все мы мечтаем придумать «следующую большую вещь». Так что, если вас поразила вспышка вдохновения — поздравляю! Вы сделали первый шаг. Но, как скажет вам каждый владелец малого бизнеса, эти ранние стадии могут сделать вашу компанию лучше или сломать ее.

Может возникнуть соблазн пропустить фазу исследования или просто погрузиться в самую глубину своей новой идеи. Но создание бизнеса требует времени и финансовых вложений. Вот почему мы составили это руководство, чтобы помочь вам узнать, есть ли у вас жизнеспособная бизнес-идея, прежде чем вкладывать с трудом заработанные деньги.

Есть новая бизнес-идея? Давайте начнем! Сделайте следующие шаги, чтобы оценить свою идею перед открытием бизнеса:

1. Напишите свой бизнес-план.
2. Оценить рыночный спрос.
3. Изучите своих прямых и косвенных конкурентов.
4. Узнайте своих клиентов: кто они, чего они хотят?
5. Спросите отзыв о своей идее.

1. Составьте свой бизнес-план

Легко откладывать и откладывать начало работы над своим бизнес-планом. Но смотрите на это как на возможность привести своих уток в порядок. Запишите, в чем заключается ваша бизнес-идея. Затем следуйте разделам на:

• Клиент (ваша целевая группа, прогнозы продаж и лояльность клиентов)
• Компания (юридическая форма, местонахождение)
• О вас (учредители, ваша миссия, долгосрочные цели )

Написание бизнес-плана с самого начала может сэкономить вам много душевных страданий.Задача вашего бизнес-плана — направить вас через этот процесс, побудить вас тщательно обдумать свою идею и оценить риски, прежде чем вкладывать все силы в новое предприятие. Есть также множество примеров бизнес-планов, которые вы можете проверить в Интернете, чтобы помочь вам начать работу.

Взгляните на свой бизнес-план как на возможность сесть и посмотреть на цифры. В конце концов, вы открываете бизнес, чтобы зарабатывать на жизнь. Прежде чем начать свою компанию, вам нужно решить, сколько денег вы хотите заработать на ней (это предприятие с частичной занятостью или карьера на полный рабочий день?), А затем определите, сколько бизнеса вам нужно для этого. делать, чтобы получить прибыль.Суммируются ли ваши предполагаемые затраты и прогнозируемая прибыль? Быть реалистичным!

Все еще чувствуете, что вам нужна помощь? Воспользуйтесь этим советом эксперта Яна Эверса о том, как составить бизнес-план, который поможет вам.

2. Оценка рыночного спроса

Итак, вы слышали фразу «ставить телегу впереди лошади». Но применили ли вы ту же логику к своему молодому бизнесу? Если вы запустите свой продукт или услугу до тестирования рынка, вы можете быть разочарованы в будущем.Вот как именно этого избежать.

У вас есть практическая бизнес-идея, но есть ли для нее место на рынке?

Задайте себе три вопроса:

1. Какую проблему мой бизнес решит для своих клиентов?
2. Как люди сейчас решают эту проблему?
3. Существуют ли мой продукт или услуга? Если нет, чем моя компания будет отличаться или как я улучшу то, что уже доступно?

Ваша идея может быть совершенно новой, но, скорее всего, нечто подобное уже есть.Даже самые гениальные бизнес-идеи зависят от рыночного спроса. Настоящий вопрос в том, есть ли место для еще одного? В любом случае, ваши ответы помогут вам понять, можете ли вы предложить уникальное решение существующей проблемы или сделаете это лучше, чем конкуренты.

3. Найдите своих конкурентов

Независимо от того, насколько хороши ваши бизнес-идеи, у вас всегда будет какая-то конкуренция. И это неплохо. Ключ к оценке вашей бизнес-идеи — найти конкурентов, посмотреть, что они делают (или не делают), и определить, что вы можете сделать лучше.

Найдите прямых конкурентов

Прямые конкуренты — это другие компании, которые предлагают точно такие же продукты или услуги, как и вы. Например, если вы откроете пиццерию, вы будете в прямой конкуренции с другими пиццериями в этом районе. Когда вы начинаете свой бизнес, а Дженни со счетом мечтает о пицце, вы будете соревноваться за ее деньги с соседними пиццериями и ресторанами, которые также подают пиццу.

Не забывайте о косвенных конкурентах

Косвенные конкуренты продают разные товары или услуги, которые удовлетворяют одни и те же потребности.Вы едете домой после долгого рабочего дня. Вы можете не беспокоиться о готовке, но вы очень хотите маргариту с начинкой. Вы можете позвонить в свой любимый магазин пиццы и сделать заказ. Но, может быть, вместо этого вы решите зайти куда-нибудь, чтобы поесть гамбургер с картошкой фри. Оба продукта удовлетворят ваше желание. Если вы владелец пиццерии, то закусочная — ваш косвенный конкурент.

Может ли ваша бизнес-идея конкурировать?

Когда вы узнаете, что есть на свете, подумайте, насколько вероятно, что клиенты выберут вашу компанию среди других вариантов.Реалистичны ли ваши планы конкурировать за одних и тех же клиентов? Будет ли у ваших клиентов причина выбрать ваш бизнес? Эта причина называется вашим «уникальным преимуществом» или УТП, и именно она отличает вас от конкурентов.

Даже если в вашем районе есть сотни ресторанов быстрого питания, открытие новой пиццерии может быть жизнеспособным планом, если, например, ваше УТП будет заключаться в том, что вы единственный магазин веганской пиццы в городе.

СОВЕТ. Поищите отзывы клиентов о ваших конкурентах в Интернете.Обратите особое внимание на тех, кто находится в 3-4 из 5-звездочного диапазона, потому что это клиенты, которым нравится продукт или услуга, но которые, вероятно, укажут конкретные области, в которых ваш конкурент не справляется. Вот где ваш бизнес приходит на помощь!

4. Познакомьтесь со своими клиентами

Теперь, когда вы заметили пробел на рынке для вашей новой компании, пора узнать людей, которые будут покупать у вас. Кто ваши клиенты и чего они хотят? Как вы поможете им достичь своих целей? В этом вам поможет исследование рынка.

Прошли те времена, когда проводились исследования «от двери к двери». Теперь можно быстро и легко получить ответы от потенциальных клиентов в Интернете. Вы можете использовать бесплатное онлайн-программное обеспечение, такое как Typeform и Google Forms, для создания базовых анкет, а затем публикации в социальных сетях. Если вы по-прежнему предпочитаете придерживаться старой школы или если ваши потенциальные клиенты не разбираются в технологиях, вы всегда можете распечатать свои вопросы и отправиться в путь!

Каким бы ни был ваш вопросник, используйте его, чтобы выяснить, какие люди заинтересованы в вашем продукте, что им нужно, и насколько вероятно, что они станут платежеспособными покупателями.Обычно достаточно 8-10 вопросов, чтобы получить полезную информацию, никого не утомляя.

• Сколько им лет?
• Где они живут?
• Они мужчины или женщины?
• Какая у них работа?
• Покупают ли они какие-либо товары или услуги, аналогичные вашим? Если да, то сколько они тратят и как часто?
• Каковы их цели?
• Какие у них хобби?
• Какие бренды им нравятся и почему?

Используйте ваши ответы, чтобы составить представление о ваших потенциальных клиентах.После этого вы сможете рассмотреть свою бизнес-идею с их точки зрения и решить, может ли она удовлетворить их потребности.

Не знаете, где искать клиентов?

Чтобы отслеживать потенциальных клиентов, вы должны думать как покупатель. Попробуйте найти группы в Facebook, в которые они могут вступить. Например, если вы хотите открыть службу выгула собак в Портленде, попробуйте поискать «Владельцы собак в Портленде» или «Портленд, дружественный к собакам», чтобы найти группы людей, которые могут быть заинтересованы в вашем бизнесе.Если вы собираетесь начать свой бизнес, предлагая высококачественные свадебные услуги, то хорошей отправной точкой будет времяпровождение на онлайн-форумах для новобрачных или посещение свадебных ярмарок.

СОВЕТ. Четкое представление об идеальном клиенте пригодится при построении своего бизнеса. Установка целей и маркетинговых персонажей поможет вам получить максимальную отдачу от любых маркетинговых расходов, потому что вы сможете ориентироваться на тех, кто с большей вероятностью купит.

5. Запросите отзыв

Как лучше всего узнать, будет ли ваш бизнес работать? Попробуйте! Но не нужно тратить время или деньги на тестирование своей идеи.Вы можете создать бесплатный веб-сайт за считанные минуты с помощью конструктора веб-сайтов Jimdo и использовать его для демонстрации вашего продукта или услуги, не добавляя дополнительных усилий. Кроме того, если ваша идея окажется победителем, вы уже получите все преимущества наличия сайт для вашего бизнеса.

Создав веб-сайт, поделитесь им с друзьями, семьей и коллегами, чтобы мгновенно получить отзывы о своей идее. Или, что еще лучше, поделитесь своим новым сайтом в социальных сетях и отслеживайте отклик. Это может быть первым шагом в создании стратегии социальных сетей для вашего нового предприятия.

• Люди хотят больше узнать о вашем бизнесе?
• Получали ли вы какие-либо вопросы?
• Что люди говорят в разделе комментариев в социальных сетях?

Настоящий покупатель может найти вашу компанию даже через ваш сайт. Тогда вы поймете, что занимаетесь бизнесом! Создайте веб-сайт и попробуйте, потому что попробовать — лучший способ узнать.

Готовы приступить к реализации своей бизнес-идеи? Выполните следующие действия, чтобы проверить, будет ли ваша идея работать, прежде чем начинать собственное дело.Создайте свой бизнес-веб-сайт, поговорите со своими клиентами и запросите отзывы в социальных сетях, чтобы узнать, может ли ваша идея превратиться в процветающее предприятие. Таким образом вы даже можете опробовать несколько идей — в конце концов, зачем класть все яйца в одну корзину? И если одна идея не победила, не волнуйтесь. Вы только что сэкономили время и деньги, чтобы потратить их на следующую большую идею!

Сделайте свой бизнес онлайн с Jimdo.

Контрольный список бизнес-плана

Это не исчерпывающее руководство для написания бизнес-плана, но оно должно помочь в оценке и улучшении существующего плана.

Краткое содержание

Краткое изложение должно быть четким, кратким и убедительным.

• Можно ли резюмировать вашу бизнес-концепцию, прочитав только резюме?
• Является ли ваше резюме по существу?
• Захочет ли читатель прочитать резюме?

Миссия, цели и задачи

Заявление о миссии суммирует ценности, цели и видение компании в целенаправленном заявлении (ах).

Есть ли в плане:

• Четко изложите философию вашей компании о том, как ее владельцы ведут (или планируют вести) бизнес?
• Четко укажите, что ваша компания делает для достижения внутреннего показателя успеха?
• Определите, как он отвечает потребностям клиента?
• Четко укажите, куда движется ваша компания?
• Создать график или набор целей и задач для достижения этих целей?

Справочная информация

В этом разделе в первую очередь представлена ​​отрасль, в которой работает компания.Он также может включать информацию о стадии развития компании и общей стратегии роста.

Есть ли в плане:

• Обсудите прошлые и настоящие отраслевые тенденции, которые влияют на ваш бизнес?
• Предоставьте четкое представление о том, куда движется отрасль?
• Обсудите экономические, социальные или политические тенденции, влияющие на отрасль?
• Укажите текущую стадию развития как отрасли, так и вашей компании?
• Обрисовать стратегию роста?

Организация и управление

В этом разделе должна быть указана организационно-правовая форма собственности вашей компании.Этот раздел также должен содержать информацию о людях и структурах, которые обеспечат бесперебойную и успешную работу вашего бизнеса.

Есть ли в плане:

• Укажите организационно-правовую форму собственности вашей компании?
• Опишите обязанности и квалификацию управленческой команды?
• Выделите сильные и слабые стороны команды?
• Оцените сроки найма дополнительного персонала?
• Обсудите наличие рабочих, необходимых для роста?
• Включите организационную схему или четко объясните иерархию управления, включая распределение обязанностей?
• Обсудите внешних консультантов по обслуживанию, таких как бухгалтер, адвокат, страховой агент или совет консультантов?
• Обсудите, как ведутся записи, бюджеты и управленческий контроль?
• Обсудить внешний совет консультантов?
• Решить проблемы с персоналом?
• Представьте, как будут адекватно решаться вопросы управления рисками, такие как страхование, обучение технике безопасности, процедуры резервного копирования компьютеров и программы аварийного восстановления?

Линия продуктов / услуг

В этом разделе следует четко указать, какие продукты или услуги будет предлагать ваша компания.

• Четко ли определяет ваша компания, какие продукты или услуги вы будете предлагать?
• Четко ли определяет ваша компания, какие преимущества дает продукт или услуга своим клиентам?
• Включена ли информация о сезонности товаров или услуг?
• Ясно ли, где находится продукт или услуга в своем жизненном цикле (этапы жизненного цикла продукта)?
• Ясно ли, где и когда ваша компания ожидает роста в будущем?
• Обсуждает ли ваша компания новые продукты или услуги?
• Обращается ли ваша компания к поставщикам, если это необходимо?
• Решаются ли вопросы и проблемы управления запасами, если применимо?
• Есть ли уникальная ниша или уникальная роль, которую этот продукт или поставка этого продукта займет?

Маркетинговый план

Маркетинговый план обычно определяет рынки, которые компания намеревается обслуживать, и ее положение на этом рынке.

Анализ рынка

• Четко ли ваша компания указала целевой рынок, на котором она сосредоточит свои маркетинговые усилия?
• Может ли ваша компания описать профиль своего целевого клиента?
• Четко ли указан размер целевого рынка?
• Подтверждена ли информация о целевом рынке такими исследованиями, как демографические и статистические данные, включая источники этой информации?
• Было ли проведено исследование рынка — первичное или вторичное?
• Четко ли ваша компания заявляет о будущих тенденциях на вашем целевом рынке?
• Подтверждены ли эти тенденции исследованиями?
• Четко ли определяет ваша компания возможности для роста в своей отрасли?

Конкурентный анализ

Имеет ли ваша компания:

• Четко определить своих конкурентов?
• Четко укажите свои сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами?
• Четко обозначить и обсудить барьеры для входа?

Маркетинговая стратегия

Имеет ли ваша компания:

• Определены ли маркетинговый план и сроки?
• У вас есть намеченный план обслуживания клиентов?
• Укажите, как он будет поддерживать уровень производства / качества для удовлетворения заказов / спроса клиентов?
• Обсудить маркетинговые стратегии и выбор средств массовой информации?
• Объясните, какие предположения он делает о своих маркетинговых стратегиях?
• Обосновать причины принятия этих решений маркетинговой стратегии?
• Отслеживать — или планировать отслеживать в случае стартапа — результаты его маркетинговых усилий?
• Укажите расходы, связанные с обсуждаемой рекламной тактикой?
• Адресная цена на свои продукты или услуги?
• Использовать демографическую информацию или другую анекдотическую информацию для объяснения своей ценовой стратегии?
• Обсудите, где его ценовая стратегия позиционирует себя на рынке?
• Укажите, как товар или услуга будут доставлены на рынок?

Финансовые отчеты и прогнозы

Финансовый раздел — это место, где ваша компания перечисляет финансовые требования для запуска или развития бизнеса.Финансовый раздел состоит из прогнозов движения денежных средств, финансовой отчетности и дополнительной финансовой информации.

• Перечисляет ли компания допущения, сделанные в финансовых показателях?
• Перечислены и учтены ли наиболее обычные коммерческие расходы?
• Включены ли в план заявления, иллюстрирующие финансовую осуществимость бизнеса?
• Включены ли допущения из других аспектов плана в финансовые допущения?
• Рассматривает ли план активы, необходимые для ведения бизнеса, и способы приобретения этих активов?
• Определена ли и обсуждается ли точка безубыточности компании, предпочтительно для каждого общего продукта или линии услуг?
• Учитывается ли валовая прибыль компании в финансовой отчетности плана?
• Занимается ли бизнесом денежный поток?

Оценка плана для малого бизнеса: последующие действия и мониторинг своего прогресса

Если вы хотите знать, насколько хорошо работает ваш бизнес, вам нужно посмотреть на две вещи: 1) что вы планировали и 2) насколько внимательно вы следовали ваш план.

Несколько месяцев назад я написал в этой колонке статью под названием «Мне не нужен бизнес-план». Я задал основной вопрос: где вы хотите развивать свой бизнес? Преимущество бизнес-плана в том, что он дает вам направление и определяет цели. Однако знание того, куда вы хотите пойти, не означает, что вы туда собираетесь.

Посмотрите на свой «процент попаданий» для различных методов, которые вы используете для создания бизнеса. Под показателем успешности обычно понимается количество заключенных контрактов по отношению к общему количеству попыток.Этот голый подход к процессу оценки часто скрывает ценные индикаторы прогресса. Чтобы лучше понять, откуда приходит ваш бизнес, вычислите показатель успешности для каждого используемого метода.

Если вы получаете бизнес от рефералов, кто вас направляет? Разбейте потенциальных клиентов на категории, связанные с вашим бизнесом. Например, как технический писатель, я получаю запросы на разработку документации с нуля, на доработку существующей документации, на рассмотрение и написание предложений, а также на разработку маркетинговой литературы.Подсчитав процент попаданий для каждой категории, я обнаружил, какие аспекты технического письма люди используют больше всего. Эта информация также помогает мне сфокусировать мою маркетинговую кампанию.

Многие контракты также заключаются после рассмотрения предложений. Изучите различные типы отправленных вами предложений. Ваш показатель успешности лучше для государственных или коммерческих контрактов? Разбейте его еще дальше, если вы подаете предложения как в местные, так и в федеральные органы власти, или если вы ориентируетесь как на малые, так и на крупные компании.

Затем запишите количество визиток, которые вы раздали и собрали в прошлом месяце. Сколько из этих контактов стоило установить? Сколько вы преследовали? Сколько закончилось встречей для дальнейшего обсуждения? Сколько закончилось контрактом?

Связанный пример этой техники — проверка вашей успешности для холодного звонка. Запишите общее количество звонков, количество звонков, которые достигли нужного человека (например, менеджера, который имеет право нанять вас), количество встреч, количество дополнительных звонков, количество последующих звонков посещения и количество заключенных контрактов.Также отметьте сумму контрактов в долларах и время, которое вы потратили на их получение. Такой анализ покажет вам в среднем количество звонков, которые вам нужно сделать, чтобы получить один контракт. Вы также сможете оценить время, необходимое для заключения контракта, и размер полученного дохода. Эта информация может помочь вам скорректировать вашу маркетинговую кампанию. После этого вы узнаете, сколько звонков, контактов, встреч и т. Д. Необходимо для заключения контракта.

Вы можете повысить процент попаданий, задав себе несколько вопросов.Как вы отслеживаете потенциальных клиентов? Вы отвечаете на телефонные звонки, даже если больше не можете принимать клиентов? Как вы думаете, какая у вас репутация? Что думают о тебе другие? Вы, наверное, можете задать много других вопросов. Честно решив эти основные проблемы, вы получите представление о своем прогрессе, чтобы увидеть, соответствует ли он вашим планам. Вы также можете найти способы расширить свой бизнес.

Оцените эффективность своего бизнеса

После того, как ваш бизнес налажен и работает хорошо, вы можете позволить вещам продолжать работать как есть.

Однако на самом деле пришло время снова планировать. После решающих ранних этапов вам следует регулярно проверять свой прогресс, определять, как вы можете извлечь максимальную пользу из занимаемой вами рыночной позиции, и решать, где развивать свой бизнес дальше. Вам нужно будет пересмотреть и обновить свой бизнес-план с учетом новой стратегии и убедиться, что вы представили отмеченные вами изменения.

Это руководство проведет вас через этот важный процесс, подробно описывая этапы, которые вы должны пройти, чтобы оценить, насколько хорошо работает ваш бизнес, выделяя ваши сильные стороны и области, которые можно улучшить, и предлагая действия, которые вам необходимо предпринять для внедрения улучшений, которые вы я идентифицировал.

Почему важно отслеживать прогресс вашего бизнеса

Легко сосредоточиться только на повседневной работе вашего бизнеса, особенно на ранних стадиях. Но как только вы начнете работать, подумайте о более долгосрочном и более стратегическом планировании, и это может принести дивиденды. Это особенно верно, когда вы набираете больше сотрудников, создаете отделы внутри бизнеса, назначаете менеджеров или директоров и отдаляетесь от повседневного ведения бизнеса.

Обзор вашего прогресса будет особенно полезным, если вы чувствуете:

• не уверены, насколько хорошо работает бизнес
• не уверены, получаете ли вы максимальную отдачу от бизнеса или максимально используете рыночные возможности
• , возможно, ваш бизнес-план устарел, e.грамм. вы не обновляли его с тех пор, как начали торговать
• Ваш бизнес движется в направлении, отличном от того, которое вы планировали
• бизнес может стать громоздким или невосприимчивым к требованиям рынка

Также полезно, если вы решили, что ваша компания готова перейти на другой уровень.

Установка направления

Четкая бизнес-стратегия поможет ответить на любые вопросы и указать практические пути продвижения вперед.

Вопросы, которые вы можете задать:

• В каком направлении я? Чтобы ответить на этот вопрос, вам нужно посмотреть, где вы находитесь сейчас, куда вы хотите двигаться в следующие три-пять лет и как вы собираетесь туда попасть.
• Каковы мои рынки — сейчас и в будущем? На каких рынках мне следует конкурировать, как они изменятся и что нужно бизнесу, чтобы участвовать в этих секторах?
• Как получить преимущество на рынке? Как бизнес может работать лучше, чем у конкурентов на выбранных мной рынках?
• Какие ресурсы мне нужны для успеха? Какие навыки, активы, финансы, отношения, техническая компетенция и оборудование мне необходимы для участия в соревнованиях? Изменились ли они с тех пор, как я начал?
• В какой бизнес-среде я участвую? Какие внешние факторы могут повлиять на конкурентоспособность бизнеса?
• Как я могу измерить успех? Помните, что показатели эффективности могут измениться по мере развития вашего бизнеса.

Сомнительно, что вы сможете ответить на эти вопросы самостоятельно — привлечение профессиональных советников, коллег-директоров и старшего персонала поможет сделать ваш обзор более эффективным.

Оцените свою основную деятельность

Хорошей отправной точкой для вашего обзора является оценка того, что вы на самом деле делаете — вашей основной деятельности, продуктов, которые вы производите, или услуг, которые вы предоставляете. Спросите себя, что делает их успешными, как их можно улучшить и можно ли запускать новые или дополнительные продукты или услуги.

Ключевые вопросы о ваших продуктах или услугах

Полезно ответить на следующие вопросы:

• Насколько эффективно вы согласовываете свои товары и услуги с потребностями клиентов? Если вы не совсем уверены, в чем заключаются эти потребности, вы можете провести дальнейший анализ рынка или клиентов. См. Страницу в этом руководстве о том, как проводить анализ клиентов и рынка.
• Какие из ваших продуктов и услуг пользуются успехом? Какие не работают так, как планировалось? Решите, какие продукты и услуги предлагают как высокий процент продаж, так и высокую рентабельность.
• Что на самом деле стоит за проблемами продукта или услуги? При проверке учитывайте такие области, как ценообразование, маркетинг, продажи и послепродажное обслуживание, дизайн, упаковка и системы. Ищите «быстрые победы», которые дают вам передышку для внесения более фундаментальных улучшений.
• Вы часто пересматриваете расходы? Вы достаточно внимательно следите за своими прямыми затратами, накладными расходами и активами? Есть ли другие способы делать что-то или новые материалы, которые вы могли бы использовать, чтобы снизить ваши затраты? Подумайте, как вы можете заключить более выгодные сделки со своими поставщиками.

Ответы на эти вопросы дадут вам основу для повышения производительности и прибыльности.

Оцените эффективность своего бизнеса

Многие новые предприятия работают в краткосрочной, реактивной манере. Это обеспечивает гибкость, но может стоить времени и денег, поскольку вы переходите от создания бизнеса к концентрации на его росте и развитии.

Лучший вариант — сбалансировать вашу способность быстро реагировать с четкой общей стратегией. Это поможет вам решить, уместны ли предпринимаемые вами действия.

На этом этапе вы должны спросить себя, есть ли какие-либо внутренние факторы, сдерживающие бизнес, и если да, что вы можете с ними сделать?

Рассмотрите по очереди различные аспекты вашего бизнеса.

Помещение

• Каковы ваши долгосрочные обязательства по отношению к собственности?
• Каковы преимущества и недостатки вашего текущего местоположения?
• Есть ли у вас место для роста или гибкость, которую можно сократить в случае необходимости?
• Сколько будет стоить переезд помещения? Будет ли обеспечена долгосрочная экономия затрат и повышение эффективности?

Объекты

• Если вы производите продукцию, насколько современно ваше оборудование?
• Какова мощность вашего текущего предприятия по сравнению с существующим и прогнозируемым спросом?
• Как вы будете финансировать любые улучшения?
• Как вы сравниваете с конкурентами?

Информационные технологии

• Какая управленческая информация и другие ИТ-системы у вас есть?
• Будут ли эти системы удовлетворены любым предлагаемым расширением?
• Действительно ли они повлияют на качество продукции или услуг, предоставляемых вашим бизнесом? Если нет, можете ли вы изменить их, чтобы убедиться, что они есть?
• Насколько эффективно вы используете такие технологии, как беспроводные сети и мобильная телефония, чтобы обеспечить более гибкую работу?

Люди и навыки

• Есть ли у вас нужные люди для достижения ваших целей?
• Знают ли они, чего от них ждут?
• Есть ли у вас план обучения и развития?
• Вы платите так же хорошо, как и у конкурентов?
• Страдаете ли вы высокой текучестью кадров? Мотивированы и довольны ли сотрудники?

Профессиональные навыки

• Есть ли у вас правильная управленческая команда для роста?
• Обладаете ли вы необходимыми навыками в таких областях, как человеческие ресурсы, продажи и ИТ?
• Ваши сотрудники нуждаются в новых или улучшенных навыках или в переподготовке?

Проверьте свое финансовое положение

Предприятия часто терпят неудачу из-за плохого финансового управления или отсутствия планирования.Часто бизнес-план, который использовался для сбора финансовых средств, кладут на полку, чтобы он пылился.

Поэтому, когда дело доходит до успеха вашего бизнеса, жизненно важно разработать и внедрить надежные финансовые и управленческие системы (или заплатить кому-то, кто сделает это за вас).

Обновление исходного бизнес-плана — хорошее место для начала.

При анализе своих финансов вы можете принять во внимание следующее:

• Денежный поток — это баланс всех денежных потоков, поступающих и исходящих из вашего бизнеса.Убедитесь, что ваш прогноз регулярно пересматривается и обновляется.
• Оборотный капитал — изменились ли ваши требования? Если да, объясните причины любого движения. Сравните это с отраслевыми нормами. При необходимости примите меры для привлечения дополнительного капитала.
• База затрат — постоянно проверяйте свои затраты. Убедитесь, что ваши расходы покрываются вашей продажной ценой, но не ожидайте, что ваши клиенты будут платить за любую неэффективность бизнеса.
• Займы — каково положение любых кредитных линий или займов? Есть ли более подходящие или более дешевые формы финансирования, которые вы могли бы использовать?
• Рост — есть ли у вас планы по адаптации вашего финансирования к меняющимся потребностям и росту вашего бизнеса?

Провести анализ конкурентов

Теперь, когда вы уже какое-то время ведете свой бизнес, вы, вероятно, получите более четкое представление о своих конкурентах.Сбор дополнительной информации может потребовать времени, денег и усилий, но знание того, что делают ваши конкуренты, дает много преимуществ.

Что нужно знать

Тип информации о конкурентах, которая будет для вас действительно полезной, зависит от типа вашего бизнеса и рынка, на котором вы работаете. Вопросы, которые следует задать о ваших конкурентах, включают:

• кто они
• что предлагают
• как они оценивают свою продукцию
• какой профиль и количество их клиентов сравнивают с вашим
• какие их конкурентные преимущества и недостатки по сравнению с вашим
• , как они отреагируют на ваш выход на рынок или любое изменение продукта или цены

Вероятно, вам будет полезно провести SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы).Это покажет вам, как вы относитесь к рынку в целом и, в частности, к вашим ближайшим конкурентам. См. Страницу в этом руководстве о моделях для вашего стратегического анализа.

Как узнать больше

Есть три основных способа узнать больше о своих конкурентах:

• Что они говорят о себе — коммерческая литература, реклама, пресс-релизы, общие поставщики, выставки, веб-сайты, посещения конкурентов, отчеты компаний.
• Что о них говорят другие — ваши продавцы, клиенты, местные каталоги, Интернет, газеты, отчеты аналитиков, компании, занимающиеся исследованиями рынка.
• Исследование рынка по заказу — если вам нужна более подробная информация, вы можете заказать специальное исследование рынка.

Проведение анализа клиентов и рынка

Когда вы начинали свой бизнес, вы, вероятно, разработали маркетинговый план как часть общего бизнес-плана. Это определило бы рынок, на котором вы намеревались продавать, и определило бы характер и географическое распределение ваших клиентов.

Используя эту стратегию, вы могли бы составить маркетинговый план, который поможет вам достичь ваших целей.Когда вы анализируете эффективность своего бизнеса, вам необходимо оценить свою клиентскую базу и позиционирование на рынке как ключевую часть процесса. Вам следует обновлять свой маркетинговый план не реже, чем бизнес-план.

Возвращаясь к своим рынкам

Бизнес-обзор предлагает вам возможность отказаться от деятельности, изложенной в вашем плане, и снова взглянуть на такие факторы, как:

• Изменения на вашем рынке
• новые и новые услуги
• изменений в потребностях ваших клиентов
• внешние факторы, такие как экономика, импорт и новые технологии
• Изменения в конкурентной деятельности

Если вы спросите своих клиентов об обратной связи о производительности вашего бизнеса, это поможет определить, где можно улучшить ваши продукты или услуги, уровень вашего персонала или бизнес-процедуры.

В то же время важно помнить, что, хотя обзоры подобного рода могут быть очень эффективными — они могут дать вашему бизнесу необходимую гибкость, чтобы отбить жесткую конкуренцию в короткие сроки — важно продумать последствия любого изменения. На новом этапе вашего бизнеса вам необходимо всегда тщательно планировать свои финансы и ресурсы.

Используйте свой обзор, чтобы пересмотреть свои бизнес-цели

Чтобы оставаться успешным, важно, чтобы вы регулярно выделяли время, чтобы задавать следующие ключевые стратегические вопросы:

• Где сейчас бизнес?
• Куда это идет?
• Как он туда попадет?

Часто предприятия могут решить, куда они хотят пойти, но не составляют дорожную карту того, как туда добраться.Если это произойдет, бизнесу не хватит направления, необходимого для воплощения в жизнь даже тщательно разработанных планов.

Следовательно, в конце любого процесса проверки жизненно важно, чтобы планы работы , были подготовлены для воплощения новых идей, и чтобы был установлен график , . Также важно регулярно проверять, как работает новый план, и учитывать любые проблемы, возникающие при прорезывании зубов, или необходимые корректировки. Сегодняшняя бизнес-среда исключительно динамична, и вполне вероятно, что вам потребуются регулярные обзоры, обновления и изменения вашего бизнес-плана, чтобы поддерживать успех в бизнесе.

Непрерывное улучшение

Кроме того, простой цикл планирования может значительно расширить ваши возможности при необходимости вносить изменения в рутину вашего бизнеса. Хорошее планирование помогает вам предвидеть проблемы и легче адаптироваться к изменениям.

Экспертный ввод

На данном этапе развития вашего бизнеса вы можете обнаружить, что вам нужны внешние навыки, чтобы помочь вам с изменениями, которые вам необходимо внести. В этом случае вы можете рассмотреть:

• нанимает квалифицированных консультантов в областях, где вы не можете позволить себе развитие собственных навыков
• назначение опытного неисполнительного директора, который может регулярно и беспристрастно оценивать то, что вы делаете
• с помощью консультанта по менеджменту, который поможет вам определить, как можно укрепить или изменить структуру управления для развития бизнеса

Модели для стратегического анализа

Существует ряд полезных моделей бизнес-анализа, которые помогут вам мыслить более стратегически о своем бизнесе.

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы) — один из самых популярных. Это включает рассмотрение сильных и слабых сторон возможностей вашего бизнеса, а также любых возможностей и угроз для вашего бизнеса. После того, как вы определили все это, вы сможете оценить, как извлечь выгоду из своих сильных сторон, минимизировать влияние своих слабых сторон, максимально использовать любые возможности и уменьшить влияние любых угроз.

Возможности и угрозы во внешней среде

Важно помнить, что возможности также могут быть угрозами — например, на новых рынках могут доминировать конкуренты, что подрывает ваше положение.Точно так же угрозы также могут быть возможностями — например, быстрый рост конкурента и открытие нового рынка для вашего продукта или услуги может означать, что ваш рынок тоже расширяется.

SWOT-анализ может предоставить четкую основу для изучения эффективности и перспектив вашего бизнеса. Его можно использовать как часть процесса регулярной проверки или при подготовке к сбору финансирования или привлечению консультантов для проверки.

После того, как вы собрали информацию о внутренних сильных и слабых сторонах вашей организации, а также о внешних возможностях и угрозах, введите эти данные в простую таблицу.

Другие инструменты включают:

Анализ STEEPLE — методика понимания различных внешних воздействий на бизнес — социальных, технологических, экономических, экологических, политических, правовых и этических.

Планирование сценария — метод, который строит различные правдоподобные представления о возможном будущем для бизнеса.

Анализ критических факторов успеха — метод определения областей, в которых бизнес должен преуспеть для достижения своих целей.

Пять сил — теория, согласно которой существует пять определенных факторов, которые влияют на развитие рынков и бизнеса — потенциальные участники рынка, существующие конкуренты, покупатели, поставщики и альтернативные продукты / услуги.Используя эту модель, вы строите стратегию, позволяющую опережать эти влияния.

Разбивка вашего стратегического обзора

Как владелец-менеджер своего бизнеса или как член его управленческой команды вы должны время от времени отступать и анализировать эффективность своего бизнеса.

Области, на которые вам нужно обратить внимание:

• Показатели и направление вашего рынка — насколько хорошо вы показываете результаты своих продаж, на какие рынки нацеливаться дальше и как улучшить свои показатели.
• Ваши продукты и услуги — как долго существующие продукты будут соответствовать потребностям ваших клиентов и какие планы на продление.
• Операционные вопросы — ваши помещения, ваши методы, используемые технологии, ваши процессы, ИТ и качество. Есть ли какие-то внутренние проблемы, которые сдерживают ваш бизнес?
• Финансовые вопросы — как финансируется ваш бизнес, уровни нераспределенной прибыли, полученный доход от продаж и ваш денежный поток.
• Ваша организация и ваши люди — ваши структуры, вопросы планирования людей, обучение и развитие.

Следующие шаги

Пять шагов, описанных выше, дадут вам четкое представление о любых проблемах, которые вам необходимо быстро решить, чтобы поддерживать свой бизнес на ранних стадиях.

Если вы чувствуете, что все вышеперечисленные области сильны, вы можете приступить к планированию следующего этапа и выстроить целостную стратегию развития вашего бизнеса. Однако, если есть области, требующие внимания, займитесь ими сейчас, чтобы двигаться дальше.Для каждого бизнеса существует множество вариантов роста — важно выбрать тот, который вам подходит.