Небольшой бизнес: 582 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля

Терминология, связанная с целями устойчивого развития ООН, уже настолько вошла в лексикон, что уже хочется сделать небольшой шаг назад — чтобы не забыть удивиться происходящему. Во-первых, на дворе третий кризис за последние двенадцать лет. Предыдущий опыт нас научил тому, что во время кризисов мы обсуждаем антикризисные меры, проекты, стимулы. Но если посмотреть на повестку основных экономических форумов страны, можно легко заметить, что там обсуждают устойчивое развитие и его составляющие. Напомним, что устойчивое развитие — это наше совместное движение к целям устойчивого развития (ЦУР), каждая из которых в буквальном смысле фиксирует проблему всего человечества. Наверное, каждый, кто делает сегодня бизнес в России, помнит время, когда любое стремление навесить на бизнес решение социальных проблем в большей или меньшей степени воспринималось как обременение. И тем не менее сейчас, во время очередного кризиса, страна обсуждает устойчивое развитие — увидев в нём, помимо обременений, возможности роста. Хотя обременения — или обязательства — никуда не делись. То есть за очень короткий промежуток времени устойчивое развитие превратилось в восприятии бизнеса из бремени, которое могут себе позволить только избранные, в драйвер экономического роста, который осознают если не все, то очень многие. Как так вышло? Ответ мы бы сформулировали так: от повестки устойчивого развития бизнес ждёт активной разработки новых проектов, которые будут направлены на изменение среды. Эти проекты потребуют инвестиций, но сначала — активной позиции государства на всех уровнях.

Читайте интервью с представителями компаний, которые практикуют принципы устойчивого развития здесь и здесь. 

Ранее аналитический центр «Эксперт Юг» провел конференцию, посвященную результатам влияния политики ESG лидеров промышленности и бизнеса. 

Признаемся, что, когда мы составляли анкету к исследованию «Устойчивое развитие: взгляд бизнеса», в которой фигурировали абревиатуры типа ЦУР и ESG, мы всерьёз опасались оказаться страшно далёкими от народа. Тем удивительнее было увидеть волну реального интереса к теме — в итоге мы опросили в полтора раза больше руководителей, чем собирались, — более 150 человек. Исследование состояло из анкетирования, в котором приняли участие 140 человек, и интервью, которых было десять. Проведено исследование в срок с мая по сентябрь 2021 года.

Главный вывод этого исследования простой: устойчивое развитие уже здесь. У нас есть все основания говорить о том, что эта повестка пришла в регион, она понятна бизнесу, который здесь работает, и сам бизнес себя в этой повестке видит или хочет видеть. Дальше сложнее: во многих случаях налицо все признаки формального отношения к теме. Но лидеры живут в этой повестке уже долго, они наработали большой опыт, который стоило бы тиражировать. Отдельно стоит сказать, что устойчивое развитие для бизнеса — во многом платформа для партнёрства. И больше всего бизнес хотел бы активизировать диалог с властью.

Портрет респондента

Среди наших респондентов 33% — учредители/руководители организаций, ещё 26% — топ-менеджеры. Для 24% опрошенных юг России является главным регионом ведения деятельности, для 41% — одним из приоритетных, ещё 15% представлены на отдельных территориях Юга. На малый бизнес среди респондентов приходится около 60%, на средний, крупный и транснациональный — 40%.

Прежде всего мы спросили, ориентируется ли организация сегодня в своей деятельности на ценности устойчивого развития. Большинство респондентов считают себя проводниками повестки устойчивого развития. Так, 31% ответили, что однозначно ориентируются, 51% — скорее ориентируются (см. график 1). Небольшая доля (14%) склоняются к тому, что их деятельность скорее не связана с целями устойчивого развития, и 3,5% выбрали варианты «Нет» и «Не понимаю, о чём идёт речь». Понятно, что наши анкеты заполняли прежде всего респонденты, которым тема устойчивого развития близка, так что вряд ли эти цифры корректно переносить на весь региональный бизнес — и тем не менее.

Почему компании устремились к ЦУР

Мы спросили компании о том, что более всего их мотивирует ориентироваться на повестку устойчивого развития. В иерархии мотивов с большим отрывом лидирует пункт «запрос со стороны клиентов и партнеров» — ему отдан 51% голосов (см. график 2). Далее по убыванию значимости следуют обострение конкуренции (15%), поиск в сфере управления рисками (13%), изменения законодательства (10%), однако даже в сумме все эти ответы не набирают столько голосов, сколько первый. Зафиксируем: компании начали этим заниматься, почувствовав спрос со стороны клиентов и партнёров.

«Мы видим, что во всём мире вопросы устойчивого развития набирают оборот, покупатели стремятся выбирать бренды, которые заботятся о планете, — заявил в интервью “Эксперту ЮГ” вице-президент по товарообеспечению Mars Petcare в России Фёдор Лапатков. — В России граждане всё больше погружаются в тему ответственного потребления, они задают нам вопросы, интересуются нашими практиками и предпочитают продукты компаний, которые ведут активную деятельность по сохранению окружающей среды. Спрос рождает предложение — это закон рынка».

Есть и другое понимание мотивирующих факторов: «Фактически принципы устойчивого развития — это налог на неэффективность, который будет становиться всё выше, — говорит Сергей Смирнов, заместитель председателя правления по отчётности, аналитике и финансам КБ “Центр-инвест”. — Заметьте, компании тех отраслей, которым больше всего угрожает углеродный налог, сейчас самые “зелёные” — потому что по ним он может сильнее всего ударить».

Следующий вопрос укрепляет тот же тезис. Мы попросили выделить наиболее актуальные тренды, связанные с распространением ценностей устойчивого развития. По мнению наших респондентов, самым актуальным трендом является более требовательное отношение потребителей к свойствам товаров и упаковке — этому ответу отдано 49% голосов (см. график 3). 35% отмечают, что организации стали чаще переходить на ответственное потребление, 31% — что растёт спрос на переработку использованных материалов. 28% отмечают, что инвесторы чаще стали учитывать нефинансовые риски.

На какой стадии зрелости устойчивая повестка в бизнесе

Наиболее ярким критерием зрелого отношения компании к ценностям устойчивого развития является наличие у организации стратегии, ориентированной на достижение ЦУР. Этот вопрос — стандартный для всех международных исследований на эту тему. Однако заметим между делом, что и сама по себе стратегия у организаций, особенно в сфере МСП, имеется не всегда. Потому неудивительно, что только 18% респондентов заявили о том, что в их компаниях принята в виде официального документа стратегия, ориентированная на достижение ЦУР (см. график 4). Напомним, что доля средних, крупных и транснациональных компаний, которые обычно ассоциируются с развитой корпоративной культурой, среди респондентов, — 40%. А стратегии, ориентированные на ЦУР, имеют в два раза меньше компаний. Однако гораздо большая доля респондентов — 49% — говорят о том, что такая стратегия существует на уровне видения. Проверить, конечно, такие утверждения достаточно сложно. Ещё 24% говорят о том, что стратегии не имеют, но поддерживают отдельные цели устойчивого развития. Оставшиеся 9% заявляют об отсутствии такого рода стратегии в каком бы то ни было виде.

Как мы видим, компании, имеющие стратегию движения к ЦУР, и компании, поддерживающие отдельные проекты в этом направлении, одинаково считают, что они работают в повестке устойчивого развития, однако очевидно, что глубина проникновения компаний в эту повестку может быть совершенно разной. В повестке ЦУР есть привлекательная для любого бизнеса возможность показать, что компания не просто зарабатывает деньги, но и помогает решать масштабные проблемы. В некотором смысле ЦУР — это удобный шаблон для выработки компаниями миссий, актуальность и полезность которых точно никто не будет оспаривать. Но сформулировать миссию, продекларировать приверженность повестке устойчивого развития — это, возможно, самое лёгкое и приятное, что может сделать руководство компании. Зрелость организации — это готовность класть новые принципы в основу процессов внутри компании, в основу отношений с партнёрами, а также системно работать над проектами, позволяющими делать реальные шаги к ЦУР.

Ещё один показатель зрелости работы организации в повестке устойчивого развития — наличие отчётности о достижении ЦУР. Только 19% респондентов готовит такую отчётность ежегодно, ещё 22% делают это нерегулярно.

Очевидно, что 2020 год внёс коррективы в активность компаний. Однако 53% опрошенных заявляют, что активность их компаний в сфере достижения целей устойчивого развития осталась примерно на том же уровне, что и ранее (см. график 5). 33% незначительно увеличили свою активность, 7% увеличили значительно.

Что компании делают для достижения ЦУР

Мы предложили респондентам выбрать те из 17 целей устойчивого развития ООН, которые наиболее близки стратегии их бизнесов. Лидерами стали цель 3 «Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте» (61%), цель 8 «Содействие устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех» (57,5%), 45% голосов отдано цели 17 «Развитие партнёрства в интересах устойчивого развития» (см. график 6). Как видим, это своеобразный устойчивый минимум, который может брать на вооружение любой руководитель предприятия. Тут всё понятно на уровне здравого смысла: в любой организации работают люди, а значит, логично ценить их здоровье; содействовать экономическому росту можно, просто стабильно выполняя основную функцию предприятия; а готовность к «развитию партнёрства» вполне может быть формальным знаком дружелюбной открытости предприятия миру, значимость которого можно не переоценивать.

Иными словами, любой руководитель может очень легко найти себя в повестке устойчивого развития и с завтрашнего дня объявить об этом, ровно ничего не меняя в работе организации. В то время как движение к ЦУР — это всё-таки добровольные обязательства, которые выражаются в проектах и инвестициях.

По этой причине особенно важно видеть, какие действия предпринимает организация для достижения целей устойчивого развития. Ответы на этот вопрос достаточно сдержанны. Так, 29% респондентов сотрудничают с другими организациями по вопросам достижения ЦУР, 28% проводят или участвуют в мониторинге ЦУР, 19% рассматривают возможность или уже включили релевантные ЦУР в оценку партнёров, 12% выбрали и приоритизировали ЦУР, 12% готовят собственную отчётность по ЦУР (см. график 7).

Какие программы реализуют компании в рамках устойчивого развития

Далее были заданы вопросы по поводу реализации тех или иных типовых программ в рамках идеологии устойчивого развития. На вопрос «Имеет ли ваша компания программы сокращения выбросов и/или иные экологические программы, не связанные непосредственно с производственной деятельностью?» более трети респондентов (39%) заявили об отсутствии таких планов (см. график 8). 11% опрошенных реализуют программу сокращения выбросов, 29% реализуют или поддерживают иные экологические программы, 21% занимаются разработкой таких программ.

На вопрос «Имеет ли компания программы формирования комфортной городской среды или программы в области социальных инвестиций, реализуемые с внешними партнёрами?» 12% респондентов ответили, что они реализуют программу формирования комфортной городской среды, 23% — программу в области социальных инвестиций (см. график 9). 22% находятся на этапе разработке подобных программ, тогда как 43% не планируют какую-либо деятельность в этом направлении.

Что касается планов по инвестициям на 2021 год, то большинство опрошенных (54%) не планируют увеличивать инвестиции в программы, способствующие достижению ЦУР. 36% заявляют об умеренном увеличении, и только 2% увеличат инвестиции более чем на 30% (см. график 10). О планируемом сокращении инвестиций заявляют 9% опрошенных.

Главное, что позволяют видеть эти ответы: заявившие о приверженности ЦУР компании особенно не торопятся наполнять свои заявления программами, которые, по идее, должны обеспечивать движение к заявленным целям. Мы видим, что реализует такие программы очень небольшая прослойка зрелых компаний.

Анализ основных барьеров на пути тиражирования ценностей устойчивого развития в бизнес-среде региона показывает, что главным препятствием здесь является формальное отношение к ЦУР. Так полагают 42% респондентов (см. график 11). Примерно одинаковое количество голосов (по 30%-33%) отдано таким факторам, как восприятие ЦУР как дополнительной нагрузки на бизнес, слабое влияние ЦУР на политику государства на федеральном и региональном уровнях, а также неразвитая внутренняя культура компаний.

Кто должен активизироваться в распространении ЦУР

По мнению наших респондентов, главными локомотивами распространения ЦУР сегодня являются международные организации (47%) и федеральная власть (41%) (см. график 12). Все остальные типы агентов — от крупного бизнеса и институтов развития до МСП и вузов — играют намного меньшую роль в этом процессе.

При этом дополнительной активности в вопросе распространения ценностей устойчивого развития большинство респондентов ожидают от власти во всех её воплощениях. Показательно, что больше всех голосов набирает региональная власть (51%), вклад которой по состоянию на сегодняшний день оценивается ниже, чем вклад крупного бизнеса. На третьей позиции по ожиданиям муниципальная власть (см. график 13), активности которой сегодня респонденты почти не видят.

Примечательно, что национальные проекты, фактически играющие роль стратегии развития России до 2024 года, ориентированы на достижение ЦУР. И перевёрстка стратегических документов на уровнях регионов и муниципалитетов под задачи национальных проектов в целом давно произошла. То есть регионы и города уже живут в повестке устойчивого развития, но респонденты не особенно ощущают это. Видимо, стратегий в данном случае мало.

При этом, по мнению респондентов, наибольшим потенциалом для тиражирования ценностей устойчивого развития обладает развитие партнёрских отношений с федеральной властью (36%) и международными организациями (35%). Далее следуют региональная (24%) и муниципальная (18%) власти (график 14). Эти данные тоже снимают определённого рода розовые очки. Принято считать, что работа компаний в повестке устойчивого развития как бы разворачивает организацию к внешнему миру, создаёт почву для самых разных партнёрств с некоммерческим сектором, который, как правило, в большей степени нацелен на решение социальных проблем. Но мы видим по ответам, что общепонятный язык устойчивого развития на данном этапе нужен прежде всего для того, чтобы договариваться с властью. Впрочем, немаловажно, что в условиях санкций этот язык работает в диалоге с международными организациями.

«Устойчивое развития для бизнеса — это системная работа по всем направлениям как внутри компании, так и во внешней среде, это даёт ощутимый экономический эффект не только для собственного бизнеса, но и для местных сообществ, регионов и страны в целом, — говорит Алиса Андреева, управляющий по корпоративным вопросам Южного региона аффилированных компаний “Филип Моррис Интернэшнл” в России. — В последние годы тема устойчивого развития приобрела большое значение в бизнесе, обществе. Последний непростой год показал, что наиболее устойчивыми оказались структуры, которые не декларативно, а в реальности демонстрируют приверженность целям устойчивого развития в своей работе. И партнёрство в широком смысле слова является краеугольным камнем в этом процессе».

Как распространяются ESG-принципы

Производное от повестки устойчивого развития — концепция ESG-принципов (англ. Environmental — «окружающая среда», Social — «социальное развитие», Corporate Governance — «корпоративное управление»), которая отражает сознательность компании в отношении социальных и экологических факторов. Мы выяснили у наших респондентов, какие ESG-риски их волнуют сильнее всего. На первое место вышли две позиции, которым отдано по 47% голосов — это проблемы управления компаниями (включая воровство и коррупцию), а также кибер и информационная безопасность (см. график 15). На втором месте — проблемы, связанные с экологией и климатом (36%), и проблемы в сфере охраны труда и здоровья работников (34%). Менее всего респондентов юга России волнуют биологическое разнообразие (2%), гендерный дисбаланс (6%) и углеродные выбросы (8%).

ESG-принципы становятся критериями оценки партнёров. В процессе оценки партнёров для респондентов наиболее важны следующие ESG-факторы: бизнес-этика (46%), отсутствие коррупции и воровства (44%), ответственная цепочка поставок и ответственные продукты/сервисы (по 31%) (см. график 16).

Мнения по поводу того, останется ли ESG-ответственность добровольным вектором развития компаний или в этой сфере появятся требования, разделились примерно пополам: 45% склоняются в сторону добровольного выбора, 48% полагают, что следует ожидать появления требований. Оставшиеся 7% респондентов считают, что такие требования уже существуют.

Именно тот факт, что ESG-принципы становятся своеобразным фильтром для оценки клиентов, партнёров, инвесторов, — один из ключей к быстрому распространению повестки устойчивого развития. Крупные компании стараются создавать стимулы для «озеленения» своих клиентских и партнёрских кругов. Яркий пример: банк «Центр-инвест» несколько лет назад разработал и начал использовать шкалу оценки экологических и социальных рисков своих заёмщиков, а также внедрил специальные «зелёные» кредиты (на внедрение энергосберегающих технологий, например), ставка по которым была ниже обычных продуктов. Следующим шагом банк планирует усложнить систему ESG-оценки клиента и привязать ставку по кредитам для клиента к этой шкале, тем самым стимулируя клиентов осваивать ценности устойчивого развития.

«Очевидно, что концепция устойчивого развития с нами надолго, так как общество осознало значимость позитивных изменений в мире, — заявил в интервью “Эксперту Юг” президент PepsiCo Россия и СНГ Давид Манзини. — Сложно предсказать, станет ли ESG-управление обязательным, но ответственный бизнес уже давно принял для себя этот вектор развития как обязательный, понимая, что успех бизнеса неразрывно связан с благополучием планеты, общества, сотрудников, клиентов и партнёров».

«Внедрение ESG-принципов в бизнесе не стоит рассматривать только со стороны позитивного влияния на окружающую среду, социальную сферу или корпоративное управление, — говорит Михаил Плешанов, эксперт в области ESG, который долго проработал в структурах ГК “Дамате”. — Собственники и топ-менеджеры бизнеса сейчас понимают, что это определённая ментальность, которая напрямую связана с долгосрочной стратегией развития бизнеса и его прибыльностью в будущем. Сегодня трансформация бизнеса в сторону ESG происходит ещё и благодаря тому, что поколения миллениалов и зумеров больше других озабочены ESG-повесткой. Им важно повлиять на сокращение вредного воздействия на окружающую среду, выстроить качественные отношения между бизнесом и социумом».

Виртуальная конференция: К чему обязывает регионы повестка устойчивого развития?

 Владимир Комаров, руководитель стратегической группы Центра национальных   проектов аналитического центра при правительстве России:

 — Идея устойчивого развития — это идея устойчивого прогресса. Такие   традиционные индикаторы прогресса, как ВВП, ВРП, численность занятых, не   отражают качество жизни. Мы решаем не линейную задачу. Мы добавляем   параметры, которые помогают понять, как наши действия повлияют на смежные   сферы, например, экономическую, социальную, как повлияют на будущие поколения. Традиционно именно этот параметр не учитывался при рассмотрении. А новые подходы к экономике спрос будущих поколений учитывают уже сейчас. За рубежом устойчивое развитие институционализировано, встроено в стратегии, законы, процедуры, в параметры отбора проектов. В большинстве развитых стран все ЦУР (цели устойчивого развития) локализованы. Из всего богатства целей страна выбирает приоритетные цели и формирует национальные цели устойчивого развития. Эти цели у них называются не отраслевыми, а интегральными или холистическими. Фронтменами этих целей выступают первые лица. У большинства городов, таких, как Лондон, Нью-Йорк, есть городские цели устойчивого развития. Во всех этих стратегиях экономика не является чем-то ключевым для человека. Главными показателями являются не экономические, а такие, как субъективное ощущение счастья, наличие свободного времени для реализации творческих целей, показатели экологии, наличие общественного транспорта и т.д.

Для нашей страны сейчас важно институционализировать и разработать национальную стратегию устойчивого развития, либо в каком-то отдельном взятом регионе сделать пилотный проект, где это бы реализовывалось. Далее следует сформировать оценку воздействия проектов на ЦУРы. Те проекты, которые имеют комплексные междисциплинарные эффекты, должны льготно финансироваться. Также нам обязательно следует менять ценности, которые пока у нас старопромышленные. Надо внедрять новые ценности, работать с молодёжью, внедрять ценности экологоориентированного поведения и ответственного потребления.

 Алексей Крыловский, управляющий директор Консорциума Леонтьевский центр   — AV Group:

 — ESG — это необходимая повестка. Без неё нас не пустят на глобальные рынки.   Эта повестка не только глобальная, но и региональная. Мы представляем манифест,   согласно которому ESG-регион — это территория, где власть, бизнес и граждане   разделяют ценности устойчивого развития и руководствуются принципами ESG.   Бизнес должен ориентироваться на экопроизводство, быть социально ответственным, но такой бизнес должен развиваться в устойчивых городах.

В экогороде используются возобновляемые источники энергии и обеспечивается баланс застроенных территорий и земель сельхозназначения, лесов и рекреаций, используются инновационные экологические решения.

Также и население должно быть экономически грамотное, осознанно потреблять ресурсы, инициировать реализацию социальных проектов, в том числе экологических, нести и осознавать свою гражданскую ответственность.

ESG-регион — это регион, где власть, бизнес и граждане руководствуются ценностями устойчивого развития. Система национальных целей определяет ключевые приоритеты в стране, где E — экологическое воздействие региона, S — уровень социального развития и G — эффективность государственного управления. Ответственность за уровень бедности, уровень образования, среднедушевой денежный доход и должны стать тем барометром, благодаря которому мы поймём, соответствуем мы или нет глобальным вызовам.

Эффективное государственное управление ведёт к экономическому росту. Мир вступает в эпоху Smart Economy и ESG. В этой эпохе присутствует новый баланс антропоцентричного и неантропоцентричного мира, Большое внимание уделено физическому и ментальному здоровью людей, природе, окружающей среде. Также будет меняться инфраструктура, традиционной инфраструктуры как объектов коллективного доступа в стратегической перспективе будет всё меньше и меньше. Доступными станут финансовые инструменты, которые также отвечают целям устойчивого развития.

 Алексей Праздничных, партнёр Strategy Partners Group:

 — Кризис, связанный с пандемией, оказывает существенное влияние на   конкуренцию между регионами за инвестиции и требует нового стратегического   подхода. Тренды инвестиций: глобальное сокращение прямых иностранных   инвестиций (ПИИ) вдвое за последние пять лет. Перемещение центра глобальной   инвестиционной активности в развивающиеся страны, где приток ПИИ остаётся   стабильным последние 10 лет. Сжатие глобального рынка новых инвестпроектов на 35 процентов в 2020 году, в том числе в развивающихся странах — на 42 процента. Сокращение инвестиций продолжится в ближайшее время: в 2021 году ожидается снижение глобальных ПИИ на 5–10 процентов.

Мы выделяем три ключевых направления сбалансированной стратегической повестки регионов в области устойчивого развития: 1) стратегия региона с фокусом на устойчивое развитие; 2) создание новых отраслей, кластеров, рабочих мест и компетенций; 3) специализированные институты развития и модель государственного управления.

Регионы создают специальные институты развития, которые обеспечивают поддержку ESG трансформаций отраслей и компаний, и в этом государство активно участвует. Краснодарский край и другие регионы юга России могут более активно переходить на модели устойчивого развития. Для этого необходимо обновление стратегических приоритетов в новых условиях, включая опережающее развитие инфраструктуры нового поколения. Далее — ускорение ESG-трансформации ключевых отраслей и компаний (туризм, агропищевой сектор, транспорт и логистика, промышленность и другие). Необходимо привлекать инвестиции с фокусом на проекты с критериями устойчивого развития, поддерживать новые отрасли и кластеры, новые рабочие места для рынков будущего, связанных с устойчивым развитием, создавать новые навыки и компетенции, включая новые образовательные программы по управленческим и технологическим аспектам устойчивого развития.

 Христофор Константиниди, член Русского географического общества по туризму:

 — Сегодня происходит глобальная трансформация экономики, принят закон о   выбросах парниковых газов, формируется система углеродного регулирования, на   законодательном уровне вводится понятие углеродной единицы. На этапе   согласования находится 17 нормативных актов. Нам предстоит на международном   уровне заслужить признание наших систем, начиная с топливно-энергетических   систем. Однако скоро этот процесс настигнет весь бизнес. Существует проблема отказа от угля. Уголь является серьёзным сдерживающим фактором роста цен на газ. Уже сегодня мы наблюдаем рекордно высокие цены на газ.

Важный аспект — поглощающий эффект российских лесов, который важно правильно верифицировать. Если у предприятия не будет хватать определённой квоты, которая позволяет выбросы, то предприятию придётся её покупать. ESG-повестка — уже не завтра, а наше сегодня.

Как бизнес теряет деньги: процессы, которые давно пора сделать цифровыми

https://ria.ru/20211012/dengi-1754074895.html

Как бизнес теряет деньги: процессы, которые давно пора сделать цифровыми

Как бизнес теряет деньги: процессы, которые давно пора сделать цифровыми — РИА Новости, 13.10.2021

Как бизнес теряет деньги: процессы, которые давно пора сделать цифровыми

В бизнесе нет мелочей. Но «мелочи» для крупного холдинга и закусочной на углу будут разными. Крупные компании быстрее внедряют инновации — и из-за требований… РИА Новости, 13.10.2021

2021-10-12T16:53

2021-10-12T16:53

2021-10-13T17:52

экономика

бизнес

федеральная налоговая служба (фнс россии)

электронный документооборот

финансовая отчетность

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0b/13/1585371097_0:84:2000:1209_1920x0_80_0_0_ef29013e75e0414d5a67d986a13f6ade.jpg

В бизнесе нет мелочей. Но «мелочи» для крупного холдинга и закусочной на углу будут разными. Крупные компании быстрее внедряют инновации — и из-за требований законодательства, и потому, что выгоды от цифры в их масштабах очевиднее. Средний и малый бизнес автоматизируют процессы тогда, когда это уже становится нормой в деловом обиходе. О таких решениях рассказывает Контур, экосистема продуктов для бизнеса.Отчетность в контролирующие органыСдавать отчеты в ФНС через интернет можно с 2002 года. Фонды и статистика ввели электронную отчетность чуть позже, но и она уже стала привычной. Более того, для многих компаний интернет-отчетность уже стала обязательной. Например, это компании, где работает больше 100 сотрудников, и плательщики НДС. Но множество маленьких и микробизнесов пока отчитываются на бумаге. Покупать отчетность отдельно для них было бы неразумно. А вот подписаться на онлайн-бухгалтерию, чтобы попутно автоматизировать и другие процессы — хорошая идея. Отчеты в таких сервисах не просто уходят в налоговую через интернет — они еще и готовятся одной кнопкой, потому что все данные уже есть.ДокументооборотВсё больше компаний переходят на ЭДО. В 2020 году через сервисы Контура прошло 359 миллионов электронных юридически значимых документов — на 40% больше, чем в 2019-м. Вот три причины, которые побуждают компании отказываться от бумаги:Проверка контрагентовТо, что проверять поставщиков и подрядчиков нужно, уже ни у кого не вызывает сомнений. Никому не хочется иметь дело с бизнесменом, который пропадает, прихватив предоплату. Вопрос в том, как именно проверять. Можно это делать через открытые государственные ресурсы. Можно через коммерческие сервисы. Преимущество последних в том, что они собирают все данные в одном месте, анализируют их и подсвечивают те моменты, на которые стоит обратить внимание.Например, такие сервисы видят, с кем аффилирован ваш потенциальный партнер — через родственные связи владельцев, участие в уставном капитале, договоры, общие расчетные счета. Это значит, что вы видите всю подноготную своего потенциального партнера и с меньшей вероятностью нарветесь на мошенников.Учет товаров в малой розницеРозница обязана применять онлайн-кассы и указывать в чеках номенклатуру товаров. Если магазин уже автоматизировал учет товаров, номенклатура — не проблема. Если нет, возникают сложности: заводить номенклатуру вручную через личный кабинет кассовой программы неудобно.Допустим, небольшой магазин промтоваров применяет кассу, а учет товаров ведет в Excel. Номенклатуру он заводит, перебивая названия товаров из накладных поставщиков и выставляя цены. Но вот закупочные цены у нескольких поставщиков изменились, а, значит, нужно менять и отпускные цены, чтобы не сработать в ноль или наторговать себе в убыток. Если товаров сотни, вручную делать это очень долго, а управиться нужно до начала новой смены. Товароучетная система облегчает эту задачу: она автоматически пересчитывает отпускные цены, если меняются закупочные, и передает эти данные на кассу.

https://ria.ru/20210813/nalogi-1745702905.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, бизнес, федеральная налоговая служба (фнс россии), электронный документооборот, финансовая отчетность, #партнерскийматериал

Отчетность в контролирующие органы

Документооборот

1. 1

   Быстрее закрывать сделки. У многих компаний отсчёт отсрочки платежа начинается после того, как клиенты получат товаросопроводительные документы. Получить бумажные документы — 1-2 недели, электронные — несколько минут. В результате сокращается дебиторская задолженность и увеличивается объём оборотных средств.

2. 2

   Меньше расхождений и вопросов со стороны налоговой. Если сервис ЭДО интегрирован с учетной программой, счета-фактуры принимаются к учету автоматически. А, значит, не будет расхождений из-за ошибок ввода, лишних требований от налоговой и проблем с вычетом по НДС.

3. 3

   Меньше ошибок. Возьмем строительство. Подрядчики часто составляют документы с ошибками — приходится ждать, когда документ исправят и привезут заново. В ЭДО строительная компания готовит документ за подрядчика и отправляет ему шаблон. Подрядчик заполняет пустые строки и выставляет документ строительной компании как получателю. Заказчик экономит время, а подрядчику так проще, чем заполнять документ с нуля.

Проверка контрагентов

То, что проверять поставщиков и подрядчиков нужно, уже ни у кого не вызывает сомнений. Никому не хочется иметь дело с бизнесменом, который пропадает, прихватив предоплату. Вопрос в том, как именно проверять. Можно это делать через открытые государственные ресурсы. Можно через коммерческие сервисы. Преимущество последних в том, что они собирают все данные в одном месте, анализируют их и подсвечивают те моменты, на которые стоит обратить внимание.

Например, такие сервисы видят, с кем аффилирован ваш потенциальный партнер — через родственные связи владельцев, участие в уставном капитале, договоры, общие расчетные счета. Это значит, что вы видите всю подноготную своего потенциального партнера и с меньшей вероятностью нарветесь на мошенников.

Учет товаров в малой рознице

Розница обязана применять онлайн-кассы и указывать в чеках номенклатуру товаров. Если магазин уже автоматизировал учет товаров, номенклатура — не проблема. Если нет, возникают сложности: заводить номенклатуру вручную через личный кабинет кассовой программы неудобно.

Допустим, небольшой магазин промтоваров применяет кассу, а учет товаров ведет в Excel. Номенклатуру он заводит, перебивая названия товаров из накладных поставщиков и выставляя цены. Но вот закупочные цены у нескольких поставщиков изменились, а, значит, нужно менять и отпускные цены, чтобы не сработать в ноль или наторговать себе в убыток. Если товаров сотни, вручную делать это очень долго, а управиться нужно до начала новой смены. Товароучетная система облегчает эту задачу: она автоматически пересчитывает отпускные цены, если меняются закупочные, и передает эти данные на кассу.

13 августа, 20:37

Битрикс24 для небольшой компании (Малый бизнес) — Сильные решения

Легко и удобно

Вы видите сколько запросов в обработке, на какой стадии и кто ими занимается в настоящее время. 

Используйте канбан (доска) для того, чтобы видеть все движения по сделкам.

Карточка CRM

Видна вся история сделки: от первого запроса клиента (тексты писем, sms и чатов, записи звонков и встреч) до оценки им работы ваших сотрудников. 

В карточку заносятся комментарии и все запланированные дела по клиенту.

Автоматизация продаж

Роботы CRM отправляют клиентам письма, sms, голосовые сообщения, показывают рекламу, ставят задания менеджерам.

CRM-маркетинг

Рассылки e-mail, sms, реклама с персональными предложениями под разные сегменты ваших клиентов усилят первичные и повторные продажи. 

Используйте готовые шаблоны, конструируйте свои и отслеживайте эффективность рассылок.

Звонки из CRM

Вы арендуете номер или подключаете свою телефонию, и все звонки и записи разговоров сохраняются в CRM.

Письма из CRM

Письмо клиенту отправляется прямо из CRM. Получение и прочтение письма фиксируется. Вся переписка сохраняется.

Бесплатный онлайн-чат  на сайт

Все сообщения из чата на сайте попадают в CRM и распределяются между менеджерами. Контакты клиента и вся переписка сохраняются. 

Такой чат можно легко добавить на любой сайт. Бесплатно.

План продаж и отчеты

Распределяйте план между сотрудниками, следите за нагрузкой на менеджеров и анализируйте продажи.

Генератор продаж

По одному клику Битрикс24 создаст повторные сделки с вашими клиентами и передаст их менеджеру в работу. А менеджер отправит, к примеру, заманчивую информацию по обновлению ассортимента тем, кто покупал товар в прошлом сезоне. 

Это хорошая возможность привлечь «старых» покупателей к новым покупкам.

Документы в CRM

Печатайте акты, счета, доверенности, товарные накладные по своим шаблонам или пользуйтесь готовыми. 

Отправляйте их по email, в чате или ссылкой в sms.

CRM для услуг

Владельцы и менеджеры автосервисов, салонов красоты, клиник могут вести расписание работы мастеров и занятости ресурсов, предлагать услуги бронирования. 

С помощью CRM-маркетинга отправляйте напоминания клиенту  на телефон (голосовое сообщение или sms) и на email.

Обмен данными с 1С

Вы можете настроить двунаправленный обмен данными (товары, контакты, компании, заказы) с 1С в реальном времени. 

Поддерживаются версии 1С:Бухгалтерия 3, 1С:Управление торговлей 10.3, 11 и 1С:УНФ 1.6.

Сайты в CRM

За 15 минут создайте свой сайт или лендинг. Настройте роботов с заказами в CRM, установите виджеты онлайн-чата и соцсетей, создайте формы для заполнения. 

Продавайте товары и ведите историю продаж в CRM.

Мобильная CRM

Оставайтесь всегда на связи и управляйте продажами из любой точки мира! 

Бесплатное приложение
для iPhone и Android 

Бизнес объявил о росте себестоимости производства молока

По заявлению «Союзмолока», с 2020 года себестоимость выросла на 28%. С чем связан рост издержек? И как власти, возможно, могли бы его сдержать?

Себестоимость производства молока выросла почти на 30%. Об этом «Союзмолоко» сообщило правительству, прося учесть этот фактор.

Подорожали сырье, переработка, доставка, рассказал Business FM один из основателей производства «Братья Чебурашкины. Семейная ферма» Владислав Чебурашкин. А в «Союзмолоке», как написал «Коммерсантъ», оценивают рост себестоимости производства с 2020 года на 28%.

Причин несколько. Среди них рост цен на корма, удобрения, электроэнергию. В то же время отпускные цены на молоко не поднимались. Это, как говорят производители, требует нескольких месяцев согласования с торговыми сетями. И сейчас бизнес обратился к кабмину с просьбой при анализе цен учитывать, что себестоимость молока выросла. Трактовать это можно как предупреждение о возможном повышении цен на полках. Ситуацию комментирует Владислав Чебурашкин.

Владислав Чебурашкин сооснователь производства «Братья Чебурашкины. Семейная ферма»

Один из главных факторов — рост мировых цен на биржевые товары — нефть, газ, зерно, а значит, и корма. Это связано и с погодой и восстановлением мирового спроса. А главным образом с тем, что на рынки хлынули напечатанные западными центробанками триллионы долларов и евро. Правда, наши власти ввели повышенные пошлины на экспорт зерновых, а также демпфирующий механизм для аграриев. То есть компенсации производителям, которые поставляют товары на внутренний рынок.

Но если мировые цены растут, то выгоднее отправлять продукцию за рубеж. Особенно с учетом того, что она в дефиците. Продолжает главный редактор информагентства Dairynews Михаил Мищенко:

Михаил Мищенко главный редактор информагентства Dairynews

Важная причина роста цен на продовольствие, о которой тоже пишет бизнес, — девальвация нацвалюты. А на курс влияют и власти, пополняя Фонд национального благосостояния. Это покупка валюты согласно бюджетному правилу. По нему деньги в кубышку идут при стоимости нефти в 43 с небольшим доллара за баррель. И, возможно, если бы рубль был покрепче, то и наши цены на продукты так бы не росли.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Как потратить короначек на $1400: начните небольшой бизнес!

Президент Байден подписал указ о выдаче американцам коронапомощи. Максимум один человек может получить $1400. И многим чек уже пришел. 

Обычно деньги от государства люди тратят на аренду, питание или подарки родным. Но некоторые готовы инвестировать эту сумму в небольшой бизнес. 

Домашняя выпечка

Если во время пандемии вы часто смотрели кулинарные шоу и мечтали когда-нибудь открыть свое дело, связанное с едой, сейчас самое время. 

Короначек вы можете потратить на хорошее оборудование, продукты и рекламу. Но помните, что законы, регулирующие продажу готовых изделий, варьируются от штата к штату. Как правило, в них написано, что домашнюю выпечку, к примеру, можно продавать на фермерских рынках, но не в продуктовых магазинах или кофейнях. 

А если все-таки хотите расширяться, то нужно готовить на кухне кофейни. Это потребует еще вложений, потому что за использование оборудования нужно платить. 

Выпустите книгу на Amazon

Если вы боитесь даже начинать писать книгу, думая, что ее все равно никто не опубликует, то познакомьтесь с Amazon. В современном мире многие авторы сами берут в свои руки издание своих романов, выпуская их на платформе Kindle Direct Publishing. 

Платформа от Amazon бесплатна, а выпуск книги занимает от силы минут пять. Вы будете получать 70% от продаж. Хорошая новость еще в том, что книги в электронном виде не обязательно должны быть длинными. Например, Салли Миллер, которая опубликовала уже 15 книг на Amazon, делает короткие пособия на 20-35 000 слов. 

Но вот на что стоит потратить деньги, так это на редактора и дизайнера. Это значительно увеличит ваши шансы продать как можно больше экземпляров. 

Еще можно заплатить за рекламу. Она стоит примерно $2500 в месяц. Вы платите только за клик. 

Ферма на заднем дворе

Ваш задний двор простаивает? Сделайте из него небольшую ферму, с огородом и садом. А товары продавайте местным ресторанам и на фермерских рынках. 

Можно сначала остановиться на чем-то одном. Например, выращивать зелень и посмотреть, как пойдет. Так вы сможете без особых затрат выйти на рынок, завести полезные знакомства и привлечь покупателей. А уже потом можно расширяться. 

Затраты у вас будут в основном на семена и разные установки, вроде ирригационной системы. Есть способы сэкономить. К примеру, можно брать компост в местном зоопарке совершенно бесплатно, его там раздают по запросу. 

Магазин секонд хенда 

Миллениалы и поколение Z уже давно перешли на секонд хенд, и весь этот рынок растет из года в год. Общий объем рынка к 2023 году достигнет $51 миллиарда. 

Начните пока с собственной одежды и продавайте ее через платформу Poshmark. Она берет 20% от продаж, если товар стоит $15 и выше. Можно попробовать также платформы Vinted, TheRealReal и ThredUp.

Если все пойдет хорошо, вложите деньги в закупку секонд хенда и сделайте качественные фотографии. 

Станьте блогером 

Если вы сейчас сидите на диете, или активно занимаетесь йогой, или ухаживаете за растениями – расскажите об этом подписчикам в инстаграме и фейсбуке. Красочные описания и яркие фото помогут привлечь еще больше последователей и тогда уже можно расширяться. 

Например, потратить короначек на создание сайта, где можно продавать свои услуги. Например, продавать рецепты или членство на марафон. 

Расовое предубеждение, искаженное кредитование малого бизнеса, исследование показывает

Но Сергей Черненко, доцент кафедры финансов Школы менеджмента Краннерта при Университете Пердью, который не участвовал в исследовании доктора Хауэлла, сказал, что новый документ соответствует его собственным выводам. о расовых пробелах в кредитовании Программы защиты зарплаты. На экономической конференции в следующем месяце он представит доклад, в котором будет сделан вывод о том, что предприятия, принадлежащие черным, были непропорционально исключены из программы помощи.

«Это очень хорошо согласуется с нашим выводом о том, что предприятия, принадлежащие меньшинствам, с меньшей вероятностью получат ссуды из-за расовых предубеждений, и в той степени, в которой они их получают, они с большей вероятностью получат их от финансовых технологий, чем от банков. , — сказал доктор Черненко.

Правительство разработало Программу защиты зарплат, чтобы кредиторы были практически безрисковыми: они выдавали небольшим компаниям до 10 миллионов долларов — размер ссуды основывался на подсчете сотрудников компании и ее заработной плате — а затем правительство полностью выплачивать кредиты владельцам бизнеса, соблюдающим правила.Если заемщик объявит дефолт, правительство все равно выплатит кредитору. Теоретически любой кредитор должен был быть готов предоставить ссуду любому квалифицированному заявителю.

Так не вышло. Многие банки ограничивали свои ссуды текущими клиентами, что было препятствием для владельцев, у которых не было текущих счетов или ссуд. Но, как выяснили доктор Хауэлл и ее соавторы, даже владельцы чернокожих, у которых были учетные записи, были значительно более вероятны, чем владельцы других рас, получая ссуду в сфере финансовых технологий.

Эффект был наиболее сильным в частях страны с более высоким уровнем расовой враждебности, который в исследовании измерялся с помощью таких переменных, как степень сегрегации местного жилья и распространенность поисковых запросов в Google с расовыми мотивами.

Исследователи проверили — и нашли мало доказательств — другие распространенные гипотезы о расовых различиях в кредитовании программы. Даже после учета таких переменных, как почтовый индекс заявителя, отрасль, недавний доход, привязанность к онлайн-кредиторам, а также размер кредита и дата утверждения, разрыв сохранялся.

Как выяснилось, в крупнейших банках страны дело обстоит иначе. После того, как исследователи установили контроль над этими элементами, оказалось, что предприятия, принадлежащие черным, с такой же вероятностью, как и любой другой, получили ссуду от Bank of America, Citibank, JPMorgan Chase и Wells Fargo.

Приближается крайний срок по ключевым налогам для малого бизнеса

Некоторым малым предприятиям и предпринимателям, включая индивидуальных предпринимателей, корпорации C и некоторые LLC, не нужно много времени для подачи налоговых деклараций, если они получили продление на подачу их ранее в этом году .

Первоначально срок подачи — 17 мая, податели должны до 15 октября 2021 года подать свои расширенные налоговые декларации за 2020 год.

Крайний срок подачи налоговой декларации на продление срока — 15 октября.

Непредставление декларации в установленный срок приведет к штрафу в размере 5% от суммы ежемесячных сборов, но не более 25%.Когда наступает срок возмещения, обычно нет штрафа за непредставление заявки. Однако малые предприятия и индивидуальные предприниматели могут рисковать потерять свои деньги из-за слишком поздней подачи заявки.

Согласно IRS, крайний срок 15 октября применим для большинства налогоплательщиков, но с некоторыми исключениями.

Среди исключений — военнослужащие или те, кто служит в зоне боевых действий, у которых обычно есть 180 дней после выезда из региона для подачи декларации и уплаты налогов.

Также исключены налогоплательщики в объявленных на федеральном уровне территориях бедствия, у которых уже были действующие продления.

Как производить федеральные налоговые платежи

Компании и индивидуальные предприниматели могут производить налоговые платежи онлайн через сайт IRS, по почте или через мобильное приложение IRS2Go.

О продлении срока подачи налоговой декларации за 2020 год было объявлено Казначейством и налоговой службой в марте 2021 года. Комиссар IRS Чак Реттиг заявил, что продление было разработано, чтобы «помочь налогоплательщикам сориентироваться в необычных обстоятельствах, связанных с пандемией».

«Даже с учетом нового срока, мы призываем налогоплательщиков рассмотреть возможность подачи документов как можно скорее, особенно тех, кому причитается возмещение.Электронная подача с прямым депозитом — это самый быстрый способ получить возмещение, и это может помочь некоторым налогоплательщикам быстрее получить любые оставшиеся стимулирующие платежи, на которые они могут иметь право », — говорится в заявлении Реттига во время объявления.

По мере приближения крайнего срока IRS ожидает, что будут получены миллионы возвратов.

Как избежать задержек

Важно, чтобы сотрудники малого бизнеса не только подали свою налоговую декларацию до истечения крайнего срока, но и чтобы форма была заполнена правильно, чтобы избежать задержек.

Одной из наиболее частых причин задержки обработки налоговых деклараций является возврат с ошибками. Другой — подозрение, что возвращение могло быть попыткой кражи личных данных или мошенничества.

Возврат также может быть задержан, если физическое лицо подало заявление на получение налоговой льготы на заработанный доход или дополнительной налоговой льготы на ребенка.

Возврат также может быть отложен, если потребуется дополнительная проверка.

Во избежание штрафных санкций все физические лица, продлившие срок подачи налоговой декларации, должны подать свою форму до наступления крайнего срока — 15 октября.

Изображение: Depositphotos

Оптимизм малого бизнеса падает в сентябре, поскольку нехватка рабочей силы сохраняется

Главный экономист Natixis в Северной и Южной Америке Джозеф Лаворгна, главный стратег Belpointe Дэвид Нельсон и директор Peapack по управлению частным капиталом Дэвид Дитце обсуждают нечеткий отчет о рабочих местах , рост инфляции компании выкупает акции.

Настроения среди владельцев малого бизнеса в США резко упали в сентябре, поскольку вызванные пандемией перебои в поставках и хроническая нехватка рабочей силы оказали давление на восстановление экономики.

Национальная федерация независимого бизнеса заявила во вторник, что ее индекс оптимизма упал в сентябре на один пункт до 99,1, самого низкого уровня с марта. Пять из 10 компонентов снизились, а только три улучшились.

«Владельцы малого бизнеса делают все возможное, чтобы удовлетворить потребности клиентов, но не могут нанять рабочих или получить необходимые материалы и запасы», — сказал в заявлении главный экономист NFIB Билл Дункельберг. «Перспективы экономической политики не обнадеживают владельцев, поскольку законодатели переходят к разговорам о повышении налогов и дополнительных правилах.»

УВЕЛИЧЕНИЕ ИНФЛЯЦИИ МОЖЕТ СБРАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ ОТ ПАНДЕМИИ, МВФ ПРЕДУПРЕЖДАЕТ

Владельцы, ожидающие улучшения условий ведения бизнеса в течение следующих шести месяцев, снизились до самого низкого уровня с декабря 2012 года. угрозы для владельцев малого бизнеса.

Это отчасти потому, что малые предприятия изо всех сил пытаются найти работников для заполнения открытых вакансий. Пятьдесят один процент всех владельцев сообщили о вакансиях, которые они не смогли заполнить, что является рекордным показателем третий месяц подряд.Согласно исследованию, количество доступных рабочих мест остается намного выше среднего исторического показателя за 48 лет.

Между тем, около 42% малых предприятий сообщили о повышении компенсаций — это еще один 48-летний рекорд. Еще 30% владельцев заявили, что планируют увеличить компенсацию в течение следующих трех месяцев.

ПОВЫШЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ЦЕН на 5% ЕЖЕГОДНО, С АВГУСТА 2008 г.

Опрос был проведен после того, как новый отчет Министерства труда, опубликованный во вторник, показал, что их было около 10.4 миллиона открытых вакансий на конец августа. Несмотря на небольшое снижение по сравнению с концом июля, это все еще ошеломляюще высокий показатель; количество открытых рабочих мест примерно на 2,7 миллиона больше, чем безработных американцев, ищущих работу.

Это число усугубляется рекордными 4,3 миллионами человек, которые бросили работу в августе, что составляет около 2,9% рабочей силы страны, согласно отчету Обследования вакансий и текучести рабочей силы (JOLTS). Отчет был выпущен всего через несколько дней после сентябрьского отчета правительства о занятости, который показал, что фонд заработной платы увеличился всего на 194 000 в прошлом месяце, что намного ниже 500 000, ожидаемых экономистами Refinitiv.

ПОЛУЧИТЕ БИЗНЕС FOX В ПРОЦЕССЕ, НАЖИМАЯ ЗДЕСЬ

«Нехватка рабочей силы — самая серьезная угроза для восстановления экономики Америки», — говорится в заявлении влиятельной Торговой палаты США во вторник утром. «В сочетании с разочаровывающими данными по занятости в пятницу это еще одно напоминание о том, что восстановление остается очень хрупким».

Малые предприятия пытаются выжить вокруг Amazon в Сиэтле, поскольку компания снова меняет политику удаленной работы

Хотя последнее изменение политики Amazon по возвращению в офис, вероятно, является приятной новостью для сотрудников из Сиэтла, которые привыкли к удаленной работе, Сайед Салем страдает.

Сидя в своем фургоне с едой Spice на Curve , где во вторник подают настоящую индийскую кухню в самом сердце Амазонии, Салем сказал, что у него остается около 40 клиентов в день. Два года назад он обслуживал 250–300 человек в рабочий день.

«Как мы можем выжить?» он спросил.

Amazon заявила в понедельник, что вместо того, чтобы массово возвращать сотрудников в офис в начале января, она оставит решения отдельным руководителям групп, без жестких ожиданий относительно количества дней, в течение которых эти корпоративные сотрудники работают в офисе. .

Политика удаленной работы технологического гиганта затрагивает не только его 50 000 корпоративных и технических сотрудников в Сиэтле — она ​​оказывает влияние на фургон с едой, цветочный магазин, магазин велосипедов, закусочную для гамбургеров, магазин лакомств для собак, кофейню и другие небольшие магазины, которые полагаются на персонал компании, чтобы оставаться в бизнесе.

Салем и его 35-летняя жена Насима Ахтер управляют Spice on Curve в течение семи лет. Две недели назад их второй грузовик был украден с того места, где они его припарковали. Он был восстановлен с ущербом в 10 000 долларов.

У Салема болят ноги, когда ему приходится стоять 15 или 16 часов, и он сказал, что найти помощь практически невозможно.До пандемии он платил 12 долларов в час. Если заплатить гораздо больше, это усугубит борьбу, с которой он уже сталкивается, из-за увеличения затрат на ингредиенты и потери бизнеса.

«Как малый бизнес… Мы не Amazon. Как мы можем платить 25 долларов в час? Лучше умереть », — сказал он, добавив, что всякий раз, когда он разговаривает с клиентами, он обнаруживает, что они хотят вернуться в офис.

«Но большой босс, они просто расширяют его, потому что у них появился новый способ — работать из дома», — сказал он. «Они зарабатывают деньги, но как насчет тысяч предприятий, фактически зависящих от Amazon?»

В обеденный перерыв на улицах вокруг Саут-Лейк-Юнион было определенно тише, чем в обычной шумной сцене, которая всегда привлекала грузовики с едой. Но на улице и в близлежащих ресторанах было по крайней мере несколько человек, в отличие от самых тяжелых месяцев кризиса со здоровьем. Один рабочий Amazon, схвативший коробку с горячей едой, был завсегдатаем грузовика Салема. Последнее изменение в официальной политике Amazon не повлияло на его распорядок дня.

«Мне определенно нравится работать в офисе.Это больше отделение от личной жизни », — сказал работник, добавив, что предпочитает работать со своей командой лично.

Последнее изменение политики Amazon в отношении удаленной работы подчеркивает неопределенность, вызванную продолжающимся распространением COVID-19, включая всплеск очень заразного варианта Delta в последние месяцы. Ранее Amazon установил «базовый уровень»: три дня в неделю в офисе и два дня — удаленно, — как часть своего предпочтения «офисно-ориентированной» культуре.

Компания планировала возвращение в офис в сентябре, а затем перенесла дату на январь.3, перед переездом в понедельник.

Другие компании также отказываются от своих планов по возвращению сотрудников в офис. Microsoft, другой технологический гигант в регионе, пока оставляет открытой дату возврата.

Как и оператор грузовиков с едой, Ассоциация делового центра Сиэтла также обеспокоена малым бизнесом.

По данным организации, с января 2020 года более 500 офисов на уровне улиц были навсегда закрыты по всему центру города.

«Совершенно очевидно, что многие рабочие хотят вернуться к тому, чтобы проводить свой рабочий день в динамичных городских районах, таких как центр Сиэтла, где у них есть доступ к искусству и культуре, спорту и развлечениям, а также к отличной кулинарии», — сказал президент и генеральный директор DSA Джон Скоулз. заявление.

В отчете о коммерческой недвижимости за третий квартал компания Kidder Mathews сообщила, что розничная торговля в центре города «все еще зависит от тысяч офисных работников, которые часто бывают в вертикальных зданиях.”

Немного компенсируя закрытие, DSA сообщила, что с января 2020 года в центре города открылось около 300 новых уличных заведений.

Сиэтл Баркери является одним из них.

Небольшой магазинчик, в котором продаются игрушки и лакомства для домашних животных, в том числе Bacon Pupcake, который раньше работал исключительно на грузовиках в Сиэтле. Он открыл свой первый кирпичный магазин в апреле 2020 года — как раз к пандемии. Место у основания башни Амазонки казалось идеальным местом для того, что обычно является районом, наводненным собаками, которым разрешено находиться на рабочем месте.

Во вторник в магазине были один покупатель-человек и одна собака. Владелец Дон Форд сказала GeekWire, что политика смены позиций Amazon похожа на «подвешенную морковку», поскольку она умоляет, возможно, как один из ее четвероногих клиентов, вернуть рабочих.

«Район очень оживленный, но не Амазонка», — сказал Форд. «Мы обосновались по соседству, и щенков от пандемии было много, и это стало для нас большим благословением.Но наши первоначальные цели продаж, вероятно, составляют около 50%, поэтому мы, конечно, ждали, когда Amazon вернется к работе ».

Ford арендует свое помещение у Amazon, и она сказала, что, хотя многие люди не любят эту компанию, «они проявили к нам лишь щедрость». Баркери находится на 19-м месяце срока аренды, который Форд назвал «чрезвычайно замечательным».

«Эти здания совершенно новые и великолепные, мы действительно надеялись, что они будут заняты», — сказала Форд, добавив, что она ценит то, что некоторые рабочие нашли удобство и комфорт в удаленной работе.

«Если это выбор, я думаю, что это замечательно, но я надеюсь, что ради малого бизнеса и ради соседства, я надеюсь, что выбор состоит в том, что люди вернутся к работе в ближайшее время», — сказала она.

Представитель Amazon сообщил GeekWire в среду, что с начала пандемии в прошлом году компания предоставила более 16 миллионов долларов более чем 900 местным малым предприятиям в регионе Пьюджет-Саунд между своим Фондом помощи малому бизнесу по соседству и дополнительным снижением арендной платы.

Расположенный в Амстердаме VanMoof продемонстрировал первоначальный скачок в заказах на электрические велосипеды, когда он сначала запустил всплывающее окно, а затем открыл розничный магазин под башней Amazon re: Invent. Я даже использовал один из велосипедов, чтобы выиграть мультимодальный транспорт GeekWire «Великая гонка II» из Сфер в Западный Сиэтл еще в июле.

Расположение магазина в кампусе Amazon примечательно тем, что сотрудники, которые платят 89 долларов в месяц за аренду велосипеда на год в рамках специальной программы VanMoof, могут получить компенсацию за счет льгот технического гиганта на поездки на велосипедах.

Будь то прибытие менее подходящей для велосипедистов погоды или отсутствие пешеходов, проезжающих мимо магазина, или проблемы с поставками, связанные с пандемией, бизнес может быть лучше, — сказала помощник менеджера Куша Акбарпур. Если бы сотрудники «ездили на работу и с работы, это помогло бы», — добавил он, предположительно потому, что эти сотрудники были бы настолько раздражены, сидя в некогда душераздирающем движении Сиэтла, что захотели бы переключиться на альтернативу электронному велосипеду.

По адресу South Lake Union Bouquet , напротив первого мини-маркета Amazon Go, Линдси Лонг работала за прилавком во вторник и сказала, что, похоже, бизнес неуклонно растет.

«Отправка цветов — это все, что вы можете делать удаленно», — сказал Лонг со смехом. Она также сказала, что все больше людей покупают комнатные растения — удаленные работники? — и ищу совета о том, какие виды растений легче сохранить.

Цветочный магазин также находится в районе Колумбия-Сити и открылся в районе Денни Треугольник в 2019 году.В разгар пандемии это был «город-призрак», — сказал Лонг.

В Shake Shack на Вестлейк-авеню во вторник не было обычной очереди амазонок. Бургерная в Нью-Йорке открылась в октябре 2018 года и с тех пор была постоянно загружена, и очереди часто выходили за дверь.

Рабочий у окна для заказов через Интернет сказал, что дела идут хорошо благодаря тем, кто живет по соседству или приезжает в выходные.Она сказала, что они выполняют «тонну заказов DoorDash и Grubhub».

Monorail Espresso — это легенда кофе в Сиэтле, основанная в 1980 году как «первая в мире тележка для эспрессо». Благодаря небольшому местоположению, которое сейчас находится на Вестлейк-авеню напротив башен Amazon, кофе по-прежнему является солидным бизнесом в городе, но пандемия и удаленная работа сделали все возможное.

«Нам было очень больно, но мы выжили», — сказала бариста по имени Милли, которая подавала напитки постоянной очереди посетителей в полдень, многие из которых носили значки Amazon.«Ты делаешь как обычно?» — спросила она одного джентльмена.

Дела стали особенно загружены, когда около дюжины мужчин внезапно выстроились в очередь перед витриной магазина, чтобы купить напитки. На вопрос GeekWire, приехали ли они из другого города, они засмеялись и спросили, очевидно ли это.

Группа инвесторов в недвижимость, представлявшая различные компании из Чикаго и Нью-Йорка, приехала в город, чтобы посмотреть, как обстоят дела с коммерческой и жилой сферами Сиэтла после пандемии.«Чтобы увидеть, какие города чувствуют себя менее мертвыми», — так сказал один человек, проведенное группой по сравнению рынков США.

И более или менее посмотреть, имеет ли смысл вкладывать деньги, сказал другой, поскольку некоторые в группе вытянули шеи в офисных и жилых башнях, возвышающихся над крошечной кофейней.

Программа, вводящая в заблуждение, призывает малые предприятия платить пошлину.

КОЛОРАДО-СПРИНГС — News5 продолжает раскрывать, насколько дорогостоящими могут быть вводящие в заблуждение почтовые программы для людей в Южном Колорадо, которые не могут заметить красные флажки.В этом случае владельцы малого бизнеса должны знать о вводящих в заблуждение уведомлениях, требующих дополнительной платы за подачу государственных деловых документов.

Будь то студенческие ссуды, проблемы домовладельцев, гарантии на автомобиль или, в данном случае, ведение бизнеса, вводящие в заблуждение почтовые программы могут оказаться дорогостоящими, если вы заплатите, не прочитав мелкий шрифт. Вот почему один местный владелец бизнеса работает с нами, чтобы распространять информацию.

«В 2015 году у моего отца диагностировали неизлечимый рак», — сказала местная владелица малого бизнеса Лорен Феррара.«Я хотел дать ему интервью. Это был колоритный ирландец, который рассказывал отличные истории, но я этого не делал, и это было моим большим сожалением в жизни».

После смерти отца Феррара решила снять видео, чтобы почтить его память.

«Примерно 30 человек сели и рассказали о нем истории», — сказала она.

Увидев силу в этих свидетельствах, Феррара решила начать небольшой бизнес.

«Я запустила Why Wait Stories, и мы снимаем семейные документальные фильмы», — сказала она.

Потом она сказала, что получила по почте официальное письмо.

«Даже форма выглядит так, как будто она пришла прямо из правительственного учреждения», — отметила Феррара, делясь письмом с News5. «Вы видите это и думаете: о, я опаздываю с оплатой счета. Мне нужно это сделать».

Многие люди продолжают платить этой компании 65 долларов за подачу деловых документов государству, но на самом деле это то, что люди могут сделать самостоятельно за небольшую плату. Это написано мелким шрифтом.

«Итак, в самом низу написано:« Периодический отчет может быть подан непосредственно через государственного секретаря штата Колорадо за установленный законом сбор в размере 10 долларов », так что он там», — сказал Феррара.

Ада Родригес из Better Business Bureau Южного Колорадо разделяет обеспокоенность Феррары по поводу этих почтовых рассылок, предназначенных для владельцев малого бизнеса.

«Таким образом, вы можете работать с государственным секретарем, чтобы выполнить эту услугу без оплаты этой третьей стороне. Таким образом, хотя эта третья сторона может быть законным бизнесом, они предоставляют неэтичные услуги», — сказал Родригес.

Сейчас наше местное деловое сообщество работает над распространением информации.

«Каждый владелец малого бизнеса, которого вы знаете, просто сообщает им, что это происходит, чтобы ваш сосед мог просто остановиться и провести исследование, прежде чем заплатить 65 долларов», — сказал Родригес.

Офис государственного секретаря Колорадо разослал предупреждение об этих типах почтовых программ. Эти запросы могут:

быть похожими на правительственную форму.

Имеет официальную печать.

Ссылайтесь на закон или цитируйте другие законы или законы.

Подразумевайте, что отказ вернуть форму и уплатить пошлину может поставить вашу компанию под угрозу, может «пробить корпоративную завесу» или может привести к тому, что документы вашей компании в государстве не будут соответствовать требованиям.

Содержат «Корпоративный номер» или «Корпоративный идентификационный номер», который не соответствует номеру, предоставленному вам государством или федеральным агентством.

«Любая подобная компания может просто пойти и получить вашу информацию, и, просто получив ее, вы предполагаете, что у нее есть законные намерения», — сказал Феррара.

Если вы получите один из этих почтовых сообщений, государственный секретарь штата Колорадо захочет узнать об этом.

Любой компании, получившей письмо, которое кажется вводящим в заблуждение или сбивающим с толку, настоятельно рекомендуется немедленно связаться с ними, отправив письмо по электронной почте [email protected]

Вы также можете позвонить по телефону 303-894-2200 и выбрать вариант 2.

Должностные лица могут запросить копию уведомления, которую можно отправить по факсу 303-869-4864. Пожалуйста, сохраните оригинал уведомления, почтовый конверт и обратный конверт для своих записей.

Торговый эквайринг и возможность малого бизнеса на 100 миллиардов долларов

За последнее десятилетие обработка основных платежей стала коммерческой, что привело к сокращению прибыли торговых эквайеров.Их будущий рост, вероятно, будет происходить за счет предоставления продавцам дополнительных услуг и решений для электронной коммерции. Продавцы все чаще готовы платить за услуги по поддержке коммерции, такие как программы лояльности, подарочные карты и партнерский маркетинг, а также за улучшения производительности платежей, такие как повышение уровня авторизации и уменьшение возвратных платежей. Более того, предприятия, которые осуществили глобальное или цифровое масштабирование, готовы платить больше за сложные многострановые процессоры, местную поддержку, улучшенную выверку, услуги, связанные с платежами, и более высокую производительность платежей в целом.Этот сдвиг еще более заметен в категориях продавцов, где в последнее время ускорилась цифровизация, таких как продукты питания и напитки, бакалея и товары для дома.

После десятилетия консолидации крупных игроков, интеграции платежей и программного обеспечения, быстрой оцифровки малых и средних предприятий (SMB) и появления мощных революционеров — независимых поставщиков программного обеспечения (ISV), финансовых технологий и инновационных торговых эквайеров — это Арена сильно оспаривается, и в ближайшие годы ее станет еще больше.В этой главе мы опираемся на исследования McKinsey и интервью с практиками в области платежей, чтобы оценить масштаб возможностей в обслуживании мелких продавцов, и мы обрисовываем четыре стратегии для эквайеров, стремящихся к росту.

Продолжающийся рост дополнительных услуг

По мере того, как эквайеры и другие поставщики торговых услуг начинают предлагать программное обеспечение и услуги, ориентированные на поддержку торговли, они также используют маркетинговые бюджеты продавцов, где чувствительность к цене ниже, а воспринимаемая ценность услуг выше.Бренды, которые ведут жесткие переговоры по каждому базовому пункту скидок для продавцов, готовы платить несколько процентных пунктов платформам аффилированного маркетинга и покупать сейчас, платить позже (BNPL) провайдеров, которые позиционируют себя как партнеров, чтобы помочь закрыть продажу или привлечь больше трафика через дверь.

Между тем, по мере того, как платежный бизнес становится все более интегрированным в программное обеспечение, поставщики торговых услуг могут обращаться к более крупным пулам стоимости. Согласно данным анализа транзакций по картам в торговых точках США, проведенного McKinsey, на эффективность платежей и поддержку торговли может приходиться примерно 80 процентов роста доходов от связанных с платежами торговых услуг в течение следующих пяти лет (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Большая часть этого ожидаемого роста выручки, вероятно, будет обеспечена за счет малых и средних предприятий и обслуживающих их платформ. Такие категории, как недвижимость, образование и профессиональные услуги, включают значительное количество малых предприятий, которые, как можно ожидать, будут стимулировать существенный рост интегрированных платежных решений.Этот рост будет еще больше подпитываться продолжающимся расширением торговых площадок и социальной коммерции, поскольку малые и даже микропредприятия (например, создатели контента) начинают использовать платежное программное обеспечение и услуги. В общей сложности ожидается, что к 2025 году малые и средние предприятия потратят на платежные услуги более 100 миллиардов долларов. — возможность, которую коммерческие эквайеры должны незамедлительно использовать, учитывая усиливающееся конкурентное давление на рынке.

Четыре стратегии успеха

Эффективное обслуживание малых и средних предприятий будет иметь решающее значение для торговых эквайеров, стремящихся к росту на различных рынках.Для этого покупателям следует изучить сочетание четырех стратегий.

Оптимизация производительности партнеров ISV

На крупных развитых рынках, таких как США, ISV получают значительную часть своих доходов от платежей. Рост числа независимых поставщиков программного обеспечения оказывает давление на рентабельность покупателей и сокращает их долю в кошельке продавца. В результате большинство ведущих эквайеров ориентируются на независимых поставщиков программного обеспечения в качестве партнеров по сбыту или продуктам, как видно из покупки компанией Clover в 2012 году компанией First Data (ныне Fiserv) и U.Покупка компанией талэч. Кроме того, поскольку эквайеры все чаще обслуживают продавцов через независимых поставщиков программного обеспечения, им необходимо вкладывать значительные средства в повышение эффективности своих партнеров по ключевым каналам.

На основании наших наблюдений и бесед с участниками отрасли мы выявили повторяющиеся проблемы с продажами и производственными процессами независимых поставщиков программного обеспечения, которых следует избегать покупателям. Для каждого набора проблем покупатели могут применить набор передовых методов, которые помогут предотвратить проблемы (см. Врезку «Распространенные ошибки в процессе продаж и производства независимых поставщиков ПО, и как их избежать»).

Ориентация на более широкую долю расходных кошельков продавцов

Подрывные игроки в сфере торговых услуг, осознавая, что платежи составляют лишь небольшую долю кошелька SMB, нацелены на гораздо более широкие возможности в области программного обеспечения и услуг. Типичный продавец малого и среднего бизнеса тратит менее 10 процентов своего бюджета на программное обеспечение и услуги по приему платежей. Остальное идет на ряд услуг, от программного обеспечения для торговых точек и программного обеспечения для управления бизнесом до рекламы лояльности, логистики и страхования (Иллюстрация 2).Предоставление этих более широких наборов услуг становится проще с растущей интеграцией эквайринга и программного обеспечения. Независимые поставщики программного обеспечения теперь могут интегрировать платежи, финансирование и ряд других продуктов в свои платформы, чтобы увеличить свои доходы от каждого обслуживаемого продавца.

Приложение 2

Для традиционных эквайеров, чем большую долю остатков они передают своим независимым поставщикам программного обеспечения и партнерам-банкам, тем более важным является нацеливание на большую часть кошельков расходов торговцев путем расширения диапазона их предложений. Насколько быстро они могут это сделать, зависит от того, есть ли у них прямой доступ к продавцу и портал или интерфейс, ориентированный на торговца, вместо того, чтобы полагаться на другие платформы и независимых поставщиков программного обеспечения для достижения SMB. Тем, у кого есть прямой доступ к продавцу, необходимо расширить свой набор продуктов за счет собственных или сторонних продуктов и скорректировать свои экономические модели и модели продаж, чтобы повысить проникновение продукта.Те, кто обслуживает продавцов через независимых поставщиков программного обеспечения, могут создавать решения, которые их независимые поставщики программного обеспечения могут продавать с помощью белых ярлыков и перекрестных продаж. Одним из примеров того, как эквайер с косвенным доступом может увеличить свою долю в расходных кошельках продавцов, является Stripe с его набором услуг в Stripe Treasury, Stripe Issuing и Stripe Capital.

Возможность охвата большей доли кошельков наиболее велика на зрелых рынках эквайринга для малых и средних предприятий, таких как США и Великобритания. Однако он медленно растет на других рынках, где ожидания продавцов растут, а местные решения развиваются.

Ориентация на конкретные отрасли

За последние два года провайдеры платежей, обслуживающие малый и средний бизнес, начали систематизировать свои продукты, услуги и подход к выходу на рынок по отраслям. Конвергенция платежей и программного обеспечения в сочетании с желанием продавцов приобретать решения у одного поставщика проложили путь для эквайеров и независимых поставщиков программного обеспечения для предоставления интегрированных отраслевых решений.

Независимо от того, достигают ли эквайеры продавцов через собственные каналы, независимые торговые организации или банки, им необходимо сосредоточиться на отраслях, в которых они могут создавать индивидуальные решения, выходящие за рамки платежей. Недавно запущенная Square for Restaurants предлагает такие услуги, как интеграция с платформами доставки, изменение заказов, объединение заказов на бар и стол, а также, например, разделение счетов. Другие провайдеры следуют аналогичным отраслевым стратегиям. Mindbody, Daxko и ABC Fitness Solutions сосредоточены на оздоровительных клубах и спортзалах, Transact — на образовании, AffiniPay — на профессиональных услугах, а Pushpay и Vanco — на благотворительных и религиозных организациях.

Провайдеры, придерживающиеся отраслевых стратегий, также должны адаптировать свои предложения к регионам. Например, в странах с крупной и развитой экономикой существуют высококонкурентные рынки торговых услуг в целом, розничной торговли, потребительских услуг, продуктов питания и напитков, тогда как Азиатско-Тихоокеанский регион и Латинская Америка еще не развили такие рынки в масштабах. Кроме того, отрасли различаются по своей экономике, масштабу и привлекательности, что отчасти будет зависеть от того, на какой стадии цифровизации они достигли. На Таблице 3 представлены оценки размеров некоторых ключевых вертикалей в Соединенных Штатах.

Приложение 3

Стоит отметить, что отраслевая направленность может ограничить масштабируемость, учитывая постоянные инвестиции, которые внутренние платформы и программные решения должны делать, чтобы оставаться конкурентоспособными.Альтернативная стратегия, которую, среди прочего, проводит Adyen, заключается в создании горизонтальных межотраслевых возможностей платформы, которые независимые поставщики программного обеспечения могут использовать в таких областях, как кредитование, выпуск и финансирование POS-терминалов. По мере того, как покупатели готовятся к следующему десятилетию конкуренции, большинству остается всего год или два, чтобы решить, следует ли выбрать вертикальный или горизонтальный подход.

Разработка решений для платформ

, такие как Amazon Marketplace, eBay, Etsy, Walmart Marketplace и Wayfair, продолжают захватывать значительную долю малых и средних предприятий и микробизнеса, переходящих на электронную коммерцию.В целом мы ожидаем, что к 2025 году от 50 до 70 процентов цифровой торговли будет вестись на этих платформах, хотя и с различиями между рынками. Мы можем ожидать, что этот сдвиг коснется нескольких отраслей, включая СМИ (например, TikTok), розничную торговлю (например, Amazon и MercadoLibre), а также путешествия и гостиничный бизнес (например, Airbnb).

Чтобы добиться успеха в этом сегменте, эквайеры должны предлагать решения, адаптированные к конкретным рынкам, такие как трансграничные выплаты и подключение субподрядчиков. все более консолидированный набор торговых площадок, таких как Amazon и eBay.Продавцы-эквайеры, имеющие доступ к продавцам, также будут иметь хорошие возможности, чтобы предложить им повышенную надежность платформы за счет предоставления таких решений, как страхование непрерывности и защита ответственности.

По мере роста социальной коммерции социальные платформы и платформы для творцов будут разрабатывать особые потребности, на которые могут ориентироваться покупатели. Недостаточно обслуживаемые возможности существуют в таких областях, как включение микроплатежей (как Twitter сделал с Tip Jar и YouTube с Super Thanks), обеспечение выплат создателям и более эффективная монетизация платежей, будь то внутри платформ или для поставщиков, которые обслуживают создателей, таких как Later и Ko -fi.

Для продолжения роста торговым эквайерам необходимо будет выйти за рамки приема основных платежей, чтобы предложить торговцам решения для обеспечения электронной коммерции. Поскольку подрывные игроки уже вкладывают значительные средства в эту арену, неспособность двигаться быстро может дорого обойтись в виде потери роста.

Малый бизнес | Категория | Fox Business

Настроения среди владельцев малого бизнеса в США резко упали в сентябре, поскольку вызванные пандемией перебои в поставках и постоянная нехватка рабочей силы оказали давление на восстановление экономики.

Бывший инвестиционный банкир Кэрол Рот утверждает, что вакцинация «не способствует» нормализации ситуации.

Владелец и оператор кинотеатра Джон Голдштейн говорит, что предоставление неограниченного количества еды с каждым билетом в кино помогло кинозрителям заболеть постпандемией.

Бывший администратор SBA Линда МакМахон реагирует на кампанию президента по вакцинации «FOX Business Tonight»

Владелец гостиницы Rams Head Inn Аандреа Картер объясняет, как наем рабочих из других штатов помог бизнесу оставаться успешным после COVID.

Владелец гостиницы Rams Head Inn Аандреа Картер объясняет, как наем сотрудников из других штатов помог ее бизнесу стать успешным.

Владелец гостиницы Rams Head Inn Аандреа Картер рассказывает об использовании жилья и сада отеля для достижения успеха во время COVID.

Главный национальный корреспондент FOX Business Коннелл МакШейн о последних данных о нехватке рабочих и числах безработных.

Ведущий Fox Business встречается с Риком и Тэдом Дейлом, чтобы обсудить их поиски давно потерянного золота.

Ведущий Fox Business и профессор здравоохранения UCI Аарон Хериати обсуждают новый протокол COVID в Колорадо для реципиентов

Ведущий Fox Business осуждает Байдена и Министерство юстиции за подавление родителей, протестующих против школьных советов

Владелец VanHolland Farms JD Holland обсуждает влияние на продаж после самого длительного отключения Facebook, говорит, что платформа не обратилась за помощью, чтобы объяснить, что пошло не так.

В среду законодатели-республиканцы раскритиковали лидеров демократов за включение в их масштабный законопроект о примирении положения, согласно которому Администрации малого бизнеса будут выделены миллиарды для прямого кредитования.

Некоторые малые предприятия, открывшиеся во время или незадолго до начала пандемии коронавируса, процветают в Северной Дакоте, несмотря на проблемы, связанные с COVID-19.

FOX Business ‘Коннелл МакШейн выделяет владельцев малого бизнеса, которые «процветают» в Северной Дакоте на фоне пандемии коронавируса.

Ведущий Fox Business критикует Фаучи за утверждение, что «еще рано» рассматривать рождественские собрания.

Посмотрите, что нажимают на FoxBusiness.com.

FOX Business ‘Лидия Ху посещает фермы Роннибрук в Нью-Йорке, чтобы узнать, как проблемы с цепочкой поставок влияют на молочную промышленность.

Генеральный директор SudShare Морт Фертел о факторах, которые способствовали росту компании во время пандемии COVID.