Самые крупные выигрыши в лотерею за всю историю
Что бы вы сделали первым делом, если бы выиграли кругленькую сумму денег в лотерею? Согласитесь, сначала кажется, что вопрос достаточно простой. Но, согласно статистике, самые крупные выигрыши в лотерею очень быстро делали их обладателей несчастными. Кто же эти удачливые люди и почему судьба отвернулась от некоторых из них сразу же после сорванного джекпота?
Самые крупные выигрыши в лотерею зачастую совершенно случайны. Так в 2000 году обычный гражданин США Ларри Росс решил перекусить, купив себе на улице пару хот-догов. Но у продавца не оказалось сдачи, и Ларри пришлось разменять крупную купюру в соседнем ларьке, купив при этом свой счастливый лотерейный билет. На тот момент джекпот составлял $363 млн. Но выигрыш удачливого американца оказался $90 млн., потому что победителей было несколько.
Читайте также: Как привлечь удачу: 3 проверенных способа
25 декабря 2002 года американскому бизнесмену Джону Уиттекеру удалось выиграть в лотерею Powerball 
Система выплаты столь внушительной суммы весьма простая – либо же человек получает ее ежегодно на протяжении 30 лет, либо ему выплачивают только 60% от выигрыша, но за один раз. Джек решил выбрать второй вариант.
Первые пару месяцев казалось, что 55-летний мужчина легко справляется со своим новым состоянием. 10% выигрыша он передал церкви, еще несколько миллионов отдал на благотворительность, а $100 тыс. получил продавец счастливого билета. Джон был весьма щедрым человеком.
Но спустя какое-то время на него посыпались многочисленные судебные иски с работы. Люди пытались заполучить часть выигранной суммы не совсем честным путем. Бизнесмену было сложно справляться со стрессом, поэтому его все чаще стали замечать в казино в нетрезвом виде.
В 2003 году Уиттекера ограбили на сумму $545 тыс. Его 15-летняя внучка подсела на наркотики, а в 2004 году в канун Рождества ее обнаружили мертвой. Затем семья бизнесмена распалась и умерла его единственная дочь. К сожалению, самые крупные выигрыши в лотерею не всегда приносят счастье.
Читайте также: Самые странные налоги в мире, которые когда-либо существовали
В феврале 2015 года разделить джекпот в
В январе 2016 года большой куш одной из крупнейших американских лотерей Powerball составил целых $1,58 млрд. 3 билета оказались счастливыми. Победители решили забрать всю сумму сразу, поэтому каждый из них получил на руки по $327,8 млн.
Среди них была супружеская пара – Лиза и Джон Робинсоны. Спустя 2,5 года после выигрыша семья купила дом в Теннесси за $6,2 млн. с прилегающим участком в 320 акров.
Еще одной парой баловней судьбы стали Мэй и Марвин Акоста. Но супруги по сей день стараются оставаться в тени, потому что опасаются мошенников.
После выигрыша они решили создать благотворительную организацию.
В 2016 году сорвался джекпот в другой американской лотерее – Mega Millions. Сумма выигрыша составила $536 млн. Известно только, что победители приобрели счастливый билет в штате Индиана. Семья решила получить выигрыш сразу. Им достались $378 млн.
Читайте также: Законы жизни, о которых вы не знали
Интересное совпадение, что самые крупные куши срывают именно в Powerball. В том же году джекпот в
Существует подобная лотерея и в Европе. С момента основания EuroMillions джекпот удалось сорвать аж 27 раз. Последний выигрыш пришелся на 8 октября 2019 года и составил €190 млн.
К сожалению, распоряжаться деньгами может далеко не каждый.
Крупная сумма, неожиданно свалившаяся на голову, способна довести человека до безумия. Поэтому, прежде чем желать несметных богатств, сначала подумайте, смогут ли они принести вам именно то счастье, которое вы ожидаете получить.
В США разыграли в лотерее самый крупный джекпот в мире — 1,5 миллиарда долларов
В США был разыгран самый крупный джекпот в мире в популярной лотерее Powerball — сумма составила 1,5 миллиарда долларов! Имя победителя пока неизвестно, но официальные представители организаторов лотереи сообщили, что выигрышный билет был куплен в пригороде Лос-Анджелеса, штат Калифорния.
Лотерея проводится в 44 штатах страны, и выигрыш Powerball всегда становится сенсацией. Заветный приз достается тому, кто правильно укажет номера пяти белых шаров и одного красного, который и называется Powerball.
А пока имя счастливчика выясняется, давайте посмотрим на других баловней судьбы, которые выигрывали самые крупные джекпоты лотереи Powerball, узнаем, сколько денег они выиграли и на что их потратили.
(Всего 12 фото)
В 2014 году 75-летняя Эмма Дюволл выиграла 2 миллиона долларов. Она выбрала цифры, которые нашла в печенье с предсказанием в одном из магазинов Нью-Йорка.
19-летний строитель по имени Джонатан Варгас в 2008 году выиграл 35 миллионов долларов. Джонатан выбрал номера, используя даты рождения и возраст своей семьи. Позже он создал канал про женский рестлинг Wrestlicious.
В 2001 году бывший заключенный Дэвид Эдвардс (был осужден за вооруженное ограбление) выиграл 41 миллион долларов. Дэвид купил особняк во Флориде и частный самолет. Всего за пять лет он истратил весь свой выигрыш и умер в возрасте 58 лет в хосписе.
В 2009 году 27-летний Джеффри Уилсон выиграл 88 миллионов долларов. Джеффри говорит, что после выигрыша в его жизни мало что изменилось, разве что он стал жить в доме побольше. Часть денег он пожертвовал детской больнице.
В 2005 году 34-летний Брэд Дьюк выиграл 220 миллионов долларов. Однако после выигрыша Брэд продолжал ездить на своей старой машине и работать еще два с половиной года.
В 2009 году госслужащий на пенсии Соломон Джексон выиграл 259 миллионов долларов. Мистер Джексон перечислил щедрые суммы денег на разнообразные образовательные цели, в том числе и в Колледж Моррис, который он окончил.
Семья Хилл выиграла 293 миллиона долларов. Скромная и благочестивая семья планирует потратить деньги на образование своих детей (трое сыновей и одна приемная девочка), внуков и племянников.
В 2002 году 55-летний президент фирмы-подрядчика Эндрю Уиттакер выиграл 314 миллионов долларов. 10% своего выигрыша Эндрю пожертвовал христианским благотворительным организациям, другие 14 миллионов он потратил, чтобы открыть фонд помощи семьям нуждающихся в Западной Вирджинии. К сожалению, жизнь после выигрыша у бывшего бизнесмена не сложилась — его преследовали люди, желающие нажиться на его удаче, и две дочери умерли от передозировки наркотиков.
В 2013 году Педро Кесада из Нью-Джерси выиграл 338 миллионов долларов. Бывший владелец магазина часть своего выигрыша потратил на выплату алиментов своей семье.
Сотрудники компании ConAgra Foods выиграли 365 миллионов долларов. Счастливчики по-разному распорядились деньгами — кто-то построил дом во Вьетнаме, кто-то уволился с работы и живет на проценты от своих инвестиций, кто-то просто наслаждается жизнью и занимается любимым делом, а двое победителей даже поженились.
В 2013 году 16 сотрудников компании, занимающейся техническим обслуживанием машин, поделили выигрыш в 448 миллионов долларов. Реакция победителей была разная — кто-то был безумно рад деньгам, особенно после разрушений, которые нанес ураган «Сэнди», а некоторые выражали недовольство в связи с повышенным вниманием со стороны СМИ.
В 2013 году 84-летняя Глория Маккензи из Флориды, учительница на пенсии, выиграла 590 миллионов долларов. Можно сказать, что это была воля судьбы: пожилую женщину пропустили в очереди за лотерейными билетами и она купила билет с уже выбранными цифрами.
Смотрите также: Оседлавшие фортуну — обладатели крупнейших выигрышей
А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?
Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!
крупные выигрыши — Перевод на английский — примеры русский
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.
На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.
«Как ни странно, редкий игрок помнит крупные выигрыши.»
Ставка на крупные выигрыши, если 6, от 6 до 7 и продолжается до Есть 6 или 7 очков.
A bet on big wins if 6, 6 to 7 and continues until there are 6 or 7 is rolled. Как известно, в Europa Casino все больше и больше победителей, например, последние крупные выигрыши принадлежат Sissel A.
из Норвегии и Guy J. из Люксембурга!
Казино bwin всегда использует новейшие технологии, поэтому мы гарантируем безпроблемный и безопасный игровой опыт с равными шансами на крупные выигрыши или Джек-пот.
The bwin Casino is at the cutting edge of technology so that trouble free and secure gaming with fair chances of big winnings or the Jackpot can be guaranteed.Мы также рады сообщить о появлении двух новых слот-игр в казино: Silent Samurai и Wild Spirit, которые приглашают всех любителей игровых автоматов к захватывающим приключениям и обещают крупные выигрыши.
В пользу Блэк Джек (Black Jack) говорят исключительно простые правила игры, быстрые и крупные выигрыши, динамика и азарт, которые постоянно присутствуют в казино за столом для игры в Блэк Джек (Black Jack).
Если же под указателем оказался сектор с одной из трех стрелок, запускается среднее колесо. На нем нанесены более крупные выигрыши и две стрелки.
Предложить пример
Другие результаты
Но для крупного выигрыша нужны крупные ставки.
Не страшнее крупного выигрыша, который он получит, если победит Фуриозо.
It’s no worse than even-money he’ll change if Furioso wins. Шансы на крупный выигрыш повышаются за счет двух призовых игр и игры на удвоение.
Поднимайтесь с уровня на уровень, принимайте вызов и смотрите, как ваши призовые очки превращаются в крупный выигрыш.
Rise from status to status, live up to the challenge and watch your Reward Points grow into a hefty bankroll booster.Если это из расчётной палаты, скажи им, что у меня пусто, как на тотализаторе в прошлом году после моего крупного выигрыша.
If it’s publisher’s clearing house, Tell them I won the sweepstakes last year. Ас-Садд также удалось установив рекорд Кубка Эмира, победив Аль-Шамаль 16-2, зарегистрировав самый крупный выигрыш в истории турнира.
Может, у него был крупный выигрыш?
Полагаем, вам известны случаи крупных выигрышей в лотерею. Вот счастливцы, каждый…
We think that you have run across newspaper articles or watched TV shows about…
Получите крупный выигрыш в самых известных казино мира, насладитесь различными шоу мирового класса или попробуйте самые изысканные блюда от таких известных шеф-поваров, как Эмерил Лагасс, Вольфганг Пак или Марио Батали.
Win big in the world’s most famous casinos, be amazed by world-class stage shows, or enjoy the finest culinary dishes from celebrity chefs Emeril Lagasse, Wolfgang Puck or Mario Batali, to name a few.
Одни из самых крупных выигрышей в нашем казино были получены как раз в одних из самых популярных прогрессивных играх Gold Rally и Beach Life.
Some of the largest online casino wins have been won through the progressive jackpot games, including 2 of our most popular games, Gold Rally and Beach Life.В этом выпуске мы расскажем о крупном выигрыше, который получил новый игрок в Europa Сasino. Удача улыбнулась ему и принесла выигрыш в Слот-Играх уже на 5 день.
This month we’ll be telling you about a new player here at the Europa who scooped a huge win in Slots after only 5 days!1976 год, самый крупный выигрыш в тройном заезде, просто невероятный!
Самые крупные выигрыши в казино (обновлено в 2021)
Одни называют выигрыш в казино благосклонностью Фортуны, другие – безрассудством, а третьи – объединением первого и второго.
Конечно, это просто развлечение. Но истории про огромный выигрыш в казино имеют место. Команда Login Casino подобрала для читателя самые интересные случаи.
Выигрыш в казино и знаменитости
Обычно не только люди со средним доходом питают интерес к азартным развлечениям, но и успешные и состоятельные знаменитости. Среди наиболее популярных игр звезды предпочитают рулетку, покер и блэкджек.
Известно, что Брюс Уиллис увлекается игрой в крэпс и баккара, выделяя на это более $100 000 за одну партию. СМИ неоднократно сообщали о крупных выигрышах актера.
Бен Аффлек чаще всего посещает различные казино. Судя по числу больших выигрышей в покере и блэкджеке, его можно отнести к профессиональным гемблерам и полупрофессионалам в области покера. В 2004 году режиссер, актер и сценарист в одном лице получил $356 400 в чемпионате по покеру, который проходил в Калифорнии. А в 2005 году он взял еще $25 000.
Самая крупная игра голливудской звезды произошла в 2001 году, когда он сорвал куш на сумму $800 000. Дело было в Hard Rock Casino. Но, наверное, самая интересная и загадочная в его истории, связанной с азартными играми, эта: по прошествии 13 лет после куша в $800 тыс., а именно в 2014 году, селебрити было пожизненно запрещено играть в блэкджек в этом игорном заведении в связи с подозрениями в мошенничестве. Уточнялось, что он «считает карты», и хотя подсчет карт – не противозаконен, видимо, у владельцев заведения на этот счет другое мнение.
Чарли Шин также тесно связан с азартными видами игр, он любитель ставок на спорт. Вместе с тем преимущественно в его истории записаны не выигрыши, а проигрыши. На развлечения Чарли каждую неделю тратил около $200 000.
Читайте также: Бонусы казино 2020: что нового предлагают операторы игорных заведений?
Самый большой выигрыш в казино за всю историю
Это событие произошло 6 октября 2015 года.
Сразу молодой человек сомневался в достоверности результата, но после поздравлений генерального директора Microgaming обрадовался такой новости.
На вопрос, какой самый большой выигрыш в казино, уже есть ответ. Обладателем суммы €17,8 млн стал 26-летний солдат Джон Хейвуд родом из Великобритании. Удача улыбнулась игроку, когда он сел за игровой автомат Mega Moolah в казино Betway, поставив всего 30 фунтов. Через 7 минут игры и 25 спинов счастливчику удалось попасть в Книгу рекордов Гиннеса как человеку с максимальным выигрышем в казино.
Выигрыш в казино, особенно крупных масштабов, способствует побуждению игроков к регистрации на сайтах, особенно если учитывать всевозможные акции и бездепозитные бонусы.
Однако стоит помнить, что азартные игры – это только развлечение, которое не может быть способом заработка.
Истории выигрыша в казино, которые запомнились больше всех
Еще один огромный выигрыш в казино имел место в заведении Monte Carlo Casino & Resorts (сегодня Park MGM). Одна из официанток игорного дома по имени Синтия Джей 29 января 2000 года решила отпраздновать день рождения свекрови и попробовать удачу за игровым автоматом. Первым попавшимся стал Megabucks, на котором девушка с девятой попытки сорвала джекпот – $35 млн. На то время это был максимальный выигрыш в игровые автоматы. Интересно то, что у Синтии в кармане было не более $27.
Читайте также: Как многие бетторы перешли в сегмент онлайн-казино?
Другая любопытная история произошла в марте 2003 года, а именно в гостинице Excalibur (Лас-Вегас).
В номере остановился 25-летний парень, прилетевший из Лос-Анджелеса поболеть за родную баскетбольную команду. Ради интереса молодой человек отправился в казино и стал забрасывать монеты до тех пор, пока не увидел на игровом устройстве сообщение «Джекпот». Выигрыш составил $39,7 млн, а внесенная сумма – всего $100. Парень предпочел остаться неизвестным и попросил отправлять выигрыш поэтапно – по $1,5 млн ежегодно.
Арчи Карас – известный покерист и эксперт по пулу, который прославился тем, что смог превратить $50 в $40 млн в 1992-1995 гг. В семье Арчи были трудности с финансами, поэтому с подросткового возраста паренек вынужден был зарабатывать на жизнь. Серьезно Карас занялся азартными играми по приезду в Лос-Анджелес. В 1992 году он потерял практически весь банкролл в покер, оставшись с $50 в кармане. Но взяв небольшую сумму в долг, Арчи стал участником пула со ставками $10 000 на игру с дальнейшим увеличением. В итоге он выиграл $1,2 млн, затем $3 млн, а после увеличивал свой банкролл до получения суммы в $40 млн.
Читайте также: Изменения привычек гемблинга под действием пандемии COVID-19
Керри Паркер – еще одна яркая личность азартного мира, прославившаяся больше проигрышами, нежели выигрышами. Погрузиться в азартный мир Керри мог благодаря внушительному состоянию, заработанному в ИТ-отрасли. Крупная медиакомпания смогла обеспечить его огромным доходом. А для отдыха Паркер выбирал баккара, блэкджек и прочие карточные развлечения. В 1997 году в казино MGM Grand Керри забрал $30 млн, а немного позднее еще $10 млн. Однако за несколько лет он проиграл $20 млн на азартных играх. Напомним, что Паркер владел крупнейшим игорным заведением Crown.
Казино – реальные выигрыши в статистике: так игорному дому или клиенту?
Некоторые СМИ сообщают, что среднее казино получает в качестве дохода от 12 до 16% от суммы каждой ставки клиента.
При этом фактические коэффициенты выплат составляют от 6 до 8%. Это означает, что оставшиеся 94% выплачиваются победителям. Другие – что среднее преимущество казино составляет 1,1%. Однако как казино зарабатывают в таком случае? Люди, которые выигрывают, чаще всего снова играют. Получить выигрыш в казино – желание любого гемблера, но Фортуна, тем более действительно крупная, это, скорее, исключение из правил. Потому важно помнить, что азарт – это всего лишь досуг, играть стоит только на ту сумму, которую можно себе позволить потерять, а также необходимо следить за развитием зависимости от игры, чтобы не стать лудоманом.
Напомним, что ранее мы рассказывали про стратегию мартингейл в казино.
Читайте также: Лотерея Грин Кард: как выиграть и каков процент выигрыша?
Читайте также: Азартные игры в Сингапуре
Самые крупные выигрыши В ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА
В декабре 2002 года американец Джек Уиттэйкер выиграл в лотерею $314,9 млн.
И после этого на его голову посыпались несчастья. 59-летнего Джека дважды обворовали и дважды арестовывали – за хулиганство и за вождение автомобиля в нетрезвом виде. Дальше – больше. В доме несчастного миллионера нашли труп приятеля его внучки, который умер от передозировки наркотиков. А через пару месяцев по той же причине скончалась и сама внучка – в возрасте 17 лет. Наконец, на него подала в суд администрация казино в Атлантик-Сити. Из-за того, что он якобы задолжал заведению $1,5 млн, а чеки, выданные им на эту сумму, оказались недействительными. Миллионер уже и сам не рад своему выигрышу. А его жена считает, что надо было просто порвать тот «счастливый» билет. Житель Великобритании, выигравший в Национальную лотерею тройной джекпот в 18,9 миллионов фунтов стерлингов, не явился за выигрышем. Представитель фирмы Camelot, организатора лотереи, пошутил: «Мы держим шампанское во льду, но пока никто не пришел отпраздновать свою победу».
Выигрыш стал самым крупным тройным джекпотом за 13-летнюю историю лотереи.
Всего за это время тройной джекпот выпадал лишь четыре раза.Cамый большой выигрыш в лотерею, полученный в Великобритании, составил 35 миллионов. В августе 2007 Анджела Келли (Angela Kelly) выиграла в международную лотерею для европейских стран EuroMillions 35 миллионов фунтов стерлингов.
Крупнейший выигрыш на EuroMillions был получен на днях неизвестным жителем Испании. В пятницу, 25 января он выиграл 56 миллионов фунтов (76 миллионов евро).
В субботу 17 января 2004 года джекпот 3535000 гривен выиграла жительница Макеевки. Она сыграла на терминале, установленном в гастрономе «Центральный» всего на 1 гривню, — именно такая сумма осталась в кошельке после весьма скромных покупок.
В 2000 году двое игроков из штата Иллинойс и Мичиган выиграли в лотерею $363 млн. Выигрышных билетов оказалось два, и деньги поделили поровну. Одним из счастливчиков оказался некто Ларри Росс из городка Лансинг. Причем, как признался сам Ларри, он вовсе не любитель лотерей. Просто однажды решил купить хот-дог за $2.
Мелких денег при себе не было, а у продавца не нашлось сдачи с сотни. Немного поскандалив, мужчина все-таки нашел выход из положения: пошел и купил 98 лотерейных билетов.
В ноябре 2004 года некто Хуан Родригес выиграл в лотерею $149 млн. До этого 49-летний Родригес, иммигрант из Колумбии, работал сторожем на автостоянке в Нью-Йорке. Денег не хватало. Жена Ирис не работала и вечно «пилила» мужа. Наконец, когда его долг банку достиг $44 тыс, а в кармане оставался $1, мужчина от отчаяния купил лотерейный билет. И выиграл! Единственное «но»: всего через 10 дней после розыгрыша Ирис решила развестись с мужем и отобрать у него половину куша. На вопрос суда, чем ей не угодил муж, женщина сказала: «Он мог бы выиграть и больше».
Хит-5 самых крупных выигрышей в лотерею
$365 000 000
18 февраля 2006 года такая сумма выпала на долю американца, который приобрел свой счастливый билет в круглосуточном магазине, в г. Линкольн штата Небраска.
$314 900 000
В декабре 2002 года такой куш выпал на долю еще одного американца, который купил свой билет в Восточной Вирджинии.
Кстати, вероятность такого выигрыша составляла 1 к 120,5 миллиона.
$290 000 000
В июле 2004 года такую сумму выиграл житель штата Массачусетс. Впрочем, большинство американцев предпочитают брать деньги сразу, а не растягивать их выплату на 30 лет. В таком случае сумма уменьшается почти в 2 раза. А после уплаты налогов от выигрыша остается чуть больше трети суммы. Впрочем, и это деньги немалые.
$254 000 000
В конце января нынешнего года их выиграл 84-летний пенсионер из штата Миссури, ветеран Второй мировой, Джеймс Вилсон. Он намерен поделить деньги между родственниками. Так, двоим его сыновьям уже за 50, и оба они безработные.
$230 000 000
В октябре 2006 года такую сумму «сорвал» житель из штата Вирджиния. Свой билет он купил на одной из АЗС. Кстати, и администрация станции, реализовавшая билет, получит $25 тыс. от организаторов лотереи.
Крупные выигрыши в рулетку в онлайн казино, крупные выигрыши в онлайн казино – Profile – PRIMAL GFX CO | BIKELIFE MX GRAPHICS AND APPAREL Forum | Primal X Motorsports | Motocross Graphics | ATV Graphics | Backgrounds
Крупные выигрыши в рулетку в онлайн казино
Крупные выигрыши в рулетку в онлайн казино
Существуют любители игры в покер и в рулетку.
Самые крупные выигрыши в казино. В 21 столетии можно встретить не одного счастливчика, который мог бы похвастаться большим выигрышем в казино. И зачастую казино выплачивает довольно крупные денежные призы в виде джекпотов. Крупнейший выигрыш в истории этого онлайн-казино составил более 9,7 миллиона долларов. Крупные Выигрыши в Рулетку. Опыт других игроков является основным поводом для принятия решения, для людей, которые не могут выбрать, какую из систем они хотят использовать. В этой статье мы расскажем про самые крупные выигрыши в казино. Казино появилось еще в 1638 году в Венеции. С момента первого казино и по сегодняшний день прошло немало времени. Как можно выиграть в онлайн-казино: общие рекомендации. В завершение выделим ряд дельных советов, как правильно играть и выигрывать в рулетку, покер, слот или другую игру онлайн-казино. Если вы по какой-то необъяснимой причине еще не играли в рулетку в онлайн-казино, но желаете узнать правила и особенности этого азартного, будоражащего кровь развлечения, вы попали по адресу.
Онлайн рулетка — игра, которая давно известна в мире казино и доступна бесплатно или на деньги. Рулетка имеет несколько разновидностей. Второго июля 2013 года в казино William Hill был выигран наиболее крупный выигрыш, за всю история онлайн казино учитывая игру только через. Самые крупные выигрыши в казино и лотерею ТОП-10 (ВИДЕО). Представляем Топ 10 победителей в рулетку 2011 из России. Стал крупнейшим победителем и выиграл €11,400. 00 на Премиальной Про Рулетке в онлайн казино Вильям Хилл. Gogambling — Путеводитель по миру онлайн казино ♠ и все что с ними связано. Играть в казино на реальные деньги могут и новички, и опытные геймеры. Это отличная возможность разнообразить досуг, побороться за крупный денежный куш, получить бонусы. Его можно расширить: интернет казино — это интерактивный онлайн игровой сервис, с помощью которого пользователи могут играть в онлайн разновидности азартных игр (слоты, блекджек, рулетку и т.
Презент начисляется только после первого взноса, крупные выигрыши в рулетку в онлайн казино.
Крупные выигрыши в онлайн казино
Казино рулетка на деньги с выводом пользуется отличным спросом среди клиентов онлайн казино. На сайте представлен список топовых сайтов для игры на реальные деньги в рулетку. Мы поможем вам обыграть онлайн казино и выиграть реальные деньги! Рейтинг лучших онлайн казино был составлен специально для наших игроков, чтобы вы могли наслаждаться честной игрой и крупными выигрышами! Крупнейшие победители в онлайн рулетку в 2011; Рейтинг крупнейших Российских победителей в интернет рулетку за весну 2012; Метки: Казино Тропез, крупные выигрыши, победители. 70 казино онлайн — лучшая игровая площадка casino online в мире. Хочешь много виртуальных игровых автоматов и казино на деньги тогда заходи в интернет и отдыхай. В интернет онлайн казино Слотокинг большое количество видов рулетки, попробуйте все и выберете для себя лучшее. Первом в рулетку бесплатно в демо-версию или сделав депозит, испытайте судьбу. Самые крупные выигрыши в интернет-казино Самый крупный выигрыш в истории онлайн-казино был зафиксирован 24 сентября 2011 года.
Тогда в казино Betsson некий гемблер из Норвегии играл в слот Mega Fortune. Крупные выигрыши и джекпоты. Все игроки в онлайн казино в первую очередь приходят, чтобы заполучить свой заветный джекпот на лучших автоматах с рекордными выигрышами. В этой статье мы расскажем про самые крупные выигрыши в казино. Казино появилось еще в 1638 году в Венеции. С момента первого казино и по сегодняшний день прошло немало времени. Бездепозитные бонусы в онлайн казино за 2020 года, на нашем сайте вы найдете самые свежие и актуальные бонусы за регистрацию. Для любителей поиграть в автоматы, создано онлайн казино. Здесь предложен большой выбор услуг, и все возможности, что бы заработать достаточно приличную сумму денег. Рулетка онлайн – развлечение, которое пользуется огромным спросом в онлайн казино. Однако далеко не все игроки выигрывают, большинство жалуются на то, что чаще всего остаются с нулевым депозитом. Вип — игры, в которые чаще всего играют наши vip игроки. Топ — игры, в которые активно играют прямо сейчас.
Горячие игры — игры, в которых недавно были крупные выигрыши. Вращать барабан такое, но и, возможность полностью изучить данный, крупные выигрыши в рулетку в онлайн казино.
Пополнить баланс с бонусом:
Яндекс Деньги, Сбербанк онлайн, Альфаклик, WebMoney (Вебмани, ВМ), Банковская карточка (кредитная или дебетовая) – Credit Card, MoneyBookers, Neteller, EcoCard, Wire transfer, Western union, Check, Xек, Банковский перевод, Манибукерс, Нетеллер, Экокард
Crazy monkey играть бесплатно виртуальные деньги без регистрации, крупные выигрыши в рулетке в онлайн казино
Они отличаются разнообразием в плане тематики и технических характеристик, крупные выигрыши в рулетку в онлайн казино. Поэтому можно без труда найти развлечение себе по душе. Запускаются в казино Вулкан Неон игровые автоматы онлайн, скачивать дополнительный софт не требуется. Играть можно не только с компьютера, но и со смартфона, симуляторы адаптированы под любые устройства. Условия участия простые и не требуют дополнительных затрат, достаточно пополнить счет в обычном режиме.
Мелитопольский переулок игровые автоматы, скачать бесплатно и играть беслатно игровые автоматы Для связи с консультантами службы поддержки на главной странице размещена форма обратной связи, крупные выигрыши в рулетку в онлайн казино.
Играю на реальные деньги и не беспокоюсь за вывод средств, ведь на Вашем сайте только проверенный рейтинг, крупные выигрыши в онлайн казино. https://oscarsturtlereef.com/community/profile/casino30793240/
В целом, в Crazy monkey играть бесплатно или же на деньги – решать только Вам, но игра поистине стоит того, чтобы проверить свою удачу на вполне настоящих деньгах. Бесплатно играть игровые автоматы Обезьянки. Прежде чем определиться, где играть в Crazy Monkey на реальные деньги, стоит изучить правила онлайн-слота и характерные особенности. Во все игровые автоматы вы можете играть бесплатно без регистрации, изучить все аппараты и выработать свою стратегию победы! Crazy Monkey один из любимых слотов. Большой возврат, начинал протестировать в демо режиме без денег.
Удобно играть с компьютера и смартфона, деньги выводятся без проблем.
Сегодня официальный сайт казино Вулкан предлагает доступные и выгодные платежные лимиты для вывода выигрышей и депозита, что позволит классно проводить время с хорошими перспективами удачи. Отдача в гэмблинге на деньги не заставит себя ждать, это проверено практикой и многими посетителями портала. В случае блокировки или ограничения провайдером доступности, используйте зеркало казино, и всегда оставайтесь в режиме азартного провождения времени. В меню игр предложены образцы от ведущих поставщиков софта, вся продукция лицензированная, проверенная и продуктивная. Сюжеты предлагаются разнообразные, от классики и ретро до новейших историй, спорта, кино, crazy monkey играть бесплатно виртуальные деньги без регистрации. Игровые автоматы visa virtual, игровые автоматы джекпот вип клуб Карадаг на карте Крыма, крупные выигрыши в рулетке в онлайн казино. История происхождения: из царства Аида. Если вы хотите в игры в казино Вулкан играть бесплатно, то такая возможность есть в любое время суток.
Именно этим и отличаются слоты в интернете и реальные автоматы в клубах casino: играть онлайн можно, не внося никаких средств, крупные выигрыши в казино х. Так, даже если в какой-то день тепло лучей фортуны не осенят вас, вы все равно не проиграете слишком много, крупные выигрыши в рулетке в онлайн казино. Одна из самых популярных игр в онлайн казино Вулкан 24, да и в обычных заведениях, это рулетка. У клуба Вулкан Старс есть зеркала. При посещении официального зеркала площадки геймеру не требуется повторно проходить регистрацию, крупные выигрыши в онлайн казино. В нашем игровом клубе собрано огромное количество игр от ведущих производителей: классические гаминаторы от Novomatic, лучшие аппараты от Игрософт, современные 3D слоты от EvoPlay, а также различные виды онлайн-рулеток, крупные выигрыши в рулетке в онлайн казино. Каждая игра способна не только развеять скуку, но и наполнить ваши карманы внушительными суммами денег. Быстрая регистрация и старт игры на деньги. Клуб Вулкан предоставляет геймерам возможность играть в режиме демо, то есть бесплатно, крупные выигрыши в казино х.
Если повезет, то удастся выиграть реальные деньги без вложения собственных и вывести сумму на карту или кошелек. Способы поиска бездепозитных бонусов, крупные выигрыши в онлайн казино. Половину той суммы, что давали мне родители на месяц. Пообещав сбегать домой за деньгами (тут недалеко) и отказавшись от провожатого, я, чувствуя себя как в лихорадке, смылся, крупные выигрыши в онлайн казино. Это и обычный блэкджек, который будет интересен своим посетителям и начинающим игрокам. Есть еще одна возможность играть в казино вулкан онлайн на андроид с официального сайта найти просто подгружаемую индустрию, крупные выигрыши в казино х. Любой из сайтов казино, в таблице ниже, доступен в обход блокировок, крупные выигрыши в онлайн казино. Достаточно нажать кнопку «Рабочее зеркало», после чего система автоматически подберет самую свежую и доступную версию желаемого ресурса. Слот автомат Pirate играть без регистрации официальное зеркало
Крупные выигрыши в рулетку в онлайн казино, крупные выигрыши в онлайн казиноПоддержка нового клиента клуба на протяжении первых депозитов в JoyCasino расширяет его возможности.
Страховка в виде бонуса и доход на фриспинах ждут вас. SlotV на первое пополнение счета до 100 евро и 25 FS. Бонус: На первый депозит, крупные выигрыши в рулетку в онлайн казино. Заработок на фриспинах в слоте про мифических драконов начинается сразу же после внесения депозита в SlotV. Игровые автоматы фруктовый коктейль скачать, игровые автоматы играть бесплатно онлайн вулкан слоты Играйте в игровые автоматы бесплатно и без регистрации в демо режиме. Бесплатные слоты, аппараты в хорошем качестве и новые азартные игры 777 доступны онлайн в зале игровых автоматов. Столько полагается за пять логотипов игрового автомата Crazy Monkey 2. Вы также можете испытать судьбу в игровом автомате Beach на виртуальные деньги без регистрации. Запускайте игровой автомат Сrazy Monkey и получайте максимальные выплаты. Играйте бесплатно без регистрации или на настоящие деньги. Crazy Monkey 2 играть в демо режиме без регистрации. Самый долгожданный момент после череды обыкновенных (порой даже «пустых») спинов – это появление веревок.
Поиграть в новый автомат Crazy Monkey 2 от разработчика слотов igrosoft можно уже сейчас. Аппарат Crazy Monkey 2 доступен всем без регистрации и ограничений. В игровой автомат Crazy Monkey 2 (Обезьянки 2) играйте онлайн, без регистрации, бесплатно или на деньги в слот-автомат Обезьянки 2 на vulkan-casino2. Games прямо сейчас и в хорошем качестве. Игровые автоматы Crazy Monkey (Обезьянки, Крейзи Манки, Сумасшедшая Обезьянка) доступны бесплатно и без регистрации в демо версии для ознакомительной игры. Испытайте удачу в лучшем онлайн слоте России. Бесплатные игровые автоматы играть без регистрации и без смс игровые аппараты онлайн-слоты демо версии без денег. Crazy Monkey Игровой автомат CrazyMonkey создан для всех поклонников гемблинга, которые ценят интересный юмор и простой интерфейс, позволяющий получить максимальное удовольствие от игрового процесса. Во все игровые автоматы вы можете играть бесплатно без регистрации, изучить все аппараты и выработать свою стратегию победы! Автомат Crazy Monkey 2 (Обезьянки 2) онлайн без регистрации — играть на деньги или бесплатно в игровой автомат Crazy Monkey 2 на igrovie-avtomati7.
В игровой автомат Crazy Monkey можно играть как по одному центу за спин, так и по пять долларов. Игровые автоматы играть бесплатно и без регистрации! Slots.
Победы за день, игровые автоматы:
Ancient Goddess $290 Show Girls $78 Stories of Infinity $376 Гастроном $28 Sharky $609 Freibier $134 Sparta $301 Magic Wheel $641 Sweet Sins $464 Nuke World $293
Лучшие слоты:
Jaguar Moon Almighty Reels Realm of Poseidon Freibier Rise Of Horus Basketball Prohibition Sizzling Hot Fruit Sensation Ramses II Samba de Janeiro Prohibition Fruit Sensation Spirits of the Valkyrie Reel Attraction Bananas go Bahamas blabla
Сегодня я расскажу, как можно будет пополнить семейный бюджет посредством крупного выигрыша в Онлайн игровом клубе Вулкан. Во-первых, клуб предоставляет возможность начинающим игрокам и любителям игровых автоматов сыграть в казино и игровые автоматы совершенно бесплатно. Во-вторых, если я захочу получить хорошенький куш в автоматах. Значит, мне стоит обратить внимание на то, указывал ли я свои банковские реквизиты при регистрации, если да то выигрыш долго не застал меня ждать и деньги уже капают на мою банковскую карту. Если нет, то обязательно сделайте это при регистрации, если вы хотите получить крупный выигрыш и потратить его на любимые развлечения или поездку в тёплые страны, чтобы отдохнуть там летом на всю катушку. Впрочем, отдохнуть за счёт выигрыша вы сможете в любой сезон года, как впрочем и выиграть куш в любое удобное для вас время ведь интернет автоматы и казино будут ждать вас круглосуточно двадцать четыре часа в день, семь дней в неделю, три ста шестьдесят пять дней в году. В-третьих, игровой клуб Вулкан в любой время может перечислить ваш выигрыш на вашу карту, что также является большим плюсом. Ставки можете ставить абсолютно разные в том и дело, что ограничений никаких нет и этот клуб является лучшим в своём ценовом сегменте. В-четвёртых, вы получите массу удовольствия и наслаждения, как и я сыграв, выиграв приличную сумму денег. Сама игра будет забавлять вас, ведь в ней нет ничего сложного. Тот же самый механизм игры, как и в далёких девяностых. В этом ресурсы вы найдёте всё, что вам по душе, как я нашел. Там есть такие игры как Resident, Attila, Columbus, а также множество других на любой цвет и вкус азартного игрока. Ведь кто не рискует, тот не пьёт шампанское в своей яхте. Новоматик, Игрософт передовые производители игр для игровых автоматов занимались и трудились над тем, чтобы наш сайт предоставил вам все удовольствия от наших игр. Что касается безопасности то, наше казино предоставляет все условия гарантии, что ваш банковский счет не будет распространен, о нем никто даже не услышит. https://online-vulcan.club/ характеризуется на пространстве интернета, как самая безопасная система работы с клиентами. Если вы не хотите рисковать своим состоянием то, бесплатный демонстрационный режим к вашим услугам, он поможет вам научиться играть в автоматы без потери своего капитала. Предлагаю в качестве подарка скачать бесплатную книгу: причины зависаний на ПК, восстановление данных, компьютерная сеть через электропроводку и много других интересных фишек. Понравилась полезная статья? Подпишитесь на RSS и получайте больше нужной информации! |
Делается всё это для того, чтобы мы смогли опробовать систему работы в онлайн игровых автоматов.
Также стоит отметить, что нет никакой загруженности вашего компьютера или ноутбука именно они понадобятся вам для игры в автоматы. Здесь всё ясно даже не опытному. Поэтому учитесь, играйте, делайте ставки и зарабатывайте на сайте, не стесняясь.Улучшайте свои финансы, игнорируя мелочи
Что я имею в виду под крупными выигрышами? Сравните двух людей, пытающихся получить преимущество в жизни.
Джон , 28 лет, зарабатывает 62 000 долларов в год в качестве менеджера проекта. Раньше у него была задолженность по кредитной карте из-за перерасхода средств на сумму 8 200 долларов, но он медленно погашал ее в течение последних двух лет, и теперь он составляет 6400 долларов. Как? Он испробовал все типичные советы по личным финансам: он установил бюджет, он попытался сократить ежедневное потребление латте и обязательно составил список целей, которых он хотел достичь.Тем не менее на прошлой неделе он честно взглянул на свою жизнь и понял, что все еще ступает на ноги. Несмотря на то, что он выплатил часть своего долга, у него еще впереди долгие годы — плюс нет реальных сбережений, нет инвестиций, и всегда что-то всплывает, заставляя его летать вперед и назад для достижения своих целей.
Крис , 32 года, зарабатывает примерно 120 000 долларов. Четыре года назад Крис зарабатывал около 60 000 долларов в год, но он едва справлялся — у него была задолженность по студенческой ссуде на 50 000 долларов, и в большинстве случаев он ел бесплатные закусочные в своем офисе вместо того, чтобы покупать обед. Тем не менее, за 4 года Крис выплатил 50 000 долларов долга, накопил на сберегательном счете десятки тысяч долларов и более чем вдвое увеличил свою зарплату. Для этого он установил автоматизированные системы для выплаты долга. Он превратил свои навыки в побочный доход, чтобы зарабатывать более 1000 долларов в месяц. Он знал, что ведет себя немного социально неловко, поэтому потратил время на участие в курсах, чтобы улучшить свои социальные навыки, и в итоге договорился о многократном повышении зарплаты, в том числе о повышении более чем на 50 000 долларов два месяца назад.
Разница между двумя людьми?
Джон сосредоточился на крохотных, бессмысленных приемах, которые эксперты сказали ему, что он «должен» действовать.Крис, успешный студент, добившийся поразительных результатов, сосредоточился на выполнении нескольких важных дел и их усвоении. Он сосредоточился на больших победах.
Крис, по сути, реальный человек — единственный студент, который присоединился ко всем моим курсам.
Национальный репортер также написал о Крисе в недавнем 6-страничном профиле моих учений Fortune.
Есть причина, по которой многие из моих студентов IWT имеют такие результаты, как Крис, — результаты, которые включают в себя зарабатывание на десятки тысяч долларов больше каждый год, выплату 50 000 долларов долга и скачок через своих сверстников, чтобы получить работу своей мечты в возрасте 20 лет — в то время как так много другие люди застряли урезать латте по 3 доллара без заметных результатов и с душераздирающим чувством вины.
студентов IWT сосредотачиваются на больших победах, а не на мелочах.
студентов IWT не беспокоятся о том, чтобы сэкономить 2 или 3 доллара на латте, зная, что по большому счету эти деньги в значительной степени бессмысленны — к тому же, как скряги, мы ограничены в познании и внимании, поэтому каждую дополнительную вещь мы стараемся «Сосредоточенность на чем-то» означает общее снижение силы воли и внимания.
Если бы вам пришлось использовать свою ограниченную силу воли, чтобы сократить на 2 доллара в день то, что вы любите, вместо того, чтобы научиться вести переговоры о повышении зарплаты на 10 000 долларов, что вы предпочли бы?
Люди, сосредоточенные на мелочах, стараются сосредоточиться на всем, редко отдавая приоритет.
Они зациклены на своих ежемесячных расходах, как и на выключении света в духовке, никогда не понимая тщетности попыток обмануть человеческую природу. Они используют такие фразы, как «Мне просто нужно…» и «Да, мне действительно следует…» и «Если я просто буду больше стараться в этом месяце, я смогу…»
Истинные мастера человеческого поведения понимают наши недостатки и используют системы, автоматизацию и разумное использование нашей ограниченной силы воли для решения действительно важных вещей, игнорируя остальное.
Если вы примете эту раму, вы увидите ее повсюду.Вы увидите, как люди покорно пытаются сократить небольшие ежедневные расходы, а затем разочаровываются, когда в сумме получается очень мало… и они снова возвращаются к своему прежнему поведению. Вы увидите, как они время от времени прыгают от эксперта к эксперту, как другие прыгают с диеты на диету в поисках единственной «волшебной пули», которая решит все их проблемы, — при этом, никогда не понимая механики того, что действительно работает.
По иронии судьбы, если вы предложите им сосредоточиться на нескольких крупных победах (например,g., узнавая, как вести переговоры о зарплате или зарабатывать деньги на стороне), те же самые люди будут утверждать, что они «слишком заняты» для этого. Действительно.
Это удивительная черта человеческого поведения. Люди будут продолжать что-то делать — , даже если это не работает, — вместо того, чтобы потенциально пробовать что-то, что действительно может работать, но является новым (и, следовательно, пугающим) для них.
- Даже если их ближайший друг использовал эти стратегии и методы для выплаты десятков тысяч долларов долга
- Даже если они видят примеры людей , таких же, как они , которые изменили свою жизнь
- Даже если они верят, что эти техники работают для других людей, многие из нас будут использовать барьеры вроде «Ну, это может быть для НЕГО… но у меня [ВСТАВЬТЕ, КАК УНИКАЛЬНО УНИКАЛЬНО СИТУАЦИЯ, КОТОРАЯ НЕ УНИКАЛЬНО]
Я нахожу эту человеческую склонность совершенно поразительной.
Вот почему вы видите людей, которые занимались 3 года, но совсем не похудели. Тем не менее, когда вы предлагаете им попробовать нанять личного тренера — даже на неделю — они говорят: «Я никогда не смогу этого сделать! Это слишком дорого.» То же и с диетами. И деньги. И отношения.
Сегодня, краткое руководство по разнице между подходом «Я научу вас быть богатым» и подходами многих других.
БОЛЬШИЕ ВЫИГРЫШИ: КЛЮЧЕВАЯ РАЗНИЦА МЕЖДУ IWT И ДРУГИМИ СОВЕТАМИ «ЭКСПЕРТОВ»
В жизни есть несколько больших побед, в которых — если вы просто делаете их правильно — вам почти никогда не придется беспокоиться о мелочах.Если вы можете сосредоточиться на 5-10 крупных победах, а не на 50 мелочах, вы можете получить непреодолимое преимущество в жизни.
Философия «Я научу вас быть богатым» всегда заключалась в том, чтобы делать упор на долгосрочную перспективу и на важные важные победы. Если вы начинаете инвестировать рано, выберите разумное распределение активов с помощью недорогих средств, отложите на крупные события в следующие 10 лет (свадьба, первоначальный взнос за дом, дети, отпуск .
..), сосредоточьтесь на получении хорошей кредитной истории и сократите расходы безжалостно относиться к тому, что вам не важно.Делайте это, и вы будете впереди 99% других людей.
Вот несколько примеров типичных советов, которые вы прочитаете в журналах, газетах и блогах … в отличие от моих учений, которые я проверил на более чем 1 миллионе студентов.
ОНИ ГОВОРЯТ : «Держите бюджет! Как можно сократить расходы, если вы не знаете, куда уходят ваши деньги? »
Я ГОВОРЮ : Теоретически неплохо, но почти никогда не работает. Никто не хочет придерживаться бюджета (это заставляет людей чувствовать себя плохо), и если вы изучите людей, которые берут книги по личным финансам, только чтобы найти первую главу, говорящую «Давайте создадим бюджет», вы, как и ожидалось, увидите этих людей закрой книгу и положи обратно на полку.Как ни странно, «эксперты», рекомендующие другим вести бюджет, редко держат его сами. Если бы они проверили этот бесполезный совет даже с 10 людьми, то увидели бы, что 10/10 не хватило бы для поддержания бюджета в течение последних 2 месяцев, — до смешного ужасный результат.
Их естественный призыв: должны ли они когда-нибудь решиться проверить свой ужасный жизненный совет? «Эти люди должны стараться изо всех сил». Вздох.
***
ОНИ ГОВОРЯТ : «Нет, вы не можете купить эти джинсы. Нет, тебе не по карману эти туфли.Нет, ты не сможешь отправиться в эту поездку. Нет нет нет.»
Я ГОВОРЮ : Кто хочет, чтобы ему говорили, что вы НЕ МОЖЕТЕ делать со своими деньгами? Слишком долго эксперты по деньгам говорили нам все, что нам нельзя делать, вместо того, чтобы говорить нам, что мы МОЖЕМ делать. Угадай, что? Я хочу жить богатой жизнью. ХОЧУ покупать хорошие вещи. Я хочу поехать в Лас-Вегас, Сан-Франциско или Лос-Анджелес, навестить друзей и поехать куда-нибудь. Я ХОЧУ купить выпивку для своих друзей или отправить хороший подарок своей семье. Так что, если вы хотите купить джинсы за 300 долларов или выходные в Вегасе за 1000 долларов, отлично! Вместо того, чтобы осуждать вас и заставлять вас чувствовать себя виноватым, я покажу, как это сделать — как жить богатой жизнью, ЧРЕЗВЫЧАЙНО тратя на то, что вы любите, при условии, что вы безжалостно сокращаете расходы на то, что вам не нравится — просто как мой друг, который тратит 21 000 долларов в год на прогулки.
***
ОНИ ГОВОРЯТ : «Прекратите тратить на X, Y и Z. О, вы хотите знать, как зарабатывать больше? [Сверчки] »
Я ГОВОРЮ : Есть причина, по которой большинство экспертов по личным финансам пишут о сокращении и постоянной бережливости, но не пишут о том, чтобы зарабатывать больше:
Они не умеют.
Сейчас, неуклонно сокращая то, что вы не любите, является важной частью богатой жизни. Но не менее важно зарабатывать больше.
Вот почему я повысил свою почасовую ставку с 20 до 3000 долларов в час за несколько лет. Вот почему я научил тысячи студентов, как зарабатывать тысячи долларов в месяц на стороне, с помощью одного из моих ведущих курсов Earn1K.
Существует предел того, сколько вы можете сэкономить, но не то, сколько вы можете заработать. Путь к богатству не победить.
***
ОНИ ГОВОРЯТ : «Вам следует поискать нужные счета. Вам следует позвонить в банки и попытаться торговаться.
И не забудьте как-нибудь договориться о зарплате! »
Я ГОВОРЮ : Вы уже знаете, что вам «следует» делать, но немногие из нас делают это. Вместо этого я предоставляю точные дословные сценарии, номера телефонов и точные учетные записи, которые я использую, чтобы вам не приходилось думать. Вы можете просто открыть нужные счета, договориться о зарплате, автоматизировать свои деньги и продолжить свою жизнь.
Точные скрипты для:
***
ОНИ ГОВОРЯТ : «Сделай это. Сделай это. Не то !! »
Я ГОВОРЮ : прочтите практически любые советы по деньгам или карьере, и вы увидите подробный список тактик.Самые забавные примеры: (1) книги / колонки пытаются научить вас разнице между корпоративными и муниципальными облигациями. Какая разница?? Какой человек когда-либо просыпался утром и говорил: «Ага !! МНЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НУЖНО УЗНАТЬ РАЗНИЦУ МЕЖДУ СТРАТЕГИЯМИ АКЦИЙ И ФИКСИРОВАННЫМ ДОХОДОМ !! » и (2) необработанные списки идей так называемого «бизнеса», которые вы могли бы начать на стороне: сантехник, писатель-фрилансер, внештатная медсестра, внештатная няня, внештатный кардиоторакальный хирург.
Ты серьезно издеваешься надо мной? Как будто людям просто нужен список идей? Да, вот что меня сдерживает! Ах! Какая отличная идея !! Теперь, когда я вижу эту ИДЕЮ из двух слов, я точно знаю, как превратить ее в побочный доход, включая маркетинг, позиционирование, таргетинг, реферальные стратегии, ценообразование, генерацию лидов и квалификацию!
Все эти тактики предполагают, что людей нужно «обучать» — убеждение, которое настолько глубоко укоренилось, что превратилось в невидимый сценарий.«Ах, если мы просто обучим этих бедных людей и покажем им диаграмму сложных процентов, они очнутся от оцепенения своих расходов и осознают критическую важность финансового управления!»
Неправильно, неправильно, неправильно.
Как написал Клотер Рапай в своей потрясающей книге «Культурный код»,
«Несколько лет назад Университет Тафтса пригласил меня прочитать лекцию на симпозиуме по ожирению…
Лектор за лектором предлагали решения проблемы ожирения в Америке, все из которых касались образования.
Они сказали нам, что американцы были бы стройнее, если бы знали о правильном питании и пользе физических упражнений. Похудение в стране стало возможным благодаря агрессивной кампании по повышению осведомленности общественности…
Когда подошла моя очередь говорить, я не мог не начать с наблюдения.
«Мне кажется удивительным, что другие выступавшие сегодня заявили, что образование — это ответ на проблему ожирения в нашей стране», — сказал я. Я медленно обвел рукой комнату.
«Если образование — это ответ, то почему оно не помогло еще больше из вас?»
Когда я это сказал, в зале было слышно вздохи, довольно много хихиканья и в пять раз больше насмешек.Неудивительно, что Тафтс больше никогда не приглашал меня на лекцию ».
Мы уже «знаем», что нам нужно больше заниматься спортом, питаться здоровее, контролировать свои расходы и лучше поддерживать отношения. Так почему бы и нет?
В этой связи — разнице между тем, что мы ЗАЯВЛЯЕМ, и тем, что мы на самом деле ДЕЛАЕМ — я провел более 10 лет, изучая психологическую и убедительную основу.
Краткий ответ: Когда дело доходит до изменения человеческого поведения, одного образования недостаточно.
7 БОЛЬШИХ ВЫИГРЫШЕЙ
Если вы просто правильно сделаете эти большие выигрыши, вам почти никогда не придется беспокоиться о таких мелочах, как «Могу ли я позволить себе эту закуску?» или «Стоит ли потратить 2 доллара.50 на этом мокко? »
Самое прекрасное в Big Wins — это то, что вы делаете работу заранее — а они выплачивают вознаграждение до конца вашей жизни . Например, одна переговоры о зарплате в 5000 долларов в ваших 20-летних может стоить более 1 миллиона долларов за всю вашу жизнь. Сколько латте это стоит?
- Автоматизируйте свои финансы
- Начать инвестировать рано
- Повысьте свой кредитный рейтинг
- Найдите работу своей мечты
- Договориться о повышении
- Зарабатывайте на стороне
В следующий раз, когда вы услышите тот же старый усталый совет сохранить бюджет или сократить латте на 2 доллара, спросите себя: действительно ли это сработало для миллионов людей, которые попробовали это? Неужели они действительно «недостаточно стараются»? Или, возможно, существует системная проблема, побуждающая людей тратить свое ограниченное познание на почти бессмысленные задачи с небольшим вознаграждением… и следует ли вместо этого сосредоточить их на областях с высоким уровнем воздействия, которые приведут к огромным результатам?
Другими словами, как мы можем сосредоточиться на использовании больших побед, чтобы иметь преимущество в жизни… и продолжать делать то, что мы действительно любим?
Это моя философия в IWT, которой я поделился с миллионами читателей.
Я описываю точные шаги в моем бестселлере New York Times (автоматизация финансов), моем курсе Earn1K (зарабатывание денег на стороне), моем курсе «Найди работу своей мечты» — а также на всем этом сайте за последние 8+ лет. Надеюсь, тебе это тоже поможет.
Знаете ли вы свой потенциал заработка?
Пройдите мой тест на потенциальный доход и получите индивидуальный отчет на основе вашего уникального сильные стороны, и узнайте, как чтобы начать подрабатывать — всего за час.
Старт Викторина
Сила малых побед
Работа: Ксавье Вейлхан, The Big Mobile , 2004, металлическая структура, 25 сфер из ПВХ, диаметром от 29,5 ″ до 137,8 ″, вид на выставку, 3-я биеннале современного искусства Валенсии
Как лучше всего стимулировать инновационную работу внутри организации? Важные подсказки скрываются в рассказах всемирно известных творцов.
Оказывается, обычные ученые, маркетологи, программисты и другие незамеченные интеллектуальные работники, работа которых требует творческой продуктивности каждый день, имеют больше общего с известными новаторами, чем думает большинство менеджеров. События рабочего дня, которые разжигают их эмоции, подпитывают их мотивацию и вызывают их восприятие, в основном одинаковы.
«Двойная спираль» , мемуары Джеймса Ватсона 1968 года об открытии структуры ДНК, описывают американские горки эмоций, которые он и Фрэнсис Крик испытали в результате прогресса и неудач в работе, которая в итоге принесла им Нобелевскую премию.Воодушевленные их первой попыткой построить модель ДНК, Уотсон и Крик заметили несколько серьезных недостатков. По словам Уотсона, «Наши первые минуты с моделями… не были радостными». Позже тем же вечером «начала появляться форма, которая вернула нам настроение». Но когда они показали свой «прорыв» коллегам, они обнаружили, что их модель не работает. Последовали темные дни сомнений и угасания мотивации.
Когда дуэт, наконец, совершил настоящий прорыв, и их коллеги не нашли в нем никаких недостатков, Уотсон написал: «Мой боевой дух резко вырос, поскольку я подозревал, что теперь у нас есть ответ на загадку.«Уотсон и Крик были настолько увлечены успехом, что практически жили в лаборатории, пытаясь завершить работу.
На протяжении этих эпизодов прогресс Уотсона и Крика — или его отсутствие — определял их реакцию. В нашем недавнем исследовании творческой работы внутри предприятий мы наткнулись на удивительно похожее явление. Путем исчерпывающего анализа дневников работников умственного труда мы обнаружили принцип прогресса : из всего, что может стимулировать эмоции, мотивацию и восприятие в течение рабочего дня, наиболее важным является достижение прогресса в осмысленной работе.И чем чаще люди испытывают это чувство прогресса, тем больше у них шансов быть творчески продуктивными в долгосрочной перспективе. Пытаются ли они решить главную научную загадку или просто создать высококачественный продукт или услугу, повседневный прогресс — даже небольшая победа — может иметь решающее значение в их самочувствии и работе.
Из всего, что может улучшить внутреннюю рабочую жизнь, наиболее важным является прогресс в осмысленной работе.
Сила прогресса является основой человеческой натуры, но немногие менеджеры понимают это или знают, как использовать прогресс для повышения мотивации.Фактически, трудовая мотивация является предметом давних дискуссий. В ходе опроса, в котором задавались вопросы о ключах к мотивации работников, мы обнаружили, что некоторые менеджеры считают признание хорошей работы наиболее важным, в то время как другие придают большее значение материальным стимулам. Некоторые сосредоточились на ценности межличностной поддержки, в то время как другие думали, что ответом были четкие цели. Интересно, что очень немногие из опрошенных нами менеджеров ставили прогресс на первое место. (См. Врезку «Сюрприз для менеджеров».)
Если вы менеджер, принцип прогресса ясно указывает на то, на чем сосредоточить ваши усилия.Это предполагает, что у вас больше влияния, чем вы можете себе представить, на благополучие, мотивацию и творческий результат сотрудников.
Знание того, что служит катализатором и способствует прогрессу, а что наоборот, оказывается ключом к эффективному управлению людьми и их работой.
В этой статье мы делимся тем, что узнали о силе прогресса и о том, как менеджеры могут использовать ее. Мы объясняем, как сосредоточенность на прогрессе трансформируется в конкретные управленческие действия, и предоставляем контрольный список, который поможет сделать такое поведение привычным.Но чтобы прояснить, почему эти действия настолько действенны, мы сначала опишем наше исследование и то, что дневники работников умственного труда показали об их внутренней рабочей жизни .
Внутренняя рабочая жизнь и производительность
В течение почти 15 лет мы изучали психологический опыт и производительность людей, выполняющих сложную работу внутри организаций. С самого начала мы поняли, что центральным фактором творческой и продуктивной работы является качество внутренней трудовой жизни человека — сочетание эмоций, мотиваций и восприятий в течение рабочего дня. Как счастливы работники; насколько они мотивированы внутренним интересом к работе; насколько позитивно они относятся к своей организации, своему руководству, своей команде, своей работе и самим себе — все это в совокупности либо подталкивает их к более высоким уровням достижений, либо утаскивает их вниз.
Чтобы лучше понять такую внутреннюю динамику, мы попросили членов проектных групп индивидуально отвечать на опросы по электронной почте в конце рабочего дня в ходе проекта — в среднем чуть более четырех месяцев. (Подробнее об этом исследовании см. В нашей статье «Внутренняя трудовая жизнь: понимание подтекста эффективности бизнеса», HBR, май 2007 г.) Проекты — изобретение кухонных гаджетов, управление производственными линиями инструментов для уборки и решение сложных ИТ-проблем для гостиничной империи, например, — все это связано с творчеством. Ежедневный опрос проводился с вопросами об эмоциях и настроении участников, уровне мотивации и восприятии рабочей среды в тот день, а также о том, какую работу они выполняли и какие события запомнились им.
Участвовали 26 проектных команд из семи компаний, в том числе 238 человек. Это дало почти 12 000 дневниковых записей.Естественно, каждый человек в нашем населении испытал взлеты и падения. Наша цель состояла в том, чтобы выявить состояния внутренней рабочей жизни и событий рабочего дня, которые коррелируют с высочайшим уровнем творческой отдачи.
В драматическом опровержении банального утверждения о том, что высокое давление и страх стимулируют достижения, мы обнаружили, что, по крайней мере, в сфере интеллектуальной работы, люди более творческие и продуктивные, когда их внутренняя рабочая жизнь положительна — когда они чувствуют себя счастливыми, внутренне мотивированы самой работой и положительно относятся к своим коллегам и организации.Более того, в этих позитивных состояниях люди более привержены работе и более коллегиальны по отношению к окружающим. Как мы видели, внутренняя рабочая жизнь может меняться от одного дня к другому — иногда очень сильно — и производительность вместе с этим.
Внутренняя рабочая жизнь человека в конкретный день подпитывает его или ее производительность в течение дня и может даже повлиять на производительность в следующие дней.
Как только этот эффект внутренней работы и жизни стал очевиден, наш вопрос обратился к вопросу о том, могут ли управленческие действия привести его в действие и каким образом.Какие события могут вызвать положительные или отрицательные эмоции, мотивацию и восприятие? Ответы были записаны в дневниковых записях участников нашего исследования. Существуют предсказуемые триггеры, которые увеличивают или уменьшают внутреннюю рабочую жизнь, и, даже с учетом различий между людьми, они практически одинаковы для всех.
Сила прогресса
Наша охота за внутренними триггерами трудовой жизни привела нас к принципу прогресса. Когда мы сравнили лучшие и худшие дни участников нашего исследования (на основании их общего настроения, конкретных эмоций и уровней мотивации), мы обнаружили, что наиболее частым событием, провоцирующим «лучший день», был любой прогресс в работе отдельного человека или команда.
Наиболее частым событием, провоцирующим «худший день», была неудача.
Рассмотрим, например, как прогресс соотносится с одним из компонентов внутренней рабочей жизни: общими оценками настроения. Шаги вперед приходятся на 76% дней с лучшим настроением. Напротив, неудачи случались только в 13% этих дней. (См. Выставку «Что бывает в хороший день?»)
Два других типа триггеров внутренней трудовой жизни также часто возникают в лучшие дни: Катализаторы , действия, которые непосредственно поддерживают работу, включая помощь от человека или группы, и воспитателей , такие события, как проявление уважения и слова поддержки.У каждого есть противоположность: ингибиторов , действия, которые не поддерживают или активно препятствуют работе, и токсинов , обескураживающие или подрывающие события. В то время как катализаторы и ингибиторы направлены на проект, питательные вещества и токсины — на человека. Как и неудачи, ингибиторы и токсины редко встречаются в дни большой внутренней трудовой жизни.
События в дни с плохим настроением почти зеркально отражают события в дни с хорошим настроением (см. Выставку «Что происходит в плохой день?»).Здесь преобладали неудачи, происходившие в 67% случаев; прогресс произошел только по 25% из них. Ингибиторы и токсины также отмечали многие дни плохого настроения, а катализаторы и питательные вещества были редкостью.
Это принцип прогресса, который стал очевидным: если человек мотивирован и счастлив в конце рабочего дня, можно поспорить, что он или она добились определенного прогресса. Если человек тащит из офиса безучастный и безрадостный, скорее всего, виной всему неудача.
Когда мы проанализировали все 12 000 ежедневных опросов, заполняемых нашими участниками, мы обнаружили, что успехи и неудачи влияют на все три аспекта внутренней трудовой жизни.В дни, когда они добивались успехов, наши участники сообщали о более положительных эмоциях . Они не только в целом были в более приподнятом настроении, но и выражали больше радости, тепла и гордости.
Когда они терпели неудачи, они испытывали больше разочарования, страха и печали.
Мотивации также пострадали: в дни прогресса люди были более внутренне мотивированы — интересом и удовольствием от самой работы. В дни неудач они были не только менее внутренне мотивированными, но и менее внешними мотивами признания.Очевидно, неудачи могут привести к тому, что человек будет в целом чувствовать апатию и вообще не хочет выполнять работу.
Восприятие тоже во многом различается. В дни прогресса люди воспринимали гораздо более позитивные задачи в своей работе. Они считали свои команды более взаимоподдерживающими и сообщали о более позитивном взаимодействии между командами и их руководителями. По ряду аспектов восприятие ухудшалось, когда люди сталкивались с неудачами. Они обнаружили менее позитивный вызов в работе, почувствовали, что у них меньше свободы в ее выполнении, и сообщили, что у них недостаточно ресурсов.В дни неудач участники воспринимали и свои команды, и своих руководителей как менее благосклонные.
Безусловно, наш анализ устанавливает корреляции, но не доказывает причинно-следственную связь. Были ли эти изменения во внутренней рабочей жизни результатом прогресса и неудач или же результат был обратным? Сами по себе цифры не могут ответить на это. Тем не менее, мы знаем из тысяч дневниковых записей, что за прогрессом часто следовали более позитивные впечатления, чувство выполненного долга, удовлетворения, счастья и даже восторга.Вот типичная запись постпроцесса от программиста: «Я устранил ту ошибку, которая раздражала меня почти целую календарную неделю. Возможно, для вас это не событие, но я живу очень серой жизнью, поэтому я весь в шумихе ».
Точно так же мы увидели, что ухудшение восприятия, разочарование, печаль и даже отвращение часто следуют за неудачами. Другой участник, продавец продуктов, написал: «Мы потратили много времени на обновление списка проектов по снижению затрат, и, подсчитав все цифры, мы все еще не достигли нашей цели.Обескураживает то, что после всего потраченного времени и тяжелой работы не получается добиться успеха ».
Почти наверняка причинно-следственная связь идет в обоих направлениях, и менеджеры могут использовать этот цикл обратной связи между прогрессом и внутренней рабочей жизнью для поддержки того и другого.
Незначительные вехи
Когда мы думаем о прогрессе, мы часто представляем, как приятно достичь долгосрочной цели или совершить крупный прорыв. Эти большие победы велики, но они относительно редки. Хорошая новость заключается в том, что даже небольшие победы могут значительно улучшить внутреннюю трудовую жизнь.Многие из достижений, о которых сообщили участники исследования, представляют собой лишь незначительные шаги вперед. Тем не менее, они часто вызывали чрезмерно положительную реакцию. Рассмотрим эту дневниковую запись программиста из высокотехнологичной компании, которая сопровождалась очень положительной самооценкой ее эмоций, мотиваций и восприятий в тот день: «Я понял, почему что-то работает неправильно. Я почувствовал облегчение и счастье, потому что это было незначительной вехой для меня ».
Даже обычный постепенный прогресс может повысить вовлеченность людей в работу и их счастье в течение рабочего дня.Среди всех типов событий, о которых сообщили наши участники, значительная часть (28%) инцидентов, которые оказали незначительное влияние на проект, оказали значительное влияние на отношение людей к нему. Поскольку внутренняя рабочая жизнь оказывает такое мощное влияние на творчество и продуктивность, а небольшие, но последовательные шаги вперед, разделяемые многими людьми, могут накапливаться в безупречное исполнение, события прогресса, которые часто остаются незамеченными, имеют решающее значение для общей производительности организации.
К сожалению, есть и обратная сторона медали.Небольшие потери или неудачи могут крайне негативно повлиять на внутреннюю трудовую жизнь. Фактически, наше исследование и другие исследования показывают, что негативные события могут иметь более сильное влияние, чем позитивные. Следовательно, для менеджеров особенно важно минимизировать повседневные хлопоты.
Прогресс в содержательной работе
Мы показали, насколько приятно для работников, когда они могут отказаться от поставленной цели, но вспомним, что мы говорили ранее: ключ к мотивации производительности — поддержка прогресса в значимой работе .Достижение прогресса улучшает вашу внутреннюю рабочую жизнь, но только в том случае, если работа важна для вас.
Подумайте о самой скучной работе, которую вы когда-либо выполняли. Многие люди назначают свою первую работу в подростковом возрасте — мытье кастрюль и сковородок на кухне ресторана, например, или проверять пальто в музее. В таких профессиях сила прогресса кажется неуловимой. Независимо от того, насколько усердно вы работаете, всегда есть больше горшков, которые нужно постирать, и пальто, чтобы проверить; только нажатие на часы в конце дня или получение зарплаты в конце недели дает чувство выполненного долга.
На должностях с гораздо более сложными задачами и простором для творчества, подобных тем, которые были у наших участников исследования, простое «достижение прогресса» — выполнение заданий — также не гарантирует хорошей внутренней трудовой жизни.
Возможно, вы сталкивались с этим грубым фактом на своей работе, в дни (или в проектах), когда вы чувствовали себя демотивированными, обесцененными и разочарованными, даже если вы много работали и добивались результатов. Вероятная причина — ваше восприятие выполненных задач как второстепенных или нерелевантных. Чтобы принцип прогресса работал, работа должна быть значимой для человека, выполняющего ее.
В 1983 году Стив Джобс пытался убедить Джона Скалли оставить безумно успешную карьеру в PepsiCo и стать новым генеральным директором Apple. Как сообщается, Джобс спросил его: «Хотите ли вы провести остаток своей жизни, продавая воду с сахаром, или вы хотите иметь шанс изменить мир?» В своем предложении Джобс использовал мощную психологическую силу: глубоко укоренившееся человеческое желание делать значимую работу.
К счастью, чтобы чувствовать себя значимой, работа не должна включать в себя передачу первых персональных компьютеров в руки обычных людей, сокращение бедности или помощь в лечении рака.
Работа, имеющая меньшее значение для общества, может иметь значение, если она приносит пользу чему-то или кому-то важному для работника. Смысл может быть таким же простым, как создание полезного и высококачественного продукта для клиента или предоставление подлинных услуг сообществу. Это может быть поддержка коллеги или увеличение прибыли организации за счет снижения неэффективности производственного процесса. Независимо от того, являются ли цели высокими или скромными, до тех пор, пока они значимы для работника и ясно, как его или ее усилия способствуют им, прогресс в их достижении может стимулировать внутреннюю трудовую жизнь.
Менеджеры могут помочь сотрудникам увидеть, какой вклад вносит их работа. Самое главное, они могут избегать действий, которые сводят на нет его ценность.
В принципе, менеджерам не нужно идти на крайние меры, чтобы придать работе смысл. Большинство рабочих мест в современных организациях потенциально значимы для людей, которые их выполняют.
Однако менеджеры могут убедиться, что сотрудники знают, какой вклад вносит их работа. И, что самое главное, они могут избегать действий, которые сводят на нет его ценность.(См. Врезку «Как работа лишается смысла».) Все участники нашего исследования выполняли работу, которая должна была иметь смысл; никто не мыл горшки и не проверял пальто. Однако поразительно часто мы видели, как потенциально важная и трудная работа теряет свою способность вдохновлять.
Поддержка прогресса: катализаторы и питатели
Что могут сделать менеджеры, чтобы люди были мотивированы, преданы делу и были счастливы? Как они могут поддерживать повседневный прогресс работников? Они могут использовать катализаторы и питательные вещества, другие виды частых событий «лучшего дня», которые мы обнаружили.
Катализаторы — это действия, поддерживающие работу. Они включают в себя постановку четких целей, предоставление автономии, предоставление достаточных ресурсов и времени, помощь в работе, открытое извлечение уроков из проблем и успехов и возможность свободного обмена идеями. Их противоположности, ингибиторы, включают неспособность оказать поддержку и активное вмешательство в работу. Катализаторы и ингибиторы, влияющие на прогресс, в конечном итоге влияют на внутреннюю трудовую жизнь. Но они также имеют более непосредственное влияние: когда люди понимают, что у них есть четкие и значимые цели, достаточные ресурсы, полезные коллеги и т. Д., Они мгновенно повышают свои эмоции, их мотивацию выполнять отличную работу и свое восприятие. работы и организации.
Питатели — это акты межличностной поддержки, такие как уважение и признание, поощрение, эмоциональный комфорт и возможности для присоединения. Токсины, их противоположности, включают неуважение, уныние, пренебрежение эмоциями и межличностные конфликты. Как хорошо, так и плохо, питательные вещества и токсины прямо и немедленно влияют на внутреннюю трудовую жизнь.
Катализаторы и питательные вещества — и их противоположности — могут изменить значимость работы, изменив восприятие людьми своей работы и даже самих себя.
Например, когда менеджер следит за тем, чтобы у людей были необходимые им ресурсы, это сигнализирует им, что то, что они делают, важно и ценно. Когда менеджеры признают людей за ту работу, которую они делают, это сигнализирует о том, что они важны для организации. Таким образом, катализаторы и питательные вещества могут придать работе большее значение — и усилить действие принципа прогресса.
Управленческие действия, которые являются катализаторами и питательными веществами, не представляют особой загадки; они могут звучать как «Менеджмент 101», если не просто здравый смысл и обычная порядочность.Но наши дневниковые исследования напомнили нам, как часто их игнорируют или забывают. Даже некоторые из более внимательных менеджеров в компаниях, которые мы изучали, не всегда обеспечивали катализаторы и питательные вещества. Например, специалист по цепочке поставок по имени Майкл во многих отношениях и в большинстве случаев был отличным менеджером подгруппы. Но иногда он был настолько потрясен, что становился ядовитым по отношению к своему народу.
Когда поставщик не смог выполнить «горячий» заказ вовремя и команде Майкла пришлось прибегнуть к авиаперевозкам, чтобы уложиться в срок, установленный заказчиком, он понял, что прибыль от продажи резко упадет.В раздражении он набросился на своих подчиненных, унижая проделанную ими солидную работу и не обращая внимания на их собственное разочарование в отношении поставщика. В дневнике он это признал:
По состоянию на пятницу мы потратили 28 000 долларов на авиаперевозку, чтобы отправить нашему клиенту номер два 1500 мопов за 30 долларов. Еще 2800 человек остаются в этом приказе, и есть большая вероятность, что они тоже получат крылья. Я превратился из любезного менеджера по цепочке поставок в палача в черной маске. Исчезло всякое сходство с вежливостью, спиной к стене, бегство невозможно, поэтому возможен бой.
Даже когда менеджеры не стоят спиной к стене, разработка долгосрочной стратегии и запуск новых инициатив часто могут казаться более важными — и, возможно, более привлекательными, — чем обеспечение того, чтобы у подчиненных было то, что им нужно, чтобы добиться устойчивого прогресса и чувствовать поддержку при люди.
Но, как мы неоднократно видели в нашем исследовании, даже лучшая стратегия потерпит неудачу, если менеджеры будут игнорировать людей, работающих в окопах, чтобы ее реализовать.
Менеджер модели и инструмент для его подражания
Мы могли бы объяснить многие (и в значительной степени неудивительные) шаги, которые могут ускорить прогресс и подпитать настроение, но может быть более полезно привести пример менеджера, который постоянно использовал эти шаги, а затем предоставить простой инструмент, который может помочь любому менеджер так и сделаю.
Наш модельный менеджер — Грэм, которого мы наблюдали, возглавляя небольшую группу инженеров-химиков в многонациональной европейской компании, которую мы назовем Kruger-Bern. Миссия проекта NewPoly команды была ясна и значима: разработать безопасный, биоразлагаемый полимер, который заменит нефтехимические продукты в косметике и, в конечном итоге, в широком спектре потребительских товаров. Однако, как и во многих крупных фирмах, проект заключался в запутанной, а иногда и в угрожающей корпоративной среде смещения приоритетов высшего руководства, противоречивых сигналов и неустойчивых обязательств.
Ресурсов было неуютно, и будущее проекта — да и карьера каждого члена команды — нависало неуверенно. Хуже того, инцидент на ранней стадии проекта, когда важный клиент гневно отреагировал на образец, оставил команду в шоке. Тем не менее Грэм смог поддерживать внутреннюю рабочую жизнь членов команды, постоянно и заметно устраняя препятствия, материально поддерживая прогресс и эмоционально поддерживая команду.
Управленческий подход Грэма отличался четырьмя преимуществами. Во-первых, он установил позитивный климат, по одному мероприятию за раз, который установил нормы поведения для всей команды.Например, когда жалоба клиента остановила проект, он немедленно обратился к команде, чтобы проанализировать проблему без взаимных обвинений и разработать план восстановления отношений. При этом он моделировал, как реагировать на кризисы в работе: не паникой или указанием пальца, а путем выявления проблем и их причин и разработки скоординированного плана действий. Это и практический подход, и отличный способ дать подчиненным ощущение движения вперед даже перед лицом ошибок и ошибок, присущих любому сложному проекту.
Во-вторых, Грэм следил за повседневными делами и прогрессом своей команды. Фактически, созданный им климат без осуждения сделал это естественным. Члены команды часто рассказывали ему о своих неудачах, успехах и планах, не спрашивая его. В какой-то момент одному из его самых трудолюбивых коллег, Брэди, пришлось прервать испытание нового материала, потому что он не мог правильно определить параметры на оборудовании. Это были плохие новости, потому что команда NewPoly имела доступ к оборудованию только один день в неделю, но Брэди немедленно сообщил Грэму.В тот вечер в своем дневнике Брэди отметил: «Ему не нравилась потерянная неделя, но, похоже, он понимал». Это понимание обеспечило Грэму место в потоке информации, которая позволила бы ему дать своим людям именно то, что им нужно для достижения прогресса.
Эта статья также встречается в:
В-третьих, Грэм нацелился на свою поддержку в соответствии с последними событиями в команде и проекте. Каждый день он мог предвидеть, какой тип вмешательства — катализатор или удаление ингибитора; питательное средство или какое-либо противоядие от токсина — окажет наибольшее влияние на внутреннюю рабочую жизнь и прогресс членов команды.
И он спросил, если он не может сделать такое суждение. В большинстве случаев это было нетрудно понять, поскольку в тот день он получил несколько воодушевляющих новостей о приверженности своего босса проекту. Он знал, что команда нервничает из-за слухов о корпоративной реорганизации и может воспользоваться поддержкой. Несмотря на то, что разъяснения пришли во время заслуженного отпуска, он сразу же связался по телефону, чтобы сообщить хорошие новости команде.
Наконец, Грэм зарекомендовал себя как ресурс для членов команды, а не как микроменеджер; он был уверен, что проверяет , в то время как никогда не проверял на них.На первый взгляд, проверка и проверка кажутся очень похожими, но микроменеджеры допускают четыре вида ошибок. Во-первых, они не позволяют автономии в выполнении работы. В отличие от Грэма, который поставил перед командой NewPoly четкую стратегическую цель, но уважал идеи участников о том, как ее достичь, микроменеджеры диктуют каждый шаг. Во-вторых, они часто спрашивают подчиненных о своей работе, не оказывая реальной помощи.
Напротив, когда один из членов команды Грэма сообщал о проблемах, Грэм помогал их анализировать, оставаясь открытым для альтернативных интерпретаций, и часто в конечном итоге помогал вернуть вещи в нужное русло.В-третьих, микроменеджеры быстро перекладывают личную вину, когда возникают проблемы, заставляя подчиненных скрывать проблемы, а не честно обсуждать способы их преодоления, как это сделал Грэм с Брэди. В-четвертых, микроменеджеры склонны накапливать информацию, чтобы использовать ее в качестве секретного оружия. Мало кто осознает, насколько это разрушительно для внутренней рабочей жизни. Когда подчиненные понимают, что руководитель скрывает потенциально полезную информацию, они чувствуют себя инфантильными, их мотивация ослабевает, а их работа затрудняется. Грэм быстро сообщил о взглядах высшего руководства на проект, мнениях и потребностях клиентов, а также о возможных источниках помощи или сопротивления внутри и за пределами организации.
Эффективные менеджеры зарекомендовали себя как ресурсы, следя за сотрудниками, но никогда не проверяли их.
Всеми этими способами Грэм поддерживал положительные эмоции, внутреннюю мотивацию и благоприятное восприятие своей команды. Его действия служат ярким примером того, как менеджеры любого уровня могут подходить к каждому дню с решимостью способствовать прогрессу.
Мы знаем, что многим менеджерам, какими бы благими намерениями они ни были, будет трудно выработать привычки, которые, казалось, так естественны для Грэма.Осведомленность — это, конечно, первый шаг. Однако превращение осознания важности внутренней рабочей жизни в рутинные действия требует дисциплины. Имея это в виду, мы разработали контрольный список для менеджеров, с которым они должны консультироваться на ежедневной основе (см. Выставку «Контрольный список ежедневного прогресса»). Цель контрольного списка — добиться значимого прогресса, день за днем.
Петля прогресса
Внутренняя трудовая жизнь влияет на производительность; в свою очередь, хорошая производительность, которая зависит от постоянного прогресса, улучшает внутреннюю трудовую жизнь.
Мы называем это циклом выполнения ; он раскрывает потенциал самоусиливающихся преимуществ.
Итак, наиболее важное следствие принципа прогресса заключается в следующем: поддерживая людей и их ежедневный прогресс в осмысленной работе, менеджеры улучшают не только внутреннюю трудовую жизнь своих сотрудников, но и долгосрочные результаты деятельности организации, что улучшает внутреннюю рабочую жизнь даже больше. Конечно, есть и обратная сторона — возможность возникновения отрицательной обратной связи. Если менеджеры не поддерживают прогресс и людей, пытающихся его достичь, страдает внутренняя рабочая жизнь и производительность; а снижение производительности еще больше подрывает внутреннюю трудовую жизнь.
Поддерживая прогресс в осмысленной работе, менеджеры улучшают внутреннюю рабочую жизнь сотрудников и эффективность организации.
Второе следствие принципа прогресса состоит в том, что менеджерам не нужно беспокоиться о том, чтобы пытаться читать психику своих сотрудников или манипулировать сложными схемами стимулирования, чтобы гарантировать, что сотрудники мотивированы и счастливы.
Если они проявляют базовое уважение и внимание, они могут сосредоточиться на поддержке самой работы.
Чтобы стать эффективным менеджером, вы должны научиться приводить в движение этот цикл положительной обратной связи.Это может потребовать значительного сдвига. Бизнес-школы, книги по бизнесу и сами менеджеры обычно сосредотачиваются на управлении организациями или людьми. Но если вы сосредоточитесь на управлении прогрессом, управление людьми — и даже целыми организациями — станет намного более осуществимым. Вам не придется придумывать, как сделать рентгеновский снимок внутренней трудовой жизни подчиненных; если вы будете способствовать их устойчивому прогрессу в осмысленной работе, сделаете этот прогресс заметным для них и будете хорошо относиться к ним, они испытают эмоции, мотивацию и восприятие, необходимые для высокой производительности.Их превосходная работа будет способствовать успеху организации. И в этом вся прелесть: они будут любить свою работу.
крупных победителей | Лотерея Висконсина
ABBOTSFORDABRAMSADAMSADELLALBANYALGOMAALLENTONALMAALMA CENTERALMENAALTOONAAMBERGAMERYAMHERSTANTIGOAPPLETONARBOR VITAEARCADIAARENAARGYLEARKDALEARLINGTONARMSTRONG CREEKASHIPPUNASHLANDASHWAUBENONATHELSTANEATHENSAUBURNDALEAUGUSTAAVOCABAILEYS HARBORBALDWINBALSAM LAKEBANGORBARABOOBARNESBARNEVELDBARRONBARRONETTBAY CITYBAYFIELDBAYSIDEBEAR CREEKBEAVER DAMBELGIUMBELLEVILLEBELLEVUEBELMONTBELOITBENTONBERLINBIG BENDBIRCHWOODBIRNAMWOODBLACK CREEKBLACK EARTHBLACK RIVER FALLSBLAIRBLANCHARDVILLEBLENKERBLOOMERBLOOMINGTONBLUE MOUNDSBLUE RIVERBONDUELBOSCOBELBOULDER JUNCTIONBOYCEVILLEBOYDBRANDONBRIGGSVILLEBRILLIONBRISTOLBRODHEADBROOKFIELDBROOKLYNBROWN DEERBROWNSVILLEBRUCEBRULEBRUSSELSBUFFALO CITYBURLINGTONBUTLERBUTTE DES MORTSBUTTERNUTCABLECADOTTCALEDONIACAMBRIDGECAMERONCAMP DOUGLASCAMPBELLSPORTCASCADECASCOCASHTONCASSVILLECATARACTCATAWBACECILCEDAR GROVECEDARBURGCENTURIACHETEKCHILTONCHIPPEWA FALLSCLAM LAKECLAYTONCLEAR LAKECLEVELANDCLINTONCLINTONVILLECOBBCOLBYCOLEMANCOLFAXCOLGATECOLOMACOLUMBUSCOMBINED LOCKSC OON VALLEYCORNELLCOTTAGE GROVECRANDONCRIVITZCROSS PLAINSCUBA CITYCUDAHYCUMBERLANDCURTISSCUSHINGDALEDALLASDANBURYDANEDARIENDARLINGTONDE FORESTDE PEREDE SOTODEERFIELDDEFORESTDELAFIELDDELAVANDENMARKDICKEYVILLEDODGEVILLEDORCHESTERDOUSMANDOWNINGDRESSERDURANDEAGLEEAGLE RIVEREAST TROYEAU CLAIREEDENEDGAREDGERTONEGG HARBORELCHOELEVAELK MOUNDELKHART LAKEELKHORNELLISON BAYELLSWORTHELM GROVEELMWOODELROYEMBARRASSENDEAVORETTRICKEVANSVILLEFAIRCHILDFAIRWATERFALL CREEKFALL RIVERFENNIMOREFERRYVILLEFIFIELDFISH CREEKFITCHBURGFLORENCEFOND DU LACFONTANAFOOTVILLEFOREST JUNCTIONFORESTVILLEFORT ATKINSONFOUNTAIN CITYFOX LAKEFRANCIS CREEKFRANKLINFRANKSVILLEFREDERICFREDONIAFREEDOMFREMONTFRIENDSHIPGALESVILLEGAYS MILLSGENESEEGENOAGENOA CITYGERMANTOWNGILLETTGILMANGLEASONGLEN FLORAGLENBEULAHGLENDALEGLENWOOD CITYGLIDDENGORDONGRAFTONGRAND CHUTEGRAND MARSHGRAND VIEWGRANTONGRANTSBURGGRATIOTGREEN BAYGREEN LAKEGREENDALEGREENFIELDGREENLEAFGREENVILLEGREENWOODHAGER CITYHALES CORNERSHAMMONDHANCOCKHARTFORDHARTLANDHATLEYHAWTHORN EHAYWARDHAZEL GREENHEAFFORD JCTHELENVILLEHEWITTHIGHLANDHILBERTHILLSBOROHIXTONHOLCOMBEHOLLANDALEHOLMENHORICONHORTONVILLEHOULTONHOWARDS GROVEHUBERTUSHUDSONHURLEYHUSTISFORDINDEPENDENCEIOLAIRON RIDGEIRON RIVERIXONIAJACKSONJANESVILLEJEFFERSONJOHNSON CREEKJUDAJUNCTION CITYJUNEAUKANSASVILLEKAUKAUNAKELLNERSVILLEKENDALLKENOSHAKESHENAKEWASKUMKEWAUNEEKIELKIMBERLYKNAPPKOHLERKRONENWETTERLA CROSSELA POINTELA VALLELAC DU FLAMBEAULADYSMITHLAKE DELTONLAKE GENEVALAKE MILLSLAKE NEBAGAMONLAKE TOMAHAWKLAKEWOODLANCASTERLAND О LAKESLANNONLAONALARSENLENALITTLE CHUTELITTLE SUAMICOLIVINGSTONLODILOGANVILLELOMIRALONE ROCKLOYALLUCKLUXEMBURGLYNDON STATIONLYONSMADISONMALONEMANAWAMANITOWISH WATERSMANITOWOCMAPLEMARATHONMARIBELMARINETTEMARIONMARKESANMARSHALLMARSHFIELDMATTOONMAUSTONMAYVILLEMAZOMANIEMC FARLANDMEDFORDMELLENMELROSEMENASHAMENOMONEE FALLSMENOMONIEMEQUONMERCERMERRILLMERRILLANMERRIMACMIDDLETONMILLSTONMILLTOWNMILTONMILWAUKEEMINDOROMINERAL POINTMINOCQUAMINONGMISHICOTMONDOVIMONICOMONONAMONROEMONTELLOMONTFORTMONTI CELLOMOSINEEMOUNT HOREBMOUNT PLEASANTMOUNTAINMT PLEASANTMUKWONAGOMUSCODAMUSKEGONECEDAHNEENAHNEILLSVILLENEKOOSANELSONNEOPITNEOSHONESHKORONEW AUBURNNEW BERLINNEW FRANKENNEW GLARUSNEW HOLSTEINNEW LISBONNEW LONDONNEW RICHMONDNEWBURGNIAGARANORTH FOND DU LACNORTH FREEDOMNORTH HUDSONNORTH PRAIRIENORWALKOAK CREEKOAKDALEOAKFIELDOCONOMOWOCOCONTOOCONTO FALLSOGDENSBURGOKAUCHEEOMROONALASKAOOSTBURGOREGONORFORDVILLEOSCEOLAOSHKOSHOSSEOOWENOXFORDPADDOCK LAKEPALMYRAPARDEEVILLEPARK FALLSPELICAN LAKEPELL LAKEPEMBINEPEPINPESHTIGOPEWAUKEEPHELPSPHILLIPSPICKERELPICKETTPITTSVILLEPLAINPLAINFIELDPLATTEVILLEPLEASANT PRAIRIEPLOVERPLYMOUTHPOPLARPORT WASHINGTONPORTAGEPOTOSIPOUNDPOY SIPPIPOYNETTEPRAIRIE DU DU CHIENPRAIRIE SACPRAIRIE FARMPRENTICEPRESCOTTPRESQUE ISLEPRINCETONPULASKIRACINERADISSONRANDOLPHRANDOM LAKEREADSTOWNREDGRANITEREEDSBURGREEDSVILLEREESEVILLERHINELANDERRIB LAKERICE LAKERICHFIELDRICHLAND CENTERRIDGELANDRIDGEWAYRIORIPONRIVER FALLSROBERTSROCK SPRINGSROCKLANDROSENDALEROSHOLTROTHSCHILDRUDOLPHSAINT ОБЛАКА AINT FRANCISSALEMSAUK CITYSAUKVILLESAYNERSCANDINAVIASCHOFIELDSENECASEYMOURSHARONSHAWANOSHEBOYGANSHEBOYGAN FALLSSHELDONSHELL LAKESHERWOODSHIOCTONSHOREWOODSHOREWOOD HILLSSHULLSBURGSILVER LAKESIRENSISTER BAYSLINGERSOBIESKISOLDIERS GROVESOMERSETSOUTH MILWAUKEESOUTH WAYNESPARTASPENCERSPOONERSPRING Greenspring VALLEYST КРУА FALLSST GERMAINST NAZIANZSTANLEYSTAR PRAIRIESTETSONVILLESTEVENS POINTSTOCKBRIDGESTODDARDSTONE LAKESTOUGHTONSTRATFORDSTRUMSTURGEON BAYSTURTEVANTSUAMICOSULLIVANSUMMIT LAKESUN PRAIRIESUPERIORSURINGSUSSEXTAYLORTHERESATHIENSVILLETHORPTHREE LAKESTIGERTONTOMAHTOMAHAWKTONYTOWNSENDTREGOTREMPEALEAUTREVORTURTLE LAKETWIN LAKESTWO RIVERSUNION CENTERUNION GROVEVALDERSVAN DYNEVERONAVIOLAVIROQUAWABENOWALESWALWORTHWARRENSWASCOTTWASHBURNWATERFORDWATERLOOWATERTOWNWAUKESHAWAUNAKEEWAUPACAWAUPUNWAUSAUWAUSAUKEEWAUTOMAWAUWATOSAWEBSTERWEST ALLISWEST BENDWEST MILWAUKEEWEST SALEMWESTBYWESTFIELDWESTONWEYAUWEGAWEYERHAEUSERWHEELERWHITEFISH BAYWHITEHALLWHITELAKEWHITELAWWHITEWATERWILD ROSEWILLIAMS BAYW ILMOTWILSONWILTONWIND LAKEWINDSORWINNECONNEWINTERWISCONSIN DELLSWISCONSIN RAPIDSWITHTENBERGWONEWOCWOODRUFFWOODVILLEWRIGHTSTOWNWYOCENAPurchase City
$ 1 МИЛЛИОН FORTUNE $ 1 Million Выплата $ 1,000 Банкролл $ 1,000 БЕЗУМИЕ $ 1,000 ПЕРЕГРУЗКА $ 1,000 $ БОГАТЫЕ $ 10,000 ДЕНЕЖНЫЕ $ 10,000 ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ $ 100,000 ВЫБИРАТЬ 100,000 $ БОЛЬШОЙ $ 100,000 PAYDAY $ 200 GRAND $ 200,000 ДЕНЕЖНЫЙ РЕЗЕРВ $ 500,000 CROSSWORDX10100 TIMES FOR THE2010 MONUSX100X102 ! 5 CARD CASH5 СТАР CROSSWORD50X50X MONEY5X5X MONEY777777A ХОРОШО DEALA LATTE CASHALL ИЛИ NOTHINGALL MONEYAMAZING 8SBADGER 5BADGER BLASTBADGER ГОСУДАРСТВЕННАЯ SLINGOBASEBALLBEAT HEATBEE LUCKY CROSSWORDBIG СИНИЙ CROSSWORDBIG BOLD BUCKSBIG BUCKSBIG CASH БОНУС CROSSWORDBig MoneyBIG ДЕНЬГИ MAKERBIG WORD CROSSWORDBINGO 10XBINGO BOOGIEBLACKJACKBLACKJACKBLACKJACK DOUBLERBLACKJACK EXTRABLACKJACK TRIPLERBLOCK ПАРТИЯ BINGOBONUS BALL BINGOBONUS BLACKJACKBOOMBOOST ВАШ BUCKSBULLSEYE BINGOCAFÉ CROSSWORDCash AttackCash BlastCASH CLUBCASH COWCASH CRAZECASH CRAZY CROSSWORDCASH ELEVATORCASH ERUPTIONCASH IN A FLASHCASH ON SPOTCASH TIMES TENCASH TO GOCASH UPCASH X10CASH X10CASHILICIOUSCASHINGOCASHTASTIC CROSSWORDCASINO CROSSWORDCELEBRATECHA-ЧИНГ SLINGOCHAMPION CROSSWORDCHERRY TRIPLERCOCK-А-ПУСТЫШКА DOUGHCOFFEE ДОМ CROSSWORDCONFETTI CROSSWORDCOOKIE ТЕСТА COUNTDOWNCOOL $ 50,000COSMIC CASHCOZY CROSSWORDCrosswordCROSSWORDCROSSWORD BOSSCROSSWORD CRAVINGCROSSWORD EXPRESSCROSSWORD FORECASHCROSSWORD РАЗ 10CROSSWORD XTRAVAGANZADAILY PICK 3DASH ДЛЯ CASHDELUXE BUCKSDEUCES ДИКОГО CROSSWORDDIAMOND DAZZLERDOG-Gone LUCKYDOGGY Тесто / КИСКИ CASHDOUBLE CASH DOUBLERDOUBLE DIAMOND CROSSWORDDOUBLE DOLLAR CROSSWORDDOUBLE DOLLAR CROSSWORDDOUBLE MATCHDOUBLING RED BINGOEASY AS 123ELECTRIC CASHELITE 8’SEPIC MULTIPLIER EXTEND YOUR CASHEXTRA SPIN SLINGOEXTRA SPIN SLINGOEXTRA! ДОПОЛНИТЕЛЬНО! CROSSWORDEXTREME ДЕНЕЖНЫХ BLASTEZ GRANDFAB 4FAMOUS RACING SAUSAGESFARM FRESH CASHFIND $ 50FIND 9SFLAMINGO SLINGOFROZEN ТУНДРА TRIPLERFRUIT EXPLOSIONFRUIT TWIST CROSSWORDGEM OF A CROSSWORDGNOME ME THE MONEYGO ПАКЕТ GO! GO SCRATCH GOGOLD RUSHGOLD СТАР CROSSWORDGOLDEN MILLIONSGREEN И GOLDGREEN BAY PACKERSHARD COUNTHEARTSHERE BINGOHIGH НАПРЯЖЕНИЕ CASHHIT $ 1,000HIT IT BIGHole В WonHOLIDAY BUCKSHOLIDAY COUNTDOWNHoliday DazzleHOLIDAY MAGICHolly Jolly RAFFLEHOT КАКАО CROSSWORDHOT ЛИНИЯ CROSSWORDI’M в MONEYIN GREENIN ЗОНА CROSSWORDINCREDIBLE CROSSWORDINSTANT $ 1,000INSTANT MILLIONITS MY TIME CROSSWORDJACKPOT PAYOUTJEWEL JACKPOTJOKERS WILDJOKERS WILDJOYJUMBO ЗОЛОТО CROSSWORDKING РАЗМЕР CROSSWORDKITTY ДЕНЕЖНЫХ DOGGY DOUGHLADY LUCKLOVE К WINLUCKLUCKY 13LUCKY 3LUCKY ШАРМ SLINGOLUCKY CLOVER CROSSWORDLUCKY ПИСЬМО CROSSWORDLUCKY NUMBERSLUCKY PAIRSLucky X10MADE OF MONEYMAGIC WORD CROSSWORDMAGNIFICENT MILLIONS MAKE IT RAINMAKIN BACONMASSIVE MONEY MATCHMASTERPIECE MOOLAMAXIMUM GREENMEGA CROSSWORDMEGA MA Х BONUSMEGA MILLIONSMEGABUCKSMIGHTY MULTIPLIERMILLIONAIREMONEYMONEY BAG CROSSWORDMONEY шаровый BINGOMONEY MAKERMONEY QUESTMONEY РАЗ 10MONEY TREEMORE BINGOMYSTERY ПИСЬМО XWORDMYSTERY ПРИЗ CROSSWORDNAUGHTY ИЛИ NICENAUGHTY ИЛИ СЛАВНАЯ CROSSWORDNAUGHTY ИЛИ СЛАВНАЯ CROSSWORDNUTS ДЛЯ CASHONE Гранд HANDONE МЛН NOWONE СЛОВО CROSSWORDPACK ATTACKPACKERSPeng-Win CountdownPENG-WIN CROSSWORDPERFECT 10PICK 3PICK 4PIRATES TREASUREPLATINUM CROSSWORDPOLKA CROSSWORDPOT ЗОЛОТА CROSSWORDPOWER 7SPOWER SHOT MULTIPLIERPOWER UP YOUR CROSSWORDPOWERBALLRAFFLERED WHITE BLUEROAD К RICHESROARING 20SRoyal MillionsRUBY RED 7SS’MORE SLINGOSCORE БОЛЬШЕ! SCRATCH HAPPYSHOOTING СТАР CROSSWORDSILVER & ЗОЛОТО CROSSWORDSIX FIGURESSKEE-BALLSLINGO BLACKSLINGO ISLANDSMORE SLINGOSPECIAL RAFFLESTACKS ИЗ CASHSTINKIN RICHSUPER BLACKJACKSUPER CHARGED CROSSWORDSUPER MEGA BONUSSUPER MEGA ЗВЕЗДА CROSSWORDSUPERCASH! SUPREMETACO Bout SLINGOTETRISTHATS БИЛЕТ БОЛЬШОЙ БИЛЕТ 10 долларовОГРОМНЫЙ КЭШ-ГЕЙМЕТЕР CASHTOAD-ALLY УДИВИТЕЛЬНЫЙ КРОССВОРД LFTRIPLE ITTRIPLE PLAYTRIPLE WINTWICE веселью! Извилистых TREASURESTYRANNOSAURUS BUCKSVEGAS NIGHTSWARM WINTER WINNINGSWHATS ВАШЕ NUMBERWHEEL OF WINNINGSWHOLE LOTTA $ 100SWILD BINGOWILD CHERRY CROSSWORDWILD CHERRY TRIPLERWIN MILLIONWIN BIGWIN SUM CASHWINNER ПОБЕДИТЕЛЬ КУРИНЫЕ DINNERWINNERS CIRCLEWISCONSIN миллионеры CLUBWISCONSIN MILLIONSWISCONSIN SLOTSGame
крупных побед: Бартлит Бек
С момента нашего основания Бартлит Бек был лидером в юридической отрасли, внедряя инновации в юридический бизнес, накапливая беспрецедентный талант и опыт и добиваясь впечатляющих результатов по выигрышам важных дел.
Победы Бартлит Бек приходятся на самые разные дела, в том числе: антимонопольное дело, коллективный иск, закон о ложных исках и государственные контракты, общие коммерческие судебные споры, хедж-фонд, частный капитал и судебные споры финансовых учреждений, интеллектуальная собственность, ответственность за качество продукции, бухгалтеры и Судебные разбирательства по вопросам профессиональной ответственности, ценные бумаги и финансовое мошенничество, а также токсичные правонарушения.
United States против United Technologies
Представлял United Technologies в 10-недельном судебном разбирательстве по делу о Законе о ложных исках, возбужденному Министерством юстиции.Правительство требовало 624 миллиона долларов, утверждая, что рост цен на реактивные двигатели, проданные подразделением UTC Pratt & Whitney ВВС США. Решение суда первой инстанции отклонило иск правительства о возмещении ущерба в размере 624 миллионов долларов, постановил, что правительство не понесло фактического ущерба, и наложил предусмотренные законом штрафы в размере 7 миллионов долларов.
Компания UTC подала апелляцию после вынесения решения о предварительном заключении, в котором районный суд отменил свое судебное решение и присудил 664 миллиона долларов. Шестой судебный округ отменил компенсацию ущерба, постановил, что правительство не понесло фактического ущерба, и снова передал дело в суд.Во время второго предварительного заключения правительство окончательно отказалось от своей теории возмещения ущерба в размере 600 миллионов долларов, и суд первой инстанции вынес окончательное решение о выплате 1,2 миллиона долларов с процентами в 2,8 миллиона долларов (плюс штраф в размере 7,1 миллиона долларов).
In re Whirlpool Corp. Судебный процесс об ответственности за продукцию стиральной машины с фронтальной загрузкой
Представительство Whirlpool в Северо-Западном Огайо является лидером группового судебного разбирательства по искам истцов о дефектах конструкции и нарушении подразумеваемой гарантии. После четырехнедельного суда присяжных заседатели совещались менее двух часов, прежде чем вынесли окончательный вердикт защиты.
Metropolitan Mortgage & Securities Litigation
Представление интересов Ernst & Young в коллективном иске по федеральным ценным бумагам и связанных с ним арбитражных разбирательствах, связанных с крахом и банкротством Metropolitan Mortgage & Securities Co., инвестиционного конгломерата в недвижимость и страхование на сумму 2 миллиарда долларов. Истцы заявили о халатности бухгалтеров в отношении аудиторской работы. Выиграл подряд полные вердикты защиты в отдельных судебных процессах по искам о сотнях миллионов инвестиционных убытков, понесенных дочерней компанией по страхованию Metropolitan и банкротом.Групповой иск был положительно урегулирован незадолго до суда.
Судебный процесс по Vioxx®
Представлял интересы компании Merck в исках об ответственности за качество продукции, в которых утверждалось, что препарат Vioxx® компании Merck вызывал сердечные приступы и инсульты. Merck проиграла первые несколько судов присяжных, присуждавших сотни миллионов долларов.
В федеральном MDL в Новом Орлеане компания Merck предстала перед пятью судами присяжных менее чем за двенадцать месяцев. Merck наняла нас для рассмотрения федеральных дел. Мы рассмотрели все пять дел и выиграли прямые вердикты защиты в четырех из пяти судебных процессов.Многие считают, что эти результаты сделали возможным урегулирование десятков тысяч претензий.
TicoFrut v. DuPont
Представление интересов DuPont в суде присяжных штата Майами по искам об ответственности за качество продукции, связанных с фунгицидом Benlate®. TicoFrut, главный производитель и переработчик цитрусовых в Коста-Рике, подал в суд на DuPont, утверждая, что Benlate® нанес ущерб производству апельсиновых деревьев в Коста-Рике. TicoFrut потребовал компенсацию в размере 172 миллионов долларов и нераскрытую сумму штрафных убытков.После шестинедельного суда присяжные заседали пять часов перед тем, как вынести вердикт DuPont.
U.S. Airways v .
Sabre
Представлять Sabre в антимонопольных исках в S.D.N.Y. в отношении контракта между US Airways и Sabre относительно глобальной системы распределения Sabre. Выигранные ходатайства об отклонении требований о монополизации и декларативном судебном решении Выиграл упрощенное судебное решение по иску о судебном запрете и о возмещении убытков, представляющих сокращение более чем на 75% иска истца о возмещении ущерба.Выигран $ 6 млн на возмещение расходов / гонораров адвокатам. Двухмесячный суд присяжных, в результате которого защита вынесла вердикт по одному иску и возместила 1% от суммы, которую истец требовал по второму иску. Также выиграл отказ в декларативном и судебном запрете. Второй округ впоследствии отменил вывод присяжных об ответственности и вернул дело на новое рассмотрение.
Rolls-Royce PLC против United Technologies
Представлял интересы United Technologies и ее подразделения Pratt & Whitney в многомиллиардном патентном деле, которое Rolls-Royce подало в суд на E.
Д. Вирджиния. Rolls-Royce потребовала почти 4 миллиарда долларов (до утроения) в качестве возмещения ущерба и судебного запрета на дальнейшую продажу обвиняемых двигателей. Суд опроверг теорию Rolls-Royce о возмещении ущерба, а также вынес решение в порядке упрощенного производства в пользу United Technologies, установив, что двигатель United Technologies не нарушал патент Rolls-Royce.
Судебная ответственность за тазовую сетку
Представляю Ethicon / Johnson & Johnson в судебных исках, связанных с травмами, вызванными медицинскими устройствами тазовой сетки.Назначенный адвокат по ряду вопросов, рассматриваемых как в суде штата, так и в федеральных делах, переданных судом MDL для судебных разбирательств по всей стране. В этом качестве был ведущим адвокатом и обеспечил полный вердикт защиты после трехнедельного суда присяжных в суде по общим делам Филадельфии.
Hewlett-Packard против Oracle
Представление интересов Hewlett-Packard в судебном споре, связанном с решением Oracle прекратить разработку новых программных продуктов Oracle для линейки критически важных серверов HP на базе процессоров Itanium.
На первом этапе, судебном разбирательстве в Верховном суде округа Санта-Клара, Калифорния, было вынесено декларативное решение в пользу HP и против Oracle по всем вопросам, рассматриваемым в суде, и установлено договорное обязательство по продолжению разработки программных продуктов для линейки Itanium. серверов. На втором этапе присяжные вынесли вердикт в пользу HP и отклонили встречные иски Oracle.
Baycol ® Судебный процесс
Представлял интересы компании Bayer в исках об ответственности за качество продукции, в которых утверждалось, что препарат Baycol® от компании Bayer вызвал редкое мышечное заболевание.Компания Bayer столкнулась с десятками тысяч исков в федеральных MDL и по делам отдельных штатов. Выиграл критический вердикт защиты по первому делу, по которому истец требовал 560 миллионов долларов.
Gadeco v. Grynberg
Представление интересов акционеров и членов правления частных нефтегазовых компаний в суде присяжных в окружном суде округа Арапахо, штат Колорадо, по искам о нарушении контракта и фидуциарных обязательств, поданных учредителем после его отстранение от должности президента и председателя.
Истец потребовал судебного запрета и компенсации ущерба в размере 800 миллионов долларов. После двухнедельного суда присяжных мы получили полный вердикт защиты для наших клиентов. Затем представлял ответчиков в судебном разбирательстве по оставшимся справедливым искам о неосновательном обогащении и квантовом вознаграждении. Истец требовал 400 миллионов долларов. Снова выиграл вердикт защиты. Оба приговора были полностью подтверждены Апелляционным судом Колорадо.
Meso Scale Diagnostics v. Roche Diagnostics
Представляем Meso Scale, производителя медицинского диагностического оборудования, в деле о нарушении патентных прав в D.Делавэр. После шестидневного судебного разбирательства и менее чем двух часов обсуждения присяжные вернули вердикт в размере 137 миллионов долларов, обнаружив, что компания «Рош» умышленно нарушила все заявленные патенты по мезо-шкале.
Sikorsky Aircraft Corporation против Соединенных Штатов
Представляла Сикорского в двух связанных исках Министерства юстиции, в которых правительство предъявило иски на сумму более 100 миллионов долларов.
Правительство утверждало, что Sikorsky завышала цену за военные самолеты и запчасти в нарушение государственных контрактов и Стандартов учета затрат.Выиграл первое испытание и подтвержден апелляцией. В последующем иске выиграл ходатайство о вынесении судебного решения по состязательным бумагам, отклонив требования правительства и возместив Сикорски расходы.
Судебное разбирательство по поводу Trasylol®
Представление интересов компании Bayer в судебных исках о травмах, причиненных Trasylol®, лекарством, используемым для уменьшения кровотечения во время операций на открытом сердце. Судебный процесс касался MDL во Флориде, а также дел в судах нескольких штатов. Значительные победы в судебном процессе включали: победу по делу Daubert , который фактически лишил эксперта истцов возможности давать показания в суде; исключение каких-либо доказательств относительно утверждения истцов, которые компания Bayer не сообщила в FDA о результатах исследования безопасности Trasylol®; и выигрыш суммарного судебного решения в двух основных делах (одно из которых истцы выбрали как одно из своих главных дел) и защита этих решений в апелляции в 11-м округе.
Massachusetts Mutual Life Ins. Co. Судебный процесс по жилым ипотечным ценным бумагам
Представление интересов MassMutual в исках в штате Массачусетс в соответствии с Законом о единых ценных бумагах штата Массачусетс против андеррайтеров Credit Suisse и Goldman Sachs в связи с продажей ими ценных бумаг, обеспеченных жилыми ипотечными кредитами, компании MassMutual. Credit Suisse рассчитался после четырех недель испытания, взяв дополнительные 79,5 млн долларов к прибыли из-за платежа по урегулированию.Вскоре после этого Goldman Sachs урегулировал свои дела.
In re Teflon® Судебная ответственность за продукцию
Представительство DuPont в MDL в S.D. В штате Айова было возбуждено 23 групповых иска от имени потребителей, которые утверждали, что приобрели посуду с покрытием Teflon® и другими антипригарными покрытиями, производимыми DuPont. В аттестации класса отказано по всем вопросам. Подтверждено апелляцией. Дела прекращены с предубеждением.
Ortho Diagnostics, Inc.v. Miles, Inc.
Представляла интересы Майлза в патентном иске, касающемся устройств для анализа крови. Четырехнедельная программа S.D.N.Y. Суд присяжных привел к вынесению вердикта в пользу нашего клиента, включая решение о ненарушении прав и недействительности всех патентов в иске. Этот случай был идентифицирован как The National Law Journal Top Defense Verdict.
DuPont против Unifrax
Представление интересов DuPont в деле о нарушении патентных прав в округе Делавэр, связанном с патентом DuPont, касающимся термоакустических покрытий для использования в коммерческих самолетах.Выиграл вердикт жюри о законности и нарушении. Выигранный ущерб и постоянный судебный запрет, запрещающий Unifrax продавать продукцию, нарушающую авторские права. Подтверждено апелляцией.
Gillette v. ShaveLogic
Представление интересов ShaveLogic и отдельных ответчиков в суде штата Массачусетс, обвиненных в присвоении коммерческой тайны и конфиденциальной информации от Gillette. ShaveLogic подала встречный иск за вредоносное вмешательство. Выиграл упрощенное судебное разбирательство, отклонив все претензии Gillette с предубеждением.Выиграл отклонение ходатайства Gillette о вынесении упрощенного судебного решения по встречным искам ShaveLogic. После этого дело было урегулировано.
Foreign Trade Corp. v. Otter Products
Представлял OtterBox в делах в округе Колорадо, возбужденных бывшими дистрибьюторами по обвинению в антимонопольном законодательстве, незаконном присвоении коммерческой тайны и нарушениях Закона Лэнхэма. Истцы потребовали возмещения убытков в размере около 100 миллионов долларов. Выиграло ходатайство об отклонении всех требований антимонопольного законодательства. Выгодное урегулирование оставшихся претензий непосредственно до суда.
EEOC против Texas Roadhouse
Представительство интересов Texas Roadhouse в иске о дискриминации по признаку возраста или практике, поданном EEOC.
После трехнедельного суда присяжных в округе Массачусетс дело закончилось неправильным судебным разбирательством, поскольку присяжные зашли в тупик после недельного обсуждения. Дело урегулировано до повторного рассмотрения.
Конфиденциальный арбитраж
Представление интересов клиента из списка Fortune 100 в арбитраже по спору о многомиллиардном контракте.Конфиденциальное двухнедельное арбитражное слушание в Фениксе включало показания многочисленных руководителей высшего звена и свидетелей-экспертов. Панель одержала полную победу для нашего клиента.
Майло и Габби против Amazon.com
Представление интересов Amazon в деле о нарушении патентов и авторских прав в Вашингтоне. Дело касалось того, несет ли Amazon ответственность за нарушение прав, когда сторонние продавцы предлагают и продают продукты, нарушающие авторские права, на Amazon.com. Выиграл суммарное судебное решение о нарушении авторских прав.
Выиграл вердикт жюри о нарушении патентных прав. Подтверждено апелляцией.
Гордон и др. v. Sabre
Представительство Sabre в S.D.N.Y. дело, возбужденное покупателями авиабилетов как предполагаемый коллективный антимонопольный иск. Истцы утверждали, что Sabre вступила в сговор со своими конкурентами, операторами «глобальных дистрибьюторских услуг», Amadeus и Travelport, чтобы потребовать определенных условий в их контрактах с авиакомпаниями, что якобы заставило истцов переплатить за свои авиабилеты. Выиграл ходатайство об отклонении 100% требований истцов о возмещении ущерба.Сертификация класса побеждена. Добился индивидуальных расчетов с горсткой бывших представителей класса.
Applied Medical Resources Corp. v. United States Surgical
Представительство US Surgical в C.D. Калифорния в иске о нарушении патентных прав. Applied Medical утверждала, что компания U.S. Surgical нарушила патент на медицинское устройство и потребовала возмещения ущерба до 300 миллионов долларов и судебного запрета.
Выиграл вердикт жюри о недопустимости нарушений после пятинедельного судебного разбирательства.
Lexmark v.Статический контроль
Представленный статический контроль в E.D. Дело Кентукки по обвинению в ложной рекламе в соответствии с Законом Лэнхэма. Окружной суд постановил, что Static Control не имела права голоса. Шестой контур обратный. Выиграл единогласное положительное решение в Верховном суде США, который постановил, что Static Control надлежащим образом признал обоснованный иск о ложной рекламе против Lexmark. Верховный суд принял предложенный Static Control подход зон интересов и разъяснил закон в отношении постоянной и ближайшей причины для всех федеральных законов.
Город Милуоки против NL Industries
Представлял интересы NL в иске окружного суда Милуоки с требованием признать, что свинцовая краска на всей территории Милуоки представляет собой общественное неудобство, и с целью возложить на NL ответственность за расходы на городскую программу отравления свинцом.
Выиграл полный вердикт защиты NL.
Honeywell против Гамильтона Sundstrand
Представление интересов Гамильтона Сандстранда в двух исках о нарушении патентных прав в D.Делавэр, касающийся технологий, используемых во вспомогательных силовых установках (APU), используемых на больших коммерческих самолетах. В первом случае было выиграно полное решение защиты и отменен предыдущий приговор присяжных в размере 46,5 миллионов долларов. Подтверждено апелляцией. Во втором случае Honeywell потребовала возмещения убытков в размере 135 миллионов долларов, связанных с предполагаемым нарушением патентов APU. Выиграл полный приговор защиты о ненарушении правонарушений и недействительности.
Раго и др. v. Federal Signal
Представляла компанию Federal Signal в пятинедельном суде присяжных в окружном суде Чикаго по искам об ответственности за качество продукции, поданным 27 чикагскими пожарными. Истцы утверждали, что сирены Federal Signal вызвали необратимую потерю слуха. Вердикт жюри Федерального сигнала по всем искам всех истцов.
Bayer v. Schein Pharmaceutical, et al .; Bayer v. Carlsbad Technology
Защита патента Bayer на антибиотик Cipro от атак со стороны производителей фармацевтических препаратов-генериков. В округе Нью-Джерси выиграно суммарное судебное решение, отклонившее попытку признать патент недействительным из-за не раскрытия лучшего способа.Подтверждено апелляцией. В S.D. Калифорния выиграла судебное разбирательство, отклонив попытку аннулировать патент по причинам очевидности.
Штат Род-Айленд против Ассоциации ведущих производителей
Представлял интересы NL и семи других компаний, поданных Генеральным прокурором Род-Айленда в суд штата Род-Айленд. AG стремилась объявить прошлую продажу свинцовой краски «общественным неудобством» на всей территории штата Род-Айленд.
Присяжные проголосовали за защиту 4: 2, когда она зашла в тупик после двухмесячного судебного разбирательства.Повторное судебное разбирательство сначала привело к тупику (4: 2 для защиты) и, в конечном итоге, к вердикту государства. Верховный суд Род-Айленда единогласно отменил приговор суда, потребовав полного отклонения иска штата.
SuperHelechos, et al. v. DuPont
Представление интересов компании DuPont в 10-недельном судебном процессе присяжных в Майами по искам об ответственности за качество продукции, связанным с фунгицидом Benlate. Истцы, двадцать семь коста-риканских ферм, потребовали возмещения ущерба в размере 396 миллионов долларов. Суд первой инстанции вынес постановления для DuPont по всем искам крупнейших истцов (составляющих 60% от общей суммы заявленных истцами убытков).Присяжные присудили другим истцам небольшую часть испрашиваемой суммы. Апелляционный суд Флориды (1) подтвердил вынесенные DuPont вердикты по искам крупнейших истцов и (2) отменил все вердикты присяжных в отношении других истцов из-за многочисленных ошибок суда первой инстанции.
Судебное разбирательство по делу о гепатите C в Лас-Вегасе
Представлял UnitedHealthcare в судебном процессе в округе Кларк, штат Невада, по более чем сорока индивидуальным делам, находящимся на рассмотрении двадцати различных судей. Истцами были лица, которые утверждали, что заразились гепатитом С во время эндоскопических процедур, проводимых в клиниках, которые входили в сеть ответчиков утвержденных поставщиков медицинских услуг.Ответчиками были медицинские страховые компании и другие организации, связанные с UnitedHealthcare. Рассмотрел одно дело ( Martin v. PacifiCare of Nevada и др. ), в результате которого был вынесен положительный вердикт присяжных и последующее урегулирование половины незавершенных дел. Начато рассмотрение второго дела ( Paul v. Health Plan of Nevada и др. ), рассмотрение которого закончилось одним месяцем судебного разбирательства вместе с другими оставшимися делами.
Государственный компенсационный фонд страхования против Хана и др.
Представление обвиняемых в деле C.D. Действия RICO в Калифорнии о требовании возмещения ущерба на сумму более 100 миллионов долларов в результате предполагаемого мошенничества при выставлении счетов за медицинские услуги. Выиграл суммарное судебное решение.
RealNetworks Inc. против Microsoft
Представляла интересы RealNetworks в антимонопольном иске в Северной Калифорнии в отношении рынков цифровых носителей и операционных систем. В результате компания RealNetworks выплатила 761 миллион долларов США.
Казначей штата Коннектикут против Forstmann Little, et al .
Представление интересов Форстманна Литтла в судебном разбирательстве, возбужденном штатом Коннектикут, о нарушении фидуциарных обязательств, нарушении контракта и нарушениях законодательства о ценных бумагах.
Коннектикут потребовал возмещения ущерба примерно в 1 миллиард долларов. После пятинедельного судебного разбирательства в Верховном суде Коннектикута присяжные вынесли окончательный вердикт защиты.
Naftali , et al . v. DuPont
Представление интересов компании DuPont в судебном иске штата Нью-Джерси, поданном 1600 истцами, утверждающими, что завод по производству капсюлей DuPont загрязнил окружающую среду в масштабах всего сообщества.После десятинедельного судебного разбирательства по десяти искам истцов суд отклонил иски о возмещении ущерба, а присяжные не присудили компенсацию семи из десяти истцов. Вердикт присяжных в отношении трех истцов о возмещении ущерба на общую сумму менее 500 000 долларов.
Финансирование жилищного строительства ( GMAC ) против ДеДжордж Финансовое обеспечение
Представление финансирования жилищного строительства в штате Коннектикут Суд присяжных по делу об ответственности кредитора за строительство жилья кредиты.
ДеДжордж потребовал 390 миллионов долларов плюс штрафные убытки. Жилищное финансирование истребовало 96 миллионов долларов встречным иском. Вердикт жюри по жилищному финансированию по всем вопросам. Жюри присудило жилищному фонду 96 миллионов долларов возмещения ущерба.
In re Фактор VIII или IX Концентрат Продукты крови
Представлял компанию Alpha The терапевт в судебных исках о неправомерной смерти и телесных повреждениях по всей стране, утверждая, что истцы, страдающие гемофилией, заразились вирусом ВИЧ в результате использования препарата для свертывания крови Alpha.Alpha Therapeutics попросила Бартлита Бека рассмотреть три важных дела в этом судебном процессе. Выиграли все три дела — два из них после вердиктов присяжных в пользу Alpha Therapeutics по всем искам и одно после успешного ходатайства о вынесении решения в порядке упрощенного судопроизводства. Эти победы позволили договориться о глобальном разрешении остающихся претензий.
SK Handtools v.
Dresser Industries
Представлял интересы Dresser в деле о мошенничестве в округе Кук в Чикаго, в котором другая юридическая фирма потеряла 4 миллиона долларов в качестве компенсации и 50 миллионов долларов в качестве штрафных убытков.Выиграл апелляцию, отменив приговор о возмещении ущерба и отправив его на новое рассмотрение. После трехнедельного повторного рассмотрения дела присяжные присудили 1 доллар номинального ущерба.
Мерфи против United Technologies
Представление интересов United Technologies в суде штата Вест-Палм-Бич, Флорида, в деле о мошенничестве и нарушении контракта, связанном с продажей бизнеса. Выиграл вердикт жюри United Technologies.
Chromalloy Газовая турбина против United Technologies & Pratt & Whitney
Представительство интересов компании Pratt & Whitney в иске крупнейшей в мире независимой компании по ремонту двигателей в связи с предполагаемой монополизацией.
Компания Chromalloy потребовала 600 миллионов долларов в качестве компенсации убытков в три раза. После четырехмесячного суда присяжных в окружном суде округа Бексар в Техасе присяжные вернули Pratt & Whitney вердикт об отсутствии ущерба. Подтверждено апелляцией.
Wagner v. NL Industries
Представление интересов NL Industries в коллективном иске в Филадельфийском суде по общим делам от имени 7500 жителей района, требующих компенсации в размере нескольких сотен миллионов долларов в качестве компенсации за причиненный вред здоровью и имуществу. выбросам свинца на заводе в течение тридцати пяти лет.Выиграл вердикт присяжных по всем вопросам после 10-недельного судебного разбирательства. Подтверждено апелляцией.
История Суперкубка Тома Брэди: самые большие победы и поражения, общий рекорд, статистика по играм
Том Брэди вернулся в Суперкубок? Вау, какой шок!
Получив в этом году еще одно место в Суперкубке, квотербек Buccaneers теперь достиг большой игры в 10 из 21 сезона в НФЛ.
Брэди не был стартовым игроком во время своей первой профессиональной кампании и порвал свою крестообразную связку на первой неделе сезона 2008 года, так что он в основном забивает более 50 процентов за свою карьеру.
Как член «Патриотов», 43-летний игрок выиграл шесть розыгрышей Суперкубка — больше всех игроков в истории НФЛ. У него также есть несколько рекордов Суперкубка, которые, возможно, никогда не будут затронуты — и он собирается добавить к ним только в воскресенье.
Перед тем, как Брэди и Bucs сразятся с Патриком Махомесом и Чифами в Суперкубке 55, давайте взглянем на невероятное резюме GOAT на Суперкубке.
БОЛЬШЕ: Сравнение нестареющих достижений Брэди с достижениями других великих спортсменов
Super Bowl 36: Patriots 20, Rams 17
Статистика Брэди: пасов 16 из 27, 145 ярдов, один TD, ноль INT, 86.Рейтинг 2 (MVP Суперкубка)
В своем первом появлении на Суперкубке Брэди помог Патриотам устроить беспорядок против «Величайшего шоу на газоне Рэмс».
Не оставив тайм-аутов и оставив меньше двух минут на часах, Брэди повел «Новую Англию» по полю, установив победный в игре 48-ярдовый гол с игры Адама Виньетьери.
Неплохой дебют, да?
Суперкубок 38: Патриоты 32, Пантеры 29
Статистика Брэди: пасов 32 на 48, 354 ярда, три ПД, один ИНТ, 100.Оценка 5 (MVP Суперкубка)
Сценарий немного отличался, но Брэди наслаждался похожей концовкой во второй поездке на Суперкубок. При счете 29-29, Брэди провел минутную тренировку, чтобы поставить Виньятери на позицию для еще одного загонщика.
Super Bowl 39: Patriots 24, Eagles 21
Статистика Брэди: пасов 23 из 33, 236 ярдов, два TD, ноль INT, рейтинг 110,2
Трое на троих.
Брэди превзошел Донована Макнабба, последний приступ отчаяния которого был взят Родни Харрисоном, чтобы закрепить победу Патриотов.Ресивер из Новой Англии Деион Бранч получил награду MVP, поймав 11 передач Брэди на 133 ярда.
Super Bowl 42: Giants 17, Patriots 14
Статистика Брэди: пасов 29 из 48, 266 ярдов, один TD, ноль INT, рейтинг 82,5
Посмотрите прочь, фанаты Patriots.
Первое поражение Брэди в Суперкубке было для него самым болезненным. Пэтс участвовал в соревновании, надеясь внести последние штрихи в идеальный сезон, но защита Нью-Йорка оказывала давление на Брэди на протяжении всей игры, увольняя его пять раз и ограничивая Новую Англию всего 14 очками.В последнем наступательном движении «Джайентс» Эли Мэннинг соединился с Дэвидом Тайри в «Helmet Catch», а затем нашел Плаксико Берресса в конечной зоне для выигрышного тачдауна.
Super Bowl 46: Giants 21, Patriots 17
Статистика Брэди: пасов 27 из 41, 276 ярдов, два TD, один INT, рейтинг 91,1
Как однажды сказал Йоги Берра: «Это как дежавю снова и снова «.
«Нью-Ингленд» повела в счете 17–9 во втором тайме, но «Нью-Йорк» ответил 12 очками без ответов и вырвался вперед в конце четвертой четверти.Брэди вывел Патриотов в центр поля на финальном заезде команды, дав Новой Англии шанс «Радуйся, Мария». К несчастью для Патса, Роб Гронковски не смог поймать падающий мяч.
Мэннинг 2, Брэди 0. Кто это ожидал?
Super Bowl 49: Patriots 28, Seahawks 24
Статистика Брэди: пасов 37 из 50, 328 ярдов, четыре TD, два INT, рейтинг 101,1 (MVP Суперкубка)
Брэди вернулся обратно после двух поражений в Суперкубке, бросок на 300 с лишним ярдов и четырех очков на пути к своей третьей награде MVP.
Однако эта игра запомнилась не тем, что сделал Брэди, а скорее тем, чего не сделали Сихокс.
Упав на четыре очка с мячом на «Новой Англии» 1 и оставаясь всего в секундах, Сиэтл решил отдать пас вместо передачи Маршону Линчу. Затем Рассел Уилсон был убит Малкольмом Батлером, обеспечив победу Патриотам и оставив сторонников Сихокса в ярости.
Super Bowl 51: Patriots 34, Falcons 28 (OT)
Статистика Брэди: пасов 43 из 62, 466 ярдов, два TD, один INT, 95.Рейтинг 2 (MVP Суперкубка)
Столько шуток 28-3. ОЧЕНЬ МНОГО.
С 8:31 на часах третьей четверти «Атланта» вырвалась на уже печально известное преимущество в 25 очков. Затем «Пэтс» вернулись, чтобы выиграть в сверхурочное время благодаря звездному выступлению Брэди, который добавил в свою трофейную комнату MVP № 4 Суперкубка. Никогда не считайте «Тачдаун Тома».
Super Bowl 52: Eagles 41, Patriots 33
Статистика Брэди: пасов 28/48, 505 ярдов, три TD, ноль INT, 115.4 рейтинг
Несмотря на то, что он финишировал с лучшей линией показателей Суперкубка в своей карьере, Брэди ушел с поля разочарованным завершением этой игры. Он мог бы использовать несколько остановок от своей защиты, которую изо всех сил пытались сдержать. . . Ник Фоулс?
Да, Eagles QB играл в игру своей жизни, бросая на 373 ярда и три тачдауна и поймав пас TD на пути к званию MVP Суперкубка.
Super Bowl 53: Patriots 13, Rams 3
Статистика Брэди: пасов 21 из 35, 262 ярда, ноль TD, один INT, 71.4 рейтинг
Уф, просто уродливая игра.
И «Патриоты», и «Рэмс» изо всех сил пытались забить, но «Новая Англия» сделала достаточно, чтобы выйти победителем. Это ознаменовало единственное появление Брэди в Суперкубке без прохода приземления, хотя он, похоже, не особо заботился о своем статусе КОЗЫ, став рекордным шестым кольцом Суперкубка.
Статистика Суперкубка Тома Брэди
- Рекорд: 6-3
- Проходные ярды: 2,838 *
- Завершенные: 256 *
- Попытки пасов: 392 *
- Процент выполнения: 65.3
- Пассажиры: 18 *
- Перехваты: 6
* Рекорд Суперкубка.
В SUNY машинное обучение в планировании операционных позволяет добиться больших успехов.
Медицинский университет SUNY Upstate в Сиракузах, штат Нью-Йорк, имеет 35 операционных в разных местах, включая академические и общественные учреждения.
Как и в случае с большинством традиционных периоперационных отделений, здесь стояли три основных проблемы.
ПРОБЛЕМА
Во-первых, низкая загрузка операционной, несмотря на потребность во времени.Компания SUNY Upstate не достигла желаемых показателей использования и не располагала действенными данными для руководителей отделов и администрации, чтобы предпринять правильные действия по улучшению. В то же время в нем были хирурги и отделения, которым требовалось больше времени на операционную.
HIMSS20 Цифровой
Учитесь по запросу, зарабатывайте кредиты, находите продукты и решения. Начать >> Во-вторых, стандартизация общесистемного принятия решений на основе объективных данных. Организация-поставщик должна была унифицировать процесс принятия решений в ключевых областях (политика блокировки для выделения времени, время блокировки выпуска и области для улучшения работы) в академической среде и сообществе, чтобы обеспечить совместное использование передовых практик и целей при сохранении высокого уровня прозрачности принятия решений.
-изготовление.
Решения часто подвергались сомнению из-за отсутствия объективных данных, которые были четко определены и понятны для различных заинтересованных сторон.
В-третьих, наглядность важных показателей производительности. У SUNY Upstate были различные источники отчетности, которые противоречили друг другу, создавая недоверие к данным, представленным во время рабочих встреч и заседаний комитетов.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Чтобы решить свои проблемы, SUNY Upstate Medical University обратился к LeanTaaS, которая занимается маркетингом программного обеспечения, сочетающего принципы бережливого производства, прогнозную аналитику и машинное обучение, для преобразования работы больниц и инфузионных центров.
ТехнологияLeanTaaS, iQueue для операционных, обещала несколько привлекательных результатов, сказал доктор Уильям Маркс, медицинский директор периоперационных служб в SUNY Upstate Medical University.
«Технология LeanTaaS» предсказывает, когда блоки будут недостаточно использованы, и позволяет хирургическим кабинетам выпускать их раньше, чем крайние сроки автоматического освобождения, поэтому можно создать большой пул общего открытого времени », — сказал Маркс.
«Подобно тому, как OpenTable упрощает резервирование столиков в ресторанах, их инструменты позволяют очень просто увидеть открытое ИЛИ время в любое время и в любом месте и попросить об этом.”
Этот аспект инструмента поможет SUNY работать над большим количеством дел, тем самым улучшив три ключевых показателя: использование рабочего времени, использование обслуживаемых помещений и объем дел, добавил он.
«Доступность данных и прозрачность для всех, кто участвует в достижении наших целей [имеют] решающее значение в наших совместных усилиях по написанию и принятию политики».
Д-р Уильям Маркс, SUNY Upstate Medical University
Прозрачность была еще одним привлекательным обещанием для Маркса.
«Он предоставит облачные мобильные и веб-инструменты, которые будут показывать нужные показатели нужному пользователю по запросу», — пояснил он. «Это уменьшит непрозрачность данных между хирургами и операциями, а также создаст единый источник правды для устранения расхождений в отчетах, возникающих из конкурирующих источников информации.
Прозрачность была лучшей особенностью, поскольку мы представили продукт нашему руководству и хирургическому персоналу ».
Еще один аспект, который ему понравился, — это то, что поставщик назвал «практичностью».”
«Инструменты обещали готовый доступ к актуальным данным для заведующих кафедрами медицинского университета SUNY Upstate, чтобы мы могли нести ответственность, оценивать то, что важно, и принимать решения, а не только обсуждать цифры», — сказал он. «Одна из специфических таких метрик — это то, что они называют« временем сбора », что гораздо более действенно, чем« использование блока », традиционная метрика, которую все операционные системы использовали для определения размеров блоков, что гораздо менее действенно и оправданно».
Маркс также интересовался гигиеной данных.
«На протяжении многих лет мы знали, что принимали решения и использовали логику в нашей EHR, в которой были ошибки — например, назначали перекрывающиеся времена блока, данные разным хирургам.
Мы просто не знали, как их систематически идентифицировать, и процесс внедрения LeanTaaS обещал выявить их », — отметил он.
ПРИНИМАЯ ВЫЗОВ
Запущенный в июле 2020 года, iQueue используется на объектах SUNY Upstate посредством планирования операционных, клиник, хирургических кресел и самих хирургов.Он легко интегрируется с Epic EHR организации и предоставляет облачную надстройку, доступ к которой поставщик может получить в любом браузере, как мобильном, так и веб-сайте.
«Мы отправляем iQueue каждую ночь из нашего хранилища данных и поток в реальном времени в HL7, поэтому интеграция относительно проста», — сказал Маркс. «IQueue предоставляет несколько мощных инструментов, использующих эти данные в реальном времени».
Одним из таких инструментов является OpenTable for Open OR Time. На самом деле это набор инструментов, которые оптимизируют то, как операционная может рекламировать рабочее время, позволяя и поощряя клиники сообщать время перед автоматическими выпусками и запрашивать его круглосуточно, когда это необходимо.
Это привело к тому, что Маркс называл «менталитетом изобилия», а не «менталитетом нехватки», когда все чувствовали, что соревнуются в течение одного и того же ограниченного операционного времени.
Еще один инструмент — глубокая аналитика по запросу.
«Существует исчерпывающий набор ежедневно обновляемых показателей, которые помогают нам анализировать более десятка важных показателей — рейтинг использования, объем, тенденции, возможности для улучшения задержки и время оборота», — пояснил Маркс. «Этот инструмент позволяет очень легко обмениваться данными между университетскими городками, повышая прозрачность данных и повышая доверие всех заинтересованных сторон.”
Хирурги еженедельно получают персонализированные текстовые сообщения и сообщения, чтобы держать их в курсе своей работы. SUNY Upstate смогла перенести дела из одного кампуса в другой и улучшить использование других. Он также видел, как у некоторых хирургов в один и тот же день на самом деле были повторяющиеся блоки.
Аналитика по запросу помогла переработать схемы планирования блоков, чтобы они совпадали с наличием хирурга и операционной.
Еще есть отчетность, основанная на данных, сказал Маркс.
«Мы смогли по-новому взглянуть на то, как измерить использование времени блокировки и взять на себя ответственность (« время сбора »). Это сделало обсуждения в наших органах, принимающих решения, таких как операционный комитет, намного более ориентированными на данные и практическими действиями », — сказал он. «Руководители активно участвовали в этом процессе, и оно продолжало распространяться на все уровни: офисы, хирурги и составители графиков глутамата натрия».
Благодаря развитию прочного партнерства между SUNY Leadership и командой LeanTasS, SUNY Upstate продемонстрировал постоянный активный рост пользователей и вовлеченность, добавил он.
«Теперь у нас есть команда Tiger в SUNY Upstate Medical University, собранная из ключевых групп заинтересованных сторон, которая полагается на iQueue для предоставления данных в реальном времени команде для оценки прогресса и повышения эффективности», — отметил Маркс.
«Доступность данных и прозрачность для всех, кто участвует в достижении наших целей, [имеют] решающее значение в наших совместных усилиях по разработке и принятию политики».
РЕЗУЛЬТАТЫ
Всего за несколько месяцев (с момента запуска инструментов в начале июля) SUNY Upstate смог добиться значительного успеха.Ключевые результаты, достигнутые с iQueue, включают:
- Поглощает значительно больший объем ящиков в рабочее время. «Мы наблюдаем увеличение на 3,4% еженедельного объема дел, рассматриваемых в рамках имеющихся мощностей и в рабочее время», — пояснил Маркс. «Это чрезвычайно важно для любой системы, поскольку объем операционной является ключевым фактором эффективности работы больницы».
- Увеличивает использование минут OR в рабочее время. Соответственно, в SUNY Upstate количество операционных минут, используемых в рабочее время, увеличилось на 5,5%.Поскольку рабочие часы — это время, когда операционные укомплектованы персоналом, это также означает, что организация лучше использует свои постоянные и переменные затраты, вместо того, чтобы заниматься делами до утра.
Поскольку затраты фиксированы, улучшение использования операционных помогло сократить непроизводительное время. - Повышенное использование по всем направлениям. Компания SUNY Upstate увидела положительное влияние на ключевые показатели использования, в том числе на загрузку помещений в прайм-тайм и укомплектованные комнаты с улучшением на 2% и 1%, соответственно, менее чем за 3 месяца.
- Повышенная проактивность выпуска.«До iQueue офисы выпускали время в среднем за два дня до автоматического выпуска EHR. Благодаря iQueue организация увеличила время выпуска блоков до пяти дней, а выпуск блоков фактически увеличился до 12 дней перед автоматическим выпуском в системе здравоохранения. Это очень важно, сказал Маркс, потому что теперь офисы, которым нужно время, имеют гораздо больше взлетно-посадочной полосы для планирования случаев и более быстрого доступа пациентов в операционную, чтобы они закончили лечение.
- Данные / Гигиена EHR. Маркс отметил, что повышенная видимость данных, хранящихся в EHR, привела к улучшению гигиены EHR, что явилось неожиданным преимуществом.
«В результате всего этого мы смогли сотрудничать в рамках всей системы, чтобы принять общесистемную политику блокировки с расширенными целями. Наша цель — повысить коэффициент использования блоков с 50% до 70% к 1 января 2021 года, и мы на пути к этому », — сказал он. «Для нас это будет большим шагом вперед».
СОВЕТЫ ДЛЯ ДРУГИХ
Маркс дает три совета своим коллегам, которые, возможно, изучают этот вид технологий.
«Математика работает», — заявил он.«Системы на основе прогнозной аналитики и машинного обучения будут способствовать тому, чтобы здравоохранение перешло от принятия решений, основанных на« племенных правилах, установленных комитетами »или интуиции, поддерживаемой специальной аналитикой, к подходу на основе данных, который делает полезные прогнозы и предписывает правильные действия ».
Хирургия должна перейти к использованию более объективных данных и инструментов 21 века для принятия критических операционных и клинических решений, добавил он.
«Страх перемен — это естественно, но статус-кво еще хуже», — продолжил он.«Мы все видели, что случилось с такими отраслями, как розничная торговля, банковское дело, авиалинии, транспорт. Те игроки, которые используют данные, выигрывают, а другие не отстают ».
Здравоохранение должно принимать инновации и изменения, и есть отличные возможности для работы с организациями, которые действительно сталкиваются с проблемами здравоохранения и будут работать с руководителями над их решением, сказал он. Он добавил, что прозрачность данных немного снизила беспокойство хирургов по поводу доступа.
«А COVID-19 может ускорить ваше мышление и принятие решений», — заключил он.«Телемедицина — отличный пример того, как подобные потрясения для системы могут ускорить темпы внедрения новых инструментов. Используйте это в своих интересах и действуйте.
«Потому что, что бы ни происходило в Вашингтоне, уровни возмещения не увеличиваются, а объем хирургических операций не снижается», — добавил он.
«Таким образом, нам всем нужны инструменты, которые помогут нам делать больше с меньшими затратами — расширять доступ пациентов, улучшать качество обслуживания пациентов и снижать стоимость доставки».
По его словам, без таких инструментов руководители здравоохранения и врачи работают в темноте и каждый день принимают неоптимальные решения.
Twitter: @SiwickiHealthIT
Напишите письмо автору: [email protected]
Healthcare IT News — это издание HIMSS Media.
крупных побед | Адвокатское бюро Кристофера К. Дэвиса
Каждая проблема на рабочем месте требует совета и действий. Иногда уместным ходом являются конфиденциальные переговоры и урегулирование. Однако, если для поиска решения для вашего рабочего места требуется судебный процесс, наши юристы обучены действовать от вашего имени и выигрывать.
Победы сотрудников Взыскание невыплаченной сверхурочной заработной платы, невыплаченных бонусов, эмоционального ущерба и штрафных санкций от имени наших клиентов-сотрудников, с которыми обращались несправедливо, дает им определенную финансовую помощь в трудные времена, одновременно отправляя важное сообщение своим работодателям.
Г-н Дэвис и его поверенные взыскали более 10 миллионов долларов от имени сотрудников, которых они представляли, в том числе:
ДЕЙСТВИЯ КЛАССА
- 3 доллара.Урегулирование коллективных исков в размере 9 миллионов от имени финансовых консультантов с брокерской фирмой через интернет;
- Групповое урегулирование в размере 3,75 миллиона долларов от имени тысяч работников колл-центра.
- Групповой иск на сумму 1,5 миллиона долларов от имени сотен ИТ-работников одного из крупнейших мировых инвестиционных банков;
- Более 10 шестизначных коллективных исков для ИТ-сотрудников, независимых подрядчиков, торговых представителей и других лиц в США за сверхурочную работу и другие нарушения заработной платы.
ФИНАНСОВЫЕ СПОРЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА ВЫСОКОЙ СТОИМОСТИ
- Конфиденциальный семизначный пакет для урегулирования / увольнения, полученный от имени бывшего главного юрисконсульта крупного инвестиционного банка по искам о невыплаченных бонусах и дискриминации по возрасту;
- Конфиденциальный семизначный пакет для урегулирования / увольнения, полученный от имени финансового директора транснациональной корпорации;
- Конфиденциальное семизначное нарушение условий расчетов по контракту от имени управляющего директора одного из крупнейших в мире инвестиционных банков в отношении невыплаты гарантированного бонуса;
- Конфиденциальное соглашение о дискриминации в отношении беременности, равное шестизначным цифрам, от имени бывшего помощника главного юрисконсульта известного хедж-фонда; и
- Конфиденциальное шестизначное соглашение о сексуальных домогательствах, плюс повышение заработной платы и увольнение правонарушителя для ученого-исследователя из крупной биотехнологической фирмы, который решил остаться с работодателем.
Для наших клиентов-работодателей рассмотрение необоснованных судебных исков и ответственное урегулирование законных исков является важным сигналом для их сотрудников и позволяет избежать отвлечения внимания от бизнеса.
- Представление медицинской практики в гражданском иске по обвинению в сексуальном насилии и сексуальных домогательствах со стороны сотрудника. В конечном итоге иск был урегулирован и отклонен после того, как расследование г-на Дэвиса выявило согласованное поведение обвинителя;
- Представление интересов крупной инжиниринговой фирмы и ее генерального директора в иске о нарушении контракта и дискриминации, возбужденном одним из уволенных сотрудников, который урегулирован быстро и на выгодных для бизнеса условиях;
- Представлял автосервис, различные рестораны, сеть химчисток и другие малые предприятия как в судебной защите, так и в разработке политики и руководств по трудоустройству.
