Классификация бизнес проектов: Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей — Links4You | Интересные, оригинальные и качественные сайты и ресурсы

Содержание

Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.

В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (М., 1994) приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)». Ближе к этому понятию — термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».

На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.

Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.

Классификация бизнес-проектов

Многообразие бизнес-проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации бизнес-проектов:

тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
класс проекта — по составу и структуре проекта и его предметной области;

масштаб проекта — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта;
сложность проекта — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
вид проекта — по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:

тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
класс проекта — моно-, мульти- мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект — это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
мультипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
мегапроект — целеые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно-и мультипроектов.

Масштабы проекта — мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта — краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).

Сложность проекта — простые, сложные и очень сложные.

Виды бизнес-проектов — инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.

В качестве оснований классификации приняты четыре признака: класс, тип, вид и длительность проекта.

Особенности различных типов и видов бизнес-проектов. В соответствии с классификацией бизнес-проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

Инновационные проекты исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:

организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума;
экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов;
социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Классификация бизнес — проектов

Многообразие бизнес — проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п.

Множество разнообразных бизнес — проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственна и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации бизнес — проектов:

тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;

класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;

масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;

сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

вид проекта – по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:

Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения много проектного управления;

мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты, очень крупные проекты.

Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проектов: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3- х до 5-ти лет), долгосрочные (свыше 5-ти лет).

Сложность проектов: простые, сложные, очень сложные.

Вид инвестиционных проектов: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанные.

Преобладающее большинство бизнес — проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес — проекта, зависит от всех перечисленный оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В этой группе бизнес — проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Очевидно, могут быть предложены и другие способы классификации проектов.

Схема предлагаемой классификации проектов приведена на рис. 6.9. В качестве оснований классификации взято 4 признака: класс, тип, вид и длительность проекта.

В соответствии с классификацией бизнес — проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

ТИПЫ ПРОЕКТОВ

Смешанные (и прочие)

Организа-ционные

Экономические

ВИДЫ ПРОЕКТОВ

ИННОВАЦИОННЫЕ (ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ)

УЧЕБНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ

КОМБИНИРОВАННЫЕ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Краткосрочный (1-2 года)

Долгосрочный (>5 лет)

Среднесрочный (3-5 лет)

Рис. 6.9. Схема классификации инвестиционных бизнес — проектов

Инновационные проекты исследования и развития.

Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или разработка нового пакета программного обеспечения характеризуется следующими особенностями:

— главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

— срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;

— планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше – от действительного прогресса проекта;

— основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов).

В свою очередь, в составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:

Организационные проекты – это реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Они характеризуются следующим:

— цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, чем в первым двух случаях, т.к. они связаны , как правило, с организационным улучшением системы;

— срок и продолжительность задаются предварительно;

— ресурсы предоставляются по мере возможности;

— расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность , однако требуют корректировок по мере прогресса проекта.

Экономические проекты – приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Они обладают своими особенностями:

— главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта;

— то же самое относится и к срокам проекта;

— ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;

— расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.

Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты – реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику:

— цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная их оценка и качественная их оценка существенно затруднены;

— сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

— расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;

— ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Узнать еще:

1.4 Классификация бизнес-проектов. Основы бизнес-плана

Бизнес-консультации: классификация бизнес-планов — Татцентр.ру

Деловой центр РТ — интернет-портал TatCenter.ru продолжает проект «Бизнес-консультации». Тема очередного консультирования, подготовленного специалистом Независимой консалтинговой компании «СЭНК», — виды бизнес-планов.

«Какие виды бизнес-планов можно выделить?» — спрашивает Олег Петров, предприниматель.

На вопрос отвечает Елена Пустовойт, руководитель департамента инвестиционного проектирования Независимой консалтинговой компании «СЭНК».

Существует много подходов к классификации бизнес-планов — по отрасли, степени проработки, соответствия различным требованиям, составителям, контрольным органам. Нам представляется наиболее актуальной следующая комплексная классификация в зависимости от того, какая организация или сам заказчик будет пользователем бизнес-плана (инвестиционного проекта).

1. Бизнес-планирование для «себя».

Это самый сложный, кропотливый и полный вариант бизнес-плана. Он составляется в результате тесного сотрудничества специалистов аудиторской компании и компании заказчика. Такой инвестиционный документ направлен на максимально точное освещение будущего отдельного проекта или предприятия, с приближенным к реальности анализом рынка, просчетом путей решения потенциальных проблем и рассмотрением различных вариантов развития проекта. Уже на этапе составления бизнес-плана специалисты способны увидеть перспективы и сложности, с которыми может столкнуться коммерческий проект. По существу, такой план — это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

2. Бизнес-планирование для частного инвестора.

В нашей практике таковым чаще всего является коммерческий банк. В этом случае бизнес-план не будет отражать всей полноты и подробностей развития проекта, которые требуются непосредственно для осуществления проекта, так как будет содержать в себе один наиболее вероятный вариант развития событий. Но в отличие от инвестиционного проекта для собственных целей сильной стороной проекта для частного инвестора должна стать доказательная сторона его привлекательности и реальности. Составление такого документа таит в себе множество подводных камней, с которыми хорошо знакомы специалисты. Дело в том, что у каждого банка или крупного инвестора есть свои требования к составлению бизнес-планов и свои способы их верификации. Именно поэтому при составлении бизнес-плана для стороннего финансирования многие предприятия предпочитают привлекать к работе опытных специалистов.

3. Бизнес-планирование для государственного инвестора, предоставления льгот.

Государство предъявляет самые жесткие требования к составлению бизнес-планов, которые сформулированы в значительном числе постановлений и инструкций. Одним из основных требований здесь являются всестроннее документальное оформление проекта. Экспертизу проектов для государственного финансирования в нашей республике осуществляет министерство экономики и промышленности РТ, по программе развития агропромышленного комплекса — министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Глава 1 классификация и особенности различных типов бизнес-проектов

Цель оправдывает средства. Т. Гоббс

изнес-проекты классифицируются по следующим основаниям:*

О тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых существует проект;

О класс проекта — по составу, структуре проекта и его предметной области;

❖ масштаб проекта-— по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

Ф длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта;

О сложность проекта — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

<ї вид проекта — по характеру предметной области проекта.

Тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта —монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд монои мультипроектов).

* Бизнес-план инвестиционного проекта / Под общ. ред. акад. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997.

Масштаб проекта — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта — краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).

Сложность проекта — простые, сложные, очень сложные.

Вид проекта — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации (прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта).

К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. *

Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам (рис. 1.1).

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ

типы

ПРОЕКТОВ

—I—

виды

ПРОЕКТОВ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

«XX х

8 £

(О

і £

Рис. 1.1. Классификация инвестиционных бизнес-проектов

Инновационные проекты исследования и развития

— разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга,разработка нового проекта программного обеспечения. Характеризуются следующими особенностями:

главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

<0> срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны также корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта;

«Фпланирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше — от действительного прогресса проекта;

^ основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов). ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;

Орасходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.

Социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют свою специфику:

Ф цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднены;

<0> сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;

ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Практика показала, что бизнес-планы в одной отрасли, например в промышленности, строительстве (зданий различного назначения, комплексов, отраслей или объектов коммунального хозяйства, транспортной и инженерной инфраструктуры и т. п.), организации сети кафе или туристических бюро, близки по форме, но различны по сути. Степень детализации и расставленные акценты могут быть различными. Одно дело, если речь идет об открытии (постройке, реконструкции, модернизации или аренде помещения) видеотеки для жителей одного микрорайона. И совсем другое, если предполагается открытие автозаправочной станции, магазинчика, гостиницы или ателье по ремонту аппаратуры. И тем более, если это проект строительства жилого комплекса, включающего в себя различные виды строительных объектов как новых, так и реконструируемых, да еще с изменением функций.

В первом случае бизнес-план потребует минимальной проработки ресурсного обеспечения — нужно только, помимо решения строительных и финансовых вопросов, выяснить, у кого и по какой цене можно будет покупать чистые кассеты. В других случаях та же проблема ресурсного обеспечения должна будет проду-мываться куда серьезнее, вплоть до подписания предварительных соглашений с будущими поставщиками. Возможно, речь пойдет о привлечении к вашему бизнесу зарубежных партнеров, что, хотя и сулит большие доходы, безусловно, осложняет дело.

Объектами бизнес-плана застраиваемой территории, включающего строительство и реконструкцию, могут являться функциональные и структурные элементы селитебной территории: жилой квартал, жилой микрорайон или район, общественные кооперированные комплексы и центры, отдельные жилые дома и здания социальной сферы, транспортные узлы городских магистралей, элементы территорий промышленной, коммунально-складской зон, зоны внешнего транспорта города и др., по которым разработаны проектные предложения.

В соответствии с проектным решением развития конкретного бизнеса субъектами собственности являются муниципальные, федеральные, коммерческие структуры (например, заинтересованные в отводе участка, получении права застройки, аренды, эксплуатации объектов и получении доходов от их функционирования). Деятельность этих структур призвана служить решению задач социального развития территорий непосредственно (путем выпуска продукции — жилой или нежилой площади, предоставления услуг населению, создания новых рабочих мест) и опосредованно (на основе пополнения городского бюджета как элемента налогооблагаемой базы).

В этом случае важной задачей разработки, например комплексного бизнес-плана городских территорий (микрорайона, отдельного здания или комплекса), являются определение условий, обеспечивающих снижение инвестиционной нагрузки на бюджет при застройке территории (строительстве здания), реинвестирование бюджетных и внебюджетных средств в городе, а также повышение размеров ежегодных поступлений в бюджет при эксплуатации объектов (налогов, сборов, фиксированных платежей, иных выплат).

При разработке бизнес-планов необходимо учитывать требования всесторонней оценки экономической ситуации и достижения принятых стандартов социально-экономического развития отрасли, экологического благополучия развития данного бизнеса, исходя из реальных возможностей привлечения финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Особенностью разработки бизнес-плана является формирование различных форм собственности, что требует выработки в бизнес-плане предложений по наиболее эффективному сочетанию и увязке интересов инвесторов, прежде всего коммерческих и организационно-управленческих.

Надо иметь в виду, что во всем мире подавляющая часть новых предпринимателей разоряются, уже потратив значительные средства, чего можно было избежать, имея детальный бизнес-план и умея с ним работать, то есть корректировать в процессе разработки проекта, развития дела, производства работ, приобретения технологического оборудования, ценных бумаг и т. п.

Известны вроде бы перспективные проекты (и готовые объекты) и у нас, которые годами не могут «раскрутиться» только потому, что уйма времени и денег уходит на бросовые работы, совсем необязательные при наличии бизнес-плана, отражающего варианты развития данного процесса, концентрирующего внимание, например, на зонах коммерческого риска.

Насчитывается до девяти основных функций, которые призван выполнять бизнес-план, — как внешних (познакомить с вашим проектом и раскрыть его суть различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для деятельности самой вашей организации.

При поисках партнеров, инвесторов и кредиторов бизнесмену (предпринимателю) придется несчетное число раз повторять одно и то же о своем проекте и предприятии. Хорошо оформленный, грамотный и лаконичный бизнес-план — лучшая визитная карточка для бизнесмена любого уровня. С его помощью бизнесмен стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом, экономит свое время, упорядочивает контакты.

На известном этапе экономического, развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес-плана воспринимается участниками инвестиционного проекта как абсурдное и может вызвать настороженное отношение со стороны партнеров, клиентов. Наличие бизнес-плана — обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

Привлечение денег для развития коммерческого дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане. Основательно составленный бизнес-план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование (во всяком случае он будет содержать всю необходимую для составления заявки информацию).

Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

Помимо внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет бизнесмена адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия. При планировании приходится рассматривать свое предприятие с различных позиций, оценивать всевозможные аспекты его деятельности (например, сбыт, кадры, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон вашего предприятия вы, возможно, не смогли бы увидеть, если бы не работали над бизнес-планом.

С помощью бизнес-плана можно обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу.

Бизнес-план придает конкретному бизнесу целенаправленность. Есть масса предпринимателей, энергии которых можно было бы позавидовать, если бы не одно «но». Они напористы, но им все равно, где «копать». Их действия зачастую довольно масштабны, но неэффективны из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных целей.

Составляя бизнес-план, предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям.

В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных им действий — основой для сопоставления с фактическими достижениями.

Таким образом, предприниматель приобретает знания, опыт и профессионализм, которых не получит, не планируя.

Несмотря на творческий подход к разработке бизнес-плана, его назначение обычно утилитарно. Набор принятых формулировок обычно ограничен. Например, если бизнес-план служит прежде всего как средство самоорганизации, то формулировка его назначения будет примерно такой: «В данном бизнес-плане формулируется стратегия и тактика деятельности фирмы». Если же бизнес план будет использоваться в качестве документа, с которым будут ознакомлены потенциальные партнеры по бизнесу, то формулировка его назначения будет примерно следующей: «Бизнес-план предназначен для ознакомления потенциальных партнеров с рыночной, организационной и финансовой стратегией фирмы при разработке данного проекта».

Формулировка назначения бизнес-плана становится более сложной, если он будет использоваться в качестве заявки на финансирование (что и бывает в подавляющем большинстве случаев). Тогда в формулировке назначения бизнес-плана даются ответы как минимум на следующие вопросы (их количество и суть могут быть расширены и конкретизированы):

Кто просит денег, какова форма собственности предприятия (индивидуальная, частная, товарищество, акционерное общество, государственное предприятие и т. п.)?

Какова цель проекта, для чего конкретно, в связи с чем нужны деньги?

Сколько необходимо денег?

Какую прибыль предприятие получит в результате привлечения этого капитала?

Почему данный кредит или данные капиталовложения целесообразны с социальной точки зрения?

Каким образом и когда полученные деньги будут возвращены?

От назначения бизнес-плана следует отличать цели проекта. Они менее утилитарны и менее определенны. В американской практике выделяют всего три способа достижения конкретности в формулировке цели:

Придать цели количественную определенность.

Разбить основную цель на несколько конкретных задач, которые необходимо решить для ее достижения (например, увеличение размера прибыли предполагает улучшение потребительских свойств проекта).

Установить конкретные сроки достижения цели и решения задач.

В идеальном варианте следовало бы использовать все эти способы, то есть построить «дерево цели», придать каждой его ветви количественную определенность и разработать план действий, привязанных к срокам, средствам и исполнителям, что в отечественной практике известно как «план оргтехмероприятийь.

В бизнес-плане аргументированно перечисляются подробности и особенности функционирования будущего предприятия (объекта) в условиях конкретного (естественно, исследованного) рынка, описывается выбор стратегии и тактики конкуренции, дается достаточно подробная оценка ресурсов, необходимых для разработки и реализации данного проекта. В этом случае бизнес-план дает представление о состоянии и развитии производства (любого вида), об организации производственной деятельности (например, организации проектно-изыскательских работ, экспертизы и т. п.), о способах продвижения продукции как товара на рынок (например, с помощью рекламирования, презентаций, конференций и т. п.), прогнозы цены, будущей прибыли, основных финансово-экономических результатов деятельности предприятия. При этом желательно соблюдение предпринимательской этики и коммерческой тайны.

Одним из главных преимуществ бизнес-плана (наряду с объективностью и всесторонностью) является то, что бизнес-план, будучи предынвестиционной (предпроектной) стадией, начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления бизнес-плана заставляет разработчиков непредвзято и беспристрастно рассмотреть возможности проекта под углом зрения планируемой деятельности, при этом углубляясь в детали и не отмахиваясь от мелочей. У руководителей бизнеса (организации, проекта) возникает, наконец, возможность тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

Чем детальнее разработан бизнес-план, тем надежнее он в качестве рабочего инструмента, с помощью которого осуществляется управление любым инвестиционным проектом.

На основе бизнес-плана реализуется конкретная маркетинговая, финансовая, функциональная, экологическая политика предпринимательской деятельности.

Внутренняя функция бизнес-плана состоит не только в предупреждении предпринимателей и инвесторов о возможных трудностях и так называемых зонах риска, но и в выявлении их причин и определении оптимальных путей их устранения. Бизнес-план проекта ориентирован на инвесторов, кредиторов, партнеров и поэтому предполагает объективную всестороннюю оценку этой продукции в условиях конкуренции.

Бизнес-план является также внешним документом, то есть используется при установлении или расширении контактов с партнерами, обращении в банк за получением кредита. Прежде всего такой бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Представленный в банк, инвестиционный фонд либо другому возможному инвестору бизнес-план должен убедить потенциального заимодавца в том, что серьезной организацией представлена последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь. возможные кредиторы, спонсоры и меценаты проекта.

Предполагается, что партнеры, также заинтересованные в установлении деловых отношений, подготовят к встрече собственные (встречные) бизнес-планы. Не исключено также ожидаемое или неожиданное появление бизнес-плана, преследующего собственные (разумеется, небескорыстные) цели.

Таким образом, считается, что информация, содержащаяся в бизнес-плане, помогает потенциальным партнерам принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с вашей организацией, оценить ее финансовую устойчивость и принять в расчет все возможные риски, избежать выдачи кредитов ненадежным клиентам.

Бизнес-план, особенно его резюме, может рассматриваться также в качестве рекламного документа, представляющего предпринимателя и его проектное предложение, которое предлагается на рынок.

Бизнес проект

Бизнес проект представляет собой документ, в котором представлено полное описание и обоснование того или иного проекта, а также возможностей всесторонней оценки эффективности решений, принятых при его реализации. То есть, в целом, бизнес проект отвечает на вопрос — имеет ли смысл вкладывать деньги в тот или иной проект.

Основные задачи бизнес проекта

1) Доказать тот факт, что определённый продукт или услуга обязательно будет пользоваться спросом среди определённой категории покупателей.

2) Установить размеры рынка сбыта продукта.

3) Определить показатели прибыли и рентабельности будущего проекта, которые, собственно, и дадут ответ на вопрос о целесообразности вложения средств.

Виды бизнес — проектов

Современные бизнес проекты имеют свою классификацию:

1) По типам проекта.

Это означает классификацию по основным областям деятельности, в рамках которой осуществляется реализация проекта.

2) По классам проекта.

В это понятие входит состав и структура проекта, а также его предметная область. Например, это может быть монопроект, который представляет собой отдельный проект различных типов, масштабов. Так же это может быть мультипроект, который представляет собой комплексный проект, состоящий из отдельных так называемых монопроектов. Есть и такое понятие, как мегапроект, суть бизнес проекта такого виды – это целый план развития регионов и других подобных образований.

3) По масштабу проекта.

Этот показатель зависит от числа участников, которые принимают участие в проекте, а также от уровня воздействия на окружающую среду.

4) По продолжительности проекта.

Проекты в большинстве своём могут подразделяться на долгосрочные, краткосрочные и среднесрочные.

5) По сложности.

Зависит от степени сложности проекта с финансовой точки зрения, а также характеризуется с точки зрения технической сложности.

6) По виду проекта.

Этот показатель подразумевает под собой характер предметной области проекта, а также другие показатели, которые играют важную роль.

В целом организационные проекты представляют собой реформирование организаций, а также возможность построения системы управления. Так, бизнес план проекта играет важную роль во многих аспектах деятельности предприятия.

Функции бизнес проекта

При помощи данного документа можно легко и просто дать оценку основным результатам деятельности предприятия за конкретный период времени. Также бизнес проект может использоваться для разработки концепции, которая выбирается для ведения бизнеса. Помимо этого, бизнес проект является основным инструментом для привлечения новых инвестиционных вложений и выступает позывом для реализации определённой стратегии компании.

Составление бизнес проекта выступает в качестве одного из основных инструментов планирования, а также для получения денег из внешнего источника. То есть, бизнес проект является инструментом получения банковских ссуд для реализации цели компании, а также для получения денег под проект в виде ссуд. Если вами планируется разработка бизнес проекта, то важно уделять внимание основным пунктам, которые содержит в себе этот проект.

Содержание бизнес проекта

Он содержит массу характеристик деятельности предприятия, а также финансовых результатов. Представляет собой важнейший инструмент реализации стратегии предприятия, потому структура такого документа подлежит унификации. Если говорить о содержании этого документа, то стандартный бизнес план содержит в себе следующие разделы:

1) Резюме.

Оно содержит в себе краткое описание проекта, поэтому именно за счёт резюме складывает то или иное первое представление о проекте. По этой причине данный пункт является очень важным, и от него зависит степень интереса потенциальных инвесторов. Резюме в обязательном порядке должно содержать ряд пунктов:

цели проекта;
описание компании, которая занимается реализацией проекта;
изложение самых привлекательных позиций проекта;
потребность в инвестициях, сумма вложений;
краткое описание расчёта финансовых показателей, которые характеризуют эффективность проекта;
порядок, в котором будут возвращаться заёмные средства;
сроки возврата заёмных средств, а также факты, которые будут являться подтверждением надёжности деятельности предприятия, в том числе гарантии.

Реализация бизнес проектов начинается именно с этого важного этапа, который включает в себя очерёдность выполнения действий.

2) Описание предприятия.

Этот раздел должен содержать в себе краткое описание предприятия и его деятельности, а также описывать основные виды деятельности компании и её характер. Кроме того, сюда можно отнести профиль и стадию развития бизнеса, которая также играет очень важную роль во всём процессе. Описываются и основные цели предприятия, и его форма хозяйствования. Далее следует описание товаров и услуг, которые будут предложены клиентам компании, а также рассчитываются основные показатели за последние несколько лет. Характеризуются современные темпы развития и описываются его основные тенденции. Рассчитываются показатели конкурентоспособности товаров и предприятий, причём расчёт проводится по конкретным рынкам и позициям. Можно указать некоторые конкурентные преимущества компании. Бизнес проект предприятия содержит этот пункт не зря, поскольку он играет решающую роль.

3) Описание товаров, продукции или услуг.

На этом этапе осуществляется непосредственно само описание, а также возможности, которые предоставляет использование этих товаров или услуг. Преимущества товара, готовность товара или продукта к выходу на рынок, а также список потребителей, которые уже успели ознакомиться с продуктом и дать о них хороший отзыв.

4) Маркетинг и анализ.

Этот этап также является очень важным в бизнес плане, поскольку от него зависит степень заинтересованности инвестора в целесообразности проекта. Основной целью проведения анализа рынка является разъяснение того, как именно создаваемый бизнес будет действовать на рынок и на ситуацию, которая на нём складывается. Анализ рынка включает в себя ряд следующих элементов:

определёние ёмкости и спроса на рынке;
результаты проведения маркетингового исследования;
результаты исследования рынка;
прогнозируемые объёмы продаж и доходов;
описание стратегии маркетинга компании – способов продвижения товара, рекламы и так далее.

В свою очередь маркетинговая стратегия включает в себя ряд основных действий, а именно:

сегментацию рынка;
стратегию, по которой происходят основные принципы ценообразования;
охват рынка и разработка новинок товаров;
ресурсная стратегия;
методы и способы стимулирования сбыта, выбор стратегии по рекламной деятельности;
стратегия развития компании на дальнейшую перспективу.

5) План производства.

Этот этап является особенно важным, если бизнес план составляется для производственной деятельности. Он должен включать в себя общий подход к производственной деятельности, а также всё сырьё и материалы, которые понадобятся для ведения успешной деятельности, оборудование и мощности, а также требования к трудовым ресурсам, которые будут использоваться при производстве продукта.

Также этот раздел включает в себя план, по которому будет происходить обновление продукции:

описание подходов, принципов, которые использовались при разработке стратегии;
обоснование инвестиционного проекта с технической и экономической точки зрения;
показатели конкурентоспособности, а также качество продукции;
планы по разработкам.

Кроме того, сюда можно отнести и план производства продукции, который содержит в своем составе ряд вопросов:

расчёт мощности;
календарный план и оперативные планы, план реализации продукции и анализ использования мощностей предприятия.

В свою очередь план производства и реализации продукта содержит в себе расчёт целого ряда показателей. На данном этапе составляется также и план развития производства, например, повышение технического уровня, организационного уровня и социального развития.

6) График, по которому выполняются работы.

Этот пункт также имеет название календарного плана работ, которые будут проводиться в рамках реализации всего проекта. Он включает расчёт потребности в финансовых ресурсах, плюс он должен отражать рамки работ на каждом этапе.

Составляется и план обеспечения производства, который содержит в себе проведение анализа эффективности использования всех ресурсов, а также расчёт потребности в разных видах ресурсов. Разрабатывается план материально-технического обеспечения, а также информационного.

7) Организация деятельности и управление ею.

На данном этапе речь идёт об управлении предприятием, которое включает в себя ряд основных этапов:

Описание участников предприятия – инвесторы, предприниматели и Совет директоров.
Схема компании, которая будет описывать весь организационный процесс с начала до конца. А именно: здесь будет содержаться разделение ответственности и основные моменты ведения деятельности.

Очень важно предусмотреть организацию реализации бизнес плана, который содержит в своём составе разработку программы, в рамках которой будет происходить реализация стратегических планов. Также сюда будет входить мотивация выполнения планов, и регулирование всего процесса по реализации.

8) Финансовый план.

Это основа любого бизнес проекта, который должен составляться строго по образцу. В общем, финансовый план содержит в себе ряд следующих пунктов:

прогноз объёмов продаж;
баланс финансовой части;
бюджет предприятия;
управление рисками, страхованием и ценными бумагами;
показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Поскольку цели бизнес проекта – это отображение его эффективности, то важно обратить внимание на ряд факторов.

9) Риски и управление ими.

Оценка рисков играет важную роль на любом предприятии, и каждый риск должен быть предусмотрен. В этом разделе важно и необходимо ответить на вопрос о том, какие риски могут возникнуть в ходе реализации проекта и в ходе его работы. Также необходимо минимизировать риски. Создание бизнес проекта в целом характеризуется созданием ряда его элементов, на которые важно и необходимо обратить внимание. Финансовая часть является самой важной в разработке совершенно любого проекта, и она основывается, как правило, на проведении оценки и анализе денежных потоков, которые обусловлены эффективной хозяйственной деятельностью предприятия.

10) Приложение.

Проводя бизнес планирование проекта, обратите внимание на наличие этого пункта. Данный раздел содержит в себе документы, которые подтверждают или дополняют информацию, содержащуюся в бизнес плане, например, это может быть биография персонала, который занимается управленческой деятельностью. Так, разработка бизнес плана проекта включает в себя ряд важнейших элементов, на которые очень важно обратить внимание при составлении плана.

Так, с учётом классификации бизнес проектов, а также с учётом основных параметров составления проекта, необходимо обратить внимание на каждый пункт, ведь все играют важную роль. Соблюдая классификационные признаки бизнес проекта, и выбрав правильное направление в составлении каждого раздела, вы сможете создать отличный бизнес план, который вызовет интерес у потенциальных инвесторов.

При правильном подходе к составлению бизнес проекта, получится достичь отличных результатов, и при этом привлечь внимание инвесторов достаточно быстро и легко. Всё, что необходимо – это следовать основным принципам создания проекта, и всё непременно получится.

Классификация бизнес планов – Telegraph

Классификация бизнес планов

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ. Редакция приготовила Вам благодарность за регистрацию: безлимитный доступ к рубрике «Планы и Бюджеты». Эти решения упростят и улучшат процесс бюджетирования в компании и уберегут от дорогостоящих ошибок в планах. Все бизнес-планы уникальные, ведь они разрабатываются под конкретные условия. Тем не менее будет полезно узнать их некоторые ключевые особенности различных видов бизнес-планов, прежде чем приступить к созданию собственного. Существует масса различных классификаций бизнес-планов. Каждый автор ориентируется на собственные, безусловно, важные, ключевые пункты, по которым происходит эта классификация. И при детальном анализе выясняется, что все они описывают три ключевых направления. Очевидно, что это не строгая и жесткая градация, но такое разделение дает более полное понимание — какой вид планирования стоит выбрать для разработки исходя из поставленных задач. Первое направление — бизнес-план, предназначенный для получения финансов от внешних источников. Это может быть банковский кредит, инвестиции от акционеров или бизнес-партнеров, средства, которые предлагают грантовые организации. В этом случае важно соблюдать те требования, которые предъявляют к этому документу потенциальные инвесторы. Зачастую они используют собственные формы для заполнения заявок, они стандартизированы и отработаны годами практики. Данный бизнес-план раскрывает выгоды, которые получит инвестор, если вложит средства в предприятие. Второй случай, когда документ разрабатывается для внутреннего использования. Он показывает риски, специфику предприятия, его потенциал и раскрываемые возможности, одним словом — сущность работы организации. Это своего рода «дорожная карта», с которой сверяются при управлении компанией, на которую ориентируются при принятии решений. И третий вариант составляется в том случае, если необходимо что-то изменить в работающей компании, ввести новый товар или услуги, запустить новое направление или подразделение, либо полностью запустить компанию с нуля. Он дает целостное понимание предлагаемых действий и видение результатов. Все они, в зависимости от горизонта планирования, могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными или стратегическими. Могут использовать различные методики составления или разрабатываться для различных типов организаций или их сегментов. Это могут быть вновь создаваемые или уже работающие компании см. Методика разработки бизнес-плана. Пример бизнес-плана. Составляется на срок не более года, основан на имеющихся ресурсах, учитывает реальное состояние коллектива и финансов, расписывается помесячно. Среднесрочный план охватывает срок в три-пять лет. Он подробно описывает количественные показатели работы предприятия , а основными объектами планирования становятся потребности в денежных средствах и капитальные вложения, производственные ресурсы, организационная схема компании, а также перспективные исследования и разработки. Разрабатывается на срок более пяти лет. Он менее детализирован и содержит, в основном, магистральные направления хозяйствования — требования развития, роста. В целом стратегический план определяет долгосрочные цели, которые основываются на миссии компании и способы достижения этих целей. Горизонт планирования зависит от того, насколько устойчива среда в которой ведет свою деятельность организация. Чем выше неопределенности и риски, тем меньший срок охватывают планы. Разумеется и в этом случае можно составлять стратегический план, однако он будет носить скорее рекомендательный характер. Другие типы бизнес-планов могут классифицироваться по целевой аудитории — кому они адресованы, кто получатель, кто «лицо, принимающее решение» о том, чтобы выделить финансы на проект, присоединиться к реализации. План может быть для внутреннего использования группой менеджеров и руководством предприятия. Адресатами могут быть банкиры, рассматривающие вопрос выделения кредита, инвесторы, ищущие привлекательные и перспективные компании для вложения средств, либо акционеры, перед которыми ставится вопрос о расширении бизнеса. Это могут быть представители государства, которые оценивают социальную значимость проекта или бизнес-партнеры, чьи компании могут участвовать в совместном проекте. Возможна классификация по целям, например, план преследует целью финансовое оздоровление предприятия, либо создание нового или расширение имеющегося производства, либо формирование стратегии развития или составление текущего плана работы компании. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса предусматривает, что планирование может вестись для группы предприятий, либо для всего предприятия, как нового, так и уже работающего, а также для инвестиционного проекта. Также выделяют классификацию по конфиденциальности, гибкости планирования, а также стадиям развития компании и реализуемого проекта и другим основаниям. Читайте также: Оптимальный состав и структура бизнес-плана. В международном сообществе существует масса различных организаций, которые разработали типовые стандарты или, скорее, методики по составлению бизнес-планов. Их преимущество состоит в том, что они выполнены в форме рекомендаций, проверены и могут применяться в самых разных условиях, независимо от специфики бизнеса, региона, размера компании и других факторов. Это подразделение ООН работающее в странах с недостаточным уровнем индустриального развития и нацеленное на повышение общего благосостояния региона. Методика UNIDO считается самой подробной и детализированной, поэтому ее лучше брать в качестве ориентира тем предпринимателям, кто впервые столкнулся с потребностью разработать подобный документ. Признанный стандарт планирования для опытных предпринимателей за счет того, что эта методика достаточно краткая, а основные пункты соединены в большие разделы. Отличительная черта данной методики — глубокая проработка финансовой составляющей плана с точки зрения контроля и учета заемных средств. Методика KPMG, международной аудиторско-консультационной сети. Методику отличает сбалансированный подход к количеству отображаемой в плане информации, кроме того, эти рекомендации выверены многолетним опытом работы на международном рынке. Кроме мировых стандартов существуют и иные, например региональные, отраслевые или внутренние стандарты. В целом никто не мешает, например банку, выпустить свои требования, в соответствии с которыми он принимает бизнес-планы на рассмотрение. Обычно эти отличия бизнес-планов незначительны от мировых стандартов, разница обычно в оформлении документа. Поэтому если необходимо обратиться в банк, государственную структуру или иную организацию, например — грантовую, то имеет смысл предварительно уточнить у представителей указанных заведений об их внутренних правилах оформления подобной документации. Все бизнес-планы разные, но структура у них примерно одинаковая. Отличие в акцентах, которые там расставлены и глубине проработке тех или иных пунктов. Также возможно различное наименование пунктов или иной порядок их расположения в тексте, суть в том, чтобы содержание пунктов соответствовало ожиданиям потребителей бизнес-планов. Указанные ниже разделы так или иначе содержатся практически всегда. Это первый раздел, лицо документа. Потенциальным инвесторам некогда внимательно изучать все сложные расчеты и обоснования документа, поэтому они решают, имеет ли смысл знакомиться с ним дальше руководствуясь впечатлением от титульной страницы. Здесь максимально кратко и доступно рекомендуется указать следующую информацию:. Необходимо перечислить основные разделы, чтобы эксперты могли быстрее находить важную для них информацию при анализе бизнес-плана. Кроме того, проработанное содержание также показывает, насколько четко и детально разработчики документа представляют себе план действий. Его читают если заинтересовал первый раздел — Титул. Специалисты рекомендуют составлять резюме проекта каждый раз индивидуально, с учетом ожиданий и потребностей именно тех потенциальных инвесторов, перед которыми будет проводиться презентация бизнес-плана. У разной аудитории — разные мотивы, без понимания и анализа этого факта, велика вероятность того, что разработанный план не заинтересует инвестора. В резюме должно содержаться сжатое изложение всех основных разделов документа — сильные стороны компании, потребная сумма вложений, сроки отдачи вложенных средств и прибыль, риски. Описание предприятия. После прочтения этого раздела у читателя должно быть сформировано ясное понимание — что это за компания, чем она занимается, какая у нее организационная структура, почему она в состоянии выполнить этот бизнес-план, какими ресурсами для этого обладает — производственные мощности, оборудование, ноу-хау, уникальные разработки, технологические решения, системы менеджмента производства и контроля качества. Отдельно можно указать сведения о том, что в компании подобрана уникальная команда экспертов, рассказать об их компетенциях, привести примеры уже реализованных проектов. Если это стартап — можно описать их достижения в других компаниях. Состояние отрасли и анализ рынка. Этот пункт тесно перекликается с предыдущим. Здесь имеет смысл показать глубокие знания и привести качественную аналитику отрасли, в которой работает компания. Качество представленных данных здесь стоит на первом месте. Именно это покажет читателям, что авторы серьезно разбираются в предмете и нацелены на успех. Маркетинговый план. В этом разделе необходимо ответить на все вопросы про ценовую политику компании , особенности продвижения товара, его рекламу и PR, про конкурентную борьбу и потенциал рынка. В целом — показать, как и какими средствами компания намерена продавать свой товар. Кроме того, обычно здесь описывают план сбыта продукции. Организационный план. Некоторые эксперты выделяют этот пункт отдельно, где рекомендуют детально прописать схему взаимодействия всех подразделений компании, контроль работы сотрудников и координацию их работы. Производственный план. Подробное описание всех этапов производства, причем необходимо перечислить всю цепочку, с поставщиками, подрядчиками и другими участниками процесса. Здесь же указываются все сведения, убеждающие, что компания полностью знает как обеспечить, оперативно увеличить или сократить производство. Финансовый план. Этот раздел наиболее интересен инвесторам и кредиторам. Для его разработки имеет смысл привлечь финансовую службу компании если это не вновь создаваемая организация. Здесь необходимо четко указать все ожидаемые расходы, доходы и прочие финансовые показатели, а также сроки, в течение которых ожидается их исполнение. Наиболее наглядный способ представления информации — инфографика, так рекомендуют специалисты. Оценка рисков. Бизнес-план обязательно должен содержать анализ рисков, с которыми будет сопряжена работа компании. Кроме перечисления самих рисков, здесь нужно указать и варианты их нейтрализации или снижения урона. Сюда выносится любая информация, подтверждающая обоснованность бизнес-плана. Это могут быть копии лицензий, патентов, прейскуранты партнеров, ссылки на статистические данные и другая информация. Зачастую перспективный проект не находит финансовой поддержки у банка и инвестора. Почему это происходит и что необходимо сделать для повышения шансов на успех? Как составить бизнес-план, чтобы получить финансирование? Как проанализировать проект с позиции банка, выявить и устранить узкие места. На что в бизнес-модели обратят внимание потенциальные инвесторы. Как не обмануть самих себя при построении финансовых прогнозов. За счет чего повысить шансы на получение финансирования? Смотрите на видео. MBA для финдира: блажь или необходимость. Редакция журнала «Финансовый директор» провела честный опрос на тему «Дает ли преимущества финдиру бизнес-образование? Мы расспросили ваших коллег и выяснили, как помогла им MBA-подготовка в карьере. Умный расчетчик поможет не оставить бизнес без денег. Новые финансовые возможности вашего привычного Excel. Полная подборка решений, отчетов и регламентов для управления деньгами. Готовые отчеты и финансовые модели в Excel для финансового директора. Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Финансовый директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Настоящий сайт не является средством массовой информации. В качестве печатного СМИ журнал «Финансовый директор» зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Введите эл. Неверный логин или пароль. Неверный пароль. Введите пароль. Я тут впервые. Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте! Вы читаете профессиональную статью для финансиста! Зарегистрируйтесь или войдите на сайт! Как договориться с контрагентами, когда ни у кого нет денег и никто не готов ждать. Ввести код доступа О журнале. А еще Статьи Бизнес-план. Бизнес-план: виды и классификация. Темы: Бизнес-план. Читайте в статье : Типы бизнес-планов Какие документы помогут вам написать бизнес-план доступны для скачивания Стандарты разработки бизнес-планов Структура бизнес-планов ВИДЕО: Как подготовить бизнес-план, чтобы получить финансирование Существует масса различных классификаций бизнес-планов. Типы бизнес-планов по назначению Первое направление — бизнес-план, предназначенный для получения финансов от внешних источников. Документы, которые помогут вам написать бизнес-план Методика разработки бизнес-плана Пример бизнес-плана Классификация бизнес-планов по другим признакам По срокам планирования бизнес-планы бывают: Краткосрочные. Долгосрочные или стратегические бизнес-планы. Рассмотрим их подробнее Краткосрочный и среднесрочный планы Составляется на срок не более года, основан на имеющихся ресурсах, учитывает реальное состояние коллектива и финансов, расписывается помесячно. Стратегический бизнес-план Разрабатывается на срок более пяти лет. Целевая аудитория и цели бизнес-плана Другие типы бизнес-планов могут классифицироваться по целевой аудитории — кому они адресованы, кто получатель, кто «лицо, принимающее решение» о том, чтобы выделить финансы на проект, присоединиться к реализации. Читайте также: Оптимальный состав и структура бизнес-плана Стандарты разработки бизнес-планов В международном сообществе существует масса различных организаций, которые разработали типовые стандарты или, скорее, методики по составлению бизнес-планов. Читайте также : Что для банка самое важное в бизнес-плане компании Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане Какой бизнес-план поможет получить кредит под проект Как оформить бизнес-план инвестиционного проекта Что проверить в бизнес-плане перед передачей в банк. MBA для финдира: блажь или необходимость Редакция журнала «Финансовый директор» провела честный опрос на тему «Дает ли преимущества финдиру бизнес-образование? Включить доступ на 3 дня и узнать. Дивиденды сколько выплатить собственникам Умный расчетчик поможет не оставить бизнес без денег. Получить Надстройка «Финансист» Новые финансовые возможности вашего привычного Excel. Скачать ДДС: от бюджета до отчета Полная подборка решений, отчетов и регламентов для управления деньгами. Автоматическая проверка по налоговым, арбитражным и другим базам. ООО «Ромашка Плюс». ИНН В процессе реорганизации в форме присоединения другой организации с 16 декабря года. Есть судебные дела в роли ответчика. Самые популярные статьи месяца: выбор читателей План проверок на год: как проверить себя по ИНН Показатели деловой активности предприятия: как расчитать Вертикальный и горизонтальный анализ баланса Анализ отчета о финансовых результатах Факторный анализ прибыли Факторный анализ рентабельности продаж Как контролировать исполнение договорных обязательств с помощью Excel Как учитывать операции лизинга в управленческом учете Отчет о движении денежных средств прямым методом Положение об оплате труда: образец Должностная инструкция финансового директора Учетная политика организации: что изменить в году Финансовая модель в Excel: пошаговый алгоритм и примерпостроения АССА: чем отличаются квалификации, для чего нужны и с чего начать обучение Обучение финансового директора: обзор онлайн-курсов. Новости партнеров: NOX или уникальная стратегия для эффективного трейдинга. Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Опрос недели. Все ваши сотрудники участвуют в зарплатном проекте? Нет — есть те, кто выбрал свой банк для зарплаты. У нас нет зарплатного проекта. Продукты и услуги партнеров. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Новости по теме. Как подготовить бизнес-план: образцы, шаблоны, примеры и модели в Excel. Изменилась методика разработки бизнес-плана. Статьи по теме. Структура бизнес-плана. Как использовать Beyond budgeting, или безбюджетное планирование. Как упростить расчет стоимости бизнеса сравнительным подходом. Бизнес-план строительства коттеджного поселка с применением деревянно-каркасной технологии. Бизнес-план производства металлоискателя стационарного. Контакты Обратная связь Рекламодателям Карта сайта. Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.

Вложу деньги в долю

Тинькофф инвестиции закрытие счета

Виды бизнес-планов

Куда инвестировать пенсионные накопления

Бизнес план советы

Бизнес-планирование

Теоретические основы инвестиционной деятельности

Интернет работа продажа вещей

Классификация бизнес-планов

Транспортный налог куда идут деньги

Государство на фондовом рынке

Определение классификации проектов, подходящей для вашей организации

Основная причина введения классификации проектов — повышение прозрачности. Чем больше проектов работает в вашей организации параллельно, тем сложнее управлять надзором и оказывать поддержку, например, в качестве PMO (офиса управления проектами).

Классификация проектов может помочь вам еще несколькими способами:

ОПРЕДЕЛЕНИЕ, сколько потребуется управления проектами, НАМНОГО ПРОЩЕ

В то время как небольшие проекты могут выполняться очень экономно без особых организационных накладных расходов, более крупные проекты обязательно должны следовать формальным правилам. процесс, который включает определенный уровень надзора и контроля (почему? для управления рисками).

Формальные элементы могут включать в себя рулевое управление, использование контрольных точек качества, которые разрешается проходить проектам только в том случае, если они соответствуют определенным требованиям, которые обычно документируются в контрольном списке проекта.

С помощью правильной системы классификации вы можете классифицировать проекты по риску, , сложности или другим критериям и определить процесс и формальные требования, которым должны следовать проекты из определенной категории.

Вы можете лучше расставить приоритеты для проектов и принять решение о распределении бюджета.

Благодаря системе классификации, которая отражает бизнес-ценность или стратегическую важность проектов, у вас есть основа для принятия решения о том, на чем сосредоточить свои ресурсы (людей и деньги).

Проще укомплектовать ваши проекты персоналом

Если у вас есть индикатор сложности проекта, вы можете использовать его, чтобы назначить руководителей проектов с необходимым объемом навыков и опыта. Менее сложными проектами могут управлять менее опытные менеджеры проектов, в то время как более сложные проекты могут потребовать реальных ветеранов проектов с десятками тысяч проектных часов за плечами.

Это лишь некоторые из причин, оправдывающих введение логики классификации проектов.У вас могут быть другие причины для категоризации проектов.

Каковы хорошие критерии классификации проектов?

Вот некоторые из наиболее распространенных критериев классификации, используемых компаниями:

график
бюджет
сложность
стоимость бизнеса
тип услуги
используемая структура

график

Продолжительность проекта — хороший показатель для размера и воздействия. Более длительная продолжительность коррелирует с необходимостью большего количества ресурсов, более высокими расходами, большим количеством возможностей для ошибок и, как следствие, большим риском сбоя.

Получите мои шаблоны проектов — включая расписание, бюджет, журнал рисков и многое другое!

бюджет

Наверное, самый важный критерий. Обычно используется в сочетании с продолжительностью проекта (графиком), потому что длинный график не обязательно сообщает вам об объеме бюджета (хотя график и бюджет взаимосвязаны). Стоимость — это то, о чем руководство больше всего заботит после фактической цели проекта. Не зря, потому что серия неудачных проектов может быстро истощить финансовые ресурсы бизнеса.

сложность

Я настоятельно рекомендую вам использовать некоторые показатели сложности проекта. Уровень риска определяется сложностью проекта, а больший риск требует большего надзора и контроля.

Вероятно, вы задаетесь вопросом: как измерить сложность проекта?

Есть много способов измерить сложность. В моей предыдущей компании мы просто смотрели на количество функций, задействованных в проекте. Были ли задействованы только ИТ-отделы или другие отделы, такие как бухгалтерия, продажи или логистика, также были частью команды? Чем длиннее список заинтересованных сторон, тем выше предполагаемая сложность проекта.

ценность для бизнеса

Еще один полезный классификационный фактор — это уровень вклада проекта в финансы вашей компании или ее конкурентоспособность. Некоторые проекты не приносят большой пользы для бизнеса и поэтому могут быть лишены приоритета, например, если вам нужно сократить портфель проектов. Другие проекты оказывают значительное положительное влияние на ситуацию с денежными потоками, поэтому им следует уделять пристальное внимание.

тип услуги

Тип услуги — полезный фактор классификации, если ваша организация выполняет проекты различного типа, например, в разных бизнес-единицах.Также может быть полезно структурировать портфолио в рамках определенного отдела. Для ИТ-проектов типами услуг могут быть обновление системы, инфраструктура, ERP, миграция и т. Д.

Используемая инфраструктура

Гибкая, водопадная или гибридная: используемая структура (или методология) управления проектом определяет, каким шагам и руководящим принципам должен следовать проект, и как это должно быть укомплектовано.

Классические проекты работают по заранее определенным фазам и с фиксированными вехами. Agile-проекты работают по итеративным циклам, и вам нужен опытный коуч по гибкой методике или мастер Scrum, чтобы облегчить процесс.Используя классификацию по методологии, вы можете легко увидеть, какие проекты относятся к той или иной структуре реализации.

Не усложняйте классификацию и определите четкие пороговые значения, при которых каждый понимает, к какой категории относится их проект и какие подкатегории подходят для них. .

Готова система классификации? Вот что вам следует делать дальше.

После того, как вы определили подходящую логику классификации для своих проектов, следующим шагом будет соответствующее обновление проектной документации и шаблонов.Если вы используете специальное программное обеспечение для управления проектами, вы также можете отслеживать классификации там. Для этого может потребоваться некоторая индивидуальная разработка поставщиком программного обеспечения.

Наконец, не забудьте сообщить о системе классификации проектов в вашей организации. В частности, вашим менеджерам проекта и персоналу поддержки проекта необходимо понимать, как использовать новую логику классификации.

Уровни проекта и их классификации

Уровни проекта и их классификации

Проект — это экономическая деятельность с четко определенной целью с определенной продолжительностью и выгодой для предпринимателей, поэтому проект не может осуществляться на одном уровне, он классифицируется в основном на 3 различных уровнях.

1. Национальный уровень

Они сформулированы правительством. Правительство определяет приоритетный уровень развития экономики, и в соответствии с этим осуществляются крупные и второстепенные проекты.

Основные цели государственных проектов:

Для увеличения занятости.
Увеличить экспорт.
Для привлечения иностранного капитала, например, для ОЭЗ.
Для поддержки нынешних инвесторов в коммерческой деятельности, например, в таких инфраструктурных проектах, как аэропорты, дороги, образовательные проекты, проекты по ликвидации полиомиелита и т. Д.

2. Секторный уровень

Здесь приоритетный сектор определяется правительством, чтобы развивать этот приоритетный сектор, они реализуют различные проекты, такие как энергетические проекты, создание ИТ-парков, строительство плотин для сельскохозяйственного сектора. В случае организации проект может быть связан с качеством, модернизацией, развитием сотрудников, диверсификацией.

3. Уровень проекта

Здесь отдельные проекты определены в фактических потребностях этого проекта в финансах, кадрах, методах размещения, требовании для запуска одного проекта.Например, строительство ИТ-парка, сертификат качества «6 сигм», ISO. Проект был классифицирован по-разному.

Классификация проекта следующая:

1. Поддающийся количественной и неколичественной оценке e

Здесь проекты можно разделить на две более широкие категории, а именно поддающиеся количественной оценке и не поддающиеся количественной оценке. В поддающемся количественной оценке проекте можно измерить конечные выгоды или результаты конечных выгод или результатов проекта.В то время как не поддающийся количественной оценке конечный результат не может быть рассчитан должным образом.

2 .Секторный проект

Комитет по планированию Индии классифицировал проекты для различных секторов.

Сельское хозяйство.
Ирригация и Электроэнергия.
Транспорт и связь.
Социальные службы.

3. Технико-экономический проект

Здесь проект классифицирован на основе технологических и экономических характеристик.

a) Классификация, ориентированная на факторную интенсивность

В этой категории проекты либо капиталоемкие, либо трудоемкие, в зависимости от их размера и структуры инвестиций. Например: ИТ-проект или проект по оказанию услуг является трудоемким в зависимости от их размера и структуры инвестиций.

б) Причинно-ориентированный

В этой категории проекты основаны либо на наличии сырья, либо на спросе на этот проект.Например, для энергетического проекта требовалось много воды, сталелитейному заводу требовалась железная руда в качестве сырья.

C) Классификация, ориентированная на величину

Здесь рассматривается размер инвестиции в зависимости от инвестиции. Проект можно классифицировать как крошечные единичные инвестиции до 25 лакхов. Мелкие единичные инвестиции до 1 крор. инвестиции среднего масштаба до 5 крор и более.

Как работать с разными классификациями проектов?

В наши дни мир управления проектами довольно широк.Существуют проекты в разных типах организаций, из разных отраслей, разного размера и классификации.

Должны ли мы управлять ими одинаково?

Нет!

Настройка подхода к управлению проектами

Управление проектами и приведение проекта к успеху требует корректировки подхода. Вот почему в 2007 году компания SUKAD разработала Настраиваемую и адаптируемую методологию управления проектами ™ (CAM ² P ™). Основными особенностями этого подхода и модели SUKAD являются:

адаптация метода к бизнес-сектору или отрасли и компании и
адаптация к конкретной организационной функции или классификации проекта.

Как мы классифицируем проекты?

Существует множество способов классификации проектов и различные факторы, которые мы можем использовать. Например, это общие факторы, относящиеся к организационному контексту.

Стоимость проекта
Продолжительность проекта
Сложность
Организационное воздействие
Количество ресурсов
Значимость
Прочие факторы.

SUKAD использует простую модель, в которой мы классифицируем проект по одной из этих трех категорий:

Маленький и простой — размер отражает стоимость и продолжительность и является относительным,
Средний и средний — средний размер и умеренная сложность, и
Большой и сложный.
Можно также использовать мегапроекты.

Ключевые связанные концепции

Прежде чем мы продолжим, нам нужно остановиться на двух важных концепциях в управлении проектами, жизненном цикле проекта и процессах управления проектами, таких как те, которые описаны в Руководстве PMBOK®. Мы много писали по этим темам и отсылаем читателей к нашим старым постам.

Управление различными классами проектов

Сегодня мы не будем вдаваться в подробности. Мы просто выделим использование жизненного цикла проекта и групп процессов в различных классификациях проектов.

Маленький и простой

Для небольших и простых проектов — можно использовать жизненный цикл проекта, как показано на следующем изображении, без групп процессов. Жизненный цикл проекта и группы процессов имеют схожие цели.

Настраиваемая и адаптируемая методология управления проектами ™ (CAM2P ™)

Альтернативной моделью является использование модифицированных групп процессов SUKAD, как показано на следующем рисунке.

Группы процессов управления проектами SUKAD, используемые в CAM2P ™

Средний или средний

По мере того, как проекты становятся более крупными или более сложными и классифицируются как средние или средние, мы используем интеграцию двух концепций, жизненного цикла проекта и группы процессов, повторяющие на фазовом уровне, как представлено на следующем изображении.

Жизненный цикл проекта SUKAD и группы процессов, используемые в CAM2P ™ на фазовом уровне

Большой и сложный

Для больших и сложных мы также используем интеграцию двух концепций, жизненного цикла проекта и повторяющихся групп процессов. , но на более низком уровне, уровне сцены, представленном на следующем изображении.

Жизненный цикл проекта SUKAD и группы процессов, используемые в CAM2P ™ на уровне стадии

Ваши мысли?

Нравится:

Нравится Загрузка…

Связанные

ИТ :: Классификация и анализ проектов

Что такое проект?

Когда ИТ-специалисты спрашивают: «Что такое проект?» они обычно не просят стандартного определения проекта. (См. Это определение ниже.) Они часто хотят знать:

Какие управленческие обручи мне нужно преодолеть, чтобы выполнить свою работу?
Как мне начать проект, когда мне нужны ресурсы и сотрудничество с другими группами?

Проекты бывают всех форм и размеров.Для небольших проектов ответы обычно просты: посоветуйтесь со своим менеджером, чтобы получить одобрение, поговорите с коллегами, чтобы выстроить помощь, и приступайте к работе.

Для проектов значительного размера или риска ответ более сложный. Больше людей (или более старших сотрудников) должны согласиться, что это того стоит. Другим группам необходимо предоставить ресурсы (время / деньги / опыт), и у них уже могут быть планы на эти ресурсы. Политический профиль или риск неудачи могут быть достаточно большими, чтобы людям пришлось долго и усердно думать о том, как добиться успеха.

Как мне решить, что есть что?

ИТ-организации нужна единая рубрика для классификации любого проекта, чтобы каждый знал, что нужно для реализации конкретного проекта: как его предложить, кто его рассматривает или утверждает, как распределяются ресурсы (время / деньги / опыт). . Проекты необходимо правильно классифицировать, чтобы они получали должный уровень обзора (но не более!).

Как мы классифицируем проекты?

По классу проекта.Класс проекта определяется сначала путем определения размера проекта (оценки трудозатрат и затрат), а затем определения фактора риска.

Расчет проекта

Размер проекта основан на трудозатратах, представленных предполагаемыми усилиями (не продолжительностью), необходимыми для завершения работы, и на бюджете, необходимом (если таковой имеется) для завершения проекта. Выберите размер проекта, используя трудозатраты или бюджет, в зависимости от того, что приведет к более высокому классу.

Классификация проектов — Матрица размеров
Размер проекта	Трудоемкость (часы )	Бюджет
1	<100	<3000 долл. США
2	100–300	3000–10 000 долл. США
3	300-600	10 000–25 000 долл. США
4	600–5 000	25 000–150 000 долл. США
5	> 5 000	> 150 000 долл. США

Назначение риска проекта

Определенные факторы увеличивают риск для данного проекта и, таким образом, увеличивают потребность в более надежных методах управления проектами.Матрица рисков определяет шесть факторов риска, которые необходимо оценить после определения первоначального класса проекта. Когда общая оценка риска больше 10, класс проекта может быть увеличен.

Классификация проектов — матрица рисков
Фактор риска	Низкий (0)	Средний (1)	Высокий (2-3)	Очень высокий (4-5)	Общий балл
Общий размер команды	<5	5–9	10–14	> 14	(0-5)
Участвующие рабочие группы	1-2	3–4	5–6	> 6	(0-5)
Технология / Техника / Процесс	Эксперт	Знакомый	Новое в UNM	Прорыв	(0-5)
Сложность	Решение четко определено, проблем не ожидается	Решение выявило проблемы	Множественные подходы к цели проекта	Решение нечетко определено	(0-5)
Политический профиль / влияние	Подразделение / Отдел	Зона директора	вице-президент / деканат	UNM широкий	(0-5)
Влияние на развертывание	Подразделение / Отдел	Зона директора	вице-президент / деканат	UNM широкий	(0-5)
Оценка риска	(0-10) Управляемый — без изменений в Project Class (11-20) Moderate — увеличить Project Class на 1 уровень (21-30) High — увеличить Project Class на 2 уровня				(0-30)

Получение класса проекта

Чтобы получить класс проекта, начните с размера проекта (1-5).Используя оценку риска (0–30), добавьте 1, 2 или ничего к размеру проекта. Максимально возможный балл — 5. Результат — Project Class.

Утверждение проектов

По мере увеличения класса проекта увеличиваются и ожидаемые внутренние уровни утверждения и формализации проекта. Пути внешнего утверждения зависят от характера проекта.

Классификация проекта — матрица обзора и утверждения
Проектный класс	ИТ-менеджер	Директор по информационным технологиям / Заместитель директора	Руководство ИТ	ТАТ	Консультативный комитет пользователей	Исполнительный комитет
1	Утвердить	Информ		Информ	Информ
2		Утвердить	Информ	Проконсультируйтесь	Проконсультируйтесь
3			Утвердить	Проконсультируйтесь	Проконсультируйтесь	Информ
4			Утвердить	Проконсультируйтесь	Проконсультируйтесь	Информ
5			Утвердить	Проконсультируйтесь	Проконсультируйтесь	Проконсультируйтесь

(Благодарность Группе управления портфелем UCSC за их работу в этой области.)

Проект

: типы, цели и организация

Прочитав эту статью, вы узнаете: — 1. Значение проекта 2. Типы проектов 3. Организация 4. Оценка затрат и составление бюджета 5. Планирование и составление графиков 6. Контроль прогресса и затрат .

Значение проекта:

Если есть одно качество, которое отличает проект от обычных коммерческих или промышленных операций, то это его новизна. Нет двух абсолютно одинаковых проектов.Проект — это всегда путешествие в неизведанное, сопряженное с риском. Проекты обычно требуют использования дефицитных или дорогих ресурсов, но которые необходимо развертывать для выполнения самых сложных задач.

Управление проектом:

Целью управления проектом является минимизация, сдерживание рисков или противодействие им, а также организация и направление ресурсов таким образом, чтобы проект был завершен вовремя, в рамках бюджетных затрат и с функциональными или другими целями проектирования выполнено.

Если целью управления проектом является достижение функциональных, стоимостных и временных целей, то ясно, что эти цели должны быть правильно определены с самого начала. Технические или эксплуатационные характеристики обычно исходят из заявленных требований заказчика. Объем и технические характеристики проекта должны быть четко обозначены и подтверждены необходимыми чертежами.

Поскольку любой возможный контракт между заказчиком и подрядчиком будет основан на этой спецификации, важно, чтобы ни один значительный элемент проекта не был упущен.После заключения контракта спецификация продаж становится окончательной спецификацией проекта. Определение проекта — это процесс, который продолжается после заключения контракта вплоть до заключительных этапов ввода в эксплуатацию.

Типы проектов:

(1) Производственные проекты:

Где конечным результатом является транспортное средство, корабль, самолет, часть оборудования и т. Д.

(2) Строительные проекты:

В результате возводятся здания, мосты, дороги, туннели и т. Д.В эту группу могут быть включены горнодобывающие и нефтехимические проекты.

(3) Управленческие проекты:

, которые включают организацию или реорганизацию работы, не обязательно приводя к ощутимым результатам. Примерами могут служить разработка и тестирование нового пакета компьютерного программного обеспечения, перемещение штаб-квартиры компании или постановка сценического представления.

(4) Исследовательские проекты:

, в которых бывает трудно установить цели, а результаты непредсказуемы.

Цели проекта :

У проекта обычно есть три цели:

(1) Функция или производительность:

Конечный результат должен удовлетворять требованиям конечного пользователя. При рассмотрении проекта по разработке гоночного автомобиля целью должно быть создание автомобиля, отвечающего установленным стандартам производительности, надежности и безопасности.

(2) Сдерживание расходов в рамках бюджета:

Это еще один критерий успеха проекта.Продолжая пример разработки гоночных автомобилей, если затраты на разработку превысят запланированные, то их возмещение за счет продажи автомобилей может привести к тому, что продажная цена будет слишком высока по сравнению с ценами, взимаемыми конкурентами за их конкурирующие продукты. Следовательно, проекты должны быть завершены в пределах предусмотренных в бюджете затрат.

(3) Третий фактор — шкала времени:

В примере с автомобилем автомобиль должен быть полностью разработан и испытан вовремя для запуска на автосалоне.

Организация проекта:

Очевидно, что лицо, возглавляющее проект (руководитель проекта; в идеале, должно быть технически опытным и квалифицированным для данного типа работы. Обратите внимание, что над проектом может работать более одного менеджера проекта. один и тот же проект. Это было замечено в крупных проектах с более чем одним участвующим подрядчиком или с привлечением субподрядчиков.

Оценка затрат и составление бюджета проекта :

После определения объема проекта ясно, что в торговой спецификации необходимо оценить вероятные затраты на выполнение всех работ.Смета затрат составляет основу последующих бюджетов для управленческого контроля. Они также служат основой для ценообразования.

Планирование и календарное планирование проекта :

Каждый проект должен контролироваться с помощью плана работы. В идеале обещанная дата сдачи или завершения проекта должна быть результатом тщательного планирования. Большие проекты необходимо разбивать на более мелкие пакеты или группы задач с целью планирования и контроля. Эта процедура должна привести к выявлению подпроектов, ответственность за которые можно передать менеджерам с соответствующим опытом.

Следующим этапом планирования проекта является объединение всех задач в практическую рабочую последовательность. Это возможно для небольших проектов, использующих гистограмму или сетевую диаграмму критического пути. Метод критического пути является отличным обозначением для этой цели.

Добавление оценок продолжительности каждой задачи позволяет планировщику суммировать все ожидаемые длительности в последовательности работ, чтобы прийти к запланированной дате завершения проекта. План действий не завершен, пока не будет учтено использование ресурсов.Это процесс планирования ресурсов. Анализ критического пути — наиболее мощный инструмент в этом отношении, поскольку он позволяет назначать степень критичности (плавающую) каждому действию.

Контроль выполнения и затрат по проекту :

Время от времени необходимо оценивать Прогресс с точки зрения стоимости (стоимости) выполненных работ. Подрядчик обязан регулярно представлять своему клиенту отчет о ходе работ. Для обзора прогресса могут проводиться регулярные встречи.

Цель такой встречи — сократить обычные коммуникационные пути в организации и собрать вместе ключевых специалистов, чтобы можно было просматривать данные о ходе работы, обсуждать споры и достигать договоренностей на месте. При контроле затрат важно начинать с утвержденного бюджета, связанного постатейно с каждой работой или покупкой, и со сроками расходов, рассчитанными в соответствии с графиками работы проекта.

Когда проект реализуется в соответствии с графиком, затраты, как правило, покрываются сами собой.Но если проект запускается с опозданием, общие затраты также будут превышены, а также могут быть предусмотрены дорогостоящие штрафные санкции. Время — деньги!

Четыре типа проектов в управлении проектами

Понимание четырех типов проектов может помочь вам предсказать проблемы и принять меры для их предотвращения. И стили руководства, необходимые для осуществления организационных изменений, тесно связаны с каждым типом проекта.

1. Прогулка в тумане

Если вы не знаете, , что вы хотите, , или , как , чтобы этого достичь, у вас, скорее всего, будет проект типа «ходьба в тумане».

Обычно организация пытается сделать что-то другое. То, что раньше не предпринималось. Подобные проекты начинаются в связи с изменением обстоятельств.

Например, внедрение новой бизнес-стратегии в ответ на политические, законодательные или социально-экономические изменения в организации. Таким образом, этот тип проекта изменений требует определенных стилей лидерства: жесткого контроля, тесного общения, новаторства и творчества.

Эти проекты требуют командной работы и желания вместе работать и учиться .

Прогулка по проектам в тумане должна выполняться осторожно. В противном случае вы рискуете не принести организации никакой пользы.

2. Создание фильма

Если вы знаете , как , но не , что вам нужно сделать, , у вас есть проект типа «создание фильма».

В этой ситуации ваши заинтересованные стороны очень уверены в том, как должен развиваться проект, но не в том, что нужно делать.

Ваша организация накопила значительный опыт и возможности в той области, которой будет заниматься проект, и у вас есть много людей, приверженных методам, необходимым для реализации изменений.

На ранних стадиях этого типа проекта вам необходимо сосредоточить свое внимание на решении , что «написание бизнес-обоснования», а не , как .

То есть мобилизуйте лиц, решающих проблемы, внутри вашей организации или используйте внешние источники для разработки и генерации идей. Как только у вас будет сценарий, фильм будет снят сам.

«Зрение — это искусство видеть вещи невидимыми». — Джонатан Свифт

Создание кинопроекта вызывает положительные эмоции, целеустремленность и открытость.

3. Отправляясь на поиски

Напротив, проект типа «поиски» — это , когда вы и большинство ваших заинтересованных сторон очень уверены в том, что следует делать. Однако вы не уверены, , как вы этого добьетесь.

Долгосрочные цели не дадут вам расстроиться из-за краткосрочных неудач.

Если вы вовлечены в этот тип проекта, вы, несомненно, почувствуете вызов, воодушевление или целеустремленность. Проекты, связанные с информационными технологиями, как правило, попадают в эту категорию и часто подвергаются критике за перерасход средств, опоздание или невыполнение ожидаемых выгод.

Следовательно, ваш стиль руководства должен сочетать строгий контроль времени и затрат со свободой вводить новшества и решать проблемы.

Прежде всего вам нужна команда целеустремленных людей — «рыцарей», которые неустанно работают над поиском, а затем предоставлением решения.

4. Живопись по номерам

Тип проекта «рисование цифрами» — это то место, где вы всегда хотите быть к тому моменту, когда начнете вкладывать много времени и денег в проект изменений.

Вы и большинство ваших заинтересованных лиц уверены, , что делать, и , как это нужно делать, . Эти проекты изменений, как правило, имеют четкие цели плюс четко определенный набор действий, необходимых для завершения проекта.

«Каменная кучка перестает быть каменной кучей в тот момент, когда одинокий человек созерцает ее, неся в себе образ собора». — Антуан де Сент-Экзюпери,

Более того, этот тип проектов характеризуется зрелостью управления проектами организации; письменные методы, процедуры и системы, описывающие, что и как делается, очевидны.

Когда вы начнете рисовать по номерам, вы почувствуете себя уверенно. Вы, вероятно, захотите продемонстрировать свою компетентность, выполнив проект раньше срока или в рамках бюджета.

Если вы достигли этой стадии своего проекта и ваше чутье подсказывает вам нечто иное, примите к сведению. Вы действительно не хотите вкладывать в это серьезные ресурсы, пока не будете четко понимать, что такое , что , и , как .

Сводка

В заключение отметим, что уровень риска варьируется в зависимости от типов проектов, которые вы выполняете.Вашей целью должно быть управление рисками проекта по мере реализации проекта изменений.

Кроме того, проекты могут меняться от квеста, фильма или тумана до рисования по номерам по мере прохождения жизненного цикла проекта.

Используйте свою голову, чтобы понять, насколько хорошо дела обстоят, и адаптируйте свой стиль руководства, чтобы он лучше всего соответствовал типу проекта, который вы возглавляете.

Мартин Вебстер

Это сообщение Мартина Вебстера о лидерских мыслях.com. Мартин Вебстер — инженер, ИТ-специалист, интроверт, иногда художник, руководитель и компьютерщик. Leadershipoughtts.com призван помочь лидерам овладеть навыками лидерства, поделиться собственным опытом и способствовать развитию лидерских качеств.

Эта статья написана Мартином Вебстером с сайта лидерства мысли.

Определение управления проектами

Что такое управление проектами?

Управление проектами включает в себя планирование и организацию ресурсов компании для продвижения конкретной задачи, события или обязанности к завершению.Это может быть разовый проект или текущая деятельность, а управляемые ресурсы включают персонал, финансы, технологии и интеллектуальную собственность.

Управление проектами часто ассоциируется с областями проектирования и строительства, а в последнее время — со здравоохранением и информационными технологиями (ИТ), которые обычно имеют сложный набор компонентов, которые должны быть завершены и собраны определенным образом для создания работающего продукта.

Независимо от отрасли, у менеджера проекта обычно примерно одна и та же работа: помогать определять цели и задачи проекта и определять, когда и кем должны быть завершены различные компоненты проекта.Они также проводят проверки качества, чтобы гарантировать, что готовые компоненты соответствуют определенному стандарту.

Ключевые выводы

На самом базовом уровне управление проектом включает в себя планирование, запуск, выполнение, мониторинг и закрытие проекта.
Существует множество различных типов методологий и техник управления проектами, включая традиционные, водопадные, гибкие и бережливые.
Управление проектами используется во всех отраслях и является важной частью успеха строительных, инженерных и ИТ-компаний.

Понимание управления проектами

Вообще говоря, процесс управления проектом включает следующие этапы: планирование, инициирование, выполнение, мониторинг и закрытие.

От начала до конца каждому проекту нужен план, в котором излагается, как все будет сдвинуто с мертвой точки, как они будут построены и как они будут завершены. Например, в архитектуре план начинается с идеи, переходит к чертежам и переходит к составлению чертежей, с тысячами маленьких частей, соединяющихся между собой между каждым шагом.Архитектор — это всего лишь один человек, создающий один кусочек головоломки. Менеджер проекта складывает все воедино.

У каждого проекта обычно есть бюджет и временные рамки. Благодаря управлению проектами все идет гладко, вовремя и в рамках бюджета. Это означает, что, когда запланированные временные рамки подходят к концу, менеджер проекта может заставить всех членов команды работать над проектом, чтобы завершить работу по графику.

Типы управления проектами

Многие типы управления проектами были разработаны для удовлетворения конкретных потребностей определенных отраслей или типов проектов.К ним относятся следующие:

1. Управление проектом водопада

Это похоже на традиционное управление проектами, но включает предупреждение о том, что каждая задача должна быть завершена до начала следующей. Шаги линейны, и прогресс течет в одном направлении — как водопад. Из-за этого внимание к последовательности задач и срокам очень важно в этом типе управления проектами. Часто размер команды, работающей над проектом, будет расти по мере выполнения более мелких задач и начала выполнения более крупных задач.

2. Гибкое управление проектами

Индустрия компьютерного программного обеспечения была одной из первых, кто использовал эту методологию. Основываясь на 12 основных принципах Agile Manifesto, гибкое управление проектами представляет собой итеративный процесс, ориентированный на непрерывный мониторинг и улучшение результатов. По своей сути, высококачественные результаты являются результатом предоставления клиентской ценности, взаимодействия команды и адаптации к текущим условиям бизнеса.

В гибком управлении проектами не используется последовательный поэтапный подход.Вместо этого фазы проекта выполняются параллельно друг другу различными членами команды в организации. Такой подход позволяет находить и исправлять ошибки без перезапуска всей процедуры.

3. Бережливое управление проектами

Эта методология направлена на то, чтобы избежать потерь времени и ресурсов. Принципы этой методологии были почерпнуты из японской производственной практики. Основная идея, стоящая за ними, — создать большую ценность для клиентов с меньшими ресурсами.

Существует гораздо больше методологий и типов управления проектами, чем перечислено здесь, но это одни из самых распространенных. Используемый тип зависит от предпочтений руководителя проекта или компании, чей проект находится в ведении.

Пример управления проектом

Допустим, менеджеру проекта поручено руководить командой по разработке программных продуктов. Они начинают с определения объема проекта. Затем они назначают задачи команде проекта, в которую могут входить разработчики, инженеры, технические писатели и специалисты по обеспечению качества.Менеджер проекта составляет график и устанавливает сроки.

Часто руководитель проекта использует визуальные представления рабочего процесса, такие как диаграммы Ганта или диаграммы PERT, чтобы определить, какие задачи должны быть выполнены какими отделами. Они устанавливают бюджет, который включает достаточно средств, чтобы сохранить проект в рамках бюджета даже в случае непредвиденных обстоятельств. Менеджер проекта также следит за тем, чтобы у команды были ресурсы, необходимые для создания, тестирования и развертывания программного продукта.

Когда крупная ИТ-компания, такая как Cisco Systems Inc., приобретает более мелкие компании, ключевой частью работы менеджера проекта является объединение членов проектной группы с разным опытом и привитие групповой цели для достижения конечной цели. Руководители проектов могут обладать некоторыми техническими ноу-хау, но при этом перед ними стоит важная задача по выработке корпоративного видения высокого уровня и достижению ощутимых результатов вовремя и в рамках бюджета.

Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

Классификация бизнес-проектов

Классификация бизнес — проектов

Узнать еще:

1.4 Классификация бизнес-проектов. Основы бизнес-плана

Похожие главы из других работ:

2.1 Бизнес-процессы. Классификация

3.1 Характеристика маркетинговых проектов ООО «Санора»

1.2 Экономическое содержание, классификация и виды бизнес-процессов в деятельности предприятий торговли

1.2 Особенности проведения спортивных проектов

1.1 Понятия управления проектами. Классификация типов проектов

1.2 Классификация бизнес-плана

2.2 Классификация и этапы разработки бизнес-плана

2. БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-ПЛАН И БИЗНЕС-ПРОЕКТ

1.1 Сущность и классификация проектов

1.2 Оценка экономической эффективности проектов в бизнес-планировании

1.2.1.2 Составление инвестиционных проектов

1.2.1 Классификация бизнес-планов и основных методик бизнес-планирования

1.2 Технологии информационного сопровождения проектов

3.3 Общая стратегия развития Internet-проектов

1.2 Классификация событийных проектов

Бизнес-консультации: классификация бизнес-планов — Татцентр.ру

Глава 1 классификация и особенности различных типов бизнес-проектов

Глава 1 классификация и особенности различных типов бизнес-проектов

Бизнес проект

Основные задачи бизнес проекта

Виды бизнес — проектов

Функции бизнес проекта

Содержание бизнес проекта

Классификация бизнес планов – Telegraph

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Виды бизнес-планов

Бизнес-планирование

Классификация бизнес-планов

Определение классификации проектов, подходящей для вашей организации

ОПРЕДЕЛЕНИЕ, сколько потребуется управления проектами, НАМНОГО ПРОЩЕ

Вы можете лучше расставить приоритеты для проектов и принять решение о распределении бюджета.

Проще укомплектовать ваши проекты персоналом

Каковы хорошие критерии классификации проектов?

график

бюджет

сложность

ценность для бизнеса

тип услуги

Используемая инфраструктура

Готова система классификации? Вот что вам следует делать дальше.

Уровни проекта и их классификации

Как работать с разными классификациями проектов?

Настройка подхода к управлению проектами

Как мы классифицируем проекты?

Ключевые связанные концепции

Управление различными классами проектов

Маленький и простой

Средний или средний

Большой и сложный

Нравится:

ИТ :: Классификация и анализ проектов

Что такое проект?

Как мне решить, что есть что?

Как мы классифицируем проекты?

Расчет проекта

Назначение риска проекта

Получение класса проекта

Утверждение проектов

: типы, цели и организация

Четыре типа проектов в управлении проектами

1. Прогулка в тумане

2. Создание фильма

3. Отправляясь на поиски

4. Живопись по номерам

Сводка

Определение управления проектами

Что такое управление проектами?

Ключевые выводы

Понимание управления проектами

Типы управления проектами

1. Управление проектом водопада

2. Гибкое управление проектами

3. Бережливое управление проектами

Пример управления проектом