Какое производство открыть в маленьком городе: 571 Бизнес идеи для маленького города 🏠| Идеи для бизнеса в маленьком городе с нуля — Links4You | Интересные, оригинальные и качественные сайты и ресурсы

Содержание

Какой бизнес открыть в маленьком городе?

Многие предприниматели, начиная свой бизнес, используют идеи, придуманные другими. И в этом нет ничего зазорного. Тех, кто придумывает по-настоящему новый бизнес, например такой как facebook, единицы. Так и должно быть. Если вы – Марк Цукерберг, то эта статья вам ни к чему. Если же вы живете в относительно маленьком городе и не знаете, какой бизнес открыть, то мы готовы предложить вам несколько идей и решений.

Традиционные проблемы небольшого бизнеса в маленьком городе – это скромный выбор помещений и ограниченный круг потребителей. С одной стороны это недостаток, а с другой может являться и преимуществом. Например, затраты на маркетинговые исследования будут очень малы, либо не нужны вовсе, потому что референтной группой вполне может выступить круг ваших знакомых. Конкуренция и затраты на рекламу в маленьком городе тоже существенно ниже, чем в мегаполисах.

Наиболее популярный бизнес, который можно открыть в маленьком городе известен: магазин одежды, автомойка, шиномонтаж, магазин автозапчастей, ларек с пивом, хлебом и сигаретами, кафе, автосервис, магазин строительных материалов, магазин сантехники, парикмахерская и т.д. Остановимся на них подробнее.

Торговля

Торговля – один из самых распространенных видов бизнеса. Основные проблемы, при открытии любой торговой точки, кроются в поставщиках и конкуренции с крупными сетями. Не секрет, что сетевые магазины приходят уже во все дальние уголки нашей необъятной страны. За счет больших объемов, налаженной системы поставщиков и бизнеса они демпингуют цены. Здесь необходимо будет найти свою нишу и продавать или уникальные товары или предлагать удобный сервис. Поэтому, если вы хотите открыть торговый бизнес, придется нащупать ваше конкурентное преимущество. Маленький магазин имеет маленький охват покупателей, а значит, может позволить себе то, что сетевые магазины не могут – индивидуальный подход.

Важно изучить предпочтения ваших потребителей. Возможно, что крупные магазины не придутся им по вкусу из-за очередей или низкого качества товаров. Например, редко в каком супермаркете бывают вкусные и свежие фрукты.

Если конкуренция с сетевыми магазинами слишком велика, то можно попробовать работать и по франшизе под каким-нибудь известным брендом. Многие крупные ритейлеры сейчас обзавелись предложениями c небольшим первоначальным взносом и очень лояльными требованиями к помещению. Такие предложения рассчитаны на мини-магазины.

Если ваш город обладает какими-то уникальными товарами, то можно наладить их «экспорт» за его пределы. Правда затраты на рекламу будут достаточно внушительными. Создание среди потребителей устоявшихся выражений вроде «мед из села такого-то» стоит больших денег даже при отличном качестве самого продукта.

Сфера услуг

Стоит учитывать, что в маленьком городе небольшой поток клиентов. Кроме того, в небольших городах между людьми гораздо более тесные связи – все друг друга знают. Поэтому несколько недовольных клиент могут испортить и репутацию и бизнес. Исходя из этого, сфера услуг в маленьких городах должна ориентироваться на постоянных клиентов гораздо больше, нежели в крупных городах. Качество услуги, положительные эмоции клиентов и их рекомендации своим родным и знакомым будут играть важнейшую роль в развитии вашего бизнеса. Этот принцип распространяется на авто услуги, общепит, салоны красоты и т.п.

В маленьких городах всегда остро стоит вопрос с квалифицированной рабочей силой. Найти хорошего электрика, сантехника или строителей — большая проблема. И это — целый плацдарм идей для создания бизнеса.

Не менее остро стоит вопрос с детскими садами. Открытие частного детского сада – неплохой вариант для бизнеса в маленьком городе. Если в больших городах, как правило, эта ниша уже занята, то в нашем случае есть все шансы найти благодарных клиентов, которые готовы отдать своих чад под ваш присмотр.

Парикмахерская или салон красоты будут не менее востребованы. Конкуренция высока, но к красоте всегда можно найти новый и индивидуальный подход.

Этнотуризм, ставший в последнее время популярным видом отдыха, может принести очень солидную прибыль. Ведь занимаются им, как правило, либо состоятельные россияне, либо иностранцы, мечтающие увидеть «настоящую» Россию. А эти категории более чем платежеспособны.

Производство

Организация производства потребует значительных инвестиций. Нужны будут профессиональные логистические, технологические и маркетинговые исследования. Тем не менее, из-за обилия дешевой бесхозной земли, а также более низкой оплаты труда открыть производственный бизнес в маленьком городе гораздо дешевле.

Наследие Советского союза в виде заброшенных заводов, пустующих производственных мощностей и бесхозных полей до сих пор в невероятном количестве присутствует на просторах нашей родины. Шанс воспользоваться этим наследием для открытия бизнеса пока еще существует.

Фермерское хозяйство, производство молочных продуктов, полуфабрикатов, производство и доставка охлажденного мяса – все эти типы бизнеса используют преимущества маленьких городов. Как правило, все крупные птицефабрики, фермерские хозяйства и сады находятся в маленьких городах и селах. Товары, производимые с их помощью можно экспортировать в город с конкурентным преимуществом экологичности.

Идеи бизнеса для маленького города можно смело искать и в больших городах. Как правило, сначала эти идеи распространяются в мегаполисах, а оттуда уже в малые города. Если вы их не подхватите, за вас это сделает кто-то другой.

Помните самую главную цель бизнеса – найти и удовлетворить потребность клиента. Если руководствоваться этой простой установкой, то бизнес неминуемо будет успешным.

Какой бизнес можно открыть в маленьком городе

Собственный бизнес – это идея, которая основывается либо на очень креативном проекте, либо на нежелании работать «на дядю». Если в крупных мегаполисах найти свою нишу и покупательскую аудиторию легко, что и делает предпринимательство привлекательным, то для небольших городов дела обстоят немного сложнее.

Преимуществ, равно как и недостатков в работе с небольшими городами достаточно много, и только проанализировав их, вы сможете решить, стоит ли начинать.

Бесплатная консультация юриста по телефону

Задать вопрос юристу

По Москве и области

Санкт-Петербург и область

Федеральный номер

Варианты для бизнеса в маленьком городе

Фитнесс-центр – это возможно при достаточно большом населении и достаточных зарплатах. Иначе окупаемости проект не достигнет.
Частный детский сад и образовательный центр с группами продленного дня. С учетом позиции государства по поводу детей, это может сработать. Только предложение должно быть особенным – в плане обучения, места, питания, ли чего бы то ни было еще. А лучше всего сразу.

Автошкола с услугами инструктора по вождению на транспортных средствах всех категорий. Такой бизнес тоже может взлететь либо при отсутствии конкурентов, либо с достаточной аудиторией. Иначе цены придется понижать до минимума, что сделает прибыль мизерной.
Цех по приготовлению полуфабрикатов и готовых блюд. Один из неплохих вариантов, практически беспроигрышных – главное, договориться о реализации продукции в местных магазинах.
Перерабатывающий пищевой цех. Суть та же, что и в предыдущем пункте. Но здесь особенность заключается еще и в использовании местных товаров, а не привозных.

Цветочный магазин. Невысокие цены и качественная работа – это залог успеха. Хороший флорист может сделать прибыль от такого дела достаточно высокой.
Пейнтбольный клуб, лазерный или стрелковый тир. Развлечение – одна из главных потребностей. Если организация дела грамотна, а цены не завышены, то поток клиентов не будет иссякать.
Фотосалон с предоставлением услуг выездного видео оператора и фотографа. В отсутствие конкуренции – превосходный вариант. Качество тут играет еще большую роль, поскольку нужно убедить клиентов в превосходстве ваших услуг над домашними видео.
Салон красоты. Женщины хотят выглядеть красивыми, и готовы за это платить – потому то такой бизнес и будет рентабельным. Правда с подбором мастеров могут быть трудности.
Ремонт обуви. Неплохой вариант для самого начала собственного бизнеса – после можно нанимать работников и открывать другие точки. Вначале же, можно довольствоваться одним районом, ожидая распространения слухов о качественной работе.
Служба такси. Для небольших городов – в самый раз. Особенно если речь идет именно о службе, а не просто о частном извозе. Такой сервис привлечет внимание, и стоит обустраивать все тщательно – разные виды машин, хорошие и вежливые водители, и прочее.

Ремонт автомобилей, шиномонтаж. Опять же, в отсутствие конкуренции, хотя бы в границах района. Иначе, клиентуры просто не будет – а ведь вам придется еще и платить зарплаты сотрудникам.
«Муж на час». Невысокие цены и качественная работа – ключ к успеху в этом начинании. К тому же, помощь требуется почти каждому – просто руки не доходят. На этом-то вы и сыграете.
Изготовление ключей. Точно так же, как и с починкой обуви – начинать можно с небольшой точки, и работать там самому, а уже после расширяться.
Ателье по пошиву одежды. Качественную одежду ручной работы нечасто встретишь и в мегаполисах, а в небольшом городе, такое производство может стать бумом. К тому же, начать можно и с совсем уж частных заказов – вроде свадебных платьев, актерских костюмов и т.п.

Торговля. Магазины нужны всегда, да и продавать можно практически все. Кредиты под открытие торговых точек выдаются проще всего. Если же вы желаете еще и время от времени покупать – тогда есть ломбарды. В маленьких городках их немного, а ниша может быть востребованной.

Основные особенности

Минусы:

Жесткая конкуренция.
Небольшой рынок сбыта.
Мало вариантов работников.

Плюсы:

Нет необходимости в большом стартовом капитале.
Затраты на рекламу значительно меньше.

Возможность стать дистрибьютором определенной фирмы.
Множество свободных ниш.

Ограниченный рынок сбыта. Дело здесь даже не столько в том, что в городе небольшое население, сколько в ограниченности возможностей. Если заниматься производством каких-либо «долгоиграющих» товаров, то без продаж в других городах, бизнес вскоре станет убыточным, поскольку все желающие, приобретут ваш товар. Точно так же все обстоит и с предоставлением услуг – высокой прибыли можно добиться только, если вы единственный представитель этого рода занятий. Впрочем, есть вариант более низких цен – это отберет клиентов у конкурента, но снизит доход.

Отсутствие каких-либо барьеров для запуска бизнеса и минимум конкурентов.

Маленькие города подходят для начинающих предпринимателей тем, что требуется минимум затрат:

Арендная плата за помещения невысокая.
Зарплаты работников тоже довольно низкие.
Затрат на рекламу практически нет.

Неразвитый рыночный спрос и низкая покупательская способность населения. Было указано, что одно из преимуществ – низкие заработные платы. Это порождает и некоторые проблемы:

Дешевая рабочая сила. Маленькие города примечательны еще и низкими запросами – вполне реально нанять работников даже за половину, а то и за треть суммы, которую получают специалисты в мегаполисах. Но одновременно с этим, возникает и следующая проблема:

Накручивать цену даже ради здоровой прибыли не представляется возможным.
Чересчур дорогие услуги востребованы не будут, а значит возможности ограничены.

Трудности с поиском высококвалифицированных специалистов без изъянов. В таких местах вряд ли есть множество ВУЗов, да и курсы по различным специальностям не сильно распространены. Уезжающие же учиться в большие города возвращаются довольно редко. Потому то и трудно найти кого-то образованного по вашим требованиям, да еще и с опытом работы. Кроме того, иногда приходится не замечать и изъяны.

Низкие издержки на организацию производства.

Арендная плата – бич бизнеса в большом городе. Но здесь такой проблемы нет, потому что найти площадь даже для довольно большого производства легко. Нежилых и неиспользуемых зданий масса – к тому же цены достаточно низкие, чтобы можно было себе это позволить.

Дешевое местное сырье, но дорогие привозные ресурсы из-за затрат на транспортировку. Проблема здесь в следующем – маленькие города производят:

Ограниченное количество ресурсов.
Только определенные виды. Доставка же нужных вам вещей из других мест может обойтись дорого из-за отсутствия качественной инфраструктуры, например, дорог.

Наличие льгот на развитие бизнеса и поддержки от всевозможных официальных инстанций.

Малые города должны развиваться – такая сентенция часто звучит в официальных документах. На самом же деле, бумажной волокиты и стояния в очередях будет меньше чем в большом городе только за счет меньшего количества людей.Льготы же для такого бизнеса оформить действительно могут. Например, снижение налогов на определенный период времени. Но для этого нужно согласование с соответствующими государственными органами управления.

Высокая ценность репутации. Не забывайте о том, что в таких городках все знают всех – принцип сарафанного радио работает как часы. Тут есть и положительный момент и отрицательный. Первый заключается в том, что, если вы качественно выполняете свою работу, поток клиентов увеличится, даже при наличии конкуренции. Но, любая ошибка или недоработка повлечет за собой значительный спад.

С чего начать?

Бесплатная консультация юриста по телефону

Задать вопрос юристу

По Москве и области

Санкт-Петербург и область

Федеральный номер

Театр начинается с вешалки, ну а предприятие – с идеи. Главное здесь, оценив потребности и возможности аудитории, предложить последней что-то полезное, а именно:

Оценка ситуации на рынке. Уже было сказано выше, что оценка потребностей и покупательской способности клиентской аудитории очень важна. Для маленького города это может стать критично. Например, вы не можете себе позволить основывать все на привезенных товарах, поскольку тогда цены будут превышать порог возможностей покупателей.

Выбор сферы деятельности. Здесь все зависит от города, где вы открываете предприятие. Это может быть что угодно, от парикмахерской или продуктового магазина, до уникальных поделок из местных минералов. Основываться нужно на том, что можно продать, и что можно произвести особенного. Последнее критично в случае экспорта продукции на продажу в большие города.
Поиск источников финансирования. Конечно, можно пойти путем накопления, но это сработает не всегда. Для открытия производства нужны суммы большие, а потому наиболее распространенный способ – кредит. Банки предоставляют начинающим бизнесменам ссуды на открытие с удовольствием, если предоставить им бизнес план, и расчет будущих прибылей, которые позволят вернуть заём.

Выбор подходящего места. Для разного рода предприятий нужно разное расположение. Ресторан, кафе, магазин, лучше располагать на центральных улицах. Если же речь идет о производстве, тогда можно вынести все это и на границу города – лишь бы работники смогли добираться. Транспорт – важный момент. Если расположить торговую точку на маршруте автобуса или троллейбуса, то можно повысить будущую доходность.
Проанализировать затраты и будущую рентабельность. Здесь вам пригодятся знания по экономике. Нужно просчитать, сколько вы будете тратить в лучшем и худшем случае (с учетом поставок, издержек и т.д.). От этого будет зависеть цена будущего продукта или услуги – она должна быть разумной, чтобы клиенты могли покупать у вас. Таким образом определяется рентабельность и будущий доход.
Регистрация в налоговом органе и начало деятельности. В этом плане маленькие города от больших не отличаются. Вам нужны все те же документы о регистрации нового производства, торговой точки или чего-то иного, а также регистрация вас самих как частного предпринимателя. Это делает вас законопослушным налогоплательщиком.

Как привлечь клиентов?

Привлечение покупателей, это нелегкое дело в небольшом городе – аудитория и так довольно мала. Первыми «подопытными» могут стать ваши знакомые, а то и родственники. Но в дальнейшем вам понадобятся такие инструменты, как:

Реклама. Много её быть не должно. Грамотно сделанное, привлекательное объявление сделает больше чем биг-борды. Это особенность небольшого городка.
Маркетинг. Вам предстоит убедить покупателей в том, что ваши товары лучше, чем прошлые аналоги.
Имидж. О заботе про репутацию уже было сказано ранее – не позволяйте себе сильно и часто ошибаться, работайте качественно, и тогда люди сами к вам потянутся.
Новые интересные предложения. Это самый легкий способ привлечь внимание – дать то, чего раньше вообще не было. Для маленьких городов таких вариантов может быть множество.

Успешный бизнес в маленьком городе: базисные аспекты

Из прошлых пунктов можно вывести такую рабочую формулу:

Высокое качество.
Грамотная ненавязчивая реклама.
Работа по старым каналам (личное общение, сарафанное радио и т.д.).
Креативные предложения.
Интересная подача.

Цена на услуги любого рода не должна быть завышена.

Такая концепция основывается на низком уровне дохода населения. Клиенты просто не могут себе позволить покупать что-то чересчур дорогое.

Если клиенты останутся довольны обслуживанием, они обязательно посоветуют вас своим родственникам, друзьям и соседям. Таким образом работает народная реклама, которая зависит от вас только косвенно – вы предоставляете качественные товары или услуги, а клиенты начинают рассказывать.

Немного фантазии. Не бойтесь проявлять креативность – даже самые закостенелые общества с радостью примут новые идеи, если они будут полезны. Особенно в том случае, когда такие проекты подаются интересно.

особенности и преимущества, факторы и сферы

Успешно вести бизнес можно не только в мегаполисах, но и маленьких городах. Важно правильно выбрать нишу и организовать работу. Существенных различий, как открыть свое дело в маленьком городе, нет, есть свои преимущества и недостатки. Однако, как показывает практика, есть идеи, которые легче всего реализовать в провинции.

Особенности поиска бизнес-идей для маленького города

Начинающий бизнесмен

Критерии выбора не сильно отличаются от мегаполисов. Но есть нюансы, на которые стоит обратить внимание начинающим предпринимателям:

Бизнес-идея должна обладать новизной, чтобы привлечь потенциальных потребителей. Однако в маленьких городах не стоит увлекаться экспериментами, поскольку местные жители могут оказаться не готовыми для слишком экстравагантных идей. Концепция должна быть понятна массовому потребителю.
Бизнес должен быть востребованным. Это значит, что выбранная идея должна помогать решать важную проблему большей части местных жителей. Поэтому перед открытием своего предприятия необходимо определиться с целевой аудиторией. Эксперты советуют сосредоточиться на товарах и услугах массового потребления — такие бизнес-идеи для начинающих в маленьком городе будут наиболее успешны.
Перед открытием собственного дела стоит провести анализ рынка труда. Если в городе мало квалифицированных программистов, то нет смысла открывать агентство юридических услуг. Зато там может быть много мастеров, способных починить технику. Тогда сервисный центр актуальнее для выбранного города.
Нужно оценить туристический потенциал маленького города. Возможно, в выбранной местности есть интересные достопримечательности или традиции. Необязательно открывать туристический магазин. Это может быть организация экскурсий по интересным маршрутам или традиционные развлечения.

При выборе бизнес-идеи для маленького город стоит обратить внимание на его специфику. Если это шахтерский городок, то не стоит открывать магазин по продаже «люксовых» вещей. Иначе есть вероятность того, что не получится найти покупателей и предприятие не окупится.

Обратите внимание! В маленьких городах стоит руководствоваться не оригинальностью задумки, а ее практичностью.

Выбор бизнес-идеи

Преимущества по сравнению с мегаполисами

Бизнес в маленьком городе отличается от мегаполисов масштабом организованности. Многие считают, что в провинциях отсутствуют перспективы для развития и небольшие финансовые возможности. Однако у маленького города есть преимущества, способные обеспечить хороший старт начинающему предпринимателю:

минимальные финансовые затраты. В маленьких городах организовать собственное дело проще, чем в мегаполисах. Арендная ставка ниже, как и уровень заработной платы персонала. Поэтому постоянные затраты на поддержание бизнеса будут ниже;
благоприятная конкурентная среда. В маленьких городах малый бизнес развит не так хорошо, как в городах-миллионниках. Бывает так, что некоторые ниши оказываются незанятыми. Определить благоприятные направления просто: будущий бизнесмен сможет самостоятельно посетить все торговые точки и успешные компании;
поддержка от государственных властей. Этот пункт связан с предыдущим: власти способствуют развитию малого бизнеса в маленьких городах. Поэтому предпринимателям предлагаются различные программы поддержки — льготы, гранты, тренинги на открытие собственного дела.

Важно! Не все бизнесмены положительно относятся к программам государственной поддержки. Некоторые эксперты полагают, что подобные меры помогут поддержать деятельность. Другие считают, что местные власти могут сами реализовать идею, позаимствовав ее у бизнесмена.

Обсуждение бизнес-плана

Важным нюансом является «сарафанное радио», играющее большую роль в жизни маленького города. Предпринимателю нет необходимости тратиться на рекламу: довольные клиенты лучше всего прорекламируют услугу или товар. Однако это преимущество может стать и недостатком: если бизнесмену не получилось сразу зарекомендовать себя на рынке, потом это будет сделать сложнее.

В маленьких городах меньше клиентов, поэтому и финансовые возможности ограниченнее, чем в мегаполисах. Зато изучить потребности целевой аудитории проще, что положительно сказывается на развитии предприятия. Лучше начинать с реализации идеи с минимальными вложениями, которые могут окупиться за короткое время. Это отличный старт и возможности для организации успешного предприятия.

Идея для бизнеса

Факторы, влияющие на открытие бизнеса в маленьком городе

Маленькие населенные пункты имеют свои особенности, которые нужно учитывать для организации успешного предприятия. Если открывать собственное дело без учета специфики городской экономики, то услуга или товар может быть невостребованной. Чтобы этого не случилось, необходимо учитывать следующие факторы:

Платежеспособность жителей. В маленьких городах работы не так много, как в мегаполисах. Часто большая часть горожан трудится на одном градообразующем предприятии. Поэтому работодатель часто экономит на заработной плате сотрудникам, что приводит к невысокой платежеспособности потенциальных клиентов.
Менталитет горожан. Если это туристический городок, то бизнес лучше организовывать в этом направлении. Однако нужно понимать, что это сезонная ниша. Если город не представляет туристического интереса, то не стоит открывать слишком оригинальные предприятия. Лучше сделать ставку на простую понятную концепцию.
Рынок труда. В небольших городах сложно найти специалистов, имеющих высокую квалификацию. Поэтому стоит отказаться от открытия предприятия, требующего наличия ценных кадров. Лучше обратить внимание на сильные стороны местных жителей, чтобы не пришлось нанимать персонал из других городов.
Нехватка базовых товаров. В провинциальных городах зачастую есть только один продуктовый магазин или маленький выбор одежды. Поэтому выгодным может стать открытие супермаркета или другого магазина или компании с дефицитными товарами/услугами.

Главная отличительная особенность маленьких городов — все друг друга знают. Поэтому предпринимателю не составит труда прорекламировать свое предприятие. Но стоит прилагать немало усилий, чтобы поддерживать установленную планку. В сравнении с мегаполисами найти постоянных клиентов проще. Жители маленьких городов не имеют привычки искать новые компании. Поэтому бизнес в провинции может быть стабильнее, чем в городе-миллионнике.

Работа с документами

Наиболее успешные бизнес-идеи для маленького города

Предприятие должно предлагать востребованные услуги и товары, для этого следует определиться с направлением деятельности. Это может быть сфера услуг, продажа товаров или производство. Затем следует провести анализ и выяснить чего не хватает местным жителям.

Сфера услуг

Самыми выгодными и востребованными направлениями для бизнеса в маленьком городе будут:

частный детский сад — многие мамы не могут рано выйти на работу, поскольку им не с кем оставить детей. К тому же некоторые владельцы частных садов устраивают группу «выходного дня» и опробывают новые методики обучения. Поэтому современные родители предпочитают их муниципальным организациям;
ателье по пошиву и ремонту одежды — подобная услуга всегда пользуется спросом независимо от времени года. Сейчас все больше людей хотят иметь качественную одежду, сделанную по своему эскизу. Преимущество такого вида бизнеса в том, что предприниматель может сам работать в ателье, если обладает соответствующими навыками;
ветеринарная клиника — эта бизнес- идея требует больших вложений, чем вышеописанные варианты. Но в маленьких городах часто имеется всего одна муниципальная клиника в которой могут предлагать ограниченный спектр услуг;
автомойка — данная сфера услуг всегда остается востребованной, независимо от времени года. Постоянными клиентами автомойки могут быть не только владельцы легковых автомобилей, но и хозяева автобусных предприятий. Важно правильно выбрать место для ее расположения. Чтобы повысить рентабельность можно предложить дополнительные услуги, например, химчистку салона. Или в гараже можно устроить мини-сервис;
салон красоты — в маленьком городе основным спросом пользуются мастера на дому. Однако можно предложить уникальные услуги, которые получится провести только в салоне и пройдя обучение.

Это не весь список бизнес-идей в сфере услуг, подходящих для маленького города. Можно открыть кофейню, киоск с уличной едой или набирающие популярность сервисы по доставке еды.

Обратите внимание! Концепция должна быть рассчитана на массового покупателя. Но чтобы она была успешной достаточно предложить несколько уникальных услуг.

Работа в сфере услуг

Часто в маленьких городах оказывается неразвитой индустрия развлечений, которую также относят к сфере услуг. Например, это организация детского досуга — кружки, секции или компания по проведению детских праздников. Сейчас популярностью пользуются батутные парки, где можно отдохнуть всей семьей. Не все предприниматели готовы вложить средства в развлечения в маленьком городе, считая, что они не окупятся. Однако теперь люди готовы тратить больше, поскольку все популярней становится концепция семейного отдыха.

Продажа товаров

Эта бизнес-идея может быть востребованной, если предпринимателю удалось правильно определить потребности местных жителей. Выгодным вложением средств будет цветочный магазин, аптека, но для этого понадобятся немалые вложения и найм квалифицированного персонала. Но аптека и оптика также быстро окупятся, поскольку медикаменты востребованы в любом городе.

Продуктовый магазин всегда будет пользоваться спросом у жителей любого города. Но в провинции можно выделиться, открыв не просто магазин, а лавку с фермерскими продуктами. Эта идея особенно актуальна, поскольку все больше людей задумываются о правильном питании.

Обратите внимание! Открывать магазины стоит только после тщательного изучения потребностей населения и возможного спроса на определенные товары.

Открытие магазина

Не стоит делать ставку на слишком оригинальный ассортимент, поскольку затраты могут не окупиться. Эксперты советуют выбирать товары, которые смогут отвечать запросам массового потребителя. Необязательно открывать сразу большой магазин: можно начать с лавки и небольшого ассортимента товаров, чтобы определить их востребованность.

Производство

В маленьком городе лучше организовать мини-производство, чтобы уменьшить затраты и не искать высококвалифицированных специалистов. Это может быть:

изготовление мебели по индивидуальным эскизам. В провинциях часто находятся коттеджи или дачи, которые хозяева хотят стильно обставить. Кроме этого можно предложить не только изготовление, но и починку мебели;
производство различных строительных материалов. Для реализации этой идеи понадобится найти просторное хозяйственное помещение и подходящее оборудование.

Обычно бизнесмены редко организуют производство в маленьких городах. Это направление не подходит для начинающих предпринимателей, поскольку требует больших вложений. Также производство в маленьких городах не окупается так быстро, как магазины или компании в сфере услуг.

Организация работы

Примеры успешных бизнесов в маленьком городе

Как известно на успех и прибыльность любого бизнеса оказывает влияние даже его месторасположение. В маленьком городе наиболее подходящими направлениями для заработка являются:

Продуктовый магазин, который всегда является востребованным среди местных жителей. Главное грамотно составить ассортимент товара и график работы торговой точки.
Мастерская по ремонту ключей. Очень часто многие люди теряют ключи от квартиры, машины и т.д. Не стоит ехать в областной центр, когда можно получить данную слугу у себя в городе.
Мастерская по ремонту обуви. Такой бизнес востребован в любое время года.
Если сумма инвестиций позволяет, то можно приобрести уже готовое предприятие у себя в городе. Это сократит время на раскрутку бизнеса и местные жители уже привыкли доверять местным производителям.
Салон красоты или парикмахерская.
Аптека.

Однако некоторые предприниматели даже открывают франшизу в небольшом городе, которая приносит им неплохой доход.

Возможности для успеха в бизнесе в маленьком городе

Организовать рентабельный бизнес вполне возможно в небольшом населенном пункте. В таких городах практически отсутствует конкуренция, что позволяет установить монополию в выбранной нише. Расширять бизнес сложно, но его можно дополнять другими услугами. Например, частный детский сад можно расширить до нескольких филиалов или дополнить его детскими курсами, услугами аниматоров.

Если бизнесмену удалось себя хорошо зарекомендовать, то у его предприятия практически сразу появятся постоянные клиенты. Это обеспечивает стабильность и дальнейшие возможности для его развития. Однако повышать стоимость на товары и услуги придется постепенно, поскольку доходы у жителей провинций растут не так существенно, как в мегаполисах.

Бизнес в маленьком городе обладает своей спецификой, которая обусловлена особенностями населенного пункта. Не каждое заведение будет успешным и прибыльным, поэтому при выборе бизнес-идеи начинающему предпринимателю следует провести анализ рынка, интересов населения и вариантов государственной поддержки.

Последнее обновление — 6 июля 2021 в 05:59

Какой бизнес открыть в маленьком городе

Маленькие города живут своей тихой и размеренной жизнью. В них позже прорываются новые идеи и модные тенденции, а покупательская способность людей на порядок ниже, чем в мегаполисах. Но, проживание в небольшом городе вовсе не ставит крест на возможностях развития бизнеса, ведь первое правило успешного предпринимателя гласит, что искать свое место в жизни нужно, исходя из собственных возможностей и талантов.

Бизнес в маленьком городе

Многие амбициозные молодые люди из провинциальных городов бегут в столицу, чтобы получить возможность реализации своих планов. В то же время, старшее поколение часто повторяют мудрость о связи места рождения человека и его предназначения. И в этом есть зерно истины – жители маленьких и больших городов отличаются друг от друга темпераментом, мышлением и привычками.

Поэтому, если вы всю жизнь прожили в маленьком городе, то наверняка должны знать все его особенности. При этом достоинства это или недостатки – решать только вам:

Малая численность населения. С одной стороны, ограниченный круг людей, обладающих весьма скромными доходами и устоявшимися привычками, кажется весомым препятствием для развития бизнеса. С другой же, подобрав интересную нишу, вы можете значительно сэкономить на рекламе – «сарафанное радио» моментально разнесет весть о вас и приведет уже на этапе открытия огромное число покупателей.
Невысокие доходы людей. Может показаться, что этот фактор значительно сократит ваш средний чек и заставит снизить стоимость услуг до минимального порога. Но, он же и говорит об отсутствии необходимости в найме «дорогих» сотрудников и позволяет экономить на оплате труда.
Высокая конкуренция во всех нишах. Большинство бизнесов в маленьких городах открывались еще в эпоху открытия границ в 90-ых годах. Поэтому построены они, главным образом, на розничной торговле. При этом абсолютно никто не мешает вам открыть бизнес в маленьком городе в сфере производства или услуг. Главное – верно расставить приоритеты и тщательно проанализировать рынок.
Традиционная модель и высокие требования к обслуживанию. Поскольку главной движущей силой в маленьких городах является сарафанный маркетинг, потерять «лицо» и доверие покупателей легко, поэтому работать придется с максимальной отдачей и честно. Выбирая стандартную схему малого бизнеса, конкуренты открывают для вас отличные возможности использования технологий, с которыми они не знакомы – заказ услуг через интернет, реклама акций и распродаж через группы своего города в социальных сетях.

Чтобы открыть выгодный бизнес в маленьком городе, вам придется сосредоточиться на изучении рынка, его движений и тенденций, подумать и превратить все его недостатки в преимущества для реализации ваших идей.

&nbsp

Какой бизнес открыть в маленьком городе

Нередко можно услышать утверждение о серости и депрессивности маленьких городов, ограниченных возможностях и отсутствии перспектив и развлечений для молодежи. Поэтому, хорошо просчитав потребности своих земляков и опросив знакомых, вы можете пойти «от противного» и создать в своем городе услугу или продукт, которого так не хватает.

Идеи бизнеса в маленьком городе можно почерпнуть, как в сфере развлечений, так и в серьезном производстве.

Развлекательный центр для детей и взрослых

Его открытие потребует довольно серьезных вложений: для малышей необходимо закупить батуты и бассейны с шарами, интересные игры и автоматы, для взрослых – стандартное оборудование для создания мини-кафе. Привлеченные массой интересных вещей, которые до этого они видели только на YouTube, малыши обязательно приведут в ваш центр целую вереницу взрослых.

Наем аниматоров и профессиональных кондитеров позволит вам на базе развлекательного центра открыть и дополнительные источники доходов, такие как организация дней рождения и детских праздников, проведение интересных мастер-классов и опытов, банкетное обслуживание выпускных. Наверняка, многие мамочки рады будут оставить малыша у вас и отправиться по своим делам, если вы организуете полноценный рабочий график с 9 до 21.00.

Производство арболитовых блоков

Арболит – новый вид строительных блоков, изготовленный из смеси древесной стружки и бетона. Для организации их производства и продажи, вам потребуется закупить оборудование, стоимостью в 10-15 тысяч, отходы лесопилки и бетон, а также нанять обслуживающий персонал – два человека для управления оборудованием и перемещения готовых блоков на склад, грузчика и бухгалтера, который будет вести расчеты.

Растущий спрос на арболитовые блоки позволит вам окупить стартовый капитал в течение 2-4 месяцев даже при отсутствии активной рекламной кампании.

Частная пекарня или кондитерская

Свежая выпечка и сладости неизменно пользуются спросом во всех городах, особенно, если располагается подобного рода заведение близ жилых домов. За покупками многократно забегают дети, а также и взрослые, которые возвращаются с работы домой. Но, при выборе такого направления бизнеса следует иметь в виду, что вести тесные переговори придется с СЭС города.

Мясоперерабатывающий комбинат

В районах малых городов всегда имеются частные и государственные фермы, вынужденные вести продукцию на мясокомбинаты за тридевять земель. При этом кур и свиней летом доставить в другой регион очень проблемно, ровно как и выбракованных и стада животных. Для ферм и колхозов мясоперерабатывающее производство станет настоящей панацеей, а в городе найдутся тысячи желающих приобрести охлажденное мясо, свежий фарш и полуфабрикаты.

При этом будьте готовы к найму не только дешевой рабочей силы, но и поиску квалифицированного ветеринарного врача и технолога.

И наконец, размышляя о том, какой бизнес открыть в маленьком городе, не стоит забывать и о малобюджетных сферах обслуживания. Мастерские по обтяжке мебели, ателье, специализирующееся на мелкой работе – подкладке брюк и штор, ремонте одежды, а также «муж на час» неизменно пользуются значительным спросом во всех городах.

Почему производителям нравится окружающий мир

Адреса производственных предприятий по всей территории США относятся к городам, о которых не слышно за пределами этого района. Они существуют как члены местного бизнес-сообщества, вносят свой вклад в местную экономику, нанимая из местного резерва работников и даже покровительствуя местным поставщикам. Фактически, они стали такой неотъемлемой частью жизни маленького городка, что мало кто останавливается, чтобы спросить, почему производители любят строить свои заводы в маленьких городах.Ответ довольно прост.

Космос

Большие участки земли недалеко от главных улиц маленького городка — идеальные места для крупных растений. Они оставляют место для строительства завода, парковки и хранилища, не прибегая к городским нормам, зонированию или ограничениям, связанным с соседними жилыми районами. Соседние землевладельцы могут сначала возражать против размещения нового завода, но небольшие города обычно приветствуют рабочие места и налоговые поступления, которые приносит завод.

Поощрения

Органы местного самоуправления и власти штатов любят, когда бизнес приносит налогооблагаемые доходы и открывает вакансии.Они даже пытаются заманить эти компании налоговыми льготами, грантами, кредитами и даже освобождением от некоторых местных и государственных налогов. Эти стимулы позволяют компаниям вернуть часть денег, потраченных на переезд, строительство и найм. В конечном итоге экономия позволит компании оставаться в этом районе. Правительства могут позволить себе эти стимулы, поскольку налоговые поступления и занятость принесут гораздо большие выгоды.

Близость

Небольшие города также предлагают возможность найти поблизости от пункта отправления, не неся высоких затрат на занимаемое пространство в городских районах.Короткая поездка на причал или в железнодорожное депо часто обходится намного дешевле.

Возможности

Самая очевидная особенность маленького городка — это возможность расширения. Если дела идут хорошо, обычно открываются участки для расширения фабрики. Могут потребоваться некоторые юридические споры и переговоры с местными землевладельцами, но это лучше, чем переселение арендаторов зданий и снос зданий. Эти действия могут в конечном итоге обойтись столь же дорого, как и само расширение.

Производственные фирмы размещаются в маленьких городах довольно давно, без особого уведомления.Они стали такой неотъемлемой частью местного ландшафта, что мало кто мог рассказать вам о тех временах, когда фабрика находилась не только на другой стороне Мэйн-стрит.

Сельское хозяйство и создание: Производство малых городов

20 декабря 2016 г.

Бен Роули, штаб-квартира сельского бизнеса

Он взимал с компаний все, что хотел, как внештатный промышленный дизайнер, но оставил все, чтобы стать частью возрождения сельского производства.

Все началось пять лет назад, когда после 15 лет проектирования Джонатан Бейкер попрощался со своей комфортной карьерой в Новой Англии и переехал на Тихоокеанский Северо-Запад, чтобы разработать и произвести свой собственный продукт в городе с населением менее 1000 человек.

Помимо того, что он боролся с трудностями, возникающими при открытии бизнеса, в крошечном городке Бейкер основал свою компанию в отрасли, которая десятилетиями находилась в упадке в США. Он и его деловой партнер намеревались создать продукт и производить его внутри страны, без привлечения сторонних ресурсов в другие страны.Период.

Неважно, что это идет вразрез с десятилетиями практики, согласно которой производство в Америке обходится дороже. Nevermind Бейкер еще не знал, что он собирается делать. Для него это было больше, чем продукт.

«Я знал, что должен оказаться здесь», — сказал он. «Экспортировать все эти возможности на зарубежную фабрику — значит упустить одно из самых больших преимуществ успешного дизайна — рабочие места. Правительство не поощряет это, и налоговый кодекс тоже не поддерживает, но это правильно, если вы верите в гордость создания вещей там, где вы живете, и в глубокий эффект, который это может иметь.”

Вскоре Бейкер обнаружил город Твисп, штат Вашингтон, место, которое с годами изменилось из-за упадка лесной промышленности и наплыва пенсионеров и сезонных отдыхающих. Там он обнаружил пустой сарай 1920-х годов и увидел в нем возможность и дизайна, и производства жить под одной старой крышей.

Бейкеру понравилось то, что предлагал Twisp — характер, оригинальность, уникальная экономичность и гордые, самостоятельные люди.

«Когда мы пришли в Twisp, мы увидели ту историю и почувствовали это чувство места, на которое на самом деле не повлиял остальной мир», — сказал он.«Мы думали, что это отличная среда, чтобы избавиться от влияния мейнстрима».

Руководствуясь «наследием и красотой создания вещей в вашем сообществе», была основана компания eqpd (произносится «оборудованный»), которая в настоящее время занимается проектированием, производством и продажей хозяйственных сумок и новых многоразовых сумок, получивших название «LastBag». ”

Baker черпает вдохновение у немецкого дизайнера, который в 1970 году сказал: «Хороший дизайн — это как можно меньше дизайна». Сумки eqpd стильные, но простые и долговечные, и все они производятся в Twisp местными рабочими, зарабатывающими 15 долларов в час.

Имея несколько сотрудников и продаваемый продукт, Бейкер планирует создать региональные производственные центры в других частях страны. Он признает, что это тяжелая битва в эпоху, когда производители чувствуют, что борются против собственного правительства.

«Я шокирован отсутствием у вас стимулов для создания рабочих мест на производстве в Америке», — сказал Бейкер. «И это для меня подводит итог очень сложного разговора о налогах и тому подобном, но я действительно возвращаюсь назад каждый раз, когда плачу свои квартальные отчеты, из-за отсутствия процентов и стимулов, которые я получаю на уровне штата и на федеральном уровне.”

Он добавил: «Текущая производственная система не предназначена для обеспечения успеха американской экономики. Нынешняя система предназначена для глобальной торговли ».

Один из ресурсов, к которому обратился Бейкер, — это программа «Сделай это в Вашингтоне», часть федеральной программы «Сделай это в Америке». В рамках инициативы используются средства федеральных грантов и соответствующие государственные и частные инвестиции, чтобы помочь сельскому бизнесу расти и совершенствоваться посредством обучения, консультирования, помощи в решении проблем цепочки поставок, конкуренции за глобальных клиентов, поиска новых источников капитала и доступа к ресурсам по разработке продуктов в Университете г. Вашингтон.

Бизнес-консультант программы

Райан Лейтон видит положительные результаты, путешествуя по штату, работая с сельскими предприятиями. Во-первых, американские производители все чаще ищут запчасти на внутреннем рынке, поскольку Лейтон показывает им, что это не так дорого, как можно было бы подумать.

Согласно исследованию Bloomberg 2014 года, Индонезия предлагает самые низкие производственные затраты, за ней следуют Индия, Мексика и Таиланд. За ними следуют Китай и Тайвань, а США занимают 7-е место. В отчете говорится, что на каждый доллар, который требуется, чтобы что-то сделать в США.S., это стоит 96 центов, чтобы сделать это в Китае, это не такая большая разница, как обычно думают.

Часто лица, принимающие решения, смотрят на более низкие исходные затраты на детали, производимые за границей, но забывают о времени и расходах на доставку, которые связаны с доставкой этой детали через океан. Лейтон объясняет, что есть такие же доступные местные варианты, а также встроенные преимущества, такие как отсутствие языковых барьеров или пробелов в часовых поясах.

Лучшее качество — еще одно преимущество отечественного производства. «Мы как бы продали наши души иностранным компаниям, чтобы они создавали для нас продукты, и качество продукции, возможно, не соответствовало нашим стандартам», — сказал Лейтон.«Или люди обнаружили, что вещи не длится так долго, как им обычно требуется, и теперь они обращаются к нашей стране в качестве альтернативного источника».

В Вашингтоне наблюдается возрождение пивоваренной, винной и сидровой промышленности. Производство в аэрокосмической отрасли и за ее пределами является сильным, при этом Boeing имеет значительное присутствие в штате. Кроме того, на западном побережье расположены литейные заводы и производители лодок.

Однако, по словам Лейтона, лесная промышленность сильно пострадала, и горнодобывающая промышленность тоже пострадала.«Это случилось, когда небольшие сообщества были просто уничтожены, и отдельные люди были вынуждены либо уехать, либо искать другие способы сохранить рабочие места».

Согласно отчету CNN Money, сокращение рабочих мест в обрабатывающей промышленности в Америке является ошеломляющим: в этом столетии исчезло более 5 миллионов человек. Тем не менее, с 2010 года в стране было создано более 800000 рабочих мест, но до того, как промышленность США вернется в эпоху расцвета, предстоит пройти долгий путь. В 1960 году каждый четвертый американский рабочий имел работу в этом секторе. Сегодня это даже не один из 10.

Короче говоря, есть еще много дел, с проблесками надежды.

Сообщества должны мыслить нестандартно, иначе они не сойдутся, и некоторые округа проделали хорошую работу, проявив творческий подход и продвигая себя, по словам Лейтона.

«Предложение от этих сельских общин было таким:« Приходите в нашу общину и наслаждайтесь этим образом жизни. У нас менее дорогая рабочая сила, у нас менее дорогая энергия и стоимость земли здесь значительно ниже », — сказал он. «Итак, если вы хотите построить крупное производственное предприятие, вы можете выйти с более дорогого рынка, такого как Сиэтл, и приехать в сельское сообщество, и в основном построить вдвое больше, иметь много места и заполнить его сотрудниками из наших сообществ. .”

Отдельным профессионалам производства тоже пришлось приспосабливаться. «Некоторые люди проявили творческий подход, вернулись и сказали:« Эй, я знаю, как составить X, Y и Z, исходя из моего опыта. Я собираюсь основать компанию, которая будет производить почти то же самое, что и я ».

Лейтон сказал, что американские производственные компании становятся все более эффективными и находят рентабельные способы сделать вещи ближе к дому. Он работает с несколькими компаниями, которые первоначально передали на аутсорсинг большую часть своих запчастей иностранным производителям, «а с тех пор нашли здесь как внутри страны, так и в штате другие источники для получения продукции, и это стало большой победой.”

Он добавил: «Когда вы можете найти кого-то на расстоянии от 100 до 200 миль от вас, чтобы доставить детали для создания производственного продукта, вместо того, чтобы отправлять его через океан, ждать 90 дней и иметь проблемы с цепочкой поставок, вот где эффективность американского производителя будет повышена и выиграет ».

Layton сообщил, что около десяти различных предприятий в Вашингтоне перешли с 60 до 70 процентов своей продукции на зарубежный рынок на производство полностью в Соединенных Штатах.

Для развития обрабатывающей промышленности в сельских районах этого потребуется больше, а также помощь со стороны государства. Например, если тарифы (налоги на импортные товары и услуги) будут снижены или отменены на определенные продукты, это окажет «пагубное» влияние на эти сельские общины, «потому что они просто не смогут конкурировать на уровне цен вообще. , — сказал Лейтон.

Создание налоговой структуры и маркетинговых инициатив, побуждающих предприятия расширять свою деятельность в сельской местности, также может изменить правила игры.

«Вероятно, самым важным для нас будет то, чтобы законодательная группа открыла это и предоставила налоговые льготы для этих предприятий, чтобы они превратились в сельские сообщества».

Также потребуется больше людей, таких как Бейкер, которые смотрят за рамки простых цифр и видят подъем морального духа и улучшения образа жизни, которые происходят, когда люди собираются вместе, чтобы что-то создать и сделать это на своем собственном заднем дворе.

«Чтобы понять, какие рабочие места создаются, когда вы создаете что-то здесь, просто шокирует мысль, что все эти возможности находятся где-то в другом месте», — сказал Бейкер.

Для него усилия окупаются. Эквпд находится в третьем году, и производство и распространение растут. Бейкер считает, что миссия компании находит отклик и ее продукция совершенствуется. Хотя он полагается на опыт и талант, которые он привнес в Twisp, он нашел очень способных людей в своем новом сообществе и полагается на их таланты по мере роста своего бизнеса.

Продукты обращаются к сообществу, в котором они созданы, и Бейкер стремится напомнить миру об удовлетворении, которое может прийти, когда продукт отражает индивидуальность.

«Когда мы так себя вели, это была красота, романтика и действительно здоровая экономика», — сказал он.

Интеллектуальный рост в малых городах и сельских общинах

На этой странице:

Справочная информация

Малые города и сельские общины по всей территории Соединенных Штатов ищут способы укрепить свою экономику, повысить качество жизни и использовать местные активы. Многие сельские общины и небольшие города сталкиваются с проблемами, включая быстрый рост на окраинах мегаполисов, сокращение численности сельского населения и потерю ферм и рабочих земель.

Медленно растущие и сокращающиеся сельские районы могут обнаружить, что их политика не приносит желаемого процветания, в то время как быстрорастущие сельские районы на окраине столичных регионов сталкиваются с давлением развития в стиле мегаполисов.

Стратегии разумного роста могут помочь сельским общинам достичь своих целей роста и развития, сохраняя при этом свой особый сельский характер.

Планирование того, где развитие должно или не должно идти, может помочь сельскому сообществу стимулировать рост в городе, где предприятия могут процветать на главной улице, по которой можно ходить, а семьи могут жить недалеко от своих повседневных пунктов назначения.
Политика защиты сельского ландшафта помогает сохранить открытое пространство, защитить качество воздуха и воды, предоставить места для отдыха и создать туристические достопримечательности, которые приносят инвестиции в местную экономику.
Политики, поддерживающие пешие прогулки, езду на велосипеде и общественный транспорт, помогают снизить загрязнение воздуха от транспортных средств, экономя при этом деньги людей.

Ресурсы Агентства по охране окружающей среды

Общие ресурсы

Cool & Connected: девять действий для достижения успеха (2020 г.): конкретные действия, которые небольшие города могут предпринять для использования широкополосной связи для оживления спадов, создания экономических возможностей и защиты окружающей среды.
Рамки для создания стратегии разумного роста Экономического развития: инструмент для малых городов (2016): Пошаговое руководство по созданию стратегии экономического развития с привязкой к местности.Он предназначен для малых и средних городов, особенно тех, которые имеют ограниченный рост населения, районы, в которых не инвестируются средства, и / или испытывающая трудности экономика.
Самооценка умного роста для сельских сообществ (2015): может помочь сообществу оценить свои политики, программы и кодексы, чтобы определить, поддерживают ли они тот тип развития, которого хочет сообщество.
Как малые города и города могут использовать местные активы для восстановления своей экономики: уроки успешных мест (2015): включает тематические исследования малых городов, в которых подчеркивается их существующие активы и уникальные ресурсы для построения своей экономики.
Внедрение интеллектуального роста на работу в сельских сообществах, EPA и Международная ассоциация управления городами / округами (2010 г.): фокусируется на стратегиях интеллектуального роста для достижения трех основных целей: поддержка сельского ландшафта путем сохранения жизнеспособности рабочих земель и сохранения природных земель; помочь существующим местам процветать, заботясь об инвестициях и активах; и создавать новые прекрасные места, строя оживленные и устойчивые районы, в которых люди хотят жить.
«Основные исправления интеллектуального роста для сельского планирования, зонирования и развития» (2009 г.): Предлагаются варианты политики, которые могут помочь сельским общинам укрепить свою экономику, сохраняя при этом сельский характер.Темы включают анализ финансовых последствий, коммерческое развитие, инфраструктуру сточных вод, сельские дороги и эффективные модели развития.
Управление по охране окружающей среды американских индейцев возглавляет усилия EPA по защите здоровья человека и окружающей среды в племенах, признанных на федеральном уровне.
Green Building Tools for Tribes предлагает ресурсы, помогающие племенам разрабатывать, внедрять и обеспечивать соблюдение правил, политик и программ зеленого строительства, соответствующих культурным особенностям.
Поддержка устойчивых сельских сообществ (2011): Разработано Партнерством HUD-DOT-EPA для устойчивых сообществ для изучения того, как Партнерство может способствовать повышению устойчивости экономики, здоровой окружающей среды и качества жизни в сельских районах Америки.Включает тематические исследования того, как федеральная помощь помогла сельским общинам. Он доступен в архиве EPA. Щелкните Поиск в архиве EPA и введите или скопируйте и вставьте заголовок в поле поиска.

Программы технической помощи

Рекреационная экономика для сельских сообществ: Эта инициатива Лесной службы США, Региональной комиссии Северной границы и Агентства по охране окружающей среды предлагает помощь в планировании, чтобы помочь сообществам разработать стратегии и план действий по оживлению их главных улиц. посредством отдыха на природе.
Cool & Connected: В рамках этой программы USDA и EPA финансируют группы экспертов, чтобы помочь членам избранных сообществ разработать стратегии и план действий по использованию запланированных или существующих услуг широкополосной связи для содействия разумному и устойчивому развитию сообществ.
Здоровые места для здоровых людей: эта программа помогает сообществам создавать удобные для пешеходов, здоровые, экономически активные места, взаимодействуя со своими партнерами в медицинских учреждениях, такими как общинные медицинские центры (включая федеральные медицинские центры), некоммерческие больницы и другие медицинские учреждения.
Local Foods, Local Places: это партнерство между EPA, USDA, DOT, Центрами по контролю и профилактике заболеваний, Аппалачской региональной комиссией и региональным управлением Дельты помогает создавать более удобные места, продвигая местные пищевые предприятия, такие как фермерские рынки, центры питания и т. Д. общественные сады и общественные кухни на главных улицах в центре города и в существующих кварталах. Local Foods, Local Places основан на инициативе Livable Communities in Appalachia, которая предлагала техническую помощь, чтобы помочь малым городам и сельским общинам в Аппалачах возродить свои традиционные районы, чтобы стимулировать местную экономику и улучшить качество жизни.

Отчеты о технической помощи

Агентство по охране окружающей среды работало с несколькими небольшими городами и сельскими районами, чтобы помочь им в их развитии. Эти отчеты могут быть полезны другим сообществам, сталкивающимся с аналогичными проблемами.

Публикации, указанные ниже, доступны в архиве EPA. Щелкните ПОИСК В АРХИВЕ EPA и введите название сообщества и «умный рост» в поле поиска.

Уэверли, Айова (2011 г.): Разработаны варианты политики для стратегий зеленой инфраструктуры и политики в области жилья и заполнения, которые могут быть включены в комплексный план города и правила развития.Усилия Уэверли также описаны в тематическом исследовании в документе Партнерства HUD-DOT-EPA для устойчивых сообществ в поддержку устойчивых сельских сообществ .
Сидар-Рапидс, Айова (2010 г.): Проведена оценка того, как можно изменить политику землепользования, чтобы создать стимулы для развития засыпки и устойчивого роста.
Графство Сассекс, Делавэр (2009 г.): Представлены варианты дизайна зеленых улиц для управления ливневым стоком и повышения безопасности и эстетики.
Маркетт, Мичиган (2008 г.): Разработал код на основе форм, чтобы помочь городу в принятии решений о развитии района Даунтаун-Уотерфронт.
Округ Памлико, Северная Каролина (2008 г.): изучены подходы разумного роста для улучшения коридора сельских автомагистралей.
Дриггс и Виктор, Айдахо (2007 г.): Выявленные препятствия на пути развития засыпки.
Лакония, Нью-Гэмпшир (2007): Привлечение общественности к принятию нового генерального плана, разработанного для защиты водных ресурсов, создания пешеходных районов и укрепления районных центров.
Округ Портер, Индиана (2007 г.): Разработаны традиционные руководящие принципы застройки микрорайона в дополнение к Постановлению округа о едином развитии земель.
Wells, Maine (2007): Изучены различные стратегии управления ливневыми стоками, транспортировки и парковки, а также проекты строительства и землепользования для коридора Route 109 и центральной зоны Wells Corner.
Aquidneck Island, Rhode Island (2006): Разработаны подходы к стандартам смешанного зонирования, руководящим принципам проектирования и процессам обзора в трех общинах.
Таос, Нью-Мексико (2006): Изучены варианты, которые помогут сделать застройку вдоль шоссе 68, торгового коридора Пасео-дель-Пуэбло-Сур, более привлекательным и экономически более сильным.
Макколл, Айдахо (2005 г.): Создал концепцию развития на двух участках вдоль кольцевой дороги Восток-Запад.

Национальная премия за достижения в области интеллектуального роста

Парк Чарльз-Сити Риверфронт — Чарльз-Сити, штат Айова (2013 г.): после десятилетий борьбы с часто разливаемой рекой Кедр, Чарльз-Сити преобразовал землю рядом с рекой в парк, ставший центром отдыха города.Видео
The Cooperative Building — Brattleboro, Vermont (2012 г.): Новое энергоэффективное многоэтажное здание с продовольственным кооперативом, доступными квартирами и инновационными, экономящими деньги экологическими элементами внесло свой вклад в оживление главной улицы Браттлборо. при продвижении здорового образа жизни. Видео
Maroney Commons — Ховард, Южная Дакота (2011 г.): с населением чуть более 850 жителей Ховард переосмысливает, что значит жить в сельской местности с Maroney Commons, многофункциональным зеленым комплексом с отелем, конференц-центром, рестораном и офисы, которые помогут сельским жителям узнать о зеленых рабочих местах и технологиях.Видео
План действий по коридору Gateway 1 — Мэн (2010 г.): План действий по коридору Gateway 1 охватывает 100-мильный участок вдоль американского маршрута 1 в штате Мэн. Двадцать городов работали вместе, чтобы сохранить экономику, окружающую среду и качество жизни вдоль этого важного для региона коридора. Видео
Комиссия по планированию округа Ланкастер — округ Ланкастер, штат Пенсильвания (2009 г.): Комиссия по планированию округа Ланкастер разработала региональный комплексный план управления ростом, который защищает сельхозугодья и исторические ландшафты, направляя развитие в уже существующие города в округе.Видео
Совет по жилищному строительству и охране штата Вермонт — штат Вермонт (2007 г.): Совет по жилищному строительству и охране штата Вермонт использовал более 150 миллионов долларов в виде прямых инвестиций, привлеченных за счет налоговых льгот на жилье для малообеспеченных и исторически сложившихся ремонтных работ, для создания расположенных рядом с существующими транспортными системами.
Сбалансированный рост за счет возрождения центра города — город Барнстейбл, штат Массачусетс (2007 г.): Улучшение общественных пространств и городского пейзажа помогло оживить Хианнис, деревню в городе Барнстейбл.План перепланировки воссоединил жителей с набережной и центром города, создав пешеходные дорожки. Велосипедные маршруты и маршруты общественного транспорта повторно соединены с главными улицами и жилыми районами, а новые жилые комплексы связаны с природными зонами и водно-болотными угодьями.
Winooski Downtown Redevelopment Project — Winooski, Vermont (2006): Проект Winooski Downtown Redevelopment Project оживил этот небольшой город, сохранив или восстановив почти 100 акров естественной среды обитания, вернув пустующие участки в производственное использование, создав несколько окрестных парков и построив пешеходную зону. дружелюбный RiverWalk.
Gilbert & Bennett Wire Mill Redevelopment — Redding, Connecticut (2005): Более 1000 человек приняли участие в семинарах, которые помогли разработать план очистки, принципы сохранения исторических памятников и генеральный план реконструкции города.
Городской департамент планирования Дэвидсона — Дэвидсон, Северная Каролина (2004 г.): Небольшая община Дэвидсона создала здоровые и яркие кварталы в исторической обстановке. Город обновил свои существующие здания, и его новые районы включали в себя различные размеры участков и типов жилья, а также соседние парки в пределах пяти минут ходьбы.
Городской отдел планирования Брекенриджа — Брекенридж, Колорадо (2002 г.): Район Веллингтона в Брекенридже предоставляет доступное жилье по рыночным ценам на участке, который когда-то был заминирован земснарядами. В рамках проекта были переработаны земли, созданы дома для работающих семей, был организован бесплатный проезд до ближайшего центра города, а региону удалось избежать «разрастания гор».

Вебинары и видео

Посетите наши вебинары, видеоролики и подкасты, чтобы получить информацию о вебинарах и видеороликах, посвященных интеллектуальному росту, о малых городах и сельских общинах.

Другие ресурсы

USDA — Сельское развитие предлагает техническую помощь и информацию, чтобы помочь сельскохозяйственным производителям и кооперативам начать работу и работать более эффективно.
Национальная ассоциация организаций развития и ее члены продвигают региональные стратегии, партнерства и решения для повышения экономической конкурентоспособности и качества жизни в американских сообществах.
Аппалачская региональная комиссия — региональное агентство экономического развития, которое является партнерством федерального правительства, правительства штата и местного самоуправления.В его состав входят губернаторы 13 штатов Аппалачи и федеральный сопредседатель, назначаемый президентом.
Институт исследований сельской политики предоставляет информацию о проблемах и возможностях, с которыми сталкиваются сельские районы Америки.

Девять небольших городских стартапов, которые могут вдохновить гораздо больше людей на большой скачок и самостоятельный старт.

Стартап в Индии поглотил более миллиарда долларов в первом квартале 2015 года. По большей части инвесторы преследовали предприятия, базирующиеся в Индии. крупнейшие города: Бангалор, Мумбаи, Дели и Ченнаи.Однако в последние несколько месяцев они также закинули свои сети еще дальше, во внутренние районы Индии.

Исторически сложилось так, что неметаллические города и небольшие города Индии были плохим местом для ведения бизнеса — не говоря уже о попытках посеять и ускорить рост стартапа, — но ситуация постепенно начала меняться.

Венчурные капиталисты (ВК) указывают на некоторые из этих тенденций. «Как технологический фонд на ранней стадии… мы сосредоточены на поиске следующей волны предпринимателей из развивающихся частей Индии», — говорит Каран Мохла, исполнительный директор и руководитель отдела цифровых потребительских инвестиций IDG Ventures.

«Активность потребителей цифровых услуг значительно выросла, особенно за последние пару лет, и в большей степени это происходит за счет потребителей, не входящих в первую десятку городов.

Города уровня II и III растут быстрее с точки зрения потребления товаров и услуг в Интернете по сравнению с более крупными городами, и часто на них приходится 60-70% транзакций компаний электронной торговли ».

Предпринимательство и создание новых предприятий больше не являются феноменом большого города. По мере того, как отмечаются истории успеха индийских предпринимателей, все больше людей в глубине страны получают смелость попробовать свои силы в открытии бизнеса.

По всему маленькому городку в Индии, в таких разных местах, как Дхарамшала, Удупи, Удайпур и Гувахати, культура стартапов прижилась и породила десятки предпринимателей с отличными идеями.

Удупи, город в прибрежной Карнатаке, наиболее известен как место рождения Даршини, сети южно-индийских ресторанов быстрого обслуживания. Тем не менее, основанный там стартап Robosoft привлек миллионы долларов из фондов венчурного капитала на разработку своего ряда мобильных приложений и игр. Хубли, также в Карнатаке, превратился из многообещающего направления программных услуг в центр стартапов, поддерживаемый такими, как Гурурадж Дешпанде, одним из первых предпринимателей в области технологий.В Дхармашале в Химачале такие предприятия, как Mindgrep, Moonpeak Media и Earth Store, были основаны и развивались в бодрящем климате Гималаев.

Серийные предприниматели Картик Равиндранатан и Абхилаш Тирупати преследовали свои стартап-мечты с Shakti Eros pace и Healthcare Magic соответственно, оба в Бангалоре, но для своего последнего предприятия в области чистых технологий, Surya Power, они вернулись домой в Коимбатур в Тамил Наду. «Наша продукция ориентирована на внутренние районы, и мы хотим быть ближе к нашим рынкам», — говорит Равиндранатан.

Arohan Foods, возможно, единственное предприятие на северо-востоке, финансируемое венчурным капиталом, и три его основателя, Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, отказались от карьеры в Мумбаи и направились в Гувахати. «Для нашего бизнеса не имело смысла находиться в большом городе; мы хотели быть ближе к источнику », — говорит Госвами, который четыре года назад стал соучредителем предприятия по производству фирменной свинины.

Инвесторы говорят, что предприниматели из небольших городов, похоже, более заинтересованы в успехе и готовы приложить все усилия, чтобы их стартапы процветали.Также помогает то, что затраты — от человеческих ресурсов до аренды — ниже, время в пути короче и меньше людей бросают работу.

«Многие сотрудники предпочитают жить в небольших городах… [они] ближе к семье, [имеют] приемлемые часы работы… В конце концов, для того, чтобы модель работала, должен быть чистый долгосрочный прирост производительности», — говорит Кумар Ширалаги, управляющий директор ранней венчурной компании Kalaari Capital.

Robosoft, куда Калаари инвестировал, находится в Удупи только из-за своей базы талантов. «Близость к хорошим учебным заведениям (Технологический институт Манипала, в число выпускников которого входит генеральный директор Microsoft Сатья Наделла, находится в часе езды) в регионе, — добавляет он.

Но достаточно ли этого? Некоторые предприниматели предполагают, что, хотя запуск в маленьком городке может быть удобен для снижения затрат на начальном этапе, переезд в большой город может быть лишь вопросом времени.

Унни Корот, Абдул Хишам, Арвинд GS, Арун Равендран, Абдул Салам и Вишваджит А. основали Foradian Networks, поставщика технологических решений для сектора образования в Касарагоде, возможно, самом отсталом районе Кералы. В то время как пребывание в бедственном положении помогло сохранить низкий уровень сжигания денежных средств на раннем этапе, для достижения большого успеха учредители должны были переехать в Бангалор.

«С тех пор, как мы переехали два года назад, наш бизнес рос на 300% в год», — говорит Корот. «У всех нас были семьи и глубокие связи с Кералой. Это был наш самый сложный, но необходимый ход ».

Стартапы, которые мы описали на следующих страницах, также могут столкнуться с таким трудным выбором. Тем не менее, когда они попытаются добиться успеха, они наверняка вдохновят многих в маленьком городке Индии сделать большой скачок и начать самостоятельно.

Свиньи умеют летать

Рахул Сачитананд

Северо-восток Индии и Гувахати, крупнейший город региона, — вряд ли имена, которые всплывают, когда вы обсуждаете места для основания стартапа с предпринимателями и инвесторами.В то время как Бангалор, Мумбаи, Пуна и NCR могут быть лучшими местами для путешествий, даже небольшие города, такие как Джайпур, Индор, Канпур и Коимбатур, находятся далеко впереди в предпочтительных местах для начала.

Анабил Госвами, Ариндом Хазарика и Рана Пратап Брахма, которые все жили и работали в мегаполисах, бросили вызов всем шансам, когда вернулись домой в Гувахати, чтобы основать свой стартап и, более того, получить финансирование венчурного капитала. Их трехлетнее предприятие, Arohan Foods, хочет быть выдающимся брендом на рынке упакованной фирменной свинины — сегменте, к которому обратились немногие маркетологи мяса.

В то время как яйца и птица получили признание, свинина (в Индии насчитывается около 14 миллионов свиней, что лишь незначительно ниже лидера рынка Дании с 17 миллионами) остается неиспользованным рынком. Госвами считает, что пребывание в Гувахати является ключевым фактором успеха Арохана. «Три четверти индийских свиней находятся к востоку от UP», — говорит он. «Для нас имеет смысл быть, так сказать, близко к источнику».

После работы в Tata Chemicals в Мумбаи Госвами вернулся домой в Гувахати, чтобы основать Арохана. Он говорит, что Арохан хочет изменить свиноводческий бизнес в Индии.«Если свинина может поступать из Европы и Юго-Восточной Азии в Индию, то нет причин, по которым свинина из Индии не может продаваться по всему миру», — утверждает он.

Основатели Арохана намерены поэтапно произвести революцию в свиноводстве. Они начали с пары штатов на северо-востоке, затем охватили весь регион, прежде чем приступить к амбициозной общенациональной экспансии. Сегодня продукты Arohan, включая бекон, сосиски, ветчину и салями, доступны в 22 штатах Индии.

«Мы можем стать крупным игроком на этом рынке», — говорит Госвами.«Мы только начали свой путь, и уже получили запросы с международных рынков». Arohan работает над улучшением качества мяса, помогая фермерам выращивать более здоровых (и вкусных) свиней, даже в то время как он наметил свой амбициозный план расширения.

Хотя Arohan начинала как предварительный бизнес с небольшим офисом в Национальном центре исследований свиней в Гувахати, ему пришлось быстро наращивать объемы производства и маркетинга.

Из всего лишь пары тонн мяса в год в 2014 году предприятия Arohan сегодня способны производить 45 тонн мяса в год, и даже этот объем расширяется.

«Мы предприниматели в первом поколении, которые полагались на стартовый капитал от друзей и семьи, чтобы начать работу», — говорит Госвами. «Но мы расширились достаточно быстро, чтобы стать, пожалуй, единственным стартапом на северо-востоке, финансируемым венчурным капиталом». По иронии судьбы инвесторы компании, Omnivore Partners, проводили исследование свиноводческого бизнеса и в конце концов обратились к Арохану за помощью в его исследовании.

«Это было почти два года назад… у нас уже заканчиваются производственные мощности и площади на нашем существующем заводе, и нам необходимо быстро рассмотреть возможность расширения наших мощностей, чтобы не отставать от этого стремительного роста спроса.Похоже, Арохану пришла в голову серьезная бизнес-идея.

Теперь ей нужно будет доказать, что она может перерасти свои северо-восточные корни и стать национальным, если не глобальным игроком на этом рынке.

Dhoom Down South

Рахул Сачитананд

С более чем 15 миллионами загрузок мобильная игра Dhoom 3 стала хитом для ее создателей, компании со штаб-квартирой в Удупи, городке с населением около 1,13 000 человек в прибрежной Карнатаке. Компания, которая начинала с удаленной разработки программного обеспечения и некоторое время базировалась в Мумбаи, быстро переехала в Удупи и переориентировалась на открывающиеся возможности в мобильном пространстве.

Как специалист по созданию приложений и игр на платформе Apple, Robosoft заняла свою нишу на переполненном рынке мобильных телефонов. Dhoom 3 — далеко не единственная его история успеха; другая игра под названием Star chef (запущенная в августе прошлого года) уже принесла Robosoft более 3 50 000 долларов дохода.

«Мы хотим создать серию суперхитов для обоих наших предприятий… Global Delight, которая создает мобильные фото-, видео- и аудиоприложения, и 99games, которая разрабатывает казуальные мобильные игры для глобальной аудитории», — говорит Рохит Бхат, основатель и исполнительный директор Робософт.

Ожидается, что в этом финансовом году Star Chef, быстрорастущая мобильная игра, получит выручку в 20 миллионов долларов. Когда Бхат впервые представил свой бизнес начинающим инвесторам, едва ли пара проявила интерес к поддержке предприятия из отдаленных районов. «Мне пришлось по-настоящему выйти и упорно продавать наши способности и нашу продукцию», — говорит он. Три года спустя ситуация была совершенно иной. Когда I-банкиры отправились на разведку в поисках средств, по крайней мере 18 или 20 инвесторов выстроились в очередь за акцией быстрорастущей компании.

«Тем временем мы доказали свои способности и исключили местонахождение нашего бизнеса. Мы показали, что из небольшого городка можно построить глобальный бизнес ». По его словам, хотя у Robosoft есть офисы в Бангалоре и Мумбаи, штаб-квартира компании по-прежнему находится в Удупи. «Предпринимателям необходимо найти правильную формулу… с сильным бизнес-планом местоположение не имеет никакого отношения к успеху любого предприятия», — говорит он.

Пребывание в Удупи дало бизнесу Robosoft за пределами маленького городка доступ к обильному фонду талантов — технологический институт Манипал поблизости является образовательным центром — и возможность быть одним из немногих первых успехов в регионе.Ведение бизнеса было второй натурой для людей в Удупи и его окрестностях, торговля и банковское дело процветали (в этом районе было основано несколько государственных банков, включая Syndicate, Vijaya и Corporation Bank), и Robosoft хочет опираться на эту традицию для развития.

«Мы можем быть успешной компанией, не находясь в Бангалоре», — говорит Бхат. «У нас сильная поддержка клиентов, и мы внимательно следим за конкурентами… для наших клиентов было нормально находиться где угодно

Смарт-приз: птица в руке

Рахул Сачитананд

Бхат надеялся на дальнейшее развитие. эта репутация.В апреле этого года он собрал около 12 миллионов долларов для своего предприятия и говорит, что конечная цель — выделить оба предприятия в отдельные предприятия, чтобы максимизировать оценку. «В обоих компаниях есть отдельные сотрудники, занимающиеся разработкой и поддержкой», — добавляет он. «В долгосрочной перспективе мы ищем инвесторов, у которых есть и терпение, и большие карманы, чтобы профинансировать нашу глобальную экспансию».

От их номеров в общежитии ИИТ в Дели до Бхаратпура было естественным прогрессом для основателей сайта сравнения Smartprix, проложившего почти 30 квадратных километров национального парка Кеоладео в Бхаратпуре в Раджастане, где обитает около 400 различных видов птиц, помимо множества видов птиц. другой растительный и животный мир.Город, в котором находится этот зеленый оазис, вряд ли станет местом размещения стартапа. Вы скорее столкнетесь с увлеченным орнитологом, чем с энтузиастом-предпринимателем.

Это не помешало Абхинаву Чоудхари и Хитешу Кхандельвалу, выпускникам ИИТ в Дели, назвать своим домом соседний город с населением всего 200 000 человек. Однако их предпринимательский путь начался не в этом маленьком городке. На третьем курсе курса информатики в ИИТ Дели Чоудхари и Ханделвал попытались зайти в интернет, чтобы купить мобильный телефон, и были должным образом встречены потоком брендов, моделей и предложений.

Они обнаружили, что сравнения практически невозможно провести, и им приходилось долго обходить стороной, посещая отдельные сайты и делая собственные выводы о ценах, предложениях и других переменных при совершении покупок в Интернете.

Чтобы попытаться предоставить потребителям интернет-торговли универсальное место для этих сравнений, в конце 2011 года они основали smartprix.com прямо из своих номеров в общежитиях. В течение нескольких семестров дуэт управлял своим молодым стартапом оттуда, кодируя в свободное время, даже когда они мчались, чтобы подготовиться к экзаменам и представить проекты.

После выпуска соучредители остались в своем стартапе, отказавшись от выгодных вакансий и вернувшись домой в Раджастан, чтобы сосредоточиться на своем молодом стартапе. Хотя в первые несколько месяцев дела шли медленно, вскоре крупные розничные сети электронной коммерции (например, Amazon, Snapdeal и Flipkart) начали сотрудничать с Smartprix.

«Мы добавили к бизнесу наших партнеров около 40 миллионов долларов GMV [валовой товарной стоимости], и в этом году мы ожидаем, что эта цифра увеличится до 100 миллионов долларов», — говорит Чоудхари.

Основываясь на росте Smartprix, дуэт уже выходит за рамки своей основной потребительской электроники и планирует добавить моды в свою кошечку.

Используя сеть IIT в Дели, основатели обратились к Рохиту Бансалу, соучредителю сайта электронной коммерции Snapdeal (он был резидентом того же хостела), чтобы ускорить их рост. Сегодня Snapdeal владеет чуть менее десятой части Smartprix, и основатели полагаются на Bansal, чтобы направлять их.

«На нашем сайте представлено более 1000 брендов, в которых перечислено около 10 миллионов товаров», — говорит Чоудхари.«Добавив модную одежду в нашу корзину, мы можем стать лидером в области сравнения цен».

Дуэт уже ищет новый раунд финансирования для ускорения своего роста, даже несмотря на то, что он вырос из двух студентов-инженеров, работающих в общежитии со слишком большим количеством телефонов, чтобы выбирать из небольшого офиса в пригородном Раджастане — и в стартап из 25 человек, который сейчас базируется в Нойде.

Основателям необходимо будет тщательно продумать критический сдвиг в отрасли — от бизнеса, ориентированного на браузер, электронная коммерция переходит к бизнесу, основанному на мобильных приложениях.Поскольку крупные игроки, такие как Flipkart и совладелец Snapdeal, вкладывают значительные средства в свои мобильные приложения, есть ли будущее у Smartprix?

Чоудхари, кажется, так думает. «Есть много возможностей для роста», — утверждает он.

«Индийская электронная коммерция очень чувствительна к ценам, и не все будут руководствоваться тем, что они видят в приложении. На нашем сайте представлено более 100 предприятий электронной коммерции, и по мере расширения нашего бизнеса мы добавляем новые ».

Ачхе Дин в Джунджхуну

Раджив Сингх

Ашутош Моди нуждается в представлении, но не в месте, к которому он принадлежит.«Инвестор-миллиардер Ракеш Джунджхунвала из Джунджхуну», — гордо говорит Моди.

Для 30-летнего владельца EntrancePrime, стартапа по подготовке к онлайн-тестам, Джунджхунвала невольно стал спасением. Всякий раз, когда Моди сталкивается с мучительным, но постоянным вопросом о географическом положении Джхунджхуну, он улыбается и отвечает: «Джунджхунвала». Запросы внезапно заканчиваются.

Джунджхуну, невзрачный город в Раджастане, примерно в 180 км от столицы Джайпура, — самое неподходящее место для стартапа.

Это не остановило Моди, когда он основал EntrancePrime в июле 2013 года. Менее чем за два года стартап по подготовке к тестированию сумел собрать 1,5 миллиона зарегистрированных пользователей, включая 9 000 платных участников. Несмотря на то, что компания еще не получила прибыли, она сообщила о выручке в размере 80 лакхов в 2014-15 годах и поставила амбициозную цель — 2 крор рупий на текущий финансовый год. «Это реальная цель», — утверждает Моди.

Но почему Джунджхуну, а не Джайпур или какой-либо другой крупный город? «Это помогло мне уделять больше времени продукту и оставаться сосредоточенным», — утверждает Моди.

Бизнес, который выбрал Моди, родился из-за того, что он не попал в Индийский технологический институт (ИИТ). Выходец из деловой семьи, которая управляет сетью школ в Джунджхуну, Чуру и Сикаре в Раджастане, Моди поселился в своем родном городе, чтобы помочь своему отцу после трех лет работы в L&T Infotech в Мумбаи.

Но неудавшийся кандидат в ИИТ все еще не мог смириться с горькой правдой о том, что отсутствие доступа к качественным образовательным ресурсам разрушило его мечту о ИИТ.Он хотел сделать что-то самостоятельно, но мысль об уходе из семейного бизнеса пугала. Наконец, в 2013 году он набрался смелости и попросил у своего отца ссуду в 1 крор рупий на открытие веб-сайта.

«Мой отец был ошеломлен. 1 крор за веб-сайт! Вы, должно быть, шутите », — вспоминает Моди. Но смелый инженер — он окончил частный инженерный колледж в Джайпуре — сумел убедить своего отца и других членов семьи.

EntrancePrime, предлагающая различные пакеты для студентов от 299 до 10 000 рупий, открыла офисы в Нойде, Пуне и Коте.Легко начать в маленьком городке, таком как Джунджхуну, но для роста нужно переехать в более крупные места, — считает Моди. Поэтому он сосредоточился на Пуне в поисках технических талантов и в Нойде в Национальном столичном регионе, чтобы удовлетворить свои потребности в продажах и маркетинге.

Хотя создание стартапа в Джунджхуну было рентабельным с точки зрения инфраструктуры и рабочей силы, после нескольких лет работы стала очевидна обратная сторона медали. Отсутствие доступа к среде стартапов, отсутствие наставников и обратной связи от отраслевых специалистов, а также нехватка инвесторов стали беспокоить Моди.

«Со временем переезд в более крупный город станет необходимостью», — признает Моди. Но это не значит, что он уйдет от корней. Ценный инвестор Ракеш Джунджхунвала, несомненно, является источником вдохновения, но что касается этого предпринимателя, он «хотел бы стать Ашутош Моди из Джхунджхуну»

Сафари по пустыне

Раджив Сингх

CV Bhejo Раджастхана naukri.com. Портал онлайн-найма, запущенный в Удайпуре в 2011 году, имел многообещающее начало — он получил множество резюме от кандидатов, ищущих работу в Раджастане, рекрутеры были в восторге от кадрового резерва, а стартапу даже удалось привлечь финансирование.Но он закрылся в октябре 2013 года.

«Масштабировать бизнес невозможно, а отсутствие платежеспособности людей означало, что время у нас на исходе», — вспоминает 33-летний Нихилеш Таял, основатель CVBhejo.

Таял, однако, упорно мечтал начать что-то свое; В ноябре прошлого года он остановился на Stagephod, торговой площадке независимых кинематографистов. Начав с начального капитала в 10 000 рупий, Stagephod имеет список из более чем 200 режиссеров по всей Индии, которые заключили 30 сделок всего за семь месяцев.Стартап взимает с создателей фильма комиссию в размере 10% за каждую подписанную сделку.

«Stagephod не будет расти так быстро, как OLA, Snapdeal или Flipkart. Стартап в небольших городах, таких как Удайпур, требует времени, терпения и денег », — говорит Таял, который пережил душераздирающие времена после провала CVBhejo.

В финансовом отношении выживать стало трудно, а в эмоциональном плане возникла пустота, поскольку его семья не поддерживала его, а в Удайпуре не было ни одного стартап-предпринимателя, который мог бы сочувствовать его ситуации.Для Таяла, инженера-программиста, покинувшего Бангалор после трех лет работы в Infosys и через год после переезда в Удайпур из стартапа в 2011 году, это показалось гималайской ошибкой.

Безусловно, Удайпур имеет свои преимущества по сравнению с метро: более низкая стоимость жизни и дешевая инфраструктура — два из них. Но, как выразился Тайал: «Цена выживания была низкой, но цена продолжения была высокой».

Во второй попытке начать работу, Таял решил совместить свою страсть — у него было свидание с театром, когда он учился в школе, — с бизнесом.Но разве он никогда не думал о том, чтобы спастись из Удайпура? «Стартапы могут выжить в Удайпуре и процветать», — говорит он, добавляя, что нужно просто быть немного терпеливее. И на этот раз Таял готов вести терпеливую игру. Бизнес-модель Stagephod такова, что ей не нужно беспокоиться о нехватке местных специалистов или каких-либо проблемах с инфраструктурой, поскольку она не ограничивается только Удайпуром или Раджастханом.

Недавно неправительственная организация связалась со Stagephod на имя режиссера из Дантевады в Чхаттисгархе.«К нашему полному удивлению, нам все же удалось заполучить один», — говорит Тайал. Он считает, что через год или около того бизнес выйдет на критический уровень, и именно тогда он начнет поиск инвесторов.

«Если инвесторы видят ценность в масштабируемой бизнес-модели и эффективной команде, то я не думаю, что местоположение вообще имеет значение», — говорит он. Ясно, что Таял считает, что даже не метро может позволить ему занять центральное место.

Рука помощи

Малини Гоял

Если предпринимательство — трудная жизнь, социальное предпринимательство, пожалуй, еще сложнее.28-летний Шравани Павар согласится. Для выпускницы по социальной работе все началось, когда она была выбрана в качестве социального сотрудника Фондом Дешпанде, неправительственной организацией, основанной венчурным капиталистом и предпринимателем Гурураджем Дешпанде и его женой Джайшри. Павар решил, что лучший способ расширить возможности женщин — это помочь им обрести финансовую независимость. Поэтому в 2009 году, когда ей было всего 23 года, она основала Safe Hands 24/7.

Первая и самая большая проблема была дома, когда ее родители просили ее отказаться от плана, найти постоянную работу и выйти замуж.Павар предпочел ее страсть родителям. «Их противодействие еще больше укрепило мою решимость добиться успеха в надежных руках», — говорит Павар.

Когда она начинала, у нее было еще два соучредителя, но вскоре они покинули бизнес с маржинальной прибылью.

«Приятно видеть Павар, ее феноменальную энергию и страсть работать над расширением прав и возможностей женщин», — говорит Навин Джа, главный исполнительный директор Deshpande Foundation, который наставляет ее с самого начала.

В Safe Hands сегодня работают 400 охранников в пяти округах Карнатаки, большинство из которых — женщины.

Павар надеется, что через один-два года Safe Hands сможет присутствовать в Карнатаке. А может, даже за пределами штата; Предложение неправительственной организации в Калькутте открыть там офис лежит на стороне Павара. Safe Hands работает в основном с необразованными женщинами, которые работают в качестве сотрудников службы безопасности или охранников в коммерческих комплексах, таких как больницы, колледжи, школы и торговые центры.

Почти все женщины, нанятые стартапом, впервые вышли из дома, чтобы заработать себе на жизнь.Их начальная зарплата составляет 6000 рупий плюс предусмотренные законом выплаты. С самого начала ее поддерживал Фонд Дешпанде, который, помимо наставничества и мониторинга, также вложил в начальный капитал 1,25 лакха. Сегодня годовой оборот стартапа составляет 2,6 крор рупий.

Прибыль пришла непосредственно за второй месяц, хотя это низкорентабельный бизнес. К 2017 году Pawar надеется увеличить доход до 5 крор рупий. Постоянная задача для Павара — продолжать работать в отрасли, где доминируют мужчины.

«Они не воспринимают женщин всерьез», — говорит мать полуторагодовалого сына. Ее муж присоединился к бизнесу, и Павар решил сделать компанию частной с ограниченной ответственностью и нанять более опытных сотрудников.

Есть и социальные проблемы. «В маленьком городке заставить женщин-охранников носить рубашку и брюки было большой проблемой и часто нарушением условий сделки, поскольку их семьи часто не позволяли им», — говорит Павар. Но ей ясно, что для поддержания профессиональной операции она не может идти на компромисс в отношении этих основ.

Находясь в маленьком городке, конкуренция минимальна, хотя обратная сторона медали состоит в том, что нет конкурента, который мог бы перенять лучшие отраслевые практики и, таким образом, улучшить. Кроме того, размер билета намного меньше в других городах. «Несмотря на все трудности, мы бы предпочли, чтобы они сосредоточились на небольших городах», — говорит Джа.

Стартап достиг стадии, когда ему необходимо создать структуры и процессы; и ему необходимо дополнительное финансирование для найма опытных руководителей, которые помогут компании масштабироваться.«Найти инвестора в низкорентабельный бизнес сложно. И часто так называемый импакт-инвестор или терпеливый капитал в Индии более нетерпеливы к прибыли, чем венчурный капитал », — говорит Джа.

Таким образом, Павар, скорее всего, будет опираться на банковский кредит и органический рост, чтобы генерировать средства и постепенно расширяться. «То, как мы можем изменить жизнь этих женщин, является для меня самым большим мотиватором».

Улыбнись, мы находимся в глубинке

Рахул Сачитананд

Город текстиля и центр производства ткацких станков в Индии, Бхиванди — маловероятное место для стартапа стоматологических услуг.

Тем не менее, именно это и сделали Руши Триведи, Альпеш Чаудхари и С.М. Пандей, стоматологи по образованию, когда они основали Smile Merchants, поставщика стоматологических услуг для внутренних районов.

Тройка шла маленькими шагами для построения бизнеса.

Первый шаг был ошибкой — чрезмерно амбициозный шаг по предоставлению стоматологических услуг деревням провалился. Врачи не хотели уезжать так глубоко в глубь страны для оказания стоматологических услуг (они пока не хотят). Вместо этого трио переориентировало стартап, переместилось из деревень и решило сосредоточиться на зияющем разрыве спроса в небольших городах.

Согласно рекомендации Всемирной организации здравоохранения, идеальное соотношение пациентов и стоматологов составляет от 1 до 7 500. Согласно оценкам, в пяти или шести крупнейших городах Индии наблюдается избыток предложения: один на 5000 жителей. Напротив, в небольших городах он ближе к одному дантисту на 10 000 жителей, а в деревнях гораздо больше перекосов на одного дантиста на каждые 2,5 миллиона жителей.

Если основателям Smile пришлось пересмотреть свои бизнес-планы из-за опасений по поводу поездок стоматологов, им повезло, что у них есть большой кадровый резерв.По оценкам правительства, только в Махараштре ежегодно выпускаются более 3000 стоматологов. В других штатах, таких как Карнатака, выпускается еще большее количество — около 5000 человек ежегодно.

«Выпускников огромное количество, и не все из них могут позволить себе работать в Мумбаи или Дели», — говорит Триведи. «Мы считаем, что есть неотложная возможность предоставить качественную и доступную стоматологическую помощь в небольших городах». Таким образом, подход Smile Merchants состоит в том, чтобы нанять молодых стоматологов (только что окончивших медицинский колледж или с опытом работы пару лет) и помочь им создать фирменную практику в небольших городах.

Smile платит дантистам больше рыночной ставки, а также помогает переквалифицировать их на медицинских предпринимателей, а не только на врачей. «Убедить пациентов платить за качественную стоматологическую помощь в отдаленных районах — непростая задача… они предпочитают проехать от 50 до 100 км в более крупный город, а затем ждать в очереди к стоматологу», — признает Триведи.

Smile выбирает более размеренный путь к успеху. Его первые несколько клиник находятся в таких местах, как Улхаснагар и Бхиванди на окраине Мумбаи, которые будут использоваться в качестве прототипов для оценки осуществимости этой модели и внесения необходимых изменений.

Однако есть признаки того, что большинство частей этой модели уже установлено, и Триведи уже разрабатывает амбициозный план расширения. «У нас уже есть восемь действующих клиник, и мы хотим достичь 60 клиник в следующие 12 месяцев», — говорит он. «Мы получили наш первый раунд финансирования от Unitus, но мы уже снова разговариваем с инвесторами, чтобы поддержать это расширение».

В то время как такие города, как Нашик, Амравати и Акола, находятся в поле зрения Smiles, Триведи рассматривает возможность расширения деятельности Smile за пределы Махараштры.«Большинство других сетей [Smile Kraft, Vasan Dental Care, Alliance Dental Care] базируются в мегаполисах», — добавляет он. «Мы хотим произвести стоматологическую революцию в глубинке».

Заполнение насоса

Рахул Сачитананд

Картик Равиндранатх и Абхилаш Тирупати знают друг друга с VII класса и годами угрожают работать вместе, но карьера мешала. Равиндранат, аэрокосмический инженер, в последний раз работал в Sakthi Aerospace, стартапе в Бангалоре; Тирупати, выпускник IIM в Лакхнау, был техническим директором Rx HealthCare Magic.После создания этих стартапов у обоих появилась возможность, наконец, начать вместе.

На этот раз дуэт работает в области экологически чистой энергии, в частности, решений для солнечного орошения для фермеров. Первая ветвь бизнеса находится в Коимбаторе, их родном городе, и вокруг него, с планами по продаже их решений на национальном уровне. «Нам было легче находиться в знакомом небольшом городе и быть ближе к нашему основному рынку — фермерам, — чем пытаться находиться вдали от большого метро», — говорит Равиндранат.«Близость к нашему основному рынку помогла нам поддерживать связь с фермерами и, особенно на экспериментальной стадии, настраивать нашу технологию в соответствии с их требованиями».

Их стартап Surya Power Magic нацелен на несколько слабых мест в сельском хозяйстве Индии. Во-первых, фермеры в Тамил Наду и за его пределами сильно зависят от муссонов для полива своих культур. Столкнувшись с капризами дождей, несколько фермеров сильно полагались на искусственное орошение. Однако они борются с плохим электроснабжением своих насосных станций.

Даже когда подается электричество, оно некачественное и нестабильное, — говорит Равиндранат. По данным Всемирного банка, орошается только 35% земель.

Компания Surya Power считает, что ее оросительные установки на солнечной энергии предлагают удобную альтернативу. В первый год работы было продано всего 18 единиц, во второй — 100, а в третий год количество насосов выросло почти до 400. По мере того, как номера заказов росли, слухи распространились также на соседние районы Коимбатура и соседние штаты.«Поступают заказы … мы хотим скоро стать национальным игроком», — говорит Равиндранат. «Мы уже начали поставки в Карнатаку и Андхра-Прадеш и хотим продолжить расширение в этом году».

Равиндранат утверждает, что Surya Power является крупнейшим поставщиком солнечных насосов в Тамил Наду и, возможно, на национальном уровне. «С добавлением предприятий из Карнатаки и Андхра-Прадеша наши доходы выросли в три раза», — добавляет он. «В настоящее время мы обращаемся к примерно 2 000 фермеров, чтобы продвигать нашу продукцию… это небольшая часть тех, кто получит пользу от этих насосов.

Поскольку количество заказов практически не уменьшается, оба соучредителя уже думают о следующем этапе роста стартапа.

«Мы совершенствуем наши технологии и нанимаем специалистов для повышения энергоэффективности наших продуктов», — добавляет он. Солнечные насосы для фермеров могут быть только началом пути Surya Power. По мере становления компании Равиндрант уже предполагает, что она превратится в высокотехнологичного поставщика ряда материалов для сельского хозяйства, а не только насосов.«Это серая зона с небольшой прозрачностью для фермеров… технологии могут изменить их жизнь», — говорит он.

Techies ’Prescription

Раджив Сингх

Отец Амита Агравала страдает хроническим заболеванием легких. 75-летний мужчина должен проходить медицинский осмотр каждую неделю в Райпуре, Чхаттисгарх. Но обычные посещения оборачивались «психологическим преследованием» 34-летнего технаря. Несмотря на назначенную встречу, Агравалу в большинстве случаев приходилось часами ждать в клинике со своим больным отцом, поскольку врач редко был пунктуален.

В этом опыте кроется начало пятимесячного стартапа в области онлайн-здравоохранения Агравала. Ineeddoctor, который связывает пациентов с врачами, был основан Агравалом вместе со своими друзьями Абхишеком Тивари и Аканшем Гоялом в январе этого года в Райпуре.

Менее чем за полгода предприятию удалось привлечь 55 врачей и 80 партнеров в сфере здравоохранения, включая диагностические центры; и Агравал утверждает, что они уже в минусе. «Это небольшие деньги, но мы получаем прибыль», — говорит он, отказываясь раскрывать цифры.

Агравал и Тивари проработали в Infosys девять лет. Хотя оба были расположены в разных географических регионах — Агравал в США и Тивари в Австралии — они были в одной тренировочной группе и были соседями по комнате в Бангалоре и Хайдарабаде до своего пребывания за границей. Тем временем Гоял работал в компании TCS в Райпуре. В 2011 году, когда Агравал решил вернуться в Индию, чтобы позаботиться о своем отце, Тивари тоже решил переехать в свой родной город в Райпуре и начать работу. «Мы встретились с Аканшем в Райпуре и в 2011 году основали компанию по предоставлению ИТ-услуг.А в начале этого года мы запустили программу Ineddoctor », — говорит Агравал.

Причины выбора Raipur были очевидны: оптимизация затрат, чистый рынок, возможность остаться с семьей и шанс максимально использовать опыт, накопленный в их ИТ-предприятии за четыре года.

Ineeddoctor зарабатывает деньги на медицинских партнерах и филиалах, взимая плату за списки премиум-класса и рекламу в своих приложениях и на веб-сайтах, а также продавая программное обеспечение для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) врачам.

Пока все идет гладко, стартап готовится преодолевать крутые повороты на своем пути роста. Плохая государственная политика, такая как отсутствие налоговых льгот, отсутствие доступа к вариантам финансирования и скрипучая инфраструктура, — вот некоторые из проблем, с которыми нужно бороться. «Один из инвесторов сказал мне: джеб так Райпур главный рахоге, инвестируй нахин карунга [пока ты в Райпуре, я не буду инвестировать]», — говорит Агравал.

Однако он не жалеет о принятом решении. «Я завидую стартапам в ведущих мегаполисах, у которых есть все мировые блага, особенно легкий доступ к финансированию, но я не жалею, что обосновался в Райпуре.”

В ближайшие несколько месяцев он планирует открыть офисы в метрополитене, в первую очередь для связи с инвесторами и набора сотрудников в отдел продаж. В Райпуре все больше и больше граждан могут быть готовы сказать, что мне нужен () врач, но Агравал также понимает, что ему нужен инвестор.

Новейший продукт в маленьком городке Америки: передовое производство

Большинство из нас, независимо от нашего возраста, слышали песню, популяризированную Софи Такер и Эдди Кантором после Первой мировой войны: «Как я собираюсь держать их на ферме (после того, как они увидели Пари?).”

Согласно Википедии, «тексты песен выражают обеспокоенность тем, что американские солдаты из сельской местности не захотят вернуться к фермерской жизни после того, как испытали… жизнь и культуру Парижа».

Теперь мы сталкиваемся с аналогичной проблемой: заставить квалифицированных рабочих остаться или переехать в малые и средние города, где производство в США переживает наибольшее возрождение.

Это может быть одним из скрытых факторов, лежащих в основе широко обсуждаемого дефицита навыков: не только существует нехватка квалифицированных рабочих в определенных профессиях, но иногда бывает трудно привлечь тех, кто обладает нужными навыками, в места, где они больше всего нужны, в том числе такие места, как Коттондейл, штат Алабама., недалеко от Таскалуса, Риджвилль, Южная Каролина, примерно в 38 милях от Чарльстона, Сенатобия, штат Миссисипи, примерно в 40 милях к югу от Мемфиса и Вест-Пойнт, штат Джорджия, точка на карте примерно на полпути между Атлантой и Монтгомери, Алабама.

Я упоминаю эти города, в частности, потому, что все они являются частью возрождения производства в США, которое мы с коллегами из BCG обсуждали в течение нескольких лет.

Строительство новой фабрики, однако, у вас далеко. Как недавно сообщил Ричард Флорида, директор Института Мартина Процветания при Университете Торонто, люди с навыками и талантами обычно тяготеют к «городам-звездам», таким как Нью-Йорк и Лос-Анджелес, или к «центрам знаний и технологий», таким как Бостон. , Сан-Франциско, Сиэтл и Вашингтон, Д.C., а не в маленькие города на юге.

Для многих таких людей, которых привлекает блеск и гламур быстро меняющихся больших городов, даже такие удобные для жизни места, как Чарльстон и Гринвилл, Южная Каролина, Луисвилл, штат Кентукки, и Мобил, штат Алабама, просто не годятся.

История может рассказать нам, что будет дальше. Оказалось, что опасения 1919 года о том, что вернувшиеся мальчишки не захотят оставаться на ферме, были преувеличены. Со временем в них отпала необходимость.

Благодаря автоматизации и другим достижениям в области сельскохозяйственных знаний и технологий, всего через десятилетия после Первой мировой войны U.Южному сельскому хозяйству больше не нужны были миллионы фермеров, чтобы прокормить Америку (и большую часть остального мира).

В результате занятость в сельском хозяйстве резко сократилась. По данным Бюро статистики труда, между 1910 и 2000 годами «две профессиональные группы фермеров (включая руководителей ферм) и сельскохозяйственных рабочих (включая мастеров) вместе снизились на 96% как доля от общей занятости [в США]», снизившись с 33%. рабочей силы США в 1910 году до 1,2% в начале нового тысячелетия.

Если они не были нужны на ферме, куда они делись?

Многие нашли работу на заводах Америки в таких местах, как Акрон, Вифлеем, Баффало, Сидар-Рапидс, Кливленд, Детройт, Гэри, Питтсбург, Сент-Луис, Толедо и Янгстаун — то, что мы теперь называем Ржавым поясом. После Второй мировой войны Соединенные Штаты не только кормили мир, но и производили его для всего мира.

Потом все изменилось. Многие продукты, которые ранее производились в США, например, бытовая электроника, были переданы другим, что привело к исчезновению таких знаковых американских брендов, как Admiral, Philco, RCA Victor и Zenith.Бесчисленные рабочие места в обрабатывающей промышленности США мигрировали за границу, сначала в Японию в 1960-х и 1970-х годах, а в последнее время в Мексику, Китай и другие страны. Большинство городов в Ржавом поясе заплатили высокую цену. Вы знаете историю.

Сейчас мы наблюдаем возрождение производства в США, вызванное в первую очередь ростом затрат на рабочую силу за рубежом и низкими затратами на электроэнергию дома. Но бум по большей части происходит не в «поясе ржавчины» или даже не в центрах знаний и технологий и не вокруг них; это происходит в местах, которые часто догоняют с точки зрения образования, технологий, искусства и других факторов качества жизни, которые помогают привлекать семьи.

Как я уже отмечал ранее, новые фабрики, возникающие в таких местах, как Коттондейл и Сенатобия, имеют мало общего с грязными, потными заводами, на которых, возможно, работали некоторые из наших родителей, бабушек и дедушек. Это означает, что от персонала требуется меньше напряжения, но больше умственных способностей.

Завод нового поколения — это чудо автоматизации и искусственного интеллекта (ИИ).

Сообщества, подобные упомянутым выше, не могут измениться, где они находятся. И они вряд ли изменят то, кем они являются — свою местную культуру; Думаю, можно с уверенностью сказать, что Риджвилль не скоро станет еще одним Сан-Франциско.

Однако они могут убедиться, что то, что они предлагают в области высококачественного образования, тесно связано с потребностями работодателей по мере продолжения этой производственной трансформации.

Девять стартапов в маленьких городках, которые могут вдохновить гораздо больше людей на большой скачок и самостоятельный старт.

стартап в Индии поглотил более миллиарда долларов в первом квартале 2015 года. По большей части инвесторы преследовали предприятия, базирующиеся в крупнейшей Индии. города: Бангалор, Мумбаи, Дели и Ченнаи.Однако в последние несколько месяцев они также закинули свои сети еще дальше, во внутренние районы Индии.

Свиньи умеют летать

Рахул Сачитананд

Dhoom Down South

Рахул Сачитананд

Смарт-приз: птица в руке

Рахул Сачитананд

Чоудхари, кажется, так думает. «Есть много возможностей для роста», — утверждает он.

Ачхе Дин в Джунджхуну

Раджив Сингх

Сафари по пустыне

Раджив Сингх

Рука помощи

Малини Гоял

Когда она начинала, у нее было еще два соучредителя, но вскоре они покинули бизнес с маржинальной прибылью.

В Safe Hands сегодня работают 400 охранников в пяти округах Карнатаки, большинство из которых — женщины.

Улыбнись, мы находимся в глубинке

Рахул Сачитананд

Тройка шла маленькими шагами для построения бизнеса.

Заполнение насоса

Рахул Сачитананд

Techies ’Prescription

Раджив Сингх

Новости маленького городка KPVM Pahrump

Small Town News KPVM Pahrump — это получасовой документальный сериал из шести частей, который приоткрывает завесу над жизнью частной телестанции в маленьком городке в пустыне Парамп, штат Невада. раскрывая красочный состав персонажей перед камерами и за ними.

Исполнительный продюсер кинорежиссеров, удостоенных премии «Эмми» Фентона Бейли и Рэнди Барбато (HBO’s Catch and Kill: The Podcast Tape s, Carrie Fisher: Wishful Drinking ), Small Town News KPVM Pahrump дает забавный взгляд на записки, трудолюбивая местная новостная компания, стремящаяся выйти на более крупный рынок в трудные времена. С теплотой и восхищением этот сериал воспевает дух решимости, гордость сообщества и политическое разнообразие харизматичных и часто юмористических сотрудников радиостанции.

Принадлежащий и управляемый Верноном Ван Винклем, известным как «Верн», и его женой Рондой, певицей и автором песен, KPVM дает представление о том, что нужно, чтобы сообщать новости в маленьком городке в пустыне с населением более 37 000 человек. Поставив перед собой амбициозные цели по выходу на рынок Лас-Вегаса, Верн и его небольшая команда решают сложные задачи, включая строительство новой башни, обеспечивающей более сильный сигнал вещания, разработку новых идей для получения доходов от рекламы и расширение своих историй за пределы местных интересов.

Какой бизнес открыть в маленьком городе?

Торговля

Сфера услуг

Производство

Какой бизнес можно открыть в маленьком городе

Варианты для бизнеса в маленьком городе

Основные особенности

Минусы:

Плюсы:

С чего начать?

Как привлечь клиентов?

Успешный бизнес в маленьком городе: базисные аспекты

особенности и преимущества, факторы и сферы

Особенности поиска бизнес-идей для маленького города

Преимущества по сравнению с мегаполисами

Факторы, влияющие на открытие бизнеса в маленьком городе

Наиболее успешные бизнес-идеи для маленького города

Сфера услуг

Продажа товаров

Производство

Примеры успешных бизнесов в маленьком городе

Возможности для успеха в бизнесе в маленьком городе

Какой бизнес открыть в маленьком городе

Бизнес в маленьком городе

Какой бизнес открыть в маленьком городе

Почему производителям нравится окружающий мир

Космос

Поощрения

Близость

Возможности

Сельское хозяйство и создание: Производство малых городов

Интеллектуальный рост в малых городах и сельских общинах

Справочная информация

Ресурсы Агентства по охране окружающей среды

Вебинары и видео

Другие ресурсы

Девять небольших городских стартапов, которые могут вдохновить гораздо больше людей на большой скачок и самостоятельный старт.

Новейший продукт в маленьком городке Америки: передовое производство

Девять стартапов в маленьких городках, которые могут вдохновить гораздо больше людей на большой скачок и самостоятельный старт.

Новости маленького городка KPVM Pahrump

Leave a Reply Cancel reply