Ит стартапы: сто проектов из десяти ИТ-столиц — Сервисы на vc.ru

IT Arena назвала 10 стартапов-финалистов Startup Competition 2020. Призовой фонд составит $120 000

Имя режиссера Надежды Парфан — синоним новой волны украинской документалистики. Вместе со своим мужем, продюсером Ильей Гладштейном, в 2014 году они создали фестиваль документального кино и урбанистики «86», а впоследствии продакшн Phalanstery Film и дистрибьюторскую компанию 86PROKAT. Также среди проектов Надежды — онлайн-платформа украинского кино Takflix.

Журналистка Vector Дарья Чернина встретилась с Надеждой Парфан и узнала, как построить собственное дело в киноотрасли.

Обучение как прокрастинация взрослых решений

После первых холодных дней сентября вышло солнце. Надя опаздывала, и я со съемочной группой Vector наблюдала за ланчем шумной молодежи на террасе BURSA на Подоле. Через несколько минут у дверей кинотеатра KINO42 появилась молодая девушка в бежевом плаще. Вместе мы спустились по крутой лестнице в подвальное помещение.

«Этот кинотеатр создал мой муж Илья Гладштейн вместе с Василием Гроголем. Как правило, арендовать его стоит достаточно дорого, поэтому мы здесь по блату», — рассмеялась режиссер.

Надежда сняла пальто и сразу начала настраивать свет в помещении.

«Вы знали, что здесь 42 кресла? Отсюда и название — КINO42. Их все выкупил Илья, когда в 2018 году закрылся легендарный киевский кинотеатр „Украина“. Жаль было очень. Ведь именно там в 1965 году состоялась премьера „Тени забытых предков“ Параджанова», — Надежда села в центре зала, поправляя волосы.

Она указывает на небольшой бар перед входом в кинозал. «Кстати, здесь не продают попкорн. Ведь этот хруст невероятно отвлекает от фильма. Зато зрителям предлагают крафтовый украинский сидр. Я, например, очень люблю ревеневый».

Закончив съемку, мы поднялись на летнюю террасу кафе «1818».

В марте этого года на платформе MEGOGO состоялась премьера короткометражной ленты Надежды Парфан «Женщины, играющие в игры». Это фильм-игра, который сквозь призму историй семи лауреаток премии Women in Arts 2021, возвращает зрителя в детство. «Девочки — это отдельная субкультура и свой таинственный мир, в котором происходило много магии. Теперь они выросли и „зажгли“», — рассказывает о своем фильме Парфан.

Надежда родилась и выросла в Киеве. Ее родители — инженеры, очень далеки от кино и искусства. «Заканчивая школу, я решила, что хочу поступать в Киево-Могилянскую академию на факультет культурологии. Конечно, мои родители хотели, чтобы я выбрала право или экономику, но это казалось мне слишком скучным. Только сейчас я понимаю, что в их советах был определенный смысл», — улыбается Надежда.

Парфан получила степень бакалавра. «В Могилянке мне нравилось. Это был некий пузырь, где ты абсолютно изолирован от реального мира. Высокая, интеллектуальная, творческая среда. А потом ты оказываешься на рынке труда со своими прочитанными томиками Гегеля. Ты совершенно не знаешь, куда тебе идти и что делать», — вспоминает режиссер.

После чего продолжает:

«Я 1986 года рождения. Мое поколение вообще поздно начало думать об этих вещах. Сейчас люди в 17–20 лет уже „раздупленные“. Они знают, как устроен мир, по какой траектории надо двигаться».

У меня в этом возрасте был ветер в голове. Я ничего не знала о жизни, о том, кем я себя вижу. Мне хотелось что-то менять. Но что? Конкретных идей не было.

После окончания университета Надежда поехала в Будапешт получать диплом антрополога. Там она впервые взяла камеру в руки и попыталась снять небольшое эссе об украинских маршрутках.

«После летнего обучения в Венгрии я вернулась в Украину. Это был 2010 год. В стране безработица. И тут я со всеми этими дипломами бралась за любую работу. Например, переводила сериалы на каком-то телеканале. За неделю насыщенной работы мне платили 300 грн, в месяц — 1200. Этих денег едва хватало на питание», — рассказывает Парфан.

В то время она вообще не видела себя в кино. Все, что происходило с ней в последующие годы, Надежда назовет «случайностью». Одна из них случилась в автобусе «Киев-Одесса», который ехал на первый Одесский международный кинофестиваль. Среди его пассажиров был ее будущий партнер Илья. Он — программный координатор на старейшем кинофестивале страны «Молодость», она — переводчица фильмов.

Другой случай — знакомство с американским оператором и режиссером Джонатаном Нардуччи. «Американские фотографы и режиссеры часто искали в помощь человека, который знает английский и разбирается в культурных особенностях. Язык я знала. Плюс у меня много родственников, проживающих в США. Поэтому я была „инкультурирована“ в американскость», — вспоминает Парфан.

Нардуччи тогда снимал свою ленту «Замуж за иностранца». Надежда фактически стала его линейным продюсером, но на самом деле обязанностей было гораздо больше. «Я проработала с ним где-то три года скорее как ассистентка режиссера. Говорю честно: это была лучшая киношкола в мире».

Впоследствии Парфан получила стипендию по программе Фулбрайта и полетела в США изучать урбанистику. Позже к ней присоединился Илья. Они много путешествовали по стране, посещали кинофестивали и даже успели поработать crowd-менеджерами на South by Southwest (SXSW — фестиваль музыки, кино и технологий в городе Остин, Техас).

«Интересно было наблюдать за местной децентрализацией. Ведь в Украине в начале десятых вся культура была на 99,9% сосредоточена в Киеве. Кроме того, у американцев есть свой дух — you can do it (ты можешь все, — ред.). У европейцев все наоборот. Люди найдут тысячу и одну причину, почему не надо сейчас этого делать. Увлекшись, мы вернулись и решили попробовать „do it“ — создать здесь свой кинофестиваль», — вспоминает Надежда.

Кинофестиваль кино и урбанистики «86» стартовал в Украине через год.

Показать украинское кино в регионах — идея сумасшедших

Украина очень изменилась после 2014 года. «Произошел культурный бум, все будто заиграло новыми красками. Появились перспективы». Евромайдан, считает Парфан, способствовал развитию украинской документалистики. «К тому времени мало кто снимал художественное документальное кино. Была в основном публицистика».

Поэтому, по замыслу Надежды и Ильи, их фестиваль должен был быть совсем другого типа. «Мы хотели связать кино с пространством. Еще мы принципиально не хотели делать фестиваль в Киеве. Я помню, когда мы это озвучивали, люди крутили пальцем у виска. Но мы упорно продолжали искать небольшой городок для кинофестиваля», — улыбается Надежда.

Вариантов было несколько — Украинка, Бахчисарай, Славутич, Шаргород.

«На Славутиче остановились случайно. В горсовете банально подняли трубку. Мы представились и сказали, что планируем организовывать у них международный кинофестиваль. Они немного удивились, после чего сказали: ну приезжайте, посмотрим. Так мы и поехали в Славутич», — говорит Парфан.

У фестиваля было трое организаторов:

• Надежда Парфан — соучредитель и креативный директор;
• Илья Гладштейн — соучредитель и программный директор;
• Анна Белинская — исполнительный директор.

«Наша команда состояла из мечтателей. Людей, которые хотели, верили, стремились к качественно другому опыту. Все мы верили в утопию. Так родилась концепция „86“ — выдергивать людей из рутины и погружать в другой мир, который существовал только пять дней».

Больше всего проблем было с финансами, ведь «86» — некоммерческий проект. Денежный бюджет одного года фестиваля составлял примерно $150 000.

«Эта цифра очень занижена. Ведь на фестивале многие работали бесплатно, некоторые вещи мы получали бартером или по сниженным ценам. Реальная стоимость „86“ — $250 000 и больше», — говорит Парфан.

Инвесторов у фестиваля не было. По словам Надежды, бизнес не понимал и до сих пор не понимает, зачем делать фестиваль немейнстримного кино, да еще и в Славутиче. Зачем инвестировать в культурные проекты, когда есть развлекательные. Бизнесу понятен такой формат мероприятий как Atlas Weekend — там есть показатели, охват.

«За все время фестиваля нам удалось найти несколько анонимных меценатов. Они небольшими суммами, но довольно уместно нас поддерживали. Остальную часть средств мы собирали по щепотку в международных фондах. Среди них — Фонд Генриха Белля, Международный Вышеградский фонд, Фонд Фридриха Эберта, различные экологические платформы», — рассказывает Надежда.

Дороже обошлись:

• Логистика. Всю технику организаторы арендовали и везли из Киева.
• Зарплаты.
• Оплата прав на показы.

«У многих были проблемы с тем, как добраться до Славутича. Мест в автобусах всем не хватало, транспорт оставлял желать лучшего. Поэтому мы решили, что „86“ поедет к зрителям сам. Так на второй год проведения фестиваля возникла идея дистрибьюторской компании 86PROKAT», — вспоминает Парфан.

Впоследствии сфера деятельности расширилась — появился продакшн Phalanstery Film.

«Когда мы работали над фестивалем, мы много общались с представителями отрасли, иностранными режиссерами. И тогда мы задумали создать кооператив, где все могли бы друг друга понемногу продвигать, продюсировать, режиссировать. Мы хотели убрать это жесткое разделение на бизнес и искусство, избежать походов к „папикам“ — так мы в шутку называем опытных старших продюсеров», — улыбается Надежда.

Сегодня Парфан не занимается 86PROKAT — это инициатива Ильи. В Phalanstery Film они работают вместе.

«Иногда мы работаем вдвоем как продюсеры. Иногда я режиссирую, он продюсирует. Иногда мы выступаем в роли креативных продюсеров. Кроме нас двоих, есть еще команда фрилансеров. Это звукорежиссеры, колористы, операторы», — говорит Надежда.

Фестиваль кино и урбанистики «86» закрылся в 2018 году, просуществовав пять лет.

«У „86“ есть две конечности. Первая — положительная: мы действительно достигли своих целей. Все, что еще в 2013–2014 годах казалось невероятным, нам удалось реализовать. Поэтому мы достаточно быстро стали модными», — говорит Парфан.

Помню, выхожу во время фестиваля в центр Славутича и удивляюсь: это какой-то Берлин! Все хипстеры с Рейтарской были у нас. Но, как говорится, с вечеринки надо уходить на пике. В какой-то момент мы просто поняли, что уже не сможем превзойти себя.

Отсутствие устойчивого финансирования порождает замкнутый круг: для фестиваля нужны деньги, на поиск которых нужны деньги. Разорвать этот круг могла бы гарантированная ежегодная доля бюджета.

«Здоровой была бы ситуация с гарантированными 30% бюджета ($75 000). Минимально необходимая доля — 15% бюджета ($37 000). В развитых странах фестивали, подобные „86“, получают адресное финансирование из местного, областного, федерального или общенационального бюджета, от международных фондов, частного бизнеса. В Украине это — фантастика. Город Славутич всегда предоставлял „86“ мощную административную и ресурсную поддержку, но мы ни разу не получали денег из городского бюджета. В областной бюджет достучаться не удавалось», — говорится на сайте фестиваля.

Это была отрицательная концовка. В последний год фестиваля организаторы «86» получили грант 500 000 грн от Министерства культуры. Однако чиновник из Минкульта требовал «откат» в размере 30 000 грн. Как вспоминает Парфан, сначала ситуацию пытались решить мирно. Наконец они поняли, что Минкульт не собирается выплачивать грант, а потому подключили СМИ и сделали из этого публичную кампанию.

«Мы были в долгах. Должны были закладывать свои средства, чтобы рассчитаться с людьми. Через полгода деньги выплатили. Впрочем, мы были истощены. После этого инцидента нам стало понятно, что мы уже не сможем нормально сделать еще один „86“. Это будет постоянная борьба», — рассказывает Надежда.

Также в это время соорганизатор Анна Белинская уехала с Украины. Это также стало причиной закрытия.

Реализовать себя в режиссуре

Во время работы над «86» Надежда Парфан начала снимать свой первый полнометражный документальный фильм «Співає Івано-Франківськтеплокомуненерго».

«Он задумывался как короткометражка, на которую я выиграла 50 000 грн при питчинге Львовской кинокомиссии. Это должна была быть история о том, как хор Ивано-Франковсктеплокоммунэнерго едет выступать на Форум издателей во Львове. Некое роуд-муви. Однако часть с поездкой не вошла в финальный монтаж. История разрослась во время съемок», — вспоминает Надежда.

Лента имела оглушительный успех. Ее премьера состоялась в 2019 году время швейцарского фестиваля Visions du Reel. Украинская премьера — в том же году на Одесском международном кинофестивале. Лента получила награду «Кіноколо» и Золотую дзигу, как лучший документальный фильм 2019 года. Также он вошел в рейтинг «Топ-100 лучших фильмов в истории украинского кино».

Бюджет ленты — 1,1 млн грн. Фильм выиграл питчинг Госкино и получил поддержку от американского телеканала Current time. Кассовые сборы — 438 871 грн.

«Большую часть финансового успеха ленты обеспечил азиатский заказчик NHK, который ее приобрел. Многие думают, что успех ленты — кассовые сборы. Есть еще бюджет на промо, о котором мало кто говорит. То есть ты можешь собрать миллион, но если ты вложил пять — история провальная. Еще надо понимать, что половину средств забирает кинотеатр, а половину второй половины — дистрибьютор. То есть правообладатель получает лишь 25% прибыли», — объясняет математику Парфан.

Netflix с украинскими лентами

В конце 2019 дебютная работа Парфан вышла на широкие экраны.

«Кинотеатры — это предприятия. И они не очень охотно идут на какие-то эксперименты. Для них самое важное — деньги. Если у кинотеатра будет выбор: показать голливудский блокбастер или украинское кино, они выберут первое».

На этой волне режиссер задумала создать собственную площадку с украинскими лентами. Прототип онлайн-платформы Takflix увидел свет в декабре 2019 года. Как вспоминает Парфан, в то время у нее не было опыта ни в диджитал, ни в IT. Она взялась разрабатывать концепцию и бренд. Техническую часть взял на себя друг Надежды Евгений Голованевский. Вдохновлялись платформой Mubi.

«Самое смешное, что Takflix — рабочее название. Когда пришло время запускаться, мы поняли, что у нас нет других вариантов. Первый логотип нам разработал наш друг Сергей Клепик. Им стала будто бы винтажная полосатая картинка, которая имитировала эффект старых телевизоров», — улыбается Надежда.

Среди проблем — наполнение онлайн-кинотеатра. «Takflix — это маленькая независимая платформа, мы не можем сразу предложить правообладателям большие суммы за их фильмы. Мы возвращаем все средства с продаж. Но если говорить о дистрибьюторах или агентах по продаже, то они смотрят на весь этот процесс исключительно как на бизнес. Грубо говоря, какая платформа больше предложит, той они и отдадут фильм. И неважно, подходит лента аудитории или нет», — рассказывает Парфан.

На запуск Takflix Надежда и Евгений потратили несколько тысяч долларов из своего кармана. «Я думаю, это было до $5000», — вспоминает Надежда. Сначала Takflix был онлайн-кинотеатром. Релизы происходили раз в месяц. В начале цена билета была 60 грн, сейчас — 75.

Впоследствии решили отойти от этой финансовой модели. «Все изменила эпидемия. Значительно вырос спрос на контент онлайн. И мы подумали: люди не могут смотреть один фильм по кругу», — говорит основательница ресурса.

Сейчас на платформе доступны около полусотни украинских лент. Есть также несколько вариантов подписок — исключительно для патронов. Кроме этого, недавно на платформе появилась функция «кинопати» — интерфейс для передачи фильмов онлайн.

В будущем — история о западном андеграунде

Сейчас у Takflix две цели. «Если глобально — мы хотим иметь самую большую и самую качественную коллекцию украинского кино онлайн. Вторая цель — технологическое совершенствование. Например, у нас нет приложений для мобильных устройств и плазменных телевизоров. Если все будет ок, весной 2022 года у нас появится приложение на Android, позже — на iOS», — говорит Надежда.

Сейчас Парфан снимает социальный документальный проект о бездомных. Его цель — сделать этих людей более видимыми и снять с них стигмы.

Среди запланированных кинопроектов — «То моє море» (первоначальное название — «Міс Рок-Європа») и «Благовіщення».

«„То моє море“ — фильм о конце 80-х — начало 90-х годов. Про андеграундную культуру Львова и Новояворовска. История будет рассказывать о зарождении украинской поп-культуры», — говорит режиссер.

В ближайшее время Парфан начнет работать над сценарием «Благовіщення» — ее первого игрового фильма. Режиссер говорит, что ей стало тесно в документалистике. «Все, что я хотела, я попробовала. Надо двигаться дальше».

Фото: Павел Фишар

Нашли ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Стартап первый, или как я входил в it / Хабр

Введение

Всем привет, меня зовут Нурболат, живу в небольшом городе Казахстана. Так получилось, что я на данный момент руковожу стартапом и как наверное это часто бывает в стартапах, мне приходится выполнять обязанности на нескольких уровнях, как основателю и руководителю компании, как владельцу продукта, как архитектору, ну и как разработчику тоже. Если вы думаете, что статья будет про историю успеха, то это не так. А также это не история, как я облажался. Хотя нет, частично это история как я облажался. Почему частично? Потому что для меня все еще в процессе. Но если учесть, что почти все мои знакомые не оценивают меня как эффективного бизнесмена, руководителя и менеджера. То как будто бы шансы на успех стремятся к нулю. Лично я с улыбкой смотрю на свое будущее и мне самому не терпится узнать к какому результату мы придем. Но давайте по порядку…

План по данному посту

1. Цель поста.

2. Немного истории о себе и о стартапе…
   — мой первый бизнес, изыскания для строительства.
   — второй бизнес, it.
   * первый стартап.
   * второй стартап.

3. Пофилософствуем?
   — что я приобрел перейдя в it?
   — стартап, а сложно ли это?

4. Время благодарить.

5. О чем планируется рассказать…

Какая цель у этих постов?

Изначально предполагалось, что посты будут про архитектуру приложения, но потом решил начать с более верхних уровней (история стартапа), так как это очень сильно влияло и влияет на принимаемые решения. Размышления показали, что рассказав нашу историю я могу решить сразу несколько вопросов:

1. Создать контекст, для статей об архитектуре. Предвижу комментарии о велосипедостроении, и чтобы снять хотя бы часть этих вопросов надо рассказать почему же мы пошли таким сложным путем.

2. Вообще мысль о блогинге завелся давно, чуть более года назад и были разные попытки… Основная цель была делиться опытом. Как мне кажется, я как основатель стартапа и мы как команда стартапа проходим довольно насыщенный событиями путь и проживаем достаточно интересный опыт. Возможно кто-то найдет для себя что-то полезное, и возможно даже мотивационное.Резюмирую цель — делиться опытом, техническим и не техническим тоже.

3. Знаю, что здесь водятся много профессионалов, много статей прочитано мною на хабре, и выкатывая нашу архитектуру и решения планирую получить обратную связь о ней.

4. В скором будущем планируется наим специалистов. Скинув кандидатам ссылки на данные статьи можно будет ввести их в курс дела, с чем им придется столкнуться и как в общем обстоят дела и помочь им в решении стоит ли с нами связываться. Думаю, шансы найти подходящих нам специалистов сильно повысятся.

5. Мне срочно надо решать вопросы привлечения денег в стартап. Думаю, дав ссылку на статьи (первые две статьи расскажут про наш путь) я помогу инвесторам принять решение, стоит ли рассматривать наш стартап как потенциально перспективный, и стоит ли приглашать нас на более подробную презентацию.

В этой статье будет про мой путь, про то как я пришел в it, про то, почему я сюда пришел ну и ответы на другие не менее важные вопросы касательно стартапов (и жизни:) в общем. Вторая статья будет про то как мы становились программистами. Ну а далее, про архитектуру.

Кто я? Немного истории о себе и о стартапе

Кто я в настоящем, уже рассказано, давайте немного отмотаем время назад.

Мой первый бизнес, изыскания для строительства

По диплому я землеустроитель, начал свою трудовую карьеру в 2001 году топографом, если точнее то выполнял инженерно-геодезические изыскания для капитального строительства. После трех лет работы с начала трудовой деятельности, решил пойти на вольные хлеба и открыть свой бизнес по той же теме. Открыл, как ни странно он выжил. В основном потому что удалось вовлечь в свою команду геологов, отличных специалистов и профессионалов. Это позволило предоставлять комплексные услуги, и зарекомендовать себя на рынке как надежного поставщика изыскательских услуг. В общем, то, чего я хотел. Кстати, руководить мне не нравилось, поэтому с определенного времени я работал на должности ведущего специалиста топографа (хотя формально за мной был закреплен должность зам.директора). Работа мне нравилась, постоянно командировки: степь, где ты наедине с собой и со своей работой. Красота. Но в тоже время чувствовал, что хочу другое, что есть ресурсы на что то большее, непонятно только на что.

Через 10 лет работы в своей компании практически без отпусков и с малым количеством выходных, я взял бессрочный отпуск и… провел дома около трех лет. Это было классное время, я перепробовал кучу занятий в качестве хобби, занимался только тем что нравится, и походу заново открывал для себя, себя же. Примерно через год-два такой жизни, меня начали посещать мысли, а чем же все таки хочу заниматься в своей жизни. Топография, и мой бизнес хотя и были для меня важны, но я чувствовал, что связать свою жизнь с ним будет плохим решением, ну а тогда что?

Давайте сделаем небольшое отступление от истории моей жизни, и рассмотрим, что же я понял о себе, в процессе рефлексии в течении нескольких лет. Это будет определять суть моих проектов.

1. Как я писал, я хотел участвовать в чем то большом, масштабном. Причем необходимо чтобы я мог влиять на ход событий, а не быть исполнителем.,Это наверно как то связано с моими амбициями заложенными при рождении (если эти штуки, называемые амбициями приобретаются как то по другому, то мне интересно — как? Я честно думал, почему у меня есть эти амбиции. Ну и самым простым и понятным умозаключением было, что они даются в момент рождения.:).

2. Хотел не столько зарабатывать деньги сколько, сделать что то, что сделает нашу страну лучше. Обычно в таких случаях говорят — хочу менять мир. Да это так, наверное некоторым/многим это будет смешно, или вызовет еще какие то чувства, но факт остается фактом.Опять же были размышления, почему я этого хочу, делать что то для других? Но размышлять об этом можно всю жизнь и не найти ответа, или найти кучу вариантов ответов). Главное для меня, если делать что-то для людей, города, страны, мира — это дает большое чувство удовлетворения, ты этого хочешь и ты проживаешь понятную, осмысленную жизнь. И что еще офигенно, это позволяет объединять разныъ людей и достигать общих благих целей).

И тут начало приходить понимание — геоинформационные системы (далее ГИС). Это наверное самое то, и веских причин этому было аж три!

1. Я топограф, полевик с хорошими теоретическими и практическими знаниями. Более того я поучаствовал в нескольких ГИС проектах и хорошо знал, для чего они, в чем их сила. Правда я участвовал как полевик, при этом неплохо знал соответствующее ПО (ArcGIS). В общем, я отлично знал как собирать полевые данные, как их заносить в ГИС. Были знания как проектировать геобазу (БД), но проектированием геобазы я занимался для себя.

2. Я умел и любил программировать, но это было на уровне хобби. Программирование мне понравилось со школы, с уроков информатики. Все изучалось на бумаге и учебнике. Работающих компьютеров не было, хотя один был, без ПЗУ (без жесткого диска). Помню как записал свою первую программу решения квадратного уравнения, потом с учителем долго переводили это с бумаги в компьютер, но ничего не заработало. В универе, был курс информатики, там тоже изучали программирование, и даже компьютеры были, но часов было катастрофически мало, за компьютером вроде сидели только пару пар (это тафтология?). В четвертом курсе после курсов пользователя (тогда я по настоящему узнал, что означает загадочное слово Windows) втерся в доверие преподов нашей кафедры печатая им диссертации и прочие преподские штуки и получил в свое распоряжение комп нашей кафедры. Купил книгу “Освой самостоятельно программирование для Microsoft Excel 2000 за 21 день”. Так начался мой путь знакомства с программированием на языке Visual Basic for Applications. Потом, на работе я изучил сначала программу AutoCAD, и VBA для него. И в ArcGIS я тоже составлял и использовал скрипты. Хотя все применение моих знаний по программированию было написание утилит и скриптов для автоматизации работы в этих программах, само это действо мне нравилось.

3. В ГИС, действительно можно было делать крутые, масштабные проекты. И наверное, это было одним из самых значимых причин. Похоже здесь я мог реализовать свои амбиции.

Ну, решено. Буду заниматься ГИС.

Вхождение в ГИС тоже было довольно сложным. Была неудачная попытка предложения внедрения ГИС в одном из местных месторождении (окончилось на уровне презентации). После слетал в октябре 2017 года в Москву (в 2018 тоже), в ГИС  конференцию. Увидел, как далеко шагнули вперед ГИС технологии (вэб картография) и решил, что буду заниматься этим глубоко и профессионально, то бишь не только на уровне возможностей ГИС систем, а на уровне разработки дополнительной функциональности. Значит, надо профессионально изучать программирование. Там же в Москве накупил книг. И с ноября 2017 года по март 2018 года сидел и изучал программирование — Python, HTML, CSS, JS. Написал свой первый картографический веб-сервис, и после этого решил, что я теперь программист (только не смейтесь). На самом деле это просто означало, что можно начать свой путь и начать внедрять свои идеи. Тем более одна из них уже созрела в голове. Апрель-Июль пробовал протолкнуть местным властям свой нулевой стартап (не ГИС, it проект), но дальше картинок презентации не прошло. Анализ подсказал, что картинок мало, нужен рабочий прототип, хотя причина отказа была в другом, якобы они уже делают подобный проект. Тут как раз пришла новая идея, гораздо более амбициозного и сложного. Теперь уже ГИС. Было понятно, что для этого проекта, и для подготовки прототипа (я тогда не знал слово MVP) нужна команда.

Параллельно, в это же время, в первом своем бизнесе я запустил довольно сильные изменения. Дело в том, что хотя в компании была хорошая атмосфера, команда, знания и опыт, проблем тоже было много. Первая, мы не умели себя продавать, то есть маркетинг около нулевой. Второе, я хотел чтобы компания начала работать по бизнес-процессам (тогда я не знал, что такое корпоративная культура, но сейчас могу сказать, что наша компания в то время была  преимущественно на первом — фиолетовом уровне, я хотел поднять его на третий — синий уровень). В общем замутил довольно большую реорганизацию, начав со смещения руководителя. И тут все рухнуло. Человек, на которого ставился ставка, который должен был взять бразды управления и реформ, решил переехать, плюс это было потерей ключевых специалистов. Это означало, что мне надо вставать у руля компании и выруливать. А это означало, что ГИС проект надо отложить на неопределенное время. А этого уже точно не хотелось, я уже и мыслями и сердцем был там.

Решение было принято довольно быстро. Продать компанию. Критерии для покупателей одна — чтобы компания, коллектив, опыт, знания сохранились. Жалко было бы вложить столько сил и потом это все превратить в труху.

Нашел. Продал. Создал новую компанию, надо собирать новую команду.

Второй бизнес, it

Описание самого стартапа будет ниже, здесь опишу план запланированных действий по стартапу. Вначале выполнить пилотный проект на маленьком участке города, а потом получив финансирование взяться за реализацию стартапа в масштабах города. Значит, надо собирать команду для пилота, но с прицелом не только на пилотный проект, а на бизнес в целом, то есть постоянную команду — костяк организации. Проект требовал специалистов двух типов.

1. ГИС-специалисты — будут решать картографические вопросы.

2. Разработчики — реализация функционала, которую готовая ГИС (ArcGIS) не могла решить с коробки.

Проблема была в том, что шансы найти таких специалистов в нашем небольшом городке было ненамного больше чем 0%. А двигать проект хочется. Делать ставку на удаленных специалистов совершенно не хотелось. Костяк организации с людьми с которым я никогда не виделся вживую и не попил чай за одним столом? Нет, я к этому не готов. К тому же, готовые специалисты будут просить соответствующего жалования, а мой бюджет не гарантировал таких затрат на большой срок. А раз так, то выход только один, готовить своих специалистов.

С ГИС-специалистами проблем нет, я сам могу вырастить. Знаний и опыта хватит.

С программистами сложнее, я осознавал что сам как разработчик нахожусь только в начале пути. Но решение было довольно простым, найти толковых ребят которые хотят быть разработчиками и вместе с ними пройти этот путь. Ну а если смотреть стратегически, то был следующий план. После получения финансирования, нанять опытных специалистов (начав например с технического директора) и возложить на них обязанность вырастить команду программистов. Я чувствовал что для пилотного проекта, даже моих знаний достаточно и смотрел на все это довольно оптимистично.

Итого, моя команда:

ГИС-специалисты. С первого бизнеса пригласил двух топографов. Забегая вперед могу сказать, что один из них через месяц пожелал вернутся на прежнюю работу затосковав по командировкам и степям. Вместо него взял двух заканчивающих универ студентов.

Программисты. Нашел двух, окончивших универ по профильным специальностям. Да, без опыта работы. Опять же, забегая вперед могу сказать, что через месяц после начала работы над проектом взяли еще одного программиста, уже на позицию фронтенда. Тоже без опыта работы, к тому же самоучку.

В команде был еще один человек с первого бизнеса, который был с активной позицией, но не относился к этим двум категориям специалистов. Так сказать мастер на все руки.

С такой командой, я начал свой путь в мир it.

Первый стартап.

Решали мы инфраструктурную проблему города, но с прицелом масштабирования на уровне страны. Это было ГИС инженерных сетей города. По задумке это было довольно глубокая ГИС, которая объединяет данные, специалистов и компании в пределах города.

Почему решаем эту проблему? Потому что по первому бизнесу, я часто сталкивался с проблемой того, что на уровне города не было почти никакой централизованной информации о сетях. А транспортные и инженерные сети, это кровеносная система города. Да и мои знания и опыт топографа хорошо реализовались бы при реализации данного проекта.

Перед началом проекта, мы провели презентацию местным чиновникам, так как основным выгодополучателем по нашей задумке был именно город, соответственно финансирование мы предполагали получить от них. Схема была следующей, мы за свой счет делаем пилотный проект одного из микрорайонов города для одной из сетей. По итогам пилота будет приниматься решение, надо ли оно для города. 

Пилотный проект мы сделали, даже за срок который планировался, шесть месяцев. Более того, она даже делала то, что в принципе я хотел чтобы она делала. Правда здесь больше заслуг фреймворков, чем наших знаний. Стек был следующий:

• Картографическая часть — ArcGIS, со всем фаршем который могла предоставить эта экосистема.

• Логика предметной области — Python + Django. С рендерингом приложения на стороне сервера в виде html.

По окончанию, провели еще презентацию. Раз, потом второй раз, потом третий раз. Каждый раз вроде бы говорят что идея то в общем хорошая, но… В общем стартап не взлетел.

Анализ причин:

1. Перед началом проекта презентация проводилась с одними людьми на уровне заместителя областного акимата (муниципалитета). А после проводился уже на уровне акима (мэр) города. Т.е. организационно, не было понятно для кого мы делаем, кто будет оценивать и принимать окончательное решение.

2. Большой риск для чиновников. Все таки команда молодая, неопытная, а денег нужно много. А если деньги выделятся, а потом ничего не получится, то полетят головы. (Наверняка подключатся антикоррупция, дескать пилили бюджетные средства создав неизвестную компанию с нулевым опытом, пахнет уголовным делом — хищение средств с созданием ОПГ). Вы бы доверились неизвестному чуваку и фрику с иделизированным взглядом на мир на месте чиновника? Я лично поставив себя на место акима сказал бы, что скорее всего нет.

3. У чиновников своих проблем хватает, а тут еще на одну головную боль больше (здесь имеется в виду, что наблюдалось практически полное безразличие от рядовых сотрудников акимата, для кого вообще эта система предназначена, то бишь отделу ЖКХ города).

4. ГИС города уже проводился ранее, и за немалую сумму, и заплатил за нее город. По идее инженерные сети уже там есть. (Я про это знал, по мне это не ГИС. Больше электронная карта города, которая годна чтобы посмотреть и распечатать. Правда для принятия кое каких решений она тоже годна).

5. Оказывается есть закон, которая как будто бы закрепляет право на инвентаризацию инженерных сетей за государственным надзорным органом “ГрадКадастр”. Более того, они уже сейчас делают эту работу и тоже за счет государства (то что они выполняют эту работу я знал, но качество этих работ по мне, на порядки хуже чем ГИС с предыдущего пункта).

6. Инженерные сети в масштабах города, это секретно. Надо иметь доступ к работе с секретными материалами. (Опять же, я знал про это ограничение, но решать проблему ГИС инфраструктуры города тоже надо).

Из всего этого, я сделал главный вывод. Да, государство в виде президента, правительства, акиматов (указы, решения, постановления, программы) хочет цифровизации. Но если идти как в нашем случае снизу, то делать ставку на государство и чиновников довольно рискованно. С бизнесом понятно, они считают деньги, если будет эффект от внедрения, то деньги выделяются. С государством все “немного” иначе, факторов которые могут повлиять на положительное решение довольно много и они мало зависят от меня. Надо менять бизнес модель. Надо, чтобы сам стартап был финансово привлекательным и можно было говорить о привлекательности и жизнеспособности самого стартапа перед частными инвесторами.

Пару строк про мое состояние на том периоде жизни. Тревога, страх перед будущим потому что я единственный источник дохода для семьи, отчаяние от того что мосты сожжены (бизнес то продан), чувство что тебя обманули, и многое другое. Все это в разное время и в разных комбинациях забегали в мое тело и разум. И хочешь не хочешь приходилось с этим справляться. И параллельно думать, что дальше?

Предполагаю, что у некоторых людей могут возникнуть соблазн обвинить чиновников, дескать ни на что не годны, ничего не делают, только и знают что воровать и т.п. У меня на это свое мнение, и хотелось бы это озвучить.

Во первых, я считаю что никто, и чиновники в том числе не обязаны по первой же (ну или по десятой если угодно) презентации тут же выделять средства и помогать вот таким проектам. Если видят перспективу тогда да, если нет, значит нет.

Во вторых, я тут конечно про себя все расписал в таких светлых тонах. Но давайте будем объективны. Вы не видели презентации (а насколько он был хорош?), вы (и я также) не знаете в каком контексте находились на момент презентации чиновники (может у них более глобальные или наоборот личные проблемы), вы не знаете какие чувства и мысли вызвала у них моя презентация и т.д.

Из этого я могу сделать вывод, что на самом деле в том как это повернулось, не виноват никто, и особенно власти. Могли ли они поддержать проект, да. Но также могли не поддержать, их право, на чем бы это не основывалось.

Вообще один из самых удивительных и ценных открытий в моей жизни следующая: “Если у меня есть проблема, если мне что то не нравится, если меня что то тревожит, то источник всего этого негатива, внутри меня. Всегда!”. Это немного другая формулировка паттерна, бери ответственность за все — на себя.

Когда были первые звоночки по данному проекту, в голову закралась уже идея про второй стартап. Она потихоньку росла, выстраиваясь во что то осмысленное, по мере того как таяла надежда на первый стартап.

Итого, в какое то время на первом стартапе была поставлена точка, и дан старт для следующего стартапа. Подготовили презентационный материал, небольшую демо версию приложения, и пошли показывать его чиновникам. Опять…

Закончим с первым стартапом, поговорим про то как повлияли эти события на состав команды. Если кратко, то видя что стартап не взлетает топограф из первого бизнеса решил вернуться обратно. Тогда я решил, что с ГИС пока повременим и решил распустить всех, кроме программистов. Один из ГИС специалистов остался, решив переквалифицироваться в программиста. Любя забегать вперед, сообщаю, что он через полгода тоже покинул команду, потому что обзавелся семьей и зарплата который я мог выплачивать, его уже не могла устраивать. Кстати, свадьба эта состоялась в рамках первой команды, так что я еще невольно побыл в роли сводника.

Второй стартап

Второй стартап, уже относится к строительной сфере, так сказать цифровизация процессов в строительстве. Почему опять пошли к чиновникам? Потому что данная сфера довольно сильно регулируется государством. Хорошо бы получить их поддержку. Провели презентацию в учреждении который курирует контроль в сфере строительства. Их заинтересовало.

Всю историю второго стартапа оставим на следующий пост, потому что это история больше уже про разработку и архитектуру.

Пофилософствуем?

Что я приобрел перейдя в it?

Сторонний наблюдатель, (почти все мои знакомые, но не родственники), смотря на меня могут считать что я сделал опрометчивый шаг продав первую компанию и связавшись с it. Я и сам, на месте этого стороннего наблюдателя думал бы так. Посудите сами, что вы подумаете если кто то вам скажет, что занимается новым бизнесом уже больше двух лет и еще не получил никакого дохода. Ну ежу понятно, ты делаешь что то не так. Давайте рассмотрим это на следующем графике:

Горизонтальная ось: это моя жизнь с начала моей работы и до сегодняшнего дня. Она разделена на разные этапы, через события жизни.

1. Начало работы топографом

2. Открыл первый бизнес

3. Удалось привлечь геологов

4. Ухожу в трехлетний отпуск

5. Продаю первый бизнес

6. Пишу этот пост

Вертикальная ось (чем выше, тем лучше):

• синяя линия: стоимость всего что имею. То есть все материальные и нематериальные вещи которые можно конвертировать в деньги. Измеряется в условной валюте — StoryCurrency.

• красная линия: это уровень осознавания, что я иду верной дорогой и удовлетворенность своей жизнью. Измеряется в условной единице измерения счастья — StoryHappiness

Спросите, из каких данных строился график и можно ли доверять источнику? Источник данных мои субъективные ощущения. Доверять или нет, решать вам. В графике главное не абсолютные значения, а общие тенденции.

Давайте рассмотрим график более подробно:

Материальные блага. 

1. Как можно видеть, в момент продажи первого бизнеса есть крутое пике. Это потому, что бизнес был продан фактически по стоимости материальных активов. Т.е. я посчитал, сколько было куплено всякого оборудования и решил продать по этой стоимости. Правда здесь не учитывался амортизация оборудования, но на оборудовании мы не экономили, все оборудование было современным и качественным, амортизационные потери были бы не такими большими.

   Коллектив, знания, опыт, процессы, клиенты, история, наработанный авторитет практически отдавались даром. Рыночная цена как минимум была бы 3-5 раз больше. Так почему было принято такое решение? Ответ я давал выше в статье. Но давайте повторимся.Самое главное, я хотел чтобы компания осталась жива и остались основные ценности которым мы гордились. Это знания и опыт которые конвертировались для заказчиков в качество. Нужен был покупатель, который сможет это обеспечить. Это единственный критерии (если не считать его платежеспособность). За этим альтруизмом есть и прагматичная логика.

   Я практически сразу как решил продавать, сказал об этом коллективу. Честно сказал как причины продажи, так и то по каким критериям я буду искать покупателей. Мое объявление о продаже конечно же никого не вдохновило и настроения были соответствующие (за одно собрание коллектив узнал, что их покидает новый директор, а основатель их продает. Даже боюсь представить что они чувствовали и думали). Также я понимал, что если затянуть с продажей, то люди могут начать уходить. Желающих заполучить этих специалистов было много. А тогда и стоимость компании будет катастрофически быстро падать. Учитывая, что область работы очень специфичная, потенциальных покупателей можно пересчитать по пальцам руки (это еще учитывая ближайшие области). А с учетом моих критериев, потенциальных покупателей было вообще единицы. Надо было сделать предложение от которого нельзя глупо отказаться. Предложение было как вы понимаете — очень, очень привлекательная цена. Вот и вся причина. Рад ли я что так все повернулось. Да, я рад. Рад как тому, что люди и ценности мной в свое время были поставлены выше потенциальной выгоды, и рад конечному результату. Компания живет и процветает. (Осторожно! Реклама! Если вам понадобятся инженерные-изыскания в западном регионе Казахстана, обращайтесь сюда -> ТОО “Акжайык Гео”. Здесь правильные люди. (Все, цели поста достигнуты, можно завершать:)).

2. В графике можно увидеть горизонтальную линию “А”. Это условная линия стоимости двух недвижимостей. Дом, которую я строю и офис, где я сейчас набираю этот текст. Как видите это все мои материальные средства (конечно есть еще автомобиль — camry 30 модели, да УАЗ-буханка, и it компания которая с момента основания не приносит прибыли выручки, но я решил их не включать. Особой роли в формировании общей стоимости материальных ценностей они не играют). Живых денег почти не осталось. Семейный бюджет — 3, 4 месяца. Бюджет стартапа уже в минусе. Такие дела. По мне вроде неплохие, но конечно же у вас может быть и другое мнение.

Линия счастья. Как видим она живет своей жизнью и ему плевать на синюю линию.

Так для чего же я написал все это? Даже нарисовал график.

Успешный человек — кто это? Почему то, когда мы говорим про кого, то почти всегда мы смотрим на его материальную сторону (или насколько высок его чин), а насколько это правильно?  Мой опыт говорит, что счастье и удовлетворенность мало коррелирует с количеством денег, что это многофакторное состояние. Для себя я решил, что успешный человек это человек который нашел себя и свое дело. И здесь речь не о бизнесе или стартапе.

Речь тут о семье, здоровье, работе, деньгах… Причем у каждого свой список. И успех можно измерить только для себя, это внутреннее. Только для себя можно оценить свой успех. Мой список навряд ли подойдет для другого, как и список другого для меня. Я не отрицаю важность денег, я просто думаю что есть вещи поважнее денег. (По секрету, я планирую заработать на моей команде много, очень много денег. Но, тсс… они про это кажется не подозревают).

Но конечно же, мне не надо верить. Не забывайте, что я гик и фрик. А если вы все же захотите чтобы уровень счастья (успеха, самоуважения, жизненной гармонии…) не зависел от уровня денег, то заранее смиритесь, что вас могут назвать гиком, фриком, неформалом, чудаком, человеком не из мира сего и другими очаровательными прозвищами. Потому что, скорее всего так оно и есть. И приготовьтесь, возможно вам придется пройти для этого долгий путь. Но это того стоит.

Стартап, а сложно ли это?

Мой ответ звучит так: “Это зависит от ваших ценностей и вашего мировоззрения. Если их ‘прокачивать’, то в какой то момент страх уходит, потому что приходит понимание, что любой результат он положительный. И все становится легко. Жизнь превращается в игру.”

Читая статью у вас могла возникнуть мысль, что я достиг какого то невероятного уровня просветления. Спешу разочаровать вас. Я этого не достиг, я всего лишь в пути и похоже только в начале. Но могу сказать, что я чувствую то о чем написал, и хотя я не всегда бываю в осознанности, сдержан, в ресурсном состоянии. Я иду туда. И стартап помогает мне в этом. Жизнь, помогает мне в этом.

Время благодарить

О, я бы мог написать еще три статьи чему я благодарен. Но давайте ограничимся темой статьи. Весь предыдущий текст посвящен моей благодарности себе, за выбранный путь, за все, что сопутствовало этому, достижениям и неудачам.

Но данный раздел был открыт для другого.

Вот сижу я в офисе, набираю текст. Стоит поднять мне глаза выше монитора ноутбука и вижу свою команду. И можно было бы тут же поблагодарить устно. Но не могу. Наверно не умею устно выражать. А вот выразить свою благодарность в этой статье могу и хочу.

Первое, хотелось бы поблагодарить всю команду с первого стартапа. Мне кажется это было увлекательно и интересно. Благодарю вас за то, что когда то вы поверили в меня, в мое видение. Вы, ваша работа, позволило нам сделать этот продукт. Сырой, с багами и дырами. Но рабочий. Ваш выбор быть частью этого проекта, позволил нам получить этот опыт. Горький. Возможно даже обидный. И важный. Надеюсь и для вас я был хоть каким то вкладом, и вы не думаете об этом периоде как о потраченной впустую времени. Да, наверное вы не прочитаете эту статью. Но моя благодарность от этого не исчезнет, и если она есть, то почему бы ее не выразить.

Второе, благодарю свою текущую команду. Всякое было, всякое происходит сейчас, и будет происходить в будущем. Каждый из вас давно вырос как специалист, и может найти работу с оплатой выше. То, что вы все еще в этом проекте, это положительная обратная связь для меня. Значит вы тоже видите, верите, разделяете важность и ценность того над чем мы работаем, что вы хотите быть его частью. И пусть так и будет, будьте и в будущем частью проекта только из-за того, что хотите этого, а не потому что должен или надо.  Мне радостно видеть, как мы вместе растем. Мне радостно осознавать, что мы делаем важные вещи. И мне радостно, что рядом со мной есть вы.

Третье, благодарю тебя читатель этих слов. Я удивлен что ты все еще здесь. Читать всю эту смесь истории, размышлении, аналитических и эмоциональных выкладок. Это действительно интересно? Буду благодарен критике. Отрицательная обратная связь, я это люблю.

UPD: Вообще то, в предыдущем пункте я наврал. Точнее, я не полностью осознавал что это за чувство. На самом деле это было не благодарность. А скорее удивление + любопытство, которое усиливалось сомнением в качестве текста как в стиле подачи, так и в понимании что в тексте много грамматических и орфографических ошибок. Решил не править, а оставить как напоминание: что хорошо бы получше отслеживать свои чувства.

О чем планируется рассказать в следующих постах

1. Стартап второй, или как мы становились программистами.

2. Архитектура приложения стартапа, взгляд с высоты птичьего полета.

3. Архитектура приложения стартапа, domain-layer.

4. Архитектура приложения стартапа, app-layer. Часть 1.

5. Архитектура приложения стартапа, app-layer. Часть 2.

6. Архитектура приложения стартапа, Фронтэнд.

7. Процесс разработки, на примере реализации UseCase. (Может быть).

За сим откланиваюсь, до скорых встреч на просторах Хабра…

Как запустить успешный IT-стартап: три совета начинающим предпринимателям

Тем, кто задумывается о запуске своего стартапа, но никак не может на это решиться, я могу сказать, что все пути пока открыты. Успешный бизнес можно начать сегодня же, это реалистично. В России, да и в мире, полно пустых ниш с дешевым входом. Есть много стартапов, которые были запущены на коленке, а идеи для них были подсказаны какими-то аналогами. Долгое время работая со стартапами, я сделал три важных вывода, которые могут оказаться полезными в запуске успешного бизнеса.

Совет №1: Делай!

Главное, что отличает любой успешный стартап от неуспешного, состоит в том, что основатель что-то делает. Если сидеть и ничего не делать, то ничего и не будет происходить. Это даже важнее, чем думать. Если посмотреть на список единорогов (компаний с оценкой больше $1 млрд) за 2018 года, то примерно каждый второй реализует тривиальнейшую идею.

Вот несколько примеров. Oyo Rooms – индийская сеть для гостиниц, помогающая организовать интернет-маркетинг и привлекать клиентов. DoorDash – сервис доставки еды из ресторанов, не побоявшийся запуститься, когда рынок доставки уже переходил в зрелую стадию, и доказал свою прибыльность. Meicai – китайский маркетплейс, который за маржу облегчает ресторанам и фермерам закупки и продажи. AiHuishou – сервис по покупке и перепродаже с наценкой подержанных телефонов. PolicyBazaar – маркетплейс страховок.

Каждый из этих проектов уже стоит более $1 млрд и был запущен недавно. При этом в России нет даже их клонов, за исключением доставки еды, которая на нашем рынке уже стала высококонкурентным бизнесом, где борьбу ведут Delivery Club, Yandex, другие сети. Есть зачатки аналогов PolicyBazaar и AiHuishou и совершенно нет аналогов Oyo Rooms и Meicai. Любой из этих проектов можно запустить хоть завтра. Тем не менее, единорогов в России рождается довольно мало, потому что у нас мало что делается.

Совет №2: Думай о бизнесе, а не о коде

Людей часто пугает технологическая сложность. Основатель боится, что без специальных знаний в области искусственного интеллекта, машинного обучения и так далее, он не сможет реализовать идею. Но технологии зачастую не играют существенной роли в успехе бизнеса, именно так обстоят дела у единорогов, приведенных в качестве примеров выше. Они не используют никаких космических технологий, и не в них состоит суть бизнеса, особенно на старте. Запускаться можно не будучи программистом и ничего в этом не понимая. Многие говорят о том, что успешные компании зачастую создают именно программисты – Гейтс, Цукерберг, Брин и т.д. Однако, на это можно взглянуть по-другому: программистами стремятся стать многие умные люди, это интеллектуальная и модная профессия с большим количеством математики. И одновременно умных тянет к успеху, возможно, дело именно в этом.

Даже когда бизнес уже большой, IT не определяет конкуренцию. Так, Яндекс.Такси со своими сложными алгоритмами, над которыми работают сотни программистов, конкурирует с такси «Максим», которые далеко не такие технологичные. При этом конкурируют они ценовой политикой, а не улучшением технологий. Даже самые новые технологии, которые только появились, не решают успех бизнеса. Если кому-то интересно глубже погрузиться в эту тему, я советую обратить внимание на книгу Николаса Карра «Does IT Matter?».

Совет №3: Берите только правильные инвестиции

Правильные инвестиции – это инвестиции, полученные в правильное время, от правильных инвесторов, в правильном размере. Надо помнить, что брать деньги – это сложно, вы берете на себя много рисков, когда берете инвестиции. Это должен быть очень осознанный шаг и выбор, сколько, когда и от кого. Естественное желание основателя – получить как можно больше инвестиций для роста, и это желание подстегивается сложностью их получения.

Пример Яндекса хорошо показывает, что большие вложения позволяют побеждать на рынке конкурентов, у которых мало денег. Однако слишком большие инвестиции могут оказаться губительными для компании. Очень ярким примером этого является история американской компании Beepi. В начале своего развития ей удалось получить инвестиции в $150 млн при оценке в $500 млн, гораздо выше справедливой. Когда деньги заканчивались, основатели пошли за новым раундом. Разумная оценка к тому времени выросла, скажем, до $200 млн, а основатели хотели $1 млрд, и попытка закончилась неудачей. Основатели решили понизить ставку, что насторожило инвесторов и в итоге завело переговоры в тупик. Компания не выжила, и все потому, что основатели изначально взяли слишком большие инвестиции при слишком высокой оценке.

Еще один хороший пример – история американской компании Blue Apron (аналог российской «Шефмаркет»), которая доставляет наборы для самостоятельной готовки по рецептам. Аудитория была относительно небольшая, но компания росла в своей целевой нише и привлекла очередные инвестиции при довольно большой оценке в $2 млрд. Инвесторы решили, что при такой оценке нужно расширять целевой рынок, рассказав всем американцам об услуге, предлагаемой Blue Apron, и устроив агрессивную рекламную и маркетинговую кампанию. Так, компания стала привлекать большое количество некачественных клиентов, которые, вдохновленные навязчивой рекламой, пробовали услугу, но не возвращались за ней вновь, поскольку не нуждались в таком сервисе. При этом прибыльность и экономика бизнеса падали, потому что огромные средства тратились на рекламу. Компания показывала формальный рост, поскольку увеличивалось количество пробных пользователей. Чтобы поддержать темпы роста, Blue Apron давала все больше рекламы и получала все более некачественных пользователей, которые уходили еще быстрее. В итоге, Blue Apron провела IPO, но собрала лишь $600 млн. Инвестор, который пришел не с тем пониманием рынка и повлиял на политику компании, очень навредил этому бизнесу.

Александр Горный, директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group, автор и основатель телеграм-канала «Стартап дня».

Выйти из IT. Как я создавал стартапы, бросил работу по найму в IТ и ушел в трейдинг криптовалют

Артем Нефедов начал свой путь в IT не совсем стандартно. Сразу пробовал построить IT-стартап, имея за плечами опыт в офлайн-бизнесе. Не все сложилось удачно, поэтому Артем решил глубже разобраться в создании продуктов, проработав несколько лет БА и продакт-менеджером в аутсорсинговых и продуктовых компаниях. Но недавно ушёл не только с работы по найму, а из ІТ в принципе. Расспросили Артема подробнее о его пути и обо всех решениях.

С чего все начиналось: «Мы начали учиться в рамках стартапа»

Я учился в Национальном горном университете в Днепре (ныне — НТУ «Днепровская политехника» — ред.) на специальности «Компьютерные системы и сети». Это айтишная специальность, но я вуз не окончил, потому что со второго курса начал работать. До 2014 года мой род деятельности не был связан с IT — это были мелкие подработки в сфере торговли одеждой.

В 2009 году я помогал строить сеть магазинов одежды и обуви, где со временем стал управляющим директором компании. В рамках этого проекта я создал интернет-магазин, наняв аутсорс-команду. Занимался этим несколько лет. Со временем открыл собственное небольшое рекламное агентство.

В 2014 году я ездил отдыхать на Кипр — в гости к своему другу Илье Попову, который там жил и учился на MBA. Проведя там две недели, я понял, что мне очень понравился средиземноморский стиль жизни, сам остров и город Лимассол. Когда вернулся в Украину, решил, что хочу переехать жить на Кипр. Три месяца ушло на подготовку. Я закрыл рекламное агентство, продал имущество и переехал. В итоге прожил там два с половиной года.

Сначала мы с товарищем Ильей занимались рекламой (полиграфической продукцией) — изготавливали ее в Украине и поставляли на Кипр. Там она стоит в 5–10 раз дороже, чем у нас. Потом создали новый бизнес: начали возить украинских спортсменов на Кипр тренироваться. Спорт всегда занимал важное место в моей жизни (люблю бег, скейтборд, вейкборд, тренажерный зал, калистенику, тайский бокс), поэтому бизнес был связан с этой темой. Спорт невероятно круто заряжает и прочищает мозги, особенно когда основная работа — интеллектуальная.

В 2014 году на Кипре мы познакомились с генеральным директором одной крупной компании, связанной с серверами и сопутствующими сервисами. После общения с ним стали думать о проектах в IT-секторе. Тогда мы не имели глубокого понимания сферы, мы только знали, что это связано с созданием цифровых продуктов, чего-то виртуального. И начали учиться. Появилась идея перевести наш офлайн-бизнес в онлайн — создать платформу для организации учебно-тренировочных сборов. Мы называли это booking.com для спортсменов. Спортивные команды часто ездят тренироваться за границу. Это тоже туризм, просто другой, профессиональный. Со временем у нас появились первые инвесторы, проект стал набирать обороты.

Стартап получил название Smartsport. Он позволял менеджеру или главному тренеру спортивной команды найти спортивный комплекс для тренировок и проживание под свой запрос. Например: «футбол в июле, Испания, 30 человек, на 10 дней». Платформа выдавала варианты по заданным параметрам. Прямо как мы ищем жилье на Airbnb. Сайт охватывал варианты из 12 европейских стран.

Мы с партнером уже имели опыт работы в этом бизнесе, понимали потребности клиента, знали, как строить процесс покупки тура. Перед запуском стартапа съездили в 12 стран и поговорили с сотнями будущих партнеров — менеджерами спортивных объектов, провели презентации. После этого сформировали видение и скоуп нового продукта, объем работ и бюджет.

Поскольку мы были новичками в IT, для разработки продукта наняли аутсорс-компанию. Но вскоре поняли, что сторонняя компания глубоко не вникает в проблематику нашего бизнеса, просто выполняет задания. Постоянно связываться с ними и ездить, рассказывать, как и что надо делать, было неэффективно. В итоге проработали с ними примерно полгода и решили, что надо что-то менять. Продукт получился не такой, как мы хотели. Мы им заплатили, отложили их разработки в ящик и сказали: «Давайте делать сначала, только уже внутри компании, так называемый in-house development». Я занялся формированием отдела разработки, и мы сами начали делать продукт. Так мы развивали стартап примерно 9–12 месяцев.

В стартапе я нанимал команду, формировал отдел, в котором был тимлид, разработчики, дизайнер, тестировщики и так далее, готовил техническую документацию, предварительно просмотрев в экспресс-режиме курсы по «гибкой разработке ПО». Это был мой первый опыт, и всему приходилось учиться с нуля, все было по наитию. На то время это с натяжкой можно было назвать Product Management, так как я занимался исключительно созданием продукта, над другими направлениями работал мой партнер и генеральный директор.

С другом и партнером Ильей Поповым возим спортивные команды тренироваться на Кипр. В отеле на встрече с партнерами

Сложности и продажа Smartsport: «Мы хотели сделать цифровой бизнес и IT-стартап, но этот проект так и остался офлайн-бизнесом»

Создать классический marketplace, сайт, каталог, на котором будет контент, — это не проблема. Загвоздка была с платежами, потому что суммы очень большие. В обычном туризме путевка стоит несколько тысяч долларов. Можно оплатить с карты, и все будет ок. Но когда речь идет про спортивные сборы, там может быть чек на 200 тысяч долларов и выше. С карты такую сумму сложно оплатить, почти всегда эта операция невозможна из-за лимитов. Тогда нужно обращаться в банк, искать другие способы.

Фейл нашего проекта был в том, что мы не нашли провайдера платежного сервиса, который бы проводил такие крупные трансакции, как 100 тысяч долларов и больше. В итоге клиенты платили старыми-добрыми способами: шли в банк и делали трансфер, платеж или перевод, они не могли это сделать на сайте. У нас не было так называемого трекшена — оцифрованной истории платежей. Онлайн были только договоры, документы об оплатах. Это стало камнем преткновения, ведь мы не предвидели, что столкнемся с проблемой, которая не от нас зависит. Потом уже после углубленного изучения бизнес-аналитики я понял, что не все риски на старте предусмотрели и не везде соломку подложили. Мы просто кинулись в разработку без предварительной подготовки.

В итоге наша платформа работала как каталог, в котором можно найти информацию, оставить заявку. Потом отдел продаж в телефонном режиме или при личной встрече проводил контракты.

Мы хотели сделать цифровой бизнес и IT-стартап, но проект остался офлайн-бизнесом. Это было неинтересно. Спустя три года работы, в 2018-м, мы продали бизнес и передали его в другие руки. Решение о продаже принял главный акционер, мой партнер, у которого была самая большая доля среди инвесторов и основателей. Из-за того, что мы не смогли внедрить платежи, этот стартап был продан не за те деньги, на которые мы рассчитывали. Это был готовый офлайн-бизнес, агентство, но не IT-стартап, соответственно его оценка была как офлайн-бизнеса.

Наш проект существует по сей день. Новые владельцы сделали ребрендинг, но суть бизнеса не изменилась. Это офлайн-агентство, которое организует международные учебно-тренировочные сборы. Сейчас ребята расширили список стран, в которые можно поехать, добавили Японию и другие страны Азии. Это до сих пор актуальные услуги, но вот полной автоматизации переводов больших сумм так и не удалось достичь. Новые владельцы по-прежнему переводят платежи через банк.

Опыт работы в стартапе мне дал понимание того, как строится бизнес с нуля. Важно, что я прошел все этапы: от идеи до обязательств перед инвесторами после запуска продукта. Я понял, какой у основателя перечень задач, что их решают различные отделы, разные специалисты. Продуктом должен заниматься профессиональный продакт-менеджер. Управлять разработчиками должен тимлид. Вообще главное в стартапе — это люди. Если найти правильного человека на правильное место, можно развязать себе руки для решения стратегических вопросов: управления компанией и привлечения инвестиций.

Будучи основателем, мне пришлось попробовать практически все сферы деятельности. Я думаю, что это правильно — пройти сначала весь путь самостоятельно и только потом нанимать команду.

Уход на наемную работу: «Работу воспринимал как опыт, как учебу»

После работы в стартапе мне захотелось намного глубже разобраться в том, как создавать продукты, что за этим стоит, какие есть практики. Я понимал, что мне есть куда расти, нужно многое узнать, поэтому после продажи Smartsport думал, чем заниматься. В итоге решил немного отдохнуть, окончить пару зарубежных курсов по продакт-менеджменту и бизнес-анализу и попасть в лучшую, на мой взгляд, компанию — SoftServe. Здесь все работает идеально как машина. Я судил по нескольким критериям: размер компании, ее возраст и отзывы на таких ресурсах, как DOU. Когда клиент заходит в такую компанию — выходит уже с готовым продуктом или его частью. Они это делают больше 20 лет в огромных объемах. Мне захотелось внедриться сюда и понять, как это, чтобы в будущем использовать эти знания в своих проектах и в бизнесе.

Было начало 2018 года. Я прошел курсы, выучил матчасть и устроился в днепровский офис SoftServe. Это было нелегко, помню, что было шесть этапов собеседований: и техническое, и нетехническое, и тестовые задания, и всякие психологические тесты, и проверка службы безопасности… Я тогда подумал: «Ничего себе, это серьезно?». Меня это очень удивило, ведь я сам много нанимал людей и никогда не видел настолько круто выстроенного процесса, воронки, которая берет много кандидатов и отсеивает их в течение стольких этапов. Это меня заставило понервничать. Я думал, не зря ли трачу время. У меня параллельно были еще предложения и собеседования в других компаниях, а на протяжении полутора месяцев каждую неделю у меня было какое-то испытание в SoftServe.

В итоге я их все успешно прошел. У меня было несколько офферов, и я выбрал SoftServe. Получил должность бизнес-аналитика.

В Softserve за редким исключением ты всегда начинаешь с позиции Junior или Middle, обычно не попадешь сразу в Senior. Речь идет не о разработчиках, а о менеджерских позициях — Project Manager или Business Analyst. Я начал с базовой должности, и мне очень понравилась прозрачность этой системы. Было понятно, что нужно сделать, какие пункты закрыть, чтобы перейти на следующую позицию. Я с энтузиазмом начал все делать, учиться на всевозможных внутренних курсах, практиковаться, посещать семинары и идти по карьерной лестнице, перешел на три ступени вверх. Чтобы перейти на следующую, нужно было несколько лет. Одним из критериев был стаж или количество проектов, которые ты сделал, то есть то, на что я не мог напрямую повлиять и как-то ускорить. Работу я воспринимал как опыт, как учебу, я пошел туда, инвестируя свое время в обучение, и мне за это платят деньги как стипендию. Такая была внутренняя позиция. В целом SoftServe дал мне основы менеджмента IT-проектов.

Проработал там в 2018–2019 годах. Потом нашлась более интересная и перспективная, на мой взгляд, позиция в молодой компании. В ней было больше свободы, можно было применять знания, полученные в SoftServe, строить процессы по-своему. Уходить с работы было нелегко, потому что в компании очень хорошо и внимательно относятся к людям. Мне предлагали и другие должности, и даже отпуск, чтобы я отдохнул, выдохнул, подумал. Уходил как из семьи, но, как говорится, меня тянуло попробовать себя в другом месте.

С коллегами в SoftServe

Смена работы: «Если уже понял, осознал, попробовал, мне нужно переходить на следующий уровень и получать новый опыт»

Я понял, что есть место, на котором я буду иметь больше возможностей. Это Yalantis, среднего размера аутсорс-компания, которая на тот момент базировалась только в Днепре. Сейчас есть офис в Киеве, может, еще где-то открыли за несколько лет. В Yalantis была тогда пара сотен сотрудников. Тем не менее это был другой опыт, я попал в молодую аутсорс-компанию, в которой все супергибко, есть возможность что-то менять изнутри, строить процессы.

Я пошел туда, потому что там не был выстроен отдел бизнес-анализа, это направление только зарождалось. Я увидел на собеседованиях и понял по разговорам с ребятами, которые там работали, что в компании есть возможность применить все знания, которые я получил в SoftServe. Я мог внедрить эти техники, практики с нуля, а у меня тогда уже было желание поделиться накопленным опытом, быть более полезным, мне хотелось большего, чем просто работать на одной позиции и выполнять свои обязанности.

Я проводил со своим коллегой курс по бизнес-анализу для молодых ВА или тех, кто хотел переквалифицироваться в ВА. Несколько раз в неделю мы готовили лекции, проводили мастер-классы. Это были внутренние курсы компании. Я понял, что мне нравится обучать людей, помогать им, просвещать. За год было несколько командировок за границу, а также три классных проекта: из Перу, Турции, США. Но я мог работать с клиентом и более близко, так как было меньше ступеней иерархии внутри команды.

Я такой человек, который всегда хочет быстро развиваться, я довольно быстро схватываю вещи. Если уже понял, осознал, попробовал, мне нужно переходить на следующий уровень и получать новый опыт. Работать годами на одной позиции над одним проектом в однообразной среде для меня невыносимо. Через год я ушел из Yalantis. Это тоже было нелегко. Там была классная атмосфера, я до сих пор с этими ребятами в теплых отношениях, хорошо общаюсь с основателями компании.

Читаю лекцию в рамках курса по бизнес-анализу в Yalantis

Новый стартап и уход из него: «Оказалось, что основатель стартапа слишком контролирует работу каждого специалиста»

Я соскучился по стартапам, захотел в каком-то поработать. Я разместил резюме в LinkedIn или просто какой-то статус поставил — не помню точно. В общем, как-то так я сделал, что ко мне начали обращаться. Мне написали из одного стартапа, основатель которого был из Нью-Йорка, но русскоговорящий, экспат. У них было неплохое финансирование, насколько я понял, они подняли много денег на инвестициях, около миллиона долларов. И стартовали недавно, строили платформу для аутсорса услуг и фрилансеров. Помню, что были классные собеседования в дорогих ресторанах. Это были крутые ребята, и я был крутой, мы торговались, в итоге договорились по зарплате и по моим обязанностям на позиции Product Manager. Я предвкушал интересную работу.

В итоге оказалось, что основатель стартапа слишком контролирует работу каждого специалиста. Микроменеджмент высшего уровня. Прямо говорит, как нужно делать, и если ты не так делаешь, то надо переделывать так, как он хочет. Я никак этого не мог ожидать и, поработав буквально месяц, ушел оттуда и даже не добавлял это в LinkedIn. Это было что-то сумасшедшее. Очень сложно было работать с этим человеком, и, несмотря на деньги, офис и все остальное, я не мог такое терпеть. И тут мне написали и пригласили в компанию, в которой я проработал свой рекордный срок и лишь недавно от них ушел.

Новая работа в IT: «Работа по найму остается работой по найму»

Мне написали в LinkedIn из компании Stripo.email. Это украинский стартап, известный в широких кругах онлайн-продукт, платформа для создания маркетинговых имейлов. Есть две компании в мире, которые являются лидерами в этой нише, так вот Stripo.email — одна из них. Работа здесь принесла мне обалденный опыт. Я видел, как стартап вырос за год из 15 до 50–60 человек. Был стремительный рост и в бизнес-показателях, и в организационной структуре, и в плане построения процессов было круто.

В Stripo.email я занимался продуктом, написанием требований. Когда я пришел, должность называлась бизнес-аналитик, но по факту это был продакт-менеджмент. Мне все нравилось, но была одна проблема, которую нельзя пофиксить со стороны компании, — все-таки работа по найму остается работой по найму.

Дружный коллектив стартапа Stripo.email. Через год он увеличится более чем вдвое

Еще один свой стартап: «Таких приложений много, но в моем была уникальная особенность»

В свободное от работы в Stripo.email время я работал над pet-проектом. Поскольку спорт занимает важное место в моей жизни, я придумал мобильное приложение фитнес-направления — HarderBetter. С его помощью можно было тренироваться в домашних условиях по программам на мобильном телефоне. Таких приложений много, но в моем была уникальная особенность — распознавание движений тела через камеру смартфона на основе AI и Computer Vision и, соответственно, обратная связь от программы по поводу того, как делаешь упражнения.

Мы с этим проектом в 2020 году участвовали в технологической выставке TechCrunch Disput в Сан-Франциско. В тот год из-за COVID-19 она была онлайн, но я готов был туда полететь. Я со своим партнером уже летал на эту выставку со стартапом Smartsport в 2018 году.

Мобильным приложением мы занимались 9 месяцев с момента идеи. Два месяца собиралась команда, три месяца разрабатывали первый прототип, потом еще 2–3 месяца его допиливали и продвигали идею среди инвесторов и клиентов. На тот момент не получилось вовремя привлечь финансирование. Команда и я, в первую очередь, перегорели, потому что совмещение с наемной работой было очень сложным, в то же время уходить в стартап без финансирования были готовы далеко не все. Стартап и наемная работа занимали по 12–14 часов в день, то есть весь день ты на работе, а потом, когда Америка просыпается (клиенты и инвесторы были из США), как я говорю «в ночную смену», занимаешься этим стартапом. Это всех очень утомило.

В итоге мы с сооснователем сделали выбор в пользу основной работы. По моей инициативе мы распустили команду и закрыли проект. Конечно, если бы нам удалось привлечь финансирование на ранней стадии pre-seed, все могло сложиться по-другому. Мы могли бы организовать фонд заработной платы хотя бы на полгода и полностью посвятить себя проекту.

Участвуем в выставке TechCrunch Disrupt с моим стартапом HarderBetter виртуально, коронакризис

Почему я не хочу работать по найму: «Мне становилось все труднее быть у кого-то в подчинении и не иметь возможности влиять на бизнес»

Я заметил за собой, что мне становилось все труднее быть у кого-то в подчинении и не иметь возможности влиять на бизнес, как я делал раньше. За эти три года работы в найме я уже набрался опыта, выучил с практической точки зрения все основные процессы, иерархии, структуры, с теоретической — бизнес-анализ и так далее. Насытился этим настолько, что куда дальше развиваться и что пробовать, я не видел, особенно в рамках работы по найму. Там у человека есть определенная позиция, это накладывает ограничения, и он делает ряд своих функциональных обязанностей от и до. Он может с годами их выполнять все лучше, быстрее, эффективнее, качественнее, но это будет все тот же перечень обязанностей. Ты не можешь заняться чем-то шире, потому что тебя наняли на определенную позицию, чтобы закрывать определенные вопросы. И это ограничивает.

Я начал чувствовать, что устаю от работы, устаю быть в подчинении, плюс у меня параллельно все эти годы были свои мини-онлайн-бизнесы и проекты, связанные с e-commerce, с которого когда-то я начинал — продажа товаров в США на Amazon, а также в Украине. Даже когда я работал по найму, у меня всегда было свое дело, которое требовало минимальных затрат времени и которое потихоньку существовало. Я всегда балансировал между работой и собственным бизнесом. Я понимал, что у всех есть 24 часа в сутках, какой-то уровень энергии, в том числе и у меня. Получается, что когда больше фокуса было на работу, страдал мой бизнес, а когда наоборот — страдала работа. И это было неприятно и в первом случае, и во втором. В итоге я понял, чтобы в чем-то преуспеть и развиваться, нужно делать выбор, дальше совмещать невозможно.

Я себе задал простой вопрос: «Что ты хочешь? Просто работать по найму и иметь стабильную зарплату, хорошие условия и делать А, В, С — то есть ряд функциональных обязанностей? Или же вернуться в бизнес, рискнуть и делать больше, чем делаешь сейчас?». Я долго не мог решиться на уход из наемной работы, потому что у меня родилась дочь. У меня есть определенные семейные обязанности, уровень ответственности. Если уходить и заниматься своим бизнесом — это огромные риски. И это более трудный путь, чем выполнять функциональные обязанности в рабочее время.

В итоге я начал страдать морально и психически, был большой уровень стресса, он начал накапливаться, я чувствовал себя несчастным. Жалко и свое бросать, и неудобно перед людьми на работе недовыполнять свои обязанности, подводить не хотелось. Сделать выбор было страшно, волнительно. Это было похоже на прыжок, есть выражение leap of faith — прыжок веры. Надо было просто сделать этот шаг, несмотря на страх, потому что где-то в глубине души я понимал, что так правильно.

В мае 2021 года я решился уйти с работы. Я особо не готовился, просто подумал, что нужно поставить себя в такие обстоятельства, при которых пришлось бы однозначно работать на себя. Одним прекрасным майским утром я, как обычно, поехал кататься на вейкборде на Днепр, прямо там снял свое первое видео для YouTube-блога, в котором декларировал, что сегодня же увольняюсь с наемной работы и начинаю свой путь к финансовой независимости. И в тот день я действительно сделал этот шаг, ушел из компании Stripo.email.

Больше всего я переживал, как семья отнесется к моему решению. Думал, что жене точно не понравится эта затея, но все получилось наоборот. Она меня поддержала, и ее вера служит хорошим стимулом для развития и покорения вершин в новом деле. И вот с мая 2021-го я полностью посвятил себя собственным проектам, запустил новые направления, наконец-то почувствовал себя свободным и наполненным.

С дочкой

Трейдинг — хобби, которое переросло в бизнес: «Люди сами начали обращаться ко мне с вопросами»

У меня давно было хобби — трейдинг криптовалют. Я любил читать новости, интересовался тем, что происходит в мире криптовалют. Это не было случайным делом, это была моя сфера интересов с 2017 года. У меня всегда на экране висел график биткоина. Я делал прогнозы, рисовал фигуры и занимался для себя аналитикой, даже не думая превращать это в бизнес или стартап. Но прошло время, и я решил, что уже накопил достаточно знаний и опыта, чтобы начать ими делиться, потому что со времен Yalantis мне нравится обучать людей, рассказывать им что-то новое. Я не являюсь гуру или экспертом в криптовалютах, но адекватно понимаю, что стою где-то на середине. Есть большое количество людей, которым это в новинку, они не знают того, что знаю я. И почему бы не поделиться знаниями? Есть также группа людей, которые знают больше, чем я. Но всегда найдутся те, кто знает меньше, и именно этой аудитории я могу быть полезен.

Уже несколько лет знакомые, которые не в крипте, спрашивают мое мнение: покупать или не покупать, какой будет курс и так далее. Люди сами начали обращаться ко мне с вопросами. Сначала это был близкий круг знакомых. Я подумал, что если они интересуются, то, возможно, будет интересоваться и более широкая аудитория. Для этого я запустил YouTube-канал, на котором веду рубрику «Новости криптовалют», а также занимаюсь аналитическими разборами.

Ведение блога — это целый проект, серьезная работа, потому что, если просто снять видео и выложить без какой-то подготовки, оптимизации, никто его не увидит, YouTube это не проведет через свои алгоритмы. В связи с этим нужно наработать определенные навыки и опыт. Я поставил себе цель — 100 тысяч подписчиков за год работы, просто хочу получить пресловутую серебряную кнопку. Для этого нужно постоянство, упорство, самосовершенствование в съемке роликов. Когда учишь других людей, сам учишься и становишься еще более экспертным, потому что все пропускаешь через себя. Это одна из мотиваций развивать блог. Вторая мотивация — помощь людям. Третья мотивация — мне это интересно, просто нравится. Это три корневых мотивации, которые позволяют двигаться в этом направлении.

На данный момент с маленьким количеством подписчиков блог, конечно, не приносит никакого дохода, только расходы, но у меня есть проекты, которые уже сейчас приносят деньги. Я занимаюсь практическим трейдингом, day trading — ежедневной внутридневной торговлей. Сейчас начал проводить платные консультации по этой теме, еще есть ряд идей, как можно монетизировать свои знания.

Одна из них недавно была запущена — это доверительное управление капиталом. Что это такое? Допустим, у человека есть тысяча долларов. Он может отнести деньги в банк и получить через год 17 долларов, то есть 1,7%, а может дать деньги в доверительное управление мне или же самостоятельно разобраться в трейдинге. Как показывает практика, чтобы в этом разобраться, нужны годы и далеко не каждый готов потратить столько времени. В таком случае я беру деньги по договору, который имеет юридическую силу и ответственность с моей стороны, и этот капитал вливаю в свой основной портфель. Торгую как своими деньгами, так и чужими на одинаковых условиях и сделках, предлагая инвесторам 60% годовых, или 5% помесячно в USD. Это позволяет людям получать пассивный доход от своих инвестиций таким вот путем. Если рассмотреть на примере 1000 USD, то инвестор может получать ежемесячно 50 или в конце года 600 USD.

Если говорить о деньгах, которые я зарабатываю без работы по найму, то у меня есть несколько источников дохода. Уже много лет я занимаюсь е-commerce бизнесом. Он приносит где-то 1/5 часть от зарплаты, которую я получал по найму, то есть немного. Есть дневной трейдинг, это приносит по отношению к зарплате, от которой я отказался, около половины. И доверительное управление — это еще половина, и эта сумма постоянно растет. А YouTube — это то место, куда я инвестирую часть денег, потому что нужно сначала вложить, а потом получить. В блог я вкладываю энергию, силу, время и деньги. Получается, если все это сложить, то я имею на сегодняшний день даже больше денег, чем на последнем месте работы.

Отличие в том, что теперь я полностью могу заниматься тем, что действительно нравится, и просыпаться каждый день, имея возможность выбирать, с чего начать, куда приложить усилия и что развивать дальше. Главное, что мне хочется это делать не только в рабочее время, а и вечером, и на выходных. Когда возникает желание, тогда я этим и занимаюсь.

Я четко понимаю количество своих расходов, потребностей и к чему бы я хотел прийти в ближайший год. Мне было бы комфортнее жить с доходом от 10 до 15 тысяч долларов в месяц. Это достижимо в рамках того плана, который я воплощаю.

Цели и планы: «Для меня сейчас свобода — это высший приоритет»

За время наемной работы моими целями были улучшение профессиональных навыков и развитие компетенций в бизнес-анализе и в продакт-менеджменте. Я настолько устал от наемной работы и вообще от IT, что неожиданно для себя ушел в совершенно другое русло. Пока у меня нет внутреннего желания и намерения запускать очередной стартап или работать над продуктом.

Мне приходят офферы, но я отказываю, потому что не хочу работать по найму. Для меня сейчас свобода — это высший приоритет. Свобода выбирать — это ответственность, вызов. Моя цель — стать человеком, который своей экспертностью и авторитетом в сфере криптовалют может зарабатывать деньги. Заниматься трейдингом, консультациями, делиться информацией — меня сейчас сильно зажигает эта тема.

Хочу создать медийный образ, который позволит больше зарабатывать за счет своего консалтинга, доверительного управления, а также других услуг и сервисов, которые я буду внедрять. Например, закрытые сообщества, в которых будут особые знания, которых нет в открытом доступе, с какими-то инсайдерскими моментами или расширенной аналитикой.

В Facebook мне поступают различные предложения от людей, которые хотели бы видеть меня в качестве спикера на мероприятиях, посвященных криптовалютам, или образовательных курсах, приглашали создать свой образовательный курс. На это все нужно время, энергия и мотивация. Принимать приглашения по курсам и выступлениям я пока не готов. Это интересно, но немного позже. Сейчас нужно по максимуму ускорить создание нового контента на YouTube, чтобы это не занимало так много времени, как сейчас, когда этому всему учишься. Думаю, мне нужно пару месяцев. Когда у меня освободится время, я смогу заниматься конференциями, курсами как следующим этапом.

Итак, читателям я хотел бы сказать следующее — никогда не поздно что-то поменять в своей жизни, кидайте вызов себе и другим, дерзайте, открывайте новые грани своей личности. И главное — прислушивайтесь к себе, к своему внутреннему голосу. Ведь только он знает, чего вы действительно хотите, без оглядки на шум мнений вокруг. Всем мир!

Підписуйтеся на Telegram-канал редакції DOU, щоб не пропустити найважливіші статті.

Шемсединов, Федоров і декрет в ІТ. Подкаст DOU #22

с 2021 года ИТ компании, стартапы, ФЛ, разрабатывающие открытые библиотеки ИИ (AI), софт ПО для ЭВМ, АПК/ПАК, решения, сервисы и компании внедряющие ИТ решения у себя смогут получать гранты субсидии 456 550 767 Сколково, ФСИ, РФРИТ, ФРИИ.

Чем мы можем быть полезны?

Мы делимся с Вами своим опытом и экспертным мнением:

• Отвечаем на вопрос: «Где взять деньги на проект?»
• Разъясняем понятия и термины, доносим суть
• Проверяем компетенции и уровень понимания команды,
• Проверяем готовность команды начать и завершить проект,
• Обучаем команду недостающим знаниям и навыкам,
• Команда перенимает знания — учится — в работе по проекту,
• Разъясняем простым языком — «разжевываем» — сложную и объемную информацию,
• Избавляем от необходимости:
  • прочтения 100х страниц разной документации,
  • прочтения 100х страниц законов, НПА,
  • просмотра 100х часов семинаров, презентаций
  • траты 100х часов поиска экспертов, обладателей информации, носителей компетенций
  • траты 100х часов назначения и проведения встреч,
  • траты 100х часов на вопросы/ответы,
  • траты 100х часов на разговоры: полезные и «не очень»,
  • покупки специализированного ПО,
  • другие расходы на свой штат
• Мы даем «сухой остаток» — итог, квинтэссенцию полезности,
• Отвечаем на вопросы:
  • Какие есть программы, льготные финансы?
  • На что дают деньги?
  • Кому дают, а кому — нет?
  • Как в них участвовать?
  • Какие требования?
  • Какие есть «подводные камни»?
  • Что влияет на повышение вероятности «победы»?
  • Как повысить шансы заявки победить?
  • Какие суммы реально получить?
  • Какая документация нужна?
  • Как ее сделать?
  • Чем мы можем посодействовать?
  • Как лучше «упаковать» проект?
• Много других плюсов привлечения экспертов на аутсорсинг

Оказываем услуги консультационного сопровождения и разработки документации:

• разработка юридической документации, концепции, бизнес-плана развития проекта, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, пакета документации,
• консультируем по финансово-экономическим, юридическим вопросам, маркетингу (исследование рынка, продвижение),
• содействуем в получении целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах региональных и федеральных органов власти России,
• разная консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
• привлечение партнеров в проект, бизнес,
• для резидентов и управляющих компаний (УК) промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР, ТОСЭР, ОЭЗ, СЭЗ), других объектов инфраструктуры.

При необходимости — обращайтесь к нам!

Еще по теме Источники финансовых ресурсов для ИТ- бизнеса, проекта:

• Доля дохода 90% по основному виду деятельности?
• Кто признается налоговым резидентом для НДФЛ
• Льготы для IT-компаний в 2021: кому и как?
• Методика расчета ССЧ
• Налог на прибыль 3% в бюджет РФ, 0% в бюджет субъекта РФ
• Не облагаются НДС операции с ПО ЭВМ и БД из реестра
• Нулевая 0 ставка НДС с 2021 года по продаже прав на ПО
• О льготах ИТ компаниям с 2021 года Минфин
• О налоговых льготах для IT-отрасли с 2021 года
• Расчет 2021 страховых взносов для IT (7,6%*)
• С 2021 года пониженные тарифы страховых взносов для IT-компаний
• Снижены тарифы страховых взносов до 7,6%
• Ставка по налогу на прибыль 3 процента ИТ компаний
• Стоимость ЭВМ через амортизацию — НЕ единовременно
• Страховые взносы 7,6% с 2021 года для ИТ, РАВП, ИЦ, СЭЗ, ОЭЗ, ТОСЭР
• Страховые взносы 7,6% с 2021 года для организаций ИТ
• Условия пониженных тарифов взносов с ФОТ: ССЧ 7 доля 90% аккредитация
• Формула для расчёта ССЧ
• Формула для расчёта ССЧ
• Аккредитация ИТ-компаний
• Упрощение въезда иностранцев для ИТ-компаний
• 1% и 5% ставки УСНО резиденту ОЭЗ Иннополис 62, 63 код ОКВЭД

с 2021 года российские разработчики (ИТ-компании, стартапы, ФЛ) — создающие:

• открытые библиотеки ИИ (AI),
• «софт» — ПО для ЭВМ (software)
• аппаратно-прораммные комплексы (АПК/ПАК),
• платформенные решения,
• сервисы и т.п. отечественные ИТ-решения,

а также компании, внедряющие эти или другие отечественные ИТ решения у себя — смогут получать гранты и субсидии на разработку/доработку и внедрение.

Все субсидии и гранты будут через операторов — фонды:

• Сколково,
• Бортника,
• РФРИТ,
• ФРИИ.

Нормативная документация:

• Требуемые ПП РФ на передачу субсидии фондам (как операторам) приняты (456, 550, 767)
• КД еще нет.
• дат конкурсов — еще нет (только июнь-июль 2021 ориентировочно для РФРИТ)

Понятия и требования частично прописаны (456, 550, 767):

• «получатель гранта» — российская организация, за исключением государственного (муниципального) учреждения, соответствующая требованиям, предусмотренным пунктом 15 настоящих Правил, и заключившая с оператором соглашение о предоставлении гранта;
• «российские решения в сфере информационных технологий» — отечественные продукты, сервисы и платформенные решения, созданные на базе цифровых технологий и направленные в том числе на импортозамещение иностранного программного обеспечения и (или) программно-аппаратных комплексов.

Меры поддержки 2021 в рамках федерального проекта «Искусственный интеллект» AI Artificial Intelligence ИИ.

Требования к классификации проектов ИИ, компаниям, стартапам, ФЛ и пилотным проектам — прописаны:

Новые программы или изменения условий для ИТ-компаний, стартапов и проектов:

Налоговые льготы с 2021 года:

• Доля дохода 90% по основному виду деятельности?
• Как сохранить право использования льготы?
• Кто признается налоговым резидентом для НДФЛ
• Льготы для IT-компаний в 2021: кому и как?
• Методика расчета ССЧ
• Налог на прибыль 3% в бюджет РФ, 0% в бюджет субъекта РФ
• Не облагаются НДС операции с ПО ЭВМ и БД из реестра
• Нулевая 0 ставка НДС с 2021 года по продаже прав на ПО
• О льготах ИТ компаниям с 2021 года Минфин
• О налоговых льготах для IT-отрасли с 2021 года
• Расчет 2021 страховых взносов для IT (7,6%*)
• С 2021 года пониженные тарифы страховых взносов для IT-компаний
• Снижены тарифы страховых взносов до 7,6%
• Совмещение льгот Сколково и пониженных страховых взносов
• Ставка по налогу на прибыль 3 процента ИТ компаний
• Стоимость ЭВМ через амортизацию — НЕ единовременно
• Страховые взносы 7,6% с 2021 года для ИТ, РАВП, ИЦ, СЭЗ, ОЭЗ, ТОСЭР
• Страховые взносы 7,6% с 2021 года для организаций ИТ
• Условия пониженных тарифов взносов с ФОТ: ССЧ 7 доля 90% аккредитация
• Формула для расчёта ССЧ
• Формула для расчёта ССЧ
• Аккредитация ИТ-компаний
• Вычет по налогу на прибыль на покупку ЭВМ для ИТ
• Упрощение въезда иностранцев для ИТ-компаний
• 1% и 5% ставки УСНО резиденту ОЭЗ Иннополис 62, 63 код ОКВЭД
• Срок списания расходов по научно-исследовательским, опытно-конструкторским и технологическим работам НИОКР

Программы для производителей цифрового творческого контента, анимации, аудиовизуальной продукции:

Ждут утверждения:

1. Перечень перспективных направлений на 2021 год (взамен действующих 2020 года)
Приоритетные направления поддержки проектов по разработке и внедрению отечественного программного обеспечения в рамках сквозных цифровых технологий (высокотехнологичных направлений) в 2021 году

2. Конкурсная документация (КД) и требования к заявителям, описание правил отбора

3. Даты проведения конкурсов

Из чего состоит IT-стартап и как его запустить

Еще в 2018 году исследование «Стартап Барометр» показало, что 64% российских стартаперов имеют негативный опыт, связанный с провалом проекта или закрытием компании. У начинающего предпринимателя больше шансов на успех, если будет понимание, что такое бизнес-проект и из чего он состоит. Поэтому ITMO.NEWS совместно с Технопарком и Акселератором Университета ИТМО подготовил разбор того, что надо знать человеку, мечтающему запустить IT-стартап.

У каждой успешной компании есть своя уникальная история, однако большая часть предпринимателей всё же проходит общие шаги на пути к процветанию их детища. IT-стартапы тут не исключение.

Так, любая компания начинается с идеи, которую впоследствии стартап будет совершенствовать и превращать в свой продукт. Чтобы это делать, каждому продукту нужна команда. Поэтому приходится искать сотрудников. Если на первом этапе с работами могут справиться два сооснователя, то чем дальше будет расширяться компания, тем отчаяннее она станет нуждаться в кадрах.

Когда команда собрана и идет работа над первыми итерациями, уже необходимо искать потенциальных клиентов, которые не только могли бы помочь компании деньгами на стадии предзаказов, но и дать предпринимателю обратную связь по продукту.

Затем необходимо отшлифовать идею и создать минимальный жизнеспособный прототип, или MVP, который можно показывать потенциальным партнерам. Подробно обо всех этих стадиях — далее.

Многие начинающие предприниматели сталкивались с проблемой — где найти идею для бизнеса. Кажется, что все удачные бизнес-решения уже используются другими компаниями. Однако это не так.

Чтобы убедиться в этом, достаточно обернуться вокруг, обратить внимание на окружающий мир и его проблемы. Практически в любой области есть что-то, что необходимо улучшить или оптимизировать, в частности, с помощью IT. Приложения, помогающие людям с ограниченными возможностями здоровья заниматься творчеством, площадка для обучения абитуриентов физике — перечислять примеры можно долго. Чем важнее проблема и чем больше людей с ней сталкиваются, тем крупнее бизнес можно построить на ее решении. 

Если, оглядевшись вокруг себя, начинающий предприниматель не видит такой проблемы — это не время отчаиваться. Стоит почитать журналы и специализированные сайты, поискать информацию о том, какие стартапы запускаются сейчас в мире. Быть может, это натолкнет на собственную идею. Или у начинающего предпринимателя возникнет мысль, например, как адаптировать канадское приложение для борьбы с последствиями снегопадов так, чтобы его аналог успешно работал в России.

Также необходимо постоянно общаться с людьми, узнавать, какие у них есть проблемы. Может, у человека, собирающегося основать стартап, есть друг-иллюстратор, который давно мечтает об «умных» очках, которые позволят ему с помощью голоса делать виртуальные наброски. Или идею может подать родственник-строитель, удивляющийся, почему кто-то до сих пор не придумал аналог Uber для строительных кранов.

Наконец, сам будущий предприниматель может специализироваться в какой-то области — логистике, финансах, рекламе — и у него самого есть проблема, которую необходимо решить. Это время действовать. 

«Наша команда много лет занималась разработкой продукта в EdTech, одним из элементов которого был интернет вещей (IoT), — вспоминает основатель проекта VAIS Виталий Чащин. — Причем это было абсолютно новой для нас сферой, однако команда достаточно быстро вникла в проблематику, и мы создали собственную платформу на мультиагентной системе, которая не была ранее представлена на рынке. В ходе работы мы постоянно общались с клиентами и партнерами и в какой-то момент поняли, что наш подход применим в моделировании и автоматизации бизнес-процессов. Так, мы с одной и той же технологией перешли из EdTech в автоматизацию бизнес-процессов. И так появился проект VAIS. Совершенно разные индустрии, но мы увидели, что наш подход универсален для любой из них».

Идея лишь половина дела. Как говорят некоторые профессионалы, отличная команда с хорошей идеей имеет больше шансов на успех, чем хорошая команда с отличной идеей.

На первом этапе важно, кто станет сооснователем компании. В идеале люди должны друг друга дополнять. Так, один специалист может хорошо разбираться в бизнесе, а второй — в технической части. Это увеличит шансы на успех.

Однако чем дальше стартап будет продвигаться, тем важнее привлекать новых специалистов. Ведь на старте любая внезапная командировка или болезнь кого-то из сооснователей может перечеркнуть все начинания.

Для студентов искать людей легче: следует просто обратить свой взгляд на однокурсников. Даже если у них сейчас нет всех компетенций, можно получить их вне зависимости от стартапа, просто ходя на занятия. Поэтому важно искать именно жадных до знаний и способных развиваться людей.

«Я всегда ищу хороших, адекватных людей и даю им шанс вырасти. Это всегда работает. Возможно, я просто очень хорошо разбираюсь в людях или мне так везёт, но в любом случае этот навык и насмотренность на хороших людей надо тренировать.  Задачи и роли нужно распределять исходя из особенностей людей, то есть не только исходя из hard skills, но учитывать и soft skills тоже. Только так можно достичь хорошего выполнения поставленных задач и работать на результат», — рассказывает Алексей Соломатин, директор Акселератора ИТМО.

Когда команда создана, необходимо выстраивать внутри нее отношения, если угодно — внутреннюю философию будущей компании. Это может избавить от многих проблем и недопониманий в будущем.

Кто-то предпочитает с самого начала создавать строгую иерархию. Некоторые отцы-основатели стартапов берут за образцы жестких руководителей-гуру, которые требуют от себя и других максимум. Правда, в этом случае нужно быть готовым к тому, что не все захотят работать в таком стартапе.

Некоторые компании, напротив, выстраивают максимально горизонтальную систему, где программисты могут знать, как идут дела с потенциальными клиентами, а продажники получают информацию о всех технических сложностях и дорожной карте по их решению.

«Во время работы в одной анимационной студии в руководстве были люди с достаточно жестким типом менеджмента, — вспоминает Кристина Федорова, CEO MeowLanguage AR, — рядовым сотрудникам не разрешалось предлагать свои идеи. Более того, от нас даже скрывали отрисовки по мультфильму, над которыми мы все работали. Сейчас в моем стартапе мы всегда стараемся вместе всё обсуждать и генерировать новые идеи для проекта. Разносторонний взгляд на вещи помогает стартапу сохранять динамику развития».

IT-стартап может двигаться быстрее, чем компании, связанные с производством. Хотя в каждом конкретном случае ситуация отличается. Иногда люди делают продукт, время которого еще не пришло.

Превращение идеи в прототип не должно быть закрытым процессом. Не стоит становиться перфекционистами и пытаться представить публике сразу готовый продукт. Скорее всего, будут проблемы, которые команда просто не учтет.  

Напротив, необходимо постоянно показывать каждую новую итерацию будущего продукта потенциальным пользователям и клиентам. Сначала это могут быть друзья и знакомые стартаперов. Затем — более широкий круг людей. Когда основной принцип будет оттестирован, необходимо переходить к созданию MVP. Он не зря расшифровывается как минимально жизнеспособный прототип. В нем должны иметься все основные части будущего продукта (интерфейс, back и front), но он не обязан быть фактически конечным продуктом.

«Основная философия — двигаться быстро в понимании того, какой продукт нужен рынку, в создании этого продукта и начать продажи как можно скорее. Если они есть, значит, продукт кому-то нужен; если есть деньги, то есть время и возможности совершать ошибки и исправлять их. Не зацикливайтесь на продукте, быстрее выходите на продажи с MVP. А он не должен быть сильно сложным, с набором большого функционала, он обязан решать проблему клиента. Но и совсем плохим MVP быть тоже не должен», — объясняет Алексей Соломатин. 

Как только MVP готов, его также необходимо показывать потенциальным клиентам. Возможно, потребуется не один прототип, а несколько разных. В этом нет ничего плохого. Многих ошибок можно будет избежать, если провести качественное общение с клиентами и глубоко понять проблематику, проведя множество проблемных интервью с потенциальными потребителями продукта.

Один из лучших способов избежать типичных ошибок на большинстве этапов работы — участвовать в акселерационных и преакселерационных программах, таких как предлагает Технопарк Университета ИТМО. Здесь можно пообщаться с другими стартаперами, найти команду, получить обратную связь, помощь в поиске инвесторов и в подаче заявок на различные гранты.

Перейти к содержанию

ИТ-стартапы в России

Должно ли государство помогать их развитию? Где искать ИТ-стартапы? Как их оценивать?

«Свыше трети инновационных стартапов перестает работать уже в первый год. Стартаперы или теряют к проекту интерес, или создают его только ради получения гранта, а не для выведения на рынок»

Денис Черкасов, российский технологический инвестор и предприниматель

В России объем венчурных инвестиций в ИТ-стартапы рос до 2014 года, но в 2015-м произошел спад более чем на треть. При этом ряд направлений, наоборот, стал даже более популярным у инвесторов. В первую очередь это проекты в сфере искусственного интеллекта, кибербезопасности и интернета вещей.

По нашим прогнозам, высокотехнологичные решения станут одним из ведущих трендов венчурной индустрии в ближайшие годы. Кроме того, достаточно перспективны инвестиции в медицинские технологии, такие как телемедицина.

Развитию ИТ-стартапов может поспособствовать пересмотр ряда законодательных документов, в частности, касающихся системы налогообложения.

Существует ряд площадок, на которых можно искать ИТ-стартапы. Это могут быть крупные мировые сервисы, содержащие базы из нескольких сотен проектов, а также ресурсы, работающие на определенных условиях. Например, от инвестора требуется вложить в проект установленную сумму. Для тех, кто думает о стартапе, полезно посмотреть, что выпускают акселераторы, так как они развивают проект с ранней стадии до первых инвестиций.

По статистике умирают или трансформируются в другие проекты до 95% венчурных начинаний. В большинстве случаев причина — отсутствие спроса. Идея стартапа должна быть применима на практике и реализуема для конкретной аудитории. Определить, какие задачи будет решать проект, должен его автор. Свыше трети инновационных стартапов перестает работать уже в первый год. Разработчики теряют к проекту интерес или создают его только ради получения гранта, а не для выведения на рынок.

«Условия, конечно, могут быть лучше, но любую систему всегда можно улучшать до бесконечности»

Алексей Поспехов, директор компании ICONIC

Хочу сказать, что именно для ИТ-сектора в России созданы одни из самых льготных инфраструктурных условий в мире. У нас есть Сколково с огромными налоговыми льготами, у нас есть несколько налоговых режимов для ИТ-компаний, упрощенная система налогообложения, работает ФРИИ, существует огромное количество различных государственных инициатив в данном направлении. Условия, конечно, могут быть лучше, но любую систему всегда можно улучшать до бесконечности. Безусловно, есть и свои сложности, но уже созданная инфраструктура для ИТ-компаний вполне соответствует, а порой и превосходит аналогичные европейские решения.

Так как главный бизнес нашей компании — это стратегия и разработка мобильных сервисов и digital стартапов «под заказ», то за семь лет у нас накопилось немало опыта и собственной экспертизы в данном направлении. Это позволило нам запустить в разработку три собственных мобильных сервиса в совершенно разных направлениях — конференции, отели и митапы. Одна из наших компаний — резидент Сколково, и она оказывает нам очень серьезную помощь в поиске партнеров, в международных конференциях и развитии. Если говорить про экспертизу ИТ-стартапов, то она, безусловно, нужна именно от представителей своих ниш. В 2017 году у стартаперов есть абсолютно уникальный доступ к огромной базе информации, сервисов, друзей, их опыту и экспертизе (как за деньги, так и за дружбу), которая просто отсутствовала пять-шесть лет назад!

А развитие аналитических платформ, мобильных платежей (Apple Pay) позволяет любую идею быстро превратить в четкую математическую модель с понятной юнит-экономикой, которая сразу покажет эффективность решений.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!

Список лучших стартапов в области информационных технологий (10 тысяч)

Этот профиль не может быть изменен

Общее количество организаций, связанных с этим хабом

Отрасли, которые определяют хаб

Надмножество отраслей, которые определяют хаб

Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 самых активных хабов

Общее количество учредителей организаций в хабе

Средняя дата основания организации

Доля некоммерческих организаций в этом хабе

Общее количество коммерческих компаний в этом хабе

Общее количество некоммерческих компаний в этом хабе

Топ-5 типов инвесторов, представленных в этом хабе

Тип организаций последнего раунда финансирования в хабе (e.грамм. Series A, Seed, Private Equity)

Среднее значение рейтинга Crunchbase организаций в этом хабе

Название организации: Название организации

Общая сумма финансирования: Общая сумма, привлеченная во всех раундах финансирования

Рейтинг CB (Организация) : Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 наиболее активных организаций

Оценка тенденции (30 дней): Движение в рейтинге за последние 30 дней с использованием оценки от -10 до 10

Общее количество раундов финансирования, связанных с этим центром

Всего сумма финансирования, полученная во всех раундах финансирования

Общее количество приобретений, сделанных организациями в хабе

Дата объявления: Дата публичного объявления раунда финансирования

Название организации: Название организации, получившей финансирование

Название транзакции: Авто -генерированное имя транзакции (например,грамм. Angel — Uber)

Собрано денег: Сумма денег, собранных в раунде финансирования

Общее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Общее количество сделанных ведущих инвестиций

Дата объявления: Дата объявления инвестиции

Инвестор Имя: Имя инвестора, участвовавшего в Инвестиции

Раунд финансирования: Название раунда финансирования, в котором осуществляется Инвестиция

Количество инвесторов: Общее количество инвесторов в раунде финансирования

Общее количество ведущих инвестиционных фирм и физических лиц инвесторы, вложившие средства в организации этого хаба

Общее количество инвестиционных фирм и индивидуальных инвесторов, вложивших средства в организации этого хаба

Имя организации / лица: Название организации или лица

Местоположение: Где находится штаб-квартира организации

Инвестор Тип: описывает тип инвестора, которым является данная организация или лицо (например,грамм. Angel, Fund of Funds, Venture Capital)

Среднее количество инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Среднее количество потенциальных инвестиций, сделанных инвесторами в этом хабе

Дата объявления: Дата объявления о приобретении

Имя покупателя: Имя приобретающей организации

Название транзакции: автоматически созданное название транзакции (например, WhatsApp, приобретенный Facebook)

Цена: Цена приобретения

Общее количество людей, связанных с этим центром

Полное имя: Имя и фамилия a Человек

Основная организация: Организация, связанная с основной работой человека

Основная должность: Основная должность человека

Ранг CB (человек): Алгоритмический ранг, присвоенный 100 000 наиболее активных людей

Общее количество событий связанный с этим концентратором

Имя события: Имя события

Местоположение: Местоположение события (например,грамм. Япония, Сан-Франциско, Европа, Азия)

Дата начала: Дата начала События

Рейтинг CB (Событие): Алгоритмический рейтинг, присвоенный 100 000 самых активных событий

10 лучших ИТ-стартапов | Аналитика Шаги

В этом постоянно развивающемся и модернизирующемся мире технологии буквально повсюду. Во всех сферах жизни технологии каким-то образом захватили мир. Все стремятся к их присутствию в Интернете, чтобы быть легко доступными для всех, а также из-за удобства.Что касается информации, он создал это виртуальное пространство, в котором люди могут хранить свои слова в форме данных, как они это называют, чтобы взаимодействовать друг с другом и позволить им быть частью одной и той же технологической сферы.

Информационные технологии — это использование компьютеров, хранилищ, сетей и других физических устройств с подходящей комбинацией программного обеспечения, позволяющей создавать, обрабатывать, хранить и обмениваться электронными данными в соответствии с функциональными требованиями компаний.

Что такое информационные технологии ?

Информационные технологии — это очень широкий термин, охватывающий несколько различных терминов. Он объединяет основные компьютерные информационные системы, аппаратное обеспечение, операционные системы и программное обеспечение. Это работает для разработки, обработки и анализа данных с их безопасным использованием, поскольку данные — единственное, что каким-то образом играет решающую роль в работе и эффективности бизнеса.

Вот список лучших ИТ-стартапов, взявших за основу информационные технологии.

Лучшие ИТ-стартапы

Мы подробно выделили некоторые из лучших ИТ-стартапов Индии.

1. WESTGHATS Technologies

Это технологическая компания, предлагающая решения в области интеллектуального машинного зрения на основе глубокого обучения и полупроводниковых чипов.Эта компания, основанная в 2012 году, базирующаяся в Тируванантапураме, была основана Джотис Индирой Бхаи . Он участвует в различных задачах, таких как публикация программного обеспечения, консультирование и поставка, где они доставляют готовые нестандартные операционные системы и другое прикладное программное обеспечение, а консультации помогают понять потребности специального программного обеспечения в соответствии с потребностями и требованиями пользователя.

Westghats также представляет интеллектуальное видение своих услуг, в рамках которого они предоставляют интеллектуальную камеру трафика, решения для камеры наблюдения за деятельностью и автомобильную систему мониторинга в автомобиле (IVMS).

2. Synctag

Социальные сети в настоящее время являются ключевым элементом успеха любого бизнеса и инструментом, позволяющим максимально увеличить органический охват. Понимание этой концепции — это Synctag, платформа, основанная в 2015 году Харишем Мехта и направленная на улучшение взаимодействия с социальными сетями для бизнеса. В нынешнем сценарии, когда конкуренция находится на пике, онлайн-бренды хотят создавать и расширять свое онлайн-присутствие.Тем не менее, не все могут понять динамику того, что происходит на платформе социальных сетей и что может заставить компанию получать все больше и больше клиентов, именно здесь Synctag приходит на помощь начинающим компаниям.

Рекомендуемый блог — Функции информационных технологий

Synctag — это платформа с одним приложением для управления социальными сетями, электронной почтой и медиа-сетями для бизнеса. Они уже предоставляют свои услуги ведущим брендам, таким как веб-службы Amazon, Microsoft Azure и Facebook.

3. Snapper Future Tech

Эта компания, основанная Нарешом Джайном, Прасантом Сураной и Авнишем Гуптой в 2017 году, находится в Пуне, и является глобальной компанией по предоставлению услуг и технологических продуктов. Он предлагает услуги по разработке приложений блокчейна, обучение и консультирование, а также инновационный набор специализированных продуктов для электронного управления, финансовых услуг, страхования, устойчивой цепочки поставок и здравоохранения.

Snapper Future Tech также участвует в инициативах с открытым исходным кодом по всему миру и имеет блестящие технологические альянсы и партнерские отношения с такими компаниями, как Hyperledger, Oracle, Amazon Web Services, IBM, Trust over IP и Sovrin.Здесь следует отметить, что они нацелены на бизнесы как b2b, так и b2c и предоставляют им свои услуги.

---

Лучшие ИТ-стартапы

---

4. SEQATO

Это было основано Робином Паникером SEAQTO и представляет собой умную консультационную компанию с экспертами с большим опытом работы в различных областях Интернета и мобильных устройств, предоставляющую специализированные консультации в таких нишевых областях, как искусственный интеллект, машинное обучение, большие данные и т. Д.

Кроме того, они специализируются на разработке разнообразного индивидуального программного обеспечения как для веб-приложений, так и для мобильных устройств с использованием новейших и необходимых технологий. SEQATO работает со специальной командой круглосуточного обслуживания и поддержки приложений, работающей круглосуточно, а также с гибкой командой разработчиков, работающей в разных часовых поясах.

5. Reckonsys Tech Labs

«Я заложил основу для Reckonsys, прислушиваясь к просьбе моих друзей помочь другим стартапам в создании их продуктов.»
-Сатиш Висанагири

Основанная в 2015 году Сатиш Висанагири , Reckonsys — это фирма, которая помогает стартапам на протяжении всего жизненного цикла разработки продукта. Они предоставляют такие услуги, как UX / UI DESIGN, Blockchain, Data Sciences, разработка веб-приложений и мобильных приложений для Интернета вещей, и они продолжали помогать клиентам находить правильные решения их проблем и углубились в любые будущие технологии и предоставили решения.

Кроме того, они просто не просто доставляют продукт клиентам, но, скорее, помогают им воплотить свой продукт в жизнь, подключая их к нужным поставщикам облачных услуг на рынке.

6. Увеличение

Компания Increff, базирующаяся в Бангалоре, — это компания, занимающаяся данными и технологиями, помогающая модным брендам и розничным продавцам улучшать товарооборот с помощью интеллектуального мерчендайзинга, который они называют IRIS, и единого представления инвентаря и точного выполнения заказов под названием ASSURE.

Эта компания, основанная в 2016 году Раджулом Джайном, Ромилом Джайном и Аншуманом Агарвалом , направлена ​​на то, чтобы помочь брендам в их мерчендайзинге и выполнении операций, а также создать системы для сбора данных и иметь соответствующие алгоритмы для рекомендаций, а также они утверждают, что предоставляют 20-25 % рост выручки Увеличение сквозных продаж по полной цене на 15%.Среди клиентов Инкреффа Puma, Wrogn, Reliance AJIO, Myntra, Mango, ESPRIT, Newport и Ruf N Tuf.

7. Habilelabs

«Мы создали высокоэффективную команду для предоставления глобальных услуг, которые помогли нам начать путь Habilelabs в 2015 году»,

— Анкит.

Habilelabs — компания из Джайпура, основанная в 2015 году Анкитом Дхиром и Шанкаром Морвалом .Компания является ведущим разработчиком программных продуктов и поставщиком ИТ-услуг, предлагая решения для веб-приложений и мобильных приложений со специализацией на интерфейсах, серверных приложениях и службах баз данных.

Habilelabs работает примерно со всеми технологиями и фреймворками javascript и имеет тенденцию предоставлять решения для фреймворков JavaScript (node.js, Angular, React. Js, Meteor.js), баз данных (MongoDB, Oracle, MySQL, MS-SQL). Он также имеет опыт работы с гибридными мобильными технологиями, включая React Native, Ionic framework, Meteor.js, собственный скрипт и Flutter. Эта компания стремится обслуживать клиентов из разных секторов, включая здравоохранение, образование, ERP, CRM и электронную коммерцию.

8. Делиум

Это компания из Ченнаи, основанная в 2016 году Симраном Роем, Кумаром Вембу и Арвиндом Кумаром Чинниа . Delium фокусируется на внедрении модели самообслуживания в основные операции своих клиентов, и они стремятся помочь в повышении точности планирования, эффективности выполнения и отслеживания, а также в обеспечении душевного спокойствия для розничных продавцов.

Рекомендуемый блог — Темная сторона информационных технологий

Некоторые из их услуг нацелены на закупки, привлечение клиентов, открытые рынки и прогнозирование наличных денег в банкоматах. Delium твердо убежден в том, что внедрение автоматизации необходимо для успеха любого бизнеса. Создавая искусственный интеллект / машинное обучение для преобразования данных в более высокий уровень интеллекта и самостоятельного управления, основная функция предприятий розничной торговли — максимизировать результаты.

9.DataCrux Insights

Компания DataCrux Insights, основанная в 2019 году, находится в Пуне, штат Махараштра, и предлагает широкий спектр консалтинговых услуг в области науки о данных и решений в области информационных технологий. В рамках своих консультаций он извлекает идеи из необработанных данных и представляет их. Он создает информационные системы, которые предлагают прямую ценность для клиента. Они также формулируют корпоративное обучение, такое как комплексные учебные программы, такие как наука о данных, глубокое обучение, машинное обучение, интеллектуальный анализ данных и т. Д.

Эту компанию в 2019 году основал Маниша В. Джадхав. , короче говоря, в настоящее время трансформирует предприятия с помощью технологических решений на основе данных, чтобы генерировать доходы и возможности роста для других предприятий, а также для частных лиц.

10. Couture.ai

Couture.ai — это платформа искусственного интеллекта в масштабе предприятия, которая ориентирована на автоматизацию, оркестровку, управление и безопасность в качестве вспомогательной платформы, модульность которой основана на профиле пользователя с безопасностью корпоративного уровня, что обеспечивает быстрое масштабирование и большее количество общих ресурсов.

Платформа была основана Prateek Shrivastava и Shobhit Agarwal в 2017 году. Она работает как полнофункциональная платформа искусственного интеллекта для гипермасштабного корпоративного развертывания, позволяя ведущим мировым предприятиям улучшать многоканальный опыт для своих пользователей.

Заключение

В настоящее время различные компании используют технические приемы, чтобы оставаться в сети и вести свой бизнес с помощью различных алгоритмов искусственного интеллекта.Именно здесь на помощь приходят начинающие ИТ-компании, которые стремятся предоставить хорошие решения технических проблем, таких как требования к блокчейнам, дизайн пользовательского интерфейса приложений, автоматизированные решения и бот на веб-сайтах.

Компании ежедневно растут, чтобы помогать и предлагать решения клиентам, поскольку техническая важность бизнеса и проблемы на рынке быстро растут, а ИТ-компании, которые стремятся справиться с ними, предоставляют надежное решение для них.

Влиятельный акселератор стартапов объявляет о партнерстве с USF

Влиятельный акселератор стартапов объявляет о партнерстве с USF

Движущая сила новостей : Вчера акселератор стартапов объявил о партнерстве с бизнес-школой Университета Южной Флориды, заложив основу для огромного роста технологической индустрии по обе стороны моста.

• Первая когорта для нового FinTech | X Accelerator будет выбрана в 2022 году и будет сосредоточена на стартапах, сочетающих технологии и финансовые услуги, такие как онлайн-банкинг, криптовалюта и краудфандинг.
• Начиная с середины апреля, личные программы и мероприятия будут проходить в основном в кампусе USF в Санкт-Петербурге в течение 90-дневного акселератора.

Почему это важно : После того, как Forbes назвал Тампу ведущим технологическим городом страны, Санкт-Пит получает свой момент в центре внимания технологий.

• ARK Investment Management только что переместила свою штаб-квартиру в Санкт-Пит и создаст бизнес-инкубатор, который, как ожидается, окажет региональное влияние в размере 28 миллионов долларов США и 1265 рабочих мест, прямых и косвенных, согласно ilovetheburg.

Стоит отметить: After Wave управляла своим акселератором Cybertech в прошлом году, две компании — Refactr и Castle One — были приобретены в течение четырех месяцев после окончания программы, рассказывает Axios генеральный директор и основатель Линда Олсон.

• В прошлом году Wave работала со 161 компанией, в основном в сфере финансовых технологий, кибертехнологий и здравоохранения.
• За последние четыре года 85% компаний, прошедших программу, возглавлялись недостаточно представленными учредителями, говорит она.

О чем они говорят: Дж. П. ДюБук, глава Корпорации экономического развития Большого Санкт-Петербурга, говорит Axios, что возможность привезти Волну в Санкт-Петербург сделает Солнечный Город непреодолимым.

• «Это партнерство — еще один шаг к установлению нашего флага как места, где предприниматели могут расти и преуспевать.«
• » Не моргать. Вы пропустите это. Мы идем быстро, и мне не терпится увидеть, как выглядит будущее ».

Axios на facebookAxios на twitterAxios на linkedinAxios на электронной почте

🌱

Поддержите местную журналистику, став участником.

Узнать больше

Подробнее Истории Тампа-Бэй

Истории не найдены

Получите бесплатный ежедневный дайджест самых важных новостей на заднем дворе с Axios Tampa Bay.

🌱

Поддержите местную журналистику, став участником.

Узнать больше

39 ведущих медицинских стартапов и компаний, которые нужно знать 2021

Осенью 2018 года консалтинговая компания по корпоративным финансам Hampleton опубликовала отчет под названием «Сектор медицинских технологий в настоящее время является одним из самых динамичных в сфере слияний и поглощений в сфере технологий». Как отмечается в резюме отчета, «старение населения, растущие потребности пациентов и рост заболеваний, связанных с образом жизни, в сочетании с давлением на расходы на оказание медицинской помощи вынуждают поставщиков медицинских услуг вводить новшества для повышения качества своих услуг и снижения цен.”

Ведущие технологические компании и стартапы в области здравоохранения

• Tempus
• Flatiron Health
• Kyruus
• VillageMD
• Коллективное здоровье
• Rally Health
• Wellframe
• VergeOenta Genomics
Doxim
• Состояние петли
• Свободное пространство

Эти инновации стали возможными благодаря технологиям, которые варьируются от блокчейна и искусственного интеллекта до анализа больших данных и передовых датчиков.Подключение к Интернету вещей также играет ключевую роль. И данные занимают центральное место, но не сами по себе.

Как сказал Forbes Эрик Тополь, директор Института трансляционных наук Скриппса: «Еще три-пять лет назад все эти данные просто лежали там. Сейчас это анализируется и интерпретируется. Это самое радикальное изменение, происходящее в сфере здравоохранения ».

Обладая огромным объемом цифровой информации, эти 39 медицинских компаний используют мощные технологии для создания продуктов и услуг здравоохранения, которые одинаково полезны как пациентам, так и поставщикам медицинских услуг.

veda

Год основания: 2015

В центре внимания: ИИ и машинное обучение

Чем они занимаются: Стремясь обновить отрасль здравоохранения, veda сочетает в себе опыт работы в НАСА с опытом работы в области искусственного интеллекта. Компания разработала технологии машинного обучения, которые согласовывают внутренние наборы данных, обрабатывают информацию о пациентах и ​​автоматизируют ранее выполняемые вручную задачи. Благодаря тому, что veda систематизирует свои данные, медицинские работники могут чувствовать себя уверенно, когда заботятся о пациентах в более быстром темпе.

Hims & Hers

Основан: 2017

Фокус: Телемедицина

Чем они занимаются: Hims & Hers укрепляет существующую систему здравоохранения, предлагая более доступный способ получения рецептов и рекомендаций. Компания предоставляет доступ к первоклассным профессионалам через онлайн-платформу, позволяя людям находить необходимые им ресурсы, не выходя из дома. Оцифровав здравоохранение, компания Hims & Hers значительно упростила разговоры о здоровье для пациентов.

Спокойствие

Год основания: 2012

Фокус: Healthtech & Mobile

Чем они занимаются: Решая проблему недосыпания, Calm разработал приложение, которое предлагает ряд решений для людей. Пользователи могут экспериментировать с медитацией, природными сценами, расслабляющей музыкой и другими методами. Создавая доступный инструмент, ориентированный на хорошее самочувствие, Calm помогает людям получить доступ к более качественному сну с помощью продуманных технологий.

Circulo Health

Год основания: 2021

Фокус: Healthtech

Чем они занимаются: Circulo Health модернизирует систему Medicaid с помощью искусственного интеллекта, который упрощает работу как поставщиков, так и пациентов. Благодаря уникальному партнерству с Olive.ai, Circulo Health предоставила медицинским работникам инструменты для автоматизации определенных задач и более быстрого сбора информации. Сообщества с недостаточным уровнем обеспеченности услугами теперь имеют доступ к высококачественной помощи, в то время как поставщики услуг имеют возможность предлагать индивидуальные методы лечения с большим количеством данных в их распоряжении.

Меделы

Год основания: 2015

Focus: Программное обеспечение

Чем они занимаются: Medely позволяет медицинским работникам, таким как медсестры и техники, находить доступ к работе по требованию, чтобы дополнить их существующую карьеру и поддержать свой образ жизни. Платформа включает инструменты, которые позволяют медицинским работникам устанавливать свои собственные графики и находить краткосрочные или суточные смены в местных больницах и медицинских учреждениях, с автоматическим внесением депозитов и доступными командировками, чтобы позволить медицинским работникам исследовать, помогая другим жить своей лучшей жизнью. .

Wellframe

Год основания: 2011

Focus: Программное обеспечение

Чем они занимаются: Wellframe соединяет медицинских работников и пациентов, обеспечивая доступ к жизненно важным медицинским данным и напоминаниям через удобное приложение для смартфонов. Платформа включает в себя напоминания о назначении и приеме лекарств, настраиваемые инструкции и цифровые проверки в реальном времени, чтобы пациенты всегда были в курсе своего лечения, с ресурсами, обменом данными и дополнительными инструментами, доступными также через платформу Wellframe.

Кируус

Год основания: 2010

Focus: Программное обеспечение

Чем они занимаются: Kyruus предлагает ряд решений и продуктов для управления данными для организаций, включая больницы, системы здравоохранения, медицинские группы и поставщиков медицинских услуг. Платформа улучшает качество обслуживания пациентов благодаря интуитивно понятному поиску поставщиков, составлению расписания, интеграции планов медицинского обслуживания и возможностям управления данными, обеспечивая более четкое представление о том, где пациенты могут получить необходимое им лечение, и дает поставщикам возможность охватить большее количество пациентов.

Близость

Расположение: Сан-Франциско

Чем занимается: Doximity — крупнейшая сеть специалистов в области здравоохранения в США, членами которой являются более 70% американских врачей и 45% всех НП. Платформа позволяет специалистам в области здравоохранения общаться друг с другом, читать последние новости в своей области и даже делиться своим мнением по широкому кругу медицинских тем. Doximity также создала приложение для телемедицины, которое позволяет врачам связываться с пациентами посредством звонков, текстовых сообщений или видеосеансов со своего телефона, не отказываясь от личных телефонных номеров или электронной почты.

Темпус

Расположение: Чикаго

Что он делает: Tempus создает технологию сбора данных для персонализации лечения рака с использованием геномного секвенирования, структурирования клинических данных, распознавания изображений, биологического моделирования и других средств. Заявленная цель состоит в том, чтобы каждый пациент получил пользу от лечения других, обращавшихся ранее.

Награда

Адрес: Plymouth Meeting, PA

Назначение: Accolade — это консьерж-сервис, который консультирует пользователей о планах и льготах в области здравоохранения с помощью Accolade Health Assistant и Maya Intelligence Engine.Человеческий опыт и сострадание сочетаются с передовыми технологиями, чтобы обеспечить более персонализированное медицинское обслуживание с помощью услуг, предоставляемых по телефону, через приложение и на веб-сайте.

Технология принятия решений Strata

Расположение: Чикаго

Чем занимается: Strata разрабатывает решения SaaS в нескольких областях здравоохранения, включая финансовую аналитику и бизнес-аналитику. Платформа StrataJazz была разработана для упрощения потокового планирования, составления бюджета, прогнозирования и управления операционными и капитальными расходами.

VillageMD

Расположение: Чикаго

Назначение: VillageMD призван стать дополнительным инструментом поддержки для врачей, которые хотят предоставить своим пациентам еще более качественную помощь, будь то просвещение по болезням, психологическое консультирование или улучшение условий жизни. Преимущества включают группы интегрированной помощи под руководством поставщика, ориентированную на пациента поддержку, проактивный уход и услуги после госпитализации. DocOS компании — это запатентованная система для поддержки первичной медико-санитарной помощи.

RealSelf

Расположение: Сиэтл

Назначение: RealSelf предоставляет онлайн-платформу для пациентов и поставщиков косметических операций, где они могут делиться личными историями, получать рекомендации, просматривать фотографии до и после, задавать и отвечать на вопросы, а также получать специальные предложения.

ESO

Год основания: 2004

Focus: Программное обеспечение

Чем они занимаются: ESO производит программное обеспечение для компаний и поставщиков во всей отрасли здравоохранения, от врачей до поставщиков служб экстренной помощи, таких как пожарные и службы неотложной помощи.Платформа обеспечивает мгновенный доступ к данным пациента после госпитализации, что является ключом к улучшению результатов лечения пациентов, а также предлагает аналитику, планирование, управление активами, регистрацию инцидентов, выставление счетов и дополнительные возможности данных для всех команд.

Пациент

Адрес: Санта-Моника, Калифорния

Что он делает: PatientPop стремится полностью изменить и улучшить взаимодействие между поставщиком и пациентом с помощью различных услуг, от цифрового бронирования и круглосуточного расписания до подтверждения приема и последующего наблюдения.Он даже отправляет пациентам электронные и текстовые напоминания, а также рассылает опросы после записи на прием. Ключевые показатели, которые включают рейтинг в онлайн-поиске и запросы на встречу, видны через панель управления развитием практики.

Флэтайрон Здоровье

Расположение: NYC

Назначение: Flatiron объединяет местных онкологов, ученых, больницы и исследователей биологических наук для улучшения лечения рака. Платформа Flatiron предоставляет пользователям комплексное представление о пациентах, а также предоставляет аналитику бизнес-аналитики и многие другие услуги.Пакет OncoCloud компании включает OncoEMR, OncoAnalytics, OncoTrials и OncoBilling.

Коллективное здоровье

Расположение: Сан-Франциско

Что он делает: Интегрированная облачная платформа Collective Health приносит пользу самострахованным работодателям и их работникам, объединяя потребности HR, такие как рассмотрение претензий, администрирование и финансовые операции, с поддержкой участников и интегрированной аналитикой. Преимущества включают контроль за отходами, более эффективное управление денежными потоками и более точную финансовую отчетность.

iRhythm Technologies

Расположение: Сан-Франциско

Назначение: Решения iRhythm для диагностического мониторинга разработаны для улучшения здоровья при одновременном снижении затрат. Его беспроводной Zio Patch для диагностики сердечной аритмии применяется врачом. Затем пациенты просто нажимают пластырь, почувствовав какие-либо нерегулярные сердечные ритмы, и записывают описание указанного события в предоставленном буклете или через мобильное приложение / веб-сайт перед отправкой монитора по почте, чтобы результаты можно было использовать для постановки диагноза.

Петля Здоровье

Расположение: Сан-Франциско

Назначение: Hinge Health — первая в мире цифровая платформа, предназначенная для лечения боли в спине и суставах. Цифровая клиника помогает людям управлять опорно-двигательным аппаратом (MSK) на всех этапах, от профилактики до послеоперационного периода. Видео, медицинские ресурсы и индивидуальные консультации по здоровью помогают справиться с острой и хронической болью, снизить расходы на здравоохранение и повысить качество жизни.

Грандиозные раунды

Расположение: Сан-Франциско

Что он делает: Grand Rounds действует как помощник врача, который предоставляет сотрудникам доступ к высококачественному медицинскому обслуживанию в рамках их страховой сети. Платформа компании использует науку о данных, чтобы быстро подобрать сотрудника подходящего врача или специалиста в их сети. Приложение Grand Rounds также содержит персонализированные медицинские советы и статьи, а также ленту активности, которая прозрачно отслеживает медицинские расходы.

Ралли Здоровье

Расположение: Вашингтон, округ Колумбия, Сан-Франциско

Назначение: Rally Health — это ориентированная на потребителя платформа цифрового здравоохранения, которая помогает сотрудникам выбирать оптимальные преимущества, находить ближайшую медицинскую помощь и узнавать способы оставаться здоровыми (и получать за это вознаграждение). Персонализированное медицинское обслуживание Rally основано на большом количестве источников данных, чтобы направлять пользователей в их медицинском путешествии. Они даже побуждают сотрудников оставаться здоровыми через вызовы и сообщества, и они заплатили более 1 доллара.5 миллиардов вознаграждений за деятельность.

Bswift

Расположение: Чикаго

Что он делает: bswift оптимизирует процессы управления персоналом, льготами и заработной платой с помощью интуитивно понятного программного обеспечения, разработанного экспертами по льготам и включающего в себя такие вещи, как инструменты поддержки принятия решений, стимулы для здоровья и установленные взносы. Другие услуги включают в себя колл-центр, зависимую проверку, администрирование COBRA и администрирование FSA.

QuiO

Расположение: NYC

Что он делает: QuiO предоставляет беспроводные устройства для инъекций и облачное программное обеспечение для мониторинга.Его веб-портал позволяет поставщикам медицинских услуг следить за пациентами и предлагать своевременную поддержку — без настройки, синхронизации или использования смартфона.

Современное плодородие

Расположение: Сан-Франциско

Что он делает: Modern Fertility делает тесты на фертильность дешевле и удобнее, поскольку они выносят их из лаборатории, чтобы женщины могли делать их дома или в ближайшей клинике с помощью укола пальца или анализа крови. Помимо тестирования их гормонов фертильности, компания предоставляет индивидуализированные отчеты, проверенные врачами, и предлагает учебные занятия в виде еженедельных вебинаров и индивидуальных консультаций с медсестрами, занимающимися вопросами фертильности.

Пейдж

Год основания: 2018

Фокус: Онкология + AI

Чем они занимаются: Пейдж разработала экосистему цифровой патологии на базе искусственного интеллекта, чтобы ускорить и преобразовать открытие и лечение рака. Пакет AI компании разработан, чтобы предоставить патологоанатомам, клиницистам и исследователям информацию, полученную на основе данных за десятилетия, диагностированных онкологическими экспертами по всему миру. Платформа Пейдж предлагает безопасное масштабируемое цифровое хранилище слайдов, позволяющее патологоанатомам еще больше использовать продукты для вычислительной патологии, когда они становятся доступными для клинического использования.

ZOLL Data Systems

Расположение: Брумфилд, Колорадо

Назначение: Программное обеспечение ZOLL для управления данными включает в себя решение EMS Dispatch для снижения рабочей нагрузки, предотвращения ошибок, прогнозирования, обеспечения двусторонней эффективной связи и многого другого. Его технология ePCR для медиков предлагает рекомендации по правильному сбору данных, предупреждая пользователей об отсутствующей информации. Компания также предлагает биллинговые системы EMS, которые используют «умную логику» для более эффективного и действенного предоставления высококачественных услуг.

Неогеномика

Расположение: Форт Майерс, Флорида

Чем занимается: NeoGenomics специализируется на тестировании на рак и предлагает программы для патологов и онкологов. Его лаборатории предоставляют услуги генетического и молекулярного тестирования различным медицинским специалистам, а также предлагают цитогенетические тесты для изучения воздействия хромосомных заболеваний. Консультации по патологии также являются частью этого набора. В число клиентов входят больничные и частные патологоанатомические лаборатории, офисные онкологи, академические учреждения и многие другие.

Transcend Insights

Место нахождения: Кэмпбелл, Калифорния

Чем занимается: Transcend — компания, занимающаяся технологиями управления здравоохранением, которая стремится обеспечить более активный и скоординированный подход к здравоохранению. Предложения включают HealthLogix Populations для руководителей систем здравоохранения и медицинских групп, а HealthLogix Care отбирает клинические данные, заявления и данные о состоянии здоровья пациента из множества источников. HealthLogix Market служит торговой площадкой для сторонних приложений для здравоохранения.

CollaborateMD

Расположение: Орландо, Флорида

Назначение: CollaborateMD предоставляет облачное программное обеспечение для выставления счетов и управления медицинскими услугами. Преимущества включают отправку претензий в реальном времени, финансовые отчеты и информационную панель, обработку и оплату пациентов, управление претензиями, планирование и быстрые платежи.

NeoLight

Место нахождения: Скоттсдейл, Аризона.

Назначение: NeoLight производит кровати для фототерапии, которые обеспечивают лечение недоношенных и доношенных детей с такими заболеваниями, как переохлаждение и желтуха.Изделие предназначено для использования в инкубаторах, детских кроватках и других вольерах для новорожденных.

Ортли

Расположение: NYC

Что он делает: Orthly на основе приложения предоставляет невидимые зубные выравниватели практически без участия человека. Расписание простое, и после первоначального осмотра у стоматолога из Orthly для получения изображений для 3D-оттисков вы на пути к ослепительной улыбке. По данным компании, Orthly стоит намного меньше, чем традиционные поставщики берут на себя аналогичные продукты, а качество такое же хорошее или лучше.

Кари здоровье

Расположение: Майами

Назначение: Carie Health позволяет пользователям связываться с сертифицированными врачами со своих смартфонов, планшетов и ноутбуков. Недорогое решение для традиционного здравоохранения, которое так же просто, как зарегистрироваться, найти своего личного врача или выбрать его из сети Carie, запланировать немедленную или будущую консультацию и посетить врача.

технологии электронного здравоохранения

Место нахождения: Рочестер, Н.Y.

Чем занимается: eHealth Technologies занимается медицинской документацией. Его многочисленные медицинские решения включают услуги консьержа, которые обеспечивают доступ к пациентам, поиск медицинских записей, изображений и патологий из разрозненных систем, организацию записей и обмен изображениями, что позволяет пользователям получать доступ к изображениям с любого подключенного сайта. Кроме того, программное обеспечение Physician Engagement Suite помогает пациентам находить подходящих врачей и медицинские учреждения.

Eceptionist

Место нахождения: Хьюстон, Техас

Чем занимается: Eceptionist стремится предоставлять более качественные медицинские услуги по более низкой цене за счет планирования, телемедицины, электронного направления и управления сортировкой, списка ожидания и управления временем ожидания, ведения пациентов, схем оказания помощи и многого другого.Он обслуживает больницы и другие медицинские учреждения по всему миру.

Reflexion Health

Расположение: Сан-Диего, Калифорния

Что он делает: Программное обеспечение Reflexion Health по рецепту включает Vera, технологию отслеживания движения, которая действует как виртуальный помощник по реабилитации при физических упражнениях, который подготавливает и обучает пациентов к операции, ведет и записывает выполнение упражнений, измеряет движения суставов и конечностей, обеспечивает аудио- визуальная обратная связь и облегчает посещение «телемедицины» между пациентами и медицинскими работниками.

Verge Genomics

Место нахождения: Сан-Франциско, Калифорния

Чем занимается: Основанная экспертами по машинному обучению и разработчиками лекарств в области нейробиологии, Verge использует искусственный интеллект, чтобы помочь фармацевтическим компаниям определять лекарства, которые имеют наибольшую вероятность успеха, чтобы деньги, потраченные на исследования и разработки, не тратились зря в случае неудачи этого лекарства. для утверждения FDA.

Alector

Место нахождения: Сан-Франциско, Калифорния.

Чем занимается: Благодаря объединению Alector технологии антител и нейроиммунологии компания стремится бороться с нейродегенеративными расстройствами, такими как болезнь Альцгеймера, путем разработки передовых методов лечения антителами. В идеале врачи когда-нибудь смогут использовать собственную иммунную систему организма для более эффективной борьбы с деменцией и нейродегенерацией.

Свободное пространство

Год основания: 2010

Focus: Программное обеспечение

Чем они занимаются: Headspace — одно из ведущих в мире приложений для практики и внедрения медитации в повседневную жизнь. На сегодняшний день база пользователей Headspace насчитывает более 20 миллионов пользователей.В приложении представлены сотни управляемых медитаций, предназначенных для помощи пользователям в преодолении таких проблем, как стресс, беспокойство, проблемы в отношениях и проблемы со сном, с медитационными упражнениями различной продолжительности, позволяющими пользователям приветствовать медитацию в своей жизни по своему собственному графику.

Изображения через Shutterstock, социальные сети и встроенный архив.

20 растущих ИТ-стартапов (2021)

От Интернета вещей до кибербезопасности информационные технологии (ИТ) затрагивают практически все аспекты бизнеса, правительства, финансов и не только.

И, несмотря на «старую» отрасль, в ИТ-сфере все еще есть много новаторов.

Ознакомьтесь с нашим списком из 20 лучших растущих ИТ-стартапов со смелым видением автоматизации и внедрения инноваций в технологическую инфраструктуру будущего.

1. Coda

5-летний рост поиска : 5800%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2014

Место нахождения : Сан-Франциско, Калифорния

Финансирование : 240 миллионов долларов (серия D)

Чем они занимаются : Coda обнаружила пробел в пространстве для совместной работы и документов, создав новую пустую «поверхность», объединяющую приложения рабочего процесса, электронные таблицы и документы в одном месте.

Благодаря простой интеграции с основными приложениями, такими как Jira, Slack, GSuite и другими, Coda стремится стать универсальным центром цифровых рабочих мест.

2. Периметр 81

5-летний рост поиска : 7900%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2018

Место нахождения : Тель-Авив, Израиль

Финансирование : 65 миллионов долларов (серия B)

Чем они занимаются : Определив модель SAAS как высокодоходный способ выхода на рынок, Perimeter 81 применил ту же идею к сетевой безопасности, создав NaaS (Сеть как услуга).Perimeter 81 работает как единая унифицированная платформа, которая может развертывать защищенные облачные сети за считанные минуты.

Полностью облачный с самого начала, Perimeter 81 насчитывает более 1000 клиентов по всему миру и обеспечивает экономию затрат более чем на 50%, когда речь идет об облачной безопасности.

3. UserPilot

5-летний рост поиска : 700%

Статус роста поиска : пик

Год основания : 2018

Местоположение : Сан-Франциско, Калифорния

Финансирование : 1 доллар.3M (посевной раунд)

Чем они занимаются : Бизнес-модель UserPilot сосредоточена на том, чтобы сделать пользовательский интерфейс приложения максимально дружелюбным и гостеприимным (в основном за счет персонализации).

Growth Insights, уровень вовлеченности и настроения пользователей являются основными продуктами UserPilot.

4. HackerOne

5-летний рост поиска : 181%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2012

Местоположение : Сан-Франциско, Калифорния

Финансирование : 110 долларов.4М (серия D)

Чем они занимаются : HackerOne имеет уникальную бизнес-модель, основанную на соединении хакеров с крупными предприятиями, которым интересно узнать о своей компетенции в области кибербезопасности. Решения HackerOne, предлагающие различные продукты, от обеспечения соответствия до тестирования поверхности атаки, используются в основном в сфере финансовых услуг и в правительстве.

5. Nodle.io

5-летний рост поиска : 0%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2017

Местоположение : Сан-Франциско, Калифорния

Финансирование : 5 миллионов долларов (не разглашается)

Чем они занимаются : Nodle создает универсальную услугу подключения для IoT (Интернет вещей), стремясь обеспечить низкую стоимость и низкое энергопотребление.Используя Bluetooth, Nodle создала децентрализованную сеть, которая использует смартфоны в качестве интернет-концентратора для питания устройств IoT.

Работая в таких отраслях, как цепочка поставок, бытовая электроника и датчики / машины, Nodle также награждает участников, которые добровольно подключают свои устройства к сети, с помощью «Nodle Cash».

6. Демодеск

5-летний рост поиска : 400%

Статус роста поиска : пик

Год основания : 2018

Место нахождения : Мюнхен, Германия

Финансирование : 10 долларов.6М (серия А)

Чем они занимаются : Программное обеспечение для продаж становится все более важным, поскольку удаленная работа считалась необходимой во время кризиса Covid-19. Demodesk воспользовалась возможностью создать облачную платформу для удаленных продаж, создав собственный интерфейс для встреч, который позволяет потенциальным клиентам тесно взаимодействовать с программным обеспечением во время демонстраций.

Глубокая интеграция со всеми основными игроками CRM означает, что Demodesk также может автоматизировать календари и многие из черных задач, которые сегодня мешают специалистам по продажам.

Видение

Demodesk — стать платформой для удаленных продаж, предоставляя потенциальным клиентам и компаниям лучший опыт для установления связи и построения отношений.

7. Форма данных

5-летний рост поиска : -20%

Статус роста поиска : пик

Год основания : 2018

Место нахождения : Лондон, Великобритания

Финансирование : 2 миллиона долларов (посевной раунд)

Что они делают : Dataform позволяет относительно легко преобразовывать необработанные данные в чистые наборы данных.Пользователи могут разрабатывать рабочие процессы данных на SQL, а затем развертывать их в Google BigQuery, где данные можно визуализировать и использовать в визуально привлекательных таблицах.

Цель состоит в том, чтобы создать оптимизированный «единый источник истины» для данных, сделав при этом процесс построения отчетов максимально простым для аналитиков и инженеров данных.

8. BitGlass

5-летний рост поиска : 1025%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2013

Место нахождения : Кэмпбелл, Калифорния

Финансирование : 150 долларов.1М (серия D)

Чем они занимаются : BitGlass — это стартап в области ИТ-безопасности, который предоставляет технологию облачной безопасности в сочетании с сетью с нулевым доверием. Конечный результат — сквозная защита данных от устройств до облака.

С развитием удаленной работы безопасность сетей стала как никогда важной. BitGlass помогает компаниям упростить инфраструктуру безопасности и устранить узкие места в системе безопасности.

9. Иллюмио

5-летний рост поиска : 85%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2013

Местоположение : Саннивейл, Калифорния

Финансирование: 557 долларов США.5М (серия F)

Чем они занимаются : Компания Illumio была пионером в области «адаптивной сегментации» в области ИТ-безопасности — возможности контролировать каждый сегмент безопасности на разных платформах или в облаках. Если происходит серьезное нарушение, Illumio позволяет организациям закрыть нарушение и изолировать его с помощью целого набора передовых инструментов безопасности для устранения или оценки угроз.

10. OneTrust

5-летний рост поиска : -100%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2016

Местоположение : Атланта, Джорджия

Финансирование : 926 долларов.4M (серия неизвестна)

Чем они занимаются : OneTrust создала единое окно для обеспечения конфиденциальности, безопасности и управления данными, используемое такими компаниями, как Oracle, Akamai, Aetna и другими.

Предоставляя ИТ-командам мощные решения для управления данными, которые автоматизируют соблюдение требований конфиденциальности и отслеживают риски в режиме реального времени, команды получают полное представление о состоянии ИТ-инфраструктуры компании с упреждающими предложениями.

Имея более 920 миллионов долларов финансирования, OneTrust зарекомендовал себя как лидер на рынке стартапов в области ИТ-безопасности.

11. Иммута

5-летний рост поиска : 30%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2014

Местоположение : Бостон, Массачусетс

Финансирование : 158,2 млн долларов (серия D)

Чем они занимаются : Управление данными — один из главных приоритетов организаций во всем мире. Immuta играет в мире автоматизации управления данными, предоставляя комплексную платформу, которая упрощает управление и безопасность данных в одном месте.

Используется ведущими финансовыми учреждениями, такими как Credit Suisse и S&P Global, где безопасность данных имеет первостепенное значение, Immuta завоевала прочную репутацию в сообществе инженеров данных.

12. Orca Security

5-летний рост поиска : 5400%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2019

Местоположение : Лос-Анджелес, Калифорния

Финансирование : 482 миллиона долларов (серия C)

Чем они занимаются : Orca признала, что более 50% облачного рынка контролируется AWS (Amazon Web Services), Microsoft Azure и Google Cloud.На основе этого понимания и родилась Orca Security. Эффективная платформа Orca предоставляет первоклассные инструменты облачной безопасности, основанные на передовом опыте, а их ориентация только на 3 провайдера обеспечивает более глубокую интеграцию и функциональность, чем у конкурентов.

Идея

Orca — «полная облачная безопасность за считанные минуты».

13. Cato Networks

5-летний рост поиска : 187%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2015

Место нахождения : Тель-Авив, Израиль

Финансирование : 532 млн долларов (серия F)

Чем они занимаются : Cato Networks является поставщиком SASE (Secure Access Service Edge).Проще говоря, они объединяют людей, данные и разные географические местоположения в одну четкую и унифицированную сетевую платформу. Компания Cato, основанная легендой индустрии кибербезопасности Шломо Крамером (Check Point Software), стала популярной и считает многие ведущие мировые компании своими клиентами.

Упрощение сетей и безопасности — одна из самых серьезных проблем для ИТ-команд сегодня, и Cato работает над устранением этого разрыва с помощью своей платформы SASE.

14. Кламио

5-летний рост поиска : 3700%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2017

Местоположение : Санта-Клара, Калифорния

Финансирование : 186 миллионов долларов (серия C)

Чем они занимаются : Резервное копирование и восстановление данных имеют решающее значение в эпоху, когда все и все — данные.Кламио выбрал AWS как лидера рынка и разработал модель резервного копирования как услуги, которая выступает в качестве жизненно важного страхового покрытия для организаций, использующих AWS.

Сосредоточившись только на AWS, Clumio может предложить простые в использовании инструменты для четкого управления безопасностью и резервным копированием. Это приводит к снижению совокупной стоимости владения для работы AWS, а также упрощает безопасность и управление платформой AWS компании.

15. Vdoo

5-летний рост поиска : -35%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2017

Место нахождения : Тель-Авив, Израиль

Финансирование : 70 миллионов долларов (серия B)

Чем они занимаются : Vdoo — это израильский стартап, ориентированный на несколько иной тип безопасности.В частности, безопасность промышленных систем, медицинских устройств, Интернета вещей и даже автомобилестроения — все это для Vdoo.

В наши дни большинство продуктов, включая автомобили, переполнено программным обеспечением, которое выполняет критически важные функции и жизненно важно для безопасности. Автоматизированная платформа безопасности устройств Vdoo проактивно выявляет вторжения и обнаруживает бреши в безопасности.

16. Airtable

5-летний рост поиска : 600%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2013

Местоположение : Сан-Франциско, Калифорния

Финансирование : 617 долларов.6М (серия E)

Чем они занимаются : Airtable, получив в последнем раунде финансирования более 270 миллионов долларов, является одним из самых многообещающих ИТ-стартапов в мире. Airtable используют более 200 000 команд в ведущих организациях, таких как Netflix, Time, Shopify и Expedia.

Airtable воплощает в жизнь всю мощь реляционных баз данных с их творческими и красочными представлениями традиционно чисто функциональных электронных таблиц. Пользователи могут создавать собственные приложения на основе своего программного обеспечения с открытым исходным кодом или создавать интегрированную автоматизацию, которая берет на себя второстепенные задачи.

17. Accurics

5-летний рост поиска : 4300%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2019

Местоположение : Плезантон, Калифорния

Финансирование : 20 миллионов долларов (серия A)

Что они делают : Accurics определяет себя как «самовосстанавливающуюся облачную платформу», которая позволяет облачным экосистемам программно обнаруживать и снижать риски, уменьшая при этом поверхность атаки для кибербезопасности.

Проще говоря, Accurics отслеживает код инфраструктуры в режиме реального времени и заблаговременно исправляет любые нарушения или поломки, одновременно внося улучшения для дальнейшего укрепления.

Accurics уделяет большое внимание сообществу разработчиков и постоянным инновациям, что позволяет компании в будущем.

18. Алкира

5-летний рост поиска : -35%

Статус роста поиска : пик

Год основания : 2018

Местоположение : Сан-Хосе, Калифорния

Финансирование : 76 миллионов долларов (серия B)

Чем они занимаются : Подобно другим передовым стартапам из нашего списка, Alkira создала проприетарное «Сетевое облако», которое позволяет ИТ-командам рисовать сеть на уникальном цифровом холсте, разработанном Alkira, и получать его. работает в считанные минуты.

19. Кублр

5-летний рост поиска : 0%

Статус роста поиска : Обычный

Год основания : 2017

Местоположение : Вашингтон, округ Колумбия,

Финансирование : не разглашается

Чем они занимаются : Миссия Kublr — упростить развертывание инфраструктуры Kubernetes. Благодаря их комплексной контейнерной платформе, оркестровка в различных кластерах и средах Kubernetes относительно проста в управлении и обслуживании.

Базируясь в Вашингтоне, округ Колумбия, Kublr работает с ведущими государственными учреждениями, а также с клиентами из частного сектора.

20. Ананда Сети

5-летний рост поиска : 0%

Статус роста поиска : пик

Год основания : 2020

Местоположение : Сан-Франциско, Калифорния

Финансирование : $ 6 млн (посевной раунд)

Чем они занимаются : Ananda — это облачный сервис, который позволяет организациям создавать собственное высокозащищенное частное облако за считанные минуты.Учитывая важность предоставления удаленным пользователям возможности беспрепятственно работать за пределами офиса, Ananda соединяет удаленных пользователей и устройства с помощью удобоваримого пользовательского интерфейса.

Заключение

На этом мы завершаем список самых многообещающих глобальных ИТ-стартапов 2021 года.

От кибербезопасности с нулевым доверием до полностью облачных платформ для DevOps и самоподдерживающихся ИТ-экосистем — ИТ-сфере по-прежнему есть куда расти.

Внимательно следите за этими фирмами, поскольку они продолжают расширяться и внедрять инновации в ИТ-отрасли.

Это лучшие технологические стартапы, привлекающие таланты в 2021 году, по данным LinkedIn

LinkedIn определила стартапы, которые привлекают лучшие таланты в этом году, даже на фоне самой большой текучести кадров в истории.

В среду сетевая платформа из Саннивейла, штат Калифорния, опубликовала пятый ежегодный список из 50 растущих компаний США. Список отслеживает рост количества сотрудников, интерес людей, ищущих работу, и то, как люди взаимодействуют с онлайн-присутствием компании и ее сотрудников.Он также измеряет способность стартапов привлекать сотрудников из списка ведущих компаний LinkedIn, который включает более устоявшиеся предприятия, такие как Amazon и Alphabet.

Все стартапы в списке моложе семи лет, головной офис находится в США, и в них работает не менее 50 сотрудников. LinkedIn использовал данные с 1 июля 2020 года по 30 июня 2021 года. В рейтинге представлены некоторые прорывные компании года, такие как Clubhouse, и другие, которые процветали во время пандемии, например Discord. Некоторым из них удалось добиться успеха благодаря использованию новых технологий, таких как искусственный интеллект и робототехника.Вот шесть самых инновационных из списка LinkedIn.

Gong

Занимая второе место в списке LinkedIn, Gong использует искусственный интеллект для анализа всех взаимодействий компании с клиентами — звонков, встреч и электронных писем — для улучшения их продаж и маркетинга. Компания из Сан-Франциско может похвастаться такими клиентами, как LinkedIn и Pinterest, и была удостоена награды 5000 Inc. в 2021 году, заняв 99-е место с доходом более 37 миллионов долларов в 2020 году.

Информационная служба

Платформа управления продажами в Сиэтле, компания Inc.Компания Best Workplaces в 2021 году использует машинное обучение для оптимизации взаимодействия с клиентами, от социальных сетей до текста и электронной почты. Он занял 9-е место в списке LinkedIn и насчитывает клиентов, включая Zoom и Adobe.

ScaleAI

ScaleAI помогает клиентам быстрее обрабатывать данные с помощью так называемого масштабируемого искусственного интеллекта. Цель состоит в том, чтобы управлять набором данных, которые A.I. can generate, сообщил Inc. основатель Александр Ван. Продукты компании из Сан-Франциско могут отслеживать визуальные данные для компаний AR или автономного вождения, а также предоставлять сложные модели и отображать результаты.Занимая 29-е место в списке LinkedIn, стартап оценивается в 7 миллиардов долларов.

Neuralink

Илон Маск стал соучредителем этого стартапа, и его миссия, как и ожидалось, футуристическая: он разрабатывает технологию для подключения человеческого мозга к устройствам, которые могут переводить мысли в речь или текст, что может найти широкое применение для людей. кто парализован, например. Neuralink базируется во Фремонте, штат Калифорния, и занимает 33-е место в списке LinkedIn. Его конечная цель — объединить человечество с компьютерами, сказал Маск в 2017 году.

Nuro

Nuro продает автомобили с автоматическим управлением, но не те, которые предназначены для перевозки людей. Автомобили Nuro просто доставляют товары — и запрограммированы так, чтобы избежать гибели людей. Стартап из Маунтин-Вью, Калифорния, ставший единорогом в 2019 году, теперь работает для таких компаний, как Walmart, FedEx и CVS Pharmacy. Нуро говорит, что это первый беспилотный автомобиль, который получил разрешение на работу от Национальной администрации безопасности дорожного движения (NHTSA). Количество автомобилей все еще ограничено, но теперь они доступны в Сан-Хосе, Калифорния; Хьюстон; Силиконовая Долина; и Феникс.

Космос относительности

Космос относительности строит ракеты. В будущем он надеется создать общество на Марсе. Компания из Лонг-Бич, штат Калифорния, производит трехмерную печатную многоразовую ракету под названием Terran 1, используя для ее разработки робототехнику и искусственный интеллект. Марк Кьюбан был одним из первых инвесторов, как и Y Combinator. LinkedIn поставил компанию на 45-е место в своем списке.

Стартап-разработка устройства для предотвращения смерти от эпилепсии получает финансирование

WEST LAFAYETTE, Ind.- Neurava, стартап, расположенный в Вест-Лафайет, штат Индиана, объявил в понедельник (1 ноября), что получил более 650 000 долларов в виде начального финансирования, возглавляемого Elevate Ventures при участии Purdue Foundry, First Leaf Capital, UCB Biopharma, iO Life Ventures и бизнес-ангелы.

Neurava разрабатывает носимое устройство для мониторинга и оповещения о надвигающемся риске внезапной, неожиданной смерти при эпилепсии (SUDEP). Вивек Ганеш и Джей Шах, нынешний и бывший доктор философии. кандидаты из инженерного колледжа Университета Пердью запустили стартап после того, как потенциальный механизм действия, лежащий в основе SUDEP, был обнаружен в лаборатории Педро Иразоки, нового главы электротехники в Университете Джона Хопкинса и бывшего заместителя главы биомедицинской инженерии и основателя центра. для имплантируемых устройств в Purdue.

«Мы собрали разностороннюю группу инвесторов, состоящую из венчурных компаний, бизнес-ангелов, Purdue Foundry и важного стратегического партнера, UCB Biopharma», — сказал Шах. «Наша группа инвесторов приносит больше, чем просто капитал. Они также делятся своим опытом в предпринимательстве, разработке медицинского оборудования и эпилепсии».

Neurava получила предпосевные инвестиции в размере 20 000 долларов США от Elevate Ventures в рамках конкурса региональных презентаций Elevate Nexus в 2019 году.Эти первоначальные инвестиции позволили компании приступить к созданию прототипа.

Ганеш сказал: «Мы действительно рады получить такую ​​огромную поддержку от этих ведущих фирм и ценим доверие, которое они оказали нашей команде. SUDEP — это риск, с которым сталкиваются миллионы людей во всем мире. С этим финансированием мы можем завершить прототип, который, как мы полагаем, может оказать огромное влияние на пациентов с эпилепсией и лиц, ухаживающих за ними «.

Новое финансирование позволит Neurava завершить окончательный прототип и собрать данные о людях с помощью мониторинговых исследований эпилепсии, а также завершить разработку стратегии страхового возмещения и расширить свою команду.

«В UCB мы стремимся улучшить жизнь людей, страдающих эпилепсией, и поддержка более широкого сообщества эпилепсистов находится в авангарде всего, что мы делаем. Наша цель — улучшить обнаружение, лечение и лечение припадков, а также Развитие технологий здравоохранения является ключевым направлением. Мы приветствуем возможность сотрудничества в этой столь необходимой области исследований », — сказал Чарл ван Зил, исполнительный вице-президент, руководитель отдела неврологических решений, европейских и международных рынков UCB.

Майк Шепард, постоянный предприниматель в Elevate Ventures, сказал: «Elevate рада работать с Джеем и Вивеком. Они олицетворяют черты вдумчивого лидерства и стремления, необходимые для успеха в компании по производству медицинского оборудования на ранней стадии развития. Для частных лиц. живущие с эпилепсией, их технологии предоставят столь необходимые знания и мониторинг «.

«Purdue Foundry делает стратегические инвестиции, чтобы дать возможность стартапам Purdue улучшить мир», — сказала Райли Гибб, директор по развитию бизнеса Purdue Foundry.«Джей и Вивек увлечены своим медицинским оборудованием и одинаково увлечены организацией Neurava для устойчивого успеха. Мы гордимся своей способностью поддерживать технологию Purdue и участвовать в начальном раунде начального финансирования для поддержки компании».

В дополнение к объявленному в понедельник финансированию, Neurava была выбрана финалистом конкурса MassChallenge Accelerator Competition в Бостоне в этом году. Neurava также вошла в число 54 стартапов, отобранных из 440 претендентов со всего мира на конкурсе бизнес-планов по рисовому бизнесу.В результате конкурса была получена награда Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США в размере 25000 долларов США за продолжение разработки своей технологии.

О компании Elevate Ventures

Elevate Ventures — это частная организация по развитию венчурного капитала, помогающая быстрорастущим стартапам и компаниям на ранней стадии превращаться в высокопроизводительные компании из Индианы. Elevate инвестировала более 120 миллионов долларов в более чем 400 компаний в рамках своих различных программ. Pitchbook оценил Elevate как самый активный венчурный инвестор в регионе Великих озер с 2017 года.Чтобы узнать больше о Elevate Ventures, посетите веб-сайт visitelevateventures.com.

О компании Neurava

Neurava — стартап по производству медицинских устройств, воплощающий открытие потенциального механизма действия, лежащего в основе внезапной неожиданной смерти при эпилепсии (SUDEP), в первое в своем роде интеллектуальное носимое устройство, способное выявлять и предупреждать о судорогах и надвигающемся риске SUDEP. Эта диагностическая платформа, впервые разработанная учеными-основателями компании, может спасти жизнь примерно 3 людям.5 миллионов человек в США и 50 миллионов человек во всем мире страдают эпилепсией. Чтобы узнать больше о Neurava, посетите www.neurava.org.

О Purdue Foundry

Purdue Foundry — это центр предпринимательства и коммерциализации, профессионалы которого помогают новаторам Purdue создавать и развивать новые компании, которые улучшат мир. Foundry выполняет свою миссию, обеспечивая практическое обучение, прямые инвестиции и связи с опытными предпринимателями, отраслевыми экспертами и инвесторами.Purdue Foundry является частью исследовательского фонда Purdue Research Foundation, получившего в 2019 году премию университетов за инновации и экономическое процветание за место от Ассоциации государственных университетов и университетов, получающих земельные гранты. Обратитесь в Purdue Foundry по адресу [email protected].

Контактное лицо для СМИ:

Джей Шах, генеральный директор, Neurava: 281-995-8055, [email protected]

Контактное лицо Elevate Ventures:

Эрика Швайер, eschweyer@elevateventures.

No related posts.