Иностранные инвесторы устремились в Японию вслед за Баффетом
Иностранные инвесторы вновь скупают японские акции, привлеченные не только относительным успехом Японии в борьбе с коронавирусом и приходом нового премьера, но и примером миллиардера Уоррена Баффета (состояние, по данным Forbes Real-Time, $79 млрд), который в августе вложил $6,3 млрд в японские торговые дома. За неделю со 2 по 9 октября зарубежные инвесторы вложили в японские активы 1,42 трлн иен ($13,5 млрд), что является максимумом за последние 1,5 года и пятым показателем за всю историю, сообщил Bloomberg.
Это «поворот для рынка, который инвесторы долгое время избегали в пользу более привлекательных активов в Китае или акций FAANG [Facebook, Amazon, Apple, Netflix и Google]», отмечает агентство.
В конце августа инвестиционная компания Баффета Berkshire Hathaway купила по 5% находящихся в обращении акций пяти крупнейших японских торговых компаний Itochu, Marubeni, Mitsubishi, Mitsui и Sumitomo. Berkshire Hathaway объем инвестиций не раскрыла, но Financial Times оценила сумму в почти 670 млрд иен ($6,3 млрд).
Реклама на Forbes
Интерес Баффета к Японии оказался неожиданностью — инвестор еще в 1998 году критиковал японские компании за низкую рентабельность инвестиций и безразличие их руководства к акционерам.
Баффет инвестировал $6 млрд в пять крупнейших торговых компаний Японии
В сентябре в Японии сменился глава правительства — в отставку ушел многолетний премьер-министр Синдзо Абэ, а пост занял Есихидэ Суга. «Восхождение Суги на должность премьера говорит о том, что если вам раньше не нравились японские акции, то теперь вы полюбите их», — заявил агентству глава нью-йоркского Great Hill Capital Томас Хейс. Он подчеркнул, что после инвестиций 71-летнего Баффета в японские акции следует присмотреться, если не ко всему японскому рынку, то хотя бы к торговым компаниям.
Взлет Маска и свержение Баффета: как пандемия изменила топ-10 богатейших миллиардеров мира
По мнению портфельного менеджера по Японии в бостонской компании Verdad Advisers Ника Шмитца, сделки Баффета являются сильным сигналом для многих западных инвесторов, что Япония потенциально является одним из самых недооцененных рынков. Агентство подчеркивает, что японские акции торгуются с превышением прогнозируемой прибыли более чем в 17 раз по сравнению с 22-кратным показателем для компаний S&P 500.
Оптимизм инвесторов поддерживает тот факт, что Япония относительно хорошо справляется с пандемией и не идет на введение ограничительных мер, несмотря на новую вспышку заболевания. Финансовые показатели страны относительно здоровы, и Япония даже со сменой руководства остается политически стабильной.
Немодные деньги: на чем зарабатывает Уоррен Баффет и почему он обыгрывает рынок
Агентство подчеркивает, что скачок цен на акции торговых домов Японии, спровоцированный инвестициями Баффета, уже угасает на фоне спада на товарных рынках. Ник Шмитц призывает не забывать о низкой ликвидность многих компаний с малой капитализацией и напоминает, что преодолеть «фольклорный пессимизм» по отношению к японскому рынку нелегко. «Для любого в возрасте от 30 до 60 лет пузырь 1989 года стал стереотипом о японских акциях», — подчеркнул он.
[embed:link:node:378015]
Прямые иностранные инвестиции в Японии
ПИИ в цифрах
Потоки ПИИ в Японию остаются низкими по сравнению с большинством других развитых стран мира и относительно нестабильными.
Согласно отчету ЮНКТАД о мировых инвестициях за 2020 год, прямые иностранные инвестиции достигли 14,5 млрд долларов США в 2019 году по сравнению с 9,8 млрд долларов США в 2018 году. Накопленные прямые иностранные инвестиции в Японии оценивались в 2019 году примерно в 222,5 млрд долларов США. Япония оставалась крупнейшим инвестором в мире. Инвестиции японских транснациональных корпораций выросли на 58%, достигнув рекордных 227 миллиардов долларов США, благодаря увеличению числа трансграничных слияний и поглощений. Японские транснациональные корпорации удвоили свои инвестиции в Европе и Северной Америке. США, Великобритания, Франция и Южная Корея были основными странами-инвесторами и представляли почти 85% притока прямых иностранных инвестиций. Инвестиции в основном ориентированы на электрическое оборудование, финансы и страхование, химическую и фармацевтическую промышленность, производство транспортного оборудования и недвижимость.
Япония заняла 29-е место из 190 стран в отчете Всемирного банка «Ведение бизнеса за 2020 год», что больше по сравнению с 2019 годом, когда она занимала 39-е место.
У страны прочная позиция чистого иностранного кредитора, а внешние показатели в целом стабильны. Япония активно открывает свои двери для иностранного бизнеса, поскольку она стремится создать наилучшие условия для иностранных инвесторов при поддержке проглобальной деловой политики премьер-министра Синдзо Абэ, известной как Abenomics. Ключевыми сильными сторонами страны являются ее позиции лидера в области передовых технологий и НИОКР. Потенциальные препятствия для инвестиций в основном являются демографическими, языковыми и культурными.
Катастрофа, обрушившаяся на Японию в 2011 году (разрушительное землетрясение и цунами), а также проблемы окружающей среды и здоровья, связанные с ситуацией на АЭС «Фукусима-дайити», продолжают сдерживать будущие иностранные инвестиции. Тем не менее Япония остается ключевым рынком для инвесторов. Более того, японская экономика без особого труда финансирует восстановление страны благодаря излишку сбережений, накопленных за последние годы. Стратегия роста премьер-министра Синдзо Абэ направлена на удвоение стоимости прямых иностранных инвестиций к 2020 году по сравнению с концом 2012 года. Правительство внедряет правила корпоративного управления, постепенно снижая эффективный корпоративный налог, и создало центры исследований и разработок и особые экономические зоны, чтобы стать самой дружелюбной к бизнесу страной в мире.
Инвестиции Японии в экономику России
Господин Саито, как вы оцениваете текущую инвестиционную активность японских компаний в России?
Конечно, я недоволен текущим состоянием японско-российского экономического взаимодействия. Особенно по сравнению с Китаем, США или ЕС. В прошлом году торговый оборот Японии и России составлял $23 млрд. Это в 10–14 раз меньше, чем оборот Японии с Китаем или США. В Китае работает около 32 тысяч японских компаний, в США – около 10 тысяч. В России же их всего 350–400 – это очень мало.
В 2014 году из-за кризиса в Украине отношения России, США и стран ЕС были испорчены, в силу вступили экономические санкции, и это оказало негативный эффект на японско-российские экономические отношения. Например, к 2016 году объем инвестиций из Японии в Россию сократился до $100 млн, а объем торговли – до 16,4 млрд долларов США. При том, что в 2012 году объем японских инвестиций составил $757 млн. Несмотря на то, что из-за санкций значительного сокращения числа японских фирм, входящих в Россию, не наблюдалось, процесс продвижения новых компаний на российском рынке стагнировал.
С другой стороны, у наших отношений есть хороший потенциал. Последние пару лет я наблюдаю позитивную тенденцию: торговый оборот и количество японских компаний в России все-таки постепенно растут. Косвенно эту динамику подтверждает, например, тот факт, что весной 2020 года японская авиакомпания планирует открыть регулярные рейсы между Владивостоком и Токио, другие японские авиакомпании планируют открыть регулярное сообщение между Токио и Москвой. Открытие регулярных рейсов означает увеличение потока бизнесменов и туристов.
В последние годы растет количество японских малых и средних предприятий на Дальнем Востоке, и на данный момент оно составляет приблизительно 70 компаний. Сферы их деятельности обширны – от лесопереработки и сельского хозяйства до логистики, финансов, медицины и т.д. Японо-российские отношения на Дальнем Востоке имеют совершенно другое лицо по сравнению с японо-российскими отношениями в Москве, где собраны самые крупные японские компании.
Японская ассоциация по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (РОТОБО)
Японская ассоциация по торговле с Россией и новыми независимыми государствами была основана 16 января 1967 года. РОТОБО является единственной в Японии организацией, содействующей развитию делового сотрудничества с бывшими социалистическими государствами. На сегодняшний момент в нее входят 140 компаний.
ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ЯПОНИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА С РОССИЕЙ | Кузнецов
1. Ку Р. Священный Грааль макроэкономики: уроки великой рецессии в Японии / пер. с англ. Ю. Кузнецова, А. Куряева, В. Егорова. М.: Мысль, 2014. 433 с.
2. Леонтьева Е.Л. Экономическая политика правительства Абэ Синдзо в условиях глобализации / Япония 2016. Ежегодник. М.: АИРО-XXI, 2016. С. 79–104.
3. Katz R. Voodoo Abenomics. Foreign Affairs, 2014, vol. 93, no. 4, p. 133–141.
5. Тимонина И. Л. Государственно-частное партнерство в Японии: стратегический подход // Проблемы теории и практики управления. 2016. № 7. С. 30–41.
6. Song Y.-J., Shoji K. Effects of diversification strategies on investment in railway business: The cases of private railway companies in Japan. Research in Transportation Economics, 2016, no. 59, pp. 388–396.
7. He J., Gong X., Wang S. Causality Relationship between the US-China Trade Balance and the US and Japan Direct Investment in China. Systems Engineering — Theory & Practice, 2009, vol. 29, no. 6, pp. 6–18.
8. Ershova N. Investment climate in Russia and challenges for foreign business: The cases of Japanese companies. Journal of Eurasian Studies, 2017, vol. 8, no. 2, pp. 151–160.
9. Королева А. Японские инвестиции потекут в Россию // Эксперт. 16.12.2016. URL: http://expert.ru/2016/12/16/investitsii/ (дата обращения: 28.08.2017).
10. Tanaka A. Foreign direct investment and temporary workers in Japan. Journal of Asian Economics, 2017, no. 48, pp. 87–99.
Расширяющиеся экономические отношения с Россией. Внешняя торговля и экономические отношения между Японией и Россией.
Деятельность, направленная на решение будущих задач в области японо-российских торгово-экономических отношений.
|
Японские инвестиции поставят на Платформу
Во Владивостоке презентовали Российско-японскую инвестиционную Платформу для поддержки проектов, реализуемых в рамках Свободного порта Владивосток (СПВ) и территорий опережающего развития (ТОР).
Учредителями Платформы выступили Японский банк международного сотрудничества (JBIC), с российской стороны — Фонд развития Дальнего Востока (ФРДВ) с и Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АПИ). По замыслу учредителей, новый российско-японский институт развития будет содействовать установлению контактов, сделает более качественным обмен информацией. По существу, Платформа должна выступить в роли «единого окна» для японских инвесторов, обеспечивающего их взаимодействие с российскими операторами проектов, контролирующими структурами, финансовыми институтами.
По словам генерального директора инвестиционной Платформы Алексея ХАЧАЯ, Япония демонстрирует твердые намерения активизировать экономическое партнерство с Россией. В свою очередь на Дальнем Востоке предлагаются выгодные налоговые режимы и преференции в рамках ТОР и СПВ, которые могут быть интересны японскому инвестору. «Все это создает предпосылки для интенсивного развития российско-японского сотрудничества, имеющего большой потенциал», — отметил руководитель Российско-японской инвестиционной Платформы.
Представителя японской делегации, принявшие участие в мероприятии – помимо самого JBIC это Mitsui & CO, Pegas-HC, Marubeni Corporation, Hokkaido Bank, Sumitomo Corporation, MOL Ship Management, Interactive Corporation и других компаний, — также выразили надежды, что Платформа поможет многим японским предпринимателям перейти от намерений к конкретным проектам. Их поддержал заместитель генерального консула Японии во Владивостоке Киеми МИЯГАВА.
По словам исполнительного директора департамента нефти и газа JBIC Ямада МАСААКИ, уже получены первые заявки от инвесторов, заинтересованных в реализации проектов в деревообрабатывающей и рыбоперерабатывающей отраслях, строительстве. Как уточнил заместитель генерального директора Фонда развития Дальнего Востока Петр Шелахаев, всего прорабатывается восемь пилотных проектов.
Директор департамента международного сотрудничества администрации Приморского края Алексей СТАРИЧКОВ апеллировал к уже работающим в Приморском крае проектам с участием японского капитала. По его словам, во Владивостоке через несколько дней откроется реабилитационный центр, построенный совместно с японской клиникой Хокуто (Хоккайдо) и инвестиционной компанией «Джей Джи Си Корпорэйшн». На территории края корпорацией Сумитомо построены современные деревообрабатывающие предприятия. В реализации инвестиционных проектов на территории Дальнего Востока заинтересована корпорация «Иида Груп».
Мэра Владивостока Виталий ВЕРКЕЕНКО, имеющий немалый опыт работы с японским бизнесом, выразил готовность всячески помогать ближайшим соседям и друзьям в реализации проектов на территории города. «Символично, что Платформа создана в 2018 году, который объявлен годом России в Японии и Японии в России», — сказал глава краевой столицы.
Как Россия и Япония вместе противостоят коронавирусу
РФПИ видит большой потенциал сотрудничества двух стран для борьбы с пандемией
На фото использование системы EMG для выявления коронавируса. Фото сайта evotech-mg.com
Россия и Япония обладают уникальными технологиями борьбы с самыми опасными заболеваниями, что является важным аспектом успешной борьбы с коронавирусом. Во время пандемии стратегически важным стал наш опыт обмена этими знаниями, позволивший объединить усилия в кратчайшие сроки. В мае 2020 года Японский банк для международного сотрудничества (JBIC) инвестировал совместно с Российским фондом прямых инвестиций (РФПИ) в проект по производству российско-японских тест-систем EMG, одних из самых точных и быстрых методов диагностики коронавируса. Инвестиции осуществлялись через Российско-японский инвестиционный фонд, учрежденный РФПИ и JBIC в 2017 году для совместных проектов.
Российско-японское партнерство активно развивается в рамках Плана сотрудничества России и Японии из восьми пунктов, включающего в себя взаимодействие в области передовых технологий с объединением знаний двух стран. Российско-японская технология EMG вобрала в себя опыт российских и японских ученых, что позволило в кратчайшие сроки выпустить на рынок высокоточную, быструю и мобильную систему тестирования, которая по своим характеристикам стала одной из ведущих в мире. Эффективность тест-систем EMG подтверждена на практике и была отмечена на высшем уровне.
В условиях пандемии эффективность системы определяют два фактора: скорость и точность. Особенность данного экспресс-теста заключается в соблюдении указанных условий. С самого начала противодействия COVID-19 мы сфокусировались на тестировании как одной из ключевых мер для остановки распространения инфекции. Изучив множество различных систем тестирования, мы остановились на российско-японской разработке, которая сейчас известна под брендом EMG – «Эвотэк-Мирай Геномикс». Эта система тестирования на коронавирус основана на передовой технологии экспресс-диагностики SmartAmp (метод изотермической амплификации нуклеиновых кислот), разработанной японским Институтом физико-химических исследований (RIKEN). При высокой точности тестирования, не уступающей классической ПЦР-диагностике, технология SmartAmp позволяет получить результат в несколько раз быстрее – всего за полчаса. При этом тест-системы EMG могут применяться как в стандартной ПЦР-лаборатории, так и в режиме мобильной лаборатории (двух небольших чемоданов), то есть тестирование можно оперативно организовать не только в больницах, но и в школах, офисах, а также объектах инфраструктуры – в аэропортах и на вокзалах.
Одной из ключевых глобальных задач сегодня является возобновление полноценного международного авиасообщения для восстановления экономической активности. В связи с этим обеспечение быстрого и точного тестирования в аэропортах стало необходимым условием для открытия границ. Тест-системы EMG показали высокую эффективность работы в таких условиях. Во всех трех крупнейших международных аэропортах Москвы – Шереметьеве, Внукове и Домодедове – тестирование пассажиров при помощи мобильных систем EMG активно работает уже с августа прошлого года, и за это время диагностикой EMG там воспользовались сотни тысяч человек. Пассажиры оперативно получают результат на двух языках – русском и английском – в удобном электронном формате.
Тест-системы EMG сегодня широко используются в России на предприятиях. Целый ряд крупнейших российских промышленных компаний использует тест-системы EMG для обеспечения безопасности персонала, в том числе сотрудников, работающих вахтовым методом. Мобильность тест-систем EMG также позволила проводить тестирование футболистов Российской премьер-лиги и персонала футбольных клубов.
Мы также видим высокий спрос на тест-системы EMG за рубежом. Уже продано 15 млн тестов за рубеж, включая Объединенные Арабские Эмираты, Австрию и Францию.
Россия и Япония тесно сотрудничают в рамках Российско-японского инвестиционного фонда, сфокусированного на реализации проектов, стимулирующих экономическое сотрудничество между двумя странами. Приоритетными областями нашего взаимодействия с японскими партнерами являются здравоохранение, инфраструктурные проекты, создание «умных» городов и экологически чистые технологии, энергетика, применение передовых технологий, развитие промышленности и наращивание экспортной базы Дальнего Востока. Кроме того, у нас есть сотрудничество в области борьбы с пандемией коронавируса нового типа. Еще в 2018 году мы совместно с японскими партнерами инвестировали в ведущую российскую фармацевтическую компанию «Р-Фарм», которая запустила и при поддержке РФПИ наращивает производство российской вакцины от коронавируса «Спутник V», основанной на аденовирусных векторах человека. В целом Россия и Япония сегодня взаимодействуют крайне активно и РФПИ видит значительные перспективы сотрудничества с японскими партнерами в будущем.
Почему никто не инвестирует в Японию
Особняком стоит Япония. В остальном мире страны, стремящиеся к ускорению роста, поощряют иностранные компании создавать новые предприятия на своей территории или покупать отечественные компании — предприятия, известные как прямые иностранные инвестиции (ПИИ). Китай является наиболее ярким примером этой стратегии, но многие другие страны — от Индии до новых рыночных экономик Восточной Европы — с энтузиазмом ухаживают за иностранными предприятиями. ПИИ позволяют свежим идеям иностранных компаний распространяться на более широкую экономику, повышая эффективность их местных поставщиков, бизнес-клиентов, а иногда даже их собственных конкурентов.Например, когда японские автопроизводители привезли в Северную Америку заводы по «пересадке», Детройт узнал, что в первую очередь предотвращение дефектов обходится дешевле, чем их устранение впоследствии.
Только одна крупная страна сказала «нет, спасибо» этим льготам: Япония. В 2019 году (по последним имеющимся данным) Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (ЮНКТАД) оценила 196 стран с точки зрения совокупных входящих ПИИ как доли от ВВП. Япония заняла последнее место — сразу за Северной Кореей.
Результаты, полученные в других странах, показывают, что увеличение прямых иностранных инвестиций может существенно ускорить экономический рост Японии.Наибольшую выгоду от увеличения прямых иностранных инвестиций получают страны, которые больше всего отстают от глобальных показателей эффективности. Да, Япония действительно преуспевает в нескольких секторах, например, в автомобильной промышленности, но во многих других областях она отстает. Возьмем, к примеру, цифровые технологии, которые играют все более важную роль в экономике. Когда одно учреждение, занимающееся управлением бизнесом, оценило 64 страны по степени экономической выгоды, полученной каждой из своих инвестиций в оцифровку, Япония заняла мрачное 53-е место. Если Япония надеется повернуть вспять свой застойный экономический рост, увеличение прямых иностранных инвестиций является важным ингредиентом рецепта.
Борьба Японии коренится в давних, как формальных, так и неформальных препятствиях, существовавших на протяжении десятилетий, на пути иностранных предприятий к приобретению отечественных фирм. К счастью, есть некоторые признаки того, что страна открывается для выгод от прямых иностранных инвестиций, хотя, вероятно, потребуются решительные усилия политических и деловых лидеров, чтобы Япония начала подниматься в рейтинге ЮНКТАД.
ИСКАЖЕННЫЕ ДАННЫЕ
Что делает мрачный рейтинг Японии еще более шокирующим, так это то, что почти 20 лет назад лидеры Токио включили приток ПИИ в свою стратегию экономического роста.Когда Дзюнъитиро Коидзуми занял пост премьер-министра в 2001 году, прямые иностранные инвестиции в Японию составляли мизерные 1,2 процента ВВП по сравнению с 28,0 процентами в типичной богатой стране. Сначала Коидзуми пообещал удвоить ПИИ, затем в 2006 году поставил цель, чтобы ПИИ достигли 5,0 процента ВВП к 2011 году. Сначала был заметный прогресс: к 2008 году ПИИ выросли до 4,0 процента. Затем импульс остановился. Несмотря на обещание, данное в 2013 году его преемником Синдзо Абэ, удвоить ПИИ, по состоянию на 2019 год это соотношение было лишь немного выше — 4,4 процента.Между тем, это соотношение в типичной богатой стране подскочило до 44,0 процента.
Что еще хуже, японское правительство скрывает от себя, насколько сильно оно потерпело неудачу. Министерство финансов сообщило, что приток ПИИ вырос примерно до 359 миллиардов долларов в 2020 году, тем самым достигнув цели Абэ по удвоению уровня по сравнению с 2013 годом. В действительности, цифра 2020 года составляла около 215 миллиардов долларов, по данным Международного валютного фонда, Организации экономического сотрудничества и Развития и ЮНКТАД.
Как возможно такое огромное несоответствие? Короче говоря, правительство использует набор цифр, вводящих в заблуждение. МВФ утверждает два измерения, но рекомендует только одно из них — так называемый «принцип направленности» — для анализа изменений в ПИИ страны с течением времени или для сравнения стран. Министерство финансов Японии, напротив, выделяет другой набор, называемый «принцип активов / обязательств». Хотя последнее преследует законные цели, оно включает статьи, не имеющие ничего общего с реальными ПИИ, например ссуды от зарубежных филиалов их родителям в Японии.
Представитель ОЭСР, отвечая на вопрос о цифрах Японии, подтвердил, что принцип направленности «лучше подходит для анализа экономического воздействия прямых иностранных инвестиций». Если первым шагом в решении проблемы является признание того, что она у вас есть, Токио в беде.
ПОЧЕМУ ЯПОНИЯ НЕ МОЖЕТ ЗАКРЫТЬ ПРОДАЖУ
Почему попытки Японии привлечь больше прямых иностранных инвестиций потерпели неудачу? В других странах объем прямых иностранных инвестиций резко возрос после того, как они перешли от сопротивления иностранным инвестициям к их приветствию. В Южной Корее, например, соотношение входящих ПИИ к ВВП подскочило с двух процентов в конце 1990-х годов до 14 процентов сегодня.В Индии эта доля выросла с незначительных 0,5 процента в 1990 году до 14,0 процента в настоящее время. Для восьми стран бывшего советского блока в Восточной Европе это соотношение резко выросло с семи до 55 процентов после падения коммунизма. Ученые Такео Хоши и Кодзо Киёта подсчитали, что если бы Япония показывала такие же результаты, как другие страны с аналогичными характеристиками, ее соотношение к 2015 году достигло бы 35 процентов ВВП.
Японский рынок также явно привлекателен для иностранного бизнеса. В одном обзоре за другим многонациональные компании указывают Японию как лучшее место для инвестиций из-за ее большого и богатого рынка; очень образованная рабочая сила и клиентская база; и высокий технологический потенциал среди потенциальных поставщиков и партнеров.
Основным препятствием на пути увеличения притока ПИИ является то, что иностранные компании сталкиваются с проблемами при покупке здоровых японских компаний. В типичной богатой стране 80 процентов входящих ПИИ принимает форму слияний и поглощений (входящих слияний и поглощений), но в Японии это только 14 процентов. Общий объем входящих прямых иностранных инвестиций невелик в основном из-за того, что объем входящих сделок M&A невелик.
Это препятствие — наследие эпохи сразу же после Второй мировой войны, когда Токио ограничил ПИИ из страха перед доминированием иностранных компаний.В 1960-х годах, когда Японии пришлось формально либерализовать свои ограничения, чтобы присоединиться к ОЭСР, правительство разработало так называемые «меры противодействия либерализации», чтобы создать косвенные препятствия для входящих слияний и поглощений. Они варьировались от возрождения перекрестного владения акциями между корпоративными гигантами и их финансистами до поддержки горизонтальных и вертикальных корпоративных групп, известных как «кэйрэцу», и заканчивая громоздкими правилами трансграничных транзакций.
Только одна крупная страна сказала «нет, спасибо» прямым иностранным инвестициям: Япония.
Коидзуми устранил некоторые юридические барьеры для прямых иностранных инвестиций. В ходе двухлетней борьбы с внутренними корыстными интересами и при участии руководителей иностранных компаний в Японии, таких как Николас Бенеш, председатель комитета по прямым иностранным инвестициям Американской торговой палаты в Японии (ACCJ), его администрация внесла изменения в политику Японии. коммерческое законодательство, облегчающее входящие слияния и поглощения. Хотя большинство явных препятствий теперь устранено, система корпоративных групп остается и продолжает создавать серьезное препятствие.
СМИ, как правило, освещают впечатляющие случаи, когда иностранные компании спасают обанкротившихся гигантов, таких как Nissan, Sharp и Toshiba, но большинство иностранных инвесторов хотят покупать хорошие компании, которые улучшат глобальную экспансию материнской компании. К сожалению, наиболее привлекательные цели — большие или средние — в основном недосягаемы, потому что они принадлежат кэйрэцу. Традиционно члены кэйрэцу никогда не продавались членам других кэйрэцу, не говоря уже о зарубежных фирмах. Хотя экономические трудности Японии несколько снизили сопротивление слияниям и поглощениям между кейрецу, большинство кейрецу по-прежнему категорически против приобретений у иностранного покупателя.
В японских корпоративных группах, в которые входят 26 000 материнских компаний и 56 000 аффилированных лиц, работает 18 миллионов человек, что составляет треть всех сотрудников в Японии. Это даже не считая других привлекательных фирм среди неаффилированных субподрядчиков и тесно связанных поставщиков. У Toyota Group, например, 1 000 филиалов и 40 000 поставщиков, большинство из которых являются тесно связанными субподрядчиками. С 1996 по 2000 год иностранцы смогли купить лишь 57 членов корпоративных групп, тогда как они смогли купить около 3000 неаффилированных компаний.
Что еще хуже, устаревшие взгляды прошлого все еще сохраняются среди слишком многих политиков. Например, в проекте документа 2020 года, выпущенном Советом по содействию ПИИ, консультативным органом при правительстве, утверждается, что входящие слияния и поглощения могут оказаться большим подспорьем в преодолении огромного кризиса преемственности на малых и средних предприятиях (МСП) Японии. В отчете отмечается, что к 2025 году, возможно, придется закрыть 600 000 прибыльных МСП, потому что к тому времени их владельцы будут старше 70 лет и не будут иметь преемников. Под угрозой находятся до шести миллионов рабочих мест.В рамках усилий по предотвращению надвигающейся катастрофы в отчете содержится призыв к «некоторым механизмам», которые помогут этим МСП найти подходящих иностранных партнеров и «облегчить передачу бизнеса между третьими сторонами (слияние и поглощение)». Это было бы большим шагом вперед. Но в окончательном документе, опубликованном Кабинетом министров в июне, все упоминания о входящих M&A были исключены. Очевидно, кто-то считал, что покупка японских компаний иностранцами более опасна, чем массовая потеря рабочих мест.
ДРАЙВЕРЫ ИЗМЕНЕНИЙ
К счастью, есть новые силы, которые открывают возможности для перемен.Первое — это большой сдвиг в общественном настроении. В начале 2000-х японские читатели поглощали книги, в которых иностранных инвесторов называли стервятниками и кровососами — один такой роман был продан тиражом 150 000 экземпляров всего за месяц. Напротив, всего десять лет спустя иностранный руководитель Карлос Гон стал народным героем за спасение Nissan после того, как французская автомобильная компания Renault купила большую долю в японской фирме, находящейся в боевом состоянии.
Опросы показывают, что сейчас гораздо больше людей видят положительное влияние иностранных компаний, чем отрицательное.В бизнес-сообществе также произошел сдвиг: в то время как мощная бизнес-федерация Кейданрен по-прежнему сопротивляется входящим слияниям и поглощениям, более слабая в политическом плане группа руководителей под названием Кейдзай Доюкай оказывает ей поддержку.
Второй потенциальный драйвер — кризис преемственности на МСП. Подумайте о всех 70-летних владельцах малых и средних предприятий, которые искренне беспокоятся о будущем своих сотрудников после их ухода. Сколько из них отказались бы продавать иностранцу, если бы правительство или крупные японские банки и торговые компании выступили с предложением?
Существующая в Японии бюрократическая инфраструктура может легко повернуться для решения этой задачи.Японская организация внешней торговли активно привлекает иностранные компании к открытию новых операций в Японии, но не предпринимает никаких усилий для привлечения иностранных компаний для покупки японских фирм. Поиск иностранных покупателей для подверженных риску МСП должен быть включен в мандат JETRO. Гигантские торговые компании и мегабанки Японии с их набором навыков и обширными сетями как внутри Японии, так и за рубежом сочли бы очень прибыльным выступать в качестве сватовства. И поскольку исследования показывают, что МСП с большей вероятностью продадут иностранной фирме, если увидят, что другие сделали это успешно, этот процесс может стать снежным комом.
Третий движущий фактор — это стремление к корпоративной реформе, примером чего является Кодекс корпоративного управления 2014 года, опубликованный Агентством финансовых услуг, и Кодекс корпоративного управления 2015 года, принятый Токийской фондовой биржей (TSE) в ответ на давление правительства. Кодекс корпоративного управления требует от институциональных инвесторов использовать свои пакеты акций, чтобы подтолкнуть компании к повышению акционерной стоимости. Кодекс корпоративного управления требует от листинговых компаний повышения их прозрачности и восприимчивости к акционерам, уделяя больше внимания прибыльности, а не только размеру или доле рынка.
Японское правительство скрывает от себя, насколько сильно оно потерпело неудачу.
Может показаться, что это не связано с ПИИ, но иностранные фирмы в Японии видят связь. Руководители ACCJ, предложившие Правительству Кодекс корпоративного управления, считают, что по мере того, как крупные корпорации сталкиваются с давлением, стремящимся максимизировать прибыльность, они будут все больше сосредотачиваться на основных сферах деятельности. Следовательно, они будут продавать непрофильные подразделения, а также множество филиалов, которые будут иметь лучшую синергию с другой компанией.Это не только напрямую поможет национальному росту, но и увеличит количество фирм, доступных для покупки иностранцами. В ожидании этого развития KKR, Bain, CVC и десятки других отечественных и зарубежных частных инвестиционных компаний наращивают свои сундуки для финансовой войны.
Эта логика может в конечном итоге принести плоды, но пока ожидаемый подъем еще не наступил. С 2004 г. ежегодно происходило от 10 до 20 внутренних продаж частных инвестиционных компаний на сумму более 100 миллионов долларов, и эта цифра не увеличивалась с течением времени.Помимо некоторых исключительных случаев, таких как продажа блока микросхемы памяти Toshiba за 18 миллиардов долларов консорциуму под руководством Bain в 2018 году, также не было какой-либо четкой тенденции в общей стоимости таких сделок. В отчете за 2018 год Bain отметил, что задержка заключается в том, что «советы директоров и акционеры еще не настаивают на стратегической продаже активов».
Бэйн добавил, что вместо этого корпорации выбирают более простые пути для повышения «рентабельности капитала», такие как обратный выкуп акций и продажа подразделений или филиалов, которые либо убыточны, либо страдают от падающих продаж.К этому списку мы добавим сокращение заработной платы. Если акционерам все равно, как получить прибыль, тогда неясно, приведет ли усиление власти акционеров к более выгодным стратегиям, таким как отказ от здоровых, но непрофильных подразделений и аффилированных лиц.
Каким бы ни было в конечном итоге воздействие этих трех факторов, существует вероятность того, что скачок в прямых иностранных инвестициях произойдет только после согласованных политических усилий правительства и лидеров бизнеса по содействию входящим слияниям и поглощениям. В противном случае Япония, вероятно, останется в подвале рейтинга прямых иностранных инвестиций — и рост останется таким же вялым, как и сегодня.
Загрузка …
Пожалуйста, включите JavaScript для правильной работы этого сайта.
Открытие бизнеса | Инвестиции в Японию — Японская внешнеторговая организация
Законы и правила открытия бизнеса в Японии
JETRO предоставляет основную информацию о законах и различных процедурах, связанных с открытием бизнеса в Японии (включая бизнес / визы и статус проживания / налоги в Японии / управление человеческими ресурсами / системы защиты товарных знаков и дизайна).
Щелкните здесь, чтобы просмотреть документы, которые предприятия должны предоставить властям.
- Законы и правила открытия бизнеса в Японии, последнее обновление
(пункт пересмотра) На основании юридической редакции 2020 финансового года все пункты разделов 1–5 являются обновленными.（2020. Ноябрь）
Раздел 1: Регистрация вашего бизнеса
Определения и сравнения различных бизнес-операций; процедуры и руководящие принципы для открытия / регистрации каждой из этих отдельных операций в Японии.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1,7
(Ссылка)
Раздел 2: Визы и статус проживания
Процедуры въезда в Японию, условия и положения, применимые к различным типам виз и статусам работы / проживания; процесс регистрации иностранца; подробности о членах семьи, сопровождающих иностранных граждан.
2.1
2.2
2.3
2.4
2,5
2,6
2,7
2.8
2,9
2,10
2.11
2.12
(Ссылка)
Раздел 3. Налоги в Японии
3.1
3.2
3.3
3,4
3.5
3.6
3,7
3.8
3.9
3.10
(Ссылка)
Раздел 4: Управление человеческими ресурсами
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4,7
4.8
4.9
(Ссылка)
(Блок-схема)
Раздел 5: Системы защиты товарных знаков и промышленных образцов
5.1
5.2
5,3
5,4
5.5
5,6
5,7
5,8
5.9
(Ссылка)
Документы, необходимые для подачи в органы власти
JETRO предоставляет список документов, необходимых для подачи властям в связи с открытием бизнеса в Японии (включая бизнес / визы и статус проживания / налоги в Японии / человеческие ресурсы).
Писатель:
СЕКЦИЯ 1.
Сакико АКИЯМА, судебный эксперт, отдел судебных контролеров INTRIM
РАЗДЕЛ 2.
Тецуя Иида, административный контролер, Служба юридической поддержки In Control
РАЗДЕЛ 3.
Наоко Сато, налоговый бухгалтер, Бухгалтерия Сато и Акасаки
РАЗДЕЛ 4.
Сатоши НАГАУРА, поверенный по трудовым вопросам и социальному обеспечению, Управление персонала Нагауры
РАЗДЕЛ 5.
Тецуо ТАЧИБАНА, патентный поверенный, Международное патентное ведомство Татибаны
Редактор / Издатель:
Инвестируйте в Японское отделение, Японская внешнеторговая организация (JETRO)
Инвестируйте в Японию! | Министерство иностранных дел Японии
Invest Japan! | Министерство иностранных дел Японии Веб-сайт Министерства иностранных дел использует JavaScript.
Пожалуйста, включите «JavaScript» и используйте его.
24 марта 2021 г.
1.Удвоить запасы прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Японии к 2020 году
Правительство создаст среду, в которой все компании и человеческие ресурсы будут пользоваться преимуществами глобальной экономики, и будет способствовать полноценной глобализации в Японии с целью привлечения выдающихся зарубежных специалистов и технологий в Японию и создания рабочих мест и инноваций. В 2013 году правительство поставило цель удвоить объем поступающих прямых иностранных инвестиций до 35 триллионов иен в 2020 году (17.8 триллионов иен на конец 2012 года) в «Японской политике возрождения 2013». Эта цель была подтверждена в «Политике возрождения Японии на 2016 год».
2. Четыре ключевые роли Министерства иностранных дел
Дипломатические представительства Японии в сотрудничестве с зарубежным офисом Японской организации внешней торговли (JETRO) принимают следующие меры для удвоения объема поступающих прямых иностранных инвестиций в Японию.Министерство иностранных дел создало в 126 дипломатических представительствах за рубежом «пункты связи для прямых инвестиций в Японию».
- (1) Сбор информации, относящейся к потенциальным прямым иностранным инвестициям
- (2) Сбор информации, которая способствует улучшению инвестиционного климата в Японии
- (3) Повышение привлекательности Японии как места для инвестиций среди иностранных деловых кругов
- (4) Организовывать и сотрудничать в мероприятиях по продвижению ПИИ в Японию
3.Совет по продвижению прямых иностранных инвестиций в Японии
4. Контактные лица
(1) Контактное лицо Министерства иностранных дел
Отделение ОЭСР, Бюро по экономическим вопросам
ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: [email protected]
(2) Дипломатические миссии за рубежом
(3) ДЖЕТРО
JETRO — это правительственная организация, продвигающая взаимную торговлю и инвестиции между Японией и остальным миром.В качестве одного из направлений своей деятельности он предлагает иностранным инвесторам обширную информацию по всем аспектам ведения бизнеса в Японии, предоставляя экспертные консультации и предлагая бесплатные временные офисные помещения в основных деловых районах по всей стране.
JETRO поддерживает иностранные компании на
- Консультации по административным процедурам, необходимым для прямых иностранных инвестиций в Японию.
- Организация встреч с представителями контролирующих органов при необходимости.
- Направление запросов о реформе нормативно-правовой базы правительству Японии.
Если вы хотите получить их помощь, свяжитесь с горячей линией INVEST JAPAN.
(4) Link of Invest Japan (Кабинет министров)
INVEST JAPAN Домашняя страница — Домашняя страница кабинета
Пожалуйста, включите Javascript, чтобы использовать все функции.
Инвестиции в Японию | Японская внешнеторговая организация (JETRO)
- Сделать Японию лучшей страной в мире для ведения бизнеса
- Улучшение инвестиционного климата в Японии с помощью абэномики
- Реформировать «фундаментальное» регулирование в таких областях, как энергетика, здравоохранение и сельское хозяйство
- Снижена ставка корпоративного налога ниже 30% в 2016 финансовом году
- Реформа корпоративного управления, например, разработка и принятие Кодекса корпоративного управления
- Пересмотреть правила и административные процедуры с точки зрения бизнес-операторов
- Создание «Японской зеленой карты для высококвалифицированных иностранных специалистов», которая может быть выдана наиболее быстро в мире
- Япония занимает первое место в рейтинге.1 место в научно-исследовательском центре и центре продаж в странах Азии в исследовании инвестиционного интереса в странах Азии
Прямые иностранные инвестиции в Японию способствуют укреплению потенциала роста японской экономики и оживлению региона за счет инноваций, порождаемых слиянием внутренних и зарубежных ресурсов и расширением региональных инвестиций / созданием рабочих мест. Япония продвигает прямые иностранные инвестиции в Японию, будучи «лучшей страной в мире для ведения бизнеса».
Темы
- 2 июня 2021 г.
- Комитет
Совет по продвижению прямых иностранных инвестиций в Японии
2 июня 2021 года состоялся Совет по привлечению прямых иностранных инвестиций в Японию. - 2 июня 2021 г.
- Комитет
Рабочая группа по изучению среднесрочной и долгосрочной стратегии поощрения прямых иностранных инвестиций в Японии
Материалы заседания Рабочей группы по изучению среднесрочной и долгосрочной стратегии поощрения прямых иностранных инвестиций в Японии, состоявшейся 21 мая 2021 года.было загружено (только на японском языке) - 29 марта 2021 г.
- Комитет
Рабочая группа по изучению среднесрочной и долгосрочной стратегии поощрения прямых иностранных инвестиций в Японии
Рабочая группа по изучению среднесрочной и долгосрочной стратегии поощрения прямых иностранных инвестиций в Японии состоялась 29 марта 2021 года. - 26 ноября 2020
- Комитет
Рабочая группа по изучению среднесрочной и долгосрочной стратегии поощрения прямых иностранных инвестиций в Японии
26 ноября 2020 г. состоялась рабочая группа по изучению среднесрочной и долгосрочной стратегии поощрения прямых иностранных инвестиций в Японии. - 26 октября 2020
- Комитет
Рабочая группа по изучению среднесрочной и долгосрочной стратегии поощрения прямых иностранных инвестиций в Японии
Совет по содействию прямым иностранным инвестициям в Японии состоялся 26 октября 2020 года. - 28 июля 2020
- Комитет
Совет по продвижению прямых иностранных инвестиций в Японии
Совет по содействию прямым иностранным инвестициям в Японии состоялся 28 июля 2020 года.
Япония, страна растущих инвестиционных перспектив
Простой вопрос для начала. Расположите эти фондовые рынки в порядке их роста за последнее десятилетие: США, Великобритания, Европа, развивающиеся рынки и Япония. Никаких призов за звание вершины США. Индекс S&P 500 вырос почти на 14 процентов в год в фунтах стерлингов.
Вы можете удивиться, узнав, что Япония занимает второе место с ростом индекса Nikkei на 9,8%.Это значительно опережает британский FTSE All-Share (2,6%) и индекс Europe Stoxx (3,3%). Вы также можете быть удивлены, узнав, что индекс MSCI Emerging Markets составил лишь 2,9%.
Многие инвесторы считают, что на японском фондовом рынке в 1980-х годах был огромный бум, что в конце этого периода он пережил гигантский крах и с тех пор он симулировал под тяжестью дефляции и сокращения населения.
Конечно, дефляция и демография были тормозом для экономики.Тем не менее, доходность, составляющая около 10 процентов в год, иллюстрирует максиму, согласно которой фондовый рынок не всегда отражает то, что происходит в экономике.
Одна из причин заключается в том, что на фондовом рынке страны могут доминировать транснациональные компании, большая часть доходов которых поступает из-за границы. Это верно в отношении Nikkei.
Даже если экономика растет медленно, если вы покупаете акции по дешевке, они могут работать. Десять лет назад японский фондовый рынок был совершенно не в моде. Многие компании торговали с очень низкими мультипликаторами, иногда ниже балансовой стоимости на их балансе.
Выбор компаний с низким соотношением цены к балансовой стоимости — ключевая стратегия, рекомендованная легендарным инвестором Бенджамином Грэмом в его первой книге, Security Analysis , соавтором которой он стал в 1934 году после того, как крах на Уолл-стрит стоил ему большей части его сбережения.
Подход Грэма особенно хорошо сработал для инвесторов в Японии после того, как Синдзо Абэ стал премьер-министром в декабре 2012 года. Абэ намеревался провести структурные реформы, чтобы сделать японские компании более привлекательными для инвесторов.В 2008 году вице-министр экономики, торговли и промышленности охарактеризовал акционеров как «глупых, жадных, неверных, безответственных и угрожающих».
У Эйба была другая точка зрения. Японские компании часто были защищены от вмешательства акционеров или поглощения, поощряя умирающее руководство. Некоторые компании владели крупными излишками денежных средств или ценными пакетами акций в связанных компаниях. Возможно, это позволило им относительно хорошо справиться с мировым финансовым кризисом 2008 года, но зарубежные инвесторы часто рассматривали такие сильные балансы как «ленивые деньги» или признак клубного мышления.
Абэ поощрял компании повышать свою прибыльность, даже если это означало потерю части их доминирующей доли рынка. Он улучшил управление, ускорил устранение плохих менеджеров и стремился найти лучший баланс между интересами акционеров и сотрудников.
Рентабельность капитала японских акций выросла примерно с 5% в 2012 году до примерно 10% летом 2018 года.
Nippon Telephone — хороший пример японской компании, которая повысила доходность для акционеров. За последнее десятилетие его акции приносили более 10% годовых. Несмотря на очень незначительный рост выручки за этот период, компания утроила базовую прибыль до более 300 иен со 107, сосредоточившись на эффективности и регулярно выкупая акции за излишки денежных средств.
Многие говорят, что реформы не зашли достаточно далеко, но абэномика помогла. Что дальше?
На японском фондовом рынке по-прежнему находится длинный список компаний, хорошо известных большинству из нас.Крупнейшая из них, Toyota, только запускает линейку аккумуляторных электромобилей и планирует выпуск грузовиков с водородным двигателем. Sony теперь больше известна своими игровыми консолями, чем созданием музыкальных центров. Эти компании развиваются и реагируют на возможности и угрозы, с которыми они сталкиваются.
Акции крупных японских компаний могут котироваться на зарубежных рынках, что означает, что их можно легко купить здесь. Но наиболее интересные японские компании часто недоступны на основных платформах, используемых розничными инвесторами.В Великобритании есть специализированные японские фонды с опытными менеджерами, которые ищут эти возможности и часто нуждаются в терпеливом подходе.
Как глобальный менеджер, я всегда считал бесценным бывать там дважды в год. Мы особенно заинтересованы в японском секторе автоматизации. Промышленные роботы обрабатывают тяжелые куски металла при производстве автомобилей. Технологии и механика сейчас настолько продвинуты, что роботы могут выполнять сложные хирургические процедуры — и с лучшими результатами, чем у самых опытных людей.
Автоматизация распространяется из промышленного, автомобильного и полупроводникового секторов в области одежды, обработки пищевых продуктов и розничной торговли. Японские компании производят компоненты, самих роботов и программное обеспечение, которое их координирует и делает безопасным работу вместе с людьми.
Робототехника играет все более важную роль в японском производстве © Тошифуми Китамура / AFP / Getty ImagesМногие из менеджеров сами являются квалифицированными инженерами, точно так же, как многие единороги Кремниевой долины управляются интернет-гиками.Находясь в Лондоне, в прошлом месяце у меня был телефонный разговор с президентом ведущей компании по автоматизации Yaskawa. Он знал свою продукцию: было ясно, что если вы дадите ему гаечные ключи и отвертку, он сможет построить для вас робота.
Рынки акций в настоящее время ожидают резкого улучшения экономики после окончания карантина. Рост промышленных инвестиций и потребительских расходов должен принести пользу ряду компаний, котируемых на японских котировках, даже если их собственная экономика останется вялой, поскольку меры по вакцинации населения появятся с опозданием.
Есть и другие причины для инвестиций. Япония дает вам доступ к развитым рынкам Китая и истории роста в Азии — это прокси Китая с лучшим управлением. Япония часто показывает лучшие результаты, чем другие страны, в периоды спада. И если нынешний бум станет инфляционным, как некоторые опасаются, это та экономика, которая действительно может выиграть от более высокой инфляции. Кажется парадоксальным, что в течение многих лет инвесторы использовали высокий уровень долга японского правительства как предлог для того, чтобы избегать его фондовых рынков. Сейчас большинство западных стран следуют японской модели.
Тем не менее, существуют факторы риска для инвестирования в Японию, и долг остается одним из них. Некоторые опасаются, что в какой-то момент экономика рухнет под тяжестью государственных заимствований, которые превышают ВВП в 2,4 раза. На протяжении десятилетий это заставляло инвесторов в облигации продавать короткие японские государственные облигации (JGB) — и при этом терять деньги. Действительно, даже в этом году, когда государственные облигации США упали и принесли прибыль продавцам облигаций, JGB снова оставались стабильными.
Рекомендуется
Одно из объяснений этого состоит в том, что большая часть JGB держится внутри страны и что очень низкая доходность может не быть проблемой в качестве инвестиций для пенсионеров, когда стоимость жизни продолжает падать.Однако растущее инфляционное давление, подобное тому, которое мы наблюдаем в настоящее время в отношении цен на сталь, медь и сельскохозяйственную продукцию, затронет Японию так же сильно, как и другие страны, и это может сделать груду облигаций менее стабильной.
Еще одна краткосрочная проблема — уровни Covid в Японии и Азии. Они растут, а количество вакцинаций очень низкое. Для сравнения: на данный момент в Японии было зарегистрировано 760 000 положительных тестов на Covid по сравнению с 4,5 млн в Великобритании — это 6 на 1000 населения по сравнению с 66 на 1000 населения.Возможно, это объясняет, почему власти готовы пойти на Олимпийские игры в Токио, хотя и с жесткими мерами предосторожности.
Японские акции когда-то были основной частью каждого глобального портфеля. Похоже, что их в какой-то мере заменили холдинги развивающихся рынков. На мой взгляд, вы по-прежнему получаете намного больше компании за свои деньги в Японии — более устоявшиеся технологии, отличная разработка продукта и скромные оценки. Вот почему в Японии у нас чуть менее 10%, по сравнению с индексом MSCI All World, равным 7.6 процентов.
Когда я впервые приехал в Японию в 2001 году, я был удивлен, что экономика, о которой я слышал так много плохого, находится в такой хорошей форме. Там были отличные аэропорты, отличные железные дороги и отличная еда. Я думал, что большое количество людей в масках во время поездок в метро — параноики, не склонные к болезням. Фактически, многие простудились и носили маски, чтобы не заразиться другими.
Теперь мы все в масках, возможно, пора отбросить старые предрассудки.Это страна, о которой вам будет полезно узнать поближе.
Саймон Эдельстен — со-управляющий Международного инвестиционного фонда Mid Wynd и фонда Artemis Global Select.
• Прямые инвестиции США в Японию 2000-2020 гг.
• Прямые инвестиции США в Японии 2000-2020 гг. | StatistaДругая статистика по теме
Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.
Зарегистрируйтесь сейчасПожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование». После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.
АутентифицироватьБазовая учетная запись
Познакомьтесь с платформой
У вас есть доступ только к базовой статистике.
Единая учетная запись
Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей
- Мгновенный доступ к статистике 1 м
- Скачать в формате XLS, PDF и PNG
- Подробные ссылки
$ 59 39 $ / месяц *
в первые 12 месяцев
Корпоративный аккаунт
Полный доступ
Корпоративное решение, включающее все функции.
* Цены не включают налог с продаж.
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Самая важная статистика
Дополнительная статистика 40 подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес. BEA. (31 июля 2021 г.). Позиция США по прямым инвестициям в Японии с 2000 по 2020 гг. (В миллиардах долларов США на основе исторической стоимости) [График]. В Statista. Получено 22 октября 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/188623/united-states-direct-investments-in-japan-since-2000/ BEA. «Позиция Соединенных Штатов по прямым инвестициям в Японию с 2000 по 2020 год (в миллиардах долларов США на основе исторической стоимости)». Диаграмма. 31 июля 2021 года. Statista. По состоянию на 22 октября 2021 г.https://www.statista.com/statistics/188623/united-states-direct-investments-in-japan-since-2000/ BEA. (2021 г.). Позиция США по прямым инвестициям в Японии с 2000 по 2020 год (в миллиардах долларов США на основе исторической стоимости). Statista. Statista Inc. Дата обращения: 22 октября 2021 г. https://www.statista.com/statistics/188623/united-states-direct-investments-in-japan-since-2000/ BEA. «Позиция Соединенных Штатов по прямым инвестициям в Японии с 2000 по 2020 год (в млрд. U.S. Dollars, на основе исторической стоимости). Statista, Statista Inc., 31 июля 2021 г., https://www.statista.com/statistics/188623/united-states-direct-investments-in-japan-since -2000 / BEA, Прямая инвестиционная позиция Соединенных Штатов в Японии с 2000 по 2020 год (в миллиардах долларов США, на основе исторической стоимости) Statista, https://www.statista.com/statistics/188623/united -states-direct-investments-in-japan-Since-2000 / (последнее посещение — 22 октября 2021 г.) Когда-то Япония являлась мировым производственным центром, а теперь превратилась в глобальный финансовый центр и предпочтительный инвестор для стран по всему миру.За последние три года это был крупнейший в мире источник прямых иностранных инвестиций, ежегодно отток которого составлял более 220 миллиардов долларов США. Что делает японских инвесторов привлекательными, так это то, что они приносят гораздо больше, чем просто деньги. Их технологическое мастерство, производственные возможности, длительные инвестиционные горизонты и дружественные условия делают их востребованными инвесторами. Их скрупулезный подход, должная осмотрительность и внимание к корпоративному управлению делают их выбор в пользу инвестиций.Keiretsus, или японские мегаконгломераты, также обладают опытом и глубоким пониманием в самых разных секторах и отраслях. Хотя японцы больше всего известны своими автомобилями и высокотехнологичной промышленностью, они активно инвестируют в такие ключевые секторы, как горнодобывающая промышленность, и инфраструктурные проекты, такие как метро, железные дороги и шоссе, а также имеют большой интерес к фармацевтике, телекоммуникациям и потребительскому сектору. Бесстрашных японских компаний ждет мир возможностей, но они должны бороться с юридической и нормативной неопределенностью, меняющимися геополитическими реалиями и дополнительными проблемами, связанными с ведением бизнеса во время глобальной пандемии. Руководство по исходящим инвестициям Японии на 2021 год