Close

Игровая комната бизнес план: Бизнес план детской игровой комнаты с расчетами

Содержание

Как открыть детскую игровую комнату – ДеньгоДел.com

Чаще всего такие площадки создаются при торговых и развлекательных центрах. Родителям, которые вынуждены брать детей в торговый центр, гораздо удобнее оставить где-то, чем таскать их за собой по магазинам.

Плюсы в игровых комнатах есть для родителей и для детей: первые смогут спокойно отправиться за покупками, не переживая, что ребенок потеряется или начнет капризничать, а вторые весело проведут время в компании сверстников.

С чего начать?

Любой бизнес, связанный с детьми, предполагает определенную степень ответственности. Если в других сферах бизнеса, вы в ответе только за оборудование, или за выполнение обязательств по договорам, то здесь появляется ответственность еще и за жизнь и здоровье маленьких клиентов. В связи с этим, у многих предпринимателей появляется вопрос: как открыть площадку для игр с наименьшей ответственностью? Прежде всего, нужно обеспечить своему бизнесу прочную документальную базу. Все необходимые документы и разрешения должны быть получены прежде, чем бизнес начнет функционировать.

Что нужно?

Документ, подтверждающий регистрацию вас как индивидуального предпринимателя.

  1. Разрешение от санитарно-эпидемиологической станции.
  2. Документ о постановке на учет в пенсионном фонде.
  3. Разрешение от пожарной инспекции.
  4. Документ о регистрации кассового аппарата.
  5. Медицинские книжки на каждого сотрудника.
  6. Документы, подтверждающие безопасность оборудования (игрушек), которое используется в работе с детьми.

Влажная уборка всего игрового помещения должна проводиться каждый день. То же самое касается и всего, что находится в комнате и с чем непосредственно контактируют дети – игрушки, спортивные детские снаряжения и т.д. Всё оборудование обязано быть высокого качества, не токсичное, а материал, из которого изготовлены игрушки, не должен вызывать аллергических реакций. Также нельзя использовать оборудование, которым малыши могут пораниться или поцарапаться. От этого зависит их жизнь и здоровье, за которые вы несете ответственность на время их пребывания на вашей площадке. Детки, которые выглядят нездоровыми или имеют внешние признаки каких-либо инфекционных заболеваний, не должны допускаться, чтобы не заразить других посетителей.

Составляем бизнес-план

В целом, рентабельность подобного бизнеса довольно высока, однако, многое зависит от размеров помещения (то есть, от того, сколько человек вы сможете принять одновременно) и от удачного выбора расположения. Если игровая комната сможет вместить до 20 детей одновременно (это минимум 30 квадратных метров), то рассчитывайте на окупаемость бизнеса в течение 6 месяцев.

Если брать помещение побольше, примерно на 70 человек, то окупаемость и доходы окажутся выше, однако, и вложения в такую площадку будут, естественно, больше. Чтобы оборудовать такое место, понадобится не меньше 30 тысяч долларов. Плюс на ремонт помещения уйдет от $3 000, на оплату аренды – от $800. Зарплатный фонд зависит от числа работающих сотрудников, однако, для обслуживания большого количества детей (от 50 и выше) понадобиться не менее 5 аниматоров.

Выбираем место

Главный фактор, который будет определять успех или провал вашего бизнеса – это выгодное расположение детской комнаты. Наиболее удачным выбором являются торговые центры и развлекательные комплексы. Информацию о том, что в данном месте находится игровая площадка, лучше разместить прямо на входе, а также указать схему прохода к ней (или, как минимум, этаж).

Помимо ТЦ, для открытия детской развлекательного заведения подходят и кинотеатры, различные игровые центры для взрослых (например, боулинги), а также места поблизости парков отдыха. Основное, на что нужно обращать внимание при выборе расположения – это плотные потоки людей.

Закупаем оборудование

Оно составит самую большую часть расходов, и это стоит учесть при разработке бизнес плана. Возвращаясь к ответственности предпринимателя, еще раз сделаем упор на том, что все игрушки, спортивные снаряжения и всё остальное, чем вы собираетесь развлекать ребят, должно быть высококачественным. Не стоит экономить на игровом инвентаре, так как это ваша репутация.

Оборудование можно закупить следующее:

Детский лабиринт. Обычно они изготавливаются на заказ по индивидуальным размерам. Минимальный размер лабиринта, который соглашаются изготавливать производители, обычно составляет около 15 квадратных метров. Надувные батуты. Это одно из самых любимых развлечений ребят, поэтому отказываться от наличия батута не стоит. В целях безопасности каждый батут должен быть обнесен специальным защитным ограждением.
Надувной сухой бассейн. А такие бассейны обычно помещают большое количество шариков разных размеров или мягкие игрушки.
Настольные игры, конструкторы, наборы для рисования, лепки из пластилина и т.д.

  1. Мягкие игрушки разных размеров и форм.
  2. Стулья, шкафы, столики.
  3. Для сотрудников – шкафы для личных вещей, стулья или диваны.
  4. Оформляем внутренний вид помещения

Оно должно быть ярким как изнутри, так и снаружи. Внешние стены часто делают из толстого стекла, и это имеет свой смысл: дети еще издалека видят, как внутри весело и интересно, и хотят поскорее туда оправиться. Интерьер должен быть ярким, но не раздражающим. Будет отлично, если на стенах будут изображены персонажи из мультфильмов и игр.

Нанимаем персонал

Количество сотрудников, которые будут проводить время с детьми, зависит от размеров помещения и от того, сколько человек могут находиться в нем одновременно. Для небольшой комнаты будет достаточно и двух-трех сотрудников. Все они обязаны обладать навыками оказания первой медицинской помощи (случиться может всякое), уметь общаться с ребятами на «детском» языке – то есть, ребенку должно быть интересно не только с игрушками, но и с аниматорами.

В идеале, аниматоры должны иметь минимальное медицинское и педагогическое образование. Чем профессиональнее будут ваши сотрудники, тем больше доверия вы будете получать от родителей. Такого плана заведения обычно работают по 12 часов в день, поэтому сотрудники будут выходить посменно, по графику «два через два».

Устанавливаем режим работы

Оптимальные часы – с 9:00 до 21:00. На входе необходимо повесить правила, с которыми должны ознакомиться родители и обязательно их выполнять.

Например:

  • каждый ребенок не может находиться в игровой комнате более, чем четыре часа подряд;
  • при «передаче» дитя, родитель должен предъявить паспорт;
  • малыши, имеющие какие-либо заразные заболевания, не могут находиться на игровой площадке.
  • Для повышения лояльности родителей, создайте гибкую ценовую политику. В среднем, цена одного часа пребывания ребенка в помещении – от $1 до $ 3. Однако, если вы дадите возможность родителям оставлять ребенка, скажем, лишь на 30 минут, и оплачивать только это время, они будут более благосклонно относиться к вашему предприятию. Постоянным клиентам делайте скидки.

В выходные дни цену можно несколько повысить. Можно поднять цену с 16:00 до 21:00, так как именно в эти часы наблюдается максимальная заполненность комнаты детьми. Можно также установить, так называемые, «счастливые часы», цена которых будет значительно ниже, чем в основное время.

Бизнес-план детской игровой комнаты | Русский стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Предоставление услуг по временному присмотру за детьми является одной из самых простых видов предпринимательской деятельности (по организации и дальнейшему осуществлению). Основным преимуществом подобного бизнеса по праву считается относительно невысокие первоначальные затраты и низкий уровень трудоемкости.

Различают детские площадки двух видов:

  • — мягкие игровые комнаты;
  • — оборудованные развлекательные комплексы.

Выбор площадки крайне принципиален, поскольку от ее вида зависит размер затрат, окупаемость и дальнейшая величина ежемесячной прибыли.

Так, в случае приобретения мягкой игровой комнаты, необходимо вложить меньшую сумму первоначальных вложений.

Однако постоянными посетителями будут определенная возрастная категория детей по причине ограниченного количества традиционных развлечений.

При выборе развлекательного комплекса, владельца площадки ожидает больший ежемесячный доход и посещение детей разных возрастов.

Выбор места для размещения детской игровой площадки также оказывает немаловажную роль для размера дальнейшего получения прибыли.

По возможности необходимо выбирать места с большой проходимостью людей, в том числе торговые центры.

В летние месяцы это могут быть парки, скверы, места детских площадок с качелями и т.д.

Особенно актуальна организация детской комнаты в провинциальном городе или в спальном районе мегаполиса. Эти места отличаются слабо развитой развлекательной инфраструктурой, поэтому клиентов будет достаточно, в отличие от конкурентов.

Для привлечения посетителей можно создать альтернативу детскому саду с разницей ограниченного времени пребывания.

Дети в этом случае будут не только играть, но и развиваться. Для этого достаточно закупить столы для рисования и стульчики, пластилин, наборы для детского творчества и многое другое.

Организация тематических дней, мастер-классы поделок с участием родителей превратят игровую площадку в центр семейного досуга.

Этап заказа оборудования и его непосредственный монтаж может занять 2-4 месяца. Поэтому его крайне желательно совместить с выбором места для площадки. В последнее время особой популярностью пользуются тематические комплексы (морской, с известными героями, джунгли и т.д.).

Отличная статья, рассказывающая о правильном составлении основных разделах успешного и работающего бизнес-плана, предлагается здесь: «Основные разделы бизнес-плана».

Узнать, как создать презентацию бизнес-плана можно здесь

В процессе приобретения оборудования основное внимание следует уделить его качеству, ведь безопасность для детей превыше всего. На этой статье расходов категорически не стоит экономить.

Необходимо выбирать надежную и представительную компанию-поставщика, которая положительно себя зарекомендовала.

На согласование с государственными структурами (разрешительными организациями) придется потратить около месяца. Данный этап можно совместить с подбором персонала.

Заработная плата персонала в подобных заведениях зачастую состоит из оклада и небольшого процента от выручки (около 4%). В этом случае работники будут заинтересованы в привлечении посетителей и предоставлении дополнительных услуг.

Важно знать, что при размещении игровых комнат в торговых центрах в летний период, по всей видимости, не будет наблюдаться притока посетителей, поскольку эти месяцы дети проводят на улице.

Поэтому важно спланировать начало бизнеса ближе к осени. За 7-10 дней до открытия можно проводить рекламные акции: объявления в местных газетах и на телевидении, красочные плакаты и т.д.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео Как заработать летом на аттракционах

Просмотров: 665

Бизнес-план открытия детской игровой комнаты.

Здесь находится

бизнес-план детской игровой комнаты, мы отдаем его бесплатно для скачивания чтобы помочь вам составить свой самостоятельно. Начало любого дела лучше начинать с написания бизнес-плана который соответствует вашим требованиям в конкретной сфере бизнеса. Мы рекомендуем скачать наш пример, чтобы лучше разобраться в данном вопросе.

Создание детской игровой комнаты является простейшим, по организации и дальнейшему ведению, способом открытия своего бизнеса. Главными преимуществами предоставления такого рода услуг являются небольшие расходы на оплату труда и минимальные стартовые вложения.

Детские игровые площадки бывают двух типов:

  • Специально оборудованные комплексы для развлечений;
  • Мягкие игровые комнаты.

Принципиально выбрать подходящую для вашего бизнеса площадку, так как от этого зависит уровень расходов, ежемесячная прибыль, а также его окупаемость. Если вы решите открыть такое дело, то первым делом составьте бизнес-план детской игровой комнаты, на это потребуется затратить время но поможет правильно распорядиться начальным капиталом.

Но в этом случае, ваша целевая аудитория будет ограничена определенной возрастной группой так как количество развлечений будет не так велико. Выбирая детский развлекательный комплекс, предприниматель стремится получить высокую месячную прибыль и более широкую возрастную аудиторию.

В выборе месторасположения игровой площадки важную роль, для получения максимального дохода, играет высокая проходимость в этом месте людей с детьми. Наиболее удачным местом будут торговые и развлекательные центры.

В теплое время года неплохим местом для открытия будут парки и места возле детских площадок.

Отличным местом для расположения детской комнаты будут маленькие городки и спальные районы в связи с ограниченным количеством развлекательных учреждений, что позволит получить максимальную посещаемость.

Для привлечения аудитории, существует возможность создать подобие детского садика, но с временным пребыванием.

Это позволит детей не только развлекать, но и обучать. Для этого потребуется приобрести специальную детскую мебель, наборы для развития детского творчества и так далее.

Можно также из детской площадки организовать центр семейного времяпровождения, проводя там мастер-классы различного рода создания поделок вместе с родителями.

Заказ и установка необходимого оборудования потребуют некоторого времени (до четырех месяцев), поэтому лучше это делать на этапе подбора наиболее удачного местоположения. Неплохо, если ваш комплекс будет иметь тематическую направленность, например, пираты, джунгли, морская и так далее.

При покупке необходимого оборудования большое внимание стоит обратить на его качество, так как оно будет использоваться детьми, а для них безопасность должна быть на первом месте. Поэтому эта не та статья трат, на которой уместно экономить. Следует выбрать надежного и проверенного поставщика детского оборудования.

Примерно месяц уйдет на получение разрешения от государственных органов. Этот этап будет разумно совместить с поиском работников. Оплата труда сотрудников должна включать фиксированную ставку, а также процент от продаж услуги (чаще всего примерно пять процентов), это будет стимулировать сотрудников в привлечении максимально возможного числа клиентов и оказании дополнительного ряда услуг.

Стоит понимать, что выбирая расположением игровой комнаты торговый либо развлекательный центр, большого количества посетителей в теплое время года не будет так как люди с детьми предпочитают проводить время на улице. Следовательно, начинать подобный бизнес лучше в начале осени, при этом заблаговременно (хотя бы за неделю до открытия) следует начать рекламировать будущую игровую комнату посредством объявлений в газетах, на плакатах, на радио и телевидении и так далее.

Скачать бизнес-план детской игровой комнаты бесплатно

Детская игровая комната как бизнес с нуля в 2020


Без систематизации и правильного хранения всего этого богатства не обойтись ни фанатам Лего, ни поклонникам модных кукол, ни любителям мягкого плюша. Хорошо , что можно приобрести готовый шкаф или сделать нечто оригинальное самостоятельно — детская комната «открыта» для любого творчества и без ущерба интерьеру переживает любое совместное творчество родителей и детей.

Сундук для хранения личных вещей и игрушек

Освещение

Освещение играет важную роль в интерьере детских комнат. Здесь должны присутствовать несколько источников света. Центральным из них выступает потолочный светильник – стандартные люстры либо стилизованные светильники – самолет, облако, цветок. Желательно подготовить ребенку ночник. Мебель можно декорировать диодными лентами. Настенное бра даст приглушенный, мягкий свет вечером. Обязательный элемент – настольная лампа. Она должна иметь яркий свет с правильным оттенком без желтизны.

Хорошее освещение должно быть в каждой зоне детской комнаты

Светильники с матовыми полупрозрачными абажурами распределяют свет более равномернее

Отделочные материалы

При выборе отделки для игровой комнаты нужно учитывать следующие требования к материалам: безопасность, практичность, износостойкость. Недопустимо использование бюджетных обоев или красок, которые могут выделять опасные для здоровья пары. К лучшим вариантам отделки относятся:

  • Для потолка. Обычная побелка, светлый натяжной потолок с матовой или глянцевой поверхностью выровняют потолок. Они относятся к универсальным недорогим решениям. Для необычного дизайна игровой рекомендуется выбрать многоуровневый гипсокартонный потолок. Он может окрашиваться разными цветами, дополняя остальную отделку и саму обстановку комнаты. Еще одним плюсом гипсокартонных конструкций является простота создания правильного освещения с помощью светодиодов или точечных светильников.
  • Для стен. Окрашивание или полноценная роспись относятся к самым практичным вариантам. Яркое покрытие стен, рисунки на них помогут легко стилизовать любую комнату. Допустимым дополнением станут виниловые фотообои или обои. Пластиковые панели, вагонку в игровой для детей лучше не использовать.

Особенности отделки

В качестве напольного покрытия чаще всего используют паркет, ламинат, линолеум, ковролин. Преимущество последнего в разнообразном «детском» декоре. На ковролине могут изображаться любимые герои мультфильмов, звери, сказочные принцессы, дороги, различные игры, головоломки. Ламинат — достаточно прочный материал, укладывается легко. Минусы – достаточно холодный, не гасит звуки шагов. Пробковое напольное покрытие также хорошо впишется в интерьер детской комнаты. Оно достаточно мягкое, теплое, не требует значительных усилий, навыков при укладке. Натуральный линолеум долговечный, прочный материал, способен прослужить до 15 лет. Экологически безопасен.

В любом случае поверхность пола должна быть ровной, упругой и не скользкой

В игровой зоне для самых маленьких нужно постелить ковролин, ведь они проводят большую часть времени сидя на полу

Внимание! Отделочные материалы обязательно должны быть безопасными для здоровья, прочными, надежными.

Стены в комнате малыша можно просто покрасить и нарисовать на них любимых героев из сказок или мультфильмов

Стены чаще всего отделывают обоями, краской, деревом. Если выбираете краску – следите за отсутствием вредных растворителей в составе. Благодаря ей, на стенах можно будет писать, рисовать, как на грифельной доске, ведь сейчас существуют моющиеся покрытия. По распространенности обои не уступают краске. Они абсолютно безопасны для здоровья ребенка, пропускают влагу и пар. В зависимости от фантазий, предпочтений малыша можно подобрать фотообои с понравившимся дизайном. Один из самых бюджетных вариантов отделки интерьера детской комнаты. Среди минусов – недостаточная устойчивость к механическим повреждениям. Исключением являются обои с виниловым покрытием, их прочность гораздо выше. Также следует обратить внимание на моющиеся обои. В случае, если Ваш ребенок разрисует их – сможете легко отмыть художества. Стоит выбирать ненавязчивые, спокойные узоры, яркий дизайн может быстро наскучить.

Безопасные покрытия

Очень много времени малыши и дети от 7 лет и старше проводят, играя сидя прямо на полу. Поэтому напольным покрытиям родители должны уделить максимум внимания. К допустимым видам относятся:

  1. Натуральное дерево + игровой коврик. Паркет или качественный ламинат обеспечат теплоту пола. Детский игровой коврик дополнит оформление и обеспечит комфорт ребенка во время игр.
  2. Мармолеум. Этот напольный материал является натуральным линолеумом. Он собирается по технике «паз-шип» поверх стяжки. Поэтому его можно легко уложить своими руками. Вспененный материал хорошо поддерживает тепло, практически не деформируется со временем. Изготавливается в разных цветовых гаммах.
  3. Пробковый пол (из «чистой» непрессованной пробки). Повышает звукоизоляцию и хорошо поддерживает тепло. Идеальный вариант для малышей, которые еще плохо ходят: при падении на такое покрытие ребенок не нанесет себе травм.
  4. Бамбуковый ковролин. Лидирующий материал по практичности и экологичности. Мягкое напольное покрытие из бамбука обеспечит и комфорт, и безопасность игр. Может сразу укладываться на стяжку или укладываться на специальную подложку.

Мебель и хранение

Для корректного обустройства игровой комнаты рекомендуется сразу составить проект. В него должны входить зоны для игр (и при необходимости спортивных занятий), отдыха, чтения. Организовать пространство для рисования и общения со сверстниками, как в частном саду, поможет установка детской мебели. К примеру, это может быть комплект из стола и стульев от Икеи. Для малышей в возрасте 1 года или чуть старше рекомендуется установить дополнительно игровой столик с сортером. Детям от 3 лет будет интересно играть с сюжетно-ролевыми наборами. В таком случае взрослым следует отдельно установить игрушечную школу или больницу для животных, торговый центр (домик) с игрушками.

Небольшой стеллаж или полки с корзинками помогут малышу поддерживать в комнате порядок, аккуратно складывая игрушки. Пригодится и диван, где ребёнок сможет читать или отдыхать в обеденное время. Хорошим вариантом станет двухъярусная кровать со спальным местом наверху и стилизованным домиком-палаткой в нижней части.

Для маленького геймера можно отдельно установить столик с ноутбуком. Но рекомендуется не допускать длительных игр ребёнка, которые могут навредить его зрению и психологическому состоянию.

Комната для мальчика

Маленькому мальчику обязательно понравится игровая в морском или пиратском стиле. Изображение корабля на стене, подушки в виде якорей и спасательных кругов, а также мебель в песочно-бирюзовой гамме отлично дополнят направление. Ребятам, увлекающимся гонками и автомобилями, рекомендуется оформить комнату в стилистике Формулы-1. К примеру, установить кресло в виде гоночной машины, на стену наклеить фотообои с видами треков или проезжающими по дорогам или бездорожью авто. Любителям исследований можно украсить комнату канатами, стилизованными под лианы. Стены можно расписать под джунгли или использовать для декорирования подобные фотообои.

Высокий деревянный дом-хижина, где ребёнок сможет часто играть, также станет хорошим дополнением. Ребятам, увлекающимся вестернами, обязательно понравится игровая с изображенными на стенах пустыней, кактусами и ковбоями. В такой комнате можно установить небольшой вигвам. Цветовая гамма для такого помещения должна включать песочные, оливковые и темно-зеленые расцветки.

Спортивный интерьер

Дизайн интерьера детской комнаты допускается оформить в спортивном стиле. Это поможет привить у малышей любовь к спорту. Выбирайте футбольный, баскетбольный, гоночный стили – в зависимости от вкусов ребенка.

Мячи и корзина – главные атрибуты интерьера в баскетбольном стиле

Пол в комнате юного футболиста уместно застелить ковром зеленого оттенка

Если у вас двое мальчиков – комната сможет объединять их интересы, даст возможность зонировать пространство. Одному нравится футбол, второму – баскетбол. Используйте ковролин разных оттенков, имитирующий зеленое, оранжевое покрытие. Декоративные элементы подберите отдельно для каждого вида спорта. Тогда у малышей появится свой личный уголок. На стенах можно разместить макеты ворот и корзины для мяча.

Комната для девочки

Создать красивый дизайн и уютную обстановку в игровой комнате девочки поможет следование интересной для нее тематике. Малышкам, которые любят наблюдать за животными и насекомыми, рекомендуется оформить комнату в светло-желтой или светло-салатной гамме. Мебель с изображениями пчел, бабочек (или кошек, собак) хорошо дополнит создаваемое оформление. Маленькой леди, увлекающейся феями и принцессами, рекомендуется оформить игровую в соответствующей тематике. Так, королевский шатер или стеллаж с принцессами, куклами помогут ей интересно играть. Отдельно могут быть установлены кукольный домик или кукольный ресторан. В качестве спального места подойдет кровать с пологом, стилизованная под роскошный замок.

Интересным дизайнерским решением станет оформление игровой во французском стиле. Для такого направления следует окрасить стены в светло-розовый или лиловый цвет. Роспись стен может включать изображения Эйфелевой башни, изящных улочек, пуделей и французских красавиц.

В игровой, оформленной для маленькой леди, также можно установить спортивные стенки, повесить качели. Родителям лишь нужно выбрать изделия, окрашенные в белые, розовые или лиловые тона.

Как нарисовать эскиз?

Изготовление эскизов детского помещения необходимо, чтобы наглядно представить будущий дизайн. Желаете обустроить пространство в стиле Модерн, Шебби-Шик (популярное детское направление). Тогда обязательно надо предварительно увидеть, как будет смотреться помещение.


Любой дизайн-проект интерьера начинается с эскиза

Можно обратиться в сеть интернет, скачать картинки готовых помещений. Но чтобы создать настоящий эксклюзив, надо оформлять дизайн только своими руками. Для наглядного представления есть удобный инструмент. Им пользуются опытные специалисты области дизайнерского мастерства. Этот метод изображения эскизов получил название – способ сходящихся точек. Вот в чем его смысл:

  1. Для начала нарисуйте квадрат или прямоугольник. Это очертание передней стены. Далее выбирается одна точка, называемая точкой схода. Ее необходимо отметить немного ниже середины квадрата, левее, правее от центра. Все последующие линии, направленные вглубь листа бумаги, должны стремиться к этой точки. Так выдерживается симметрия, однообразие.
  2. Первым делом наносятся очертания помещения при сохранении пропорций. Обязательно отметьте на бумаге единичные отрезки по вертикали, горизонтали. Это нужно для удобства последующего нанесения составных компонентов.
  3. Далее изображаются оконные, дверные проемы. Когда основа есть, переходите к изображению предметов мебели, игровых комплексов, картин. Метод хорош тем, что после нанесения схемы в карандаше, ее можно разукрасить в любые цвета, посмотреть, что получится. Методика такого рисования носит название изображение помещения в перспективе (то есть, удаление вглубь).

Изобразите несколько вариантов отделки детского пространства. Сравните самые интересные, скомпонуйте их вместе, получите эксклюзивное оформление игральной.


Интерьер детской игровой комнаты в морском стиле


Пример оформления игрового пространства в сказочном стиле

Комната для двух детей

Для двух однополых детей можно выбирать любые из указанных выше тематик оформления. Для разнополых детей рекомендуется провести нейтральную стилизацию. В качестве основного цвета оформления подойдет оливковый, светло-желтый. Можно комбинировать разные яркие цвета, но остановиться следует на 3-4 колерах. Большее количество цветов приведет к нарушению гармоничности интерьера. Условно всю игровую рекомендуется разделить на отдельные зоны для каждого ребёнка. Центральную часть комнаты можно оставить для проведения общих игр. К примеру, в центре можно положить игровой коврик и оставить пару корзинок с игрушками. Заменить его сможет пластиковый домик с верандой. Правда, такая конструкция поместится в просторном помещении.

В небольшой игровой следует ограничиться легкой палаткой или лабиринтами. В качестве спального места идеально подойдет двухъярусная кровать: она займет минимум места и позволит детям комфортно отдыхать. По желанию верхнюю и нижнюю часть кровати можно по-разному окрасить или стилизовать разными по цвету или оформлению подушками и покрывалами.

Бизнес-план детской игровой комнаты: поэтапная организация бизнеса

Как только взрослые становятся родителями, то вопрос, как организовать досуг ребенка, начитает их преследовать постоянно. А как совместить свои дела с детским досугом максимально эффективно для обеих сторон? Для этого и служат детские игровые комнаты.

Пока родители занимаются своими делами, дети находятся под присмотром, общаются, играют и узнают что-то новое. Для родителей это помощь, а для собственников комнаты – бизнес. И он может быть прибыльным, если вы правильно учтете все ключевые моменты. Как открыть детскую игровую комнату? Бизнес план рассмотрим ниже.

Регистрация

Для регистрации детской игровой комнаты вам не потребуется получение никаких дополнительных лицензий.

Пакет документов, регламентирующий данный вид деятельности, сводится к стандартному пакету регистрации легально работающего предприятия, предоставляющие услуги населению.

Индивидуального предпринимательства в этом случае вполне достаточно.

Такое оформление занимает минимум времени, а уровень затрат здесь совсем небольшой – в пределах официальных налогов.

Вы можете самостоятельно заниматься вопросами регистрации, но тогда вы должны быть готовы потратить какое-то время в очереди на подачу и выдачу документов, но зато сможете вписаться в минимальный бюджет.

Если же вы не готовы регистрироваться самостоятельно, сомневаетесь в правильности заполнения регистрационных форм и не хотите тратить время на непродуктивные занятия, можно нанять человека, который выполнит этот этап вместо вас. Стоимость таких услуг сегодня не настолько высока, но существенно упрощает жизнь будущему предпринимателю.

Документы вы получите в те же сроки, как и в случае самостоятельного оформления (а иногда – даже раньше), но за это время вы сможете сделать для своего будущего бизнеса то, что требует вашего непосредственного участия.

к содержанию ↑

Оснащение (оборудование) детской игровой комнаты

Этот момент является, пожалуй, самым затратным и ответственным для данного вида бизнеса.

Работать вам придется с детьми, а они – самые безжалостные критики. Если ребенку не понравится в вашей игровой комнате, он больше туда не придет, и никакая мама не сможет его переубедить. А вот если понравится, то он будет вашим самым благодарным и постоянным посетителем.

Интерьер детской комнаты

Основные элементы оборудования детской комнаты могут выглядеть следующим образом:

  1. Элементы для подвижного отдыха. Детский городок, горки, лесенки, качельки, шведская стенка, мячи.
  2. Канцтовары, предметы для рисования и прикладного творчества, соответствующая мебель.
  3. Книги для детей разного возраста.
  4. Настольные игры, паззлы.
  5. Телевизор, набор мультфильмов и детских фильмов.
  6. Игрушки (только те, которые можно легко обрабатывать).

Этот перечень не является обязательным для каждой игровой комнаты. Вы можете варьировать его по своему усмотрению, исходя из возможностей бюджета и технических возможностей помещения.

Оснащение игровой комнаты для детей

Так, если у вас маленькая комната, не стоит втискивать туда огромный городок, можно вполне обойтись небольшим элементом. Здравый смысл должен стать главным определяющим критерием в вопросах оборудования комнаты. Есть только два обязательных условия:

  1. Ребенку должно быть комфортно и достаточно просторно, чтобы хватало места для игр.
  2. Вашим посетителям должно быть безопасно. Это важнейшее требование. Все игрушки и предметы мебели должны иметь соответствующие сертификаты безопасности, изготовлены только из безопасных для детей материалов (хорошо, если они будут натуральные), иметь возможность легко мыться и обрабатываться.

Стоит также отметить, что качественный детский инвентарь – достаточно дорогое удовольствие. Однако такие вещи служат намного дольше, их можно подвергать мелкому ремонту в случае необходимости, не заменяя целиком.

Это разумная инвестиция по сравнению с приобретением дешевых предметов мебели и игрушек, которые вам придется менять уже спустя короткое время.

к содержанию ↑

Организационные моменты

Говоря об организационных моментах, мы снова вернемся к вопросам безопасности в первую очередь.

Независимо от того, где будет располагаться детская комната, оба должна соответствовать самым строгим санитарным и противопожарным нормам.

Этим же критериям должны отвечать и все предметы, которыми комната оборудована.

Стоит позаботиться о наличии аптечки для оказания первой помощи (мы имеем дело с детьми, а они, зачастую, умеют совершать самые неожиданные поступки), а также достаточного количества питьевой воды, одноразовой посуды и салфеток влажных и сухих. Наличие санузла и места для мытья рук также обязательно.

Готовя свою игровую комнату к открытию, позаботьтесь о том, чтобы об этом событии узнало как можно больше ваших потенциальных покупателей. Если комната располагается в торговом центре, неплохо разместить информацию по системе оповещения центра (практически каждый современный молл ею оснащен), а также разместить рекламную информацию в близлежащих домах.

Если вы открываете игровую комнату в другом месте, то стоит уделить немного больше времени на рекламу. Конкретные мероприятия и способы проведения коммуникации с потенциальными клиентами определяются в зависимости от специфики вашей игровой комнаты и общего трафика посетителей.

Детская игровая комната в спортивном комплексе

Говоря о формате детской игровой комнаты, стоит отметить, что наряду с уже привычными формами, которые можно увидеть сегодня практически в каждом крупном супермаркете, сегодня все популярнее становится форма коворкинга, добравшаяся уже и до детских заведений.

Все больше молодых мам хотят вести активную социальную жизнь, оставаясь при этом вместе со своими детьми. Коворкинг – идеальный вариант для таких случаев. Сюда может прийти любая мама со своим чадом. Каждый из них может заниматься тем, чем ему интересно, мама работать, проводить переговоры или общаться с другими мамами, а ребенок в это время – играть со сверстниками.

При этом непринужденная и творческая обстановка мотивируют их к постоянному посещению таких пространств. Йога, рисование и занятия по творческому развитию детей и взрослых отлично сочетаются в подобных пространствах.

В летнее время коворкинг можно организовывать прямо на улице, в парке или сквере, ведь ваши посетители тогда будут наслаждаться общением и свежим воздухом одновременно.

к содержанию ↑

Персонал

Веселые и интересные сотрудники – главная ценность игровой комнаты.

Здесь нет четких критериев по возрасту и профессиональному образованию.

Главное, чтобы человек, работающий с детьми в вашей игровой комнате, был психологически уравновешен, достаточно образован, имел способность устанавливать контакт с любым ребенком.

Естественно, наличие санитарной книжки и регулярное прохождение медицинского осмотра является обязательным условием для каждого сотрудника, имеющего дело с детьми.

Во всем остальном вы можете полагаться на свое собственное усмотрение. И молодые аниматоры, и няни в возрасте могут одинаково хорошо выполнять свою работу, соответствуя поставленным задачам, а также заявленному вами уровню. В некоторых случаях к работе с детьми в игровых комнатах привлекают также и самих мам, имеющих желание как можно больше времени общаться с ребенком.

к содержанию ↑

Рентабельность и место

Рентабельность игровой комнаты для детей имеет тесную связь с местом ее размещения. Поэтому хорошо бы изначально побеспокоиться о поиске помещения, находящегося в месте с хорошим трафиком вашей целевой аудитории. Традиционно лучшими местами для организации таких мест являются крупные супермаркеты, торговые центры и шопинг-моллы.

Здесь родители готовы проводить значительное количество времени, и они заинтересованы в организации досуга для своего ребенка на это период. Дети с удовольствие посещают такие места, причем именно они являются инициаторами похода в торговый центр.

Игровой комплекс в супермаркете

Сами молы заинтересованы в хорошей работе детских игровых комнат, поскольку обе стороны получают взаимную выгоду при хорошо организованном процессе.

Если уровень прибыльности от почасовой оплаты вас не устраивает, можно предусмотреть ряд дополнительных услуг, которые привлекут к вам больше посетителей.

Так, речь может идти об организации праздников для детей, проведении дней рождения и тематических вечеринок. Интерес у детей вызывают и различные творческие мастер-классы, которые могут проходить на регулярной основе. Так у вас появится регулярный источник дополнительного дохода.

к содержанию ↑

Бизнес-план по открытию детской игровой комнаты

Организация детской игровой комнаты может стать неплохим бизнесом и приносить своему владельцу стабильный доход, если подойти к делу обдуманно.

Здесь есть несколько ключевых моментов, которые стоит как следует продумать еще на этапе составления бизнес-плана:
  • вопросы, связанные с регистрацией;
  • как оборудовать детскую комнату;
  • где найти помещение;
  • подбор сотрудников;
  • реклама.

Каждый из этих этапов требует определенного времени и денежных вложений. Правильно просчитав их, вы сможете составить себе подробный план действий и рассчитать срок окупаемости и уровень рентабельности вашего бизнес-проекта.

Стоит отметить, что потребность в детских игровых комнатах в больших городах существенно выше, чем в маленьких. Однако, здесь же и уровень конкуренции будет на порядок жестче, чем в небольшом городке.

Готовя запуск нового проекта, стоит начать с традиционно с анализа существующей конкурентной среды. Осмотритесь в районе, который вас заинтересовал, выясните, где детские игровые комнаты уже работают, какие услуги оказывают. Так вы сможете определить четкие потребности потенциальных покупателей и предложить им именно ту услугу, которая будет ожидаема в данное время и в данном месте.

Такой подход поможет вам стартовать успешно, приблизит срок окупаемости инвестиций и выход на ожидаемый уровень прибыльности.

Если вы впервые решили открыть детский развивающий центр, то для начала вам потребуется создать для себя четкий план действий. Как открыть детский развивающий центр с нуля, с чего начать и какие организационные моменты необходимо учесть, читайте на нашем сайте.

Пошаговую инструкцию по открытию точки продаж сахарной ваты вы найдете в этой рубрике.

 

 

Бизнес-план Детского оздоровительного центра

Этот план предоставляет подробную информацию о первоначальном создании и работе Cabin Fever — Child Fun Center. В плане изложены планы роста бизнеса, методы, процедуры эксплуатации и инфраструктура.

Cabin Fever предложит молодым семьям в Бемиджи, Миннесота и его окрестности, качественный центр семейного отдыха с тренажерными залами в джунглях, мягкими игровыми структурами, горками и вдохновляющими воображение игровыми площадками для детей от 2 до 5 лет. Все оборудование проверено и одобрено на безопасность, сотрудники обучены технике безопасности детей и оказанию первой помощи. Родители будут иметь специальные места для сидения, где они смогут наблюдать, как их дети играют активно и безопасно, даже в самые холодные и темные месяцы зимы, и могут покупать закуски и напитки из ограниченного ассортимента, пока они ждут.

Брайан Солум (владелец) и Дерек Гисбрехт (советник) несут ответственность за проектирование, строительство и развитие ежедневных операций, указанных в этом плане. Дерек является президентом Soft Play, LLC, ведущего производителя игровых площадок в помещении, и уже много лет работает в индустрии Active Play.Он сделал Soft Play лидером индустрии развлечений для всей семьи. Брайан — бывший агент по недвижимости, отец четверых детей и более семи лет опыта работы в сфере ухода за детьми. Брайан получит поддержку со стороны сотрудников, ориентированных на команду и клиентов. Cabin Fever будет пользоваться услугами CPA-фирмы для проведения профессиональных аудитов компании, подготовки налогов и ведомостей заработной платы, а также в качестве бизнес-консультанта для оказания помощи в постановке достижимых долгосрочных стратегических целей.

Исходя из текущих цен на рынке детских развлечений, Cabin Fever может выручить 158 000 долларов в первый год.При хорошем менеджменте мы ожидаем роста выручки на пять процентов в год. Следующие коэффициенты применяются в первый год:

  • Валовая прибыль выше 95%
  • Маржа чистой прибыли выше 12%
  • Рентабельность активов до налогообложения свыше 20%
  • Собственная стоимость более 76000 долларов за третий год

Мы сведем к минимуму факторы риска успеха Cabin Fever:

  1. Получение достаточного капитала для строительства и покрытия затрат на ввод в эксплуатацию. Весь капитал инвестора будет храниться на условном депонировании до тех пор, пока проект не будет полностью профинансирован.
  2. Минимизация накладных расходов, что увеличивает чистую прибыль.
  3. Создание достаточной клиентской базы. Мы определили отличное местоположение на основе демографических данных, и наша агрессивная маркетинговая программа обеспечит желаемые результаты.
  4. Обеспечение участия сообщества, чтобы продемонстрировать, как бизнес будет способствовать повышению качества жизни.
  5. Все платежи будут производиться наличными или чеками, что исключает необходимость выставления счетов и инкассо.

1.1 миссия

  1. Обеспечить большую территорию Бемиджи безопасным, веселым, захватывающим (и прибыльным) детским развлекательным заведением для детей в возрасте от 2 до 5 лет и их родителей, которое поможет детям расти физически, эмоционально и умственно посредством интерактивных игр с родителями, сверстников и самого объекта.
  2. Внимательно прислушиваться к потребностям клиентов в отношении развлечений, мероприятий и объектов, связанных с безопасностью, окружающей средой и услугами, и действовать соответственно в соответствии с этими потребностями.
  3. Разработать систему безопасности и подотчетности в отношении собственности между персоналом, платящей клиентурой и широкой общественностью.

1.

2 Ключ к успеху
  1. Расположение
  2. Сервис
  3. Безопасность
  4. Наличные деньги

1.3 Цели

  1. Привлечь 30% моего целевого рынка к использованию «Cabin Fever» 1,5 раза в месяц в первый год. Основываясь на последней переписи населения и демографической статистике, доступной для этого региона, достижение этой цели означало бы привлечение 3600 платящих детей и 1080 взрослых через дверь в первый год.
  2. Увеличить долю рынка на 40% к 3-му году.
  3. Снизить долговую нагрузку на 37% к концу 3-го года.

Бизнес-план Play Place

1.0 Краткое содержание

[КОМПАНИЯ] является индивидуальным предпринимателем, на 100% принадлежащим [ИМЯ]. В настоящее время Компания работает вне дома [ИМЯ]. [КОМПАНИЯ] предварительно подписала договор аренды здания по адресу [АДРЕС], [ГОРОД], [ГОСУДАРСТВО]. [КОМПАНИЯ] — детский развлекательный центр, предлагающий безопасные, чистые, стимулирующие развлечения и отдых для семей с маленькими физически активными детьми в возрасте до 14 лет. Основная цель — обратиться к когнитивному, эмоциональному, физическому, особому и социальному развитию этой группы населения. Индустрия детских развлечений — это быстрорастущая отрасль. Сосредоточение внимания на благополучии наших детей для участия в безопасных, чистых и интересных местах становится более важным, поскольку мир вокруг нас становится менее стабильным. Родители ищут места, где можно развлечь своих детей, в которых есть веселая, активная и социальная среда.

Основное внимание в этом бизнес-плане уделяется постановке задач по запуску операций, эффективной и результативной работе, расширению внутренних операций, что дает Компании возможность расти вместе с ростом продаж в регионе [ГРАФСТВО].[КОМПАНИЯ] готова перейти к следующему этапу. Компания изыскивает грантовое финансирование в размере 585 000 долларов США. Грантовое финансирование будет использовано для запуска операций, в том числе: Улучшение арендуемого имущества, Покупка оборудования для развлекательных площадок, Покупка оборудования для развлекательных зон, Покупка мебели и приспособлений, Покупка концессионного и торгового оборудования и дисплеев, Покупка начального инвентаря для концессии и розничной торговли, Установите внутренние и внешние вывески и наймите сотрудников. Кроме того, средства гранта будут использованы для запуска нашей рекламной кампании по случаю торжественного открытия и представления нашего объекта и услуг жителям [COUNTY].

1.1 Цели

[КОМПАНИЯ] ([КОМПАНИЯ]) преследует следующие цели:

1. Построить имидж «Лучшего» семейного развлекательного центра на юге [ГОСУДАРСТВО]. Основное внимание уделяется когнитивному, эмоциональному, физическому, особому и социальному развитию детей посредством веселых, интерактивных, семейных и независимых развлечений со сверстниками.

2. Помогать благополучию подрастающего поколения с помощью развлекательных мероприятий. Индустрия детских развлечений — это быстрорастущая отрасль.Сосредоточение внимания на благополучии наших детей для участия в безопасных, чистых и интересных местах становится более важным, поскольку мир вокруг нас становится менее стабильным. Родители ищут места, где можно развлечь своих детей, в которых есть веселая, активная и социальная среда.

3. В помощь родителям — вечерние мероприятия по пятницам и субботам будут ориентированы на развлечения детей, но также позволят взрослым собираться и общаться, пока их дети играют самостоятельно.

1.2 Миссия

Наша миссия — создать имидж «Лучшего» центра семейного отдыха на юге [ГОСУДАРСТВО]. Основное внимание уделяется когнитивному, эмоциональному, физическому, особому и социальному развитию детей посредством веселых, интерактивных, семейных и независимых развлечений со сверстниками. В [КОМПАНИИ] эти мероприятия организованы в безопасную, чистую, контролируемую микроклиматом среду, где дети 14 лет и младше могут заниматься спортом и веселиться, стимулируя их воображение и бросая им физический вызов.Внутренний игровой парк основан на предпосылке, что если вы поместите большое количество детей в безопасную, но интересную, творческую мягкую игровую площадку, они получат удовольствие. Они также будут развивать базовые двигательные навыки, мышечный тонус, уверенность в себе и социальное развитие посредством взаимодействия со сверстниками. Кроме того, родители могут наслаждаться тесным общением со своими детьми в безопасной, надежной и стимулирующей среде. [КОМПАНИЯ] — это место, где каждый может играть и веселиться вместе; недостающее звено в семье сегодня.

1.3 Ключ к успеху

[КОМПАНИЯ] Залог успеха:

1. Разнообразные развлечения и занятия, которые помогут детям развлечься.

2. Расширение сферы деятельности и отслеживание тенденций рынка детских развлечений.

3. Рост объема наших операций и предложений; делайте наши услуги свежими и новыми, чтобы дети хотели возвращаться по мере взросления.

• • •

Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали…

Как начать, управлять и получать прибыль от бизнеса в сфере игровых площадок в помещении

Бизнес по производству игровых площадок в помещении сейчас процветает, и рыночный потенциал велик. Многие инвесторы хотят его запустить, но не знают, как подготовиться и на что обратить внимание.

Многие инвесторы могут запутаться: кажется, что игровые игры и услуги примерно одинаковы, но почему бизнес в сфере игровых площадок так сильно отличается? У кого-то бизнес всегда оживленный и необычный, у кого-то мало гостей, а место проведения безлюдное?

Wonka Playground предоставит вам четкое руководство по открытой внутренней игровой площадке , от выбора места, выбора типов оборудования, работы, управления членством, маркетинга и до навыков возврата денег.

Первый: Подготовительные работы для открытой игровой площадки в помещении

1. Проведите исследование

Перед тем, как запустить крытую игровую площадку, вы должны исследовать следующее:

Выбор места: в торговом центре, супермаркете или жилом районе?

, и вам нужно проверить размер площадки вашего конкурента в качестве ориентира и выбрать размер собственной детской игровой площадки

.

Арендная плата за один месяц: имеет значение для вашей площади

Местное население и уровень потребления очень важны для вашей окупаемости

Конкуренты: вам нужно знать, сколько конкурентов и их преимущества, чтобы вы могли знать, как их выиграть

оценивает поток людей вокруг сайта, а также бизнес-перспективы вокруг него.

Ваш бюджет: составьте общий бюджет на оборудование для детских площадок, аренду, сотрудников и украшения. Это базовый бизнес-план для закрытых игровых площадок.

Ваша целевая возрастная группа детей:

сколько детей вокруг вашего участка

какой возрастной группы дети около

какие игры их привлекут

Если вам нужны более подробные данные, посетите страницу нашего веб-сайта для оценки рисков.

2. Выберите лучший сайт

Крытая детская площадка — один из важнейших факторов . Есть много способов выбрать сайт, поток людей — самый важный ориентир.

Участок частой коммерческой деятельности для детской игровой площадки

Если коммерческая деятельность ведется часто, обычно это торговый центр. Это место можно охарактеризовать как сантиметр золота. Но для выбора площадки мы рекомендуем от первого этажа до третьего этажа. Мы не рекомендуем размещать детскую игровую площадку на третьем этаже и выше или в цокольном этаже.

Районы с высокой плотностью населения

В непосредственной близости от крупной общины плотность населения выше, родители с детьми часто ходят в гости. В таких районах есть люди всех возрастов и социальных слоев. Кроме того, поскольку поток населения очень велик, легко создать членскую карту, поэтому продажи останутся стабильными; это также необходимо для того, чтобы средства на закрытых площадках быстро восстанавливались.

Площадь сбора детской промышленности

Детская промышленность включает магазины для матери и ребенка, продукты питания и напитки для детей, магазины детской одежды, бассейны для младенцев и детей младшего возраста, детские дошкольные учреждения и т.д.Если ваша крытая игровая площадка может быть открыта на такой территории, это будет очень легко для целевого покупателя.

Часто посещаемые места с детьми

Детские сады, школы, парки — это места, куда часто приходят и уходят дети. Операторам нужно только сделать краткую рекламу, вы можете легко вывести детей на игровую площадку, чтобы испытать. Это может увеличить видимость парка, а также увеличить текучесть кадров.

3. Правила местного самоуправления по открытию закрытой детской площадки

Лицензия и Безопасность пожаротушения и защиты — два основных требования.В разных самоуправлениях есть разные необходимые документы, вы можете проконсультироваться и подготовить эти необходимые вещи.

4. Тема оформления

Детям всегда интересно новое и специальное оборудование для игровых площадок, поэтому яркий и разнообразный цветовой дизайн является важным фактором; В то же время особенная и неповторимая модель обязательно привлечет внимание детей. Как правило, производители игровых площадок в помещении предоставляют дизайн, но вы также можете найти профессиональную дизайнерскую компанию, которая сделает это.Вам необходимо указать площадь участка, план этажа и другие требования в соответствии с бизнес-планом вашей внутренней игровой площадки.

Кроме того, ваша тема оформления должна совпадать с темой дизайна вашей игровой площадки, чтобы она имела единый стиль и производила впечатление на потенциальных клиентов.

5. Возможности поставщика и обеспечение качества

Поскольку поставщиков оборудования для игровых площадок очень много, как крупных, так и мелких, покупателям очень важно выбрать юридически зарегистрированный завод, проверить его производственные возможности, сертификаты, реализованные проекты.Безопасность — самый важный фактор для детской игровой площадки. Если вы ожидаете новых и качественных продуктов, вы соглашаетесь с более высоким бюджетом; Если качество не может быть гарантировано, это представляет собой высокую потенциальную угрозу безопасности. Чтобы быть мудрыми покупателями, вы должны иметь дальновидность, а не просто экономить деньги.

6. Переговоры о цене оборудования для игровой площадки

Если производитель игровых площадок в помещении делает дизайн, они предложат цену после его завершения. Но, если вы ведете проектные работы с проектной компанией, вам необходимо обсудить цену с производителем.Поскольку цена на разных фабриках разная. Некоторые рассчитывают цену по площади, а другие — по конкретному товару. После согласования цены следующий шаг касается вопросов оплаты и контракта. После внесения залога производитель закрытых игровых площадок приступает к изготовлению закрытых игровых площадок по индивидуальному заказу.

7. Монтаж оборудования детских площадок в помещении

В договоре можно обсудить монтажные работы. Вы просите производителя игровой площадки установить оборудование или можете установить его самостоятельно.Завод предоставит инструкции и другие инструкции. После установки ваша крытая детская площадка готова к открытию.

Второй: план открытий и реклама

Когда товар находится в пути, операторам необходимо проводить мероприятия по открытию и размещать рекламу, чтобы привлечь клиентов и повысить узнаваемость бренда.

  1. Разошлите листовки вокруг вашей игровой площадки и близлежащих школ, распространение среди населения.
  2. Пригласите учеников детского сада и начальной школы посетить в течение испытательного периода
  3. Отправить начальную рекламу Через платформы социальных сетей, сообщество
  4. Сотрудничество с окружающими предприятиями, раздача купонов друг другу.
  5. Сотрудничество с местными радио- и телеканалами, снимающими пропагандистские видеоролики и публикации для продвижения общественной сети.
  6. В день открытия вы можете разрешить клиентам играть бесплатно и отправить небольшой подарок с вашим собственным логотипом игровой площадки.
  7. Персонал в костюмах в период открытия
  8. Отправка подарка покупателям во время открытия
  9. Создайте членскую карту и эксклюзивный подарок для участников.
  10. Танцы и пение

Третий: Управление эксплуатацией детской игровой площадки

1.Ежедневная работа крытой детской площадки

Как мы знаем, вести бизнес в сфере детских игровых площадок непросто, нам нужно делать много повседневной работы.

Во-первых, до открытия бизнес-детских игровых площадок
  1. Самоконтроль: весь персонал должен быть готов к поведению и поведению, а также готов начать свой бизнес.
  2. Начальник магазина председательствует на утреннем собрании, подводит итоги вчерашней работы, хорошо планирует работу на сегодня.
  3. К обследованию всего оборудования и сооружений.
  4. Инвентаризация и хорошая подготовка к выставлению счетов, внесению небольших изменений и т. Д.
Во-вторых, во время работы детской игровой площадки в помещении
  1. Сохраняйте любовь и имейте детскую невинность.
  2. Носите улыбку, расслабление и порядок.
  3. 3. проводить разумное руководство детьми и родителями и поддерживать хороший деловой порядок.
  4. Поддерживать чистоту на детской площадке в любое время и в любом месте.
  5. Кассир должен быть осторожен и обращать внимание на безопасность денежных средств, ведя учет наличных денег.
  6. Правильно и серьезно отнестись к консультации и запросу клиента;
  7. Записывать комментарии клиентов и сообщать начальству;
  8. Если возникла нештатная ситуация, ее необходимо своевременно и надлежащим образом обработать.
В-третьих, закрытие бизнеса по производству игровых площадок в помещении
  1. Кассир завершает сводку дневных счетов, наличных запасов и документов ； затем отчет кассира начальнику магазина.
  2. Кассир передает случайную запись «Бизнес журнала» в магазин, магазин в столбце «Сводка журнала» для заполнения сводки, подписывает слово менеджеру.
  3. В то же время другие сотрудники начнут убирать санитарию в парке.
  4. После совместной работы по завершению всех подготовленных работ выключите питание и убедитесь, что нет угрозы безопасности. Работа закончена целый день.

2. Управление ежедневной работой крытой детской площадки

Во-первых, создайте систему членства, клиент получит больше скидок, а вы вернете деньги в короткие сроки. Сотрудничать с детскими учреждениями и вести учет членов, чтобы в дальнейшем предоставлять более качественные услуги и продвижение.

Во-вторых, регулярно организовывайте детские мероприятия, позволяйте родителям и детям играть вместе, улучшайте взаимодействие между родителями и детьми.

В-третьих, создайте зону с детским питанием, напитками, игрушками, чтобы увеличить доход.

В-четвертых, проверьте температуру тела перед входом на крытую игровую площадку и убедитесь, что дети играют в безопасных и санитарных условиях.

В-пятых, усиливайте участие детей: поставьте несколько инновационных интерактивных игр, чтобы дети оставались надолго и часто возвращались.

Главное, поставьте несколько компьютерных столов и предоставьте родителям бесплатный Wi-Fi.

Кроме того, нам нужно хорошо подготовиться к следующим аспектам:

1, обучать сотрудников ： набирать отличных сотрудников, обучать их и укреплять их ответственность, чтобы они положительно направляли детей к игре; кроме того, вы должны поощрять их к занятиям на крытой игровой площадке ； это очень эффективный способ сделать вашу игровую площадку еще интереснее.

2, установить Кодекс поведения персонала и стандартизировать услуги, создать фирменный стиль.

3, разработать систему вознаграждения сотрудников

Клиенты — это основа для внутренней игровой площадки, только вы хорошо обслуживаете, вы можете привлечь больше клиентов, чтобы заработать деньги.мы можем сочетать вознаграждение сотрудников с удовлетворенностью клиентов.

3. Основные методы маркетинга детской игровой площадки в помещении

Для детской игровой площадки молва очень важна, публичность также необходима.

Рекламный маркетинг

Существует широкий спектр рекламных программ, таких как рекламные буклеты, местное радио, телевидение, газеты, объявления на автобусных остановках и т. Д.

Опытный маркетинг

В начале открытия ограниченная по времени бесплатная игра будет очень хорошим экспериментальным маркетингом.Если играть бесплатно, то все любят приходить; если ребенок любит играть и не хочет уходить после свободного игрового времени, родители обязательно за него заплатят.

Маркетинг в Facebook

Facebook проник в каждый уголок повседневных нужд людей. Платформа мобильного маркетинга facebook помогает партнерам легко пользоваться терминалами интернет-маркетинга и завоевывать высокую популярность.

Акции по членским картам

Операторы часто проводят акции по продвижению членских карт.Кроме того, мы организовали некоторые мероприятия, в которых могут участвовать только члены сообщества. Нам также необходимо сообщить родителям, что членство будет более выгодным.

Деятельность Маркетинг

В дни фестивалей, праздников, юбилеев могут проводиться всевозможные рекламные мероприятия. Периодические детские мероприятия, такие как приключенческие соревнования, мероприятия по взаимодействию родителей и детей, в которых могут участвовать все дети и родители, не только могут увеличить поток людей, но и улучшить видимость парка.

Партнерский маркетинг

Крытая детская площадка может сотрудничать с детской индустрией, такой как школа, детский сад. Например, закрытые детские площадки и детские сады совместно организуют мероприятия.

4. Методы управления членством в детской игровой площадке

Создание системы членских карточек является важным маркетинговым средством для бизнеса в сфере детских игровых площадок, потому что годовой доход от закрытых игровых площадок в основном зависит от членов.Модель потребления карточек для игровой площадки, с одной стороны, может привлечь больше клиентов и создать стабильную клиентскую базу; с другой стороны, система членства позволяет участникам игровой площадки пользоваться более предпочтительными условиями, чем обычным клиентам. Подходит как для закрытых площадок, так и для клиентов.

Первый. как привлечь родителей к обращению с членскими билетами

1. Режим бесплатного опыта

В частности, для детей, которые хотят играть, но не осмеливаются играть, или не умеют играть, а родители не решаются делать членскую карту; в это время операторы игровой площадки могут перейти в режим бесплатного опыта. Персонал водит своих детей на крытую игровую площадку, чтобы они могли развлечься, и терпеливо объясняют родителям преимущества проекта для детей; когда родители видят добро для детей, они будут готовы подать заявление на получение членской карты.

2. Режим точек потребления

Операторы должны установить подходящие точки потребления в соответствии с местным уровнем потребления, обычно это карта месяца, сезонная карта, карта Quater и карта года.

Один из самых эффективных способов продать членскую карту, отправив баллы потребления.Различные баллы потребления можно обменять на разные подарки, например, 100 баллов можно обменять на чашку, 1000 баллов можно обменять 10 раз на бесплатную игру. Это очень новый и привлекательный способ создать членскую карту.

3. Подарочный режим

Соответствующий подарочный режим, например, для 10-кратной карты, первая игра — бесплатно; пополнить членскую карту на 50 долларов и отправить 50 долларов; Эту преференциальную политику «покупай и отправляй» часто бывает особенно легко перехватить с психологической точки зрения «жадного крошечного» клиента, чтобы привлечь потребление карт.

Требуется эффективный способ управления, позволяющий участникам получать прибыль на вашей игровой площадке в помещении.

Секунда. разные клиенты должны выбирать разные способы продаж

1. Ценные члены

Вклад 15% в общий доход. Этот тип потребителей представляет собой группу потребителей высочайшего качества. Не только высокая частота потребления, но и высокая цена за разовую игру. После проверки системы операторы должны реализовать индивидуальный маркетинг услуг, отправив ваучер на день рождения или подарки до дня рождения клиента.

2. Члены с высокой лояльностью

Вклад 50% в общий доход. Интервал потребления между двумя периодами не более 30 дней. Они являются основными потребителями, то есть старыми потребителями, высокочастотным потреблением и обладают определенной способностью к потреблению. Таким образом, мы должны время от времени вводить новые маркетинговые способы для привлечения толпы.

3. высокая цена для одиночных участников

Вклад 15% в общий доход. Цена одиночной игры намного выше средней.Такие участники относятся к клиентам высокого класса, средняя частота и уровень потребления высоки, нам необходимо предоставлять индивидуальное обслуживание и особый приоритетный подход

4. низкая цена высокочастотный член

На их долю приходится 15% дохода, единичная низкая цена, но более высокая частота потребления, они относятся к определенной потребительной способности потребителей. Операторы игровых площадок могут проводить больше маркетинговых мероприятий и своевременно увеличивать объем потребления.

5.недорогой, низкочастотный член

Вклад 5% в общий доход. У такого типа участников в основном нет способности к потреблению, если будет маркетинговая деятельность, они придут; никакой маркетинговой деятельности нет. Их денежный вклад очень низкий, для таких клиентов мы исключим их из маркетинговой аудитории.

6. «спящие» участники

Для участников, у которых нет записей о потреблении в течение шести месяцев, мы должны регулярно следить за их потоком. Мы собираем информацию об отзывах этих клиентов и выясняем причины, чтобы выявить недостатки маркетинга и улучшить наши услуги и управление.

Заключение

Бизнес на закрытых игровых площадках — дело непростое, но и не такое уж сложное, как вы думаете. Вышеупомянутый контент даст вам четкие шаги и идеи для открытия, управления и получения прибыли. Надеюсь, это поможет вам и удачи！

30 января 2021 г. Образец бизнес-плана для крытых детских площадок

[2021]

Бизнес-план для закрытых игровых площадок для открытия собственного дела

Хотите открыть детский развлекательный центр, например, игровую площадку в помещении? Предоставление детям возможности играть и расти в здоровой и безопасной среде — несомненно, прибыльный бизнес тоже интересен.Хотя бизнес не требует каких-либо специальных знаний или навыков, тем не менее, важность наличия хороших управленческих навыков нельзя игнорировать. Если вы считаете, что достаточно ответственны, чтобы вести такой сложный бизнес, вы должны начать составлять бизнес-план для детской игровой площадки . Чтобы помочь вам, мы предлагаем вам образец крытой игровой площадки бизнес-плана для начинающего детского развлекательного центра PlayLand.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

PlayLand станет современным крытым центром, где дети смогут развлечься. Центр будет базироваться в Далласе и будет принадлежать Кейт Денч. PlayLand предоставит детям и подросткам несколько возможностей улучшить свои умственные и физические способности под наблюдением высококвалифицированного персонала.

2.2 Управление игровой площадкой в ​​помещении

Управление детским игровым центром — несомненно, трудоемкая работа, поэтому Кейт решила нанять генерального менеджера, чтобы он помог ей в ведении бизнеса.Следуя поэтапному подходу, она решила сначала составить бизнес-план, прежде чем приступить к подготовке. Хотя многие бизнес-планы для игровых площадок в помещении доступны в Интернете, Кейт обратится за помощью к специалистам, которые помогут ей составить бизнес-план для современных игровых площадок в помещении .

2.3 Посетители закрытых детских площадок

Вместо того, чтобы думать о , как начать бизнес по производству домашних игровых площадок , гораздо лучше выяснить, кто будет вашими клиентами.Знание своих клиентов может помочь вам в принятии решений по многим вопросам, связанным с вашим стартапом, таким как ваши услуги, цены на продукты и ваша рекламная стратегия для бизнес-плана. Что касается PlayLand, то покупателями будут в основном родители. Но, поскольку центр будет предоставлять некоторые игры и для подростков, мы ожидаем, что некоторые молодые люди также будут приходить к нам.

2.4 Бизнес-цель

Определение целей может помочь преуспеть в сфере бизнеса с еще большим энтузиазмом.В этом образце таблицы для бизнес-плана закрытых игровых площадок мы упоминаем несколько бизнес-целей PlayLand. Центр нацелен на уравновешивание начальных затрат с прибылью, полученной к концу двух лет после запуска, с получением прибыли в размере 10 тысяч долларов в месяц к концу года запуска.

Бизнес-план иммиграционного консультанта

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Сведения о компании

3.1 Владелец компании

Кейт Денч станет владелицей PlayLand. Кейт получила степень бакалавра социологии в Стэнфордском университете и в течение года преподает в средней школе. Кейт — трудолюбивый человек и твердо убеждена, что лояльность к клиентам и работе — единственный способ вывести ее бизнес на первое место.

3.2 Почему начинается производство домашних игровых площадок

Кейт хотела обеспечить свое будущее, вложив деньги в создание бизнеса, который будет приносить ей пользу в течение длительного времени.Поэтому, после окончания учебы, она подумала обо всех своих интересах и решила открыть бизнес по производству домашних игровых площадок . У нее есть несколько идей по поводу , как сделать детскую игровую площадку , поэтому она может сделать это намного лучше, чем кто-либо другой.

3.3 Как будет открыт бизнес по производству игровых площадок в помещении

Следуя поэтапному подходу, Кейт решила нанять составителя бизнес-плана, чтобы он составил для нее бизнес-план. Она уже сняла дом на 4 комнаты и большой холл с игровой площадкой.Теперь ей придется превратить его в современную игровую площадку в помещении, установив разные игры и игрушки.

Кейт хочет все уладить вовремя, поэтому с этого момента она начала тратить на работу несколько часов. Она даже связалась с владельцами магазинов, у которых будет покупать необходимое оборудование. Кейт также будет нанимать необходимый персонал за неделю до запуска. В этом образце бизнес-плана , как начать бизнес по производству домашних игровых площадок , мы позже укажем точное количество сотрудников с описанием их должностей.

Затраты на запуск следующие:

Требования к запуску следующие:

Начальные расходы
Legal $ 110 600
Консультанты $ 0
Страхование $ 65 500
Аренда $ 65 000
Исследования и разработки $ 65 500
Затраченное оборудование $ 65 500
Знаки $ 2 500
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ $ 374 600
Стартовые активы 441 750
Требуются наличные $ 665 000
Начальные запасы $ 65 250
Прочие оборотные активы $ 465 000
Долгосрочные активы $ 470 000
ИТОГО АКТИВЫ $ 2 107 000
Общие требования $ 2 481 600
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Начальные расходы на финансирование $ 374 600
Стартовые активы для финансирования $ 2 107 000
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 2 481 600
Активы
Неденежные активы при запуске $ 911 750
Требования к наличным деньгам при запуске $ 665 000
Дополнительные денежные средства $ 37 500
Остаток денежных средств на начальную дату $ 43 750
ИТОГО АКТИВЫ $ 1 658 000
Обязательства и капитал
Обязательства $ 34 000
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя) $ 50 000
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 84 000
Капитал
Планируемые инвестиции $ 2 481 600
Инвестор 1 $ 0
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ $ 2 481 600
Убытки при запуске (начальные расходы) (907 600 долларов США)
ИТОГО КАПИТАЛ $ 1 574 000
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 1 658 000
Всего финансирования $ 2 481 600

Услуги для клиентов

Если вы думаете о , как открыть детскую игровую площадку в помещении , вы должны сначала решить, какие услуги вы сможете предоставить. Потому что, если у вас недостаточно капитала для поддержки основных занятий в вашем игровом домике, вы не сможете заработать громкое имя. Итак, перед тем, как запустит собственный детский домик для игр , разумно подумать, можете ли вы предоставить желаемые услуги или нет.

Хотя Кейт не начинает свой бизнес в очень крупных масштабах, она решила предоставить следующие услуги:

  • Активная игра: Здесь будут игровые комнаты для детей от 3 до 10 лет.Комнаты будут красиво оформлены и будут содержать различные игрушки, книги и такие вещи, как трехколесные велосипеды для детей.
  • Художественные классы: Детям будут предоставлены простые уроки рисования, на которых они смогут наслаждаться музыкой, учиться петь и танцевать, учиться рисованию, рисовать и получать удовольствие от игры на музыкальных инструментах.
  • Время изготовления: В час ремесел детям будет предложено выполнить заданный проект, например, сплести бабочку. Этот класс будет служить двум целям — вовлечь детей в здоровую деятельность и развить их творческие способности.
  • Групповые мероприятия: Дети получат возможность под строгим контролем участвовать в групповых мероприятиях, таких как гонки на трехколесных велосипедах, игра на доске для каррома, бадминтон или игры на качелях друг с другом.
  • Мероприятия для подростков: Подросткам разрешат играть в настольный теннис и бадминтон в центре. Кроме того, им будет предоставлена ​​благоустроенная площадка для празднования дней рождения или проведения каких-либо вечеринок.
  • Перекус: Будет закусочная, где дети смогут получить бутерброды, закуски, соки и чай.

Бизнес-план для инвесторов

Маркетинговый анализ бизнеса по производству игровых площадок в помещении

Перед тем, как брать стартап для закрытых игровых площадок , вы должны найти рынок, на котором есть потенциал для такого типа стартапов. Изучение различных рынков до того, как начать свой бизнес, имеет важное значение, потому что никто не будет приобретать ваши услуги, если они уже пользовались услугами аналогичного и более стабильного бизнеса. Итак, очень важно провести исследование рынка, на котором вы собираетесь работать.Прочтение нескольких бизнес-планов для закрытых игровых площадок может помочь вам узнать о различных рынках, а также узнать, что другие делают в этом бизнесе.

В случае с PlayLand Кейт арендовала здание, в окрестностях которого почти нет другого детского развлекательного центра, поэтому она может легко привлечь более широкую аудиторию.

Стратегический / операционный бизнес-план

5.1 Тенденции рынка

Крытые игровые площадки пользуются повышенным спросом в местах с высокой детской популяцией.Если вы с умом выберете место для своего бизнеса, вы не потеряетесь, ведь открытие детского развлекательного центра дает много возможностей для роста.

5.2 Маркетинговая сегментация

Знание своих клиентов и их требований — это первый шаг, который нужно сделать, если вы хотите добиться успеха в любой сфере. Сегментация рынка, сделанная для PlayLand, носит общий характер и дается здесь для всех, кто хочет понять, с какими людьми им придется столкнуться.

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Рабочий класс

Первая группа наших клиентов — это родители, которым нужно идти на работу или выполнять определенные работы по вечерам. Мы уверены, что родители, довольные нашим выступлением, будут приходить к нам снова и снова. И мы ожидаем, что их дети сами скажут, что они хотят остаться с нами, играть и получать удовольствие со своими сверстниками.

5.2.2 Дети 10-14 лет

Дети этой возрастной группы также будут нашими целевыми клиентами, поскольку они будут приходить к нам, чтобы играть со своими друзьями в физические и умственные игры. Они также будут пользоваться нашими услугами для проводимых вечеринок.

5.2.3 Подростки

В последнюю категорию входят подростки, которые придут в наш центр либо с братом или сестрой, либо отметить какое-то событие с друзьями. Вскоре мы предоставим подросткам больше физических упражнений, так что в PlayLand их ждет очень много задач.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Рабочий класс 19% 22 866 26 688 33 106 37 490 41090 10%
Дети 58% 44 668 64 688 87 330 105088 132 864 10%
Подростки 33% 25 734 28 866 31 998 35 130 38 262 10%
Итого 100% 120 242 152 434 177 708 212 216 10%

5.

3 Бизнес-цель

Цель Кейт — превратить свою игровую площадку в помещении PlayLand в лучшую игровую площадку в окрестностях. Предоставляя надежные и честные услуги, Кейт хочет наладить свой бизнес и все дела в первый год, чтобы она могла двигаться вперед и сделать название своего детского игрового центра торговой маркой. К концу первого года она также хочет добавить занятия для детей. И она также стремится сдать в аренду соседнее здание, чтобы предоставить аналогичное помещение для подростков, которым нужно больше места и подходящей земли, чтобы развлечься.

Финансовые цели, однако, следующие:

  • Баланс начальных затрат и инвестиций в течение первого года после запуска
  • Получение прибыли в размере 10 тысяч долларов к концу второго года и увеличение прибыли почти на 200 процентов к концу третьего года

5.4 Стоимость продукта

Цены на PlayLand не будут ни очень низкими, ни завышенными. Кейт решила взять разумную плату в обмен на свои услуги, потому что она думала, что если нужно идти на компромисс в деньгах, он автоматически пойдет на компромисс в отношении качества. Поскольку Кейт обладает отличным конкурентным преимуществом из-за своего местоположения, ей не нужно поддерживать низкие цены, чтобы привлечь клиентов.

Есть вопросы? Связаться!

Стратегия

После того, как вы изучили различные бизнес-идеи игровых площадок в помещении и преуспели в планировании и создании игровых пространств , вы почти сделали то, что требовалось для запуска вашего игрового домика в помещении. Теперь следующий шаг немного сложен и включает в себя применение мудрых методов, чтобы привлечь ваших клиентов к вашему порогу.В этом бизнес-плане для игровой площадки в помещении представлены способы, используемые Кейт, чтобы быть разными и популярными.

6.1 Конкурентный анализ

PlayLand будет лишь одним из таких объектов в соседнем районе, что облегчит нам привлечение целевых клиентов. Наше самое большое конкурентное преимущество — это надежный сервис. Мы будем относиться к вашим детям, как к нашим детям. Мы будем предлагать только физические игры, потому что родители обычно не хотят, чтобы их дети связывали свои развлечения с телевизором и Интернетом.Более того, дети будут под добрым, но строгим присмотром, и у них никогда не будет шанса поссориться или поссориться друг с другом.

Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка

Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.

∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.

Наконец, у нас будет исключительное обслуживание клиентов, сама Кейт будет взаимодействовать и координировать свои действия с родителями, чтобы убедить их, что к их детям относятся с любовью и заботой.

6.2 Стратегия продаж

Для рекламы наших услуг мы будем:

  • Делитесь фотографиями наших услуг на сайте нашего центра и в социальных сетях
  • Распространять наши брошюры в соседних регионах
  • Предоставляем скидку 20% в первый месяц после запуска.
  • Предоставляем скидку 15% нашим постоянным клиентам
  • Раздайте детям бесплатную еду в первую неделю после запуска.

6.3 продажи в месяц

6.4 Продажи ежегодно

6.5 Прогноз продаж

Наши продажи прогнозируются в следующих столбчатых диаграммах:

Подробная информация о прогнозе продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Активные игровые и художественные классы 21 460 25 240 29 760
Ремесленные часы и групповая деятельность 8 860 9 260 9 700
Мероприятия для подростков 6 640 7 400 6 020
Еда 4 900 6 580 7 840
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 41860 48 480 53 320
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Активные игровые и художественные классы $ 40,00 $ 40,00 $ 40,00
Ремесленные часы и групповая деятельность $ 49,00 $ 49,00 $ 49,00
Мероприятия для подростков $ 60,00 $ 60,00 $ 60,00
Еда $ 73,00 $ 73,00 $ 73,00
Продажи
Активные игровые и художественные классы $ 858 400,00 $ 1 009 600,00 $ 1 190 400,00
Ремесленные часы и групповая деятельность 434 140,00 $ 453 740,00 $ 475 300,00
Мероприятия для подростков 398 400,00 444 000,00 долл. США $ 361 200,00
Еда $ 357 700,00 $ 480 340,00 $ 572 320,00
ИТОГО ПРОДАЖ $ 2 048 640,00 $ 2 387 680,00 $ 2 599 220,00
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Активные игровые и художественные классы 30,00 $ 30,00 $ 30,00 $
Ремесленные часы и групповая деятельность $ 36,75 $ 36,75 $ 36,75
Мероприятия для подростков $ 45,00 $ 45,00 $ 45,00
Еда $ 54,75 $ 54,75 $ 54,75
Прямая себестоимость реализации
Активные игровые и художественные классы $ 643 800,00 $ 757 200,00 $ 892 800,00
Ремесленные часы и групповая деятельность $ 325 605,00 $ 340 305,00 $ 356 475,00
Мероприятия для подростков $ 298 800,00 $ 333 000,00 $ 270 900,00
Еда $ 268 275,00 $ 360 255,00 $ 429 240,00
Итого по прямой себестоимости продаж $ 1 536 480,00 $ 1 790 760,00 $ 1 949 415,00

Примечание

Если вы планируете открыть в помещении детскую игровую площадку, но беспокоитесь о стоимости оборудования для игровой комнаты, расслабьтесь.

Штатное расписание

Поскольку детский развлекательный центр — это своего рода бизнес, который можно начать без огромных вложений, вы можете начать его с ограниченным количеством оборудования для внутренних игровых площадок . Вам потребуется детского мягкого игрового оборудования , так как дети в возрасте от 3 до 7 более склонны к играм с мягким игровым оборудованием в помещении .

Тем не менее, для подростков и детей в возрасте от 8 до 12 лет вам придется покупать спортивные материалы, такие как ракетки, мячи и сетку для игровой площадки в помещении .

7.1 Персонал компании

Чтобы соответствовать стандартам, которые Кейт установила для своего бизнеса, она сама будет координировать свои действия с родителями. Однако для других задач она будет нанимать следующих людей:

  • 1 генеральный директор для управления всеми операциями
  • 2 Бухгалтера для ведения финансового учета
  • 1 руководитель отдела продаж, ответственный за маркетинг
  • 5 работниц по надзору за детьми
  • 2 чистящих средства для обеспечения гигиенической среды
  • 1 помощник генерального помощника по повседневной работе
  • 1 Менеджер по эксплуатации магазина
  • 2 охранника
  • 1 веб-разработчик для управления веб-сайтами центра

7.

2 Средняя заработная плата сотрудников
Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Генеральный директор $ 40 000 $ 44 000 $ 48 400
Бухгалтеры $ 25 000 $ 27 500 $ 30 250
Руководители отдела продаж $ 30 000 $ 33 000 $ 36 300
Работницы $ 20 000 $ 22 000 $ 24 200
Очистители $ 15 000 $ 16 500 $ 18 150
Главный помощник $ 20 000 $ 22 000 $ 24 200
Менеджер $ 35 000 $ 38 500 $ 42 350
Охранники $ 25 000 $ 27 500 $ 30 250
Веб-разработчик $ 50 000 $ 55 000 $ 60 500
Итого зарплата $ 260 000 $ 286 000 314 600 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Финансовый план

Последнее, что вам нужно сделать, это составить надлежащий финансовый план, который может продемонстрировать, сколько игровые площадки стоят и как вы сможете себе это позволить.Если вас беспокоит , сколько игрового оборудования стоит или , сколько составляют игровые площадки в помещении, , просто обратитесь за помощью к финансовому консультанту. Финансовый эксперт может помочь вам выяснить, куда инвестировать и как получить прибыль, несмотря на предоставление скидок и пакетов для клиентов. Финансовый эксперт также предоставит вам план возмещения убытков, если ваш бизнес каким-то образом застрянет в кризисе или если вам не удалось получить желаемую прибыль.

В случае, если у вас есть небольшое ноу-хау в области финансового плана и вы хотите составить его самостоятельно, вы должны сначала прочитать другие бизнес-планы, доступные в Интернете. Примерный стартовый бюджет для детского сада и участок для отдыха PlayLand предоставляется здесь совершенно бесплатно для вашей помощи.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10,00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ рентабельности тормозов

Анализ эффективности торможения
Единицы в месяц Безубыточность 5530
Ежемесячный доход безубыточности $ 159 740
Допущения:
Средний доход на единицу продукции $ 260,87
Средние переменные затраты на единицу $ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 196 410

8.

3 Прогнозируемая прибыль и убыток
Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи $ 2 048 640 $ 2 387 680 $ 2 599 220
Прямая себестоимость продаж $ 1 536 480 $ 1 790 760 $ 1 949 415
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ $ 1 536 480 $ 1 790 760 $ 1 949 415
Валовая прибыль $ 512 160 $ 596 920 $ 649 805
Валовая прибыль% 25,00% 25,00% 25,00%
Расходы
Заработная плата $ 260 000 $ 286 000 314 600
Продажи, маркетинг и прочие расходы $ 1 850 $ 2 000 $ 2 150
Амортизация $ 2 070 $ 2 070 $ 2 070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги $ 4 000 $ 4 250 $ 4 500
Страхование $ 1 800 $ 1 800 $ 1 800
Аренда $ 6 500 $ 7 000 $ 7 500
Налоги на заработную плату $ 34 510 $ 40 726 $ 46 942
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы 310 730 $ 343 846 $ 379 562
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 201 430 $ 253 074 $ 270 243
EBITDA $ 201 430 $ 253 074 $ 270 243
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги $ 161 144 $ 202 459 $ 216 194
Чистая прибыль $ 40 286 $ 50 615 $ 54 049
Чистая прибыль / продажи 1,97% 2,12% 2,08%
8.
3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая прибыль за месяц

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Проформа денежного потока
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет $ 40 124 $ 45 046 $ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 7 023 $ 8 610 $ 9 297
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ $ 47 143 $ 53 651 59 359
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получено новых инвестиций $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО $ 47 143 $ 53 651 $ 55 359
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы $ 21 647 $ 24 204 $ 26 951
Платежи по счетам $ 13 539 $ 15 385 $ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ $ 35 296 $ 39 549 43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущему займу $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ $ 35 296 $ 35 489 $ 43 882
Чистый денежный поток $ 11 551 $ 13 167 $ 15 683
Остаток денежных средств $ 21 823 $ 22 381 $ 28 239

8.

5 Прогнозируемый баланс
Pro Forma Balance Sheet
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные $ 184 666 $ 218 525 $ 252 384
Дебиторская задолженность $ 12 613 $ 14 493 $ 16 373
Опись $ 2 980 $ 3 450 $ 3 920
Прочие оборотные активы $ 1 000 $ 1 000 $ 1 000
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ $ 201 259 $ 237 468 $ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 10 000 $ 10 000 $ 10 000
Накопленная амортизация $ 12 420 $ 14 490 $ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ $ 980 $ 610 $ 240
ИТОГО АКТИВЫ $ 198 839 $ 232 978 $ 267 117
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате $ 9 482 $ 10 792 $ 12 102
Текущие заимствования $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ $ 9 482 $ 10 792 $ 12 102
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 9 482 $ 10 792 $ 12 102
Оплаченный капитал $ 30 000 $ 30 000 $ 30 000
Нераспределенная прибыль $ 48 651 $ 72 636 $ 96 621
Прибыль $ 100 709 $ 119 555 $ 138 401
ИТОГО КАПИТАЛ $ 189 360 $ 222 190 $ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ $ 198 839 $ 232 978 $ 267 117
Собственный капитал $ 182 060 $ 226 240 $ 270 420

8.

6 Деловые показатели
Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 5,61% 4,71% 3,81% 9,70%
Опись 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие оборотные активы 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%
Итого оборотные активы 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9,47% -21,01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25,80%
Итого обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 26,47% 29,30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая сумма долга к совокупным активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Доходность до налогообложения чистой стоимости 66,83% 71,26% 75,69% 4,40%
Рентабельность активов до налогообложения 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% Н. А.
Рентабельность капитала 47,79% 50,53% 53,27% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 N.A.
Дни сбора 92 99 106 N.A.
Оборачиваемость запасов 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 N.A.
Платежные дни 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу 0 -0,02 -0,04 Н. А.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал $ 120 943 $ 140 664 $ 160 385 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0,45 0,48 0,51 Н.А.
Текущий долг / Итого активы 4% 3% 2% N.A.
Кислотный тест 23,66 27,01 30,36 N.A.
Продажи / чистая стоимость 1,68 1,29 0,9 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 N. A.

Скачать образец бизнес-плана крытой игровой площадки в pdf

Профессиональные писатели OGS capital также специализируются на таких темах, как бизнес-план детского бутика, бизнес-план по уходу за детьми, бизнес-план надувного замка, бизнес-план профессионального дневного ухода, модель бизнес-плана летнего лагеря, бизнес-план магазина игрушек и т. Д.

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

[PDF] Краткое содержание — Cal State LA

Скачать краткое изложение — Cal State LA …

КОНФИДЕНЦИАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Бизнес-план по конфиденциальной информации — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США Бизнес-план

, май 2005 г. Подготовил: J.Б. Шнайдер и Антонио Турко-Ривас Н. Контактная информация: Телефон: Электронная почта:

(781) 497-0913 [защита электронной почты] [защита электронной почты]

Адрес: 600 West Cummings Park Suite 5350 Woburn, MA 01801

Для для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 1 —

Информация, содержащаяся в этом документе, является строго конфиденциальной. За исключением случаев, указанных в настоящем документе, ни один из материалов не может быть скопирован, воспроизведен, распространен, переиздан, загружен, отображен, опубликован или передан в любой форме и любыми средствами, включая, помимо прочего, электронные, механические, фотокопирование, запись или в противном случае, без предварительного письменного разрешения ООО «П’колино».

Бизнес-план с конфиденциальной информацией — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США

1

ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ ……………………… ………….. ……………………………… ………………………………………….. ……………. 3

2

ОБЗОР ОТРАСЛИ …………………….. ………………………………………….. ………………………………………….. …………….. 3 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2.6

ПОНИМАНИЕ РЫНКА ИГРОВЫХ КОМНАТ ……………………………………. ………………………………………….. ………………. 3 ОСОБЕННОСТИ МЕБЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ: …………………….. ………………………………………….. ………………………………………. 3 ОСОБЕННОСТИ ИГРУШЕЧНОЙ ИНДУСТРИИ ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………… 5 КАК ВСЕ ВМЕСТЕ (ИНДУСТРИЯ МЕБЕЛИ И ИГРУШЕК)…………………………………………… ……………………………. 7 ТЕНДЕНЦИЙ, ВЛИЯЮЩИХ НА РЫНОК ИГРОВЫХ КОМНАТ ………. ………….. ……………………………… ……………………………………… 8 СТРУКТУРА РЫНКА ИГРОВОЙ МЕБЕЛИ И КОНКУРС ………………………………………… …………………………. 10

3

ВОЗМОЖНОСТЬ ……….. ………………………………………….. ………………………………………………………………….. ……. 16

4

ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ПРОДУКТА …………………………… ………………………………………….. ……………………. 16 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

5

КОМПАНИЯ И ОПИСАНИЕ: ………. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………… 16 КОНЦЕПЦИЯ ПЬКОЛИНО …………………….. ………………………………………………………… …………………………………….. 17 ОПИСАНИЕ ИЗДЕЛИЯ: .. ………………………………………….. …………… …………………………….. …………………………… 18 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО ………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………. 27 НАША СТРАТЕГИЯ ………………………. …………………………………………………………………………………. ……………………… 28

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ……………… ………………………………………….. ………………………………………….. ……………………….. 30 5,1 5,2 5,3 5,4 5,5 5,6 5,7 5,8

ПОНИМАНИЕ ЗАКАЗЧИКА: …… ………………………………………….. ………………………………………….. ……………. 30 ЦЕЛЕВОЙ ПРОФИЛЬ ЗАКАЗЧИКА ………………………………………………………….. ………………………………………….. ……….. 31 ЦЕНОВАЯ СТРАТЕГИЯ ……………………………… … ……………………………………….. ………………………………………….. ……. 32 СТРАТЕГИЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ …………………………………. ………………………………………….. ……………………………………… 32 КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ — ГОД 1 ……………………………………………………………………. ………………………………. 33 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ ………. ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………….. 35 ПРОГНОЗ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА ………. ………………………………………….. ………………………………………….. ……….. 36 СТРАТЕГИЯ КОММУНИКАЦИЙ, ГОДЫ 2-5 ………………………….. ………………………………………………………………….. … 36

6

КОМАНДА ………………………………… …………………….. …………………… ………………………………………….. …………………. 37

7

ОПЕРАЦИИ ………………… ………………………………………….. ………………………………………….. …………………………….. 38 7.1 7.2

ОПЕРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ …………………………………………….. ………………………………………….. …………………………… 38 СРОКИ РАЗРАБОТКИ ………….. ………………………………………….. ………………………………………….. ………………… 41

8

КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ ………………… ………………………………………….. ………………………………………….. ………………………… 42

9

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН (ПОЯВЛЯЕТСЯ В СЛЕДУЮЩЕЙ ГЛАВЕ)…………………………………………… ……………………………………. 43 9,1 9,2 9,3 9,4 9,5 9,6 9,7 9,8

ОСНОВА ПРЕЗЕНТАЦИИ: . ………………………………….. ………………………………………….. …………………………………… 43 ПРИНЦИПЫ ДОХОДОВ: — ДОХОДЫ — ………………………………………….. …………………………………………. 43 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ОТЧЕТА О ДОХОДЕ — СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ-: ………………………………………………. ……………………………… 47 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ — РАСХОДЫ — ……. ………………………………………….. ………………………………….. 47 БАЛАНС — ДОПУЩЕНИЕ — … ………………………………………….. ………………………………………….. ………………. 48 ФИНАНСИРОВАНИЕ — ДОПУЩЕНИЯ — …………………….. ………………………………………….. ………………………………………………. 49 ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК — ПРИНЦИП -. ………………………………………….. ………………………………… ……….. ………………………. 50 АНАЛИЗ ПЕРЕРЫВОВ ………………. ………………………………………….. ………………………………………….. ……………….. 50

10

ДОСТИЖЕНИЯ (НЕ ВКЛЮЧЕНЫ В ДАННЫЙ СЛУЧАЙ) ……………. …………………………………………………………………… 51

11

ПРИЛОЖЕНИЕ (НЕ ВКЛЮЧЕНО В ДАННЫЙ СЛУЧАЙ) ……. ………………………………………….. ……………………………………….. 55 11,1 11,2 11.3

ИГРУШЕЧНЫЙ МАРКЕТНЫЙ РЫНОК …………………………………….. ………………………………………….. ……………………………….. 56 ПРИЛОЖЕНИЕ — АТРИБУТЫ ПРОДУКТА ……. ………………………………………….. ……………………………………………………. 57 ФОТО ИЗОБРАЖЕНИЙ ……… ………………………………………….. ………………………………… ……….. ………………………… 58 Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 2 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

1 «P’kolino будет разрабатывать инновационную мебель для игровых комнат, предназначенную для детей, чтобы улучшить игру»

Заявление о миссии

«P’kolino — компания, занимающаяся разработкой продуктов и маркетингом.Наша цель — улучшить игру дома, разрабатывая и продавая инновационную мебель для игровых комнат, предназначенную для детей. Наши продукты будут расти, адаптироваться к стадии развития ребенка и интегрироваться с игрушками и мероприятиями, чтобы поощрять и улучшать игру ».

2

Обзор отрасли

2.1 Понимание рынка игровых комнат Каждый год в Соединенных Штатах рождается четыре миллиона детей 1. Таким образом, в любой момент времени насчитывается 30 миллионов детей в возрасте 8 лет и младше. Эта большая база питает рынок детских игрушек и мебели стоимостью 38 миллиардов долларов, который в настоящее время растет со скоростью 13% в год (по данным отраслевого отраслевого издания Playthings). Рынок игровых комнат (имеется в виду область дома, отведенная для отдыха и игр детей) является частью этого пирога и включает элементы как мебели, так и индустрии игрушек.

«Рынок детской игровой комнаты оценивается в 1,2 миллиарда долларов и будет расти на 7% ежегодно в течение следующих пяти лет»

«П’колино» будет конкурировать на рынке детской игровой комнаты, объем которого оценивается в 1,2 миллиарда долларов и будет расти на 7%. ежегодно в течение следующих пяти лет (по данным marketresearch.com). Однако игровая комната — это не игровая комната без игрушек. По этой причине P’kolino будет разрабатывать мебельные изделия и аксессуары, предназначенные для интеграции с игрушками и мероприятиями, чтобы дополнить предложение игровой комнаты и повысить их игровую ценность.

Приложение 2-A Рынок игровых комнат (миллиарды долларов США) 1,2 доллара

38 долларов США

На динамику рынка игровых комнат влияют как мебель, так и промышленность игрушек. Ниже приводится обзор каждой из этих отраслей.

Рынок игрушек и мебели Мебель для детских комнат

2.2 Основные показатели мебельной промышленности Домохозяйства в США тратят более 24 миллиардов долларов в год на мебель, и, по данным Американской ассоциации производителей мебели (AFMA), эта цифра будет расти на 2% в год. Отрасль традиционно была сильно сегментирована, но из-за более низкой рентабельности, подпитываемой острой конкуренцией со стороны импорта, она начала консолидироваться. Например, в прошлом году на продукцию, произведенную и импортированную из других стран (особенно из Китая), пришлось 45% 2 от общего объема закупок.

1 2

Источник: Бюро переписи населения США — www.census.gov Источник: Министерство торговли США — www.commerce.gov Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 3 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — Дата: май 2005 г., Воберн, Массачусетс, США,

,

Компании, конкурирующие на этом рынке:  Furniture Brands International, крупнейший производитель жилой мебели и владелец таких брендов, как Henredon, Drexel и Maitland-Smith (компания имеет более 2 долларов. 3 миллиарда доходов 3).  Lay Z Boy (доход 1,9 миллиарда долларов).  Ashley Furniture (доход 1,7 миллиарда долларов)  и другие; как Итан Аллен и местные игроки. Эти компании распространяют продукцию через сеть мебельных центров, независимых дилеров (специализированных розничных продавцов), национальные и местные сети и универмаги.

«Детская мебель — самый быстрорастущий сегмент мебельной промышленности с 8% -ным ростом в 2003 г.» Американский альянс домашней мебели

По данным AFMA, производство детской мебели в 2003 г. составило 4 миллиарда долларов, 90% приходилось на продажи детской мебели для спальни (кроватки , пеленальные столики и др.), а оставшиеся 10% или 400 миллионов долларов — на детские столы, стулья, хранилище и игрушки. В этом сегменте индустрии доминировали нишевые игроки, и, согласно ежегодному изданию American Home Furnishings Alliance, это самый быстрорастущий сегмент (8% в 2003 году). Мы полагаем, что мебельная промышленность продолжит сталкиваться с сильной конкуренцией со стороны иностранных производителей (продажа по более низким ценам). Местным производителям придется инвестировать в технологии и соревноваться в качестве и скорости. На рынке детской мебели крупные компании традиционно ориентировались на мебель для спальни.Игроки в нише занимают более специализированные продукты, требующие опыта в других областях, например, развитие детей (например, мебель для игровой комнаты). Экспонат 2-B Мебельная промышленность (миллиарды долларов США)

3,6 доллара

24 доллара

Индустрия мебели

3

4 доллара

Детская спальня

0,4 доллара

Детская игровая комната

— Источник: Hoovers. com Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 4 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

2.3 Основные показатели отрасли игрушек В 2003 году на отрасль игрушек приходилось 34 миллиарда долларов4. Как в производстве, так и в розничной торговле это отрасль с высокой концентрацией. В последние несколько лет он растет на 5-9% в год, при этом почти 60% продукции импортируется из других стран. 5. Согласно «Годовому отчету Playthings», индустрия игрушек очень сезонна и составляет почти 70% всей продукции. покупки игрушек в период праздников (Рождество). Приложение 2-C

«Родители стали больше осознавать важность игр и образования в ранние годы… продажи обучающих игрушек растут на 9% в год» «Игрушки»

«Годовой отчет игрушек» за 2003 год также The Toy Промышленность (в миллиардах долларов США) определила основные движущие силы отрасли следующим образом:  «Развивающие игрушки»: после многих взлетов и падений кажется, что американские родители, получившие 37 долларов США, стали более осознавать важность игры и обучения за 34 доллара США на раннем этапе. лет.Эти 32 доллара привели к росту продаж на 9% в год.  «Сарафанное радио и бренд»: проверенные способы увеличения продаж в этой отрасли в 2001 2002 2003 2007 годах.  «Технология — это король»: почти 39% всех продаж игрушек (в долларах США) приходится на видеоигры или то, что они любят называть «технологическими продуктами».  «Торговая сила»: Массовые торговцы; в частности Wal-Mart (продает 25% игрушек, продаваемых каждый год в Америке), штурмом взяла отрасль, снизив цены для потребителей, но также снизив маржу для производителей. «Китай»: производство ушло за границу. Ожидается, что розничные продажи игрушек и игр будут расти на 4,3 процента в год и составят 37,8 миллиарда долларов в 2007 году. Ожидается, что новые технологии видеоигр и внедрение систем следующего поколения станут основным драйвером роста. . Что касается игрушек, то лидерами отрасли являются Mattel 7 (продажи 4,9 млрд долларов), Hasbro (3,1 млрд долларов), Lego (1,6 млрд долларов) и Leap Frog (600 млн долларов). Sony лидирует в видеоиграх. Что касается рынка мебели для игровых комнат, то появились такие компании, как Rubbermaid (использующие бренд Little Tykes); игрушки для ролевых игр, игрушки для катания, песочницы, спортивные залы и альпинисты, а также пластиковая мебель для детей.Эти товары продаются в магазинах игрушек (не в магазинах мебели) и ориентированы на потребителей, чувствительных к ценам. Наше исследование показывает, что эти типы

Источник: отраслевое отраслевое издание «Playthings» Источник: отраслевое отраслевое издание «Playthings» 6 Источник: Marketreseach.com 7 Источник: доходы лидеров отрасли игрушек от Hoovers Online 4 5

Для получения дополнительной информации, пожалуйста свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 5 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс, США

«Каждый год компании, связанные с индустрией игрушек, продают мебель для игровых комнат на 800 миллионов долларов.

низкая рентабельность (в среднем 5% рентабельности8).Чтобы конкурировать, такие компании, как Brio, еще один сильный игрок в этой нише, продают столы для поездов по низким ценам, чтобы побудить родителей покупать их поезда с более высокой маржой (они теряют деньги на мебели, чтобы продать игрушку). Согласно отраслевому отчету Marketresearch.com, из 34 миллиардов долларов 6 миллиардов приходится на мебельную продукцию. Однако в это число входят автомобильные сиденья, детские ручки, коляски и т. Д. Что касается мебели для игровых комнат, то наше исследование 9 показывает, что ежегодно продается примерно 800 миллионов долларов. Выставка 2-D Toy Industry (миллиарды долларов США)

$ 34

$ 6

Toy Industry

Другая детская мебель

$ 0.$ 800M

Детская игровая комната

Наше исследование показало, что крупные производители игрушек доминируют в чувствительном к цене сегменте рынка мебели для игровых комнат. Тем не менее, что касается игровой мебели среднего и высокого класса, нишевые производители и розничные торговцы, такие как Pottery Barn Kids и Land of Nod, взяли на себя ведущую роль.

8 9

Источники: Согласно 10 000 заполнений для SEC и / или государственных финансовых отчетов от: Graco, Rubbermaid, Brio и других. На основе отраслевого отчета Marketresearch.com и данных о продажах десяти ведущих производителей мебели для игровых комнат. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] — Страница 6 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

2.4 Как все это сочетается (Мебель и промышленность игрушек) Мебель встречает игрушки в игровой; обе отрасли сходятся и влияют на рынок стоимостью 1,2 миллиарда долларов. Приложение 2-E Рынок мебели для игровых комнат (миллиарды долларов США) Мебельная промышленность 24 миллиарда долларов

Игрушечная промышленность 34 миллиарда долларов

Доля учитывается в детской мебели

4 миллиарда долларов

6 миллиардов долларов

Доля учитывается в детской игровой комнате

0,4 миллиарда долларов

0,8 миллиарда долларов

Размер отрасли «Мебель и производство игрушек сходятся на рынке мебели для игровых комнат»

Рынок мебели для игровой комнаты 1 доллар.2b

Рынок мебели для игровых комнат (где будет конкурировать «П’колино») унаследовал многие из конкурентных динамик своих родительских отраслей:  растет в среднем на 7% ежегодно10. сезон)  Почти 60% продукции производится за рубежом11  Для потребителей, чувствительных к ценам, рынок сильно сконцентрирован, но при средних и высоких уровнях дохода доминируют нишевые игроки  Молва и бренд являются основными драйверами продаж.

10 11

Источник: Marketresearch.com Отраслевой отчет На основе расчетов руководства, подтвержденных AFMA информация об импорте мебели. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] — страница 7 —

Бизнес-план

с конфиденциальной информацией — от мая -2005 Уоберн, Массачусетс — США

2.5 Тенденции, влияющие на рынок игровых комнат Рождается больше детей: согласно последним статистическим данным Национального центра статистики здравоохранения, женщины в США рожают больше детей, чем когда-либо в почти 30 лет.В течение большей части 1970-х и 1980-х годов средний коэффициент рождаемости составлял менее двух детей на женщину, а сегодня этот средний показатель увеличился до 2,1 ребенка. В результате этой тенденции ожидается рост численности детей в возрасте 5 лет и младше в 2004 году и постепенное увеличение годового прироста в процентах до 2010 года.

«… Больше младенцев, больше располагаемых доходов и больше расходов на детей. мебель также движет рынком игровых комнат »

Мамы с большим доходом и больше тратят: все больше женщин рожают детей в более позднем возрасте, когда их доход обычно выше и стабильнее.Уровень рождаемости среди женщин в возрасте от 30 лет и старше находится на самом высоком уровне за три десятилетия, увеличившись на 2–3% с 1990 г. для женщин в возрасте 30 лет и более чем на 7% для женщин в возрасте 40 лет12. из них приходят на рынки игрушек и мебели с более высоким располагаемым доходом, чем это было раньше. Бабушки и дедушки тратят больше: по данным Бюро переписи населения США, большая продолжительность жизни и более высокий располагаемый доход растущего населения бабушек и дедушек в США также увеличивает средние расходы на душу населения на предметы интерьера и игрушки для маленьких детей. Сегодня в США около 70 миллионов бабушек и дедушек. В результате разводов и повторных браков у многих американских детей есть от шести до восьми взрослых в роли «дедушки и бабушки». По данным исследовательской фирмы Interep (при поддержке базы данных Simmons) дедушки и бабушки ежегодно тратят более 60 миллиардов долларов на внуков. Более осведомленные / образованные родители: в наши дни родителей засыпают советами экспертов о развитии умственных, физических и социальных навыков детей. Родители понимают, какое значение имеет игра для этого развития, и ищут продукты, способствующие этому.В интервью отраслевому изданию Playthings (май 2002 г.) Сьюзан Оливер, исполнительный директор некоммерческой организации Playing for Keeps, объясняет: «Родители, у которых есть деньги, которые можно потратить, обычно те, у кого больше образования, все больше осознают связь между игрой и здоровым развитием. В средствах массовой информации широко освещалось развитие мозга с акцентом на критически важную роль стимулирующей среды в течение первых трех лет жизни ребенка. «Пока рыночный подход направлен на то, чтобы дети учились большему в младшем возрасте, потребители будут платить, чтобы подняться на более высокую ступень образовательной лестницы»

12

Источник: Бюро переписи населения США — www.census.gov Для получения дополнительной информации пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 8 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США

Новые законы: Новое законодательство по безопасности способствовало созданию более безопасных продуктов, поскольку промышленность и средства массовой информации предупреждают потребителей использовать старые продукты, не соответствующие действующим стандартам безопасности 13.Ремонт дома: благодаря новым телешоу, поощряющим перестройку домашнего пространства, американцы, вероятно, будут больше тратить на мебель для дома в 2005 году. «… Программа« Сила игры »продолжает охватывать буквально миллионы людей… игра положительно влияет на общее благополучие детей. -бытие способствует развитию ребенка »

Кампания« Сила игры »: кажется, что дети растут намного быстрее; они выглядят более зрелыми и знают больше о мире в младшем и младшем возрасте. Эксперты по детскому развитию подчеркивают, что, несмотря на внешность, ребенок все равно остается ребенком.Это сообщение является основным направлением программы «Сила игры», которая продолжает достигать буквально миллионов людей по всей нашей стране в результате второго этапа трансляции и печати общественных объявлений, спонсируемых Ассоциацией производителей игрушек. Важность этого послания была обнаружена в результате национального опроса, проведенного в 1999 году от имени Американского института игрушек, благотворительного и образовательного фонда отрасли, недавно переименованного в Фонд индустрии игрушек.Девяносто один процент участников опроса, состоящий из родителей, учителей и детских экспертов, заявили, что игра положительно влияет на общее благополучие детей и способствует развитию воображения, уверенности в себе и самооценки ребенка. , творчество, решение проблем и сотрудничество. Марш игрушек Up-market: в недавней статье в Wall Street Journal (см. Приложение 11.1) объясняется картина убийственной прибыли ценовой войны для производства игрушек и их розничной продажи на массовом рынке и подчеркивается, как игрушки с премиальной ценой, похоже, перерастают более простые менее дорогие версии.Дэвид Шоу, новый владелец розничных магазинов FAO Schwarz, заявил, что «по общему признанию небольшая ниша представляет собой динамичный рынок, полный покупателей, которые ищут что-то отличное от того, что доступно в магазинах массовой розничной торговли… — это ниша, в которой доминируют мелкие розничные торговцы и каталоги». Одна покупательница, посетившая небольшой специализированный магазин в Нью-Йорке, прокомментировала: «Эти игрушки недешевы… но они действительно хорошего качества… Я знаю, что моим детям они понравятся».

13

Источник: Группа исследования общественных интересов США. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] — страница 9 —

Бизнес-план с конфиденциальной информацией — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

2.6 Структура рынка мебели для игровых комнат и конкуренция На рынке мебели для игровых комнат три основных сегмента: массовый (800 миллионов долларов), средний (300 миллионов долларов) и высококачественный (51 миллион долларов). Эти сегменты являются производными от сегментации рынка на основе качества продукта, цены, канала сбыта и типа клиента.

«Стратегия выхода на рынок П’колино будет нацелена на сегмент высокого класса, небольшую, но прибыльную площадку»

Сегмент высокого класса: в этом сегменте «П’колино» выйдет на рынок мебели для игровых комнат.Этот сегмент относится к эксклюзивным товарам, которые продаются в основном через каталоги, магазины дизайнеров интерьеров, торговые мероприятия, специализированные небольшие магазины и напрямую от дизайнера / производителя. Эти дорогие изделия украшены именем дизайнера. Большинство этих продуктов обычно разрабатывается в Италии, Германии, Испании, Нидерландах и других европейских странах. Покупатели ищут что-то уникальное и красивое. Дизайнеры интерьеров — главные промоутеры в этом сегменте; однако некоторые специализированные мебельные бутики также начали продавать мебель премиум-класса для игр.Доставка мебели обычно занимает от 6 до 8 недель. Экспонат 2-F Рынок мебели для игровых комнат (млн долл. США)

51 долл. США

300 долл. США

800 долл. США Масса

Средняя

Высокая

Клиенты этого сегмента обращаются к индивидуальным решениям для игровых комнат с привлечением дизайнеров интерьера; некоторые из них даже специализировались на дочерних пространствах. Клиенты также покупают в продуктовых бутиках, в которых продается мебель и другие детские товары (например, одежда, игрушки и аксессуары). Небольшие независимые дизайнерские фирмы (например,г. Truck Architecture), как правило, разрабатывают продукты, продаваемые в этих магазинах. Эти дизайнерские магазины обычно являются нишевыми игроками, которые специализируются на таких товарах, как мебель с ручной росписью или репликации классических стилей. Их ценность для бутика — это уникальность продукта; вы не можете найти их в магазинах среднего или массового сегмента. Подводя итог, нашими основными конкурентами на этом рынке являются дизайнеры интерьеров (на заказ) и дизайнеры нишевых продуктов. Часто. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 10 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

малый размер с ограниченным охватом и ресурсами.Согласно нашему исследованию, этот сегмент растет со скоростью 9% в год с высокой маржой 55% брутто / 20% нетто14. Из-за отличительных характеристик сегмента High-End сложно определить единый рынок или список наиболее заметных конкурентов. Тем не менее, мы приведем примеры конкуренции, с которой П’колино столкнется, когда войдет в сегмент высокого класса:

14

Truck Architecture: хороший пример проектной фирмы. Имея офисы в Нью-Йорке и команду из 3 дизайнеров, компания разработала высококачественную мебель для игровых комнат в очень современном стиле. Truck работает с 2000 года и продает свою продукцию через специализированные розничные магазины, интернет-магазины и партнерские интернет-магазины (Offi). Основатели Truck Дженнифер Карпентер, Джонатан Марвел и Роб Роджерс добились успеха в PR и сумели продемонстрировать свою продукцию в таких местах, как Музей современного искусства (MoMA) в Сан-Франциско и Нью-Йорке.

Касакидс — Роберто Хил: родился в Буэнос-Айресе, Аргентина, получил образование в Гарвардском университете, Роберто Хил получил образование архитектора, прежде чем погрузиться в дизайн мебели.Линии детской мебели Gil очень просты в дизайне и конфигурации. Его изделия совсем недавно были проданы в магазине музея Гуггенхайма в Барни в Нью-Йорке; магазин по соседству музея Уитни, FAO Schwarz, SF MoMA и The Land of Nod.

KidKraft, Inc: Первоначально образованная в 1968 году как производитель и поставщик товаров для детей младшего возраста, KidKraft начала конкурировать на рынке розничной торговли для несовершеннолетних в 1996 году. Сегодня KidKraft создает широкий спектр мебели для комнат, подарков и игрушек , в том числе лицензионная продукция для молодняка.KidKraft (штаб-квартира в Далласе, штат Техас) также конкурирует в других сегментах рынка. Самая последняя линейка продуктов, мебель с ручной росписью, позиционируется по самым высоким ценам. KidKraft имеет развитую инфраструктуру каналов сбыта для продуктов среднего и массового рынка и пытается использовать эти каналы для выхода в сегмент высокого класса.

На основе первичных и вторичных исследований — интервью с отраслевыми экспертами. Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 11 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

«Средний сегмент — это золотая середина для П’колино с разумным объемом, высокая маржа и менее чувствительные к цене клиенты … обусловлены качеством и внешним видом, а не ценой.”

Средний сегмент: розничные торговцы, такие как Pottery Barn Kids, Bellini, Bombay Kids, Land of Nod и специализированные каталоги, стали лидерами в этом сегменте. Эти компании в основном представляют собой сети розничной торговли мебелью, продукты которых разработаны в более консервативном классическом стиле и из лучших материалов. Большинство предметов из дерева, как правило, предназначены для семейной комнаты и детской спальни. Некоторые из продуктов являются универсальными (например, журнальный столик, который также является столом для поезда). Конкуренция в этом сегменте считается «высокой» из-за ограниченного количества игроков.Pottery-Barn, лидер рынка, также задает стиль в этом сегменте. В отличие от подхода массовых мерчендайзеров, который использует принцип «на дом», доставка продукта конечному покупателю обычно занимает до 4 недель. Большинство товаров продается по каталогам, хотя Pottery-barn, Bellini и Bombay открыли физические магазины, чтобы продемонстрировать линейку товаров своих детей. Клиенты в этом сегменте ищут более эксклюзивный дизайн и будут доверять таким компаниям, как Pottery-Barn Kids, The Land of Nod и Bellini, благодаря своей репутации производителя высококачественных и визуально привлекательных продуктов. Наибольшую угрозу для этих компаний представляют подражатели (например, Ikea и Target), поскольку они производят очень похожие продукты по цене на 30-40% дешевле. Копировать кошек удалось, потому что бренд, определяющий атрибут продукта — красоту, — легко воспроизводится. Согласно нашим исследованиям, для успеха в этом сегменте требуется сильный бренд. Наша стратегическая дифференциация на этом рынке будет заключаться в том, чтобы предлагать привлекательные, ориентированные на клиента атрибуты, использовать функциональность наших продуктов, предлагать возможность расти вместе с ребенком и интегрировать мебель с игрушками / мероприятиями.Для «П’колино» средний сегмент — это золотая середина (хорошая маржа и хороший объем). По данным AFMA, средний сегмент растет на 8% в год и имеет хорошую маржу в 48% брутто и 14% нетто. Ключевые конкуренты в среднем сегменте: 

Pottery Barn Kids (PBK): дочерняя компания Williams-Sonoma, Inc. является крупнейшим игроком в этом сегменте с более чем 87 магазинами, интернет-магазином и 4–5 выпусками каталогов. в год. Согласно 10 тысячам отчетов, выручка распределяется 50/50 между физическими магазинами и прямыми каналами.PBK конкурирует с качеством, дизайном и брендом, и в прошлом году выручка компании превысила 300 миллионов долларов. Они вышли на рынок мебели для игровых комнат с рядом товаров, предназначенных для спален и семейных комнат, а также с некоторыми игрушечными предметами мебели (например, кухонными игровыми наборами).

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 12 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

В недавней статье в Wall Street Journal15 — «Уильямс-Сонома: Видя сильного потребителя высокого класса », сообщалось, что:« Продажи мебели увеличились примерно до 25% от общих продаж компании с примерно 17% годом ранее, — сказала Лаура Альбер, глава бренда Pottery Barn.«Это действительно ключевая стратегическая цель», — сказал Альбер. «Мебель, кажется, является сильной областью роста, и мы очень сосредоточены на повышении прибыльности».

«Массовый сегмент высококонцентрирован, имеет низкую рентабельность и использует основные каналы сбыта игрушек»

Bellini: сеть бутиков по производству и продаже специализированных товаров, существующая уже более 15 лет. Здесь продают элитную детскую мебель и аксессуары европейского дизайна. Bellini нацелен на крупных спонсоров, предлагая мебель для несовершеннолетних из цельного дерева.Компания реализует концепцию розничной торговли по франшизе и имеет магазины по всей стране. Некоторые из его продуктов можно было бы считать высококлассными, но в зависимости от цели франчайзи, магазин, скорее всего, будет предлагать товары по ценам, близким к среднему сегменту. Они приняли концепцию мебели для спальни «расти вместе с ребенком», но они по-прежнему остаются очень классическими и простыми с точки зрения предложения игровых комнат.

Land of Nod: Второе место по количеству мебели для игровых комнат в этом сегменте.Магазин детской мебели, основанный на онлайн-каталоге, недавно был приобретен компанией Crate and Barrel. Сейчас они открывают магазины после успеха PBK; Однако у них другая бизнес-модель. Они продают товары, разработанные и изготовленные другими. Они конкурируют с PBK с точки зрения дизайна, стиля и цены.

Массовый сегмент: В этом сегменте мебельный рынок по своим характеристикам больше напоминает игрушки, чем в других сегментах. Вместе Brio, Imaginarium, Little Tykes и Fisher Price занимают до 58% 16 доли рынка.Небольшие независимые компании, которые производят мебельную продукцию под лицензированными брендами, такими как Dora the Explorer, Barnie, Barbie, Disney и т. Д., Также занимают твердую долю рынка в 20 %17. Этот сегмент можно считать высококонцентрированным (мало игроков) и чувствительным к цене. Клиенты в этом сегменте покупают мебель для игровых комнат так же, как игрушки: в крупных дисконтных магазинах (75%), таких как Wal-Mart, Target, Kmart, или в крупных специализированных магазинах, таких как Toys R Us. Такие товары, как игровые столы и стулья, продаются менее чем за 200 долларов. Они сделаны из пластика или композитных материалов и во многих случаях украшены героями мультфильмов. Большинство продуктов не предназначены для

15

Среда, 25 августа 2004 г., WSJ Источник: Получено на основе индивидуальных продаж из финансовой отчетности компаний 17 Источник: Годовой отчет «Playthings» 16

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [ электронная почта защищена] -Страница 13 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

интегрируется с игрушкой или деятельностью (интеграция игрушки / мебели), и конкуренция, похоже, основана на цене и бренде, а не на качество или внешний вид.Заметными исключениями являются столы для поездов и некоторые столы Lego. Например, Brio продает свой стол для поездов почти по себестоимости, но затем получает прибыль, продавая поезда. Распределение и динамика конкуренции в этом сегменте имитируют динамику индустрии игрушек с точки зрения уровней концентрации (несколько игроков с большой долей рынка), бизнес-цикла (70% продаж приходится на праздничные дни) 18 и барьеров входа (очень низкая маржа — конкуренция по объему). Большинство участников этого рынка в последнее время теряют деньги.В среднем маржа массового сегмента составила 37% брутто и 5% прибыли. 19 Некоторые ключевые конкуренты в массовом сегменте: 

Brio: базируется в Швеции, но ведет деятельность в Европе, Азии и США. С объемом продаж в 1,6 миллиарда долларов20 компания дополнила свое предложение игрушек некоторыми предметами мебели для игровых комнат (особенно столами для поездов), которые теперь составляют около 1/3 общего объема продаж. Компания имеет сильные позиции в странах Северной Европы и прилагает усилия для проникновения на рынок США с продуктами, цена которых немного превышает среднерыночные.Специализированные магазины и торговые точки продают продукцию Brio в небольших количествах из-за ее цены. Brio представляет в этом сегменте «традиционные древесные» продукты. Высокое качество продукции и репутация поставщика образовательных услуг поддерживают ее сильный бренд.

Little Tykes: дочерняя компания Newell Rubbermaid, Little Tykes — крупнейший производитель столов и стульев на пластиковой основе для этого сегмента. Компания Little Tykes работает по всему миру и позиционирует свою продукцию как безопасную, прочную и недорогую мебель для игровых комнат.Его продукция продается в массовых магазинах, и, согласно финансовой отчетности материнской компании, подразделение изо всех сил пытается поддерживать прибыльность из-за более высоких цен на сырье (на основе нефти). В июле 2004 года компания продала свое устройство Little Tykes Commercial Play Systems (LTCPS) компании PlayPower. В 2003 году у Little Tykes была 28% валовая и -2% прибыли.21

Imaginarium: эта испанская компания и дочерняя компания Toys R Us с 2001 года является вторым по величине производителем игровых столов для этого сегмента рынка.Взаимоотношения с Toys R Us гарантируют место на полках в магазинах для демонстрации своей продукции и даже создают барьеры для входа других производителей в этот канал.

«П’колино войдет в массовый сегмент, как только он проникнет в высокий и средний сегменты рынка и разработает сильный бренд»

18

Источник: Годовой отчет Ассоциации индустрии игрушек Источник: Hoovers Online, данные SEC и годовые отчеты от Mattel, Hasbro, Lego и LeapFrog 20 Источник: Годовая финансовая отчетность Brio 21 Источник: Годовой отчет Newell Rubbermaid, SEC Filling, Hoovers Online 19

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] — Страница 14 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

Компания

позиционирует свои продукты аналогично Brio, но с более низкой ценой и более низким качеством.Согласно Wall Street Journal, у компании был неудачный год в США, но она остается конкурентом с сильным каналом сбыта и возможностями разработки продуктов мирового класса.

Ниже приводится краткая информация о размере и структуре рынка мебели для игровых комнат: Приложение 2-G Рынок мебели для игровых комнат Сводка сегментов рынка и динамики конкуренции

Рынок мебели для игровых комнат

Характеристики рынка Размер: 51 млн долл. США / рост: 9% высокий -конечный сегмент (вход)

Средний сегмент (золотая середина)

Основные каналы сбыта: FAO Schwarz, Бутики игрушек / мебели Дизайнеры интерьеров (на заказ) Прямые (Интернет)

Размер: 300 млн долл. / Рост: 8% Основная дистрибуция Каналы: Pottery-barn Kids, Land of Nods. Специализированные магазины + каталоги напрямую (Интернет)

Размер: 800 миллионов долларов / рост: 7% Массовый сегмент (расширение)

Основные каналы распространения: массовые розничные торговцы (Wal-Mart, Target É) Toys R Us Специализированные магазины + каталоги Прямой доступ (Интернет)

Динамика рынка Неизвестное количество конкурентов (много) Очень разнообразные каналы сбыта (в этом сегменте нет преобладающего канала) Нет определяемого рынка лидер Высокая маржа, низкие объемы Конкуренция основана на доступе к клиентам и внешнему виду

Что движет покупателем Бренд / преимущества Молва из уст в уста Дизайнер интерьера

Ограниченное количество конкурентов Доминируют несколько компаний (каталоги + фирменные магазины) Pottery-barn — это лидер рынка Хорошая маржа, хорошие объемы Конкуренция основана на торговой марке и внешнем виде

Торговая марка / преимущества Молва Магазин Дисплей / Каталог

Ограниченное количество конкурентов Доминируют несколько компаний (Wal-mart, Target и Toys R Us) Brio, Imaginarium , и маленькие тайки являются одними из лидеров рынка Низкая прибыль, большие объемы Конкуренция основана на цене

Бренд / лицензионные символы Реклама Цены со скидкой

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 15 —

Confidential Information Business План — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США

3

The Opportunity

Игра — это детская работа. nd образование; так они учатся и растут.Родители с большей готовностью платить за товары, которые поощряют или облегчают игру, по мере того, как они становятся более осведомленными о развитии ребенка и важности игры. Свидетельством этой тенденции являются растущие расходы на развивающие игрушки (рост на 9% за последние три года) 22 и мебель для игровых комнат (рост на 7% в год23). П’колино обнаружил мощную возможность, которая использует эту тенденцию.

«Растет готовность платить за товары, способствующие развитию детей».

В ходе наших исследований мы обнаружили, что основа для игры — игровое пространство и его мебель — нуждается в улучшении.Мы определили четыре ключевые области для улучшения: 

«Основа для игры — игровое пространство и его мебель — нуждаются в улучшении»

  

«Родители хотят знать, какую игрушку покупать»

Существующая мебель для игровой комнаты ставит под угрозу игру, потому что она предназначена для миниатюрных взрослых, а не для детей. Мебель для игровой комнаты быстро теряет свою ценность, потому что дети быстро ее перерастают. Один размер подходит всем, мебель для игровой комнаты просто не работает. Ребенок быстро теряет интерес к мебели для игровой комнаты, потому что у нее мало приложений.Наконец, что, вероятно, наиболее очевидно, игровые площадки загромождены и неорганизованы.

Мы также обнаружили, что родители испытывают давление из-за желания узнать, какую игрушку нужно купить в нужное время, чтобы эффективно поддерживать развитие своих детей.

4

Описание компании и продукта

4.1 Компания и описание: ООО «П’колино» базируется в Вобурне, Массачусетс, и занимается разработкой продуктов и маркетингом. Мы считаем, что игра является неотъемлемой частью здорового развития ребенка, и что нынешняя игровая мебель ставит под угрозу игру.Наша цель — улучшить качество игры дома. В настоящее время P’kolino разрабатывает 4 концепции продукта в рамках партнерства со Школой дизайна Род-Айленда (RISD). «П’колино, игра дома улучшается».

22

Согласно материалам журнала Parents Magazine и LeapFrog SEC

23

Согласно marketresearch.com Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 16 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — май 2005 г. Woburn , Массачусетс — США

4.2 Концепция P’kolino Компания P’kolino воспользуется возможностями игрового пространства, разработав по-настоящему инновационную игровую мебель и наборы игрушек для разных этапов развития детей. Эти решения будут иметь следующие характеристики:

«Мебель для игровой комнаты« П’колино »предназначена для ребенка и функциональна для родителей. Она растет, адаптируется к стадии развития ребенка и интегрируется с игрушками / занятиями для поощрения и улучшения игры »

1. Мы делаем игру более продуктивной, создавая мебель для игровой комнаты для тех, кто ею пользуется — детей.Функциональный. 2. Мы увеличиваем срок службы мебели, проектируя ее таким образом, чтобы она росла вместе с ребенком на ключевых этапах развития. Многоцелевой. 3. Мы поддерживаем интерес к мебели за счет увеличения ее использования. Мебель предназначена для использования в качестве игрушки и трансформируется в различные виды деятельности. Это преобразование стало возможным благодаря дополнительным игрушечным наборам, которые изменяют таблицу P’kolino с одного занятия на другое (например, от стола Lego к столу для рисования, к столу для поезда и т. Д.).Многоцелевой. 4. Мы организуем игровое пространство, создавая игрушечные наборы, которые можно просто складывать и хранить в удобном для детей месте. Функциональный. В дополнение к этим ключевым отличиям продукты P’kolino будут безопасными, красивыми и интересными, поскольку это необходимые атрибуты для успеха. Эти решения также решают проблемы, с которыми сталкиваются родители при выборе правильных игрушек для правильного этапа, потому что наши наборы игрушек будут упакованы для конкретных этапов развития ребенка. Возможность наших продуктов «расти вместе с ребенком» снизит совокупную стоимость владения для наших клиентов и предоставит нам возможности для последующих продаж. Последующие продукты будут представлены в виде развивающих игрушек, пакетов обновлений и аксессуаров.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 17 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

4.3 Описание продукта Первая линейка продуктов P’kolino будет включать столы двух различных дизайнов , блок для хранения вещей и наборы игрушек. Постоянные инновации в продуктах являются частью нашей стратегии, и они будут поддерживаться усилиями по разработке продуктов, чтобы расширять наше текущее предложение и включать аксессуары и новые продукты каждый год.Исходная линейка продуктов Таблица A демонстрирует очень современную, ориентированную на стиль концепцию с множеством многофункциональных (т.е.растущих вместе с ребенком) возможностей, вытекающих из ее уникальной модульной конструкции. Он состоит из 7 отдельных частей и рассчитан на как минимум четыре этапа развития ребенка. Этот продукт станет центром игрушечных наборов и основой нашего предложения для игровых комнат. Изделие изготовлено из дерева, пенопласта высокой плотности и ткани. Примечание: ниже представлены изображения прототипов таблицы A; Фактический продукт может отличаться.Они представлены здесь с целью иллюстрации концепции.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 18 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

Прототипы, разработанные в RISD для P’kolino

Packaging Mode

Toddler Режим

Разработан на

risd

для ООО «П’колино»

Режим для младенцев

Режим для малышей

Режим для двух столов

Для получения дополнительной информации Режим для малышей 1 свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] — Страница 19 —

Бизнес-план

с конфиденциальной информацией — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

Дети, взаимодействующие с столом «A»

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] — страница 20 —

Бизнес-план

с конфиденциальной информацией — от мая -2005 Woburn, Massachusetts — USA

В таблице B показан более забавный дизайн с почти бесконечным набором конфигураций. Эта концепция, состоящая из шести предметов, основана на убеждении, что дети могут играть с самой мебелью. Большинство деталей очень легкие, чтобы облегчить взаимодействие с детьми и реконфигурацию юнита. Этот блок предназначен для более искушенных родителей, готовых платить больше за исключительный продукт. Этот стол изготовлен из дерева, пенопласта высокой плотности и ткани. Примечание: ниже представлены изображения прототипов таблицы B; Фактический продукт может отличаться. Они представлены здесь с целью иллюстрации концепции

Разработано по адресу

risd

для ООО «П’колино»

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 21 —

Бизнес-план с конфиденциальной информацией — Датировано май 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Прототипы, разработанные в RISD для P’kolino

Packaging Mode

Table Mode

Playground Mode

Table Mode

Playground Mode

Table Mode Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 22 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

Дети, взаимодействующие со столом «B»

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 23 —

Бизнес-план с конфиденциальной информацией — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США

Наборы игрушек: Эти части являются связующим звеном между фу Мебель и игрушка.Это отделения для хранения вещей, которые раскладываются наверху стола A, чтобы превратить столешницу в средство для занятий или игрушек / игр. Внутренняя часть набора игрушек будет спроектирована с учетом требований конкретного занятия и стадии развития ребенка. Например: если мы хотим преобразовать стол в столик «Лего» для малышей, то внутри набора игрушек будут прикреплены подходящие для сцены пластинки Lego; само устройство также будет содержать блоки Lego. В развернутом виде он фиксируется на столе A, превращая его в стол Lego для малышей.Когда закончите, просто сложите его и храните в нашем хранилище. Примечание: ниже представлены изображения прототипов игрушечных наборов; Фактический продукт может отличаться. Они представлены здесь с целью иллюстрации концепции

Режим хранения

Режим развертывания 1

Разработан в

risd

для ООО «П’колино»

Режим развертывания 2

Режим воспроизведения

Для получения дополнительной информации, пожалуйста свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 24 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс, США

Хранилище: это устройство вмещает до 10 наборов игрушек и спроектировано так, чтобы соответствовать стилю дизайна таблицы А.Это обеспечивает простоту использования и соответствует росту и силе ребенка. Шкаф сделан из дерева, но ящики будут достаточно легкими, чтобы их могли открыть дети. Примечание: ниже представлены изображения прототипов блока хранения; Фактический продукт может отличаться. Они представлены здесь с целью иллюстрации концепции

С возможностью удерживания игрушечных наборов наверху предмета или в ящиках

Блок для хранения

Разработан в

risd

для ООО «П’колино»

Для для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 25 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Прототипы, разработанные в RISD для П’колино

(см. дополнительные изображения в приложении.) Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Страница 26 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

4.4 Конкурентные преимущества Атрибуты продукта P’kolino можно резюмировать следующим образом: 

«Нашими ключевыми отличительными преимуществами будут увеличенная функциональность, повышенная образовательная ценность и многоцелевой характер наших продуктов»

   

Многоцелевой: модифицируется с учетом изменений в деятельности и растет вместе с детей на всех этапах их развития, Функциональный: разработан, чтобы лучше соответствовать тому, как дети используют продукт (т.е. не миниатюрная мебель для взрослых), Образовательная, Веселая, Безопасная и Красивая: визуально привлекательная.

Приложение 4-A Ключевые атрибуты продукта многоцелевой

функциональный

f

m

bs

красивый

e

сейф

образовательный

Приложение f

12

для получения подробной информации см.

по атрибутам товара). Безопасность, красота и развлечения — это абсолютная необходимость на этом рынке. Это атрибуты большинства конкурентов, на которых мы будем строить наши отличительные черты.Нашими ключевыми отличительными преимуществами будут расширенная функциональность, повышенная образовательная ценность и многоцелевой характер наших продуктов. Сосредоточив нашу разработку на этих ключевых характеристиках, мы получим явное конкурентное преимущество. Приложение 4-B Сравнительная таблица атрибутов — оценка П’колино (рейтинг: 1 — лучший в категории, 10 — худший). Конкуренты

Mkt. Сегмент

Образовательный

Сейф

Многоцелевой

Развлекательный

Функциональный

Красивый

Пколино

Высокий / Средний

2

3

1

2 Массовый Масса

3 1 4 5

5 2 4 1

2 3 4 6

3 1 4 5

7 6 4 2

7 8 9 10

Pottery Barn Kids Land of Nod

Mid Mid

8 7

8 7

5 7

6 7

5 3

1 2

Truck Casa Kids Videl

High High High

9 10 6

10 9 6

8 9 10

10 9 8

8 9 10

5 6 4

Brio Fischer Price Imaginarium Little Tykes

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] — страница 27 —

Бизнес-план с конфиденциальной информацией — от мая 2005 г. Woburn , Массачусетс — США

4.5 Наша стратегия

«П’колино нацелен на высокопроизводительный сегмент, потому что клиенты оказывают влияние на рынок, они ценят бренд выше цены и предлагают лучшую маржу. Позже «П’колино» расширится до среднего сегмента »

Наша стратегия предназначена для достижения четырех ключевых целей: 1. Развитие сильного бренда →« владение игровым пространством дома »2. Развитие прочной клиентской базы →« лояльность и постоянный доход »3. Достижение предсказуемого и устойчивого роста →« хорошая маржа и повторные покупки »4. Развитие культуры инноваций →« способность создавать чемпионские продукты ». Обзор: для проникновения на рынок детских игр нам необходимо будет ориентироваться на влиятельных клиентов и развивать сильный бренд.С этой позиции мы будем расширять нашу продуктовую линейку и выходить на новые рынки, расширяя нашу клиентскую базу. Мы будем поддерживать долгосрочные отношения с нашими клиентами, предлагая им соответствующие стадии разработки, наборы игрушек и аксессуары. Это обеспечит нам регулярный и предсказуемый доход. Выход на рынок: P’kolino в первую очередь нацелится на рынок игровых комнат высокого класса из-за его благоприятных характеристик: • он ценит инновации и бренд выше цены, • его потребители оказывают влияние на рынок, и • он предлагает самую высокую маржу.Мы сосредоточимся на создании и укреплении репутации высококачественных продуктов и целевых потребителей, которые хотят лучшего для своих детей. Благодаря сочетанию связей с общественностью и массового маркетинга мы выйдем на рынок элитных товаров. Параллельно мы будем разрабатывать наборы игрушек и аксессуары, которые интегрируют и дополняют мебель, чтобы обеспечить полноценный игровой процесс. Стратегия роста: рост на рынке дорогих товаров ограничен из-за его размера. Чтобы увеличить нашу клиентскую базу для продажи дополнительных продуктов «П’колино», нам необходимо выйти в более крупный средний сегмент рынка.Для этого мы будем использовать нашу репутацию высококачественного бренда и внедрять более дешевые таблицы и хранилища с аналогичными атрибутами на более крупный средний рынок. Мы планируем осуществить это расширение на третьем году работы.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [адрес электронной почты защищен] -Page 28 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США

Exhibit 4-C Стратегия проникновения на рынок ЦЕНА

Низкая

Высокая PÕ kolino (1)

PÕ kolino (2)

Сделано на заказ

Многие

Бутики Маленькие дизайнеры (грузовики) Vibel LÕ achitecte Pottery-Barn Kids

АТРИБУТЫ

Land of Nods Bombay

Fisher Price

Fisher

Bellini

Imaginarium Brio Little tikes Лицензировано (стандартно)

High

Mid

Стратегия PÕ kolino

Mass

Рост также будет достигнут за счет поддержания долгосрочных отношений с нашими клиентами для поощрения повторных покупок обновлений, аксессуаров и наборы игрушек.Учитывая целевой возрастной диапазон (0–5 лет) наших продуктов и в среднем более 2 детей на семью, отношения с одним клиентом могут длиться более 8 лет при нескольких продажах в год. Это даст нам постоянный и предсказуемый поток доходов. По мере увеличения нашей клиентской базы и ассортимента продукции доход от этих повторных продаж резко возрастет. Приложение 4-D Количество проданных единиц для каждого типа продукта 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Наборы Таблицы единиц хранения

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

1313

3851

4814

7618

11027

228

477

824

1169

1533

690

1445

000

690

1445

000 2551 Контактная информация на [адрес электронной почты защищен] -Страница 29 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс, США

Учитывая трудности массового рынка, которые включают проблемы с каналами сбыта, острую ценовую конкуренцию и клиентов, чувствительных к ценам в настоящее время это не входит в наш план расширения рынка.Однако мы продолжим его оценивать. Если условия станут более благоприятными, мы можем рассмотреть возможность перехода в этот сегмент. Постоянное совершенствование продукции является ключом к этой стратегии проникновения на рынок и расширения. Для достижения этого мы сконцентрируемся внутри компании на создании культуры инноваций посредством: • проверенных методологий исследования и разработки продуктов, • творческой рабочей среды и условий найма, и • найма проверенных талантов, соответствующих нашей динамичной и инновационной культуре.

5

Маркетинговый план

Обзор: Мы выведем этот продукт на рынок, ориентируясь на клиентов в сегменте рынка высокого класса, которые хотят лучшего для своего ребенка.Мы достигнем этой аудитории через связи с общественностью, массовый маркетинг, прямой маркетинг и стратегические каналы сбыта.

5.1 Понимание клиента Нашими основными покупателями будут родители, которые хотят самого лучшего для своих детей и готовы и могут платить больше за лучший продукт. «Нашими основными покупателями будут родители, которые хотят самого лучшего для своих детей и готовы и могут платить больше за лучший продукт»

Согласно нашему исследованию, нашими первыми покупателями будут образованные потребители, которые обладают сильным желанием обеспечивать наилучшие условия, в которых их дети могут играть дома. Они, вероятно, потратят значительное количество времени на поиск вариантов в Интернете и будут иметь сильную предвзятость в отношении рекомендаций друзей и родственников (молва). Мы также видим несколько ключевых факторов влияния в этом решении о покупке, а именно: • «Авторитеты» — эксперты в области воспитания / развития детей. (например, учителя, опекуны, публикации). • Дети • Бабушки и дедушки • Сверстники — Другие родители

Бабушки и дедушки не только оказывают влияние, но и являются вторичными клиентами. Бабушки и дедушки часто богаче родителей, более активны и вовлечены.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] — Страница 30 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

купите большие подарки для своих внуки.Процент покупателей соответствующих детских товаров, которые являются бабушками и дедушками24: • Игры и игрушки 26% • Мебель для младенцев 21% • Детская мебель 16% В настоящее время в США около 60 миллионов бабушек и дедушек, и они тратят примерно 30 миллиардов долларов в год на их внуки 25. Хотя бабушки и дедушки обладают значительной покупательной способностью, они, скорее всего, попросят согласия родителей, прежде чем покупать наши продукты; делает родителя нашим основным клиентом.

5.2 Профиль целевого клиента Демографические данные нашего основного целевого клиента следующие: • Домашний доход $ 150 000 + * • По крайней мере, один ребенок 0-5 лет.• Женский * • Высшее образование * (или выше) • Живут на Северо-Востоке * * У этих демографических групп самые высокие показатели покупок для младенцев, детей ясельного возраста и дошкольных учреждений26. Кроме того, эти потребители: • Не чувствительны к цене. • Больше зависит от преимуществ продукта. • «Заинтересованные» родители, те, кто искренне желает лучшего для своего ребенка. • Провидцы; они видят преимущества и собираются установить тенденцию для подражания другим участникам этого сегмента. Эти родители входят в родительские группы, такие как Форумы матерей и игровые группы, и записывают детей в классы раннего развития (например,г. , Творческие движения). Они подписываются на журналы для родителей, читают книги для родителей или консультируются со специалистами по развитию детей / воспитанию. В результате на них влияют «власти» либо через чтение, которое они сделали сами, либо через непосредственное общение с учителями и опекунами. Другими сегментами клиентов на этом рынке являются «конкурентные» и «компенсирующие» родители. У них одинаковый демографический профиль, но разные интересы. Они последователи. «Заинтересованный» образованный родитель устанавливает планку, а остальные следуют за ней.

24

Источник: данные Simmons, цитируемые Interep Источник: данные Simmons, цитируемые Interep 26 Источник: Simmons Market Research Bureau, Осеннее исследование СМИ и рынков 2002 года; Packaged Facts 25

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] — Страница 31 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

По мере того, как мы спускаемся с рынка к среднему рынку, демографические данные и поведение основных клиентов такие же, за исключением следующего. • Доход домашнего хозяйства упал до $ 100 000 + • Они находятся под влиянием премиального рынка • Из-за повышенной чувствительности к цене они более прагматичны в своих решениях о покупке. • Они с большей вероятностью проведут собственное исследование (больше будут ходить по магазинам, разговаривать с друзьями). Молва очень важна на этом рынке.

5.3 Стратегия ценообразования

«Выход на рынок — стратегия ценообразования высокого уровня будет ценой рыночного спроса»

Выход на рынок — стратегией ценообразования высокого уровня будет ценообразование на основе рыночного спроса для максимизации прибыли от продажи.Мы ожидаем следующие диапазоны цен на продукт:     

Таблица A = 650 долларов США Таблица B = 1200 долларов США Единица хранения = 450 долларов США Комплект игрушек = 50 долларов США (в среднем) Обеспечение маржи вклада от 50 до 60%

Расширение на средний рынок потребуется другая ценовая стратегия. Снижение цен на стол (около 350 долларов) для лучшего проникновения на рынок увеличит количество пользователей / установленную базу и обеспечит большую маркетинговую базу для наборов игрушек и аксессуаров.

5.4 Стратегия сбыта

«Цель дистрибуции« П’колино »состоит в том, чтобы более 85% выручки от продаж приходилось на каналы напрямую к покупателю»

Цель дистрибуции «П’колино» — обеспечить более 85% продаж 27. клиентские каналы в течение пяти лет.Мы ожидаем, что нам придется начать с распределения примерно 65% наших продаж через розницу. Розничные каналы позволят покупателям познакомиться с продуктами и взаимодействовать с ними. По мере того, как растет понимание наших продуктов и развивается бренд, мы переводим структуру распределения на прямые каналы. Розничные магазины: Розничные торговцы будут выбираться на основе их клиентуры. Мы будем ориентироваться на нетрадиционных розничных торговцев, которые предоставят П’колино «демонстрационный зал» для его дизайна. Например, мы нацелимся на магазин The Museum of Modern Arts (MoMA), который предлагает уникально разработанные и полезные для обучения товары, в качестве одного из наших первых торговых точек.Эта стратегия поможет нам достичь нужного результата.

27

Другие продавцы мебели добились успеха в прямых каналах связи. Land of Nod оценивается почти в 100% прямых продаж; через каталог и Интернет. Pottery Barn Kids — прямые продажи = 72% от выручки в 392 миллиона долларов. Как указано в газете Wall Street Journal от 18 ноября 2004 г. «Результаты Уильяма Сономы за третий квартал 2004 года». Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 32 —

Конфиденциальная информация. Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс, США,

, клиент и обеспечьте некоторое распространение нашей продукции.Чтобы стимулировать взаимодействие клиентов с нами, мы предложим бесплатный набор игрушек тем, кто приобрел стол или место для хранения через розничный канал. Заказчик выкупит бесплатный комплект через прямой канал (Интернет или почта), чтобы мы могли получить соответствующие данные клиента. Эти данные о клиентах имеют решающее значение для нашего прямого маркетинга, поскольку они поддерживают переход клиентов к прямым каналам продаж, а также для стимулирования будущих покупок. Прямая связь с клиентом: цель состоит в том, чтобы 85% нашего дохода приходилось на прямые каналы (Интернет, почта и телефон).Основываясь на доказанном успехе других продавцов мебели в прямых каналах (Land of Nod оценивает почти 100% продаж через прямые каналы, такие как каталоги и Интернет28, а прямые продажи Pottery Barn Kids составляют 72% от выручки в 392 миллиона долларов29), мы считаем, достижимо. Основной прямой канал будет через Интернет, так как 70% наших целевых клиентов имеют высокоскоростной доступ в Интернет. Мы также предлагаем заказы по почте и телефону. Мы создадим веб-сайт, который предоставит потребителям простой обзор, выбор и опыт покупки продуктов.Распространение высокоскоростного доступа в Интернет позволяет нам демонстрировать многие преимущества наших продуктов с помощью новейших мультимедийных инструментов (демонстрация потокового видео наших продуктов в виде рекламных роликов через Интернет).

5.5 Коммуникационная стратегия — Обзор 1-го года: В первый год наша коммуникационная стратегия будет сосредоточена на целевом маркетинге, который можно напрямую отнести к продажам. Мы попробуем множество различных тактик, чтобы определить, что дает наилучшее соотношение потраченных денег к продажам.Кроме того, мы будем строить бренд с помощью недорогих партизанских маркетинговых усилий, таких как общественные отношения и массовый маркетинг.

28 29

Наша оценка основана на бизнес-модели прямых продаж Land of Nods и отсутствии розничных магазинов на сегодняшний день. Как указано в отчете WSJ от 18 ноября 2004 г. «William Sonoma’s, Inc., результаты третьего квартала 2004 года».

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 33 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

Приложение 5-A Стратегия маркетинговых коммуникаций Инициатива по маркетингу

Приблизительный Приблизительный Приблизительный Таблица общих маркетинговых затрат Продажи Хранение Набор игрушек Стоимость / Продажи Продажи Продажи Продажи по связям с общественностью 5 000 долларов США 30 10 57 96 $ 52 GrassRoots 5 000 долларов США 80 26 151 257 долларов США 19 Молва 5000 долларов США 50 17 94 161 31 доллар США 31 Интернет 25 000 долларов США 80 26 151 257 97 долларов США Реклама 15 000 долларов США 50 17 94 161 $ 93 Прямой маркетинг $ 20 000 70 23 132 225 $ 89 Розничный маркетинг Exp. 6 000 330 109 622 1061 6 долларов Итого 81 000 690 228 1300 2218 37

Связи с общественностью Связи с общественностью (PR) будут в центре нашего коммуникационного плана. Первый этап этого плана — использовать PR-потенциал сотрудничества с Babson, программой предпринимательства №1 в стране, и RISD, школой дизайна №1. Мы объединили отделы по связям с общественностью этих школ и подписали соглашение о бесплатном продвижении этой истории. С этой целью мы разрабатываем документальный видеофильм о процессе разработки продукта, который будет использоваться в качестве PR-ресурса для школ и П’колино.С помощью этого PR-воздействия мы намерены заинтересовать целевые рыночные публикации (например, Parenting Magazine) историей П’колино. Работа по связям с общественностью будет приоритетом компании. Руководство будет прилагать постоянные и настойчивые усилия, чтобы довести до СМИ новые интересные истории. Мы станем источником информации для ключевых СМИ и, в конечном итоге, будем искать возможности размещения продукта. Руководство также будет стремиться к активным отношениям с ключевыми представителями СМИ для поддержки нашего бренда и продуктов. Массовый маркетинг Массовый маркетинг — это способ заставить клиентов взаимодействовать с продуктом и запустить механизм сарафанного радио.Мы начнем это массовое мероприятие в Бостоне, нацеленное на материнские форумы, игровые группы и детские сады (например, Bright Horizons). Мы будем стратегически расширять эти усилия за счет крупных городов на северо-востоке. Эти клиенты будут переведены на прямые каналы для покупки.

«Молва — мощный инструмент на этом рынке».

Молва Как уже отмечалось, молва — мощный инструмент на этом рынке. Мы будем поощрять молву, выявляя ключевых влиятельных лиц на целевых рынках и стремясь сделать их защитниками продуктов P’kolino.Кроме того, мы будем запрашивать одобрение экспертов по развитию детей, чтобы добавить дополнительные

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] — Страница 34 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

достоверность. Также будут использоваться инструменты сарафанного радио (вирусный маркетинг), такие как реферальные льготы и пересылка электронной почты. Электронная почта и Интернет Интернет (www.pkolino.com) станет мощным онлайн-каталогом и каналом прямых покупок. На пколино.com у нас будут фотографии, описания и видео-демонстрации продуктов, чтобы клиенты могли максимально приблизиться к реальному миру покупок. Интернет также станет для нас средством повышения осведомленности с помощью целевой электронной почты, поиска по ключевым словам, баннерной рекламы и расширенных инструментов веб-рекламы (таких как мультимедийные средства и динамические баннеры). Маркетинговые материалы для розничных продаж Для поддержки наших продаж через розничных продавцов потребуются дополнительные материалы, такие как брошюры и дисплеи для торговых точек.Сначала у нас будет брошюра о процессе разработки продукта RISD, которую мы сможем использовать для ранних обсуждений. Мы также разработаем высококачественный флаер для двух столов и системы хранения (Storage unit и Kit). Для розничных торговцев будут разработаны высококачественные брошюры и каталоги, которые будут распространяться через почту и массовые маркетинговые кампании. Реклама Наша рекламная цель — повысить узнаваемость П’колино на высокотехнологичном рынке. Наши рекламные усилия будут сосредоточены на средствах массовой информации, которые обеспечивают высокую концентрацию нашей целевой аудитории.Реклама будет в основном в печатных СМИ из-за их способности демонстрировать наш продукт по относительно низкой цене. Эти объявления будут возвращать клиентов на pkolino.com для получения дополнительной информации или покупки. Прямая почтовая рассылка В первый год работы и в рамках подготовки к рождественскому сезону 2005 года мы проведем проверку прямой почтовой рассылки. Эта рассылка будет нацелена на высококлассных клиентов на Северо-Востоке, чтобы свести ресурсы и расходы к минимуму. Успешный тест даст примерно 1 +% покупок из рассылаемых по почте брошюр. Если этот тест окажется успешным, мы постараемся развернуть более крупную прямую кампанию до Рождества.

5.6 Стратегия продаж Учредители будут выступать в роли продавцов, которые будут напрямую звонить стратегически определенным розничным торговцам. Наша стратегия будет заключаться в том, чтобы сосредоточиться на выбранном количестве местных розничных продавцов, чтобы учредители могли управлять этими отношениями и при этом сосредоточиться на других приоритетах. Когда мы выйдем на средний рынок (в 3-м году), мы наймем специального менеджера по продажам.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 35 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

5.7 Прогноз продаж и маркетинга Мы ожидаем, что продажи будут начинаться медленно по мере того, как наши массовые усилия и информационная кампания набирают обороты. В первый год мы ожидаем получить выручку в размере 600 000 долларов США при продажах столовых единиц в 690 единиц. Большая часть этих продаж будет достигнута за счет массового маркетинга, прямых продаж через Интернет и двух или трех розничных торговцев на Северо-Востоке. В среднем компания потратит 220 долларов на маркетинг на каждого нового клиента, и ожидается, что каждый клиент получит в среднем 887 долларов дохода в течение первого года.Мы ожидаем, что со временем это число упадет до 451 доллара США в среднем доходе на одного клиента в год. Продемонстрируйте 5-B маркетинговых долларов на каждую клиентскую базу. Новые клиенты. Клиентская база. Рост клиентской базы. Средний объем продаж p / Клиентский маркетинг, $ p / Новый клиентский маркетинг, $ p. 836 $ 246 $ 166

Год 3

Год 4 2,551 4,686 319% 624 $ 219 $ 119

Год 5 3,634 8,221 275% 507 $ 237 $ 105

4,755 12,856 256% 451 $ 248 $ 92

5.8 Коммуникационная стратегия 2–5 лет Во 2-м году коммуникационная стратегия «П’колино» будет аналогична стратегии 1-го года, но с большим упором на маркетинговую тактику, которая даст нам более широкий охват для расширения нашей клиентской базы. Он также будет отличаться тем, что будет вводить тактику привлечения существующих клиентов для повторных покупок. Мы будем:  Продолжать наши усилия по связям с общественностью, но нацелены на большее количество национальных публикаций.  Продолжать наши массовые мероприятия и молву, но расширять их масштабы.  Больше обращайте внимание на прямой маркетинг, рекламу и Интернет, чтобы повысить узнаваемость бренда и стимулировать продажи. Начните маркетинг взаимоотношений и усилия по увеличению продаж от существующих клиентов. Второй год послужит подготовкой и обучением для экспансии на средний рынок, где некоторые партизанские тактики все еще могут применяться, но наши маркетинговые усилия должны вырасти до нового масштаба. Через 3-5 лет мы продолжим переводить наш маркетинговый микс на медиа, которые позволят нам привлечь больше клиентов. Однако важно будет делать это все более целенаправленно. Прямой маркетинг (почта и Интернет) будет нашим основным средством распространения информации из-за его способности ориентироваться на конкретные сегменты клиентов. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] — страница 36 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Woburn, Массачусетс — США

собирает маркетинговые данные и данные о покупательском поведении и позволяет нам поддерживать индивидуальную коммуникацию для расширенных отношений с клиентами.С этими данными мы можем стать более эффективными в привлечении и удержании клиентов и, таким образом, сократить наши маркетинговые расходы на каждую продажу. Для нас также будет важно поддерживать некоторое рекламное присутствие, чтобы поддерживать узнаваемость бренда на общем рынке. Эта осведомленность необходима, чтобы помочь целевому маркетингу прорваться сквозь беспорядок.

6

Команда

Антонио Турко-Ривас: соучредитель и менеджер по продажам и операциям, имеет степень магистра делового администрирования Babson 2005 года и является его отцом.Он успешно основал два технологических предприятия в Латинской Америке. Опыт Антонио также включает в себя два года работы консультантом по корпоративным финансам в важнейшем инвестиционном банке Венесуэлы и два года работы менеджером по особым активам в пятом по величине латиноамериканском банке США. Антонио — проверенный предприниматель, менеджер и профессионал в области продаж. Дж. Б. (Джозеф Б.) Шнайдер: соучредитель и менеджер по маркетингу и развитию продуктов, получил степень MBA в Бэбсоне в 2005 году, отец троих детей, с более чем 10-летним опытом работы в маркетинговой стратегии и коммуникациях.Джей Би был менеджером проекта и руководил программами привлечения и удержания ключевых клиентов для нескольких компаний из списка Fortune 500. Он также был неотъемлемой частью предпринимательских предприятий, их продуктов и развития маркетинга. Школа дизайна Род-Айленда (RISD): Отделение мебели RISD занимает первое место в рейтинге US News & World Report как лучшая программа по промышленному дизайну для выпускников в мире и признана за креативность и качество своих студентов. В настоящее время 15 дизайнеров и один преподаватель активно работают над первыми версиями продуктов «П’колино».Консультанты: лица на эти должности в настоящее время проходят аттестацию и будут заполнены позднее.  Эксперт по развитию детей  Эксперт по производству  Эксперт по рынку товаров для несовершеннолетних

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] — Страница 37 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

7

Операционная деятельность

7.1 Операционная стратегия Основными функциями П’колино (разработка и маркетинговая стратегия) будут основные производственные операции, выполняемые внутри компании.Все другие операционные действия, такие как производство, упаковка, отгрузка и некоторые офисные / административные функции и обслуживание клиентов, будут переданы на аутсорсинг.30 Что касается производства, компания выявила несколько производителей в регионе Бенто-Гонсалвес в Бразилии, которые в настоящее время работают с недостаточно загруженными (избыточными) мощностями и обладаем технологиями и опытом для производства нашей продукции. Мы заключили партнерские отношения с одной из этих компаний для производства нашей первой линии продукции. AFECOM, наш первый производственный партнер, производит более 140 000 предметов мебели в год и хорошо известен в Европе и Латинской Америке.В конце 2-го года работы «П’колино» пересмотрит эту стратегию (при увеличении объемов) и оценит альтернативные производственные возможности в Азии. Продукция «П’колино» изготавливается из дерева, плотного пенопласта и тканей. Технология производства пенопласта высокой плотности AFECOM, качество отделки, скорость, требования к объему и логистические затраты лучше и удобнее для P’kolino на этом первом этапе. Экономика производственного процесса будет определяться нашей способностью вести переговоры с потенциальными производителями.Для целей этого документа мы будем использовать средние отраслевые показатели 31. Для минимальных заказов на 150 единиц условия оплаты — 50% аванс и 50% при отгрузке. За первый год работы планируем выполнить два заказа по 150 столов. Срок изготовления прототипов составляет 4 недели и 10 недель на изготовление и заказ отгрузки утвержденных прототипов. 32 Экспонат 7-A Операционный цикл Производитель получает проекты

Производитель разрабатывает прототип

Начало производства

Продукт готов к отправке

ПÕколино отзывы прототипа 1ерст- 50% оплата (Мфг.)

Время 0

2-я — 50% оплата (производителю)

Неделя 3

Неделя 4

Неделя 5

Неделя 18

30

Стоимость аутсорсинга для производства, упаковки, доставки включена в Себестоимость проданных товаров на основе средней по отрасли (AFMA) Источники: AFMA — Американская ассоциация производителей мебели 32 Операционный цикл — это 14-недельный процесс для существующих продуктов и 18-недельный процесс для новых продуктов 31

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [электронная почта защищена] -Страница 38 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

Что касается процесса разработки продукта для P’kolino, разработка нового продукта занимает от 9 до 12 месяцев (от концепции заказчику33).Приложение 7-B Процесс разработки продукта П’колино Изучить Возможности Оценка + Планирование

Разработка концепции

Посмотрите

Утверждение миссии

Спросите

Попробуйте

Дизайн уровней

Обзор концепции + прототип

Детальное проектирование

Детальное проектирование

Детальное тестирование Уточнение

Критический анализ проекта

Спец. Обзор

Операционный цикл

Утверждение производства

Процесс и организация разработки Разработка концепции Промышленный дизайн Дизайн для производства Прототипирование Патенты и интеллектуальная собственность Разработка проекта Экономика Управление проектом Сроки / контрольные точки 2 месяца Этап I

3 месяца

1 месяц Этап II

2 недели

Этап III

Этап IV

2 недели Этап V

5 месяцев Этап VI

При разработке первой линейки продуктов компания использовала свои отношения с RISD. Для второго поколения продуктов П’колино нужно будет собрать команду по разработке продуктов, состоящую как из штатных сотрудников, так и сотрудников. Маркетинг и продажи также потребуют дополнительных сотрудников, а также внутренних административных функций и обязанностей по обслуживанию клиентов. Наш штатный план следующий: 34

Исходя из текущего процесса разработки продуктов П’колино. Заработная плата основана на средних зарплатах в Бостоне на соответствующих должностях в соответствии с поиском зарплат в Career Journal (онлайн-издание Wall Street Journal) (Salaryexpert.com) 33 34

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 39 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс, США

Приложение 7-C Кадровый план П’колино Кадровый план

Год 1

Год 2

Год 3

Год 4

Год 5

1 40 000 долларов США COO 1 40 000 долларов США Менеджер по разработке продуктов 0 67 000 долларов США Персонал по разработке продукта 0 52 000 долларов США Менеджер по операциям и логистике 0 60 000 долларов США Менеджер по маркетингу 0 74 000 долларов США Менеджер по продажам 1 35 000 долл. США по продажам и маркетингу 0 54 000 долл. США Поддержка прямого канала 0 60 000 долл. США Персонал по обслуживанию клиентов 0 45 000 долл. США Администрация офиса 0 32 000 долл. США Бухгалтерский учет 0 35 000 долл. США Консультанты 1 20 000 долл. США

1 70 000 долл. США 1 70 000 долл. США 1 69 680 долл. США 1 54 080 долл. США 0 62 400 долл. США 0 76 960 долл. США 1 70 000 долл. США 0 56 160 долл. США 0 62 400 0 долл. США 33 280 долл. США 0 36 400 долл. США 1 31 200 долл. США

1 120 000 долл. США 1 120 000 долл. США 1 72 467 долл. США 1 56 243 долл. США 1 64 896 долл. США 1 80 038 долл. США 1 72 800 долл. США 1 58 406 долл. США 1 64 896 долл. США 1 48 672 долл. США 1 34,61 долл. США 1 1 37 856 долл. 1 32 448

1 150 000 долл. 1 130 000 долл. 1 75 366 долл. 1 58 493 долл. 1 67 492 долл. США 1 83240 долл. США 1 75 712 долл. США 2 60 743 долл. США 1 67 492 долл. США 1 50 619 долл. США 1 35 996 долл. США 1 39 370 долл. США 1 33 746 долл. США

1 78401 долл. США 1 130 000 долл. США 1 $ 63172 1 $ 70192 1 $ 52644 1 $ 37435 1 $ 40945 1 $ 35096

Общая численность Всего Зарплаты Преимущества Общая сумма вознаграждения

7 $ 398240 $ 59736 $ 457976

13 $ 863334 $ 129500 $ 9

генеральный директор

4 $ 135000 $ 20250 $ 155250

14 14 $ 989010 $ 1087371 $ 148352 $ 163106 $ 1137362 1 250 476 долларов США

Пособия оцениваются как процент от заработной платы (15%).Возможный найм учитывается в финансовой отчетности с точки зрения разработки продукта, продаж и маркетинга.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 40 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Уоберн, Массачусетс — США

7.2 График разработки Приложение 7-D Временная шкала П’колино Месяц / мероприятие

M1

M2

M3

M4

M5

M6

M7

M8

M9

M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M20 9 M21 M23, дочерняя разработка M19 M19 M2 Безопасное финансирование Запустить PR-кампанию RISD / BABSON Производство 150 столов + strogare + комплекты Разработка веб-сайтов Развитие институциональных каналов продаж Найм Маркетинг / технический стажер Переезд офиса Запуск Маркетинговый кемпинг на низовом уровне Группа занимается продажами Производство 160 столов + хранилище + комплекты (2-е) Сборы производства — 400 столов + хранилище + наборы Нанять менеджера по развитию продукта Наем менеджера по маркетингу Улучшения веб-сайта Маркетинговая кампания Производство — 500 таблеток Команда es + storage + kits сосредоточена на продажах. Сбор

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Page 41 —

Конфиденциальная информация Бизнес-план — от мая 2005 г. Воберн, Массачусетс — США

8

Критично Риски

Высококонкурентный рынок — все сегменты этого рынка высококонкурентны, особенно это касается среднего и массового сегментов.Как нишевый игрок «П’колино» будет конкурировать с отличным продуктом и другим ценностным предложением. Мы закрепим наш бренд в сегменте дорогих товаров, а затем перейдем на более конкурентные рынки. Однако остается вероятность того, что конкурент определит нашу нишу до того, как наш бренд закрепится. Мы будем полагаться на инновации и скорость, чтобы конкурировать, если конкуренты атакуют нашу нишу.

Copycats — Защиту интеллектуальной собственности можно обойти, чтобы создать конкурирующую и, возможно, более дешевую версию наших продуктов.В основе дизайна «П’колино» лежит не только красота, но и удобство использования для конечного пользователя (ребенка). Разработка продуктов, которые больше подходят для игр, а также создание идентифицируемых различий и определение атрибутов бренда, которые труднее воспроизвести.

Судебные иски — Несмотря на то, что мы будем принимать меры предосторожности, чтобы сделать наш продукт безопасным для детей, ребенок может пораниться при использовании одного из наших продуктов. Мы обеспечим страхование ответственности за качество продукции, чтобы защитить себя финансово от такого события, но необходимо учитывать потенциальный ущерб бренду.

Дефекты продукта и / или отзыв — P’kolino будет принимать меры предосторожности для разработки долговечных, надежных и безопасных продуктов с использованием материалов, прошедших испытание временем. Однако, учитывая ожидаемый срок службы этих продуктов и использование детьми, возможно, что эти продукты могут сломаться, создавая опасность для детей. В этом случае и в зависимости от ситуации компания P’kolino может быть обязана или сочтет необходимым отозвать дефектный продукт. Некоторые производители застрахованы на случай, если дефект вызван ошибкой в ​​процессе производства.Мы продолжим изучать эту возможность.

Продажи ниже ожидаемых — в случае, если это произойдет, П’колино будет иметь возможность довольно быстро корректировать объем производства и менять стратегию из-за нашего размера и структуры. Мы также сохраним достаточно денежных средств для поддержки увеличения количества дней инвентаризации.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нами по адресу [email protected] -Страница 42 —

Программа занятий для детской игровой комнаты. Пошаговый бизнес-план открытия детской игровой комнаты с нуля.Какие документы нужны для открытия детской игровой

При оформлении детских игр в жилых помещениях или в дошкольных образовательных учреждениях необходимо учитывать важный фактор. В жизни ребенка игра занимает очень важное место. Малыш в игровом процессе приобретает новые навыки и осваивает окружающий мир. Начиная с года и заканчивая младшим школьным возрастом, дети через игры получают информацию, необходимую им для правильного развития личности последующей социализации.

Современный дизайн детской игровой комнаты должен соответствовать всем требованиям, которые врачи и психологи предъявляют к комнате, в которой дети проводят большую часть дня. Профессиональные дизайнеры всегда учитывают все эти нюансы и при этом гармонично сочетают их с уникальными решениями, позволяющими создать индивидуальное игровое пространство для каждого малыша, позволяя ему развивать свои творческие способности и детские фантазии.

Дизайн игровой комнаты для детей

При создании игровой комнаты для детей необходимо сочетать индивидуальный подход к личности каждого малыша с безопасностью и комфортом его пребывания в игровой комнате.Поэтому детские игры должны быть:

Ярко оформленными;

Функциональный;

Безопасны

Зонированы, если совмещены с местом для сна и учебы;

Просторные;

Хорошо освещенный;

Оборудован хорошей вентиляционной системой;

Оформлено с учетом возраста, пола и психоэмоциональных особенностей ребенка.

Выбор материалов и расцветок детских игровых площадок

В домах и квартирах детские игровые комнаты часто совмещают с детской кроваткой.В такой комнате малыш проводит большую часть времени в первые годы жизни. Здесь он спит, занимается рукоделием, подвижными и развивающими играми. Поэтому отделывать такое помещение следует только экологически чистыми материалами.

Выбирая дизайн детской комнаты, профессиональный дизайнер всегда учитывает безопасность отделочных материалов, которые будут использованы для оформления детской. Специалист с архитектурным образованием знает, какие цвета нужно будет использовать для решения конкретных задач, связанных с оформлением помещений детской и игровой зон в нем.Детские игры, которые разрабатываются дизайнерами с большим опытом, всегда соответствуют всем необходимым стандартам безопасности. Только в комнате, оформленной опытным дизайнером, ребенок будет в полной безопасности и получит все необходимое для развития во время игр. Правильно спроектированная игровая комната для детей, дизайн которой рассчитан с учетом индивидуальных предпочтений и особенностей конкретного малыша, также должна быть обставлена ​​безопасной мебелью. Сегодня производители предлагают огромный выбор специализированной мебели для малышей самых разных возрастных категорий.Конструктор поможет подобрать подходящие безопасные конструкции для детских игр, в которых не будет острых углов, металлических элементов, стекла и других деталей, опасных для малыша.

Также вы можете заказать разработку дизайна специальной мебели для детских игр. Это позволит спроектировать комнату так, как это требуется для ее безопасного и полноценного развития, и при этом получить уникальный дизайн детской. Сегодня изготовление качественной детской мебели по индивидуальным эскизам очень популярно среди родителей, так как это позволяет создать оригинальный дизайн детской комнаты с учетом конкретной планировки комнаты.Даже в небольшом помещении с помощью такой функциональной мебели удастся выделить место под игровую комнату.

Преимущества наших услуг

Наша компания предлагает услуги по дизайну детских игровых комнат для частных и корпоративных клиентов. Опытные дизайнеры, отлично разбирающиеся в дизайне детских игр.

Они помогут сделать комнату ребенка функциональной, красочной и безопасной. Профессиональный дизайнер сможет создать для вашего ребенка волшебный мир, в котором он сможет овладеть всеми необходимыми ему навыками.

Игровая «Библия» для младших школьников. Здесь проводят досуг дети. Помимо книжного фонда, здесь широко представлены игры на любой вкус и вкус. Библиотекарь проводит громкие чтения, беседует с детьми, часики увлекательных игр, творческие конкурсы, праздники во время каникул. Все мероприятия призваны помочь детям научиться общаться, думать и развивать свои способности.

Игра — это не только развлечение, веселое времяпрепровождение, но и развитие смекалки, воображения, памяти.И мы предлагаем пользователям еще необычный для библиотеки вид услуг — библиотеку игр. Полноценными обитателями зала наряду с книгами являются игрушки, которые не только оживляют интерьер, но и помогают полюбить книгу любимым видом детского занятия — игрой. В свободное время дети с удовольствием посещают игровую комнату, где могут поиграть в игры, и стать участниками мастер-классов по изготовлению поделок.


  • Описание услуг
  • Выбор помещения
  • Набор персонала
  • Маркетинговый план
  • Финансовый план
  • Пошаговый план поиска

Бизнес-план по организации детской игровой на площади 50 кв.м. в одном из торговых центров города (220 тыс. жителей).

Сколько денег нужно на открытие детской комнаты

По нашим оценкам, для открытия бизнеса потребуется около 900 тысяч рублей. Основной статьей первоначальных затрат является приобретение оборудования:

  • Залог за аренду помещения 50 кв. м. (2 месяца) — 120 тыс. Руб.
  • Комплект оборудования для детской игровой под ключ (лабиринт, аттракцион «пневматические пушки», кресла-качалки, сенсорная дорожка, конструктор мягких модулей и др. )) — 700 тыс. Руб.
  • Рекламные — 30 тыс. Руб.
  • Оформление хозяйственных и иных расходов — 50 тыс. Руб.

Источниками финансирования проекта являются собственные средства (40%) и заемный капитал — банковский кредит (60%).

Описание услуг

Основная цель нашей игровой комнаты — дать детям возможность весело провести время, пока их родители спокойно делают покупки в торговом центре. Наличие увлекательных игровых модулей и уголок для творчества не дадут заскучать ни одному юному посетителю.Стоимость проживания в нашем номере составит 150 рублей в час. в будние дни и 200 руб / час в выходные и праздничные дни. При этом в помещении может находиться не более 15 человек.

Выбор помещения

Для организации бизнеса планируется аренда площади 50 квадратных метров в одном из самых популярных торговых центров города. Арендная плата составит 60 тысяч рублей в месяц. Расположение — второй этаж, рядом кафе и супермаркеты детских товаров (самое идеальное место).

Какое оборудование выбрать для детской комнаты

На закупку оборудования уйдет около 700 тысяч рублей. Примерное оснащение: большой игровой лабиринт, аттракцион «пневматические пушки», кресло-качалка «бабочка и жираф», изогнутое зеркало «корова», дизайнерский «грузовик» с 30 мягкими элементами, круглый коврик «арбуз». ломтик », сухой бассейн, батут« веселый клоун », пластиковый стол и 4 стула, коврики, игровой модуль« крокодил ».

Набор персонала

Четыре оператора будут наняты в качестве персонала, которые будут работать в 2/2 смены.При этом за детьми будут следить двое рабочих. Они примут оплату и проведут влажную уборку в помещении. Вознаграждение будет установлено в виде зарплаты + премии. Средняя зарплата составит 17 тысяч рублей в месяц.

Какую налоговую систему выбрать для детской игровой комнаты

Организационной формой будет обычный индивидуальный бизнес, зарегистрированный в местной налоговой службе. В качестве системы налогообложения планируется использовать ЕНВД («вмененный»). Мы считаем, что это наиболее выгодный режим налогообложения игровой комнаты, когда сумма налога не зависит от дохода от бизнеса.При уплате налога ЕНВД в виде фиксированной суммы один раз в квартал. Использование кассового аппарата необязательно.

Маркетинговый план

Проходимость торгового центра составляет около 3 тыс. Человек в будние дни и 7 тыс. Человек в выходные. В торговом центре много магазинов и кафе, которые привлекают родителей с детьми. Это магазины игрушек, детской одежды, детское кафе, кинотеатр. Фактически, это обеспечит приток клиентов в нашу игровую комнату даже без дополнительной рекламы.По предварительным оценкам, средняя посещаемость нашей игровой комнаты составит 30-50 человек. в будни и 70 — 90 человек. по выходным.

Финансовый план

Переходим к расчету основных показателей экономической эффективности бизнеса. Постоянные ежемесячные расходы

  • Арендная плата — 60 000 руб.
  • Заработная плата операторов + страховка (4 человека) — 80 000 руб.
  • Амортизация оборудования — 15 000 руб.
  • Реклама — 10 000 руб.
  • Налоги (ЕНВД) — 8 000 руб.
  • Прочие расходы — 10 000 руб.

Итого — 183000 руб. Доход в месяц

  • Стоимость посещения 150 руб. (будни), 200 руб. (выходные)
  • Количество посетителей в будний день — 35
  • Количество посетителей в выходной день — 80
  • Выручка за 8 выходных — 128 000 руб.
  • Выручка за 22 рабочих дня — 115 000 руб.
  • Общий ежемесячный доход — 243 000 руб.

Сколько можно заработать в детской комнате

Отсюда и прибыль: 243 000 — 183 000 (постоянные затраты) = 60 000 рублей в месяц. Рентабельность бизнеса, согласно бизнес-плану, составляет 33%. При таких показателях вложения в открытие детской игровой комнаты окупаются через 15-17 месяцев работы.

Какие документы нужны для открытия детской игровой комнаты

Перед началом работы бизнеса у вас на руках должны быть:

  • регистрация вас как ИП;
  • документ о постановке на учет в пенсионном фонде;
  • разрешение на пожарную инспекцию;
  • регистрация кассовых аппаратов;
  • разрешение санитарно-эпидемиологической станции;
  • медицинские книжки работников;
  • документы, подтверждающие безопасность оборудования.

Какой код ОКВЭД указывать при регистрации игровой комнаты

Для детской игровой комнаты подходят коды 92.72 и 92.34.3.

Пошаговый план обнаружения

Необходимо выполнить следующие шаги.

  1. Для начала нужно зарегистрировать компанию как ООО или ИП, второй вариант лучше, так как можно воспользоваться некоторыми налоговыми льготами.
  2. После этого нужно выбрать код ОКВЭД и зарегистрироваться в пенсионном фонде.
  3. Обязательным атрибутом в этом случае также является кассовый аппарат, его можно заменить на бланки строгой отчетности, но они также должны будут пройти регистрацию в ФНС.
  4. Аренда или строительство помещения.
  5. Приобретение необходимого оборудования (дизайн интерьера, мебель, игровые конструкции, оборудование для воспроизведения видео и др.).

Дорогие друзья, ниже приведен пример бизнес-плана организации детской игровой комнаты (ДИК) в торговом центре.Расчеты подготовлены в формате Excel специалистами с экономическим образованием и большим опытом работы в данной области. Если вы готовите свой бизнес-план на эту тему, то его легко адаптировать под ваш проект в любом городе России.

Будем рады ответить на ваши вопросы:

  • по электронной почте,
  • ниже после статьи в комментариях
  • в нашей группе ВКонтакте.

Резюме

Цель проекта — создание детской игровой комнаты в Екатеринбурге.

Цель бизнес-проекта: обустройство детской игровой в новом торгово-развлекательном центре Mega Mall в городе, при отсутствии доступа к развлекательным зонам для детей младшего и среднего возраста и центрам досуга.

Инициатор проекта

Организатор проекта — индивидуальный предприниматель, имеющий необходимый опыт работы оператором-инструктором развлекательного центра.

Инвестиционные расходы

Для открытия ОПК необходимо произвести небольшой косметический ремонт арендованного помещения, приобрести и установить игровое оборудование.Инвестиции на реализацию проекта составят 773 тысячи рублей.

Финансирование бизнес-плана

Обеспечивает финансовую поддержку реализации бизнес-плана из двух источников: личные сбережения инициатора проекта составят 30% от общей суммы инвестиций.

70% от суммы вложения оформляется в виде кредита в банке ВТБ по ставке 20% годовых. Сумма кредита составит 540 тыс. Рублей, погашение кредита будет осуществляться аннуитетными выплатами в течение 5 лет равными долями.

Показатели окупаемости проекта

Для обеспечения реализации проекта окупаемости организации детской комнаты была построена следующая финансовая модель, которая рассчитана на ближайшие 5 лет. Исходя из запланированных финансовых потоков, рассчитаны хорошие показатели для реализации бизнес-плана:

  • Срок изготовления модели — 10 лет;
  • инфляция — 10%;
  • простой срок окупаемости — 1,3 года;
  • дисконтированный срок окупаемости — 1.3 года;
  • NPV — 18 290 тыс. Руб .;

Бизнес-план имеет значительные возможности окупаемости, поэтому он будет привлекательным для привлечения вкладчиков и банков, занимающихся кредитованием.

Поставщики и подрядчики

Для выполнения косметического ремонта помещения будет привлечена строительная бригада из 2 человек с необходимым опытом работы и хорошими рекомендациями.

В качестве компании, у которой будет закуплено игровое оборудование, выбрана компания, имеющая все необходимые лицензии и сертификаты безопасности на используемые материалы.

Услуги

Основная услуга детской игровой комнаты — это игровое общение с детьми, когда их родители занимаются покупками или другими делами. Также есть услуга по организации детского праздника с участием кукол в натуральную величину.

ВНИМАНИЕ !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов, вы сэкономите время, повысите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Инвестиционный план

Инвестиционные расходы

В бизнес-плане планируется аренда до 5 лет с возможностью продления договора на помещения в новом торгово-развлекательном центре и организацию в нем детской игровой комнаты. Он будет расположен в районе города, где поблизости нет других игровых и развлекательных центров для детей.

Основными расходами при открытии комнаты будут затраты на косметический ремонт стен, потолка и пола, а также покупку игровых аттракционов и мебели.Для внутренней отделки ДВЦ будут применены строительные материалы, устойчивые к физическим нагрузкам и имеющие сертификаты безопасности. На пол планируется положить специальное мягкое покрытие, препятствующее скольжению и защищающее от ударов при падении.

Максимальное количество детей, которые могут одновременно пользоваться услугами игровой комнаты — 25 человек.

Инвестиционные затраты можно увидеть в таблице:

События / Продукты Стоимость, руб.) Кол-во Сумма, (руб.)
Косметический ремонт помещения 120 000
Приобретение и установка игрового лабиринта «Подводный мир» и мебели 460 000 1 460 000
Регистрация IP 13 000
Получение разрешения Ропотребнадзора 25 000 1 25 000
Получение разрешения госнадзора 20 000 1 20 000
Реклама 30 000
Аренда помещения на 5 месяцев 100 000
Приобретение материалов 5 000
ИТОГО: 773 000

Источники финансирования

Финансирование инвестиций будет осуществляться за счет собственных средств индивидуальных предпринимателей (30%) и кредита банка (70%).

Рабочий план

Комната

Для начала деятельности ОПК было выбрано удобное место на территории только что открывшегося торгово-развлекательного центра City Mall, сдаваемого в аренду. Стоимость аренды 20 тыс. Руб. ежемесячно. Планировка комнаты и расстановка мебели и аттракционов прилагается:

В детской могут играть до 25 детей младше 12 лет.

Общая площадь ОПК — 214 м2.

В одной половине планируется установить лабиринт с 5 горками и бассейном с шариками, во второй половине:

  • батут с мягкой зоной вокруг,
  • 5 столов и 20 стульчиков для занятий и настольных игр, а также питание во время празднования детских праздников,
  • шкафы для одежды сотрудников, детей и хранения расходных материалов,
  • 5 сумок для стульев разных цветов,
  • стол и стул для учителя.

Будет рассмотрена возможность приобретения других аттракционов и спортивного инвентаря с фактическим подтверждением успешности проекта.

Рабочие часы

Режим работы ТРЦ будет совпадать с режимом работы торгово-развлекательного центра — ежедневно с 10-00 до 21-00, в выходные и праздничные дни — с 9-00 до 23-00.

Маркетинговый план

Конкурс

По всему городу детские игровые комнаты есть во всех крупных торгово-развлекательных центрах, а также в семейных кафе и ресторанах. Стоимость услуг варьируется от бесплатных (семейное кафе) до 120 руб.в час в часы пик.

Анализ рынка

Изучение всех имеющихся предложений данного вида услуг позволяет с уверенностью предположить, что в Екатеринбурге рынок услуг по организации детского досуга развит не полностью. Более 70% детей в возрасте до 12 лет не посещают развлекательные центры. Хорошая рекламная кампания привлечет в ТРЦ не только посетителей, но и жителей ближайших микрорайонов.

Расположение

Детскую игровую комнату планируется разместить в новом здании торгово-развлекательного центра, расположенном в новом спальном районе города Екатеринбурга. Жители близлежащих домов относятся к среднему классу. В центре и на прилегающих территориях таких игровых комнат нет. Поэтому успех этого вида бизнеса неоспорим. Заполняемость торгового центра будет только расти, и этот вид услуг будет востребован.

Спектр услуг и цены

Будет предложено 2 вида услуг:

  1. Занятия с детьми по интересам: посещение лабиринта, других аттракционов, игры с мячиками, рисование, лепка из пластилина и др.
  2. Организация детских праздников, в том числе с участием кукол в натуральную величину. При необходимости актерам можно вызвать из другой компании, в том числе стоимость их услуг в размере заказа.

Стоимость детской игровой комнаты будет варьироваться в зависимости от времени и дней недели: от 80 до 120 руб. / Час.Постоянным посетителям будет предложена дисконтная программа: при втором посещении комнаты более 2 часов — 5%, при третьем и последующих — 10%.

Стоимость детских праздников составит 8 тысяч рублей. Сюда входят: 3-часовая игровая программа, один актер в дополнительном костюме, напитки, настольные игры. Продление программы — 2,5 тысячи рублей в час.

Диаграмма распределения выручки по видам услуг выглядит следующим образом:

Объем продаж

Поскольку посещаемость ТРЦ хорошая, то с первого дня, особенно если открыть комнату перед новогодними праздниками, детская игровая комната начнет приносить доход.Правильная реклама тоже будет этому способствовать.

Зависимость выручки от сезонности представлена ​​на следующем графике:

SWOT-анализ

Рекламная стратегия

Для привлечения покупателей будет установлена ​​световая вывеска, информационные стенды и акриловые светильники на всех этажах и в наиболее посещаемых точках торгово-развлекательного центра. Также будет запущена раздача листовок возле торгового центра, будет создан сайт ОПК, регистрация будет осуществляться на сайтах, где упоминаются развлекательные услуги.Будет запущена реклама на телевидении и радио.

Доходность от продаж до 100% представлена ​​на следующем графике:

Организационный план

Регистрация предприятия

Данный бизнес-проект планируется реализовать под юрисдикцией ИП. В качестве гарантии финансирования используется механизм банковского кредитования. Это дает возможность использовать упрощенную систему налогообложения — 6% от суммы дохода.

Персонал и штатное расписание

Штатное расписание состоит из 5 единиц.Планируется выплачивать часть заработной платы за отработку полной нормы часов, а также от 1 до 2% выручки ежемесячно.

Премия учреждена с целью мотивации сотрудников к увеличению количества детей на игровой площадке.

Заведующий детской игровой комнатой выполняет следующие обязанности: закупает все необходимое для занятий с детьми, составляет отчеты, организует нормальную работу, при необходимости организует ремонт, руководит персоналом, собирает выручку, на период временной нетрудоспособности или другого отпуска. учитель, он находит ему замену.

Воспитатель (2 человека) принимает детей, помогает правильно пользоваться оборудованием, производит расчеты, занимается с детьми, организует их досуг.

Помощник учителя (2 человека) помогает воспитателю присматривать за детьми, организует их досуг, убирает комнату, на время болезни или каникул учитель может занять его место.

Состав сотрудников компании следующий:

Финансовый план

Фон

Для расчета срока окупаемости взят срок 5 лет.Планируется, что инфляция будет не более 10% в год, а ставка дисконтирования рассчитана в пределах 11%

.

В связи с выбором упрощенной системы налогообложения и формы ведения бизнеса налоговые показатели следующие: — 18 290 тыс. Руб .;

Безубыточность

На основе экономической модели рассчитывается точка безубыточности для первого года реализации проекта. Это 224,0 тыс. Руб.

Анализ устойчивости проекта

Для анализа устойчивости данного проекта к влиянию негативных факторов были выполнены следующие расчеты, показывающие изменение рентабельности бизнес-плана в зависимости от изменения следующих показателей: цены на услуги, необходимые расходы и уровень заработной платы. .Результаты в таблице:

Анализ рисков

Проект обеспечивает защиту от воздействия негативных факторов, которым может подвергнуться этот план. Риски масштабны и специфичны. К крупномасштабным рискам относятся:

  • Социальная — снижение рождаемости может привести к уменьшению количества детей в детских игровых комнатах.
  • Технологический — возможно появление более интересных и основанных на знаниях аттракционов, которые могут заинтересовать некоторых детей постарше.
  • Экономический — низкие доходы населения могут привести к уменьшению количества детей, посещающих игровую комнату, и, соответственно, к снижению стоимости услуг.

План противодействия негативным факторам следующий:

Отрицательный коэффициент Отрицательное воздействие Профилактика
Материальный ущерб в результате пожара или затопления Пожарная сигнализация, обучение сотрудников, страхование
Материальный ущерб в случае кражи или повреждения Ремонт или покупка новой мебели или аттракционов Страхование, обращение в полицию
Снижение посещаемости Уменьшение прибыли Снижение затрат на рекламу
Просрочка платежей и займов Пени увеличение затрат Подключение к Интернет-банкингу для устранения задержек платежей
Появление конкурентов Уменьшение прибыли и объема услуг Создание и развитие уникальных предложений

выводы

Жизнеспособность этого проекта обеспечивается тщательными прогнозами и расчетами.Короткий срок окупаемости бизнес-плана обеспечивает его успешную реализацию.


Социальный проект «Клуб общения. Игровая комната »Автор: Глеб Рубцов Руководители: Ермакова О., Коснырева Н., Власова Г.Ф. МЕСТО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: МБОУ« Выльгортская СОШ №2 им. В.П. Налимова »ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: сентябрь 2013 г. — май 2013 г.

ЦЕЛЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПК

ВРЕМЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПК

Так мы общаемся в мире виртуальной реальности.Здравствуйте. *** Отключено: тута (Время, время …) Ой! одни тут скорбят по концертам, другие защищают Родину … Еще один ламер приколол. Пишите, пишите … Скребок …

Виртуальная коммуникация может вызвать ряд проблем. Проблема лжи. Проблема виртуальной зависимости. Проблема искажения информации. Проблема использования специфической лексики. Имея это в виду, мы предлагаем организовать в школе работу игровой комнаты, где дети могли бы общаться не за компьютером, а на любимом детском занятии — настольных играх.

Опрос показал, что студентам необходима «игровая комната»

Цель: Создание коммуникативно-развивающей среды (игровой комнаты) для обеспечения полноценного общения студентов. ОБЪЕКТ ПРОЕКТА: школьники 5-8 классов; взрослые, заинтересованные в проекте: консультант, социальный педагог

Настольные игры — это хороший способ общения, взаимодействия с другими людьми, потому что игроки на самом деле встречаются лицом к лицу, объединяя школьников. Это очень интересно и весело.Не каждый может позволить себе пригласить друзей в гости, а игры в доме — редкость, но в нашей «Игровой комнате», пожалуйста, играйте и болтайте!

Важно! Организация игровой комнаты создаст творческую атмосферу для общения, отвлечет от виртуального общения, создаст позитивный настрой и компенсирует неблагоприятные условия проживания школьников.

В игровую комнату входят следующие зоны: 1. Игровая зона. В свободное время парни любят посидеть на игровой площадке с книгой, поиграть в лото, домино, шашки и т. Д.2. Развивающая зона. Игры, развивающие познавательные процессы, шнуровка, мозаика, пазлы, игры с объемными материалами. 3. Зона отдыха. В зоне отдыха телевизор, DVD-проигрыватель, магнитофон. Студенты любят смотреть мультфильмы, познавательные фильмы о природе. Ребята любят петь под караоке, слушать и подпевать детским песням.

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: Организация игровой комнаты в школе позволит ученикам в соответствии со своими интересами и желаниями одновременно заниматься разными видами деятельности, не мешая друг другу: играми, просмотром фильмов, общением без ПК.

ЭТАПЫ РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ. 1 этап: ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ. Сентябрь-октябрь 2012 г. Задачи: создать инициативную группу по организации проекта ИГРОВАЯ КОМНАТА для анализа интересов и склонностей учащихся. разработать план реализации проекта. Разработать и оформить информационный уголок «ИГРОВАЯ КОМНАТА»

2 этап. Главное: РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА. Ноябрь — апрель 2013 г. Задачи: реализация жизненного плана «Игровая комната»; анализ удовлетворенности участников деятельностью инициативной группы.

Этап 3: Финал. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОПЫТА. Май 2013 Финальный школьный турнир по шахматам, шашкам, морскому единоборству в рамках «Недели знаний» Анализ работы над проектом GAME ROOM на собрании

Ключевые события. Планирование этапов проекта. Допрос.

Игровая комната работает.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !!!

работающих детей в бизнес-модель вашего салона могут быть умными и прибыльными

Когда сестры Гермине Абкарян, Рози Нехме и Анжела Кокчян решили открыть свой салон Mommy’s Retreat в Тарзане, Калифорния, все трое осознали, что рынок пуст: нехватка детских салонов, где мамы могут искать украшения, пока их дети играют. под присмотром на месте.С самого начала их бизнес-план предусматривал игровую комнату, платные услуги по уходу за детьми и другие аспекты, ориентированные на детей. Большинство салонов открывают свой бизнес не для детей, но это не значит, что вы не можете внедрить элементы, ориентированные на детей, в существующую модель; Фактически, это может принести много преимуществ. Если вы подумываете о том, чтобы принять участие в программе, читайте дальше, чтобы узнать о преимуществах и проблемах, а также узнать, как сделать этот процесс безупречным и приятным для всех.

A + для Advantage

Синди Фельдман, владелица спа-салона Progressions Salon Spa Store в Северной Бетесде, штат Мэриленд, всегда знала, что она хотела бы использовать в своем салоне дружественный к ребенку подход, и быстро обнаружила преимущества детского бизнеса, который продолжает увеличивать ее прибыль до этого уровня. день: верность.«Дети — это маленькие люди, которым нужна стрижка, и они вырастают взрослыми, которым по-прежнему нужны стрижки», — говорит она. «Мне нравится иметь возможность с юных лет заботиться о себе». Такая застывшая лояльность передается по многим причинам. Благодаря зоне ухода за детьми, которую предлагает Chris Lane Salon Spa в Лавленде, штат Колорадо, совладелец Бриана Сиракуза говорит: «У нас есть родители, тети, дяди, бабушки и дедушки, которые привозят детей, чтобы получить свои услуги. Наряду с нашей гарантией отличного обслуживания они остаются верными салону, потому что мы — единственный салон и спа-центр, который предоставляет им необходимый уход за детьми в течение этого времени.«Не говоря уже о том, что салоны, предлагающие услуги по уходу за детьми (бесплатные или за символическую плату), помогают уменьшить беспокойство существующих и потенциальных клиентов по поводу поиска воспитателя. «Предоставление этой услуги помогает родителям расслабиться, так что они могут побаловать себя, не беспокоясь о том, чтобы нанять няню или попросить свою половинку позаботиться о детях, пока они спешат в салон», — говорит Абкарян. Снятие беспокойства приводит к общей прибыли. «Когда вы ведете бизнес, который упрощает ведение дел для клиентов, вы видите, что это приносит прибыль, — отмечает Фельдман.

Еще одно дополнительное преимущество: если вы решите включить детские стрижки, Фельдман отмечает, что это станет своего рода инкубатором для новичков. «Салон, подходящий для детей, и предлагающий соответствующие возрасту услуги, позволяют нашим новым талантам укреплять свои книги и повышать их уверенность», — объясняет она.

Спрос

Общей чертой профессионалов, опрошенных для этой истории, является то, что они сами родители и сочувствуют необходимости найти салон, который приветствовал бы детей.«Мы хотели открыть салон, который отличал бы нас от других салонов — спроектировав пространство, куда могли бы пойти такие мамы, как мы, и не чувствовать себя виноватыми из-за того, что нам сделали прическу или ногти», — говорит Абкарян. Чтобы определить спрос, она глубоко погрузилась в Интернет в поисках конкурентов — и обнаружила, что их нет. Если онлайн-поиск не дает много информации, поищите местных конкурентов, чтобы узнать, предлагают ли они такие услуги, и изучите демографические данные и привычки расходов в вашем регионе, такие как семейные доходы, среднюю стоимость дома, а также количество и возраст детей. чтобы точно определить необходимость.

Часто опрос окружающих поможет вам удовлетворить спрос. Сиракузы и совладелец Кори Тигпен ранее работали по уходу за детьми в тренажерном зале и воочию убедились, насколько популярной была эта услуга и насколько за нее были благодарны посетители спортзала. Тем не менее, они оба интересовались мнением семьи и друзей с маленькими детьми, прежде чем принести присмотр за детьми в салон. Если клиенты приходят в ваш салон с детьми на буксире, спрос, скорее всего, есть. Но не надо просто гадать; спросите их. Оцените их интерес, чтобы узнать, нравятся ли им услуги детских стрижек или игровая комната, а затем переходите к следующим идеям.

Детское меню

Если вы решите добавить детские услуги в свое меню, подумайте о том, как вы хотите донести эти услуги до взрослых клиентов (поскольку именно они будут читать описания и в конечном итоге платить за них). Если бренд вашего салона не требует этого, не нужно излишне шутить с названиями, но обязательно объясните, что влечет за собой услуга, особенно если она задействована. «Мы устраиваем дни рождения в салоне для детей, во время которых каждому ребенку делают прическу и сияют, а также накрашивают ногти и наносят минимальный макияж», — говорит Сиракузы.Также в услугу входит: дети могут создать свой собственный блеск для губ на станции для блеска для губ, за которым следует показ на взлетно-посадочной полосе для родителей и завершение частной веб-страницы, размещенной на сайте салона, где посетители могут получить доступ к фотографиям и видео с подиума. шоу. Предлагаемые вами услуги могут также понравиться недостаточно обслуживаемой части родительского сообщества: детям с аутизмом. Сиракузы и Тигпен в настоящее время работают над тем, чтобы обеспечить «день без сенсорных ощущений», проводимый раз в месяц в салоне красоты, где дети с аутизмом могут постричься в успокаивающей, звуко- и защищенной от раздражителей обстановке.

Что касается ценообразования, детские стрижки должны быть менее дорогими, по словам Фельдмана, потому что они не требуют столько времени на предварительную формовку. (Она оценивает детские стрижки на 50 процентов ниже, чем стартовые цены на стрижки для взрослых.) Создайте отдельные возрастные группы (Фельдман перечисляет разные цены для детей в возрасте 5 лет и младше и в возрасте от 6 до 10 лет), чтобы, когда ваши клиенты бронируют стрижку, ваш персонал правильно подготовлен. Но имейте в виду: хотя стрижка детей требует меньше времени, она требует дополнительных стимулов, чтобы малыши, особенно маленькие, были заняты и менее суетливы.

No related posts.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *