Госпошлина при реорганизации путем присоединения: Реорганизация ЮЛ | ФНС России

Реорганизация ООО в форме присоединения к ООО в 2021 году

Каждое ООО, участвующее в присоединении должно провести общее собрание Участников.

С 01 октября 2014г. принятие общим собранием участников ООО Решения и состав Участников ООО, присутствовавших при его принятии, подтверждаются путем нотариального удостоверения, если иной способ не предусмотрен уставом ООО либо решением общего собрания участников общества, принятым участниками общества единогласно.

В ООО, состоящем из одного Участника, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания Участников ООО, принимаются единственным участником общества единолично и оформляются письменно. При этом нет надобности в соблюдении процедур созыва и проведения общего собрания Участников ООО.

В назначенный день проводится общее собрание Участников ООО, на котором принимается (или не принимается) решение о реорганизации в форме присоединения ООО к ООО.

Решение о реорганизации ООО в форме присоединения ООО к ООО принимается единогласно всеми Участниками ООО.

По итогу проведения собрания составляется Протокол, подписываемый Председательствующим и Секретарем, а также лицами, определенными Решением о реорганизации или Уставом, а в случае не указания в них, способа подтверждения принятого решения и состава Участников – нотариусом.

Не позднее чем в течение 10 дней после составления протокола общего собрания Участников ООО Руководитель (Генеральный директор) обязан направить копию Протокола общего собрания участников ООО всем Участникам ООО.

Затем, по истечении срока, указанного в Договоре о присоединении, на совместном общем собрании участников обществ, участвующих в присоединении, должно быть принято решение о внесении изменений в Устав основного ООО, а также при необходимости, по иным вопросам, в том числе об избрании органов (Генерального директора) основного ООО.

Порядок и сроки проведения такого общего собрания определяется также Договором о присоединении.

Решение по вопросам избрания исполнительных органов основного общества, принимается 3/4 от общего числа голосов, при этом количество голосов каждого участника определяется из расчета размера доли, которая будет принадлежать участнику в основном ООО. Решение по вопросу внесения изменений в Устав основного общества, принимается 2/3 от общего числа голосов.

В какие сроки в регистрирующий орган представляются документы, необходимые для внесения в ЕГРЮЛ сведений в связи с прекращением юридического лица путем реорганизации в форме присоединения?

В соответствии с положениями ст. 60 ГК РФ в течение 3 рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации юридического лица оно обязано уведомить в письменной форме уполномоченный государственный орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, о начале процедуры реорганизации с указанием формы последней. На основании такого уведомления в ЕГРЮЛ вносится запись о том, что юридическое лицо (юридические лица, участвующие в реорганизации) находится (находятся) в процессе реорганизации.

После внесения такой записи реорганизуемое юридическое лицо обязано дважды с периодичностью 1 раз в месяц опубликовать в средствах массовой информации, предназначенных для опубликования данных о государственной регистрации юридических лиц (в настоящее время — в журнале «Вестник государственной регистрации»), уведомление о своей реорганизации.

Кредитор юридического лица, если его права требования возникли до опубликования первого уведомления о реорганизации, в течение 30 дней после даты опубликования второго уведомления о реорганизации юридического лица вправе потребовать в судебном порядке досрочного исполнения соответствующего обязательства должником, а при невозможности досрочного исполнения — прекращения обязательства и возмещения связанных с ним убытков, за исключением случаев, установленных законом или соглашением кредитора с реорганизуемым юридическим лицом.

Из судебной практики (определение Верховного Суда РФ от 19.09.2014 по делу № 304-ЭС14-1041) следует, что представление в регистрирующий орган документов в связи с завершением процедуры реорганизации должно осуществляться с соблюдением специального порядка для реализации кредиторами реорганизуемого юридического лица своих прав на предъявление требования к последнему, в том числе срока реализации указанных прав.

Исходя из положений абзаца второго п. 4 ст. 57, абзаца второго п. 1 ст. 60.1 ГК РФ, государственная регистрация юридического лица, создаваемого в результате реорганизации, допускается по истечении 3 месяцев со дня внесения в ЕГРЮЛ записи о начале процедуры реорганизации.

Вместе с тем, учитывая позицию, изложенную в п. 27 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 23.06.2015 № 25 «О применении судами некоторых положений раздела I части первой Гражданского кодекса Российской Федерации», о возможности применять указанные положения ГК РФ при реорганизации не только в форме слияния, разделения, выделения, но и в форме преобразования, а также исходя из равенства участников регулируемых гражданским законодательством отношений и аналогии закона (статьи 1, 6 ГК РФ), допустимо сделать вывод, что положения абзаца второго п. 4 ст. 57, абзаца второго п. 1 ст. 60.1 ГК РФ применимы и к случаям реорганизации в форме присоединения.

Таким образом, документы, необходимые для внесения в ЕГРЮЛ сведений в связи с прекращением юридического лица путем реорганизации в форме присоединения, могут быть представлены в регистрирующий орган как после истечения 30 дней с даты второго опубликования сообщения о реорганизации в журнале «Вестник государственной регистрации», так и по истечении 3 месяцев после внесения в ЕГРЮЛ записи о начале процедуры реорганизации.

С.В. Гладилин, советник государственной гражданской службы РФ 2-го класса

Выплаты при реорганизации учреждения путем присоединения

Ограничения реорганизации юридических лиц устанавливаются законом. Согласно ч. Также прикладывается анкета служащего. Один раз в месяц мы делаем подборку статей, рекомендаций, новостей по актуальным темам и совершенно бесплатно рассылаем ее нашим подписчикам. Оставьте, пожалуйста, свой адрес, если Вы хотите получать интересную профессиональную информацию. Вы хотите познакомиться с изданиями Аюдар Инфо ближе?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Реорганизация в форме присоединения

Выплаты при реорганизации

При реорганизации компании для работников чаще всего ничего не меняется: они продолжают выполнять на своих рабочих местах ту же работ у ст. Реорганизация в любой форме не является основанием для расторжения трудовых договоров с работникам и ч. Хотя на практике некоторые делают так. Работников старой компании увольняют, а затем принимают на работу в новую компанию. Это неправильно, как нам подтвердили в Роструде. Это объясняется тем, что проведение реорганизации не связано, как правило, с объемом прав и обязанностей работника.

Более того, такое увольнение и прием на работу приводят к дополнительным расходам. Ведь работникам при увольнении придется выплатить компенсацию за неиспользованный отпус к ст. Но работник может и отказаться от продолжения работы в новой компани и ст. Что тогда с ним делать, нам рассказали в Роструде.

Отпускной стаж работника в новой компании включает работу в прежней компании. Также сохраняет свое действие и график отпуско в ст. Если по каким-либо причинам старая компания не передала правопреемнику документы на работников, то придется рассчитывать им отпускные только исходя из зарплаты, полученной у правопреемник а пп. Постановлением Правительства от Правопреемник выплачивает пособие по временной нетрудоспособности по всем больничным работников прежней компании, выданным до и после ее реорганизации.

Ничего страшного, если в этих листках нетрудоспособности на момент выдачи в качестве работодателя была указана прежняя компания. Для расчета пособия правопреемник учитывает зарплату работника в течение расчетного периода в старой компании. При этом последней не нужно выдавать работникам справки о зарплате. Эта компания должна лишь передать правопреемнику всю зарплатную первичку по работникам и справки о зарплате от других работодателей, представленные ей работниками.

До получения сведений из ПФР вы будете рассчитывать пособия на основании имеющихся у вас сведений. Возможно, есть работницы, которые на момент реорганизации находились в отпуске по беременности и родам. Пособие им уже выплатила старая компания. Но если этот отпуск будет продле н пп. Приказом Минздравсоцразвития от Пособие по нему вы рассчитаете исходя из того же среднего заработка, исходя из которого было выплачено пособие по беременности и родам.

Это нам подтвердили в Фонде социального страхования. Если работник на момент реорганизации находится в отпуске по уходу за ребенком, то ему не нужно писать новое заявление на отпуск и выплату пособия. Если на этот момент ему еще выплачивается пособие по уходу за ребенком, то старая компания выплачивает его до момента прекращения деятельности, а компания-правопреемник начинает его выплачивать в том же размере со дня перехода к ней работника. Приказом ФНС от Москве от Компания-правопреемник будет предоставлять работникам стандартные налоговые вычеты с момента начала их работы в этой компании с учетом зарплаты, полученной с начала того календарного года, в котором проведена реорганизация.

Как известно, в уведомлении о подтверждении права на выче т утв. Поэтому, чтобы получить оставшуюся часть вычета у правопреемника, работнику нужно получить новое уведомлени е Письма Минфина от После этого правопреемник будет предоставлять ему вычет с того месяца, когда работник принес уведомление и написал заявление на выче т ст. База по страховым взносам рассчитывается нарастающим итогом с начала года.

Постановление Правительства от Можно ли организации-правопреемнику при определении базы по страховым взносам учитывать выплаты работникам за текущий год у предыдущего работодателя?

Судебная практика по данному вопросу нам неизвестна. Но если обратиться к сложившейся до отмены ЕСН судебной практике, то мы увидим, что суды позволяли правопреемнику учитывать в базе по ЕСН выплаты, произведенные работникам с начала года реорганизованной компание й Постановление Президиума ВАС от Постановлением Правления ПФР от Используется для индексации зарплаты. Используется для расчёта отдельных показателей. Что нужно сделать. КБК что нового. Бухучет запасов: новая версия учетного стандарта.

Точечные изменения для НДФЛ-агентов. ПСН перезагрузка. СЗВ-ТД: версия Что делать, если работодатель после отмены зачетного механизма перечислил пособие вместо ФСС. Обновление инвестиционного налогового вычета.

Применение предпринимателями ПСН ограничили. Среднесписочная численность: январь подкрался незаметно. Экологический сбор: что нового. Увольнение дистанционщиков: что говорят суды. Смена ф. Детские пособия: индексация Когда инспектору нужен эксперт. Смещение срока начала действия спецоценки.

Оформляем путевые листы. Каверзные вопросы спецрежимников. Вопросы начала года: смена режима, переходящие операции. СЗВ-ТД: последнее кадровое мероприятие. Поездки работников: выявляем неочевидные доходы. Внедряем электронную трудовую книжку. Денежная помощь ООО от учредителей-физлиц: безналоговые способы.

Как из-за коронавируса перенесли сроки сдачи бухотчетности. Нечем платить работникам: что можно сделать. Стать самозанятым сможет любой житель России. Работодателям рекомендовано быть гибче. Что делать, если из-за пандемии выплату части дивидендов пришлось отложить. Служебные записки: полезные образцы.

Новый порядок взыскания ПФР-штрафов. Налоговые перемены для IT-компаний: новогодний подарок. Тест: зарплата, страховые взносы, подотчетники, бухучет. Правила выдачи больничных обновили. Налоговики снимают расходы: когда заявить убытки прошлых лет. Распределение страховых взносов между спецрежимами.

Практика исчисления НДС: питание, командировки, подарки, подотчет. Что делать, если налоговая требует бизнес-план. Сокращение работника ради досрочной пенсии: минусов больше, чем плюсов. Придется вернуть его назад. Что делать, если промежуточные дивиденды оказались больше годовой прибыли. Нестандартные ПСН-ситуации: разбор полетов. Порядок выдачи больничных изменили: что нужно знать работодателю. Январские НДС-поправки. Работодатели должны отпускать работников на диспансеризацию.

Аудиторская тайна отменяется? Пособия запоминаем важные цифры. Фирма пригласила иностранца? Тест: учет представительских расходов.

Налоговый учет возмещения ущерба Пенсионному фонду. Зарплату можно выдать раньше установленного срока. Декларация 3-НДФЛ: перезагрузка. Аудит бухотчетности когда это обязательно. Недетские проступки детей: когда родители должны возместить вред. Единый налоговый платеж: утвержден пакет документов.

Тест: заполнение годового расчета 6-НДФЛ. НДФЛ в прошлые годы платили не вовремя: будет ли штраф. НДС: новое в книге продаж и декларации.

Выплаты при реорганизации путем присоединения

В организация меняла юр лицо и я вовремя не написала заявление повторно. Могут ли мне сделать перерасчет за два месяца, январь и февраль? Вам нужно не перерасчет делать, а требовать выплаты. Если я вас правильно поняла, у вас по месту работы прошла реорганизация. При реорганизации с вами заключается доп.

При реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении или Ведь работникам при увольнении придется выплатить компенсацию за.

Выплаты при реорганизации предприятия

При реорганизации компании для работников чаще всего ничего не меняется: они продолжают выполнять на своих рабочих местах ту же работ у ст. Реорганизация в любой форме не является основанием для расторжения трудовых договоров с работникам и ч. Хотя на практике некоторые делают так. Работников старой компании увольняют, а затем принимают на работу в новую компанию. Это неправильно, как нам подтвердили в Роструде. Это объясняется тем, что проведение реорганизации не связано, как правило, с объемом прав и обязанностей работника. Более того, такое увольнение и прием на работу приводят к дополнительным расходам. Ведь работникам при увольнении придется выплатить компенсацию за неиспользованный отпус к ст. Но работник может и отказаться от продолжения работы в новой компани и ст. Что тогда с ним делать, нам рассказали в Роструде.

Начисления и выплаты заработной платы при реорганизации

Поэтому работодателю директору организации нет необходимости не предусмотрено законом ставить работников в известность о том, что намечена или состоялась реорганизация организации юридического лица. Уполномоченный орган организации, который принял решение о реорганизации, самостоятельно на основании Гражданского кодекса РФ выбирает ее форму: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Это его полномочия по управлению организацией и работниками. Работники обязаны подчиняться. Их никто, если они не учредители или не совладельцы этой организации, не обязан спрашивать, что делать с организацией.

Звонок бесплатный по телефону 8 98 66! Это профессиональный сайт для бухгалтеров госучреждений.

Сокращение служащих при реорганизации государственного органа

Реорганизация компании-работодателя влечет за собой множество вопросов, связанных с оформлением трудовых отношений с работниками. Сложности юридического характера в отношениях с персоналом, возникающие в ходе реорганизации компании, часто бывают связаны с недостаточным правовым регулированием этих вопросов в трудовом законодательстве. Трудовой кодекс РФ очень мало регулирует отношения работника и работодателя в ходе реорганизации последнего. К примеру, в Кодексе отсутствуют нормы, которые устанавливают порядок определения нового места работы компании работника после реорганизации, которая осуществляется в формах разделения или выделения, когда новое место работы приходится выбирать из нескольких компаний. Нет в Кодексе и правил предупреждения работников о предстоящей реорганизации, получения их отказа от продолжения работы после реорганизации. Судебная практика по индивидуальным трудовым спорам, связанным с реорганизацией, из-за пробелов в законодательстве является неоднородной и не позволяет получить исчерпывающие однозначные ответы на возникающие вопросы.

Трудовые отношения при реорганизации организации.

Текущая версия Вашего браузера не поддерживается. Увольнение: 6-НДФЛ увольнение Акт об отказе ознакомиться с приказом об увольнении Акт об отсутствии работника на рабочем месте Акт приема передачи при смене директора Акт приема передачи при увольнении Ещё Увольнение работника при отказе от продолжения работы в связи с реорганизацией организации образец заполнения Подготовлен специалистами КонсультантПлюс, Расторжение трудового договора по причине отказа работника от продолжения работы в связи с реорганизацией организации образец заполнения Подготовлен для системы КонсультантПлюс, Перспективы и риски спора в суде общей юрисдикции: Споры, связанные с прекращением трудового договора: Работник оспаривает увольнение, связанное со сменой собственника, реорганизацией КонсультантПлюс, Путеводитель по кадровым вопросам.

При реорганизации (слиянии, присоединении, разделении, выделении или Ведь работникам при увольнении придется выплатить компенсацию за.

«Реорганизационные» хлопоты с работниками

Предлагаем ознакомиться со статьей на тему: «выплаты при реорганизации путем присоединения». В статье приведены комментарии профессионалов. Все вопросы вы можете задать дежурному юристу. Реорганизация представляет собой сложный юридический процесс, который неизбежно затрагивает интересы работников.

В каком статусе должен работать главный бухгалтер при реорганизации учреждения

Реорганизацией называется полное изменение правового статуса организации, при котором его права и обязанности передаются другому предприятию. Этот процесс характеризуется обязательным прекращением деятельности одной организации и созданием одного или нескольких новых предприятий, что приводит к массовому сокращению или увольнению персонала. Увольнение сотрудников при реорганизации — не стандартная передача полномочий, а сложная юридическая процедура, которая должна быть проведена в строгом соответствии с законом. Исключение составляют директор предприятия, его заместители и главный бухгалтер. Любая реорганизация касается интересов наёмных работников предприятия: изменяется режим и место работы, увеличивается или уменьшается продолжительность рабочего дня и отдыха. На новом предприятии могут стать лишними отдельные должности.

Согласно пункту 1 статьи 57 ГК РФ реорганизация юридического лица слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование может быть осуществлена по решению его учредителей участников или органа юридического лица, уполномоченного на то учредительным документом. В соответствии с пунктом 4 статьи 57 ГК РФ при реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Реорганизация компании: как решить кадровые вопросы

.

.

Нужно ли платить госпошлину при реорганизации путем присоединения

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Прекращение деятельности юр. На регфоруме сейчас бурно обсуждается проблема, возникшая после 1 сентября в процедуре реорганизации. Считаю нужным разобрать подробнее данное новшество. Итак, статья

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему — ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Утрата права на УСН, налоговая переплата, присвоение ИНН

ГОСПОШЛИНА ПРИ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Присоединение представляет собой прекращение деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей обществу-правопреемнику. Регистрирующий орган должен сам проверять факт публикации, но приложить данные копии будет не лишним.

После всех вышеперечисленных действий следует процесс внесения изменений, касающихся Общества-правопреемника. В марте подавали заявление в произвольной форме в ФСС. Знаю, что необходимо только в ПФР, но вот так получилось на практике. Теперь поняла. Из контекста показалось, что речь как раз об отмене начала реорганизации, то, что раньше можно было сделать только через суд. Уточните, пожайлуста.

Необходимо ли ждать 1 месяц после второй публикации в Вестнике для того, что бы подать заявление Р с необходимыми документами? Нет, один раз опубликовали, подождали месяц, опубликовали второй раз. И можно подавать документы в налоговую. На первой странице договора о присоединении подписи директоров не нужны.

Напишите личку — мне легче скинуть саму форму такого договора, чем объяснять. Интересно, а как вы планируете акции к долям присоединять. Это все равно, что к апельсинам прибавить арбузы и спросить сколько яблок получилось.

Подскажите, я при присоединении пропустил пятидневный срок уведомления кредиторов, установленный в законе о регистрации, насколько это плохо? Совместный не нужно вообще не нужно подавать вместе с Он подается при внесении изменений в Устав после рео. Обычно проверки при реорганизации в форме присоединения не проводятся, даже в Москве, и юр адреса при гос регистрации тоже.

Самое простое распределить или продать до начала процедуры реорганизации, чтобы не перегружать протокол. Вообще текст об этом есть чуть чуть повыше, см повестку дня протокола о реорганизации, который я опубликовала 3 дня назад в этой же ленте. Подскажите, плиз. ДОбрый день всем. Подскадите пожалуйста, как правильно оформить факт уведомления кредиторов о реорганизции, если их нет?

Насколько я помню, в ситуации реорганизации в форме присоединения Вы еще им должны предложить вакантные места и т. Заявление по заполняется от лица присоединяемого общества, а его у нас представляет именно его личный, собственный, генеральный директор. Присоединением никогда не занимался, немного не разобрался. Кому не сложно подскжаите, исходя из статьи и приложенного протокола. Получается УК в основном обществе нельзя оставить 30 т. Мне кажется, безопаснее все-таки с увеличением УК — в договоре о присоединении прописываете, что акции ЗАО погашаются в результате конвертации в доли.

Пишут, что людям удается удавалось не увеличивать УК, но это рискованный путь. Подали на регистрацию формы р и р реорганизация в форме присоединения , дата выдачи документов в налоговой — Насколько я понимаю отказа нет и планируется положительное решение, просто налоговая так странно тормозит. Это не равно «последнему этапу реорганизации» в случае с присоединением! Там нового юридического лица не возникает.

И срок, как следствие, прежний — 2 месяца. А зачем Вам идти по пути оферта-акцепт — Вам нужно непропорционально раскидать долю?

Если такой необходимости нет, то лучше выход-распределение доли. Упустила этот момент, но все равно месяц ждем после последней публикации, чу ть чуть поменьше получится. Так что, насколько я помню, на практике сразу после второго вестника можно подавать последний этап, то есть при желании можно утрамбовать процесс месяца в два.

Если честно, боюсь доверять call-центру по причине того, что уже не раз велась на их советы и получала отказ от налоговой. Добрый день! Помогите разобраться , у нас реорганизация в форме присоединения. Помогите разобраться. Я тоже так считаю, поэтому решила подать все, что у меня есть кроме повторной подачи Протокола совместного общего собрания участников.

Об избрании исполнительного органа основного общества если избрание данного органа предусмотрено договором о присоединении. Об образовании коллегиального исполнительного органа основного общества если данный орган предусмотрен уставом. Состав документов для заявления о прекращении деятельности определен п. Тут еще один прикол с СОС вырисовывается. Подскажите пожалуйста какую дату нужно проставить в договоре о присоединении при реорганизации? Такую же как и на первых протоколах решениях которыми он утверждается.

Прилагаю повестку дня совместного протокола. Юлия, подскажите пожалуйста, а при реогранизации путем слияния продцедура аналогичная? К сожалению не смогла найти.

Спасибо большое, я новичок в схемах по реорганизции, надеюсь и в дальнейшем пользоваться Вашими публикациями. Так что получайте публикацию и подавайтесь, но с осторожностью, ксерокопию публикации тоже неплохо в комплект положить.

Подается по месту учета основного и заполняется на всех участвующих в реорганизации. Я просто ссомневаюсь, что налоговики примут без нотариального заверения. Особенно решение единственного участника. Преобразование представляет собой процесс реорганизации, при котором происходит изменение организационно-правовой формы компании.

При разделении вместо организации образуется несколько дочерних, которые полностью перенимают права и обязанности материнской компании. При присоединении организация становится правопреемником одной или нескольких других, деятельность которых прекращается. Слияние представляет собой образование новой организации на базе нескольких, существование которых прекращается.

Этап 3. Когда решение о присоединении принято, следует уведомить о начале этого процесса органы, занимающиеся государственной регистрацией. Реорганизация зачастую выступает наилучшим, а иногда и единственно возможным способом для юридических лиц решить свои проблемы. Основное их отличие заключается в том , кто выступает инициатором процедуры реорганизации. После подачи пакета документов в государственные органы начинается их регистрация.

Эта процедура длится 3 три рабочих дня. В целом реорганизация может занять месяца. Срок, к которому требуется закончить процедуру, устанавливается в решении о реорганизации. Например, бенефициарный владелец юридического лица решил, что вести бизнес на данном этапе нерентабельно и закрыть юридическое лица одно из верных решений.

Как уже говорилось ранее, в зависимости от типа ликвидации решение о ее проведении может быть принято органами управления юридического лица либо судом. В состав ликвидационная комиссии могут входить представители собственников организации и его исполнительного органа.

В рамках уведомления о ликвидации юридического лица в регистрирующий орган направляется информация о составе ликвидационной комиссии. Органом, который осуществляет принятие предварительного баланса в ходе ликвидации, является совместное собрание собственников. Далее следует проводить ликвидацию, опираясь на закон о несостоятельности или банкротстве. Более подробно про банкротство юридических лиц мы уже писали в прошлом выпуске. При этом переход на следующий этап происходит только после окончательного гашения задолженности предыдущей очереди.

Если в компании имеются командированные сотрудники, их следует отозвать и уведомить о предстоящем увольнении в дату, когда они вернутся на рабочее место. Тех сотрудников, которые отсутствуют на работе по причине отпуска или больничного , уведомить можно, используя заказное письмо или услуги курьера.

При ликвидации же компании принцип невозможности уволить льготные категории сотрудников не действует. Важно соблюсти все этапы процедуры, а также необходимые сроки.

Это обезопасит кадровиков в случае обращения в суд сотрудника организации. Правильный выбор формы для реорганизации на этом этапе позволит в дальнейшем вести бизнес наиболее эффективно. Согласен с теми кто советует обратится к юристам.. Фирма ликвидирована. Вместе с ней трудовые договора тоже. Думаю, он не обязан платить, но был обязан предупредить женщин.. Сначала обратитесь в гос.

Уважаемая Елизавета! Вам поможет только суд. ГИТ и прокуратура Вас «футболят» вероятно потому, что Вы работали не по трудовому договору. Заявление по форме и 2. Решение учредителей о смене юр. Новая редакция устава 4. Еще в любой фирме, занимающейся приватизацией есть перечень документов, требуемых при приватизации. Или вам жаждется задружиться с профеесиональным регистратором для ведения реестра? В свою очередь самым не простым из изменений, которые может понадобиться зарегистрировать в ФНС является реорганизация юридического лица.

Реорганизация юридического лица госпошлина

Сейчас вы можете получить полный доступ к бератору на выгодных условиях. За внесение изменений в Единый государственный реестр прав на недвижимое имущество и сделок с ним ЕГРП в случае изменения наименования юридического лица для приведения его в соответствие с нормами главы 4 ГК РФ, госпошлина не уплачивается. А при преобразовании юридического лица, вызванном деловыми планами владельцев — уплачивается. Все юридические лица разделены на два вида — корпоративные корпорации и унитарные ст. Унитарные юридические лица — это организации, учредители которых не являются их участниками государственные и муниципальные унитарные предприятия, религиозные организации. Корпоративные — это организации, имеющие в своем составе участников и исполнительные органы.

Размер госпошлины при реорганизации юридического лица о реорганизации нужно в письменной форме уведомить регистрирующий орган о начале процедуры Вопрос: ООО «X» реорганизуется путем присоединения к ООО «XX». . Думаю, он не обязан платить, но был обязан предупредить женщин.

Госпошлина при реорганизации в форме преобразования

Иногда реорганизация в форме присоединения — это единственный способ спасти организацию от закрытия. Узнайте, как поэтапно провести эту процедуру, каков порядок, какие документы необходимо подготовить. Реорганизация — это изменение структуры компании. Есть пять форм п. При этом присоединение означает, что речь не идет о создании новой фирмы. У действующей компании изменятся права и обязанности. Особенности разных форм мы показали в таблице 1. Из состава юридического лица выделяется одна или несколько. При этом фирма, из которой выделили новую ые , продолжает существовать.

Реорганизация в форме присоединения 2019: пошаговая инструкция

Присоединение представляет собой прекращение деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей обществу-правопреемнику. Регистрирующий орган должен сам проверять факт публикации, но приложить данные копии будет не лишним. После всех вышеперечисленных действий следует процесс внесения изменений, касающихся Общества-правопреемника. В марте подавали заявление в произвольной форме в ФСС. Знаю, что необходимо только в ПФР, но вот так получилось на практике.

Идет процесс перерегистрации прав на недвижимость.

Реорганизация: переоформление недвижимости и госпошлина

Готовая форма заявления для безотказной регистрации ЮЛ. Регистрация индивидуального предпринимателя Онлайн за 3 дня. Государственная регистрация индивидуального предпринимателя онлайн c 1-го раза за 3 дня. Оформить запрос. Реорганизация ЮЛ. Выбираем форму В течение 3 рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации нужно в письменной форме уведомить регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации с приложением решения о реорганизации, кроме реорганизации в форме преобразования.

Госпошлина за реорганизацию в форме присоединения

У вас возникли трудности при ведении бизнеса, но вы не хотите ликвидировать предприятие или подавать на банкротство? Альтернативой может стать реорганизация компании — переход прав и обязанностей к другой фирме то есть правопреемство. Вы можете, например, продать свое предприятие, объединиться с другой компанией, выделить какую-то сферу бизнеса. При этом ваша организация может продолжить или прекратить работу. Узнайте подробнее из инструкции от MBM. RU о том, что процесс реструктуризации может означать для компании и как правильно ее провести. Реорганизация иногда требуется для акционерных обществ АО , которые хотят перейти на более простую схему управления предприятием, а также нести меньше расходов на ведение бизнеса.

«Что требуется от бухгалтера при реорганизации в форме а сегодняшний материал посвятим реорганизации в форме присоединения. Можно ли объединить в одной налоговой декларации данные лица, решения о реорганизации, документа об уплате госпошлины и других бумаг.

Реорганизация юридического лица госпошлина

Обязанность по уплате налогов реорганизованного юридического лица исполняется его правопреемником в порядке, установленном ст. Организация с расчетного счета или учредитель? Свернуть Виктория Дымова Сотрудник поддержки Правовед. Вы можете получить ответ быстрее, если позвоните на бесплатную горячую линиюдля Москвы и Московской области: 8 Свободных юристов на линии: 7 Ответы юристов 2.

Реорганизация

Что представляет собой процедура реорганизации в форме преобразования и каковы ее этапы? Госрегистрация юридического лица, создаваемого путем реорганизации, осуществляется ИФНС по месту его нахождения п. Обязанность по уплате налогов реорганизованного юридического лица исполняется его правопреемником в порядке, установленном ст. Российская экономика претерпевает значительные изменения, которые оказывают существенное влияние на деятельность всех предприятий. Только объединив свои усилия, участники рынка могут выжить, остаться на плаву, оптимизировать налогообложение и управление юридическими лицами. Чтобы объединить организации используют два первых метода.

Официальный размер госпошлины за реорганизацию определяется от типа вносимых изменений в УД фирмы и вида финансово-хозяйственной собственности субъекта. Все ставки регулирует Налоговый кодекс Российской Федерации.

Госпошлину за регистрацию недвижимости при преобразовании фирмы платить не надо

При реорганизации юридического лица в форме преобразования не нужно уплачивать госпошлину за государственную регистрацию прав на объекты недвижимости. Такое разъяснение дал Минфин России в письме от 21 декабря г. Финансисты пояснили, что при преобразовании юрлица права и обязанности реорганизованной фирмы в отношении других лиц не изменяются, за исключением прав и обязанностей в отношении учредителей, изменение которых вызвано реорганизацией пункт 5 статьи 58 ГК РФ. Это значит, что в результате преобразования юрлица переход прав в порядке правопреемства отсутствует. Верховный Суд РФ в Определении от 23 октября г.

Реорганизация юридических лиц: процедура, оформление, бухучет и налогообложение

В процессе осуществления предпринимательской деятельности почти все коммерческие организации сталкиваются с необходимостью внесения изменений в учредительные документы или же в единый государственный реестр юридических лиц ЕГРЮЛ. В свою очередь самым не простым из изменений, которые может понадобиться зарегистрировать в ФНС является реорганизация юридического лица. Начать данную статью следует с определения данной процедуры. Итак, что же такое реорганизация организации?

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Трудовые отношения при реорганизации — Елена А. Пономарева

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Госпошлина при реорганизации путем присоединения

Департамент налоговой и таможенно-тарифной политики рассмотрел письмо ООО по вопросу уплаты государственной пошлины за государственную регистрацию прав на недвижимое имущество организации при изменении организационно-правовой формы для приведения ее в соответствие с Федеральным законом от 5 мая г. N ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации» далее — Закон N ФЗ и сообщает. В соответствии с частью 7 статьи 3 Закона N ФЗ изменение наименования юридического лица в связи с приведением его в соответствие с нормами главы 4 «Юридические лица» части первой Гражданского кодекса Российской Федерации далее — ГК РФ не требует внесения изменений в правоустанавливающие и иные документы, содержащие его прежнее наименование. При изменении только наименования юридического лица в связи с приведением его в части указания организационно-правовой формы в соответствие с Законом N ФЗ в актуальные записи Единого государственного реестра прав на недвижимое имущество и сделок с ним далее — ЕГРП вносятся изменения в отношении наименования соответствующего правообладателя. Согласно подпункту 4. Таким образом, за внесение изменений в ЕГРП в случае изменения наименования соответствующего юридического лица правообладателя , связанного с приведением его в соответствие с нормами главы 4 ГК РФ, государственная пошлина уплачиваться не должна.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Госпошлина при реорганизации путем присоединения

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Реорганизация в форме присоединения

Независимо от формы реорганизации слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование вам необходимо пройти следующую процедуру. В течение 3 рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации нужно в письменной форме уведомить регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации с приложением решения о реорганизации. После того как сведения о реорганизации опубликованы дважды, нужно собрать соответствующие документы и представить их в регистрирующий орган.

При присоединении документы подаются в налоговую инспекцию по месту нахождения организации, к которой происходит присоединение. На 6-й рабочий день заявитель лично или через представителя по нотариально удостоверенной доверенности может получить документы о государственной регистрации.

Документы могут направить в ваш адрес и по почте. Если в реорганизации участвуют более двух компаний, то к уведомлению прилагается решение о реорганизации каждой из них. Уведомление в этом случае направляется юридическим лицом, которое приняло решение последним, либо лицом, указанным в решении о реорганизации. На основании уведомления регистрирующий орган в течение 3 рабочих дней вносит в ЕГРЮЛ запись о том, что юридическое лицо лица находится в процессе реорганизации.

При формировании электронного пакета образы документов должны быть отсканированы с учетом определенных технических требований и заверены вашей электронной цифровой подписью ЭП , либо нотариуса. На 6-й рабочий день заявитель лично или через представителя по нотариально удостоверенной доверенности может получить документы о государственной регистрации:. Заявление о государственной регистрации в связи с завершением реорганизации юридического лица юридических лиц.

Заявление уведомление о ликвидации юридического лица. Все формы и бланки по теме. Создай свой бизнес. Часто задаваемые вопросы. Поиск по сайту Поиск по сервисам Поиск по документам. Содержание страницы Порядок действий Выбор формы Формирование пакета документов Подача документов Получение документов. При реорганизации в форме преобразования публиковать сведения о реорганизации не требуется.

Заявителями при внесении сведений о начале реорганизации могут выступать: руководитель постоянно действующего исполнительного органа реорганизуемого юридического лица или иное лицо, имеющее право без доверенности действовать от имени этого юридического лица. В случае реорганизации двух и более юридических лиц — руководитель постоянно действующего исполнительного органа юридического лица, последним принявшего решение о реорганизации либо определенного решением о реорганизации, или иное лицо, имеющее право без доверенности действовать от имени этих юридических лиц; иное лицо, действующее на основании полномочия, предусмотренного федеральным законом, или актом специально уполномоченного на то государственного органа, или актом органа местного самоуправления.

В нем указываются сведения о каждом участнике реорганизации, ее форме, приводятся порядок и условия заявления кредиторами своих требований, а также иные сведения, предусмотренные законом.

Подпись заявителя на заявлении должна быть засвидетельствована в нотариальном порядке, за исключением случая, когда документы направляются в форме электронных документов, подписанных усиленной квалифицированной электронной подписью заявителя. При направлении документов для государственной регистрации в форме электронных документов, в том числе через МФЦ и нотариуса, уплачивать государственную пошлину не требуется!

Документ, подтверждающий представление сведений в органы Пенсионного фонда, не обязателен. Нужную информацию у территориального органа Пенсионного фонда налоговый орган запросит самостоятельно. Ключ электронной подписи должен быть действителен на момент подписания электронного документа и на день направления документов в налоговый орган. Документы в ваш адрес могут быть отправлены по почте.

Формы и бланки Заявление о государственной регистрации в связи с завершением реорганизации юридического лица юридических лиц Заявление уведомление о ликвидации юридического лица Все формы и бланки по теме. Нашли ли Вы нужную информацию? Нет Да. Форма предназначена исключительно для сообщений об отсутствии или некорректной информации на сайте ФНС России и не подразумевает обратной связи.

Информация направляется редактору сайта ФНС России для сведения. Если Вам необходимо задать какой-либо вопрос о деятельности ФНС России в том числе территориальных налоговых органов или получить разъяснения по вопросам налогообложения — Вы можете воспользоваться сервисом «Обратиться в ФНС России». По вопросам функционирования интернет-сервисов и программного обеспечения ФНС России Вы можете обратиться в «Службу технической поддержки».

Сообщение успешно отправлено Закрыть. Если Вы заметили на сайте опечатку или неточность, мы будем признательны, если Вы сообщите об этом. Отправить Отмена. Цвет шрифта и фона. Цвет кнопок и ссылок. Использовать шрифт. Times New Roman.

Размер шрифта. Закрыть окно.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

В этом документе обязательно должны быть положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованной компании в отношении всех его кредиторов и должников. В том числе по обязательствам, которые оспариваются сторонами ст. Федеральная Налоговая служба. Оставить отзыв. Шаг 6.

Реорганизация ЮЛ

В процессе осуществления предпринимательской деятельности почти все коммерческие организации сталкиваются с необходимостью внесения изменений в учредительные документы или же в единый государственный реестр юридических лиц ЕГРЮЛ. В свою очередь самым не простым из изменений, которые может понадобиться зарегистрировать в ФНС является реорганизация юридического лица. Начать данную статью следует с определения данной процедуры. Итак, что же такое реорганизация организации? Под реорганизацией предприятия надо понимать совокупность последовательных процедур по изменению структуры предприятия, смысл которой в передаче обязательств и прав реорганизуемого общества его правопреемнику. Это прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства. Порядок регистрации реорганизации для акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью аналогичен, различие лишь в том, что в случае реорганизации акционерных обществ необходимо пройти процедуру регистрации выпуска акций в ФСФР ЦБ , поэтому рассмотрим его в целом.

Этапы реорганизации юридического лица: документы, сроки и другие нюансы

Главная Документы Статья Документы, представляемые при регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации Подготовлена редакция документа с изменениями, не вступившими в силу. Статья Документы, представляемые при регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации. Перспективы и риски арбитражных споров. Ситуации, связанные со ст. При государственной регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации преобразования, слияния, разделения, выделения , в регистрирующий орган представляются следующие документы:.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как внести изменения в сведения и документы некоммерческой организации (НКО). Регистрация в ЕГРЮЛ

Реорганизация юридического лица слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование может быть осуществлена по решению его учредителей участников либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Независимо от формы реорганизации слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование вам необходимо пройти следующую процедуру. В течение 3 рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации нужно в письменной форме уведомить регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации с приложением решения о реорганизации. После того как сведения о реорганизации опубликованы дважды, нужно собрать соответствующие документы и представить их в регистрирующий орган. При присоединении документы подаются в налоговую инспекцию по месту нахождения организации, к которой происходит присоединение. На 6-й рабочий день заявитель лично или через представителя по нотариально удостоверенной доверенности может получить документы о государственной регистрации. Документы могут направить в ваш адрес и по почте. Если в реорганизации участвуют более двух компаний, то к уведомлению прилагается решение о реорганизации каждой из них. Уведомление в этом случае направляется юридическим лицом, которое приняло решение последним, либо лицом, указанным в решении о реорганизации. На основании уведомления регистрирующий орган в течение 3 рабочих дней вносит в ЕГРЮЛ запись о том, что юридическое лицо лица находится в процессе реорганизации.

Готовая форма заявления для безотказной регистрации ЮЛ. Государственная регистрация и ликвидация ИП за 3 дня онлайн по всей России. Готовая форма заявления для безотказной регистрации онлайн. Реорганизация ЮЛ.

.

.

58 ГК РФ при реорганизации юрлица в форме слияния, присоединения, выделения либо разделения права и обязанности переходят к.

.

.

.

.

.

.

Госпошлина при реорганизации бюджетного учреждения кто платит

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Частные производители не смогут запрашивать больше 2 тыс. Табличку можно заказать в Госавтоинспекции или у частного производителя. У них разные цены, в зависимости от качества печати и скорости исполнения. Сейчас средний ценник по рынку составляет 1,,6 тыс.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему — ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Допсоглашение при реорганизации, взаимозависимые лица, перекупка билетов

При реорганизации образовательного учреждения что происходит с лицензией

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Реорганизация юридического лица в форме разделения: разделительный баланс, сроки, процедура В своей деятельности хозяйствующие субъекты…. Как провести реорганизацию в форме выделения: пошаговая инструкция — Юридический справочник бизнеса Для оздоровления бизнеса…. В чем смысл объединение бюджетных учреждений путем присоединения — законники Существует и третья точка зрения,…. Реорганизация юридического лица в форме слияния: пошаговая инструкция, срок, документы Реорганизация бывает в нескольких формах,….

Реорганизация ООО в форме преобразования Заказать услугу Заполните форму и наш специалист свяжется с вами…. Формы и виды реорганизации юридического лица: коды, способы, ликвидация, порядок Процессом реорганизации юридического лица является…. Реорганизация юридических лиц: виды и отличия Коммерческая деятельность направлена на извлечение прибыли и требует постоянного….

Что нужно знать при реорганизации в форме разделения юридического лица. Как проводится реорганизация в форме выделения. Как проводится реорганизация бюджетного учреждения путем присоединения. Как проводится реорганизация в форме слияния. Процесс реорганизации в форме преобразования. Какие бывают формы реорганизации юридического лица.

Что такое реорганизация юридического лица. Порядок проведения реорганизации ООО в году.

Размер госпошлины за регистрацию ООО в 2019 году

Предлагаю сегодня рассмотреть этот процесс на примере Общества с ограниченной ответственностью. Присоединение представляет собой прекращение деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей обществу-правопреемнику. Часто присоединение помогает Обществам объединить общие уставные цели для достижения наиболее эффективного использования активов, а так же может служить альтернативой процессу ликвидации. Общества присоединяемое и основное принимают решения о проведении реорганизации в форме присоединения, которые находят свое отражение в Протоколе совместного собрания. В течение 3 рабочих дней после принятия решения необходимо уведомить регистрирующий орган и внебюджетные фонды ПФР и ФСС.

Это означает, что с 1 января г. при подаче документов на государственную ЖСК: ошибка в выборе кода ОКВЭД · Порядок реорганизации бюджетного учреждения Пошлину не нужно платить повторно. Ранее представить документы, не уплачивая при этом повторно госпошлину.

Как выглядит образец договора о присоединении при реорганизации

Государственные услуги и информация онлайн. Как зарегистрировать? Как закрепить нормативно те или иные изменения в компании? В статье вы узнаете, в каких случаях необходима перерегистрация юридических лиц, что такое реорганизация и как проводятся данные операции. Главным различием перерегистрации от реoрганизации является характер производимых изменений. К примеру, изменив наименование нет необходимости в реорганизации предприятия, но обязательной становится перерегистрация. Стоит учесть, что если при реорганизации были выделены новые юридические лица, их необходимо зарегистрировать. Зачастую, в результате реорганизации также может потребоваться перерегистрация. С условиями реорганизации и перерегистрации вы можете ознакомиться ниже.

Как выглядит образец договора о присоединении при реорганизации

Что представляет собой процедура реорганизации в форме преобразования и каковы ее этапы? Госрегистрация юридического лица, создаваемого путем реорганизации, осуществляется ИФНС по месту его нахождения п. Обязанность по уплате налогов реорганизованного юридического лица исполняется его правопреемником в порядке, установленном ст. Российская экономика претерпевает значительные изменения, которые оказывают существенное влияние на деятельность всех предприятий.

Слияние организаций представляет собой объединение нескольких предприятий в одно. Процедура оформления слияния подчиняется общему порядку реорганизации юридических лиц ст.

Объединить два предприятия. Что представляет собой реорганизация юрлица? В качестве заключения

Предыдущая статья: Закрытие ООО с нулевым балансом. Следующая статья: Альтернативная ликвидация. Юридическое лицо рано или поздно ликвидируется по разным причинам. Но добровольное официальное закрытие не является единственным выходом. Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален.

ГОСПОШЛИНА ПРИ РЕОРГАНИЗАЦИИ

Нужна ли единая электронная подпись для работы с госорганами? Минкомсвязи РФ предложило внести поправки в Закон ФЗ, которые закрепляют предоставление единой электронной подписи для работы в системах различных государственных ведомств в качестве госуслуги. Эти нововведения могут привести к ряду негативных последствий, в частности к снижению конкуренции и удару по отечественным IT-компаниям. Цифровые права и цифровые деньги: законодательное регулирование. Токены и криптовалюта уже давно используются для совершения торговых операций и различных юридически значимых действий в электронном виде.

госпошлина при реорганизации путем присоединения Не имеет права только платить ниже прожиточного минимума работники бюджетного учреждения уведомляются в письменной форме и под роспись за 2.

Реорганизация ЮЛ

Довольно часто учреждения реорганизуются. Как поступить с работниками в таком случае: нужно ли их уведомлять об этом, следует ли их увольнять или это будет перевод, какие записи делать в трудовой книжке? Такими вопросами задается не только кадровый работник, но и бухгалтер, и руководитель.

Реорганизация путем выделения ООО

Независимо от формы реорганизации слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование вам необходимо пройти следующую процедуру. В течение 3 рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации нужно в письменной форме уведомить регистрирующий орган о начале процедуры реорганизации с приложением решения о реорганизации. После того как сведения о реорганизации опубликованы дважды, нужно собрать соответствующие документы и представить их в регистрирующий орган. При присоединении документы подаются в налоговую инспекцию по месту нахождения организации, к которой происходит присоединение. На 6-й рабочий день заявитель лично или через представителя по нотариально удостоверенной доверенности может получить документы о государственной регистрации.

Бухгалтерский учет.

Вроде бы ничего проще Но и в 1 и во 2 Обществе 3 участника- Одни и те же лица, в том же самом процентном соотношении участия в УК. Я хотела после 16 ф подавать новую редакцию устава с увеличенным УК 1 ООО — 75 ТК РФ реорганизация слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование не может являться основанием для расторжения трудовых договоров с работниками, и работники продолжают работать на тех же условиях, которые предусмотрены заключенными с ними работодателем. Ликвидация школ и других образовательных учреждений; Реорганизация школы путем присоединения пошаговая инструкция; Каким образом, при реорганизации общества в форме присоединения к другому, переоформить личные карточки Т-2? Реорганизация и ликвидация; Какие приказы и записи нужно. Акции гасятся путем конвертации в долю в правопреемнике.

Рассмотрим, что понимается под сменой собственника имущества организации и изменением ее подведомственности. Смена собственника имущества государственного учреждения — это, по сути, реорганизация в форме преобразования. Право собственности на предприятие переходит к покупателю с момента государственной регистрации этого права ст. При этом нужно иметь в виду, что уведомить следует всех работников, в том числе находящихся в отпуске или на больничном.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Особенности ведения учета в 2019 в бюджетных, автономных учреждениях. Федеральные стандарты.

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Юридический центр АДВЕКОН в Санкт-Петербурге

ПРИЕМ  ТОЛЬКО ПО ЗАПИСИ !  ЗВОНИТЕ, ПИШИТЕ

Многопрофильный юридический центр «АДВЕКОН» предлагает юридические услуги по защите Ваших интересов.

Тщательный подход к различным проблемам граждан, индивидуальных предпринимателей и организаций: от регистрации ООО до приватизации квартир, от расторжения брака до оформления наследства, в сфере жилищного, земельного и корпоративного права, защищаем в судах, в т.ч. в Арбитраже.

Специалисты соблюдают профессиональную этику, тайну информации, добросовестность в работе, порядочность, радушие к каждому клиенту и высокую культуру обслуживания.

Наработанный годами опыт в решении правовых проблем клиентов дает нам возможность говорить: здесь Вы получите серьезную юридическую консультацию, увидите профессионализм в работе юристов и адвокатов, почувствуете, что такое Справедливость.

Нужна помощь или консультация? Звоните нам!

Юридические услуги гражданам, ИП, организациям
	Составление исковых заявлений, любых процессуальных документов. Судебные споры на любой стадии судебного процесса. Досудебное урегулирование споров. Установление фактов. Взыскание. Аресты и пр…			Полная юридическая защита. Домашний адвокат. Защита в суде, на предварительном следствии, в дознании. Оказание помощи осужденным. Условно-досрочное освобождение. Ведение гражданских и уголовных дел…
	Оформление права собственности на землю и дома, приватизация, купля-продажа, дарение. Наследование земельных участков. Разделение, объединение, выделение. Выкуп. Оформление паев и другое…			Дарение близким родственникам, иным гражданам. Сбор документов. Подготовка, сопровождение процедуры дарения. Помощь в регистрации в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Псковской, Новгородской обл….
	Купля-продажа, мена, обмен. Аренда. Дарение. Коммерческий найм, поднайм. Минимизация налогов. Выбор наиболее выгодного варианта передачи недвижимости. Сопровождение сделки. Регистрация в УФРС			Составление всех видов договоров, иных деловых бумаг. Ведение переговоров с контрагентами, изменение условий договоренностей, подготовка документов. Выбор наиболее выгодной формы документа. Регистрация в УФРС…
	Оформление собственности. Приватизация. Долевое строительство. Предоставление жилья. Перепланировки. Выселение, признание прав. Раздел имущества. Оценка имущества и многое другое…			Оформление права собственности, аренды. Составление проектов завещаний. Представление интересов у нотариуса, в суде. Сбор документов. Ведение споров за наследство, оспаривание завещаний…
	Составление деклараций, любой отчетности. Расчет налогов. Выбор выгодного пути при совершении операций с недвижимостью. Возврат из бюджета. Споры с налоговыми органами. Регистрация, постановка на учет….			Взыскание долгов. Защита от неправомерных взысканий. Работа с судебными приставами, органами опеки и попечительства Розыск имущества. Наложение арестов, запретов, пр. Исполнение решений…..

Отзывы о ЮЦ Адвекон

⭐⭐⭐⭐⭐ «хочу оставить отзыв о компании «Адвекон», чтобы все могли принять решение работать с этой компанией. Отзыв 100-процентов положительный. Отличные профессионалы своего дела, серьезные, отвечающие за свои слова, и просто хорошие люди. Могу порекомендовать эту фирму. Пользуюсь их услугами с 2005 года.»
ГК «Железнодорожник»

⭐⭐⭐⭐⭐ «Мой отзыв об Адвеконе — самый положительный. Меня все устраивает. Договоры, оплата, удаленная работа, результат. Фирма никуда не переезжала за все годы, все тот же штат сотрудников, есть и новенькие. Нельзя сказать, что это развивающаяся компания. Это сформированная фирма со своими принципами, правилами работы и твердой позицией. Обращайтесь к ним. Не подведут!»
ООО «Авангард Сервис», Ирина

Отзыв об «ЮЦ «Адвекон»
⭐⭐⭐⭐⭐ Оцениваем работу специалистов  Черевковой, Гавриловой и всей конторы — на 5. Сказали — сделали. Из трех договоров 2 было выполнено раньше срока, третий — задержала документы налоговая. И что приятно: в конце работы вместе с актом выполненных работ дали рекомендацию «Памятка что делать дальше». Это помогает каждый раз. С уважением к фирме ООО «ЮЦ «Адвекон», гл.бухгалтер ООО » Сигма»

еще отзывы:

Юридические консультации

Стоимость консультаций для льготных слоев населения (пенсионеры, инвалиды, многодетные матери и др.) — всего 50% от стоимости по прейскуранту, а по предварительной записи по семейным и жилищным вопросам — бесплатно.

Сегодня многие фирмы предлагают юридические услуги, почему Вам стоит обратиться именно к нам?

Чем мы лучше других? Почему вообще надо обращаться к юристу, адвокату? Нам есть что ответить! См. далее…

Бесплатно мы даем юридические консультации по следующим вопросам:

• регистрация ООО;
• сделки с недвижимостью;
• заключение договоров ренты/пожизненного содержания с иждивением;
• наследственные и семейные вопросы;
• иные вопросы в часы работы студентов (по записи).

Юристы и адвокаты центра дают советы по всем отраслям права, экспертные заключения или находят пути решения по различным юридическим ситуациям. Работаем более 16 лет.

Гарантия грамотности консультации или иных услуг центра: юристы и адвокаты имеют специализации по разным вопросам, прием ведут одновременно несколько специалистов, каждый работает в своей отрасли. Разбивка на специализации дает возможность глубинного изучения каждой темы. При обращении клиента за помощью, дежурный юрист рекомендует именно того специалиста, который лучше всего знает нужный вопрос. Поэтому, при обращении в наш центр консультация или услуга судебного или внесудебного характера осуществляется квалифицированным специалистом.

Соображения на уровне штата и на местном уровне при использовании реорганизации F для облегчения приобретения

Ключевые налоговые вопросы штата и местного самоуправления, подлежащие рассмотрению

Когда происходит реорганизация F, как описано выше, новая материнская корпорация S, HoldCo, должна подать заявку на получение своего собственного федерального идентификационного номера работодателя (EIN), в то время как Target сохраняет свой EIN. Продолжение ведения бизнеса с сохранением EIN дает несколько преимуществ. Например, Target не нужно будет пересматривать текущие контракты с клиентами и соглашения с поставщиками.Кроме того, большая часть счетов Target, не связанных с налогом на прибыль, таких как налоги на трудоустройство, налоги с продаж, акцизы и налоги на имущество, будет перенесена, и Target не потребуется повторно регистрироваться для большинства типов налогов.

До реорганизации F компания Target была юридическим лицом и готовила налоговые декларации на федеральном уровне и уровне штата. Однако после подачи заявки на участие в форме 8869 HoldCo становится регистрирующей организацией и включает в себя Target, игнорируемый QSub. В год реорганизации нет краткосрочной доходности.Даже когда транзакция происходит в середине года, новая материнская компания, HoldCo, подает одну форму 1120-S, которая включает доход и деятельность Target за весь налоговый год, который включает короткий период до реорганизации.

Для целей федерального налогообложения HoldCo уведомляет IRS о том, что выборы QSub проводятся в сочетании с реорганизацией F в своей форме 8869. При реорганизации F не существует аналогичных процедур государственного уведомления. Компаниям остается задуматься о различных налоговых вопросах штата и местных властей, включая следующие:

• Как компания уведомляет каждую налоговую юрисдикцию о реорганизации?
• Соответствует ли каждая юрисдикция федеральным выборам S-корпорации и QSub, а также федеральному налоговому режиму для S-корпораций и QSub?
• Каким образом прибыль от продажи QSub будет учитываться для целей государственного и местного подоходного налога?
• Как будут рассматриваться исторические обязательства Target?

Уведомление для штатов : Target ранее являлась юридическим лицом в каждой налоговой юрисдикции штата, но после реорганизации F, HoldCo займет место Target без ведома штатов.Скорее всего, Target никогда не подавал и не должен подавать окончательную государственную или местную налоговую декларацию о доходах и франшизе. Компания должна уведомить штат о том, что от нее больше не требуется подавать налоговую декларацию о доходах / франшизе, но также следует проявлять осторожность, чтобы не повредить счета, не связанные с налогом на прибыль, которые следуют за Target после реорганизации F. Кроме того, HoldCo должна определить, в каких штатах новая материнская корпорация S должна будет зарегистрировать номер счета подоходного налога до подачи налоговых деклараций штата за текущий год или осуществления платежей в счет налоговых обязательств.Кроме того, у Target могут быть переплаты или перенесенные кредиты за год до реорганизации, и бизнес должен внезапно определить, может ли он переводиться на государственный налоговый счет HoldCo или может ли Target запросить возмещение и каким образом.

Соответствие штата федеральным выборам и режиму : Хотя многие штаты в целом соответствуют федеральным правилам реорганизации F, в некоторых штатах требуются отдельные выборы штата S и QSub. Другие не следуют федеральному режиму транзитных организаций в отношении S-корпораций или игнорируемому характеру QSub.Общим требованием для конкретного штата является требование, в котором штаты, такие как Нью-Йорк и Нью-Джерси, не соответствуют автоматически федеральным выборам предприятия, а требуют, чтобы каждое юридическое лицо подало отдельные данные о выборах штата S или QSub. Если выборы в штатах не будут проведены своевременно, HoldCo и Target будут облагаться налогом государством как корпорации C.

Также следует отметить такие штаты, как Нью-Гэмпшир и Теннесси, которые не следуют федеральному подоходному налогу с QSubs и будут требовать от QSub с нексусом для подачи государственной декларации независимо от его материнской S-корпорации.Кроме того, несколько штатов вводят отдельный налог на франшизу или налог на валовую выручку для QSub. В число штатов, вводящих прогрессивные налоги на QSub, входят, в частности, Алабама с ее налогом на бизнес-привилегии, Калифорния с ежегодным налогом на QSub, а также Джорджия и Северная Каролина со своими налогами на франшизу.

Признание прибыли от продажи QSub : Часто наиболее существенное рассмотрение реорганизации F даже не рассматривается. Многие продавцы не полностью оценивают возможное влияние реорганизации F на последующую продажу QSub и любую признанную прибыль.Важно обратить внимание на разницу в налоговом режиме штата в отношении продажи акций корпорации S владельцами до реструктуризации по сравнению с продажей акций QSub компанией HoldCo после реорганизации F.

Если реорганизация не проводится в рамках предпродажной подготовки, считается, что индивидуальный владелец, продающий акции корпорации S, продал нематериальную собственность. Прибыль от продажи признается непосредственно индивидуальным владельцем и распределяется между резидентным государством отдельного владельца. Налоговый режим продажи акций соблюдается многими государственными налоговыми органами, которые классифицируют продажу как нематериальный доход, не связанный с коммерческой деятельностью, который подлежит распределению.

Однако, когда продавец претерпевает реорганизацию F, которая включает холдинговую компанию S-корпорации в свою структуру до продажи, реорганизация F усложняет налоговый режим налогообложения прибыли штатом. Согласно федеральному закону, когда корпорация S продает акции своего QSub, эта продажа рассматривается как продажа активов и сообщается новой материнской корпорацией S в своей форме 1120-S. Государства часто классифицируют продажу бизнес-активов как пропорциональный доход от бизнеса. Не только некоторые штаты могут пытаться распределить выручку от продажи QSub, но и другие штаты могут облагать прибыль дополнительным уровнем налога на уровне организации.Выручка регистрируется и облагается налогом на новом материнском уровне S-корпорации, а также на уровне отдельных собственников высшего уровня, что приводит к двойному налогообложению штатов.

Хотя было отмечено, что такие штаты, как Нью-Гэмпшир и Теннесси, облагают налогом S-корпорации и QSubs отдельно, такие штаты, как Калифорния и Иллинойс, взимают государственный налог с S-корпорации и владельцев S-корпорации на свои распределения. Таким образом, в то время как продажа акций корпорации S, принадлежащих непосредственно физическому лицу, подлежит налогообложению только в штате проживания физического лица, продажа акций QSub может облагаться несколькими уровнями налогообложения в зависимости от юрисдикции, в которой корпорация S.В то время как S-корпорации могут дополнительно оценивать правила каждого штата относительно классификации прибыли от продажи QSub как некоммерческого дохода, подлежащего распределению, многие штаты начали агрессивно преследовать налогоплательщиков, сообщающих о подобных крупных прибылях, не распределенных штату.

Государства разделены в отношении обработки выручки QSub для расчета коэффициента пропорционального распределения факторов продаж. HoldCo должна оценить, включена ли выручка от продажи или чистая прибыль от продажи бизнес-активов в знаменатель коэффициента продаж.Штаты нередко исключают прибыль от продажи капитала и других активов, когда прибыль искажает фактор продаж. Следовательно, продавцы должны включать прибыль в качестве пропорционального дохода от бизнеса, но они не получают выгоды от разбавления фактора от этой прибыли. В результате увеличиваются обязательства государства по подоходному налогу.

Наследование исторических обязательств Target : Как обсуждалось выше, в соответствии с федеральным налоговым законодательством, когда S-корпорация продает акции своего QSub, продажа рассматривается как продажа активов и сообщается новой материнской S-корпорацией. по форме 1120-S.Ответственность за исторические обязательства QSub по федеральному подоходному налогу остается за продавцом. Благодаря принятию Налогового кодекса большинство штатов соблюдают этот режим для целей государственного подоходного налога; однако такой режим обычно не применяется к налогам, не связанным с прибылью, таким как налоги с продаж и использования, которые, вероятно, будут унаследованы покупателем. Продавцы должны ожидать, что покупатель тщательно изучит исторические обязательства, не связанные с налогом на прибыль, и изучит возможности смягчения ответственности правопреемника.

Внимательно оцените все плюсы и минусы

Консультанты часто сосредотачиваются на преимуществах реорганизации F, которая, несомненно, может быть эффективным методом отсрочки федерального подоходного налога с транзакции. Однако могут существовать существенные государственные и местные налоговые обязательства, которые могут снизить способность продавца полностью реализовать ожидаемые выгоды. Предвидение потенциальных налоговых последствий реорганизации F позволит продавцу оценить менее известные опасности.

Владельцы, планирующие реорганизацию F, должны тщательно учитывать не только непосредственные налоговые затраты и выгоды для реализации плана реорганизации, но и отложенные налоговые обязательства, которые могут не возникнуть до тех пор, пока не будет продан QSub более низкого уровня. Эта осведомленность дает продавцу возможность взвесить чистую выгоду от дополнительных вариантов транзакции во время ожидаемого процесса продажи. Кроме того, хорошо осведомленный продавец может воспользоваться возможностью обучить покупателя и, возможно, договориться об увеличении покупной цены, чтобы позволить продавцу возместить любые добавленные государственные и местные налоговые обязательства, возникшие в результате предпочтительной структуры сделки покупателя.

Редактор Примечания

Энтони Бакале , бухгалтер, работает в Cohen & Company Ltd. в Кливленде.

За дополнительной информацией об этих предметах обращайтесь к г-ну Бакале по адресу [email protected].

Авторы являются членами или связаны с Cohen & Company Ltd.

Ведение бизнеса в США: вопросы федерального налогообложения: PwC

и. Обязательства по соблюдению FATCA

FATCA налагает обязательства по регистрации, комплексной проверке, предоставлению информации и удержанию налогов для организаций, которые квалифицируются как FFI.Юридические лица с характеристиками FFI должны определить, действительно ли они являются FFI, и если да, то должны ли они регистрироваться в IRS.

Многонациональные корпорации (ТНК) должны проверить свои казначейские центры, пенсионные фонды и холдинговые компании, чтобы назвать несколько примеров, чтобы определить, соответствуют ли они определению ИФИ. Правильное определение статуса FATCA каждого юридического лица в крупной организации может потребовать значительного времени и усилий и должно повторяться регулярно, потому что окончательные правила FATCA предусматривают несколько различных тестов доходов и активов как на уровне организации, так и на уровне глобальной организации.Кроме того, IRS заключила межправительственные соглашения (МПС) со многими странами, которые содержат определенные изменения или разъяснения, применимые к организациям в конкретной юрисдикции. См. Раздел iv. Влияние IGA , ниже. Обратите внимание, что эти межгосударственные соглашения не связаны с какими-либо соглашениями о подоходном налоге.

Независимо от статуса FATCA на налоговых агентов накладываются обязательства в отношении дохода FDAP из США, в который входят многие MNC. Эти компании должны иметь процессы и процедуры для выявления и категоризации получателей платежей, не являющихся гражданами США, для целей FATCA, составления отчетов и, возможно, применения 30% удерживаемого налога, чтобы избежать ответственности по удерживаемому налогу и потенциальным процентам и штрафам.Даже если иностранное юридическое лицо не является FFI, FATCA по-прежнему требует, чтобы получатель платежа из источника в США подтвердил свой статус FATCA с соответствующей документацией, включая, для определенных типов NFFE, информацию о лицах в США, которые владеют (прямо или косвенно) более чем 10% NFFE.

ii. Исключения FATCA

Существует несколько важных исключений из удержания FATCA для платежей FDAP из источников в США. Например, удержание FATCA не должно применяться, когда получатель платежа предоставляет налоговому агенту соответствующую документацию, демонстрирующую, что получатель не подлежит удержанию (т.е., организация документирует свой статус FATCA и предоставляет всю необходимую информацию налоговому агенту, и этот статус не является «неучаствующим FFI»). Несмотря на то, что удержание FATCA не применяется, отчетность по-прежнему требуется. Налоговый агент также должен оценить, применяются ли отчетность и удержание в соответствии с правилами предоставления информации, рассмотренными в предыдущем разделе.

Правила

Казначейства предусматривают ряд категорий ИФИ, которые могут рассматриваться как соответствующие требованиям FATCA или как «освобожденные от налогообложения бенефициарные владельцы».«Эти категории ИФУ обладают характеристиками, которые, как считается, представляют меньший риск использования для уклонения от уплаты налогов гражданами США. Соответственно, этим организациям не нужно заключать соглашение FFI с IRS (хотя им, возможно, все равно придется регистрироваться), и, как правило, от них не требуется выполнять такую ​​же комплексную проверку и отчетность, которую должны выполнять участвующие FFI.

NFFE, которые либо не имеют существенных собственников в США, либо которые должным образом идентифицируют этих владельцев для налоговых агентов, не должны подлежать удержанию, равно как и NFFE, которые, по мнению IRS, представляют собой низкий риск уклонения от уплаты налогов в США, такие как публично торгуемые компании и их аффилированные лица, а также те, кто занимается активными торговыми операциями или бизнесом.Удерживаемый платеж, произведенный документально зарегистрированной организации за пределами США, не подлежит удержанию FATCA, но может применяться отчетность.

iii. Действия в соответствии с FATCA

MNC нуждаются в программе соответствия FATCA, чтобы обеспечить выполнение всех необходимых классификаций FATCA, документации, мониторинга и отчетности. Этот процесс должен быть задокументирован в серии политик и процедур, гарантирующих, что у процесса есть средства управления, которые можно воспроизвести и протестировать. Кроме того, программа должна выделять изменения в деловой практике, которые могут потребоваться для соблюдения требований FATCA, и информировать высшее руководство о том, что все области организации были проверены в соответствии с требованиями.

iv. Влияние IGA

Чтобы смягчить определенные иностранные правовые препятствия для соблюдения требований FATCA, между Казначейством США и правительствами других стран были заключены соглашения о межгосударственном соглашении. В соответствии с некоторыми МПС, известными как МПС Модели 1, обмен информацией осуществляется напрямую между Налоговым управлением США и иностранным налоговым органом. Это обязывает организации в юрисдикциях МПС сообщать своему правительству информацию, которая, возможно, не требовалась или не разрешалась в прошлом. Другие МПС, известные как МПС Модели 2, предусматривают, что местные органы власти предписывают ИФИ, проживающим в юрисдикции, отчитываться непосредственно перед Налоговым управлением США.

Оценка воздействия FATCA требует определения того, применяется ли МПС к рассматриваемому субъекту. Могут быть использованы положения окончательных положений или любого межгосударственного соглашения, которые обеспечивают более благоприятные результаты. Казначейство сосредоточило внимание на согласовании требований в каждом МПС, но есть заметные различия в соглашениях, подписанных на сегодняшний день. Для MNC это потребует анализа применимых правил FATCA во всех юрисдикциях, в которых она работает.

против компаний, в группах которых есть ИФИ

FATCA налагает самые значительные обязательства на ИФИ.Компании, занимающиеся нефинансовым бизнесом, могут думать, что немногие из их иностранных организаций или ни одно из них не являются ИФИ. Однако определение ИФИ является широким и включает больше типов организаций, чем можно было бы ожидать.

Хотя правила предусматривают различные исключения, следующие типы организаций могут быть ИФИ:

• Пенсионные фонды и фонды за пределами США — Пенсионные фонды за пределами США, валовой доход которых в основном относится к инвестированию, реинвестированию или торговле финансовыми активами и которые профессионально управляются другой организацией, классифицируются как инвестиционные организации и, следовательно, являются ИФИ .Однако некоторые пенсионные фонды, имеющие право на получение льгот по налоговому соглашению, являются примерами пенсионных фондов, которые рассматриваются как «освобожденные бенефициарные владельцы» и поэтому не обязаны заключать соглашения FFI с IRS.
• Казначейские центры, холдинговые компании и кэптивные финансовые компании — Эти типы организаций специально указаны в определении ИФИ. Однако, если такие организации удовлетворяют определенным требованиям и являются частью нефинансовой группы компаний, они могут быть исключены из числа FFI.К действиям, имеющим отношение к оценке того, считается ли юридическое лицо ИФИ, относятся:
  • объединение денежных средств
  • секьюритизация и факторинговая деятельность
  • деятельность по хеджированию (включая хеджирование с аффилированными лицами или «клиентами»)
  • операции по финансированию клиентов
  • Офшорные денежные средства и инвестиционные стратегии
  • внутренний банк и внешние кредитные или «банковские» операции.
• Юридические лица специального назначения и дочерние компании банковского типа — Хотя эти организации часто используются для доступа к более дешевым источникам финансирования операций или приобретений, их может вызвать сочетание видов деятельности, которыми эти организации занимаются, и способы получения дохода. подпадать под определение FFI.
• Кэптивные страховые компании — Как правило, кэптивные страховые компании не являются FFI для целей FATCA, если они не заключают контракты на денежную оценку или аннуитет. Однако таким кэптивам все же следует оценивать свои бизнес-операции, чтобы определить, подпадают ли они под другую категорию FFI. Эти другие категории могут включать депозитарные учреждения, депозитарные учреждения, инвестиционные организации, а также определенные холдинговые компании и казначейские центры.

Когда MNC определяет, что в его глобальной структуре есть объекты, которые являются FFI, MNC должен определить, могут ли такие объекты претендовать на исключение из статуса FFI.Одним из основных исключений являются холдинговые компании и казначейские центры, которые входят в группу, которая определена как «нефинансовая». Статус «нефинансовой» основан на соотношении активного и пассивного дохода и активов, а также доход, полученный ИФИ внутри группы.

Если организация является ИФИ, MNC должна определить, должно ли это ИФИ стать участвующим ИФИ (или ИФИ, отчитывающимся в соответствии с МПС), и соответствует ли оно критериям статуса бенефициарного собственника, считающегося соответствующим или освобожденным от налогообложения.Если организация не имеет права на такой статус, она должна надлежащим образом зарегистрироваться в IRS. Чтобы избежать 30% налога у источника с получаемых им удерживаемых платежей, каждое FFI должно использовать онлайн-портал FATCA IRS для заключения соглашения с FFI, подтверждения своей должной осмотрительности и получения идентификационного номера, глобального идентификационного номера посредника или GIIN.

vi. Компании, осуществляющие трансграничные платежи из США

FATCA удержание и отчетность обычно применяется, когда транснациональная компания производит удерживаемый платеж (т.е., выплата определенного дохода от FDAP из США). С практической точки зрения, это может повлиять на широкий круг плательщиков — практически любой транснациональный бизнес, производящий платежи, подпадающие под это определение, испытает влияние FATCA. В результате глобальные организации должны сосредоточить свои усилия на таких платежных реквизитах, как:

• , какое юридическое лицо или подразделение авторизует платеж
• , какое юридическое лицо или подразделение производит платеж
• получатель платежа
• документация получателя
• источник (источник федерального подоходного налога США) платежа
• символ платежа.

Образование, Государственный департамент Мэриленда

Здание государственного образования Нэнси С. Грасмик, 200 West Baltimore St., Baltimore, MD 21201

Отдел оценки, подотчетности и информационных технологий произошел от отдела учебной программы, оценки и подотчетности. Это подразделение было создано в результате слияния в июле 2013 года двух старых агентств: Отдела обучения и Отдела подотчетности, оценки и систем данных.

Отдел обучения. Хотя первые обязанности Департамента образования выполнял Государственный департамент образования с 1920 года, Учебный отдел не был официально организован до 1945 года. В 1994 году Отдел стал Отделом обучения и повышения квалификации персонала и возобновил свое прежнее название как Отдел инструктажа в июле 2000 года. С Отделом подотчетности, оценки и систем данных Отдел объединился в июле 2013 года и образовал Отдел учебной программы, оценки и подотчетности. Ранее находившийся в непосредственном подчинении Управления государственного суперинтенданта школ, в июле 2013 года отдел перешел в отдел преподавания и обучения, когда он объединился с отделом подотчетности, оценки и систем данных.

Отдел учебных программ, исследований, оценки и отчетности. Обязанности Отдела учебных программ, исследований, оценки и отчетности начались в 1921 году, когда в рамках Государственного департамента образования было сформировано Бюро образовательных измерений (через год после образования Учебного отдела). К 1945 году Бюро заменил Отдел финансов, статистики и образовательных измерений. Отдел был переименован в Отдел финансов и исследований в 1949 году, Отдел исследований и разработок к 1963 году и Отдел исследований, оценки и информационных систем к 1971 году.Административный отдел принял на себя функции информационной системы к 1979 году, как и Административно-финансовый отдел к 1983 году. Управление информационных систем управления возникло в 1987 году и было заменено Отделом планирования, управления результатами и информацией в 1992 году. В июле В 2003 году отдел перешел под управление заместителя суперинтенданта по административным вопросам. В июле 2004 года он стал Отделом подотчетности и оценки, а в октябре 2010 года преобразован в Отдел подотчетности, оценки и систем данных.В июле 2013 года отдел слился с Отделом обучения и образовал Отдел по учебным программам, оценке и подотчетности. Отдел реорганизован в Отдел учебных программ, исследований, оценки и подотчетности в октябре 2016 г., Отдел стандартов, исследований, оценки и отчетности в феврале 2017 г. и под своим нынешним названием в апреле 2017 г. В июне 2018 г. отдел реорганизован под своим нынешним названием, и Curriculum стал отдельным подразделением.

Отдел оценивания, подотчетности и информационных технологий разрабатывает, администрирует, оценивает, составляет отчеты и контролирует оценочные тесты учащихся.Кроме того, он предоставляет услуги по оценке и статистике, а также исследования для Департамента. Ежегодно Отдел выпускает Отчет об успеваемости школы Мэриленда . Кроме того, Отдел отвечает за разработку системы продольных данных, необходимой для государственной инициативы Race-to-the-Top .

---

Оценка школы Мэриленда. В марте 2003 года первые оценочные тесты школ Мэриленда были проведены для учащихся 3, 5 и 8 классов по чтению и математике, а также для учащихся 10 класса по чтению.С 2008 года учащиеся проходят тестирование на научную успеваемость. Эти тесты соответствуют требованиям

Jeffrey M. Reisner — Partner

.

Обзор

Джеффри М. Рейснер консультирует клиентов по корпоративным вопросам, судебным разбирательствам, реорганизации и банкротству. Обладая почти 30-летним опытом реструктуризации, Джефф представляет официальные и неформальные комитеты кредиторов, должников, приобретателей активов, инвесторов, независимых директоров, советы директоров, попечителей, кредиторов и необеспеченных кредиторов в делах о банкротстве и внесудебных реструктуризациях на всей территории США. Состояния.Джефф возглавляет практику несостоятельности и реструктуризации Steptoe.

Джефф также консультирует клиентов по вопросам приобретения и продажи активов у здоровых и проблемных компаний как на традиционных продажах, так и на аукционах. В этих сделках участвовали клиенты из самых разных отраслей, включая аэрокосмическую и оборонную, энергетику, развлечения, финансовые услуги, здравоохранение, недвижимость, ресторан и гостиничный бизнес, спортивные товары, телекоммуникации и транспорт.

Помимо представления клиентов в транзакционных вопросах, Джефф часто консультирует правление компаний в связи с внутренними расследованиями, связанными с предполагаемыми сексуальными проступками, корпоративными и финансовыми преступлениями и другими темами.Он также консультирует руководителей высшего звена в связи с их трудовыми договорами и соглашениями о прекращении службы, а также по смежным вопросам.

Джефф также представляет клиентов в защите ответственности кредитора, действий по расторжению договора, нарушения фидуциарных обязательств и других исков в судах штата и федеральных судах по всей стране.

• Калифорния
• Нью-Йорк
• Окружной суд США, Центральный округ Калифорнии
• Окружной суд США, Восточный округ Калифорнии
• Окружной суд США, Северный округ Калифорнии
• Окружной суд США, Южный округ Калифорнии
• Окружной суд США, Южный округ Нью-Йорка

• Дж.D., Нью-Йоркский университет, 1989 г.
• MBA, Нью-Йоркский университет, 1989 г.
• Бакалавр наук, Корнельский университет, 1985 г.

Представительские вопросы

• Представление интересов Prime Healthcare при приобретении больницы Святого Франциска у Verity Health System во время банкротства Verity по главе 11.*
• Представление компании с ограниченной ответственностью и трастов в защиту иска стороннего кредитора и связанных с ним арбитражных разбирательств. Дело было положено и конфиденциально разрешено накануне суда. *
• Представление интересов GenOn в отношении претензий на сумму 2 млрд долларов к ее дочерней компании. *
• Представительство компании SmartLabs Inc., лидера в области технологий домашней автоматизации, в связи с новым вложением контрольного пакета акций и рекапитализацией. *
• Представление интересов строительной компании William Lyon Homes в деле о банкротстве.*
• Представлял Комитет официальных кредиторов Orexigen в деле о банкротстве штата Делавэр. *
• Представлял сопредседателя Комитета необеспеченных кредиторов PG&E. *
• Представляла интересы компаний Britt Private Capital LLC и Jupiter Investors LLC в их приобретении Mountain Mike’s Pizza, ведущего франчайзера пиццерий, имеющего более 180 операционных подразделений в основном в Северной и Центральной Калифорнии. *
• Представлял SJB Brands LLC в связи с приобретением франчайзинговой системы «Juice It Up», которая состоит из более чем 85 франчайзинговых и лицензированных единиц, эксплуатируемых сторонними франчайзи.*
• Представление интересов базирующейся на Багамах частной инвестиционной организации Tavistock Group и ее акционеров в реорганизации и последующей продаже Simply Self Storage компании Brookfield Asset Management, публичной компании, специализирующейся на инвестициях, связанных с недвижимостью. *

* Вопросы решаются в предыдущей фирме.

Профессиональные отношения

• Совет директоров, Американский институт банкротства
• Совет директоров, отделение округа Ориндж, Ассоциация корпоративного роста
• Член Американского колледжа юристов по делам о банкротстве
• Сотрудник, Советник по судебным спорам Америки
• Член общества United Way Tocqueville и сообщества строителей недвижимости
• Бывший президент Южно-Калифорнийского отделения Ассоциации выпускников Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета
• Бывший член правления Южно-Калифорнийского отделения Ассоциации управления капиталом

Обязанности и структура Совета директоров — Часто задаваемые вопросы

Есть ли разница между советом управляющих, советом директоров и попечительским советом?

Юридически и на практике все эти определения описывают один и тот же руководящий орган некоммерческой организации.Термин «доверительный управляющий» первоначально относился к лицу, несущему фидуциарные обязанности благотворительного фонда или фонда. По традиции высшие учебные заведения также склонны называть членов своих советов попечителями.

Как избираются члены правления?

Новые члены правления могут быть выбраны действующими членами правления; членами, отделениями или аффилированными лицами; или другими связанными группами, такими как религиозные организации или правительственные учреждения. Безусловно, наиболее распространенный метод среди общественных благотворительных организаций — это выборы коллег.Члены совета директоров могут переизбрать своих коллег и / или других лиц на должность совета директоров. Доска такого типа называется самовоспроизводящейся. Правление, которое избирает своих собственных членов, имеет то преимущество, что оно определяет свои потребности на основе профиля нынешнего правления. Он может сосредоточиться на групповой динамике, недостающих навыках или необходимости разнообразия при поиске новых членов совета директоров. Этот процесс явно трудоемок для нынешнего совета директоров, но он дает возможность собрать группу преданных делу людей, у которых была возможность определить свои общие цели.

Что такое матрица набора в совет директоров?

Эффективный набор членов совета директоров следует принципам соотнесения имеющихся ресурсов с существующими потребностями. Как доска узнает, что ей нужно? Сначала необходимо уточнить, что в нем уже есть. Он полагается на стратегическую матрицу состава совета директоров — инструмент набора персонала, который позволяет ему составить карту текущего состава совета. Эта карта показывает недостающие ингредиенты и позволяет доске направить поиск в правильном направлении.

Матрица состава доски заставляет доску четко сформулировать виды качеств, характеристик, навыков, опыта, опыта и различных точек зрения, которые составляют хорошую доску. Осознав эти атрибуты и проверив, какие из них уже присутствуют, комитет по управлению совета директоров становится на один шаг ближе к удовлетворению потребностей совета.

Следует ли нам рассылать заявки членов совета директоров на набор новых членов совета директоров?

Отправка заявок без разбора — случайный способ найти хороших членов совета директоров.Совет директоров не должен слишком волноваться о кандидате, который положительно откликнулся на письмо о приеме на работу в качестве первого сообщения. Прежде чем приглашать человека в свой совет, необходимо серьезно взращивать и делиться информацией. Однако форма заявки может помочь собрать информацию об интересах, опыте и навыках будущего члена совета директоров, с которым комитет по корпоративному управлению уже общался и установил взаимный интерес.

Если заинтересованное лицо связывается с организацией и просит форму заявки на вступление в правление, это отличный момент для начала серьезного общения.Из добровольных органов не всегда получаются хорошие члены совета директоров, но нельзя игнорировать искренний интерес. В конце концов, если кандидат и правление окажутся на одной волне, пора дополнить форму заявки приветственным письмом.

Какую информацию мы должны собирать от настоящих и потенциальных членов совета директоров?

Информационные формы, используемые для сбора данных о ваших настоящих и потенциальных членах совета директоров, позволяют вам сконцентрировать свою деятельность по совершенствованию в правильном направлении.Эта информация также позволяет вам направлять членов совета директоров к деятельности, которая их интересует и наилучшим образом удовлетворяет потребности совета. Ваша форма может собирать информацию по следующим темам:

• ФИО, адрес, контактная информация
• Специальные навыки или опыт: сбор средств, HR, финансы, бизнес, PR, технологии, юриспруденция, отрасль или миссия, защита интересов и т. Д.
• Профессиональная подготовка
• Уровень образования
• Прочие профессиональные связи
• Другие услуги платы
• Ожидаемый уровень подарка или возможных пожертвований в натуральной форме
• Особые интересы или хобби

Какие вопросы мы должны задать нашим потенциальным членам совета директоров?

Цель набора в совет директоров — найти желающих, способных и преданных делу членов совета.Как узнать, подходит ли кандидат для вашего правления? Никогда нельзя быть уверенным на 100 процентов, но если вы зададите прямые вопросы, то сможете подойти довольно близко. Вот несколько примеров вопросов:

• Чем вас интересует наша организация?
• Почему вам интересно работать на доске?
• Есть ли у вас в прошлом опыт работы в совете директоров, руководства или волонтерской работы? Вы в настоящее время работаете в каких-либо досках?
• Какие навыки или знания вы можете предложить? Какую пользу организации принесет ваше участие? Как вы думаете, как нам лучше всего воспользоваться вашим опытом?
• Что вы ожидаете от нас сделать для вас, чтобы вы остались довольны?
• На какое время и какие финансовые обязательства вы способны? Готовы ли вы работать в комитетах и ​​целевых группах? Можем ли мы ожидать, что вы будете регулярно приходить на заседания совета директоров? Сможете ли вы внести личный вклад?

Какие преимущества дает вступление в правление некоммерческой организации и что мне нужно знать перед тем, как присоединиться?

Большинству людей, которые уже работают в правлении некоммерческих организаций, не требуется внешнего обоснования для членства в правлении; они знают, что делают и почему хотят продолжать это делать.Однако есть и другие, которые слишком стесняются вступать в правление или нуждаются в ком-то еще, чтобы объяснить им, почему это имеет смысл.

Вот несколько причин, по которым люди присоединяются к правлениям некоммерческих организаций:

Реструктуризация и слияния — безопасность и качество пациентов

Предыстория

В течение первой половины 20-го века в США резко увеличилось количество отдельно стоящих больниц общего профиля. ¹ В то время дипломированные медсестры (РН) обычно работали в больницах.Следовательно, есть сильные параллели между эволюцией профессии медсестер и ростом больниц как центральной структуры в системе здравоохранения США. ² Однако к 1980-м годам был реализован ряд инициатив, направленных на сдерживание быстрого роста затрат на здравоохранение. ^{3 , 4} Исходя из предположения, что стационарное лечение было очень дорогим, сокращение стационарного лечения было центральной стратегией в попытке контролировать расходы на здравоохранение. ⁵ Более того, акцент на финансовых проблемах переместил отрасль здравоохранения в бизнес-режим, который существенно изменил опыт пациентов, а также роли медицинского персонала. ⁶

Инициативы по сокращению затрат за последние 20 с лишним лет привели к огромным потрясениям в сфере здравоохранения. Инициативы часто вводились одновременно и без эмпирической оценки для определения их эффективности. Среди первых инициатив была перспективная платежная система, основанная на группах, связанных с диагностикой (DRG), которая отличалась от исторической системы ретроспективных платежей, которая охватывала все оказанные услуги.DRG установили фиксированные цены на лечение на основе установленных критериев, таких как диагностика, лечение и статус выписки. Эти фиксированные цены изменили компенсацию больничных расходов, что, в свою очередь, изменило их стимулы. В результате, например, сократилась продолжительность пребывания. Пациенты со сложными потребностями в лечении проходили стационарное лечение гораздо быстрее, чем в прошлом, что привело к появлению фразы «хуже и быстрее», отражающей эти драматические изменения. Кроме того, была реализована предварительная авторизация, чтобы сократить использование больниц.Вместе DRG и предварительная авторизация послужили толчком к переносу медицинской помощи из больницы в амбулаторное и домашнее.

Меньшее количество стационарных больных требовало меньшего количества персонала. Сокращение больничного персонала помогло снизить затраты на рабочую силу; они также выразили озабоченность по поводу влияния укомплектования персоналом на качество ухода и удовлетворенность работой медсестер. ⁷ К 2000 году, хотя больница оставалась основным местом работы для медсестер, 40 процентов медсестер работали в других учреждениях. ⁸ Это значительный сдвиг за 25 лет.

Также к потрясениям в сфере здравоохранения в 1980-х годах способствовал быстрый рост управляемой помощи. Все типы программ управляемой медицинской помощи пытались контролировать расходы за счет сокращения ненужного использования медицинской помощи. Для достижения этой цели врачи первичной медико-санитарной помощи взяли на себя более доминирующую роль в здравоохранении, став «привратниками», распределяя ресурсы здравоохранения, такие как направления к специалистам.

Управляемая помощь также подтолкнула к интеграции медицинских услуг и поставщиков. Посредством горизонтальной интеграции отдельно стоящие больницы были объединены в многобольничные системы, принадлежащие центральным организациям (например,g., Humana), а частнопрактикующие врачи присоединились к групповым практикам. Благодаря вертикальной интеграции широкий спектр услуг, охватывающих весь спектр услуг — от амбулаторной помощи до долгосрочной помощи, — был объединен в комплексные системы оказания помощи. ⁴ В идеале эти слияния помогли оптимизировать функции, сократить административную избыточность и договориться о снижении ставок при закупке расходных материалов, оборудования и фармацевтических продуктов.

Эти часто радикальные изменения происходили, однако, при небольшом количестве эмпирических данных, которыми они руководствовались.Оценки проводились редко, а те, что проводились, не успевали за темпами изменений, происходящих в результате реструктуризации и слияний. В отчете Института медицины ⁹ сделан вывод о том, что, несмотря на огромные организационные потрясения, был достигнут незначительный прогресс в реструктуризации систем здравоохранения, направленной на решение проблем качества и затрат. Точно так же критический обзор исследований реструктуризации выявил смешанные сигналы о том, что было достигнуто с помощью этих организационных изменений. ³ По словам Айкена и его коллег ¹⁰ (стр. 463), «То, что мы знаем об изменениях в организации и структуре, а также о том, что эти изменения могут повлиять на результаты лечения пациентов, бледнеет по сравнению с тем, чего мы не знаем».

Оценки того, как реструктуризация и слияния повлияли на пациентов и персонал, — это скорее взгляд в зеркало заднего вида, потому что они произошли постфактум. Тем не менее, результаты информативны, особенно если рассматривать их в контексте текущих изменений, таких как недавний рост строительства больниц. ¹¹ Сегодня постоянные изменения, а не стабильность — это повестка дня в здравоохранении. Уроки прошлого можно использовать в качестве платформы для более активного реагирования на будущие изменения.

Доказательства исследований

Результаты исследований реструктуризации можно сгруппировать по множеству способов. Краткое изложение результатов представлено в. Эти исследования представляют собой работы, проводимые на международном уровне, но преимущественно в США и Канаде. Большинство данных было получено из оценок реструктуризации в учреждениях неотложной помощи. ^{10 , 12–48} Хотя реструктуризация больниц изменила помощь, оказываемую в других условиях, было обнаружено мало исследований, выходящих за рамки острой стационарной помощи. Исключениями были оценка амбулаторного лечения после реструктуризации Департамента по делам ветеранов (VA), ^{49 , 50} оценка растущих потребностей в уходе на дому в Канаде, ⁵¹ и исследование переполненности отделения неотложной помощи после реструктуризация. ⁵²

Таблица

Таблица: Сводка данных исследований, связанных с реструктуризацией и слияниями

Исследования, как правило, изучали восприятие сотрудниками реструктуризации. В целом изменения, произошедшие в результате реструктуризации, были восприняты неблагоприятно. В большинстве исследований рассматривалось влияние реструктуризации на медсестер. ^{10 , 12–21 , 23 , 25–27 , 29–31 , 34 , 35, 9036 –44 , 47 , 48} Другие медицинские профессии, такие как физиотерапевты ³³ и социальные работники ³⁶ , также исследовали, как реструктуризация повлияла на их соответствующие роли.В нескольких исследованиях реструктуризация рассматривалась с точки зрения медсестер на административных должностях в отделении пациентов и на исполнительном уровне. ^{12 , 22 , 24 , 32 , 38 , 43} В одном исследовании изучались взгляды руководителей высшего и среднего звена различных дисциплин в одной больнице VA , а также врачей и пациентов. ⁵³ Пара связанных расследований рассматривала реструктуризацию с точки зрения главных исполнительных директоров. ^{45 , 46} Одним из важных выводов этих исследований было то, что, хотя сильное лидерство необходимо во времена перемен, оценка штатными медсестрами способностей медсестер-менеджеров значительно снизилась в период с 1986 по 1998 год, как и восприятие руководителей медсестер. мощность. ¹⁰

В нескольких исследованиях изучались способы смягчения пагубных последствий реструктуризации. Однако есть первые свидетельства того, что расширение прав и возможностей ³² и стиль руководства ²⁰ могут уменьшить выгорание и повысить удовлетворенность работой.Одно исследование подробно изучило восстановление после реструктуризации. ²⁴ Кадровые изменения были центральными в усилиях по восстановлению, особенно увеличение количества лицензированного персонала и старшего вспомогательного персонала, а также сокращение числа работающих неполный рабочий день, временных, агентских и контрактных медсестер. В трех исследованиях, в которых изучалась стоимость, результаты отражали увеличение затрат как на уровне подразделения ¹³ , так и на уровне больницы ^{45 , 46} , что свидетельствует о том, что реструктуризация не достигла своей намеченной цели.

В большинстве исследований изучалась взаимосвязь между реструктуризацией и удовлетворенностью работой. Независимо от профессиональной дисциплины, после реструктуризации уровень удовлетворенности работой снизился. ^{13 , 15 , 18–21 , 23 , 30 , 32 , 33 , 36 , 45 Аспекты выгорания также часто исследовались. 19–21 , 32 , 48 Результаты неизменно показывают, что выгорание возрастает, особенно эмоциональное истощение, которое рассматривается как основная черта выгорания. Наряду с оценкой психологического здоровья, исследования начали обнаруживать взаимосвязь между реструктуризацией и увеличением скелетно-мышечных травм. 14 , 29 , 42}

Реструктуризация может происходить в рамках одного учреждения, в то время как слияния включают объединение двух или более учреждений.Ряд исследований подробно рассматривал различные аспекты слияний. ^54–62 Результаты трех исследований подтвердили, что успех слияний был повышен за счет вовлечения в процесс сотрудников из объединяющихся организаций. ^{54 , 56 , 57} В других исследованиях оценивалась реакция медперсонала на слияния. ^58–60 При слиянии трех больниц, например, Джонс ⁵⁹ обнаружил, что неуверенность в статусе работы и чувство недооценки сводят к минимуму организационную приверженность медсестер.В других исследованиях изучались слияния с точки зрения факторов, влияющих на финансовые результаты, ⁶¹ акушерская практика, ⁶² и объединение двух отделений неотложной помощи. ⁵⁵

Ряд исследований проводился исключительно с использованием качественных методов для изучения реструктуризации и слияний. ^{16 , 17 , 25 , 27–29 , 32 , 34 , 40 , , , 54 , 60 , 62 Темы этих исследований помогают выявить потенциальные источники неудовлетворенности работой и выгорания.Например, участники отметили, что реструктуризация изменила рабочие отношения нежелательным образом, 16 , 25 , 27 , 53 , 62 , включая отношения с руководством, 32 , что способствовало недоверию персонала к организации-работодателю. 25 , 54 Участники также определили изменения в трудовой жизни, связанные с увеличением ответственности, сокращением ресурсов и общей занятостью. 25 , 27 , 29 , 32 , 34 , 62}

В двух исследованиях выявились темы, указывающие на то, что качество ухода. ^{27 , 32} В двух других исследованиях, в которых опрашивались как пациенты, так и медицинские работники, результаты показали, что пациенты меньше жаловались на изменения, чем персонал больницы. ^{34 , 53}

В нескольких исследованиях рассматривалось влияние реструктуризации на поддающиеся количественной оценке исходы для пациентов; ^{10 , 13 , 18 , 30 , 37 , 42 , 49 двух исследований, связанных с этими 50 к амбулаторному лечению. 49 , 50 Малочисленность исследований, посвященных результатам для пациентов, связанных с реструктуризацией, показывает, что реакция персонала была в центре внимания большинства исследований реструктуризации и слияний.Хотя никаких причинно-следственных связей продемонстрировано не было, существуют убеждения и утверждения о том, что характеристики персонала действительно влияют на результаты лечения пациентов. Например, недавние исследования показывают, что эмоциональное истощение медсестер связано с более высокими моральными качествами пациентов. 63}

Тем не менее, исследования, ориентированные на персонал, сами по себе не помогают информировать пациентов. Более того, опасения, высказанные десятилетие назад Ingersoll ²⁶ , сохраняются — многие исследования публикуются в журналах, ориентированных на аудиторию, которая больше заинтересована в применении, чем в научной строгости.Существует постоянная потребность в исследованиях с более сложным дизайном, чтобы лучше информировать науку о безопасности пациентов. Эти потребности раскрывают потенциал для улучшения практики информирования за счет сочетания методов исследования служб здравоохранения с исследованиями медсестер.

Практические выводы, основанные на фактах

11 исследований, представленных в таблице, иллюстрируют выводы, относящиеся к пациентам, а также персоналу в отношении вероятной связи между реструктуризацией и безопасностью пациентов. Условиями для исследований, которые соответствовали критериям включения, чаще всего была неотложная помощь, ^{10 , 18 , 20 , 21 , 32 , 43 , , , Также представлены 46 , 48 с исследованиями, ориентированными на амбулаторных пациентов 40 , 50 и уход на дому 51 .Однако в целом доказательства разрознены и порой противоречивы. Как следствие, есть несколько серьезных выводов для практики.}

Показатели смертности пациентов противоречивы. Увеличение смертности было обнаружено в агрегированных данных из больниц по всей территории Соединенных Штатов, ¹⁰ , а снижение было обнаружено на основе данных более чем 2000 пациентов в одной больнице. ¹⁸ Исследование амбулаторных пациентов VA не показало статистически значимых различий в смертности между пациентами, которые обращались к врачу по поводу симптомов, и пациентами, которые не были осмотрены. ⁵⁰

Показатели падений, ошибок при приеме лекарств, нозокомиальных инфекций и внутривенных осложнений были изучены в 18-месячном продольном исследовании четырех медико-хирургических отделений в одной больнице. ¹⁸ Четыре показателя были оценены у более чем 2500 пациентов в четыре момента времени. Хотя описательные данные отражали бесформенные вариации показателей, все показатели увеличивались через 18 месяцев. Однако исследователи отметили, что при индексировании по частоте встречаемости на 100 пациентов все четыре показателя либо улучшились, либо остались неизменными.

Sovie ⁴³ собраны данные из 29 университетских клиник в восьми из девяти регионов США. Это исследование показало не только результаты об индивидуальных исходах пациентов, но и важные различия в зависимости от того, как были агрегированы данные. То есть данные, агрегированные на уровне больницы, отличались от данных на уровне единицы. Что еще более поразительно, результаты варьировались в зависимости от типа отделения — медицинского или хирургического. Падения, пролежни и инфекции мочевыводящих путей (ИМП) в хирургических отделениях всегда были ниже, чем в медицинских.Это может иметь важные последствия для практики, связанной с кадровыми вопросами.

Берловиц ⁴⁹ руководил исследованием пролежней среди пациентов отделений длительного ухода в 150 медицинских центрах VA по всей стране. Это исследование показало, что по мере смещения акцента на стационарную специализированную помощь на амбулаторную первичную медико-санитарную помощь, пролежни увеличиваются даже после корректировки риска. И наоборот, в исследовании, проведенном в одном учреждении VA в Калифорнии, Рубенштейн и его коллеги ⁵⁰ продемонстрировали, что переход к амбулаторному лечению привел к улучшению непрерывности лечения и профилактики, связанных с курением, физическими упражнениями, выявлением депрессии и количеством людей. при гипертонической болезни, получающей лечение.

В заключительном исследовании, ориентированном на пациентов, изучались потребности пациентов в домашнем уходе после закрытия больничных коек. ⁵¹ Не только большему количеству пациентов потребовалась помощь после выписки, но и возросла интенсивность обслуживания. Интенсивность уменьшилась на второй неделе после выписки. Хотя результаты отдельных исследований не оправдывают изменений в практике, влияние реструктуризации на потребности в уходе на дому остается важным фактором, влияющим на безопасность пациентов.

Исследования, в которых оценивалась реакция сотрудников на реструктуризацию, показали гораздо более четкую закономерность их выводов — реструктуризация была связана с негативным воздействием на персонал. ^{21 , 32 , 48} Заинтересованные в смягчении этих эффектов, Каммингс и его коллеги ²⁰ протестировали модель, которая проверяла стиль лидерства. Сочувствие было важнейшей лидерской компетенцией, которая компенсировала негативные последствия реструктуризации. Его характеризовали люди, которые выслушивали и отвечали на опасения сотрудников.

Наконец, Уолстон и его коллеги ⁴⁶ оценили изменения в стоимости больниц во время реструктуризации.Они обнаружили, что реструктуризация изменила рабочие процессы, изменив рабочий процесс и должностные обязанности. Это оказало негативное влияние, увеличив стоимость больниц по сравнению с конкурентами.

Результаты исследований

Учитывая текущие данные, мы знаем, что сокращение стационарной помощи в качестве центральной стратегии контроля затрат на здравоохранение не увенчалось успехом. Мы знаем, что сотрудники недовольны условиями своей работы. Мы также знаем, что в нескольких исследованиях, в которых изучали влияние организационных изменений на результаты лечения пациентов, нет единой закономерности.Кроме того, мы знаем, что изменения в организациях здравоохранения, вероятно, продолжатся.

Следовательно, существуют большие пробелы в знаниях о реструктуризации и слияниях. Невозможно предоставить исчерпывающий список областей для будущих исследований. Однако можно выделить некоторые общие понятия. Фундаментальная посылка состоит в том, что руководители здравоохранения должны серьезно подумать, какие изменения внедрить и какие процессы лучше всего внести в свои организации. Кроме того, им необходимо оценивать изменения, а не просто внедрять их.Оценка должна быть достаточно полной, чтобы цели организации (например, затраты) не заслоняли собой изучение последствий изменений для персонала и пациентов. Эти исследования также должны быть продольными, чтобы отслеживать влияние реструктуризации с течением времени. Эта стратегия поможет заполнить пробел в отношении влияния реструктуризации на безопасность пациентов.

Более того, если существующие структуры оказания помощи неэффективны, центральный вопрос заключается в том, как лучше организовать помощь.Например, если цели Института медицины в отношении системы здравоохранения XXI века по-прежнему актуальны, ⁹ , то какие структуры приведут к созданию безопасной, эффективной, ориентированной на пациента, своевременной, действенной и справедливой помощи? Непрерывность обслуживания до и после реструктуризации и слияний — это аспект ухода, который может выиграть от углубленного изучения, поскольку он может способствовать улучшению каждой из желаемых целей. Реструктуризация повлияла на неотложную помощь, амбулаторное лечение и уход на дому.Какие механизмы можно было бы внедрить для повышения преемственности от отделения к отделению и на протяжении всего периода оказания медицинской помощи?

Многие исследования реструктуризации следуют социологическому взгляду на организации; психологический фреймворк использовался реже. Человеческие отношения — как между персоналом, так и между пациентами — имеют ключевое значение для организаций, обеспечивающих уход. Кан ⁶⁴ утверждает, что межличностные транзакции лежат в основе организаций по уходу. Он считает, что в устойчивых организациях есть члены, которые могут учиться и расти даже в сложных условиях.Устойчивые организации лучше справляются со стрессом и сохраняют способность эффективно функционировать. Таким образом, независимо от структуры, медицинские организации выиграют от исследований, изучающих межличностные условия на работе. Затем можно было бы разработать меры вмешательства, чтобы помочь сотрудникам улучшить отношения друг с другом и более эффективно работать вместе. На сегодняшний день в исследованиях не изучалось влияние реструктуризации на динамику между лицами, осуществляющими уход, и между лицами, осуществляющими уход, и пациентами.Кроме того, необходимо лучше понять лидерство как стержень взаимоотношений между персоналом и администраторами.

Однако о результатах лечения пациентов мы знаем очень мало. В существующих результатах нет видимой закономерности; нет никаких значимых заявлений, которые можно было бы сделать. Влияние реструктуризации на безопасность пациентов остается неизвестным. Вопросы об измерениях и методах являются важными соображениями для улучшения понимания — какие показатели использовать, как они определяются, как они измеряются, какова единица анализа.Уменьшение ресурсов, в том числе достаточного количества персонала, вызывало озабоченность в исследованиях реструктуризации. Было бы полезно оценить различные структуры ухода, определить работу, которую необходимо выполнить, определить, кто должен ее выполнять, предоставить соответствующий тип и количество сотрудников для выполнения работы, а затем оценить, какие организационные структуры предоставляют наилучшие возможности для обеспечение безопасной помощи пациентам.

Было бы также чрезвычайно полезно провести серию качественных исследований, чтобы лучше описать текущее состояние организаций здравоохранения.Данные могут быть получены от сотрудников на всех уровнях отдельных организаций, а также от вертикально и горизонтально интегрированных систем оказания помощи. Можно также собирать данные о пациентах, получающих помощь в разных местах, в том числе дома. Также было бы полезно взглянуть на членов семьи. Такие исследования были бы очень сложными и трудными, но они могли бы прояснить ключевые вопросы и проблемы. Затем они могут быть использованы для разработки интервенций или руководства будущими усилиями по реструктуризации.

Это только начало почти бесконечного списка идей, которые можно изучить, чтобы улучшить понимание реструктуризации и слияний.Будущие усилия должны быть более активными при оценке организационных изменений на ранних этапах процесса изменений. Им также необходимо подходить к вопросам с течением времени, используя исчерпывающий набор переменных, а также сложные методологические и статистические методы, чтобы действительно улучшить понимание реструктуризации персонала, а также безопасности пациентов.

Заключение

Как отражено в (см. Выше), большинство исследований реструктуризации и слияний проводилось в отделениях неотложной помощи.Многие из этих исследований изучали влияние реструктуризации и слияний на затраты, штат медсестер и результаты лечения пациентов. В целом реструктуризация и слияния не привели к желаемому снижению затрат. Однако потрясения, сопровождающие усилия по реструктуризации и слияниям, могут быть связаны с понижением удовлетворенности работой медсестер и повышенным выгоранием. Однако влияние реструктуризации и слияний на лечение пациентов труднее понять, поскольку данные меняются со временем, в зависимости от больницы или отделения, а также от типа отделения.

Выводы об источниках неудовлетворенности работой и выгорания, связанных с реструктуризацией и слияниями, совпадают. Руководителям организаций и подразделений будет разумно тщательно оценить рабочие отношения, рабочие обязанности и доступность ресурсов, которые могут быть источниками неудовлетворенности и выгорания. Руководителям также следует рассмотреть доказательства, которые иллюстрируют способы минимизировать нежелательные последствия реструктуризации и слияний. К ним относятся расширение прав и возможностей, чуткое руководство и кадровые изменения, которые увеличивают количество лицензированных медсестер, нанятых учреждением.

Стратегия поиска

Библиотекарь-справочник помогал проводить поиск в базах данных как в MEDLINE ^® , так и в CINAHL ^® , чтобы найти литературу для этого обзора. Поиск в обеих базах данных проводился с 1995 по 2005 год с использованием одних и тех же двух заголовков MESH: реструктуризация больниц и слияние медицинских учреждений. Поиск был ограничен отчетами об исследованиях, опубликованными на английском языке. Всего было выявлено 149 потенциальных публикаций: 56 в MEDLINE ^® и 93 в CINAHL ^® .На основании оценки аннотаций 67 публикаций были сочтены подходящими для включения в этот обзор. 82 статьи, которые были пропущены, представляли собой комбинацию кратких отчетов или рефератов, тем, не подходящих для этого обзора (то есть инструменты сортировки психического здоровья), и докторских диссертаций.

После полного прочтения 67 публикаций 14 были исключены из дальнейшего рассмотрения. Некоторые из этих статей, например, были лишь косвенно связаны с реструктуризацией и слияниями, некоторые были избыточными публикациями, а другие были посвящены разработке инструментов.Таким образом, этот обзор основан на 53 исследовательских отчетах.

Благодарности

Выражаем огромную благодарность сотрудникам Медицинской библиотеки Вооруженных сил, Фоллс-Черч, штат Вирджиния, за их значительную поддержку этой работы. Они провели поиск в базе данных и помогли получить многочисленные статьи, рассматриваемые в этом обзоре.

Список литературы

1.

Старр П. Социальные преобразования американской медицины. Нью-Йорк: основные книги; 1982 г.

2.

Клиффорд Дж.С. Реструктуризация Влияние больничной организации на лидерство медсестер. Чикаго: Издательство Американской больницы; 1998.

3.

Bazzoli GJ, Dynan L, Burns LR, et al. Два десятилетия организационных изменений в здравоохранении: что мы узнали? Med Care Res Rev.2004; 613: 247–331. [PubMed: 15358969]

4.

Shortell SM, Hull KE. Новая организация системы оказания медицинской помощи. В: Альтман Ш., Райнхард У. Э., редакторы.Стратегический выбор для меняющейся системы здравоохранения. Чикаго: Пресса Управления здравоохранения; 1996. С. 101–48.

5.

Reinhardt UE. Тратить больше за счет «контроля затрат»: наше навязчивое стремление потрошить больницу. По делам здравоохранения. 1996. 15 (2): 145–54. [PubMed: 86]

6.

Дженнингс Б.М., МакКлюр М.Л. Военные медсестры и группы по диагностике: использование прошлого на благо нашего будущего. Mil Med. 1991; 156: 408–12. [PubMed: 1956531]

7.

Вундерлих Г.С., Слоан Ф.А., Дэвис К.К., редакторы.Медперсонал в больницах и домах престарелых Достаточно ли этого? Вашингтон, округ Колумбия: Национальная академия прессы; 1996. [PubMed: 25121200]

8.

Spratley E, Johnson A, Sochalski J, et al. Число зарегистрированных медсестер: результаты национального выборочного обследования зарегистрированных медсестер. Вашингтон, округ Колумбия: Департамент здравоохранения и социальных служб США, Управление ресурсов и служб здравоохранения; 2000.

9.

Институт медицины. Преодоление пропасти качества.Вашингтон, округ Колумбия: Национальная академия прессы; 2001.

10.

Aiken LH, Clarke SP, Sloane DM. Реструктуризация больниц. Влияет ли это отрицательно на лечение и результаты? Дж. Нурс Адм., 2000; 30 (10): 457–65. [PubMed: 11045104]

11.

Bazzoli GJ, Gerland A, May J. Trends. Строительная деятельность в больницах США. Health Aff. 2006. 25 (3): 783–91. [PubMed: 16684744]

12.

Banaszak-Hall J, Alexander J, Valentine NM, et al. Принятие решений и влияние руководителей медсестер в высших управленческих командах.Дж. Нурс Адм., 1999; 29 (4): 18–24. [PubMed: 10200782]

13.

Барри-Уокер Дж. Влияние модернизации систем на персонал, пациентов и финансовые результаты. J Nurs Adm., 2000; 30 (2): 77–89. [PubMed: 10689399]

14.

Бауман А., Джованнетти П., О’Брайен-Паллас Л. и др. Реструктуризация здравоохранения: влияние смены работы. Может J Nurs Leadersh. 2001. 14 (1): 14–20. [PubMed: 15487309]

15.

Best MF, Thurston NE. Измерение удовлетворенности работой медсестры. J Nurs Adm.2004. 34 (6): 283–90. [PubMed: 151

]

16.

Блайт Дж., Бауманн А., Джованнетти П. Опыт реструктуризации медсестер в трех больницах Онтарио. J Nurs Scholarsh. 2001; 33: 61–8. [PubMed: 11253584]

17.

Бун Л. Практика ухода и финансовые результаты. Может медсестра. 1998. 94 (3): 27–32. [PubMed: 9633318]

18.

Брайан Й.Е., Хитчингс К.С., Фасс М.А. и др. Измерение и оценка усилий по реструктуризации больниц. Восемнадцатимесячное наблюдение и продление до отделения интенсивной терапии, Часть 1.Дж. Нурс Адм. 1998; 28 (9): 21–7. [PubMed: 9745658]

19.

Burke RJ. Пережившая реструктуризация больницы. Следующие шаги. Дж. Нурс Адм., 2001; 31 (4): 169–72. [PubMed: 11324327]

20.

Каммингс Г., Хайдук Л., Эстабрукс К. Снижение воздействия реструктуризации больниц на медсестер. Ответственность эмоционально интеллигентного лидера. Nurs Res. 2005. 54 (1): 2–12. [PubMed: 15695934]

21.

Каммингс Дж., Эстабрукс, Калифорния. Последствия реструктуризации больниц, включая увольнения, на отдельных медсестер, которые остались работать: систематический обзор воздействия.Int J Sociol Soc Policy. 2003. 23 (8/9): 8–53.

22.

Гелинас Л.С., Манти М. Влияние организационной реорганизации на исполнительное руководство медсестер. Дж. Нурс Адм., 1997; 27 (10): 35–42. [PubMed: 9379241]

23.

Greenglass ER, Burke RJ. Стресс и последствия реструктуризации больниц для медсестер. Может J Nurs Res. 2001. 33 (2): 93–108. [PubMed: 11928340]

24.

Hall LM. Стратегии, использованные для восстановления сестринского дела после реструктуризации: канадская перспектива.J Res Nurs. 2005. 10 (1): 57–64.

25.

Херттинг А., Нильссон К., Теорелл Т. и др. Сокращение и реорганизация: требования, проблемы и неоднозначность для зарегистрированных медсестер. J Adv Nurs. 2004. 45 (2): 145–54. [PubMed: 14705999]

26.

Ingersoll GL. Организационная реорганизация: влияние на институциональные и потребительские результаты. Анналы Nurs Res. 1996; 14: 121–43. [PubMed: 8781259]

27.

Ingersoll GL, Fisher M, Ross B, et al. Реакция сотрудников на серьезную реорганизацию организации.Applied Nurs Res. 2001. 14 (1): 18–28. [PubMed: 11172226]

28.

Jonsson A-C, Petersson H. Участие профессиональных категорий при реорганизации двух больниц — сравнительное исследование и оценка. J Nurs Manage. 2003; 11: 234–41. [PubMed: 12801377]

29.

Kerr MS, Laschinger HKS, Severin CN, et al. Новые стратегии мониторинга здоровья канадских медсестер: результаты сотрудничества с ключевыми заинтересованными сторонами. Nurs Leadersh. 2005. 18 (1): 67–81. [PubMed: 152]

30.

Кругман М., Прехайм Г. Продольная оценка модернизации профессиональной сестринской практики. Дж. Нурс Адм., 1999; 29 (5): 10–20. [PubMed: 10333857]

31.

Laschinger HKS, Sabiston JA, Finegan J, et al. Голоса из окопов: опыт медсестер реструктуризации больниц в Онтарио. Может J Nurs Leadersh. 2001. 14 (1): 6–13. [PubMed: 15487308]

32.

Laschinger HKS, Почти Дж., Перди Н. и др. Предикторы состояния здоровья менеджеров медсестер в реорганизованных медицинских учреждениях Канады.Nurs Leadershp. 2004. 17 (4): 88–105. [PubMed: 15656251]

33.

Lopopolo RB. Взаимосвязь ролевых переменных с удовлетворенностью работой и приверженностью организации в реструктурированной больничной среде. Phys Ther. 2002. 82 (10): 984–99. [PubMed: 12350213]

34.

Lynam MJ, Henderson A, Browne A, et al. Реструктуризация здравоохранения с целью обеспечения справедливости и эффективности: размышления о непредвиденных последствиях. Nurs Leadershp. 2003. 16 (1): 112–40. [PubMed: 12757311]

35.

Maurier WL, Northcott HC. Неопределенность работы и состояние здоровья медсестер во время реструктуризации здравоохранения в Альберте. West J Nurs Res. 2000. 22 (5): 623–41. [PubMed: 10943175]

36.

Михальски Дж. Х., Крейтон Э., Джексон Л. Влияние реструктуризации больниц на услуги социальной работы: тематическое исследование большой больницы при университете в Канаде. Социальная работа здравоохранения. 1999; 30 (2): 1-26. [PubMed: 10839244]

37.

Мердо С., Парсонс М., Гриб-Высоцкий Т. и др.Внедрение модели качества обслуживания в реструктурированной больничной среде. Natl Acad of Prac Forum. 1999. 1 (3): 219–26.

38.

39.

Компонент B, Джарджура Д. Оценка воздействия реинжиниринга на сестринское дело. Дж. Нурс Адм., 1999; 29 (5): 57–64. [PubMed: 10333862]

40.

Розенгрен К., Энгстром А.К., Аксельссон Л. Опыт сотрудников структурных изменений в сфере здравоохранения и медицинского обслуживания в западной Швеции. J Nurs Manage. 1999; 7: 289–98.[PubMed: 10786548]

41.

Шиндул-Ротшильд Дж., Даффи М. Влияние реструктуризации и рабочего дизайна на сестринскую практику и уход за пациентами. Best Prac Benchmarking Healthc. 1996; 1 (6): 271–82. [PubMed: 9192592]

42.

Shogren E, Calkins A, Wilburn S. Реструктуризация может быть опасной для вашего здоровья. Am J Nurs. 1996. 96 (11): 64–6. [PubMed: 8918360]

43.

Sovie MD, Jawad AF. Реструктуризация больниц и ее влияние на результаты. Положения о медсестринском персонале преждевременны.Дж. Нурс Адм., 2001; 31 (12): 588–600. [PubMed: 11771464]

44.

Unruh LY, Byers JF. Сокращение больниц: международный опыт и перспективы. Nurs Health Policy Rev. 2002; 1 (2): 117–51.

45.

Urden LD, Walston SL. Результаты реструктуризации и реинжиниринга больниц. Как измеряется успех или неудача? Дж. Нурс Адм., 2001; 31 (4): 203–209. [PubMed: 11324333]

46.

Walston SL, Burns LR, Kimberly JR. Реинжиниринг действительно работает? Изучение контекста и результатов инициатив по реинжинирингу больниц.HSR: Health Services Res. 2000. 34 (6): 1363–88. [Бесплатная статья PMC: PMC1089086] [PubMed: 10654836]

47.

Weir R, Stewart L, Roberts J, et al. Влияние условий труда на ролевую деятельность медсестер. Natl Acad of Prac Forum. 1999; 1 (4): 285–98.

48.

Woodward CA, Shannon HS, Cunningham C, et al. Влияние реинжиниринга и других стратегий сокращения затрат на персонал большой клинической больницы. Продольное исследование. Med Care. 1999. 37 (6): 556–69.[PubMed: 10386568]

49.

Berlowitz DR, Young GJ, Brandeis GH, et al. Реорганизация здравоохранения и качество обслуживания. Непредвиденные эффекты для профилактики пролежней. Med Care. 2001. 39 (2): 138–46. [PubMed: 11176551]

50.

Rubenstein LV, Yano EM, Fink A, et al. Оценка пилотной программы VA по институциональной реорганизации в направлении первичной и амбулаторной помощи: Часть I, Изменения в процессе и результатах оказания помощи. Acad Med. 1996. 71: 772–83. [PubMed: 9158345]

51.

Келлер С., Хантер Д., Шорт СЭД. Влияние реструктуризации больниц на сестринский уход на дому. Nurs Leadersh. 2004. 17 (2): 82–9. [PubMed: 15239321]

52.

Schull MJ, Szalai J-P, Schwartz B, et al. Переполненность отделений неотложной помощи после систематической реструктуризации больниц: тенденции в двадцати больницах за десять лет. Acad Emerg Med. 2001; 8: 1037–43. [PubMed: 11691665]

53.

Rubenstein LV, Lammers J, Yano EM, et al. Оценка пилотной программы VA по институциональной реорганизации в направлении первичной и амбулаторной помощи: Часть II, Исследование организационных стрессов и динамики.Acad Med. 1996; 71: 784–92. [PubMed: 9158346]

54.

Энгстрем А.К., Розенгрен К., Халльберг Л.Р. Уравновешивающее участие: опыт сотрудников при объединении больниц в Швеции. J Adv Nurs. 2002. 28 (1): 11–8. [PubMed: 11895526]

55.

Фишер К., Боналуми Н. Уроки, извлеченные из слияния двух отделений неотложной помощи. Дж. Нурс Адм., 2000; 30 (12): 577–9. [PubMed: 11132344]

56.

Джордж В.М., Берк Л.Дж., Роджерс Б.Л. Планирование изменений на основе исследований.Оценка отношения медсестер к управлению и автономии профессиональной практики после приобретения больницы. Дж. Нурс Адм., 1997; 27 (5): 53–61. [PubMed: 9159614]

,

, 57,

,

, Hader R, Sorensen ER, Edelson W., et al. Разработка инструмента аттестации дипломированных медсестер. Дж. Нурс Адм., 1999; 29 (9): 26–32. [PubMed: 10491666]

58.

Idel M, Melamed S, Merlob P, et al. Влияние слияния на эмоциональное благополучие медсестер: важность самоэффективности и эмоциональной реактивности.J Nurs Manage. 2003; 11: 59–63. [PubMed: 12472869]

59.

Jones JM. Двойственная или дуэльная культура и приверженность. Влияние слияния трех больниц. Дж. Нурс Адм., 2003; 33 (4): 235–42. [PubMed: 126

]

60.

Шоу Дж. Отслеживание слияния: человеческий опыт. Управление службами здравоохранения Res. 2002; 15: 211–22. [PubMed: 12396547]

61.

Велч-Мальдонадо Р. Влияние слияний и поглощений ОПЗ на финансовые результаты. J Финансы здравоохранения. 2002. 29 (2): 64–77.[PubMed: 12462660]

62.

Wilson SM. Этнография моделей работы акушерок во время организационной перестройки. Издание «Австралийское здравоохранение», 2000 г., 23 (1): 22–33. [PubMed: 10947604]

63.

Aiken LH, Clarke SP, Sloane DM, et al. Укомплектование медсестер больницами и смертность пациентов, выгорание медсестер и неудовлетворенность работой. J Am Med Assoc. 2000. 288 (16): 1987–93. [PubMed: 12387650]

64.

Kahn WA. Придерживаться Борьба за создание устойчивых организаций по уходу.Нью-Йорк: Бруннер-Рутледж; 2005.

Ирве Голдман: Pullman & Comley

Ирве Дж. Голдман имеет опыт практики в области законодательства о банкротстве и коммерческих судебных разбирательств более 30 лет и является председателем отдела банкротства, прав кредиторов и финансов Pullman & Comley. Практика реструктуризации. В 1993 году Ирв был первым адвокатом в Коннектикуте, который стал сертифицированным специалистом по банкротству предприятий и представлял различные интересы в процедурах банкротства, включая компании, реорганизуемые в соответствии с главой 11, обеспеченных кредиторов, арендодателей оборудования, франчайзи, арендодателей и другие группы кредиторов и покупателей активов в 363 продажах.

Он представлял компании в процедурах реорганизации, начиная от крупных предприятий розничной торговли и заканчивая небольшими предприятиями, такими как пристань для яхт на острове Сент-Томас, Виргинские острова, региональная сеть магазинов оборудования, компанию по производству ретро-автомобилей и ряд других предприятий и частных лиц. . Он также был доверенным лицом главы 11, а также представлял доверительных управляющих согласно главе 11 в различных делах о банкротстве.

Частый автор по актуальным вопросам банкротства, Ирве опубликовал статьи в Юридическом журнале Американского института банкротства , посвященные постоянным вопросам банкротства, судебным запретам на замораживание активов и исполнительным контрактам; в журнале адвокатов Коннектикута о статусе снятия залога в соответствии с законом о банкротстве; и в ежегодном резюме решений второго округа Quinnipiac Law Review s.

В дополнение к своему опыту банкротства, Ирве рассматривал широкий спектр коммерческих споров как в суде штата, так и в федеральном суде, включая иски, связанные с гражданским RICO, нарушением фидуциарных обязательств, другими деликтными правонарушениями и вопросами должников и кредиторов.

Профессиональные связи

Коллегия адвокатов Коннектикута — Исполнительный комитет, Секция коммерческого права и банкротства

Коллегия адвокатов округа Фэрфилд, Секция банкротства

Американский институт банкротства, Комитеты по банкротству предприятий и продаже активов

Американский совет по сертификации, банкротство предприятий

Награды и награды

Назван ведущим юристом Moffly Media в округе Фэрфилд, 2021 г. — Банкротство и разминка

С 2006 года включен в список Connecticut Super Lawyers в области банкротства и судебных разбирательств

Получил наивысший рейтинг экспертной оценки Мартиндейл-Хаббелл (AV) в течение последовательных лет с 2000 г.

No related posts.