Close

Футбольный бизнес: Практическая конференция футбольный бизнес

Содержание

Практическая конференция футбольный бизнес

Впервые буду участвовать в конференции с темой «Футбольный бизнес» и хочу подчеркнуть для себя новые и полезные инструменты для эффективного управления своим футбольным клубом, а также найти новых партнёров и получить новые идеи.

Тигран Папикян

Футбольный клуб Урарту

Я руковожу Футбольной школой молодежи (ГБУ ФК ФШМ Москомспорта), в которой занимаются футболом около 500 детей и юношей в возрасте от 8 до 17 лет. Меня как руководителя ФШМ интересует наиболее передовой опыт из практики футбольного менеджмента и применение этого опыта с целью развития Школы.

Евгений Милешкин

ГБУ ФК ФШМ Москомспорта

Идём повышать компетенции и развивать новые отношение в спортивной, футбольной сфере.

Данил Кравчук

Федерация футбола города Сургута

Хотим превратить свою лигу в высокотехнологичный, всесторонне развитый продукт европейского уровня, где был бы не только футбол, но и всевозможные сопутствующие сервисы, создающие для наших клиентов дополнительные возможности времяпрепровождения, удобство и комфорт.

Максим Бородин

Лига спорта

ФА Жуковка — это академия футбола со своим крытым полем, в одном из самых престижных районов Подмосковья. Мы открыты к новым контактам и сотрудничеству для расширения нашей футбольной академии.

Сергей Горбунов

Футбольная академия Жуковка

Я иду на «Футбольный бизнес» потому что это отличная возможность не только получить полезные контакты, но и узнать последние новости и тенденции из мира спорта в целом и футбольной индустрии в частности. Формат меропрития позволяет быть очень гибким и совмещать деловые встречи и установление новых контактов, с посещением выступлений спикеров форума.

Эмиль Сиразев

Barssport

Так как мы запустили и продолжаем развивать академию футбола, нам интересно получить практическую информацию по работе институтов, обменяться опытом работы и получить из первых уст рекомендации по развитию нашего проекта. Также интересно наладить партнёрские отношения с аналогичными академиями и компаниями, которые предоставляют услуги для академий.

Роман Дутка

Smart it solutions

Наша база очень современная. Необходимо развиваться в «ногу со временем». Главная задача – реализовать программу наследия ЧМ-2018.

Виталий Карасев

Спортивный центр «Борский»

После Чемпионата мира по футболу в России наблюдается «БУМ» футбола. Все предприниматели стараются как можно быстрее заполнить образовавшуюся гигантскую нишу. Архангельская область тоже не остаётся в стороне и в этом году создаёт профессиональный клуб. Чтобы дальше развивать клуб и футбол в целом, мы и отправляемся на конференцию.

Глеб Орлов

МФК «Северная Двина», г. Архангельск

Ассоциация активно использует инструменты бенчмаркинга. Футбольный бизнес более развитый, и есть много успешных кейсов в любительском футболе, опыт которых хочется перенять и внедрить в свою работу. Уверен, что мы найдем много общих точек взаимодействия с коллегами по цеху.

Иван Довгань

НО Ассоциация студенческого баскетбола

На конференцию иду, потому что интересно послушать и познакомиться со спикерами. В приоритете обменяться опытом и завести новые знакомства. Возможно найти наставников по продвижению и развитию своего футбольного бизнеса.

Дмитрий Чипизубов

Футбольная школа Олимпика, г. Хабаровск

Мы идем на конференцию за вдохновением, обменом опытом и, конечно, за хорошим нетворкингом. В рамках выставки мы с командой покажем наш продукт в действии и дадим возможность всем желающим его протестировать.

Екатерина Алябьева

Arena Serve

Современные технологии быстрыми темпами внедряются в повседневную жизнь, в том числе в сферу спорта и футбола в частности. Предприниматель должен быть гибким и быстро осваивать новые возможности и навыки. На конференции надеюсь повысить свои компетенции и пообщаться с единомышленниками.

Олег Пискунов

Школа «Искра», Сургут, Нефтеюганск, Белый Яр

Задача нашей школы — становиться лучше самих себя. Конференция для нас — возможность узнать что-то новое, понять современные тренды в развитии спортивного бизнеса. А также встретиться с коллегами из разных городов на одной площадке.

Александр Дробжев

ДФШ Футболика

Еду на конференцию изучить опыт коллег по сфере деятельности. Интересны маркетинговые инструменты для привлечения клиентов, инструменты сопровождения клиентов, экспертные оценки рынка и технологические решения по части инфраструктуры.

Дмитрий Герасимов

Спортивно-развлекательный комплекс «Зима-Лето»

Иду,потому что футбол — это лучшее что есть на свете. Научиться на этом зарабатывать, что может быть еще лучше?

Андрей Запарнюк

Легалбет

Конференция привлекла набором/пулом экспертов высочайшего уровня в своей области, с которыми необходимо выстраивать взаимовыгодные отношения в сфере спорта

Артем Косачев

ФК «Чайка»

Моя команда занимается созданием яркого контента и построением креативных коммуникаций в спорте и беттинге, поэтому конференция «Футбольный бизнес» — отличное место для встречи с другими профессионалами отрасли, коллегами и будущими партнерами, а также отличная площадка для разбора различных кейсов в отечественном футбольном бизнесе и не только

Алексей Дозорцев

TRI SLOVA

Мы идем на конференцию, потому что это уникальное событие, которое соберет профессионалов футбольного бизнеса. Мы рассчитываем получить новые знания, проверить собственные гипотезы и найти партнеров — таких же увлеченных и искренних людей, как и мы сами.

Виктор Алексеев

fame IT solutions for talent search & development

Мы оказываем комплексную правовую поддержку. Конференция для нас – это уникальная возможность стать ближе к клубам, тренерам, спортсменам и их семьям.

Владимир Воронин

Альтависта

В Чемпионике мы верим, что нельзя останавливаться на достигнутом, нужно постоянно идти вперед, постоянно развиваться. И я рад, что сейчас все популярнее становятся такие профессиональные футбольные события, это отличная площадка для обмена опытом и новых знакомств с представителями футбольного сообщества.

Алексей Жилов

Чемпионика

Отличный повод «прокачаться» в области футбольного бизнеса, а также познакомиться с опытными коллегами. Мы уже три года развиваем «Ночную Футбольную лигу» в Перми и желаем выйти на новый уровень. Уверены, что знания и знакомства на мероприятии помогут нам в этом.

Артем Максимовских

Ночная Футбольная Лига, г. Пермь

Футбольный клуб «Торпедо» (Миасс) принимает участие в Конференции «Футбольный бизнес», чтобы аккумулировать опыт в выстраивании структуры «Дошкольный футбол-ДЮСШ-Главная команда». Интересны вопросы, касающиеся административной и коммерческой деятельности Клуба, работы с болельщиками, по привлечению партнёров и спонсоров, взаимодействию с органами власти, а также популяризация и развитие как профессионального, так и детского-юношеского и любительского футбола.

Иван Гайдамак

ФК Торпедо г. Миасс

«Юни Минск» — первая в Беларуси любительская футбольная команда, которая открыла детскую футбольную школу, первая команда, которая запустила сериал — свой видео-блог на Youtube. Мы активно участвует в различных ивентах, налаживаем отношением со многими компаниями (TerraGroup, Topgun, Parimatch), развиваем партнерскую сеть. Хотим посетить конференцию, чтобы найти новые знакомства, получить массу полезной информации и зарядиться эмоциями, чтобы и дальше продолжать развивать свою команду и превратить ее в настоящий профессиональный клуб и, как следствие, в бизнес-проект.

Тимофей Змитрович

ФК Юни Минск

Футбольный Клуб «Кайрат» уделяет большое внимание обучению и развитию своих сотрудников, изучению новейших трендов в современном футболе. Конференция «Футбольный бизнес» объединила в себе лекции специалистов по всем основным направлениям жизнедеятельности и функционирования футбольных клубов, что делает участие в нем столь важным и необходимым.

Константин Лежнев

ТОО Футбольный Клуб Кайрат

Наша межрегиональная спортивная общественная организация находится в самом начале своего развития. И данная конференция оказалась нам своевременна именно практическим наполнением, наличием экспертов-практиков топ-уровня, уже имеющих успешный опыт, в том числе в нашем направлении.

Константин Цветков

МОО Ассоциация развития дворового спорта, г. Севастополь

Мы считаем большой удачей побывать на конференции такого уровня. Уверены, что получим много важного и полезного, для развития детского футбола на Камчатке, используя опыт ведущих российских и мировых специалистов.

Алексей Свидерский

Firstfootballacademy

На данной конференции будут выступать полезные и медийные спикеры. Такое мероприятие пропустить нельзя! Мы будем рады применить опыт некоторых спикеров в нашем клубе.

Айрат Исмагилов

ФК Нефтехимик

Идем на конференцию, так как хотим предложить участие в футбольных турнирах во Франции и других странах Европы.

Игорь Торшин

Спортивное агентство ADF-SPORT

Мы открыты для всех и готовы делиться опытом, а конференция «Футбольный бизнес» сегодня — лучшая площадка для получения новых актуальных знаний и обмена опытом. Мы с нетерпением ждем ее начала. Желаем коллегам плодотворной и эффективной работы, а организаторам успешного проведения конференции!

Николай Румянцев

ГБОУ СОШ №291

Я заинтересовался данным мероприятием, потому что футбольных конференций подобного формата проводят очень мало. Также еду с целью нетворкинга и получения ценной практической информации.

Евгений Барков

Портал о женском футболе Womenfootball.ru

Я работаю тренером в СШОР по футболу «Енисей», а также являюсь одним из учредителей детской футбольной школы «Мечта». Надеюсь получить на конференции информацию, полезную для развития обеих футбольных школ.

Евгений Васильев

Футбольная школа Вадима Белохонова «МЕЧТА»

Нашему футбольному центру всего год, поэтому участие в конференции для нас — это, прежде всего, знакомство с новыми передовыми идеями, которые сделают наш центр лучше. А встречи с коллегами позволят наладить сотрудничество на благо развития детско-юношеского футбола.

Ренат Тогусов

Детско-юношеский футбольный центр Жас Кыран (Алматы, Казахстан)

Получил приглашение от одного из спикеров. На конференции собраны молодые и амбициозные участники футбольного мира, которые представляют футбол сегодня и будут олицетворением футбола «завтрашнего дня». Самостоятельно собрать такую аудиторию абсолютно нереально, именно поэтому участие в таких мероприятиях крайне необходимо, чтобы развивать футбол всем вместе и быть частью единого «футбольного» целого.

Дмитрий Афанасьев

Maxfootballagency.com

Иду на конференцию, чтобы повысить знания в футбольном менеджменте. Хочется разобраться, как вывести мини-футбольный клуб на самоокупаемость.

Андрей Валеев

МФК «УрФУ-КЕХУ»

«Футбольный бизнес» для практиков — Спорт Бизнес Консалтинг

24–25 октября 2019 года в Москве состоится конференция «Футбольный бизнес», посвященная эффективному управлению и предпринимательству в любительском и профессиональном футболе.

Первый день конференции пройдет в Академии adidas, второй – на футбольных объектах Москвы.

Конференция соберет на своей площадке 500 участников: предпринимателей и менеджеров футбольных проектов, представителей региональных федераций футбола, владельцев и директоров стадионов и манежей, агентов и скаутов, производителей и поставщиков товаров и услуг, организаторов турниров и лиг, представителей органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта, создателей интернет-проектов, игроков профессиональных и любительских футбольных клубов и других.

Свое участие в конференции уже подтвердили LaLiga, Nielsen Sports, ФНЛ, BARCA Academy, R.O.C.S., Corner Sport Management, Odgers Berndtson, агентство ANB, «Матч ТВ», Sports.ru, United, Championat.com, Betting Insider, Агентство профессионального спорта, AFL Parimatch, City Sport, youtube-шоу «ЯТренер» и канал «Картавый футбол», ФК «Велес», «Реальный футбол» и еще около 200 организаций.

На мероприятии будут представлены примеры эффективного управления футбольным бизнесом, мастер-классы и воркшопы по продвижению футбольных проектов, индивидуальные консультации и интервью с экспертами, выставка профессиональных товаров и услуг. Выступят более 40 спикеров, в том числе телеведущий, блогер, президент ФК «Эгриси» Василий Уткин, менеджер по развитию международного бизнеса ФК «Вильярреал» Брендон Парамо, директор по развитию бизнеса Baskonia – Alavés Group Пабло Ортиз, президент ФК «Лейрия» Александр Толстиков, скаут-консультант агентства Corner Sport Managemen Алекс Великих, главный тренер и технический директор BARCA Academy Жорди Гратакос.

«Наш новый проект „Футбольный бизнес“ и проходящая одновременно с ним премия Football Business Awards уникальны. Мы впервые собираем в одной точке Москвы, на невероятно атмосферной площадке Академии adidas людей, которых в первую очередь объединяет любовь к футболу и глубокая в нем экспертиза. При этом они являются предпринимателями и управленцами в совершенно разных проектах и сферах – от детско-юношеской футбольной школы до youtube-канала, от владельца частного футбольного клуба до скаутингового агентства. Мы хотим не только дать массу полезных знаний от наших экспертов, но и перезнакомить всех, найти десятки точек пересечений», – отметил Артем Милаков, продюсер конференции «Футбольный бизнес», генеральный директор компании Strategium Conference.

Фокус-темы конференции «Футбольный бизнес»:

  • Рецепт от adidas, Coca-Cola, «Лига ставок», R. O.С.S: Как получить спонсора?
  • Как стать скаутом в российском футболе?
  • Что сделать, чтобы о вашем футбольном клубе, школе написал «Чемпионат.com»?
  • Как создать и продвигать футбольную школу?
  • Как получить президентский грант?

В рамках конференции пройдет премия по эффективному управлению футбольными проектами Football Business Awards. Ее основная цель – выявить и отметить персоны, проекты и организации, добившиеся успехов в сфере футбольного бизнеса. Финалисты предстанут перед экспертным жюри на очной защите проектов 24 октября.

25 октября запланированы экскурсии на стадионы «Красная Пресня» и «Открытие Арена».

  • Когда: 24-25 октября 2019 года
  • Где: Академия adidas (Москва, ул. Крылатская, д. 15)
  • Официальный сайт: footballconf.ru

Конференция «Футбольный бизнес» |

Эффективное управление и предпринимательство в любительском и профессиональном футболе 

 

2425 октября 2019 года в Москве состоится первая практическая конференция, посвященная эффективному управлению и предпринимательству в любительском и профессиональном футболе Футбольный бизнес при поддержке одной из сильнейших футбольных лиг мира – LaLiga.  

 

Конференция «Футбольный бизнес» — это платформа для общения и взаимодействия предпринимателей, руководителей и специалистов в сфере футбольного бизнеса. Событие  позволит профессиональному сообществу обменяться опытом и получить новые партнерства, а также возможность узнать, как будет развиваться отрасль в ближайшем будущем, обсудить самые актуальные темы и поделиться лучшими кейсами. Первый день конференции пройдет на ультрасовременной площадке Академии adidas  (ул. Крылатская, д. 15), второй день — на футбольных объектах Москвы. 25 октября в рамках конференции запланированы экскурсии на спортивные объекты Москвы футбольный стадион и манеж. 

Мероприятие соберет на своей площадке 500 участников. Среди них: предприниматели и менеджеры футбольных проектов, представители региональных федераций футбола, владельцы и директора футбольных стадионов и манежей, футбольные агенты или скауты,  производители и поставщики футбольных товаров и услуг, организаторы футбольных турниров и футбольных лиг, представители органов исполнительной власти (мминистерств, ддепартаментов, управлений) в области физической культуры и спорта, создатели футбольных интернет-проектов, игроки профессиональных или любительских футбольных клубов и другие.

Свое участие в конференции уже подтвердили топ-менеджеры и специалисты ведущих представителей на рынке футбольного бизнеса России и зарубежья, такие как: LaLiga, Nielsen Sports, Футбольная национальная лига, BARCA Academy, R.O.C.S., Corner Sport Management, Odgers Berndtson, агентство ANB, Матч ТВ, Sports.ru, United, Championat.com, Betting Insider, Агентство профессионального спорта, AFL Parimatch, City Sport, YouTube-каналы «Ятренер» и «Картавый футбол», ФК «Велес», портал «Реальный футбол», и еще около 200 организаций.

В рамках мероприятия будут представлены кейсы по эффективному управлению футбольным бизнесом, пройдут мастер-классы и воркшопы по продвижению футбольных проектов, индивидуальные консультации и интервью с экспертами футбольной индустрии, а также организована выставка профессиональных товаров и услуг. Фокус-темы конференции «Футбольный бизнес» посвящены следующим сферам и вопросам:

  • финансы и инвестиции в футболе;
  • футбол и букмекерский бизнес;
  • скаутинговый и агентский бизнес;
  • футбольный медиаконтент и трансляции; 
  • работа и образование в футбольном бизнесе;
  • футбольные турниры и лиги;
  • детско-юношеские футбольные школы и академии;
  • наследие Чемпионата мира по футболу;
  • digital продвижение футбольных проектов;
  • эффективное управление футбольными аренами и манежами;
  • инновации в футболе;
  • бренды в футбольном бизнесе;
  • работа с футбольными болельщиками;
  • PR и взаимодействие со СМИ;
  • правовые аспекты футбольного бизнеса;  
  • футбольные комментаторы;
  • футбольные YouTube-каналы.

Артем Милаков, продюсер конференции «Футбольный бизнес», генеральный директор компании Strategium Conference, отметил: «Наш новый проект и премия Football Business Awards, уникальны в своем роде: мы впервые собираем в одной точке Москвы, на невероятно атмосферной площадке Академии adidas, людей, которых объединяет любовь к футболу. Все они являются предпринимателями и управленцами в совершенно разных проектах и сферах — от детско-юношеской футбольной школы до Youtube — канала, от частного футбольного клуба до скаутингового агентства. Мы хотим дать не только массу полезных знаний от наших экспертов, но и перезнакомить всех, найти десятки точек «пересечений». Нас поддержали LaLiga, Футбольная национальная Лига, Championat.com, Sports.ru и многие другие».

Даниэль Cерехидо, руководитель по стратегии и развитию бизнеса LaLiga в России, добавил: «LaLiga рада стать партнером конференции «Футбольный бизнес». В решающий момент развития LaLiga в стране это сотрудничество поможет нам продолжить свой рост на территории России, поделиться своими знаниями с местным спортивным бизнес-сообществом и приблизить LaLiga к нашим болельщикам».

Также в рамках конференции «Футбольный бизнес» пройдет первая в России премия по эффективному управлению футбольными проектами «Football Business Awards».  Основная цель премии выявить и отметить персоны, проекты и организации, добившиеся успехов в сфере футбольного бизнеса. Финалисты предстанут перед экспертным жюри на очной защите проектов  24 октября на площадке конференции. Победители будут объявлены на торжественной церемонии вручения премии, которая станет кульминационным моментом мероприятия. 

До встречи на конференции Футбольный бизнес!

 

Официальный сайт Конференции: https://www.footballconf.ru/

Организатор: Strategium Conference: https://strategiumgroup.ru

Аккредитация СМИ и информационное партнерство: Людмила Полякова, [email protected], м/т: +7 (965) 726-98-05

 

ПАРТНЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ ФУТБОЛЬНЫЙ БИЗНЕС

LaLigaпартнер конференции

Футбольная национальная лига партнер конференции

Футбологика партнер конференции

City Sport  партнер конференции

Реальный футбол  партнер конференции

 

Информационные партнеры конференции:

Sports. ru, Championat.com, Betting Insider

Конференция «Футбольный бизнес-2019»: как это было — Всё о спортивных конференциях — Блоги

Конференция «Футбольный бизнес-2019»: как это было  

24-25 октября в Москве состоялась конференция Футбольный бизнес (конференция) — практическая конференция по эффективному управлению и предпринимательству в любительском и профессиональном футболе. Первый день мероприятия участники провели в adidas Academy, а во второй день — на футбольных объектах Москвы — стадионах “Красная Пресня” и “Открытие Арена”.

 419 участников профессионального сообщества приняли участие. Это действующие предприниматели, менеджеры футбольного бизнеса, представители региональных федераций, управляющие стадионов, футбольные агенты и скауты, производители и поставщики футбольных товаров и услуг, организаторы турниров, представители органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта, создатели тематических интернет-проектов, игроки профессиональных и любительских футбольных клубов.

 Деловая программа проходила в 4 параллельных потока в формате мастер-классов, семинаров и дискуссий. В рамках программы выступили 36 спикеров, в том числе 4 зарубежных эксперта.

 Спасибо нашим спикерам за экспертизу и полезные кейсы:

Василий Уткин, президент ФК Эгриси, телеведущий, блогерAlex Velykykh, футбольный скаут-консультант по странам Восточной Европы, Балтии и России Консалтингового футбольного агентства Corner Sport ManagementJordi Gratacos Gayola, испанский футбольный менеджер, главный тренер и технический директор BARCA Academy, обладатель тренерской лицензии UEFA PRO, эксперт телеканалов Матч-ТВ и TelemundoBrandon Páramo, Business Development Manager Villarreal CFPablo Ortiz, chief business officer Baskonia – Alavés GroupАлександр Толстиков (Alexander Tolstikov), президент União de Leiria Futebol SAD (ФК Лейрия, Португалия)Никита Ковальчук, основатель и главный тренер ФК “КФ”Елена Болотова, генеральный директор агентства “ANB”Maxim Kleiman, коммерческий директор Nielsen Sports в России Евгений Шиленков (Evgeny Shilenkov), учредитель и президент ФК ВелесКонстантин Болотов, сооснователь Спортивного клуба “ТЕМП” Евгений Слюсаренко (Evgeny Slyusarenko), главный редактор «Чемпионат»Андрей Орлов, координатор по работе с ключевыми партнерами проекта Футбологика, заместитель генерального директора по развитию ФК СочиАлександр Поляков, Head of Production InStat TVЛеонид Коен (Leonid Koen), консультант Odgers BerndtsonEduard Migranov, руководитель отдела по работе с клиентами City SportВсеволод Веремьёв, создатель YouTube-канала Реальный футбол, CEO VamosDmitriy Shnyakin, ведущий и комментатор Матч-ТВIlya Shteblov, экс-спортивный директор сети футбольных школ Юниор, автор книги “23 менеджера, изменивших спорт”Евгений Коврин (Eugene Kovrin), коммерческий директор Sports. ru, сооснователь видеосети UnitedЯрослав Савин (Yaroslav Savin), бизнес- и мотивационный спикер, профессиональный управленец и эксперт в области ритейла и спортивного маркетингаАндрей Бегмурадов (Andrey Begmuradov), председатель ПРОО «Военно-патриотический спортивный клуб «Шторм», руководитель проекта Псковская Лига дворового футболаНикита Гиль (Nikita Gil), директор по развитию AFL Parimatch и Федерации Футбола «6 на 6», «7 на 7», «8 на 8″Alex Savula, руководитель по спортивному маркетингу adidasФилипп Орлов (Filipp Orlov), руководитель направления спонсорства R.O.C.S.олег еремин (Oleg Eremin), генеральный директор Агентства профессионального спортаЮрий Нестеров, директор по маркетингу Букмекерской компании «Лига Ставок»Валентин Аверьянов (Valentin Averiyanov), менеджер партнерств Coca-Cola РоссияЮрии Сошинский (Yurii SoshinSky), основатель Федерации киберфутбола РоссииИван Рындин, управляющий партнер SportsoftЭмиль Сиразев (Emile Sirazev), сооснователь компании BARSSPORTДаниил Силантьев, управляющий партнер агентства email-маркетинга Инбокс Маркетинг. Максим Полкунов (Maxim Polkunov), сооснователь и коммерческий директор Weekend AgencyMaria Suchkova, партнер Женской школы футбола GirlPowerДмитрий Пушин, автор и основатель блога PUSHIN | Дать бизнесу второй шансАндрей Сидельников (Andrey Sidelnikov), основатель компании SportBusinessSchool

🤝 Спасибо нашим партнерам, которые внесли большой вклад в организацию и программу конференции: LaLiga, ФНЛ, InStat Sport, R.O.C.S., VPLab Russia, Реальный футбол, CitySport, Футбологика, Sportsoft — digital-технологии в спорте, Российская ассоциация спортивных комментаторов, Федерация киберфутбола России, Финансовый университет при правительстве РФ, Wavemusic.

За медиаподдержку благодарим информационных партнеров:Чемпионат, Sports.ru, SPORT24.ru, Adindex, SPORT BUSINESS CONSULTING, Betting Insider, Cybersport.ru, Рейтинг Букмекеров, Международная школа спортменеджмента, SportEngineering, RMA, СпортАкадемРеклама, Университет “Синергия”, Спорт Универ.

Спасибо за экспертную поддержку — Sergio Dios.  Спасибо ведущему конференции – Станислав Зубов (Зубов Станислав). Спасибо нашим чудесным фотографам Вадим Зайчиков и Роман Микрюков.

олезной информацией по конференции:

 Видеозаписи можно приобрести на официальном сайте: https://www.footballconf.ru/#cost

 Фотоотчет конференции: https://www.facebook.com/pg/sportbis.ru/photos/?tab=album&album_id=949388412093543

 Отзывы о #Футбольныйбизнес: https://www.facebook.com/sportbis.ru/photos/…

До встречи на новых мероприятиях Strategium Conference и Спорт как бизнес! #спорткакбизнес

На конференции «Футбольный бизнес» Adidas, Coca-Cola, Лига Ставок и R.O.С.S. поделятся рецептами, как получить спонсора | Пресс-релизы | Новости

24-25 октября 2019 года в Москве состоится первая практическая конференция, посвященная эффективному управлению и предпринимательству в любительском и профессиональном футболе — Футбольный бизнес. Первый день конференции пройдет на ультрасовременной площадке Академии adidas, второй день — на футбольных объектах Москвы. Организаторы конференции – компания Strategium Conference и коммуникационно-образовательная платформа «Спорт как бизнес».

Более 40 спикеров соберутся на одной площадке, чтобы поделиться своими знаниями и ответить на вопросы.

  • Как получить спонсора? Рецепт от Adidas, Coca-Cola, Лига Ставок, R.O.С.S.
  • Как стать скаутом в российском футболе?
  • Что сделать, чтобы о вашем футбольном клубе, школе написал ЧЕМПИОНАТ.COM?
  • Как создать и продвигать футбольную школу?
  • Как получить президентский грант?

Свое участие в конференции уже подтвердили топ-менеджеры и специалисты ведущих представителей на рынке футбольного бизнеса России и зарубежья. Среди них: LaLiga, Nielsen Sports, Футбольная национальная лига, BARCA Academy, R.O.C.S., Corner Sport Management, Odgers Berndtson, агентство ANB, Матч ТВ, sports.ru, United, Championat.com, Betting Insider, Агентство профессионального спорта, AFL Parimatch, City Sport, YouTube-шоу «ЯТренер», YouTube-канал «Картавый футбол», ФК «Велес», «Реальный футбол» и еще около 200 организаций.


На мероприятии будут представлены кейсы по эффективному управлению футбольным бизнесом, мастер-классы и воркшопы по продвижению футбольных проектов, индивидуальные консультации и интервью с экспертами футбольной индустрии, выставка профессиональных товаров и услуг. Среди спикеров конференции: Телеведущий, блогер, президент ФК «Эгриси» Василий Уткин, Менеджер по развитию международного бизнеса Villarreal CF Брендон Парамо, Директор по развитию бизнеса Baskonia – Alavés Group Пабло Ортиз, Президент ФК «Лейрия» Александр Толстиков, Футбольный скаут-консультант по странам Восточной Европы, Балтии и России Консалтингового футбольного агентства Corner Sport Managemen Алекс Великих, Испанский футбольный менеджер, главный тренер и технический директор BARCA Academy, обладатель тренерской лицензии UEFA PRO, эксперт телеканалов Матч-ТВ и Telemundo Жорди Гратакос – всего на конференции выступят более 40 спикеров.
Первая конференция Футбольный бизнес пройдет при поддержке одной из сильнейших футбольных лиг мира — LaLiga.

Артем Милаков, продюсер конференции «Футбольный бизнес», co-founder «Спорт как бизнес», генеральный директор компании Strategium Conference:
«Наш новый конференционный проект Футбольный бизнес и проходящая одновременно с ним премия Football Business Awards уникальны. Мы впервые собираем в одной точке Москвы, на невероятно атмосферной площадке Академии adidas людей, которых в первую очередь объединяет любовь к футболу и глубокая в нем экспертиза. При этом они являются предпринимателями и управленцами в совершенно разных проектах и сферах — от детско-юношеской футбольной школы до Youtube — канала, от владельца частного футбольного клуба до скаутингового агентства. Мы хотим не только дать массу полезных знаний от наших экспертов, но и перезнакомить всех, найти десятки точек «пересечений». В нашем новом проекте нас поддержали LaLiga, Футбольная национальная Лига, Championat.com, Sports.ru и многие другие».

В рамках конференции Футбольный бизнес пройдет первая в России премия по эффективному управлению футбольными проектами Football Business Awards. Основная цель премии — выявить и отметить персоны, проекты и организации, добившиеся успехов в сфере футбольного бизнеса. Финалисты предстанут перед экспертным жюри на очной защите проектов 24 октября на площадке конференции Футбольный бизнес. Победители будут объявлены на торжественной церемонии вручения премии, которая станет кульминационным моментом мероприятия.
Программа: https://www.footballconf.ru/#program
Спикеры: https://www.footballconf.ru/#speakers

Смерть футбола. Ничего личного — только бизнес

Последнее десятилетие поставило под вопрос саму игру, превратив ее в деловую среду и индустрию по производству зрелищ.

В прошлом трава всегда зеленее. Однако если речь о футболе, можно совершенно точно утверждать обратное. Трава на европейских стадионах еще лет пятнадцать  назад была вовсе не такой безупречно зеленой, как сегодня. Лишь недавно ее стали подкрашивать, ведь за прошедшее десятилетие футбол окончательно превратился в шоу-бизнес. Огромные денежные вливания, спонсорские и телевизионные контракты, рекордные трансферы — все это новый век самой популярной игры с мячом. Изменения случились быстро, а их осознание приходит лишь сейчас — после того, как они медленно, но верно стали убивать футбол как игру.

Как мы к этому пришли?

Экономический потенциал футбола бизнесмены заметили еще в конце 90-х. Тогда итальянская корпорация Media Partners, аффилированная с Сильвио Берлускони, пыталась продвинуть идею создания европейской Суперлиги, в которой лучшие клубы Старого света играли бы между собой. Однако проект заглох и пролежал в архивах около десяти лет. В 2009-м о нем вспомнил Флорентино Перес, который тогда во второй раз заступил на пост президента «Реала». С тех пор он с периодичностью в несколько лет говорит о Суперлиге, но решительных шагов не предпринимает. В ФИФА и УЕФА к проекту, разумеется, относятся с неприязнью.

Несмотря на все заявления итальянцев и Переса о том, что они хотят сделать футбол лучше, очевидно: Суперлига изначально задумывалась прежде всего как бизнес-проект, который позволит организаторам набивать кошельки «зеленью», не снившейся лучшим полям Европы. В конце концов, вкладывать средства в футбол с годами становилось все выгоднее и выгоднее. Абрамович купил «Челси», шейх Мансур приобрел «Манчестер Сити», Катар поднял с колен «ПСЖ». Все это время одни клубы богатели, а другие — лишь подъедали крохи, упавшие со стола.

К чему именно мы пришли?

Сегодня ситуация в европейском футболе сложилась так, что топ-клубы превратились в бренды. Больше всего они зарабатывают как раз на собственном имени, заключая многомиллионные соглашения со спонсорами, продавая права на телетрансляции и всячески торгуя собственной привлекательностью для рекламодателей. Это приводит к парадоксальному эффекту. Он заключается в том, что большим клубам вовсе не нужно побеждать в соревнованиях, чтобы быть успешными и прибыльными. Классический пример — «Манчестер Юнайтед». «Красные дьяволы» с 2012 года не могут добиться большого успеха ни в Англии, ни на международной арене, однако их выручка в сезоне-2018/19 составила рекордные 627 млн фунтов. Недавнее исследование компании Deloitte показало, что «МЮ» находится на третьем месте в списке самых прибыльных футбольных клубов, уступая лишь «Реалу» и «Барселоне».

«Юнайтед» — показательное исключение. Как правило, богатые клубы все-таки доминируют не только на рынке, но и на поле. Как ни крути, в большинстве лиг зачастую побеждают одни и те же. За последнее десятилетие в европейском футболе произошли события, которые раньше казались бы фантастикой: «Реал» выиграл три Лиги чемпионов подряд, «Манчестер Сити» оформил первый в истории английский внутренний «требл», «Ювентус» прошел сезон Серии А-2011/12 без поражений.

В наши дни футбол стал индустрией, и в нем появились настоящие деньги. Для сравнения: в 80-е годы зарплатная ведомость первого клуба высшего дивизиона Англии превышала ведомость последнего менее чем в 3 раза. Теперь же лидер чемпионата «Ливерпуль» платит своим игрокам в 8 раз больше, чем аутсайдер «Норвич». Разрыв между богатыми и бедными с каждым годом растет, ставя под вопрос один из главных принципов футбола — непредсказуемость результата. В Европе среди фанатов даже появилось движение AMF — Against Modern Football («Против современного футбола»). Его сторонники во время футбольных матчей выражают недовольство тем, что бизнес сделал игру товаром, а болельщиков — всего лишь потребителями этого товара. Впрочем, есть и те, кто готов мириться с гегемонией топ-клубов. Удивительно, но среди них встречаются даже практики:

— Я не могу спорить с тем, что в нашей лиге есть неравенство, — признает главный тренер «Кристал Пэлас» Рой Ходжсон, — Однако я не уверен, что это проблема. Это просто жизнь. Те, кто не может попасть по разным причинам в лидирующую группу, должны просто принять это и сыграть те несколько матчей, где шансы на победу невелики.

Но отсюда проистекает и другая проблема — маленькие клубы просто перестают иметь значение. В век, когда медиа формируют повестку и общественный интерес, все, у кого нет приставки «топ», оказываются за бортом — они, как говорится, «не кликабельны». Еще после чемпионства «Лестера» в 2016-м году некий английский функционер на закрытой конференции проговорился, что не желает повторения подобного триумфа серой лошадки. Суровая реальность такова, что конкурентность и непредсказуемость говорят о слабости чемпионата, а это отпугивает инвесторов.

Обеспечить полное превосходство топ-клубов над остальными, конечно, невозможно: человеческий фактор все-таки иногда работает. Благодаря ему победил «Лестер», благодаря ему прорвался в испанскую элиту «Атлетико», из-за него «Манчестер Юнайтед» и «Арсенал» хандрят, а «ПСЖ» из года в год проваливается в Лиге чемпионов. Но свести ошибки системы к минимуму все же можно — прежде всего, оперируя финансами. В той же АПЛ выбраться из болота аутсайдерам и середнякам становится труднее и труднее: доходы клубов напрямую зависят от места в таблице.

Куда мы выйдем?

Решением проблемы сегодня озабочены многие футбольные деятели — от Джанни Инфантино до Арсена Венгера. УЕФА придумал финансовый fair play и теперь вводит санкции против «Манчестер Сити», параллельно копая под «ПСЖ». Однако процесс, кажется, уже необратим. Топ-клубы все больше приходят к пониманию простой вещи: они вполне могут существовать без УЕФА и их навязчивых правил. Планируемый летом 2021 года клубный чемпионат мира может стать отправной точкой для тотальной реструктуризации европейского футбола. По слухам, топ-клубы, которые приедут на турнир, получат от 40 до 50 млн фунтов только за участие. Кажется, что совсем скоро международные организации просто не смогут удовлетворять финансовые запросы участников соревнований и тем самым удерживать их под своим крылом.

Тогда сильные мира сего могут снова вернуться к идее Суперлиги — на этот раз всерьез. Это, вне всякого сомнения, вернет игре непредсказуемость, ведь все соперники будут на одном уровне, но только в рамках нового суперсоревнования. Для остального футбольного мира это станет катастрофой. Приватный турнир для топов — это уже не про футбол, так же как программа «Голос» — не про музыку, а голливудские блокбастеры — не про кино. Впрочем, это в конце концов будет лишь символическим жестом, моментом, когда врач произносит вслух время смерти, ведь сама смерть происходит на наших глазах. И света в конце тоннеля не видно. 

Активы и бизнес Диего Марадоны. Главное :: Футбол :: РБК Спорт

Блестящая спортивная карьера открывала Диего Марадоне безграничные коммерческие возможности, но один из лучших футболистов в истории оставил после себя неоднозначное финансовое наследие. РБК разбирался в активах и бизнесе Марадоны

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Global Look Press

Аргентинский футболист, чемпион мира 1986 года, неизменный претендент на звание лучшего футбольного игрока в истории Диего Марадона умер после сердечного приступа в возрасте 60 лет. На пике славы в 1980-х годах он был одним из самых высокооплачиваемых спортсменов в мире, зарабатывая несколько миллионов долларов в год. Однако после завершения футбольной карьеры Марадона не раз сталкивался с финансовыми трудностями, помноженными на скандальный образ жизни и наркотическую зависимость.

«Стоимость» Марадоны

Celebrity Net Worth оценивает чистые активы Марадоны на момент его смерти в $500 тыс. Это единственный источник в интернете, который дает оценку финансового состояния бывшего футболиста. Ресурс утверждает, что его оценки основаны на «строгой методологии и собственном алгоритме», однако New York Times ставила под сомнение расчеты Celebrity Net Worth, предполагая, что за ними не стоит никакого серьезного анализа. В любом случае оценить активы Марадоны так же, как это делает Forbes или Bloomberg применительно к миллиардерам, не представляется возможным из-за разрозненности информации, неясности с долгами футболиста и его собственных противоречивых заявлений.

Для сравнения, современные футбольные звезды Лионель Месси и Криштиану Роналду только за последний год (с середины 2019-го по середину 2020 года) заработали каждый более $100 млн, по оценке журнала Forbes.

Как люди скорбят по Диего Марадоне. Фоторепортаж

В 2005 году налоговые органы Италии предъявили Марадоне счет на €37 млн за неуплаченные налоги, относящиеся к периоду 1984–1991 годов, когда он играл за местный клуб «Наполи». Марадона в свое оправдание уверял, что его дело было играть в футбол, а налоговыми вопросами занимался клуб. В 2005 году итальянская налоговая полиция конфисковала гонорар, который Марадона должен был получить за участие в местном телевизионном шоу, в 2006 году изъяла у него двое часов Rolex стоимостью €10 тыс. , когда он посещал Неаполь. По состоянию на 2016 год юристы от имени Марадоны продолжали судиться в Италии, оспаривая претензии налоговиков, которые к тому времени достигли €40 млн с учетом пеней. В 2017 году клуб «Наполи» заявлял, что спор футболиста с налоговой до сих пор не урегулирован. После этого в прессе не сообщалось о каких-либо подвижках в этом деле. Но, по законам Италии, наследники продолжают отвечать по долгам умершего.

Друг Кастро и фанат Путина. С кем из политиков встречался Марадона

Заработки футболиста и тренера

Выступая за «Наполи», Марадона получал зарплату до $3 млн в год плюс $8–10 млн доходов от рекламных контрактов, писал в 1990 году The New York Times Magazine. В пересчете на сегодняшние реалии его годовой заработок равнялся бы как минимум $25 млн, показывают калькуляторы долларовой инфляции с 1989 года. После окончания карьеры футболиста Марадона продолжал зарабатывать уже как тренер, правда, не слишком успешный. Например, в 2018–2019 годах он тренировал мексиканский клуб Dorados de Sinaloa, где, по данным портала Goal, получал зарплату $150 тыс. в месяц. Исходя из продолжительности контракта (11 месяцев) Марадона мог заработать $1,6 млн.

До этого Марадона был главным тренером футбольных клубов Объединенных Арабских Эмиратов — Al Wasl (2011–2012 годы) и Al-Fujairah (2017–2018). В 2010 году его тренерская карьера достигла пика, когда он возглавлял аргентинскую сборную на чемпионате мира (команда дошла до четвертьфинала, проиграв Германии 0:4).

В 2017 году Марадона стал официальным послом глобальной футбольной федерации FIFA и трудился на этом посту не бесплатно. По данным Daily Telegraph, его контракт предусматривал выплаты до £10 тыс. за каждое мероприятие, в котором он участвует как посол организации. В 2018 году FIFA освободила его от должности за скандальное поведение на матчах чемпионата мира в России.

Спонсорские контракты

Помимо трудовых доходов, Марадона получал щедрые вознаграждения по спонсорским и рекламным контрактам. В 1982 году официальным спонсором футболиста стал немецкий производитель спортивной обуви Puma. Марадона играл в бутсах от Puma на трех чемпионатах мира (1982, 1986 и 1990). В 1995 году аргентинец подписал контракт с японским спортивным брендом Mizuno, однако уже в 1996 году вернулся к продвижению марки Puma. Детали контракта Марадоны с немецким производителем не раскрывались, но предположительно договор является пожизненным, отмечал портал Footy Headlines.

У игрока также были рекламные контракты с Coca-Cola, швейцарским производителем часов Hublot и японским разработчиком видеоигр Konami. В 2017 году Konami объявила, что договорилась с Марадоной об использовании его образа в серии футбольных симуляторов Pro Evolution Soccer до 2020 года. Финансовые условия не раскрывались.

От рассвета до заката. Главные события в карьере Марадоны

Марадона владел недвижимостью в Аргентине, Венесуэле и на Кубе. В Гаване ему принадлежал отель. Кроме того, у Марадоны было несколько роскошных автомобилей, включая Rolls-Royce стоимостью €300 тыс., и ему часто делали дорогие подарки: например, в 2018 году, когда Марадона ненадолго стал председателем правления белорусского клуба «Динамо-Брест», он получил от инвестора кольцо с драгоценным камнем.

Официальными наследниками Марадоны являются две дочери от первого брака, продолжавшегося с 1984 по 2003 год. В 2019 году футболист также намеревался юридически признать еще троих детей от отношений с другими женщинами на Кубе.

Внутри футбольного бизнеса. Что касается бизнеса… | by OpenLearn

Профессиональный футбол — это бизнес в той мере, в какой он включает в себя вложения (в игроков, стадион, обслуживание клиентов и т. д.) и возврат (от цен на билеты, товаров, спонсорства и прав на трансляцию). Профессиональный футбол официально зародился в Англии в 1885 году (бейсбол в США уже работал профессионально с 1871 года), и хотя технологии изменились, основы бизнес-модели остались прежними.

Клубы должны рисковать деньгами, нанимая игроков в ожидании успеха в соревновании — лиге и кубке, — что, в свою очередь, привлечет болельщиков. Успешные клубы могут расти, улучшая качество своей команды и увеличивая свой стадион. Неуспешные команды рискуют потерпеть финансовую неудачу, поскольку доходы не соответствуют обещанным расходам.

Функционирование рынка игроков и клубов можно проиллюстрировать двумя простыми сравнениями. Первый (см. График ниже) связывает среднюю позицию в лиге команд, появляющихся в двух ведущих английских дивизионах за десятилетие, с их средними расходами на заработную плату, выраженными пропорционально средним расходам на заработную плату во всех клубах.

Рисунок показывает, что расходы на заработную плату во времени сильно коррелируют с положением в лиге. «R2» — это статистика, которая измеряет процент вариации позиции в лиге, отражаемый расходами на заработную плату, поэтому значение 90% является очень сильным сигналом о значительной взаимосвязи между заработной платой и положением в лиге. Точно так же взаимосвязь между средней позицией в лиге и доходами, опять же выраженная по отношению к среднему показателю всех других клубов, действительно очень близка. Через десять лет показатель R2 снова составляет чуть более 90%.Эти корреляции нуждаются в объяснении — теории того, как работает рынок, — чтобы их можно было понять.

Авторские права: Стефан Шимански.

Мы можем наблюдать, что клубы агрессивно конкурируют за найм игроков — существует активный трансферный рынок с тысячами транзакций в год по всему миру (глобализация оказала огромное влияние на футбольный бизнес). Характеристики игроков легко наблюдаются до и после найма, поэтому можно ожидать, что заработная плата будет точно отражать « производительность » игрока (клубы не захотят платить больше, чем они могут себе позволить, и игроки будут просить о трансфере, если им заплатят меньше, чем они сами). стоили).

Итак, в футболе клубы обычно получают то, за что платят. Не то чтобы эти отношения идеальны — случайные факторы (удача и неудача) делают эти отношения гораздо менее надежными в краткосрочной перспективе — игроки получают травмы и неожиданно демонстрируют хорошие и плохие формы. Но со временем удача и неудача нейтрализуют друг друга, и вы получаете то, за что платите.

Есть рынок и для клубов. Хотя существует миф о вечной преданности фанатов, это верно лишь для небольшого меньшинства.Большинство болельщиков склонны следить за командой тем интенсивнее, чем она успешнее. (В 2003 году Borland и MacDonald провели исследование спроса на спорт).

Команды, которые выбывают из низшей лиги, теряют большое количество болельщиков. Вот почему выручка так тесно связана с положением в лиге — плохая игра на поле означает меньшее количество проданных билетов, меньше мерчендайзинга, меньше доходов от спонсорства и трансляций. Поскольку футбольный бизнес очень конкурентоспособен — так много команд соревнуются за болельщиков, и с постоянно присутствующей угрозой вылета большинство клубов могут лишь сбалансировать доходы и расходы.(Регистрационная палата хранит и может предоставить финансовую информацию об английских клубах).

На этом фоне, пожалуй, неудивительно, что неплатежеспособность — обычная проблема в футболе. Значительное отставание (либо с точки зрения производительности, основанной на заработной плате, либо с точки зрения доходов на основе результатов) будет означать, что клуб не может сбалансировать свою бухгалтерскую книгу. За последние 30 лет было зарегистрировано около 70 дел о несостоятельности английских клубов из четырех высших дивизионов. Но это общеевропейская проблема.

Согласно последнему исследованию финансов европейских футбольных клубов, проведенному УЕФА (УЕФА, 2012 г.), 63% клубов высших дивизионов в Европе сообщили об операционном убытке, 55% — о чистом убытке, 38% — об отрицательном чистом капитале, и аудиторы привлекли финансирование. «непрерывность деятельности» вызывает сомнения в 16% случаев. Это также не недавняя проблема: в докладе британского правительства, подготовленном сэром Норманом Честером в 1968 году, выражена обеспокоенность тем, что футбольные клубы могут стать банкротами в массовом порядке.

В 1983 году в другом отчете Честера говорилось, что без фундаментальной реформы английский футбол может рухнуть. (Многие люди считают, что поворотный момент в английском футболе после 50 лет послевоенного спада наступил после катастрофы в Хиллсборо и доклада Тейлора 1989 года, который требовал создания стадионов для всех мест и спровоцировал инвестиционный бум. Футбольная лига Англии начала возрождаться с 1985 года). Однако, несмотря на частые финансовые неудачи, клубы почти всегда выручают болельщики и богатые инвесторы — трудно представить себе хоть один значительный европейский клуб, который исчез бы за последние 50 лет, несмотря на частые финансовые кризисы.(Лаго, Симмонс и Шимански более подробно описали это в 2006 году).

На самом деле футбольные клубы — это больше, чем просто бизнес — это общественные активы. Местные власти обычно не позволяют продать стадион, не предоставив новый для местного клуба. В результате менеджеры клубов знают, что они могут рискнуть финансовым крахом, не рискуя жизнью самого клуба. Это версия проблемы «слишком большой, чтобы потерпеть неудачу», которая затрагивает банковскую отрасль. (Сторм и Нильсен описали это в 2012 году).

УЕФА ввел систему «Финансового Fair Play», чтобы попытаться ограничить расходы клубов. Однако неясно, действительно ли эти правила принесут пользу болельщикам. Учитывая, что клубы никогда не исчезают, непонятно, почему убыточность является проблемой, и существует опасность того, что ограничение расходов лишь укрепит власть уже доминирующих клубов. (Франк представил экономическое обоснование FFP в 2013 году, в то время как Петерс и Шимански (2014) выступили против).

Некоторые люди смотрят на бизнес-модель спортивных лиг в Соединенных Штатах, где клубы установили согласованные правила по таким вопросам, как верхний предел заработной платы, предварительная система набора игроков и широкомасштабное распределение доходов.Американские лиги, безусловно, прибыльны, и значительный вклад в это вносит отсутствие системы вылета, а это означает, что последствия спортивных неудач весьма ограничены.

Однако многие фанаты слабых команд жалуются, что их команды никогда не станут лучше, потому что у владельцев нет стимула соревноваться, а во многих городах нет возможности увидеть игру на высшем уровне, поскольку нет реального механизма для входа в лигу. (Росс обсуждал это более подробно в 1989 году.Hoehn и Szymanski (1999) и Szymanski (2003) представляют полномасштабные сравнения американской и европейской систем).

Владельцев американских команд часто называют стремящимися к максимальной прибыли, которые рассматривают профессиональный спорт как бизнес для зарабатывания денег. В Европе (и в большинстве стран мира) футбольные клубы обычно рассматриваются как стремящиеся к максимальному выигрышу — тратят как можно больше на успех команды при условии достижения безубыточности. (В 1971 году Слоан написал раннюю статью на эту тему, которая все еще хорошо читается.

Кезенн разработал концепцию максимизации выигрыша в 1996 году). Это может быть просто отражением конкурентного характера европейской системы, но это также отражает иное отношение к цели клубов. Некоторые клубы (особенно «Барселона» и «Реал Мадрид» в Испании и большинство клубов Бундеслиги) не являются бизнесом в обычном смысле слова, а являются членскими ассоциациями, которые избирают правление.

Даже в Англии, где клубы долгое время работали как общества с ограниченной ответственностью с акционерами, владельцев, похоже, больше интересует престиж собственности, чем зарабатывание денег.Это может измениться, поскольку американцы начали скупать клубы в Англии — в частности, семья Глейзеров из «Манчестер Юнайтед» забрала у клуба много денег.

Существует вероятность того, что европейская модель в конечном итоге будет заменена американской, особенно если более крупные клубы решат отделиться и сформировать свою собственную лигу. Однако любое такое изменение может не отвечать интересам фанатов и может встретить широкое сопротивление, не в последнюю очередь со стороны политиков.

Профессор Стефан Шимански базируется в Мичиганском университете.Он является британским соавтором книги Soccernomics и связанного с ней блога .

Эта статья была опубликована на сайте OpenLearn 11 апреля 2016 года.

Если вам понравилась эта статья, пожалуйста, « аплодируйте » с аплодисментами значок руки ниже, чтобы распространить информацию и помочь другим найти ее.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей , чтобы получить больше бесплатных курсов, статей, игр и видео.

Где можно получить диплом в сфере футбольного бизнеса?

Когда мы думаем о бизнес-специализациях, в первую очередь на ум приходят такие области, как финансы, бухгалтерский учет, человеческие ресурсы и маркетинг. Однако есть менее известные варианты, которые ждут своего открытия — некоторые из них могут объединить вашу жизненную страсть с успешной карьерой. Здесь и пригодится степень профессионального магистра футбольного бизнеса Академии футбольного бизнеса (FBA).Вот более подробный взгляд на эту уникальную и захватывающую программу, а также на множество возможностей, которые ждут ее выпускников, благодаря ее ориентации на реальный опыт.

Степень, предназначенная для открытия дверей

В недавней статье US News & World Report говорится, что будущим студентам-бизнес-студентам следует искать программы, соответствующие их карьерному пути, сочетать практику с теорией и обеспечивать обучение, необходимое для работы.Общая тема? «Сосредоточьтесь на школах, где вы можете учиться на собственном опыте».

Созданный для того, чтобы помочь честолюбивым лидерам спортивной индустрии проникнуть в бизнес или менеджмент футбола, FBA уделяет особое внимание практическому опыту. В рамках годичной программы каждому кандидату гарантируется трехмесячная стажировка в футбольном клубе, лиге, федерации или другой отраслевой организации.

Гарантия стала возможной благодаря еще одному замечательному признаку FBA: партнерству с ключевыми игроками отрасли, такими как Olympique Lyonnais (также известный как футбольный клуб Lyon), Sporting Lisboa e Benfica, Galatasaray, Brighton & Hove Albion, Европейская сеть футбола для развития. , Мир уличного футбола и футбольный благотворительный фонд Common Goal.Благодаря этим партнерским отношениям и прочим отношениям между FBA и известными организациями международной футбольной индустрии кандидаты FBA получают бесценный и эксклюзивный доступ к стажировкам, а также к другому бесценному практическому опыту и возможностям установления контактов.

Помимо приоритетного практического обучения, степень профессионального магистра футбольного бизнеса также фокусируется на личном пути каждого студента. Например, стажировки кандидатов часто согласовываются с отделами, в которых они хотят работать, и на протяжении всего этого процесса кандидаты получают рекомендации, которые поддерживают их карьерный рост.

Осуществление мечты студентов

Но зачем нам верить в программу, если вы слышите ее непосредственно от самих кандидатов FBA? В своей кампании # MyInternshipAt… студенты делятся своим мнением о влиянии своего опыта стажировки.

Например, кандидат от ФБА Микаэль Коэло работал в сфере развития бизнеса с чемпионом Франции Пари Сен-Жермен (ПСЖ), где ему было поручено изучать и развивать коммерческие возможности для женской команды.Он сказал об этом опыте: «Моя стажировка была огромным опытом, когда я имел возможность работать с несколькими отделами в футбольном клубе, что дало мне бесценное понимание того, как работают футбольные клубы».

Тем временем кандидаты FBA Мега Гадаг и Карлос Фелипе Пабон вместе прошли стажировку в Arowana Sports. «У нас был большой опыт работы в Arowana Sports, мы многому научились у Альфонсо и его коллег. Для нас большая честь быть частью семьи Арована », — сказали они.Они также были в восторге от общего впечатления от FBA. «FBA — прекрасный пакет для начинающих руководителей, чтобы учиться у лучших», — добавили они.

Кандидат Мария Лаура Ордоньес Варгас отметила, что FBA помогла ей присоединиться к индустрии футбольного бизнеса. «После 4 лет разнообразной карьеры я решил применить свои знания и опыт в индустрии моей мечты: футболе. Это удивительный сектор с огромным потенциалом роста и спрос на профессионалов, готовых упорно трудиться и возглавить отрасль в будущем.Но с чего начать? Присоединившись к семье Football Business Academy и их магистерской программе, они демонстрируют уверенность в каждой детали, о которой заботятся своим трудом », — сказал Ордоньес.

И это лишь небольшая часть удивительных мест, в которых профессиональная степень магистра футбольного бизнеса FBA занимает лидирующие позиции благодаря своей программе стажировки. Микаэль Да Коста (Спорт Лиссабон и Бенфика), Рикардо Брито Тейшейра (ESSMA); Катия Сильва («Женщины в футболе»); и Мишель Малек (Royal Antwerp FC) также поделились тем, как FBA изменила их жизнь.

Вакансии

Этот целевой практический опыт, полученный во время стажировок в FBA, не просто ведет к расширению знаний и навыков; это также увеличивает их конкурентоспособность на рынке труда — главный бонус в такой конкурентной отрасли, как футбол.

Опять же, нет людей лучше, чтобы услышать о преимуществах FBA, чем те, кто в настоящее время извлекает из этого пользу. Например, Эрдал Баркай, выпускник третьего выпуска из Турции, в настоящее время работающий в Галатасарае, говорит: «FBA — это больше, чем просто учебное заведение.Сегодня я работаю в Галатасарае из-за FBA, и я всегда буду благодарен за то, что являюсь частью этой замечательной семьи ».

Выпускница

Second Edition Арианна Крисчоне, которая работает по контракту с ПСЖ и его женской командой, добавляет: «FBA будет там для вас. Они дадут вам знания и сеть . Я действительно рад, что присоединился к программе. Она дала мне инструменты, необходимые для открытия дверей ».

Возможно, нет лучшего вдохновения, чем у выпускника 2nd Edition Саймона Виколера, который родом из Италии и после завершения программы получил работу в УЕФА.«FBA действительно изменил мою жизнь. У меня была мечта безуспешно работать в футболе до этого, и благодаря FBA я действительно смог войти в эту индустрию », — утверждает он.

Если вы увлекаетесь футболом и интересуетесь бизнесом, нет лучшего способа совместить два увлечения, чем получить степень в Академии футбольного бизнеса. Вас ждет светлое будущее…

Статья написана в сотрудничестве с The Football Business Academy .

5 вещей, которые у них есть общего

На протяжении многих лет футбол прочно занял трон как любимый вид спорта Америки. Есть бесчисленное множество факторов, ответственных за давнюю популярность игры, но наиболее достойного упоминания является фундамент, на котором построен футбол. Это потому, что американцы могут легко отождествить себя с мощными принципами, которые олицетворяет игра в футбол. Неудивительно, что эти же принципы заложены в основы успешного бизнеса по всей стране.

В сегодняшнем посте мы разберем пять основных вещей, которые у футбола общего с вашим бизнесом.

1. Работа в команде

Мы все слышали поговорку: «В команде нет« я »». Конечно, это клише, но это утверждение как нельзя более применимо с точки зрения настоящей командной работы. Это верно и в футболе, и в вашем бизнесе.

Для того, чтобы работать как полноценная команда, личные цели должны быть второстепенными по отношению к главной общей цели группы.Когда футбольные команды выходят на поле, все участники должны выполнять свои конкретные роли. Тренер должен выработать стратегическую игру, квотербек должен выполнять эту игру как можно точнее, линейные игроки нападения должны защищать квотербека, а широкие принимающие должны быть готовы поймать пас в самый подходящий момент. Каждая из этих ролей играет решающую роль; однако выполнение одной роли в отсутствие других не приведет к командной победе.

Точно так же важно, чтобы высшее руководство постоянно и с энтузиазмом напоминало своей команде, что основная цель бизнеса в целом должна быть движущей силой каждого сотрудника.Каждый член вашей команды должен выполнять свою роль, при этом всегда в центре внимания всегда находится желание добиться успеха для всего бизнеса. Тогда и только тогда ваш бизнес получит настоящую командную работу и, в свою очередь, будет процветать.

Хотите попробовать веселые упражнения по построению команды, которые обязательно укрепят связи между вашими сотрудниками? Кликните сюда.

2. Страсть

«Страсть — это то, что придает смысл нашей жизни. Это то, что позволяет нам добиваться успеха, превосходящего наши самые смелые представления.”

— Генри Самуэли

Passion находится в центре внимания победившей футбольной команды и успешного бизнеса. Вы когда-нибудь смотрели футбольный матч и думали про себя: «Вау! Эта команда даже не выглядит так, как будто они этого хотят? » Всякий раз, когда на футбольном поле не хватает страсти, это ясно для всех. Внутреннее стремление к успеху абсолютно необходимо для преодоления препятствий и выхода из игры победителем.

Точно так же страсть имеет решающее значение для предприятий, стремящихся к успеху.Отсутствие энтузиазма на рабочем месте так же очевидно, как и отсутствие мотивации в футбольной команде. Если кажется, что личные цели ваших сотрудников важнее общей цели вашей компании, или если моральный дух в вашем бизнесе в целом низкий, то, вероятно, виновато отсутствие энтузиазма.

В этой полезной статье работа сравнивается с отношениями. Как и в случае с новыми отношениями, новая работа — это весело и увлекательно, и новые сотрудники, вероятно, будут полны энтузиазма в течение первых нескольких месяцев. Однако по прошествии времени «бабочки» имеют тенденцию превращаться в «бла».«Высшее руководство вашего бизнеса должно осознавать, когда это происходит, а затем незамедлительно работать над возрождением страсти, которая когда-то двигала этими сотрудниками. Простые жесты, такие как периодическое признание достижений, время от времени устраивать корпоративные праздники, с энтузиазмом предлагать индивидуальные похвалы и демонстрировать желание слушать, — эффективные способы разжечь энтузиазм в ваших сотрудниках. Помните, что увлеченную команду легко обнаружить, потому что каждый ее член искренне заинтересован в общем успехе своего бизнеса.

3. Мышление «План Б»

Футбольным командам знакома концепция «Плана Б». Именно это и есть 2 дауна nd и 3 rd . Они означают, что во время 1 st игрокам не удалось переместить мяч на 10 ярдов вниз по полю; поэтому они вынуждены придумывать новые пьесы, которые, мы надеемся, добьются этого. Эти вторая и третья попытки — вот что делает футбол таким захватывающим! Все знают, что изменения в игре неизбежны, и игроки и болельщики благодарны за них.Почему? Потому что эти второй и третий шанс дают им возможность перегруппироваться и придумать лучший план.

Точно так же ваш бизнес всегда должен быть готов иметь собственный «План Б». Первые попытки не всегда бывают успешными, что дает вашему бизнесу возможность придумать новые и улучшенные вторые и, возможно, третьи попытки. Точно так же, как футболистов не должно беспокоить неудачная первая попытка, ваши сотрудники должны сохранять спокойствие и стремиться добиться большего в следующий раз.

Ключ к поддержанию позитивного мышления «План Б» у ваших сотрудников начинается с нормализации того факта, что неудачные первые попытки неизбежны. Таким образом, когда они случаются, они не причинят вреда тем, кто в них участвует. Как только ваши сотрудники усвоят этот образ мышления, ваш бизнес будет готов к успешным вторым и третьим попыткам. Вот 5 практических способов, с помощью которых высшее руководство вашего бизнеса может помочь вашим сотрудникам справиться с надвигающимися изменениями.

4.Руководство

«Функция лидерства — производить больше лидеров, а не последователей».

— Ральф Надер

Нельзя недооценивать необходимость лидерства на футбольном поле. Тренеры, однако, знают, что, не будучи вначале эффективными лидерами, они никогда не будут иметь настоящих лидеров в своей команде. Игроки должны знать, что их ценят и ценят их тренеры, чтобы они чувствовали свободу и возможность стать уважаемыми лидерами.

В бизнесе важно понимать, что есть разница между хорошим менеджером и хорошим лидером. Менеджеры верны своему тезке: они просто управляют своими сотрудниками. Они назначают задачи и поддерживают контроль, обеспечивая соблюдение правил, которых все должны придерживаться. Не поймите нас неправильно. Очевидно, что эти задачи необходимы для обеспечения бесперебойной работы бизнеса. Но вместо жесткого, целенаправленного характера управления лидерство предполагает подход, основанный на доверии. Хорошее руководство задает такие вопросы, как: «Кажется ли, что мои сотрудники в стрессе?» и «Довольны ли моя команда будущим и нашей энергией в целом?» Вот еще несколько полезных советов о том, как стать лучшим лидером, а не просто хорошим менеджером.

Точно так же, как футболисты должны чувствовать, что их ценят и уважают тренеры, сотрудники должны чувствовать то же самое в отношении своих лидеров. Правда в том, что сотрудники требуют намеренного подтверждения. Они должны быть уверены в своей ценности для компании и чувствовать, что сами находятся на пути к тому, чтобы стать достойным лидером. Сотрудники преуспевают в среде, где они чувствуют себя ценными, а сотрудники, которые чувствуют себя ценными, работают на очень высоком уровне. Воспитывайте лидеров в своем бизнесе, используя эти советы, чтобы лучше показать вашим сотрудникам их ценность.

5. Социальные сети

Любой может видеть, что футбол чрезвычайно социальный. Общеизвестно, что этот вид спорта устанавливает мгновенные связи с поклонниками всех демографических групп. Многие болельщики настолько эмоциональны, что искренне чувствуют себя частью своей любимой команды. Но они не ограничиваются ощущением этой связи только на играх. Социальные сети подпитывают эту связь, поскольку команды регулярно взаимодействуют со своими болельщиками в Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat и т. Д. Футбольные команды также ценят участие сообщества, и их часто можно увидеть активно волонтерскими организациями в различных благотворительных организациях в своих городах.

Точно так же и ваш бизнес должен стремиться быть социальным. Это способствует развитию эмоциональных вложений и подлинных связей с вашей клиентской базой данных. Доказано, что развитие этих связей способствует лояльности к бренду. Участие в социальных сетях дает компаниям еще одну возможность взаимодействовать со своими текущими клиентами и будущими перспективами. Также настоятельно рекомендуется, чтобы предприятия вступили в какую-либо благотворительную организацию в своем районе. Это не только поможет вашему бизнесу укрепить репутацию, но и принесет пользу.Это потому, что 85% потребителей с большей вероятностью купят ваш продукт, если он связан с благотворительностью. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о том, почему благотворительность полезна для бизнеса и, что, возможно, более важно, как делать это достоверно.

Когда дело доходит до футбола, есть несколько качеств, которые бизнесу следует учитывать и подражать. Убедитесь, что они внедрены в ваш собственный бизнес, и вы выйдете победителем на своем рынке.

Как это работает: футбольный бизнес

Британский футбол достиг самого низкого уровня 15 апреля 1989 года.Поскольку английским клубам запретили участвовать в европейских соревнованиях после катастрофы на стадионе Хейзель в 1985 году, 96 болельщиков Ливерпуля были раздавлены насмерть в полуфинале Кубка Англии на стадионе Шеффилд Уэнсдей в Хиллсборо. Клубный футбол, заповедник белых рабочих, играемый на скрипучих полупустых стадионах, никогда не был более немодным. Английская игра была преследована культурой жестоких хулиганов, и ее лучшие игроки часто уезжали в Испанию, Италию или Францию.

То, что последовало за этим, следует считать одним из самых замечательных изменений в любой отрасли за последнее время.Английский футбол стал спортивным развлечением номер один в мире, его стоимость превышает 1 миллиард фунтов стерлингов, и его наблюдают болельщики со всего мира. Как это случилось?

После трагедии в Хиллсборо клубы были вынуждены перестроить свои стадионы, заменив террасы местами для зрителей. Три года спустя лучшие команды Англии, которые теперь могут привлечь более широкую семейную аудиторию, отделились от других клубов, чтобы сформировать элитное соревнование, известное как Премьер-лига.

Этот новый, более чистый бренд футбола заинтересовал вещателей. Недавно созданная компания British Sky Broadcasting предложила рекордные 304 миллиона фунтов стерлингов за эксклюзивные права на вещание в Великобритании и Ирландии на пятилетний период. Внезапный приток доходов от телевидения дал клубам деньги, которые они могли потратить на иностранных игроков. Вместо лучшего заграничного заголовка Великобритании были привлечены экзотические таланты, такие как игрок сборной Франции Эрик Кантона и голландский игрок Деннис Бергкамп, что привлекло к игре новую аудиторию зрителей среднего класса.

Чтобы нажиться на стремительно растущей коммерческой привлекательности футбола, многие футбольные клубы объявили себя публичными компаниями, единственной крупной европейской лигой, которая приняла такой подход. Иностранные благотворители, в том числе российский нефтяной магнат Роман Абрамович и различные американские миллиардеры, быстро осознали огромный потенциал английского футбола и скупили контрольные пакеты акций в элитных командах страны, включая «Челси» и «Астон Вилла».

Парадоксально, но растущее богатство футбола принесло финансовые проблемы многим ведущим клубам Англии.В своем стремлении к славе и увеличению доходов клубы оказались не по средствам, тратя большие средства на трансфертные сборы и заработную плату. Перспектива банкротства Премьер-лиги, немыслимая еще несколько лет назад, стала реальностью: «Лидс Юнайтед», «Портсмут», а теперь и «Ливерпуль» оказались среди клубов, которые в последние сезоны столкнулись с финансовым крахом. И все же нет никаких признаков того, что ситуация замедляется. Манчестер Сити, недавно выкупленный Abu Dhabi United Group for Investment and Development Limited в Объединенных Арабских Эмиратах, объявил о потерях после уплаты налогов в размере 121 млн фунтов стерлингов за последний финансовый год.Однако прекратить тратить деньги вряд ли, так как это идет вразрез с выходом в Лигу чемпионов. Безумие продолжается.

Клуб

* Ливерпуль, объединенный самый успешный клуб в английском футболе, сейчас находится в нижней части Премьер-лиги с долгами в 350 миллионов фунтов стерлингов. Что происходит? *

Предыстория

февраля 2007 года, и клуб был куплен спортивными магнатами США Джорджем Джиллеттом и Томом Хиксом за 218 долларов.9 миллионов. Однако, вместо того, чтобы покупать клуб на собственные деньги, большая часть денег для покупки поступает из ссуды от Королевского банка Шотландии (RBS).

Спустя год после того, как Gillett and Hicks стали собственниками, они с трудом справляются с выплатой по кредиту клуба и нуждаются в рефинансировании. Сообщается, что фонд национального благосостояния Dubai International Capital готов забрать Ливерпуль из своих рук, но владельцы не хотят отказываться от денег, лежащих на столе. «Ливерпуль» не добивается больших успехов на поле и нуждается в инвестициях в новых игроков, а фанаты включают Джиллета и Хикса и требуют, чтобы они ушли.

* Что случилось недавно? *

Трудные отношения Джиллетта и Хика со сторонниками «Ливерпуля» достигли апогея в октябре 2010 года. Имея непогашенную задолженность в несколько сотен миллионов фунтов стерлингов, клуб приближался к администрации, а кредиторы требовали выплаты. При большом интересе к команде со стороны потенциальных инвесторов самым простым решением было бы для американцев сократить свои убытки и продать, освободив себя от финансовой ответственности.Однако из-за того, что клубу грозит крайний срок погашения до 15 октября или рискует попасть в администрацию и лишиться девяти очков лиги, Джиллет и Хикс отказались продавать, заявив, что выдвинутые предложения не соответствуют их оценке. Это был беспрецедентный шаг, когда кредиторы клуба при поддержке его совета подали на владельцев в суд, чтобы добиться продажи клуба. 15 октября Высокий суд вынес решение в пользу продажи, и американцы были вынуждены принять предложение американской спортивной инвестиционной компании New England Sports Ventures (NESV) в размере 300 миллионов фунтов стерлингов.Сообщается, что Gillett and Hicks планируют подать в суд на правление Ливерпуля о возмещении ущерба в размере 1,6 миллиарда долларов.

Зачем покупать Ливерпуль?

Многие сочли бы обремененный долгами и неэффективный «Ливерпуль» отравленной чашей. Тем не менее, несмотря на все свои недостатки, Ливерпуль остается привлекательным для инвесторов. Клуб — один из самых узнаваемых футбольных брендов в мире с миллионами болельщиков по всему миру. Поскольку инвесторам запрещено покупать большинство европейских команд (строгие правила в отношении владения применяются в Испании, Италии и Германии), продажа крупного английского клуба представляет собой необычную возможность получить долю на футбольном рынке.Ведь футбол, пожалуй, такой же бизнес, как и любой другой, и NESV знает, что у клуба есть потенциал для получения солидной финансовой прибыли в течение следующих нескольких лет.

Предприниматель

* Найл Коэн, соучредитель империи спортивных сайтов и приверженец шпор, объясняет, как он построил бизнес на страсти к красивой игре. *

У моего отца был сезонный абонемент «Шпоры», и одно из первых моих воспоминаний — он подсовывал парню пятерку на турникете, а затем сидел у него на коленях и смотрел игру.Теперь у меня есть собственный абонемент, и я езжу на матчи 25 лет.

Я всегда знал с самого раннего возраста, что хочу вести свой бизнес. Я подумал, что если я собираюсь начать, это должно быть что-то, чем я увлечен. Когда я встретил своего делового партнера, мы заметили пробел на рынке футбольного веб-сайта с контентом, созданным болельщиками. Мы сделали тестовое шоу о шпорах, выпустили его, и в течение месяца его слушало 500 человек.

Теперь у нас есть два основных веб-сайта: FootballFanCast, где обсуждаются вопросы игры, и Transfer Tavern, где болельщики и журналисты могут общаться в более юмористической манере.У нас также есть около семи или восьми других вспомогательных сайтов, которые относятся к группе.

Наш бизнес — это фанаты футбола. Мы предоставляем им контент, даем им возможность внести свой вклад, а затем зарабатываем деньги, заставляя их взаимодействовать с рекламодателями. Когда мы впервые посмотрели на футбол, мы поняли, что у нас есть огромная клиентская база. Это глобальный вид спорта, и оборот Премьер-лиги с момента ее основания до настоящего времени увеличился на тысячи процентов.

Но разрыв между футболом и его болельщиками никогда не был таким большим.Мы находимся в глобальной рецессии, когда людей сокращают и изо всех сил пытаются найти деньги, чтобы выпить на выходных, а затем у вас есть футболисты, тратящие тысячи фунтов на роскошные машины. Однако я думаю, что в ближайшие четыре-пять лет многие клубы разорится, особенно в низших лигах. Возникнет разрыв между «Челси» и «Манчестер Сити» с иностранными инвесторами и другими клубами.

Я думаю, что многие из этих инвесторов, намеревающихся заработать на английском футболе, испытали настоящий шок.Многие фанаты очень защищают свой клуб, и если они думают, что новые владельцы приходят только для того, чтобы получить прибыль, часто возникает обратная реакция. Фанаты хотят, чтобы владелец пришел и потратил все свои деньги на лучших игроков. Им все равно, что владельцы не получают огромную прибыль — фанаты не рассматривают свой клуб как бизнес.

Но болельщики хотят почувствовать себя частью своей команды, поэтому они купят футболку, пиццу «Арсенал» или миски для собак «Тоттенхэм»! В FootballFanCast это сервис, который мы предоставляем, и основа нашего бизнеса — платформа для участия.Мы создаем контент, интересный болельщикам, и надеемся, что они и дальше забронируют отель для выездной игры через нас или перейдут на один из сайтов наших рекламодателей.

Если я столкнусь с другим фанатом «Тоттенхэма», у нас будет общий язык, и это то, что для меня особенное в футболе. Вот почему люди будут продолжать обсуждать игру на таких сайтах, как FootballFanCast и Transfer Tavern. Речь идет о формировании сообщества. Это то, что любят болельщики, и они будут этим заниматься, пока есть футбол.

телевизионных прав в футболе — Анализ Премьер-лиги

Football TV Rights — европейский медиа-ландшафт. Анализ EPL

Ценность лучших европейских футбольных лиг резко возросла, поскольку болельщики во всем мире все чаще следят за своими любимыми футбольными клубами, игроками и соревнованиями.

Коммерциализация телевизионных прав представляет собой самую высокую стоимость отчета о прибылях и убытках для ведущих европейских футбольных клубов и лиг.В рамках сложного тендерного процесса вещатели соревнуются за право трансляции матчей Европейской футбольной лиги и становятся официальными правообладателями соревнований. В этом контексте гонка за телевизионные права лучших европейских футбольных лиг превратилась в эпическую битву для самых важных вещательных компаний.


Английская Премьер-лига всегда была впереди с точки зрения стоимости телевизионных прав по сравнению с другими лигами.Известно, что при централизованной модели распределения EPL справедливо распределяет деньги, полученные от телевизионных прав, между всеми клубами с целью создания баланса в соревновании и избежания огромного финансового неравенства.

Права на трансляцию матчей Премьер-лиги с 1992 года

Когда в 1992 году была образована Премьер-лига, в ландшафте прав СМИ возник ряд новых правил и изменений. Как упоминалось ранее, новый менталитет, ориентированный на прибыль, стал краеугольным камнем новой клубной организации.

1992 год стал отправной точкой для новой эры прав СМИ, поскольку Премьер-лига ввела новые правила, поскольку влияние лиги росло на международном и внутреннем рынке СМИ. Запуск Премьер-лиги на Sky Sports — вот что сдвинуло стойки ворот. Одним из основных технологических усовершенствований стало введение вещания по подписке, в котором использовалось шифрование спутникового сигнала в качестве турникета для доступа зрителей. Выделялись и другие аспекты, связанные с освещением игр, например, увеличение количества камер, установленных вокруг поля, чтобы охватить действие с самых разных телевизионных ракурсов.

Право собственности и роль Премьер-лиги

Футбольные клубы владеют своими правами, однако дают Премьер-лиге полномочия централизованно лицензировать эти права потенциальным покупателям. Право собственности и лицензирования регулируется конституцией Премьер-лиги, и любые изменения должны быть одобрены двумя третями клубов. Некоторые из этих прав могут использоваться клубами напрямую.В лицензионном соглашении клуба определяется, какие права могут быть использованы, однако клубам не разрешается продавать эти права третьим лицам.

Распределение прав на вещание в EPL с 1992 по 2019 год


На рисунке выше мы можем видеть распределение доходов от коммерциализации прав по годам. Также включается количество игр за год и основные вещатели, получившие официальные права.Количество игр за сезон постоянно увеличивается, и в настоящее время турнир составляет 168 игр (с 2016 по 2019 год).

В настоящее время на внутреннем рынке существует дуополия, отмеченная двумя вещательными компаниями в последних двух циклах (с 2013-2016 по 2016-2019 годы): Sky и BT. Они разделили права между собой.

Международные права и особенности Великобритании EPL


Обзор прав EPL на вещание внутри страны и за рубежом

В следующих таблицах мы представили обзор внутренних и зарубежных прав по отдельности, а затем вместе, чтобы увидеть изменения по годам.

1. Внутренние права:



Примечание: В цикл 2019–2022 годов включен один из двух оставшихся пакетов, которые BT недавно купила за 975 миллионов фунтов стерлингов. Другой был куплен Amazon, но цифры не разглашаются. На приведенном выше рисунке видно, как стоимость прав на внутреннее телевидение EPL упала в новом цикле 2019-2022 годов, достигнув 4,554 миллиона фунтов стерлингов, что на 11% меньше по сравнению с предыдущим циклом.

2. Международные права EPL

3. Внутренние и зарубежные права


На приведенном выше рисунке было проведено сравнение доходов как от внутренних, так и от зарубежных прав. Как ясно показано, наибольший доход поступает от продажи прав внутри страны Sky и BT, поскольку основные вещатели готовы платить огромные суммы за их приобретение.При этом доходы от зарубежных прав в последние годы продолжали значительно расти.



Приведенная выше диаграмма рисует интересную картину с точки зрения цифрового разрушения и потребления, поскольку мы видим, что более 40% аудитории спортивного телевидения Великобритании старше 55 лет.

Пакеты EPL 2016-2019

Есть семь пакетов, разделенных от A до G. Есть пять раундов выбора матчей, указывающих, какой вещатель имеет право выбирать предпочтительные матчи и когда.

И Sky, и BT владеют правами на PL. Они разделили права с 2013 года, поскольку Sky является доминирующей вещательной компанией с большинством пакетов. См. Ниже график с суммами денег, уплаченных различными вещательными компаниями за годы

Основные вещатели в Великобритании и их инвестиции в права EPL TV


Стоимость прав на ТВ с 1992 по 2019 год

В течение первых четырех циклов с 1992 по 2007 год Sky Sport был единственной доминирующей вещательной компанией.С 2007 года в гонку за права EPL вступили новые участники. В течение циклов 2017-10 и 2010-13 годов права EPL TV были разделены между Sky и ирландской вещательной компанией Setanta. В обоих циклах Sky оставалась доминирующей вещательной компанией.

Понятно, насколько выросла стоимость прав на EPL TV за последние циклы. Стоимость прав EPL TV достигла невероятной цифры в 5 миллиардов в цикле 2016-19 годов, что представляет собой рост на 70% по сравнению с предыдущим циклом. Стоимость в новом цикле 2019-2022 годов упала на 11% и составила 4,55 миллиарда.

ПАКЕТЫ EPL 2019-2022


Источник: https://www.bbc.com/sport/football/44396151

Количество живых игр, приобретенных для вещателей с 1992 по 2022 год


Sky Sport — вещательная компания, получившая наибольшее количество игр за все циклы — от 300 игр в цикле 1992–1997 годов до 378 игр в прямом эфире в цикле 2016–2019 годов.

BT стала основным конкурентом Sky, поскольку они приобрели 114 живых игр в 2013-2016 годах, достигнув 126 живых игр в цикле 2016-19 годов.

Примечательно увеличение количества игр по мере развития конкуренции. В цикле 2016-19 годов будет в общей сложности 504 игры по сравнению с 300 живыми играми, доступными в период 1992-97 годов. В сделке, достигнутой на период 2019-2022 годов, Sky остается доминирующей вещательной компанией с 384 живыми играми, за которыми следуют BT и Amazon с 156 и 60 и соответственно.

Стоимость прав на трансляцию матчей Премьер-лиги (млн фунтов стерлингов за игру / сезон / телевещательную компанию 2010-2022 гг.)


На приведенной выше диаграмме представлена ​​стоимость (в млн фунтов стерлингов) живых игр Премьер-лиги за сезон и на одну телевещательную компанию с 2010 по 2022 год. Например, в цикле 2010-13 гг. Sky заплатила в общей сложности 541 млн фунтов стерлингов за сезон, а Setanta заплатила 53 млн фунтов / сезон, достигая в общей сложности 594 миллионов фунтов стерлингов / сезон. Кроме того, также указана средняя стоимость игры за сезон и на одну вещательную компанию.

Премьер-лига Распределение денег за телевизионные права

Модель распространения телевизионных прав в Премьер-лиге

• 50% доходов от трансляций в Великобритании делится поровну между 20 клубами

• 25% доходов от трансляций в Великобритании выплачивается в виде «Merit Payments» («Призовые деньги» за место в таблице)

• 25% доходов от трансляций в Великобритании выплачивается в виде «Комиссионных сборов» каждый раз, когда матчи клуба транслируются в Великобритании.

• Вся выручка от международных трансляций и центральная коммерческая выручка делятся поровну между 20 клубами.

Источник: www.premierleague.com

Выводы:

1) EPL — это мощный бренд / продукт, который максимально использовал свою репутацию на протяжении десятилетий с 1992 года, когда была создана EPL. Стоимость прав на EPL TV резко увеличивалась в предыдущем цикле до периода 2016-2019 гг. В последние годы между вещателями идет эпическая битва за права.


2) Гиперинфляция прав на телевидение привела к тому, что вещательные компании больше не готовы платить огромные суммы денег, чтобы стать правообладателями самой популярной футбольной лиги в мире. Что удивительнее, так это то, что стоимость прав в 2019-2022 годах упала. Это новая эра, когда в связи с новой сделкой возникло много вопросов.

3) Очевидно, что перед нами новый медийный ландшафт, который трансформирует устоявшиеся бизнес-модели отрасли.Технологические гиганты, такие как Amazon, вышли на рынок СМИ EPL и готовы конкурировать в этом пространстве. Появились новые способы потребления спортивного контента, и традиционные вещательные компании в ближайшем будущем должны будут пересмотреть свои стратегии, когда дело доходит до предложения привлекательного спортивного контента.

Эта статья была написана Карлосом Газапо, помощником по маркетингу в Институте спортивного бизнеса Барселоны.

Чему бизнес может научиться у профессионального футбола

Хотя может показаться трудным найти сходство в карьерных направлениях консультанта по менеджменту и профессиональной футбольной команды, на самом деле они существуют.Недавно я подтвердил это подозрение после того, как наткнулся на известного футбольного менеджера с многолетним опытом чемпионата. Завязав разговор в пустом зале аэропорта, мы обнаружили замечательные параллели между управлением талантами в профессиональном футболе и в корпоративном мире.

Как футбольный триумф, так и процветание бизнеса требуют серьезной организационной сосредоточенности на сильном руководстве и надлежащего сочетания навыков всей команды. Например, хорошо организованные футбольные клубы имеют четкое представление о своем стиле игры и понимают навыки, необходимые на каждой отдельной позиции, чтобы внести свой вклад в эту стратегию.

И точно так же, как футбольная победа часто является кульминацией долгого пути, на создание которого уходят годы, успех в бизнесе также является результатом долгосрочного стратегического видения.

Основываясь на разговоре в зале ожидания в аэропорту, я выделил четыре передовых метода, критически важных для корпоративного успеха, на примере футбольного клуба-победителя.

  1. Определите точные потребности в талантах для каждой должности. От пробного паса ФК «Барселона» до агрессивных атак «Ливерпуля» в свободной форме — есть почти безграничные способы играть в футбол, равно как и десятки успешных бизнес-стратегий.Однако такие великие команды, как «Барселона», знают свой стиль и точные требования к каждой позиции. Следовательно, они ищут и тренируют игроков, чтобы в точности реализовать это видение. Точно так же компании должны подробно подумать о том, какие должности наиболее важны для их ценностной программы, и составить подробное представление о профиле, необходимом для каждой из них. Затем они должны найти нужный талант на основе этого описания.
  2. Совместите свои внутренние разработки с потребностями бизнеса. Для каждой должности вам необходимо понимать необходимые навыки, но не менее важно, как систематически находить и развивать эти навыки.В футболе академии, принадлежащие клубам, ищут игроков с раннего возраста и развивают их, чтобы они соответствовали стилю игры, стратегии и требованиям команды. К тому времени, когда Лионель Месси присоединился к 11-му стартовому составу ФК «Барселона» в 2005 году, например, он работал с клубом с 2000 года — относительно недолго в профессиональном футболе, но достаточно долго, чтобы понять видение клуба и свою роль в нем. У великих корпораций также есть систематические, прозрачные и меритократические каналы развития талантов, чтобы развивать будущие управленческие таланты.
  3. Выявите пробелы заранее или заранее. Игроки уходят на пенсию, а также менеджеры и руководители. Эти выходы на пенсию или уход предсказуемы — даже если детали неизвестны — и к ним можно подготовиться, развивая обширную скамью доступных талантов с необходимыми навыками. Футбольные команды, такие как Бавария Мюнхен, добивались успеха в течение многих лет отчасти потому, что они редко удивляются недостатку талантов и всегда имеют «следующего человека», готового занять определенную позицию. Корпорациям также необходим четкий план преемственности, чтобы подготовить следующее поколение лидеров и избежать удивления по поводу нехватки талантов в будущем, которая может возникнуть по мере развития требований к ролям и навыкам.
  4. Если есть пробелы, переподготовьте, повышайте квалификацию и ищите за пределами компании. Свободное агентство — благо для профессиональных футбольных команд, потому что иногда лучшие таланты нужно покупать, а не развивать. То же самое верно и в корпоративном мире, и если подходящий кандидат не существует внутри компании, рекрутеры должны нацеливаться на таланты из другой команды. Когда «Ливерпуль» понял, что в его портфеле талантов не хватает элитного центрального защитника с превосходными воздушными навыками, руководители клуба разыскали голландского защитника Вирджила ван Дейка и, в конечном итоге, переманили его из Саутгемптона.Он стал ключевым фактором успеха команды в этом году и был удостоен награды «Игрок сезона Премьер-лиги». В деловом мире компании также должны смотреть со стороны, если становится очевидным, что ключевой дефицит талантов не может быть восполнен внутренними силами. Если потребности в талантах развиваются, переподготовка и повышение квалификации должны стать целевыми инструментами для развития талантов в больших масштабах.

Не могу обещать, что успех в бизнесе будет столь же радостным, как победа в чемпионатах по футболу. Но для сохранения конкурентного преимущества из года в год корпорации должны относиться к развитию талантов так же, как футбольные клубы относятся к развитию игроков.И то, и другое крайне важно для создания устойчивой и успешной организации, будь то компания из списка Fortune 500 или 22-кратный победитель Лиги чемпионов.

Права собственности третьих лиц

На этой неделе ФИФА объявила, что запретит владение футболистами третьими лицами — практика, при которой инвесторы покупают права на передачу игроков у команд. Решение обидно для многих клубов, особенно в Южной Америке. Firmex внимательно изучает вопрос о собственности третьих лиц и почему эта практика вызывает такие споры.

Владение третьей стороной уже давно является частью финансирования футбольных команд в Восточной Европе и Южной Америке, особенно в Бразилии, Аргентине и Уругвае. Но в последнее время эта практика подверглась критике. Английская, французская и польская футбольные лиги запретили эту практику в 2008 году. Теперь ФИФА полностью запрещает эту практику.

Что такое собственность третьих лиц?

Владение третьей стороной — это экономическая договоренность, в которой сторонний инвестор владеет экономическими правами на игрока.Инвесторы часто покрывают расходы на обучение и проживание игроков в обмен на процент от их будущих трансферных сборов. Некоторые противники этой практики утверждают, что на команды можно было бы оказать давление, чтобы заставить игрока переехать, чтобы получить прибыль для инвестора. Другие предполагают, что это «кабальное рабство по договору», потому что игрока можно продать клубу без получения прибыли от продажи. Однако третья сторона не всегда является 100% -ной; в некоторых случаях третья сторона получает всего 5% прибыли.

Независимо от размера своей доли в игроке, сторонние инвесторы зарабатывают деньги на трансфертных сделках. Эти сделки часто стоят миллионы долларов. Когда бразильский футболист Андерсон Луис де Абреу Оливейра (более известный как Андерсон) был переведен в «Манчестер Юнайтед» в 2007 году, агент Хорхе Мендес получил примерно 4 миллиона фунтов стерлингов. Мендес инвестировал 3,75 миллиона фунтов стерлингов в предыдущий футбольный клуб Андерсона как сторонний владелец.

Почему полемика?

Владение третьими лицами возникло в Южной Америке в 1990-х годах и распространилось на Европу после финансового кризиса 2007 года, когда банки ограничили кредитование испытывающих нехватку денежных средств клубам.Согласно отчету KPMG за 2013 год, инвесторы владеют пакетами акций до 1100 игроков на сумму 1,1 миллиарда евро в европейском футболе, или 5,7 процента регионального трансферного рынка. Хотя собственность третьих лиц стала популярной, ряд конкретных инцидентов с игроками подвергли эту практику критике. В одном из них участвовал Карлос Тевес из Аргентины.

Tevez полностью принадлежала сторонней инвестиционной компании Media Sports Investment (MSI). Когда он был переведен из Corinthians в West Ham в 2006 году, Corinthians не получил никаких денег от перевода (нераскрытая плата, предположительно, в несколько миллионов фунтов), потому что MSI оговорила в своем инвестиционном контракте, что может передать его в любую команду, которую пожелает. .

Противники права собственности третьих лиц считали это проблематичным по двум причинам. Во-первых, договоренность заставила Коринфянам упустить возможность заработать на потере своего игрока. Однако, что более важно, условия контракта нарушали правила Премьер-лиги, согласно которым третьи стороны не должны влиять на процесс выбора игроков.

MSI была признана нарушившей правила Премьер-лиги и впоследствии оштрафована на 5,5 миллиона фунтов стерлингов. Однако оппоненты призвали полностью запретить эту практику, полагая, что совершается много таких незаконных сделок; MSI просто случайно попалась.

Собственность третьих лиц в Южной Америке

Каким бы противоречивым ни был этот метод, среди футбольных клубов Южной Америки широко распространено владение третьими лицами — и не без оснований. Владение третьей стороной помогает игрокам из более низкого социально-экономического положения получить доступ к тем же возможностям, что и другим игрокам. Без сторонних инвесторов этим игрокам пришлось бы вносить большие авансовые платежи, чтобы играть в футбольных клубах, особенно в Европе.

Кроме того, многие бразильские клубы рассматривают владение третьими лицами как финансовый инструмент, который помогает им «разблокировать капитал» актива (игрока), не платя за него.Точно так же, как компания предпочла бы арендовать самолет, а не покупать его, клуб предпочел бы выставить на поле игрока без необходимости платить за него и рисковать обесцениванием его трансферной стоимости с годами. Владение третьей стороной помогает клубам разделить риск между игроками или, что еще лучше, полностью отказаться от любого риска.

Большинство сторонних инвесторов — это хорошо известные конгломераты, которыми управляют богатые инвесторы. Например, агентство Creative Artists Agency, которое представляет в США громкие имена, такие как Джордж Клуни и Том Круз, также владеет компанией Quality Football Ireland Ltd., являющейся сторонней компанией.Когда такие инвесторы вмешиваются, клубы получают возможность привлекать игроков за гораздо более низкие начальные взносы. Южноамериканские клубы, которые в противном случае не могли бы позволить себе иметь лучших игроков, владение третьей стороной помогает привлечь желаемых игроков и, в свою очередь, помогает игрокам продвигаться по карьерной лестнице.

По этим причинам собственность третьих лиц чрезвычайно распространена в Южной Америке, особенно в Бразилии, где примерно 90% игроков высшего дивизиона так или иначе связаны со сторонними инвесторами.Эти договоренности также увеличиваются в таких странах, как Испания, Португалия и Нидерланды. По данным KPMG, инвесторам принадлежит до 36 процентов трансферной рыночной стоимости игроков лиги в Португалии.

Конец эпохи

После многих лет дебатов ФИФА приняла решение полностью запретить практику владения третьими лицами. Руководство ФИФА решило запретить эту практику после того, как члены комитета из разных стран не смогли прийти к соглашению о том, что с этим делать.«Единственный способ бороться против собственности третьих лиц — это запретить», — сказал Джером Валке, генеральный секретарь ФИФА.

По данным ФИФА, эта практика будет прекращена в течение следующих 3-4 лет. Это, конечно, окажет огромное влияние на Южную Америку, где сторонние инвесторы имеют решающее значение для воспитания молодых талантов.

Сторонним инвесторам, желающим остаться в бизнесе, нужно будет переосмыслить, как они зарабатывают деньги на футболистах. Инвестиционные фонды вроде Traffic Sports, базирующиеся в Сан-Паулу, уже вынашивают новые планы.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *