ЛУКОЙЛ — Франчайзинг
Заявка на получение франшизы ПАО «ЛУКОЙЛ» (далее — заявка) представляет собой письмо-заявку с приложением сведений об АЗС.
Заполните письмо-заявку. Письмо-заявка заполняется на весь перечень АЗС, предлагаемых к франчайзингу, подписывается руководителем организации-заявителя и скрепляется печатью.
Заполните сведения об АЗС.
Сведения об АЗС заполняются на каждую АЗС, предлагаемую к франчайзингу.
Фотография общего вида АЗС должна охватывать весь комплекс АЗС, включая стелу, здание АЗС, навес с ТРК и прилегающую территорию (въезд на АЗС).
Фотография торгового зала (при его наличии) должна охватывать прикассовую зону и торговое пространство. При отсутствии на АЗС торгового зала рекомендуется разместить еще одно фото экстерьера АЗС.
Все фотографии должны быть хорошего качества.
Приложите (если считаете необходимым) дополнительные фотографии АЗС, не вошедшие в сведения об АЗС.
Отправьте заявку одним из следующих способов:
При необходимости копия заявки может быть продублирована в адрес курирующего блока в ПАО «ЛУКОЙЛ» по адресу: Россия, 101000 г. Москва, Сретенский бульвар, 11, с пометкой: «Вниманию вице-президента по реализации нефтепродуктов ПАО «ЛУКОЙЛ» — Дондэ Максима Львовича».
Рассмотрение заявки и направление ответа заявителю осуществляется в течение 30 (тридцати) календарных дней.
При возникновении вопросов, связанных с полнотой, оформлением, содержанием материалов, представленных в составе заявки, ответственный работник ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» вправе связаться с Вами по координатам, указанным в заявке. В таком случае рассмотрение обращения может быть продлено на новый, разумный срок.
При отрицательном решении предприятие не обязано мотивировать свой отказ.
При положительном решении с заявителем в рабочем порядке:
согласовываются сроки и время проведения обследования АЗС. При обследовании АЗС проверяется достоверность сведений, указанных в Заявке;
выдаются необходимые рекомендации по техническому состоянию АЗС, согласовывается проект оформления АЗС в соответствии с фирменным стилем «ЛУКОЙЛ» и корпоративными требованиями и правилами для АЗС «ЛУКОЙЛ»;
формируется пакет документов по АЗС и организации-заявителю, необходимых для заключения договора коммерческой субконцессии, согласовываются сроки заключения договора и условия обеспечения топливом «ЛУКОЙЛ».
LUKOIL — Франшиза АЗС ЛУКОЙЛ, цены и условия
LUKOIL worldwide
AzerbaijanBelarusBelgiumBulgariaCameroonCroatiaEgyptFinlandGeorgiaGhanaIraqItalyKazakhstanLuxembourgMacedoniaMexicoMoldovaMontenegroNetherlandsNigeriaNorwayRomaniaRussiaSerbiaSpainTurkeyUkraineUSAUzbekistan
LUKOIL group
LUKOIL Croatia Ltd.LUKOIL MONTENEGRO DOO, Podgorica (Черногория)LUKOIL NORTH AMERICA LLCS.C. LUKOIL ROMANIA S.R.L.AO «TZK-Arkhangelsk»CJSC LUKOIL-AzerbaijanEducational private institution of additional vocational training «Corporate Training Centre»FLLC LUKOIL BelarusI.C.S. LUKoil-Moldova SRL (Молдова)ISAB S.r.l.JSC LUKOIL-ChernomoryeLITASCO SALLC "LUKOIL-PERM"LLC «LUKOIL-AERO»LLC «LUKOIL-AERO-Chelyabinsk»LLC «LUKOIL-AERO-Nizhny Novgorod»LLC «LUKOIL-AERO-Perm»LLC «LUKOIL-AERO-Samara»LLC «LUKOIL-AERO-Tyumen»LLC «LUKOIL-AERO-Volgograd»LLC «LUKOIL-Astrakhanenergo»LLC «LUKOIL-Chernozemyenefteprodukt»LLC «LUKOIL-CUR»LLC «LUKOIL-Ecoenergo»LLC «LUKOIL-Energoengineering»LLC «LUKOIL-ENERGOSERVICE»LLC «LUKOIL-ENERGOSETI»LLC «LUKOIL-Engineering»LLC «LUKOIL-Jugnefteprodukt»LLC «LUKOIL-KMN»LLC «LUKOIL-Komi»LLC «LUKOIL-Kubanenergo»LLC «LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez»LLC «LUKOIL-Nizhegorodniinefteproekt»LLC «LUKOIL-Nizhnevolzhsknefteprodukt»LLC «LUKOIL-Permnefteorgsyntez»LLC «LUKOIL-Permnefteprodukt»LLC «LUKOIL-Rostovenergo»LLC «LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt»LLC «LUKOIL-Stavropolenergo»LLC «LUKOIL-Technologies»LLC «LUKOIL-Tsentrnefteprodukt»LLC «LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka»LLC «LUKOIL-Uralnefteprodukt»LLC «LUKOIL-Volganefteprodukt»LLC «LUKOIL-Volgogradenergo»LLC «LUKOIL-Volgogradneftepererabotka»LLC «LUKOIL-Western Siberia»LLC «Saratovorgsintez»LLC AERO-NEFTOLLC LUKOIL LUBRICANTS UKRAINELLC LUKOIL-KGPZLLC LUKOIL-NizhnevolzhskneftLLC LUKOIL-Uzbekistan Operating CompanyLLC RITEKLLC StavrolenLLK-INTERNATIONALLLP LUKOIL Lubricants Central AsiaLUKOIL Accounting and Finance Europe s.r.o.LUKOIL Aviation Bulgaria EOODLUKOIL International Upstream West Inc.LUKOIL Italia S.r.l.LUKOIL Lubricants Africa S.A.R.L.LUKOIL MACEDONIA LTD SkopieLUKOIL Mid-EastLUKOIL Neftochim Burgas ADLUKOIL SERBIA AD BeogradOOO «LICARD»OOO «LUKOIL-AERO-Surgut»OOO «LUKOIL-RNP-Trading»OOO LUKOIL-TransPETROTEL LUKOIL S.A.ЛУКОЙЛ-МаринБункер
Search
Франшиза Лукойл — Технология Бизнеса
О франчайзере
Компания ПАО «Лукойл» основана в 1993 году.
Открыть АЗС «Лукойл» по франшизе возможно с 1998 года.
Более 6000 АЗС по всему миру работает сегодня под брендом «Лукойл». Компания предоставляет предпринимателям все условия для создания прибыльного дела – маркетинговые кампании, наработанные методики и технологии, что гарантирует поток постоянных клиентов.
В рамках открытия заправки по франшизе ПАО «Лукойл» мы предоставим вам:
- право на использование бренда «Лукойл»;
- договор поставки, гарантирующий своевременные поставки продукции и топлива;
- обучение и консультирование персонала.
Описание франшизы
2,1 % мировой добычи нефти приходится на одну из самых крупных и известных российских компаний – ОАО «Лукойл». Около 6 тысяч АЗС по всему миру работают под брендом «Лукойл», частной российской нефтедобывающей компании.
Согласно данным компании, «Лукойл» добывает и перерабатывает почти 20% общероссийской нефти, тем самым играя значительную роль в энергетической сфере страны. В 2014 году совокупная выручка компании составила 144 млрд. долларов.
Под брендом компании работают и многочисленные АЗС на всей территории России. Заключив договор франчайзинга с компанией, открыть автозаправку «Лукойл» можете и вы.
Требования к партнеру-франчайзи
- Наличие инвестиций.
- Партнёрам компании, уже имеющим АЗС, придётся переоборудовать заправку согласно стандартам компании и оформить её в фирменном стиле.
- Наличие в собственности (или ином законном владении) АЗС либо земельного участка под строительство АЗС.
- Приобретение и реализация на АЗС только топлива Компании «ЛУКОЙЛ», обеспечение сохранности качества топлива на всех этапах: от закупки до отпуска конечному потребителю.
Откройте АЗС по франшизе от Лукойл, станьте частью известной компании в топливозаправочной отрасли. Телефон для связи: +7 495 627 4444
«Лукойл» является одним из крупнейших концернов нефтегазового сегмента.
Франшиза Лукойл — 1 отзыв + цена и условия, стоит ли покупать
“Лукойл” — крупнейшая нефтегазовая компания России, которая занимается разработкой месторождений нефти и газа, добычей полезных ископаемых. На “Лукойл” приходится 2,1% мировой добычи нефти и 20% российской.
Для франчайзи компания предлагает сбыт топлива на брендированных автозаправочных станциях. Франшиза представляет из себя право на использование комплекса исключительных прав франчайзера для ведения бизнеса АЗС под брендом “Лукойл”. Договор коммерческой субконцессии заключается не с самой головной компанией, а с её региональной организацией нефтепродуктообеспечения (ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт, ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт, ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт). Договор регистрируется в Роспатенте на обязательной основе. Также во франшизу входит право на альбом “Фирменный стиль”, как на авторское произведение графики и дизайна. Договор на его использование подписывается напрямую с головной компанией.
Сеть насчитывает порядка 7000 АЗС, принадлежащих компании, и примерно 300 точек, открытых по франшизе.
Заявленные преимущества франшизы:
- узнаваемый на территории Российской Федерации бренд;
- высокое качество топлива, удовлетворяющее современным требованиям;
- готовая база стандартов для привлечения клиентов и работы АЗС;
- возможность независимого ценообразования, самостоятельность в ведении предпринимательской деятельности;
- возможность обучения персонала АЗС.
Требования к потенциальному франчайзи:
- Наличие в собственности АЗС или земельного участка под строительство АЗС. Также необходимо наличие лицензии, разрешающей реализовывать нефтепродукты.
- В случае владения АЗС — возможность проведения ремонтных работ в установленные сроки (три месяца) для приведения станции к корпоративным стандартам.
- Использование и реализация топлива только торговой марки “Лукойл”, обеспечение его сохранности, начиная с закупки и заканчивая продажей клиенту.
- Строгое соблюдение стандартов компании, выполнение всех обязательств по договору франчайзинга.
- Клиентоориентированность.
- Желателен опыт работы в сфере реализации нефтепродуктов.
Этапы открытия автозаправочной станции по франшизе “Лукойл”:
Отправка заявки представительству, которое предоставляет франшизы в конкретном регионе. Заявка должна включать:
- количество принадлежащих АЗС;
- финансовые показатели работы АЗС;
- наличие/отсутствие нефтевозов и нефтебаз;
- фотографии объектов в собственности.
Рассмотрение заявки в компании “Лукойл”, может занимать до 30 дней.
В случае положительного ответа — подготовка франчайзи бухгалтерских и юридических документов.
Выезд представителей франчайзера на точку собственника.
Подготовка и предоставление рекомендаций по переоборудованию АЗС согласно стандартам компании.
Подписание договора и его регистрация в Роспатенте.
По договору франчайзинга франчайзи должен обеспечивать максимальные продажи топлива “Лукойл”, а в случае, если в СМИ появятся сообщения о плохом качестве топлива — провести его экспертизу за свой счет.
Требования к франчайзи
К месту и земле франчайзер не устанавливает особых требований. Что касается сроков договора — досрочное расторжение договора не предусмотрено. При истечении срока действия его можно продлить при положительных характеристиках и результатах работы франчайзи.
подробный бизнес-план, цена и отзывы
Водители предпочитают покупать топливо у проверенных поставщиков, поэтому открыть заправку под новым брендом сложно. Компания «ЛУКОЙЛ» предлагает начинающим бизнесменам воспользоваться франшизой — заключить договор, дающий право использования бренда за ежемесячное вознаграждение.
История «ЛУКОЙЛ» и выгоды работы с компанией
«ЛУКОЙЛ» работает в России с 1991 года, когда Правительство РСФСР инициировало создание нефтеперерабатывающей компании. В 1993 году «ЛУКОЙЛ» реализует первый международный проект, затем расширяет географию и открывает новые месторождения нефти. В 2000 году фирма выходит на розничный рынок Америки, а в 2004 перестаёт быть государственным предприятием.
Видео: история компании
Сегодня концерн «ЛУКОЙЛ» — один из крупнейших поставщиков топлива в мире. Компания предлагает покупателям франшизы (франчайзи) привлекательные условия сотрудничества:
- известный бренд, не требующий рекламы;
- заключение договора о поставках, включающего пункты о льготах;
- качественная продукция;
- корпоративное обучение.
Заправка «ЛУКОЙЛ», оформленная в соответствии с фирменным стилем
Покупая франшизу «ЛУКОЙЛ», вы также получаете информационную поддержку и профессиональные консультации по работе с компанией.
Преимущества и цена франшизы
На долю «ЛУКОЙЛ» приходится 20% перерабатывающих производств нефти в России. Помимо обработки нефти, концерн занимается розничной продажей топлива через сеть одноимённых заправок. Преимущества открытия новой заправки по франшизе:
- гарантированные регулярные поставки топлива и моторных масел;
- неограниченные возможности для привлечения покупателей;
- отлаженная система контроля качества продукции;
- увеличение объёмов продаж топлива.
Компания предлагает франчайзи корпоративные скидки на оптовые закупки топлива
После выплаты паушального взноса (400 000 р.) вы получите право реализовывать товары под эгидой бренда, пройдёте обучающий курс от франчайзера и установите оборудование, соответствующее ГОСТ.
Паушальный взнос — первый платёж за получение права на использование бизнес-модели «ЛУКОЙЛ».
Требования к франчайзи
«ЛУКОЙЛ» предпочитает работать с действующими предпринимателями, имеющими минимум одну заправку. Если у вас есть заправка и лицензия на торговлю нефтяной продукцией, оставьте заявку на официальном сайте. В анкете укажите контактные данные, число заправок в собственности и финансовые показатели каждой из них. Прикрепите несколько файлов с фото, чтобы дать франчайзеру возможность оценить внешний вид и внутреннюю отделку станции.
«ЛУКОЙЛ» работает с франшизами двух уровней — внутреннего и внешнего. Первый подразумевает заключение договора непосредственно с ПАО «ЛУКОЙЛ», а второй — подписание договора субфранчайзинга с одной из фирм группы НПО «ЛУКОЙЛ».
Если ваш заправочный бизнес уже действует, преимуществом будет наличие сотрудников и возможность открытия магазина на территории станции.
Если вы будете строить новую заправочную станцию, перед созданием заявки на приобретение франшизы зарегистрируйте в налоговом органе фирму — ООО или ИП. Для регистрации подготовьте необходимые документы.
Списки документов (таблица)
Срок рассмотрения заявки на регистрацию организации — 5 дней. После регистрации в налоговой вам выдадут документы:
- свидетельство ОГРН (основной государственный регистрационный номер) или ОГРНИП;
- лист ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц) или ЕГРИП;
- свидетельство ИНН (идентификационный номер налогоплательщика).
Далее заведите расчётный счёт в банке и изготовьте печать. Регистрация в Пенсионном фонде и Фонде социального страхования проходит автоматически, без вашего участия.
«ЛУКОЙЛ» рассматривает заявки на франшизу до 30 дней и по результатам отправляет заявителю письмо. В случае положительного решения концерн направляет сотрудников для личного ознакомления с условиями бизнеса франчайзи. По окончании проверки они оставляют рекомендации по переоборудованию заправки и заключают с заявителем договор, который начинает действовать с момента регистрации в Роспатенте.
Рекомендации специалистов «ЛУКОЙЛ» должны быть выполнены в течение трёх месяцев с момента подписания договора.
Что включает в себя франшиза «ЛУКОЙЛ»
Покупая франшизу «ЛУКОЙЛ», вы получаете:
- право на использование индивидуального фирменного стиля компании;
- право на использование товарных знаков концерна;
- возможность заказывать качественное топливо по льготным ценам;
- право на корпоративное обучение.
Программа развития молодых специалистов «ЛУКОЙЛ»
В договоре указывается срок сотрудничества. Выйти из бизнеса до окончания срока действия договора невозможно, но при желании вы можете продлить контракт.
Расчёт расходов
Стоимость франшизы «ЛУКОЙЛ» (роялти) зависит от региона и численности населения в районе строительства автозаправочной станции (АЗС):
- 398 000 р. в год — для АЗС, расположенной на трассе федерального значения;
- 357 000 р. в год — для АЗС в городе с населением более 500 000 человек;
- 217 000 р. в год — в остальных случаях.
Паушальный взнос (единовременная выплата при покупке франшизы) составляет 400 000 р.
Таблица: первоначальные затраты
Таблица: ежемесячные расходы
Расчёт прибыли и срока окупаемости
Средний чек на заправке «ЛУКОЙЛ» составляет 500 р., среднедневное количество посетителей — 50 человек. Расчёты срока окупаемости бизнеса приведены в таблице:
Возможные трудности
У бизнеса с «ЛУКОЙЛ» существуют недостатки:
- высокая стоимость входа в бизнес;
- невозможность прекратить дело до окончания срока действия договора;
- необходимость удовлетворять требованиям компании, увеличивать сбыт в соответствии с планами головного предприятия;
- большие затраты на переоборудование заправки в соответствии с фирменным стилем.
Отзывы предпринимателей
Определяясь, стоит ли открывать заправку «ЛУКОЙЛ», почитайте отзывы предпринимателей о бизнесе.
Работать в нефтяной отрасли всегда прибыльно, но чтобы туда войти, нужно изрядно потратиться, но риск почти всегда оправдан.
Галина Кочева
http://forumbiznes.ru/index.php/topic/7623-lukojl-franshiza-zapravki/
Сейчас все АЗС перекупили Роснефть, Башнефть и в некоторых регионах ТАТ нефть, поэтому в этот бизнес не стоит соваться, так как рано или поздно его полностью скупят, и вы будете точно не в плюсе. Лукойл — старая песня, пора перейти на новый уровень.
Georgy
http://forumbiznes.ru/index.php/topic/7623-lukojl-franshiza-zapravki/
АЗС на франшизу идут в основном путём ребрендинга существующих. У меня знакомый так на Башнефть перешёл, работает вроде нормально, прибавился поток % на 20 из-за узнаваемости, отпускные цены на топливо средние, говорит можно найти и дешевле.
Gorkiy222
http://www.biznet.ru/topic258071.html
Специалисты считают франчайзинг лучшим способом развития в нефтяной отрасли. Сегодня компании-монополисты стремительно выкупают заправки индивидуальных предпринимателей и переоборудуют под свой стиль, поэтому имеет смысл заключить договор франчайзинга с крупным концерном и продолжать вести бизнес.
«Дочка» НК «ЛУКойл» на Юге раздаст заправки сторонним операторам
Региональная «дочка» НК «ЛУКойл» компания ООО «ЛУКойл-Югнефтепродукт» в текущем году намерена передать в управление по франшизе сторонним операторам 18 АЗС, расположенных в Краснодарском и Ставропольском краях, а также в республике Адыгея. Кроме того, руководство компании уже второй год пытается продвигать в регионе проект передачи часть своих автозаправочных комплексов в управление частным лицам под развитие семейного бизнеса.
В прошлом году индивидуальные предприниматели получили по франшизе 16 АЗС. В текущем году они могут претендовать на 11 АЗС на Кубани (в Краснодаре, Белореченске, Новороссийске, Горячем Ключе и пр.), 4 АЗС на Ставрополье (Лермонтов, Железноводск, Ессентуки, Труновский район), 3 – в Адыгее (Кошехабль, Каменномостский, Дондуковская).
Как пояснили «Эксперту ЮГ» в пресс-службе «ЛУКойл-Югнефтепродукт», согласно условиям франшизы, предприниматель с командой сотрудников получает вознаграждение за реализацию каждой тонны топлива, кроме того прибыль от реализации нетопливных товаров и значительно экономит на штатной численности сотрудников. «Очевидна прямая зависимость от эффективности труда самого предпринимателя — чем больше он продает, тем больше получает, плюс ему выплачивается отдельное вознаграждение за дополнительные продажи сверх установленного диапазона объема реализации топлива, — уточнили в компании.
В 2011 году в плане эксперимента менеджмент нефтехолдинга передал на аутсорсинг около 70 своих АЗС по всей России. Задачей пилотного проекта было убедиться в бизнес-перспективах предоставления франшиз для расширения объёмов продаж своего топлива.
Ранее у ведущих ВИНК было серьёзное опасение за то, что этот сегмент больше вредит имиджу компании за счёт зачастую некачественных услуг, предоставляемых на работающих по франшизе АЗС и далеко не всегда качественного топлива на этих заправках.
К примеру, в ТНК-ВР джобберами работали только заправки под вывеской «ТНК», в то время как ВР оставались частью «родной» сети. А «Газпромнефть» вообще отказывалась прибегать к франшизе, уповая лишь на собственные растущие сети.
У «ЛУКойла» же к началу 2011 года джобберами работали уже 112 заправок под «флагом» ВИНК, главным образом, в Сибири (на сегодняшний день – около 200).
Надо полагать, что результаты пилотного проекта были признаны успешными, так как летом этого года «ЛУКойл» начал программу продажи франшизы частным операторам в Краснодарском крае. В компании считают, что сам холдинг должен сосредоточиться на основных вопросах, которыми должны заниматься нефтяные компании – сбытовыми, логистические операциями, нефтебазовым хозяйством, поэтому часть автозаправочных станций, разбросанных по регионам, будут переданы частным лицам в управление.
Как сообщили «ТР» в руководстве «ЛУКойл-Югнефтепродукт», «продвижение флага» будет проходить на конкурсной основе в 16 кубанских городах и населённых пунктах (Тихорецк, Ейск, Крымск, Анапа, Хадыженск, Адыгейск, Апшеронск, Горячий Ключ, станицы Кущевская, Староминская, Раевская, поселок Виноградный, село Красное).
Покупка франшизы позволит южнороссийским джобберам реализовывать моторное топливо под вывеской «ЛУКойла» за наличные и по топливным картам, а также продавать нетопливные товары и услуги с использованием оборудования «ЛУКойл-Югнефтепродукта».
В компании уверены, что для обеих сторон сотрудничество по франшизе будет взаимовыгодным. «ЛУКойл» остаётся собственником всех активов АЗС и топливных товаров, а значит, полностью продолжает контролировать качество и цену топлива. Предприниматель же получает вознаграждение за реализацию каждой тонны топлива, кроме того прибыль от реализации нетопливных товаров и значительно экономит на штатной численности сотрудников.
«Передача собственных АЗС под управление — достаточно эффективный метод развития заправочных сетей, — считает генеральный директор Российского топливного союза Григорий Сергиенко . — Как правило, компания передает низкорентабельные АЗС, работающие в местах с низким трафиком, чтобы не тратить собственные ресурсы на их развитие. Индивидуальные предприниматели обычно более эффективно работают на местах и заинтересованы в том, чтобы АЗС приносила прибыль. В итоге корпорация экономит, получает плату за франшизу и продает свое собственное топливо».
Покупка франшизы узнаваемого брэнда частными предпринимателями выглядит вполне логичной, ибо её стоимость невелика (до одной тысячи долларов в месяц), а доверие потребителей к продукции ВИНК гораздо выше топлива местных игроков.
«Успех франшизы зависит от того, насколько «раскручен брэнд», — считает председатель Союза нефтетрейдеров
Юлия Золотовская
. – Если это брэнд нефтяной компании, можно считать, что успех гарантирован. Идея объединения независимых сетей под один брэнд, узнаваемый и активно продвигаемый, очень перспективная. Думаю, это пошло бы на пользу мелким операторам, имеющим по 2-3 АЗС, поскольку позволило бы расширить круг корпоративных клиентов и увеличить объёмы реализации».
Клуб владельцев и любителей BMW
Сервис BMW Remote Software Upgrade обеспечивает всестороннее улучшение ключевых функций автомобиля, доступ к новейшим продуктам концерна и актуальность цифровых систем.
Третье по счету удаленное обновление BMW Group в 2021 году затронет около 2 млн автомобилей по всему миру. К концу текущего года число автомобилей BMW, поддерживающих сервис Remote Software Upgrade, достигнет 2,5 млн – от моделей с традиционными ДВС до подключаемых гибридов и электромобилей.
Самая масштабная на сегодня кампания BMW Group по удаленному обновлению ПО началась 11 октября 2021 года с внедрения последней итерации ОС BMW 7 (версия 21-07). Обновление стартовало в Германии и поэтапно разворачивается в других странах, включая Россию.
Впервые пользователям приложения My BMW предложена эксклюзивная возможность загрузить новую версию ПО в течение первых двух недель. После этого обновление станет доступно для всех клиентов в виде автоматической загрузки непосредственно в автомобиль.
Приложение My BMW связывает пользователя с его автомобилем BMW, превращая системы автомобиля в единый интеллектуальный интерфейс. Помимо доступа к удаленному обновлению ПО, приложение также выступает удобным инструментом планирования поездок и визитов в сервисные центры BMW.
С ноября 2021 года My BMW будет также предлагать функциональные усовершенствования в областях электрической мобильности и информирования о состоянии автомобиля.
Текущее обновление доступно для более 30 моделей и 1,6 млн автомобилей BMW по всему миру. Кроме того, установка нового ПО версии 21-07 возможна для еще почти 400 000 автомобилей BMW, которые содержат более раннюю версию программного обеспечения. Чтобы получить возможность обновления, достаточно установить на автомобиль предыдущую версию ПО.
Новые и усовершенствованные функции, доступные для России:
Модернизированная система предупреждения о выезде из занимаемой полосы позволяет избежать нежелательного вмешательства в рулевое управление в таких дорожных ситуациях, как сужающиеся дороги без центральной разметки.
Улучшенная система RTTI («Информация о дорожной ситуации онлайн») обеспечивает еще более комплексный сбор данных о дорожной обстановке. Это позволяет навигационной системе BMW Maps точнее планировать маршруты и прогнозировать…
ЛУКОЙЛ — Возможность для бизнеса
Присоединяйтесь к победившей команде дилеров ЛУКОЙЛ Северная Америка. Подайте заявку на выбранное вами место, указанное на этой вкладке:
Отличная возможность вести независимый бизнес в семействе бренда ЛУКОЙЛ.
Войдите на арену розничной торговли электроэнергией с хорошо узнаваемым брендом топлива в удобном месте.
Станьте лидером в области маркетинга.
Заполните предоставленную форму.Сотрудник ЛУКОЙЛ Северная Америка свяжется с вами по любым вопросам и / или уточнению, которое потребуется.
57300 Литл-Фолс
Адрес: 1500 Route 46 W
Город: Little Falls
ST: NJ
ТИП: АРЕНДА
Крайний срок подачи заявок: 6 декабря 2021 г.
САЙТ: 58746 Oyster Bay
Адрес: 247 Pine Hollow Rd
Город: Oyster Bay
ST: NY
ТИП: АРЕНДА
Срок подачи заявок: 12 ноября 2021 г.
САЙТ: 57298 Ньюарк
Адрес: 1086 McCarter Hwy
Город: Ньюарк
ST: NJ
ТИП: АРЕНДА
Крайний срок подачи заявок: 10 ноября 2021 г.
САЙТ: 57330 Woodbury
Адрес: 779 Kings Hwy
Город: Woodbury
ST: NJ
ТИП: АРЕНДА
Крайний срок подачи заявок: 29 ноября 2021 г.
САЙТ: 57289 Hackensack
Адрес : 20 Маршрут 4 W
Город: Hackensack
ST: NJ
ТИП: АРЕНДА
Крайний срок подачи заявок: 9 ноября 2021 г.
САЙТ: 57292 Hackensack
Адрес : 27 Маршрут 4 E
Город: Hackensack
ST: NJ
ТИП: АРЕНДА
Срок подачи заявок: 9 ноября 2021 г.
САЙТ: 69249 Филадельфия
Адрес : 12001 Knights Rd
Город: Филадельфия
ST: PA
ТИП: АРЕНДА
Крайний срок подачи заявок: 22 ноября 2021 г.
САЙТ: 57346 Богота
Адрес : 51 Queen Anne Rd
Город: Богота
ST: NJ
ТИП: АРЕНДА
Крайний срок подачи заявок: 22 ноября 2021 г.
САЙТ: 57207 Manalapan
Адрес : 360 Маршрут 9 N
Город: Маналапан
ST: NJ
ТИП: АРЕНДА
Крайний срок подачи заявок: 22 ноября 2021 г.
САЙТ: 57724, Хауэлл, Нью-Джерси
Адрес : 3401 МАРШРУТ 9 N
Город : HOWELL
ST : NJ
ТИП : АРЕНДА
Срок подачи заявок : 22 ноября 2021 г.
САЙТ: 57228, Ванак, штат Нью-Джерси
A адрес : 672 RINGWOOD AVE
Город : WANAQUE
ST : NJ
ТИП : АРЕНДА
Крайний срок подачи заявок : 29 ноября 2021 г.
САЙТ: 57350, РОЗЕЛАНД, Нью-Джерси
Адрес : 525 EAGLE ROCK AVE
Город : ROSELAND
ST : NJ
ТИП : АРЕНДА
Срок подачи заявок : 3 декабря 2021 г.
САЙТ: 57236, БАЙОНН, Нью-Джерси
Адрес : 1191-99 KENNEDY BLVD
Город : BAYONNE
ST : NJ
ТИП : АРЕНДА
Срок подачи заявок : 22 ноября 2021 г.
САЙТ: 57230, ЧЕРРИ-ХИЛЛ, Нью-Джерси
Адрес : 1000 MARLTON PIKE W
Город : ЧЕРРИ-ХИЛЛ
ST : NJ
ТИП : АРЕНДА
Срок подачи заявок :
: 9 ноября 2021 г.Франчайзи ЛУКОЙЛа удваивают цены в зоне протеста
SPRINGFIELD, N.J. — Более 50 операторов АЗС «ЛУКОЙЛ» в Нью-Джерси и Пенсильвании подняли свои розничные цены выше 8 долларов за галлон в среду, протестуя против того, что они называют «тактикой снижения прибыли» и «отсутствием реакции» со стороны ООО «ЛУКОЙЛ Северная Америка». Они утверждают, что высокие цены ЛУКОЙЛа нанесли ущерб арендаторам АЗС и их клиентам, заставив многих закрыть свои двери, и заявили, что стремятся проинформировать общественность о «плохой, антипатрональной практике» бренда.»
«Сегодня группа франчайзи ЛУКОЙЛ объединилась, чтобы защитить свой малый бизнес и автомобилистов, чтобы открыто выступить против антиконкурентного отношения к ним и их клиентам со стороны ЛУКОЙЛ Северная Америка. Их жалобы остались без ответа и без внимания. слишком долго, что не оставляет им возможности прибегнуть к помощи », — говорится в заявлении Сала Рисалвато, исполнительного директора автомобильной ассоциации New Jersey Gasoline, Convenience, Automotive Association (NJGCA).
Арендаторы ЛУКОЙЛа заявляют, что защищают свой бизнес от «менее этичных» практик, применяемых ЛУКОЙЛ Северная Америка. Среди своих претензий розничные торговцы выражают протест по поводу стоимости, по которой на их станции заправляют бензин. Они утверждают, что вместо того, чтобы продавать этим франчайзи бензин по конкурентоспособным рыночным ценам, ЛУКОЙЛ использует различные методы, чтобы гарантировать, что они входят в число самых дорогих видов топлива. По их словам, это достигается с помощью такой тактики, как зональное ценообразование, которое наносит ущерб как розничным торговцам, так и потребителям из-за более высоких цен на насос.
«Зональное ценообразование — это старая, но опасная схема, используемая дистрибьюторами и крупными нефтяными компаниями для увеличения доходов и давления на владельцев малого бизнеса. По сути, они продают один и тот же бензин на близлежащие станции по разным ценам, чтобы играть «, — сказал Рисалвато, — сказал Рисалвато. При этом цена может отличаться на целых 25 центов за галлон и поставит одного продавца и его клиентов в невыгодное положение по сравнению с другими марками бензина.
«Однако зональные цены — это лишь небольшая часть истории», — добавил он. «По причинам, которые мы просто не можем понять, ЛУКОЙЛ постоянно продает бензин ритейлерам-арендаторам по ценам выше, чем это оправдано. Независимо от рыночных условий в конкретный день, цены ЛУКОЙЛа выше, чем у любого розничного конкурента. Обычные дилеры ЛУКОЙЛа нередко смотрят через улицу и видят, как конкурент продает газ населению по значительно меньшей цене, чем та, которую они платят ЛУКОЙЛу за последнюю поставку.Последствия этого для предпринимателей были разрушительными ».
В результате 57 ритейлеров-арендаторов ЛУКОЙЛа — 30 из Нью-Джерси и 27 из Пенсильвании — решили совместно протестовать, повысив свои цены. Чтобы лучше информировать посетителей и общественность о том, почему они протестуют против практики ЛУКОЙЛа, они распространяют листовки с разъяснением деталей.
«Мы просто не можем больше этого терпеть. Жалко, что это то, к чему это привело, но какую другую альтернативу они оставили нам? Вы можете принимать только пустые обещания и пустые действия», — сказал Роджер Верма, представитель ЛУКОЙЛа. франчайзи.
«Решение протеста путем повышения цен и просвещения клиентов было нелегким для этих розничных продавцов. Но когда они взвесили это решение со своими обязательствами перед семьями, сотрудниками, кредиторами и их сообществом, стало очевидно, что они необходимо сделать », — сказал Рисалвато.
Группа работала с законодателями штата Нью-Джерси, пытаясь найти решение. Член Ассамблеи Патрик Дигнан представил A-2729, который устраняет практику зонального ценообразования.
«Меня очень беспокоит то, что мы делаем сегодня. Я не хочу, чтобы мои постоянные клиенты думали, что я пытаюсь навредить им, подняв свою цену выше 8 долларов за галлон», — сказал франчайзи ЛУКОЙЛ Амир Харун. «Я делаю это не для этого, и на самом деле, я вообще не ожидаю, что буду продавать много топлива. Скорее, я пытаюсь подчеркнуть: если ЛУКОЙЛ собирается завысить с меня плату до такой степени, что я могу Если я не получу прибыли и не причиню вреда своим клиентам, тогда я буду перенимать их мышление и назначать цену, которая, как я знаю, привлечет их внимание.Это не то решение, которое я хотел, но именно то, что мне вручили ».
Представитель LUKOIL North America сделал заявление для ABC News, в котором говорится, что компания дорожит своей« сетью независимых дилеров ». Мы глубоко сожалеем о том, что NJGCA, торговый лоббист, по-видимому, поощряет общественные искажения и непродуманные действия, наносящие вред потребителям, вместо того, чтобы вести конструктивный диалог. Усилия NJGCA, по-видимому, направлены на зональное ценообразование, коммерчески разумную практику, используемую продавцами бензина в течение многих лет, что полностью соответствует законам штата Нью-Джерси, регулирующим продажу моторного топлива.»
Дополнительные комментарии от франчайзи ЛУКОЙЛ и список участвующих регионов см. В прикрепленных файлах ниже.
Участники помогают сделать нашу журналистику возможной. Станьте участником CSP сегодня и получите эксклюзивные преимущества, включая неограниченный доступ ко всему нашему контенту. Зарегистрируйтесь здесь.
Хотите, чтобы последние новости были у вас под рукой?
Получите актуальную информацию об удобстве и удобстве в отрасли. Подпишитесь, чтобы получать текстовые сообщения от CSP о новостях и аналитических материалах, имеющих значение для вашего бренда.
Цены на газ в Нью-Джерси достигли 8 долларов в ходе протеста «Лукойла» — NBC New York
Более 50 заправочных станций Лукойла в Нью-Джерси и Пенсильвании подняли цены до более чем 8 долларов за галлон в среду в знак протеста против того, что, по их словам, является несправедливой ценовой практикой Lukoil North America, которая ставит их в невыгодное положение с точки зрения конкуренции.
Десятки владельцев франшизы «Лукойла» также собрались в знак протеста на станции в этом городе в центре Нью-Джерси, где объявленные цены были сногсшибательными 8 долларами.99 галлон.
Владельцы и автомобильная ассоциация New Jersey Gasoline, Convenience заявили, что протест был направлен на повышение осведомленности потребителей о проблемах, с которыми сталкиваются дилеры Лукойла, и на то, чтобы компания отреагировала на жалобы дилеров.
Владельцы АЗС заявили, что «Лукойл» взимает с них большую плату за бензин, чем другие компании взимают со своих франчайзи, вынуждая их переложить эту прибавку на потребителей. По их словам, нередко можно увидеть, как конкурент продает газ населению по значительно меньшей цене, чем та, которую они платят ЛУКОЙЛу за галлон.
«Моя цена по счетам — это то, что мои конкуренты продают на этой улице», — сказал Халид Закрия, владелец станции Саут-Плейнфилд, где собирались дилеры. «Вот почему мне трудно выжить».
Сал Рисалвато, исполнительный директор ассоциации заправочных станций, сказал, что «Лукойл» взимает на 7 центов больше за галлон, чем другие компании, и что владельцы могут платить больше, в зависимости от того, где расположена их заправочная станция.
«Лукойл Северная Америка» выступила с заявлением в защиту своей практики ценообразования, которая, по ее словам, соответствует законам штата, и обвинила ассоциацию АЗС в поощрении «публичных искажений и непродуманных действий».«
Лукойл — второй по величине производитель нефти в России. Первые заправочные станции под брендом Лукойла в США открылись в 2003 году, и сегодня у компании более 500 на северо-востоке и в Средней Атлантике. Многие франчайзи заключили соглашения с другими компаний, которые были куплены Лукойлом.
Ассоциация АЗС заявила, что высокие цены должны были привлечь внимание клиентов, чтобы они знали, с каким ценовым давлением они сталкиваются.
АЗС, участвовавшие в акции протеста, раздавали клиентам листовки с объяснениями почему они изо всех сил стараются удержать свои цены и развешивают баннеры с просьбой к клиентам связаться с Лукойлом.Одна машина подъехала к станции Лукойл примерно во время акции протеста; его водитель обошел насосы и уехал.
Роджер Верма, совладелец четырех станций Лукойла и трех станций Exxon, сказал, что он платит на 18-20 центов больше за галлон при покупке газа у Лукойла, чем у Exxon.
«Я, как потребитель, не пойду в« Лукойл », — сказал Верма. «Как я могу ожидать этого от своих клиентов?»
Стив Ампарсумян, владеющий «Лукойлом» в Блумингдейле, сказал, что его АЗС была приобретена «Лукойлом» около шести лет назад.С тех пор он сказал, что потерял 50 процентов своего бизнеса. Он сказал, что его арендная плата за это время выросла втрое.
«Мы должны платить за кого-то значительно более высокие цены», — сказал Ампарсумян. «Мы не только продаем меньше, но и нашим клиентам приходится платить более высокие цены».
Рисалвато сказал, что Лукойл и другие компании занимаются зональным ценообразованием или изменяют цены в зависимости от конкуренции на местных рынках. Он сказал, что «Лукойл» является «вопиющим нарушителем», когда речь идет о зональных ценах, что еще больше увеличивает цену, которую он взимает с владельцев за газ.
Лукойл в своем заявлении защитил зональное ценообразование, заявив, что это «коммерчески разумная практика», используемая маркетологами бензина в течение многих лет и полностью соответствующая законам штата.
«Мы глубоко сожалеем о том, что NJGCA, торговый лоббист, по всей видимости, поощряет общественные искажения и непродуманные действия, наносящие вред потребителям, вместо того, чтобы вести конструктивный диалог», — заявила компания.
Том Клоза, главный аналитик Службы информации о ценах на нефть, офис которой находится в центре Нью-Джерси, сказал, что у Лукойла и его дилеров за последние несколько лет были непростые отношения.
«Недовольство было историей», — сказал он.
дилеров Лукойла подняли цены на насос до 8 долларов за галлон в знак протеста против корпоративной политики
Кэти Эдер / NJBIZ Станция Лукойла на Стелтон-роуд в Саут-Плейнфилде подняла цены в знак протеста против «необоснованной» ценовой политики компании.Более 50 владельцев франшизы Лукойла планируют завтра выразить протест против «необоснованной» ценовой политики компании, подняв цены на газ до более чем 8 долларов за галлон.
Сал Рисалвато, исполнительный директор Автомобильной ассоциации производителей бензина Нью-Джерси, сказал, что дилеры LukOil платят от 5 до 20 центов больше, чем их конкуренты, что требует, чтобы они взимали за бензоколонку больше, чем их конкуренты.
Ценовая политика Лукойла привела к тому, что некоторые дилеры потеряли более 50 процентов своего объема, в то время как другие «сдали свои ключи», — сказал Рисалвато. «Мы повышаем цены до наступательного уровня в знак протеста», — сказал он. в телефонном интервью вчера вечером.
На большинстве станций цена вряд ли будет действовать более 24 часов.
Владельцы франшиз на заправочных станциях в Нью-Джерси и Пенсильвании планируют вывесить огромные баннеры, разъясняющие покупателям ценовую ситуацию. Баннеры также будут побуждать клиентов звонить в офисы Лукойла, чтобы оказать давление на компанию, чтобы она изменила свою политику.
Российская нефтяная компания вчера вечером не отвечала на телефонные звонки в свои офисы в Нью-Йорке.
Кемаль Дундар, дилер «Лукойла» на трассе 10 в Рэндолфе, сказал, что он постоянно платит за оптовые продажи больше, чем его конкуренты взимают в розницу — на своих насосах.«Я занимаюсь бизнесом все меньше и меньше», — сказал Дундар.
Дундар не сказал, сколько еще он платит, но указал, что большинство автомобилистов поедут на другую станцию, если разница в цене составит всего три. центов за галлон. «Мы должны покупать у них», — сказал он. «У нас нет другого выбора».
Рисалвато сказал, что владельцы франшизы несколько раз встречались с «Лукойлом», чтобы обсудить влияние его ценовой политики. На недавней встрече, по его словам, «Лукойл» запросил шесть месяцев для корректировки цен.
«Если они могут сделать это за шесть месяцев, — сказал Рисалвато, — они могут сделать это за неделю».
На сайте компании Лукойл описывает себя как крупнейшую российскую нефтяную бизнес-группу с объемом продаж более 133 миллиардов долларов. Рисалвато сказал, что у компании в регионе около 400 франшиз дилеров.
Follow @starledger
Связанное покрытие:
• Забудьте о прошлом: газ стоит дорого и останется таким, по мнению экспертов
Цены на газ достигли 9,99 долларов в знак протеста владельцев станций
Durango Weeks of Lawnside, N.Дж. Не думал, что сегодня днем было что-то необычное, когда он заехал на станцию Лукойла за пределами Филадельфии, пока он не взглянул на цену, которая его ошеломила. Это было 9,99 доллара за галлон.
«У меня горела лампочка (топливо)», — сказал он, добавив, что, если бы он заметил цену, он бы повысил цену в другом месте.
Weeks наткнулся на необычный протест со стороны более 50 владельцев франшизы Лукойла в Нью-Джерси и Пенсильвании, которые более чем вдвое увеличили свои цены в знак протеста против того, что они считают несправедливой практикой российской нефтяной компании.
Речь идет о практике Лукойла «зонального ценообразования», при которой компания продает бензин на станции в непосредственной близости друг от друга по ценам, которые могут варьироваться на целых 25 центов за галлон, согласно New Jersey Gasoline-Convenience- Автомобильная ассоциация. По словам получателей франшизы, эта практика заставляет клиентов покупать бензин на более дешевых заправках, что подрывает бизнес по франшизе «Лукойла».
«Мне кажется, они нас надули», — сказала Кей Кезбари, владеющая франшизой в пригороде Филадельфии Маунт-Лорел, штат Северная Каролина.J, добавив, что его коллеги «умоляют» Лукойл снизить цены. «Мы не стремимся разбогатеть. Я пытаюсь выжить ».
Обычно загруженная станция Кезбари в среду была в основном пустынна, хотя несколько автомобилистов заправлялись, возможно, не замечая объявленной цены.
Лукойл, в свою очередь, обвинил торговую группу в искажении ее взглядов. Компания защитила зональное ценообразование, заявив, что это «коммерчески разумная практика, используемая маркетологами бензина в течение многих лет и полностью соответствующая законам штата Нью-Джерси.»Связаться с представителем компании для дальнейших комментариев не удалось.
Хотя прибыль большинства владельцев АЗС зависит от товаров повседневного спроса, а не от продажи топлива, они зависят от газа, чтобы привлечь клиентов, чтобы они могли приобретать товары и услуги с более высокой маржой. например, ремонт автомобилей. Франчайзи, многие из которых являются иммигрантами, обычно вкладывают в свой бизнес шестизначные суммы, включая ежегодные сборы.
Действия владельцев станции Лукойл беспрецедентны и представляют собой кульминацию многолетнего разочарования в нефтяной компании, сказал Сал. Рисалвато, исполнительный директор группы владельцев станций.
«Они страдают от проблем с имиджем и высоких цен, что делает их неконкурентоспособными», — сказал он. «Хватит значит хватит.»
Протест закончится через 24 часа, хотя владельцы станций рассмотрят будущие ценовые меры, если их требования не будут выполнены, сказал Рисалвато.
Больше денег и деловых новостей:
Следите за бизнесом NBCNews.com на Twitter и Facebook
000 Автор: Джонатан Беррона и Джонатан
Лукойл повышает цену до 8 долларов.89 / галлон
Харджиндер Кехал, владелец АЗС «Лукойл» на 655 Блумфилд авеню в Вероне, видел все это за 15 лет работы в качестве дилера по франшизе бензина в Вероне. То есть до сегодняшнего утра. Сегодня около 10:30 Кехал присоединился к примерно 50 другим компаниям Лукойла по всему штату, установив цену на бензин для своих насосов на уровне более 8 долларов за галлон в знак протеста против дополнительных 5–20 центов, взимаемых поставщиками Лукойла с франчайзи. Положение Кехала стало настолько тяжелым, что он решил закрыть станцию навсегда в ближайшем будущем.«Когда я подъехал, я подумал, что они ошиблись и ошиблись цифрами», — сказала жительница Вероны Джуди Рейли. «Я иду на другую станцию». Поскольку цены устанавливаются «Лукойл», Кехал находится во власти компании и взимает все, что они устанавливают за бензин, что, по его словам, обычно примерно на 20 центов выше, чем у их конкурентов. Кехал купил станцию 15 лет назад, когда это была компания Mobil, и продавал около 120 000 галлонов бензина каждый месяц. Сегодня, как франчайзи ЛУКОЙЛа, он продает около 50 000 галлонов в месяц.«Если я хочу соответствовать ценам на других заправках, я зарабатываю шесть центов за каждый галлон обычного бензина», — сказал Кехал. «Я бы заработал всего 3000 долларов на 50 000 галлонах газа. Этого недостаточно даже для оплаты моих сотрудников». Кехалу принадлежит в общей сложности шесть франшиз по всему штату, и он уже потерял 200 000 долларов в совокупности, что на 50 000 долларов больше, чем он первоначально заплатил за свою франшизу Mobil. По его словам, именно поэтому он навсегда закроет свой филиал в Вероне. «Я больше не могу этого делать», — сказал он. «Я теряю 5000 долларов в месяц только на этой станции.«За прошедшие годы в Кехале произошло множество изменений в собственности и слияний, включая Mobil, Exxon-Mobil, Tosco, которая затем стала Tosco-Phillips, прежде чем была выкуплена Лукойл. Он и многие другие дилеры франчайзинга протестовали против компании с самого начала». «Лукойл» пришел пять лет назад, они сказали, что предоставят нам очищенный бензин из России, который даст нам лучшую цену, но этого не произошло », — добавил он. Затем, около трех лет назад, по его словам, они начали взимать с него 10 процентов больше на его арендную плату каждый год сверх его ежемесячного налога на недвижимость в размере 2000 долларов.Поскольку он уже теряет деньги, Кехал мог поднять цены в знак протеста только в одном другом месте. Весь день он и его сотрудники отворачивали клиентов, объясняя ситуацию и передавая им листовки. Конечно, они могут заплатить 8,89 доллара за галлон, но никто этого не сделал. Клиенты отходили от насосов, говоря такие фразы, как «Это же смешно!». или «Это возмутительно!» Некоторые были немного более сочувствующими. «Это безумие», — сказал один покупатель, желающий заправить свой грузовик. «Ты должен делать то, что должен, но я собираюсь заправить дорогу.«Кехал и его жена работали от 60 до 80 часов в неделю, управляя своими станциями, но их Верона Лукойл просто не выдерживает, и он закроется в конце месяца.« Мне жаль Дэнни », — сказал он. — сказал Кехал, имея в виду механика в своем офисе, который также должен будет закрыть в конце месяца. «Он здесь семь лет, и все его знают». «Мы просто надеемся, что они (Лукойл) будут относиться к нам немного лучше. после этого «, — добавил он.
Цена на газ в Нью-Джерси, Па, составила 8 долларов.в протесте Лукойла — Daily Local
ЮЖНАЯ ПЛЕЙНФИЛД, Нью-Джерси (AP) — Более 50 заправочных станций Лукойла в Нью-Джерси и Пенсильвании подняли цены до более чем 8 долларов за галлон в среду в знак протеста против несправедливой ценовой политики Лукойла Норт Америка, которую они говорят, ставит их в невыгодное положение.
Сал Рисалвато из автомобильной ассоциации New Jersey Gasoline, Convenience заявил, что протест был направлен на повышение осведомленности потребителей о проблемах, с которыми сталкиваются дилеры Лукойла, и на то, чтобы заставить Лукойл отреагировать на жалобы дилеров.
Он сказал, что «Лукойл» применяет различные методы, которые заставляют франчайзи платить за свое топливо более высокие цены, чем у конкурентов. По его словам, дилеры «Лукойла» нередко видят, что конкурент продает газ населению по значительно меньшей цене, чем та, которую они платят «Лукойлу» за последнюю поставку.
«Мы все были на пределе возможностей», — сказал Рисалвато.
Нью-йоркский офис Lukoil North America сообщил, что официальный представитель не смог ответить на вопросы о споре, и запрос по электронной почте о комментарии не был немедленно возвращен.
Лукойл — второй по величине производитель нефти в России. Первые АЗС под брендом Лукойл в США открылись в 2003 году, и сегодня у компании более 500 станций на северо-востоке и в Средней Атлантике.
Ассоциация АЗС заявила, что высокие цены должны были привлечь внимание клиентов, чтобы они знали, с каким ценовым давлением сталкиваются дилеры Лукойла.
АЗС, участвовавшие в акции протеста, планировали раздавать клиентам листовки, объясняющие, почему они изо всех сил пытаются снизить цены, и развешивать транспаранты с просьбой к клиентам связаться с «Лукойлом».
«По сути, они продают один и тот же бензин на станции в непосредственной близости друг от друга по разным ценам, чтобы играть на рынке и конкурировать с другими брендами бензина», — сказал Рисалвато. «При этом цена может отличаться на целых 25 центов за галлон, что ставит одного продавца и его клиентов в невыгодное положение по сравнению с другой станцией».
Но Рисалвато сказал, что жалобы дилеров выходят за рамки этого.
«Независимо от рыночных условий в конкретный день, цены у Лукойла выше, чем у любого розничного конкурента», — сказал он.
Рисалвато сказал, что решение о протесте было принято дилерами из Нью-Джерси, но владельцы радиостанций в Пенсильвании также заявили, что хотели бы присоединиться, когда узнали об этих усилиях.
.