Финансовый план компании пример: Финансовый план предприятия (образец)

Образец финансового плана в excel 2020

Понятие и виды планирования

Главной задачей финансового планирования является определение оптимального варианта соотношения показателей бюджета организации, при котором будут достигнуты наилучшие результаты экономической деятельности.

Виды финансового плана:

1. Баланс — документ, в котором отражены активы, пассивы, обязательства и источники поступления компании. На основании показателей баланса выявляется результат деятельности компании: если результат баланса отрицательный, и стоимостное выражение активов и поступлений ниже суммы принятых обязательств, то деятельность неэффективна. При положительном результате делается вывод об эффективном планировании и использовании средств. Используется преимущественно коммерческими субъектами.
2. Смета — экономический документ, содержащий показатели доходов и расходов учреждения. Смету доходов и расходов используют преимущественно некоммерческие организации. Предусмотрена дополнительная детализация смет в разрезе проектов, целей или направлений деятельности, источников финансирования и прочее.
3. План финансово-хозяйственной деятельности является обязательным документов для бюджетных и автономных учреждений. Дополнительно читайте: «Образец ПФХД на 2019 в бюджетном учреждении».

Рассмотрим, как составить финансовый план для некоммерческой организации.

Структура и порядок составления

Смета (финансовый план) должна состоять из двух частей: доходной и расходной. В доходной части экономического документа НКО необходимо детально рассмотреть структуру поступлений учреждения. Некоммерческие предприятия созданы не с целью получения прибыли, поэтому приблизительная структура доходной части:

• сметное финансирование, источником которого становятся поступления из государственного бюджета;
• самоокупаемость, то есть поступления от приносящей доход деятельности;
• безвозмездные поступления, пожертвования.

Финансирование НКО бывает и смешанным, поэтому необходимо обстоятельно отнестись к расчету доходной части бюджета предприятия. Вот пример таблицы плана доходов и расходов:

№	Наименование статей доходов и расходов	В том числе по кварталам 2019				Итого за 2019
		1	2	3	4
1	Доходы от оказания платных услуг по обучению
1	Выручка от оказания платных услуг по обучению	450	300	250	350	1.350
Прямые расходы
1	Материалы	50	0	0	10	60
2	Заработная плата	40	40	40	40	160
3	Отчисления с заработной платы во внебюджетные фонды	12	12	12	12	48
4	ИТОГО прямых расходов	102	52	52	62	268
Административнохозяйственные расходы
1	Услуги связи	41	5″>33,5	21,5	43	139
2	Интернет	24,6	20,1	12,9	25,8	83,4
3	Аренда	24,6	20,4	12,9	25,8	83,4
4	Коммунальные услуги	16,4	13,4	6,45	17,2	53,45
5	Налоги	32,8	26,8	17,2	34,4	111,2
6	Канцтовары и прочие материалы	49,2	33,5	0	0	82,7
7	Заработная плата административноуправленческого персонала	114,8	80,4	51,6	103,2	350
8	Отчисления с заработной платы во внебюджетные фонды	24,6	13,4	8,6	17,2	63,8
9	ИТОГО накладных расходов	328	5″>241,5	131,15	266,6	967,25
10	ВСЕГО расходов	430	293,5	183,15	328,6	1.235,25
11	ПРИБЫЛЬ	20	6,5	66,85	21,4	114,75

Во второй части подробно рассмотрите планируемые расходы НКО. Классифицируйте показатели затрат учреждения по следующим группам (при наличии):

• постоянные затраты, к таковым относятся неизменные расходы, например, арендная плата, заработная плата администрации НКО, коммунальные платежи;
• переменные траты, которые напрямую зависят от объемов производства, реализации, например, закупка материальных запасов, ремонт и эксплуатация оборудования;
• регулируемые затраты, которые изменяются пропорционально увеличению или снижению объемов производства или реализации.

Бюджетную смету некоммерческой организации утверждает собственник, учредитель предприятия или высший орган управления НКО по правилам п. 3 ст. 29 Закона № 7-ФЗ. Вот пример финансового плана предприятия в excel:

Скачать

Антикризисные меры

Если экономический субъект переживает сложные времена, необходимо провести ряд специальных процедур, направленных на повышение платежеспособности. Например, если сумма принятых обязательств НКО превышает сумму поступлений, необходимо пересмотреть утвержденную смету доходов и расходов.

Если в организации отсутствует денежное обеспечение образовавшейся задолженности, необходимо разработать и утвердить план финансового оздоровления организации, а вместе с ним и график погашения задолженности (п.

1 ст. 84 Закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ). Порядок составления и примерная форма документа представлена в Распоряжении ФУДН при Госкомимуществе РФ от 05.12.1994 № 98-р.

Скачать

Финансовый план составляемый в форме сметы подразделяется на

Главная » Разное » Финансовый план составляемый в форме сметы подразделяется на

Финансовый план — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Финансовый план — это совокупность мероприятий материального опосредования функционирования государства или организации. Он входит в бюджет и разрабатывается на срок от 1 до 5 лет. Финансовый план может представлять собой изложение целей, либо цифр, а также организационных предложений на определённый период. Финансовое планирование на предприятии базируется на учёте закона стоимости и при этом планирование выступает, как экономическая категория.

Финансовый план — функционирование и развитие предприятия в комплексном плане, в денежном выражении.

Финансовые планы имеют все звенья системы финансов предприятия и организации, которые:

• функционируют на коммерческих началах
• Составляют баланс доходов и расходов
• Осуществляют некоммерческую деятельность(сметы, кооперативные организации)
• Общественные объединения и страховые компании(финансовые планы)
• Органы государственной власти(бюджеты разных уровней)

Финансовая деятельность субъектов является объектом финансового планирования, итоговым результатом — составление финансовых планов, которые начинаются от сметы отдельного учреждения до свободного финансового баланса государства. Так же объектом финансового плана является предприятие, на котором для лучшего планирования финансов составляется план финансовых потоков предприятия.

• Стратегический план — план главного развития бизнеса и долгосрочной структуры организации.
• Текущий план — разрабатывают на основе стратегических, путем их детализации.
• Оперативный план — краткосрочные тактические планы, которые на прямую связаны с достижение целей фирмы.
• Пессимистический план.
• Оптимистический.
• Наиболее вероятный.

1. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/finansovyy-plan-predpriyatiya.html
2. http://fingramota.org/servisy/slovar

ru.wikipedia.org

Финансовое планирование — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Финансовое планирование  — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

Финансовое планирование человек может выполнить для себя самостоятельно или обратиться к финансовому консультанту (советнику). В США и Европе существуют ассоциации финансовых советников, а также различные программы сертификации.

Иногда услугу по простому финансовому планированию выполняют банки для своих клиентов. Ситибанк стал первым банком в России^{[источник не указан 2539 дней]}, который с 2004 года начал использовать финансовое планирование. Основной целью было недопущение продажи рискованных продуктов консервативным клиентам. В 2012 Сбербанк России подключил к Интернет-банку собственную автоматизированную программу финансового планирования.

Сводный финансовый план на определённый период называется бюджет. Для выполнения определённых проектов могут использоваться сметы или бизнес-планы.

В рыночной экономике финансовое планирование собственной деятельности может осуществляться отдельным индивидуумом, семьёй, организацией, целым государством или их объединением, на предприятиях является неотъемлемой частью финансового менеджмента. Бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках и отчёт о движении наличности не являются формами финансового планирования, так как в них отражаются данные из первичных документов по уже осуществлённой деятельности предприятия.

Задача стратегического финансового планирования заключается в создании и поддержании равновесия между целями, финансовыми возможностями и внешними условиями, для чего производится прогнозирование финансовой деятельности на длительный период. В плановой экономике финансово-хозяйственное планирование деятельности крупных экономических субъектов осуществляется государством, которое распределяет финансовые ресурсы между направлениями и отраслями согласно долгосрочным целям и задачам государства.^[1]

• Нормативный. Сущность состоит в том, чтобы с помощью уже определенных заранее норм определить, сколько ресурсов необходимо компании, а также их источники.
• Балансовый. С помощью данного метода соотносят фактическую необходимость в ресурсах и их доступным количеством у организации.
• Расчетно-аналитический. С помощью определенного показателя, рассчитанного или достигнутого компанией, а также при известных изменениях данного показателя в плановом периоде, можно рассчитать плановую потребность в ресурсах.
• Метод оптимизации плановых решений. Разрабатывает 2 и более разных планов, из которых выбирается один наиболее подходящий для организации.
• Факторный метод.
• Экономико-математическое моделирование.

Обычно при обобщённом финансовом прогнозировании в рыночной экономике учитываются:

• инвестиционно-кредитные возможности;
• уже имеющийся опыт финансово-хозяйственной деятельности;
• известные заранее с большой степенью вероятности будущие входящие и исходящие финансовые потоки, характерные для определённых задач.

Процесс планирования должен осуществляться при использовании таких принципов как:

• гибкость(постоянная адаптация к изменениям среды функционирования предприятия, для чего необходима корректировка плана при различных изменениях внешней и внутренней среды)
• непрерывность
• коммуникативность
• участие
• адекватность
• комплексность
• многовариантность
• итеративность(неоднократная увязка уже составленных разделов плана(итерации), что обусловливает творческий характер процесса планирования)

• стратегическое
• долгосрочное
• краткосрочное
• текущее

• В. Савенок. Как составить личный финансовый план. Путь к финансовой независимости. — Питер, 2007. — 160 с. — ISBN 5-469-01387-1.

• В.Савенок. Как реализовать личный финансовый план, или Сколько денег нужно для счастья. — Питер, 2007. — 240 с. — ISBN 978-5-91180-490-9.

ru.wikipedia.org

4.4. Виды финансовых планов, их характеристика

Основными финансовыми планами на общегосударственном и территориальном уровнях выступают бюджет (федеральный, региональный, местный) и бюджеты государственных внебюд­жетных фондов.

Бюджет как плановый документ представляет собой роспись доходов и расходов органов государственной власти или местного самоуправления. Составляется в форме баланса денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления. Конкретизация доходов и расходов бюджета осуществляется в соответствии с группировкой доходов и расходов бюджетов всех уровней бюджетной системы Российской Федерации, а также источников финансирования де­фицитов этих бюджетов, установленной Бюджетным кодексом РФ и Федеральным законом от 15.08.1996 №115-ФЗ «О бюджетной классификации Российской Федерации».

Бюджет составляется исполнительным органом власти на один календарный год и утверждается в форме закона соответ­ствующим законодательным (представительным) органом влас­ти. Порядок составления и утверждения бюджета как планового документа регламентируется Бюджетным кодексом РФ и приня­тыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами субъектов РФ и муниципальных образований, устанавливающи­ми особенности бюджетного процесса в данных административ­но-территориальных образованиях.

Бюджет как план носит целевой и директивный характер, для него свойственны конкретность и адресность показателей; бюд­жет, по существу, стал в России основным документом, комплекс­но определяющим количественные и качественные параметры го­сударственной (региональной, муниципальной) социально-эко­номической политики.

Бюджеты государственных внебюджетных фондов (Пенсион­ного фонда РФ, Фонда социального страхования РФ, федераль­ного и территориальных фондов обязательного медицинского страхования) формируются в виде баланса доходов и расходов го­сударственных внебюджетных фондов, обеспечивающих реали­зацию конституционных прав граждан на социальное обеспече­ние, охрану здоровья и получение бесплатной медицинской по­мощи. Состав доходов и расходов бюджетов государственных внебюджетных фондов определен Бюджетным кодексом РФ.

Бюджеты государственных внебюджетных фондов составля­ются органами управления этими фондами на один календарный год. Утверждаются органами законодательной власти в форме за­конов одновременно с принятием закона о федеральном (регио­нальном) бюджете.

К финансовым планам, составляемым субъектами хозяйство­вания, относятся баланс доходов и расходов, сводный бюджет, сме­та доходов и расходов. Вид финансового плана, разрабатываемого коммерческими и некоммерческими организациями, определя­ется их организационно-правовой формой, а также учредитель­ными (уставными) документами. Кроме того, в учредительных (уставных) документах определяется орган или должностное ли­цо, уполномоченные утверждать финансовый план организации. Порядок и сроки составления финансового плана, методика рас­чета его показателей устанавливаются: для бюджетных учрежде­ний — Бюджетным кодексом РФ и нормативно-правовыми акта­ми органов исполнительной власти; для коммерческих организа­ций и некоммерческих организаций других (кроме бюджетных учреждений) организационно-правовых форм — приказами, рас­поряжениями по организации.

При составлении финансовых планов в коммерческих орга­низациях учитывается необходимость максимизации прибыли; оптимизации структуры капитала организации и обеспечения ее финансовой устойчивости; достижения прозрачности финансо­во-экономического состояния для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов; обеспечения инвестици­онной привлекательности; использования рыночных механиз­мов привлечения финансовых средств.

Разработка финансовых планов коммерческих организаций осуществляется на основе бизнес-плана, в котором отражаются те виды деятельности, которыми предприятие планирует зани­маться в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Финансовый план коммерческой организации может состав­ляться в форме баланса доходов и расходов или сводного бюджета.

Баланс доходов и расходов содержит информацию о составе и объеме финансовых ресурсов коммерческой организации и направлениях их использования на планируемый период; составля­ется на календарный год с поквартальной разбивкой показа­телей.

В балансе доходов и расходов выделяют, как правило, следую­щие разделы: доходы и поступления, расходы и отчисления, пла­тежи в бюджет и государственные внебюджетные фонды. При этом финансовый план должен быть сбалансирован: объем дохо­дов и поступлений средств, в том числе из бюджета, должен быть равен сумме расходов, отчислений и платежей в бюджет и государ­ственные внебюджетные фонды. С целью проверки правильнос­ти расчета показателей баланса доходов и расходов к нему состав­ляется проверочная таблица, по строкам которой детализируют­ся виды и объемы финансовых ресурсов коммерческой организации, а по графам — направления их использования. Это позволяет не только проверить сбалансированность плана, но и проследить взаимосвязь отдельных видов доходов и расходов.

Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных ус­ловий, в настоящее время в коммерческих организациях исполь­зуется система управления финансами, основанная на разработ­ке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов. Система бюджетов, включающая бюджеты структурных подраз­делений, налоговый бюджет и сводный бюджет организации, поз­воляет установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных средств, создать реаль­ные условия для выработки эффективной финансовой стратегии. Бюджеты составляются на месяц, квартал, календарный год.

Сводный бюджет коммерческой организации формируется на основе принципа декомпозиции: каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня, т.е. бюджеты структурных подразделений и налоговый бюджет конкретизируют сводный бюджет.

Сводный бюджет коммерческой организации состоит из до­ходной и расходной частей (табл. 4.3). Оптимальным бюджетом является такой, в котором доходная часть равна расходной.

Таблица 4.3

Состав статей сводного бюджета коммерческой организации

Доходы	Расходы
Выручка от реализации продукции и от прочей реализации Доходы от внереализационных опе­раций Остатки средств на банковских сче­тах на начало планового периода Кредиты и займы	Налоги в бюджет Заработная плата Платежи в государственные вне­бюджетные фонды Закупки сырья и материалов Оплата электроэнергии Выплаты по кредитам и займам (с учетом процентов) Прочие расходы Дефицит бюджета (в случае превы­шения расходов над доходами)

Бюджеты структурных подразделений формируются на осно­ве следующих функциональных бюджетов: бюджета фонда опла­ты труда; бюджета материальных затрат; бюджета потребления энергии; бюджета амортизации; бюджета прочих расходов; бюд­жета погашения кредитов. Такая система бюджетов полностью охватывает все денежные потоки коммерческой организации. С бюджетом фонда оплаты труда связаны платежи в государствен­ные внебюджетные фонды и часть налоговых платежей. Бюдже­ты материальных затрат и потребления энергии отражают основ­ную часть производственных затрат коммерческой организации. Бюджет амортизации в значительной степени определяет инвес­тиционную политику предприятия. Бюджет прочих расходов позволяет экономить на наименее важных финансовых расходах. Бюджет погашения кредитов дает возможность осуществлять операции по погашению кредитов и займов в строгом соответ­ствии с планом-графиком платежей.

Налоговый бюджет включает в себя все налоги и обязатель­ные платежи в федеральный бюджет и бюджеты других уровней, а также в государственные внебюджетные фонды. Этот бюджет планируется только в целом по организации.

Финансовое планирование на основе составления системы бюджетов нацелено на:

• повышение управляемости и быстрой адаптации организа­ции к изменениям на товарных и финансовых рынках;

• обеспечение оперативного получения информации и корректировки стратегии и тактики управления финансами коммерческой организации;

• расширение возможности накоплений для модернизации производства, повышение инвестиционной привлекательности организации. Внедрение системы сквозного финансового плани­рования делает коммерческие организации информационно проз­рачными для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности организации при привлече­нии долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.

Целью составления финансовых планов некоммерческими организациями является определение объема финансовых ресур­сов, необходимого им для выполнения уставных целей и задач, т.е. предоставления услуг социально-культурного, научно-техни­ческого и иного некоммерческого характера.

Бюджетные учреждения, создаваемые органами государ­ственной власти и органами местного самоуправления, в соответ­ствии с Бюджетным кодексом РФ обязаны составлять смету доходов и расходов. В смете доходов и расходов бюджетного уч­реждения указываются: ассигнования из бюджета, доходы от предпринимательской и иной деятельности, приносящей доход, расходы, платежи в бюджет и государственные внебюджетные фонды. Расходы указываются общей суммой, с выделением рас­ходов, финансируемых из бюджета, и расходов, покрываемых за счет внебюджетных источников.

Бюджетные учреждения сначала составляют проекты смет на основе показателей, доводимых до них соответствующими орга­нами государственной власти и местного самоуправления¹ (¹ В соответствии с Бюджетным кодексом РФ они являются главными распорядителями или распорядителями бюджетных средств), та­ких, как задания по предоставлению государственных или муни­ципальных услуг, предельные объемы финансирования² (² Предельные объемы финансирования рассчитываются на основе зада­ний по предоставлению государственных или муниципальных услуг и коли­чественно определяют сумму бюджетных ассигнований, которую планиру­ется выделить из бюджета данному учреждению) и индек­сы-дефляторы по отдельным статьям сметы. Кроме того, используются:

• тарифная сетка и справочник тарификационно-квалификационных требований, утвержденный соответствующим министер­ством, ведомством (например, Министерством здравоохранения и социального развития РФ для медицинских учреждений), данные о сотрудниках (образование, ученая степень, ученое звание, I стаж работы и др.) — при расчете фонда оплаты труда бюджетно­го учреждения на планируемый год;

• ставки единого социального налога (взноса), нормативы выплаты компенсаций и пособий, установленные действующим законодательством (как федеральным, так и региональным, местным), — при расчете начислений на фонд оплаты труда и раз­мера трансфертов населению;

• материальные и финансовые нормы и нормативы, установ­ленные соответствующим органом государственной власти и местного самоуправления по отдельным кодам экономической классификации расходов бюджета, — при расчете показателей по отдельным нормируемым статьям расходов сметы;

• положения договоров с ресурсоснабжающими организация­ми — при расчете расходов на оплату коммунальных и прочих услуг;

• фактический объем расходов в текущем году — при плани­ровании хозяйственных расходов.

В проекте сметы доходов и расходов приводится покварталь­ная разбивка показателей на планируемый год.

Утверждение сметы доходов и расходов происходит после принятия закона (решения) о бюджете на очередной финансо­вый год, когда на основании уведомлений о бюджетных ассигно­ваниях, лимитов бюджетных обязательств, доводимых до бюд­жетных учреждений органами, исполняющими бюджет, учрежде­ния уточняют показатели проектов смет. Право утверждения смет доходов и расходов в соответствии с Бюджетным кодексом РФ предоставлено главным распорядителям и распорядителям бюд­жетных средств. Утвержденная смета доходов и расходов являет­ся основным плановым документом для финансирования бюд­жетных учреждений.

Некоммерческие организации иных (кроме бюджетных уч­реждений) организационно-правовых форм могут составлять как смету доходов и расходов, так и баланс доходов и расходов. Вы­бор конкретного вида финансового плана фиксируется, как пра­вило, в учредительных документах некоммерческих организаций. Смету доходов и расходов составляют фонды, общественные и религиозные организации; у остальных финансовый план фор­мируется в виде баланса доходов и расходов. Порядок составления финансового плана регламентируется нормативными документами, разрабатываемыми и утверждаемыми самой некоммер­ческой организацией. Следует отметить, что организационно-правовой и методический аспекты финансового планирования в некоммерческих организациях иных (кроме бюджетных учреж­дений) организационно-правовых форм в настоящее время мак­симально приближены к порядку, характерному для коммер­ческих организаций.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение финансового планирования, сформули­руйте его отличительные черты.

2. Перечислите и раскройте основные задачи финансового планирования.

3. Дайте определение финансового прогнозирования, охарак­теризуйте его значение.

4. Дайте характеристику этапов и методов финансового пла­нирования.

5. Перечислите специфические методы финансового прогно­зирования.

6. Назовите виды финансовых планов и прогнозов, составля­емых на общегосударственном и территориальном уровнях, оха­рактеризуйте их назначение.

7. Охарактеризуйте виды финансовых планов и прогнозов, составляемых коммерческими организациями.

8. Перечислите финансовые планы, составляемые некоммер­ческими организациями, сформулируйте их особенности.

Задания для самостоятельной работы

1. Сформулируйте отличия перспективного финансового пла­на и баланса финансовых ресурсов, перспективного финансового плана и бюджета (федерального, регионального, местного).

2. Дайте сравнительную характеристику финансовых планов, составляемых коммерческими и некоммерческими организация­ми; объясните, чем обусловлены существующие различия.

studfile.net

Финансовый план предприятия: образцы, примеры

Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес.

Финансовый план предприятия – это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме. Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановыми и фактическими поступлениями выручки, и с другой стороны – плановыми и фактическими расходами на деятельность компании.

Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.

Типы финансовых планов современного предприятия

Жесткая конкуренция на современном рынке заставляет предприятия работать гораздо усерднее, изыскивая ресурсы и возможности для повышения конкурентоспособности в рамках своей деятельности. Предметно финансовые планы, а также их вариативное использование в операционных вопросах бизнеса, позволяют решать эти управленческие задачи, основываясь именно на внутренних планах и ресурсах компании, по возможности избегая серьезной зависимости бизнеса от непрерывного потока заимствований. Или, если не решать, то, по крайней мере, формировать за счет инструментов финансового планирования баланс внутри экономических вопросов организации.

Стоит отметить, что финансовые планы на предприятиях отличаются не только размером периода планирования (длительностью), но и составом. Состав показателей или состав статей планирования будет отличаться по двум параметрам: назначение и степень детализации. Условно говоря, для одной компании достаточна группировка расходов «коммунальные расходы», а для другой – важно плановое и фактическое значение каждого показателя группировки: вода, электроэнергия, газовое снабжение и прочие. Поэтому главной классификацией финансовых планов принято считать классификацию по периоду планирования, внутри которой каждая конкретная компания самостоятельно выбирает степень детализации финансового плана.

Как правило, современные компании в России используют три основных типа финансовых планов:

• Фин. планы краткосрочных периодов: максимальный горизонт планирования составляет год. Используются для операционной деятельности и могут включать максимальную детализацию плановых и фактических показателей, которыми управляет команда компании.
• Фин. планы среднесрочных периодов: горизонт планирования больше года, но не более пяти лет. Используются для планирования в горизонте 1-2 года, включают инвестиционные и модернизационные планы, способствующие росту или укреплению бизнеса.
• Фин. планы долгосрочных периодов: самый длительный горизонт планирования, начинающийся от пяти лет, включающий в себя интерпретацию долгосрочных финансовых и производственных целей компании.

Рисунок 1. Виды финансовых планов современных компаний.

Разработка финансового плана современного предприятия

Разработка финансового плана предприятия – индивидуальный процесс для каждого отдельно взятого предприятия, зависящий от внутренних экономических особенностей и таланта специалистов финансового блока. При этом любой подход, даже самый экзотический, к процессу финансового планирования требует от финансистов включения обязательных, то есть идентичных для всех, финансовых данных при составлении финансовых планов:

• Плановые и оперативные данные объема производства и реализации;
• Плановые и фактические сметные данные подразделений;
• Данные бюджетов расходов;
• Данные бюджетов доходов;
• Данные по кредиторке и дебиторке;
• Данные бюджетов налогов и отчислений;
• Нормативные данные;
• Данные БДДС;
• Специфические данные управленческого учета конкретного предприятия.

Рисунок 2. Состав данных для финансового плана.

На практике роль финансовых планов в современном бизнесе огромна. Можно сказать, что финансовые планы постепенно вытесняют традиционные бизнес-планы, потому что содержат только конкретную информацию и дают возможность управленческим командам постоянно контролировать важнейшие значения. По сути, для менеджеров среднего и высшего звена система финансовых планов, составляемых на предприятии, является максимально динамичным инструментом. То есть любой менеджер, имеющий доступ к управленческой информации и компетенции для управления такой информацией, может непрерывно повышать эффективность работы вверенного ему подразделения благодаря использованию различных комбинаций инструментов финансового планирования.

Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи

Сегодня не существует утвержденной формы или признанного эталона финансового плана для предприятия, а вариативность форм этого управленческого инструмента обусловлена внутренней спецификой предприятий. В практике управления встречаются традиционные табличные формы системы финансовых планов предприятий, собственные IT-разработки в виде специальных программ и связок этих программ, обеспечивающих импорт и экспорт данных, и специализированные коробочные программные комплексы.

Чтобы предприятие могло определить необходимую степень детализации собственного финансового плана, стоит перечислить перечень управленческих проблем, которые финансовый план поможет решить:

• Финансовый план решает проблему подготовки и внедрения на предприятии системы непрерывной оценки финансовых показателей компании;
• Финансовый план позволяет настроить процесс непрерывной подготовка прогнозов и планов деятельности компании;
• Определить источники поступления и объемы планируемых на предприятии финансовых ресурсов;
• Сформировать планы по потребности предприятия в финансировании;
• Запланировать нормативы в рамках предприятия;
• Изыскать резервы и внутренние возможности для повышения эффективности;
• Управлять плановой модернизацией и развитием компании.

Таким образом, система взаимосвязанных финансовых планов становится той частью системы управления предприятием, которая отражает и дает возможность управления всеми финансовыми, экономическими, производственными и хозяйственными процессами, как внутри предприятия, так и во взаимодействии компании с внешней экономической средой.

Финансовый план предприятия – образец

Чтобы составить качественный финансовый план рекомендуется использовать следующую последовательность действий:

1.Сформулировать цели составления финансового плана;

2. Конкретизировать состав показателей и степень детализации;

3. Изучить примеры и образцы финансовых планов;

4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри организации;

5. На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана компании.

Финансовые планы составляются не только для планирования работы отдельно взятой компании целиком, они могут выполнять разные задачи – быть основой проектов, расчетами внутри отдельных подразделений или отражать финансовые данные по отдельно взятой выпускаемой детали.

Рисунок 3. Пример табличного финансового плана небольшого проекта.

Выводы

Рыночная экономика диктует бизнесу новые требования к собственной организации. Высокая конкуренция заставляет бизнес ориентироваться на прогнозируемые результаты, что в свою очередь невозможно без планирования. Такая внешняя рыночная конъюнктура и побуждает компании заниматься финансовым планированием для обеспечения собственной эффективности.

Видеозаписи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

Грамотные расчеты и планы способны обеспечить предприятию не только текущие операционные выгоды, но и помочь в управлении своими перспективами по производству работ и услуг, по денежному потоку, инвестиционной деятельности и в коммерческом развитии предприятия. Текущее финансовое состояние предприятия и соответствующий задел на будущее напрямую зависят от финансового планирования. Грамотно составленный финансовый план предприятия – это гарантия защищенности от бизнес-рисков и оптимальный инструмент управления внутренними и внешними факторами, влияющими на успех бизнеса.

www.1cashflow.ru

Обычно финансовый план состоит из следующих основных разделов:

• расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия;

• плановый расчет прибыли и ее распределение;

• баланс доходов и расходов.

При переходе предприятия на принятую в международной практике систему учета и статистики финансовый план включает,

1. Прогноз объемов реализации продукции призван дать представление о той доле рынка, которую предлагается завоевать своей продукцией. Причем, как правило, принято составлять такой прогноз на три года вперед. Для первого года данные в плане приводятся помесячно, для второго — поквартально, для третьего приводится общая сумма продаж за двенадцать месяцев. Для данного случая предполагается, что для начального периода производства уже точно известны будущие покупатели, имеется предварительная договоренность с ними о будущих продажах. Начиная со второго года нужно будет заниматься прогнозными оценками. Важно, чтобы оценки в финансовом плане были реалистичными, так как в конечном итоге именно исходя из этих цифр реализации будет покупаться оборудование, будут расходоваться денежные ресурсы, наниматься новые работники и т.д.

2. Баланс денежных расходов и поступлений — это часть финансового плана, позволяющая оценить, какое количество финансовых ресурсов следует вложить в проект, причем с разбивкой во времени, т.е. до начала реализации, а затем по ходу выполнения поставленной задачи. Следует отметить, что западные предприниматели относятся к планированию денежных потоков более серьезно, чем российские, воспринимающие безналичный оборот средств более индифферентно.

3. Таблица доходов и затрат финансового плана представляет собой документ с достаточно простой структурой и состоит из следующих показателей: доходы от продаж товаров; издержки производства товаров; суммарная прибыль от продаж; общепроизводственные расходы; чистая прибыль.

4. Сводный баланс активов и пассивов в финансовом плане предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта. Считается, что этот документ не менее важен, чем баланс денежных расходов и поступлений. Его обычно очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.

5. Для более понятного (наглядного) отображения происходящих финансовых процессов формируется график достижения безубыточности.  В финансовом плане он представляется в виде схемы, показывающей влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (с разбивкой на условно-постоянные и условно-переменные издержки). С помощью такого графика находится так называемая точка безубыточности, т.е. тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации (при заданном уровне цен), пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.

1. Финансовый план. Его цели и функции.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. 

Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

· содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

· дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

· служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов Бюджет является  инструментом  как для планирования, так и для контроля.

· Бюджет как  экономический прогноз. Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности  предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций.

· Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений.

· Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции — от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены — от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации; и т.д.

· Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

· Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета (плана)   подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализовано), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений.     

Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того чтобы представить их в стоимостном выражении.

В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов:

1. Прогноз объема реализации. 

2. Производственный план.

3. План доходов и расходов (сметы прямых затрат на материалы, на оплату труда, общезаводских накладных расходов, торговых и административных расходов).

4. Баланс денежных поступлений и выплат.

5. План по источникам и использованию средств.

6. Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия.

7. Анализ безубыточности.

8. Стратегия финансирования.      

studfile.net

4) Виды финансовых планов и их характеристика.

Финансовый план – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия на планируемый период.

В организациях осуществляется перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование. Перспективное (стратегическое) планирование представляет собой исследование и разработку возможных путей развития финансов организации в перспективе (в течение 3-5 лет).

Стратегическим планом является бизнес-план, который разрабатывается на основе: оценки наличия материальных и финансовых ресурсов на начало планового периода, а также состояния производства, потребностей и возможностей его расширения; укрупненных нормативов, сложившихся тенденций, пропорций в распределении финансовых ресурсов за истекший период, прогнозируемых оценок их совершенствования.

Текущий финансовый план разрабатывается на год, полугодие, квартал, месяц и представляет собой баланс доходов и расходов организации, или ее бюджет. (состоит из трех разделов: 1) доходы и поступления средств, 2) расходы и отчисления, 3) взаимоотношения с бюджетом).

Оперативные финансовые планы конкретизируют финансовые задания на короткий период и доводятся до исполнения. Их основная цель – определить движение денежных средств на короткий отрезок времени, сбалансировать поступления с расходами, обеспечивать устойчивое положение организации.

Кредитный план представляет собой план поступлений кредитов и их погашение в намеченные кредитным договором сроки. Пользование кредитом является платным, поэтому сумма возврата кредита складывается из основного долга и процентов по нему.

Кассовый план представляет собой план оборота наличных денег, проходящих через кассу организации. Разработка кассового плана и контроль за его выполнением имеют важное значение для повышения платежеспособности хозяйствующего субъекта. Кассовый план составляется на квартал. Он состоит из четырех разделов: 1) указывается поступление наличных денег в кассу организации, кроме полученных из банка, 2) все расходы в наличных деньгах (зарплата, премии, командировочные и т.д.), 3) производится расчет сумм наличных денег, которые планируется получить в банке для выплаты зарплаты и на другие цели, 4) указываются сроки и суммы выплат, согласованные с банком, обслуживающим Р/с организации.

Платежный календарь – это план рациональной организации оперативной финансовой деятельности. Его назначение заключается в управлении денежными потоками организации и используется он для контроля за ее платежеспособностью и кредитоспособностью.

5) Сущность бизнес-плана и порядок его разработки.

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, где излагаются все основные аспекты планирования хозяйственной деятельности организации, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, а также раскрываются способы решения финансово-хозяйственных задач.

Существует множество моделей разработки бизнес-планов. Наиболее чаще встречаются б.-п., состоящие из следующих разделов: резюме; сущность деятельности организации; конкретные ближайшие цели фирмы и способы достижения каждой цели; рынок сбыта и конкуренты; оценка риска и страхование; стратегия маркетинга; план производства; организационный план; юридический план; финансовый план; стратегия финансирования. Особое место занимают «финансовый план» и «стратегия финансирования».

При составлении бизнес-плана используются статистическая, бухгалтерская и другая информация.

Бизнес-план обычно составляется на несколько лет вперед, а затем может корректироваться и пересматриваться по мере необходимости.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии с приказом (распоряжением), издаваемым руководителем предприятия или заданием на разработку, если в качестве разработчика выступает привлеченная организация.

Этапы разработки бизнес-плана:

1 шаг – предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать: учебники, положения, рекомендации, курсы и др.; 2 шаг определение внешних и внутренних целей разработки, цели вытекают из перечня проблем, которые призван решить бизнес-план; 3 шаг определение круга читателей бизнес-плана. Это определяет специфику содержания, стиль, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности, экономических показателей; 4 шаг – установление общей структуры бизнес-плана; 5 шаг – сбор информации для подготовки разделов бизнес-плана; 6 шаг – непосредственное написание бизнес-плана; 7 шаг – экспертиза бизнес-плана (независимая, авторитетным сотрудников или вышестоящей организацией, для самоуспокоения).

В процессе разработки бизнес-плана могут подготавливаться два или более альтернативных варианта с варьированием состава, структуры, функционального назначения отдельных элементов. В этом случае следует проводить сравнительную характеристику вариантов бизнес планов. Содержание бизнес-плана должно отражать результаты единственного варианта, выбранного заказчиком для реализации.

Разработку бизнес плана следует осуществлять отдельными блоками, позволяющими комплектовать ту или иную структуру в зависимости от требований заказчика. Особые требования должны предъявляться к изложению материала, стилю написания бизнес-плана.

studfile.net

виды, разделы и главные показатели

Финансовый план – это неотъемлемая часть бизнес-плана, в которой осуществлен анализ денежного положения предприятия на текущий период, а также описаны будущие денежные перспективы. Этот анализ и помогает, собственно, реализовать бизнес проект. В нем отражены деятельность фирмы, ее проблемы, перспективы и будущие действия с помощью объективных числовых показателей. Особенно важна финансовая часть при поиске денег на развитие бизнеса и для инвесторов, которые с его помощью могут разглядеть возможные  проблемы организации с наличностью.

Содержание статьи:

Виды финансовых планов

Зависимо от длительности периода, различают три основных типа:

1. Краткосрочный – подготовлен максимум на один год. Он подходит для компаний с быстрым оборотом капитала.

2. Среднесрочный – подготовлен на плановый период от одного до пяти лет. Этот план составляют после детальных исследований, разработок т.д.

3. Долгосрочный – подготовлен на период более пяти лет. Составляют после определения долгосрочных финансовых целей компании, ее структуры капитала, деятельности по расширению и т.д.

Также могут составлять:

1. Основной – в нем рассчитаны себестоимость, стурктура доходов и затрат, налоговые платежи и др.

2. Вспомогательный– помогает составить основной план.

Разделы

Следующие разделы являются главными составляющими:

1. Таблица доходов и расходов.
2. Прогноз объемов выручки.
3. Прогноз баланса активов и пассивов.
4. Расчет точки безубыточности.
5. Прогноз притока и оттока денежных средств.
6. Инвестиционный, кредитный и валютный планы.

Формы

1. Баланс предприятия – финансовый документ, который состоит из двух частей – актива и пассива. В активе баланса отображают стоимость всех нематериальных и материальных ценностей предприятия (оборудование, здания, ТМЦ, интеллектуальная собственность и т.п.). Собственные или заемные источники формирования этих ценностей (кредиты, акционерный капитал и т.п.) отображают в пассиве баланса. Баланс – это первый документ, который с первого взгляда показывает, сколько стоит фирма.

2. Отчет о прибылях и убытках – характеризует уровень рентабельности уже существующей фирмы или предполагаемый уровень рентабельности для новой фирмы. Сколько чистой прибыли будет иметь ваша компания после отчисления всех расходов – это и покажет рентабельность. Кстати, с новыми рентабельными бизнес-идеями можете ознакомиться в другой статье.

3. Отчет о движении наличности – показывает платежеспособность фирмы, есть или будут у нее деньги, чтобы погасить кредиты и другие обязательствам. Обратите особенное внимание на этот документ, ведь именно он показывает движение ваших денег на банковском счету. Он обязателен для фирм, которые продают сезонную продукцию или предоставляют товары в кредит.

Показатели

Расчет главных финансовых показателей ставит финальную точку при его оценивании. Ведь как бы красиво и детально вы исследовали конкурентов, выделили конкурентные преимущества компании, описали будущий продукт или услугу, если показатели рентабельности низкие или нулевые, инвесторы с вами не будут разговаривать.

В первую очередь рассчитать нужно такие показатели:

1. Срок окупаемости инвестиций (англ. Pay-Back Period) – помогает оценить рациональность инвестиционного проекта. Показывает конкретный срок, на протяжении которого инвестиции будут покрыты. При этом для организации бизнеса можно привлекать сторонние инвестиции, о чем описано в нашей статье. Формула расчета:

где, Io – стоимость первоначальных инвестиций;

P – чистый поток денег в год после реализации проекта.

2. Дисконтированный период окупаемости инвестиций (англ. Discounted Pay-Back Period) – учитывает момент времени. Формула расчета:

где, n – число периодов;

CFt – приток денег в определенный период t;

r – коэффициент дисконтирования;

Io – стоимость первоначальных инвестиций.

3. Индекс рентабельности (англ. Profitability Index) – показывает уровень прибыли на единицу затраченных средств. Формула расчета:

где NCFi – чистый поток денег для i-го периода;

r – ставка дисконтирования;

Inv – стоимость первоначальных инвестиций.

Если PI > 1 – вложение капитала эффективно.

4. Точка безубыточности (англ. break-even point) – показывает сколько нужно продать товара или услуг по предлагаемой цене, чтобы выйти в ноль. Данный экономический показатель характеризует ту ситуацию, когда размер прибыли равен размеру затрат. Формула расчета:

где, TFC – размер постоянных затрат;

AVC — размер переменных затрат на единицу продукции;

P— продажная цена единицы продукции;

C – прибыль с единицы продукции.

5. Чистая приведенная стоимость (англ. Net present value) – позволяет оценить инвестиционный проект путем расчета стоимости будущих денежных потоков за минусом инвестиционных потоков. При этом нужно учесть дисконтированный срок возврата инвестиций. Формула расчета:

где NCFi – чистый поток денежных средств для i-го периода;

Inv – стоимость первоначальных капиталовложений;

r – стоимость привлеченного капитала или ставка дисконтирования.

Если NPV имеет позитивное значение, то вложение капитала эффективно.

Взаимодействие финансового и маркетингового плана

Маркетинговый и финансовый план должны быть тесно связаны между собой, ведь они оба касаются вопроса ценообразования товаров или услуг. Аналитики желают установить цену на том уровне, который принесет фирме желаемую прибыль. Маркетологи же обеспокоены завоеванием доли рынка и объёма продаж. Чтобы принять оптимальное решение, специалисты компании организовывают совещания, где принимается компромиссное решение. Напомним, что маркетинг-план описывает:

1. Текущее положение фирмы на рынке (целевые сегменты, SWOT-анализ рынка, конкурентные преимущества). Предшествуют этому детальные маркетинговые исследования.

2. Анализ конкурентной среды.

3. Анализ комплекса маркетинга: товарная, ценовая, сбытовая и стратегия продвижения.

4. Контроль маркетингового плана.

coolbusinessideas.info

Вопрос 6 Содержание, значение и задачи финансового планирования, методы финансового планирования. Виды финансовых планов.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.

Основными целями этого процесса является установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Финансовое планирование представляет собой одну из составных функций управления. Оно тесно связано с планированием всей хозяйственной деятельности организации. В условиях рыночной экономики роль планирования не только не снижается, но и многократно возрастает. Убедительным аргументом, подтверждающим целесообразность планирования, является практика зарубежных коммерческих компаний, где бизнес-планы разрабатываются повсеместно и на постоянной основе.

Объектами финансового планирования являются движение финансовых ресурсов; финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов; стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

Финансовое планирование как инструмент управления финансами организаций отличается разнообразием форм и показателей, отражающих многообразие форм собственности, различия в видах и способах ведения бизнеса.

Финансовое планирование в организации призвано решить следующие задачи:

1.выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;

2.эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

3.увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;

4.обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования. При первом способе планирования оно осуществляется «снизу вверх», от низших уровней иерархии к высшим. Низшие структурные подразделения сами составляют детальный финансовый план своей работы, которые впоследствии интегрируются на верхних ступенях, образуя в итоге финансовый план организации.

При втором способе финансовое планирование осуществляется «сверху вниз». В этом случае процесс финансового планирования осуществляется исходя из плана организации путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним финансовые планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

Третий способ — «встречное планирование». Оно представляет собой синтез первого и второго способов финансового планирования. Этот способ предусматривает разработку финансового плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее финансовое планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный финансовый план по системе детализированных показателей. При этом в окончательные финансовые планы включаются по согласованию различных уровней наиболее удачные решения.

Виды финансовых планов

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовый план следует рассматривать как одну из реальных форм проявления распределительного характера финансов организаций. Финансовый план организации выступает в виде балансовых форм, сгруппированных в них статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде. Степень детализации плана зависит от принятой в организации формы документов. Форма финансового плана вместе с методологией составления и методикой разработки показателей не тождественна одной из форм финансовой отчетности — бухгалтерскому балансу.

Финансовые планы подразделяются на долгосрочные, текущие и оперативные.

В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков.

В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяется влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде.

Оперативный финансовый план включает в себя краткосрочные тактические действия — составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.

Финансовый план коммерческой организации может составляться в форме баланса доходов и расходов или сводного бюджета.

Основными финансовыми планами на общегосударственном и территориальном уровнях выступают бюджет (федеральный, региональный, местный) и бюджеты государственных внебюджетных фондов.

К финансовым планам, составляемым субъектами хозяйствования, относятся баланс доходов и расходов, сводный бюджет, бюджетная смета, смета доходов и расходов.

В зарубежной литературе иная классификация финансовых планов:

1) стратегические;тактические планы.

Стратегический план представляет собой систему целей финансовой деятельности в виде общих количественных ориентиров.

Тактический содержит конкретные мероприятия по реализации стратегических направлений

2) в зависимости от субъектов планирования:

а) на макроуровне, относят бюджетные планы, в т.ч. федеральный бюджет, бюджеты субъектов РФ, местные бюджеты и бюджеты гос-ых внебюджетных фондов

б) на микроуровне: баланс доходов и расходов; сводный бюджет организации; смету доходов и расходов; бюджетную смету и др.

studfile.net

Основные показатели финансового плана предприятия

Финансовый план— обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия натекущий(до одного года) идолгосрочный(свыше одного года) период.

Включает в себя составление операционныхикапитальных бюджетов,а также прогнозы финансовых ресурсов на два-три года. В России составляется в форме баланса доходов и расходов (на квартал, год).

Финансовый план — баланс доходов и расходов, поэтому он должен обязательно содержать три раздела:

1) доход и поступление денежных средств (выручка от реализации, доход от прочих операций)

2) расходы и отчисления (затраты на реализацию продукции, капитальные вложения, арендная плата и т.д.)

3) взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами и банками (налог с прибыли, имущества, плата за воду)

Основой для составления финансового плана является:

1) договоры с поставщиками и покупателями;

2) экономические нормативы, утвержденные законами (реклама, представительские расходы),

3) ставки налогообложения (расчет налогооблагаемой базы и применение ставок),

4) нормы амортизации,

5) ставки процентов за банковский кредит.

Вид плана	Структура показателей планирования	Ответственные исполнители плана
Оперативный	Подетально-натуральные и стоимостные показатели, нормы и нормативы	Цехи, участки, бригады, отделы
Текущий	На год натуральные показатели – по видам изделий, стоимостные – подробно, нормы и нормативы, трудовые показатели – подробно На 3 года – укрупненные, стоимостные, натуральные, трудовые, нормы и нормативы	Цехи, функциональные отделы, лаборатории
Стратегический	Укрупненная номенклатура изделий, важнейшие виды продукции, объемы финансирования, доход, эффективность	Функциональные отделы (маркетинга, технический, финансовый, капитального строительства), лаборатории, некоторые цехи

Законодательство не предусматривает формальное указание на составление данных планов, но косвенно регулирует.

Например, план движения денежных средств в годовой отчетности, заполнение кассовой заявки при расчете с банком, инвестиционный план при получении бюджетных ассигнований и т.д.; через налоги и получение льгот определенным категориям предприятий.

Как правило, на малые предприятия разрабатываются только оперативные финансовые планы, т.к. невозможно рассчитать на какую-либо перспективу состояние ресурсов, производства выручки (можно рассчитать только на стабильном малом предприятии).

Оперативные и текущие планы начинают разрабатываться, как правило, со средних предприятий целью развития является расширение сферы деятельности и закрепление на рынке. Цель разработки: наиболее эффективное использование прибыли и нахождение дешевых привлеченных или заемных ресурсов.

Перспективные планы разрабатываются ограниченно, только на конкретные программы.

Перспективные, текущие и оперативные разрабатываются на крупных предприятиях, концернах и ТНК. Цель их составления: освоение рынков, как внутренних, так и за рубежных; выпуск новых видов продукции, наиболее эффективное использование свободных денежных средств или прибыли; оптимизация системы налогообложения.

Основные показатели финансового плана.

1) Плановая выручка —значение данного показателя необходимо для определения плана на прибыль от реализации, отчислений суммы налогов в бюджет. От обоснованности ее расчета во многом зависит реальность основного источника поступлений денежных средств.

Выручка = Р * Q,

Для определения плановой выручки, прежде всего необходимо знать кол-во (Q) реализованной продукции, а также ассортимент этой продукции

Q = О₁+ В – О₂,

где О₁– остатки нереализованной продукции на начало планируемого года,

В – выпуск товаров по плану,

О₂– остатки нереализованной продукции на конец планируемого года.

Для определения плановой выручки необходимо знать цены, по которым будет реализована товарная продукция (по государственным ценам с учетом НДС, по свободным оптовым ценам с учетом НДС, по свободным отпускным ценам с добавлением НДС и акцизов, по расчетным ценам)

studfile.net

Финансовое планирование | Авторская платформа Pandia.ru

Финансовое планирование — это разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и использования с целью обеспечения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства.

Значение финансового планирования заключается в следующем:

• намеченные стратегические цели предприятия преломляются в финансово-экономических показателях — объеме реализации, себестоимости, прибыли, инвестициях, денежных потоках и др.;

• устанавливаются стандарты для упорядочения финансовой информации в виде финансовых планов и отчетов об их исполнении;

• определяются приемлемые объемы финансовых ресурсов, необходимые для реализации долгосрочных и оперативных планов предприятия;

• оперативные финансовые планы создают базу для разработки и корректировки общефирменной финансовой стратегии.

Разработка финансовых планов занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного хозяйства предприятия.

Основными задачами финансового планирования являются:

• обеспечение нормального кругооборота денежных средств предприятия, включая их вложение в реальные, финансовые, интеллектуальные инвестиции, прирост оборотных средств, социальное развитие;

• выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования разнообразных доходов предприятия;

• соблюдение интересов акционеров и инвесторов;

• определение взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, кредитными, страховыми и вышестоящими организациями; работниками предприятия;

• оптимизация налоговой нагрузки и структуры капитала;

• контроль за финансовым состоянием предприятия, целесообразностью планируемых операций и ситуаций.

Организация финансового планирования осуществляется в соответствии с определенными принципами. Они вытекают из общих принципов организации финансов, но имеют свои особенности.

Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т. е. представлять собой совокупность взаимосвязанных элементов, развивающихся в едином на правлении ради общей цели.

Принцип координации выражается в том, что нельзя планировать эффективную деятельность одного подразделения предприятия вне связи с другими. Всякие изменения в планах одной структурной единицы должны быть отражены в планах других. Взаимосвязь и синхронность – ключевые черты координации планирования на предприятии.

Принцип участия означает, что каждый специалист предприятия независимо от должности и выполняемых функций участвует в планировании.

Принцип непрерывности заключается в том, что планирование должно осуществляться систематически в рамках установленного цикла; разработанные планы непрерывно сменять друг друга (план закупок → план производства → план по маркетингу.) В то же время неопределенность внешней и внутренней среды функционирования требуют корректировки и уточнения плана предприятия.

Принцип гибкости состоит в придании планам и планированию способности изменяться при возникновении непредвиденных обстоятельств. Гибкость планам придают резервы безопасности (ресурсы, производственные мощности и т. д.).

Принцип точности предполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия.

Эти общие положения целесообразно дополнить специфическими принципами финансового планирования.

Это принцип соотношения сроков получения и использования средств — капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств.

Принцип платежеспособности — планирование денежных средств должно постоянно обеспечивать платежеспособность предприятия, т. е. наличие ликвидных средств, достаточных для погашения краткосрочных обязательств.

Принцип рентабельности капиталовложений — для капвложений необходимо выбрать дешевые способы финансирования (финансовый лизинг, инвестиционный селенг и др.), привлекая заемный капитал лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала и обеспечивает эффект финансового рычага.

Принцип сбалансированности рисков — особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли, амортизационных отчислений).

Принцип приспособленности к потребностям рынка — важно учитывать коньюктуру рынка и зависимость предприятия от предоставления кредитов.

Принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те капвложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.

Помимо принципов организация финансового планирования требует выбора методов планирования. Финансовые показатели могут планироваться различными методами (расчетно-аналитическим, нормативным, балансовым, оптимизации плановых решений, экономико-математическим моделированием).

Расчетно-аналитический метод планирования основан на анализе достигнутого уровня финансовых показателей и прогнозирования их уровня на будущий период. Данный метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями устанавливается не прямо, а косвенно — на основе изучения их динамики за ряд периодов (месяцев, лет). Таким методом определяют плановую потребность в амортизационных отчислениях, оборотных. активах и другие показатели.

Нормативный метод. Его содержание сводится к тому, что потребность предприятия в финансовых ресурсах, источники их образования определяют на основе заранее установленных норм и нормативов. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная банковская процентная ставка и др. Нормативный метод планирования — самый простой и доступный. Зная норматив и соответствующий объемный показатель, можно легко вычислить планируемый финансовый показатель. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятия является разработка экономически обоснованных норм и нормативов предприятия для формирования и использования денежных ресурсов, а также организация контроля за соблюдением норм и нормативов каждым структурным подразделением.

Балансовый метод. Экономическая сущность этого метода состоит в том, что благодаря балансу имеющиеся в наличии финансовые ресурсы приводят в соответствие с фактическими потребностями в них.

Балансовый метод применяют при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов (потребления и накопления), составления квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и т. п.

Метод оптимизации плановых решений предполагает составление нескольких вариантов плановых расчетов, из которых выбирают оптимальный на основе различных критериев. Например, минимума приведенных затрат; минимума текущих расходов; минимума вложений капитала при наибольшей эффективности его использования; минимума времени на оборот капитала, т. е. ускорения оборачиваемости авансированных средств.

Метод экономико-математического моделирования. Он позволяет дать количественную оценку взаимосвязям между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их численное значение. Данная взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков, таблиц и др.) В модель включают только основные (определяющие) факторы.

В зависимости от периода, на который разрабатывается финансовый план, различают: долгосрочные, годовые (текущие), оперативные финансовые планы и расчеты к ним. По формам это могут быть расчетные балансы доходов и расходов (финансовые планы), бюджеты, сметы, финансовые расчеты к бизнес-плану.

Составление годового финансового плана предприятия и проверочной таблицы к нему.

Структура финансового плана представлена балансом доходов и расходов, и включает 3 раздела:

1) доходы и поступления — при планировании показателей этого раздела следует

учитывать, что финансовые ресурсы подразделяются на собственные, заемные и привлеченные.

Примерный перечень доходов и поступлений:

— прибыль

— амортизационные отчисления

— устойчивые пассивы

— средства от продажи ценных бумаг

— взносы членов трудового коллектива, юридических и физических лиц

— долгосрочные банковские кредиты и займы

— пожертвования и благотворительные взносы

— поступления в виде долевого участия и строительстве

— мобилизация финансовых ресурсов в строительстве хозяйственным способом.

2) расходы и отчисления — отражаются те расходы предприятия, которые связаны с расширением и совершенствованием производства, удовлетворением социально-культурных потребностей трудового коллектива, благотворительные и другие расходы. Состав и структура расходов определяется предприятием самостоятельно и производится за счет финансовых ресурсов, остающихся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, регулируются через механизм образования фондов накопления и потребления.

По смете использования фондов накопления планируются:

— капитальные вложения

— прирост собственных оборотных средств

— затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

— уплату процентов по долгосрочным инвестициям

По смете фондов потребления предусматриваются следующие расходы:

— единовременное поощрение работников за выполнение особо важных производственных заданий

— вознаграждения по итогам работы за год

— единовременная материальная помощь

— дотации на питание в столовых, детских дошкольных учреждениях, лагерях

— улучшение культурно-бытовых условий работников

— строительство и капитальный ремонт жилых домов.

3) взаимоотношения с бюджетом: а) платежи в бюджет

б) ассигнования из бюджета – предусматривается

отражение в финансовом плане только тех платежей, источником уплаты которых является прибыль (налог на недвижимость, налог на доходы и прибыль). Все другие виды налоговых платежей отражаются в Приложении к балансу.

Составление шахматной (проверочной) таблицы к финансовому плану.

На основе выполнения финансовых расчетов по отдельным статьям доходов и расходов предприятия составляется шахматная таблица. Ее назначение – в определении источника финансирования по каждой статье затрат и распределении доходов по направлениям, а также сбалансированности доходов и расходов предприятия.

На покрытие расходов в первую очередь направляются собственные источники с учетом их целевого использования и очередности направления по статьям затрат:

— балансовая прибыль – на уплату налоговых платежей, штрафов, а затем на другие цели

— прирост устойчивых пассивов – на финансирование прироста норматива собственных оборотных средств, а в оставшейся части – на другие расходы по смете фонда накопления.

Составление шахматной таблицы начинается с заполнения итоговых граф по доходам и расходам предприятия. После этого выполняется балансировка на уровне отдельных статей доходов и расходов предприятия и проверяются ее результаты. Последние предполагают равенство итогов по каждой статье затрат сумме источников финансирования; в свою очередь итог по каждой статье доходов должен быть равен сумме затрат средств.

В конечном итоге общая сумма источников финансирования средств должна быть равна итогу затрат предприятия в планируемом году. При достижении баланса доходов и расходов следует перейти к заполнению финансового плана.

Заполнение финансового плана предполагает разноску показателей шахматной таблицы по соответствующим разделам финансового плана, подсчет итогов по разделам и расчет следующих 4-х проверочных показателей:

1) превышение доходов над расходами ;

2) превышение расходов над доходами

3) превышение платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета

4) превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

Финансовый план считается правильно составленным, если величина превышения доход над расходами равна сумме превышения платежей в бюджет лад ассигнованиями из бюджета, а сумма превышения расходов над доходами равна сумме превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет. При составлении финансового плана должна соблюдаться одна из пар балансирующихся между собой показателей.

Составление оперативных финансовых планов.

Финансовым документом, обеспечивающим ежедневное управление движением денежных средств предприятия является платежный календарь. Основная цель его разработки – установление конкретных; сроков поступления денежных средств и платежей на предприятие и их доведение до исполнителей в форме плановых заданий. Период планирования определяется предприятием самостоятельно (месяц, 15 дней, 10 дней, 5 дней). Наиболее распространенной формой платежного календаря является его построение в разрезе 2-х разделов:

— предстоящих расходов и платежей, где указываются: расходы и платежи, проходящие через кассу и счета в банке, уплата просроченных сумм поставщикам, банкам, бюджету, по зарплате, погашение банковских кредитов и процентов по ним, расходов на выплату дивидендов, на социальные нужды коллектива и др.;

— предстоящих поступлений денежных средств, где указываются: планируемые источники покрытия затрат, переходящие остатки по расчетному счету, выручка от реализации продукции, работ и услуг, доходы от операций с ценными бумагами, поступление дебиторской задолженности покупателей, ассигнований из бюджета, ссуды банков, финансовая помощь и др.

В платежном календаре денежные расходы и поступления должны быть сбалансированы: если на предстоящий период поступления средств превышают расходы, то в платежном календаре планируется излишек средств; если планируемые расходы превышают ожидаемые поступления вместе с переходящими остатками, то в платежном календаре планируется недостаток денежных средств.

Платежный календарь по расчетному счету за 1 половину месяца

Показатели	Сумма, млн руб
1 Расходы
1,1 неотложные нужды	180
1,2 заработная плата	1200
1,3 налоги	400
1,4 оплата счетов продавцов за товарно-материальные ценности	920
1,5 просроченная кредиторская задолженность	80
1,6 погашение кредита банка	100
1,7 уплата процентов за кредит	10
1,8 прочие расходы	40
Итого расходов	2930
2 Поступления денежных средств
2, 1 от реализации продукции, работ и услуг	2980
2,2 от реализации товарно-материальных ценностей	23
2,3 поступление дебиторской задолженности	57
2,4 прочие поступления	10
Итого	3070
3 Балансирующие статьи
3,1 превышение поступлений над расходами	140
3.2 превышение расходов над поступлениями	—– —

Значение платежного календаря: заранее выявляет недостаток денежных средств, позволяет изыскать источники дополнительных денежных средств, регулирует доходы и расходы предприятия, обеспечивает устойчивое финансовое состояние предприятия и др. Кассовый план – это план оборота наличных денежных средств, определяющий поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия. Кассовый план составляется на квартал и состоит из 4-х разделов: 1 – поступления наличных денег в кассу, 2- расходы наличными деньгами,

3 – фонд заработной платы и др. выплаты,

4 – сроки и суммы выплат наличными деньгами.

Кассовый план предприятия на __ квартал 200 г

Показатели	Сумма, млн руб
1 Поступление наличных денег, кроме средств в банке
1,1 торговая выручка	2700
1,2 прочие поступления	100
Итого поступлений	2800
Из них Расходуется на месте Сдается в банк	380 2420
2 Расходы наличными деньгами
2, 1 на заработную плату	5091
2,2 премии и другие выплаты спец фондов	180
2,3 выплаты стипендий	8
2,4 пенсии, пособия по социальной защите	214
2,5 командировочные расходы	300
2,6 хозяйственно-операционные расходы	80
Итого расходов	5873
3 Фонд заработной платы и другие выплаты
3,1 фонд заработной платы	6058
3,2 прочие выплаты, не включаемые в фонд заработной платы	522
3,3 общая сумма выплат	6580
3,4 удержания в том числе: налоги. добровольное страхование за питание	851 840 11 —-
3,5 получение наличных денег в банке для выплаты заработной платы и других выплат	6058+522-851=5729
4 Календарь выдачи заработной платы и других выплат (дата)	5 число

pandia.ru

1.2 Виды финансового планирования

Финансовое планирование деятельности организации бывает трёх видов и различается по типу составляемого плана и сроку, на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает:

стратегическое (долгосрочное), на срок от 3 до 5 лет и более;

тактическое (среднесрочное), на период от 1 до 3 лет;

оперативное или текущее (краткосрочное), на срок до 1 года; [7]

Управление, как процесс начинается со стратегического планирования, так как оно обеспечивает основу для всех последующих управленческих решений.

Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, то есть детальных, всесторонних, комплексных планов, предназначенных для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее долговременных целей.

Этапы разработки финансовой стратегии предприятия – это формирование стратегических целей финансовой деятельности. Главной целью должно стать максимальное увеличение рыночной стоимости предприятия. Цели должны быть отражены в конкретных показателях-нормативах. Обычно в качестве стратегических нормативов используют такие как:

среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов;

коэффициент рентабельности собственного капитала фирмы;

соотношение оборотных и внеоборотных активов фирмы и т.д.

Стратегическое планирование является единственным способом прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средства для создания плана на длительный срок, основу для принятия решений и формально способствует снижению риска при принятии этих решений. [11]

Таким образом, стратегия – это долгосрочное определение направлений развития организации, её целей при предоставлении свободы исполнителям в меняющихся условиях. Стратегическое планирование также является процессом, и состоит из следующих последовательных, взаимосвязанных этапов, представленных на рис. 1.

Рис. 1. Процесс стратегического планирования

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования. Руководство должно использовать специальные инструменты, позволяющие реализовать выбранную стратегию.

К таким инструментам относятся тактика, политика руководства, правила, процедуры, стимулирование деятельности работников, управление по целям и бюджеты. [21]

Тактика находит свое выражение в краткосрочных планах, которые согласуются с общими долгосрочными планами организации. Стратегический план рассчитанный на 2-3 года или 5 лет, разбивается на годовые планы, которые составляются на основе жесткого или адаптивного планирования. В свою очередь, годовые планы конкретизируются в квартальных, месячных, однодневных, сменных и др. планах.

Таким образом, составление и реализация тактических планов является необходимым условием выполнения долгосрочного стратегического плана.

После составления тактических планов на основе политики фирмы руководство разрабатывает правила, которые ограничивают действия сотрудников и гарантируют выполнение конкретных действий конкретными способами.

Временной промежуток, на который составляется финансовый план, имеет существенное значение.

Наиболее точными, как правило, являются краткосрочные планы, наименее точные – долгосрочные планы. Гораздо сложнее дать точный прогноз на месяц, чем на один день. Чем длительнее планируемый период, тем больше может возникнуть факторов, малозначимых или неизвестных на данный момент, которые могут существенно повлиять на ситуацию в будущем. Ни один прогноз не может предсказать все будущие форс-мажоры, для этого необходимо уже предвидение. Следовательно, еще раз необходимо подчеркнуть важность наличия механизма корректировки финансового плана с учетом изменения различных внутренних и внешних факторов. При отсутствии такого механизма финансовый план, составленный на 5 лет, может стать нереальным уже через несколько месяцев. Поэтому краткосрочные и долгосрочные планы составляются несколько по-разному.

Различие в составлении краткосрочных и долгосрочных финансовых планов может также проявляться и в степени их детализации. Обычно краткосрочные финансовые планы более подробны. Ведь на относительно короткий период времени более реально учесть значение и достаточно мелких показателей, чем при составлении долгосрочного финансового плана.

Финансовые планы могут быть основными и вспомогательными (функциональными, частными). Вспомогательные планы призваны обеспечить составление основных планов. [23]

К примеру, основной план включает в себя плановые показатели выручки, себестоимости, налоговых платежей и многие другие. Но чтобы свести все показатели в один план, то есть составить основной план, необходимо предварительно составить целый ряд вспомогательных планов чуть ли не по каждому показателю. Следует распланировать величину выручки, величину себестоимости и прочие показатели. И только тогда мы сможем свести все воедино, получив основной план.

Планы могут формироваться как по отдельным подразделениям компании, так и по всей компании в целом. Сводный агрегированный финансовый план компании, включающий в себя основные планы отдельных подразделений, будет представлять собой генеральный финансовый план. [8]

По времени составления финансовые планы могут быть:

вступительными (организационными),

текущими (операционные),

санируемыми (антикризисными),

объединительными (соединительными, планами слияния),

разделительными и ликвидационными. [10]

Вступительные (организационные) финансовые планы формируются на дату организации компании.

Текущие (операционные) финансовые планы составляются периодически в течение всего времени функционирования компании.

В отношении санируемых, объединительных (соединительных), разделительных, ликвидационных финансовых планов нетрудно сделать вывод, что они составляются в такой момент времени, когда в компании проводятся процедуры санации (оздоровления), компания объединяется, разделяется или находится на стадии ликвидации.

Потребность в формировании санируемого (антикризисного) финансового плана возникает тогда, когда компания находится на стадии явного банкротства. Антикризисный финансовый план должен помочь ответить на вопрос, каковы у компании реальные убытки, имеются ли резервы для погашения кредиторской задолженности и какова их оценочная величина, а также определить пути выхода из создавшегося положения.

Разделительные и объединительные (соединительные, планы слияния) финансовые планы можно назвать планами-антиподами. Соединительные (объединительные, планы слияния) и разделительные финансовые планы составляются при присоединении одной компании к другой или разделении компании на несколько юридических лиц. То есть соединительные (объединительные, планы слияния) и разделительные планы формируются при реорганизации юридического лица, которая может производиться в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.

Объединительные (соединительные, планы слияния) финансовые планы составляются при объединении (слиянии) двух и более компаний в одну или при присоединении одной или более структурных единиц к данной компании.

Разделительные финансовые планы составляются в момент разделения компании на две или более компании или при выделении одной или более структурных единиц данной компании в другую.

Ликвидационные финансовые планы составляются в момент ликвидации компании. Причем причины ликвидации могут быть различными – в результате банкротства или закрытия вследствие реорганизации. [24]

По содержанию отображаемой информации различают:

статические финансовые планы,

динамические (гибкие) финансовые планы. [14]

Статические планы содержат один уровень представляемой информации, а динамические (гибкие) – несколько.

Принципы финансового планирования

К основным технологическим принципам финансового планирования относятся:

Принцип соответствия состоит в том, что приобретение текущих активов (оборотных средств) следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Другими словами, если предприятие планирует закупку партии товаров, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время, для проведения модернизации парка оборудования следует привлекать долгосрочные источники финансирования.

Принцип постоянной потребности в рабочем капитале (собственных оборотных средствах) сводится к тому, что в прогнозируемом балансе предприятия сумма оборотных средств предприятия должна превышать сумму его краткосрочных задолженностей, т.е. нельзя планировать «слабо ликвидный» баланс предприятия. Данный принцип имеет ярко выраженный прагматичный смысл – определенная часть оборотных средств предприятия должна финансироваться из долгосрочных источников (долгосрочной задолженности и собственного капитала). В этом случае предприятие имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств.

Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования «не обнулять» денежный счет, а иметь некоторый запас денег для обеспечения надежной платежной дисциплины в тех случаях, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж. В том случае, когда в реальной практике сумма денег предприятия становится чрезмерно большой (выше некоторого порогового значения), предприятие может прибегнуть к покупке высоколиквидных ценных бумаг.

Существо финансового планирования связано с тем, что одновременно планируются прибыли и движение капитала (особенно денежных средств).

Выбор оптимального финансового плана является очень важным моментом для менеджеров компании. На сегодняшний день не существует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив следует принять. Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руководства. [15]

Контроль над воплощением финансового плана в жизнь, достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам.

Сформулированные выше условия имеют достаточно общий вид. В то же время следует осознавать, что финансовый план – это, в конечном итоге, набор финансовых показателей, которые необходимо рассчитывать и прогнозировать с помощью специальных технологий.

Выделение финансового планирования как особого вида планирования, обусловлено:

относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства;

активным воздействием опосредованного деньгами распределения на производство;

необходимостью администрирования при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.

studfile.net

Финансовый план в бизнес плане: пример и образец

Финансовое планирование — это что?

Финансовый план в бизнес плане —  учет всех возможных будущих расходов и доходов, которые необходимы для развития организации и достижения стратегических целей. 

Проведение подобных расчетов позволяет устанавливать баланс между наличными ресурсами и потребностью в них, выбирать выгодные источники финансирования, выгодные варианты вложения чистой прибыли.

Составление финансового плана позволяет решить ряд задач:

• выявление неучтенных резервов организации;
• определение объема финансовых вложений, который требуется для выполнения плана;
• эффективное распределение и использование денежных средств;
• обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с банками.

При составлении финансового плана необходимо следовать ключевым принципам эффективности:

• Обеспечение безопасности. Принятые управленческие решения могут грозить компании серьезными убытками и кризисом. Эта проблема решается во время планирования бюджета, когда все возможные риски анализируются и разрабатываются планы по их минимизации.
• Оптимизация. Возводимые стратегическим планом ограничения все же оставляют некоторые альтернативы, среди которых необходимо выбирать наиболее выгодные.
• Координация и интеграция. Если деятельность компании затрагивает различные сферы хозяйственных отношений, при планировании необходимо учитывать их взаимосвязь и интеграцию.
• Контроль. Готовый финансовый план должен обосновывать систему контроля производственно-хозяйственной деятельности и анализа результатов работы всех подразделений.
• Документирование. Финансовый план — важный документ, который регламентирует финансово-хозяйственную деятельность всей организации.

Для эффективной работы предприятия финансовый план в бизнес плане необходимо проводить беспрерывно в течение всего «срока жизни» организации. Так, на начальном этапе бизнеса финансовое планирование позволяет решить вопрос о целесообразности нового дела, оценить его прибыльность, определить необходимый объем инвестиций, рассчитать срок окупаемости. При длительном функционировании финансовые планы позволяют выявлять приоритетные пути направления средств, устранить ошибки и недоработки в распределении бюджета и спрогнозировать возможное развитие компании.

Методы оперативного финансового планирования

Наиболее простой вид финансового планирования — оперативный, или, как его еще называют, краткосрочный, план. Составляют его, как правило, на неделю или месяц — на период, в котором все затраты и финансовые поступления заранее известны. Я предлагаю начать знакомство с планами именно с него.

Составлять оперативный план можно по двум методикам:

1. По расходам. Этот метод предусматривает определение величины и сроков постоянных расходов на планируемый период. Для этого необходимо просуммировать все расходы, обеспечивающие работоспособность бизнеса. Отталкиваясь от полученного значения, можно определить, какой доход Вам потребуется для погашения этих платежей, а значит и объем необходимой работы Вам также известен. Такой вид планирования позволяет отслеживать состояние бюджета и оперативно принимать меры для его стабилизации.
2. По доходам. Данное планирование бюджета осуществляет по мере денежных поступлений. При этом Вы можете планировать затраты лишь из располагаемых средств, которые уже присутствуют на счете компании. За расчетный период принимается неделя или месяц — все зависит от частоты поступления денег. Так, в первый расчетный период происходит ожидание поступлений, выплаты не производятся, происходит накопление средств. После поступления денег на счет планируется второй расчетный период, при котором накопленные средства планируются к выплатам, а все поступающие средства «замораживаются» до третьего периода. Таким образом, накопления прошлых периодов обеспечивают текущие платежи, за счет чего денежный поток уравновешивается и легко планируется.

Выбрав один из этих методов, Вы можете приступить к планированию и регулированию денежных потоков компании. Как только краткосрочное планирование войдет у Вас в привычку, пора переходить к долгосрочным планам.

Долгосрочное финансовое планирование

Составление оперативных планов позволит Вам систематизировать информацию о сроках и размерах денежных поступлений и необходимых платежей. Имея эти данные, Вы легко сможете спланировать финансовую часть бизнес плана на более длительный срок.

Так, Вы можете определить производственные мощности и возможность реализации продукции; знаете, в какие периоды ожидать спада продаж, а в какие наступит подъем; уверены в сроках поступления платежей. Все эти данные позволят Вам спланировать ежемесячное поступление финансов, которое будет производиться в течение года.

Также Вам известны необходимые расходы. Я рекомендую проранжировать все статьи расходов и учитывать их по отдельности. Критерием ранжирования стоит выбрать важность расходов. Так, на высшем уровне следует помещать те платежи, от которых зависит работоспособность бизнеса. На нижнем маловажные инвестиции, которые погашаются излишками прибыли. При этом стоит соблюдать правило: не осуществлять выплат по статьям расходов, если вышестоящие «кошельки» еще не полностью погашены. Такой подход позволит Вам обезопасить свое производство и минимизировать риск неправильного распределения средств.

При составлении годового финансового плана необходимо учитывать статистики предыдущих лет, а также стратегический план развития. Я рекомендую, планировать доходы по минимуму, а расходы по максимуму, чтобы изменения обстоятельств не были для Вас фатальными.

Этапы финансового планирования

Для составления долгосрочного финансового плана необходимо провести различные расчеты. Весь массив работы можно разбить на этапы. 

Определение постоянных и переменных расходов.

Прежде всего весь массив расходов должен быть разделен на 2 группы:

• Постоянные — платежи, размер и необходимость которых не зависят от объема произведенной продукции. Пример: расходы на содержание офисного помещения, заработная плата руководства.
• Переменные затраты напрямую зависят от изготавливаемой продукции и корректируются вместе с ее изменениями. Пример: расходы на материалы, заработная плата основных рабочих.

Переменные издержки используются для определения маржинального дохода — дополнительный доход, получаемый от производства дополнительной единицы продукции. Рассчитывается он, как разность между выручкой и переменными затратами, и позволяет понять, каково приращение дохода при увеличении производства.

Планирование доходов.

Прогноз возможных доходов начинается с определения цены. Для этого стоит провести анализ конкурентов, выявить средние расценки, которые они предлагают, соотнести их с полученным уровнем расходов — позволят ли цены компенсировать расходы? Или может быть у Вас есть возможность снизить цену?

Также необходимо оценить размер заказа. Для этого также необходимо обратиться к опыту конкурентов или собственным наблюдениям и определить тот объем продукции, который может единоразово потребоваться потенциальному покупателю. 

Умножив полученный объем на равновесную цену, Вы получите средний чек. Он позволит Вам определить, какое количество клиентов Вы сможете обслуживать, неся уже запланированные расходы. 

Осталось только оценить поток клиентов, которых Вы сможете привлечь. Для этого используются два показателя:

• объемы рынка, то есть средний поток клиентов, которые могут заинтересоваться Вашим предложением;
• количество заказов, которые Вы сможете обслужить при заданных производственных мощностях.

Соотношение двух последних показателей отражает характер использования располагаемых ресурсов. Если Вы не можете удовлетворять спрос, стоит пересмотреть доходную часть и вложиться в развитие мощности производства. Если же Ваше предложение превышает спрос, Вы не оптимально используете свои ресурсы и тратите больше, чем зарабатываете. Идеальная ситуация — их равенство.

Расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности — тот объем продаж, при котором чистый доход равняется нулю, то есть все доходы компании позволяют лишь компенсировать расходы. Достигается точка безубыточности в тот момент, когда маржинальный доход становится равным постоянным затратам. 

Дальнейшее наращивание производства позволит компании не только окупаться, но и приносить свободную прибыль. Снижение — формирование дефицитного бюджета компании. 

Уже на этапе планирования Вы сможете оценить, сколько денег будет требоваться ежемесячно на содержание компании, какой потенциальный доход она сможет принести, к какому сроку ожидать достижение точки безубыточности, когда компания начнет приносить доход и т.д. Это позволит Вам обоснованно принимать глобальные решения: соглашаться на долгосрочные контракты, брать крупные займы и кредиты, планировать расширение бизнеса.

Финансовых расчетов в бизнес-плане

Финансовые расчеты в бизнес плане состоят из следующих аспектов:

• общие активы, которые нужны для продолжения работы компании;
• внешние инвестиции;
• анализ главных источников постоянных издержек. Ими являются: расходы на оборудование, зарплата, аренда, коммунальные счеты, реклама, налоги. 
• определение комфортных условий для достижения максимальной прибыли и поддержания финансовой устойчивости;
• меры по повышению инвестиционной привлекательности организации;
• конечные и промежуточные результаты динамики денежных средств.

Финансовый план в бизнес плане пример

Вот два примера финансового плана. В Интернете вы сможете найти еще больше образцов:

Заключение

Финансовый план — индикатор эффективности Вашего бизнеса. Он позволит Вам четко отслеживать состояние дел и принимать срочные меры по улучшению работы. Все это приводит к тому, что Вы верно движетесь в сторону поставленных стратегических целей, управляя своим движением.

Тематическое видео:

История из жизни

День перезагрузки: отдохнул, пересмотрел свои взгляды на некоторые вопросы, обдумал цели. Что из этого получилось, читайте далее.

Воскресенье – чудесный день для отдыха. Сегодня мне удалось хорошенько отыграться за всю прошедшую неделю. Несмотря на то, что в последнее время я особо не перетруждался, организм требовал поспать подольше. Возможно, он чувствует выходной, а может я сам даю себе такую установку.

За сегодняшний день я успел съездить в офис, сходить в кино, провести время с женой, потренироваться с братьями – вот такой насыщенный денек получился, хоть особой целесообразности в моих действиях не было.

Стоит отметить, что дневной сон позволяет за короткий промежуток времени восстановить большую часть сил — не зря же в детстве наш день был организован таким образом, чтобы мы могли отдохнуть в середине дня. Если распланировать свой день таким образом, чтобы после дневного сна приступить к активным действиям, можно максимально эффективно использовать свое время.

В это чудесное воскресенье я пришел к важному выводу: крайне тяжело куда-то двигаться без цели. Именно цели заставляют нас работать и зарабатывать, организовывать и заполнять свое свободное время, двигаться в перед. Сколько раз я слышал: «Ставьте цели, чтобы добиваться их!», «Без целей Вы не добьетесь успеха!», но, чтобы полностью осознать смысл этих указаний, мне нужно было самостоятельно прийти к правильным мыслям.

Я постарался разложить свои мысли «по полочкам», чтобы понять, к чему я хотел бы стремиться. Конечно, большинство целей касались материальных ценностей и ответов на животрепещущие вопросы. Я весь день был занят этими мыслями и, как сказала моя жена, «думал слишком громко». Мне удалось подметить очень много нюансов, например, мою неэффективность в 2018 году. Казалось бы, прошло полгода, а я все плыву по течению. Вроде все хорошо, есть определенные результаты, но они не увеличиваются. Видимо, нужно пересмотреть свои планы.

P.S. Посмотрим, что выйдет из моих только зарождающихся размышлений о целях в жизни и бизнесе.

Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите её и нажмите ctrl + enter

Стратегический финансовый план

Стратегическое финансовое планирование представляет со­бой бюджетирование избранной предприятием стратегии. Глав­ной стратегической целью деятельности коммерческого пред­приятия является повышение благосостояния его собственни­ков, в примере с акционерным коммерческим предприятием — благосостояния акционеров. Главная стратегическая цель вклю­чает подчиненные цели, достижение каждой из которых требует разработки собственной стратегии. Разработка каждой отдельной стратегии должна быть увязана с финансовыми возможностями предприятия. Стратегическое планирование начинается с формирования аналитических предпосылок на основе изучения рынка и оценки стратегического потенциала предприятия. Стандартный стратегический финансовый план составляется на 5 лет и включает укрупненные показатели финансовой отчет­ности (финансовые агрегаты) по каждому виду деятельности без излишней детализации.

Основой плана являются:

1) программа инвестиций;

2) выбранная политика привлечения источников финансирования;

3) выбор целевого коэффициента дивидендных выплат.

Составление стратегического финансового плана начинает­ся с анализа взаимоисключающих друг друга альтернативных планов развития предприятия (составленных, в свою очередь, на основе прогноза вариантов потоков денежных средств), в том числе:

1) плана агрессивного развития предприятия, предусматри­вающего значительные капиталовложения в целях освоения вы­пуска новых видов продукции с последующим внедрением на уже освоенные и новые рынки;

2) плана развития предприятия, предусматривающего рост объемов производства соразмерно росту рынков сбыта;

3) плана постепенного сокращения капиталовложений, объе­мов производства и ассортимента продукции;

4) плана ликвидации предприятия.

Каждый из этих планов также анализируется с точки зрения прогнозируемых вариантов развития, в том числе:

1) пессимистического, складывающегося при наступлении наименее благоприятных событий;

2) наиболее вероятного, складывающегося при наступлении наиболее вероятных событий;

3) оптимистического, складывающегося при наступлении наиболее благоприятных событий.

При составлении стратегического финансового плана особая роль отводится прогнозу рисков, связанных с выбранным проек­том. При этом отбираются приемлемые для предприятия риски, после чего разрабатываются варианты их минимизации. Не менее важным является анализ чувствительности проекта, под которым понимается анализ изменений отдельных финансо­вых показателей в ответ на изменение степени воздействия тех или иных факторов. Содержание стратегического финансового плана. Независимо от направления деятельности предприятия и объемов производ­ства стратегический финансовый план должен включать:

1) прогнозные формы финансовой отчетности;

2) бюджет капиталовложений;

3) обобщенную информацию об источниках финансирования.

Прогнозные формы финансовой отчетности отражают про­гнозные финансовые показатели деятельности предприятия на конец запланированного периода. При этом прогнозные данные рассматриваются и как результат объективного прогноза, и как желаемый, предполагаемый результат. Бюджет капиталовложений составляется по основным на­правлениям деятельности предприятия с разбивкой по категори­ям объектов вложения, к таким направлениям относятся:

— замена активов;

— расширение деятельности;

— освоение новой продукции и рынков;

— научно-исследовательские и опытно-конструкторские раз­работки;

— обязательные расходы на природоохранные мероприятия и т.д.

Бюджет капиталовложений должен сопровождаться кратким обоснованием объемов предполагаемых инвестиций и мероприя­тий, необходимых для их осуществления. Обобщенная информация об источниках финансирования долж­на включать:

1) информацию о доступности и стоимости предполагаемых источников финансирования инвестиций;

2) обоснование предлагаемого варианта политики выплаты дивидендов.

Данный раздел стратегического плана является особенно сложным, так как должен учитывать не только собственно воз­можности предприятия в отношении привлечения денежных средств на разных условиях, но и прогноз экономического разви­тия с одновременным прогнозом развития финансовых рынков. Долгосрочные финансовые планы устаревают практически в момент их составления. Поэтому релевантную базу для оценки деятельности предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней среды дает только понимание действительных причин отклонений реальных показателей от ранее запланированных. В финансовом менеджменте разработаны модели стратегическо­го финансового планирования на предприятиях, большинство которых представляют собой имитационные модели, предна­значенные для прогнозирования последствий альтернативных финансовых стратегий при разных исходных вариантах. Данные модели различаются по уровню специализации и сложности и помогают финансовым менеджерам разрабатывать прогнозные формы финансовой отчетности, автоматизируя значительную часть работы.

Обращаясь к моделям финансового планирования, следует помнить, что всем им присущи определенные ограничения, к ос­новным из которых можно отнести следующие:

1) целью большинства моделей, построенных на чисто бухгалтерском подходе, является отражение учетной политики; при
отсутствии таких инструментов, как приведенная стоимость,
оценка рисков и проч.;

2) модели финансового планирования позволяют вырабатывать варианты финансовых решений, не обозначая при этом, какой из них является наиболее оптимальным.

виды, разделы и главные показатели

Финансовый план – это неотъемлемая часть бизнес-плана, в которой осуществлен анализ денежного положения предприятия на текущий период, а также описаны будущие денежные перспективы. Этот анализ и помогает, собственно, реализовать бизнес проект. В нем отражены деятельность фирмы, ее проблемы, перспективы и будущие действия с помощью объективных числовых показателей. Особенно важна финансовая часть при поиске денег на развитие бизнеса и для инвесторов, которые с его помощью могут разглядеть возможные  проблемы организации с наличностью.

Содержание статьи:

Виды финансовых планов

Зависимо от длительности периода, различают три основных типа:

1. Краткосрочный – подготовлен максимум на один год. Он подходит для компаний с быстрым оборотом капитала.

2. Среднесрочный – подготовлен на плановый период от одного до пяти лет. Этот план составляют после детальных исследований, разработок т.д.

3. Долгосрочный – подготовлен на период более пяти лет. Составляют после определения долгосрочных финансовых целей компании, ее структуры капитала, деятельности по расширению и т.д.

Также могут составлять:

1. Основной – в нем рассчитаны себестоимость, стурктура доходов и затрат, налоговые платежи и др.

2. Вспомогательный– помогает составить основной план.

Разделы

Следующие разделы являются главными составляющими:

1. Таблица доходов и расходов.
2. Прогноз объемов выручки.
3. Прогноз баланса активов и пассивов.
4. Расчет точки безубыточности.
5. Прогноз притока и оттока денежных средств.
6. Инвестиционный, кредитный и валютный планы.

Формы

1. Баланс предприятия – финансовый документ, который состоит из двух частей – актива и пассива. В активе баланса отображают стоимость всех нематериальных и материальных ценностей предприятия (оборудование, здания, ТМЦ, интеллектуальная собственность и т.п.). Собственные или заемные источники формирования этих ценностей (кредиты, акционерный капитал и т.п.) отображают в пассиве баланса. Баланс – это первый документ, который с первого взгляда показывает, сколько стоит фирма.

2. Отчет о прибылях и убытках – характеризует уровень рентабельности уже существующей фирмы или предполагаемый уровень рентабельности для новой фирмы. Сколько чистой прибыли будет иметь ваша компания после отчисления всех расходов – это и покажет рентабельность. Кстати, с новыми рентабельными бизнес-идеями можете ознакомиться в другой статье.

3. Отчет о движении наличности – показывает платежеспособность фирмы, есть или будут у нее деньги, чтобы погасить кредиты и другие обязательствам. Обратите особенное внимание на этот документ, ведь именно он показывает движение ваших денег на банковском счету. Он обязателен для фирм, которые продают сезонную продукцию или предоставляют товары в кредит.

Показатели

Расчет главных финансовых показателей ставит финальную точку при его оценивании. Ведь как бы красиво и детально вы исследовали конкурентов, выделили конкурентные преимущества компании, описали будущий продукт или услугу, если показатели рентабельности низкие или нулевые, инвесторы с вами не будут разговаривать.

В первую очередь рассчитать нужно такие показатели:

1. Срок окупаемости инвестиций (англ. Pay-Back Period) – помогает оценить рациональность инвестиционного проекта. Показывает конкретный срок, на протяжении которого инвестиции будут покрыты. При этом для организации бизнеса можно привлекать сторонние инвестиции, о чем описано в нашей статье. Формула расчета:

где, Io – стоимость первоначальных инвестиций;

P – чистый поток денег в год после реализации проекта.

2. Дисконтированный период окупаемости инвестиций (англ. Discounted Pay-Back Period) – учитывает момент времени. Формула расчета:

где, n – число периодов;

CFt – приток денег в определенный период t;

r – коэффициент дисконтирования;

Io – стоимость первоначальных инвестиций.

3. Индекс рентабельности (англ. Profitability Index) – показывает уровень прибыли на единицу затраченных средств. Формула расчета:

где NCFi – чистый поток денег для i-го периода;

r – ставка дисконтирования;

Inv – стоимость первоначальных инвестиций.

Если PI > 1 – вложение капитала эффективно.

4. Точка безубыточности (англ. break-even point) – показывает сколько нужно продать товара или услуг по предлагаемой цене, чтобы выйти в ноль. Данный экономический показатель характеризует ту ситуацию, когда размер прибыли равен размеру затрат. Формула расчета:

где, TFC – размер постоянных затрат;

AVC — размер переменных затрат на единицу продукции;

P— продажная цена единицы продукции;

C – прибыль с единицы продукции.

5. Чистая приведенная стоимость (англ. Net present value) – позволяет оценить инвестиционный проект путем расчета стоимости будущих денежных потоков за минусом инвестиционных потоков. При этом нужно учесть дисконтированный срок возврата инвестиций. Формула расчета:

где NCFi – чистый поток денежных средств для i-го периода;

Inv – стоимость первоначальных капиталовложений;

r – стоимость привлеченного капитала или ставка дисконтирования.

Если NPV имеет позитивное значение, то вложение капитала эффективно.

Взаимодействие финансового и маркетингового плана

Маркетинговый и финансовый план должны быть тесно связаны между собой, ведь они оба касаются вопроса ценообразования товаров или услуг. Аналитики желают установить цену на том уровне, который принесет фирме желаемую прибыль. Маркетологи же обеспокоены завоеванием доли рынка и объёма продаж. Чтобы принять оптимальное решение, специалисты компании организовывают совещания, где принимается компромиссное решение. Напомним, что маркетинг-план описывает:

1. Текущее положение фирмы на рынке (целевые сегменты, SWOT-анализ рынка, конкурентные преимущества). Предшествуют этому детальные маркетинговые исследования.

2. Анализ конкурентной среды.

3. Анализ комплекса маркетинга: товарная, ценовая, сбытовая и стратегия продвижения.

4. Контроль маркетингового плана.

Личный финансовый план — Урок №1. Постановка финансовых целей

Персональное финансовое планирование

Персональный финансовый план (ПФП) — это стратегия движения к желаемым целям клиента с помощью подбора оптимального сочетания различных инвестиционных, кредитных, страховых, пенсионных и иных финансовых продуктов.

Соответственно, персональное финансовое планирование — это составление персонального финансового плана и постоянное поддержание его в актуальном состоянии, корректировка и мониторинг. Это процесс, который имеет начало (сбор информации об инвесторе), но не имеет конца, т.к. финансовый план постоянно меняется, появляются новые цели, либо изменяется текущая ситуация, требуя оптимизации плана.

Как и любой план, он начинается с постановки целей.

Существует полный и короткий цикл ПФП.

• Короткий цикл представляет собой упрощенный ПФП, когда инвестор уже определился с суммой, сроками и целями инвестирования — остается только определить готовность к риску и составить портфель в соответствии с целями.

• Длинный (полноценный) цикл ПФП — включает детальный анализ действующей финансовой ситуации: доходы, расходы, активы, пассивы, стресс-тесты, в результате чего в зависимости от результатов исследования определяется сумма инвестирования, риск-профиль и составляются портфели под каждую цель и просчитывается достижимость целей в установленные сроки.

Определение финансовых целей

Очень многие инвесторы допускают одну и ту же ошибку: они проскакивают этот этап и сразу просят составить им инвестиционный портфель. Вся проблема в том, что 90% успеха финансового плана зависит от того, насколько тщательно вы прописали ваши финансовые цели.

Приведем пример:

Инвестор на встрече с инвестиционным консультантом ответил на вопрос о цели кратко — «сбережение», то есть — попросил составить инвестиционный портфель с риском 0-3% и доходностью на 1-2% выше инфляции. Прочие факторы отметил как не имеющие значения.

Инвестору был составлен портфель в российских рублях, например, структурные продукты с полной защитой и драгоценные металлы.

Через год выясняется, что целью инвестора в среднесрочной перспективе является выезд в Великобританию на ПМЖ и создание пассивного дохода от инвестиционного портфеля. Это означает, что доход инвестору будет необходим в фунтах стерлингов и на регулярной основе. И при четком следовании первоначальным целям его ожидания скорее всего не оправдаются:

При падении рубля к фунту он будет получать меньший денежный поток на капитал, и даже при высоких доходах в рублях в фунтовом эквиваленте это может быть мизерный прирост или даже отрицательная доходность.

Структурный продукт оформлен в России из бумаг, торгуемых на российском рынке, и при выезде на ПМЖ в Британию клиент становится налоговым нерезидентом РФ и будет вынужден платить 30% НДФЛ с дохода по этому инструменту, что существенно снижает доходность подобных инвестиций.

Если структурный продукт не подразумевает регулярный доход (например, ежегодный купон до окончания срока продукта или его досрочного погашения), он в принципе не подойдет для того, чтобы использоваться как пассивный доход.

Поэтому инвестиции без четкой стратегической цели — это гарантия того, что ваши инвестиционные ожидания не оправдаются.

Итак, первый этап личного финансового планирования — составить полный список всех целей клиента, и по каждой из них определить следующие параметры:

• Стоимость цели и допустимые отклонения от нее (например, пассивный доход в размере $3000 плюс-минус $1000) — это даст в дальнейшем гибкость, если в результате расчетов будет сделан вывод, что всех целей достичь невозможно.

• Срок цели и допустимые отклонения по нему (например, приобрести дом через 3 года плюс-минус 1 год)

• Валюта цели — это позволит понять превалирующую валюту портфеля. Если ситуация такова, что валюта не известна (например, вы не знаете, где будете жить через 10 лет, когда вам потребуется пассивный доход), — проставьте знак вопроса. В этом случае вам нужно будет на эту цель копить в нескольких валютах.

• Регулярность или единовременность расходов на цель — это будет важно при подборе финансовых инструментов под цели. Одно дело — если все накопления потребуются сразу, а другое — если нужны будут инструменты, способные давать регулярный доход или хотя бы допускают частичное изъятие средств без чрезмерных издержек и потерь.

• Важность цели: если цель важна, то для нее будет использован более консервативный портфель, нельзя чрезмерно рисковать.

• Налоговое, валютное резидентство клиента, а также предполагаемое гражданство (гражданства) на момент реализации цели, чтобы понимать, какие инструменты клиент может использовать и какое налогообложение будет к инвестициям применяться.

Цели нужно прописать на всех членов семьи, не только на одного человека. Если семья имеет финансово зависимых людей, то и цели, связанные с ними, тоже попадут в финансовый план: например, обучение детей, помощь родителям, оплата сиделки, ежегодные операции и лекарства и т.д.

Удобно все это сделать в табличном виде:

Теперь, когда все цели прописаны, можно перейти ко второму этапу — уточнить ресурсы под эти цели, а также в целом все имеющиеся ресурсы под озвученные и будущие цели (которые человек еще не осознал, не сформулировал, либо которые еще только появятся в будущем). К ресурсам относится разница между доходами и расходами, а также разница между активами (имущество, накопления, инвестиционный портфель) и пассивами (заемными средствами).

Ключевые элементы финансового плана

Составление финансового плана может быть самой пугающей частью написания бизнес-плана. Это также одно из самых важных. С предприятиями, у которых есть полный финансовый план, более подготовленными к обращению к инвесторам, получению финансирования и достижению долгосрочного успеха.

К счастью, вам не нужна степень бухгалтера, чтобы успешно собрать ее. Все, что вам нужно знать, — это ключевые элементы и то, что в них входит.Читайте о шести компонентах, которые необходимо включить в ваш финансовый план для успешного запуска вашего бизнеса.

Что такое финансовый план?

Финансовый план — это просто обзор текущих финансовых показателей вашего бизнеса и прогнозов роста. Думайте о любых документах, которые представляют вашу текущую денежную ситуацию, как о снимке состояния вашего бизнеса, а прогнозы — как о ваших будущих ожиданиях.

Почему финансовый план важен для вашего бизнеса?

Как было сказано ранее, финансовый план — это снимок текущего состояния вашего бизнеса.С помощью прогнозов он информирует ваши краткосрочные и долгосрочные финансовые цели и дает вам отправную точку для разработки стратегии.

Это помогает вам, как владельцу бизнеса, формировать реалистичные ожидания относительно успеха вашего бизнеса. Вы с меньшей вероятностью будете удивлены своим текущим финансовым состоянием и будете более готовы справиться с кризисом или невероятным ростом просто потому, что знаете свои финансовые показатели от и до.

Тщательный финансовый план не только помогает вам лучше управлять своим бизнесом, но и делает вас более привлекательными для инвесторов.Это снижает риск и показывает, что у вас есть твердый план и послужной список для развития вашего бизнеса.

Составляющие успешного финансового плана

Все бизнес-планы, независимо от того, начинаете ли вы бизнес или планируете расширение существующего бизнеса, должны включать следующее:

1. Отчет о прибылях и убытках
2. Отчет о движении денежных средств
3. Бухгалтерский баланс
4. Прогноз продаж
5. Штатное расписание
6. Деловые показатели и анализ безубыточности

Даже если вы находитесь на самом начальном этапе, эта финансовая отчетность может работать на вас.

Хорошая новость в том, что они не должны быть трудными для создания или понимания. С помощью всего лишь нескольких обоснованных предположений о том, сколько вы можете продать и каковы будут ваши расходы, вы будете на правильном пути к созданию полного финансового плана.

1. Отчет о прибылях и убытках

Это финансовый отчет, имеющий несколько разных названий — отчет о прибылях и убытках, отчет о прибылях и убытках, предварительный отчет о прибылях и убытках, отчет о прибылях и убытках (сокращение от «прибыль и убыток») — и по сути является объяснением того, как ваш бизнес получил прибыль. (или понес убытки) в течение определенного периода времени.

Это таблица, в которой перечислены все ваши потоки доходов и все ваши расходы — обычно за трехмесячный период — и в самом низу указана общая сумма чистой прибыли или убытка.

Существуют разные форматы отчетов о прибылях и убытках в зависимости от типа бизнеса, в котором вы работаете, и структуры вашего бизнеса (некоммерческая организация, LLC, C-Corp и т. Д.).

Типовой отчет о прибылях и убытках должен включать:

• Ваш доход (также называемый продажами)
• Ваша «себестоимость продажи» или «себестоимость проданных товаров» (COGS) — помните, что некоторые типы компаний, такие как сервисные фирмы, могут не иметь COGS
.
• Ваша валовая прибыль, то есть ваш доход за вычетом ваших COGS

Эти три компонента (выручка, себестоимость и валовая прибыль) составляют основу вашей бизнес-модели — i.е., как вы зарабатываете деньги.

Вы также должны указать свои операционные расходы, то есть расходы, связанные с ведением бизнеса и не связанные напрямую с продажей. Это фиксированные расходы, которые не меняются в зависимости от силы или слабости вашего дохода в конкретный месяц — например, аренда, коммунальные услуги и страхование.

Как найти операционную прибыль

Чтобы найти операционную прибыль в отчете о прибылях и убытках, возьмите валовую прибыль за вычетом операционных расходов:

Валовая прибыль — Операционные расходы = Операционная прибыль

В зависимости от того, как вы классифицируете некоторые из своих расходов, ваш операционный доход обычно будет эквивалентен вашей «прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации» (EBITDA).По сути, это то, сколько денег вы заработали до того, как приняли во внимание свои бухгалтерские и налоговые обязательства. Его также можно назвать «прибылью до уплаты процентов и налогов», валовой прибылью и «вкладом в накладные расходы» — многие названия, но все они относятся к одному и тому же числу.

Как найти чистую прибыль

Ваша так называемая «чистая прибыль» — официально ваша чистая прибыль, которая находится в самом конце (или нижней строке) вашего отчета о прибылях и убытках — это ваша EBITDA за вычетом «ITDA.”Просто вычтите ваши расходы на проценты, налоги, износ и амортизацию из EBITDA, и вы получите чистую прибыль:

Операционная прибыль — проценты, налоги, износ и амортизационные расходы = чистая прибыль

Для дальнейшего чтения отчетов о прибылях и убытках (также известных как отчеты о прибылях и убытках), включая пример того, как на самом деле выглядит отчет о прибылях и убытках, ознакомьтесь с разделом «Как читать и анализировать отчет о прибылях и убытках». А если вы хотите начать создавать свой собственный, загрузите наш бесплатный шаблон отчета о прибылях и убытках.

2. Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств так же важен, как и отчет о прибылях и убытках. Бизнесы работают на наличных деньгах — здесь нет двух способов обойтись. Отчет о движении денежных средств — это объяснение того, сколько денег принесло ваше предприятие, сколько денег оно выплатило и каков его конечный остаток денежных средств, как правило, за месяц.

Без полного понимания того, сколько у вас денег, откуда они поступают, куда они идут и по какому графику, вам будет трудно вести здоровый бизнес.А без отчета о движении денежных средств, в котором эта информация четко изложена для кредиторов и инвесторов, вы не сможете привлечь средства.

Отчет о движении денежных средств помогает вам понять разницу между тем, что в вашем отчете о прибылях и убытках указывается как доход — вашей прибылью — и вашей фактической денежной позицией.

Можно быть очень прибыльным и при этом не иметь достаточно денег, чтобы оплачивать свои расходы и поддерживать свой бизнес на плаву. Также возможно быть убыточным, но при этом иметь достаточно наличных денег, чтобы держать двери открытыми в течение нескольких месяцев и выиграть время, чтобы изменить ситуацию — вот почему этот финансовый отчет так важен для понимания.

Денежный учет по сравнению с методом начисления

Существует два метода учета — кассовый метод и метод начисления.

Метод начисления означает, что вы одновременно учитываете свои продажи и расходы — например, если у вас большой предварительный заказ на новый продукт, вам придется подождать, чтобы учесть всю выручку от продаж по предварительному заказу, пока вы действительно не получите приступили к производству и доставке продукта. Сопоставление выручки с соответствующими расходами — это то, что называется «принципом сопоставления», и это основа учета по методу начисления.

Кассовый метод означает, что вы просто учитываете свои продажи и расходы по мере их возникновения, не беспокоясь о сопоставлении расходов, связанных с конкретной продажей или наоборот.

Если вы используете кассовый метод, ваш отчет о движении денежных средств не будет сильно отличаться от того, что вы видите в отчете о прибылях и убытках. Может показаться, что это упрощает работу, но на самом деле я не советую этого делать.

Я думаю, что метод начисления дает вам лучшее представление о том, как работает ваш бизнес, и что вам следует подумать о переходе на него, если вы еще не используете его.

Почему для учета движения денежных средств следует использовать метод начисления

Чтобы лучше понять, как работает ваш бизнес, вам следует подумать о переходе на учет по методу начисления, если вы еще не используете его.

Вот почему. Допустим, у вас есть летний лагерь. Вы можете получить оплату от кемпера в марте, за несколько месяцев до фактического начала лагеря в июле — используя метод начисления, вы не признаете выручку, пока не предоставите услугу, поэтому и выручка, и расходы на лагерь будут приходиться на июль месяц.

При кассовом методе вы бы признали выручку еще в марте, но все расходы в июле, что могло бы создать впечатление, что вы были прибыльными во все месяцы до лагеря, но убыточными в течение месяца. этот лагерь действительно состоялся.

Учет наличных денег может стать немного громоздким, когда приходит время оценить, насколько прибыльным было мероприятие или продукт, и может затруднить понимание всех тонкостей ваших бизнес-операций.Чтобы лучше понять, как работает ваш бизнес, лучше всего подойдет учет по методу начисления.

3. Бухгалтерский баланс

Ваш баланс — это снимок финансового положения вашего бизнеса. Как у вас дела в определенный момент времени? Сколько денег у вас в банке, сколько ваши клиенты должны вам и сколько вы должны своим поставщикам?

Бухгалтерский баланс стандартизирован и состоит из трех типов счетов:

• Активы: Ваша дебиторская задолженность, деньги в банке, запасы и т. Д.
• Обязательства: Ваша кредиторская задолженность, остатки по кредитным картам, выплаты по кредитам и т. Д.
• Собственный капитал: Для большинства малых предприятий это просто собственный капитал, но он может включать в себя акции инвесторов, нераспределенную прибыль, выручку от продажи акций и т. Д.

Это называется балансом, потому что это уравнение, которое необходимо уравновесить:

Активы = Обязательства + Собственный капитал

Общая сумма ваших обязательств плюс ваш общий капитал всегда равняется общей сумме ваших активов.

В конце отчетного года ваша общая прибыль или убыток прибавляется к нераспределенной прибыли или вычитается из нее (компонент вашего капитала). Таким образом, нераспределенная прибыль становится совокупной прибылью и убытками вашего бизнеса с момента его основания.

Однако, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем или другим субъектом прямого налогообложения, «нераспределенная прибыль» на самом деле к вам не относится — ваша нераспределенная прибыль всегда будет равна нулю, поскольку вся прибыль и убытки передаются владельцам, а не перенесены или сохранены, как в корпорации.

Если вам нужна дополнительная помощь в создании баланса, воспользуйтесь нашим бесплатно загружаемым шаблоном баланса.

4. Прогноз продаж

Прогноз продаж — это именно то, на что он похож: ваши прогнозы или прогнозы того, что, по вашему мнению, вы будете продавать в определенный период. Прогноз продаж — это невероятно важная часть вашего бизнес-плана, особенно когда задействованы кредиторы или инвесторы, и он должен быть постоянной частью вашего процесса бизнес-планирования.

Прогноз продаж должен быть постоянной частью процесса бизнес-планирования.

Вы должны создать прогноз, соответствующий количеству продаж, которое вы используете в своем отчете о прибылях и убытках. Фактически, в нашей программе бизнес-планирования LivePlan прогноз продаж автоматически заполняет отчет о прибылях и убытках.

Не существует универсального прогноза продаж — у каждого бизнеса будут разные потребности. То, как вы сегментируете и организуете свой прогноз, зависит от того, какой у вас бизнес и насколько тщательно вы хотите отслеживать свои продажи.

Как правило, вам нужно разбить свой прогноз продаж на сегменты, которые будут полезны для целей планирования и маркетинга.Например, если у вас есть ресторан, вы, вероятно, захотите разделить свои прогнозы по продажам обедов и ужинов; если у вас есть тренажерный зал, может быть полезно различать типы членства. Если вы хотите быть действительно конкретным, вы можете даже разбить свой прогноз по продуктам, выделив отдельную строку для каждого продукта, который вы продаете.

Наряду с каждым сегментом прогнозируемых продаж вам необходимо включить «себестоимость проданных товаров» (COGS) этого сегмента. Разница между вашим прогнозируемым доходом и прогнозируемым COGS — это прогнозируемая валовая прибыль.

6. Бизнес-показатели и анализ безубыточности

Деловые показатели

Если у вас есть отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс, у вас есть все числа, необходимые для расчета стандартных бизнес-коэффициентов. Эти коэффициенты не обязательно включать в бизнес-план, особенно для внутреннего плана, но всегда полезно знать некоторые ключевые коэффициенты.

Возможно, вам понадобятся коэффициенты рентабельности, например:

• Валовая прибыль
• Рентабельность продаж
• Рентабельность активов
• Возврат инвестиций

И вам, вероятно, понадобятся некоторые коэффициенты ликвидности, например:

• Отношение долга к собственному капиталу
• Коэффициент текущей ликвидности
• Оборотный капитал

Из них наиболее распространенными коэффициентами, используемыми владельцами бизнеса и запрашиваемыми банкирами, являются, вероятно, валовая прибыль, рентабельность инвестиций (ROI) и отношение долга к собственному капиталу.

Анализ безубыточности

Ваш анализ безубыточности — это расчет того, сколько вам нужно будет продать, чтобы «окупиться», то есть покрыть все ваши расходы.

При определении точки безубыточности вам необходимо определить размер прибыли от того, что вы продаете. В случае ресторана маржа вклада будет равна цене еды за вычетом любых сопутствующих расходов. Например, заказчик платит 50 долларов за обед. Стоимость еды составляет 10 долларов, а заработная плата за приготовление и подачу еды — 15 долларов.Маржа вашего вклада составляет 25 долларов (50 — 10 — 15 долларов = 25 долларов).

Используя эту модель, вы можете определить, насколько высоким должен быть ваш доход от продаж, чтобы вы могли выйти на уровень безубыточности. Если ваши ежемесячные постоянные расходы составляют 5000 долларов, а ваша средняя маржа взноса составляет 50 процентов (как в нашем примере с рестораном), вам потребуется объем продаж в размере 10 000 долларов, чтобы выйти на уровень безубыточности.

Финансовое планирование — постоянная часть вашего бизнеса

Ваш финансовый план может показаться ошеломляющим, когда вы начнете, но правда в том, что этот раздел вашего бизнес-плана абсолютно необходим для понимания.

Даже если вы в конечном итоге передадите бухгалтерский учет и регулярный финансовый анализ на аутсорсинг бухгалтерской фирме, вы — владелец бизнеса — должны уметь читать и понимать эти документы и принимать решения на основе того, что вы из них извлекли. Использование инструмента бизнес-панели, такого как LivePlan, может помочь упростить этот процесс, так что вам не придется копаться в таблицах, чтобы ввести и изменить каждую деталь.

Если вы создаете и представляете финансовые отчеты, которые все вместе рассказывают историю вашего бизнеса, и если вы можете ответить на вопросы о том, откуда берутся ваши цифры, ваши шансы на получение финансирования от инвесторов или кредиторов намного выше.

Дополнительную информацию о финансовых показателях малого бизнеса можно найти на следующих ресурсах:

Тревор — финансовый директор Palo Alto Software, где он отвечает за руководство бухгалтерскими и финансовыми усилиями компании.

Финансовый план

, Финансы бизнес-плана

Финансовый план

Если вы выполнили все требования бизнес-плана и не знаете, как составить финансовый план , который идеально соответствует правилам бухгалтерского учета , то вы попали в нужное место. Research Region проводит всестороннюю оценку вашего текущего и будущего состояния финансовых показателей, используя известные на данный момент переменные для прогнозирования денежных потоков в будущем, стоимости активов и планов вывода средств. Research Region имеет команду высококвалифицированных специалистов по бухгалтерскому учету , чтобы составить для вас привлекательный бизнес-план Business Financial Plan . Мы не только спрашиваем ваши оценки относительно финансовых показателей ожидаемых покупок, прямых и косвенных расходов, возможной покупки активов, создания обязательств, запасов и вопросов налогообложения в вашем регионе, но также делаем эволюцию этих показателей на основе некоторых из наиболее рациональных методы финансовых исследований.

Мы составляем прогнозируемую финансовую отчетность для наших клиентов, чтобы определить, как его бизнес будет соответствовать поставленным стратегическим целям и задачам. В большинстве случаев нашим клиентам требуется финансовый план сразу после того, как были определены видение и цели. Финансовый план , составленный в Research Region, описывает всю деятельность, ресурсы, оборудование и материалы в финансовых показателях, которые необходимы для достижения бизнес-целей , и установленных сроков.

Первоначальная процедура создания Финансового планирования в Исследовательском регионе включает следующие шаги:

• Анализ деловой среды
• Подтверждение бизнес-видения и целей от клиента
• Определение всех ресурсов, необходимых для достижения этих целей
• Оценка необходимого количества ресурсов
• Расчет стоимости каждого ресурса
• Обобщение затрат на создание бюджета
• Определите риски или проблемы, связанные с бюджетом

Финансовое планирование абсолютно необходимо для успеха любого начинающего и расширяющегося бизнеса.Это подтверждает; достижимы ли цели, поставленные для бизнес-плана с финансовой точки зрения. Финансовый план также помогает владельцам бизнеса и персоналу устанавливать и изменять свои будущие финансовые цели для достижения бизнес-целей в рамках установленного бюджета .

Наш финансовый план содержит годовые и ежемесячные финансовые отчеты (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и балансовый отчет) (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и балансовый отчет), анализ прибылей, анализ безубыточности, старт-апы, комплексные предположения и основы финансовых показателей и анализы чувствительности .

Следующая работа Изображает пример работы, выполненной в Финансовом плане :

Этот финансовый план относится к существующему бизнесу , который пытается расширить за счет дополнительной рекламы и капиталовложений: Пример 5-летнего финансового плана по исследовательскому региону здесь начинается с отчета о прогнозируемых доходах за 5 лет от Business следующим образом:

Следующее заявление представляет собой ежемесячный отчет о прибылях и убытках , который предоставляется на срок до 5 лет по запросу клиента:

На приведенном ниже рисунке представлен Отчет о движении денежных средств за 5 лет , в котором показаны все входы и выходы денежных средств в операционных, инвестиционных и финансовых категориях, а в конце показаны начальные и конечные остатки денежных средств за все 5 лет:

Финансовый отчет , представленный ниже, представляет собой ежемесячную разбивку отчета о движении денежных средств за 1 ^{-й год} , который может быть предоставлен до 5 лет по требованию клиента:

Ниже приводится пример баланса за 5 лет деятельности.Этот прогнозируемый баланс на 5 лет показывает положение бизнеса от базового года до следующих 5 прогнозируемых будущих лет:

Следующим идет прогнозируемый балансовый отчет , пример в месячных разрывах или месячный баланс за 1 ^{-й год} , который может быть предоставлен на срок до 5 лет по требованию клиента:

Вышеупомянутый идеальный пример баланса для бизнес-плана .

После предоставления всех прогнозируемых финансовых отчетов или мы предоставляем ежемесячные перерывы в продажах или доходах. Пример приведен ниже:

Когда представлены все прогнозируемые цифры и финансовых отчетов , мы предоставляем финансовых предположений , которые являются основой всех фактов и цифр. Ниже приведен пример допущений, на которых основана вся приведенная выше финансовая отчетность :

После предположений мы предоставляем start up расходов, которые необходимы для начала бизнеса.Пример запускает из приведенного выше бизнес-плана финансовый анализ экзамен представлен как под:

В Financial Ratio Analyses мы приводим всех коэффициентов 5 основных типов. Пример финансовых коэффициентов приведен ниже:

Также мы предоставляем анализ ежемесячного финансового отчета .

Примеры анализа соотношений

---

Если вам нужны примеры анализа финансового отчета предприятия , ниже приведены некоторые идеальные примеры финансовых планов :

Анализ финансовой отчетности Bellway

Анализ соотношения — сравнение отрасли и конкурентов

Примеры финансовых показателей

Финансовый анализ Silverjet, Ryanair и Air Canada

Анализ финансовых показателей

Финансовый план в исследовательском регионе также графически представляет чистую прибыль, выручку, количество открытий и т. Д. Пример приведен ниже:

Наши финансовые аналитики обладают обширным глобальным опытом в составлении финансовых планов и полных бизнес-планов, особенно в США, Великобритании, Швейцарии, Швеции, Франции, Австралии, Канаде и странах Персидского залива.Существует ряд веб-сайтов, предлагающих шаблон 5-летнего бизнес-плана , но они генерируются компьютером, и каждый бизнес-план рассматривается так же, как и другие. Далее вы можете найти более примеров работы финансового плана.

Пример финансового плана

Эти примеры показывают вам работу и результаты анализа финансовых коэффициентов , пример , Прогнозируемые финансовые отчеты и многое другое.

---

Также на нашем веб-сайте есть полные примеров бизнес-плана на 5 лет и множество примеров анализа финансового соотношения.

Руководство по финансовым прогнозам для бизнес-плана стартапа

В этой статье мы полностью сосредоточимся на ваших финансовых прогнозах. Вернитесь к части 1 и части 2, чтобы узнать о более ранних частях вашего бизнес-плана.

Мы разбили финансовый план на 5 этапов — вот что вы узнаете в части 3:

1. Эффективное структурирование вашего плана
2. Заполнение промежутков
3. Создание 3 (или более!) Различных сценариев
   1. Высокий доход
   2. Низкий доход
   3. Худший случай
4. Анализ финансовых отчетов
   1. Денежный поток
   2. Прибыли и убытки
   3. Бухгалтерский баланс
5. Представление финансовых показателей в бизнес-плане
   1. Общие предположения
   2. Прогноз продаж
   3. Затраты на запуск
   4. Текущие расходы
   5. Заработная плата и контракты
   6. Требования к финансированию
   7. Прогноз движения денежных средств на 5 лет
   8. 5-летний прогноз прибыли и убытков
   9. Прогноз баланса на 5 лет
   10. Сценарии

Закончим на:

• Планы на будущее
• Стратегия выхода
• Риски
• Раздел 10: Приложение

Прежде чем мы начнем, вам понадобится электронная таблица или программное обеспечение, такое как Brixx, для построения финансового плана.Если вам не нравится попробовать Brixx (бесплатно, кстати, без пробной версии кредитной карты;)), тогда у нас также есть бесплатный шаблон денежного потока, в котором вы можете построить свой прогноз денежного потока, мы также подробно расскажем, как построить другие разделы как мы идем.

Бизнес-план Раздел 9: Финансовый план

Финансовый план важен для любого бизнес-плана. Но также важно, чтобы вы как владелец бизнеса, чтобы дать вам твердое представление о своих финансах. Это одна из основных вещей, которой мы руководствовались в этом руководстве.

Ваш финансовый план должен быть рассчитан на 5 лет с указанием ежемесячных показателей как минимум за первые 12 месяцев. В некоторых случаях вас могут попросить только 12-месячный прогноз или трехлетний план. Но вы можете превзойти оба эти ожидания — и для этого есть веские причины.

5 лет достаточно, чтобы спланировать, как будет выглядеть бизнес, когда он созреет, о чем большинство стартапов не задумывается. «Но, — я слышу, вы спросите, — как я могу точно спланировать что-либо на 5 лет?» Я еще даже не начал свой бизнес! »

Ответ: вам не нужно точно планировать так далеко вперед.Точное планирование более чем на несколько месяцев в будущем невозможно. Но планы не обязательно должны быть на 100% точными — они должны быть хорошо информированными и основанными на разумных ожиданиях и исследованиях . Об этом и было рассказано в этом руководстве. Любой долгосрочный план, который вы составите, в реальности обернется по-другому, но составление этого плана прямо сейчас — единственный способ получить представление о том, что может произойти в будущем.

Пятилетний план дает бизнесу достаточно времени, чтобы продемонстрировать, каким он будет после периода запуска — когда он будет полностью создан и будет работать оптимально.5 лет также дают вам возможность заглянуть в будущее бизнеса — как он расширит свои горизонты после того, как он начнет работать.

В этом разделе вы узнаете, как составить полный финансовый план. В этом разделе я буду часто ссылаться на Brixx, поскольку это инструмент, который может помочь вам в этом процессе. Организационные принципы, которые мы рассмотрим, применимы независимо от того, планируете ли вы в Brixx или создаете свой собственный план с нуля. Brixx упрощает вам жизнь, выполняя все вычисления для ваших отчетов, а также упрощает реструктуризацию и тестирование вашего плана.

Почему вам следует проверить свой план? Что ж, для начала, это то, о чем вас будут просить многие инвесторы! Что произойдет, если продажи упадут или проект не будет завершен вовремя? Что произойдет, если автомобиль сломается и потребует ремонта или замены? Может ли бизнес с этим справиться — и каковы побочные эффекты? На все эти и многие другие вопросы легко ответить, если каждый элемент вашего финансового плана представляет собой модульный компонент, который вы можете добавлять, изменять или удалять, не влияя на достоверность расчетов плана.

Итак, какова цель финансового плана? Что мы собираемся получить от этого и что на самом деле представим в нашем бизнес-плане? Вот краткий список:

Три подробных финансовых отчета:

И небольшая полезная информация:

Три финансовых отчета составляют основу вашего финансового плана, а краткая информация — это удобный способ отображения этой информации.

Итак, три отчета, которые я упомянул выше, могут показаться устрашающими — и правда в том, что они используют язык и концепции, на усвоение которых может потребоваться некоторое время! Хотя поначалу они кажутся немного чуждыми, важно понимать, что каждый отчет — это просто другой способ взглянуть на то, что происходит в финансовом плане в вашем бизнесе.Каждый отчет состоит из собранных вами данных, упорядоченных стандартизованным образом.

1. Эффективное структурирование вашего плана

По всем темам мы построили расходов, доходов, активов и финансирования , которые составляют наш бизнес, в структуру, которая выглядит примерно так:

• Затраты на запуск
  • Исследования
  • Разовые платежи (вклады, сертификаты)
  • Приобретение активов
• Текущие расходы
• Заработная плата и контракты
• Продажа
  • Тип продукта / услуги 1 (и затраты на продажу)
  • Тип продукта / услуги 2 (и затраты на продажу)
  • Продукт / услуга типа 3 (и затраты на продажу) и т. Д.
• Финансирование
  • Собственный капитал
  • Заимствование
  • Другое

Это изображение каждого вида деятельности вашего предприятия. У вас, вероятно, будет намного больше элементов, чем в этом простом примере. Ваша структура может немного отличаться — в ней может быть больше разделов, что позволяет разделить бизнес на категории, которые, по вашему мнению, особенно важны. В нем может быть несколько секций продаж для разных маршрутов выхода на рынок или типов распродаж.Эти и другие варианты прекрасны. Эта структура не является «универсальной для всех», а представляет собой руководство по тому, как вы, , могли бы спланировать свой бизнес.

Приведенная выше структура хорошо работает в качестве основы плана Brixx, но также хорошо подходит для создания плана за пределами Brixx. В любом случае, у этой структуры есть еще один уровень детализации — именно здесь и появляются числа!

Построение финансового плана с использованием Brixx

В Brixx вы можете переименовать и переупорядочить любой элемент вашего плана.Это упрощает создание структуры заголовков (разделы в Brixx) и подзаголовков (группы в Brixx), перечисленных выше. В каждую группу вы можете добавлять компоненты для представления различных индивидуальных затрат, потоков доходов, активов и ссуд.

Прелесть этого заключается в том, что вы сможете детализировать эту структуру в своих финансовых отчетах в Brixx, чтобы выявить компоненты, которые участвуют в расчетах для каждой строки ваших отчетов.

Каждый компонент вашего плана представляет собой бизнес-деятельность.У каждого есть форма, в которой вы можете ввести простую информацию, которая затем будет рассчитана Brixx и отправлена ​​в нужные места в ваших финансовых отчетах и ​​на панели инструментов. Завершение плана Brixx предоставит вам 5-летнюю финансовую панель, прогноз движения денежных средств, прогноз прибыли и убытков и прогноз баланса.

Как разбить продажи

В то время как сортировка затрат вашего бизнеса по группам, как правило, является простой задачей, разделение продаж на разные группы товаров может оказаться сложной задачей.Насколько подробно вы должны включить в свой финансовый план?

Как мы уже говорили в этих статьях, уровень, на котором вы прогнозируете свои продажи, зависит от двух факторов:

1. Какой уровень детализации важен?
2. Какой уровень детализации легко понять?

Если вы управляете магазином сладостей, вы можете разбить свой прогноз продаж на сотни видов сладостей, которые вы продаете… Конечно, это будет точно, но стоит ли оно того? И оценил бы кто-нибудь, читающий ваш план (а это вполне возможно, вы!), Что вы разбили свои продукты на так много разных строк? Смогут ли они найти необходимую информацию — например, что высокая стоимость некоторых сладостей делает их менее выгодным товаром для хранения, чем другие, или что в преддверии Рождества резко увеличиваются продажи шоколадных конфет с ликером?

Если вы продаете 100 различных товаров, лучше всего разбить их на 5-10 типов дохода.

Вот 4 способа разделить свои продукты или услуги:

1. Различные сезонные тенденции
2. Разные цены
3. Различные затраты на материалы или доставку для вас, предприятие
4. Разные места или отделы

Подобная организация ваших продуктов или услуг даст вам и любому, кто читает ваш план, более глубокое понимание того, как формируются ваши потоки доходов, не перегружая их деталями.

Прямые / материальные затраты

Некоторые расходы напрямую связаны с продажей товаров или услуг. Если товары не проданы, никаких расходов не возникает.

Не забывайте учитывать затраты на предоставление этих услуг по каждому товару или услуге, которые вы продаете. Эти затраты будут расти и падать в зависимости от того, сколько вы прогнозируете продаж, поэтому хороший способ спланировать эти прямые затраты на продажу — это спланировать их как определенную сумму на единицу, которую вы продаете, или как определенный процент от каждой продажи.

Некоторые вещи, которые продает бизнес, имеют ценность и являются активами для бизнеса до тех пор, пока не будут проданы.

Вы можете детально изучить свои продукты, чтобы увидеть разбивку любых связанных с ними прямых затрат:

Создание структуры плана без использования Brixx

В течение нескольких недель мы довольно часто использовали Brixx в качестве примера! И именно здесь, на этапе финансового планирования, Brixx становится действительно полезным инструментом, позволяющим сэкономить время. Но, если вы предпочитаете делать что-то по-другому, те же структурные принципы работают как вне Brixx, так и внутри него.

В электронной таблице создайте структуру выше, добавьте строки под каждым подзаголовком для каждого элемента плана, то есть каждой стоимости, дохода, покупки активов или источника финансирования, составляющих ваш бизнес. Я упоминал ранее, что мы собираемся составить пятилетний план и что первые 12 месяцев должны быть особенно подробными. Для каждого товара введите ожидаемую сумму, которую вы будете получать или платить каждый месяц. Для некоторых товаров, таких как разовые расходы или покупки, будет всего одна запись на все 60 месяцев действия плана.

Связано: как создать эффективный финансовый прогноз без исторических данных

2. Заполнение пробелов

По сути, «бухгалтерский учет» — это обеспечение «учета» всего. Первое, что нужно сделать при просмотре структурированного плана, — убедиться, что ничего не пропало. В этом руководстве мы затрагивали области, общие для большинства предприятий, но у вашего бизнеса могут быть расходы или финансовые договоренности, которые не были рассмотрены в этом руководстве.

Отсутствуют данные

Прочтите заголовки своего финансового плана — и если есть что-то, что имеет финансовые последствия, но не было включено до сих пор, добавьте это сейчас — и, если необходимо, создайте новую область для этого в структуре вашего плана.

НДС и налог

Рекомендуется регистрировать НДС, полученный с доходов и уплаченный по расходам, отдельно от остальной части дохода или затрат в финансовых отчетах. Например, если вы продаете продукт за 120 фунтов стерлингов, включая НДС, ваши денежные средства / доход от продажи этого предмета должны регистрироваться без дополнительной суммы НДС — 100 фунтов стерлингов вместо 120 фунтов стерлингов.Это связано с тем, что НДС, взимаемый с продажи этого продукта, не принадлежит компании. Хорошая аналогия: бизнес действует как сборщик налогов для правительства. НДС, который вы взимаете с продаж, следует регистрировать отдельно, так как он должен быть возвращен государству за вычетом любого НДС, который вы уплатили на расходы, подлежащие НДС.

В Brixx компоненты «Доход», «Стоимость» и «Актив» имеют параметры НДС, которые можно использовать для расчета НДС (или GST или налога с продаж) в плане.

Инфляция

Один элемент, который мы до сих пор не обсуждали, — это инфляция.Годовой план не должен учитывать инфляцию, но в течение пятилетнего плана ваши расходы и цены, которые вы можете взимать, вырастут. В Brixx вы можете добавить в свой план предположение об инфляции в разделе «Настройки».

Ваш план Хронология

Еще одна вещь, которую вы, возможно, не включили в свой план до сих пор, — это когда что-то случится. У этого есть две стороны: отсрочка платежа наличными и фактическое время совершения покупок, даты выпуска и крупные счета.

Просроченная оплата наличными

В Brixx сроки платежей обрабатываются опцией «Задержка» для большинства компонентов, в результате чего денежный поток транзакции компонента происходит через несколько месяцев после того, как она влияет на отчет о прибылях и убытках.

Вы должны четко заявить, каковы ваши предположения о том, как быстро бизнес получает деньги и как быстро он платит своим поставщикам. Например, вы можете предположить, что получите оплату наличными от продаж в течение 30 дней с момента совершения продажи.

Когда что-то происходит на вашей временной шкале

Когда вы открываете бизнес, вы не оплачиваете все счета в первый день. На самом деле, как мы видели, многие затраты на открытие бизнеса возникают еще до того, как бизнес открывает свои двери! Прежде чем начать платить своим сотрудникам, вы должны найти их, опросить их, создать команду.

Связано: 7 вещей, которые нужно знать стартапам при первом найме персонала

В Brixx мы разработали способ легко вносить эти временные изменения, не нарушая целостности финансового плана. Каждый компонент в плане привязан к графику. Временная шкала Brixx будет вам знакома, если вы когда-либо использовали инструменты планирования проектов или диаграммы Ганта. У каждого компонента есть полоса, которую вы можете перемещать, увеличивать или сокращать, чтобы показать, когда это происходит во времени, по сравнению со всем остальным в плане.

Такие диаграммы Ганта

обычно используются планировщиками проектов, чтобы помочь определить, когда будут реализованы различные аспекты проекта (и могут оказаться полезными на следующей неделе!). Brixx делает еще один шаг вперед, определяя положение компонента на временной шкале, когда он выполняет свои вычисления, отправляя цифры на панель инструментов и отчеты.

Цель всего этого — упростить перемещение финансовых операций (например, покупку автомобиля) во времени и четко видеть, когда выполняются все различные части плана.При планировании часто забывают о времени, но когда и в каком порядке что-то происходит, может иметь большое влияние на ваш денежный поток и, следовательно, на ваш финансовый план.

3. Создание 3 разных сценариев

Зачем вам составлять 3 (или больше!) Разных финансовых плана? Потому что план, который вы составили до сих пор, на основе вашего исследования, скорее всего, осуществится. Но это не значит, что произойдет .

Как минимум, вам следует рассмотреть два других плана — план с высоким доходом и план с низким доходом.Заманчиво сказать, что это должен быть план «наихудший» и «лучший вариант», но это слишком экстремально. Если вы правильно провели исследование и хорошо спланировали свой бизнес, вы сможете избежать «наихудшего» сценария. Но ситуация ниже среднего все еще может быть сложной для бизнеса, особенно когда он только начинает.

Ситуация выше среднего может показаться отличной, но успешное выполнение может иметь скрытые затраты. Возможно, вам понадобится нанять дополнительных сотрудников, чтобы справиться с растущим бизнесом, который вы получаете, платить больше за доставку ваших продуктов или услуг и иметь возможность физически удовлетворить спрос.

Создание плана высоких доходов

План с высоким доходом или производительностью выше среднего демонстрирует, как изменятся ваши финансовые показатели, если вы добьетесь большего, чем вы ожидали. Но — здесь требуется небольшая мысль. Легко сделать предположение, например: что, если продажи на 10% выше, или что, если продажи будут расти быстрее, чем ожидалось, но последствия этого предположения в реальном мире также повлияют на ваш финансовый план.

Самый простой пример — это бизнес по прямым продажам.Если предположить, что продажи вырастут на 10%, это будет невозможно без найма другого продавца, что потенциально дорого обходится бизнесу.

Создание плана с низким доходом

План с низким доходом или производительностью ниже среднего дает вам возможность показать, как ваш бизнес может выдержать шторм года с низким уровнем дохода или непредвиденные расходы. Из всех ваших планов — это тот, о котором вы должны хорошо подумать. Вы начинаете новый бизнес, и вполне вероятно, что в первый год у вас будет несколько сбоев.Зная заранее, что вы справитесь с этой икотой или с меньшим, чем ожидалось, доходом, вы снимете много стресса и сэкономите время и деньги, когда они все же случатся.

Скажем, например, что вы получаете на 20% меньше продаж, и один элемент бизнеса в конечном итоге обходится вдвое больше, чем вы прогнозировали — это разумные опасения, которые могут возникнуть у любого начинающего нового бизнеса.

Вопрос, на который вам нужно ответить, — что это значит для вашего финансового плана?

• Вам нужно дополнительное финансирование? Если вы в настоящее время ищете финансирование в размере 50 000 фунтов стерлингов, сколько еще средств вам потребуется, если бы продажи были на 20% ниже? Обдумайте это и выразите это так: «Если к декабрю 2019 года компания не будет производить 500 продаж в месяц, то до марта 2020 года нам нужно будет изыскать дополнительные 10 000 фунтов стерлингов.”
• Мешает ли это вам реализовать определенные будущие проекты? «В качестве косвенного эффекта низкого роста нам нужно будет отложить запуск нашей новой линейки продуктов на 6 месяцев, однако даже это изменение по-прежнему позволяет нам сохранять положительный остаток денежных средств в размере 5000 фунтов стерлингов в течение года.
• Влияет ли сокращение продаж одних товаров или услуг на бизнес больше, чем других?
• Существуют ли определенные затраты или источники дохода, которые подвержены колебаниям с большей вероятностью, чем другие?

Это много разных вопросов, каждый из которых требует различных изменений в вашем финансовом плане, чтобы увидеть их разветвления в отчетах вашего плана.Вы можете сделать копию своего плана для каждого отдельного изменения, чтобы увидеть его последствия по отдельности, а также у вас может быть отдельный план, содержащий все из них! Просто четко укажите, какие изменения вы внесли в план, который вы представляете как часть своего бизнес-плана.

Это поможет вам объяснить ситуацию, которую вы планируете вместе с планом с низким доходом. Вам не нужно планировать все возможные варианты — просто набор обстоятельств, которые могут произойти и , что приведет к снижению производительности вашего бизнеса.

Составление наихудшего плана

Я сказал выше, что это ситуация, которой вы должны быть в состоянии избежать, но — составление этого плана и знание ответов на проблемы, которые он ставит, будут важны как для вас, так и для любого инвестора, который об этом попросит. Этот план наихудшего случая не нужно включать как часть вашего бизнес-плана, но вам нужно его рассмотреть и подготовить, если о нем попросят.

Хотя создание этого плана может показаться пораженческим, это не просто вопрос: «Что, если дела действительно пойдут плохо?», Но также «Что вы можете с этим поделать?»

Этот финансовый план предполагает, что дела идут хуже, чем вы ожидаете.Это все еще должно быть реалистичным — расходы по этому плану не вырастут внезапно, но, возможно, вы получите значительно меньше дохода, чем ожидали — по крайней мере, в первый год.

Рассмотрим предположение типа «что, если мы сделаем на 50% меньше продаж — как это отразится на бизнесе?» или «что, если продажи вообще не будут расти в течение первых 6 месяцев?»

Как выглядит ваш финансовый план после этих предположений, и что вы можете сделать, чтобы сохранить бизнес на плаву, пока он справляется с последствиями? Означает ли это вложение большего количества ваших денег в бизнес, сокращение части затрат бизнеса или поиск финансирования в банке или инвесторе?

Здесь вы исследуете потенциально реальные ситуации, с которыми вам придется иметь дело как владельцу бизнеса.Это одна из причин, почему так важно составить финансовый план. Речь идет не просто о предоставлении инвестору или кредитору финансовых отчетов, а о предоставлении вашему бизнесу наилучших шансов на успех и пониманию рисков, с которыми он может столкнуться.

Заранее подготовленный план на случай плохой начальной производительности может спасти бизнес и показать всем, кто смотрит на ваш бизнес-план, что вы серьезно обдумали возможные будущие осложнения и запланировали соответствующие меры по их устранению.

Не торопитесь — планируйте методично

При составлении альтернативных планов для этих сценариев важно убедиться, что вы не теряетесь во всех вносимых вами изменениях. Отличный способ сохранить свои планы в порядке — иметь общий план, который вы никогда не меняете, и вносить изменения в копии этого плана.

Выполните следующие действия, и вы обнаружите, что создавать альтернативные планы легко и без стресса!

1. Убедитесь, что ваш финансовый план содержит все элементы бизнеса.
2. Сделайте копию своего плана. Переименуйте исходный план, включив в него слово «Мастер» — теперь это ваш генеральный план (это действительно так просто)!
3. С этого момента НЕ вносите изменений в свой генеральный план. Если вы обнаружите, что вам абсолютно необходимо внести в него изменения, вам также необходимо будет внести это точное изменение в каждую копию вашего генерального плана, которую вы делаете.
4. Теперь вы можете начать экспериментировать с копией вашего генерального плана. Измените название этого плана, включив в него описание того, для чего вы его используете, например «Снижение продаж на 10%».
5. Всякий раз, когда вам нужно создать новую альтернативную версию вашего плана, сделайте копию вашего генерального плана, переименуйте его и внесите изменения в скопированный план.

Это хорошая практика, которая позволит вам увидеть различия между различными версиями вашего финансового плана.

Запишите, какие изменения вы внесли

Последнее и самое важное, что нужно помнить при создании различных версий вашего плана, — это записывать, что вы изменили в каждом плане.

В Brixx вы можете написать это как комментарий к компонентам, которые вы изменили, но это также должно быть объяснено в разделе «Финансовый план» вашего бизнес-плана.

4. Понимание ваших финансовых отчетов

Раздел вашего финансового плана должен включать три финансовых прогноза:

• Денежный поток
• Бухгалтерский баланс
• Прибыль и убыток

Если вы создавали план Brixx, он будет автоматически создан вашим планом.Важно, чтобы вы не только включали эти отчеты в свой бизнес-план, но и понимали их.

Денежный поток

Денежные средства, поступающие в бизнес, и денежные средства, которые уходят из бизнеса. Денежный поток показывает, когда наличные (цифровые или физические) фактически переходят из рук в руки в этих транзакциях. Для меня «Денежный поток» — это самый простой для понимания отчет, поскольку он показывает, что происходит в любой момент времени.

Прежде чем мы перейдем к следующему разделу, вам понадобится электронная таблица или программное обеспечение, такое как Brixx, для построения прогноза денежного потока.Если вам не нравится пробовать Brixx (14 дней бесплатно, кстати, без пробной версии кредитной карты;)), то у нас также есть бесплатный шаблон денежного потока, который вы тоже можете встроить.

Денежный поток учитывает момент фактического перехода денежных средств из рук в руки, а в отчете о прибылях и убытках учитывается момент заключения соглашения о транзакции. Допустим, вы немедленно доставляете товар / услугу своему клиенту, а он платит вам через месяц. Например, электрик может выполнить некоторую работу, а затем отправить счет на оплату.Плата за свою работу электрика появляется в отчете о прибылях и убытках их компании, когда они отправляют счет, но оплата наличными появляется в отчете о движении денежных средств их компании только тогда, когда им фактически платят их клиенты.

Эта задержка между продажей и получением денежных средств является частью того, что делает отчет о движении денежных средств таким полезным. Многие предприятия, даже крупные и устоявшиеся, могут страдать от нехватки наличных денег. Если этот бизнес не может оплачивать свои счета, это в конечном итоге приведет к его банкротству.Составление прогноза денежного потока — это средство заглянуть в будущее и попытаться предвидеть и смягчить эти проблемы до того, как они произойдут, с определением периодов, времени и областей бизнеса, которые вызывают беспокойство с точки зрения денежных средств.

Ключевые вопросы, на которые может ответить денежный поток:

• Сколько наличных денег у предприятия ежемесячно
• Последствия проектов, платежей или покупок в непредвиденное время
• Плата за чистую денежную наличность каждого типа денежного потока
• А бизнес останется на плаву !?

Основная информация о денежных потоках :
Денежный поток состоит из нескольких «денежных потоков», каждый из которых представляет различные виды деловой активности, а также итоговые «итоговые показатели» этих денежных потоков.

Денежные потоки от операционной деятельности
Повседневная деятельность предприятия: доход от продаж, минус себестоимость продаж, минус накладные расходы, такие как аренда, электроэнергия, выплата процентов и заработной платы.

Денежные потоки от инвестиционной деятельности
Здесь отражаются покупка и продажа активов, инвестиции и доходы, полученные от процентов по сбережениям. Это виды деятельности, которые во многих случаях выходят за рамки повседневного ведения бизнеса.Первоначальная покупка активов может быть необходима для того, чтобы в первую очередь запустить бизнес или заменить существующие активы, которые имеют решающее значение для бизнеса, но не являются регулярной частью потока доходов бизнеса или ежемесячных счетов.

Денежные потоки от финансовой деятельности
Финансовая деятельность показывает, откуда предприятие получает финансирование. Финансирование — это денежные средства, полученные из внешних по отношению к бизнесу источников, таких как ссуды или внешние инвестиции.Денежные потоки от финансирования также включают дивиденды, которые бизнес выплачивает акционерам, и выплаты по кредитам кредиторам.

Денежные потоки от налогообложения
Сюда включены налоги, которые вы платите, и любые налоговые возмещения.

Доход за вычетом платежей
Эта строка показывает чистое движение денежных средств за любой конкретный месяц, то есть сумму всех денежных потоков, упомянутых выше. Это отлично подходит для определения проблемных периодов в году.

Закрытие банковской позиции
Реальная «нижняя строка», закрывающая банковская позиция, показывает сумму наличных денег на вашем банковском счете / счетах в конце каждого месяца. Если это пойдет плохо, у бизнеса серьезные проблемы. Вот почему так важно прогнозирование денежных потоков, особенно для малого бизнеса. Разделение этих различных денежных потоков упрощает понимание этого отчета, а также позволяет сравнивать каждый денежный поток с другими. Например, вы можете обнаружить, что у вас стабильный операционный денежный поток, но инвестиционная деятельность предприятия слишком сильно сказывается на чистом денежном потоке предприятия, чтобы его можно было продолжать.

Чтобы узнать больше об отчете о движении денежных средств, ознакомьтесь с этой статьей: Руководство для новичков по отчету о прогнозе движения денежных средств

Прибыли и убытки

В отчете о прибылях и убытках регистрируются прибыли и убытки предприятия. Как сделать убытком для ? Это способ сказать, что что-то, чем владеет компания, обесценилось. Отчет о прибылях и убытках учитывает, когда и на какой срок согласовываются транзакции, а не когда наличные деньги фактически переходят из рук в руки.

Ключевые вопросы, на которые может ответить прибыль и убыток:

• Каковы валовая прибыль, операционная прибыль и прибыль предприятия за определенный период?
• Может ли бизнес позволить себе взяться за новые проекты?
• Какие безналичные потери несет бизнес?
• Как дивиденды связаны с прибылью?

Основная информация о прибылях и убытках:

Валовая прибыль
Валовая прибыль — это выручка от продаж за вычетом прямых затрат на эти продажи.Это часто выражается в виде процента, называемого валовой прибылью, который показывает стоимость продажи как% от продажи.

Операционная прибыль
Операционная прибыль — это валовая прибыль за вычетом любых косвенных накладных расходов (стоимости товаров, услуг и заработной платы). Операционная прибыль показывает, насколько хорошо бизнес может поддерживать себя только за счет своей деятельности, и, следовательно, является полезным показателем того, может ли бизнес браться за новые проекты или другие дорогостоящие виды деятельности.

Чистая прибыль
Чистая прибыль учитывает все дополнительные расходы бизнеса, которые не учитываются в составе операционной прибыли.Сюда входят инвестиции, начисленные проценты, полученные проценты и налогообложение.

Чтобы узнать больше об отчете о прибылях и убытках, прочтите эту статью: Руководство для новичков по отчету о прогнозе прибылей и убытков

И если вы все еще в замешательстве, вот моя попытка устранить путаницу! Как понимать отчет о прибылях и убытках и почему он сбивает с толку

Бухгалтерский баланс

Балансовый отчет показывает финансовое положение бизнеса в любой момент времени, показывая, как то, что ему принадлежит (активы), сбалансировано с тем, что оно должно (обязательства), и деньгами, которые были инвестированы в него (капитал).

Все это звучит довольно эзотерически, но все сводится к следующему: «насколько рискован бизнес — сколько ему принадлежит и сколько он должен?»

Ключевые вопросы, на которые может ответить баланс:

• Стоимость активов предприятия
• Размер задолженности предприятия
• Что финансирует бизнес, заемные средства или инвестиции?
• Насколько рискован бизнес для инвесторов?

Основная информация баланса:

Активы
Активы — это то, чем владеет компания .Активы включают физические вещи, такие как автомобили и компьютеры, а также наличные деньги и инвестиции.

Обязательства
Обязательства — это то, что компания должна . Бизнес с большим соотношением обязательств и активов может рассматриваться как рискованный, поскольку он финансируется за счет долгов, которые необходимо погасить, независимо от состояния бизнеса.

Капитал
Капитал показывает чистую стоимость бизнеса .Это тот же показатель, что и чистые активы — активы предприятия за вычетом его обязательств. Дальнейшая разбивка капитала показывает, кто владеет бизнесом, будь то отдельный владелец или группа инвесторов.

Чтобы узнать больше об отчете о балансе — ознакомьтесь со статьей:

Отчет о прогнозе баланса для новичков

Из этих трех основных отчетов вы или бухгалтер сможете получить любую дополнительную информацию, которую могут попросить.

5.Представляем ваши финансы

Есть много способов представить свои финансы в бизнес-плане. Хороший структурированный подход состоит в том, чтобы изложить ключевую информацию и предположения, которые вы использовали для построения своих прогнозов, а затем представить 3 официальных финансовых отчета.

Это дает читателям представление о жизненно важных финансовых элементах бизнеса без необходимости просматривать финансовый отчет, чтобы найти эту информацию. Полные отчеты необходимы для подробного анализа и являются отличным стандартизированным способом понимания и сравнения бизнес-планов.

Для начала мы рассмотрим пять основных типов ключевой информации, которую вы должны включить в раздел финансового плана вашего бизнес-плана. Их очень много, но эти пять являются общими для большинства новых предприятий, независимо от их отрасли.

• Общие предположения
• Затраты на запуск
• Прогноз продаж
• Заработная плата
• Требования к финансированию

После этих более коротких фрагментов финансовой информации вы представите «большую тройку» финансовых отчетов:

К каждому финансовому отчету вам нужно будет добавить свой собственный комментарий, объясняющий , почему цифры реалистичны.Как вы их пришли? Вы должны показать, что они хорошо продуманы, и вы не просто придумывали их, чтобы хорошо выглядеть.

Если есть неизвестные, ничего страшного. Вы просто должны быть откровенны с ними. Выделение областей, в которых вы уверены, и областей, в которых вы не уверены, — это лишь часть процесса.

Если вы демонстрируете значительный рост из года в год, вам также нужно будет объяснить, как это происходит. Что движет этим ростом и почему вы уверены, что сможете его достичь?

Обычно эти отчеты представляют собой 5 столбцов за каждый финансовый год.Если это актуально, вы можете разбить некоторые из них более подробно. Например, вы можете показать год с разбивкой на 12-месячные периоды, чтобы выделить сезонные распродажи (если вы собираетесь на сильно сезонный рынок).

Связано: 8 действий по устранению проблем с денежными потоками в межсезонье в сезонном бизнесе

Давайте посмотрим, как создать и представить каждый из них по очереди:

Общие предположения

Есть вещи, лежащие в основе вашего финансового плана, которые могут показаться очевидными, но, тем не менее, должны быть подробно изложены.Перечисление ваших общих предположений показывает экономическую реальность, в которой работает ваш финансовый план.

Опять же, это начинает звучать довольно теоретически — поэтому вот несколько примеров предположений, которые вы сделали в своем плане, которые вам нужно сформулировать:

• Ставки налогов, которые вам нужно будет заплатить

• Уровень инфляции в ближайшие 5 лет, если вы включите это в свои расчеты

• Процентные ставки по займам (займам и т. Д.)

• Когда вам платят ваши клиенты

• Когда вы платите своим поставщикам

Если вы действительно предполагаете, что некоторые платежи бизнесу или от компании будут иметь задержку, добавьте это в свой список общих предположений.Например: «Я предположил, что будет задержка в 1 месяц при получении наличных 50% моих продаж».

Укажите только предположения, которые вы включили в свой финансовый план.

Затраты на запуск

Перечисление затрат, необходимых для открытия вашего бизнеса, доказывает, что вы обдумали и исследовали все, что необходимо для начала вашего бизнеса. Убедитесь, что вы разбили их на разные разделы, чтобы сделать их удобочитаемыми.

В Brixx вы можете использовать компонент «Операционные затраты» для представления исследований и разовых покупок, а компонент «Актив» — для представления покупок активов.Покупка активов отличается от других затрат тем, что влияет на прогноз баланса — они имеют реальную ценность для бизнеса.

Если вы строили план Brixx, вы можете использовать цифры начальных затрат из отчетов Brixx в своем бизнес-плане.

Прогноз продаж

Продажи. Это одна из самых сложных вещей для прогнозирования и одна из самых важных для вашего бизнес-плана. В этом руководстве мы рассмотрели множество советов о том, как эффективно планировать и разбивать прогноз продаж на управляемые части, создавая финансовую картину ваших продаж снизу вверх.

В этот раздел бизнес-плана вы должны включить прогноз продаж отдельно от финансовых отчетов. Прогноз продаж показывает, сколько вы собираетесь получить от продаж за определенный период времени, с разбивкой по вашим основным продуктам или услугам, если это уместно. Вы также можете включить другую связанную информацию, например количество единиц, проданных в месяц, и прямые затраты на эти продажи.

Очень важно добавить комментарии о факторах, которые будут определять ваш успех. Что нужно сделать, чтобы достичь таких показателей продаж? Масштабируема ли ваша торговая деятельность? Если вы не достигнете этих целей, как вы определите, что пошло не так? Будьте внимательны, честны и внимательны с этими описаниями.Если вы не можете выразить это на бумаге, как вы справитесь, если вам придется объяснять это лично при встрече с потенциальными инвесторами?

Кассовый учет и учет по методу начисления

Итак, вот вопрос. Что важнее отображать здесь: продажи в соответствии с денежным потоком или прибылью и убытками? Выше мы узнали о разнице между денежным потоком и прибылью и убытком. Денежный поток учитывает момент фактического перехода денежных средств из рук в руки, в то время как отчет о прибылях и убытках учитывает момент заключения сделки.Допустим, вы немедленно доставляете товар / услугу своему клиенту, а он платит вам через месяц. Например, электрик может выполнить некоторую работу, а затем отправить счет на оплату.

Но — в каком месяце вы должны записывать доход для прогноза продаж — когда вы выполняете работу и отправляете счет, или когда наличные деньги фактически переходят из рук в руки? Должен ли он быть основан на прибыли или на наличных деньгах?

Наиболее часто используемый — ориентированный на прибыль. В прогнозе продаж учитываются продажи в месяц, которые компания ожидает сделать, в то время как более подробная информация о сроках фактического получения денежных средств будет показана в вашем прогнозе денежных потоков.Прогноз на основе наличных средств прольет больше света на то, сколько денег на самом деле поступает в бизнес, в то время как прогноз, основанный на прибыли, создаст впечатление более высоких доходов, чем прогноз, основанный на наличных деньгах, при условии, что вам заплатят после того, как вы поставите свой продукт / Сервисы.

Период времени, который должен охватывать ваш прогноз продаж, будет зависеть от того, насколько быстро бизнес выйдет на стабильный уровень. Если продажи продолжат расти в течение первых 12 месяцев, покажите 12 месяцев прогноза продаж. Но если бизнесу требуется 2 года для достижения необходимого уровня устойчивости продаж, укажите в этом разделе 24 месяца.В конечном счете, прогноз продаж — это быстрый и простой способ для читателя понять, как ваш бизнес приносит прибыль с первого дня до уровня, который он стремится поддерживать.

Независимо от того, использовали ли вы Brixx или электронную таблицу, экспортируйте цифры прогноза продаж или скопируйте цифры в электронную таблицу для представления в своем бизнес-плане. Как я уже упоминал ранее, не включайте в свой бизнес-план какие-либо редактируемые документы. Вместо этого, если вы используете электронные таблицы, экспортируйте их в формате PDF.

Для завершения бизнес-плана я бы представил эту информацию по всем моим основным продуктам / линиям услуг, пока это требуется бизнесу для достижения самоподдерживающегося дохода, хотя я могу сгруппировать несколько вместе в более общие прогнозы для типов продуктов.

Если вы это сделаете, будьте готовы извлечь эту информацию и получить прогнозируемые суммы доходов для каждого продукта или услуги, доступных в Приложении к плану. Здесь важно продемонстрировать разумный и продуманный подход к прогнозу продаж.

Заработная плата и контракты

Затраты на заработную плату и подрядные работы часто являются самыми большими расходами для бизнеса. Укажите, сколько бизнес будет платить зарплату каждый год и подрядчиков, которые будут платить за услуги.Вы можете отобразить эту информацию в виде таблицы, экспорта из Brixx или электронной таблицы.

Если важно объяснить ваши финансовые прогнозы, вы можете включить численность персонала на каждый год вашего прогноза. Обсудите типы найма, которые, по вашему мнению, вам нужно будет делать каждый год для развития вашего бизнеса.

Не забудьте включить пенсии и выплаты по госстрахованию, помимо заработной платы. Стоимость найма — это намного больше, чем просто заработная плата, которую вы им платите!

Требования к финансированию

Опишите потребности бизнеса в финансировании, если таковые имеются, с учетом данных из вашего финансового плана.

Если вы хотите привлечь финансирование с помощью своего бизнес-плана, необходимо будет указать, для чего вы используете это финансирование, как вы планируете его получить, и показать, что ваш финансовый план включает разумный график погашения или любые ожидаемые дивиденды. платить инвесторам.

Во многих случаях инвесторы опасаются вкладывать средства в бизнес, если владельцы бизнеса сами не вложили в него какую-либо форму. Лучшее, что можно сделать в этом разделе, — это честно изложить, как финансируется бизнес, какое финансирование требуется и для чего оно будет использоваться.

Представление вашего денежного потока, баланса и прогнозов прибылей и убытков

Если у вас есть подписка на Brixx, вы сможете экспортировать отчеты о планах Brixx в PDF, PNG или Excel. Их можно включить в виде серии страниц в этот раздел вашего бизнес-плана. Убедитесь, что они читаются в том размере, в котором вы их включили. Если вы хотите полностью контролировать их внешний вид, не забывайте, что вы можете вносить в них изменения в Excel, а затем экспортировать их в PDF.

Если вы составляли свой финансовый план без использования Brixx, скорее всего, вы строили свой план в виде таблиц.Когда вы представляете их, не забудьте экспортировать их в формате PDF!

Если вы достаточно уверены в этих отчетах и ​​в том, как они представляют ваш бизнес, включите вместе с отчетами страницу, в которой выделены наиболее важные факты из каждого отчета.

Планы на будущее

Ваш финансовый план рассчитан на 5 лет. Довольно долго! И правда в том, что трудно точно спланировать такое далекое будущее. Вместо этого пятилетний план позволяет вам подумать о том, что возможно в будущем, и возникает вопрос: «Что дальше?» Со временем ваш бизнес изменится, вырастет и сможет решать новые задачи.

Инвесторы не ожидают, что вы сможете с большой точностью предсказать, как будет выглядеть бизнес через 5 лет. Однако они хотят, чтобы ваши планы на будущее продемонстрировали ваши амбиции, цели и деловое чутье.

В Brixx вам будет легко исследовать будущее. Временная шкала, о которой мы упоминали выше, позволяет вам настраивать будущие проекты и вносить изменения, когда они появляются в вашем финансовом плане, чтобы вы могли видеть последствия этих изменений в своих финансовых отчетах.Это одна из областей, где планирование в электронных таблицах отнимает довольно много времени!

Вы…

• Перейти на новый сайт
• Откройте новую страну!
• Нанять больше сотрудников
• Нанимайте больше менеджеров!
• Повышение заработной платы
• Взять на себя новый проект / направление бизнеса
• Разрабатывать новые технологии, навыки или методы для развития бизнеса по-новому

Эти идеи — лишь верхушка айсберга, но изложение ваших долгосрочных намерений в отношении бизнеса является важной частью вашего бизнес-плана — для вас и для любого читателя.На четвертой неделе, когда мы рассматривали бизнес-модели, мы подумали о некоторых других способах самовыражения вашего бизнеса. Эти альтернативные бизнес-модели могут стать для вас способами расширения вашего бизнеса в будущем, и, что особенно важно, теми, над которыми вы уже задумывались.

Включите версию своего финансового плана, которая показывает эффект от принятия этих новых проектов или бизнес-моделей в будущем

Стратегия выхода

Не для всех бизнес-планов нужна стратегия выхода.Это зависит от того, планируете ли вы продолжать владеть и управлять бизнесом, или если вы намереваетесь, в ходе изложенного вами финансового плана, выйти из компании и получить от этого значительную личную прибыль.

Но для других предприятий это может быть серьезной проблемой. Некоторые предприятия ищут инвестиции на том основании, что бизнес будет расти, а затем продаваться, а инвесторы будут получать прибыль от продажи бизнеса.

Риски

При открытии нового бизнеса всегда есть риски.Документ вашего бизнес-плана должен быть убедительным инструментом, помогающим получить поддержку вашего бизнеса, но он также должен быть честным. Людям, которые смотрят на ваш бизнес-план, будь то инвесторы или будущие вы, должны быть изложены риски и ваши планы по их снижению.

В большинстве случаев эти риски носят финансовый характер. Бизнес не зарабатывает достаточно денег — либо потому, что продукт недостаточно хорош, он не может привлечь достаточно клиентов, либо существует несоответствие между тем, что предлагает бизнес, и тем, что требует рынок.

Раздел 10: Приложение

В зависимости от аудитории вашего бизнес-плана вам может потребоваться включить в план документы, подтверждающие ваши заявления и / или цифры. Они могут включать важные резюме сотрудников и подробные данные исследований рынка / конкурентов.

Неделя 13 Итоги

В этой части основное внимание уделяется завершению третьей и последней части вашего бизнес-плана. Поздравляем, вы выполнили огромный объем работы, которую многие люди никогда не преодолевают.

Вы завершили:

• Раздел 9: Финансовый план
  • Эффективное структурирование вашего плана
  • Заполнение пробелов
  • Создание трех (или более!) Различных сценариев
  • Понимание ваших финансовых отчетов
  • Представление финансовых показателей в бизнес-плане
• Раздел 10: Приложение

Помните, что мы рассмотрели первые 8 разделов в части 1 и части 2 этой серии — ознакомьтесь с этими статьями для более ранних разделов бизнес-плана.

На следующей, последней неделе, мы собираемся рассмотреть тактические аспекты запуска вашего бизнеса и то, на что вам нужно обратить внимание, если вы собираетесь расти!

Как составить финансовое планирование для вашего бизнеса — общенациональный

«Компании, которые не планируют тщательно, чаще сталкиваются с трудностями».

Эта аксиома особенно верна, когда речь идет о финансовом планировании. Финансовое планирование анализирует текущие и будущие затраты и доходы, чтобы помочь определить лучший план действий.Он затрагивает все аспекты деятельности организации, включая расчет заработной платы, обучение персонала, маркетинг, инвентаризацию, исследования и разработки.

Финансовое планирование бизнеса позволяет компаниям с большей уверенностью определять, как распределять свои ресурсы. Есть ли у компании капитал для инвестиций в новую технологическую платформу или новое офисное пространство? Пришло ли время окунуться в резервные фонды? Как подписание нового клиента повлияет на доход?

Комплексное финансовое планирование демонстрирует приверженность компании разумным методам ведения бизнеса — постоянную способность выполнять финансовые обязательства и разумно расходовать средства.Это может воодушевить внешних инвесторов и повысить вероятность долгосрочного успеха.

Тем не менее, многие компании обходят планирование или не уделяют ему должного внимания. В некоторых случаях мысль о создании финансового плана может их пугать.

Ниже вы найдете рекомендации, которые помогут вам сосредоточить усилия на финансовом планировании, что сделает процесс менее сложным.

Составление надежного финансового плана

Чтобы создать надежный финансовый план, вам необходимо проанализировать основные составляющие вашего бизнеса.Делайте предположения о денежных потоках — сколько денег вы принимаете и выплачиваете. Каковы ваши самые большие расходы и где они, вероятно, увеличатся больше всего в ближайшем будущем? Где вы сможете сократить расходы? Как конкуренция может повлиять на ваш бизнес?

Вы также будете следить за потенциальными изменениями в вашей рабочей силе и внешними обстоятельствами, такими как колебания в экономике — рецессия или цикл роста — и инфляция. Это может иметь драматические последствия для роста бизнеса.Вы также можете подумать о том, как ваш бизнес сравнивается с аналогичными компаниями в вашей отрасли. Их истории, особенно если они немного дальше по пути с точки зрения опыта и успеха, могут повлиять на ваши решения. Как они обычно вкладывают свои доходы? Каковы их приоритеты?

Помните также, что финансовый план — это не разовое мероприятие. Условия меняются. Скорее всего, вы будете повторять этот процесс на разных этапах своего бизнеса и увидите разные результаты.

Все эти переменные помогут направить действия вашей компании.Некоторые из важных элементов, которые следует включить в ваш план, должны быть:

• Размер капитала, необходимого для деятельности
• Планируемое использование этой выручки
• Будущая прибыль
• Баланс: построчная разбивка ваших долгов и доходов
• Денежный поток

Прогнозы доходов должны быть детализированы и разбиты на квартал в течение первых двух лет, а затем план должен предлагать годовые прогнозы на годы с третьего по пятый.Среди прочего, финансовый план должен объяснять, как вы будете финансировать свое предприятие.

Освоение прогноза денежных потоков

Прогноз движения денежных средств гарантирует правильное управление доходами и расходами. Они сообщают вам, сколько у вас денег и как долго их хватит.

Поскольку доход может неожиданно расти и падать, прогнозы могут не совпадать. Дело в том, чтобы быть как можно более точным с ними, чтобы вы могли создать разумный бюджет.

Вы хотите иметь возможность планировать на несколько месяцев вперед или даже больше.Например, вы можете знать, что будет краткосрочная засуха или что вы скоро увидите вливание денег на основе платы за продление для бизнеса, ориентированного на услуги. Вы также можете предвидеть дату начала для большого нового клиента. В этих случаях вы можете планировать соответственно. Вы узнаете, когда у вас появятся средства для выплаты ссуды или лучше воздержаться от заимствования ² . Банки и другие кредиторы серьезно взвешивают эту информацию при принятии решений о кредитовании.

Надежная деловая практика

Чем более подробным будет ваше планирование и прогноз движения денежных средств, тем лучше для вашего бизнеса.У вас будет прочная основа для принятия крупных и мелких бизнес-решений в каждой области вашей организации, и вы будете лучше подготовлены для определения достижимых этапов и целей. По мере продвижения вы также с большей готовностью увидите, где ваши отсутствующие проекции быстро меняют курс. В сегодняшней быстро меняющейся экономике способность приспосабливаться становится все более важной.

Как и большинство предпринимателей, вы лично заинтересованы в успехе вашего предприятия. Потратьте время на прогнозирование денежного потока и разработку надежного финансового плана, чтобы обеспечить процветание вашего бизнеса.Nationwide может предоставить вашему бизнесу покрытие и другие ресурсы, которые помогут вам в достижении этой цели.

Все, что вам нужно знать

Образец финансового плана для малого бизнеса полезно использовать при составлении собственного финансового плана для вашего нового бизнеса. Читать 3 мин.

1. Компоненты плана
2. Денежные средства против ссуд

Образец финансового плана для малого бизнеса хорошо использовать при составлении собственного финансового плана для вашего нового бизнеса.Бизнес-план важен и очень полезен, так как он может помочь вам определить ваши краткосрочные и долгосрочные цели, а также то, чего вы надеетесь достичь как владелец малого бизнеса в течение всего периода существования бизнеса.

Такие бизнес-планы будут включать тип продуктов, которые вы предлагаете, любые предлагаемые услуги, место, где вы планируете работать, как вы планируете производить такие продукты и многое другое. В финансовый план будет включена маркетинговая стратегия и то, как вы ожидаете найти новых клиентов.Он также будет включать в себя то, как вы планируете привлекать капитал, хотите ли вы попытаться найти внешних инвесторов или получить кредит в финансовых учреждениях. Даже если вам не нужна финансовая помощь для того, чтобы ваша компания начала работать, все равно неплохо составить финансовый план, чтобы вы могли лучше понять, как вы планируете расширять свой бизнес в следующие несколько лет. .

Компоненты плана

Компоненты любого бизнес-плана должны быть четкими и краткими.Большинство финансовых планов включают 3 конкретных финансовых отчета, а именно:

Вам следует использовать все три утверждения, чтобы провести анализ того, как обстоят дела у вашего бизнеса в настоящее время, чего вы ожидаете достичь в наступающем году, а также других долгосрочных целей и видения вашей компании. Большинство владельцев бизнеса составляют 3-летний и 5-летний прогноз, чтобы гарантировать, что сделаны правильные прогнозы, чтобы не только сохранить вашу компанию на плаву в финансовом отношении, но и при желании расширить и расти как в финансовом отношении, так и в размере.

Например, помимо увеличения прибыли вы можете нанять 10 новых сотрудников для своего малого бизнеса. В этом случае вам нужно будет учесть дополнительные затраты и расходы, связанные с привлечением новых сотрудников. Это не только почасовая или годовая заработная плата, но и страхование компенсации работникам, страхование от безработицы, удерживаемые налоги и многое другое.

Наличные деньги в сравнении с кредитами

Когда вы смотрите на свой денежный поток, вы хотите точно определить, сколько наличных денег у вас есть.Для этого вам следует провести как коэффициент текущих активов, так и коэффициент быстрых активов. Коэффициент текущих активов можно рассчитать, просто разделив ваши обязательства на ваши активы. Это даст вам лучшее представление о ваших финансовых показателях в целом. Такие активы будут включать как краткосрочные, так и долгосрочные активы. Эти краткосрочные активы включают дебиторскую задолженность, которую вы ожидаете получить в течение следующего года. Однако долгосрочные активы — это дебиторская задолженность, которую вы не ожидаете получить до определенного момента в будущем, но не в течение следующего года.Примером долгосрочного актива может быть текущий контракт на строительство, в котором предусматривается полная оплата по завершении строительства, которая, как ожидается, не будет завершена в течение следующих двух лет.

Хотя коэффициент текущей ликвидности полезен, может быть даже полезнее провести расчет коэффициента быстрой ликвидности. Это рассчитывается путем деления вашего капитала и краткосрочных активов на ваши обязательства. Он правильно определяет количество наличных денег, которое у вас есть. Большинство финансовых учреждений смотрят на такие непосредственные денежные средства, чтобы определить, оправдано ли получение ссуды для вашего бизнеса.

При этом банки обычно предлагают различные виды ссуд. Поэтому, если вам нужна финансовая помощь для того, чтобы ваша компания заработала, подумайте о том, для чего вам на самом деле нужна финансовая помощь. Вам нужен кредит для создания нового направления бизнеса? Или вы новый владелец бизнеса, желающий официально открыть свой малый бизнес? Некоторые стартовые расходы могут включать следующее:

• Регистрационный взнос
• Бизнес-лицензии / разрешения
• Опись
• Первоначальный арендный платеж по арендуемому объекту
• Первоначальные взносы по приобретаемому имуществу
• Закупка оборудования
• Коммунальные платежи

Однако вам также может потребоваться финансовая помощь для покрытия некоторых текущих операционных расходов, например:

• Выплата заработной платы вашим сотрудникам
• Арендные платежи или ипотечные платежи
• Стоимость хранения

Если вам нужна помощь в изучении финансового плана для вашего малого бизнеса, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel.UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Финансовое планирование в бизнес-плане с примерами

Если человек новичок в сфере бизнеса и предпринимательства, то финансы, несомненно, являются жизненно важным разделом бизнес-плана. Даже если ваши идеи и инновации важны, в конечном итоге самое важное — это маркетинговые стратегии и то, насколько ваше видение может помочь в получении дохода.Следовательно, жизненно важно объяснить свой стартап хорошими цифрами, которые сделаны с помощью точных цифр, включенных в бизнес-планы и кратких инструкций таким образом, чтобы действительно сделать ваш бизнес более привлекательным и прибыльным для инвесторов.

Что такое бизнес-план?

Проще говоря, это руководство для компании по достижению поставленной цели. Это письменный документ, в котором подробно описывается, как работает бизнес, особенно стартап, каковы его цели или как он собирается достичь своей цели.Это можно рассматривать как дорожную карту успеха с подробными планами и бюджетами, в которых указано, как они будут достигнуты. Он также представляет собой дорожную карту с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.

Бизнес-планы — это документы, которые являются жизненно важными документами, используемыми для привлечения инвесторов еще до того, как компания зарекомендовала себя. Они делают это, давая инвестору видение и пытаясь убедить его в том, что в их бизнес-идею стоит инвестировать. Отсюда возникает твердая уверенность, а значит, бизнес-идея надежна и имеет все шансы на успех.Для любого новичка подготовка бизнес-плана — важный первый шаг. Именно эта жесткая веха поможет выйти на путь успеха.

Когда вы собираетесь начать новое предприятие, бизнес-план дает вам четкое представление, которое, в свою очередь, может определить, жизнеспособна ваша бизнес-идея или нет; То есть в бизнесе нет смысла, если нет шансов заработать. Бизнес-план — это также хороший способ для компаний поддерживать регулярный график.

Мы также можем описать бизнес-план как живой документ, который можно использовать для подтверждения двух источников, поскольку он показывает, что мечты больше не являются просто мечтой, а могут быть воплощены в реальность.В большинстве случаев основным препятствием для открытия бизнеса является тот факт, что у них недостаточно денег, чтобы заниматься бизнесом или начать бизнес, который они хотят начать. В случае стартапов необходим готовый бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам, как предлагаемый бизнес может принести прибыль.

Что такое

Финансовый план ?

В мире стартапов важность безупречного бизнес-планирования не поддается объяснению. Продолжительность плана бизнеса разная для разных предприятий.Как уже упоминалось, нет двух предприятий, имеющих одинаковые планы, но все они имеют одинаковые элементы, исходя из которых финансовое планирование может рассматриваться как жизненно важный ключ при составлении бизнес-плана.

Финансовый план — это документ, содержащий текущую денежную ситуацию и долгосрочные цели человека, а также стратегии их достижения. Финансовый план может быть составлен самостоятельно или с помощью специалиста, который является сертифицированным специалистом по финансовому планированию, где он будет иметь глубокую оценку текущего финансового состояния человека, его будущих целей и ожиданий.

Он дает вам четкое представление о текущих финансах и о том, как их можно использовать для достижения ваших целей. Это также процесс, который уменьшит стресс, связанный с деньгами, и поможет вам установить долгосрочную цель. Это очень важно, поскольку показывает, как правильно использовать ваши активы.

Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы помочь вам принимать обоснованные бизнес-решения о том, какие ресурсы требуются компании и какие стратегии необходимы компании для достижения успеха.Это помогает получить необходимое финансирование и тем самым способствует его росту.

Финансовое планирование можно объяснить шестью этапами: —

1. Постановка финансовых целей: —

Секрет успешного бизнеса — это постановка правильных финансовых целей.

2. Отслеживайте свои деньги: —

Поскольку финансовый план является руководством для правильного ведения бизнеса, точное представление о ваших сбережениях или выплатах полезно для разработки среднесрочных и долгосрочных планов.

3. Чрезвычайные расходы: —

Сбор наличных на непредвиденные расходы — основа финансового плана.

4. Инвестируйте свои сбережения: —

Инвестирование не всегда предназначено только для богатых. Кредитование — еще один способ шокировать ваш бюджет.

5. Получите чек на задолженность с высокой процентной ставкой: —

Иногда случается так, что в большинстве случаев мы выплачиваем в 2 или 3 раза больше суммы, чем мы фактически взяли в долг.Выплата «токсичных» долгов с высокими процентами, таких как титульные ссуды, оплата аренды с вычетом собственных средств, остатки по кредитным картам и т. Д., Являются важнейшими шагами в любом финансовом плане.

6. Устройство рва: —

Очень важно построить ров, чтобы защитить вас и вашу семью от финансовых неудач. Финансовые рвы можно улучшить с помощью: —

Финансовое планирование лежит в основе всех успешных деловых начинаний. Как упоминалось ранее, он состоит из деталей отчета и финансовых прогнозов, составляющих общую основу вашего бизнес-плана.Финансовое планирование должно быть завершено в течение года и ежемесячно пересматриваться для достижения лучших результатов. Финансовое планирование позволяет не только убедить инвесторов в том, что вы серьезно относитесь к своему делу и хорошо разбираетесь в бизнесе, но и оценить:

• Краткосрочные и долгосрочные перспективы

• Потенциальная прибыль

• Сильные и слабые стороны вашей компании

• Возможности и проблемы

• Какой вид финансирования может сделать ваш бизнес успешным

Для надежного финансового плана необходимы тщательные расчеты и надежные цифры.Если вы начинаете новый бизнес, ваш финансовый план должен состоять из: —

• Начальные затраты

• Прогноз движения денежных средств

• Прогнозируемый баланс

• Баланс и отчет о прибылях и убытках (если это не новый бизнес)

• Анализ безубыточности

Начальные затраты

Если вы собираетесь начать бизнес, сначала вы должны определить начальные затраты. Это первые расходы, которые вы должны потратить перед тем, как открыть свой бизнес.Он включает в себя все расходы, такие как мебель, расходные материалы, оборудование, ремонт, лицензионные разрешения и регистрационные сборы; если необходимо.

Прогноз движения денежных средств

Вся коммерческая деятельность, большая или маленькая, зависит от наличных денег. Прогнозы денежных потоков показывают ожидаемую сумму денег, которую вы можете заработать в бизнесе, а также то, что будет потрачено на расходы. Это денежные средства, которые вы ожидаете от продаж.

Прогноз движения денежных средств

Первый — рассчитать, какой доход вы ожидаете получать от продаж каждый месяц.Для этого:

1. считаю лучшим и худшим.
2. охват клиентов, которые могут погашать ссуду на регулярной основе.
3. устанавливает кредитную политику.
4. какие счета следует отложить, а какие оплачивать. Прогнозы должны выполняться на постоянной основе.

Отчет о прибылях и убытках

Он показывает ваши фактические коммерческие расходы и доходы, разницу между чистой прибылью за какое-то время, это иногда часто называют отчетом о прибылях и убытках или операционным отчетом.

Отчет о предполагаемых доходах (не реже одного раза в три месяца) может помочь вам определить возникающую проблему в вашем бизнесе после регулярной проверки.

Бухгалтерские балансы

Это запись моментального снимка, которая содержит все подробности о том, какими активами (владеющими) находится ваш бизнес, а также о его обязательствах (задолженностях). Активы могут быть деньгами, имуществом, транспортными средствами, инвентарными запасами и т. Д. Прогнозируемый баланс — это то, что предсказывает чистую стоимость вашего бизнеса на определенный период в будущем.Это должно быть по крайней мере от одного года до трех лет в будущем

Анализ безубыточности

Это полезный инструмент, который рассчитывает, в какой момент ваша компания сможет получить прибыль. Здесь общие затраты равны общим доходам. Он основан на трех факторах: — продажной цене, фиксированных и переменных затратах.

Способы финансирования для бизнеса

После того, как вы составите финансовый отчет, прогнозы и расчеты, у вас будет четкое представление о том, как финансировать свой бизнес.

Два основных вида финансирования: —

1. Финансирование акционерного капитала

Финансирование, в которое вы и ваш партнер вкладываете деньги или сбор от инвестора для бизнеса.

Финансирование акционерного капитала — это не долг или ссуда, инвесторы просто делят прибыль или убытки.

2. Кредитование

Имея собственный капитал, вы теперь можете обратиться к кредиторам за бизнес-ссудой. Это деньги, которые вы занимаете для бизнеса.В отличие от долевого финансирования, оно должно погашаться с процентами в течение определенного периода. Однако кредиторы не получат прибыль, они должны быть возвращены с процентами, независимо от того, приносит ли бизнес прибыль или убыток. Потенциальные кредиторы включают банки, кредитные союзы, частных инвесторов, трастовые компании и т. Д.

В конце концов, финансовое планирование является решающим шагом в определении финансового будущего компании. В этом смысле именно финансовое планирование придает ясность вашему бизнес-плану и, следовательно, вашей жизни!

Как составить личный финансовый план (и быстрее достичь целей)

У всех нас есть цели в жизни — такие вещи, как открытие бизнеса, покупка дома, женитьба, — но проблемы с деньгами часто подкрадываются и мешают нам достичь этих целей.

И поэтому нам остаётся жалеть, что мы не провели какое-то финансовое планирование, чтобы оплатить предметы первой необходимости и покрыть любые непредвиденные обстоятельства жизни… и у нас все еще осталось достаточно средств для достижения наших целей.

Если что-то из этого кажется вам знакомым, то, вероятно, у вас нет финансового плана.

По сути, финансовый план помогает вам удовлетворить ваши текущие финансовые потребности и предлагает стратегию достижения финансовой стабильности в будущем, чтобы вы могли двигаться вперед к своим целям.

В этом посте вы узнаете все, что вам нужно знать о финансовых планах. Мы также поделимся восьмиэтапным процессом, который поможет вам создать собственный личный финансовый план, а также несколькими шаблонами, которые помогут вам сэкономить деньги и время.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Что такое финансовый план?

Финансовый план — это дорожная карта для человека или компании по достижению своих целей.

Он принимает во внимание ваше текущее финансовое положение и цели, а затем создает подробную стратегию на основе ваших приоритетных целей, сообщая вам, где именно потратить деньги и когда сэкономить.

Кроме того, финансовые планы помогают вам подготовиться к непредвиденным обстоятельствам, поскольку вы откладываете горшок с деньгами. В случае неожиданной потери работы, болезни или экономического спада вы можете рассчитывать на эти средства для покрытия своих повседневных расходов.

По сути, вы можете использовать финансовый план, чтобы контролировать свои деньги, чтобы вы могли достичь своих целей и облегчить беспокойство о своем благополучии.

Раньше людям приходилось нанимать профессионала для создания для них финансового планировщика. Но с развитием технологий вы сможете создать его самостоятельно.

Это довольно просто с шаблоном финансового плана, который вы можете изменить, чтобы он отражал ваши собственные цели, денежный поток и т. Д. Вы найдете несколько удобных шаблонов, которые вы можете использовать позже в этой статье.

Что такое личный финансовый план?

Персональный финансовый план — это документально подтвержденный анализ ваших личных финансов, включая ваши доходы, обязательства, активы и инвестиции.

Его цель — помочь вам оценить осуществимость ваших личных целей и понять, какие шаги вам необходимо предпринять — с точки зрения денег — для их достижения.

Ваш личный финансовый план может растянуться на недели, месяцы или годы, в зависимости от предполагаемого времени достижения ваших целей. И вы можете изменить его в любое время, чтобы отразить новые или меняющиеся приоритеты.

Как составить личный финансовый план за 8 простых шагов

Составление финансового плана может дать вам больше уверенности в своих деньгах.Кроме того, это означает, что меньше ночей нужно беспокоиться о надоедливых счетах.

Проблема в том, что многие люди не знают, с чего начать. Их беспокоят такие вещи, как «сколько стоит финансовый план?» и предполагаем, что им нужна бесконечная профессиональная поддержка.

Хорошие новости? Никогда не поздно (или рано) начать работать над своим финансовым планом. Более того, составить финансовый план не так сложно, как вы думаете. Вы даже можете разбить его на 8 простых шагов, например:

Шаг 1. Рассмотрите свою текущую ситуацию

Перед тем, как начать собственно «планирование» части процесса, вам необходимо знать, куда вы собираетесь направиться. Начните.Это означает проверку вашего финансового положения прямо сейчас.

Честно говоря, каждый может выиграть от более частых финансовых проверок, но легко отложить просмотр своей банковской выписки.

Подумайте об этом — когда в последний раз вы действительно просматривали все свои платежи за газ, электричество, широкополосное соединение и Netflix и выясняли, к чему они складываются?

Возьмите свои банковские выписки за последние 6–12 месяцев и выделите все регулярные исходящие расходы одним цветом, а затем выделите свои нерегулярные расходы другим.

Было бы полезно разделить эти расходы на личные и «важные». Когда у вас будет вся необходимая информация, спросите себя:

• Где я могу сократить расходы?
• Сколько я могу сэкономить, перейдя на другую услугу?
• Мне действительно нужны все мои «необязательные» расходы?

Шаг 2: Установите краткосрочные и долгосрочные цели

Теперь у вас есть отправная точка на пути к финансовой свободе.

Следующий шаг — выяснить, куда вы собираетесь. Это важный компонент вашего «финансового плана для чайников».

Постановка твердых целей дает вам направление и ясность при принятии решений о своих финансах. Ваши цели покажут вам, движетесь ли вы в правильном направлении.

В идеале ваши цели должны быть S.M.A.R.T. Это означает, что они:

• Особые
• Измеримые
• Достижимые
• Актуальные
• Ограниченные по срокам

Не говорите, что хотите иметь больше денег в своих сбережениях.Напишите заявление, которое точно объясняет, чего вы хотите достичь, например:

«Я хочу, чтобы к концу следующего года на моем сберегательном счете было не менее 2000 долларов».

Краткосрочные финансовые цели, например «Я вложу 100 долларов в свои сбережения в следующем месяце», поддерживают мотивацию, показывая постоянный прогресс. Долгосрочные цели дают вам более последовательное направление движения.

Шаг 3. Составьте план погашения долгов

Никто не любит думать о долгах — но это проблемы, которые вы просто не можете игнорировать, если хотите быть финансово подкованными.Могут помочь личные финансовые планы.

Вы не сможете добиться больших успехов в достижении краткосрочных и долгосрочных целей, если вас отягощают интерес и выплаты. Так что сначала выясните, как заплатить то, что вы должны.

Начните с создания плана избавления от самых проблемных долгов. Это расходы, которые стоят больше всего из-за завышенных процентных ставок и комиссий. Избавьтесь от них как можно быстрее.

Если вы изо всех сил пытаетесь справиться с несколькими долгами одновременно, может быть полезно посмотреть, сможете ли вы объединить все в одну более дешевую ссуду.

Суть в том, что вам необходимо принять меры и начать работать над освобождением от долгов. Помните, что долги включают в себя все, от сиюминутных проблем, таких как кредитные карты, до долгосрочных расходов, таких как студенческая задолженность.

Шаг 4: Создайте свой чрезвычайный фонд

Чрезвычайный фонд похож на одеяло финансовой безопасности.

Независимо от того, насколько «подготовленным» вы себя считаете, всегда есть шанс, что неожиданная цена может сбить вас с ног.

Чрезвычайные фонды защищают вас от таких вещей, как неожиданная болезнь, внезапная потеря работы или даже просто счет, который вы забыли оплатить.

Хотя точная сумма имеющегося у вас чрезвычайного финансирования зависит от вас, обычно она должна покрывать от 3 до 6 месяцев ваших постоянных расходов. Вы также можете сэкономить достаточно, чтобы покрыть переменные расходы, такие как развлечения и еда.

Чрезвычайные фонды выгодны всем. Однако они особенно важны, если вы фрилансер, человек с плохой кредитной историей или человек с переменным доходом.

При составлении личных финансовых планов убедитесь, что у вас есть резервный фонд.

Шаг 5: Начало имущественного планирования

Имущественное планирование — один из тех сложных терминов, которые большинство людей игнорируют — если предположить, что оно применимо только к состоятельным людям или людям, приближающимся к пенсии.

Однако важно, чтобы вы думали о защите своей семьи, когда вас нет рядом. Правильный план недвижимости дает вам полное спокойствие.

Планы по наследству включают:

• Последнее завещание и завещание
• Директивы по здравоохранению
• Доверенность
• Информация о доверительном управлении

Этот документ может также включать другие пункты для таких вещей, как окончательные инструкции по распоряжению и номинации опекунства.

Планирование поместья может быть не лучшим развлечением, которое вы можете сделать в пятницу вечером, но оно гарантирует, что вы будете защищены от чего угодно.

Шаг 6: Начните инвестировать в свое будущее

Следующий шаг — накопление того богатства, которое у вас уже есть, чтобы вы были готовы к будущему. Вы можете сосредоточиться на своих сбережениях и вложениях.

У вас могут быть разные планы, соответствующие вашим краткосрочным и долгосрочным целям.Например, ваш краткосрочный финансовый план может охватывать шаги, которые вы собираетесь предпринять, чтобы накопить богатство сейчас. Ваш пятилетний финансовый план может включать такие вещи, как выход на пенсию.

Инвестиции на пенсию — один из лучших способов убедиться, что вы готовы взяться за будущее. Когда вы начинаете планировать выход на пенсию, вам необходимо учитывать несколько переменных, например:

• Желаемый пенсионный возраст: Когда вы хотели бы прекратить работать (будьте реалистичны здесь)
• Желаемый образ жизни: Какой образ жизни ты хочешь? Вы хотите иметь достаточно денег, чтобы делать то, что вам нравится? Тогда запланируйте это!
• Текущее состояние здоровья: Здоровье, безусловно, вносит большой вклад в благосостояние.Если вы знаете, что у вас вероятны проблемы со здоровьем, убедитесь, что вы готовы решить эту проблему.
• Норма сбережений: Сколько вы сейчас откладываете на будущее?

Если вы новичок в инвестировании, обратитесь за дополнительной поддержкой. Существуют консультанты по богатству, которые могут познакомить вас с различными видами инвестиционных счетов и инструментов.

Шаг 7. Обеспечьте защиту

Так же, как фонды на случай чрезвычайных ситуаций защищают вас от неожиданных сюрпризов в жизни, страхование защищает ваши деньги от любых непредвиденных рисков.

Наличие правильной страховки означает, что вам не нужно постоянно вкладывать свои сбережения каждый раз, когда что-то пойдет не так. Например, страхование жилья означает, что вы должным образом защищены от стихийных бедствий и вторжений.

Страхование автомобилей гарантирует, что если с вашим автомобилем что-то пойдет не так, вы будете готовы вмешаться и решить проблему — без больших выплат.

Наличие фонда на случай чрезвычайной ситуации и надлежащая страховка означает, что вы можете не терять своих сбережений даже в трудные времена.

Составьте список всех страховок, которые могут вам понадобиться при планировании компонентов финансового плана.

Шаг 8. Следите за своим планом

Важность финансового плана — это то, что нельзя недооценивать.

Чем больше вы будете знать о своем текущем финансовом положении и о том, куда вы направляетесь, тем более уверены в своих расходах.

Однако получение образца шаблона финансового плана и построение собственной стратегии — это только первый этап пути.Вы также должны взять на себя обязательство активно отслеживать свой прогресс.

Проверяйтесь каждые три месяца или около того и убедитесь, что вы движетесь в правильном направлении. В течение нескольких недель в вашем финансовом положении может многое измениться.

Не забывайте обновлять свой план, когда в вашей жизни происходят важные события. Рождение ребенка, женитьба или покупка нового дома — все это создаст для вас новые проблемы.

Активный анализ и обновление вашего плана означает, что вы можете наслаждаться надежной стратегией для достижения ваших финансовых целей.

Пример финансового плана [шаблоны]

Хотя вы можете создать финансовый план с нуля, это всегда проще и быстрее с помощью шаблона.

Доступно множество вариантов шаблонов финансового плана, которые помогут вам создать финансовый план. Все, что вам нужно сделать, это ввести данные в соответствующие поля. Вы также можете редактировать или удалять поля в зависимости от имеющейся у вас информации.

Даже если вы не хотите использовать шаблоны, эти примеры финансовых планов являются хорошей отправной точкой для изучения того, как выглядят реальные планы, и конкретных финансов, которые вы должны включить в документ.

Вот несколько шаблонов:

Шаблон финансового плана Daily Successful Living

Daily Successful Living предлагает простой шаблон, который вы можете использовать для расчета своей чистой стоимости.

Вы можете сделать это, сложив свои активы, а затем вычтя все свои обязательства.

После того, как вы оцените свой собственный капитал, вы можете переходить к постановке некоторых личных целей.

Одностраничный шаблон финансового плана Smartsheet

Бесплатный шаблон финансового плана Smartsheet позволяет создать краткий план личных финансов.

Используйте его, чтобы оценить свое текущее финансовое положение, разработать стратегию для достижения ваших целей и использовать план для отслеживания прогресса.

При необходимости вы также можете включить детали для планирования наследства или страхования жизни.

Программа по финансовому планированию Simply Stacie’s для печати

Финансовый планировщик Simply Stacie позволяет вам разложить все по месяцам для анализа ваших ежемесячных привычек расходов по сравнению с тем, что вы заложили в бюджет.

Если вы работаете над достижением такой цели, как, например, накопление средств на пенсию, это поможет вам найти возможности сократить и направить деньги на достижение своей цели.

Параметры приложения «Финансовый план»

Отслеживать свои деньги сложно, особенно если вы не уверены в своих расходах.

К счастью, есть бюджетные приложения, которые можно использовать, чтобы быть в курсе своих финансов.

Рассмотрим:

• Mint: Mint, помимо приятно минималистичного пользовательского интерфейса, предлагает хороший набор инструментов для управления капиталом. Они охватывают несколько различных областей, а именно отслеживание расходов, состояние кредита и советы по сбережению, адаптированные к вашим целям.

  No related posts.