АО «Мти банк», Москва — проверка и отзывы о компании по ИНН 7750004175, ОГРН 1077711000080
АО «Мти банк», Москва — проверка и отзывы о компании по ИНН 7750004175, ОГРН 1077711000080{{data.address.value}}
{{/each}}ИНН 7750004175, г Москва, ул Мытная, д 1 стр 1, пом I
Действующая компания с 01.06.2007 г.
Наименование
АО «МТИ БАНК»
Дата регистрации
01.06.2007г.
Юридический адрес
г Москва, ул Мытная, д 1 стр 1, пом I
Реквизиты
ИНН | 7750004175 |
КПП | 770601001 |
ОГРН | 1077711000080 от 01 Июня 2007 |
Вид деятельности
Денежное посредничество прочее (основной)
ОКВЭД 64.19 (2014)
Коды статистики
ОКАТО | 45286596000 |
КПП | 770601001 |
ОКПО | 9141558 |
ОКТМО | 45384000 |
Контакты
Телефон: +7 (495) 442-30-83, +7 (495) 739-88-00, +7 (499) 999-00-09
Географические координаты 55.758 37.646, 55.686 37.438, 55.728 37.615
ИФНС регистрации
Управление Федеральной налоговой службы по г.Москве (код: 7700)
Инспекция Федеральной налоговой службы № 6 по г. Москве (код: 7706)
9.3 ВысокийСредняя оценка
1 !
Отрицательные факторы
Положительные факторы
0 !
Требующих внимание
актуально на 23.01.2021 г. Обновить
Единый реестр проверок Генеральной прокуратуры РФ
По данным генеральной прокуратуры РФ для данного ИНН найдены следующие записи о проверках:
2017 год
| Внеплановые: 1 | (0 нарушений) |
Юридическая информация
Наименование
АО «МТИ БАНК»
Юридический адрес
г Москва, ул Мытная, д 1 стр 1, пом I
ИНН | 7750004175 |
КПП | 770601001 |
ОГРН | 1077711000080 |
Дата регистрации
01.06.2007г.
Вид деятельности
Денежное посредничество прочее
Коды статистики
ОКАТО 45286596000
КПП 770601001
ОКПО 9141558
ОКТМО 45384000
Бухгалтерская отчетность
Для данного ИНН отсутствуют данные по бухгалтерской отчетности
Для данного ИНН отсутствуют данные по финансам в базе ФНС
Проверка по базе ФССП
Для данного ИНН отсутствуют задолженности по базе ФССП
Лицензии
У данного ИНН отсутствуют лицензии
Документы
Для данного ИНН отсутствуют данные о документах
Результаты поиска по базе Роспатента по наименованию и адресу (возможны совпадения)
Количество ТМ
1
Правообладатель
Акционерное общество «МТИ Банк»
ОГРН 1077711000080
Адрес правообладателя:
119049, Москва, ул. Мытная, д. 1, стр. 1, этаж 2, пом. I
АО «МТИ Банк», ул. Мытная, д. 1, стр. 1, эт. 2, пом. I, Москва, 119049
Номер государственной регистрации:
274385
Дата государственной регистрации:
01.09.2004
Номер заявки:
2004703709
Дата подачи заявки:
25.02.2004
Приоритет:
25.02.2004
Дата истечения срока действия исключительного права:
25.02.2024
Сертификаты и декларации
Данный ИНН не имеет данные о сертификатах и декларациях
Госзакупки
Все поставщики организации в закупках по 223, 44 и 94 ФЗ
Заказчики
Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Раменский политехнический техникум» Московской области
ИНН 5040112038
1 контракт на сумму 9677722.22 р.
Все заказчикиРеестр недобросовестных поставщиков
Данный ИНН не числится в реестре недобросовестных поставщиков.
Сведения из реестра зарегистрированных средств массовой информации
Данный ИНН не числится в реестре в качестве учредителя (соучредителя) средства массовой информации
Реестр операторов, осуществляющих обработку персональных данных
Для данного ИНН найдена запись в реестре в качестве оператора, осуществляющих обработку персональных данных:
Регистрационный номер
77-13-000941
Цель обработки персональных данных
Кадровый и бухгалтерский учет сотрудников, акционеров, оказание услуг в банковской сфере, заключение договорных отношений с физическими и юридическими лицами. Персональные данные клиентов и контрагентов обрабатываются в соответствии требования Закона 115-ФЗ и Правил внутреннего контроля «МТИ-БАНК»(ЗАО) в целях противодействия легализации(отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма. Персональные данные акционеров обрабатываются в соответствии требования Закона 208-ФЗ и принятыми в соответствии с ним нормативными актами Банка России и ФСФР России. Персональные данные работников обрабатываются в соответствии с требования НК РФ, ТК РФ, ПФ РФ, ФСС РФ, ФОМС и условиями трудового договора.
Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона
Организационные меры: Принята модель угроз: «Отраслевая модель угроз безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных организаций банковской системы Российской Федерации» (РС БР ИББС-2.4) Сотрудники, осуществляющие обработку персональных данных, обучены и проинструктированы под роспись.
ФИО физического лица или наименование юридического лица, ответственных за обработку персональных данных
Черныш Василий Владимирович
Дата внесения оператора в реестр
25.01.2013 г.
Дата начала обработки персональных данных
03.12.1990 г.
Условие прекращения обработки персональных данных
Прекращение деятельности «МТИ-БАНК»(ЗАО) г.
Все записи (1)Реестр участников консолидированной группы налогоплательщиков
Данный ИНН не числится в реестре участников консолидированной группы налогоплательщиков
Судебные дела — Арбитраж
Для данного ИНН не найдены записи о судебных делах
{{case_number}}
от {{case_start_date}}г.
{{#if case_type}}Категория дела
{{case_type}}. {{dispute_category}}
{{/if}}Статус
{{#if is_finished}} Завершено {{else}} Рассматривается {{/if}}
Истец:
{{#each sides.plaintiffs}} {{name}}, {{/each}}
Ответчик:
{{#each sides.defendants}} {{name}}, {{/each}}
{{/each}}Дела о банкротстве
Для данного ИНН не найдены дела о банкротстве
Сообщения эмитентов
Данный ИНН не имеет записей в базе сообщений эмитентов
Договоры лизинга
Данный ИНН не имеет договоров лизинга
Сведения из Единого Государственного Реестра Недвижимости (ЕГРН)
Для данного ИНН не найдены записи о недвижимости
Критерии фирм однодневок
Проверка юридического лица на достоверность.
Реестр дисквалифицированных лиц — физ. лица:
Данный ИНН не входит в реестр дисквалифицированных лиц
ОбновитьРеестр компаний, в составе которых есть дисквалифицированные лица:
Данный ИНН не входит в реестр дисквалифицированных лиц
ОГРН: 1077711000080
ОбновитьМассовые руководители:
Руководитель данной организации не числится в реестре массовых руководителей
ОбновитьМассовые учредители:
Руководитель данной организации не числится в реестре массовых учредителей
ОбновитьМассовый юридический адрес:
Данный юридический адрес не входит в реестр массовых адресов
ОбновитьРеестр задолженностей по уплате налогов:
Cогласно реестру задолжностей по уплате налогов, АО «МТИ БАНК» не имеет задолженность по уплате налогов по состоянию на 12.01.2020.
ОбновитьРеестр налоговых отчетностей ФНС:
Cогласно реестру налоговых отчетностей ФНС, компания АО «МТИ БАНК» предоставляет налоговую отчетность по состоянию на 12.01.2020.
ОбновитьКомпании, которые проводят изменения своей регистрации в ФНС:
Список изменений:
04.07.2019 — Заявление об изменениях, вносимых в учред.документы (Р13001)
25.05.2019 — Заявление об изменениях, вносимых в учред.документы (Р13001)
ОбновитьПохожие компании
Список компаний, которые могут конкурировать
Отзывы АО «МТИ БАНК»
★ Лизинговое агентство это | Информация
Пользователи также искали:
аутстаффинг и лизинг персонала, лизинг персонала это, лизинг персонала пример, лизинг, аутстаффинг и лизинг персонала, лизинг персонала, лизинг персонала пример, лизинг пример, лизинг машины, лизинг это, лизинг персонала это, лизинг это простыми словами, лизинг это экономика, это, лизинговое агентство, лизинговое, агентство, лизинговому, агентства, лизинговым, лизинговом, лизинговыми, лизинговую, лизингодателя, лизинговому агентству, агентством, агентств, агентству, это агентство, это лизинговое, лизинговым агентством, агентство это,
Учёные Массачусетского технологического института скопировали противокоронавирусного робота у Сбербанка
30.06.2020 02:33Исследователи из Массачусетского технологического института разработали способ защиты складских помещений от коронавируса и других патогенных микроорганизмов с помощью автономного робота, оборудованного источником ультрафиолетового света. Ультрафиол…
Читайте полный текст на сайте 3dnews.ru
Ученые из Массачусетского технологического института создали устройство, способное «взламывать» сновидения Группа исследователей из «Лаборатории снов» (Dream Lab) в Массачусетском технологическом институте, созданная в 2017 году, работает над переносным устройством с открытым исходным кодом, которое может отслеживать сновидения и взаимодействовать с ними…
10 технологий, которые потрясут мир — 2020 // Главные тренды по версии Массачусетского технологического института Массачусетский технологический институт (MIT) каждый год публикует список десяти технологий, которые могут изменить нашу жизнь в лучшую сторону. На этот раз в него, в частности, попали невзламываемый интернет, лекарства против старения и миниатюрный…
Конструкторское бюро, что это? Конструкторское бюро занимается не только созданием частных домов, но и промышленных объектов, многоквартирных домов и садов. Поэтому все больше людей, планируя построить дом или изменить дизайн интерьера, решают воспользоваться услугами дизайнерски…
Один из вестибюлей «Технологического института» в Петербурге закроют почти на год С понедельника, 6 апреля, на вход и выход закрывается наземный вестибюль станции «Технологический институт-1». На станции метро проведут работы по полной замене эскалаторов с частичной заменой конструкций наклонного хода. Проектом предусмотрена заме…
«В параллельную Вселенную можно попасть по узкому мосту» // Профессор Калифорнийского технологического института Алексей Китаев — о путешествиях сквозь черные дыры Можно ли с помощью черных дыр перемещаться во времени? Как научиться управлять квантовым хаосом и построить мост между параллельными Вселенными? На эти фантастические вопросы уже ищут ответы физики-теоретики. О черных дырах, которые снова в поле инт…
3 июля – 90 лет со дня основания Брянского лесотехнического института, ныне Брянского государственного инженерно-технологического университета Учебное заведение было организовано в соответствии с постановлением СНК РСФСР от 2 июня 1930 года и решением Президиума ВСНХ РСФСР от 3 июля 1930 года….
Учебный творческий центр Технологического Института Рочестера — только 4K, только Christie, не хуже Голливуда Стремясь вооружить своих студентов самыми высококлассными технологиями институт комплексно оснастил новый учебный центр проекторами, акустикой и дисплеями Christie Технологический институт Рочестера (RIT) готовит специалистов для работы в самых разн…
Ученые Института Роберта Коха предсказали продолжительность пандемии коронавируса Институт входит в структуру Минздрава. Он специализируется на оценке эпидемиологической ситуации, сложившейся в Германии. В настоящий момент на территории Германии подтверждено 6 012 случаев заражения коронавирусом, 13 зараженных умерли. Вилер обосн…
Учёные создали робота на спирте Учёные из Университета Южной Калифорнии создали робота на спирте. Он приводится в движение сгоранием метанола. Метанол употреблять вн
Мини-электромобиль «45» от Hyundai Motor – эмоции на пользу детям
• Hyundai Motor раскрывает подробности о мини-электромобиле с технологией эмоционально-адаптивного управления (EAVC)
• Технология на базе искусственного интеллекта подстраивает обстановку в автомобиле под настроение водителя
• Мини-электромобиль с системой EAVC помогает в лечении маленьких пациентов больницы SJD Barcelona Children’s Hospital в рамках проекта Little Big e-Motion
Компания Hyundai Motor раскрывает подробности об уникальном мини-электромобиле на базе концепт-кара «45» в коротком видеоролике на YouTube. Шестиминутный ролик демонстрирует, как технология эмоционально-адаптивного управления (EAVC) помогает маленьким пациентам испанской больницы SJD Barcelona Children’s Hospital в рамках проекта Little Big e-Motion.
EAVC – это система на базе искусственного интеллекта, которая меняет обстановку в салоне в зависимости от ситуации как внутри, так и вокруг автомобиля. Hyundai Motor Group возглавляет разработку этой технологии нового поколения в рамках совместного академического исследовательского проекта с медиа-лабораторией Массачусетского технологического института (MIT).
Система EAVC сканирует выражения лица, пульс, частоту дыхания и объединяет эту информацию с показателями автомобиля, такими как скорость, ускорение, шум и вибрация. Затем эти данные обрабатываются с помощью алгоритмов машинного обучения для оптимизации обстановки в салоне и активного управления автомобильными системами, включая освещение, климат-контроль, аудиосистему и ароматизатор воздуха.
EAVC занимает центральное место в проекте Hyundai под названием Little Big e-Motion. Миниатюрный электромобиль с этой технологией, спроектированный той же командой, которая занималась концептом «45», будет использоваться для помощи в лечении маленьких пациентов в больницах. Первый уникальный электромобиль Hyundai был передан больнице SJD в Барселоне и будет помогать маленьким пациентам передвигаться между палатами и процедурными кабинетами, что, по мнению специалистов, вызывает у детей большой стресс.
«Мы стремимся, чтобы технологии компании помогали улучшать жизнь наших клиентов в разных сферах, связанных с мобильностью, за пределами дорог, – отметил Ли Чжинмо (Jinmo Lee), старший инженер-исследователь Hyundai Motor, возглавлявший этот проект. – Надеемся, что система EAVC в нашем мини-каре создаст веселый и безопасный способ передвижения для маленьких пациентов и повысит эффективность их лечения».
В опубликованном видеоролике показан один день из жизни маленькой пациентки больницы SJD. Сначала она боится лечения, но ее новый друг – мини-электромобиль – волшебным образом дарит ей смелость и помогает эмоционально подготовиться к процедурам.
Мини-электромобиль с системой EAVC взаимодействует с юным «водителем» посредством пяти основных технологий: системы распознавания выражения лица, дыхательно-массажного ремня, датчика мониторинга сердцебиения, эмоционально-адаптивного освещения и эмоционально-адаптивного ароматизатора воздуха.
Система распознавания выражения лица (Facial Emotion Recognition System) определяет эмоции ребенка в режиме реального времени с помощью камеры перед сидением. Дыхательно-массажный ремень (Breathing Exercise Belt) прилегает к телу, его воздушные карманы создают легкое давление для снятия стресса и более равномерного дыхания, датчик мониторинга сердцебиения (Heart Rate Monitoring Sensor) измеряет пульс и частоту дыхания водителя.
Эмоционально-адаптивное освещение (Emotion Adaptive Lighting) включает зеленую, желтую или красную подсветку, демонстрируя эмоциональное состояние ребенка. Эмоционально-адаптивный ароматизатор воздуха (Emotion Adaptive Scent Dispenser) распыляет ароматический состав в такт с дыханием, вызывая улыбку на лицах маленьких пациентов. Еще мини-кар надувает мыльные пузыри, поощряя готовность ребенка к лечению.
Помимо эмоциональной поддержки юных пациентов, технология EAVC также помогает в работе сотрудников больницы, информируя их об эмоциональном состоянии маленьких пациентов без личного общения, что особенно актуально в эпоху COVID-19.
«Наша больница очень рада появлению такой прекрасной технологии для детей, – заявил Хоан Санчес де Толедо (Joan Sanchez de Toledo), глава детского кардиологического отделения больницы SJD. – Она сильно поменяет отношение наших пациентов к лечению».
Hyundai Motor планирует продолжить оказание поддержки в лечении маленьких пациентов больницы SJD в рамках проекта Little Big e-Motion, а также дальнейшее усовершенствование технологии EAVC в процессе ее использования. В будущем компания надеется расширить применение этой технологии нового поколения в транспортных средствах для повышения безопасности и благополучия водителей.
Посмотреть ролик можно по ссылке. Видео было снято в безопасной контролируемой обстановке с соблюдением всех правил безопасности.
Классификация бизнес-моделей MIT (2) « Ремесло Бизнес Моделирования
(Фрагмент статьи, опубликованной в журнале «Лесной вестник»*)
По мнению исследователей из Массачусетского технологического института Томаса Мэлона (Thomas Malone), Питера Уэйла (Peter Weill), Ричарда Лаи (Richard Lai), Виктории Д’Арсо (Victoria D’Urso), Джорджа Хермана (George Herman), Томаса Апеля (Thomas Apel) и Стефани Вурнер (Stephanie Woerner), выбранные в качестве критерия отбора измерения (какие активы вовлечены в бизнес и какие права на активы продаются), образуют 16 архетипов бизнес-моделей, которые позволяют понять идеологию и методику селекции более детальных и систематизированных бизнес-моделей.
Для выбранных в качестве критерия отбора измерений (какие активы вовлечены в бизнес и какие права на активы продаются), данных 16 архетипов бизнес-моделей вполне достаточно, чтобы понять идеологию и методику селекции. Рассмотрим подробнее каждый архетип.
1. «Предприниматель» (Entrepreneur) – создаёт и продаёт финансовые активы, причём часто объектом продажи становится созданная им компания. Например, венчурные предприниматели, фирмы-инкубаторы и инвесторы, активно инвестирующие в стартапы. В эту бизнес-модель не включаются предприниматели, которые никогда не продают созданные ими компании.
2. «Производитель» (Manufacturer) – создаёт и продаёт физические активы. Производитель – самый распространённый тип модели «создателя».
3. «Изобретатель» (Inventor) – создаёт и затем продаёт нематериальные активы, такие как патенты и авторские права. Компании используют этот архетип бизнес-модели относительно редко, но некоторые технологические фирмы получают часть своих доходов этим путём.
4. «Создатель человеческих активов» (Human Creator) – создаёт специалистов в различных областях посредством передачи информации и обучения различным навыкам путём образовательного процесса и тренировок. Примером могут быть образовательные учреждения, рекрутинговые агентства и курсы повышения квалификации. Создатель человеческих активов также создаёт и продаёт людей, созданных естественно или искусственно, или полученных в результате захвата – сегодня это незаконно и нравственно неприемлемо в большинстве стран. Это определение архетипа бизнес-модели включено здесь для логической законченности и как историческая сноска о бизнес-модели, которая была распространена в прошлом.
5. «Финансовый трейдер» (Financial Trader) – покупает и продаёт финансовые активы без их значительного преобразования. Банки, инвестиционные фирмы и другие финансовые учреждения, которые инвестируют в собственные счета, включены в этот архетип бизнес-модели.
6. «Оптовый или розничный продавец» (Wholesaler/Retailer) – покупает и продаёт физические активы. Это самая распространенная модель типа «дистрибьютор».
7. «Продавец интеллектуальной собственности» (Intellectual Property (IP) Trader) – торговец покупает и продаёт нематериальные активы. Этот архетип бизнес-модели включает фирмы, которые покупают и продают интеллектуальную собственность, такую как авторские права, патенты, доменные имена, и т.д.
8. «Дистрибьютор человеческих активов» (Human Distributor) – покупает и продаёт человеческие активы. Под человеческими активами можно подразумевать как персонал организаций, «продаваемый» различными рекрутинговыми агентствами, так и непосредственно самих людей. Как и модель «создателя человеческих активов», эта бизнес-модель редка и незаконна в большинстве стран и включена здесь для логической законченности.
9. «Владелец финансовых активов» (Financial Landlord) – позволяет другим использовать свои наличные деньги или другие финансовые активы на определённых условиях. Есть два главных подтипа этого архетипа бизнес-модели:
a) «Кредиторы» (Lenders) обеспечивают заёмщика наличными деньгами, которые клиент может использовать в течение ограниченного срока за определённую плату.
b) «Страховщики» (Insurers) предоставляют своим клиентам финансовые резервы, которые клиенты могут использовать только в том случае, если они несут убытки.
10. «Владелец физических активов» (Physical Landlord) – продаёт право использовать физический актив. Активом может быть локация или оборудование. В зависимости от вида актива платежи клиентов можно назвать «арендной платой», «арендным договором», «платой за вход» или другими подобными определениями. Прибыль данный архетип бизнес-модели обычно образует за счёт арендной платы за производственные помещения и склады, лизинг или плату за номер в отеле.
11. «Владелец интеллектуальной собственности» (Intellectual Landlord) – покупает лицензию или иначе платит за ограниченное использование нематериальных активов. Есть три главных подтипа данного архетипа:
a) «Издатель» (Publisher) – предоставляет ограниченное использование информационных активов, таких как программное обеспечение, газеты или базы данных за цену продажи или другую плату, часто называемую подпиской или платой за лицензию. Когда издатель продаёт копию информационного актива, клиент получает определённые ограниченные права на использование информации, но издатель обычно сохраняет право сделать дополнительные копии и перепродать информацию.
b) «Брэнд-менеджер» (Brand Manager) – платит за использование торговой марки, ноу-хау или других элементов брэнда, включая плату за франшизу в гостиничном или ресторанном бизнесе.
c) «Аттрактор» (Attractor) – привлекает внимание людей, используя телевизионные программы или сетевой контент, и затем «продаёт» это внимание (нематериальный актив) рекламодателям. Аттрактор может оказать существенное влияние на создание или распределение активов, которые привлекают внимание, но источник его дохода это рекламодатели, которые платят, чтобы доставить своё обращение до аудитории. Этот архетип распространён на радио и телевидении, а также в некоторых формах публикаций и Internet-компаниях.
12. «Подрядчик» (Contractor) – продаёт услуги, оказываемые, прежде всего, людьми. Консультирование, строительство, образование, транспортировка, развлечение, здравоохранение – всё это услуги, оказываемые в рамках бизнес-модели «подрядчика». Доход формирует плата за обслуживание, часто (но не всегда) основанная на количестве времени, которого требуют процедуры. В большинстве случаев подрядчики также используют физические активы (такие, как инструменты и рабочие места), а владельцы собственности часто занимаются и сферой услуг (уборка гостиничных номеров), связанной с их физическими активами. В случаях, где для оказания услуги используется существенное (больше 50% ценности) количество и человеческих, и физических активов, архетип бизнес-модели фирмы классифицируется как «подрядчик» или как «владелец физических активов» на основании актива, являющегося наиболее существенным для предоставляемой услуги.
Например, пассажирскую авиалинию считают владельцем физических активов, несмотря на то, что она обеспечивает существенную сферу услуг наряду со своими самолётами, так как сущность оказываемой услуги заключается в транспортировке пассажиров из одного места в другое с помощью самолёта. Наоборот, служба доставки посылок (к примеру, Federal Express) классифицируется как подрядчик, потому что сущность оказываемой услуги – приём и доставка посылок (как правило, людьми) независимо от физического способа транспортировки (велосипед, грузовик, самолёт и т.д.).
13. «Брокер по финансовым активам» (Financial broker) – находит для покупателя финансовых активов соответствующего продавца, и наоборот. Этот архетип бизнес-модели распространён в агентствах недвижимого имущества, биржевом и страховом маклерстве и функционирует во многих крупных финансовых фирмах.
14. «Брокер по физическим активам» (Physical broker) – находит для покупателя физических активов соответствующего продавца, и наоборот.
15. «Брокер по интеллектуальной собственности» (Intellectual property (IP) broker) – выступает посредником между покупателем нематериальных активов и продавцом, и наоборот.
16. «Брокер по человеческим активам» (Human Resources (HR) broker) – выступает посредником между покупателем человеческих услуг и продавцом, и наоборот.
*Симановский Ф.И. Классификация бизнес-моделей // Лесной вестник, 2010, №1
Поделиться ссылкой:
ПохожееКрупный лизинг
MTI Municipal Financing, Inc.
Муниципальное финансирование никогда не было таким простым! Позвольте профессионалам MTI помочь вам с вашим следующим финансовым решением. Мы понимаем сложность муниципального лизинга и можем разработать для вас индивидуальную программу финансирования.
Консолидировать текущие обязательства
Разрешите MTI сделать вам предложение по объединению текущих обязательств в один финансовый заем.Вместо того, чтобы отслеживать и выписывать чеки нескольким продавцам, у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на других аспектах бизнеса, что сэкономит ваше время и деньги.
Преимущества покупки по аренде без налогов
- Быстрое утверждение, обычно в тот же день
- Низкие ставки финансирования из-за статуса освобождения от налогов
- Первоначальный взнос не требуется
- Срок финансирования от 1 до 10 лет
- Не требуется одобрения избирателя; Покупка в лизинг признается как текущее обязательство и обычно не требует утверждения сметы капитальных вложений.
- Никаких проблем с банком; Банковские ссуды считаются долговыми обязательствами
- Индивидуальные гибкие планы платежей, соответствующие вашим потребностям.Платежи могут производиться ежемесячно, ежеквартально, раз в полгода и ежегодно.
- Первый платеж может быть отложен до следующего бюджетного года.
Автобусы
Компьютеры
Детская площадка
Шкафчики
MTI Wireless Edge Limited Замена: финансовые результаты на 30 июня 2019 г.
Mti Wireless Edge (LSE: MWE)
Историческая диаграмма запасов
С марта 2019 г. по март 2021 г.
TIDMMWE
Номер RNS: 5457J
MTI Wireless Edge Limited
19 августа 2019
Следующая поправка была внесена в объявление «Финансовые результаты за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 года», опубликованное сегодня в 08:05 a.м. под номером РНС: 3880J.
В промежуточном консолидированном отчете о движении денежных средств за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 г., сумма денежных средств и их эквивалентов на конец периода была изменена до 5 662 000 долларов США.
Все остальные детали остаются без изменений.
Полный измененный текст показан ниже.
Распространение нормативного сообщения, содержащего инсайдерскую информацию, в соответствии с ПОСТАНОВЛЕНИЕМ (ЕС) № 596/2014 (MAR)
.19 августа 2019
MTI Wireless Edge Ltd
(«МТИ» или «Компания»)
Финансовые результаты за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 г.
MTI Wireless Edge Ltd (AIM: MWE), технологическая группа, специализирующаяся на комплексных коммуникационных и радиочастотных решениях для различных секторов, сегодня объявляет неаудированные результаты за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 года.
Основные
- Выручка выросла на 12% до 19,1 млн долларов (2 полугодие 2018: 17,1 млн долларов). - Операционная прибыль увеличилась на 41% до 1,5 млн долларов (2 пол.2018: 1,06 млн долларов). - Прибыль до налогообложения увеличилась на 67% до 1,43 млн долларов (2 пол.2018: 0,86 млн долларов). - Прибыль на акцию увеличилась на 56% до 1,47 цента США (второе полугодие 2018: 0,95 * цента США)
— Собственный капитал вырос за отчетный период до 20,7 млн долларов (30 июня 2018 года: 19,3 млн долларов), что эквивалентно 19,5 пенсов на акцию **
— Денежный поток от операционной деятельности увеличился на 22% до 2 долларов США по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.6 млн (второе полугодие 2018: 2,1 млн долларов США), обеспечивая остаток денежных средств более 5 млн долларов США на конец периода
* В эту цифру не входит единовременный налоговый кредит, зарегистрированный в первом квартале 2018 года, в результате которого прибыль на акцию увеличилась до 0,64 цента США.
** Преобразовано в 1,21 доллар США / британский фунт стерлингов.
Мони Боровиц, генеральный директор MTI, прокомментировал:
«В первой половине 2019 года мы продолжали работать в соответствии с нашим бизнес-планом, обеспечив значительный рост выручки и прибыльности, в то же время конвертируя этот рост в операционный денежный поток.
Мы очень довольны результатами первого тайма. Они демонстрируют финансовые выгоды недавнего слияния, которое обеспечило двузначный рост выручки по сравнению с прошлым годом и увеличило маржу прибыли.
Как было объявлено ранее, с начала 2019 года мы наблюдаем значительный рост портфеля заказов компании во всех трех бизнес-подразделениях, включая: антенный дивизион, подразделение контроля и управления водными ресурсами и подразделение распределения и профессиональных консультационных услуг.
В первом полугодии мы добились значительного прогресса в тестировании нашего предложения антенн 5G с OEM-поставщиками, и мы по-прежнему наблюдаем значительный спрос со стороны наших клиентов на решения для антенн 5G, поскольку операторы мобильной связи планируют и внедряют обновления своих сетей. Мы считаем, что спрос на широкополосную связь 5G имеет хороший потенциал для обеспечения существенного роста нашего бизнеса в будущем.
В июле 2019 года мы завершили приобретение 50% нашего дистрибьютора решений для управления водными ресурсами в Австралии.Эта сделка по увеличению прибыли обеспечит прибыльную платформу для расширения и роста бизнеса Mottech по всему континенту.
Наше подразделение по распространению и профессиональному консультированию продемонстрировало значительный рост выручки в первом полугодии, поскольку проекты, для которых мы разработали решения, начали созревать, и мы ожидаем, что в будущем больше успехов в дизайне превратятся в доход.
Мы очень позитивно оцениваем перспективы бизнеса. Тенденции ключевых факторов развития бизнеса, включая спрос на эффективные решения по управлению водными ресурсами, увеличение оборонных бюджетов и спрос на широкополосную связь, вселяют в нас уверенность в достижении наших целей по увеличению доходов, прибыли и свободного денежного потока.
Мы также отмечаем ослабление британского фунта по отношению к доллару США, который является валютой отчетности Компании. Если эта тенденция сохранится, это, скорее всего, увеличит прибыльность Компании по отношению к британскому фунту и, в свою очередь, увеличит прибыль на акцию ».
За дополнительной информацией обращайтесь:
MTI Wireless Edge Ltd +972 3 900 8900
Мони Боровиц, генеральный директор http: // www.mtiwirelessedge.com
Allenby Capital Limited (уполномоченный консультант и совместный брокер) +44 20 3328 5656
Ник Нейлор
Алекс Брирли
Peterhouse Capital Limited (совместный брокер) +44 20 7469 0930
Люси Уильямс
Эран Цукер
О компании MTI Wireless Edge Ltd
MTI — это технологическая группа со штаб-квартирой в Израиле, специализирующаяся на комплексных коммуникационных и радиочастотных решениях для различных секторов в трех основных подразделениях:
Антенный отдел
MTI — мировой лидер в проектировании, разработке и производстве высококачественных, современных и экономичных антенных решений, включая интеллектуальные антенны, антенны MIMO и антенны с двойной полярностью для беспроводных приложений.MTI поставляет антенны как для военных, так и для коммерческих рынков от 100 кГц до 90 ГГц.
Компания MTI, получившая международное признание как производитель готовых коммерческих и специально разработанных антенн для широкого диапазона частот, предназначена как для коммерческих, так и для военных приложений.
MTI поставляет направленные и всенаправленные антенны для наружного и внутреннего развертывания, включая интеллектуальные антенны для WiMAX, широкополосного доступа, общественной безопасности, RFID, базовых станций и терминалов для рынка коммунальных услуг.
Военные приложения включают широкий спектр широкополосных, тактических и специализированных антенн связи, антенных систем и пеленгаторных решеток, установленных на многочисленных бортовых, наземных и морских, включая подводные, платформах по всему миру.
Отдел контроля и управления водными ресурсами
Через свою дочернюю компанию Mottech Water Solutions Ltd («Mottech») MTI предоставляет высококачественные решения дистанционного управления для систем водоснабжения и орошения, основанные на современных технологиях управления, мониторинга и связи IRRInet от Motorola.
Как глобальный главный дистрибьютор Motorola, Mottech обслуживает своих клиентов по всему миру через свои международные дочерние компании и глобальную сеть местных дистрибьюторов и представителей. Обладая более чем 25-летним опытом в предоставлении клиентам удаленного контроля и управления орошением, решения Mottech обеспечивают постоянное, надежное и точное использование воды, снижая при этом эксплуатационные расходы и затраты на техническое обслуживание. Деятельность Mottech сосредоточена в таких сегментах рынка, как сельское хозяйство, водораспределение, муниципальный и коммерческий ландшафт, а также повторное использование сточных вод и ливневых вод.
Отдел распространения и профессиональных консультационных услуг
Через свою дочернюю компанию MTI Summit Electronics Ltd., MTI предлагает иностранным компаниям консалтинговые, представительские и маркетинговые услуги в области решений и приложений для ВЧ- и СВЧ-диапазонов, включая инженерные услуги (включая проектирование и интеграцию) в области аэростатных систем и текущей эксплуатации. подсистем Платформы, SIGINT, RADAR, систем связи и наблюдения, выполняемых Компанией.
MTI WIRELESS EDGE LTD.
(Израильская корпорация)
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ №
СОВОКУПНЫЙ ДОХОД
Год закончился
Шестимесячный период, закончившийся в декабре
30, 31 июня, г.
-------------------------- -------------
2019 2018 2018
------------ ------------ -------------
U.S. $ в тысячах
-----------------------------------------
Неаудированный
--------------------------
Выручка 19,126 17,112 35,471
Себестоимость 12 983 11 437 23 420
------------ ------------ -------------
Валовая прибыль 6 143 5 675 12 051
Затраты на исследования и разработки 574 561 1090
Коммерческие расходы 2121 2037 4277
Общехозяйственные и административные расходы 1 961 2,019 3 767
Прибыль от продажи имущества, завода
и оборудование (8) (3) (7)
------------ ------------ -------------
Прибыль от операционной деятельности 1,495 1,061 2,924
Финансовые расходы 112 227 288
Финансовые доходы (51) (25) (14)
------------ ------------ -------------
Прибыль до налогообложения 1434 859 2650
Расходы (доходы) по налогам 160 (147) 321
------------ ------------ -------------
Прибыль 1274 1 006 2329
------------ ------------ -------------
Прочий совокупный доход (убыток)
за вычетом налога:
Пункты, которые не будут реклассифицированы
на прибыль или убыток:
Переоценка установленного вознаграждения
планы - - 22
------------ ------------ -------------
Пункты, которые могут быть реклассифицированы в
прибыль или убыток:
Корректировка, связанная с переводом
финансовой отчетности зарубежных
операции 31 (200) (229)
------------ ------------ -------------
Итого прочий совокупный доход
(убыток) 31 (200) (207)
------------ ------------ -------------
Итого совокупный доход 1305 806 2122
============ ============ =============
Прибыль, относящаяся к:
Собственники материнской компании 1280 1004 2337
Неконтролирующие доли (6) 2 (8)
------------ ------------ -------------
1 274 1 006 2329
============ ============ =============
Итого совокупный доход (убыток)
связано с:
Собственники материнской компании 1311 804 2130
Неконтролирующие доли (6) 2 (8)
------------ ------------ -------------
1 305 806 2 122
============ ============ =============
Прибыль на акцию (долл.)
Базовый 0.0147 0,0117 0,0270
============ ============ =============
Разбавленный 0,0147 0,0116 0,0269
============ ============ =============
Средневзвешенное количество акций
выдающийся
Базовый 86,940,807 86,081,351 86,565,298
============ ============ =============
Разводненный 87,083,078 86,536,601 86,986,917
============ ============ =============
Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью финансовой отчетности.
MTI WIRELESS EDGE LTD.
(Израильская корпорация)
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ №
ИЗМЕНЕНИЯ В КАПИТАЛЕ
За шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 г. (неаудировано):
Приписывается владельцам родителя
-------------------------------------------------- ----------------------
Капитал
резерв Всего
для приписываемых
Дополнительные акции для владельцев
Выплата уплаченных долей Перевод оставшейся неконтролирующей суммы
капитал операции с капиталом разница прибыль материнская процентная доля собственный капитал
------- ---------- ------------ ----------- ---------- ------------ --------------- ----------
U.S. $ в тысячах
Остаток на
1 января 2019 г. 205 22 388 366 (124) (2195) 20 640 375 21015
Изменения во время
шесть месяцев
период
закончился 30 июня,
2019:
Всесторонний
доход
Прибыль для
период - - - - 1,280 1,280 (6) 1,274
Другой
всесторонний
потеря
Перевод
различия - - - 31 - 31 - 31
------- ---------- ------------ ----------- ---------- ------------ --------------- ----------
Общий
всесторонний
доход (убыток)
для
период - - - 31 1,280 1,311 (6) 1,305
Дивиденды - - - - (1306) (1306) - (1306)
Осуществление
варианты для
уставный капитал 1 65 (10) - - 56 - 56
Выдача
казначейство
акции (примечание
5C) - 21 - - - 21 - 21
На основе доли
оплата - - 5 - - 5 - 5
------- ---------- ------------ ----------- ---------- ------------ --------------- ----------
Остаток на
30 июня,
2019 206 22 474 361 (93) (2221) 20 727 369 21096
======= ========== ============ =========== ========== ============ =============== ==========
Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью финансовой отчетности.
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ №
ИЗМЕНЕНИЯ В КАПИТАЛЕ (ПРОДОЛЖ.)
За шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2018 г. (неаудировано) *:
Приписывается владельцам родителя
-------------------------------------------------- ----------------------
Капитал
Общая сумма резерва
для приписываемых
Дополнительные акции для владельцев
Выплата уплаченных долей Перевод оставшейся неконтролирующей суммы
капитал операции с капиталом разница прибыль материнская процентная доля собственный капитал
-------- ---------- ------------ ----------- --------- ------------ --------------- --------
U.S. $ в тысячах
Остаток на
1 января 2018 г. 200 21 716 352 105 (2781) 19 592 383 19 975
Изменения во время
шесть месяцев
период
закончился 30 июня,
2018:
Всесторонний
доход
Прибыль для
период - - - - 1,004 1,004 2 1,006
Другой
всесторонний
потеря
Перевод
различия - - - (200) - (200) - (200)
-------- ---------- ------------ ----------- --------- ------------ --------------- --------
Общий
всесторонний
доход (убыток)
для
период - - - (200) 1,004 804 2 806
Дивиденды 5 672 - - (1,773) (1096) - (1096)
На основе доли
оплата - - 9 - - 9 - 9
-------- ---------- ------------ ----------- --------- ------------ --------------- --------
Остаток на
30 июня,
2018 205 22,388 361 (95) (3,550) 19,309 385 19,694
======== ========== ============ =========== ========= ============ =============== ========
(*) сравнительные данные были скорректированы для отражения слияния, см. примечание 5A.
Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью финансовой отчетности.
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ №
ИЗМЕНЕНИЯ В КАПИТАЛЕ (ПРОДОЛЖ.)
За год, закончившийся 31 декабря 2018 г .:
Приписывается владельцам родителя
-------------------------------------------------- -----------------------
Капитал
Общая сумма резерва
из относимого
Дополнительные акции для владельцев
Выплата уплаченных долей Перевод оставшейся неконтролирующей суммы
капитал операции с капиталом разница прибыль материнская доля собственный капитал
-------- ---------- ------------ ----------- --------- - ------------ --------------- ---------
U.S. $ в тысячах
-------------------------------------------------- ----------------------------------------
Остаток на январь
1, 2018 200 21 716 352 105 (2781) 19 592 383 19 975
Изменения за 2018 год:
Всесторонний
доход
Прибыль для
год - - - - 2337 2337 (8) 2329
Другой
всесторонний
доход
Повторные измерения на
установленная выгода
планы - - - - 22 22 - 22
Перевод
различия - - - (229) - (229) - (229)
-------- ---------- ------------ ----------- --------- - ------------ --------------- ---------
Общий
всесторонний
доход (убыток)
за год - - - (229) 2359 2130 (8) 2122
Дивиденды 5 672 - - (1,773) (1096) - (1096)
На основе доли
выплата - - 14 - - 14-14
-------- ---------- ------------ ----------- --------- - ------------ --------------- ---------
Остаток на
31 декабря,
2018 205 22388 366 (124) (2195) 20640 375 21015
======== ========== ============ =========== ========= = ============ =============== =========
Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью финансовой отчетности.
MTI WIRELESS EDGE LTD.
(Израильская корпорация)
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ №
ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
30.06.2019 30.06.2018 * 31.12.2018
---------- ----------- ----------
В тысячах долларов США
-----------------------------------
Неаудированный
-----------------------
РЕСУРСЫ
ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ:
Денежные средства и их эквиваленты 5,662 3,946 5,401
Прочие оборотные финансовые активы - 2031 -
Торговая и прочая дебиторская задолженность 10,560 8,188 9,591
Неучтенная выручка 2126 2672 2271
Дебиторская задолженность по налогам 628 532 153
Запасы 5,113 4,746 6,005
---------- ----------- ----------
24 089 22 115 23 421
---------- ----------- ----------
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ:
Долгосрочные предоплаченные расходы 41 35 32
Основные средства 5275 4229 4245
Отложенные налоговые активы 704 601 687
Нематериальные активы 869 940 881
---------- ----------- ----------
6 889 5 805 5 845
---------- ----------- ----------
Итого активы 30,978 27,920 29,266
========== =========== ==========
(*) сравнительные данные были скорректированы с учетом слияния, см. примечание 5
Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью финансовой отчетности.
MTI WIRELESS EDGE LTD.
(Израильская корпорация)
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ №
ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
30.06.2019 30.06.2018 * 31.12.2018
---------- ----------- ----------
В тысячах долларов США
------------------------------------
Неаудированный
-----------------------
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
Текущие сроки погашения и краткосрочный банк
кредиты и займы 303836581
Торговая кредиторская задолженность 5 242 3 878 3 998
Прочая кредиторская задолженность 2760 2225 2532
Налоговая задолженность 68 34 12
---------- ----------- -----------
8 373 6 973 7 123
---------- ----------- -----------
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:
Обязательства по аренде 447 - -
Ссуды банков, за вычетом текущих сроков погашения 299 547 427
Выплаты работникам, нетто 763 706 701
---------- ----------- -----------
1 509 1253 1 128
---------- ----------- -----------
Итого обязательства 9,882 8,226 8,251
---------- ----------- -----------
БЕСПРИСТРАСТНОСТЬ
Собственный капитал, причитающийся владельцам материнской компании
Уставный капитал 206 205 205
Добавочный капитал 22,474 22,388 22,388
Резерв капитала от выплат, основанных на акциях
транзакции 361361366
Курсовые разницы (93) (95) (124)
Нераспределенная прибыль (2221) (3550) (2195)
---------- ----------- -----------
20 727 19 309 20 640
Неконтролирующая доля участия 369 385 375
---------- ----------- -----------
Итого собственный капитал 21 096 19 694 21 015
---------- ----------- -----------
Итого капитал и обязательства 30,978 27,920 29,266
========== =========== ===========
(*) сравнительные данные были скорректированы для отражения слияния, см. примечание 5A.
19 августа 2019 г.,
------------------------- ----------------- -------- ------ -----------------
Дата утверждения Моше Боровиц Эльханан Зейра Цви Боровиц
финансовой отчетности Главный исполнительный контролер Председатель
Офицерский совет
Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью финансовой отчетности.
MTI WIRELESS EDGE LTD.
(Израильская корпорация)
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ №
ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ
Шестимесячный период Законченный год
закончился декабрь
30, 31 июня, г.
------------------ ----------
2019 2018 * 2018
-------- -------- -----------
U.S. $ в тысячах
-------------------------------
Неаудированный
------------------
Денежные потоки от операционной деятельности:
Прибыль за период 1,274 1,006 2329
Корректировки для:
Износ и амортизация 481 282 589
Прибыль от вложений в финансовые активы - (20) (29)
Прибыль от продажи основных средств (8) (3) (7)
Расходы на выплаты, основанные на акциях, рассчитанные на основе долевого участия 5 9 14
Финансовые (доходы) расходы, нетто 32 8 (11)
Расход (доход) по налогу 160 (147) 321
Изменения операционных активов и обязательств:
Уменьшение (увеличение) запасов 920 672 (634)
Уменьшение (увеличение) торговой дебиторской задолженности (942) 745 (58)
Уменьшение прочей дебиторской задолженности
и предоплата 126 266 70
Увеличение (уменьшение) торговли и др.
кредиторская задолженность 4 1146 (618) (111)
Увеличение (уменьшение) вознаграждения работникам,
сетка 62 (28) (11)
-------- -------- -----------
Денежные средства от операций 3,256 2,172 2,462
Полученные проценты - - 40
Выплаченные проценты (36) (37) (70)
Полученный (уплаченный) налог на прибыль (594) 26 (171)
-------- -------- -----------
Чистые денежные средства от операционной деятельности 2626 2161 2261
-------- -------- -----------
(*) сравнительные данные были скорректированы с учетом слияния, см. примечание 5
Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью финансовой отчетности.
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ №
ДЕНЕЖНЫЕ ПОТОКИ (продолжение)
Шестимесячный период Законченный год
закончился декабрь
30, 31 июня, г.
---------------------- -----------------
2019 2018 * 2018
---------- ---------- -----------------
U.S. $ в тысячах
-----------------------------------------
Неаудированный
----------------------
Денежные потоки от инвестиционной деятельности:
Поступления от продажи инвестиций в
финансовые активы, нетто - (28) 2,040
Выручка от продажи имущества, завода
и оборудование 8 - 39
Приобретение основных средств (501) (149) (515)
---------- ---------- -----------------
Чистые денежные средства, предоставленные (использованные) в результате инвестирования
мероприятия (493) (177) 1564
---------- ---------- -----------------
Денежные потоки от финансовой деятельности:
Дивиденды (1306) (1773) (1773)
Платежи по арендным обязательствам (235) - -
Поступления от исполнения опционов на акции 56 - -
Выпуск собственных акций 21 - -
Выпуск акций в связи с объединением - 677 677
Краткосрочная ссуда в банках - (10) (21)
Получен долгосрочный кредит в банках - 34 120
Погашение долгосрочной ссуды в банках (421) (436) (878)
---------- ---------- -----------------
Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности (1885) (1508) (1875)
---------- ---------- -----------------
Увеличение денежных средств и
эквиваленты денежных средств за период 248 476 1950
Денежные средства и их эквиваленты
на начало периода 5 401 3 508 3 508
Курсовые разницы по остаткам
наличные деньги и
эквиваленты денежных средств 13 (38) (57)
---------- ---------- -----------------
Денежные средства и их эквиваленты
на конец периода 5,662 3,946 5,401
========== ========== =================
(*) сравнительные данные были скорректированы для отражения слияния, см. примечание 5A.
Прилагаемые примечания являются неотъемлемой частью финансовой отчетности.
MTI WIRELESS EDGE LTD.
(Израильская корпорация)
ПРИМЕЧАНИЯ К ПРОМЕЖУТОЧНОЙ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Примечание 1 — Общие:
Корпоративная информация:
M.T.I Wireless Edge Ltd. (далее — «Компания» или вместе со своими дочерними предприятиями, «Группа») является израильской корпорацией. Компания была зарегистрирована в соответствии с Законом о компаниях в Израиле 30 декабря 1998 года и начала свою деятельность 1 июля 2000 года.С марта 2006 года акции Компании торгуются на рынке AIM Лондонской фондовой биржи.
Официальный адрес компании: улица Хамелача, 11, индустриальный парк Афек, Рош-Ха-Аин, Израиль.
Компания и ее дочерние предприятия работают в следующих сферах:
— Разработка, проектирование, производство и маркетинг антенн для военного и гражданского секторов.
— Ведущий поставщик решений для дистанционного управления системами водоснабжения и орошения на основе новейших технологий управления, мониторинга и связи Motorola IRRInet.
— Оказание консультационных, представительских и маркетинговых услуг иностранным компаниям в области РФ и СВЧ, включая инжиниринговые услуги в области аэростатных систем и услуги системного инжиниринга.
Компания включила результаты своего подразделения аэростатных систем в подразделение представительских и консультационных услуг, поскольку считает это целесообразным с учетом характера консультационных услуг, предоставляемых в обоих сегментах, и соответствующего размера этих сегментов.
Примечание 2 — Основные принципы учетной политики:
Промежуточная консолидированная финансовая отчетность была подготовлена в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета для подготовки финансовой отчетности за промежуточные периоды, как это предписано Международным стандартом финансовой отчетности № 34 («Промежуточная финансовая отчетность»).
Приведенная выше промежуточная консолидированная финансовая информация не является полной отчетностью на конец года в значении Закона о компаниях Израиля.Он был подготовлен на основе принципа непрерывности деятельности в соответствии с критериями признания и оценки Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). Обязательная финансовая информация за финансовый год, закончившийся 31 декабря 2018 г., была утверждена советом директоров 10 марта 2019 г. Отчет аудиторов по данной финансовой отчетности не содержал оговорок.
Промежуточная консолидированная финансовая отчетность по состоянию на 30 июня 2019 года не подвергалась аудиту.
Промежуточную консолидированную финансовую информацию следует рассматривать вместе с годовой финансовой отчетностью по состоянию на 31 декабря 2018 года и за год, закончившийся на указанную дату, а также с примечаниями к ней.Основные принципы учетной политики, применявшиеся в годовой финансовой отчетности Компании по состоянию на 31 декабря 2018 года, последовательно применяются в данной промежуточной консолидированной финансовой отчетности. За исключением принятия новых стандартов, вступающих в силу с 1 января 2019 г.
Новые МСФО, принятые в период
- МСФО (IFRS) 16 «Аренда»
Группа применила МСФО (IFRS) 16 ретроспективно с 1 января 2019 года, но не пересчитывала сравнительные данные за отчетный период 2018 года, как это разрешено отдельными переходными положениями стандарта.Таким образом, реклассификации и корректировки, вытекающие из новых правил аренды, отражаются в начальном балансе на 1 января 2019 года.
Основным последствием досрочного применения стандарта является устранение существующего требования к арендаторам классифицировать аренду как операционную (внебалансовую) или финансовую аренду, и теперь они должны использовать единую модель учета для всех договоров аренды, аналогично тому, как финансовая аренда в настоящее время учитывается. В соглашениях, в которых Группа выступает в качестве арендатора, она применяет МСФО (IFRS) 16 с использованием единой модели учета, согласно которой она признает актив в форме права пользования и обязательство по аренде в момент заключения договора аренды.Это касается всех договоров аренды, по которым Группа имеет право контролировать использование идентифицированных активов в течение определенного периода времени в обмен на вознаграждение. Соответственно, Группа признает амортизационные отчисления по активу в форме права пользования и проверяет необходимость признания обесценения актива в форме права пользования в соответствии с МСФО (IAS) 36 «Обесценение активов», а также признает связанные с этим финансовые расходы. к обязательству по аренде. Таким образом, начиная с первого применения, расходы по аренде, связанные с недвижимостью, сдаваемой в операционную аренду, теперь представляются как активы, которые амортизируются посредством амортизации и амортизационных активов.
Для всех договоров аренды Группа применила переходные положения таким образом, что первоначально она признала обязательство в день начала аренды в сумме, равной приведенной стоимости арендных платежей в течение срока аренды, дисконтированных с использованием эффективной процентной ставки на эту дату, и одновременно признала актив в форме права пользования в сумме, идентичной обязательству. В результате стандарт не оказал влияния на капитал и нераспределенную прибыль Группы при первоначальном применении.
В рамках первоначальной заявки Группа решила применить следующие практические приемы, разрешенные стандартом:
а.Использование единой ставки дисконтирования для портфеля договоров аренды со схожими характеристиками;
б. Отсутствие разделения компонентов договора аренды и не связанных с арендой, а вместо этого учет всех компонентов как единого договора аренды;
c. Исключение первоначальных прямых затрат из оценки актива в форме права пользования при первоначальном применении;
d. Использование ретроспективного анализа при определении срока аренды, если договор содержит опционы на продление или прекращение аренды;
Новые МСФО, принятые в отчетном периоде (продолж.)
Следующая новая существенная учетная политика в отношении договоров, в которых Группа выступает в качестве арендатора, была применена с 1 января 2019 года после первоначального применения стандарта:
Активы в праве пользования:
Группа признает активы в форме права пользования на дату начала аренды (т. Е. На дату, когда базовый актив доступен для использования). Активы в форме права пользования оцениваются по первоначальной стоимости за вычетом накопленной амортизации и любых накопленных убытков от обесценения и корректируются с учетом переоценки обязательств по аренде.Стоимость полученных активов в форме права пользования и арендные платежи, произведенные на дату начала или до нее, за вычетом полученных льгот по аренде. Стоимость активов в форме права пользования включает сумму первоначальной оценки обязательства по аренде; арендные платежи, произведенные на дату начала аренды или до нее, за вычетом полученных льгот по аренде; и понесенные первоначальные прямые затраты. Признанные активы в форме права пользования амортизируются линейным методом в течение наименьшего из следующих значений: расчетный срок полезного использования и срок аренды.Активы в форме права пользования подвержены обесценению. Активы в форме права пользования представлены в составе основных средств.
Обязательства по аренде:
На дату начала аренды Группа признает обязательства по аренде, оцениваемые по приведенной стоимости арендных платежей, которые должны быть произведены в течение срока аренды. Арендные платежи включают фиксированные платежи (в том числе, по сути, фиксированные платежи) за вычетом любых льгот по аренде к получению, переменные арендные платежи, которые зависят от индекса или ставки, и суммы, ожидаемые к выплате по гарантиям остаточной стоимости.Арендные платежи также включают цену исполнения опциона на покупку, который, с достаточной степенью уверенности, будет исполнен Группой, и выплаты штрафов за расторжение договора аренды, если срок аренды отражает исполнение Группой опциона на расторжение.
Переменные арендные платежи, не зависящие от индекса или ставки, признаются как расходы в том периоде, в котором происходит событие или условие, инициирующее выплату.
Срок аренды:
Срок аренды определяется как не подлежащий досрочному прекращению период, в течение которого арендатор имеет право использовать базовый актив, вместе с обоими периодами, на которые распространяется опцион на продление аренды, если арендатор имеет достаточную уверенность в том, что исполнит этот покрытый опцион на периоды. посредством опциона на прекращение аренды, если есть разумные основания полагать, что арендатор не исполнит этот опцион.
Амортизация актива в форме права пользования:
После начала аренды актив в форме права пользования оценивается с использованием метода первоначальной стоимости за вычетом накопленной амортизации и накопленных убытков от обесценения и корректируется с учетом переоценки обязательства по аренде. Амортизация измеряется линейным методом в течение срока полезного использования или срока аренды, в зависимости от того, что заканчивается раньше.
Арендаторы также должны будут переоценить обязательство по аренде при наступлении определенных событий (например,g., изменение срока аренды, изменение будущих арендных платежей в результате изменения индекса или ставки, используемых для определения этих платежей). Арендатор будет признавать сумму переоценки обязательства по аренде как корректировку актива в форме права пользования до тех пор, пока балансовая стоимость не уменьшится до нуля.
В следующей таблице представлена сводная информация о влиянии на промежуточный консолидированный отчет о финансовом положении по состоянию на 1 января 2019 г., исходя из предположения, что предыдущая учетная политика Группы в отношении аренды продолжалась бы в этот период.
Влияние на промежуточный консолидированный отчет о финансовом положении на 1 января 2019 г. (неаудировано):
Под
предыдущий Под
Политика Изменение МСФО (IFRS) 16
---------- ----------- ---------
В тысячах долларов США
----------------------------------
Внеоборотные активы:
Основные средства 4 245 920 5 165
Текущие обязательства:
Прочая кредиторская задолженность 2,532 452 2,984
Долгосрочные обязательства:
Обязательства по аренде - 468 468
При первоначальном применении Группа оценила активы в форме права пользования в сумме, равной обязательствам по аренде, с поправкой на любые ранее признанные предоплаты и начисленные арендные платежи.Обязательства по аренде оценивались по приведенной стоимости оставшихся арендных платежей, дисконтированной с использованием ставки привлечения дополнительных заемных средств на дату первоначального применения. При первоначальном применении стандарта не оказало влияния на нераспределенную прибыль.
Ниже приводится сверка обязательств Компании по операционной аренде, раскрытых в финансовой отчетности по состоянию на 31 декабря 2018 г., дисконтированных по дополнительной процентной ставке на дату первоначального внедрения, и обязательств по аренде, признанных 1 января 2019 г. (неаудировано):
U.S. $
в тысячах
--------------
Обязательства по операционной аренде на 31 декабря,
2018 970
--------------
Средневзвешенная ставка привлечения дополнительных заемных средств как
на 1 января 2019 г. 4,8%
Обязательства по дисконтированной операционной аренде 920
--------------
Обязательства по аренде на 1 января 2019 г. 920
==============
Примечание 3 — ДОХОДЫ:
Год закончился
Шестимесячный период, закончившийся в декабре
30, 31 июня, г.
------------------------ ------------------
2019 2018 2018
----------- ----------- ------------
U.S. $ в тысячах
----------------------------------------------
Неаудированный
------------------------
Доходы возникают от:
Продажа товаров 15 817 13 056 27 734
Оказание услуг 2 088 2 065 4 209
Проекты 1221 1 991 3528
----------- ----------- ------------
19 126 17 112 35 471
=========== =========== ============
Примечание 4 — операционные СЕГМЕНТЫ:
В следующих таблицах представлена информация о выручке и прибыли операционных сегментов Группы за шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 и 2018 годов соответственно, и за год, закончившийся 31 декабря 2018 года.
За шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 г. (неаудировано)
Регулировка распределения воды
Антенны Решения, консультации и устранение Всего
--------- ----------- ---------------- -------------- - -------
В тысячах долларов США
Доходы
Внешние 5,872 7,659 5,595 - 19,126
Внутренний - - 87 (87) -
--------- ----------- ---------------- -------------- - -------
Итого 5,872 7,659 5,682 (87) 19,126
Прибыль (убыток) сегмента 80 616 668 131 1495
========= =========== ================ ============== = =======
Финансовые расходы, нетто 40
Налоговые расходы 160
-------
Прибыль 1295
=======
Регулировка распределения
Антенны Водные решения, консультации и устранение Всего
-------- --------------- --------------- ------------ - --------
U.S. $ в тысячах
-------------------------------------------------- ------------------
Активы сегмента 12,542 9,082 5,060 - 26,684
======== =============== =============== ============ == ========
Нераспределенные активы 4294
========
Обязательства сегмента 3,531 2,333 2,747 - 8,611
======== =============== =============== ============ == ========
Нераспределенные обязательства 1273
========
Шестимесячный период, закончившийся 30 июня 2018 г. (неаудировано)
Регулировка распределения воды
Антенны Решения, консультации и устранение Всего
--------- ----------- ---------------- -------------- - -------
U.S. $ в тысячах
Доходы
Внешние 6,111 7,125 3,876 - 17,112
Внутренний - - 144 (144) -
--------- ----------- ---------------- -------------- - -------
Итого 6,111 7,125 4,020 (144) 17,112
========= =========== ================ ============== = =======
Прибыль сегмента 228 572 260 1 1061
========= =========== ================ ============== = =======
Финансовые расходы, нетто 202
Налоговые расходы (доходы) (147)
-------
Прибыль 1006
=======
Регулировка распределения
Антенны Водные решения, консультации и устранение Всего
-------- --------------- --------------- ------------ - --------
U.S. $ в тысячах
-------------------------------------------------- ------------------
Активы сегмента 14,140 8,146 3,262 - 25,548
======== =============== =============== ============ == ========
Нераспределенные активы 2372
========
Обязательства сегмента 3,482 2,044 1,860 - 7,386
======== =============== =============== ============ == ========
Нераспределенные обязательства 840
========
За год, закончившийся 31 декабря 2018 г.
Регулировка распределения воды
Антенны Решения, консультации и устранение Всего
--------- ----------- ---------------- -------------- - -------
U.S. $ в тысячах
-------------------------------------------------- ----------------
Доходы
Внешние 12,670 14,298 8,503 - 35,471
Межсегментный - - 238 (238) -
--------- ----------- ---------------- -------------- - -------
Итого 12,670 14,298 8,741 (238) 35,471
========= =========== ================ ============== = =======
Прибыль сегмента 630 1395 728 171 2924
========= =========== ================ ============== = =======
Финансовые расходы, нетто 274
Налоговые расходы 321
-------
Прибыль 2329
=======
За год, закончившийся 31 декабря 2018 г.
Регулировка распределения
Антенны Водные решения, консультации и устранение Всего
-------- --------------- --------------- ------------ - --------
U.S. $ в тысячах
-------------------------------------------------- ------------------
Активы сегмента 13,800 8,772 3,232 - 25,804
======== =============== =============== ============ == ========
Нераспределенные активы 3462
========
Обязательства сегмента 3,651 2,025 1,953 - 7,629
======== =============== =============== ============ == ========
Нераспределенные обязательства 622
========
Примечание 5 — ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ:
А.Слияние
В марте 2018 года Компания объявила, что ведет предварительные переговоры со своим мажоритарным акционером MTI Computers & Software Services (1982) Ltd («MTIC») относительно потенциального слияния двух компаний. MTIC, акции которой котируются на Тель-Авивской фондовой бирже, на тот момент владела 53,2% выпущенных обыкновенных акций Компании. После объявления, сделанного в марте 2018 г., 1 мая 2018 г. Компания объявила, что она заключила соглашение о слиянии («Соглашение о слиянии») со своим мажоритарным акционером, MTIC и Компанией, вместе являющимися «Сливающимися компаниями», в соответствии с которым , и в соответствии с положениями разделов 350-351 Закона о компаниях Израиля, 5759-1999 («Закон о компаниях»), поскольку суд одобрил схему соглашения между Компанией, MTIC и их акционерами («Схема организации «), MTIC должен был быть присоединен к Компании в результате официального слияния, так что MTIC будет распущен, а вся его деятельность, активы и обязательства, при соблюдении определенных требований, будут переданы Компании в обмен на выделение новых обыкновенные акции Компании и передача существующих долей MTIC в Компании всем акционерам MTIC («Слияние»).
Слияние не представляло собой объединение бизнеса в рамках МСФО 3 и, соответственно, рассматривается Компанией в финансовой отчетности как объединение интересов. В соответствии с этим методом Компания подготовила свою финансовую отчетность таким образом, чтобы отразить, как если бы Слияние имело силу на момент создания Компании, с внесением следующих корректировок:
Остаток капитала переданной деятельности был классифицирован в отчете об изменениях в капитале как часть добавочного капитала.Дивиденды, выплачиваемые владельцам до даты слияния, были классифицированы в отчете об изменениях в капитале как нераспределенная прибыль.
В качестве вознаграждения за Слияние Компания выделила акционерам MTIC 31 600 436 новых обыкновенных акций Компании с учетом Механизма коэффициента конверсии (как определено ниже). Кроме того, существующие пакеты акций MTIC в Компании также были переданы всем акционерам MTIC пропорционально их пакетам акций в MTIC.
На дату записи о слиянии Компания выделила акционерам MTIC («Дата записи о слиянии» и «Акционеры MTIC» соответственно) 31 600 436 новых обыкновенных акций Компании в соответствии с коэффициентом конвертации (как определено ниже) на дату Соглашения о слиянии в соответствии с Механизмом коэффициента конверсии (как определено ниже) («Распределенные акции») и передал их вместе с холдингами MTIC в Компании («Проданные акции») компании всех акционеров MTIC, пропорционально их владению акциями в MTIC на Дату записи о слиянии, в соответствии с коэффициентом конверсии.
Что касается Соглашения о слиянии, «Коэффициент конверсии» — коэффициент 5,2689055 проданных акций на каждую акцию в MTIC на дату заключения Соглашения о слиянии, был определен в соответствии с оценкой коммерческой деятельности MTIC и Компании. на основе консолидированной и проаудированной финансовой отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2017 года, каждой компании, оцененной независимым оценщиком (далее «Оценщик»), при необходимости, в соответствии с Механизмом коэффициента конверсии ( как определено ниже).Согласно вышеупомянутой оценке, которая составляла часть Соглашения о слиянии («Оценка»), коэффициент собственного капитала по состоянию на 31 декабря 2017 года между стоимостью MTIC без учета активов MTIC в Компании (приблизительно 10,7 млн долларов США по состоянию на декабрь 31 декабря 2017 г.) по сравнению со стоимостью Компании (примерно 18,8 млн долларов США на 31 декабря 2017 г.) составляла примерно 1,75: в пользу Компании.
Слияние было завершено 20 августа 2018 года. После завершения Слияния коэффициент конверсии не корректировался в соответствии с механизмом коэффициента конверсии (5.26891), и ни один из предоставленных Компанией опционов не был исполнен, и, соответственно, по завершении Слияния выпущенный акционерный капитал Компании составлял 87 038 724 обыкновенных акций.
Б. 11 марта 2019 года Совет директоров объявил денежные дивиденды в размере 1,5 цента США на акцию, что в общей сложности составляет примерно 1 306 000 долларов США. Этот дивиденд был выплачен 5 апреля 2019 г. акционерам, зарегистрированным в реестре, на момент закрытия торгов 22 марта 2019 г.
C. 24 января 2019 года Компания объявила о программе выкупа акций для проведения рыночных покупок обыкновенных акций номинальной стоимостью 0.01 израильский шекель каждая («Обыкновенные акции») в Компании до максимальной стоимости в 150 000 фунтов стерлингов («Программа»). Программой управляет Петерхаус Кэпитал Лимитед («Петерхаус Кэпитал»). Компания заключила соглашение с Peterhouse Capital в отношении Программы, в соответствии с которым Peterhouse Capital будет принимать торговые решения относительно сроков рыночных покупок Обыкновенных акций независимо от Компании и без ее влияния, при этом такие торговые решения соответствуют условия Программы.Покупки могут продолжаться в течение любых запрещенных периодов деятельности Компании, как это определено Регламентом 596/2014 / ЕС о злоупотреблениях на рынке («MAR»), которые могут выпадать на период действия Программы. Компания оставляет за собой право остановить Программу при обстоятельствах, которые она сочтет подходящими, при условии, что это допустимо в соответствии с MAR.
Программа началась 28 января 2019 года и должна была продолжаться не позднее 26 июля 2019 года. Обыкновенные акции, приобретенные в результате Программы, будут принадлежать MTI Engineering и в соответствии с Законом о компаниях Израиля от 1999 года не будут иметь никаких право голоса.Целью Программы является перепродажа Обыкновенных акций, приобретенных MTI Engineering, при условии, что это произойдет при обстоятельствах, которые Совет директоров MTI сочтет уместными и соответствующими требованиям MAR. Денежные средства, полученные от любой возможной перепродажи Обыкновенных акций, приобретенных MTI Engineering в рамках Программы, будут зачислены на торговый счет с акциями, открытый у третьей стороны, которая будет находиться под управлением Peterhouse Capital, и эти деньги могут быть использованы Peterhouse Capital для получения будущие покупки Обыкновенных акций в рамках Программы.30 мая 2019 года MTI Engineering продала весь принадлежащий ей пакет акций по цене 23,5 пенса за акцию, получив прибыль в размере 21000 долларов США, которая была отражена в составе дополнительного оплаченного капитала. Средства, полученные от продажи, были возвращены на счет операций с акциями, открытый у третьей стороны, которая будет находиться под управлением Peterhouse Capital, и эти денежные средства могут быть использованы Peterhouse Capital для будущих покупок Простых акций в рамках Программы.
24 июля 2019 года Компания объявила, что совет директоров компании и совет директоров MTI Engineering принимают решение продолжить реализацию Программы еще на шесть месяцев до 26 января 2020 года.
D. В течение апреля 2019 года председатель и главный исполнительный директор Компании исполнили опционы на 450 000 обыкновенных акций в обмен на общую сумму вознаграждения примерно в 56 000 долларов США.
ПРИМЕЧАНИЕ 6. — ПОСЛЕДУЮЩИЕ СОБЫТИЯ:
A. 24 июня 2019 года Компания объявила, что Mottech Water Solution Ltd («Mottech») заключила договор купли-продажи акций с целью приобретения 50% Parkland Australia Pty Ltd («Parkland Australia»), реселлера Mottech с добавленной стоимостью. решения в Австралии, за рассмотрение до 0.8 млн австралийских долларов («AUD») (примерно 0,55 млн долларов США). 0,6 млн австралийских долларов (0,41 млн долларов США) будут выплачены после закрытия и напоминания двумя траншами к июлю 2020 г. и июлю 2021 г. на основе финансовых показателей Parkland Australia в 2020 и 2021 финансовых годах (до 30 июня 2020 и 2021 годов соответственно. ) (приобретение»). Приобретение было завершено 30 июля 2019 года.
В данной финансовой отчетности не было раскрытия справедливой стоимости переданного вознаграждения или приобретенных активов и обязательств, поскольку объединение бизнеса было завершено незадолго до утверждения финансовой отчетности.
B. В течение июля 2019 года сотрудники Компании реализовали опционы на более 240 000 Обыкновенных акций в обмен на общую сумму примерно 28 000 долларов США.
C. В течение июля и августа 2019 года Компания объявила, что MTI Engineering приобрела 491 500 акций в рамках Программы, и на дату настоящего отчета в общей сложности 491 500 Обыкновенных акций принадлежат MTI Engineering в рамках Программы.
Об этом сообщает служба новостей Лондонской фондовой биржи RNS.RNS одобрено Управлением по финансовому регулированию и надзору в качестве поставщика первичной информации в Соединенном Королевстве. Могут применяться положения и условия, касающиеся использования и распространения этой информации. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с [email protected] или посетите www.rns.com.
КОНЕЦ
ИК SFWFMUFUSEFA
(КОНЕЦ) Dow Jones Newswires
19 августа 2019 г. 12:43 ET (16:43 GMT)
Письменный ответ министра Лим Ханг Кианга на парламентские вопросы об аренде промышленных земель
Письменный ответ министра Лим Ханг Кианг на парламентские вопросы об аренде промышленных земель
Вопрос
Эр Ли Би Вах: Спросить у министра торговли и промышленности (а) какие руководящие принципы использует JTC, чтобы определить, будет ли он продлевать аренду участка промышленной земли; (б) каковы руководящие принципы в отношении срока аренды; и (c) просит ли JTC своих арендаторов представлять свои балансы при принятии решения о продлении договора аренды или при установлении арендной ставки для нового договора аренды.
Устный ответ министра торговли и промышленности г-на Лим Хнг Кианг
1. В качестве агентства развития JTC Corporation поручено обеспечить максимальное использование ограниченных промышленных земельных ресурсов Сингапура.
2. Компании, подающие заявку на продление аренды, оцениваются по добавленной стоимости, которую они могут принести нашей экономике, синергетическим связям с другими секторами, способности создавать хорошие рабочие места и способности оптимизировать землепользование.
3.Клиенты JTC, желающие продлить аренду, должны представить свои бизнес-прогнозы и копию своей последней аудированной финансовой отчетности. Последние будут использоваться для поддержки бизнес-прогнозов и предлагаемых инвестиционных обязательств.
4. Ставки аренды для новых договоров аренды основаны на преобладающей объявленной ставке, которая публикуется JTC каждые 6 месяцев. JTC не использует предоставленную финансовую информацию для определения арендных ставок по новому договору аренды.
5.Типичный срок аренды составляет 30 лет. Как правило, аренда может быть продлена максимум на 30 лет, включая оставшийся неистекший срок аренды. Продолжительность продленного срока также будет зависеть от того, есть ли планы редевелопмента на участке. В таком случае договор аренды на участке может быть продлен на более короткий срок.
6. Принимая во внимание острую нехватку земли, JTC продолжит разумно распределять промышленные земли, чтобы обеспечить долгосрочный устойчивый рост экономики Сингапура.
Minerals Technologies примет участие в конференции G.research Specialty Chemicals 11 марта 2021 г.
/ EIN News / — НЬЮ-ЙОРК, 4 марта 2021 г. (ГЛОБАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ) — Minerals Technologies Inc. (NYSE: MTX) («MTI» или «Компания») объявила сегодня, что Дуглас Дитрих, главный исполнительный директор, и Мэтью Гарт, финансовый директор, виртуально выступит на конференции по специальным химическим веществам G.research в четверг, 11 марта 2021 г., в 11:30.м. По восточному времени. Прямая трансляция презентации Компании будет доступна на сайте www.mineralstech.com в разделе «События для инвесторов» на странице по связям с инвесторами. Повтор веб-трансляции будет доступен на веб-сайте MTI после презентации.
О Minerals Technologies Inc.
Minerals Technologies Inc. (MTI) со штаб-квартирой в Нью-Йорке — глобальная ресурсная и технологическая компания, которая разрабатывает, производит и продает широкий спектр специальных минералов, минеральных и синтетических минеральные продукты и связанные с ними системы и услуги.MTI обслуживает бумажную, литейную, сталелитейную, строительную, экологическую, энергетическую, полимерную отрасли и отрасли производства потребительских товаров. Объем продаж компании в 2020 году составил 1,6 миллиарда долларов. Для получения дополнительной информации посетите наш веб-сайт www.mineralstech.com. (MTI-G)
Контактное лицо для инвесторов:
Эрик Алдаг, (212) 878-1831
Контактное лицо для СМИ:
Майкл Ландау, (212) 878-1840
Вы только что прочитали:
Новости предоставлены
04 марта 2021 г., 21:15 мск
EIN Presswire приоритетом является прозрачность источника.Мы не допускаем непрозрачных клиентов, и наши редакторы стараются избегать ложных и вводящих в заблуждение материалов.
Если вы как пользователь видите что-то, что мы упустили, сообщите нам об этом. Ваша помощь приветствуется. EIN Presswire, Все новости Интернета Presswire ™,
пытается определить некоторые разумные границы в сегодняшнем мире. Пожалуйста, посмотрите наш
Редакционные правила
для дополнительной информации.
штатов передают вирусную помощь, не дожидаясь Вашингтона
Брайан Витте | Ассошиэйтед Пресс
АННАПОЛИС, мкр.- Не дожидаясь дополнительной федеральной помощи, штаты утверждали свои собственные пакеты помощи в связи с коронавирусом, тратя сотни миллионов долларов на помощь жителям и владельцам бизнеса, опустошенным экономическими последствиями пандемии.
Мэриленд и Калифорния недавно начали оказывать помощь бедным, безработным, малому бизнесу и тем, кто нуждается в уходе за детьми. Нью-Мексико и Пенсильвания направляют гранты напрямую нуждающимся в денежных средствах предприятиям. Губернатор Северной Каролины требует дополнительной государственной помощи на такие цели, как надбавки учителям и повышение скорости Интернета в сельской местности.
Расходы также служат топливом для критиков, которые говорят, что штаты не нуждаются в еще одном массивном вливании денег от Конгресса. План администрации Байдена по оказанию помощи в размере 1,9 триллиона долларов направит сотни миллиардов долларов правительствам штатов и местным властям.
Губернаторы и законодатели говорят, что их государственные расходы нацелены на американцев, которые отчаянно нуждаются в помощи почти через год после того, как пандемия начала закрывать предприятия.
В Мэриленде, где прямые стимулирующие чеки распределялись как часть помощи на сумму более 1 миллиарда долларов, Катрина Гарретт сказала, что поддержка со стороны штата имеет решающее значение.Гаррет, 35-летняя мать-одиночка, работающая неполный рабочий день, сказала, что это поможет ей оплачивать аренду и оплачивать счета.
«Это понадобится многим людям, и это поможет семьям, которые не смогли обеспечить своих детей», — сказала Гарретт, которая живет в Балтиморе со своими тремя детьми.
Другие штаты рассматривают возможность значительных расходов на оказание помощи жителям. Губернаторы и законодатели заявили, что они обеспокоены тем, что экономика и перспективы трудоустройства ухудшатся еще больше, прежде чем Конгресс примет меры по плану Байдена.Медленное начало общенациональной программы вакцинации также смягчило ожидания того, что прививки будут широко распространены достаточно скоро, чтобы спасти предприятия, которые боролись с приказами о закрытии.
Согласно законопроекту, ожидающему подписи губернатора, штат Нью-Мексико предоставит 200 миллионов долларов в виде прямых грантов предприятиям, которые смогут использовать их для оплаты аренды и ипотеки. Это часть предлагаемого государством пакета мер по борьбе с пандемией, который также предусматривает налоговую скидку в размере 600 долларов для низкооплачиваемых рабочих, четырехмесячные налоговые каникулы для ресторанов, когда они оправятся от ограничений на питание в помещении, и отказ от лицензионных сборов для винных магазинов.
Губернатор-демократ Мишель Лухан Гришем заявила, что необходимы агрессивные действия, чтобы предотвратить закрытие предприятий и выселение, как это решает Конгресс.
«Эффект каскада, это на самом деле проблема, с которой борется большинство штатов… ожидая помощи от федеральных органов власти», — сказала она. «Мы должны быть в состоянии выдержать, поддержать бизнес, движущийся вперед, и мы хотим, чтобы у них была безопасность, чтобы удерживать своих нынешних сотрудников и, возможно, нанять больше».
В Калифорнии, губернаторГэвин Ньюсом на этой неделе подписал пакет помощи на сумму 7,6 миллиарда долларов, который включает единовременные выплаты на 600 долларов примерно 5,7 миллионам жителей, включая иммигрантов, которые не участвовали в предыдущих инициативах по оказанию помощи. Еще 2 миллиарда долларов пойдут на борьбу с бизнесом.
Губернатор штата Мэриленд Ларри Хоган, республиканец, подписал на прошлой неделе закон при поддержке обеих партий в законодательном органе, контролируемом демократами, о единовременных стимулирующих выплатах в размере 300 долларов для отдельных лиц и 500 долларов для семей, которыми охвачено около 400 000 человек.Он также предоставляет до 9000 долларов в виде налоговых льгот для малых предприятий.
«В отсутствие федерального ответа штаты вынуждены действовать», — сказал Робин МакКинни, соучредитель и генеральный директор CASH Campaign of Maryland, некоммерческой организации, которая помогает жителям с низкими доходами подавать налоги.
Расходы также показывают, что многие штаты оказались неожиданно устойчивыми во время пандемии с более высокими, чем прогнозировалось, налоговыми поступлениями и здоровыми бюджетами. Критики говорят, что более сильные, чем ожидалось, государственные финансы подрывают 1 доллар администрации Байдена.План 9 трлн.
«Конгресс уже выделил более 4,5 триллиона долларов на преодоление этого кризиса, в том числе около 400 миллиардов долларов для правительств штатов и местных властей», — заявил в этом месяце сенатор от штата Флорида, сенатор Рик Скотт.
Некоторые губернаторы сталкиваются с противодействием законодательных органов.
Губернатор Северной Каролины Рой Купер, демократ, обнародовал предложение по чрезвычайному бюджету на сумму 695 миллионов долларов, в котором государственные деньги будут использоваться для удовлетворения потребностей, связанных с коронавирусом.
Хотя республиканцы, отвечающие за законодательный орган, не отвергли его идеи, они вряд ли примут такой широкий пакет.Они отметили, что в феврале одобрили еще один пакет помощи в связи с COVID-19, в рамках которого было выделено более 2,2 миллиарда долларов федеральных денег на препараты для вакцинации, школам и для предотвращения выселений. Они также все еще думают, как потратить еще 1,8 миллиарда долларов федеральных денег, одобренных Конгрессом в декабре.
«Мы работаем над необходимостью», — сказал сенатор от республиканской партии Брент Джексон.
Купер сказал, что в казне Северной Каролины в настоящее время имеется около 6 миллиардов долларов, что примерно равно 25% годового бюджета штата.Он хочет потратить их на бонусы преподавателям и школьному персоналу, выплаты за работу в опасных условиях для сотрудников правоохранительных органов штата, широкополосную связь в сельской местности и малый бизнес.
«Людям нужна немедленная помощь, и у нас есть средства и силы, чтобы доставить их», — сказал он.
В Пенсильвании губернатор Том Вулф, демократ, ранее в этом месяце подписал закон, используя 145 миллионов долларов резервов из компенсационного фонда рабочих для выплаты грантов в размере до 50 000 долларов владельцам популярных баров, ресторанов и отелей.Ожидается, что деньги появятся в следующем месяце.
Представители отрасли заявили, что деньги полезны, но не дойдут до многих, кто работает в 30 000 таких предприятий Пенсильвании. А для некоторых из тех, кто ее получает, дополнительная государственная помощь представляет собой лишь часть финансового ущерба, нанесенного им во время пандемии.
Сьюзан Уильямс, которая вместе со своей сестрой владеет баром в Питтсбурге и еще одним баром недалеко от города, планирует подать заявку на грант.
Ее бизнес остается под ограничениями, которые включают обслуживание с загрузкой 25%, отсутствие сидячих мест у бара и 11 человек.м. последние звонки. Бары закрыты часть недели, чтобы не потерять деньги, и на этой неделе не остается ничего для оплаты налоговых счетов.
«Они чертовски хорошо знают, что мы не открывались», — сказал Уильямс. «Они в основном ограничивали наши доходы, но они все еще присылают нам налоговые счета. Это безумие.»
писатели Ассошиэйтед Пресс Адам Бим в Сакраменто; Морган Ли в Санта-Фе, Нью-Мексико; Марк Леви в Гаррисбурге, штат Пенсильвания; и Гэри Д. Робертсон из Роли, Северная Каролина, внесли свой вклад в этот отчет.
ME: Транспортные власти штата Мэн рекомендуют переместить станцию Downeaster Портленда
23 февраля — Новый отчет Министерства транспорта штата Мэн рекомендует переместить станцию Amtrak Downeaster в Портленде из Транспортного центра Портленда, который он делит с Concord Coach Lines, на новый — или старый — место в Портленде.
В отчете предлагается более тщательно изучить альтернативное место рядом со станцией Юнион, торговым центром на Сент-Джон-стрит, который был построен на месте предыдущей пассажирской железнодорожной станции Портленда после того, как она была снесена 60 лет назад.
Concord Coach Lines владеет Транспортным центром, а Downeaster арендует помещения в своем терминале. В отчете рекомендуется, чтобы в ближайшей перспективе железнодорожные и автобусные компании продлили истекший договор аренды и разработали план технического обслуживания и инвестиций для терминала.
Но в долгосрочной перспективе Даунистер имеет смысл переехать в новое место, говорится в отчете. До пандемии коронавируса около 745000 пассажиров использовали автобусы и поезда в 2019 году, что ограничивало пропускную способность 20-летней станции и ее парковок.
Текущее местоположение также добавляет 15 минут к поездке Даунистера между Брансуиком и Северным вокзалом Бостона, потому что он должен выйти с главной железнодорожной линии, чтобы добраться до станции Портленд. Новый терминал на главной железнодорожной линии, которая проходит через Портленд, устранит эту задержку.
Автобус и поезд «вероятно, не могут и дальше находиться в одном месте в течение длительного времени в интересах обеих сторон», — сказал Нейт Моултон, директор отдела грузовых и пассажирских перевозок Министерства транспорта штата Мэн. «Мы посмотрели на это и сказали, что, вероятно, положительные моменты перевешивают отрицательные для поезда, чтобы он выехал.»
В отчете рекомендуется более внимательно изучить возможность переноса железнодорожного вокзала обратно в Union Station. Согласно отчету, переезд может стоить 41,5 миллиона долларов, что является третьей самой низкой альтернативой из восьми рассмотренных. Перемещение станции на главную линию увеличит пассажиропоток и может снизить выбросы пассажирских транспортных средств, но может увеличить шум и неудобства.
Перемещение станции на главную линию позволило бы Управлению пассажирских железных дорог Северной Новой Англии, агентству, которое управляет Даунистером, скорректировать расписание и сделать его альтернативой для пассажиров на юге штата Мэн.
«Пока нет четкого плана относительно того, что делать с отчетом», — сказала Патриция Куинн, исполнительный директор железнодорожной администрации. «Они сделали свои оценки, и мы собираемся вывести их на новый уровень и посмотреть, какие есть альтернативы для продвижения».
Ridership упала примерно на 75 процентов по сравнению с периодом до пандемии, и теперь служба выполняет четыре ежедневных рейса туда и обратно вместо обычных пяти.
В то время как ограничения на поездки между штатами и общее сокращение поездок повредили услуге, Куинн ожидает, что она восстановится, и она сказала, что перевод станции на главную железнодорожную линию по-прежнему является центральным элементом будущего рабочего плана Даунистера.
«Наш интерес сохранился во время пандемии, потому что он ясно дал понять, что нам нужно обеспечить отличное путешествие для людей», — сказал Куинн. «Ключ к этому — наличие станции в правильном месте».
___
(c) 2021 The Portland Press Herald (Портленд, Мэн)
Посетите Portland Press Herald (Портленд, Мэн) на сайте www.pressherald.com
Распространяется компанией Tribune Content Agency, LLC.
Финансовая отчетность и модели приведенной стоимости
Линдон Робисон
Цели обучения. По завершении этой главы вы должны уметь: (1) понять, как лизинг может обеспечить альтернативный метод получения контроля над капитальными ресурсами и доступа к ним; и (2) оценивать аренду с использованием моделей приведенной стоимости (PV), разработанных ранее.
Цели обучения. Для достижения целей обучения вам необходимо выполнить следующие задачи:
- Узнайте, как договор аренды предлагает другой метод получения контроля над капитальными ресурсами и доступа к ним.
- Различают различные формы аренды, включая продажу с обратной арендой, операционную аренду и финансовую или капитальную аренду.
- Узнайте о различиях между договорами аренды и договорами аренды.
- Узнайте, как облагаются налогом договоры аренды.
- Узнайте о преимуществах и недостатках заключения договора аренды по сравнению с владением капитальным ресурсом.
- Узнайте, как определить покупную цену безубыточности по сравнению с вариантом лизинга.
Управление долговременным товаром может передаваться между сторонами несколькими способами. Договор аренды — один из важных способов. Аренда — это договор, по которому контроль над правом на использование предмета длительного пользования переходит от одной стороны, арендодателя, к другой стороне, арендатору, которая получает контроль над предметом длительного пользования. В обмен на право использовать или контролировать предмет длительного пользования в течение определенного периода времени арендатор выплачивает арендодателю арендную плату или долю в продукции, произведенной сданным в аренду предметом длительного пользования.Арендный платеж или совместный выпуск продукции должны покрывать альтернативную стоимость средств, вложенных в предмет аренды, амортизацию предметов длительного пользования и другие побочные затраты на владение, понесенные арендодателем. Таким образом, лизинг — это метод финансирования контроля над объектом длительного пользования, который отделяет его использование от владения.
Есть несколько видов договоров аренды и несколько видов предметов длительного пользования, которые сдаются в аренду. Сельскохозяйственные угодья часто сдают в аренду, так же как машины, дома, автомобили, компьютеры, справочное оборудование, здания, племенной скот и многие виды управленческих услуг.В этой главе мы описываем различные типы договоров аренды, оцениваем их преимущества и недостатки и применяем инструменты приведенной стоимости (PV) для анализа выгод от аренды как для арендодателя, так и для арендатора.
Продажа с обратной арендой. В соответствии с соглашением о продаже с обратной арендой фирма, владеющая предметом длительного пользования для сдачи в аренду, продает этот предмет длительного пользования финансовому учреждению и одновременно заключает договор о сдаче в аренду предмета длительного пользования. Таким образом, аренда становится альтернативой покупке с особым преимуществом для арендатора: а именно, ему или ей разрешается списывать всю арендную плату как расходы, а не только процентные расходы и амортизацию.Арендодатель не будет заключать этот тип договора аренды, если арендные платежи не будут достаточными для возврата арендодателю полной стоимости покупки плюс возврат инвестиций.
Операционная аренда. Операционная аренда, иногда называемая сервисной арендой, предусматривает как финансирование, так и техническое обслуживание. Эти договоры аренды обычно требуют от арендодателя обслуживания арендованного оборудования. Стоимость обслуживания заложена в арендную плату. Компьютеры и офисные копировальные аппараты, а также легковые и грузовые автомобили являются основными видами оборудования, задействованного в операционной аренде.
В случае операционной аренды арендные платежи часто недостаточны для возмещения полной стоимости оборудования. Чтобы компенсировать эту особенность, договор аренды составляется на период времени, значительно меньший, чем ожидаемый срок службы арендованного оборудования, оставляя арендодателю возможность возместить свои инвестиции в возобновляющие платежи по договору аренды или за счет выбытия арендованного оборудования.
Одним из основных преимуществ операционной аренды для арендаторов является отмена краткосрочной аренды, что позволяет им адаптировать и вводить в эксплуатацию более современное оборудование.Таким образом, для товаров длительного пользования, подверженных быстрым изменениям в технологии, операционная аренда часто является предпочтительным методом получения контроля над товарами длительного пользования.
Финансовая или капитальная аренда. Финансовая аренда — это полностью амортизированная аренда, стоимость арендных платежей по которой равна полной стоимости арендованного оборудования. Он не предусматривает техническое обслуживание и не может быть отменен. Финансовая аренда начинается с того, что арендатор выбирает конкретные предметы, которые ему требуются, и согласовывает с арендодателем цену и доставку предмета.Арендодатель договаривается с банком или другим финансовым учреждением о покупке оборудования и одновременно заключает финансовую аренду с арендатором, намеревающимся использовать оборудование. Приобретение оборудования включает в себя арендные платежи в размере нормы прибыли, эквивалентной той, которая была бы начислена по ссуде, и аренда аннулируется, когда уплачивается покупная цена на товары длительного пользования плюс доход для арендодателя.
По договорам финансовой аренды арендаторы обычно платят налоги на имущество и страхование и, во многих случаях, могут получить право собственности на объект длительного пользования по окончании срока аренды.Существенная разница между арендой с обратной арендой и финансовой арендой заключается в том, что арендатор покупает товары длительного пользования непосредственно у производителя, а не у арендодателя, в соответствии с условиями финансовой аренды.
Одним из основных эффектов аренды является изменение налоговых обязательств арендатора и арендодателя. Таким образом, особое внимание необходимо уделить тому, чтобы договоры аренды были приемлемы в соответствии с действующими налоговыми кодексами, как их интерпретирует в США Налоговая служба.Существует важное различие между договором аренды и ссудой для целей налогообложения. Если договор аренды нельзя отличить от обычного кредитного договора, то любые специальные налоговые положения, связанные с договором аренды, теряются.
Чтобы отличить аренду от договора купли-продажи, срок, на который сдается инвестиционный объект длительного пользования, должен составлять менее 75 процентов экономического срока службы объекта длительного пользования. Арендатору также не следует предоставлять какой-либо особый вариант обратной покупки, недоступный другим лицам, не участвующим в аренде.Есть и другие условия; налоговые кодексы — это постоянно обновляемые документы.
Обычно решение о приобретении товаров длительного пользования не рассматривается при типичном анализе аренды. Возникает вопрос, приобретать ли контроль над предметом длительного пользования через аренду или приобретая его, часто за счет заимствования средств для финансирования покупки. Решение требует внимательного изучения преимуществ лизинга. Лизинг предлагает несколько возможных преимуществ по сравнению с владением товарами длительного пользования, которые мы опишем ниже.
Выдача наличных денег и кредита. Когда фирма сдает в аренду или продает предмет длительного пользования по соглашению с обратной арендой, арендатор избегает внесения авансового платежа наличными, необходимого для покупки инвестиции. В более общем плане ликвидность аренды по сравнению с ликвидностью покупки зависит от того, какой вариант требует наиболее ускоренных платежей.
В некоторых текстах подробно обсуждается влияние лизинга на кредитный резерв фирмы. Если при лизинге кредит расходуется медленнее, чем при заимствовании, могут быть кредитные стимулы для лизинга, а не для заимствования.Однако кредиторы, вероятно, осознают, что долгосрочные договоры аренды предъявляют те же требования к будущему денежному потоку фирмы, что и кредиты.
Риск устаревания. Инвестиции могут подвергаться значительному риску устаревания. Кроме того, существует определенный риск того, что потребность в услугах товаров длительного пользования изменится до того, как их возможности по обслуживанию будут исчерпаны. Часть этого риска устаревания и использования может быть уменьшена за счет аренды на короткий период времени, особенно если арендодатель менее подвержен риску устаревания, чем арендатор.Это, вероятно, тот случай, когда арендованное оборудование имеет альтернативное использование в других компаниях или отраслях, и где риск может быть распределен между многими арендаторами.
Риск простоя. Еще один риск, который часто можно уменьшить с помощью договора аренды, — это риск простоя оборудования. Если спрос на услуги со стороны предприятия длительного пользования недостаточен, чтобы использовать его на полную ставку, арендатор может снизить риск простоя за счет сдачи в аренду, а не владения оборудованием длительного пользования. С точки зрения арендодателя, прочный может быть использован полностью, потому что многие арендаторы будут использовать оборудование.
Риск потери права выкупа. Во многих отношениях лизинг аналогичен заимствованию, потому что он представляет собой обязательство фирмы по серии будущих денежных выплат. Есть одно существенное различие между соглашением об аренде и взятием кредита на покупку предметов длительного пользования. В случае финансовых трудностей арендодатель просто забирает оборудование, потому что он или она владеют юридическим титулом. В случае ссуды неспособность выполнить платежи по ссуде может привести к более сложным процедурам обращения взыскания.
Налоговые преимущества. Налоговое преимущество может быть получено, если срок аренды короче допустимого налогового периода амортизации для владения. Однако налоговые льготы для арендатора должны быть результатом более низкой общей налоговой нагрузки для арендатора и арендодателя. Эта ситуация означает, что договор аренды законно допускает уменьшение общей суммы уплаченных налогов. Излишне говорить, что Налоговая служба налагает условия на то, что является и не является юридической арендой.
Решение арендовать или купить предмет длительного пользования зависит от чистой приведенной стоимости (NPC) лизинга по сравнению с NPC покупки предмета длительного пользования. Поскольку размер и время движения денежных средств, влияние налогов и риски, связанные с покупкой и лизингом, различны, они представляют две разные инвестиционные возможности, которые поддаются анализу с использованием моделей PV. В нижеследующем обсуждении денежный поток после налогообложения считается скорректированным с учетом риска, а проблема рассматривается как безрисковая.
Чтобы сравнить договор аренды с вариантом покупки, фирма рассматривает себя в обеих ролях — арендатора и арендодателя — и находит максимальную арендную плату, которую она могла бы заплатить, и безразлична между покупкой или арендой товаров длительного пользования.Начнем с описания NPC аренды (NPC L ). Поскольку мы описываем NPC аренды, денежные затраты рассматриваются как положительный поток, а доход, который снижает стоимость аренды, рассматривается как отрицательный денежный поток. Для простоты мы примем максимальный постоянный арендный платеж, равный C. Затем мы предположим, что арендный платеж в возрасте t составляет C t , постоянная предельная ставка налога арендатора равна T, альтернативная стоимость капитала арендатора до налогообложения равна r , а коэффициент налоговой корректировки арендатора равен θ, как описано в главе 11.С учетом этих определений чистая приведенная стоимость аренды на n периодов, NPC L , может быть выражена как:
(18,1)
Обратите внимание в уравнении (18.1), что первый арендный платеж производится в начале арендного платежа, а не в конце периода аренды, как в случае ссуды. Таким образом, аренда может рассматриваться как финансовое соглашение с выплатой аннуитета. Умножив обе части уравнения (18.1) на полученный геометрический ряд и суммируя, запишем результат как:
(18.2)
где:
(18,3)
Теперь рассмотрим чистую приведенную стоимость покупки за наличные, NPC P , для того же финансового менеджера, который ранее рассматривал вариант аренды. Мы начнем с предположения, что рыночная стоимость сданных в аренду или приобретенных товаров длительного пользования равна V 0 . Мы также предполагаем, что это балансовая стоимость амортизируемого товара длительного пользования в возрасте t. Мы продолжаем исходить из предположения, что альтернативная стоимость капитала покупателя составляет руб. , n , а коэффициент налоговой корректировки равен.Конечно, сумма удерживаемой суммы не может превышать стоимость инвестиции, так что. Все эти предположения позволяют нам записать NPC P как:
(18,4)
Затраты покупателя в правой части уравнения (18.4) — это цена покупки V 0 , минус n периодов налоговой экономии от амортизации, равной в период, дисконтированный до настоящего периода. Ликвидационная стоимость V n за вычетом срока налоговой корректировки снижает затраты покупателя.Срок корректировки учитывает налоговые последствия разницы между ликвидационной стоимостью и балансовой стоимостью инвестиции. Если инвестиция полностью обесценена к периоду n th , а ликвидационная стоимость равна нулю, то NPC P можно записать как:
(18,5)
Наконец, если NPC L , выраженный как правая часть уравнения (18.2), приравнивается к NPC P , выраженному как левая часть уравнения (18.5), мы можем решить для арендной платы C, аренды с максимальной ставкой, которая уравнивает две альтернативы для управления услугами от товаров длительного пользования.
(18,6)
Рассмотрим пример. Go Green — это газонный сервис, которому для обслуживания клиентов требуется новый грузовик. Он хочет знать самый крупный арендный платеж, который он может себе позволить, и при этом иметь такое же благополучие, как если бы он купил грузовик. Рассматриваемый грузовик имеет новую ориентировочную цену в 30 000 долларов и может быть амортизирован линейным методом в течение пяти лет.По окончании аренды грузовик имеет ликвидационную стоимость 5000 долларов. Для определения максимальной ставки ставки используются следующие допущения: T = 32%, для t = 1,…, 5, r = 14%, = 1, n = 5, V n = 5000 долларов, а. Наконец, ставка дисконтирования после вычета налогов составляет r (1 — T ) = 0,14 (1 — 0,32) = 0,095
.Чтобы найти максимальную ставку платежа, мы сначала находим NPC P , подставляя числовые значения в уравнение (18.6):
(18,7)
Мы записываем решение этой проблемы с помощью Excel в Таблице 18.1 ниже.
| C10 | Функция : | = ЧПС (C3, C4: C9) | ||
| A | B | С | D | |
| 1 | В поисках NPC покупки | |||
| 2 | Цена покупки | 30 000 долл. США.00 | ||
| 3 | оценка | .095 | ||
| 4 | Период накопления по амортизационному налогу 1 | (1 920 долл. США) | ||
| 5 | Налог на амортизацию, накопительный период 2 | (1 920 долл. США) | ||
| 6 | Налог на амортизацию 3 периода накопления | (1 920 долл. США) | ||
| 7 | Налог на амортизацию, накопительный период 4 | (1 920 долл. США) | ||
| 8 | Период накопления по амортизационному налогу 5 | (1 920 долл. США) | ||
| 9 | Период остаточной стоимости после уплаты налогов 6 | (3100 долл. США) | ||
| 10 | ЧПС экономии по амортизационному налогу + спасение после уплаты налогов | (9 170 долларов.60) | “= ЧПС (ставка; значение1: значение6) | |
| 11 | NPC: цена покупки — (PV сбережений по налогам + ликвидационная стоимость) | $ 20 8 29,40 | “= ЧПС экономии по налогу на амортизацию + остаток после уплаты налогов плюс цена покупки (C10 + C2) | |
В ячейку C10 мы вводим функцию: = NPV (ставка, значения) = NPV (C3, C4: C9), которая возвращает значение (9 170,60 долларов США). В ячейке C11 мы добавляем стоимость покупки в размере 30 000 долларов США к чистой приведенной стоимости сбережений на амортизацию после налогообложения плюс ликвидационная стоимость, которая возвращает NPC покупки, равную 20 829 долларов США.36.
Найдя равное 20 829,40 долл. США, мы можем найти C, используя уравнение (18.6).
Мы решаем эту проблему с помощью Excel в Таблице 18.2, найдя приведенную стоимость Аннуитетного платежа с 5 платежами по –1. Мы вводим аргументы функции PV и помечаем термины в соседних ячейках. В столбце A функции PV Excel перечислены следующие аргументы: ставка (ставка), количество платежей (nper), аннуитет (pmt), будущая стоимость (FV), тип (тип) аннуитета. Для этой задачи ставка дисконтирования равна 9.5% = 0,095, количество платежей равно 5, выплаты равны –1, будущее значение FV равно нулю, а тип аннуитета — аннуитет, подлежащий выплате, который требует ввода 1.
| B6 | Функция : | = PV (B1, B2, B3, B4, B5) | |
| A | В | С | |
| 1 | оценка | .095 | |
| 2 | nper | 5 | |
| 3 | pmt | -1 | |
| 4 | FV | 0 | |
| 5 | тип | 1 | |
| 6 | PV | 4 доллара.20 | “= PV (ставка, кпер, пт, БС, тип) |
В ячейке B6 мы вводим функцию PV: = PV (B1, B2, B3, B4, B5). Возвращаемый результат: PV = 4,20 доллара США. Затем мы умножаем на (1 — T ), как требуется в уравнении (18.6). Наконец, мы находим C:
(18,8)
Теперь предположим, что мы хотим знать количество периодов, необходимых для достижения будущей стоимости в 2000 долларов. С уже введенными данными мы переходим к опции «поиск цели» в Excel. Чтобы получить доступ к поиску цели из главного меню, нажмите вкладку [Данные], затем в меню ленты нажмите кнопку [Анализ «что, если»] и в раскрывающемся меню нажмите [Поиск цели…].Меню поиска цели позволяет нам определить целевое значение для конкретной ячейки и переменную, которую нужно изменить. В нашем случае целевая ячейка — B6, а целевая сумма — 2000 долларов. Ячейка, которую мы позволяем изменять, — это ячейка с числом периодов, B2. Затем вводя их в решающую программу Excel, возвращается решение 18,57. Таким образом, продолжая инвестировать в течение 8,57 периодов, мы получаем будущую стоимость в 2000 долларов по сравнению с будущей стоимостью в 1005,18 долларов, достигнутой после 10 лет инвестирования.
В качестве альтернативы мы могли бы спросить, какая сумма платежа необходима для достижения будущей стоимости в 2000 долларов в течение первоначального срока.В этом случае мы меняем размер ренты в ячейке B3, и решающая программа возвращает значение 182,65 доллара. Таким образом, увеличив размер подлежащей выплате аннуитета с 90 долларов до 182,65 долларов, мы достигаем будущей стоимости в размере 2000 долларов за тот же срок, который необходим для достижения будущей стоимости в размере 1005,18 долларов при выплате по годовой годовой ставке 90 долларов.
В этом примере мы обнаружили, что нам было бы безразлично между покупкой грузовика за 30 000 долларов и выплатой пяти лизинговых платежей в размере 7 283,01 доллара. Очевидно, что высокая ставка дисконтирования в размере 14% и внесение предоплаты за грузовик способствует высокой арендной плате.В вопросах в конце этой главы студентам будет предложено повторить задачу, принимая те же значения, за исключением того, что альтернативная стоимость капитала составляет 5%.
До сих пор мы описали технические свойства договоров аренды и то, как финансовый менеджер может выбрать между получением контроля над объектом длительного пользования посредством аренды или соглашения о покупке. В этом разделе мы позволяем арендатору и арендодателю быть двумя разными лицами, сравнительные преимущества которых приводят их к соглашению об обмене, в котором одна сторона покупает актив, а затем сдает его в аренду другой стороне.Решение в этом случае рассматривает NPC с позиции арендатора (арендодателя), предполагая, что арендодатель (арендатор) оплачивает свою максимальную покупную цену предложения (арендную плату). Что делает эту проблему интересной, так это то, что различия в налоговых ставках арендатора и арендодателя, а также альтернативные затраты на капитал могут создавать стимулы для обмена.
Сравнительное преимущество. Фундаментальный принцип экономики состоит в том, что фирмы должны специализироваться на задачах, в решении которых природа, институты или удача предоставили им преимущество.Для иллюстрации предположим, что два фермера, A и B, могут выращивать сухие съедобные бобы и морковь. Также предположим, что A может выращивать сухие съедобные бобы и морковь более прибыльно, чем B, а B может выращивать морковь более прибыльно, чем сухие бобы. Если необходимо производить и фасоль, и морковь, то A должен производить фасоль, а B должен выращивать морковь. Тогда они могли бы торговать, чтобы получить то, чего не производили, и оба были бы в лучшем положении.
Даже несмотря на то, что A производил и фасоль, и морковь более прибыльно, чем B, специализация все равно была бы в пользу A и B.Им следует решить, какой продукт A имеет наибольшее преимущество в производстве или продукт B имеет наименьшие сравнительные недостатки, а затем специализироваться и торговать, как и раньше.
Применение закона сравнительных преимуществ объясняет, почему две фирмы могут сдавать в аренду. Предположим, что фирма A может приобрести товары длительного пользования по более низкой цене, чем фирма B. Но фирма B, а не фирма A, нуждается в услугах товаров длительного пользования. В этом случае преимущество фирмы А заключается в покупке, а преимущество компании Б — в использовании товаров длительного пользования. Таким образом, А может купить товары длительного пользования и продать или сдать в аренду Б.
Другая причина, по которой A и B могут согласиться на аренду, связана с относительными налоговыми ставками. Предположим, А, покупатель длительного пользования, платит налоги по средней ставке T P , , что выше T L , средней ставки, по которой B, арендатор налоги. Поскольку товары длительного пользования амортизируются, амортизация создает более значительный налоговый щит для покупателя, чем для арендатора. Таким образом, мы могли бы сказать, что A, покупатель, имеет сравнительное налоговое преимущество перед B, арендатором, при требовании налоговой амортизации.Аренда позволяет покупателю A и арендатору B воспользоваться своими сравнительными преимуществами, связанными с налоговыми льготами, создаваемыми амортизацией.
Еще одна причина, по которой A и B могут покупать и сдавать в аренду товары длительного пользования, заключается в том, что они сталкиваются с разными альтернативными затратами на капитал, имеют разные возможности для использования услуг длительного пользования или сталкиваются с разными предельными издержками кредита.
Сравнительные преимущества для арендатора и арендодателя за счет различных налоговых ставок и альтернативных затрат на капитал.Чтобы продемонстрировать идею сравнительного преимущества с договором аренды, предположим, что лицо B, арендатор, не будет арендовать больше, чем стоило бы контролировать объект длительного пользования посредством договора купли-продажи. Мы хотим найти NPC B, если были куплены предметы длительного пользования. Для упрощения предположим, что покупная цена товара длительного пользования равна V 0 , норма амортизации балансовой стоимости в году t равна t = 0,…, n — 1, r B равно B. Альтернативная стоимость капитала, T B , является средней налоговой ставкой B, и предполагается, что коэффициент корректировки налога арендатора равен 1.NPC P покупки для B составляет:
(18,9)
Уравнение (18.9) эквивалентно уравнению (18.4) за исключением того, что оно выражено в форме, которая делает его аналитически доступным. Очевидно, что более подробные выражения с конечными временными горизонтами могут быть легко вычислены. Уравнение (18.9) становится понятным благодаря тому, что оно выражается в виде бесконечного ряда, решение которого можно записать как:
(18.10)
Теперь подумайте, что произойдет с NPC B в результате покупки, если налоговая ставка B увеличится.Мы находим изменение NPC B, связанное с покупкой предметов длительного пользования, дифференцируя NPC P по сравнению с T B . (Эта операция, по сути, исследует изменение в NPC P относительно небольшого изменения в T A . В результате NPC P уменьшается с увеличением T B . Таким образом, фирма с более высокой налоговой категорией может купить товары длительного пользования по более низкой цене после уплаты налогов, чем компания с более низкой налоговой категорией.
Затем мы находим NPC B L , связанный с сдачей внаем товаров длительного пользования, который после геометрического сложения может быть выражен как:
(18,11)
Чтобы проиллюстрировать уравнение (18.10), рассмотрим следующий пример. Предположим, компания Affordable Assets (AA) покупает товары длительного пользования и сдает их в аренду другим фирмам. Как для хорошо обеспеченной фирмы, налоговая ставка AA, T A , высока — 45 процентов. С другой стороны, необеспеченный пользователь (UU) не имеет капитала и предпочитает сдавать его в аренду, а не владеть, чтобы защитить свой ограниченный кредит.Из-за более низкого дохода средняя налоговая ставка UU T U составляет 21 процент. Кроме того, предположим, что арендованный предмет длительного пользования изнашивается со скоростью = 10 процентов, и предположим, что рыночная норма прибыли для AA и UU составляет 14 процентов. Наконец, предположим, что покупная цена товара длительного пользования составляет 4000 долларов.
Делая соответствующие замены в уравнении (18.10), мы находим, что NPC, покупающий товары длительного пользования для UU, равен:
(18.12)
Другими словами, цена покупки товара длительного пользования для UU после вычета налогов составляет 3600 долларов.
Теперь рассмотрим NPC после уплаты налогов при покупке для фирмы AA. Сделав соответствующие замены в уравнении (18.10), мы находим, что NPC, покупающий товары длительного пользования для AA, равен:
(18,13)
Другими словами, стоимость покупки длительного пользования после уплаты налогов для AA составила всего 3000 долларов по сравнению с 3600 долларов для UU.
Рассчитав NPC для покупки товаров длительного пользования для фирм UU и AA, мы можем найти их соответствующие максимальные цены аренды. Сделав соответствующие подстановки в уравнение (18.11), находим NPC UU (лизинг) = C UU [1 + (0,14) (1 — 0,21)] / 0,14 = 3600 долларов. Решая для C UU , находим C UU = 453,81 доллара США.
Аналогичным образом находим NP AA (лизинг) = C AA [1 + (0,14) (1 — 0,45)] / 0,14 = 3000 долларов. Решая для C AA , мы находим C AA = 389,97 долларов США.
Размышления о сравнительных преимуществах для фирм UU и AA. Из-за различий в налоговых ставках фирмы UU и AA имеют разную эффективную стоимость товаров длительного пользования после уплаты налогов, хотя рыночная цена товаров длительного пользования одинакова для каждой фирмы.В этом случае эффективная стоимость AA меньше, чем для фирмы UU — 3000 долларов против 3600 долларов. С другой стороны, в результате различий в эффективных затратах на товары длительного пользования после уплаты налогов, максимальная цена аренды для фирмы UU выше, чем для фирмы AA: 453,81 доллара против 389,97 доллара.
Эти результаты дают возможность фирмам AA и UU воспользоваться своими сравнительными преимуществами: фирма AA покупает товары длительного пользования по более низкой эффективной цене, чем те, которые доступны для UU. UU, с другой стороны, вполне готов платить за аренду более высокую цену, чем максимальная цена аренды, предложенная AA.Благодаря этим договоренностям обе компании AA и UU получают выгоду.
Аренда и ЧПС. Предположим, что фирма AA покупает предметы длительного пользования, а UU арендует предметы длительного пользования у AA. Теперь цена аренды в расходах для фирмы UU, а в доходе для AA. Мы можем спросить: каков минимальный арендный платеж, который AA может принять от UU и при этом остаться безубыточным? Чтобы найти эту сумму, мы установили NPV AA как:
.(18,14)
После соответствующих замен находим
(18.15)
Таким образом, любая договоренность с UU, генерирующая арендную плату более $ 389,97, приведет к положительной чистой приведенной стоимости для AA.
Сделки происходят, когда каждая сторона обмена отдает что-то ценное в обмен на что-то более ценное. В большинстве случаев физический объект или услуга обмениваются на согласованную сумму наличных денег. Более того, в большинстве случаев право собственности передается вместе с товаром или услугой.
В этой главе рассматривается лизинг — другой вид торговли, при котором контроль над использованием товаров длительного пользования передается, а право собственности на товары длительного пользования — нет.Лизинг существует потому, что он дает арендатору и арендодателю выгоды, которые могут не быть реализованы, если контроль над прочным объектом также требует владения.
Различные типы аренды, описанные в этой главе, включают договоры продажи с обратной арендой, операционную аренду, а также финансовую или капитальную аренду. Аренда дает арендаторам особые преимущества, включая отказ от требований к капиталу, связанных с покупкой. В результате арендаторы могут использовать свой ограниченный кредит для других покупок или в качестве кредитного резерва.Риск морального износа собственности также снижается для арендаторов. Кроме того, лизинг дает возможность лучше согласовать требования к услугам с предоставлением услуг. Владение товарами длительного пользования может потребовать удержания простаивающих мощностей, что менее вероятно, когда услуги длительного пользования сдаются в аренду.
Налоговые соображения имеют решающее значение при принятии решения о покупке или аренде. Право собственности позволяет использовать защиту от налоговой амортизации; лизинг позволяет засчитывать всю арендную плату в качестве расхода.
При принятии решения об аренде учитывается важный принцип сравнительного преимущества.Если налоговая амортизация от владения больше для одной фирмы, чем для другой, лизинг позволяет фирме, которая может получить наибольшую выгоду от защиты от износа, требовать его, купив актив и сдав его в аренду другой фирме. Благодаря лизингу можно не только оптимально использовать сравнительные налоговые преимущества, но и получить сравнительные преимущества при привлечении финансирования. Сравнительное преимущество и стимул к аренде могут также быть результатом различий в альтернативных издержках, доступе к кредитам и использовании услуг длительного пользования.По сути, лизинг — это важный инструмент, который позволяет фирмам пользоваться своими сравнительными преимуществами.
- Опишите три различных типа аренды и их существенные различия.
- Для каждого договора аренды есть арендодатель и арендатор, которые оба считают, что им будет лучше, если заключить договор аренды. Опишите, как договор продажи с обратной арендой может улучшить положение и арендодателя, и арендатора.
- Предположим, что договор аренды требует выплаты 100 долларов в начале каждого периода в течение 15 лет.Предельная налоговая ставка арендатора составляет 25%, а альтернативная стоимость капитала — 8%. Коэффициент налоговой корректировки принимается равным 80%. Найдите NPC этого арендного договора. Теперь предположим, что арендодатель согласился принимать платежи в конце каждого периода, а не в начале. Каким будет NPC договора аренды в соответствии с новым соглашением?
- Решите проблему аренды Go Green, предположив, что альтернативная стоимость капитала компании составляет 5%, а не 14%. Сравните свое решение с предыдущим.Увеличилась или уменьшилась арендная плата? Вы можете объяснить почему?
- Решите проблему аренды Go Green, предположив, что арендатор будет сдавать в аренду предметы длительного пользования на дополнительный период. Арендатор вместо 5 произведет 6 арендных платежей, но график амортизации не изменится. Другими словами, найдите максимальную арендную плату и объясните свои результаты.
- Объясните своими словами понятие сравнительного преимущества. Приведите один пример того, как концепция сравнительного преимущества повлияла на ваш выбор или выбор других.
- Объясните, как принцип сравнительного преимущества может объяснить, почему две фирмы могут согласиться на договор аренды.
- В примере с UU арендатора и AA арендатор и арендодатель имеют разные средние налоговые категории (45 против 21 процента), но предполагается, что они несут одну и ту же альтернативную стоимость капитала. Разрешите пример, предположив, что альтернативная стоимость капитала UU составляет 7% вместо 14%. Найдите эффективную закупочную цену товаров длительного пользования после вычета налогов для этих двух фирм. Затем найдите максимальную цену аренды для двух фирм.Позволяют ли результаты двум фирмам воспользоваться принципом сравнительного преимущества? Пожалуйста, объясни.
- Рассмотрим описанный в тексте случай фирм UU и AA. Поскольку у AA самый низкий NPC для покупки долговечных предметов, он должен это делать. Между тем максимальная цена аренды для UU выше, чем для AA, поэтому UU следует сдавать в аренду, а не покупать товары длительного пользования. Предположим, что UU соглашается заплатить AA арендную плату в размере 410,00 долларов. Какова чистая приведенная стоимость AA от покупки предметов длительного пользования и их сдачи в аренду UU? (Подсказка: в этом соглашении стоимость аренды UU является доходом для AA.