Close

Что нужно чтобы открыть детский центр: Как открыть детский развивающий центр с нуля с бизнес планом

Содержание

Как открыть школу раннего развития детей

Стандартное дошкольное образование – это выражение говорит само за себя. Занятия, которые дети посещают в муниципальных учреждениях, стандартизированы, то есть они не учитывают индивидуальные особенности ребёнка, предлагая что-то единое для всех. Такой подход давно зарекомендовал себя не лучшим образом, он не позволяет достичь высоких результатов, а лишь загоняет малыша в рамки. На фоне этого очень выгодно выглядят детские школы развития. Такие учреждения работают по авторским методикам и программам, дают ученикам конкретные навыки и знания, учитывая их индивидуальные склонности и таланты. Таким образом, бизнес в этой сфере – прибыльный и перспективный, ведь родители готовы вкладываться в будущее своих детей. Прямо сейчас ответим на вопрос, что нужно, чтобы открыть детский центр развития.

С чего начать открытие школы раннего развития

Анализ рынка и конкуренция

Как открыть детский центр развития, с чего начать – этими вопросами на старте задаются все бизнесмены. А начать нужно с обзора рынка, который на сегодняшний день уже достаточно хорошо сформирован. В сфере дошкольного детского образования работают и муниципальные учреждения, и частные. В числе последних единичные центры и даже целые сетки с огромным количеством филиалов. У всех предприятий есть плюсы и минусы, сильные и слабые стороны. Думать, что конкурировать с ними нет смысла, преждевременно. Можно занять достойное место в их ряду, если у вас есть конкретные конкурентные преимущества и уникальные идеи. К ним можно отнести:

  • доступную цену;
  • удобное место расположения;
  • авторскую эффективную методику;
  • разнообразие занятий;
  • высокий уровень педагогов;
  • хорошие помещение и оснащение.

Чтобы понять, в чём вы можете превзойти конкурентов, нужно хорошо изучить их предложения: цены, перечень занятий, качество услуги. Это поможет обозначить свои сильные стороны.

Начинается анализ рынка с выявления всех прямых конкурентов, то есть детских школ, которые работают именно в вашей нише. Кроме того, они должны быть расположены недалеко от будущего центра. Отсеяв множество учреждений, вы поймёте, какие из них забирают потенциальных клиентов и работают на вашу прямую целевую аудиторию.

Обзор целевой аудитории

Кто в первую очередь занимается воспитанием детей? Конечно, их мамы! Они выбирают садики, школы, кружки, педагогов для своих детей и всегда стремятся найти лучшее. Целевая аудитория школы развития включается в себя людей, которые готовы вкладывать деньги и время в развитие своих малышей. При этом ценник не должен быть слишком завышен, нужно учитывать реальные возможности своих будущих клиентов.

Открыть школу раннего развития выгоднее, чем запустить центр для малышей. У этой ниши есть неоспоримое преимущество – более широкая целевая аудитория. Если центры раннего развития ориентированы только на детей дошкольного возраста, то школу могут посещать и ученики 1-4 классов. Таким образом, перечень и количество потенциальных клиентов сильно возрастает. Предлагая также интенсивную подготовку к школе или помощь при обучении в начальных классах, вы ещё больше повышаете интерес родителей.

Расширить диапазон можно, если опустить возрастную планку до 1 года. Большинство школ и центров ориентированы на детей от 2-3 лет, а малыши младшего возраста вновь остаются не у дел.

Перечень услуг школы раннего развития

Возраст детей, на который будет ориентирована школа развития, напрямую влияет на перечень предоставляемых услуг. Помимо этого, он зависит от:

  • методики и программы, по которой вы планируете работать;
  • продолжительности пребывания детей;
  • видов деятельности, которые вы готовы предложить;
  • формата групповых и индивидуальных занятий;
  • наличия необходимых специалистов в вашей команде.

Открывая центр развития ребенка, вы можете отдать предпочтение занятиям только по подготовке к школе, можете выбрать творческие направления, спортивные, лингвистические, а можете всё это комбинировать. Целевая аудитория и её потребности помогут понять, на каких видах деятельности лучше расставить акценты.

Школа детского развития предполагает оптимальное сочетание сразу нескольких видов работы:

  • развивающие занятия общего типа – это упражнения на развитие речи, логики, памяти, мышления, внимательности, моторики рук;
  • интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе по русскому языку, чтению, математике;
  • спорт – танцы, гимнастика, растяжка, ритмика;
  • прикладное искусство – лепка, рисование, изготовление поделок;
  • музыка – вокал, инструментальное искусство, сольфеджио;
  • психокоррекционная работа.
Последний пункт могут реализовывать профессиональные психологи, проводя с ребятами конкретные занятия на психоэмоциальное развитие и разгрузку, а могут рядовые педагоги. В таком случае они чаще всего просто наблюдают за малышами, за их развитием, умением общаться со сверстниками, страхами и зажимами, и корректируют в лёгкой форме.

Как открыть детский развивающий центр с нуля с бизнес планом

Закомирная Наталья в окружении своих воспитанников

Пошаговая инструкция, с практическими рекомендациями, о том как организовать центр раннего развития детей, от опытного практика Закомирной Натальи.

Рассмотрим основные шаги, которые нужно пройти, чтобы открыть свой детский центр развития с нуля. 

В основе вашей идеи должно лежать желание работать с малышами, а не банальная жажда наживы. Кроме того, желателен опыт работы в детских учреждениях, педагогическое образование, которое поможет вам на первых этапах понимать что делают ваши наемные учителя на занятиях, и генерировать креативные идеи, касающиеся направлений вашей деятельности.

Шаг первый: формирование обучающих программ

Параллельно с идеей о создании следует обдумать, по какой программе будет работать ваша школа раннего развития детей. Вы можете пойти по проторенной дорожке и выбрать программы известных педагогов, например, заниматься по

методике Монтессори или вплетать в канву уроков элементы эйдетики. Но лучшим ходом будет создание своей педагогической методы с захватом всех известных вам обучающих направлений. Кроме того, хорошие педагоги обязательно внесут лепту: на их занятиях будут свои изюминки и методики.

Совет практика: креатив преподавателей останавливать не стоит. Их интересная работа будет привлекать больше детей.

Дети рисуют руками

Изначально я составила список занятий, которые будут доступны детям в моем центре. На первых порах новичкам можно ограничиться

основными направлениями:

  • подготовка к школе,
  • изобразительное искусство,
  • английский язык,
  • развивающие занятия,
  • музыка, аэробика, танцы,
  • психологические консультации,
  • занятия с логопедом.

Шаг второй: оформление детского развивающего центра и закупка самого необходимого

Интерьер детского центра

На этом этапе у меня включился креатив напополам с рационализмом. Исходя из приобретенного опыта, в вашем детском развивающем центре на первых порах нужны будут не только развивающие игрушки, учебники, расходные материалы для уроков (бумага, краски, клей, пластилин и прочее), но и мебель, офисная техника, ковры и декор.

Покупка детской мебели дело дорогостоящее и неблагодарное. Очень мало магазинов предлагают действительно качественные столы и стулья для дошкольников, но цена у них просто неподъемная для новичков бизнеса. Остальная продукция обычно выглядит хорошо, но износостойкость у нее на нуле. Мы делали детскую мебель на заказ. Это было по-настоящему дешево и сердито, а в результате мы получили именно то, что было необходимо.

Что касается игрушек и расходников для занятий, то тут экономить не стоит. Возьмем, к примеру, кубики или пазлы. Лучше всего покупать не дешевый китайский товар, а качественную детскую продукцию: деревянные игрушки зарубежных и наших производителей (это всегда качественная продукция), Chicco, Clever Toys и другие известные бренды. Такие игрушки прослужат значительно дольше.

Материалы для уроков (карточки, учебники, тетради, карандаши и прочее) закупать на первое время нужно только самые необходимые, исходя их того, какие занятия запланированы у вас в центре. Ваши педагоги, если они профессионалы, обязательно скажут вам, что еще нужно для их комфортной работы.

Совет от практика: все картонные пособия обязательно заламинируйте. Они будут служить вам верой и правдой намного дольше, и у вас будет спокойна душа, что карапузы их не помнут и не порвут.

Необходимая офисная техника:

  • цветной принтер и ксерокс (для распечатки материалов на занятия),
  • компьютер или ноутбук,
  • телевизор с DVD (для показа мультфильмов и развивающих программ на занятиях).

В помещениях не должно быть ничего лишнего и того, что может травмировать детей. Классы для занятий должны иметь хорошее освещение и систему вентиляции. Мы проверяли электропроводку, канализацию и т. д. О регулировке температурного режима в помещениях заботиться не пришлось (выручило наличие кондиционеров).

Стены школы в процессе работы можно украшать картинами ваших воспитанников. Таким способом мы прятали неудавшийся ремонт и делали центр развития уютным и красочным. А еще детские рисунки и поделки стали наглядной рекламой для родителей, которые первых раз приводили к нам своих карапузов.

Рисунки детей как элемент декора центра раннего развития

Шаг третий: Наем преподавателей и других работников

Ну, с уборщицей и администратором все и так понятно. Завхозом первое время будете вы. А вот подбор квалифицированных педагогов при открытии детского развивающего центра  – это серьезное испытание.

За первые два года работы после мне пришлось отсеять более 10 человек за хромающую профпригодность. Многие из учителей приходили на занятия к бойким карапузам только для того, чтобы в конце месяца получить заветный конверт. Пришлось гнать таких в шею.

Совет от практика. Не поленитесь присутствовать на уроках, потому что от качества их проведения зависит имидж вашего центра. Если вам не интересно на занятии, то детям тоже такие уроки не нужны.

Шаг четвертый: Реклама и привлечение клиентов

Реклама – это основной двигатель вашего успеха. Пока ученики не стали приводить за руки своих друзей, а мамы и няни не трезвонят на всех детских площадках, что их чадо ходит в лучший центр, вам нужно позаботиться о том, чтобы о вас узнали.

Основные и самые дешевые рекламные ходы

Расклеивание объявлений.

Мой опыт показал, что реклама на столбах самая действенная. Кроме того, запомните: родители в 99 случаях из 100 не будут возить своих карапузов на занятия в другой конец города, поэтому на первых порах распыляться на общегородскую рекламу не стоит. Объявления на столбах приведут к вам 60 % малышей.

Раздача визиток или листовок

В такой рекламной кампании можно даже за небольшое вознаграждение задействовать преподавателей. Люди, которые хотят привлечь клиентов, с удовольствием вам помогут (из личного опыта). В двери центра постучатся 30 % клиентов.

Реклама в транспорте (но не общегородская, а только в вашем районе)

Бегущая строка на мониторах, рекламные «растяжки», обычные объявления в общественном транспорте привлекут 10 % ваших клиентов.

Создание сайта

Такая реклама потребует серьезных затрат, и первое время от нее не будет никакого толку, поэтому не надейтесь, что это сработает мгновенно.

Больше работает в сети (пока ваш сайт «раскачивается») реклама на спецпорталах для родителей. Также вашему продвижению поможет присутствие имени вашей школы в каталогах детских центров развития, реклама на досках объявлений и т. д.

Совет от практика. На первых порах расклейкой объявлений и раздачей листовок мы занимались самостоятельно. Были случаи, когда приходилось нанимать людей для проведения таких рекламных кампаний, а они, мягко говоря, не справлялись с работой. После их халтуры мы находили пачки листовок во всех урнах района. Будьте внимательны!

Шаг пятый и последний: запуск 

Для центров раннего развития, как и для других учебных заведений, существует понятие сезонности работы. Первый год работы мы наивно полагали, что отбоя от учеников не будет даже летом. Но ошибка была очевидной.

Летом родители будут водить детей на занятия только в июне. Дальше наступает затишье до сентября, а иногда и до октября, потому что ученики разъезжаются кто куда: к бабушке, на море или за город.

Еще одним временем затишья в учебе станут зимние каникулы – период с 31 декабря по 8 января. Эти дни можно смело вычеркивать из графика работы заранее.

Церемония открытия

Если у вас осталась энная сумма денег после всех мероприятий, описанных выше, не поскупитесь, чтобы открыть детский развивающий центр «громко». Можно устроить небольшой концерт или викторину с подарками и аниматорами на самой многолюдной детской площадке вашего района.

В перерывах между развлечениями не забудьте раздать свои визитки всем мамам.

Хотите что-то потише? Пройдитесь по близлежащим от вашей школы площадкам и раздайте родителям и няням ваши рекламные листовки, а детям — чупа-чупсы или воздушные шарики. Успех вашей акции гарантирован.

Такие мероприятия можно устраивать каждое 1-е сентября. Это будет еще одна неплохая рекламная кампания.

Как открыть детский развивающий центр? 6 ловушек в начале бизнеса

Автор статьи: Юлия Подругина, мама и бизнесвумен. Директор детских развивающих клубов «Ангелочек». За 5 лет запустила сеть детских клубов в Санкт-Петербурге

Команда редакторов Promdevelop

Как открыть детский развивающий центр и не допустить ошибок при составлении бизнес-плана, при расчетах, выборе места, найме персонала и многом другом расскажет Юлия Подругина, директор детских развивающих клубов «Ангелочек».

Содержание статьи [развернуть]

Бизнес на центрах детского развития кажется простым и очень женским, однако его владельцам приходится учитывать все, начиная от внешнеполитической обстановки в стране, локации, сезона и погоды за окном. Пять лет назад я не побоялась, взять кредит 300 тысяч и открыть свой клуб детского развития «Ангелочек» в Петербурге. В ноль я вышла только на третий год существования и теперь хочу поделиться своим опытом.

Пять лет назад в Петербурге был настоящий бум открытия детских центров, однако через год бизнесы также массово продавали и закрывали. Видимо многим казалось, что это очень легкий бизнес — буквально арендовал помещение, закупил игрушки и нанял педагога и все, сидишь и зарабатываешь. Но начинается куча проблем и иллюзии тают.

Это очень долгий бизнес, и очень долгие деньги, не раньше, чем через три года можно рассчитывать на прибыль. Для меня основная проблема была — делать бизнес без денег, на голом энтузиазме. Но я сделала ставку на людей, готовых работать со мной за идею, на энтузиазме с полной самоотдачей. Мне повезло — я нашла единомышленников, мы верили, что можно найти золотую середину по цене и качеству, не экономя ни на детях, ни на достойной оплате персонала. Создать центр, где можно пообщаться и родителям, и малышам, где цены за услуги были доступны для мам в декрете.

Интересно: Бизнес-идеи для женщин с реальными примерами и комментариями эксперта.

Изначально мы акцентировались на занятиях для самых маленьких, начиная с 6 месяцев, это оказалось отличной нишей, потому что совсем малышами занимаются редко, а мамочкам уже хочется начать выходы в свет для себя и ребенка. Кстати, именно поэтому родилось наше название — «Ангелочек».

Ловушка номер раз — сезон, не сезон

Сколько раз я видела, когда люди много вкладывали в помещение и в декор, но в итоге дорогая отделка оказывалась никому ненужной — деньги заканчиваются, сезон набора детей не оправдал себя и проекты закрывались.

Детские клубы — это сезонный бизнес, пик – сентябрь, октябрь, даже скорее октябрь, и потом весна. И мы открылись 1 апреля — в самый неудачный момент, так как впереди было лето и наши первые клиенты уехали на море и тут было самое важное не опустить руки, у нас образовались серьезные долги. Поэтому летом выжидаем в ожидании клиентов.

В этом году мы наблюдали парадокс: ясли начали набираться только в декабре, хотя обычно это происходит в конце октября. Повлиял аномально теплый сентябрь, который родители с детьми провели на дачах. Вообще погода серьезно отражается на нашем бизнесе, чем хуже погода в Питере, тем больше у нас клиентов.

Ловушка номер два — метры

Я начинала с минуса, у мужа был антикварный магазин на Рубинштейна, и я отгородила половину его помещения. У нас на половине не было даже окон, а вход был просто сумасшедший. К осени мы все переехали в отдельное помещение, я уже видела перспективу и не боялась вкладывать. В маленьком помещении заниматься не было смысла — мы тратили все, что зарабатывали, и не могли расти.

Для детского бизнеса очень важна специфика выбора помещения и везде она своя — и в центре, и на окраине. Очень важны требования к площади, минимум 150-200 квадратных метров необходимо для начала. На севере города у нас вторая площадка, сейчас 260 кв. метров и мы уже с трудом помещаемся вечерами. Что касается новостроек и новых районов, то там всегда есть перспектива открытия, но аренда там просто сумасшедшая. Я знаю немало примеров, когда бизнесмены брали по 400 кв метров под спортивные секции, но вынуждены были закрываться, не выдержав ежемесячной материальной нагрузки.

Ловушка номер три — локация

Понадобилось три года, чтобы понять, как балансировать и почему локации функционируют по-разному. Например мы выяснили, что есть локальная специфика – на окраинах больше всего работают массовые кружки развивающие, такие как, хореография, английский, изостудии. Там всегда большие группы, в которые ходят дети после детского сада.

В центре востребованы мини-ясли, группы неполного дня, для тех, кому надо оставить ребенка на время, кому нужно отдельное внимание к ребенку. В центре, конечно, много кружков, и в том числе бесплатных, но только с 3 лет, для совсем малышей практически ничего нет. Ко мне даже приходила дама из районного комитета образования и удивлялась, что мы вообще здесь делаем — сады полупустые, развивашки на каждом углу. Но несмотря на это группы набираются, в тех же государственных садах есть проблемы — в центре не предусмотрены достойные детские площадки, и полноценная прогулка с детьми предусматривает педагога, который сможет занять детей играми и активностями. А летом у нас было по 17 человек в группе, потому, что в город приехали иностранцы и им было необходимо обеспечить временное пребывание детей. Нам помогло сарафанное радио, причем заграницей: чехи к чехам, испанцы к испанцам, итальянцы к итальянцам.

Ловушка номер четыре — доступность

У меня тоже уже есть плачевная история третьего центра, который пришлось закрыть. Виной тому оказалась — доступность. Вроде, и банеры висят, и реклама идет, а клиентов нет. Подвела огражденная территория, на которую я прельстилась, рассчитывая на детскую площадку за забором, но чтобы попасть к ним нужно было позвонить консьержу, которая могла пропустить клиентов.

А сейчас людям лень спуститься на 2 ступеньки, зайти за поворот, подняться уже сложно. А маме с коляской, которая и так торопится, эту ступеньки и повороты непреодолимая преграда. Кроме того, там было много маленьких помещений, и мы функционировали только за счет высококлассных педагогов. Через полтора года стало понятно, что такие вещи мы не можем исправить.

Ловушка номер пять — каким должен быть персонал детского развивающего центра

Кадровая политика, это особенность нашего бизнеса, к нам приходят люди и остаются, которых не берут нигде, например, в силу возраста, якобы очень молодые, якобы очень старые. У многих детских центров теперь такая градация — работают только презентабельные молодые девушки 30 лет, с улыбкой встречающие родителей в красивой форме. Они закончили курсы и уже считают себя педагогом раннего развития.

А у меня трудится прекрасный педагог, проработавшая 27 лет в государственном детском саду, она прекрасная няня и ее опыт бесценен, и я ей очень дорожу. И наоборот: у меня есть прекрасный молодой специалист, которая просто фанат детей, обожает работу, и постоянно учится, а где-то ей сказали, что “в 22 года с детьми невозможно заниматься”. Мне не так важно сколько лет человеку, модельная ли у него внешность, важен прежде всего человек. Это очень важно для развивающего детского центра и родители всегда реагируют на это.

Ловушка номер шесть — политика

Кризис, не кризис, а работать надо. Положение в стране и внешние политические события серьезно отражается на детском бизнесе. В стране все изменяется и у нас тоже: в первый год все родители отдыхать уехали в Турцию, в Египет, потом никто не поехал — и все были у нас. Санкции отражаются на платежеспособности родителей, наш центр детского развития этот период болезненно ощутил.

Конфликт с Турцией, тоже повлиял — у нас занимались турецкий дети, и когда их папу депортировали, мы потеряли этих клиентов. Весь бизнес, как пазл складывается или нет, особенно в начале, когда рассчитываешь на каждого ребенка.

Детских центров много – стоит ли открывать еще один? Востребован ли этот бизнес?

Действительно, сейчас достаточно проанализировать любой более-менее крупный город и сразу станет ясно, что детских центров достаточно много. И многих людей, которые задумываются о том, открыть или не открыть свой детский центр, это останавливает, т.к. складывается впечатление, что рынок уже перенасыщен, и что смысла что-то новое открывать нет.

Сейчас попытаемся разобраться в этом вопросе и развенчать этот миф – потому что это на самом деле миф.

Дело в том, что потребность в такого вида услугах, в детских центрах, далеко не удовлетворена: детей много, и они появляются постоянно! И, естественно, у родителей есть потребность дать ребенку обучение и развитие. Спрос на такого рода услуги всегда есть – это во-первых.

Во-вторых, родители любят выбирать, ходить из центра в центр, подбирать то, что подходит именно их ребенку. И каждый бизнесмен, каждый владелец детского центра может найти свой сектор рынка, своих клиентов, которые будут ходить именно к нему.

Что для этого нужно? Для этого нужно выделяться на фоне других центров: качеством развития и обучения ребенка, ассортиментом, подбором кадров. Потому что ребенок в первую очередь ходит не в сам центр, а именно к какому-то педагогу. Если у вас будут хорошие педагоги, родители будут за это платить.

Поэтому главное – чтобы вы были не одним из многих центров, который отличается только названием, а чем-то отличались от других, чтобы было конкурентное преимущество. И это что-то, чем вы будете отличаться, должно быть значимо для родителей, чтобы они ходили именно к вам. Об этом надо задумываться: чем вы будете отличаться, что вы сможете предложить клиентам, чего нет у других центров, и никогда не будет.

Многие могут возразить: «Как же, столько центров постоянно открываются – и тут же закрываются!» Действительно, такая ситуация присутствует, мы можем это наблюдать. Особенно это касается центров в первые года их существования: они открываются, не успевают раскрутиться и вынуждены закрываться. Естественно, никто такой судьбы своему бизнесу не хочет, все открывают центр в надежде и стремлении развиваться.

Чтобы такого не произошло, нужно изначально понимать и представлять себе, что это за бизнес, в чем его особенности, и сразу делать правильные шаги. Потому что детский центр, как и любой бизнес, – это не поле для проб и ошибок, т.к. ошибки, бывает, очень дорого обходятся, иногда неотвратимо дорого. 

Поэтому логичнее и выгоднее для вас сделать все максимально правильно, предпринимая верные шаги. Часто открывают центр, не представляя, что это такое, что это за бизнес, а потом выплывает множество подводных камней: кадровые проблемы, рекламная компания, подбор помещения. И чтобы уже «на берегу» успешно решить эти проблемы, надо представлять, что это такое, и самое главное – вовремя получать нужную поддержку, совет, консультацию, т.к. выгоднее, конечно, воспользоваться опытом уже существующих центров, тех, которые успешно работают на рынке далеко не первый год.

И одна из форм такого сотрудничества – это, естественно, франшиза. Ведь просто так секреты и фишки бизнеса вряд ли кто-то будет рассказывать, а когда есть партнерские отношения в рамках франшизы, естественно, вас будут поддерживать, направлять, консультировать, вкладывать в вас время, силы, энергию, потому что это общее дело.

И, естественно, при выборе франшизы нужно учитывать, что это долгосрочные отношения, поэтому важно выбрать то, что максимально вам подходит. Важно видеть конкурентные преимущества, потому что у каждого свое преимущество. У одних, допустим, все только построено только на бренде, на громком имени. У других интересный ассортимент курсов, у третьих – какие-то авторские технологии и методики.

У нас есть и бренд, и авторские технологии, и свои авторские разработки: пособия и т.д. Это наше конкурентное преимущество. Подробнее о нашей франшизе можно почитать на сайте, эта информация в свободном доступе.

Возвращаясь к вопросу, стоит ли открывать еще один центр при таком обилии центров, однозначный ответ – да, стоит. Конкуренция – это очень хорошо. Бывает даже выгоднее открывать детский центр где-то по соседству с уже существующим центром.

Из опыта мы убедились, что какой бы центр ни открывался, он всегда востребован! Почему он закрывается? Всего лишь по одной причине: его владелец не умеет вести бизнес. А потребность в таких центрах как была, так и осталась.

Надо иметь определенные навыки ведения такого бизнеса как детский центр. Вы и в других областях бизнеса, таких как магазины продуктов, обуви и т.д., можете видеть, как кто-то открывается, долго работает и успешно процветает на ваших глазах, а кто-то открывается и вскоре закрывается. Причина одна – надо иметь опыт, опыт ведения бизнеса.

Закон ведения бизнеса практически для всех областей общий. Но если своего опыта все-таки не хватает, то хороший выбор – это франшиза. Использовать чужой опыт всегда более надежно, шансы на успех повышаются сразу в разы. Вы избежите многих ошибок и, в принципе, это очень хороший перспективный путь. Приобретая франшизу, вас будут сопровождать, делиться опытом, и на этом вы научитесь сами вести бизнес, приобретете свой опыт и сможете расширяться и становиться более самостоятельными и успешными, сможете состояться как руководитель и владелец бизнеса.

Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или twitter (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди.
Буду вам очень благодарен! Спасибо!

Как открыть свой детский центр

Главная \ Открываем свой центр \ Как открыть свой детский центр

Этот раздел нашего сайта будет интересен не только для тех, кто хочет открыть свой собственный детский развивающий центр, но и для тех, кто только думает, какой бизнес стоит сил и времени.

Для начала, нужно взглянуть, что же такое собой представляет центр развития в современном мире.  

Детский развивающий центр – это совсем юная организация, которая помогает деткам в развитии. Стоит знать, что центр развития с каждым годом всё более популярны среди родителей.  

Почему в современном мире детские центры так популярны?  

Существует несколько причин, почему стоит открыть детский центр.

1) О раннем развитии говорилось уже давно. Настал момент, когда каждый родитель понимает, что очень важно развивать у ребенка внимание, память, речь и другие функции у ребенка еще в раннем возрасте. Если раньше казалось, что развивающие занятия для детей – это просто некая экзотика, то сейчас это необходимая мера.  Можно развивать своего ребенка и самостоятельно, в домашней обстановке. Но стоит учитывать, что не у каждого родителя есть на это время. Да и не стоит отрицать, что педагоги знают лучше, как правильно развивать ребенка. Новый детский развивающий центр точно обрадует многих пап и мам.

2) Во-вторых, бесплатные кружки в последнее время не поддерживают необходимого уровня преподавания. Все больше родителей понимают, что хорошее образование требует вложений, ведь лучшие педагоги работают чаще всего в частных центрах, которые обеспечивают наилучшие условия преподавателям для качественной работы, а детям – для комфортного обучения.

3) Сейчас в Беларуси, как и в других странах СНГ,  проходит невероятный беби-бум. Если у вас будет время, то прогуляйтесь мимо детских площадок в погожий день. Здесь вы собственными глазами увидите, сколько счастливых пап и мам пришли отдыхать со своими детьми. Именно ради них вам и стоит открыть детский центр.  

Как открыть свой детский центр

Дефицит мест в хороших детских садах, с одной стороны, и тотальная занятость молодых родителей — с другой, рождают спрос на услуги детских развивающих центров.

Энциклопедическая справка: детский центр — учреждение, занимающееся организацией детского досуга. В нем проводят занятия развивающих курсов (рисование, хореография, лепка и др.) и развлекательные мероприятия. Важная особенность детских центров — малочисленные группы, в которых одновременно могут заниматься дети разных возрастов.

Дефицит мест в хороших детских садах, с одной стороны, и тотальная занятость молодых родителей — с другой, рождают спрос на услуги детских развивающих центров. В таких учреждениях дети могут весело и с пользой проводить время, в то время как у родителей высвобождается по 2–3 часа в день на личные дела или работу. Востребованы и развивающие курсы выходного дня, которые дополняют детсадовскую дошкольную подготовку. Как видите, есть все предпосылки для открытия и успешного развития собственного развивающего центра. О том, сколько стоит открыть детский центр, как быстро окупить вложения и начать получать прибыль — в нашей статье.

Шаг за шагом к созданию детского центра, который полюбят малыши и их родители

Шаг первый: Готовим юридическую и материальную базу

Делясь опытом, владельцы развивающих центров советуют начинать подготовку с выбора помещения — на поиск подходящего объекта может потребоваться немало времени. Если вы планируете работать в вечернее время и по выходным, можно арендовать классы в школах или дошкольных учреждениях. Это оптимальный выбор, так как вам не придется заботиться об охране, мебели, а также соблюдении многочисленных требованиям к высоте потолков, освещенности и другим параметрам помещений для занятий с детьми.

Неплохой вариант — свободная площадь в торговом или развлекательном центре. Здесь придется потратиться на ремонт, мебель и оборудование, зато вам обеспечен повышенный клиентопоток. Наряду с клиентами, пришедшими целенаправленно, к вам будут заходить и те, кто просто проходил мимо. Например, родители, которые хотят оставить ребенка под присмотром и спокойно отправиться в кино или за покупками.

Перед тем, как открыть свой детский центр и зарегистрировать фирму, продумайте концепцию и решите, как вы будете позиционировать себя на рынке. Помните: любое упоминание в учредительных документах об образовательной деятельности предполагает получение лицензии. А вот детские центры развития могут работать без лицензии.

Шаг второй: выбираем формат, готовим обучающие программы

На этапе подготовки документов следует продумать и обучающие программы. Если у вас нет педагогического опыта, для составления учебных планов лучше обратиться к консультанту. Выбирая программы обучения, обращайте внимание на последние разработки российских и западных педагогов — в последнее время появилось немало методик, которые помогают детям эффективно развивать способности и таланты.

Кроме того, существуют известные методики, упоминание которых в учебной программе обеспечит вам рекламный успех — многие родители внимательно следят за «педагогической модой».

Шаг третий: формируем команду педагогов

Преподаватели — основа успеха вашего детского центра. Вам нужны педагоги с опытом работы в области раннего развития детей. Если вы сами можете выполнять функции администратора — отлично, если нет, то придется включить его в команду. Вам может понадобиться также психолог и методист. Этих специалистов можно не включать в штат, а приглашать в качестве консультантов.

Важно: дети — аудитория подвижная, а потому склонная к повышенной травматичности. Позаботьтесь о том, чтобы все преподаватели обладали навыками оказания первой медицинской помощи.

Где взять деньги?

Недостаток учреждений, занимающихся организацией детского досуга, вызывает определенное беспокойство не только у родителей, но и у государства. Можно попробовать получить дотацию или одобренные муниципальными (государственными) органами кредитные льготы. Это позволит снизить стартовые вложения, но потребует от вас упорства и немалых временных затрат.

Еще один вариант привлечения инвестиций — финансовая поддержка со стороны церкви (это, естественно, скажется на учебной программе) или общественных организаций. Можно попытаться найти спонсоров из числа частных предпринимателей или предприятий.

Разумеется, возникает вопрос: а выгоден ли детский центр и стоит ли вообще заниматься этим делом? Руководители успешных развивающих центров говорят, что окупить вложения можно за 6–12 месяцев. Есть счастливчики, которым удалось сделать это еще быстрее. Все зависит от организации работы и умения решать бюрократические вопросы.

Подводим итоги

Перед тем, как открыть свой детский центр, критично оцените свои силы. Чтобы заниматься этим бизнесом, надо быть настоящим фанатом своего дела и иметь терпение, которое поможет преодолеть многочисленные бюрократические препоны. Эксперты считают, что у детских развивающих центров хорошее будущее, поскольку многие современные родители уделяют большое внимание всестороннему развитию своих детей.

Сколько стоит открыть детский развлекательный центр

Наталия Попко. Фото из архива компании

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр? С какими сложностями связан этот бизнес? Какие нюансы нужно учесть, выбирая локацию? И во сколько все это может вылиться? Об этом рассказала основатель сети детских развлекательных центров «Карамелька» Наталия Попко.

Полтора года назад мы рассказали историю этого бизнеса – о том, как все начиналось и как открывался первый центр. Теперь «Карамелька» – сеть детских развлекательных центров. Недавно они открыли третью локацию – и готовы поделиться опытом и подробностями.

— Открытие развлекательного центра — очень сложный и длительный процесс. На реализацию проекта в среднем нужно около года. Расскажу более подробно, сколько занимает каждый из этапов, с какими сложностями можно столкнуться и какие инвестиции потребуются — на примере нашего центра в ТРЦ Dana Mall.

Открытие развлекательного центра – этапы

1. Место. Как правило, мы отталкиваемся от предложений об аренде, которые периодически поступают нам от ТЦ. Мы рассматриваем предложенные варианты, оцениваем их привлекательность для себя, просчитываем свои возможности и ожидаемый экономический эффект. Если предложение интересно обеим сторонам – продолжаем диалог, начинаем предметные переговоры. Начинается этап переговоров по арендному соглашению. На это уходит примерно 1,5−2 месяца.

2. Дизайн. Дальше создается дизайн-проект зонирования и планировочных решений помещения. После этого — дизайн-проект технологического оборудования. Раньше мы работали в основном с зарубежными дизайнерами. Но сегодня у нас есть опыт работы с белорусским специалистом — очень талантливой девушкой. Получилось действительно хорошо.

3. Следующий этап — изготовление и доставка оборудования. Мы делаем его под заказ на различных заводах. Этот процесс в среднем занимает около 1,5 месяца. Доставка и таможенное оформление оборудования занимают еще порядка 3−4 месяцев. После этого начинается этап сборки игровых лабиринтов и конструкций.

В нашем случае на подготовку и открытие нового развлекательного центра ушло 9 месяцев.

Фото предоставлено автором

Сложности

Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь. Нас интересуют большие пространства (от 1000 квадратных метров), высокие потолки (желательно 6 метров). В ТРЦ Dana Mall пришлось искать варианты планировки, позволяющие вписаться в 550 квадратов. Часто бывает, что пропорции лабиринта в процессе сборки меняются, совершенствуются. Также важно грамотно распланировать не занятое лабиринтом пространство: сколько метров отвести под столики, праздничные зоны, выделить достаточное место под игровую площадку и проведение шоу-программ, обустроить территорию ожидания для родителей. Ведь экономическая эффективность, функциональность пространства и удобство посетителей напрямую зависят от планировки.

Тем не менее нам удалось справиться с поставленной задачей и достичь максимального результата в предложенных условиях. В новом развлекательном центре разместились:

  • Лабиринт площадью 200 м2
  • Батут — занимает около 60 м2
  • 15 аттракционов
  • Стойка и столики для ожидающих родителей
  • Комната для проведения праздников
  • Стойка администраторов.

В ТРЦ Dana Mall мы рискнули установить большие аттракционы, несмотря на то что места не так много. От этого несколько пострадала игровая зона для малышей. Мы открылись, поработали и увидели, что такая планировка не совсем удобна. Поэтому провели работу над ошибками и сделали реорганизацию пространства, изменив логистику детского центра и увеличив игровую площадь для маленьких гостей.

Фото предоставлено автором

Определенную сложность в работе создают различные проверки. В последнее время очень ужесточились требования пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм, ввели сертификацию оборудования. Проверок стало больше, а работать — сложнее. Сертификация (оборудования), введенная в законодательство в ноябре 2018, — процесс пока не отлаженный. Еще неизвестен сертифицирующий орган и сам механизм прохождения процедуры. И это также создает определенные трудности.

Сколько стоит открыть детский развлекательный центр

Рентабельность развлекательного центра, как я уже говорила, напрямую зависит от места расположения и условий аренды помещения. Баланс цены, метража и общих характеристик помещения является определяющим фактором. Проходимость центра, целевая аудитория, особенности района, соответствие помещения нашим требованиям (площадь, высота потолков, наличие света и воды, запасного выхода и т.д.) также имеют значение.

Например, Dana Mall, на мой взгляд, — интересная площадка для арендаторов. Хорошее транспортное сообщение, непосредственная близость метро, новый и активно развивающийся район жилой застройки. Отсутствие конкурентоспособных торговых центров вблизи — тоже преимущество. А якорные арендаторы — Zara, SilverScreen, Pandora, Adidas, Panasonic — формируют определенный имидж торгового объекта и создают хороший поток посетителей. Для нас, например, в этом плане очень интересно соседство с кинотеатром.

Минимальный срок окупаемости — 5−7 лет. И только в том случае, когда в этот период не случается экономических потрясений. Но, как правило, по истечении этого времени в силу постоянной эксплуатации значительная часть оборудования уже нуждается в замене. Что, разумеется, отражается на сроках окупаемости.

Фото предоставлено автором

Средний размер инвестиций на 1 квадратный метр развлекательного центра — от 1000 до 1500 долларов. Отклонения по финансовому плану возможны в основном в плоскости валютных рисков. Колебания на валютном рынке, инфляция и девальвационные изменения национальной валюты отражаются на рентабельности и плане окупаемости. Все оборудование заказывается и изготавливается за рубежом, за валюту (зачастую с привлечением кредитных средств). Арендные ставки тоже привязаны к валюте. В то время как выручку мы получаем в белорусских рублях.

Самая затратная часть — технологическое оборудование, мебель и декорации. Бывают аттракционы, стоимость которых составляет десятки тысяч долларов. А мебель и декорации изготавливаются под заказ специально для наших центров.

При открытии центра в ТРЦ Dana Mall обошлось без непредвиденных ситуаций. Изначально планируемый размер инвестиций в итоге и оказался окончательным. 

Команда

Над открытием центра на протяжении всего подготовительного этапа работает около 30 человек. Мы с супругом занимаемся планировкой, зонированием, разработкой технических решений и экономическими расчетами. В подготовительной работе задействованы дизайнеры, производители оборудования, технический персонал, монтажники лабиринтов и аттракционов. Как правило, это очень узкоспециализированный персонал, наши сотрудники, проверенные, опытные, «костяк», с которым мы открывали предыдущие центры.

Фото предоставлено автором

Коллектив «Карамельки» подбирается достаточно серьезно. Мы стараемся создавать такие условия, чтобы текучка была минимальной. Находим своих сотрудников, как правило, через интернет. Изучаем их резюме, проводим несколько этапов отбора, назначаем испытательный срок и смотрим, как человек себя проявляет. Мы формируем команду с определенными принципами корпоративной культуры и высоким уровнем обслуживания. Для Беларуси этот вопрос все еще остается острым: клиенты уже привыкают к хорошему сервису, а персонал не всегда готов соответствовать европейским стандартам.

Привлечение клиентов

Так как «Карамелька» — это сеть, привлечение клиентов в новый развлекательный центр не началось с нуля. У нас уже имеется клиентская база. Для привлечения в новое место мы:

  • Делаем рассылку в мессенджерах, по электронной почте
  • Рассказываем об открытии в уже имеющихся ТРЦ («Галилео» и ARENA City)
  • Активно работаем со СМИ и занимаемся интернет-продвижением: свой сайт, социальные сети, информационные и развлекательные порталы.

Кроме того, существует и поток клиентов самого торгового центра.

Фото предоставлено автором

Выводы и планы

Сегодня можно говорить о том, что новый развлекательный центр в ТРЦ Dana Mall оправдал наши ожидания.

Ежедневный поток посетителей у нас сегодня — от 50 до 200 человек. 

У нас есть идеи по открытию новых развлекательных центров, но говорить о чем-то конкретном еще рано. Пока будем делать акцент на развитии сервиса обслуживания, увеличении и улучшении ассортимента предоставляемых услуг.

В ближайшее время планируем начать серию развивающих занятий для детей на базе развлекательных центров, будем продолжать организовывать лагеря дневного пребывания в каникулярное время — это очень востребованная и в определенной степени эксклюзивная услуга.

Также перспективным показало себя направление корпоративов — как для детей, так и для взрослых. В нашей практике было корпоративное мероприятия на восемьсот человек (взрослые + дети). Еще одно интересное и перспективное направление — квесты, мы разрабатываем их сами. Также «конек» наших развлекательных центров — дни рождения, выпускные, тематические и праздничные вечеринки.

Подводя итог, хочу сказать, что детские развлекательные центры — достаточно сложный бизнес, рискованный, плохо прогнозируемый, связанный с очень существенными и долгосрочными инвестициями. Однако, опираясь на наработанный опыт, я могу однозначно сказать, что, имея возможность начать все заново, выбрала бы этот бизнес снова.

Читайте также

 

Ваше пошаговое руководство по открытию детского сада

Вы заботитесь о детях, сколько себя помните. Здоровые закуски, обучающие игры и режимы дневного сна — вот и все. Но теперь вы готовы сделать следующий шаг. Вы хотите открыть детский сад, и, наконец, кажется, что время подходящее.

Менее 1 из 3 детей ясельного возраста остаются дома с одним из родителей в течение дня, поскольку количество неполных домов продолжает расти, а все больше семей с двумя родителями требуют двойной заработной платы.Этим семьям нужны заботливые, уверенные и компетентные специалисты по уходу за детьми, и это то, к чему вы подходите. Но если вы ищете свой собственный кусочек американской мечты, открывая бизнес по уходу за детьми на дому, вам нужно многое получить. разобрались — первая и самая важная задача — это выяснить все шаги, необходимые для того, чтобы начать свой собственный детский сад.

Чтобы помочь вам начать работу, мы привлекли нескольких профессионалов, которые помогут нам создать простое пошаговое руководство по открытию детского сада. Продолжайте читать, чтобы узнать, как открыть собственный детский сад.

9 шагов (часто упускаемых из виду) для открытия детского сада

Даниэль Линднер, основатель и генеральный директор Лондонской дневной школы, раньше преподавала в детском саду. Когда она поняла, как скучно ее детям в детском саду, она получила откровение: «Эй, я учитель, я могла бы создать для них что-то получше!»

Она говорит, что исследования, подготовка и соблюдение государственного регулирования — самые большие различия между дневным уходом, который процветает, и уходом, который закрывается. Выполните следующие действия, чтобы не попасть во вторую категорию.

Шаг 1. Получите образование

Это ценный шаг для любого начинающего владельца малого бизнеса. Если вы открываете детский сад, диплом о дошкольном образовании — отличное место для начала.

Степень — это больше, чем проходные оценки и лист бумаги с подписью. Речь идет о выделении себя среди конкурентов. Речь идет о получении знаний и опыта от профессионалов, которые работали до вас. Речь идет о том, чтобы узнать мнение сверстников, идущих рядом с вами.

Это душевное спокойствие, зная, что вы принимаете решения, которые принесут пользу вашему бизнесу в будущем и привлечут тех, кто ищет то, что вы можете предложить. Начав свой путь к открытию детского сада, не позволяйте этому первому шагу упускать из виду.

Шаг 2. Изучите лицензирование

Может быть, вы начали с малого — иногда наблюдали за соседским ребенком или присматривали за своей племянницей и племянником. Но теперь вы думаете о расширении. Прежде чем что-либо делать, убедитесь, что у вас есть правильная лицензия.

Линднер говорит, что ее первым шагом было обращение в Департамент по делам детей и семьи ее штата (DCFS), чтобы узнать правила для поставщиков услуг по уходу за детьми. «Делайте все, что им нужно, и не срезайте углы», — говорит она. «Вы можете подумать, что экономите деньги заранее, но в конечном итоге это будет стоить вам».

Еще один ресурс — веб-сайт местного агентства по лицензированию детских садов. Для получения прав вам может потребоваться действующий сертификат CPR, безупречная водительская запись и другие документы, подтверждающие вашу приверженность детям.Сбор всей необходимой документации может занять много времени, поэтому обязательно планируйте это заранее.

«Я использовала своих лицензиаров в качестве ресурсов», — говорит Элис МакГрегор, владелица центров дошкольного образования Little Newtons. Задавайте как можно больше вопросов, когда вы берете на себя лицензирование или изучаете правила ухода за детьми. Люди на другом конце провода могут оказать огромную помощь.

Шаг 3. Создание финансовых целей

Это необходимо для всех, кто хочет открыть малый бизнес.Важно помнить, что вам не платят икотой и объятиями. Определение ваших финансовых целей поможет вам сосредоточиться и вести бизнес в нужном русле.

«Составьте бюджет и бизнес-план», — говорит Линднер. Она рекомендует по возможности полагаться на опыт друзей и, по крайней мере, загрузить бесплатный шаблон, чтобы заполнить все, что вы можете. Она также предлагает добавить к вашему бюджету дополнительные 20-30 процентов в качестве буфера на всякий случай.

Чтобы обеспечить прибыльность, вам необходимо точно знать, куда идут деньги.Рассмотрим эти основные вопросы:

  • Планируете ли вы нанять сотрудника?
  • Вам нужно расширить комнату в вашем доме?
  • Вы арендуете помещение в здании?
  • Вам необходимо приобрести постельное белье? Дополнительные игрушки? Спасательное оборудование?

Также не стоит недооценивать стоимость лицензирования, проверки и зонирования. Буфер, который вы заложили в свой бюджет, пригодится, когда вы обнаружите, что вам нужно установить ворота или добавить огнетушитель.Получение контроля над финансами на ранней стадии — ключ к пониманию приливов и отливов в вашем бизнесе.

«Я не понимаю ни одной части бизнеса, — говорит Макгрегор. «Это очень важно для ведения любого бизнеса».

Шаг 4. Изучите налоговые льготы

Если вы планируете открыть детский сад на дому, вы можете потребовать налоговый вычет за помещения, используемые для коммерческих целей. Это может быть так, даже если пространство удваивается как ваша семейная комната, когда ваши крошечные клиенты уходят домой на ночь.Это простой, но замечательный способ сократить расходы.

Шаг 5: Ищите гранты

Даже если вы начнете с малого, открытие детского сада всегда сопряжено с начальными затратами. Но есть несколько грантов, которые помогут вам компенсировать эти расходы. Некоторые из этих грантов также предоставляют дополнительное образование в областях, связанных с развитием детей. Это просто еще один способ выделиться среди других поставщиков услуг по уходу за детьми.

Шаг 6: выделитесь среди конкурентов

«То, что за детьми нужно присматривать семь часов в день, не означает, что это присмотр за детьми», — говорит Линднер.«Такой менталитет вреден для детей и поставщиков медицинских услуг. Предложите больше, чем просто поддержите их жизнь ».

Как вы думаете, в чем нуждаются дети в детских садах? Что отличает вас от других поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе? Проведите небольшое исследование, чтобы просмотреть конкурентов и выяснить, как удовлетворить потребности, которые вы видите. Например, было бы полезно предложить необычные часы для вашего детского сада? Что дало бы вам преимущество органическое, веганское или кошерное меню?

Для Линднера все сводилось к учебной программе.«Мне очень нужна была образовательная среда, и я не мог найти такого места в моем районе. Я решил сосредоточиться на STEM ». Проведите исследование и убедитесь, что что-то — местоположение, время работы, меню или предоставляемые услуги — выделяет вас среди других.

Шаг 7: Создайте договор

Как только вы определитесь с деталями, составьте контракт, в котором четко излагается, что вы будете (и не будете) предоставлять, а также ваши ожидания от клиентов. Вот несколько важных вопросов для начала:

  • Во сколько родителям нужно забрать детей?
  • Последствия опоздания?
  • Какие услуги вы будете предоставлять и за что несут ответственность родители? (е.g., вы предоставите смесь, но они предоставят подгузники.)
  • Какова ваша политика в отношении больных детей?
  • Сколько выходных вы возьмете? Эти дни оплачиваются?
  • Как вы будете обрабатывать просроченные платежи?

Вы можете найти несколько онлайн-ресурсов, которые помогут вам составить собственный договор по уходу за ребенком. Кроме того, адвокат по уходу за детьми может посоветовать вам элементы вашего контракта. Независимо от того, обращаетесь ли вы за юридической консультацией или пишете сами, ваш контракт должен быть заполнен на до , ищущих клиентов.

Шаг 8: Продвигайте себя

Это простая, но упускаемая из виду часть открытия детского сада. Линднер подчеркивает важность того, чтобы вещи были локальными и ориентированными на ваших потенциальных клиентов.

«Создайте страницу в Facebook, на которой будет написано, что ваш бизнес скоро появится. Расскажи всем, кого знаешь. Создайте веб-сайт и разместите на нем несколько фотографий », — предлагает Линднер. Она рекламировала свой бизнес в местном семейном журнале и написала пресс-релиз для некоторых местных газет.

Разместите листовки о своем бизнесе в местных библиотеках, общественных центрах, кафе и продуктовых магазинах.Воспользуйтесь недорогими преимуществами, которые могут предложить сайты социальных сетей, и сделайте все возможное, чтобы ваш бизнес выглядел профессионально и готово.

Когда люди приходили посмотреть на пространство Линднера, их встречали стены, покрытые детскими рисунками. «Я использовала все, что когда-либо делали мои дети, — смеется Линднер. «Но это сработало. Клиенты могли это визуализировать ». Проявите творческий подход при распространении информации!

Шаг 9: Пригласите людей в дверь

Хотя это может показаться нелогичным, Линднер рекомендует дать несколько месяцев бесплатного обучения некоторым родителям, которых вы знаете.«Никто не хочет, чтобы их ребенок стал первым ребенком в новом детском саду», — объясняет она. «Приглашайте людей к двери, поощряйте клиентов распространять информацию и благодарите людей за каждую ссылку, которую они дают вам».

МакГрегор узнала из трех своих центров, что молва довольных клиентов — это настоящий ключ к успеху. Если в прошлом вы заботились о детях, попросите родителей дать им отзывы и разместите их в Интернете или в других маркетинговых материалах. Выделите свой опыт и покажите свои лицензии. Сделайте все, что в ваших силах, чтобы эти первые клиенты вышли за дверь.Чтобы построить прибыльный бизнес, нужно заранее пожертвовать некоторой прибылью.

Сделайте первый шаг к открытию детского сада

Открытие детского сада может быть пугающим. Плана к успеху не существует, но следующие простые шаги помогут вам хорошо начать. Главное — сохранять мотивацию и помнить, зачем вы это делаете.

«Вы будете совершать ошибки, и некоторые из них будут вам стоить», — признает Линднер. «Есть великие взлеты и падения, но вы оживляете свое видение!»

Если вы готовы сделать первый шаг сейчас, когда знаете, как начать работу по уходу за детьми на дому, посетите нашу страницу с дипломом о дошкольном образовании, чтобы узнать, как учебная программа может помочь вам добиться успеха в качестве поставщика услуг по уходу за детьми.

Примечание редактора. Хотя термин «детский сад» широко используется, многие педагоги дошкольного образования предпочитают использовать другие термины, чтобы лучше отразить профессионализм в этой области. Наша статья «Уход за детьми или детский сад: в чем разница? (И почему это важно) »объясняет это более подробно.

Как начать дневной уход: пошаговое руководство

Если вы учитель, бывший учитель или просто имеете многолетний опыт ухода за детьми — и предпринимательскую жилку — вы, возможно, подумали о том, чтобы начать свой собственный день центр по уходу из дома или в специализированном учреждении.И при ожидаемом росте рабочих мест на 7% в течение следующего десятилетия работа в сфере ухода за детьми является стабильным выбором карьеры. Итак, если вы серьезно задаетесь вопросом, как открыть детский сад, вы попали в нужное место.

Однако, как и в случае открытия бизнеса в любой отрасли, одной лишь вашей страсти к своему ремеслу — или, в данном случае, ваших студентов — недостаточно для обеспечения того, чтобы ваш детский сад был финансовым или юридическим. . Вам нужно будет проявить должную осмотрительность при рассмотрении вопроса о том, как начать свой детский сад, уделяя особое внимание лицензионным требованиям и обеспечивая соответствие вашего учреждения и программы нормам охраны здоровья и безопасности вашего штата.

Если вы профессионально обучаете, тренируете, поддерживаете и обычно загоняете большие группы маленьких детей, вас не должно беспокоить работа, необходимая для того, чтобы начать свой детский сад. Вот что вам нужно знать.

Как начать бизнес по уходу за детьми

Хотя каждый путь к открытию бизнеса выглядит по-разному для каждого владельца бизнеса, есть несколько шагов, о которых каждый начинающий владелец дневного ухода должен подумать, когда дело доходит до того, как лучше всего начать дневной уход.

1. Решите, какой вид дневного ухода за детьми вы хотите открыть.

Прежде чем вы сможете даже приступить к написанию бизнес-плана для своего детского сада, вам нужно решить, какой вид вы хотите открыть. Подумайте, хотите ли вы начать свой детский сад дома или хотите более коммерческое учреждение — в вашем муниципалитете могут потребоваться разные разрешения, в зависимости от того, что вы выберете. Вам также необходимо решить, на каких возрастных группах вы хотите сосредоточиться.

Далее вам нужно будет выбрать бизнес-субъект, который окажет огромное влияние на то, как вы будете облагаться налогом и как вы будете вести свой детский сад.У вас будут партнеры или вы откроете свой бизнес самостоятельно? Кроме того, вы захотите подумать, хотите ли вы, чтобы бизнес-объект предлагал вам некоторую защиту. Превратить ваш детский сад в общество с ограниченной ответственностью может быть хорошим шагом, поскольку предприятие возьмет на себя ответственность, если что-то пойдет не так.

Возможно, вы также решите приобрести франшизу по уходу за детьми в дневное время. Этот вариант значительно упростит шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы открыть свой детский сад.

Как только вы сузите эти сведения о своем бизнесе, вы можете перейти к следующему шагу в открытии дневного ухода за детьми: составлению бизнес-плана.

2. Составьте бизнес-план дневного ухода за детьми

Это шаг, который вы должны предпринять при открытии любого дела, и это может оказаться довольно трудоемкой задачей, особенно для тех, кто хочет быстро продвинуться в своем бизнесе. Когда вы начинаете писать бизнес-план, начните с наброска всего, что вы хотите включить.

Ваш план должен включать краткое изложение, обзор компании, анализ рынка, который включает оценку потребностей в бизнесе, подобном вашему, план маркетинга и продаж, а также финансовый план вместе с финансовыми прогнозами.Но не волнуйтесь, вы всегда можете пополнить его по мере роста вашего бизнеса.

Одна вещь, которую вы должны включить, — это исследование рынка. Последнее, что вам нужно сделать, это пройти через все эти шаги «как начать бизнес по уходу за детьми» только для того, чтобы обнаружить, что для одного нет рынка сбыта или что в этой области уже слишком много детских садов, чтобы сделать это жизнеспособный бизнес.

Ваш бизнес-план должен также включать бюджет. Затраты, связанные с открытием и функционированием вашего детского сада, невозможно точно подсчитать, но определение бюджета даст вам некоторые параметры для работы (и некоторое спокойствие).

В своем бюджетном плане не забудьте учесть:

  • Ваши начальные затраты, включая оборудование для дневного ухода, продукты питания, игрушки и учебные инструменты, заработную плату, страхование и лицензирование.

  • Сколько вы будете платить за обучение.

  • Ваш прогнозируемый доход в течение следующих двух-трех лет.

  • Когда вы добьетесь безубыточности.

Также знайте, что детские сады могут требовать определенных налоговых вычетов, которые могут облегчить ваше ежегодное финансовое бремя.

Вы также захотите включить маркетинговый план. Если вы серьезно изучаете, как открыть детский сад, вполне вероятно, что вы уже какое-то время ухаживаете за детьми в своем районе и создали сеть местных родителей. Это один из ценных методов привлечения клиентов (известный как молва). Тем не менее, реализация даже базового маркетингового плана может помочь определить и узаконить ваш бизнес — и если в результате вам потребуется ввести список ожидания, это тоже здорово!

Ваши маркетинговые усилия могут быть относительно простыми и недорогими.Вы можете начать с создания страницы своего детского сада в Facebook и бизнес-сайта, обязательно включив в него свою контактную информацию и немного о своей компании. Если возможно, включите фотографии своих объектов и отзывы довольных клиентов.

Если вы поклонник социальных сетей, не помешает создать учетную запись в Instagram, LinkedIn и / или Twitter, чтобы держать текущих и потенциальных клиентов в курсе о вашем бизнесе. Просто убедитесь, что после того, как вы это сделаете, вы, конечно же, получите разрешение от родителей или опекунов, прежде чем размещать фотографии их детей.

Аналоговые методы маркетинга здесь тоже подойдут. Если возможно, рассмотрите возможность распространения листовок или брошюр в близлежащие библиотеки, школы, места отправления культа или любые другие местные места сбора.

3. Получите необходимые сертификаты и лицензии

Возможно, вам не понадобится степень магистра в области образования, чтобы стать учителем дневного ухода, но каждый штат требует определенного сочетания лицензирования и сертификации, когда дело доходит до того, как начать день уход. Посетите Отделение услуг по уходу за детьми вашего штата (или его аналог), чтобы узнать об обучении, опыте и полномочиях, необходимых для легального управления детским садом.

В штате Нью-Йорк, например, руководитель детского сада должен иметь одно из следующего:

  • Диплом младшего специалиста по дошкольному образованию или эквивалент.

  • Аттестат CDA (помощник по развитию детей) и не менее двух лет опыта работы с детьми.

  • Диплом о среднем образовании и опыт работы с детьми не менее трех лет.

Вы, вероятно, обнаружите, что есть некоторые другие требования, которые обычно возникают, когда вы ищете, как начать свой детский сад дома или в другом учреждении.В вашем штате может потребоваться, чтобы вы и любой нанимаемый вами персонал были, например, сертифицированы по СЛР. Еще один момент, о котором следует помнить, — это то, что вы должны быть обучены, по крайней мере, основам оказания первой помощи детям. Вам и вашим сотрудникам, возможно, также потребуется сдать отпечатки пальцев и пройти проверку биографических данных, прежде чем допустить к работе.

Даже если ваш штат не требует, чтобы вы получали лицензию, вам следует подумать о том, чтобы сделать это, так как ваш курс лицензирования охватывает все поля, которые вам нужно проверить, чтобы управлять вашим дневным уходом в вашем штате, включая правила здравоохранения и безопасности , правильное приготовление пищи и необходимое соотношение детей и взрослых.

4. Найдите (безопасное) детское учреждение

В некоторых штатах, чтобы получить соответствующие лицензии или регистрацию, чтобы начать свой дневной уход, вам сначала необходимо показать, что ваше детское учреждение соответствует вашим требованиям. государственные требования по охране труда и технике безопасности.

Итак, решите ли вы открыть детский сад в собственном доме, купить или арендовать новую недвижимость, вам необходимо убедиться, что ваше учреждение соответствует законам о зонировании, противопожарной безопасности, охране здоровья и безопасности. Когда дело доходит до того, как начать дневной уход дома, вам может потребоваться внести изменения в свой дом, чтобы он соответствовал требованиям дневного ухода в вашем штате, поэтому обязательно учтите их в своем бюджете.

5. Застраховаться

Еще одно требование для получения лицензии? Страхование. В некоторых штатах вам необходимо иметь лицензию Министерства здравоохранения и социальных служб для управления вашим детским садом, но для этого вам сначала понадобится страхование гражданской ответственности.

Исключение составляют детские сады на дому, которым не требуется страховка для получения лицензии DHHS. Тем не менее, тем, кто открывает детские сады на дому, следует серьезно подумать о страховании малого бизнеса.Вы всегда рискуете получить судебный иск, когда ведете собственный бизнес, но этот риск возрастает, когда вы заботитесь о чужих детях, поэтому защищайте себя, когда это возможно.

Существует несколько видов страхования, которые покрывают предприятия по уходу за детьми в дневное время — страхование общей ответственности, компенсация работникам, страхование имущества, страхование от злоупотреблений и домогательств и другие. Поэтому обратитесь к страховому брокеру, чтобы помочь вам решить, какое покрытие лучше всего подходит для вашего бизнеса.

6. Получите бизнес-счет и кредитную карту.

Очень важно разделить личные и деловые расходы по многим причинам, не последней из которых является сокращение вашей (или вашего бухгалтера) нагрузки в налоговый сезон.Это просто самый профессиональный способ ведения бизнеса. Настройте себя на успех прямо сейчас, оформив бизнес-кредитную карту и открыв банковский счет, и старайтесь использовать их исключительно для финансирования своего дневного ухода.

Наличие бизнес-кредитной карты также может помочь вам повысить кредитный рейтинг вашего бизнеса. Оплачивая карту вовремя — или раньше, если вы можете — вы можете повысить свой балл, что поможет вам позже, когда вам понадобится ссуда или другое финансирование для вашего дневного ухода за детьми.

7. Получение финансирования

Большинство предпринимателей запускают свой бизнес в самом начале, так как новичкам с ограниченной кредитной историей сложно получить бизнес-ссуду в банке или у альтернативного кредитора.

Ваши варианты финансирования не ограничиваются суммой вашего собственного кошелька (или кошелька ваших друзей и семьи). Вот несколько других способов получить финансирование и ссуды для бизнеса по уходу за детьми:

Микрозайм SBA

Хотя большинство ссуд SBA доступны только предприятиям с несколькими годами опыта за плечами, микрозаймы SBA фактически предназначены для помочь стартапам встать на ноги.Они особенно доступны для женщин, ветеранов, представителей меньшинств и владельцев бизнеса в регионах с низким доходом. И в отличие от большинства других кредитных программ SBA, микрозаймы SBA выдаются некоммерческими кредиторами, а не банками.

Как следует из названия, микрозаймы SBA имеют тенденцию быть меньшими, с максимальной суммой в 50 000 долларов, но они могут составлять всего 500 долларов. (Для большего контекста, средняя сумма микрозайма в 2017 году составляла 14000 долларов.) И поскольку микрозаймы предназначены для нового бизнеса, владельцы бизнеса со средним или даже оспариваемым кредитом могут по-прежнему приниматься, если другие аспекты их кредитных заявок SBA находятся в хорошем состоянии. форма.

Преимущество сообщества SBA

Эти ссуды от SBA обладают всеми преимуществами микрозаймов SBA, но ссуды с преимуществами сообщества предназначены специально для предприятий, которые обслуживают сообщества, традиционно недостаточно обслуживаемые. Эти ссуды, как правило, выдаются на более высокую сумму в долларах, чем микрозаймы, и могут пойти немного дальше для вашего бизнеса.

Государственные субсидии

Вы можете получить финансовую помощь для начала и проведения дневного ухода через государственные или федеральные программы финансирования для поставщиков дошкольного образования.Например, вы можете обратиться в План Фонда ухода за детьми и развития своего штата, чтобы узнать о стартовых фондах, или в органы школьного питания своего штата, чтобы получить финансирование для питания вашего детского сада.

Бизнес-кредитная карта

Важно использовать бизнес-кредитную карту, чтобы расходы на дневной уход были отделены от ваших собственных. Конечно, использование кредитной карты — это еще и самый удобный способ оплачивать ежедневные расходы. А поскольку кредитные лимиты для бизнес-кредитных карт, как правило, превышают лимиты для потребительских карт, вы можете тратить более свободно, не беспокоясь об исчерпании своей карты.

Еще один бонус? Ответственное использование визитной карточки (под которым мы в основном подразумеваем погашение остатка в полном объеме и вовремя, каждый месяц) может помочь вам получить кредит для вашего бизнеса. А с хорошим кредитным рейтингом для бизнеса у вас больше шансов получить бизнес-ссуды на выгодных условиях в будущем.

Если вы выберете карту с длинным начальным периодом годовой процентной ставки 0%, вы можете использовать этот вводный льготный период в качестве беспроцентной ссуды. Взгляните на карту American Express Blue Business Plus, которая в 12 месяцев дает один из самых продолжительных беспроцентных вводных периодов среди бизнес-кредитной карты прямо сейчас.

Однако после того, как истекут ваши 12 беспроцентных месяцев, вступает в силу переменная годовая процентная ставка, размер которой зависит от вашей кредитоспособности и рынка. Ознакомьтесь с условиями и положениями эмитента для получения последней информации о годовой процентной ставке.

8. Нанять персонал

Возможно, вы планируете управлять своим детским садом в одиночку, но в зависимости от вашего штата и количества детей, за которыми вы ухаживаете, это может быть не вариант — каждый штат устанавливает обязательный соотношение персонала и детей, чтобы гарантировать, что каждый ребенок получит адекватный уход.Они также определяют максимальное количество детей, разрешенное в группе.

Соотношение числа взрослых и детей в классах зависит от возраста детей, но они также могут зависеть от размера детского сада или сталкиваться с дополнительными ограничениями в зависимости от муниципалитета. Например, для детского сада в штате Нью-Йорк штат требует одного взрослого на шесть детей дошкольного возраста. Однако в Нью-Йорке на каждые шесть детей в возрасте от 2 до 3 лет должно быть два учителя или один учитель и один помощник, при этом в одной группе допускается не более 12 учеников.Ваши собственные дети также могут быть включены или не включены в это число.

Итак, хотя прием на работу действительно зависит от требований вашего штата, имеет смысл оставить место для найма персонала в бюджете вашего предприятия. Таким образом, вы будете готовы к росту, не беспокоясь о том, что ваша работа прекратится из-за того, что вы не подготовлены к этому должным образом. (Просто имейте в виду, что любой нанимаемый вами персонал должен быть соответствующим образом лицензирован или обучен и, возможно, пройти проверку биографических данных.)

9.Составьте договор и правила дневного ухода

Для дальнейшей юридической защиты вашего бизнеса крайне важно, чтобы вы составили договор, выписали правила дневного ухода и потребовали, чтобы потенциальные клиенты (или, что более вероятно, родители потенциальных клиентов) просмотрите и подпишите оба документа, прежде чем принять их патронаж.

Если вы только начинаете читать о том, как начать свой детский сад, возможно, вам не ясно, в чем разница между этими двумя документами. Чтобы уточнить, ваш договор — это документ, в котором указано, что вы будете обеспечивать уход за ребенком, получать компенсацию за предоставление ухода в соответствии с указанными вами условиями оплаты и имеете право прекратить предоставление ухода.

С другой стороны, ваша политика предоставляет родителям важную логистическую информацию о том, как вы будете управлять своим детским садом. Здесь вы можете изложить протокол, касающийся отпуска, болезни, ненастной погоды, времени высадки и встречи, учебной программы, экскурсий и всего остального, что, по вашему мнению, важно для ваших клиентов, чтобы они понимали и соглашались с вашим детским садом.

Открытие и работа центра по уходу за ребенком

Вы заинтересованы в открытии центра по уходу за ребенком? Вы уже открыли центр и ищете дополнительные ресурсы? Приведенные ниже страницы помогут вам узнать о шагах, которые необходимо предпринять, чтобы добиться успеха, и предоставят ресурсы, чтобы убедиться, что ваша программа обеспечивает высококачественное обучение детей, находящихся на вашем попечении.

Прежде чем вы начнете свой новый карьерный путь, выясните, подходит ли вам уход за детьми. Это поможет вам обдумать некоторые важные соображения, прежде чем открывать детский сад. Если вам нужна дополнительная информация о детских садах и других видах ухода, посетите нашу страницу «Типы ухода за детьми».

В этих разделах вы можете заполнить различные ресурсы, которые помогут вам составить свой бизнес-план. Эти ресурсы помогут вам продумать важные вопросы.Ваше местное агентство по предоставлению ресурсов и рекомендаций по уходу за детьми (CCR&R) и местное лицензионное агентство могут помочь вам разобраться в конкретных правилах и положениях, которым вы должны следовать, чтобы работать с программой качества. Они будут для вас важными ресурсами, когда вы начнете свой бизнес по уходу за детьми.

Также подумайте и спланируйте способы усиления и обогащения вашей программы. Ваше местное агентство по предоставлению ресурсов и направлений по уходу за детьми (CCR & R) также может помочь повысить качество вашей программы посредством обучения, наставничества и подключения вас к дополнительным ресурсам и поддержке, которые могут помочь вашему центру.

В этом разделе вы найдете:

Проведите исследование: эта страница проведет вас по темам, которые вам необходимо изучить, прежде чем вы откроете свой детский сад. Узнайте о проведении оценки потребностей, требованиях к лицензированию и проверке биографических данных, а также о юридических, налоговых и страховых аспектах.

Action Steps: Эта страница поможет вам начать предпринимать конкретные шаги по открытию вашего бизнеса. Найдите информацию о составлении бюджета, поиске местоположения, разработке политик и процедур, найме персонала и маркетинге вашей программы.

Структура программы

: Эта информация заложит основу для успеха вашего семейного детского дома. Узнайте о программах и методах, которые могут укрепить общую структуру вашей программы по уходу за детьми, таких как QRIS и национальная аккредитация, методы здравоохранения и питания, политики и процедуры по уходу за детьми и многое другое.

Практика программы: На этой странице будут рассмотрены темы, которые могут помочь вам улучшить вашу практику программы, включая учебный план, материалы, ресурсы и повседневное взаимодействие, которое вы и ваш персонал имеете с детьми и семьями, находящимися на вашем попечении.

О наших ресурсах:

Ресурсы в этом разделе можно использовать индивидуально, чтобы помочь вам на пути к открытию вашего детского центра. Нажмите синие кнопки на каждой странице, чтобы получить доступ к указанному ресурсу. Если вы предпочитаете получить доступ ко всем ресурсам в одном месте, загрузите полную брошюру с ресурсами Центра по уходу за детьми ниже.