Бизнес план по сельскому хозяйству: Бизнес-планы в сфере сельского хозяйства

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия

Бизнес план сельскохозяйственного предприятия

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Очень часто в последнее время эксперты ООН заявляют о неутешительных прогнозах насчет обязательного дальнейшего подорожания сельскохозяйственной продукции, а значит и продуктов питания. И даже вполне возможно это вызовет голод в определенных странах. Однако, радует факт, что в нашей стране напротив, наконец-то возвращается интерес к сельскому хозяйству. Да, это физически тяжелая работа на земле, но она всегда была и останется в России благородным и нужным для людей делом.

В последние годы многие люди, что, называется, повернулись лицом к сельскому хозяйству, обращают свое внимание на его потенциал, как источник дохода. Прекрасный помощник, который позволит вам эффективно организовать бизнес в сельском хозяйстве – это бизнес- план.

В нашей стране есть все возможности для развития сельского хозяйства – уникальное сочетание особенностей:

• климатических;
• природных;
• географических;
• ландшафтных.

Их многообразие позволяет успешно выращивать многочисленные сельскохозяйственные культуры. Этим занимались еще наши предки с древних времен, но и поныне не обойтись без такой продукции.

Сейчас сельское хозяйство получает новые масштабы и перспективы. Развитие этой области в 21 веке немыслимо без планирования. Для успешного развития каждому сельскохозяйственному предприятию нужно иметь экономически обоснованную программу действий. Успешное начало и дальнейшая жизнь бизнеса возможны лишь при разработке и внедрении бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия. В нем определяется перспектива развития с учетом всевозможных колебаний и даже рыночных скачков, стратегия развития. Такие документы сейчас становятся одними из самых востребованных. Основательный подход превращает их в надежное и конкурентоспособное предложение.

Компания B2Y занимается разработкой бизнес-планов любой сложности. Опыт в разработке бизнес-планов для сельского хозяйства играет большую роль. Доверившись нам, вы не потратите, впустую ни время, ни финансы, что немаловажно для предприятий, планирующих свою деятельность в сельскохозяйственном бизнесе.

Аналитики в сфере такого производства утверждают, что благодаря адаптации фермеров, предпринимателей к складывающемуся российскому сельскохозяйственному механизму произошла стабилизация положения этой отрасли. В рыночных условиях деятельность таких предприятий любых форм собственности носит характер предпринимательства (бизнеса). Необходимым условием является неуклонное повышение эффективности сельскохозяйственного производства, прежде всего это означает увеличение объема продукции при обязательном уменьшении трудовых и материальных, денежных затрат на единицу продукции.

Рынок диктует новые методы планирования деятельности сельскохозяйственных предприятий, они:

• самостоятельно планируют свою деятельность;
• учитывают спрос на производимую продукцию;
• по необходимости обеспечивают социальное, производственное развитие.

Конечно, фундаментальные основные методы планирования – балансовый и нормативно-расчетный всегда остаются неизменными. Основной недостаток такого метода – неполный учет влияния множества стремительно изменяющихся факторов, таких, как:

• ценообразование;
• инфляция;
• сбыт;
• налоги;
• задержки по расчетам и т.д.

Так же на результат работы сельскохозяйственного предприятия значительно влияют такие условия:

• климатические;
• территориальные;
• выращиваемые культуры;
• местное трудоспособное населения и др.

Все эти факторы превращает планирование в многовариантную и сложную задачу. Если изменяется хотя бы одна составляющая сельскохозяйственного предприятия, наличие прямых и обратных связей обязательно приводит к неизменным изменениям во всей целостности структуры. Любая корректировка бизнес-плана связана с большими временными затратами.

Бизнес-план по развитию сельскохозяйственного предприятия разработанный аналитиками компании B2Y учитывает все эти факторы и непременно станет востребованным проектом.

Прогресс новых технологий и вычислительной техники дает возможность специалистам по разработке бизнес-планов уникальные возможности для планирования с помощью современных экономических, математических методов, а так же создания эффективной модели оптимизации деятельности сельскохозяйственного предприятия.

Правильно разработанный бизнес-план сельскохозяйственного предприятия должен ясно и четко показать:

1. Приемлемость предпринимательской идеи для практической реализации.
2. Необходимые организационные работы для создания этого бизнеса.
3. Способы привлечения инвестиций.
4. Ваши преимущества перед конкурентами.
5. Показатели эффективности производства и реализации товаров.
6. Рынок сбыта.
7. Емкость, насыщенность, особенности, ресурсное обеспечение дела.
8. Квалификационный уровень руководства и рядовых работников для развития бизнеса.

Эффективные, прогрессивные и смелые решения в бизнес-план для сельского хозяйства предлагает B2Y. Они позволят вам рассчитывать на долгосрочный успех. Тщательной проверке экспертов и аналитиков нашей компании подвергается каждый разработанный и рекомендованный нами план.

В Иркутской области наградили победителей бизнес-конкурса «Начинающий фермер»

В Иркутске 24 июля 2020 года при поддержке регионального филиала АО «Россельхозбанк» состоялась торжественная церемония награждения победителей бизнес-конкурса «Начинающий фермер». Об этом сообщает пресс-служба банка.

Конкурс проводится ежегодно среди школьников и студентов аграрных вузов и ссузов страны, чтобы развить у молодых аграриев навыки бизнес-планирования и управления в сельском хозяйстве сельскохозяйственными организациями. Первый этап конкурса реализуется на региональном уровне, затем лучшие проекты рекомендуются к участию в федеральной ведомственной целевой программе «Поддержка начинающих фермеров» и направляются на практику в другие страны.

Первое место среди школ заняла команда, представившая бизнес-план по открытию свинофермы «Пятачок» с небольшим производством в рамках домашнего хозяйства. Среди техникумов и университетов призового места удостоилась сборная команда медовой компании «МедКо» с бизнес-планом производства местных экологических чистых продуктов пчеловодства.

Школьный проект тепличного хозяйства по выращиванию томатов и огурцов вышел на второе место. Бронза досталась команде Иркутского государственного аграрного университета за разработку нестандартного проекта «Улётная улитка», нацеленного на разведение и розничную продажу мяса виноградных улиток.

В этом году организаторы мероприятия Иркутское региональное отделение общероссийской общественной организации «Российский союз молодежи» совместно с министерством сельского хозяйства Иркутской области подготовку и подведение первых этапов конкурса проводили в режиме онлайн. Команды-участники представляли на суд жюри бизнес-проекты, видеопрезентации и рекламные кампании своих продуктов. Оценку работам давали члены жюри: представители министерства сельского хозяйства, коллегии крупного сельхозпредприятия «АгроБайкал», правления штаба студенческих трудовых отрядов «Наш Иркутск», сотрудники Иркутского филиала Россельхозбанка, работники профильных ведомств и коллективов.

Как призналась Наталья Баркова, директор Иркутского регионального филиала АО «Россельхозбанк», главного партнера и спонсора игры, оценивать проекты было непросто: все идеи, представленные участниками, были продуманы всесторонне, от процесса производства до карты распространения готовой продукции. «Могу сказать, что в данном конкурсе нет проигравших. Каждый из вас достоин награды, победы и поддержки в вашем движении дальше. Вы заинтересовались не простой, но очень интересной темой – сельским хозяйством. Очень хочется, чтобы ваше желание не угасло, и вы продолжили свою работу именно в этом направлении. Наш банк, как финансовая опора АПК, всегда готов прийти на помощь. Надеюсь, в будущем мы обязательно встретимся в решении вопросов инвестиций и новых проектов для развития вашего успешного бизнеса», – поздравила ребят Наталья Баркова.

Наталья Жилкина, первый заместитель министра сельского хозяйства Иркутской области, поблагодарила ребят за участие, и выразила надежду на дальнейшее сотрудничество с бизнес командами уже в качестве уверенных представителей сельскохозяйственного направления Прибайкалья. «У нас разработана программа для поддержки начинающих фермеров, а если вы действительно планируете заниматься сельским хозяйством и идти дальше бизнес-проектов, участвуя в программах, можно получить гранты как на начальное производство, так и на реализацию уже крупных проектов. Если выходить на федеральный уровень, необходимо работать всем коллективно, изучать опыт федеральных победителей, разрабатывать интересные и реализуемые проекты, у нас есть хороший опыт и практика, готовы помогать нашим ребятам», – подчеркнула Наталья Жилкина.

С поздравительным словом к коллегам-аграриям обратился генеральный директор компании «АгроБайкал» Александр Белов. Он подчеркнул значимость выбранной профессии как одной из наиболее востребованной в регионе на сегодня. «Это ваши первые шаги, уверен, что и дальше вы свяжете свою жизнь с сельским хозяйством. И, поверьте моему опыту, вам будет поступать много предложений по работе. Сегодняшняя ситуация показала насколько важна сельскохозяйственная деятельность, производство продуктов питания и зерновых культур. И насколько важны специалисты, занятые в этой сфере. Это не простой, но очень созидательный путь, развитие и профессиональный рост», – сказал Александр Белов.

Особенности бизнес-планирования инвестиционных проектов в сельском хозяйстве и промышленном производстве Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Предложенная модель управления финансовыми рисками будет способствовать формированию кредитного портфеля, обеспечивающего достижение основных целей деятельности: получение достаточного уровня прибыли, организацию действенного контроля и регулирования финансовых рисков, соблюдения банковского законодательства.

Библиографический список

1. Положение Банка России от 26 марта 2004 г. № 254-П «О порядке форми-

рования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности».

2. Базель II. Базельский комитет по банковскому надзору. Соглашение 2004 г. «Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала: новые подходы».

3. Положение Банка России от 16 декабря 2003 г. № 242-П «Об организации внутреннего контроля в кредитных банковских группах».

+ + +

УДК 631.164.23.008.5 + 658.152.008.5

И.А. Странцов, А.С. Книга

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ И ПРОМЫШЛЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Ключевые слова: бизнес-план, бизнес-планирование, инвестиционный проект, методика разработки бизнес-плана.

Введение

В научной и учебной литературе как отечественных, так и зарубежных авторов существует значительный пробел в детальном рассмотрении факторов, влияющих на структуру и содержание бизнес-плана (далее — БП). Отсутствие в настоящее время исследований, касающихся анализа таких факторов и оценки их влияния на БП инвестиционного проекта, снижает качество этого документа и увеличивает риск невозврата инвестиций [1-3]. Отраслевая специфика инвестиционного проекта является одним из основных факторов, оказывающих влияние на структуру и содержание бизнес-плана, поэтому рассмотрение вопросов, связанных с особенностями бизнес-планирования в различных сферах экономической деятельности, является актуальным.

Объекты и методы исследования

Объектом исследования является бизнес-планирование инвестиционных проектов в сельском хозяйстве и промышленном производстве. К методам исследования необходимо отнести монографический, системный и сравнительный анализы.

Основная часть

Инвестиционный проект как элемент глобальной экономической системы имеет внутреннюю и внешнюю среду, ввиду чего все факторы, которые могут влиять него и, как следствие, на содержание и структуру бизнес-плана, можно разделить на две основные группы:

1) внешние, такие как уровень экономического и социального развития внешней среды, особенности субъекта, инвестирующего капитал и др.;

2) внутренние, зависящие от типа проекта (определяются параметрами (типом) инвестиционного проекта).

Среди наиболее значимых внутренних факторов, оказывающих влияние на структуру и содержание бизнес-плана, можно выделить такой, как принадлежность инвестиционного проекта к сфере экономической деятельности, в рамках которой он будет реализовываться. Некоторые отечественные и зарубежные исследователи занимаются спецификой разработки БП инвестиционных проектов в различных отраслях, таких как: сельское хозяйство, торговля, гостеприимство и некоторых других [1, 4-7]. Тем не менее влияние отраслевых особенностей инвестиционного проекта на структуру и содержание БП на сегодняшний день является недостаточно изученным в литературе.

Среди наиболее капиталоёмких и, как следствие, наиболее нуждающихся в инвестициях сфер экономической деятельности можно выделить промышленное производство и сельское хозяйство. Каждая из этих отраслей имеет ярко выраженную специфику как в нормативноправовом поле, так и в организации бизнес-процессов, что в целом отражается на реализации инвестиционных проектов.

Особенности промышленного сектора связаны с тем, что в его основе лежит процесс преобразование сырья, материалов и полуфабрикатов в конечный продукт. В связи с этим инвестиционные проекты, реализуемые в этой сфере, имеют определённую специфику, которая должна быть обязательно учтена при разработке БП.

Бизнес-планирование проектов, связанных с организацией промышленного производства, необходимо начинать с общей характеристики инициатора и составления описания продукции, которую планируется производить. При описании продукции важно отразить данные о ее конкурентных преимуществах перед аналогами, если таковые существуют. При наличии у продукции сертификатов и патентов информация о них обязательно должна быть отражена в БП.

В маркетинговом разделе должны описываться принципы ценообразования, принятые в отрасли реализации инвестиционного проекта, и анализироваться уровень цен на аналоги, производимые конкурентами. Значительной проблемой промышленных предприятий является сложность организации эффективной системы сбыта. В связи с этим в процессе бизнес-планирования большое внимание должно уделяться планируемым к использованию каналам товародвижения и распределения продукции.

Обязательной частью производственного раздела БП является описание процесса создания конечной продукции с точки зрения технологии и характеристик основных средств: должен приводиться список основного оборудования, информация о его стоимости и стоимости пусконаладочных работ. Особого внимания в ходе бизнес-планирования инвестиционного проекта в промышленном секторе требует разработка производственной программы — развернутого плана производства и реализации продукции, отражающего её объем, номенклатуру и ассортимент.

В производственный раздел БП желательно включить информацию о поставщиках сырья и материалов, а также о существующих договоренностях о регулярных поставках, что является определяющим фактором для обеспечения непрерывности производства и успешной реализации проекта. В данном разделе должна быть также описана система контроля качества производимой продукции, которую планируется использовать на предприятии.

Особенностью производственного процесса может стать посменная работа, что должно найти свое отражение в организационном разделе БП и учтено при проектировании организационной структуры управления, а также при планировании численности сотрудников и расходов на заработную плату.

В финансовый раздел должна быть включена оценка расходов на строительство или аренду, а также на ремонт и перепланировку производственного помещения при существовании такой необходимости. Также необходимо дать детальную характеристику структуры себестоимости продукции, получаемой в результате анализа данных о текущих производственных затратах на сырье и материалы, используемых в процессе производства, амортизации, стоимости коммунальных услуг, текущего ремонта оборудования, налоги и прочие расходы, возникающие в ходе производственного процесса.

При подготовке БП организации промышленного производства, как правило, в рамках отдельного раздела, анализируется влияние проекта на экологическую ситуацию в районе его реализации. В одном из разделов бизнес-плана приводится описание графика реализации проекта, где должна быть представлена информация об объемах производства, сроках выхода на плановую мощность, продолжительности подготовительного этапа, который включает строительство или поиск помещения, проведение необходимого ремонта, приобретение и монтаж оборудования, получение лицензий и поиск персонала.

Сельское хозяйство во многом схоже с промышленным производством, так как предполагает создание материальных благ, в то же время оно отличается тем, что создаёт продукцию животного и растительного происхождения и использует в процессе труда землю в качестве главного средства производства. Реализация инвестиционных проектов сельскохозяйст-

венных предприятий обладает совокупностью особенностей, формирующей частные требования к бизнес-планированию.

Среди природно-климатических и естественно-биологических особенностей сельского хозяйства, определяющих специфику бизнес-планирования, можно выделить почвенно-климатические особенности, которые определяют зональную специализацию, длительность рабочих периодов в производстве, различия в продуктивности и доходности хозяйства, дифференциацию в себестоимости и рентабельности отдельных видов продукции, низкую скорость оборачиваемости оборотных средств.

На землю, которая является основой сельскохозяйственного производства, не начисляется амортизация, и стоимость земли не участвует в формировании себестоимости готовой продукции в сельском хозяйстве, земля имеет различную плодородность, в результате на отдельных участках образуется дополнительный доход, оказывающий влияние на окончательный финансовый результат деятельности. Погодные (климатические) условия влияют на время и темпы проведения работ, объем и качество продукции.

Также важными особенностями сельского хозяйства с точки зрения бизнес-планирования являются: естественно-

биологический (природный) цикл развития растений и животных, специфика кругооборота финансовых ресурсов (финансовые потоки распределены во времени неравномерно). Сезонность сельскохозяйственного производства оказывает влияние на финансовые результаты, которые могут быть определены только в конце года, а это ведет к тому, что хозяйства вынуждены создавать страховые и резервные фонды; сезонность производства приводит к тому, что наибольший удельный вес в источниках финансирования оборотных средств занимают заемные средства.

Сочетание двух таких взаимодополняющих отраслей, как растениеводство и животноводство вызывает необходимость раздельного планирования, учета и финансирования по этим отраслям. В зависимости от степени принадлежности к одной из них для аграрных предприятий характерен определенный состав основных фондов: у животноводческих предприятий основное место в составе основных фондов занимает рабочий и продуктивный

скот, у растениеводческих — сельскохозяйственная техника.

Для сельского хозяйства свойственно наличие внутрихозяйственного оборота большей части сельхозпродукции, необходимого для обеспечения непрерывности производственного цикла. Эта часть продукции хотя и получает стоимостную оценку, но в процесс реализации не вступает. Вся производимая продукция делится на две части: товарную продукцию, которая подлежит реализации, и нетоварную продукцию, остающуюся для потребления внутри хозяйства. В результате, выручка сельскохозяйственных предприятий формируется только за счет продажи товарной продукции.

Реализация аграрных проектов сопряжена со значительными инвестициями, которые идут в основном на закупку дорогого оборудования, строительство специализированных ангаров, корпусов и т.д. Развитие действующих сельскохозяйственных производств является практически неэффективным, поскольку требует значительных капитальных затрат на реконструкцию. В России, несмотря на поддержку сельскохозяйственных предприятий со стороны государства, организациям аграрного сектора сложно обслуживать кредитные ресурсы, ввиду чего проект может не справиться с обслуживанием займа. Вследствие этого, необходимо заранее рассчитать запас финансовой прочности проекта и рассмотреть несколько сценариев развития ситуации.

Перечисленные отраслевые особенности сельского хозяйства находят своё прямое отражение в частных требованиях, предъявляемых к бизнес-планам аграрных инвестиционных проектов (табл.).

Необходимо отметить, что одной из главных задач инициатора инвестиционного проекта в данном случае являются оценка возможных проектных рисков и проведение анализа чувствительности проекта, который покажет запас финансовой прочности. Рекомендуется проведение независимого финансового исследования, которое поможет определить степень прибыльности бизнеса, а также объективно рассмотреть проектные риски с точки зрения их проявления и серьезности последствий, которые могут наступить в результате проявления этих рисков.

Таблица 1

Частные требования к БП инвестиционного проекта в сфере сельского хозяйства

Аспекты бизнес-плана Требования

Правовой аспект В бизнес-плане необходимо рассмотреть особенности организационноправовой формы, форму собственности инициатора проекта

Маркетинговый аспект Вследствие сложности сбыта продукции и сезонности основной упор в разделе сделать на вопросы реализации продукции. Важным аспектом является прогнозирование спроса и рыночной конъюнктуры в зависимости от природно-климатических условий

Производственный аспект Природные условия в месте реализации проекта. Характеристика основных средств, имеющегося оборудования, пуско-наладочных работ

Эффективность проекта Необходим точный помесячный расчет денежных потоков, чтобы убедиться в отсутствии вероятности проявления кассового разрыва. Следует обязательно просчитать запас финансовой прочности для предупреждения риска наступления банкротства

Риски и перспективы Провести анализ чувствительности проекта, рассмотреть несколько вариантов развития проекта, учитывающих изменение природноклиматических условий

Заключение

Таким образом, среди наиболее значимых факторов, влияющих на структуру и содержание БП, является отраслевая специфика инвестиционного проекта.

Среди наиболее капиталоёмких и, как следствие, особенно нуждающихся в привлечении инвестиций сферах экономической деятельности можно выделить промышленное производство и сельское хозяйство.

Особенности большинства отраслей промышленного сектора связаны с тем, что в их основе лежит процесс преобразования сырья, материалов и полуфабрикатов в конечный продукт. Специфика бизнес-планирования в промышленности определяется сложностью производственного процесса, необходимостью обеспечения ритмичности и качества конечного продукта на любой стадии его создания.

Сельское хозяйство, с точки зрения бизнес-планирования, во многом схоже с промышленным производством, вследствие того, что в этой отрасли также создаётся конечный продукт потребления. Особенности бизнес-планирования в сельском хозяйстве связаны с наличием природно-климатических и естественнобиологических условий, влияющих на производство и находящих своё прямое отражение в частных требованиях, предъявляемых к бизнес-планам аграрных проектов.

Библиографический список:

1. Абрамс Ронда. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности: Forbes и Стэнфорд-ская школа рекомендуют: / Ронда Абрамс. — СПб.: Прайм-Еврознак, 2008. — 536 с.

2. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: методика разработки, 75 реальных образцов бизнес-планов. — М.: Ось-89, 2007. — 1119 с.

3. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями / под ред.

B.М. Попова, С.И. Ляпунова. — М.: Кно-Рус, 2005. — 336 с.

4. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана развития сельскохозяйственного предприятия, крестьянского (фермерского) хозяйства /

C.М. Чемезов и др. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 24 с.

5. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. — М.: Academia, 2009. — 207 с.

6. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К°, 2008. — 281 с.

7. Щетинин И. Учет инновационной специфики в бизнес-планах реализации проектов // Инвестиции в России. — 2004. — № 12. — С. 38-45.

+ + +

Сельское хозяйство – составляем готовый бизнес план и выбираем виды деятельности

Эта статья поможет тем людям, которые решили все-таки избавиться от своей надоевшей работы, ну или тем, кто просто желает полностью изменить собственную жизнь и заняться чем-нибудь новеньким. На нашем сайте в рубрике идеи домашнего бизнеса вы найдете множество статей подобного содержания, позволяющих вам изучить все нюансы того или иного вида деятельности, чтобы была возможность определиться с тем, что подходит непосредственно под ваш регион, кошелек и личностные предпочтения.

Теперь поговорим непосредственно о «нашем» виде бизнеса, а именно – открытии и составлении бизнес плана сельского хозяйства, что нужно учитывать на ранних этапах, сколько денег понадобится на открытие и поддержание всего этого, а также многих других факторов и вопросов, с которыми вы, как предприниматель, однозначно столкнетесь в ближайшем будущем.

 

 

 

Все привыкли видеть на полках магазинов любой товар, причем непременно свежий, вкусный и не очень дорогой при этом, стоит задуматься – откуда и каким образом он появляется перед вами на полке – ведь это кто-то производит, доставляет и реализует, значит все, участвующие в производстве, зарабатывают на этом (и зачастую – очень неплохие деньги, хоть даются они нелегко, как и любой другой вид деятельности – в сельском хозяйстве есть свои трудности).

Следует понимать, что в этой статье мы не даем пошаговое руководство, позволяющее вам стать богатым (и знаменитым) в определенном виде деятельности, так как у каждого человека, в зависимости от условий, в которых создается бизнес, существует ряд факторов, учесть которые заранее невозможно. Мы лишь поможем определиться с направлением в сельском хозяйстве – ведь там их великое множество, начиная от выращивания свинины на убой, до разведения кур, несущих яйца (идущие затем на продажу, естественно) или коров, дающих молоко, а затем идущих на убой (хотя тут тоже имеются свои нюансы).

Каждый из видов сельского хозяйства легок и труден «по-своему», поэтому в выборе нужно отталкиваться от тех условий и умений, которые имеются именно у вас.

 

Что необходимо для ведения собственного хозяйства

 

Так как большая часть наших посетителей располагает небольшими суммами, то будем предлагать наиболее экономные варианты. Но тут наличие денег играет не самую решающую роль, как известно – большинство сегодня проживает в городе и чтобы «врубиться» в суть бизнеса следует начать с малого, нельзя сразу открыть огромную куриную ферму, которая будет давать сотни яиц ежедневно, при этом не поработав для начала с небольшим курятником и не разобравшись с реализацией собственного товара.

 

 

 

 

Мы предлагаем следующий бизнес план сельского хозяйства – для тех, кто живет в собственном доме достаточно будет построить соответствующую пристройку (или же арендовать у соседей, если таковые имеются – с свободным помещением для размещения ваших «несушек» или коров), где в будущем и будет происходить выращивание животных. В зависимости от типа бизнеса, которому вы отдадите предпочтение, помещение должно быть подходящим, к примеру – для кур необходима определенная температура и условия, но немного места, корова же не так прихотлива, при этом занимает куда больше пространства и все в таком духе.

Далее следует выбрать сферу, в которой вы хотите работать. Наиболее популярны сегодня (ввиду малых затрат на начальном этапе) – это курятники (заработок идет, в большинстве своем, с яиц, которые затем реализуются «скупщикам-оптовикам», или же лично в местной торговой точке), коровники – где основным «активом» выступает молоко, а также мясо оных, или же разведение кролей – денег нужно немного, но основная проблема состоит в их «хрупкости», у большинства новичков почти весь выводок погибает от болезней и прочих неприятностей, так что уход нужен «совершенный».

Стоит знать, что в зависимости от того типа бизнеса, который вы выберите, меняются и затраты. Курицы недорогие, плюс ко всему их потом можно разводить лично, такой вид бизнеса подойдет для обычного жителя ПГТ, можно продавать яйца, что будет неплохим дополнительным доходом, в большинстве случаев, если качество отличное, весь запас разойдется по знакомым, друзьям и тем, кому они посоветуют ваши «хорошие, домашние яички». С молоком дела обстоят сложнее – самому продавать не всегда удастся, а вот скупщики не очень щедры, плюс ко всему у них есть серьезные требования к свойствам продукта (жирность, отсутствие болезней и т.д.), а зачастую все эти «тесты» проводятся за ваш счет и заработок с 1 л. молока очень и очень мал, но при больших объемах дела идут неплохо. Кроли отлично подойдут «на мясо», они достаточно компактны (большое помещение не нужно), продавать также можно в небольших объемах в пределах места жительства, договорившись, к примеру, с реализаторами на местном рынке.

 

Трудности сельского хозяйства, как бизнеса

 

Почему мы советуем не сильно вдаваться в цифры, а корректировать все по мере выполнения? Вот, к примеру, составили вы бизнес план сельского хозяйства, казалось бы – рассчитали все , и стоимость помещение, и работу строителей учли, а оказывается, что определенный материал не подходит, или вдруг подорожал – дополнительная статья расходов. Такие неожиданности будут вас караулить на каждом этапе, и далеко не факт, что со всеми удастся справиться с первого раза, но настойчивость и упорство – одно из обязательных качеств для предпринимателя, не стоит забывать об этом.

 

 

 

Ведение сельского хозяйства, как бизнеса – дело куда более сложное, чем просто «для себя», когда 10 курочек хватает с головой, а одна корова обеспечивает вас необходимым количеством молока и молочных продуктов (в последствии). Так что подготовьтесь к трудностям заранее – основные из них связаны с различными проверками и сертификатами, теперь следить за животными придется ещё более тщательно, плюс ко всему тратить собственные деньги на различного-рода прививки и проверки, ведь продав «зараженное» мясо – отвечать потом будете именно вы (конечно, в случае, когда «отдаете» его крупному скупщику, все необходимые процедуры они делают сами, но вот при «реализации на месте» соседям и друзьям – стоит задуматься о своей ответственности перед покупателями и лично контролировать все процессы).

Основная статья «расходов» у новичков, как показывают многочисленные жалобы и отзывы, связана как раз со смертью и болезнью животных. Поэтому правильным выходом будет тщательное отслеживание состояния собственных активов на протяжении всех этапов, договорившись с местным ветеринаром вы сможете лишиться множества проблем в будущем, хоть ему, несомненно, придется платить какие-то деньги, но по сравнению с потерей животных по собственной глупости – это сущие копейки.

Как начинающий фермер готовится организовать ягодное хозяйство

Введенный в 2019 году в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» новый вид финобеспечения якутских сельских жителей «Агростартап» набирает обороты. У кого земля от одного гектара, в собственности хоть одна единица сельхозтехники и план на будущее — в эти дни все ждут опубликования извещения о проведении субсидируемого конкурса. «В рамках медиапроекта «Из города в село: Фермер» собираюсь участвовать в данном конкурсе. Считаю, что эта госпрограмма мне поможет сделать первые шаги и организовать свое ягодное хозяйство в селе Болугур», — рассказывает автор проекта, журналист Полина Николаева.

“У меня два гектара земли. Планируется закладка питомника ягодных культур: якутских сортов земляники, черной смородины и ремонтантной малины. В данный момент работаю над написанием бизнес-плана для получения гранта начинающим фермерам «Агростартап»”, — рассказала автор проекта Полина Николаева.

По ее словам, исходя из полученных знаний во время обучения в АГАТУ и написания дипломной работы, выбор был сделан в пользу выращивания якутских сортов земляники, черной смородины и ремонтантной малины. Она считает, что эти ягоды проще в уходе, редко болеют и дают хороший урожай. Были выбраны черная смородина «Хара кыталык» и «Якутская», земляника «Владыка Зосима» и «Покровская», малину ремонтантная, то есть садовую. Эти же сорта были предложены, как одни из лучших, учеными Якутского НИИ сельского хозяйства.

Например, у «Хара кыталык» ягоды крупные, масса плода может достичь 1 г. Урожайность с одного куста 4-5 кг. Для расчетов бизнес-плана использовался средний показатель урожайности в 4 кг с куста, а «Якутской» – 10 кг.

Для осуществления деятельности по выращиванию ягод планируется приобрести трактор, фрезу и плуг. На деньги гранта будут приобретены саженцы и построено ограждение.

«В начале деятельности планирую справляться сама, так как в первые два года работы в питомнике дохода совсем не будет. Благодаря работе экспертов по фермерскому делу с этого года глава крестьянского (фермерского) хозяйства тоже признается работником хозяйства. Это большой плюс для начинающих. Буду обращаться к услугам агронома, ученых. В период закладки питомника и сбора урожая — с середины августа по сентябрь — на работу привлекутся жители Болугурского наслега», — поделилась с содержанием бизнес-плана дипломированный фермер.

В эти дни жители улусов, желающие реализовать свои сельхозидеи, усиленно готовятся — пишут бизнес-планы, оформляют презентационные материалы, собирают справки об отсутствии задолженностей и т.д. По информации специалистов Минсельхоза Якутии, новый порядок предоставления грантов «Агростартап» ожидается в апреле.

В Якутии в прошлом году был разработан образец бизнес-плана

Экономисты по планированию отдела компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров Центра ресурсного обеспечения АПК Якутии бесплатно консультируют по вопросам составления бизнес-плана и финансовых прогнозов.

В начале марта Полина Николаева оставила заявку-анкету, на основании которой вместе с экономистом Татьяной Никоновой составляет все производственные показатели, доходы и расходы выращивания выбранных ягод, а также финансовые результаты реализации и окупаемость проекта.

Экономист Татьяна Никонова: «Для участия в проекте «Агростартап» инвестором выступает государство. Оно финансирует проект при условии, что будут достигнуты показатели роста производства сельскохозяйственной продукции и создания рабочих мест на селе. Поэтому потенциальным участникам проекта нужно найти баланс между желанием показать в бизнес-плане эффективный проект и реальными возможностями будущего хозяйства, емкости рынка и других факторов, которые будут безусловно влиять на деятельность хозяйства».

С образцом бизнес-плана можно ознакомиться по ссылке

В 2019-2020 годы работы госпрограммы «Агростартап» были поддержаны бизнес-проекты 75 фермеров

Автор проекта: Полина Николаева

 

сельское хозяйство – прибыльное дело

Опубликовано:

02.12.2013

Актуальность фермерства

На сегодняшний день во всем мире хорошо развита такая отрасль народного хозяйства, как фермерство. Сельским хозяйством занимались еще наши далекие предки. В России в последние годы сельским хозяйством занимается все меньше и меньше людей. Возможно, это связано с низким доходом и большой конкуренцией. А может потому, что малый бизнес – это довольно широкая область предпринимательства, возможно есть более прибыльные сферы. Но несмотря на все это, спрос на продукцию фермерского хозяйства всегда был, есть и будет. Особенно актуальным это является в настоящее время в связи с научно-техническим прогрессом, производством генно-модифицированных продуктов. И потому сельское хозяйство – довольно прибыльное дело.

Бизнес-план сельского хозяйства подразумевает выращивание натуральных продуктов. Это может быть мясо, молоко, мед, злаковые культуры, овощи и фрукты, ягоды, яйца, полезные растения и многое-многое другое. Важно, что все они натуральные, а поэтому имеют большую ценность на российском рынке. Помимо продуктового сырья, сельский бизнес включает и разведение животных, продажу шерсти и так далее. Рассмотрим более подробно пример того, как открыть подсобные хозяйства, то есть план сельскохозяйственного предприятия.

Вернуться к оглавлению

Основные направления сельского хозяйства

Итак, основными направлениями фермерства являются: растениеводство, в том числе выращивание злаковых, овощей и фруктов, ягод, животноводство (разведение крупного и мелкого рогатого скота, птицы, свиноводство), пчеловодство.

Все они являются очень выгодными, нужно лишь правильно организовать бизнес-план сельскохозяйственного предприятия. Конечно, все вышеперечисленное – это неполный список. Разберем более подробно пример организации своего предпринимательства. В первую очередь, чтобы построить бизнес-план сельскохозяйственного предприятия, нужно выбрать направление, в котором вы будете работать. Это может быть мини-ферма, свинофермы, крупное фермерское хозяйство (КФХ) и так далее. Затем нужно обязательно зарегистрироваться в налоговой инспекции в качестве индивидуального предпринимателя или ООО. Первый вариант наиболее оптимален, так как можно сэкономить денег.

После всего этого нужно получить разрешения соответствующих органов: пожарной инспекции, санитарно-эпидемиологической службы и территориального управления имуществом. Если помещение под бизнес арендуется, то разрешение пожарной службы не понадобится, вся ответственность возлагается на арендодателя. Строить новую ферму невыгодно, так как есть множество заброшенных угодий с землей. Бизнес-план предприятия включает в себя и покупку необходимого оборудования, которое нужно для любого фермерского бизнеса.

Вернуться к оглавлению

Покупка оборудования и планировка

Приведем пример того, как оборудуются свинофермы. Готовые к работе, они должны иметь полный набор техники. Для этого могут потребоваться: печи для обогрева помещения, дозаторы корма, кормушки индивидуальные или коллективные, устройства для подачи корма животным, машина для транспортировки мяса, холодильное оборудование. Любые, даже мини-фермы требуют четкой организации работы. Оборудование можно приобрести в специализированных магазинах, у частных предпринимателей или же в соседних хозяйствах. Свинофермы обычно располагают в сельской местности или за городом. Планировка помещения обязательно должна соответствовать нормативным требованиям.

Площадь рассчитывается на число поголовья скота. Мини-фермы обычно располагают небольшим поголовьем. Помещение для животных должно быть оборудовано лежанками для каждого животного. Микроклиматические условия фермерского хозяйства доводятся до оптимальных величин. От всего этого будет зависеть продуктивность животных, их рост и заболеваемость и, соответственно, доход хозяина. План включает и приобретение самих животных. Их можно купить на рынке или на другой свиноферме. Важно, чтобы особи были от разных хозяев, чтобы исключить родственное скрещивание, которое может снизить продуктивность животных.

Вернуться к оглавлению

Расходы и доходы для сельского бизнеса

Расходы на организацию бизнеса будут зависеть от вида хозяйства и его размеров. Пример: для растениеводства самым затратным будет покупка техники для полива и сбора урожая, а также закупка сырья. Для животноводства большая часть денег уйдет на аренду земли и помещения, покупку оборудования и корма для скота. Например, для свинофермы может понадобиться около 20-30 тысяч долларов в зависимости от численности свиней. Пример расходов сделан для небольшого по площади города. Самым малозатратным считается бизнес по птицеводству. Он не требует большого оборудования и огромных площадей, а доход от него может быть очень большим.

Таким образом, мы привели приме того, как можно обустроить свою собственную ферму. На основании всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что фермерский бизнес является очень прибыльным и рентабельным. Главное – иметь первоначальный капитал. Очень важным является выбор места для будущего хозяйства, сбор необходимых документов, в противном случае такое предпринимательство будет считаться незаконным. Еще один важный момент – это приобретение животных, сырья (зерновых для посадки). При составлении бизнес-плана нужно учитывать и расходы, которые могут быть связаны, например, с ремонтом оборудования.

Ну и, конечно же, самая важная часть – это реализация готовой продукции. Организация его проста. Для мяса, молока, яиц это могут быть магазины, крупные торговые точки, рынок. Для зерновых культур, овощей и фруктов, меда – то же самое, что и в предыдущем случае. Поэтому если у вас есть желание зарабатывать, то фермерский бизнес – это хорошее направление для вложения денег.

Бизнес-планирование

Ферма | Начинающие фермеры

Бизнес-планирование фермы — ключ к успеху фермера.

Помогает начинающим фермерам :

• План экономической устойчивости нового фермерского хозяйства.
• Получить финансирование для покупки земли, оборудования и других ресурсов от кредитных организаций, инвесторов и / или грантовых агентств.
• Сформулируйте, как будет выглядеть их ферма.

На этой странице мы собрали бесплатных ресурсов по планированию хозяйственного бизнеса , чтобы помочь вам понять, что такое формальный бизнес-план и как начать планирование своего фермерского бизнеса. Разделы включают:

1. Разработка бизнес-плана фермы
2. Бюджетирование предприятия

Ресурсы корпоративного бюджета включены на страницу бизнес-планирования фермы, потому что такие инструменты обычно необходимы при разработке бизнес-плана.

Планирование вашего фермерского бизнеса включает в себя больше, чем описано только на этой странице. Вероятно, вас также заинтересует финансирование (ссуды / гранты) , регистрация фермерских хозяйств и управление рисками . Сначала стоит посетить страницу , запускающую ферму . Кроме того, вам может быть полезна следующая статья, поскольку она затрагивает многие темы планирования фермерского бизнеса: Фермерские продукты, Сколько взимать: маркетинг, цена, расчет затрат, стратегия и многое другое.

1. Разработка бизнес-плана фермы

Бизнес-план — это инструмент для принятия решений, который принимает форму официального документа. В нем изложены ваши бизнес-цели, почему вы думаете, что вы можете их достичь, и излагаете план для этого. Бизнес-планирование фермы — это тоже процесс, а не конечный продукт. Бизнес-план — это работа, которую владельцы или операторы фермерского бизнеса захотят регулярно пересматривать.

Планирование и финансирование вашего фермерского бизнеса от проекта малых ферм Корнельского университета содержит множество важных и полезных ресурсов по планированию фермерского бизнеса.

Rural Business — это веб-издание и печатное издание Миннесотского института устойчивого сельского хозяйства (MISA).

Создание бизнес-плана для вашей фермы: важные первые шаги — это 20-страничная публикация по бизнес-планированию фермы, в которой обсуждаются начальные шаги, которые помогут вам перейти к написанию официального бизнес-плана.

Центр агроэкологии имеет публикацию Small Farm Business Planning , в которой в пошаговом формате рассматриваются многие основы.

Построение устойчивого бизнеса: руководство по разработке бизнес-плана для ферм и сельских предприятий — это публикация по планированию хозяйственного бизнеса, доступная от SARE.

Нужен ли мне бизнес-план для моей фермы? — это веб-ресурс Института малых ферм Новой Англии. Это отличное место для начала.

AgPlan от Университета Миннесоты помогает владельцам сельского бизнеса бесплатно разработать бизнес-план, а также предлагает образцы бизнес-планов для идей и способ распечатать или загрузить свой план.

Разработка бизнес-плана фермы включает несколько полезных ресурсов из Сельского информационного центра Национальной сельскохозяйственной библиотеки Министерства сельского хозяйства США.

Organic Farm Business Planning Page из Университета штата Северная Каролина содержит ряд публикаций и ссылок, связанных с финансовым планированием для органических фермеров.

Шаблоны и ресурсы для сельскохозяйственного бизнес-планирования — это публикация ATTRA, наиболее актуальная для мелких или альтернативных сельскохозяйственных предпринимателей.

Ресурсы для начинающих фермеров и владельцев ранчо предлагает исчерпывающие ресурсы по Бухгалтерскому учету и другим основам ; Составление бюджета движения денежных средств и управление долгом ; Налог на прибыль малых ферм и ранчо и др.

Центр продовольственного и сельскохозяйственного бизнеса Университета Пердью располагает образовательными ресурсами для изучения, такими как New Ventures in Food and Agriculture в Индиане , который предлагает помощь в планировании бизнеса.

Purdue University Cooperative Extension предлагает инструменты стратегического планирования хозяйственного бизнеса для коммерческих фермерских хозяйств.

Колледж сельскохозяйственных наук Государственного университета Пенсильвании содержит множество инструментов и информации для бизнес-планирования. Penn State Cooperative Extension имеет страницу разработки бизнес-плана. Penn State также имеет шаблон бизнес-плана Farm , который позволяет вам добавить свою информацию и создать базовый бизнес-план.

Управление малого бизнеса США работает с местными партнерами, консультируя, наставляя и обучая малый бизнес. Стоит узнать об их программах и связаться с вашим местным офисом.

Справочная служба центра Мартиндейла содержит обширную подборку ссылок на калькуляторы, апплеты, электронные таблицы, курсы, руководства, справочники, моделирование, анимацию, видео и многое другое. Сельскохозяйственный центр Мартиндейла может быть очень полезен фермерам, составляющим бизнес-планы.

2. Бюджеты предприятий

Предприятие выделяет в бюджет проектных затрат и окупаемости для конкретной производственной практики фермы. Вы можете использовать корпоративные бюджеты для принятия разумных управленческих решений и помощи в разработке жизнеспособного бизнес-плана.

Инструменты корпоративного бюджета всех видов из Центра ресурсов аграрного маркетинга, включая инструменты составления бюджета органических культур, многие инструменты бюджетирования овощей, инструмент преобразования культур для параллельного сравнения культур, бюджеты специальных культур и животноводства, бюджеты гидропоники, ветер калькуляторы, калькуляторы компостирования, калькуляторы навоза, бюджеты зерна дистилляторов, калькуляторы биомассы и калькуляторы специальных продуктов.

Введение в бюджеты планирования фермерских хозяйств для новых и начинающих фермеров (Технологический институт Вирджинии)

Важность и использование бюджетов предприятий в сельском хозяйстве (Университет Невады)

Бюджетирование предприятия (Центр Керра)

Органический бюджет отдельных предприятий

Дополнительные страницы и информация о корпоративном бюджете

Как написать план малого бизнеса на ферме

Составление бизнес-плана фермы может стать для вас инструментом для планирования своего фермерского бизнеса.Это также может быть требованием для получения грантов и ссуд для вашего фермерского бизнеса. Процесс написания бизнес-плана фермы поначалу может показаться ошеломляющим и пугающим, но если разбить его на составляющие этапы, он станет намного более управляемым.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это дорожная карта для вашей небольшой фермы. Это и процесс, и продукт. Во время написания бизнес-плана фермы вы разработаете общее видение и миссию своего бизнеса.Вы будете думать о своих краткосрочных и долгосрочных целях. Вы определите шаги, необходимые для достижения этих целей. Вы зададите направление развития своего бизнеса в течение следующих пяти лет.

Если у вас уже есть налаженный бизнес, ваш новый бизнес-план покажет, куда вы собираетесь двигаться дальше. Хороший бизнес-план должен быть:

• Реалистичная
• Простая
• Специальная
• Полная

Заявление о миссии

Заявление о миссии вашей фермы — это главная цель вашего бизнеса:

• Почему существует ваша ферма?
• Какой цели служит ваша ферма?
• Куда направляется ваша ферма?

Это выходит за рамки «зарабатывать деньги».«Это заявление о миссии основано на ваших ценностях и основной идентичности небольшой фермы.

Голы

Цели вашего бизнес-плана — это конкретные измеримые «вещи», которых вы достигнете с помощью своей небольшой фермы. Краткосрочные цели определяются как цели, которые вы достигнете в течение одного года. Долгосрочные цели — это те, на выполнение которых уходит больше одного года.

Цели SMART:

• Особый
• Измеримый
• Достижимый
• Награждение и наличие
• Хронология

Справочная информация

В этом разделе вашего бизнес-плана проведите инвентаризацию того, что у вас есть прямо сейчас:

• Где вы находитесь?
• Сколько гектаров земли вы обрабатываете?
• Когда вы начали заниматься сельским хозяйством?
• Как вы сейчас действуете?
• Какие общие методы вы используете для таких вещей, как сохранение, обработка почвы, воздействие на окружающую среду и маркетинг?

Стратегия фермы

Именно здесь вы с нетерпением ждете вашего бизнес-плана.Вы собираетесь сформулировать свою стратегию ведения хозяйства на ближайшие пять лет или около того.

1. Соберите информацию и исследуйте рынки. Убедитесь, что план вашей фермы соответствует общему рынку с точки зрения спроса и предложения. Исследуйте и анализируйте отраслевые тенденции, выявляйте конкурентов и определяйте покупателей.
2. SWOT-анализ. Это аналитический инструмент, который можно использовать при принятии решений. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Как бизнес, проанализируйте свои внутренние сильные и слабые стороны.Затем посмотрите со стороны на то, какие возможности и угрозы существуют — конкуренты, новые рынки, правительственные постановления, экономические условия и так далее.
3. Создайте альтернативные стратегии. Глядя на собранную информацию и на только что проведенный анализ, продумайте варианты стратегии вашей фермы. Не полагайтесь только на цену; экономия на масштабе является сложной задачей на уровне мелких фермерских хозяйств.
4. Не спешите сразу с одним выводом. На самом деле потратьте некоторое время на конкретизацию некоторых стратегий и на изучение их преимуществ и недостатков.Постарайтесь найти варианты, которые сочетают в себе ваши внутренние сильные стороны и возможности во внешней среде.
5. Посмотрите на все свои стратегии, затем перечитайте свою миссию. Идеальный план фермы лучше всего соответствует вашей миссии.
6. Напишите план внедрения. Здесь вы пишете план, который воплотит вашу новую стратегию в жизнь.

Маркетинговая стратегия и план

В следующей части бизнес-плана вашей фермы вы разрабатываете и намечаете маркетинговую стратегию для своих продуктов и услуг.Это может основываться на исследовании, которое вы провели на предыдущем шаге. Для каждого продукта укажите цену, размещение и идеи продвижения. Подумайте, как вы передадите реальную и предполагаемую ценность своим клиентам.

Краткое изложение руководства

В этой части вашего бизнес-плана подробно описывается структура вашего фермерского бизнеса. Здесь должны быть указаны все, кто участвует в управлении бизнесом. Здесь также перечислены внешние ресурсы.

Финансовый анализ

В этом разделе вам нужно будет подробно описать финансовый аспект вашей сельскохозяйственной деятельности.Подробно перечислите свои текущие финансы, включая все доходы и операционные расходы. Обращаясь к своей новой стратегии, вы спрогнозируете, что необходимо для будущего роста и для достижения поставленных вами целей с точки зрения капитала. Включите, какими будут ваши будущие операционные расходы.

Собираем все вместе

Написание бизнес-плана фермы — это большой проект. Не позволяйте этому оттолкнуть вас. Ваш план может быть настолько простым, насколько это необходимо прямо сейчас. Начните со своей миссии и целей.Сделайте свою домашнюю работу, анализируя рынки и исследуя конкурентов и тенденции. Получайте удовольствие от мозгового штурма альтернативных стратегий и позвольте им немного мариноваться. Делайте это шаг за шагом.

Планирование агробизнеса

Чтобы разработать полный план агробизнеса, необходимо признать все потенциальные риски. Неопределенности не ограничиваются производством, а всеми аспектами бизнеса. Подробное руководство по составлению агробизнес-плана было разработано экономистом-специалистом по сельскому хозяйству Техасской системы университета A&M.В руководстве дается полный обзор важности планирования агробизнеса и того, как следует решать каждую проблему. Каждая тема включает публикацию для справки, необходимые рабочие листы для завершения этого урока и приложение для изучения конкретного случая. Фермеру, заинтересованному в составлении агробизнес-плана, рекомендуется прочитать и понять руководство, а затем выполнить каждый шаг в руководстве, чтобы записать свой собственный бизнес-план. Письменный план агробизнеса имеет множество потенциальных применений, но в целом он поможет вам лучше понять свои риски, составить план для каждого из них и соответствующим образом отреагировать.

Следующие компоненты Агробизнес-плана включают:

1. Краткое содержание

Цель резюме — объединить все компоненты бизнес-плана в его основные моменты в одном итоговом документе. Он должен охватывать информацию в отчете достаточно подробно, чтобы читатель мог быстро сформулировать картину операции. Резюме составляется после завершения всех частей бизнес-плана.Перейдите по этой ссылке, чтобы узнать больше о шагах, которые следует учитывать при написании бизнес-плана.

2. Организация бизнеса

Бизнес-план начинается с краткого изложения соответствующей информации, касающейся операции. Сюда входят имена и контактная информация всех, кто участвует в принятии решений, управлении рисками, связанными с операциями, и / или предоставлении консультаций. Он предоставляет объединенный список всей необходимой информации для связи с владельцами, менеджерами и другими лицами, которые влияют на работу в одном центральном месте.

3. История бизнеса

Если вы новичок в сельском хозяйстве, возможно, у вас нет истории бизнеса, которую можно пропустить. Однако, если вы занимались сельским хозяйством, как это бывает с большинством мелких фермеров в Южном Техасе, то вам будет полезно написать его. В этом компоненте вы должны кратко описать, как возникла операция и как вы стали ее владельцем и / или руководителем. Это будет включать в себя, когда и как была начата операция, место проведения операции, источник земли, оборудования и других ресурсов, а также было ли оно унаследовано, куплено или арендовано.Как
финансировался и финансируется? Какие изменения в руководстве произошли за его историю? Какие были определяющие моменты или события, которые заставили вас контролировать операцию?

4. Заявление о миссии

У каждой операции есть причина брать на себя риски, связанные с сельскохозяйственным производством. Цель заявления о миссии — точно и решительно заявить, почему существует ваша деятельность. На нем должен ежедневно сосредотачиваться каждый человек, участвующий в операции.Любой, кто работает в рамках операции, должен, прочитав заявление о миссии, знать, как его или ее ежедневные задачи после их выполнения помогли выполнить операционную миссию. Заявление о миссии должно отвечать на три ключевых вопроса:

• Для удовлетворения каких возможностей или потребностей мы существуем? (Цель организации)
• Что мы делаем для удовлетворения этих потребностей? (Бизнес организации)
• Какие принципы или убеждения руководят нашей работой? (Ценности организации).

5. Инвентаризация ресурсов

Сельскохозяйственные производители используют такие ресурсы, как земля, рабочая сила, техника, племенное стадо, менеджмент и финансовый капитал, для производства товаров для продажи. Точная инвентаризация этих ресурсов важна для оценки текущего состояния операции
и планирования, а также в качестве предварительного метода оценки новых предприятий. Использование актуальной инвентаризации ресурсов может помочь:

• Обеспечить текущий обзор операции
• Заполнить бухгалтерский баланс
• Предоставьте краткое описание обеспечения, которое может быть использовано для получения ссуды
• Определите статус и состояние ваших активов и обязательств
• Оценить возможности роста и диверсификации

6.SWOT-анализ

SWOT-анализ — это термин, используемый для описания инструмента, который эффективен для определения ваших сильных и слабых сторон, а также для изучения возможностей и угроз, с которыми вы сталкиваетесь. Хотя это простая и простая модель, она уже много лет является популярной деловой практикой, поскольку помогает определять направление и служит основой для разработки бизнес-планов. Это достигается путем изучения сильных сторон (что операция выполняет хорошо) и слабых сторон (чего операция не выполняет хорошо) в дополнение к возможностям (потенциально благоприятные условия для операции) и угрозам (потенциально неблагоприятные условия для операции).После завершения SWOT-анализ может помочь определить, указывает ли информация на то, что поможет операции в достижении ее целей (сильные стороны или возможности), или указывает ли она на препятствие, которое необходимо преодолеть или свести к минимуму для достижения желаемых результатов (слабость или угроза). ).

7. Юридические вопросы и вопросы ответственности

Обдумывание возможности судебного иска против вашего фермерского или скотоводческого хозяйства может нервировать. Сортировка неизвестных переменных может расстроить процесс планирования, в то время как угроза огромных негативных суждений вызывает эмоциональную реакцию.Планирование потери или ухода ключевого члена вашей управленческой команды также может быть неприятным. Процесс бизнес-планирования поможет выявить риски и выделить ресурсы для управления этими рисками. Большое количество потенциальных юридических проблем и проблем с ответственностью будет выявлено с помощью тщательного SWOT-анализа. Точно так же инвентаризация ресурсов поможет определить лиц и инструменты, необходимые для управления этими рисками. Невозможно перечислить все потенциальные риски ответственности, а также полностью исключить все юридические риски и риски ответственности от деятельности, столь же рискованной и неопределенной по своей природе, как сельское хозяйство.В завершенном бизнес-плане будут рассмотрены конкретные планы действий по устранению выявленных рисков, а также намечены непредвиденные обстоятельства в связи с непредвиденными рисками.

8. Постановка целей

Одним из важнейших аспектов бизнес-планирования является постановка целей. Правильно поставленные цели могут помочь руководству операции определить, продвигается ли операция. Цели могут быть краткосрочными или долгосрочными, однако каждая краткосрочная цель должна соответствовать долгосрочной цели, и каждая из них должна продвигать операцию к выполнению своей миссии.Цели должны быть включены во все финансовые, производственные и маркетинговые компоненты. Одна из общих тем, которые можно найти в большинстве публикаций по бизнес-планированию в отношении целей, — это концепция целей SMART . Эта концепция предполагает, что цели должны быть Конкретными , Измеримыми , Достижимыми , Вознаграждающими и должны быть Временные рамки , определенные для достижения каждой цели.

9. Производственный план

В производственном плане указываются тип и количество производимых товаров.План производства объединяет информацию из инвентаризации ресурсов и финансовых отчетов, чтобы служить реалистичной оценкой текущей деятельности и их ожидаемых финансовых результатов. Тщательный производственный план должен детализировать все предприятия, участвующие в операции (растениеводство, животноводство и др.), Чтобы можно было легко изучить планирование трудовых и финансовых ресурсов. Производственный план должен служить основой для прогнозирования будущей операционной деятельности и альтернативных предприятий. В то время как изменения будут происходить, производственный план служит для документирования прошлых показателей и прогнозирования будущего направления бизнеса.Планы растениеводства должны включать расчетные площади и урожайность каждой культуры. Затем предполагаемые уровни производства могут быть объединены с ожидаемыми ценами для получения некоторых цифр, необходимых для финансовой составляющей. В плане животноводства должна быть четко указана вся соответствующая производственная информация, включая размер стада, показатели выбраковки, показатели отъема, вес отъема, показатели прироста, закупочную цену, цены продажи и т. Д. Кроме того, сведения о заменяющем стаде и разведении стадо должно быть описано.

10. Финансовый план

Компонент финансового плана бизнес-плана является сердцем общего плана и преследует три основные цели. Первый — определить финансовое положение операции (финансовое положение). Вторая цель — определить, как операция выполнялась в течение предыдущего года (финансовые показатели). Наконец, третья цель — дать анализ будущего развития деятельности (финансовые прогнозы).Эти три цели обсуждаются далее по этой ссылке.

11. Маркетинговый план

Для сельскохозяйственного производителя важно иметь письменный маркетинговый план. Разработка хорошего маркетингового плана поможет вам определить и количественно оценить затраты, установить ценовые цели, определить потенциальные перспективы цен, изучить производственный и ценовой риск и разработать стратегию маркетинга вашего урожая. Хотя производители традиционно хорошо справлялись с производством, они часто пренебрегали маркетингом.В прошлом программы сельскохозяйственных кредитов и выплаты на покрытие дефицита позволяли производителям пренебрегать или игнорировать маркетинговую сторону своего бизнеса. Теперь, когда возможна ликвидация сельскохозяйственных программ и возросшая волатильность на рынках, производители будут иметь право и обязаны определять свою собственную финансовую безопасность. В этом более неопределенном и рискованном будущем неудача в планировании может быть тем же самым, что и планирование неудачи.

12. Пример агробизнес-плана

Когда вы начнете писать свой агробизнес-план, следуйте примеру, приведенному в руководстве, чтобы направлять свою работу.

(PDF) Обзор бизнес-плана устойчивого развития сельского хозяйства (2010–2017 гг.).

Арабская Республика Египет

Доходы и занятость. Однако работа вне фермы становится все более необходимой для увеличения доходов сельских семей. Основными источниками этого являются денежные переводы и связанные с ними мероприятия по развитию сельских районов

, например обеспечение сельского транспорта и агробизнеса. Основная цель

Первого бизнес-плана заключается в сокращении бедности в сельских районах, таким образом увязываясь с первой и седьмой Целями развития тысячелетия

(т.е. искоренить крайнюю нищету и голод,

и обеспечить экологическую устойчивость, соответственно).

Первый бизнес-план был подготовлен для реализации целей Стратегии и претворения ее в жизнь

. Участие заинтересованных сторон в государственном и частном секторах составляло

на всех этапах подготовки Плана и обсуждения. Команды, которые подготовили различные

частей Плана, убедились, что мнения и отзывы бенефициаров и заинтересованных сторон составили

на основе восходящего подхода.На всех этапах подготовки Плана с самого начала особое внимание уделялось вовлечению

заинтересованных сторон из пяти агроэкологических зон и групп экспертов.

Внимание международного и национального сообщества к переосмыслению и переориентации роли сельского хозяйства в развитии

привело к проведению нескольких международных конференций. Вопросы продовольственной безопасности

были рассмотрены в ходе «Конференции высокого уровня по всемирной продовольственной безопасности: проблемы

Изменение климата и биоэнергетика», состоявшейся в Риме в июне 2008 года.Всемирный банк (ВБ) подготовил два документа

: «Доклад о мировом развитии за 2008 год: сельское хозяйство в целях развития» и

«Международная оценка сельскохозяйственных знаний, науки и технологий для развития

», выпущенный в 2008 году. Кроме того, несколько в других отчетах содержится призыв к возобновлению роли международных организаций

в развитии сельского хозяйства, включая Продовольственную и сельскохозяйственную организацию

Организации Объединенных Наций (ФАО), Международный фонд сельскохозяйственного развития

(ИФАД), Консультативную группу по международному сельскому хозяйству. Исследования (CGIAR) и Глобальный форум

по сельскохозяйственным исследованиям (GFAR).

Совместное заявление «Аквила» (10 июля 2009 г.) о глобальной продовольственной безопасности подтвердило

соглашений между главами государств «большой восьмерки», участниками и представителями многосторонних,

двусторонних и государственных учреждений по решению вопросов продовольственной безопасности. . В заявлении

в параграфе 5 подчеркивается, что «устойчивое и предсказуемое финансирование и повышенные целевые инвестиции

срочно необходимы для увеличения мировых мощностей по производству продуктов питания.Обязательства по увеличению ОПР

[зарубежная помощь в целях развития] должны быть выполнены. Тенденцию сокращения ОПР и национального финансирования сельского хозяйства на

необходимо обратить вспять. Мы стремимся увеличить инвестиции

в краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное развитие сельского хозяйства, которое приносит прямую пользу беднейшим слоям населения, а

максимально использует международные институты. Мы поддерживаем государственно-частное партнерство с

, уделяя должное внимание развитию инфраструктуры, направленной на увеличение ресурсов для

сельского хозяйства и повышение эффективности инвестиций.Вывод заявления об увеличении

обязательств в области сельского хозяйства и продовольственной безопасности до цели в 20 миллиардов долларов США за три года

стал свидетельством решимости Большой восьмерки увеличить инвестиции в устойчивое развитие сельского хозяйства

. «Большая восьмерка» также была полна решимости улучшить координацию механизмов финансирования

для обеспечения своевременного финансирования инвестиций в сельское хозяйство. GFAR решительно одобрил и поддержал

заявление Л’Акуилы и рекомендовал продвигать процессы изменений в том, как

сельскохозяйственных исследований и инноваций являются приоритетными, регулируются и внедряются.

Вывести исследования в области сельского хозяйства во главу угла развития сельского хозяйства

повестка дня; GFAR пригласил около 1000 участников на Первую глобальную конференцию по сельскохозяйственным исследованиям

в целях развития (GCARD) в Монпелье, Франция, с 28 марта по 1 апреля 2010 года.

Среди участников были исследователи, фермеры, доноры и члены гражданского общества около

мир. Конференция сыграла важную роль в разработке целенаправленной повестки дня и подхода к

, способствующему перестройке вопросов развития сельского хозяйства, особенно сельскохозяйственных исследований.

Разработка бизнес-плана для сельскохозяйственных продуктов с добавленной стоимостью

Опубликовано в феврале 2017 г. | Id: AGEC-909

К Родни Б. Холкомб, Гленн Маске, Фил Кенкель

Планирование нового бизнеса похоже на планирование отпуска. Перед отъездом из дома в семью отпуск, один или несколько членов семьи обычно составляют дорожную карту и определяют лучший маршрут для достижения конечного пункта назначения.Помимо определения конечного пункта назначения, достопримечательности и места, которые стоит посетить по пути, отмечены на карте. Путешествовать договоренности и запланированные остановки включены в расписание и ожидаемые затраты отпуска определены. Также составляются планы на случай непредвиденных обстоятельств на случай плохой погоды. или проблемы с машиной не позволяют отпуску пройти по плану. С расстояниями, временами, и расходы, члены семьи точно видят, что они могут и что не могут, исходя из временных и бюджетных ограничений.Выполнение этих шагов поможет семье подготовиться чтобы получить от отпуска все возможное.

Бизнес-план представляет собой дорожную карту для успешного развития или расширения бизнес. Полный бизнес-план включает краткосрочные и промежуточные цели, время таблицы для достижения этих целей и предполагаемые начальные затраты.Это служит осуществимостью план, маркетинговый план и рабочий план. Бизнес-план также является инструментом для привлечение потенциальных инвесторов и может быть использовано для успешного ведения переговоров о запуске ссуды в кредитных организациях. Хотя никто не любит думать о вещах, которые может пойти не так, как надо с новым бизнесом, хороший бизнес-план также будет включать непредвиденные обстоятельства планы по противодействию вероятным взрывам.

Этот информационный бюллетень предоставляет информацию о содержании типичного бизнес-плана, особенно поскольку это касается предприятий пищевой и сельскохозяйственной продукции. Формат бизнес-плана используемый для этого информационного бюллетеня, очевидно, не единственный формат, но он действительно представляет довольно стандартный план бизнес-плана.Бизнес-план должен включать обложку / заголовок страницу и оглавление. Он также должен включать следующее:

1. Краткое содержание
2. Введение
3. Ситуационный анализ (внутренняя оценка и внешняя оценка)
4. Деловое предложение
5. План действий
6. Финансовый анализ
7. Оценка и измерение
8. План действий на случай непредвиденных обстоятельств

Краткое содержание

Одним из важнейших, но часто игнорируемых сегментов бизнес-плана является исполнительная резюме.Резюме — это «Ридерз Дайджест» всей компании. план, полный прогнозируемых рыночных долей и прибылей / убытков в течение трех-пяти лет охватывать. Потенциальный инвестор или кредитор может быть слишком занят, чтобы прочитать бизнес-план целиком. перед встречей с предпринимателем, поэтому резюме должно адекватно охватывать основные моменты бизнес-плана на одной или двух страницах.

Введение

Правильное введение в бизнес-план должно включать краткую историю компании операций (или предпринимательской деятельности, в зависимости от обстоятельств) и информации по текущей хозяйственной деятельности.Не вдаваясь в подробности, дайте основную информацию о начале, расширении и нынешних начинаниях компании. Описание компании деятельность также означает описание продукта (ов) компании. Эта информация предоставляет потенциальный кредитор или инвестор, имеющий представление о послужном списке и росте компании потенциал.

Введение — это также место, где можно было бы представить миссию компании и заявления о видении.Эти утверждения представляют собой бизнес-философию компании, то есть то, что компания хочет предложить своим клиентам и свои будущие цели. Так же, как человек может написать свой девиз или цели на бумаге и повесить их на холодильник или зеркало в ванной, включая заявление о миссии и видении в бизнес-плане предоставляет как составителям плана, так и читателям письменное заявление компании обещает своим владельцам, сотрудникам и клиентам.

Введение также должно включать общее описание предлагаемого бизнеса. предприятие и шаги, которые уже предпринимаются для его начала. Будь это новое предприятие влечет за собой производство нового продукта или планирует продавать существующий продукт на другой целевой рынок, введение должно объяснить причины за решением компании войти в это предприятие.

Ситуационный анализ

Ситуационный анализ обычно является самой большой частью бизнес-плана. Полный Ситуационный анализ — это, по сути, краткое изложение преимуществ, которые компания имеет для входа в новое предприятие, которое необходимо развить или реорганизовать, чтобы приспособить новое предприятие, и рассмотрение факторов, находящихся вне прямого контроля бизнеса.Обычно Ситуационный анализ можно разделить на две категории: внутренняя оценка и внешняя оценка.

Внутренняя оценка
Внутренняя оценка рассматривает активы и обязательства компании в том виде, в каком они связаны к его способности войти в новое предприятие. Примеры факторов, которые следует учитывать во внутреннем оценка включает, но не ограничивается:

1. Функциональная структура.Какова предполагаемая бизнес-структура (например, индивидуальное предпринимательство, коммандитное товарищество, корпорация и т. д.)? Какова управленческая иерархия для Компания? Каковы будут операционные политики и процедуры бизнеса? Какие будет ли компания вести учет и вести учетную политику?
2. Технология. Имеет ли бизнес (или имеет доступ) технологические требования войти в это предприятие? Есть ли у компании (или есть ли доступ к ней) новые технологии, которые предлагает конкурентное преимущество для производства продукта или оказания услуги? Будет ли компания использовать эту технологию или у нее будут продукты? заключены договорные соглашения с компаниями, у которых есть эта технология?
3. Доступ к входам.Помимо технологий, есть ли у бизнеса доступ к достаточному количеству качественного сырья (ингредиентов) и коммунальных услуг? Как будет добываться сырье? Расположен ли бизнес рядом с достаточным количеством квалифицированной рабочей силы?
4. Свободные (предпринимательские) ресурсы. То, что никогда не следует упускать из виду, количество ресурсов (т.е.грамм. финансовая поддержка, земля, оборудование, трудовые навыки, знания, и т. д.) предприниматель может предоставить самостоятельно. Предприниматель должен спросить себя «Сколько денег я могу позволить себе вложить в бизнес прямо сейчас, но все равно держу крышу. над головой моей семьи, еда на столе, и не быть финансово опустошенным в случае банкротства бизнеса? » Дополнительно, как владельцу будет выплачиваться компенсация за его / ее время и ресурсы?
5. Навыки маркетинга и сбыта / сеть.Фраза «Если вы построите это, они приходите… »может звучать хорошо в фильме, но у компании должен быть план переезда продукция от места производства до рыночных (клиентских) центров. Маркетинг навыки владельца (ов) бизнеса могут быть важным активом (или обязательством) для предприятия. Есть ли у владельца / менеджера бизнеса опыт и способность продавать продукт?

Внешняя оценка

Хотя бизнес и его владельцы могут (по большей части) контролировать указанные факторы выше, остается несколько факторов, на которые компания не может повлиять.Эти экзогенные или внешние факторы могут иметь решающее влияние на способность бизнеса процветать. А Несколько ключевых внешних факторов включают:

1. Условия отрасли / рынка. Текущие и прогнозируемые отраслевые условия (местные, региональный, национальный и / или международный) указывают на «дружественную» среду для развития новый бизнес или выход на конкретный рынок? Как эти условия влияют на сырье ресурсы и доступность рабочей силы? Как они влияют на продажи аналогичных товаров? Сильно ли повлияют налоговые изменения на операционные расходы и прибыльность? Что происходит с процентными ставками и как это повлияет на обслуживание долга для нового предприятия? Эти и другие экономические / рыночные соображения могут иметь сильное влияние на бизнес в в целом или по отдельным отраслям.
2. Правовой и нормативный анализ. Имеется ли у компании (и ее продуктов) зарегистрированный / защищенный имя? Имеет ли каждый продукт компании универсальный код продукта (UPC) и будет ли на этикетках продуктов требуется анализ питания и маркировка? Соответствует ли компания с местными, государственными и федеральными правилами здравоохранения и производства? Компания есть необходимые разрешения на производство, медицинское обслуживание и продажу? Какие договорные отношения были сделаны с поставщиками сырья, соупаковщиками (если используются) и дистрибьюторами / брокерами (если необходимо)?
3. Потребительский анализ.Как сегментируется рынок продукта, т. Е. Может ли профиль быть разработанным, который идентифицирует первичные и вторичные группы клиентов для продукта? Проведя небольшое исследование библиотеки, можно определить клиентов в терминах местоположения, пола, этнической принадлежности, уровня дохода, возраста, образования или других факторов, влияющих на спрос на данный товар. С помощью этой информации можно настроить таргетинг на группы клиентов с наибольшим рыночным потенциалом.Увеличение размера данного группа потребителей, склонность данной группы потребителей покупать аналогичные товары, или, возможно, отсутствие конкурентов для поставки продукции для удовлетворения потребностей этой группы, может определить рыночный потенциал.
4. Конкурентный анализ. С кем будут продаваться продукты / услуги этого нового бизнеса конкурирующий? Будет ли конкуренция основываться на стандартах качества / атрибутах или на цене? Какие преимущества / недостатки есть у конкурентов? Какие бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии они нанимают? Какие ресурсы у них есть в наличии? Что даст новое предприятие конкурентное преимущество?
5. Анализ возможностей.После изучения рынка, нормативных требований, клиентов и конкурентов аспекты отрасли, какие уникальные возможности открываются для этого нового бизнеса? Как соотносятся риски потенциальных проблем с прогнозируемым приростом возможностей? Какие возможности имеют наибольшее значение с учетом определенных внутренних и внешних факторов? В другими словами, какие бизнес-варианты, по-видимому, обеспечивают путь к успеху с минимальными риск?

Деловое предложение

Бизнес-предложение бизнес-плана в основном излагает цели и задачи на ближайшие несколько лет.Каковы цели продаж? Будет ли бизнес получить определенную долю рынка в течение следующих пяти лет; достичь указанного количества годовых продаж; или выйти на другие рынки к определенной дате? Какие финансовые цели? Достигнет ли компания определенного уровня возврата инвестиций к концу определенного года; поддерживать определенный уровень валовой прибыли в течение заданного промежуток времени; или поддерживать приемлемую рентабельность инвестиций при выходе на пенсию стартапа задолженность досрочно?

План действий

Это часть бизнес-плана, в которой определены четыре маркетинговых «П» — продукт, цены, место и продвижение.Как именно будет производиться и упаковываться продукт? Будут ли цены основаны на производственных и маркетинговых затратах плюс определенный процент прибыль, по ценам конкурентов или какой-либо другой метод ценообразования? Где будет товар быть проданным? Какие концепции продвижения будут внедрены для успешной продажи продукта?

Финансовый анализ

Наверное, самая сложная часть бизнес-планирования — это прогнозирование финансовых благополучие бизнеса в течение нескольких (обычно от трех до пяти) лет.Проформа (прогноз) финансовая отчетность (балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств) предназначен для того, чтобы дать некоторый прогноз того, как бизнес будет жить в финансовом отношении в течение заданного промежуток времени. Чтобы делать такие прогнозы, нужно иметь полное и точное производство. информация о затратах, хорошее представление о затратах, связанных с соблюдением нормативных требований и лицензионные требования (как для запуска, так и для периодического продления), маркетинговые расходы и хорошая оценка прогнозируемого объема продаж.Используя эту информацию, денежный поток, рентабельность, и можно оценить платежеспособность бизнеса.

Активы и обязательства на момент создания предприятия указаны в балансе. Прогнозируемые продажи и расходы на предстоящий год указаны в предварительной форме. Справка о доходах. Ежегодные прогнозируемые выплаты по долгу и амортизация активов от отчет о прибылях и убытках приводит к корректировкам стоимости как обязательств, так и активов внесены в предварительный бухгалтерский баланс на конец этого года.Дополнительно прибыль либо идут на дальнейшие долги по обслуживанию, покупают оборудование, либо остаются в кассе. Эти также приведет к корректировке предварительных балансовых отчетов на конец года.

Предварительные отчеты о движении денежных средств за каждый месяц следующего года. доходы и расходы в течение года.Они определяют времена, когда излишки наличности могут существуют и времена, когда бизнес может испытывать нехватку денежных средств. Определение максимумов а низкие денежные потоки предприятия помогут менеджеру определить, когда использовать дополнительные денежные средства для обслуживания долгов, когда удерживать денежные средства на случай ожидаемой нехватки денежных средств в будущем, и когда рассматривать краткосрочные ссуды для покрытия нехватки денежных средств. (Прогноз на год) В конце примерного баланса отражаются активы и обязательства предприятия. на начало следующего года, когда процесс прогнозирования повторится.

Оценка и измерение

После описания предлагаемого коммерческого предприятия, оценки операционной среды, постановка целей, определение четырех «П» маркетинга и оценка прибыльности предприятия необходимо разработать планы по отслеживанию успеха компании.Как будет достижение целей измерить? По каким критериям будет оцениваться уровень успеха компании? Каковы границы этих критериев, т.е. насколько близко в идеальных условиях ведения бизнеса будут считаться «приемлемыми»? Эти оценки и объекты измерения должны быть согласованы с краткосрочным и среднесрочным бизнесом. цели.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Если критерии оценки и измерения показывают, что финансовые и маркетинговые цели компании не достигаются, возможно, потребуется внести изменения.Эти могут быть изменения в производственной практике с целью урезания затрат, изменение методов сбыта продукции для лучшего продвижения продукции компании, дополнительное обучение для продаж компании сотрудников или манипулируют механизмами обслуживания долга компании, чтобы высвободить наличные. Эти изменения могут вызвать изменения в целях и задачах компании, а также изменения в инструментах оценки и измерения.

Один план на случай непредвиденных обстоятельств, который никто не любит рассматривать, — это закрытие бизнеса. В то время как ни один владелец бизнеса не хочет думать о провале, ему нужно понимать термин «затонувший» расходы.» «Невосполненные затраты» относятся к деньгам, которые были вложены в предприятие и не могут возмещению, например, арендной плате за здание за этот месяц или расходам на разрешения на эксплуатацию, что может составлять значительную сумму.Мудрый владелец бизнеса никогда не считает затонувшим затраты при принятии операционных решений для неприбыльного предприятия. Если все дело оценки показывают, что отказ очевиден и других непредвиденных обстоятельств нет, Закрытие бизнеса может быть лучшей и дешевой долгосрочной альтернативой.

Источники информации для бизнес-планирования

Оценка рыночного потенциала и потребительских критериев требует значительных исследований в этих областях.Во многих случаях полезно использовать источники вторичных данных, т.е. данные, которые уже были собраны государственными органами, отраслевыми группами, или профессиональные ассоциации. Большинство источников, перечисленных ниже, можно найти в местных публичные библиотеки и через Интернет.

Производство, оптовая и розничная торговля

The U.S. Министерство торговли, Бюро переписи населения — отличный источник информации. для большинства форм хозяйственной деятельности. Публикации предоставляют информацию о количестве предприятий, количество сотрудников, заработная плата, стоимость поставок и сумма добавленной стоимости в операциях. Эта информация обычно сортируется по отраслям классификации и географические регионы. Некоторые из этих публикаций включают:

• Перепись промышленных предприятий
• Перепись оптовой торговли
• Перепись розничной торговли
• Ежегодный обзор производств
• Бизнес-модели округа
• Маркетинговая / потребительская информация

Хотя упомянутые выше публикации предоставляют информацию о коммерческой деятельности, ниже представлена ​​информация о демографических характеристиках рынка, профилях потребителей и покупках. шаблоны:

• Обзор покупательной способности
• Simmons Market Research Bureau
• Анализ рынка образа жизни
• American Demographics (одна из многих публикаций Американской маркетинговой ассоциации)
• Перепись населения и жилищного фонда (U.S. Департамент торговли Бюро переписи населения)
• Другие источники информации и помощь

Дополнительные источники информации, связанные с рыночной и потребительской информацией, финансовой Анализ, нормативные требования, налоговое законодательство и разработка продуктов включают:

• Кооперативная служба расширения штата Оклахома
• (уездные офисы и OSU)
• Департамент здравоохранения штата Оклахома (местные и государственные офисы)
• Налоговая комиссия Оклахомы
• Центры развития малого бизнеса Оклахомы (региональные отделения)
• Министерство сельского хозяйства Оклахомы
• Министерство торговли Оклахомы
• Центральный офис домашнего предпринимательства (OSU)
• Оклахома Центр исследований и технологий пищевых продуктов и сельскохозяйственных продуктов (OSU)

Выводы

Начало бизнеса с добавленной стоимостью, особенно связанного с производством и распределением продуктов питания, требует значительного планирования.Тщательно разрабатывая план бизнеса, сохраняя с учетом нормативных требований и условий деловой среды, резко увеличится шансы на успех в бизнесе и долголетие. Так же, как позволяет хорошо спланированный отпуск семья, чтобы избежать неприятных сюрпризов и расходов, хорошо спланированный запуск бизнеса защититься от юридических проблем и финансового стресса.
Дополнительные факты о расширении OSU, связанные с бизнес-планированием и маркетингом, включают:

• F-169 Роль менеджера
• F-174 Эффективное управление временем помогает избежать кризисных ситуаций
• F-175 Правовые аспекты организации бизнеса в Оклахоме
• F-176 Правовые аспекты для работодателей в Оклахоме
• F-229 Если ваш агробизнес будет организован как кооператив или фирма, принадлежащая инвестору
• F-533 Управление стратегическим маркетингом для агробизнеса и фирм по маркетингу пищевых продуктов
• AGEC-753 Разработка отчета о прибылях и убытках
• F-870 Программы исследований инноваций малого бизнеса: возможность для малого бизнеса в Оклахоме
• F-898 Комплексное управление качеством для предприятий пищевой промышленности и агробизнеса Оклахомы
• F-905 Инкубаторы малого бизнеса: потенциальные инструменты местного экономического развития

Родни Б.Holcomb
FAPC Extension Economist

Гленн Маске
Специалист по микробизнесу

Фил Кенкель
Экономист-консультант

Была ли эта информация полезной?

ДА НЕТ

Business Bootcamp помогает новым фермерам разработать бизнес-план

«Обычно участники приезжают с небольшим опытом ведения сельского хозяйства, будь то работа на другой ферме, ученичество или волонтерство на фермах, или что-то в этом роде», — пояснил Алекс Пулвицки, координатор электронного обучения организации «Молодые аграрии».«У них есть довольно хорошее представление о том, какую ферму они хотят создать, но они действительно не знают, как на самом деле это сделать и создать ферму.

«Цель этой программы — затронуть различные аспекты бизнес-планирования, особенно для фермерских хозяйств; чтобы поддержать людей в их попытках выяснить все части, которые необходимо согласовать, чтобы они начали свою собственную ферму ».

Делаем первый шаг

Карин Линдквист — одна из тех амбициозных фермеров, которые ищут совета при работе над бизнес-планом своей фермы.Она очень давно хотела открыть собственное фермерское дело. Линдквист выросла на смешанной семейной ферме к северо-востоку от Баррхеда, обучаясь сельскому хозяйству у своего отца, пока он не погиб в результате несчастного случая на ферме в 2007 году.

«С тех пор фермой владеет мама, — сказал Линдквист. «В настоящее время это в основном посевная площадь, а сосед, владеющий арендой, сохраняет эту землю как ежегодную пахотную землю».

«Что привлекло меня (Business Bootcamp), так это то, что они собирались обсудить самые большие, самые важные аспекты бизнес-плана фермы, аспекты, которые я знал с абсолютной уверенностью, мне нужно было узнать больше.”

Карин Линквист, участница Business Bootcamp

Линдквист в конечном итоге надеется создать пастбищную ферму со смешанным скотом, ориентированную на продажу яиц и мяса и, возможно, диверсификацию на мед и сад диких ягод U-Pick. Еще до участия в Bootcamp она уже изучала бизнес-планы фермы и способы их формулирования.

«Что привлекло меня (Business Bootcamp), так это то, что они собирались обсудить самые важные и важные аспекты бизнес-плана фермы, — сказал Линдквист, — аспекты, которые я знал с абсолютной уверенностью, и мне нужно было узнать больше о них. .”

Поддержка и поощрение

Новый фермер Алена Амстуц и ее муж Скотт Тодд два года пытались составить бизнес-план своей фермы, но не добились больших успехов. Когда Амштуц увидела объявление о Business Bootcamp, она сказала, что знает, что они должны быть частью программы.

«Это была прекрасная возможность», — сказал Амштуц, добавив, что было замечательно обмениваться идеями с другими участниками, учиться и помогать друг другу во время курса.Участники продолжают поддерживать друг друга через страницу в Facebook, где они могут делиться ресурсами, поддержкой и историями успеха.

«Было здорово получить реальную перспективу от людей, которые действительно занимаются сельским хозяйством. Просто поговорив со всеми этими людьми со всеми этими замечательными идеями, я получил настоящий заряд энергии, свежих идей и новых перспектив. Я бы даже порекомендовал это, если вы не занимаетесь сельским хозяйством «.

Алена Амштуц, участница Business Bootcamp

Амстуц и Тодд, оба из которых имеют опыт работы в сельском хозяйстве, недавно начали заниматься сельским хозяйством на полставки и в настоящее время разводят свиней и кур.Они надеются расширить свою земельную базу и расширить свою деятельность до смешанной фермы, которая следует методам восстановления и целостному выпасу. Пара также тренирует лошадей полный рабочий день, так что это тоже большая часть их планов на будущее.

«Было здорово получить реальную перспективу от людей, которые на самом деле занимаются сельским хозяйством», — сказал Амштуц. «Было замечательно поделиться мечтой с другими и планировать вместе с людьми, а не все в одиночку в какой-то темной комнате.

«Просто поговорив со всеми этими людьми со всеми этими замечательными идеями, я получил настоящий заряд энергии, свежие идеи и новые перспективы.Я бы даже порекомендовал это, если вы не занимаетесь сельским хозяйством «.

Объединение отраслевых экспертов с практическим опытом

Каждый Business Bootcamp разбит на 10 различных сессий, каждая из которых посвящена отдельной теме. Темы охватывают основные элементы бизнес-плана, включая видение, брендинг, финансы, кредитование и маркетинг.

По каждой теме «Молодые аграрии» привлекают бизнес-эксперта и фермера в первом поколении, чтобы дать участникам представление о шагах, необходимых для оживления их фермы.

«Например, на сессию брендинга к нам пришел консультант, который помогает малым предприятиям развивать бренд и понимать их бизнес», — объяснил Пулвицки. «Затем у нас есть фермер, который недавно основал ферму, и она рассказывает о процессе, через который она прошла, работая с дизайнером, и о том, что она искала, и дает советы участникам».

Business Bootcamp привлекает своих бизнес-экспертов из различных источников, включая социальные сети, личные рекомендации и существующие отношения.Спонсорство со стороны Rural eHub и Agriculture Financial Services Corporation (AFSC) позволяет Business Bootcamp предлагать более широкий спектр выступающих и контента.

«Благодаря этому финансированию мы можем привлечь больше докладчиков, и это действительно укрепляет предоставляемый контент».

Изначально планировалось организовать один бизнес-учебный лагерь, но когда 30 вакансий быстро заполнились, был добавлен второй курс, а затем третий. Планируется, что осенью будут предложены дополнительные учебные курсы.

«Мы будем проводить бизнес-курсы до тех пор, пока люди захотят на них подписаться. Я действительно благодарен за возможность встретить всех этих людей отовсюду », — сказал Пулвики, добавив, что участники Bootcamp проживают по всей Альберте.

«Это здорово, что у нас есть столько интересных ферм и людей, которые хотят производить все, от овощей и цветов до говядины и яка — это повсюду. ”

Алекс Пулвицки, координатор электронного обучения молодых аграриев

«Это здорово, что мы можем общаться с таким количеством интересных ферм и людей, которые хотят производить все, от овощей и цветов до говядины и яков — это повсюду.(Это) интересно, потому что люди находят то, что им нравится, находят эти нишевые рынки, которые действительно основаны на сообществах ».

Чтобы участники Business Bootcamp оставались доступными для участников, молодые аграрии установили скользящую шкалу регистрационных сборов. Стоимость участия варьируется от 250 до 350 долларов в зависимости от способности участников оплатить полную стоимость программы.

Время было правильным

Хотя глобальная пандемия привела к тому, что многие программы, семинары и тренинги были отменены или отложены, навыки, приобретенные людьми на раннем этапе пандемии, заложили основу для успеха Business Bootcamp.

«У нас была идея заняться бизнес-программированием в среде молодых аграриев на какое-то время, но это всегда было нелегко», — объяснил Пулвицки. «Но затем, с COVID, внезапно это стало очень легко сделать, потому что люди стали очень хорошо знакомы с онлайн-видеозвонками и совместной работой в Интернете.

«Это действительно было преимуществом, потому что, если бы мы собирались лично, я думаю, программа не была бы столь эффективной».

Если бы Business Bootcamp предлагался лично, объяснил Пулвицки, людям, скорее всего, пришлось бы преодолевать большие расстояния, чтобы принять участие.В результате контент должен быть сжат в несколько сеансов за короткий период. Предлагая программу онлайн, контент можно распространить на 10 недель, и у людей будет время, чтобы переварить материал, поработать над своим бизнес-планом и задать более точные вопросы.

Для Линдквиста дизайн программы означал, что сначала нужно делать «домашнее задание» для подготовки к каждой сессии. Затем она могла прийти на сеанс, поделиться тем, что она придумала, и задать вопросы.

«Мне это понравилось, — сказал Лундквист.«Это было гораздо более активное участие, и это был отличный способ генерировать идеи, о которых мы не думали раньше.

«Хотя программа не была средством для работы и буквально создания бизнес-плана фермы, она была гораздо больше, чтобы помочь нам указать, куда двигаться. Было много людей с разным опытом и разными целями и устремлениями … и поэтому такой совместный подход определенно был идеальным ».

Каждый Bootcamp завершается тем, что участники делятся своими «ага» моментами и своими дальнейшими шагами по оживлению своей фермы.Пулвики сказал, что очень приятно видеть, как между участниками создаются отличные офлайн-связи, когда они формируют сообщество.

«Если вы планируете присоединиться к Business Bootcamp, дерзайте. Это стоит времени и денег », — заключил Линдквист. «Вы встретите фантастических людей и многому научитесь!»

Руководств по бизнес-планированию — Совместное расширение: образование для малого бизнеса

Руководства по бизнес-планированию

Руководство по бизнес-плану

— Руководство с рабочими листами для помощи в разработке бизнес-плана из Сети Массачусетского центра развития малого бизнеса (прокрутите вниз до Базового бизнес-плана / Руководства по бизнес-плану) .

Business Planning — Руководство по написанию бизнес-планов для фермерских хозяйств от Корнельского университета.

Бизнес-планирование для сельскохозяйственного сектора: руководство по разработке бизнес-плана для начинающих и средних предприятий — книга в помощь операторам сельскохозяйственного бизнеса и полноценный бизнес-план от Корнельского университета (прокрутите вниз до 10-02) .

Указатель бизнес-планов и профилей

— предметный справочник по образцам бизнес-планов и профилей для определенных типов бизнеса из Библиотеки Карнеги.

Разработка бизнес-плана «постель и завтрак» — 98-страничный информационный бюллетень по созданию бизнес-плана «постель и завтрак» от Illinois Extension.

Разработка бизнес-плана для сельскохозяйственных продуктов с добавленной стоимостью — четырехстраничный информационный бюллетень по разработке бизнес-плана для сельскохозяйственных продуктов с добавленной стоимостью от Университета штата Оклахома (прокрутите вниз до AGEC-909) .

No related posts.