Close

Бизнес план для строительной фирмы: Бизнес-план строительной компании с расчетами. Как открыть строительную фирму с нуля

Содержание

Бизнес-план открытия строительной фирмы » ДеньгоДел

Сфера строительства востребована тем, что большинство людей не в состоянии самостоятельно построить себе дом или дачу без помощи специалистов. Ремонт в домах и квартирах тоже чаще всего доверяется профессионалам.

Например, если поклеить самостоятельно обои большая часть людей еще может, то произвести замену труб – нет. Для этого нужны специальные навыки и опыт. Поэтому открытие строительной компании – это верный путь к успеху в бизнесе.

Бизнес-план строительной фирмы

Пример бизнес-плана строительной организации скачать можно здесь: Скачать бизнес-план строительного бизнеса Все финансовые расчеты, представленные в данном бизнес-плане, конечно, могут не соответствовать конкретно вашему случаю. Всё будет зависеть от многих факторов, однако, всё равно рекомендуется просмотреть и другие бизнес-планы перед написанием собственного.

Открытие строительной компании

Регистрация и необходимые документы

Строительный бизнес всегда довольно масштабный, поэтому рекомендуется регистрировать его в форме общества с ограниченной ответственностью. Однако не редки случаи и регистрации в форме индивидуального предприятия. О плюсах и минусах одной и другой формы регистрации вы можете прочитать в статье «Что лучше, ИП или ООО?».

Для того, чтобы зарегистрировать строительную компанию, необходимы следующие документы:
1. Заявление о регистрации нового предприятия.
2. Паспортные данные учредителей компании (для физических лиц) или сведения об организации (для юридических лиц).
3. Свидетельство о регистрации юридического адреса.
4. Устав компании, который будет содержать всю основную информацию о деятельности.
5. Документ, свидетельствующий о том, как именно распределяется капитал между учредителями.

Также необходимо получить налоговый код организации и зарегистрироваться в статистическом государственном органе.

Выбор налогообложения

От удачного выбора системы налогообложения во многом будет зависеть то, станет ли ваш бизнес рентабельным. Если компания зарегистрирована как индивидуальное предприятие, то появляется возможность работать на патентной основе. Некоторые предприниматели избирают именно такой путь.

Также можно использовать как общую систему налогообложения, так и упрощенную. Упрощенная система имеет свои преимущества, но и недостатки в ней имеются (например, нет возможности открыть филиал или представительство компании). Советуем вам проконсультироваться с хорошим специалистом по налогам в вопросе выбора системы налогообложения именно для вашего случая.

Перечень услуг

Строительные фирмы оказывают не только услуги по строительству домов. Сфера деятельности может быть гораздо шире, всё зависит от ваших возможностей и пожеланий. В первую очередь играет роль наличие достаточной сумму денег, которую вы готовы вложить в бизнес. Ведь чем шире поле деятельности и спектр предоставляемых услуг – тем больше необходимо будет инвестировать средств.

Строительные компании могут оказывать следующие услуги:

1. Строительство разных объектов. Это могут быть частные дома, дачи, бани, гаражи, склады, здания под ведение бизнеса и так далее. Распространена услуга строительства «под ключ», когда объект выдается заказчику в полностью готовом состоянии – с крышей, окнами/дверьми, проведенными коммуникациями. Однако, и заказы на строительство лишь отдельных частей сооружения тоже имеют место быть.
2. Ремонт различных объектов, а также монтаж/демонтаж.
3. Предоставление строительной техники в аренду.
4. Услуги по обучению и повышению квалификации молодых специалистов других компаний.
5. Разработка и реализация строительных проектов.
6. Продажа строительных материалов и инструментов.

Оборудование

Если планируется выполнение тяжелых, масштабных строительных работ, то предприятию потребуется довольно много серьезного оборудования, которое займет немало места (краны, погрузчики, бульдозеры и так далее). Крупные строительные организации, которые занимаются данной деятельностью «с размахом», имеют целые парки, где находится оборудование.

Компании, которые не имеют больших материальных возможностей, находят различные выходы из этой ситуации. Например, берут необходимое оборудование в аренду (однако, если требуется слишком частое использование, то аренда становится невыгодной) либо в лизинг. Для такого бизнеса лизинг намного лучше и выгоднее кредита, но будьте внимательны с выбором лизинговой компании. Они могут предоставить вам не лучшие условия лизинга ради своей выгоды.

Также возможен вариант и с приобретением оборудования б/у. Так как новое строительное оборудование очень дорогостоящее, для многих предпринимателей это идеальный вариант. Однако, в этом случае важно понимать, что с б/у оборудованием могут возникнуть проблемы в плане частых поломок и необходимости ремонта.

Персонал

Многие виды строительных работ являются довольно сложными и требующими специфических навыков. К тому же, эта сфера не стоит на месте и постоянно развивается (например, появилась технология заливки 3D полов). Необходимо всегда быть в курсе последних технологий, разработок техники и новых методов строительных операций. Поэтому сотрудники для успешной строительной фирмы должны быть не только опытными умельцами, но и всегда интересоваться последними веяниями и быстро схватывать на лету.

Бизнес план строительной компании — образец с расчетами

Этот материал поможет тем, кто разрабатывает бизнес-план строительной фирмы для получения инвестиций. Строительный бизнес очень рентабельный, но и конкурентный.

Этот материал поможет тем, кто разрабатывает бизнес-план строительной фирмы для получения инвестиций. Строительный бизнес очень рентабельный, но и конкурентный. В 2018 году по указу Президента планируется застраивать миллиарды квадратных метров, основную часть застройки по всей России занимает Санкт-Петербург. Тут даже при безумной конкуренции есть хороший заработок, только без рекламы не выехать, но обо всем по порядку.

Строительство является одним из самых прибыльных и актуальных видов бизнеса, далеко не каждый человек может обойтись без помощи строительной компании в случае возникновения потребности.

Кроме банальной постройки дома, строительная компания предоставляет услуги по оборудованию освещения, проведению отопления и водопровода, замены труб и подобных элементов ремонта. Обыкновенный ремонт в последнее время тоже достаточно популярен, хозяева стараются «освежить» свою квартиру, придать ей более аккуратный и красивый вид, именно поэтому они чаще всего прибегают к услугам строительных компаний.

Возможно вам будет интересно — бизнес план открытия транспортной компании.

Довольно остро в этой области стоит вопрос конкуренции, поскольку подобных фирм достаточно много, и нет никаких гарантий, что вас не «проглотит» что-то более развитое. Именно поэтому на этапе создания бизнес-плана необходимо рассчитать все заранее, чтобы потом не попасть «впросак».

Чем занимается строительная фирма?

При подготовке бизнес-плана будущей строительной фирмы, важно четко определиться со спектром услуг. Если у вас недостаточно опыта или средств, разумным решением станет выбор 1-2 направлений.

  • Разработка и строительство проектов, как дизайнерских, так и архитектурных. Заказчиком может служить как государство, так и физическое лицо.
  • Адаптация типовых решений.
  • Ремонт жилых помещений, квартир, архитектурных сооружений, офисов, загородных домов.

Для начала стоит зарегистрировать компанию и получить лицензию на занятие такого рода бизнесом. Вы должны стать юридическим лицом и обладать правами на открытие строительной компании.

Перечень услуг строительной компании

К основным услугам, без которых бизнес-план строительной компании просто не может существовать, относятся:

  1. Геодезические работы. На месте построения нового дома следует провести ряд исследовательских работ, связанных с качеством грунта и определением оптимального места построения дома. Если впоследствии дом обвалится — это будет ошибка именно в этой области.
  2. Ремонтные и отделочные работы. Сюда входят работы как домашние, связанные с поклейкой обоев, установкой окон и так далее, так и более серьезные: ремонт кровли домов, отделка крыш, обработка трещин в жилых помещениях и так далее.
  3. Строительные работы. Здесь, я думаю, особо уточнять не стоит. Имеется в виду возведение новых жилых или хозяйственных помещений.
  4. Дорожное строительство. Будет большим плюсом, если такой тип работ также будет входить в ваш спектр услуг, поскольку на сегодняшний день дорожные работники просто необходимы как государству, так и обычным городским жителям.
  5. Дополнительные услуги фирмы, которые будут появляться в процессе работы.

Персонал

В расходы бизнес-плана фирмы потребуется внести заработную плату сотрудников. Для открытия бизнеса в области строительства точно понадобятся специалисты в области:

  • Проектирования и архитектуры. Не секрет, что перед тем, как строить, необходимо все просчитать, нарисовать, продумать, промерять и так далее. Никто не справится с этим лучше, нежели люди, знающие свое дело. Именно поэтому рекомендуется нанять квалифицированных архитекторов и проектировщиков, которые не только смогут «прикинуть», но и начертить, продумать, рассказать.
  • Строительства и ремонта. Какая строительная компания без обыкновенных рабочих? Но даже тут стоит потрудиться, чтобы найти работникам, отвечающим всем вашим требованиям, а главное — требованиям клиента.
  • Нанимать ли дизайнера — выбор Ваш. Но учтите, что это не только дополнительные расходы (на зарплату), но и дополнительная прибыль. Большинство людей не могут четко сформулировать, чего они ожидает от ремонта или квартиры, а потому им просто необходима помощь со стороны специалиста.
  • Программисты. Не самые обязательные работники в этой системе, но все же их знания опыт помогут при создании 3D-моделей будущих домов.
  • Бухгалтеры, юристы, экономисты — стандартный набор практически для любой компании.

Стратегический бизнес-план строительной компании

Особенности разработки стратегического бизнес-плана в строительной отрасли

Структура стратегического бизнес-плана строительной компании

Расчеты, которые необходимы в стратегическом бизнес-плане строительной компании

 

Стратегический бизнес-план любой компании представляет собой по сути оцифровку стратегии развития бизнеса. Поэтому очень важно при его разработке тщательно анализировать поступающую информацию и составлять экономические расчеты к разделам плана.

На основе стратегического плана формируются годовые бюджеты компании. Будут ли они выполнены, во многом зависит от качества составления самого бизнес-плана.

В строительной отрасли роль стратегического бизнес-плана возрастает еще больше, потому что этот вид бизнеса зависит от многих внешних факторов, достаточно рискован, требует внешнего финансирования, а потенциальные инвесторы тщательно изучают этот документ, прежде чем принять решение о вложении крупных денежных средств в строительные проекты компании.

ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Планирование в строительной отрасли имеет свои специфические особенности, которые обусловлены как нюансами ведения строительного бизнеса, так и методикой расчета прогнозных показателей. Рассмотрим эти особенности.

1. Результат строительно-монтажных работ (конечная продукция) — не продукция или работы, а различные объекты недвижимости.

Поэтому производственный цикл строительной компании исчисляется периодами от нескольких месяцев до нескольких лет, а затраты на производство работ учитываются строго отдельно по каждому объекту для того, чтобы оценить рентабельность каждого объекта строительства.

2. Доходы строительной компании формируются в зависимости от ее роли в процессе выполнения работ.

Строительная компания может выступать в качестве:

• подрядчика, который строит объект недвижимости для заказчика работ, который, в свою очередь, оплачивает их сметную стоимость. В этом случае доход строительной компании — деньги, поступающие от заказчика за завершенные работы, оформленные актами приемки;

• одновременно в качестве заказчика (застройщика) и подрядчика объектов недвижимости, которые она затем реализует покупателям по рыночной стоимости квадратного метра площади. В этом случае доход — деньги от покупателей, которые могут приобретать помещения/квартиры еще на стадии выполнения работ;

• субподрядчика, который выполняет часть работ на объекте недвижимости по договору с подрядчиком. Здесь доход компании — деньги от подрядчика за выполненные в соответствии с договором работы.

3. Строительные компании планируют доходы не только по видам доходов, но и по каждому из объектов строительства, на которых работают.

В отличие от компаний других отраслей планировать будущие доходы строительные компании могут только по тем объектам, на которых уже работают или по которым есть проекты договоров на выполнение работ. Это объясняется тем, что в отличие от массового производства и реализации продукции строительная компания работает с единичными крупными заказами и не может при прогнозировании объемов работ опираться на статистику прошлых отчетных периодов.

4. Расходы строительной компании делятся на затраты по выполнению строительно-монтажных работ (непосредственно на объектах) и общехозяйственные затраты (связаны с обеспечением процесса управления компанией и не зависят от наличия и количества объектов строительства).

Производство строительных работ является классически материалоемким. поэтому группа затрат «Материалы» занимает наибольший удельный вес в сумме расходов на выполнение строительно-монтажных работ. Затраты на материалы планируются на основе либо смет, либо строительных нормативов и стандартов.

Следующая крупная статья расходов — затраты на оплату труда персонала, непосредственно работающего на строительных объектах. Эти расходы тоже нормируются, их сумма зависит от планового объема работ в человеко-часах.

5. Необходимость значительных инвестиций в обновление производственных фондов.

Во-первых, производственные фонды в условиях производства строительно-монтажных работ ускоренно изнашиваются, а во-вторых, немало стоят. Поэтому в стратегическом бизнес-плане строительной компании всегда есть раздел с описанием инвестиционного плана.

Если строительная компания выполняет работы по объекту, который в дальнейшем самостоятельно будет реализовывать, как правило, ей необходимо внешнее финансирование. Это связано опять же с особенностями деятельности: затраты по объектам строительства начинаются еще до выполнения строительно-монтажных работ (оплата проекта, оформление разрешительной документации и согласований, аренда земельных участков, закупка строительных материалов и т. д.), а поступление денежных средств растянуто во времени от «нулевого» этапа строительства (фундамент здания) до полной реализации объекта недвижимости (т. е. значительно позже окончания работ и сдачи объекта).

Следовательно, при составлении стратегического бизнес-плана необходимо рассчитать величину внешнего финансирования и стоимость расходов (процентов) за использование этих денег.

 

Обратите внимание!

Разработать стратегический бизнес-план строительной компании невозможно без составления плана-графика выполнения работ по каждому из объектов строительства — именно на основании такого графика рассчитываются доходы и затраты компании по временным периодам бизнес-плана.

СТРУКТУРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Структура стратегического бизнес-плана зависит от сферы деятельности и специфики компаний.

Рассмотрим их подробнее.

Раздел 1. Стратегические концепции развития бизнеса строительной компании

Первый раздел плана содержит сведения об основных направлениях развития деятельности компании, тенденциях в отраслевых рынках и динамике спроса на объекты недвижимости, аналогичные тем, которые прогнозируются в бизнес-плане. Кроме этого, раздел должен содержать оценку сильных и слабых сторон (SWOT-анализ) компании для развития в прогнозируемом периоде. Пример такого анализа показан в табл. 1.

Раздел 2. Маркетинг и продажи

Во втором разделе обычно приводят:

• результаты маркетинговых исследований тенденций рынка недвижимости в регионе деятельности строительной компании;

• план реализации объектов недвижимости, которую компания строит самостоятельно для дальнейшей продажи;

• план доходов от всех строительных проектов компании в прогнозируемом периоде.

 

Мы рекомендуем

Чтобы обосновать прогнозную цену реализации квадратного метра объектов недвижимости, включите в бизнес-план данные о динамике цен на аналогичные объекты за прошлые периоды. Это может быть таблица (см. табл. 2) или диаграмма.

 

А. А. Гребенников,
главный экономист ГК «Резон»

Как открыть строительную фирму с нуля

Затраты и прибыль

Начинающий предприниматель, желающий специализироваться в области строительного бизнеса, должен выбрать специализацию своей будущей фирмы.

Строительство бывает промышленным, дорожным и гражданским. В каждой из этих сфер строительного бизнеса предоставление услуг делится на осуществление ремонта, частичное строительство и выполнение работ под ключ.

Новичку строительного бизнеса лучше сконцентрироваться на предоставлении услуг только в одном узком направлении. Например, это может быть жилых домов, строительство дач, постройка бань, строительство складских помещений, гаражей, промышленных помещений, мест общего пользования.

Смежными со строительным бизнесом являются осуществление услуг по предоставлению в аренду строительного оборудования и техники, проектирование различных объектов, которые необходимо построить и некоторые другие виды услуг.

Наиболее важные риски

Среди рисков строительного бизнеса чаще всего упоминают зависимость данной предпринимательской деятельности от сезона и климата. Между тем, это далеко не главный риск этой сферы деятельности, так как в холодное или дождливое время года можно выполнять ремонтные работы, осуществлять строительство при помощи инновационных материалов, устойчивых к плохим погодным условиям.

Среди наиболее значительных рисков строительного бизнеса следует назвать высокий уровень конкуренции, а также наличие очень крупных фирм-конкурентов. Чтобы снизить данные риски, следует выбрать узкую специализацию работы и постараться быстро завоевать репутацию одной из наиболее эффективных компаний в этой узкой сфере деятельности.

Размещение фирмы

Офис для строительной компании лучше всего приобрести или арендовать в одном из наиболее оживленных районов города. Лучше всего, если это будет центральный район или один из деловых районов города. В офисе будет работать менеджмент и бухгалтерия, будут осуществляться встречи с клиентами и переговоры с партнерами. Также в офисе будет храниться вся документация фирмы и архив сделанных ее сотрудниками проектов.

Кроме того, необходимо приобрести или снять помещение в промышленном районе города. В нем будет храниться строительное оборудование, а также будет осуществляться ряд строительных работ.

Техника и инструменты

Прежде всего, не следует стремиться скупить всю строительную технику, которая может когда-нибудь понадобиться. Наиболее дорогостоящее оборудование даже крупные строительные фирмы берут в аренду. Приобретать следует только универсальное оборудование, которое необходимо на любом этапе работы.

Офис компании следует оснастить всей необходимой компьютерной и прочей электронной техникой, необходимой для полноценной работы персонала. Кроме того, для офисного помещения следует приобрести удобную и стильную мебель.

Штат сотрудников

Для осуществления полного комплекса строительных работ необходимо заключить постоянный контракт с бригадами штукатуров, маляров, сантехников и электриков. Кроме того, необходимо взять на работу проектировщиков, специалистов по бурению скважин, геологов, мастеров, трудящихся на большой высоте, грузчиков, а также специалистов по дизайну. Контракты с такими работниками в зависимости от обстоятельств могут быть как постоянными, так и временными.

Документация

Прежде всего, следует зарегистрироваться в налоговой инспекции. Регистрация может осуществляться в форме ООО или в форме ИП. После этого следует открыть лицевой банковский счет компании. Далее следует заняться оформлением круглой печати и приобретением фирменных бланков.

⋆ Начало строительного бизнеса без денег / опыта ⋆ Бизнес по Американски

Заинтересованы ли вы в создании строительного бизнеса? Если ДА, вот полное руководство по созданию строительной компании без денег и опыта .

Хорошо, поэтому мы предоставили вам подробный пример строительного бизнес-плана шаблон. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец маркетингового плана строительного бизнеса , подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для строительного бизнеса. В этой статье мы рассмотрим все требования для создания строительной компании. Так что наденьте свою предпринимательскую шляпу и давайте продолжим.

Зачем начинать строительный бизнес?

Строительная индустрия может с комфортом нести ответственность за развитие инфраструктуры мира. Развитие любой страны или города — это рукоделие или строительные компании и другие заинтересованные стороны.Другими словами, все здания, мосты, плотины, дороги, поместья, кампусы, торговые центры, аэропорты, морские порты, офисные комплексы, небоскребы и массивные сооружения, которые вы видите вокруг, — все это продукты строительной индустрии.

Начало строительного бизнеса является капиталоемким, просто из-за типа большой нагрузки оборудование, необходимое для выполнения строительного проекта, а также расходы на управление большой рабочей силой. Несмотря на то, что строительная отрасль требует огромного стартового капитала, отрасль очень прибыльна, особенно если у вас есть опыт и возможности для качественного выполнения рабочих мест. Основными клиентами для строительных компаний являются правительства и частный сектор.

Строительные гиганты по всему миру направляются в развивающиеся страны, потому что они знают, что собираются заключить там сочные контракты на строительство. В отличие от стран с развитой экономикой, в развивающихся странах и в неразвитых странах существует множество строительных работ.

Тот факт, что у них есть дефицит инфраструктуры, означает, что правительство должно быть готово к строительству дорог, строительству мостов, строительству общественных объектов (больницы, школы, офисные помещения и поместья и др.) и строительству плотин.

После войны строительная индустрия является одной из основных заинтересованных сторон, которые способствуют восстановлению страны. При этом они работают с правительствами для обеспечения восстановления базовой инфраструктуры, и, конечно, это всегда приведет к беспроигрышной ситуации для обеих сторон. Правительство получает то, что хочет, а строительная компания и подрядчики получают хорошую прибыль за реализацию проектов.

Кроме того, успех строительной компании в большей степени зависит от их отношения с крупнейшими клиентами в отрасли; правительство любой страны. Нет сомнений, что строительных контрактов всегда хватает, если строительная компания компетентна и хорошо позиционирована, у них не будет контрактов на строительство как со стороны правительства, так и частного сектора.

Создание строительного бизнеса без денег и опыта Полное руководство

  • Обзор строительной отрасли

Статистики и эксперты в строительной отрасли предполагают, что около 40% строительных проектов в настоящее время являются быстрыми темпами строительства в отличие от того, что можно было получить до 21-го века. Индия, США, Китай, Япония, Франция, Германия и Соединенное Королевство являются одними из стран, которые имеют наибольший объем строительства в своей экономике в 2015 году.

  • Интересная статистика о строительной отрасли

В США зарегистрировано Америка, строительная отрасль в 2014 году принесла около 960 миллиардов долларов годового дохода согласно статистическим данным Бюро переписей. Еще в 2005 году в Соединенных Штатах насчитывалось около 667 000 зарегистрированных строительных компаний, в которых работало 1 миллион подрядчиков, а средний подрядчик нанимал не менее 10 человек.

В целом строительная отрасль в В апреле 2013 года в Соединенных Штатах Америки было занято, по оценкам, 5,8 миллиона человек, а в 2011 году в строительной отрасли было занято около 828 000 женщин.Без сомнения, строительная отрасль является основным работодателем рабочей силы в Соединенных Штатах Америки и в большинстве стран мира.

Строительная отрасль — это отрасль, которая развивается, несмотря на то, что отрасль существует прямо с первых дней, когда люди начали строить Вавилонскую башню. Одно можно сказать наверняка: строительная отрасль развивается и новые технологии и подходы используются, когда речь идет о реализации стандартных и более безопасных строительных проектов.

Нельзя сказать, что отрасль перенасыщена просто потому, что есть В каких сферах строительная компания может специализироваться, и если вы хорошо разбираетесь в том, чем занимаетесь, вам не придется много бороться за то, чтобы продолжать привлекать клиентов.

Факторы и стимулы, побуждающие предпринимателей рисковать в строительной отрасли способность получать хорошую отдачу от ваших инвестиций с минимальными рисками. Например, когда вы заключаете договор на выполнение строительного проекта, нормой является то, что вы будете финансово мобилизованы для начала проекта. Это означает, что от вас не ожидают, что вы потратите свои деньги на реализацию строительного проекта.

Людям также предлагается начать свою собственную строительную компанию, потому что в среднем экономически эффективно управлять бизнесом / рабочей силой , В строительных компаниях принято нанимать экспертов и временных работников только в том случае, если у них есть строительные проекты.Им не нужно содержать большую рабочую силу.

Начинаем строительный бизнес без исследований денежного рынка и технико-экономических обоснований

  • Демография и психография

Демографическая и психографическая композиция для строительной отрасли охватывает правительства всех уровней и стран, организованный частный сектор и людей разных классов и из всех слоев общества. Ниже приведен список людей и организаций, которые нуждаются в услугах строительных компаний;

  • Семьи
  • Организованный частный сектор (Корпоративные организации)
  • Владельцы земли
  • Бизнесмены и деловые женщины
  • Университетские городки
  • Иностранные инвесторы
  • Правительство на всех уровнях
  • Религиозные центры
  • Спортивные организации

Список идей ниши в строительной отрасли, в которой вы можете специализироваться

Хотя большинство стандартных строительных компаний в Мир задействован во всех аспектах / областях строительства, но это не означает, что в отрасли нет областей специализации. На самом деле, если вы только начинаете свою собственную строительную компанию, вам будет выгодно выбрать нишу, которой вы будете известны.

Вот несколько нишевых областей, в которых строительная компания может специализироваться;

  • Дорожное строительство
  • Мостовое строительство
  • Строительство плотины
  • Строительство аэропортов и вертолетных площадок
  • Строительство морских портов
  • Строительство небоскребов
  • Строительство общественных объектов (больницы, школы, магазины торговые центры, офисные комплексы и промышленные объекты и др.
  • Строительство жилых объектов / поместий
  • Услуги по переустройству имущества
  • Строительные и консультационные услуги

Уровень конкуренции в строительной отрасли

Чтобы выжить в деловом мире как строительной компании, нужно не только знать, как выполнять стандартные проекты, но и как работать в сети. с ключевыми людьми, которые имеют значение; лица, принимающие решения, которые могут решить, кому проект и все такое.

Без сомнения, есть множество крупных инвесторов, которые заинтересованы в строительной отрасли, но одно можно сказать наверняка, есть место, достаточно большое, чтобы вмещают как крупные строительные компании, так и небольшие строительные компании. Чтобы выжить в отрасли, нужно сделать небольшим строительным компаниям, чтобы сконцентрироваться на развитии поместья, школ, больниц, отелей и т. Д., Прежде чем делать ставки на крупные строительные контракты, такие как строительство дорог, строительство мостов, строительство плотин и небоскребов и др.

Список известных брендов в строительной отрасли

Это некоторые из ведущих строительных компаний в мире;

  • Юлиус Бергер
  • Laing O’Rourke (Великобритания)
  • Royal BAM Group (Голландия)
  • Кевит (США)
  • Bouygues Construction (Франция) )
  • Balfour Beatty (Великобритания)
  • Skanska (Швеция)
  • Hochtief (немецкий язык)
  • Bechtel (США)
  • Grupo ACS (испанский)
  • Vici (французский)
  • арабские подрядчики

экономический анализ

Создание строительной компании — это не то же самое, что создание мамы и поп-бизнеса на углу улицы в центре Лос-Анджелеса; это действительно серьезный бизнес, поэтому необходимо провести критический экономический анализ, чтобы убедиться, что риски и другие угрозы, связанные с открытием бизнеса или инвестированием в него, смягчены.

Если вы рассматриваете возможность создания строительной компании, вы беспокойство не должно ограничиваться приобретением офисного помещения и его оснащением или наймом лучших работников отрасли; вас также должно интересовать, как привлечь инвесторов, которые могут получить необходимые средства для успешной реализации проектов, а также как предоставить акционерам / партнеры хорошо возвращают свои деньги.

Наконец, важно отметить, что тяжелое строительное оборудование и машины могут быть дорогими, и одна хорошая вещь в строительном оборудовании и машинах заключается в том, что его можно взять напрокат.Но вы должны убедиться, что вы провели подробный экономический анализ, чтобы знать, принесет ли вам в аренду или правильно приобретенную вами строительную технику и машины пользу в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Есть строительный бизнес стоит начинать с нуля или лучше покупать франшизу?

Хотя есть возможность купить франшизу в строительной компании или даже заключить партнерское соглашение со строительным гигантом, если вы планируете инвестировать в Строительная компания.

Одно можно сказать наверняка, люди мотивированы начать бизнес на основе различных факторов и стимулов. Если вы хотите построить бизнес, который в большей степени будет контролировать бизнес, то лучше всего начинать с нуля. Но если вы заинтересованы только в зарабатывании денег и увеличении своего благосостояния, вы также можете купить франшизу успешной строительной компании, которая готова продать свою франшизу.

Возможные угрозы и вызовы, с которыми вы столкнетесь Начать строительный бизнес

Как правило, в строительной отрасли уже созданные строительные компании и начинающие строительные компании подвержены угрозе со стороны государственной политики, глобального экономического спада и непредвиденных стихийных бедствий (стихийных бедствий (бедствий). это может привести к неудаче).

Еще одна угроза, с которой вы, вероятно, столкнетесь при создании своей собственной строительной компании, — это появление крупной строительной компании в месте, где ваш бизнес широко представлен.

Начало строительного бизнеса Без юридических вопросов без денег
  • Лучшее юридическое лицо для использования в строительном бизнесе

Создание строительной компании действительно является серьезным бизнес, поэтому юридическое лицо, которое вы выберете, во многом определит, насколько вы хотите, чтобы бизнес рос. Без сомнения, выбор юридического лица для бизнеса, такого как строительная компания, не лишен смысла, особенно если вы решили расширить бизнес.

Когда дело доходит до выбора юридического лица для вашей строительной компании, у вас есть выбор. выбора из полного товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью, LLC, корпорации «C» или корпорации «S». Важно четко заявить, что эти различные формы юридической структуры для бизнеса имеют свои преимущества и недостатки; вот почему вы должны правильно взвесить свои варианты, прежде чем делать выбор в отношении юридической структуры, на которой будет строиться ваша строительная компания.

Вот некоторые из факторов, которые следует учитывать, прежде чем выбирать юридическое лицо для своей строительной компании; ограничение личной ответственности, простота передачи, принятие новых владельцев и ожидания инвесторов и налоговые вопросы.Если вы потратите время на критическое изучение различных юридических лиц для использования в вашей строительной компании, то вы согласитесь с этой компанией с ограниченной ответственностью; ООО является наиболее подходящим. Вы можете начать свой банк как общество с ограниченной ответственностью (LLC) и в будущем преобразовать его в корпорацию ‘C’ или ‘S’, особенно если у вас есть планы стать публичными.

Обновление до ‘C «корпорация» или «S» корпорация даст вам возможность вырастить свою строительную компанию, чтобы конкурировать с основными игроками в отрасли; вы сможете получать капитал от венчурных компаний, фондового рынка, у вас будет отдельная налоговая структура, и вы можете легко передать право собственности на компанию; вы будете обладать гибкостью в владении и в ваших структурах управления.

Идеи Catchy Business Name Подходят для строительного бизнеса

Когда дело доходит до выбора названия для вашего строительства компании, нет жестких и быстрых правил для подражания.Это так, потому что строительные компании не похожи на другие компании, которые надеются, что их имена могут помочь им привлечь прохожих, которые могут просто захотеть заняться с ними бизнесом.

Вот несколько броских идей для названия бизнеса, которые вы можете выбрать для Ваша строительная компания;

  • Строительная компания Шеннон Берг
  • Kings Contractors
  • ITW Group
  • Еврейские подрядчики
  • Dell Civil Engineering PLC
  • Daniel and Davidson Group

Лучшая страховка, необходимая для строительной компании

в В Соединенных Штатах и, конечно же, в большинстве стран мира вы не можете вести бизнес, не имея некоторых базовых страховых полисов, которые требуются той отрасли, из которой вы хотите работать. Кроме того, природа строительной отрасли требует, чтобы у вас была надлежащая страховая защита, иначе вы будете вынуждены прекратить свою деятельность в случае провала или краха любого из ваших проектов. Поэтому важно составить бюджет для страхования и, возможно, проконсультироваться со страховым брокером, который поможет вам выбрать лучшие страховые полисы для вашей строительной компании.

Вот некоторые основные страховые покрытия, которые вы должны рассмотреть при покупке, если хотите открыть свою собственную строительную компанию в Соединенных Штатах Америки;

  • Общее страхование
  • Медицинское страхование
  • Страхование рисков
  • Страхование защиты платежей
  • Страхование ответственности
  • Компенсация работникам
  • Накладные расходы страхование расходов по инвалидности
  • страхование групповой политики владельца бизнеса

Нужна ли защита интеллектуальной собственности для строительной компании?

Природа строительной отрасли никоим образом не гарантирует, что вы должны подать заявку на защиту интеллектуальной собственности, если вы хотите создать свою собственную строительную компанию; это не является обязательным.

Однако единственной причиной, по которой вы хотели бы обеспечить защиту интеллектуальной собственности, может быть защита некоторых важных документов вашей компании и, возможно, логотипа вашей компании. Кроме этого, вы можете успешно управлять строительной компанией без защиты интеллектуальной собственности.

Нужна ли профессиональная сертификация для создания строительной компании?

Строительная отрасль является одной из отраслей, которая строго регулируется, чтобы предотвратить неудачные строительные проекты.Например, повреждения, вызванные разрушенными мостами или разрушенным стадионом, нельзя представить себе, поэтому необходимо, чтобы ключевые строители получили некоторые сертификаты, свидетельствующие о том, что они действительно проверены и заслуживают доверия.

Вот некоторые из них профессиональные сертификаты, которые вы или ваши ключевые сотрудники должны получить;

  • сертифицированный менеджер по строительству (CCM)
  • сертификация Gold Seal
  • сертификаты Национальной ассоциации специалистов по безопасности
  • Сертифицированный специалист по финансам строительной индустрии (CCIFP)

Список юридических документов, необходимых для управления строительной компанией

В Соединенных Штатах Америки и, конечно же, во всем мире строительная отрасль относится к числу отраслей, которые строго регулируются во избежание неудачных строительных проектов. Если вы рассматриваете возможность создания строительной компании, вы должны соответствовать требованиям юридических документов, как это предусмотрено конституцией вашей страны.

Это некоторые основные юридические документы, которые вы должны иметь при себе, если хотите создать строительную компанию в Соединенных Штатах Америки;

  • Свидетельство о регистрации
  • Бизнес-лицензия
  • Бизнес-план
  • Соглашение о неразглашении
  • Меморандум о взаимопонимании (MoU)
  • Апостиль
  • Трудовое соглашение (письма с предложениями)
  • Операционное соглашение
  • Устав компании
  • Операционное соглашение для LLC
  • Страховой полис

Написание бизнес-плана для строительной компании


Если вы хотите создать строительную компанию, то Один из первых шагов, которые вы должны предпринять, — это проконсультироваться с экспертами, чтобы помочь вам написать хороший и работоспособный бизнес-план. Правда заключается в том, что для успешного управления строительной компанией вам необходимо иметь хороший бизнес-план.

Бизнес-план — это предварительная схема, необходимая для успешного ведения бизнеса; Имея работоспособный бизнес-план, вы уменьшите пробный и ошибочный подход к ведению бизнеса. Вы сможете управлять своим бизнесом с целью и, возможно, точностью; Вы будете знать, что делать в любое время и как справляться с проблемами и ростом.

Таким образом, если вы хотите создать свою собственную строительную компанию, вам необходимо написать подробный строительный бизнес-план, который может пройти тест на реальность, когда подвергнется ему; Вы должны работать с фактами, цифрами и другими показателями в строительной отрасли, поскольку это относится к стране, в которой вы собираетесь начать бизнес.

Вся идея написания бизнес-плана заключается не только в том, чтобы иметь деловой документ на месте; но подробное руководство о том, как эффективно вести свой бизнес с нуля. В вашем бизнес-плане должны быть изложены и описаны стратегии того, как вы собираетесь управлять и развивать свою строительную компанию.

Основное правило при написании бизнес-плана — стараться изо всех сил быть реалистичным и никогда не переусердствовать в проекте. при расчете доходов и прибыли и др. На самом деле, при написании бизнес-плана безопаснее недооценивать, чтобы вы не были так разочарованы, когда наступает реальность.

Это ключевые области, которые следует охватить в вашем бизнес-плане;

  • Резюме и описания компании : ожидается, что вы напишите о концепции вашего бизнеса, описаниях вашей компании, заявлении о вашей компании, миссии и о том, где ваша компания будет располагаться, а также, если вы собираетесь продавать франшизу или открывать торговые точки в разных городах Соединенных Штатов Америки и в других частях мира.
  • Другими ключевыми компонентами, которые не должны отсутствовать в вашем бизнес-плане, являются предложение продуктов, SWOT-анализ, конкурентный анализ, маркетинговый и маркетинговый анализ / стратегии продаж, целевой рынок, рыночные цели, ценообразование, калькуляция затрат и финансовый прогноз, публичность рекламная стратегия, стратегии расширения и роста, формирование бюджета и начального капитала и др.
Детальный анализ затрат на создание строительной компании

Существует несколько расходов, которые Вы должны были бы сделать, прежде чем успешно запустить свою собственную строительную компанию. Важно отметить, что место, которое вы выберете для запуска своего бизнеса, определенно повлияет на общую стоимость открытия бизнеса, поэтому очень важно подготовить и проанализировать ваши технико-экономические обоснования и обзор рынка, прежде чем составлять бюджет и источники. для финансирования вашего бизнеса.

Вот некоторые из основных затрат, которые вы должны учитывать при создании строительной компании в Соединенных Штатах Америки;

  • Общая плата за регистрацию Бизнес в Соединенных Штатах Америки $ 750.
  • Бюджет на страхование, разрешения и лицензию $ 10 000
  • Сумма, необходимая для приобретения подходящего Объекта с достаточным пространством в Соединенных Штатах Америки ( Re Строительство объекта включительно) $ 500 000.
  • Стоимость оборудования офиса (компьютеры, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, защитные устройства и электроника и др.) $ 15 000
  • Стоимость приобретения тяжелой конструкции оборудование $ 2 000 000
  • Стоимость запуска веб-сайта $ 700
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) $ 5000
  • Оборотный капитал (инвестиционный фонд) ) 3 000 000 долларов США (3 миллиона долларов США)

Исходя из отчета наших исследований и технико-экономических обоснований, нам потребуется около 7 миллионов долларов США (7 миллионов долларов США) для создания средней строительной компании в Соединенные Штаты Америки.

В среднем вам понадобится около 1 миллиона долларов США, чтобы начать небольшую строительную компанию, особенно если вы будете сдавать в аренду большую часть своего строительного оборудования и машин. Если вы решите основать крупную строительную компанию, вы должны рассчитывать на бюджет около 10 миллионов долларов США и выше. Эти деньги включают оплату услуг экспертов, которые будут включены в ваш сотрудник / платежную ведомость.

  • Финансирование вашей строительной компании

Если вы решите начать Если вы строите небольшую компанию, вам может не потребоваться куча денег для запуска бизнеса, но если вы решите начать в большом масштабе, вам обязательно нужно будет собрать стартовый капитал, необходимый для запуска бизнеса.

Если вы начинаете свою строительную компанию в больших масштабах, вам понадобятся приличные офисные помещения, офисное оборудование и мебель, а также средства, выделенные из бюджета для выплаты заработной платы и коммунальных услуг, по крайней мере, на 3 месяца. и вам также понадобится куча денег для покупки стандартного строительного оборудования и машин. По сути, вы должны генерировать свой стартовый капитал.

Когда дело доходит до финансирования бизнеса, одним из первых и, возможно, основных факторов, которые следует учитывать, является написание хорошего бизнес-плана. Если у вас есть хороший и работоспособный бизнес-план, вам, возможно, не придется трудиться, прежде чем убеждать свой банк, инвесторов и ваших друзей вкладывать средства в ваш бизнес.

Вот некоторые из вариантов, которые вы можете изучить, когда поиск стартового капитала для вашей строительной компании;

  • привлечение денег из личных сбережений и продажа личных акций и имущества
  • привлечение денег от инвесторов и деловых партнеров
  • Подача заявки на кредит в вашем банке / банках
  • Передача вашей бизнес-идеи и подача заявок на получение бизнес-грантов и начального финансирования от донорских организаций и ангельских инвесторов
  • Источник для льготных кредитов от вашей семьи. участники и ваши друзья.

Выбор места для вашей строительной компании

Выбор места для вашего бизнеса — это не то, что вы должны делать без должного консультация.Правда в том, что если вы ошиблись в том месте, где решили разбить свой бизнес, вы, скорее всего, будете изо всех сил пытаться добиться успеха в бизнесе. Одна из главных причин, почему бизнес борется, терпит неудачу и в конечном итоге закрывается; Дело в том, что владельцы решили выбрать неправильное местоположение для бизнеса.

Хотя, если вам удастся создать успешный бренд строительной компании, вы можете разбить свой бизнес в любой части мира и при этом добиться успеха. вне бизнеса. Но если вы только начинаете; особенно, если вы новичок в строительной отрасли, важно, чтобы вы разместили свой бизнес в районе, где все еще остается множество строительных работ. Возможно, это поможет вам сократить расходы на рекламу и продвижение. Если вы решите разбить свою палатку в оживленном деловом районе в крупном городе, тогда вы должны быть готовы к работе с сетями, рекламе и маркетингу.

Начало работы с техническим персоналом строительного бизнеса

Также вам следует убедиться, что у вас есть необходимые программные приложения.Вам потребуются программные приложения для проектирования / гражданского строительства, такие как приложение для автоматизированного проектирования (CAD), Auto Cad и другие соответствующие программные приложения (программное обеспечение для расчета заработной платы, бухгалтерское программное обеспечение, программное обеспечение CRM и др.).

Когда это произойдет Что касается рабочей силы, то, конечно, вы не должны начинать строительство компании, не занимая при этом некоторые ключевые роли, занятые обученным и квалифицированным персоналом. В идеале, если вы хотите создать стандартную строительную компанию, вам следует предусмотреть следующие роли в вашей организации:

  • генеральный директор (президент)
  • руководитель проекта, Инженер-строитель
  • Инженер-строитель
  • Сметчик
  • Землеустроитель
  • Юрист / секретарь компании
  • Администратор и HR Менеджер
  • Бизнес-разработчик
  • Бухгалтер
  • Сотрудник ресепшн

В строительных компаниях принято нанимать сотрудников по контракту. как рабочие на стройках.

Когда дело доходит до выбора между арендой или арендой объекта для вашего офиса, тогда вы должны руководствоваться своим бизнес-планом и долгосрочными и краткосрочными бизнес-целями. Если у вас достаточно денег, вам следует подумать об аренде объекта, но если нет, то аренда объекта — это неплохая сделка для создания вашей строительной компании.

В среднем вам понадобится примерно дюжина сотрудников, занятых полный рабочий день, чтобы основать строительную компанию, не игнорируя тот факт, что вы должны предусмотреть временных работников.

Производственный процесс, задействованный в строительной отрасли

Обычно процесс, включенный в строительную отрасль, начинается с заключения договора на строительство; подписание необходимых юридических документов. После того, как контрактные документы будут подписаны и будет выплачена плата за мобилизацию контракта / проекта, тогда все эксперты / инженеры перейдут в полную силу, чтобы выполнить строительные работы / проект в соответствии с договоренностью.

Если вы хотите убедитесь, что вы начинаете и завершаете строительные работы в установленные сроки, затем вы должны работать над совершенствованием планов, чтобы получить все, что вам нужно, чтобы выполнить работу в установленный срок. Имейте в виду, что вам понадобятся песок, стержни, цемент, блоки и другие строительные материалы.

Начало строительного бизнеса Маркетинговый план
  • Маркетинговые идеи и стратегии для строительного бизнеса

Строительная компания — это не то, что вам нужно для розничной продажи продуктов, поэтому вы должны это делать все, что вы можете максимизировать любую возможность, которая появляется на вашем пути, потому что в строительной отрасли ваша предыдущая работа является вашим основным маркетинговым инструментом.

Поэтому, когда вы разрабатываете маркетинговые идеи и стратегии своей строительной компании для своей строительной компании, убедитесь, что вы создали убедительный личный профиль и профиль компании, который должен включать профиль вашего совета директоров и управленческой команды. Правда в том, что если у вас есть высококвалифицированный, заслуживающий доверия и успешный профессионал в вашем совете директоров и основной управленческой команде, вы можете получить рычаги влияния на рынке.

Вот некоторые из платформ, которые вы можете использовать для продвижения на рынок. Ваша строительная компания;

  • Рекламируйте свою компанию в соответствующих деловых журналах и станьте доступными для ток-шоу и интерактивных сессий, связанных со строительством, на телевидении и радио.
  • Зарегистрируйте свою компанию в местных каталогах / Желтые страницы (как онлайн, так и офлайн)
  • Посещайте выставки, семинары и деловые ярмарки и т. д.
  • Используйте интернет-ресурсы для продвижения вашего бизнеса
  • Присоединяйтесь к местным Торговые палаты вокруг вас с основной целью налаживания связей и маркетинга вашей строительной компании.
  • Представьте наш бизнес, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой во все корпоративные организации и правительственные учреждения в вашей целевой области.
  • Оперативность в проведении торгов по контрактам
  • Создавайте различные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять им качественное жилье / недвижимость

Возможные конкурентные стратегии для победы ваших конкурентов в строительной отрасли

Может быть сложно конкурировать как новичок в строительной отрасли, особенно на высокоорганизованном рынке, таком как рынок Соединенные Штаты Америки, поэтому вы должны быть осмотрительны в выборе членов совета директоров и своей основной управленческой команды.

Если вы строительная компания, если вы знаете, что она поставляет здание стандартного и мирового класса, то вы не собирается бороться, чтобы конкурировать в отрасли. Правда в том, что ваш основной маркетинговый инструмент как строительной компании — это проекты, которые вы выполняли в прошлом; ваш законченный проект должен говорить за вас.

Поэтому убедитесь, что вы стараетесь изо всех сил, когда у вас есть возможность справиться с любым проектом. Вы должны быть известны за предоставление структур мирового класса. Креативность, превосходство и своевременное завершение строительных проектов должны быть нашей подписью.

Наконец, выполнение широкого спектра строительных работ; рабочие места, Начать от строительства имений и небоскребов до строительства мостов и аэропортов и др. будет считаться конкурентным преимуществом для вашей компании.

Возможные способы увеличения удержания клиентов для строительного бизнеса

В строительной отрасли вы должны соответствовать установленным стандартам при выполнении любых строительных работ, которые вы обрабатывать, следовательно, минимум, что вы можете сделать, это соответствовать отраслевым стандартам. Поэтому, как строительной компании, вы должны делать все, что в ваших силах, чтобы удержать своих клиентов, особенно когда вы в состоянии обеспечить крупных клиентов, таких как правительство.

Правда в том, что если компания способна для достижения более чем 60-процентного удержания компания, несомненно, переживет огромный оборот, и такую ​​компанию можно с комфортом классифицировать как здоровую компанию. Вам просто нужно усовершенствовать свои планы относительно того, как время от времени улучшать качество обслуживания клиентов, чтобы сохранять их и продолжать получать с ними контракты на строительство или получать от них рекомендации.

Сверх и выше, если хотите чтобы увеличить удержание клиентов для вашей строительной компании, вы должны гарантировать, что вы выполняете стандартные строительные проекты для наших клиентов, вы должны всегда получать отзывы от ваших клиентов и гарантировать, что вы работаете в рамках заявленного бюджета ваших клиентов, а также доставить все проекты в согласованные сроки.

Стратегии повышения осведомленности о вашем строительном бренде и создания фирменного стиля

Когда дело доходит до создания фирменного стиля для строительного бизнеса, ваши строительные проекты должны быть вашим номером один посланник бренда, поэтому мы должны постоянно предоставлять проекты мирового уровня. Убедитесь, что вы работаете со своими консультантами, чтобы помочь вам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут вам проникнуть в сердце вашего целевого рынка.

Прежде всего, вы должны убедиться, что ваш бренд виден и хорошо общаться, поэтому вы должны предусмотреть работу с различными классами людей в обществе. Все ваши рекламные материалы и рекламные материалы должны быть сделаны одними из лучших работников отрасли.

Ниже представлены платформы, на которые вы должны опираться для повышения узнаваемости вашего бренда и создания фирменного стиля для вашей строительной компании;

  • Представьте свой бизнес, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой всем корпоративным организациям и государственным учреждениям в пределах вашей целевой области
  • Рекламируйте свой бизнес в журналах по недвижимости / недвижимости и на веб-сайтах
  • Разместите свою компанию на локальных каталогах / желтых страницах (как онлайн, так и в автономном режиме)
  • Продвигайте нашу компанию на спутниковых телеканалах и радиостанциях.
  • Посещайте связанные выставки, семинары и деловые ярмарки и др.
  • Участвуйте в прямом почтовом маркетинге
  • Пользуйтесь интернетом (платформы социальных сетей и ваши официальные сайты) для продвижения вашего бизнеса
  • Гарантирует, что ваши работники будут носить ваши фирменные рубашки в любое время в рабочее время, а также убедитесь, что вы маркируете все официальные фургоны, грузовики и легковые автомобили вашей компании и др.

Создание сети поставщиков / дистрибьюторов для вашей строительной компании

Если вы управляете строительной компанией, то это будет вашим преимуществом для сети и заручиться услугами основных поставщиков строительных материалов в районе, где вы работаете. Вам не нужно идти на рынок, чтобы начать закупку строительных материалов, когда вы собираетесь начать строительство проекта, все, что вам нужно сделать, это сделать один или два звонка, и вы получите строительные материалы, поставленные на строительные площадки. .

Вы не собираетесь достичь этого в одночасье; ожидается, что вы будете налаживать связи и строить деловые отношения с заинтересованными сторонами в цепочке создания стоимости в строительной отрасли. Правда в том, что у вас есть шанс получить более дешевую поставку строительных материалов, если вы сможете построить прочные отношения с поставщиками.

Советы по успешному ведению строительного бизнеса

Правда в том, что независимо от вида бизнеса, который вы ведете, вы можете постоянно видеть всех членов своей команды на одной странице. это один из ключей, необходимых для успешного управления организацией.

Как главный исполнительный директор или президент строительной компании, вы несете ответственность за руководство бизнесом. Часть того, что вам нужно сделать, это обеспечить вам время для офисных встреч; время, когда обсуждаются проблемы, отзывы, прогнозы и актуальные вопросы. Встречи могут проводиться ежедневно, один раз в неделю, два раза в неделю или один раз в месяц. Суть в том, что в вашей организации должны проводиться постоянные встречи.

Регулярное проведение оценок и обучение ваших сотрудников поможет вам эффективно управлять вашей организацией. Поощряйте ваших сотрудников для получения сертификатов в их различных областях специализации; это поможет профилю вашей организации и, конечно, поможет отдельным лицам. Вы можете полностью или частично спонсировать некоторые сертификаты.

Наконец, вы должны держать свои двери открытыми для предложений членов вашей команды и ваших клиентов. Очень важно поощрять отличную работу в вашей организации; это будет иметь большое значение для поощрения здоровой конкуренции в вашей организации.

Как открыть строительную фирму с нуля + бизнес план

Фирмы, занимающиеся строительством и отделкой помещений, прибыльны. Это связано с растущими потребностями населения в жилплощади и стремлением усовершенствовать дома и квартиры. Смекалистые предприниматели собирают информацию о том, как открыть строительную фирму. И создать бизнес в этой сфере реально.

Особенности открытия строительной фирмы

Конкуренция в данной области высока. Компании предлагают широкий список услуг – от косметического ремонта квартир до возведения домов. Многим именно строительство новых объектов приносят основной доход (до 70% всей прибыли организации).

Молодой фирме рассчитывать на успех можно, если  продумать до открытия бизнеса:

  • Наличие связей, авторитета в качестве строителя среди знакомых, коллег. Создайте минимальную репутацию, используя свой прежний опыт. Заказчики изучают историю организации. Поэтому в самом начале пути будут мелкие заказы.
  • Наличие техники и инструментов. Собственных, арендованных. Учтите все, что есть у вас, пробуйте выиграть грант, государственную субсидию.
  • Капитал на регистрацию, лицензии (если необходима по виду деятельности), разрешительных документов, сертификатов.

Рекомендую к прочтению статью об открытии магазина бензо- , электроинструмента по франшизе 220 Вольт.

Чем больше услуг, тем легче получать заказы и развиваться. Но одним из правильных вариантов выбора специализации новой строительной фирмы – это внутренняя отделка помещений. Выгоден он по причинам:

  • разнообразные виды работ. Это принесет стабильный доход и новому бизнесу, отделка требуется в любом строительстве;
  • подобрать сотрудников несложно. Многие соглашаются работать с личным инструментом;
  • получить заказ молодой фирме на косметический ремонт реальней, чем на строительство масштабного объекта.

Еще одна бизнес-идея — об открытии хостела в квартире.

 

Регистрация строительной фирмы

Для деятельности необходима регистрация. Нужно выбрать правовой статус ИП или ООО, подготовить пакет документов, открыть расчетный счет.

Вступление в СРО

Чтобы войти в состав саморегулируемой организации строителей, до 2010 года действовала система лицензирования.


Сейчас для вступления достаточно собрать стандартный пакет документов. В течение месяца они будут рассматриваться, и после этого выносится либо положительное, либо отрицательное решение. Способности новой фирмы определяются по многим пунктам:

  • наличие строительного опыта у директора организации;
  • профильного образования у сотрудников, руководства;
  • количество работников и другое.

Существует точный перечень условий, и у каждой СРО он разный. Когда строительная фирма начинает деятельность без регистрации в СРО, то к ней могут быть применены штрафные санкции.

При вхождении в СРО организация облагается сборами и взносами. Существует фонд для компенсации ущерба, причиненный заказчикам в ходе выполнения строительных работ. Помимо него есть еще целый ряд обязательных платежей.

Способы получения заказов

Обратите внимание: вы можете скачать готовый бизнес-план строительной компании у наших партнеров.

Есть много способов заявить о себе и получить новые заказы:

  1. Участие в тендерах и конкурсах. Первые проводятся для строительства крупных государственных объектов и будут сориентированы на солидные компании. Они имеют достаточную материальную базу и могут выполнять большие объемы. Вторые проводятся для отбора подрядчиков по ремонту, например, в школе или детском саду. Рассматривают дешевых исполнителей.
  2. Участвовать в программе субподряда. Крупные фирмы часто отдают часть работ мелким организациям.
  3. Сотрудничество с застройщиками нового жилья. Это может обеспечить объем работы не на один год.
  4. Создавать репутацию. Нужно делать работу хорошо, чтобы получать отзывы клиентов. Положительные повышают авторитет, то есть количество заказов.

Все факторы подтверждают, что открытие строительной фирмы нужно производить с уклоном на специализацию по отделке. А потом увеличивать набор услуг.

Бизнес-план строительной фирмы в России

Насколько выгодно открытие строительного предприятия?

Во все времена строительство являлось и является одним из самых перспективных видов оказания услуг, потому как мало кто из обычных людей умеет сам построить дом, поменять трубы, провести ремонтные работы в квартире. Связано это с тем, что для этого нужны особые знания, навыки и профессионализм. Следовательно, молодым предпринимателям есть смысл задуматься над тем, чтобы составить готовый бизнес-план строительной фирмы.

Каждый день в России появляются новые строительные организации, которые рады предоставить свои услуги.

Однако, даже несмотря на большое количество конкурентов, есть смысл рассматривать строительный бизнес как сферу для начала собственного дела.

Связано это с тем, что количество людей, которые желают отремонтировать свои квартиры либо дома, увеличивается с каждым днем. Следовательно, работу могут получить все предприятия. Помимо того, стоит учитывать тот факт, что количество новостроек растет тоже.

Пример бизнес-плана представляет собой образец открытия среднестатистического строительного предприятия в России.

Вернуться к оглавлению

Готовый бизнес-план ремонтно-строительной компании

Пример предусматривает открытие небольшого предприятия на 11 человек, включая директора.

Сразу стоит заметить, что реальные расходы могут несколько отличаться от тех, которые содержит данный пример. Все будет зависеть от объема предоставляемых услуг, объема работ и количества заказов.

Не стоит забывать о том, что многие строительные предприятия достаточно часто пользуются услугами лизинговых компаний, которые могут предоставить спецтехнику, все необходимое строительное оборудование и персонал, который сможет его обслуживать в аренду.

Вернуться к оглавлению

Какие условия для открытия строительной организации и какие документы необходимы?

Дальше будет рассмотрен пример строительного предприятия в подробностях.

Стоит заметить, что процесс открытия подобной организации по большому счету ничем не отличается от любой другой. В качестве организационно-правовой формы понадобится выбрать ООО (общество с ограниченной ответственностью).

Ключевые моменты для общества с ограниченной ответственностью следующие:

  1. Наименование строительной фирмы.
  2. Месторасположение открываемой организации.
  3. Уставный капитал фирмы.
  4. Полный список учредителей (участников) организации.

Исходя из всего вышеперечисленного предпринимателю понадобится собрать и подготовить следующие документы:

  1. Копии паспортов всех учредителей либо сведения о юридических лицах, которые являются учредителями (наименование, место расположения, ОКПО, ИНН, ОГРН).
  2. Сведения об основных видах деятельности строительного предприятия.
  3. Сведения о способе и размере формирования уставного капитала.
  4. Сведения об адресе места нахождения регистрируемого юридического лица, то есть предпринимателя.

Вернуться к оглавлению

Оказываемые услуги: сферы деятельности

Следующим пунктом будет выяснить, какие услуги может предложить открываемая строительная компания. Следует знать, что выделить можно следующие сферы:

  1. Гражданское строительство.
  2. Промышленное строительство.
  3. Дорожное строительство.

Каждое из них оказывает следующие услуги по строительству:

  1. Строительство зданий, жилых домов, бань, гаражей, складов и так далее. Возможно выполнение работы под ключ (построение всего объекта с крышей, инженерными коммуникациями и другими элементами) либо частично.
  2. Ремонт, демонтаж и монтаж.
  3. Некоторые дополнительные услуги строительной фирмы:
  • сдача в аренду имеющегося персонала и техники;
  • обучение. В случае если в компании имеются соответствующие специалисты, есть возможность оказывать услуги по обучению сотрудников других компаний. Достаточно часто при осуществлении продажи какого-либо оборудования могут потребоваться подобные услуги;
  • продажа сопутствующих товаров. Пример – строительные материалы, строительное оборудование, проекты. Чаще всего для реализации купленного проекта обращаются к той же строительной организации.

Вернуться к оглавлению

Разрешения, которые понадобятся для открытия подобной организации

Многие бизнесмены думают, что для открытия какого-нибудь строительного предприятия понадобится регистрация СРО (саморегулируемых организаций) или какое-нибудь другое разрешение. Стоит заметить, что это далеко не так. Ниже будут перечислены все основные лицензии и моменты, в которых они будут необходимы.

1. СРО. Саморегулируемые организации – это не лицензия и не разрешение или допуск. Это сам статус строительного предприятия, на основе которого разрешается предоставление некоторых видов услуг, которые могут быть сопряжены с большими рисками. Саморегулируемые организации не понадобятся в случаях, когда планируется строить:

  • максимум 3-х этажные здания;
  • жилые блочные дома, количество блоков в которых не будет превышать 10;
  • здания, максимальная площадь которых будет не более 1500 кв. м;
  • объекты жилищного индивидуального строительства, предназначенные для проживания в них одной семьи.

Следовательно, можно сделать вывод о том, что для обыкновенной организации СРО не нужен.

2. Разрешение на строительство. Стоит отметить, что без него ничего и нигде нельзя строить. Данное разрешение можно получить строительным фирмам и организациям в органах местного самоуправления при участии главы муниципального образования и основного архитектора города (района). Затраты на его получение будут минимальны.

3. Лицензия на проектирование сооружений и зданий. Понадобится для деятельности предпринимателей и юридических лиц, которые не имеют юридического образования с целью оказания услуг по проектированию.

4. Лицензия на инженерные изыскания по ходу строительства. Данное разрешение необходимо для проведения инженерных работ проектирования и строительства.

Вернуться к оглавлению

Оборудование, спецтехника и лизинг для открываемого предприятия

Данный пункт содержит не пример стоимости оборудования и спецтехники для того, чтобы была возможность проводить монтажные и строительные работы, а услугу, с помощью которой предприниматель сможет существенно снизить свои затраты на приобретение всего необходимого оборудования и техники и их обслуживания.

Можно отметить, что лизинг – это аренда пользованием. В данном случае брать в аренду будет предприниматель, хотя он может этим заняться дополнительно и сам. Данная услуга обязательно понадобится в случае, если не хватает какой-либо техники для того, чтобы выполнить необходимые строительные работы открываемой организации. Важно отметить, что в аренду можно взять полностью все: начиная от экскаватора, заканчивая буром.

Ни одна строительная организация не может обеспечить себя полностью всей необходимой техникой, потому как это может быть достаточно накладно по денежным средствам. Некоторые фирмы и компании имеют в своем штате необходимое оборудование, однако чаще всего его количество является минимальным. Помимо того, стоит понимать, что нет смысла в том, чтобы приобретать экскаватор и нанимать экскаваторщика в случае, если они будут нужны строительной фирме всего раз в год. Следовательно, перед тем как открывать строительное предприятие, бизнесмену необходимо подумать над тем, какое оборудование ему будет нужно постоянно. Это может быть самое минимальное количество инструментов, без которого не сможет обойтись ни одно строительство.

Вернуться к оглавлению

Подбор подходящих сотрудников для открытия строительного предприятия

Готовый бизнес-план, который содержит пример открытия небольшой строительной компании, подразумевает наличие высококвалифицированного опытного персонала. Связано это с тем, что именно от уровня сотрудников будет зависеть то, какое будет качество предоставляемых услуг и репутация предприятия.

Сотрудников лучше всего нанимать исходя из следующей схемы:

  1. Для выполнения дорогостоящих и различных сложных работ хорошим вариантом будет привлечение сторонних фирм. Это могут быть, например, специалисты в геологии либо геодезии. Сотрудничество с подобными работниками должно основываться на процентной оплате предоставляемых услуг.
  2. В случае сложной техники идеальным вариантом также будет нанять специалистов со стороны и договориться с ними о проценте.
  3. Для проведения ремонтных и строительных работ понадобятся собственные бригады рабочих. Рекомендуется нанимать ответственных и трудолюбивых людей. При этом вовсе не рекомендуется брать на работу пьющих и ленивых мастеров. Связано это с тем, что они могут привести только к срыву сроков и выполнению некачественной работы, что может вызвать нарекания у клиентов в дальнейшем. Бригады понадобится обязательно оснастить всеми необходимыми инструментами и оборудованием, перечень которого можно узнать исходя из предоставляемых организацией услуг.

Вернуться к оглавлению

Поиск потенциальных заказов и примеры возможных вариантов сотрудничества

Масштабные стройки чаще всего производятся при участии строительных компаний-подрядчиков. Одна крупная организация, которая обладает всеми необходимыми способностями, участвует в тендере, затем выигрывает его и приглашает к сотрудничеству другие предприятия для выполнения строительства выбранного объекта. При этом какая-то из организаций занимается стройкой фундамента, другая – проводкой коммуникаций, третья поставляет и монтирует окна и так далее. Предпринимателю будет очень полезно иметь в друзьях подобного подрядчика. Однако кто знает, может быть, в дальнейшем предприниматель сам станет им.

Касательно частного строительства (бань, гаражей, частных домов) стоит заметить, что здесь может быть отличным вариантом сотрудничать с торговыми точками строительных материалов либо давать рекламу у них же. Не стоит упускать возможность продвижения организации в Интернете и рекламу на территории различных деревень, поселков и так далее. В данный момент большая часть людей ищет подобные услуги именно в Интернете, следовательно, необходимо позаботиться о том, чтобы создать веб-сайт.

Вернуться к оглавлению

Затраты, которые уйдут на открытие подобного предприятия

Ни один готовый пример бизнес-плана не обходится без максимально точных возможных расходов.

Затраты могут включать в себя следующее:

  • аренда офиса – 8 тыс. долларов;
  • закупка техники – 300 тыс. долларов;
  • покупка инструментов и оборудования – от 10 тыс. долларов;
  • затраты на рекламу и прочее – 6 тыс. долларов.

Доходы средней строительной компании чаще всего составляют около 30 тыс. долларов в год. При этом срок окупаемости может быть около 1 года. Полностью готовый бизнес требует больших начальных затрат, однако при правильной организации может быть достаточно высокая рентабельность.

Как написать успешный строительный бизнес-план, который обеспечит вам успех

Что, если бы я сказал вам, что существует формула «скопируйте и вставьте», которой любой строительный бизнес может следовать и быть успешным?

Серьезно…. есть…

До того, как я начал работать в I AM Builders, я помог коммерческой строительной компании вырасти с 0 до 7 000 000 долларов в год.

Изначально я основал I AM Builders как сметную фирму. Но со временем я понял, что в строительной отрасли есть большая проблема…. Подрядчики умеют строить, но никто не учит их, как развивать компанию.

В качестве примечания: мы специализируемся на оценке проектов для занятых подрядчиков . Если вам когда-либо понадобится помощь в оценке проектов, мы можем подготовить для вас полную оценку и заявку, а также проведем вас через все стратегии, чтобы помочь вам завершить работу. Узнайте больше о наших оценочных услугах для подрядчиков и субподрядчиков.

Каждый предприниматель хочет написать бизнес-план.И да, для большинства предприятий вам нужен бизнес-план, чтобы получить финансирование, венчурный капитал и т. Д.

Но строительство — единственная отрасль, в которой вы можете начать бизнес с нулевым финансированием и превратиться в бизнес на миллион долларов почти в мгновение ока.

И угадайте, что… .. для этого не нужен модный бизнес-план.

Когда я вошел в Caroni, они занимались производством гипсокартона и только начинали получать свои первые работы в области GC. Мы не знали, как развивать строительный бизнес.

Мы начали пробовать разные способы поиска потенциальных клиентов, оценивать стратегии, стратегии переговоров….

Мы все перепробовали….

И после того, как все было сказано и сделано, секрет развития строительного бизнеса можно резюмировать в этих трех шагах.

Это ваш бизнес-план.

5 основных элементов бизнес-плана подрядчика
1. Разработайте систему, чтобы получить массу потенциальных проектов и потенциальных клиентов
2.Создайте команду по оценке, которая может быстро предлагать вакансии
3. Разработайте дополнительную систему для переговоров и закрытия продаж

4. Настройте системы управления проектами, чтобы все работало бесперебойно

5. Создайте свою полевую команду и выполняйте отличную работу по каждому отдельному проекту

Перед тем, как начать… Сделайте это

Вот несколько вопросов, которые стоит задать себе:

  1. Какой должна быть ваша репутация?
  2. Как вы хотите организовать процесс торгов?
  3. Сколько времени у вас есть на вашу строительную компанию?

А теперь пора поставить конкретные цели.

Слишком много подрядчиков заняты только своей работой и загруженностью своего ежедневного графика, что они никогда не садятся и не думают: «, над чем я работаю

Вот почему важно вдаваться в подробности и иметь четкие цели относительно того, чего следует достичь.

Для получения дополнительной информации о том, как подготовить подробные цели и задачи, прочтите этот пост: «Развивайте свой строительный бизнес за 3 месяца».

Исполнение

Помогая более чем 1200 подрядчикам развивать свою компанию, мы пришли к выводу, что есть 5 шагов для создания эффективного бизнес-плана.

Давайте перейдем к каждому.

1. Определите свою стратегию привлечения потенциальных клиентов

Как вы получаете потенциальных клиентов?

Перед выполнением какой-либо работы в поле, перед оценкой работы, еще до того, как получит задание , вам необходимо захватить опережающую для работы.

Вот почему это первый шаг в этом списке.

Итак, вопрос в том, как вы собираете потенциальных клиентов? Что ж, первое, что вам, вероятно, следует сделать, — это глубоко изучить только эту конкретную тему.К счастью для вас, у нас есть статья о том, как найти больше рабочих мест, в которые вы можете погрузиться.

Затем вам необходимо подписаться на услуги по привлечению потенциальных клиентов, такие как iSqft и Bluebook, чтобы постоянно получать возможность делать ставки на вакансии. Оба они служат как инструмент для привлечения потенциальных клиентов, так и для назначения ставок, так что это сделка 2-в-1.

Если вы хотите получить более подробную информацию об этих и некоторых других услугах, ознакомьтесь с этой статьей.

После инвестирования в эти услуги по генерации лидов у вас гарантированно появятся потенциальные рабочие места, но есть и другая стратегия, которую вы можете использовать, чтобы привлечь больше лидов.

Он включает в себя создание кластера Select 12 (S12C). По сути, S12C — это список из 12 потенциальных клиентов, которых вы выбираете и на которых сосредотачиваетесь и которые обеспечат вам стабильный бизнес.

Например, если вы генеральный подрядчик, вы должны быстро найти в Google разработчиков в вашем районе,

Затем вы могли бы выбрать 12 из них и либо разослать персонализированные электронные письма, либо позвонить им всем, либо посетить их офисы.

Но вы не просто собираетесь представиться, помните, что цель — дать им знать , что вы существуете.Ни какой другой подрядчик… но вы . Выделитесь среди других подрядчиков, демонстрируют авторитет и придают ценность , помогая им в их работе или давая советы потенциальным клиентам. Это имеет большое значение для развития отношений со всеми в вашем S12C.

Основная идея S12C заключается в том, чтобы надеть ваши шоры и сфокусировать внимание на 12 идеальных клиентах и ​​наладить с ними отношения, чтобы они могли начать использовать вас в качестве помощника, когда им понадобится работа с вашей торговлей.

Итак, резюмируем:

  • Инвестировать в услуги по привлечению потенциальных клиентов
  • Настройка и разработка S12C

После последовательного и надежного поиска потенциальных клиентов пора составить конкретный план для назначения ставок и оценки этих вакансий.

2. Установите процесс торгов и оценки

Второй шаг после получения потенциальных клиентов — это иметь систему, которая предлагает цены и оценивает эти вакансии за вас с молниеносной скоростью, чтобы вы могли сосредоточить большую часть своего времени на продаже работы.

Вам следует рассмотреть 3 варианта:

  • Нанять штатного оценщика для работы на полную ставку.
  • Нанять сметную службу для обработки каждого отдельного проекта.
  • Сделайте все сами.

Если вы решите заняться этим самостоятельно, будет действительно сложно расширить свой бизнес, когда вы так глубоко в нем весь день. Кроме того, представьте, что вы работаете полтора дня подряд, чтобы оценить проект, только чтобы узнать, что ваш потенциальный клиент только что использовал вас для лучшей цены (они действительно это делают).Успешные подрядчики — это те, кто знает, как создать команду, , , как ими руководить, , и , как продавать рабочие места, , чтобы начать бизнес.

Другими словами, делегируйте как можно больше, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что на самом деле приносит доход, продавая рабочие места.

Так что, если вы сами оцениваете работу как спектакль одного актера, делегируйте эту задачу как можно скорее, иначе вы никогда не сможете эффективно расти.

Допустим, вы наконец решили нанять оценщика для работы в вашем офисе.По данным Indeed, средняя зарплата оценщика составляет 81 219 долларов в год. Затем, после налогов на заработную плату и страховки (26%), вы получаете более 102 000 долларов в год!

, что соответствует примерно 8 500 долл. США / млн и 2125 долл. США в неделю. Если вы хотите делать ставки на 10 проектов среднего размера в месяц, это означает, что вы платите своему оценщику 850 долларов за проект!

Чтобы сэкономить деньги, время и усилия по управлению дополнительным сотрудником (ами), лучший вариант — передать оценку надежной фирме, которая может предоставить точные цены и работать только для каждого проекта, поэтому вы платите только тогда, когда есть проект, на который можно подавать заявки, вместо того, чтобы платить оценщику полный рабочий день, независимо от того, усердно он работает или нет.

Вот как этот процесс работает в нашей компании.

Сначала представьте планы вашего проекта. Это можно сделать либо по электронной почте, либо отправив их в Dropbox.

Затем нажмите «Выбрать с компьютера» и отправьте свои планы. Должно получиться вот так.

Отправив свои планы, вы получите ответ и бесплатное предложение по проекту.

Затем, если вы решите продолжить работу со сметой, вы просто оплатите счет и получите полную смету в течение 6-9 рабочих дней.Если у вас есть особые обстоятельства и вам это нужно раньше, вы позвоните в наш офис, и мы разработаем то, что лучше всего подходит для нашей фирмы и вашей компании.

3. Создайте группу продаж, которая закрывает вакансии

После того, как у вас появятся потенциальные клиенты и вы молниеносно предложите эти вакансии, не выполняя утомительную работу, самое время посвятить большую часть своего времени продаже работы.

Есть много стратегий закрытия рабочих мест, но в целом это включает инвестиций в клиента .

Инвестировать в клиента означает дать , проявить терпение, а затем спросить , когда придет время. Вы можете дать клиенту через автоматическое отслеживание или отслеживание вручную.

Автоматическое отслеживание означает использование менеджера по работе с клиентами (CRM) для систематического контакта с конкретными людьми в определенное время. Это программное обеспечение, которое также можно использовать для массовой рассылки электронных писем с одинаковыми тонами разным клиентам в вашем районе.

Последующие действия вручную включают в себя много звонков и разговоров с людьми.Это ваше свободное время, поэтому это называется «ручным» контролем.

Перед подачей заявки на проект обязательно лично встретитесь с потенциальным клиентом по телефону:

  • Посмотрите, с кем вы хотите работать
  • Расскажите им, кто вы и что вы приносите на стол

Если кто-то знает, кто вы, время от времени получает от вас звонки, где вы искренне помогаете им с любыми проблемами или спрашиваете, как у них дела…

Как вы думаете, кого они, скорее всего, выберут для работы?

Вот почему для подрядчиков очень важно иметь S12C, в котором они сосредоточены на 12 конкретных клиентах и ​​получают от них 80% своей работы.

Идеально, чтобы владелец строительной компании был основным продавцом, но если в течение дня просто не хватает времени (мы понимаем), тогда наймет 1-2 менеджеров по работе с клиентами , вся работа которых заключается в общении с потенциальными клиентами, следующими наравне с предыдущими, и являясь основной формой общения между вашей компанией и внешним миром.

4. Настройка систем управления проектами

На этом этапе к вам будут поступать потенциальные клиенты, вы будете оценивать эти вакансии на автопилоте и продавать проекты.Это лишь вопрос времени, когда у вас вдруг появится пара проектов, над которыми нужно поработать, и начнется действительно тяжелая работа.

Как указано выше, владелец строительной компании или любой компании , если на то пошло, должен сосредоточиться на руководящих командах и продажах. Это оно. Находясь на рабочем месте весь день в стрессе и выдергивании волос, это не принесет нового бизнеса. Если вы действительно не любите работать в поле, вам нужно делегировать все опытным профессионалам.

Но прежде чем вы начнете бегать и делегировать все, вам нужно настроить систему для управления всеми вашими проектами, чтобы ваш подрядный бизнес мог быть скоординированной, отлаженной машиной, которая выкачивает только качественную работу.

Вам понадобится 3-4 программного обеспечения, которые помогут вам управлять полевыми исследованиями:

Программное обеспечение для управления ставками

Это то, что вы собираетесь использовать для назначения ставок на вакансии и отслеживания ваших ставок. Это быстро, легко и намного лучше, чем давать людям оценки целый день и не забывать о сроках сдачи в уме. Если вы хотите попробовать какое-нибудь программное обеспечение для ставок, взгляните на SmartBid и Quick Bid.

Программное обеспечение для управления проектами

Это программное обеспечение для людей, работающих в поле, чтобы они могли постоянно общаться друг с другом.Одним из первых шагов к профессионализации строительной компании является получение программного обеспечения для управления проектами, которое помогает всем рабочим, супервизорам, менеджерам проектов и суперинтендантам все время находиться на одной и той же странице. Некоторые отличные P.M.S — это CoConstruct, Buildertrend и Procore.

Бухгалтерское программное обеспечение

Всегда помогает, чтобы все ваши финансы велись автоматически и как можно проще. Позвольте бухгалтерскому программному обеспечению управлять всеми вашими финансами, чтобы вы могли сосредоточить большую часть своих усилий на получении дохода за счет продажи рабочих мест.QuickBooks здесь лучший вариант, но Zipbooks и Stripe также являются отличными альтернативами.

Программное обеспечение для оценки

Это необязательно, потому что если вы передадите оценку квалифицированным оценочным фирмам, тогда не будет необходимости тратить деньги на оценку программного обеспечения. Но если вы хотите нанять оценщиков внутри компании или хотите выполнить сочетание внутренних и внешних оценок, тогда вам, без сомнения, понадобится программное обеспечение для взлета и оценки, которое поможет вам быть максимально точным и максимально точным. как можно быстрее.В нашем офисе мы пользуемся программой «Планысвифт», но и Bluebeam тоже подойдет.

Вы можете найти программные пакеты, которые включают универсальные пакеты, такие как Procore, Corecon или Buildertrend, которые включают все необходимое для повышения профессионального уровня вашего строительного бизнеса. Цена будет отражать это, но это необходимые инвестиции для вашей строительной компании.

5. Найдена группа полевых операций

Теперь, когда у вас настроены системы управления проектами, пора создать команду полевых операций.Имейте в виду, что это только для людей в поле , а не в офисе.

Каждая строительная компания индивидуальна, некоторые могут выбрать работу по субподряду вместо найма рабочих и их обучения, а другие могут арендовать рабочих у других компаний.

Итак, сначала поймите, как вы хотите, чтобы ваша компания работала, а затем следующим шагом будет понимание ролей полевой бригады и способов поиска подходящих людей для работы.

Главный суперинтендант

Это главный менеджер полевых операций.Он / она курирует все проекты, над которыми в настоящее время работает компания. Главный суперинтендант должен чувствовать себя комфортно под давлением, быть эффективным руководителем, который заставляет людей работать и время от времени может повышать свой голос.

Руководитель проекта

Есть кураторы отдельных проектов. Они сосредоточивают все свое внимание на одной работе, чтобы убедиться, что она хорошо выполняется. Им необходимо иметь глубокое понимание строительства, своих рабочих и быть на высоте, даже когда они находятся под давлением.

Бригадир

Это следующее подразделение в этой области. Более крупные задания обычно разбиваются на несколько секций, и хотя все они находятся в ведении руководителя проекта, бригадир управляет определенными секциями или сделками.

Рабочие

Квалифицированные рабочие — настоящая движущая сила строительных работ. Это люди на поле, которые делают реальную работу. Наем рабочих относительно прост, но будьте осторожны, чтобы не попасть в ловушку найма более дешевой рабочей силы, чтобы сэкономить деньги, потому что на самом деле все ошибки, которые они совершают, в конечном итоге обходятся дороже, чем если бы вы наняли рабочих немного дороже.

Нанимайте людей, обучайте их и позвольте им обучать других рабочих.


У нас не будет менеджера проекта в списке, потому что он обычно не работает в полевых условиях, но хороший менеджер проекта часто будет работать в поле , чтобы помочь суперинтенданту выполнить работу.

Заключение

Вот как вы составляете стратегический бизнес-план, который поможет вам добиться успеха.

Строительство может быть сложной отраслью, но отличный план того, как вы собираетесь вести свой бизнес, и даже лучшее исполнение по этому плану могут значительно облегчить вашу жизнь.

Мы надеемся, что вам понравился этот предмет и вы получили от него реальную пользу. Не стесняйтесь комментировать ниже своих 0,02 доллара.

9 шагов к созданию бизнес-плана строительной компании

Я много играл в сенсорный футбол, когда мне было около 10 лет. Восемь из нас, мальчишек, собирались в нашем местном парке и выбирали команды. Затем две команды выстраивались друг напротив друга, согласовывали правила и готовились к игре. После подбрасывания монеты одна команда переходит к сопернику.Принимающая команда должна была позволить самому быстрому игроку ловить мяч и пробегать по полю так далеко, как только мог, без захвата.

Затем нападающая команда собралась, чтобы решить свою игру на следующий даун. Квотербек обычно объявлял игры, хотя он не всегда был самым умным игроком в команде. Обычно он был самым высоким, самым быстрым или обладал лучшей рукой. Очевидно, не было учебного пособия, и у команд не было времени отработать свой план игры.Перед каждым дауном неопытный квотербек собирал свою команду в кучу и называл розыгрыши, исходя из того, что, по его мнению, сработает и удивит соперника. Игрокам также в общих чертах говорили, на какой позиции играть, кто куда побежит, чья задача — блокировать и куда идти — не очень хорошая стратегия для достижения выигрышного исхода.

Вы умнее 10-летнего ребенка?

Подумайте о создании своей строительной компании. Ваша бизнес-стратегия лучше футбольного матча? Вы прячетесь перед каждым решением? Вы говорите своим игрокам, что делать перед каждым проектом? Знают ли они, что делать, основываясь на письменных системах и стратегиях вашей компании? Профессиональная футбольная команда — хороший образец для подражания владельцам малого бизнеса.Профессиональные команды написали стратегии для каждого сезона и каждой игры. Они также написали пьесы, предназначенные для работы в любой ситуации, с которой они сталкиваются. Ты?

Если вы не хотите управлять своей компанией как молодой, неопытный квотербек, вам нужен выигрышный сценарий. Что должно быть в вашем бизнес-плане при создании строительной компании?

  • Общая миссия, видение и ценности компании
  • Тренерские и служебные задания и обязанности
  • Список игроков, их сильные и слабые стороны
  • Программа обучения
  • Управление запасами оборудования
  • Наступательные игры и стратегия
  • Оборонительные игры и стратегия
  • Игр развития бизнеса
  • Финансовые игры и стратегия
  • Пособие по созданию проекта вашего бизнеса

Профессиональная команда должна иметь все основания, чтобы вывести на поле победную команду и заработать как можно больше денег.С чего начать составление плана выигрышной игры?

1. Определите общую миссию, видение и ценности вашей компании

Сядьте со своими ключевыми менеджерами и найдите время, чтобы обсудить, почему вы занимаетесь этим бизнесом и почему вы владеете собственной компанией. Это упражнение поможет вам сосредоточиться на реальной причине, по которой вы каждый день ходите на работу. Я часто спрашиваю владельцев бизнеса, зачем они занимаются бизнесом. Их типичный ответ — зарабатывать деньги на том, чем они занимаются, например на сантехнике или строительстве.

Вы занимаетесь водопроводом или строительством не в сфере сантехники. Вы занимаетесь бизнесом, чтобы максимально использовать свои ресурсы времени, энергии и денег, чтобы получить максимальную отдачу любым способом, которым вы пожелаете.

Например, строительная компания — отличный старт для достижения желаемого. Это очень полезная, но требовательная работа. Но его потенциал чистой прибыли ограничен, так как он очень цикличен с низкой маржой. На мой взгляд, владение строительной компанией дает прекрасную возможность искать возможности для увеличения благосостояния, а не просто строить для других.Строительство для клиентов позволяет вам немного заработать. Когда вы строите для своей собственной компании, это позволяет получить пассивный доход, свободу и рост капитала. Какова общая миссия, видение и ценности вашей компании?

2. Распределение обязанностей и обязанностей тренерского персонала

Что происходит, когда профессиональная спортивная команда не выигрывает много игр? Они не увольняют игроков — увольняют главного тренера. И большую часть тренерского штаба тоже увольняют.Чтобы создать команду-победителя, вы должны окружить себя лучшими менеджерами. Хорошие менеджеры требуют высокой заработной платы, чтобы содержать их. Недавно я выступал в национальной ассоциации дистрибьюторов материалов, где ко мне обратился успешный владелец бизнеса и заявил, что его цель — удвоить объем продаж своей компании до 30 миллионов долларов в течение следующих 5 лет. Он любил продавать и хотел найти кого-нибудь, кто бы руководил операциями в его компании. Я спросил, сколько он готов заплатить, чтобы дать себе больше свободного времени, удвоить свою компанию и получить больше прибыли.Он сказал, что готов платить от 50 до 75 тысяч долларов в год, чтобы найти вице-президента по операциям. Я улыбнулся и сказал: «Удачи!» На мой взгляд, поиск подходящего человека будет стоить ему от 100 до 150 тысяч долларов в год.

Проблема маленьких мыслителей (и предпринимателей) в том, что они пытаются нанять дешево и думают, что могут сами заполнить пробелы с помощью слабого (дешевого) менеджера. Когда вы нанимаете дешево и заполняете пробелы, вы не зарабатываете денег, и ваш бизнес не растет.Составьте список из пяти лучших должностей, которые вам нужны, заполните его лучшими людьми, которых вы можете найти, любой ценой:

  • Продажи
  • Маркетинг
  • Операции
  • Оценка
  • Финансы

Затем решите, что принесет вашей компании наибольшую пользу. Найдите и наймите хотя бы одного высококлассного специалиста, который поможет вашей компании расти. Затем посмотрите в будущее и делайте это снова и снова, пока ваша компания не будет расти и получать максимальную прибыль.

3. Перечислите ваших игроков, их сильные и слабые стороны

В профессиональных спортивных командах есть много людей, которые занимаются разведкой и управлением своими игроками. Они понимают, что для победы нужны правильные игроки. Большинство владельцев малого бизнеса не тратят много времени на управление своими сотрудниками и работу, чтобы помочь им стать лучшими, какими они могут быть. Малый бизнес нанимает людей для выполнения работы, а затем надеется, что они ее выполнят. Когда они этого не делают, они расстраиваются и жалуются, что не могут найти никакой хорошей помощи.

Чтобы решить эту проблему, сядьте и составьте список всех должностей, необходимых для работы вашей компании. Рядом с каждой должностью укажите, какие подотчетности и обязанности необходимы для достижения желаемых результатов. Затем посмотрите, кого вы назначили на каждую должность. Вы обнаружите, что на несколько должностей заняты не те люди. Такого почти никогда не бывает в профессиональной спортивной команде. Менеджер по персоналу всегда старается заполнить каждую позицию лучшим игроком, даже если это означает обмен одного игрока на другого.И угадайте, что еще? Плохие игроки, которые не достигают ожидаемых результатов, быстро исключаются из команды. Как у вас дела как у менеджера ваших игроков?

4. Создайте свою наступательную игру и стратегию

Выиграть больше игр, чем проиграешь, просто — просто набери больше очков, чем твои оппоненты. Какие игры в бизнесе гарантируют вам победу, отличный сервис и высшее качество? Мой недавний визит к стоматологу — хороший пример отличной организации и подготовки.Ожидая в своем кресле, я заметил, что все инструменты и принадлежности для моей процедуры были выложены в точном порядке, в котором они понадобятся стоматологу. И мои новые коронки лежали в небольшой коробке, готовые к установке. Перед моим приездом техник подготовил комнату для моей стоматологической работы. Я уверен, что они, должно быть, использовали контрольный список, чтобы подготовиться. Какую подготовку и контрольные списки вы используете, чтобы гарантировать, что ваши атакующие игры работают?

Подумайте, где вы можете быстрее всего потерять больше всего денег.Например, плотник забывает заблокировать стену для будущей установки светильника. Плита заливается с неправильной расчетной бетонной смесью, материалом основания или расстоянием между компенсационными швами. Бригадир приступает к установке дополнительных работ без подписанного приказа о внесении изменений. Или менеджер проекта проводит встречу без стандартной повестки дня и забывает своевременно рассмотреть некоторые срочные утверждения. Где ты потерял деньги? Составьте список пьес, которые вам нужно написать, и сделайте их стандартом компании.

5.Создайте свою защитную игру и стратегию

Без хорошей защиты невозможно выиграть много игр. Защитные бизнес-стратегии — это те стратегии, которые гарантируют, что вам не подадут в суд или вам не придется подавать в суд, чтобы заработать свои деньги. Мы используем контрольный список в наших строительных контрактах, чтобы указать, за сколько дней требуется уведомление для таких вещей, как утверждения, изменения, уведомления, изменения и т. Д. У нас также есть общий контрольный список для контрактов, чтобы убедиться, что мы не пропустим пункт, который мы бы не сделали. не хочу соглашаться. У нас также есть политика сбора, которой мы следуем, в том числе, как мы выставляем счета, что мы делаем, когда нам не платят, и как подавать залог.Какой системе вы следуете, когда хотите защитить свои права или когда дела идут не так?

6. Реализация программы обучения

Профессиональные спортивные команды уделяют много времени тренировкам и тренировкам. Футболисты посещают длинные весенние сборы, а затем тренируются и тренируются пять или шесть дней в неделю в течение сезона. Они играют в игры только раз в неделю. В бизнесе большинство компаний не тренируются или практикуются очень часто, если вообще практикуются. Они просто нанимают людей, бросают их в игру и надеются на отличные результаты.Для реализации комплексного плана тренировок с упражнениями и упражнениями для улучшения навыков людей требуются сосредоточенные усилия и приоритет.

Чтобы начать простую и эффективную программу обучения в масштабах компании, составьте список из пяти основных вещей, которые каждая должность должна выполнять, чтобы выигрывать ваши игры. Например, менеджер проекта должен уметь организовывать, управлять и проводить встречи. Бригадир по бетону должен быть в состоянии перед каждой заливкой следить за тем, чтобы вся закладная сталь была в нужном месте.Бухгалтер должен быть уверен, что счет субподрядчика выставлен правильно, а все распоряжения на изменение были полностью выполнены до оплаты и профинансированы заказчиком. Оценщики должны быть уверены, что они прочитали спецификации проекта, чтобы убедиться, что они включили правильные страховые требования в свои заявки. Хотя все это кажется простым, каждый из них будет стоить вам много денег, если он не будет выполнен должным образом.

Сделайте обучение приоритетом, проводя еженедельные двадцатиминутные тренировки для каждого отдела или бригады.Выберите одну или две области для обсуждения с командами. Затем попросите их попрактиковаться в самостоятельном выполнении задания с участием и наставничеством. Помните — ни боли, ни выгоды!

7. Разработка системы управления инвентаризацией оборудования

Представьте, что вы управляете оборудованием в профессиональной футбольной команде и не ведете обновляемый список того, что у вас есть, что нужно починить и какое оборудование вам понадобится в будущем. Без хорошей системы управления инвентарем ваша команда в конечном итоге появится без достаточного количества шлемов или униформы для следующей игры.В вашем бизнесе сотрудники полагаются на грузовики, профессиональные пилы, экскаваторы, генераторы, удлинители и шуруповерты для выполнения своей работы. Из-за устаревших, сломанных или отсутствующих инструментов и оборудования невозможно выполнить работу эффективно

Начните с составления полного списка всех ваших инструментов и оборудования. Рядом с каждой частью напишите ее состояние, график технического обслуживания и стоимость аренды. Затем назначьте кого-нибудь в вашей компании, кто будет отвечать за вас за управление этим процессом.Конечная цель — поддерживать эффективную работу ваших бригад, чтобы вы могли зарабатывать как можно больше денег.

8. Инициирование игр по развитию бизнеса

Ключ к успеху в любом бизнесе — это клиенты и их множество. Даже в профессиональном спорте пустой стадион долго не продержит команду на поле. Ваша система продаж позволяет продавать больше билетов и заполнять все места наверху? Вы регулярно связываетесь со своими постоянными и постоянными клиентами и благодарите их за их бизнес? Есть ли у вас текущая программа по привлечению потенциальных клиентов и привлечению их к покупке у вас? У профессиональных спортивных команд есть целый отдел, который на все 100 процентов занимается продажей билетов и заботой о своих болельщиках.Без программы признательности и привлечения поклонников ваша компания не сможет реализовать свой практический потенциал.

9. Следите за своими финансовыми играми и стратегией

Ваша команда выиграла или проиграла? Без заметного табло спорт не имеет значения. В вашем бизнесе оценка имеет первостепенное значение. Какие числа вы будете вести счет? Я предлагаю вам каждую неделю тратить время на то, чтобы узнать свои цифры — продажи, валовую прибыль, чистую прибыль, затраты на работу, затраты на персонал, затраты на оборудование, дебиторскую и кредиторскую задолженность, соотношение ставок и тенденций наценки.Без четкого представления о своем финансовом счете вы не сможете судить о том, насколько хорошо ваша команда играет в игре.

Играйте в бизнес как спорт

Бизнес становится веселее, когда ты управляешь как владелец профессиональной спортивной команды или главный тренер. Каждый день спрашивайте себя, какие решения вам нужно принять и как тренер подойдет для принятия правильного решения. Чтобы победить, вы должны задействовать все девять цилиндров, описанных выше. Без какой-либо из этих глав вы в конечном итоге проиграете больше игр, чем выиграете.

Шаблон бизнес-плана строительства

на 2021 год — Bplans

Fosse Commercial Contractors LLC

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Клиенты в районе Хьюстона нуждаются в красивых офисных зданиях, складах, общественных работах и ​​т. Д.Район быстро расширяется, и им нужна компания, которая может предоставить высококачественные работы и материалы для строительства необходимых пространств.

Solution

Fosse Commercial Contractors (FCC) стремится предложить высококачественный дизайн, подготовку площадки, смету затрат, строительство, ремонт и внесение изменений клиентам, нуждающимся в крупномасштабных строительных услугах, будь то офисные здания, склады, большие жилые комплексы, общественные работы и т. д. Fosse поддерживает самые высокие стандарты обслуживания в коммерческой строительной отрасли.

Рынок

Район Хьюстона сейчас находится на подъеме, бизнес в этом районе рос за последние несколько лет и, как ожидается, продолжится как минимум в течение следующих четырех лет. Это создает очень привлекательный рынок для коммерческих подрядчиков Fosse.

Мы будем концентрироваться на клиентах, которые обеспечат нам наибольшую прибыль, другими словами, на тех клиентах, которые желают построить офисное здание. Это наиболее быстрорастущий сегмент коммерческих клиентов, нуждающихся в наших услугах.К другим категориям, которые мы будем обслуживать, относятся ресторанный сегмент, сегмент специальных помещений и всех других потенциальных коммерческих клиентов.

Competition

В настоящее время у нас есть три основных конкурента в районе Хьюстона. Это TNT General Contractors, Texas Specialty Construction и Polanski Construction. Каждая из этих компаний нацелена на тех же клиентов, что и Fosse, и каждая имеет прекрасную репутацию в отношении удовлетворения запросов потребителей. Однако рынок в Хьюстоне растет настолько быстро, что в настоящее время спрос превышает предложение.Это отличная возможность получить долю рынка и занять прочную позицию в отрасли.

Почему мы?

В строительной отрасли основными способами конкуренции являются низкие затраты или более эффективное управление проектами. Одним из наиболее важных процессов для заключения контракта является процесс торгов. Fosse имеет уникальное конкурентное преимущество перед большинством своих конкурентов. Г-н Дэвид Уэст, генеральный менеджер по проектам FCC, является племянником Чарльза Нанна, владеющего McHoughton’s Lumber, одним из основных поставщиков строительных материалов на Среднем Западе.Благодаря этим отношениям Fosse смогла заключить очень выгодный контракт с поставщиком, позволяющий Fosse получать свои материалы со значительной скидкой. Имея это преимущество, компания может перебить цену своих конкурентов и занять лидирующую позицию с низкими затратами.

Ожидания

Прогноз

У Fosse небольшая задолженность, и она намерена и дальше оставаться в таком состоянии. Мы ожидаем увеличения прибыли от наших усилий по переходу на рынок к концу 2-го года. В следующие три года мы ожидаем снижения прибыли по мере продвижения на этот сложный рынок.По нашим оценкам, мы сможем снизить маржинальные затраты и повысить общую прибыльность к 3-му или 4-му году по мере роста и использования преимуществ эффекта масштаба.

Мы тоже думаем, что можем расти. В следующем году мы намерены значительно увеличить общую выручку почти до 900 тыс. Долларов с 572 тыс. Долларов в прошлом году. У нас есть рынок, люди и возможности. Пора расти.

Однако рост стоит дорого. Мы готовы вливать новый капитал для поддержки убытков в течение большей части этого первого года.Мы можем получать прибыль за 2 и 3 годы.

Основные финансовые показатели
по годам

Как создать бизнес-план для вашего строительного бизнеса

Независимо от того, открываете ли вы новое строительное предприятие или уже имеете его, хороший бизнес-план — это всегда хорошая идея.

Бизнес-план — это, по сути, карта того, что вы планируете делать и как вы планируете это делать, выступающая в качестве ориентира для поддержания вашего строительного бизнеса в правильном направлении.

Начните с определения того, чем является ваш бизнес сейчас и каким вы видите его в будущем, а затем — в зависимости от ваших конкретных потребностей — двигайтесь вперед с кратким экономичным планом запуска или более комплексным традиционным бизнес-планом.

Установление бизнес-целей и идентичности

Преимущество планирования вашего бизнеса в том, чтобы знать, чем он является и каким он стремится стать.

Планирование бизнеса может помочь вам определить:

Заявление о видении: Описание того, каким вы видите будущее своего строительного бизнеса.
Заявление о миссии: определение ценностей и целей вашего строительного бизнеса.

После того, как вы определили свои цели и установили идентичность своей компании, пора приступить к планированию своего бизнеса.

Выберите правильный бизнес-план

Есть два разных подхода к составлению бизнес-плана для вашего строительного бизнеса. Выбирайте укороченный план, используя короткий и простой план, или углубляйтесь в более традиционный план.

План бережливого запуска

Возможно, у вас есть все необходимое финансирование, и вам нужно разработать схему, которая будет действовать для вас как карта, когда бизнес будет развиваться.В таком случае вам не нужно писать сложный бизнес-план, вместо этого вы можете сделать его кратким и понятным. Экономичный бизнес-план может быть одностраничным документом, который включает следующую основную информацию:

Обзор
В каком строительстве вы будете специализироваться? Кто будет вашим идеальным клиентом? Четко определите тип работы, которую вы будете выполнять, и для кого вы будете ее выполнять.

Прибыль
Сколько вы будете взимать с клиентов и как вы будете получать платежи? Как вы будете зарабатывать деньги в сезон спада? Будьте уверены, ваш строительный бизнес сможет оставаться на плаву круглый год.

Маркетинг
Как клиенты узнают о вашем подрядном бизнесе? Как вы будете поощрять рефералов клиентов? Четко определите свой маркетинговый план и используйте его в качестве карты, которая будет направлять вас в повседневных маркетинговых усилиях.

Успех
Решите, какие показатели вы будете использовать для измерения успеха (например, количество клиентов, годовой чистый доход) и что именно будет определять успех вашего бизнеса.

Задачи / вопросы
Составьте список конкретных проблем, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и предлагаемое решение для каждой, а также любые вопросы, которые могут у вас возникнуть о вашем бизнесе, и найденные ответы.

Большинство предприятий, которые только начинают свою деятельность, нуждаются в стартовом капитале. Если вы собираетесь подать заявку на ссуду, кредитору обычно требуется больше информации о бизнес-плане вашего подрядчика, чем может предоставить план бережливого стартапа.

Традиционный бизнес-план

Краткое содержание
Что такое ваша компания и почему она будет успешной? Это резюме должно включать информацию о ваших услугах, а также некоторую базовую информацию о вашем местонахождении, сотрудниках и руководящей команде.При запросе о финансировании вы также должны указать финансовую информацию и планы роста на высоком уровне.

Описание компании
В этом разделе необходимо подробно рассказать о проблемах, которые решит ваш подрядный бизнес, с конкретными сведениями о клиентах, организациях или предприятиях, которые вы будете обслуживать.

Каким образом ваш подрядный бизнес будет иметь конкурентное преимущество? Возможно, ваше местоположение или эксперты в вашей команде дадут вам конкурентное преимущество.Считайте это разделом для хвастовства, но будьте честны. Не хвастайтесь обещаниями, которые вы не можете выполнить.

Анализ рынка
Убедитесь, что у вас есть полное представление о перспективах отрасли и о вашем целевом рынке посредством конкурентных исследований, которые показывают, чем занимаются другие строительные компании и в чем заключается их сила.

Чем занимаются ваши самые успешные конкуренты, почему это работает и как вы можете сделать это лучше? Задайте эти важные вопросы и ответьте на них, чтобы доказать, что вы будете претендентом на выбранном вами рынке.

Организация и управление
Каким будет структура вашего подрядного бизнеса и кто будет им управлять? Какова юридическая структура вашего бизнеса?

В этом разделе будет подробно описано, будет ли ваша компания индивидуальным предпринимателем, товариществом с ограниченной ответственностью или товариществом с ограниченной ответственностью или корпорацией C или S.

Включите диаграмму, которая показывает, кто отвечает за различные аспекты вашего строительного бизнеса, подчеркнув, как опыт каждого человека способствует успеху вашего бизнеса.Включение резюме или резюме для ключевого члена вашей команды может добавить аутентичности, продемонстрировав ценность, которую их опыт принесет вашему бизнесу.

Линия услуг или продуктов
Какие услуги вы будете предоставлять и какую пользу они принесут клиентам? Подробно опишите, как будет выглядеть жизненный цикл ваших услуг.

Подробно объясните все исследования или разработки, которые вы проделали для предоставляемой услуги.

Маркетинг и продажи
Как вы будете привлекать клиентов? Как вы заработаете их рефералов?

Стратегия маркетинговой стратегии не является универсальной или фиксированной, а скорее является чем-то, что развивается и меняется между рынками и с течением времени.

В этом разделе должны быть настолько подробно описаны ваши полные стратегии продаж и маркетинга, чтобы вы могли легко ссылаться на них при составлении финансовых прогнозов в будущем.

Запрос на финансирование
Какой объем финансирования потребуется в следующие пять лет? Для чего вы его будете использовать?

Четко укажите, сколько вам нужно, почему и особенности финансирования, которое вы ищете.

Укажите, хотите ли вы акционерный капитал или заем, какие условия вы хотите применить, и время, в течение которого ваш запрос будет покрыт.

Четко объясните, как вы собираетесь использовать средства. Будете ли вы использовать их для оплаты:

  • инструменты
  • оборудования
  • материалов
  • зарплата
  • купюр (до получения дохода)

Опишите свои стратегические финансовые планы, которые включают выплату долга или продажу вашего бизнеса.

Финансовые прогнозы
Предоставьте финансовые прогнозы, которые обосновывают ваш запрос на финансирование, доказывая, что ваш бизнес будет финансово успешным.

Для уже созданного подрядного бизнеса обязательно укажите следующие данные за последние пять лет:

  • балансы
  • отчетов о прибылях и убытках
  • отчетов о движении денежных средств

Не забудьте указать любое другое обеспечение, которое вы могли бы предоставить под ссуду.

Если ваш бизнес новый, предоставьте подробный прогноз финансового прогноза на следующие пять лет, который включает прогнозы:

  • отчеты о прибылях и убытках
  • балансов
  • Отчет о движении денежных средств
  • бюджетов капитальных затрат

Будьте еще точнее с прогнозами на первый год, включая квартальные или ежемесячные прогнозы.

Важно, чтобы вы оба четко объяснили свои прогнозы и дали понять, насколько они соответствуют вашим запросам на финансирование. Диаграммы и графики, в которых излагаются финансовые прогнозы, могут быть очень полезными для иллюстрации истории вашего подрядного бизнеса.

Приложение
В этом разделе вы предоставите подтверждающие документы или другие материалы, которые требуются специально.

Обычные предметы, которые вам понадобятся в этом разделе, включают:

  • кредитных историй
  • резюме
  • фото реализованных проектов
  • рекомендательных писем
  • лицензий
  • разрешений
  • юридических документов
  • других контрактов

Работа с подрядчиком — это не только то, насколько хорошо вы знаете свою профессию, но и насколько хорошо вы можете управлять финансами, маркетингом и операциями.Хорошо продуманный план поможет вашему строительному бизнесу сделать первый шаг и поможет не сбиться с пути в будущем.

Бизнес-план строительной компании

(обновлен на 2021 год)

Если вы планируете начать новый строительный бизнес, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим HDFL — примером бизнес-плана строительной компании, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы сразу же начать писать свой бизнес-план.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план для своей новой строительной компании, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых образцов бизнес-планов в сфере недвижимости и строительства.

Ознакомление с некоторыми образцами бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают в себя разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец бизнес-плана HDFL — Construction, чтобы вы получили хорошее представление о том, насколько идеальным должен выглядеть бизнес-план строительной компании и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Просмотрите наш HDFL — пример бизнес-плана строительства. Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Краткое содержание бизнес-плана строительства

  • Краткое содержание
    • Заявление о миссии
    • Менеджмент и персонал
    • Маркетинг
    • Финансирование
  • Заявление о миссии, целях и задачах
    • Обзор бизнеса
    • Заявление о миссии
    • Цели и задачи
  • Анализ рынка
    • отраслевой анализ
    • Тенденции рынка
    • Business Fit в промышленности
  • Управленческие и организационные
  • Строение
    • Организация
    • Менеджмент
      • Роджер Д.
      • Пол Д.
      • Дайан Д.
    • План приема на работу
    • Управление рисками
    • Функции учета
  • Маркетинговый план
    • Описание продуктов и услуг
    • Особенности и преимущества
      • Качество
      • КПД
      • Доступность
    • Жизненные циклы / сезонность
    • Маркетинговые стратегии
      • Расположение / Распределение
      • Соотношение цена / качество
      • Рекламные стратегии
  • Финансовый план
    • Прогнозируемые прибыли и убытки
    • Прогнозируемый денежный поток
    • Прогнозируемый баланс

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример строительного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить свой строительный бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примеры бизнес-планов нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-планов

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом строительной компании» и завершите свой профессиональный бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, а upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за какие-либо ошибки, упущения или ущерб любого рода.

Как написать бизнес-план для вашей строительной компании

Автор: jordan_shneir

23 января 2020 г.

Прочтите за 10 минут

Представьте, что у вас есть карта сокровищ: на ней подробно указано, где находится сокровище и по каким дорогам нужно идти попасть туда.Без карты вы никак не найдете этот сундук, наполненный драгоценными камнями и монетами.

Нельзя отрицать важность этой карты, верно?

Но когда дело доходит до бизнеса … вы на самом деле не ищете сундук с сокровищами, вы хотите добиться успеха и помочь своей компании расти. Каждой компании, независимо от ее типа, размера или местоположения, необходимо знать, куда она идет и как туда попадает.

Достичь этого можно не с помощью карты. Но через бизнес-план.

Если у вас есть строительная компания, бизнес-план поможет вам ставить цели и достигать их. Составление бизнес-плана поможет убедиться, что у вашего бизнеса есть четкое направление и стратегия роста.

Научиться писать бизнес-план для вашей строительной компании, к счастью, проще, чем вы думаете.

Давайте посмотрим, зачем вам нужен бизнес-план и как вы можете его написать для своего строительного бизнеса.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, которым компании руководствуются в своей деятельности.Это поможет вам установить цели для вашей строительной компании и планы по их достижению.

Стандартный бизнес-план строительной компании обычно включает в себя такие разделы, как:

  • Краткое изложение
  • Маркетинг
  • Описание компании
  • Исследование рынка
  • Менеджмент

Подробная информация в этих разделах поможет вам эффективно Управляйте своей строительной компанией, чтобы вы могли продолжать расти и процветать в конкурентной строительной отрасли.

Зачем вам бизнес-план строительной компании?

Каждой строительной компании нужен надежный бизнес-план по разным причинам, в том числе:

  • Конкуренция: Строительная отрасль очень конкурентоспособна. Бизнес-план поможет вам исследовать и конкурировать с другими строительными компаниями в вашем районе.
  • Рост: Хороший бизнес-план поможет вам избежать застоя, установив четкие ориентиры.
  • Финансирование: Ведение строительной компании — дорогое удовольствие. Каждой строительной компании в какой-то момент понадобится доступ к финансированию. Бизнес-план поможет вам получить финансирование, необходимое для развития вашего бизнеса в будущем.

Это лишь некоторые из основных причин, по которым каждому строительному предприятию нужен бизнес-план, но они не единственные.

От создания структуры управления до создания маркетинговой стратегии ваша строительная компания будет во многом полагаться на ваш бизнес-план.

Как написать бизнес-план для вашей строительной компании

Научиться писать бизнес-план для вашей строительной компании не так сложно. Во-первых, вам просто нужно изучить свой рынок и свою целевую аудиторию. Это даст вам четкое представление о том, какая информация будет содержаться в вашем бизнес-плане.

Далее нужно начать писать. Любой респектабельный бизнес-план должен иметь следующие разделы:

1.Краткое содержание

Большинство бизнес-планов начинаются с резюме.

Здесь вы представляете свою строительную компанию, владельцев компании и где вы должны дать краткий обзор вашей компании.

Этот раздел должен включать:

  • Почему вы основали свою строительную компанию
  • Каковы ваши цели
  • Как ваша строительная компания вписывается на рынок
  • Где вы планируете предлагать свои услуги
  • Прогнозируемые прибыли и расходы

Сделайте этот раздел кратким.Более подробно вы узнаете в следующих разделах вашего бизнес-плана.

2. Описание компании

Описание вашей компании, по сути, является более подробной версией вашего резюме.

  • Какие у вас основные расходы?
  • Кто ваши конкуренты?
  • По специальности (например, строительство коммерческих или жилых домов)?

В этом разделе вы можете объяснить, что такое ваша компания и почему вы ожидаете ее успеха.

3. Рынок и конкуренция

Вам необходимо провести тщательное исследование рынка, чтобы заполнить этот раздел вашего бизнес-плана.

Этот раздел должен включать такие элементы, как:

  • Кто ваши конкуренты (аналогичные строительные компании в вашем районе)
  • Как вы можете конкурировать с ними
  • Где лучше всего разместить вашу компанию
  • Кто ваша цель клиенты
  • Как вы удовлетворяете потребности своих клиентов

4.Услуги

Вам необходимо составить список услуг, которые предоставляет ваша строительная компания, с указанием суммы, которую вы взимаете за свои услуги.

Услуги могут включать:

  • Коммерческое здание
  • Реконструкция
  • Проектные работы
  • Покраска
  • Плотницкие работы
  • И многое другое

Жизненно важно оценить свой рынок, чтобы определить, какие услуги вы можете предложить для поддержания постоянной работы на всем протяжении год.

5.Маркетинг

Каждый бизнес, независимо от его типа, полагается на успешную маркетинговую стратегию. Эта стратегия должна быть объяснена в вашем бизнес-плане.

Это может включать:

  • Брендинг
  • Маркетинговый бюджет
  • Социальные сети
  • Ваш веб-сайт
  • И многое другое

6. Управление

В этом разделе вы должны подробно описать структуру управления вашей строительная компания.

Обязательно объясните:

  • Кто ваше руководство
  • Какова роль каждого человека
  • Сколько платят каждому человеку
  • Почему каждый человек ценен для вашего бизнеса

Этот раздел, вероятно, будет короче чем другие разделы, но это очень важно.

7. Финансы

Одним из наиболее важных разделов вашего бизнес-плана является финансовый.

Здесь вы должны включить такие элементы, как:

  • Операционные расходы
  • Заработная плата сотрудников
  • Ценообразование
  • Ожидаемые продажи
  • Ожидаемая прибыль
  • Коммерческие расходы
  • Финансовые прогнозы
  • И многое другое

Потенциальные инвесторы и Прежде чем принять решение, кредиторам потребуется четкое представление о финансах вашей строительной компании.

Этот раздел также поможет вам создать адекватный бюджет для вашей строительной компании.

8. Финансирование

Вместе с финансовым разделом вы можете включить часть для финансирования.

От увеличения денежного потока до покупки оборудования большинству строительных компаний в какой-то момент требуется финансирование.

В этом разделе вы можете указать:

  • Сколько средств вам нужно
  • Какое финансирование вам нужно
  • Как вы можете погасить свой заем
  • Сколько средств вы ожидаете, что потребуются в будущем
  • Как это финансирование принесет доход вашей строительной компании

Этот раздел значительно упростит вашей строительной компании поиск финансирования, которое вам понадобится в будущем.

9. Приложение

Наконец, вы можете включить приложение, которое должно содержать любые документы или информацию, не подходящие ни для каких других разделов.

Этот раздел — ваш шанс передать любую информацию, которая, по вашему мнению, поможет инвесторам или кредиторам лучше понять цели и намерения вашей строительной компании.

Выполнив эти шаги и заполнив все разделы, описанные выше, вы можете приступить к составлению комплексного бизнес-плана для своей строительной компании уже сегодня.

Если вам нужна помощь в начале работы, ознакомьтесь с этим отличным шаблоном бизнес-плана строительной компании от Bplans.

Рассмотрите бизнес-ссуду для развития вашей строительной компании

Строительные компании, как и любой другой бизнес, полагаются на бизнес-ссуды для нескольких вещей, от покупки оборудования до найма сотрудников.

При написании раздела «финансирование» вашего бизнес-плана вы должны быть в состоянии определить, сколько финансирования вам нужно и для чего оно вам нужно.

После того, как вы это сделаете, возможно, пришло время подать заявку на получение бизнес-кредита, чтобы увеличить ваш оборотный капитал и инвестировать в рост вашей компании.

Готовы ли вы инвестировать в рост своей строительной компании? Приглашаем вас продолжить чтение:

Как получить бизнес-кредит для вашей строительной компании

В Camino Financial мы предлагаем кредиты для малого бизнеса на выгодных условиях. Быстрое время утверждения делает нас одним из лучших вариантов для таких владельцев строительного бизнеса, как вы, которым обычно приходится ждать дольше, чем в любой другой отрасли, чтобы получить платежи от клиентов.Следовательно, им нужно быстрое решение, которое восполняет разрыв в денежном потоке.

С Camino вы можете получить свои средства прямо на ваш счет всего за два дня!

Образец бизнес-плана управления строительством [2021]

Бизнес-план управления строительством для открытия собственного предприятия

Пока люди продолжают жить в домах, строительная промышленность не может прекратить свое существование. Этот образец бизнес-плана для строительной компании создан для того, чтобы дать возможность начать бизнес по управлению строительством, который может принести прибыль.Продолжайте читать этот документ, если хотите узнать, как открыть строительную компанию, которая может принести вам серьезные деньги.

Стратегический менеджмент — один из ключевых факторов, необходимых для успеха любого строительного бизнеса. Если этого не сделать, компания не просуществует долго, не говоря уже о прибыльности. Этот бизнес-план строительной компании будет сосредоточен на всех областях, которые важны для достижения успеха строительной компании.

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Tyler Constructors будет зарегистрированной и связанной компанией, базирующейся в Атланте, штат Джорджия, и действующей из нее. Средства, необходимые для создания строительной компании, будут предоставлены Тайлером Корлеоне, итальянским инженером, который занимается строительным бизнесом уже около 25 лет.

2.2 Управление Управляющей компанией строительства

Если вы хотите узнать, как начать бизнес по управлению строительством, самое важное для вас — это управление компанией.Строительство — сложная сфера, и при неправильном управлении она никогда не может быть прибыльной.

Tyler Constructors возглавит Тайлер Корлеоне. Он наймет 3-х менеджеров по операциям, связям и контрактам. Также будут наняты 2 инженера для выполнения реальных строительных работ. Все менеджеры и инженеры будут нести ответственность перед Тайлером и должны будут как можно скорее довести до его сведения любой важный вопрос. Теперь давайте посмотрим, как написать бизнес-план для инвесторов, чтобы получить средства для бизнеса по управлению строительством,

2.3 Заказчика ООО «Управляющая компания строительства»

Клиенты этого бизнеса также будут примерно такими же, как и клиенты бизнес-плана по дизайну интерьера. Основными заказчиками будут:

  • Частные клиенты.
  • Корпоративным клиентам.
  • Государственные учреждения.
  • Некоммерческие организации.

2.4 Бизнес-цель

Ответ на вопрос: как создать строительную компанию, не может быть полным без определения бизнес-целей.Цели Tyler Constructors:

  • Начало получения прибыли в размере 36 000 долларов в месяц через три года.
  • Стать ведущей строительной управляющей компанией в Грузии за 5 лет.
  • Расширение, по крайней мере, еще на два штата к концу 10-го года.

Бизнес-план арендодателя

Помогает коммерческим арендаторам получить разрешение арендодателя.

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Собственник — один из самых важных аспектов любого примера плана управления строительным проектом.Владельцем этой компании станет Тайлер Корлеоне. Он инженер с обширными знаниями и опытом в области управления строительными проектами. Он также является организатором финансирования этого предприятия.

3.2 Почему начинается бизнес по управлению строительством?

Тайлер основывает коммерческую строительную компанию, потому что он увидел большой потенциал в этой области. Он давно связан с этой областью и знает, что все наизнанку. Текущий бум в экономике и перемещение людей в этот сектор сделали этот бизнес прибыльным.

Еще одна причина для начала этого бизнеса — страсть Тайлера к этой области. Он хочет прожить свою работу на долгие годы, и для этого он планирует написать свое имя буквально на камне по всей территории США.

3.3 Как будет начат бизнес по управлению строительством?

Шаг 1: Этап планирования

Следующее, о чем нам нужно поговорить в этом образце бизнес-плана по управлению строительством, — это планирование бизнеса.На этом этапе Тайлер проведет конкурентный анализ и сделает технико-экономическое обоснование бизнеса. На этом этапе также будут выбраны целевые сегменты рынка.

Создать строительную компанию — непростая задача, и для успеха бизнеса необходимо масштабное планирование.

Шаг 2: Создание торговой марки

Создание бренда, которому люди могут доверять, — это следующий шаг в любом бизнес-плане архитектурной фирмы. Тайлер планирует создать бренд, на который люди могут положиться и который будет иметь ценность на рынке.

Шаг 3: Открытие офиса

Когда детали планирования и брендинга решены, следующим шагом будет открытие офиса. Это будет точка соприкосновения бизнеса с миром.

Шаг 4: выход в Интернет

Наличие онлайн-присутствия очень важно для успеха любого бизнеса в наши дни. Tyler Constructors создаст веб-сайт, на котором люди смогут узнать о них или разместить любой заказ для любого строительного контракта.

Шаг 5: Продвижение и маркетинг

Последний шаг — сделать бренд настолько известным, чтобы люди начали связывать имя Tyler со строительством.

Есть вопросы? Связаться!

Начальные расходы
Legal 257 000 долл. США
Консультанты $ 0
Страхование 35 000 долл. США
Аренда 23 000 долл. США
Исследования и разработки 32 000 долл. США
Расходное оборудование 60 000 долл. США
Знаки 4 000 долл. США 90 204
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ 411 000 долл. США
Стартовые активы $ 340 000
Требуются наличные 390 000 долл. США
Начальные запасы 60 000 долл. США
Прочие оборотные активы 290 000 долл. США
Долгосрочные активы 310 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 1 390 000 долл. США
Общие потребности 1 801 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Начальные расходы на финансирование 411 000 долл. США
Стартовые активы для финансирования 1 390 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ 1 801 000 долл. США
Активы
Неденежные активы при запуске 1 790 000 долл. США
Потребность в денежных средствах при запуске 370 000 долл. США
Получены дополнительные денежные средства 71 000 долл. США
Остаток денежных средств на начальную дату 48 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 2 279 000 долл. США
Обязательства и капитал
Обязательства 29 000 долл. США
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя) 45 000 долл. США
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 74 000 долл. США
Капитал
Планируемые инвестиции 1 801 000 долл. США
Инвестор 1 $ 0
Инвестор 2 $ 0
Прочее $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 1 801 000 долл. США
Убытки при запуске (начальные расходы) 404 000 долл. США 90 204
ИТОГО КАПИТАЛ 2 205 000 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 2 279 000 долл. США
Итого финансирование 1 801 000 долл. США

Услуги

Следующее, что необходимо обсудить, — это услуги, которые будет предоставлять Tyler Construction.В отличие от бизнес-плана по продаже недвижимости, владение строительной компанией означает, что вы должны предоставлять ряд различных услуг. Основными услугами, на которых мы сосредоточимся в этом шаблоне управления строительным проектом, будут следующие.

Ремонт дома — один из самых прибыльных проектов в строительстве. Отделочные работы в любом здании самые дорогие и всегда приносят большую прибыль. Мы будем предоставлять эти услуги по всему штату Джорджия и сделаем себе имя в этом сегменте рынка.

Поскольку в этом районе не хватает надежных домостроителей, мы предоставим эту услугу. Это не будет очень прибыльным, но количество проектов будет больше, чем у других сервисов, и принесет нам немалую прибыль.

Мы также предоставим все виды коммерческих строительных услуг от торговых центров до отелей. Это будет одна из основных услуг, которые мы будем предоставлять.

  • Государственное и государственное строительство

Это будет самая важная услуга, предоставляемая Tyler Constructors.Поскольку государственные проекты, как правило, крупны, они будут составлять основную часть стабильного дохода фирмы.

Маркетинговый анализ управления строительством

Бизнес-план для инвесторов

Детальный маркетинговый анализ целевого рынка — одно из важнейших условий для начала успешного бизнеса. Если вам нужно знать, как написать бизнес-план для строительной компании, вам нужно знать отрасль. Строительная промышленность США стоит чуть менее 1 триллиона долларов и, как ожидается, вырастет до 1 доллара.25 трлн к следующему году. Этот ожидаемый бум в этой отрасли означает, что сейчас идеальное время для открытия бизнеса по управлению строительством в США.

Если вы хотите узнать, как открыть строительную компанию, самое важное, что нужно учитывать, — это рынок, на который вы планируете выйти. Несмотря на то, что отрасль огромна, бизнес-план вашей строительной компании должен иметь что-то отличное от остальных.

5.1 Тенденции рынка

Следующее, на что должен пролить свет шаблон бизнес-предложения в сфере строительства, — это тенденции рынка.Строительная промышленность в США всегда росла, за исключением Великой депрессии и рецессии 2008 года.

Все строительные бизнес-планы должны быть тщательно изучены на рынке, прежде чем начинать бизнес. Это похоже на составление бизнес-плана для инженерного консалтинга.

5.2 Маркетинговая сегментация

Сегменты рынка, которые Tyler Constructors будет предоставлять услуги, будут включать:

5.2.1 Государственные учреждения

Это, бесспорно, крупнейшие заказчики любой строительной компании.Tyler Constructors сосредоточится на становлении в качестве государственного подрядчика с хорошей репутацией. Это прибыльный сегмент рынка.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами
5.2.2 Корпоративные клиенты

Это одни из самых прибыльных сегментов рынка. Tyler Constructors будет предоставлять все виды строительных услуг для этого сегмента рынка.

5.2.3 Рынок жилищного строительства

Это большой сегмент рынка, но ценность отдельных проектов невелика.Этот рынок будет для Тайлера своего рода побочным бизнесом и будет использоваться для покрытия накладных расходов других проектов.

5.2.4 Некоммерческие организации

Услуги, предоставляемые этому сегменту рынка, будут не для получения прибыли, а в качестве гражданского долга Tyler Constructors — сыграть свою роль в улучшении общества.

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Государственные учреждения 35% 34 000 36 000 38 000 40 000 42 000 10.00%
Корпоративные клиенты 28% 26 000 28 000 29 000 31 000 33 000 10,00%
Рынок жилищного строительства 24% 21 000 22 000 24 000 26 000 28 000 10,00%
Некоммерческие организации 13% 11 000 12 000 13 000 14 000 15 000 11.00%
Итого 100% 92 000 98 000 104 000 111 000 118 000 10%

5.3 Бизнес-цель

  • Для предоставления безупречных услуг по управлению строительством в штате Джорджия.
  • Стать одним из ведущих государственных строительных подрядчиков.
  • Чтобы выйти на национальный рынок и сделать себе имя.
  • Чтобы начать получать прибыль в размере 500 000 долларов к концу 5 лет.

5.4 Стоимость продукта

отличная работа

отличная работа, грамотный совет.
Алексей очень дружелюбный, прекрасное общение.
100% Рекомендую капитал CGS.
Большое спасибо за вашу тяжелую работу!

∙ Валентин Маринов

Цены на наши продукты и услуги будут немного ниже среднерыночных.Это будет использоваться как тактика для привлечения клиентов. После того, как мы сделаем заслуживающее доверия имя в отрасли, мы повысим цены.

Маркетинговая стратегия

Если вы хотите добиться успеха в этой области, вам необходимо иметь сильную маркетинговую стратегию управления строительством. Самым важным аспектом любой маркетинговой стратегии для pdf строительной компании является определение того, чего не хватает конкурентам, и построение своей стратегии вокруг этого.

Строительные фирмы в этом районе не имеют признанных брендов и не предлагают гибких услуг.Это означает, что именно на этих аспектах Tyler Constructors будет строить свою маркетинговую стратегию.

6.1 Конкурентный анализ

  1. У нас очень опытная команда, состоящая из менеджеров и инженеров, которые могут завершить проекты с ограниченным бюджетом.
  2. Мы будем привлекать клиента на всех этапах проекта и использовать материалы и методы, которые он хочет, чего не делает ни один другой строитель в этом районе.
  3. Мы предлагаем гибкость завершения любого этапа проекта, если кому-то нужна серая структура или просто отделка, мы это сделаем.

6.2 Стратегия продаж

  • Мы будем использовать печатные, электронные и социальные сети для рекламы бизнеса.
  • У нас будет отдельное крыло, посвященное поиску объявлений о строительных проектах и ​​их размещению.
  • Мы будем держать цены на низком уровне в течение первого года, чтобы привлечь больше клиентов.

6,3 Продажи за месяц

6,4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

руб.
Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Ремонт дома 40 000 42 400 44 944
Жилой дом 45 000 47 700 50 562
Коммерческое строительство 46 000 48 760 51 686
Строительство в государственном и государственном секторе 48 000 50,880 53 933
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 179 000 189,740 201,124
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Ремонт дома 50 долларов.00 58,00 $ 67,28 $
Жилой дом 75,00 $ 87,00 $ $ 100.92
Коммерческое строительство 80,00 $ 92,80 долл. США $ 107.65
Строительство в государственном и государственном секторе 70,00 $ 81,20 $ $ 94.19
Продажи
Ремонт дома 2 000 000 долл. США.00 2 459 200,00 долл. США 3 023 832,32 долл. США
Жилой дом 3 375 000,00 долл. США 4 149 900,00 долл. США 5 102 717,04 долл. США
Коммерческое строительство 3 680 000,00 долл. США 4 524 928,00 долл. США 5 563 851,47 долл. США
Строительство в государственном и государственном секторе 3 360 000 долл. США.00 4 131 456,00 долл. США 5 080 038,30 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ 12 415 000,00 долл. США 15 265 484,00 долл. США $ 18 770 439,13
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Ремонт дома 48,00 $ 55,00 $ 63,00 $
Жилой дом 73 доллара.00 84,00 $ 96,00 $
Коммерческое строительство 78,00 $ 89,00 $ 103,00
Строительство в государственном и государственном секторе 68,00 $ 78,00 $
Прямая себестоимость реализации
Ремонт дома 1 920 000,00 долл. США 2 322 000 долл. США.00 2 831 472,00 долл. США
Жилой дом 3 285 000,00 долл. США 4 006 800,00 долл. США 4 853 952,00 долл. США
Коммерческое строительство 3 588 000,00 долл. США 4 339 640,00 долл. США 5 323 616,80 долл. США
Строительство в государственном и государственном секторе 3 264 000 долл. США.00 3 968 640,00 долл. США 4 853 952,00 долл. США
Итого по прямой себестоимости продаж 12 057 000,00 долл. США 14 647 080,00 долл. США 17 862 992,80 долл. США

Кадровый план

Строительство — трудоемкий бизнес. Потребность в квалифицированной и неквалифицированной рабочей силе в этой сфере больше, чем в любой другой. Одних людей мы будем нанимать на постоянной основе, а других — от проекта к проекту.Это связано с тем, что если вы нанимаете весь персонал на постоянной основе, накладные расходы будут слишком большими, чтобы сделать бизнес прибыльным в те дни, когда нет текущих проектов. Давайте посмотрим, какой минимум персонала необходим, чтобы сделать этот бизнес-план управления строительством возможным.

Есть вопросы? Связаться!

7.1 Персонал компании

  • Генеральным директором компании будет Тайлер Корлеоне.
  • 3 менеджера по связям, операциям и контрактам.
  • 1 Бухгалтер по управлению финансами компании
  • 2 Инженера по управлению строительными площадками.
  • 4 надсмотрщика для ведения строительных работ.
  • 3 Драйвера для офиса и персонала.
  • 2 Служебных мальчика.

7,2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Менеджер по связям 13 500 долл. США 14 850 долл. США 90 204 $ 16 335
Операционный менеджер 14 000 долл. США $ 15 400 16 940 долл. США 90 204
Менеджер по контрактам 13 500 долл. США 14 850 долл. США 90 204 $ 16 335
Бухгалтер 10 000 долл. США 11 000 долл. США $ 12 100
Инженеры 25 000 долл. США 27 500 долл. США 30 250 долл. США 90 204
Смотрители 44 000 долл. США 48 400 долл. США $ 53 240
Драйверы 27 000 долл. США 29 700 долл. США 32 670 долларов США
Офисные мальчики 16 000 долл. США $ 17 600 $ 19 360
Итого зарплата 163 000 долл. США 179 300 долл. США 197 230 долл. США

Финансовый план

Стоимость открытия строительной компании, очевидно, больше, чем бизнес-план реконструкции.Фактические затраты могут быть определены с разумной точностью только при запуске бизнеса. Тем не менее, вот некоторые из затрат, которые вам необходимо организовать до открытия компании:

  • Стоимость открытия бизнеса.
  • Стоимость основной строительной техники.
  • Деньги нужны на зарплату персоналу.
  • Стоимость настройки сайта.
  • Стоимость интернет-маркетинга и медиа-маркетинга.
  • Стоимость накладных расходов до того, как компания начнет зарабатывать деньги.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План-месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 8,17% 8,22% 8,26%
Долгосрочная процентная ставка 8.35% 8,39% 8,42%
Ставка налога 23,22% 24,36% 25,00%
Прочее 0 0 0

8.2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности
Месячные Единицы Безубыточности 5342
Ежемесячный доход безубыточности 132 500 долл. США
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 235 долларов.00
Средние переменные затраты на единицу 0,66 $
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 162 530

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Расчетная прибыль и убыток
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи 12 415 000 долл. США 15 265 484 долл. США 18 770 439 долл. США
Прямая себестоимость продаж 12 057 000 долларов США 14 647 080 долл. США 17 862 993 долл. США
Прочее $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 12 057 000 долл. США 14 647 080 долл. США 17 862 993 долл. США
Валовая прибыль 358 000 долл. США 618 404 долл. США 907 446 долл. США
Валовая прибыль% 2.88% 4,05% 4,83%
Расходы
Заработная плата 163 000 долл. США 90 204 $ 179 300 $ 197 230
Продажи, маркетинг и прочие расходы 140 000 долл. США 126 000 долл. США 127 000 долл. США
Амортизация 2230 долл. США 2340 долл. США 2450 долларов США
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги $ 2 800 2 900 долл. США 3 190 долл. США
Страхование 2 500 долл. США 2 600 долл. США 2 700 долл. США
Аренда $ 2 800 2 900 долл. США 3000 долларов США
Налоги на заработную плату 30 000 долл. США 31 000 долл. США 32 000 долл. США
Прочее $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы 343 330 долл. США 347 040 долл. США 367 570 долл. США
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 14 670 $ 271 364 539 876 долларов США
EBITDA $ 14 670 $ 271 364 539 876 долларов США
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги 2 934 долл. США 90 204 54 273 долл. США $ 107 975
Чистая прибыль $ 11 736 217 091 долл. США 431 901 долл. США
Чистая прибыль / продажи 0.09% 1,42% 2,30%
8.3.1 Прибыль в месяц

Есть вопросы? Связаться!

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Расчетный денежный поток
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет 68 000 долл. США 73 440 долл. США 90 204 79 315 долларов США
Денежные средства от дебиторской задолженности 18 000 долл. США 19 440 долл. США 90 204 $ 20 995
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 86 000 долл. США долл. США 101 239 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получено новых инвестиций $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 87 000 долл. США 94 000 долл. США 102 000 долл. США
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы 40 000 долл. США 42 000 долл. США 44 000 долл. США
Платежи по счетам 30 000 долл. США 32 000 долл. США 34 000 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 70 000 долл. США 74 000 долл. США 78 000 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 70 000 долл. США 75 600 долл. США 81 648 долл. США
Чистый денежный поток 18 000 долл. США 19 000 долл. США 21 000 долл. США
Остаток денежных средств 23 000 долл. США 25 000 долл. США 27 000 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Проформа бухгалтерского баланса
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Денежные средства 280 000 долл. США 313 600 долл. США $ 344 960
Дебиторская задолженность 26 000 долл. США 29 120 долл. США 90 204 32 731 долл. США 90 204
Опись $ 4 200 4 704 долл. США 90 204 $ 4 900
Прочие оборотные активы 1 000 долл. США 90 204 1 000 долл. США 90 204 1 000 долл. США 90 204
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 301 000 долл. США 337 120 долл. США 378 923 долл. США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долл. США 10 000 долл. США 10 000 долл. США
Накопленная амортизация 19 000 долл. США 21 280 долл. США 90 204 23 940 долл. США 90 204
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 60 000 долл. США 67 200 долларов США 75 600 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ 295 000 долл. США 330 400 долл. США 371 700 долл. США
Обязательства и капитал Год 4 Год 5 Год 6
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 18 500 долл. США $ 20 720 $ 23 289
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 14 900 долл. США 16 688 долл. США 18 757 долл. США
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 16 000 долл. США 17 920 долл. США 20 142 долл. США
Оплаченный капитал 29 000 долл. США 30 000 долл. США 30 950 долларов США
Нераспределенная прибыль 60 000 долл. США 65 400 долл. США $ 71 940
Прибыль 195 000 долл. США 212 550 долларов США 233 805 долл. США 90 204
ИТОГО КАПИТАЛ 277 000 долл. США 301 930 долл. США 332 123 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 293 000 долл. США 330 400 долл. США 371 700 долл. США
Собственный капитал 310 000 долл. США 337 900 долл. США 371 690 долл. США

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 7,23% 8,01% 8,88% 3,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 9.18% 10,17% 11,27% 9,80%
Опись 5,41% 5,99% 6,64% 9,90%
Прочие оборотные активы 2,12% 2,35% 2,60% 2,40%
Итого оборотные активы 150,01% 150,50% 152,00% 158,00%
Долгосрочные активы 11.41% 11,44% 11,52% 12,00%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,95% 4,99% 5,04% 4,34%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 0.00%
Итого обязательства 7.60% 7,66% 7,73% 7,38%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 100,85% 101,66% 102,59% 110,00%
Процент продаж
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100.00%
Валовая прибыль 94,22% 96,76% 99,47% 99,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 94,36% 96,91% 99,62% 97,80%
Расходы на рекламу 1,55% 1,59% 1,64% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 42,00% 43.13% 44,34% 33,90%
Основные передаточные числа
Текущий 34 35 36 32
Быстрый 33 33,8 34,645 33
Общая сумма долга к совокупным активам 0,18% 0,17% 0,17% 0,40%
Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов 72.80% 73,00% 75,59% 75,00%
Рентабельность активов до налогообложения 94,66% 99,39% 104,36% 111,30%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 33,05% 34,07% 35,13% N.A.
Рентабельность капитала 55.33% 57,05% 58,81% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 7,7 7,8 7,8 N.A.
Дни сбора 100 100 100 N.A.
Товарооборот 31,22 32,781 33 Н.А.
Оборачиваемость кредиторской задолженности 15,4 15,9 16,23 N.A.
Платежные дни 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 2,4 2,5 2,6 N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости -0.04 -0,03 -0,04 N.A.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал 233 400 долл. США 246 470 долларов США $ 260 273 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 Н.А.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0,86 0,87 0,87 N.A.
Текущий долг / совокупные активы 1% 0% 0% N.A.
Кислотный тест 29 29,04 29,09 N.A.
Продажи / чистая стоимость 2,2 2.3 2,3 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 N.A.

Скачать образец бизнес-плана управления строительством в pdf

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить более 1 доллара.5 миллиардов финансирования, и они могут сделать то же самое для вас.

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *