Close

Бизнес план для банка образец: Бизнес план для получения кредита в банке: образцы и как составить

Содержание

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Далеко не каждый франчайзи имеет собственные свободные средства в достаточном объеме, поэтому многие обращаются за кредитами в банки. Для получения займа необходимо убедить финучреждение в перспективности и доходности вашего проекта. Поэтому обязательно потребуется предоставить бизнес-план для получения кредита в банке, который должен быть составлен грамотно и объективно. Пример такого документа можно скачать на нашем сайте.

Основные особенности кредитного бизнес-плана

Составление бизнес-плана может потребоваться для самых разных целей. Он может служить в качестве обоснования эффективности запускаемого проекта для самого предпринимателя, потенциальных инвесторов, партнеров, государственных органов. Отдельно в этом ряду стоят банковские учреждения, которые предъявляют особые требования к содержанию этого документа.

Для банка важно, чтобы разработанный вами план подтверждал не только состоятельность вашего проекта, возможность его реализации, но и достаточность ожидаемых доходов для своевременного погашения задолженности по кредиту в полном объеме.

В связи с этим основными характерными особенностями бизнес-плана являются:

  • аргументированное обоснование необходимости привлечения заемных средств для запуска проекта;
  • подтверждение целевого назначения привлеченных заемных средств на открытие и развитие бизнеса по франшизе;
  • подтверждение возможности заемщика своевременно и полностью исполнять обязательства по кредиту за счет получаемых доходов от нового бизнеса.

Фактически кредитный бизнес-план служит экономическим обоснованием целесообразности выделения банков заемных средств заемщику для реализации конкретного проекта. Приведенные в нем расчеты должны подтверждать, что этот проект действительно имеет перспективы, а экономический эффект от его реализации позволит заемщику своевременно погасить всю задолженность по кредитному договору с учетом начисляемых процентов, комиссий и дополнительных платежей.

Важно учитывать, что эксперты банка будут внимательно анализировать представленный бизнес-план. Поэтому составлять его нужно максимально объективно и грамотно. В этом поможет образец бизнес-плана для получения кредита, который может предоставить франчайзи. Также такой образец вы можете скачать на нашем сайте.

Образец может служить в качестве шаблона, но в целом составлять план лучше самостоятельно или с привлечением специалистов при наличии такой необходимости. Каждый показатель и все выводы, которые делаются в разделах бизнес-плана, должны быть четко обоснованы. В связи с этим большое значение имеет его квалифицированная разработка.

Структура бизнес-плана

Не существует стандартной структуры бизнес-плана. Каждый из банков может предъявлять свои требования к его содержанию. В соответствии с этими требованиями и необходимо составлять документ. Однако, как правило, бизнес план должен состоять из следующих

основных разделов:

  • Резюме проекта.
  • Юридический статус заемщика.
  • Анализ рынка, на котором предполагается работать.
  • Маркетинговый план.
  • Экономические характеристики проекта.
  • Производственный план.
  • Финансовый план.
  • Анализ существующих рисков.
  • Приложения.

Содержание разделов бизнес-плана


Аналитики банков очень внимательно подходят к изучению предоставленных потенциальными заемщиками бизнес-планов. Поэтому важно наполнить документ исчерпывающей информацией и корректными расчетами, выполненными в соответствии с общепринятыми методиками. Рассмотрим подробнее содержание основных разделов бизнес-плана для получения кредита на франшизу.

Резюме проекта

В этом разделе сконцентрировано краткое содержание бизнес-плана. Приводится описание основных целей реализуемого проекта, его актуальности, преимуществ. Дается краткая характеристика рентабельности и окупаемости, дается основная финансовая информация, в том числе необходимый объем инвестирования, доля заемных средств и т.д.

Несмотря на то, что раздел стоит первым по порядку, его лучше заполнять после завершения работы над всем документом, поскольку он фактически представляет собой краткую выжимку из всего бизнес-плана.

Юридический статус заемщика

Содержание раздела зависит от того, является франчайзи юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем. В нем потенциальный заемщик должен привести всю основную информацию о себе.

В том числе приводятся сведения о регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя, основные реквизиты заемщика. Юридические лица обязательно указывают свою форму собственности и организационно-правовую форму, размер уставного капитала, описывают структуру управления. В обязательном порядке приводятся действующие контактные данные заемщика.

Анализ отрасли и рынка

В данном разделе подробно описываются все имеющиеся особенности ведения деятельности в конкретной отрасли. В том числе дается характеристика производственной, логистической составляющей, влиянию сезонных факторов, необходимому уровню квалификации персонала и т.д.

Анализ рынка предполагает изучение покупательского спроса, исследование конкурентной среды, в которой придется работать. Рекомендуется описать сильные и слабые стороны конкурентов, присутствующих на рынке. Дается характеристика текущему уровню цен и перспективам развития рынка.

Маркетинговый план

В маркетинговом плане проводится детальное изучение целевого потребителя, формируется рекламная стратегия и тактика, указываются основные принципы работы по привлечению клиентов. Также необходимо дать описание своих преимуществ перед конкурентами.

Бизнес по франшизе предполагает работу под уже существующим брендом со сформированной маркетинговой политикой. Поэтому основные данные по этой части предоставляются франчайзером. Как правило, франчайзи нужно только адаптировать существующую маркетинговую политику под индивидуальные особенности собственного проекта.

Экономические характеристики

В экономической части необходимо привести расчеты основных показателей и охарактеризовать будущую деятельность франчайзингового предприятия. В том числе должны быть освещены следующие данные:

уровень прогнозируемой прибыли;
размер начисляемых налогов и сборов;
виды и объем расходов, пути их снижения;
прогноз развития бизнеса.

Производственный план

Эта часть бизнес-плана заполняется в том случае, если франшиза предполагает осуществление производственной деятельности. В данном разделе указываются следующие сведения:

  • технологии и процессы, применяемые в производстве;
  • уровень обеспеченности современным оборудованием;
  • необходимость модернизации технологических линий;
  • мероприятия, необходимые для организации или совершенствования производственного процесса;
  • уровень затрат на производство и т.д.

Финансовый план

Финансовый план является одной из самых важных частей бизнес-плана. Он характеризует прогнозируемое движение денежных потоков, объем расходов и доходов от реализации проекта по франшизе.

Основные данные, которые должны быть отражены в составе финансового плана:

  • объем расходов на запуск проекта по франшизе и текущих затрат на осуществление деятельности;
  • расчет себестоимости продуктов или услуг;
  • прогнозируемый объем чистого дохода и прибыли;
  • расчет основных финансовых показателей: состояние активов и пассивов, состояние активов и пассивов, окупаемость проекта, уровень рентабельности и т.д.;
  • план погашения задолженности по кредиту — платежи по кредиту должны быть согласованы с объемом поступления денежных средств от основной деятельности.

В финансовом плане в составе расходов обязательно должны быть учтены расходы на оплату паушального взноса и роялти по франшизе.

Анализ рисков

Любой бизнес подвержен воздействию целого комплекса рисков. Особенно это характерно для вновь открываемых предприятий. Поэтому в бизнес-плане обязательно должен быть раздел, который анализирует влияние рисков и описывает меры, предусмотренные для их компенсации.

В том числе, должны быть проанализированы следующие виды рисков:

  • недостаток финансирования на стартовом этапе;
  • ухудшение конъюнктуры в результате изменений, происходящих в отрасли;
  • снижение цен в результате влияния конкурентов;
  • невозможность достижения запланированных объемов продаж;
  • сбои поставок сырья, продукции товаров и т.д.

Анализ рисков проводится по следующей схеме:

Приложения

К разработанному бизнес-плану в обязательном порядке прикладываются документы, обосновывающие сделанные расчеты и подтверждающие приведенные данные. В том числе, в приложения подшивается копия договора с франчайзером, другие договоры, связанные с реализацией проекта, документы на недвижимость. При необходимости должны быть приложены заключения пожарного, санитарно-эпидемиологического, экологического надзора и других надзорных органов. К приложениям также относятся отчеты о проведенных независимых экспертизах и исследованиях, сертификаты качества и другие документы.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Бизнес-план для банка — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Кредит в своем банке

Бизнес-планы для банков, которые мы составляем, являются  быстрым, простым  и профессиональным  путем  к получению кредита. Основа принятия решения банком — это определение риска невозврата кредита и степени достаточности защитных мер. Наш бизнес-план поможет  доказать, что риск является низким, а денежные потоки, которые будет создавать ваш бизнес а) стабильны и б) с избытком перекрывают выплаты банку в период кредитования.
Кроме того, если заполнение множества  анкет и форм, которые вам выдадут при обращении за кредитом вызовет у вас трудности — мы с удовольствием избавим вас от них  и все оформим эти документы сами.

Идем в крупный госбанк

Если вы держите счета в маленьком банке, потому что он находится рядом с офисом — скорее всего за кредитом Вам придется обращаться в другой банк. Это не очень хорошо, поскольку чужие банки Вас не знают. С другой стороны — крупные госбанки стимулируются властями страны кредитовать малый и средний бизнес и реальный сектор, и они могут предложить интересные кредитные программы. Но и бизнес-план для таких банков должен быть составлен в соответствии с их внутренними инструкциями, что бывает сложной задачей, если не заниматься этим каждый год.  

Обратитесь к нам — и ваш бизнес-план будет именно таким. Логика, маркетинг, расчеты, оформление — все на должном уровне.

Для действующей компании

Если ваше предприятие кредитуется в своем банке, бизнес-план все равно потребуется — как правило он входит в комплект документов.

Отсутствие бизнес-плана в кредитном деле вызывает вопросы Центробанка. Бизнес-план надо написать и это — целая работа. Заполнение многостраничных анкет и формуляров тоже является трудоемким процессом.  

Не стоит мучить своего бухгалтера — у него другая специальность. Он фиксирует прошлое, а не планирует будущее. Просто посчитайте, сколько человек и с каким окладом будет вовлечено в процесс подготовки бизнес-плана для банка  на вашем предприятии. А обратившись к нам и затратив сумму, соответствующую одной зарплате  секретаря на ресепшн, вы решите эту задачу.

Для великих людей

Если Вы уже принципиально  договорились со своим банкиром о получении кредита на свободных условиях, его устраивают залоги,  но банкир все же просит бизнес-план, потому что он есть  в списке документов на кредит — нет проблем. Скажите нам сумму, срок и ставку, а также в какой области  вы работаете и переключитесь на великие дела. Через некоторое время у Вас будет детальный бизнес-план, все цифры которого будут соответствовать рыночным, маркетинг будет железно обоснован, а сотрудники кредитного отдела не найдут в нем никаких несостыковок и уж тем более ошибок.
Более того — мы готовы прийти и защитить этот бизнес-план, объяснив, откуда что берется.

Кредит под бизнес план — что нужно для получения кредита под бизнес план, образец

Деньги на развитие бизнеса, открытие новых направлений или старт собственного дела требуются значительные. И зачастую оказывается проще и выгодней оформить кредит под бизнес-план, чем выводить деньги из оборота или, тем более, делать попытки их накопить.

В нашей сегодняшней статье мы поговорим о том, чем «кредитный» бизнес-план отличается от стандартного документа такого рода, о его видах и принципах подготовки. Кроме того, речь пойдет о том, как убедить банк в успехе нового дела и, наконец, получить нужные средства.

В каких случаях может понадобиться бизнес-план для получения кредита

Бизнес-план – это своего рода прогноз, который строится на основании планируемых доходов и расходов предприятия в результате реализации проекта. Составить качественный бизнес-план непросто – нужно обладать большим объемом знаний как в финансовом анализе, так и в маркетинге.

Как правило, оформление кредитов для организации не требует предъявления заемщиком подготовленного бизнес-плана. Для принятия решения банку вполне достаточно кредитного анализа, проведенного на основании финансовой отчетности собственными специалистами. Однако бывают ситуации, когда банк может потребовать бизнес-план для получения кредита:

  • Заемщику нужен кредит на открытие нового дела. Такие ссуды банки предоставляют очень редко, и кредитные программы предполагают написание заявителем бизнес-плана. Такая политика вполне оправдана: так как у заемщика нет доходов от деятельности на момент заключения договора, банк хочет убедиться в его платежеспособности в будущем. Профессиональный бизнес-план, в котором отражены даже малейшие нюансы деятельности, как нельзя лучше подходит для этих целей.
  • При расширении действующего предприятия (например, небольшой швейный цех вы планируете преобразовать в фабрику). Так как требуются значительные суммы средств, банк может запросить бизнес-план. Данный документ будет подтверждать, что подобные инвестиции окажутся эффективными.

Даже если банк не запрашивает бизнес-план под кредит, предъявление этого документа будет дополнительным преимуществом заемщика.

  • При инвестиционном кредитовании. Под этим банки обычно подразумевают крупные вложения в предприятие (приобретение оборудования, недвижимости, строительство и т.п.) с большим сроком окупаемости. Срок кредита в таком случае тоже достаточно велик – до 10-20 лет.

Банковские специалисты не имеют должного опыта и квалификации, чтобы в кратчайшие сроки суметь оценить инвестиционные вложения, поэтому требуется бизнес-план под кредит. Проанализировав его, можно с высокой вероятностью говорить об эффективности проекта.

  • Планируется открытие нового направления в действующем деле (или покупка нового бизнеса в комплексе). Банки обычно выдают ссуды предприятиям на конкретную цель – или покупку товаров, или приобретение оборудования, транспорта, недвижимости. Открытие предприятия предполагает большой перечень разнообразных расходов. Чтобы оценить обоснованность и выгоду, банк требует от заемщика предоставить подробный бизнес-план.

Как составить бизнес-план для кредита — отличия и особенности

Теперь поговорим о том, чем «кредитный» бизнес-план отличается от традиционного. Вопреки сложившемуся мнению, разница есть, и достаточно ощутимая:

  • Структура бизнес-плана остается неизменной – изменения касаются только наполнения.
  • Если вы посмотрите любой образец бизнес-плана для получения кредита, то сможете заметить, что он представляет информацию в гораздо более сжатой форме. Так, сокращаются объемы первых разделов, и остается наиболее важная информация о товаре, конкурентной среде и т.п.

Это оправданно – ведь кредитным сотрудникам банка нужно произвести изучение информации в сжатые сроки, поэтому «лишние» данные просто ни к чему.

  • Необходимо подробно расписать, на что конкретно будут израсходованы заемные средства банка – этот вопрос обязательно возникнет.

Кредитование предприятий – исключительно целевое, поэтому банку нужно заранее узнать, на что будут направлены деньги.

  • Финансовый раздел оказывается самым обширным. Здесь нужно указывать доходы и расходы не только по открываемому делу, но и по другим, чтобы обосновать источники средств для погашения ссуды.

При анализе заемщиков банки используют консервативный подход. Это значит, что они минимизируют возможные прибыли и внимательно относятся к рискам.

  • Бизнес-план должен обязательно включать в расходной части график погашения кредита и процентов по нему. Частой ошибкой предприятий является «забывчивость» в отношении этих трат.
  • Ели речь идет о предпринимателе, то его личные расходы тоже должны быть задействованы в финансовом плане – ведь они, как правило, производятся из прибыли предприятия. Банк должен быть уверен в том, что доходов хватит на погашение всех обязательств.

Деталей и важных нюансов при составлении бизнес-плана под кредит существует великое множество, и каждая ошибка приводит к продлению срока рассмотрения заявки. Более того, усмотрев нестыковки между разными разделами документа, банк может и вовсе отказать в выдаче кредита.

Также важное значение имеет способность руководителя предприятия защитить подготовленный бизнес-план. Если ответственное лицо не ориентируется в данном документе, это тревожный звонок для банка.

Как оформить кредит под бизнес-план — полезные советы

Если вы планируете оформление кредита для предприятия на открытие или расширение бизнеса, стоит подготовиться к этому вопросу заранее. Особенно это касается тех случаев, когда банк требует от потенциального заемщика бизнес-план. Мы, в свою очередь, предлагаем список рекомендаций по подготовке и оформлению заявки – это поможет вам ускорить рассмотрение банковской ссуды.

  • Постарайтесь не прибегать для написания бизнес-плана к услугам сторонних лиц. Довольно часто по форме, предложенной банком, составить приличное обоснование кредита может сам предприниматель, его экономист или бухгалтер.

Зная деятельность компании «изнутри», вы сможете гораздо качественнее разъяснить необходимость в банковской ссуде и пользу от нее.

  • Если вы все же воспользовались услугами другой организации, заранее выясните, есть ли у специалистов опыт написания бизнес-планов для банков.
  • Все договоры, обеспечивающие цель кредитования, нужно подготовить заранее. Банк гораздо лояльнее относится к заемщику, который уже заключил предварительные договоренности с продавцами, арендаторами, поставщиками.
  • Цель кредита должна обеспечиваться не только заемными, но и собственными средствами.

Если доля собственных инвестиций составит 20% и больше, вы вызовете у банка доверие, так как готовы рисковать собственными средствами.

  • Если планируется привлечение большого и долгосрочного кредита, желательно к тому моменту уже быть клиентом банка. В идеале организация-заемщик к моменту оформления уже погасила несколько кредитов и заработала хорошую репутацию.
  • Особый упор в бизнес-плане нужно делать на финансовую часть, в особенности на прогноз выгоды от инвестиций.

Кроме того, обязательно распишите, за счет каких средств будет погашаться кредит – желательно, чтобы еще до запуска проекта вы имели достаточный доход для выплат.

  • Маркетинговый план сотрудниками банков, как правило, рассматривается поверхностно – самое главное, чтобы он не противоречил другим разделам.
  • Лицо, ответственное за взаимодействие с банком (директор, бухгалтер) должно внимательно изучить весь бизнес-план под кредит до подачи заявки. Только в этом случае возможно оперативно отвечать на возникающие вопросы и предоставлять необходимые документы.

Заключение

Краткая структура бизнес-плана для получения кредита

При оформлении банковского кредита для предприятий чаще всего требуется только заявка от заемщика и отчетность – анализ проекта сотрудники финансовой организации проводят самостоятельно. Однако существуют ситуации, когда оказывается необходим бизнес-план для кредита.

Эту работу можно произвести собственными силами или доверить профессионалам, специализирующимся на таких документах. В любом из этих случаев следует понимать особенности подготовки и защиты своей заявки в банке – именно это станет залогом положительного решения.

 

Уважаемые читатели! Мы будем признательны, если вы оставите свои оценки и комментарии по поводу этой статьи. Тем самым вы поможете сделать сайт еще интереснее и лучше.

Как составить бизнес-план, чтобы гарантировано получить кредит

# Кредиты для бизнеса

Образцы бизнес-планов

Составление бизнес-плана для получения кредита должно основываться на точных финансовых расчетах и анализе доходности заемщика. Создавая проект с упором на экономическую составляющую, важно опираться на алгоритм «Кредитной матрицы».

  • Основы бизнес-плана для получения кредита
  • Зачем банку нужен бизнес-план
  • Особенности разработки бизнес-плана
  • Образцы бизнес-плана для банка
  • Заключение

Для получения займа на открытие бизнеса, в любой финансовой организации предпринимателю необходимо предоставить бизнес-план с учетом специфики банковских требований к составлению этого документа. Он дает возможность предпринимателю убедить банк в рентабельности своего бизнеса и получить стартовую финансовую поддержку для реализации бизнес-идеи.

Основы бизнес-плана для получения кредита

Бизнесменам, планирующим в ближайшее время кредитоваться, важно учитывать тонкости составления бизнес-плана, чтобы:

  • у финансовой организации не было замечаний к проекту клиента;
  • бизнес-план прошел экспертизу банка за 1 неделю, с первого раза;
  • получить кредит, не опасаясь отказа.

Достигнуть перечисленных целей можно, составив бизнес-план на основе «Кредитной матрицы» – алгоритма для проверки бизнес-проекта предпринимателя. Он основывается на трех принципах:

  1. Полноценная финансовая модель. В ней должны быть в деталях просчитаны безубыточность, окупаемость, рентабельность бизнеса, инвестиции, план продаж, план расходов. Модель должна содержать помесячный Cash Flow и возможность делать стресс-тесты.
  2. Маркетинговое исследование и анализ рынка на основе открытых данных. Проводится, чтобы банк мог получить ответы на ряд вопросов: объем рынка, цены конкурентов, позиция предпринимателя на рынке, способы привлечения клиентов. Этот пункт в бизнес-плане занимает 30–100 страниц. Объем проведенного исследования зависит от масштабов производства. Для небольших предприятий – 30–60 страниц, для организаций с крупной промышленностью от 70.
  3. Помесячный прогноз денежного потока. Первый пункт, на который банк обратит внимание. Отчеты движения денежных средств отображают реальный масштаб бизнеса, позволяя финансовой организации увидеть всю картину целиком. Опираясь на денежный поток, кредитор узнает, сможет ли заемщик рассчитаться с кредитом, имеет ли он достаточный объем продаж для погашения процентов и эффективность оборотного капитала.

Создавая бизнес-план на основе «Кредитной матрицы», компания получит одобрение на кредитование с первого раза. Основными разделами в проекте являются 4 плана:

  • Производственный. В пункт включаются основные моменты, необходимые для производства продукции или предоставления услуги – персонал, оборудование, сырье и другие ресурсы.
  • Организационный. Он нужен для объединения нескольких разделов в один, чтобы предоставить цельную картину спонсору. Включает способы рекламы, исследования рисков, штат, структуру предприятия, ресурсы и анализ рынка.
  • Финансовый. Описание денежных перспектив предпринимателя и его финансовое состояние на сегодняшний день.
  • Маркетинговый. Включает описание актуальности продукции для потенциальных покупателей, рекламу и способы реализации.

Перечисленные выше разделы являются обязательными пунктами бизнес-плана. При отсутствии одного из них, финансовая организация откажет в выдаче кредита.

Зачем банку нужен бизнес-план

Финансовая организация нуждается в доказательствах того, что заемщик способен погасить задолженность. Выдавая кредит, банк анализирует представленный бизнес-план предпринимателя, на основе которого выносит окончательное решение.

Бизнес-план необходим кредитору, чтобы он мог:

  • просчитать свои риски на основе вашего проекта;
  • предоставить отчетность Центробанку – регулирующему органу;
  • прояснить финансовую составляющую бизнеса;
  • оценить денежные потоки;
  • проверить, как будут меняться параметры бизнеса при изменении входящих параметров.

Банк принимает решение на основе принципов «Кредитной матрицы». Поэтому главная задача заемщика не делать бизнес-план на скорую руку. Грамотно проведенное маркетинговое исследование, анализ рынка, финансовая модель бизнеса – сыграют ключевую роль в предоставлении кредита.

Особенности разработки бизнес-плана

Бизнес-план для получения банковского кредита имеет свои особенности. В документе должна отображаться информация, которая убедит банк в безопасной выдаче средств. В проекте описываются:

  • Основные потребности компании в финансировании на определенный срок.
  • Расчёты, в соответствии с которыми финансовая организация получит свою прибыль.
  • Рентабельность предприятия, чтобы убедить кредитора, что вся задолженность будет своевременно погашена.

Перечисленные выше три фактора являются ключевыми отличиями от других видов бизнес-планов. Основная цель банка, кредитующего бизнес – получение своей выгоды, поэтому его не интересуют общие представления о будущем компании. Главный упор при изучении проекта он делает на финансовые расчеты, анализ рынка и другие статистические показатели, которые дадут ему уверенность в платежеспособности клиента.

Образцы бизнес-плана для банка

Чтобы быть уверенным в получении займа от финансовой организации, рекомендуется не заниматься составлением проекта самостоятельно, так как бизнес-план для получения кредита включает множество нюансов, которые сможет просчитать и грамотно изложить только профессионал. Для примера можно изучить образцы, представленные ниже.

Скачать бизнес-план по производству оборудования

Скачать бизнес-план строительной компании

Скачать бизнес-план автотранспортной компании

Заключение

Составление бизнес-плана для получения кредита должно основываться на точных финансовых расчетах и анализе доходности заемщика. Создавая проект с упором на экономическую составляющую, важно опираться на алгоритм «Кредитной матрицы». В таком случае банк 100% предоставит необходимую финансовую поддержку для открытия бизнеса.

Опубликовано:

Добавить комментарий

Вам понравится

Бизнес-план для Сбербанка | Разработка составление бизнес плана

.

Бизнес-план для Сбера — это структурированное представление бизнес идеи проекта, с описанием всех этапов ее реализации, бизнес-моделью и расчетом всех необходимых экономических показателей проекта. Специалисты банка проверят достоверность  представленных в бизнес плане данных и его реализуемость, поэтому для увеличения вероятности получения кредита стоит предоставлять адекватные данные 

 \  Бизнес-планы по отраслям бизнеса \  Примеры бизнес-планов \

Кредиты на развитие бизнеса — распространенная форма финансирования проектов. Одни из самых выгодных условий такого кредитования предоставляет Сбербанк. Но чтобы получить в Сбербанке кредит, по меньшей мере, необходимо разработать (составить) бизнес-план в соответствии с его требованиями,  и предоставить его для рассмотрения сотрудникам банка.

В целом, практически все требования к бизнес планам базируются на международных стандартах UNIDO, TACIS. Это позволяет унифицировать подходы к анализу бизнес планов различных видов деятельности и большого множества вариаций условий в которых действует тот или иной бизнес.  Однако практически у каждого банка есть свои стандарты и требования к бизнес-планам, такие требования есть и у Сбера.

КОРОТКО О БИЗНЕС-ПЛАНЕ ДЛЯ СБЕРБАНКА

Сразу оговоримся, Сбер кредиты только под бизнес-план не дает. Но если у Вас устойчиво работающее предприятие, и финансовые ресурсы вам необходимы для развития и расширения действующего бизнеса, с большой вероятностью Сбербанк предоставит Вам  кредит на наиболее выгодных условиях.

Бизнес-план для Сбербанка — это структурированное представление бизнес идеи проекта, с описанием всех этапов ее реализации, бизнес-моделью и расчетом всех необходимых экономических показателей проекта. Специалисты банка проверят достоверность  представленных в бизнес плане данных и его реализуемость, поэтому для увеличения вероятности получения кредита стоит предоставлять адекватные данные.

Решая начать реализацию проекта, вы, естественно, верите в его успех, но при самостоятельной подготовке бизнес-плана вы можете не замечать мелкие детали, способные оказать негативное влияние на его восприятие специалистами Сбербанка. Поэтому рекомендуем предельно внимательно, по возможности, объективно относиться к разработке бизнес-плана.

Если Вы не уверены в собственной объективности, или у Вас не достаточно времени для тщательной проработки этого документа. В этом случае лучше обратиться к стороннему специалисту, например, к нам, и заказать разработку бизнес-плана для Сбербанка.

.

.

РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ СБЕРА

В целом, разделы бизнес-плана Сбербанка аналогичны разделам бизнес-плана по стандартам UNIDO:

СБЕРUNIDO (ЮНИДО)

Резюме проекта
Собственник/инициатор проекта
Главная идея/продукция проекта
Отраслевой анализ
Анализ рынков сбыта и закупок
Производственный план
Организационный план
Финансовое планирование

Резюме
Описание отрасли и компании
Описание услуг (товаров)
Продажи и маркетинг
План производства
Организационный план
Финансовый план  
Оценка эффективности проекта

КАК РАЗРАБОТАТЬ (СОСТАВИТЬ) БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА В СБЕРБАНКЕ

Первые три раздела содержат ключевую информацию о вашем проекте.  Именно по этим разделам у кредитных менеджеров сложится первое впечатление о проекте, от которого зависит будет ли вообще в дальнейшем рассматриваться ваш бизнес-план. Кроме того, стоит не забывать, что лица принимающие решения, вообще могут не читать весь бизнес план, а просмотрят только его резюме.

Резюме проекта

В резюме указывают название проекта, сжато формулируют цели и задачи проекта, описывают предполагаемую к выпуску продукцию или услуги, ситуацию на рынке сбыта, краткую информацию об участниках проекта, структуру финансирования, ключевые финансовые показатели проекта, его экономическую эффективность, и предпосылки для удачной его реализации.

Собственник/инициатор проекта

В Сбербанке, как и во многих других банках, обращают внимание на то, кто является инициатором проекта. Поэтому, по возможности,  Вам нужно представить важную позитивную информацию о инициаторе проекта, и ключевых исполнителях. Привести примеры уже реализованных проектов и/или укажите уровень образования, квалификацию и опыт работы ключевых сотрудников компании.

Главная идея проекта

Важно максимально конкретно сформулировать бизнес идею проекта.  и описать важные преимущества продукции/услуги проекта. Если вы планируете производить/продавать не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств и преимуществ должно быть по каждому виду в отдельности.

Желательно наглядно представить продукцию проекта, разместить в бизнес плане фотографии образцов, рисунки или схемы.

Данный раздел можно структурировать следующим образом:

  • Наименование продукции
  • Назначение и область применения
  • Основные характеристики
  • Конкурентные преимущества
  • Наличие патентов
  • Степень готовности к производству и реализации продукции
  • Наличие сертификатов, или план сертификации
  • Безопасность и экологичность
  • Условия поставки
  • Гарантии и сервис

Отраслевой анализ

Необходимо описать ваше предприятие, направления деятельности и выпускаемая продукция или услуги. Кратко описать основных партнеров вашей компании.

Описать отрасль, ее особенности и перспективы её развития.

Показать финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, описать структуру управления

Анализ рынков сбыта и закупок

Прежде всего, для вашего товара должен существовать,

В данном разделе вы должны показать Сбербанку, что у вашего товара/продукции есть рынок сбыта,  или этот рынок может быть сформирован.

Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Оптовые покупатели характеризуются месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Конечные потребители — это население, характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее.

Раздел может структурирован следующим образом:

  • Требования потребителей к продукции и ваши возможности их реализовать
  • Анализ и описание конкурентной среды, ваши сильные и слабые стороны
  • Маркетинговые исследования, описание глобального и регионального рынка и перспективы его развития.
  • Политика сбыта — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
  • Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги)
  • Анализ эластичности спроса по цене

Важно показать как вы планируете продвигать свою продукцию в текущем состоянии рынка сбыта, и с учетом предполагаемых тенденций развития рынка.

Производственный план

В этом разделе описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных (прямые) издержки, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и предоставляются общие сведения о возможностях предприятия.

Раздел может быть структурирован следующим образом:

  • Месторасположение предприятия, транспортные пути и коммуникации
  • Описание технологии и требуемый уровень квалификации кадров
  • Потребность в площадях (зданиях)
  • Обеспеченность персоналом
  • Экология производства и мероприятия по охране труда работников
  • Планируемый объем производства
  • Затраты на сырье и материалы
  • Текущие затраты на производство
  • Переменные (прямые) издержки
  • Постоянные (общие) издержки

Организационный план

В этом разделе описывается организационная структура предприятия, этапы и сроки реализации проекта. Структура организации ТОП-менеджеров и основных специалистов,  способы мотивации руководящего состава.

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта, и прежде чем начать реализовывать проект, четко определите мотивацию персонала.

Финансовое планирование

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать  структуру финансирования, прогнозные отчеты о прибылях-убытках, движении денежных средств (Cash flows statement), баланс и эффективность инвестиций.

Календарный план

Финансовой модели следует уделить особое внимание. Ее можно реализовать как на платформе Excel, так и в программе Project Expert.  Если вы решили не привлекать сторонних консультантов для разработки бизнес плана «под-ключ», то разработки финансовой модели проекта все же лучше привлечь специалистов. Это существенно снизит вероятность ошибок в расчетах.

Раздел может быть структурирован следующим образом:

  • Основные предположения по финансовым прогнозам, принятые в расчетах;
  • Налоговое окружение;
  • Необходимый объем инвестиций, и структура финансирования
  • Календарный план (Диаграмма Гантта. Gantt chart)  
  • Инвестиционные издержки (капитальные затраты) и амортизация;
  • Расчет выручки;
  • Номенклатура и цены сырья, материалов;
  • Численность персонала и заработная плата;
  • Затраты на обслуживание займов;
  • Калькуляция себестоимости продукции и анализ рентабельности;
  • Прогнозный отчет о Прибылях-убытках;
  • Прогнозный отчет о Движение денежных средств;
  • Прогнозный баланс
  • Анализ чувствительности;
  • Точка безубыточности;
  • Оценка экономической эффективности проекта;

Анализ рисков

Описание возможных проектных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

Под проектным риском принято понимать возможность – вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций, которые потенциально приводят к ухудшению итоговых и промежуточных показателей эффективности проекта.

При этом сам риск может иметь разную степень неопределённости и различные причины.

Управление рисками включает не только констатацию неопределённости и анализ рисков проекта, но и совокупность методов влияния на рисковые факторы для нейтрализации негативных последствий.

ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ (СОСТАВЛЕНИИ) БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ СБЕРБАНКА

При подаче кредитной заявки в Сбер разработчики проекта допускают три основные ошибки:

  • Нереалистичные сроки;
  • Несоответствие бизнес-плана требованиям Сбера;
  • Отсутствие достоверных рыночных прогнозов и сценариев развития событий.

Не стоит занижать сроки окупаемости проекта — вам придется погашать кредит в соответствии графиком платежей, рассчитанным на основе представленных вами сроков. 

.

.

3 ПРИЧИНЫ ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН У НАС

При разработке бизнес-плана для Сбера есть 3 основных причин для обращения к нашим специалистам по бизнес-планированию:

  • Опыт в бизнес-планировании проектов различной сложности более 20 лет;
  • Короткие сроки подготовки и согласования бизнес-плана;
  • Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта кредитными менеджерами Сбербанка и реализации проекта после получения кредита

.

ВАМ НЕОБХОДИМ БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ СБЕРА? 

Для  реализации вашего проекта мы предоставим полный комплекс услуг по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, открытия бизнеса и развития предприятия, создания производства новой инновационной продукции,  строительства и реконструкции объектов жилого и нежилого назначения, объектов ЖКХ, резидента ОЭЗ,  StartUp и НИОКР, и иных проектов в различных отраслях, для получения кредита и инвестиций.

Мы подготовим для Вас яркий бизнес-план с понятными и реальными финансовыми моделями (Excel или Project Expert) в кратчайшие сроки, в полном соответствии с Вашими требованиями, и пожеланиями Ваших инвесторов или банка. В соответствии с российскими стандартами (Сбер, ВЭБ.РФ) и международными стандартами UNIDO, TACIS.

Смоделируем варианты реализации  инвестиционного проекта, оценим риски.

Оценим целесообразность реализации проекта Особых экономических зонах или на Территориях опережающего развития.

.

.

Заказать бизнес-план в:

 | Москве | Санкт-Петербурге  | Екатеринбурге |  Нижнем Новгороде | Самаре |

.

Консультации: [email protected] ,  +7 (915) 187-91-16.

.

.

Примеры и готовые бизнес-планы

Бизнес-план организации производства металлопластиковых и полипропиленовых труб ->>

Бизнес-план строительства торгового центра ->>

Бизнес-план детского развлекательного центра ->>

Бизнес-план производства оконного профиля из ПВХ и стеклопластика ->>

Бизнес-план строительство завода по производству труб  и профилей из нержавеющей стали ->>

Пример технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации, реконструкции,  котельной ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многоэтажного жилого дома ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многофункционального бизнес-центра ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства завода по производству блоков и плит из ячеистого бетона (газобетона) для Особой экономической зоны (ОЭЗ) ->>

Бизнес-план организации производства в крестьянском фермерском хозяйстве ->>

Бизнес-план организации производства мебели ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта организации производства цемента ->>

Технико-экономическое обоснование ТЭО Организации пассажирских перевозок автобусами большой вместительности и маршрутными такси ->>

Бизнес-план организации производства крафт и пластиковых полиэтиленовых полипропиленовых упаковочных биоразлагаемых  пакетов ->>

Бизнес-план аутсорсингового контакт-центра (call-center) ->>

Бизнес-план автомойки и шиномонтажа ->>

Бизнес-план производства полиэтиленовых ПНД труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес-план производства полипропиленовых труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес план и оборудование для производства гибких сверхпрочных  композитных термопластичных RTP труб для нефтегазовой отрасли «под-ключ» (Reinforced Thermoplastic Pipes plant turnkey)  ->>

Бизнес-план строительства металлургического завода полного цикла ->> 

Бизнес-план по методике стандарта UNIDO ->>

Бизнес-план по методике стандарта TACIS ->>

Как разработать и составить бизнес-план. Практическое пособие с примерами ->>

.

Схема бизнеса образец для банка

Любой бизнес начинается с предварительных тщательных расчетов. А если вы решите еще и получить на него кредит, то расчеты просто неизбежны. Банк потребует от вас досконального знания всех будущих доходов и расходов. Но можно ли составить универсальный и идеальный бизнес-план? Пожалуй, ответить однозначно на этот вопрос невозможно, поскольку план развития для каждого бизнеса индивидуален, как отпечатки пальцев. То же касается и документации, предоставляемой для подтверждения целесообразности кредитования будущего проекта. Однако знание базового набора рекомендаций и общих требований банков может помочь сориентироваться на первоначальном этапе.

При анализе бизнес-плана банк — это профессиональный финансовый провокатор, андеррайтер и контролер в одном лице. Будьте готовы к тому, что ваша блестящая идея развития бизнеса в руках банковских сотрудников может превратиться лишь в яркий мыльный пузырь. Задача аналитиков как раз и состоит в том, чтобы проверить вероятность всех возможных рисков будущего проекта и предупредить их. Так что ваш бизнес-план будут рассматривать со всех сторон и разными способами пытаться «обанкротить» вас еще до его реализации. Но оно того стоит. Финансовый анализ проводится вовсе не для того, чтобы отказать в кредите. Зачастую специалисты указывают заемщику на моменты, которые требуется изменить. Бизнес-план дает банку понять, что вы сможете обслуживать кредит. Кстати поэтому некоторые банки предпочитают выдавать кредиты на развитие уже действующего и финансово-устойчивого бизнеса. Он для них понятен, в отличие от стартапов. Сегодня мы также рассматриваем развитие действующего бизнеса.

Наличие бизнес-плана не освобождает заемщика от необходимости собственных вложений. Доля участия и выход на окупаемость в разных банках варьируются. Например, это могут быть вложения не менее 20% с выходом на окупаемость в течение 4-5 лет. Залоговая база, достаточная для обеспечения рассматриваемого инвестирования, — немаловажный момент в вопросе кредитования.

  • Титульный лист — здесь дается общая информация о компании: полное наименование, юридический и фактический адрес, данные об учредителях фирмы, главная суть проекта, его общая стоимость, необходимость внешних источников финансирования, указание на конфиденциальность, если таковая имеется.
  • Резюме — описание проекта на две-три страницы. Резюме пишется после составления всех других разделов бизнес-плана и выносится в его начало в качестве краткого описания сути проекта, его обоснований и эффективности. Уже по нему кредитор должен понять, насколько проект ему интересен и выгоден. Здесь указывается необходимый объем инвестиций, а также их источники возможность реализации проекта в имеющихся рыночных условиях. Отдельно оговариваются контрольные сроки, предусмотренные для реализации проекта, его выхода на окупаемость и возвращения кредита.
  • Информация о компании — организационно-правовая форма, структура капитала, вид(ы) деятельности, история становления вашего бизнеса, позиция на рынке, имидж среди потребителей, целевая аудитория, устойчивость клиентуры. Также приводятся сведения о том, кто руководит компанией, кто работает главным бухгалтером и юристом. Наряду с указанием ФИО дается информация о стаже, образовании, опыте и квалификации этих сотрудников.
  • Описание товара — в этом разделе дается подробная информация о продукте или услуге, которые компания намеревается предлагать конечным потребителям.
  • Оценка рынков сбыта — здесь определяется целевая аудитория и ниша, которую может занять компания. На этом этапе для определения и анализа рынка от компании могут потребоваться значительные финансовые затраты. Не следует относиться к этому исследованию легкомысленно, так как нередко именно переоценка объема потенциальной работы приводит к краху вполне успешных, на первый взгляд, проектов.
  • Оценка конкурентов — в этом разделе собирается вся информация о действующих и потенциальных компаниях-конкурентах. На ее основе вырабатываются способы ведения конкурентной борьбы.
  • План маркетинга — это основа ваших взаимоотношений с партнерами, контрагентами, инвесторами. Его главные составляющие — ценовая стратегия, рекламные компании, способы стимулирования продаж, оптимальная схема для реализации продукта, сервисное обслуживание, формирование имиджа компании.
  • Производственный и организационный план — здесь речь идет об обеспеченности выпуска с производственной точки зрения. Перечисляются те меры, которые необходимы не только для поддержания производства на должном уровне, но и для его развития. Этим разделом вы доказываете банку, что способны производить необходимый объем товаров в оговоренные сроки и в соответствии с требуемым качеством
  • Финансовый план — здесь указывается объем реализации продукции в денежном выражении, приводится баланс расходов и доходов, общий баланс средств, находящихся в активах и пассивах, определяется стратегия финансирования.
  • Определите организационно-правовую форму следует на этапе разработки бизнес-плана. В процессе работы поменять что-либо будет значительно сложнее.
  • Перед составлением бизнес-плана ознакомьтесь с уже существующими подобными работами. Они помогут вам усвоить стилистику и последовательность изложения идей. Однако помните, что каждый бизнес индивидуален, поэтому не следует брать за основу готовые «формулы», даже если они оказались для кого-то успешными.
  • Не берите за основу переводную методическую литературу. К сожалению, она не учитывает российских реалий.
  • Составление разделов, касающихся правовой защиты, лучше доверьте юристу. В этой части документа раскрывается понятие риска. Отмечается, что вы не несете ответственность за форс-мажорные обстоятельства и иные непрогнозируемые ситуации, которые не позволили достичь предполагаемых результатов. Оговаривается, что документ не подлежит копированию без предоставления права на это, запрещается распространение бизнес-плана неуполномоченными на это лицами. Также в разделах, посвященных безопасности, содержится положение, запрещающее раскрывать содержащуюся в них информацию третьим лицам, если автор не давал на это разрешение. Отдельно указывается, что данный бизнес-план не является ценной бумагой.
  • Во многом задача бизнес-плана — заинтересовать банк в кредитовании. Но вы не должны вводить его в заблуждение: избегайте преувеличенных и невыполнимых обязательств.
  • При разработке бизнес-плана стоит заранее рассчитывать самую пессимистичную ситуацию. Чем устойчивее Ваш инвестиционный проект к рискам, чем больше негатива Вы предусмотрели, тем выше вероятность получить кредит.
  • К рискам следует быть внимательнее. Их недооценка может обернуться дополнительными затратами или увеличением сроков окупаемости. В бизнес-плане должны не только указываться, например, рынки сбыта, но к нему должны прилагаться заключенные договоры или договоры намерений. У вас на руках также должны быть все необходимые разрешения и лицензии на будущую деятельность.
  • План должен включать в себя специальную систему показателей, с помощью которых можно будет легко отслеживать сроки осуществления работ, а также финансовый баланс компании.
  • Уделите внимание тщательной аргументации своих предложений.
  • Цветные диаграммы, информативные таблицы данных, структурирование текста, использование разных шрифтов значительно облегчат чтение вашего бизнес-плана и помогут доходчиво разъяснить возможности вашего бизнеса.
  • Общий размер бизнес-плана обычно не превышает шестьдесят — восемьдесят страниц.
  • Чтобы действовать наверняка — запросите в банке, где намерены получить кредит, требования к составлению и оформлению бизнес-плана.

Образцы и примеры работ — бизнес-планов АИ-Консалт

В настоящем разделе мы предлагаем ознакомиться с примерами типовых бизнес-планов составленных нами для «Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке». Важно отметить, что каждый проект и бизнес-план, образец которого приводится в данном разделе, выполнен в типовом исполнении и может быть проработан более глубоко.

Производство товарного бетона

Проект предусматривает создание производства товарного бетона производительностью 10 000 кубометров в год.

Производственные помещения и прочие хозяйственные объекты для реализации Проекта будут строиться с нуля. Сам производственный процесс будет осуществляться на полностью автоматизированной линии, подразумевающей легкую смену модулей, что будет способствовать быстрой переналадке завода на производства бетона другой марки. Доставку продукции покупателям планируется осуществлять собственным автотранспортом. Перейти

Производство молочных продуктов (сыр, масло, творог)

Проект предполагает создание предприятия по переработке молока и производству таких продуктов, как сливочное масло, творог и сыр.

Мощность переработки молока в смену будет составлять 5 тонн. В смену предприятие будет производить 130 кг сливочного масла, 300 кг творога и 215 кг сыра типа голландского. Перейти

Создание овощехранилища

Проект предусматривает создание овощехранилища контейнерного типа мощностью единовременного хранения в 1 700 тонн.

Общая площадь холодильных помещений овощехранилища и вспомогательных зданий общей составит 1 000 кв. м. Земельный участок под реализацию Проекта общей площадью 1 га. Согласно концепции Проекта деятельность овощехранилища будет заключаться в предоставлении услуг по хранению плодоовощной продукции. Перейти

Создание тепличного хозяйства

Проект предусматривает создание тепличного хозяйства, поставляющего свежие овощи на рынок края круглогодично. Планируемый объем производства в ассортименте при выходе на полную мощность составит 93 тонны овощей в год. Перейти

Производство полуфабрикатов

Проект предполагает создание производства по выпуску замороженных полуфабрикатов, рассчитанное на мощность 22 тонны готовой продукции в ассортименте в месяц. Согласно концепции Проекта основными продуктами будут замороженные котлеты, пельмени, блинчики с начинкой. Перейти

Производство бутилированной воды

Проект предусматривает создание предприятия по розливу питьевой воды в бутылки. Планируемый объем производства в ассортименте при выходе на полную мощность составит 1,8 млн. бутылок в год. Перейти

Производство деревянных домов

Проект предполагает организацию производства деревянных домов: дома из оцилиндрованного бревна в объеме 1 200 куб. метров в год, дома из клееного бруса в объеме 1 000 куб. метров в год. Также производимые для строительства деревянных домов пиломатериалы будут реализовываться поштучно — предполагаемый объем реализации составит порядка 500 куб. метров в год. Перейти

Организация частного дома престарелых Перейти

Создание пункта по сбору, переработке и реализации дикоросов Перейти

Организация детского сада Перейти

Создание птицефабрики Перейти

Организация лесопильного производства Перейти

Открытие частного детского лагеря Перейти

Организация рыболовного хозяйства Перейти

Создание охотничьего хозяйства Перейти

Можно понравившийся бизнес план скачать бесплатно перейдя на сайт Агентства.

Важно отметить, что каждый проект и бизнес-план, пример которого приводится в данном разделе, выполнен в типовом исполнении и может быть проработан более глубоко.

Как получить максимальную отдачу от образца бизнес-плана

Основная идея образца бизнес-плана имеет смысл. Если вы раньше не составляли бизнес-план, образец плана дает вам мгновенное представление о том, что вам следует включить, как его структурировать и даже о том, что писать.

Bplans предлагает библиотеку из более чем 500 примеров бизнес-планов для самых разных отраслей. Вот как максимально эффективно использовать любой образец бизнес-плана.

Что такое образец бизнес-плана?

Образец бизнес-плана дает вам представление о том, как другой малый бизнес или стартап в вашей отрасли построил свой собственный план.Хороший пример бизнес-плана будет включать все элементы, которые ваш банк или бизнес-ангел (или венчурный капиталист) ожидает увидеть, когда вы попросите у них средства.

Самое важное, что нужно помнить при просмотре образцов бизнес-планов, — это то, что это образцов (поэтому мы их так и называем). Это не заранее составленные планы, которые вы можете сразу же взять и использовать для своего бизнеса. И любой, кто пытается сказать вам, что вы можете, ошибается — или пытается на вас заработать.

Могу ли я сам написать бизнес-план?

Вам не нужно быть экспертом по бизнес-планированию, чтобы разработать бизнес-план; вам просто нужно знать свое дело. Только с этим вы можете использовать образец плана в качестве инструмента для написания бизнес-плана, отвечающего потребностям вашего бизнеса.

Это может быть как простой, как краткий, экономичный бизнес-план, служащий стратегической дорожной картой для вашего бизнеса, так и всеобъемлющий, как официальный бизнес-план, вселяющий уверенность в банковских кредиторов и инвесторов.

Эта статья поможет вам понять, как максимально эффективно использовать образец бизнес-плана, избегая при этом некоторых из следующих распространенных ошибок.

Ошибка 1. Ищете примерный план, который точно соответствует

Допустим, вы открываете пакистанский ресторан. Вам, вероятно, придется долго и упорно искать образец бизнес-плана пакистанского ресторана. Но прямо здесь, на Bplans, вы можете найти более трех десятков типовых планов ресторанов.

В данном случае не имеет значения, является ли это точным совпадением.План итальянского ресторана по-прежнему покажет вам макет и структуру документа. Даже конкретные вещи, например, будут ли купленные вами столы и стулья активами или расходами, будут передаваться из одного типа ресторана в другой.

Найдите примерный план, который относительно близко соответствует, но не зацикливайтесь на деталях. Поскольку вы являетесь экспертом в своем собственном бизнесе, исследование, которое вы проводите, чтобы понять свой целевой рынок, ваших конкурентов и вашу конкретную бизнес-модель, поможет вам заполнить детали и действительно сделать ваш бизнес-план полезным и заслуживающим доверия для потенциальных спонсоров.

Ошибка 2: Предполагая, что образец идеален

На Bplans и в программном обеспечении для бизнес-планирования, таком как LivePlan, все наши бесплатные образцы бизнес-планов представляют собой реальные бизнес-планы, написанные реальными людьми. Но это не значит, что все они идеальны. Если вы просматриваете бизнес-план, и часть его не соответствует вашей бизнес-модели или вам просто не нравится, не бойтесь отказаться от него.

Слишком часто люди думают, что план выборки — это образец, тогда как на самом деле это просто пример того, что сделал один человек.Один размер не подходит для всех, поэтому не пытайтесь втиснуть свою бизнес-идею в примерный план только потому, что он кажется близким.

Помните, что если вам нужен просто экономичный бизнес-план, а не формальный бизнес-план, лучше короче. Формальные бизнес-планы, которые вы найдете в качестве примеров, как правило, чрезвычайно полны. Если вам все это не нужно, не делайте этого.

Ошибка 3: Вырезать и вставить оптом

Как уже упоминалось во вступлении, примерный план не будет работать в качестве заранее написанного плана для вашего бизнеса, который вы можете скопировать, вставить и передать своему кредитору.Например, если вы планируете открыть питомник для домашних животных, вы можете взглянуть на примерный план Noah’s Arf и подумать, что ваша работа сделана за вас.

Хотя Noah’s Arf является отличным примером бизнес-плана питомника для собак и кошек, даже если ваша бизнес-модель и модель Noah’s Arf идентичны, вы не можете просто поменять имена и прекратить работу.

Некоторые элементы вашего бизнес-плана всегда будут отличаться, поэтому вам нужно будет задать следующие вопросы:

  • Когда был составлен план?
  • Каков рынок в месте нахождения бизнеса по сравнению с тем, где вы начинаете свой бизнес?
  • Сколько у них сотрудников и сколько им платят?

Например, в плане «Ноев Арф» штатные сотрудники будут зарабатывать 1280 долларов в месяц, то есть 8 долларов в час.Это могло бы быть хорошо в 2001 году, но если бы вы открывали питомник в штате Орегон сегодня, у вас были бы большие проблемы с этими цифрами, так как вы планировали бы платить своему персоналу на 50 долларов меньше, чем в настоящее время в штате. минимальная заработная плата. Так что не забудьте тщательно отредактировать!

Ошибка 4: Непонимание цели бизнес-плана

Ваш бизнес-план должен соответствовать вашим бизнес-целям. Вам не нужен полный формальный бизнес-план, если вам не нужно показывать план посторонним для каких-то деловых целей, например, для получения кредита или инвестиций.

Экономичный бизнес-план разработать намного проще, чем полный формальный план; и для большинства предприятий Lean Plan лучше служит этой цели. Любой бизнес, независимо от того, запускаете ли вы его на следующей неделе или работаете уже 50 лет, может извлечь выгоду из бизнес-планирования.

Это научно доказано. Если вы делаете это, чтобы дать своей компании более точную стратегическую дорожную карту, сделайте ее краткой, чтобы ее можно было легко просматривать и часто редактировать. Форма следует функции. Не делайте того, что не будете использовать.

Так, например, если вы не пишете план для посторонних, то вам, вероятно, не нужны описания продукта, команды или стратегии выхода.Просто охарактеризуйте ключевые моменты — стратегию, тактику, вехи и важные цифры — с помощью простых маркированных списков и таблиц.

В чем смысл бизнес-плана?

Может показаться, что изготовление печатного документа — единственная цель написания бизнес-плана. Но в Bplans мы считаем, что самая важная часть — это не готовый продукт, а сам процесс .

Независимо от того, пишете ли вы бизнес-план для собственного спокойствия, для представления инвесторам или потому, что банкир или консультант сказали вам, что вы должны это сделать, критическое мышление о своем бизнесе имеет огромную ценность.Вы получите представление о своем рынке, глубоко поймете свои финансовые прогнозы и получите более глубокое понимание деталей ведения собственного бизнеса.

Поэтому, когда вы найдете примерный план, который, по вашему мнению, вам нравится, не обманывайте свой бизнес, слишком часто сокращая путь. Используйте образец для вдохновения и руководства, а также чтобы получить более четкое представление о том, что на самом деле представляют собой необходимые разделы бизнес-плана. Но делайте свою работу, чтобы получить свои награды.

Посетите библиотеку примеров бизнес-планов Bplans >>

Сабрина занимает пост генерального директора Palo Alto Software с 2007 года.

Бизнес-план банка

[Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь открыть банк? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана коммерческого банка и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия банка. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона бизнес-маркетингового плана банка, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для банков.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать банк?

Создание собственного банка — огромный шаг, требующий тщательного планирования и подготовки. В соответствующие органы должна быть предоставлена ​​исчерпывающая информация об учредителях, бизнес-плане, высшем руководстве, финансах, достаточности капитала, инфраструктуре управления рисками и других соответствующих факторах.

Существует также ряд правовых норм и требований, которые необходимо выполнить, чтобы открыть собственный банк.Некоторые из этих требований зависят от правил той ниши, которую вы хотите создать для своего банка.

Какой бы сложной ни была задача создания банка, любой, кто желает открыть свой собственный банк, может получить множество преимуществ от крупных инвестиций. Хотя процесс регистрации и создания банка включает длительное планирование и относительно сложную процедуру лицензирования, после ее завершения владелец может вести финансовую деятельность в выбранной нише.

Обратите внимание, что самый первый шаг при создании банка — это выбрать нишу и вид деятельности, которым вы хотите заниматься.Прежде чем вы получите необходимую лицензию от финансового регулирующего органа, очень важно определить, хотите ли вы специализироваться на инвестиционном банкинге или торговом финансировании.

Преимущества владения собственным банком огромны и включают в себя возможность получить большую прибыль в течение короткого периода времени. Обратите внимание: если вы знаете свой целевой рынок и конкретные требования вашего целевого рынка, вы сможете лучше предоставлять ряд привлекательных услуг. Чтобы успешно начать и вести этот бизнес, рекомендуется обратиться за помощью в профессиональную консалтинговую фирму.

Благодаря советам и руководству опытных консультантов вы сможете профессионально открыть банковское учреждение. Также имейте в виду, что любой предлагаемый банк должен сначала получить одобрение федерального банковского устава или банковского устава штата. Перед выдачей чартера регулирующий орган по фрахтованию должен определить, что банк-заявитель имеет разумные шансы на успех и будет работать безопасно и надежно.

Затем предполагаемый банк должен получить одобрение на страхование вкладов от Федеральной корпорации по страхованию вкладов.Дополнительные одобрения от Федеральной резервной системы требуются, если при создании холдинговая компания будет контролировать новый банк или если государственный банк станет членом Федеральной резервной системы.

Образец шаблона бизнес-плана банка
1. Обзор отрасли

Согласно отчетам мировой банковской отрасли, являясь частью широкого рынка финансовых услуг, банковские кредиты остаются ведущим сегментом рынка, на долю которого приходится около 60% от общего объема рынка. рынок в стоимостном выражении.Статистика показывает, что ЕС является крупнейшим региональным рынком, на который приходится более 57% мирового рынка.

Обратите внимание, что экономический спад, начавшийся в 2008 году, затронул отрасль и привел к краху нескольких финансовых учреждений, что, в свою очередь, привело к изучению практики и внедрению новых руководящих принципов в банковской отрасли.

Но, согласно сообщениям, сектор начинает восстанавливаться, и трансграничные инвестиции являются одной из областей, способствующих восстановлению, при этом несколько крупных банков доминируют на некоторых национальных рынках.Преимущества трансграничной практики включают экономию от масштаба, хотя учреждения должны конкурировать с устоявшимися отечественными банками.

Очень важно отметить, что в мировом секторе розничных банковских услуг и банковского кредитования ипотечное кредитование представляет собой ведущий сегмент рынка, составляя почти 76% всего рынка в стоимостном выражении. Другие ключевые сегменты банковской отрасли включают частный банкинг и платежный бизнес.

Обратите внимание, что в банковском секторе США эксперты полагают, что рост рынка будет определяться трансграничной экспансией из-за устранения препятствий для трансграничных инвестиций.

Ожидается, что конкуренция между международными банками будет способствовать росту рынка наряду с внедрением новых продуктов, сокращением затрат и запуском новых услуг. В Report также говорится, что мобильный и интернет-банкинг становятся все более взаимосвязанными, особенно в связи с появлением и успехом смартфонов. Это обеспечивает потребителям удобный доступ к интернет-банкингу.

Имейте в виду, что глобальный рынок мобильного Интернета будет продолжать стимулировать расширение сектора мобильных банковских услуг.Отчет показал, что банковские учреждения в ответ запускают загружаемые приложения и побуждают потребителей совершать банковские операции онлайн и через мобильные устройства, развертывая услуги мобильного и интернет-банкинга.

2. Краткое содержание

Apex Investment Bank, LLC (AIB LLC) — инвестиционный банк, расположенный в Портленде, штат Орегон, который предоставляет своим инвесторам инвестиционные пакеты, андеррайтинг, частную торговлю и управление инвестициями. Наша цель в AIB LLC — создать ценность для владельцев, сотрудников и инвесторов путем создания инвестиционного банка, предназначенного для третьего поколения.

Это поколение четко определено в новаторских исследованиях Lincoln Swan & Co., Inc. и Netley Strategic Business Group как этап в инвестиционной отрасли, требующий особого набора навыков для успеха. Мы в AIB LLC использовали это исследование, а также другие исследования и, возможно, самое главное, наш собственный опыт в отрасли, чтобы определить план для достижения успеха наших клиентов.

Местоположение Портленда выгодно для нескольких отраслей. Относительно низкая стоимость энергии, доступные ресурсы, межштатные автомагистрали между штатами север-юг и восток-запад, международные воздушные терминалы, крупные морские судоходные сооружения и межконтинентальные железные дороги на обоих западных побережьях — все это экономические преимущества.

AIB LLC будет структурирована как общество с ограниченной ответственностью с прекрасными планами использования отраслевых исследований, выполненных одним из наших предпринимателей-основателей, Соломоном Дрейном, во время его профессиональной карьеры в области исследований в области управления инвестициями. За последние три года Соломон Дрейн посетил инвестиционные офисы более 80 компаний.

Он также провел бесчисленное количество встреч с ключевыми профессионалами в области инвестиций со всего мира лично или по телефону.Мы в AIB LLC планируем предложить нашим клиентам возможность принять на себя доли меньшинства в обмен на взносы в наш оборотный капитал и на предоставление начальных активов для создания инвестиционных продуктов, описанных здесь.

Очень важно отметить, что этот документ сам по себе не создает предложения любого типа и не дает никаких гарантий, финансовых или иных. Это хорошо подробный бизнес-план, разработанный для стратегического определения планов и видений AIB LLC на следующие пять лет.Он открыт для исправления или улучшения в течение или после указанного времени.

3. Наши продукты и услуги

Мы в AIB LLC будем предоставлять инвестиционные пакеты и обеспечивать гарантии ценных бумаг для продажи частным инвесторам и широкой публике среди компаний, которые стремятся привлечь капитал. В начале своей деятельности мы в AIB LLC будем стремиться продавать долговые инструменты исключительно от имени наших клиентов.

Стандартная комиссия за эту услугу составляет 8% от общей суммы гарантированного инструмента.Мы в AIB LLC также будем привлекать капитал у аккредитованных инвесторов с целью использования этого капитала для инвестирования в ценные бумаги, обращающиеся на рынке. Наша цель — получать совокупную годовую доходность от 30% до 35% в год на капитал, вложенный в портфельные активы нашего Банка. Мы также планируем следить за тем, чтобы за нашим менеджментом оставалось 25% доли участия в AIB LLC.

4. Наша миссия и видение
  • Наше видение в AIB LLC — превратиться в крупномасштабный инвестиционный банк, который будет предоставлять инвесторам доход от андеррайтинга, консультационный доход, дивидендный доход, прирост капитала и процентный доход.
  • Наша миссия в AIB LLC — обеспечить быструю и эффективную реализацию инвестиционных решений по всем портфелям, а также обеспечить использование торговых исследований и ротации, чтобы избежать каких-либо систематических преимуществ или недостатков, с которыми может столкнуться счет.

Наша бизнес-структура

Мы в AIB LLC понимаем, что сила нашей управленческой команды и совета директоров, возможно, является наиболее важным фактором в создании банка и эффективном обеспечении его будущего успеха.Мы также выяснили в ходе нашего подробного исследования, что для утверждения нового устава банка для нас все наши старшие менеджеры должны быть опытными банкирами с историей соответствующего успеха.

Это еще одна причина, по которой мы позаботились о том, чтобы в наш совет директоров вошли люди с успешной карьерой в бизнесе, банковском деле и других областях, а также представили их в необходимых дисциплинах.

Мы также понимаем роль совета директоров и менеджмента как инвесторов и насколько они важны.Регулирующие органы и другие инвесторы будут рассматривать вложения этих директоров и старших должностных лиц как важный признак их приверженности банку.

Мы также понимаем, что типичный инвестиционный банк работает по жесткой и строгой иерархии, чем большинство корпоративных или финансовых учреждений. Мы не пожалели времени, чтобы проанализировать наш рынок и то, что нам нужно, поэтому мы решили начать с перечисленных сотрудников.

  • Управляющий директор
  • Старший вице-президент
  • Вице-президент
  • Инвестиционно-банковский партнер
  • Инвестиционно-банковский аналитик
  • Менеджер по маркетингу
  • Бухгалтер
  • Уборщик
  • Охранник

5.Должностные обязанности и обязанности

Управляющий директор

  • Расширять и / или усиливать отраслевой охват банка,
  • Будет сотрудничать с руководством фирмы для роста и создания банка
  • Будет неустанно работать, чтобы обеспечить превосходные результаты для фирм ‘клиенты
  • Участвуйте в качестве ключевого члена команды высшего руководства, внося свой вклад в стратегию, рост и успех фирмы
  • Возглавьте усилия по привлечению покупателей и продавцов, рефинансированию, рекапитализации и реструктуризации
  • Взаимодействовать без проблем с потенциальными клиентами, покупателями, инвесторами и юристами по всем аспектам сделки M&A и / или привлечения капитала.
  • Направляйте команду младших банкиров для поддержки всех элементов поиска и исполнения сделок.

Старший вице-президент

  • Участвует в проведении и управлении предложениями акционерного капитала, которые будут включать разработку и структурирование материалов, управление логистикой, выявление проблем, их анализ и решение.
  • Отвечает за слияния и поглощения и управляет составлением списка покупателей, их контактами, составлением соответствующих материалов, финансовым анализом и размещением прямых инвестиций.
  • Исследует и определяет возможности сделок, формулируя и публикуя фактологический финансовый анализ и создавая различные виды финансовых планов.
  • Участвует в продвижении или продаже продуктов и услуг организации новым клиентам, а также может участвовать в других проектах.
  • Может участвовать во встречах по комплексной проверке с непатентованными или частными инвестиционными менеджерами и создавать соответствующие отчеты о звонках, которые включают их мнения.
  • Может участвовать в анализе инвестиционных продуктов и их проверке путем эффективного использования различных данных об инвестициях и соответствующих программных приложений.
  • Контролирует инвестиционные продукты и их эффективность.
  • Анализирует соответствующую статистику для оценки соответствия продукта.
  • Управляет отношениями с организациями по управлению инвестициями и регулярно информирует его / ее, получая от них ценную информацию.
  • Посещает отраслевые конференции и тренинги, чтобы представить клиентам инновационные идеи.
  • Отвечает за обеспечение руководства и надзор за работой подчиненных членов.

Вице-президент

  • Обращайтесь к потенциальным клиентам, таким как владельцы частного бизнеса, публичные компании и частные инвестиционные компании.
  • Обдумывайте, систематизируйте и проводите новые бизнес-презентации.
  • Осуществление транзакций в отраслевых группах.
  • Управляйте, обучайте и развивайте банковских аналитиков и сотрудников.
  • Разработка маркетинговых и новых бизнес-презентаций.
  • Монитор финансового анализа и моделирования.
  • Выполнять и анализировать отраслевые исследования.
  • Создавайте презентации для клиентов, предложения, листы условий писем-обязательств, юридические соглашения и меморандумы с предложениями.
  • Создавайте и укрепляйте отношения с клиентами.

Инвестиционно-банковский партнер

  • Управление и помощь в подготовке финансовых моделей и оценок бизнеса
  • Создание маркетинговых презентаций для клиентов
  • Посещение встреч с клиентами
  • Проведение комплексной проверки сделок в рамках отрасли и компании
  • Составление проектов меморандумы о сделках по продаже
  • Помощь в подготовке заключений о справедливости
  • Посещение сессий по составлению проектов предложений акций
  • Создание маркетинговых материалов для нашей организации по продаже акций
  • Помощь в развитии и постоянном развитии отношений с клиентами
  • Развитие понимания основные тенденции, влияющие на рынки акционерного капитала.

Инвестиционно-банковский аналитик

  • Разработка различных типов финансовых моделей для оценки долга и капитала для слияний, поглощений и операций по привлечению капитала.
  • Выполните различные методы оценки: сопоставимые компании, прецеденты и DCF.
  • Разработка рекомендаций по предложениям продуктов, сделкам с частным капиталом, слияниям и поглощениям и оценкам.
  • Проведение подготовки и анализа материалов, используемых при финансировании клиентов, включая инвестиционные меморандумы, презентации руководства и презентации.
  • Развивайте отношения с новыми и существующими клиентами с целью расширения бизнеса.
  • Выполняйте комплексную проверку, исследование, анализ и документирование реальных транзакций.
  • Создавайте презентации для клиентских портфелей.

Директор по продажам и маркетингу

  • Отвечает за организацию внешних исследований и координацию всех внутренних источников информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Ожидается понимание, расстановка приоритетов и обращение к новым партнеры, возможности для бизнеса и др.
  • Задача состоит в понимании возможностей развития; отслеживает направления развития и контакты
  • В обязанности директора входит надзор за внедрением, отстаивание потребностей клиентов и общение с клиентами
  • Сохранение всех контактов и информации с клиентами
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помощь в увеличении продажи и рост бизнеса

Чистящие средства

  • Запомните и убедитесь, что туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились. другие обязанности по поручению вице-президента

Охранник

  • Охранник отвечает за охрану фирмы и ее окрестностей
  • Также контролирует движение и организует парковку
  • Ему поручено давать советы по безопасности при необходимости
  • Также следует патрулировать здание круглосуточно
  • Ожидается, что отчеты о безопасности будут предоставляться еженедельно

6.SWOT-анализ

Мы в AIB LLC понимаем, что самый первый шаг при открытии нового банка — это создание надежного бизнес-плана и стратегического плана. Мы считаем, что этот план должен учитывать предлагаемый бизнес нового банка, его финансовые и управленческие ресурсы и перспективы успеха, удобство и потребности населения, а также влияние конкуренции.

Этот надежный бизнес-план и стратегический план, подкрепленный подробными финансовыми прогнозами и соответствующими политиками и процедурами, составляют основу для успешного применения устава банка в регулирующих органах.

Мы в AIB LLC надеемся создать прибыльный инвестиционный банк, который будет обслуживать потребности наших клиентов, а также приносить прибыль нашим учредителям. Нам потребовалось время, чтобы провести подробный SWOT-анализ для AIB LLC. Подробности и результаты описаны ниже.

Согласно нашему SWOT-анализу, наша сила в AIB LLC основана на знаниях и опыте нашей управленческой команды. Благодаря опыту и дисциплине нашей команды, наш SWOT-анализ предсказывает, что мы сможем создать надежный профиль компании даже до того, как будем заключать инвестиционные банковские контракты с корпоративными организациями.

По мере того, как отрасль инвестиционного банкинга расширяется, доходы и охват рынка растут, растет и уровень конкуренции в отрасли. Из-за очень низких барьеров для входа любое физическое или юридическое лицо может зарегистрироваться в качестве инвестиционного банка после прохождения соответствующих экзаменов и подачи документов.

Банковский сектор стал одним из самых быстрорастущих секторов экономики США. Обратите внимание, что компьютеризированные технологии позволяют финансовым компаниям оказывать консультационные, инвестиционно-банковские и брокерские услуги в любой точке страны.

Раньше большинству финансовых компаний требовалось находиться в непосредственной близости от Уолл-стрит, чтобы предоставлять своим клиентам услуги высочайшего уровня. Это уже не так, поскольку фирма может получить доступ практически ко всем аспектам финансовых рынков через подключение к Интернету и специализированное программное обеспечение для торговли и управления инвестициями.

Согласно нашему SWOT-анализу, риски, с которыми мы будем сталкиваться, включают:

  • Рыночный риск — Между темпами роста инвестиционной индустрии и эффективностью фондовых рынков существует высокая корреляция.Хотя имеющиеся данные свидетельствуют о том, что в будущем для акций будут созданы привлекательные условия, нельзя делать никаких прогнозов с абсолютной уверенностью.
  • Риск производительности — Мы понимаем, что наши продукты оцениваются по их характеристикам. Хотя цель состоит в достижении конкурентоспособных результатов за период от трех до пяти лет, краткосрочные периоды могут привести к снижению производительности на основе критических показателей.
  • Бизнес / операционный риск — По истечении третьего полного года работы активы под управлением должны приносить доход, достаточный для поддержки операций в целом.В противном случае мы можем получить дополнительное финансирование или сократить расходы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Эксперты считают, что эта отрасль будет продолжать расти во всех частях мира, особенно в развитых странах, таких как США, Канада, Великобритания, Германия, Австралия, Южная Корея, Япония, Китай. и другие.

Согласно отраслевым данным, отрасль приносит огромную сумму в 105 миллиардов долларов ежегодно с прогнозируемыми темпами роста -13.0 процентов в течение 2011 и 2016 годов. Хотя количество видов деятельности в отрасли существенно не изменилось за пятилетний период, доля доходов, приходящаяся на каждый вид деятельности, претерпела существенные колебания.

Считается, что продукты и услуги в инвестиционной отрасли значительно различаются от компании к компании, в значительной степени в зависимости от размера оператора.

Очень важно отметить, что малые и средние инвестиционные банки нацелены на нишевые отрасли и небольшие компании и в большей степени зависят от традиционных инвестиционных банковских операций, таких как андеррайтинг и финансовые консультации.С другой стороны, крупные игроки отрасли получают значительную долю доходов от торговой деятельности.

Обратите внимание, что одним из факторов, привлекающих предпринимателей в инвестиционно-банковский бизнес, несмотря на огромные требования к капиталу и высокий риск, является прибыльность предприятия. Мы планировали всегда опережать отраслевые тенденции, а также получать необходимые сертификаты и лицензии, а также соответствовать стандартной капитализации для инвестиционного банка в США.

8.Наш целевой рынок

Наш целевой рынок в AIB LLC будет в значительной степени зависеть от фазы нашего продукта в цикле его разработки. Имейте в виду, что большинство маркетинговых возможностей откроются после первого года разработки продукта. Но мы по-прежнему очень уверены в том, что некоторые первоначальные возможности действительно существуют.

Например, наш банк может использовать услуги распределения своего агента по переводу, которые позволят разместить продукт на хорошо заметной онлайн-платформе. Обратите внимание, что дополнительные возможности включают маркетинг программ, которые инвестируют в «новых менеджеров».”

Мы в AIB LLC также считаем, что доступ к высокому уровню собственного капитала и розничному рынку может быть ограничен, даже на ранних стадиях, благодаря аналогичным инновационным возможностям и уже установленным отношениям с клиентами.

Предполагается, что инвестиционные компании, как и производственные организации, будут разрабатывать продукты для своих клиентов. Нашим отличительным товарным предложением будет наша хорошо продуманная стратегия рыночного капитала, предложение инвестиционного продукта, основанное на доказательствах, подтверждающих желание инвестора превзойти рынок в целом с помощью единого диверсифицированного механизма и избежать необходимости создавать сложные инвестиционные структуры.

Наше конкурентное преимущество

Наше конкурентное преимущество в AIB LLC определяется тремя принципами, обычно связанными с инвестиционными фирмами: люди, процессы и эффективность. Первые два определяют последнее. Хотя наш бизнес-план выделяет многие области (исследования рынка, финансовые прогнозы и т. Д.), Мы считаем, что есть две области, которые определенно определят уровень успеха, достигнутого AIB LLC.

Мы считаем, что самые первые — это люди.Яркие, энергичные, талантливые и знающие люди составляют основу нашей команды в AIB LLC. Мы смогли отметить в результате нашего тщательного исследования, что наиболее квалифицированных специалистов по инвестициям привлекают эффективные инвестиционные банки, свободные от бюрократии. Процесс — второй по важности элемент нашего банка.

Мы позаботились о том, чтобы новейшие исследования были предоставлены в поддержку нашего процесса управления портфелем. Реализация нашего процесса максимизируется за счет передачи на аутсорсинг практически всех функций, не связанных с управлением портфелем и исследованиями, что позволяет в полной мере использовать человеческий капитал банка.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Мы в AIB LLC понимаем, что ключом к маркетингу инвестиционного продукта является создание успешного и привлекательного продукта, разработка модели успеха и демонстрация того, что модель может повториться в будущем. . После этого успешные продукты должны активно продаваться, если есть возможность управлять дополнительными активами.

Хотя период от трех до пяти лет, как правило, кажется столетием по сравнению с миром технологий, это действительно вполне разумно, учитывая тот факт, что частные инвесторы в компании с ограниченной ответственностью, как правило, удовлетворены существующим 10-летним периодом ожидания. до возврата их капитальных вложений.

Отличительным инвестиционным продуктом AIB будет стратегия AIB Total Market Equity, которая первоначально будет предлагаться через зарегистрированный SEC паевой инвестиционный фонд. Технологический прогресс также позволяет использовать другие экономически целесообразные каналы распределения, такие как отдельно управляемые портфели для крупных счетов.

Источники дохода

Мы полагаем, что наш основной доход в AIB LLC будет поступать от предоставления нашим клиентам инвестиционных пакетов, андеррайтинга ценных бумаг и консультационных услуг в отношении слияний и поглощений.AIB LLC будет получать значительные комиссионные за долевые и долговые инструменты, которые он подписывает, а затем перепродает широкой публике.

Мы также полагаем, что мы будем привлекать в первую очередь долговые инструменты среди компаний среднего рынка, которые будут продаваться на основе максимальных усилий. Это приведет к минимальному риску для нашего резерва капитала.

Мы также будем зарабатывать значительные почасовые гонорары за управление и сделки в отношении консультационных услуг по операциям слияния и поглощения. Мы также планируем инвестировать напрямую в рыночные ценные бумаги и хедж-фонды, специализирующиеся в определенных областях торговли.

Наше намерение состоит в том, чтобы разработать ряд торговых стратегий, включая торговлю опционами, торговлю LEAP, торговлю длинными / короткими позициями и другие методы торговли, которые будут приносить небольшую, но стабильную прибыль на еженедельной и ежемесячной основе. Мы планируем использовать стратегию покрытого отзыва, которая позволит фонду гарантировать возврат инвестиций в ценные бумаги, которые хранятся в течение длительного периода времени.

10. Прогноз продаж

Мы в AIB LLC ожидаем, что ежегодно будет оборачиваться примерно 1/3 нашего портфеля.Мы твердо уверены, что это соответствует среднему периоду владения в три года. Как правило, мы хотели бы, чтобы все холдинги были долгосрочными инвестициями, поэтому мы определим акции, с которыми нам было бы комфортно, если бы мы были «заблокированы» на три года.

Это заставляет нас не ограничиваться краткосрочным шумом в результатах за квартал, а сосредоточиться на общей картине, например, о видении нашего руководства на будущее и вероятности выполнения своего плана.

11. Рекламная и рекламная стратегия

Мы понимаем важность создания хорошего рекламного плана, который повысит наш бренд и поможет нам оставаться последовательными в отрасли.Вот почему мы связались с экспертами по рекламе под названием Kinks Global, чтобы помочь нам разработать рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам в AIB LLC привлекать и поддерживать интерес нашей целевой аудитории. Ниже приводится краткое изложение стратегий, детализированных Kinks Global для нашего банка.

  • Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и в электронных средствах массовой информации; мы также будем рекламировать AIB LLC в финансовых журналах, программах по недвижимости и других соответствующих финансовых программах по радио и телевидению.
  • Представьте AIB LLC, отправив вступительные письма с нашей бизнес-брошюрой частным лицам, домашним хозяйствам, корпоративным организациям, школам, игрокам в секторе недвижимости , и весь народ Александрии.
  • Рекламируйте AIB LLC в важных финансовых и деловых журналах, газетах, на теле- и радиостанциях.
  • Разместите AIB LLC в рекламе на желтых страницах (в местных каталогах)
  • Посещайте важные международные и местные выставки, посвященные недвижимости, финансам и бизнесу, семинары, бизнес-ярмарки и т. Д.
  • Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов
  • Спонсор соответствующие общественные мероприятия / программы
  • Используйте различные онлайн-платформы для продвижения бизнеса.Это упростит для людей вход на наш веб-сайт одним щелчком мыши. Мы воспользуемся преимуществами Интернета и социальных сетей, таких как: Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда
  • Разместите наши рекламные щиты в стратегически важных местах
  • Поделитесь нашими листовками и рекламными проспектами в целевых областях по всему Портленду
12. Наша ценовая стратегия

Фирмы в этой отрасли получают средства от инвесторов, которые заинтересованы в инвестировании, и взимают с них плату за помощь в инвестировании своих средств в течение периода времени, согласованного обеими сторонами.Несмотря на то, что инвестиционный банкинг — очень рискованное предприятие, оно по-прежнему прибыльно, поэтому между инвестиционным банком и клиентом существует соглашение, касающееся комиссионных, которые они, как ожидается, получат от сделки.

Мы в AIB LLC планируем взимать плату на основе процента, а также фиксированный административный сбор за консультационные услуги / бизнес. Мы считаем, что в ближайшие годы и по мере нашего прогресса мы сможем решить импровизировать или принять любой бизнес-процесс и структуру, которые гарантируют нам хорошую окупаемость инвестиций (ROI), эффективность и гибкость.

Мы планируем предоставить нашим клиентам широкий выбор вариантов оплаты наших услуг. Мы понимаем, что люди предпочитают разные платформы, и планируем предоставить подходящую платформу, которая подойдет всем одинаково. Ниже перечислены варианты оплаты, которые мы предоставим AIB LLC.

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата банковским переводом через Интернет
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом

13.Расходы на запуск (бюджет)

Мы отметили, что банки должны привлечь свой первоначальный капитал от инвесторов после завершения регулирующих процессов, прежде чем они смогут открыться. В отрасли все застрахованные банки должны соблюдать руководящие принципы достаточности капитала своего основного федерального регулирующего органа. Руководящие принципы требуют, чтобы банк продемонстрировал, что у него будет достаточно капитала для поддержки своего профиля риска, операций и будущего роста даже в случае непредвиденных убытков.

Мы полагаем, что к вновь созданным банкам, как правило, применяются дополнительные критерии, которые остаются в силе до тех пор, пока их деятельность не станет устойчивой и прибыльной.Мы в AIB LLC планируем эффективный минимальный капитал в размере от 15 до 25 миллионов долларов.

Успешное создание капитала в таких суммах, как правило, является результатом хорошо сформулированного и выполненного плана по привлечению местных и других инвесторов в банк. Мы проанализировали наши потребности и планируем разумно расходовать средства для стартапа. Ниже приводится подробный финансовый прогноз и стоимость открытия AIB LLC;

  • Цена регистрации Бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США.
  • Наш бюджет на покрытие базового страхового полиса, разрешений и бизнес-лицензии — 200 000 долларов США
  • Приобретение подходящего офисного помещения напротив мэрии в штате Портленд-Дельта (включая реконструкцию объекта) — 75 000 долларов США
  • Бюджет, предусмотренный для капитализации ( оборотный капитал) — 30 миллионов долларов
  • Бюджет для урегулирования других юридических процессов (получение бизнес-лицензии и все городские сборы и др.) — 2,500 долларов
  • Оснащение офиса подходящим стандартным оборудованием (компьютеры, программное обеспечение, принтеры, факсы, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности, электроника и др.) — 10 000 долларов
  • Приобретение необходимых программных приложений (программное обеспечение CRM, программное обеспечение для учета и бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы и др.) — 10 500 долларов США
  • Запуск официального веб-сайта AIB LLC — 600 долларов США
  • Наш расходы на оплату труда сотрудников за 3 месяца плюс коммунальные платежи — $ 36 000
  • Прочие дополнительные Ex penditure (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) — 4000 долларов США
  • Разное: 10 000 долларов США

С приведенным выше подробным анализом затрат нам потребуется 349 350 долларов США и 30 миллионов долларов США оборотного капитала для успешного создания AIB LLC.

  • Создание стартового капитала для AIB LLC

AIB LLC — лицензированный и зарегистрированный инвестиционный банк, который капитализируется пятью основными инвесторами: г-ном Соломоном Дрейном, г-жой Агнес Черч, доктором Мелом Стэнфордом, г-ном Кельвином Краффом и профессором Джоном. Томас. Наши основатели планируют стать первыми финансистами бизнеса, хотя у нас есть планы продавать акции и акции по мере развития бизнеса. В связи с меньшими ограничениями в финансировании мы обозначили несколько способов признания финансирования.Эти способы могут включать:

  • Сгенерировать часть стартового капитала от пяти основных инвесторов
  • Согласование с бизнес-ангелами
  • Подать заявку на бизнес-ссуду в Федеральном резервном банке (при необходимости)

Примечание: AIB LLC смогла получить огромную прибыль. 15 миллионов долларов от пяти основных инвесторов, которые согласовали и индивидуально разделили по 3 миллиона долларов каждый. Мы также договорились с бизнес-ангелами вложить 20 миллионов долларов в AIB LLC в надежде на получение прибыли и создание прочного бизнеса.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Наша основная цель в первом полном квартале работы (февраль-май 2019 г.) — обеспечить финансирование из внешних источников. До этого у нашей управленческой команды в AIB LLC есть бюджет в размере 300 000 долларов, который будет использован для поиска инвесторов, создания юридического ООО и регистрации банка и его продуктов в SEC. Сумма, запрошенная от инвесторов, составит около 20 миллионов долларов, что должно обеспечить прибыльность бизнеса к концу третьего года.

Мы в AIB LLC полагаем, что эта точка безубыточности приблизительно соответствует уровню активов под управлением приблизительно 130 миллионов долларов. Легко видеть, что даже скромные очки за пределами этого уровня безубыточности могут быть очень прибыльными.

Также важно отметить, что избыток денежных средств будет повторно направлен в бизнес, как только будет достигнут уровень устойчивости доходов. Наша основная цель для этого типа реинвестирования будет сосредоточена исключительно на маркетинговом плане «второго этапа» для увеличения распространения.

Мы также считаем, что необходимо сделать небольшое примечание, поскольку оно относится к отчету о движении денежных средств нашего банка. Имейте в виду, что одна привлекательная особенность инвестиционной индустрии заключается в том, что сбор комиссий (то есть доходов) очень надежен, потому что комиссионные часто взимаются непосредственно со счетов клиента (или во взаимный фонд). Это еще одна причина, по которой уверенность в доходах очень высока и напрямую связана с объемом активов под управлением.

Также обратите внимание, что обычной практикой в ​​инвестиционной отрасли является выставление счетов в конце каждого квартала.Например, наша годовая комиссия в размере 1% будет применяться к счетам наших клиентов пять раз в год по ставке 0,20%. Мы в AIB LLC можем убедительно подтвердить, что экономическая мотивация велика. Прогнозируется, что темпы роста инвестиционной отрасли будут составлять от 25% до 24% в каждый из следующих трех лет.

Мы считаем, что демографические, экономические, политические и социальные данные, подтверждающие эти прогнозы, делают эту отрасль одной из наиболее привлекательных отраслей из-за высокой степени достоверности оценок.Мы в AIB LLC считаем, что уверенность в сочетании с выше средними темпами роста отличает эту возможность от других венчурных инвестиций.

Также имейте в виду, что наши консервативные оценки показывают, что показатель доходности от плана до уровня намного короче, чем у обычных венчурных инвестиций, которым иногда требуется до десяти лет для получения прибыли.

Контрольный список / Milestone

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Открытие платежных онлайн-платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Приобретение страховки для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Лизинг, ремонт и оборудование нашего предприятия: Завершено
  • Формирующая часть стартового капитала от учредителя: Завершено
  • Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
  • Написание бизнес-плана: Завершено
  • Составление из сотрудников Справочник: Завершено
  • Составление контрактных документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Печать рекламных материалов: Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка программного обеспечения, мебели, оргтехники, электронной техники и косметического оборудования: В процессе
  • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
  • Повышение осведомленности для бизнеса (Business PR): В процессе
  • Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: В процессе
  • Установление деловых отношений с банками, кредитно-финансовыми учреждениями, поставщиками и ключевыми игроками в отрасли: В процессе

Основатель / издатель Profitable Venture Magazine Ltd

Ajaero Тони Мартинс — предприниматель р, девелопер и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все)

Узнайте, как составить бизнес-план с помощью этого пошагового руководства

Подготовьте, подготовьте, подготовьте

Хороший бизнес-план поможет вам лучше понять свою компанию, чтобы вы могли управлять ею более эффективно. Это может быть мощный инструмент для постановки достижимых целей и отслеживания вашего прогресса. Это также может помочь вам принимать будущие решения и оценивать свои результаты.

Что еще более важно, составление всей бизнес-стратегии в письменной форме создаст исчерпывающий обзор всех компонентов, необходимых для успеха:

  • Цели и задачи. Чего вы надеетесь достичь? Как этого добиться за 3-5 лет?
  • Ценностное предложение. Что особенного в вашем бизнесе? Какая привлекательная особенность отличает вашу компанию, продукт или услугу от конкурентов?
  • Маркетинг и операционное прогнозирование. Установка целей сейчас поможет вам более эффективно ориентироваться на клиентов по мере роста вашего бизнеса.
  • Финансы. Подумайте о сумме денежного потока, которая вам, вероятно, понадобится, сколько вы готовы принять и (потенциально) от какой степени контроля вы готовы отказаться, чтобы добиться успеха.
  • Кадровое обеспечение. Установленный и хорошо продуманный план может стать ключом к привлечению и удержанию нужных талантов.

Также доступны полезные программы и приложения, которые помогут вам в процессе создания плана.

Что включить в бизнес-план

Вот список основных тем для вашего бизнес-плана.

  1. Краткое содержание
  2. Это быстрый снимок, отражающий суть вашего бизнеса. Чего вы планируете достичь? Как ты туда доберешься? Вам понадобится финансовая поддержка? Какие результаты вы получите? Все это и многое другое следует объединить в краткое описание — от пары предложений до максимум 1 страницы — которое легко понять и ограничивает использование внутреннего жаргона.

    Вы можете написать этот раздел в последнюю очередь, после того как вы определили общие сильные стороны и детали своей стратегии, но убедитесь, что он указан первым в вашем документе.

  3. Описание компании
  4. Теперь пора рассказать подробнее. Расскажите об истории своей компании и о своем опыте, а также о перспективах. В какой отрасли будет работать ваш бизнес? Опишите природу вашей отрасли сейчас, а также то, как вы ее видите через 3-5 лет.

    Определите вашу целевую аудиторию.Какие у них есть потребности, которые удовлетворит ваша компания? Какие продукты и услуги вы предоставите для удовлетворения этих потребностей? Выясните, что отличает вас от других компаний вашей отрасли и делает вас лучше.

    Описание вашей компании — это то место, где вы перечисляете причины верить в успех вашего бизнеса. Назовите конкретные преимущества, такие как удобное расположение, опытный персонал, лучшая система, превосходные продукты и услуги или любое другое ощутимое преимущество, которое может отличить вас от конкурентов.

  5. Конкурентный анализ
  6. Начните с определения размера вашего рынка. Затем сосредоточьтесь на своих конкурентах и ​​дайте объективное описание каждого из них. Включите базовые измеримые идентификаторы, такие как:

  • Доля рынка
  • Возраст бизнеса
  • Демографические данные, которые они обслуживают
  • Как они позиционируют себя
  • Типы продуктов, которые они предлагают, и сколько они продают
  • Что отличает их от других компании на вашем рынке
  • Сильные и слабые стороны

Теперь сделайте то же самое для своего бизнеса.Никогда не бойтесь показать, что один из ваших конкурентов прибыльный; в конце концов, потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша отрасль жизнеспособна и что успех не только возможен, но и вероятен. Также укажите любые возможности (и угрозы), которые могут потенциально повлиять на ваш прогресс, а также любые правила и нормы, которым должен следовать ваш рынок.

  • Лидерство и организация
  • Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, обладающих опытом, энтузиазмом и авторитетом.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность успеху. Этот раздел должен включать:

    • Профили членов вашего совета директоров и управленческой команды. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого из них в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем.У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
    • Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
    • Правовая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с итоговыми структурными описаниями.
  • Линия продуктов или услуга
  • Опишите, в чем состоит ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она удовлетворяет потребности клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции.

  • Маркетинговый план
  • Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:

    • Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на свой рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
    • Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
    • Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
    • Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.
  • Стратегия продаж
  • Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:

    • Отдел продаж. Если вы пользуетесь услугами отдела продаж, они будут внутренними или независимыми? Что такое количество голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
    • Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
    • Электронная коммерция. Если вы решите продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым контентом и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, по сравнению с тем, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
    • Стоимость. Следуйте этим основным рекомендациям
      • Убедитесь, что цена покрывает расходы
      • Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
      • Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.
    • Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.
  • Запрос на финансирование
  • Если вам необходимо получить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация, которую следует включить в запрос:

    • Запрашиваемая сумма
    • Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, заемный капитал или заем
    • Условия, которые вы требуется
    • Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в течение следующих 3-5 лет
    • Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
    • Возможные будущие стратегии, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга

    Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если вам не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.

  • Финансовые прогнозы
  • Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.

    Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:

    • Денежный поток. Создайте исчерпывающее представление о том, как деньги поступают и уходят на повседневной основе. Это предоставит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые имеют прямое влияние на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
    • Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая точно показывает, когда происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды.
    • Бухгалтерский баланс. Это обеспечивает моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 раздела
      • Активы. Принадлежащие вам материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
      • Обязательства. Любая задолженность.
      • Собственный капитал. Разница между двумя (активы — обязательства = капитал).

    Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.

    Приведите свой бизнес-план в действие

    Записав план на бумаге, пропустите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.

    Убедившись, что вы уверены, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.

    Составление бизнес-плана | Коммерческий банк

    Назначение

    В нескольких предложениях опишите, почему существует ваш бизнес.Обобщите то, чего вы хотите, чтобы ваш бизнес достиг помимо получения прибыли.

    Цели

    У вас может быть несколько разных целей — одни более важные, чем другие, — но все они должны быть УМНЫМИ:

    • Конкретно — подробно то, чего вы хотите достичь. Например, вы хотите получать 10 новых заказов каждый месяц в первый год.
    • Измеримый — вы должны уметь определять, достигаете ли вы своих целей, чтобы предпринять соответствующие действия.
    • Достижимо — можете ли вы достичь своих целей или внести изменения, чтобы обеспечить их выполнение?
    • Реалистично — разумны ли ваши цели с учетом имеющихся у вас навыков и ресурсов?
    • Сроки — к какому сроку вы стремитесь достичь своих целей?
    Стратегия

    Основывайте свою стратегию на хороших исследованиях рынка, но сохраняйте ее достаточно гибкой, чтобы адаптироваться к изменениям на рынке или в экономике. Подумайте о:

    • потенциальных клиентов и потенциальных конкурентов
    • Состояние экономики и вашего рынка
    • как торговля работает в выбранном вами секторе бизнеса
    • кто будут вашими поставщиками
    • необходимый вам персонал, помещения и оборудование
    • , какие тенденции и новые технологии могут повлиять на ваш рынок.
    Сильные и слабые стороны

    Проанализируйте свои сильные стороны:

    • Почему клиенты будут покупать у вас, а не у ваших конкурентов?
    • Чем ваш бизнес лучше конкурентов?
    • Что отличает вас от конкурентов — ваше уникальное преимущество?

    И ваши слабые места:

    • Почему клиенты будут покупать у ваших конкурентов, а не у вас?
    • Что ваши конкуренты делают лучше вас?
    Возможности и угрозы

    Какие возможности открываются перед вашим бизнесом? Вы ими пользуетесь? Кроме того, какие потенциальные изменения могут отрицательно повлиять на ваш бизнес?

    Этот тип SWOT-анализа — сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — может помочь вам лучше понять маркетинговые исследования.

    Бюджет

    Чтобы добиться успеха, ваш бизнес должен приносить прибыль, поэтому имейте в виду, что ваши потенциальные инвесторы будут внимательно следить за вашим бюджетом.

    Прогноз движения денежных средств

    Денежные потоки в бизнес и из него, поэтому вы должны включить 12-месячный прогноз движения денежных средств, чтобы убедиться, что ваш бизнес остается платежеспособным. Вам нужно знать, какой денежный поток вы можете ожидать — сколько денег будет приходить и уходить, кто будет их платить, кому и когда нужно платить?

    Деньги, выплачиваемые в ваш бизнес, могут поступать от продаж или инвестиций, включая капитал, который вы платите сами.Утечка денег может быть направлена ​​на покупку инвентаря, оборудования, заработной платы или налогов.

    Рассчитайте прибыль

    Прибыль — это деньги, оставшиеся в вашем бизнесе после оплаты расходов, издержек и налогов. Обязательно включите в свой план двухлетний прогноз прибыли.

    Разделите ваш денежный поток и прибыль на ежемесячные цифры и покажите основные области, в которых вы получаете доход и тратите деньги. Вы также должны добавить непредвиденные обстоятельства в каждую область, чтобы покрыть любые непредвиденные расходы. Будьте реалистичны со своими прогнозами — безопаснее быть осторожным, чем чрезмерно оптимистичным.

    Эндшпиль для вашего бизнеса

    Если вы надеетесь расширить свой бизнес, а затем, возможно, продать его и двигаться дальше, вы можете обрисовать в общих чертах свою предлагаемую «стратегию выхода». Это показывает, что вы внимательны.

    Как написать бизнес-план

    Зачем мне нужен бизнес-план?

    Есть три очень важных причины для написания бизнес-плана:

    1. Период отражения

    Это действительно хорошая идея сделать шаг назад и хорошенько подумать о своем предполагаемом бизнесе.Потратьте время на то, чтобы обрисовать свои цели, тщательно подумать о своих продуктах и ​​услугах, выявить основные типы клиентов и вникнуть в финансовые показатели, — это поможет обеспечить ясность, которую может быть трудно достичь на этапе захватывающих идей нового предприятия.

    2. Обеспечение финансирования

    Ожидается, что у вас будет надежный бизнес-план, если вы подаете заявку на ссуду для бизнеса или просите венчурных капиталистов инвестировать в вашу компанию. Они будут заинтересованы в том, чтобы увидеть ваши прогнозы продаж и смету расходов, чтобы оценить истинную прибыльность вашего бизнеса.

    3. Планирование будущего успеха

    Ваш бизнес-план не является фиксированным. Вам следует регулярно просматривать его по мере развития вашего бизнеса и изменения рыночных сил. Используйте его, чтобы внимательно оценить свой бизнес, увидеть, что работало в прошлом, подумать, что будет лучше всего работать в будущем, и составить текущие планы с расчетом затрат, которые количественно определяют эти шаги.

    Что входит в бизнес-план?

    Ваш бизнес будет уникальным, поэтому для него нужен индивидуальный план.Хотя хорошо работать по шаблону, убедитесь, что вы сосредоточены на тех областях плана, которые относятся конкретно к вашим конкретным обстоятельствам, и не беспокойтесь ни о чем, что не имеет особого значения.

    Рассматривайте это упражнение как способ проверить свои идеи и выбрать стратегии, которые помогут вам достичь ваших целей. В конце концов, надежный бизнес-план необходим для долгосрочного успеха в бизнесе.

    Можно ли использовать шаблон бизнес-плана?

    Существует множество хороших бесплатных шаблонов бизнес-планов, от простых до очень подробных, поэтому стоит поискать тот, который отражает характер и масштаб вашего бизнеса.Хорошей отправной точкой может быть один из вариантов, опубликованных Федеральным правительством:

    Помните, чтобы составить хороший бизнес-план, нужно время, планирование и исследование — и стоит приложить все усилия, чтобы оценить, жизнеспособна ли ваша идея для бизнеса и как вы собираетесь ее реализовать.

    Что должно быть в моем бизнес-плане?


    Как правило, следует сосредоточить внимание на следующих ключевых моментах:

    Краткое содержание

    Это должно быть краткое изложение всего, что следует ниже.Лучше писать эту страницу последней.

    Ваш бизнес

    Здесь вы должны указать всю информацию о вашей компании, например:

    • Имя
    • Основные направления деятельности
    • Расположение
    • Регистрация и соблюдение правовых норм
    • Сведения о собственности (включая первоначальное финансирование)
    • Ключевые даты (основание и т. Д.)
    • Особенности страхования и отношение к риску

    Вы также должны описать свои продукты и / или услуги:

    • Какие они?
    • В чем их преимущества и какие уникальные качества?
    • Что отличает вас от других?
    • Какая история стоит за ними, включая патенты и другую интеллектуальную собственность?

    Также покрывает занятость:

    • Директора
    • Структура управления
    • Ключевые и другие сотрудники
    • Бизнес-наставники
    • Политика удержания и найма

    Ваш рынок


    • Кто ваш целевой рынок, где находятся ваши клиенты и что вы о них знаете?
    • Вы хотите сосредоточиться на своем регионе, регионе, Австралии или выйти на международный уровень?
    • Сколько стоят эти рынки, на какую долю вы рассчитываете и каково будущее?
    • Какие основные преимущества вы продаете и как вы планируете их продвигать?
    • Какие маркетинговые стратегии вы собираетесь использовать, как вы будете оценивать их успех и какой бюджет вы на них выделили?
    • Кто ваши конкуренты, что и как они продвигают, и как они работают?

    Ваши конкуренты — это ваш ориентир, и чем больше вы о них знаете, тем больше вы узнаете о своей компании и потенциальных клиентах.

    Всю приведенную выше информацию можно использовать для создания SWOT-анализа, в котором вы рассматриваете сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также возможности и угрозы, исходящие извне.

    Ваше будущее

    Здесь вы описываете, где вы хотите быть, и какие бизнес-принципы и действия помогут вам в этом. Вы должны рассмотреть следующие области:

    • Видение и миссия.В этих декларациях четко сформулировано, за что вы отстаиваете, и они помогут вам и вашей компании оставаться в рамках рыночных границ, а не слишком раздумывать.
    • Цели и задачи. Это следующий уровень ниже заявлений о миссии, они более определены и целенаправленны. Например: «увеличить продажи виджетов на 10%» или «занять 20% доли рынка виджетов».
    • План действий. Это резюмирует вашу маркетинговую стратегию с указанием сроков и приоритетов.

    Ваши финансы
    • Укажите фиксированные затраты, которые вы потратили / тратите на открытие своего бизнеса.
    • Перечислить прогнозируемые текущие расходы.
    • Объясните, как вы будете управлять начальным этапом, когда расходы на некоторое время могут превышать доход.
    • Составьте ежемесячный бюджет движения денежных средств. Это поможет вам спрогнозировать, достаточно ли у вас наличных денег в банке для покрытия ежемесячных счетов.
    • Подумайте, как вы планируете, когда потратить, когда будут совершаться продажи и поступать денежные выплаты.
    • Используйте эту информацию для прогнозирования вашего денежного потока, прибылей и убытков, точки безубыточности и, что наиболее важно, положительного баланса.

    Скачать бесплатный шаблон бизнес-плана

    Пожалуй, самый важный документ для любого нового бизнеса — это бизнес-план. Тем не менее, слишком многие владельцы бизнеса не могут сесть и подготовить или обновить его.

    Бизнес без плана плывет по течению. Решения принимаются реактивно, основываясь на эмоциях владельца, а не на разумных исследованиях. Сотрудники, поставщики, инвесторы и другие заинтересованные стороны (а также владелец) не знают, в каком направлении движется компания.Это отсутствие фокуса приводит к потере денег, энергии и ресурсов, поскольку компания движется зигзагами вместо того, чтобы следовать хорошо спланированной прямой линии к своим целям.

    Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей. У многих предпринимателей просто нет времени, желания или необходимых инструментов.

    Мы разработали шаблон, который упрощает создание бизнес-плана. И это бесплатно!

    Этот шаблон проведет вас через все шаги, необходимые для составления надлежащего бизнес-плана.В нем есть объяснения терминов и определений. Это позволяет вам добавлять свои мысли и комментарии.

    После выполнения этих шагов у вас будет бизнес-план с титульной страницей, контактной информацией, финансовыми таблицами, описанием продуктов и маркетинговыми деталями. Вы можете сохранить и распечатать план или отправить его кому угодно в электронном виде.

    Используйте свой план, чтобы уверенно продвигать свой бизнес, мотивировать свою команду или представить его инвесторам или кредиторам.

    В зависимости от того, сколько исследований и подготовки вы уже выполнили, создание плана совсем не займет много времени.Хотя это очень просто, не волнуйтесь, если вы застрянете, потому что помощь доступна на протяжении всего процесса.

    После того, как вы составите свой бизнес-план, вы можете передать его консультанту Scotiabank Small Business Advisor. Консультант может просмотреть ваш план, предоставить отзывы и, если потребуется, помочь вам изучить варианты финансирования.

    Если вы попросите людей пересмотреть ваш план, он станет сильнее, потому что вы получите ценные отзывы. Поделитесь им со своим бухгалтером, юристом, финансовым консультантом и доверенными бизнесменами, чтобы они могли предложить свои предложения по улучшению вашего плана.Если вы действительно беспокоитесь о том, что кто-то читает ваши секреты, подумайте о том, чтобы приложить к плану Соглашение о неразглашении (NDA). NDA — это юридический документ, который запрещает другим лицам делиться вашей информацией с неавторизованными сторонами.

    Прежде чем вы начнете действовать в отношении любой из приведенной выше информации, мы рекомендуем проконсультироваться с квалифицированным бизнес-консультантом, который понимает ваши уникальные потребности и ситуацию для вашего конкретного бизнеса и / или личных планов.

    Как написать бизнес-план ресторана

    Когда вы начинаете свой бизнес — независимо от того, какой это может быть бизнес — бизнес-план необходим для определения ваших намерений и направления.То же самое и с бизнес-планом ресторана, который поможет вам понять, где вы вписываетесь в ландшафт, чем вы собираетесь отличаться от других заведений вокруг вас, как вы будете продвигать свой бизнес и даже что вы собираетесь делать. служить. Бизнес-план вашего ресторана также может помочь вам позже, если вы решите подать заявку на получение бизнес-кредита.

    Хотя открытие ресторана не так рискованно, как вы, наверное, слышали, вы все же должны быть уверены, что продумываете и исследуете свое бизнес-предприятие, чтобы настроить его на успех.И здесь на помощь приходит бизнес-план ресторана.

    Мы рассмотрим, как создать бизнес-план для ресторана, и несколько причин, почему это так важно. Ознакомившись с категориями и примерами бизнес-планов ресторана, вы можете использовать категории, чтобы создать шаблон бизнес-плана ресторана и начать свое путешествие.

    Почему не стоит пропускать бизнес-план ресторана

    И рестораторам-новичкам, и ветеранам индустрии необходимо составить бизнес-план при открытии нового ресторана.Это потому, что, даже если вы глубоко понимаете свой бизнес и его нюансы (например, планирование сезонного меню или порядок заказа правильных количеств), ресторан — это больше, чем его операции. Есть маркетинг, финансирование, конкурентная среда и многое другое — и каждая из этих вещей уникальна для каждой двери, которую вы открываете.

    Вот почему так важно понимать, как создать бизнес-план для ресторана. Все это и многое другое будет рассмотрено в документе, который должен занимать около 20 или 30 страниц, так что у вас не только будет стратегия выхода на рынок, но вы также, вероятно, разберетесь в некоторых вещах о своем бизнесе. о котором вы еще даже не думали.

    Кроме того, если вы планируете подать заявку на финансирование бизнеса в будущем, некоторые ссуды, включая очень желательную ссуду SBA, фактически требуют, чтобы вы отправили свой бизнес-план для получения одобрения. Другими словами: не пропускайте этот шаг!

    Как написать бизнес-план ресторана: шаг за шагом

    Не существует абсолютного формата для бизнес-плана ресторана, от которого вы не могли бы отклониться — некоторые из этих разделов могут быть более важными, чем другие, например, или вы может обнаружить, что существует логический порядок, который имеет больше смысла, чем в приведенном ниже примере бизнес-плана ресторана.Тем не менее, этот план бизнес-плана послужит хорошей основой, и вы можете использовать его в качестве шаблона бизнес-плана ресторана, когда будете писать свой собственный.

    Краткое изложение

    Краткое изложение — это одна-две страницы, с которых начинается ваш бизнес-план и объясняется ваше видение. Хотя это может показаться введением, которое никто не прочитает, это не так. Фактически, некоторые инвесторы запрашивают только резюме. Так что вам захочется потратить много времени на его совершенствование.

    Краткое изложение бизнес-плана вашего ресторана должно включать следующую информацию:

    • Заявление о миссии: Ваши цели и задачи

    • Общая информация о компании: укажите дату основания, командные роли (например, исполнительный шеф-повар, су-шеф-повар, сомелье), и местоположения

    • Категория и предложения: К какой категории относится ваш ресторан, что вы планируете обслуживать (например, с фермы на стол или корейский) и почему

    • Контекст успеха: любой прошлый успех, который вы ‘ у вас были или любые текущие финансовые данные, которые подтверждают, что вы на пути к успеху

    • Финансовые запросы: если вы ищете инвестиции или финансирование, укажите здесь свои планы и цели, а также любое финансирование, которое вы привлекли или взяты в долг

    • Планы на будущее: ваше видение того, куда вы собираетесь двигаться в следующем году, трех и пяти годах

    Когда вы закончите Резюме, вы должны почувствовать, что представили весь свой бизнес-план с высоты птичьего полета.Фактически, даже если этот раздел является первым, вы, скорее всего, напишете его последним, чтобы вы могли выделить основные моменты из каждого из последующих разделов.

    И как только вы закончите, прочтите его самостоятельно: дает ли он всесторонний общий обзор вашего ресторана, его текущего состояния и вашего видения будущего? Помните, что это может быть единственная часть вашего бизнес-плана, которую будут читать потенциальные инвесторы или партнеры, поэтому она должна быть самостоятельной и быть достаточно интересной, чтобы они захотели прочитать остальную часть вашего плана.

    Обзор компании

    Здесь вы погрузитесь в специфику своей компании, подробно расскажете, какой ресторан вы хотите создать, кто вам в этом помогает и как вы готовы к этому.

    • Цель: тип ресторана, который вы открываете (изысканный ресторан, фаст-кэжуал, всплывающее меню и т. Д.), Тип еды, которую вы обслуживаете, цели, которые у вас есть, и ниша, которую вы надеетесь заполнить. рынок

    • Область: Информация о регионе, в котором вы открываете

    • Клиенты: На кого вы надеетесь нацелить, их демографические данные

    • Юридическая структура: Ваше юридическое лицо (т.е. LLC, LLP и т. Д.) И сколько у вас владельцев

    Как и в вашем резюме, вы не будете вдаваться в подробности здесь, поскольку разделы ниже будут подробно описаны. Вы должны смотреть на это как на расширенный отрывной лист, который дает кому-то хорошее представление о вашем ресторане или концепции, о том, где он подходит на рынке и почему вы его открываете.

    Команда и менеджмент

    Вряд ли что-нибудь так важно для ресторана, как команда, которая им управляет.Вы захотите создать раздел, посвященный сотрудникам, даже тем, которые еще не наняты. Это даст представление о том, кто о чем заботится, и как вам нужно структурировать и выстраивать команду, чтобы ваш ресторан работал на полную мощность.

    В вашем отделе бизнес-плана ресторана и отделе управления должны быть:

    • Обзор руководства: кто управляет рестораном, каков их опыт и квалификация, и за какие обязанности они будут нести

    • Персонал: Прочие сотрудники вы привлекли и их биографии, а также другие места, которые, как вы ожидаете, необходимо будет нанять для

    • Процент владения: какой процент владения в ресторане принадлежит каким лицам, или если вы являетесь учреждением, принадлежащим сотрудникам

    Быть обязательно обновляйте этот раздел дополнительной информацией по мере того, как ваш бизнес меняется, и вы продолжаете делиться этим бизнес-планом, особенно потому, что кто-то из вашей команды изменит как ваш бизнес, так и то, как люди смотрят на него.

    Образец меню

    Вы также захотите включить образец меню в бизнес-план своего ресторана, чтобы читатели имели представление о том, чего они могут ожидать от ваших операций, а также о том, что посетители могут ожидать от вас, когда садятся. вниз. Это также заставит вас задуматься о том, что именно вы хотите обслуживать своих посетителей, и чем ваше меню будет отличаться от аналогичных ресторанов в этом районе. Хотя примерное меню в некотором смысле говорит само за себя, обратите внимание на следующее:

    • Обслуживание: если ваш бранч так же важен, как и ваш ужин, предоставьте оба меню; вы также можете рассмотреть возможность включения меню a-la-carte и prix fixe, если вы планируете их предлагать.

    • Напитки / вино. Если вы сделаете упор на фирменные напитки или вино, вам может понадобиться составить отдельный список напитков.

    • Сезонность. Если у вас очень сезонный ресторан, вы можете подумать о предоставлении меню на несколько сезонов, чтобы продемонстрировать, как изменятся ваши блюда (и последующие покупки).

    Анализ рынка

    Здесь вы начнете погружаться глубже. Хотя вы, вероятно, упомянули свой рынок и пробелы, которые вы надеетесь устранить, раздел анализа рынка позволит вам подтвердить свои гипотезы.

    Анализ рынка вашего ресторанного бизнес-плана должен включать:

    • Информация об отрасли: Включите описание ресторанной индустрии, ее размера, тенденций роста и других тенденций, касающихся таких вещей, как вкусы, тенденции, демография, структура и т. Д.

    • Целевой рынок: увеличьте масштаб области и района, в котором вы открываете свой ресторан, а также тип кухни, которую вы обслуживаете.

    • Характеристики целевого рынка: опишите своих клиентов и их потребности, как / если их потребности в настоящее время обслуживаются, другие важные сведения о вашем конкретном местоположении и клиентах.

    • Целевой размер и рост рынка: включите раздел на основе данных о размере вашего рынка, тенденциях его роста, о том, как ваш целевой рынок вписывается в отрасль в целом, прогнозируемый рост вашего рынка и т. Д.

    • Потенциал рыночной доли: поделитесь своим потенциалом на рынке, насколько ваше присутствие изменит рынок и насколько ваш конкретный ресторан или его местоположение могут принадлежать открытому рынку; также коснитесь любых препятствий для роста или входа, которые вы можете увидеть.

    • Рыночные цены. Объясните, как вы будете оценивать свое меню и где вы упадете по сравнению с вашими конкурентами или другими ресторанами на рынке.

    • Конкурентное исследование: Включите исследование ваших ближайших конкурентов, их успехов и неудач, взглядов на них и т. Д. одна из самых важных частей вашей стратегии, и она должна быть всеобъемлющей.Отсутствие спроса — это причина номер один, по которой новый бизнес терпит неудачу, поэтому цель этого раздела должна заключаться в том, чтобы доказать, что на ваш ресторан есть спрос, и показать, как вы извлечете из этого выгоду.

      Кроме того, если маркетинговые исследования не являются вашей сильной стороной, не стесняйтесь обращаться к экспертам по маркетинговым исследованиям, чтобы они помогли вам собрать данные или, по крайней мере, внимательно прочитайте, как проводить эффективное исследование.

      Маркетинг и продажи

      Раздел маркетинга и продаж должен казаться логическим продолжением раздела анализа рынка, поскольку все решения, которые вы будете принимать в этом разделе, должны соответствовать данным предыдущего раздела.

      Разделы маркетинга и продаж бизнес-плана вашего ресторана должны включать:

      • Позиционирование: как вы опишете свой ресторан потенциальным клиентам, фирменный стиль и визуальные эффекты, которые вы будете использовать для этого, и как вы будете выделиться на рынке на основе бренда, который вы создаете

      • Продвижение: инструменты, тактика и платформы, которые вы будете использовать для продвижения своего бизнеса

      • Продажи: как вы будете конвертировать определенные товары и кто / как вы будете способствовать любым дополнительным потокам доходов (т.е. общественное питание)

      Вполне вероятно, что у вас будут только концепции для некоторых из этих элементов, особенно если вы еще не открыли. Тем не менее, запишите все свои идеи на бумаге, и вы всегда можете (и должны) обновлять их позже, когда ваш ресторанный бизнес станет более полноценным.

      Бизнес-операции

      Раздел бизнес-операций должен раскрыть суть того, как вы планируете вести свой бизнес. Он выделит как внутренние факторы, так и внешние силы, которые будут определять, как вы управляете кораблем.

      Раздел бизнес-операций должен включать:

      • Управленческая группа: ваша структура и иерархия управления, а также кто за что отвечает

      • Часы: ваши часы и дни работы

      • Местоположение: Что особенного в вашем место, через которое люди проходят через дверь

      • Отношения: любые выгодные отношения, которые у вас есть с другими рестораторами, местами поиска и покупки, бизнес-организациями или консультантами в вашей команде

      Добавьте сюда все, что, по вашему мнению, может быть полезно для проиллюстрировать, как вы собираетесь вести бизнес и что на него повлияет.

      Финансы

      Здесь вы подробно опишете текущее состояние финансов вашего бизнеса и проект, на который вы надеетесь попасть через год, три года и пять лет. Вы захотите подробно описать, что вы потратили, что вы потратите, где вы получите деньги, расходы, которые вы можете понести, и доходы, которые вы надеетесь увидеть, в том числе, когда вы можете рассчитывать на безубыточность и выгода.

      • Финансовая отчетность: если вы занимались бизнесом какое-то время, включите существующую финансовую отчетность (т.е. прибыль и убыток, баланс, денежный поток и т. д.)

      • Бюджет: ваш текущий бюджет или общий стартовый бюджет

      • Прогнозы: включают выручку, денежный поток, прогнозируемые прибыли и убытки и другие расходы

      • Долг: включите обязательства, если у предприятия есть непогашенная задолженность или ссуды.

      • Запрос на финансирование: если вы запрашиваете ссуду или инвестиции, укажите, какой капитал вы ищете, оценку вашей компании (если применимо) , и цель финансирования

      Прежде всего, когда вы подводите свои финансовые данные, будьте реалистичны — даже консервативны.Вы хотите дать потенциальным инвесторам реалистичную картину своего бизнеса.

      Приложение

      Чувствуете, что есть другие важные компоненты, но они не совсем подходят ни к одной из других категорий (или заставляют их работать слишком долго)? Для этого и предназначен раздел приложения к бизнес-плану ресторана. И хотя, скажем, в книге приложение может показаться второстепенным, не игнорируйте его — это еще одна возможность для вас включить важную информацию, которая может дать любому, кто читает ваш план, некоторый контекст.Вы можете включить дополнительные данные, графики, маркетинговые материалы (например, макеты логотипов) и многое другое.

      Итог

      Независимо от того, пишете ли вы бизнес-план ресторана для инвесторов, кредиторов или просто для себя и своей команды, самое важное — сделать так, чтобы ваш документ был исчерпывающим. Хороший бизнес-план ресторана потребует времени и, возможно, немного пота, чтобы завершить его полностью и правильно.

      Еще одна важная вещь, о которой следует помнить: бизнес-план — это не документ в камне.Вам следует часто обращаться к нему, чтобы убедиться, что вы придерживаетесь своего видения и миссии, но вы также должны быть готовы обновлять его компоненты по мере того, как вы больше узнаете о своем бизнесе и отдельном ресторане.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *