Биржа идей: «Биржа идей» онлайн и для всех желающих: kamaz — LiveJournal

Проект Проект «Биржа идей» от компании «Текора»

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных действует в отношении всех персональных данных, которые Компания «ТЕКОРА» может получить от Вас во время использования Вами сайтов компании.

Заполняя форму на сайте http://www.tekora.ru/ и других веб-сайтах Компании «ТЕКОРА», которые собирают данные и ссылаются на эти условия, Вы даете свое добровольное согласие Компании «ТЕКОРА» на обработку нижеследующих персональных данных с применением автоматизированных средств обработки или без таковых: фамилия, имя, отчество; место работы, наименование занимаемой должности; адрес электронной почты; номер контактного телефона.

Предоставляя Компании «ТЕКОРА» информацию, необходимую для инициирования дальнейшего взаимодействия, Вы выражаете согласие на ее использование в соответствии с настоящей Политикой.

Если Вы не согласны с приведенными в настоящем документе условиями, пожалуйста, не используйте данные веб-сайты и не заполняйте формы запроса информации.

Компания «ТЕКОРА» означает:

ЗАО «ТЕКОРА», Юридический адрес: 119285 г. Москва, ул. Мосфильмовская, д.22, стр.1.

Почтовый адрес: 117997, ГСП-7, г. Москва, ул. Профсоюзная, д.65, оф.369.

Под обработкой персональных данных понимаются действия, предусмотренные законодательством Российской Федерации, в том числе Федеральным законом от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных».

Предоставляя свои персональные данные Вы соглашаетесь на их обработку, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, обезличивание, удаление, уничтожение Компанией «ТЕКОРА» в целях обработки Ваших заказов и запросов, для осуществления деятельности по продвижению товаров, работ, услуг или объектов интеллектуальной собственности на рынке путем осуществления прямых контактов с Вами с помощью средств связи, оценки и анализа сайта, анализа покупательских особенностей и предоставления персональных рекомендаций; информирования Вас об акциях, скидках и специальных предложениях посредством электронных рассылок, а также в целях связи с Вами (по электронной почте и/или телефону).

Предоставляя Компании «ТЕКОРА» свои персональные данные, Вы можете быть уверены, что они не будут предоставляться третьим сторонам, за исключением случаев, когда это требуется в интересах деловых отношений между Вами и Компанией «ТЕКОРА». В некоторых случаях Компания «ТЕКОРА» обязана передавать Ваши персональные данные третьим лицам в связи с требованиями применимого законодательства. Например, это может быть в случае, когда существуют основания подозревать в совершении преступления или неправомерном использовании веб-сайта Компании «ТЕКОРА».

Вы можете в любой момент отказаться от получения сообщений по электронной почте, однако это не затрагивает передачу сообщений по электронной почте, которые требуются в целях реализации деловых отношений между Вами и компанией «ТЕКОРА».

Указанные веб-сайты содержат несколько ссылок на компании, с которыми Компания «ТЕКОРА» поддерживает деловые отношения. Компания «ТЕКОРА» не несет ответственность за соответствие требованиям по защите персональных данных в отношении использования веб-сайтов партнеров Компании «ТЕКОРА». Для получения информации о защите данных при посещении этих сайтов, пожалуйста, ознакомьтесь с политиками конфиденциальности на веб-сайтах соответствующих компаний.

Персональные данные, собираемые Компанией «ТЕКОРА», хранятся на защищенных серверах. Доступ разрешен только ограниченному числу уполномоченных лиц, которые нуждаются в нем для того, чтобы управлять веб-сайтами Компании «ТЕКОРА» или обеспечить их надлежащую функциональность, особенно в части технической поддержки.

Настоящим согласием Вы подтверждаете, что являетесь субъектом предоставляемых персональных данных, а также подтверждаете достоверность предоставляемых данных.

Компания «ТЕКОРА» предпринимает разумные меры для поддержания точности и актуальности имеющихся у нее персональных данных, а также удаления устаревших и других недостоверных или излишних персональных данных, тем не менее, Вы несёте ответственность за предоставление достоверных сведений, а также за обновление предоставленных данных в случае каких-либо изменений.

Вы можете в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную Вами персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности путем обращения в Компанию «ТЕКОРА».

Обращаем внимание, что данное согласие предоставляется исключительно на добровольной основе. Настоящее согласие действует в течение 20 лет и может быть отозвано Вами в любое время, путем направления Компании «ТЕКОРА» заказного письма с уведомлением о вручении по адресам для корреспонденции Компании «ТЕКОРА», которые указаны в настоящем тексте согласия.

Все предложения или вопросы по поводу настоящей Политики следует сообщать Компании «ТЕКОРА» по телефону +7 (495) 336-16-19 или по адресу электронной почты [email protected].

Политика конфиденциальности может обновляться в связи с возможными поправками к закону или изменениями внутренних процессов Компании «ТЕКОРА».

Последнее обновление: 23 мая 2017 г.

Биржа идей и зачем надо переходить к субъектно-ориентированному рецензированию — НБИКС-НТ

Полная версия статьи опубликована в третьем номере журнала  «НБИКС-Наука.

Технологии»

http://nbiks-nt.ru/wp-content/uploads/2018/08/НБИКС-НТ-III-выпуск.pdf

 

УДК 001.8, 008.2

Биржа идей и зачем надо переходить к субъектно-ориентированному рецензированию

Козлов М.В.

кандидат технических наук,

эксперт Института интеграции  и профессиональной адаптации, г. Нетания (Израиль)

19mike19k@gmail.com

Аннотация. Рассматривается необходимость изменения системы патентования изобретений и публикаций научных статей – одной из важнейших составляющих формирования нового социально-экономического уклада, характеризуемого переходом от общества массового потребления товаров к обществу производителей и потребителей индивидуальной субъектно-ориентированной продукции и созданием основы для образования общества Творцов, приводятся возможные пути реализации такой процедуры.

Ключевые слова: интеллектуальная собственность, патент, статья, технология Blockchain, открытый доступ, мальтузианская ловушка.

 

UDC 001.8, 008.2

Ideas exchange and why need transition to the system of subject-oriented peer review

Kozlov M.V.

Ph.D. in Technical,

expert of Institute integration and professional adaptation, Netanya (Israel)

[email protected]

Abstract: The need to change the system of patenting inventions and publications of scientific articles is considered as one of the most important components of the formation of a new social and economic structure characterized by the transition from the society of mass consumption of goods to the society of producers and consumers of individual subject-oriented products and creating the basis for the formation of the Creators society, and possible ways of implementing such a procedure are given.

Keywords: Intellectual property, patent, article, technology Blockchain, open access, Malthusian trap.

 

Биржа идей и зачем надо переходить к субъектно-ориентированному рецензированию

По мнению многих социологов одной из причин роста неравенства в экономических отношениях является несовершенство правил интеллектуальной собственности и для его снижения, помимо увеличения ставки подоходного налога для самых богатых и других мер, предлагается ослабление требований правил интеллектуальной собственности [1]. Отношения между современными изготовителями продукции и потребителями, очевидно, следует закрепить на новом правовом уровне и, с учетом современных достижений в информационных технологиях, дополнить новыми положениями.

В частности, необходимо провести модернизацию процедуры патентования. По мнению профессора Джона Хокинса, авторские права являются существенной движущей силой креативной экономики [2]. И одним из сдерживающих факторов внедрения технологий для субъектно-ориентированного индивидуального производства является система патентования, отстающая от времени и сдерживающая развитие, дающая в настоящее время преимущества крупным монополистам по отдельным технологическим направлениям и ограничивающая возможности мелких производителей. На вопрос, чем отличается изобретение ложки, которой пользуются три четверти населения Земли, от изобретения широко распространенной операционной системы, используемой в компьютерах по всему миру, по большому счету, можно ответить, что во время изобретения ложки не было такого изощренного патентного права.

Необходимо модернизировать архаичную систему патентования, которая мешает фиксации и продвижению идей. По мнению экономиста Пола Мейсона, область права, защищающая интеллектуальную собственность, запутана [3]. Важность обладания патентами для доминирования в экономике можно оценить по миллиардным патентным спорам между фирмами Apple и Samsung. На защиту патентных прав корпорации тратят огромные средства и содержат большое количество юристов только, для того чтобы сдержать своих конкурентов. Более того, развернулась настоящая «патентная война». Крупные транснациональные компании (ТНК), стремящиеся к монополизации своего положения на рынке определенного вида товаров, скупают патенты по интересующим их направлениям не для того, чтобы их внедрять в свои изделия, а чтобы ими не воспользовались конкуренты [4, 5]. И таким образом ТНК значительно затрудняют выход на освоенные ими рынки другим производителям, особенно малым предприятиям. Появились патентные тролли, которые скупают или сами генерируют множество патентов с целью предъявления претензий тем производителям, которые используют их авторские технологии  [6].

Такая деятельность фирм, манипулирующих патентным правом, по сути, сдерживает научно-технический прогресс. Осознавая это, ищутся пути решения этой проблемы. Так креативно мыслящий предприниматель Элон Маск, нарушая общепринятые правила, отказался от монопольного использования своих патентов и открывает свободный доступ к патентам фирмы Tesla Motors [7].

Похоже, надо уходить от системы патентования, действующей в интересах монополий. Следует осознать, что в основе любого патента лежит труд и накопленные знания всего человечества, которые сумел консолидировать на завершающем этапе автор подаваемой заявки на патент. С учетом этого, в интересах беспрепятственного развития технологий, необходимо внести в патентное право такие изменения, которые бы не позволили злоупотреблять монопольным положением патентообладателя, и, в тоже время, поощряли генерацию новых идей и закрепление за генераторами идей их первенства.

С учетом технологий интеллектуальной обработки информации Data Mining [8], обработки больших массивов данных Big Data [9] и построенной на основе распределенной базы данных технологии Blockchain [10] можно организовать всемирную Биржу идей или сеть взаимосвязанных бирж. Технология Blockchain является идеальной глобальной цифровой нотариальной системой [11] для фиксирования и использования идей. С ее помощью можно проводить в реальном масштабе времени практически неограниченное количество операций по всему миру. При таком цифровом нотариате реестр записей хранится не у реестродержателя, а у всех участников системы и каждый раз при любых изменениях автоматически обновляется в распределенной глобальной книге на основе платформы Blockchain. При этом обеспечивается необратимость записей.

Автор идеи, с выполнением  простых формализованных правил и уплате небольших антиспамовых и организационных взносов, на любом доступном ему языке заносит файл с описанием своей идеи на платформу Blockchain, используемую Биржей идей. На Бирже идей специализированным ботом в автоматическом режиме проводится формальная экспертиза идеи на выполнение стандартных требований, присваивается регистрационный номер и она размещается в распределенной сети Биржи. При этом на платформе Blockchain Биржи фиксируется время загрузки файла с идеей и таким образом фиксируется потенциальный приоритет идеи. Такой процедуры оказывается достаточным, чтобы далее каждый интересант смог воспользоваться этой информацией.

Потребитель выбирает заинтересовавшую его идею и договаривается о ее приобретение с автором идеи, проводя оплату по договору с разбивкой на три этапа, в момент заключения договора, после регистрации идеи как патента и после внедрения. Далее, при сопроводительной поддержке автора идеи, проводится квалификационная экспертиза идеи на предмет получения патента. Патентная экспертиза проводится с помощью ботов на базе идей, хранящихся  в сети Биржи. Многократная продажа патента на основе лицензионного соглашения должна не только не ограничиваться, но и поощряться.

Биржа идей резко упростит бюрократическую систему патентования, фактически стоящую на пути внедрения технических новшеств, и будет способствовать расширению рынка идей, повышению эффективности затрат и ускорению процедуры патентования, снижению стоимости патента для инноватора, что будет способствовать развитию новых  технологий. И в тоже время выигрывает большое количество авторов идей, из которых сейчас востребована только часть наиболее удачливых в хаотической конкурентной борьбе за внимание инвесторов. Изобретатели должны не только способствовать прогрессу всего человечества, но и позаботиться о своем комфорте.

Процессы глобализации затронули и систему издания научных статей. Такие издательские компании как Elsevier, Springer и Thomson Reuters действуют по всему миру. Компания Elsevier входит в верхнюю половину 500 крупнейших компаний мира и по капитализации превосходит Сбербанк России [12]. Такие глобальные издательские компании определяют политику в издании научных статей и сделали этот процесс хорошо отлаженной коммерческой процедурой с широким применением современных информационных технологий.  База данных публикаций в научных журналах Scopus [13] компании Elsevier и база данных Web of Science [14] компании Thomson Reuters широко используются при формальной оценке профессионального уровня ученых и научной деятельности различных организаций. Используя такие наукометрическии параметры, как число публикаций и их цитируемости в изданиях, включенных в эти базы данных. При этом в базах данных формируются профили авторов, включая их идентификаторы (Author ID), а также профили научных организаций с их идентификаторами, например, Scopus Affiliation Identifier. Решение о включении новых изданий в базу данных происходит на основании строгой селекции по ряду критериев, включая наличие у издания системы рецензирования статей. А при определенных условиях возможно исключение издания из цитируемой базы данных.

Основным источником дохода от издательской деятельности таких компаний как Elsevier и Springer является продажа публикуемых материалов. Однако высокая цена, которую приходится платить за ознакомление с такими публикациями, создает серьезные  проблемы для студентов и научных работников и, в условиях развитых информационных технологий эта проблема находит решение за счет пиратского распространения публикаций в сетях интернет. Так многие ученые по всему миру бесплатно пользуются источниками научной информации,  размещенными на таких пиратских сайтах как Library Genesis Libgen, BookFi и Sci-Hub [15, 16]. При этом только круг пользователей сайта Sci-Hub, популярного в ученой среде по всему миру, превышает по численности обращающихся к базе данных Web of Science [12].

Выход из такой ненормальной ситуации многие видят в переходе к открытому доступу к публикациям, и ряд журналов, включенных в базы данных Scopus, Web of Science и базу данных медицинских и биологических публикаций PubMed [17], уже используют такую форму распространения своих изданий. Но при использовании модели открытого доступа к публикациям тяжесть финансирования публикаций научных статей в основном ложится на плечи авторов или спонсирующих их структур. Стоимость публикаций в журналах с открытым доступом, включенных в базы данных Scopus, Web of Science и PubMed, начинается от 400 долларов и может достигать 2-3 тысяч долларов за одну статью.

Значительная часть средств на публикацию в изданиях, включенных в базы данных, идет на процедуру рецензирования статей. Однако следует учесть, что из-за роста представляемых к публикации статей, существует проблема с возможностью проведения качественного рецензирования. У проблемы научного рецензирования есть своя ахиллесова пята. Такая система хорошо принимает добротные научные работы, содержащие понятный для рецензентов материал, но подозрительно относится к пионерским решениям и зачастую их не пропускает. Обычный рецензент не успевает освоить последние достижения научной мысли и может быть не готов к восприятию работы, выходящей за пределы принятой научной парадигмы [18]. Таким образом, проходная статья должна быть чуть выше среднего научного уровня, но не более.

Трудно обеспечить издательства достаточным количеством подготовленных рецензентов, владеющих знаниями на уровне современной науки. Даже титулованные специалисты, не работающие активно, в качестве рецензентов, могут, стать препятствием новому. Можно вспомнить о выводе, который был сделан в 1945 году научным советником премьер-министра Черчилля маститым ученым лордом Червеллом. В нем считалось бесперспективным применение ракет для осуществления  космических полетов [19], и подобные авторитетные заключения значительно задержали развитие космонавтики в Англии.

Как следствие возникает парадокс научного рецензирования, заключающийся в том, что чем жестче такая система, тем она больше тормозит развитие научной мысли. И можно предположить, что если бы во времена Коперника его труд о гелиоцентрической системе проходил перед публикацией рецензирование, то мир не скоро бы узнал о ней.

На процедуру публикации статей в рейтинговых журналах существенно начала влиять сформировавшаяся посредническая индустрия продвижение статей в рецензируемые научные журналы. И такая посредническая индустрия набирает обороты, учитывая, что ряд ученых то ли из-за того, что им надо повысить свой научный статус или привлечь к своим работам спонсоров, заинтересованы в публикациях в подобных изданиях. Исходя из требований заказчика таких услуг, посреднические фирмы могут за соответствующее вознаграждение выполнить подбор литературных источников, обеспечить консультации специалистов с научной степенью, подобрать журнал для размещения публикации, оформить статью на основании требований конкретного журнала, включая выполнение рисунков, таблиц и списка литературы. А также сопровождать всю процедуру общения с редакцией, включая работу с рецензентами, и даже произвести поиск соавторов. При необходимости такие посредники могут провести корректировку публикуемого материала и привести его в соответствие с требованиями аттестационных комиссий организаций,  в которых собирается защищаться заказчик.

С развитием информационных и компьютерных технологий такие посреднические фирмы со временем, по оплачиваемому заказу псевдоученых, стремящихся получить научную степень или как-то выделиться, смогут генерировать безупречные, исходя из требований рецензирования, псевдонаучные статьи на достаточно высоком научном уровне по любому на-правлению, но, по сути, не содержащие ничего полезного. И к таким псевдоработам трудно будет предъявить формальные претензии. В гиперболизированном виде в филосмартиках [20] о такой деятельности написано «Прочитал в интернете: «Пишу Нобелевские работы. Получение премии гарантирую. Оплата душой и с отсрочкой, для экспериментальных исследований». Интересно, когда доктор Фауст станет Нобелевским лауреатом». Можно предположить, что такие псевдоработы, профессионально сгенерированные посреднической индустрией, окажутся вне конкуренции по отношению к работам, содержащим творческий продукт настоящих исследователей.

Уже сейчас имеющиеся компьютерные технологии генерирования текстов могут сделать по сути бессмысленной существующую систему рецензирования. Так с помощью таких компьютерных программ как SCIgen были сгенерированы псевдонаучные статьи, которые успешно, с хорошей и даже отличной оценкой, подтверждающей их высокий научный уровень, прошли систему рецензирования и были опубликованы в солидных изданиях [21]. В какой-то степени подобное можно говорить о назревающих проблемах в экспертизе для существующей системы патентования.

Таким образом, система издательства научных публикаций, основанная на индустрии глобального контроля научной деятельности с помощью рецензируемых баз данных, имеет определенные бюрократические изъяны, которые тормозят творческую деятельность, и с развитием новых информационных и компьютерных технологий влияние негативных факторов будет расти.

При анализе подходов к решению рассматриваемой проблемы следует признать то, что для максимального развития массового творческого потенциала и его использования обществом, необходима такая процедура фиксации идей, изложенных в заявках на патенты и в публикациях, которая бы минимизировала затраты авторов на доведение своих идей до широкой публики. При этом производилась бы идентификация предложенного материала в одной или связанных между собой баз данных, что обеспечивало сохранение приоритета автора. Автор идеи тратит свои временные и материальные ресурсы для проработки идеи и подготовки ее к публикации. И заставлять его тратить значительные денежные средства для доведения излагаемых идей до широкого круга специалистов не только общественно не целесообразно, но и аморально.

Как вариант решения возможно следующее. Во-первых, отказаться от не эффективной и трудоемкой процедуры рецензирования при подаче статей для публикации. Изменение такой процедуры существенно снизит стоимость публикации и сэкономит трудовые ресурсы специалистов высокой квалификации, привлекаемых к рецензированию. Во-вторых, перейти к специализированному рецензированию публикуемой информации по заказу потребителей на основе их конкретной необходимости. Такое рецензирование будет значительно эффективней. Заказчиками могут быть организации, занимающиеся присвоением научных степеней и званий и компании, занимающиеся инновационной деятельностью, для оценки уровня новизны и полезности публикации. Следует учесть, что такие организации и сейчас привлекают к своей деятельности высококвалифицированных специалистов для проведения экспертиз и рецензирования, и отказ от рецензирования в издательской деятельности не должен серьезно повлиять на их работу. При необходимости индивидуальные потребители информации могут через сети интернет объединяться в пулы и заказывать по определенным профилям рецензии авторитетным специалистам.

Одним из элементов перехода на рецензирование, выполняемое на стороне потребителя, может быть развитие систем субъектно-ориентированной обработки информации и оценки их новизны и полезности.

Основатель психоанализа Зигмунд Фрейд, для описания способа обработки информации человеком, использовал некоего привратника, условно поместив его в мозгу человека, между прихожей, в которую поступает вся сенсорная информация, и вторым помещением, в котором содержится сознание. При этом привратник Фрейда цензурирует эту информацию и пропускает выбранную осознанную часть, исходя из своих эмоциональных предпочтений [22]. К сожалению, современный человек, с имеющимся у него аппаратом апперцепции, не справляется с огромным потоком информации, и в помощь привратнику Фрейда надо создавать целую канцелярию для оценки поступающих данных [23].

Такую субъектно-ориентированного систему рецензирования и отбора информации, в том числе на основании ее новизны и полезности, можно создавать на основе имеющихся наработок в областях Data Mining [8], Big Data [9] и Data Science [24], а также методов машинного обучения [25] и предиктивной аналитики [26]. Подобная система должна будет включать в себя антиспамовую и антитроллинговую фильтрацию, подобно рассмотренной в [27].   Техническая реализация таких систем возможна с использованием нейронных сетей, построенных на основе  теории адаптивного резонанса (модель ART) [28].

Распространение публикаций целесообразно производить на основе платформы Blockchain, упоминавшейся выше при анализе системы патентования. Эта платформа будет также удобна для автоматической индексации публикаций.

Большую помощь в реализации такой системы может оказать фонд Марка Цукерберга и его жены (The Chan Zuckerberg Initiative), который открывает бесплатный доступ к поисковой системы научных публикаций Meta [29], построенной на основе принципов искусственного интеллекта. Эта система, исходя из особых потребностей каждого индивидуума, должна будет представлять субъектно-ориентированную систему формирования метаданных, накопления, обработки данных и защиты данных от несанкционированного доступа. Возможно, это будет распределенная иерархическая мультивекторная система, построенная подобно временной иерархической памяти HTM (Hierarchical Temporal Memory) [23, 30], моделирующей работу неокортекса головного мозга. Эта система должна быть снабжена  внутренней активной системой криптографической защиты информации с возможным использованием таких эффективных устройств как квантовая криптография [31] или активных нейронных криптосистем с обратной связью и голографических методов защиты информации [32].

Такая система субъектно-ориентированной обработки информации может оказаться хорошим помощником каждому индивидууму в его творческой деятельности, облегчая труд, повышая качество и надежность работы.

Рассмотренную выше процедуру, возможно, с некоторыми изменениями целесообразно разрабатывать для помощи в упорядочивании и облегчении творческого процесса в разных областях искусства.

Библиографическая ссылка: Козлов М.В. Биржа идей и зачем надо переходить к субъектно-ориентированному рецензированию  // НБИКС: Наука.Технологии. 2018. Т. 2, № 3, стр. 60-69

Article reference: Kozlov M.V. Ideas exchange and why need transition to the system of subject-oriented peer review // NBICS: Science. Technology. 2018. Vol. 2, No. 3, pp. 60-69

Биржа идей. Как быстро и недорого получить отклики потребителей

Google и «Яндекс» открыли интернет-доступ пользователей к собственным экспериментальным разработкам, чтобы быстро и непредвзято оценить потенциал каждой идеи и выявить ее возможные недочеты. Samsung и Acer для тестирования в реальных условиях раздают пользователям новые гаджеты, которые впоследствии участники исследования смогут оставить у себя. Американский производитель кошачьего туалета запускает женщин, обладающих хорошим обонянием, в комнату, где неделю жили кошки, чтобы понять, остались ли от животных какие-то запахи. Получение обратной связи от будущих пользователей становится необходимым бизнес-процессом для любой растущей компании.

Инвестиции в идеи

Тестирование применяется при разработке новых продуктов или любых других дизайнерских решений, то есть в ситуации, когда компания инвестирует средства в свой будущий успех. Многие воронежские компании либо уже выработали свою процедуру тестирования разработок, либо пробовали экспериментировать в этом поле.

Чем более нестандартным является решение, тем выше потребность компании в проведении тестов. Директор по маркетингу молочного холдинга «Молвест» Александр ДЕМЕНКО рассказывает:

— Несомненно, тестирование продукта и рекламы у нас проводится. Конечно, есть ряд классических продуктов, которые запускаются без тестов, исходя из данных емкостей рынка и свободных ниш. А вот что-то новое, интересное для рынка тестируется в обязательном порядке.

Для самого разработчика тестирование дает возможность лучше понять пользователей, узнать их сложности, уточнить решаемую задачу, а также выбрать наилучший способ решения. Виктория ЛОГАЧЕВА, директор агентства «Вызов», создающего веб-сайты, вспоминает, как тестирование удобства проектируемого сайта позволило заблаговременно исправить ошибку:

— Во время тестов одного из сайтов телекомпании Russia Today выявилось, что пользователи не замечают ключевой элемент интерфейса. Мы не могли спрогнозировать такое поведение, так как элемент был эстетически привлекателен, выполнен в дизайне сайта и располагался на заметном месте. Оказалось, что его контрастность по сравнению с остальной страницей была недостаточной, и оперативная доработка дизайна позволила решить эту проблему.

Тесты существенно снижают риски возможных потерь, но только в случае если сама процедура тестирования позволяет дать оперативный и точный ответ и не требует больших затрат.

Площадки для тестирования: от реальных…

Во многом затраты и стоимость тестирования будут зависеть от того, на какой площадке они будут проводиться. Вот самые популярные из них.

Площадка 1. Офис исследовательского агентства

Безупречная с методической точки зрения процедура тестирования выглядит следующим образом. С помощью случайного набора телефонных номеров участники исследования приглашаются на тестирование. Предварительно проводится их отбор на соответствие целевой выборке. В специальном помещении участникам демонстрируется оцениваемые концепции или прототипы. Затем задаются вопросы о готовности совершить целевое действие, оцениваются различные параметры решения, выясняются скрытые недостатки.

В специальном помещении крайне желательно проводить тесты продуктов питания. В отличие от улицы или продуктового магазина, тут возможно создать обстановку, располагающую к дегустации продуктов и получению точных ответов респондентов.

Несмотря на то, что данная процедура является классической, со временем к ней появилась масса вопросов по поводу стоимости и сроков проведения. Кроме того, контекст, в котором проводится исследование, существенно отличается от реальных условий потребления продукта, поэтому полученные результаты нельзя полностью переносить на поведение реальных пользователей.

Площадка 2. Офис компании

В некоторых случаях компания тестирует продукты прямо среди собственных сотрудников. Например, исследовательские организации проверяют понятность и логичность анкеты сначала среди своих коллег. Компании по производству продуктов питания проводят первые дегустации также среди собственных сотрудников.

— Если нам требуется выбрать направление дальнейшего развития продукта, то вначале он может тестироваться собственными силами, привлекая внутреннюю аудиторию, — рассказывает Александр Деменко. — Несмотря на распространенный шаблон о неэффективности данного метода, внутренние тесты вполне могут быть эффективным решением в ряде случаев. Например, при отсеивании наилучших вкусов из большого количества образцов, когда требуется выбрать 10 образцов из 20.

Площадка 3. Магазин

В мебельном холдинге «Ангстрем» тестирование новинок осуществляется в фирменных салонах компании. Интервьюер приглашает посетителей салона посмотреть экспериментальный образец мебели, демонстрирует ее функции, задает вопросы о восприятии новинки. Камерная обстановка салона хорошо подходит для беседы. К тому же опрашиваются только лица, находящиеся в процессе поиска мебели. Тесты новинок в салонах дают хорошую обратную связь компании, которая позволяет доводить до массового производства только хиты продаж.

…к виртуальным

Интернет становится местом, которое активно осваивают исследователи и компании-заказчики. Обычно тесты в интернете проводят исследовательские организации, имеющие базу интернет-пользователей (интернет-панели), либо сотрудники компании или агентства при общении с пользователями в социальных сетях.

Площадка 4. Интернет-панели

В России появилось несколько агентств, целенаправленно формирующие базы пользователей Интернета для исследовательских целей. Одной из основных сфер применения интернет-опросов стало тестирование визуальных материалов, таких как упаковка или реклама. Участникам панели по электронной почте присылается ссылка на онлайн-анкету. Пройдя по ссылке, респонденты в домашней обстановке смотрят тестируемое изображения или видео, а затем отвечают на вопросы.

Эту площадку для тестирования хорошо освоили в холдинге «Молвест». Александр Деменко рассказывает:

— В этом году мы начали активно использовать онлайн-исследования, которые дают массу плюсов. Это и возможность отслеживания результатов онлайн, более короткие сроки исследования, меньший бюджет. При этом качество подобных исследований, например при тестировании рекламных роликов или дизайнов продукта, может быть даже выше из-за того, что аудитория подобных исследований значительно более активна, чем обычные респонденты, а значит, и ответы мы получаем развернутые и качественные.

Этот метод опроса дешевле, чем аналогичное исследование, проведенное в специальном помещении. Однако здесь не стоит гнаться за экономией в ущерб качества работ.

— Главное здесь — грамотная проработка инструментария, а также качество исследовательской панели, — продолжает Александр Деменко. — Здесь есть разные по цене варианты, но, как показал наш опыт, более дорогие панели реально более качественные.

Площадка 5. Социальные сети.

Социальные сети в Интернете открывают доступ к своим клиентам для предпринимателей, только задумывающих идею нового бизнеса. Когда Ориан АЛИЕВ, основатель компании «Сила притяжения», решил создать производство функциональных магнитов на холодильник, то у него не было понимания того, как воспримет его увлечение аудитория.

— Сначала я показал в Живом журнале первые эскизы магнитов, и спросил читателей, как им идея. Потом я показал готовые наборы магнитов с ценой и спросил, купили бы они такие магнитики для себя или в подарок. Во всех случаях комментарии были положительными. Но если бы больше 50% читателей было против моей идеи, то я бы задумался.

У социальных сетей в качестве площадки для тестирования есть основное преимущество — они позволяют вовлечь аудиторию в длительный диалог с разработчиком. В результате такого общения может получиться продукт, идеально удовлетворяющий потребности покупателей.

Пока Интернет в качестве площадки для общения подходит не для всех видов бизнеса. Активными интернет-пользователи все еще является специфическая аудитория, работа с которыми в одних случаях приводит к блестящим результатам, а в других случаях — к невысоким.

— Основные мои покупатели — это молодежь, дизайнеры, креативщики, — рассказывает Ориан Алиев. — Это люди, которые живут в Интернете.

Поэтому прежде чем начать тестировать новый продукт или рекламу с пользователями, желательно проверить, насколько высоко проникновение социальных сетей среди целевой аудитории, и каким из площадок потребители отдают предпочтение. Например, Ориан Алиев нашел свою аудиторию в Живом журнале и ВКонтакте.ру, а также на специализированных порталах, посвященных дизайну, — dirty.ru и novate.ru. Вероятно, холдингу «Молвест» подошли бы не все эти площадки.

Правила оценки инвестиций

Как правило, тестирование — это игра, которая интересна и заказчикам и участникам. Чтобы она не превратилось в бессмысленную забаву, а давало полезную информацию, важно соблюдать несколько правил.

Правило 1. Оценивать вероятность целевого действия.

Часто первый вопрос, который задают респондентам во время тестирования, звучит так: «Насколько Вам понравился продукт (или реклама)?». К сожалению, в большинстве случаев ответ на этот вопрос не дает никакой полезной информации. Задача продукта — не в том, чтобы понравится покупателям, а в том, чтобы они его купили.

Основной вопрос, по которому оценивают рыночный потенциал мебельной новинки в компании «Ангстрем» — это оценка вероятности покупки набора по определенной цене. Вопрос о том, понравился ли посетителю салона образец мебели или нет, не задается ни в каком виде.

Когда тестируется сайт, также нужно проверять вероятность целевого действия, а не восприятие эстетического решения. Например, если это сайт производителя входных дверей, то целевое действие — это подобрать дверь, которая подходит покупателю, выяснить ее цену и сделать заказ.

— Важно понимать, что не играет роли, насколько этот сайт привлекателен и нравится ли он посетителям и руководству компании, — отмечает Виктория Логачева. — Самое важное — может ли пользователь найти на сайте нужную информацию и сделать собственно то, для чего сайт создавался. Если нет, то никакой красивый дизайн здесь не спасет.

К сожалению, реклама, в отличие от нового продукта, очень часто запускается без какой-либо ясной цели. Если от рекламы или другого способа коммуникаций с потребителями ничего не ждут, то и само тестирование становится бессмысленным.

— Удивительно, но до сих пор очень многие сайты находятся в сети по причине «чтобы был», — говорит Виктория Логачева. — А если у сайта не сформулированы четкие маркетинговые цели, то и тест не имеет особого смысла. Поэтому до проведения теста нам порой приходится сначала помогать клиенту сформулировать цели сайта и определить его целевую аудиторию.

Правило 2. Понимать, как интерпретировать результаты теста

Когда компания впервые проводит тесты, то может возникнуть проблема в том, как интерпретировать полученные данные. Например, если 60% респондентов отметили высокую заинтересованность в новом продукте — это много или мало?

Обычно результаты тестирований нельзя прямо переносить на поведение реальных пользователей. Чтобы правильно интерпретировать результаты, нужен понятный переводчик с языка тестов на язык реальных продаж.

Например, в компании «Ангстрем» накоплена большая база результатов тестирований продуктов, которая позволяет правильно интерпретировать новые результаты. Мебельные наборы, ставшие впоследствии хитами продаж, уже получали раньше какую-то оценку при тестировании. Сравнивая оценки за новый продукт с ранее полученными результатами, можно точно предсказать, станет новый продукт хитом или нет.

Если базы накопленных исследований нет, то в первый раз можно среди тестируемых образцов помещать образец, рыночная привлекательность которого уже известна. Это может быть собственный продукт, представленный на рынке, или продукт конкурентов. Сравнивая результаты теста новых образцов с контрольным, можно точнее понимать, будут ли пользоваться образцы успехом на рынке или нет.

Правило 3. Тестировать вовремя (а не когда слишком поздно)

Иногда решение о необходимости тестирования продукта приходит тогда, когда новый продукт уже запущен в производство. А тестирование рекламы осуществляется за день до ее выхода. Похожая ситуация бывает при разработке сайтов:

— Как показал наш опыт, 99% результатов проведенных аудитов сайтов не были внедрены, — рассказывает Виктория Логачева. — То есть сами тесты клиент провести не против, более того, это вызывает у него большой интерес. Но вот совершить какие-то действия после — порой это означает сделать полностью новый сайт, и к этому заказчик чаще всего не готов, особенно если сайт создан недавно. Как раз по этой причине мы стараемся первые тесты проводить на этапе прототипов или статичного дизайна.

Есть несколько приемов, как не попасть в ловушку слишком позднего тестирования.

Прием 1. Тестировать простейшие прототипы, выполненные от руки

Чтобы понять, насколько придуманный дизайн решает поставленную задачу, не обязательно создавать полностью готовый образец. Иногда подойдет простой рисунок, коллаж или фигура, вылепленная из пластилина. Например, Ориан Алиев, прежде чем произвести готовый набор магнитов, делает его эскиз:

— Работа с новыми моделями происходит так. Сначала я делаю эскиз магнитов в фотошопе и рассылаю его контрагентам. Можно так и записать, что основным критерием для меня является Тема Лебедев. Если он оценит набор магнитов положительно, то 8 из 10 контрагентов закажут наборы в свои интернет-магазины.

Такой же прием использует Виктория Логачева при создании сайтов:

— Тест необязательно проводить на готовом сайте. В процессе разработки первые тесты можно проводить на прототипах сайта, которые могут быть схематично изображены даже на листе бумаги, то есть до создания дизайна и верстки. Чем раньше дизайн сайта начинает тестироваться, тем больше экономится средств на переделку. Очевидно, что переделывать заново сайт стоит гораздо дороже, чем подкорректировать прототип.

Прием 2. Изучать потребительские тренды

Прежде чем создавать новые образцы, важно понимать, в каком направлении изменяются предпочтения потребителей, чтобы потом под них создавать правильный продукт. Например, в холдинге «Молвест» эта работа выполняется регулярно:

— Тестирование качества ряда основных продуктов проводится на постоянной основе в разных городах, — рассказывает Александр Деменко. — Нужно постоянно держать руку на пульсе, ведь потребительские предпочтения медленно, но меняются. В этом году, например, появился тренд изменения предпочтений по кефирной группе. Людям больше начинает нравиться более пресный кефир, чем раньше.

В компании «Ангстрем» также изучаются потребительские тренды. Потенциальным покупателям демонстрируются изображения различных мебельных наборов, каждый из которых респонденты должны оценить. Полученные данные способствуют рождению идей для новых моделей компании.

Заключение

Тестирование продукции и рекламных идей — это инструмент управления рыночными рисками, а не эстетическое решение. Поэтому обращение за советом к друзьям или родственникам не может быть заменой настоящей экспертизы.

Можно экспериментировать с различными вариантами тестирования, позволяющие получить результаты точнее, быстрее и дешевле. Но главное экономия, которая достигается в процессе тестирования, — это экономия времени и денег на будущее исправление готового продукта.

Алексей Бугаев

De Facto, №9, 2011

Биржа идей проекта ЕС ERA-NET Cofund MarTERA по водным и морским технологиям ищет для предоставления финансирования участников из Беларуси

В программе ЕС «Горизонт 2020» был поддержан для финансирования проект ERA-NET Cofund “Maritime and Marine Technologies for a New ERA” (2016 – 2021, www. martera.eu), включающий 18 министерств и организаций из 17 стран, в том числе Национальную академию наук Беларуси.

Проекты типа ERA-NET Cofund направлены на координацию научных исследований, прежде всего, стран Европейского Союза с целью получения максимально эффективных «прорывных» инновационных разработок с минимальными затратами, привлекая к ним наиболее подготовленные и конкурентоспособные коллективы из разных стран.

Первый конкурс в рамках ERA-NET Cofund Maritime and Marine Technologies for a New ERA объявлен 16 декабря 2016 г. Он охватывает пять ключевых областей:
1. Экологически чистые морские технологии
2. Разработка новых материалов и сооружений
3. Сенсоры, автоматизация, мониторинг и наблюдения
4. Современное производство
5. Безопасность

В целях эффективного формирования международных консорциумов 15 февраля 2017 г. в г. Брюссель (Бельгия) будет организована Биржа идей проектов, где участники смогут обменяться накопленным опытом и выработать общую платформу для дальнейшей работы (программа размещена по адресу https://www. b2match.eu/martera/pages/17592-agenda)

Участникам необходимо зарегистрироваться до 8 февраля 2017 года на сайте https://www.b2match.eu/martera, где размещена полная информация о Бирже идей проектов, предполагаемых для участия в конкурсе Сall 2017 ERA-NET Cofund MarTERA. Возможны также подача и обсуждение проектов, а также размещение описаний организаций, стремящихся принять участие в конкурсе Сall 2017 ERA-NET Cofund MarTERA, на сайте on-line.

Контактное лицо: Наталия Степановна Янкевич, национальная контактная точка «Транспорт» программы «Горизонт 2020», НАН Беларуси, тел. +375 17 2840918, +375 29 3417342, email: [email protected]

Идея стартапа — фриланс без мошенничества — Трибуна на vc.ru

Периодически, в своём блоге рассказываю о проектах, где основатель пользуясь крупным сервисом в своей отрасли увидел серьёзные проблемы и запустил свой проект, добившись существенных успехов. Я решил попробовать эту идею на себе – проанализировал претензии к FL.Ru и попробовал сыграть на его недостатках. В этой статье хочу рассказать про первые шаги.

{«id»:121160,»url»:»https:\/\/vc.ru\/tribuna\/121160-ideya-startapa-frilans-bez-moshennichestva»,»title»:»\u0418\u0434\u0435\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u00a0\u2014\u00a0\u0444\u0440\u0438\u043b\u0430\u043d\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/tribuna\/121160-ideya-startapa-frilans-bez-moshennichestva»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/tribuna\/121160-ideya-startapa-frilans-bez-moshennichestva&title=\u0418\u0434\u0435\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u00a0\u2014\u00a0\u0444\u0440\u0438\u043b\u0430\u043d\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter. com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/tribuna\/121160-ideya-startapa-frilans-bez-moshennichestva&text=\u0418\u0434\u0435\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u00a0\u2014\u00a0\u0444\u0440\u0438\u043b\u0430\u043d\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/tribuna\/121160-ideya-startapa-frilans-bez-moshennichestva&text=\u0418\u0434\u0435\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u00a0\u2014\u00a0\u0444\u0440\u0438\u043b\u0430\u043d\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/tribuna\/121160-ideya-startapa-frilans-bez-moshennichestva»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0418\u0434\u0435\u044f \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430\u00a0\u2014\u00a0\u0444\u0440\u0438\u043b\u0430\u043d\u0441 \u0431\u0435\u0437 \u043c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430&body=https:\/\/vc. ru\/tribuna\/121160-ideya-startapa-frilans-bez-moshennichestva»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

4693 просмотров

Идея

Все мы знаем о такой крупной фриланс-бирже, популярной в IT-сфере, как FL.ru: тут можно найти программиста, заказать сайт, воспользоваться услугами дизайнера, а также прочих специалистов, которые могут помочь при разработке нового продукта. Я, пользуюсь им сразу с двух сторон: во-первых, ищу там клиентов, которые хотят запустить маркетплейс услуг и предлагая RTPlatform, а во-вторых, отдаю часть мелких заказов на аутсорс, выступая в роли заказчика.

Про FL расхожи слухи, что на нём одни мошенники, но, на мой взгляд, они не до конца раскрывают суть проблемы. Конечно, кидалы там и правда встречаются, но, в основном, происходит тотальное недопонимание между заказчиками и исполнителями.

Заказчик размещает проект, в котором пишет что ему нужно, только не предоставляет, чёткого ТЗ, потому что понимания, что конкретно он хочет, у него нет. В лучшем случае, покажет на похожие сервисы и попросит сделать аналог изменив под себя. Программистов такие заказы мягко говоря смущают: видение клиента очень часто не совпадает с их пониманием поставленной задачи, а в итоге, когда продукт готов, клиент начинает жаловаться, что ему сделали не то.

В итоге – каждый считает другого мошенником. Программист уверен, что сделал всё со слов клиента, а раз что-то не было оговорено, то корректно доделывать за доплату. Заказчик же считает, что исполнитель не выполнил свои обязанности и просто обманул его, а теперь не хочет исправлять свои ошибки. Он уверен, что программист должен был задавать уточняющие вопросы, раз «не понимал, чего от него хотят».

Проблема и решение

Суть проблемы – в отсутствии взаимопонимания. Заказчик не может правильно объяснить, что ему нужно – у него просто нет опыта общения с разработчиком, а программист не знает, чего хочет его клиент и не имеет достаточных навыков переговоров.

Чтобы уберечься от мошенников, для собственных нужд, я запустил телеграм-канал, куда закидываю разные мелкие задачки по тем или иным проектам, на которые в данный момент не хватает своих ресурсов, и приглашаю туда уже проверенных фрилансеров. Тех, которые уже выполнили тестовое задание, и с которыми я уже работал, а потому знаю уровень их адекватности и компетентности.

Пример внутренней задачи​

Почему программисту выгоднее получать проекты от меня, чем продолжать искать работу на FL? Я вижу две основные причины.

Первая – проработка техзадания. Это как раз то, о чём я писал выше. То, что сказал мне заказчик, я перевожу на понятный для программиста язык, поэтому недопонимания, которое становится причиной длительных споров, не возникнет, либо кратно меньше, чем при работе со «стандартным» заказчиком. Так у программиста будет гарантия, что вся его работа будет оплачена, в полном соответствии с тщательно составленным ТЗ.

Вторая – гарантия заказа. Из своего опыта могу сказать, что около 80% размещаемых заказов на FL– пустышки, где заказчики просто прицениваются. До самой реализации проекта дело попросту не доходит. В моём телеграм-канале я, в любом случае, кого-то выберу – и если на проект откликнется три программиста, то любой из них с вероятностью в 33% получит заказ. Причём, остальным я всегда могу объяснить, почему выбрал не его.

Ценник я всегда предлагаю адекватный – понятное дело, что студиям у меня в канале делать нечего, но частникам, которые ориентируются на 80-120к за фултайм, есть что получить.

Проблемы маркетинга

Резонный вопрос: почему программисты с FL до сих пор не перешли ко мне в телеграм?

Причина простая – у меня слишком маленький трафик, и я не могу предлагать фрилансерам много работы. В неделю я публикую два-три заказа – это мало даже для одного человека, чтобы сидеть и только на меня одного работать. Особой конкуренции тоже нет – пока в канале работает только 15 человек.

Оценивая свой стартап со стороны, я вижу, что на нём слишком мало входящего потока – исполнителей достаточно, а клиентов кроме меня нет. При этом, если я начну запускать в канал других заказчиков, снова появится проблема непрофессиональных ТЗ, низкой стоимости работ, непонимание в общении с исполнителями – короче говоря, сломается сама концепция моего стартапа. Превратив канал в очередной трешовый FL, я просто разгоню всех программистов: зачем им сидеть у меня, если то же самое они могут получать на прежней площадке, причём, в большем объёме?

Получается, что я не могу конкурировать с ФЛ объёмом, но могу конкурировать с ним качеством. Значит, мне нужно его сохранять, ведь оно – единственное моё конкурентое преимущество перед конкурентом, которое делает моё предложение интересным.

Для клиентов этот стартап в первую очередь «переводчик», понимающий, что нужно им, и способный передать их видение продукта исполнителям. Я превращаю сумбурную идею клиента в грамотное техническое задание, согласовываю его с заказчиком и только после этого передаю на канал программистам. Всё точно так же, как происходит в студии – за тем отличием, что проект я отдаю не штатным работникам, а исполнителям из канала. Клиенту это выгодно: я помогаю ему избежать всех подводных камней и сэкономить не переплачивая в студии.

Статью эту я написал на самом деле не просто так. Исполнителей подбирать в формате конвейера я научился, интересно найдёт ли такой подход отклик у заказчиков.

Заказчикам я предоставлю:

• проработанное техническое задание от площадки (в лице пока только одного меня)
• подбор программиста в опыте требуемого стека разработки исходя из уровня профпригодности и стоимости услуг (подробно распишу достоинства и недостатки каждого кандидата)

Исполнители получат:

• чёткое ТЗ, по которому они без опасений могут начать реализовывать проект
• адекватный ценник за соответствующее задание

На чём я зарабатываю:

• на составлении технических заданий,
• на функции гаранта сделки и третейского судьи, если будут недопонимания

Обращаться можно в личку или в соцсети в профиле.

Биржа стартапов startupnetwork — залог вашего процветания!

Свойственное современному миру повсеместное изобилие обусловило кризис идей. Сегодня, когда кажется, что все уже давно придумано и исследовано любая инновация становится чуть ли не золотой жилой. Успешные предприниматели месяцами ищут, куда вложить деньги, попросту из-за того, что практически все рыночные ниши давно заняты. С другой стороны, креативным людям, чьи головы полны идей довольно сложно самим найти инвестора, который заинтересуется их проектом. Да и риск быть обманутым при самостоятельном поиске тех, кто готов вложить инвестиции в перспективный бизнес, значительно выше – ведь нет никаких гарантий, что предприниматель попросту не украдеткреативную идею. Для решения подобной проблемы были изобретены биржи креативных идей.

Биржа идей, она же — биржа стартапов представляет собой систему инструментов упрощающих взаимодействие инвесторов и стартаперов. Да подобных биржах любой инвестор может ознакомиться с представленными демонстрационным проектами стартапов и, если его заинтересует идея – связаться с её авторов. В то же время, стартаперам обычно предоставляется полная свобода в создании демонстрационного проекта, посему их идею никто не сможет украсть. Да и сами биржи, как правило, выступают в качестве гаранта соблюдения прав обеих сторон – как инвестора, так и стартапера. Такой подход позволяет существенно обезопасить процесс сделки и минимизировать любые потенциально возможные риски при инвестировании в стартап. В итоге выигрывают все – инвестор не переживает о том, не пропадет ли куда-то стартапер с его деньгами, а стартапер не переживает о том, не украдет ли инвестор его идею.

Одной из наиболее стремительно развивающихся отечественных бирж стартапа является биржа Startupnetwork. Особенность данной биржи является то, что помимо непосредственно посредничества в заключение сделок, специалисты данной биржи также помогают инвесторами и стартаперам найти наиболее подходящих представителей другой стороны. Так, любой предприниматель может указать желаемые условия месторасположения стартапера, тематическую нишу в которой он планирует развивать стартап, объём инвестирования и прочие нюансы. Сотрудники биржи подберут наиболее подходящие стартапы и составят из них список для инвестора. Аналогичные условия и для стартаперов – они могут указать желаемые нюансы, например сумму инвестиций, или тематику будущего проекта и операторы биржи помогут им найти бизнесменов готовых вложить деньги в развитие их идеи. Кроме того, сотрудники биржи в случае необходимости помогут представителю любой из сторон составить наиболее правильное деловое предложение, дабы потенциально заинтересованные в сотрудничестве люди поняли их предпочтения, и в будущем не возникло каких-либо эксцессов.

Минэкологии запустили «биржу идей» для решения экологических проблем. Cleandex

В течение длительного времени в Минэкологии поступают предложения от жителей Московской области, экспертов, профессиональных экологов и представителей бизнес-сообщества, которые предлагают собственные технологии и решения в сфере утилизации отходов и других экологических проблемах.

Ряд из них уже рассматривается специалистами для принятия решений о внедрении на территории Подмосковья.

«Поток предложений по решению экологических проблем постоянно нарастает, — отметил первый заместитель министра экологии и природопользования Московской области Владислав Холодков. – Поэтому мы решили систематизировать работу в этом направлении. Теперь заявители могут обращаться непосредственно на интернет-сайт Минэкологии, чтобы направлять предложения о внедрении новых технологий. Все они будут рассмотрены на заседании Экспертного совета министерства».

Форма обратной связи «Сбор предложений о новых технологиях утилизации отходов и инновациях в сфере экологии» размещена на сайте министерства по адресу: https://mep.mosreg.ru/sbor-predlozhenii. Минэкологии просит всех, кто имеет предложения по внедрению новых технологий и инновационных решений в сфере экологии, направлять предложения

«Поток предложений по решению экологических проблем постоянно нарастает, — отметил первый заместитель министра экологии и природопользования Московской области Владислав Холодков. – Поэтому мы решили систематизировать работу в этом направлении. Теперь заявители могут обращаться непосредственно на интернет-сайт Минэкологии, чтобы направлять предложения о внедрении новых технологий. Все они будут рассмотрены на заседании Экспертного совета министерства».

Форма обратной связи «Сбор предложений о новых технологиях утилизации отходов и инновациях в сфере экологии» размещена на сайте министерства по адресу: https://mep.mosreg.ru/sbor-predlozhenii. Минэкологии просит всех, кто имеет предложения по внедрению новых технологий и инновационных решений в сфере экологии, направлять предложения.

Почему так важно обмениваться идеями с кем-нибудь еще

В мире много талантливых людей. Одни сильны в бизнесе, другие — хорошие художники. Какой бы ни была профессиональная сфера, любой проект должен иметь за собой хорошие идеи, чтобы добиться успеха.

Чтобы создать хорошую идею, нам нужно использовать критическую оценку, в том числе чье-то мнение об этой идее. Сам по себе человек вряд ли может критически оценить свою идею. Для этого ему нужно общаться с другим человеком.Сегодня вы можете легко найти людей, с которыми можно поговорить в Интернете. Для этого вы можете использовать https://coomeet.com/ или аналогичную онлайн-платформу для общения.

Эта платформа объединяет людей разного возраста и личных предпочтений. Вы можете познакомиться с людьми из многих уголков мира. Обширная география может увеличить ваши шансы встретить человека, который станет вашим настоящим другом.

Ценность обмена идеями

Самое главное для успеха в общении — найти человека, который разделяет ваши интересы.Вот почему так важно встретить как можно больше людей. Чем больше людей вы знаете, тем выше шанс найти нужного человека.

Прежде чем воплощать какую-либо идею в жизнь, необходимо обсудить ее с другим человеком. Вот преимущества обмена идеями с кем-то другим:

1. Вы развиваете свои мысли. Когда вы делитесь мыслью с другим человеком, вы получаете новое восприятие своей идеи. Вы понимаете, как его можно развить дальше или изменить, чтобы улучшить.
2. Вы можете получить обратную связь. Если другой человек действительно хочет вас выслушать, он критически оценит ваши идеи. Что помогает. Часто другой человек может показать вам, в чем слабость вашей идеи. Прислушивайтесь к мнению других, и вы значительно улучшите свои идеи.
3. Вы можете найти партнера. Любую мысль хорошо реализовывать самостоятельно, но делать это с партнером проще. Найдите человека, который заинтересуется вашей идеей, и вступите с ним в партнерство.Вместе вы сможете добиться большего успеха.

Это явные преимущества, которые вы получаете от передачи своих мыслей другому человеку. Убедитесь, что вы найдете другого человека, который с удовольствием вас выслушает.

Как найти того, кто вас выслушает

Когда вы выбираете кого-то, кто выразит свои идеи, убедитесь, что это его или ее интересует. У человека должна быть сильная мотивация слушать вас. Ей или ему также необходимо почувствовать способность говорить вам, что хорошего и плохого в ваших идеях.

На поиск нужного человека нужно время. Однако постарайтесь найти его. Каждому человеку нужно с кем поделиться. Выберите все доступные методы, чтобы найти человека, который сможет вас понять. Сообщайте свои мысли другим людям, и ваша жизнь станет более успешной.

---

Еще больше историй, которые могут вам понравиться (любезно предоставлено Google)

«Свободный обмен идеями становится все более ограниченным», — говорят писатели и ученые в письме Evangelical Focus

.

Более 150 писателей, ученых и журналистов подписали открытое письмо с предупреждением о том, что распространение «цензуры» ведет к «климату нетерпимости» и «моде на публичное осуждение и остракизм».

Писатели Дж. К. Роулинг, Салман Рушди и Маргарет Этвуд , лингвист Ноам Хомски и бывший чемпион мира по шахматам Гарри Каспаров входят в число подписантов Письма о справедливости и открытых дебатах, опубликованного в Интернете журналом Harper’s .

Письмо было инициировано обозревателем Харпера и соавтором американской газеты The New York Times , Томас Чаттертон Уильямс , и начало обретать форму около месяца назад, как часть продолжительного разговора о разнообразие, свободное выражение и пределы приемлемого мнения с небольшой группой писателей, The New York Times сообщила.

Он начинает с признания того, что «мощные протесты за расовую и социальную справедливость приводят к запоздалым требованиям реформирования полиции, наряду с более широкими призывами к большему равенству и интеграции во всем нашем обществе».

Однако подписавшие заявляют, что «эта необходимая расплата также усилила новый набор моральных установок и политических обязательств, которые, как правило, ослабляют наши нормы открытых дебатов и терпимости к различиям в пользу идеологического соответствия».

« свободный обмен информацией и идеями, — источник жизненной силы либерального общества, — с каждым днем ​​становится все более ограниченным . В то время как мы привыкли ожидать этого от радикальных правых, цензура также распространяется все шире в нашей культуре », — отмечается в письме.

По словам авторов письма, это означает « нетерпимость противоположных взглядов, , моду на публичное осуждение и остракизм, а также тенденцию растворять сложные политические вопросы в ослепляющей моральной уверенности».

«Мы поддерживаем ценность здравой и даже едкой контрречи со всех сторон. Но сейчас слишком часто можно услышать призывы к быстрому и суровому возмездию в ответ на предполагаемые нарушения речи и мысли », — добавляют они.

Кроме того, «институциональные лидеры, в духе панического контроля ущерба, применяют поспешные и непропорциональные наказания вместо продуманных реформ », — критикуется в письме.

«Мы уже расплачиваемся за счет большего неприятия риска среди писателей, художников и журналистов , которые опасаются за свои средства к существованию, если они откажутся от консенсуса или даже не проявят достаточного рвения к соглашению», — подчеркивают подписавшие.

Они предупреждают, что «эта удушающая атмосфера в конечном итоге нанесет вред наиболее важным причинам нашего времени. Ограничение дебатов, будь то репрессивное правительство или нетерпимое общество, неизменно причиняет боль тем, у кого нет власти, и делает всех менее способными к демократическому участию ».

Письмо заканчивается тем, что авторы утверждают, что « способ победить плохие идеи — это разоблачение, аргументы и убеждения n, а не попытки заставить их замолчать или избавиться от них».

«Нам нужна культура, которая оставляет нам место для экспериментов, рисков и даже ошибок. Нам необходимо сохранить возможность добросовестного разногласия без тяжелых профессиональных последствий. Если мы не будем защищать то, от чего зависит наша работа, мы не должны ожидать, что общественность или государство защитят это за нас », — заключают они.

Реакция на письмо в социальных сетях была быстрой и полной критики. По крайней мере человека, две из тех, кто подписал открытое письмо, уже отказались от него .

Историк Керри Гринидж сказала в своем твиттере, что она не поддерживает письмо и попросила опровержения. С тех пор ее имя было вычеркнуто из письма. Между тем, писательница Дженнифер Финни Бойлан указывает в Твиттере, что она «думала, что я поддерживаю благонамеренное, хотя и расплывчатое, послание против позора в Интернете. Я знал, что Хомский, Стейнем и Этвуд были в хорошей компании, и я думал, что это хорошая компания. Последствия лежат на мне. Мне так жаль».

Одним из основных критических замечаний к письму было то, что это был список людей, которые напуганы, показывая, что они боятся перемен, но Уильямс написал в Twitter, что «это люди, которые обеспокоены нетерпимым климатом, а считают, что справедливость и свобода — неразрывно связаны ».

«Мы не просто кучка старых белых парней, сидящих и пишущих это письмо. Он включает в себя множество чернокожих мыслителей, мусульманских мыслителей, еврейских мыслителей, трансгендеров и геев, старых и молодых, правых и левых. Мы считаем, что эти ценности широко распространены и разделяются, и мы хотели, чтобы список отражал это », — сказал он The New York Times .

Опубликовано в: Evangelical Focus — культура — «Свободный обмен идеями становится все более ограниченным», — говорится в письме писателей и ученых.

Обмен идеями Главный источник инноваций: Мэтт Ридли

Мэтт Ридли — отмеченный наградами автор провокационных книг по эволюции, генетике и обществу.Его книги разошлись тиражом более 850 000 экземпляров по всему миру. Его последняя книга называется Рациональный оптимист: как развивается процветание . Он говорил с Вивек Каул .

Вы утверждаете, что идея секса — это секрет человеческого прогресса.

Оказывается, главный источник нововведений в человеческом обществе — это не усилия одиноких гениев, мыслящих в одиночестве, а просто обмен идеями. Большинство нововведений представляют собой повторные комбинации существующих идей в новых конфигурациях.Мой любимый пример — таблетка с камерой. Идея возникла после разговора между гастроэнтерологом и конструктором управляемых ракет. Почему это напоминает мне секс? Потому что главный источник инноваций в биологической эволюции — это рекомбинация генов в новых конфигурациях благодаря полу. Секс позволяет эволюции быть кумулятивной силой: он эффективно позволяет организму использовать генетические изобретения, сделанные в любом месте его вида, а не только в его собственной родословной. Я утверждаю, что обмен играет точно такую ​​же роль в развитии культуры: он делает ее кумулятивной.

Вы можете привести еще один пример?

Компьютерная мышь или любой другой технологический объект был создан в результате необычайного сотрудничества многих, многих людей. Дело не только в том, что на фирме, производившей мышь, работало много людей, гораздо больше людей копали медную руду, бурили в поисках нефти, которая была переработана в пластик, и так далее. А еще были люди, которые снабжали этих рабочих кофе и развлечениями, пока они работали.И люди, которые выращивали кофейные зерна на фермах. И люди, которые снабжали этих фермеров удобрениями. И так далее. Каждый из них внес свой вклад в процесс создания компьютерной мыши, которая стоит на моем столе. Это был проект гигантской сложности.

Как это связано с вашим аргументом?

Постепенный рост такого сотрудничества обеспечивает нам повышение уровня жизни, позволяя каждому из нас использовать усилия и таланты людей, которых мы никогда не встретим.История человеческого процветания — это история неуклонно растущей специализации производителей и неуклонно расширяющейся диверсификации потребителей. Если бы нам пришлось делать все, что мы имеем, у нас никогда не было бы знаний, не говоря уже о времени, чтобы снабдить себя компьютерными мышами, потому что мы никогда не смогли бы заниматься добычей полезных ископаемых, плавкой, рафинированием, формованием, тестированием и так далее.

Вы пишете: «Человеческий прогресс — это хорошо, и мир стал таким же хорошим местом для жизни, как и когда-либо для обычного человека.Еще богаче, здоровее и добрее «. Почему ты так оптимистичен в отношении вещей?

За свою жизнь средний гражданин этой планеты утроил свой доход в реальном выражении, увеличил продолжительность своей жизни на одну треть и испытал сокращение детской смертности на две трети. При жизни моих бабушки и дедушки был подобный опыт повышения уровня жизни. Даже несмотря на то, что мы неоднократно говорили себе, что ситуация будет становиться все хуже и хуже, почти незамеченная и незарегистрированная, невероятные улучшения в уровне жизни людей происходили веками и, во всяком случае, ускоряются.И это не только потому, что богатые становятся еще богаче; это даже больше, потому что бедные становятся все менее бедными. За последние 50 лет из бедности вышло больше людей, чем за предыдущие 500, особенно в Китае и Индии. Уровень бедности в Африке снижался только десять лет назад, но теперь он быстро сокращается уже десять лет.

С таким количеством войн мир тоже стал добрее?

Стивен Пинкер в своей готовящейся к выходу книге «Лучшие ангелы нашей природы» собирает огромное количество доказательств того, что мы (в среднем в глобальном масштабе) с каждым десятилетием все меньше переживаем все меньше насилия и войн.Десятилетие только что закончилось, 2000-е годы, были годом с наименьшим количеством смертей в ходе боевых действий за какое-либо десятилетие с момента начала регистрации в 1945 году. Конечно, войн по-прежнему слишком много, но это просто неправда, что они становятся хуже в терминах. их частоты или количества убитых ими людей.

Что вы имеете в виду, когда говорите, что процветание — это увеличение количества товаров или услуг, которые вы можете заработать с таким же объемом работы?

Я не являюсь экономистом по образованию, поэтому я попытался воплотить идеи экономистов в концепции, которые я мог понять.И мне стало ясно, что само определение процветания — это сокращение времени, необходимого для удовлетворения потребности. Чем быстрее вы сможете удовлетворить потребность или желание, тем больше времени у вас останется для удовлетворения других потребностей или желаний, и, как следствие, тем лучше вы станете. Мой любимый пример — искусственное освещение, где я беру свои цифры из работы экономиста Уильяма Нордхауса.

Сегодня, при средней заработной плате в Америке, вы должны работать менее полсекунды, чтобы получить час света от 18-ваттной компактной люминесцентной лампы.В 1950 году вам приходилось работать восемь секунд при средней заработной плате, чтобы получить такое же количество света от лампы накаливания: это 7,5 секунд, которые у вас есть, а у ваших бабушек и дедушек нет, и вы можете заработать что-то еще (или расслабиться). . В 1880 году вам пришлось бы поработать 15 минут, чтобы получить столько света от керосиновой лампы. В 1800 году среднему американцу пришлось бы поработать шесть часов, чтобы получить как можно больше света от сальной свечи. Отсюда и процветание: инновации сокращают временные затраты на удовлетворение потребности.

Вы пишете: «Люди учатся друг у друга навыкам, копируя престижных людей, и они вводят новшества, совершая ошибки, которые очень редко становятся улучшениями». Что ты имеешь в виду?

Здесь я, в частности, опираюсь на работу антрополога Джо Хенриха. Он разработал модели эволюции человеческой культуры, в которых люди склонны копировать навыки талантливых людей, и обнаружил, что это имело эффект распространения хороших идей в обществе, даже если хорошие идеи возникли случайно (продуктивные ошибки).Однако эффект зависит от размера подключенного населения. У него и его коллег есть несколько замечательных примеров того, как этот феномен работал на практике в течение последних тысячелетий.

На островах Тихого океана сложность технологии рыболовства зависит от степени контакта между островами. И наоборот, популяции, отрезанные от контактов с другими, — как это было у тасманийцев, когда их земля стала островом десять тысяч лет назад — страдают не только от технологической стагнации, но даже от регресса.Тасманийцы утратили способность изготавливать костяные орудия труда. Вот почему я утверждаю, что человеческое общество зависит не от индивидуального интеллекта, а от коллективного разума.

Могут ли деньги купить счастье или любовь в этом отношении?

Конечно, деньги не могут гарантировать счастья. До недавнего времени экономисты убеждали себя, что наличие большего количества денег отнюдь не делает вас счастливее. Отсюда весь интерес к бутанскому эксперименту по обеспечению общего благополучия, а не экономического роста.Как выразился один экономист, «хиппи всегда были правы». Но это оказалось ложью. Более тщательные исследования показывают, что более высокий доход приносит больше счастья как внутри страны, так и между странами и в течение жизни. Так что, хотя это так. можно быть богатым и несчастным (но это делает всех нас счастливее!), и хотя деньги — не единственное, что может сделать вас счастливее, тем не менее неопровержимые доказательства говорят о том, что — да — за деньги можно купить немного счастья. Я предпочитаю быть богатым и несчастным, чем бедным и несчастным.

Горден Гекко сказал в фильме «Уолл-стрит» «Жадность — это хорошо». Вы утверждаете, что существует прямая связь между коммерцией и добродетелью. Насколько похожи или чем отличаются ваши аргументы от Гекко?

Торговля — это не то же самое, что жадность. Это почти наоборот. Чтобы быть хорошим бизнесменом, вы должны предлагать своим клиентам взаимную выгоду. Торговля выгодна обеим сторонам сделки, иначе этого не произойдет. Мой аргумент состоит в том, что везде, где процветала торговля — от Индии Ашоки до древней Финикии, Италии эпохи Возрождения, Голландии семнадцатого века и современной Калифорнии, за ней следовала добродетель.Сладкая коммерция, как называл это Монтескье. Люди лучше относятся друг к другу, когда торгуют друг с другом. Они неприятнее друг другу, когда управляют друг другом.

Что бы вы сказали пессимистам, которые считают, что прогресс в этом мире просто неустойчив?

Я думаю, что все наоборот. Чем больше китайцев, индийцев и африканцев смогут поднять уровень своей жизни, тем более устойчивым становится экологический след человечества на Земле. Мальтузианская идея о том, что богатство «использует» больше ресурсов, просто ошибочна.Сравните Гаити с Голландией. Один почти полностью зависит от возобновляемых источников энергии (древесный уголь) и местных продуктов питания и сырья.

Как следствие, он стал крайне бедным, ужасно загрязненным и экологически опустошенным, поскольку он потерял 98% своих лесов. Другой зависит от ископаемого топлива и торговли. Он невероятно богат, имеет чистый воздух и воду, быстро восстанавливает лесной массив и создает среду обитания для диких животных. Чем раньше мы сможем обогатить бедные страны, тем скорее мы сможем жить более устойчиво.

Индийцы и китайцы уже превзошли уровень жизни европейцев до Второй мировой войны. Почему бы им не догнать? Я считаю экологическое предположение, что люди не могут избежать бедности, не разрушив планету, не просто неправильным, но и оскорбительным.

Коричневый должен быть местом, поддерживающим свободный обмен идеями

В письме к сообществу Брауна президент Университета Брауна Кристина Паксон объявила о создании комитета, который рассмотрит действия и обстоятельства, связанные с отмененной лекцией комиссара полиции Нью-Йорка Раймонда Келли, включая планирование и организацию мероприятия университетом.На втором этапе комитет рассмотрит более широкие вопросы климата в кампусе, свободы выражения мнений и диалога через различия. Текст письма Паксона к сообществу следует здесь.

6 ноября 2013 г.

Уважаемые члены коричневого сообщества,

29 октября 2013 г. запланированная публичная лекция и возможность для вопросов и ответов с комиссаром полиции Нью-Йорка Раймондом Келли, организованная Центром государственной политики и американских институтов Таубмана, была прервана членами аудитории, в том числе членами коричневые и более широкие общины Провиденс.

Обсуждение этого инцидента в кампусе было трудным. На следующий день после лекции я провел форум, на котором более 600 студентов, преподавателей и сотрудников собрались вместе, чтобы обсудить этот эпизод. Я многому научился из этого и последующих обсуждений. Невозможно не посочувствовать нашим студентам, которые категорически возражают против политики запрета и обысков и расового профилирования. Их чувства, во многих случаях основанные на личном опыте, интуитивны, грубы и искренни. Я также понимаю озабоченность студентов и других людей, которые были расстроены и оскорблены тем, что у них не было возможности услышать выступление комиссара Келли и задать ему вопросы.Эти разные точки зрения привели к интенсивным спорам о том, является ли в некоторых случаях срыв лекции в университетском городке приемлемой формой протеста.

Я твердо верю, что Браун должен быть местом, которое поддерживает свободный обмен идеями, даже если это означает освобождение места для точек зрения, которые вызывают споры или глубоко расстраивают. Основная миссия Брауна — открывать, передавать и сохранять знания и понимание в духе свободного поиска. Идеи, выраженные письменно и устно, являются основной валютой работы Университета.Препятствие потоку идей подрывает способность Брауна выполнять свою миссию. Исключение из принципа открытого выражения ставит под угрозу право каждого человека в этом кампусе свободно говорить и участвовать в открытом обсуждении. Мы должны разработать и придерживаться норм поведения, которые признают ценность протеста и признают императив свободного обмена идеями в университете.

Это мнение изложено в Кодексе поведения студентов Брауна, с которым все студенты соглашаются перед зачислением.В разделе «Правила протеста и демонстрации» указано следующее:

«Протест — необходимое и приемлемое средство выражения мнения в коричневом сообществе. Однако протест становится неприемлемым, если он препятствует базовому обмену идеями. Такое препятствие является формой цензуры, независимо от того, кто ее инициирует и по каким причинам ».

В Руководстве описаны приемлемые средства протеста, такие как пикетирование, а также неприемлемые средства, такие как прерывание или остановка лекции, дебатов или любого общественного форума.Чтобы предотвратить подобные эпизоды в будущем — что мы должны сделать — эти стандарты поведения будут соблюдаться и применяться.

Университет несет ответственность за события прошлой недели. Браун регулярно принимает у себя спорные ораторы. Ясно, что что-то пошло не так с планированием и надзором за этой конкретной лекцией. Необходимо установить простые факты того, что произошло и почему, чтобы подобные эпизоды не повторялись.

Учитывая экстраординарный характер этих событий и множество аспектов, требующих рассмотрения и обсуждения, я создам Комитет по событиям 29 октября, которому будет поручено представить мне выводы и рекомендации в два этапа.На первом этапе, который завершится быстро, Комитет рассмотрит деятельность и обстоятельства, связанные с лекцией 29 октября, и определит проблемы, которые могли способствовать срыву.

В аналогичных эпизодах, которые имели место в Браун в прошлом, студентов, нарушивших Кодекс поведения студентов, просили взять на себя ответственность за свои действия. После того, как результаты первого этапа работы Комитета будут завершены, мы определим, следует ли направлять участвующих лиц или организации в установленные университетом процедуры для устранения предполагаемых нарушений Кодекса поведения студентов.

На втором этапе Комитет рассмотрит более широкие вопросы климата в университетском городке, свободы выражения мнений и диалога через различия, которые были контекстом для большей части дискуссий и мероприятий на прошлой неделе. В частности, Комитет будет давать рекомендации относительно того, как университетское сообщество может поддерживать инклюзивную и благоприятную среду для всех наших студентов, поддерживая при этом нашу глубокую приверженность свободному обмену идеями.

В состав комитета войдут пять преподавателей, два студента и один аспирант, и его сотрудники будут оказывать поддержку со стороны Управления студенческой жизни и главного юрисконсульта.Я назначу членов комитета по согласованию с исполнительным комитетом факультета и соответствующими студенческими группами.

Из множества разговоров, в которых я участвовал на прошлой неделе, стало ясно, что у сообщества Брауна есть много проблем, над которыми нужно работать вместе. Меня воодушевляет дух дискуссии, которая сейчас проходит в университетском городке. Студенты, преподаватели и сотрудники вовлечены в необходимые и интенсивные разговоры о проблемах расы, класса и привилегий; значение протеста в стимулировании социальных изменений; и важность свободы слова в кампусе колледжа.Эти разговоры подчеркивают важность свободного и открытого обмена идеями по наиболее сложным вопросам общества и делают нас сильнее как сообщество.

С уважением,

Кристина Х. Паксон

Обмен идеями и культурой — Harvard Gazette

Плавучие водяные насосы для слишком низких резервуаров, гигантские формы для лопастей ветряных мельниц, шумные центры управления для поездов метро — и для движения транспорта на дорогах выше — были среди экологичных достопримечательностей, которые увидели гарвардские и бразильские студенты в Сан-Паулу во время зимних каникул.

Группа, состоящая из 15 студентов из Гарварда и 15 из Университета Сан-Паулу, участвовала в шестом ежегодном совместном полевом курсе между учреждениями. Десятидневная программа была насыщенной практической, и студенты были заняты полевой работой, которая, помимо насосов, лопастей и центра управления, включала посещение штаб-квартиры банка Сантандер и здания Тауэрского моста, оба из которых включают зеленые принципы проектирования, а также объект, где сточные воды перерабатываются в промышленных целях.

«Студенты получают намного больше, если на самом деле это переживают», — сказал Патрик Ульрих, заместитель директора по бакалавриату в области экологических наук и инженерии Школы инженерных и прикладных наук (SEAS) и один из организаторов курса. «Я думал, что этот год был действительно фантастическим; у нас были отличные студенты ».

Приглашенный ученый из Гарварда профессор Маурисио Саллес (стоит) из Университета Сан-Паулу помог студентам разобраться в различных сценариях решения проблем, с которыми сталкиваются городские города.Фото Джилл Ларсон

Курс включал выступления экспертов на каждом объекте, но это была не только работа и не игра. По словам доцента экологической инженерии Чада Веситиса, важной частью миссии является взаимодействие между студентами и преподавателями Гарварда и их бразильскими коллегами.

Программа этого года была сосредоточена на устойчивых городах. Помимо ознакомления студентов с проблемами устойчивости в городской среде, цель состояла в том, чтобы позволить им сравнить, как ищут решения в разных культурах.

«Идея состоит в том, чтобы заставить их задуматься о зарождающемся мегаполисе, который растет слишком быстро для своей инфраструктуры», — сказал Вецитис, сославшись на многолюдные улицы Сан-Паулу на его водохранилища, истощенные двухлетней засухой, находится на 20 метров ниже водозаборов, поэтому для поддержания потока воды требуются плавающие насосы.

студента Гарварда, участвовавших в поездке, которую спонсировали SEAS, Центр латиноамериканских исследований Дэвида Рокфеллера и Университет Сан-Паулу, дали высокую оценку как работе, так и культурному обмену, который способствовал формат.

Студентов разделили на пять групп по шесть человек, разделенных между гарвардскими и бразильскими студентами. Они вместе работали над финальным проектом и по пути — во время простоев, ужинов и ночей в городе — познакомились друг с другом и с культурами друг друга.

«Они должны видеть то, что другие студенты считают интересным, а не то, что считают интересным преподаватели», — сказал Ульрих.

Для Джонатана Бадда, старшего концентратора электротехники, самым ярким событием стало посещение завода, на котором производятся ветряные мельницы.Он и его сокурсники увидели, как изготавливаются лезвия, сырые стекловолоконные волокна и связующий материал заливаются в форму перед запеканием в конечный продукт.

«Это было действительно круто для меня», — сказал Бадд. «Весь процесс был действительно интересным».

Профессор Университета Сан-Паулу Хосе Карлос Мерзва ответил на вопросы на предприятии по повторному использованию воды Aquapolo Ambiental. Пурпурная труба, стандартный цвет для обозначения очищенной повторно используемой воды, доставляет воду местным промышленным потребителям.Фото Патрика Ульриха.

Бадд сказал, что после окончания учебы он хотел бы работать в энергетической отрасли, возможно, в планировании и проектировании таких устройств.

«Меня интересует энергия и производство электроэнергии в мире. Я подумал, что это отличная программа ».

Кристен Фолкнер, младший специалист по информатике, решила присоединиться к поездке, чтобы развить свой интерес к инновациям в целом и посмотреть, как бразильцы внедряют инновации в области устойчивого развития.

«Интересуюсь предпринимательством и инновациями.Поездка продемонстрировала инновационные способы применения технологий ».

Фолкнер присоединилась к группе по городской мобильности для финального проекта, потому что она думала, что эта тема важна не только для Бразилии, но и для городов по всему миру. Она и другие пять студентов разработали приложение, чтобы помочь собрать данные по этому вопросу.

Бразилия, сказал Фолкнер, было бы хорошим местом для предпринимательства, потому что она быстро развивается и есть много возможностей, в отличие от Соединенных Штатов, сцена стартапов которых она охарактеризовала как насыщенные.

«Я бы хотел вернуться в Бразилию. Это была отличная поездка ».

Студент Гарварда Джахред Лидди ’16 рассказывает о «Сотрудничестве в Сан-Паулу» в статье для Управления по устойчивому развитию.

Коммуникация в Азии и ее влияние — торговля и обмен идеями — Индия, буддизм, китайский и центральный регионы

Поскольку Индия была крупным культурным и торговым центром, она имела широкое влияние в регионе. Санскрит был языком не только правящей элиты Индии, но также распространился на соседние страны.Санскрит был принят как язык государственного управления и символ королевской легитимности в Ангкоре (название которого происходит от санскритского слова nagara, город ) и использовался правящей элитой от Прамбанама в центральной Яве до Аннама (современный Вьетнам). ) в Пешавар в Гандхаре (современный Пакистан). Языки соседних стран, таких как Цейлон (Шри-Ланка), Таиланд, Индонезия и Малайзия, находятся под сильным влиянием санскрита и содержат много родственных слов. Версии Ramayana и Mahabharata встречаются по всей Южной и Юго-Восточной Азии и продолжают широко исполняться, а индийская мысль, мифы и культурные темы пронизывают регион.

Помимо того, что Индия была центром идей и технологий, она была центром торговли в регионе. Ранние записи показывают, что гильдии, управляемые брахманами, доминировали в региональной торговле и документировали коммерческое взаимодействие с Таиландом, Александрией, Ливаном, Бирмой, островами и материковой частью Юго-Восточной Азии, Китаем, Вьетнамом и Филиппинами. Основные международные торговые пути Индии начинались в Патне на севере и продолжались в Таксилу, через горы Гиндукуш в Бактрию и Селевкию и на запад в сторону Дамаска и морских портов Ионии.Торговля с Китаем задокументирована еще в году н. Э. В первом веке, когда между двумя странами были отправлены посольства, а во времена династии Тан (618–907) произошло значительное расширение торговли. Важнейшими торговыми путями были шелковые пути, по которым товары и технологии доставлялись по морю и суше через Среднюю Азию. Сухопутные торговые пути из северной Индии шли к северу и югу от Таримской впадины и встречались на китайской границе у Нефритовых ворот недалеко от города-оазиса Дуньхуан.Знаменитые пещеры Дуньхуан были построены между V и VIII веками и использовались для хранения текстов и изображений. Дуньхуан стал крупным центром обмена между индийской и китайской культурой, и в период, когда он был аннексирован расширяющейся Тибетской империей (девятый век), он также служил каналом для буддийских знаний и литературы из Тибета, Центральной Азии и Китая.

Начиная с г. г. н. Э. Во втором веке, буддийские миссионеры следовали торговыми путями через Среднюю Азию и пробирались в Китай.В 142 году группа монахов во главе с Ань Шигао основала бюро переводов в Лояне, чтобы переводить санскритские буддийские тексты на китайский язык. В течение нескольких столетий интерес к буддизму в основном ограничивался эмигрантами из Центральной Азии, но в четвертом веке значительное число китайцев начали обращать в христианство. Это привело к увеличению импорта текстов и идей из Индии, а также к увеличению паломничества китайских буддистов в Индию. Среди самых известных из этих бесстрашных путешественников был Факсиан, который путешествовал по суше в Индию в 399 году, и Сюаньцзан, который путешествовал по суше через Среднюю Азию в Индию.Сюаньцзан провел там в общей сложности шестнадцать лет (629–645) и путешествовал по субконтиненту, ведя хроники буддийских институтов и школ. Он привез множество текстов и провел большую часть своей жизни, переводя и интерпретируя их.

Во времена династии Тан в крупных городах Китая проживали тысячи индейцев. Некоторые были торговцами, а другие — буддийскими миссионерами. Некоторые, такие как Бодхиручи (фл. 508–537), принесли больше, чем просто буддийское образование: Бодхиручи родился в семье брахманов и изучал философию санкхьи, астрологию, математику, медицину и грамматику.Он перевел пятьдесят три тома буддийского канона под патронажем императора, а также сыграл важную роль в ознакомлении двора с другими аспектами индийского образования и технологий. Паломники и торговцы, вернувшиеся в Индию, привезли с собой персики, груши, киноварь и китайский шелк, и многие также изучали китайскую медицину, астрологию и математику во время своего пребывания.

Обмен знаниями и идеями | UKCIP

UKCIP работает на границе между наукой о климате, разработкой политики и практикой, где важен обмен данными, опытом и идеями.Лучшее общение может улучшить процесс принятия решений и дать возможность новаторским ответам на изменение климата.

Обмен знаниями улучшает обучение и открывает участникам новые перспективы; практика и политика основываются на исследованиях, и наоборот. Обмен знаниями часто является отправной точкой для совместных усилий по адаптации, которые пересекают традиционные секторальные и дисциплинарные границы.

Работа UKCIP по обмену знаниями

У нас репутация независимого партнера, объединяющего широкий круг заинтересованных сторон, участвующих в принятии решений по адаптации к изменению климата.Наша работа по адаптации бизнеса улучшила их экономические перспективы. Работу UKCIP характеризует:

• отчет о собрании заинтересованных сторон для решения конкретных проблем адаптации и демонстрация ценности обмена знаниями для отдельных лиц и организаций
• делятся тем, что мы узнаем; подавляющее большинство наших работ доступно всем
• работает через традиционные отраслевые и географические границы, особенно там, где есть сложные взаимозависимости.

Наша работа по обмену знаниями включает:

Координация сетей обмена знаниями. С 2009 года UKCIP координирует адаптацию и устойчивость в контексте изменений, что усиливает влияние исследований EPSRC на ряд адаптационных проектов. UKCIP продолжит возглавлять эту сеть до 2018 года.

Обмен знаниями. сотрудников UKCIP провели семинары по обмену знаниями и обучению как на международном уровне, так и в Великобритании.Мероприятия включают семинар в Белграде по рассмотрению нового контента для веб-сайта Европейской комиссии Climate-ADAPT. Мы также организовали семинары по обмену знаниями через европейскую исследовательскую сеть Circle 2.

Программы обучения. Мы разработали и реализовали широкий спектр учебных программ по адаптации, в том числе программу обучения в масштабах всей Великобритании для пользователей данных климатических прогнозов и программу обучения адаптации для участников правительственной группы Reporting Power.

Разработка обучающих онлайн-ресурсов. UKCIP разработал онлайн-ресурсы для обучения адаптации, включая вебинары, модули для самостоятельного обучения, онлайн-конференции и видео.

Разработка и внедрение процессов диалога с заинтересованными сторонами . UKCIP привлек заинтересованные стороны к разработке всех наших инструментов поддержки адаптации. Это включало работу с академическим и исследовательским сообществом, правительством, гражданским обществом и НПО посредством семинаров, фокус-групп и дискуссионных форумов, чтобы гарантировать, что мы отражаем потребности пользователей.