База поставщиков что это за работа: «Что такое база поставщиков? Объясните. Реально ли заработать и как это делается?» – Яндекс.Кью

Работа для всех!База поставщиков!

Доброго времени суток Всем посетителям моей группы!!! Сегодня Я хотела Вам рассказать о прекрасном продукте для торговли и заработка — БАЗА ПОСТАВЩИКОВ (обновленная 2017г.)Вложение ОДНОРАЗОВОЕ и полностью себя оправдывает
1)Можно ЭКОНОМИТЬСЕМЕЙНЫЙ БЮДЖЕТ, покупая товары первой необходимости и одежду в 3-5 РАЗ дешевле, чем в магазине.
2)Можно продавать БАЗУ и получать доход,после первой же продажи ВЫ вернёте СВОИ ВЛОЖЕНИЯ и дальше это будет ТОЛЬКО ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ.Базу можно продавать бесконечное количество разМногие ещё не знают что можно ЗНАЧИТЕЛЬНО УМЕНЬШИТЬ РАСХОДЫ на то что мы постоянно покупаем в магазине.
3)Можно открыть СВОЙ ИНТЕРНЕТ МАГАЗИН ВЕСЬ ЦИВИЛИЗОВАННЫЙ МИР уже давно перешёл на ИНТЕРНЕТ покупки.
ВСЕ ССЫЛКИ В БАЗЕ ПОСТАВЩИКОВ которую Вы приобретёте у нас ПРОВЕРЕННЫЕ и БАЗА составлялась в ручную.Не просто набор ссылок,а именно ПРОВЕРЕННЫХ ССЫЛОК.С ПОСТАВЩИКАМИ из нашей БАЗЫ уже не первый год работают ПЕРВООТКРЫВАТЕЛИ ИНТЕРНЕТ МАГАЗИНОВ.Поэтому с уверенностью ЗАЯВЛЯЮ что ССЫЛКИ ПРОВЕРЕННЫЕ.

Покупку НАШЕЙ БАЗЫ ПОСТАВЩИКОВ можно сравнить с приобретением удочкис помощью которой можно РЕАЛЬНО РЫБАЧИТЬ и иметь ОТЛИЧНЫЙ ДОХОД ЭКОНОМИЯ НА ПОКУПКАХ или СТАТЬ УСПЕШНЫМ ВЛАДЕЛЬЦЕМ ИНТЕРНЕТ МАГАЗИНА,за которыми будущее.
При покупке НАШЕЙ БАЗЫ ПОСТАВЩИКОВ,Я предоставлю Вам базу,всё расскажу и вышлю видео уроки.Так же если есть дополнительные вопросы могу добавить Вас в чат «ВОПРОС-ОТВЕТ».В чате можно задать все интересующие вопросы и получить ссылки на их магазины.И наглядно убедиться что открыть ИНТЕРНЕТ МАГАЗИН РЕАЛЬНО и НЕ СЛОЖНО.
После покупки БАЗЫ ПОСТАВЩИКОВ,Я добавлю Вас в чат,там 24 часа в сутки ВСЕГДА готовы прийти на помощь и ответить на Ваши вопросы.Почему 24 часа в сутки? Потому что там люди со всей нашей необъятной страны,разные часовые пояса и т.д.

Ссылки все ПРОВЕРЕННЫ и ПОДПИСАНЫ,например «Детская одежда»,»Обувь»,»Свадебные Платья» и т.д.
ВСЕ КОМУ НУЖНА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ,а также по поводу ПРИОБРЕТЕНИЯ БАЗЫ ПОСТАВЩИКОВ прошу писать https://vk.com/ms.lanas555 Отвечу всем!

База поставщиков — презентация онлайн

1. БАЗА ПОСТАВЩИКОВ!

Начни зарабатывать!!!!

2. Что такое база ?

База – это документ, с ссылками на различные
оптовые и розничные сайты; контакты и ссылки
проверенных поставщиков Это не просто набор
ссылок. Это базы, которые собирали в ручную и
работают уже не первый год!
Поставщик – юридическое или физическое лицо, поставляющие товары/услуги
заказчикам.

3. Как работать с базой !

ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ
Вы приобретаете базу и так же ее продаете. При этом вы покупаете ее
только один раз и больше ничего оплачивать не надо.
Для вас будет доступно:
— более 70.000 ссылок проверенных поставщиков
-полное обучение
— программы авторассылки
— список мошенников (плюс программы проверки сайтов)
-шпаргалка по созданию интернет магазина
-информация по крупнейшим торговым площадкам
-группы для рассылок
-примеры объявлений
-рабочий чат 24/7
-обучающая группа
В день сможете ее продать неограниченное количество раз и весь доход
только ваш, никому и ничего отдавать не нужно!

4. КАК РАБОТАТЬ С БАЗОЙ!

ВАРИАНТ ВТОРОЙ
Вы можете открыть свой интернет магазин,т.е. Приобретаете базу,
выбираете поставщика, у которого вам понравятся условия
сотрудничества, товар, цена.. Выкладываете товар в соц сети, где будет
ваш магазин, только со своей наценкой, и начинаете зарабатывать
Пример цен у поставщика =>

5. КАК РАБОТАТЬ С БАЗОЙ!

=>

6. КАК РАБОТАТЬ С БАЗОЙ!

ВАРИАНТ ТРЕТИЙ
Вы хотите экономить на покупке одежды или товаров для дома,то вы так же
выбираете понравившуюся вам базу,приобретаете ее один раз и навсегда и можете
все это покупать постоянно экономя не маленькую сумму ежемесячно.
База очень востребована и спрос на нее колоссальный)))
Доставка оптом уже идет от 3 тыс.р. Можно свою семью одевать за копейки!))
ВЫ спросите что включает в себя база?
Я отвечаю что ВСЁ, Все что вы покупаете в магазине с наценкой,с огромной
наценкой.
Так же отвечу на вопрос:
Как общаться с поставщиком?
Я вам расскажу это все очень просто, вы через базу выбираете кто вам интересен и
договариваетесь о выбранном вами товаре, он вам его собирает и отправляет.
Доставка у всех разная есть и ТК(транспортные компании) есть почта России.
По срокам доставки во все регионы разные,но в среднем это 7 дней.

7. УСЛОВИЯ ПРИОБРИТЕНИЯ БАЗЫ

ВАЖНОЕ! Базу Вы покупаете только один раз и она навсегда остается в
вашем распоряжении !
— После оплаты базы я отправляю файлы вам на почту
— Далее я добавляю Вас в рабочий чат, где вы получаете помощь в любых
вопросах 24 часа в сутки!
— Вы изучаете базу и мы начинаем сотрудничать
Возникает вопрос: «А это не ЛОХОТРОН?»
Поясняю НЕТ! Вложение ОДНОРАЗОВОЕ и полностью себя
оправдывает . (Я лично свои деньги вернула уже в первый день)
Если вы задаете вопрос » Какой доход я буду иметь ?», то зависит всё от
того, какие цели перед собой ставите и какое выберите направление!

8. ГАРАНТИИ!

Всем на заметку!
Если ты ищешь работу в интернете, значит ты веришь в то, что тут можно
реально ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ. Если же нет, и всё тебе кажется
разводом, и лохотроном, зачем ищешь? Зачем тратишь моё и своё время?
О каких гарантиях вы все говорите? Все гарантии — это ваши усилия и

труд!!!
Тебя пугает первоначальный взнос? Тогда найди работу без вложений.
Так не бывает, чтобы вы сначала набрали продуктов в магазине, а потом
когда- нибудь заплатили. Сначала заплати-потом кушай!

9. ДЛЯ СОМНЕВАЮЩИХСЯ!

Стала бы я тратить время? Думаете заняться больше нечем ? Я трачу свое
и Ваше время на объяснения, а в ответ получаю — я подумаю; ну не знаю;
вы мошенница и т.д! Давайте уважать друг друга
Неужели Вы думаете, что я стала бы заниматься всякой ерундой?
Так что прошу подойти со всей ответственностью!Я не собираюсь никого
обманывать, а хочу ЗАРАБАТЫВАТЬ и помочь в этом другим!!!
Кто хочет изменить свое финансовое положение — добавляйтесь в
друзья пишите в личку . Введу в курс дела, дам все обучающие материалы
и помогу на всех этапах! Кто еще думает и сомневается, решайтесь, наша
команда растет с каждым днем и это здорово ! Буду рада Вам ответить на
все Ваши вопросы. Пишите в личку, если готовы работать!
ПРОШУ ВАС НЕ МОЛЧАТЬ И ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОСЫ!

Национальный реестр надежных поставщиков вывел госзакупки в России на принципиально новый уровень

Госзакупки – сложный механизм, неизбежно сопровождаемый серьезными трудозатратами и финансовыми расходами. Заказчик, планирующий провести тендер, вынужден оценивать претендентов по многим количественным и неколичественным параметрам. Материально-техническая база, кадровый потенциал, наличие референтных проектов в прошлом – лишь некоторые критерии. Ещё одним решающим фактором была и остаётся репутация потенциального контрагента, от которой зависит если не все, то очень многое. Для эффективного и безопасного конкурсного отбора в госзаказах был создан беспрецедентный для России ресурс – Национальный реестр надежных поставщиков.

Национальный реестр поставщиков – проект с масштабной государственной поддержкой, созданный для плодотворного и безопасного взаимодействия между участниками тендеров. Ведется в формате постоянно обновляемой электронной базы юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Создатель и держатель – некоммерческая автономная организация «НРНП». Участие добровольное и бесплатное для всех членов. Данные постоянно актуализируются и находятся в открытом интернет-доступе. Поиск на сайте осуществляется по наименованию субъекта, а также идентификационному номеру налогоплательщика (ИНН).

Главная цель, которую поставили перед собой авторы идеи – поддержка добросовестных производителей товаров, а также поставщиков услуг. По задумке создателей сюда должны войти компании, которым удалось заявить о себе как о честных и благонадежных бизнес-партнерах. Таким образом заинтересованные лица получат доступ к всероссийскому регистру малого и среднего бизнеса, готового участвовать в тендерах и отвечающего требованиям «закупочных» законодательных актов. К ним относят Федеральные законы 44-ФЗ, 223-ФЗ, 53-ФЗ, 275-ФЗ.

На официальном портале сервиса также ведется онлайн-учет уполномоченных органов, занимающихся сертификацией и руководствующихся в работе положениями закона 184-ФЗ. Этот список уже сейчас включает около 15 аккредитованных центров из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеринбурга, Ростова-на-Дону, Нижнего Новгорода, Белгорода, Самары, Тулы. Впрочем, учитывая тот факт, что рассмотрение проходит дистанционно, подать заявку может любое юридическое лицо или ИП, независимо от географической принадлежности на территории РФ. Как ожидают создатели, Единый перечень сертифицирующих центров станет действенным инструментом борьбы с монополизмом в отечественной стандартизации.

Почему это жизненно важно для российского бизнеса?

Уже сейчас очевидно, что систематизация и учет проверенных контрагентов в нашей стране были лишь делом времени. На западе подобные регистры давно стали привычной практикой, которая заметно облегчает жизнь не только государству, но и предпринимательскому сообществу. Так, схожие модели на протяжении многих лет успешно работают в Германии, Великобритании, Франции. Сегодня организаторы госзакупок в России также получили возможность выбирать подрядчиков, сводя к минимуму потенциальные риски. В свою очередь предпринимателям гарантированы многочисленные конкурентные преимущества при участии в торгах.

— Дополнительные квалификационные баллы.

— Приоритетное взаимодействие при формировании начальной максимальной цены контракта.

— Возможность заключения прямых контрактов и участия в неконкурентных закупках.

— Максимальная информационная поддержка.

Важнейшая особенность, которая во многом обеспечивает работоспособность всей системы – проведение ежеквартальных плановых ревизий со стороны держателя. Учитывая тот факт, что состояние отечественной стандартизации далеко от идеального, такой систематизированный подход действительно выглядит как свет в конце туннеля. Можно сказать, что после многолетнего господства тотальной бюрократии и коррупции в сфере сертификации наконец появилась независимая структура, взявшая на себя реальную ответственность за репутацию участников госзакупок.

Принцип строгого контроля не менее важен для самих членов. Он позволяет своевременно выявлять, а также устранять любые возникшие проблемы и недочеты.

Многоуровневая система – объективный отбор

Новая для нашей страны сертификационная экосистема имеет продуманную трехуровневую структуру, обеспечивающую справедливый подход всем субъектам. Это позволяет свести к минимуму негативные моменты, с которыми часто сталкиваются заказчики при выборе исполнителей.

— 1-й уровень (высший). Юрлица и ИП, полностью соответствующие положениям ГОСТ Р 66, введенным в действие Росстандартом.

— 2-й уровень. Компании, соответствующие внутриотраслевым нормативам. Методики, по которыми они проверяются, разработаны АНО «НРНП» либо согласованы с ней. Обязательно наличие трех сертификатов ГОСТ Р ИСО (менеджмент качества, условия труда, экологический менеджмент).

— 3-й уровень. Потенциальные участники, уже показавшие себя опытными деловыми партнерами. Они самостоятельно предоставляют необходимые сведения и считаются первоочередными претендентами на полноценное членство.

Регламент вступления

Подать заявку на включение в НРНП можно в одном из специализированных аккредитованных центров. Полный список АЦ доступен на портале сервиса. Стандартная процедура выглядит следующим образом:

Претендент заполняет и подаёт онлайн-заявление по установленной форме, размещенной на официальном сайте ресурса.

2. Аккредитованный орган предварительно проверяет предприятие согласно установленным регламентным требованиям. При выявлении несоответствий выдаётся заключение с развернутыми письменными рекомендациями по их устранению. После этого проводится повторная проверка.

3. В случае вынесения положительного решения кандидат предоставляет полный пакет необходимых документов. Обязательно наличие двух действующих сертификатов ИСО (9001-2015 и 14001-2016), а также ГОСТ 54934-2012.

4. Уполномоченные сотрудники проверяют документацию на предмет достоверности и легитимности. После этого проверяющий орган пересылает документы в адрес секретариата АНО.

5. Финальный этап – внесение соответствующей записи и выпуск цифрового Свидетельства. Для заверения используют усиленную квалифицированную электронную подпись.

В большинстве случаев данные вносятся на протяжении трех рабочих дней (в период карантинных ограничений возможны задержки). Свидетельство действительно в течение трех лет с момента выдачи. Важное требование – успешное прохождение ежеквартальных плановых ревизий.

Прозрачные условия для заказчиков

Частные и госзаказчики, использующие новый ресурс учета, получают бесплатный доступ к информации об исполнителях, необходимой для жизнеобеспечения конкурсных торгов. В частности, в их распоряжение предоставлены актуальные сведения о финансовом положении, включающие финпоказатели по итогам завершенного налогового периода. Это минимизирует риски и сводит к нулю вероятность заключения контрактов с недобросовестными агентами.

Помимо этого, зарегистрированным пользователям доступна следующая информация.

Полное и сокращённое наименование субъекта.

— Регистрационный номер свидетельства о включении в НРНП.

— Текущий статус (действующий, актуализирован, остановлен, исключен).

— Сведения о госрегистрации.

— Инициалы и прямые контакты руководителя и/или собственника.

— Адрес места нахождения.

— Заключение о соответствии, полученное по результатам ревизии ответственного АЦ. Дата проведения последних контрольных мероприятий.

Коммерческая сертификация

Ведение Реестра – не единственная задача, возложенная на автономную организацию. Помимо этого она имеет право на осуществление коммерческой деятельности, в рамках которой занимается добровольной оценкой предприятий разных сфер промышленности, коммунального и сельского хозяйства. Отзывы компаний, уже воспользовавшихся такой услугой, свидетельствуют о профессиональном подходе команды Нацреестра.

Оценка нематериальных критериев участников закупок – процедура, к которой подходят с особой щепетильностью. Как несколько десятилетий назад, так и сегодня её серьёзно осложняет отсутствие единой модели добровольной сертификации. На отечественном рынке представлены без преувеличения тысячи СДС (в том числе внутренние, как в случае с Газпромом). Эксперты неоднократно подчеркивали: избежать полного хаоса в этом вопросе поможет только введение унифицированного механизма, который бы отвечал запросам одновременно всех отраслей, от бытовых услуг и HoReCa до сельского хозяйства и тяжелой промышленности. Именно такие амбициозные, но вполне достижимые цели ставит перед собой Национальный реестр надежных поставщиков. Сертификат организации имеет все шансы стать единым стандартизированным решением для бизнеса, желающего активно участвовать в закупках. Ожидается, что это произойдет уже в обозримом будущем.

Как это выглядит на практике?

Первым шагом стала разработка базового нацстандарта СТО Р 66.57676-2017.03-20, определяющего ключевые принципы, на которых должна строиться закупочная деятельность в РФ. Для предприятий, претендующих на звание благонадежных контрагентов, был составлен подробный список условий. При этом разработчики ориентировались преимущественно на опыт, существовавший на тот момент в строительной отрасли. Новый СТО успешно прошел регистрацию и уже считается рекомендательным для компаний-участниц конкурентного отбора в рамках госзаказов. Срок действия – 3 года (требуется прохождение ежегодного ревизионного контроля).

Ещё один собственный стандарт организации – СТО НРНП-2019. Проверяемого заявителя анализируют на соответствие Федеральным законам 44-ФЗ и 223-ФЗ. Также оценивают его нематериальные критерии: опыт и бизнес-репутацию. При этом ответственные ревизоры оставляют за собой право инспектировать субъект предпринимательской деятельности во внеплановом порядке при поступлении каких-либо жалоб или претензий со стороны третьих лиц. Срок действия сертификата – 1 год.

С регламентом, а также правилами и условиями НРНП можно в любой момент ознакомиться на официальном сайте сервиса.

Нормативно-правовая база

Нормативно-правовая база

Розничный рынок электроэнергии

Целевая модель

В результате проводимой реформы электроэнергетики на розничном рынке электроэнергии вместо одной энергоснабжающей организации возникли:

• сбытовая организация;
• гарантирующий поставщик;
• сетевая организация;
• генерирующая организация.

На розничном рынке будет действовать большое количество энергосбытовых компаний, конкурирующих между собой.

Порядок взаимодействия данных организаций между собой и с потребителями электроэнергии закреплен в Правилах функционирования розничных рынков.

Конкуренция и право выбора продавца

Потребитель электроэнергии после выхода Правил функционирования розничных рынков может оставаться у того продавца, с которым у него заключен договор, либо вправе выбрать другого продавца электроэнергии.

He все продавцы обязаны заключить договор с потребителем, такая обязанность возложена только на гарантирующего поставщика. Если покупателя не устраивает его продавец электроэнергии, он в любой момент может обратиться к гарантирующему поставщику.

Потребитель электроэнергии вправе выбрать: либо заключить договор только с продавцом электроэнергии и поручить ему урегулировать отношения по передаче электроэнергии либо заключить два договора — один с продавцом, другой с сетевой организацией.

Гарантирующий поставщик

Условия деятельности гарантирующего поставщика, в том числе, условия договоров, которые гарантирующий поставщик заключает с потребителями, четко определены в Правилах функционирования розничных рынков.

С даты начала действия Правил функционирования розничных рынков гарантирующие поставщики назначаются Правительством РФ и будут действовать на всей территории Российской Федерации.

Зоны деятельности гарантирующих поставщиков в каждом регионе будут установлены региональным органом власти исходя из сложившихся территориальных зон обслуживания назначенных гарантирующих поставщиков.

С января 2008 года начнут действовать гарантирующие поставщики, выбранные по итогам проведения открытых конкурсов, которые должны быть проведены в течение 2007 года. В последующем конкурсы должны проводиться не реже, чем раз в три года.

За деятельностью гарантирующего поставщика, в том числе, за его финансовым состоянием, региональный орган власти будет осуществлять постоянный контроль.

Если будет выявлено, что гарантирующий поставщик нарушает правила деятельности или ухудшается его финансовое состояние, региональный орган власти должен будет провести внеочередной конкурс по выбору нового гарантирующего поставщика или при невозможности проведения конкурса назначить гарантирующим поставщиком сетевую организацию.

Процедура смены гарантирующего поставщика будет публичной. Информация о смене гарантирующего поставщика будет публиковаться в местных печатных издания, размещаться в пунктах приема платежей за электроэнергию, а также в сети Интернет.

При смене гарантирующего поставщика потребителям — юридическим лицам нужно будет заключить договоры с новым гарантирующим поставщиком, а потребителям-гражданам нужно будет только начать платить новому гарантирующему поставщику.

Стоимость электроэнергии гарантирующего поставщика

Население.
После начала действия правил функционирования розничных рынков потребители — граждане будут оплачивать всю электроэнергию по установленным тарифам.

Прочие потребители.
Потребители электроэнергии, кроме населения, будут оплачивать гарантирующему поставщику часть покупаемой электроэнергии по установленным тарифам, а часть по свободной цене (с учетом тарифа на передачу и сбытовой надбавки). При этом по свободной цене будет продаваться электроэнергия, купленная на оптовом рынке продавцом электроэнергии не по регулируемым договорам, а по свободной цене.

Свободную цену ежемесячно будет рассчитывать Администратор торговой системы оптового рынка электроэнергии и публиковать для всеобщего сведения.

Стоимость электроэнергии энергосбытовой организации.
Потребители электрической энергии, заключившие договор купли-продажи электроэнергии с энергосбытовой организацией, не являющейся гарантирующим поставщиком, будут оплачивать весь объем электроэнергии по свободным нерегулируемым ценам.

Конечная цена поставки электрической энергии потребителям будет задаваться условиями договоров энергоснабжения (купли-продажи электрической энергии) и будет учитывать колебания цены на электроэнергию на оптовом рынке.

Учет, планирование, ответственность

Правилами функционирования розничных рынков усилены требования к учету электроэнергии, определены расчетные способы, применяемые при отсутствии приборов учета, установлена ответственность потребителей за нарушение работы приборов учета.

Установлена обязанность потребителей по точному планированию объемов потребления электроэнергии и установлена их ответственность за потребление электроэнергии в большем или меньшем объеме по сравнению с запланированным.

С целью увеличения возможностей контроля объемов потребления электроэнергии крупными потребителями будут введены специальные требования к приборам учета электрической энергии (мощности).

Четко описаны правила введения частичного или полного ограничения режима потребления электроэнергии, в том числе, по причине нарушения потребителями электроэнергии порядка оплаты электроэнергии.

Принятие Правил функционирования розничных рынков потребует изменения действующих договоров, заключенных потребителями с организациями, которые назначены гарантирующими поставщиками. Это связано с тем, что в Правилах Правительства РФ определены обязательные для гарантирующего поставщика условия его взаимодействия с потребителями электроэнергии, утверждены типовые формы договоров. Продолжение работы на условиях, отличных от установленных Правительством РФ, будет рассматриваться как нарушение законодательства РФ и прав потребителей электроэнергии.

Уважаемый потребитель электроэнергии!

АО «Тамбовская областная сбытовая компания» информирует Вас о внесении изменений в законодательный акт, определяющий условия взаимодействия наших организаций по поставке электрической энергии — Постановление Правительства РФ «Об утверждении правил функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики» №530 от 31.08.2006г.

Изменения, затронувшие различные направления правоотношений субъектов электроэнергетики, законодательно закреплены в Постановлении Правительства от 02.10.2009г №785, Постановлении Правительства РФ от 17.10.2009г. №816, и становятся обязательными для исполнения нашими организациями со дня вступления в силу вышеперечисленных нормативных актов.

Положения об обязательности применения новых законодательных требований закреплены в п. 9.7. договора энергоснабжения: «Если после заключения договора принят нормативный правовой акт, устанавливающий обязательные для сторон правила иные, чем те, которые действовали при заключении договора, стороны обязуются применять соответствующий нормативный акт с даты его вступления в силу», а так же в п. 6 ФЗ «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ и признании утратившими силу некоторых законодательных актов РФ в связи с принятием ФЗ «Об электроэнергетике»», который гласит: «Утверждаемые Правительством РФ основные положения функционирования розничных рынков и иные регулирующие функционирование оптового и розничных рынков нормативные документы обязательны для сторон публичного договора со дня их вступления в силу…».

Таким образом,АО «Тамбовская областная сбытовая компания» и Потребители электрической энергии обязаны будут в правоотношениях по поставке электроэнергии, руководствоваться принятыми законодательными актами.

В частности, вышеуказанными нормативными актами ужесточаются меры по поддержанию платежной дисциплины субъектов розничных рынков электрической энергии. Гарантирующему поставщику предоставлено право инициировать частичное (полное) ограничение режима потребления электрической энергии в случае неисполнения потребителем обязательств по оплате приобретенной им электрической энергии (мощности) и оказанных услуг и возникновения задолженности, соответствующей одному периоду между установленными договором сроками платежа.

АО «Тамбовская областная сбытовая компания» надеется на соблюдение всеми сторонами договора энероснабжения своих договорных обязательств с целью неприменения указанных норм и рассчитывает на долгосрочные взаимовыгодные отношения.

2.17.1. Справочник «Поставщики услуг» | Web-Торги-КС

При заполнении документов «Малая закупка», «Контракт», «Заявка участника» может оказаться, что в справочнике поставщиков услуг не окажется нужный поставщик или же по нему окажутся заполненными не все необходимые поля. Для того, чтобы создать или же отредактировать имеющегося поставщика услуг в навигаторе необходимо найти папку «Справочники» и в нем открыть справочник «Поставщики услуг» (Рисунок 1). Данный справочник также доступен на этапе заполнения документа «Малая закупка», «Контракт» или «Заявка участника». В открывшемся списке поставщиков услуг добавление нового поставщика производится по кнопке [Создать]. Окно редактирования уже имеющегося поставщика услуг вызывается двойным щелчком мыши по выбранной записи поставщика в общем списке поставщиков или же по кнопке [Редактировать].

При создании нового поставщика услуг нужно выбрать тип поставщика из выпадающего списка «Юридическое лицо РФ», «Физическое лицо РФ», «Юридическое лицо иностранного государства», «Физическое лицо иностранного государства» (Рисунок 1).

В открывшейся форме необходимо заполнить все обязательные для заполнения поля, подписанные красным жирным текстом (Рисунок 2). Поле «Дата включения в Единый реестр СМП» доступна для заполнения, если в поле «Статус поставщика (исполнителя, подрядчика)» выбрано значение «субъект малого предпринимательства».

В Системе доступна возможность автоматической загрузки данных о поставщике на основе данных из ЕГРЮЛ. Для этого необходимо внести значение «ИНН» или «ОГРН» организации и нажать кнопку [Загрузить (ЕГРЮЛ)] напротив соответствующего поля.

В случае заполнения сведений о филиале организации в поле «КПП» вносится значение КПП филиала, в поле «Главный КПП» указывается значение головной организации. В случае загрузки сведений о поставщике из ЕГРЮЛ при наличии филиалов Система предложит выбрать необходимый филиал, данные о котором следует загрузить (Рисунок 3). По двойному клику ЛКМ на записи с требуемым филиалом происходит загрузка сведений по выбранной организации.

В форме ввода сведений о поставщике, являющимся юридическим лицом Российской Федерации, доступна кнопка [Сравнение данных документа с данными сервиса ЕГРЮЛ] (Рисунок 4). Красным текстом отмечаются те значения, по которым найдено отличие в сведениях в ЕГРЮЛ и в данных в экранной форме сведений о поставщике.

Для поставщика с типом «Физическое лицо РФ» в открывшейся форме необходимо заполнить поля «Фамилия, имя, отчество», «ИНН», «Дата постановки на учет в налоговом органе», «Форма собственности организации в ОКФС», «Является индивидуальным предпринимателем», «Статус» подписанные красным жирным текстом (Рисунок 5). Поле «Дата включения в Единый реестр СМП» доступна для заполнения, если в поле «Статус поставщика (исполнителя, подрядчика)» выбрано значение «субъект малого предпринимательства».

В случае добавления поставщика в качестве индивидуального предпринимателя не допускается в наименовании использование сокращения «ИП», «Индивидуальный предприниматель» и т.д. Наименование корреспондента должно содержать только ФИО, а параметр индивидуального предпринимателя при этом заполняется в поле «Код и наименование организационно-правовой формы» (Рисунок 5).

Во вкладке «Контактные данные» обязательные для заполнения поля «Почтовый адрес», «Место нахождения», «Контактный адрес электронной почты», «Телефон», «Почтовый индекс».

Для поставщика с типом «Юридическое лицо иностранного государства» и «Физическое лицо иностранного государства» в открывшейся форме необходимо заполнить поля «Полное наименование», «Код налогоплательщика в стране регистрации или его аналог», «Форма собственности организации в ОКФС» (Рисунок 6). В случае установки флага «Поставщик состоит на учете в налоговых органах на территории РФ» становятся доступными и обязательными для заполнения поля «ИНН», «КПП» и «Дата постановки на учет в налоговом органе» (заполняется только для юридических лиц иностранного государства).

Во вкладке «Контактные данные» обязательные для заполнения поля «Страна регистрации», «Адрес места нахождения в стране регистрации», «Электронная почта», «Телефон».

Набор полей для заполнения сведений о физическом лице иностранного государства представлено ниже (Рисунок 7)

Вкладка «Счета» позволяет внести информацию о счетах поставщика. Используется только теми регионами, которые передают информацию о счетах поставщика в базу исполнению бюджета вместе с информацией о заключаемых контрактах. Для пользователей остальных регионов заполнение данной вкладки не имеет никакого значения.

Для сохранения всех введенных значений не забывайте нажать кнопку [Сохранить]. После данной процедуры можно будет в необходимом документе выбрать вновь созданного или отредактированного поставщика.

Вакансии компании Brenntag

Brenntag – ведущий мировой дистрибьютор химической продукции. Международная компания со штаб-квартирой в Германии управляет сложными цепочками поставок для производителей химической продукции и потребителей, упрощая доступ на рынок для тысяч продуктов и услуг. Компания сочетает в себе глобальную сеть с высокоэффективным локальным управлением. Поэтому, Brenntag является наиболее эффективным и предпочтительным каналом в отрасли для продвижения партнеров — действительно соответствуя философии компании: «ConnectingChemistry».

Brenntag управляет глобальной сетью, в которую входит более 580 филиалов в 73 странах, где заняты более 16000 сотрудников по всему миру. В 2018 году объем продаж компании составил 12,6 млрд. евро.

Для Brenntag бизнес выходит далеко за рамки дистрибуции химической продукции. Brenntag …

• соединяет производителей и потребителей химической продукции в партнерстве, создающем добавленную стоимость
• поддерживает своих клиентов и поставщиков, предлагая индивидуальные дистрибутивные решения для промышленных и специальных химических веществ
• предлагает ассортимент продукции, насчитывающий более 10 000 наименований, и широкую базу поставщиков мирового класса
• это «одно окно» для 185 000 клиентов, работающих на розничных рынках в таких отраслях как лакокрасочные и защитные материалы, продукты питания, нефть и газ, фармацевтические препараты, средства личной гигиены и водоочистки
• имеет многолетний опыт в отдельных странах и обширные знания местного рынка, благодаря собственной организации по продажам и маркетингу, насчитывающей более 5000 специалистов
• предлагает технологии специального назначения, обширную техническую поддержку и услуги с добавленной ценностью (т.е. поставка точно в срок, структурирование продукции, разработка, повторная упаковка продукции, управление товарно-материальными ценностями и возвратной тарой)
• управляет бизнесом на региональном уровне, занимая лидирующие позиции на рынках Европы, Северной Америки и Латинской Америки и постоянно расширяет свое присутствие в Азиатско-Тихоокеанском регионе
• устанавливает стандарты безопасности в отрасли и по всему миру, работает в соответствии с принципом «безопасность – прежде всего»
• стремится внести свой вклад в устойчивое развитие во всех отраслях и сферах, в которых компания предлагает свои услуги.

современная школа дизайна интерьера и архитектуры — студия дизайна Станислава Орехова

Друзья, дизайнеры. Мы не советуем поставщиков и сотрудников, потому что если они подведут, вы неосознанно будете винить нас за этот совет. Вместо этого делимся статьей, как выбираем партнеров сами

Как дизайнер выбирает поставщика

Дизайнер согласовал проект и начертил рабочую документацию. В ведомостях указал материалы и площади, мебель и ее количество, на визуализации подобрал цвета. Теперь все материалы предстоит закупить, а для индивидуальных элементов найти изготовителей. Кто будет закупать и искать — вопрос к клиенту. Клиент или сам подбирает отделку со строителями, а мебель с супругой или заказывает услугу комплектации у дизайнера.

Дизайнера или клиента, которые ищут и закупают оборудование для реализации по готовому проекту, называют комплектатор.

Одна из главных задач комплектатора — выбор поставщиков. Если это готовый диван с фабрики, то от выбора поставщика зависят условия доставки, надежность сделки и цена. Если встроенный шкаф, то от выбора поставщика зависит, по какой технологии он будет изготовлен, как устроен, не даст ли фасад трещину через год.

Опытные дизайнеры в каждом проекте используют нестандартные решения, а на реализацию советуют проверенных партнеров. Но что делать, если цена рекомендованного партнера клиента не устраивает и он просит найти более дешевую альтернативу? Или дизайнер начинающий и у него пока нет базы проверенных поставщиков? Или предыдущий поставщик сделал два проекта хорошо, а на третьем схалтурил и полностью потерял доверие?

Бывает, что проект требует нестандартного подхода, а значит и нового подрядчика, которого нет в базе.

Дизайнер вынужден искать нового подрядчика — без него проект останется на бумаге, а в портфолио не будет фотографий. От того, как быстро и насколько хорошего партнера найдет дизайнер, зависит судьба проекта, удовлетворенность клиента, моральная и финансовая компенсация дизайнера.

.

Дизайнер занят поиском
— спрашивает рекомендации у знакомых, сам ищет в интернете и на выставках;
— просматривает всех кандидатов в надежде найти идеальный баланс цена-качество-гарантии;
— понимает: найти хорошего мастера сложно, а риск запороть проект велик.

Клиент хочет получить лучшее предложение. За выбор лучшего предложения клиент и платит деньги дизайнеру по договору комплектации. А если не платит дизайнеру, то занимается подбором сам. Некоторые клиенты пользуются неуверенностью дизайнера и получают услуги комплектации бесплатно в рамках авторского надзора.

.

Вне зависимости от того, кто ищет партнеров, клиент или дизайнер — каждый сталкивается с трудностями:
1. В интернете и буклетах много шума — нет ясности. Рекламу проплачивают одни, а лучшие исполнители могут работать по рекомендациям и их сайт сложно найти.
2. На Avito и в базах мастеров сотни специалистов, а как определить правильного — непонятно. Попадаются и мошенники.
3. Не ясно, кто молодец, а кто только сделал сайт неделю назад и накачал картинки с интернета. Хороший сайт, как и плохой — ничего не гарантирует: за понятным может скрываться хороший веб-технолог, а не мебельщик. За шаблонными фразами «уникальный» и «эксклюзивный», за низкосортным графическим оформлением рекламных материалов могут скрываться опытные мастера. А может быть с точностью наоборот.
4. В рекламе нет конкретики, нет специализации. Не понятно в чем специализация и в каких случаях обращаться: все мастера как будто эксперты во всем, но так не бывает — где-то недоговаривают. Не пишут честно — нет доверия.
5. Нет точных цен и не говорят примерный порядок — просят прислать проект. Присылаешь проект — считают долго, грузят вопросами или считают зря: клиент не будет покупать тумбочку за 100 тысяч, если у него есть только 30 тысяч какая бы качественная она ни была.

.

Этих проблем в выборе поставщика избежать нельзя, но можно упростить задачу, разбив ее на 4 части:
1. Комплектатор создает техническое задание. Это этап подготовки.
2. Изучает игроков на рынке — типы исполнителей.
3. Знает свои приоритеты и приоритеты клиента, определяет тип исполнителя, который подходит для задачи.
4. Проверяет выбранных кандидатов по чек-листу.

1. Создать ТЗ

Перед поиском поставщика комплектатор оформляет техническое задание (ТЗ). ТЗ поможет избежать лишних вопросов от поставщиков и быстрее получить коммерческое предложение. Как оформить техническое задание: 7 шагов.

.

1. Блиц-обзор
Если комплектатор опытный, он отлично разбирается в теме. Знает, что в мебельном производстве есть дсп, мдф, шпон, массив, знает их особенности, примерную цену и то, что согласует клиент. Сразу переходит к пункту 2 — формат.

Если комплектатор не знает тему, он проводит блиц-обзор. Знакомство почти с любым вопросом с помощью интернет-статей, форумов или толкового консультанта занимает от 30 минут до трех часов. Чтобы погрузиться глубоко, может потребоваться день. Комплектатор погружает себя в тему, понимает задачу, а затем переходит к оформлению.

.

2. Формат
Формат технического задания: ПДФ или эскизы в jpg с размерами. Такой формат прочитают все производители: и технологичные компании, и мастера с электронной почтой @mail.ru. Компьютерная безграмотность подрядчика не должна стать причиной отказа от выгодного предложения.

.

3. Описание технологии и конструктивных особенностей изделия
В техническом задании стоит детально отобразить все, что точно выбрано и согласовано с клиентом. Если есть необходимость посчитать разницу в цене в зависимости от технологии (массив или мдф), стоит указать это отдельно и в результате будет две сметы.

.

4. Необходимое и достаточное условие
Не нужно отправлять весь проект и все эскизы. Чтобы понять порядок цен и выбрать подрядчика, достаточно посчитать две-три позиции: кухня, шкаф, комод. Это будет гораздо быстрее, чем три этажа встроенной мебели. И подрядчик сэкономит деньги на просчете. Нет смысла напрягать людей зря.

.

5. Способ связи
Прописать способ удобной для комплектатора связи. Если возникнут уточняющие вопросы, кому, в каком формате их можно задать (телефон, почта, доверенное лицо) и когда ждать ответа.

.

6. Сопроводительное письмо
Составить сопроводительное письмо или видео с задачей. Дать вводную, объяснить задачу, определить, ждете ли вы точное следование ТЗ или ждете предложений подрядчика, если они увидят, как решить вопрос лучше.

Опытный подрядчик может предложить интересное техническое решение задачи. Мы часто просим подрядчиков не сдерживать себя в рекомендациях.

Клиент согласовал камин с черной порошковой краской по эскизу. Творческий подрядчик предложил другой вариант отделки с тиснением и старением — получилось необычно, свежо и такая идея пошла только на пользу проекту.

.

7. Сроки предоставления информации
Отметить, как должно выглядеть предложение: в каком формате и когда ждать ответа по запросу. Если это тендер по цене, то крайний срок подачи коммерческого предложения.

2. Знать типы исполнителей

Когда все пункты подготовки соблюдены, можно смело отправлять ТЗ по потенциальным подрядчикам. В обозримом интернете их сотни, если не тысячи. Чтобы облегчить выбор, мы его сужаем: сначала делим всех поставщиков на категории, а потом работаем только в этой категории, сравнивая равнозначные позиции.

Выбор категории поставщика, с которой будем работать, зависит от цели дизайнера и возможностей клиента. В выборе есть три. составляющие — качество, цена, сервис. Пусть качество будет неизменным. По фотографиям что-то понять трудно, поэтому комплектатор проверяет качество в конце при личном знакомстве, а на данном этапе рассматривает только цену и сервис.

.

Есть такое правило
Чем удобнее искать и работать — тем выше цена.
Чем сложнее найти и наладить коммуникацию, тем цена ниже.

.

Три основные категории
— частник,
— студия,
— производство.

.

1. Частник. Нет сайта, работает через биржу труда или по знакомству

Описание: частный мастер по рекомендации или объявление на бирже труда.

Плюсы: недорого, в 2 раза дешевле, чем работа через студию. Может быть еще дешевле, но это уже подозрительно.

Минусы: непредсказуем: не понятно качество, пока не сделает работу, нет договора, нет гарантии. Поскольку не умеет или не хочет управлять людьми, может выполнить только маленькие объемы. Делает что-то одно, комплексные задачи не решает. Сложно стыковать с другими подрядчиками и добиться взаимопонимания.

Цена: низкая или средняя.

Сервис: нет. Нужно контролировать. Сложно увязать с другими подрядчиками.

Удачный пример: дизайнер взял на работу сантехника дядю Петю. Он сделал разводку теплого пола и подключил
сантехнику. Дизайнер взял с клиента деньги, расплатился с сантехником, сдачу оставил себе.

Неудачный случай: дизайнер взял на работу сантехника дядю Васю. Он сделал разводку теплого пола, получил предоплату а сантехнику не подключил — пропал в магазине с запчастями. Сначала не выходил на связь, потом сказал, что заболел, а через две недели перестал брать телефон. Строители не смогли положить плитку — сдача проекта отложили на время поиска нового сантехника. Вдобавок через пол-года теплый пол вдруг потек. Дизайнеру пришлось чинить за свой счет.

Вывод: если дизайнер хочет заработать, а клиент — сэкономить, он берет на себя риски. Совет: никакой предоплаты за работу, договор сделать самому, деньги на материалы по расписке и паспорту. Знать, что все может пойти не так, предусмотреть план «Б» — замену есть замена. Оплата по факту или частями за крупные блоки работ.

.

2. Частник с командой или небольшая студия

Описание: мастер с командой, которые делают в основном индивидуальные изделия для клиента. Небольшой цех или мастерская. Очень разношерстная категория. Цены и качество может разнится в разы: владельцы мастерских могут быть как фанаты-архитекторы, ушедшие в собственное производство или развившее его для своих заказов; так и люди-производства, делающие все тоже самое, но дешевле и без особых заморочек с душевными переживаниями за качество.

Плюсы: средняя или высокая цена. Есть технолог, который объяснит, что к чему, проконсультирует. Индивидуальный подход, комплектатор общается с тем, кто детально разбирается в теме, а не менеджером по продажам. Могут взять проект целиком и осуществить управление внутри команды. Без труда соединят свою работу с другими подрядчиками. Могут ненавязчиво подсказать, как выполнить изделие лучше, чем указано в ТЗ.

Минусы: сложно найти с соотношением цена-качество-сервис. Часто художники со своими личными особенностями, а не структурной работой. Приходится вникать в детали и помогать с организацией.

Пример: команда подрядчиков делает камин из металла. Камин получается на 30% дешевле импортного аналога и на 50% круче по дизайну. Подрядчик сам стыкует работу со строителями и заказывает импортные детали, но у подрядчика нет менеджера для оформления коммерческого и договора — буксует с получением аванса. С договором и подписью с клиентом помогает комплектатор.

Цена: средняя или высокая

Вывод: можно неплохо заработать/сэкономить, а можно и потерять, если не проследить за деталями и ошибиться с выбором мастера. Следует быть готовым помочь с юридическими и организационными вопросами.

.

3. Крупное производство или дилер

Описание: фабрика с выставочными площадями, на которых можно посмотреть образцы или хорошо оборудованное производство с индивидуальным подходом.

Плюсы: гарантия, объемы, есть кому предъявить претензии. Культура работы, скидки на объем. Легко найти в интернет. Система: можно заказать материал. Мало конкурентов.

Минусы: выгодно заказывать крупные объекты, где управление будет размыто в цене продукции. Возможны проблемы после заключения контракта: вялый менеджер долго согласовывает договор, обмеры требуют проверки — возможны ошибки, внимательно с монтажом — могут установить криво или повредить стены. Монтажников и доставку производство нанимает на субподряде — это подешевле, но при этом работу не всегда могут контролировать. Об этом не скажут клиенту, пока не спросит.

Пример: деревянные окна. Приехали, замерили, согласовали цвет, произвели, смонтировали. Качество с завода — отличное. За монтажниками пришлось следить: одна ручка не того оттенка, вторая поцарапана. Другая компания — ошиблась с открыванием, следующая — с цветом дерева.

Вывод: имеет смысл использовать, если цена устроит. Держать ухо востро с монтажом, обмерами, договорами. Не ждать чуда: когда людей много, мелкие ошибки неизбежны.

3. Определить тип для проекта

Две главных стремления клиента, от которых зависит выбор подрядчика:
— экономить деньги, увеличивать риски;
— экономить время, уменьшать риски.

Экономить деньги и уменьшать риски — фантастика. Комплектатор заявляет, что найдет, но в выборе всегда будет компромисс в одну или другую сторону, иначе выбора бы и не было.

Ситуация 1. Задача — заработать (дизайнеру) и сэкономить (клиенту)

Важно при поиске подрядчика
1. Что и как делают, в чем отличается от конкурентов. Ключевая технология, специализация. Все это может быть непонятно сначала — ничего страшного.
2. Цена-качество. Если понятно ценообразование — продолжаем работать. Если плавает или темнит по работам — покупаем только материал (если возможно). Хороший способ узнать порядок цен — спросить стоимость ранее выполненных проектов и узнать, что входило в эту работу. Полученную информацию сравнить по габаритам и сложностью со своим заказом.
3. Личное знакомство. Поехать на производство, пригласить в офис. Пощупать руками образец, а лучше готовое изделие. Убедиться в качестве или понять, что нужно выбрать кандидата подороже.
4. Отзывы. Позвонить клиентам. Найти в интернет отзывы. Если возможно, съездить в гости или на объект — проверить.
5. Протестировать модель взаимодействия. Начать с маленькой части работ, например табуретки, а не встроенной гардеробной.
6. Ощущения: горит идеей или просто деньги зарабатывает — консультации, статьи на сайте, лекции в интернете.

.

Не так важно при поиске подрядчика
1. Как выглядит сайт и портфолио: то, что с интернета накачали картинки — не говорит, что производство плохое. Возможно, они заказали дешевого веб-мастера и тот накачал первые попавшиеся картинки по теме. При этом должны быть свои работы, пусть и плохого качества.
Если подрядчик врет в лицо и явно американский интерьер выдает за свой, лучше — не связываться. Максимум — купить материал, если цена хорошая. Если признается в том, что не их проект — то ок.
2. Плохие тексты — ничего страшного. Возможно, делают свое дело хорошо.
3. Не понятно, что делают и какая специализация. Но есть резон разобраться, задавая вопросы, найти суть. Если было бы понятно и не пришлось бы выяснять — ценник был бы в два раза дороже. Сложность идентификации тут плюс.
4. Если посоветовали (особенно знакомый дизайнер), скорее всего там сидит процент. Узнать про процент. Ничего страшного в нем нет — все хотят заработать. Дополнительный процент не затронет стоимость для клиента.
5. Менеджер долго не отвечает или не очень приветлив. Это не так важно. Посмотреть как, кто, через какое время ответит. Заставлять людей работать, если вариант выгодный по цене и качеству.
6. Нет системы работы — это не важно, если есть результат.

.

Ситуация 2. Задача — сберечь время и снизить риски

Поиск бутиковой студии с основателями-фанатами. На что смотреть:
1. Понятно, что делает, в чем особенность. Специализация или технология должны быть ясны, как день. Здесь это ключевое.
2. Легко найти в кругу экспертов или в поисковике, если не оставаться только на первой странице.
3. Хороший сайт, тексты. Продвижение не для роботов: seo и директ, а для людей. Это косвенно показывает, что входящий поток не такой большой, но клиенты все правильные, а значит работа подрядчика не на потоке и он не измотан.
4. Лекции, выступления, статьи, как это сделано — говорит о том, что человек горит темой настолько, что не может не делиться с миром. Любит то, чем занимается. Важный плюс.
5. Менеджер, который шарит в теме, помогает, быстро реагирует — это удобно. Удается лично поработать с руководителем мастерской. Заказов не так много и все интересные. Каждый для него — важный.
6. Цена — дороже в 2 раза, но проблем нет, все заботы снимаются.

4. Когда все устраивает

Если выбор сделан, подрядчик примерно определен, комплектатор проводит финальную работу.
1. Обсуждает и подписывает агентский договор. Главное условие — деньги с прибыли и деньги сразу.
2. Изучает детально коммерческое предложение, понимает, как можно еще сэкономить: что можно взять на себя или переложить на строителей.
3. Переписывает договор поставки, изменяет или добавляет важные условия с оплатой и гарантией. Не надеется на подрядчика: изменяет каждый первый договор.
4. Проверяет и подписывает с клиентом рабочий проект, исполнительную схему, образцы.

.

Фишки
— Предусмотреть, чтобы подпись спецификации не освобождала от ответственности подрядчика.
— Финальный платеж после монтажа.
— Гарантия. На что, как осуществляется.
— Изготовить и подписать образец — ответственность поставщика.
— Монтаж под ключ — ответственность поставщика.
— Если требуются другие подрядчики, отобразить сферу ответственности в договоре и модель взаимодействия.

В студии дизайна www.d-e-s-i-g-n.ru мы работаем по этим чек-листам каждый день для клиентов, которые заказали комплектацию или управление строительством. Правила есть правила и во многом они универсальны, но везде есть мелочи в нюансах.

Выполняя проекты, мы углубляемся в детали, получаем опыт, пилим документы до идеала. Всеми наработками: знаниями, ситуациями и шаблонами делимся с коллегами в Школе дизайна.

На курсах «Документы дизайнера» и #Адский# Авторский надзор мы детально разбираем настоящие договора с поставщиками:
— Изготовление и поставка деревянных окон в сложный монтажный проем. Договор с условием монтажа и частичной гарантией.
— Самодельного камина. Сложный договор с разработкой индивидуальной схемы, монтажом со строителями, образцами продукции, увязкой с дизайном.
— Поставки оборудования. Простой договор со сроком, приемкой и возвратом рекламаций.

А также пять основных договоров — от дизайн-проекта до агентского, дополнительно с два десятка полезнейших и прикладных тем, которые дизайнер может сразу использовать в работе и окупить тренинг в первую же неделю правильной работы с клиентом.

Приходите — будет интересно

База поставщиков

— обзор

1.

Есть три основные причины для сокращения количества поставщиков: (а) развитие поставщиков требует больших затрат, поэтому их необходимо ограничить управляемым числом, (б) близким и работоспособным отношения достижимы только с ограниченным числом поставщиков, и (c) только ограниченное число поставщиков может быть вознаграждено значительным бизнесом.

2.

Использование философии JIT и ESI обычно приводит к значительному сокращению числа поставщиков.

3.

Поставщики должны участвовать в усилиях по развитию групп закупок и проектирования и программ ESI только тогда, когда количество поставщиков резко сокращается.

4.

Дизайн-закупочные группы должны убедиться, что сокращение числа поставщиков не приведет к ограничению творческого потенциала остальных поставщиков.

5.

Закупка должна быть направлена ​​на устранение бюрократии, связанной с отношениями с поставщиками и операциями.

6.

Эффективность закупок должна частично измеряться высшим руководством по сокращению базы поставщиков.

7.

Инженеры должны знать, что закупки не предполагают смену поставщиков каждые 12 месяцев. Долгосрочные партнерские отношения должны поддерживаться всей компанией.

8.

Тенденция заключается в уменьшении количества поставщиков, которые занимаются продажей меньшего количества материалов и деталей.

9.

Поставщик, у которого есть детали, которые можно использовать или заменить, или который готов разрабатывать детали для продуктов покупателя, скорее всего, станет единственным источником покупателя.

10.

Поставщик из одного источника с большей вероятностью предложит покупателю щедрые управленческие и технические знания, чем поставщик из нескольких источников.

11.

Pontiac Fiero одинарный источник более половины своих частей кузова без заявок (Dowst 1985).

12.

Команды закупок и дизайна должны определить потенциальные проблемы и слабые места единственного поставщика. Единственный источник требует заботы и постоянного ухода.

13.

Группы проектирования и закупки должны удостовериться, что наличие единственного поставщика не заставляет их останавливаться на достигнутом в улучшении своих процессов и операций. Устранение отходов и повышение качества должны быть постоянным обязательством дизайнерских закупщиков.Фактически, покупатель должен активно и постоянно запрашивать у поставщика информацию о том, как улучшить процессы.

14.

Единственный поставщик не является поставщиком подручных. Единственный поставщик должен оспаривать проектные спецификации, производственные процессы, допуски и т. Д. Единственный поставщик должен быть такой же частью успеха проекта, как и покупатель.

15.

Группа разработки и закупок должна заблаговременно уведомлять единственного поставщика о серьезных изменениях в его линейке продуктов, моделях или производственных процессах.В противном случае это может нанести ущерб деятельности единственного поставщика и его будущему сотрудничеству с проектно-закупочной группой. Это также может на некоторое время запятнать имидж и репутацию покупателя в своей отрасли. Долгосрочное партнерство между поставщиком и командой дизайнеров-закупщиков должно быть подлинным и основанным на взаимной выгоде.

5 причин, почему вам нужно знать поставщика вашего поставщика

Видимость многоуровневой цепочки поставок больше не является простой мечтой — лидеры рынка в каждом сегменте отрасли имеют возможность видеть не только своих важных поставщиков 1-го уровня, но и, по крайней мере, ограниченный круг поставщиков 2-го и 3-го уровней.В этой статье будет обсуждаться, почему организации, особенно те, которые передают производственные операции на аутсорсинг, могут улучшить операционные возможности за счет лучшей связи и прозрачности на всех уровнях своих поставщиков в бизнес-сети.

Аутсорсинг все чаще становится ключевой стратегией снижения затрат, уменьшения капитальных активов и более эффективного вывода продуктов на рынок, чем у конкурентов. По данным IHS Isuppli, в 2012 году рынок контрактного производства электроники в целом сохранился после значительного роста в 2011 году.Такие отрасли, как фармацевтика, склоняются к аутсорсингу клинических испытаний и производства.

Но в то же время аутсорсинг привел к увеличению сложности, уменьшению прозрачности и контроля над производственным процессом, поскольку ключевые данные для планирования и выполнения находятся за пределами четырех стен предприятия. Электронная связь с поставщиками решает эту проблему, обеспечивая критически важный обзор и контроль, которые необходимы OEM-производителям. Но почему бы просто не подключиться к первому уровню вашей базы снабжения, а затем позволить им управлять своими поставщиками?

Ниже приведены пять основных причин, по которым производителям требуется многоуровневая связь:

Хорошо скоординированный запуск продукта и сворачивание

Двумя важнейшими областями внимания в определенных отраслях, таких как производство потребительских товаров и технологий, являются запуск продукта и вывод продукта из эксплуатации.В таких отраслях, как высокие технологии, где продукты имеют короткий жизненный цикл, большая часть прибыли получается в первые недели после выпуска продукта, прежде чем конкуренция вступает в силу. Координация внутри базы поставок имеет решающее значение для обеспечения плавного наращивания производства (и требует затрат эффективный) при подготовке к запуску продукта.

Точно так же потенциальные обязательства по списанию могут быстро накапливаться в быстрорастущих отраслях, если сворачивание не будет хорошо спланировано. Многоуровневая связь с поставщиками обеспечивает основу для тесной координации OEM с ключевыми поставщиками (на каком бы уровне они ни находились) и успешного выполнения этих двух этапов жизненного цикла продукта для каждого продукта повторяемым и предсказуемым образом.

Улучшение повседневной координации деятельности для улучшения ключевых операционных показателей

В ходе непрерывного производства OEM-производителям нужна постоянная информация о наличии ключевых компонентов для обеспечения бесперебойного производства. Некоторые из этих компонентов могут быть в дефиците (например, микросхемы флэш-памяти в сфере высоких технологий, которые могут поставляться поставщиками более низкого уровня, или некоторые автомобильные компоненты, поставляемые в 2011 году с заводов в районах, пострадавших от цунами в Японии), или могут быть при распределении, поэтому видимость часто очень важна.

Многоуровневая видимость обеспечивает OEM-видимость таких компонентов и позволяет им заблаговременно выявлять дисбалансы, ошибки и нехватки и устранять их. Это также устраняет необходимость в дорогостоящих методах доставки для соблюдения сроков доставки.

Наконец, благодаря лучшей координации улучшаются показатели конверсии денежных средств. По данным аналитической компании Aberdeen Group (см. Таблицу 1), используя преимущества сотрудничества B2B, лучшие в своем классе компании демонстрируют значительно более высокие операционные показатели.

Лучшее качество плана

Одна из самых больших проблем в быстроразвивающихся отраслях заключается в том, что циклы планирования различных составляющих не согласованы и им не хватает информации, поэтому цикл планирования занимает намного больше времени, чем цикл выполнения потока фактических продуктов от производителя по контракту до точки розничной продажи потребителя. . Многоуровневая связь может повысить скорость информационного потока, что не только улучшает качество информации, используемой в процессе планирования, но также сокращает общее время цикла планирования в цепочке поставок.

Лучшее отслеживание производительности поставщиков и показатели

Чтобы измерить производительность ключевых поставщиков (независимо от того, к какому уровню они относятся), OEM-производители должны быть подключены к ним, чтобы они могли получать более качественные данные, которые всегда актуальны. Участвуя в событиях по мере их возникновения (благодаря возможности подключения в цепочке поставок), они могут измерять не только текущие показатели производительности, но и другую информацию, такую ​​как гибкость и эффективность поставщика при выполнении против электронных сигналов (vs.телефонные звонки), так что стоимость обработки в цепочке поставок может быть снижена. Более подробная информация о производительности поставщиков также позволяет им улучшить процесс поиска поставщиков.

Снижение риска цепочки поставок

В недавнем отчете McKinsey указано, что снижение риска поставок является одним из главных приоритетов руководителей отрасли. Повышая прозрачность планов поставок, отгрузок и изменений статуса поставщика, организации могут более тесно координировать свою деятельность с поставщиком.Это позволяет им повысить предсказуемость, проактивно решать проблемы и иметь больше времени, чтобы быстрее реагировать на любые неожиданности.

В своем исследовательском отчете о 25 ведущих цепочках поставок за 2012 год аналитическая компания Gartner пришла к аналогичному выводу: «Помимо абсолютных финансовых показателей, способность компании ежегодно демонстрировать лучшие в отрасли результаты, несмотря на перебои в спросе и поставках, является показателем устойчивости ».

Лучшая прозрачность и координация с поставщиками, а также их использование для упреждающих действий, а также более эффективное информирование поставщиков о спросе / изменениях могут помочь организациям приблизиться к своим целям операционного и инновационного превосходства.На рисунке 1 показана иерархия показателей цепочки поставок и инноваций в организации. Возможность подключения к многоуровневой цепочке поставок с использованием бизнес-показателей может значительно улучшить эти показатели для любой организации.

В сочетании с бизнес-сетью, многоуровневая видимость цепочки поставок является одной из тех возможностей, которые могут позволить организации сократить расходы за счет достижения операционного и инновационного превосходства, снизить риски поставок и повысить прибыльность от недавно представленных продуктов — все источники конкурентного преимущества в любом промышленность.

Сиддхарт Тапария — старший директор по портфельному и стратегическому маркетингу в SAP.

5 преимуществ разнообразия в вашей базе поставщиков

Некоторые из крупнейших мировых компаний, такие как Walmart, Accenture и Johnson & Johnson, скрывают один из самых сокровенных секретов закупок: разнообразие поставщиков.

Разнообразие поставщиков — это проактивная бизнес-программа, поощряющая процесс закупки материалов у принадлежащих меньшинствам, женщин, ветеранов, ЛГБТ, неработающих ветеранов, исторически недоиспользуемых предприятий и поставщиков малого бизнеса, определенных SBA.

Такая диверсификация помогает организациям строить более стратегические отношения с поставщиками и дает преимущества в нескольких областях, от экономии затрат до управления талантами.

Хотя разнообразие поставщиков дает больше преимуществ, чем я могу написать в одном блоге, вот пять основных преимуществ разнообразия поставщиков для вашей организации.

Хотите начать работу с собственной программой диверсификации поставщиков? Изучите наш 5-шаговый процесс здесь!

Что такое разнообразие поставщиков?

Прежде чем мы углубимся в преимущества разнообразия поставщиков, мы должны сначала ответить на вопрос, что такое разнообразие поставщиков?

Разнообразие поставщиков определяется как активная деловая программа, которая поощряет использование малых предприятий, принадлежащих меньшинствам, женщин, ветеранов, ЛГБТ, исторически недостаточно используемых предприятий, а также малых предприятий, определенных SBA.

Это программа, которая может иметь огромное влияние на прибыль вашей компании, но также может иметь волновой эффект на другие отделы, культуру компании и ваше сообщество в целом.

На недавнем веб-семинаре по разнообразию поставщиков мы получили вопрос от члена аудитории, который хотел знать, как их организация должна определять понятие «разнообразие». В частности, он поинтересовался, следует ли включать малый и средний бизнес в разнообразие, но мы получали похожие вопросы для всех видов обозначений поставщиков.

Ответ, в конечном счете, «зависит от обстоятельств».

Если, например, вы работаете в сфере закупок в государственном секторе, вы можете обнаружить, что у вас есть особые юридические требования к соблюдению пороговых значений разнообразия, а квалификация поставщиков, возможно, уже была определена.

Однако, если вы работаете в государственном секторе, у вас может не быть таких четких определений. Некоторые компании определяют разнообразие на организационном уровне. Другие будут зависеть от закупок, чтобы создать собственное определение. Главное, чтобы ваша команда провела исследование и определила, какое определение лучше всего подходит, но как бы вы его ни определили, вы быстро заметите преимущества.

Driving Bottom-Line Success

Разнообразие поставщиков — это лучшая практика, которую каждая организация должна поощрять. Это не только приносит пользу сообществу, которое вас окружает, но и обеспечивает явное конкурентное преимущество для бизнеса.

В отчете под названием «Разнообразие поставщиков, связанное с рентабельностью инвестиций» Hackett Group обнаружила, что компании, участвующие в долгосрочной программе разнообразия поставщиков, генерируют на 133% большую рентабельность инвестиций, чем те фирмы, которые не смотрят дальше поставщиков, на которых они традиционно полагаются.

В отчете утверждается, что программы диверсификации поставщиков также увеличивают чистую прибыль организации на 3,6 миллиона долларов на каждый миллион долларов, потраченный на операционные расходы на закупки.

Помимо рентабельности инвестиций, Hackett Group пришла к выводу, что закупочные организации, которые работают с разнообразной базой поставщиков, также имеют более низкие общие операционные расходы и тратят на свои закупочные операции на 20% меньше. Все эти успехи были достигнуты, когда в их отделе закупок было занято вдвое меньше людей.

Давайте глубже погрузимся в мир разнообразия поставщиков и расскажем вам пять причин, почему вам следует воспользоваться самым секретом закупок.

Пять преимуществ разнообразия поставщиков

1. Содействие инновациям

Если вы постоянно пользуетесь услугами одних и тех же поставщиков, не выходя на новые, разнообразные рынки, вы рискуете лишить вас творческих выгод, которые вы должны получать. Мы должны поощрять новые малые и средние предприятия, потому что они приносят с собой дополнительные инновации, выделяясь на фоне своих конкурентов.

Малые предприятия, в отличие от своих более крупных коллег, более гибки и могут быстро создавать и внедрять инновации. Покупатели должны извлечь выгоду из этой возможности, потому что, если они продолжат использовать своих более крупных и традиционных поставщиков, они не смогут ощутить всю глубину и широту инноваций, которые естественным образом возникают при наличии разнообразной базы поставок.

Кроме того, когда вы работаете с небольшими организациями, у вас появляется больше возможностей для развития действительно совместных отношений, поэтому вы можете воспользоваться этим нововведением и помочь сформировать его по мере развития ваших отношений.

2. Обеспечение нескольких каналов закупок товаров и услуг

Откройте возможность создания сценариев, в которых задействованы несколько поставщиков для одного мероприятия по поиску поставщиков, путем создания большой базы данных поставщиков, от которых следует исходить. Это позволяет вам (покупателю) продвигать и привлекать нескольких поставщиков, одновременно снижая общую стоимость продукта / услуги.

Несколько каналов также позволяют анализировать цены, местонахождение и ассортимент товаров нескольких поставщиков и выбирать того, который лучше всего подходит для них.Наконец, вы получаете выгоду от наличия нескольких каналов из-за объема возможностей, создаваемых налаживанием новых отношений с альянсами поставщиков.

3. Конкуренция по подъему, снижение цен

При выборе поставщиков нужных вам продуктов необходимо учитывать множество факторов. Какими бы факторами они ни были — цена, местоположение, уровень обслуживания, срок поставки и т. Д. — поставщики стремятся предложить вам наилучшую сделку, которую они могут сделать, чтобы выиграть ваш бизнес.Это стимулирует конкуренцию между поставщиками, что снижает ваши прямые и косвенные расходы.

4. Продемонстрируйте заинтересованность и приверженность вашей компании экономическому росту вашего сообщества

Заключение контрактов с местными малыми и средними предприятиями (МСП) или предприятиями меньшинств (МСП) оказывает глубокое влияние на ваше окружающее сообщество. Заключая контракты с этими поставщиками, вы помогаете увеличить расходы и потребление, способствуя созданию рабочих мест на местном уровне. Взаимодействие с местными поставщиками улучшает и укрепляет сообщества, в которых вы живете и работаете, и, в конце концов, разве это не самое главное?

5.Получите доступ к совершенно другой сети

Организации, реализующие программы диверсификации поставщиков, имеют больше шансов выйти на новые рынки и привлечь новых клиентов. По мере того, как вы обращаетесь к все большему количеству поставщиков, вы становитесь причастными к каждой из их бизнес-сетей и сетей сертификации.

Например, Национальная ассоциация предприятий, принадлежащих ветеранам (NaVOBA), сертифицирует предприятия, принадлежащие ветеранам. Такие организации обычно ведут списки событий, которые они посещают, для налаживания контактов.Посещая эти мероприятия, вы получите доступ к новым поставщикам и отношениям в этой сфере.

Начать диверсификацию сейчас

Разнообразие поставщиков играет важную роль в улучшении вашей прибыли, и, как мы видели выше, оно принесет вашему бизнесу больше пользы, чем влияние на расходы. Узнайте, как вы можете укрепить свои программы диверсификации поставщиков и принести эти пять преимуществ вашему бизнесу с помощью управления поставщиками.

Сколько поставщиков у предприятий? Сколько их должно быть?

Цепочки поставок большинства организаций стали неуправляемыми.Глобальные бренды нередко имеют десятки тысяч или даже сотни тысяч поставщиков.

По большей части истинная цифра обычно неизвестна. Большинство покупателей просто догадываются о размере своей базы поставщиков.

Это может быть проблемой. Как вы можете гарантировать риск того, что эти партнеры надежны? Предоставляют ли они вам закупленные детали до заданного уровня? Как можно отследить, этично ли они ведут себя?

Ответ на эти вопросы останется неизвестным, если база снабжения станет слишком большой для мониторинга.Есть несколько ответов на вопрос, как организации могут справиться с этой проблемой.

Текущая практика

Крупные предприятия редко публикуют данные о своих цепочках поставок, но несколько новаторских брендов обрисовывают масштабы своих баз поставок. Компания Proctor and Gamble, занимающаяся производством товаров повседневного спроса, заявляет, что у нее более 75 000 поставщиков. Гигант розничной торговли Walmart насчитывает более 100 000 поставщиков. Французская нефтяная компания Total покупает у более чем 150 000 компаний.

Даже цепочки поставок для отдельных производственных линий могут быть сложными.К сожалению, эта сложность часто обнаруживается только после кризиса. Во время скандала с кониной, в ходе которого многие европейские потребители обнаружили, что их блюда быстрого приготовления на основе говядины на самом деле состоят из конины, громоздкие масштабы европейской продовольственной системы стали очевидны. Один покупатель крупного розничного продавца рассказал мне о наличии более 1000 поставщиков для одной линии для производства лазаньи. Он утверждал, что, если бы цепочка поставок стала настолько сложной, что стало невозможно обеспечить простые гарантии риска, качества и даже безопасности.

Эта история раскрывает основную проблему многих компаний: большинство из них просто не знают количество своих поставщиков. Десятки сделок заключаются ежедневно на предприятии в разных регионах и бизнес-подразделениях. Эти сделки редко документируются сверх основных договорных условий. В течение недели бизнес может покупать у сотен новых поставщиков и не иметь ни малейшего представления о деталях, помимо названий компаний.

Таким образом, масштаб цепочки поставок бесконтрольно умножается — как и ее сложность.

Что такое поставщик?

Первым шагом в определении количества поставщиков является разработка рабочего определения поставщика. Является ли компания, которая предоставила компании разовый товар разовый товар, поставщиком? Несет ли представитель поставщика личные расходы на командировку?

Чтобы ответить на эти вопросы, организации нужна база данных поставщиков. Каждый раз, когда человек совершает покупку у нового поставщика, данные этого поставщика должны быть задокументированы.Уже на этом этапе покупатели могут приступить к разработке элементарной политики, которая препятствует закупкам у новых поставщиков и, таким образом, сокращает ненужное раздувание базы поставщиков. Заказчиков могут спросить: «Предоставляет ли этот поставщик услуги, которых нет у других?»

Когда система создана, легче определить поставщика. Для большинства компаний определение относится к компании в базе данных поставщиков, которая предоставила товар или услугу в течение последних 12 месяцев. Его часто называют «живым поставщиком».

Подсчет поставщиков

Когда у вас есть рабочее определение поставщика, вы можете начать подсчет тех, кто в системе удовлетворяет этому определению. Это, конечно, предполагает наличие единой системы. Реальность для крупного бизнеса более сложна. Даже там, где в рамках закупок внедрена политика привлечения поставщиков, вполне вероятно, что это проявится в различных формах во всех регионах.

У каждой страны или местного офиса будет свой подход к определениям поставщиков и процессам.

Тем не менее, конечная цель состоит в том, чтобы данные были централизованы в единый источник правды. Потребуется оценка различной или даже несовместимой информации, но процесс анализа различных региональных списков сам по себе будет продуктивной задачей для выявления этих различий. По большей части они будут результатом случайных унаследованных решений, и это мероприятие по централизации можно рассматривать как возможность гармонизировать региональные подходы в единое глобальное определение.

Отсюда легко собрать региональные данные в единый глобальный список, в котором должно быть указано общее количество поставщиков компании.

Снижающие поставщики

В конечном итоге, эти мероприятия направлены на рационализацию базы поставок. Это сокращение количества поставщиков. Это позволяет упростить поток информации (поставщиков легче отследить, если их меньше) и открывает перспективы более продуктивных отношений с оставшимися.

Инстинкт любой крупной организации склонен к множеству сложностей. Об этом свидетельствуют огромные масштабы современных глобальных цепочек поставок. Однако при согласованных усилиях поставщиков можно подсчитать и, после внесения в список, сократить. И с этим сокращением числа поставщиков компании начинают снижать ненужную сложность.

Подходит ли вам один?

Люди, которые планируют, управляют и управляют цепочкой поставок, имеют решающее значение для успеха компании.

«Управление цепочкой поставок хорошо подходит для тех, кто заинтересован в карьерном росте, который позволит им занять ключевую позицию в компании с потенциалом продвижения на руководящие должности более высокого уровня», — говорит Джунейт Алтиноз, доктор философии, выпускник факультета. в Школе бизнеса и информационных технологий Purdue University Global.*

«Мы должны быть поражены тем, что Amazon и подобные им компании могут доставить все, что угодно, за два дня», — говорит Алтиноз. «Это управление цепочкой поставок в действии».

Алтиноз указывает, что навыки в области цепочки поставок и логистики могут передаваться из отрасли в отрасль, включая (но не ограничиваясь):

• Производство автомобилей
• Розничная торговля в биг-боксах
• Товары народного потребления
• Электроника
• Продукты питания и напитки
• Государственные учреждения
• Пиломатериалы
• Фармацевтические препараты
• Энергетические и коммунальные предприятия
• Транспортные и грузовые компании

В этой статье исследуется, чем занимается менеджер цепочки поставок, и рассматриваются карьеры в области управления цепочкой поставок, а также карьеры, которые извлекают выгоду из образования и обучения в области цепочки поставок.

Что такое управление цепочкой поставок?

Harvard Business Review (HBR) описывает экономику цепочки поставок как состоящую из предприятий, которые продают товары (а иногда и услуги) другим предприятиям, отраслям и правительству. Распространенное заблуждение состоит в том, что цепочка поставок относится только к производственному процессу, но на самом деле цепочка поставок охватывает поток товаров и услуг от сырья до незавершенного производства и конечных товаров и, в конечном итоге, до конечных пользователей.

Логистика — это эффективное перемещение товаров, позволяющее доставить их в нужное место в нужное время. Он может включать упаковку, несколько способов транспортировки, распределение, складирование и доставку.

Цепочка поставок — это более общий термин, который включает в себя поиск материалов, закупку и координацию материалов и товаров в процессе. Это также может включать в себя аутсорсинг частей процессов производства, продаж или поставок. Например, автопроизводитель может передать на аутсорсинг производство трансмиссий, компьютерная компания может купить основные процессоры у поставщика, а многие компании передадут на аутсорсинг маркетинг и рекламу, которые являются частью цепочки поставок.

Управление цепочкой поставок и логистика поддерживают конкурентоспособность компаний и позволяют своевременно доставлять нужные товары по правильной цене.

Карьерные возможности в управлении цепочками поставок

Имея степень бакалавра делового администрирования, специализирующуюся на управлении цепочкой поставок, вы можете сделать карьеру в качестве аналитика по логистике, менеджера по транспортировке, менеджера по закупкам, менеджера по цепочке поставок, менеджера по логистике или в качестве специалиста по логистике.

Следующие должности основаны на знаниях и опыте в области управления цепочками поставок и логистики.

Логист

Судя по названию, логисты — это профессионалы в области логистики. Они могут иметь такие должности, как директор по логистике, менеджер по операциям, менеджер по производству или планировщик, руководитель программы, специалист по управлению поставками, менеджер по цепочке поставок или даже логист.

Логистов можно трудоустроить в:

• Оборона и военное дело
• Инженерное дело
• Информационные технологии и разработка программного обеспечения
• Проектирование и проектирование инфраструктуры
• Транспортировка и доставка

Логист — это специалист по логистике, то есть тот, кто собирает и анализирует данные для координации логистики компании, и он может даже нести ответственность за весь жизненный цикл продукта.

По данным O * NET OnLine, подразделения Министерства труда США, с 2019 по 2029 год число логистических ролей будет расти примерно так же быстро, как и в среднем по всем профессиям.

Менеджер по транспортировке

Транспортные менеджеры планируют и контролируют транспортные операции. Они могут работать в крупной корпорации, такой как Amazon, или в транспортной компании, такой как Райдер. Также они работают в логистических и автотранспортных компаниях. В любой компании или организации, которые используют транспортные средства для перемещения товаров или доставки продукции, вероятно, работают менеджеры по транспортировке.

Управлением транспортировкой также могут заниматься люди, выполняющие роли, аналогичные менеджерам по транспортировке, например, управление операциями, управление автопарком, управление грузовыми перевозками или управление движением.

Транспортные менеджеры могут работать в:

• Отделы транспорта
• Сельское хозяйство
• Бакалея и общественное питание
• Товары для здоровья и хорошего самочувствия
• Производство
• Розничная торговля
• Путешествия

O * NET прогнозирует, что темпы роста для менеджеров по транспорту будут примерно такими же высокими, как в среднем для всех профессий с 2019 по 2029 год.

Менеджеры по закупкам

Менеджеры по закупкам, иногда называемые менеджерами по закупкам, контролируют деятельность организации по закупке материалов, продуктов и услуг. Они умеют развивать отношения с поставщиками и заключать контракты.

Они также могут работать директорами по материалам или менеджерами.

Менеджеры по закупкам могут работать в:

• Компании по производству продуктов питания и напитков
• Государственные учреждения и подрядчики
• Медицинские учреждения, больницы, медицинские и фармацевтические компании
• Домостроение
• Гостиничный бизнес, включая отели, туристические организации и казино
• Производство
• Розничная торговля

O * NET прогнозирует, что менеджеры по закупкам испытают средние темпы роста с 2019 по 2029 год. ^†

Менеджер по цепочке поставок

Менеджеры цепочки поставок обычно делают то же, что и менеджеры по закупкам и закупкам: работают с внешними поставщиками для закупки деталей и сырья. Нет ничего необычного в том, что описание должности или должности в цепочке поставок сочетается с соответствующей должностью, например, менеджер проекта, менеджер по операциям, менеджер по логистике или менеджер по закупкам.

В дополнение к закупкам и закупкам менеджеры цепочек поставок анализируют процессы и данные для повышения качества и эффективности всей цепочки поставок — от закупки сырья до отгрузки готовой продукции.

Менеджеры цепочки поставок обычно работают в более крупных организациях и могут работать в:

• Автомобильные компании
• Производство компьютеров и электроники
• Товары народного потребления
• Компании по производству продуктов питания и напитков
• Государственные, военные и государственные подрядчики
• Поставщики материалов (химикаты, клеи, пластмассы, стекло, металлы и др.)
• Фармацевтические препараты и товары для здоровья
• Коммунальные предприятия, например, энергетические и солнечные

По данным O * NET, прогнозируемый рост рабочих мест для менеджеров цепочек поставок соответствует среднему росту рабочих мест по всем профессиям до 2029 года.

Менеджер по логистике

Логистика занимается хранением и перемещением товаров, а также всеми людьми, транспортными средствами, процессами и графиками, которые ими управляют. В организациях малого и среднего размера менеджеры по логистике также могут нести ответственность за управление цепочкой поставок и операциями. В более крупных организациях они, вероятно, будут контролировать только логистику и будут работать вместе со специальными менеджерами по цепочке поставок и операциями.

Менеджеры по логистике также могут работать в логистических компаниях, которые координируют складирование и транспортировку.Эти компании ничего не производят и не поставляют сырье, и на самом деле они не владеют и не управляют транспортными средствами. Производители заключают с ними контракты, чтобы координировать и планировать складирование и транспортировку с компаниями, которые предлагают эти услуги.

Вы также найдете менеджеров по логистике, работающих по адресу:

• Компании по производству продуктов питания и напитков
• Домостроители
• Производителей
• Розничные торговцы
• Транспортные компании

O * NET прогнозирует, что рост рабочих мест для менеджеров по логистике будет на уровне среднего роста рабочих мест во всех отраслях до 2029 года.

Аналитики по логистике

Логистические аналитики анализируют данные из процессов складирования, доставки продуктов и цепочки поставок и используют эти данные для принятия решений по улучшению логистических процессов.

Аналитики по логистике работают в более крупных организациях, таких как производители товаров народного потребления. Вы также можете увидеть, как они работают в логистических компаниях или специализируются в таких областях, как анализ логистики клиентов для розничных продавцов, основанных на членстве, а также в компаниях, специализирующихся на:

• Автозапчасти и автотовары
• Компьютерная и электронная инженерия, проектирование и производство
• Продукты питания и напитки
• Гостиничный бизнес и путешествия
• Производство
• Доставка и отгрузка посылок
• Разработка программного обеспечения и технологий

По проектам O * NET средний рост рабочих мест для логистических аналитиков до 2029 года.

Как COVID-19 повлиял на цепочку поставок?

Пандемия оказала значительное негативное воздействие на цепочки поставок по всему миру. Глобальная консалтинговая компания McKinsey назвала то, что произошло с цепочкой поставок после объявления пандемии, «историческим шоком для цепочки поставок».

Хотя почти все знают о дефиците бумажных товаров, масок для лица и чистящих средств в начале 2020 года, взгляд на полки продуктовых магазинов в середине 2021 года показывает, что цепочка поставок, похоже, восстановилась.Но пандемия высветила слабые места, которые, по мнению экспертов, будут устранены в ближайшие годы.

Согласно Ernst & Young, «эффективность и переподготовка работников цепочки поставок будут главными приоритетами в следующие три года … мы уже наблюдаем переход от линейных цепочек поставок к более интегрированным сетям, объединяющим многих игроков … Пандемия действительно ускорила многие ранее существовавшие тенденции. , и цепочка поставок не является исключением: 64% опрошенных руководителей цепочек поставок говорят, что цифровая трансформация ускорится из-за пандемии.”

Что это означает для доступности рабочих мест в секторе, еще неизвестно, но это может означать даже больший рост, чем прогнозировалось Министерством труда США до пандемии.

Кто подходит для карьеры в области управления цепочками поставок?

Поскольку менеджеры цепочки поставок имеют дело с внутренними и внешними поставщиками и клиентами, они должны уметь развивать и поддерживать отношения. Менеджеры цепочки поставок больше всего заботятся о стоимости, качестве и надежности, потому что все это влияет на успех компании.

«Когда вы как профессионал по управлению цепочками поставок принимаете неверные решения, все это заметят», — говорит Алтиноз. «И когда у тебя все хорошо, ты можешь стать звездой».

Если вы думаете о будущем в управлении цепочкой поставок, O * NET предлагает несколько мягких и жестких навыков, которые принесут вам пользу.

Soft Skills для менеджеров цепочки поставок

• Аналитика
• Критическое мышление
• Прослушивание
• Переговоры и убеждение
• Понимание прочитанного
• Управление временем

Навыки для менеджеров цепочки поставок

• Бухгалтерский учет и финансы
• Компьютеры и компьютерные системы
• Анализ данных
• Управление запасами
• Математика
• Разработка и анализ процессов
• Программное обеспечение, такое как базы данных, инструменты планирования, научные и аналитические инструменты
• Управление и контроль команды

Алтиноз говорит, что идеальный кандидат для карьеры в области управления цепочками поставок ориентирован на аналитику, оптимизацию, устранение неполадок и принятие решений на основе данных.Если вы более технически подкованы, вы можете сосредоточиться на ИТ, данных и аналитических аспектах управления цепочкой поставок. Если вы больше склонны к отношениям и управлению, вы можете сосредоточиться на закупках и развитии отношений с поставщиками и производственными партнерами.

Готовы начать карьеру в управлении цепочками поставок?

«Вы можете подготовиться к карьере в управлении цепочками поставок, начав с занятий», — говорит Алтиноз. Purdue Global предлагает онлайн-обучение на степень бакалавра наук в области делового администрирования со специализацией в управлении цепочками поставок.По мере того, как вы продолжаете свое образование и найдете стартовую позицию, вы сможете набираться опыта, получать сертификаты и продвигаться по карьерной лестнице. ^‡ Запросите дополнительную информацию об этой онлайн-программе сегодня.

3 Интеграция цепочки поставок | Выживание при интеграции цепочки поставок: стратегии для мелких производителей

крупнейших сил в отрасли. Тем не менее, он зажат в такой узкой бизнес-нише, что с некоторых точек зрения само его выживание кажется незначительным.Dell конкурирует со многими способными и в некоторых случаях более дешевыми конкурентами, практически не имеет собственной технологии и вынуждена иметь дело с чрезвычайно надежными поставщиками, включая Intel и Microsoft.

В основе успеха Dell лежит ее интегрированная цепочка поставок, которая позволяет быстро проектировать, производить и сборку продуктов, а также осуществлять прямые поставки клиентам. Запасы были резко сокращены за счет широкого обмена информацией, что является разумным выбором, учитывая риск технологического устаревания и снижения стоимости материалов, которая может превышать 50 процентов в месяц.Даже при сокращении запасов стратегическое использование информации Dell позволило значительно сократить время от заказа до доставки, что дает Dell значительное конкурентное преимущество.

Запасы компонентов контролируются еженедельно по всей цепочке поставок, и в случае отклонений от плана отдел продаж направляет клиентов посредством скидок, если это необходимо, в сторону конфигураций, для которых имеются соответствующие запасы. Таким образом, обширная и своевременная информация используется для одновременной работы переднего и заднего концов цепочки поставок.

Скорость — критический фактор в компьютерной индустрии, особенно в области инвентаризации. В конце 1980-х годов Dell измеряла запасы компонентов в неделях. В 1998 году они измерялись днями. Вскоре они могут быть сокращены за счет доставки в реальном времени, так что по мере использования компоненты автоматически и немедленно заменяются. Сокращение запасов не только снижает требования к капиталу, но и позволяет быстро переходить на новые конфигурации продукта, поскольку старые детали не должны использоваться.Ускорение вывода новых продуктов на рынок приводит к увеличению доходов и прибыли. Смещение акцента с уровней запасов на скорость складских запасов по всей цепочке поставок отчасти стало возможным благодаря Интернету.

В новой виртуальной корпорации Dell запасы сокращаются за счет использования своевременной информации; упор на физические активы заменяется упором на интеллектуальные способности; а частные бизнес-знания все чаще делятся в рамках открытых отношений сотрудничества.Эту обширную интеграцию цепочки поставок можно рассматривать как переход от вертикальной корпоративной интеграции к практически интегрированной корпорации (Magretta, 1998). Вертикальная интеграция была необходима в первые годы компьютерного производства, когда база поставщиков не была хорошо налажена, и у сборщиков не было другого выбора, кроме как проектировать и создавать компоненты и собирать весь конечный продукт самостоятельно. Запатентованные технологии компонентов были основным источником конкурентного преимущества, хотя в некоторых случаях они не имели ничего общего с созданием ценности для потребителя.По мере развития отрасли множество поставщиков компонентов стремились приобрести

Важность разнообразия цепочек поставок

Важность разнообразия цепочек поставок

Дата публикации: 11 апреля 2017
Размещено в: Управление цепочками поставок

В этом сообщении в блоге я хочу поговорить о важности разнообразия цепочек поставок и о том, почему крупным компаниям выгодно диверсифицировать своих поставщиков.Эта стратегия не только дает компании значительные преимущества с точки зрения гибкости и способности адаптироваться к меняющимся рынкам, но также дает значительные экономические и социальные выгоды.

Итак, давайте начнем с того, что на самом деле означает разнообразие цепочек поставок.

Что такое разнообразие цепочки поставок?

Диверсификация поставщиков — это термин, связанный со стратегией производственных предприятий, направленной на расширение круга поставщиков, с которыми они работают, чтобы увеличить выбор и изобилие, когда дело доходит до цепочки поставок.Работая с более широким кругом поставщиков, производители могут стать более гибкими и адаптироваться к постоянно меняющимся рынкам.

Две общие переменные, которые мы видим с точки зрения оценки пригодности поставщика, — это время и стоимость. Хотя разные компании будут присваивать каждой из них разный вес, выбор может быть платным. Например, если поставщик A продает заклепки по 25 пенсов со сроком поставки в одну неделю, а поставщик B продает их по 35 пенсов со сроком доставки в один день, выбор становится одним между стоимостью и скоростью.

Хотя ваша компания может придавать большее значение скорости доставки, это может измениться по любому количеству внутренних или внешних причин, таких как изменение бизнес-стратегии или увеличение затрат на сырье, повышение цен на заклепки по всей стране. Другими словами, хотя поставщик B может лучше всего подходить для вашей бизнес-модели сегодня, обстоятельства могут измениться в будущем, а это означает, что поставщик A станет лучшим вариантом. Работа с обоими способами означает, что у вас есть возможность быстро адаптироваться к меняющимся условиям.

Почему важно разнообразие цепочек поставок?

Существует множество причин, по которым разнообразие цепочек поставок важно на организационном и макроэкономическом уровне. В целом, их можно разделить на четыре области, которые я сейчас кратко рассмотрю.

• Доступ к инновациям и творческому мышлению

Связь с поставщиками — это не улица с односторонним движением, где производитель размещает заказ, а поставщик его выполняет. Работа с широким кругом поставщиков означает наличие доступа к мозгу за пределами вашей организации, помощь в стимулировании инноваций и более творческих подходов изнутри.

• Обязательства и качество обслуживания

Как мы видели, разнообразие цепочек поставок обеспечивает большую гибкость. Мы рассмотрели простой пример, на котором сравнивается стоимость и скорость, но есть множество других вариантов, которые может дать диверсификация цепочки поставок. Способность проявлять гибкость означает, что вы можете реагировать на меняющиеся рыночные тенденции и запросы клиентов и предоставлять услуги более высокого качества.

• В разных культурах лучше подходят подходы

Диверсифицированная база поставщиков означает, что как бизнес вы, скорее всего, будете отражением клиентов, которых обслуживаете.Расширяя географическую базу поставщиков, вы можете предлагать более конкурентоспособные цены на местном уровне. МСП, как правило, более гибкие и ориентированные на своих клиентов, чем крупные мировые поставщики, и крупный бизнес может получить от этого большую выгоду.

Согласно исследованиям, работа с различными поставщиками может помочь вам сократить ваши расходы на треть. Исследование, проведенное Hackett Group в 2015 году, показало, что в среднем программы диверсификации поставщиков добавляют 3,6 миллиона долларов к чистой прибыли на каждый миллион долларов затрат на закупки.Не всегда верно и то, что крупнейшие поставщики могут предложить лучшую рентабельность, поскольку многие МСП могут предложить гораздо больше из-за своей специализации в конкретном продукте или области.

Более устойчивая экономика

Помимо организационных преимуществ, которые мы обсудили, на национальном уровне, однако, крупные корпорации, диверсифицирующие свои цепочки поставок, получают многочисленные преимущества для экономики. Эти экономические выгоды поощряются различными законодательными актами Великобритании, такими как Закон о локализации 2011 г., Закон о государственных услугах (социальная ценность) 2012 г., Нормативно-правовое регулирование наилучшей ценности (2011 г.) и Закон о равенстве 2010 г.

Правительство Великобритании также поставило цель для МСП составлять 25% всех закупок в Великобритании, что является скромным показателем, если вы думаете, что 99% всех предприятий Великобритании являются МСП. И все же крупные поставщики продолжают доминировать в цепочке поставок, и лишь 25% контрактов присуждены МСП. Опасности такой жесткой и монополистической экономики цепочки поставок очевидны в это экономически нестабильное время, когда крупный бизнес менее способен справляться с ростом тарифов и изменяющимся рынком импорта-экспорта.

Как диверсифицировать цепочку поставок?

На самом деле нет никаких секретов в диверсификации вашей цепочки поставок, но нельзя сказать, что этот процесс не сопряжен с некоторыми серьезными проблемами. Первое, что нужно сделать, — это изменить образ мышления. Старайтесь думать о своих поставщиках как о покупателях, а не наоборот. Задайте им много вопросов и постарайтесь облегчить им работу с вами.

Создайте управляемую стратегию, которая включает в себя четко изложенные процессы для оказания помощи и обучения поставщиков на протяжении всего процесса.Несомненно, у вас будет много старых устаревших поставщиков, с которыми вы работали в течение многих лет, и их необходимо включить в этот процесс, поскольку, вероятно, многие останутся вашими основными поставщиками после того, как процесс цепочки поставок будет налажен.

Создание вашей новой и улучшенной базы разнообразных поставщиков может быть сложной задачей, но в этом отношении есть разные пути. Одним из путей является создание сетей через организации и торговые организации, которые представляют определенные секторы промышленности, малый бизнес, женщин или бизнес-группы меньшинств.Другой вариант — разместить подробную информацию о программе диверсификации поставщиков на вашем веб-сайте с помощью подробной веб-формы. Как бы вы ни подходили к поиску поставщиков, важно стандартизировать свои процессы и оформление документов, поскольку подотчетный документальный след является юридическим требованием для компаний, стремящихся диверсифицировать свою цепочку поставок.