Сбербанк кредит на открытие бизнеса: Кредитная поддержка малого бизнеса — СберБанк

Кредит «Бизнес кредит» — «Сбербанк»

Потребительские кредиты

Цель кредитования	1. Пополнение оборотных средств; 2. Инвестиционные цели; 3. Рефинансирование займов, полученных в других Банках, при отсутствии просроченной задолженности; 4. Рефинансирование понесенных затрат.
Тип финансирования	Кредит/Возобновляемая/Невозобновляемая кредитная линия
Срок	ПОС – не более 36 месяцев. Инвестиционные цели — не более 84 месяцев.
Обеспечение	— недвижимое имущество; — депозит; — движимое имущество; — с определенной долей покрытия каждого вида обеспечения.
Валюта кредита	KZT, USD, RUR, EURO
Погашение вознаграждения	Ежемесячно
Погашение основного долга	Ежемесячно, равными долями или аннуитетными платежами.  Возможен гибкий график, в зависимости от структуры и сезонности бизнеса.
Комиссии	Согласно Сборнику тарифов на услуги ДБ АО «Сбербанк».

Преимущества кредита

— Короткие сроки рассмотрения заявок;

— Индивидуальный подход к каждому клиенту;

— Отсутствие штрафных санкций за досрочное погашение займа.

 

Перечень документов*	ЮЛ	ИП
Учредительные документы
Свидетельство ИП, лицензии, сертификаты, патент, разрешения на бизнес и т. п.
Справка с налогового органа либо с e-gov о наличии/отсутствии задолженности в бюджет и внебюджетные фонды
Справка об открытых банковских счетах в других банках с указанием оборотов по ним за последние 12 мес. (с разбивкой помесячно)
Финансовая отчетность
Налоговая декларация за последний отчетный период
Копии документов учредителей, директоров и главного бухгалтера (удостоверение личности, справка с места прописки)
Копии документов (удостоверение личности, свидетельство о браке, справка с места прописки)
Карточка с образцами подписей и оттиском печати
Документы по залоговому обеспечению

*Банк вправе запросить предоставление дополнительных документов, необходимых для полной экспертизы проекта

За более подробной информацией Вы можете обратиться в отделения Банка в Вашем городе или получить по телефонам Контакт-центра 8 (727) 250-30-20,  в других регионах Казахстана: 8-8000-808-808.

1. Опыт работы по основной деятельности Заемщика не менее 6 месяцев. 12 месяцев – для крестьянских хозяйств, осуществляющих финансово-хозяйственную деятельность, а также, если рассматриваемый бизнес носит сезонный характер.

2. Наличие постоянного места ведения бизнеса.

Поделиться

С кредитом «Бизнес кредит» Вы получите новые возможности расширения своего бизнеса, оплатить текущие расходы, а также реализовать планы дальнейшего развития бизнеса.

Кредитование осуществляется на следующие цели:

• Пополнение оборотных средств;
• Инвестиционные цели;
• Рефинансирование действующих займов;
• Финансирование в рамках государственных программ АО ФРП «Даму» и «Дорожная карта бизнеса 2020».

 

Укажите дату выдачи кредита

Укажите срок кредитования в годах с точностью до месяца

Условия кредитования меняются в зависимости от категории заемщика.

Данная опция калькулятора реализована в ознакомительных целях.
Процентная ставка по кредиту может меняться в зависимости от:
— категории заемщика;
— срока предоставления кредита;
— валюты, в которой предоставляется кредит.

Минимальная ставка по кредиту

Максимальная ставка по кредиту

Укажите ваш среднемесячный основной доход.

Выберите расчет по доходу , чтобы узнать, кредит на какую сумму вы можете получить с учетом размера вашего дохода.
Выберите расчет по сумме кредита , чтобы узнать размер выплат при оформлении кредита на определенную сумму.
Выберите расчет по ежемесячному платежу , если уже знаете, какую сумму вы сможете ежемесячно тратить на погашение кредита.

Максимальная сумма кредита для выбранной валюты

Минимальная сумма кредита для выбранной валюты

Бизнес-план для Сбербанка | Разработка составление бизнес плана

.

Бизнес-план для Сбера — это структурированное представление бизнес идеи проекта, с описанием всех этапов ее реализации, бизнес-моделью и расчетом всех необходимых экономических показателей проекта. Специалисты банка проверят достоверность  представленных в бизнес плане данных и его реализуемость, поэтому для увеличения вероятности получения кредита стоит предоставлять адекватные данные

\ Примеры бизнес-планов \

Кредиты на развитие бизнеса — распространенная форма финансирования проектов. Одни из самых выгодных условий такого кредитования предоставляет Сбербанк. Но чтобы получить в Сбербанке кредит, по меньшей мере, необходимо разработать (составить) бизнес-план в соответствии с его требованиями,  и предоставить его для рассмотрения сотрудникам банка.

В целом, практически все требования к бизнес планам базируются на международных стандартах UNIDO, TACIS. Это позволяет унифицировать подходы к анализу бизнес планов различных видов деятельности и большого множества вариаций условий в которых действует тот или иной бизнес.  Однако практически у каждого банка есть свои стандарты и требования к бизнес-планам, такие требования есть и у Сбербанка.

КОРОТКО О БИЗНЕС-ПЛАНЕ ДЛЯ СБЕРБАНКА

Сразу оговоримся, Сбер кредиты только под бизнес-план не дает. Но если у Вас устойчиво работающее предприятие, и финансовые ресурсы вам необходимы для развития и расширения действующего бизнеса, с большой вероятностью Сбербанк предоставит Вам  кредит на наиболее выгодных условиях.

Бизнес-план для Сбербанка — это структурированное представление бизнес идеи проекта, с описанием всех этапов ее реализации, бизнес-моделью и расчетом всех необходимых экономических показателей проекта. Специалисты банка проверят достоверность  представленных в бизнес плане данных и его реализуемость, поэтому для увеличения вероятности получения кредита стоит предоставлять адекватные данные.

Решая начать реализацию проекта, вы, естественно, верите в его успех, но при самостоятельной подготовке бизнес-плана вы можете не замечать мелкие детали, способные оказать негативное влияние на его восприятие специалистами Сбербанка. Поэтому рекомендуем предельно внимательно, по возможности, объективно относиться к разработке бизнес-плана.

Если Вы не уверены в собственной объективности, или у Вас не достаточно времени для тщательной проработки этого документа. В этом случае лучше обратиться к стороннему специалисту, например, к нам, и заказать разработку бизнес-плана для Сбербанка.

.

.

РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ СБЕРА

В целом, разделы бизнес-плана Сбербанка аналогичны разделам бизнес-плана по стандартам UNIDO:

СБЕР	UNIDO (ЮНИДО)
Резюме проекта Собственник/инициатор проекта Главная идея/продукция проекта Отраслевой анализ Анализ рынков сбыта и закупок Производственный план Организационный план Финансовое планирование	Резюме Описание отрасли и компании Описание услуг (товаров) Продажи и маркетинг План производства Организационный план Финансовый план   Оценка эффективности проекта

КАК РАЗРАБОТАТЬ (СОСТАВИТЬ) БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА В СБЕРБАНКЕ

Первые три раздела содержат ключевую информацию о вашем проекте.   Именно по этим разделам у кредитных менеджеров сложится первое впечатление о проекте, от которого зависит будет ли вообще в дальнейшем рассматриваться ваш бизнес-план. Кроме того, стоит не забывать, что лица принимающие решения, вообще могут не читать весь бизнес план, а просмотрят только его резюме.

Резюме проекта

В резюме указывают название проекта, сжато формулируют цели и задачи проекта, описывают предполагаемую к выпуску продукцию или услуги, ситуацию на рынке сбыта, краткую информацию об участниках проекта, структуру финансирования, ключевые финансовые показатели проекта, его экономическую эффективность, и предпосылки для удачной его реализации.

Собственник/инициатор проекта

В Сбербанке, как и во многих других банках, обращают внимание на то, кто является инициатором проекта. Поэтому, по возможности,  Вам нужно представить важную позитивную информацию о инициаторе проекта, и ключевых исполнителях. Привести примеры уже реализованных проектов и/или укажите уровень образования, квалификацию и опыт работы ключевых сотрудников компании.

Главная идея проекта

Важно максимально конкретно сформулировать бизнес идею проекта.  и описать важные преимущества продукции/услуги проекта. Если вы планируете производить/продавать не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств и преимуществ должно быть по каждому виду в отдельности.

Желательно наглядно представить продукцию проекта, разместить в бизнес плане фотографии образцов, рисунки или схемы.

Данный раздел можно структурировать следующим образом:

• Наименование продукции
• Назначение и область применения
• Основные характеристики
• Конкурентные преимущества
• Наличие патентов
• Степень готовности к производству и реализации продукции
• Наличие сертификатов, или план сертификации
• Безопасность и экологичность
• Условия поставки
• Гарантии и сервис

Отраслевой анализ

Необходимо описать ваше предприятие, направления деятельности и выпускаемая продукция или услуги. Кратко описать основных партнеров вашей компании.

Описать отрасль, ее особенности и перспективы её развития.

Показать финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, описать структуру управления

Анализ рынков сбыта и закупок

Прежде всего, для вашего товара должен существовать,

В данном разделе вы должны показать Сбербанку, что у вашего товара/продукции есть рынок сбыта,  или этот рынок может быть сформирован.

Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Оптовые покупатели характеризуются месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Конечные потребители — это население, характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее.

Раздел может структурирован следующим образом:

• Требования потребителей к продукции и ваши возможности их реализовать
• Анализ и описание конкурентной среды, ваши сильные и слабые стороны
• Маркетинговые исследования, описание глобального и регионального рынка и перспективы его развития.
• Политика сбыта — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
• Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги)
• Анализ эластичности спроса по цене

Важно показать как вы планируете продвигать свою продукцию в текущем состоянии рынка сбыта, и с учетом предполагаемых тенденций развития рынка.

Производственный план

В этом разделе описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных (прямые) издержки, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и предоставляются общие сведения о возможностях предприятия.

Раздел может быть структурирован следующим образом:

• Месторасположение предприятия, транспортные пути и коммуникации
• Описание технологии и требуемый уровень квалификации кадров
• Потребность в площадях (зданиях)
• Обеспеченность персоналом
• Экология производства и мероприятия по охране труда работников
• Планируемый объем производства
• Затраты на сырье и материалы
• Текущие затраты на производство
• Переменные (прямые) издержки
• Постоянные (общие) издержки

Организационный план

В этом разделе описывается организационная структура предприятия, этапы и сроки реализации проекта. Структура организации ТОП-менеджеров и основных специалистов,  способы мотивации руководящего состава.

От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта, и прежде чем начать реализовывать проект, четко определите мотивацию персонала.

Финансовое планирование

Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать  структуру финансирования, прогнозные отчеты о прибылях-убытках, движении денежных средств (Cash flows statement), баланс и эффективность инвестиций.

Календарный план

Финансовой модели следует уделить особое внимание. Ее можно реализовать как на платформе Excel, так и в программе Project Expert.  Если вы решили не привлекать сторонних консультантов для разработки бизнес плана «под-ключ», то разработки финансовой модели проекта все же лучше привлечь специалистов. Это существенно снизит вероятность ошибок в расчетах.

Раздел может быть структурирован следующим образом:

• Основные предположения по финансовым прогнозам, принятые в расчетах;
• Налоговое окружение;
• Необходимый объем инвестиций, и структура финансирования
• Календарный план (Диаграмма Гантта. Gantt chart)  
• Инвестиционные издержки (капитальные затраты) и амортизация;
• Расчет выручки;
• Номенклатура и цены сырья, материалов;
• Численность персонала и заработная плата;
• Затраты на обслуживание займов;
• Калькуляция себестоимости продукции и анализ рентабельности;
• Прогнозный отчет о Прибылях-убытках;
• Прогнозный отчет о Движение денежных средств;
• Прогнозный баланс
• Анализ чувствительности;
• Точка безубыточности;
• Оценка экономической эффективности проекта;

Анализ рисков

Описание возможных проектных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

Под проектным риском принято понимать возможность – вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций, которые потенциально приводят к ухудшению итоговых и промежуточных показателей эффективности проекта.

При этом сам риск может иметь разную степень неопределённости и различные причины.

Управление рисками включает не только констатацию неопределённости и анализ рисков проекта, но и совокупность методов влияния на рисковые факторы для нейтрализации негативных последствий.

ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ (СОСТАВЛЕНИИ) БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ СБЕРБАНКА

При подаче кредитной заявки в Сбер разработчики проекта допускают три основные ошибки:

• Нереалистичные сроки;
• Несоответствие бизнес-плана требованиям Сбера;
• Отсутствие достоверных рыночных прогнозов и сценариев развития событий.

Не стоит занижать сроки окупаемости проекта — вам придется погашать кредит в соответствии графиком платежей, рассчитанным на основе представленных вами сроков.  

.

.

3 ПРИЧИНЫ ОБРАТИТЬСЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ КОНСУЛЬТАНТАМ

При разработке бизнес-плана для Сбербанка есть 3 основных причин для обращения к специалистам по бизнес-планированию:

• Наличие у специалистов опыта в бизнес-планировании;
• Сокращения сроков подготовки бизнес-плана;
• Сопровождение проекта на этапах рассмотрения проекта кредитными менеджерами Сбербанка и реализации проекта после получения кредита

.

ВАМ НЕОБХОДИМ БИЗНЕС-ПЛАН? 

Единого стандарта по разработке бизнес-плана конечно-же не существует. Почти у каждого банка, инвестиционного фонда есть свои требования к бизнес-плану. Проблема усложняется  из-за различия специфик бизнеса и великого множества вариаций среды и условий в которых действует бизнес. Поэтому каждый бизнес-план – это, по сути, уникальная задача.

Для несложных проектов бывает достаточно опереться на стандарты банков, или международные стандарты UNIDO, TACIS. Для уникальных инновационных проектов может потребоваться не только новое содержание, но и новая форма.

Итак, как же разработать бизнес-план? Некоторые называют это «составить бизнес план», на наше взгляд слово «составление» не совсем точно отражают суть задачи, но в любом случае, разработка бизнес-плана может быть довольно простой:

• Посмотрите, как построены разделы бизнес-плана по стандарту UNIDO …
• Почитайте методику  TACIS по разработке бизнес-плана …
• Выберете программу для расчета финансовой модели бизнес плана: Excel или Project Expert ….
• Посмотрите образы и готовые бизнес-планы, эти несложные примеры помогут Вам сделать бизнес-план самостоятельно …
• Если Вам не хватает времени, или необходимо разработать бизнес-план для сложного проекта и требовательных профессиональных инвесторов —  Вы можете заказать разработку бизнес-плана у нас.  Просто позвоните по телефону: +7 (915) 187-91-16 или отправьте запрос на почту teo@teo. ru  мы в течении нескольких минут определим стоимость работ и согласуем сроки.

.

Для  реализации вашего проекта мы предоставим полный комплекс услуг по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, открытия бизнеса и развития предприятия, создания производства новой инновационной продукции,  строительства и реконструкции объектов жилого и нежилого назначения, объектов ЖКХ, резидента ОЭЗ,  StartUp и НИОКР, и иных проектов в различных отраслях, для получения кредита и инвестиций.

Мы подготовим для Вас яркий бизнес-план с понятными и реальными финансовыми моделями (Excel или Project Expert) в кратчайшие сроки, в полном соответствии с Вашими требованиями, и пожеланиями Ваших инвесторов или банков. В соответствии с российскими стандартами и международными стандартами UNIDO, TACIS. Смоделируем варианты реализации  инвестиционного проекта, оценим риски.

Оценим целесообразность реализации проекта Особых экономических зонах или на Территориях опережающего развития.

.

.

Заказать бизнес-план в:

 | Москве | Санкт-Петербурге  | Екатеринбурге |  Нижнем Новгороде | Самаре |

.

Мы разработаем реальный бизнес-план: [email protected] ,  +7 (915) 187-91-16.

.

.

Примеры и готовые бизнес-планы

Бизнес-план организации производства металлопластиковых и полипропиленовых труб ->>

Бизнес-план строительства торгового центра ->>

Бизнес-план детского развлекательного центра ->>

Бизнес-план производства оконного профиля из ПВХ и стеклопластика ->>

Бизнес-план строительство завода по производству труб  и профилей из нержавеющей стали ->>

Пример технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации, реконструкции,  котельной ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многоэтажного жилого дома ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многофункционального бизнес-центра ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта строительства завода по производству блоков и плит из ячеистого бетона (газобетона) для Особой экономической зоны (ОЭЗ) ->>

Бизнес-план организации производства в крестьянском фермерском хозяйстве ->>

Бизнес-план организации производства мебели ->>

Бизнес-план инвестиционного проекта организации производства цемента ->>

Технико-экономическое обоснование ТЭО Организации пассажирских перевозок автобусами большой вместительности и маршрутными такси ->>

Бизнес-план организации производства крафт и пластиковых полиэтиленовых полипропиленовых упаковочных биоразлагаемых  пакетов ->>

Бизнес-план аутсорсингового контакт-центра (call-center) ->>

Бизнес-план автомойки и шиномонтажа ->>

Бизнес-план производства полиэтиленовых ПНД труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес-план производства полипропиленовых труб и фитингов «под-ключ» ->>

Бизнес план и оборудование для производства гибких сверхпрочных  композитных термопластичных RTP труб для нефтегазовой отрасли «под-ключ» (Reinforced Thermoplastic Pipes plant turnkey)  ->>

Бизнес-план строительства металлургического завода полного цикла ->> 

Бизнес-план по методике стандарта UNIDO ->>

Бизнес-план по методике стандарта TACIS ->>

Как разработать и составить бизнес-план. Практическое пособие с примерами ->>

.

Состав Правления — Ак Барс Банк

Наименование занимаемой должности Заместитель Председателя Правления ПАО «АК БАРС» БАНК с 07.11.2018 г. (Письмо Восточного центра допуска финансовых организаций Департамента допуска и прекращения деятельности финансовых организаций Центрального банка Российской Федерации от 26.10.2018 №Т5-Д14-13-38/55273) C 07.11.2018 г. — Член Правления ПАО «АК БАРС» БАНК. Сведения об образовании Высшее, 2002 г., Северо-Кавказский государственный технологический университет, инженер по направлению «Промышленная электроника»; Высшее, 2014 г., Самарский государственный экономический университет, магистр по направлению «Менеджмент». Сведения о дополнительном профессиональном образовании Отсутствует. Сведения об ученом звании (ученой степени) Отсутствует. Сведения о трудовой деятельности за пять лет, предшествующих дате назначения на занимаемую должность Филиал Акционерного коммерческого Сберегательного Банка Российской Федерации (ОАО) Поволжский Банк:

• 10.08.2011 – 28.02.2013 — Директор Управления технических средств и телекоммуникаций.
• 01.03.2013 – 28.07.2015 — Управляющий директор ИТ блока. Служебные обязанности: Управление информационными технологиями, обеспечение внедрения и развертывания цифровых продуктов с целью развития клиентских сервисов. Повышение уровня автоматизации всех сфер деятельности Банка.
• 28.03.2013 – 30.12.2016 — Член Правления.
• 29.07.2015 – 30.12.2016 — Региональный директор — Начальник Управления технических средств и телекоммуникаций «Запад» Централизованная инфраструктура ОАО «Сбербанк России». Служебные обязанности: Управление развитием, сопровождением и эксплуатацией ИТ инфраструктуры.

Общество с ограниченной ответственностью «Сбербанк-Сервис»:

• 09.01.2017 — 02.04.2018 — Управляющий директор. Служебные обязанности: Определение стратегии развития компании, общее руководство компанией по обеспечению согласованного с ПАО «Сбербанк России» уровня сервисов по сопровождению ИТ инфраструктуры. Организация операционной деятельности в целях повышения эффективности бизнес процессов компании

ПАО «АК БАРС» БАНК:

• 03.04.2018 — 06.11.2018 — Директор Операционно-технологической дирекции.
• 07.11.2018 — по настоящее время — Заместитель Председателя Правления ПАО «АК БАРС» БАНК. Служебные обязанности: Курирование направлений по информационно-технологическому обеспечению, операционной деятельности и налично-денежному обращению Банка.

Дополнительные сведения

Родился в 1978 г.

Трудовую деятельность начал в 2002 г. с должности инженера-электронщика в Открытом акционерном обществе «ИСТОК». С 2003 г. по 2011 г. работал с отрасли связи и телекоммуникаций, прошел путь от системного инженера до начальника технического отдела. С 2011 г. продолжил карьеру в сфере информационных технологий в финансовом секторе.

Награжден почетной грамотой ПАО «Сбербанк России» «За заслуги в области развития и совершенствования банковского дела».

Сбербанк Бизнес Онлайн

Уважаемые клиенты!

ДБ АО «Сбербанк» рад предложить Вам систему дистанционного банковского обслуживания Sberbank Business Online !

Оцените преимущества передовых технологий и минимизируйте свои трудовые, временные и финансовые затраты на транспортные и офисные расходы, связанные с обращением в Банк.

Что такое Сбербанк Бизнес Онлайн?

Сбербанк Бизнес Онлайн — система дистанционного банковского обслуживания клиентов — юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которая позволяет клиенту Банка получать широкий спектр банковских услуг через Интернет:

• платежи в национальной и иностранной валюте;
• перевод заработной платы на карточные или лицевые счета ваших сотрудников;
• перевод обязательных пенсионных и социальных отчислений, а также взносов на медицинское страхование;
• налоговые и таможенные платежи;
• безналичная покупка / продажа иностранной валюты;
• получение выписки со счета за определенный период;
• выполнение импортных платежей, а также файлы со списками сотрудников;
• оперативный обмен с Банком информационных сообщений, возможность прикрепления файлов;
• отправка заявок на открытие счета / депозита, получение кредита, а также получение банковской гарантии по кредитной линии;
• получение уведомлений о будущих выплатах.

Система дистанционного банковского обслуживания, Сбербанк Бизнес Онлайн, поддерживает технологию DirectBank системы 1С: Предприятие 8

Преимущества прямого документооборота с использованием технологии DirectBank:

— все платежные поручения в национальной валюте можно сформировать в 1С: Предприятии, а затем загрузить в Сбербанк Бизнес Онлайн, нажав одну кнопку;

— статусы отправленных в Сбербанк Бизнес Онлайн платежных поручений можно посмотреть прямо из программ 1С: Предприятие 8;

— выписка выполняется в один клик;

— возможность работы с технологией DirectBank также реализована в облачном сервисе «1С: Предприятие 8 через Интернет» (1cfresh.kz).

Подробнее о преимуществах DirectBank читайте на сайте компании 1С.

Как начать работу с прямым документооборотом:

1. Необходимо быть пользователем Сбербанк Бизнес Онлайн;

2. Проверить актуальность ПО 1С.

   Программные требования:

   — платформа 1С: Предприятие 8.3.11 и выше;

   — Конфигурация 1С: Бухгалтерия 8 для Казахстана, начиная с 3.0.25.xx;

   — При работе с облачным сервисом 1cfresh.kz у вас должен быть установлен тонкий клиент.

3. Прочтите инструкцию по автоматическому получению настроек с сервера банка и прямому документообороту из 1С.

   * Вопросы по программным продуктам 1С: Предприятие 8:

   Консультационная линия 1С-Казахстан

   Телефон: +7 7172 273061

   электронная почта: горячая линия @ 1c.

   тенге

   Вопросы по облачному сервису 1cfresh.kz

   электронная почта: [email protected]

Перечень услуг, предоставляемых ДБ АО «Сбербанк» через Интернет, постоянно расширяется и на сегодняшний день является одним из самых полных среди казахстанских банков

Gett получила от Сбербанка ссуду в размере 100 млн долларов на расширение сервиса поездок по требованию — TechCrunch

После привлечения 300 миллионов долларов от Volkswagen в начале этого года, Gett получает еще один транш финансирования.В среду компания объявила о получении семилетнего кредита в размере 100 миллионов долларов от Сбербанка России. Gett сказал, что он будет использовать это для дальнейшего расширения обслуживания банка — одного из его крупных корпоративных клиентов — а также для расширения бизнеса в целом.

«Сбербанк и Gett связывают давние партнерские отношения», — говорится в заявлении основателя и генерального директора Gett Шахара Вайзера. «У обеих компаний схожее видение — изменить жизнь людей с помощью технологий и инноваций.Более года Gett предоставляет эксклюзивные преимущества клиентам и сотрудникам Сбербанка — услуга, которая уже доступна в 57 городах России. Это кредитное соглашение еще больше укрепит наше партнерство, поддержит быстрый рост Gett и поможет нам достичь наших амбициозных целей ».

Gett, имеющая операции в 100 городах, далеко отстает от Uber с точки зрения глобального присутствия, доходов и привлеченных средств, но надеется внести что-то новое в микс, где ему не нужно играть по правилам Uber. .

Это включает в себя стратегическое партнерство с VW, крупнейшим в мире производителем автомобилей, для работы над более значительным продвижением последней компании в автомобильной отрасли, а также то, как Gett позиционирует себя на рынке, обслуживая больше бизнес-пользователей, чем потребителей, и платформа для объединения более авторитетных автомобильных фирм и поставщиков услуг езды, а не сосредоточение внимания на идее «кто-нибудь» станет водителем.

Для Сбербанка этот заем представляет собой первую инвестицию финансовой группы в сферу райдшеринга и стартапов по требованию.Сообщается, что в прошлом году Uber получил кредитную линию на 2 миллиарда долларов с банками, которые в то время считались частью растущих отношений с ними крупного транспортного стартапа, в преддверии потенциального IPO. Сообщается, что в сделке участвовали банки Bank of America, Barclays, Citigroup, Deutsche Bank, Goldman Sachs, HSBC, J.P. Morgan Chase и SunTrust.

Сбербанк также стремится участвовать на более поздних этапах развития потенциально крупных предприятий, поэтому стоит следить за ним, чтобы увидеть, последуют ли дополнительные инвестиции в другие места.

«Это начало нового захватывающего этапа для Sberbank CIB, на котором мы будем тесно сотрудничать с предпринимателями, такими как г-н Вайзер, чтобы финансировать наиболее динамичные компании и стать их партнерами на относительно ранней стадии развития», — сказал Оскар Рацин, вице-президент. и глава Sberbank Merchant Banking & Advisory. «Этой сделкой мы объявляем, что наш коммерческий банковский и консультационный отдел открыт для бизнеса с быстрорастущими технологическими компаниями, которые, возможно, еще не имеют доступа к традиционному банковскому финансированию, где венчурные кредиты могут быть привлекательным решением.”

Gett на сегодняшний день привлекла 622 миллиона долларов, включая этот заем. Сообщалось, что в начале этого года Gett искала финансирование по оценке в 2 миллиарда долларов.

4 преимущества использования финансирования от поставщиков

1. Предлагает выгодные условия

Финансирование поставщика иногда рассматривается как терпеливый капитал, поскольку оно обычно не обеспечивается активами компании и предполагает отсрочку первоначального погашения основной суммы долга на несколько лет.По истечении этого времени остаток, причитающийся поставщику, может быть погашен в течение запланированного срока погашения или единовременно. Срок погашения обычно короче, чем для срочной банковской ссуды, но процентная ставка часто ниже.

2. Обеспечивает возможность финансирования необеспеченных активов

Финансирование поставщика может быть особенно полезным для покрытия необеспеченных нематериальных активов, являющихся частью сделки, таких как деловая репутация и интеллектуальная собственность, которые банки часто неохотно принимают в качестве обеспечения бизнес-кредита.

3. Сохраняет заинтересованность владельца

Финансовое участие нынешнего владельца в приобретении гарантирует, что он или она продолжит заниматься бизнесом после продажи, говорит Лабоссьер. Это важно для того, чтобы переходный период, который часто был непростой, прошел гладко.

«Для продавца действительно важно оставаться рядом и не исчезать, особенно если покупатель никогда раньше не вел бизнес в этой отрасли», — говорит ЛаБоссьер. «Поставщик может помочь вам понять, как все работает, а их участие дает вам время для документирования и усвоения информации, необходимой для эффективного управления компанией.”

Соглашение о финансировании с поставщиком может также включать положения, требующие от бывшего владельца оставаться в качестве сотрудника или консультанта в течение нескольких недель или месяцев, чтобы помочь с переходом.

4. Право обращения за покупателем

Финансирование поставщика дает покупателю право регресса в случае непредвиденных расходов или обязательств, которые не были раскрыты до транзакции. «Я видел это много раз — продавец говорит, что забыл о счете или какой-то проблеме, которая стоит денег», — говорит ЛаБоссьер.«Если продавец предоставил финансирование, у покупателя есть отличный механизм для возмещения затрат путем изъятия их из финансирования».

Сбербанк России: ЗаЦени ускоряет рассмотрение заявок на бизнес-кредит

Сбер запустил мобильное приложение «ЗаЦени» ​​для сотрудников службы залогового обеспечения, которое ускорило рассмотрение кредитных заявок для юридических лиц, сократило сроки и повысило качество заключений о залоге. Приложение позволяет сотрудникам банка планировать свой рабочий день и управлять нагрузкой в ​​зависимости от своей специализации и производительности.

По сути, ZaTseni похож на приложения для доставки еды или заказа такси. Как только новая заявка на дополнительное заключение попадает в систему, на смартфоны наших специалистов отправляется уведомление. Любой сотрудник может принять заявку и начать ее обработку в один клик. Это одновременно отправляет заявку во все наши информационные системы. При этом сотрудник сразу видит сложность и трудоемкость задачи и оценивает, можно ли ее выполнить максимально быстро и эффективно, исходя из опыта сотрудника и текущей нагрузки.Самые сложные заявки принимают самые квалифицированные специалисты, что повышает качество экспертизы

Бессонов Сергей

Вице-президент, директор по кредитным продуктам и процессам, Сбербанк

Всего за пять месяцев использования приложения средний срок дополнительных заключений снизился на 20% в Ярославском центре оценки и оперативной поддержки, который обрабатывает 60% таких обращений.Центр обрабатывает 41% всех залоговых заключений по корпоративным объектам по новой модели.

Приложение используется для оценки предметов уличной торговли, торговых центров, офисов, складов и заправочных станций по всей стране. В следующем году апробированные в настоящее время модели для онлайн-оценки стоимости грузовиков и легковых автомобилей, автосалонов и отелей будут введены в коммерческое использование.

Заявление об ограничении ответственности

Сбербанк России опубликовал этот контент 8 декабря 2020 года и несет полную ответственность за содержащуюся в нем информацию.Распространено Public, без редактирования и без изменений, 8 декабря 2020 г., 23:02:01 UTC

расчетных токенов Сбербанка для расширения возможностей «магии DeFi» в корпоративном блокчейне — Ledger Insights

Крупнейший банк России, Sber, имеет огромные планы в отношении блокчейна и своего расчетного токена, часто называемого Sbercoin. Токенизированные банковские деньги лежат в основе плана по созданию открытой экосистемы блокчейнов, в которой разработчики могут создавать новые продукты и бизнес-модели, все рассчитанные на цифровые бумажные деньги.Несмотря на большие амбиции, остается вопрос, одобрит ли центральный банк.

«Мы могли бы стать первыми в мире (запустившими) открытую платформу, на которой вы можете развертывать и выполнять смарт-контракты, которые будут производить расчеты в (токенизированной) фиатной валюте. И за этой платформой стоит не финтех-стартап, а крупнейший банк в стране », — сказал Олег Абдрашитов, глава Blockchain Lab Сбербанка. Лаборатория — одна из нескольких, в том числе для искусственного интеллекта, робототехники и дополненной реальности, которые трансформируют контролируемый государством банк в технологическую компанию.

Абдрашитов выступил против лейбла Sbercoin и подчеркнул, что это не стейблкоин. «Монеты, которые вы видите на платформе, не добываются. Они точно не чеканили, — сказал Абдрашитов. «Это просто еще одно представление о деньгах, которые наши клиенты хранят в банке».

В планы

Сбербанка входит использование токенизированных денег для расчетов по транзакциям на платформе цифровых активов Сбербанка, которая скоро будет запущена. Хотя это может быть привлекательным вариантом использования, есть два других важных варианта.Один из них — написание приложений для смарт-контрактов на основе денег, таких как условные платежи и решения для торгового финансирования. Поскольку платформа Sber является курируемой и открытой для разработчиков, эти решения будут создавать не только банк, но и его клиенты. Другой вариант использования — отслеживание денег, чтобы убедиться, что ссуды и инвестиции используются по назначению.

Цифровые активы

В прошлом году Россия приняла новый закон о цифровых активах, который открыл огромные возможности для банков, разрешив выпуск регулируемых цифровых финансовых активов (DFA).Операторы платформ цифровых активов должны быть российскими организациями, уполномоченными Центральным банком. Определение DFA является широким, что означает, что компании могут выпускать токены для акций, товаров, облигаций, коммерческих бумаг и т. Д., Включая их использование в смарт-контрактах. Хотя закон вступил в силу в начале года, Сбер в настоящее время завершает процесс утверждения своей платформы DFA.

Тем временем, используя ту же технологию, в прошлом году Сбербанк софтверно запустил платформу сертификатов возобновляемой энергии (REC), которую он рассматривает как служебный токен, а не как финансовый актив.Банк начинает активно строить рынок для торговли сертификатами между корпорациями, производителями и физическими лицами.

Смарт-контракты и решения, подобные DeFi

Помимо заключения сделок с цифровыми активами, второй вариант использования — это возможность использования токенизированных денег в смарт-контрактах. Это как раз тот проект, который поразил воображение Абдрашитова. «Платформа будет открыта для разработчиков, где они смогут развертывать смарт-контракты, новые продукты и творить чудеса, аналогичные тому, что у вас есть сейчас с децентрализованными финансами (DeFi)», — сказал Абдрашитов.

Клиенты или финтех-компании могут разрабатывать новые финансовые продукты на основе смарт-контрактов. Учитывая важность сырьевых товаров в России, некоторые приложения, вероятно, будут связаны с цепочкой поставок и торговым финансированием. Сюда могут входить условные платежи, и Абдрашитов описал потенциал продвинутых аккредитивов, которые включают десятки сигналов.

Для поддержки множества приложений Sber запускает хостинговое решение «Блокчейн как услуга» в своем SberCloud.

Денежные средства

Возможно, отслеживаемые деньги помогли бы предотвратить недавний крах финансовой фирмы Greensill, занимающейся поставками, что привело к убыткам для инвесторов Credit Suisse и SoftBank.Финансирование цепочки поставок обычно не требует больших затрат, поскольку оно подкрепляется счетами, которые оплачивают крупные компании. В случае Greensill финансирование использовалось для некоторых потенциальных, а не фактических продаж, хотя, как утверждается, оно было раскрыто инвесторам. Благодаря блокчейну, куда уходят деньги, легче отслеживать, и это третья область применения Сбербанка.

«Представьте себе миллион рублей, который может быть представлен уникальными токенами, и вы можете увидеть, как каждый отдельный рубль перемещается от одного поставщика к другому поставщику, к субподрядчику и так далее.Вы можете увидеть все дерево выплат. Это также важное приложение на платформе », — сказал Абдрашитов.

Например, если кредит предоставляется на медицинское оборудование, кредитор может гарантировать, что деньги идут туда. Для крупного инвестиционного проекта инвестор может видеть, как расходуются деньги, также как и на государственные субсидии.

Но мы заметили, что это уменьшит, но не предотвратит неправильное расходование средств или откровенное мошенничество. Без блокчейна кто-то может потратить деньги на что-то другое и неверно сообщить об этом.С блокчейном этому человеку придется заманить других людей, чтобы они занесли ложную информацию в блокчейн.

Если посмотреть на картину в целом, то хотя Сбербанк продвигается вперед со своими планами по токенизированным деньгам, ему все еще нужно получить зеленый свет от Банка России.

Разрешит ли ЦБ Сберу токенизировать деньги?

В прошлом году, как и несколько других стран, Банк России опубликовал документ о цифровой валюте центрального банка (CBDC). Но в отличие от многих других, мы считаем, что отчет центрального банка, похоже, гораздо меньше обеспокоен тем, как CBDC может повлиять на коммерческие банки.Фактически заявлено, что в случае сокращения депозитов коммерческих банков центральный банк может заполнить этот пробел.

Но что более важно, это подразумевает, что CBDC должна быть единственной законной цифровой валютой. Планы Центрального банка вызвали серьезные споры в банковском сообществе России.

«Наши идеи лишь дополняют то, что предлагают Банк России и другие центральные банки», — сказал Абдрашитов. «Если вы хотите токенизировать только одну часть денег, требование к центральному банку, имеет смысл делать это только для денег в коммерческих банках.«Самым большим преимуществом он видит конкуренцию, особенно в тех приложениях, которые она позволяет.

Большие преимущества России

Если предположить на мгновение, что Сбер получит добро от центрального банка, почему Россия должна двигаться быстрее, чем другие части мира? Во-первых, есть четкое регулирование цифровых финансовых активов. Но есть еще и техническая причина.

В большинстве стран для того, чтобы заставить компании использовать закрытые ключи и т.п., нужно прыгать через обруч.В России все компании получают закрытые ключи и сертификаты от государства. Они используют их для регистрации налоговых деклараций. Но что еще более важно, ключи используются для подписания юридически обязывающих контрактов. Таким образом, уже существует критически важная часть инфраструктуры, которую можно повторно использовать для смарт-контрактов.

О третьем преимуществе «Сбер» не заявляет, но в России один из самых обширных в мире резервов первоклассных специалистов в области разработки. Вопрос в том, хочет ли этот талант работать над DeFi или сочтет его достаточно привлекательным для работы над корпоративным блокчейном Hyperledger Fabric.Позже в этом году Sber планирует провести хакатон, чтобы помочь построить экосистему.

Есть одно большое отличие от DeFi. Хотя многие потоки криптовалюты соответствуют требованиям, сами процессы DeFi — нет. Как банк, все участники платформы Sber должны будут пройти проверку на соответствие требованиям «Знай своего клиента» (KYC), а смарт-контракты и приложения, развернутые на платформе, пройдут строгую проверку. И банки не просто соблюдают правила, они известны своей безупречной безопасностью.

Отвечая на вопрос о самых больших проблемах при создании платформы, Абдрашитов сказал, что «обеспечение высочайшего уровня безопасности и соответствия требованиям и в то же время удобство для пользователя является сложной задачей».

---

Сбербанк разработает кредитный модуль для Минсельхоза России

Новая система кредитования предоставит фермерам в России быстрый доступ к кредитам и поможет государственным органам эффективно отслеживать инвестиции

Сбербанк разработает новый кредитный модуль для Правительства РФ.(Кредит: Pixabay / AnnaER)

Сбербанк, российский банк, объявил, что его дочерняя компания «КОРУС Консалтинг СНГ» была выбрана Министерством сельского хозяйства России для разработки нового модуля льготного кредитования.

КОРУС разработает клиентские сценарии, которые станут ядром новой системы. С помощью этой новой системы фермеры смогут быстро получить доступ к кредитам, подписать сделки и подавать электронную отчетность в государственные органы.

Новая система также поможет государственным органам эффективно контролировать бюджетные деньги и отслеживать инвестиции в регионах.

Директор по развитию корпоративного бизнеса Сбербанка Сергей Меламед сказал: «Сбербанк уделяет особое внимание технологической трансформации и автоматизации взаимодействия с Минсельхозом и компаниями агропромышленного комплекса.

«Мы уже внедрили обмен документами с министерством через систему межведомственного электронного взаимодействия (IEIS) и безбумажный обмен документами между банком и клиентом через сервис электронного документооборота от KORUS Consulting CIS.

«Мы готовы поделиться своим опытом и рады принять участие в создании новой платформы льготного кредитования для Минсельхоза. Функциональные возможности модуля будут разработаны к концу 2020 года, а в 2021 году запланирована пробная эксплуатация в пилотных регионах, а все остальные регионы России будут постепенно следовать этому примеру ».

Новая система кредитования начнет предлагать кредиты в 2022 году

Разработка модуля финансирования является частью цифровой трансформации сельского хозяйства и создания системы цифровых услуг для сельского хозяйства и смежных отраслей.

Ожидается, что новая система кредитования будет разработана и введена в действие, предлагая кредиты в электронной форме в 2022 году.

Глава компании «КОРУС Консалтинг СНГ» Сергей Машурин сказал: «Разработка решений, направленных на цифровизацию госсектора, — одно из направлений, которое мы считаем стратегически важным. Вместе со Сбербанком мы рады принять участие в проекте и ускорить текущие бизнес-процессы, создав максимально удобный клиентский сценарий ».

У вас есть интересный контент, которым вы можете поделиться с нами? Введите свой адрес электронной почты, чтобы мы могли с вами связаться.

Может ли экономия по подписке сэкономить финансовые услуги?

Пока мир ждет массовой вакцинации, чтобы оживить экономическую активность, отрасль финансовых услуг (ИФУ) охватило общее недомогание. И ситуация, вероятно, ухудшится, прежде чем станет лучше: ожидается, что к концу 2022 года банки США понесут 318 миллиардов долларов США чистых убытков по ссудам , согласно Deloitte. Но чрезвычайные экономические последствия пандемии только усилили смертельные угрозы для бизнес-модели отрасли, которые назревали в течение многих лет.Если бы мировая экономика полностью выздоровела завтра, официальные лица FSI все еще были бы в крайне опасном положении. В , новом техническом документе , мы утверждаем, что возврат к «нормальному» состоянию, существовавшему до Covid, не является вариантом для финансовых услуг. К счастью, рост экономики подписки на на указывает на границы неиспользованного роста для этого сектора.

Шаткая земля

Растущее давление со стороны регулирующих органов, низкие процентные ставки, разрушители цифровых технологий (как в сфере финансовых технологий, так и в сфере крупных технологий) и сообразительные клиенты, которым требуется лучший опыт при меньших затратах, — все это привело к серьезным трещинам в устаревшей бизнес-модели FSI.Мы ограничимся здесь двумя ключевыми потоками доходов.

Во-первых, повсеместная и стойкая среда низких процентных ставок серьезно повлияла на прибыльность после глобального финансового кризиса 2008 года. Поскольку процентные ставки устанавливаются центральными банками, компании FSI не могут контролировать этот деструктивный и нестабильный аспект бизнеса. Последствия Covid-19 усилили понижательное давление на процентные ставки, которые опустились до отрицательной территории во многих странах .Можно с уверенностью сказать, что этой тенденции не видно краткосрочного конца.

Во-вторых, сборы с клиентов могут больше не быть таким надежным источником дохода из-за конкуренции со стороны финтех-стартапов, не уважающих обычную практику Big Finance произвольно объединять популярные услуги с менее близкими людьми. В то время как объединение способствует формированию у клиентов и регулирующих органов представления о том, что цены FSI не привязаны к ценности, финтех-компании сосредоточились на том, чего действительно хотят клиенты. Обладая технологической смекалкой и гибкостью, опережающими традиционных операторов, они отрезали бизнес от устоявшихся игроков — тенденция, которая будет набирать обороты в условиях дигитализации, подпитываемой Covid.

Крупные технологии могут быть даже более грозным противником, чем финтех. Amazon, Facebook и Google обладают обширными и обширными резервами данных о клиентах, с помощью которых они могут продолжить свое вторжение в сферу деятельности Big Finance. Amazon, например, объединился с банками, чтобы предложить краткосрочных бизнес-кредитов продавцам платформ, стремящимся к расширению.

Таким образом, традиционная модель FSI со всех сторон окружена яростными конкурентами и остро нуждается в обновлении. Об этом свидетельствуют стремительно падающие рыночные капитализации против многих крупных банков, которые в последние годы обогнали финтех и облачные компании.В отличие от этого, подписные бизнесы продолжают расти, несмотря на экономический спад, согласно исследованию Zuora .

Переход на подписку

Проблемы FSI в значительной степени проистекают из хорошо зарекомендовавшей себя бизнес-модели, ориентированной на внутренний рынок, которая опирается на высокую предсказуемость, стабильные доходы и довольно пассивные клиенты, лишенные переговорной силы. Принятие философии компаний, основанных на подписке, таких как Netflix, могло бы помочь действующим игрокам выбраться из ловушки.Фирмы по подписке считают клиентоориентированность основным принципом. Их главные приоритеты — удержание подписчиков, мониторинг использования, учет регулярных доходов и поиск новых способов повышения лояльности клиентов.

Принципы экономии подписки также дадут отрасли возможность реально оценить спрос. Когда вы приступите к делу, люди будут взаимодействовать с финансовыми учреждениями по мере необходимости, будь то ипотека, автокредит, страхование и т. Д. Большинство клиентов не заходят в свое местное отделение банка только для того, чтобы узнать, что нового.Мышление о подписке позволило бы компаниям FSI опираться на привычки клиентов, а не игнорировать их или сопротивляться им. Клиенты должны иметь возможность приобретать и отказываться от услуг или увеличивать или уменьшать их масштаб так же легко, как они регистрируют или закрывают учетную запись Amazon Prime или Netflix. Это звучит нелогично, но Институт подписки обнаружил, что разрешение клиентам приостанавливать подписку может помешать им окончательно отменить подписку в 1 из 6 случаев.

Варианты использования экономичной подписки

Переход FSI к экономике подписки был медленным, но, тем не менее, растет число успешных вариантов использования, более 30 из которых описаны в нашем техническом документе.

Стартап insurtech Lemonade (предмет недавнего исследования , написанного в соавторстве с Вольфгангом), хотя и не является действующим лицом, демонстрирует одну стратегию использования экономики подписки в рамках FSI: переосмысление существующей услуги — в данном случае, страхование домовладельцев и арендаторов — как оптимизированный и ориентированный на клиента опыт. Благодаря приложению для смартфонов, объединяющему искусственный интеллект и машинное обучение, Lemonade может за полторы минуты обслуживать страхователей и обрабатывать претензии в течение нескольких секунд.Клиенты могут отменять и изменять политики в кратчайшие сроки. Действительно, Lemonade на своем веб-сайте называет свою политику «подпиской».

Используя цифровую скорость и масштабируемость, Lemonade быстро сокращает разрыв в данных с авторитетными страховщиками, некоторые из которых имели опыт работы на протяжении десятилетий. Это создает благоприятный цикл: чем больше растут резервы данных Lemonade, тем мощнее становятся его алгоритмы. Усовершенствованная автоматизация повышает эффективность и дает возможность снизить комиссию — которые уже устанавливают отраслевые стандарты доступности — еще больше и привлечь больше клиентов, что приведет к большему количеству данных и т. Д.

Страхование

— низко висящий плод для экономики подписки, поскольку ежемесячные взносы структурно аналогичны абонентской плате. Но Lemonade демонстрирует, как установка на подписку может превратить скучные хлопоты в легкое и веселое занятие для клиента за небольшую часть стоимости.

Сбербанк, крупнейшее финансовое учреждение России, значительно продвинулся в развитии экономики подписки, создав набор цифровых услуг (называемых SberSolutions) для аутсорсинга финансовых, операционных, юридических и кадровых задач.Преимущества для Сбербанка в расширении на смежные территории выходят за рамки доходов, получаемых от абонентской платы. Взаимодействие с клиентами на этом уровне обязательно приведет к практическим действиям, которые добавляют реальную ценность. Например, алгоритм бухгалтерского учета может предупреждать корпоративных пользователей о вероятности неминуемой проблемы с денежными потоками и направлять их к кредитному специалисту Сбербанка.

Расширение

на основе подписки в соседние регионы может помочь компаниям FSI превзойти финтех в их собственной игре по разделению, превратив популярные бесплатные услуги в платные предложения , генерирующие как доход, так и данные.Он также может отражать вторжения со стороны крупных технологий за счет получения и использования отраслевых данных о клиентах, столь же глубоких, как и широкие возможности Google.

Наконец, банки, которых правительства заставили внедрить открытую инфраструктуру API, ищут способы монетизировать данные и аналитические данные в качестве новой области роста , вместо того, чтобы надеяться извлечь выгоду исключительно из базового продукта, доступ к которому осуществляется через API (например, клиент проводить аналитику, фиксированный доход и индексы акций).

Становится катализатором

Самый дальновидный — и, вероятно, самый трансформирующий — способ для фирм FSI сделать решительный шаг вперед — это помочь остальной экономике сделать это.Переход от разовой структуры платежей к повторяющейся не обходится без проблем. Компании будут искать подходящего финансового партнера, который поможет им управлять такими рисками, как: краткосрочные дефициты, которые могут возникнуть из-за более терпеливой бизнес-модели; повреждение, кража или поломка физического оборудования, сданного в аренду конечному потребителю; отрицательное влияние на баланс из-за превращения предмета из запасов в актив и т. д.

Например, BNP Paribas Leasing Solutions помогает крупным и малым компаниям регулировать жизненный цикл своих активов в соответствии с принципами циркулярной экономики.Его инновационное финансирование позволяет фирмам выдерживать финансовые взлеты и падения, связанные с «оплатой по факту использования» и циклическими моделями.

Помимо финансирования, у компаний FSI уже есть ряд других «строительных блоков», таких как платежные шлюзы и страхование для покрытия новых рисков, которые можно было бы объединить в универсальное решение для экономики подписки.

Как видно из приведенных выше примеров, вам не нужно менять всю организацию или иметь подробный многолетний план, чтобы войти в экономику подписки.Фактически, мы рекомендуем проводить осторожные эксперименты. Начните с быстрых и узких испытаний, а когда добьетесь успеха, продолжайте дальше. Однако мы обнаружили, что жесткие требования к координации в экономике подписки могут бросить вызов отрасли, известной своими устаревшими структурами и процессами. Даже частичный переход на модель, основанную на подписке, потребует параллельных корректировок со стороны финансов, продаж, маркетинга и т.д.

Загрузите полную версию документа здесь .

Вольфганг Улага — старший аффилированный профессор маркетинга в INSEAD.