Как открыть детский развивающий центр с нуля с бизнес планом
Закомирная Наталья в окружении своих воспитанниковПошаговая инструкция, с практическими рекомендациями, о том как организовать центр раннего развития детей, от опытного практика Закомирной Натальи.
Рассмотрим основные шаги, которые нужно пройти, чтобы открыть свой детский центр развития с нуля.
В основе вашей идеи должно лежать желание работать с малышами, а не банальная жажда наживы. Кроме того, желателен опыт работы в детских учреждениях, педагогическое образование, которое поможет вам на первых этапах понимать что делают ваши наемные учителя на занятиях, и генерировать креативные идеи, касающиеся направлений вашей деятельности.
Шаг первый: формирование обучающих программ
Параллельно с идеей о создании следует обдумать, по какой программе будет работать ваша школа раннего развития детей. Вы можете пойти по проторенной дорожке и выбрать программы известных педагогов, например, заниматься по
Совет практика: креатив преподавателей останавливать не стоит. Их интересная работа будет привлекать больше детей.
Дети рисуют руками
Изначально я составила список занятий, которые будут доступны детям в моем центре. На первых порах новичкам можно ограничиться
- подготовка к школе,
- изобразительное искусство,
- английский язык,
- развивающие занятия,
- музыка, аэробика, танцы,
- психологические консультации,
- занятия с логопедом.
Шаг второй: оформление детского развивающего центра и закупка самого необходимого
Интерьер детского центра
На этом этапе у меня включился креатив напополам с рационализмом. Исходя из приобретенного опыта, в вашем детском развивающем центре на первых порах нужны будут не только развивающие игрушки, учебники, расходные материалы для уроков (бумага, краски, клей, пластилин и прочее), но и мебель, офисная техника, ковры и декор.
Покупка детской мебели дело дорогостоящее и неблагодарное. Очень мало магазинов предлагают действительно качественные столы и стулья для дошкольников, но цена у них просто неподъемная для новичков бизнеса. Остальная продукция обычно выглядит хорошо, но износостойкость у нее на нуле. Мы делали детскую мебель на заказ. Это было по-настоящему дешево и сердито, а в результате мы получили именно то, что было необходимо.
Что касается игрушек и расходников для занятий
Материалы для уроков (карточки, учебники, тетради, карандаши и прочее) закупать на первое время нужно только самые необходимые, исходя их того, какие занятия запланированы у вас в центре. Ваши педагоги, если они профессионалы, обязательно скажут вам, что еще нужно для их комфортной работы.
Совет от практика: все картонные пособия обязательно заламинируйте. Они будут служить вам верой и правдой намного дольше, и у вас будет спокойна душа, что карапузы их не помнут и не порвут.
Необходимая офисная техника:
- цветной принтер и ксерокс (для распечатки материалов на занятия),
- компьютер или ноутбук,
- телевизор с DVD (для показа мультфильмов и развивающих программ на занятиях).
В помещениях не должно быть ничего лишнего и того, что может травмировать детей. Классы для занятий должны иметь хорошее освещение и систему вентиляции. Мы проверяли электропроводку, канализацию и т. д. О регулировке температурного режима в помещениях заботиться не пришлось (выручило наличие кондиционеров).
Стены школы в процессе работы можно украшать картинами ваших воспитанников. Таким способом мы прятали неудавшийся ремонт и делали центр развития уютным и красочным. А еще детские рисунки и поделки стали наглядной рекламой для родителей, которые первых раз приводили к нам своих карапузов.
Рисунки детей как элемент декора центра раннего развития
Шаг третий: Наем преподавателей и других работников
Ну, с уборщицей и администратором все и так понятно. Завхозом первое время будете вы. А вот подбор квалифицированных педагогов при открытии детского развивающего центра – это серьезное испытание.
За первые два года работы после мне пришлось отсеять более 10 человек за хромающую профпригодность. Многие из учителей приходили на занятия к бойким карапузам только для того, чтобы в конце месяца получить заветный конверт. Пришлось гнать таких в шею.
Совет от практика. Не поленитесь присутствовать на уроках, потому что от качества их проведения зависит имидж вашего центра. Если вам не интересно на занятии, то детям тоже такие уроки не нужны.
Шаг четвертый: Реклама и привлечение клиентов
Реклама – это основной двигатель вашего успеха. Пока ученики не стали приводить за руки своих друзей, а мамы и няни не трезвонят на всех детских площадках, что их чадо ходит в лучший центр, вам нужно позаботиться о том, чтобы о вас узнали.
Основные и самые дешевые рекламные ходы
Расклеивание объявлений.
Мой опыт показал, что реклама на столбах самая действенная. Кроме того, запомните: родители в 99 случаях из 100 не будут возить своих карапузов на занятия в другой конец города, поэтому на первых порах распыляться на общегородскую рекламу не стоит. Объявления на столбах приведут к вам 60 % малышей.
Раздача визиток или листовок
В такой рекламной кампании можно даже за небольшое вознаграждение задействовать преподавателей. Люди, которые хотят привлечь клиентов, с удовольствием вам помогут (из личного опыта). В двери центра постучатся 30 % клиентов.
Реклама в транспорте (но не общегородская, а только в вашем районе)
Бегущая строка на мониторах, рекламные «растяжки», обычные объявления в общественном транспорте привлекут 10 % ваших клиентов.
Создание сайта
Такая реклама потребует серьезных затрат, и первое время от нее не будет никакого толку, поэтому не надейтесь, что это сработает мгновенно.
Больше работает в сети (пока ваш сайт «раскачивается») реклама на спецпорталах для родителей. Также вашему продвижению поможет присутствие имени вашей школы в каталогах детских центров развития, реклама на досках объявлений и т. д.
Совет от практика. На первых порах расклейкой объявлений и раздачей листовок мы занимались самостоятельно. Были случаи, когда приходилось нанимать людей для проведения таких рекламных кампаний, а они, мягко говоря, не справлялись с работой. После их халтуры мы находили пачки листовок во всех урнах района. Будьте внимательны!
Шаг пятый и последний: запуск
Для центров раннего развития, как и для других учебных заведений, существует понятие сезонности работы. Первый год работы мы наивно полагали, что отбоя от учеников не будет даже летом. Но ошибка была очевидной.
Летом родители будут водить детей на занятия только в июне. Дальше наступает затишье до сентября, а иногда и до октября, потому что ученики разъезжаются кто куда: к бабушке, на море или за город.
Еще одним временем затишья в учебе станут зимние каникулы – период с 31 декабря по 8 января. Эти дни можно смело вычеркивать из графика работы заранее.
Церемония открытия
Если у вас осталась энная сумма денег после всех мероприятий, описанных выше, не поскупитесь, чтобы открыть детский развивающий центр «громко». Можно устроить небольшой концерт или викторину с подарками и аниматорами на самой многолюдной детской площадке вашего района.
В перерывах между развлечениями не забудьте раздать свои визитки всем мамам.
Хотите что-то потише? Пройдитесь по близлежащим от вашей школы площадкам и раздайте родителям и няням ваши рекламные листовки, а детям — чупа-чупсы или воздушные шарики. Успех вашей акции гарантирован.
Такие мероприятия можно устраивать каждое 1-е сентября. Это будет еще одна неплохая рекламная кампания.
Почему открытие детского центра в несезон может быть удачным решением
Открытие детского центра требует учета десятков нюансов — от внешнеполитической обстановки в стране до оформления вывески. И однозначных готовых решений тут не существует.
{«id»:188236,»url»:»https:\/\/vc.ru\/marketing\/188236-pochemu-otkrytie-detskogo-centra-v-nesezon-mozhet-byt-udachnym-resheniem»,»title»:»\u041f\u043e\u0447\u0435\u043c\u0443 \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0442\u0438\u0435 \u0434\u0435\u0442\u0441\u043a\u043e\u0433\u043e \u0446\u0435\u043d\u0442\u0440\u0430 \u0432 \u043d\u0435\u0441\u0435\u0437\u043e\u043d \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0431\u044b\u0442\u044c \u0443\u0434\u0430\u0447\u043d\u044b\u043c \u0440\u0435\u0448\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.
Даже если говорить о сезонности. А она, конечно, есть. Пики спроса приходятся на конец лета-осень и на весну, и Яндекс это подтверждает очень наглядно — смотрите скриншоты ниже.
Однако не все так просто. В чем подвох? В том, что спрос не исчезает — он просто меняется.
Во время учебного года интересна образовательная программа, и ищут преимущественно ее. Предсказуемо.
А с конца весны начинает расти спрос на лагеря и развлекательно-развивающие программы. Тоже очень логично.
Как подстроиться под сезонность и использовать ее возможности?
Самые продуктивные решения:
- Составлять дифференцированный календарный план, учитывающий изменения спроса.
- Запускать рекламу именно на «горячие» форматы работы, заранее готовиться к летнему лагерю, Новому году, осенним каникулам.
- Выбирать долгосрочные образовательные программы и предлагать «продолжение».
- Использовать возможности ивентов — проводить мастер-классы, марафоны, олимпиады, соревнования, любые мероприятия, которые могут зацепить и привлечь клиентов.
По нашему опыту, есть 2 неинтуитивных преимущества запуска не в самый высокий сезон:
1. «Подстелить соломки»
Те, кто открываются в сентябре, несут высокий риск «не поймать волну» или наоборот, не справиться с потоком клиентов из-за неопытности. Ошибки на старте обернутся неприятным опытом и негативными отзывами. Это одна из причин открытия центров в начале весны, например, в марте.
Преимущества:
- Набить все шишки до высокого сезона, это опыт с минимальным риском
- Сформировать первичную клиентскую базу и отработать все процессы детского центра
- Собрать первую обратную связь, рекомендации и запустить сарафанное радио
- Получить максимальный эффект от рекламного трафика в сентябре
- Получить большой оборот
Минус один: финансовая подушка безопасности должна быть больше.
2. «Ушки на макушке»
Даже в несезон идет поток обращений и горячих заявок, и нужно быть к ним внимательным и уметь удержать. Всплески спроса могут происходить не только в «типичные» месяцы. Спрос изменчив, и в нем случаются парадоксы.
Так, в 2019 году ясли в некоторых регионах России начали набираться с задержкой, в декабре, из-за аномально теплого сентября. Осень родители с детьми провели на дачах и в отпусках, поэтому пик интереса сместился. Похожая ситуация бывает и у групп неполного дня, в которые водят «несадиковских детей».
Есть и другие моменты. Например, ребенок может бросить прежние кружки и искать что-то более интересное в середине учебного года. Или ребенка могут привести на занятия зимой после того, как он получит плохие оценки за четверть.
А вы что думаете о сезонности в «детской» сфере? Если вы владелец — какой у вас опыт запуска?
Открытие детского развивающего центра – выгодный бизнес
Сегодня образование является не привилегией, а необходимостью. Оно давно стало одним из факторов успешности человека. В наше время родители хотят дать своему ребенку наиболее полный багаж знаний и умений, поэтому часто отдают детей на самые разные дополнительные занятия. Высокая востребованность делает открытие собственного дела в сфере детского развития всё привлекательней для предпринимателей. Рассмотрим основные направления данного вида бизнеса, его основные плюсы и минусы.
Детские центры развития и творчества – популярный бизнес
Современный рынок непредсказуем. Экономический кризис и изменчивость тенденций спроса делают открытие бизнеса рискованной задачей. Очень часто, казалось бы, выгодное начинание оказывается невостребованным, и инвестиции в него не окупаются. Поэтому будущему предпринимателю бывает сложно определиться со сферой бизнеса, в которой он планирует развиваться. Хочется открыть свое дело, которое бы не зависело от экономической ситуации в стране, а предлагаемые товары или услуги всегда пользовались высоким спросом у потребителя. Детский бизнес отвечает этим запросам. Остановить выбор на нем – значит получить ряд преимуществ:
- высокая востребованность. Каждый любящий родитель хочет дать своему ребенку лучшее образование, привить ему любовь к спорту или к творческой деятельности. По этой причине различные детские клубы и центры развития пользуются популярностью. Стремление развивать своих детей делает родителей заинтересованными в услугах данной сферы.
- умеренные вложения. Стартовый капитал, планирование расходов – база, необходимая для открытия своего дела. Детский бизнес не требует многомиллионных вложений, а значит доступен для освоения и привлекателен для начинающих предпринимателей.
- низкая конкуренция. Открытие такого бизнеса, как центр детского развития или творчества, требует определенной подготовки, ведь это узкоспециализированное направление. Начинающих предпринимателей пугают трудности, возникающие на первых этапах: выбор обучающей программы, изучение законодательной базы, распределение расходов, подбор преподавателей. Из-за этого многие отдают предпочтение другим видам деятельности. Поэтому данная ниша бизнеса кажется трудной для освоения, но свободна от большого количества конкурентов.
Все это делает детский бизнес начинанием выгодным, но требующим серьезного подхода. Залог успеха в этой сфере предпринимательства кроется в детальном планировании и последовательности действий.
Собственный бизнес или франшиза
Период подготовки к открытию своего дела является наиболее трудным. Предприниматель сталкивается с огромным списком задач, которые необходимо выполнить. Планирование расходов и доходов – одна из них. Новичку трудно вычислить и учесть все предполагаемые траты и то, насколько прибыльным будет бизнес. Важным моментом для любого предпринимателя является срок окупаемости своих инвестиций, а без детального плана доходов и расходов его невозможно рассчитать.
Также необходимо определиться со списком услуг, которые будут предлагаться потребителям, то есть родителям и их детям. Дополнительное образование и развитие ребенка подразумевает огромное количество самых разных направлений: творческое, спортивное, развлекательное, интеллектуальное. От выбранного пути зависит как доходность и окупаемость собственного дела, так и востребованность предлагаемых услуг. По этой причине стоит предварительно оценить рынок, выбрать тот вид деятельности, который действительно будет пользоваться спросом при разумных затратах на открытие и организацию.
После того, как предприниматель определился с видом оказываемых услуг, он сталкивается с еще одной серьезной проблемой – с подбором преподавательского состава. Хороших педагогов, особенно в каком-либо специализированном направлении, трудно найти даже в городах-миллиониках, не говоря уже о небольших населенных пунктах. По этой причине на предпринимателя ложится бремя по профессиональной переподготовке учителей под свои задачи, что несет еще большие траты. Если от этого отказаться, то поиск уже подготовленных сотрудников может затянуться на длительный срок.
Часто при открытии бизнеса не уделяется достаточного внимания рекламе своих услуг, а ведь от нее напрямую зависит поток заинтересованных клиентов. Грамотный подход к продвижению – основа успешности собственного дела. Разработка собственного логотипа и бренда, ведение сайта и социальных сетей, реклама в интернете и средствах массовой информации – все это необходимо для того, чтобы стать узнаваемыми в своем населенном пункте и за его пределами.
Начинающим предпринимателям бывает сложно учесть все эти нюансы, поэтому многие из них принимают решение о покупке франшизы детского игрового или развивающего центра. Это позволяет получить партнера, который поможет при запуске и продвижении бизнеса. Открытие развивающего клуба по франшизе значительно облегчает работу предпринимателя. Именно поэтому, к выбору партнера нужно подходить внимательно, но перед этим необходимо определиться с направлением бизнеса, с теми услугами, которые будут оказываться потребителям.
Детский игровой клуб или развивающий центр
Детский бизнес имеет целый ряд направлений. Определиться, в каком из них развиваться, бывает достаточно сложно. При выборе необходимо опираться на сложность в открытии и регистрации организации, а также на востребованность среди потребителей и на размер требующихся инвестиций.
Спортивное развитие
Спорт очень важен для каждого ребенка. Он укрепляет здоровье детей, делает организм более выносливым. На сегодняшний день существует множество бесплатных спортивных секций на базе общеобразовательных школ: футбол, баскетбол, различные виды единоборств, атлетика – список доступных занятий довольно объемен. Из-за подобного изобилия открытие собственного дела в этой сфере может оказаться нерентабельным – слишком высока конкуренция. Родитель, как потребитель услуг, охотнее отдаст детей в бесплатную секцию в школе, чем на аналогичные платные занятия.
Творческое развитие
Похожим образом обстоят дела и с бизнесом в сфере творческого развития детей. Различные музыкальные школы, художественные студии, танцевальные кружки широко распространены. Почти в каждом районе как больших, так и маленьких городов есть государственные дома детского творчества, позволяющие выбрать дополнительные занятия по душе. Сложно придумать в этой сфере что-то настолько кардинально новое и интересное для детей и родителей, что они захотят посещать такие занятия на платной основе.
Развлекательные и игровые занятия
Если творчество и спорт направлены на развитие детей, то данные занятия скорее стремятся развлечь ребенка. Безусловно, есть небольшая группа родителей, которые отдадут предпочтение именно этому виду досуга для своих малышей. Как правило, это взрослые, много времени уделяющие работе и не успевающие организовать ребенку досуг самостоятельно. Но стоит учитывать то, что подавляющее большинство родителей всё же стремятся отдать ребенка на такие кружки, где ему привьют какие-либо полезные навыки. По этой причине данный вид занятий вряд ли будет пользоваться широким спросом.
Развивающие интеллект занятия
Данный вид образовательной деятельности является наиболее востребованным. Родители хотят отдать ребенка на такие занятия, которые бы развивали его умственный потенциал, давали бы новые знания и умения, способствовали хорошей успеваемости в школе. Эта сфера детского образования слабо развита на государственном уровне — из муниципальных кружков выбор невелик, зачастую, это только подготовительные курсы к школе.
Среди предпринимателей набирают популярность курсы английского языка, но такие занятия стали слишком распространены. Да и многие родители отдают предпочтение обучению иностранному языку в школе или с репетитором.
А вот развивающие интеллект курсы становятся все более востребованными. Для развития бизнеса это направление наиболее перспективно. Ментальная арифметика, обучение чтению и скорочтению, занятия, направленные на улучшение памяти – такие виды услуг всегда будут пользоваться спросом. Они дают уникальные навыки, которые будут полезны детям и в школе, и во взрослой жизни, а значит заинтересуют потребителей в лице родителей.
Как купить франшизу детского центра развития
Франшиза детского развивающего центра – хороший вариант как для начинающего, так и для опытного предпринимателя. Она снимает значительную часть задач по организации собственного дела, дает массу неоспоримых преимуществ. Однако перед тем, как купить франшизу детского центра, необходимо внимательно изучить предлагаемые условия сотрудничества. Это позволит выбрать ответственного и успешного партнера по бизнесу.
Существует целый ряд требований к продавцу франшизы клуба детского развития, которые характеризуют его как профессионала:
- поддержка предпринимателя на всех этапах организации бизнеса, подготовка и обучение его основам ведения образовательной деятельности.
- помощь в продвижении и рекламе. Продавец франшизы должен представлять известный бренд, который уже успел хорошо зарекомендовать себя на рынке образовательных услуг.
- индивидуальный подход к франчайзи, помощь в планировании доходов и расходов.
- подготовка нанятых преподавателей и их переквалификация под задачи учебной программы.
- предоставление учебных материалов, наличие уникальных образовательных.
- передача готового бизнес-плана, в котором подробно расписаны детали.
Франшиза детского центра развития станет выгодным вложением средств, если предприниматель внимательно подошел к выбору партнера. В таком случае сотрудничество станет основой долговечного и успешного бизнеса.
Уже сейчас откройте свой собственный прибыльный бизнес по франшизе детского образовательного центра с партнером, опыт которого проверен временем. Это возможность получать прибыль уже с первого месяца работы, благодаря сотрудничеству с брендом, широко известным в России.
Как открыть детский развивающий центр? 6 ловушек в начале бизнеса
Автор статьи: Юлия Подругина, мама и бизнесвумен. Директор детских развивающих клубов «Ангелочек». За 5 лет запустила сеть детских клубов в Санкт-ПетербургеКак открыть детский развивающий центр и не допустить ошибок при составлении бизнес-плана, при расчетах, выборе места, найме персонала и многом другом расскажет Юлия Подругина, директор детских развивающих клубов «Ангелочек».
Содержание статьи [развернуть]
Бизнес на центрах детского развития кажется простым и очень женским, однако его владельцам приходится учитывать все, начиная от внешнеполитической обстановки в стране, локации, сезона и погоды за окном. Пять лет назад я не побоялась, взять кредит 300 тысяч и открыть свой клуб детского развития “Ангелочек” в Петербурге. В ноль я вышла только на третий год существования и теперь хочу поделиться своим опытом.
Пять лет назад в Петербурге был настоящий бум открытия детских центров, однако через год бизнесы также массово продавали и закрывали. Видимо многим казалось, что это очень легкий бизнес – буквально арендовал помещение, закупил игрушки и нанял педагога и все, сидишь и зарабатываешь. Но начинается куча проблем и иллюзии тают.
Это очень долгий бизнес, и очень долгие деньги, не раньше, чем через три года можно рассчитывать на прибыль. Для меня основная проблема была – делать бизнес без денег, на голом энтузиазме. Но я сделала ставку на людей, готовых работать со мной за идею, на энтузиазме с полной самоотдачей. Мне повезло – я нашла единомышленников, мы верили, что можно найти золотую середину по цене и качеству, не экономя ни на детях, ни на достойной оплате персонала. Создать центр, где можно пообщаться и родителям, и малышам, где цены за услуги были доступны для мам в декрете.
Интересно: Бизнес-идеи для женщин с реальными примерами и комментариями эксперта.
Изначально мы акцентировались на занятиях для самых маленьких, начиная с 6 месяцев, это оказалось отличной нишей, потому что совсем малышами занимаются редко, а мамочкам уже хочется начать выходы в свет для себя и ребенка. Кстати, именно поэтому родилось наше название – “Ангелочек”.
Ловушка номер раз – сезон, не сезон
Сколько раз я видела, когда люди много вкладывали в помещение и в декор, но в итоге дорогая отделка оказывалась никому ненужной – деньги заканчиваются, сезон набора детей не оправдал себя и проекты закрывались.
Детские клубы – это сезонный бизнес, пик – сентябрь, октябрь, даже скорее октябрь, и потом весна. И мы открылись 1 апреля – в самый неудачный момент, так как впереди было лето и наши первые клиенты уехали на море и тут было самое важное не опустить руки, у нас образовались серьезные долги. Поэтому летом выжидаем в ожидании клиентов.
В этом году мы наблюдали парадокс: ясли начали набираться только в декабре, хотя обычно это происходит в конце октября. Повлиял аномально теплый сентябрь, который родители с детьми провели на дачах. Вообще погода серьезно отражается на нашем бизнесе, чем хуже погода в Питере, тем больше у нас клиентов.
Ловушка номер два – метры
Я начинала с минуса, у мужа был антикварный магазин на Рубинштейна, и я отгородила половину его помещения. У нас на половине не было даже окон, а вход был просто сумасшедший. К осени мы все переехали в отдельное помещение, я уже видела перспективу и не боялась вкладывать. В маленьком помещении заниматься не было смысла – мы тратили все, что зарабатывали, и не могли расти.
Для детского бизнеса очень важна специфика выбора помещения и везде она своя – и в центре, и на окраине. Очень важны требования к площади, минимум 150-200 квадратных метров необходимо для начала. На севере города у нас вторая площадка, сейчас 260 кв. метров и мы уже с трудом помещаемся вечерами. Что касается новостроек и новых районов, то там всегда есть перспектива открытия, но аренда там просто сумасшедшая. Я знаю немало примеров, когда бизнесмены брали по 400 кв метров под спортивные секции, но вынуждены были закрываться, не выдержав ежемесячной материальной нагрузки.
Ловушка номер три – локация
Понадобилось три года, чтобы понять, как балансировать и почему локации функционируют по-разному. Например мы выяснили, что есть локальная специфика – на окраинах больше всего работают массовые кружки развивающие, такие как, хореография, английский, изостудии. Там всегда большие группы, в которые ходят дети после детского сада.
В центре востребованы мини-ясли, группы неполного дня, для тех, кому надо оставить ребенка на время, кому нужно отдельное внимание к ребенку. В центре, конечно, много кружков, и в том числе бесплатных, но только с 3 лет, для совсем малышей практически ничего нет. Ко мне даже приходила дама из районного комитета образования и удивлялась, что мы вообще здесь делаем – сады полупустые, развивашки на каждом углу. Но несмотря на это группы набираются, в тех же государственных садах есть проблемы – в центре не предусмотрены достойные детские площадки, и полноценная прогулка с детьми предусматривает педагога, который сможет занять детей играми и активностями. А летом у нас было по 17 человек в группе, потому, что в город приехали иностранцы и им было необходимо обеспечить временное пребывание детей. Нам помогло сарафанное радио, причем заграницей: чехи к чехам, испанцы к испанцам, итальянцы к итальянцам.
Ловушка номер четыре – доступность
У меня тоже уже есть плачевная история третьего центра, который пришлось закрыть. Виной тому оказалась – доступность. Вроде, и банеры висят, и реклама идет, а клиентов нет. Подвела огражденная территория, на которую я прельстилась, рассчитывая на детскую площадку за забором, но чтобы попасть к ним нужно было позвонить консьержу, которая могла пропустить клиентов.
А сейчас людям лень спуститься на 2 ступеньки, зайти за поворот, подняться уже сложно. А маме с коляской, которая и так торопится, эту ступеньки и повороты непреодолимая преграда. Кроме того, там было много маленьких помещений, и мы функционировали только за счет высококлассных педагогов. Через полтора года стало понятно, что такие вещи мы не можем исправить.
Ловушка номер пять – каким должен быть персонал детского развивающего центра
Кадровая политика, это особенность нашего бизнеса, к нам приходят люди и остаются, которых не берут нигде, например, в силу возраста, якобы очень молодые, якобы очень старые. У многих детских центров теперь такая градация – работают только презентабельные молодые девушки 30 лет, с улыбкой встречающие родителей в красивой форме. Они закончили курсы и уже считают себя педагогом раннего развития.
А у меня трудится прекрасный педагог, проработавшая 27 лет в государственном детском саду, она прекрасная няня и ее опыт бесценен, и я ей очень дорожу. И наоборот: у меня есть прекрасный молодой специалист, которая просто фанат детей, обожает работу, и постоянно учится, а где-то ей сказали, что “в 22 года с детьми невозможно заниматься”. Мне не так важно сколько лет человеку, модельная ли у него внешность, важен прежде всего человек. Это очень важно для развивающего детского центра и родители всегда реагируют на это.
Ловушка номер шесть – политика
Кризис, не кризис, а работать надо. Положение в стране и внешние политические события серьезно отражается на детском бизнесе. В стране все изменяется и у нас тоже: в первый год все родители отдыхать уехали в Турцию, в Египет, потом никто не поехал – и все были у нас. Санкции отражаются на платежеспособности родителей, наш центр детского развития этот период болезненно ощутил.
Конфликт с Турцией, тоже повлиял – у нас занимались турецкий дети, и когда их папу депортировали, мы потеряли этих клиентов. Весь бизнес, как пазл складывается или нет, особенно в начале, когда рассчитываешь на каждого ребенка.
Сценарий организации и проведения открытия детского центра
Заказать самые популярные в Москве творческие выездные мастер классы для детей и взрослых
Подробнее…
Актёры: Фокусник-волшебник Ууу-х и Птица счастья.
Вступление
Первые 30 минут рекламная акция: играет музыка, фокусник и Птица делают объявление — рекламу открытия детского центра, — приглашают детей и родителей отправится в путешествие в волшебную страну Мультляндию. Раздают (например) воздушные шарики на палочке детям, зазывая задержатся у нас на празднике чтобы узнать самый главный секрет исполнения желаний. Участникам путешествия подарки и т.д.
В это время параллельно родители с детками могут подойти к столику с птицами и поучаствовать в росписи птиц красками (китайские журавлики из бумаги ), которые потом высыхают и они оставляют их себе. (Птицы заготавливаются заранее). Это делается для того, чтобы людям было не скучно пока они собираются к началу игровой программы. Можно провести любой другой мастер класс, например, рисование на воде — эбру.
Игровая программа аниматоров на открытие детского центра на 1 час
— Птица счастья здоровается с детьми как здороваются в сказке (шуточное приветствие)
— Отправляемся на воздушном шаре в сказочную страну, посадка на борт. Игра для всех в кругу)
— Сказочная поляна волшебных витаминок. (игра для всех волшебный салют).
— Витаминки необходимо забросать в волшебную шляпу чтобы она исполнила желания. Игра – эстафета на ловкость. 20 участников. Победителям призы 20 шт.
— Фокусник Ууу-х показывает фокусы со своими волшебными витаминками (берёт из зрителей 2-3 участника) Поощрительные призы участникам. 3 шт.
— Без чего не может быть волшебства – без волшебной палочки. Фокусник-Ууу-х показывает фокусы с волшебной палочкой.
— Игра – эстафета «волшебные палочки» играет 10-20 участников (в зависимости от количества гостей). Призы для победителей по их количеству. 10 шт.
— Танцующий ковёр-самолёт. Игра для всех.
— Узнают ли дети своих героев. Викторина. 10 вопросов -10 призов победителям.
— Волшебник Ууу-х и его загадочный летающий шар. Фокус.
— Поездка на Мадогаскар. Игровая дискотека.
— Финал. Награждение активных участников, приглашение в детский центр, пожелания и т.д
Открытие детского центра в Москве и Области можно проводить с другими героями — аниматорами. Данный сценарий является примером того, как это мы сможем организовать.
- Подробности
Просмотров: 4523
83.220.239.125
Новые материалы:
Дарим радость более 11 лет!
?? Проводим срочно ВЫЕЗДНЫЕ творческие, простые, качественные и необычные — очень интересные развивающие ? мастер классы для ? мальчиков, ? девочек, ? малышей в детском саду 3, 4, 5, 6 лет и ? школьников начальных классов: 7, 8, 9 лет, подростков 10, 11, 12, 13, 14, 15 лет, а еще для ? взрослых на корпоратив в офисе (ВИДЕО тут).
Это превосходная возможность не скучного времяпровождения в кругу друзей, шанс отвлечься и познать, как сделать поделки или игрушки своими руками. У нас ? профессиональные ведущие и хорошие ответственные мастера, опытные ? ? ? детские аниматоры ? ? ? — лучшие спецы, которые работают с выездом на дом, в школу, детский сад (ДОУ)
Праздник в Москве и регионах:
- Славянский бульвар,
- Чертаново,
- Бутово,
- Царицыно,
- Ясенево,
- Тёплый стан,
- Новогиреево,
- Новокосино,
- Таганская,
- Театральная,
- Юго-западная,
- Текстильщики,
- Новокузнецкая,
- Павелецкая,
- Проспект Мира,
- Серпуховская,
- Сокол,
- Сходня,
- Бабушкинская,
- Медведково,
- Тверская,
- Бульвар Дмитрия Донского,
- Новослободская,
- Новая Москва,
- Московский,
- Балашиха,
- Химки,
- Королев,
- Одинцово,
- Куркино,
- Реутов,
- Пушкино,
- Сергиев Посад,
- Видное,
- Люберцы,
- Лобня,
- Мытищи,
- Долгопрудный,
- Дмитров,
- Красногорск,
- Кубинка,
- Дзержинский,
- Дедовск,
- Троицк,
- Подольск,
- Жуковский,
- Щербинка,
- Чертаново,
- Ивантеевка,
- Лыткарино,
- Раменки
- Зеленоград,
- Дубна,
- Солнечногорск,
- Софрино,
- Электроугли,
- Домодедово,
- Щёлково,
- Нахабино,
- Апрелевка,
- Павловский Посад,
- Правдинский,
- Лосино-Петровский,
- Черноголовка,
- Голицыно,
- Чехов,
- Переславль-Залесский
- Александров
Мастер классы в городах Московской области:
- Химки,
- Мытищи,
- Балашиха,
- Реутов,
- Люберцы,
- Королёв,
- Красногорск,
- Одинцово,
- Подольск,
- Сергиев Посад
- Зеленоград,
- Пушкино,
- Жуковский,
- Домодедово,
- Ивантеевка,
- Бутово,
- Фрязино,
- Лобня,
- Павловский Посад,
- Электроугли,
- Старая Купавна,
- Отрадное,
- Ногинск,
- Троицк,
- Щербинка,
- Красноармейск,
- Щёлково,
- Сокольники,
- Ростокино,
25 фото наших праздников
Воплощаем ? зажигательный и веселый сценарий праздника, динамичную игровую программу с элементами театрализации и ? играми. Ответственный подход ?, приезжаем заблаговременно в трц,? на дом, в ресторан, в парк на открытом воздухе, в лагерь, на дачу или в загородный дом, для крупного мероприятия, привозим ? яркий реквизит, хорошее настроение, классные темы для творчества. От Вас требуется только место для торжества. ? Яркое поздравление имениннику, вынос торта, напутственные пожелания — ? бесплатно, ведь любая импровизация нам свойственна.
Агентство по организации и проведению детских праздников в Москве весной, летом, осенью, зимой и круглый год — это наша работа, мы любим ее! Существуют готовые успешно — опробованные сценарии ❄ ? ⛄ Дед Мороз и Снегурочка на Новый год, ? Рождество, ? Пасху, 23 февраля, ? женский 8 марта, ? праздник Победы 9 мая, выпускной в 4 классе, 1 сентября — Знаний, дни Города и другие мероприятия. ? ЗАКАЗАТЬ детский праздник на день рождения недорого проще простого, достаточно ? позвонить: +7 (968) 704-77-49, +7 (916) 798-18-30 или написать нам и договориться о нюансах! ??
© источник prazdnik-skazka. com
Адрес, контакты, социальные сети:
Адрес: ул. Покровка 50/2 с5, Москва и Московская область
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефоны: +7 (968) 704-77-49, +7 (916) 798-18-30
83.220.239.125
Сценарий организации и проведения открытия детского центра
Открытие детского центра «Геометрики Строитель» во Владивостоке 5 сентября 2019
Событие добавлено в избранное
Выбрать категориюДобавить в избранное
5 сентября в 17:00 состоится торжественное открытие детского центра «Геометрики Строитель».
В программе мероприятия:
- презентация детского клуба;
- увлекательный квест в детском центре;
- веселые аниматоры;
- вкусные угощения;
- розыгрыш от партнеров;
- супер розыгрыш клубной карты в Детский клуб.
Ждём вас с нетерпением!
Вход бесплатный.
Справки по тел.: +7(423) 279-50-45.
пр-т 100-летия Владивостока, 32В
Наверх Полная версия сайтаРаввин Томской области надеется на открытие детского центра у синагоги до конца года
Леви КаминецкийДмитрий Кандинский / vtomske. ru
Открыть детский центр еврейской культуры на улице Розы Люксембург томская община планирует до конца календарного года. Сам объект уже сдан на 95 %. Работы ведутся за счет пожертвований.
Напомним, строительство началось в ноябре 2017 года рядом с хоральной синагогой на Розы Люксембург, 38/1. Перед началом работ специалистам было необходимо провести археологические исследования. В ходе работ, за пару месяцев до старта строительства, специалисты обнаружили монеты XVII века, перстни, нательные иконы и керамические сосуды XVII-XIX веков.
Большая часть работ была завершена уже летом 2019 года, но не хватало средств для полного завершения. Все строительство ведется за счет пожертвований. Открыть центр планировали сперва в конце прошлого года, а уже после — летом.
Как рассказал vtomske.ru раввин Томской области Леви Каминецкий, объект уже готов на 95 %. Сейчас ведутся работы по благоустройству территории между синагогой и новым центром.
«Мы надеемся, что в конце этого года сможем открыть центр. Там уже практически завершается благоустройство территории, завозят мебель и аппаратуру, буквально последние вещи. Важно понимать, что мы не какое-то государственное учреждение, где есть бюджет и стоит задача быстро строить. Здесь все строится на пожертвования и мы от них зависим. Это самый крупный негосударственный социальный объект в Томске», — сказал Каминецкий.
Добавим, в самом детском центре будет располагаться уличный театр, столовая, open-space библиотека, творческие и детские мастерские. Центр должен стать общественным местом для всех детей города. К примеру, в open-space библиотеку каждый юный томич сможет прийти и ознакомиться с еврейской культурой. Кроме того, центр будет удобен и детям с ограниченными возможностями. Ознакомиться с проектом можно по ссылке.
Фото: Томская еврейская община
Полное руководство по открытию детского сада
Поздравляем с принятием решения открыть собственный бизнес по уходу за детьми! Какой бы ни была ваша причина, будь вы няня с видением или родитель, который видит потребность, открыть детский сад или детский сад непросто. Если вы хотите организовать успешный детский сад, вам нужны советы экспертов, четкий план и программное обеспечение по уходу за детьми, которые помогут вам оставаться организованными и оптимизировать свои операции.
Ваш успех в открытии детского сада будет зависеть от тщательного управления процессом запуска от начала до конца.Это руководство объяснит, как именно начать свой собственный детский сад, от написания бизнес-плана и выбора места до маркетинга, найма и управления повседневными операциями.
1. Узнайте о требованиях к лицензированию детских садов
В вашем местном правительстве есть правила и положения, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как владельца детского сада. Вы захотите строго соблюдать оба правила. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневными учреждениями, а затем исследуйте свой штат и город.Если вы находитесь в Калифорнии, в Сети по предоставлению услуг по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.
2. Составьте бизнес-план детского сада
Составление бизнес-плана по уходу за детьми — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе проинформируют остальную часть процесса запуска. Здесь вы узнаете о миссии вашего детского сада, маркетинговом плане, организационном плане, кадрах, операциях, бюджетах и многом другом. Вам нужно будет провести исследование с упором на понимание затрат, связанных с успешным запуском прибыльного бизнеса по уходу за детьми.Вы используете свои деньги или ищете ссуду для малого бизнеса? Вы смотрели гранты на детский сад? Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции по написанию общего бизнес-плана.
3. Найдите место для вашего детского сада
Вы начинаете детский сад на дому, хотите арендовать существующий детский сад или начинаете бизнес по уходу за детьми с нуля в совершенно новом учреждении? В любом случае вам нужно будет найти дом для вашего бизнеса по уходу за детьми. Принимая это решение, ознакомьтесь с законами о зонировании в вашем городе и правилами лицензирования детских садов, чтобы убедиться, что ваше местоположение соответствует требованиям.
4. Получите страховку для своего детского сада
В зависимости от типа и размера детского сада, который вы открываете, вам потребуется несколько различных типов страховых полисов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Опять же, ознакомьтесь с требованиями лицензирования вашего местного поставщика услуг по уходу за детьми.
5.Подготовьте детский сад
Если вы собираетесь открыть детский сад, вам, очевидно, понадобится мебель и принадлежности. Вам также понадобится оборудование для защиты детей, такое как огнетушители, принадлежности для стихийных бедствий и т. Д. Управление собственным детским садом сопряжено с множеством вопросов безопасности, к которым вам нужно быть готовым.
6. Разработка политик и процедур
Используйте формы и шаблоны по уходу за детьми, чтобы начать процесс разработки политики, процедур и справочников для ваших сотрудников и семей. Вы также захотите разработать план управления в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы по охране здоровья, безопасности, конфиденциальности и питания, и все это в соответствии с требованиями местного лицензирования детских садов.
7. Нанять персонал для помощи в организации дневного ухода
Проверить требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей. Персонал по уходу за детьми может быть подвергнут проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно должен тщательно проверить рекомендации и уровень образования.Детский сад настолько хорош, насколько хорош его персонал, поэтому тщательно принимайте решения о найме ребенка.
8. Инвестируйте в программное обеспечение для ухода за детьми
Один из лучших способов начать успешный детский сад в 2019 году — воспользоваться преимуществами удивительной технологии дневного ухода, которая есть в вашем распоряжении. Оптимизируйте свои административные задачи, и у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на предоставлении вашим семьям первоклассных услуг по уходу за детьми — что в любом случае является вашей целью, верно?
Brightwheel — это простое в использовании программное обеспечение для ухода за детьми, которое поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.Ваши сотрудники могут использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители получают обновления в режиме реального времени на свои мобильные устройства в течение дня. Наше мощное приложение для ухода за детьми также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и автоматизированную безбумажную систему оплаты дневного ухода. Это отличный способ, чтобы ваши семьи были заняты повседневными делами.
9. Продвигайте свой детский сад и ищите кандидатов
По крайней мере, вашему детскому центру потребуется маркетинговое обеспечение и присутствие в Интернете. Разместите свой бизнес в местных каталогах по уходу за детьми и участвуйте в ярмарках приема в детские сады или дошкольные учреждения в вашем районе. Рекламируйте через местные предприятия, родительские группы, местные мероприятия и популярные блоги по уходу за детьми. Попробуйте сайты популярных сайтов раннего образования, такие как Red Tricycle и Winnie. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую группу, или проведите торжественное открытие, чтобы привлечь семьи. Как только вам удастся пополнить свой первый список детей, продолжайте постоянные маркетинговые усилия, чтобы у вас всегда была база клиентов.
Открытие детского сада может быть сложной задачей, но ведение успешного бизнеса по уходу за детьми чрезвычайно полезно. Желаю вам удачи в открытии собственного детского сада!
Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего детского сада, в одном простом приложении. Загрузите его сегодня!Открытие и ведение семейного детского сада
Вы заинтересованы в открытии семейного детского дома? Вы уже управляете семейным детским домом и ищете дополнительные ресурсы? Приведенные ниже страницы помогут вам узнать о шагах, которые необходимо предпринять, чтобы добиться успеха, и предоставят ресурсы, чтобы убедиться, что ваша программа обеспечивает высококачественное обучение детей, находящихся на вашем попечении.
Прежде чем вы начнете свой новый карьерный путь, выясните, является ли уход за детьми правильным выбором для вас, чтобы понять, почему вы хотите начать свой бизнес по уходу за детьми. Это поможет вам обдумать некоторые важные соображения, прежде чем открывать свой семейный детский сад.
В этих разделах вы можете заполнить различные ресурсы, которые помогут вам построить свой бизнес-план. Эти ресурсы помогут вам продумать важные вопросы. Ваше местное агентство по предоставлению ресурсов и рекомендаций по уходу за детьми (CCR&R) и местное лицензионное агентство могут помочь вам разобраться в конкретных правилах и положениях, которым вы должны следовать для работы с программой качества.Они будут для вас важными ресурсами, когда вы начнете свой бизнес по уходу за детьми.
Также подумайте и спланируйте пути усиления и обогащения вашей программы. Ваше местное агентство ресурсов и направлений по уходу за детьми (CCR&R) также может помочь повысить качество вашей программы посредством обучения, инструктажа и подключения вас к дополнительным ресурсам и поддержке, которые могут помочь вашему семейному дому по уходу за детьми.
В этом разделе вы найдете:
Проведите исследование: на этой странице вы найдете информацию по темам, которые вам необходимо изучить, прежде чем вы откроете свой семейный детский сад.Узнайте о проведении оценки потребностей, требованиях к лицензированию и проверке биографических данных, а также о юридических, налоговых и страховых аспектах.
Action Steps: Эта страница поможет вам начать предпринимать конкретные шаги по открытию вашего бизнеса. Найдите информацию о составлении бюджета, поиске местоположения, разработке политик и процедур, найме персонала и маркетинге вашей программы.
Структура программы: Эта информация заложит основу для успеха вашего семейного детского дома.Узнайте о программах и методах, которые могут укрепить общую структуру вашей программы по уходу за детьми, таких как QRIS и национальная аккредитация, методы здравоохранения и питания, политики и процедуры по уходу за детьми и многое другое.
Практика программы: На этой странице будут рассмотрены темы, которые могут помочь вам улучшить вашу практику программы, включая учебный план, материалы, ресурсы и повседневное взаимодействие, которое вы и ваш персонал имеете с детьми и семьями, находящимися на вашем попечении.
О наших ресурсах:
Ресурсы в этом разделе можно использовать индивидуально, чтобы помочь вам на пути к открытию вашего семейного дома по уходу за детьми.Нажмите синие кнопки на каждой странице, чтобы получить доступ к указанному ресурсу. Если вы предпочитаете получить доступ ко всем ресурсам в одном месте, загрузите полный буклет ресурсов для поставщиков услуг по уходу за детьми в семье ниже.
Загрузить буклет
Нужна помощь в печати? Загрузите Руководство по печати брошюр.
Как успешно открыть детский сад
Вы думаете об открытии нового дошкольного или детского сада? Может, просто добавим еще одно место к существующему центру? Что ж, если это так, есть много вещей, которые нужно учитывать на этом пути, и да, у вас есть работа!
За последние 6 лет я помог открыть три детских сада. Ни в коем случае я не эксперт и не знаю все, что нужно знать. Однако у меня есть или опыта, и если вы похожи на меня, вы понимаете, что опыт часто стоит больше, чем любой учебник.
Сегодня я хотел бы рассказать вам о некоторых аспектах открытия нового центра по уходу за детьми. Мы рассмотрим все, от планирования до процесса зачисления и оснащения вашего центра. Независимо от того, начинаете ли вы новый центр без какого-либо опыта или уже открывали много центров раньше, я верю, что вам пригодятся этот пост в блоге и описанный ниже процесс.
Бизнес-планПервым шагом к началу любого успешного бизнеса является составление бизнес-плана. Хотя бизнес-план может показаться вам ошеломляющим, как это было для меня, их довольно просто составить. Приступая к составлению плана, вы захотите подумать о том, где вы хотите находиться, кто будут вашими клиентами и что отличает ваш центр (бизнес) от других.
Ниже приводится список тем, которые мы рассмотрели в каждом из наших бизнес-планов. Если вы будете работать над каждой областью, исследовать и придумать свой центр, я обещаю, что это окупится. Это начальный этап, и если его упустить, могут возникнуть большие проблемы.
- Миссия / видение
- Краткое описание вашего бизнеса
- Часы работы
- Клиент (который является вашим клиентом)
- Рынок конкуренции
- Рыночные стратегии
- План проектирования и развития
- Ключи к успеху
- Собственность / Управление
- Персонал
- Финансовые данные — источник и применение финансирования
- Краткое описание запуска
- Ежемесячные сборы
Как видите, это не полный список, но его достаточно для начала.Когда вы начнете писать на эти темы, это также зажжет творческий процесс. Мой самый большой совет: проведите свое исследование. Проведите некоторое время на «Рынке конкуренции» и действительно посмотрите, с чем вы соревнуетесь. Узнайте, что они взимают и что предлагают. Подумайте про себя, как вы можете выделиться, и включите это в раздел «Краткое изложение вашего бизнеса».
Миссия и видение — нельзя упускать
Я перечислил это в бизнес-плане выше, но не хотел упускать из виду аспекты МИССИИ и ВИДЕНИЯ вашего нового центра.Это то, на что вы хотите потратить немного больше времени. Пусть ваша миссия будет вдохновлять вас и окружающих. Это единственное, что будет держать вас в курсе всего этого безумного процесса. УЗНАЙТЕ СВОЮ МИССИЮ И ВИДЕНИЕ и ПРОЖИВАЙТЕ ЭТО В ПРОЦЕССЕ.
Расположение и планирование зданияПосле того, как вы составили свой бизнес-план, самое время подумать о защите местоположения. Изучив конкурентов в вашем районе, вы также получите представление о том, где рынок насыщен и где в вашем районе больше всего нуждаются в детских учреждениях. Выбирая место или здание, убедитесь, что оно соответствует вашим местным правилам лицензирования, если вы хотите лицензировать свою программу. Распространенная проблема, с которой сталкиваются люди, — это покупка здания, в котором нет надлежащих строительных норм по уходу за детьми, не делайте этой ошибки.
После того, как вы зарезервировали место, начинается этап планирования «строительства». Строительство определяется в словаре как «Искусство или бизнес сборки материалов в конструкцию». Я не имею в виду создание вашего центра, если только вы не хотите идти по этому пути.Я имею в виду сборку материалов и создание бизнеса, который вы разработали, чтобы построить детский сад. Для этого вам понадобятся ботинки для бега по земле.
Это этап, когда вы берете все свои видения и мечты о своем центре и воплощаете их в реальность. Подсчитайте свои классы, количество участников проекта, начните лицензирование и создайте большой список материалов. Здесь пригодится человек с личностью типа А и чек-лист. Мы переходим от разговоров об этом к выполнению работы! Это лично моя любимая часть!
На этапе планирования здания вы сделаете следующее:
- Лицензировано ?: Решите, хотите ли вы лицензировать свой центр (если да, то сначала проверьте строительные нормы и правила, чтобы узнать, возможно ли это вообще — сделайте это перед покупкой или арендой здания)
- Чертежи: Получите чертежи ваших зданий.Они понадобятся вам, чтобы знать размер класса, особенно если вы хотите получить лицензию. Это полезно при прогнозировании количества учащихся.
- Составьте план: Выберите, какие комнаты в вашем здании будут использоваться под классы. Разумно сначала подумать о «максимальной емкости», хотя в первые несколько лет вы можете этого не достичь. Всегда планируйте это, когда находитесь на этапе планирования.
- Дизайн : Здесь вы создадите список «расходных материалов для больших изображений». Это будет включать такие предметы, как мебель для ваших классных комнат, офиса, вестибюля и других помещений. Я бы воздержался от списка предметов искусства и работ, пока вы не наймете свою команду. Учителя в любом случае любят выбирать эти вещи самостоятельно.
Уникальность этапа строительства в том, что он никогда не заканчивается! Эта фаза будет длиться с момента получения здания до идеального состояния. Если у вас есть дом, вы понимаете, что этот процесс никогда не закончится.
РегистрацияПосле того, как вы определите местонахождение и узнаете свои возможности, вы можете начать думать о начале этапа регистрации.Начало этапа регистрации включает создание информации, расчет стоимости обучения и выбор программного обеспечения для управления вашим центром. Этот этап очень важен, и лучше всего получить помощь, если у вас нет предыдущего опыта. Вы должны быть уверены, что все настроены и ничего не упустите. Зачисление — один из самых важных аспектов процесса, и вы должны убедиться, что это сделано правильно с первого раза.
Вот мой быстрый список:
- Создайте регистрационный пакет (информация о вашем центре и информация о регистрации)
- Купите программное обеспечение для управления уходом за детьми (это поможет с такими вещами, как выставление счетов, регистрация, дочерние файлы и управление персоналом — I использованное программное обеспечение Sandbox)
- Если вы используете программное обеспечение для ухода за детьми, создайте онлайн-формы регистрации и разместите ссылку на свой веб-сайт (когда вы будете готовы)
- Организуйте мероприятие Open House, чтобы начать период открытой регистрации
- Начните принимать зачисления!
Мне больше всего нравится этап зачисления.Здесь мы переживаем плоды нашего труда. Вы можете подумать, что вам не следует начинать этот процесс до тех пор, пока все здание не будет готово, а мебель и материалы не будут заказаны, но на самом деле во всех перечисленных выше случаях мы начали регистрацию задолго до этого. На самом деле мы начали регистрацию в январе или феврале, чтобы начать работу в сентябре следующего года. На формирование вашей регистрации потребуется время, поэтому не ждите, начните этот процесс пораньше и обратитесь за помощью, если она вам понадобится!
Заключительные примечания:После того, как вы написали свой бизнес-план, закрепили местоположение и приступили к разработке процесса регистрации, у вас будет отличное начало для вашего центра.Самый важный ключ — убедиться, что вам весело и вы прилежны. Открыть новый центр — задача не из легких, выживут только «сильные». Если вы будете усердно работать и оставаться сосредоточенным, вы снова увидите прекрасный центр, который вы построили для наполнения молодых умов.
Sandbox — это простое комплексное решение для вашего бизнеса по уходу за детьми. Начните сегодня — это бесплатно!
Руководство по программам ухода за детьми, которые остаются открытыми
- Включает дополнительные возможности для проверки детей по прибытии, чтобы гарантировать, что дети, у которых есть температура или другие признаки болезни, не будут приняты в учреждение.
- Дополнительные опции могут быть полезны при дефиците средств индивидуальной защиты (СИЗ).
Эти дополнительные соображения призваны предоставить руководство для ряда программ по уходу за детьми, включая:
- Семейные программы ухода за детьми, также известные как программы ухода за детьми на дому
- Pre-K (Pre-Kindergarten) программы в частных и государственных школах
- Программы быстрого старта и раннего старта
- Частные детские учреждения
- Центры временного ухода за детьми, находящиеся в ведении муниципалитетов, для детей поставщиков основных услуг, таких как службы экстренного реагирования, медицинские работники, транзитные работники и другие отрасли, где родители не могут оставаться дома
- Центры по уходу за детьми, которые являются партнерами медицинских учреждений для поддержки медицинских работников, нуждающихся в уходе за детьми
Эта информация предназначена для программ ухода за детьми, которые остаются открытыми и должны использоваться вместе с рекомендациями CDC для администраторов программ ухода за детьми и школ K-12. Это руководство не отменяет применимые федеральные, государственные и местные законы и правила в отношении программ по уходу за детьми.
Общая готовность и планированиеКогда вы думаете о том, как ваше учреждение будет бороться с воздействием коронавирусного заболевания 2019 (COVID-19), важно работать с местными должностными лицами здравоохранения, школьными округами, советами / органами по лицензированию детских учреждений, органами по аккредитации детских учреждений, здравоохранением. консультанты и другие партнеры сообщества, чтобы определить наиболее подходящий план и действия.Этот документ предназначен для помощи администраторам в создании планов действий в чрезвычайных ситуациях и адаптации их к уровню распространения информации в вашем районе.
Независимо от уровня передачи вируса в сообществе, каждая программа по уходу за детьми должна иметь план защиты персонала, детей и их семей от распространения COVID-19.
Подробнее см. Руководство CDC.
Предотвратить распространение COVID-19
Запланируйте заранее, чтобы обеспечить необходимые расходные материалы для поддержания гигиены рук и регулярной очистки предметов и поверхностей.Если у вас возникнут трудности с получением этих принадлежностей, обратитесь в местное агентство по предоставлению ресурсов и направлениям по уходу за детьми (CCR & R), чтобы узнать больше об обслуживающих организациях в вашем районе, у которых могут быть дополнительные ресурсы. Ваше местное агентство CCR & R можно найти в разделе «Значок ресурсов» на сайте Child Care Aware of America.
Поощрять персонал к ежедневным профилактическим действиям для предотвращения распространения респираторных заболеваний.
- Часто мойте руки водой с мылом. Если мыло и вода недоступны, используйте дезинфицирующее средство для рук на спиртовой основе с содержанием спирта не менее 60%.
- Всегда мойте руки водой с мылом, если они явно загрязнены.
- Не забывайте присматривать за маленькими детьми, когда они используют дезинфицирующее средство для рук, чтобы предотвратить проглатывание алкоголя.
- Очистите и продезинфицируйте поверхности, к которым часто прикасаетесь.
- Прикройте кашель и чихание.
- Прикрывайте рот и нос маской, когда вам нужно выйти на публику.
- Маски ЗАПРЕЩАЕТСЯ надевать младенцам и детям до двух лет из-за опасности удушья.
Требовать, чтобы больные дети и персонал оставались дома.
- Сообщите родителям, как важно держать детей дома, когда они больны.
- Сообщите персоналу о важности бдительности в отношении симптомов и поддержания связи с руководством учреждения, если или когда они начнут плохо себя чувствовать.
- Установите процедуры, гарантирующие, что дети и персонал, которые приходят в детский сад больными или заболевают во время пребывания в вашем учреждении, как можно скорее отправляются домой.
- Держите больных детей и персонал отдельно от здоровых детей и персонала, пока их не отправят домой.
- Больные сотрудники не должны возвращаться к работе до тех пор, пока они не выполнят критерии прекращения домашней изоляции.
Составьте план на случай, если кто-то заболеет или заболеет.
- Запланируйте изолированную комнату или зону (например, кроватку в углу классной комнаты), которую можно использовать для изоляции больного ребенка. Дополнительную информацию об изоляции в соответствующих условиях можно найти здесь: изоляция дома и изоляция в медицинских учреждениях.
- Будьте готовы следовать указаниям CDC о том, как продезинфицировать ваше здание или объект, если кто-то заболел.
- Если больной ребенок был изолирован в вашем учреждении, очистите и продезинфицируйте поверхности в изоляторе или зоне после того, как больной ребенок уйдет домой.
- Если COVID-19 подтвержден у ребенка или сотрудника:
- Закройте участки, используемые больным человеком.
- Откройте наружные двери и окна, чтобы улучшить циркуляцию воздуха в помещениях.
- Подождите до 24 часов или как можно дольше перед очисткой или дезинфекцией, чтобы дать возможность каплям из дыхательных путей осесть перед очисткой и дезинфекцией.
- Очистите и продезинфицируйте все помещения, используемые больным человеком, такие как офисы, ванные комнаты и места общего пользования.
- Если с тех пор, как больной посетил или воспользовался учреждением, прошло более 7 дней, дополнительная очистка и дезинфекция не требуется.
- Продолжайте обычную чистку и дезинфекцию.
Отслеживайте и планируйте прогулы среди ваших сотрудников
- Разработайте планы по охвату занятий в случае увеличения отсутствия персонала.Координируйте свои действия с другими местными программами по уходу за детьми и обращайтесь к заместителям, чтобы определить их ожидаемую доступность, если штатным сотрудникам необходимо оставаться дома, если они или члены их семей больны.
- Рекомендовать людям с повышенным риском тяжелого заболевания COVID-19 (пожилые люди и люди любого возраста с серьезными сопутствующими заболеваниями) проконсультироваться со своим врачом, чтобы оценить свой риск и определить, следует ли им оставаться дома, если есть вспышка в их сообществе.
Пересмотреть планы по реализации стратегий социального дистанцирования
- Социальное дистанцирование направлено на то, чтобы не допускать скопления людей, избегать массовых собраний и сохранять дистанцию от других, когда это возможно. Подробное руководство по реализации стратегий социального дистанцирования в детских дошкольных учреждениях и школах можно найти здесь: Стратегии социального дистанцирования
Оценка собраний и мероприятий группы
- Следуйте текущим указаниям относительно собраний и мероприятий.
- Запланируйте ограничить количество второстепенных посетителей и отложить или отменить использование добровольцев в классе.
Программы ухода за детьми, которые остаются открытыми во время пандемии COVID-19, должны учитывать следующие дополнительные соображения:
Некоторые школы, программы по уходу за детьми и обслуживающие организации поддерживают свои сообщества, предоставляя временные или экстренные услуги по уходу за детьми для детей поставщиков основных услуг, таких как службы экстренного реагирования, медицинские работники, работники общественного транспорта или розничной торговли продуктами питания, а также лица, не имеющие оплачиваемый отпуск, не может работать из дома или у вас дома нет сиделки.
Стратегии социального дистанцирования
Совместно с местными органами здравоохранения определите набор стратегий, соответствующих ситуации в вашем районе. Продолжайте использовать стратегии готовности и рассмотрите следующие стратегии социального дистанцирования:
- Если возможно, классы по уходу за детьми должны включать в себя одну и ту же группу каждый день, и одни и те же воспитатели должны оставаться в одной и той же группе каждый день. Если ваша программа по уходу за детьми остается открытой, подумайте о создании отдельного класса или группы для детей медицинских работников и других лиц, оказывающих первую помощь.Если ваша программа не может создать отдельный класс, рассмотрите возможность обслуживания только детей медицинских работников и служб быстрого реагирования.
- Отмените или отложите специальные мероприятия, такие как фестивали, праздничные мероприятия и специальные представления.
- Подумайте, следует ли изменить или прекратить повседневную групповую деятельность, которая может способствовать передаче инфекции.
- Держите каждую группу детей в отдельной комнате.
- Ограничьте совместное использование детей, например, огромное количество игровых площадок и разделение групп для особых занятий, таких как искусство, музыка и упражнения.
- По возможности, во время сна убедитесь, что детские коврики (или кроватки) расположены как можно дальше, в идеале — на расстоянии 6 футов друг от друга. Рассмотрите возможность размещения детей с головы до ног, чтобы еще больше снизить вероятность распространения вируса.
- Рассмотрите возможность прибытия и высадки в ошеломляющее время и / или попросите воспитателей выйти за пределы учреждения, чтобы забрать детей по мере их прибытия. Ваш план высадки и высадки на обочине должен ограничивать прямой контакт между родителями и сотрудниками и придерживаться рекомендаций по социальному дистанцированию.
- Если возможно, организуйте для административного персонала удаленную работу из дома.
Прием и прием для родителей
- Пункты гигиены рук должны быть установлены у входа в учреждение, чтобы дети могли мыть руки перед входом. Если раковина с мылом и водой недоступна, предоставьте дезинфицирующее средство для рук с содержанием спирта не менее 60% рядом с листами для входа родителей. Храните дезинфицирующее средство для рук в недоступном для детей месте и следите за его использованием. Если возможно, разместите станции входа снаружи и обеспечьте гигиеническими салфетками для чистки ручек между каждым использованием.
- Рассмотрите ошеломляющее время прибытия и отъезда и постарайтесь максимально ограничить прямой контакт с родителями.
- Попросите воспитателей приветствовать детей на улице, когда они приходят.
- Назначьте одного из родителей волонтером, который будет проводить всех детей в класс, а в конце дня проводить всех детей обратно к их машинам.
- Младенцы могут перевозиться в автокреслах. Храните автокресло в недоступном для детей месте.
- В идеале, один и тот же родитель или назначенное лицо должны привозить и забирать ребенка каждый день.По возможности пожилым людям, например бабушкам и дедушкам, или людям с серьезными сопутствующими заболеваниями не следует забирать детей, поскольку они больше подвержены риску тяжелого заболевания от COVID-19.
Просмотрите детей по прибытии (если возможно)
Лица с лихорадкой 100,4 0 (38,0 0 ° C) или выше или с другими признаками болезни не должны приниматься в учреждение. Призовите родителей внимательно следить за признаками болезни у своих детей и держать их дома, когда они больны.По возможности проверяйте детей по прибытии.
Есть несколько методов, которые предприятия могут использовать для защиты своих рабочих при проведении температурных проверок. Наиболее защитные методы включают социальное дистанцирование (поддержание расстояния в 6 футов от других) или физические барьеры для устранения или минимизации воздействия из-за тесного контакта с ребенком, у которого есть симптомы во время скрининга.
Примеры методов скринингаОпора на социальное дистанцирование (пример 1)
- Попросите родителей / опекунов измерить температуру своего ребенка до приезда в учреждение или по прибытии в учреждение. По прибытии встаньте на расстоянии не менее 6 футов от родителя / опекуна и ребенка.
- Попросите родителя / опекуна подтвердить, что у ребенка нет температуры, одышки или кашля.
- Сделайте визуальный осмотр ребенка на предмет признаков болезни, которые могут включать покраснение щек, учащенное дыхание или затрудненное дыхание (без недавней физической активности), усталость или чрезмерную суетливость.
Вам не нужно носить средства индивидуальной защиты (СИЗ), если вы можете поддерживать дистанцию в 6 футов.
Использование средств управления барьерами / перегородками (пример 2)
- Встаньте за физическим барьером, например стеклянным или пластиковым окном или перегородкой, которые могут служить для защиты лица и слизистых оболочек сотрудника от капель из дыхательных путей, которые могут образоваться, если проверяемый ребенок чихает, кашляет или разговаривает.
- Сделайте визуальный осмотр ребенка на предмет признаков болезни, которые могут включать покраснение щек, учащенное дыхание или затрудненное дыхание (без недавней физической активности), усталость или чрезмерную суетливость.
- Проведите температурный скрининг (выполните шаги ниже)
- Соблюдайте гигиену рук
- Вымойте руки водой с мылом в течение 20 секунд. Если мыло и вода недоступны, используйте дезинфицирующее средство для рук с содержанием спирта не менее 60%.
- Наденьте одноразовые перчатки.
- Проверьте температуру ребенка, потянувшись за перегородку или через окно.
- Убедитесь, что ваше лицо всегда находится за барьером во время просмотра.
- При выполнении проверки температуры у нескольких человек , убедитесь, что вы используете чистую пару перчаток для каждого ребенка и что термометр был тщательно очищен между каждой проверкой.
- Если вы используете одноразовые или бесконтактные (временные) термометры и не имели физического контакта с ребенком, вам не нужно менять перчатки перед следующей проверкой.
- Если вы используете бесконтактные термометры, протирайте их спиртовой салфеткой (или изопропиловым спиртом на ватной палочке) между каждым клиентом. Вы можете повторно использовать одну и ту же салфетку, пока она остается влажной.
Использование средств индивидуальной защиты (пример 3)
Если социальное дистанцирование или контроль барьеров / перегородок не могут быть реализованы во время проверки, можно использовать средства индивидуальной защиты (СИЗ) на расстоянии менее 6 футов от ребенка.Однако применение только СИЗ является менее эффективным средством контроля и более трудным для реализации, учитывая нехватку СИЗ и требования к обучению.
- По прибытии вымойте руки и наденьте маску для лица, защиту для глаз (защитные очки или одноразовую маску для лица, полностью закрывающую переднюю и боковые стороны лица) и одну пару одноразовых перчаток. Если ожидается продолжительный контакт с ребенком, можно рассмотреть вариант использования халата.
- Сделайте визуальный осмотр ребенка на наличие признаков болезни, которые могут включать покраснение щек, учащенное дыхание или затрудненное дыхание (без недавней физической активности), усталость или сильную суетливость, и убедитесь, что ребенок не испытывает кашля или одышки. .
- Измерьте температуру ребенка.
- Если вы выполняете проверку температуры у нескольких человек , убедитесь, что вы используете чистую пару перчаток для каждого ребенка и что термометр был тщательно очищен между каждой проверкой.
- Если вы используете одноразовые или бесконтактные (временные) термометры и не имели физического контакта с человеком, вам не нужно менять перчатки перед следующей проверкой.
- Если вы используете бесконтактные термометры, протирайте их спиртовой салфеткой (или изопропиловым спиртом на ватной палочке) между каждым клиентом.Вы можете повторно использовать одну и ту же салфетку, пока она остается влажной.
- После каждой проверки снимайте и утилизируйте СИЗ и вымывайте руки.
- Используйте дезинфицирующее средство для рук на спиртовой основе, которое содержит не менее 60% спирта, или мойте руки водой с мылом в течение не менее 20 секунд.
- Если руки заметно загрязнены, перед использованием дезинфицирующего средства для рук на спиртовой основе следует использовать воду и мыло.
- Если у ваших сотрудников нет опыта использования СИЗ:
Очистка и дезинфекция
Забота о наших детях. Внешний значок (CFOC) устанавливает национальные стандарты по уборке, дезинфекции и дезинфекции образовательных учреждений для детей.Игрушки, которые можно класть в рот, следует чистить и продезинфицировать (см. Ниже). Другие твердые поверхности, включая станции для смены подгузников, дверные ручки и полы, можно дезинфицировать.
Усилить очистку и дезинфекцию:
- Помещения должны разработать график очистки и дезинфекции. Пример можно найти здесь pdf iconexternal icon.
- Регулярно очищайте, дезинфицируйте и дезинфицируйте поверхности и предметы, к которым часто прикасаются, особенно игрушки и игры.Сюда также может входить чистка предметов / поверхностей, которые обычно не чистятся ежедневно, например дверных ручек, выключателей света, ручек раковин в классе, столешниц, подушек для сна, приучных горшков к туалету, столов, стульев, кабинок и конструкций детских площадок. Используйте чистящие средства, которые обычно используются на вашем предприятии. Доступны инструкции по выбору подходящих дезинфицирующих или дезинфицирующих средств .pdf iconeвнешний значок для детских учреждений.
- Используйте все чистящие средства в соответствии с указаниями на этикетке. Для дезинфекции должны быть эффективны наиболее распространенные домашние дезинфицирующие средства без отдушек, зарегистрированные EPA.Выберите продукт из внешнего значка Списка N EPA: Дезинфицирующие средства от коронавируса (COVID-19). Если поверхности грязные, их следует очистить с помощью моющего средства или мыла и воды перед дезинфекцией. Следуйте инструкциям производителя по концентрации, способу нанесения и времени контакта для всех чистящих и дезинфицирующих средств.
- Если возможно, предоставьте зарегистрированным EPA одноразовые салфетки поставщикам услуг по уходу за детьми и другим сотрудникам, чтобы можно было протереть часто используемые поверхности, такие как клавиатуры, столы и пульты дистанционного управления, перед использованием. Если салфетки недоступны, обратитесь к руководству CDC по дезинфекции в настройках сообщества.
- Все чистящие материалы следует хранить в недоступном для детей месте.
- Чистящие средства не следует использовать рядом с детьми, и персонал должен обеспечить достаточную вентиляцию при использовании этих продуктов, чтобы дети не вдыхали токсичные пары.
Чистка и дезинфекция игрушек
- Игрушки, которые нельзя мыть и дезинфицировать, использовать нельзя.
- Игрушки, которые дети засовывали в рот или которые иным образом загрязнены выделениями или выделениями тела, следует отложить до тех пор, пока они не будут очищены вручную человеком в перчатках. Очистите водой с моющим средством, ополосните, продезинфицируйте с помощью дезинфицирующего средства, зарегистрированного EPA, снова промойте и высушите на воздухе. Вы также можете мыть в посудомоечной машине. Помните о предметах, которые с большей вероятностью попадут в рот ребенка, например о еде для игр, посуде и кухонных принадлежностях.
- Игрушки из ткани, подходящие для машинной стирки, должны использоваться одним человеком за раз или не должны использоваться вообще.Эти игрушки следует выстирать перед использованием другим ребенком.
- Не используйте игрушки совместно с другими группами младенцев или детей ясельного возраста, если они не вымыты и продезинфицированы перед перемещением из одной группы в другую.
- Отложите игрушки, которые нужно почистить. Поместите в посуду с мыльной водой или поместите в отдельный контейнер с пометкой «грязные игрушки». Держите посуду и воду в недоступном для детей месте, чтобы не утонуть. Мытье мыльной водой — идеальный метод очистки.Постарайтесь, чтобы у вас было достаточно игрушек, чтобы их можно было вращать во время чистки.
- Детские книги, как и другие бумажные материалы, такие как почта или конверты, не считаются опасными для передачи и не нуждаются в дополнительных процедурах очистки или дезинфекции.
Чистка и дезинфекция постельного белья
- Используйте постельное белье (простыни, подушки, одеяла, спальные мешки), которое можно стирать. Храните постельные принадлежности каждого ребенка отдельно и рассмотрите возможность хранения в индивидуально маркированных ящиках, ящиках или сумках.Детские кроватки и коврики должны быть помечены для каждого ребенка. Постельное белье, которое касается детской кожи, следует чистить еженедельно или перед использованием другим ребенком.
Уход за младенцами и малышами
Подгузники
При использовании внешнего значка подгузника у ребенка вымойте руки и вымойте руки ребенка перед тем, как начать, и наденьте перчатки. Соблюдайте безопасные процедуры смены подгузников. Процедуры должны быть вывешены во всех местах смены подгузников. Шаги включают:
- Подготовка (включая надевание перчаток)
- Очистите ребенка
- Удалить мусор (грязные пеленки и салфетки)
- Заменить подгузник
- Вымойте руки ребенка
- Станция очистки подгузников
- Вымыть руки
После одевания подгузников вымойте руки (даже если вы были в перчатках) и продезинфицируйте область подгузников с помощью отбеливателя без отдушек, который зарегистрирован EPA как дезинфицирующий или дезинфицирующий раствор. Если для дезинфекции или дезинфекции используются другие продукты, они также не должны содержать отдушек и должны быть зарегистрированы EPA. Если поверхность загрязнена, ее следует очистить с помощью моющего средства или мыла и воды перед дезинфекцией.
Если используются тканевые подгузники многоразового использования, их нельзя полоскать или чистить в помещении. Загрязненный тканевый подгузник и его содержимое (без опорожнения или полоскания) следует поместить в пластиковый пакет или в закрытое ведро для подгузников с пластиковой подкладкой и без помощи рук для передачи родителям / опекунам или в прачечную.
Мытье, кормление или удержание ребенка
Важно утешить плачущих, грустных и / или тревожных младенцев и детей ясельного возраста, и их часто нужно держать на руках. Насколько это возможно, при мытье, кормлении или удержании очень маленьких детей: воспитатели могут защитить себя, надев очень большую рубашку с длинными рукавами и на пуговицах, а длинные волосы от воротника будут собраны в хвост или другую прическу. .
- Поставщики услуг по уходу за детьми должны мыть руки, шею и все, что касается выделений ребенка.
- Поставщики услуг по уходу за детьми должны сменить одежду ребенка, если на одежде ребенка есть выделения. Им следует сменить рубашку на пуговицах, если на ней есть выделения, и снова вымыть руки.
- Загрязненную одежду следует поместить в полиэтиленовый пакет или постирать в стиральной машине.
- Младенцы, дети ясельного возраста и их воспитатели должны иметь под рукой несколько смен одежды в детском саду или на дому.
- Поставщики услуг по уходу за детьми должны мыть руки до и после использования детских бутылочек, приготовленных дома или в учреждении.Бутылочки, крышки для бутылочек, соски и другое оборудование, используемое для кормления из бутылочки, следует тщательно очищать после каждого использования, мыть в посудомоечной машине или щеткой для бутылочек, мылом и водой.
Здоровое соблюдение гигиены рук
- Все дети, персонал и волонтеры должны соблюдать гигиену рук в следующие периоды:
- Прибытие на объект и после перерывов
- До и после приготовления еды или напитков
- До и после еды или работы с пищей или кормления детей
- До и после приема лекарств или лечебной мази
- До и после пеленания
- После посещения туалета или помощи ребенку в пользовании туалетом
- После контакта с биологическими жидкостями
- После работы с животными или уборки отходов животноводства
- После игры на улице или в песке
- После обращения с мусором
- Вымойте руки водой с мылом не менее 20 секунд. Если руки не выглядят грязными, можно использовать дезинфицирующие средства для рук на спиртовой основе с содержанием спирта не менее 60%, если мыло и вода недоступны.
- Следите за детьми, когда они используют дезинфицирующее средство для рук, чтобы предотвратить проглатывание.
- Помогите детям мыть руки, в том числе младенцам, которые не могут мыть руки в одиночку.
- После оказания помощи детям с мытьем рук персонал также должен вымыть руки.
- Разместите плакаты с описанием ступеней для мытья рук возле раковин.Плакаты, подходящие для развития, на нескольких языках доступны в CDC.
Приготовление пищи и служба питания
- Если обычно используется кафетерий или групповая столовая, подавайте еду в классных комнатах. Если еда обычно подается в семейном стиле, подавайте еду каждому ребенку на тарелку, чтобы несколько детей не использовали одну и ту же сервировочную посуду.
- Приготовление пищи не должно производиться теми же сотрудниками, которые пеленают детей.
- Раковины, используемые для приготовления пищи, не должны использоваться ни для каких других целей.
- Воспитатели должны следить за тем, чтобы дети мыли руки перед едой и сразу после нее.
- Воспитатели должны мыть руки перед приготовлением пищи и после того, как помогли детям есть.
Помещения должны соответствовать всем другим применимым федеральным, государственным и местным нормам и правилам, а также внешним значкам, связанным с безопасным приготовлением пищи.
Уязвимые группы / группы высокого риска
Согласно имеющейся в настоящее время информации и клиническому опыту, пожилые люди и люди любого возраста с серьезными сопутствующими заболеваниями могут подвергаться более высокому риску тяжелого заболевания COVID-19.Чтобы защитить тех, кто подвергается повышенному риску, важно, чтобы все придерживались здоровой гигиены.
- Если у вас есть сотрудники или учителя в возрасте 65 лет и старше или с серьезными сопутствующими заболеваниями, посоветуйте им поговорить со своим лечащим врачом, чтобы оценить их риск и решить, следует ли им оставаться дома.
Информация о COVID-19 у детей несколько ограничена, но имеющаяся информация позволяет предположить, что у многих детей симптомы легкие. Однако сообщается, что небольшой процент детей страдает более тяжелыми заболеваниями.Если у вас есть дети с сопутствующими заболеваниями, поговорите с их родителями об их риске. Следуйте планам по уходу за детьми в отношении основных заболеваний, например плану действий при астме. - Если у вас есть дети с ограниченными возможностями, поговорите с их родителями о том, как их дети могут продолжать получать необходимую поддержку.
CDC содержит множество ресурсов по программам ухода за детьми и школам K-12, включая подробные инструкции, рекомендации по закрытию и часто задаваемые вопросы для администраторов, учителей и родителей.Вместе эти ресурсы предоставляют дополнительную информацию по:
- Что делать, если заболел ребенок или сотрудник вашего учреждения.
- Закрытие программ ухода за детьми.
В ресурсах подчеркивается, что любое решение о временном закрытии программ по уходу за детьми или отмене связанных мероприятий должно приниматься по согласованию с вашими федеральными, государственными и местными должностными лицами системы образования, а также органами здравоохранения штата и местного уровня. Не ожидается, что программы по уходу за детьми будут принимать решения о закрытии самостоятельно.В ресурсах также описаны шаги по обеспечению непрерывности программ питания и других основных услуг в случае закрытия вашего учреждения; дополнительные государственные ресурсы, связанные с едой и закусками, можно найти здесь: https://www.fns.usda.gov/cacfpexternal icon
Руководство также доступно по следующим темам:
центров по уходу за детьми | Childcare.gov
Детские центры обычно расположены в коммерческих зданиях. Центры больше по размеру и обслуживают больше детей, чем семейные учреждения по уходу за детьми. Обычно они делятся на группы или классы детей одного возраста.
В центрах по уходу за детьми обычно работает много сотрудников, которых курирует директор. Они могут управляться частными коммерческими сетями или отдельными владельцами или управляться некоммерческими организациями, такими как церкви, государственные школы и государственные учреждения.
Во всех штатах есть правила для лицензированных центров, но не все центры по уходу за детьми имеют лицензию. Вопрос о том, будет ли детский сад иметь лицензию или нет, зависит от требований вашего штата.Лицензированные центры должны соблюдать ряд основных требований по охране труда и технике безопасности, и они контролируются, чтобы убедиться, что они соблюдают эти требования.
Некоторые примеры программ для центров, лицензирование которых может не требоваться, включают следующее:
Программы для детей младшего возраста, реализуемые школами
Программы школьного возраста до и после школы
Летние лагеря
Религиозные программы, включая программы выходного дня для родителей
Программы неполного рабочего дня, включая некоторые детские сады, дошкольные учреждения и программы дошкольного образования
В штатах действует система поиска по уходу за детьми, которая поможет вам определить, имеют ли поставщики, которых вы рассматриваете, лицензию. Вы можете найти подробную информацию о поставщиках услуг в вашем штате и найти дополнительную информацию о требованиях вашего штата по уходу за детьми, используя функцию поиска на этом веб-сайте. Просто нажмите на эту ссылку, посмотрите ресурсы вашего штата, выберите свой штат в разделе «Получить ресурсы по уходу за детьми». После этого вы увидите множество ссылок на информацию для конкретного штата, включая «Отчеты о проверках» и «Правила ухода за детьми» для вашего штата.
Советы по выбору этого вида ухода
При посещении детского сада попросите предоставить копию лицензии, регистрации или сертификата программы, а также историю проверок.
Многие штаты публикуют отчеты о проверках в Интернете. Используйте функцию «См. Ресурсы вашего штата» на этом веб-сайте, чтобы просмотреть отчеты о проверках поставщиков услуг по уходу за детьми, которых вы рассматриваете. Эти отчеты предоставляют ценную информацию о качестве программ ухода за детьми. Проверяйте их перед тем, как выбрать программу, и регулярно, пока ваш ребенок зачислен.
Подтвердите, что каждый взрослый, работающий или волонтерский в программе, прошел тщательную проверку биографических данных.
Спросите, сколько взрослых и детей в каждом классе, а также об образовании и обучении учителей. Убедитесь, что каждый учитель прошел обучение по важным темам, касающимся здоровья и безопасности, таким как первая помощь и сердечно-легочная реанимация, безопасный сон, назначение детям лекарств и развитие ребенка. Узнайте больше о 12 тренингах по здоровью и безопасности, которые должны пройти все взрослые, ухаживающие за детьми.
Узнайте, есть ли у учителя вашего ребенка диплом или ученая степень, и как долго он или она работает в сфере раннего детства.
Спросите о текучести кадров в программе (как часто сотрудники уходят). Если в программе наблюдается большая текучесть кадров, ваш ребенок может испытать много переходов к новым учителям. Высокая текучесть кадров также может означать, что существуют проблемы, которые могут повлиять на качество программы.
Спросите, какой учебный план используется. Также попросите поставщика объяснить типы ежедневных занятий, запланированных для детей, и то, как эти занятия будут способствовать обучению вашего ребенка.
Убедитесь, что политика и мнения поставщика по вопросам дисциплины, присмотра, безопасного сна, питания, развития ребенка и обучения соответствуют тому, что вы хотите для своего ребенка.
Спросите об информации и мероприятиях для родителей. Спросите, предоставляет ли программа возможность родителям узнать о своих детях или рассказать об их успехах.
Получите копию политики и контракта поставщика.Эти документы должны охватывать важные темы, включая часы работы, расценки, сборы, бланки разрешений на производственные поездки, соглашения о транспортировке и правила отсутствия. Узнайте больше о рекомендуемых предметах, которые должны быть включены в договор по уходу за ребенком.
Распечатайте список вопросов и вещей, которые вы можете взять с собой при посещении потенциальной программы ухода за детьми.
Почему семьи выбирают этот вид ухода
Многие семьи выбирают детские учреждения из-за более структурированной, похожей на класс обстановки.Семьям может нравиться, что их дети находятся под присмотром в группах с другими детьми того же возраста. Они также могут оценить большее количество взрослых, присутствующих в здании. Семьям часто нравятся детские сады из-за того, что здесь много детей, а также из-за разнообразия оборудования, принадлежностей и занятий.
Мнение | Сохранение работоспособности детского сада на фоне коронавируса
Мы понимаем, что MSDE тоже скремблировал. Нашим первым действием было отменить набор занятий по оказанию первой помощи на тот вечер после закрытия центра, и мы отменили день фотографий, запланированный на пятницу.
Затем MSDE разослала опросы о том, будем ли мы оставаться открытыми, и направила рекомендации Центров по контролю и профилактике заболеваний по универсальным мерам предосторожности. Губернатор издал распоряжение о расширении услуг по уходу за детьми, чтобы у нуждающихся медицинских работников было, куда пойти своим детям. Управление по уходу за детьми временно смягчило правила, чтобы мы могли принять больше студентов.
Мы решили оставаться открытыми. Это решение было основано на двух факторах: (1) у нас есть родители, которые являются важным персоналом и должны работать, поэтому им нужен уход за детьми; и (2) Если бы мы закрылись, что бы это значило для оплаты обучения? Как бы мы заплатили нашим сотрудникам или хотя бы выжили финансово?
В те выходные, чтобы оставаться открытыми, мы с мужем поменяли воздушные фильтры и продезинфицировали воздуховоды и предметы в классе.Наша клининговая компания агрессивно чистит отбеливателем. В понедельник мы открылись, не зная, чего ожидать. Приняли участие более половины наших студентов. Пока мы были перегружены, мы использовали эту возможность, чтобы все тщательно очистить. Я имею в виду все. Классные стулья вынесли на улицу и отбелили. Ковры мыли шампунем. Классные игрушки, компьютеры и мебель были продезинфицированы. Затем мы ввели политику, согласно которой после загруженного утреннего времени высадки и посадки места общего пользования будут дезинфицироваться дважды в день.Мы повесили таблички на дверях, прося всех, кто кашляет или плохо себя чувствует, не входить в центр. Мы приняли политику не допускать посторонних посетителей.
Во вторник посещаемость снова упала. Теперь мы обслуживали около трети наших студентов. Наши семьи, которые являются важным персоналом, останавливались, чтобы поблагодарить нас за то, что мы остаемся открытыми, говоря, что они не знают, что бы они сделали, если бы нас не было здесь. Некоторые из наших родителей активно работают над реагированием на коронавирус в Федеральном агентстве по чрезвычайным ситуациям или целевой группе здравоохранения и социальных служб.Остальные — сотрудники полиции, ФБР, Министерства обороны или больниц. Некоторые работают в торговле — если они не работают, им не платят. У нас много учеников уездных учителей.
Царила неопределенность. Мы получали электронные письма и звонки с вопросами, должны ли семьи по-прежнему платить, если они не приводят своих учеников. Ответ утвердительный, как указано в нашем соглашении о зачислении: вы платите за зачисление ребенка независимо от пропущенных дней. В конце концов, так мы платим нашим сотрудникам. Наша политика всегда заключалась в том, что если семья испытывает финансовые трудности, мы будем работать с ними во время кризиса.Но как мы можем это сделать, если мы все находимся в одном кризисе?
Ночью я лежал без сна в тревоге, пытаясь решить, правильно ли мы поступаем. Как вы уравновешиваете служение детям и страх за детей или сотрудников, подвергшихся воздействию вируса, и удержание нашего бизнеса на плаву, если мы решим закрыть? Я уверен, что сотрудники пытались решить те же проблемы.
К концу марта, после того как губернатор продлил срок закрытия школ и объявил, что детские сады могут обслуживать только детей основного персонала, треть наших семей уехала, что поставило под угрозу наши финансовые показатели.Теперь нам пришлось уволить некоторых из наших сотрудников, посоветовав им подать заявление о безработице и сказав им, что мы надеемся, что они вернутся, когда пандемия пройдет. Обращались за кредитом для малого бизнеса, но помощь минимальная.
Я был рад видеть, как национальные правозащитники выносят эти вопросы на рассмотрение Конгресса. Мы участвовали в опросах и подписывались на письма. Опрос, проведенный Национальной ассоциацией образования детей раннего возраста среди 6000 воспитателей, показал, что 30 процентов не переживут закрытия более двух недель, а еще 16 процентов не проживут дольше месяца.
Я уверен, что многие детские учреждения и центры дошкольного образования столкнутся с банкротством из-за этого. У нас есть обширный список ожидания, и мы обзваниваем тех, кто в нем, но семьи пересматривают свои потребности в уходе за детьми.
Мы не уверены, что нас ждет впереди. Мы принимаем это изо дня в день и ожидаем, что перед улучшением станет только хуже. Персонал дошкольного образования теперь разделяет термин «первые респонденты». Не позволяйте забыть о нас при принятии решений по вопросам здоровья и финансов.
Создание прочного фундамента для детей и их семей.
Обновление CoVid-19:Общественные детские центры Корваллиса, сайт Ланкастера, ОТКРЫТ. У нас есть не более 10 детей в каждом из наших классов (от 6 недель до
возраста 12 ). Свяжитесь с нами по электронной почте, чтобы зарезервировать слот! [email protected]CCCC теперь предлагает услуги по уходу за детьми школьного возраста. У нас будут учителя, которые помогут с репетиторством и домашними заданиями. Ваш школьник также будет ходить на экскурсии и проводить время на свежем воздухе.Доступно очень ограниченное количество мест для школьного возраста.
CCCC соблюдает требования Управления здравоохранения штата Орегон, Управления по уходу за детьми штата Орегон и Отдела дошкольного обучения в отношении более строгих методов уборки, физического дистанцирования, мытья рук, маскировки лица, меньшего размера групп, установленных перегородок (см. Рис. Ниже), проверки температуры и усиленная дезинфекция.
CCCC — некоммерческая организация, обеспечивающая уход и образование для детей в возрасте от 6 недель до 6 лет.Мы надеемся, что наши семьи и другие члены сообщества найдут этот веб-сайт ценным источником информации о наших программах, политике и центрах.
Чтобы поддержать миссиюCCС по созданию прочного фундамента для наших детей и семей, присоединяйтесь к нашему списку рассылки выпускников, станьте поклонником на Facebook или сделайте пожертвование без вычета налогов.
Новости: Программа HiMama дает родителям уникальный взгляд на занятия и успехи вашего ребенка
Вы получаете ежедневный отчет о занятиях, сне, приемах пищи и времени посещения вашего ребенка.CCCC теперь использует программу Hi Mama, которая помогает нам эффективно общаться и делиться успехами вашего ребенка в школе.
Вы получаете ежедневные цифровые отчеты, к которым вы можете получить доступ со своего мобильного устройства, которые показывают, что ваш ребенок узнал, а также повседневные подробности дня.