Все идеи: 3 594 бизнес идеи со всего мира на БИБОСС

88 идей, изменивших мир | Forbes.ru

Уолт Дисней (1901–1966) со своим братом Роем превратили маленькую студию мультипликации в грандиозное производство. Начав с немых лент о Микки-Маусе, Дисней стал снимать художественные фильмы («Фантазия», «Золушка», «Питер Пэн»), а затем воплотил свою фантазию в парках развлечений. Диснея всегда будут помнить как творца Гуфи и Доналда-Дака, но его главная заслуга — создание многопланового станка для мультипликации. В традиционной покадровой анимации рисунки накладывались один на другой, изображение получалось плоским. Дисней же придумал размещать прозрачные целлулоидные листы на разных ярусах. Теперь отдельные элементы в кадре перемещались независимо друг от друга, и возникало ощущение объема. Первый «трехмерный» мультфильм — «Белоснежка и семь гномов» 1937 года.

Менеджмент

1923

Глава компании General Motors Альфред П. Слоан (1875–1966) задолго до всех гуру современного менеджмента заложил основы корпоративного управления.

Спасая дышавшую на ладан General Motors, он создал независимый совет директоров, административный и финансовый комитеты, сбалансировав структуру управления. Слоан децентрализовал процесс принятия решений в корпорации, делегировав часть полномочий подразделениям, установив им четкие финансовые задачи. Этот метод впоследствии копировался многими компаниями.

Заморозка продуктов

1924

До Кларенса Бердсая (1886–1956) кулинария и физика низких температур не имели ничего общего. Недоучка, не закончивший колледж, Бердсай закупал пушнину для нужд правительства США. На Лабрадоре его заинтересовал способ, каким коренные жители морозили свежую рыбу. Полевой исследователь начал экспериментировать с другими продуктами и в 1924 году открыл в Нью-Йорке компанию по производству замороженных морепродуктов. К 1934 году мясо и овощи от Birdseye’s заполнили морозильники магазинов по всей стране, заставив миллионы детей возненавидеть фасоль и горошек.

Паевой фонд

1924

Л. Шерман Адамс, Чарлз Эйч Лиройд и Эштон Л. Карр создают Massachusetts Investors Trust — первый в мире открытый инвестиционный фонд с капиталом $50 000. Открыв широкой публике доступ к рынку ценных бумаг, Massachusetts Investors Trust за пять лет увеличил свои активы до $14 млн. В результате краха фондового рынка в 1929-м компания потеряла 83% своих активов, однако выжила и в 1934 году основала еще один фонд. Сегодня в паевые инвестиционные фонды вложено $6,1 трлн в одной только Америке.

Лаборатории Bell Telephone

1925

Президент компании AT&T Теодор Ньютон Вейл (1845–1920) объединил технические отделы компаний AT&T и Western Electric. Результат — научные исследования и разработки, которые принесли шесть Нобелевских премий, девять Американских медалей за научные достижения, шесть медалей за технические достижения и другие награды. Среди разработок Bell Labs: транзистор, кнопочный телефон, цифровая передача сигнала, оптические коммуникации и цифровой сигнальный процессор.

Она также добилась больших достижений в области сетевых технологий. Сегодня Bell Labs — часть компании Lucent Technologies, которая возникла в 1996 году в результате разделения AT&T.

Ракетный двигатель

1926

Профессор Университета Кларка Роберт Хатчингс Годдард (1882–1945) в детстве зачитывался «Войной миров» Уэллса. Став ученым-физиком, он посвятил большую часть своей профессиональной деятельности развитию математической теории горючего ракетного топлива. Годдард считал, что такие двигатели сделают космический полет реальностью. Он испытал теорию в 1926 году, запустив первую ракету в пригороде Оберна, штат Массачусетс. Ракетный двигатель работал на жидком топливе и был установлен в носовой части ракеты. Трехметровая ракета поднялась всего на 6,5 метра, но этот низкий полет стал первым огромным шагом в освоении космоса.

Телевидение

1927

В пятнадцать лет американский школьник Файлоу Тейлор Фарнсуорт (1906–1971) представил своему учителю химии проект электронной передачи изображений на расстояние. Через четыре года он придумал электронно-лучевую трубку для создания изображений — вакуумную трубку, которая направляет электронный луч на экран с фосфорным покрытием, вызывая его свечение. В 1927 году ему впервые удалось передать полностью электронное изображение — горизонтальную линию. Последние годы жизни Фарнсуорт занимался изысканиями в области ядерного синтеза и работал над ракетными системами наведения, но человечество все-таки в большей степени ценит его первое изобретение.

Пенициллин

1928

Проработав всю Первую мировую войну в полевых госпиталях, Александр Флеминг (1881–1955) отдал все силы поиску лекарства для лечения инфекций, от которых умирало даже больше солдат, чем от пуль и снарядов. Однажды, наводя порядок, Флеминг обнаружил, что в немытой чашке Петри плесень убила бактерии стафилококка. За изобретение пенициллина Флемингу в 1945 году присудили Нобелевскую премию.

Синтетический каучук

1929

Уроженец Бельгии Юлиус Ньивланд (1878–1936) был священником — и отцом искусственного вещества. В 1929 году он обнаружил, что в результате полимеризации ацетилен превращается в эластичное вещество. Два года спустя DuPont, финансировавшая исследования Ньивланда, начала продавать этот материал под названием «неопрен». В России лавры первооткрывателя отдают ленинградскому химику Сергею Лебедеву (1874–1934). Возглавляемая им группа ученых синтезировала 2 кг каучука к 1 января 1928 года — таково было условие конкурса на Госпремию.

Реактивный двигатель

1930

Сэр Франк Уиттл (1907–1996), будучи еще курсантом училища ВВС Великобритании, написал работу, которая радикально изменила будущее самолетостроения. Уиттл предсказал, что система турбин и сжатого воздуха, которая работает на основе газообразного топлива, заставит забыть о самолетах с пропеллерным двигателем. Он запатентовал эту систему в 1930 году и посвятил следующее десятилетие тому, чтобы поднять машину в воздух. В 1941 году был проведен первый испытательный полет самолета с реактивным двигателем. Он развил скорость 600 км/час.

Гипсокартон

1933

Величайшим прорывом в строительстве, с тех пор как был придуман кирпич, стало внедрение в 1933 году штукатурных заготовок. Дешевая заготовка из смеси переработанной макулатуры и гипса отменила дорогостоящий труд дранщиков и штукатурщиков. Как шутят профессионалы, это единственный бизнес, где можно хорошо заработать, всего лишь залив грязь между двумя слоями мусора. Сегодня гипсокартон производят многие фирмы, но в Америке всю продукцию называют Sheetrock, под этим именем ее запатентовала компания U.S. Gypsum.

Частотная модуляция (FM)

1933

Создателем современного радио можно считать Эдвина Говарда Армстронга (1890–1954). В 1913 году он сумел усилить радиосигнал при помощи контура обратной связи. В годы Первой мировой войны он добился улучшения радиоприема и упрощения настройки благодаря супергетеродинной схеме, понижающей несущую частоту сигнала. Но главное — его идея передавать сигнал, изменяя частоту несущих колебаний, а не их амплитуду.

Это позволило избавиться от помех, портивших передачи традиционных AM-радиостанций (АМ — амплитудная модуляция). Отрасль, вложившая большие капиталы в AM-вещание, приняла открытие Армстронга в штыки, но частотная модуляция (FM) в конце концов победила. Сегодня FM применяется также в телевещании и космической связи.

Инвестирование по расчету

1934

Во что вложить деньги — на протяжении всей истории человечества этот вопрос решался на эмоциональном уровне. Но вскоре после того, как Великая депрессия прошла свою нижнюю точку, профессора Колумбийского университета Бенджамин Грэхем (1894–1976) и Дэвид Л. Додд (1895–1988) опубликовали труд «Анализ ценных бумаг», предложив рационально обоснованную базу оценки акций и облигаций. Эта книга стала настоящей «библией для инвесторов», а самый знаменитый приверженец аналитического метода Грэхема и Додда — Уоррен Баффетт.

Нейлон

1934

В годы Первой мировой войны из-за нехватки персонала студент Таркио-колледжа Уоллес Хьюм Каротерс (1896–1937) возглавил кафедру химии.

Потом он получил должность профессора в Гарварде, после чего занимался исследовательской работой в компании DuPont. Там он и изобрел первое синтетическое волокно. Каротерсу так и не удалось увидеть триумф своего изобретения. У него началась депрессия, и он покончил с собой прежде, чем нейлон стал универсальным промышленным материалом, а нейлоновые чулки покорили мир.

UAW

1935

Под руководством Уолтера Рейтера (1907–1970) американский Объединенный профсоюз рабочих автомобильной промышленности (UAW) отказался от непримиримой классовой борьбы и перешел к политике сотрудничества с предпринимателями. Возможно, Рейтеру помог опыт его кратковременного пребывания в СССР, где он работал на автозаводе после того, как в годы Депрессии был уволен с предприятия Форда. Возглавив профсоюз, Рейтер добился для рабочих многих привычных сейчас благ: надбавок на удорожание жизни, корпоративной страховки, надбавки за квалификацию, участия в прибылях компании и пр.

Импульсно-кодовая модуляция

1937

Идеи Алека Х. Ривза (1902–1971) открыли цифровую эру. Работая инженером в International Telephone & Telegraph, Ривз придумал коммуникационную систему, которая преобразовывала бы аналоговый сигнал в цифровой (условно говоря, в нули и единицы), посылала его по обычной телефонной линии и на другом конце восстанавливала исходный аналоговый сигнал. Такая система позволяла сигналам преодолевать большие расстояния без искажений. Годы спустя импульсно-кодовая модуляция легла в основу оптоволоконной и спутниковой связи, сотовой и интернет-телефонии, проигрывателей компакт-дисков.

Банк крови

1937

Развивая идею так называемых хранилищ крови, которые в годы Первой мировой использовались для оказания помощи раненым, уроженец Будапешта, врач Бернард Фантуш (1874–1940), создал первый банк крови в чикагской больнице Cook County Hospital. После изобретения антикоагулянтов, которые позволяют хранить кровь в течение многих недель, идею Фантуша подхватили в Нью-Йорке, Сан-Франциско и Майами. Банки крови позволили спасти жизни миллионов пациентов, нуждавшихся в экстренном переливании крови.

Ксерографирование

1938

Скука, а не красящий порошок — мать этого изобретения. Служащий нью-йоркской патентной конторы Честер Флойд Карлсон (1906–1968) устал делать копии заявлений и юридических документов. В 1934-м он начал конструировать машину, которая могла бы переводить изображение с освещенной фотопроводящей пластины на лист бумаги. Четыре года спустя эта работа была завершена. В 1946-м Карлсон заключил соглашение с компанией Haloid Co., которая изготовила первую коммерческую копировальную машину. Изобретение было названо ксерографией (от греческих слов «сухой» и «пишу»). Haloid стала называться Haloid Xerox, а впоследствии отбросила первую часть своего имени.

Автоматическая коробка передач

1939

Клацающая трансмиссия в старом автомобиле Pierce-Arrow заставила Эрла Томпсона потратить 30 лет на поиски более «мягкой» системы. Его ответ: Hydra-Matic, первая автоматическая коробка передач, поступившая в продажу. В 1940 году новая коробка была установлена на Oldsmobile, и в первый же год на нее поступило 25 000 заказов.

Вертолет

1939

Одержимый идеей вертикального полета Игорь Сикорский (1889–1972) радикально изменил стратегию военных действий, спасательных работ и путешествий. Родился Сикорский в России, но после большевистской революции бежал в США. Вскоре он открыл Sikorsky Aero Engineering Corp. (теперь она является частью компании United Technologies). Ученый разрабатывал земноводный самолет (амфибию) и летающую лодку. Оба изобретения стали первыми аппаратами, совершившими полет в Южную Америку. В 1931 году он придумал конструкцию современного вертолета: один винт наверху и один вертикальный винт у хвоста. Это обеспечило машине исключительную маневренность. В сентябре 1939-го Сикорский построил первый вертолет VS-300.

Радар

1940

Когда шотландский физик сэр Роберт Уотсон-Уатт (1892–1973) пришел в 1935 году в Национальную физическую лабораторию, он уже работал над технологией радиолокации. Пользуясь коротковолновым радиопередатчиком, он придумал, как отразить электромагнитные волны от удаленного объекта и затем усилить их, чтобы обработать процессором сигналов. Результат: первый работающий радиолокатор (радар) и многие системы навигации.

Цифровая ЭВМ

1942

Схему первого компьютера Джон В. Атанасов (1903–1995), американец болгарского происхождения, набросал на салфетке после «вечеринки с виски и езды на скорости 100 миль в час». Сооружение трехсоткилограммового устройства размером со стол было закончено в 1942 году. Разработки ученого были реализованы в ЭВМ ENIAC, хотя его первенство официально было признано лишь в 1973 году. Основные идеи Атанасова до сих пор используются во всех компьютерах: это регенеративная память, двоичная арифметика, объединение логических элементов для создания электронного сумматора.

Ядерная энергия

1945

За четыре августовских дня США сбросили на Японию две атомные бомбы, погибли более 200 000 человек. Эти взрывы положили конец Второй мировой войне и открыли ядерную эру. В 1957-м заработал ядерный реактор в Шиппингпорте (Пенсильвания), снабжавший электроэнергией район Питтсбурга. Но победное шествие ядерной энергетики по США остановилось после аварии АЭС на острове Три-Майл в 1979 году.

Сотовый телефон

1947

Сотрудник Bell Labs Д. Х. Ринг придумал, как развернуть сеть мобильной связи: в каждом небольшом районе (соте) разместить приемопередатчик. Внедрение новой технологии сорвала Федеральная комиссия связи США, ограничив диапазон радиочастот, разрешенных для использования мобильной связью. Лишь спустя 20 лет удалось устранить помеху: в 1968-м ФКС пересмотрела свое решение.

СВЧ-печь

1947

Инженер авиастроительной компании Raytheon Перси Л. Спенсер (1894–1970) запустил кухню на космическую высоту. В 1945-м он сделал неожиданное открытие: шоколадка расплавилась у него в кармане, когда он стоял рядом с действующим магнетроном — основным элементом радара. Он положил на магнетрон кукурузные зерна и понял, что открыл золотую жилу: они лопались, превращаясь в попкорн. Два года спустя появилась СВЧ-печь Radarange, а ее уменьшенная модель попала на кухни в 1967 году.

Транзистор

1947

Ни одно изобретение за все время существования журнала Forbes не имело таких последствий для развития электронной техники, как изобретение транзистора. Работая под руководством Уильяма Б. Шокли в Bell Labs, Джон Бардин и Уолтер Х. Брэттин заметили, что, когда на кристалл германия подаются электрические сигналы, выходной сигнал оказывается мощнее входного. Это открытие совершило революцию в электронике, позволив заменить транзисторами громоздкие электронные лампы и механические реле, и подготовило все дальнейшие достижения в области полупроводников и интегральных микросхем. Все три изобретателя получили Нобелевскую премию по физике в 1956 году.

Моментальная фотография

1947

Занимаясь поляризацией света, американец Эдвин Герберт Лэнд (1909–1991) научился подавлять возникновение бликов в очках, фонарях и военной оптике. Он сделал свое главное открытие, пытаясь объяснить дочери, почему она не может увидеть свое изображение сразу же после того, как он ее отснял. Повозившись с неполяризационными светофильтрами, Лэнд получил фотокамеру, моментально проявлявшую снимки. Камеры Polaroid позволили профессионалам быстро проверять свою работу, а миллионам фотолюбителей — сразу радоваться удачному снимку. Однако к концу XX века фотокамеры Polaroid полностью утратили популярность. Конечно, теперь, когда фотографировать можно даже с помощью телефонной трубки, прелестями одношагового процесса уже никого не удивишь.

Контейнеры Таппера

1947

Эрл Силас Таппер (1907–1983) уже в 10 лет проявил незаурядные коммерческие способности, продавая соседям домашние поделки. Поработав инженером в DuPont, он в 1938 году основал фирму Tupper Plastics Co. Таппер изобрел метод очистки черного вязкого полиэтиленового шлака и получил прочный пластик. А вскоре появились контейнеры Таппера — пластиковые тарелки, миски, чашки с герметичными водонепроницаемыми крышками. Но настоящим новшеством стало привлечение к рекламе и продаже пластиковых контейнеров армии домохозяек. В середине 50-х годов стали популярными «Тапперовские вечеринки», которые дистрибьюторы фирмы устраивали для своих знакомых: так возникла новая форма продвижения товаров.

Долгоиграющая пластинка

1948

Питер Карл Голдмарк (1906–1977) любил музыку. Но этот виолончелист и пианист, уроженец Будапешта, ненавидел короткие записи на пластинках, крутившихся со скоростью 78 оборотов в минуту. Пришлось самому стать изобретателем. Он замедлил скорость до 33 и 1/3 оборотов в минуту, что удвоило время записи, а диски стал делать не из шеллака — природной смолы, а из искусственного полимера винила, на который можно было плотнее наносить бороздки. Долгоиграющие пластинки придали импульс музыкальной индустрии, на них записывались целые части классических произведений.

Память на сердечниках

1949

Сотрудник Гарвардской лаборатории вычислительной техники, уроженец Шанхая физик Эн Ванг (1920–1990) изобрел «устройство, управляющее передачей импульсов», первый способ хранения информации в компьютере без использования громоздких магнитных барабанов. Главное в нем — использование электричества для изменения полярности тысяч миниатюрных кольцеобразных ферритовых магнитов. После доработки Джеем Форрестером, ученым из Массачусетского технологического института, магнитные сердечники использовались в высокопроизводительной компьютерной памяти, пока их не вытеснила память на микросхемах. Ванг продал свой патент IBM за $400 000, а сам занялся собственной фирмой Wang Laboratories, которая первой стала производить настольные цифровые калькуляторы и мини-компьютеры.

Кредитная карта Diners Club

1950

Бизнесмен Фрэнк Макнамара любил ссужать деньги под процент небольшим компаниям. В 1950 году он предложил потребителям первую в США кредитную карту — Diners Club. Сегодня совокупный «пластиковый» долг американцев составляет $700 млрд.

Левиттаун

1951

Это название пригорода для среднего класса, который вырос сразу после Второй мировой войны на Лонг-Айленде, штат Нью-Йорк, стараниями Уильяма Джаэрда Левитта (1907–1994): 17 500 типовых коттеджей. Новый пригород привлекал кухнями с современным оснащением, телевизорами, да и цена была заманчивой: первые домики площадью в 75 кв. м продавались по $7000, ветеранам предоставлялся кредит. Левитт организовал конвейер прямо на месте: бригады рабочих быстро собирали из готовых деталей дома одинаковой планировки. Аналогичные «левиттауны» возникли повсеместно — в Пенсильвании, Нью-Джерси и Флориде.

Контрацептив в таблетках

1951

Фармацевтические компании не откликнулись на призыв Кэтрин Маккормик и Маргарет Сэнгер сделать противозачаточные пилюли. Поэтому феминистки могли рассчитывать только на личные средства Маккормик, наследницы сельскохозяйственной компании, которая и субсидировала работы исследователей во главе с биологом Грегори Пинкусом. Пинкус получил прогестерон, который тормозил овуляцию. В 1960 году таблетки прошли апробацию в США, а спустя два года ими уже пользовались 1,2 млн женщин. Последствия: сексуальная революция, движение хиппи и движение в защиту прав женщин.

Конгломераты

1952

Пытаясь преодолеть цикличность в развитии текстильной индустрии, Ройал Литтл еще в 1920-е годы рассматривал возможность диверсификации бизнеса и экспансии в непрофильные отрасли. Но только в начале 1950-х, когда текстильное производство пришло в упадок, это стало насущной необходимостью. Компания Textron, принадлежавшая Литтлу, приобрела 70 различных фирм — от Bell Aircraft до E-Z-Go, производившей электромобили для игроков в гольф, и ее пример был использован такими современными многопрофильными корпорациями, как General Electric, ITT и Tyco. Эта форма доказала свою жизнеспособность, несмотря на обвал акций конгломератов в 1970-х и недавние неприятности Tyco.

Торазин

1952

Французский хирург Анри Лабори (1914–1995) годами искал способ облегчить шок, который испытывают пациенты после анестезии. В итоге он нашел решение — назначать пациентам перед операцией торазин (хлоропромазин). Позже он убедил знакомого психиатра опробовать препарат на душевнобольных. В результате психически больные пациенты, которые в течение многих лет были практически обездвижены, смогли общаться с людьми. Препарат блокирует вырабатываемое мозгом вещество допамин, избыток которого вызывает шизофрению, и позволяет пациентам жить вне психиатрической больницы. Препарат прошел апробацию в США в 1952 году.

Сеть Holiday Inn

1952

Когда Кеммонсу Уилсону осточертели дрянные мотели, где его семья останавливалась во время путешествий, он бросил свое прежнее занятие — торговлю попкорном в кинотеатрах — и построил в Мемфисе первую придорожную гостиницу Holiday Inn, названную так в честь популярного в те годы кинофильма. Одноместные номера сдавались за $4 в сутки, двухместные — за $6. Позднее во всех номерах появились телевизоры, кондиционеры и бесплатный лед. Благодаря франчайзингу отели Holiday Inn стали открываться по всей стране. Сегодня гостиничный оператор Six Continents Hotels управляет более чем 1000 гостиниц Holiday Inn.

Фортран

1954

Джон Бэкус возглавил группу инженеров IBM, которые разрабатывали первый язык программирования высокого уровня. Программы теперь стали писать, используя английские слова и алгебраические символы, а исполняемый код автоматически генерировался программой-компилятором. Это позволило разработчикам «отвлечься» от машинной архитектуры. Фортран стал lingua franca физиков и лег в основу почти всех более поздних языков программирования.

Фаст-фуд

1955

Хотя Рэй Крок (1902–1984) имел стабильный доход от продажи миксеров, он решил заняться еще и гамбургерами. В 1955-м он открыл первую закусочную McDonald’s в Иллинойсе. «Золотые арки» изменили американский ландшафт, эта эмблема обещала: меню в любом ресторане сети McDonald’s будет стандартным. Идея франчайзинга сработала, а Крок нажил огромное состояние.

Вакцина против полиомиелита

1954

В 1952-м между Джонасом Солком (1914–1995) и Альбертом Сейбином (1906–1993) развернулось состязание: кто быстрее создаст вакцину против полиомиелита. Солк, специалист по гриппу, воспользовавшись связями с президентом Национального фонда Д. Бэзилом О’Коннором, получил все необходимое для создания вакцины на основе мертвого вируса полиомиелита. Проверив действие вакцины на себе и на членах своей семьи, Солк в марте 1953 года объявил о результатах эксперимента по радио. Вакцинация населения началась год спустя, что привело к следующему результату: уровень заболеваемости параличом, вызванным полиомиелитом, снизился с 13,9 случая на 100 000 населения в 1954 году до 0,5 в 1961-м. Солка чествовали как героя, позже он стал заниматься разработкой вакцины против ВИЧ. Сейбин же был убежден, что живая пероральная вакцина куда более эффективное средство. Испытания препарата начались в 1957 году, и к июню 1961 года Американская медицинская ассоциация приняла сторону Сейбина. В период с 1962-го по 1964 год более 100 млн американцев были привиты против полиомиелита. Вакцинация проводилась по выходным, которые стали называть «воскресеньями Сейбина». К середине 1960-х более простая в применении вакцина Сейбина — а не Солка — стала основным средством борьбы с полиомиелитом. В результате болезнь была побеждена.

Контейнерные перевозки

1956

Транспортному магнату Малькольму Маклину надоело, что грузы доставляются слишком медленно. Создание унифицированных контейнеров, которые можно было перевозить и на грузовиках, и по железной дороге, и на морских судах, позволило значительно ускорить процессы погрузки и разгрузки. Первый корабль-контейнеровоз вышел в рейс в 1956 году — так зародилась новая индустрия, давшая, в свою очередь, жизнь FedEx и другим экспедиторским компаниям.

Волоконная оптика

1956

Когда Нариндер Капани учился у себя на родине в Индии, ему говорили, что свет распространяется только по прямой. Он принял это как вызов и в 1956 году, написав исследование на эту тему, придумал термин «волоконная оптика» для обозначения пучка гибких стеклянных волокон, покрытых отражающим материалом. По такому пучку можно передавать изображение с одного конца на другой с минимальными потерями света. Позже к оптическим световодам были приспособлены лазеры, что позволило пересылать цифровую информацию быстрее, чем по медному кабелю. Но развитие высокопроизводительной волоконно-оптической связи заняло еще несколько десятилетий.

Жесткий диск

1956

Первый в мире компьютер с жестким диском, IBM 305 RAMAC, не умещался на рабочем столе. Разработанная в IBM Рейнольдом Б. Джонсоном система состояла из 50 вращающихся 60-сантиметровых магнитных дисков, расположенных один над другим; механизм чтения-записи плавал между дисками, что обеспечивало гораздо более быстрый доступ к данным, чем при огромных катушках с пленкой. После того как на Всемирной выставке 1958 года в Брюсселе эта махина размером с холодильник сумела ответить на вопросы по истории на десяти языках, бобины утратили былую популярность.

Ampex VRX-1000

1956

Когда в 1952 году Чарльз Паулсон Гинсбург (1920–1992) пришел в фирму Ampex, видеомагнитофоны работали на очень высоких скоростях, пленка неслась мимо неподвижной записывающей головки со скоростью 6 м в секунду и ее требовалось страшно много. В аппарате Гинсбурга Ampex VRX-1000, который позднее получил название Mark IV, с большой скоростью вращались пишущие головки, что позволяло протягивать пленку гораздо медленнее. Телекомпания CBS первой использовала новую технологию для передачи в эфир видеозаписи. Непрямой эфир, отредактированные программы стали обычным делом на телевидении. Изобретение Гинсбурга легло в основу аналоговых аудио- и видеомагнитофонов.

Лазер

1958

Нобелевскую премию за исследования, которые привели к созданию оптического квантового генератора, или лазера (аббревиатура от англ. light amplification by stimulated emission of radiation — «усиление света в результате вынужденного излучения»), дали советским ученым Александру Прохорову и Николаю Басову, а также американцу Чарльзу Таунсу. Но первым запатентовал изобретение Гордон Гуд. Поначалу интенсивные лучи света использовались для резки и сверления металлов и других материалов. В 1964 году Кумар Пател из Bell Labs изобрел диоксидный лазер, который позволил хирургам выполнять сложные операции, используя вместо скальпеля фотоны.

Стимулятор сердца

1958

Уилсон Грейтбетч случайно вставил не тот резистор в оборудование, которое отслеживало сердечный ритм. При этом устройство стало испускать импульсы, копировавшие ритм сердца. После того как Грейтбетч определился с дизайном нового устройства, он смастерил 50 электрокардиостимуляторов в собственном сарае. Со временем аппарат был опробован на собаках, а затем и на людях.

Трехточечный ремень безопасности

1959

Шведский инженер Нильс Болин (1920–2002) занимался системой катапультирования пилота в компании Saab Aircraft, а затем перешел в Volvo, где стал ведущим инженером по безопасности. Он пришел к выводу, что полученные в аварии травмы могли бы быть менее значительными, если бы ремень безопасности фиксировал как верхнюю, так и нижнюю части тела водителя. Нильс Болин изобрел это устройство за 14 лет до появления подушек безопасности. Мало того, что он его изобрел — Болин потратил годы на то, чтобы убедить автомобилестроителей и правительства во всем мире сделать его ремень безопасности стандартным. Только в США это устройство спасает жизнь 12 000 человек в год.

Интегральная схема

1959

Два соперника поделили лавры создателя главного нововведения информационной эры. Инженеры Роберт Нойс (1927–1990) из Fairchild Corp. и Джек С. Килби (род. 1923) из Texas Instruments независимо друг от друга нашли способ уместить отдельные части монтажной платы ЭВМ на кусочке кремния (Нойс) или германия (Килби). Это значительно увеличило производительность компьютера, уменьшив его цену. Предприниматели договорились о разделении патента, но Fairchild первой выпустила свои микросхемы на рынок. ИС до сих пор остается строительным кирпичиком электроники.

Памперсы

1961

Долгое время работая в компании Procter & Gamble, Виктор Миллс (1896–1997) изобрел множество лакомств вроде арахисового масла Jif, смеси для выпечки кексов Duncan Hines и картофельных чипсов Pringles. Однако настоящего успеха он добился, когда ему поручили заняться изобретением новых изделий из бумаги. Миллс с группой исследователей додумались соединить впитывающий слой с непромокаемой пеленкой. Полученный продукт положил начало производству разовых подгузников — на сегодняшний день этот рынок оценивается в $17 млрд.

Модем

1962

Без него не было бы интернета. Первоначально разработанный для обмена данными в системе Североамериканской воздушной обороны МОдулятор-ДЕМодулятор позволил компьютерам общаться, преобразуя данные в аналоговый сигнал, который можно передавать по телефонной линии. Bell 103, первая коммерческая модель AT&T, был выпущен 40 лет назад и мог передавать данные со скоростью 300 бит в секунду. Сегодняшние модемы для кабельных линий передают миллионы бит в секунду.

Статистика продаж

1962

Бывший стажер розничной сети J.C.Penney Сэм Уолтон открыл свой первый магазин Wal-Mart в Арканзасе. Спустя 40 лет в розничной сети Wal-Mart — 5200 магазинов по всему миру, а объем продаж компании достиг $256 млрд. Уолтон разработал эффективную модель доставки и учета товара, объединив в единую систему расчетные терминалы в супермаркетах и создав общую базу данных. В начале 1980-х Wal-Mart начала делиться информацией об объемах и структуре продаж каждого магазина с поставщиками, что позволило им корректировать продуктовые линейки, а Wal-Mart — диктовать цены. Будь Уолтон жив сегодня, он был бы богатейшим человеком в мире.

Telstar I

1962

В СССР запустили первый спутник. Но первый коммерческий спутник связи был разработан Джоном Р. Пирсом (1910–2002) в Bell Labs. Его запуск обошелся в $3,5 млн, а использовался спутник для передачи телевизионных сигналов из Европы в США и трансатлантических телефонных переговоров. Пирс оставил Bell Labs в 1971 году и стал преподавать в Стэнфордском университете и писать фантастику под псевдонимом Дж. Дж. Каплинг. Мало кто знает, какой вклад он внес в развитие языка — придумал слово «транзистор».

Серия универсальных компьютеров

1964

Линейка System/360 от IBM была первым семейством мэйнфреймов — компьютеров, использующих единую систему команд, что позволяло потребителям наращивать вычислительные мощности, не меняя программного обеспечения. Проект стоимостью $5 млрд стал одним из крупнейших в истории бизнеса. Создатель серии System/360 Джин М. Амдал ушел из IBM в 1970-м, чтобы основать конкурирующую компанию на рынке мэйнфреймов. Впоследствии он создал еще три компьютерные фирмы.

Защита прав потребителей

1965

Ралф Нэйдер стал грозой американских корпораций. Его книга «Опасен на любой скорости» метила в автомобиль Chevy Corvair фирмы General Motors. Книга заставила Конгресс США издать в 1966 году «Закон о безопасности движения и автомобилей». Но, что еще важнее, она вдохновила общественность на борьбу с истинными или мнимыми грехами корпораций и создала рынок для адвокатов, специализирующихся на исках частных лиц к компаниям.

Мышь

1968

На компьютерной конференции в Сан-Франциско Дуглас Энгельбарт из Стэнфордского исследовательского института при полном зале впервые продемонстрировал «окна» на экране компьютера, систему телеконференций и деревянное манипуляторное устройство, которое он назвал «мышью». Энгельбарт не имел представления о ценности этого устройства, как и обладавший патентом Стэнфордский институт, который уступил лицензию фирме Apple Computer всего за $45 000. Через пару десятилетий изобретение Энгельбарта стало стандартом в мире персональных компьютеров.

Прибор с зарядовой связью

1969

Всего час потребовался исследователям Bell Labs Джорджу Смиту и Уилларду Бойлю на то, чтобы «родить» идею фоточувствительной матрицы, которая может записывать изображение. Полученное в итоге устройство, позволяющее хранить и передавать видео, поначалу использовалось только в видеокамерах. В 1975 году Bell Labs произвела первую передающую телевизионную камеру на ПЗС-матрице. Сегодня ПЗС-матрицы используются в цифровых фотокамерах, факсовых аппаратах и телескопах.

Банкомат

1969

Банкиры годами вели разговоры о необходимости создания автоматов для выдачи наличных денег, но первую действующую модель банкомата создали не они, а Дональд Ветцель — бывший бейсболист и торговый представитель IBM. Став вице-президентом компании Docutel, выпускавшей автоматизированное оборудование для сортировки багажа, Ветцель установил свой первый банкомат в отделении Chemical Bank на Лонг-Айленде. Поначалу каждый из банкоматов работал в автономном режиме, но теперь 1,1 млн банкоматов, установленных по всему миру, объединены в единую сеть. Позднее Ветцель ушел из Docutel и основал несколько собственных фирм, которые выпускали различное банковское оборудование.

Интернет

1969

Кто знал, что военно-промышленная система станет повивальной бабкой web-порнографии? Arpanet, который мыслился как средство общения ученых, работавших на американские вооруженные силы, начался с соединения терминалов Стэнфорда и Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Позже Национальный научный фонд построил на основе этой технологии сеть с большей пропускной способностью, которая и по сей день остается частью интернета. Постепенно утрачивая военное значение и становясь все более коммерциализированным, Arpanet превратился в интернет.

Компакт-диск

1970

Физик и меломан Джеймс Т. Расселл отчаялся улучшить звучание своих запиленных пластинок. Работая в лаборатории Баттельского мемориального центра в Ричленде (штат Вашингтон), он додумался оцифровывать музыку и записывать ее при помощи вспышек света на фоточувствительный диск. Тогда компьютер сможет считывать музыку без физического контакта и не будет износа и царапин. Первые CD были размером с долгоиграющую пластинку, но Расселл продолжал разрабатывать технологию CD-ROM (read-only memory), используемую ныне не только для музыки, но и для DVD-фильмов и компьютерных программ. Теперь ежегодно выпускается более 3 млрд дисков.

Реляционная база данных

1970

Выпускник Оксфордского университета математик Эдгар Ф. (Тед) Кодд разработал принципы реляционных баз данных в 1970 году, будучи сотрудником IBM. До тех пор использовались жесткие схемы компьютерных баз данных; идея же Кодда состояла в том, чтобы сочленять таблицы с разнородными данными, связывая их по общим полям (таким, например, как номер клиента). Теду Кодду пришлось много спорить со своим руководством в IBM, которое отстаивало более примитивную модель. Сегодня реляционные базы данных — общепринятый стандарт и источник процветания основанной Ларри Эллисоном компании Oracle.

Микропроцессор

1971

Приложивший руку к созданию интегральных схем в Fairchild Роберт Нойс стал одним из основателей производителя микросхем Intel. А команда разработчиков Intel во главе с Тедом Хоффом сделала еще один шаг к миниатюризации компьютеров, разместив весь центральный процессор на одной микросхеме. Первенец, разработанный для японской компании по производству калькуляторов Busicom, совершал 60 000 операций в секунду — столько же, сколько и построенный двумя десятилетиями ранее 30-тонный ENIAC. Воздайте должное Intel за разработку чипа и за то, что ей хватило ума выкупить у японцев обратно права (на всё, кроме микросхем для калькуляторов) за $60 000.

Автоответчик

1971

Вальдемар Пульсен запатентовал Telegraphone (предшественник автоответчика), в котором использовались телефон, стальная проволока и электромагнит, в 1890-е годы. Однако только семь десятилетий спустя коммерческий вариант прибора вызвал ажиотаж на рынке. PhoneMate 400 весил 4,5 кг и записывал до 20 сообщений на катушечный магнитофон. Более дешевые и легкие потомки PhoneMate есть теперь в домах 67% американцев.

Компьютерная томография

1972

На протяжении семидесяти с лишним лет рентген позволял врачам заглядывать в тело пациента, но они видели только скелет. Двое ученых, Годфри Хоунсфилд и Аллан Кормак, независимо друг от друга создали новый метод, который позволяет увидеть внутренние органы в объеме. Вращая камеру вокруг тела пациента, врачи при помощи компьютера сопоставляют полученные множественные изображения. Результат: подробные изображения «срезов» внутренних органов, благодаря которым отпала необходимость в проведении многих диагностических хирургических операций. Вскоре после этого профессор химии Пол Лотербур написал статью, в которой говорилось, что трехмерные изображения внутренних органов человека можно получить при помощи метода ядерного магнитного резонанса. Сегодня в мире используется более 22 000 магниторезонансных томографов, а Пол Лотербур — лауреат Нобелевской премии по медицине.

Ethernet

1972

Сотруднику Исследовательского центра фирмы Xerox в Пало-Альто Роберту Меткальфу было поручено объединить все компьютеры исследователей в одну быструю сеть. Для обозначения системы кабелей и микросхем, позволявшей расположенным в одном месте компьютерам «беседовать», не перебивая друг друга, он придумал слово Ethernet. Но главная его заслуга в том, что он убедил Xerox поделиться этой технологией с Digital Equipment Corp. и Intel, сделав Ethernet отраслевым стандартом (это до сих пор самая распространенная технология локальных сетей). В 1979-м он основал 3Com, чтобы сделать бизнес на этой технологии.

UNIX и язык Си

1972

Это операционная система для компьютеров и язык программирования, которые до сих пор используются во всем мире. Исследователи из Bell Labs Деннис Ритчи и Кеннет Томпсон предложили основанную на простых командах систему, работающую на машинах разных моделей и поддерживающую работу многих пользователей: один человек может проверять орфографию, пока другой создает документ. Программирование на языке Си сделало возможным создание тысяч приложений. На UNIX работает большинство интернет-серверов и больших корпоративных систем.

Электронные игры

1972

Нолан Бушнелл дал всем подросткам мира повод не выходить из дома, произведя на свет Pong — примитивную электронную игру в теннис. Фирма Бушнелла Atari доминировала на рынке видеоигр, но совершенно неожиданно он продал бизнес и вложил деньги в создание сети пиццерий. Название созданной им игры теперь встретишь разве что на модных футболках, на рынке доминируют такие гиганты, как Sony и Microsoft, а продажи видеоигр приносят денег даже больше, чем крутится в киноиндустрии.

Дешевые брокеры

1973

Кто мог представить, что даже таксисты превратятся в заядлых биржевых игроков? Есть такой человек, и зовут его Чарльз Шваб. Он создал свою брокерскую фирму в пику чопорной Уолл-Стрит. Вместо сложной системы комиссионных, надбавок и прочих биржевых уловок он предложил простое обслуживание — фиксированную и очень низкую комиссию за сделку. Сейчас услугами его компании пользуются 8 млн инвесторов, в совокупности контролирующих активы на $800 млрд.

Каталитический конвертер

1974

Любовь американцев к автомобилям имеет одно нежелательное последствие — смог. После того как в 1970 году Конгресс США принял Закон о чистом воздухе, исследователи из компании Corning Родни Багли, Ирвин Лачман и Рональд Льюис начали работу над устройством, которое помогло бы уменьшить токсичность выхлопов. Трио ученых придумало керамический конвертер с ячеистой структурой, который стал частью выхлопной системы автомобиля. Это устройство преобразует 95% загрязнителей в водяной пар и углекислый газ.

Индексный фонд

1975

Человеком, приобщившим широкие массы к индексным фондам, следует считать Джона С. Богла, основателя First Index Investment Trust (впоследствии — Vanguard 500). Идея Богла сводилась к следующему: чтобы сделать фонд простым и недорогим, необходимо, чтобы его портфель копировал корзину из акций 500 крупнейших компаний. Поначалу индексный фонд не пользовался особой популярностью — по некоторым данным, в первый год своего существования фонд привлек всего $11 млн инвестиций, однако со временем индексные фонды оказали огромное влияние на представления о том, как надо управлять финансами. Компания Богла продолжала развиваться, и сейчас под ее управлением находится фонд, занимающий второе место в списке крупнейших в мире: его активы оцениваются в $560 млрд.

Стильный компьютер

1976

Основатели Apple Стивен П. Джобс и Стивен Возняк открыли эру ПК, сделав свои компьютеры доступными и стильными, столь же желанными, как спортивные автомобили. Но Apple так и не вышла на корпоративный рынок, поэтому осталась «мальком» по сравнению с «акулами» индустрии. Которые, между тем, всегда готовы перенимать новшества Apple: дружественный для пользователя дизайн и умный маркетинг. В 1985 году Возняк уволился, а Джобс был вынужден уйти из компании — но вернулся в 1997-м, чтобы возглавить новые проекты Apple.

Рекомбинантная ДНК

1976

Роберт Суонсон, 29-летний владелец венчурной компании, объединив усилия с профессором Гербертом Бойером из Калифорнийского университета в Сан-Франциско, решил извлечь выгоду из разработанной Бойером революционной технологии «рекомбинантной ДНК». Эта технология позволяет «соединять» вместе нити ДНК и творить чудеса: получать человеческий инсулин для лечения диабета, гормоны роста для детей и антитела для борьбы с раком. Суонсон и Бойер основали компанию Genentech, ставшую первой в череде биотехнологических корпораций. В 1980 году компания акционировалась, разместив акций на $35 млн. Суонсон умер в 1999-м. Сегодня рыночная капитализация основанной им компании составляет $17 млрд, а ежегодный объем ее продаж достиг $2,2 млрд.

Счет управления наличностью

1977

После встречи с сотрудниками Стэнфордского исследовательского института финансовому директору Merrill Lynch Томасу Карлайлу пришла в голову идея предложить клиентам счет «все в одном»: чековая книжка, брокерские услуги, карта Visa, операции на валютном рынке. Новый банковский продукт поначалу не пользовался спросом, и Merrill Lynch уже собиралась свернуть этот проект, но со временем услуга стала популярной, и ее начали копировать буквально повсеместно, что не могло не вдохновлять финансистов, лелеявших мечты о создании мегабанков.

Мусорные облигации

1977

Майкл Милкен открыл рынки капитала для начинающих компаний, разместив корпоративные облигации небольшой нефтяной фирмы Texas International на $30 млн. Приманкой для инвесторов стала высокая доходность облигаций — 11,5%. Состоя на службе в компании Drexel Burnham Lambert, Милкен продолжал свои «изыскания» на всем протяжении 1980-х и создал высокодоходный рынок, способствовавший появлению рабочих мест и развитию технологий. За свою работу Милкен получал баснословные гонорары, однако к концу 1980-х репутация и самого Милкена, и его мусорных облигаций оказалась серьезно запятнанной. Тем не менее ни Милкен, ни облигации не канули в небытие. Отбыв тюремное заключение, бывший федеральный преступник стал известным филантропом, а в мусорные облигации вкладываются десятки миллиардов долларов.

Электронная таблица

1979

Дэниел Бриклин и Боб Фрэнкстон создали VisiCalc, компьютерную программу, которая существенно упростила жизнь бухгалтерам, позволив им вносить данные в базу и моментально проводить нужные расчеты и сравнительный анализ. VisiCalc стала к тому же двигателем компьютерной революции: нехитрая программка показала, что от экзотических по тем временам машин есть реальная польза. Позже VisiCalc была продана фирме Lotus, чья разработка под названием Lotus 1-2-3 к тому времени уже успела выбиться в лидеры на рынке бухгалтерских программ.

ЖК-дисплей

1984

Жидкие кристаллы, обладающие одновременно свойствами твердого тела и жидкости, были открыты в 1888 году австрийским ботаником Фридрихом Рейнитцером. Практическое применение они нашли 80 лет спустя, когда две команды ученых из RCA Labs и университета Kent State независимо друг от друга, управляя кристаллами при помощи электрических зарядов, создали первые жидкокристаллические индикаторы. Сначала ЖК-дисплеи появились в часах, но в 1984 году их разрешающая способность возросла настолько, что они смогли отображать не только текст, но и картинки. Так было положено начало рынку переносных компьютеров. Итог: пользователи больше не привязаны к одному рабочему месту.

Компьютеры «под заказ»

1984

Первокурсник Техасского университета (г. Остин) Майкл Делл решил исключить из цепочки посредников, занимающихся сбытом персональных компьютеров, одно звено — дистрибьюторов. Он начал скупать у местных дилеров излишние запасы компьютеров IBM по себестоимости и перепродавать их частным пользователям со скидкой в 10% от цен, указанных в прайс-листах. В том же году он бросил учебу в университете и стал торговать компьютерами собственной сборки. За $795 клиенты могли заказать Деллу компьютер нужной им конфигурации. Сейчас компания Dell с годовым объемом продаж $31 млрд доминирует на рынке персональных компьютеров, а разработанная Майклом Деллом стратегия розничной торговли компьютерами «под заказ», которую некогда считали аномалией, стала общепринятой практикой.

Мевакор

1987

Ученым из компании Merck потребовалось более 35 лет, чтобы создать наконец это чудо — мевакор, первый широко используемый препарат для снижения уровня холестерина. Таблетка действует, блокируя фермент, вырабатывающий метилмалоновую кислоту, отчего уменьшается образование холестерина в печени. Под руководством генерального директора Merck П. Роя Вагелоса исследователи компании создали также зокор, второе поколение препарата, и доказали, что он, наряду с другими препаратами, понижающими уровень холестерина, уменьшает риск возникновения инфаркта. Когда в 1995-м это свойство было подтверждено официально, продажи зокора резко подскочили.

Прозак

1987

Рей Фуллер, исследователь из Eli Lilly, разработал препарат, блокирующий серотонин — нейромедиатор, который, как полагают, вызывает депрессию. Сегодня прозак — самый популярный антидепрессант в мире. По рецептам врачей его принимают более 40 млн человек в 90 странах. Это лекарство поколебало традиционные концепции в психологии, спровоцировав споры между восторженными пропагандистами препарата и теми, кто полагает, что депрессивные психические состояния — слишком сложная материя, чтобы лечить их, как обычные вирусные заболевания.

World Wide Web

1991

Программист Тим Бернерс-Ли разработал Enquire, программу, объединявшую системой ссылок документы с разных компьютеров во всем мире. Это был первый шаг в киберпространство. Следующий шаг: в 1993 году Марк Андрессен написал программу Mosaic, позволившую отображать не только текст, но и картинки. А еще через два года простой в использовании браузер Netscape превратил хождение по Сети в развлечение для миллионов. И еще он протоптал дорожку для нового бума на фондовом рынке. Так что, неужели вы считаете, что интернет не изменил нашу жизнь на века?

Ингибиторы протеазы

1995

Два года назад получил одобрение разработанный фармацевтической компанией Hoffmann—La Roche препарат Invirase, первый ингибитор протеазы, предназначенный для пациентов — носителей ВИЧ. Препарат нового класса не позволяет ферменту протеазы дублировать вирус иммунодефицита человека в клетках. Так после почти двух десятилетий поисков лекарства от СПИДа у человечества появились первые проблески надежды. Впоследствии врачи использовали препарат в качестве составной части тройного коктейля, который включает в себя также азидотимидин (AZT). У пациентов, принимающих коктейль, исчезают практически все признаки заражения вирусом иммунодефицита.

Бизнес в Сети

1995

Соблазнившись перспективами, открывающимися перед совершенно новой моделью ведения бизнеса, Джеффри Безос наладил онлайновую торговлю книгами через интернет-магазин Amazon. com, а Пьер Омидьяр создал виртуальный «вещевой рынок» eBay. Вслед за ними электронной коммерцией занялись сотни бизнесменов, продававшие через интернет все — от велосипедов до жевательной резинки. Большинство проектов провалились (многие — с треском), но Amazon и eBay выжили.

Виагра

1998

Ученые Питер Эллис и Ник Терретт из английского офиса Pfizer’s Sandwich обнаружили, что у мужчин, принимающих цитрат силденафила (препарат для лечения ангины), в качестве побочного эффекта возникает непроизвольная эрекция. Они запатентовали виагру, сделав эректильную дисфункцию темой обсуждения по всей стране. В марте 1998 года препарат был одобрен в США, и в первые же три месяца было выписано 3 млн рецептов на виагру. Ежесекундно в мире продается 9 таблеток виагры. А на рынок выводятся новые препараты с тем же действием.

Расшифровка генома человека

2000

Используя 300 быстродействующих ДНК-декодеров, гуру генной инженерии Дж. Крейг Вентер ошеломил научный мир. Его компания Celera Genomics расшифровала полный человеческий геном за два с небольшим года, потратив на исследования всего $270 млн. Другой команде ученых, финансировавшейся из госбюджета, на это потребовалось 13 лет и $2,5 млрд. Изучая генетические различия между людьми, ученые смогут лучше диагностировать и в конечном счете вылечивать такие болезни, как диабет и шизофрения.

Wi-Fi

2002

За последние годы рабочая группа международной организации IEEE (Institute of Electronical Engeneers) под руководством Стюарта Керри разработала серию стандартов для беспроводных компьютерных сетей Wi-Fi. Это позволило «общаться» технике разных производителей. В 2002-м начался бум беспроводной связи — за год продажи устройств с Wi-Fi в мире выросли в четыре раза и достигли $280 млн.

Топливные элементы

2002

Если под капотом автомобиля сгорает не бензин, а водород — вместо вредных выхлопных газов образуется водяной пар. Мотор, в котором происходит такая экологически чистая реакция, называется водородным топливным элементом. Автомобили на водороде разрабатывают многие автопроизводители (даже российский АвтоВАЗ). В 2002 году их усилия впервые вышли в коммерческую плоскость. Джим Хэн, мэр охваченного смогом Лос-Анджелеса, подписал контракт с Honda Motor о передаче в аренду пяти экспериментальных авто на водородных топливных элементах. Многие ключевые открытия в области водородных топливных элементов были сделаны канадцем Джеффри Баллардом. Созданная им канадская компания Ballard Power Systems в 2003-м сотрудничала с шестью из десяти крупнейших автопроизводителей мира.

Частный космос

2004

21 июня первый в истории частный космический корабль SpaceShipOne вышел за пределы земной атмосферы. Стартовавший с аэродрома в пустыне Мохаве (США) самолет-носитель поднял SpaceShipOne на 15 км, после чего тот самостоятельно взлетел выше условной границы атмосферы — 100 км от поверхности Земли. На борту космолета находился единственный человек — 62-летний пилот Майкл Мелвилл. SpaceShipOne сделан компанией Scaled Composites, основанной американским летчиком и конструктором Бертом Рутаном. Главный спонсор проекта — один из основателей Microsoft Пол Аллен. Полет SS1 доказал: границ для частного капитала не существует.

«Хороших идей не существует. Все идеи плохие». Сооснователь Netflix — о том, почему нужно просто брать и делать

Марк Рэндольф — сооснователь и первый гендиректор Netflix. Более 20 лет назад он вместе с Ридом Хастингсом отказался продавать компанию Джеффу Безосу за несколько миллионов долларов. Предприниматели не прогадали: сейчас у Netflix более 150 млн подписчиков по всему миру, а рыночная капитализация компании в 2019 году составила $129 млрд. После ухода из Netflix Рэндольф основал полдюжины других успешных стартапов, в том числе Looker Data Sciences, и начал консультировать начинающих предпринимателей. В шоу Тима Ферриса Рэндольф рассказал, с чего начинался Netflix и почему он убеждён, что хороших идей не существует.

«Со временем я перешел от мысли „нет такой вещи, как плохая идея” к мысли „да, некоторые идеи плохие”. Но теперь я твёрдо убеждён, что хороших идей не существует. Любая идея — это плохая идея. Ни одна идея не сработает так, как вы ожидаете, когда она столкнется с реальностью. И чем больше я узнаю, тем больше убеждаюсь, что так это и есть. И это заставило меня сказать: „Я должен перестать думать о вещах и просто начать их делать, потому что только так я смогу понять, хорошая это идея или плохая”», — заявил Рэндольф.

По словам предпринимателя, люди, которые долгое время держат идею в голове, совершают ужасную ошибку. Идею можно трансформировать, применять к другим сферам, и в итоге «выстроить этот огромный замок в своей голове». Но когда придёт время ее реализовать, она станет «слишком большой и сложной», предупредил Рэндольф. По его словам, секрет успеха в том, чтобы как можно быстрее остановится на одной из плохих идей и опробовать её.

До того, как появилась идея с онлайн-прокатом DVD-дисков, основатели Netflix перепробовали несколько безумных бизнес-идей. Одной из них было производство персонализированного шампуня. По задумке Рэндольфа, покупатель должен был отрезать прядь своих волос и отправлять его в компанию по почте. Затем команда учёных-профессионалов должна была разработать индивидуальную смесь, которую клиенты получали бы по подписке.

Другая идея Рэндольфа — персонализированный корм для собак. Он предложил Хастингсу создавать корм с учётом породы, пола и уровня активности животного, но тот решил, что это «довольно глупо», так что дальше дело не зашло.

После, по словам Рэндольфа, появилась идея с прокатом видео по почте. Но это был 1997 год, фильмы выходили на кассетах VHS, и их доставка была «неудобным и дорогим удовольствием». Позже в том же году предприниматели впервые услышали о технологии DVD, у них в голове возникла идея смахнуть пыль со старой идеи и отправлять клиентам по почте диски.

Вместо того чтобы говорить „какая хорошая идея, давай проведём небольшое исследование”, начать работать над бизнес-планом или делать презентацию, Рэндольф и Хастингс развернули машину на полпути и поехали в город, чтобы попытаться найти DVD. Их ещё не было на рынке, поэтому предприниматели купили использованный музыкальный компакт-диск и отправили его домой Хастингсу в Санта-Крус по цене почтовой марки.

«Он [Хастингс] получил этот компакт-диск менее чем за 24 часа по цене почтовой марки. Это и был наш способ узнать, хорошая это идея или плохая. Я видел это тысячу, если не миллион раз. Тот, что ты считаешь великолепной идеей, ужасно. То, что ты считаешь ужасным, великолепно. Это невозможно узнать, пока не попробуешь», — объяснил предприниматель.

Что делать, если все удачные бизнес-идеи уже кем-то придуманы – Hussle

Наверняка многим начинающим предпринимателям знакома следующая ситуация: вам приходит в голову оригинальная бизнес-идея, вы заходите в интернет, чтобы убедиться в ее уникальности, и обнаруживаете, что уже как минимум 10 человек претворяют вашу задумку в жизнь. В этом случае можно поступить двумя способами: с грустью закрыть окно браузера либо попытаться убедить себя в том, что ваша идея потенциально может отличаться от других. Однако чем дольше вы будете анализировать проекты конкурентов, тем больше будет расти ваше разочарование. В конце концов вы придете к мысли о том, что в этом мире все стоящее уже давно придумано.

По мнению основателя Gazellish Майка Тейлора, не стоит впадать в отчаяние, поскольку любая (даже не блещущая новизной) идея может быть востребована. «Одна из моих самых нелюбимых фраз, которые я периодически слышу, звучит так: «Это уже существует». Естественно! На свете уже почти все придумано и сделано, если только вы не собираетесь реализовать идею, которая никому не нужна, — отмечает предприниматель. — Вы можете не соглашаться с этим, но как только вы осознаете данную мысль, то перед вами откроются новые возможности. Вместо того, чтобы в очередной раз пытаться придумать нечто уникальное и грандиозное, лучше сосредоточиться на конкретной цели, которая приведет вас к успеху. Более того, вы увидите, что многие компании выделяются на рынке отнюдь не новизной своего предложения». Это относится даже к тем корпорациям, которых мы привыкли считать первопроходцами в своей отрасли. Например, Apple не изобрели первыми компьютер, мобильный телефон или цифровой медиаплеер, но при этом эта компания усовершенствовала каждый гаджет, что дает нам право называть ее продукт инновационным.

Вместо того, чтобы упускать свой шанс из-за вторичности замысла, Тейлор предлагает задуматься над следующим вопросом: «Как я могу использовать уже придуманную кем-то идею в своих целях?» По мнению предпринимателя, если кто-то опередил вас и первым стал развивать проект, это означает, что ваша задумка как минимум является востребованной. В этой ситуации ваша задача заключается в том, чтобы найти способы, как можно улучшить существующую идею. В этом вам помогут потребители: проведите исследование рынка и узнайте у клиентов своих конкурентов, что им не нравится в существующем продукте и в чем они на самом деле нуждаются. Благодаря полученной информации вы сможете модернизировать товар и обрести покупателей.

Например, вы хотите продавать детскую одежду. Но не обычную, а в стиле кантри. Вы приступаете к исследованию и быстро узнаете, что ваша идея не является уникальной. В такой ситуации лучше всего поступить следующим образом: необходимо найти всех производителей детской одежды в этом стиле, а также все форумы и онлайн-сообщества родителей, которые могут покупать похожий товар. После этого узнайте у потребителей, насколько востребованным является данный стиль, при каких обстоятельствах они покупают такую одежду и что хотели бы изменить или улучшить в существующих моделях.

«Все люди обладают прекрасной чертой: они любят рассказывать о том, чего им не хватает. Воспользуйтесь этим и напрямую расспросите клиентов ваших конкурентов об их потребностях. Так вы не только получите новые идеи, но и быстро обретете первых покупателей», — подчеркивает Тейлор. По словам предпринимателя, вместо того, чтобы пытаться создать новый рынок, лучше усовершенствовать уже имеющийся продукт и предоставить людям то, в чем они сейчас нуждаются.

Начинающим бизнесменам основатель Gazellish дает следующий совет: «Перестаньте волноваться каждый раз, когда вы обнаруживаете, что ваша удивительная идея уже кем-то воплощена в жизнь. Лучше порадуйтесь за тех, кто сумел на этом заработать, ведь это означает, что вы придумали востребованный продукт».

Страх предпринимателя: откуда он берется и почему без него невозможен успех

Все эти бизнес-идеи — Перевод на английский — примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Все эти бизнес-идеи и творческие проекты.

Предложить пример

Новые концепции управления, нововведения в рекламных коммуникациях, маркетинговые исследования и бизнес-идеи — все эти темы дискутировались за четыре дня работы выставки.

The subjects related to new management concept, innovations in the advertising communications, marketing research and business ideas were discussed during four Exhibition days.

Ты знаешь, однажды я выступила с очень хорошей бизнес-идеей.

Итак, ты поддерживаешь мои бизнес-идеи.

Вообще-то, пап, я рассматриваю новые бизнес-идеи.

Бизнес-идея поставить свою продукцию на зарубежных рынках.

Но ко мне только что пришла потрясающая бизнес-идея.

От вас же мы ожидаем хороших бизнес-идей и ресурсов для их воплощения.

From you we are expecting good business ideas and resources for their realization.

Вполне вероятно, что мы осуществим техническую реализацию вашей бизнес идеи.

При этом основной задачей является представление своей бизнес-идеи.

Afterwards, they may attend project consultations and training for another 6 months.

У меня есть бизнес-идея алкогольного йогурта для гурманов.

Надо было сообщить, что моя бизнес-идея рождена на бесчестии.

I should have disclosed that my business idea was borne of ignominy.

Деннис даже не стал слушать мои бизнес-идеи.

Я стараюсь быть открытой к твоим идеям, бизнес-идеям.

Ангелы не только финансируют компании на стадии развития бизнес-идеи и разработки прототипа, но и выступают экспертами и советниками.

Angels not only finance companies in the stage of developing business ideas and prototypes, but also act as experts and advisors.

БИЗНЕС-ИДЕИ НОВАЯ ЗАПИСЬ Да есть у меня идеи.

Давай, у тебя должна быть хоть одна хорошая бизнес-идея.

Вот бизнес-идея, которую я только что придумал.

Нормативно-правовые условия должны позволять отдельным предпринимателям создавать свои собственные предприятия, применять на практике новые бизнес-идеи и идти на осознанные риски.

The regulatory environment should enable individuals to set up their own business, try new business ideas and take calculated risks.

Условия, позволяющие генерировать и реализовывать новые бизнес-идеи, привлекают венчурных капиталистов, что равнозначно дополнительной поддержке процесса развития предпринимательства.

Environment which new business ideas are generated and implemented attracts venture capitalists and it means additional support to entrepreneurship development.

586 идей малого бизнеса – какой бизнес начать в 2021 году

Рано или поздно каждый человек задумывается над вопросом: как зарабатывать больше? Кому-то нужны деньги, чтобы обрести долгожданную независимость, а кто-то вынужден искать дополнительные источники дохода в силу тех или иных жизненных ситуаций. К сожалению, в нашей стране прилично зарабатывать в качестве наемного работника очень сложно, а для большинства рядовых сотрудников компаний просто невозможно. Осознание этого факта, а зачастую и потеря постоянной работы, заставляет людей задумываться о начале своего, пусть небольшого, но дела.

Показать еще

Сайт vipidei.com создан для тех людей, которым наскучила рутинная работа на дяденьку, и они решили стать полноправными хозяевами своей судьбы. На этом этапе у человека больше вопросов, чем ответов. Главный из них – это где взять идеи малого бизнеса, которые будут работать в условиях конкуренции? Оглядевшись вокруг, может показаться, что все ниши сферы услуг, мини-производства и торговли уже заняты. Как помним из авторитетных источников, спрос рождает предложение, а запросы у современных людей куда большие, чем может показаться на первый взгляд.

Наш банк идей малого бизнеса поможет начинающему предпринимателю выбрать дело по душе. Примеры организации торговых точек, производственных цехов, бизнес-планы могут и не быть панацеей для новичка-коммерсанта, но наверняка станут надежной основой для разработки собственного проекта.

Разделы сайта

Для удобства пользователей ресурса на нем выделены четыре основные рубрики, которые соответствуют сегментам экономики:

В каждой из них предприниматель найдет идеи малого бизнеса для расширения своего действующего предприятия или создания абсолютно новой компании.

1. В рубрике «Производство» собраны новейшие технологии выращивания сельскохозяйственных культур, животноводства. Секреты производства рыбы и морепродуктов обязательно заинтересуют жителей прибрежных районов страны. Примеры успешных стартапов и проверенных временем технологических процессов, возможно, подтолкнут нашего читателя к созданию своего уникального продукта. Всегда актуальное производство строительных материалов широко представлено несколькими уникальными запатентованными технологиями. Некоторые из них позволяют даже открыть свой бизнес с нуля. О том, как сделать свою продукцию конкурентоспособной и завоевать рынки сбыта можно прочитать на страницах нашего сайта. В этой рубрике можно найти рекомендации по выбору оптимального комплекта оборудования или технологической линии для мини-производства.
2. Раздел «Торговля» познакомит пользователей с азами организации классических торговых точек, продуктами питания и непродовольственными товарами. Особенности организации магазинов для детей и взрослых, для домохозяек и коммерсантов, подробно описаны на нашем портале. О возможности совместить обычную торговую точку и интернет-магазин, для повышения эффективности продаж можно прочитать в этом разделе. Особого внимания заслуживают идеи малого бизнеса, основанные на инновационном направлении — торговле через вендинговые аппараты. Это новое направление, которое мало распространено в регионах нашей страны и не имеет большой конкуренции. Плюсы и минусы такого вида продаж предприниматель найдет именно в этом разделе.
3. Рубрика «Услуги» содержит описание всех направлений автобизнеса, предприятий по оказанию бытовых услуг населению, заведений общественного питания. По статистике оказание услуг требует от предпринимателя больше собственных знаний и умений, нежели дорогостоящих технологий. Примером таких предприятий являются компании по ремонту бытовой техники, оказание услуг дизайнера, рекламные агентства, курьерские службы. Здесь представлены проекты, которые придутся по душе женщинам, творческим людям и даже пенсионерам. Некоторые идеи вполне реально реализовать в домашних условиях.
4. Для тех пользователей, которые хотят построить прибыльный бизнес с малыми вложениями, интересной будет рубрика «Бизнес в интернете». Электронная коммерция – это не миф и не далекое будущее, это реальные проекты, которые приносят своим владельцам неплохие деньги. Особенность ее именно в том, что старт в интернете не требует покупки дорогостоящего оборудования, технологий, найма персонала и прочих затрат, характерных для оффлайн-предприятий. Для владельцев действующих компаний будет интересна возможность получения дополнительного дохода и продажа своего товара на корпоративном сайте. Мы рассказываем о том, как можно заработать на интернет-ресурсах, таких как сайты знакомств, социальные сети, ютуб и др.
5. Отдельного внимания заслуживает подборка статей о заработках на сайтах, партнерских программах и контекстной рекламе. Вам не нужно посещать никакой форум, у нас вы найдете все что нужно. Минимальные денежные вложения в техническую поддержку своего портала уже сегодня дают возможность зарабатывать неплохие деньги. Работа в интернете для многих пользователей уже стала не просто средством дополнительного заработка, а основной хозяйственной деятельностью успешных предпринимателей.

Лучшие бизнес идеи с минимальными вложениями

Следующая проблема, с которой может столкнуться человек, решивший открыть свое дело, это дефицит собственных капиталовложений. Мы предлагаем самые разные бизнес идеи, не требующие больших вложений. Иногда начать свою деятельность можно и в домашних условиях и через интернет.

Проект vipidei.com разработан для тех людей, которые по-настоящему хотят стать финансово независимыми. С нами намного проще выбрать направление для бизнеса, составить план открытия, просчитать расходы, будущую прибыль и окупаемость. В своих статьях мы постарались учесть каждую деталь будущей деятельности, рассказать о специфике, подводных камнях того или иного направления. Все публикации сопровождаются фото и видео материалами.

Итак, начинаем с анализа своих возможностей, сил, знаний и выбираем идею для своего будущего бизнеса. Она обязательно должна быть по душе начинающему предпринимателю и не требовать очень больших вложений. Только увлеченность собственным делом, большое желание работать и зарабатывать непременно приведут к успеху и процветанию предприятия!

Уполномоченный Путина рассказал об идее ликвидировать все ИП в России | 03.02.21



Самая популярная в России форма ведения бизнеса — индивидуальный предприниматель (ИП) — имеет некоторую нелогичность в вопросах налогообложения, заявил в интервью ТАСС уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов.

Институт экономики роста им. Столыпина, где Титов занимает пост председателя наблюдательного совета, предложил в принципе ликвидировать ИП как форму собственности, оставив только юридических лиц и ИП.

«Вы очень сложный поднимаете вопрос», — заявил Титов, отвечая просьбу прокомментировать инициативу о ликвидации ИП, которую, по словам корреспондента ТАСС, бизнес-омбудсмен предлагал на одном из мероприятий.


Сделать это одномоментно невозможно, признает Титов: в стране 3,3 миллиона ИП, а кроме экономических и социальных интересов, «есть еще люди».

Но текущая система налогообложения, по мнению бизнес-омбсудсмена, в некотором смысле лишена логики.

Предприниматель платит налог как ИП (сейчас 6-7% на упрощенной системе налогообложения), но не выплачивает НДФЛ (13% или 15%), если переводит деньги на свой счет для личных нужд, в отличие от владельца юрлица, который платит налог на дивиденды.

«Действительно, во всем мире существуют или самозанятые, которые не имеют права нанимать людей на работу, или юридические лица — компании. В компаниях — разделение финансовой ответственности: есть деньги компании, а есть личные деньги. Это разные два кошелька. У индивидуального предпринимателя все вместе, и он не платит никаких налогов, когда выводит эти деньги на потребление. Конечно, в этом есть некая нелогичность», — пояснил Титов.

Борис Титов рассказывает об идее ликвидировать ИП. По мнению бизнес-омбудсмена, их налогообложение «нелогично». pic.twitter.com/4H8LS2E9ag

— Finanz.ru (@finanzru) February 3, 2021

По словам Титова, в Столыпинском институте «не готовы до конца отстаивать» точку зрения об отмене ИП.

«Когда люди привыкли к такой системе, уже многие и многие годы индивидуальные предприниматели нанимают людей, то так просто рубить это топором невозможно. И надо находить какие-то меры, очень постепенного, не сложного и не наносящего ущерб людям пути», — сказал Титов.

Тем не менее, «когда-то надо будет менять очень многие вещи», заключил он.

У идеи отменить ИП как класс есть сторонники в правительстве, рассказал The Bell источник в финансово-экономическом блоке кабмина.

Они рассуждают так: надо или развивать режим самозанятых, или вводить какую-то специальную градацию для малого бизнеса, под которую будут подпадать, например, ИП с сотрудниками, пояснил он, добавив, что пока никаких совещаний на этот счет не проводится.

В пресс-службе правительства заявили, что в настоящее время этот вопрос не обсуждается».

Все идеи

01.02.2021 Важно!
Уважаемые собственники (наниматели) жилых помещений расположенных по следующим адресам:

ул. Конева д. № 3 А;
ул. Красноармейская д. 35 !

Сообщаем, что в связи с переходом с 01.02.2021 г. на прямые договоры с ресурсоснабжающей организацией,
Вам необходимо заключить договоры теплоснабжения.
…

17.09.2020 МП «Ханты-Мансийсказ» информирует

Дорогие граждане!

В настоящее время на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры действует мобильное приложение «Госуслуги Югры», благодаря которому граждане имеют возможность получить услугу «Электронный дневник», в режиме онлайн, оставить заявку на выход из дома в период самоизоляции…

14.09.2020 Абонентский отдел информирует
АБОНЕНТСКИЙ ОТДЕЛ ИНФОРМИРУЕТ!

с 14. 09.2020 г. МП «Ханты-Мансийскгаз» в «Информационно – расчетном центре» окно № 18 (ул. Чехова, д. 72 «А») работает в штатном режиме.

График работы:
Понедельник — Четверг: с 09-00 до 18-00, обед с 13-00 до 14-00;
Пятница: с 09-00 до 13-00;
Суббота-Воскресенье:…

14.09.2020 Абонентский отдел информирует
Информируем о начале работы личного кабинета абонента: lk.hmgaz.ru
Это прекрасная возможность получения информации о начислениях услуг, предоставляемых МП «Ханты-Мансийскгаз». Теперь Вы можете произвести оплату, не выходя из дома.
Для получения идентификационного номера лицевого счета, необходимо обратиться…

11.08.2020 Абонентский отдел информирует
10.08.2020 г. возобновлен прием граждан специалистами МП «Ханты-Мансийскгаз» в «Информационно – расчетном центре» окно № 18
(ул. Чехова, д. 72 «А»)

Режим работы:
Понедельник — Четверг: с 14-00 до 18-00

Новости 1 — 5 из 179
Начало | Пред.  | 1 2 3 4 5 | След. | Конец

Все идеи созданы из других идей

Если вы хотите найти новые идеи, начните с разбивки существующих идей на более мелкие. Только тогда вы сможете увидеть, как построить свой собственный.

Это маленькая мантра, которую вы можете сказать: Идеи рождаются из других идей .

Ни один гений в истории не изобрел своих родителей. Ни один легендарный художник не создал идею искусства. Не Моцарт изобрел пианино, а Пикассо не изобрел краски. Мы всегда заимствовали, повторно использовали и переделывали, стоя на плечах идей, которые были перед нами, и мы всегда будем это делать.

Невозможно найти идею, которую нельзя было бы разбить на более мелкие идеи. Выберите песню, изобретение, философию… все это сочетание других идей. Иногда самые грандиозные идеи, когда вы отбрасываете романтику, легче всего проанализировать. Пока вы не увидите тот факт, что все идеи созданы из других идей как неизменный закон, вы вряд ли будете творить, так как вы видите идеи в мире как неизменные, тогда как на самом деле они всегда в движении.

Я подробно писал об этом в книге «Мифы об инновациях», а также в моем эссе «Креативное мышление»:

[используйте] следующее простое определение: идея — это комбинация других идей.Произнесите это вслух пять раз. Скажи это своей кошке. Кричите из окна машины незнакомцам, ожидающим автобус. Каждую удивительную творческую вещь, которую вы когда-либо видели, или идею, которую вы когда-либо слышали, можно разбить на более мелкие идеи, которые существовали раньше.

Автомобиль? Двигатель + колеса. Телефон? Электричество и звук. Чашки Риза с арахисовым маслом? Арахисовое масло и шоколад. Все великие творческие идеи, изобретения и теории состоят из других идей.

Почему это должно вас волновать? Вот почему: если вы хотите быть создателем, а не простым потребителем, вы должны рассматривать идеи, которые сейчас существуют в мире, как топливо для своего ума.Вы должны перестать воспринимать их как объекты или функциональные вещи: это комбинации ингредиентов, ожидающие повторного использования.

Конечно, есть еще кое-что, чтобы улучшить свои творческие навыки. Посмотрите «Танец возможного: непочтительное и в основном честное руководство по творчеству для получения индивидуальных советов» и «Мифы об инновациях», если вы пытаетесь творить внутри организации.

Как выдвинуть блестящую идею

Придумывать творческие идеи легко; продавать их незнакомцам сложно.Слишком часто предприниматели, руководители продаж и менеджеры по маркетингу идут на многое, чтобы показать, насколько их новые бизнес-планы или креативные концепции практичны и высокоприбыльны, но их отвергают корпоративные руководители, которые, похоже, не понимают реальной ценности идей. Почему так происходит?

Оказывается, проблема связана как с характеристиками продавца, так и с присущим идее качеством. Человек, принимающий участие, обычно оценивает творческий потенциал питчера, а также само предложение.А суждения о способности кувшина выдвигать работоспособные идеи могут быстро и надолго затмить представление о ценности идеи. Нам всем нравится думать, что люди судят о нас внимательно и объективно по нашим достоинствам. Но факт в том, что они спешат поместить нас в аккуратные маленькие категории — они стереотипируют нас. Итак, первое, что нужно понять, когда вы готовитесь сделать презентацию незнакомым людям, — это то, что ваша аудитория поместит вас в ящик. И они сделают это очень быстро. Исследования показывают, что люди могут классифицировать других менее чем за 150 миллисекунд.В течение 30 минут они составили окончательное суждение о вашем персонаже.

Эти выводы были получены в результате моего длительного исследования кино- и телеиндустрии США с оборотом 50 миллиардов долларов. В частности, я работал с 50 голливудскими руководителями, которые оценивали выступления сценаристов. В течение шести лет я наблюдал за десятками 30-минутных питчей, в которых сценаристы впервые встречались с «ловцами». Опрашивая и наблюдая за питчерами и кэтчерами, я смог понять, насколько быстро делается оценка творческого потенциала в этих обменах с высокими ставками. (Сделки, возникающие в результате успешных сценариев сценария, часто представляют собой многомиллионные проекты, соперничающие по объему с разработкой новых моделей автомобилей крупнейшими автопроизводителями Детройта и маркетинговыми кампаниями самых успешных рекламных агентств Нью-Йорка.) Чтобы определить, применимы ли мои наблюдения. В бизнес-среде за пределами Голливуда я посещал различные презентации продуктового дизайна, маркетинга и венчурного капитала, а также проводил интервью с руководителями, отвечающими за оценку творческих, высокоуровневых идей питчеров, ранее им неизвестных.В тех условиях результаты были удивительно похожи на те, что я видел в кинобизнесе.

Люди, получающие презентации, не имеют формальных, поддающихся проверке или объективных мер для оценки этой неуловимой черты, творчества. Ловцы — даже опытные — поэтому применяют набор субъективных и часто неточных критериев на самом раннем этапе встречи, и с этого момента тон задается. Если ловец улавливает тонкие сигналы, указывающие на то, что кувшин не творческий, предложение — тост. Но это еще не все. Я обнаружил, что ловцы, как правило, хорошо реагируют, если им дают почувствовать, что они участвуют в разработке идеи.

Кувшины, которые делают это успешно, — это те, кого кетчеры обычно относят к одному из трех прототипов. Я называю их showrunner , artist и neophyte . Шоураннеры выглядят как профессионалы, сочетающие творческое вдохновение с производственным ноу-хау. Художники кажутся причудливыми и неотесанными и предпочитают мир творческих идей банальной реальности.Неофиты обычно молоды, неопытны и наивны или ведут себя так, как будто они они есть. Чтобы вовлечь аудиторию в творческий процесс, шоураннеры намеренно нивелируют разницу во власти между собой и своими ловцами; художники инвертируют дифференциал; и неофиты используют это. Если вы питчер, то в итоге вы можете сделать следующий вывод: успешно представив себя одним из трех творческих типов и заставив вашего ловца рассматривать себя как творческого сотрудника, вы можете повысить свои шансы продать идею.

Мое исследование также имеет значение для тех, кто покупает идеи: ловцовщикам следует остерегаться полагаться на стереотипы. Слишком легко быть пораженным кувшинами, которые в конечном итоге не могут реализовать свои проекты, и так же легко упустить из виду творческих личностей, которые могут реализовать их идеи. Вот почему так важно, чтобы ловец испытал каждый питчер, к этому мы вернемся на следующих страницах.

Сортировочная шляпа

В конце 1970-х психологи Нэнси Кантор и Уолтер Мишель, работавшие тогда в Стэнфордском университете, продемонстрировали, что все мы используем наборы стереотипов — то, что они называли «личными прототипами», — чтобы классифицировать незнакомцев в первые моменты взаимодействия.Хотя такое мгновенное приведение типов, возможно, несправедливо, сопоставление с образцом настолько прочно встроено в человеческую психологию, что только сознательная дисциплина может противодействовать ему.

Исследователь творчества Йельского университета Роберт Штернберг утверждает, что сопоставление прототипов, которое мы используем для оценки оригинальности в других, является результатом нашей неявной убежденности в том, что творческие люди обладают определенными чертами — например, нетрадиционностью, а также интуитивностью, чувствительностью, нарциссизмом, страстью и, возможно, молодостью. . Мы развиваем эти стереотипы через прямой и косвенный опыт общения с людьми, которые известны своей творческой способностью, от личного общения с 15-летним гитаристом по соседству до рассказов о Пабло Пикассо.

Когда человек, которого мы не знаем, предлагает нам идею, мы ищем визуальные и вербальные совпадения с этими неявными моделями, запоминая только характеристики, которые идентифицируют питчера как того или иного типа. Мы подсознательно присуждаем баллы людям, которых легко определить как обладающих творческими качествами; мы вычитаем баллы у тех, кого трудно оценить или кто соответствует негативным стереотипам.

В спешных деловых ситуациях, когда руководители должны оценить десятки идей за неделю или даже за день, ловцы редко готовы затратить усилия, необходимые для более объективной оценки идеи.Как и Сортировочная шляпа Гарри Поттера, они классифицируют кувшины за считанные секунды. Они используют негативные стереотипы, чтобы быстро выявлять неприемлемые идеи. Все, что вам нужно сделать, это впасть в один из четырех распространенных негативных стереотипов, и питч-сессия закончится раньше, чем начнется. (Чтобы узнать больше об этих стереотипах, см. Врезку «Как убить свою собственную подачу».) На самом деле, многие такие занятия — это строго процесс исключения; По моему опыту, только 1% идей выходит за рамки первоначального шага.

К сожалению для питчеров, исключение по типу легко, потому что отрицательные впечатления обычно более заметны и запоминаются, чем положительные.Чтобы избежать быстрого исключения, успешные питчеры — только 25% тех, кого я наблюдал, — меняют положение ловцов, вовлекая их в творческий процесс. Эти кувшины излучают страсть к своим идеям и находят способы дать кетчерам шанс проявить себя. Тем самым они побуждают ловцов судить о них как о симпатичных сотрудниках. Оскароносный писатель, режиссер и продюсер Оливер Стоун сказал мне, что приглашение к совместной работе над идеей — это «соблазнение». Он советует сценаристам, предлагающим идею продюсеру, «отступить и спроецировать то, что ему нужно, на вашу идею, чтобы сделать всю историю для него цельной. Как мы увидим, у трех типов успешных питчеров есть свои собственные методы для этого.

Шоураннер

В корпоративном мире, как и в Голливуде, шоураннеры сочетают творческое мышление и страсть с тем, что Штернберг и Тодд Любарт, авторы книги Defying the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating the Crowd: Cultivating Creative in a Culture of Conformity , называют «практическим интеллектом» — чувством того, какие идеи могут способствовать развитию бизнеса. Шоураннеры, как правило, демонстрируют харизму и смекалку, предлагая, скажем, новые дизайнерские концепции маркетингу, но они также демонстрируют достаточно технических ноу-хау, чтобы убедить ловцов в том, что идеи могут быть развиты в соответствии с отраслевыми стандартами и в рамках ограничений ресурсов.Несмотря на то, что у них может не быть большинства или лучших идей, шоураннеры — это те редкие люди в организациях, которые видят, что большинство их концепций полностью реализовано.

Пример шоураннера — легендарный изобретатель кухонных приспособлений и торговец Рон Попейл. Прекрасно причесанный и красивый, Попейл — мастер дизайна и манеж. В своем отчете New Yorker о феноменально успешном ресторане Ronco Showtime Rotisserie & BBQ Попейла Малкольм Гладуэлл описал, как Попейл объединяет развлекательные навыки — он с энтузиазмом демонстрирует продукт как нововведение, которое «изменит вашу жизнь», — с деловой смекалкой.В своих телевизионных роликах Попейл заботится о том, чтобы цыплята были обжарены до того великолепного золотисто-коричневого цвета, который лучше всего смотрится на камере. И он разработал стеклянную переднюю панель гриля, чтобы уменьшить блики, так что для домашнего повара вращающиеся, мокрые цыплята выглядят так же, как по телевизору.

Первый голливудский кувшин, которого я заметил, был шоураннер. В ту минуту, когда он вошел в комнату, он набирал очки с руководителем студии как творческий тип, отчасти из-за его новых отглаженных джинсов, модной черной водолазки и красивого спортивного пальто. В чистых волосах, падающих на его плечи, не было ни тени седины. Он приехал, чтобы представить еженедельный телесериал, основанный на легенде о Робин Гуде. Его опыт маркетолога был очевиден; он начал с упоминания своего более раннего телесериала, основанного на комиксе. Питчер заметил, что сериал пользовался некоторым успехом в качестве маркетинговой франшизы, создавая ланч-боксы, игрушки для ванны и фигурки.

Шоураннеры намеренно нивелируют разницу в силе между собой и ловцами; художники инвертируют дифференциал; и неофиты используют это.

Шоураннеры создают равные условия игры, вовлекая ловца в своего рода дуэт знаний. Обычно они начинают с того, что заставляют кэтчера отреагировать на воспоминание или другой предмет, с которым он знаком. Рассмотрим компромисс:

Кувшин: Помните «Робин Гуд » Эррола Флинна «»?

Catcher: Ага. Один из моих фаворитов в детстве.

Кувшин: Да, классика. Затем, конечно, пришла версия Костнера.

Catcher: Это было намного мрачнее. И он не вызывал такой страсти, как оригинал.

Pitcher: Но спецэффекты были великолепны.

Catcher: Да, были.

Pitcher: Это поворот, который я хочу включить в эту новую серию.

Catcher: спецэффекты?

Кувшин: речь идет о научно-фантастической версии Робин Гуда . В группе веселых людей Робина есть чародей, который может создавать всевозможные страшные и чудесные заклинания.

Catcher: Мне это нравится!

Питчер использует свою возможность, ведя кетчера через серию общих воспоминаний и точек зрения. В частности, он привлекает кетчера, прося его вспомнить и прокомментировать знакомые фильмы. С каждым ответом он ощущает, а затем опирается на знания и интерес кетчера, в конечном итоге подводя его к основной идее, используя слово («поворот»), которое является общим для словарей как продюсеров, так и сценаристов.

Шоураннеры также демонстрируют способность импровизировать, качество, которое позволяет им адаптироваться, если поле начинает идти наперекосяк. Рассмотрим динамику отношений между креативным директором рекламного агентства и потенциальным клиентом крупной телевизионной спортивной сети. Как сообщил Мальорре Дилл в статье 2001 Adweek о отмеченных наградами рекламных кампаниях, вице-президент сети по маркетингу искал помощи с новой кампанией по освещению предстоящего сезона профессионального баскетбола, и рекламное агентство было приглашено сделать презентацию. Перед встречей руководитель сети подчеркнул агентству, что кампания должна привлечь внимание местных рынков по всей территории Соединенных Штатов, в то же время добиваясь «уличного доверия» со стороны заядлых фанатов.

Дополнительная литература

Креативный директор агентства и его арт-директор выдвинули идею о цифровой вставке двух средних подростков в видео игры НБА. Поначалу ловец нахмурился, вслух задаваясь вопросом, сочтут ли зрители это высокомерным и отчужденным. Таким образом, дуэт агентств импровизировал рэп, который один подросток мог бы процитировать после того, как оценил звезду Шакила О’Нила: «Я свеж, как банка пиканте. И я глубже Данте в кругах ада ». Кэтчер сначала опешил; потом он засмеялся.Приглашенный участвовать в импровизированной рэп-сессии, кэтчер начал вставлять собственные реплики. Когда веселье закончилось, ведущие переделали свою идею с небольшим изменением — вставили подростков в видеоролики игр домашних команд для местных рынков — и аккаунт был продан за сотни тысяч долларов.

Настоящие шоураннеры встречаются редко — только 20% успешных питчеров, которых я наблюдал, прошли бы квалификацию. Следовательно, они пользуются большим спросом, что является хорошей новостью для питчеров, которые могут продемонстрировать правильное сочетание таланта и опыта.

Художник

Художники тоже демонстрируют целеустремленную страсть и энтузиазм по поводу своих идей, но они менее гладкие и конформистские в своей одежде и манерах, и они имеют тенденцию быть застенчивыми или социально неуклюжими. Как сказал мне один голливудский продюсер: «Чем более застенчивым кажется писатель, тем лучше вы думаете, что он пишет, потому что вы предполагаете, что он живет в своем внутреннем мире». В отличие от шоураннеров, художники, похоже, мало или совсем не знают или даже не интересуются деталями реализации.Более того, они инвертируют дифференциал мощности, полностью управляя воображением ловца. Вместо того, чтобы задействовать кэтчера в дуэте, они покоряют публику содержанием. Художники особенно хорошо умеют проводить то, что физики называют «мысленными экспериментами», приглашая публику в воображаемые миры.

Один молодой сценарист, которого я заметил, идеально подошел к типу художника. На нем были черные кожаные штаны и разорванная футболка, по несколько серег в каждом ухе и татуировка на тонкой руке.Его волосы были взлохмачены, выражение его лица было задумчивым: Ван Гог встречает Тима Бертона. Его мало заботили детали производства мрачных жестоких мультсериалов, которые он себе представлял; скорее, он был полностью поглощен разворачивающейся историей. Он начал свое выступление так: «Представьте, что происходит, когда пуля взрывается в чьем-то мозгу. Представьте это в замедленной съемке. Это сокрушительный взрыв, красная приливная волна, едкий запах пороха. Это первая сцена в этом научно-фантастическом мультфильме «. Затем он провел своих ловцов через захватывающий и подробный рассказ о своем фильме, как это сделал бы мастер-рассказчик.В конце концов, руководители сели, улыбаясь, и сказали писателю, что они хотели бы реализовать его идею.

В деловом мире художники тоже нонконформисты. Рассмотрим Алана, дизайнера продуктов крупного производителя упакованных продуктов. Я наблюдал за Аланом на встрече с руководителями отдела развития бизнеса, с которыми он никогда не встречался. Он пришел, чтобы предложить идею, основанную на предпосылке, что дети любят играть со своей едой. Было предложено сделать хлопья с кусочками, которые соединяются таким образом, чтобы дети могли использовать их для создания вещей в стиле Лего.В своем закрытом карманом лабораторном халате и очках в роговой оправе Алан выглядел рассеянным профессором. Войдя в конференц-зал, где собрались одетые в костюмы руководители его компании, он отступил, явно не интересовавшийся слайдами PowerPoint или прогнозами по маркетингу и доходам экспертов по развитию бизнеса. Его внешний вид и скрытность говорили о нем о многом. Его типаж был безошибочным.

Когда подошла очередь Алана, он бросил четыре коробки прототипа хлопьев на стол для переговоров из красного дерева, к ошеломленному молчанию руководителей.Игнорируя протокол, он начал строить сложный форт, все время яростно рассказывая о качествах кукурузной муки, которая удерживала части и структуру вместе. Наконец, он попросил руководителей посмотреть, кто сможет построить самую высокую башню. Руководителям так понравилась демонстрация, что они одобрили проект Алана.

Хотя художники — составляющие около 40% успешных питчеров, которых я наблюдал, — не так безупречны, как шоу-раннеры, они являются наиболее креативными из трех типов.В отличие от шоураннеров и неофитов, артисты довольно прозрачны. Роль подделать сложнее. Другими словами, они играют не для того, чтобы печатать; они — это типа. В самом деле, тому, кто не является художником, очень сложно притвориться таковым, потому что искренность — вот что делает художника заслуживающим доверия.

Неофит

Неофиты — полная противоположность шоураннерам. Вместо того, чтобы продемонстрировать свои знания, они ссылаются на незнание. Неофиты получают баллы за то, что осмеливаются сделать невозможное, что, по мнению ловцов, освежает.Не обремененные традициями или прошлыми успехами, неофиты выдают себя за стремящихся учиться. Они сознательно используют разницу в силе питчера и кэтчера, прямо и смело прося о помощи — не в отчаянии, а с уверенностью блестящего фаворита, талантливого ученика, ищущего мудрого совета у любимого наставника.

Рассмотрим случай с одним неофитом кувшином, с которым я наблюдал, молодым энергичным сценаристом, который только что вернулся из своей первой поездки в Японию. Он хотел создать шоу об американском ребенке (как и он сам), который едет в Японию, чтобы научиться играть на барабанах тайко и , и он принес свои барабаны и палки на поле.Парень выглядел так, как будто он ушел со съемочной площадки Doogie Howser, M. D. . Со своей заразительной улыбкой он признался своим ловцам, что не собирается устраивать для них типичное шоу, «главным образом потому, что я никогда не делал ни одного. Но я думаю, что моя неопытность здесь может быть благословением ».

Он показал ловцам различные движения на барабанах, затем попросил одного человека из аудитории помочь ему придумать потенциальные ракурсы камеры — например, смотреть изнутри барабана или смотреть на него сверху — поинтересоваться, как они могут воспроизводиться на экране .Когда кэтчер встал на четвереньки, чтобы показать неофиту особенно «крутой» ракурс, площадка превратилась в совместное обучение. Не обращая внимания на обед, кэтчер провел следующие полчаса, предлагая предложения по вплетению истории молодого барабанщика в серию выступлений тайко, в которых художественные ракурсы и творческое освещение и звук будут использоваться для отражения эмоций звезды.

Многие предприниматели — прирожденные новички. Лу и Софи Макдермотт, две сестры из Австралии, основали линию спортивной одежды Savage Sisters в конце 1990-х годов. Бывшие гимнастки с миниатюрным телосложением и энергичным характером, они покатились в бизнес по производству одежды, не имея формального образования в области моды или финансов. Вместо этого они в значительной степени полагались на свой энтузиазм, оптимизм и острое любопытство к тонкостям розничной торговли, чтобы начать работу в высококонкурентном мире подростковой моды. Во время походов по магазинам в местных магазинах сестры Макдермотт изучали мерчандайзинг и продакт-плейсмент — все время спрашивая владельцев магазинов, как они начали, согласно короткометражному документальному фильму « Cutting their own Cloth ».

Сестры Макдермотт воспользовались своей неопытностью, чтобы узнать все, что могли. Они просили владельца провести экскурсию по магазину и задавали десятки вопросов: «Почему вы покупаете эту линию, а не другую? Почему вы кладете это платье сюда, а не туда? Каковы ваши клиенты? Чего они просят больше всего? » Вместо того, чтобы раздражать, Макдермотты были очаровательны, дружелюбны и веселы, а польщенные розничные торговцы любили, когда их просили поделиться своими знаниями.Как только они завязывали отношения с розничным продавцом, сестры предлагали принести образцы для тестирования в магазине. В конце концов, Макдермотты превратили то, что они узнали, в достаточно знаний, чтобы открыть свою собственную розничную линию. Привлекая владельцев магазинов в качестве учителей, Макдермотты смогли создать сеть опытных наставников, которые хотели видеть победу неофитов. Таким образом, новички, составляющие около 40% успешных питчеров, достигают своих успехов в значительной степени благодаря чистой силе личности.

Если они слишком сильно полагаются на стереотипы, покупатели идей могут упустить из виду творческих личностей, которые действительно могут доставить товар.

Какой из трех типов с наибольшей вероятностью добьется успеха? В подавляющем большинстве случаев ловцы ищут шоураннеров, хотя художники и неофиты могут выиграть день за счет очарования и очарования. Однако с точки зрения кэтчера шоураннеры также могут быть самыми опасными из всех питчеров, потому что они с наибольшей вероятностью ослепят из-за блеска.

Остерегайтесь ловцов

Когда руководители предприятий спрашивают меня о моем понимании творчества в Голливуде, один из первых вопросов, который они задают мне, — «Почему так много плохого телевидения?» Услышав рассказы, которые я здесь рассказал, они знают ответ: руководители Голливуда слишком часто позволяют соблазнять себя позитивными стереотипами, особенно в отношении шоураннера, а не качеством идей.Действительно, люди, которые научились передавать впечатления о творческом потенциале, хотя и не имеют реального, могут получить доступ в организации и добиться там известности благодаря своему социальному влиянию и навыкам управления впечатлениями, в ущерб ловцам.

Настоящее творчество не так просто классифицировать. Такие исследователи, как Штернберг и Любарт, обнаружили, что неявные теории людей относительно атрибутов творческих личностей не соответствуют действительности. Кроме того, исследования выявили многочисленные личные качества, которые способствуют практическому творческому поведению.Например, когнитивная гибкость, склонность к разнообразию и ориентация на решение проблем являются признаками творчества; просто неправда, что творческие люди не могут быть приземленными.

Таким образом, те, кто покупает идеи, должны осознавать, что чрезмерная зависимость от стереотипов может привести к тому, что они упустят из виду творческих личностей, которые действительно могут предоставить товар. В своих интервью с руководителями и агентами студий я слышал множество историй о людях, которые заработали репутацию отличных питчеров, но у которых были проблемы с написанием пригодных для использования сценариев.То же самое и в бизнесе. Один хорошо известный пример произошел в 1985 году, когда компания Coca-Cola объявила об изменении формулы Coca-Cola. Основываясь на предложениях исследователей рынка, которые тестировали более сладкую, похожую на Pepsi «новую кока-колу» в многочисленных фокус-группах, высшее руководство компании решило, что новая формула может эффективно конкурировать с Pepsi. Конечно, это была маркетинговая катастрофа. Произошла огромная реакция, и компания была вынуждена вернуть старую колу. При более позднем обсуждении этого случая и важности полагаться на лиц, принимающих решения, которые одновременно являются хорошими питчерами и отраслевыми экспертами, Роберто Гойзуэта, генеральный директор Coca-Cola в то время, сказал группе MBA, по сути, что нет ничего более опасного как хороший питчер без настоящего таланта.

Дополнительная литература

Если кэтчер чувствует, что его или ее уносит положительный стереотип, важно проверить питчера. К счастью, оценить различные творческие типы нетрудно. Например, на встрече с шоураннером кэтчер может проверить опыт питчера и проанализировать прошлый опыт, как это сделал бы квалифицированный интервьюер, и спросить, как питчер отреагирует на различные изменения в своей идее. Что касается художников и неофитов, лучший способ оценить их способности — это попросить их предоставить готовый продукт.В Голливуде умные ловцы просят готовых сценариев у художников и неофитов, прежде чем нанять их. Эти два типа могут быть не в состоянии предоставить конкретную информацию о стоимости или реализации, но прототип может позволить исследователю оценить качество, и он может обеспечить конкретную основу для дальнейшего обсуждения. Наконец, важно заручиться помощью других людей при проверке питчеров. Еще один или два судьи могут помочь кетчеру взвесить все «за» и «против» кувшина и его идеи, а также защититься от поспешных суждений.

Один генеральный директор дизайнерской фирмы в Северной Калифорнии смотрит за очевидными признаками творческого типа, нанимая нового дизайнера. Она делает это, спрашивая не только об успешных проектах, но и о неудачной работе и о том, что дизайнер извлек из неудач. Таким образом, она сможет узнать, способен ли потенциальный клиент хорошо усваивать уроки и справляться с ударами непредсказуемой рабочей среды. Генеральный директор также спрашивает потенциальных клиентов, что они собирают и читают, а также что их вдохновляет.Такие подсказки говорят ей о творческих способностях и стиле мышления соискателя. Если собеседник проходит эти начальные тесты, генеральный директор предлагает потенциальному клиенту работать с остальными ее сотрудниками над макетным дизайнерским проектом. Эти разнообразные инструменты собеседования дают ей хорошее представление о способности потенциального клиента сочетать творческие способности и организационные навыки, а также помогают понять, насколько хорошо кандидат впишется в группу. • • •

Один вопрос для питчеров, конечно, может быть таким: «Как мне произвести положительное впечатление, если я не вписываюсь ни в один из трех творческих стереотипов?» Если у вас уже есть репутация исполнителя творческих обещаний, вам, вероятно, не нужно маскироваться под шоураннера, артиста или неофита — резюме, полное успехов, — лучшая визитная карточка из всех.Но если вы не можете полагаться на свою репутацию, вам следует хотя бы попытаться сопоставить себя с тем типом, с которым вы чувствуете себя наиболее комфортно, хотя бы потому, что это необходимо, чтобы попасть в ловушку.

Эта статья также встречается в:

Другой вопрос может быть таким: «Что, если я не хочу, чтобы участвовал в разработке моей идеи?» Этот аспект подачи настолько важен, что вы должны сделать его приоритетом: найдите часть своего предложения, от которой вы готовы уступить, и пригласите кэтчера выступить с предложениями.На самом деле, мои наблюдения подсказывают, что вам следует как можно скорее привлечь ловца к развитию идеи. Как только ловец чувствует себя творческим сотрудником, шансы на отказ уменьшаются.

В конечном счете, презентация всегда будет оставаться несовершенным процессом для передачи творческих идей. Но зная о стереотипных процессах и ценности сотрудничества, и питчеры, и кэтчеры могут понять разницу между подачей и попаданием.

Все идеи равны? Не в классе

Среди учителей широко распространено убеждение, что это часть их обязанности проявлять заботу, даже определяющий аспект их профессионализма, что все взгляды, выраженные в классе, должны рассматриваться одинаково. .

Я считаю одной из своих первых обязанностей бросить вызов этому. Право на мнение действительно разделяется поровну, но это не означает того же самого в отношении самой идеи. Если все идеи равны, все идеи бесполезны.

Если мы согласимся с этим, то мы сможем осмысленно задать вопросы о том, как эти взгляды могут быть оценены — истинное зерно для образовательной фабрики.

Тонкая линия

Американский законопроект, отклоненный в конечном итоге сенатом Оклахомы в этом году, попытался закрепить за студентами запрет «наказывать никоим образом, потому что студент может придерживаться определенной позиции по научным теориям».

Очевидно, эта территория должна быть тщательно проработана в контексте развития умов, но здесь есть ключевой принцип, который требует артикуляции.

Центральным элементом либерального общества является право обсуждать различные вопросы. Неспособность сделать это — тоталитаризм — запрет несанкционированных идей. Так где же в континууме контроля публичного дискурса, если это вообще возможно, мы можем с комфортом сидеть?

Чем дальше мы удаляемся от неограниченных публичных выступлений, тем мутнее становится вода, с призывами к цензуре, начинающимися после первого удара веслом.То, где проходит эта граница для отдельных людей и внутри них, очень важно в образовательной среде.

Позвольте мне остановиться на этом в более широком социальном контексте, который включает в себя исследование самой любимой из обид — боли быть обиженным.

Правда болит

Что происходит, когда вас оскорбляет то, что кто-то говорит, но никто из окружающих вас не возмущает? Что ж, для начала вам лучше доказать, что вы глубоко оскорблены. Не обижайтесь сильно: сильно обижайтесь или даже оскорбляйте до глубины души.

А что могло вызвать такую ​​обиду? Можно представить себе угрозу физической безопасности вас и ваших близких, но именно здесь ли мы находим ее чаще всего?

Нет, такое преступление кажется конечной точкой на пути наименьшего сопротивления для тех, чьи самые твердые убеждения оспариваются. Они заявляют о своих идеях то, что по праву принадлежит людям: уважение.

Мы, естественно, уважительно относимся к людям. На этом базовом уровне людям приходится много работать, чтобы потерять наше уважение, и даже тогда мы можем решить не оставлять их в конце концов, потому что мы ценим человеческую жизнь и достоинство.

Мы ценим, что они тем или иным образом вносят свой вклад в социальные нормы, которые всем нам нравятся, и что они, как и мы, являются создателями общества, а также участниками его.

Люди и идеи

У идей нет такой эмпатической тяги. В отличие от людей они не могут страдать, они не знают радости и сами по себе не способствуют счастью других в любом социальном смысле. Это не означает, что нет действительно хороших или действительно плохих идей, но они должны стоять или падать исключительно за счет своих достоинств и часто в пределах их собственного контекста.

Они должны подвергаться критическому анализу и выжить только благодаря артикуляции и аргументации. Дело в том, что идеи — это не люди. И люди не только свои идеи.

Это определенно верно, по крайней мере, в том, что я не являюсь своей запатентованной самоочищающейся ванной, но так ли же верно то, что я не являюсь своей политической идеологией или что я не исповедую религиозные убеждения? Эти последние примеры, возможно, не так точно разложены по отдельности: когда моя идея становится моим кредо, а когда мое кредо становится моей личностью?

Для человека существует явная разница между случайной идеей и основным убеждением.Мы можем утверждать, что без этого основного убеждения мы были бы другими, чем мы есть, но что другие идеи можно рассматривать просто как интеллектуальное упражнение (я знаю, что я упростил природу веры, но это будет служить моей точке зрения. ).

Здесь мы должны признать болезненный факт, что то, что является основным убеждением для нас, может быть просто развлекательной идеей для кого-то еще и, как и все идеи в свободном обществе, должно быть допустимо подвергать это исследованию.

Заблуждение о глубочайшем преступлении

Предположение, что идея не может быть подвергнута сомнению, потому что она является частью вашей личности, и что нападение на нее является нападением на вас, эквивалентным отрицанию человеческого уважения, является ошибкой, и я называю это здесь « Заблуждение о глубочайшем преступлении »(разновидность заблуждения соломенного человека).

Это стирание границы между людьми и идеями. Это устройство, с помощью которого идеи становятся невосприимчивыми к критическому исследованию.

Если вы хотите верить, что мир сделан из снега, что женщины хуже мужчин или что гомосексуализм морально неправильный, тогда вперед. Но как только вы вынесете эту веру на общественную арену, ваши идеи будут по праву проверены.

В ту минуту, когда вы предложите другим поверить в это, вам бросят вызов. Когда вы просите, чтобы налоги ваших сограждан поддерживали ваши убеждения, вам окажут сопротивление.Именно так работает и должно действовать открытое общество. Вы не защищены от искренности.

Непризнание этого заблуждения внутри нас и недопущение того, чтобы ученики узнали о нем, создают как минимум две проблемы. Во-первых, мы теряем способность размышлять о собственных внутренних процессах. Если мы не смотрим внутрь и не сомневаемся в том, что мы видим, мы окаменели, руководствуясь больше нашим вероучением, чем нашими критическими способностями.

Во-вторых, мы становимся менее терпимыми к другим, менее склонными к совместной работе и менее способными понимать аргументы.Оба эти фактора уменьшают нашу способность вносить свой вклад и сосуществовать.

Заявление о преступлении таким образом означает не только совершение ошибки, но и полное неуважение к праву ваших товарищей проводить честное расследование, а это действительно очень серьезное оскорбление, особенно когда оно переходит в класс.

Все новые идеи рождаются из старых

Около 460 г. до н. Э. Греческий философ Демокрит спрашивал: если вы разделите кусок материи пополам, а затем еще раз пополам, сколько разломов вам придется сделать, чтобы больше не разбить? Он пришел к выводу, что все состоит из различных расположений атомов или томосов, «мельчайших неделимых частиц материи» или чего-то, что нельзя разделить.

Естественно, эта идея была проигнорирована — отчасти потому, что Аристотель, который очень хорошо продавал идеи, отверг ее, а отчасти потому, что Демокрит не записывал свои идеи.

Так продолжалось до начала 19 века, когда английский химик Джон Дальтон показал, что (в широком смысле) все состоит из атомов. Затем, в 1897 г., физик Дж. Дж. Дж. Томпсон описал атомную структуру, состоящую из ядра протонов и нейтронов, окруженного постоянно движущимися электронами.

Итак, оказалось, что Демокрит был прав с самого начала. Все и вся состоит из атомов, которые ведут себя по-разному в зависимости от того, как они объединены. Включая, конечно же, план жизни, ДНК — дезоксирибонуклеиновую кислоту — организованную в теперь известную двойную спиральную молекулу, состоящую из двух лент с основной цепью из чередующихся сахарных и фосфатных остатков, которые затем соединены звеньями водородных связей и четырьмя основаниями. .

Дело здесь не в химии, а в представлении о том, что жизнь, эволюция, инновации могут изменить только то, что уже существует.Мыши и слоны, акулы и пингвины, синий кит и блоха, шимпанзе и человек — все имеют один и тот же атомный состав — один и тот же материал, но их резкое разнообразие по весу, размеру, цвету, структуре и поведению происходит из-за микроскопические различия в их ДНК.

Даже между людьми, которые, конечно же, имеют общую ДНК, мы обнаруживаем существенные различия, с которыми мы все согласны. Частично это связано с различиями не в самой ДНК, а в комбинациях ДНК в двух наборах хромосом, подаренных нам нашими родителями.

Таким образом, составные части Роберта Першинга Уодлоу, самого высокого человека в мире с ростом 8 футов 11 дюймов, и Нельсона Акино де ла Розы, одного из самых низких в мире с ростом 20 дюймов, одинаковы. Просто они по-другому устроены.

Ранний человек заметил преимущества естественных лесных пожаров и научился управлять ими примерно 1,8 миллиона лет назад. К 3500 году до нашей эры старая идея огня была добавлена ​​к стволам упавших деревьев, чтобы создать новую идею — бревенчатые каноэ.

Около 4000 г. до н.э. в Месопотамии (где сейчас находятся Ирак, Сирия и Иран) старая идея деревянных каноэ была добавлена ​​к плоским гончарным колесам и диким лошадям, чтобы создать новую идею — запряженную лошадью телегу.

В 1672 году Фердинанд Вербист, член миссии иезуитов в Китае, добавил старую идею тележек к другой старой идее, энергии пара, чтобы создать новую идею — первый автомобиль, хотя и игрушку для сына Канси. Император. И в 16:17:42 Восточное летнее время, 20 июля 1969 года, старые идеи кораблей, фейерверков и научной фантастики были объединены, чтобы сделать возможной первую высадку на Луну.

Разница в успехе между отдельными жизнями или компаниями зависит не от создания чего-то из ничего, а от объединения существующих идей и материалов.В лучшем случае этот процесс удовлетворяет существующие потребности новыми идеями или даже создает новые потребности из старых идей.

В 1955 году Уолт Дисней объединил три старые идеи — сказку, в частности те, что были собраны братьями Гримм; анимация, разработанная на основе техники покадровой анимации, случайно открытой французским режиссером Жоржем Млисом; и декоративный сад, восходящий к древнеегипетским и арабским садам развлечений. Вместе они объединились, чтобы создать новую идею — Тематический парк.

Совсем недавно Nintendo взяла старую идею Kokeshi, традиционных японских деревянных кукол, и разработала программное обеспечение, позволяющее создавать цифровые аватары — невероятно точные мультипликационные персонажи (Miis) вас, друзей и семьи, которые становятся персонажами игр, ориентированных на Mii.В результате получилась игровая комната «виртуальной семьи».

Новое искусство, литература и музыка постоянно перерабатываются из существующих произведений. Уильям Шекспир начал с традиционных драматических структур и часто заимствовал его темы. («Ромео и Джульетта» взяты из стихотворения Артура Брука и пересказаны в прозе Уильямом Пейнтером). Он адаптировал уличный язык, придумав как минимум 1700 собственных слов, не говоря уже о новых драматических приемах.

В своих книгах о Гарри Поттере Дж.К. Роулинг берет отрывок из самой непослушной школьницы Энид Блайтон, ложку из «Нарнии» К.С. Льюиса, «Худшая ведьма в школе» Джилл Мерфи и Оливера Твиста Диккена. Она предпочитает избегать обсуждения влияний, тем не менее, они есть — сырье, литературные атомы и молекулы, с помощью которых она создала вселенную Хогвартса.

В других случаях, mash-up, bootleg, smash-up, blend или bastard pop объединяет музыку одной песни с пением другой. В идеале, как выражается Википедия, «музыка и вокал принадлежат к совершенно разным стилям / жанрам, которые обычно считаются несовместимыми, но умело и искусно объединены в приятный благозвучный гибрид», как в смешанном R&B вокале Destiny’s Child, поющего ‘Bootylicious’. под гитару грандж-группы Nirvana «Smells Like Teen Spirit» для создания классического Mashup «Smells Like Booty».

Понимание того, что все новое создается из чего-то старого, и изучение того, как то, что нам нравится, является результатом этого смешения «новое для старого», позволяет всем нам делать то же самое.

Природа смешала и перемешала материю, чтобы прибыть в нашу нынешнюю вселенную. Человечество смешало и переработало идеи, чтобы прийти к нашему нынешнему глобальному обществу. И именно к новым комбинациям старых идей мы должны стремиться к инновациям, чтобы сделать нашу жизнь лучше.

Великолепное письмо Марка Твена Хелен Келлер о мифе об оригинальности — Brain Pickings

Я много думаю о комбинаторной природе творчества, поэтому это письмо 1903 года Марк Твен написал своему другу Хелен Келлер , найденное в Mark Twain’s Letters, Vol.2 из 2 ( публичная библиотека | IndieBound ), заставляет меня кивать с маниакальной неутомимостью собаки с качающейся головой на приборной панели. В этом отрывке Твен обращается к некоторым обвинениям в плагиате, которые были выдвинуты против Келлер около 11 лет назад, когда ее рассказ «Король мороза» оказался поразительно похожим на «Феи льда» Маргарет Кэнби.

Келлер был оправдан после расследования, но этот инцидент зацепил Твена и побудил его более десяти лет спустя написать следующие страстные слова, в которых выражено почти все, что я считаю правдой в отношении комбинаторного творчества и мифа об оригинальности:

О боже, каким невыразимо смешным, совиным идиотом и гротескным был этот фарс с «плагиатом»! Как будто в любом человеческом высказывании, устном или письменном, было много чего, кроме плагиата! Ядро, душа — давайте пойдем дальше и скажем, что суть, основная масса, реальный и ценный материал всех человеческих высказываний — это плагиат.В сущности, все идеи являются вторичными, сознательно и бессознательно взяты из миллиона внешних источников и ежедневно используются собирателем с гордостью и удовлетворением, порожденным суеверием, которое он их породил; тогда как нигде в них нет ни малейшей оригинальности, за исключением небольшого обесцвечивания, которое они получают из-за его умственных и моральных качеств и его темперамента, что проявляется в характеристиках формулировок. Когда великий оратор произносит великую речь, вы слушаете десять веков и десять тысяч человек — но мы называем это его речью , а на самом деле очень небольшая часть ее — это его.Но этого недостаточно для обозначения. Это просто Ватерлоо. В некоторой степени это битва Веллингтона, и мы называем ее его; но есть и другие, кто внес свой вклад. Требуется тысяча человек, чтобы изобрести телеграф, или паровой двигатель, или фонограф, или телефон, или любую другую важную вещь — и последний человек получает признание, а мы забываем других. Он добавил свою маленькую клеща — это все, что он сделал. Эти наглядные уроки должны научить нас, что девяносто девять частей всего, что происходит от интеллекта, являются плагиатом, чистым и простым; и урок должен сделать нас скромными.Но ничего не поделаешь.

Стив Джобс, конечно, знал это, когда он провозгласил, что «творчество просто соединяет вещи» — и Кирби Фергюсон напоминает нам, что Джобс технически не изобретал ничего из того, что делало его культурной иконой, он просто усовершенствовал их. до гениальности. Тем не менее, этот страх перед оригинальностью — и, в крайнем случае, плагиатом — поражает творческое эго, как никакая другая болезнь. Никто не противодействовал этому парадоксу более красноречиво и лаконично, чем Сальвадор Дали:

Те, кто не хочет ничего подражать, ничего не производят.

↬ Ноты

Верхнее изображение: «Мисс Келлер и Марк Твен, 1902 год», любезно предоставлено Американским фондом помощи слепым.

Мозговой штурм — методы творчества от MindTools.com

Как часто вы использовали мозговой штурм для решения проблемы? Скорее всего, вы использовали его хотя бы раз, даже если не осознавали этого.

На протяжении десятилетий люди использовали мозговой штурм для генерации идей и творческих решений проблем.Однако вам нужно правильно использовать мозговой штурм, чтобы он был полностью эффективным.

Нажмите здесь чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

В этой статье мы рассмотрим, что это такое, почему это полезно и как извлечь из этого максимум пользы.

Что такое мозговой штурм?

Директор по рекламе на Мэдисон-авеню,

Алекс Осборн разработал оригинальный подход и опубликовал его в своей книге 1953 года «Прикладное воображение». С тех пор исследователи внесли много улучшений в его оригинальную технику.

Подход, описанный здесь, учитывает это исследование, поэтому он слегка отличается от подхода Осборна.

Мозговой штурм сочетает в себе расслабленный, неформальный подход к решению проблем с нестандартным мышлением. Это побуждает людей придумывать мысли и идеи, которые поначалу могут показаться немного сумасшедшими. Некоторые из этих идей могут быть воплощены в оригинальные творческие решения проблемы, в то время как другие могут вызвать еще больше идей. Это помогает выбить из колеи людей, «выбивая» их из привычного образа мыслей.

Следовательно, во время мозгового штурма людям следует избегать критики или поощрения идей. Вы пытаетесь раскрыть возможности и разрушить неверные предположения о пределах проблемы. Суждение и анализ на этом этапе останавливают генерацию идей и ограничивают творческий потенциал.

Оцените идеи в конце занятия — это время для дальнейшего изучения решений, используя традиционные подходы.

Зачем нужен мозговой штурм?

Обычное групповое решение проблем часто может быть подорвано бесполезным групповым поведением .И хотя при решении проблем важно начинать со структурированного аналитического процесса, это может привести группу к разработке ограниченных и лишенных воображения идей.

Напротив, мозговой штурм обеспечивает свободную и открытую среду, которая поощряет всех к участию. Необычные идеи приветствуются и развиваются, и все участники поощряются к полному участию, помогая им разработать широкий спектр творческих решений.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

При использовании во время решения проблем мозговой штурм позволяет задействовать разнообразный опыт членов команды. Это увеличивает богатство исследуемых идей, а это означает, что вы часто можете найти лучшие решения проблем, с которыми вы сталкиваетесь.

Это также может помочь вам получить поддержку от членов команды для выбранного решения — в конце концов, они, вероятно, будут более привержены подходу, если они будут участвовать в его разработке.Более того, поскольку мозговой штурм — это весело, он помогает членам команды объединяться, поскольку они решают проблемы в позитивной и полезной среде.

Хотя мозговой штурм может быть эффективным, важно подойти к нему непредвзято и в духе непредвзятости. Если этого не сделать, люди «замолчат», количество и качество идей резко упадут, а моральный дух может пострадать.

Индивидуальный мозговой штурм

Хотя групповой мозговой штурм часто более эффективен для генерации идей, чем обычное групповое решение проблем, несколько исследований показали, что индивидуальный мозговой штурм дает больше — и часто лучше — идей, чем групповой мозговой штурм.

Это может происходить из-за того, что группы не всегда строго соблюдают правила мозгового штурма, и закрадывается плохое поведение. В основном, однако, это происходит из-за того, что люди уделяют так много внимания другим людям, что не генерируют собственные идеи — или они забывают эти идеи, ожидая своей очереди высказаться. Это называется «блокировкой».

Когда вы проводите мозговой штурм самостоятельно, вам не нужно беспокоиться об эго или мнениях других людей, и вы можете быть свободнее и креативнее.Например, вы можете обнаружить, что идея, которую вы не решились бы озвучить в группе, превращается в нечто особенное, когда вы исследуете ее самостоятельно.

Однако вы можете не так полно развивать идеи, когда находитесь в одиночестве, потому что у вас нет более широкого опыта других членов группы, на который можно было бы опираться.

Совет:

Чтобы получить максимальную отдачу от индивидуальной сессии мозгового штурма, выберите удобное место, чтобы сесть и подумать. Минимизируйте отвлекающие факторы чтобы вы могли сосредоточиться на проблеме и подумать об использовании интеллектуальных карт оформлять и развивать идеи.

Индивидуальный мозговой штурм наиболее эффективен, когда вам нужно решить простую проблему, составить список идей или сосредоточиться на широком вопросе. Групповой мозговой штурм часто более эффективен для решения сложных проблем.

Групповой мозговой штурм

Здесь вы можете в полной мере использовать опыт и творческий потенциал всех членов команды. Когда один участник застревает в идее, креативность и опыт другого могут перевести идею на следующий этап. Вы можете глубже развивать идеи с помощью группового мозгового штурма, чем с помощью индивидуального мозгового штурма.

Еще одно преимущество группового мозгового штурма заключается в том, что он помогает каждому почувствовать, что он внес свой вклад в решение, и напоминает людям, что другие могут предложить творческие идеи. Это также весело, поэтому может быть отличным вариантом для построения команды!

Групповой мозговой штурм может быть опасен для отдельных лиц. На первый взгляд может показаться, что необычные предложения не имеют ценности — именно здесь вам нужно плотно вести занятия, чтобы группа не подавляла эти идеи и не подавляла творчество.

По возможности участники должны быть из самых разных дисциплин.Такой поперечный опыт может сделать сеанс более творческим. Однако не делайте группу слишком большой: как и в случае с другими типами командной работы, обычно наиболее эффективны группы из пяти-семи человек.

Как использовать инструмент

Вы часто получаете наилучшие результаты, комбинируя индивидуальный и групповой мозговой штурм и управляя процессом в соответствии с «правилами», приведенными ниже. Делая это, вы можете заставить людей сосредоточиться на проблеме без перерыва, вы максимизируете количество идей, которые вы можете сгенерировать, и получите то прекрасное чувство сплоченности команды, которое приходит с хорошо организованной сессией мозгового штурма!

Чтобы эффективно провести групповой мозговой штурм, выполните следующие действия.

Шаг 1: Подготовьте группу

Во-первых, создайте комфортную среду для встреч для сеанса. Убедитесь, что комната хорошо освещена и у вас есть необходимые инструменты, ресурсы и закуски.

Сколько информации или подготовки требуется вашей команде, чтобы найти решения вашей проблемы? Помните, что подготовка важна, но слишком много может ограничить — или даже разрушить — свободный характер мозгового штурма.

Подумайте, кто будет на встрече.Комната, полная единомышленников, не будет генерировать столько творческих идей, как разнообразная группа, поэтому постарайтесь включить в нее людей из самых разных дисциплин и людей с разными стилями мышления.

Когда все соберутся, назначьте одного человека, чтобы он записал идеи, которые пришли в ходе занятия. Этот человек не обязательно должен быть менеджером команды — его сложно записывать и вносить вклад одновременно. Размещайте заметки так, чтобы их мог видеть каждый, например на флип-чартах или досках; или воспользуйтесь компьютером с информационным проектором.

Если люди не привыкли работать вместе, рассмотрите возможность использования подходящего упражнения для разминки или ледокола. .

Шаг 2. Представьте проблему

Четко определите проблему, которую вы хотите решить, и изложите все критерии, которым вы должны соответствовать. Дайте понять, что цель встречи — генерировать как можно больше идей.

Дайте людям достаточно времени в начале занятия, чтобы они могли записать как можно больше собственных идей.Затем попросите их поделиться своими идеями, предоставив всем возможность внести свой вклад.

Шаг 3. Направьте обсуждение

Когда все поделятся своими идеями, начните групповое обсуждение, чтобы развивать идеи других людей и использовать их для создания новых идей. Опора на идеи других — один из самых ценных аспектов группового мозгового штурма.

Поощряйте всех вносить свой вклад и развивать идеи, включая самых спокойных людей, и отговаривайте кого-либо от критики идей.

Как фасилитатор группы, вы должны делиться идеями, если они у вас есть, но тратить свое время и энергию на поддержку своей команды и руководство дискуссией. Придерживайтесь одного разговора за раз и переориентируйте группу, если люди отвлеклись.

Несмотря на то, что вы ведете обсуждение, не забудьте дать всем повеселиться во время мозгового штурма. Приветствуйте творчество и поощряйте свою команду придумывать как можно больше идей, независимо от того, практичны они или непрактичны.Используйте мысленные эксперименты, такие как провокация или случайный ввод генерировать неожиданные идеи.

Не следует слишком долго следовать одной мысли. Убедитесь, что вы генерируете большое количество различных идей и подробно изучаете отдельные идеи. Если члену команды нужно «отключиться», чтобы исследовать идею в одиночку, дайте ему свободу сделать это.

Кроме того, если мозговой штурм затягивается, делайте много перерывов, чтобы люди могли продолжать концентрироваться.

Продолжайте мозговой штурм

Если у вас недостаточно качественных идей, попробуйте использовать описанные ниже подходы, чтобы увеличить количество генерируемых идей:

Эти методы помогут вам в определенных ситуациях:

• Обратный мозговой штурм — используется для улучшения продукта или услуги.
• Звездообразование — Starbursting помогает сформулировать вопросы, которые нужно задать для оценки предложения.
• Процедура Шаретта — Это поможет вам провести мозговой штурм с большими группами людей. (Обычный мозговой штурм становится все более неэффективным, когда в нем участвует более 10–12 человек.)
• Круговой мозговой штурм — Вы можете использовать этот подход, чтобы побудить людей вносить идеи без влияния других.
• Рулесторминг — Этот метод побуждает членов группы принимать отождествления других людей во время мозгового штурма, тем самым снижая их запреты.

Следующий шаг — принятие мер

После индивидуального или группового мозгового штурма у вас появится много идей. Хотя может показаться трудным отсортировать эти идеи, чтобы найти лучшие, анализ этих идей — следующий важный шаг, и вы можете использовать для этого несколько инструментов.

Использовать диаграммы сходства систематизировать идеи и найти общие темы.

Матричный анализ решений и парный сравнительный анализ поможет выбрать между разными вариантами.Вы также можете использовать Шесть мыслящих шляп. техника взглянуть на идеи с разных сторон; и модифицированный счетчик Борда и множественное голосование может помочь вам выбрать один из вариантов в команде, особенно там, где различия между вариантами весьма субъективны.

Ключевые моменты

При правильном управлении мозговой штурм может помочь вам найти радикальные решения проблем. Это также может побудить людей принять решения, потому что они внесли свой вклад и сыграли роль в их разработке.

Лучший подход сочетает в себе индивидуальный и групповой мозговой штурм. В процессе не следует критиковать идеи, а следует поощрять творчество.

Идеи проектов — Показать все

Трехмерные чашки для лакомств	Идеи проекта — Праздничные темы
Автобусы ABC & Numbers	Идеи проекта — Снова в школу
Строка алфавита	Идеи проекта — Снова в школу
АтТАКС Этикетки	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Снова в школу — Smartie	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Снова в школу — пощекотали	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Держатель для букетов BEE	Идеи проекта — День матери
Закладки	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Закладки 2	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Кнопка — Медведь-волонтер PAL с книгой	Идеи проекта — Признательность волонтеров
Button — Добровольцы — все причины успеха	Идеи проекта — Признательность волонтеров
Кнопка 2 Доброволец	Идеи проекта — Признательность волонтеров
Шаблон кнопки — средний — 2 1/4 дюйма	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Шаблон кнопки — мини 1 1/4 дюйма	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Шаблон кнопки-большой-3 дюйма	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Пуговица — родитель-доброволец — легендарный персонаж	Идеи проекта — Признательность волонтеров
Кнопка-PALS Have Heart	Идеи проекта — Признательность волонтеров
Волонтер-пуговица — легендарный	Идеи проекта — Признательность волонтеров
Candy Wrapper (Hershey) — Валентинка	Идеи проекта — Праздничные темы
Candy Wrapper — Рождество	Идеи проекта — Праздничные темы
Candy Wrapper — Просто потому, что	Идеи проекта — День матери
Candy Wrapper — признательность учителю	Идеи проектов — признательность учителям
Конфеты Wrapper-Valentine	Идеи проекта — Праздничные темы
Открытка — Let’s Party	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Открытка — Спасибо	Идеи проектов — признательность учителям
Купон-органайзер	Идеи проекта — День матери
Этикетки органайзера купонов	Идеи проекта — День матери
Креативное письмо с куклами	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
ДокторКнопка Seuss mini	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Образовательный сайт	Идеи проекта — Признательность волонтеров
Открытка с цветком и божьей коровкой	Идеи проекта — Признательность волонтеров
Держатель для цветочных рецептов Pic	Идеи проекта — День матери
Подстаканники с праздничными персонажами	Идеи проекта — Праздничные темы
Буклет с рецептами праздничного печенья	Идеи проекта — Праздничные темы
Праздничные традиции	Идеи проекта — Праздничные темы
Таблица поощрений — Обезьяна	Идеи проекта — Снова в школу
Таблицы поощрений	Идеи проекта — Снова в школу
Поощрительный график — Звезды	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Поощрительная таблица Zoo	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Киндер Именные Теги	Идеи проекта — Снова в школу
Держатель для смешивания Magic Reindeer	Идеи проекта — Праздничные темы
Настройка цели почтового ящика	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Открытка ко Дню матери	Идеи проекта — День матери
Открытка ко Дню матери со стихотворением	Идеи проекта — День матери
Обертки для чашек ко Дню матери	Идеи проекта — День матери
Мастер умножения	Идеи проекта — Снова в школу
Таблички с именами	Идеи проекта — Снова в школу
Таблички — Kinder	Идеи проекта — Снова в школу
Тег имени — Добро пожаловать партнер	Идеи проекта — Снова в школу
Олаф снеговик проект	Идеи проекта — Праздничные темы
Бумажный пакет сова	Идеи проекта — Праздничные темы
Сумка для подарков Penguin	Идеи проекта — Праздничные темы
Сумка Poem Goodie	Идеи проектов — признательность учителям
Карты рецептов	Идеи проекта — День матери
Сумка для подарков с оленями	Идеи проекта — Праздничные темы
Сумка для подарков с оленями	Идеи проекта — Снова в школу
Козырек оленей	Идеи проекта — Праздничные темы
Сумка для подарков снеговика	Идеи проекта — Праздничные темы
Коробка с подарками снеговика	Идеи проекта — Праздничные темы
Испанский алфавит и числовые строки	Идеи проекта — Снова в школу
Поощрительные карты для студентов	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Кнопка признательности учителю — 2	Идеи проектов — признательность учителям
Зоопарк признательности учителям	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Учитель Семена	Идеи проектов — признательность учителям
Сумки Team Spirit	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Спасибо журнал	Идеи проектов — признательность учителям
Благодарный Turkey Box	Идеи проекта — Праздничные темы
Спасибо за то, что поделились богатством (Блокнот)	Идеи проектов — признательность учителям
Папка для буклетов на День Благодарения	Идеи проекта — Праздничные темы
Стратегии мышления — Закладки	Идеи проектов — поощрение / признание студентов
Тканевые цветы	Идеи проекта — День матери
Валентина леденец цветок	Идеи проекта — Праздничные темы

.

No related posts.