Close

Какие идеи: У кого какие идеи и предложения — Webasyst

Содержание

Какие идеи классического позитивизма развивают «второй» и «третий» позитивизм?

Основные идеи классического позитивизма получили развитие на рубеже XIX—XX вв. в эмпириокритицизме (букв,-критика опыта) — позитивизме второй волны Наиболее известными представителями этого направления являются австрийский физик и философ Э. Мах, немецкий философ Р. Авенариус. К идеям «второго» позитивизма были близки английский философ, биолог и физик К. Пирсон и французский математик А. Пуанкаре. Так же как и основатели позитивизма, эмпириокритики полагали, что наука призвана отвечать на вопрос, как происходит то или иное событие, а не на вопрос, почему оно происходит. Задача научного познания, сформулированная таким образом, вытекала йз понимания науки как описания опытных данных. Взявшись отвечать на вопрос «почему», наука, с точки зрения позитивистов, непременно покинет твердую почву опыта, займется метафизическим словоблудием и тем самым перестанет быть наукой. Э. Мах поднял проблему специфики науки, ее отличия от других форм духовной деятельности, сопоставляя научное и обыденное мышление.

Слова обыденного языка можно соотнести с окружающими предметами, как, например, слово «дерево» с каким-либо деревом, увиденным из окна. Поступить подобным образом с научными терминами невозможно. Понятия силы, массы, скорости, ускорения нельзя сопоставить с каким-либо из окружающих нас предметов. Теоретические понятия не отображают действительности, они соотносятся только с опытом субъекта. При этом опыт понимался предельно узко, в конечном счете он сводился к совокупности, или комплексу ощущений. Э. Мах и его последователи утверждали, что ощущения не являются образами объективного мира. Опыт мыслился как «нейтральное», не объективное и не субъективное. Научные термины — это знаки, значениями которых являются комплексы ощущений. Знак не похож на то, что он обозначает, он лишь условно связан со своим значением. Исходя из изложенного понимания теоретических терминов, Э. Мах выдвигает программу пересмотра научной терминологии с целью определения, какие из научных понятий имеют значение. Если понятие можно сопоставить с комплексом ощущений, оно имеет значение, в противном случае это понятие — пустая фикция, которую следует удалить из арсенала научной терминологии.
Поскольку «второй» позитивизм отрицал связь научного знания с объективной действительностью, с его точки зрения невозможно выделить какую-либо научную концепцию на основании того, насколько точно она отображает реальность. В связи с этим был выдвинут принцип экономии мышления, согласно которому выбирать следует ту теорию, которая наиболее просто описывает ощущения — исходный материал научного познания. Таким образом, если «первый», классический, позитивизм объявлял позитивным научное знание, опирающееся на опыт, и устранял внеопытнос, метафизическое знание, то «второй» позитивизм уже внутри научного знания находит позитивные, имеющие значения термины и пустые, фиктивные понятия, которые подлежат удалению из сферы науки.

Критике «второго» позитивизма В. И. Ленин посвятил одно из своих самых известных философских произведений — «Материализм и эмпириокритицизм». В этой работе прежде всего отстаивается материалистическая позиция, согласно которой ощущения субъекта являются формой отражения объективного мира. Из этого следует, что и научное знание в той или иной степени отображает реальность. Что, в свою очередь, позволяет оценивать научные теории не только с точки зрения принципа экономии мышления, но и с позиции истины как соответствия реальности. В ответ на позитивистскую критику фиктивных понятий, в число которых попала и категория материи, В. Ленин создает диалектико-материалистическую концепцию материи как объективной реальности. Позиция радикального эмпиризма, выраженная эмпириокритиками, имеет свои слабые стороны, как любая крайняя точка зрения. Вместе с тем следует отметить, что идеи Э. Маха и его последователей оказались востребованными в связи с научной революцией кон. XIX — нач. XX в.

Разработка проблем научного знания была продолжена «третьим» позитивизмом — неопозитивизмом. Его основы закладывались в 30-х годах XX в. так называемым Венским кружком, сложившимся на кафедре философии Венского университета вокруг преемника Э. Маха М. Шлика Видными представителями неопозитивизма были О. Нейрат, Р Карнап, К. Гедель. Философия Венского кружка часто называется логическим позитивизмом, поскольку анализ научного знания, с точки зрения неопозитивистов, должен проводиться с помощью логических средств. Позитивисты третьей волны продолжили линию классического и «второго» позитивизма: они также рассматривали науку как описание эмпирических данных. Задачи философии они сводили к логическому анализу языка науки. На основании этого анализа предполагалось в рамках научных теорий выявить протокольные предложения, описывающие чувственный опыт. Эти предложения рассматривались в качестве фундамента, на котором путем индуктивного обобщения строились общие положения научной теории Обострив классическую для позитивизма проблему разграничения науки и ненаучного знания неопозитивисты вплотную подошли к разработке критериев научности. В качестве такого критерия в неопозитивистской! философии выступал принцип верифицируемое™, согласно которому научное знание обязательно характеризуется эмпирической подтверждаемостью.

Занимаясь почти исключительно проблемами науки, «второй» и «третий» позитивизм, наряду с неокантианством, способствовали выделению философии науки в особую отрасль философского знания.

Под какие идеи легче всего получить инвестиции?

Перед тем, как начать работу над своим первым стартапом, важно определиться с тем, как будет происходить его финансирование, кто станет ключевым источником для денежной поддержки во время становления бизнес-идеи.

Современные инвесторы стали более требовательно относиться к тому, во что они вкладывают свои ресурсы. И здесь дело не только в актуальности, популярности или оригинальности идеи. Эти факторы, к сожалению, не гарантируют наличия финансовой выгоды для тех, кто поддержал проект. Но если предложить инвестору правильную реализацию идеи, в своей низкоконкурентной нише, с гарантией высокой доходности, ваши шансы получить денежную поддержку существенно вырастут. Как превратить свою идею в план действий можно прочитать в статье.

Что же нужно инвесторам? Что они ищут в проектах и на что обращают первоочередное внимание? Мы постарались собрать для вас ТОП лучших предложений на текущий день, которые отличаются перспективами в ближайшем обозримом будущем.

Покупай товары по подписке

Идея не нова, однако ее перспективы трудно переоценить. Сервисы продажи товаров по подписке – это комплекс уникальных предложений, которые разгружают покупателя. Ему достаточно один раз оформить заявку на регулярную поставку одежды, еды, канцелярских принадлежностей, инструмента, расходных материалов, и дальше только подтверждать заказ.

Доход с одного подписчика в среднем может составлять 10-20 $, но учитывая стабильность прибыли и простую масштабируемость, инвестора может заинтересовать такая идея с вашим продуктом. Выпуская новые изделия, товары или предложения вы сможете расширять свой пакет услуг, увеличивать количество покупателей.

Стартапы, связанные с деньгами – это всегда выгодно

За последние три года активно подогревается интерес к финтех-стартапам. Финтех – это в большей части финансовые проекты, которые направлены на:

  • Планирование личных финансов;
  • Замену банковского сектора более простыми и дешевыми услугами;
  • Личностный финансовый рост;
  • Операции с онлайн кредитованием;
  • Сервисы для частных инвесторов.

Таким образом, человек, группа людей или компания должны увидеть для себя перспективы получения стабильной прибыли. Если вы ведете операции с деньгами, производите международные переводы, кредитуете и перекредитовываете, финансовые риски для участников стартапа снижаются. Более того, стартапы этого направления имеют высокую капитализацию и динамично развиваются. Так, компания TransferWise, которая по сути выполняла функции банка, всего за 4 года достигла капитализации в 1 млрд долларов.

Почитайте истории успеха тех людей, которые работают в разных сегментах ИТ бизнеса, чтобы лучше ориентироваться в перспективах и тенденциях рынка стартапов.

Вещи с удаленным управлением

Это всегда интересно. Например, такой продукт как Nest Labs, который был создан для управления через интернет термостатом, получил инвестиции более 60 млн долларов. Интерес инвесторов в данном случае обеспечен общим развитием рынка и высокой доходностью. Обычные люди готовы платить большие деньги, чтобы снизить на себя нагрузку, уменьшить количество рутинных дел, чтобы освободить время для более важных занятий.

Поэтому, если у вас есть возможность развивать стартап для удаленного управления – смело делайте это. Эра «умного дома» только начинает развиваться, а спрос на подобные услуги или товары предопределен на ближайшие 20 лет.

Облачные технологии и рынок В2В

Количество сотрудников, которые работают удаленно и не посещают офис, с каждым годом только увеличивается. Это связано с экономией, востребованностью такого вида труда, стоимость которого значительно ниже. Инвесторов интересуют сервисы, которые решают практическую, а не мифическую задачу. Так, сервис Looker получил более 50 млн инвестиций, а программа всего лишь предоставляет комплексный анализ предложенных данных. Также популярными в будущем будут сервисы транснациональной направленности, с возможностью посещения онлайн офиса или совместной работы в сети людей из разных концов земного шара.

Большие стартапы – большие возможности

Встречаются инвесторы, которые принципиально не работают в дешевых сегментах, не работают с мелкими проектами, не вкладывают финансы в пусть и прибыльные, но маломасштабные проекты. Из крупных предложений актуальными сейчас кажутся инструменты для обработки больших объемов данных. Уровень информатизации растет, объемы данных постоянно увеличиваются, и требуют быстрой обработки. Это относится к таким направлениям деятельности человека:

  • Описание истории болезней;
  • Научные исследования;
  • Археологические изыскания;
  • Финансовая отчетность;
  • Изучение новых технологий и т.д.

Системный анализ данных становится прибыльным бизнесом, и компании, которые предлагают обработку информации, пользуются популярностью. Недостаток таких проектов для инвестора – высокая капитализация и необходимость привлечения квалифицированных специалистов. Преимущество – стабильный высокий доход в ближайшем обозримом будущем. Кроме того, подобные системы легко масштабируются.

Чтобы повысить свои шансы на успех, воспользуйтесь простыми, но полезными советами начинающего стартапера:

  • Тщательно готовьте свой бизнес-план. Без точных формулировок, цифр и планирования инвестора не заинтересуют ваши идеи, даже если они будут оригинальными и на первый взгляд прибыльными;
  • Не предлагайте инвестору стартап из сферы, которая ему не интересна.
    Логично предположить, что владелец крупного строительного бизнеса не вложится в торговлю бантами. Это значит, что к каждой встрече с потенциальным инвестором необходимо готовиться.
  • Нельзя предлагать идеи, описывать выгоду от инвестиций в стартап, без обоснования всех рисков для участников проекта.

На страницах нашего онлайн журнала вы сможете найти массу интересных идей для бизнеса, что может стать для вас первым шагом к финансовой независимости и реализации мечты. Развивайтесь, стремитесь к большему, делитесь этой статьей с вашими друзьями в социальных сетях.

Идем налево? Какие идеи приобретают популярность в XXI веке


Захар Прилепин рассказал, зачем планета стремится к социализму.

В современном мире, и в России в частности, действует множество политических сил. Все они придерживаются разных идеологий и убеждений. В разные периоды истории чаша весов склонялась в разные стороны, а иногда сохраняла некий баланс, но в XXI веке весь мир будет неизбежно леветь. Такое мнение выразил писатель и публицист Захар Прилепин в гостях у «Большой редакции» медиахолдинга «Гранада Пресс». По его мнению, это произойдет в силу самых разных причин.

«В современном мире больше миллиарда людей живет за пределами любого прожиточного минимума и царит катастрофическое рабовладение, которое нельзя сравнить даже со Средними веками и Древним Римом. Планета лежит во зле и будет стремиться к социализму. В этом смысле Россия имеет все шансы вновь стать форпостом великого освобождения трудящихся. Правда, ей желательно отделиться от всех остальных трудящихся, потому что всех мы спасти не можем, главное, самим спастись», — заключил Захар Прилепин.

Мнение писателя разделил профессор Николай Новичков. По его словам, система социального партнерства в том же Советском Союзе была более ответственной. Например, в авиакомпаниях тех времен не было бизнес-класса. Естественно, члены Политбюро летали на отдельных самолетах, но секретари обкомов сидели по соседству с простым народом и не жаловались. Именно такая идеология ближе всего членам новой политической партии «За правду», которую возглавил Захар Прилепин.

В продолжение темы Николай Новичков заявил, что конституционные изменения не закончены. Их политическая сила хочет внести в Конституцию норму о том, что недра принадлежат народу.

«Сейчас такой нормы нет. Компании становятся автоматически собственниками того, что они добывают. Однако это не совсем правильно и справедливо: пусть они разрабатывают, покрывают свои издержки, но то, что они добывают, должно оставаться народным достоянием», — отметил доктор экономических наук и один из авторов программы партии.

По его мнению, реализовываться данная программа может по-разному. Например, в форме безусловного дохода для всех граждан страны. Николай Новичков допустил, что все, кто работает с недрами, должны получать хорошую прибыль, но при этом не должно быть миллиардных состояний у менеджеров таких компаний. Даже сейчас, считает он, на деньги от выручки нефти можно было бы создать некую национальную программу подъема для будущих граждан страны.

Если возвращаться к идеологии «За правду», это некий синтез левых и правых идей, новый формат и даже новая идеология, которая не подразумевает однобоких решений. Эта многоплатформенность привлекла сюда многих известных россиян.

«Идеология есть, она прописана. Более того, есть комплекс жизненных поступков и биографий членов нашей партии, который тоже о многом говорит. Когда мы готовили свое вхождение в политику, в том числе искали название, которое нас всех устроит, я специально просил перевести названия всех крупнейших партий и парламентов всего мира. Уверяю вас, там такой популизм царит, что мама не горюй. Это вполне обычная вещь, и мы хотим максимально быстро заинтересовать человека, который, увидев ту или иную вывеску, узнает заодно и нашу идеологию», — рассказал Захар Прилепин.

Напомним, партия «За правду» в этом году будет участвовать в выборах в Законодательное Собрание Челябинской области. Всего на выборы зарегистрировали девять партий (563 кандидата), причем выдвинулось 120 одномандатников, три из которых являются самовыдвиженцами. Кроме партии «За правду» областной избирком зарегистрировал кандидатов от «Зеленой альтернативы», «Справедливой России», «Единой России», ЛДПР, КПРФ, «Родины», «Партии роста» и «Партии пенсионеров».


15+ девушек показали, как они красятся. И кое-какие идеи мы точно возьмем на вооружение

В наши дни уже спокойно можно выйти на улицу с «неодетым» лицом и наносить макияж только по особо торжественным случаям или под настроение. Но каждый раз мы встаем перед выбором: накраситься как обычно или попробовать что-нибудь новенькое — к примеру, накладные ресницы, красные тени или подводку в стиле «кошачий глаз».

После просмотра фото, которыми поделились пользователи Reddit, мы в AdMe.ru уже подумываем, а не повторить ли нам некоторые из этих образов.

«Сегодня я наконец-то вдохновилась на макияж»

«Ярко и весело. К весне готова!»

«Я почти готова поверить, что это мои настоящие брови и губы»

«Я никогда не подкрашиваю глаза розовым, но сегодня решила использовать карандаш для губ в качестве подводки. Готовлюсь ко Дню святого Валентина»

До и после этого яркого солнечного макияжа

Сила накладных ресниц

«Думаю, что красные тени делают карие глаза гораздо ярче»

«Я редко крашусь. Но сегодня у меня свидание»

Рискнули бы попробовать графичные белые стрелки?

«На этот образ меня вдохновила Меган Фокс»

«Мой простой повседневный макияж»

«Как я красилась 4 года назад — как я крашусь сейчас»

«Нежный и романтичный образ в тон моей футболке»

Только посмотрите: совсем другие глаза после макияжа

«Пришлось краситься левой рукой, потому что у меня болело правое запястье.

Но вроде вышло неплохо»

«Я сделала свадебный макияж подруге, и он продержался 12 часов. И это в тропической стране»

«Только что получила давно заказанную через интернет палетку теней. Сделала с ней 4 разных образа»

«Я впервые попробовала нанести однотонные тени и вполне довольна результатом»

«Я сделала прическу и макияж в стиле 40-х для ужина с семьей моего парня»

Японский и американский стили макияжа

«Длина ресниц имеет значение! Мне особенно нравится, как они помогают подчеркнуть мой „кошачий глаз“»

А вам нравится экспериментировать с косметикой? Какой образ у вас самый любимый?

Какие идеи выдвигают политические партии

В связи с приближающимися президентскими выборами предлагаем вниманию читателей основные идеи политических партий нашей страны, выдвинувших кандидатов в Президенты Республики Узбекистан.

 

В приоритете — национальное возрождение

Демократическую партию Узбекистана «Миллий тикланиш» условно можно отнести к умеренно консервативной. В политическом спектре она является правой партией. Фракция партии в Законодательной палате Олий Мажлиса совместно с УзЛиДеП создала Блок демократических сил. Ее электорат – это представители творческой интеллигенции, работники культуры, искусства и информационной сферы, патриотически настроенная молодежь, ремесленники.

Партия уделяет особое внимание вопросу национального возрождения, под которым понимает пробуждение и укрепление национального самосознания. Она выступает за сохранение и развитие исторически сложившихся, соответствующих национальным традициям форм государственной и общественной жизни, ее морально-правовых основ, воплощенных в нации, религии, традициях, семье, поддержку идей национального единства и независимости. 

В общественно-политической сфере ДПУ «Миллий тикланиш» считает необходимым укреплять национальную государственность, поддерживает  традиционные национальные демократические институты, способствующие национальному возрождению. Она выступает за укрепление единства народа, всех граждан Узбекистана независимо от национальности, вероисповедания, социального положения и происхождения.

В экономической сфере партия считает важным обеспечение экономической и продовольственной независимости страны, выступает за всемерную поддержку отечественного товаропроизводителя, развитие традиционных видов национального производства – ремесленничества и семейного предпринимательства. Приоритетным для нее является развитие туризма как эффективного средства популяризации и продвижения национальной культуры и истории.

В социальной сфере приоритетными для «Миллий тикланиш» являются защита семьи, духовного, физического здоровья женщин и детей, формирование всесторонне  и гармонично  развитой молодежи, а также обеспечение информационно-идеологической защиты общества, противодействие любым актам, способным подорвать духовные и нравственные устои общества.

Проведение активной внешней политики, направленной на твердое отстаивание национальных интересов, широкая пропаганда достижений культуры и искусства народа Узбекистана, формирование позитивного имиджа республики на международной арене, – таковы приоритеты партии во внешнеполитической сфере.

 

Обеспечивая интересы собственников

Движение предпринимателей и деловых людей – Либерально-демократическая партия Узбекистана – занимает в политическом спектре правый центр и проповедует либерально-демократические ценности, основанные на том, что современная демократия – это представительная демократия, смысл которой в конкуренции между политическими силами за голоса избирателей, а ее основная ценность – права и свободы граждан.

Фракция партии в нижней палате парламента, занимая в ней по итогам выборов 2014 года большинство депутатских мест, сформировала совместно с ДПУ «Миллий тикланиш» Блок демократических сил. Впервые в истории парламентаризма Узбекистана в соответствии со статьей 98 Конституции УзЛиДеП предложила Президенту кандидатуру Премьер-министра страны. 

Электорат УзЛиДеП – это средний класс собственников, предприниматели и деловые люди, фермеры, представители малого бизнеса и сферы услуг. 

Партия выступает за приоритет прав и интересов личности, неприкосновенность частной собственности, либерализацию экономики, демократизацию и модернизацию государственной и общественной жизни, создание условий для формирования и развития среднего класса – основы сильного гражданского общества, поддерживает конкуренцию и свободу экономической деятельности.

Приоритетами в экономической сфере для партии являются дальнейшая диверсификация экономики, создание условий для развития предпринимательства, малого бизнеса, упрощение и удешевление процедуры регистрации субъектов предпринимательства, таможенного оформления товаров, а также всемерная и всесторонняя поддержка развития фермерских и дехканских хозяйств, углубление рыночных отношений на селе.

УзЛиДеП выступает за создание условий для самореализации каждого человека, цивилизованные условия участия граждан Узбекистана в международном рынке рабочей силы.

Обеспечение надежной защиты прав и интересов собственников, предпринимателей, фермеров и деловых людей, расширение доступа бизнеса к хозяйственным судам, развитие альтернативных внесудебных мер разрешения споров – таковы приоритеты партии в судебно-правовой сфере.

Во внешней политике партия считает необходимым создание благоприятных внешнеполитических условий для эффективной реализации проводимых в стране демократических реформ. Она поддерживает такие принципы мирного сотрудничества, как недопущение угрозы политическому суверенитету и неприкосновенности границ, применения или угрозы применения силы, выступает за выполнение основных принципов, закрепленных в Уставе ООН.

 

Социальное равенство и защищенность

Основу идеологии Народно-демократической партии Узбекистана составляет народная демократия, основанная на идее социального государства. В политическом спектре она занимает левые позиции. По итогам парламентских выборов 2014 года фракция Народно-демократической партии Узбекистана в Законодательной палате Олий Мажлиса объявила себя оппозицией по отношению к Блоку демократических сил, в который входит Демократическая партия Узбекистана «Миллий тикланиш» и Либерально-демократическая партия Узбекистана. Основным ее электоратом является часть населения, нуждающаяся в адресной социальной поддержке со стороны государства и общества, включая пенсионеров и инвалидов, а также работников бюджетных организаций, занимающихся их социальной защитой, представители социальной сферы.

Социальное равенство и защищенность, забота о малообеспеченных и уязвимых слоях населения, сохранение и усиление роли государства в различных сферах жизни – основные идеи этой партии.

НДПУ выступает за укрепление государства, обладающего действенной и сильной властью, обеспечивающей защиту интересов пенсионеров, инвалидов, других социально-уязвимых слоев населения, а также повышение ответственности местных структур государственного и хозяйственного управления, органов самоуправления граждан за эффективное выполнение принятых решений в интересах этой категории населения.

Развитие регулируемой, социальноориентированной рыночной экономики, в которой обеспечивается эффективное взаимодействие рыночных механизмов и установленных государством правил в сфере социальной политики, справедливое распределение экономических благ в пользу малоимущих людей — таковы приоритеты партии в экономической сфере, а в социальной — проведение сильной политики в интересах малообеспеченных и социально уязвимых слоев населения.

Проведение активной и последовательной внешней политики, направленной на выстраивание конструктивных отношений с государствами на принципах невмешательства, равноправия и взаимной выгоды, — таковы приоритеты НДПУ во внешнеполитической сфере.

 

Справедливость – для каждого человека

Социал-демократическая партия Узбекистана «Адолат» занимает позиции левого центра в политическом спектре нашей страны. Ее фракция в нижней палате парламента, также как и НДПУ, объявила себя оппозицией к Блоку демократических сил. В основе ее идеологии лежит идея, что социальный прогресс сводится к достижению равенства и социальной справедливости.

Электорат партии — инженерно-технические и научные работники, педагоги, врачи, труженики бюджетной и сферы обслуживания.

Равный доступ к социальным и экономическим возможностям, справедливость и солидарность, приверженность к справедливому  гражданскому обществу, социально-ориентированной рыночной экономике – таковы основные идеи СДПУ «Адолат».

Партия выступает за создание «государства всеобщего благосостояния», укрепление принципов свободы, равенства, социальной справедливости, активное участие общественности в принятия решений по важнейшим вопросам развития страны.

Социальная направленность рыночной экономики, модернизация и технологическое обновление производства, переход к инновационному развитию экономики, внедрение  передовых технологий в различные отрасли, стимулирование широкого использования возобновляемых источников энергии – таковы приоритеты партии «Адолат» в сфере экономики.

В социальной сфере партия считает необходимым воплотить принцип равных прав и возможностей, обеспечить достойные условия жизни каждому гражданину, не допустить высокий уровень социального расслоения общества по доходам и доступу к социальным услугам.

Усиление принципов открытости и гласности в деятельности судов, состязательности и равенства сторон судебного процесса, эффективный  общественный контроль за деятельностью правоохранительных органов – таковы приоритеты партии в судебно-правовой сфере.

СДПУ «Адолат» выступает за проведение активной внешнеполитической деятельности, направленной на обеспечение мира, стабильности и устойчивого развития страны, реализацию международных программ в рамках достижения Целей развития тысячелетия.

(Источник: газета «Uzbekistan Today»)

Какие идеи зафиксированы в древнетюркских надписях, и почему они важны для разных

завдяки чому відбулося духовне зцілення Петра Пепельського​

Что такое четверть в школе?

Что такое четверть в школе?

ПОМОГИТЕ ДАЮ 100 БАЛОВ ВИКОНАТИ ЗАВДАННЯ ПІСЛЯ ТЕКСТУ Військова доблесть Святослава Святослав — син Ігоря та Ольги, який рано залишився без батька, бі … льшу частину часу проводив серед дружинників. Ідеали військової доблесті стали для нього головними в житті. Хоча він і називався київським князем, але майже весь час проводив у славних походах, довіривши управління державою своїй матері. Сильний і хоробрий воїн, Святослав був вірний честі: кожного разу перед боєм він відсилав ворогам гінця із заявою «Йду на ви», попереджуючи про свій напад. Він не визнавав комфорту і зайвих речей, згідно з літописом, не брав з собою навіть похідного котла, смажив м’ясо на жару, а спав, підклавши сідло під голову. Такими самими нерозпещеними і завжди готовими до бою були і воїни з війська Святослава. Успіх тривалий час супроводжував Святослава у боях. Йому вдалося розбити Хазарський каганат, завоювати в’ятичів і примусити платити данину. Він переміг волзьких болгар, захопивши їхню столицю Булгарію. Його похід на Візантію також увінчався перемогою і підписанням мирної угоди. Існує легенда, що направив імператор до Святослава послів із золотом. Прийняв дари Святослав, але, навіть не подивившись, наказав сховати. Повернулися посли до імператора і переповіли, як була справа. Тоді дав той послам зброю знатну. Принесли зброю Святославу. Милувався той мечами та іншою зброєю, вихваляв і всіляко висловлював подяку імператору. Коли передали імператору цю звістку, він скрикнув: «Лютим буде сей муж, бо майном нехтує, а оружжя бере!» І погодився платити данину Святославу без бою. Але навіть від найсміливіших воїнів може відвернутися фортуна. Повертався одного разу Святослав з даниною багатою від греків, але з невеликим військом. На порогах Дніпра підстерегли його печеніги. Мужньо відбивався Святослав, але загинув на полі бою! (Історія України / О. В. Тагліна. — К.: Перо, 2009) 2. На окремому аркуші складіть до цього тексту карту пам’яті за поданою у попередньому параграфі схемою. 3. Коли ваша карта пам’яті буде готова, спробуйте, дивлячись на неї, послідовно відновити основну ідею тексту та її розвиток. Якщо якась інформація «загубилася», то доповніть нею свою карту пам’яті. 4. Зробіть висновок

мова і види кіномистецтва реферат​

Как называется прохладительный сладкий напиток из разбавленного водой сока ягод или фруктов

мова і види кіномистецтва реферат.СРОЧНО!!​

мова і види кіномистецтва реферат​

Що спільного в природній веселки та моделі веселка створеної за допомогою призми? ПОЖАЛУЙСТА прошу помогите!

Як Паліанна зустріла лікара Чілтона?

Проверяй, но доверяй.

Какие идеи Рональда Рейгана все еще актуальны

Президент США Рональд Рейган, 11 января 1989 года

© Jean-Louis Atlan/Sygma via Getty Images

Рональда Рейгана в России помнят как президента США, который сначала обзывал Советский Союз «империей зла» и грозил Москве «звездными войнами», а потом гулял с Михаилом Горбачевым по Красной площади и козырял русской поговоркой «Доверяй, но проверяй». Теперь у покойного американского лидера юбилей: 6 февраля исполняется 110 лет со дня его рождения. Самое время вспомнить о нем и его идейно-политическом наследии — тем паче, что оно сейчас, по-моему, как нельзя более актуально.

Историческая заслуга

Консервативный республиканец Рейган пришел к власти в 1980 году после четырехлетнего правления демократа Джимми Картера. Для США то было время тяжких и болезненных испытаний : на фоне энергетического и экономического кризисов у американцев развился настолько глубокий упадок духовных сил, что Картер публично заявил о «кризисе веры в себя» («crisis of confidence»), поразившем «национальную волю», породившем «растущие сомнения в смысле нашей собственной жизни» и приведшем к «утрате единства цели» страны и народа.

По свидетельству историков, та пораженческая речь Картера (так называемая «Malaise Speech») прозвучала в 1979 году вместо традиционного, но внезапно отмененного приветствия по случаю Дня независимости США. Когда, готовя ее, президент на время скрылся из виду, распространились панические слухи, будто он болен или вообще покинул страну. А чуть позже все это усугубилось еще и драмой с захватом заложников в посольстве США в Иране и неудачной попыткой их освобождения, воспринятой американцами как национальный позор.

На этом фоне главной исторической заслугой Рейгана в глазах соотечественников стало то, что он помог им вернуть привычную уверенность в себе. Его главный политический лозунг 1980 года — «Let’s Make America Great Again!» («Давайте сделаем Америку снова великой!») — в то время звучал, пожалуй, даже более злободневно, чем у подхватившего его в наши дни Дональда Трампа. Единственный раунд предвыборных дебатов Рейган легко выиграл, поставив перед соотечественниками простой вопрос, который с тех пор стал у политологов классическим: «Лучше ли вам теперь живется, чем четыре года назад?» Нападки же соперника, упрекавшего его в чрезмерной воинственности и политическом экстремизме, он даже не опровергал, а просто без всякого спора отметал, повторяя с добродушной улыбкой заранее отрепетированную фразу: «Ну вот, вы опять за свое!» («There you go again!»)

Предвыборная листовка с изображением Рональда Рейгана, 1980 год

© MPI/Getty Images

Начал свое правление Рейган триумфально, буквально в день инаугурации объявив, что Иран согласился освободить оставшихся американских заложников. Борьбу за переизбрание в 1984 году вел под жизнерадостным лозунгом: мол, «в Америке снова утро!». Теперь он образец для подражания в глазах всех заокеанских политиков, включая и тех, кто ни за что в этом не признается, а для консерваторов — чуть ли не главная политическая икона.

По опросам специалистов-историков и простых американцев, Рейган регулярно входит если не в первую, то во вторую десятку лучших президентов США. Среди лидеров новейшего времени с ним в этом отношении может сравниться разве что демократ Билл Клинтон.

Причем запомнился Рейган не только хищными повадками политического «ястреба», наращивавшего вооружения и громившего профсоюзы, но и улыбчивостью, чувством юмора и самоиронией. Например, когда еще во время борьбы за кресло губернатора Калифорнии его спросили, как он себя представляет на таком посту, он с улыбкой ответил: «Не знаю. Губернаторов я еще не играл…» А перед началом экстренной операции после покушения на него в 1981 году приподнял кислородную маску и пошутил, обращаясь к врачам: «Надеюсь, вы все республиканцы». Один из хирургов, демократ, ответил: «Сегодня мы все республиканцы, господин президент!»

 «Великий коммуникатор»

Свою собственную работу за океаном я начинал в 1987 году именно при правлении Рейгана. Но живьем его никогда не видел, поскольку командирован был поначалу не в Вашингтон, а в Нью-Йорк; он же после завершения второго президентского срока вернулся в родную Калифорнию. Позже, уже базируясь в американской столице, я мог, наверное, после кончины Рейгана в июне 2004 года попасть на церемонию прощания с ним в Конгрессе США, но опять не довелось: как раз в те дни проходил саммит лидеров «большой восьмерки» ведущих мировых держав на острове Си-Айленд в Джорджии, а я его освещал. Кстати, из-за саммита эту церемонию пропустил и хозяин встречи, тогдашний президент-республиканец Джордж Буш — младший.

Конечно, работая на американском направлении, я в любом случае никогда не упускал Рейгана из виду. Но вот в то, как начиналась его политическая карьера, до сих пор как-то не вникал. А история оказалась тоже поучительной и созвучной сегодняшним реалиям.

Рейган, бывший профессиональный актер, никогда не претендовал на управленческие лавры, наоборот — склонен был делегировать полномочия подчиненным. Но он по праву носил неофициальный титул «великого коммуникатора», умевшего производить нужное впечатление, играть любые роли, всегда казаться искренним и естественным. Речь, которую он в 1964 году произнес в поддержку президентской кандидатуры Барри Голдуотера, считается одним из самых успешных дебютов в американской политике: Британская энциклопедия утверждает, что это выступление «принесло республиканским кандидатам предвыборные пожертвования на $1 млн — больше, чем любая политическая речь в истории».

Теперь я наконец прочел этот текст, содержащий известную цитату про «рандеву с судьбой». Рейган в нем упоминал и Кубу, и советского лидера Никиту Хрущева, но полемизировал на самом деле не с ними, а со своими домашними оппонентами: американскими либералами, поборниками «не антидемократического социализма». «Проблема с нашими либеральными друзьями не в том, что они чего-то не знают, — сказал он. — Просто они знают очень много такого, что на самом деле не так».

Рейган, кстати, в юности был демократом, но быстро изжил в себе либерализм. А спор, о котором шла речь, продолжается по сей день, причем по обе стороны океана. В ходе прошлогодней предвыборной гонки в США он обострился, пожалуй, даже сильнее, чем полвека назад. Поневоле повторишь за Фолкнером: «Прошлое никогда не умирает. Оно даже и не прошлое».

Президент США Рональд Рейган и Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачёв в Рейкьявике, 11 октября 1986 года

© Юрий Лизунов, Александр Чумичев/ТАСС

Что касается искусства коммуникаций, Рейган и в президентские годы продолжал преподносить уроки по этой части. Из опыта его общения с Горбачевым мне, например, прежде всего вспоминается даже не известный публичный призыв разрушить Берлинскую стену, а бессловесный эпизод 1986 года в октябрьском Рейкьявике, когда 75-летний американец, скинув пальто, вышел в пиджаке на улицу встречать тепло, по сезону, одетого советского лидера. И тот, будучи на 20 лет моложе, показался на его фоне чуть ли не по-стариковски укутанным.

Ключ ко множеству дверей

Но все же самое ценное и интересное в наследии Рейгана для сегодняшнего дня, по-моему, та самая поговорка «Доверяй, но проверяй». Именно от него я впервые услышал эту фразу, которой его научила, как она утверждает, писательница Сюзанна Масси — американка «с швейцарскими мозгами и русским сердцем». Так она мне с гордостью отрекомендовалась, когда я о ней писал по случаю ее перехода из англиканства в православие.

Честно говоря, привычка все подвергать сомнению, заложенная в поговорке, изначально показалась мне по духу скорее американской, чем русской; позже я не раз ее слышал, в том числе и в бытовом контексте, от своих американских друзей. Но она в любом случае правильно подчеркивает то ключевое слагаемое — доверие, без которого немыслимо выстраивание любых взаимоотношений.

Рейган всегда оставался убежденным антикоммунистом. После личного знакомства с послом СССР в Вашингтоне Анатолием Добрыниным он искренне недоумевал, как такой умный и обаятельный человек может «уживаться с советской системой». Но при этом он все-таки смог преодолеть собственную зашоренность и недоверчивость, поладить с Москвой ради общей безопасности: например, по итогам двустороннего саммита в Женеве в ноябре 1985 года согласился с тем, что «ядерная война никогда не должна быть развязана, в ней не может быть победителей».

Это, конечно, был прорыв, и теперь Россия настойчиво, но пока безуспешно призывает США «хотя бы подтвердить, а лучше — усилить формулу Горбачева — Рейгана». Хотя в Москве, разумеется, не забыли и о том, что со временем соратники и последователи Рейгана: Джордж Буш — старший, Маргарет Тэтчер и другие — сильно злоупотребили доверием своего советского визави. Не проверил он, получается, их посулы по той же пословице.

В чем суть?

Хотя, моя бы воля, я бы вообще переиначил этот жизненный принцип на «Проверяй, но доверяй». Потому что без доверия все равно никуда не денешься: это не конечный, а исходный пункт нормальных отношений. «Стерпится — слюбится» — это совсем не про дипломатию. Как напомнил недавно президент России Владимир Путин, «любовь должна быть взаимной».

Вот, кстати, чье знакомство интересно было бы себе представить. И уже пытались: помните, какой интерес вызвало лет десять назад утверждение бывшего фотографа Белого дома Пита Соузы, будто в ходе знаменитой прогулки Горбачева и Рейгана по Красной площади в мае 1988 года молодой Путин находился там же под видом туриста и случайно попал в кадр? Но в реальной жизни, к сожалению, осмысленное общение действующего президента России и 40-го президента США было, по сути, исключено: с 1994 года до самой смерти Рейган страдал болезнью Альцгеймера и вел все более уединенный образ жизни в своем калифорнийском поместье. 

Президент США Рональд Рейган и Генеральный секретарь ЦК КПСС Михаил Горбачёв (справа), во время прогулки по Красной площади, 31 мая 1988 года

© Pete Souza/White House via Getty Images

А дефицит доверия — на сегодняшний день общая беда. Ни в Америке, ни в Европе, ни у нас в России никаким джентльменам на слово больше никто не верит. Даже немного жалко ушедшей иллюзии, будто обещания политиков бывают нерушимыми. Как там было у пушкинского Сальери: «Нет правды на земле, но правды нет — и выше…»

Своими словами не возразишь, но вот другой наш гений, Иосиф Бродский, изрек: «Не в том суть жизни, что в ней есть, но в вере в то, что в ней должно быть». Все-таки опять вера, опять доверие…

«Байден — не Рейган»

Газета New York Times на днях напечатала колонку о том, что нынешнее правление Джозефа Байдена в США — это «первое пострейгановское президентство». Что трамповская интерлюдия стала своего рода послесловием к эпохе Рейгана и подтверждением ее заката — примерно так же, как на Картере завершилась эра Франклина Делано Рузвельта. В подтверждение автор ссылалась на теорию йельского политолога Стивена Сковронека о том, что политические «режимы» в США сменяются с периодичностью в 40–60 лет.

В принципе это примерно то же, что «длинные циклы» Николая Кондратьева в экономике, хотя газета такую параллель и не проводила. Зато она констатировала, что после Рейгана «даже такие демократы, как Билл Клинтон и Барак Обама, боялись дефицитного финансирования, инфляции и всего, что смахивало на «большое правительство»…

Теперь, по мнению заокеанских либералов-глобалистов, рейганомику пора наконец обнулить. Один из ведущих их идеологов в экономической сфере Джеффри Сакс в комментарии для CNN «Рейгановская проблема Джо Байдена» подчеркнул: «Историческая задача Байдена — обратить вспять безрассудный радикализм как Рейгана, так и Трампа».

Не факт, правда, что нынешний хозяин Белого дома готов браться за задачи таких масштабов. Сам он в ходе предвыборной кампании оценивал историческую роль своего президентства скромнее — лишь как «мостик» к новому поколению лидеров своей партии и страны.

Осторожность понятная: сравнения в американской политике чреваты. Все помнят, например, как в предвыборной гонке 1988 года был осажен кандидат в вице-президенты республиканец Дэн Куэйл, неосторожно упомянувший себя в одном ряду с Джоном Кеннеди. «Я служил с Джеком Кеннеди; я знал Джека Кеннеди; Джек Кеннеди был мне другом, — сказал ему в ответ соперник-демократ. — Сенатор, вы — не Джек Кеннеди».

След от словесной пощечины остался с Куэйлом на всю жизнь; она считается одной из самых эффектных и эффективных издевок (putdown) в новейшей политической истории США. А теперь газета Hill напечатала комментарий, озаглавленный «Трамп был не Картер, а Байден — не Рейган».

Но американские консерваторы, конечно, надеются, что достойный наследник у их кумира все же появится, причем в обозримой перспективе. «Говорят, трудные времена рождают великих людей, — написал недавно один из них в идеологически влиятельном правом журнале American Mind. — А мы как раз вступаем в трудные времена». 

Какие идеи у вас есть, чтобы улучшить свой любимый вид спорта?

Какой ваш любимый вид спорта — поиграть или посмотреть? Что в игре кажется вам наиболее привлекательным? Стратегия? Униформа? История?

Несмотря на вашу любовь, есть ли что-то, что вас раздражает в нынешней игре? Игры слишком длинные? Правила слишком запутанные? Слишком много или слишком мало очков? Разве игра не адаптируется к современности и новому поколению фанатов?

Какие у вас есть идеи, чтобы сделать ваш любимый вид спорта еще более увлекательным, увлекательным или успешным?

В разделе «Спорт поставлен на паузу. Пришло время перезагрузки «. Times Sports Desk пересматривает здоровье в профессиональном спорте и предлагает множество идей для его улучшения. Вот выдержки из их рекомендаций по бейсболу, футболу, баскетболу и футболу:

In M.L.B.

Ускорьте игру, но по-настоящему.

Исключить посещение курганов. Уменьшите количество шагов разминки. Делайте двухминутные перерывы между иннингами. Храните отбивные в ящике, а кувшины на насыпи.

Если у вас есть команда, которая три года подряд финиширует последней в дивизионе, вы и ваша семья должны полностью отказаться от участия.

Но команда остается на месте.

Поощряйте сальто битой.

В своде правил нет ничего, запрещающего подбрасывание битой и удары кулаком — только старомодное чувство приличия вашего дедушки.

В Pro Basketball

Вы не сможете оторваться от кульминации фильма, так зачем продолжать делать это во время большой игры?

В большей степени, чем в других основных видах спорта, драма NBA в основном проявляется в последних двух минутах — промежуток времени, который может занять 20 минут в реальном времени. N.B.A. медленно решает эту проблему, ограничивая поздние тайм-ауты. Но продолжайте вращать камеры и зрителей на арене, без рекламы.

Что может быть более захватывающим, чем трехочковый? Как насчет 4-точечного?

Такие игроки, как Дамиан Лиллард и Стивен Карри, расширили кругозор и расширили воображение, будучи эффективными бомбардирами с расстояния более 30 футов. Награждайте их.

Сделайте «постеризацию» больше, чем метафору.

Игроки, на которых напечатаны незабываемые макеты, должны быть превращены в настоящие плакаты, чтобы их можно было раздать детям в следующей игре.

В N.F.L.

Относитесь серьезно к шлемной технике и травмам головного мозга.

Каждый выстрел в голову (и в голову) должен быть наказан — даже за «случайный» — до тех пор, пока они не станут редкими. И это уже давно пора, чтобы Национальная федерация футбола, признающая разрушительное воздействие игры на мозг, полностью инвестировала в переосмысление шлема, напоминающее лунный выстрел. Твердая оболочка была разработана несколько десятилетий назад для предотвращения переломов черепа, а не сотрясения мозга. Съесть полный зефир?

In Soccer

Перестаньте позволять мужскому футболу управлять женским футболом.

Нет причин для женского футбола, который переживает бум в 21 веке, принимать структуры и правила, созданные мужчинами в викторианскую эпоху. Хотите настроить некоторые правила? Действуй. Хотите иметь континентальную суперлигу, как в европейском баскетболе и Национальной баскетбольной ассоциации? Сделайте это тоже. Затем создайте глобальный клубный чемпионат для лучших команд каждой лиги.

Студенты, прочтите статью полностью, а затем сообщите нам:

  • Какова ваша реакция на статью и ее многочисленные рекомендации — от творческих и смелых до практических и глупых? Какое улучшение, предложенное авторами Times, вам больше всего хотелось бы увидеть? С какими из предложенных изменений вы не согласны и думаете, что они могут повредить игре? Объяснить, почему.

  • Прежде чем делать собственные смелые предложения, сначала расскажите нам о своем любимом виде спорта, в который можно играть или смотреть. Что вас привлекает в игре? Какие аспекты вы считаете наиболее привлекательными?

  • Затем диагностируйте свой самый любимый вид спорта: каковы недостатки игры в ее нынешнем виде? Видите ли вы какие-либо препятствия на пути к его долгосрочному успеху и здоровью? Например, это слишком долго? Слишком медленно? Не хватает очков? Слишком много очков? Для игры требуется слишком много людей или слишком много оборудования? Это слишком опасно или слишком дорого? Это отключает молодых фанатов?

  • А теперь расскажите, как бы вы исправили свой любимый вид спорта: какие смелые, дикие или даже фантастические изменения вы бы предложили? Поделитесь как минимум двумя идеями и объясните, почему вы думаете, что они улучшат спорт.

  • Наконец, насколько сложно будет внести изменения? Какие могут быть недостатки или непредвиденные последствия изменений вашей игры? Как могли бы пуристы или другие критики отреагировать на ваши предложения? Что бы вы сказали, чтобы убедить их присоединиться к вам?

14-я пятилетка: какие идеи лежат на столе?

Пятилетний план (FYP) — это план политики Китая высшего уровня, который был назван «одним из самых важных документов на планете» для обеспечения глобальной устойчивости. Создаваемый каждые пять лет с 1953 года, 14 th находится в разработке и рассчитан на 2021–2025 годы. Как и предыдущие FYP, он будет определять путь страны, исходя из ряда целей развития, таких как экономический рост и сельскохозяйственное производство.

14 th FYP будет иметь решающее значение для энергетического перехода Китая и глобальных усилий по борьбе с изменением климата. Здесь мы суммируем некоторые ключевые идеи, связанные с климатом и энергетикой, которые обсуждаются в политических кругах и в китайских СМИ.

Составление Пятилетнего плана 14

-го

Национальная комиссия по развитию и реформам (NDRC) возглавляет разработку FYP, собирая широкий спектр материалов и координируя свои действия с другими министерствами посредством серии проектов документов. Окончательный план будет утвержден высшим законодательным собранием Китая в начале 2021 года, после чего отраслевые и региональные планы будут составлены на основе его принципов и целей. Например, Национальное энергетическое управление (NEA) составит 14-й FYP для энергетики.

Процесс разработки может начаться за два года до окончательного утверждения плана. В этом году министерства начали заказывать исследования внутри компании и у исследовательских институтов в рамках фазы «предварительного анализа». Результаты могут быть использованы на этапе составления плана на следующий год.

Однако есть некоторые различия в процессе подготовки 14-го ПФ. Для наблюдателей за климатом важно, что климатический департамент Китая был переведен из NDRC в Министерство экологии и окружающей среды (MEE) в рамках перестановок в правительстве в прошлом году.Это означает, что климатические бюрократы Китая увидят более позднюю версию проекта плана, чем когда был составлен 13-й FYP. Это может ограничить их влияние на форму и направление плана.

Ограничение выбросов углерода

MEE недавно заказало дюжину исследовательских проектов в рамках подготовки к 14-му FYP, один из которых будет исследовать ограничение выбросов углерода. В исследовании будет рассмотрено, как другие страны устанавливают цели по ограничению общих выбросов углерода и как эти цели распадаются на секторальном и региональном уровнях.Также будет предложен подход к ограничению выбросов углерода в Китае.

Исследование предельного уровня выбросов углерода — новая область для FYP. В 13-м финансовом году были поставлены задачи по контролю над общим потреблением энергии в Китае на уровне пяти миллиардов тонн условного эквивалента угля и по дальнейшему снижению энергоемкости и углеродоемкости экономики. Однако ограничение потребления энергии игнорирует углеродоемкость источников энергии, даже если они влияют на выбросы углерода и могут быть выбраны для их сокращения.

2030

Год, к которому Китай пообещал достичь пика выбросов углерода

На международном уровне Китай пообещал достичь пика выбросов углерода не позднее 2030 года, но не желает обещать абсолютный предел выбросов. Выбросы углерода в Китае по-прежнему растут, но многие эксперты считают, что страна вошла в фазу плато с небольшими колебаниями из-за замедления экономического роста, продолжающегося энергетического перехода и, согласно недавнему отчету, роста доходов в городах.

Ван И, член Постоянного комитета Всекитайского собрания народных представителей и ключевой советник правительства по вопросам климата и устойчивого развития, на сессиях Всекитайского собрания народных представителей в этом году предложил заменить ограничение энергопотребления ограничением выбросов углерода.

«Таким образом, мы сможем эффективно ограничить потребление угля, не устанавливая никаких ограничений для развития источников энергии с нулевым выбросом углерода», — сказал он. «Вначале цель может показаться не самой амбициозной в количественном отношении, но она означает начало нового процесса сокращения выбросов углерода в абсолютном выражении.”

Роль угля

Климатические наблюдатели также будут уделять пристальное внимание тому, сколько места дает новый план для потребления угля и развития угольной энергетики в течение следующих пяти лет.

Четырнадцатый ПП предоставит общую картину целевых показателей энергопотребления и доли неископаемых видов топлива в структуре энергопотребления. План развития электроэнергетики NEA, который будет завершен в конце 2021 года, будет содержать конкретные цели по установке угольных электростанций.

Рекомендуется

В соответствии с текущим тарифным планом NEA, угольная мощность Китая к 2020 году будет ограничена на уровне 1100 гигаватт (ГВт).Но коэффициент использования установленной мощности составляет менее 50%, потому что мощность расширяется быстрее, чем требуется. Спрос на электроэнергию в Китае снова начал расти в последние несколько лет. В ответ Китайский институт планирования и проектирования электроэнергетики, исследовательский орган, недавно призвал к краткосрочному увеличению мощностей в течение следующих трех лет. Аналогичным образом, в марте Совет по электроэнергетике Китая предложил увеличить мощность угольной энергетики до 1300 ГВт к 2030 году.

Ряд экспертов не согласны с этим.Бывший глава NEA Чжан Гобао заявил, что нынешние избыточные мощности и рост возобновляемых источников энергии и ядерной энергии будут достаточными для удовлетворения растущего спроса. Между тем, аналитик по углю из Гринпис Лаури Мюллювирта обратил внимание на климатические риски, связанные с очередным раундом расширения угольной энергетики.

Се Кечан, старший научный сотрудник Китайской инженерной академии, предлагает, чтобы плановики установили цель по увеличению доли угля в структуре первичной энергии до 55% к 2025 году, по сравнению с текущим целевым показателем FYP в 58% к концу года. 2020.В прошлом году уголь впервые снизился до уровня менее 60% в структуре первичной энергии.

Цзэн Мин, директор Центра энергетической взаимосвязанности Северо-Китайского энергетического университета, считает, что в следующем FYP будет ограничено пространство для угольной энергетики. Вместо этого он ожидает, что многие угольные электростанции будут выведены из эксплуатации.

Переход Китая к низкоуглеродным технологиям

NDRC также установит цель по процентной доле неископаемого топлива в структуре энергетики. Затем NEA разбивает это на конкретные цели установки мощности для каждого подсектора. Се Кечан отмечает, что производство энергии, не являющейся ископаемым, будет основным направлением роста спроса в течение следующего периода финансового года, поскольку страна расширяет мощности для достижения своей цели по неископаемым источникам энергии — 20% от энергобаланса к 2030 году. Неископаемое производство будет происходить за счет гидроэнергетики и атомной энергетики, которые в последний год возродились. В течение 13-го пятилетнего периода также наблюдался бум ветровой и солнечной энергетики. В частности, установленная мощность солнечной энергии намного превысила запланированную мощность «не менее 110 ГВт» и в 2018 году достигнет примерно 180 ГВт.

Рекомендуется

Однако расширение ветровой и солнечной энергии замедлилось с тех пор, как в прошлом году правительство начало сокращать субсидии и уделять приоритетное внимание проектам, которые могут достичь паритета энергосистемы без финансовой поддержки. 14-й энергетический FYP, вероятно, установит более реалистичную цель для ветряных и солнечных электростанций. Он также должен решить проблемы интеграции энергосистемы, которые привели к значительному сокращению использования ветровой и солнечной энергии за последний пятилетний плановый период.

Планирование на ближайшие пять лет — долгий и сложный процесс.Немногие новые идеи переживут каждый раунд консультаций и пересмотра. Даже если в 14-й FYP будет включено ограничение выбросов углерода, вероятны компромиссы, чтобы удовлетворить влиятельные корпоративные интересы. Дебаты по 14-й программе будут продолжать расти в течение следующего года, поскольку все больше заинтересованных сторон озвучивают свои предложения, помогая сформировать важный политический документ для глобальных усилий по борьбе с изменением климата.

9 привычек, позволяющих легко придумывать отличные идеи | Джош Спектор | Для заинтересованных

Как научиться генерировать лучшие идеи.

Нетрудно придумать отличную идею.

Трудно развить привычки, которые позволят вам придумывать отличные идеи.

Степень, в которой вы внедряете эти привычки в свою жизнь, в конечном итоге определяет качество ваших идей.

Это не волшебство, это обязательство.

Вот девять привычек, которые улучшат вашу способность генерировать ценные идеи.

Генерация идей подпитывается потреблением, а не творчеством.

Как сказал Стив Джобс: «Творчество просто соединяет вещи.”

Чем больше« вещей »вы соедините, тем лучше станут ваши идеи. Это означает, что качество и количество потребляемых вами продуктов являются решающим фактором в вашей способности придумать хорошую идею.

Книги, телешоу, статьи и фильмы, которые вы потребляете, люди, с которыми вы общаетесь, и ваш опыт — все это влияет на генерируемые вами идеи.

Если вы потребляете мусор, вы не можете рассчитывать на качество.

Предлагать ценные идеи — это только половина дела.

Чтобы извлечь максимальную пользу из того, что вы потребляете, полезно извергать эти идеи другим.

Прочитав интересную статью, поговорите с кем-нибудь об этом, напишите об этом в блоге и / или сведите ее суть в 140-символьный твит. Это поможет вам получить от этого гораздо больше пользы.

Потому что процесс передачи идеи, которую вы приняли, в разных форматах — в устной, письменной и сжатой форме — заставляет вас глубже усвоить эту идею.

Вы усваиваете это, узнаете больше, можете вспомнить и лучше понять. Каждая из этих вещей с большей вероятностью откроет для вас новые идеи в будущем.

Один из простейших способов улучшить генерацию идей — думать о вещах, с которыми вы сталкиваетесь, в макроскопическом смысле.

Независимо от того, что вы изучаете, вы можете приблизить свою перспективу к макроуровню и обнаружить, как она соотносится с другими вещами, которые вы пытаетесь придумать.

Например, на микроуровне концерт Билли Джоэла может быть просто забавным способом провести ночь.

Но, расширив свою точку зрения и рассмотрев, что происходило на макроуровне, я обнаружил, что на самом деле она наполнена универсальными идеями о том, как общаться с аудиторией, не имеющей ничего общего с музыкой.

Идеи приходят к вам, когда ОНИ хотят, а не обязательно тогда, когда ВЫ этого хотите.

Вот почему тренировка себя, чтобы придумывать лучшие идеи, — это не просто подготовка к следующему сеансу мозгового штурма. Вместо этого осознайте, что идеи постоянно приходят к вам, и выработайте привычку признавать и фиксировать их.

Научитесь чувствовать, когда идея приходит вам в голову, и создайте простую систему, чтобы уловить ее в данный момент.

Носите с собой блокнот, оставьте себе голосовую почту, отправьте себе электронное письмо или придумайте какой-нибудь другой способ уловить идею, прежде чем она ускользнет.

Так же полезно извергать идеи других, так же полезно высказывать свои собственные идеи вслух.

Выразите свою идею кому-нибудь и спонтанно объясните ее. Не читайте это по своим заметкам, скажите это сразу.

Процесс передачи идеи — даже если вы не запрашиваете обратной связи — помогает вам прояснить и увидеть ее по-новому.

Что-то происходит, когда вы говорите идею, чего не происходит, когда вы ее пишете, и наоборот.

Вопросы очень важны, и мы слишком часто задаем их недостаточно.

В любом разговоре процесс придумывания вопросов и выслушивание ответов может привести к новым идеям.

Это дает вам больше информации для работы и обучает искать разные углы и слои к вещам, а не принимать их за чистую монету.

Нужны предложения, о чем спросить? Прочитайте это.

Ключ к успешному генерированию идей — это осознание бесконечных ответов на каждую проблему.

Чтобы развить это мышление, поищите разные способы ответа на один и тот же вопрос.

Возьмем, к примеру, производительность.

Некоторые люди думают, что взломы продуктивности разрушают нашу жизнь, в то время как другие полагают, что наша продуктивность определяется тем, с кем мы сидим рядом.

Кто прав? Неважно, не в этом дело.

Дело в том, что использование противоречивых идей помогает вам увидеть более широкую картину, расширяет вашу точку зрения и инициирует ваш собственный взгляд на предмет.

Для меня оказалось, что эти шесть решений сделают вашу работу более продуктивной.

Самые ценные идеи — это идеи, которые решают проблемы людей.

Итак, вместо того, чтобы ждать, пока волшебная идея поразит вас, подумайте о том, какие проблемы есть у людей, которые вы хотели бы решить.

Инвертирование процесса фокусирует создание вашей идеи и увеличивает вероятность того, что вы придете к хорошей идее.

Это самый простой способ мгновенно повысить ценность своих идей.

Рутины помогают выработать привычки, но когда дело доходит до генерации идей, не бойтесь их смешивать.

Вместо того, чтобы устанавливать определенное время для мозгового штурма, приучите себя делать это в разное время и в разных местах.

Когда вы собираетесь придумать идею, вам не нужно сидеть за своим столом или в офисе. Даже наука доказывает, что без движения нельзя заниматься творчеством.

Идеи могут так же легко прийти в душе, на прогулке, за рулем или во время мытья посуды.

Вы можете провести мозговой штурм, когда просыпаетесь в один день, во время обеда на следующий день и прямо перед сном на следующий день.

Разнообразие условий часто порождает более широкий спектр — и более высокое качество — идей.

Например, общая идея этого поста пришла ко мне, когда я гулял и слушал музыку, большинство из девяти привычек пришло ко мне, когда я принимал душ, и я написал их, сидя за своим столом.

И идея оказалась очень ценной… не так ли?

Присоединяйтесь к 25 000+ создателям, которые получают мой информационный бюллетень «Для заинтересованных».

Фонды американского правительства [ushistory.org]

Американское правительство 1. Природа правительства а. Цели правительства b. Типы правительства c. Что такое демократия? d. Демократические ценности — свобода, равенство, справедливость 2. Основы американского правительства а. Колониальный опыт б. Независимость и статьи Конфедерации c.Создание Конституции d. Билль о правах 3. Федерализм а. Основатели и федерализм б. Склонение чаши весов к национальной власти c. Отношения между федерацией и государством сегодня: возвращение к правам штатов? 4. Американские политические взгляды и участие а. Американская политическая культура б. Какие факторы формируют политические взгляды? c. Измерение общественного мнения d. Участие в правительстве e. Голосование: забытая привилегия? 5. Как граждане связаны со своим правительством? а. Политические партии b.Кампании и выборы c. Группы интересов d. СМИ e. Интернет в политике 6. Конгресс: Народная ветвь? а. Полномочия Конгресса b. Лидерство в Конгрессе: это партийное дело c. Важность комитетов d. Кто в Конгрессе? е. Как законопроект становится законом 7. Президентство: ветвь руководства? а. Эволюция президентства б. Все мужчины и женщины президента c. Выбор и преемственность президента d. Работа президента e. Президентский персонаж 8.Бюрократия: реальное правительство а. Развитие бюрократии б. Организация бюрократии c. Кто такие бюрократы? d. Реформирование бюрократии 9. Судебная власть а. Создание федеральных судов б. Структура федеральных судов c. Верховный суд: что он делает? d. Как выбираются судьи и судьи e. Полномочия федеральных судов 10. Гражданские свободы и гражданские права а. Права и обязанности граждан б. Права на Первую поправку c.Преступление и надлежащее судебное разбирательство d. Гражданские права 11. Разработка политики: политическое взаимодействие а. Внешняя политика: что теперь? б. Оборонная политика c. Экономическая политика d. Социальная и регулирующая политика 12. Государственные и местные органы власти a. Государственные и местные органы власти: демократия в действии? б. Финансирование государства и местного самоуправления c. Кто платит за образование? 13. Сравнительные политические и экономические системы а. Сравнение правительств b. Сравнение экономических систем c. Маленький, маленький мир?
Морские путешествия расширили горизонты многих европейских народов и создали процветание и условия для Просвещения. В свою очередь, идеалы свободы, равенства и справедливости Просвещения помогли создать условия для Американской революции и последующей Конституции.

Демократия была создана не мгновенно. В мире, где людьми правили монархи сверху, идея самоуправления совершенно чужда. Демократия требует практики и мудрости из опыта.

Американские колонии начали развивать демократические традиции на самых ранних этапах своего развития. Более чем 150 лет спустя колонисты считали, что их опыт был достаточно велик, чтобы отказаться признать британского короля.Первое десятилетие было тяжелым. Американская революция и последовавшая за ней внутренняя нестабильность вызвали призыв к новому типу правительства с конституцией, гарантирующей свободу. Конституция, разработанная на заре существования независимой американской республики, просуществовала дольше, чем любая другая в истории человечества.

Где на самом деле зародилась эта демократическая традиция? Идеи и практики, которые привели к развитию американской демократической республики, в долгу перед древними цивилизациями Греции и Рима, протестантской Реформацией и печатным станком Гутенберга. Но Просвещение в Европе 17-го века оказало самое непосредственное влияние на создателей Конституции Соединенных Штатов.

Философы

Европейцы 17 века уже не жили во «мраке» средневековья. Морские путешествия связали их со многими мировыми цивилизациями, а торговля создала процветающий средний класс. Протестантская Реформация побудила свободомыслящих подвергнуть сомнению практику католической церкви, а печатный станок относительно быстро и легко распространял новые идеи.Пришло время для философов , ученых, которые продвигали демократию и справедливость, обсуждая индивидуальную свободу и равенство.


Идеи философов 18-го века вдохновили отцов-основателей на восстание против того, что они считали несправедливым британским налогообложением. Вашингтон пересекает Делавэр — одно из самых известных изображений американской революции.

Одним из первых философов был Томас Гоббс, англичанин, который в своей знаменитой книге Левиафан пришел к выводу, что люди неспособны управлять собой, прежде всего потому, что люди от природы эгоцентричны, сварливы и нуждаются в железной кулаке сильного лидера. .Более поздние философы, такие как Вольтер, Монтескье и Руссо, были более оптимистичны в отношении демократии. Их идеи поощряли подвергать сомнению абсолютных монархов, таких как семья Бурбонов, правившая Францией. Монтескье предложил разделение властей на ветви правительства, мало чем отличавшееся от системы, которую позже примут американцы. Они нашли энергичных студентов, которые позже стали основателями американского правительства.

Джон Локк

Самое важное влияние, оказавшее влияние на основание Соединенных Штатов, принадлежит Джону Локку, англичанину 17 века, который изменил природу правительства.Хотя он соглашался с Гоббсом в отношении корыстной природы людей, он был гораздо более оптимистичен в отношении их способности использовать разум, чтобы избежать тирании. В своем Втором трактате о правительстве Локк определил основы законного правительства. Согласно Локку, правитель получает власть с согласия управляемых. Обязанность этого правительства — защищать естественные права людей, которые, по мнению Локка, включают жизнь, свободу и собственность. Если правительство не сможет защитить эти права, его граждане будут иметь право свергнуть это правительство.Эта идея глубоко повлияла на Томаса Джефферсона, когда он составлял Декларацию независимости.

Важные документы на английском языке

По иронии судьбы, английская политическая система послужила основой для восстания в собственных американских колониях. На протяжении многих веков английские монархи позволяли накладывать ограничения на их высшую власть. Великая хартия вольностей, написанная в 1215 году, заложила основу ограниченного правительства или веры в то, что правление монарха не было абсолютным. Хотя документ только заставлял короля Иоанна консультироваться с дворянами перед принятием произвольных решений, таких как взимание налогов, Великая хартия вольностей стала основой для дальнейшего развития парламента.С годами представительное правительство во главе с премьер-министром пришло к власти и в конечном итоге заменило короля в качестве реального источника власти в Великобритании.


Идеи французского Просвещения философов сильно повлияли на американских революционеров. Французские интеллектуалы собирались в салонах, подобных этому, чтобы обменяться идеями и определить свои идеалы, такие как свобода, равенство и справедливость.

Петиция о праве (1628 г.) расширила права «простолюдинов» на голос в правительстве.Английский Билль о правах (1688 г.) гарантировал свободные выборы и права граждан, обвиняемых в преступлениях. Хотя в 1776 году король Георг III все еще имел реальную власть, Британия к тому времени уже шла по пути демократии.

Основы американского правительства лежат в основе европейского Просвещения 17-18 веков. Американские основатели были хорошо знакомы с трудами философов, идеи которых повлияли на формирование новой страны. Томас Джефферсон, Джордж Вашингтон, Джеймс Мэдисон и другие предприняли смелые шаги по созданию правительства, основанного на ценностях Просвещения, таких как свобода, равенство и новая форма справедливости. Спустя более 200 лет это правительство все еще в силе.

Об IDEA — Закон об образовании лиц с ограниченными возможностями

AAA

Закон об образовании лиц с ограниченными возможностями (IDEA) — это закон, который делает доступным бесплатное соответствующее государственное образование для детей с ограниченными возможностями по всей стране и обеспечивает им специальное образование и сопутствующие услуги.

IDEA регулирует порядок предоставления государством и государственными учреждениями услуг раннего вмешательства, специального обучения и сопутствующих услуг более чем 7.5 миллионов (по состоянию на 2018-19 учебный год) младенцев, детей ясельного возраста, детей и подростков с ограниченными возможностями.

Младенцы и дети ясельного возраста, от рождения до 2 лет, с ограниченными возможностями и их семьи получают услуги раннего вмешательства в соответствии с частью C IDEA Дети и подростки в возрасте от 3 до 21 года получают специальное образование и сопутствующие услуги в соответствии с частью B IDEA.

Дополнительно IDEA разрешает:

  • Формула грантов штатам для поддержки специального образования и сопутствующих услуг, а также услуг раннего вмешательства.
  • Дискреционные гранты государственным образовательным агентствам, высшим учебным заведениям и другим некоммерческим организациям для поддержки исследований, демонстраций, технической помощи и распространения, разработки технологий, подготовки и развития персонала, а также центров обучения родителей и информации.

Конгресс повторно утвердил IDEA в 2004 г. и совсем недавно внес поправки в IDEA посредством публичного закона 114-95, Закона о достижении успеха каждого студента, в декабре 2015 г.

В законе Конгресс заявляет:

Инвалидность — это естественная часть человеческого опыта и никоим образом не умаляет права людей участвовать в жизни общества или вносить в него свой вклад.Улучшение результатов обучения детей с ограниченными возможностями является важным элементом нашей национальной политики по обеспечению равенства возможностей, полного участия, независимой жизни и экономической самодостаточности для людей с ограниченными возможностями.

Заявленная цель IDEA:

  • для обеспечения того, чтобы все дети с ограниченными возможностями имели доступ к бесплатному соответствующему государственному образованию, в котором особое внимание уделяется специальному образованию и связанным с ним услугам, призванным удовлетворить их уникальные потребности и подготовить их к дальнейшему образованию, трудоустройству и самостоятельной жизни;
  • для обеспечения защиты прав детей-инвалидов и родителей таких детей;
  • для оказания помощи штатам, местностям, агентствам образовательных услуг и федеральным агентствам в обеспечении образования всех детей с ограниченными возможностями;
  • для оказания помощи штатам во внедрении в масштабах штата всеобъемлющей, скоординированной, многопрофильной межведомственной системы услуг раннего вмешательства для младенцев и детей ясельного возраста с ограниченными возможностями и их семей;
  • , чтобы обеспечить преподавателям и родителям необходимые инструменты для улучшения результатов обучения детей с ограниченными возможностями, поддерживая мероприятия по совершенствованию системы; координированные исследования и подготовка кадров; скоординированная техническая помощь, распространение и поддержка; развитие технологий и медиа-услуги;
  • для оценки и обеспечения эффективности усилий по обучению детей с ограниченными возможностями.

Узнайте больше о статуте и правилах IDEA.

Найдите статут и правила IDEA.

29 ноября 1975 года президент Джеральд Форд подписал Закон об образовании для всех детей-инвалидов (Публичный закон 94-142), ныне известный как Закон об образовании для лиц с ограниченными возможностями (IDEA). Приняв эту знаменательную меру в области гражданских прав, Конгресс открыл двери государственных школ для миллионов детей с ограниченными возможностями и заложил основы приверженности страны делу обеспечения у детей с ограниченными возможностями возможностей развивать свои таланты, делиться своими талантами и вносить свой вклад в жизнь своих сообществ.

Закон гарантирует доступ к бесплатному соответствующему государственному образованию (FAPE) в наименее ограничительной среде (LRE) каждому ребенку с ограниченными возможностями. Последующие поправки, отраженные в IDEA, привели к усилению акцента на доступе к общеобразовательной программе, предоставлении услуг для детей младшего возраста от рождения до пяти лет, планированию переходного периода и ответственности за достижения учащихся с ограниченными возможностями. IDEA поддерживает и защищает права младенцев, малышей, детей и подростков с ограниченными возможностями и их семей.

За последние 40 с лишним лет мы превзошли наши ожидания в отношении всех детей, включая детей с ограниченными возможностями. Классы стали более инклюзивными, а будущее детей с ограниченными возможностями стало ярче. Был достигнут значительный прогресс в защите прав, удовлетворении индивидуальных потребностей и улучшении образовательных результатов и результатов для младенцев, малышей, детей и подростков с ограниченными возможностями.

С 1975 года мы не исключили почти 1.8 миллионов детей с ограниченными возможностями из государственных школ для предоставления специального образования и сопутствующих услуг, предназначенных для удовлетворения их индивидуальных потребностей, более чем 7,5 миллионам детей с ограниченными возможностями в 2018-19 годах.

В 2018-19 годах более 64% детей с ограниченными возможностями проводят в общеобразовательных классах 80% или более школьного дня (IDEA Part B Child Count and Educational Environment Collection), а услуги раннего вмешательства оказываются более чем 400 000 человек. младенцы и дети ясельного возраста с ограниченными возможностями и их семьи (IDEA Part C Child Count and Settings).

Посмотреть больше истории IDEA

Другие законы для детей с ограниченными возможностями

Управление по гражданским правам (OCR) Министерства образования США предоставляет дополнительные ресурсы, представляющие интерес для людей с ограниченными возможностями и их семей.

OCR не применяет IDEA; однако OCR обеспечивает соблюдение Закона о реабилитации 1973 года, Раздел 504 и Закона об американцах с ограниченными возможностями 1990 года, Права Раздела II для учащихся с ограниченными возможностями, имеющих право на участие в программе IDEA.

Закон о реабилитации 1973 года, раздел 504 касается защиты учащихся с ограниченными возможностями.Раздел 504 — это федеральный закон, разработанный для защиты прав людей с ограниченными возможностями в программах и мероприятиях, получающих федеральную финансовую помощь от департамента.

OCR применяет раздел 504 в государственных начальных и средних школах.

Раздел 504 гласит: «Ни одно лицо с инвалидностью в Соединенных Штатах… не может быть исключено из участия, лишено льгот или подвергнуто дискриминации в рамках любой программы исключительно по причине ее или его инвалидности. или деятельность, получающая федеральную финансовую помощь….

OCR также обеспечивает соблюдение Раздела II Закона об американцах с ограниченными возможностями от 1990 года, который распространяет защиту от дискриминации на весь спектр государственных и местных государственных услуг, программ и мероприятий, включая государственные школы, независимо от того, получают ли они какую-либо федеральную финансовую помощь.

OCR участвует в обеспечении соблюдения Раздела II Закона об американцах с ограниченными возможностями с Министерством юстиции США.

Дополнительную информацию о Законе об американцах с ограниченными возможностями можно найти на сайте www.ada.gov.

Чтобы узнать больше, посетите раздел часто задаваемых вопросов OCR о разделе 504 и образовании детей с ограниченными возможностями.

Посетите веб-сайт OCR, чтобы получить дополнительные ресурсы, в том числе ответы на часто задаваемые вопросы о дискриминации по инвалидности.

Серьезное несоответствие

Новые идеи — стратегии и методы

Вдохновляющие инновации через творческое мышление

© GettyImages
Mykola_Sosiukin

Развивайте свое творчество и открывайте новые идеи.

Творчество невозможно. Чем больше вы используете, тем больше у вас есть. — Майя Анджелоу, американский писатель.

Открытый ум — ценный ресурс. Когда вы заинтересованы в новых возможностях и способны мыслить творчески, вы с большей вероятностью сохраните энергию в своей роли и сохраните свою команду или организацию на шаг впереди конкурентов.

Иногда успех проекта зависит не только от небольших настроек или предложений по новым направлениям.Ему нужен кто-то, кто придет с большой, радикальной, новаторской идеей.

Эта статья показывает, как этим «кем-то» могли быть вы!

Сила новых идей

Необязательно быть «артистичным», чтобы быть творческим. Каждый может научиться генерировать смелые новаторские идеи, применив творческий подход. и применение лучших инструментов мышления.

Есть три основных подхода к генерации новых идей:

  1. Ломаем старые модели мышления.
  2. Осуществление новых подключений.
  3. Свежие взгляды.

Мы рассмотрим каждый из этих элементов по очереди. Затем мы расскажем о пяти способах создания наилучшей среды для процветания творческого мышления.

Примечание:

Прежде чем пробовать эти методы, важно иметь твердое представление о проблеме, которую вы хотите решить. Вы можете использовать такие инструменты, как 5 Whys или процесс определения проблемы чтобы добраться до корня проблемы.Таким образом, вы можете быть уверены, что новые идеи, которые вы создаете, окажут реальное влияние.

1. Разрушение старых шаблонов мышления

Мы все можем застрять в определенных «следах» мысли. Им может быть так удобно, что мы даже не понимаем, что они сдерживают нас! Итак, чтобы иметь свежие идеи, нам нужно оторваться от устоявшихся стереотипов мышления и начать видеть новые пути впереди.

Вот некоторые из лучших способов сделать это:

Бросьте вызов своим предположениям

Вы, вероятно, привносите набор допущений в каждую ситуацию.Многие из них могут оказаться правдой, но оспаривание своих предубеждений также может открыть некоторые захватывающие возможности.

Например, вы хотите расширить домашний офис. Вы знаете, что это хорошее вложение, но не преследуете эту идею, потому что считаете, что не можете себе этого позволить. Бросьте вызов этому предположению! Возможно, у вас сейчас нет денег в банке, но не могли бы вы продать какие-то другие активы, чтобы собрать наличные? Могли бы вы взять ссуду и работать сверхурочно, чтобы платить?

Совет:

См. Нашу статью об анализе слепых зон. для получения дополнительных советов, как отойти от своих предположений.При этом часто возникают смелые новые идеи!

Перефразируйте проблему

То, как вы определяете или формулируете проблему, может ограничить ваше творчество. Если вы по-другому опишите проблему, которую пытаетесь решить, или посмотрите на нее под другим углом, могут появиться новые решения.

Например, когда основатель Uber Гарретт Кэмп хотел запустить транспортную службу, он мог просто сосредоточиться на покупке и управлении достаточным количеством транспортных средств для получения прибыли. Вместо этого он, , переосмыслил проблему с точки зрения того, как лучше всего удовлетворить потребности пассажиров.

Это привело к разработке мощного приложения, а не парка автомобилей — и родился инновационный бизнес.

Думай наоборот

Если вам сложно придумать новый подход, попробуйте перевернуть проблему с ног на голову!

Переверните вопрос и исследуйте точный напротив того, чего вы хотите достичь. Это может предоставить вам инновационные способы решения реальной проблемы.

Чтобы придумать, например, новый дизайн для вашего веб-сайта, подумайте, как бы вы могли создать наихудший вид из возможных.Попытки сделать его скучным, разочаровывающим и незабываемым могут дать вам несколько смелых идей, как сделать обратное. (Вы можете узнать больше об этом подходе в нашей статье о обратном мозговом штурме. .)

Смешайте ваши медиа

Радикальные идеи могут возникнуть в результате необычного решения проблем. Отличный способ сделать это — применить различные типы творчества — не просто говорить или писать о своих планах, исследуйте их с помощью музыки, рисования, фотографии, скульптуры… всего, что позволяет вам выразить себя.Свежее мышление может появиться, если вы позволите своим творческим сокам течь!

Например, дизайнеры интерьеров часто создают «мудборды», состоящие из обрывков ткани, мазков краски, фотографий, эскизов, шрифтов или даже небольших предметов. Этот процесс позволяет создавать оригинальные дизайны, которые в противном случае не пришли бы им в голову.

2. Создание новых подключений

Еще один способ генерировать новые идеи — устанавливать новые и неожиданные связи. Некоторые из лучших идей появляются почти случайно — вы видите или слышите что-то, не связанное с ситуацией, которую вы пытаетесь разрешить, и в вашей голове загорается лампочка!

Например, изобретатель Джордж де Местраль был вдохновлен на изобретение липучки® липучками лопуха, которые прилипли к шерсти его собаки во время прогулки по сельской местности.А архитектор Мик Пирс разработал революционную систему климат-контроля, основанную на самоохлаждающихся насыпях, построенных термитами.

Попробуйте некоторые из следующих стратегий для создания творческих связей:

  • Случайные слова. Выберите слово наугад из любого документа, а затем поищите новые ассоциации между этим словом и вашей проблемой.

    Например, если вы изучали способы сократить количество отпусков по болезни в своей компании и случайно выбрали слово «мяч», вам может прийти в голову идея организовать ежемесячную игру в софтбол, чтобы поднять моральный дух и побудить людей оставаться здоровыми.

  • Подсказки с изображением. Изображения могут быть отличным способом вдохновить на творческое мышление. Выберите любое изображение, найдите связь со своей проблемой — какой бы незначительной она ни была — и обратите внимание на все открывающиеся новые возможности.

    Например, изображение гигантского красного дерева может предложить новые способы организации групп и «ветвей» в вашем бизнесе.

  • Объекты интереса. Как насчет того, чтобы попросить членов вашей команды принести небольшой предмет по своему выбору на следующее собрание идей? Вы можете генерировать новые идеи, задавая такие вопросы, как: «Чем этот объект похож на проблему, которую мы пытаемся решить?» или «Как мы могли бы использовать этот объект для решения нашей задачи?»

    Сшиватель, скажем, может побудить вас подумать, не теряет ли связь людей в вашей команде.Может быть, вы могли бы создать новый канал связи, чтобы «скрепить» их?

Совет:

См. Нашу статью о Mind Maps® еще один полезный метод создания неожиданных соединений.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

3. В поисках свежих перспектив

Наконец, вы можете придать дополнительный динамизм своему мышлению, сделав шаг назад от своей обычной точки зрения и взглянув на проблему «свежим взглядом».

Вы часто получите неожиданный новый взгляд на проблему, поговорив с кем-то с другой точки зрения, возможно, из-за их возраста, жизненного опыта или культурного происхождения.

Или попробуйте сыграть в игру «Если бы я был». Спросите себя, как бы я справился с этой проблемой, «если бы я был…?» Вы могли бы быть спортсменом, успешным предпринимателем, Авраамом Линкольном… кем угодно!

Подумайте, как выбранный вами человек подойдет к проблеме, и посмотрите, даст ли это вам какие-нибудь новые идеи. Определите отличительные черты этого человека и используйте их для решения проблемы. Например, предприниматель может пойти на больший риск, а спортсмен сосредоточится на достижении успеха с помощью интенсивных тренировок.

Совет:

Наша статья, Матрица рефрейминга , исследует еще один полезный метод, позволяющий увидеть проблему с разных точек зрения.

Пять способов поощрения творческого мышления

Стратегии, которые мы описали выше, лучше всего работают в атмосфере позитива и возможностей. Следующие идеи могут помочь вам создать лучшие условия для творчества:

  1. Верьте в себя . Верьте, что великие идеи придут! Попробуйте такие техники, как визуализация и положительные утверждения чтобы поддерживать хорошее настроение.
  2. Найдите время на простой . Некоторые из лучших идей возникают, когда вы думаете о чем-то другом или совсем не думаете: возможно, гуляете, слушаете музыку или играете со своими детьми.

    Отдых, расслабление и сон все важны для подзарядки ваших творческих батарей. Но убедитесь, что у вас есть блокнот или устройство под рукой, чтобы записывать ваши блестящие мысли, чем бы вы ни занимались!

  3. Измените среду .Изменение обстановки может изменить ваше мышление и предложить новые источники вдохновения — мы уже упоминали о силе загородной прогулки изобретателя Джорджа де Местрала.

    Проведите встречу в ближайшем кафе, а не в конференц-зале в офисе, или попросите своих людей присоединиться к вам на «прогулке идей». »в парке.

  4. Побеждайте отвлекающие факторы . Когда вы сосредоточены на генерировании идей и чувствуете себя «в зоне» «- оставайтесь там! Думайте в таком месте, где работать легко и приятно.

    Проведите некоторое время с выключенным телефоном и ноутбуком и закрытой дверью, чтобы ничто — и никто — не мешал ходу ваших мыслей.

  5. Удачи! Игривость и юмор — важные составляющие творчества, особенно если вы изучаете новые идеи в команде. Когда возникает необходимость придумать что-то радикальное, убедитесь, что вы по-прежнему расслаблены и достаточно открыты, чтобы у вас возникли самые лучшие идеи.
Ключевые моменты

Креативность важна во многих ролях.Но иногда вам нужны особенно смелые идеи, чтобы решить сложную проблему или двигаться вперед совершенно по-новому.

Важно помнить, что каждый может проявить творческий подход и что вы можете улучшить свою способность генерировать новаторские идеи. Ключевые методы для этого:

  1. Разрушение старых моделей мышления. Вы можете сделать это, оспаривая свои предположения, перефразируя проблему, смешивая ваши медиа и думая наоборот.
  2. Ковка новых соединений. Используйте случайные слова, подсказки с картинками или объекты интереса, чтобы заставить свой разум устанавливать новые связи.
  3. Подходить к проблемам с новой точки зрения. Поговорите с разными людьми с разным мировоззрением и опытом и попробуйте сыграть в игру «Если бы я был…».

Наряду с этими методами, используйте «стимулирующие» стратегии — такие как повышение вашей уверенности, допущение простоев и изменение вашей среды — для поощрения творчества.

Оценка идеи — Что это такое и как это делать?

Оценка новых идей — одна из самых сложных частей работы для любого менеджера или руководителя.

По определению, новые идеи всегда содержат много неопределенности и мало данных для их подтверждения. Таким образом, расстановка приоритетов в идеях и принятие решений о том, какие из них реализовать немедленно, какие протестировать или пилотировать, какие оставить на потом, а какие полностью отбросить, часто ставит вас в некоторое недоумение.

Кроме того, оценка идей также является важным фактором как в успешном управлении идеями, так и в управлении инновациями. На этом фоне неудивительно, что у многих наших клиентов возникает много вопросов по этой теме.

Итак, мы подумали, что было бы полезно поделиться своим опытом о том, как заставить оценку идеи работать на вас.


Оценка инноваций — это своего рода парадокс

Для начала давайте взглянем на общую картину. Идеи, относящиеся к существующему бизнесу, можно и нужно оценивать на основе рациональных показателей , которые уже существуют в хорошо управляемом бизнесе.

Однако, когда речь идет о «правильных инновациях», а не просто о постепенном улучшении, практически невозможно оценить идеи или инициативы, используя показатели, которые имеют смысл с точки зрения организации, такие как ожидаемая рентабельность инвестиций или даже размер рынка.В этом суть дилеммы новатора.

Таким образом, оценка инноваций сильно отличается от постепенных улучшений. Первое, что вам следует сделать, это провести четкое различие между ними и рассматривать их по отдельности. По сути, в этом и заключается суть организации, играющей с двумя руками.

Двусторонняя организация — это организация, которая успешно сумела организовать себя таким образом, чтобы можно было управлять этими двумя принципиально разными методами: ведение и расширение существующего бизнеса, а также создание новых, по-разному в зависимости от их уникальности. характеристики.

Простое понимание и признание этой разницы при оценке идей, вы уже прошли долгий путь в избежании многих типичных проблем, связанных с этой дилеммой. Ясно одно: когда дело доходит до оценки идей, не существует универсального подхода, и попытка навязать какую-либо идею просто приведет к множеству проблем в будущем.

Когда дело доходит до оценки идей, не существует универсального подхода.


Прежде чем мы углубимся в эти проблемы, важно также понять характеристики оценки идеи, которые одинаковы независимо от ситуации и выбранного вами процесса.


Оценка — это инструмент для принятия решений, а не система принятия решений

В большинстве организаций обычно один человек или группа людей принимает решение «идти / не идти», а оценка — это просто инструмент для предоставления им наилучшей информации. для принятия этого решения.

Когда идея связана с большой инициативой в масштабах всей организации, это может означать правление, одного руководителя или руководящую группу. В случае небольших, более оперативных идей, как правило, это отдельный менеджер или функциональный эксперт в соответствующей команде.

Когда дело доходит до оценки идей, обычной практикой является использование ряда различных критериев, называемых метриками , для рассмотрения различных аспектов и измерений идеи.

Эти показатели могут быть как качественными, так и количественными, но для упрощения анализа качественные показатели обычно представлены количественными оценками, например, по шкале от 1 до 5. Затем эти показатели можно объединить, чтобы сформировать общий числовой рейтинг идеи, который мы называем баллом .


Важно помнить, что, хотя эта оценка дает вам удобную оценку общего потенциала идеи, простая попытка максимизировать оценку не должна быть самоцелью, и оценка не должна быть единственным критерием для принятия решения. . На это есть ряд причин:

  • Выбранные вами показатели могут быть неактуальными или не отражать всей правды
  • Сами оценочные рейтинги редко полностью основаны на фактах и ​​обычно представляют собой наилучшие предположения.
  • Лучшие (подрывные) идеи очень часто не имеют смысла.Когда вы думаете о них с точки зрения вашего текущего бизнеса, они могут даже показаться совершенно нелепыми.

Последняя часть особенно важна, если вы в первую очередь ищете идеи для обновления вашей организации или бизнеса. В таких случаях вам нужно уделять особое внимание выбранным вами метрикам и больше полагаться на интуицию людей, которым вы доверяете как наиболее проницательные, и даже среди них эти идеи, вероятно, будут весьма противоречивыми.

Единственный способ узнать, сработают ли эти идеи, — это просто протестировать их с реальными клиентами и / или пользователями, поэтому убедитесь, что вы готовы реализовать это на основе многих необработанных идей.

Наличие систематического набора критериев для оценки идей, даже с несовершенными данными, приведет к принятию гораздо лучших и более последовательных решений, чем просто полагаться на интуицию.


Вместе с тем, наличие систематического набора критериев для оценки идей, даже с несовершенными данными, приведет к принятию гораздо лучших и более последовательных решений, чем простая постоянная опора на интуицию. Но об этом позже.


Оценка должна быть прозрачной

Независимо от типа оцениваемых идей, вы всегда должны стремиться к тому, чтобы оценка идей была прозрачной для тех, кто участвует в формировании идеи.

Когда все знают, как будут оцениваться идеи, они с гораздо большей вероятностью примут эти аспекты во внимание как на этапе разработки, так и на этапе реализации. Это, естественно, означает, что вы получите более актуальных идей, которые будут реализованы лучше .

Кроме того, существует ряд важных организационных преимуществ для людей, зная, какие факторы привели к выбору одних идей и отбрасыванию других. Это приведет к:

  • Улучшенная связь
  • Организационное обучение
  • Чувство справедливости
  • Повышение вовлеченности

Поскольку показатели, используемые для оценки идей, должны соответствовать стратегическим или тактическим приоритетам вашей организации, они также будут играть важную роль в привлечении людей к ответственности и напоминании им о том, что действительно важно для организации в данный момент.Это ключ как к достижению стратегического согласования в организации, так и к способности эффективно реализовывать свои стратегические или тактические приоритеты, в зависимости от типов собираемых идей.


Методы оценки — командные усилия или индивидуальное решение

Существует несколько различных способов оценки своих идей, которые мы называем методами оценки . Вообще говоря, лучше, чтобы как можно больше людей оценили идеи, если у них есть необходимая справочная информация, чтобы сделать это точно.Это дает вам больше точек данных, которые можно использовать в качестве основы для вашей оценки.

Затем вы можете проигнорировать некоторые данные, если хотите, но в целом это снижает риск того, что ваша оценка будет основана только на потенциально предвзятом мнении одного человека.

Однако, если идея более сложна для понимания, возможно, вы не захотите, чтобы все высказывали свое мнение по ней, поскольку это также может привести к нерелевантным и плохим оценкам. Итак, убедитесь, что вы подходите к разным видам идей по-разному и что ваша система управления идеями поддерживает такой подход.

В некоторых случаях, например, при оценке осуществимости или полезности идей, связанных с существующими процессами взаимодействия с клиентами, настоятельно рекомендуется использовать краудсорсинговый подход , чтобы привлечь как можно больше людей, находящихся на переднем крае, чтобы убедиться, что идея действительно полезно для клиентов. В конце концов, именно рядовые сотрудники лучше всех разбираются в этой теме.

Во многих случаях имеет смысл спросить мнение экспертов , например, является ли идея высокотехничной или сложной.Обычно это хороший баланс между избежанием индивидуальных предубеждений и сохранением актуальности оценок.

Иногда возникают идеи, которые другие могут просто не понять без того понимания, которое есть у одного человека в организации. В этом случае, очевидно, лучше всего просто довериться исследованиям и / или пониманию этих человек и приступить к проверке этих идей, не слишком заботясь о том, что скажет оценка.

Как уже упоминалось, последние два подхода часто подходят для некоторых из наиболее разрушительных идей, которые, вероятно, будут сочтены большинством людей нереалистичными или даже безумными.Если вы ищете такого рода идеи, краудсорсинговый подход к оценке просто не будет таким полезным.


Разные идеи нужно оценивать по-разному

Как мы уже говорили выше, когда дело касается идей, один размер определенно не подходит для всех. Итак, убедитесь, что ваш систематический процесс управления идеями учитывает эти различия.

Мы обрисовали в общих чертах несколько типичных способов категоризации различных видов идей в следующей главе и объясним, как их характеристики должны приниматься во внимание в процессе оценки.

Попытка провести все идеи через одну воронку увеличивает как риск, так и влияние выбора неправильных идей.


Прежде всего, практически каждая организация, независимо от ее размера или размера, всегда будет нуждаться в более чем одном процессе управления идеями, чтобы учесть различия между идеями.

Например, шаги, необходимые для реализации идеи постепенного улучшения, будут сильно отличаться от шагов, необходимых для построения совершенно нового бизнеса.Таким образом, критерии оценки также будут другими.

Попытка протолкнуть все идеи через одну воронку — распространенная ошибка, которую допускают слишком многие компании. Это почти неизбежно приведет к увеличению времени принятия решений и, следовательно, к меньшему количеству реализуемых идей. Это также увеличивает как риск, так и влияние выбора неправильных идей для работы.


Первый и самый простой способ обдумать различные виды идей — это подумать, является ли идея постепенным улучшением чего-то, что уже существует, будь то ваш продукт, услуга, процесс, инструмент и т. Д.или будет ли это что-то совершенно новое, например, новый бизнес, процесс или технология.

Для целей этого поста давайте назовем последние подрывными идеями. У них всегда должен быть полностью отдельный процесс и набор показателей. Если вы используете Viima, этого очень просто добиться, просто настроив разные доски идей для каждой цели.

Кроме того, у каждой компании есть свои приоритеты, которые необходимо учитывать в процессе оценки, обычно в форме выбранных вами показателей.Это может быть связано с вашей стратегией или, возможно, с характеристиками вашей отрасли. В любом случае то, что работает для кого-то другого, обычно не работает для вас сразу после установки.


Выбор критериев оценки

Как вы, наверное, уже поняли, существует бесконечное количество переменных, задействованных, когда дело доходит до выбора показателей, которые представляют ваши критерии оценки, такие как ваша отрасль, типы идей, которые нужно собрать, ваши стратегические цели и др.

Кроме того, вам всегда придется пытаться балансировать между слишком упрощенной или слишком сложной оценкой. Используя упрощенные критерии оценки, такие как двумерная шкала воздействия / усилий, вы, вероятно, упустите определенные ключевые аспекты более сложных идей и, скорее всего, склоните оценку в сторону идей, способствующих «быстрой победе».


Если, с другой стороны, вы решите использовать очень подробный набор, например, 10 показателей, сбор данных займет больше времени и будет стоить дороже.Увеличение объема данных также может привести к параличу анализа и, вероятно, сделает вас чрезмерно уверенными в своих оценках, даже если они не обязательно будут лучше, чем если бы вы просто использовали несколько наиболее важных показателей. Таким образом, мы обычно рекомендуем вам ошибиться в сторону простоты и начать с нескольких простых показателей.

Вот несколько примеров настройки, которые мы часто рекомендуем в качестве отправной точки для компаний, которые хотят оценить свои идеи:


Идеи дополнительных улучшений
  • Соответствие текущим (стратегическим / тактическим) приоритетам
  • Бизнес потенциал
  • Усилия (стоимость) на реализацию

Подрывные и новые бизнес-идеи
  • Соответствует видению или миссии компании
    • Главное — не быть слишком ограниченным текущей стратегией или операциями
  • Ограничения и активы организации (e.грамм. цели роста, графики, доступные навыки и ресурсы, а также текущая клиентская база)
    • Выберите наиболее важные ограничения или ресурсы для вас, например:
      • 10-кратный рост требует совсем других идей по сравнению с 10% -ным ростом
      • , если у компании осталось всего 2 месяца взлетно-посадочной полосы, вероятно, нет смысла сосредотачиваться на идеях, для завершения которых потребуются многолетние проекты.
      • , если у вас огромная клиентская база, имеет смысл использовать это как актив
  • Потенциал кардинально изменить статус-кво
    • Лучшие новые предприятия кардинально меняют статус-кво, подумайте об использовании «в 10 раз лучше» в качестве желанной цели


Обе эти настройки на самом деле довольно просты.Как видите, большинство показателей часто бывает очень сложно измерить с помощью точных числовых значений, и в этом случае вы можете просто использовать относительные меры для количественной оценки качественных предположений людей, например, простую шкалу от 1 до 5. Однако, особенно для Дополнительные идеи, также может иметь смысл использовать денежные значения для некоторых измерений, связанных с затратами / выгодами, если их не слишком сложно вычислить.

Метрики часто бывает очень сложно измерить с помощью точных числовых значений, и в этом случае вы можете просто использовать относительные меры для количественной оценки качественных предположений людей.


С прорывными и новыми бизнес-идеями показатели часто очень абстрактны, что совершенно нормально. Это просто связано с территорией. Однако оценка этих идей намного сложнее и трудоемка и часто требует людей, обладающих высоким аналитическим потенциалом и хорошо разбирающихся в стратегии и бизнесе. Как уже упоминалось, мы обычно рекомендуем, чтобы такие метрики оценивала небольшая группа экспертов, а не передавала их более широкой аудитории.

Если вы ищете новые и революционные идеи, помните, что вы, , должны в первую очередь искать идеи, которые поляризуют мнения экспертов , а затем приступать к их проверке в реальной жизни.


Оценка — это всего лишь шаг в процессе

Теперь, когда у вас есть процесс, а также набор показателей, у вас есть основы для анализа даже большого количества идей. Однако для истинного определения лучших из них нет альтернативы фактическому тестированию или экспериментальному использованию идей на практике, предпочтительно с существующими или потенциальными клиентами.

Нет альтернативы фактическому тестированию или тестированию идей на практике, предпочтительно с существующими или потенциальными клиентами.


Вы можете и обычно должны выбрать конкретные метрики, на которые эти тесты хотят дать ответ, а затем использовать результаты на втором этапе процесса оценки, чтобы определить, следует ли развивать идеи дальше в процессе. Такой многоуровневый процесс часто имеет смысл, когда у вас есть более сложные идеи, требующие больших предварительных вложений, и иногда его называют моделью Stage-Gate.


Прототипирование и тестирование — это тема, в которой мы не будем вдаваться в подробности здесь, так как по ней есть множество других ресурсов, таких как «Экономичный стартап» Эрика Райса.

Независимо от количества этапов оценки, которые должна пройти идея, на тот момент это еще очень отточенная идея. Это когда начинается реализация, и в этот момент идея обычно передается для работы в проектную или продуктовую команду, у которой всегда есть свои собственные наборы практик.


Выбор инструмента

К настоящему времени вы, вероятно, поняли, что систематическая оценка идей требует довольно много усилий. Сбор данных, поддержание всего в порядке и общение обо всем процессе будут административным кошмаром без надлежащего инструмента.То же самое касается использования Excel или других инструментов, которые просто не предназначены для работы, например, большинства инструментов управления проектами.

Если вы серьезно настроены развивать свой бизнес путем систематического сбора и оценки идей, мы рекомендуем вам приобрести инструмент, разработанный специально для этой работы.

Хороший инструмент поможет вам организовать и автоматизирует многие трудоемкие ручные задачи. В настоящее время для этой цели существует довольно много альтернатив, но мы, очевидно, считаем, что Viima — лучший инструмент для этой работы.

Независимо от того, какой инструмент вы выберете, убедитесь, что он поддерживает как минимум следующий набор критериев:

  • Простота использования как для сбора, так и для оценки идей
  • Поддержка нескольких одновременных процессов управления идеями
  • Свободно настраиваемый набор показателей для использования для оценки каждого процесса
  • Возможность собирать оценки от различных наборов заинтересованных сторон
  • Прозрачность результатов оценки и способность сообщать и обсуждать их
  • Автоматический подсчет оценочных баллов
  • Визуализация и возможность простого сравнения оценочных баллов


Практическое применение

Так как фон покрыт, пришло время собрать части вместе.Чтобы продемонстрировать, как это может работать в реальной жизни, мы собрали вымышленный пример того, как может выглядеть простая установка для средней информационной организации Acme Company.


1. Различия между новыми бизнес-идеями и постоянным совершенствованием

Компания Acme преуспевает как бизнес. Они прибыльны и являются лидером рынка. Однако в последние годы их рост приостановился. Таким образом, они создали новую стратегию роста, которая сосредоточена на двух основных факторах: повышение удовлетворенности клиентов и создание новых услуг и продуктов для создания дополнительной ценности, в первую очередь для существующих клиентов.Для этого они решили попросить сотрудников поделиться идеями по обоим направлениям и разработали процессы для воплощения этих идей в новые инициативы.

2. Создание простого, но эффективного процесса сбора идей.

Для простоты мы сосредоточимся только на одном из этих аспектов, а именно на цели повышения удовлетворенности клиентов. Для начала компания Acme разработала простой, но эффективный процесс, позволяющий убедиться в том, что эти идеи действительно воплощаются в жизнь.Он начинается с того, что ближайшие к клиентам сотрудники указывают на проблемы, с которыми у клиентов возникают проблемы или которые им просто не нравятся.

Поскольку эти идеи классифицируются, они автоматически назначаются лицу, ответственному за этот тип идей, которое затем автоматически уведомляется об идее. Затем они зададут ряд вопросов, чтобы копнуть глубже и действительно попытаться понять, о чем идет речь.


3.Оценка идей

После этого, следующий шаг для человека, ответственного за идею, оценить ее, вместе как минимум с двумя другими людьми, которые считаются имеющими отношение к этой конкретной идее.

В этом случае идеи будут оцениваться по трем различным показателям, два из которых представляют текущие приоритеты компании в отношении качества обслуживания клиентов, а один — время и затраты, связанные с реализацией идей.

  • Повышает удовлетворенность клиентов (0-5)
  • Уменьшает количество обращений в службу поддержки (0-5)
  • Осуществление (0-5)


4.Приоритезация идей и выбор из них

Как и у большинства компаний, очевидно, что существуют сотни идей для повышения удовлетворенности клиентов. Если показатели будут простыми и сосредоточиться только на самом главном, следующий шаг, а именно анализ и определение приоритетов идей, будет намного проще.

Руководители отделов поддержки клиентов, маркетинга и продуктов сформировали простую рабочую группу для координации усилий и решили встречаться раз в две недели, чтобы обсудить лучшие идеи и выбрать, какие из них реализовать.Каждый из них подготовился к встрече, выбрав для презентации три идеи.

Их инструмент оценки автоматически ранжировал идеи на основе собранных данных, поэтому во время встречи они могут использовать инструмент для простого сравнения идей на основе различных показателей. В конце концов, они выбирают, какие идеи реализовать в настоящее время.


5. Следующие шаги

На этом этапе они начнут отмечать выбранные идеи как таковые в своем инструменте, который затем автоматически уведомит все соответствующие заинтересованные стороны о принятом решении.Они также могут прокомментировать, какими будут следующие шаги по внедрению, и сказать, чья это будет ответственность.

Как уже упоминалось, это очень простой пример того, как этот процесс может выглядеть в реальной жизни. Для многих случаев использования это может показаться слишком простым, тогда как для некоторых процесс может быть излишне бюрократическим. Независимо от практических аспектов, которые вы в конечном итоге используете, необходимые шаги обычно будут очень похожи на этот пример, поэтому считайте это лишь отправной точкой для вашего собственного дизайна.


Начните с простого и помните, что это итеративный процесс

Теперь вы, надеюсь, имеете довольно хорошее представление о том, что такое оценка идеи и с чего начать. Если вы планируете процесс оценки, мы рекомендуем начать с простого. Как уже упоминалось, для лучше иметь слишком мало показателей , чем слишком много, и то же самое касается количества шагов в процессе.

Начните с выбора только тех показателей, которые доказали свою эффективность для тех типов идей, которые вы хотите оценить.Как только вы начнете замечать, что при принятии решений не хватает аналогичной информации, вы можете добавить еще одну метрику для этого.

Ваш процесс оценки никогда не будет идеальным, поэтому мы рекомендуем вам начать с простого, а затем продолжать его повторять.


В конце концов, важно помнить, что ваш процесс оценки никогда не будет идеальным. Вы всегда собираетесь пренебрегать некоторыми важными аспектами идеи, а также рассматривать определенные аспекты одной и той же идеи, которые оказываются совершенно неуместными.

Кроме того, данные, которые вы получите, никогда не будут точно верными. Вам просто нужно принять эту реальность и принять изменения как неизбежную часть процесса. Разработка процесса оценки идеи всегда должна быть итеративным процессом. Этот подход имеет ряд преимуществ:

  • Простые процессы быстрее внедряются и с большей вероятностью будут хорошо восприняты другими
  • Люди чаще сосредотачиваются на том, что действительно важно
  • Количество идей для оценки будет больше , если порог ниже
  • Вы сможете, , максимизировать организационное обучение , быстро двигаясь

В заключение, помните, что оценка — это всего лишь одна часть эффективного управления идеями и что, хотя она может быть чрезвычайно полезным инструментом, она не заменяет фактического тестирования или пилотного тестирования идей!

Оценка идей — это инструмент для принятия решений, а не замена фактического тестирования или пилотирования идей!


Для получения дополнительных советов о том, как создать эффективный процесс управления идеями, мы рекомендуем вам прочитать наше руководство по процессам управления идеями .

Этот пост является частью нашего блога Idea Management series . В этой серии статей мы подробно рассмотрим различные области управления идеями и рассмотрим аспекты, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для понимания при управлении идеями.

Вы можете прочитать остальные статьи из нашей серии, посвященные управлению идеями, нажав кнопку ниже. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы получать новости о предстоящем содержании!

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *