Close

Идеи социального бизнеса: Банк социальных идей | Бизнес идеи социального предпринимательства

Содержание

Идеи социального предпринимательства | Деловые Новости

Современный бизнес развивается по обновленным законам, в которых, наряду с обязательным доходом от его деятельности, учитывается степень ее полезности для общества. Так формируется социальное предпринимательство, которое является сегодня одним из мировых трендов. Предприниматели ставят своей основной задачей зарабатывать, принося что-то хорошее окружающим. Пока такое движение активнее на Западе, что совершенно не означает невозможность реализации аналогичных идей в России. Хотите убедиться?

Примером социального предпринимательства может стать полезный опыт молодых ребят из Италии, которые, попытавшись открыть бар в Палермо, столкнулись с необходимостью оплачивать «крышу» местной мафии (pizzo). Возмутившись таким поборам, ребята основали движение «Пока, pizzo» («Addio Pizzo»), придумали оригинальный логотип, напечатали наклейки, повели настоящее информационное наступление.

Это своеобразное социальное предпринимательство получило массовую поддержку. За первые годы существования движения в него вступило несколько сотен предпринимателей, тысячи итальянцев принципиально стали совершать покупки исключительно в магазинах с наклейкой «Pizzo Free» (свободно от мафии). Почему бы не основать подобное у нас, к примеру, под лозунгом «Хочу платить налоги» или «взяток не даю»?

Социальное предпринимательство и здоровье

Рассказывать, как обстоит дело с медобслуживанием в глубинке не стоит – все и так знают, что специалистов нет, больницы закрывают и т.д. Инициатива с «поездами здоровья» как-то не прижилась, не все успевали болеть во время прибытия специалистов. Индийская компания WHP внедрила социальное предпринимательство очень оригинально, создав сеть, через которую любой пациент мог связаться с городским специалистом.

Мобильные провайдеры компании на месте проводят простую диагностику, обеспечивают доставку препаратов и связывают пациента с конкретным врачом через интернет и мобильную связь. Сегодня 14 тысяч сотрудников WHP обслуживают свыше 70 (!) миллионов индийцев. Снизилась стоимость консультаций, повысились эффективность и оперативность помощи.

Здоровье нашей общей планеты – это также область, где социальное предпринимательство ярко проявилось. В первую очередь это касается пластиковой упаковки, миллионы тонн которой еще десятки лет будут медленно разлагаться. Их альтернативой могут стать новые решения. К примеру, продукция индонезийской компании Tirta Marta, которая уже занимает 90% местного рынка, разлагается всего за 2 года.

Россия в этом смысле здорово отстает, делая акцент на переработке, а не на использовании экологичных материалов. Разработано несколько проектов по выпуску стройматериалов из вторсырья, однако даже наладить его полноценный сбор пока не удается. Так что здесь для социального предпринимательства все только начинается.

Возвращение к истокам

Тенденция «переезда» жителей в комфорт городов продолжается, процент сельских жителей неуклонно падает, а у городских нарастают проблемы с психологическим и физическим здоровьем. Здесь может здорово выручить сельский туризм с оригинальными фермерскими развлечениями в настоящей деревне. Поразительно, но многие горожане с удовольствием платят за это.

Шведская деревня Lannavaara – самый известный европейский образчик социального предпринимательства. Здесь туристу предлагается не только стандартный набор услуг с рыбалкой, освоением ремесел, но даже попробовать себя в роли настоящего старателя на реальном золотом прииске. На специальной лосиной ферме можно поучаствовать в приготовлении дорогого сыра (начиная с процедуры доения лосей), пожить в старинных хижинах

Чем не идея для хорошего крепкого хозяйства, которое обязательно привлечет поток засидевшегося под кондиционерами среднего класса. Многие подобные проекты уже сейчас успешно реализуются, но для всех желающих их явно маловато.

Социальное предпринимательство для детей

Сейчас в России это самая популярная тема, недаром на представленном конкурсе общественных проектов около трети посвящено именно детям. Но отечественные проекты пока не сильно оригинальны, представляя собой модифицированные детские сады или развлекательные центры.

Другое дело — компания Afroes из ЮАР. Здесь реализуются развивающие игры для детей и подростков в виде телефонных приложений. К примеру, игра Moraba, посвященная взаимоотношению полов, изобилует вопросами по типу «если на тебя орут, обязательно ли орать в ответ», «если некто задержался в баре после полуночи, значит ли это, что он желает секса». Главная цель подобных игр – ненавязчивое развитие подростков, приучение их к самостоятельному мышлению, отвлечение от насилия.

Социальное предпринимательство – это несомненное будущее бизнеса, поэтому уже сейчас не мешало бы присмотреть для себя самое перспективное направление для его развития.

Поделиться ссылкой:

Социальные идеи. Социальное предпринимательство. Миссия – сделать мир лучше

Социальные идеи

Каждый социальный проект начинается с идеи по улучшению общества. Словарь Вебстера определяет идею как «неопределенную или неоформленную концепцию». Важно понимать, что идеи – всего лишь «отправная точка» предпринимательства. У них нет финишной черты, и это не позволяет выстроить вокруг них полноценное предприятие. Тиммонс и Спинелли утверждают, что идеи «инертны» и сами по себе не имеют никакой серьезной ценности. Возможно, они немного преувеличили, но очевидно, что идеи – это лишь «сырье» предпринимательского процесса, из которого создаются возможности и проекты. Но в этом качестве они важны и заслуживают более глубокого рассмотрения.

Предпринимателей часто превозносят за способность генерировать новые идеи, удовлетворяющие нужды потребителей. Один из авторов этой книги был знаком с предпринимателем с юга США, который ежемесячно выдавал по 100 новых идей для бизнеса. Известно, что Анита Роддик, основательница бренда The Body Shop, придумывала что-то новое, гуляя по улицам. Но где и как зарождаются идеи, направленные на удовлетворение общественных потребностей, у всех остальных?

Ниже приведен список наиболее распространенных источников идей. Большинство из них подходит как бизнесменам, так и социальным предпринимателям:

• личный опыт в быту или на работе;

• любая деятельность, которой людям нравится заниматься в свободное время;

• интуиция или случайное открытие во время поисков чего-то другого;

• систематический или намеренный поиск идеи путем исследований;

• знания, полученные благодаря СМИ, личным и профессиональным связям и т. д.

Личный опыт – один из самых популярных источников. Будущий предприниматель сталкивается с проблемой или неудовлетворенной потребностью в собственной жизни и думает, что такая же проблема имеется у многих и ее надо решать. Пример социальной идеи, возникшей на основе личного опыта, – кейс Madecasse из главы 2. Предприниматели-основатели сформулировали идею по производству шоколада на Мадагаскаре на основе опыта работы в этой стране и профессиональных знаний в этой области.

Иногда социальные предприниматели черпают идеи из хобби. Одна из наших бывших студенток была заядлой скалолазкой. Этот спорт помогал ей ощутить единение с природой. В какой-то момент ее осенило, что многие молодые горожане никогда не испытывали этого и новые эмоции могли бы оказаться для них приятными. Она предложила создать компанию, предоставляющую оборудование, обучение и транспортные услуги малообеспеченным молодым людям, желавшим попрактиковаться в скалолазании.

В мире бизнеса известно немало историй о предпринимателях, идеи к которым приходят по счастливой случайности. Изобретатели коагулянта крови Quick Relief изначально хотели разработать новый метод очистки воды, но совершенно случайно создали продукт, который ныне широко используется для остановки кровотечений при спортивных травмах. А в области социального предпринимательства есть пример Кейт Дэвенпорт, ныне возглавляющей программу Green Business – Green Jobs в Eco-Ventures International (группа, помогающая «зеленым» предприятиям). Несколько лет назад она отправилась послушать выступление Нельсона Манделы. Попав на мероприятие, она заметила там довольно много литературы об экологической устойчивости. Тема захватила ее, причем настолько сильно, что она, вернувшись в Вашингтон, тут же открыла компанию по переработке мусора.

Некоторые предприниматели генерируют идеи сознательно – иными словами, они постоянно их ищут. Кто-то изучает списки неиспользуемых патентов. Другие погружаются в так называемые «ванны идей» – в ходе этих мероприятий эксперты в определенной области или отрасли собираются вместе, обсуждают развивающиеся тенденции и постепенно формулируют идеи, которые затем могут быть реализованы компаниями.

Потенциальные предприниматели могут имитировать «ванны идей», самостоятельно анализируя тенденции. Для этого подходит метод наблюдений за «морскими изменениями». Когда-то в распоряжении моряков не было сложных систем навигации. Они постоянно отслеживали изменения скорости направления ветра, цвета неба, силы волн и прочее. «Морские изменения» позволяли мореходам прокладывать курс и удерживать его даже во время сильного шторма. Это отличная метафора размышлений о тенденциях и их анализе.

Внимательно отслеживая изменения в своей среде, предприниматели увидят закономерности, помогающие предсказать возникновение новых проблем или потребностей. И когда откроется «окно возможности» для удовлетворения потребности, они будут готовы и распорядятся имеющимся временем наиболее эффективно. Но на что нужно смотреть?

Специалисты в области стратегического планирования называют четыре основные области, на которые стоит обращать внимание. Они дали им общую аббревиатуру PEST. «P» описывает область политики – изменения режима, идеологии, смену лидера и т. д. «E» – область экономики, включающую в себя изменения в структуре, финансовой и торговой политике и т. д. Буква «S» означает «социальное», то есть демографические и культурные сдвиги. «T» – набор изменений, возникающих вследствие развития и реализации новых технологий. Анализируя каждую из этих областей, предприниматель ищет изменения в восприятии, процессе, структуре или объеме известного знания.

Источником идей могут выступать СМИ, сообщающие о социальных проблемах в разных регионах мира, а также профессиональные и социальные сети. Средства массовой коммуникации сделали мир меньше и помогли превратить проблему одной части мира в проблему, касающуюся всех жителей планеты. Житель Соединенных Штатов, услышав о нарушении прав человека где-то в Африке, может стать социальным предпринимателем, создающим проект для решения этой проблемы в месте ее возникновения.

Лонгнекер[29] предлагает еще одну точку зрения на процесс создания предпринимательских идей. Исследователи разбивают идеи на три категории. Идеи типа A – выявление нового рынка для существующего продукта или услуги. Идеи типа E связаны с созданием совершенного нового продукта или услуги, зачастую путем технологического прорыва. Идеи, предполагающие создание новых процессов производства или доставки до потребителей уже существующих продуктов или услуг, относятся к типу C. Такая концептуальная модель для размышлений о создании идеи предприятия основана на использовании инноваций, о чем мы поговорим прямо сейчас.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

ТОП 10 социальных предприятий, о которых стоит знать каждому

Рубрики: Бизнес

Юлия Дану28 сентября 2018 года

Совсем скоро в Даугавпилсе пройдет Хакатон Социальных Инноваций, где может поучаствовать каждый заинтересованнй. Для вдохновения, СОЛЯНКА подобрала для вас идеи и отличные примеры социального предпринимательства в Латвии и не только.

#1 Магазин Otrā iespēja

Чудесный пример социального предпринимательства находится в нашем городе. Этот благотворительный магазин,возглавляемый Олесей Соболевской, серьезно относится к сохранению окружающей среды и распространяет идею того, что любые вещи можно переработать или дать им второй шанс. Вместо того, что бы выбрасывать ненужные или неиспользуемые вещи, можно передать их в этот магазин, где они потом используются в благотворительных целях, отдаются или перерабатываются.

#2 Приложение для телефона Cheeks Up

Этот стартап еще находится на своей ранней стадии, но является потрясающим примером того, как можно использовать технологии во благо обществу и здравоохранения. Так как многие дети нуждаются в услугах логопедов, но не все семьи могут себе позволить постоянное посещение, это приложение позволяет тренировать речь детей и стимулировать выражение эмоций в домашних условиях.

#3 BlindArt

Идея этого социального бизнеса появилась еще в 2007 году и до сих пор успешно продвигается в Риге. Ее цель – привлечь внимание к людям с ограниченными возможностями, в частности, к слепым и слабовидящим людям. Организуя множественные мероприятия, воркшопы и выставки, Blind Art вдохновляют слепых и слабовидящих и подталкивают их развивать свои таланты, создавая искусство. Тем самым, они показывают обществу, что люди с ограниченными возможностями часто игнорированы из-за состояния здоровья, хотя они очень способные и талантливые.

#4 Dzīvības Poga

Это простое, но гениальное изобретение – небольшой браслет, на котором есть кнопка SOS. В случае непредвиденных обстоятельств, носитель браслета может нажать на кнопку и получить немедленную помощь, так как центр поддержки работает круглосуточно. Эта вот маленькая кнопка может помогать спасать жизни.

#5 Your Move

Если вы не помните, пару месяцев назад СОЛЯНКА уже писала про этих молодых и предприимчивых парнях из Your Move. Вкратце: Your Move — это портал вакансий, помогающий людям с международным опытом найти в Латвии работодателей, которые способны оценить их и их опыт.

#6 Kaņepes Kultūras Centrs

И это название должно быть знакомо нашим читателям, ведь совсем недавно мы выставляли интервью с Лиене Юргелане, представительницей KKC. История этого центра началась с формата независимого центра культуры со своим баром и кафе, где могут собираться люди. Социальная миссия этого центра – делать культуру более доступной и понятной для всех. Как они выполняют эту миссию и при этом зарабатывают, вы можете прочитать в нашем интервью.

#7 Трехколесники Hopp

Цель этого социального предприятия – снижение физической и эмоциональной изоляции отдельных лиц. Чем именно они занимаются? Изготавливают адаптированные велосипеды для людей с ограниченными возможностями и пожилых людей. Прекрасная цель и необычный подход к ее достижению.

#8 Informational blanket

Этот американский пример социального бизнеса гениален в своей простоте. К детям ведь на самом деле не прилагается никаких инструкций, и не у всех есть свободный доступ к информации о том, как правильно ухаживать за новорожденными. А отсутствие знаний является важным фактором, повышающим уровень смертности среди младенцев. Поэтому было придумано это информационное одеялко, принт которого содержит в себе важную информацию о малышах. Даже такие базовые знания – сила, которая может изменить мир в лучшую сторону.

#9 Ten thousand villages

Главная идея этого бизнеса – поддерживать честную торговлю на все 100%. Ten thousand villages дают шанс рукодельникам и рукодельницам из развивающихся стран зарабатывать на своем труде. Они получают шанс заработать, а покупатели получают экологические handmade продукты, некоторые из которых невероятно этнически уникальны.

# 10 Textbooks for Change

Еще одна простая идея, которая способна изменить мир, и уже это делает. Их миссия – сделать образование правом каждого, а не привилегией для избранных. Не во всех странах и учебных заведениях студенты могут позволить себе современные учебники. Любой человек, компания или организация может пожертвовать средства или учебники, которые будут поставлены в библиотеки учебных заведений, где они очень нужны.

Это только маленькая часть всего того, чем могут заниматься социальные предприятия —  у идей нет границ. Вдохновляйтесь и помните, что даже самая простая идея может помочь людям и начать менять наш мир в лучшую сторону. А если хотите уже начать, регистрируйтесь на Хакатон Социальных Инноваций, который пройдет с 26 по 28 октября в Даугавпилсе!

Материал подготовлен в сотрудничестве с Латвийской ассоциацией социального предпринимательства при поддержке Министерства иностранных дел Федеративной Республики Германия.

Поделиться

читайте также

Что нужно для развития социального предпринимательства

Социальное предпринимательство в России активно развивается. Появляется все больше бизнес-проектов с социальной миссией, формируются сообщества, проводятся тематические форумы и конференции. Создается и инфраструктура поддержки – во многих регионах работают центры инноваций социальной сферы (ЦИСС), которые оказывают консультационную поддержку предпринимателям, появляются образовательные программы. Что нужно для того, чтобы роль таких предпринимателей в экономике стала более заметной?

Чем социальный предприниматель отличается от обычного? Только на первый взгляд кажется, что ответ очевиден: иная мотивация, иные цели, иной уровень дохода. Но формальные признаки и отсутствие единого определения самого понятия «социальный предприниматель» пока серьезно сдерживают развитие этой сферы.

Милена Арсланова, директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития, которое внесло законопроект о социальном предпринимательстве в Госдуму еще в 2016 г., объясняет, почему он так долго не принимался: «Социальное предпринимательство – новое для России явление. Это деятельность, находящаяся на стыке коммерческого и некоммерческого секторов, некая гибридная форма организации. Сейчас социальное предпринимательство развивается стихийно. Позиции различных ведомств и общественности относительно понятия «социальный предприниматель» расходятся. Поэтому положения законопроекта приходится регулярно пересматривать».

Ольга Епифанова,

вице-спикер Государственной думы

«Пока социальное предпринимательство не вписывается даже в Гражданский кодекс. Приходится идти на компромиссы и длительные согласования – в каждом министерстве, каждом ведомстве есть свое видение возможных цепочек как плюсов, так и затруднений. Даже само словосочетание «социальное предпринимательство» включает в себя уже четко прописанное определение деятельности, направленной на получение прибыли. Но социальный предприниматель ставит своей целью решение или смягчение проблемы, у него другая цель, близкая к СО НКО (социально ориентированным некоммерческим организациям. – «Ведомости&»), а методы работы – как у коммерческой компании».

Трудности разграничения социального предпринимательства с обычным и выделения его формальных признаков характерны не только для России, отмечает Лев Якобсон, первый проректор Национального исследовательского университета – Высшей школы экономики. «В основе социального предпринимательства лежит особый тип предпринимательской культуры. Однако, поскольку речь идет о мотивации и культуре, отличить социального предпринимателя от обычного бизнесмена зачастую непросто. Едва ли не каждому бизнесмену присуща социальная ответственность, но социальное предпринимательство имеет место тогда, когда, так сказать, количество этой ответственности переходит в качество и определяет выбор приоритетов в том, что и как производить и продавать. Однако выделять конкретные примеры эффективного социального предпринимательства удается вполне убедительно. Об этом свидетельствует, в частности, деятельность фонда «Наше будущее». Опираясь на подобный опыт, можно и нужно поэтапно выстраивать систему государственной поддержки социального предпринимательства», – уверен Якобсон.

Милена Арсланова,

директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития

«Для активизации положительных изменений в социальной сфере, социальных инноваций и во избежание дискредитации явления социального предпринимательства на данном этапе необходимо его законодательное закрепление. Это даст возможность государству поддерживать социальное предпринимательство, совершенствовать механизмы ГЧП в образовании, культуре, социальной защите, обеспечить условия для доступа социальных предпринимателей к закупкам и т. д.».

Сейчас в каждом регионе можно найти десятки социальных предпринимателей, которые видят цель своей деятельности в решении социальной проблемы, а не в извлечении прибыли. Часто они начинают создавать продукт или услугу, которые важны в первую очередь для них самих и нацелены на адресное решение социальных проблем. При этом ищут инновационные решения, нестандартные подходы. И часто в результате рождаются проекты, популярные у потребителей. Ольга Епифанова, вице-спикер Госдумы, отмечает, что именно социальные предприятия становятся инновационными элементами в решении наиболее острых социальных проблем – от безработицы до восстановления целых деревень и промыслов, от обеспечения доступной среды для маломобильных групп до новых видов социальных услуг для социально незащищенных категорий жителей.

вице-президент ТПП РФ

«Сегодня в стране больше 140 000 социально ориентированных НКО, в них задействовано не меньше 900 000 человек. С января 2017 г. НКО – исполнители общественно полезных услуг получили доступ к выполнению работ в со-циальной сфере, финансируемых за счет бюджета.

Перевод части госуслуг в сферу социального предпринимательства позволил бы, на наш взгляд, улучшить качество предоставляемых услуг за счет развития конкуренции. Только на принципах конкуренции может поддерживаться должный уровень качества (а его государство должно учитывать, выделяя финансирование). В Москве и МО в реестре поставщиков социальных услуг зарегистрировано 176 организаций, из них небюджетных всего 15. Увеличение этой цифры напрямую связано с качественным изменением предоставляемых населению услуг. Необходимо изменить существующую практику, когда услуги социально ориентированных НКО вынуждены бороться за финансирование с государственными услугами в сфере здравоохранения, социального обслуживания, экологии и проч.».

Светлана Чупшева,

генеральный директор Агентства стратегических инициатив

«Существует два основных способа осуществления социальных инвестиций: прямая поддержка социально незащищенных слоев населения (СНСН) и поддержка социальных предпринимателей. Прямая поддержка включает гранты, пособия, стипендии и прочие виды выплат. При такой поддержке из 100% выделенных средств 10% тратится на распределение средств и около 90% доводится до получателей помощи. Эти средства, как правило, расходуются СНСН без осуществления каких-либо инвестиций и не имеют мультипликативного эффекта. Поэтому стратегической задачей является переход от прямой поддержки СНСН к более эффективной поддержке социальных предпринимателей, при которой из 100% однократно выделенных средств около 20% уходит на нужды предприятия, а 80% средств используется для оказания услуг. Но в результате за средний срок жизни социального проекта, составляющий в мировой практике 9,3 года, объем средств, направленных на оказание услуг, составит в 7,2 раза больше первоначально выделенных средств (0,8 х 9,3 = 7,2). Мультипликатор социального эффекта – 7,2. Таким образом, поддержка социальных предпринимателей выгодна всем: государству, самим предпринимателям и получателям услуг».

Лучшие практики

Все эксперты сходятся во мнении, что поддержка должна быть комплексной. Социальным бизнесом в стране по-прежнему занимается чуть более 1% российских предпринимателей. Но в тех регионах, где эта сфера нормативно отрегулирована, процент выше среднего по стране.

Актуальны принятие на местном уровне собственных программ реальной поддержки, совмещающих возможности и институтов поддержки малого бизнеса, и пока новых институтов развития СО НКО, поддержка уже имеющихся, часто независимых ресурсных центров НКО, перечисляет Епифанова. И напоминает, что часто поддержка может не зависеть от бюджета, например помощь в создании объединений, кооперации социальных предпринимателей (такая практика есть во многих регионах), а меры поддержки могут быть минимальными – от привлечения местных ЦИССов или «Точек кипения» до льготных ставок аренды или предоставления на приоритетной основе точек для временной или постоянной торговли.

Галина Карелова,

заместитель председателя Совета Федерации

«Социальное предпринимательство отличается малой прибыльностью. Не случайно очень часто это понятие путают с благотворительностью. Поэтому социальным предпринимателям нужны как налоговые льготы, так и практические, материальные меры поддержки в виде низкой арендной платы за помещения, электроэнергию, воду и т. д., в виде малозатратных или бесплатных программ обучения. Есть убедительные примеры того, как это важно. Практически во всех регионах, где крупные корпорации организуют программы обучения предпринимательства, появляются десятки новых социальных бизнесов».

Один из самых ярких примеров, как комплексный подход способствует развитию социального предпринимательства, – Ханты-Мансийский АО – Югра. В 2016 г. в Югре стартовал пилотный проект «Социальные инвестиции». Правительство автономного округа заключило соглашение о сотрудничестве с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее», цель – содействовать развитию в Югре социального предпринимательства. Комплексная модель развития включает в себя набор документов, инструментов и механизмов, обеспечивающих развитие и поддержку социальных проектов, взаимодействие предпринимательского сообщества с органами власти.

Наталья Комарова,

губернатор Ханты-Мансийского АО – Югры

«Мы выделяем социальные предпринимательские проекты как региональные отраслевые точки роста малых и средних предприятий, СО НКО, в автономном округе. Если предприниматели – это проводники перемен в экономике, то социальные предприниматели являются таковыми в социальном секторе. Привлечение негосударственного сектора в социальную сферу позволяет более гибко, оперативно учитывать запросы общества, сохраняя качество услуг на уровне, предоставляемом государственными (муниципальными) учреждениями. Сегодня в Югре более 2500 поставщиков услуг в социальной сфере, в том числе негосударственных – 670. Наиболее востребованными проектами среди жителей автономного округа являются предпринимательские инициативы в области организации досуга детей и взрослых, в сфере дошкольного и дополнительного образования, оказания медицинских услуг, а также ухода и присмотра за больными и пожилыми людьми, физической культуры и спорта».

Интерес крупного бизнеса к социальным инвестициям растет по всей стране, и это еще один положительный тренд для развития социального предпринимательства.

Елена Феоктистова,

управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП

«В свое время РСПП много сделал, чтобы привлечь внимание крупного бизнеса к теме социального предпринимательства. И для многих компаний, особенно для крупнейших работодателей в регионах, это становится сегодня приоритетным направлением поддержки социальных проектов, помогая решать задачи по развитию территорий и социальной политике. Бизнес всегда заинтересован в результативности своих усилий, в развитии экономики региона, где ведет свою деятельность. В случае с социальными предприятиями определенная поддержка дает более устойчивый результат, проекты выходят на самоокупаемость, а компания может переключиться на решение иных социальных проблем. Есть много успешных кейсов: «Северсталь», СУЭК, ОМК, «Русал», «Норникель», PMI. И их будет становиться все больше». &

Текст: Варвара Грошева

Школа социального предпринимательства

На базе Центра инноваций социальной сферы Вологодской области открыта «Школа социального предпринимательства», главная задача которой — научить всех желающих создавать и развивать свой собственный социальный бизнес. В течение двух месяцев слушатели Школы, будущие и действующие бизнесмены,  овладевают знаниями бизнес-планирования, бюджетирования, маркетинга, правовых и финансовых основ бизнеса. Обучение в Школе бесплатное. Пройти курс  могут все желающие, в том числе и представители районов области.

Первая защита проектов в Школе социального предпринимательства прошла в Череповце и в Вологде весной — летом 2015 года. Причём специализированный курс проходили и жители районов. В течение двух месяцев слушатели – а их набралось несколько десятков человек – овладевали знаниями бизнес-планирования, бюджетирования, маркетинга, правовых и финансовых основ бизнеса. Главным итогом обучения стала комплексная проработка социального бизнес-проекта, часть из которых уже реализована.

Образовательные блоки Школы социального предпринимательства:

  • Социальное предпринимательство и социально предпринимательский проект
  • Планирование и оценка социального воздействия предпринимательских действий
  • Юридические аспекты деятельности социальных предпринимателей
  • Бизнес-модель  (проект) социального предпринимательства
  • Бизнес-модель  (проект) социального предпринимательства. Анализ социальных идей.
  • Фандрайзинг
  • Специфика интегрированных маркетинговых коммуникаций в сфере социального предпринимательства
  • Юридические аспекты деятельности социальных предпринимателей
  • Бизнес-модель (проект) социального предпринимательства. Финансовый менеджмент в области социального предпринимательства
  • Управление персоналом социального предприятия
  • Специфика интегрированных маркетинговых коммуникаций в сфере социального предпринимательства
  • Основы налогообложения
  • Налогообложение в социальном бизнесе
  • Технология презентации социального проекта
  • Защита проектов

Преподаватели Школы социального предпринимательства:

  • Чернов Александр Валентинович, доктор филологических наук, профессор, директор  Гуманитарного института ФГБОУ ВПО «Череповецкий Государственный Университет»;
  • Заводчикова Светлана Николаевна, специалист по бухгалтерскому учету, аудиту, налогообложению, складскому учету;
  • Фрыгина Екатерина,  руководитель направления по фандрайзингу БФ «Дорога к дому».

Внимание! Акселерационная программа открывает новый учебный сезон. Набор на обучение ведется на постоянной основе.

Запись ведется по телефону в Череповце 20-19-22, 20-19-23 и электронной почте [email protected], [email protected]  

15 бизнес-идей для социального предпринимательства | Социальное предпринимательство

На англоязычном ресурсе bestsmallventure.com («Лучшее малое предприятие») опубликовано 15 лучших идей для организации социального бизнеса. По всей видимости, авторы статьи как-то связаны с Индией, поскольку в тексте фигурируют рупии – национальная валюта этой страны. Поэтому какая-то часть высказанных идей может показаться неактуальной для России, но, во-первых, всегда интересно и полезно знать, чем живут коллеги в других странах, во-вторых, даже странная и малоприменимая (на первый взгляд) в наших условиях идея может дать толчок для рождения новых идей и эффективных проектов.

На англоязычном ресурсе bestsmallventure.com («Лучшее малое предприятие») опубликовано 15 лучших идей для организации социального бизнеса. По всей видимости, авторы статьи как-то связаны с Индией, поскольку в тексте фигурируют рупии – национальная валюта этой страны. Поэтому какая-то часть высказанных идей может показаться неактуальной для России, но, во-первых, всегда интересно и полезно знать, чем живут коллеги в других странах, во-вторых, даже странная и малоприменимая (на первый взгляд) в наших условиях идея может дать толчок для рождения новых идей и эффективных проектов.

Итак, 15 идей, которые, по мнению авторов статьи, не только работают на социальную миссию, но и способны принести прибыль.

1. Социальный супермаркет

1. Социальный супермаркет

Идея состоит в том, чтобы организовать универсальный продуктовый магазин, в котором продукты продавались бы с максимальной скидкой. Такой супермаркет дал бы возможность нуждающимся снизить повседневные расходы на еду и улучшить структуру своего питания.

2. Выучился? Отдай учебник другому!

2. Выучился? Отдай учебник другому!

Многие студенты покупают необходимые учебники за свой счет. После окончания семестра эти книги, как правило, им уже не нужны. Попробуйте организовать бесплатный сбор таких учебников в различных вузах для последующей перепродажи в специальном магазине нуждающимся студентам. Стоимость подержанных учебников предлагается установить на таком уровне, чтобы продажи покрывали расходы по сбору книг и содержанию магазина. Кроме того, для реализации проекта вам потребуются помощники – вы можете нанять студентов, обеспечив их таким образом подработкой.

3. Онлайн-лавка

3. Онлайн-лавка

Еще одна любопытная идея – организовать онлайн-магазин по продаже сделанных вручную сувениров, поделок, ковриков, одежды и других вещей. Такая Интернет-платформа дала бы многим талантливым надомникам возможность наладить каналы сбыта, получать стабильный доход и осваивать роль предпринимателя.

4. Честное микрофинансирование

4. Честное микрофинансирование

Конечно, финансовые рынки России и зарубежныхстран во многом отличаются, и само словосочетание «микрозаймы» в нашей стране стяжало, увы, сомнительную репутацию. Однако у предпринимтеля на ниве финансов всегда есть выбор: быть ли добросовестным и социально ответственным кредитором. Суть идеи – в том, чтобы организовать специальную Интернет-платформу, через которую любой желающий мог бы одалживать (под небольшой процент) деньги для предпринимательских стартапов. Нечто вроде краудфандинговой платформы – только в меньшем масштабе. Вы как держатель ресурса могли бы брать небольшую комиссию для его поддержания.

5. Социальная кулинария

5. Социальная кулинария

Если вы любите и умеете готовить, то этот бизнес – для вас. Попробуйте организовать нечто вроде общественной столовой или кафе, в которой могли бы питаться нуждающиеся или бездомные люди. Снизить издержки можно за счет участия волонтеров и нулевой арендной платы (если вам удастся найти такое помещение).

6. Печи, которые не коптят

6. Печи, которые не коптят

В развивающихся странах, где готовят преимущественно на открытом огне, большинство домохозяек из-за постоянно вдыхаемого дыма страдает теми или иными сердечно-легочными заболеваниями. Идея (надо сказать, уже реализованная в ряде стран) состоит в том, чтобы наладить производство недорогих, но безопасных и эффективных (с точки зрения КПД) дровяных печей. Людям с нормальным достатком их можно продавать по обычной цене, субсидируя за счет получаемой прибыли более низкие социальные цены для нуждающихся. От себя добавим, что в России на открытом огне готовят чаще всего шашлыки и проблема, конечно же, не стоит так остро. Но! В странах Средней Азии (Узбекистан, Таджикистан, Киргизия) многие действительно готовят еду на простых уличных печках. Поэтому идея вполне применима у наших ближайших соседей.

7. Инновационные информационные носители

7. Инновационные информационные носители

В ряде развивающихся стран все еще актуальна проблема неграмотности, в связи с чем очень сложно доносить до широких слоев населения важную информацию (например, о борьбе с инфекциями, по основам гигиены и т.д.). Как вариант – организовать производство (и продажу по низким ценам), скажем, детских одеял, на которых – в доступной форме, в виде рисунков нанесены инструкции по правильному уходу за детьми или другая важная информация. Наверняка, эту идею можно как-то приспособить и в России. Например, выпускать футболки с какими-то полезными рекомендациями для подростков.

8. Альтернативная энергия

8. Альтернативная энергия

Во многих странах электроэнергия – дорога и недоступна бедным слоям населения. Как насчет того, чтобы наладить альтернативное производство электроэнергии по низким ценам? Например, из навоза, отходов сельскохозяйственного производства и других био-разлагаемых материалов. Производимым таким образом электричеством можно было бы снабжать, например, больницы и школы. То есть речь идет об альтернативной энергетике в небольших масштабах.

9. Социальные гаджеты

9. Социальные гаджеты

Авторы статьи предлагают разработать и производить «дружелюбные пользователю» электронные гаджеты, как написано в оригинале, из «безконфликтных» материалов. Очевидно, речь идет о материалах, произведенных без ущерба для окружающей среды и без эксплуатации дешевого (полу-рабского) труда людей из развивающихся стран. К тому же, авторы предлагают установить на них цены ниже рыночных. Для России идея – довольно смелая, но почему бы не попробовать?

10. Индустрия красоты на благо социума

10. Индустрия красоты на благо социума

Вот это, по мнению авторов статьи, дословно — «крутая» идея. Заключается она в том, чтобы убедить производителей косметики поставлять вам продукцию по оптовым ценам, а вы будете ее продавать через Интернет-магазин, направляя прибыль на решение каких-то социальных проблем. Кстати, у нас уже действуют проекты, связаные с социальной косметикой. 

11. Цифровой рынок

11. Цифровой рынок

Создайте виртуальный онлайн-рынок, на котором продавцы могут покупать продукты и товары напрямую у производителей, избегая посреднических цепочек, которые «накручивают» конечную цену. Идея – в том, чтобы обеспечить доступ рядовых покупателей к жизненно важным продуктам и товарам по оптимальным, социальным ценам.

12. Доступный спорт

12. Доступный спорт

Идея – в том, чтобы найти (либо производить самим) недорогое спортивное оборудование – как альтернативу дорогостоящему членству в фитнес-клубах. Это помогло бы многим людям приобщиться к здоровому образу жизни.

13. Образовательная туристическая компания

13. Образовательная туристическая компания

Авторы статьи предлагают создать нечто вроде виртуального просветительского клуба путешественников, в котором люди смогли бы делиться своими впечатлениями и рекомендациями по посещению других регионов и стран и организации путешествий. При этом членство в таком клубе может быть платным (за символическую цену). На наш взгляд, для Рунета идея несколько запоздавшая, поскольку в сети немало абсолютно бесплатных аналогичных сайтов. Но, возможно, в Индии (откуда, предположительно, происходят авторы данной статьи) ощущается недостаток информации о других регионах страны. Кстати, в каком-то смысле это актуально и для России, ведь свою страну, будем честны, мы знаем не очень. Поэтому, может быть, эта идея поможет придумать что-то похожее для русскоязычного Интернета.

14. Микро-пожертвования или «легкая» благотворительность

14. Микро-пожертвования или «легкая» благотворительность

Вот – та идея, где авторы статьи выдали свое индийское происхождение. Они предлагают уговорить производителей и продавцов автоматически направлять на благотворительные цели определенную часть своего дохода. Например, если пекарня продала продукцию на 500 рупий, то 50 рупий идут на решение социальных проблем. Заменяем рупии на рубли и делаем! Фактически, речь идет о некой «десятине» на торговые операции. Насколько бизнес готов к столь крупным пожертвованиям – вопрос, но в предложении, безусловно, есть здравая идея. Заключается она в том, чтобы договориться с коммерческими предприятиями не о разовых (пусть и крупных) пожертвованиях, а о том, что они будут отчислять на оговоренные цели какую-то (пусть и малую) часть от любого дохода. Смысл подобного партнерства в том, что вы получаете от каждого бизнеса пусть и малый, но постоянный денежный ручеек, соединив которые, вы можете обеспечить постоянное и предсказуемое финансирование некоего благотворительного или социального проекта. Впрочем, данная идея, скорее, относится к сфере благотворительности. Но пусть будет.

15. Организуем торговое предприятие как средство борьбы с безработицей

15. Организуем торговое предприятие как средство борьбы с безработицей

Данная идея предназначена для создания новых рабочих мест. Приобретите какие-то социально значимые продукты питания или товары по оптовым ценам и наймите людей, которым нужна работа, чтобы они продавали эти товары. То есть организуйте торговые цепочки, но не затем, чтобы заработать самому, а для того, чтобы обеспечить работой и доходом нуждающихся. В продолжение темы читайте статью о первых шагах в создании социального предприятия

http://nb-forum.ru/useful/advices/15-ydei-sp

Конкурс бизнес-идей социального предпринимательства

Добавлен: 05.01.2021

С 30 декабря 2020 года по 31 января 2021 года Министерство благосостояния приглашает подавать заявки на конкурс бизнес-идей для тех, кто начинает заниматься социальным предпринимательством. Его цель — вовлечь в социальное предпринимательство людей без предварительного опыта в этой сфере, а также определить 20 лучших начинающих бизнесменов в сфере социальной предпринимательской деятельности, которые получат индивидуальные консультации для реализации своей бизнес-идеи.

На конкурсе бизнес-идей социального предпринимательства будут приветствоваться идеи для бизнеса, предлагающие решения для различных социальных проблем. Например, трудоустройство подверженных риску социальной изоляции групп населения, предоставление социальных услуг, создание интегрирующего гражданского общества, содействие образованию, поддержка науки, защита и сохранение окружающей среды, защита животных, обеспечение культурного многообразия.

Каждый претендент может подать одну бизнес-идею, в рамках которой можно запланировать получение финансовой поддержки (гранта) от Институции финансового развития «Altum» в размере от пяти до 50 тысяч евро. Для получения гранта 10% от общего объема финансирования претендент должен обеспечить из своих средств. В случае получения поддержки претендент должен будет создать общество с ограниченной ответственностью, которое получит статус социального предприятия и будет осуществлять поддержанный «Altum» бизнес-план. Планируемый срок для реализации бизнес-плана и достижения результатов − до 30 сентября 2022 года.

Заявку с бизнес-идеей необходимо подать до 31 января 2021 года (23.59), заполнив и отправив размещенную на сайте Министерства благосостояния форму заявки. Может быть подана подписанная надежной электронной подписью заявка, отправив ее на адрес электронной почты: [email protected] или через портал www.latvija.lv. Вопросы о подготовке заявки можно задать, позвонив по тел. 64331834 или написав на адрес электронной почты — [email protected]

Положение о конкурсе, форма заявки, критерии оценки претендентов, а также регулирующие социальное предпринимательство нормативные акты можно найти на сайте Министерства благосостояния.

Подготовиться к конкурсу может помочь ЦИКЛ СЕМИНАРОВ: ШКОЛА СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 2020, который доступен здесь

Конкурс финансируется в рамках проекта «Поддержка социального предпринимательства» № 9.1.1.3/15/I/001.

идей стартапа — 15 идей стартапа для социальных предпринимателей

Идеи стартапов в сфере социального предпринимательства

1. Краудфандинговая платформа

Краудфандинговые платформы — полезный инструмент для предпринимателей, благотворительных организаций и частных лиц, позволяющий собирать деньги и достигать своих финансовых целей. Чтобы создать успешную краудфандинговую платформу, способную конкурировать с другими проверенными платформами, вам необходимо создать уникальную идею или функцию, которая отличает вашу платформу от других. Это может быть сеть инвесторов, рекламные возможности или определенные темы краудфандинга, такие как недвижимость.

2. Многоразовые пакеты для продуктов

Устойчивое развитие находится в центре внимания многих людей в наши дни, и, поскольку все больше и больше людей ищут альтернативы расточительным пластиковым пакетам для продуктов, существует большой рынок для бизнеса по производству пакетов для продуктов многоразового использования.

Есть несколько способов реализовать эту идею стартапа по своему усмотрению: создать более функциональные сумки (например, с термостойкостью, карманами, водонепроницаемым материалом и т. Д.) Или спроектировать свои сумки для целевой аудитории путем выявления тенденций.

Рекомендовано: Ознакомьтесь с нашим полным списком идей стартапов для зеленых предпринимателей.

3. Чистая энергия

Не секрет, что популярность и потребность в экологически чистой энергии растет. Стартап в области экологически чистой энергии может быть продуктом или услугой, использующей экологичный подход к производству энергии, например, для выработки электроэнергии на велосипедах или солнечных панелей. Для разработки концепций и реализации вашей бизнес-идеи потребуется либо знание чистой энергии, либо поддержка того, кто обладает этими знаниями.

4. Микрокредитный бизнес

Компания по микрокредитованию ссужает небольшие суммы денег людям, которые не могут претендовать на получение ссуд через другие учреждения. Обычно этот стартап взимает со своих клиентов довольно высокую процентную ставку, чтобы снизить риск, если заемщик не выплатит свой кредит. В недостаточно обслуживаемых районах предприятия микрокредитования могут помочь предоставить общинам возможности для предоставления местным общинам столь необходимых ресурсов.

5. Этическая торговая площадка в Интернете

Сейчас дома больше людей, чем когда-либо, поэтому удобство совершения покупок в Интернете стало популярным.Однако это не означает, что доступные торговые площадки предоставляют продукты, которые получены, изготовлены или проданы с соблюдением этических норм. Вот где вы входите! Этичная онлайн-торговая площадка предоставляет платформу для поиска и покупки товаров, произведенных с соблюдением этических норм, заинтересованными потребителями.

6. Ящик для подписки на добросовестную торговлю

Сейчас на все есть абонементные коробки. Однако, чтобы снизить затраты, многие компании предпочитают продавать продукцию, за которую производители не получают адекватной компенсации.Запуск коробки подписки по принципу справедливой торговли обеспечивает легкость и увлекательность коробки с подпиской, одновременно знакомя потребителей с честно продаваемыми, изготовленными вручную продуктами, при покупке которых они могут чувствовать себя хорошо.

7. EdTech Startup

По мере того, как все больше школ приспосабливаются к онлайн-обучению, стартап EdTech может облегчить учащимся путь к обучению. Будь то школьное образование или учащиеся колледжа, настало время для разработки технологий для улучшения онлайн-обучения.

Сделайте этот стартап уникальным и социально ответственным, исследуя проблемы, с которыми школы сталкиваются сегодня с их программным обеспечением или оборудованием для электронного обучения, и работайте над разработкой продукта, который сгладит складки в онлайн-обучении.

Узнайте больше о запуске edtech-стартапа от основателей Trashbots!

Также рекомендуется: Ознакомьтесь с нашим полным списком идей стартапов для предпринимателей в сфере образования.

8. Общественный сад

Общественные сады пользуются большим спросом у горожан, которые хотят использовать свой зеленый палец. Все, что вам нужно, это земельный участок и приподнятые грядки (в зависимости от качества почвы), а также некоторые маркетинговые стратегии.Сделайте свой общественный сад особенным, предлагая садовый инвентарь, семена и другие принадлежности, которые могут понадобиться вашим клиентам.

9. Экологичный отель типа «постель и завтрак»

Экологичный отель типа «постель и завтрак» — отличная идея для предпринимателей с опытом работы в сфере гостеприимства и свободными комнатами. Сделать эту классическую бизнес-идею экологичной так же просто, как заменить источник энергии на что-то более экологичное, использовать органические или местные ингредиенты и обставить комнаты ваших гостей экологически чистой мебелью.

Рекомендовано: Ознакомьтесь с нашим полным списком идей стартапа для любителей еды.

10. Приют для домашних животных

Приюты для домашних животных, или службы спасения животных, предоставляют столь необходимые услуги — принимают животных, подвергшихся жестокому обращению, или бродячих животных, чтобы найти для них более счастливые дома, а также уберегают здоровых животных от усыпления. Если вы любитель животных, приют для домашних животных — замечательная идея для стартапа, способного оказать социальное влияние на ваш город или сообщество.

Рекомендовано: Ознакомьтесь с нашим полным списком идей для стартапов для любителей животных.

11. Букмобиль

Принесите дар чтения сообществам, у которых нет такого же доступа к книжному мобильному. Эту идею стартапа можно легко воплотить в жизнь, собирая в дар подержанные книги, которые можно доставить малообеспеченным сообществам. В частности, для детей книжный стартап может предоставить образование и развлечения, которых они заслуживают, простым и доступным способом.

12. Очистка воды

К сожалению, в США и по всему миру есть множество мест, где нет доступа к безопасной и здоровой питьевой воде.Ваш стартап может стать ответом на то, чтобы обеспечить людей водой, пригодной для использования. Независимо от того, разрабатываете ли вы портативный инструмент для очистки воды или целую систему для дома или бизнеса, эта стартап-идея может принести высокую прибыль, а также оказать сильное влияние на общество.

13. Онлайн-курсы

Вы, наверное, знаете поговорку, что знания — сила, поэтому невозможно переоценить, насколько важно иметь доступ к хорошему образованию. Обмен знаниями через онлайн-курсы делает образование более доступным и предоставляет услуги для людей, заинтересованных в приобретении навыков, которым вы должны их научить.

Чтобы сделать это стартап-идеей, ориентированной на социальную сферу, направьте свои онлайн-курсы на обучение ценным навыкам, которые могут помочь студентам найти работу или повысить качество их жизни.

14. Линия экологически чистой одежды

Мода — одна из самых расточительных отраслей на планете. Если вы думаете о создании линии одежды, подумайте о том, чтобы сделать ее экологически безопасной! Экологичная линия одежды может оказать влияние, создав продуманную одежду, которая долговечна и этично изготовлена ​​из экологически чистых материалов, таких как лен или конопля.

15. Благотворительное приложение

Сделайте благотворительность более доступной, создав благотворительное приложение. Это может быть простое место для краудфандинга на благотворительность, пожертвований или удовлетворения потребностей вашего сообщества. Поскольку у большинства взрослых есть смартфоны, запуск благотворительного приложения может предоставить благотворительным организациям более простой способ получить финансирование и поддержку, в которых они нуждаются, чтобы помочь людям, которые в этом больше всего нуждаются.

Что это такое и почему все об этом говорят

Раньше предпринимателями были те, у кого была идея, кто основал компанию и зарабатывал деньги.Они написали бизнес-план, направили документ в банк для получения капитала и неустанно работали над масштабированием своей компании и увеличением прибыли для себя и своих инвесторов. Но теперь мы нация стартапов. На самом деле мы мир стартапов. У предпринимателей разные мотивы для открытия бизнеса, так же как у потребителей разные мотивы к покупке.

Я заметил значительный всплеск интереса к компаниям, у которых есть общие принципы социальной ответственности, что означает, что миссия состоит не только в том, чтобы расти и зарабатывать деньги, но и творить добро во вселенной.Enter, социальное предпринимательство.

В этом посте мы обсудим социальное предпринимательство, опишем, чем оно отличается от предпринимательства, и приведем примеры предприятий, организаций и людей, которые служат примером социального предпринимательства.

Что такое социальный предприниматель?

Социальный предприниматель — это человек, который начинает предпринимательскую деятельность с намерением решать социальные проблемы и вносить свой вклад в общественное благо.Эти предприятия могут иметь коммерческую, некоммерческую или гибридную модель, но фонды обычно используются для поддержки операционных расходов и разработки программ для поддержки целевых рынков.

Хотя социальные предприниматели по-прежнему практикуют основной предпринимательский принцип открытия бизнеса, между этими двумя группами есть ключевые различия.

Социальный предприниматель против предпринимателя

Наиболее существенное различие между социальным предпринимателем и предпринимателем — это конечная цель.Первые меньше заинтересованы в определении своих успехов через высокую прибыль, а в том, как их операции приносят пользу сообществам, представляющим интересы.

Кроме того, некоторые социальные предприятия могут не следовать типичной организационной структуре — они могут полностью управляться добровольцами, не получающими зарплату, или отдельными вкладчиками, которые участвуют в них по собственной инициативе. Например, фонды взаимопомощи организованы по месту жительства. Эти фонды существуют для удовлетворения социальных потребностей и возникли из предпринимательской идеи, но ими управляют члены сообщества, которые участвуют в них по своему усмотрению.

Хотя социальное предпринимательство, как правило, является самостоятельным предприятием, предприниматели могут создавать коммерческие предприятия, которые финансируют программы по поддержке социальных вопросов. Давайте рассмотрим несколько реальных примеров социального предпринимательства малого бизнеса, а также более крупных предприятий, которые участвуют в социальных предприятиях.

Примеры социального предпринимательства

  1. TranSanta
  2. Книги для заключенных
  3. Треснувший Это
  4. 734 Кофе
  5. Белу
  6. Транквилити
  7. Фонд Surfrider
  8. ПОЧВА
  9. ТОМС
  10. Бен и Джерри
  11. Уорби Паркер
  12. Хорошие яйца
  13. Пышный
  14. Необычные товары
  15. GoldieBlox
  16. Трубопроводные ангелы
  17. United By Blue
  18. Сияние ши
  19. Werk
  20. Олиберте
  21. LSTN Sound Co.
  22. ФИГУРЫ
  23. Люби свою дыню

Социальное предпринимательство для малого бизнеса

Некоторые компании созданы для того, чтобы приносить пользу обществу, и мы обсудим некоторые из них ниже.

1. TranSanta

TranSanta — это уникальное предприятие в области социального предпринимательства, управляемое сообществом. У него есть аккаунт в Instagram, в котором рассказываются истории нуждающейся трансгендерной молодежи.Эти люди создают целевые списки желаний предметов, которые им нужны, и заинтересованные члены сообщества могут анонимно покупать и отправлять им то, что им нужно.

2. Книги заключенным

Книги для заключенных — это традиционная некоммерческая организация в Сиэтле, штат Вашингтон, которая стремится положить конец циклу рецидивизма в пенитенциарной системе. Они принимают пожертвования книг от членов сообщества и известных книжных магазинов, которые затем переупаковываются и отправляются заключенным. Денежные пожертвования используются для покрытия операционных расходов, таких как аренда офисного помещения и покупка материалов, необходимых для отправки книг по почте.

3. Треснувший

Это предприятие по ремонту смартфонов в Лондоне, в котором работают «группы риска» и ранее находящиеся в заключении молодые люди. Они обучают жизненным навыкам и предоставляют возможности трудоустройства и получения дохода для членов сообщества, на которые обычно смотрят свысока и отвергают в большей части общества.

4. 734 Кофе

734 Coffee — это социальное предприятие, направленное на поддержку суданских беженцев. Компания работает с местными кооперативными фермами в Гамбелле, чтобы выращивать и собирать кофе, а также продает продукцию U.S. розничных продавцов, и использует часть прибыли для финансирования стипендий для суданских беженцев.

Источник изображения

5. Белу

Базирующаяся в Великобритании, Белу является источниками и обеспечивает воду с минимально возможным выбросом углерода в отели, рестораны и предприятия общественного питания. 100% чистой прибыли передаются в пользу WaterAid, компании, которая предоставляет решения для чистой воды малообеспеченным общинам.

6. Транквилити

С 2018 года Tranquiliti работает с учителями, учениками и специалистами в области психического здоровья, чтобы оказывать психиатрические услуги в школах.Они нацелены на поддержание психического благополучия и улучшение успеваемости за счет создания позитивной, благоприятной учебной среды.

7. Surfrider Foundation

Surfrider Foundation занимается охраной окружающей среды и возглавляется сообществом добровольцев и активистов, которые запускают кампании по повышению осведомленности о загрязнении, защите морской флоры и фауны, чистой воде и сохранении прибрежных районов. В настоящее время у них есть отделения в сообществах по всей территории США.С.

8. ПОЧВА

«Устойчивые, органические, интегрированные средства к существованию» (SOIL) — это некоммерческая научно-исследовательская организация, которая работает над внедрением устойчивых и недорогих решений кризиса санитарии в Гаити. Они работают на местном уровне, и 92% каждого пожертвованного доллара используется для поддержки и реализации их экологических программ.

Источник изображения

Социальное предпринимательство крупного бизнеса

Ниже мы рассмотрим несколько примеров крупных коммерческих предприятий, которые обязуются использовать средства для поддержки социальных целей.

9. ТОМС

TOMS, возможно, положил начало социальному предпринимательству. Все началось как индивидуальная модель; Купите пару обуви, и ТОМС отдаст пару нуждающемуся ребенку. Сегодня покупка пары обуви или солнцезащитных очков TOMS дает людям по всему миру обувь, зрение, воду, безопасные роды и услуги по предотвращению издевательств.

10. Ben & Jerry’s

Компания Ben & Jerry’s, известная прежде всего своим мороженым, также стремится использовать прибыль на благо общества.Их заявленная миссия — «создать связанное процветание для всех, кто связан с нашим бизнесом: поставщиков, сотрудников, фермеров, франчайзинговых компаний, клиентов и соседей», и они, безусловно, привержены этому делу.

Бизнес поддерживает позитивные изменения в экологически безопасных сельскохозяйственных и производственных процессах, расовой справедливости и проблемах ЛГБТК +, и это лишь некоторые из них, и они действительно вкладывают свои деньги туда, где им нужно. Например, их мороженое стоит значительно дороже, чем у других брендов, но они делают это для того, чтобы платить своим работникам минимальную заработную плату в размере 18 долларов.13 в час.

11. Уорби Паркер

В 2019 году эта компания по производству очков подарила нуждающимся более 5 миллионов пар очков в рамках программы «Купи пару, отдай пару». Они также подорвали индустрию очков и породили бесчисленные организации-подражатели.

12. Хорошие яйца

Good Eggs — это онлайн-служба доставки продуктов и наборов еды, которая выделяется свежими местными продуктами и наборами еды для самых разных случаев. Их миссия: более 70% их еды, вина и спиртных напитков производятся из местных источников, и каждый товар должен соответствовать строгому списку стандартов снабжения.

Все сотрудники также заинтересованы в бизнесе, продвигая прозрачные методы ведения бизнеса и укрепляя свою приверженность охране здоровья и безопасности предприятий и сообществ, с которыми они работают.

<изображение>

13. Пышный

Эта косметическая компания делает ставку на экологическое сознание и этическое потребление. Вся косметика Lush не имеет упаковки, и компания ежегодно тратит миллионы на экологические нужды.

Источник изображения

14.Необычные товары

Независимые производители составляют основу этой компании. Они предлагают творческим людям площадку для продажи своих товаров с целью оказать положительное влияние на людей и планету. Они работают над минимизацией воздействия на окружающую среду и работают с художниками, чтобы по возможности использовать экологически чистые или переработанные материалы.

<изображение>

15. GoldieBlox

GoldieBlox — мультимедийная компания, стремящаяся разрушить «розовый проход в магазинах игрушек», используя рассказывание историй, чтобы сделать область науки, технологий, инженерии и математики (STEM) увлекательной и интересной для молодых женщин, демографическая группа, которая систематически недопредставлена ​​и недостаточно обслуживается в отрасли.Они создают игрушки, книги, приложения, видео, анимацию и другие товары, чтобы дать девочкам возможность строить уверенное и открытое будущее.

16. Трубопроводные ангелы

В 2017 году только 30% бизнес-ангелов в США составляли женщины и только 12% составляли меньшинства. Pipeline Angels стремится разрушить эту статистику и обязуется создавать капитал и инвестиционные возможности для трансгендерных женщин, женщин из стран СНГ, небинарных, двояких, агентских и гендерно-неконформных основателей.

Они проводят фирменный учебный лагерь, который обучает инвесторов, предлагает возможности наставничества и даже устраивает питч-саммит для предпринимателей, ищущих финансирование.

Самый теплый и радостный прием весенних выпускников нашей программы бизнес-ангелов и программы VC-in-Residence.

На этой фотографии показаны еще сорок пять причин, по которым мы так увлечены своей миссией — еще сорок пять искр вдохновения, которые подпитывают эту работу. pic.twitter.com/k3cCCP1O8J

— Pipeline Angels (@PipelineAngels) 23 марта 2021 г.
17. United By Blue

Это не обычный магазин одежды для активного отдыха, поскольку United By Blue обязуется вывозить один фунт мусора из океанов и водных путей мира за каждый приобретенный товар.На момент публикации они удалили более трех миллионов фунтов мусора

Источник изображения

18. Сияние ши

Соучредитель Фунлайо Алаби и ее муж начали производить мыло, чтобы решить проблемы с сухой кожей в своей семье. То, что началось как эксперимент по лечению склонной к экземе кожи их сыновей, превратилось в чистую и эффективную линию продуктов для волос, кожи и тела. Alabi получает все масло ши напрямую из женских кооперативов в Западной Африке, что гарантирует, что выручка попадает «в руки женщин, которые его заработали».”

Источник изображения

19. Работа

Werk считает, что будущее работы не является неизменным, оно адаптируется к навыкам, мотивации и потребностям каждого сотрудника. Werk считает, что, помогая людям найти свой Flextype, они могут сделать работу гибкой для всех.

20. Олиберте

Этот производитель обуви — устойчивый бренд, поддерживающий права рабочих в странах Африки к югу от Сахары. В 2012 году они открыли собственную фабрику и производят каждую пару обуви Oliberté на этой фабрике в Аддис-Абебе, Эфиопия.В 2013 году они также стали первой в мире фабрикой по производству обуви, имеющей сертификат Fair Trade Certified ™.

21. LSTN Sound Co.

Выручка от продажи динамиков и наушников LSTN направляется на предоставление слуховых аппаратов нуждающимся людям через их партнера, Starkey Hearing Foundation.

22. РИС.

FIGS создает суперкомфортные, этически ответственные скрабы. Они создают высококачественный продукт и дарят сотни тысяч скрабов поставщикам медицинских услуг в более чем 35 странах.

23. Люблю свою дыню

Этот бренд одежды поддерживает и жертвует некоммерческие организации, занимающиеся борьбой с онкологическими заболеваниями у детей. 50% чистой прибыли от всех продуктов помогают создавать терапевтический опыт и создавать благотворительные программные инициативы для семей, пострадавших от рака у детей.

Идеи социального предпринимательства

Итак, вы хотите сделать что-то хорошее, но не совсем уверены, с чего начать? Вот несколько идей социального предпринимательства и несколько рекомендаций по развитию собственной идеи:

1.Краудфандинг

Краудфандинг — это способ для предприятий собрать деньги на благо, обычно для справедливых и социально сознательных организаций, таких как некоммерческие. Малые предприятия могут запускать краудфандинговые предприятия самостоятельно, затем жертвовать деньги или сотрудничать с определенными группами перед созданием кампании.

2. Выпечка по делу

Идея выпечки для дома заложена в названии — выпечка для важного дела, например, сбор денег для приютов для бездомных. Вы можете начать это предприятие как опытный пекарь или просто как человек, который будет следовать рецепту, указанному на обратной стороне коробки.Просто выберите желаемую причину, пообщайтесь с организациями, для которых собираете деньги, и приступайте к выпечке.

Несмотря на то, что это ценный сбор средств для тех, кто на всех этапах, выпечка для дела — забавное предприятие для молодых предпринимателей, надеющихся начать свой первый благотворительный опыт.

3. Бесконфликтные товары или товары справедливой торговли

Бесконфликтные товары или товары справедливой торговли — это более опытное предприятие в области социального предпринимательства, поскольку оно требует деловой хватки и связей с соответствующими организациями, которые могут помочь на всех этапах процесса.Тем не менее, подобные предприятия похожи на упомянутые выше предприятия социального предпринимательства, такие как Lush, чьи продукты производятся с соблюдением этических условий труда и бережного отношения к окружающей среде с продуктами без упаковки.

4. Образовательные поездки

Образовательные путешествия включают в себя практический опыт обучения, который расширяет кругозор и помогает людям понять различные мировоззрения. Если вы социальный предприниматель, стоит подумать о поездке в учебные заведения, потому что важно понимать различные экологические, экономические и социальные ситуации в разных странах, с которыми вы можете работать, чтобы вы могли установить подлинные связи, которые помогут вам понять болевые точки.

5. Служба занятости

Социальное предприятие по оказанию услуг по трудоустройству может включать в себя бесплатную помощь в резюме, профессиональное обучение, имитацию собеседований или просто помощь людям в поиске возможностей карьерного роста. Вы можете создать бизнес, посвященный предоставлению этих услуг, или запустить сторонний проект.

6. Ремесло на благо

Ремесло для дела похоже на выпечку для дела, поскольку вы выбираете важное для вас социальное дело, создаете уникальные поделки для продажи другим и распределяете средства по соответствующим организациям.Etsy — ценный маркетинговый инструмент для продажи поделок.

7. Микрокредитование

Микрокредитование — это предоставление небольших ссуд людям или предприятиям, у которых нет доступа к дополнительным кредитным ресурсам. В качестве социального предприятия вы можете создать микрокредитный бизнес, который обслуживает людей, которые не могут получить ссуды из других источников. Поступая так, вы можете дать малому бизнесу капитал, необходимый им для расширения, или помочь начинающему предпринимателю встать на ноги.

8.Устойчивое жилищное строительство и развитие

Это предприятие в области социального предпринимательства ориентировано на экологически безопасные методы работы и использование материалов для создания экологически чистых и безопасных домов.

9. Наставничество или финансирование предпринимателей в развивающихся странах

Программа наставничества по продажам в развивающихся странах предполагает работу с начинающими предпринимателями, которые могут не иметь доступа к инструментам и ресурсам, которые помогают людям подготовиться к деловой карьере.Поскольку это предприятие в сфере социального предпринимательства, вы, вероятно, будете предоставлять эти услуги бесплатно, чтобы обеспечить равный доступ для всех.

10. Инициативы разнообразия и инклюзивности в классе

Инициативы разнообразия и инклюзивности в классе используют ресурсы, которые представляют все группы людей, помогая учащимся узнать о людях, которые могут отличаться от них. Это социально сознательное предприятие, поскольку оно помогает людям понять всех, кто они есть, и оказывать людям заслуженное уважение.

11. Кооперативный рынок

Создание кооперативного рынка может включать в себя продажу продуктов, созданных с учетом социальных и этических норм, в попытке не способствовать быстрой моде, неэтичным условиям труда или защите окружающей среды.

Несмотря на то, что это не исчерпывающий список, приведенные выше идеи заслуживают рассмотрения. Если вы не знаете, что выбрать, читайте дальше, чтобы узнать, как выбрать предприятие, которое лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Как выбрать идею социального предпринимательства

Определите свои увлечения и сферы интересов.

Вы твердо верите, что у каждого ребенка в Америке должна быть подушка? Вы работаете волонтером в кладовой по выходным? Вы активист некоторых местных благотворительных организаций? Определите, чем вы увлечены, и переходите ко второму шагу …

Выявить существующие рыночные пробелы.

Как только вы поймете, чем вы увлечены, пора решить, какие пробелы существуют в существующих продуктах / услугах, и определить, как вы можете заполнить эти пробелы. Если продовольственная кладовая, в которой вы работаете волонтером, не может распространять свежие пожертвованные продукты до того, как они испортятся, подумайте о том, как вы могли бы предоставить услугу, которая упростит и ускоряет доставку свежих продуктов в общины, в которых мало обслуживается в вашем районе.

Определите свои основные сильные стороны и навыки.

Вы отличный писатель или экстраординарный продавец? Перечислите свои сильные стороны и навыки и определите, как они могут служить вашей миссии. Это также отличное время, чтобы определить свои слабые стороны, чтобы вы знали, к кому обратиться за помощью.

Определитесь с бизнес-моделью.

Быть социальным предпринимателем — это не всегда то же самое, что создавать некоммерческую организацию. Определите, собираетесь ли вы монетизировать свою идею, как вы будете монетизировать свою идею, и выберите бизнес-модель.Если вас интересует модель перекрестного вознаграждения, такая как TOMS и Warby Parker, или полное управление, например, «Книги для заключенных», важно понимать, как будет структурирован ваш бизнес.

Если вы все еще чувствуете себя в тупике, не волнуйтесь. Начало бизнеса — утомительный и сложный процесс, но есть различные успешные социальные предприниматели, которых вы можете назвать вдохновением.

Социальные предприниматели

1. Джазмин Рейн

Рейн — основатель Hara House, первого гостевого дома с нулевыми отходами в Биканере, Раджастхан, Индия.Этот район является туристическим направлением с яркой окружающей средой. Из прибыли дома 20% идут на помощь местной молодежи в обеспечении экономических возможностей, социальной справедливости и экологического образования. Молодежь помогает управлять гостевым домом, экскурсиями и общественным центром.

2. Мухаммад Юнус

Юнус — основатель Грамин Банка. Это учреждение в Бангладеш предоставляет небольшие ссуды тем, кто живет в бедности. 97% их заемщиков — женщины, и эти женщины возвращают свои ссуды по ставке 97%.Банк имеет чистую прибыль в размере 10 миллионов долларов, имеет 2568 филиалов и охватывает 93% деревень в Бангладеш. Его работа также принесла Юнусу Нобелевскую премию. См. Его сессию «Разговоры в Google» на тему «Новая экономика нулевой бедности» ниже.

3. Скотт Харрисон

Благотворительность: генеральный директор по водоснабжению и спикер INBOUND Скотт Харрисон основал свою некоммерческую организацию, чтобы поставлять чистую и безопасную питьевую воду людям в развивающихся странах. Они отслеживают каждый доллар, привлеченный для проекта, который они финансируют, а частные доноры покрывают свои эксплуатационные расходы до 100% денег, которые они собирают, для финансирования их водных проектов.На сегодняшний день они профинансировали 38 113 водных проектов, помогли почти 10 миллионам человек получить чистую воду и установили партнерские отношения с 37 местными партнерами в 27 странах. Ознакомьтесь с докладом Харрисона о INBOUND 2018 ниже.

4. Вава Ангвеньи

Кенийский предприниматель по производству кофе Вава Ангвеньи начинала с одной небольшой кофейни в своем городе, но вскоре она помогала фермерам улучшать качество их кофе, их бренд и их продажи. Вскоре родился Vava Coffee. Компания Ангвеньи теперь выступает в качестве экспортера, производителя обжарки и консультативного партнера, работая с более чем 30 000 мелких фермеров, которые зарабатывают на 18% больше, работая с Vava.Первая компания Ангвеньи была настолько успешной, что вдохновила ее на создание Gente Del Futuro, межкультурной программы обучения кофе в Танзании, Кении и Колумбии. Узнайте больше о работе Вавы из ее недавней презентации на симпозиуме Re: co.

5. Дурелл Коулман

Коулман — основатель и генеральный директор DC Design, компании по социальному дизайну, которая применяет дизайнерское мышление для решения некоторых из самых больших мировых проблем. Его фирма занималась проблемами системы уголовного правосудия и патроната в Соединенных Штатах.Они также разработали решения для лагерей беженцев и работали с руководителями глобальных корпоративных организаций, таких как Sony, Oracle и Santander.

6. Эмили Кирш

Кирш основал Powerhouse после того, как работал с солнечным стартапом Mosaic по установке солнечных панелей на дома в Окленде, Калифорния. Сегодня Powerhouse поддерживает предпринимательство в области экологически чистой энергии через сеть совместных рабочих мест, ориентированных на энергию. Он также предлагает венчурную поддержку для стартапов в области энергетики на ранней стадии. Powerhouse также поддерживает серию фирменных мероприятий, от хакатона Suncode до Powerhouse Circle и даже ежемесячного подкаста под названием «Watt it Takes.”

7. Тони Уивер младший

Уивер является основателем и генеральным директором Weird Enough Productions, медиакомпании, специализирующейся на создании историй, которые вдохновляют положительные образы в СМИ чернокожих мужчин и других групп меньшинств. С каждым создаваемым контентом они также составляют план урока для учителей, чтобы познакомить их с медиаграмотностью. Ознакомьтесь с недавним выступлением Уивера на TEDx ниже.

Социальное предпринимательство никуда не денется

Когда мы исследовали нашу книгу «Входящая организация: как построить и укрепить будущее вашей компании с помощью принципов входящей связи», мой соавтор Тодд Хокенберри и я привели несколько примеров того, как социальная ответственность является важным компонентом конкурентного преимущества в современном мире. рынок.

В эпоху обострения конкуренции социальная ответственность является отличительным фактором, позволяющим многим компаниям ориентироваться на определенные демографические группы покупателей. Идея «осознанного капитализма» привлекла внимание общественности, когда основатель Whole Foods Джон Макки опубликовал книгу с таким же названием.

Кроме того, сегодня потребители больше, чем когда-либо, доверяют брендам, которые, по их мнению, готовы действовать. Например, потребители на 80% чаще доверяют бизнесу, который, по их мнению, стремится решать социальные проблемы, особенно когда речь идет о расовой справедливости.

Итак, если вы все еще заинтересованы в том, чтобы стать социальным предпринимателем, вы не могли бы выбрать лучшее время. Сформулируйте свой план сегодня и сделайте мир лучше.

Идеи социального предприятия

Есть несколько способов узнать о бизнес-идеях социального предприятия. Создание социального бизнеса очень похоже на развитие традиционного бизнеса, но мотивация обычно исходит из другого источника.

Идеи социального предприятия, в отличие от обычных бизнес-идей, обычно возникают из желания удовлетворить социальную потребность — подобно тому, как многие некоммерческие и благотворительные организации находят свое начало.

Традиционные бизнес-идеи также могут исходить из признания социальных потребностей. Но разница между идеей социального предприятия и традиционной бизнес-идеей — это вдохновение предпринимателя. Основным источником вдохновения для традиционного предпринимателя чаще всего является желание зарабатывать деньги; социального предпринимателя больше движет страсть к решению социальных проблем, и он предпочитает использовать бизнес только как механизм для решения этих проблем.

Из-за различий во взглядах, которые ускоряют развитие двух типов предпринимателей, необходимо учитывать, что их бизнес будет работать немного по-разному. Часто можно услышать, что деловой мир говорит о сосредоточении внимания на практических методах ведения бизнеса, которые приводят к увеличению денежной прибыльности. Для сравнения, социальные предприятия сосредоточены на методах ведения бизнеса с двойной или тройной прибылью, которые приводят к социальной, экологической и экономической прибыльности.

Идеи прибыльных социальных предприятий

Вот некоторые из наиболее распространенных идей для социальных предприятий по созданию двойной и тройной прибыли:

Перекрестная компенсация


Вот как это работает: одна группа клиентов платит за услугу.Прибыль от этой группы используется для субсидирования услуг другой, недостаточно обслуживаемой группы.

Примеры:

  • Подержанные учебники для социальных изменений
  • Эффективные дровяные печи для развивающихся стран
  • Инновационный информационный продукт
  • Вода для всех
  • Микро-благотворительность для легкой благотворительности

Сервисный сбор

Как и в обычной коммерческой среде, получатели платят напрямую за товары или услуги, предоставляемые социальным предприятием.

Примеры:

  • Социальный супермаркет
  • Устойчивое водоснабжение
  • Микроэнергетика
  • Учебные пособия по социальной тематике
  • Ультрасовременные технологии для экономического развития
  • Тренажеры для социальных сетей
  • Образовательно-туристическое предприятие

Повышение квалификации и трудоустройство

Социальное предприятие обеспечивает заработную плату в размере прожиточного минимума, повышение квалификации и профессиональную подготовку бенефициаров — сотрудников, навыки которых затем могут быть использованы для улучшения их экономики самостоятельно.

Примеры:

  • Выпечка / приготовление пищи для общественных целей
  • Виртуальная фабрика компьютерных рабочих
  • Социальные продукты и занятость для малообеспеченных

Рыночный канал

Социальное предприятие действует как посредник, канал или дистрибьютор на более крупном рынке. Бенефициарами являются поставщики продуктов или услуг, которые распространяются на глобальном рынке с помощью социального предприятия.

Примеры:

  • Рынок социальных товаров
  • Социально ориентированная бытовая электроника

Рыночный коннектор

Социальное предприятие действует как посредник, налаживая торговые отношения между бенефициарами и новыми рынками.

Примеры:

  • Социально ориентированная торговая площадка в Интернете
  • Микрокредитование
  • Социальное краудфандинг

Независимая платформа

Социальное предприятие поставляет продукты или услуги на внешний рынок, который не связан с получателем и социальным воздействием.Затем средства используются для поддержки социальных программ бенефициара.

Примеры:

  • Косметические продукты для поддержки социальной миссии
  • Продовольствие для благотворительности

Кооперативные и взаимозависимые

Социальное предприятие, принадлежащее его членам, которые также пользуются его услугами, предоставляя широкий спектр товаров и услуг.

Примеры:

  • Вода для всех
  • Микро-благотворительность для легкой благотворительности

Идеи прекрасны, но идеи — это просто идеи, но без их исключительного воплощения.Идеи и их исполнение должны идти рука об руку, если вы хотите добиться успеха в любой сфере, в том числе в сфере социального бизнеса.

Источник: www.noobpreneur.com; www.thesedge.org

Иван Виджая Иван — владелец и редактор Noobpreneur.com, блоггер, веб-издатель и маркетолог для малых и средних предприятий.

14 социальных предприятий с крутыми, меняющими мир идеями

Социальные предприниматели — гениальная масса.Они используют свою голову, сердце и творческий потенциал, чтобы выдвигать идеи, поддерживающие чистую прибыль, которые также имеют социальное и экологическое воздействие. Тройной результат может быть красивым модным словечком, но достичь его может быть очень сложно, а иногда и совершенно невозможно. Большинство социальных предпринимателей прирожденные новаторы: они вводят новшества в отношении продуктов, услуг, бизнес-моделей, цепочек поставок, финансовых процессов, маркетинга и, наконец, того, как они используют получаемую прибыль.

В SocialStory мы сталкиваемся с множеством социальных предприятий с разными бизнес-моделями, и со временем некоторые из них привлекли наше внимание.Мы представляем 14 социальных предприятий со всего мира. Возможно, вы знакомы с некоторыми из них, такими как Toms Shoes и Kiva, но мы надеемся удивить вас некоторыми из них, о которых вы раньше не слышали. Обратите внимание, что мы сознательно не упомянули ни одного социального предпринимателя из Индии.

Изображение предоставлено: www.cambridgenetwork.co.uk

1) Кто насрать? (WGAC) :

WGAC пытается построить туалеты, продавая по одному рулону туалетной бумаги за раз. Их 2.5 миллиардов человек во всем развивающемся мире, которые не могут позволить себе туалет. Это приводит к потере времени, проблемам со здоровьем, смерти и потенциально затруднительным ситуациям. Трое парней из Австралии решили что-то с этим сделать.

Вместо того, чтобы взяться за решение этой проблемы, собирая средства и строя туалеты, они решили создать некоммерческую организацию и вложить 50 процентов прибыли в предоставление бедным людям доступа к надлежащей санитарии. Вся их туалетная бумага не содержит химикатов и сделана из 100% переработанной бумаги.

Они начали с краудфандинговой кампании на Indiegogo в июле 2012 года, когда Саймон, один из основателей, сидел на унитазе на складе WGAC и отказывался переезжать, пока они не собрали достаточно предварительных заказов для запуска производства. К концу кампании они получили широкую огласку и собрали 50 000 долларов, и так родилась компания.

2) Sevenly:

Может ли сила футболки навсегда изменить мир? Ребята из Sevenly определенно так думают.На сегодняшний день они пожертвовали 2,7 миллиона долларов на различные благотворительные цели по всему миру.

Компания Sevenly была основана в 2011 году Дейлом Партриджем и Аароном Чавесом, когда они объединились с целью привести поколение к щедрости. Они начали с создания еженедельных кампаний, в которых они жертвовали 7 долларов на еженедельную благотворительность за каждую сделанную покупку. Sevenly служит двойной цели: краудфандинга и в то же время повышения общественной осведомленности.

3) Kiva :

Онлайн-платформа Kiva помогает людям ссужать деньги тем, кто в них нуждается, и размещает капитал через своих партнеров на местах.Доноры изучают личные истории людей, нуждающихся в ссуде, и делают выбор, кому ссудить. Kiva не получает процентов по кредитам, поддерживаемым ее пользователями, корпорациями и национальными учреждениями.

Компания Kiva со штаб-квартирой в Сан-Франциско позволяет физическим лицам давать ссуды всего на 25 долларов, чтобы помочь уменьшить бедность. Соискатели ссуды на удивление выплачивают ссуду в 99% случаев. Kiva ссужает более 2,5 миллионов долларов каждую неделю и выдает ссуду каждые 8 ​​секунд.

4) Rapanui Clothing (Rapanui):

Это эко-модный бренд, который производит органическую одежду для мужчин и женщин из натуральных тканей на этичной фабрике, работающей от ветра.Весь рапануй можно проследить от семени до магазина. Откуда именно берутся продукты, как и где они производятся: мы также разработали новый, сэр Дэвид Аттенборо описывает Рапануи как «очень интересный и ценный проект». Более того, в прошлом году компания потратила 16000 фунтов стерлингов на помощь молодым людям в поиске работы, работе и создании новых компаний.

6) Trabasack :

Настольная сумка Trabasack — это отмеченная наградами британская инновация.Это было начато после того, как сын Клэр и Дункана Джо родился с синдромом Драве (состояние, которое вызывает тяжелую эпилепсию и нарушение обучаемости), Клэр (сама на инвалидной коляске) создала первый Trabasack в качестве подноса для инвалидных колясок, разработанного, чтобы быть безопасным и простым в использовании. для Джо. Они сделали продукт коммерческим после получения нескольких запросов.

Эти модные дизайны были представлены в журнале GQ и телешоу Britain’s Got Talent. Trabasack жертвует 10% своей прибыли на благотворительность и помогает другим социальным предприятиям, когда это возможно.По возможности они также пользуются услугами других социальных предприятий. Trabasack придерживается строгой этической и экологической политики в отношении поставщиков. Сумки и аксессуары для ноутбуков Trabasack обеспечивают свободу и доступность, что способствует социальной интеграции.

7) Belu Water :

Вот еще одна компания, которая доказывает, что вы можете быть модными, стильными и в то же время социально сознательными. Компания начала с создания более совершенной бутылки для воды из пластика и стекла.В настоящее время является эксклюзивным производителем бутылок для благотворительной организации WaterAid и отдает им всю прибыль. Belu Water выделила 484 000 долларов в течение следующих трех лет и обещание изменить жизнь 20 000 человек в течение следующих трех лет. Компания использовала переработанный материал, на 100% углеродно-нейтральный и не экспортирует свою продукцию.

8) Catchafire:

Эта организация из Сан-Франциско помогает профессионалам использовать свои навыки для волонтерской деятельности в благотворительных целях.Социальное предприятие взимает небольшую плату с благотворительных организаций и фондов, которые используют время волонтеров. Пока это был большой успех. Профессионалы могут отточить свои навыки и работать в крупных организациях, которые не обязательно наняли их. Некоммерческие организации и фонды получают возможность нанимать высококлассных специалистов за меньшую плату, чем это им обычно стоило бы.

9) San Patrignano

Это итальянское социальное предприятие существует уже 35 лет, предлагая бесплатную программу реабилитации от наркозависимости.Сан-Патриньяно также получает доходы от продуктов и услуг, которые варьируются от пиццерии и домашнего дизайна до конных шоу и графики. Поскольку они существуют уже почти 30 лет, очевидно, что они что-то делают правильно.

Навыки, которым овладевают исправившиеся наркоманы, помогают им найти работу после выхода из реабилитационного центра, делая процесс реинтеграции более гладким.

10) soleRebels :

soleRebels — производитель крутой и удобной экологически чистой обуви с использованием таких материалов, как джут, переработанные шины и органический хлопок.Социальное предприятие использует местных ремесленников и использует современные дизайнерские решения для создания своей обуви. Компания soleRebels была основана в 2004 году в Зенабворк, небольшой деревне в Аддис-Абебе, Эфиопия, как средство создания рабочих мест для местного населения. Со временем они создали устойчивый глобальный бизнес по продаже обуви, основанный на принципах справедливой торговли, который продается в более чем 30 странах по всему миру с использованием 100% местных материалов.

11) Новые стимулы:

Бедные известны тем, что принимают очень плохие решения, когда дело касается здоровья, расходов, покупок и так далее.Есть достаточно исследований, чтобы предположить, что на самом деле это не их вина, потому что они запрограммированы не прибегать к мудрым советам. Может ли свисание моркови изменить поведение бедняков? Так считают основатели New Incentives. Они пытаются изменить поведение, стимулируя бедных, выполняя определенные условия.

Новые программы стимулирования использовали условные денежные переводы (ОДП) для предотвращения передачи ВИЧ от матери ребенку в Нигерии и для оказания помощи маргинализированным девочкам-подросткам в окончании средней школы в Индии.

12) Toms Shoes :

Блейк Микоски основал компанию в 2006 году после того, как его тронули босые дети на окраине Буэнос-Айреса в Аргентине. Идея проста: Томс дает одну пару обуви тому, кто не может позволить себе ее, на каждую пару обуви, которую они продают себе. К 2012 году было пожертвовано 12 миллионов пар обуви. Хотя концепция проста, обувь сама по себе очень стильная. Они вдохновлены парой обуви под названием alpargatas; Слипоны из парусины.

В 2011 году Томс диверсифицировал производство очков, снова с тем же обещанием вложить часть прибыли компании в восстановление зрения человека из бедной общины.

13) D-Rev:

D-Rev — некоммерческая компания по разработке продуктов, миссия которой заключается в улучшении здоровья и доходов людей, живущих менее чем на 4 доллара в день. Они работают или работали в Индии, Гаити, Непале, Эквадоре, Уганде, Кении, Танзании, Нигерии, Шри-Ланке, Ботсване, Бангладеш и Ираке.Некоторые из их продуктов включают экономичное устройство под названием Brilliance для лечения новорожденных с желтухой, которое помогает больницам экономить более 200 долларов в год на дорогостоящей замене луковиц, дешевое высококачественное искусственное колено под названием ReMotion Knee, солнечный стартер. комплект стоимостью 50 долларов, получивший название Rise Solar, недорогие методы пастеризации молока и использование доступных устройств для улучшения жизни фермеров.

14 Divine Chocolates:

Divine — единственная шоколадная компания Fairtrade, которая на 45% принадлежит фермерам какао через фермерский кооператив Kuapa Kokoo в Гане.

В то время как Fairtrade гарантирует, что фермеры получат более выгодную сделку за свое какао и дополнительный доход для инвестирования в свое сообщество, владение компанией дает фермерам долю прибыли Divine и более сильный голос в индустрии какао. Справедливая торговля гарантирует фермерам более выгодную сделку, гарантируя им минимальную цену в 2000 долларов за тонну, что защищает фермеров от волатильности рынка. Быть владельцем дает фермерам долю прибыли, а два места в совете директоров — голос в отрасли какао.Шоколадные конфеты Divine доступны в США, Канаде и Австралии, в Европе, а также в Южной Корее и Японии.

10 способов изменить ситуацию сегодня

Что такое социальное предпринимательство? Относится ли этот термин к бизнесу в социальных сетях? (Нет.) Это как-то связано с сетью? (Нет.)

Короче говоря, социальное предпринимательство — это захватывающий способ изменить мир к лучшему, а также получить прибыль.

Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, не так ли? К счастью, это не так.

Из этой статьи вы узнаете все, что вам нужно знать о социальном предпринимательстве. Мы узнаем, как это работает, каковы его преимущества, примеры, как начать социальное предприятие и многое другое.

Давайте перейдем к делу.

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство — это процесс ведения бизнеса в благотворительных целях. Социальные предприятия стремятся максимизировать прибыль, увеличивая свое положительное влияние на конкретную социальную проблему. Эти организации являются легальным бизнесом, который зарабатывает деньги.Однако, как и благотворительные или некоммерческие организации, социальные предприятия больше всего стремятся приносить пользу обществу.

4 типа социального предпринимательства

Социальное предпринимательство — это широкий термин, который включает множество различных типов организаций. Чтобы проиллюстрировать, как это часто проявляется, вот четыре распространенных типа социального предпринимательства.

1. Кооперативы

Кооператив — это бизнес, который существует, чтобы приносить пользу своим членам, удовлетворяя их социальные, экономические и культурные потребности, например, общественные продуктовые магазины и кредитные союзы.

2. Социальные фирмы

Социальные фирмы — это предприятия, которые предоставляют возможности трудоустройства группам людей, которые сталкиваются с серьезными недостатками на рынке труда, например инвалидам.

3. Социально ответственные компании

Социально ответственные компании — это предприятия, которые осуществляют повседневную деятельность в соответствии с социальной миссией. Например, уличный бренд Patagonia создает ремонтируемые товары из социально ответственных источников.

4.Коммерческие предприятия с социальным воздействием

Этот тип социального предпринимательства относится к предприятиям, ориентированным на получение прибыли, которые поддерживают социальные цели посредством пожертвований и повышения осведомленности. Например, бренд очков Warby Parker дарит очки и другие товары для здоровья нуждающимся.

5 Выгоды социального предпринимательства

По своей природе социальные предприятия направляют часть своей прибыли на позитивное влияние на мир. Поначалу это может показаться недостатком для бизнеса, поскольку у социальных предприятий будет меньше денег, чем у конкурентов, для реинвестирования в масштабирование бизнеса.

Однако социальное предпринимательство дает множество преимуществ, которые могут дать социальным предприятиям преимущество перед обычным бизнесом. Вот их пять.

1. Смысл и единство

Может быть довольно сложно мотивировать сотрудников, если главная цель — заработать больше денег для бизнес-инвесторов.

Однако многие люди страстно озабочены социальными проблемами, такими как расизм, сексизм, бедность и права человека. В результате социальное предпринимательство позволяет легко сплотить людей вокруг общего дела.

Смысл и единство могут помочь социальным предпринимателям и сотрудникам оставаться сосредоточенными, целеустремленными и настроенными на успех.

2. Эффективный брендинг

Социальное предпринимательство излучает доброжелательность и альтруизм. Эта энергия может помочь привлечь потребителей, которые чувствуют себя хорошо, совершая покупки в компании, которая пытается решить социальную проблему.

Особенно, когда, согласно опросу Deloitte, проведенному в 2018 году о подъеме социальных предприятий, «86% миллениалов считают, что успех в бизнесе следует измерять не только с точки зрения финансовых показателей».

Блейк Микоски, основатель бренда обуви для социальных предприятий, TOMS, сказал:

«Наши клиенты рады быть частью того, что мы делаем. Если вы спросите любого, кто носит томы, как они впервые узнали о нас, большинство из них не упомянет рекламу; они скажут, что друг рассказал им нашу историю ».

3. Позитивное освещение в прессе

Социальные предприятия имеют возможность рассказывать истории брендов, которые захватывают сердца и воображение публикаций и влиятельных лиц, имеющих огромный охват.Эти истории могут помочь социальным предприятиям получить бесплатное продвижение по службе, которое может помочь им добиться успеха, одновременно повышая осведомленность о своем социальном деле.

4. Возможности для формирования стратегического партнерства

Благодаря своим общим миссиям многие социальные предприятия вступают в партнерские отношения с благотворительными, правительственными организациями и другими коммерческими компаниями. Эти партнерские отношения помогают социальным предприятиям усилить свое влияние, расширить присутствие бренда и, конечно же, увеличить прибыль.

5.Сертификации, гранты и системы поддержки

Многие организации существуют для поддержки социальных предприятий в форме грантов, инвестиций или сертификатов.

Например, социальные предприятия могут подать заявку на получение статуса Benefit Corporation.

Эта сертификация B-Corp помогает социальным предприятиям завоевать и поддерживать доверие через приверженность прозрачности и этичности операций. Помимо прочего, сертификация может помочь социальным предприятиям выделиться среди конкурентов.

Что такое социальный предприниматель?

Социальный предприниматель — это тот, кто начинает бизнес, чтобы оказать положительное влияние на социальную проблему. Или, как сказал Жан-Филипп Куртуа, исполнительный вице-президент по глобальным продажам Microsoft, «социальные предприниматели — это люди, которые обладают огромной страстью к добру».

В отличие от обычных предпринимателей, социальные предприниматели преследуют две основные цели. Лорен Буш, генеральный директор и соучредитель FEED Projects, объясняет: «Быть ​​социальным предпринимателем — это баланс между ростом и поддержанием бизнеса, а также повышением способности компании давать ответ.”

Какова основная цель социального предпринимателя?

Человек, придумавший термин «социальный предприниматель», Билл Дрейтон, сказал: «Жизненная цель настоящего социального предпринимателя — изменить мир». Тем не менее, социальные предприниматели часто измеряют свой успех, руководствуясь тремя принципами: социальным, экологическим и экономическим.

  • Социальные: способность бизнеса создавать положительные изменения и их влияние на социальные проблемы.
  • Экология: влияние предприятия на окружающую среду и углеродный след.
  • Экономический: социальным предприятиям необходимо получать прибыль, чтобы продолжать работать и расти.

3 вдохновляющих примера социального предпринимательства

Вот три примера социального предпринимательства, которые помогут проиллюстрировать качества и характеристики этого типа бизнеса.

1. TOMS

TOMS, возможно, является олицетворением социального предпринимательства.

Основанное в 2006 году известным социальным предпринимателем Блейком Микоски, это социальное предприятие изначально было индивидуальной компанией — на каждую проданную пару обуви другая пара передавалась нуждающемуся ребенку.

С 2006 года компания TOMS подарила более 100 миллионов пар обуви.

В 2011 году это социальное предприятие запустило TOMS Eyewear, чтобы помочь предоставить медийную помощь и очки тем, кто в ней нуждается. А в 2014 году компания основала компанию TOMS Roasting Co., чтобы помочь обеспечить устойчивые системы водоснабжения людям, у которых нет доступа к безопасной воде.

Сегодня на каждые 3 доллара компания выделяет 1 доллар на решение социальных проблем.

2. LSTN

LSTN Sound Co. продает наушники премиум-класса через Интернет и жертвует часть своей прибыли фонду Starkey Hearing Foundation, чтобы помочь людям восстановить слух.

Бизнес был основан успешными социальными предпринимателями Бриджит Хилтон и Джо Хафф после просмотра видео, на котором 29-летняя женщина впервые слышит себя.

На данный момент эти ведущие социальные предприниматели помогли предоставить слуховые аппараты более чем 30 000 человек по всему миру через Starkey Hearing Foundation.

3. Люби свою дыню

Люби свою дыню — это социальное предприятие, которое существует для улучшения жизни детей, борющихся с раком. В частности, компания продает головные уборы и жертвует 50% своей прибыли на поддержку педиатрических исследований рака и пациентов.

На сегодняшний день Love Your Melon выделила более 7,2 миллиона долларов на борьбу с детским раком и более 200 000 головных уборов — детям, борющимся с раком.

10 Характеристики социальных предпринимателей

Для создания устойчивого социального предприятия, которое меняет жизнь людей, может потребоваться немало усилий. Вот 10 общих характеристик, которые могут способствовать успеху социальных предпринимателей

1. Бизнес-опыт

По своей сути социальные предприятия — это бизнес.И по этой причине социальные предприниматели должны обладать знаниями в области бизнеса, чтобы добиться успеха.

Жизненно важно, чтобы социальные предприниматели научились определять рыночный спрос, определять и изучать целевой рынок и создавать желаемые продукты и услуги.

Автор бестселлеров New York Times Гейл Цемах Леммон сказала: «Социальный предприниматель находит рыночные решения для изменений. Потому что без рыночного решения, без устойчивого решения вы никуда не денетесь.”

Социальным предпринимателям также необходимо научиться финансировать или развивать бизнес и управлять финансами.

2. Трудолюбивый

Начать бизнес может быть достаточно сложно. Однако социальные предприниматели могут столкнуться с дополнительными препятствиями, такими как распределение средств на социальные нужды, управление прозрачностью и масштабирование с меньшими прибылями для реинвестирования.

В результате неудивительно, что социальным предпринимателям придется много работать, чтобы воплотить свою мечту в жизнь и добиться успеха.

3. Настойчивый

Устойчивый успех в бизнесе никогда не бывает мгновенным. Социальные предприниматели должны проявлять стойкость и настойчивость перед лицом невзгод, если они хотят оказать влияние.

4. Филантропия

Социальными предпринимателями движут не только деньги или слава. Социальные предприниматели филантропичны, заботятся о помощи другим и добровольно распределяют свою прибыль среди нуждающихся.

Эта доброта и чувство миссии рождаются из сострадания — способности сочувствовать боли других и чувствовать желание облегчить ее.

5. Сотрудничество

Социальные предприниматели редко работают в одиночку. Вместо этого они сотрудничают с другими, чтобы масштабировать свое влияние. Социальным предпринимателям может потребоваться сотрудничество с соучредителями, сотрудниками, консультантами, инвесторами, клиентами, благотворительными организациями и местными органами власти.

6. Вдохновляющий и страстный

Поскольку сотрудничество имеет решающее значение для успеха, социальным предпринимателям необходимо вдохновлять и сплотить других для их дела. Их энтузиазм является ключом к убеждению других присоединиться к миссии и помочь социальному предприятию расти.

7. Подключен

Социальные предприниматели часто очень связаны со своими сообществами. Эта связь — часть их сострадания. Кроме того, благодаря активным кругам друзей и коллег социальные предприниматели могут найти нужных людей, которые помогут им реализовать свое видение.

8. Контркультурный

Успешные предприниматели, как правило, отказываются от норм и прокладывают свой собственный путь. Например, многие известные предприниматели бросили колледж, такие как Билл Гейтс, Стив Джобс и Марк Цукербург.

Возможно, социальные предприниматели еще более контркультурны. В отличие от большинства деловых людей, социальные предприниматели занимаются бизнесом не по финансовым причинам. У них разные ценности, и они не боятся смело ими жить.

9. Творчество и новаторство

Улучшение социальных проблем редко бывает простым процессом. Социальные предприятия сталкиваются с множеством проблем, требующих от социальных предпринимателей творческого подхода и поиска новаторских решений проблем.

10. Приспособляемость

Как сказал ученый Чарльз Дарвин: «Выживают не самые сильные из видов и не самые умные. Это тот, который лучше всего адаптируется к изменениям ».

Независимо от вашего взгляда на эволюцию, эта идея верна в бизнесе. Снова и снова крупные компании уступают место более новым, более адаптируемым — подумайте, например, о Blockbuster Video и Netflix.

Социальные предприниматели должны быть невероятно адаптивными к изменениям, пытаясь решить такие сложные задачи.

Как начать социальное предприятие — шаг за шагом

Хотите стать социальным предпринимателем? Если вам интересно, как создать социальное предприятие, вот семь шагов, которые помогут вам начать работу.

1. Определите причину

Перво-наперво: вам нужно определить, какую социальную проблему вы хотите решить.

Хотите помочь людям получить доступ к чистой питьевой воде, пище или лекарствам? Вы хотите помочь бездомным, инвалидам или тем, кто попал в современное рабство?

Есть бесчисленное множество социальных проблем, требующих вашей помощи.Тем не менее, лучше всего начать с одной небольшой миссии, а затем увеличивать масштаб. Помните, TOMS начинала с попытки обеспечить обувью детей из малообеспеченных семей — только после некоторого успеха компания начала расширяться.

Какое дело вас волнует больше всего?

2. Мозговой штурм идей социального предпринимательства

Социальные предприятия — это предприятия, поэтому вам нужен способ зарабатывать деньги для финансирования своей миссии.

Начните мозговой штурм бизнес-идей. Вы можете продать консультационные услуги, создать приложение, начать продавать товары в Интернете с помощью Shopify (как LSTN и Love Your Melon).

3. Разработайте стратегию, как оказать влияние

В идеале, все, что вы продаете, должно каким-то образом дополнять или иметь отношение к вашему делу. Например, вы можете:

  • Принять индивидуальную модель, такую ​​как TOMS и Warby Parker. Допустим, вы продаете снаряжение для активного отдыха и можете подарить москитную сетку тем, кто рискует заразиться малярией.
  • Создавайте рабочие места для людей, которым сложно найти работу в вашем районе. Например, вы можете сотрудничать с людьми с ограниченными возможностями в вашем сообществе, чтобы создавать и продавать поделки в Интернете.
  • Продавайте этические продукты. Возможно, вы могли бы начать продавать экологически чистые, органические продукты, основанные на принципах справедливой торговли, и пожертвовать часть своей прибыли на проект по обеспечению экологической устойчивости.

Если вы планируете пожертвовать деньги благотворительной или некоммерческой организации, вам нужно будет провести небольшое исследование, чтобы найти подходящую организацию, которая соответствует вашему видению.

4. Соберите все вместе и сгладьте детали

Затем вам нужно углубиться в детали, задав такие вопросы, как:

  • Где я буду покупать продукты и каковы будут затраты?
  • Какой будет моя прибыль и какую часть моей прибыли я буду использовать на общественные цели?
  • Как я могу измерить успех своего социального предприятия?

Затем составьте презентацию в лифте, чтобы помочь вам кристаллизовать «что», «почему» и «как» вашего социального предприятия.Этот шаг станет основой вашего бизнеса и брендинга.

Как сказал Блейк Микоски, основатель TOMS: «Не забудьте дать своему бизнесу предысторию, миссию и историю. Это может быть самой важной частью любого предприятия ».

5. Проверьте свою идею

Прежде чем вкладывать деньги в свою идею социального предпринимательства, обязательно проведите несколько тестов.

Эрик Райс, автор книги «Бережливый стартап», сказал: «Мы должны узнать, чего действительно хотят клиенты, а не то, что они говорят, или что, по нашему мнению, им следует хотеть.”

Протестируйте продукты, которые вы планируете продавать, продвигайте свою идею и бренд в социальных сетях и продавайте небольшую партию продуктов, чтобы собрать отзывы.

6. Найдите финансирование для социального предпринимательства или начните загрузку

Если вы опытный предприниматель, вы можете предложить инвесторам найти финансирование для социального предпринимательства. В качестве альтернативы вы можете рассмотреть возможность краудфандинга своего бизнеса.

Однако, если вы новичок в предпринимательстве, подумайте о расширении своего бизнеса.Это означает, что вы начнете самостоятельно с очень небольшими (или нулевыми) первоначальными вложениями.

7. Расскажите о себе

Теперь пора начать продвигать свое социальное предприятие и добиться продаж. Для этого существует множество способов, например:

  • Маркетинг в социальных сетях : делитесь обновлениями своей миссии, участвуйте в обсуждениях вашей целевой социальной проблемы и продвигайте свои продукты.
  • Контент-маркетинг : писать сообщения в блогах, создавать инфографику или создавать видеоролики.Создавайте контент, который рассказывает историю вашего бренда и вдохновляет людей сплотиться вокруг дела, которому вы пытаетесь помочь.
  • События : Организуйте мероприятия, организованные сообществом, и сбор средств, чтобы повысить осведомленность о социальной проблеме и вашем бренде.
  • Связи с общественностью (PR) : обращайтесь к местным новостям и медиа-платформам, онлайн-блогам и влиятельным лицам с тщательно подобранной подачей. Расскажите свою историю и истории людей, которым вы пытаетесь помочь, и попросите их упомянуть вас и вашу социальную миссию.

Резюме: Социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство — это процесс создания и развития коммерческого бизнеса, положительно влияющего на социальные проблемы.

Существует множество различных типов социального предпринимательства, в том числе:

  • Кооперативы
  • Социальные фирмы
  • Социально ответственные компании
  • Коммерческие предприятия с социальным воздействием

Социальные предприниматели — это люди, которые начинают бизнес, чтобы помочь конкретному социальное дело.Многие из лучших успешных социальных предпринимателей обладают схожими характеристиками, которые позволили им добиться успеха. Например, они часто:

  • Деловые люди
  • Трудолюбивые
  • Упорные
  • Филантропические
  • Вдохновляющие и страстные
  • Сотрудничающие
  • Связанные
  • Контркультурные
  • творческие и новаторские

Наконец, вот семь шагов, которые помогут вам начать социальное предприятие:

  1. Выберите причину, по которой вы хотите помочь
  2. Придумайте дополнительную бизнес-идею
  3. Спланируйте, как использовать вашу бизнес-идею, чтобы изменить ситуацию
  4. Уточните свою стратегию и уточните детали
  5. Проверьте свою бизнес-идею, чтобы убедиться в наличии рыночного спроса. средство для предпринимателей для создания смысла, цели и финансового богатства танец.Итак, если вы хотите стать социальным предпринимателем, дерзайте!

    Хотите узнать больше?

    35 социальных предпринимателей, на которых стоит обратить внимание в 2019 году


    Это будет шестой выпуск нашего списка социальных предпринимателей, за которым стоит следить. Если вы хотите узнать о социальных предпринимателях за предыдущие годы, вы можете увидеть их здесь (2014, 2015, 2016, 2017, 2018).

    За последние пять лет мне посчастливилось поговорить с более чем 400 социальными предпринимателями, работая в Causeartist.Было удивительно приятно наблюдать, как многие из этих стартапов превращаются в компании и масштабируются, не теряя при этом внимания к влиянию.

    С каждым новым годом появляются новые социальные предприниматели и новые идеи о том, как повлиять на мир, используя нашу потребительскую мощь. В этом году список открывает много новых лиц в пространстве социального предпринимательства. Некоторые из этих новых лиц пришли из традиционного делового мира и теперь используют свои навыки для создания этичного бизнеса, который меняет ландшафт сознательного бизнеса и этичного потребительства.

    Некоторые из других новых лиц являются новичками в бизнесе и начали свой путь социального предпринимательства из-за страсти к удивительному делу. Приятно видеть, как так много людей со всего мира бросаются в социальное предпринимательство.

    Не вдаваясь в подробности, я рад представить 35 социальных предпринимателей, за которыми нужно следить в 2019 году. Составить этот список всегда сложно, потому что в мире так много невероятных социальных предпринимателей.Я очень рад видеть, чего они добьются в этом новом году. Конечно, в этом списке не будет замечательных социальных предпринимателей и новаторов, это просто люди, которые за последний год делали невероятные вещи и строили этичные и устойчивые компании.


    Джазмин Рейн // Дом Хара

    Jazzmine — социальный предприниматель и соучредитель Hara House, первого на севере Индии гостевого дома с нулевыми отходами, расположенного в Биканере, Раджастхан, Индия.Hara House — это социальное предприятие, которое использует 20% прибыли, чтобы предоставить молодежи ресурсы и инструменты для участия в экологических мероприятиях и доступа к альтернативным формам образования. Молодежь и студенты в городе Биканер помогают управлять домом, местным общественным центром и однодневными турами для путешественников, чтобы привести город, индустрию гостеприимства и туризма в Индии к устойчивому будущему.

    В 18 лет Джазмин основала некоммерческую организацию под названием Raine for Water, которая побудила ее путешествовать по миру, изучая все тонкости общественного развития и социальных инноваций в Канаде, Гане и Индии.До 25 лет Джазмин имела удовольствие работать операционным менеджером в индийской НПО и исполнительным директором организации по расширению прав и возможностей молодежи и социальной справедливости, базирующейся в Миссиссоге, Канада.

    Jazzmine глубоко увлечен ответственным путешествием, сознательным потреблением, этической модой и развитием общества. Когда она не работает над Hara House или другими проектами без отходов в Индии, она занимается разработкой контента для социальных, инновационных и некоммерческих организаций по всему миру.


    Кларенс Тан // Boddle Learning

    Кларенс Тан (Clarence Tan) — предприниматель в сфере образовательных технологий, который занимается играми и электронным обучением более 7 лет. Он вырос в Китае, Сингапуре и США и получил образование в частных, государственных и домашних школах. Он начал свой предпринимательский путь еще в 2011 году, когда он еще учился в колледже. Он вместе с друзьями разрабатывал образовательные игры и обучающие платформы, встречался в сети с государственными муниципалитетами в Колумбии, Южной Америке, а также сотрудничал с компаниями в Северной Америке для запуска образовательных программ. развлекательные проекты.С тех пор он отстаивает положительное влияние вовлечения студентов, используя образовательную геймификацию через свои предприятия и выступления. У него творческое сердце и ум, он всегда увлекался играми и творческими проектами.

    Кларенс в настоящее время является соучредителем и генеральным директором Boddle Learning, образовательной компании, основанной в 2018 году, которая разработала игровую платформу обучения, которая предоставляет электронные учебные материалы для учащихся K-8 в игровом формате для вовлечения и мотивации. их в академических кругах.Игровое приложение также поставляется с платформой управления, которая генерирует аналитику и отчеты, чтобы учителя и родители оставались в курсе. Boddle разработан для использования геймификации, чтобы помочь начальным и средним школам извлечь выгоду из более высокой вовлеченности учащихся и автоматической отчетности.


    Патрик Кларк // Застежка-накидка

    Патрик Кларк из Бостона, Массачусетс, основал ювелирную компанию Cape Clasp. Компания Cape Clasp была основана в 2013 году путем создания браслета в форме Кейп-Код.Благодаря этому скромному началу Патрик создал полноценный, целеустремленный бренд с миссией # создавать волны для морских обитателей. Для каждой из компаний, разрабатывающих дизайн, они сотрудничают с различными организациями, занимающимися морскими обитателями, и жертвуют 15% прибыли. В 2017 году пожертвования Cape Clasp в партнерские некоммерческие организации составили более 10 000 долларов! Ознакомьтесь с некоммерческими партнерами Cape Clasp.


    Мишель Валентин // Maui Raw

    Алхимик по здоровому питанию, собиратель опыта и мать, Мишель Валентин также играет роль творческого основателя Maui Raw . Более четырех с половиной лет назад она была вдохновлена ​​начать Maui Raw, потому что она увидела необходимость сделать здоровую пищу столь же привлекательной. Мишель постоянно стремится к инновациям в продуктах, стремясь к росту и положительному влиянию на мир, особенно с помощью продуктов питания и питания.

    Maui Raw — веганский производитель сырых продуктов без ГМО, который делает здоровую пищу вкусной. Их веганские спреды не заставляют вас выбирать между здоровым и вкусным. Они используют все натуральные и органические ингредиенты в сочетании с пробиотиками, чтобы сделать любую еду универсальной.Покупатели используют свои продукты в качестве соусов, приправ и даже десертов. Благодаря тому, что веганские, не содержащие ГМО, немолочные и сырые продукты становятся основным направлением, Maui Raw позиционируется как крупный игрок на рынке. Капитал направляется для расширения нашего объема и охвата. Они инвестируют в более крупный перерабатывающий завод и инновационные упаковочные технологии, которые позволят их продукции поставляться на все внутренние и международные рынки. Лучше всего то, что они закупают ингредиенты на месте, чтобы гарантировать качество и поддерживать сельское хозяйство на Гавайях .


    Марко Боллинджер // Lokal Travel

    Соучредитель и главный рассказчик Lokal Travel, социального предприятия, которое позволяет с легкостью заказывать экологические приключения и культурные путешествия по всему миру и поддерживать местные сообщества.

    Отмеченный наградами режиссер и фотограф Марко Боллинджер считает, что вдохновляющие осмысленные путешествия — это ключ к более взаимосвязанному, чуткому и мужественному человечеству. Он и его команда в Lokal работают над изменением способов путешествий по миру, предоставляя путешественникам уникальные впечатляющие впечатления по всему миру.Начиная с 2019 года, Марко проводит шоу-эко-приключенческое путешествие, в котором знаменитости отправляются в захватывающие места, чтобы узнать о проблемах, с которыми сталкиваются местные жители по всему миру.

    За свою карьеру американский перуанский художник фотографировал Бейонсе и Обаму, руководил проектами для Агентства ООН по делам беженцев и Time Warner Cable, а вместе со своим соучредителем Локалом танцевал 107 часов в костюме алого ара в полный рост. краудфандинг их первого полнометражного документального фильма. Живя в Нью-Йорке, Л.А. и Токио, снимающие молодежную субкультуру, к годам, потраченным на документирование лагерей беженцев в Ливане; он придерживается своей веры в то, что живет историей, чтобы найти человеческую магию в своих проектах. Он получил несколько наград, в том числе «Лучший портрет художника» от PDN и гуманитарную премию Indie Fest. Посмотрите его отмеченный наградами документальный фильм 2,5% — Полуостров Оса о влиянии туризма на Коста-Рику, который вдохновил основание Lokal.


    Durell Coleman // DC Design

    Дурелл Коулман — одноименный основатель DC Design, фирмы, занимающейся социальным дизайном, которая занимается решением наших самых насущных социальных проблем с помощью дизайна, ориентированного на человека.На своем пути в качестве дизайнера Дюрелл работал вместе с правительствами, фондами, некоммерческими организациями, компаниями и теми, кому они служат, чтобы сместить укоренившиеся системы в сторону парадигм, которые лучше работают для всех.

    Он работал над изменением аспектов системы патронатного воспитания, разработкой новых подходов к реформе уголовного правосудия, переосмыслением моделей медицинского обслуживания, созданием приложений, связывающих сообщества, и разработкой новых образовательных моделей для 21 века. По образованию инженер-механик (Б.S) и экологичного дизайна (M.S.), он дважды выпускник Стэнфордского университета и его знаменитого Института дизайна (Stanford d.school). Как педагог, Дарелл регулярно читает лекции по социальному дизайну, инновациям и лидерству в Стэнфордском университете.

    Он обучал дизайнерскому мышлению беженцев, разрабатывающих решения проблем в лагерях беженцев, студентов, стремящихся создать более инклюзивный кампус, и руководителей корпораций из Sony, Oracle и Santander. Он является создателем и директором Design the Future — отмеченной наградами программы STEM, проводимой в сотрудничестве с ведущими университетами, которая обучает старшеклассников разрабатывать продукты для людей с ограниченными физическими возможностями.Он является экспертом в области дизайна с участием многих заинтересованных сторон, ориентированной на человека; был награжден премией Джефферсона за государственную службу за свою работу; и является одной из тем документального фильма PBS «Экстремальный дизайн», который используется в качестве учебного пособия по дизайн-мышлению во всем мире.


    Мартин и Лиз Джонстон // Ремесленное общество

    Дуэт мужа и жены, Мартин и Лиз Джонстон из Амстердама, Нидерланды. И Лиз, и Мартин за свою карьеру работали со многими мировыми брендами, создающими стиль жизни.Но они хотели объединить свою страсть к красиво сделанным продуктам с более глубокой целью — внести позитивный и эффективный вклад в жизнь общества.

    Мартин присоединился к TOMS, компании One for One ® , в начале 2012 года в качестве управляющего директора по региону EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка), чтобы возглавить расширение бизнеса и стратегическое направление TOMS в более чем 45 странах. В партнерстве с неправительственными организациями, деловыми партнерами и путем закупок клиентов по всему миру, TOMS стала пионером концепции социального предприятия в США — и именно здесь Мартин увидел силу использования бизнеса для положительного социального воздействия.

    Лиз Боннет-Джонстон — голландская бизнес-леди, имеющая 15-летний опыт работы в индустрии моды. Она окончила Амстердамский институт моды и всегда хотела внедрять инновации в отрасли. Лиз начала свою карьеру в сфере розничной торговли и визуальной эстетики; работает в известных модных домах Hugo Boss и Tommy Hilfiger. После встречи со своим будущим мужем Мартином, когда они оба работали в Hilfiger Europe, в 2003 году они основали успешную компанию по распространению модной одежды, представляющую несколько брендов на нескольких рынках Северной Европы.Некоторыми известными брендами в их агентстве были Sweet Years, Blauer USA, Odd Molly, Nautica и Aquascutum.

    Crafted Society — это социальное предприятие, которое переопределяет, что такое люксовый бренд и чем он должен быть. Crafted Society было создано на основе страсти к созданию изысканных изделий ручной работы с участием самых талантливых мастеров Италии. А также использовать продукты как средство позитивного социального воздействия, помогая сохранить аутентичное и традиционное мастерство. Чтобы сохранить ремесла, ремесленники должны передать свои знания следующему поколению, но это становится все более сложной задачей, в основном из-за «секретности», которая десятилетиями окружала этих талантливых людей.Crafted Society решило, что пришло время бросить вызов условностям, основатель решил, что пора для ПРОЗРАЧНОСТИ восторжествовать над секретностью.


    Дэйв Спандорфер // Джанджи

    Дэйв Спандорфер основал Джанджи вместе со своим соучредителем и товарищем по команде Майком Бернстайном, когда он был бегуном в колледже. Janji, которая сегодня помогает финансировать проекты по чистой воде и черпает вдохновение из разных уголков мира, превратилась в крупнейшую компанию по производству одежды для бега, приносящей отдачу. Компания продается в более чем 250 магазинах по всему миру и профинансировала десятки проектов чистой воды по всему миру.


    Кристи Чонг // Модибоди

    Кристи — генеральный директор и создатель Modibodi. Она мама с миссией, предприниматель в сфере высоких технологий и социальный защитник проблем и прав женщин, связанных со здоровьем.

    Имея более 13 лет на руководящих должностях по связям с общественностью в таких организациях, как McDonald’s Australia, санофи-авентис и Edelman PR, Кристи работала с некоторыми из крупнейших брендов в бизнесе.

    Перенесемся в 2011 год, когда загорелась идея открыть собственный бизнес.После рождения второго ребенка опыт Кристи с «неуместными» утечками из мочевого пузыря побудил ее создать собственный бренд. Тот, который изменит наше мышление — и всю планету! — сменив нижнее белье в лучшую сторону.

    В рамках этой амбиции она спроектировала, разработала и научно доказала свое запатентованное водонепроницаемое нижнее белье Modifier Technology ™ и превратила его в коллекцию Modibodi ™: многоразовую и устойчивую линейку топов, майок, трусов, защищающих от пота и пота, а также купальных костюмов. создан, чтобы освободить всех нас от бесконечных свалок.

    Видение Кристи — создать бренд, который делает мир лучше, давая возможность каждому телу совершать реальные, позитивные изменения. В рамках этого видения Modibodi ™ активно поддерживает близкие нашему сердцу дела и организации, такие как Days for Girls.


    Мэтью Спатаро // Карма

    Мэтью является соучредителем KARMA, децентрализованной мобильной социальной сети, которая использует технологию блокчейн и токенизированную экосистему, чтобы вознаграждать людей за добрые дела в мире.До KARMA он был основателем нескольких продуктов SaaS, помогающих компаниям автоматизировать и масштабировать свой маркетинг в социальных сетях. Мэтью жил в Медельине, Колумбия, где он активно участвует в работе фонда помощи детям-сиротам под названием Coloreando Mis Derechos.


    Тони Уивер-младший // Weird Enough Productions

    Тони Уивер-младший — основатель и генеральный директор Weird Enough Productions, новой медиа-производственной компании, занимающейся созданием положительного имиджа в СМИ чернокожих мужчин и других групп меньшинств.После обучения в Центре искусств Тупака Амару Шакура, Молодежном ансамбле Атланты и программе актерского мастерства в Университете Илона Тони осознал, что черным мужчинам явно не хватает положительных ролей.

    Волонтерство с чернокожими мужчинами в его местном сообществе показало ему, насколько широко распространено это искажение фактов и какие разрушительные последствия оно может иметь для групп меньшинств. Намереваясь изменить представление СМИ о чернокожих мужчинах, Тони в 20 лет основал Weird Enough Productions.Тони был лауреатом премии Leadership Prize и Black Excellence Award, а также участвовал в программе стипендий NBCUniversal. * источник


    Хёнсу Ким // Ионе

    Хёнсу Ким — основатель Eone и выпускник Массачусетского технологического института. Во время учебы в Массачусетском технологическом институте он заметил, что его друг и одноклассник не мог определить время из-за слабого зрения. Слишком смущенный, чтобы использовать свои говорящие часы и прервать лекцию, он на время осторожно шепнул своему зрячему другу Хёнсу.

    Это вызвало интерес к Хёнсу, потому что он решил, что должна быть альтернатива говорящим часам для незрячих людей. Проведя некоторые первоначальные раскопки, он обнаружил, что не было никаких качественных альтернатив тому, с чем застрял его друг. Вдохновленный убеждением, что каждый имеет право на время, Хёнсу сотрудничал с дизайнерами и людьми с нарушениями зрения, чтобы создать часы, которые может использовать каждый — зрячий или слепой.

    Eone — это сокращение для всех, что отражает наше желание служить людям из всех слоев общества и слоев общества.Первый продукт бренда, The Bradley, дебютировал на Kickstarter и занял 13-е место в списке самых финансируемых дизайнерских проектов всех времен, получил 4400 предварительных заказов из 65 стран и собрал 594 602 доллара. The Bradley, созданный в сотрудничестве со слепыми, позволяет вам видеть и касаться, чтобы узнать время.


    Никки Рид // BaYou с любовью

    Кинозрители приняли Никки Рид с тех пор, как она взорвала индустрию своей отмеченной наградами прорывной ролью в 2003 году в фильме «ТРИНАДЦАТЬ». С тех пор она стала наиболее известна благодаря роли Розейл Хейл в «Сумерках».Рид также появлялся в программах на маленьком экране, играя персонажей, таких как создательница американского флага Бетси Росс в историческом фэнтезийном телесериале FOX SLEEPY HOLLOW.

    В 2016 году Рид спродюсировал и снялся в фильме ужаса Томаса Деккера «Джек идет домой», премьера которого состоялась на кинофестивале South by Southwest в 2016 году. Это последовало за ее главной ролью в инди-фильме «О разведчике» с Джейн Сеймур, Эллен Берстин и Дэнни Гловер, а также в семейной драме «ВОСКРЕСЕНЬЕ ЛОШАДЬ» вместе с Вингом Рэймсом и Уильямом Шатнером.Она также недавно появилась в эпизоде ​​документального сериала «Годы опасной жизни», получившего премию «Эмми», шоу, посвященного спасению планеты от изменения климата.

    Помимо успешной актерской карьеры, она также известна своим модным чутьем. В октябре 2015 года она стала партнером Freedom of Animals, чтобы запустить линию сумок, полностью сделанную из переработанного пластика из океана и со свалок. Затем в 2017 году она вместе со стилистом Морганом Боглом стала соучредителем своего лайфстайл-бренда BaYou with Love.BaYou with Love стремится предоставлять высококлассные, экологически чистые модные и косметические товары, созданные в соответствии с общей страстью Рида и Богла к дизайну, творчеству и экологичности.


    Бен Конард // Five North Chocolate

    Как защитник справедливой торговли, Бен работал с предприятиями и организациями на местном, национальном и международном уровнях, чтобы оказать положительное влияние на экономику маргинализированных фермеров, ремесленников и производителей в развивающихся странах. За его работу в движении Fairtrade International назвала Бена одним из 10 крупнейших защитников справедливой торговли в мире в 2016 году и номером 1 в США.S. Его страсть к справедливой торговле привела его на сцену TEDx и на фермах справедливой торговли в Эквадоре и ремесленные мастерские в Индии.

    Стремясь к отличному вкусу, здоровью потребителей и экологически чистым источникам, он основал Five North Chocolate®, отмеченное наградами, Certified LGBT Business Enterprise®, поддерживающее фермеров какао по всему миру, создавая восхитительно питательные шоколадные закуски Fair Trade Certified ™. Five North с гордостью отмечает разнообразие и является первым брендом, который имеет печать Национальной торговой палаты ЛГБТ на упакованном товаре.Бен поделился своим шоколадом с президентом Клинтоном, Челси Клинтон и известным дизайнером и филантропом Донной Каран.


    Джехил Оливер // Hello Tractor

    Джеиэль Оливер — основатель Hello Tractor, инновационной платформы для совместной экономики, которая делает использование трактора доступным для маргинализированных фермеров в Африке к югу от Сахары. Джехил отвечает за общее руководство командой Hello Tractor, стратегию и партнерские отношения. До Hello Tractor Джехил основал Aya Consulting, девелопмент-бутик.В Aya он работал более чем в десяти странах, включая зоны конфликтов. Работая в сельском хозяйстве и на сельских рынках, Джехил осознал реальную потребность фермеров с низкими доходами (большинство из которых — женщины) в доступе к доступной сельскохозяйственной технике, что привело его к созданию Hello Tractor.

    В дополнение к своим обязанностям в Hello Tractor, Джехил также входил в совет директоров h5H, Inc., инвестиционного фонда, обеспечивающего перестрахование ипотечных кредитов общинам Южной Африки, пострадавшим от ВИЧ / СПИДа. Он также является казначеем в совете директоров Shared Interest, фонда гарантирования кредитов для развития сельского хозяйства и финансового сектора в странах Африки к югу от Сахары.Джехил начал свою карьеру в сфере инвестиционного банкинга и прямых инвестиций в США. * источник


    Джеймс Юричук // Wuxly

    Джеймс Юричук вырос недалеко от Торонто в семье, где уважение к животным и окружающей среде было второй натурой. Будучи заядлым футболистом в средней школе, Джеймс изучал спорт и экологию в Университете Бишопа в Квебеке, прежде чем в 2009 году был выбран 4-м в общем зачете в BC Lions.

    После четырех лет работы в «Лайонс», включая чемпионат «Серый кубок» в 2011 году, Джеймс вернулся в Торонто, чтобы играть за «Аргонавтов Торонто».Поскольку холодная погода установилась в Джеймсе, он разочаровался, увидев, что его родной город тонет в парках с меховой оторочкой, поэтому он немедленно приступил к работе над созданием линии премиальных зимних курток без меха и пуха под лейблом Wuxly Movement.

    В дополнение к своим усилиям по защите дикой природы Канады, Джеймс также был послом кампании Аргоса «Белая лента» по прекращению насилия в отношении женщин, а также программы Аргоса по предотвращению издевательств над детьми. В 2014 году работа Джеймса в обществе была отмечена, когда он получил премию Джейка Гаудаура ветеранов, которая присуждается игроку CFL, «который лучше всего демонстрирует качества канадских ветеранов во время войны, военного конфликта и мира.


    Джейк и Кэролайн Дэйнис // Фэр-Харбор

    Джейк Биография: Джейку 24 года, он генеральный директор и соучредитель. Джейк основал Фэйр-Харбор со своей сестрой Кэролайн в 2014 году, когда он учился в университете Колгейт. Джейк заядлый серфер и любитель водных видов спорта. Джейк продолжал строить Fair Harbour на постоянной основе с тех пор, как в 2016 году окончил Colgate.

    Кэролайн Биография: По прозвищу «обнимающая дерево» в семье, Кэролайн основала Фэйр-Харбор вместе с Джейком, когда она училась в старшей школе.В настоящее время ей 22 года, и она заканчивает последний год обучения в университете Колгейт. Кэролайн — сертифицированный инструктор по йоге и увлечена кулинарией.

    Fair Harbour — это бренд стиля жизни, основанный на простоте лета и нашей приверженности окружающей среде. Мы делаем купальники из переработанных пластиковых бутылок, чтобы защитить любимые места. Наша миссия — создавать высококачественные продукты, воплощающие чистоту и простоту Fair Harbour, NY.


    Адам Форс // Создатель изменений

    Активист и предприниматель с 15-летним профессиональным опытом ведения бизнеса.Проработав 10 лет в WebMD в качестве директора по стратегическому маркетингу, Адам начал свой второй бизнес, Change Creator, нетрадиционную медиа-платформу для обучения сознательных предпринимателей, на которую было проведено более 100 экспертных интервью от ведущих умов со всего мира в более чем 150 странах.


    Мандип Каур // Племена добра

    Мандип является основателем TribesforGOOD и считает, что патриархат сдерживает нас (индейцев). Обладая более чем десятилетним опытом работы с организациями, оказывающими социальное влияние, она основала TribesforGOOD с миссией вдохновлять поколение, которое хочет поддерживать и работать с предприятиями, оказывающими социальное воздействие.Цель состоит в том, чтобы восполнить пробел в талантах, с которым сталкиваются организации, занимающиеся социальными изменениями в Индии, путем подключения их к международному пулу талантов, состоящему из студентов, миллениалов и рано вышедших на пенсию.

    Посредством своих флагманских услуг Social Impact Journeys и Volunteering 2.0 компания позволяет людям участвовать в решении социальных, экономических и экологических проблем 21 века. Каждого участника отправляют в уникальное путешествие, адаптированное к его интересам и навыкам, в котором они могут не только улучшить непосредственную жизнь людей у ​​основания пирамиды и их непосредственное окружение, но также иметь возможность повлиять на жизнь людей. грядущие поколения! Воздействие двоякое: одно дает возможность переменам, а второе — восполняет нехватку талантов для недоукомплектованных низовых специалистов.К 2021 году TribesforGOOD планирует охватить 1 миллион бенефициаров.


    Wes Hurt // CLEAN Cause

    Уэс Хёрт начал пить и курить травку в подростковом возрасте и вскоре после окончания школы начал экспериментировать с сильными наркотиками. Ежедневное употребление алкоголя уже было нормой, но его употребление наркотиков набирало обороты, и в течение следующего десятилетия он употреблял практически все, что было доступно ему.

    В возрасте от 20 до 30 лет Уэсу каким-то образом удалось построить очень успешный бизнес по производству кексов, несмотря на то, что он находился под воздействием наркотиков и алкоголя почти ежедневно.Внешне «Король кексов» казался на вершине мира, но вскоре его пристрастие вышло из-под контроля и превратилось в привычку употреблять примерно 35 викодина в день. А когда опиатов стало мало, он начал курить крэк. Невероятно, но даже это было не самое дно Уэса.

    Негативные последствия мало помогли сдержать зависимость Уэса. Шесть периодов реабилитации и одна психиатрическая помощь; разрушение его брака и полная потеря доверия со стороны всех, кого он любил; увольнение с должности генерального директора собственной компании; катать машину по Голливуду; два DUI; тюремное заключение, травмы и, наконец, сон на полу избитого склада — всего этого было недостаточно, чтобы Уэс осознал, что зависимость отнимает у него жизнь.

    Так что же стало поворотным моментом? Однажды поздно ночью, лежа на полу склада и глядя в потолок, Уэс почувствовал то, чего никогда раньше не чувствовал — продолжительное жуткое трепетание в его сердце. Впервые он знал, что зависимость отнимет у него жизнь; если не той ночью, то скоро.

    В ту же ночь Уэс позвонил жене и поделился своими опасениями, что он не проживет долго. Ранее она занимала жесткую любовную позу, отказываясь смотреть, как он умирает на ее глазах, но в ту ночь она попросила его прийти домой «прямо сейчас», если он хочет очиститься.И хотя голос его зависимости кричал «нет», он знал, что пора.

    С того дня Уэс посвятил себя работе над своей трезвостью и восстановлению отношений. День за днем ​​он предпринимал необходимые шаги, чтобы оставаться трезвым. И несмотря на все это, его предпринимательский дух сохранялся. Он понимал, что создание чего-то личного может помочь ему в трезвости. Кроме того, он понял, что создание чего-то, что поможет ДРУГИМ наркоманам оставаться чистыми, может быть революционным.Так родилась ЧИСТАЯ Причина.


    Дуня БОУНАХМИДИ // Сказки и сказки

    Дуня, родившаяся и выросшая в Марокко, является основателем компании Folks & Tales, ориентированной на социальное воздействие, которая заново изобретает традиционные методы ремесленничества и культурные символы, одновременно расширяя возможности местных сообществ. Ее интерес к социальному предпринимательству начался во время учебы в бизнес-школе, где она защитила диссертацию на эту тему и узнала, как изменение бизнес-моделей может иметь реальное значение.После окончания колледжа во Франции она решила вернуться домой и начать проект по изучению одного из самых больших ресурсов Марокко: мастерства предков.

    Folks & Tales сотрудничает с ремесленниками из разных городов и отдаленных деревень, осваивая различные древние техники, передаваемые из поколения в поколение, создавая уникальные товары для дома ручной работы с историей. Этикетка, ориентированная на воздействие, направлена ​​на сохранение этих ремесел, предоставляя экономические возможности и возвращая общинам.


    Кортни Эппл и Билл Глааб // Из рук в руки

    С сильным желанием начать социальный бизнес супружеская пара Билл Глааб и Кортни Эппл в течение многих лет исследовали возможные продукты. Мыло Hand in Hand Soap появилось только после того, как наткнулся на статью о том, что более 5 миллионов детей умирают в год от болезней, связанных с водой. Желая создать общий продукт для дома, который также мог бы спасти жизни, в 2011 году Билл и Кортни начали с одного куска мыла и простой бизнес-модели: купи кусок, дай кусок.В партнерстве со всемирной группой защиты прав детей «Дети моего соседа» «Рука об руку» решили сделать пожертвование ряду детских домов на Гаити, стране, в которой они продолжают работать сегодня.

    Для Билла и Кортни было важно не только создать бизнес, приносящий отдачу, но и экологически и этически ответственный, с продуктами, изготовленными из экологически чистых ресурсов. Таким образом, продукты Hand in Hand содержат органические ингредиенты, соответствующие принципам справедливой торговли, и не содержат пальмового масла. Сегодня Hand in Hand предлагает четыре основных продукта с четырьмя фирменными ароматами.Эти продукты можно найти в крупных розничных сетях, таких как Target, Ulta и Amazon. В 2018 году Билл и Кортни устроили вечеринку на Гаити с участием 2000 детей в честь их миллионного подаренного куска мыла.


    Джесс Чарвин и Энн Дэвис // Влияние на предприятие

    Джесс Чарвин — Джессика (Джесс) — совладелец и директор по маркетингу компании Venture with Impact. Она увлекательный рассказчик с более чем 5-летним опытом работы в области маркетинговых коммуникаций в финансовой индустрии и мире стартапов.Джесс — также путешественница, начинающая полиглотка, а в прошлых (карьерных) жизнях она была основателем некоммерческой организации, профессиональным артистом и джазовой певицей. Самопровозглашенная гурман, она проводит свободное время в поисках лучшей уличной еды и местного кофе, где бы она ни гуляла.

    Энн Дэвис — После выживания от рака и последующего путешествия в более чем 40 стран, когда мне было 20, Энн обнаружила, что самым ценным и полезным опытом путешествия были случаи, когда она оставалась в одном месте и работала с местным населением, формируя отношения и узнавая об их культуре в процессе.В то же время она видела, как друзья и коллеги борются между желанием сохранить карьеру, обеспечивающую финансовую безопасность, и желанием путешествовать и работать на благо общества. Жизнь слишком коротка, чтобы не иметь всего этого, поэтому она основала Venture with Impact с мечтой о том, чтобы работающие профессионалы могли поделиться тем же опытом, продолжая работать на своей работе. До основания Venture with Impact она 4 года проработала учителем в школьных системах Нового Орлеана и Нью-Йорка, сначала через Teach for America.Кроме того, в возрасте 18 лет она основала некоммерческую организацию Swim for Success, которая предоставляет бесплатные уроки плавания и навыки безопасности на воде для молодежи Нового Орлеана.

    Миссия Venture with Impact — познакомить профессионалов с новыми культурами, людьми и идеями, чтобы они могли быть более информированными и чуткими гражданами мира, и в этом процессе оказывать положительное социальное влияние.


    Кэли Патер и Энди Айвз // Сделано в торговле

    Кэли Патер и Энди Айвз были частью сознательного движения за консьюмеризм с тех пор, как они впервые встретились в Клубе справедливой торговли при Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл в 2005 году.С тех пор карьера Кейли привела ее в Европу, Ближний Восток и Южную Азию, где она работала с различными группами населения над инициативами по расширению прав и возможностей женщин и девочек. Совсем недавно Кейли в течение четырех лет руководил лейблом этичной моды Darzah — от первоначальной концепции до устоявшегося оптового и розничного бизнеса. Энди всю свою профессиональную карьеру посвятил рекламе, цифровому маркетингу и разработке продуктов.

    Занимаясь этической модой, Кэли заметила растущее число невероятных социальных предприятий, создающих красиво оформленные продукты.В то же время Кэли и Энди продолжали сталкиваться с огромной проблемой: открытие удивительных этичных брендов было непростой задачей. В 2018 году они увидели возможность сделать продукты, изготовленные исключительно из этичных источников, более доступными, а также помочь социальным предприятиям рассказывать свои истории и повышать их влияние.

    Обладая страстью к качеству ручной работы, поддержкой ремесленников и приверженностью экологической устойчивости, Кэли и Энди запустили Made Trade осенью 2018 года с целью сделать Made Trade идеальным онлайн-центром для сознательных потребителей, любящих дизайн.Made Trade занимается ответственным производством одежды, обуви, аксессуаров, товаров для дома, освещения и мебели с постоянно растущим каталогом, включающим более 1500 товаров от производителей и ремесленников из США и всего мира. Делайте покупки в соответствии с вашими ценностями на Made Trade и откройте для себя красиво оформленные продукты справедливой торговли, экологически чистые, произведенные в США, наследие и веганские продукты.


    Кевин Малиновски, Росс Хоу и Джон Брэдли // Шустрый

    Кевин Малиновски — Кевин — соучредитель Nimble (Nimble for Good, PBC.), бренд потребительских технологий, стремящийся улучшить качество обслуживания клиентов с помощью более качественных и этичных продуктов для личного пользования, и в настоящее время занимает должность руководителя отдела бренда и маркетинга.

    Более десяти лет он возглавлял группы по бренд-маркетингу и коммуникациям, направленные на распространение продуктов и направление бренда стартапов в транснациональных корпорациях в различных отраслях, включая некоммерческие, юридические, образовательные, спортивные, потребительские товары и технологии.

    Кевин, уроженец Нью-Джерси, получил степень бакалавра журналистики в Калифорнийском государственном университете в Лонг-Бич.Он также имеет степень младшего специалиста по медиа-исследованиям в колледже Оушен Каунти в Нью-Джерси. Кевин в настоящее время живет в Марина-дель-Рей, Калифорния.

    Росс Хоу — Росс — генеральный директор и соучредитель Nimble. До того, как стать соучредителем Nimble, Росс был частью команды основателей mophie, лидера в области технических аксессуаров, специализирующегося на мобильных устройствах для смартфонов и других устройств.

    Росс присоединился к Mophie на этапе предварительного получения доходов в 2006 году и помог построить бизнес до более 300 сотрудников и более 250 миллионов долларов дохода к 2015 году.Он занимал множество руководящих должностей, в том числе вице-президента по маркетингу, а также руководил разработкой брендов и продуктов, упаковкой и онлайн-продажами.

    Его последняя должность — вице-президент по цифровой стратегии, курировавший торговлю и операции напрямую с потребителями для всех брендов ZAGG. Уроженец Сан-Диего, Росс получил степень бакалавра делового администрирования и управления дизайном в Школе дизайна Парсонса в Нью-Йорке. В настоящее время он живет в Коста-Меса, Калифорния.

    Джон Брэдли — Джон является соучредителем Nimble. Более десяти лет в качестве креативного директора в mophie, мировом лидере в области мобильных аксессуаров, Джон был движущей силой создания идей и проведения всех маркетинговых и творческих кампаний. Он руководил разработкой продуктов и упаковки, изображений и видеоконтента, материалов для мероприятий и был главным архитектором в создании голоса бренда, помогая определить визуальный язык индустрии технических аксессуаров.

    Уроженец Мичигана, Джон получил степень бакалавра в области графического дизайна и коммуникаций в Университете Западного Мичигана в Каламазу, штат Мичиган.В настоящее время он живет в Хантингтон-Бич, Калифорния.

    Nimble производит портативные зарядные устройства и технические продукты из экологически чистых материалов, таких как перерабатываемый алюминий и биопластики растительного происхождения. Они очень гладкие, оснащены мягким на ощупь TPE, для производства которого требуется меньше энергии, а также на 100% не содержат пластиковой упаковки и вредных чернил и красителей.

    Бренд социального воздействия также стал партнером Homeboy Recycling, чтобы сделать переработку электронных отходов простой и доступной.К каждому продукту прилагается пакет для утилизации, который позволяет вам ответственно перерабатывать старые электронные отходы. Просто распечатайте этикетку с предоплатой с веб-сайта Nimble и отправьте ее своей команде, чтобы они бесплатно утилизировали ваши электронные отходы!


    Дэйв Мауро // MAURO Seed

    Дэвид Мауро — основатель MAURO Seed Co, социального предприятия, миссией которого является использование устойчивого сельского хозяйства для борьбы с голодом. MAURO продает садовые семена, и за каждую продаваемую ими пачку семян они жертвуют одну нуждающемуся — Вырасти одну, дай одну.На сегодняшний день они посеяли достаточно семян, чтобы произвести более 3 миллионов фунтов еды.

    Дэвид основал компанию, потому что он видел, как раздача еды носит временный характер и может способствовать зависимости. Он узнал, что семена обладают наибольшей способностью накормить большинство людей на самых дальних расстояниях с наименьшими затратами — год за годом. Построение компании с учетом бизнес-модели позволило ему расширить свои личные усилия по предоставлению возобновляемых семян.

    Индустрия садовых семян состоит из действительно старых компаний, чьи связи с клиентами основаны на привлекательности печатного каталога.Отношения с клиентами MAURO намного глубже, потому что их связывает важная причина. Кроме того, они обращаются к новому поколению сверхинформированных потребителей, отвергающих промышленные методы производства продуктов питания, такие как ГМО, токсичные гербициды и пестициды.


    Алин Сара // На Такаллам

    Алин Сара является соучредителем и генеральным директором NaTakallam, социального предприятия, которое объединяет беженцев и перемещенных лиц с возможностями работы в языковом секторе через внештатную экономику.

    Ливанка, родившаяся и выросшая в Нью-Йорке, Алин получила степень бакалавра в Французском лицее в Нью-Йорке и окончила факультет психологии Университета Тафтса в Бостоне. Затем она переехала в Бейрут и занималась урегулированием конфликтов и правами человека, а затем занялась журналистикой, уделяя особое внимание правам человека и женщин и более широким социально-политическим вопросам до, во время и после арабских восстаний. В 2012 году Алина вернулась в Нью-Йорк для получения степени магистра международных отношений в Колумбийском университете.Затем она работала международным наблюдателем за выборами в Тунисе, Гайане и Гаити, продолжая писать в качестве внештатного сотрудника.

    В 2015 году, в свете сложной рабочей ситуации для миллиона + сирийских беженцев в Ливане и в поисках способов попрактиковать свои собственные арабские навыки, Алин пришла к идее NaTakallam — нанимать беженцев в качестве онлайн-репетиторов — которая стала популярной. в более крупное социальное предприятие, работающее на разных языках и в разных сообществах. На сегодняшний день это предприятие, которое разрушает наше обычное представление о гуманизме, предоставило перемещенным лицам по всему миру более полумиллиона долларов наличными.Помимо дохода для беженцев, с одной стороны, и услуг для студентов и клиентов, с другой, NaTakallam помогает налаживать межкультурный обмен и повышать осведомленность о повседневных проблемах бегства из зон конфликтов, в частности, за счет академического партнерства со школами и университетами (включая Колумбию, Дьюк , GW, Тафтс, Йельский университет и другие).


    Джеймс Бартл // Outland Denim

    Джеймс Бартл — генеральный директор-основатель Outland Denim, джинсовой марки, устанавливающей новый стандарт в производстве модной одежды.Стремясь обуздать торговлю девушками в индустрии коммерческого секса стоимостью 99 миллиардов долларов, Бартл создал Outland Denim, чтобы создать возможности для обучения и трудоустройства для женщин, уязвимых к эксплуатации и жестокому обращению. За шесть лет он разработал уникальную бизнес-модель, которая позволила каждой швеи приобрести желанный набор навыков кройки одежды, зарабатывая при этом прожиточный минимум, получая постоянную поддержку и полезное для жизни образование, а также находя карьерный путь в производстве джинсов высокого качества.

    В 2016 году он расширил Outland Denim, обеспечив международные инвестиции и распространение, чтобы продвигать миссию компании по трудоустройству большего числа молодых женщин, одновременно вкладывая значительные средства в цепочку поставок и охрану окружающей среды. В 2019 году Outland Denim создаст собственное предприятие по мойке и отделке, что сделает его уникальным в отрасли. Имея опыт работы в области производства и создания новых предприятий, Бартл применил практический подход к разработке Outland Denim, тесно сотрудничая со своими командами в Камбодже и Австралии, чтобы обеспечить наилучшие возможности и результаты для достижения успеха Outland в своей миссии.

    50 социальных предпринимателей, меняющих мир через бизнес (2020)

    Бонусный материал! Загрузите наше руководство по социальному предпринимательству 101 [PDF]

    Хотите аудиоверсию этого сообщения? Слушайте части 1 и 2 ниже:

    Подпишитесь и слушайте: Apple Podcasts Spotify YouTube

    Если вы ищете исчерпывающее введение и объяснение социального предпринимательства, загрузите наше Руководство по социальному предпринимательству 101 прежде чем погрузиться в наши разговоры с лидерами космоса.

    В начале 2019 года мы запустили подкаст «Социальное предпринимательство и инновации», в котором каждую неделю мы выпускаем эпизод, в котором представлены как признанные, так и новые лидеры в сфере социального воздействия и социально ответственного бизнеса.

    Мы обсудили множество тем с социальными предпринимателями и новаторами из самых разных отраслей: туристические компании, медицинские технологии, агентства, гостиничный бизнес и многие, многие другие.

    Каждый разговор дает нашей команде Grow Ensemble возможность бесконечного обсуждения новой информации и интересных точек зрения, которые мы почерпнули от наших гостей.В этом посте (и в эпизоде ​​с подкастом, состоящим из двух частей) мы хотим выделить (несколько) из этих уроков и идей.

    Если вы хотите послушать руководителей некоторых из самых успешных в мире устойчивых предприятий, лидеров малого бизнеса, которые вызывают огромный резонанс в своей отрасли, или исполнительных директоров предпринимательских некоммерческих организаций, влияющих на повсеместные позитивные изменения, — все здесь!

    Компании, которые вы здесь увидите (или услышите), не просто проводят программу корпоративной социальной ответственности (КСО), чтобы поставить галочку напротив «социальное благо.«Эти предприятия и деловые люди интегрировали позитивные социальные изменения и влияние в свою основу того, как они ведут бизнес и как они проявляют себя в мире.

    Их методы ведения бизнеса и философия вдохновляют как инициаторов перемен, так и предпринимателей, давая понять, что эти две идентичности не только совместимы, но и должны быть неразрывно связаны. Какое удовольствие было встретиться с таким количеством щедрых и успешных социальных предпринимателей и новаторов!

    С нетерпением ждем еще многих вдохновляющих разговоров и знакомств.

    Что такое социальное предпринимательство?

    Прежде чем мы перейдем к списку некоторых из наших любимых социальных предпринимателей, стоит кратко упомянуть, что такое социальное предпринимательство в первую очередь.

    Социальное предпринимательство, как движение и как термин, агрессивно становится мейнстримом. И с этим ростом популярности все больше и больше агентов изменений стремятся на сцену, а также стремятся определить, что такое социальное предпринимательство и кто такие социальные предприниматели.

    Короче говоря, социальные предприниматели — это деловые люди, которые используют свой бизнес для создания социальных ценностей. Эти доброхоты не направляются в государственный сектор, но фактически составляют все большую часть частного сектора. Помимо получения прибыли, и в равной степени, если не более важно, их бизнес реагирует на социальные проблемы или социальные потребности, которые они видят в окружающем мире.

    Когда статус-кво недостаточно хорош, эти лица, принимающие изменения, принимают меры и показывают нам (и всему миру), что, когда предприятия понимают создание социальных ценностей как центральное место для целей своей компании, это может привести к крупномасштабным решениям для местных и глобальные проблемы.

    Ознакомьтесь с нашим Руководством по социальному предпринимательству 101, чтобы получить более полное определение социального предпринимательства, где вы получите более глубокое представление о том, как несколько разных людей определяют его, откуда появилось социальное предпринимательство и какова его роль в обществе. может быть сейчас и в будущем. Вы также можете взять добычу из нашего списка книг для социальных предпринимателей, чтобы получить дополнительные ресурсы.

    ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

    Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

    Одежда и мода

    1. Алекс Хастед, основатель и генеральный директор Helpsy, О роли потребителей в устойчивом будущем моды

    По словам Алекса и команды Helpsy, 95% всей одежды, обуви и других текстильных изделий можно получить вторую жизнь. К сожалению, более 85% просто попадают в мусорную корзину!

    В нашей записи подкаста Алекс углубился в эту проблему, сокращая, повторно используя и перерабатывая текстильные изделия и одежду, и объяснил, как потребитель может и должен влиять на эту проблему массовых отходов.

    «R приходит в порядок по какой-то причине, верно? Итак, сокращение — это во-первых, потому что лучшее, что вы можете сделать, — это просто использовать меньше, а затем повторно использовать и переработать. Повторное использование — это своего рода игра, мы пытаемся получить как можно больше повторного использования, а затем перерабатываем то, что нельзя использовать повторно.

    Так что для таких людей, как вы [или ваши слушатели], которым я не могу сказать, чтобы они пошли в одну из наших корзин и бросили туда свои старые вещи, найдите кого-нибудь поблизости, кто их возьмет. Куда бы вы ни положили его, кроме мусорного ведра, гораздо лучше, чем выбросить его в мусорное ведро, потому что, если жизнь этих вещей растянется по ряду причин, о которых большинство людей просто не осознает.

    Все думают, что я не хочу этого, так зачем это кому-то еще? Я больше никогда не хочу видеть эту пару джинсов, я их сто раз носила. Зачем кому-то еще носить эту пару джинсов? Это неправда. Мы пытаемся это донести ».

    Хотите узнать больше от Алекса о видении Helpy устойчивого будущего моды? Послушай.

    2. Маниш Гупта, соучредитель и генеральный директор Matr Boomie, о расширении прав и возможностей сообществ посредством торговли

    Маниш Гупта и команда Matr Boomie смогли связать и расширить возможности более 20 000 ремесленников в 40 партнерских сообществах в Индии с момента их основания в 2006 году.

    Целью Маниша было создание Matr Boomie, чтобы использовать силу торговли для расширения прав и возможностей этих индейских общин, обеспечения их ресурсами и устойчивой жизнью, и, надеюсь, помочь многим из этих сообществ вырваться из хронической бедности.

    «Я воочию убедился, насколько мощна торговля и что нам доступно все, что мы хотим. Это просто потрясающе. У нас под рукой есть вещи со всего мира, и это потрясающая система. Но в то же время я видел, как, если торговля не ведется ответственно, она может эксплуатировать сообщества.

    Мы все слышали примеры проблем в Бангладеш и небольших населенных пунктах, где так много химического загрязнения, которое разрушает их реки и сельское хозяйство. Итак, все мы знаем, как торговля, если она безответственна, может эксплуатировать сообщества. Но я также считаю, что если торговля ведется ответственно, это может расширить возможности сообществ.

    Он действительно может искоренить бедность в мире. И я хочу использовать торговлю как инструмент для позитивных изменений.

    Чтобы узнать больше от Маниша о Matr Boomie и их постоянной миссии по расширению прав и возможностей индийских ремесленников, слушайте здесь.

    3. Ханна Дэвис, основатель и президент BANGS Shoes, о совете для первого года социального предпринимателя

    Ханна Дэвис и команда BANGS Shoes продают обувь для инвестирования в предпринимателей по всему миру. И это была миссия, которую Ханна взяла на себя при запуске BANGS вскоре после поступления в колледж.

    Молодая предпринимательница, начало ее компании, казалось, вращалось вокруг всей суеты, без особого «успеха», к которому она стремилась. Однако с некоторым значительным личностным развитием и ключевыми поворотными моментами, рост BANGS полностью изменился: теперь BANGS приближается к десятилетнему возрасту, Ханна поделилась своим советом для социального предпринимателя, который может оказаться в «первом году жизни».

    «Я бы посоветовал немного расслабиться. Я думаю, что это большая вещь — не реагировать чрезмерно эмоциями, когда кажется, что дела идут не очень хорошо, но просто еще раз [подумайте], какие у вас есть варианты, и решите проблему.

    И еще я бы сказал … не пытайтесь изобретать велосипед. Очень и очень редко когда у кого-то появляется на 100% уникальная идея. Ищите кого-то, кто сделал бы то, что вы делаете, но, может быть, немного лучше или, возможно, немного иначе, и получите их отзывы и используйте технологии, чтобы сделать работу за вас, потому что существует так много приложений и разных ресурсов, и я просто рекомендую людям брать преимущество тех.

    [I] Требуются исследования и терпение, чтобы понять, каковы возможности.Но это действительно прекрасное, прекрасное время для предпринимательства ».

    Чтобы узнать больше от Ханны о ее (и BANGS) предпринимательском пути, послушайте здесь.

    4. Коллин Клайнс, генеральный директор проекта Анчал, о создании социального предприятия История успеха

    Сестры Клинс, Мэгги и Коллин, построили процветающее социальное предприятие в рамках проекта Анчал. В том, что начиналось в 2011 году как некоммерческая организация, которая строилась и исчерпывалась из подвала их родителей, теперь работает более 150 ремесленников по всей Индии и в родном городе Клайнов Луисвилле, штат Кентукки.

    В нашем эпизоде ​​с сестрами мы погрузились в их девятилетнюю траекторию от скромных начинаний и суеты до того, что теперь является очевидной историей успеха социального предприятия.

    Коллин поделилась небольшим пониманием того, как, даже имея ограниченные ресурсы, сестрам Клайнс все же удалось укрепить уверенность в себе в первые годы существования Анчала:

    «Настоящим поворотным моментом для нас была уверенность в себе. построенный за эти первые несколько лет, но на самом деле влияние, оно заключается в том, чтобы действовать независимо от того, чего у вас нет.

    Когда-то у нас было несколько лет, два года, я бы сказал о ремесленниках, с которыми мы работали, увидев то небольшое влияние, которое мы оказали на их повседневную жизнь в то время, а затем о продуктах, которые можно было показать для этого. Именно тогда люди начали медленно подниматься на борт ».

    Чтобы узнать больше от Коллин и Мэгги о строительстве социального предприятия с нуля, слушайте здесь.

    5. Лаура Виттиг, основатель Brightly, о важности близости с клиентом для продвижения сознательного потребительства

    Лаура Виттиг и команда Brightly создали централизованную платформу для потребителей, чтобы они могли взаимодействовать с этической модой, красотой, и бренды товаров для дома.Они создали отличную альтернативу Amazon для этих продуктов!

    То, что началось как желание облегчить поиск устойчивых модных брендов, у Лауры была идея сделать Brightly универсальным магазином для сознательного потребителя, который может найти экологически чистые бренды одежды и связаться с другими, заинтересованными в том же.

    В нашем выпуске Лаура поделилась тем, как ее опыт работы в Amazon, Google и Adobe в качестве менеджера по продукту повлиял на современную и открытую культуру, которую она создала с помощью Brightly.

    «[В] для [управления проектом], чтобы успешно сделать это, вы должны убедиться, что вы достаточно убедили людей в компании относительно того, что вы делаете. Таким образом, вы проводите много питчей, много ведете переговоры между командами, чтобы убедиться, что у вас есть необходимые ресурсы.

    И для меня это было попыткой понять, поскольку я расту эту команду, как мне убедиться, что я всегда развиваю культуру открытости, внимательности, а затем также культуру того, чтобы быть действительно, действительно связанным с наш клиент.

    Поскольку это то, что всегда выделяется при разработке продукта, чем ближе вы к клиенту и к реальной проблеме, тем лучше вы будете ». [14:17 — 15:30]

    Чтобы узнать больше от Лауры о влиянии, которое привело ее к созданию этичного рынка покупок, послушайте здесь.

    Еда и напитки

    6. Эллисон Гибсон, из Paintbox Catering & Bistro, о деловой культуре корпорации B, которая ставит на первое место своих сотрудников

    Я впервые встретился с Эллисон на выезде чемпионов B Corporation 2018 в Новом Орлеане.

    С того момента, как мы встретились, стало совершенно ясно, что Эллисон питает страсть как к своей работе, так и к сообществу, которое она и команда Paintbox создавали в Риджент-парке, исторически неблагополучном районе Торонто.

    Эллисон была достаточно щедрой, чтобы присоединиться ко мне для записи, чтобы рассказать больше об этой культуре в Paintbox, с конкретным примером того, как эта культура позволила ей опереться на свою команду, когда ей пришлось справиться со сложным личным опытом ухода родителей.

    «Я супер, супер благодарен за команду, которая у меня есть, и за возможность работать для и с бизнесом, который ставит своих людей на первое место. Если бы я работал где-нибудь еще, меня бы наверняка уволили или уволили … Несмотря на то, что я пережил с мамой, мои личные потребности не изменились, моя арендная плата по-прежнему подлежала оплате первого числа месяца, все люди, которые зависели от меня, по-прежнему зависели от меня…

    Мне нужно было действительно доверять своей команде и давать людям больше возможностей.Поэтому в то время, когда меня не было, я брал определенные серверы из ресторана и спрашивал: «Я знаю, что вы обычно не занимаетесь инвентаризацией бара, например, но не могли бы вы сделать это, пока меня не было?» И они будут соответствовать случаю и проделают потрясающую работу.

    Я также очень, очень ценил то, что я работаю в бизнесе, который заботится, потому что они не просто присылали мне открытки, они присылали еду в мой дом, люди просто звонили мне, проходили.Я почти ежедневно приходил домой к цветам на пороге. Это было безумием ».

    Чтобы узнать больше об Эллисон и деловой культуре, которая создает сообщество, щелкните здесь, чтобы послушать.

    7. Йони Медхин, генеральный директор Grain4Grain, о желании «дать отдачу» с помощью бизнеса

    Почти по счастливой случайности мы с Йони связались на местном фермерском рынке здесь, в Сан-Антонио. Используя свою смесь для блинов из отработанного зерна, Йони подбрасывал пирожные для прохожих, и я, любитель хорошей модели «один на один» (и бесплатных блинов), был привлечен, чтобы узнать больше об их работе.

    Это вызвало дружбу и последовало интервью в подкасте, не выходя из моей гостиной в Сан-Антонио, где Йони поделился со мной своими мотивами и ценностями при запуске Grain4Grain со своим другом и деловым партнером Мэттом Метчли.

    «На самом деле вкус пришел, когда я поехал за границу в Польшу преподавать английский язык. А потом в колледже я поехал в Никарагуа, чтобы помочь построить приют для детей, страдающих от наркомании …

    Но, по сути, это чувство, которое у меня было, и цель — просто отдать кому-то все, что я сделал. не знаю, незнакомец, а потом они действительно получают что-то ценное, потому что мы всегда слышим обо всех этих компаниях, которые просто дают деньги, вытирают руки и говорят: «Эй, мы сделали свое дело.”

    Но для нас это было… и лично для меня это то, что искренне сердечно — строительная компания, которая полностью отдаёт деньги. Это только что превратилось в Grain4Grain ».

    Хотите узнать больше о модели «отдачи» Yoni & Grain4Grain? Щелкните здесь, чтобы послушать.

    8. Пол Харгривз, генеральный директор Cotswold Fayre, о единственной причине быть «в бизнесе»

    Пол Харгривз — лидер и стойкий защитник в сертифицированном сообществе B Corporation в Великобритании и Европе.В марте 2019 года Пол опубликовал свою книгу «Силы добра: создание лучшего мира с помощью целевого бизнеса».

    В этой своей книге и в нашем интервью он подробно рассказал о своем путешествии по целевому бизнесу, от создания некоммерческой организации в центре Лондона до нынешнего руководства Cotswold Fayre, одной из основателей B-корпораций в Великобритании и ведущей компании, специализирующейся на производстве продуктов и деликатесов. оптовые дистрибьюторы напитков в регионе.

    Страсть Пола к использованию бизнеса как силы добра совершенно очевидна, и это проявляется в его точке зрения, изложенной в его книге и в нашей беседе.Кажется, все сводится к одному пункту для Пола:

    «Если люди счастливы и довольны работой на меня, то я внес свой вклад, чтобы сделать мир лучше. Это единственная причина, по которой я занимаюсь бизнесом «.

    Чтобы узнать больше от Пола о культуре Cotswold Fayre и о силе бизнеса как силы добра, послушайте здесь.

    9. Макс Ривест, генеральный директор и соучредитель Wize Monkey, о том, почему страсть способствует достижению успеха

    Макс Ривест — генеральный директор и соучредитель Wize Monkey, чайной компании из Ванкувера, которая « воскрес »чай из кофейных листьев, который помогает стабилизировать кофейную промышленность для долгосрочного социально-экономического роста.

    Его бизнес-план, который начинался как магистерская диссертация в бизнес-школе, превратился в бизнес-модель социального предприятия. Max & Wize Monkey создали потребность в круглогодичной работе для фермеров, выращивающих кофе (и тех, кто собирает ягоды), которые ранее были жертвами сезонности.

    Макс, очень страстный и творческий предприниматель, пришел на подкаст, чтобы подробно рассказать о своем стремлении к собственным увлечениям и своих рекомендациях другим, делающим то же самое.

    «Если вы работаете над чем-то, что вас не волнует, вы никогда не добьетесь успеха, потому что у вас просто не будет врожденного инстинкта, чтобы просто стать лучше.И для вас это просто не имеет значения, если вы продолжаете заставлять себя это делать. Никто и никогда не хочет чему-то учиться силой. Никто и никогда не хочет делать что-то силой. Так не работает.

    Люди, особенно миллениалы, сейчас, потому что мы как бы придерживаемся другого мышления, чем предыдущие поколения, нам действительно нужно найти то, что нам небезразлично, и попытаться проникнуть в это пространство и занять свою собственную нишу в этом пространстве. В конце концов, как только вы станете достаточно хорошим специалистом, вы принесете пользу кому-то, и именно тогда вы начнете получать зарплату.”

    Чтобы узнать больше о Максе, об основании Wize Monkey и о преследовании страсти, слушайте здесь.

    10. Пол Бейн, чайный капитан (и генеральный директор) Justea, о влиянии собственного капитала на семейный чайный бизнес

    Пол и команда JusTea, базирующаяся в Ванкувере, Британская Колумбия, напрямую сотрудничают с кенийским чаем. фермеры должны обеспечивать этичный, богатый антиоксидантами и экологически чистый чай, произведенный в соответствии с принципами справедливой торговли.

    То, что началось в 2012 году с поездки в Африку с его отцом, превратилось в создание более 200 рабочих мест для женщин и молодых людей в сельской Кении и основание первой в стране небольшой кустарной чайной фабрики, принадлежащей фермерам.

    В подкасте Пол многое поделился «историей чая», особенно поразительной историей о влиянии этого чувства (и буквального) справедливости на сообщество кенийских фермеров.

    «Мы проводили тренинги по приготовлению чая [в Кении]. Итак, на очень простом уровне — просто использовать вручную собранные листья, скручивать вручную и сушить на солнце. И когда мы впервые попробовали этот чай, мы подумали: «Эй, это потрясающая чашка чая». Это было действительно вкусно и не похоже на другие чаи, которые мы ели из Кении раньше.

    Когда эти фермеры попробовали его, они были очень взволнованы, и мы не знали почему. Мы думали, что это просто из-за вкуса, но потом они начали просто болтать друг с другом на суахили, и поэтому я спросил кого-то, кто нас водил: «Что они говорят?»

    И он сказал: «Они так взволнованы, потому что впервые пробуют чай, который выращивают».

    Итак, они выращивали этот чай в течение десятилетий, и они никогда не пробовали его … от станции взвешивания до фабрики, до брокера до аукциона, они так и не попробовали чай, которым они были загибая спину, пытаясь собирать каждый день на протяжении всей своей жизни.

    Итак, когда они наконец попробовали, это было огромное чувство собственности и гордости, и это был действительно особенный момент для нас и для них ».

    Чтобы узнать больше о Чайном капитане JusTea, Поле, и об использовании торговли вместо помощи для поддержки развивающихся стран, слушайте здесь.

    11. Марк Каддиган, генеральный директор Ella’s Kitchen, О новом понимании того, что «хорошее» в бизнесе означает

    Марк Каддиган — генеральный директор Ella’s Kitchen, компании по производству детского питания номер один в Соединенном Королевстве.Он также является главой отдела устойчивого развития Hain Celestial Group и убежденным сторонником использования бизнеса как силы добра, будучи членом британского сообщества B Corporation.

    В подкасте Марк поделился, почему для бизнеса недостаточно быть «великим», и что «великий» в бизнесе — это не то, что всегда было.

    «Сейчас недостаточно говорить, что вы великая компания. Это неприемлемо. Я не думаю, что генеральному директору может сойти с рук заявление: «Я управляю отличной компанией.Моя мысль была бы такой: «Отлично, чего ты хочешь? Вы хотите медаль? Хочешь похлопать по спине? №

    Если вы управляете хорошей компанией, ваша обязанность — вдохновить другие компании последовать вашему примеру.

    Мы живем в целом мире проблем, буквально, из-за глобального потепления. Мы не сможем выбраться из этого, если люди будут эгоистичны или заботятся о себе. Нам нужно помогать другим компаниям, и нам нужно вдохновлять другие компании ».

    Чтобы узнать больше о переосмыслении величия бизнеса и важности социальной миссии, послушайте здесь.

    12. Логан Кристофер, основатель Lost Empire Herbs, О силе поиска партнеров

    Логан Кристофер — основатель Lost Empire Herbs.

    Во время записи нашего подкаста Логан поделился со мной «почему», стоящим за его решением включить Lost Empire Herbs в 1% участия в программе Plant, и что это означало до сих пор.

    «Рада, что приняла решение. Когда я наткнулся на 1% для Planet, я подумал: «Это просто потрясающая вещь, мы обязательно должны это сделать.«Это было быстрое решение…

    Мы гордимся тем, что являемся частью этого. Этим мы поддерживаем ряд различных благотворительных организаций. Один из них, с которым я работал лично, — Pachamama Alliance. В итоге я отправился с ними в тропические леса Амазонки. Было здорово по-настоящему погрузиться в этот мир и понять более широкую картину всего происходящего.

    Планета никуда не денется, но если все будет по-прежнему в том же направлении, в котором мы идем, мы можем пойти куда-нибудь еще.Поэтому очень важно иметь возможность найти благотворительные организации, которые действительно могут оказать сильное влияние в этих различных областях ».

    Чтобы узнать больше о приверженности Logan & Lost Empire Herbs планете, слушайте здесь.

    Дом, здоровье и образ жизни

    13. Томас Квертон, генеральный директор и соучредитель AtlasGo, о том, почему вам не нужны все ответы

    Томас Квертон — молодой, голодный предприниматель из Бельгии, сейчас базирующаяся в Сан-Франциско, штат Калифорния, работая с командой AtlasGo, создавая сообщество «потных творцов перемен».’

    В нашей записи Томас поделился большой мудростью, несмотря на то, что он относительно недавно стал предпринимателем. Он рассказал о важности четкой фокусировки, стратегии и времени на анализ успехов / неудач, а также о действительно важном компоненте напоминания себе, что вам не нужны все ответы.

    «Как основатель, особенно если вы читаете биографию Стива Джобса и такой же наивный и глупый, как я, вы думаете, что вам нужны ответы на все вопросы, верно? Вы думаете, что у вас должно быть видение, верно? Люди говорят об этом видении, которое у вас должно быть.И это оказывает на вас такое большое давление.

    [Часто] вы всего лишь ребенок и не знаете слишком много … но вам действительно нужно задавать хорошие вопросы. А потом, с этой способностью задавать вопросы, это действительно просто, не так ли?

    Спрашивать пользователей, чего они хотят, спрашивать клиентов, чего они хотят, и действительно обращать внимание на то, что они говорят, и постоянно задавать новые вопросы. У них есть ответы. Так что все упрощается, правда? »

    Чтобы узнать больше об обучении молодого предпринимателя и миссии AtlasGo по развитию и переменам, послушайте здесь.

    14. Кейт Якубас, основатель компании Meliora Cleaning Products, «Бизнес как инструмент решения социальных и экологических проблем»

    Кейт Якубас — инженер-эколог по профессии. Выросшая как одна из тех, у кого была «коллекция рок» вместо киоска с лимонадом (как она выразилась), она никогда не считала себя обреченной на то, чтобы стать деловым человеком.

    Однако, заботясь об окружающей среде и стремясь решать проблемы, она вдохновлялась тем, что решила, какие потенциально токсичные и экологически вредные химические вещества она могла бы удалить из своего личного потребления.Затем она перешла на товары для дома и основала компанию Meliora Cleaning Products, которой она руководит вместе со своим мужем Майком.

    Кейт пришла на подкаст, чтобы поговорить о безотходном производстве и поделилась тем, как она нашла связь с бизнесом как полезный инструмент благодаря своему инженерному образованию.

    «Как инженеры мы решаем проблемы. Это в основном все, что есть инженерное дело: вы находите что-то сломанное и исправляете это или вы находите то, что, по вашему мнению, можно было бы улучшить, и вы делаете это лучше.И в конечном итоге это то, чем я люблю заниматься.

    … По мере накопления опыта работы я заметил, что это не просто молоток, это не просто кусок клейкой ленты, с помощью которой можно решить проблему. Фактически вы можете использовать сам бизнес как инструмент. И мне это было действительно интересно.

    … Мне очень понравилась идея использовать бизнес как инструмент и сосредоточить его на социальной или экологической проблеме ».

    Чтобы узнать больше о Кейт и использовании своего бизнеса в качестве инструмента для решения экологической проблемы, связанной с расточительством и токсичностью бытовых товаров, послушайте здесь.

    15. Дэйв Спандорфер, генеральный директор Janji, Об использовании бега для открытия бизнеса, влияющего на позитивные изменения

    Дэйв стал соучредителем Janji в 2012 году, когда он был студентом колледжа с одним из своих товарищей по команде по кроссу . Размышляя о пользе, которую каждый из этих двоих получил от бега, они хотели начать бизнес, который поддерживал бы их связь с этим видом спорта и делял бы полученную от него радость с другими.

    Учитывая риски, связанные с открытием бизнеса, и Дейв, и его соучредитель полагали, что с таким же успехом они могли бы сделать что-то большее, чтобы оно того стоило: оказать влияние.Они решили рискнуть и создать бизнес, который казался им наиболее верным и честным.

    Дэйв, ставший одним из продюсеров «Лучших беговых шорт года», как их назвал Runners World, пришел на шоу, чтобы поделиться со мной своим путешествием с Джанджи и некоторыми своими мыслями на раннем этапе, когда они формулировали ДНК бизнеса «делать добро».

    «Вы видите все эти статистические данные об уровне неудач для людей, которые начинают бизнес. Если мы собирались что-то начать, мы знали, что должны сделать что-то, что повлияет на позитивные изменения в мире.Мы хотели найти способ использовать бег как силу, чтобы сделать мир лучше, потому что именно эта сила сделала нашу жизнь лучше ».

    Чтобы узнать больше от Дэйва об истоках добрых дел через Джанджи, а также об их успехе и траектории роста, послушайте здесь.

    16. Джим Осгуд, генеральный директор и президент Klean Kanteen, О важности ясности в своей миссии и North Star

    Klean Kanteen с самого начала был образцом «бизнеса с тройной прибылью», с их внимание сосредоточено на создании и предложении решений по устранению одноразового использования пластмасс.Это было в 2011 году, когда Джим Осгуд присоединился к «команде Klean», чтобы помочь поднять эту миссию на новый уровень.

    Во времена, когда Джим работал с командой Klean Kanteen, Klean Kanteen стала сертифицированной корпорацией B в 2012 году, и они продолжали вносить огромный вклад в 1% для Planet, при этом увеличивая продажи втрое и резко увеличивая прибыль.

    Джим объясняет это в значительной степени тем, что Клин Кантин уделяет особое внимание созреванию как организации, ключевым элементом которого является их приверженность стратегическому планированию и ясное понимание того, «почему».

    После нашего разговора Джим отправился в новое деловое приключение, но, будучи генеральным директором Klean Kanteen, он дал отличное понимание того, что Клин Kanteen делает упор на миссии и стратегическом планировании.

    «Четкое представление о своей Полярной звезде, ясность в отношении своей миссии, ясность в основах, их ключевых приоритетах, [что] делает [стратегические] решения довольно легкими, если вы верны своим ценностям, своему духу.

    … Когда вы верны своим ценностям, верны своему этосу, важные и сложные решения становятся легкими.Это мелочи, над которыми мы зацикливаемся каждый день, и они довольно несущественны «.

    Чтобы узнать больше от Джима о стратегическом планировании и амбициях Клина по избавлению мира от одноразового пластика, послушайте здесь.

    17. Питер Деринг, основатель и генеральный директор Peak Design, о формуле баланса роста бизнеса с экологической и социальной устойчивостью

    Питер Деринг запустил Peak Design почти десять лет назад через Kickstarter с продуктом под названием «Capture». Зажим для камеры.«Это второй по величине проект на Kickstarter за все время. С тех пор Питер и команда Peak продолжили одну крупную кампанию на Kickstarter в год, и в 2019 году, когда мы говорили о подкасте, они собирались заработать 100 миллионов долларов.

    Но, в душе защитник природы, Питер сделал устойчивые методы работы и природоохранные меры ключевыми для ведения бизнеса Peak. Кроме того, Питер поделился со мной «формулой» Пика, позволяющей компенсировать и смягчать их воздействие на окружающую среду для борьбы с изменением климата.

    «Вот наша формула. Мы присоединились к 1% от Planet. 1% продаж — это, откровенно говоря, произвольная сумма денег, не так ли? Он не смотрит на прибыльность, он не смотрит на тип бизнеса, которым вы занимаетесь. Это просто произвольная линия на песке, которая говорит: «1% продаж».

    Для нас это разумная и значимая сумма денег, которую мы можем дать. Итак, мы начинаем с этого и в рамках этого бюджета выясняем, как лучше всего повлиять на позитивные изменения.

    … Затем вам нужно взглянуть на свою цепочку поставок, и самое важное, что вы можете сделать, — это сократить то, что вы можете, верно? Используйте наименее углеродоемкие протоколы.

    Все начинается здесь, но вы должны хорошо понимать, что изменение всей всемирной цепочки поставок не произойдет в одночасье. Поэтому, хотя вам абсолютно необходимо предпринять энергичные усилия, чтобы уменьшить свой углеродный след, помните, что у вас еще много останется.

    Во-вторых, необходимо принять социальную политику специально на предприятиях, на которых вы выполняете большую часть своей работы, чтобы обеспечить счастливую, здоровую и удовлетворенную жизнь людей, которые выполняют эту очень, очень тяжелую работу. Это еще одна ступенька, верно?

    В-третьих, не выбирайте материалы и процессы, которые являются химически небезопасными, например, будьте как можно более добросовестными.

    … И последний шаг — это компенсация углеродного следа.И это совершенно другой очень важный разговор, но мы прошли этот путь измерения всего нашего следа, вплоть до добычи сырья для производства алюминия и его очистки. Все это. Мы обнаружили, что в 2017 году наш след составлял 20 000 тонн, мы также обнаружили, что средняя стоимость компенсации выбросов углерода в то время составляла три доллара за тонну. Таким образом, за пятую часть нашего 1% бюджета планеты мы смогли полностью компенсировать наш углеродный след. И это одновременно интересно и действительно вызывает вопрос — если компенсация выбросов углерода настолько дёшевна прямо сейчас, не должны ли все компенсировать весь свой углеродный след в качестве основы для ответственности? »

    Узнайте больше от Питера, Peak Design, и их приверженности созданию высококачественной продукции и охране окружающей среды.

    18. Мадлен Шоу, основатель Lunapads & Nestworks, О том, как найти своего делового партнера

    Мадлен Шоу наиболее известна тем, что основала чрезвычайно успешную миссионерскую компанию Lunapads (теперь Aisle), которая специализируется на предоставлении многоразовые и устойчивые решения на периоды. С тех пор Мадлен была чрезвычайно активна в качестве социального предпринимателя и члена своего сообщества в Ванкувере, основав серию мероприятий для девочек-подростков под названием G Day, а теперь и дружественное для родителей пространство для совместной работы под названием Nestworks.

    Мадлен быстро признала, что ее успех в качестве социального предпринимателя был бы невозможен без ее коллеги и делового партнера Сюзанны Сименс.

    Мадлен рассказала, как другие предприниматели могут найти свою собственную «Сюзанну».

    «Вы находите их, когда рассказываете отличную историю о том, что вы пытаетесь создать. Затем они влюбляются в это. Вы очень милы с ними, уважаете их и слушаете их.Вы делаете их частью этого, и вы позволяете им быть частью этого, и вы строите это вместе ».

    Хотите узнать больше от Мадлен об успехе социального предпринимательства и интеграции трудовой жизни? Послушай.

    19. Крис Чанси, генеральный директор Amplio Recruiting, «О силе участия» в увлекательной истории

    Крис Чанси — генеральный директор Amplio Recruiting, кадрового агентства, которое направляет беженцев на работу в компании США. . Крис основал Amplio после того, как они с женой переехали в поселок беженцев за пределами Атланты, штат Джорджия, и познакомились с историями своих новых соседей.

    В надежде найти способ помочь надежными средствами было создано кадровое агентство Криса Amplio Recruiting.

    В то время как успех Amplio до сих пор можно с уверенностью отнести к предоставлению отличного решения хронических проблем американских компаний (поиск хороших людей), Крис также считает, что рост Amplio можно отнести к их участию в таком убедительном и увлекательном процессе. история с учетом проблем, с которыми мы сталкиваемся на местном и глобальном уровнях.

    «По мере того, как люди узнают больше о том, что происходит в мире вокруг кризиса с беженцами, и особенно по мере того, как U.С. и наше правительство проводят определенную политику, которая в данном случае не очень выгодна, не очень в пользу сообщества беженцев, есть компании, которые теперь осведомлены о том, кто такой беженец, их правовой статус и их способность работать. . Компании звонят нам и говорят: «Мы хотели бы стать частью их истории».

    Хотите узнать больше об инновационном решении Криса и Амплио по поиску работы для переселения беженцев? Послушай.

    20.Кейси Эймс, основатель Harkla, о том, почему его компания стремится делать ошибки

    Кейси Эймс, мой брат, является основателем Harkla, компании электронной коммерции, которая производит и продает товары, поддерживающие семьи с детьми, живущие с особые потребности. За три года с момента основания Harkla достигла дохода более 1 миллиона долларов, достигнув чрезвычайно быстрого роста.

    В нашем эпизоде ​​Кейси углубился в системный подход его и Харклы к построению их компании и то, как этот подход влияет на их мысли о совершении ошибок.

    «Я всегда стараюсь внушить своим сотрудникам, что совершать ошибки — это нормально, но мы не можем повторить одну и ту же ошибку дважды. Это проблема, только если мы не извлечем урок из ошибки. И поэтому мы все время делаем ошибки, и это нормально, потому что они безотказны. Мы пытаемся провести предварительное вскрытие, прежде чем провести большой эксперимент, выясняющий, как все могло пойти так ужасно. А затем мы пытаемся ограничить наши недостатки.

    Но хотя мы систематичны, мы всегда пытаемся сделать ошибки, а затем вернуться и исправить систему.Итак [мы спрашиваем себя]: «Где это сломалось? Что не сработало? » В вашей компании используется научный методический подход — выдвигает гипотезу, а затем давайте ее проверим ».

    Чтобы узнать больше о подходе Кейси и Харклы к созданию компании, обслуживающей людей с особыми потребностями, послушайте здесь.

    21. Генри Берджесс-Маршалл, директор по маркетингу Canniloq, О том, откуда исходит призыв повлиять на перемены

    Генри Берджесс-Маршалл и команда Canniloq производят высококачественные тайные контейнеры для безопасного потребления и хранения каннабис.В основе деятельности Canniloq лежит социальная миссия по исправлению того, что кажется моральным злом, грубо проявляющимся, когда марихуана легализована на всей территории Соединенных Штатов.

    Алекс Хустед основал Helpsy в 2017 году с группой друзей, чья экологическая миссия — сократить количество текстильных отходов за счет повышения удобства утилизации старой одежды. С момента своего создания Helpsy разместила 1800 сборных контейнеров на северо-востоке США, а в прошлом году они собрали более 25 миллионов фунтов одежды.

    Это послужило толчком для кампании Canniloq «Раскройте правду», в рамках которой они посвящают себя повышению осведомленности, поддержке и ресурсам для тех, кто пострадал или страдает от устаревших законов о наркотиках, в то время как новая легальная индустрия процветает.

    В нашей записи подкаста мы говорим об истоках интереса Генри и его заботе о тюремном заключении с наркотиками, а также о явном несоответствии, поскольку эта проблема затрагивает цветных людей в непропорционально большей степени, чем других.

    «Настоящим катализатором [для меня] было получение информации и образование. Некоторые люди читали книгу, нового Джима Кроу, возможно, они видели документальный фильм Netflix, 13-й, о 13-й поправке и массовом заключении в тюрьму цветных людей в этой стране. Я работал в центре лечения наркозависимости здесь, в Сиэтле, и он был предназначен для юношей от 13 до 18 лет.

    На самом деле это была отсрочка из молодежной тюрьмы. Они проходят четырехмесячный курс лечения, и если они его проходят, им не нужно будет отсидеть какое-либо время по предъявленным им обвинениям в наркотиках.Я видел много цветных и не очень много белых. С детства я знал, что белые люди употребляют наркотики примерно одинаково, если не чаще.

    Это действительно заставило меня задуматься, так как я тоже изучал всю эту информацию. Я применял это к тому, что видел. К тому же я не всегда был идеальным стендап-гражданином, и по мере того, как я совершал ошибки, меня постоянно отпускали, и мне давали второй шанс в жизни, в то время как люди, которые не были похожи на меня, — нет ».

    Чтобы узнать больше о Генри и его сознании в индустрии каннабиса, слушайте здесь.

    22. Энди Фридман, соучредитель Miles4Migrants, О необходимости и подходе умных людей к решению серьезных проблем

    Энди Фридман является соучредителем Miles4Migrants, некоммерческой организации, которая берет пожертвованные авиамили и летит с мигрантов и беженцы, куда бы они ни направлялись, чтобы воссоединиться со своими семьями.

    То, что начиналось как разовый проект с участием некоторых энтузиастов авиационных миль, превратилось в полноценную некоммерческую организацию, которую вы видите с Miles4Migrants.По состоянию на конец 2019 года команда Miles4Migrants забронировала более 2000 рейсов для воссоединения беженцев с их семьями, и многие другие будут в будущем.

    Энди дал нам несколько советов о том, как другие могут найти «свою проблему, которую нужно решить».

    «Для меня это была поддержка беженцев и лиц, ищущих убежища, но я думаю, какой бы ни была страсть, умные люди должны думать об этих огромных проблемах.

    Другой мой совет — не пытаться решить всю проблему полностью, потому что у вас ничего не получится.Есть причина, по которой они [эти проблемы] носят массовый характер.

    Итак, найдите часть проблемы, для решения которой, по вашему мнению, вы лучше всего подходите, или у вас есть идея, которая, по вашему мнению, может помочь, и начните с этого ».

    Хотите узнать больше от Энди о том, как Miles4Migrants играет свою роль в расселении беженцев? Послушай.

    23. Эндрю Глейзер, генеральный директор и президент Defy Ventures, о том, почему движения за социальную справедливость должны начинаться с Connection

    Эндрю Глейзер и команда Defy Ventures предлагают программы обучения предпринимательству и трудоустройству для мужчин, находящихся в настоящее время и ранее, и женщины в семи штатах США.Они привлекли более 5000 EIT (предпринимателей, проходящих обучение) в тюрьмах и в свои программы после освобождения.

    Эта работа привела к феноменальным результатам: годовой уровень рецидивов составил 7,2% по сравнению со средним показателем по стране 30%, а уровень трудоустройства аспирантов их программ составляет 82%.

    В записи нашего подкаста Эндрю рассказал об успехе Defy и об успехах (хотя впереди еще долгий путь) этого движения за социальную справедливость в целом.

    «Я считаю, что движение за социальную справедливость не может быть успешным без личного взаимодействия и без людей, обладающих таким человеческим опытом.Вот почему мы очень усердно работаем над тем, чтобы сделать эту проблему доступной для людей, особенно в бизнес-сообществе, чтобы они пришли с нами и посмотрели, что мы делаем.

    И, что более важно, сядьте напротив кого-то, кто находится в заключении или ранее находился в заключении, и осознайте, что мы не такие уж и разные.

    И когда вы сможете установить эти связи и преодолеть такого рода страх и эмоции, вы можете начать рациональный разговор об этом, говоря: «Послушайте, если кто-то завершил программу Defy, и они прошли семь месяцев работы и 1200 страниц учебной программы за 10-15 часов в неделю, и в конце они смогли встать перед волонтерами и рассказать о своем бизнесе.

    Это сложно сделать.

    И, может быть, нам стоит подумать о том, как выглядит реальный шанс для того, кто действительно показал средства, чтобы перевернуть свою жизнь и измениться ».

    Послушайте Эндрю, чтобы узнать, как Defy Ventures решает проблему массовых лишений свободы и снижает рецидивизм.

    24. Линдси Маккой, генеральный директор Plaine Products, о том, как начался их бизнес по уходу без пластика Весь пластик.’Основанная в 2017 году Линдси Маккой и ее сестрой Элисон, Plaine Products предлагает шампуни, кондиционеры и многое другое в многоразовых контейнерах, чтобы одноразовый пластик не попадал в вашу ванную комнату.

    На момент записи нашего первого подкаста Plaine Products была на шаг впереди, чтобы выручить более 2 миллионов долларов и увести более 100 000 пластиковых бутылок со свалок — только в 2019 году!

    Линдси была достаточно любезна, чтобы присоединиться ко мне для записи и поделиться со слушателями Grow Ensemble тем, что, по ее мнению, способствовало их быстрому росту.Вы также можете ознакомиться с нашим обзором продуктов Plaine, чтобы получить более полное представление о компании.

    «Я думаю, что во-первых, мы законно решаем проблему для некоторых людей, мы смогли переехать в пространство, где предоставляя удобную альтернативу одноразовому пластику с продуктами хорошего качества, их просто не так много. людей, делающих это, так что я думаю, что это помогло.

    Людей, которые ищут многоразовый шампунь, не так уж много, или, по крайней мере, их не было, когда мы в него вошли.Но, безусловно, было полезно иметь что-то, что отличает нас от наших конкурентов.

    Выполнение миссии было полезным. Я думаю, что люди гораздо охотнее помогают нам распространять информацию, рассказывать о нас своим друзьям, потому что у нас есть цель и потому, что мы пытаемся делать добро.

    У нас действительно не было много средств на маркетинг. Мы получили невероятную молву… »

    Хотите услышать больше от Линдси и о том, как Plaine Products оказала влияние? Щелкните здесь, чтобы послушать.

    25. Лиза Моисеева, директор по маркетингу и соучредитель GlobeIn, о том, как создать сообщество, чтобы масштабировать успех вашего бизнеса

    Лиза Моисеева — директор по маркетингу и соучредитель социальной компании GlobeIn. который предлагает ежемесячную подписку на «ремесленную» коробку, которая специализируется на справедливой торговле и этических продуктах, чтобы расширить возможности ремесленников в развивающихся странах.

    Родом из России студенческое плавание привезло Лизу в США.Она продолжала направлять этот дух соревнования на свой аппетит и стремление использовать бизнес не только для зарабатывания денег, но и для решения серьезных социальных проблем.

    Лиза очень щедра и открыта, делится своими идеями и советами для других этичных брендов и поделилась своим опытом в нашем подкасте, призывая новые бренды сосредоточиться на создании сообщества вокруг своей ниши.

    «Если бы я был новым брендом, и это то, что я говорю новым брендам прямо сейчас, начните создавать сообщество, прежде чем начнете продавать.

    Вот как выглядят все истории крупных успешных брендов, такие как Glossier, которые начинались как просто блоги. Вы создаете сообщество, накапливаете свой опыт, а затем продаете его.

    Может быть, вы сами не хотите быть влиятельным лицом, но [каким бы то ни было образом, на любой платформе] еще до того, как у вас будет продукт, начните создавать сообщество последователей … Итак, когда у вас есть продукт, у вас уже есть кто-то кому это будет интересно ».

    Чтобы узнать больше от Лизы о запуске нового этического бренда и масштабном воздействии, послушайте здесь.

    Наше Руководство по социальному предпринимательству 101 предоставит отличную контекстную основу для советов и вдохновения, которые предоставили наши гости подкастов. Проверьте это!

    ПОЛУЧИТЕ НАШЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

    Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

    Travel

    26. Тим Лара, владелец Hawaiian Paddle Sports, о том, как гиды могут превратить туристов в защитников

    Тим Лара является владельцем Hawaiian Paddle Sports, сертифицированной Eco-Tour B Corporation, расположенной на остров Мауи.Тим обладает огромной страстью и уважением к природе и культуре Мауи, а также обладает двигателем, который просто не останавливается.

    Тим перечислил множество мероприятий, в которых он сам участвовал на Мауи, в нашем подкасте, он также поделился тем, что кажется одновременно возможностью и обязанностью для его гидов, когда они возят посетителей на экскурсии по природным территориям Мауи.

    «У нас есть эта плененная аудитория, если хотите, где они у нас есть в течение определенного периода времени. И поэтому, если мы сможем использовать это время, чтобы помочь им глубже оценить и понять морской мир и гавайскую культуру, то это действительно то, что мы хотим сделать.

    Жак Руссо сказал, что люди защищают то, что они любят, верно? И если мы сможем помочь людям полюбить эти вещи, они вырастут и будут защищать их ».

    Чтобы узнать больше от Тима об управлении компанией Eco-Tour и защите окружающей среды, послушайте здесь.

    27. Адрианн Чандра-Хафф, Bodhi Surf + Yoga о необходимости заботы об окружающей среде в индустрии туризма

    Bodhi Surf + Yoga — сертифицированная корпорация B, базирующаяся в Увите, Коста-Рика.Они учат своих гостей серфингу, занимаются йогой и помогают им узнать больше о своем районе в Коста-Рике.

    Адрианн, с которой я общалась на мероприятии B Corporation Champions Retreat в 2018 году, присоединилась ко мне в эпизоде, в котором она поделилась траекторией роста и эволюции Bodhi как модели устойчивого туризма и своим пониманием обязательств всех предприятий в сфере туризма. промышленность должна помнить и сохранять местный регион, от которого они выигрывают…

    «Как туристическая компания, вы извлекаете выгоду из тех самых ресурсов, которые в первую очередь привлекают к вам людей.То есть, если бы здесь стало слишком много загрязнения, люди, вероятно, больше не приходили бы.

    Итак, я считаю, что у нас есть моральный и фидуциарный императив заботиться о тех самых организациях, от которых мы получаем выгоду. Но я также считаю, что это круто, потому что мы живем здесь и получаем от этого выгоду не только как отдельные люди, но и как бизнес ».

    Чтобы получить дополнительную информацию от Адрианн об обязательствах индустрии туризма (и не только), нажмите здесь.

    Профессиональные услуги

    28. Расс Стоддард, основатель Oliver Russell, об успехе в социальном предпринимательстве и необходимости срочно делать добро

    Я впервые познакомился с Рассом через его книгу Rise Up: How to Постройте социально сознательный бизнес, где он знакомит с концепцией социального предпринимательства и социального предпринимательства. В конце 2018 года я посетил Расса в его офисе в Бойсе, штат Айдахо, чтобы записать подкаст. Мудрость, щедрость и приверженность Русса устойчивой и социальной бизнес-модели сияли на протяжении всего нашего чата.

    Расс объяснил, почему положительное влияние — более подходящая компенсация, чем просто зарплата, и поделился тем, как он управляет своим постоянно растущим портфелем бизнеса и воздействует на него.

    «Я полагаю, что часть вознаграждения, которое я получаю от бизнеса, на самом деле является смыслом, который я могу создать с его помощью. Будь то люди, которые работают здесь, в Oliver Russell, или сообщество с заинтересованными сторонами, для меня это все равно, что получать зарплату, зарабатывать деньги для меня недостаточно.И на самом деле зарабатывание денег для меня является своего рода следствием добрых дел в мире, я хотел создать бизнес, который действительно сделал бы наше сообщество лучше, и делал это намеренно ».

    [Что касается управления приоритетами]: Постоянная проблема. Сосредоточьтесь. В некоторые дни у меня это хорошо получается, в другие — нет, я как бы оперирую вселенной. Часто это создает возможности, которые возникают очень оппортунистически, и я воспользуюсь теми, которые мало чем отличаются от создания Оливера Рассела.Так что я не обязательно скажу, что я лучше всех умею распоряжаться своим временем, я чувствую необходимость сделать многое и, надеюсь, буду инициатором или соавтором, где я могу и использовать усилия других людей в мире.

    Соучредитель благотворительной корпорации здесь, в городе, это забавно, пару недель назад мы оба вместе в ванной, стоим у писсуаров, и он сказал: «Расс, черт возьми, как дела? вы делаете все, за что беретесь? » Я сказал: «Не очень хорошо…» Итак, вы знаете, я не подчиняюсь многим параметрам.Я встаю в четыре, усердно до девяти иногда, как я уже сказал, сосредоточен, а в другие дни я как бы рассеян. В любой день я приму меры, а не только обдуманное планирование, вот для чего я создан ».

    Хотите узнать больше от Русса о его успехах в сфере социального предпринимательства? Послушай.

    29. Джессика Келлнер, из Bark Media, о создании сообщества и поддержке вашей организации с помощью аутентичного рассказа

    Я кратко связалась с Джессикой на моем первом ретрите чемпионов B Corporation в Новом Орлеане.

    Джессика и другие люди из руководства команды Bark Media провели удивительно информативную секцию, на которой они поделились стратегиями, позволяющими другим корпорациям B начать рассказывать свои собственные истории и сотрудничать с другими членами сообщества B Corp для этого. К счастью для нас, после этой конференции по социальному влиянию Джессика присоединилась ко мне, чтобы записать ранний выпуск подкаста.

    Джессика углубилась в эти темы рассказывания историй, создания сообщества и общения с «вашими» людьми в нашем чате.

    «Мы действительно верим в подлинное повествование, и мы верим, что это способ построить сообщество, получить поддержку вокруг себя как организации или движения — значит рассказать эту подлинную историю.И, честно говоря, это работает только в том случае, если у вас есть подлинная, интересная история, которую можно рассказать.

    … в мире много людей, которые хотят поддержать работу, которая имеет значение , которые хотят поддержать компании, которые работают определенным образом и хотят поддержать движения, направленные на улучшение нашего мира . Он рассказывает вашу подлинную историю, чтобы вы могли найти нужных людей, которые поддержат вас, потому что они там. Просто сейчас они о тебе не знают.”

    Хотите больше об аутентичном повествовании и построении сообщества? Послушайте серию Джессики здесь.

    30. Крис Хатчинсон, генеральный директор Trebuchet Group, о наградах за личностное развитие

    Мой разговор с Крисом был вдохновляющим — истинный пример самосознательного, рефлексивного лидера. Крис и Trebuchet Group глубоко привержены личному развитию и расширению лидерских способностей отдельных лиц и организаций, что нашло отражение в нашей записи.

    Мы говорили о лидерах, которые создают других лидеров, о самосознании, необходимом для того, чтобы быть лидером, и об опыте Криса написания своего полного руководства по лидерству, Ripple: Практическое руководство по лидерству, которое работает.

    Вначале Крис рассказал о преимуществах сосредоточения внимания на своем развитии.

    «Работа в первую очередь над собой — самая полезная работа, которую вы собираетесь делать. Не только для вас, но и для всех, кто вас окружает ».

    Хотите узнать больше о развитии лидерских навыков и самосознания? Послушай.

    31. Дэйв Фортсон, генеральный директор LOACOM, о важности энтузиазма и настойчивости для того, чтобы «оставаться в игре».

    Дэйв, его деловой партнер Эрик, и вся команда LOA искренне увлечены своей работой. они делают, и они хорошо проводят время, делая это. LOACOM — агентство в Санта-Барбаре, Калифорния, специализирующееся на строительных движениях. Они поддерживают организации, которые хотят улучшить мир, чтобы разрабатывать лучшие продукты и услуги и полностью выражать свою миссию.

    Мне выпала большая честь сотрудничать с этими людьми, работая над расширением миссии на примере лучших предприятий, таких как All Good Products, и они продолжали впечатлять своей страстью, сильной и гибкой корпоративной культурой и приверженностью служению. их партнеры-клиенты.

    В нашем подкасте Дэйв раскрыл некоторые из основных принципов LOA как компании, поделившись некоторыми размышлениями о том, как LOA изначально выжила, а теперь процветает, занимая определенную позицию на рынке социального бизнеса.

    «Страсть к тому, что вы делаете, поможет вам пережить худшие времена. Если вам это нравится, на самом деле не имеет значения, идет ли экономия на убыль, или у вас была плохая неделя, или если вы потеряете клиента, или ваш продукт — отстой, или что-то еще. Вы просто продолжаете вводить новшества и творить, пока не найдете ритм, который лучше всего подходит для вас.Но это определяется страстью.

    Настойчивость, я думаю, в том же духе, что и страсть. Вы собираетесь натолкнуться на кучу стен, и вам придется идти вокруг, вверху, внизу или сквозь… Иногда у вас это есть, а иногда нет. Точно так же я думаю, что это связано как со страстью, так и с настойчивостью, потому что зачастую остается только тот, кто остается.

    И если вам действительно нравится то, что вы делаете, и вы продолжаете верить в свою работу, продолжаете вводить новшества, развиваться и быть открытыми для этого, то часто вы будете последним, кто выживет, и вы видят рост рынка вокруг того, что вы делаете только из-за этого.”

    Узнайте больше об этой страсти, настойчивости и о том, как вы можете создать движение вокруг своего бренда, нажав здесь.

    32. Райан Ханиман, партнер LIFT Economy, о том, почему наша работа должна быть сосредоточена на наиболее маргинальных группах, чтобы внести системные изменения

    Райан Ханиман — партнер и рабочий / владелец LIFT Economy, консультационной фирмы по влиянию базируется в Сан-Франциско. В апреле 2019 года в сотрудничестве с доктором Тиффани Яна (из TMI Consulting) Райан выпустил Справочник корпорации B, второе издание: как можно использовать бизнес как силу добра.

    Райан присоединился ко мне в подкасте, чтобы поговорить о новых включениях в книгу, и об этой новой решительной цели, которую члены Корпорации B, а также сообщества социальных инноваций и социального бизнеса должны сосредоточить в своей работе на наиболее маргинализированных людях, если мы хотим действительно влияют на системные изменения.

    «Если в своей работе вы сосредотачиваете внимание на наиболее маргинализированных людях, то от этого выигрывают все, потому что если вы всегда думаете о том, как это повлияет на наиболее маргинализованных, то по сути вы будете учитывать всех людей, находящихся выше наиболее маргинализованных.

    Итак, мы задаем себе этот вопрос: если бы мы сосредоточились на том, чтобы приносить пользу цветным сообществам с низкими доходами своей работой, что бы это изменило в том, как мы проводим консультации, как мы думаем о бизнесе, и я думаю, что это вопрос, который будет все больше распространяться в нашем пространстве. Если мы не сосредотачиваем внимание на людях, которые являются частью наиболее маргинализованных сообществ в США и во всем мире, то мы всегда будем делать что-то, что не так эффективно для удовлетворения потребностей этих людей или всех.

    Я думаю, что с корпусом B мы пытаемся провести этот разговор о том, как мы действительно можем сосредоточить эти группы во всех наших процессах принятия решений и вовлечь их в процесс принятия решений. В противном случае мы просто будем гадать, чего люди могут захотеть, и последствия будут незначительными по сравнению с тем, что могло бы быть ».

    Чтобы узнать больше от Райана о написании этого второго справочника и о том, что компании могут сделать, чтобы оказать наибольшее влияние, слушайте здесь.

    33. Эмили Лонигро, президент и основатель LimeRed, о расширении сообщества для достижения успеха с помощью целевого бизнеса

    Эмили Лонгиро основала компанию LimeRed, стремясь использовать свои навыки и знания в дизайне во благо. И вот уже 15 с лишним лет в бизнесе она и команда LimeRed сделали именно это. Обслуживая не только некоммерческие организации, но и социальные предприятия, а также целые компании всех видов, они стремятся использовать дизайн для внесения ощутимых изменений.

    Но, конечно, никому это не легко. Бизнес и влияние представляют собой более серьезную проблему, чем просто бизнес, не так ли? Для Эмили именно сообщество позволило ей участвовать в «написании этой новой книги правил» целенаправленного бизнеса с 2004 года.

    «Несколько лет назад, когда я был на выезде для сознательных бизнес-лидеров, это было то, что всплывало пару раз [дополнительный стресс от интеграции цели в вашей компании]. Мы не говорили о нашем собственном психическом здоровье и о том стрессе, который мы испытывали, делая это без правил, и мы все вместе пишем эту книгу правил.

    … И единственное, что я до сих пор придумал, что нужно сделать, это действительно удвоить свое участие в моем сообществе, принять активное участие и установить действительно, действительно верные и честные отношения с другими владельцами бизнеса… Так что да , это другой опыт, и я думаю, что мы все пытаемся понять, как это сделать вместе и хорошо, и я не думаю, что мы еще до конца это поняли. Но. Я очень оптимистичен ».

    Чтобы узнать больше от Эмили о сообществе и использовании дизайна для оказания влияния, послушайте здесь.

    34. Тим Фрик, генеральный директор Mightybytes, о том, как цифровые агентства могут думать о позитивных изменениях

    Тим Фрик и его цифровое агентство Mightybytes, сертифицированное B Corporation, являются примерами того, что значит быть «агентством изменение »(термин, придуманный Тимом в некоторых своих статьях, опубликованных в блоге B the Change).

    От инструментов для измерения воздействия вашего веб-сайта на окружающую среду до списка лучших брендов и некоммерческих клиентов — Mightybytes создал исключительное портфолио примеров, в которых они повлияли на положительные изменения.Хотя это может показаться легким, это не так — и мы были благодарны, когда Тим присоединился ко мне на шоу, чтобы поговорить об этом «балансирующем акте» — поиске того хорошего, что вы можете сделать, в устойчивом клипе.

    «Благодаря оценке воздействия B мы узнали, что мы можем с ним сделать, и были очень взволнованы. Например, вам как агентству задают много вопросов о вашей цепочке поставок. Ваша цепочка поставок [как цифровое агентство] в значительной степени состоит из пикселей и людей, поэтому вам нужно действительно переосмыслить, что это означает.

    … Примерно в то же время мы узнали, что Интернет оказывает большее воздействие на окружающую среду, чем авиационная промышленность. И это было то, что мы построили, чтобы заработать себе на жизнь. И поэтому это было действительно открытием, чтобы сказать: «Хорошо, всем веб-сайтам требуется электричество для работы, и большая часть нашей электроэнергии в Соединенных Штатах не поступает из возобновляемых источников. Итак, что мы можем сделать хотя бы на один шаг, чтобы найти зеленый хостинг? » Итак, мы начали экспериментировать с множеством разных провайдеров зеленого хостинга.Оказывается, это было непросто. И это закончилось тем, что нам потребовалось четыре или пять лет, когда мы перебирали кучу разных хостинг-провайдеров и смотрели, сможем ли мы найти подходящего.

    … каждая из этих вещей является своего рода уравновешивающим действием: делать то, что вы можете сделать со своими ресурсами, и пытаться выявить как можно больше потенциальных красных флажков, при этом оставаясь сосредоточенным на обеспечении хорошей работы. Вы хороши настолько, насколько хорош ваш последний проект в нашем мире. Так что убедиться, что ваш последний проект был настолько крутым, насколько это возможно, всегда сложно.”

    Чтобы узнать больше о Тиме на Mightybytes и их программе перемен, послушайте здесь.

    35. Сара Вулси, основатель The Impact Guild, о важности небольших праздников на вашем пути к воплощению видения

    Очень благодарна за то, что связалась с Сарой Вулси и сообществом The Impact Guild в моем нынешнем городе Сан Антонио. Коворкинг, который я периодически называю своим офисом, The Impact Guild — это красивое общественное пространство, которое Сара основала с намерением ориентироваться на этическое и устойчивое развитие сообщества.

    В нашей записи подкаста мы рассказываем об истории происхождения общественного пространства Сары, от зарождения идеи до открытия дверей и всего, что между ними. Несмотря на то, что они добились значительного прогресса, в нашем чате Сара напомнила нам о важности празднования маленьких «побед» на вашем пути к воплощению вашего гораздо большего видения.

    «Я могу взглянуть на это 10-летнее видение и увидеть пробелы во всем, что еще не произошло, и жить гораздо больше в этом пространстве, которое заставляет это внутреннее давление идти, идти, идти.

    этот результат, то, что было частью достигнутого видения. И да, есть еще кое-что, и это будет здорово и замечательно, но замедлиться на секунду и сесть в пространстве, чтобы оглянуться назад и задуматься.

    И это практика, которую я сейчас изучаю, и на нее действительно интересно смотреть.”

    Чтобы узнать больше о Саре и ее опыте построения сообщества творцов перемен в Сан-Антонио, послушайте здесь.

    36. Эми Лупер, соучредитель и главный операционный директор One Seventeen Media, о стойкости и увлечении социальным предпринимательством

    Эми Лупер и ее партнер Бет Карлс управляют One Seventeen Media, сертифицированной корпорацией B в г. Остин, штат Техас, глубоко в мире медицинских технологий искусственного интеллекта.

    Вместе они создали reThinkIt! — приложение, которое помогает детям справляться со сложными эмоциями в режиме реального времени.reThinkIt! Несет ответственность за предотвращение стрельбы в школе, повышение посещаемости школ, экономию ценных бюджетных ресурсов школ. Как опытный предприниматель, Эми размышляла о достоинствах и успешных характеристиках своей предпринимательской карьеры, ориентированной на влияние.

    «Мы знаем, что есть много возможностей, которыми мы хотим воспользоваться, и я думаю, что это было медленным сжиганием. И это всего лишь часть предпринимательского пути, верно? Со всеми нами, которые решают проблему воздействия, будь то социальное, эмоциональное или экологическое, в какой-то степени потребуется немного больше времени на сжигание.

    Но это действительно так, если это ваша страсть , , если вы найдете что-то, что вам нравится, и вы можете зафиксировать это и остаться с этим, потому что, безусловно, были дни, когда мы хотели задать вопросы , «Что мы делаем?»

    Кто-то на днях сказал: «Эй, черт возьми, это действительно круто. Вы, ребята, готовитесь к взлету. И я подумал: «Да, это был мгновенный успех за 19 лет!»

    Хотите услышать больше от Эми о «Социальном предпринимательском путешествии?» Послушай.

    37. Мишель Сорегароли, основатель и генеральный директор Transformation Catalyst, о том, как ваши ценности и видение выделяют вас на рынке

    Мишель Сорегароли — бизнес-тренер со специализацией в дифференциации, базируется в Ванкувере, Британская Колумбия, помогает предпринимателям и предпринимателям. основатели бизнеса открывают для себя большую ценность, цель и миссию в своей работе, стремясь отделить их от конкурентов на рынке.

    В нашем выпуске подкаста мы рассказали о происхождении Мишель от коучинга дифференциации, о важности обучения как предпринимателя путем проб и ошибок, а также о бизнесе как силе добра.Мишель поделилась некоторыми из своих секретов, которые обычно скрываются от клиентов, о ключах к дифференциации на рынке:

    «Ключ к дифференциации заключался не только в том, чтобы шуметь, быть громким и быть замеченным, но и в возможности для бизнеса выделиться. таким же образом человек мог бы различать, что важно для этого бизнеса, почему он занимается бизнесом, какова его миссия и каково его видение лучшего будущего ».

    Хотите узнать больше от Мишель о дифференциации и важности ценностей в бизнесе? Послушай.

    38. Крис Спаркс, основатель Forcing Function, о продвижении вперед каждый день

    Крис основал Forcing Function с целью расширить возможности следующего поколения предпринимателей. Посредством коучинга, ресурсов и выездных мероприятий Крис помогает предпринимателям расставлять приоритеты, повышать эффективность своей повседневной деятельности и достигать важных профессиональных и личных целей.

    В нашем выпуске Крис поделился тем, что, по его мнению, было самым важным посланием для всех, кто его слушал.

    «Если бы я мог рассказать кому-нибудь об этом, найдите способ добиться небольшого прогресса каждый день… Поймите, что важно. Убедитесь, что это происходит регулярно. Защити это. Найдите способ отслеживать, приводит ли то, что вы делаете, к желаемым результатам. Если это не так, измените курс ».

    Дополнительную информацию от Криса о производительности и следующем поколении предпринимательства можно найти здесь.

    39. Клэр Бут, основатель и генеральный директор Lux Insights, о ценностях, являющихся «путеводной звездой»

    Клэр Бут — основатель и генеральный директор Lux Insights, агентства маркетинговых исследований, базирующегося в Ванкувере, штат Б.К. и автор книги «Успешное лечение лихорадки» о балансе между стремлением к здоровым достижениям и достижениями, заполняющими эмоциональную пустоту.

    В нашей записи подкаста и Клэр, и президент Lux Insights Хэнсон Лок присоединились, чтобы рассказать о культуре, которую они создали, благодаря чему Lux получила награду за лучший работодатель 2019 года от премии British Columbia Small Business Awards. Клэр обратила внимание на их ценности.

    «Наши ценности были определены исходя из того, кем мы являемся как люди.Когда мы нанимаем людей, которые согласны с нашими ценностями, они соглашаются с нами, что позволяет нам углублять эти отношения. Мы также находим клиентов, которые придерживаются этих ценностей, как правило, имеют самые глубокие отношения и давние счета, которые мы могли удерживать на протяжении многих лет ».

    Чтобы узнать больше о Клэр и Хэнсон о создании «отмеченной наградами» культуры, послушайте здесь.

    40. Тара-Николл Нельсон, генеральный директор Soul Tour, о разрешении себе ничего не делать

    Тара-Николл Нельсон — основатель и генеральный директор SoulTour, компании, которая специализируется на духовном росте предпринимателей, в частности успешные женщины, возглавляющие целевые организации.

    Тара считает себя «глубоко послушной зову своей души» и призывает своих клиентов быть такими же. Наша запись подкаста была поучительной, и ясность, с которой Тара действует и понимает себя, впечатляет.

    Говоря об истинной ясности, которая у всех нас уже есть, Тара называет это вопросом разрешения…

    «Люди меньше озадачены тем, что они не хотят делать, чем они позволяют себе делать это.

    Чтобы услышать больше от Тары и о том, как важно уделять внимание своим призваниям, послушайте здесь.

    ПОЛУЧИТЕ РУКОВОДСТВО ПО СОЦИАЛЬНОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ 101!

    Погрузитесь во все, что вам нужно знать о том, что это такое и почему это важно.

    41. Джулия Чанг, генеральный директор Admin Slayer, Об управлении своим эмоциональным здоровьем ради успеха команды

    Джулия Чанг — генеральный директор двух компаний (да, ДВЕ компаний), Spring Financial Planning и Admin Slayer.Спрашивая Юлию, как ей удается со всем этим справляться, она смиренно скажет вам: отношения, отношения, отношения.

    И в нашем подкасте, записанном вместе, Джулия погрузилась в то, насколько важными были ключевые отношения и партнерские отношения для ее личного и профессионального успеха, и как она ведет себя и эти отношения здоровым образом.

    «Каждая единица багажа, которая у вас есть, не только используется в ваших личных отношениях, но и используется для работы с вами.Если ты не можешь понять, что здесь происходит, ты будешь абсолютно бесполезен и бесполезен для своей команды ».

    Чтобы узнать больше от Юлии о взаимосвязи между вашим эмоциональным здоровьем и успехом вашей команды, послушайте здесь.

    42 . Жизель Уотерс, контент-стратег Mad Fish Digital, о том, почему работа не может существовать без цели

    Жизель Уотерс — эксперт по контент-стратегии в Mad Fish Digital, маркетинговом агентстве, сертифицированном B Corporation в Портленде, штат Орегон.Жизель отстаивала сертификат B Corporation для Mad Fish и с энтузиазмом использовала свои навыки и энергию для воздействия, прежде чем она присоединилась к их команде.

    В подкасте мы с Жизель говорили о бизнесе и работе с целеустремленностью и о том, как это важно для того, как она проявляет себя профессионально:

    «Я чувствовал, что мне нужно любить то, что я делаю, и то, что я люблю там, где работаю. каждый день, и мне нужно любить это по большему количеству причин, чем просто зарплата или даже люди, с которыми я работаю.Как будто мне нужно чувствовать, что то, что я делаю, имеет значение и влияние за пределами меня ».

    Для получения дополнительной информации от Жизель о сертификации корпорации B и создании стратегии содержания слушайте здесь.

    43. Бекчи Гулд, заместитель директора Kin & Co, О том, почему все работодатели должны серьезно относиться к благополучию

    Бекчи Гулд и команда Kin & Co — отмеченные наградами консультанты по вопросам культуры и изменения поведения, расположенные в Соединенном Королевстве. Сертифицированная корпорация B, эти люди стали идейными лидерами и находятся на переднем крае для оживления организаций с процветающей корпоративной культурой и целями.

    От коротких рабочих недель до «перерывов» в среду команда Kin & Co и Becci проводят эксперименты над всем, что может положительно повлиять на благополучие сотрудников и, следовательно, на их производительность на работе.

    В нашем выпуске Беччи очень срочно говорит об этой теме, подчеркивая, что все работодатели должны уделять внимание благополучию своих сотрудников.

    «Я считаю, что каждый работодатель должен что-то делать для поддержания благополучия, баланса между работой и личной жизнью и предотвращения выгорания персонала.Но это зависит от того, что работает в этой организации.

    Я также скажу, как я сказал ранее, вам не нужно с первого дня распространять это по всем направлениям, тестировать несколько различных инициатив, смотреть, какие из них работают, а затем развертывать их оттуда. .

    Вам не нужно сразу полностью брать на себя все обязательства, но попробуйте, и даже если вы просто тестируете некоторые из этих вещей, сообщение, которое отправляется вашим сотрудникам, действительно сильное, потому что оно показывает, что вы действительно заботятся об этом аспекте своей жизни и хотят улучшить для них ситуацию.”

    Чтобы узнать больше от Бекчи Гулд о создании процветающей корпоративной культуры, послушайте здесь.

    44. Аманда Мандей, основательница The Workaround, кроссовер «О воспитании и профессиональной жизни»

    Аманда Мандей — основательница The Workaround, удобного для родителей коворкинга, расположенного в Торонто. В нашей записи подкаста Аманда глубоко погрузилась в двойную идентичность профессионала и родителя, заставляя нас думать, что то, что вы один, не означает, что вы не можете быть другим.

    В своем коворкинге Аманда бросает вызов нашим предположениям о том, какие возможности существуют, какие возможности должны существовать для профессиональных родителей.

    «Передо мной сложная задача — мы можем одновременно использовать двойную идентификацию. И в основе обходного пути лежит утверждение, что мы родители, мы профессионалы, и у нас есть другие части себя за пределами, если вы идентифицируете себя как мама или папа, у нас может быть такая жизнь раньше. Это еще не конец, потому что мы перешли к воспитанию детей.”

    Хотите узнать больше от Аманды о превращении рабочей силы в более дружелюбную к родителям? Послушай.

    Финансы

    45. Берни Гейсс, основатель Cove Continuity Advisors, о философском мировоззрении, которое привело его к движению B Corp

    Берни Гейсс — основатель Cove Continuity Advisors, отмеченной наградами финансовой сервисная фирма, базирующаяся в Ванкувере, Британская Колумбия. Прежде чем заняться финансовыми услугами, Берни провел несколько лет, путешествуя по миру и обучаясь, практикуя медитацию и йогу.Именно эти впечатляющие опыты Берни привнес в свой подход к открытию собственного бизнеса. По прошествии некоторого времени казалось уместным, что Берни сыграл чрезвычайно активную роль в принятии в B.C. закона о благотворительных компаниях.

    В нашем выпуске Берни рассказал о том, как с помощью бизнес-тренера (Мишель Сорегароли, еще один гость подкаста!) Он пришел, чтобы согласовать свою философию со своим бизнесом.

    «Мы прошли через очень обширный и глубокий поиск того, каковы наши обязательства, какова наша цель, и мы пришли к цели, которую мы хотим привести к фундаментальному переходу от бессознательного предпринимательства к просвещенной преемственности.

    И это был способ для нас интегрировать философскую сторону того, во что мы все глубоко верим, с тем, что происходило в мире. Это бессознательный предпринимательский подход, то есть желание заработать прибыль и сэкономить деньги, а также консолидировать и сконцентрировать богатство в руках небольшой группы людей, исключая многих людей, которые работают на этих людей.

    Именно благодаря Мишель и этой эволюции ребрендинга мы открыли движение B Corp.”

    Чтобы узнать больше о Берни и переходе от традиционного бизнеса к социальному предприятию, послушайте здесь.

    46. Дуг Лессинг, основатель Phin, об использовании неструктурированного времени для создания потока

    Дуг Лессинг — основатель Phin, стартапа, который скоро получит сертификат B Corporation, который объединяет великие компании с великими людьми и целями . Дуг решил сделать скачок в социальном предпринимательстве, оставив компанию, в которой он «вырос», чтобы построить стартап, в основе которого лежит социальное благо.

    Толчком для этого стартапа, Phin, послужил какой-то творческий отпуск, который Дуг взял на мгновение вдали от своей предыдущей работы, чтобы создать пространство и время для размышлений и осмысления того, каким может быть его следующий карьерный шаг.

    Именно эту расстановку приоритетов в пространстве Дуг сохранил при себе в повседневной работе по созданию этого ориентированного на социальное воздействие бизнеса в Фине.

    «Это неструктурированное время фактически стало единственной вещью, за которую я держусь сейчас, как единственное, чему я действительно научился, и это то, что когда мы даем себе немного места, волшебство действительно начинает происходить.

    Творчество начинает течь, энергия начинает течь, идеи начинают течь ».

    Чтобы узнать больше о Дуге и его подходе к социальному предпринимательству, послушайте здесь.

    Tech

    47. Остин Бьюкен, генеральный директор College Forward, прислушиваясь к отзывам и реагируя на них для масштабирования воздействия в некоммерческом секторе

    College Forward — это некоммерческая организация из Остина, штат Техас, которая помогает первому: Студенты колледжа поколения поступают в колледж и учатся в нем.Присоединяясь к генеральному директору (и моему зятю) Остину Бьюкену в офисе College Forward для записи, Остин размышлял о том, как College Forward смог разработать мощные программы для студентов, которые у них есть (с помощью того, что теперь будет называться Human- Центрированный дизайн).

    Он также узнал, как College Forward глубоко понимает, что нужно их студентам, чтобы начать смотреть на то, как они продолжают служить студентам, но в гораздо большем масштабе.

    «Возвращаясь только к миссии и деньгам, как к двум вещам, о которых мы думаем в рамках всеобъемлющей линзы масштаба, есть 1.Только в Техасе 7 миллионов студентов учатся в колледжах, и нам нужно думать иначе, если мы хотим, чтобы эти цифры [доступ для студентов с низким доходом] менялись. И вы знаете, к сожалению, я думаю, что это в некотором роде трагично, но результаты, которые нас волнуют, глядя на количество студентов с низким доходом, поступающих в колледж, продолжающих и заканчивающих его, это число фактически уменьшилось с тех пор, как мы начали. это работает даже в нашем местном сообществе.

    Разрыв в неравенстве увеличивается каждый год.И даже несмотря на то, что для тех удачливых студентов, которые случайно попали в нашу программу, мы уравниваем правила игры…

    Как мы берем то, что сработало для 13 000 студентов, и увеличиваем их количество до 130 000 в следующем году, 1,3 миллиона человек год спустя… это те вопросы, которые нам нужно при разработке программ и бизнес-моделей, чтобы убедиться, что мы можем делать это в больших масштабах. И когда я говорю «масштаб», я действительно имею в виду масштаб. Не как открыть еще один офис в Сан-Антонио, чтобы обслуживать 200 студентов, а как на самом деле разработать модель, которая могла бы охватить сотни тысяч, если не миллионы сейчас, в течение следующих 10 лет? »

    Чтобы узнать больше о масштабировании моделей воздействия и полученного дохода в некоммерческой сфере, слушайте здесь.

    48. Джеймс Кристи, основатель SustainableUX, Следы в цифровом мире и внедрение увлеченных проектов на полноценные предприятия

    Джеймс Кристи основал Sustainable UX в 2016 году с надеждой, что эта онлайн-конференция «для UX, интерфейс , а люди, готовящие продукт, которые хотят оказать положительное влияние — на изменение климата, социальное равенство и интеграцию », привлекут 40 посетителей. Это принесло 400 посетителей.

    С тех пор Кристи знал, что эта тема вызывает беспокойство и вызывает интерес, и наряду с его постоянной работой в качестве директора по UX в Mad * Pow, Кристи и его команда SustainableUX продолжили конференцию, собрав более 1000 участников за последние два года.

    Джеймс присоединился ко мне в подкасте, чтобы рассказать как о цифровых следах, так и о проблемах, связанных с превращением этого увлеченного проекта в нечто гораздо большее.

    «Все проблемы в основном личные. Это проект для свободного времени, и это увлеченный проект… у него много конкурирующих приоритетов. [Одна из стратегий -] отвлечься от [моей] жизни, сосредоточиться на том, что важно, расставить приоритеты вне шума. Я получаю больше внимания и могу разблокировать себя там.Это определенно работа в стадии разработки «.

    Хотите узнать больше о влиянии Интернета и о том, как Джеймс создал это онлайн-мероприятие, посвященное экологичному дизайну, которое привлекает тысячи? Послушай.

    49. Ясмин Мустафа, генеральный директор ROAR for Good, о силе личных историй для формирования настойчивости

    Ясмин Мустафа — чрезвычайно талантливый и вдохновляющий социальный предприниматель. Будучи вынужденным бежать из Кувейта со своей семьей в США.S. во время войны в Персидском заливе решимость Ясмин заставляла ее преодолевать трудности. Будь то завершение программы социального предпринимательства Темпл, работая на двух подработках, или теперь, когда она столкнулась с проблемами соответствия продукта / рынка, в прошлом году изменила свой корпоративный ROAR.

    Ясмин присоединилась к нам в подкасте, чтобы рассказать, что помогло ей работать в этой компании, и в частности, в ROAR.

    «На каждом мероприятии, несмотря ни на что, кто-то подходил к нам со своей личной историей.Это то, что в конечном итоге движет вами … Я бы на самом деле пошел и перечитал электронные письма с отзывами в качестве мотивации каждый раз, когда я отказывался от дела.

    Именно влияние людей, с которыми она работает, поддерживает Ясмин, она также старается сосредоточиться на том, что ей движет, а на чем нет:

    «Я подводлю итоги того, что меня истощает. и вещи, которые заряжают энергией и делают больше последнего. Что бы ни истощало, я стараюсь это исключить. [32:04 — 32:15]

    Чтобы узнать больше от Ясмин о ее решимости и развитии как социального предпринимателя, вы можете послушать здесь.

    50. Фредерик Хатсон, генеральный директор Pigeonly, О талантах бывших заключенных, которые в значительной степени упускаются из виду

    Фредерик Хатсон является генеральным директором Pigeonly, услуги, которая упрощает и делает доступнее для семей. соединиться со своими заключенными близкими. Идея Pigeonly была очень личной для Фредерика. В возрасте 23 лет Фредерик был приговорен к пяти годам тюремного заключения за незаконное распространение марихуаны.

    Оказавшись в тюрьме, он был одержим идеей лучшей жизни для себя, когда его не будет. Всегда будучи предпринимателем, Фредерик думал о том, как он мог бы использовать этот личный опыт заключения и свое глубокое понимание тюремной системы для оказания полезных и ценных услуг. Идея создания Pigeonly родилась в 2012 году, когда я жил в доме на полпути.

    На шоу Фредерик поделился своими мыслями об этом сегменте населения, который очень талантлив, но в значительной степени игнорируется.

    «В каждом отделе нашей компании есть вернувшиеся граждане. Я не говорю, что нужно просто отдавать людей в службу поддержки клиентов. Я не говорю, что мы просто помещаем людей в наш отдел выполнения, который занимается всей нашей доставкой и печатью.

    У нас есть вернувшиеся граждане, которые работают в инженерии, у нас есть они в маркетинге, у нас есть выполнение, они у нас есть в службе поддержки клиентов, они у нас есть в эксплуатации.

    То, что я обнаружил и что я знаю как истину на собственном опыте, — это то, что в U есть невероятное количество талантов.С. Тюремная система в силу того, что система уголовного правосудия здесь в значительной степени вышла из-под контроля. И я смотрю на количество людей, находящихся в заключении, и на законы, которые на самом деле не связаны с реабилитацией… есть много талантов, которые высвобождаются ».

    Хотите узнать больше о Фредерике, эволюции Pigeonly и его предпринимательских амбициях? Послушай.

    Кори Эймс

    Соучредитель и генеральный директор, Grow Ensemble

    Кори ведет подкаст The Social Entrepreneurship & Innovation Podcast , где он опросил более 150 лидеров в области улучшения бизнеса, социального воздействия и инноваций .До Grow Ensemble Кори был генеральным директором агентства цифрового маркетинга, и эту должность он получил в возрасте 22 лет. Там он стал экспертом по всем вопросам цифрового маркетинга и SEO.

    Кори стал соучредителем Grow Ensemble (вместе со своим партнером Энни Брайт) в качестве инструмента для повышения осведомленности и стимулирования действий в отношении некоторых из самых больших проблем в мире и их решения.

    Он ведет блоги, подкасты и публикует видео обо всем, что делает мир лучшим, более справедливым, равноправным и пригодным для жизни местом для всех.

    Наши последние статьи и интервью :.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *