Идеи и: Идеи и Идеалы | О журнале

Идеи и Идеалы | Архив

Идеи и Идеалы | Архив

2020, Том 12

• Номер 4 (46) 1 | 2
• Номер 3 (45) 1 | 2
• Номер 2 (44) 1 | 2
• Номер 1 (43) 1 | 2

2019, Том 11

• Номер 4 (42) 1 | 2
• Номер 3 (41) 1 | 2
• Номер 2 (40) 1 | 2
• Номер 1 (39) 1 | 2

2018, Том 10

• Номер 4 (38) 1 | 2
• Номер 3 (37) 1 | 2
• Номер 2 (36) 1 | 2
• Номер 1 (35) 1 | 2

2017, Том 9

• Номер 4 (34) 1 | 2
• Номер 3 (33) 1 | 2
• Номер 2 (32) 1 | 2
• Номер 1 (31) 1 | 2

2016, Том 8

• Номер 4 (30) 1 | 2
• Номер 3 (29) 1 | 2
• Номер 2 (28) 1 | 2
• Номер 1 (27) 1 | 2

2015, Том 7

• Номер 4 (26) 1 | 2
• Номер 3 (25) 1 | 2
• Номер 2 (24) 1 | 2
• Номер 1 (23) 1 | 2

2014, Том 6

• Номер 4 (22) 1 | 2
• Номер 3 (21) 1 | 2
• Номер 2 (20) 1 | 2
• Номер 1 (19) 1 | 2

2013, Том 5

• Номер 4 (18) 1 | 2
• Номер 3 (17) 1 | 2
• Номер 2 (16) 1 | 2
• Номер 1 (15) 1 | 2

2012, Том 4

• Номер 4 (14) 1 | 2
• Номер 3 (13) 1 | 2
• Номер 2 (12) 1 | 2
• Номер 1 (11) 1 | 2

2011, Том 3

• Номер 4 (10) 1 | 2
• Номер 3 (9) 1 | 2
• Номер 2 (8) 1 | 2
• Номер 1 (7) 1 | 2

2010, Том 2

• Номер 4 (6) 1 | 2
• Номер 3 (5) 1 | 2
• Номер 2 (4) 1 | 2
• Номер 1 (3) 1 | 2

2009, Том 1

• Номер 2 (2) 1
• Номер 1 (1) 1

Исследование: чтобы придумывать новые идеи и инновации, нужно применять мышление роста к своим интересам

Люди с установкой на рост и готовые расширять свою сферу интересов лучше генерируют новаторский идеи, выяснили ученые из Yale-NUS College (Сингапур).

Проблемы, с которыми сталкивается современный мир, — от изменения климата до пандемии коронавируса, — становятся все более сложными и быстро развивающимися. Они затрагивают социальную, экологическую, политическую и другие сферы.

Решение таких проблем требует новых подходов, выходящих за рамки традиционных способов мышления. Для этого необходимо, чтобы люди умели интегрировать разрозненные области знаний, в частности, соединять творческое и научное мышление.

Исследование, проведенное доцентом кафедры психологии Полом О’Кифом показало, что мышление с установкой на рост (growth mindset) помогает решать глобальные проблемы и генерировать инновационные идеи.

В его докладе говорится, что люди в целом делятся на два типа, когда речь идет об их интересах. Первые обладают мышлением с установкой на рост (growth mindset), вторые — фиксированным мышлением (fixed mindset).

Люди с установкой на рост считают, что сферу интересов можно расширять, получая новые знания и осваивая новые навыки. Обладатели фиксированного мышления напротив — считают, что способности и интересы каждого человека скорее врожденные и их просто нужно «найти».

В ходе одного из экспериментов добровольцы с обоими типами мышления получили задание — придумать новые специальности для университетов. Они должны были соединить дисциплины из разных областей и создать по-сути новую сферу научного знания.

Результаты эксперимента показали, что носители установки на рост предлагали специальности вроде компьютерной лингвистики — то есть программы, включающие в себя и гуманитарные, и технические аспекты. Участники второй группы предлагали что-то вроде биохимии — специальности, созданные из дисциплин из похожих областей знания.

Профессор О’Киф подчеркнул, что результаты его исследования могут быть интересны бизнесу.

Пол О’Киф

профессор

«Это исследование может быть важным для компаний, чьи продукты и услуги требуют комплексных и творческих решений. Возьмем, к примеру, смартфоны. Вам нужны не только знания в области информатики и инженерии, но также понимание психологии и визуального дизайна, чтобы создать продукт, который будет полезен и сможет найти отклик у пользователей. Когда организации нанимают людей с установкой на рост или продвигают ее среди своих сотрудников, то их шансы на генерацию новаторских идей, объединяющих несколько областей знаний, повышаются».

Развитие установки на рост также может быть полезно тем, кто ищет работу. «Наличие установки на рост может помочь ищущим работу расширить свои профессиональные интересы, стать более адаптируемыми и открытыми для различных областей, а также научиться проявлять инициативу в освоении новых навыков».

Также в исследовании говорится о важности междисциплинарного обучения для студентов — оно, по мнению авторов, может подготовить их к непредсказуемому будущему.

Экономика: главные идеи и теории

Как лечение детей от паразитов и занятия с отстающими школьниками помогают бороться с бедностью;

Как инфляция может привести к похмелью и почему снижение налогов — это не всегда хорошо;

Как экономист Джон Нэш стал героем оскароносного фильма и доказал, что людям для собственной выгоды нужно учитывать желания окружающих людей;

Как собственная интуиция заставляет людей действовать иррационально и совершать ошибки;

От чего зависит экономический рост и при чём здесь научные институты;

Почему международные компании отказываются от специализации и производят всё подряд — от порошка до шоколада;

Какие экономические теории используют при продаже онлайн-рекламы и в госзакупках;

История идеи и ее земные воплощения»

Есть люди, которые верят в ад буквально, есть те, кто понимает его фигуративно, но нет никого, кому идея ада была бы совершенно незнакома. Ад это и царство на другом берегу Стикса, и геена огненная, и — другие. О том, как выглядел и зачем нужен был ад в разных культурах разных эпох, можно узнать из книги «Ад: История идеи и ее земные воплощения» (издательство «Альпина нон-фикшн») — антологии важнейших текстов, посвященных месту пребывания грешников, составленной американским медиевистом и историком религии, профессором Фордхемского университета Скоттом Брюсом и переведенной на русский язык Сашей Мороз. N + 1 предлагает своим читателям ознакомиться с отрывком, посвященным иезуитской технике визуализации ужасов Преисподней, которая описана в трактате итальянца Джованни Пьетро Пинамонти.

В вечную печь

Католики не оставили тысячелетних традиций описания адских мучений. В XVI в. католическая церковь провела Контрреформацию, чтобы оспорить утверждения протестантов о христианской доктрине и заявить, что Священное Писание и традиция в равной мере авторитетны при определении религиозной истины о загробной жизни. Более того, новый монашеский орден, Общество Иисуса, члены которого называли себя иезуитами, распространил католическую идею Ада во всем мире, от Канады до Китая и Бразилии, путем миссионерской деятельности. Иезуиты практиковали медитации на страсти и смерть Христа, чтобы развить сострадание. Они самостоятельно изучили технику визуализации в воображении, которая позволила им идентифицироваться со страданием Христа. Они применяли эту же технику в своем постижении ужасов Ада. «Духовные упражнения», труд основателя ордена иезуитов Игнатия Лойолы (1491–1556), обучали иезуитов представлять Ад, используя все пять органов чувств: «Представьте себе костры и души, брошенные в огонь… вы слышите плач, вой и богохульство… чувствуете запах дыма, серы, нечистот и разврата…» Эта техника полностью раскрывается в трактате «Ад, показанный христианам, чтобы предостеречь их от попадания туда» (1693), написанном итальянским иезуитом Джованни Пьетро Пинамонти (1632–1703). В ярких образах, напоминающих такие образцы христианской визионерской литературы, как «Апокалипсис Павла» и «Видение Тундала», Пинамонти предлагает вниманию читателей чувственный опыт вечных мук в Аду, что отличается от угрызений совести и душевных мук, которые предпочитали протестантские и англиканские теологи того времени.

Первое размышление для воскресного дня: Темница ада

1. Теснота

Представим, что первая несправедливость души по отношению к Богу — это злоупотребление данной ей свободой через нарушение заповедей, а впоследствии нежелание служить ему: «ты говорил “не буду служить идолам”». Для наказания за такую дерзость Господь создал темницу в самом нижнем пределе Вселенной, подходящее место, максимально удаленное от Рая. Хотя места там достаточно, у обреченных на мучения нет даже того облегчения, которое испытывает пленник, расхаживая взад-вперед в четырех стенах, или больной, ворочаясь с боку на бок: они перевязаны, как черви, и сложены стопкой друг на друга, как несчастные жертвы; по причине огромного числа обреченных для них эта гигантская яма станет узкой и тесной; а само пламя станет для них как цепи и кандалы: «Дождем прольет он на нечестивых горящие угли, огонь и серу, и палящий ветер — их доля из чаши». Кроме этого, Господь не принесет им облегчение, не придаст никакого значения, словно их никогда не было на свете; он не дарует им избавление. Эти несчастные будут не только стеснены, но и обездвижены; и потому «если блаженному, — говорит святой Ансельм в «Книге подобий», — достанет сил, если будет повод, повернуть землю, то грешник так слаб, что не сможет убрать из глаза червя, что гложет его». Стены этой темницы толщиной более четырех тысяч миль, что равно расстоянию до Ада; но будь они даже тонкими, как лист бумаги, пленники были бы слишком слабы, чтобы выбраться оттуда и убежать: «Связав ему руки и ноги, возьмите его и бросьте во тьму». Что тогда будет делать этот грешник, который привык владеть собой и делать все по-своему, даже невзирая на самого Господа, когда будет заперт в глубине загробного мира, под ногами у всех созданий, даже у бесов, навсегда, на всю вечность, не имея свободы, которая была для него столь важна? О мерзкая свобода, которая закончилась бессрочным рабством! Насколько лучше было бы подчиниться ненадолго приятному бремени Божьих заповедей, чем целую вечность быть закованным в давящие кандалы!

2. Тьма

Представьте, что в этой темнице не только тесно, но и очень темно. Там будет пламя, лишенное света, а глаза пострадают от вида самых жутких видений и будут лишены утешения, которое могут дать молнии в самую страшную бурю: голос Господа с небес слетает, точно пламень. Это правда, ведь, как говорит святой Фома, «там будет жар без всякого света», чудо, противоположное вавилонской печи, в которой по велению Господа жар ушел из огня, а свет остался. В Аду пламя теряет свет, но не жар. Более того, это пламя, горящее серой, порождает искры, которые смешиваются с дымом в адских глубинах и наполняют все пространство и поднимают бурю тьмы, о которой сказано: «Им приготовлен мрак вечной тьмы». Наконец, эта груда тел, сложенных друг на друга, станет частью жуткой ночи, ни просвета не оставившей глазам обреченных, потухшим и почти что вытекшим. Теперь представьте отчаяние грешника, который похоронен таким образом: «Он больше никогда не увидит света». О бедные негодяи, которым не суждено получить ни одного луча приветливого солнца! Одна только ночь иногда могла сделать лицо бедного пленника серым. Что же сделает с этими несчастными непроглядная ночь, где никогда не будет дня? «И была густая тьма». Среди всех казней египетских если одна только трехдневная тьма считалась ужасной, какое же имя следует дать тьме, которая длится не три дня, но целую вечность!

3. Зловоние

Представьте, как несчастья этой тесной и мрачной темницы усугубляются сильнейшей вонью. Во-первых, туда, как в сточную трубу, будут стекать все нечистоты земли, а пламя прочистит их. Во-вторых, постоянно горящая сера в таких огромных количествах вызывает невыносимый смрад. В-третьих, сами тела проклятых выдыхают такое зловоние, что, окажись один из них на земле, этого хватило бы, как утверждает Бонавентура, чтобы началось заражение. «И от трупов их поднимется смрад», — говорит пророк, он называет их так, хотя это живые тела, и останутся таковыми, чтобы переживать боль, но в то же время они пахнут хуже, чем трупы. Однажды святому Мартину явился бес в порфире и с короной на голове. «Люби меня, — сказал он, — ведь я Иисус, я заслуживаю этого». Но святой, окруженный небесным светом, ответил: «Мой господин носит терновый венец и весь перемазан кровью. Я узнаю его и без нового платья». Разоблаченный бес сбежал, но оставил по себе такое зловоние, что святой без труда его отыскал. Если один бес так вонял, что за запах царил в подземелье, где толпа бесов была заперта вместе с телами заключенных. Спертый воздух становится через какое-то время невыносимым: посудите сами, какое отвратительное зловоние суждено тем, кто навеки так заключен. Это обитель, которую грешники сами выбрали навсегда, удовлетворив краткой грезой постыдные желания своей развращенной плоти. Это горделивые дворцы, которые выстроили для себя те, кто презирал бедных и отворачивал их от себя, словно больных проказой. Небеса, купленные кровью Сына Божьего и потому бесценные, они сменили на эту темницу. Неудачная сделка! О ней прольется немало слез, но тщетно — «Богач умер, и похоронили его».

Второе размышление на понедельник: огонь

1. Свойства

Представьте, что Божественное правосудие выбрало огонь как подходящее орудие для наказания восставших против Господа. Даже среди людей никогда еще не бывало большей пытки, чем пытка огнем. Потому она не без причин называется самой страшной. Но не стоит думать, что адское пламя похоже на наше. Я бы сказал, счастливы будут те души, коим удастся встретить только земное пламя. Богач, упомянутый в Евангелии, не просто говорит, что перенес пытку огнем, он говорит: «Я мучаюсь в пламени сем», выражая то, что адское пламя имеет другие свойства. У нас огонь предназначен для пользы человеку, помогать ему во всем, поддерживать жизнь, но Господь создал огонь в Аду, только чтобы мстить обреченным: «Подвергшись казни огня вечного, которые оскверняют плоть». Наш огонь часто применяется к вещам, для него не приспособленным, но огонь в Аду разжигается серой и асфальтом, которые всегда горят быстро, как молния, которая ударяет с огромной силой, порожденной взрывом: «их участь в озере, горящем огнем и серою». Наконец, наш огонь разрушает то, что сжигает; чем он интенсивнее, тем быстрее прогорает; но пламя, в котором вечно мучатся грешники, будет гореть, но никогда не сожжет — поэтому Иисус сравнивал его с солью: «Ибо всякий огнем осолится», которая мучит их невыносимым жаром, как огонь, а также предотвращает порчу тела, как соль. Если нас так пугает маленькая искра нашего огня, если мы не можем вынести даже пламя свечи больше секунды, как мы будем погребены навечно в непрогорающем пламени? Тот, кто еще не покаялся во грехах, ты знаешь, что, умерев сейчас, попадешь в это вечное горнило. Как ты тогда сможешь найти силы отложить эту книгу, пока не попросишь от всего сердца прощения за грехи свои? Как у тебя хватит смелости пробыть хотя бы мгновение в положении приговоренного к Аду? «Как можешь ты спать, хоть беда уже близко?»

2. Количество

Представьте, какую силу имеет этот всепоглощающий огонь в огромных количествах. Темница Ада, чтобы вместить все тела проклятых и не спутывать одного с другим, будет ямой протяженностью во много километров, поскольку число ее узников огромно: «Преисподняя расширилась и без меры раскрыла пасть свою». Теперь вся эта огромная яма будет наполнена пламенем. Если поджечь достаточно соломы, она раскалит жаровню, что тогда произойдет с серой, столь огромной в количестве и жестокой по свойствам? Кроме того, огонь будет заперт без обдува, поэтому он будет разгораться все больше и обретет невыразимую мощь. Кто усомнится тогда, что, сбросив гору в это великое горнило, можно ее расплавить, как кусок воска? Вот чем владеет сам дьявол, который отвечает на вопрос солдата. Без его свидетельства у нас есть неопровержимые слова Святого Духа, который заверяет нас в Псалме, называя так «пламя, опаляющее горы». Однако грешники, вместо того чтобы убояться, насмешливо говорят, что это не более чем костер. «Хотя огонь горит и текут кипящие реки, мы все равно смеемся и следуем путями наслаждения», — изумленно говорит святой Иоанн Златоуст. Святой Иов говорил: «Твердость ли камней твердость моя? И медь ли плоть моя?», но, будь ты из камня или из меди, и камень, и медь расплавятся в мгновение ока в этом пламени, где тебе уготовано жить вечно, если ты не возненавидишь свою грешную жизнь и не оставишь ее. Сказать, что ты будешь вечно гореть в этом огне, — значит ничего не сказать. И ты, и я, если не убоимся и не возлюбим Господа нашего, сами станем как пламя, потому как оно столь горячо и велико, что не только причинит нам боль, как земное пламя, но проникнет в наши кости, в мозг и в самое наше существо. «Ты сделаешь их, как печь огненную», — говорит пророк. Все обреченные станут словно пламя, ибо пламя будет внутри их; их грешная кровь будет кипеть в венах, мозг в черепной коробке, сердце в груди и кишки в злосчастном теле, окруженном огненной бездной, из которой невозможно спастись. «Кто из нас может жить при огне пожирающем? — говорит пророк Исайя. — Кто из нас может жить при вечном пламени?». Попробуем ответить, но сначала серьезно подумаем об этом.

3. Мощь

Представьте, что все, что говорилось о силе, свойствах или количестве инфернального огня, — ничто по сравнению с мощью Божьего правосудия, которая усилила его природную мощь и привела к удивительным последствиям: «И ниспал огонь с неба от Бога и пожрал их». Огонь Ада именно таков; он разгорается у трона Господнего, получает невероятную силу самого Господа всемогущего, не сам по себе, а как орудие Божественной воли, и Он придает огню такой жар, который сочтет подходящим, чтобы мстить за грехи и ущерб, нанесенный Его величию. Тот, кто служит тебе, Создатель, является источником мучительного огня для грешников. Если огонь, как меч, который рассекает нечто сам по себе, производит среди нас такое разорение, что будет в Аду, когда его направит всемогущая длань? «Когда изострю сверкающий меч Мой». Тогда этот огонь не только тело сожжет, но и душу заодно. Ведь Господь использует воду при крещении, чтобы омыть тело, и для очищения и освящения души. Так же и в Аду: он использует пламя, хотя оно и материально, для наказания грешных душ. Выходит, Пламя Ада — это следствие всемогущества Господа, направленного против грешников; это знак ярости, которую питает Божественная добродетель ко греху, а также мудрое изобретение для восстановления чести, поруганной грешниками. Кто тогда сможет сказать, до какой степени распространяются эти муки, сотворенные рукой Всевышнего и достойные Его ума? «Кто знает всю мощь гнева Твоего?». Если это выше нашего понимания, то кто нам разъяснит? Будьте милосердны к вашей душе, а если не заботитесь о душе, то имейте сострадание хотя бы к телу, к которому всегда так внимательны. Представьте, чего вам будут стоить эти запретные услады, которые вы дарите телу в обход законов Божьих. Берегитесь: вечная печь уже разгорается, а огонь раздувает дыханием сам Господь. Там находятся и те, кто совершил куда меньшие грехи, чем вы. Не подливайте масла в огонь новыми грехами, но стремитесь угасить его покаянием и слезами: «Ибо взалчете. Горе вам, смеющиеся ныне! Ибо восплачете и возрыдаете!»

Подробнее читайте:
Ад: История идеи и ее земные воплощения / сост. Скотт Брюс ; Пер. с англ. [Саши Мороз] — М.: Альпина нон-фикшн, 2021. — 296 с.

востребованы свежие идеи и новые форматы

Петр Соколовский, коммерческий директор бизнес-юнита ПЭК: 3PL фулфилмент

На сегодняшний день торговые компании испытывают сложности в связи с высокой волатильностью в объемах закупок и сбыта и неопределенностью дальнейшего развития ситуации. Компании, работа которых временно приостановлена, замерли в ожидании и отложили задачи по оптимизации и развитию логистики на неопределенный срок. Это связанно как с нарушением глобальных цепей поставок, так и с опасениями что-то менять здесь и сейчас. Открывающиеся предприятия, сталкиваются со снизившимся спросом и изменением потребительских предпочтений.

Ситуация для многих действительно серьезная. Однако, несмотря на развивающийся кризис, сегодня как раз то самое время, когда нужно думать о новых решениях и представляющихся возможностях. Ряд компаний в условиях меняющейся внешней среды ищет новые пути и отказывается от старых стереотипов. Проанализировав рыночный спрос на наши услуги с середины марта, мы видим несколько тенденций:

Тренд 1. Снижение стоков на арендованных площадях и непонятные перспективы по дальнейшему развитию событий стимулируют переход арендаторов складов на аутсорсинг. На сегодняшний момент от компаний, выбирающих подобную стратегию работы со складскими запасами приходит до 60% обрабатываемых нами запросов.

Распространению аутсорсинга как инструмента стратегического управления складской деятельностью способствует несколько факторов.

В первую очередь — это экономика, цифры, которые говорят сами за себя. Смена бизнес-модели складирования дает ввод в оборот ликвидных средств, замороженных в аренде и страховых залогах, за счет перехода на постоплату. В разных компаниях объем таких средств может отличаться, но, по примерным оценкам, высвобождаемая сумма эквивалентна затратам на складскую деятельность за два месяца.

Кроме того, переход на аутсорсинг складских операций дает возможность гибко реагировать на меняющиеся условия на рынке, что может стать решающим фактором для работы компаний, относящихся к малому и среднему бизнесу. На аутсорсинге компании могут гарантированно и абсолютно безболезненно увеличивать стоки в будущем, без рисков оплаты переезда на новый склад и сопутствующих дополнительных затрат. В нашем портфолио есть компании из сегментов DIY и E-commerce, стоки которых увеличились в 2 раза в течение года в рамках одной локации. Когда на нашем складе 3PL в том или ином регионе заканчивается место, мы открываем дополнительную площадку и продолжаем развитие на ней.

Важным преимуществом является тот факт, что компании могут оптимизировать затраты на складские площади и персонал уже сейчас за счет перехода на оплату хранения и складских операций по факту. То есть, переводят постоянные затраты в переменные. Эффект может отличаться по отраслям, но в нашей практике есть ряд примеров, когда экономия от перехода на аутсорсинг в формате мультиклиенсткого склада составила от 30% до 50%.

Тренд 2. Закрытие ряда коммерческих складов в связи с нерабочими днями, и остановка операций на них стимулировали многие компании искать более гибких и надежных партнеров, которых не коснулись ограничения со стороны государства.

Несколько логистических компаний, в том числе и наша, были включены Правительством РФ в список системообразующих, они складируют и перевозят товары первой необходимости, что дает им право работать в условиях нерабочих дней и режима самоизоляции с любой продукцией.

Таким образом, у компаний, выбирающих аутсорсинг на базе логистического оператора, чья деятельность не попала под ограничения, появляется определенная степень стабильности в работе и уверенность в завтрашнем дне.

Тренд 3. В сегменте E-commerce, мы видим, что помимо ожидаемого роста онлайн-спроса на товары категории FMCG, и, в первую очередь, продуктов питания, на рынке наблюдается рост заказов интернет-магазинов, создающих ценность для людей, живущих в условиях самоизоляции. И это не только маски и антисептики.

У нас сейчас есть несколько таких кейсов, когда у интернет-магазина резко выросли продажи. Настолько, что собственных мощностей или мощностей текущего провайдера оказалось недостаточно, и возникла потребность в фулфилмент-операторе полного цикла с более развитой инфраструктурой, компетенциями и возможностями.

К таким возможностям, открывающим новые перспективы, можно отнести развитие фулфилмента в регионах. Подобные решения позволяют значительно сократить сроки доставки и с меньшими затратами организовать доставку в регионах во всех современных форматах. Наша компания на сегодняшний день располагает 15 фулфилмент-центрами, расположенными в крупнейших городах, федеральный охват даёт дополнительные преимущества.

Дальнейшее развитие событий на рынке во многом зависит от того, насколько быстро и эффективно мы все принимаем решения и действуем в условиях новых вызовов. Успешным будет тот, кто быстрее других сможет адаптироваться к изменившейся среде, и предложит новые решения, создающие дополнительную ценность своим клиентам.

для школьников запустили подкаст #НеОдинДома / Новости города / Сайт Москвы

Ассоциация классных руководителей образовательных организаций Москвы вместе с учениками столичных школ и их родителями запустила подкаст #НеОдинДома. Он помогает ребятам оставаться на связи с учителями и одноклассниками, работать над проектами, а также заряжать друг друга мотивацией и хорошим настроением.

В рамках конкурса «Лучший подскаст» более 80 школ предоставили свыше 500 аудио- и видеоматериалов на тему «Не один дома». Участники рассказывают, как проводят время на самоизоляции, а также делятся интересными идеями для дистанционного обучения и составляют подборки любимых фильмов и книг.

«Это удивительный опыт и время открытий. Время, в которое особо ценны оптимизм и сила воли, инициативность и умение эффективно работать, учиться, общаться и развиваться дома. Подкаст #НеОдинДома — это успешный опыт сотрудничества классных руководителей, московских школьников и их родителей», — отметил Максим Иванцов, председатель Ассоциации классных руководителей образовательных организаций города Москвы.

Лучшие работы конкурса размещены на сайте Ассоциации классных руководителей образовательных организаций города Москвы. 

Очные занятия в московских школах временно отменены. Уроки проводятся в дистанционном режиме. Такие меры введены в соответствии с приказом столичного Департамента образования и науки и указом Мэра Москвы из-за угрозы распространения коронавирусной инфекции.

В связи с неблагоприятной эпидемиологической ситуацией дни с 6 по 8 мая включительно объявлены Президентом России нерабочими. С учетом праздничных дней дистанционные уроки и дополнительные онлайн-занятия для московских школьников и студентов колледжей с 1 по 11 мая проходить не будут.

Узнать больше о профилактике коронавируса и методах борьбы с заболеванием можно по телефону горячей линии Департамента здравоохранения города Москвы: +7 (495) 870-45-09, а также в спецпроекте mos.ru. 

Как выбрать название для бизнеса – идеи и рекомендации

Выбор названия для бизнеса — ответственный и нелегкий процесс для предпринимателя. Многие бизнесмены готовы платить специалистам по неймингу за разработку имени торговой марки. Прежде чем потратить некую сумму денег за услуги профессионала, стоит попробовать своими силами придумать название для бизнеса, которое будет запоминаться и принесет успех. Ведь только владелец компании знает идею, которую он хочет донести до потребителя. Давайте разберемся, как выбрать название для бизнеса самостоятельно? Какие идеи и приемы успешно применяются при разработке нейминга?

При регистрации бизнеса юридическим лицам требуется указать собственное название компании. Причем оно должно быть уникальным, не противоречить законодательству, говорить о организационно-правовой форме предприятия (ООО, ПАО, АО). Определиться в выборе помогут следующие приемы, проверенные опытом и временем:

• использование имен собственных. Успешные варианты многих брендов связаны с фамилиями их основателей. Например, всем известные компании Casio, Adidas, Ford;
• звукоподражание и игра с рифмой. Фонетический подход в формирование названия бизнеса положительно влияет на восприятие и гарантирует быстрое запоминание;
• применение ассоциаций и намеков. Способ считается простым, но эффективным. Его основная идея – привлечение внимания и создание двойной смысловой нагрузки;
• различные комбинации слов. Прием заключается в разделение привычного названия на несколько значимых с помощью заглавных букв;
• прямое указание вида деятельности или предлагаемых товаров;
• использование аналогии. Если название бизнеса связано со стереотипным мышлением потребителя, то это повлияет на быстрое запоминание и узнаваемость бренда;
• завуалированный перевод с красивым значением;
• добавление дополнительных окончаний или популярных слов из другого языка, которые характеризуют ценность товаров или услуг.

При разработке названия бизнеса даже случайно подобранные созвучные фразы могут приносить владельцам компании популярность и успех. Для выбора наименования также применяют следующие ресурсы: сервисы онлайн-генераторов, мозговой штурм для коллективного тренинга, составление списка ключевых слов, которые максимально подходят под описание производства.

Как придумать правильное название бизнеса?

Предприниматель вправе присвоить своей компании любое имя, если оно не будет противоречить установленным законом требованиям. Критерии выбора наименований делятся на следующие категории:

• обязательные. Название бизнеса должно указывать на форму собственности, раскрывать полное наименование компании на государственном языке. Англоязычные термины можно использовать в сокращенном написании бренда.
• по желанию предпринимателя. В наименовании можно использовать слова из другого языка в русской транскрипции, термины, которые помогают отразить специфику сферы деятельности, сокращения и аббревиатуры.
• запрещенные. Нельзя использовать слова и их формы, которые указывают на государственные структуры: «министерство», «парламент», «федеральный» и т.п.

Недопустимо употребление названий бизнеса, в которых включены наименования международных организаций, известных брендов, других стран и похожих им сочетаний. Не стоит выбирать простое имя для компании по виду ее деятельности. При регистрации бизнеса маловероятно, что налоговая инспекция пропустит подобный вариант. Наименование компании не должно задевать и оскорблять чувства каких-либо групп людей, содержать нецензурные, антигуманные и аморальные формулировки.

Как выбрать успешное название для бизнеса?

Чтобы подобрать лучшее имя для только что организованной компании, стоит руководствоваться следующими профессиональными рекомендациями:

• наименование должно соответствовать принципам предпринимателя. Например, для обозначения скорости обслуживания допустимо употребление слов «момент», «миг» и т. п.;
• не используйте сложные предложения с придаточными оборотами;
• у потенциального клиента не должно быть сомнений с ударением, произношением и написанием названия;
• не используйте для бизнеса широко известные и избитые наименования;
• избегайте слов, которые похожи на известные торговые марки.

После того, как будущий бизнесмен определится с именем компании, необходимо будет подать документы на регистрацию бизнеса. Быстрый и надежный вариант — заполнение онлайн-заявки. Например, на сайте Локо-Банка можно оставить адрес электронной почты и получить необходимую информацию по документации. Оформление компании проводится бесплатно и в кратчайшие сроки. Специалисты банка помогут выбрать систему налогообложения и заполнят все документы. Такой прием исключает вероятность ошибок и отказа в регистрации компании. При открытии расчетного счета предоставляется скидка на банковское обслуживание согласно тарифному плану.

В заключении хочется добавить, что при выборе названия и направления работы бизнеса также следует проанализировать рынок конкурентов, оценить целевую аудиторию, изучить их потребности. Предпринимателю необходимо четко определить ценности предприятия и стремится воплощать их в процессе своей деятельности. Выбранное название должно в полной степени отражать лучшие качества бизнеса, представлять его на рынке, приносить известность и успех.

Контакты | идеи и действия

Свяжитесь с нами по адресу [email protected]. Мы приветствуем незапрашиваемые материалы. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей редакционной политикой перед отправкой.

Все материалы должны быть оригинального содержания. Исключения могут быть сделаны в каждом конкретном случае, особенно если исходным местом публикации является блог или региональное издание, если оно было изначально опубликовано на иностранном языке или иным образом вряд ли ранее встречалось читателями идей и действий. .Повторная публикация контента в другом месте после его первоначального появления в идей и действий приемлемо и приветствуется, если указаны исходный источник и URL-адрес идей и действий .

Статьи, опубликованные idea & action , отражают точку зрения автора и не обязательно точку зрения Союза солидарности трудящихся. Опубликованные статьи одобряются редакционным комитетом на основе их информации, идей или вклада в дебаты.

Редакционная политика

Следующие критерии мы используем для отбора статей для публикации на этом сайте:

1.Обращается ли статья к какой-либо теме или области, которые напрямую связаны с тем, чем мы как организация занимаемся? Относится ли это к нашим областям политической работы или политическим приоритетам? Поможет ли это помочь людям лучше понять то, что мы защищаем?

2. Четко и понятно изложено? Доступен ли его язык для людей в целом?

3. Подчеркивает ли он массовые организации и массовые кампании с участием членов WSA?

4.Статьи о профсоюзах и рабочей борьбе, а также о других видах массовых общественных организаций и массовых социальных движений являются нашим главным приоритетом.

5. Нам нужны статьи, в которых ясным и доступным языком рассказывается об основных вопросах, например, что такое класс, о том, как организовать, о нашей базовой стратегии социальных изменений, о природе государства, о таких вещах, как «я». -управляемая солидарность профсоюзов, для рабочего самоуправления и либертарианского социализма как цели, о природе структурного расизма и гендерного неравенства, о таких вопросах, как социальное здравоохранение и других основных проблемах рабочего класса.

6. Мы предпочитаем, чтобы статьи были не более 3 000 слов.

Организация ваших идей и поиск контактов — Слово о чтении и письме в колледже

«Никто не идеален» от Beckca.peterson26 под лицензией CC BY-ND 2.0

После того, как вы ознакомились со своим заданием, рассмотрели свою аудиторию и выполнили некоторую предварительную работу, вероятно, самое подходящее время для начала создания проект. Существует много предварительных черновиков, которые могут быть полезны для построения и объединения идей, но в конечном итоге становится важным объединить эти идеи в абзацы и посмотреть, как они работают вместе, как более полный текст.

. . . . . . . . . . . . . . .

После того, как вы сгенерируете хороший набор идей, вашим следующим шагом будет просмотр идей, которые вы пришли. Какие из них вам наиболее интересно исследовать и о которых писать? В идеале вы найдете несколько тем в процессе генерации идей, которые вам интересны и достаточно надежны, чтобы вы могли четко их поддержать (и, возможно, также найти надежные источники, которые помогут вам в этом).

Для получения дополнительной информации о том, как начать работу, см. «Стратегии начала работы» в разделе «Предварительная подготовка — создание идей.”

Итак, как вы определите, какая из всех этих хороших идей, которую вы придумали, является идеей, над которой вы хотите работать?

Начните с просмотра задания

Какого рода письмо просит вас выполнить задание? Это обзор? Резюме? Аргументирующая статья?

Нужно ли вам проводить исследования и цитировать источники? Если это так, вы, вероятно, можете отложить в сторону идеи, для которых будет сложно провести исследование, например рассказ о личном опыте. Они могут лучше подходить для другого задания.

• Есть ли особые требования к длине? Вы захотите просмотреть свои идеи, чтобы убедиться, что вы сосредоточились на тех, о которых вы сможете всесторонне и хорошо обоснованно поговорить в этом объеме пространства. Если продолжительность задания мала, у вас не будет места, чтобы прояснить сложные отношения между двумя идеями, а если задание более длительное, вам понадобится тема, которая допускает такую ​​продолжительность разговора без повторения или сосредоточения внимания только на одна опора.
• Сколько у тебя времени? Если задание должно быть выполнено в ближайшее время, возможно, вы захотите поработать над темой, о которой уже что-то знаете, вместо того, чтобы в спешке выучить новый для вас набор идей с нуля.
• Убедитесь, что все идеи, на которых вы собираетесь сосредоточиться в этой работе, соответствуют целям задания.

Ищу подключения

Мона Лиза «Соедините точки», Томас Правитте, фото Джеймса Роберта Смита, под лицензией CC NC-SA 2. 0

. После того, как вы сузили круг своих идей до тех, которые соответствуют параметрам задания, поищите связи между оставшимися идеями.Одно поддерживает другое? Некоторые из них по-разному смотрят на одно и то же? Можно ли объединить два в одну более сильную и полную тему? Один вызывает ваш интерес в отличие от других?

Если вы выполните эти шаги и обнаружите, что у вас не осталось тем, которые прошли эти тесты, вы захотите генерировать новые идеи, возможно, с другим методом генерации. Если вы хотите изучить или рассмотреть некоторые способы сделать это, вернитесь к разделу «Стратегии для начала работы» (в части «Подготовка к написанию» этого текста).Теперь, когда вы знаете, какие тесты будут проходить эти идеи, вам, вероятно, будет легче генерировать идеи, которые позволят им пройти весь этот процесс!

Если после этого процесса вы все еще рассматриваете несколько потенциальных тем, выберите только одну из них или одну тесно связанную группу для работы над этим проектом.

Руководство к большим идеям и дебатам в области корпоративного управления

Корпоративное управление стало темой широкого общественного интереса, так как власть институциональных инвесторов возросла, а влияние корпораций на общество возросло.Однако представления о том, как следует управлять корпорациями, сильно разнятся. Люди расходятся во мнениях, например, по таким основным вопросам, как цель корпорации, роль советов директоров корпораций, права акционеров и надлежащий способ измерения результатов деятельности корпорации. Вопрос о том, чьи интересы следует учитывать при принятии корпоративных решений, является особенно спорным, поскольку одни органы власти отдают приоритет интересам акционеров в максимизации их финансовой прибыли, а другие утверждают, что другие интересы акционеров — в корпоративной стратегии, вознаграждении руководителей и экологической политике. например — и интересы других сторон также должны уважаться.

Эти дебаты приобрели новую интенсивность перед лицом меняющихся рынков капитала и таких мегасил, как изменение климата, неравенство доходов, цифровизация и рост популизма, охватившего весь мир. За последние несколько лет появилось множество заявлений, предложений и пересмотренных кодексов корпоративного управления, таких как «Новая парадигма», «Принципы здравого смысла», «Отчет Кинга IV» и «Кодекс корпоративного управления Великобритании 2018 г. «Чтобы упомянуть лишь некоторые из них. В то время как некоторые из этих заявлений подтверждают традиционные доктрины и практики, другие призывают к усилиям, направленным на то, чтобы лучше согласовать деятельность корпораций с интересами общества в построении более инклюзивной, справедливой и устойчивой экономики.

В этой статье не делается попытка каталогизировать все предлагаемые изменения или охватить все аспекты корпоративного управления. Его цель — описать некоторые из ключевых дискуссий сегодняшнего дня и определить основные области, в которых требуются изменения. Мы надеемся, что эта дистилляция будет полезна корпоративным директорам и другим читателям, которые могут столкнуться с проблемами, представленными сейчас или в ближайшем будущем. То, как разрешатся эти дебаты, окажет огромное влияние на то, как бизнес работает по всему миру.В статье основное внимание уделяется управлению публичными компаниями, а не государственными или частными корпорациями, но многие дебаты и предлагаемые изменения в управлении публичными компаниями актуальны и для этих типов корпораций.

Корпорации

Сущность и цели корпорации

Корпорация является одним из важнейших институтов общества и доминирующей формой организации бизнеса. Некоторые корпорации обладают экономической мощью, сравнимой с властью многих национальных государств.Тем не менее, природа и цель корпорации — и, в более широком смысле, цель корпоративного управления — долгое время были предметом споров. На протяжении как минимум столетия существовали две доминирующие школы мысли: одна считает, что корпорация является «юридической фикцией», разработанной для облегчения того, что по сути является частным соглашением между акционерами, а другая считает, что корпорация является «реальной организацией ”Позволил по закону служить нуждам общества. Первая точка зрения отдает приоритет правам и интересам акционеров, тогда как вторая стремится сбалансировать интересы акционеров с интересами других заинтересованных сторон и придает больший вес интересам общества в целом.

Споры между этими двумя точками зрения возникли на заре 20 века. После принятия общих уставов об инкорпорации во многих юрисдикциях в конце девятнадцатого века, желающим создать корпорацию больше не нужно было подавать петицию в государство для получения устава. Вместо этого они могли образовать корпорацию, просто заполнив необходимые формы и уплатив соответствующие сборы в соответствующие государственные органы. Таким образом, легкость, с которой можно было создавать корпорации, усиливала ощущение того, что инкорпорация в основном является вопросом частного соглашения между акционерами.Однако последующий рост гигантских железнодорожных и производственных корпораций и нефтяных трестов той эпохи привел к повсеместному беспокойству по поводу этой все более значительной концентрации капитала и их воздействия на общество. Эти события способствовали появлению нового взгляда на природу корпорации как ощутимого присутствия, обладающего властью и влиянием — что ученые назвали «реальным лицом» — и предоставили доказательства того, что теория «юридической фикции» не в полной мере отражает значение этих факторов. крупные организации.

К 1930-м годам институциональный взгляд на корпорацию стал общепринятым, и представление о том, что корпорации являются влиятельными участниками общества, несущими ответственность не только перед акционерами, но также и перед сотрудниками, клиентами и широкой общественностью, завоевало доверие некоторых уважаемых бизнес-лидеров и академики. Но дебаты снова изменились с появлением неоклассической экономики и застойной экономики в 1970-х годах. Взгляд на корпорацию как на собственность акционеров снова утвердился и вскоре превратился в полноценную теорию корпоративного управления, основанную на идее о том, что менеджеры являются агентами акционеров, которые владеют корпорацией и ожидают, что она будет управляться. их выгода.Согласно этой теории, известной среди ученых как «теория агентских отношений», обязанность менеджеров — максимизировать прибыль для акционеров, а роль совета директоров — контролировать и вознаграждать менеджмент, чтобы гарантировать, что оно делает именно это.

Сегодня дискуссия продолжается, но с новой остротой. В Европе и США меньше компаний становятся публичными, но влияние крупных листинговых компаний усиливается за счет изменений в законодательстве, расширяющих права корпораций, и увеличением корпоративных расходов на лоббирование, политические взносы и даже благотворительную деятельность, направленную на обеспечение политической безопасности. влияние.В то же время правительства все больше не в состоянии решать серьезные и растущие проблемы, от которых страдают общества по всему миру, а корпорации рассматриваются как имеющие неиспользованный потенциал, чтобы помочь смягчить эти проблемы. В то время как некоторые ученые и многие представители финансового сообщества продолжают считать, что цель корпорации состоит в максимальном увеличении благосостояния ее акционеров и должна управляться с этой целью, другие призывают к более четкому определению корпоративной цели.

В Великобритании, например, Целевая группа компании Purposeful Company Taskforce призвала компании более четко определять свою цель, определяемую как «как они вносят вклад в улучшение человеческого общества и создают долгосрочную ценность для всех своих заинтересованных сторон», и призвала принять законы, требующие от компаний вписать свою цель в свой устав.Кодекс корпоративного управления Великобритании был пересмотрен в 2018 году, и совет директоров поручает им определять цели, ценности и стратегию компании. Во Франции новый Закон Пакте требует, чтобы компании руководствовались «корпоративными интересами», а не интересами какой-либо конкретной заинтересованной стороны, и позволяет компаниям записывать свою цель («raison d’être») в свои внутренние законы. В США ведущие институциональные инвесторы уже несколько лет обращаются к советам директоров компаний с просьбой разъяснить цели своих компаний и их вклад в жизнь общества.

Пожалуй, наиболее примечательным событием в США является новое заявление Круглого стола деловых кругов о корпоративных целях, опубликованное в августе 2019 года. 181 генеральный директор, подписавший заявление, заявили о своей приверженности не только акционерам, но и всем заинтересованным сторонам, тем самым отменив предыдущее одобрение акционеров BRT первенство и мнение, выраженное в их заявлении 1997 г., что цель корпорации — приносить прибыль своим владельцам.

Эти дебаты могут показаться чисто теоретическими и их лучше оставить академикам, но их практические последствия имеют далеко идущие последствия.Поскольку инвесторы, регулирующие органы и общественность призывают к большей ясности корпоративной цели, советы директоров и менеджеры захотят серьезно рассмотреть этот вопрос и предпринять шаги, чтобы подтвердить, что у них есть общее понимание своей цели в управлении и руководстве.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

• Эффективное корпоративное управление начинается с общей концепции корпоративной цели, но какова цель корпорации?
• Какова цель корпоративного управления?
• Чем отличается понимание корпоративной цели в разных регионах и культурах?
• Имеют ли корпоративные директора и должностные лица вашей компании общее понимание целей компании и своих собственных целей как членов совета директоров и руководителей?

Акционеры

Роль акционеров

Акционеры предоставляют компаниям акционерный капитал и получают права собственности на принадлежащие им акции. Хотя акционеров часто называют владельцами компаний, это описание преувеличивает права акционеров. Юридически в большинстве юрисдикций акционеры имеют право владеть и продавать свои акции, а также голосовать по определенным корпоративным вопросам в соответствии с законодательством и уставом компании. Определение и реализация прав собственности сильно различаются в разных компаниях, особенно в разных странах. Наиболее распространенная структура владения акциями соответствует принципу «одна акция — один голос», при этом каждая акция собственности предоставляет владельцу пропорциональную долю голоса.Однако многие компании имеют несколько классов акций, которые дают некоторым акционерам (обычно учредителям и их семьям) больше прав голоса. В технологическом секторе США, в частности, наблюдается рост числа компаний с несколькими классами голосования, что вызывает обеспокоенность по поводу уместности такого контроля над голосованием и прав миноритарных или неконтролирующих акционеров в таких компаниях.

Характер владения акциями и концентрация собственности также претерпели значительные изменения, особенно в U.С. и европейские рынки капитала. Одной из вековых тенденций является рост индексных фондов, биржевых фондов (ETF) и других подобных пассивных инвестиционных фондов. В период с 2007 по 2017 год в США пассивным инвесторам поступило более 1,3 триллиона долларов, при этом почти такой же отток из традиционных активно управляемых паевых инвестиционных фондов. За тот же период акции 10 крупнейших акционеров 500 крупнейших компаний США, входящих в индекс S&P 500, выросли с 21% до примерно 30%, что в значительной степени обусловлено большей долей пассивных инвесторов.Этот сдвиг во владении вызывает вопросы о роли пассивных инвесторов в индекс в управлении компаниями, в которых они владеют очень значительными пакетами акций. Крупные пассивные собственники и другие лица, особенно пенсионные фонды, демонстрируют более активное взаимодействие с компаниями. Показателем такого взаимодействия являются более 700 предложений акционеров, которые ежегодно подаются во время ежегодных собраний акционеров, чтобы повлиять на компании с целью проведения ряда действий, особенно в отношении вознаграждения исполнительного руководства, прав акционеров, а также экологических и социальных проблем. Но форма такого взаимодействия меняется по мере того, как инвесторы и компании разрабатывают инструменты взаимодействия.

Рост пассивного владения сопровождался повышением активности инвесторов хедж-фондов, которые берут большие доли в компаниях и подталкивают их к принятию стратегий и структуры капитала, предпочитаемых хедж-фондом. В период с 2005 по 2017 год ежегодно проводилось от 200 до 300 таких публичных кампаний против компаний, котирующихся на биржах США, не считая многих таких кампаний, проводимых в частном порядке.В течение этого периода все большее количество кампаний проводилось и в других частях мира, особенно в Европе, но также и в Азии. Таких активистов часто критикуют за то, что они заставляют компании предпринимать краткосрочные действия, такие как увеличение выкупа акций или выделение подразделений, хотя эмпирические данные о последствиях активизма смешаны с доказательствами как затрат, так и выгод. В целом рост концентрации собственности, более активное участие акционеров и активность хедж-фондов указывают на эпоху усиления влияния акционеров на компании. Эти события вызывают вопросы об ответственности акционеров, особенно тех, кто стремится влиять на корпоративные действия, и о распространенной модели максимизации акционерной стоимости как цели хорошего корпоративного управления.

Эти события также вызывают вопросы об ответственности институциональных инвесторов перед розничными или индивидуальными инвесторами, которые являются конечными владельцами или бенефициарами холдинговых активов организаций. Хотя институциональные инвесторы позиционируют себя одновременно как управляющие корпораций, в которые они инвестируют, и как доверенные лица своих клиентов и клиентов, некоторые комментаторы задаются вопросом, могут ли они эффективно играть и то, и другое, или, действительно, какую-либо роль, учитывая изначально конфликтующие интересы и характер низкозатратная бизнес-модель пассивных инвесторов.То, что многие институциональные инвесторы полагаются на доверенные консалтинговые фирмы при голосовании по важным корпоративным вопросам, также вызывает вопросы об их способности действовать в качестве управляющих и о влиянии доверенных консультантов, которые сами не имеют доли в голосовании, которое они рекомендуют. Система голосования по доверенности и процесс, с помощью которого акционерам разрешается выдвигать предложения для голосования акционеров, также стали предметом разногласий, причем некоторые утверждали, что критерии допустимых предложений должны быть ослаблены, а другие утверждали, что их следует ужесточить.В США и других юрисдикциях регулирующие органы, законодатели и другие лица начали более внимательно изучать эти вопросы.

В этом контексте советам директоров и менеджерам было бы полезно иметь полное представление об акционерной базе своей компании и обдумать подход к взаимодействию с акционерами. Они должны быть готовы к вызову со стороны инвесторов-активистов, а их общие механизмы управления должны обеспечивать надлежащий баланс сил между акционерами, советом директоров и руководством.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

• За последние четыре десятилетия права и полномочия акционеров во многих странах значительно расширились, но какой властью должны обладать акционеры, насколько это должно различаться у разных типов акционеров и каков удовлетворительный баланс сил среди акционеров, правления и менеджмента?
• Знает ли совет директоров вашей компании об акционерах компании и есть ли у него эффективный подход к взаимодействию с акционерами?
• Могут ли институциональные акционеры и управляющие активами быть эффективными распорядителями для владельцев активов, средства которых они инвестируют?
• Чем объясняется рост концентрации акций и оборота акций в последние десятилетия?
• Как искусственный интеллект повлияет на инвестирование и роль различных типов инвесторов — активных и пассивных, краткосрочных и долгосрочных — в корпоративном управлении?

Советы директоров

Состав и роль досок

Совет директоров является органом управления корпорации. По закону правление наделено полномочиями управлять бизнесом и делами корпорации, а члены правления несут фидуциарную ответственность действовать в наилучших интересах корпорации и ее акционеров. Таким образом, советы являются коллегиальными органами в традиционном смысле, когда их члены разделяют полномочия и ответственность и несут как индивидуальную, так и коллективную ответственность.

Совет директоров обычно делегирует большую часть своих полномочий исполнительной команде, которая выполняет повседневные операции бизнеса корпорации.Однако некоторые обязанности совета директоров нельзя делегировать, и советы директоров сильно различаются по степени своего участия в бизнесе. Основные функции совета директоров обычно включают выбор, мониторинг, консультирование и выплату вознаграждения генеральному директору; мониторинг финансовой структуры компании и объявление дивидендов; принятие решений о крупных сделках и смене контроля; мониторинг финансовой отчетности и внутреннего контроля компании; а также надзор за стратегией компании, ее деятельностью, управлением рисками и соблюдением соответствующих правовых и этических стандартов. Иногда предполагается, что можно провести резкую грань между управлением и управлением, но эта грань не является ни резкой, ни твердой. Даже совет директоров, который обычно занимается вопросами корпоративного управления высокого уровня, может оказаться втянутым в решение вопросов управления, когда компания находится в кризисе или бедственном положении.

Структура и руководство правления, как и процессы выбора их членов, сильно различаются в зависимости от законодательства и обычаев в разных юрисдикциях. Одно видимое и часто отмечаемое различие заключается между унитарными и одноуровневыми досками, как в U.S., и двухуровневые советы, например, в Германии, где компании обычно имеют и правление, и наблюдательный совет. В США компании часто возглавляет один человек, который одновременно выполняет функции председателя и генерального директора, тогда как в других юрисдикциях роли председателя и генерального директора чаще разделяют и выполняют разные люди. В некоторых юрисдикциях, таких как Франция или Гонконг, директора обычно избираются на многолетний срок в шахматном порядке; в других случаях голосование за всех директоров проводится ежегодно. Законы и нормы некоторых юрисдикций требуют, чтобы в совет директоров входило определенное количество директоров, избираемых сотрудниками или другими группами интересов, или в состав совета директоров входило определенное количество представителей акционеров и сотрудников. Процессы назначения директоров также различаются, как и роли и состав комитетов совета директоров, хотя во многих юрисдикциях в советах директоров должны быть комитеты по аудиту, вознаграждениям и назначениям, в которых по крайней мере большинство директоров являются независимыми.

Несмотря на такие различия, за последние несколько десятилетий в составе совета директоров наблюдалось несколько тенденций, которые распространяются на разные юрисдикции.Одним из них является растущее присутствие женщин-директоров, которые, когда-то редко, теперь в некоторых странах должны составлять не менее 40% от общего числа членов совета. Общий процент женщин-директоров остается низким по сравнению с их численностью в составе рабочей силы, но темпы добавления женщин-директоров, по-видимому, ускоряются, и исследования показывают, что добавление женщин в советы директоров было выгодным для этих советов. Другая межрегиональная тенденция — это увеличение доли директоров, которые являются «независимыми» в том смысле, что у них нет ни коммерческих, ни семейных связей с компанией или ее менеджментом и, таким образом, предполагается, что они обладают более высокой или более надежной способностью к достижению цели. суждение.За последнее десятилетие советы директоров стали более независимыми, а независимые директора стали чаще собираться на «исполнительные» заседания отдельно от членов правления. По всему миру высокопроизводительные советы директоров стремятся повысить свою эффективность за счет более систематической самооценки и планирования преемственности, а также путем добавления членов с более разнообразным набором навыков, взглядов и опыта.

Хотя в целом считается, что за последние десятилетия функционирование советов улучшилось, остаются вопросы относительно способности советов, особенно советов крупных публичных компаний, выполнять ожидаемую от них работу.Противоречивые интерпретации фидуциарной обязанности совета директоров только усложняют задачу. Например, в 2018 году правительство Великобритании объявило о новых правилах, разъясняющих обязанности доверительных управляющих пенсионных фондов по рассмотрению экологических, социальных и управленческих рисков и возможностей в инвестиционном процессе. Для сравнения, Министерство труда США недавно выпустило бюллетень, в котором фидуциаров пенсионных фондов призывают с осторожностью учитывать экологические, социальные и управленческие факторы при принятии инвестиционных решений.Хотя оба эти заявления были адресованы фидуциарам пенсионных фондов, а не директорам компаний, основная проблема — это проблема, с которой также сталкиваются директора компаний, и она, вероятно, станет источником постоянной напряженности в ближайшие годы.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

• По мере того, как корпорации становятся все более сложными, требования к советам директоров соответственно возрастают, но справляется ли совет директоров вашей компании с той задачей, которую от него ожидают сегодня?
• Кто должен работать в правлениях и правильно ли состав вашего правления?
• Есть ли у вашего совета директоров процессы, обеспечивающие его постоянную эффективность и обновление?
• Достаточны ли существующие механизмы привлечения директоров к ответственности?
• Каким образом интерпретация фидуциарных обязанностей директоров может измениться с точки зрения как факторов, так и временных рамок, которые необходимо учитывать?

Менеджмент

Выбор и награждение руководителей компаний

Корпорации — это сложные организации, функционирование которых зависит от лидерства и повседневного управления. Обеспечение такого руководства и управления — возможно, самая важная задача совета директоров компании. Эта работа включает в себя конкретные задачи, такие как назначение главного исполнительного директора компании, оценка его работы и принятие решения о вознаграждении исполнительного директора, а также планирование преемственности исполнительного руководства и, иногда, отстранение исполнительного директора от должности.

В последние годы работа совета директоров стала более сложной отчасти из-за того, что работа генерального директора стала более сложной.По мере того, как компании становятся крупнее и сложнее, а темпы изменений ускоряются, традиционные действия корпоративного лидерства становятся все более сложными. Помимо давления со стороны рынка и конкуренции, сегодняшние корпоративные лидеры сталкиваются с целым рядом неблагоприятных сил, начиная от повышенной активности инвесторов и нестабильных рынков капитала, заканчивая растущим социальным и культурным разнообразием, растущими социальными и экологическими проблемами, политической и нормативной неопределенностью и революционными технологиями, меняющими отрасли. по всему миру.Несмотря на эти проблемы, по данным Conference Board, средний стаж уходящих в отставку генеральных директоров крупных американских компаний составлял 10,8 лет в 2017 году по сравнению с 7,2 года в 2009 году. Однако советы директоров все чаще обращаются к посторонним, а не к внутренним кандидатам на пост генерального директора, особенно в отраслях, где происходят радикальные изменения, и процент смены генерального директора, связанный с этическими упущениями, хотя и небольшой, за последние несколько лет значительно увеличился.

Повышенные требования к корпоративным лидерам усилили важность планирования преемственности и подняли вопросы о качествах, необходимых сегодняшним руководителям.Многие комментаторы говорят, что традиционные модели устарели и что сегодня компаниям нужны руководители, обладающие более широким набором навыков и способностей и более разнообразные. Действительно, подавляющее большинство генеральных директоров крупных компаний — мужчины — всего 4,8% из Fortune 500 в 2018 году имели женщину-генерального директора. Хотя некоторые индикаторы показывают, что советы директоров становятся более бдительными в отношении преемственности, опрос директоров в США, проведенный PwC в 2018 году, обнаружили, что только треть считает, что их компания отлично справляется с планированием преемственности для высшего руководства.

Одна из самых сложных задач совета директоров — разработать соответствующий компенсационный пакет для генерального директора и высшего руководства. Как правило, эта задача делегируется комитету совета директоров по вознаграждениям (или вознаграждениям). Особенно сложно решить, как и сколько платить. За последние несколько десятилетий заработная плата генерального директора резко выросла по сравнению с корпоративной производительностью и заработной платой среднего сотрудника. По данным Института экономической политики, соотношение заработной платы генерального директора к зарплате в 350 крупнейших странах мира.Количество компаний S. увеличилось с 20 к 1 в 1965 году до 312 к 1 в 2017 году. Рост был связан с увеличением доли оплаты труда, связанной с акциями, которая выплачивается генеральным директорам, а также с широким внедрением сравнительного анализа, который позволяет вверх, поскольку каждый совет директоров стремится к тому, чтобы заработная плата его генерального директора была выше средней для выбранной группы коллег. Некоторые комментаторы защищают повышение заработной платы руководителей, оправдываемое возросшей сложностью и трудностью работы генерального директора или доходами, получаемыми для акционеров, но другие считают это незаслуженным, чрезмерным и несправедливым.В ряде юрисдикций приняты законы «Say-on-Pay», которые предоставляют акционерам периодическое право голоса по вопросам оплаты труда руководителей. Эти законы различаются по своим особенностям, но имеющиеся на сегодняшний день данные свидетельствуют о том, что они мало повлияли на уровень оплаты труда руководителей, за исключением замедления темпов роста в нескольких юрисдикциях. Недавняя попытка сдержать рост заработной платы генерального директора в США требует, чтобы компании раскрывали ежегодное соотношение заработной платы генерального директора к средней заработной плате сотрудников. В 2018 году в заявлениях большинства публичных компаний США этот коэффициент был впервые включен.

Другой проблемой для советов директоров является выбор показателей эффективности и установление целевых показателей для переменных вознаграждений в рамках ежегодных премиальных и долгосрочных программ поощрения. Несмотря на критику парадигмы «оплаты за результат», лежащей в основе этих программ, включая исследования, связывающие агрессивные цели с чрезмерным принятием риска и деструктивным краткосрочным поведением, парадигма продолжает формировать подход советов директоров к оплате труда руководителей. Консультационная фирма ISS сообщает, что общий доход акционеров (TSR) остается ведущим показателем, используемым советами директоров S&P 500 для их долгосрочных программ стимулирования.Другими широко используемыми показателями являются показатели прибыли, возврата, продаж и денежных потоков.

В то же время все больше советов также устанавливают цели, используя нефинансовые показатели, связанные с инновациями, качеством, культурой или другими аспектами корпоративной стратегии, включая социальные и экологические показатели. Распространенность этих мер трудно оценить, но, похоже, они набирают силу. Исследование 600 крупных американских компаний, проведенное в 2017 году некоммерческой организацией Ceres по вопросам устойчивого развития, показало, что около 8% связали зарплату руководителей с показателями устойчивого развития, выходящими за рамки соблюдения закона, по сравнению с 3% в 2014 году.Недавние поправки к Кодексу корпоративного управления Afep-Medef Франции включают рекомендацию о включении критериев, связанных с корпоративной социальной и экологической ответственностью, в планы вознаграждения руководителей.

Критики преобладающей системы отбора, оценки и вознаграждения корпоративных лидеров указывают на закрытый характер процесса отбора, ограниченность стандартных показателей эффективности, чрезмерное влияние руководителей, чьи собственные прогнозы используются для установления целей, чрезмерную сложность множество планов, а также огромные и порой извращенные награды даже тем, кто явно не справляется с работой. Независимо от того, обоснована или нет, эта критика поднимает ряд вопросов, которые каждый совет директоров должен учитывать при выполнении своей обязанности по обеспечению эффективного руководства и управления.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

• Каких руководителей совет директоров должен назначать в качестве генеральных директоров сегодняшних корпораций и как совет директоров должен оценивать этих руководителей и платить им?
• Есть ли в совете директоров вашей компании эффективный процесс преемственности руководителей?
• Какая часть стоимости, созданной в результате корпоративной деятельности, должна быть распределена между акционерами и руководством по сравнению с рядовыми сотрудниками компании?
• Довольны ли вы программой вознаграждения руководителей вашей компании?
• Какие качества и навыки потребуются бизнес-лидерам будущего?

Распределение ресурсов и стратегия

Инвестирование сегодня и завтра

Корпорации выполняют множество функций в обществе, одна из которых мобилизует финансовый капитал и направляет его на инвестиционные возможности. Как правило, руководители высшего звена работают с другими членами организации для выполнения этой деятельности, а правление выполняет надзорную роль. Однако в некоторых ситуациях решение о том, как использовать ресурсы компании, остается за советом директоров либо по закону, либо в соответствии с внутренним законодательством компании, например, одобрять ли крупные инвестиции, объявлять дивиденды или санкционировать обратный выкуп акций. Теоретически менеджеры и советы директоров распределяют ресурсы таким образом, чтобы продвигать стратегию компании, которая сама по себе является результатом перспективного процесса выявления стоящих возможностей и их анализа в свете отличительных возможностей компании и с учетом ожидаемых изменений в рынок, конкурентная среда и более широкая экономическая, политическая, нормативная и социальная среда.Внутренний процесс распределения ресурсов компании происходит в контексте рынков капитала, в котором инвесторы различных типов также решают, как распределить свои ресурсы и покупать (или продавать) акции компании.

При правильном распределении корпоративных ресурсов компании могут развиваться и обновляться с течением времени, в то же время производя непрерывный поток продуктов и услуг, отвечающих потребностям клиентов, и непрерывный поток прибыли, который можно повторно использовать. -инвестированы в бизнес или выплачены акционерам.На практике, однако, распределение ресурсов чрезвычайно сложно, особенно когда оно включает сравнение предприятий с разными стратегическими характеристиками, инвестиций с долгосрочными горизонтами или инновационных проектов с неопределенной отдачей — чтобы назвать несколько общих проблем. Трудность усугубляется давлением со стороны акционеров с разными целями, временными горизонтами и терпимостью к риску. Как следствие, многие менеджеры при принятии решений о распределении ресурсов не обращают внимания на стратегические и человеческие сложности и вместо этого полагаются на стандартные финансовые инструменты, такие как анализ дисконтированных денежных потоков. Издержки и выгоды для третьих сторон — так называемые «внешние эффекты» — традиционно не входили в этот анализ. Таким образом, такие факторы, как увеличение выбросов углерода или потенциальные риски для клиентов или сотрудников, обычно не принимаются во внимание при принятии этих решений.

В последние десятилетия этот процесс и связанное с ним распределение ресурсов стали предметом повышенного внимания. Как видно из многочисленных отчетов таких организаций, как The Aspen Institute, FCLTGlobal, The Conference Board и других, серьезной проблемой был «краткосрочный подход» — идея о том, что менеджеры и советы директоров чрезмерно сосредоточены на получении краткосрочной прибыли на за счет вложения в будущее.Говорят, что советы директоров и менеджеры под давлением рынков капитала слишком мало инвестируют в людей, исследования и инновации; уделяя слишком мало внимания долгосрочным человеческим, экологическим и социальным издержкам при принятии решений о распределении ресурсов; уделять слишком мало времени пониманию того, как развивающиеся макротенденции могут повлиять на будущую стратегию; и слишком готовы сократить расходы, направленные на удовлетворение будущих потребностей, таких как обучение, исследования и разработки, а также создание бренда, чтобы повысить текущие доходы и оправдать краткосрочные ожидания инвесторов. Действительно, академические исследования показывают, что многие менеджеры готовы отказаться от выгодных инвестиционных возможностей, если использование этих возможностей будет означать, что аналитики не ожидают квартальных доходов, даже с небольшим отрывом. Рост обратного выкупа акций в последние годы также был назван еще одним свидетельством предвзятого отношения к краткосрочным акционерам и сокращения корпоративных реинвестиций, хотя мнения ученых по этому поводу разделились.

Каким бы ни был вердикт о значимости краткосрочного подхода в совокупности — который также остается предметом споров среди ученых — опросы показывают, что для многих советов директоров и менеджеров существует острая напряженность между ближайшими ожиданиями и долгосрочными потребностями.Такая напряженность в некоторой степени присуща работе управления, но дискуссия о краткосрочности предполагает, что, возможно, напряженность можно лучше контролировать и несколько смягчать за счет лучшего надзора за стратегией, большей ясности в отношении временных рамок и улучшения взаимодействия с инвесторами. Проект «Набережная Коалиции за инклюзивный капитализм», который стремится разработать показатели, которые позволят компаниям лучше сообщать о своей способности создавать ценность в долгосрочной перспективе, является одним из нескольких проектов, направленных на решение этой проблемы.Но дебаты также указывают на необходимость более радикальных инноваций в том, как компании разрабатывают стратегию и распределяют ресурсы. Первый шаг для советов директоров — лучше понять эти процессы, временные рамки, которыми они руководствуются, и степень, в которой они включают человеческие, экологические и социальные соображения. Эти вопросы поднимают вопросы о бизнес-суждениях, которые, как ожидается, будут все чаще решать советам директоров и руководителям.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

• Насколько распространен корпоративный краткосрочный подход и достаточно ли инвестируют компании в будущее?
• Как совет директоров вашей компании определяет, какой временной горизонт следует использовать при разработке стратегии и осуществлении инвестиций?
• В какой степени давление на рынках капитала и традиционные методы оценки влияют на распределение ресурсов?
• В какой степени правление вашей компании спрашивает менеджеров о человеческих, экологических и социальных последствиях критических инвестиционных решений?

Корпоративная результативность

Определение и измерение производительности

Ожидается, что в качестве доверенных лиц советы директоров будут пристально следить за корпоративной эффективностью. Но что такое корпоративная эффективность и как ее оценивать? Поставщики капитала, прототипы пользователей, ищут информацию о производительности, чтобы они могли сравнивать возможности, чтобы определить наилучшее использование своего капитала и обеспечить эффективное постоянное управление своими инвестициями. У других пользователей могут быть другие цели — например, кредитор, желающий обеспечить своевременную выплату процентов и основной суммы, или корпоративный центр, распределяющий ресурсы между различными подразделениями. Само правление нуждается в этой информации, чтобы оценить успех корпоративной стратегии или принять решение о вознаграждении руководителей.Третьи, такие как потенциальный клиент или сотрудник, или местное сообщество, решающее, предоставлять ли вариант зонирования, вероятно, будут иметь другие потребности. Такое разнообразие источников спроса на корпоративную информацию о производительности означает, что одно определение производительности или простая система измерения не будут достаточными.

Когда дело доходит до финансовых показателей компании, инвесторы обычно обращают внимание на показатели стоимости акций (например, совокупный доход акционеров или TSR) и бухгалтерские показатели (такие как доходность капитала или доходность активов).TSR, который является прямым показателем того, какую прибыль получили акционеры, стал важным фактором, определяющим размер вознаграждения руководителей, особенно в США. TSR позволяет легко измерить относительную производительность по компаниям и во времени. Однако если цена акций определяется предвзятостью инвесторов, особенно тех, кто является краткосрочными акционерами, то TSR менее полезен в качестве показателя создания долгосрочной стоимости, неуловимого ориентира, по которому следует оценивать любую метрику производительности.Меры, основанные на показателях бухгалтерского учета, в меньшей степени подвержены опасениям инвесторов, но считаются ретроспективными и могут быть объектом управленческих манипуляций. Более того, правила бухгалтерского учета (кодифицированные как общепринятые принципы бухгалтерского учета или GAAP) не успевают за быстрыми изменениями в бизнесе, технологиях и сложности организации. В результате все больше менеджеров обращаются к альтернативным (не-GAAP) показателям, таким как скорректированный доход или операционная прибыль денежных средств на активы, в попытке лучше описать уникальные аспекты бизнеса, которые не охватываются традиционными показателями.

Разные временные горизонты для оценки производительности еще больше усложняют задачу. Многие заинтересованные стороны требуют периодической оценки и отчетности о результатах деятельности, но операционные и инвестиционные циклы плохо коррелируют с календарными кварталами или годами. Каков тогда подходящий горизонт? В большинстве юрисдикций зарегистрированные на бирже компании по закону обязаны отчитываться о своих финансовых результатах ежегодно, а во многих случаях — ежеквартально или не реже одного раза в полгода. Но другие пользователи, такие как советы директоров, имеют возможность измерять (и компенсировать) производительность в более длительных периодах.Признавая, что ни одной метрики (будь то на основе цены акций или сводных учетных метрик) или временного горизонта недостаточно для отражения разнообразия бизнес-результатов, некоторые компании приняли подход с использованием панели индикаторов, основанный на таких идеях, как, например, карта сбалансированных показателей: для измерения промежуточных результатов, а не конечных целей. Этот подход измеряет краткосрочные показатели, которые в конечном итоге приведут к лучшим общим результатам. Например, компания, которая полагается на стратегию долгосрочного технологического превосходства, может измерять и вознаграждать более непосредственные результаты, такие как патентные заявки или наем и обучение работников умственного труда.Этот подход требует от менеджеров разработки причинно-следственной теории факторов производительности, а также измерения и мотивации достижения промежуточных факторов производительности, которые в конечном итоге должны привести к долгосрочному успеху.

Помимо измерения финансовых показателей, компаниям также предлагается измерять свои социальные и экологические показатели по различным параметрам — от разнообразия и инклюзивности до конфиденциальности клиентов и условий цепочки поставок, прав человека и выбросов углерода.Этот спрос частично обусловлен инвесторами и другими лицами, которые считают, что социальные и экологические показатели компании связаны — причинно или иным образом — с ее долгосрочными финансовыми показателями, а частично — теми, кто считает, что социальные и экологические показатели важны для ее собственное право или необходимое с точки зрения корпоративного гражданства для здорового функционирования общества и экономики в целом. Хотя некоторые академические исследования претендуют на то, чтобы показать финансовые преимущества сильной социальной или экологической результативности, общие доказательства связи неубедительны, и этот вопрос вряд ли будет решен академическими исследованиями, учитывая множество способов измерения этих различных типов эффективности и множество факторы, влияющие на работу компаний по каждому из них.Более многообещающими являются усилия по изучению взаимосвязи между конкретными социальными и экологическими факторами, часто называемыми факторами «устойчивости», и финансовыми показателями. Совет по стандартам учета в области устойчивого развития (SASB), например, стремится определить, какие экологические и социальные факторы являются финансово значимыми, в разбивке по отрасли.

Измерение корпоративной эффективности остается интересной областью инноваций и дискуссий, как с точки зрения соответствующих показателей, так и с точки зрения подходящего горизонта измерения.Компании экспериментируют с более широким раскрытием стратегии и факторов долгосрочного успеха, признавая при этом, что инвесторы и другие заинтересованные стороны часто предпочитают сводные показатели и краткосрочные результаты как способ раннего выявления проблем. Как лучше всего определить и измерить корпоративную эффективность — и в течение какого периода — это вопросы первого порядка, которые должны быть в повестке дня каждого совета директоров.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

• Как советам директоров и другим лицам следует оценивать эффективность компании — за какой период времени, для кого, с чьей точки зрения и по каким критериям?
• Какой вес ваша компания придает цене акций компании по сравнению с достижением стратегических целей, операционных показателей или целей корпоративного гражданства?
• Учитывает ли ваша компания влияние на третьи стороны и общество при оценке корпоративной деятельности?

Корпоративный надзор

Контроль рисков и обеспечение подотчетности

Ответственность совета за надзор за корпоративными рисками широко признана, но интерпретации того, что требует эта ответственность, сильно различаются.Традиционно это считалось довольно ограниченным. Например, в соответствии с законодательством штата Делавэр, где по закону проживает более 60% из Fortune 500, советы директоров первоначально несли ответственность только за устранение нарушений закона, которые привлекли их внимание, и основное внимание уделялось бухгалтерскому учету, финансовой отчетности и т.д. и нарушения антимонопольного законодательства. В 1990-х годах эта обязанность была расширена и теперь требует от советов обеспечения того, чтобы руководство создало информационные и контрольные системы для отслеживания таких нарушений, но все же с упором на бухгалтерский учет и финансовые нарушения.Хотя юридические обязанности советов по надзору с тех пор мало изменились, ожидания общественности продолжали развиваться по мере того, как предприятия становились крупнее и сложнее, а последствия корпоративных неудач становились все более серьезными.

Действительно, сегодня ожидается, что советы директоров будут контролировать обширный и постоянно расширяющийся перечень рисков. После финансового кризиса 2008 года советы директоров банков и финансовых институтов были привлечены к ответственности за недостаточное внимание к чрезмерным финансовым рискам.Недавняя волна жалоб на поведение руководителей высшего звена подняла вопросы о надзоре со стороны совета директоров за поведением руководства и застала многие советы директоров врасплох. С другой стороны, различные компании пострадали от серьезных нарушений кибербезопасности, которые выявили недостаточную готовность и привели к значительному ущербу для репутации; другие были сбиты с толку из-за проблем с конфиденциальностью данных и сталкиваются с политической и пользовательской реакцией. Экологические катастрофы, злоупотребления трудовыми ресурсами в цепочке поставок, плохое обращение с клиентами — это другие примеры нового поколения проблем управления рисками, привлекающих внимание советов директоров.

Расширяющийся перечень рисков создал проблему для традиционной практики внутреннего контроля и проверяет способность советов директоров обеспечивать надлежащий надзор. После финансового кризиса функциям внутреннего аудита и управления рисками стало уделяться значительно больше внимания, особенно в банках и финансовых учреждениях. Все крупные банки в США теперь имеют комитет по рискам при совете директоров и функцию главного специалиста по рискам, что отражает понимание того, что надежная функция управления рисками является стратегически важной для устойчивого роста и прибыльности.Точно так же в других отраслях советы директоров приняли новые протоколы по надзору за рисками или расширили полномочия комитета по аудиту за пределы традиционных вопросов аудита и внутреннего контроля, включив надзор за другими рисками. Некоторые, например, банки, создали специальный комитет по рискам, в то время как другие назначили определенные категории надзора за рисками различным другим комитетам, например, риски поведения — комитету по этике и соответствию, или риск цепочки поставок — комитету устойчивости. Правления также стремились узнать о киберрисках и сделали кибер-риск определенной сферой надзора со стороны совета директоров.

Повторяющиеся случаи массового участия сотрудников в безрассудных или незаконных действиях, таких как скандалы с ипотечным кредитованием, приведшие к финансовому кризису 2008 года или скандалы с выбросами дизельного топлива в нескольких крупных автомобилестроительных компаниях, вызывают растущее признание того, что организационная культура — это ключевой фактор риска вождения. Это понимание привело к усилиям различных надзорных органов и профессиональных организаций по ознакомлению советов директоров с организационной культурой. Отчеты таких групп, как Группа тридцати (G30), Совет по финансовой отчетности Великобритании и Национальная ассоциация корпоративных директоров США (NACD), раскрывают то, что показали десятилетия академических исследований: культура организации и связанные с ней риски не могут должны пониматься изолированно или управляться исключительно с помощью традиционных механизмов контроля и соблюдения, поскольку это многогранное явление, являющееся результатом множества факторов. Среди наиболее важных — пример руководства компании; бизнес-модель и стратегия компании; и его различные системы для принятия решений, найма и мотивации сотрудников, а также поощрения результатов. Таким образом, надзор за рисками требует от советов директоров выйти далеко за рамки своей традиционной деятельности по мониторингу и разработать новые способы измерения пульса организации. Решению этой задачи способствуют достижения в области науки о данных и вычислительные возможности, которые позволяют использовать инструменты цифрового соответствия и возможности прогнозного анализа для помощи в управлении рисками, особенно в банках и финансовых учреждениях.

Большинство директоров сегодня признают важность строгого надзора, но неясно, справятся ли советы, в том виде, в каком они в настоящее время сформированы и действуют. Увеличивающийся размер и сложность компаний, расширяющийся спектр областей риска и трудности, с которыми сталкиваются советы директоров при получении информации, необходимой для осуществления эффективного надзора, — все это не сулит положительный ответ на этот вопрос. Безусловно, другие учреждения, некоторые внутренние и некоторые внешние по отношению к организации, также осуществляют надзор.Крупные инвесторы, доверенные лица, регулирующие органы, СМИ, неправительственные организации, широкая общественность — все это играет роль. Однако сомнительно, что эти институты могут заменить советы директоров, и, действительно, можно утверждать, что эти институты могут быть эффективными только в том случае, если эффективны сами советы. В ближайшие годы советы директоров могут ожидать усиления давления с целью усиления своих возможностей по надзору за рисками и в то же время стимулирования предпринимательских инноваций, необходимых для устойчивого роста и прибыльности.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

• Ожидается, что советы директоров все больше будут выходить за рамки своей традиционной роли надзирателей за бухгалтерским учетом и финансовым контролем компании и обеспечивать наличие систем для защиты от всевозможных неправомерных действий, дисфункциональной культуры, нарушений безопасности и нарушений корпоративной ответственности. Но насколько реалистичны эти ожидания и по каким стандартам следует оценивать надзор со стороны совета директоров и корпоративное поведение?
• Располагает ли совет директоров вашей компании структурами, процессами и информацией, необходимыми для выполнения своих надзорных функций?
• Какова роль других сторон в обеспечении ответственного корпоративного поведения и защите инвесторов, клиентов, сотрудников и общественности от травм и убытков, вызванных корпоративными действиями или бездействием?

Корпоративная отчетность

Определение стандартов отчетности и раскрытия информации

Советы директоров играют важную роль в обеспечении того, чтобы инвесторы и общественность получали точную и своевременную информацию о корпоративной деятельности и результатах деятельности.В некоторых областях, таких как бухгалтерский учет и финансовая отчетность, раскрытие информации строго регламентировано и стандартизировано, и роль совета директоров через его комитет по аудиту в основном заключается в обеспечении соответствия отчетности компании соответствующим стандартам и в принятии разрешенных вариантов учетной политики. в соответствии с этими стандартами. В других областях, таких как раскрытие информации о здоровье генерального директора, потенциальных будущих инвестициях или усилиях компании по обеспечению устойчивого развития, совет директоров должен полагаться на собственное бизнес-суждение и оценку существенности информации при принятии решения о том, является ли раскрытие информации уместным и когда.В последние годы советы директоров и комитеты по аудиту сталкиваются со все более сложным набором задач по отчетности и раскрытию информации.

Один набор проблем возник в результате глобализации потоков капитала. До 2002 года регулирующие органы всего мира требовали, чтобы местные компании отчитывались о своих финансовых результатах, используя собственные местные кодифицированные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности, такие как общепринятые принципы бухгалтерского учета США (US GAAP). Однако в 2002 году Европейский союз (ЕС) принял Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), выпущенные Советом по международным стандартам финансовой отчетности (СМСФО), в качестве общего стандарта для всех компаний, торгуемых в ЕС. К 2018 году 166 стран приняли МСФО, хотя и в разной степени, и Совет по МСФО стал признанным учреждением, устанавливающим стандарты бухгалтерского учета для большей части мира. В то время как США продолжают требовать от компаний, зарегистрированных на внутреннем рынке, следовать ОПБУ США при подготовке финансовой отчетности, компаниям, не зарегистрированным в США, разрешается отчитываться с использованием либо МСФО, либо ОПБУ США. Совет по стандартам финансового учета США (FASB) постоянно работает с IASB над гармонизацией ОПБУ США с МСФО и над разработкой общего набора глобальных стандартов бухгалтерского учета, которые позволяют инвесторам сравнивать финансовые отчеты компаний по всему миру.Тем временем советы директоров и аудиторы сталкиваются с неприятными проблемами, которые возникают, например, когда компания, которая отчитывается по МСФО, приобретает компанию, которая отчитывается по GAAP.

Еще один набор проблем возник в связи с распространением учета на основе текущих рыночных цен или справедливой стоимости для растущего числа классов активов. В отличие от учета по исторической стоимости, основная методология оценки стоимости, учет по справедливой стоимости направлен на измерение стоимости корпоративных ресурсов и созданной стоимости с использованием текущих рыночных цен.Учет справедливой стоимости возник как способ сделать цифры финансовой отчетности более своевременными и актуальными, особенно стоимость, сообщаемую для торгуемых ценных бумаг, и множество новых финансовых продуктов, разработанных в последние годы для управления рисками, таких как хеджирование, форвардные контракты, фьючерсы, свопы и т. Д. опции. Однако учет справедливой стоимости также дает менеджерам больше свободы действий при определении стоимости, особенно когда рыночные цены недоступны, и, таким образом, предъявляет более высокие требования к аудиторам и комитетам по аудиту в отношении обеспечения достоверности представленных данных.

Подобные проблемы возникают в связи с появлением новых бизнес-моделей, возникающих в результате быстрых инноваций в технологиях. Проблемы, возможно, наиболее очевидны в медицинских науках (например, рост биотехнологий) и цифровых технологиях (начиная с Интернета и ускоряясь с ростом мобильных вычислений, облачных вычислений, искусственного интеллекта и революции в области науки о данных). Новые бизнес-модели, основанные на этих технологиях — онлайн-платформы и связанные продукты, размещенные в облаке, среди прочего — опережают разработку показателей эффективности, отражающих их истинную экономическую ценность.Компании отреагировали тем, что представили измерения и отчетные цифры, которые, возможно, лучше отражают их бизнес, но несовместимы с традиционными показателями отчетности. Хотя нетрадиционные меры могут иметь свои достоинства, они также сводят на нет преимущества единообразных правил измерения, затрудняют пользователям возможность делать осмысленные выводы и требуют большей бдительности со стороны советов директоров и комитетов по аудиту.

Параллельно с этими новыми проблемами компании столкнулись с повышенным спросом на предоставление различных видов нефинансовой информации, особенно об их социальном и экологическом воздействии. Эти требования варьируются от призывов к раскрытию конкретных типов информации — например, о рисках, связанных с климатом, конфликтных полезных ископаемых в цепочке поставок, политических расходах или различных коэффициентах оплаты труда — до призывов к составлению всеобъемлющих периодических отчетов о социальных и экологических показателях компаний. За последние несколько десятилетий отчетность по корпоративной социальной ответственности (КСО), также называемая отчетностью в области устойчивого развития, превратилась из специального мероприятия , осуществляемого несколькими избранными компаниями, в рутинную практику во многих крупных компаниях мира.Несмотря на отсутствие законодательной базы для такой отчетности, многие компании приняли стандарты Глобальной инициативы по отчетности (GRI), которые охватывают широкий спектр тем, от прав человека и справедливости на рабочем месте до соблюдения экологических требований, мер по борьбе с коррупцией и конфиденциальность клиентов. Распространение тем, связанных с устойчивостью, побудило различные попытки сузить и систематизировать эту область. Возможно, наиболее амбициозным было стремление к интегрированной отчетности, начатое в 2009 году Международным советом по интегрированной отчетности (IIRC).IIRC разработал структуру отчетности, которая объединяет финансовую и нефинансовую информацию с помощью модели создания стоимости, основанной на шести «капиталах»: финансовом, человеческом, социальном, интеллектуальном, природном и производственном.

Долгая история общепринятых принципов бухгалтерского учета предполагает, что, вероятно, пройдет некоторое время, прежде чем устойчивость или интегрированная отчетность станут стандартизированными и широко принятыми как часть ведения бизнеса. Тем временем советам директоров и компаниям предстоит принять трудные решения в отношении отчетности и раскрытия информации как по финансовым, так и по нефинансовым вопросам.Хотя преимущества прозрачности очевидны, а наличие точной и своевременной информации имеет решающее значение для эффективного функционирования рынков и общества, сбор и представление общекорпоративной информации могут быть дорогостоящими. Поскольку требования к более подробной отчетности и раскрытию информации продолжают расти, перед советами директоров и компаниями встанет задача найти более эффективные и более значимые способы реагирования.

Вопросы к советам директоров и менеджерам:

• От компаний и советов директоров все чаще требуется предоставление более полной и качественной информации о своей деятельности, но какой объем и какие виды отчетности и раскрытия информации являются оптимальными?
• Что должны раскрывать компании, советы директоров и их консультанты и какие стандарты должны регулировать такое раскрытие информации?
• Как вы оцениваете методы отчетности и раскрытия информации в вашей компании?
• Как можно повысить прозрачность, не ставя под угрозу ценную для конкуренции информацию или создавая несправедливость на рынке?

Узнайте, как убедить людей поддержать ваши идеи, и вы добьетесь большего влияния

Джош Линкнер, обозреватель Detroit Free Press Business Опубликовано 6:01 а. м. ET 20 февраля 2021 г. | Обновлено 15:48 ET 20 февраля 2021 г.

Джош Линкнер — технический предприниматель, автор бестселлеров New York Times и основной докладчик. (Фото: Джош Линкнер)

Заставить кого-то рискнуть — один из самых важных шагов к достижению успеха как в бизнесе, так и в жизни. Однако овладение искусством убеждения часто упускается из виду и неправильно понимается.

Александр Флеминг, изобретатель пенициллина, особенно плохо рассказал о своем открытии, несмотря на то, что оно было одним из самых важных научных достижений в истории.В результате более 10 лет были потрачены зря и миллионы жизней были потеряны из-за того, что Флемингу не хватало навыков убеждения. В отличие от этого гнусный основатель Fyre Festival Билли Макфарланд мастерски убедил людей поддержать его идею, которая оказалась гигантским мошенничеством.

Подробнее: Используйте Правило 105 для повышения производительности на работе

Подробнее: Чему итальянская бригада проинформировала руководителей больниц о безопасности

Почему одни идеи получают поддержку, а другие — нет? И как мы можем лучше заставить людей рисковать собой? Именно это и является темой новой книги автора Сунил Гупта: «Подтверждение — удивительная правда о том, что побуждает людей рискнуть». «Гупта исследовал науку убеждения и проанализировал тысячи поддерживаемых моментов — от технологических стартапов, получающих крупное финансирование, до сделок с фильмами, получающих зеленый свет, — чтобы осветить основные принципы обеспечения устойчивости.

Большинство из нас не привлекает стартовый капитал, но каждый из нас может извлечь выгоду из того, что станет более защищенным. Для некоторых это получение давно назревшего повышения по службе. Для других это убедить вашу церковь или синагогу принять вашу новую идею по увеличению членства. Поддержка помогает завоевать сердца и умы клиенты, коллеги, деловые партнеры, инвесторы, СМИ, соседи и даже романтические партнеры.

Оказывается, возможность получить поддержку — это не уникальная генетическая причуда, а, скорее, навык, которому можно научиться. Гупта продолжает делиться особой методологией, которой может воспользоваться любой из нас, чтобы получить поддержку.

Вот некоторые из моих любимых идей:

• Отразить главного персонажа. Вместо того, чтобы излагать свою идею абстрактно, расскажите историю через призму одного человека. Это может быть клиент, пациент, инвестор, ребенок или любой ключевой участник вашего общего ценностного предложения.
• Найдите заработанный секрет. Продемонстрируйте свою суровость, продемонстрировав глубину знаний, выходящую далеко за рамки поверхностных. Сообщите идею, над которой вам пришлось действительно потрудиться.
• Превратите аутсайдеров в инсайдеров. Покажите уязвимость и непредубежденность, пригласив покровителя сесть на вашу сторону стола. Спросите, как этот человек может подойти к делу по-другому, попросить его или ее о помощи и дать ему или ей чувство сопричастности.
• Сделайте это неизбежным .Излагайте свою большую идею так, чтобы успех был предрешен. Поменяйте местами представление о том, что это может произойти, с уверенностью, что это произойдет.

До того, как я прочитал книгу, я не считал, что возможность получить поддержку — это приобретенный навык, который любой из нас может улучшить. Слишком часто мы настолько увлечены деталями своей работы, что пренебрегаем важностью того, как мы убедим других принять ее. Что особенно важно, когда мы становимся более устойчивыми, мы улучшаем результаты того, о чем мы больше всего заботимся.

Прежде чем представить свою следующую большую идею, сначала разработайте конкретную стратегию, которая обеспечит вашу поддержку.

Джош Линкнер — технический предприниматель, автор бестселлеров New York Times и основной докладчик. Для получения информации посетите сайт joshlinkner.com .

Прочтите или поделитесь этой историей: https://www.freep.com/story/money/business/columnists/josh-linkner/2021/02/20/learn-how-get-people-back-your-ideas/ 4488750001/

ICSE 2020 — Новые идеи и появляющиеся результаты

Трек «Новые идеи и возникающие результаты» (NIER) в ICSE представляет собой живой форум для перспективных инновационных исследований в области разработки программного обеспечения.Наша цель — ускорить ознакомление сообщества разработчиков программного обеспечения с ранними, но потенциально новаторскими результатами исследований или с методами и перспективами, которые бросают вызов существующему положению вещей в данной дисциплине.

Call for Papers

Трек «Новые идеи и возникающие результаты» (NIER) в ICSE представляет собой живой форум для перспективных инновационных исследований в области разработки программного обеспечения. Наша цель — ускорить ознакомление сообщества разработчиков программного обеспечения с ранними, но потенциально новаторскими результатами исследований или с методами и перспективами, которые бросают вызов существующему положению вещей в данной дисциплине.Чтобы в целом достичь этой цели, NIER 2020 будет публиковать следующие типы статей.

• Дальновидные перспективные исследования: захватывающие новые направления или методы, которые, возможно, еще не подтверждены убедительными экспериментальными результатами, но, тем не менее, поддержаны сильной и хорошо аргументированной научной интуицией.
• Размышления, наводящие на размышления: смелые и неожиданные результаты и размышления, которые могут помочь нам взглянуть на текущие направления исследований под новым углом, призывая к принципиально новым направлениям будущих исследований.

Область применения NIER Track

Контрольная бумага NIER — это не просто уменьшенная версия контрольной бумаги полного исследования ICSE. Трасса NIER зарезервирована для первоклассных технических достижений высшего качества. Таким образом, заявка NIER не является ни полным исследованием ICSE с более слабой оценкой или ее отсутствием, ни обзором, рекламирующим существующие и уже опубликованные результаты. Авторы таких материалов должны вместо этого рассмотреть возможность участия либо в основном треке, либо в одном из многих сателлитных мероприятий ICSE.

Критерии оценки

Каждая заявка будет рассмотрена и оценена по следующим критериям качества:

• Значение: стоит ли изучать проблему;
• Воздействие: возможность нарушения существующей практики;
• Обоснованность: обоснованность обоснования;
• Качество: общее качество написания бумаги

Форматирование

Каждая заявка не должна превышать 4 страниц, включая весь текст, приложения, рисунки и ссылки. Инструкции по форматированию доступны по адресу https://www.acm.org/publications/proceedings-template для пользователей LaTeX и Word. Пользователи LaTeX должны использовать предоставленные файлы acmart.cls и ACM-Reference-Format.bst без модификации , включить формат конференции в преамбуле документа (например, \ documentclass [sigconf, review] {acmart} ) и используйте справочный формат ACM для библиографии (например, \ bibliographystyle {ACM-Reference-Format} ). Опция обзора добавляет номера строк, что позволяет рецензентам ссылаться на определенные строки в своих комментариях.

Как отправить

Все материалы должны соответствовать правилам форматирования и подачи ICSE 2020 и не должны превышать 4 страниц для основного текста, включая ссылки, все рисунки, таблицы, приложения и т. Д. Все материалы должны быть в формате PDF. Ограничение количества страниц является строгим, и невозможно будет приобрести дополнительные страницы на любом этапе процесса (в том числе после того, как статья будет принята).

Инструкции по форматированию доступны по адресу https://www.acm.org/publications/proceedings-template для пользователей LaTeX и Word.Пользователи LaTeX должны использовать предоставленные файлы acmart.cls и ACM-Reference-Format.bst без модификации , включить формат конференции в преамбуле документа (например, \ documentclass [sigconf, review] {acmart} ) и используйте справочный формат ACM для библиографии (например, \ bibliographystyle {ACM-Reference-Format} ). Опция обзора добавляет номера строк, что позволяет рецензентам ссылаться на определенные строки в своих комментариях.

Отправляя на ICSE NIER Track, авторы подтверждают, что они осведомлены о Политике и процедурах ACM в отношении плагиата (https: // www.acm.org/publications/policies/plagiarism) и FAQ IEEE Plagiarism (https://www.ieee.org/publications/rights/plagiarism/plagiarism-faq.html). В частности, документы, представленные на ICSE 2020, не должны публиковаться где-либо еще и не должны рассматриваться или отправляться на рассмотрение в другое место, пока они рассматриваются на ICSE 2020. Нарушение этой политики одновременной подачи будет считаться серьезным нарушением научной этики и уместным во всех таких случаях будут приняты меры. Для проверки на предмет двойных представлений и проблем с плагиатом председатели оставляют за собой право (1) поделиться списком представленных материалов с председателями ПК других конференций с перекрывающимися периодами проверки и (2) использовать внешнее программное обеспечение для обнаружения плагиата по контракту с ACM или IEEE для обнаружения нарушений этих политик.

Руководство по двойной слепой подаче заявок

В треке ICSE 2020 NIER будет применен процесс двойной слепой проверки. Ни одна из представленных статей не может раскрывать личности ее авторов. Авторы должны приложить все усилия, чтобы соблюдать процедуру двойного слепого обзора; рецензентам будет предложено как можно больше соблюдать процесс двойного слепого обзора. Любому автору, у которого есть дополнительные вопросы о двойном слепом рецензировании, рекомендуется связаться с сопредседателями программы трека по электронной почте. Любая заявка, которая не соответствует процессу двойного слепого рассмотрения, будет отклонена.Дальнейшие советы, рекомендации и объяснения относительно процесса двойной слепой проверки можно найти на странице вопросов и ответов (https://conf.researchr.org/track/icse-2020/icse-2020-papers#Submitting-to-ICSE-QA ).

Ожидаемая посещаемость конференции

Если заявка принята, по крайней мере, один автор статьи должен зарегистрироваться для участия в трехдневной технической конференции, а также лично представить статью.

идей и стилей в западной музыкальной традиции

идей и стилей в западной музыкальной традиции Мы используем файлы cookie, чтобы сделать ваше пребывание на нашем веб-сайте более удобным.Продолжая использовать наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie. Вы можете изменить настройки файлов cookie в любое время. Узнать больше

Дуглас Ситон

• Краткое и доступное хронологическое повествование рассказывает захватывающая история роста классической музыки через ее ключевые композиторов, исполнителей и сочинений в доступной для студентов форме
• Освещение как музыкального анализа, так и истории культуры обеспечивает студенты со сбалансированным и всесторонним взглядом на развитие западных музыка
• Многочисленные произведения искусства изображают музыкантов, обеспечивают исторический контекст для музыки и представляют идеи и ценности
• Отрывки из основных исторических документов обогащают обсуждение музыки в общественной жизни, художественных ценностей и музыкальных проблем

Новое в этом издании:

• Новая педагогика , включая краткое изложение главы и очертания; маргинальные подсказки для определения ключевых идей в каждом абзаце; и расширенные выдержки из ключевых исторических текстов
• Более широкое и сбалансированное освещение женских ролей в музыке история, начиная с обсуждений ключевых композиторов и исполнителей как Изабелла д’Эсте и Фанни Хенсель на важные женские роли покровительниц
• Специальная антология партитур, взятая из Оксфордской истории Western Music предлагает студентам полные оценки и анализ ключевых произведений из текста
• Более удобный дизайн упрощает работу для студентов, чтобы быстро найти ключевую информацию
• Обновления повествования повсюду, включая самые последние результаты исследований вместе с обновлениями приема ключевых работы

ИДЕЙ В ПРОДОВОЛЬСТВИИ

Есть определенные печенья, которые я, кажется, делаю только на Рождество. Для этого нет никаких причин, кроме того факта, что я должен постоянно держать в доме тесто для печенья с шоколадной крошкой для Алекса, а мы можем съесть только определенное количество печенья, поэтому моя мотивация делать другие виды невысока. Бискотти и песочное печенье выглядят чаще, чем любое другое печенье, просто потому, что они хорошо переносятся в банке для печенья, и их не нужно есть быстро.

В этом году я решил не ждать, чтобы начать делать куки. Я начинаю с отпечатков большого пальца и планирую делать одно печенье в неделю и чертовски наслаждаться ими.Обычно мы объедаемся печеньем в течение недели или двух перед Рождеством, но в этом году я планирую получить удовольствие и сделать так, чтобы печенье оставалось последним. Вместо того, чтобы бороться за то, что выбрать, я собираюсь разделить их и насладиться каждым из них.

Этот рецепт отпечатка большого пальца является копией рецепта из «Лучшей книги о печеньях» миссис Филд года! Моя копия буквально разваливается, поэтому мне показалось, что сейчас самое время записать мои изменения и сохранить рецепт для Amaya в облаке. Однажды она может захотеть сделать это для себя. Я использовал ручной миксер, чтобы приготовить эту замес, и тесто получилось немного шероховатым по краям. Я, вероятно, немного размешаю остаток, чтобы сгладить смесь для следующей партии. По-прежнему восхитительный, только немного деревенский на вид.

Это печенье нежно-сладкое и маслянистое, с нежной хрустящей текстурой, которая меня радует. Как и в любом печенье, здесь очень мало ингредиентов, поэтому качество имеет значение. Если вы не мажете маслом хлеб и не едите джем ложкой, не кладите их в печенье.И это все, что я могу сказать об этом. Это отличное печенье для завтрака, но опять же, в моем доме все печенье — отличный вариант для завтрака.

Файлы cookie «отпечатка пальца»

3 дюжины печенья

8 унций (226 г) несоленого сливочного масла, комнатная температура

1 стакан (200 грамм) сахара

½ чайной ложки (3 грамма) разрыхлителя

½ чайной ложки (3 грамма) мелкой морской соли

1 большое яйцо

2 чайные ложки (8 граммов) ванильной пасты или экстракта

2 ½ стакана (375 г) универсальной муки

Разогрейте духовку до 325 ° F. Выстелите половинки сковороды пергаментной бумагой.

Используйте настольный миксер с лопастью или ручной миксер для взбивания сливочного масла, сахара, разрыхлителя и соли до полного смешивания. Добавьте яйцо и ваниль, а затем перемешайте до однородной массы. Добавьте муку и перемешивайте на низкой скорости, пока тесто не сойдет.

Используйте ложку для печенья пурпурного цвета (чуть больше 1 ½ столовой ложки) или ложку (скатайте ее в шарики), чтобы выкопать тесто и выложить его на подготовленные противни, оставляя два дюйма между печеньями.Используйте ½ чайной ложки, чтобы вычерпать середину каждой порции теста. Вдавите открытый конец прямо в центр порции, а затем поверните его по кругу (как если бы вы использовали шарик для дыни), чтобы вытащить небольшой шарик из теста. Вы можете повторно использовать эти части теста, чтобы приготовить больше печенья. Вы можете вдавить тыльную сторону ложки в углубление, если оно кажется слишком мелким. Используйте ½ чайной ложки, чтобы заполнить каждое углубление джемом. Выпекать 22-24 минуты, пока печенье не станет светлого золотистого цвета. Перед подачей полностью остудите.

* Сейчас у нас очень медленная печь, поэтому на приготовление печенья у меня ушло 28 минут. Не беспокойтесь, если они займут больше времени, чем ожидалось. Во многих других духовках я заставлял их закончить за указанное выше время, так что просто имейте в виду, что время приготовления является относительным … кроме того, чем темнее печенье, тем глубже вкус. Нетерпение обычно делает мою первую партию бледно-золотой, а не темно-золотисто-коричневой.

** И у меня была неправильная температура в духовке.Отредактировано выше. У меня все еще есть медленная духовка, но не такая медленная, как я думал. Я не стал замесить тесто для печенья, потому что текстура была идеальной с первого раза, и я не хотел с ними связываться.

Прошлые годы

18 ноября 2019 г.

18 ноября 2018 г.