Гениальные идеи для бизнеса: Самые гениальные идеи для бизнеса: 15 способов заработка

Как приходят гениальные идеи — Журнал Международных Экспертов

Как открыть бизнес с минимальными вложениями, реализовав прибыльную идею. Процесс того, как бизнес-идея трансформируется в реальную деятельность, состоит из нескольких этапов:

Консультации, ответы на вопросы WhatsApp +79169906144

Этап 1. Анализ психологии клиентов.

Для каждого начинающего предпринимателя тезис «клиент всегда прав» должен стать догмой. Это утверждение не означает, что нужно пускаться в крайности: терпеть
грубость, неуважение в свой адрес и прочее. Однако стоит помнить, что покупатель – это человек, который отдает вам свои деньги,
и именно благодаря ему ваш бизнес существует. Поэтому так важно на начальном этапе определить формат общения со своими потребителями, наладить коммуникации таким образом, чтобы они устраивали обе стороны.

Этап 2. Выбор актуальной ниши заработка.

Начинающему предпринимателю нужно решить, в какой сфере развивать свой бизнес. Важно, чтобы желания и возможности стартапера совпадали, при этом соответствовали конъюнктуре рынка. Иными словами, следует найти баланс между тремя аспектами «хочу – могу – сделаю». Получается, что бизнесмену нужно овладеть искусством.

Чтобы правильно выбрать направление своей деятельности, нужно ответить на 3 главных вопроса:

• Будет ли товар (услуга) интересен той аудитории, которую стартапер определил в качестве целевой?
• Почему люди заинтересуются предложением именно этой компании? Чем она будет отличаться от уже существующих на рынке?
• Какие есть недостатки у бизнес-идеи?

Эти вопросы помогут бизнесмену оценить свои сильные и слабые стороны, принять решение о целесообразности выбранного вида деятельности. Только ответив на них, можно приступать к осуществлению своего бизнес-проекта.

Этап 3. Стартовый капитал.

Для реализации любой идеи нужен стартовый капитал. Не существует бизнеса, организовать который можно было бы без инвестиций. Как показывает практика, даже самый скромный проект бывает затратным.

Вкладывать в стартап лучше собственные денежные средства. В этой статье приводятся бизнес-идеи 2020 года с минимальными вложениями, реализовать которые можно за счет личных сбережений.

Этап 4. Риски при открытии своего дела.

Любой проект, будь то небольшое семейное дело или крупный венчурный бизнес, всегда сопровождает определенный риск. Никто не застрахован от непредвиденных обстоятельств, а форс-мажор, как известно, чреват неприятными последствиями. Поэтому любому начинающему предпринимателю нужно предвидеть возможные опасности и негативный сценарий развития событий.

SWOT-анализ помогает выявить факторы внешней и внутренней среды, которые могут оказать как положительное, так и отрицательное влияние.

Нужен план ?

Структура стандартного бизнес-плана состоит из следующих частей:

1. Резюме, в котором раскрываются цели и задачи проекта.
2. Описание деятельности – ассортимент товаров или перечень услуг, предоставляемых компанией.
3. План маркетинга.
4. Производственный план.
5. Финансовый план.
6. Анализ возможных рисков.
7. Ожидаемые результаты.

Как научиться придумывать гениальные идеи для бизнеса

Автор Алексей Кротов На чтение 3 мин Просмотров 2.1к. Опубликовано 05.01.2016

6 золотых правил от Макса Левчина, сооснователя PayPal, члена совета директоров Yahoo!и создателя инкубатора HVF и платежного сервиса Affirm

6 золотых правил от Макса Левчина, сооснователя PayPal, члена совета директоров Yahoo!и создателя инкубатора HVF и платежного сервиса Affirm.

1. Не упускайте возможности пообщаться с креативными и творческими людьми.

Многое узнаешь и понимаешь, что о таких крутейших и захватывающих вещах на свете, ты до этого не знал ровным счетом ничего.

2. Задавайте больше вопросов

Периодически, когда во время разговора меня посещает какая-лиюо мысль, и я спрашиваю: «А почему вы не делаете иначе, к примеру, вот так?» И тогда, как правило, мой собеседник отвечает: «А, это потому что… «. Но примерно в одном случае из десяти он говорит: «Я тоже не совсем понимаю это». И тогда я достаю блокнот и сразу же записываю в него эту идею. Только проявляя интерес к различным вещам и аспектам нашей жизни можно прийти к открытию простой и гениальной идеи для бизнеса.

3. Старайтесь записывать все идеи, которые вас посещают

У Макса Левчина всегда в кармане находиться устройство на котором установлен онлайн-сервис Evernote. У него там заведен просто огромнейший блокнот, который он назвал «ИДЕИ», еще один называется «ЛИЧНЫЕ ИДЕИ», и третий – «БЕЗУМНЫЕ ИДЕИ».

4. Регулярно просматривайте все свои записи

У вас в записях может быть сотни и даже тысячи заметок. Но независимо от того сколько их там, необходимо заставлять себя периодически возвращаться и просматривать этот ворох идей снова и снова. Когда вы будете встречаться с одним из своих друзей, желательно разносторонне развитых и творческих личностей, в качестве затравки будущей беседы, можно перечислить несколько идей из вашего списка.

5. Используйте любые случайные наводки

Макс Левчин признается, что просто одержим сенсорами. Как-то он сказал одному из своих ребят в HVF скупить все пульсометры, которые попадутся ему на пути, только потому, что это действительно интересная штука. К примеру, около года назад Макс решил купить множество весов с поддержкой Wi-Fi. Потому что ему хотелось понять, во сколько на самом деле производителям обходится их производство.

6. Учтите, списки работают не всегда

Гениальные бизнес идеи, идеи для стартапов или мысли по поводу того как заработать реальные деньги в Интернет могут просто посетить вас внезапно и беспричинно, где угодно и когда угодно. Явным доказательством этого служит стартап Affirm, которым сейчас руководит Левчин. Он откровенно говорит, что эта идея сама пришла ему в голову после второго выпитого бокала «Пино».

список бизнес-идей и интересные факты

Проект «Миллионы идей из ненужных вещей»

Продолжительность проекта: краткосрочный.

Тип проекта: творческий.

Участники проекта: учащиеся 4 класса, классный руководитель.

Проблема: развитие коммуникативно-творческой деятельности учащихся.

Цель проекта: научить детей из бросового материала делать различные поделки.

Задачи проекта:

— в ходе беседы подвести детей к выводу о том, что даже из ненужного использованного материала можно сделать полезную вещь;

— развивать мыслительную и творческую деятельность учащихся;

— способствовать развитию сотрудничества ученика с учителем и товарищами по классу;

— воспитание эстетического вкуса, бережливости, трудолюбия, чувства гордости за выполненную работу.

Предполагаемые результаты: сформировать у детей умение находить применение бросовому материалу в жизни, творчески подходить к изготовлению поделок.

Оборудование: бросовый материал (коробки, бутылки, баночки, использованные диски, старые открытки, остатки пряжи и ниток, кусочки тканей, ленты), цветная бумага, картон, ножницы, нож, игла, скотч, пластилин, клей, фломастеры, акварельные краски.

Этапы проекта:

1.Подготовительный этап.

Цель: создать проблемную ситуацию, заинтересовать детей.

1) Актуализация знаний учащихся.

Учитель: Ребята, я сегодня принесла бросовый материал. А как вы думаете, что это такое?

Дети: Это отходы, то, что становится ненужным, и его выбрасывают. Например, коробки, бутылки, обёрточная бумага, различные упаковки.

(Учитель демонстрирует бросовый материал.)

Учитель: Где в жизни мы встречаемся с бросовым материалом?

Дети: Дома, в школе, на улице.

Учитель: Проблема бытового мусор на сегодняшний день является актуальной для всего человечества. Это одна из экологических проблем на Земле. Вы уже знаете, что существуют заводы по переработке отходов, мусора. Чем мы можем помочь взрослым в этом вопросе?

(Ответы детей.)

2) Определение темы проекта.

Учитель: Можно ли ненужным для человека предметам дать вторую жизнь? (Высказывания детей.)

Учитель: Что можно сделать, например, из обычной пластиковой бутылки?

(Высказывания детей.)

Учитель: А где можно будет потом применить эту бутылку?

Дети: Украсить интерьер дома, класса. Если постараться и выполнить работу красиво, то можно эту вещь и подарить кому-то.

Учитель: Давайте пофантазируем, попробуем создать поделки из бросового материала, а затем организуем выставку работ и посмотрим, что у нас из этого получится.

2. Основной этап.

Цель: осуществить задуманное через творческие способности и фантазию учащихся.

1) Обсуждение требований к создаваемой поделке.

Поделка должна быть:

Красивой,

Аккуратно выполненной,

Полезной,

Лёгкой в изготовлении,

Не требующей больших затрат во времени,

Минимальные материальные затраты,

Безопасной,

При изготовлении поделки необходимо соблюдать технику безопасности.

2) Выбор идеи:

Что я хочу сделать? (Каждый ребёнок определяется с поделкой, что он хочет сделать.)

Зачем я буду это делать? (Где и как можно будет использовать будущую поделку: подарить, украсить интерьер, использовать в быту.)

Из чего я буду это делать? (Какой бросовый материал будет использован для изготовления поделки.)

Как я буду это делать? (Какой дополнительный материал, и какие инструменты мне понадобятся. Выбор формы работы: индивидуальная или групповая.)

3) Творческая деятельность учащихся.

(Все материалы, необходимые для работы, дети принесли в класс и изготавливали из них поделки. Работа осуществлялась индивидуально и в группе. Учитель оказывал помощь учащимся.)

4. Заключительный этап.

Цель: подвести итоги проекта.

1) Организация выставки работ учащихся для начальной школы.

2) Обсуждение проекта учащимися.

Экологически полезная утилизация бытовых отходов,

Получение нужной вещи,

Работа выполнена своими руками,

Поделка легка в изготовлении,

Минимальная затрата времени,

Минимальные финансовые затраты,

Развитие фантазии и творчества.

Результаты проекта.

В результате проведённого проекта у детей сформировались представления о возможности использования бросового материала в полезных целях. Выставка работ показала значимость проведённого проекта: дети испытывали чувство радости, успеха и самореализации.

Название: Поделки из бросового материала своими руками «Миллионы идей из ненужных вещей»
Номинация: Начальная школа, Внеурочная работа, Внеклассные мероприятия, Проекты в школе, 3 класс, 4 класс

Должность: учитель начальных классов высшей квалификационной категории
Место работы: МКОУ «Средняя общеобразовательная школа №5 городского округа город Нововоронеж»

Месторасположение: город Нововоронеж, Воронежская область

Гениальные идеи могут быть не только разумными, но и абсурдными и даже смешными. Но это не мешает их авторам строить бизнес и зарабатывать миллионы долларов.

Ken Ahroni — предприниматель из Техаса, которая построила свой бизнес на производстве пластиковых косточек желаний. Идея пришла неожиданно на очередном ужине в честь Дня благодарения. Известно, что по старой традиции, тому, кому достанется косточка от индейки, может загадать желание и оно исполнится.

Сама Кен не раз состязалась со своими сестрами за право обладания заветной косточкой. И не всегда побеждала. Когда она сама стала матерью, она уже перестала участвовать в этих соревнованиях, отдавая право на желание своим детям. Это негласный закон американских семей.

Но все люди, наверное, верят в чудо и хотят мечтать и загадывать желания. Почему косточка только одна? Кен решила исправить эту несправедливость и наладить собственное производство пластиковых косточек, чтобы дать шанс всем желающим загадать свою мечту.

Согласитесь, звучит странно? Но дело пошло. Сначала многие друзья и знакомые отнеслись к этой идее с недоверием и скептицизмом. Ее уверяли что это не возможно, пластиковую косточку, по известным причинам, нельзя поломать как настоящую.

Но Кен не сдавалась. Она нарисовала прототип будущего продукта, затем нашла нужный состав пластика, который позволял «косточке ломаться».

Идея оказалась гениальной, бизнес успешным, а спрос на необычный продукт превзошел все ожидания. Сейчас косточка желаний продается в более чем 1000 магазинах 40 штатах Америки, объем продаж — более 2 миллионов косточек в год. За два года компания заработала более миллиона долларов.

Возможно вы никогда не слышали о Скотте Стилингере, но его изобретение Koosh ball занют все и взрослые и дети. Идея создать такой мяч пришла в голову Скотту, когда он связывая резиновые ленты пытался слепить легкий мячик для своих маленьких детей (8 и 5 лет) в 1986 году. Так появился уникальный красивый яркий Koosh ball, который приводит в восторг не только маленьких детей, но и их родителей.

Название Koosh было дано мячику за его необычный звук, который он производит при приземлении. В 1987 году Скотт основал свою компанию по производству и продаже этого оригинального продукта, и уже через год мяч занял полки всех магазинов и стал хитом продаж в качестве подарка на Рождество.

В 1994 году Скотт Стилингер продал свою успешную и уже немаленькую компанию известному производителю игрушек Russ Berrie and Company Inc., который в свою очередь в 1997 году продал ее Hasbro за 100 миллионов долларов!

© – портал бизнес идей

24.05.2009

Увеличение продаж без вложений!

«1000 идей» — 1000 способов отстроиться от конкурентов и сделать уникальным любой бизнес. Профессиональный набор для разработки идей бизнеса. Трендовый продукт 2019.

Экология познания. Бизнес: Если надоела нелюбимая работа, мы все чаще задумываемся о создании собственного дела. Но возможно ли начать бизнес с минимальными вложениями, чтобы добывание денег было в радость? Множество примеров говорит, что это реально.

Если надоела нелюбимая работа, мы все чаще задумываемся о создании собственного дела. Но возможно ли начать бизнес с минимальными вложениями, чтобы добывание денег было в радость? Множество примеров говорит, что это реально.

1. Рожденный ползать, летать не умеет. Но Рик Платт считает иначе. Он создал специальные площадки с эластичными батутами, где человек может летать. Хоть это и казалось на первый взгляд бредовой идеей, но, тем не менее, сейчас она своему создателю приносит миллионы.

2. Школа вождения. Но не обычная, а вождения спортивных авто! Казалось бы ну, что тут необычного? А эта идея принесла создательнице почти 2 миллиона долларов.

3. Магазин одного автомобиля. Один предприимчивый американец решил открыть магазин по продажам запчастей. Загвоздка в том, что запчасти и апгрейд у него были только для одной марки машины и для конкретной модели. Не прибыльно? За год этот магазинчик принес своему хозяину 2 миллиона долларов.

4. Парочка друзей решили заняться наукой и искусством одновременно. Как? Они делали портреты из ДНК! За каждой аминокислотой был закреплен свой цвет и свое место на картине. Эта затея принесла приятелям почти 1,5 миллиона американских долларов.

5. Каждый мужчина сталкивался в своей жизни с проблемой распаровки носков. То есть, берешься их пересчитывать, а их оказывается нечетное количество да и цвета не совпадают! Но предприимчивый Сэмюэль Лихти эту проблему положил в основу своей бизнес-идеи: он открыл компанию по продаже носков в количестве 9 штук. Эта затея принесла ему 5 миллионов долларов.

6. Родители часто своим детям в садике пришивают бирки на одежку, чтобы те не перепутали ее с чужой. Но Джулия Коул пошла дальше — она решила оказывать такую услугу не только детям, но и взрослым. Ее фирма продает специальные стикеры-бирки. Вложив всего 10 тысяч долларов, она получила 4 миллиона долларов.

7. Охрана полей для гольфа от гусей! Дейв Маркс занялся этим еще в 1987 году и продолжает заниматься по сей день. И благодаря своей уникальности, его бизнес процветает.

8. Стив Ричардсон придумал оригинальные пазлы — он вырезает их из дерева, предварительно заказав художнику рисунок на них. Цена такого пазла может доходить до 5 тысяч долларов! Кстати, такой подарок себе заказала даже королева Елизавета.

9. Но и среди наших людей хватает идей для бизнеса. Например, солист группы «Чай вдвоем» Денис Клявер открыл ателье по пошиву одежды для животных. Точнее для декоративных собачек.

10. Отель, сдающий номера только разведенным женщинам. Они оказывают не только помощь с жильем, но и предлагают отметить начало новой жизни бутылочкой шампанского и сеансом в СПА салоне.

Так что, если вас посетила очередная сумасшедшая идея для бизнеса, не спешите ее отметать — возможно, за этим ваше будущее. А если идеи нет, ищите другие возможности. опубликовано

Выбирая идею для собственного бизнеса, предприниматели просматривают сотни вариантов, отбрасывая при этом самые нелепые. Может быть, и зря. Иногда проекты, которые кажутся на первый взгляд сумасшедшими, приносят огромный доход. Например, как эти 10 абсолютно отмороженных, казалось бы, бизнесов, которые исправно генерируют наличные для своих владельцев.

Офисный служащий, который никогда не мечтал о собственном бизнесе — большая редкость. Правда, подобные размышления чаще всего ни к чему не приводят. Как только человек начинает выбирать вид деятельности, сразу включается здравый смысл и подсказывает самые банальные идеи. Точный расчёт и логика в данной ситуации — не самые лучшие помощники. Они мешают здоровой чертовщинке, которая вполне может потом превратиться в оригинальный бизнес.

Учредители бизнесов, о которых мы расскажем ниже, не побоялись придумать нечто совершенно ненормальное. Можно сказать, что их предприятия занимаются совершенно абсурдными вещами. Нас бы не очень удивило, если бы мы узнали, что редакторы Yahoo!Finance, на основе заметки из Forbes готовившие статью, восклицали то и дело: «Блин, и что этот парень курил?» Но факты очень упрямы: зачастую безумные идеи приносят совершенно невообразимое количество денег. Горячечный бред, который приносит миллионы — да, такое действительно бывает!

Гусиная полиция
Они послушны и выносливы. Они защищают поля для гольфа от врагов. Они — это отряд специального назначения из 33 собак породы бордер-колли. Единственная в мире гусиная полиция, которая противостоит наглым птицам, бомбардирующим с высоты гольфистов-аристократов продуктами своей жизнедеятельности, была создана в 1987 году. Дейв Маркс из Нью-Джерси вложил в охранное предприятие $3 тыс., поклявшись освободить от гусей воздушное пространство гольф-клубов. И уже 23 года успешно занимается этим. Ожидается, что по итогам 2010 года выручка его ЧОПа составит $2,5 млн.

Четырёхколёсный экстрим
В 2004 году хрупкая девушка Доун Стоукс, работавшая на тот момент sales-менеджером медицинского оборудования, устала жить воспоминаниями об опыте вождения Chevrolet Monza 1963 года. Собрав $500 тыс., Доун арендовала трек в небольшом техасском городке и купила десять подготовленных Chevrolet Corvette. Так появилась школа вождения спортивных автомобилей. Идея понравилась как энтузиастам, так и компаниям, решившим организовать тимбилдинг. По итогам этого года ожидаемый доход от деятельности школы около $1,8 млн.

Как найти свои валенки
Наверное, в своё время и ваша мама наносила на предметы одежды бирки, чтобы куртка и варежки не потерялись в детском саду. Видимо, в Соединённых Штатах эта проблема стоит так же остро, ввиду бешеной популярности фабричных «лейблов», которые используются для персонализации детских вещей. Впрочем, некоторые взрослые тоже способны перепутать свои и чужие вещи. Джулия Коул, вложившая в 2002 году в производство бирок $10 тыс., заработает в этом году $4 млн.

Бесценные деревянные паззлы
Вещи, сделанные вручную, обладают особой магией, поэтому за хорошо платят. Стив Ричардсон из Вермонта убедился на собственном опыте. Паззлы, сделанные 71-летним мастером из дерева и разрисованные художниками, стоят, в зависимости от сложности, от $125 до $5000, и выглядят настолько изысканно, что понравились даже английской королеве — знатной ценительнице интеллектуальных развлечений. Предприниматель признаётся, что паззлы специально делаются такими, чтобы их было непросто собрать.
Расчёт оправдался: в прошлом году доход маленькой фирмы составил $2,5 млн.

Лев отправляется в путешествие
Кошка, собака или попугай спокойно могут путешествовать вместе с хозяевами. Но как перевезти питомцев зоопарков или диких зверей? как это сделать, знают супруги О’Брайен из Техаса. Кевин и Энджи — владельцы компании PetRelocation.com. в 2004 году маленькая семейная фирма стартовала, имея «в кармане» $97 тыс. С тех пор супруги стали известными специалистами в области логистики — от перевозки животных до подготовки ветпаспортов, таможенной очистки и прохождения карантина. так как конкурентов в данной сфере пока не наблюдается, семейное предприятие О’Брайенов успешно стрижёт купоны — в 2010 году $4 млн.

Аутосорсинг носков
Одно из любимых мужских занятий — пересчитывать носки и удивляться их нечётному количеству. Самуэль Лихти из Швейцарии тоже потратил на это немало времени. 11 лет назад это занятие ему надоело, и тогда господин Лихти создал компанию BlackSocks, помогающую мужчинам в «носковой бухгалтерии». Несколько раз в год он посылает клиентам 9 пар носков по цене $89. Предприниматель подсчитал, что такой аутосорсинг экономит мужчинам три недели жизни — по 12 часов ежегодно. В 2007 году компания Самуэля таким же образом начала продавать нижнее бельё. Сегодня услугами BlackSocks пользуются 60 тыс. клиентов из 74 стран. Стремление сэкономить время своих клиентов принесло в 2009 году $5 млн.

Люди, как птицы
В 2009 году житель Лас-Вегаса Рик Платт решил, что, если человек хочет летать, то это очень легко сделать. В специальном спорткомплексе с батутами. Летать можно в любом направлении, так как эластичные поверхности установлены, кроме пола, на стенах и потолке. Час таких полётов стоит $12. Спортивный комплекс с батутами — популярное место для турниров и семейного отдыха. Вложив в новый бизнес $2 млн., бывший сборщик металлолома вернул их уже через год и заработал ещё миллион. теперь Рик Платт ищет других таких же безумцев, чтобы развивать франчайзинговую сеть.

ДНК как искусство
Дуэт из Назима Ахмеда и Адриана Соломоновича в 2005 году причудливо смешали биологию с искусством. Они рисуют портреты, используя в качестве штрихов аминокислоты из ДНК. У каждой аминокислоты — своя пзиция на холсте и свой цвет. ДНК-портрет небольшого формата стоит $200, что-нибудь более эпическое — $1,3 тыс. Генетические шедевры выставлены в музеях Токио и Нью-Йорка как произведения искусства. в прошлом году художники-предприниматели заработали $1,4 млн.

Видеть тех, кто за тобой наблюдает
В 1978 году Кевин Мюррей начал бизнес на волне шпионских скандалов в корпоративной среде. Он вычислял подглядывающие и подслушивающие устройства, помогал обнаружить слежку. Один день работы специалиста-антишпиона стоит $8 тыс. Правда, сейчас доходность снизилась из-за некоторых законодательных ограничений и закручивания гаек на Уолл-Стрит. В этом году контрразведчик заработал всего лишь $760 тыс.

Народный автомобиль помог заработать миллионы
Мэтью Хартзог в школьные годы подрабатывал в магазине отчима, занимаясь продажей запчастей для автомобилей GM. В зрелом возрасте Мэтью стал состоятельным человеком благодаря торговле комплектующими для единственной машины — суперкара Pontiac Fiero. В своё время этот недорогой, маленький и азартный центральномоторный автомобиль был хитом американского рынка. Тираж Pontiac Fiero составил 370 тыс. экземпляров. Некоторые из них погибли в авариях, некоторые сгнили на свалках, но по дорогам страны ещё катаются 75 тыс. Fiero. Хозяева их обожают и готовы, не торгуясь, покупать у Мэтью разнообразные оригинальные и тюнинговые штучки для своих любимцев. В 2009 году поклонники марки принесли бизнесмену кругленькие $2 млн.

Существует несколько, а если быть точным, то два варианта развития малого бизнеса. В первом варианте идем традиционным путем, который подразумевает нахождение идеи, ее обдумывание, планирование, оценку конкурентов. Дальше все как у всех, становление, развитие, конкуренция и нахождение своей доли и только через год, а то и более получение первой прибыли. Достаточно долго и требует большого терпения и конечно денег. Правда есть и альтернатива это использование не тривиальных бизнес идей, буквально «взрывающих» рынок или же в прямом смысле создающих новые рынки. Конечно второй вариант намного интересней с точки зрения новичка, но необходимо помнить и о повышенных рисках, правда, об этом поговорим отдельно. Сегодня же тема статьи именно эти самые «взрывные» и вместе с тем простые бизнес идеи для небольших предпринимателей.

Камень, мозг и много миллионов, хорошая идея бизнеса для креативных.

Думаю, что не сильно преувеличу, если назову Гэри Далома своеобразным «королем» простых и главное высоко прибыльных идей для малого бизнеса. Что же сделал этот американец?

Все насколько просто и оригинально, что дух захватывает.

Суть бизнес идеи проста – продавать обычную гальку (камни) с пляжа в виде домашних питомцев. На первый взгляд более безумной идеи бизнес придумать трудно, вместе с тем это сработало и реально принесло миллионы долларов создателю. В чем фишка?

• — первое, была продумана стратегия продвижения продукта, включая огромный 30 страничный фолиант-инструкцию по содержанию домашнего каменного питомца.
• — второе, большая рекламная компания. Собственно вложение денег и было исключительно в рекламу, сами каменные — питомцы собирались на пляжах и после банального приклеивания глазок становились товаром, себестоимость если и не нулевая то очень близко.

В общем, такая простая бизнес идея прожила около двух лет, за это время сам Гэри и его инвесторы заработали несколько миллионов долларов чистой прибыли. Согласитесь достаточно недурственно. Самое хорошее в идеи то, что ее можно реализовать и на просторах России, конечно, не обязательно использовать камни, главное направление и проявить немного креатива.

Простой вариант бизнес идеи на рекламе

Джейсон Сэдлер доказал обратное, что же принесло миллионы долларов предприимчивому американцу?

Все достаточно просто, Джейсон предложил местным фирмам размещение их рекламы на его футболке, конечно за арендную плату. Идея оказалась востребованной и уже в течении года пришлось увеличивать штат «носильщиков» рекламных футболок. За три года бизнес расширился до таких размеров, что ежегодный доход Сэдлера исчислялся миллионами долларов.

Откровенно говоря, такой фокус возможен буквально в любом среднем городке, где однозначно найдутся фирмы готовые платить за активную рекламу, даже в таком необычном формате вот и самый простой бизнес с нуля.

Бизнес ангел, или как приумножить деньги и заработать на пенсию

Бизнес ангелы достаточно специфическая сфера деятельности, требующая многих умений и знаний, вместе с тем Дэвид Черитон показа всему миру, что не всегда « так страшен черт, как его рисуют». Собственно предприимчивый американец достаточно активно занимался инвестированием в молодых и на его взгляд перспективных студентов, стоит сказать, что сам он профессор. В конечном итоге одной из его инвестиция оказался сам великий и «ужасный» гугл. На выходе одна из инвестиций на сто тысяч долларов, принесла миллиарды.

Конечно, повторить успех Черитона будет достаточно трудно. Однако неплохо заработать на хороших и простых бизнес идеях можно и в реалиях России. Достаточно оглянутся вокруг и найти интересные, перспективные идеи молодых предпринимателей.

Киберсквотер – не понятное слово или отличная идея бизнеса?

Сегодня киберсквотерство не столь ново и перспективно как 10 лет назад, вместе с тем уровень его развития в России на порядок меньше чем на западе, что дает возможность не только создать бизнес, но и неплохо заработать. Чтобы было понятно киберсквотер это человек, покупающий доменные имена с целью их перепродажи по завышенной цене, грубо говоря, такой себе интернет спекулянт.

Самым перспективным рынком для российских киберсквотеров сегодня является глубинка, где бизнес только начинает задумывается о создании собственных ресурсов, как следствие и растет спрос на соответствующие доменные имена, вот и идея простого бизнеса с нуля.

Продай талант или как можно заработать миллионы на артистах с перехода.

На завершения нашего сегодняшнего обзора самых простых и успешных бизнес идей на миллион удачливый циркач. Что он сделал, чтобы заработать свой первый миллион?

На самом деле в идеи нет ничего оригинального, Ги Лалиберте просто совместил в одном выступлении артистов разных жанров. Причем в начальной интерпретации это были именно уличные артисты, привыкшие работать в самых непростых условиях и главное способных интегрироваться в самую сумасшедшую цирковую солянку.

Как не скептически отнеслись к появлению подобного выступления критики, шоу не только пользуется популярностью, а успешно растет и развивается. При этом организатор тоже остался доволен, все-таки миллион долларов есть миллион.

На этом сегодняшний выпуск подходит к концу, но впереди еще много полезное и интересной информации не забывайте подписываться на блог о бизнес идеях.

Самые гениальные идеи и тезисы в мире бизнеса » Notagram.ru

Один из самых влиятельных теоретиков в мире бизнеса XX века Питер Друкер оставил после себя богатое наследие. Его гениальные идеи и тезисы позволяют многим изменить свое представление о ведении бизнеса вообще, и взглянуть на привычные вещи по новому.

Издание BusinessWeek называло Питера Друкера «человеком, который создал менеджмент». Он консультировал глав GM, Sears, General Electric, IBM, Intel и американского Красного Креста. В 2002 году 43-й президент США Джордж Уокер (Буш-младший), последователь его учения — вручил Друкеру Президентскую медаль Свободы за особое видение искусства управления бизнесом.

Чтобы понять, почему Джордж Буш и многие главы компаний обращаются к работам Друкера для наставлений и руководства к действию, Notagram приводит 10 самых гениальных идей и тезисов этого легендарного человека. Эти уроки жизни могут навсегда изменить ваши представления о ведении дел.

Самые гениальные идеи и тезисы в мире бизнеса

Результаты достигаются благодаря использованию благоприятных возможностей, а не за счет решения проблем

Если вы сконцентрируетесь на проблемах, в лучшем случае вы сохраните существующий статус-кво. Если вы сосредоточите свое внимание на возможностях, вы достигнете больших результатов, получите что-то сверх того, что у вас уже есть. Проанализируйте чем вы занимаетесь: вы тратите большую часть своего времени на тушение пожаров и прикладываете большую часть усилий для решения проблем? Или вы уделяете главное внимание изучению новых возможностей?

Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно

Эффективное использование вашего времени — это умение делать правильные вещи, а не вещи правильно. Прежде чем пытаться оптимизировать ваше расписание, посмотрите сначала, что можно из него вычеркнуть совсем. Из того, чем вам приходится заниматься каждый день, что можно исключить вообще, а что — перепоручить другим? Если вы перестанете это делать прямо сейчас, насколько сильно это повлияет на вашу жизнь?

Большая часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы усложнять людям выполнение их работы

Каждая система управления, которую вы создаете, должна облегчать работу вашим сотрудникам, а не усложнять ее. Если вы продолжаете настаивать на том, чтобы ваши сотрудники решали вопросы вашими методами, может быть, вы выбрали неверный путь? Спросите себя: какие порядки ведения дел, на которых вы настаиваете, редко выполняются сотрудниками? Возможно, есть смысл их пересмотреть, даже если они кажутся вам необходимыми?

Цель маркетинга — узнать и понять клиента настолько, чтобы товар или услуга точно соответствовали его требованиям и продавали себя сами

Согласно общепринятому мнению, маркетинг существует для того, чтобы рассказать людям о наших продуктах и услугах («узнаваемость бренда»). Друкер напоминает нам о том, что маркетинг на самом деле — это процесс получения знаний о своих клиентах — каковы их страхи, разочарования, стремления — с тем чтобы ваш продукт или услуга соответствовали их потребностям настолько, чтобы они захотели их купить без ваших просьб и убеждений. Будьте честны: изучаете ли вы потребность своих потенциальных клиентов, прежде чем создавать продукт, или вы сначала создаете продукт, а потом надеетесь, что люди будут его покупать?

Необходимо постоянно совершенствовать, наращивать, проверять в действии свои знания и компетенции, иначе они уйдут

Если вы постоянно не совершенствуете свои навыки и не пользуетесь своими знаниями в определенной области, вы их теряете. Если вы думаете, что можно получить представление о маркетинге в бизнес-школе, а затем никогда не обращаться к этим знаниям, то пользы в таком обучении нет. Ответьте честно: в каких областях вы перестали совершенствовать свои знания? Что вы можете сделать сегодня, чтобы их восстановить и приумножить?

Результаты зависят от маркетинга и новых технологий, все остальное — издержки

Инновации рождают продукты и решения, а маркетинг продает их. Помимо этих двух составляющих, все остальное в вашем бизнесе — это издержки, а значит, вы не должны тратить на них массу времени; сократите временные затраты, насколько это возможно. Иначе вы и дальше будете инвестировать в то, что не принесет большой отдачи. Пересмотрите вашу бинес-модель. Какие бизнес-подразделения, которым вы уделяете много внимания, не являются приоритетными? Можете ли вы отодвинуть их на задний план?

Предпринимательство может оказаться рискованным потому, что многие так называемые предприниматели не обладают достаточной компетентностью

Так много людей просто хотят «начать свой бизнес» — они берут кредит, открывают кафе, а через год становятся банкротами. Тогда они приписывают свой крах невезению или плохой экономике. А что вы об этом думаете? Что если бы вы потратили больше времени на заточку топора, прежде чем попытаться срубить дерево? Что если бы вы провели месяц, залпом читая Lean Startup («Бережливый стартап» или «Бизнес с нуля») Эрика Риса и Pour Your Heart Into It («Влейте в нее свое сердце» (книга о Starbucks) или «Вложите в это свою душу») Говарда Шульца? Вы можете избежать части рисков (не всех) с помощью одного средства — чтения. Как вы думаете, вы уделяете чтению должное количество времени? Марк Кьюбан (владелец баскетбольной команды NBA «Даллас Маверикс», владелец Landmark Theatres, CEO компании HDNet и HDTV cable network) говорит, что он проводит за книгой три часа в день, а вы?

Дело не в харизме лидера, важна его миссия

Не существует «лучшего лидера». Есть лидеры, такие как экстравагантный Ричард Брэнсон, или сдержанные, как Тони Шей. Оба привели свои компании к невообразимому успеху. Что делает человека лидером? Совсем не то, с каким энтузиазмом он выступает с трибуны. Человека делает лидером его видение, идея, мечта — и насколько он способен заразить своей целью других людей, чтобы вместе добиться успеха. Какова ваша миссия? Уделяете ли вы ей столько внимания, сколько она заслуживает?

Если руководитель позволяет событию определять, что ему делать, над чем работать и к чему следует отнестись серьезно, то все его усилия в конечном счете растратятся по мелочам

Самые успешные люди не просто появляются на работе, отвечают на телефонные звонки и тушат пожары. Они каждый день сосредоточены на плане сражений за потребителя. Они не позволяют сотрудникам свободно приходить к ним в кабинет и перекладывать на них свои проблемы. Успешный день начинается с принятия стратегически важного решения, что вы собираетесь играть в наступлении, а не в обороне. Вы контролируете свой график работ? Или вы проводите свое рабочее время за решением чужих проблем?

Чтобы от уровня некомпетентности подняться до удовлетворительного уровня, нужно потратить намного больше сил и труда, чем на скачок от первоклассного выполнения работы до безукоризненного

Легче идти от хорошего к великому, чем от плохого к хорошему. Так что сосредоточьтесь на развитии своих талантов в том, в чем вы преуспели, вместо того чтобы стремиться быть «всесторонне» развитой личностью. Легко заменить человека, который может всего понемножку. Однако тот, кто считается лучшим в своем деле, остается незаменимым. Проанализируйте в каких областях вы уже неплохо преуспели? Что вы можете предпринять, чтобы сделать эти вещи вашим талантом?

первоисточник

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Почему для успешного бизнеса не нужна гениальная идея

Достаточно посмотреть на известные компании, которые добились впечатляющих результатов без уникального продукта. Они предложили потребителям удобное решение их проблем и полностью изменили рынок. Например, Airbnb и Uber предложили использовать для аренды жилья и вызова такси P2P-модель, которая предполагает взаимодействие между физическими лицами.

Дубайское Cafu — первое на Ближнем Востоке приложение для бронирования топлива — упростило процесс заправки автомобилей. Компания представила не новый продукт, а более удобное предложение для клиентов, у которых мало времени.

Есть и другие стратегии, которые могут использовать обычные компании — аптеки, супермаркеты, химчистки. Но предприниматели часто не видят потенциал своего бизнеса и способы его продвижения. Вот несколько советов о том, как создать успешный бизнес без инновационного продукта.

Ищите вдохновение в повседневной жизни

Прислушивайтесь к окружающим и общайтесь в интернете. Зайдите в соцсети брендов из вашей отрасли и посмотрите: на что жалуются потребители, чего они хотят. 

Предложите решение актуальной проблемы

Успех бизнеса зависит от его клиентов.

Какое решение вы можете предложить потребителям, чтобы облегчить их жизнь? Если вы живете в районе, где есть продуктовый магазин, и местным жителям не хватает доставки, не нужно открывать свой торговый объект — достаточно организовать доставку.

Поработайте над маркетингом

Вы определили потребности потенциальных клиентов и запустили бизнес. Теперь надо рассказать всем о своем проекте.

Как это сделать: 

• придумайте креативный маркетинговый подход, который отличит вас от конкурентов и покажет клиентам, что вы прислушались к их проблемам;
• не бойтесь мыслить нестандартно или агрессивно занимать рынок;
• поставьте себя на место ваших клиентов и говорите на языке, который они понимают. Творческую маркетинговую кампанию можно реализовать и с ограниченным бюджетом, если использовать максимальную публичность и сарафанное радио.

Главное — не забывать, что на первом месте всегда находятся потребности и проблемы клиентов. 

Источник.

Фото на обложке: Jae Hassold / Shutterstock

Harvard Business Review Россия

От редакции. Почему шедевр Микеланджело называли фреской для общественных бань? Зачем Томас Эдисон сделал фортепиано из бетона? Как первоапрельская шутка помогла Эндрю Уайлсу доказать Великую теорему Ферма? Эти и многие другие проявления творческого мышления в своей книге «Креативный вид. Как стремление к творчеству меняет мир» разбирают нейробиолог Дэвид Иглмен и композитор Энтони Брандт. Мы публикуем главу «Не бойтесь рисковать» из русского перевода этой книги, который выходит этой осенью в издательстве «Манн, Иванов и Фербер».

В конце XIX века такие города, как Нью-Йорк и Чикаго, начали не только быстро расширяться, но и расти вверх: высотные здания стали привычной деталью городского пейзажа. Вместе с ними появились первые лифты. Они были гидравлическими или паровыми — медленными, ненадежными, дорогостоящими и неудобными в эксплуатации. По мере распространения электричества американский изобретатель Фрэнк Спрейг увидел возможность для решения этой проблемы. Его нельзя назвать отцом электрического лифта: десятью годами раньше немецкая компания продемонстрировала первый прототип. Однако Спрейг был полон решимости сделать эту новую идею коммерчески выгодной. В течение нескольких лет Спрейг с партнером запатентовали все необходимое, чтобы создать электрический лифт для высотных зданий.

Тем не менее выйти на рынок оказалось совсем не просто: компания Otis Elevator, выпускавшая гидравлические системы старого типа, фактически была монополистом и контролировала все новые разработки. Спрейг утверждал, что его электрические лифты эффективнее, но застройщики не хотели рисковать и связываться с непроверенной технологией. Спрейг понял: если он хочет конкурировать с Otis, придется взять значительную часть рисков на себя.

Необходимо было здание, где позволили бы установить его систему. Таким зданием стала четырнадцатиэтажная высотка Postal Telegraph Building в Нью-Йорке. Спрейг заключил с застройщиком контракт на установку шести лифтов. Условия были не в пользу Спрейга: во-первых, он должен был работать без предоплаты. Во-вторых, пришлось согласиться, что при несоответствии электрических лифтов требованиям он за свой счет заменит их на гидравлические.

Спрейг работал круглые сутки: конструирование, производство, испытания. Счета удавалось оплачивать с трудом. Только он нашел крупного инвестора, как началась паника на финансовом рынке, ситуация с кредитами ужесточилась, и инвестор отказался от проекта. Чтобы компания осталась на плаву, Спрейг вложил в нее личные средства.

Когда первый лифт наконец установили, Спрейг объявил, что опробуют его он сам и команда разработчиков. Пассажиры зашли в кабину на цокольном этаже. Двери закрылись, и лифт начал подниматься: первый этаж, второй, третий… Когда кабина достигла последнего этажа, Спрейг понял: что-то не в порядке. Лифт не замедлил ход. Он не остановился, а продолжал движение. Демонстрируя лифт будущего, Спрейг и его коллеги чуть не пробили крышу.

***

Мозг человека выдает самые нестандартные решения, когда отказывается от привычного ради неизвестного и от безопасного ради нового. Но за подобные прорывы приходится платить свою цену: они несут риск. Невозможно делать нечто беспрецедентное и быть уверенным в результате.

Подъем Спрейга на лифте был не первым его рискованным предприятием. Несколькими годами ранее он стоял в темноте у подножия холма в Ричмонде, штат Виргиния, и готовился к испытанию разработанного им электрического трамвая. Первые электрические трамваи получали энергию от контактных рельсов. Массивные электродвигатели находились прямо в салоне, что доставляло серьезные неудобства пассажирам. Спрейг решил переместить моторы под вагон и обеспечить подачу тока с подвешенного над трамвайной линией контактного провода.

Поначалу результаты были неоднозначными: на первом испытании мотор заискрил, и один из тех, кто финансировал проект, едва успел отскочить на безопасное расстояние. Никто не пострадал, но тем не менее некоторых инвесторов это отпугнуло. В предчувствии выгодной сделки группа бизнесменов предложила Спрейгу за три месяца создать трамвайную систему протяженностью двадцать километров и с парком трамваев в сорок единиц. По условиям сделки, работа оплачивалась только тогда, когда система будет запущена.

Спрейг понимал, что сильно рискует: он принял на себя обязательство собрать «почти столько же электродвигателей, сколько на тот момент насчитывалось во всем мире». Как он писал позднее: «У нас был лишь проект механизма, несколько первых прототипов и тысяча важнейших вопросов без ответов».

Когда система монтировалась, Спрейг заболел брюшным тифом. По выздоровлении он обнаружил, что укладка рельсов выполнена отвратительно: они были плохо закреплены, а углы поворота слишком острые. Более того, оказалось, что уклоны дороги круче, чем ожидалось, а это создавало дополнительные сложности. Спрейг не был уверен, сможет ли его трамвай двигаться в гору, и потому решил провести испытания ночью, чтобы не привлекать излишнего внимания. Трамвай запыхтел и преодолел несколько подъемов, но когда достиг высшей точки, двигатели вышли из строя. Делая вид, что все нормально, Спрейг подождал, пока разойдутся случайные зеваки, а затем принялся за ремонт.

Между тем время шло, и деньги были на исходе. Спрейгу пришлось договариваться о внесении изменений в контракт. Воспользовавшись ситуацией, инвесторы предложили крайне невыгодные условия, но у него не оставалось другого выхода, кроме как согласиться. Спрейг отдал своему финансовому директору распоряжение: «Сократите всех рабочих, каких только можно… Если можно сэкономить хоть доллар, экономьте. Если есть хоть малейшая возможность отложить оплату какого-то счета, откладывайте».

Когда настал последний срок, трамваи Спрейга вышли на линию. Ему удалось добиться успеха, хотя он был на волосок от провала. Благодаря своему прыжку в неизвестность Спрейг создал первую электрическую трамвайную систему и новое предприятие. Еженедельно компания перевозила до 40 000 пассажиров. Его инновация оказалась серьезным и долгосрочным достижением. Ключевые технические решения, предложенные Спрейгом, в том числе расположение электрооборудования под вагоном и подача электроэнергии через воздушную контактную сеть, применяются по сей день.

Перенесемся вперед на несколько лет и снова вернемся к моменту, когда Спрейг и его люди в неисправном лифте летели к крыше Postal Telegraph Building. По воспоминаниям Спрейга, он боялся, что случится самое страшное: «Перед глазами промелькнула картина, как мы врезаемся в перекрытия на скорости 120 метров в минуту… рвущиеся тросы, четырехсекундное падение с высоты четырнадцатого этажа… груда человеческих останков и искореженного металла для коронерского расследования».

К счастью, один из членов инженерной команды остался снаружи. Увидев, что кабина потеряла управление, он дернул рубильник и, прекратив подачу электричества, остановил лифт. Сразу после этого Спрейг снабдил лифт предохранительным устройством с блокировкой на случай аварии.

Даже это происшествие не лишило Спрейга решимости и присутствия духа. Гораздо сильнее его волновали финансовые сложности. В расчете на будущий доход он влез в долги и закупил дополнительные детали. Наконец система лифтов заработала так, как было заявлено. Вскоре Спрейг писал одному из инвесторов: «Я трудился усердно и добросовестно, но, к сожалению, при крайне неблагоприятных обстоятельствах. Я добился успеха в техническом смысле, и если мне удастся удержаться на том же уровне еще немного, я добьюсь успеха и во всех остальных отношениях».

Конструкция современного лифта основана на решении, предложенном Спрейгом, и мы обязаны этим не только таланту и уму изобретателя, но и его готовности идти на риск.

Не бойтесь совершить ошибку

В основе творческого успеха, как правило, лежит немало неудачных попыток. В итоге на протяжении всей истории человечества новые идеи укореняются там, где терпимо относятся к провалам.

Рассмотрим, например, ситуацию, с которой столкнулся Томас Эдисон. Одна из трудностей на раннем этапе создания лампы накаливания заключалась, собственно, в нити накаливания, которая нагревалась либо слишком быстро, либо неравномерно. Однажды в 1879 году Эдисон в задумчивости катал между пальцами кусочек сажи со смолой, пока тот не превратился в тонкую нить. Изобретатель придал ей форму подковы и попробовал в лампе: свет получился устойчивым и ярким. Это был успех, но Эдисон понимал, что коммерческого результата с этой лампой не добиться. Он продолжил искать альтернативу. Прочесывая «кладовую природы», экспериментировал с самыми разными растениями, древесными волокнами, целлюлозой, клейстером, папиросной бумагой и синтетической целлюлозой. Он пробовал вымачивать нить накаливания в керосине и подвергал ее карбонизации. В конце концов его выбор пал на японский бамбук. Позднее Эдисон говорил: «Могу без преувеличения сказать, что у меня было 3000 разных теорий относительно электрической лампочки, каждая из них звучала достаточно рационально и имела все шансы оказаться истинной. Но только в двух случаях эксперименты доказали справедливость моей теории».

Величайшая заслуга Эдисона не в том, что ему принадлежит идея лампы накаливания — ее за семьдесят пять лет до него предложил Гемфри Дэви, — а в том, что усовершенствованная электрическая лампа стала доступна для широкого использования. Это произошло благодаря тому, что Эдисон опробовал бесконечное множество вариантов и не боялся ошибок. Он говорил: «Величайшая слабость — это сдаться. Самый верный путь к успеху — попробовать еще раз».

Несколько поколений спустя американский физик и изобретатель Уильям Шокли разработал теорию, как усилить электрический сигнал посредством небольшого полупроводника. Однако в расчеты вкралась ошибка, и почти год теория никак не сходилась с практикой. Его команда проводила эксперимент за экспериментом, но безрезультатно: они словно блуждали по лабиринту и каждый раз упирались в тупик. Тем не менее они не прекращали попыток и в конце концов нашли способ получить на практике эффект, который прогнозировал Шокли. На выходе из лабиринта они очутились в современном мире транзисторов. Впоследствии Шокли называл этот период «естественным процессом совершения ошибок, помогающим найти свой путь».

Именно таким образом, переживая одну неудачу за другой, Джеймс Дайсон пришел к изобретению первого пылесоса без мешка. Он потратил пятнадцать лет на создание 5127 прототипов, прежде чем разработал модель, которая вышла на рынок. Отдавая должное совершенным ошибкам, он описывал этот процесс так:

«Когда я создал пятнадцатый прототип, у меня родился третий ребенок. К 2627-му варианту мы с женой уже считали каждую копейку. К 3727-му прототипу жена давала частные уроки живописи, чтобы у нас были хоть какие-то деньги. Это были тяжелые времена, но каждая неудача приближала меня к решению проблемы».

Общественное мнение говорит «нет»

Когда «Аполлон-13» находился далеко в космосе и запас кислорода на корабле стремительно сокращался, Джин Кранц объявил специалистам NASA: «У нас нет права на ошибку». Операция по возвращению экипажа прошла успешно, но даже при счастливом финале нельзя забывать: риск был реальным. Вероятность ошибки есть всегда. Даже великие идеи не застрахованы от провала.

Вспомним Микеланджело. Спустя двадцать с лишним лет после того, как он завершил роспись потолка Сикстинской капеллы в Ватикане, ему поручили написать фреску «Страшный суд» на алтарной стене капеллы. Игнорировав каноны, Микеланджело объединил библейские аллегории и древнегреческую мифологию. На фреске с изображением ада он поместил Харона, перевозившего души умерших через реку Стикс в Аид, и царя Миноса, вершащего суд над грешниками. Микеланджело еще сильнее отступил от церковной традиции, изобразив полностью обнаженные тела.

Роспись вызывала, с одной стороны, безграничное восхищение, с другой — жесткое неприятие. Посланник Мантуи вскоре после открытия фрески писал кардиналу: «Хотя работа отличается удивительной красотой, немало людей осуждают ее. Преподобные театинцы первыми сочли позором, что в столь священном месте изображены нагие тела, в столь непристойном виде».

Церемониймейстер папы римского Павла III заявил, что эта фреска «не для часовни папы, а скорее для общественных бань и таверн». Кардиналы выступали за уничтожение росписи. Папа римский занял сторону Микеланджело, однако Тридентский собор осудил наготу в религиозном искусстве. После смерти Микеланджело персонажей прикрыли драпировкой и фиговыми листками. В следующие столетия цензурные исправления продолжились.

Во время последней реставрации, завершенной в конце ХХ века, некоторые из поздних правок были удалены. Без фиговых листков один из осужденных мужчин неожиданно оказался женщиной. При этом реставраторы решили сохранить самые первые правки, посчитав, что эти листки спасли великое творение в той же мере, что и испортили его. Поскольку Микеланджело рискнул своей живописью противоречить отцам церкви, несколько поколений людей, посещавших капеллу, так и не увидели его творение в первозданной красоте.

Композитор Дьёрдь Лигети столкнулся с похожей проблемой, связанной с общественным неприятием. В 1962 году ему заказали написать музыку к празднованию четырехсотлетия голландского города Хилверсюма. У Лигети возникла необычная идея: симфоническая поэма для ста метрономов. Все метрономы начинают звучать одновременно, но каждый со своей скоростью, по мере течения пьесы они останавливаются один за другим, и в конце произведения звучащим остается лишь последний метроном.

В день торжества городские власти и почетные гости собрались на праздничный концерт. В назначенный момент на сцене появились Лигети и десять его помощников, все в смокингах. По знаку Лигети помощники запустили метрономы, и симфония началась. Реакцию аудитории Лигети описывает так: «С последним ударом последнего метронома воцарилось гнетущее молчание. Затем слушатели разразились криками негодования». Чуть позже на той же неделе Лигети с другом хотели посмотреть запись концерта, которая должна была транслироваться по телевидению: «Мы расположились перед телевизором в ожидании. Но вместо концерта показали футбольный матч… телевизионная программа была срочно изменена по требованию властей города».

Подобно фреске Микеланджело, симфония Лигети не только осталась в истории музыки, но и обрела огромное значение.

Однако не все творения в итоге получают общественное признание. В 1981 году уже известный скульптор Ричард Серра получил заказ на композицию для площади перед административным зданием на Манхэттене. Серра создал «Наклонную арку» — огромную наклоненную стальную пластину высотой 3,5 м и длиной 35 м. Это вызвало ожесточенные споры. Люди, работавшие в зданиях, расположенных на площади, выражали недовольство тем, что сооружение Серра мешает движению, и начали протестовать против «ржавой металлической стены». В общественных слушаниях свое мнение высказали почти двести человек. Противники называли сооружение «пугающим» и «мышеловкой». Коллеги по цеху поддерживали Серра, и сам он выступал на слушаниях. Тем не менее судейская коллегия четырьмя голосами против одного вынесла решение демонтировать скульптуру. Ее разобрали на части и отправили на переплавку. Идея Серра заключалась в том, чтобы разрушить рутину, но время и место были выбраны неудачно: вечно спешащие жители Нью-Йорка ее не оценили. «Наклонная арка» исчезла навсегда.

В истории цивилизации масса примеров идей, которые были преданы забвению из-за неприятия обществом. Неутомимый изобретатель Томас Эдисон задался вопросом, почему рядовые американцы должны тратить деньги на фортепиано от Steinway, когда им можно предложить более доступную альтернативу. Надеясь принести музыку в каждую семью среднего достатка, он спроектировал фортепиано из бетона. В 1930-х годах компания Lauter Piano выпустила несколько таких инструментов. К сожалению, это фортепиано значительно уступало по качеству звучания традиционному и к тому же в буквальном смысле весило целую тонну. Никто не хотел украсить свою гостиную бетонным инструментом.

Невозможно предсказать, как будет воспринята идея: она может казаться гениальной своему создателю, но не найти понимания у широкой публики. В 1958 году Ford Motor Company разработала экспериментальную модель автомобиля под кодовым названием E-car или «Эдсел». Предполагалось, что он составит конкуренцию «олдсмобилю» и «бьюику». Новую марку отличал целый ряд прогрессивных особенностей: ремни безопасности в качестве стандартной опции, индикаторы уровня масла и температуры двигателя, новаторская кнопочная система переключения передач. Форд уверял инвесторов, что новая модель станет хитом продаж. Работа над проектом шла в обстановке полной секретности, без каких-либо исследований мнения публики или даже будущих дилеров. Премьера автомобиля прошла в день, объявленный «Днем Эдсела» — E-Day. Довольно скоро стало очевидно, что проект потерпел полное и безоговорочное фиаско. Дизайн новинки подвергся жесткой критике, особенно досталось решетке радиатора, которую прозвали стульчаком. Финансовые потери компании от проекта «Эдсел» за три года, по некоторым оценкам, составили 350 миллионов долларов, что примерно соответствует 2,9 миллиарда долларов на сегодня.

Несколько десятилетий спустя, в 1983 году, компания Coca-Cola, неудержимо терявшая рыночные позиции в борьбе с главным конкурентом Pepsi, объявила об изменении классической формулы. Покупателям был предложен новый напиток — New Coke. К сожалению, новшество не оценили, и телефоны горячей линии компании буквально разрывались от возмущенных звонков. Одно из негодующих писем адресовалось «Главному Тупице компании Coca-Cola». Покупатель из Сиэтла составил коллективный иск в суд. На нововведение пожаловался даже кубинский диктатор Фидель Кастро. Через 77 мучительных дней компания вернула оригинальную формулу, которая была названа «классической Coca-Cola». А New Coke постигла та же участь, что автомобиль «Эдсел» и бетонное фортепиано.

Не всякая творческая идея падает на благоприятную почву. Микеланджело, Лигети, Серра, Эдисон, компании Ford и Coca-Cola — пример того, что при создании нового успех невозможно гарантировать. Хотя все они много раз достигали триумфа, они никогда не боялись идти на риск.

Риск в долгосрочной перспективе

В 1665 году, уже на смертном одре, французский математик Пьер Ферма сформулировал пришедшую ему на ум теорему и записал ее на полях математического трактата с пометкой, что поля слишком узки, чтобы привести здесь доказательство. Несколько поколений математиков безуспешно бились над доказательством, иногда на протяжении всей жизни. Никто не мог сказать с уверенностью, насколько прав был Ферма и возможно ли доказать теорему в принципе. Эндрю Уайлс узнал о великой теореме Ферма в возрасте десяти лет, когда случайно наткнулся на нее в книге из публичной библиотеки: «Она казалась настолько простой, и все же величайшие математические умы в истории не смогли с ней справиться. Сформулированную проблему понимал даже я, десятилетний мальчишка, и с того момента я знал, что не остановлюсь, пока не найду решение».

Попытки доказать теорему Ферма оставались тщетными. Уже взрослым Уайлс семь лет тайком ото всех бился над ней. Он настолько сомневался, что достигнет результата, что скрывал работу над теоремой даже от своей девушки и рассказал ей об этом только после свадьбы.

Уайлс совмещал математические методы, которые до него никто никогда не использовал вместе. Наконец, в июне 1993 года в Кембридже (Великобритания), закончив читать лекцию, он объявил, что сделал это — доказал великую теорему Ферма. Поднялся невероятный ажиотаж. Через несколько часов пресса разнесла весть по всему миру. Свершилось событие исторического масштаба: математическая загадка, с которой не могли справиться на протяжении трех столетий, наконец была разгадана. Пока коллеги ждали публикации, имя Уайлса не сходило со страниц мировой прессы. Спустя годы работы над одной из самых сложных интеллектуальных проблем Уайлс обрел мировую известность.

К сожалению, он допустил ошибку. Коллеги, ознакомившиеся с доказательством, обнаружили пробелы в его логике. Через полгода доказательство Уайлса признали несостоятельным.

В сентябре того года жена сказала Уайлсу, что хочет получить в подарок на день рождения правильное доказательство теоремы. День рождения наступил и прошел, прошли осень и зима. Уайлс использовал все доступные подходы, чтобы ликвидировать пробелы, но тщетно.

Затем, 3 апреля 1994 года, Уайлс получил электронное сообщение, где говорилось, что один математик из числа его соперников обнаружил очень большое число, нарушающее великую теорему Ферма. Случилось то, чего Уайлс больше всего боялся: он не смог доказать теорему из-за ошибки в самой теореме. Разочарование было горьким. Он поставил карьеру на карту, которая с самого начала была бита.

Однако, оказалось, что письмо, полученное 3 апреля, было отослано 1 апреля. Розыгрыш. Перед Уайлсом вновь забрезжила надежда. В том же году он исправил свое доказательство: «Это решение было невыразимо красивым, столь простым и остроумным. Я не мог понять, как не видел этого раньше. Не веря собственным глазам, двадцать минут я просто смотрел на него. Затем весь день подходил к столу, чтобы проверить, все ли еще оно там. Оно было там».

Пусть с опозданием на год, но Уайлс все же подарил жене на день рождения правильное доказательство. Ставка всей жизни сработала: ошибки на пути не помешали Уайлсу с триумфом пересечь финишную черту.

Насколько можно судить, подобное поведение несвойственно ни одному виду животных: акулы, цапли и броненосцы не посвящают свою жизнь длительному рискованному предприятию. Модель поведения Уайлса характерна только для человека. Отложенного вознаграждения можно ждать несколько десятилетий: это абстрактная, воображаемая награда, которая стимулирует человека двигаться вперед.

Заключение: применение творческого мышления

Образно говоря, программное обеспечение для творческого мышления предустановлено на жесткий диск человеческого мозга и готово трансформировать, дезинтегрировать и синтезировать мир вокруг нас. Мозг выдает массу новых возможностей, большинство из которых не «выстрелят», но некоторые сработают. Ни один другой биологический вид не кидается с такой энергией и настойчивостью переосмыслять и преобразовывать окружающий мир.

При этом недостаточно просто использовать свой креативный потенциал. Лучшие творческие решения возникают тогда, когда прошлое не считают неприкосновенным, а относятся к нему как к трамплину для будущих достижений. Тогда, когда мы исправляем недостатки и развиваем то, что нам нравится. Инновации имеют успех, когда мозг мыслит широко по сравнению с тем, что ему знакомо и привычно, и создает не одну новую схему, а несколько. Готовность к риску и бесстрашие перед возможными ошибками стимулируют эти полеты воображения.

Какие уроки дают процессы творческого мышления и создания инноваций? Полезная привычка — отказываться от первого пришедшего решения. Человеческий мозг полнится множеством взаимосвязанных идей, но, настроенный на максимальную эффективность, он сразу выдает наиболее очевидные решения, лежащие на поверхности. Мгновенно генерировать нестандартные идеи не получится. Леонардо да Винчи всегда отклонял первое пришедшее в голову решение, подозревая его в шаблонности, и искал иные варианты. Он неизменно стремился уйти с пути наименьшего сопротивления и понять, какие еще богатства скрывают его нейронные связи

От Эйнштейна до Пикассо, все великие умы, добившиеся подлинных прорывов в самых разных областях, отличались богатством идей. Это своеобразное напоминание, что в основе творчества лежит процесс производства мысли. Подобно многим другим областям, креативность укрепляется практикой.

При исследовании творческого процесса открывается важность умения трансформировать то, что уже и так достаточно хорошо. Нестандартно мыслящие люди не тратят время на воспроизведение того, что они уже создали. Именно поэтому творчество многих художников и изобретателей часто делится на «периоды». С возрастом произведения Бетховена и Пикассо оставались не менее разнообразными и новаторскими. Эдисон начал с фонографов и ламп накаливания, а закончил синтетическим каучуком. Стратегия этих творцов заключалась в том, чтобы не повторять собственные творения. Лауреат Пулитцеровской премии драматург Сьюзан-Лори Паркс придерживалась такой же стратегии, когда бросила себе вызов, решив писать по пьесе каждый день в течение года. В ее календаре пьес можно найти все что угодно, от коротких реалистичных зарисовок до концептуальных произведений и импровизаций, — она постоянно прибегала к новым формам, непохожим на те, в которых работала ранее.

Часто творческий процесс протекает неосознанно, но человек способен специально поставить себя в условия, требующие оригинального подхода и гибкости мышления. Вместо того чтобы использовать нечто уже готовое, у каждого из нас всегда есть возможность для эксперимента, хотя бы придумывать рецепт нового блюда или мастерить своими руками поздравительные открытки. Современное общество предлагает неисчерпаемые возможности для творческого самовыражения: в разных городах мира международный фестиваль изобретателей Maker Faire объединяет энтузиастов, готовых поделиться своими инженерными, дизайнерскими и творческими решениями. Активно развиваются сети клубных мастерских, таких как FabLab, Makerspace и TechShop, — оснащенных наборами универсальных инструментов для создания предметов искусства, прототипов электронных устройств, бытовых предметов и ювелирных украшений. Творческие группы по интересам эффективно взаимодействуют в виртуальном пространстве, превращая персональный компьютер в художественное кафе или «гараж» для нового технического стартапа. Благодаря тому, что инициатива таких проектов идет от самих пользователей, творческая саванна расцветает буйным цветом.

Мозг человека — не застывшая в неподвижности структура, он гибок, он непрерывно трансформирует собственные нейронные связи. Даже с возрастом новизна стимулирует процессы нейропластичности: с каждым новым неожиданным событием образуются новые связи. Трансформация нейронных связей происходит постоянно. Творчество помогает сохранять гибкость мышления. Когда человек меняет окружающий мир, он меняет и себя самого.

«И гениальные идеи на миллион долларов»

Владелец веб-студии MILK Group (разработка и маркетинг интернет-проектов, программного обеспечения и приложений) Аксана Прутцкова — выпускница 2009 года Высшей школы бизнес-информатики ГУ-ВШЭ. Она рассказывает о том, как за восемь месяцев стать профессионалом в сфере электронного бизнеса и запустить собственный интернет-проект.

— Аксана, насколько мне известно, ваша профессия  — журналистика. А в чем ваше призвание?

— Последние пять лет я — предприниматель. Когда-то издавала корпоративные журналы и газеты, а затем перешла к проектам в интернете. Если сначала интернет был необязательным дополнением к моей работе в традиционной прессе, то теперь он — неотъемлемая часть жизни.  В какой-то момент я почувствовала, что мне катастрофически не хватает знаний и учебной литературы. Точнее — появляются книги по электронному бизнесу, но их качество оставляет желать лучшего. Можно было  поработать в большой компании и постепенно овладеть практическими навыками, но я выбрала программу профессиональной переподготовки в Вышке и за восемь месяцев освоила основы этого бизнеса и в теории и на практике.

— Почему вы выбрали Высшую школу экономики? Вы рассматривали другие варианты?

— Особых затруднений с выбором не было. Из двух программ — в Государственном университете управления и в Высшей школе бизнес-информатики ГУ-ВШЭ — я выбрала программу Вышки. Во-первых, мне понравился список дисциплин программы и преподавательский состав, а во-вторых, у ГУ-ВШЭ — репутация вуза, сочетающего основательность образования с инновационностью.

— Программа «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов» рассчитана на восемь месяцев. Достаточно ли этого времени для профессиональной подготовки?

— Программа обучения была очень интенсивной.  Учиться и одновременно работать — совсем не просто, но, пожалуй, это единственный способ за относительно небольшой период времени получить необходимую подготовку. Кроме того, наша группа продолжала  освоение программы и летом. Курс начался в апреле, а во время летних каникул у нас была практика, то есть на самом деле мы учились почти год.

— Что в программе оказалось особенно важным для вас?

— Замечательным этапом программы стал сквозной проект, которым можно было заниматься как в рамках реальной деятельности, так и в формате «компании мечты». Благодаря этому проекту все теоретические знания отрабатываются на практике в режиме реального времени. Например, на занятиях по моделированию бизнес-процессов разрабатываешь бизнес-стратегию своей компании, а на занятиях по рекламе и public relations — PR-кампанию, выполняющую конкретную задачу. Все проекты обсуждаются на занятиях,  поэтому за время учебы каждый слушатель не только руководит своим проектом, но и участвует во всех остальных проектах группы, играя совершенно разные роли. Кстати, проектным семинаром руководил Федор Вирин — профессионал, который может с первого взгляда оценить, будет проект успешным или нет.

— Легко ли работать с профессионалами такого уровня?

— Во время первых проектных семинаров Федор всех жестко критиковал, ребята даже обижались на него иногда. Он и сейчас нас критикует, но уже реже. Просто нужно понимать, что если человек оценивает тысячу проектов в год, ему с первого взгляда видны все огрехи представленной работы. Мне очень помогли его рекомендации и советы. Федор руководил моей практикой, а потом под его руководством я писала и защищала дипломную работу.

— С каким образованием и опытом работы приходят слушатели на программу?

— По уровню подготовки мы сильно отличались друг от друга, а уже к середине программы все «выровнялись». Например, одна девушка в начале обучения не знала об интернете ничего, умела только электронной почтой пользоваться, а сейчас она собрала команду, которая пишет флеш-игру для социальной сети. Еще среди наших ребят — двое руководят интернет-магазинами и трое —  web-студиями.

— Были в программе  какие-то курсы, которые оказались ненужными?

— Когда занимаешься собственным бизнесом, для тебя все дисциплины важны. Хочется получить максимум теории и практики. Кому-то на курсе казалось, что нам не нужны теоретические знания по маркетингу и менеджменту, но я с этим не согласна. Чтобы сделать успешный проект в интернете, нужно знать основы многих дисциплин.

— А что необходимо знать и уметь для того, чтобы запустить интернет-проект?

— В любом проекте главное — здравый смысл. Глупо запускать интернет-проект, исходя из того, что «если мне это интересно, значит — и остальным будет интересно». Нельзя оставлять за бортом исследования и анализ ситуации на рынке. В качестве сквозного проекта я создавала компанию по разработке приложений для IPhone, и мне казалось, что я все понимаю про тех, кто владеет таким телефоном. Но когда я провела исследование, поговорила с людьми, мне открылось много нового.

— Вы довольны результатами обучения?

Если оценивать  результаты моего обучения, то в годовой налоговой декларации они прекрасно отражены. Кроме того, у меня появились необходимые знания, новые  знакомства, друзья с такими же увлечениями, как у меня, и гениальные идеи на миллион долларов. А главное, появилась уверенность, что все получится.

Людмила Мезенцева, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ

---

Идет прием документов на программу «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов». Начало занятий 12 апреля 2010 года.

5 блестящих бизнес-идей, которые вдохновят вашу следующую компанию

Для предпринимателя, когда вы пытаетесь создать следующий крупный стартап, существуют бесконечные возможности для бизнеса. Вы всегда можете открыть документ Google с бизнес-идеями, но они обычно связаны с какой-то фантазией перфекциониста, которую никогда не вычеркнете. Лучший способ придумать блестящую концепцию — это искать потребности рынка: дыру в услугах, болевые точки, на которые жалуются компании или клиенты, или старый статус-кво, который до смешного отстал от времени.

Еще одним источником вдохновения может быть стресс и разочарование. В своем выступлении на TED Talk в Лондоне в 2016 году экономист Тим ​​Харфорд объяснил, что работа над разочаровывающими препятствиями может высвободить ваше творчество так, как обычно бывает без камней преткновения. Харфорд сказал, что американский джазовый пианист Кейт Джарретт сделал самый продаваемый сольный джазовый фортепианный альбом благодаря слишком маленькому пианино с сломанными клавишами.

Джефф Ву, соучредитель Nootrobox, стартапа, который производит добавки для мозга, предлагает уделить минуту, чтобы определить свои таланты и увлечения, а затем воплотить их в идею, которую вы сможете реализовать.«Есть бесконечное множество вещей, которые вы можете сделать со своим бизнесом, деньгами и сотрудниками, но есть только несколько вещей, которые вы можете сделать хорошо», — говорит он.

Прежде чем вы начнете новое путешествие, ознакомьтесь с этим обзором бизнес-идей, которые могут вдохновить вашу следующую компанию.

Legal Weed

Легальная индустрия каннабиса — одна из самых быстрорастущих отраслей в Америке: в этом году только в четырех штатах было генерировано почти 7 миллиардов долларов, а в национальном масштабе — около 50 миллиардов долларов (и в значительной степени незаконно) рынок.По оценке компании ArcView Group, занимающейся инвестициями в каннабис и исследования, и компании New Frontier, занимающейся большими данными и аналитикой, к 2020 году легальная индустрия марихуаны принесет 21,8 миллиарда долларов. В ноябре 10 штатов проголосуют за какой-либо регулируемый рынок, который означает, что в вашем штате может возникнуть новый юридический рынок.

Зарождающийся рынок требует значительной технологической, логистической, финансовой, маркетинговой и юридической поддержки со стороны вспомогательных предприятий, а отважные предприниматели зарабатывают миллионы.Хотите ли вы выращивать, транспортировать, продавать или предоставлять профессиональные услуги, индустрия марихуаны процветает — и будет только расти по мере расширения легализации.

Священное бракосочетание

Если вы когда-либо планировали свадьбу или с ужасом наблюдали, как ее планировали брат, сестра или друг, вы знаете, насколько это может быть дорого. Хотя, безусловно, существует рынок фотографов и ди-джеев, которые берут 6000 долларов за работу от четырех до шести часов, существует также рынок (и моральное превосходство) для более доступных услуг.

Согласно отчету IBISWorld, свадебная индустрия США оценивается примерно в 60 миллиардов долларов. Черт, есть даже конференция свадебных технологий в Сан-Франциско, метко названная саммитом WedTech. Можно ли перевернуть вашу идею, чтобы помочь парам связать себя узами брака? Возможно, стоит потратить ваше время, чтобы найти неуклюжий аспект женитьбы и упростить ее, от поиска лицензии на спиртные напитки для мест до базы данных для всех поставщиков, связанных со свадьбой, или службы разведки мест.

Роботы

Робототехника — одна из самых быстрорастущих отраслей в мире, поскольку ожидается, что глобальные расходы на робототехнику вырастут с 71 миллиарда долларов в 2015 году до 135 долларов.4 миллиарда в 2019 году. Роботы уже строят автомобили, выполняют поисково-спасательные операции и следят за тем, чтобы Amazon отправлял вам правильный тип зубной пасты. Роботы не идут; они прибыли и становятся умнее.

Венчурные капиталисты вложили 309 миллионов долларов в стартапы в области искусственного интеллекта в США в 2014 году, что более чем в 20 раз больше, чем в 2010 году, по данным исследовательской компании CB Insights. В отрасли требуются высококвалифицированные специалисты, и в ней доминируют крупные корпорации, но вашему маленькому боту не нужно строить космический корабль в условиях невесомости или спасать мир от ядерной катастрофы.Роботы основателя Wonder Workshop Викаса Гупты учат детей программировать.

Кибербезопасность и мошенничество

По прошествии последних двух лет каждый в бизнесе должен знать, что кибербезопасность важна для прибыли любой компании. Одна утечка данных может стоить компании миллионы долларов, и компании тратят миллионы на обнаружение онлайн-мошенничества.

Согласно отчету Gartner, мировые расходы на информационную безопасность в 2015 году достигли 75 миллиардов долларов. К 2020 году мировой рынок кибербезопасности может достичь 170 миллиардов долларов.В безопасности большие деньги. Найдите свою нишу, например, в цифровой криминалистике, чтобы отследить происхождение электронного письма или текстового сообщения. Это звучит глупо, но все больше и больше уголовных расследований связаны с кибернетической экспертизой и данными.

Логистика

Сегодня почти каждый бизнес — это электронная коммерция. Но с электронной коммерцией приходят судоходство и логистика, и многие компании, в том числе Почтовая служба США, не справляются с этим.

В 2012 году расходы в США.С. по логистике и транспортировке составила 1,33 трлн долларов, по оценке правительства. Amazon стал мощным центром во многом благодаря своей гигантской логистической цепочке. Имея производство в Китае, любая американская компания, которая отдала свое производство на аутсорсинг, полагается на грузовые перевозки, которые представляют собой скучную бумажную отрасль. Такие стартапы, как Flexport, полностью лицензированный экспедитор и таможенный брокер, который также производит программное обеспечение для отслеживания грузов в режиме реального времени, могут помочь улучшить отрасль. По мере того, как все больше продаж перемещается в Интернет, а производство за рубежом продолжает расти, возможности в логистике становятся все больше.

Как блестящая идея превращается в ценный бизнес

Вы знаете, что должны быть предпринимателем, когда понимаете, что быть наемным работником или потребителем, который следует за массами, не приносит ни малейшего удовлетворения. Напротив, это вызывает только подавляющее чувство неудовлетворенности.

У вас есть постоянное желание что-то создавать, создавать новые вещи с нуля, и вы хотите внести свой вклад в этот мир. Все, что меньше этого, вызовет только разочарование и разочарование.

Дух предпринимателя полон страсти, а его разум полон идей. Наличие большого количества идей — определенно плюс, но знание того, как выбрать правильную и превратить ее в бизнес, ну… это совсем другая история!

Готово! Установленный! Идти!

Сколько раз вы попадали в следующий сценарий: вы встречаетесь с кем-то за чашкой кофе, а затем внезапно вам в голову приходит идея! Вы записываете это на салфетке, откладываете в сторону и, возможно, думаете об этом позже.Тогда жизнь встает у вас на пути, и у вас либо нет времени заниматься этим, либо у вас нет необходимых ресурсов. Знакомо, правда?
Никогда не бывает легко воплотить абстрактное понятие в реальность. Есть причина, по которой говорят, что если бы это было легко, все бы это сделали. Это трудный путь, требующий сильного чувства ответственности и решимости. Вначале никто, кроме вас, по-настоящему не поймет ни эту идею, ни ее динамику. Это означает, что вы собираетесь отправиться в путешествие, в основном в одиночку, путешествие, которое поможет вам лучше узнать себя.

В первую очередь вам нужно помнить о том, что люди всегда ищут способы улучшить свое существование. Они постоянно ищут решения своих проблем. В основном, ищут более быстрые, простые и удобные способы, которые помогут им в их повседневных задачах.

К счастью для новаторов и энтузиастов-предпринимателей, осталось так много возможностей для улучшения того, что уже есть на рынке, не говоря уже обо всех нововведениях, которые можно было представить! Однако проблема в том, чтобы найти эти проблемы, с которыми люди сталкиваются в повседневной жизни, а затем предложить наилучшие решения.

На чем следует сосредоточиться в бизнесе новорожденных?

# 1 Создайте продукт, который просто необходимо иметь, а не тот, который нужно иметь.

Рынок настолько широк и разнообразен, что покупатели имеют возможность выбирать каждый день. Это означает, что продолжительность их внимания сокращается с каждым днем. Для предпринимателя из этого не выйдет ничего хорошего. Это означает, что гонка продолжается, поэтому нельзя терять время.

Ваш продукт должен сразу быть замечен. Он должен удовлетворять потребности клиента быстрее, чем все, что уже есть.Вам нужно сделать что-то по-другому, но в 10 раз лучше, чем у ваших конкурентов.

# 2 Найдите решения тревожных проблем

Единственная и, вероятно, самая важная вещь, которая сразу же привлечет внимание ваших потребителей, — это то, что ваш продукт решает некоторые действительно тревожные проблемы, с которыми они постоянно сталкиваются.

Если вам нужно вдохновение, взгляните на Uber или Amazon и выясните, какие проблемы они решали, и какие решения они предлагали. Есть ли конкретная проблема, которую вы могли бы решить без особых усилий? Удовлетворяйте потребности, а не желания.Создание действительно важного бизнеса — это определение важной проблемы, для которой необходимо предложить ценное решение.

# 3 Сделайте личные инвестиции

Если вы хотите изменить ситуацию к лучшему, вы должны быть на 100% преданы процессу. Значит, все время и силы нужно вкладывать в это направление. Это также должно приносить радость, иначе это будет похоже на головную боль, и никто не любит головные боли, верно? Если этот бизнес — ваша страсть, это не должно быть кайфом от инвестирования времени, энергии и ресурсов.

# 4 Узнайте, как рекламировать свое видение

Сделайте это правильно с самого начала: невозможно превратить свою идею в реальный бизнес, не сумев сначала объяснить это другим. В частности, доход, который он может принести. Держитесь подальше от идей, которые вы не можете полностью понять и, следовательно, не можете объяснить или представить себе ожидаемый финансовый результат.

Будьте проще, чтобы любой посторонний понял вашу концепцию. Ваша аудитория будет заинтересована, что увеличит шансы на расширение вашего бизнеса.

# 5 Всегда соединяйте точки!

Как в жизни, так и в бизнесе все связано. Обратите внимание на свой путь и ощутите области взаимодействия, где вы можете провести линию между двумя точками. Ваша сегодняшняя основная идея может стать прочной основой для построения чего-то большего завтра.

Если вам удалось воплотить в жизнь свою идею, вы обязаны придерживаться ее и следить за тем, чтобы ее голос и влияние сохранялись надолго.Итак, найдите своего внутреннего предпринимателя и стремитесь к луне. Даже если промахнешься, по крайней мере, попадешь среди звезд!

Следуйте нашим советам и принимайте по одной штуке за раз. Не каждый может создать бизнес, но если вы случайно натолкнулись на бизнес-идею, почему бы не превратить ее во что-то впечатляющее?

____________

Совместное использование — это забота, поэтому, пожалуйста, поделитесь этим сообщением. Спасибо!

Фотография предоставлена: www.metaphoricalplatypus.com через Visualhunt / CC BY

В поисках этой яркой и блестящей бизнес-идеи

Предпринимательство — это идеи.Это основа всего — понимание того, как что-то улучшить, или чего хотят потребители, или чего они даже не подозревают. Подумайте об этом: бизнес — это воплощенная в жизнь идея; предприниматель — человек, движимый идеями.

Чтобы начать бизнес , вам нужна бизнес-идея! Задайте себе эти три вопроса:

• Вы пытались купить что-то, чего не можете найти?
• Могут ли другие искать то же самое? Если да, то это открывает рыночную возможность.
• Задумывались ли вы когда-нибудь «почему не существует такого продукта?» Или «почему не доступна конкретная услуга?» — если да, то пора вам восполнить этот пробел!

Многие люди превращают то, что они любят, в способ зарабатывать на жизнь. Лучше всего то, что когда вы работаете над тем, что вам нравится, это никогда не будет похоже на работу! Вы разбираетесь в DIY? Любите фотографировать? Впереди цифры? Эти навыки и хобби можно легко превратить в бизнес, если вы предлагаете товары или услуги друзьям и семье — они рассказывают об этом другим — и прежде чем вы это узнаете, вы уже в бизнесе!

Если вы что-то купили и вас не впечатлили, почему бы не вмешаться, начать бизнес и не предложить лучшее предложение? Многие хорошие идеи возникают из-за выявления продуктов и услуг, которые можно улучшить.Подумайте, можно ли упаковать продукт лучше, предложить услугу более эффективно или добавить дополнительный сигнал, чтобы сделать что-то довольно обычное и уникальное.

Ваша идея со временем будет развиваться. Не удивляйтесь, если через 12 месяцев все будет отличаться от того, когда вы начали. Это нормально и является естественным результатом совершенствования бизнеса и уточнения рыночного предложения. Важно начать с самого начала идеи — у вас будет время развить ее по мере получения отзывов от клиентов и отзывов других.

Франшиза — хорошая идея!

Если вы предпочитаете чью-то идею и проверенную бизнес-модель, франчайзинг может быть идеальным для вас. Покупка франшизы или возможность прямых продаж позволяет вам работать не по найму и получать выгоду от того, что вы являетесь частью предпринимательской команды, которая предоставляет вам шаблоны, брендинг, обучение и помощь с финансами. Если вы увлекаетесь садоводством, музыкой, посудой или гостеприимством, у вас есть возможность получить франшизу.И кто знает, с правильной идеей вы могли бы в будущем передать свой бизнес другим по франшизе!

Источник: Home Business Guide, Департамент бизнеса, энергетики и промышленной стратегии

Лицензия открытого правительства на предоставление информации в государственном секторе

7 блестящих бизнес-идей в Интернете, которые вдохновят вас на создание

Как придумать отличные бизнес-идеи

Начните с вашего видения того, какой вы хотите видеть свою жизнь.Запишите это … Вы это видите? Хороший! Держитесь за это видение, потому что вы собираетесь его расширить!

Спросите себя, чем вы любите заниматься?
Какие у тебя хобби?
Что вас интересует?
Чем бы ты занимался весь день?

Это основа того, как придумывать отличные бизнес-идеи, и как только вы запишете ответы на эти вопросы, погуглите их! Посмотри, что получится! Вы хотите создать жизнь, от которой вам никогда не понадобится отдых!

Есть ли другие люди, делающие что-то подобное? Если да, то что они предлагают? Как вы могли бы выделиться, используя уникальное торговое предложение?

Способы поиска бизнес-идей

Один из лучших способов найти бизнес-идеи — это спросить своих друзей и родственников, где им больше всего нравится делать покупки, какие у них любимые занятия, какие услуги они используют, какие продукты они используют и что они хотели бы иметь. , но нет!

Погрузитесь в сознание потребителей.Узнайте, что их больше всего беспокоит и на какие вопросы им нужно ответить!

Используя это исследование, вы можете начать наметить, где вы можете создать бизнес в соответствии с потребностями рынка.

Я хочу начать свой бизнес, но у меня нет идей

Отсутствие бизнес-идеи в Интернете может заставить некоторых почувствовать, что они борются. Они хотят создать увлекательный бизнес в Интернете, но им может потребоваться небольшая помощь, чтобы заставить их слиться! Дело в том, что у вас есть идея, что вы хотите создать бизнес в Интернете.Это и ежу понятно. Начните общаться с людьми, которые занимаются тем, что вам нравится! Посмотрите на социальные сети… На кого вы подписаны? Что ОНИ делают в сети? Вы не собираетесь воссоздавать то, что они делают, но вы можете смоделировать то, что они делают, и добавить к этому свой собственный пикантность! Эта часть создания онлайн-бизнеса приносит массу удовольствия!

Вот 7 блестящих бизнес-идей в Интернете, которые вдохновят вас на создание СВОЕГО бизнеса в Интернете!

1) Ведение блога

Создайте бизнес, ведя блог на определенную тему, которую вы любите! Станьте экспертом в этой области! При этом вы можете ссылаться на продукты и услуги, которыми пользуетесь в течение своей жизни.Ведение блога — один из лучших способов создать бизнес в Интернете, потому что по состоянию на 2017 год в Интернете выполнялось около 6,5 миллиардов поисковых запросов ЕЖЕДНЕВНО. Когда ваш целевой рынок будет искать ответы на свои вопросы или решения своих проблем, ваш контент может появиться! Это позволяет вам предлагать им свои решения! Это наш любимый способ №1 построить онлайн-бизнес, потому что Google постоянно ссылается на ваш контент (даже когда вы спите!). Итак, независимо от того, какой бизнес вы хотите создать, вам обязательно захочется Get Your Blog On ! Вам не нужен блог, чтобы построить успешный бизнес….Но если вы хотите доминировать, вам не нужно дважды думать и настраивать!

2) Партнерский маркетинг

Когда вы действительно любите определенные товары или услуги, вы начинаете задумываться, как с их помощью можно заработать в Интернете. Пошаговый партнерский маркетинг! Компаниям нравится, когда люди рекомендуют их продукты и услуги, и платят комиссионные, когда вы это делаете! Вы можете использовать социальные сети и сообщения в блогах, чтобы рассказывать о различных продуктах и ​​услугах, которые вам нравятся, их преимуществах и о том, что они сделали для вас.Когда люди спрашивают вас о них, вы можете предоставить им свою партнерскую ссылку. Когда ваши рефералы покупают вашу ссылку, вы получаете комиссию! Кстати! У BE Adventure Partners есть Партнерская программа. Проверьте это здесь и вы можете заработать, рекомендуя наши электронные курсы и членство в Tribe!

3) Электронная коммерция

Допустим, вы хотели продавать свои работы на футболках, или вы хотели продавать дроны в Интернете (всего пара примеров…). Вы можете создать магазин электронной коммерции, где люди смогут покупать ваши продукты.Когда они найдут то, что ищут, и сделают покупку, вы можете либо отправить им, либо, если вы осуществляете прямую доставку, производитель может отправить это.

4) Виртуальный помощник

По мере того, как предприниматели растут и масштабируют свой бизнес, у них заканчивается время в день, чтобы выполнить все задачи, необходимые для ведения успешного бизнеса в Интернете. Это нормально! И когда это случится с вами (это случается со всеми нами), вы БУДЕТЕ рады реализовать это… Виртуальные помощники! Эти парни и девушки помогают с такими вещами, как транскрипция и пост-продакшн видео, управление социальными сетями (ответы на сообщения, комментарии и модерация комментариев), своевременное соблюдение графика контент-маркетинга, создание сообщений в блогах, распространение контента, веб-дизайн , и управление цифровыми фотографиями (среди множества других вещей, связанных с Интернетом!). Ключевым моментом здесь является то, что люди будут платить ВАМ за выполнение важных задач, на которые у них не хватило времени.По мере того, как вы строите свой бизнес, выполняя эти задачи для них, вы можете начать привлекать больше клиентов. По мере того, как у вас появляется больше клиентов, вам может понадобиться помощь. Так вы масштабируете свой бизнес по оказанию виртуальной помощи и начинаете создавать собственное агентство (см. №6 ниже, «Создание онлайн-агентства»). Самое лучшее в этом то, что вы можете построить этот бизнес, используя любое соединение Wi-Fi (вместе со всеми другими примерами в этом посте !!)

5) Торговля знаниями

Обладаете хорошими навыками и хорошо разбираетесь в теме, которую хотите преподавать? Создание сайта Knowledge Commerce подойдет вам идеально! Вот как это работает. Возьмите идею курса, который вы хотите преподавать.Разбейте логический поток обучения вашему контенту. Записывайте видео, обучающие темам, по порядку. Загрузите эти видео на свой сайт Knowledge Commerce — — это платформа, которую мы используем. работает очень хорошо, очень удобна в использовании и проста в использовании, имеет все интеграции, необходимые для создания вашего членского портала и партнерского портала, все завернутый в одно место !. Научитесь продавать свой электронный курс и продвигать его!

6) Создайте Интернет-агентство

Допустим, вы хорошо разбираетесь в разработке веб-сайтов, создании цифровых изображений, производстве видео или во всем, чем вы могли бы заниматься в Интернете.Настройте свой сайт, чтобы привлечь к вам клиентов. Когда они связываются с вами и нанимают вас для выполнения своих проектов, вам платят! Что же произойдет, если у вас будет слишком много работы? Вы начинаете нанимать команду для выполнения конкретных задач. Теперь вы можете привлекать нескольких людей к тому, что делаете вы обычно. Это мощно, потому что теперь вы начинаете играть роль владельца бизнеса, а не выполнять работу самостоятельно. Вы можете создать действительно интересную клиентуру, а также вести прибыльный бизнес в Интернете!

7) Стать тренером

Есть ли у вас опыт в определенном наборе навыков? Может быть, вы сертифицированный терапевт, налоговый специалист или даже эксперт по ЖИЗНИ! Вы можете предложить консультационные услуги, чтобы показать людям, как делать дерьмо ! Все самые успешные тренеры тренировались сами.Так что было бы неплохо задать кому-нибудь этот вопрос, если бы вы рассматривали возможность найма их услуг. Вот пример из реальной жизни: мы с Эрин только в течение 2017 года вложили более 30 000 долларов в коучинг высокого уровня, чтобы расширить и расширить наш бизнес, BE Adventure Partners. Поэтому, когда люди спрашивают, можем ли мы их тренировать, мы отвечаем, потому что у нас есть опыт и мы сами тренировались! Мы обучили владельцев бизнеса онлайн в 12 странах и постоянно совершенствуем то, что делаем, чтобы приносить больше пользы вам! Так что, если вы сидите и ломаете голову над тем, с чего начать, вы можете пропустить кривую обучения, а инвестировать в собственный коучинг , чтобы вы могли воплотить свою бизнес-идею в жизнь уже сегодня!

В заключение…

У вас есть блестящие бизнес-идеи в Интернете, которые вдохновляют вас на создание красивого бизнеса! Следуйте за своим сердцем, найдите нишу, которая вам абсолютно нравится, и примите меры! Когда вы выйдете из своей зоны комфорта и начнете воплощать свои большие прекрасные идеи в реальность, вы будете удивлены тому, что вы смогли создать.Важно помнить, что вы должны начать прямо сейчас! Чем дольше вы ждете, тем дольше откладываете необычную жизнь!

Мозговой штурм: поиск блестящих идей для вашего бизнеса

Великие предприятия и проекты начинаются с первоначальной идеи. BRAINSTORMING — это процесс разработки идей, которые могут быть реализованы в успешном бизнесе. Иногда блестящие идеи могут «просто случиться». Но чаще всего они являются продуктом строгого процесса.

Как бухгалтеры, мы очень воодушевлены, когда наши клиенты планируют свое будущее, потому что планирование увеличивает шансы на успех.Отправной точкой для любого планирования является МОЗГОВОЙ ШТУРМ, который может быть отличным источником новых идей или… пустой тратой времени.

Вот руководство, которое поможет вам извлечь максимальную пользу из мозгового штурма.

Что такое мозговой штурм?

Прежде всего, давайте рассмотрим основы. Мозговой штурм — это начальный этап большинства проектов. Это творческий процесс, когда нужно сесть и подумать о потенциальных идеях.

На ранних стадиях проекта важно думать о конечной цели: о проблемах, которые вы пытаетесь решить, и о возможных решениях этих проблем.

Для этого можно использовать множество методов. Например, некоторым людям нравится составлять списки, создавать интеллектуальные карты, записывать свои мысли или даже использовать наглядные пособия, такие как доски визуализации. Вы можете сделать это с помощью бумаги и ручек, доски или онлайн-программного обеспечения, такого как Miro или MindMup.

Мозговой штурм в 5 шагов:

Процесс мозгового штурма может быть фантастическим для генерации идей! Как для новичков, так и для экспертов он может раскрыть ваши мысли и помочь найти творческие, новаторские идеи для бизнеса.

Если вы новичок в этом процессе, вот как начать, выполнив 5 простых шагов:

1. Изучите цель своего бизнеса

Знать свое «почему» необходимо всем владельцам бизнеса. Это идеальная отправная точка, так как знание своей цели будет поддерживать мотивацию, даже когда дела идут тяжело.

Чтобы понять цель своего бизнеса, подумайте о том, что вам нравится делать, каковы ваши навыки и таланты, и как вы можете служить другим и создавать что-то ценное.

2. Запишите и систематизируйте свои идеи

А теперь пора проявить творческий подход. Выделите разумное количество времени, не отвлекаясь, чтобы подумать о некоторых бизнес-идеях. На этом этапе лучше сосредоточиться на количестве, а не на качестве — вы можете отфильтровать эти идеи позже по их пригодности.

Если вы не можете с этим справиться, попробуйте использовать другое место или разное время дня. Некоторые люди лучше сосредотачиваются утром, а некоторые лучше поздно вечером.

3. Проведите исследование

Перед тем, как приступить к любому проекту, всегда убедитесь, что вы провели тщательное исследование. Кто ваша целевая аудитория? Каковы их интересы и проблемы? Это поможет вам понять, какие решения вы можете предложить и как сделать их доступными.

Вам также следует изучить свою отрасль. Какие тенденции? Как меняются ваши клиенты? Как вы можете выделить свой бизнес среди крупнейших конкурентов?

4. Составить план действий

Идеи не имеют ценности, если они не могут быть реализованы. Разработка плана «заставляет» вас задуматься о том, как, когда и какой ценой вы могли бы реализовать свои идеи.

Вы можете обнаружить, что ваши идеи идеально подходят для следующего этапа вашего бизнеса. Или вам может потребоваться вернуться к доске для рисования. В любом случае вы продвигаетесь вперед, потому что частью процесса является устранение бесполезных идей.

На этом этапе рекомендуется использовать SWOT-анализ, который позволяет оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнеса.Вы можете записать их или использовать онлайн-инструмент, например Swotanalysis.com, чтобы помочь вам.

5. Развивайте и делитесь своей бизнес-идеей

Последний шаг в этом процессе — разработать вашу идею и подготовить ее, чтобы поделиться ею с другими. Дайте вашим потенциальным проектам название и объяснение, чтобы люди быстро поняли, чего вы пытаетесь достичь. Визуальная идентификация также может помочь. Вы можете воплотить в жизнь свою идею с помощью такого инструмента, как LogoCreator.

Тогда поделитесь своей идеей и получите обратную связь.Возможно, вы захотите начать с друзей и семьи, или это может быть владелец бизнеса, коллега или наставник.

Получение обратной связи после того, как вы потратили время на разработку своей идеи, означает, что вы будете знать о потенциальных критических замечаниях или слабостях и будете более уверены в себе!

Подумайте о том, чтобы привлечь к участию в мозговом штурме своих консультантов и бухгалтеров. Различные точки зрения и навыки важны и конструктивно оспаривают ваши идеи.

Мозговой штурм для блестящего бизнеса — идеи, методы и инструменты

ЛУЧШИЙ способ провести мозговой штурм для блестящего бизнеса

Посмотрите, как легко теперь вы можете решать проблемы — принимать трудные решения и проводить мозговой штурм блестящих бизнес-идей

Открытое приглашение для вас присоединиться к революции в мышлении…

Что, если бы вы могли ЛЕГКО УДВОИТЬ скорость, с которой вы решаете проблемы, принимаете решения и обдумываете блестящие идеи — и все это до конца сегодняшнего дня?

Представьте себе … если бы вы могли дать другим людям такое же мышление — заставить всех вокруг не только ДУМАТЬ, но и ДЕЙСТВОВАТЬ по-другому.

Звучит почти невозможно, правда?

Поясню…

Знаете ли вы, что ваше мышление — это навык, который вы можете улучшить в любое время, когда захотите?

Нас чаще всего учат, ЧТО думать, но никогда не КАК думать…

Стив Джобс сказал это лучше всего,

«Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его зря на чужую жизнь. Не попадайтесь в ловушку догм, которые живут на основе мышления других людей.

Не позволяйте шуму чужих мнений заглушить ваш собственный внутренний голос.И самое главное, имейте смелость следовать своему сердцу и интуиции ».

Все движется вашими идеями

Ваш самый ВАЖНЫЙ навык как в бизнесе, так и в личной жизни — это ваша способность генерировать эти идеи.

Но не просто идеи…

Вы хотите начать мозговой штурм блестящих бизнес-идей, которые способны помочь вам стать лучше в выбранной вами отрасли.

Вам нужны идеи, которые быстро решат ваши самые большие проблемы и помогут быстро принимать решения — даже в самых сложных обстоятельствах.

Вы можете использовать свои недавно обретенные способности мозгового штурма абсолютно для всего, что вам нравится, включая:

• Решение серьезных проблем и принятие сложных решений

• Идеи для ваших новых продуктов, решений и услуг

• Повышение рентабельности

• Идеи для вашей маркетинговой тактики и стратегии

• Исследования и разработки

• Временные изменения и повышение производительности труда

• И многое другое…

Ничто другое не дает вам такого несправедливого преимущества в вашем Это похоже на мозговой штурм… НЕЗАВИСИМО от рынка, на котором вы находитесь, или от того, какой продукт или услугу вы предлагаете.

Вы видите…

Мозговой штурм — это особый навык, и, как и любой другой навык, вы можете изучить его, применить на практике, а затем применить в ЛЮБОЙ ситуации — и в ЛЮБОЙ области вашего бизнеса и личной жизни. тебе нравится.

Вы хотите знать все самое лучшее? Присоединиться к этой революции в мышлении не так сложно, как вы думаете …

Введение в мозговой штурм Business Brilliance

Вы получаете мгновенный доступ к тщательно продуманным заполнению пустых шаблонов, листов действий, рабочих листов и видео, ВСЕ созданы для того, чтобы вы смогли начать мозговой штурм и провести мозговой штурм как можно быстрее.

К моменту завершения этого курса у вас будет:

• Вы получите полное представление о том, как работает мозговой штурм — и как вы можете применить этот замечательный навык в любой сфере своей жизни и бизнеса.

• Узнал, какие ценные шаги необходимы, чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от всех ваших будущих мозговых штурмов.

• Полностью погружен в фазу оценки, где вы узнаете, что делать со всеми своими новыми идеями мозгового штурма.

• Обнаруженные лучшие методы, которые вы можете использовать сразу — для мозгового штурма блестящих идей, с легкостью …

Переведите решение своих проблем, принятие решений и создание бизнес-идей на ДРУГОЙ УРОВЕНЬ, когда вы откроете для себя , изучите, а затем начните применять такие методы, как:

• Mind Mapping — Создание визуальных и ярких карт ваших лучших идей.

• Метод Challenger — подвергайте сомнению свои предположения и ограничения, чтобы генерировать «нестандартные» идеи.

• Случайный ввод — Внешний стимул, который заставляет вас думать иначе и придумывать новые идеи.

• Новая перспектива — Взгляните на свои проблемы и рассмотрите их с разных точек зрения.

• Быстрое мышление — Похоже, ваш мозговой штурм только что поднялся на ступеньку выше ступени.

• Freewriting — Стимулируйте свое творчество, генерируйте идеи и разогревайте себя и готовьтесь к работе.

• Техника стремянки — Легко вносите идеи в мозговой штурм на индивидуальном уровне.
  

Более того…

• У вас есть возможность легко опробовать каждый блестящий метод мозгового штурма — ЧЕТКО увидеть, какой из них лучше всего работает для вас и вашего бизнеса.

• Затем вы заканчиваете, внимательно изучая все препятствия и блоки, которые мешают эффективному мозговому штурму, и то, как вы можете легко и быстро избежать каждого из них.

Вот что говорят эксперты…

«Исследования показали, что 90% ошибок в мышлении происходит из-за ошибок в восприятии. Если вы можете изменить свое восприятие, вы можете изменить свои эмоции, и это может привести к новым идеям ». Говорит величайший учитель мышления в мире: Dr. Эдвард де Боно .

Доктор де Боно утверждает: «Творческое мышление — это не талант, это навык, которому можно научиться. Это дает людям силы, усиливая их естественные способности, что улучшает командную работу, продуктивность и, при необходимости, прибыль.

Эйнштейн говорит нам: «Образование — это не изучение фактов, а тренировка умов думать».

Генри Форд напоминает нам: «Думать — это самая тяжелая работа, и, вероятно, поэтому так мало людей ею занимаются».

Харви С. Файерстоун сказал: «Если у вас есть идеи, у вас есть главный актив, который вам нужен, и нет никаких ограничений на то, что вы можете делать со своим бизнесом и своей жизнью. Идеи — величайшее достояние любого человека ».

«Регулярный мозговой штурм» — утверждает Том Келли «так же важен для Организации, как регулярные упражнения для здоровья.Это создает гибкую инновационную культуру ».

Ричард Брэнсон говорит: «Две головы определенно лучше, чем одна, и благодаря коллективному мозговому штурму и поиску идей друг у друга у вас будет больше шансов придумать стратегию, которая позволит вашему бизнесу преодолеть неудачу или вызов.»

Marsh Fisher объясняет: «Настоящий истинный источник силы в любой компании сегодня — это идеи, остальное — ведение домашнего хозяйства… Идеи — это ДНК всего стоящего.

Здесь можно добавить бесчисленное множество примеров…

Однако я уверен, что вы уловили суть,

Итак, по словам Уинстона Черчилля : «Пусть наша забота о продвижении превратится в опережающее мышление и планирование».

Нет ничего более ПРИБЫЛЬНОГО для вас, чем сила, которой вы уже обладаете, чтобы решать проблемы, принимать трудные решения и начинать мозговой штурм блестящих идей — начиная с сегодняшнего дня…

Plus, вы получаете мою гарантию возврата денег лучше, чем деньги …

Начните мозговой штурм Business Brilliance прямо сейчас на своем компьютере, смартфоне или другом портативном устройстве, БЕЗ РИСКА в течение 30 дней!

Просто следуйте легким для понимания видео и инструкциям, чтобы открыть, изучить и затем начать применять ВСЕ эти блестящие методы и техники мозгового штурма.

И если по ЛЮБОЙ причине — вы не полностью удовлетворены и не довольны своим новым образом мышления о своем бизнесе и обдумыванием блестящих идей…

Просто дайте мне знать до истечения 30 дней, и я дам вам полный возврат всех ваших денег. Никаких вопросов, никаких хлопот.

Вам нечего терять, опробовав эти блестящие методы мозгового штурма, и вы получите массу революционных идей.

Подумайте об этом так…

Если хотя бы ОДИН из этих методов и техник заставит вас взглянуть на свой бизнес и жизнь по-новому и по-другому — стоит ли оно того для вас?

Если да, то вперед… присоединяйтесь к этой революции в бизнес-мышлении СЕГОДНЯ.

Вы будете в полном восторге, когда увидите РЕЗУЛЬТАТЫ.

Для блестящих бизнес-идей, создавайте как ребенок, внедряйте инновации в команде

Стив Джобс, генеральный директор и соучредитель Apple Inc / Фото: Джастин Салливан / Bloomberg News

Инновации и творчество — ключевые факторы роста бизнеса, но они также являются наиболее труднодостижимыми и, возможно, наименее понятными. Стив Джобс, Ларри Пейдж, Илон Маск и Рид Хоффман — одни из великих бизнес-новаторов последних 30 лет, и сегодня предприниматели задают вопрос на 60 миллионов долларов, который задают себе: откуда берется такой уровень инновационного мастерства?

Существуют различные школы мысли о том, как лучше всего стимулировать творческое мышление.Вырвать время из бизнеса — одно из них. Билл Гейтс был известен тем, что регулярно проводил «размышления» в одиночестве, читая книги и статьи и размышляя о стратегии Microsoft.

Другие укрепляют свои мыслительные способности, изменяя аспекты своего распорядка дня, например, проезжая по разным маршрутам на работу, чтобы гарантировать, что они начинают свой день с рефлекторным мышлением.

Но некоторые считают, что ключ к истинным инновациям намного проще и заключается в способности думать как ребенок.Эта идея находит отклик у серийного предпринимателя, плодовитого новатора и председателя Академии руководителей Великобритании Винса Тикеля.

Он говорит: «Когда дело доходит до бизнес-инноваций, большинство людей в большинстве отраслей спят. Бизнес не вводит новшества; они копируют то, что существует, и немного его изменяют. Руководители бизнеса не нарушают правил и не пытаются думать о вещах радикально иначе. То, что побудило их вести успешный бизнес, мешает им внедрять инновации, потому что инновации сопряжены с риском.

«Вот где дети — волшебство. Они представляют без каких-либо ограничений, которые мы налагаем на наше мышление во взрослом возрасте. По-детски подходя к проблемам, вы видите их с совершенно другой стороны, и тогда появляются возможности. Большинство будет бесполезным, но некоторые из них будут золотой пылью, и в этой золотой пыли будет способность различать себя ».

Тикел также является генеральным директором компании Branded Copiers, которая разрабатывает и производит индивидуальные внешние покрытия для копировальных машин; результат его собственного неограниченного творческого воображения.

Он говорит: «Копировальные аппараты печатают вещи. Они скучные и непривлекательные, поэтому мне пришла в голову идея их брендинга. Это было со старым серым фотокопировальным аппаратом, стоящим в углу офиса, и с использованием кожи в горошек или леопарда, эффективно превращавшего скучный, функциональный предмет офисного оборудования в произведение искусства, что-то забавное, предмет для разговора. Мы занимаемся этим около 18 месяцев и продали несколько сотен машин. К нам также возвращаются клиенты. Это было нестандартное мышление, но оно сработало.”

Но не все убеждены, что способность воображать себя ребенком, свободным от ограничений, является ключом к истинным бизнес-инновациям. Доктор Валери Клод-Годийа, профессор стратегии бизнес-школы Audencia во Франции, говорит: «Фундаментальная наука показывает, что мозг эволюционирует и исходные условия не могут быть восстановлены.

«Даже если это станет возможным с помощью волшебной палочки, в детстве отсутствует накопление знаний, необходимых для творчества в деловом мире. Действительно, творчество обычно определяется как производство новых, полезных идей или решений проблем.Исследования показали, что творчество связано как с внутренними факторами, включая личные характеристики, так и с факторами внешней среды ».

Среди личных характеристик, положительно влияющих на творчество, — мотивация к выполнению задачи, компетентность в данной области и творческие навыки. Принятие неуверенности, терпение к разочарованию и готовность быть независимым, демонстрируя при этом сильное чувство самодисциплины, также имеют решающее значение для творчества. «Конечно, также необходимы творческий и позитивный ум», — говорит он.«Мы уже довольно далеки от мыслить исключительно в детстве».

Еще одним фактором является понимание разницы между инновациями и творчеством, — говорит Ксавье Кастанер, профессор бизнес-школы HEC в Лозанне, автор отчета «Переосмысление творчества и инноваций в организациях».

Он говорит: «Креативная идея становится инновацией только в том случае, если она считается полезной и продиктована разработкой продукта. Этот нюанс часто не понимают, и часто путают термины «творчество» и «новаторство».Истинное творчество заключается не в том, чтобы быть полезным в первую очередь; фактически это может задушить творческий процесс. Таким образом, во время мозгового штурма важно делиться идеями без предубеждений и суждений о том, к чему это может привести. И если вы привнесете в творческую идею полезность, вы сможете ее подавить ».

Инновации часто ассоциируются с изобретателями или предпринимателями, которые самостоятельно трудятся над своей следующей великой идеей. По правде говоря, великие идеи возникают не в вакууме, а в результате сотрудничества между людьми, которые имеют возможность работать в открытой культуре, которая поощряет и питает совместные идеи и обеспечивает инновации.

Руководители бизнеса также должны убедиться, что их компания принимает неудачи и может извлекать из них уроки. «Идея« терпеть неудачу, но терпеть неудачу »предполагает, что руководители бизнеса должны быть готовы к ошибкам, стремясь раскрыть истинный инновационный потенциал», — говорит Рави Кришнамурти, старший вице-президент Fujitsu EMEIA. «Восприятие того, что неудача — это мгновенное поражение, должно быть изменено. Истинные инновации происходят из сильного отношения, культуры и ценностей, которые лидеры прививают в организациях.В этом заключается разница между детским мышлением и настоящим изобретением, которое помогает бизнесу расти и процветать ».