Close

Вопросы для принятия на работу: 20 вопросов, которые вам могут задать на собеседовании

Содержание

20 вопросов, которые вам могут задать на собеседовании

В одних компаниях любят спрашивать, как вы представляете себе идеальную работу. В других — почему крышки к канализационным люкам круглые, а не квадратные. Одни работодатели считают стандартные вопросы на собеседовании бесполезными и импровизируют, другие тщательно продумывают каждый следующий шаг. Мы собрали 20 вопросов, которые наверняка зададут вам на собеседовании.

Разные вопросы преследуют разные цели. Но чаще всего работодатели спрашивают вполне ожидаемые вещи, связанные с личностью кандидата, его профессиональным уровнем, карьерными амбициями, пониманием рабочей миссии, соответствием позиции.

1. «Расскажите о себе». Вас об этом попросят, поэтому будьте готовы рассказать основные моменты рабочей биографии. Воспользуйтесь простой формулой «настоящее — прошлое — будущее». Сначала рассказываете о том, кем являетесь на данный момент, чем занимаетесь, что умеете. Затем говорите о том, что привело вас к текущему положению: совокупность навыков и опыта. В конце рассказываете о своих планах и перспективах.

2. «Назовите ваши сильные стороны». Здесь важно не просто перечислить ваши лучшие качества, но и привести пример, как они помогли достичь определенных целей и успехов в работе.

3. «Назовите ваши слабые стороны». Позиционируйте свои слабые стороны как точки роста: расскажите о том, как планируете работать над недостатками, что уже удалось исправить.

4. «Почему вы хотите работать именно у нас?» Здесь можно продемонстрировать степень подготовки к собеседованию, уровень знаний о компании, заинтересованность в работе. Если вам не удалось найти достаточно информации, не стесняйтесь задавать вопросы работодателю.

5. «Почему вы ушли с предыдущего места работы?» Быть откровенным здесь не обязательно. Если у вас не ладились отношения с руководством или просто стало скучно, работодатель насторожится. Отвечайте в позитивном ключе : вам хотелось бы, чтобы работа была более разнообразной, или идеальный начальник, по вашему мнению, не беспокоит вас в нерабочее время.

6. «Кем вы видите себя через 5 лет?» Не пытайтесь быть точным в прогнозах: здесь работодателю интересен ваш ход мысли и направление мечтаний.

7. «Каковы ваши зарплатные ожидания ?» Будьте готовы к тому, что после этого вас спросят и о зарплате на последнем месте.

8. «Чем вы планируете заниматься в первый месяц/квартал вашей работы, если получите это место?» Не страшно, что вы пока не знаете тонкостей, главное — продемонстрировать активный настрой, готовность влиться в процесс.

9. Расскажите про ваши достижения на предыдущем месте .

10. Расскажите о вашем самом большом провале.

11. У вас есть дети?

12. Как давно ищете работу? Есть ли другие предложения, которые вас заинтересовали?

13. Чем именно вы занимались на предыдущем месте работы?

14. Как вы относитесь к переработкам?

15. Каков ваш последний крупный проект?

16. Почему мы должны взять на эту работу именно вас? Чем вы отличаетесь от других кандидатов?

17. Почему вы выбрали эту специальность/университет?

18. Как вы проводите свободное время?

19. Есть ли у вас вредные привычки?

20. Какие проблемы вам чаще всего приходится решать в вашей работе?

Если вы уже знаете, в какой компании хотите работать, но не находите подходящей для вас вакансии, отправьте работодателю сообщение «Хочу у вас работать!». Оно попадет в специальную папку, и работодатель узнает о вашей кандидатуре.

Собеседование при приеме на работу: 114 вопросов

Автор: Павел Валентинович Бeлeнкo,

старший партнер консалтинговой группы «Имикop», член Консультативного совета факультета менеджмента ГУ-BШЭ, член Ассоциации независимых директоров России.

 

Два человека — кандидат и кадровик — остаются в кабинете или комнате переговоров один на один. У каждого свой характер и амбиции. Как поведет себя кадровик? Займет позицию «сверху», «на равных» или «снизу»? Сможет ли он переходить из одной позиции в другую по ходу переговоров? Сможет ли «подстраиваться» и «вести» кандидата для получения глубокой и всесторонней информации или воспользуется своей временной властью, чтобы посчитать сильного кандидата неподходящим для работодателя? Как вести себя соискателю, чтобы убедить кадровика в своей квалификации и получить заветную работу?

Опыт кадровика — это понимание того, какие вопросы нужно задавать кандидату на данную работу, а также о чем будут говорить его варианты ответов. Вот список из 114 вопросов, которые вам с большой долей вероятности могут задать на собеседовании при поступлении на работу. Обдумав их заранее и подготовив на них исчерпывающие убедительные ответы, вы сможете значительно повысить свои шансы на успешное прохождение собеседования и получить желаемую работу.

 

1. Кто мог бы дать вам лучшие рекомендации и почему?
2. Кто мог бы дать о вас худший отзыв и почему?
3. Что вы сделали для того, чтобы ваша фирма/отдел давал больше прибыли?
4. Что вы сделали для того, чтобы ваша фирма/отдел сократил затраты?

5. Что вы сделали для того, чтобы ваша фирма/отдел сэкономил время, увеличив объем работ?
6. Чем вы сумели выделиться среди своих сотрудников?
7. Расскажите по порядку о том, как вы профессионально росли на вашей нынешней работе и о том, что вы сейчас делаете изо дня в день?
8. Расскажите о проблеме, с которой вы столкнулись на вашей нынешней работе/в отделе вашего клиента и как вы ее решили?
9. Каковы ваши ближайшие и долгосрочные цели?
10. Среди обязанностей, которые, как нам хотелось бы, вы будете исполнять, есть три наиболее важные (перечислите их). Каким опытом вы обладаете для решения этих задач?
11. Есть ли у вас другой опыт или знания, которые были бы полезны нашему клиенту?
12. Какие личные задачи стояли перед вами, когда вы взялись за вашу нынешнюю работу?
13. Насколько вам удалось их решить?

 

14. Какие предметы вы больше/меньше всего любили / не любили в средней школе/университете? Почему?
15. Какие оценки вы получали по любимым и нелюбимым предметам?
16. По каким предметам вы шли лучше, чем по другим? Хуже?
17. Почему вы решили учиться в университете?
18. Почему вы специализировались по …?
19. Почему вы решили посещать …?
20. В какой внеучебной деятельности вы принимали участие? Почему именно в этой?
21. Как вы планировали свою карьеру в начале университетского курса?

22. Как вы планировали свою карьеру, когда окончили среднюю школу / университет?
23. Что вам дало обучение в школе / университете?
24. Если бы у вас появилась возможность снова учиться в школе, что бы вы изменили или вообще ничего не меняли бы?
25. Какие спецкурсы вы выбирали и почему?
26. Насколько средняя школа / университет подготовили вас к «реальной жизни»?
27. Расскажите, как вы изучали (любую область, имеющую отношение к вакансии).
28. Как вы полагаете, изучение этой области подготовило вас к той работе, которая требуется на предлагаемой вам должности?
29. Когда вы решили, что хотите быть специалистом в области …?
30. Назовите ваших любимых / нелюбимых учителей / преподавателей в средней школе / университете. Почему вы их любили / не любили?
31. Расскажите, как вы организовывали свои занятия во время обучения в школе / университете.
32. Расскажите о том, где вы подрабатывали во время обучения в школе / университете.
33. Какая их этих временных работ была для вас самой интересной / неинтересной?
34. Как вы проводили летние каникулы, когда учились в школе / университете?
35. Почему вы работали во время обучения в школе / университете?
36. Есть ли у вас планы продолжить обучение? Если есть, то какие?
37. Что, по-вашему, самое трудное в совмещении работы и учебы?
38. Какой совет вы бы дали тому, кто хочет учиться и работать одновременно?

 

39. Опишите, пожалуйста, ваш обычный рабочий день.
40. Как бы вы описали идеального менеджера? Подчиненного? Сотрудника?
41. С какими людьми вам трудно / легко работать? Почему?
42. Что вам больше всего нравилось / не нравилось в вашей последней работе?
43. Опишите, пожалуйста, идеальную обстановку на работе.
44. Какие мотивы вами движут? Почему?
45. Благодаря каким качествам вы являетесь эффективным руководителем?
46. Каково ваше высшее карьерное достижение до настоящего момента? Почему?
47. Вспомните и опишите ситуацию, когда вы оказались под давлением на последнем месте работы. Как вы с ней справились?
48. В чем, по-вашему, состоит долг нанимателя перед служащим?
49. Как вы относитесь к деловым поездкам?

50. Расскажите о том, как часто и как надолго вам приходилось выезжать в командировки раньше.
51. Как вы относитесь к переездам? Существуют ли такие места, куда вы не хотели бы переезжать?
52. Какие из ваших обязанностей на последней работе казались вам тяжелыми?
53. Как вы оцениваете свое карьерное продвижение до настоящего момента?
54. Расскажите о тех проблемах, с которыми вы столкнулись на вашем последнем месте работы.
55. Чем ваша нынешняя работа отличается от предыдущей?
56. Какая работа их тех, которыми вы занимались, оплачивалась лучше/хуже всех?
57. Как вы думаете, насколько ваша нынешняя работа подготовила вас к тому, чтобы возложить на себя дополнительные обязанности?
58. Какая ситуация на протяжении всей вашей карьеры оказалась для вас самой болезненной и неприятной?
59. Почему вы хотите оставить свое настоящее место работы?
60. Что вы думаете о том стиле руководства, который сложился в вашем отделе/подразделении на последнем месте работы?
61. Если бы я попросил вашего руководителя описать вашу работу, чтобы он сказал?
62. Что бы вы сделали, если …?
63. Как бы вы справились с …?
64. Какие перспективы вы видите на новом месте работы по сравнению со старой?
65. Что бы вы хотели найти на новом месте работы?
66. Оказала ли влияние военная служба на то, какую область вы для себя выбрали?
67. Расскажите, пожалуйста, чем вы занимались в армии?
68. Чего вы хотите добиться в своей карьере в ближайший срок и в отдаленном будущем?
69. Чего бы вы хотели избежать в будущей работе?
70. Какие требования вы предъявляете к заработной плате?
71. Кто или что повлияло на вас в постановке карьерных целей? Как именно?
72. Чему вы обязаны своими успехами?
73. Что, по-вашему, является самой сильной вашей стороной?
74. В каких областях вам надо усовершенствоваться? Каким образом вы собираетесь совершенствоваться?
75. Какой вы, по-вашему мнению, руководитель? Подчиненный? Сотрудник?
76. Какая часть вашей работы приносит вам наибольшее удовлетворение?
77. Как вы выполняете задачи, которые вам не по душе?
78. Как вы распределяете свое время?
79. Каков ваш стиль руководства?
80. Чему вы научились на каждой из предыдущих работ?
81. Приведите, пожалуйста, примеры решений, которые вы принимали в ходе работы. Каковы были последствия этих решений?
82. Каким образом вы принимаете решения?
83. Умеете ли вы, с вашей точки зрения, распределять работу между подчиненными?
84. Что вы считаете своим стандартом рабочей дисциплины — в отношении самого себя и своих подчиненных?
85. Расскажите, пожалуйста, о том, какие отношения сложились у вас с последним руководителем.
86. Приведите, пожалуйста, пример проекта, реализация которого не соответствовала вашим планам. Что произошло?
87. Чем вас привлекает эта должность в нашей фирме?
88. По каким причинам вы стали работать на нынешней вашей должности?
89. В чем заключается самая большая ответственность в вашей нынешней работе?
90. Опишите свое продвижение на последнем месте работы?
91. За что руководители вас хвалили/критиковали?
92. Что вы можете предложить нашей фирме?
93. Вписывается ли предлагаемая должность в ваши личные карьерные планы?
94. В каких ситуациях, связанных с работой, вы чувствуете себя наиболее комфортно/напряженно и стесненно?
95. Почему вы согласны на уменьшение оплаты?
96. Почему вы решили стать …?
97. Почему вы хотите поменять сферу деятельности?
98. В чем заключается главная ответственность руководителя/подчиненного?
99. Как вы относитесь к однотипным, повторяющимся заданиям?
100. Как вы относитесь к тому, что вашу работу тщательно контролируют?
101. Как вы относитесь к работе в сверхурочное время?
102. Как вы относитесь к тому, что вас в любое время могут вызвать на работу?
103. Какие причины показались бы вам основательными для того, чтобы работать в этой фирме до пенсии?
104. Какие причины могли бы вас заставить уйти с этой работы?
105. При каких обстоятельствах, если такие имеются, вы полагаете, что супервайзер или менеджер должен выполнять обязанности своих подчиненных?
106. Как бы вы справились с подчиненным, который систематически опаздывает?
107. На этой работе от вас потребуется способность/умение … Каким опытом в этой области вы обладаете?
108. Что, по-вашему, на этой должности будет самым трудным и что будет приносить наибольшее удовлетворение?
109. Если вас попросят выполнить работу, которая не входит в ваши функциональные обязанности, что вы ответите?
110. Что, по-вашему, означает «лояльность фирме»? До каких пределов она простирается?
111. Как вы будете вести себя, обсуждая с начальником недовольство работой?
112. Что мог бы предпринять ваш предыдущий работодатель, чтобы убедить вас остаться?
113. Приходилось ли вам увольнять кого-нибудь? Расскажите, как это было.
114. Хотите ли вы сообщить мне какие-нибудь сведения о вашей квалификации, которые помогут мне принять окончательное решение?

 

Зондирующими называются вопросы, которые дают возможность интервьюируемому подробнее описать ситуацию, а интервьюеру дают возможность получить больше поведенческих характеристик. Они применяются для получения дополнительной информации, но ни в коем случае не должны быть наводящими, иначе говоря, не должны содержать подсказки (намека) для интервьюируемого, и тем более — конкретного ответа.

Вот несколько примеров зондирующих вопросов:

  • Расскажите, пожалуйста, поподробнее …
  • Что произошло потом?
  • А что сделали вы (потом)?
  • Расскажите, что вы думали перед этой презентацией/совещанием?
  • Чем были заняты ваши мысли перед совещанием?
  • Что вы сказали?
  • Как вы ответили?

 

Энциклопедия знаний и навыков кадровика:

Управление персоналом: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

 

13 вопросов работодателю на собеседовании: спрашивайте

***

Собеседование — это диалог, и вопросы работодателю — его часть. Более того, работодатель и сам ждёт от вас вопросов, ведь по ним он также определяет, насколько компетентен соискатель и серьёзно ли он настроен.

Не воспринимайте собеседование, как экзамен с сухими оценками по результату: вы можете блестяще подготовиться, «сдать» техническую часть, а вот вопросы работодателю на собеседовании «завалить», как и само трудоустройство. Но мы вам подскажем 13 вопросов, которые обязательно нужно задать работодателю.

1

По какой причине открыли вакансию и как давно идёт поиск?

Из ответа вы сможете понять важные вещи: либо это расширение команды, а может на данном проекте постоянная текучка, так как вакансия публикуется уже больше года. Честный работодатель даст прямой ответ о причине поиска. А это также повод внимательно присмотреться к будущей компании.

Кристина Гурочкина, руководитель группы подбора персонала ИТ-компании «Рексофт»

2

Какую задачу или направление должна закрыть предлагаемая вакансия?

В этом вопросе вы интересуетесь не условиями работы для себя, но повесткой дня работодателя. Многие любят внимание к себе — работодатель не исключение. Хотите выделиться в длинном списке соискателей как кандидат, думающий о компании наряду с собственным интересом? Если да, задайте этот вопрос.

Алексей Чащегоров, старший программист в Яндекс

3

Это удалённая работа или офисная?

Особенно важно спросить об этом у работодателя сейчас, ведь вопрос как никогда актуален. Собеседования в период пандемии поделились на две основные группы: найм сотрудников на ремоут и в офис. При этом некоторые компании даже с переходом в обычный рабочий режим сохраняют удалённые вакансии, а другие — напротив, хотят поскорее вернуться к офисному режиму. Поэтому, что бы ни было указано в вакансии, обязательно уточняйте этот момент у работодателя на собеседовании.

4

Если это офис, уточните, где находится будущее рабочее место и можно ли его посмотреть прямо сейчас

Это отличные вопросы, и не нужно стесняться их задавать. Ведь вам каждый день приходить в этот офис! Нужно понимать, что для вас комфортно, а что будет мешать настроиться на рабочий лад. Вы сможете увидеть общую атмосферу, что тоже даст пищу для размышления.

Кристина Гурочкина, руководитель группы подбора персонала ИТ-компании «Рексофт»

5

Как обстоят дела с обучением и стажировкой?

Не секрет, что большинство IT-компаний предлагают оплачиваемую стажировку с ментором, бесплатные курсы английского и оплату сертификации. Но большинство — не значит все.

Если вам интересно обучение и развитие, не забудьте уточнить, как именно построена эта практика в компании — наставничество, обучающие программы, материалы для самостоятельного изучения.

Анна Вохмянина, директор по персоналу РДТЕХ

6

Какие конкретные действия нужно совершить для продвижения?

Иногда это обязательная сертификация, но чаще всего — личный план развития, включающий ряд пунктов, по итогам выполнения которых будет решаться вопрос о повышении.

Чем поможет компания, а что придется делать самому? Анализируя ответы, постарайтесь понять, подойдет ли вам именно такая модель сотрудничества.

Анна Вохмянина, директор по персоналу РДТЕХ

7

Кому я буду непосредственно подчиняться?

Выясните основные сведения об иерархии внутри отдела и компании. Так вам будет проще разобраться, к кому из сотрудников обращаться при возникновении той или иной проблемы. Допустим, рабочие моменты в рамках стажировки и оценка ваших навыков лягут на плечи ментора, а вот окончательное решение о найме будет принимать руководитель отдела. Может показаться, что задавать такие вопросы работодателю ещё рано, но лучше ещё на этапе собеседования понять, как устроена работа внутри команды.

8

Каковы планы развития компании на ближайшие 5 лет?

Да-да, не только работодатель может спрашивать «кем вы видите себя через 5 лет»: вас также могут и должны интересовать перспективы компании.

Планы компании могут соответствовать вашим планам развития или нет. В любом случае стоит понимать, сколько времени вы готовы провести на предлагаемой позиции и почему. Если ответ не чёткий — планов на горизонт в 5 лет нет в наличии. Рассчитана ли компания на такой срок жизни? Подходит ли это вам?

Алексей Чащегоров, старший программист в Яндекс

9

Как устроено финансирование отдела или департамента?

Без понимания источников финансирования и планов трудно сказать, в каких финансовых реалиях вы будете работать и насколько вас это устроит: нестабильное финансирование в стартапе может дать хорошую прибыль в стоимости вашей доли акций стартапа потом. Готовы ли вы ждать?

Алексей Чащегоров, старший программист в Яндекс

Также обязательно уточните, в какие числа производится выплата заработной платы, ведь это далеко не всегда первое число месяца. Уточните, бывают ли задержки, и если да, то с чем они зачастую связаны.

10

Какой стек технологий в отделе или департаменте?

Рынок IT меняется быстро, и если стек устаревает, то найти работу после работы в такой компании будет сложнее.

Алексей Чащегоров, старший программист в Яндекс

Да и оперировать олдскульными инструментами — весьма трудоёмкий процесс, который напрямую влияет на сроки и ценник.

11

Организационные вопросы, которые стоит задать работодателю на собеседовании

Общие и организационные вопросы также не бывают лишними: про график, дресс-код, командировки, предоставляют ли девайсы в пользование или для работы. Ответы на все эти вопросы дают возможность понять насколько компания гибкая, являются ли люди ценностью компании и т. д.

Кристина Гурочкина, руководитель группы подбора персонала ИТ-компании «Рексофт»

12

Обратная связь по вакансии

Спросите у HR-а в течение какого времени вам предоставят обратную связь по собеседованию.

Кристина Гурочкина, руководитель группы подбора персонала ИТ-компании «Рексофт»

13

Вопросы работодателю, связанные с подготовкой к работе

Если уже в ходе собеседования принимается решение о принятии вас в штат, обязательно уточните все сопутствующие детали, такие как сроки, необходимый пакет документов, организация первого рабочего дня и т. д.

В случае если компания уже показывает вам свои намерения и готова вам сделать предложение о работе, уточните сколько времени у вас есть на принятия решения. Это полезно и для вас, и для работодателя.

Кристина Гурочкина, руководитель группы подбора персонала ИТ-компании «Рексофт»

100 вопросов, которые можно задать на собеседовании

Не знаете о чем поговорить с кандидатом? Предлагаем список из 100 вопросов. Выберите подходящие. И помните — необязательно задавать все 100 вопросов из этого списка.

Базовые вопросы

  • Расскажите о себе.
  • Каковы ваши сильные стороны?
  • Каковы ваши слабые стороны?
  • Почему вы хотите получить эту работу?
  • Кем бы вы хотели быть через пять лет?
  • Какой вы видите идеальную компанию?
  • Что привлекло вас в этой компании?
  • Почему мы должны нанять именно вас?
  • Что вам не нравилось в вашей последней работе?
  • Когда работа приносит вам наибольшее удовлетворены?
  • Что вы можете сделать для нас, чего не могут другие кандидаты?
  • В каких профессиональных вопросах вы разбираетесь особенно глубоко?
  • Каковы были ваши обязанности на последнем месте работы?
  • Почему вы уходите с вашей нынешней работы?
  • Что вы знаете об отрасли?
  • Что вы знаете о нашей компании?
  • Готовы ли вы переехать?
  • Есть ли у вас какие-либо вопросы?

Поведенческие вопросы

  • Какой последний проект вы возглавляли? Каковы его итоги?
  • Расскажите о случаях, когда вы выходили за рамки ваших служебных обязанностей.
  • Можете ли Вы описать момент, когда ваша работа была подвергнута критике?
  • Вы когда-нибудь были в команде, где кто был явно слабее вас? Как вы себя вели?
  • Расскажите о случаях, когда вы никак не могли добиться нужных контактов. Как вы себя вели?
  • Каков Ваш самый большой провал? Что вы вынесли из этой ситуации?
  • Что раздражает вас в других людях, и как вы справляетесь с этим?
  • Если бы я был вашим начальником и попросил вас сделать то, что вам не хочется, что бы вы сделали?
  • Что было самым трудным периодом в вашей жизни, и как вы с этим боролись?
  • Вспомните случай, когда вы сделали что-то не так. Как вы себя вели?
  • Бывали ли у вас конфликты на работе?
  • Если вы присутствуете на бизнес-ланче и вам принесли хорошо прожаренной стейк вместе стейка с кровью, как вы и заказывали, что бы вы сделали?
  • Если Вы узнаете, ваша компания нарушает закон, мошенничает, что вы сделаете?
  • Какое задание было слишком трудным для вас, и как вы решили проблему?
  • Каким было самое трудное решение, которое вам пришлось принять за последние два года и как вы к нему пришли?
  • Опишите, как бы вы справились с ситуацией, когда нужно выполнить несколько задач до конца дня, но на все времени в любом случае не хватит?

Зарплатные вопросы

  • На какую зарплату вы рассчитываете?
  • Какие зарплаты вы получали раньше?

Вопросы развития карьеры

  • Как бы вы хотели, чтобы развивалась ваша карьера?
  • Как вы собираетесь самосовершенствоваться в следующем году?
  • Что вы поставите своей целью, получив эту работу?
  • Если бы я спросил вашего последнего руководителя, чему вас стоит обучить или натренировать, что бы он предложил?

Вопросы о начале работы

  • Как вы собираетесь завоевывать авторитет у других членов команды?
  • Сколько времени вам нужно, чтобы ваши усилия начали приносить плоды?
  • Чем вы будете заниматься в течение первых 30 дней после выхода в должность?
  • Вы можете описать свою стратегию на первые 90 дней?
  • Вы сейчас работаете. Почему вы готовы сменить работу?

Еще немного о вас

  • Как бы вы описали ваш стиль работы?
  • Какая для вас идеальная рабочая среда?
  • Что вас привлекает больше — творчество или бизнес?
  • Приведите примеры, когда у вас были хорошие идеи, но осуществить их не удалось.
  • Какие методы и инструменты вы используете, чтобы организовывать свое время?
  • Если бы вам пришлось представлять себя, вы бы предпочли показаться полностью или лишь какую-то деталь?
  • Расскажите о достижениях, которыми вы гордитесь.
  • Кто был вашим любимым руководителем и почему?
  • Что вы думаете о ваших предыдущих боссах?
  • Был ли человек в вашей карьере, кто оказал на вас влияние?
  • С каким типом людей вам работается лучше всего и почему?
  • Чем вы больше всего гордитесь?
  • Что вы хотите сделать?
  • Каковы ваши глобальные мечты?
  • Кем вы в конечном итоге хотите стать?
  • Какова ваша личная миссия?
  • Какие три положительные черты ваш предыдущий начальник рассказал бы о вас?
  • А какой негатив он припомнил бы?
  • Какие три черты характера вспомнят ваши друзья, описывая вас?
  • Каких трех положительных черт характера у вас нет?
  • Если бы проводили собеседование на эту должность, какого человека вы бы искали?
  • Назовите пять слов, которые описывают ваш характер.
  • Кто повлиял на вас больше всего в вашей карьере и как?
  • Каков ваш самый большой страх?
  • Каково ваше самое большое сожаление и почему?
  • Чему самому важному вы научились в вузе?
  • Почему вы выбрали эту специальность?
  • По чему с вашей нынешней/ предыдущей работы вы будете скучать?
  • Какое Ваше самое большое достижение за пределами работы?
  • Каковы качества хорошего руководителя? А что насчет плохого лидера?
  • Как вы думаете, лидера должны бояться или любить?
  • Как вы относитесь к отказам?
  • Как бы вы себя чувствовали рядом с людьми, которые знают меньше, чем вы?
  • Как вы думаете, я оцениваю эту беседу?
  • Скажите мне одну вещь о себе, о чем вы не хотели бы, чтобы я знал.
  • Объясните мне разницу между хорошим и превосходным.
  • Какой автомобиль вы водите?
  • Если бы вы могли быть в любой точке мира прямо сейчас, где бы вы были?
  • Какую последнюю книгу вы прочитали?
  • На какие газеты и журналы Вы подписываетесь?
  • Какой самый лучший фильм, который вы видели в прошлом году?
  • Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?
  • Кто ваши герои?
  • Как вы любите развлекаться?
  • Что вы делаете в свободное время?
  • Какое ваше любимое воспоминание из детства?

Вопросы на сообразительность

  • Сколько раз в день пересекаются стрелки часов?
  • Как вы взвесите самолет без весов?
  • Придумайте 10 способов использования карандаша, кроме того, чтобы писать.
  • Продайте мне карандаш.
  • Если бы вы были животным, то каким?
  • Почему теннисный мяч пушистый?
  • Если бы вы могли назначить президентом супергероя, кто бы это был и почему?
  • Если бы вы могли избавиться от одного из регионов России, что это было бы и почему?
  • Как застегнуты мои ботинки?

Рубрика: 

Ключевые слова: 

Оцените публикацию

25 вопросов потенциальному работодателю | Rusbase

Согласно президенту компании TalentZoo Эми Гувер, есть ещё одна причина, по которой стоит готовить вопросы к работодателю: «Ожидается, что вы зададите как минимум два вопроса. Иначе вы будете выглядеть незаинтересованным в вакансии или ещё хуже – не столь умным, как хотелось бы потенциальному нанимателю».

Предлагаем список из 25 вопросов, которые стоит задавать на собеседовании. Они помогут узнать больше о вакансии и компании и оставить хорошее впечатление.


Каким вы видите идеального кандидата? Как я подхожу под его описание?

С помощью этого вопроса можно быстро понять, подойдут ли работодателю ваши профессиональные навыки. Если ожидания компании не совпадают с ними, то проще уйти, чем пытаться занять неподходящую для себя должность. 

Перед кем я буду отчитываться? Эти люди принадлежат к одному коллективу или к разным? Какова вертикаль власти?

Вики Оливер, автор книги « 301 умный ответ на непростые вопросы на собеседовании», пишет: «Если в компании несколько руководителей, то лучше заранее спросить о порядке подчинения. Если вы будете работать на несколько человек, вам нужно знать “внутренний ландшафт компании”». Если же вы будете руководить группой людей, то вам стоит сначала с ними познакомиться, а потом уже занимать должность.

Какое будущее у этой позиции?

Так вы можете узнать, есть ли у вашей должности карьерные перспективы.

Как вы можете описать корпоративную культуру компании?

Задав этот вопрос, вы сможете получить лучшее представление о корпоративной культуре компании и об её отношении к своим работникам.  

Кто ваш главный конкурент? В каких вопросах вы его обогнали?

«Этот вопрос не для слабонервных, но, задавая его, вы показываете, что уже думаете о вашем будущем вкладе в развитие компании», – говорит гендиректор Snagajob Питер Гаррисон. 

Какие личные качества, не считая профессиональных навыков, вы считаете важными для выполнения моей будущей работы?

Знание о том, какие навыки и личные качества компания считает важными, помогут вам получить более цельное представление об управленческих ценностях и корпоративной культуре. Так вы можете прикинуть, подойдёте ли вы им. 

Моя квалификация вызывает у вас сомнения?

С одной стороны, этот вопрос ставит вас в неудобное положение. С другой, вы показываете, что не боитесь вынести на обсуждение свои слабые стороны.

Что вам нравится больше всего в работе в этой компании?

Этот вопрос важен для создания чувства товарищества между вами и интервьюером. Им, как и всем остальным, нравится рассказывать о себе и о том, в чем они разбираются лучше всего. Кроме того, так вы из первых рук узнаете, каково работать на эту компанию.

Можете привести примеры того, как я буду взаимодействовать с руководителем?

Важно знать, как руководитель использует навыки подчинённых для достижения целей компании. Так вы сможете решить, нужен ли вам такой руководитель. 

Насколько компания соответствует своим главным ценностям? Что, по-вашему, требует доработки?

Это вежливый способ узнать о недостатках компании, о которых нужно быть в курсе до устройства на работу.

Каковы трудности работы?

Если работодатель говорит, что «их нет», стоит насторожиться. 

Что другие работники делали для достижения успеха на этой должности?

Отвечая на этот вопрос, работодатель расскажет вам, как компания оценивает успех.

Каким будет мой типичный рабочий день, если я устроюсь к вам на работу?

С одной стороны, вопрос показывает ваш интерес к вакансии. С другой, вы сможете лучше понять, какой будет ежедневная рабочая рутина, и стоит ли вам вообще сюда устраиваться. Благодаря откровенной беседе об ожиданиях и обязанностях вы не только поймете, нужна ли вам эта работа, но и есть ли у вас необходимые навыки для её выполнения.

Какие работники достигают у вас успеха? Какие качества важны для хорошей работы и продвижения по службе в компании?

Задавая этот вопрос, вы показываете работодателю, что вас волнует ваше будущее в компании, плюс вы сами сможете понять, подходите ли на эту должность.

Есть ли ещё кто-то, с кем я должен поговорить в компании?

Так можно понять, насколько компания ценит построение совместной деятельности в своем коллективе. Если интервьюер сказал, что вам нужно пройти ещё четыре собеседования, вы уже знаете, когда вас могут взять на работу.

Как вы можете поучаствовать в профессиональном развитии команды?

Так вы показываете свое желание работать и расти вместе с компанией. Это особенно важно для фирм, чей персонал получает почасовую оплату труда. Текучка среди таких работников всегда выше, и компании зачастую ищут людей, желающих остаться работать у них надолго. 

Как вы реагируете, когда к вам приходят конфликтующие сотрудники?

«По тому, как компания справляется с внутренними конфликтами, легче разобраться в её корпоративной культуре», – считает Гаррисон. – «Однако важнее то, что вы показываете понимание важности профессионального подхода к разрешению конфликтов для роста и успеха компании.

Смогу ли я во время собеседования познакомиться с будущими коллегами или менеджером?

Гувер говорит, что шанс познакомиться с потенциальными сотрудниками или менеджерами очень важен для собеседования. Однако, если вам дали такой шанс, будьте осторожны.

Как компания оценивает свой успех?

Знать, как компания измеряет успех своих сотрудников, важно. Вы увидите пути продвижения по карьерной лестнице и сможете решить для себя, совпадают ли ваши ценности с ценностями работодателя.

Какие проблемы стоят сейчас перед компанией? Что для их решения делает ваш отдел?

Чтобы оживить разговор, спросите у собеседника о проблемах компании. У интервьюера, скорее всего, будет своё мнение по этому поводу. С помощью его ответов вы больше узнаете об амбициях компании и личности сотрудников, плюс у вас точно появятся новые вопросы.

Сколько вам потребуется для принятия решения, и когда я смогу узнать результат?

Так вы даёте понять, что должность вас интересует, и вы хотите скорее услышать об их решении.

Это новая должность? Если нет, то почему уволился предыдущий работник?

Вопрос может показаться неудобным. Однако, желая узнать, почему уволился ваш предшественник, вы показываете свой ум и аналитические способности. Тем более, полезно знать, если работник ушел на более высокую должность.

Какой вы видите компанию через три года? Как работающий на этой должности человек сможет помочь компании достигнуть желаемого результата?

Так вы показываете работодателю, что думаете по-крупному, что хотите остаться в компании надолго и хотите оставить после себя хорошее впечатление.

Я прочитал «кое-что» в «таком-то» журнале про вашего босса. Можете рассказать об этом?

По мнению Оливер так вы показываете свою заинтересованность в компании и её руководстве, плюс, работодатель понимает, что вы действительно искали информацию о компании.

Какой у вас показатель текучки персонала, и что вы делаете для его снижения?

Этот вопрос может показаться преждевременным. Однако, по мнению Гаррисона, он показывает, что вы хотите уверенности.

Нужно ли от меня ещё что-нибудь?

Гувер считает, что этот простой вопрос задать несложно. Он может показать, обсудили ли вы с работодателем всё, что хотели. Им вы мягко показываете свой энтузиазм и желание работать.

Как по-вашему, мы упустили что-то по-настоящему важное?


Гувер говорит, что этот вопрос позволяет подвести итог и отдохнуть от разговора. Также по её мнению вы можете получить ответы на вопросы, которые вы и не думали задавать.

Источник.

Фото: Shutterstock.


Материалы по теме:

Как я получила на 15 тыс. долларов больше того, что изначально предлагала компания

Не надо стесняться: о чем спрашивать на своем собеседовании

12 правил обаятельного человека

20 шагов на пути к карьерному росту

Тест 200 вопросов при приеме на работу

Тестирование при приеме на работу стало распространенным способом оценки профессиональной пригодности кандидатов на трудоустройство. Оно позволяет нанимателям получить дополнительные сведения о личных качествах соискателей, их умственных способностях и уровне образования, интересах, склонностях, составить представление о ценностях и степени мотивации человека, претендующего на ту, или иную должность.

Для комплексной оценки используются задания с большим количеством вопросов. Например, тест в 200 вопросов при приеме на работу позволяет с высокой степенью объективности оценить до 50 различных способностей, умений и навыков.

Содержание и структура

Качество полученной информации о соискателе в определяющей степени зависит от содержания теста, его структуры и дидактической грамотности. Традиционно в него включаются пункты об объективных характеристиках человека: поле, возрасте, образовании, стаже и местах предыдущей работы, профессиональных достижениях, дополнительных компетенциях. Также он может включать и задания, непосредственно не имеющие отношения к профессиональной деятельности, которые позволяют оценить общий кругозор и эрудицию соискателя.

Наиболее распространенными группами вопросов, используемых в значительных по объему тестах, являются следующие:

  • задания на абстрактное мышление (логические тесты) позволяют составить представление о способностях кандидата воспринимать, усваивать и обрабатывать незнакомую информацию, находить оптимальные решения в нестандартной ситуации;
  • задания на исследование вербальных способностей (вербальные тесты) — оценить уровень правописания, понимание грамматических конструкций, терминологическую грамотность, логику;
  • числовые тесты дают возможность оценить способности по оперированию числами, исследовать правильность применения математических операций, навыки чтения и представления числовых данных в табличных и графических формах;
  • задания на оценку наглядно-образного мышления позволяют определить способности кандидатов по построению аналогов объектов или интерпретации сведений в различных формах представления (например, оформить числовой ряд в виде таблицы, диаграммы, графика и т.д.).
  • психологические тесты призваны оценить способность кандидата на вакансию соответствовать правилам и ценностям компании, его умение общаться и находить общий язык с другими людьми, отношение к работе, целеустремленность и т.д.

Больше о стандартных видах тестов при приеме на работу читайте в наших статьях:

Вербальные тесты при приеме на работу

Числовые тесты при приеме на работу

Логические тесты при приеме на работу

Психологические тесты при приеме на работу

Психометрические SHL тесты

В тест на 200 вопросов при приеме на работу на некоторые должности могут включаться задания по проверке специальных практических навыков. Например, для отбора сотрудников, работающих с документацией, секретарей, применяется анализ скорости печати на клавиатуре с последующей проверкой грамотности.

Рекомендации по прохождению

Главное условие при выполнении любого теста при приеме на работу — не пугаться и быть спокойным. Не следует долго задерживаться на вопросе, ответ на который вам неизвестен. К нему можно будет вернуться позднее.

Во время тестирования
  • Проверяйте ответы, учитывайте, что вероятность замены неверного ответа на верный всегда выше вероятности обратной замены.
  • С осторожностью используйте гадание — сложный вопрос лучше пропустить и затем вновь вернуться к нему.
  • Внимательно читайте вопросы, вникая в каждое слово — в них может быть «подвох».
  • Не пугайтесь вопросов на вычисление — нанимателям не столько важны навыки устного счета, сколько подход к решению.
  • Сначала отвечайте на вопросы, в правильном ответе на которые вы не сомневаетесь.

После выполнения

Внимательно проверьте заполнение опросника. Случается, что вместо правильного ответа, соискатели по невнимательности записывают в лист ответов неправильные.

На HRLider вы найдете 3 различных личностных опросника на 10, 25 и 73 вопросов в каждом их которых 4 утверждения, которые вам надо выбрать. Отработав такие опросники, вы будете намного лучше понимать их требования, и сможете сдать реальное тестирование с высшим баллом.

Кроме того, на 2021 год вы найдете у нас более 2500 вопросов числовых, вербальных, абстрактно-логических и психологических тестов при приеме на работу.


Сервис HRLider.ru позволяет качественно подготовиться к прохождению любых тестов при приеме на работу и значительно увеличить шансы на трудоустройство. Для неподготовленного соискателя тесты могут стать непреодолимым препятствием на пути к получению работы. По текущей статистики крупных HR агентств тесты при приеме на работу успешно сдают всего около 30% соискателей. Однако всего 2-3 дня подготовки могут кардинально повысить ваши шансы на успех.

Лучше потратить 2-3 вечера на подготовку сейчас, чем жалеть об упущенном шансе потом. Начните подготовку прямо сейчас!


Попробовать бесплатно

Пройти примеры тестов

Начать подготовку 

Новости социальной поддержки

Порядок подачи и рассмотрения электронных обращений граждан

Обращение, направленное на официальный сайт Министерства по электронной почте, должно содержать фамилию, имя, отчество заявителя, почтовый адрес, по которому должен быть направлен ответ, контактный телефон, суть обращения (далее — Интернет-обращение).

Интернет-обращение, поступившее на официальный сайт по электронной почте, распечатывается, и в дальнейшем работа с ним ведется в установленном порядке в соответствии с Федеральным законом от 02.05.2006 г. N 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», административным регламентом предоставления министерством труда и социальной защиты населения Ставропольского края государственной услуги «Организация приема граждан, обеспечение своевременного и полного рассмотрения обращений граждан, принятие по ним решений и направление ответов заявителям в установленный законодательством Российской Федерации срок» (далее — Административный регламент). По электронному адресу, указанному в обращении направляется уведомление о приеме обращения.

Для приема Интернет-обращения заявителя в форме электронного сообщения применяется специализированное программное обеспечение, предусматривающее заполнение заявителем, реквизитов, необходимых для работы с обращениями и для письменного ответа. Адрес электронной почты заявителя (законного представителя) и электронная цифровая подпись являются дополнительной информацией.

Основаниями для отказа в рассмотрении Интернет-обращения, помимо указанных оснований, в пункте 2.9 Административного регламента, также являются:

  • отсутствие адреса (почтового или электронного) для ответа;
  • поступление дубликата уже принятого электронного сообщения;
  • некорректность содержания электронного сообщения.

Ответ заявителю на Интернет-обращение может направляться как в письменной форме, так и в форме электронного сообщения.

Заявителю гарантируется не разглашение без его согласия сведений, содержащихся в Интернет-обращении, а также сведений, касающихся частной жизни гражданина. Информация о персональных данных заявителей хранится и обрабатывается с соблюдением требований российского законодательства о персональных данных.

Интернет-обращения представляются руководству Министерства для рассмотрения. На наиболее часто задаваемые вопросы периодически публикуются ответы руководителей Министерства. Ваш вопрос, заданный в Интернет-обращении может быть опубликован на сайте в обезличенной форме.

Закрыть

самых популярных вопросов на собеседовании | Monster.com

Вопросы на собеседовании могут быть самыми разными. Маловероятно, что вы столкнетесь со всеми сотнями из них, но вы все равно должны быть готовы ответить хотя бы на некоторые из них.

Практикуйтесь на собеседовании, ответив на эти 100 самых популярных вопросов.

Хотя существует столько же различных возможных вопросов на собеседовании, сколько и интервьюеров, всегда полезно быть готовым ко всему.Вот почему мы нашли время, чтобы подготовить этот список из 100 возможных вопросов для собеседования.

Вы столкнетесь со всеми ними? Мы молимся, чтобы ни один интервьюер не был настолько жестоким.

Вы столкнетесь с несколькими? Наверное.

Будет ли вам полезно быть готовым, даже если вам не задают эти точные вопросы? Абсолютно. Чтобы узнать, как подготовиться к вопросам собеседования, начните здесь.

Основные вопросы для собеседования:
  • Каким был последний проект, которым вы руководили, и каковы были его результаты?
  • Приведите мне пример того времени, когда вы чувствовали, что вы вышли за рамки служебного долга.
  • Можете ли вы описать время, когда ваша работа подвергалась критике?
  • Были ли вы когда-нибудь в команде, где кто-то не тянул собственный вес? Как ты с этим справился?
  • Расскажите мне о случае, когда вам пришлось дать кому-то трудную обратную связь. Как ты с этим справился?
  • Какая ваша самая большая неудача и чему вы из нее научились?
  • Как вы относитесь к работе с людьми, которые вас раздражают?
  • Если бы я был вашим руководителем и попросил бы вас сделать что-то, с чем вы не согласны, что бы вы сделали?
  • Какой период в вашей жизни был самым трудным и как вы с ним справлялись?
  • Приведите мне пример случая, когда вы сделали что-то не так.Как ты с этим справился?
  • Расскажите мне о случае, когда вам приходилось иметь дело с конфликтом на работе.
  • Если бы вы были на бизнес-ланче и заказали редкий стейк, и вам принесли его хорошо прожаренным, что бы вы сделали?
  • Если бы вы узнали, что ваша компания совершает что-то противозаконное, например, мошенничество, что бы вы сделали?
  • Какое задание было для вас слишком сложным и как вы его решили?
  • Какое самое трудное решение вы приняли за последние два года и как вы пришли к нему?
  • Опишите, как бы вы справились с ситуацией, если бы вам нужно было выполнить несколько задач к концу дня, и не было никакого мыслимого способа, чтобы вы могли их закончить.

Вопросы по заработной плате:
  • Какую зарплату ищите?
  • Какая у вас история зарплат?
  • Если бы я дал вам запрашиваемую вами зарплату, но позволил бы вам написать описание своей должности на следующий год, что бы там было сказано?

Вопросы по развитию карьеры:
  • Что вы ищете с точки зрения развития карьеры?
  • Как вы хотите улучшить себя в следующем году?
  • Какие цели вы бы имели в виду, если бы получили эту работу?
  • Если бы я попросил вашего последнего руководителя предоставить вам дополнительное обучение или ознакомление, что бы она предложила?

Вопросы для начала работы:
  • Как бы вы быстро завоевали авторитет в команде?
  • Сколько времени потребуется, чтобы внести значительный вклад?
  • Чем, по вашему мнению, вы будете заниматься в первые 30 дней этой работы?
  • Если вы выбрали эту позицию, можете ли вы описать свою стратегию на первые 90 дней?

Еще вопросы о вас:
  • Как вы бы описали свой стиль работы?
  • Какой была бы ваша идеальная рабочая среда?
  • Что вы ищете с точки зрения культуры — структурированного или предпринимательского?
  • Приведите примеры идей, которые у вас были или реализованы.
  • Какие методы и инструменты вы используете, чтобы оставаться организованным?
  • Если бы вам пришлось выбрать что-то одно, вы бы считали себя человеком с широкой картиной или человеком, ориентированным на детали?
  • Расскажите мне о своем самом большом достижении.
  • Кто был вашим любимым менеджером и почему?
  • Что вы думаете о своем предыдущем боссе?
  • Был ли в вашей карьере человек, который действительно изменил ситуацию?
  • С кем вам лучше всего работать и почему?
  • Чем вы больше всего гордитесь?
  • Чем ты любишь заниматься?
  • О чем вы мечтаете на всю жизнь?
  • Кем вы в конечном итоге хотите стать?
  • Какова ваша личная миссия?
  • Какие три положительных отзыва о вас сказал бы ваш последний начальник?
  • Что плохого сказал бы о вас ваш последний начальник?
  • Какие три черты характера ваши друзья использовали бы, чтобы описать вас?
  • Каких трех положительных черт характера у вас нет?
  • Если бы вы брали интервью у кого-нибудь на эту должность, какие черты характера вы бы искали?
  • Перечислите пять слов, описывающих вашего персонажа.
  • Кто больше всего повлиял на вас в вашей карьере и как?
  • Чего вы больше всего боитесь?
  • О чем вы больше всего сожалеете и почему?
  • Что самое важное вы узнали в школе?
  • Почему вы выбрали специальность?
  • Чего вам будет не хватать на нынешней / последней работе?
  • Какое ваше самое большое достижение вне работы?
  • Каковы качества хорошего лидера? Плохой лидер?
  • Как вы думаете, лидера нужно бояться или любить?
  • Как вы относитесь к отрицательному ответу?
  • Как бы вы относились к работе с кем-то, кто знает меньше вас?
  • Как вы думаете, я оцениваю как интервьюера?
  • Расскажите мне одну вещь о себе, которую вы бы не хотели, чтобы я знал.
  • Скажите мне разницу между хорошим и исключительным.
  • На какой машине ты водишь?
  • Нет правильного или неправильного ответа, но если бы вы могли быть где угодно в мире прямо сейчас, где бы вы были?
  • Какую последнюю книгу вы прочитали?
  • На какие журналы вы подписаны?
  • Какой лучший фильм вы смотрели за последний год?
  • Что бы вы сделали, если бы выиграли в лотерею?
  • Кто ваши герои?
  • Чем вы любите развлечься?
  • Чем вы занимаетесь в свободное время?
  • Какое ваше любимое воспоминание из детства?

Головоломки:
  • Сколько раз стрелки часов перекрываются за день?
  • Как бы вы взвесили самолет без весов?
  • Подскажите 10 способов использования карандаша, кроме письма.
  • Продайте мне этот карандаш.
  • Если бы вы были животным, кем бы вы хотели быть?
  • Почему на теннисном мяче есть пух?
  • Если бы вы могли выбрать одну силу супергероя, что бы это было и почему?
  • Если бы вы могли избавиться от любого штата США, от какого штата вы бы избавились и почему?
  • Расскажите мне, закрыв глаза, шаг за шагом, как завязать шнурки.

Вопрос: Готовы устроиться на работу? Сделайте это дальше

Вам не зададут сотню вопросов на собеседовании, но это вполне понятно, если вы будете ошеломлены, глядя на этот список.Просто знайте: никто не ожидает, что вы получите все ответы — это то, для чего нужны эксперты Monster. У вас остались вопросы о процессе приема на работу? Присоединяйтесь к Monster бесплатно сегодня. Как участник, вы будете получать советы по карьере и полезные советы, которые будут отправлены прямо на ваш почтовый ящик. От списков для составления резюме до списков нанимающих компаний и способов продвижения по службе, Monster поможет вам построить потрясающий карьерный путь, шаг за шагом.

Эта статья была полезной?

20 самых распространенных вопросов и ответов на собеседовании

Готовитесь к собеседованию? В таком случае вам следует потренироваться отвечать на типичные вопросы собеседования.

Если вы проводите частые собеседования, эти общие вопросы собеседования вам станут вам знакомы. Во время подготовки к собеседованию подумайте о возможных ответах, которые будут иметь отношение к работе, на которую вы претендуете, подчеркнув при этом свои навыки и опыт. Также освежите свои навыки собеседования, чтобы подготовиться к тому, чтобы произвести наилучшее впечатление.

Почему важны предварительные вопросы на собеседовании?

Цель предвкушения вопросов на собеседовании не в том, чтобы запомнить ответы, а в том, чтобы научиться говорить на эти темы.Такая предварительная подготовка поможет вам чувствовать себя более уверенно и меньше оставаться на месте во время собеседования.

По мере выработки ответов выберите анекдоты и конкретные примеры из своего предыдущего опыта работы, чтобы поделиться ими с интервьюерами.

20 наиболее распространенных вопросов на собеседовании и лучшие ответы

Начните с этих вопросов, которые вам, скорее всего, зададут на собеседовании, а также дайте лучшие ответы. Затем просмотрите другие вопросы, конкретно относящиеся к должности, чтобы быть готовыми к успеху на собеседовании.

1. Расскажите о себе.

Что они хотят знать: Спросить о вас — это способ сломать лед на собеседовании и заставить вас чувствовать себя более комфортно. Это также способ для интервьюера определить, подходите ли вы для этой работы.

Перед тем, как пойти на собеседование, подумайте, что вы хотите сказать, когда описываете себя потенциальным работодателям. Создание речи в лифте, которая представляет собой краткий обзор вашего прошлого, — хороший способ подготовить ответ.

Я электрик с десятилетним опытом работы в жилищном строительстве. Получив сертификат электрика в ABC Tech, я пошел в ученики в компанию Jones Brothers, а затем они наняли меня в качестве подмастерья-электрика. Четыре года спустя я получил диплом мастера-электрика.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: «Расскажи мне о себе»

2. Каковы были ваши обязанности?

Что они хотят знать: Знайте, что в вашем резюме, чтобы вы могли обсудить, чем вы занимались на других должностях, которыми вы занимались.Когда вы описываете свои обязанности, постарайтесь упомянуть те, которые соответствуют требованиям новой работы.

Демонстрация того, что вы выполнили аналогичную работу, будет полезным во время собеседования. Когда вы отвечаете рекрутеру, сосредоточьтесь на обязанностях, которые наиболее тесно связаны с работой, на которую вы проводите собеседование.

Как учитель со специальным образованием, я работал с классами K-6 в большой городской школе, сотрудничая с родителями и другими учителями, чтобы разработать индивидуальные учебные планы и поддержать включение учеников с ограниченными возможностями в обычные классы.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о ваших обязанностях

3. Что вам нравилось или не нравилось в вашей предыдущей работе?

Что они хотят знать: Что вам понравилось — и что не понравилось — в вашей последней работе или в компании, в которой вы работали, является показателем того, как вы могли бы относиться к этой должности, если бы вас наняли.

Будьте осторожны с тем, что вы говорите, когда идете на собеседование на аналогичную работу. Если роли похожи, вы можете оставить себе то, что вам не нравится.Важно позитивно и с энтузиазмом относиться к работе, на которую вас рассматривают.

Мне понравилась прогрессивная поэтапная программа обучения, которую мой работодатель использовал для обучения новых сотрудников тонкостям финансовых услуг — всегда можно было узнать что-то новое, и мы знали, что будем постоянно продвигаться по службе по мере того, как мы становимся более опытными. Однако мне не нравились поездки на работу, поэтому я сейчас ищу работу поближе к дому.

Расширять

Больше ответов: Как отвечать на вопросы собеседования о вашей предыдущей работе

Смотрите сейчас: как ответить на 7 сложных вопросов на собеседовании

4.Каков был ваш начальный и конечный уровни компенсации?

Что они хотят знать: Менеджеры по найму захотят узнать, сколько вы заработали, чтобы увидеть, являетесь ли вы конкурентоспособным кандидатом для компании с точки зрения заработной платы. Будьте честны при обсуждении того, сколько вам платили, потому что работодатели могут спросить о зарплате при проверке вашего прошлого.

Однако имейте в виду, что в некоторых регионах работодателям запрещено спрашивать о вашей предыдущей заработной плате. Некоторые работодатели также внедрили политику, запрещающую задавать вопросы о заработной плате.

Когда я начал работать бухгалтером начального уровня, моя годовая зарплата составляла примерно 42 тысячи долларов; Затем я стал CPA и в настоящее время забираю домой около 80 тысяч долларов.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о вашей истории заработной платы

5. С какими серьезными проблемами и проблемами вы столкнулись? Как вы с ними справились?

Что они хотят знать: С помощью этого вопроса интервьюер пытается понять, как вы решаете вопросы и проблемы.Можете ли вы найти решения и обходные пути в случае возникновения проблемы? Насколько хорошо вы умеете решать проблемы? Вам нравится принимать вызовы, или вы нервничаете, когда случается сбой?

Когда меня впервые наняли менеджером магазина, текучесть кадров составляла 75%, и мы были хронически недоукомплектованы. Я внедрил программы стимулирования производительности, которые снизили потери на 63% и значительно улучшили наш портфель талантов, сосредоточив внимание на внутреннем обучении и продвижении по службе.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: Как вы справились с задачей?

6.Какая ваша самая сильная сторона?

Что они хотят знать: Отвечая на вопросы о своих сильных сторонах, сосредоточьтесь на своих способностях, которые являются ключом к успеху на работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Не будь слишком скромным. Важно, чтобы менеджер по найму знал о вашей квалификации.

Моя самая большая сила — это способность быстро изучать новые процессы. Когда я попадаю в новую среду, я активно наблюдаю, как делают что-то другие люди, чтобы я мог легко влиять на команду.Я также открыт для тестирования новых способов работы с целью повышения нашей эффективности.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: В чем ваша самая большая сила?

7. Какая ваша самая большая слабость?

Что они хотят знать: Есть разные способы ответить на вопросы о слабостях. Один из них — превратить негатив в позитив, поделившись примером того, как то, что вы считали своей слабостью, на самом деле помогло вам в работе.Другой — говорить о дополнительных навыках, которые у вас теперь есть, потому что вы работали над теми, которые нуждались в улучшении.

Я интроверт, и раньше считал это своей слабостью, потому что всегда стеснялся обращаться к людям. Однако отчасти интроверт состоит в том, что я отличный слушатель, и я считаю, что это действительно помогло мне как специалисту службы поддержки. Я могу сосредоточиться на проблемах наших клиентов, задавать правильные вопросы для получения информации и решать их технические проблемы.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: В чем ваша самая большая слабость?

8.Как вы справляетесь со стрессом и давлением?

Что они хотят знать: Что вы делаете, когда работа становится стрессовой? Вы сохраняете спокойствие под давлением? Или вам сложно в стрессовых ситуациях? Если вы проходите собеседование на должность, требующую повышенного давления, интервьюер захочет знать, что вы можете справиться со стрессом.

Я довольно хорошо распознаю, когда начинаю испытывать стресс. Когда это происходит, мне нужно пять минут, чтобы сосредоточиться на своем дыхании. Я также практикую управляемую медитацию утром перед работой в течение 30 минут и выполняю упражнения в течение часа вечером.Это держит меня в равновесии.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: Как вы справляетесь со стрессом?

9. Опишите сложную рабочую ситуацию или проект и то, как вы их преодолели.

Что они хотят знать: Когда вы отвечаете на вопросы о том, что вы делали на работе, будьте готовы поделиться реальным примером сложной ситуации на работе, в чем заключалась проблема и как вы помогли ее решить.

Наша команда, и без того недоукомплектованная персоналом, оказалась в замешательстве, когда крупный заказчик потребовал, чтобы мы выполнили наши работы на две недели раньше запланированного срока.Обычно мы стараемся удовлетворить такие запросы, но на этот раз это не удалось. Я объяснил ситуацию клиенту и сказал им, что мы можем либо взимать с них дополнительную плату, чтобы покрыть расходы по найму временного сотрудника, либо, если они согласятся с первоначальным сроком, мы предоставим им 20% скидку на их следующий заказ. Они выбрали последнее.

Расширять

Больше ответов: Какие решения принимать самые трудные?

10. Какое ваше самое большое достижение (или неудача) на этой должности?

Что они хотят знать: Чем вы больше всего гордитесь? Было ли время, когда что-то не получалось, но вы могли извлечь из этого урок? Сообщите менеджеру по найму, чего вы достигли, и снова поделитесь примерами из своей последней работы.

Я больше всего горжусь тем, что убедил нашего генерального директора внедрить внутреннюю программу обучения и продвижения по службе, которая позволила нашему персоналу стабильно продвигаться в рамках нашей организации.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании: в чем были ваши самые большие успехи и неудачи?

11. Как вы оцениваете успех?

Что они хотят знать: Ваш ответ на этот вопрос даст интервьюеру представление о вашей трудовой этике, ваших карьерных и жизненных целях.Настройте свой ответ таким образом, чтобы он соответствовал вашим ожиданиям, если бы вас нанял этот работодатель.

Когда я просыпаюсь каждое утро с энтузиазмом по поводу работы, а затем закрываю клинику на ночь, зная, что мы изменили жизнь людей, я считаю, что день удался.

Расширять

Больше ответов: Вопрос собеседования: как вы определяете успех?

12. Почему вы уходите или уволились с работы?

Что они хотят знать: Есть много разных причин для ухода с работы.Вы можете уйти, потому что хотите больше возможностей для роста, возможно, вы ищете повышения зарплаты, возможно, вы переезжаете, или у вас есть другая причина, по которой вы уходите с работы. Будьте последовательны в своем ответе при встрече с представителями потенциального работодателя, потому что они могут сверять свои заметки.

Наш бизнес был продан, и, хотя меня пригласили перейти в приобретающую компанию, я решил, что это прекрасная возможность для меня изучить новые возможности карьерного роста.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: Почему вы ищете новую работу?

13. Почему вам нужна эта работа?

Что они хотят знать: Почему вы подали заявку на эту должность? Что вам больше всего интересно в работе и организации? С помощью этого вопроса работодатель хочет знать, почему вы считаете, что эта работа соответствует вашим карьерным целям. Найдите время, чтобы описать, насколько ваша квалификация соответствует работе.Чем больше вы продемонстрируете свою квалификацию, тем легче будет получить работу.

С тех пор, как в детстве у меня лопнул аппендикс, и я провел неделю в больнице, я хотела работать медсестрой — желательно здесь, в Мемориале Джеймса. Хотя я уехала учиться в школу медсестер, я очень хочу вернуться домой и заботиться о нашем местном сообществе теперь, когда я стала лицензированной медсестрой.

Расширять

Больше ответов: Ответьте на вопрос собеседования о вашем интересе к работе

14.Почему мы должны вас взять на работу?

Что они хотят знать: Лучший способ ответить на этот вопрос — обсудить, что вы можете сделать для компании. Что вы приносите на стол? Какие у вас есть навыки и атрибуты, которые принесут пользу организации? Чего вы добьетесь, если вас возьмут на работу? Это возможность продать себя менеджеру по найму.

Я превосходный продавец-консультант, никогда не упускаю возможности превзойти свои квоты и побить предыдущие личные рекорды продаж, потому что мне действительно нравится работать с клиентами, чтобы подбирать им бренды, которые, как я знаю, они полюбят так же сильно, как и я.

Расширять

Больше ответов: Вопрос об интервью: Почему мы должны нанимать вас?

15. Каковы ваши цели на будущее?

Что они хотят знать: Когда вы отвечаете на вопросы о своих будущих целях, неплохо совместить ваши цели с тем, что компания может предложить в качестве карьерного пути. По крайней мере, убедитесь, что ваши цели включают в себя пребывание в этой компании более чем на короткий срок.

Моя цель — подписать контракт с национальной розничной организацией, где я смогу в конечном итоге продвинуться до роли регионального менеджера по продажам.

Расширять

Больше ответов: Интервью вопросов о ваших целях на будущее

16. Каковы ваши требования к заработной плате?

Что они хотят знать: Вопросы о зарплате могут быть непростыми, особенно если вы не знаете, сколько оплачивается работа. Один из подходов к ответу на этот вопрос — сказать, что вы гибки, на основе всего компенсационного пакета, включая льготы.

В среднем у меня около 39 тысяч долларов в год, и я знаю из онлайн-калькуляторов заработной платы, что примерная зарплата здесь для профессионалов с моим опытом варьируется от 38 тысяч до 40 тысяч долларов.Но я открыт для переговоров, в зависимости от вашего пакета льгот.

Расширять

Больше ответов: Советы по переговорам о заработной плате (как получить лучшее предложение)

17. Кто был вашим лучшим начальником, а кто худшим?

Что они хотят знать: Этот вопрос разработан, чтобы выяснить, какой стиль лидерства и управления лучше всего подходит для вас. Будьте осторожны при ответе и не будьте слишком негативными. Даже если у вас был ужасный начальник, то, как вы говорите о нем, может заставить интервьюера задуматься, как вы будете говорить о других руководителях, если вы не поладите с ними.

У моего лучшего менеджера была политика открытых дверей, когда мы всегда могли поговорить с ней наедине о проблемах. У меня никогда не было плохого менеджера. Мне не так комфортно с теми, кто предпочитает микроменеджмент моей работы, но когда это происходит, я пытаюсь завоевать их доверие, чтобы они чувствовали себя более уверенно, давая мне некоторую автономию.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о ваших лучших и худших начальниках

18. Чем вы увлечены?

Что они хотят знать: Что для вас самое важное? Что ты любишь делать? Ответы на этот вопрос не обязательно должны быть посвящены работе.Компания пытается определить, являетесь ли вы разносторонним человеком, и то, что вам нравится делать вне работы, может дать им представление о том, каким сотрудником вы были бы, если бы вас наняли.

Я увлечен народной музыкой и люблю летом посещать фестивали. По выходным я также играю на скрипке с местной группой.

Расширять

Больше ответов: Вопрос на интервью: «Что вы увлечены?»

19. Вопросы о ваших руководителях и сотрудниках.

Что они хотят знать: Вы ладили со своим менеджером? Вы работали с трудными коллегами? То, как вы взаимодействуете с руководителями и коллегами, поможет интервьюеру понять ваши навыки межличностного общения и общения.

Я думаю, что хорошо лажу и со своим руководителем, и со своими коллегами, потому что отношусь ко всем с уважением. Когда возникают вопросы, я пытаюсь попросить разъяснений и найти точки согласия, которые мы можем использовать для разрешения разногласий.

Расширять

Больше ответов: Вопросы на собеседовании о сослуживцах и руководителях

20. У вас есть вопросы?

Что они хотят знать: Последний вопрос на собеседовании обычно касается того, что вы хотите знать о работе и компании. Подготовьте список вопросов, которые нужно задать. Вы можете показаться безразличным, если не о чем хотите больше узнать.

Есть ли у вас официальный график и механизм проверки эффективности? Как скоро после приема на работу я получу свой первый отзыв?

Расширять

Больше ответов: Лучших вопросов на собеседовании

Советы по ответам на распространенные вопросы на собеседовании

Вот еще несколько советов, которые помогут вам обрести уверенность перед собеседованием.

Практикуйтесь, отвечая вслух на самые распространенные вопросы на собеседовании

Попросите друга разыграть роль вашего интервьюера, чтобы вы могли попрактиковаться в поддержании зрительного контакта, когда вы «думаете вслух».

Приготовьтесь к нескольким непонятным вопросам

Некоторые интервьюеры любят задавать своим потенциальным сотрудникам сложные вопросы — или даже вопросы, на которые нет «правильных» или «неправильных» ответов, чтобы посмотреть, смогут ли они сохранять хладнокровие под давлением. Просмотрите эти интересные вопросы, чтобы вас не застали врасплох.

Знайте, о чем работодатели не должны спрашивать

Не все возможные вопросы на собеседовании являются справедливой игрой для менеджеров по найму. Перед следующим собеседованием рекомендуется ознакомиться с незаконными вопросами о собеседовании, такими как «Сколько вам лет?» или «Английский — ваш родной язык?» Если вы столкнетесь с одним из них, вы сможете позже решить, предпочли бы вы не работать в организации, задающей эти вопросы, или списываете их ошибку на небрежность.

Как произвести лучшее впечатление

Помните, что на собеседовании вас будут оценивать не только по вашим ответам на вопросы, но и по тому, насколько хорошо вы слушаете своих интервьюеров. Обращайте на них особое внимание, когда они говорят, не перебивая, особенно когда они описывают культуру своей организации и свои ожидания в отношении тех, кого нанимают.

Также неплохо делать короткие заметки во время встречи. Используйте их сразу же после этого, чтобы составить благодарственную записку за интервью, чтобы выразить свою благодарность, подтвердить свой интерес к должности и затронуть все моменты, которые вы забыли затронуть во время собеседования.

29 уникальных вопросов на собеседовании, чтобы встряхнуть ваш найм

Вы задаете уникальные вопросы на собеседовании?

Или все те же старые, повседневные, заурядные?

Уникальные вопросы для собеседования предназначены для того, чтобы проникнуть в глубину и получить ценные знания, необходимые для принятия оптимальных решений о приеме на работу.

Из этой статьи вы узнаете, какие вопросы наиболее распространены на собеседовании, почему вы должны задавать уникальные вопросы, какие необычные вопросы следует задавать кандидатам, и многое другое!

Общие вопросы интервью

Вот некоторые из вопросов на собеседовании, которые задают большинство работодателей:

  • Расскажите о себе.
  • Каковы ваши сильные и слабые стороны?
  • Где вы видите себя через полвека?
  • Почему вы подали заявку на эту должность?
  • Почему вы уходите от своего нынешнего работодателя?
  • У вас есть вопросы?

Хотя эти вопросы важны, вы захотите создать вопросы, которые будут немного более уникальными, чем этот. Многие кандидаты проходили собеседование несколько раз и слышали одни и те же вопросы, повторяющиеся до бесконечности.

Когда они слышат вопрос в который раз, их глаза тускнеют.

Они могут даже отключиться.

Вот почему вам нужно задавать уникальные вопросы. Это вопросы, которые заставляют человека задуматься и подбираются индивидуально в зависимости от того, чем на самом деле является ваша компания.

Уникальные вопросы на собеседовании, которые можно задать своим кандидатам

Обычные вопросы хороши для получения базовой информации.

Но если вы хотите на несколько световых лет превзойти это, задайте кандидату несколько необычных вопросов.Просто помните, что головоломки, которыми раньше были известны Google и другие технологические компании, вероятно, не предоставят вам полезную информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о найме.

Задавайте вопросы, которые отражают вашу особую культуру на рабочем месте, и дайте вам знать, каково это, если бы человек работал на вас.

Необычные вопросы на собеседовании могут проверить способность кандидата думать на ногах. Помните, что все, что вы просите, должно быть целенаправленным, а не только для вашего личного развлечения.

Несколько замечаний:

  • Никогда не задавайте вопросов, которые заставляют вашего собеседника чувствовать себя неловко
  • Не задавайте неуместных, дискриминационных вопросов и не относитесь к информации о защищенном классе кандидата (пол, раса, возраст, этническая принадлежность и т. Д.).
  • Всегда старайтесь повеселиться с кандидатами, потому что юмор может успокоить нервы

Вопрос по Curveball

Некоторые рабочие места требуют от сотрудников быстрого или творческого подхода.Вопросы Curveball превосходно раскрывают эти атрибуты у соискателей.

Используйте эти запросы для оценки творческих способностей кандидатов на вакансии, которые зависят от творчества или нестандартного мышления.

Вопросы по ледоколу

вопросов Icebreaker помогают кандидату расслабиться в начале собеседования.

Они также дают ему возможность развить свои коммуникативные навыки, дают ему дразнящий вкус культуры вашей компании и веселое первое впечатление.

Вот некоторые из них:

  1. Если бы вы могли выбрать одну сверхчеловеческую способность, что бы это было?
  2. С каким героем сериала или кино вы бы больше всего хотели пообедать?
  3. Кого из них вы любите больше — кошачьих или собак?
  4. Если бы вы навсегда застряли на необитаемом острове и у вас была бы вся необходимая еда, вода и кров, какие три личных вещи вы бы взяли с собой?
  5. Кем литературным персонажем Вы всегда мечтали быть?
  6. Если бы вы могли посетить любую страну на планете, куда бы вы поехали и почему?
  7. Назовите десять вариантов использования степлера (помимо его предполагаемого использования).
  8. Как вы думаете, зомби должны быть медленными или быстрыми? Почему?
  9. Опишите эту работу инопланетянину, который только что приземлился в Центральном парке.

Другие уникальные вопросы

В идеале вы должны создавать свои собственные уникальные вопросы, которые идеально отражают культуру вашего рабочего места.

Вот некоторые из них, которые можно использовать как есть или как пищу для вашего творческого воображения:

  1. Расскажите мне о случае, когда вы поставили перед собой непростую цель, и о том, как вы ее достигли.

Ответ на этот вопрос покажет вам, сколько усилий интервьюируемый готов тратить на решение проблем. Пусть он проведет вас через то, что они сделали, чтобы превратить свою цель от туманной идеи в конкретную реальность.

Тогда вы узнаете, как они могут действовать, когда в вашей компании возникают проблемы.

  1. Опишите рабочую среду, которая поможет вам внести свой вклад наиболее эффективно.

Этот вопрос должен дать вам отличное представление об идеальном рабочем месте кандидата.После того, как вы получите его ответ, вы сможете оценить, будет ли он процветать в вашей компании. Или отмирать, потому что рабочая культура ему не по душе.

Если это произойдет, вы наняли не того человека — ошибки, которую можно было бы полностью избежать, если бы вы задавали правильные вопросы.

  1. Какой контроль мог бы обеспечить ваш идеальный начальник?

Ответ покажет, насколько самостоятельным является ваш будущий сотрудник. Некоторым сотрудникам требуется много внимания.

Если ваша компания зависит от автономных членов команды, это отличный вариант, чтобы избавиться от таких людей.

  1. Какой проект является вашим самым значительным достижением в карьере?

Вам нужны члены команды, действия которых повышают ценность вашей компании. Если соискатель говорит о впечатляющем достижении, которого он помог добиться, и его история звучит правдоподобно, это может быть тот, кого вы хотите пригласить на борт.

  1. Какие три наиболее важных атрибута вы привнесете в нашу компанию?

Убедитесь, что ценности, которые упоминает ваш кандидат, совпадают с ценностями вашего рабочего места.Если они сильно расходятся, возможно, этот человек не для вас.

  1. Расскажите мне о периоде в вашей жизни, когда вам пришлось преодолеть существенное ограничение, которое стояло на вашем пути к достижению цели.

Задав этот вопрос, вы поймете, насколько хорошо кандидат преодолевает сложные препятствия.

Этот вопрос может также помочь выявить их стиль решения проблем, что может быть полезной информацией, когда вы принимаете решение о приеме на работу.

  1. Что вас больше всего волнует в этой работе?

Этот поможет вам узнать, увлечен ли потенциальный сотрудник той работой, на которую он претендует. Если он дает тусклый ответ, возможно, вы захотите держаться от него подальше и нанять кого-нибудь еще.

  1. Как бы вас описали коллеги?

Этот поможет вам оценить, нравится ли коллегам работать с кандидатом, что поможет вам узнать, работает ли он в команде.

  1. Как бы ваш нынешний начальник оценил качество вашей работы?

Этот вопрос может сказать вам, насколько хорошо кандидат принимает критику и отзывы. Если кандидат использует это время, чтобы высказать свое мнение о том, насколько плох был его предыдущий руководитель, это может быть красным флажком.

  1. Как ваши навыки будут способствовать выполнению миссии нашей компании?

Сегодня ожидается, что соискатели проведут предварительное исследование компании, в которой они хотят работать.Этот вопрос покажет, насколько инициативно кандидат изучил своего будущего работодателя перед тем, как прийти на собеседование.

  1. Как вы собираетесь и дальше развивать свои профессиональные навыки и знания?

Вы хотите нанять интервьюируемых, которые искренне верят в силу постоянного совершенствования и развития.

Задавая этот вопрос, вы также узнаете, в каких областях кандидат нуждается в улучшении или в каких областях ему необходимо расширить свои навыки.

  1. Представьте мой бизнес мне, как если бы вы были мной, и я был инвестором, заинтересованным в покупке компании.

Ответ кандидата покажет вам, насколько он квалифицирован в искусстве убеждения.

Его ответ покажет вам его глубину понимания того, чем занимается ваша компания, и его способность продавать ваш продукт или услугу.

  1. Назовите профессиональный опыт, через который вы больше никогда не захотите пройти.

Этот вопрос показывает, насколько хорошо кандидат учится на ошибках и извлекает что-то ценное даже из худших ситуаций.

  1. Что лучше: сделать работу безупречно, хотя и с опозданием, или просто хорошо, но вовремя?

Вам не нужен тот, кто не может уложиться в сроки, потому что его парализовало совершенство.

Итак, на самом деле есть только один правильный ответ.

  1. Не могли бы вы объяснить мне то, что хорошо знаете, через пять минут?

Ответ кандидата покажет вам, насколько хорошо ваш собеседник может сформулировать предмет для человека, который мало о нем знает.

Во многих компаниях это может быть ценным навыком общения.

  1. Расскажите мне о времени, когда вы чувствовали себя жалким неудачником.

Ответ кандидата скажет вам, сможет ли он взять на себя ответственность за ошибки и чему-то на них научиться. Хорошие объяснения не отмахиваются от неудач, а говорят о том, как человек не справился с тем, чего он пытался достичь, и как он будет поступать по-другому в будущем.

Остерегайтесь кандидата, который говорит, что никогда не облажается!

Других людей, которых следует избегать, — это тех, кто обвиняет других во всем плохом в своей жизни.

  1. Чем бы вы были в восторге от повседневной деятельности до конца своей профессиональной карьеры?

Этот вопрос раскроет, что делает кандидата счастливым на работе, и это отличный способ определить, останется ли он в вашей компании надолго.

  1. Если бы я дал вам 100 000 долларов на создание собственного бизнеса, что бы вы сделали?

Предприятие, которое выберет кандидат, может оказаться весьма разоблачительным, поскольку оно даст вам больше, чем простое представление о его интересах.Его ответ также расскажет вам, насколько он обладает деловой хваткой и ценностями, которые ему дороги.

Посмотрите, сможете ли вы почерпнуть из этого вопроса какую-либо информацию о его способностях принимать решения.

  1. Какое самое важное решение вы приняли за последний год?

Это еще один вопрос, который вы можете задать, чтобы оценить умение соискателя принимать решения. Узнайте, быстро ли они приняли это решение или какое-то время не соглашались с ним.

Вы также можете узнать, как кандидат выбирает между двумя конкурирующими альтернативами.

  1. Если бы вам было поручено провести ребрендинг этой компании для индустрии (BLANK), каким был бы заголовок в пресс-релизе?

Этот вопрос позволит вашему кандидату продемонстрировать свои способности к творческому мышлению.

Пусть он вас ими ослепит!

Отслеживайте свои данные

Не формулируйте вопросы и не отбрасывайте их после завершения собеседования.

Тщательно отслеживайте, насколько эффективно каждый из них предоставляет вам информацию, необходимую для получения хороших сотрудников.Затем постоянно улучшайте их, чтобы они стали еще эффективнее выполнять свою работу.

Сопоставьте ваши вопросы с кандидатом

Немного изучите своего кандидата, чтобы вы могли задать ему индивидуальные вопросы, которые идеально отражают его предыдущую историю работы, интересы и ценности.

Вопросы такого типа дадут вам наиболее точную информацию.

Возьмите интервью у них в ресторане или другом месте вне офиса

Проведя собеседование со своим кандидатом не в офисе, вы снимете давление.Это может позволить вам увидеть своего будущего сотрудника в совершенно ином свете, чем в формальном офисе.

Упростите процесс найма

В Hunt Club мы можем упростить для вас каждый этап процесса найма. Это потому, что мы привлекаем рекомендации из нашей сети экспертов для поиска, квалификации и найма высококлассных специалистов.

Позвоните нам сегодня!

Рекомендуемые ресурсы для найма

Почему такие бренды, как G2, Cars.com и ShipBob, доверяют Hunt Club подбор подходящих сотрудников?

Собеседование с кандидатами на работу

Обзор

Собеседование с кандидатом является жизненно важным компонентом процесса приема на работу.Чтобы нанять наиболее квалифицированных кандидатов, специалисты по персоналу и менеджеры по найму должны хорошо знать, как проводить собеседования эффективно. В этой статье представлен обзор различных методов интервьюирования , как структурированных, так и неструктурированных. В нем обсуждаются наиболее широко используемые типы интервьюирования — предварительный просмотр по телефону, прямые индивидуальные и групповые интервью — и объясняются цели и методы поведенческого, компетентностного и ситуационного подходов к интервью.

Работодатели должны знать о запретах на федеральном уровне и на уровне штата задавать определенные типы вопросов во время собеседований при приеме на работу. В этой статье представлены некоторые основные рекомендации, которым должны следовать интервьюеры, чтобы избежать заявлений о дискриминации или предвзятости при приеме на работу, и приведены примеры вопросов , а не , которые следует задавать кандидатам на работу.

При тщательной подготовке специалисты по персоналу и менеджеры по найму могут максимально эффективно использовать собеседования при приеме на работу и получить необходимую им информацию. Подготовительные шаги включают выбор метода собеседования, составление полезных вопросов, правильную формулировку вопросов и оттачивание навыков аудирования.

Business Case

Собеседование — важный шаг в процессе отбора сотрудников. Если собеседование проводится эффективно, то собеседование позволяет работодателю определить, соответствуют ли навыки, опыт и личность соискателя требованиям, предъявляемым к работе. Это также помогает работодателю оценить, соответствует ли кандидат корпоративной культуре. Кроме того, подготовка к собеседованию может помочь уточнить обязанности должности.

Более того, в той мере, в какой процесс собеседования приводит к найму наиболее подходящего кандидата, он может помочь сдержать долгосрочные затраты организации на оборот.Кандидатам также выгодно эффективное собеседование, так как оно позволяет им определить, будут ли удовлетворены их потребности и интересы в сфере занятости. Se e Перестаньте лгать кандидатам на работу.

Типы собеседований

Применяя точный и справедливый метод отбора, работодатель может выбирать из множества техник собеседования. Выбор зависит от таких факторов, как характер занимаемой должности, отрасль, корпоративная культура и тип информации, которую работодатель хочет получить от соискателя.

Методы интервьюирования могут быть структурированными или неструктурированными. Основная цель структурированного собеседования — выявить профессиональные навыки, которые необходимы для данной должности. Интервьюер задает определенный набор вопросов всем претендентам на определенную должность. Такой простой подход позволяет интервьюеру объективно оценивать и сравнивать кандидатов. Некоторые интервьюеры задают вопросы в заранее определенном порядке, в то время как другие могут не придерживаться строгого порядка, но все же обеспечивают ответы на все запланированные вопросы.

Структурированное собеседование обычно предоставляет интервьюеру информацию, необходимую для принятия решения о приеме на работу. Это также может иметь решающее значение для защиты от обвинений в дискриминации при приеме на работу и отборе, поскольку всем кандидатам задают одни и те же вопросы.

В неструктурированном собеседовании интервьюер не имеет строгой повестки дня, но позволяет заявителю установить темп собеседования. Вопросы, как правило, бывают открытыми, что позволяет кандидату раскрыть больше, чем он или она могли бы, если бы задавали закрытые вопросы, требующие только краткого ответа.Кроме того, вопросы на неструктурированном собеседовании могут быть адаптированы в соответствии с навыками и уровнем опыта кандидата. Однако отсутствие структуры может затруднить сравнение и ранжирование кандидатов, поскольку им задают разные вопросы.

Наиболее широко используемые виды интервьюирования:

  • Предварительное телефонное интервью.
  • Прямое индивидуальное собеседование, которое может проводиться на основе поведенческого, компетентностного или ситуационного подхода.
  • Панельное интервью.

См. «Просто напиши мне текст»: собеседование с помощью современного средства коммуникации.

Предварительное телефонное собеседование

Предварительное телефонное собеседование может быть полезно для оценки соответствия квалификации, опыта, навыков и заработной платы соискателя должности и организации. Телефонные собеседования часто используются для сужения круга кандидатов, которые будут приглашены на личные собеседования. На этапе предварительного отбора интервьюер должен задать кандидату достаточно тщательно подготовленные вопросы, чтобы определить, действительно ли он или она является жизнеспособным кандидатом на эту должность.

Предварительное телефонное собеседование может помочь работодателю:

  • Оцените общие коммуникативные навыки заявителя.
  • Уточните неясные моменты в резюме соискателя.
  • Спросите о частой смене работы или перерывах в работе.
  • Откровенно поговорите с кандидатом о требованиях к заработной плате.

См. Форму проверки перед интервью по телефону .

Прямое индивидуальное интервью

Традиционное личное интервью с кандидатом может быть структурированным или неструктурированным, и к нему можно подойти одним из нескольких способов, в зависимости от типа информации, которую ищет интервьюер.Три наиболее распространенных подхода к индивидуальному собеседованию при приеме на работу — это поведенческий, компетентностный и ситуативный.

Поведенческий и компетентностный подходы. Поведенческое собеседование и собеседование на основе компетенций направлены на выяснение того, как интервьюируемый действовал в конкретных ситуациях. Логика основана на том принципе, что прошлые результаты предсказывают будущее поведение; то, как заявитель вел себя в прошлом, указывает на то, как он или она будет вести себя в будущем.

В поведенческом подходе — традиционном методе оценки пригодности кандидата на должность — цель состоит в том, чтобы проанализировать опыт кандидата, личные качества и навыки, связанные с работой.Подход, основанный на компетенциях, уделяет особое внимание навыкам, необходимым для данной должности; профессиональные навыки представляют собой критерии, по которым оцениваются соискатели.

В поведенческом собеседовании или собеседовании на основе компетенций вопросы интервьюера предназначены для определения того, обладает ли кандидат определенными качествами или навыками. Вместо того, чтобы спрашивать, как заявитель справился бы с гипотетической ситуацией, интервьюер спрашивает заявителя, как он или она на самом деле справлялись с конкретной ситуацией в прошлом.Вопросы собеседования, основанные на поведении и компетентности, как правило, носят острый, зондовый характер и конкретны.

Ниже приведены некоторые примеры поведенческих вопросов:

  • Опишите ситуацию, в которой вы смогли использовать убеждение, чтобы успешно убедить кого-то смотреть на вещи по-вашему.
  • Опишите время, когда вы столкнулись со стрессовой ситуацией, которая продемонстрировала ваши навыки выживания.
  • Приведите конкретный пример того, как вы использовали здравый смысл и логику при решении проблемы.
  • Приведите мне пример случая, когда вы поставили цель и смогли ее достичь.
  • Расскажите мне о времени, когда вам пришлось использовать свои презентационные навыки, чтобы повлиять на чье-то мнение.
  • Приведите конкретный пример случая, когда вам приходилось соблюдать политику, с которой вы не соглашались.

Если ответы кажутся скудными по деталям, интервьюер может задать уточняющие вопросы:

  • Что именно вы делали?
  • Какова была ваша конкретная роль в этом?
  • С какими проблемами вы столкнулись?
  • Почему именно вы это сделали?
  • Почему именно вы приняли это решение?

Собеседование на основе компетенций может дать интервьюеру представление об эффективности работы соискателя и его отношении к работе.Ниже приведены некоторые примеры вопросов, основанных на компетенциях:

  • Расскажите мне о времени, когда вам приходилось поощрять других высказывать идеи или мнения. Как вы заставили всех внести свой вклад? Каков был конечный результат?
  • Расскажите мне о ситуации, в которой ваши навыки устного общения повлияли на результат. Как вы себя чувствуете? Что ты узнал?
  • Расскажите мне о ситуации, когда вам приходилось убеждать других принять вашу точку зрения, когда они думали, что вы ошибались.Как ты готовился? Каков был ваш подход? Как они отреагировали? Какой был результат?

См. Компетенции — ключ к лучшему найму и повышению качества найма с моделями компетенций.

Ситуационный подход. Ситуационный подход — это метод собеседования, который дает кандидату гипотетический сценарий или событие и фокусируется на его или ее прошлом опыте, поведении, знаниях, навыках и способностях, прося кандидата привести конкретные примеры того, как кандидат отреагирует в данной ситуации. описано.Этот тип интервью показывает, как кандидат думает и как он или она отреагирует в той или иной ситуации. Ниже приведены примеры ситуационных вопросов на собеседовании:

  • Вы были наняты в качестве директора по персоналу в компании с 300 сотрудниками и изо всех сил пытаетесь самостоятельно выполнять необходимую административную работу по персоналу. Ваш менеджер, финансовый директор, говорит вам, что вам нужно быть более стратегическим. Как бы вы справились с этой ситуацией?
  • Вы узнали, что бывший сотрудник вашей последней компании подает заявку на должность бухгалтера в вашей компании.Вы слышали, что это лицо было уволено после признания в хищении средств компании, но уголовного обвинения предъявлено не было. Вы не в отделе кадров. Что бы вы сделали?
  • Вы подаете заявление на должность службы поддержки клиентов в компании кабельного телевидения. Если техник посетит дом для ремонта, а после этого вам позвонит клиент и сообщит, что техник оставил грязные следы на своем новом ковровом покрытии, как вы отреагируете?

Групповые интервью

Есть два типа групповых интервью — группа кандидатов и групповая группа.На групповом собеседовании кандидатов кандидат находится в комнате с другими соискателями, которые могут претендовать на ту же должность. Каждый кандидат выслушивает информацию о компании и должности, и его могут попросить ответить на вопросы или принять участие в групповых упражнениях. Групповые интервью с кандидатами встречаются реже, чем групповые интервью.

В групповом групповом собеседовании кандидата интервьюирует индивидуально группа из двух или более человек. Этот тип группового интервью обычно представляет собой сессию вопросов и ответов, но кандидата также могут попросить принять участие в упражнении или тесте.Панельные интервью могут быть структурированными или неструктурированными. При правильной организации панельное интервью может создать более широкую картину кандидата, чем индивидуальное интервью. Даже более слабые интервьюеры могут учиться, наблюдая. Панельные собеседования также могут помочь менее опытным сотрудникам принять участие в процессе найма.

В состав панели должно входить не более четырех-пяти человек; панель большего размера могла быть устрашающей и громоздкой. Один интервьюер должен выполнять функции лидера, а другие участники — вспомогательных ролей.Хотя все интервьюеры должны быть задействованы на протяжении всего интервью, разница в двух ролях должна быть очень четкой. См. Плюсы и минусы командного интервью и Когда работодатель будет использовать метод группового интервью?

Подготовка к собеседованию

Чтобы обеспечить достоверность и эффективность собеседований при приеме на работу, интервьюер должен подготовиться заранее. Перед внедрением процесса собеседования на данную должность специалист по персоналу, который будет задавать вопросы, должен выполнить следующие приготовления:

  • Определить критические факторы успеха работы.
  • Ранг — в соответствии с должностными инструкциями — наиболее важные качества, опыт, образование и характеристики, которыми должен обладать успешный кандидат.
  • Составьте список качеств, навыков и типов опыта, которые нужно использовать при просмотре резюме и кандидатов на собеседование.
  • Выберите конкретные вопросы, чтобы определить, обладает ли кандидат решающими факторами успеха.
  • Определите, какой тип собеседования будет использоваться.
  • Заранее ознакомьтесь с должностными инструкциями и резюме каждого кандидата, с которым будет проводиться собеседование.
  • Запланируйте встречу по планированию с соответствующими участниками, такими как коллеги, косвенный, но заинтересованный менеджер или внутренние клиенты должности.
  • Определите, кто будет проводить собеседование с кандидатами.
  • Запланируйте собеседование и последующий процесс.
  • Решите, какие вопросы заявителя проверяют на экран телефона.
  • Определите соответствующие вопросы для оценки кандидатов после собеседования каждым интервьюером.

Интервьюеры должны знать, как получить желаемую информацию от кандидатов на вакансию.Это не требует сложной техники, но требует большего, чем просто спросить кандидатов, обладают ли они необходимыми навыками и атрибутами. Согласно последним данным о том, как проводить собеседования при приеме на работу, работодатели рекомендуют спрашивать соискателей о конкретных происшествиях на рабочем месте. Следовательно, вопросы должны быть составлены так, чтобы показать, как кандидат проявил требуемые навыки в конкретных ситуациях в течение своей карьеры. Ответы на такие вопросы могут дать лучшее представление о реальном опыте соискателей.

См. Автоматизация устраняет боль при планировании собеседований с кандидатами.

Формулировка вопросов

Чтобы как работодатель, так и кандидат получили максимальную отдачу от собеседования, важно тщательно продумать тип вопросов, которые нужно задать. Несмотря на важность подготовки вопросов заранее, работодатель не должен идти на собеседование со списком идеальных ответов. Маловероятно, что какой-либо претендент приблизится к тому, чтобы дать такие ответы.Лучше всего помнить об идеальных характеристиках, которыми должен обладать успешный кандидат. См. Образец вопросов для интервью .

Опрос должен выявить информацию, которая проливает свет на способность кандидата эффективно выполнять работу. Многие эксперты считают, что лучше задавать открытые вопросы («Расскажите мне о ваших отношениях с вашим предыдущим руководителем; как их можно было улучшить?»), А не закрытые вопросы, требующие только кратких конкретных ответов («Сколько человек ответили тебе?»). See Хотите действительно узнать своих кандидатов? Интервью для эмоционального интеллекта.

Открытые вопросы побуждают кандидатов давать более подробные ответы и расширять свои знания, сильные стороны и опыт работы. Для интервьюеров такие вопросы могут помочь лучше понять личность кандидата. Они также могут помочь работодателям оценить способность соискателя сформулировать свой опыт работы, уровень мотивации, коммуникативные навыки, способность решать проблемы и степень заинтересованности в работе.

Открытые вопросы могут дать представление о потенциале соискателя и о том, соответствует ли этот человек культурным особенностям. Ниже приведены несколько примеров открытых вопросов:

  • Расскажите мне о своем прошлом опыте работы.
  • Что вы хотите получить от своей следующей должности?
  • Почему вы хотите работать в нашей компании?
  • Почему вы ушли с последней работы?
  • Расскажите о ваших отношениях с предыдущим менеджером: Насколько они были продуктивными? Как это можно было улучшить?
  • Почему математика была вашим самым сложным предметом в школе?
  • Опишите, пожалуйста, ваш стиль управления.

Закрытые вопросы собеседования могут позволить работодателю получить прямые ответы и конкретную информацию от кандидата, и они могут помочь интервьюеру контролировать направление собеседования. Но такие вопросы могут иметь недостатки:

  • Они не побуждают кандидатов подробно рассказывать о своих чувствах или предпочтениях в отношении определенных тем.
  • Они ограничивают возможность кандидатов обсуждать свои компетенции.
  • Они могут оставить ситуацию без ответа или неясной.
  • Они могут расстраивать кандидатов, которые могут захотеть объяснить или изложить относящуюся к делу информацию.

Ниже приведены некоторые примеры закрытых вопросов:

  • Сколько лет у вас опыта в качестве руководителя группы?
  • Вы когда-нибудь работали из дома?
  • Когда вы уволились с последней работы?
  • Были ли у вас продуктивные отношения со своим предыдущим руководителем?
  • Какой у вас был лучший предмет в школе?
  • Какой у вас был самый сложный предмет?
  • Какой у вас был средний балл?

См. Интервью с боссом: 12 умных вопросов, которые нужно задать, чтобы вежливо оценить вашего следующего менеджера, и как опытное собеседование может помочь вам нанять более талантливых сотрудников.

Правовые вопросы

Наряду с выбором подхода к собеседованию и формированием вопросов интервьюер должен ознакомиться с типами вопросов и утверждений, которых следует избегать на любом собеседовании. Например, интервьюеры не должны делать заявления, которые могут быть истолкованы как заключение трудового договора. При описании работы лучше избегать использования таких терминов, как «постоянный», «возможность карьерного роста» или «долгосрочный». Интервьюеры также должны избегать чрезмерных заверений в надежности работы или заявлений, предполагающих, что занятость будет продолжаться до тех пор, пока работник будет хорошо работать на этой должности.Кроме того, чтобы свести к минимуму риск судебных исков о дискриминации, интервьюеры должны ознакомиться с темами, которые не допускаются в качестве вопросов интервью. См. . Эти вопросы на собеседовании могут вызвать проблемы у HR.

Положения различных федеральных законов влияют на типы вопросов, которые организации могут задать заявителю во время собеседования. Например, Раздел VII Закона о гражданских правах 1964 года запрещает дискриминацию по признаку расы, пола, цвета кожи, национального происхождения и религии.Закон о возрастной дискриминации в области занятости 1967 года запрещает вопросы о возрасте человека. Закон 1990 года об американцах с ограниченными возможностями (ADA) защищает квалифицированных лиц с ограниченными возможностями от дискриминации при приеме на работу. Закон о недискриминации в отношении генетической информации 2008 г. запрещает работодателям собирать и использовать генетическую информацию. Единые руководящие принципы процедуры отбора сотрудников 1978 года, хотя сами по себе они не являются законодательством или законом, получили уважение со стороны судов в судебных разбирательствах по вопросам занятости.

Следует полностью избегать вопросов, прямо или косвенно касающихся возраста, пола, расы, цвета кожи, национального происхождения, религии, генетики или инвалидности. Если необходимая информация о заявителе может относиться к какой-либо из этих категорий, интервьюер должен убедиться, что вопрос относится к добросовестной профессиональной квалификации или требуется в соответствии с федеральным законодательством или законодательством штата. См. Федеральный закон о борьбе с дискриминацией, Обучение надзорных органов.

Работодатели также должны знать о некоторых конкретных запретах, содержащихся в ADA.Работодатели никогда не могут спрашивать, есть ли у соискателя инвалидность. Они могут спрашивать, только если есть что-то, что мешает кандидату выполнять — с разумным приспособлением или без него — основные функции должности, на которую он или она претендует.

Законы штата могут иметь более широкий охват, чем федеральные законы. Например, федеральный закон не распространяется на сексуальную ориентацию, но это касается многих штатов. Кроме того, , все штаты приняли как минимум один закон, касающийся дискриминации при приеме на работу.Однако то, будет ли закон конкретного штата применяться к конкретной организации, может зависеть от численности ее персонала. В некоторых штатах работодатели, имеющие только одного сотрудника, подпадают под действие государственных антидискриминационных законов. Для сравнения, только работодатели с 15 и более сотрудниками подпадают под действие наиболее сложных и всеобъемлющих федеральных антидискриминационных законов. Таким образом, в некоторых штатах работодатель может быть освобожден от действия федерального закона, но все же подпадать под действие аналогичного положения в соответствии с законом штата.

Для интервьюеров важно знать трудовое законодательство штата, в котором они работают, и хорошо разбираться в федеральных и государственных законодательных положениях, регулирующих типы вопросов, разрешенных при собеседовании при приеме на работу.

Некоторые вопросы, которые на первый взгляд кажутся невинными, могут считаться дискриминационными. То, как они сформулированы, имеет ключевое значение. Работодатели должны определить до собеседования, действительно ли информация, запрашиваемая по каждому вопросу, необходима для оценки компетентности или квалификации соискателя для работы.

Даже если конкретный вопрос не запрещен федеральным законом или законом штата, его следует опустить, если он не является существенным. Задание не относящихся к делу вопросов может оскорбить кандидата или нанести ущерб репутации организации.Ниже приведены примеры вопросов , а не , которые следует задать во время собеседования при приеме на работу:

  • Являетесь ли вы гражданином США?
  • Вы здесь родились?
  • Ты откуда?
  • Каково ваше этническое происхождение?
  • Какой у вас акцент?
  • Сколько тебе лет?
  • Когда вы родились?
  • Вы женаты?
  • Есть ли у вас дети? Какие у вас услуги по уходу за ребенком? (Вопросы о семейном статусе не связаны с работой и не должны задаваться.)
  • Когда вы закончили среднюю школу?
  • В какую церковь вы ходите?
  • К каким клубам или организациям вы принадлежите?
  • Подали ли вы когда-нибудь иск о компенсации работнику? (Вы не можете задавать этот вопрос или другие связанные с ним вопросы на этапе предварительного предложения.)
  • Какие у вас инвалидности?
  • У вас СПИД или вы инфицированы ВИЧ? (Не существует приемлемого способа узнать об этом или любом другом заболевании.)

Кроме того, интервьюер не должен задавать вопросы об арестах, которые привели к обвинительному приговору , а не .Некоторые штаты также запрещают работодателям спрашивать кандидатов о судимости, связанной с марихуаной, которым исполнилось два года или более. И работодатели никогда не должны просить соискателя предоставить фотографию — даже если в запросе четко указано, что предоставление фотографии является необязательным, а не обязательным.

См. :

Тренинг-презентация

Рекомендации по вопросам собеседования и приема на работу

Федеральные законы, запрещающие дискриминацию при приеме на работу

Проведение собеседования

Способ, которым специалисты по персоналу и менеджеры по найму могут проводить собеседование с кандидатами определение лучших кандидатов на работу.Успешное и эффективное собеседование — это такое собеседование, в котором и интервьюер, и собеседник получают точную информацию и могут принять обоснованные решения о соответствии кандидата должности. См. Обучающую презентацию «Основы эффективного собеседования ».

Процесс собеседования может вызывать стресс как у интервьюера, так и у интервьюируемого. Соискатель нервничает — это нормально, поэтому интервьюеры должны постараться успокоить человека с того момента, как он или она входит в комнату.Помогая интервьюируемому чувствовать себя расслабленно и комфортно, интервьюер имеет больше шансов получить четкое представление о способностях и личности кандидата.

Перед тем, как приступить к заданию заранее подготовленных вопросов, интервьюер может ослабить напряженность, побудив кандидата рассказать о конкретном интересе — возможно, о чем-то из его резюме. На этом этапе интервьюер может также захотеть повторить позицию и то, что она влечет за собой. Это может помочь соискателю более грамотно ответить на вопросы и еще раз подумать, действительно ли он заинтересован в работе.

Управление собеседованием

Чтобы собеседование было максимально полезным в процессе принятия решения о приеме на работу, интервьюер должен постоянно сохранять полный контроль над собеседованием. Установление и поддержание контроля требует, помимо хороших методов опроса, эффективных навыков слушания.

Эффективное слушание — непростая задача отчасти потому, что люди часто больше сосредоточены на том, что они говорят, чем на том, что они слышат. Главное для интервьюера — как можно меньше говорить.Один из подходов к эффективному слушанию — это пересказ золотого правила: слушайте других так, как если бы они слушали вас. Вот несколько советов по эффективному прослушиванию:

  • Сведите к минимуму внутренние и внешние отвлекающие факторы; сосредоточьтесь только на том, что говорит заявитель.
  • Прослушайте полный ответ, прежде чем задавать следующий вопрос.
  • При необходимости уточните ответы кандидата и спросите, требуется ли дополнительная информация. Иногда интервьюерам может быть полезно переформулировать ответ заявителя своими словами.
  • Наблюдайте за выражением лица и языком тела интервьюируемого.

Поощрение общения

Чтобы получить от заявителя как можно больше информации, интервьюер должен создать атмосферу, способствующую общению. Ниже приведены предложения по установлению взаимопонимания и стимулированию обсуждения:

  • Выделите тихое место для интервью.
  • Выделите достаточно времени, чтобы интервью не было торопливым.
  • Сообщите кандидату заранее о месте и времени собеседования.
  • Приветствуйте кандидата приятной улыбкой и крепким рукопожатием. Представьтесь и представьтесь всем, кто будет участвовать в интервью.
  • Спросите разрешения на запись интервью или сделайте заметки.
  • Начните в комфортной атмосфере для кандидата.
  • Обозначьте цели и структуру собеседования.
  • Постарайтесь задавать вопросы, которые облегчат обсуждение. Избегайте вопросов, требующих ответа только «да» или «нет». Вопросы должны быть открытыми, чтобы кандидат имел возможность говорить свободно.
  • Задавайте только вопросы, связанные с работой. Избегайте личных, личных и дискриминационных вопросов.
  • Начните с простых вопросов и постепенно переходите к более сложным или поисковым вопросам.
  • Задавайте только один вопрос за раз.
  • При необходимости повторите вопрос, но постарайтесь не перефразировать его.
  • Не вести, не подсказывать, не прерывать и не помогать кандидату найти ответ.
  • Избегайте выражений лица, которые могут привести к ответу.
  • Внимательно слушайте ответы кандидата.
  • Проверка способности заявителя управлять командами и работать в них.
  • Оцените, соответствует ли кандидат культуре организации.

Дополнительные вопросы

Задание дополнительных вопросов — также называемых зондированием — может быть необходимо, когда интервьюер не полностью понимает ответ, когда ответы расплывчаты или двусмысленны, или когда интервьюер требует от кандидата более конкретной информации .

Пробные вопросы, предлагающие более подробную информацию, часто начинаются с «что» или «как».«Вопросы, побуждающие к личному размышлению, часто начинаются с« ты »или« ты ». Вопросы, начинающиеся с« почему », могут заставить респондента занять оборонительную позицию или дать мало полезной информации и потребовать дополнительных исследований.

Полезно быть знакомым с некоторыми методами исследования. Вот несколько примеров:

  • Не могли бы вы рассказать мне больше о …?
  • Я не совсем уверен, что понял. Не могли бы вы рассказать мне об этом подробнее?
  • Я не уверен, что вы имеете в виду.. . Не могли бы вы привести мне несколько примеров?
  • Не могли бы вы подробнее рассказать о своем мнении по этому поводу?
  • Вы упомянули. . . Не могли бы вы рассказать мне об этом поподробнее? Что вы думаете об этом?
  • Это то, что я думал, что слышал. . . Я правильно вас понял?
  • Я слышу, как вы говорите. . .
  • Можете привести пример. . . ?
  • Что заставляет вас так себя чувствовать?
  • Вы мне только что рассказали. . . Я также хотел бы знать о.. .

Вопросы для размышления

Вопросы для размышления разработаны, чтобы помочь интервьюеру глубже понять ответы кандидата. Такие вопросы редко вызывают оборонительную позицию; кандидаты хотят, чтобы интервьюер понял их ответы. Вопросы для размышления могут начинаться с таких фраз, как:

  • Позвольте мне сказать вам то, что, как я думал, я слышал от вас. . .
  • Это заставило вас задуматься (или почувствовать). . . ?
  • Вы имеете в виду.. . ?

Потенциальные плюсы вопросов на размышление разнообразны. Они могут:

  • Продемонстрировать заявителю, что его ответы понятны.
  • Перефразируйте ответ заявителя более четким или четким языком.
  • Сообщите кандидату, что интервьюер уделяет ему внимание.
  • Предоставьте заявителю дополнительную возможность подробно рассказать о своих ответах.

Завершение интервью

Популярный метод закрытия интервью — сказать, что интервью заканчивается, и предложить кандидату возможность задать вопросы.Это позволит кандидату получить разъяснения по аспектам должности и условиям занятости, таким как часы, заработная плата и льготы. Интервьюер должен отвечать на вопросы кандидата максимально откровенно. Если сейчас неподходящее время для обсуждения компенсации — возможно, присутствуют и другие, — интервьюер может предложить дальнейшее обсуждение. Интервьюеры должны быть готовы предоставить документы с описанием компании и ее преимуществ. См. Рекрутеры должны быть готовы ответить на эти вопросы кандидатов.

Завершая собеседование, интервьюер может пожелать:

  • Спросить, заинтересован ли кандидат в работе, на основе информации, предоставленной во время собеседования.
  • Спросите о наличии.
  • Спросите список людей, с которыми можно связаться для получения рекомендаций.
  • Объясните временные рамки для остальных интервью, последующие шаги в процессе и время, когда будет принято решение.
  • Объясните, как связаться с интервьюером и когда ожидать ответа от него или нее.
  • Подведите кандидата к двери и поблагодарите человека за интервью.

Такие шаги могут гарантировать, что у соискателя останется положительное впечатление об интервьюере и организации. После собеседования интервьюер должен обновить таблицы оценок для всех активных кандидатов. См. Форму оценки кандидата .

Дополнительные соображения

Помимо уже обсужденных общих аспектов подготовки и проведения собеседований при приеме на работу, необходимо рассмотреть еще несколько вопросов.К ним относятся вероятность того, что кандидат может быть слишком подготовлен к собеседованию, что повлияет на впечатления, которые он или она создает; вопрос о том, нужно ли и как делать записи во время собеседования; и методы работы с кандидатами после первоначальных собеседований.

Чрезмерная готовность

Чрезмерно подготовленный кандидат может стать загадкой для менеджеров по найму, которые пытаются определить, подходит ли кандидат для должности и организации. Соискатели работы могут узнать из книг, журнальных статей и веб-сайтов не только, какие вопросы ожидать, но и какие ответы на них дать.Определение того, дает ли кандидат правдивый ответ на конкретные вопросы, может быть столь же сложной задачей для интервьюеров. Однако есть несколько методов, которые могут быть полезны:

  • Проведите небольшое исследование, чтобы определить, есть ли вопросы, которые вы задаете, на популярных веб-сайтах, посвященных подготовке к собеседованию. Если да, но интервьюер по-прежнему считает важным задавать эти вопросы, он или она может подумать, как подтолкнуть кандидатов к выходу за рамки их заранее подготовленных ответов.
  • Задавайте дополнительные вопросы.Продолжайте задавать вопросы, пока кандидат не даст ответ, который будет казаться искренним и вдумчивым, а не изученным и подготовленным.
  • Не сбивайтесь с пути и не задавайте не относящиеся к делу вопросы, пытаясь создать вопросы, которые не вызывают отрепетированных ответов.
  • Учтите, что отрепетированные ответы могут быть законными и информативными. Тот факт, что заявитель подготовил ответ, не обязательно означает, что заявитель ведет себя неискренне или неправдиво.

См. Как я могу вырезать отрепетированные ответы во время интервью и узнать больше об этих кандидатах?

Делать заметки

Существуют различные школы ведения записей во время собеседований.Некоторые эксперты говорят, что это отвлекает интервьюера; другие говорят, что как во время интервью, так и после него следует делать записи для документирования. Хотя, похоже, нет единого мнения по этому поводу, многие эксперты советуют работодателям избегать практики написания заметок непосредственно в заявках или резюме, поскольку они могут быть использованы для поддержки заявления заявителя о дискриминации. См. Есть ли проблема с написанием заметок непосредственно в приложениях или резюме?

Заметки о навыках или опыте соискателя, которые связаны с данной работой, могут быть записаны на отдельном листе оценки собеседования для достижения цели точного учета информации собеседования.Однако никогда не следует делать пометки о физических характеристиках или внешнем виде заявителя или о любых других областях потенциальной юридической ответственности. Ведение заметок должно ограничиваться ненавязчивыми комментариями о квалификации и навыках соискателя в зависимости от должности.

Последующие интервью

Организации часто возвращают определенных кандидатов на второе или даже третье собеседование по ряду причин. Иногда работодатель может захотеть подтвердить, что кандидат является идеальным кандидатом на должность, или работодатель может пытаться выбрать между двумя или более квалифицированными кандидатами.

Интервьюер проводит первое собеседование для отбора кандидатов на основе их общей квалификации. После того, как интервьюер сузит выбор до конкретных кандидатов, ему или ей необходимо применить дополнительные методы отбора на уровне последующего собеседования, чтобы в дальнейшем установить конкретные качества кандидата и его потенциальную культурную пригодность. Последующее собеседование также дает кандидатам возможность дополнительно изучить, является ли компания той организацией, в которой они хотят работать.

На этапе последующего интервью интервьюер должен иметь в виду конкретные цели и, возможно, пожелает пригласить других сотрудников для участия в интервью.

Последующее собеседование обычно является последним шагом перед тем, как предложить кандидату предложение о работе. Если кандидат пройдет проверку, работодатель сделает предложение устно и письменно.

Общение с невыбранными кандидатами

Сопровождение с кандидатами, которые не были отобраны на должность, особенно с теми, которые прошли собеседование, является профессиональной вежливостью, которую нельзя упускать из виду.Предоставление этим кандидатам уважительного письма с отказом может поддержать доброжелательность и повысить вероятность того, что кандидат рассмотрит будущие вакансии в вашей компании, которые могут быть более подходящими. См. Раздел «Почему кадровый хостинг тратит ресурсы компании» и что работодатель должен сказать кандидату, не выбранному на эту должность?

Подготовьте и проведите собеседование

Подготовьте и проведите собеседование

Собеседование — это ваша возможность задать квалифицированным кандидатам соответствующие вопросы относительно их навыков и продать работу.

Необязательно проводить собеседование с каждым кандидатом. Оцените все заявки на основе квалификации и навыков, которые вы ищете, и проведите собеседование с теми, кто кажется наиболее квалифицированным. Проведите собеседование с достаточным количеством кандидатов, чтобы обеспечить справедливое сравнение. Некоторые коллективные договоры могут требовать прохождения собеседования с минимальным количеством квалифицированных претендентов на переговорную единицу на каждую вакансию в той же переговорной единице. Перед отбором кандидатов для собеседования ознакомьтесь с применимым коллективным договором.

Подготовьтесь к интервью
Провести интервью
  • Каждый кандидат должен пройти собеседование с одним и тем же человеком / группой, и им должны задаваться одни и те же вопросы. Записывайте ответы кандидата.
  • Опишите работу и то, как она вписывается в отдел. Объясните роль кафедры в университете.
  • Совместно с кандидатом ознакомьтесь с описанием должности и определите относительную важность различных должностных обязанностей.
  • Если возможно, покажите кандидату условия работы и любые проблемы физического пространства.
  • Спросите каждого кандидата, могут ли они выполнять основные функции должности с разумным приспособлением или без него.
  • Объясните ожидания в отношении качества работы, пунктуальности, посещаемости, графика работы, условий труда и т. Д.
  • Просмотрите такие темы, как сверхурочные, графики работы, график отпусков (пиковые нагрузки), коллективные договоры и т. Д.
  • Просмотрите диапазон заработной платы для данной должности.
  • Не забудьте рассказать об отличном пакете льгот UW, включая широкий спектр вариантов медицинского / стоматологического страхования / страхования жизни, пенсионную программу, освобождение от платы за обучение, U-PASS и т. Д.Если у кандидата есть вопросы о конкретных деталях университетских льгот, лучше всего направить их в отдел льгот или к вашему представителю по трудоустройству.
  • Предоставьте кандидату возможность задать вопросы.
  • Сообщите кандидатам, что ссылки будут проверены по окончательным кандидатам. Сообщите кандидату временные рамки для принятия решения о приеме на работу и любые изменения или задержки. Хорошие кандидаты могут выбирать из нескольких должностей, поэтому важно сделать вашу работу привлекательной и быстро продвигаться.
После интервью
  • Немедленно подведите итоги интервью.
  • Сначала обсудите сильные стороны каждого кандидата.
  • Сгруппируйте кандидатов по тому, насколько они квалифицированы, и обсудите кандидатов, получивших разные оценки.
  • Соберите записи от каждого человека / участника дискуссии для файла найма и храните их в течение трех лет. Рассмотрите возможность объединения собранных записей интервью в резюме интервью. Если вы это сделаете, вы можете избавиться от индивидуальных записей интервью.

20 проницательных вопросов, которые следует задать во время интервью — ресурсы для больших интервью

Помните, интервью — это улица с двусторонним движением. Ваш потенциальный работодатель задает вам вопросы, чтобы узнать о вас и ваших навыках. Но вы их опрашиваете так же часто, как и они.

Если вы не подготовите умные вопросы для собеседования, вы рискуете, что менеджер по найму решит, что вы не заинтересованы или не подготовились.

Ваша возможность задать вопросы обычно появляется в конце собеседования.Вы должны подготовить по минимум два вопроса . которые демонстрируют ваш интерес к должности, ваше стремление преуспеть в этой должности и тот факт, что вы выполнили некоторую домашнюю работу (исследованная компания, отрасль, отдел) .

Итак, как вы придумываете эти умные вопросы, чтобы задать их во время собеседования, чтобы показать, что вы идеальный сотрудник?

Для начала, проводя предварительное исследование перед собеседованием, отметьте темы, которые вы хотели бы задать.

Это даст вам отличный образец идей для использования в качестве вопросов и действительно будет той информацией, которую вы хотите знать.
Имейте в виду, что на собеседовании лучше всего задавать целенаправленные и открытые вопросы.

Pro Tip: Избегайте вопросов «да» или «нет» и избегайте вопросов, которые настолько широки, что на них трудно ответить. Вы не хотите ставить интервьюера в тупик, когда пытаетесь произвести хорошее впечатление и развить взаимопонимание.

Все еще не знаете, что спросить? У нас есть несколько проверенных примеров хороших вопросов, которые можно задать в интервью:

Вопросы, связанные с работой, которые следует задать на собеседовании

Это вопросы такого рода, которые нужно задать на собеседовании, когда вы пытаетесь вникнуть в суть того, каково это, на самом деле, выполнять эту работу каждый день.Вопросы, которые вы зададите своему интервьюеру, помогут вам определить, понравится ли вам эта работа и в которой вы преуспеете.

1. Не могли бы вы рассказать мне больше о повседневных обязанностях на этой работе?

Это ваш шанс узнать как можно больше о роли, чтобы вы могли решить, действительно ли эта работа вам нужна. Узнав больше о повседневных задачах, вы также лучше поймете, какие конкретные навыки и сильные стороны необходимы, и сможете обратиться к любым темам, которые еще не были рассмотрены.

2. Какие качества, по вашему мнению, наиболее важны для преуспевания в этой работе?

Этот вопрос часто может привести к получению ценной информации, которой нет в описании должности. Это может помочь вам узнать о культуре компании и ее ожиданиях, чтобы показать, что вы подходите.

3. Что, по вашему мнению, является самым большим вызовом для человека на этой работе?

Этот вопрос дает вам представление о более сложных задачах, с которыми вы можете столкнуться на работе.Слишком часто кандидат не понимает всей картины, пока не будет принят на работу, и иногда это может быть неприятным сюрпризом.

4. Ожидаете ли вы, что основные обязанности этой роли изменятся в следующие шесть месяцев на год?

Это еще один отличный вопрос, чтобы получить представление о местности, когда дело касается их видения вашего положения и того, как оно может расти. При рассмотрении вопроса о приеме на должность лучше иметь как можно больше информации, и подобные вопросы будут для вас неоценимы при принятии решения.

5. Можете ли вы обсудить проекты, которые необходимо немедленно решить нанятому вами человеку?

Во что вы будете прыгать? Выполняют ли они эту роль, чтобы попытаться справиться с кризисом, или вы будете управлять хорошо отлаженной машиной?

6. Прохожу ли я какое-либо обучение перед началом работы?

Иногда процесс адаптации требует определенного типа обучения, чтобы вы быстро освоились, или в рамках обязательных правил, например, обучение безопасности или разнообразию.Этот вопрос интервью может быть более актуальным для одних должностей, чем для других.

Вопросы компании, которые следует задать во время интервью

Хорошая работа в компании так же важна, как и удовлетворение повседневных обязанностей на работе. Вы почувствуете поддержку? Ваши ценности совпадают? Согласны ли вы с их политикой и отношением к сотрудникам? Все это важные вещи, которые нужно обнаружить, когда вы обдумываете вопросы, которые нужно задать на собеседовании.

7. Опишите культуру компании.

Подходите ли вы для этой конкретной организации? Убедитесь, что вам комфортно с культурой и динамикой компании.

8. Как вы думаете, в каком направлении будет двигаться компания в следующие 5 лет?

Если вы планируете работать на этой должности несколько лет, убедитесь, что компания растет, чтобы вы могли расти вместе с ней.

9. Кого вы считаете своим главным конкурентом и почему?

Вы уже должны иметь представление об основных конкурентах компании, но может быть полезно спросить своего интервьюера, что они думают.Естественно, они смогут дать вам информацию, которую вы больше нигде не найдете.

10. Какие самые большие возможности открываются перед компанией / отделом прямо сейчас?

Этот вопрос демонстрирует ваше стремление воспользоваться этой возможностью и может помочь вам узнать больше о том, на чем будет сосредоточена компания в следующие несколько месяцев.

11. Какие самые большие проблемы стоят сейчас перед компанией / отделом?

С другой стороны, вы можете спросить о проблемах.Этот вопрос может помочь вам выявить тенденции и проблемы в отрасли и, возможно, определить области, в которых ваши навыки могут спасти положение.

12. Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?

Спросите о личном опыте интервьюера, чтобы лучше понять культуру компании.

Вопросы, связанные с ролями, которые следует задать в интервью

Ролевые вопросы — это вопросы, которые нужно задать на собеседовании, которые относятся к вашей должности в общей функции компании и какие возможности у вас есть для расширения и роста в вашей работе.Эти вопросы особенно полезно задать своему интервьюеру, если вы ищете большой потенциал для карьерного роста или действительно хотите узнать, чего от вас ждут от этой работы.

13. Каков типичный карьерный путь для человека на этой должности?

Этот вопрос поможет вам узнать, способствует ли компания изнутри и как продвижение по службе происходит внутри организации. Задавая этот вопрос, вы показываете свой интерес к росту вместе с организацией — только будьте осторожны, чтобы не сформулировать его так, чтобы это звучало слишком корыстно (т.е. Когда можно ожидать повышения и повышения по службе?) .

14. Как мне сравнить с другими кандидатами, с которыми вы проходили собеседование на эту должность?

Это немного рискованный выбор. Вы не хотите ставить интервьюера в неловкое положение. Однако, если дела идут хорошо и вы установили прочные отношения, этот вопрос может помочь вам понять, есть ли какие-либо проблемы или проблемы, которые вы могли бы решить, чтобы показать, почему вы лучший человек для работы.

15. Что вы ожидаете от этой роли в течение первых 30 дней, 60 дней в году?

Узнайте, что ваш работодатель ожидает от человека, занимающего эту должность.

16. Не могли бы вы рассказать мне больше о команде, с которой я буду работать?

Большинство ролей требует работы в команде. Узнать больше о различных должностях и личностях в этой команде — это отличная информация, которую нужно иметь при определении вашей пригодности и того, какой будет повседневная жизнь для вас на работе.

Процесс приема на работу Вопросы, которые следует задать во время собеседования

Одна из самых сложных частей поиска работы — это постоянные неизвестности. Вопросы о процессе приема на работу — это хорошие вопросы, которые стоит задать на собеседовании, чтобы дать вам представление о том, что будет дальше, насколько быстро они собираются заполнить вакансию, и дать вам возможность закончить собеседование так же решительно, как вы начали.

17. Каковы следующие шаги в процессе собеседования?

Этот вопрос показывает, что вы стремитесь двигаться вперед в этом процессе. Это также поможет вам получить важную информацию о сроках приема на работу, чтобы вы могли принять соответствующие меры.

18. Вы думаете об идеальной дате начала?

Это еще один способ получить представление об их временной шкале и о том, когда вы можете ожидать от них известий.

19. Могу ли я предоставить какие-либо дополнительные сведения, которые будут полезны?

Этот вопрос позволяет вашему интервьюеру вернуться ко всему, что его беспокоит в вашем опыте или резюме, не формулируя вопрос отрицательно, например, спрашивая: «Есть ли что-нибудь, что вас беспокоит в моей пригодности для этой роли?» Вы не хотите, чтобы они придумывали причины, по которым вас не наняли, но вы хотите иметь возможность объясниться, если интервьюер сомневается в вашей квалификации.

20. У вас есть еще вопросы?

Это может быть менее подробный вопрос, альтернативный приведенному выше. Это оставляет дверь открытой для интервьюера, чтобы попросить разъяснений по одному последнему вопросу перед завершением интервью.

Вопросы, которые следует задать в интервью: последние мысли

Когда вы думаете о вопросах, которые следует задать интервьюеру, помните, что ваша цель — выглядеть как человек, который провел свое исследование компании, с энтузиазмом относится к должности и готов начать работу.

Вы не хотите поднимать тревогу или сеять семена сомнений или негатива в отношении вашей квалификации или профессионализма.

Чтобы избежать этого, когда дело доходит до вопросов, которые нужно задать на собеседовании, вам пока не следует спрашивать о заработной плате и льготах .

Дождитесь завершения процесса собеседования, чтобы обсудить ваш компенсационный пакет с менеджером по найму или представителем отдела кадров. (Также неплохо узнать, как ответить «каковы ваши ожидания в отношении заработной платы?», Если этот вопрос возникнет во время собеседования.)

Теперь, когда вы готовы задать важные вопросы на собеседовании, не забудьте потренироваться вслух, чтобы укрепить уверенность в себе, когда приближается важный день.

Приложение B — Библиотека вопросов для интервью

Опишите ситуацию, в которой вы смогли использовать убеждение, чтобы убедить кого-то подходить к делу по-вашему. Кого вам пришлось уговаривать?

Расскажите нам о времени, когда вам пришлось использовать свои письменные коммуникативные навыки, чтобы сообщить о важном моменте.

Приведите пример случая, когда вы смогли успешно общаться с другим человеком, даже если этот человек мог не согласиться с вашей точкой зрения.

Опишите случай, когда вы использовали свои коммуникативные навыки, чтобы вести переговоры с рассерженным человеком. Как все вышло?

Расскажите нам о случае, когда вы и ваш нынешний / предыдущий менеджер не соглашались, но все же нашли способ выразить свою точку зрения.

Расскажите о своих попытках продать новую идею своему менеджеру.

Как вы выражаете свои чувства, когда не согласны с мнением своей команды?

Как вы улучшили свои навыки устного общения?

Как вы улучшили свои навыки аудирования?

Что вы делаете, если думаете, что вас не слушают?

Расскажите о времени, когда эффективное умение слушать помогло вам в трудной ситуации.

Приведите пример того, как вы думаете о своей аудитории, прежде чем общаться с ней.Какие факторы влияют на ваше общение?

Что вы учитываете, решая, общаться ли письменно, по телефону или лично?

Вы когда-нибудь проводили презентацию перед группой? Как вы к этому готовились? Что бы вы сделали по-другому?

Опишите нам презентацию, которую вы недавно сделали. Как вы подошли к презентации? Как вы передали материалы?

Опишите, как вы информируете своего руководителя о своем прогрессе в проекте.

Опишите время, когда вы смогли преодолеть коммуникационный барьер.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *