Close

Войти в долю в бизнесе: Давать ли сотрудникам долю в бизнесе? — Финансы на vc.ru

Содержание

Давать ли сотрудникам долю в бизнесе? — Финансы на vc.ru

Мы делили апельсин, много нас, а он один

{«id»:224602,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:27,»isAuthorized»:false}

{«id»:224602,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:224602,»gtm»:null}

3418 просмотров

Лет 10-15 назад стало модно мотивировать сотрудников акциями или долями в компании. Было дело и мне предлагали подобное. Вопрос сложный. Выношу все За и Против в статью. Попытаемся вместе разобрать ситуацию со всех точек зрения и не забыть, что всё это относительно конкретного бизнеса, конкретных людей, конкретного времени, конкретных ресурсов. При изменении условий, соотношений компонентов, могут меняться и взгляды. Справедливого решения для всех нет. Справедливым следует считать договор сторон. Со временем договор может стать для какой-то стороны несправедливым, но его нужно выполнять.

Данной статьёй хочу показать другие мнения и варианты, а то впечатление, что кроме опционов других идей и взглядов нет. И уже понятно, что одной статьёй тут не отделаться. Будет цикл статей посвященных или имеющих отношений к данной проблеме.

Взгляд со стороны сотрудника

  1. Всю основную работу делаю я, этот жирный собственник давно дорогу в офис забыл, а получает в разы больше меня. Где справедливость?!

  2. Может мне вообще открыть свой бизнес и прихватить клиентскую базу?!

  3. В других компаниях ключевые сотрудники получили свои доли.

  4. Мотивации работать будет больше, ведь своё же, а не дяди.

  5. Я накопил денег и готов даже выкупить часть компании.
  6. Хочу иметь возможность не работать и получать деньги.
  7. Не выгодно обменивать время на деньги в небольшой компании, поскольку выгоднее продаться более крупной или зарубежной компании.

  8. Я готов участвовать в финансовом результате компании и иметь гарантии получения доли от этого результата в случае успеха.
  9. Хочу, чтобы вложенное время и ресурсы капитализировались, позволяя в будущем иметь достойную пенсию, раз государство ее обеспечить не может.
  10. Хочу делить риски и перспективы, расходы, убытки и прибыли в партнерстве, но не хочу открывать компанию в одиночку.
  11. Хочу быть полноценным участником общества и участвовать в принятии ключевых решений, стратегии развития.

Со стороны собственника

  1. О соучредителях можно было говорить на берегу. У нас нет проблемы, что платим мало и надо удерживать сотрудников, если кто уйдёт, то деньги есть нанять новых. Это дешевле, чем давать долю. Да и будь сотрудник соучредителем — почему это его удержит от увольнения?! Предположим, человек работает в Tinkoff, а ему Сбер предложил условия лучше. Так, имея даже акции Tinkoff, он уйдёт в Сбер. Tinkoff явно не развалится от этого.
  2. О соучредителях можно говорить и сейчас, но если в результате принятия нового соучредителя бизнес вырастет и в абсолютных деньгах я буду получать больше. Правда, мне больше и не нужно. Большие деньги — большие проблемы.

  3. Соучредители — всегда риск разборок, рейдерства, могут пострадать бизнес и клиенты. У нас уже сменился не один состав сотрудников с 1999 года. Если бы всем давали доли, то никаких долей не напасёшься. И сейчас доля тех, кто работал 20+ лет назад была бы неадекватно большой. А ведь это я все деньги в бизнес вкладывал, это у меня голова болела где взять деньги, чтобы всем заплатить, это я тогда мог месяцами не получать денег, это я работал годами без отпусков, а первые деньги начал тратить на себя когда бизнесу было уже лет 7, в то время как все мои сверстники покупали тачки в кредит.
  4. Может действительно надо поощрить тех, кто внёс хороший вклад. Но я ведь и так дал им хорошие премии от результата, а у меня попросили в собственность колесо от нашего паровоза. А паровоз без одного колеса может с рельс сойти.
  5. Почему сотруднику можно иметь долю в моей собственности, а я ведь не могу даже обязать сотрудника передать дела?! По закону сотрудник вправе дела не передавать, и ничего ему за это не будет. Ещё сотрудник может свалить к конкуренту, а может сам стать мне конкурентом.
  6. Отношения работодатель-сотрудник значительно проще соучредитель-соучредитель.
  7. Когда некоторые сотрудники майнили на базе моего дата-центра, халтурили налево, а некоторые с особо заниженной ответственностью воровали клиентов, были даже те, что продавались заказчикам и работали на них, получая зарплату в двух местах, а потом, украв исходные коды, переходили к заказчику, а заказчик ещё и в суд подавал с требованием вернуть деньги, то мне и в голову не приходило, что в их бизнесе надо было себе долю потребовать.

Примеры других

Решил я пройтись по другим и посмотреть как у них всё устроено.

ООО «1С-БИТРИКС» — 50% принадлежит ООО «БИТРИКС», которое принадлежит 5 учредителям и ни у кого нет контрольного пакета, 50% принадлежит ООО «1С», которая сама неизвестно кому принадлежит.

ООО «РЕГ.РУ» — компания принадлежит 7 человекам, контрольного пакета нет ни у кого.

Есть понимание, что я так не хочу. С акциями так может и правильно, но акционерные общества — совсем другая история. Если нет задачи лететь на Луну или на Марс, а иметь свой домик, то не стоит вступать в колхоз.

При решении задач полезно проверять гипотезы, переходя в характерные точки: нуля, перегибов, бесконечности. Если посомтреть на 20-50 лет вперёд, то видим, что будет происходить дальнейшее деление долей, количество участников колхоза будет шириться. Вероятность конфликта собственников возрастает.

На каких условиях можно давать долю

Колхозы, коммунальные квартиры и прочая общественная собственность показали свою несостоятельность и неэффективность. Сейчас даже исключение сложно придумать, с которым нельзя бы было поспорить.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Однако, почему-то многих прям так и тянет обратно к социалистической собственности в СССР.

Партнёрство разумно там, где ни один из партнёров не может сам без другого достичь результата. Например, у одного есть земля, а у другого трактор, при этом у первого нет денег нанять трактор, а у тракториста нет денег арендовать землю, и банк не даёт им кредиты. Тогда тут они могут учредить общую компанию, при этом не надо в это юрлицо передавать землю и трактор. Организация служит для осуществления коммерческой деятельности, распределения затрат, рисков и прибыли, но не для обобществления собственности. В идеале землевладелец должен просто сдавать землю в аренду. Владелец трактора — предлагать услуги обработки земли. А фермерство оставить третьему, кто возьмёт в банке кредит на аренду земли, на найм трактора с трактористом.

Если перекладывать приведённый пример на IT, то собственник входит в компанию с деньгами, а наёмные сотрудники с мозгами и руками. При этом их мозги и руки обобществлению вообще не подлежат. Когда сотрудник увольняется, он свои мозги или их часть в компании не оставит. Даже дела за две недели часто передать невозможно.

Бывает когда у учредителя нет денег, чтобы стартануть, банк кредит не даёт. И тогда ему нужно искать желающих рискнуть. Вот это и есть оправданные вариант распределения долей.

Был такой классный старый анекдот. Сидят два еврея в туалете. Извиняюсь, какают.

— Мойша, как ты думаешь, мы сейчас какую работу делаем, умственную или физическую?

— Изя, я думаю, что умственную, если бы физическую, то я бы кого-нибудь нанял.

Если есть возможность кого-то нанять, то это надо сделать. Формы и оплата найма могут быть разными. Это может быть тендер, найм подрядчика, фрилансера, сотрудника, оплата фиксированной или в виде процента от результата, или сдельной, или смешанного типа. Но самое последнее, что стоит делать — переписывать часть своего имущества за ещё невыполненную работу. К качеству работы могут быть претензии. В Европе любят продавать услуги связи на пару лет вперёд. Подписываешь такой контракт, и не можешь оператора сменить даже если связь отвратительная.

Могут быть и редкие исключения как с договором пожизненной ренты. Но и среди таких договоров есть свои редкие исключения. Одна старушка жёстко наколола своего адвоката, и пережила и его, и его вдову, и получила за свою квартиру по договору пожизненной ренты в три раза больше стоимости квартиры. Правда, это во Франции было. А в России у нас в деревне старики заключавшие подобные договора быстро умирали потом.

Проблемы российского законодательства и юрисдикции

В США законодательство позволяет прописать обязательства сотрудника не переходить к конкурентам, а за воровство исходных кодов там вполне реально посадят. В России ничего такого нет и близко. ТК РФ полностью на стороне работника.

Далее мы ещё поговорим про опционы, но как раз для их реализации нужны и законы, которые защитят и права компании и сотрудника.

Вы хотите молоко без коровы

Чем мотивировать, если не долей в компании

Долей с продажи урожая. Земля, средства производства принадлежат собственнику. Опыт, знания, мозги — сотрудникам. Урожай, результаты покупают клиенты. Чем больше продаём, тем выше прибыль. Вот эта прибыль и может быть разделена в процентах между собственниками и сотрудниками.

Если сотрудник больше не может или не хочет трудиться, то придут новые сотрудники, будут работать, создавать новые результаты, и это несправедливо отбирать у новых часть денег, чтобы платить старым.

Для того чтобы у старых сотрудников появились права на получение прибыли с новых доходов, они должны свои деньги вложить в расширение бизнеса, в покупку недвижимости, средств производства, ещё чего-то.

Как защитить права на долю от результата

Право собственности владельца защищено законом. Нам нужно защитить теперь право сотрудника на долю от результата, чтобы его не могли необоснованно подвинуть. Принцип такой, что если сотрудник закрывает согласованный фронт работ, например, выполняет план продаж, обеспечивает бесперебойную работу чего-либо, то он получает свою долю даже, если дорогу в офис забудет. При этом, если не обеспечивает, то у компании есть право нанять исполнителей, которые будут обеспечивать за счёт доли этого сотрудника.

Критерий обеспечивает или нет должен быть максимально простым и проверяемым. Например, для авторов, которые пишут в наш блог мы выбрали простую формулу: если доля минусов за статью не превышает 25% от общего числа голосов, то вознаграждение = 2000р.+100р.*(оценка статьи — 12).

Критерий может иметь отдельные недостатки. Все случаи жизни в него не впишешь. Но если попытаться вписать все, то он станет сложным и сложность будет порождать ещё больше сложностей и давать больше причин для споров.

Пример нашего договора о распределении финансовых результатов, детальный разбор договора и возможные варианты договора будут приведёны уже в другой статье. Тут уже статья получилась сильно большой. Подписывайтесь на наш блог, чтобы не пропустить.

Опционы, вестинг, клифф, Good Leaver и Bad Leaver

Вот хорошая статья. Насвистывать Бетховена нет смысла, прочитайте сами. Обратите внимание на: “Если же уходит с нарушением договорённостей (или попал под увольнение за нанесение вреда бизнесу), то это Bad Leaver. В этом случае компания может снизить (а иногда и полностью забрать) долю фаундера или сотрудника.”

Но самое главное там в начале про технологическую компанию… Это сработает для компании с целью на IPO, а если такой цели нет, то зачем эти инструменты?! Ни веб-студия, ни дата-центр на IPO не выйдут. Веб-студия — это самозанятость. Можете посмотреть на обороты Студии Лебедева. Правда, у него на одном адресе куча фирм и непонятно почему ни Навальный, ни налоговая к нему не пришли с необоснованным дроблением бизнеса с целью ухода от налогов. Уже много лет же везде пишут, что так делать нельзя.

дробление бизнеса Артемия Лебедева и студии Артемия Лебедева Игорь Тарасов

Дата-центр — это сдача в аренду и обслуживание вычислительных мощностей, по сути, это арендный бизнес в IT. Ни Telegram, ни Slack из этого не вырастет. И рост идёт не столько от инноваций сотрудников, сколько от вложенного капитала. Закупай оборудование, готовое ПО, нанимай сотрудников, которые по инструкциям соберут и настроят. И нет тут причин давать долю тем, кто настраивает. А то так мы дойдём до того, что и парикмахер будет требовать долю от вашей головы или от результатов вашей умственной деятельности.

Резюме

100% веб-студии и дата-центра ITSOFT будут принадлежать мне. 20 лет владею и ещё лет 40 надеюсь владеть. Бизнес небольшой, зато свой!

Было три громких истории когда лежали хостеры: mchost, ihor, masterhost — везде были конфликты собственников.

Сотрудники будут премироваться по результату. Есть партнёры, которые не имеют доли, но получают %. Есть результат — есть процент. Хочешь получать больше денег — увеличивай результат. Ну а если дела пойдут плохо, то придётся искать замену.

Иногда я буду раздавать деньги просто так. Например, на своё сорокалетие я подарил по 40 000р каждому сотруднику, кто проработал больше 3 лет. При рождении ребёнка компания даёт 50 000р. матпомощи дополнительно. На праздники — подарки. Детей сотрудников тоже не забываем — к 1 сентября и Новому году. Как-то хорошо заработал на фондовом рынке, дал нескольким сотрудникам по 50-100 тысяч на ИИС.

Если у кого есть свои соображения, то приходите в комментарии. Кстати, у меня большой опыт, хорошее физмат образование, мозги не заржавели, оклад мне не нужен, денег я давно зарабатываю больше, чем трачу. Готов рассмотреть предложения поработать за долю в бизнесе, ну или даже купить пару колёс вашего паровоза.

Ваше мнение нужна ли совместная собственность

Я сотрудник и хочу, чтобы на каждом месте работы мне давали долю.

Я сотрудник и не считаю, что мне должны давать долю.

Я владелец бизнеса и считаю, что нужно давать сотрудникам доли.

Я владелец бизнеса и считаю, что НЕ нужно давать сотрудникам доли.

Я только собираюсь стать владельцем своего бизнеса и хочу иметь совладельцев.

Я только собираюсь стать владельцем своего бизнеса и НЕ хочу иметь совладельцев.

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Как войти в малый бизнес

Доброго времени суток! Я продолжаю писать статьи для своего бизнес-сайта и сегодня разберем вопрос, который мне задают довольно часто – это как войти в малый бизнес и сколько для этого нужно денег.

Варианты входа в малый бизнес

На самом деле вариантов входа в малый бизнес довольно много и сегодня мы их разберем:

  1. Начать самостоятельно малый бизнес;
  2. Купить готовый бизнес;
  3. Стать инвестором  чужого проекта;
  4. Выкупить долю в работающем бизнесе.

А теперь давайте рассмотрим каждый вариант входа в бизнес по отдельности и размер суммы денег для того чтобы войти в малый бизнес.

Начать самостоятельно малый бизнес

Этот вариант самый что ни на есть простой. Для того чтобы начать свой малый бизнес у Вас должна быть идея-бизнеса и деньги на ее реализацию.

Сразу скажу, раскрутить можно любую идею для бизнеса и все выражается в цене вопроса.

Но есть бизнес-идеи которые раскрутить проще чем другие. Это все зависит от рынка на котором Вы хотите открыть свой бизнес, поэтому изначально обязательно проведете исследование рынка.

Если Вы не можете определиться с бизнесом, который хотите начать, то прочитайте мою статью “Каким бизнесом заняться”.

После выбора бизнеса который хотите начать, подготовьте бизнес-план (вроде пошаговой инструкции развития своего бизнеса).

Размер денежных вложений  будет зависеть именно от сферы бизнеса которую Вы выберите и какова конкуренция.

Самый простой бизнес по вложениям денег — это сфера услуг, потом идут торговля и общепит, а апогеем малого бизнеса становится открытие собственного производства.

Сразу же рекомендую найти свои конкурентные преимущества. 

Для самостоятельного входа в малый бизнес необходимо серьезно подготовиться, иначе Вы либо не сможете его раскрутить в связи с нехваткой денег или что более вероятно потратите значительно больше денег, чем надо.

Начинать с нуля всегда тяжело, но тут неоспоримым фактом будет то, что Вы сделаете бизнес именно таким как хотите Вы. 

Более того Вы не будете ни от кого зависеть и что важно бизнес будет Вашим и ни с кем делиться не придется.

Необходимо отдавать себе отчет, что если Вы выберите самостоятельный вход в бизнес, то все свободное и не свободное время придется посвятить именно ему. 

В самом начале его развития, обычно предприниматель тратит около 3х лет своей жизни для того чтобы  построить дело всей его жизни.

После уже можно будет расслабиться  и получать отдачу от вложенного времени и денег.

Перейдем ко второму варианту входа в малый бизнес – это покупка уже готового бизнеса.

Покупка готового бизнеса

Вход в малый бизнес через покупку уже готового дела может показаться более простым, чем первый вариант.

Но тут есть несколько моментов:

  • Бизнес, который Вы покупаете, не является Вашим детищем;
  • Причина, по которой продается бизнес.

Может все быть вполне банально, человек просто уезжает из города или ему надоело заниматься этим бизнесом.

Но, довольно часто пытаются продать так называемый неликвидный или просто не приносящий или приносящий очень маленькую прибыль бизнес.

Хотя скорее избавляются от убыточного бизнеса и чтобы его поставить на ноги, придется вложить довольно много денег.

Поэтому если Вы решили войти в малый бизнес через покупку готового действующего бизнеса, Вам необходимо заказать проведение аудиторской проверки.

То есть бизнес рассмотрят специалисты (бухгалтера и т.д.) и дадут Вам полное и что главное реальное положение дел в бизнесе который Вы решили купить.

Ни в коем случае не стоит верить на слово, что все хорошо и будет еще лучше.

Без проверки бизнеса, который Вы решили купить я рекомендовал бы отказаться от покупки.

Не пожалейте денег на аудиторскую проверку иначе все Ваши вложения могут обернуться для Вас одной головной болью и еще большими растратами.

Стать инвестором чужого проекта или идеи

Для входа в бизнес таким способом Вам необходимо найти предпринимателя, у которого есть хорошая идея для начала своего бизнеса, но отсутствуют деньги. Это довольно частое явление.

Перед тем как инвестировать свои кровные в чужую идею, необходимо внимательно ознакомиться с бизнес-планом будущего бизнеса.

Если нет бизнес-плана и человек обобщенно рассказывает что и как будет – тут разговаривать не о чем.

Бизнес-план должен быть обязательно, причем написан в доступной форме с финансовой составляющей,  ситуацией на рынке и вообще как можно более подробен.

У Вас на руках будет пошаговая инструкция плана действий, что, где и как, а так же сколько это будет стоить.

Если Вас все устроило, и Вы считаете идею жизнеспособной, Вам необходимо все оформить официально. Причем, не просто заверив у нотариуса передачу денег, а стать полноправным собственником доли в бизнесе.

Для этого открываете совместное ООО и у каждого из учредителей, будет по 50% собственности в бизнесе.

Так же обязательно сделайте себе копию бизнес-плана, чтобы сверяться с реализацией задуманной идеи.

В случае если Вы выступаете инвестором в проекте, а второй учредитель вносит только идею и план действий, то всю реализацию проекта должен делать учредитель который внес идею.

Все по честному Вы платите деньги, а второй учредитель полностью всем занимается. В последующем Вы просто получаете  свои дивиденды от бизнеса или продать свою часть бизнеса, при этом неплохо заработав.

Многие инвесторы так и делают, раскручивают проект и продают свою часть бизнеса получив при этом на 200%-300% больше вложенного.

Выкупить долю в работающем бизнесе

И последним вариантом входа в бизнес будет приобретение части уже работающего бизнеса. 

Здесь риск потерять свои деньги меньше, чем при покупке целого бизнеса.

Однако риск все же есть, поэтому не забываем про аудиторскую проверку фирмы и после нее будет ясно, сколько стоит доля в бизнесе.

Продажа части бизнеса может быть по разным причинам, начиная от смены места жительства, до банальной несовместимости с другими учредителями.

Не смотря на то что организацией управляет директор, тон направления работы бизнеса задают именно учредители, проводя для этого собрания.

Подводя итоги статьи, хочу сказать, что самый лучший вариант входа в малый бизнес – это первый. 

Вы никому ничего не должны и раскручиваете свой бизнес, который будет полностью принадлежать Вам.

Это может показаться сложным, но самым правильным решением. Ну а мое дело Вам разъяснить все эти моменты.

Каким образом Вы будете входить в малый бизнес – это уже Ваше личное дело.

Процедура государственной регистрации ИП или ООО теперь стала еще проще, если Вы еще не зарегистрировали Ваш бизнес, подготовьте документы на регистрацию совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: Регистрация ИП или ООО бесплатно за 15 минут. Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.

В настоящее время многие предприниматели для ведения бизнеса, расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную Интернет-бухгалтерию, попробуйте бесплатно. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его. Для этого просто введите промокод 74436115 на странице активации подарка.

Если остались по теме вопросы, то бесплатную консультацию Вы можете получить в моей группе  ВК “ Секреты бизнеса для новичка” или  в комментарии к статье.

Берегите свои деньги, не ввязывайтесь в сомнительные авантюры! Удачных начинаний!

Как распределить доли в бизнесе, процент споров у основателей.

ВКонтакте для бизнеса и ResearсhMe провели исследование и выяснили, как предприниматели ищут партнёров для бизнеса, как распределяют прибыль и обязанности, ищут ли компромисс в спорах и в каких случаях расстаются.

 

В опросе приняли участие 746 предпринимателей, у которых есть партнёры по бизнесу.

Большинство предпринимателей, привлекающих партнёров в свой бизнес (78%), делают это на этапе его запуска. Остальные ищут компаньонов уже в работающую компанию. Половина опрошенных (54%) отметили, что целенаправленно искали компаньонов, остальные — встретили их случайно.

Главной причиной поиска партнёров 42% опрошенных называют желание увеличить свою продуктивность. Почти столько же (41%) отмечают сложность начать бизнес в одиночку. Треть предпринимателей хотят разделить ответственность, а 27% нужен «свежий взгляд».

Почти каждый второй (43%) находит партнёров среди близких друзей и родственников, а каждый третий — среди знакомых. Кроме того, россиянам помогают искать бизнес-партнёров знакомства на работе (16%), бизнес-мероприятия и рекомендации (по 10%), а также социальные сети (9%) и интернет (8%). Интересно, что половина респондентов считают, что ведение бизнеса с друзьями и родственниками положительно сказывается на его развитии.

 

Самым распространённым оказалось ведение бизнеса втроём — 38% опрошенных заявили, что у них два бизнес-партнёра. Чуть меньше предпринимателей ведут бизнес вдвоём (35%). У оставшихся — три и более компаньонов.

Только 33% бизнесменов готовы делить прибыль с партнёрами поровну. Уверены в том, что её распределение должно зависеть от результатов работы, — 20% респондентов, а 18% — что всё зависит от первоначальных договорённостей.

ВКонтакте для бизнеса и ResearchMe также выяснили, как предприниматели ведут себя при появлении разногласий. Споры между партнёрами возникают у 91% предпринимателей. Большинству (76%) всё же удаётся найти компромисс. В 13% случаев каждый остаётся при своем мнении. И лишь в 7% конфликтных ситуаций спор продолжается до тех пор, пока один партнёр не уступит другому. Остальные ничего не предпринимают для решения конфликтов.

Каждый третий предприниматель рассказал, что ему приходилось расставаться с партнёрами. Чаще всего они не сходились во взглядах на бизнес или замечали халатное отношение коллеги к своим обязанностям (по 34%). Для части предпринимателей (28%) причиной послужило несоблюдение договорённостей. Каждый четвёртый признался, что поймал партнёра на обмане. Ещё 19% заставила разойтись некомпетентность коллеги, а 11% — негативная обратная связь от сотрудников. Интересно, что женщины расставались со своими партнёрами по бизнесу в полтора раза реже мужчин. Они также чаще мужчин считают, что доли между партнёрами в бизнесе должны распределяться в зависимости от уровня ответственности. Мужчины же чаще уверены, что их нужно делить поровну. В остальном отношение к партнёрам в бизнесе у мужчин и женщин практически не отличается.

Наталия Якунина, директор по продвижению продуктов ВКонтакте для бизнеса:

«Исследование показало, что зачастую предприниматели разрывают взаимоотношения со своими бизнес-партнёрами: они слишком по-разному видят распределение долей и доходов, не всегда готовы идти на компромиссы. Умение строить эффективные бизнес-коммуникации сейчас выходит на первый план. От этого напрямую зависит эффективность и прибыль любого дела.

Договариваться “на берегу” — принцип, который важно взять на вооружение всем предпринимателям, начинающим вести совместный бизнес. Не менее важно фиксировать все договорённости — например, сделать совместный чат для стратегических и оперативных вопросов».

 

Источник: vk.com

Как дать сотрудникам долю от результата в малом бизнесе и стоит ли им её брать

Мы делили апельсин Много нас, а он один

В статье “Давать ли сотрудникам долю в бизнесе” мы рассмотрели точки зрения сторон за и против, проблемы и риски возникающие при передаче доли в собственности. Там же было сказано про долю от урожая как мотивацию. Если оборудование дата-центра покупалось не за счёт сотрудников, то нелогично, что им может принадлежать часть этого оборудования. А вот доля от эксплуатации им может принадлежать.

Если посмотреть на опционы сотрудников акционерных обществ, то акции дают вообще сомнительные права. Никаких реальных прав собственника на имущество организации нет за исключением права продать свои акции. Нет даже права на дивиденды. Рассмотрим щедрость Тинькова к своим сотрудникам. Тинькофф имеет 199.3 миллиона акций. Олег 5.3 миллиона акций в течение 5 лет будет раздавать 300 сотрудников. У Олега какая-то любовь к цифре 3 на хвосте.  5.3 миллиона от 199.3  — это всего 2.66% от компании. В относительных единицах я намного щедрее. 

Зачем давать сотрудникам долю от урожая

Уже же есть KPI и сотрудник имеет оклад и премию. И это работает. Доля от урожая  — это следующий уровень мотивации после KPI.

  1. У сотрудника вырабатывается понимание необходимости не только выполнять KPI, но прилагать усилия для увеличения прибыли компании. Если чёткой доли от результата нет, то нет и предпринимательского мышления.

  2. У компании образуются деньги, которые надо как-то распределить, если уже выплатили оклады и премии. Во многих компаниях малого бизнеса такие деньги забирает собственник. Только не в нашей.

  3. Для компании и сотрудника это ещё один вариант расчёта стоимости услуг сотрудника.

  4. Если нет денег на большой оклад сейчас, то можно мотивировать долей. Способ вовлечения и удержания кадров.

  5. Мотивация от дохода вместо мотивации собственности защищает бизнес оттого, что часть оборудования попытаются продать. К примеру, на металлолом в поисках сиюминутной выгоды.

Интересы сторон

Сотруднику важны гарантии. Когда сотрудник становится ключевым, то он перестает быть сотрудником и правильнее называть его партнёром, и он уже должен иметь статус индивидуального предпринимателя. 

Сотрудник:

  • подчиняется Трудовому кодексу;

  • трудовому распорядку;

  • своему руководителю;

  • должностным инструкциям;

  • имеет учёт в часах.

Партнёр индивидуальный предприниматель оказывает услугу с конкретным результатом, не подчиняется ничему, полностью самостоятельно решает как и когда ему работать — главное чтобы был результат в срок и необходимого качества.

Важной гарантией для партнёра является невозможность разорвать договор с ним. Поэтому все в основном и смотрят только на доли в компании. Право разорвать договор у заказчика есть в соответствии со статьёй 782 ГК РФ. Для решения этой проблемы была написана статья “Заказчик не платит: как защититься или как забрать свой аванс у арендодателя?”. То есть в договор прописвается изменение стоимости услуг исполнителя на 100% за последние три года. Такой же мультипликатор по прибыли используется при продаже некоторых видов бизнеса.

Рядовым сотрудникам, которые работают по трудовому договору и продают своё время, долю от урожая никто не предлагает, либо же никто не мешает и в трудовой договор вписать подобное условие на случай увольнения сотрудника.

При этом надо зеркально защитить и бизнес. Ведь сотрудник или партнёр могут перестать работать, а продолжать хотеть получать долю от урожай. Если урожай зреет и собирается — то почему нет?! Идеальный сисадмин, как говорили в наши 90-е, тот, который приходит только за зарплатой.

Если урожай падает, то падает и доля от него. Однако, такой подход бизнес не устраивает и нужен простой и объективный критерий, который бы позволял компании расторгнуть такой договор. В нашем случае — это uptime (время бесперебойной работы дата-центра). Если время простоя превысит допустимые показатели, то у компании появится возможность разорвать договор и заключить договор с другими лицами, которые обеспечат должный uptime. В бизнесе веб-студии подобным критерием может быть % прибыли от оборота.  

Важно, чтобы критерий легко считался, в его исполнении были все заинтересованы. Как мы сделали в программе поддержки авторов нашего блога.

Сравнение опционов и доли от урожая

Все эти акции — дурилка картонная, потому что цена акции слабо зависит от сотрудника, если только этот сотрудник не человек-бренд. Стоимостью акций можно манипулировать. Инсайдеры откупятся на низах, а продадут на максимумах. И не раз поимеют всех. В США за это посадят, а в России пока прецедентов не было.

Результат в значительно большей степени зависит от сотрудника. Хотя и тут есть риски руководителя-самодура, мировых кризисов, обстановки в стране. 

Чем больше разнообразия, тем лучше. Кто верит в опционы и акции пойдёт работать в одно место, кто верит в другие варианты — в другое. Шире разнообразие — лучше удовлетворены потребности людей. 

Кто-то вообще скажет, что не нужны ему никакие доли — платите оклад и не морочьте голову. У нас были такие люди. Только потом их оклад не так вырос, как доходы тех, кто согласился работать за долю. Зато они имели стабильный заработок вначале.

Надо чётко понимать, что любой вариант — это вариант баланса разных компонентов: дохода, рисков, ответственности, обязательств. Эти компоненты связаны. Либо это, либо то.

Фишка для азартных

Предпринимательство — для азартных. В бизнесе получаешь кайф когда побеждаешь и зарабатываешь. Но бывает, что и теряешь. Например, в 2014 году я вложил много денег в строительство серверной, которую пришлось закрыть в 2015 году, потому что хозяин завода оказался чудаком через другую букву. Бизнес в России вообще рискованный. 

Многие воспринимают бизнес как исключительно победы. Отсюда в мире и так много левых с их вечным желанием отобрать, поделить и ввести талоны и очереди вместо денег. Они видят только успехи. Поражений как бы нет. Поэтому сотрудникам, желающим долю, правильно предлагать, как минимум, два варианта: спокойный и агрессивный. В агрессивном варианте процент будет выше, но он может быть и отрицательным. Растёт компания выше запланированного — азартный и устремлённый получает больше и в процентном варианте. Растём ниже плана или падаем, процент становится отрицательным. 

Могут быть плавающие проценты. Математика позволяет намудрить формулы и учесть самые разные обстоятельства. 

Вариант собственности долевой — это разделение и убытков. Только не все партнёры это понимают и финансово к этому готовы, что и несёт риски конфликтов учредителей. 

Как мы делим деньги: фондирование

У нас есть фонды. Деньги поступают в фонды и тратятся из фондов. Тем самым нельзя заплатить за оборудование за счёт денег, предназначенных для выплаты зарплаты и премий. И руководитель, который распоряжается своим фондом, понимает свои возможности и результаты — нет у него головной боли выбивать финансирование из руководства. Финансирование полностью зависит от руководителя. Как поработали — так и заработали.

У нас есть формулы для фондирования. Формула для веб-студии и отдела поддержки сайтов и серверов, где основной вклад вносят мозги и руки сотрудников. 

ФЗП=0.75*(доход-транзитный расход).

Транзитный расход — это арендные платежи, налоги на компанию, платежи за регистрацию доменов, покупку лицензий, оборудования и чего-либо для клиентов.

Для дата-центра работает вложенный капитал в оборудование и серверы, поэтому там формула немного другая.

ФЗП технического персонала дата-центра =  0.32*(доход-транзитный расход).

Зарплаты сотрудников, которые отвечают за рекламу, продажи, найм сотрудников и прочие вспомогательные нетехнические вещи выплачиваются из другого фонда.

У ключевых сотрудников есть своя доля от пирога. Это не доля от прибыли. Это не собственность. Это скорее как процент от участия в артели.

Недостатки стандартного метода распределения прибыли

Эти недостатки для меня. Для кого-то они — достоинство. Экономика — не совсем наука как математика и физика. Экономика — это помесь веры с математикой. Если бы экономика была наукой, то все экономисты были бы миллиардерами.

При стандартном методе распределения прибыли сначала учитывают все затраты, вычитают их из доходов и делят оставшееся. Это хорошо для акционерного общества или компании со множеством участников. Кстати, акционерные общества частенько обманывают своих акционеров, давеча Тинькофф заявил, что приостанавливает выплату дивидендов. Но меня и других акционеров они об этом не спрашивали.

Для малого бизнеса, в котором собственник один (или даже несколько) и сам же ещё и работает, такая схема плоха конфликтом интересов. В расходы надо вписать и оплату труда или услуг собственника, аренду имущества собственника. И как это справедливо оценить?! Тем самым в малом бизнесе при одном или даже нескольких собственниках, которые развивают этот бизнес, и имущество которых работает в этом бизнесе, прибыль устремиться к нулю, ведь сам же собственник и генеральный директор, который выпишет себе максимальную премию.

Поэтому я эту схему и не использовал. В моей схеме (можете называть её схемой Игоря Тарасова, если её никто не изобрёл ранее) конфликта нет. Но она не будет работать, если доход слабо превышает транзитные расходы. 

Если транзитный расход сопоставим с доходом или даже превышает его, то на первое время стоит установить другие правила.

Проблемы составления договора

Все договоры хорошо работают для джентльменов. Почти любой договор и любые правила можно развалить злыми намерениями. Недаром к правилам дорожного движения народ придумал правило трёх Д  — дай дорогу дураку. А в ГК РФ есть статья 10.

У нас нет точки опоры на все случаи жизни. Жизнь нельзя запрограммировать и подчинить чётким правилам как стрелки механических часов. Можно найти объективные критерии вроде uptime. Но прописать порядок передачи дел уже задача не столь тривиальная. Формально дела могут быть переданы, а по сути тонкие моменты не сообщат и без них часовой механизм остановится. 

Планируется ещё одна статья про формы собственности и отношения собственников. Там опять буду говорить о том, что универсального решения на все случаи жизни нет. Лучшей гарантией успеха является добросовестность сторон, приверженность духу договорённостей и попеременные уступки друг другу. 

P. S.

Если вы за, то наши вакансии здесь.

Как Определить Доли в Бизнесе: Мои Грабли

Однажды мы с моим партнером по бизнесу (и со-основателем) решили взять в долю еще одного партнера. Новый партнер был основателем успешного бизнеса, обладал известным именем и хорошей репутацией, имел большое количество связей в деловом мире, разбирался в том, что мы делаем — в общем, выглядел как вполне себе перспективный и многообещающий партнер.

Правда, интуиция моя кричала, что брать его не надо. И обстоятельства были такие, что принимать решение о том, берем мы его или нет, надо было очень быстро, а я очень не люблю принимать решение под давлением — я считаю, что у меня тогда пропадает возможность объективно оценивать ситуацию и принимать рациональные решения.

Но мы его взяли. И практически сразу же определили его долю в бизнесе. Ошибка наша заключалась в том, что его доля была закреплена жестко и однозначно, без учета того, каков будет его реальный вклад в наше общее дело. Просто в соглашении между партнерами мы прописали цифру, определяющую его долю. Тогда нам, одержимым общей идеей казалось, что мы одна команда, что мы понимаем друг друга с полуслова, что надо быстренько определить доли, и сфокусироваться на реализации, не тратя времени на ненужные препирательства.

То, что это было ошибкой, мы поняли довольно быстро. Собственно, сразу после того, как выяснилось, что обещаний новоявленным партнером дается много, а реально не делается практически ничего. Из месяца в месяц мы с моим со-основателем продолжали впахивать, а наш третий партнер продолжал давать красивые и красноречивые обещания, ничего при этом не делая. Пока мы с моим со-основателем, готовя запуск продукта, сидели глубокой ночью перед компьтерами с красными глазами и офигевающей от количества выпитового кофе головой, наш третий партнер продолжал рассказывать, что вот он сейчас как возьмется, да как начнет работать, что прямо-то таки ух…

Я опущу за ненадобностью подробности растущего раздражения и последующего выхода из бизнеса этого партнера. Скажу лишь, что никаких приятных ощущений я лично не испытал. Хорошие новости, однако, заключались в том, что зато я на собственном печальном опыте понял как НЕ надо определять доли партнеров. А недавно убедился в этом, посмотрев видеокаст Ноама Вассермана, автора известной книги The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup.

На двух диаметрально противоположных случаях из реальной жизни, он объясняет гораздо более эффективный способ определения долей. В одном случае, две со-основательницы стартапа, не долго думая, решили поделить доли 50-50, и ударили по рукам. Проблемы начались у них очень скоро, когда оказалось, что практически весь бизнес тащит на себе только одна из них, а вторая даже не ушла со своей основной работы. При этом доли у них были одинаковые. Несправедливость налицо. В общем, как раз наш случай.

Во втором случае, партнеры понимали, что в жизни может случиться всякое, и с течением времени обстоятельства могут измениться. Они понимали, что существует довольно много неопределенностей, которые могут повлиять на их участие в бизнесе. У одного из них, например, только что родился его первый ребенок, и было трудно определить как такое событие повлияет на способность этого партнера по прежнему участвовать в делах.

Поэтому они составили очень детальное соглашение, которое состояло из многочисленных условий «если…, то…». Если такой-то вкладывает 100% своего времени, то его доля такая-то. Если такой-то партнер вкладывает 80% своего времени, то его доля такая-то. И так далее, с перечислением самых разных ситуаций, включая рождение детей и, как следствие, возможное изменение доступности и приоритетов партнера. В результате, они получили такое соглашение, которое учитывало динамику развития бизнеса и позволяло изменить распределение долей в зависимости от изменяющейся ситуации.

То есть вместо того, чтобы предположить, как это сделали со-основательницы из первого примера, что все будет хорошо, партнеры из второго примера постарались сфокусироваться на неопределенностях и на том, как распределение долей поменяется при неблагополучных сценариях.

Разумеется, нельзя предусмотреть абсолютно все. Но по крайней мере, предусмотреть основные неблагоприятные направления, по которым могут пойти ваш бизнес и отношения с партнерами, очень полезно, как показывает практика и мой личный опыт.

Очень рекомендую послушать и посмотреть:

Какой договор можно заключить между участниками бизнеса — физическим лицом и ИП — во избежание недоразумений в дальнейшем?

Вопрос: Физлицо и ИП открыли отдел по продаже непродовольственных товаров. Отдел оформлен на ИП. Вклад в развитие 50 на 50. Какой договор можно заключить между участниками во избежание каких-либо недоразумений в дальнейшем? Ответ: Ситуация совместного ведения бизнеса, когда в качестве «официального лица» регистрируется один из участников, а второй вкладывает денежные средства, не фигурируя в официальных документах, достаточно распространенная в российской предпринимательской практике. Вместе с тем она не имеет четкого правового регулирования. Законом предусмотрены такие формы совместного ведения бизнеса, как простое товарищество (объединение двух и более предпринимателей) и юридическое лицо, для малого бизнеса наиболее распространено общество с ограниченной ответственностью (объединение физических лиц, не являющихся предпринимателями). Никаких возможностей легального оформления права на долю в бизнесе индивидуального предпринимателя не предусмотрено. Слово «индивидуальный» является в данном случае определяющим, и никаких изъятий из этого правила не предусмотрено. Тем не менее такая форма ведения бизнеса очень распространена, и если вы твердо решили использовать ее, учитывая отсутствие правового регулирования, предлагаю вам составить следующие документы: 1) договоры займа, подтверждающие операции по передаче денежных средств от участника, не зарегистрированного в качестве индивидуального предпринимателя; 2) документ, определяющий общие условия вашего сотрудничества. На втором документе хочу остановиться подробнее, хотя это вопрос не только и не столько юридический, сколько управленческий. Вместе с тем он поможет каждому из вас уяснить, что у вас с партнером одинаковое видение бизнеса и вы одинаково понимаете свою роль и роль партнера в вашем деле. Обычно я предлагаю своим клиентам назвать этот документ «меморандумом» или придумать свое название. В меморандуме пропишите как можно более детально не только вопросы финансовых взаимоотношений (тут тоже очень важно указать, кто сколько денег планирует внести, в какие сроки), но и роль каждого из вас в совместном бизнесе и — в идеале — «контрольные точки», то есть показатели, по которым оценивается неденежный вклад каждого из вас в совместный бизнес. Для составления документа не стоит стараться использовать юридический язык, наоборот, рекомендуется использовать максимально понятные и простые каждому партнеру термины, исключающие двузначное толкование. Практика показывает, что многие имущественные споры между партнерами в бизнесе возникают из-за личных обид и недоговоренностей, когда одному вдруг кажется, что второй работает не так, как того требуют интересы бизнеса и т.п. Наличие документа, регламентирующего взаимоотношения между вами, поможет в самом начале конфликта урегулировать его, обращаясь к тексту документа. К сожалению, очень мало предпринимателей используют подобные документы в своей деятельности, поэтому пока трудно сказать, какова будет его роль в случае судебного разрешения вашего конфликта, практики по данному вопросу никакой нет. Так что для возможности возврата денежных средств, вложенных в совместный бизнес партнером-непредпринимателем, будет использоваться в первую очередь договор займа. Дополнительно необходимо отметить, что партнер, на которого официально оформлен бизнес, несет существенно больший риск по сравнению с другим партнером, потому что он отвечает по долгам бизнеса всем своим имуществом и по сути в одиночку несет все риски бизнеса.

Кто будет управлять бизнесом, если его унаследовал ребенок — Российская газета

Пока предприниматель полон сил, он не задумывается о завещании, хотя наследование компании — один из самых сложных вопросов в юридической практике. Если не учесть некоторые моменты, бизнес может застопориться минимум на полгода. Как избежать негативных последствий, «РГ» рассказали председатель комиссии по методической работе Нотариальной палаты Свердловской области Екатерина Путинцева, глава юридического агентства Светлана Корабель и инвестиционный банкир Андрей Цуран.

Пакет под опекой

Давайте разберемся, что наследуется, если бизнес существует в форме акционерного общества?

Екатерина Путинцева: В АО уставный капитал разделен на акции. Они и наследуются, причем не поштучно, а пакет целиком. Например, у предпринимателя было 2000 акций. Наследников двое — каждый получит одну вторую долю пакета из 2000 акций, а не по тысяче. Уже после оформления свидетельства о наследстве их можно перераспределить, заключив соглашение.

А если поровну не делится?

Екатерина Путинцева: На первый взгляд, решение на поверхности — существует институт дробных акций. Но законодательно такая возможность в случае наследования прямо не предусмотрена. Если кто-то из наследников не согласен заключить соглашение о перераспределении, придется обращаться в суд. К тому же надо осознавать, что голосующий пакет после дробления свое свойство потеряет. Чтобы избежать этого, можно составить завещание, где указать, кому именно должны достаться акции, но не забывать при этом о том, что имущество, приобретенное в браке, является совместно нажитым. Например, Иванов приобрел 3000 акций и решил все оставить сыну от первого брака. К сожалению, его воля не будет исполнена: вдова автоматически получит право на одну вторую долю в пакете. Избежать этого можно, если составить при жизни брачный договор.

Светлана Корабель: Еще один момент, который нужно учесть, — право на обязательную долю несовершеннолетних детей, детей-инвалидов старше 18 лет, нетрудоспособных супругов и родителей, даже не упомянутых в завещании. Она равна половине от того, что человек мог бы получить по закону. Большие сложности могут возникнуть именно с долей несовершеннолетнего, потому что все дальнейшие операции с ней (продажа, выход из компании) проводятся с согласия органов опеки.

Отказаться от наследства ребенок может?

Екатерина Путинцева: Тоже только с согласия органов опеки и когда сумма долгов наследодателя очевидно превышает стоимость получаемого имущества. Представим, что неожиданно умирает предприниматель. Его жена работает врачом, единственному ребенку 4 года. Отказаться от наследства по закону он не может. Нотариус назначает доверительным управляющим супругу, а ей просто некогда всем этим заниматься. Казалось бы, проще закрыть юрлицо, распродать товар, склад сдать в аренду. Но такие действия возможны лишь с одобрения опеки. И еще придется доказывать, что это отвечает интересам несовершеннолетнего. К тому же доверительное управление назначается максимум на пять лет. Если к тому моменту наследнику не исполнилось 18 лет, надо заключать новый договор, учредителем которого будут уже органы опеки.

Чтобы исключить дробление имущества, лучше заранее, при жизни, оценить рыночную стоимость обязательной доли и прописать в завещании, какой актив пойдет в счет ее погашения.

Партнер поделится

Перейдем к самой распространенной форме бизнеса — ООО.

Екатерина Путинцева: Как и в случае с акциями, при отсутствии завещания нотариус не делит долю между наследниками. К примеру, у Иванова было 30 процентов в ООО «Ромашка» и три сына. Так вот, каждый мальчик получит не 10 процентов, а право на одну треть от 30 процентов в ООО. И точно так же встанет вопрос о перераспределении.

Светлана Корабель: Если в уставе ООО предусмотрены ограничения на вступление в права наследников умершего участника, то перераспределить доли они смогут только при письменном согласии остальных партнеров. В противном случае им выплатят действительную стоимость доли не по рыночной оценке, а по данным бухгалтерского баланса.

Специфика российского бизнеса в том, что много так называемых джентльменских договоренностей. И после смерти партнера другие о них могут просто «забыть»

Специфика российского бизнеса в том, что много так называемых джентльменских договоренностей, например, о выплате неофициальных дивидендов. И после смерти партнера другие о них могут просто «забыть». Поэтому я рекомендую составить завещательный отказ и завещательное возложение. Завещательный отказ — это обязанность, которая возлагается на одного наследника в пользу других. Например, если доля в ООО переходит партнеру, он обязан делать определенные выплаты близким покойного. Завещательное возложение — это обязанность наследников в интересах продолжения дела или желаний наследодателя. Например, выставлять картины из личной коллекции в музеях.

Екатерина Путинцева: Хочу уточнить: чтобы возложить на компаньонов какие-либо обязанности (имущественные или неимущественные), надо завещать им объект, стоимость которого достаточна для исполнения этих обязанностей.

Светлана Корабель: Также бывает, что одна из долей в компании зарегистрирована на третьих лиц. Тут защитным механизмом может стать нотариальное опционное соглашение. По нему реальный бенефициар получает право выкупить долю по заранее определенной цене.

На практике, к сожалению, мы постоянно сталкиваемся с тем, что предприниматели не читают уставы ООО, не знают, как переходят права. Не задумываются о потенциальной субсидиарной ответственности участников, акционеров, а значит, и их наследников по долгам фирмы.

Если неожиданно не стало директора, как платить зарплату и проводить сделки?

Екатерина Путинцева: Зависит от вида ООО. В большинстве обществ руководитель избирается простым большинством. Когда у других партнеров 50+1 голос, то они спокойно переизбирают директора. Если оставшейся доли недостаточно для принятия решений, могут возникнуть проблемы. При этом наследники утвердятся в правах только через шесть месяцев, а все это время компания должна как-то работать.

Самый сложный случай, когда деятельность фирмы завязана на одном человеке: он и учредитель, и директор, и бухгалтер. Если ООО без наемного персонала, я бы советовала в подобной ситуации его «законсервировать». Есть другой вариант — назначить доверительного управляющего или душеприказчика. Их главное отличие в том, что доверительного управляющего выбирают наследники уже после смерти наследодателя, нотариус заключает с ним договор доверительного управления, сведения о нем вносятся в ЕГРЮЛ. А вот душеприказчика можно определить самому еще при жизни и прописать в завещании его полномочия: проследить за сохранностью имущества, проголосовать определенным образом. Исполнителем завещания может быть как физлицо, так и ИП, юрлицо.

Активы для оптимизации

Как наследовать индивидуальному предпринимателю?

Екатерина Путинцева: В Гражданском кодексе есть особые нормы наследования бизнеса ИП, но речь идет о предприятии, зарегистрированном как единый объект недвижимости в Росреестре. Этого не делает практически никто. Значит, наследование происходит по общему правилу: в наследственную массу входит и личное имущество, и участвующее в бизнесе: магазины, склады, товары, грузовики, права и обязанности по договорам. Представим, что аванс получен, товар заказан, находится на пути на склад, и тут неожиданно ИП умирает. Кто будет принимать груз? Здесь как никогда понадобится душеприказчик.

Товар тоже переходит по наследству?

Екатерина Путинцева: Это движимое имущество, права на которое не зарегистрированы в специальном реестре. Документально оформить права на него можно, только если была произведена нотариальная опись. Также ее имеет смысл сделать при наличии у покойного дорогих ювелирных изделий, произведений искусства, крупной наличности, драгметаллов.

Светлана Корабель: Многие предприниматели не привыкли делиться заботами с близкими. Это чревато тем, что наследники не знают, какие обязательства реальны, а какие придумали недобросовестные контрагенты и компаньоны, в каких банках у наследодателя были открыты счета, ячейки, приобретал ли он криптовалюту. Кроме того, ИП часто используют в группе компаний для оптимизации налогов: на него оформляют товарные знаки, патенты, он сдает в аренду недвижимость, оборудование, транспорт. Поэтому я всем рекомендую назначить душеприказчика. И заранее составить опись активов, обязательств, передать ее доверенному лицу или оставить информацию в закрытом виде. Также есть возможность сделать закрытое завещание.

Разве нотариус не должен проверять, что именно принадлежит человеку, при составлении завещания?

Екатерина Путинцева: Именно по завещанию нет такой обязанности, ведь оставить в наследство можно любое имущество, даже то, которое не принадлежит вам в текущий момент. Например, вы его только планируете приобрести или оно находится в залоге у банка.

Если бизнес прибыли не приносит, может владелец передать его партнеру, чтобы не создавать проблем семье?

Екатерина Путинцева: Конечно, не обязательно наследниками являются близкие родственники. Если партнер откажется, компания перейдет в общую наследственную массу. Вступив в права, наследники по закону должны собраться и принять решение о ликвидации юрлица.

А если умерший — банкрот?

Екатерина Путинцева: Если родные в курсе, им проще не открывать наследственное дело, пусть суд делит все между кредиторами. Сложнее, когда банкрот сам наследник: отказаться от вступления в права он не может, потому что тем самым уменьшает свое имущество, на которое можно обратить взыскание.

Замечу, что отказаться или принять наследство можно только целиком. Нельзя так: квартиру беру, а фирму — нет.

Не только завещание

Какие еще формы передачи наследства могут быть?

Светлана Корабель: За рубежом широко используются наследственные фонды, в России их пока очень мало, да и подходит этот инструмент для передачи только крупных состояний.

Помимо завещания, можно составить завещательное распоряжение по вкладу в банке. Также существует завещательный отказ. Недавно ко мне обратился состоятельный клиент: человек уже в возрасте, живет в неофициальном браке. Дом планирует оставить детям, но хотел бы за женой сохранить право проживать в нем до самой смерти. Это возможно как раз через завещательный отказ.

Наследники утвердятся в правах только через шесть месяцев, но все это время компания должна как-то работать

Андрей Цуран: Если вы хотите, чтобы близкие получили доступ к вашим инвестактивам уже через 14 рабочих дней, а не ждали полгода, рекомендую инвестиционное и накопительное страхование жизни (ИСЖ и НСЖ). Его преимущество в том, что средства, указанные в договоре, не могут быть заморожены, конфискованы, арестованы, поделены при разводе, в отличие от депозитов и брокерских счетов. В случае смерти застрахованного средства, находящиеся в ИСЖ и НСЖ, не включаются в наследственную массу, а переходят лицу, указанному в полисе в качестве выгодоприобретателя. Замечу, что выгодоприобретателей может быть несколько и менять их разрешено сколько угодно раз.

Что вы посоветуете инвесторам, которые задумываются об адресной передаче наследства?

Андрей Цуран: Есть два варианта формирования инвестпортфеля. Первый — для себя, но с учетом интересов наследников. То есть решаем текущие задачи, обеспечиваем пенсию, ренту, при этом добавляем полное страховое покрытие. Второй вариант — чтобы конкретно передать детям, внукам. В таком портфеле должны быть «бессрочные» и «самостоятельные» активы. С «голубыми фишками» даже ничего не понимающий в игре на бирже наследник через 5-10 лет останется в выигрыше. Кроме того, в «долгоиграющий» портфель имеет смысл включать ИСЖ, биржевые инвестфонды, паи в ПИФах.

участвовать в компании

Принять участие в r e gi […]

о морской политике, портах и ​​каботажном судоходстве.

eur-lex.europa.eu

T аке часть в регистр ональ c […]

о морской политике, портах и ​​каботажном судоходстве.

евро-лекс.Европа.eu

Примите участие в r e gi […] №

по морской политике, портам и каботажному судоходству.

eur-lex.europa.eu

Возьмите p ar t in r например […] №

по морской политике, портам и каботажному судоходству.

eur-lex.europa.eu

Howe ве г , в О т де г обеспечить создание effic т п т компания I T W Как считается необходимым Y T O Take M E AS URE для […]

цели сокращения

[…]

рабочей силы (примерно до 3 600) (3 ).

eur-lex.europa.eu

H OW Auder , в O RDER T O Обеспечить создание EF FICIE NT Компания Это . за […]

цели сокращения

[…]

рабочей силы (примерно до 3 600) (3 ).

eur-lex.europa.eu

De resultaten Zijn beschikbaar оп http://ec.europa.eu/transport/road_sa Fe т у / бери часть / р U бл icconsultations / pti_en .htm.

eur-lex.europa.eu

Результаты доступны на http://ec.europa.eu/transport/road_safety/take-part/publicconsultations/pti_en.хтм.

eur-lex.europa.eu

Aan де Andere Kant Zijn эр ООК mensen умирают graag ееп Euro ре е s компания сек т на Ют Wille п е п взять o v er ставки geregeld willen hebben.

europarl.europa.eu

С другой стороны, есть и люди, которые хотели бы видеть европейский устав компании и хотят, чтобы заявки на поглощение регулировались.

europarl.europa.eu

Примите участие в r e gi […]

по безопасности, авиационной безопасности и организации воздушного движения.

eur-lex.europa.eu

Т аке р арт ин рег ионал с операция […]

по безопасности, авиационной безопасности и организации воздушного движения.

евро-лекс.Европа.eu

Также важно подчеркнуть роль, которую фактически или потенциально играет страна в региональном и многостороннем контексте (маяк, полюс стабильности), ее способность играть ведущую роль в обеспечении общественных благ (например, поддержание мира, управление водными ресурсами в Сестраковочные водяные бассейны для защиты окружающей среды и т. Д.) И его емкость Y T O Примите участие в I N TE РНЯТАЦИОННЫ , нераспространение оружия массового поражения и средств его доставки, незаконный оборот и распространение легкого и стрелкового оружия, торговля людьми, незаконная миграция и др., которые имеют свойство переливаться.

eur-lex.europa.eu

Также важно подчеркнуть роль, которую фактически или потенциально играет страна в региональном и многостороннем контексте (маяк, полюс стабильности), ее способность играть ведущую роль в обеспечении общественных благ (например, поддержание мира, управление водными ресурсами в трансграничные водные бассейны для защиты окружающей среды и т. д.) и его возможности для осуществления международного сотрудничества по таким вопросам, как терроризм, нераспространение оружия массового уничтожения и средств его доставки, незаконный оборот и распространение легкого и стрелкового оружия, торговля людьми, незаконная миграция и т. д., которые имеют свойство переливаться.

eur-lex.europa.eu

(45) 17 февраля 2008 г. правительство Великобритании объявило, что ни одно из двух предложений частного сектора не отвечает требованиям защиты интересов налогоплательщика и, соответственно, оно w ou l d take т ч е предприятие в т е т.п.

eur-lex.europa.eu

(45) 17 февраля 2008 г. правительство Великобритании объявило, что ни одно из двух предложений частного сектора не отвечает требованиям защиты интересов налогоплательщика и что, соответственно, оно перейдет во временное государственное владение компании.

eur-lex.europa.eu

Er мы г д в ч е т jaarverslag 2007 камыши Melding gemaakt ван хет Feit Дат Mc Vities Ca к е Company , E EN Onderdeel van United Biscuits, BESLILE HEEF T O M в D T DAFFA…]

торт-батончики для производства.

lotusbakeries.com

в T HE 2 00 7 Годовой отчет. Уже было объявлено, что MC VI TI ES C AKE Компания , Часть O Fiscuit для производства батончиков Jaffa его el f in f ut ure.

lotusbakeries.com

Рассмотрим моего друга, который

[…] был аске d t o принять участие в a vo lunteer футбол […] Команда

для местной малообеспеченной молодежи.

europarl.europa.eu

Возьмем моего друга, который был

[…] попросил та ке часть в том ип футбол […] Команда

для местной малообеспеченной молодежи.

europarl.europa.eu

Государственная гарантия по кредиту на срок А является гарантией взыскания, т. е. Farice hf. будет нести полную ответственность за выплату кредита, и кредитору необходимо будет исчерпать средства для взыскания с t h e Компания B E FO RE Государственная гарантия C A N Take E F FE CT.

eur-lex.europa.eu

Государственная гарантия по срочному кредиту является гарантией взыскания, т. е. Farice hf. будет нести полную ответственность за выплату кредита, и кредитору необходимо будет исчерпать средства для взыскания с компании до того, как государственная гарантия вступит в силу.

eur-lex.europa.eu

[Mezzage kan op afstan d o f внутри компании d e6
5 v…]

nemen voor uw marketingafdeling.

mezzage.nl

Mezzage can (re mo tely или внутри компании ) t или ve […]

ответственность за ваш отдел маркетинга.

mezzage.nl

Wanneer de aanbestendende dienst voor Zi E T в P R IJ Zengeld of Betalingen aan Gegadigden of Inschriver в d e г эрамде ваарде ван де опдрахт.

eur-lex.europa.eu

Если закупающий орган предусматривает призы или выплаты кандидатам или участникам торгов, он должен учитывать их при расчете сметной стоимости контракта.

eur-lex.europa.eu

Samuel Strapping Sys TE M S Company , O ND Erdeel van Samuel Manu-Tech Inc. из Канады, Hierna „Samuel” Genoemd, is een belangri сталь и пластик verpakkingsband en omsnoeringsappara tu u r in N 6-Amer
6 или
6

eur-lex.europa.eu

Компания Samuel Strapping Systems, входящая в состав Samuel Manu-Tech Inc. из Канады, является ведущим поставщиком стальных и пластиковых лент и оборудования для обвязки и тонн в Северной и Южной Америке.

eur-lex.europa.eu

Aan dit optreden kunnen de betrokken overheidsinstellingen en instelliere deelnemen, alleeenkomstig hun bevoegdhe de n , 6666666666666666666666.EEEER. Gemeenschap en haar lidstaten.

eur-lex.europa.eu

В этих операциях могут принимать участие соответствующие органы государственного и неправительственного сектора в соответствии со своими полномочиями, работающие с компетентными органами Египта, Сообщества и его государств-членов.

eur-lex.europa.eu

De onverenigbaarheidsregels die gelden

[…] […] voor vennoten, beheerders en bestuurders van de onderneming die zich bezighouden met de productie, het herstel, de verhuur, de import of de verkoop van voertuigen, onderdelen ervan of toebehoren of die en vervoersactiviteit uitoefenen, kunnen vergelijkbare gevolgen hebben als de beperking van het DOEL ан kunnen де Vrijheid ван vestiging ван ondernemingen ПИФ Andere lidstaten умирают voertuiginspec ти е с в Р о к.т. мкгал Willen verrichten, aanzienlijk beperken, aangezien де камыши rechtm по адресу I G в E E N Andere Lidstaat Gevestigde Ondernemingen Suertuiginspecties uitvoeren en waarvan de vennoten, de beseer66 de -vennoten, de vennoten, de vennoten, de vennoten, deaeerdescepes of deaeerscientsepeces of deaeerscientsepeces orearedscom в д д l idstaat van vestiging andere activiteiten verrichten, hun interne structuur zouden moeten wijzigen, deze vennoten zouden moeten afstoten of hen ertoe zouden moeten aanzetten de onverenigbare activiteiten stop te zetten.

eur-lex.europa.eu

Правила несовместимости, налагаемые на членов, менеджеров и директоров предприятия, которые занимаются производством, ремонтом, арендой, импортом или реализацией транспортных средств, их частей или аксессуаров или которые участвуют в транспортной деятельности, могут иметь ограничительные последствия, сопоставимые с теми, которые произведено путем ограничения целей компании и создания значительных ограничений свободы создания предприятий из других государств-членов, желающих осуществлять деятельность по проверке транспортных средств в Португалии, поскольку поставщики услуг по проверке транспортных средств уже юридически зарегистрированы в другом государстве-члене, с членами, менеджерами или директорами, осуществляющими другую деятельность в государстве-члене учреждения, должны будут изменить свою внутреннюю структуру, расстаться с этими членами или заставить их отказаться от несовместимой деятельности.

eur-lex.europa.eu

Het Begrot de vermogensrechtelijke Gevolgen Erervan en STELT Обил DE BESLISSING AL DAN NIET VAN AARD DE VENNOOTSCHAP EEEN NADEEL TE BEROKKENEN D 9 H 96666666666666666666666666659000 666659666966659666665966666659000 666966696666666666666659000 66666666666966669. van het beleid dat de vennootschap voert, kennelijk onrechtmatig is.

sioen.com

Он должен оценить последствия для акционерного капитала компании и установить, является ли решение таким, что наносит ущерб компании таким образом, который явно является незаконным в свете политики, проводимой компанией.

sioen.com

Deze niet-aftrekbare posten hadden onder meer betrekking op de damageverliezen en

[…] niet-compensabele verli ez e n in h e 6 t 900enland.

strukton.nl

Эти невычитаемые

[…] статьи отн. на ed in pa rt на обесценение […]

убытков и невычитаемых убытков, понесенных за пределами Нидерландов.

strukton.com

Штатный штамп

[…] Partij Zijn п ет е п в O v эр eenstemming встретил хун verplichtingen ПИФ hoofde ван гет Internationale Recht встретился inbegrip ван гет Internationale humanitaire Рехт ан Internationale mensenrechtenverdragen алле nodige maatregelen om de bescherming en veiligheid van personen встретил Een hand IC A P в R I Si Situaties […]

встретил в начале

[…]

ван gewapende конфликтных, гуманитарных noodsituaties en natuurrampen, te waarborgen.

eur-lex.europa.eu

Государства-участники sh al l tak e, in ac corda nc e с их обязательствами по международному праву, включая международное гуманитарное право и международное право в области прав человека, все необходимые меры для обеспечения защита и безопасность инвалидов ie s in s it uations риска, включая ситуации […]

вооруженных конфликтов, чрезвычайных гуманитарных ситуаций

[…]

и возникновение стихийных бедствий.

eur-lex.europa.eu

Элк compartiment кан retrocessie- из omgekeerde retrocessieovereenkomsten sluiten штампованные BES TA н в д е ankoop ан verkoop ван effecten ан krachtens Welke де verkoper де verplichting heeft де effecten waarop de retrocessie betrekking heeft, terug te kopen tegen een prijs en open een tijdstip die tussen de partijen bij het sluiten […] […]

van de overeenkomst worden bedongen.

degroof.be

Каждый субфонд может заключать сделки обратного РЕПО/операции РЕПО, которые состоят из покупки и продажи ценных бумаг, когда в установленный срок цедент/продавец обязан забрать предоставленные взаймы ценные бумаги по цене и в дату, оговоренные между двумя сторонами. сторон при заключении договора.

degroof.be

Onverminderd eventuele andere bepalingen die van

[…] toepassing Zijn о р д е в б я JL возраста vermelde PRODUCTEN ан оп этиловый спирт ван landbouwproducten ALS кровать ОЭ л д в D E EL I VAN BIJLAGE II, EN DE BEPALINGEN D I E в D . де levensmiddelensector Zijn vastgesteld ом те garanderen DAT-де-ан-де-продукция hygiëne- ан gezondheidsnormen voldoen ан ом де gezondheid ван Dieren ан mensen те beschermen, WO й е л в д е ze sectie voorsschriften betreffende de algemene handelsnorm en de section- of productspecifieke handelsnormen vastgesteld voo 9 0005 г д е в б я JL возраст я vermelde Продукты ан Вур этиловом спирте ван landbouwproducten ALS кровать ОЭ л д в d e el I van bijlage II.

eur-lex.europa.eu

Без ущерба для любых других положений, применимых к списку продуктов d в A nnex I и к сельскохозяйственному этиловому спирту, указанному в части I Приложения II, а также к положениям, принятым в ветеринарном и пищевом секторах для обеспечения что продукты соответствуют гигиеническим и санитарным стандартам и защищают здоровье животных и людей и , t его Раздел устанавливает правила, касающиеся общего стандарта маркетинга и стандартов маркетинга по секторам и / или продуктам для списка продуктов ed в An nex I и сельскохозяйственный этиловый спирт, как указано в d в Pa rt I Приложения II.

eur-lex.europa.eu

Индийский номер

[…] TerugbetalingStermn, Zowel Wat de Hoofdsom als Wat de Internest Betreft, Langer IS Dan de Terugbetallingstermerijnen van Vergelijkbare Commergies Leni NG 9 6666666666666666666666666666666666666667. Sprake van een subsidie ​​die de onderneming een voordeel toe ke n t в D E V Orm van een rendEvrije Lening.

eur-lex.europa.eu

Если льготный период по кредиту как для погашения основной суммы, так и для процентов длиннее, чем такие льготные периоды для сопоставимого коммерческого кредита в течение периода расследования, существует субсидия, которая предоставляет выгоду компании и y in t он форма беспроцентной ссуды.

eur-lex.europa.eu

Короткое описание: Ват Кан

[…] ееп Bedrijf DOEN tegenover ееп Nationale instantie умирают Zich ом onduidelijke redenen onthoudt ван INGRI JP е н в е е н concurrentievervalsingszaak ondanks гет Feit DAT erkend это DAT гет продукт foutief geclassificeerd есть?

евро-лекс.Европа.eu

Какие действия может предпринять компания в отношении национального органа, который по неизвестным причинам не вмешивается, чтобы предотвратить искажение конкуренции, несмотря на признание того, что продукт классифицирован ошибочно?

eur-lex.europa.eu

De vennootschap zal daarbij niet

[…] […] gehouden Zijn TOT ееп Onderzoek Naar echtheid ван handtekeningen, beschikkingsbevoegdheid, vertegenwoordigingsbevoegdheid из handelingsbekwaamheid, tenzij гет nalaten daarvan де vennoots ч р в д е о mstandigheden ван гет geval als grove schuld zou moeten worden aangerekend.

unilever.com

Компания не обязана проверять подлинность подписей, полномочия распоряжения, полномочия представительства или дееспособность, за исключением случаев, когда в обстоятельствах дела невыполнение этого требования будет считаться грубой небрежностью со стороны Компании.

unilever.com

7.4 Индийский клиент, который пользуется услугами

[…] […] overeenkomst noodzakelijke характеристика Единицы, apparatuur, programmatuur из medewerkers нит, нит tijdig из NIET overeenkomstig де afspraken тер beschikking вана leverancier Стелты из Indien КЛИЕНТА ор Andere wijze нит аана Zijn verplichtingen voldoet, heeft leverancier гет Рехт карапуз gehele из gedeeltelijke opschorting вана де uitvoering ван де overeenkomst ан heeft Hij гет Рехт ом де daardoor ontstane Kosten volgens Zijn gebruikelijke тари эв е н в г е KE Нин те brengen, ееп ан Ander onverminderd гет Рехт ван levrancier tot uitoefening van enig ander wettelijk recht.

соотнести.ит

7.4 Если Заказчик не предоставляет Поставщику данные, оборудование, программное обеспечение или сотрудников, необходимых для исполнения Соглашения, или не предоставляет их своевременно или в соответствии с заключенными договорами, или если Заказчик иным образом не выполняет свои обязательств, Поставщик имеет право приостановить выполнение Соглашения полностью или частично, а также имеет право взимать вытекающие из этого расходы в соответствии со своими обычными ставками, и все это без ущерба для права Поставщика на осуществление любых других законных Правильно.

соотнести.ит

участие в компании

U NI O N принял участие в A Компания R U N Программа на молодых работниках.

itfseafarers.org

EL SI ND ICATO Участие EN U N PR OG RAMA SOBRE TRABAJADORES JVENS Q E DIR IGI U NA Compaa .

itfseafarers.org

Качественная команда

[…] готов и совершен d t o участие в компании m a na gement.

norgestion.com

Un equipo de alta calidad, dispuesto y

[…] comprometid o, par a participar en la g estin de las compa6 .

norgestion.com

Сотрудники должны иметь возможность обсуждать a n d принимать участие в компании s t rategie […]

битв вместе.

europarl.europa.eu

Los trabajadores deben

[…] Poder диск ет л у participar ан LAS эстр по е г , как д е ло сек EMPRESAS , COOR дины r y lidiar su s batallas juntos.

europarl.europa.eu

Однако он или она может совместно участвовать в таких операциях

[…]

с Компанией по отношению к третьему

[…] партии и ал с o участие в компании o р ер аций. Директора […]

прямо или косвенно

[…]

участвовать в профессиональных сделках, которые могут быть связаны с конфликтом интересов, уведомляет об этом Совет директоров.

cepsa.com

Лос-Консехерос,

[…] directa o indire ct ament e, realicen op eraci on es profesionales […]

que puedan dar lugar в конфликте

[…]

intereses debern notificarlo al Consejo de Administracin.

cepsa.com

Для физических лиц, таких как ВЫ, ACN

[…] Предлагает Chanc E T O Принять участие в A Компания T H AT находится на Фолфранте […]

очередного технологического сдвига в телекоммуникациях.

акневентс.eu

Personas como USTED tienen ante s la

[…] Oportunida D DE F ORMA R PARTE D E UNA EMPRESA QUE ES TA LA Vanguard ES TA LA Vanguardia…]

-де-лос-prximos avances technolgicos

[…]

в секторе телекоммуникаций.

акневентс.eu

PARADELL DETECTIVES предлагает своим профессионалам

[…] opportunit у о е с п с ти v е часть в компании м a tt ers, а также […]

предоставление консультаций и непрерывное обучение.

paradelldetectives.com

PARADELL DETECTIVES of rece la

[…] oportunida D de warticar de forma Muy A CT IV A EN L OS ASU NT OS EN LO S QUE Intervenen. […]

В сочетании с

[…]

y формацин перманентный де сус колаборадорес.

парадельдетективы.ком

В 2008 году в рамках программы обучения МСП были выбраны 3 поставщика из 22, которые

[…]

принял участие в мастер-классе, который был

[…] осуществляется в Чили и е у приняли участие в зр ecial является е d внутри компании c o нс ультантный процесс, длившийся […]

6 месяцев.

telefonica.com

En 2008, dentro del marco del programa de capacitacin a PYMES, 3 proofedores fueron

[…]

отобранных по всему миру

[…] LOS 22 Q UE TAMITIARON EN E L TALLER Reali ZA DO EN CH IL E , y Участие D E ON PR OC ESO DE E ON PR OC ESO DE 555. су льтора […]

especializada e in company на 6 месяцев.

telefonica.com

За исключением случаев, предусмотренных настоящим

. […] Директива, ea c h компания, участвующая в a cr слияние […]

регулируется до

[…]

, что касается формальностей слияния, положениями национального законодательства, которым оно регулируется, которые применяются к слияниям компаний этого типа с другими компаниями с акционерным капиталом, подпадающим под действие того же национального законодательства.

eur-lex.europa.eu

Salvo que la Presente Directiva disponga

[…] lo co nt rario , c ada sociedad que pa rticipe en un […]

Transfronteriza Estar sujeta,

[…]

para las operaciones de fusin, a las disposiciones que rigen la legislacin nacional a la que est sujeta, la fusin de este tipo de sociedad con otras sociedades de capitales sujetas a la misma legislacin nacional.

eur-lex.europa.eu

a компания, участвующая в слиянии a cr […]

должен соответствовать положениям и формальностям национального законодательства, которому он подчиняется.

europarl.europa.eu

u na sociedad que participe en una fusi n transfronteriza […]

deber cumplir con las disposiciones y trmites de la legislacin

[…]

nacional a la que est sujeta.

europarl.europa.eu

Если те физические и юридические лица, имеющие долю в акционере, должны платить налоги на

[…]

случай реструктуризации операций, против которых они могут выступать

[…] идея участия компании t h e в реструктуризации a bu siness.

eur-lex.europa.eu

Si las personas, fsicas o jurdicas, que poseen una participacin en dicho social deben pagar impuestos con ocasin de las operaciones

[…]

де реструктурацин, противопоставленный

[…] LA Interv EN CIN DE LA SOCIEDAD EN Cual QUIE R TIPO DE […]

реструктурацин эмпресариал.

eur-lex.europa.eu

2003: Промышленная группа из региона

[…] Наварра т ак е s часть о F т он активов т ч е компания , с O V ER 10 0 % в S P AI N и BRASIL […]

в 2004 году.

eina.es

2003: Промышленная группа ООН

[…] navarro entra en el accionar ia do de la compaa, ad quiriendo el 10 0% del capital de Espaa […]

г Бразилия дуранте эль ао 2004.

eina.es

Для облегчения трансграничных операций по слиянию необходимо установить

[…]

что, если только настоящая Директива

[…] предусматривает иное, ea c h компания, участвующая в a cr слияние, […]

и каждая заинтересованная третья сторона,

[…]

остается предметом положений и формальностей национального законодательства, которые будут применяться в случае национального слияния.

eur-lex.europa.eu

Con el fin de facilitar las Operations de fusin transfronteriza, resulta oportuno establecer que, si la

[…]

Настоящее Директива не утилизирована

[…] LO CONT RA RIO, CAD A SOCIEDAD Q UE P Artici PE EN LA FUSI N .

как como cada tercero

[…]

interesado, sigan estando sometidos a las disposiciones y los trmites de la legislacin nacional que seran aplicables en caso de una fusin nacional.

eur-lex.europa.eu

Для участия аудиовизуальных производственных компаний в аудиовизуальных рекламных мероприятиях максимальная помощь

[…]

доступно 35% от приемлемой стоимости до

[…] Максимум 2 000 евро за продюсер TI O N Компания, участвующая в T H E Evental Event

EUR-lex.Europa.ЕС

Para la participacin de empresas de produccin audiovisual en eventos de promocin audiovisual, la ayuda mxima disponible es del 35 % de

[…]

Los Costes subvencionables, con un

[…] mximo де EU R 2 0 00 ро г Empresa д е про Ducci п Qu е раПШре ан эль эв енто de promocin

eur-lex.Европа.eu

Другими словами, ea c h компания, участвующая в a cr oss-border […]

слияние, согласно предложенной Директиве, будет осуществляться в соответствии с

[…]

с законодательством своего государства-члена (за исключением особых случаев, предусмотренных Директивой, касающихся трансграничного характера слияния).

Европа.ЕС

Es decir, cad a una de l as empresas pa rtic ipantes en 6 […]

transfronteriza se ajustar, conforme a la Directiva propuesta,

[…]

a la legislacin de su propio Estado miembro (за исключением случаев, когда речь идет об особых случаях, связанных с relacionados en la Directiva relacionados con la naturaleza transfronteriza de la fusin).

Европа.ЕС

Это было, когда я спросил, почему

[…] женщины были n o t приняв участие в t h e […]

Я впервые осознал масштаб проблемы.

europarl.europa.eu

Cuando pregunt por qu

[…] las muje re s no participaban en l a asa mb lea, me […]

di cuenta, por primera vez, del alcance del Problema.

europarl.europa.eu

С этого момента

[…] становится одним из самых активных местных художников st s , принимая участие в i m международных мероприятиях.

hectormendezcaratini.com

Desde entonces

[…] се CONV т RTE ан уно де ло сек искусство является TAS Локали мс ctivos у дие м сек участн ипа ан имп ortan te s eventos […]

международный.

hectormendezcaratini.com

В столице он пел в таблао Торреса Бермехаса, а затем в

году. […] Antonio G AD E S Компания , Принимает участие в T H E 1981 Film ». BODAS […]

de sangre», Карлос Саура.

esflamenco.com

En la capital cant en el tablao Torres Bermejas

[…] Y DES PU S E N LA COMPAA DE A NTON IO GADES , TAMITYANDO E N […]

198 1 en l pelcula «Bodas de sangre», де Карлос Саура.

esflamenco.com

В связи с моими обязанностями у меня есть возможность встретиться с большим количеством менеджеров из бизнеса

[…]

мир и когда мы коснемся этого предмета —

[…] В чем заключается основная проблема для вас и компании yo u r при принятии a решения ?

европарламент.Европа.eu

Mis responsabilidades me llevan a reunirme con bastantes gerentes del mundo empresarial y cuando

[…]

tratamos el tema -cul

[…] эс па ра Uste д у су Empresa эль FAC тор р п ncipal в л Hora де Томар Una декабрь это в чистом […]

субикацин?

europarl.europa.eu

Участие в o n e клинических исследованиях, проводимых […]

для улучшения лечения следует рассмотреть.

moffitt.org

Se de be co nsi der ar tomar parte e n u no de lo s ensayos [..]

clnicos Que Se Realizan пункт mejorar эль tratamiento.

moffitt.org

Be fo r e участие в a прямая трансляция , студенты и […]

учителей проводят время в классе и за его пределами, готовясь к опыту «телеприсутствия».

regency.org

A nte s de p articipar en una difusin en direc to , los […]

estudiantes y profesores dedican tiempo dentro y fuera del aula a la

[…]

preparacin para la experiencia que представляющий «телепрезентацию».

regency.org

Полиция арестовала его за участие в a pr pr чат на форуме Palkdemocracy.

arabia.reporter…-frontieres.org

Unos policas le

[…] detuvier on en un cibercaf, cuando participa ba en un foro de discusin demcr at 0 0 p a en talk

arabia.reporter…-frontieres.org

На легкоатлетическом треке более 600 спортсменов

[…] [возможность y o f участие в t h e различные организованные…]

рас, что сделал общий

[…] На

трибунах стадиона будет очень многолюдно.

bcn2010.org

En la pista, ms de 600

[…] atlet as tuvieron op ortuni da d de intervenir en las di ferentes […]

pruebas organizadas, lo que hizo que

[…]

лас-градас-де-ла-инсталасин эстувиран абарротадас.

bcn2010.org

А также выступления на улице,

[…] группы wil l b e участие в t h eo […]

и мастерские.

balearsculturetour.es

Adems de la s actacio nes en la calle , los grupos […]

реализованы intercambios tericos y Talleres.

balearsculturetour.es

Эти ключи

[…] Различия RE SU L T в T H E Компания, занимающая В A RY 5 V A RY 6 V A 665 V A 665 В A RAY 5 В A RY 5 V A RY 5 В . ]

в отношении двух стран.

юг Перу.ком

Estas diferencias cla ve hac en q ue la Compaa tome dec isi sti6 […]

с уважением к лос-душ-пасе.

Southernperu.com

3 июня компания Mecalux одобрила увеличение капитала, которое

[…] Разрешение Каха Мадрид ввести т ч е компания , с я т с сек та к е в т ч е Группа до 20%.

mecalux.com

mecalux.com

Por otra parte, Mecalux aprob el pasado 3 de junio una ampliacin

[…]

де столица que

[…] permitir ла е нт Rada ан ла compaa де Caj МА др идентификатор, дие р в А.Р. TENER эль 20 % дель капитала […]

социальная группа.

mecalux.com.ar

mecalux.com.ar

In o t he r слова, когда компания тратит много на обучение водителя, и этот водитель уходит из компании в другую компанию в течение двух лет, нам нужны минимальные правила, чтобы обязать t H E Компания, занимающая O N T Hat Drive R T O Partly R E 9 R 9000 R 9000 R 9000 R 9000 9 9 . компания, которая обучала его.

europarl.europa.eu

EN OT RAS PA Labras, Cuando Una Compaa Se Gasta Muaro DI Nero EN Форма AR A Un Maquinista y ese Maquinista se a atra notra nates hayas keaar AOS, эс preciso дие хайа унас Normas mnimas пункт дие ла compaa Que гр ontrata а ESE Maquinista г эс Титу я уна парте де лос газ tos de l a compaa q ue l o ha formado.

europarl.europa.eu

Наши специалисты

[…] Разработать тендерную документацию и план аудита для EA C H Компания , . Принимая I N до . lv e d in t h e развитие своего продукта.

apppluscorp.com

Нуэстрос экспертос

[…] desarr ол лан р ара гр ADA Empresa ип пл МРО о де совместно ndiciones у ип план г е аудита или teniendo е [ n c uenta l a estructura productiva y el conjunto de operadores invol uc rados en el oroll6..]

по продукту.

apppluscorp.com

«Самая крупная» британская делегация примет участие в Бенгальском глобальном бизнес-саммите

На предстоящем Бенгальском глобальном бизнес-саммите — ежегодном знаковом мероприятии штата, призванном привлечь инвесторов со всего мира, — примет участие «самая крупная» британская делегация из 49 высокопоставленных лиц, присутствовавших на мероприятии, сообщили официальные лица в понедельник.

В состав контингента войдут видные деятели самых разных предприятий, учреждений и университетов, которые будут представлять Соединенное Королевство на BGBS 20-21 апреля, сказали они.

«Заместитель Верховного комиссара Великобритании и Британский совет в Калькутте привезут самую большую делегацию Великобритании в BGBS», — говорится в сообщении заместителя Верховного комиссара Великобритании в Калькутте. В мае прошлого года пообещал трансформировать торговлю и инвестиции между Великобританией и Индией. Вот для чего мы здесь. Я хочу увеличить портфель инвестиций и партнерства Соединенного Королевства в Западной Бенгалии…», — сказал Ник Лоу, заместитель Верховного комиссара Великобритании в Калькутте.

Существует большой интерес со стороны британских компаний, стремящихся расширить существующие инвестиции в штате, а также со стороны других компаний, впервые прибывших в Индию, сказал он.

В ходе двухдневных мероприятий основное внимание будет уделено образованию, исследованиям, творческой экономике и устойчивому туризму, говорится в сообщении.

Дебанджан Чакрабарти, директор Британского Совета по Восточной и Северо-Восточной Индии, сказал: «Западная Бенгалия имеет завидный пул образовательного и исследовательского таланта… у нас есть несколько ведущих британских университетов, принимающих участие в обсуждениях BGBS, которые создадут возможности для молодых людей из обоих Бенгалия и Великобритания и развивать существующие исследовательские партнерства между высшими учебными заведениями.

На флагманском бизнес-саммите штата будут представлены девять основных секторов, включая горнодобывающую промышленность, сельское хозяйство и смежные области, ИТ/ИТиС, ММСП, инфраструктуру и туризм.

В последнем мероприятии, состоявшемся в 2019 году, приняли участие 4000 делегатов из 35 стран.

Объем бизнеса, предложенный в предыдущих пяти выпусках, составил 12 35 578 крор рупий, сообщили источники в отрасли.

Его не могли провести два года из-за пандемии COVID-19.

Загрузите финансовый календарь на 2022–2023 годы здесь и сохраняйте даты вместе с копилкой, инвестициями, налогами

4 основных элемента, которые должны быть частью планирования непрерывности вашего бизнеса

Никто не любит думать о наихудших сценариях, когда дело касается их бизнеса; но дело в том, что на бизнес, в том числе и на ваш, может негативно повлиять ряд проблем, многие из которых находятся вне вашего контроля.Поломки оборудования, стихийные бедствия и угрозы кибербезопасности — это лишь некоторые из сценариев, которые требуют от вас сделать планирование обеспечения непрерывности бизнеса частью вашего общего бизнес-плана, чтобы гарантировать, что независимо от того, что произойдет, ваш бизнес сможет продолжаться. Однако для того, чтобы план обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) был эффективным, он должен содержать определенные положения и стратегии, в том числе:

Список потенциальных угроз

Не каждое предприятие уязвимо перед любым видом угроз, но каждое предприятие должно вести себя так, как если бы оно было уязвимым.Вы можете составить список угроз, которые могут возникнуть, в порядке от наиболее вероятного к наименее вероятному, чтобы убедиться, что у вас есть план восстановления после каждой из них. Например, если вы подозреваете, что стихийные бедствия, которые могут разрушить ваши объекты и ИТ-инфраструктуру, представляют собой самую большую угрозу, с которой столкнется ваш бизнес, план их восстановления должен быть приоритетом в вашем BCP. Анализ потенциальных угроз и последующий список позволит вам решить каждую из них и определить шаги, которые вам нужно будет предпринять, чтобы устранить их.

Распределение зон ответственности сотрудников

Хаос часто следует за сбоями в бизнесе — чем больше сбой, тем больше хаоса он может создать. Вот почему очень важно, чтобы вы назначали зоны ответственности отдельным сотрудникам или руководителям, чтобы все знали, кто отвечает и кто имеет право принимать решения. Кроме того, ваш BCP должен также включать назначение групп аварийного восстановления, состоящих из сотрудников, специализирующихся в определенных областях, таких как ИТ или связь, которые могут при необходимости координировать свои действия со службами экстренной помощи.

Контактная информация для экстренных случаев

Важным, но часто упускаемым из виду элементом ПП является контактная информация для экстренных случаев. Ваша контактная информация для экстренных случаев должна включать не только номера телефонов полиции, пожарной охраны и службы скорой помощи, но и номера коммунальных служб, служб технического обслуживания зданий и других сторонних служб. Весь персонал вашей компании должен быть указан в листе контактной информации для экстренных случаев, и вы должны убедиться, что их номера телефонов актуальны.Никогда не стоит предполагать, что все, кто работает на вас, запомнили важную контактную информацию.

Мероприятия по удаленному резервному копированию данных

Компьютеры являются сердцем почти любого бизнеса, а это означает, что авария, связанная с потерей данных, может иметь разрушительные последствия. По этой причине ваше планирование обеспечения непрерывности бизнеса должно включать в себя создание копий всех важных данных и их хранение на съемных носителях в отдельном месте или резервное копирование данных через Интернет на удаленный сервер.В вашем BCP должно быть указано, где хранятся данные и как ключевой персонал может получить к ним доступ.

Ваш BCP должен включать в себя эти основные элементы, а также резервное питание, необходимое оборудование, основные услуги и альтернативные устройства. Он также должен касаться этапа восстановления после любой аварии и шагов по восстановлению вашего бизнеса после того, как авария миновала. Для получения экспертной помощи по планированию обеспечения непрерывности бизнеса и аварийному восстановлению свяжитесь с нами по адресу Service IT Direct по адресу https://serviceitdirect.ком/.

Служба IT Direct | Планирование непрерывности бизнеса | serviceitdirect.com

Информация для предприятий — Управление национальной статистики

Информация, которую мы собираем, используется для получения статистических данных, на которые опираются центральные и местные органы власти, предприятия и отдельные лица при принятии решений, оценке экономического положения страны и планировании на будущее.

В Хартии респондентов ONS для бизнес-опросов изложены наши обязательства перед людьми, которые принимают участие в наших бизнес-опросах.Цель этой хартии — помочь вам понять, почему ваше участие важно и чего вы можете ожидать от нас.

Справки

Если вы не можете найти нужную информацию на этих страницах, у нас есть специальная команда, помогающая респондентам в наших бизнес-опросах. Пожалуйста, позвоните по номеру, указанному в анкете, и наши высококвалифицированные имейте в виду, что звонки могут быть записаны в целях качества и обучения).

Кроме того, вы можете отправить электронное письмо в нашу группу обратной связи с респондентами по адресу [email protected], которые будут рады и смогут помочь с вашим запросом.

Часы работы: с 8:30 до 17:00 с понедельника по четверг и с 8:30 до 16:30 в пятницу.

Обновление информации о коронавирусе (COVID-19)

Мы знаем о трудностях, с которыми в настоящее время сталкиваются компании, отвечая на наши опросы, и мы хотим сделать возврат данных нам как можно проще.

Редактируемые PDF-файлы теперь доступны для анкет, которые мы в настоящее время проводим в бумажном формате.Пожалуйста, свяжитесь с исследовательской группой для получения дополнительной информации; при звонке вам потребуется ссылочный номер и код опроса. Их можно найти на обложке любого сообщения, которое вы получили от нас.

Если у вас нет этой информации, отправьте электронное письмо в нашу группу обратной связи с респондентами по адресу [email protected], и они смогут помочь вам в дальнейшем.

Редактируемые PDF-файлы недоступны для опросов, которые мы просим вас заполнить онлайн. Пожалуйста, свяжитесь с командой опроса для получения кода регистрации или по любым другим вопросам, связанным с доступом к нашему безопасному хранилищу данных.Номер телефона вы найдете в полученном от нас электронном письме.

Если у вас нет номера телефона или кода опроса, их можно найти на наших страницах, посвященных опросам.

Если компания временно или окончательно прекратила торговлю, у вас возникли трудности с возвратом данных или вам нужна какая-либо другая помощь, отправьте электронное письмо по адресу [email protected]

Мы понимаем, что это очень сложное время, особенно для определенных секторов, и благодарны за любые данные, которые вы можете предоставить.Статистические данные, которые мы получаем из ваших данных, важнее, чем когда-либо прежде. Они используются для обеспечения того, чтобы у правительства была информация, необходимая для управления реакцией Великобритании на пандемию коронавируса (COVID-19).

Обратная связь

Мы приветствуем ваши предложения о том, как мы можем улучшить наши опросы, а также хотели бы услышать от вас, довольны ли вы полученным обслуживанием. Вы можете написать нам по адресу: [email protected]

Почему компания — это не семья, и как вместо этого компании могут сблизиться со своими сотрудниками |

Элли Саллберг

Этот пост является частью серии TED «Как стать лучше», каждый из которых содержит полезные советы от участников сообщества TED; просмотрите все сообщения здесь.

Непонятно, с чего началась эта метафора. Скорее всего, какой-то благонамеренный руководитель где-то описал корпоративную культуру как «чувство семьи».

Со временем все больше и больше корпоративных руководителей начали использовать фразу «как семья» — пока один из них не решил перейти на следующий уровень и вообще пропустить «лайк», хвастаясь «мы семья».

Когда компании злоупотребляют словом «семья», это может нанести ущерб корпоративной культуре и моральному духу.

Но компания — это не семья.

И более того — компания не должна пытаться быть семьей.

Когда компании злоупотребляют словом «семья», результаты редко бывают положительными. Действительно, стремление к семейным обязательствам может нанести ущерб корпоративной культуре и моральному духу. Ниже я объясню, как метафора «семья» может привести к дисфункции, и какие шаги могут предпринять лидеры, чтобы превратить свои неблагополучные рабочие семьи обратно в процветающие рабочие команды, которые они стремились создать в первую очередь.

Неправильное использование метафоры «семья» на работе может привести к тому, что сотрудники могут пострадать несколькими способами. Вот три особенно выделяющихся.

1. Границы между работой и личной жизнью размываются

Многие организации, которые делают упор на то, чтобы быть семьей, в конечном итоге предпринимают действия, которые стирают границы между работой и жизнью для своих сотрудников. Гораздо чаще это наблюдалось до пандемии, когда компании рекламировали бесплатную еду, химчистку, счастливые часы и всевозможные удобства, призванные максимально облегчить жизнь — лишь бы люди не уходили с работы.

Но это само по себе стало проблемой. Сотрудники никогда не покидали работу, проводя все больше и больше времени со своей «рабочей семьей», но никогда не получая времени простоя, необходимого им для поддержания производительности.

2. Преданные сотрудники могут воспользоваться преимуществом 

Когда компании или руководители групп чрезмерно подчеркивают значение семейной метафоры, следующим шагом является запрос сотрудников на семейный уровень. И это создает множество возможностей для лидеров, чтобы использовать сотрудников в своих интересах.Один проект за другим берутся за него, не учитывая существующие рабочие нагрузки и не мешая сотрудникам сказать «нет».

Компании нередко прекращают общение с бывшими сотрудниками. Помимо того, что это просто неправильно, такое мышление может на самом деле ограничить компанию.

В наихудшем случае чрезмерно занятых сотрудников можно попросить выйти за рамки переутомления и совершить этически сомнительные действия. Когда на карту поставлено выживание компании или семьи, сотрудники могут чувствовать необходимость использовать любые необходимые средства.(Два недавних примера см. в Theranos или WeWork.)

3. Увольняющиеся сотрудники помечаются как предатели

Если сотрудники решат, что им не нравятся размытые границы между работой и жизнью или этикой, и решат двигаться дальше, это может создать совершенно новую проблему. В организациях, которые слишком много внимания уделяют семье, руководителям становится легко заклеймить уход как форму предательства.

Нередко компании прекращают общение с бывшими сотрудниками и инструктируют своих людей делать то же самое. Помимо того, что это просто неправильно, такое мышление может на самом деле ограничить компанию, поскольку исследования показывают, что бывшие коллеги, которые остаются на связи, становятся мощными источниками новых знаний друг для друга и для своих новых работодателей.

Так что плохого в том, чтобы быть командой, а не семьей?

Намерение, обозначающее компанию как семью, могло быть положительным — организации и лидеры желают иметь сильную культуру, состоящую из сотрудников, которые связаны друг с другом и подталкивают друг друга к новым уровням производительности.

Но если это то, чего мы хотим, что плохого в том, чтобы просто назвать это командой? Сильные команды обеспечивают именно это. И независимо от того, работаете ли вы в компании, которая злоупотребляет семейной метафорой или нет, вот несколько действий, которые вы можете предпринять, чтобы создать более сильную команду.

1. Пересмотрите свою цель 

Одной из причин, по которой компании выбрали метафору семьи, была неудачная попытка объединить людей, команды и организации. Но, как мы все знаем, просто сказать, что вы семья, не построить уз.

Вместо этого исследования показывают, что одним из самых эффективных способов сплочения команды является указание на их так называемые «высшие» цели — цели, которые настолько велики, что требуют сотрудничества.

Для многих организаций их высшая цель часто уже заявлена ​​как ее цель или миссия. Но и здесь есть над чем поработать. Большинство организаций пишут абстрактные или возвышенные заявления о миссии, с которыми сотрудникам может быть трудно понять.На руководителей групп ложится задача воплотить эту благородную миссию в миссию, объединяющую и мотивирующую людей. И лучший способ сделать это — переопределить его с большого и смелого «почему» (например, «почему мы делаем то, что делаем?») на конкретное «кто» (например, «кому помогает работа, которую мы делаем?»). мы делаем?»).

2. Поощряйте границы

Несмотря на то, как это может показаться на первый взгляд, наличие преданных своему делу сотрудников не всегда является положительным моментом, потому что грань между преданными и чрезмерно преданными людьми невероятно тонка. Многие лидеры и менеджеры думают, что им нужны люди, которые будут работать до тех пор, пока их работа не будет сделана — приходить рано и задерживаться, если это необходимо.

Но правда в том, что в современной экономике работа никогда не делается.

Большинство сотрудников не хотят быть частью другой семьи. Вместо этого они хотят быть частью команды, объединенной общей целью и построенной на доверии и уважении.

Единственный способ обеспечить устойчивую продуктивность сотрудников — обеспечить, чтобы каждый сотрудник наслаждался временем простоя. Все больше и больше компаний экспериментируют со способами укрепления границ, например, запрещают электронную почту в нерабочее время, переходят на четырехдневную рабочую неделю или даже платят людям за отпуск. И все результаты говорят об одном и том же: свободное от работы время делает работу людей лучше.

3. Празднование отъезда

Какими бы преданными ни были сотрудники компании, большинство из них в конечном итоге уйдут. Появляются новые возможности, происходят перемены в жизни, а также множество других причин, по которым сотрудники ищут другие места.Перед лицом этой неизбежности относиться к отъезду как к предательству не имеет смысла.

Вместо этого нужно отмечать отъезд. Сотрудники, которые увольняются в хороших отношениях, должны рассматриваться как выпускники, которые представляют организацию даже в своих новых начинаниях. Уходящие сотрудники также являются мощным новым источником рекомендаций для новых сотрудников.

На самом деле, нет лучшего рекрутера, чем довольный бывший сотрудник, который сейчас работает в другой компании. Кроме того, хорошее обращение с увольняющимися сотрудниками оказывает мотивирующее воздействие на оставшихся сотрудников, поскольку они видят, как положительно относились к их уходящим коллегам, и верят, что когда-нибудь им будет оказано такое же уважение и признательность.

Называть вашу компанию семьей может быть благонамеренной метафорой, но бесполезной. Большинство сотрудников не хотят быть частью другой семьи. Вместо этого они хотят быть частью команды, объединенной общей целью и построенной на доверии и уважении. Они хотят знать, что их вклад ценен даже после того, как они уйдут. Им не нужны лидеры, которые переусердствуют и пользуются их лояльностью. Им нужны лидеры, которые помогают им делать свою работу лучше всех.

Первоначально эта статья была опубликована на DavidBurkus.com и адаптирован с разрешения автора.

Смотрите его TEDxUniversityofNevada Talk здесь:

 

Чаевые и плата за обслуживание

Чаевые должны выплачиваться сотрудникам

Чаевые — это добровольная сумма денег, которую клиент добровольно дает сотруднику за услуги.

В соответствии с законодательством штата:

  • Работодатели должны платить все чаевые работникам.
  • Работодатель не может брать чаевые для использования компанией или для выплаты заработной платы работникам.
  • «Начисление чаевых» не разрешено. Чаевые составляют в дополнение к и не являются частью минимальной почасовой оплаты труда работника.

Объединение наконечников

Работодатели могут создавать фонды чаевых или требовать от сотрудников «давать чаевые» другим сотрудникам. Мы рекомендуем работодателям разработать четко прописанные правила для механизмов объединения чаевых.

Пулы чаевых или чаевые:

  • Не может включать наемных менеджеров и владельцев бизнеса.
  • Может включать сотрудников, которые не обслуживают клиентов напрямую, например кухонный персонал и ведущих почасовых работников.
  • Должна быть дополнением к минимальной почасовой оплате труда работника в штате, а не ее частью.

От сотрудников нельзя требовать вносить больше, чем они получили в виде чаевых, в обязательный фонд чаевых.

Сотрудники могут добровольно заключить соглашение о разделении чаевых. Но работодатель не обязан помогать в администрировании соглашений о добровольном разделении чаевых.

Мы рассмотрим жалобу, чтобы определить, причитаются ли вам чаевые.

Примечание:  Работодатели, руководители или менеджеры могут принимать чаевые только за услуги, которые они непосредственно предоставляют.

Плата за обслуживание

Плата за обслуживание — это обязательная плата, которую работодатель может взимать за услуги, предоставляемые работником.

Клиентам может показаться, что плата за обслуживание заменяет чаевые. Из-за этого закон штата требует четкого раскрытия того, кто получает плату за обслуживание.Плата за обслуживание также включает обязательные чаевые и стоимость доставки.

В соответствии с законодательством штата:

  • Если компания взимает плату за обслуживание, она должна четко указать в квитанции и меню, сколько, если таковая имеется, сотрудник, предоставляющий услуги, получит от платы за обслуживание.
  • Если ничего не раскрывается или раскрытие неясно, то вся плата за обслуживание должна быть выплачена сотруднику, который оказывает услуги клиенту.
  • Плата за обслуживание, уплачиваемая работнику, является дополнением к государственной минимальной почасовой оплате труда работника, а не ее частью.

Эти требования к оплате услуг относятся к предприятиям, которые предоставляют продукты питания, напитки, развлечения и услуги носильщиков, такие как:

  • Рестораны
  • Дома общественного питания
  • Конференц-центры
  • Гостиницы и мотели или другие ночные услуги

Надбавка, не связанная с услугами, предоставляемыми сотрудником, например топливный сбор, плата за просрочку платежа, плата за отмену бронирования или плата за парковку, , не является платой за обслуживание .

Если вы считаете, что вам не выплачивают плату за обслуживание в соответствии с требованиями закона, вы можете подать жалобу в Департамент труда и промышленности, используя форму жалобы на права на рабочем месте. Департамент рассмотрит жалобу, чтобы определить, должны ли вы платить за обслуживание.

Чаевые и плата за обслуживание

  • Ведение учета:  Работодатели должны регистрировать суммы, выплачиваемые своему сотруднику за каждый платежный период, включая чаевые и часть платы за обслуживание, причитающуюся сотруднику.
  • День выплаты жалованья:   Работодатели могут разрешать сотрудникам получать чаевые и плату за обслуживание, когда они заработаны, или они могут предоставлять их вместе с чеком, охватывающим тот же период оплаты.
  • Вычеты:  Работодатель не может вычитать нехватку кассовых аппаратов или другие деловые расходы из чаевых или платы за обслуживание, выплачиваемой работнику.
  • Плата за обработку:   Работодатели могут вычитать только часть платы за обработку из чаевых или платы за обслуживание, оплаченной кредитной или дебетовой картой.
    • Например, если чаевые в размере 10 долларов обрабатываются компанией, которая взимает комиссию за транзакцию в размере 1%, работодатель может вычесть 10 центов для покрытия этой части комиссии.

Налоги на чаевые и плату за обслуживание

  • Работодатели обязаны удерживать налоги с чаевых и платы за обслуживание. Работодатели должны удерживать налоги только с суммы, которую сотрудники получают из фонда чаевых, а не из суммы, которую они вкладывают в фонд чаевых.
  • Если ваш работодатель еженощно выплачивает чаевые или плату за обслуживание, они иногда добавляют их к вашей зарплате, чтобы удерживать налоги.Эта сумма отображается как прибавка и вычет, так как деньги уже были выплачены.
  • Налоговая служба предоставляет инструкции для сотрудников и работодателей по обязательному ведению учета, связанного с чаевыми и платой за обслуживание для целей федерального налогообложения.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    ©2019. Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов сайта без указания источника запрещено