Давать ли сотрудникам долю в бизнесе? — Финансы на vc.ru
Мы делили апельсин, много нас, а он один
{«id»:224602,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:27,»isAuthorized»:false}
{«id»:224602,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}
{«id»:224602,»gtm»:null}
3418 просмотров
Лет 10-15 назад стало модно мотивировать сотрудников акциями или долями в компании. Было дело и мне предлагали подобное. Вопрос сложный. Выношу все За и Против в статью. Попытаемся вместе разобрать ситуацию со всех точек зрения и не забыть, что всё это относительно конкретного бизнеса, конкретных людей, конкретного времени, конкретных ресурсов. При изменении условий, соотношений компонентов, могут меняться и взгляды. Справедливого решения для всех нет. Справедливым следует считать договор сторон. Со временем договор может стать для какой-то стороны несправедливым, но его нужно выполнять.
Данной статьёй хочу показать другие мнения и варианты, а то впечатление, что кроме опционов других идей и взглядов нет. И уже понятно, что одной статьёй тут не отделаться. Будет цикл статей посвященных или имеющих отношений к данной проблеме.
Взгляд со стороны сотрудника
Всю основную работу делаю я, этот жирный собственник давно дорогу в офис забыл, а получает в разы больше меня. Где справедливость?!
Может мне вообще открыть свой бизнес и прихватить клиентскую базу?!
В других компаниях ключевые сотрудники получили свои доли.
Мотивации работать будет больше, ведь своё же, а не дяди.
- Я накопил денег и готов даже выкупить часть компании.
- Хочу иметь возможность не работать и получать деньги.
Не выгодно обменивать время на деньги в небольшой компании, поскольку выгоднее продаться более крупной или зарубежной компании.
- Я готов участвовать в финансовом результате компании и иметь гарантии получения доли от этого результата в случае успеха.
- Хочу делить риски и перспективы, расходы, убытки и прибыли в партнерстве, но не хочу открывать компанию в одиночку.
- Хочу быть полноценным участником общества и участвовать в принятии ключевых решений, стратегии развития.
Со стороны собственника
- О соучредителях можно было говорить на берегу. У нас нет проблемы, что платим мало и надо удерживать сотрудников, если кто уйдёт, то деньги есть нанять новых. Это дешевле, чем давать долю. Да и будь сотрудник соучредителем — почему это его удержит от увольнения?! Предположим, человек работает в Tinkoff, а ему Сбер предложил условия лучше. Так, имея даже акции Tinkoff, он уйдёт в Сбер. Tinkoff явно не развалится от этого.
О соучредителях можно говорить и сейчас, но если в результате принятия нового соучредителя бизнес вырастет и в абсолютных деньгах я буду получать больше. Правда, мне больше и не нужно. Большие деньги — большие проблемы.
- Может действительно надо поощрить тех, кто внёс хороший вклад. Но я ведь и так дал им хорошие премии от результата, а у меня попросили в собственность колесо от нашего паровоза. А паровоз без одного колеса может с рельс сойти.
- Почему сотруднику можно иметь долю в моей собственности, а я ведь не могу даже обязать сотрудника передать дела?! По закону сотрудник вправе дела не передавать, и ничего ему за это не будет. Ещё сотрудник может свалить к конкуренту, а может сам стать мне конкурентом.
- Отношения работодатель-сотрудник значительно проще соучредитель-соучредитель.
- Когда некоторые сотрудники майнили на базе моего дата-центра, халтурили налево, а некоторые с особо заниженной ответственностью воровали клиентов, были даже те, что продавались заказчикам и работали на них, получая зарплату в двух местах, а потом, украв исходные коды, переходили к заказчику, а заказчик ещё и в суд подавал с требованием вернуть деньги, то мне и в голову не приходило, что в их бизнесе надо было себе долю потребовать.
Примеры других
Решил я пройтись по другим и посмотреть как у них всё устроено.
ООО «РЕГ.РУ» — компания принадлежит 7 человекам, контрольного пакета нет ни у кого.
При решении задач полезно проверять гипотезы, переходя в характерные точки: нуля, перегибов, бесконечности. Если посомтреть на 20-50 лет вперёд, то видим, что будет происходить дальнейшее деление долей, количество участников колхоза будет шириться. Вероятность конфликта собственников возрастает.
На каких условиях можно давать долю
Колхозы, коммунальные квартиры и прочая общественная собственность показали свою несостоятельность и неэффективность. Сейчас даже исключение сложно придумать, с которым нельзя бы было поспорить.
{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }Партнёрство разумно там, где ни один из партнёров не может сам без другого достичь результата. Например, у одного есть земля, а у другого трактор, при этом у первого нет денег нанять трактор, а у тракториста нет денег арендовать землю, и банк не даёт им кредиты. Тогда тут они могут учредить общую компанию, при этом не надо в это юрлицо передавать землю и трактор. Организация служит для осуществления коммерческой деятельности, распределения затрат, рисков и прибыли, но не для обобществления собственности. В идеале землевладелец должен просто сдавать землю в аренду. Владелец трактора — предлагать услуги обработки земли. А фермерство оставить третьему, кто возьмёт в банке кредит на аренду земли, на найм трактора с трактористом.
Если перекладывать приведённый пример на IT, то собственник входит в компанию с деньгами, а наёмные сотрудники с мозгами и руками. При этом их мозги и руки обобществлению вообще не подлежат. Когда сотрудник увольняется, он свои мозги или их часть в компании не оставит. Даже дела за две недели часто передать невозможно.
Бывает когда у учредителя нет денег, чтобы стартануть, банк кредит не даёт. И тогда ему нужно искать желающих рискнуть. Вот это и есть оправданные вариант распределения долей.
Был такой классный старый анекдот. Сидят два еврея в туалете. Извиняюсь, какают.
— Мойша, как ты думаешь, мы сейчас какую работу делаем, умственную или физическую?
— Изя, я думаю, что умственную, если бы физическую, то я бы кого-нибудь нанял.
Если есть возможность кого-то нанять, то это надо сделать. Формы и оплата найма могут быть разными. Это может быть тендер, найм подрядчика, фрилансера, сотрудника, оплата фиксированной или в виде процента от результата, или сдельной, или смешанного типа. Но самое последнее, что стоит делать — переписывать часть своего имущества за ещё невыполненную работу. К качеству работы могут быть претензии. В Европе любят продавать услуги связи на пару лет вперёд. Подписываешь такой контракт, и не можешь оператора сменить даже если связь отвратительная.
Могут быть и редкие исключения как с договором пожизненной ренты. Но и среди таких договоров есть свои редкие исключения. Одна старушка жёстко наколола своего адвоката, и пережила и его, и его вдову, и получила за свою квартиру по договору пожизненной ренты в три раза больше стоимости квартиры. Правда, это во Франции было. А в России у нас в деревне старики заключавшие подобные договора быстро умирали потом.
Проблемы российского законодательства и юрисдикции
В США законодательство позволяет прописать обязательства сотрудника не переходить к конкурентам, а за воровство исходных кодов там вполне реально посадят. В России ничего такого нет и близко. ТК РФ полностью на стороне работника.
Далее мы ещё поговорим про опционы, но как раз для их реализации нужны и законы, которые защитят и права компании и сотрудника.
Вы хотите молоко без коровы
Чем мотивировать, если не долей в компании
Долей с продажи урожая. Земля, средства производства принадлежат собственнику. Опыт, знания, мозги — сотрудникам. Урожай, результаты покупают клиенты. Чем больше продаём, тем выше прибыль. Вот эта прибыль и может быть разделена в процентах между собственниками и сотрудниками.
Если сотрудник больше не может или не хочет трудиться, то придут новые сотрудники, будут работать, создавать новые результаты, и это несправедливо отбирать у новых часть денег, чтобы платить старым.
Для того чтобы у старых сотрудников появились права на получение прибыли с новых доходов, они должны свои деньги вложить в расширение бизнеса, в покупку недвижимости, средств производства, ещё чего-то.
Как защитить права на долю от результата
Право собственности владельца защищено законом. Нам нужно защитить теперь право сотрудника на долю от результата, чтобы его не могли необоснованно подвинуть. Принцип такой, что если сотрудник закрывает согласованный фронт работ, например, выполняет план продаж, обеспечивает бесперебойную работу чего-либо, то он получает свою долю даже, если дорогу в офис забудет. При этом, если не обеспечивает, то у компании есть право нанять исполнителей, которые будут обеспечивать за счёт доли этого сотрудника.
Критерий обеспечивает или нет должен быть максимально простым и проверяемым. Например, для авторов, которые пишут в наш блог мы выбрали простую формулу: если доля минусов за статью не превышает 25% от общего числа голосов, то вознаграждение = 2000р.+100р.*(оценка статьи — 12).
Критерий может иметь отдельные недостатки. Все случаи жизни в него не впишешь. Но если попытаться вписать все, то он станет сложным и сложность будет порождать ещё больше сложностей и давать больше причин для споров.
Пример нашего договора о распределении финансовых результатов, детальный разбор договора и возможные варианты договора будут приведёны уже в другой статье. Тут уже статья получилась сильно большой. Подписывайтесь на наш блог, чтобы не пропустить.
Опционы, вестинг, клифф, Good Leaver и Bad Leaver
Вот хорошая статья. Насвистывать Бетховена нет смысла, прочитайте сами. Обратите внимание на: “Если же уходит с нарушением договорённостей (или попал под увольнение за нанесение вреда бизнесу), то это Bad Leaver. В этом случае компания может снизить (а иногда и полностью забрать) долю фаундера или сотрудника.”
Но самое главное там в начале про технологическую компанию… Это сработает для компании с целью на IPO, а если такой цели нет, то зачем эти инструменты?! Ни веб-студия, ни дата-центр на IPO не выйдут. Веб-студия — это самозанятость. Можете посмотреть на обороты Студии Лебедева. Правда, у него на одном адресе куча фирм и непонятно почему ни Навальный, ни налоговая к нему не пришли с необоснованным дроблением бизнеса с целью ухода от налогов. Уже много лет же везде пишут, что так делать нельзя.
дробление бизнеса Артемия Лебедева и студии Артемия Лебедева Игорь Тарасов
Дата-центр — это сдача в аренду и обслуживание вычислительных мощностей, по сути, это арендный бизнес в IT. Ни Telegram, ни Slack из этого не вырастет. И рост идёт не столько от инноваций сотрудников, сколько от вложенного капитала. Закупай оборудование, готовое ПО, нанимай сотрудников, которые по инструкциям соберут и настроят. И нет тут причин давать долю тем, кто настраивает. А то так мы дойдём до того, что и парикмахер будет требовать долю от вашей головы или от результатов вашей умственной деятельности.
Резюме
100% веб-студии и дата-центра ITSOFT будут принадлежать мне. 20 лет владею и ещё лет 40 надеюсь владеть. Бизнес небольшой, зато свой!
Было три громких истории когда лежали хостеры: mchost, ihor, masterhost — везде были конфликты собственников.
Сотрудники будут премироваться по результату. Есть партнёры, которые не имеют доли, но получают %. Есть результат — есть процент. Хочешь получать больше денег — увеличивай результат. Ну а если дела пойдут плохо, то придётся искать замену.
Иногда я буду раздавать деньги просто так. Например, на своё сорокалетие я подарил по 40 000р каждому сотруднику, кто проработал больше 3 лет. При рождении ребёнка компания даёт 50 000р. матпомощи дополнительно. На праздники — подарки. Детей сотрудников тоже не забываем — к 1 сентября и Новому году. Как-то хорошо заработал на фондовом рынке, дал нескольким сотрудникам по 50-100 тысяч на ИИС.
Если у кого есть свои соображения, то приходите в комментарии. Кстати, у меня большой опыт, хорошее физмат образование, мозги не заржавели, оклад мне не нужен, денег я давно зарабатываю больше, чем трачу. Готов рассмотреть предложения поработать за долю в бизнесе, ну или даже купить пару колёс вашего паровоза.
Ваше мнение нужна ли совместная собственность
Я сотрудник и хочу, чтобы на каждом месте работы мне давали долю.
Я сотрудник и не считаю, что мне должны давать долю.
Я владелец бизнеса и считаю, что нужно давать сотрудникам доли.
Я владелец бизнеса и считаю, что НЕ нужно давать сотрудникам доли.
Я только собираюсь стать владельцем своего бизнеса и хочу иметь совладельцев.
Я только собираюсь стать владельцем своего бизнеса и НЕ хочу иметь совладельцев.
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать
Как войти в малый бизнес
Доброго времени суток! Я продолжаю писать статьи для своего бизнес-сайта и сегодня разберем вопрос, который мне задают довольно часто – это как войти в малый бизнес и сколько для этого нужно денег.
Варианты входа в малый бизнес
На самом деле вариантов входа в малый бизнес довольно много и сегодня мы их разберем:
- Начать самостоятельно малый бизнес;
- Купить готовый бизнес;
- Стать инвестором чужого проекта;
- Выкупить долю в работающем бизнесе.
А теперь давайте рассмотрим каждый вариант входа в бизнес по отдельности и размер суммы денег для того чтобы войти в малый бизнес.
Начать самостоятельно малый бизнес
Этот вариант самый что ни на есть простой. Для того чтобы начать свой малый бизнес у Вас должна быть идея-бизнеса и деньги на ее реализацию.
Сразу скажу, раскрутить можно любую идею для бизнеса и все выражается в цене вопроса.
Но есть бизнес-идеи которые раскрутить проще чем другие. Это все зависит от рынка на котором Вы хотите открыть свой бизнес, поэтому изначально обязательно проведете исследование рынка.
Если Вы не можете определиться с бизнесом, который хотите начать, то прочитайте мою статью “Каким бизнесом заняться”.
После выбора бизнеса который хотите начать, подготовьте бизнес-план (вроде пошаговой инструкции развития своего бизнеса).
Размер денежных вложений будет зависеть именно от сферы бизнеса которую Вы выберите и какова конкуренция.
Самый простой бизнес по вложениям денег — это сфера услуг, потом идут торговля и общепит, а апогеем малого бизнеса становится открытие собственного производства.
Сразу же рекомендую найти свои конкурентные преимущества.
Для самостоятельного входа в малый бизнес необходимо серьезно подготовиться, иначе Вы либо не сможете его раскрутить в связи с нехваткой денег или что более вероятно потратите значительно больше денег, чем надо.
Начинать с нуля всегда тяжело, но тут неоспоримым фактом будет то, что Вы сделаете бизнес именно таким как хотите Вы.
Более того Вы не будете ни от кого зависеть и что важно бизнес будет Вашим и ни с кем делиться не придется.
Необходимо отдавать себе отчет, что если Вы выберите самостоятельный вход в бизнес, то все свободное и не свободное время придется посвятить именно ему.
В самом начале его развития, обычно предприниматель тратит около 3х лет своей жизни для того чтобы построить дело всей его жизни.
После уже можно будет расслабиться и получать отдачу от вложенного времени и денег.
Перейдем ко второму варианту входа в малый бизнес – это покупка уже готового бизнеса.
Покупка готового бизнеса
Вход в малый бизнес через покупку уже готового дела может показаться более простым, чем первый вариант.
Но тут есть несколько моментов:
- Бизнес, который Вы покупаете, не является Вашим детищем;
- Причина, по которой продается бизнес.
Может все быть вполне банально, человек просто уезжает из города или ему надоело заниматься этим бизнесом.
Но, довольно часто пытаются продать так называемый неликвидный или просто не приносящий или приносящий очень маленькую прибыль бизнес.
Хотя скорее избавляются от убыточного бизнеса и чтобы его поставить на ноги, придется вложить довольно много денег.
Поэтому если Вы решили войти в малый бизнес через покупку готового действующего бизнеса, Вам необходимо заказать проведение аудиторской проверки.
То есть бизнес рассмотрят специалисты (бухгалтера и т.д.) и дадут Вам полное и что главное реальное положение дел в бизнесе который Вы решили купить.
Ни в коем случае не стоит верить на слово, что все хорошо и будет еще лучше.
Без проверки бизнеса, который Вы решили купить я рекомендовал бы отказаться от покупки.
Не пожалейте денег на аудиторскую проверку иначе все Ваши вложения могут обернуться для Вас одной головной болью и еще большими растратами.
Стать инвестором чужого проекта или идеи
Для входа в бизнес таким способом Вам необходимо найти предпринимателя, у которого есть хорошая идея для начала своего бизнеса, но отсутствуют деньги. Это довольно частое явление.
Перед тем как инвестировать свои кровные в чужую идею, необходимо внимательно ознакомиться с бизнес-планом будущего бизнеса.
Если нет бизнес-плана и человек обобщенно рассказывает что и как будет – тут разговаривать не о чем.
Бизнес-план должен быть обязательно, причем написан в доступной форме с финансовой составляющей, ситуацией на рынке и вообще как можно более подробен.
У Вас на руках будет пошаговая инструкция плана действий, что, где и как, а так же сколько это будет стоить.
Если Вас все устроило, и Вы считаете идею жизнеспособной, Вам необходимо все оформить официально. Причем, не просто заверив у нотариуса передачу денег, а стать полноправным собственником доли в бизнесе.
Для этого открываете совместное ООО и у каждого из учредителей, будет по 50% собственности в бизнесе.
Так же обязательно сделайте себе копию бизнес-плана, чтобы сверяться с реализацией задуманной идеи.
В случае если Вы выступаете инвестором в проекте, а второй учредитель вносит только идею и план действий, то всю реализацию проекта должен делать учредитель который внес идею.
Все по честному Вы платите деньги, а второй учредитель полностью всем занимается. В последующем Вы просто получаете свои дивиденды от бизнеса или продать свою часть бизнеса, при этом неплохо заработав.
Многие инвесторы так и делают, раскручивают проект и продают свою часть бизнеса получив при этом на 200%-300% больше вложенного.
Выкупить долю в работающем бизнесе
И последним вариантом входа в бизнес будет приобретение части уже работающего бизнеса.
Здесь риск потерять свои деньги меньше, чем при покупке целого бизнеса.
Однако риск все же есть, поэтому не забываем про аудиторскую проверку фирмы и после нее будет ясно, сколько стоит доля в бизнесе.
Продажа части бизнеса может быть по разным причинам, начиная от смены места жительства, до банальной несовместимости с другими учредителями.
Не смотря на то что организацией управляет директор, тон направления работы бизнеса задают именно учредители, проводя для этого собрания.
Подводя итоги статьи, хочу сказать, что самый лучший вариант входа в малый бизнес – это первый.
Вы никому ничего не должны и раскручиваете свой бизнес, который будет полностью принадлежать Вам.
Это может показаться сложным, но самым правильным решением. Ну а мое дело Вам разъяснить все эти моменты.
Каким образом Вы будете входить в малый бизнес – это уже Ваше личное дело.
Процедура государственной регистрации ИП или ООО теперь стала еще проще, если Вы еще не зарегистрировали Ваш бизнес, подготовьте документы на регистрацию совершенно бесплатно не выходя из дома через проверенный мной онлайн сервис: Регистрация ИП или ООО бесплатно за 15 минут. Все документы соответствуют действующему законодательству РФ.
В настоящее время многие предприниматели для ведения бизнеса, расчета налогов, взносов и сдачи отчетности онлайн используют данную Интернет-бухгалтерию, попробуйте бесплатно. Сервис помог мне сэкономить на услугах бухгалтера и избавил от походов в налоговую. Мне также удалось достать подарочный промокод для подписчиков моего сайта, по которому Вы сможете получить 3 месяца сервиса бесплатно, чтобы по достоинству оценить его. Для этого просто введите промокод 74436115 на странице активации подарка.
Если остались по теме вопросы, то бесплатную консультацию Вы можете получить в моей группе ВК “ Секреты бизнеса для новичка” или в комментарии к статье.
Берегите свои деньги, не ввязывайтесь в сомнительные авантюры! Удачных начинаний!Как распределить доли в бизнесе, процент споров у основателей.
ВКонтакте для бизнеса и ResearсhMe провели исследование и выяснили, как предприниматели ищут партнёров для бизнеса, как распределяют прибыль и обязанности, ищут ли компромисс в спорах и в каких случаях расстаются.
В опросе приняли участие 746 предпринимателей, у которых есть партнёры по бизнесу.
Большинство предпринимателей, привлекающих партнёров в свой бизнес (78%), делают это на этапе его запуска. Остальные ищут компаньонов уже в работающую компанию. Половина опрошенных (54%) отметили, что целенаправленно искали компаньонов, остальные — встретили их случайно.
Главной причиной поиска партнёров 42% опрошенных называют желание увеличить свою продуктивность. Почти столько же (41%) отмечают сложность начать бизнес в одиночку. Треть предпринимателей хотят разделить ответственность, а 27% нужен «свежий взгляд».
Почти каждый второй (43%) находит партнёров среди близких друзей и родственников, а каждый третий — среди знакомых. Кроме того, россиянам помогают искать бизнес-партнёров знакомства на работе (16%), бизнес-мероприятия и рекомендации (по 10%), а также социальные сети (9%) и интернет (8%). Интересно, что половина респондентов считают, что ведение бизнеса с друзьями и родственниками положительно сказывается на его развитии.
Самым распространённым оказалось ведение бизнеса втроём — 38% опрошенных заявили, что у них два бизнес-партнёра. Чуть меньше предпринимателей ведут бизнес вдвоём (35%). У оставшихся — три и более компаньонов.
Только 33% бизнесменов готовы делить прибыль с партнёрами поровну. Уверены в том, что её распределение должно зависеть от результатов работы, — 20% респондентов, а 18% — что всё зависит от первоначальных договорённостей.
ВКонтакте для бизнеса и ResearchMe также выяснили, как предприниматели ведут себя при появлении разногласий. Споры между партнёрами возникают у 91% предпринимателей. Большинству (76%) всё же удаётся найти компромисс. В 13% случаев каждый остаётся при своем мнении. И лишь в 7% конфликтных ситуаций спор продолжается до тех пор, пока один партнёр не уступит другому. Остальные ничего не предпринимают для решения конфликтов.
Каждый третий предприниматель рассказал, что ему приходилось расставаться с партнёрами. Чаще всего они не сходились во взглядах на бизнес или замечали халатное отношение коллеги к своим обязанностям (по 34%). Для части предпринимателей (28%) причиной послужило несоблюдение договорённостей. Каждый четвёртый признался, что поймал партнёра на обмане. Ещё 19% заставила разойтись некомпетентность коллеги, а 11% — негативная обратная связь от сотрудников. Интересно, что женщины расставались со своими партнёрами по бизнесу в полтора раза реже мужчин. Они также чаще мужчин считают, что доли между партнёрами в бизнесе должны распределяться в зависимости от уровня ответственности. Мужчины же чаще уверены, что их нужно делить поровну. В остальном отношение к партнёрам в бизнесе у мужчин и женщин практически не отличается.
Наталия Якунина, директор по продвижению продуктов ВКонтакте для бизнеса:
«Исследование показало, что зачастую предприниматели разрывают взаимоотношения со своими бизнес-партнёрами: они слишком по-разному видят распределение долей и доходов, не всегда готовы идти на компромиссы. Умение строить эффективные бизнес-коммуникации сейчас выходит на первый план. От этого напрямую зависит эффективность и прибыль любого дела.
Договариваться “на берегу” — принцип, который важно взять на вооружение всем предпринимателям, начинающим вести совместный бизнес. Не менее важно фиксировать все договорённости — например, сделать совместный чат для стратегических и оперативных вопросов».
Источник: vk.com
Как дать сотрудникам долю от результата в малом бизнесе и стоит ли им её брать
Мы делили апельсин Много нас, а он одинВ статье “Давать ли сотрудникам долю в бизнесе” мы рассмотрели точки зрения сторон за и против, проблемы и риски возникающие при передаче доли в собственности. Там же было сказано про долю от урожая как мотивацию. Если оборудование дата-центра покупалось не за счёт сотрудников, то нелогично, что им может принадлежать часть этого оборудования. А вот доля от эксплуатации им может принадлежать.
Если посмотреть на опционы сотрудников акционерных обществ, то акции дают вообще сомнительные права. Никаких реальных прав собственника на имущество организации нет за исключением права продать свои акции. Нет даже права на дивиденды. Рассмотрим щедрость Тинькова к своим сотрудникам. Тинькофф имеет 199.3 миллиона акций. Олег 5.3 миллиона акций в течение 5 лет будет раздавать 300 сотрудников. У Олега какая-то любовь к цифре 3 на хвосте. 5.3 миллиона от 199.3 — это всего 2.66% от компании. В относительных единицах я намного щедрее.
Зачем давать сотрудникам долю от урожая
Уже же есть KPI и сотрудник имеет оклад и премию. И это работает. Доля от урожая — это следующий уровень мотивации после KPI.
У сотрудника вырабатывается понимание необходимости не только выполнять KPI, но прилагать усилия для увеличения прибыли компании. Если чёткой доли от результата нет, то нет и предпринимательского мышления.
У компании образуются деньги, которые надо как-то распределить, если уже выплатили оклады и премии. Во многих компаниях малого бизнеса такие деньги забирает собственник. Только не в нашей.
Для компании и сотрудника это ещё один вариант расчёта стоимости услуг сотрудника.
Если нет денег на большой оклад сейчас, то можно мотивировать долей. Способ вовлечения и удержания кадров.
Мотивация от дохода вместо мотивации собственности защищает бизнес оттого, что часть оборудования попытаются продать. К примеру, на металлолом в поисках сиюминутной выгоды.
Интересы сторон
Сотруднику важны гарантии. Когда сотрудник становится ключевым, то он перестает быть сотрудником и правильнее называть его партнёром, и он уже должен иметь статус индивидуального предпринимателя.
Сотрудник:
подчиняется Трудовому кодексу;
трудовому распорядку;
своему руководителю;
должностным инструкциям;
имеет учёт в часах.
Партнёр индивидуальный предприниматель оказывает услугу с конкретным результатом, не подчиняется ничему, полностью самостоятельно решает как и когда ему работать — главное чтобы был результат в срок и необходимого качества.
Важной гарантией для партнёра является невозможность разорвать договор с ним. Поэтому все в основном и смотрят только на доли в компании. Право разорвать договор у заказчика есть в соответствии со статьёй 782 ГК РФ. Для решения этой проблемы была написана статья “Заказчик не платит: как защититься или как забрать свой аванс у арендодателя?”. То есть в договор прописвается изменение стоимости услуг исполнителя на 100% за последние три года. Такой же мультипликатор по прибыли используется при продаже некоторых видов бизнеса.
Рядовым сотрудникам, которые работают по трудовому договору и продают своё время, долю от урожая никто не предлагает, либо же никто не мешает и в трудовой договор вписать подобное условие на случай увольнения сотрудника.
При этом надо зеркально защитить и бизнес. Ведь сотрудник или партнёр могут перестать работать, а продолжать хотеть получать долю от урожай. Если урожай зреет и собирается — то почему нет?! Идеальный сисадмин, как говорили в наши 90-е, тот, который приходит только за зарплатой.
Если урожай падает, то падает и доля от него. Однако, такой подход бизнес не устраивает и нужен простой и объективный критерий, который бы позволял компании расторгнуть такой договор. В нашем случае — это uptime (время бесперебойной работы дата-центра). Если время простоя превысит допустимые показатели, то у компании появится возможность разорвать договор и заключить договор с другими лицами, которые обеспечат должный uptime. В бизнесе веб-студии подобным критерием может быть % прибыли от оборота.
Важно, чтобы критерий легко считался, в его исполнении были все заинтересованы. Как мы сделали в программе поддержки авторов нашего блога.
Сравнение опционов и доли от урожая
Все эти акции — дурилка картонная, потому что цена акции слабо зависит от сотрудника, если только этот сотрудник не человек-бренд. Стоимостью акций можно манипулировать. Инсайдеры откупятся на низах, а продадут на максимумах. И не раз поимеют всех. В США за это посадят, а в России пока прецедентов не было.
Результат в значительно большей степени зависит от сотрудника. Хотя и тут есть риски руководителя-самодура, мировых кризисов, обстановки в стране.
Чем больше разнообразия, тем лучше. Кто верит в опционы и акции пойдёт работать в одно место, кто верит в другие варианты — в другое. Шире разнообразие — лучше удовлетворены потребности людей.
Кто-то вообще скажет, что не нужны ему никакие доли — платите оклад и не морочьте голову. У нас были такие люди. Только потом их оклад не так вырос, как доходы тех, кто согласился работать за долю. Зато они имели стабильный заработок вначале.
Надо чётко понимать, что любой вариант — это вариант баланса разных компонентов: дохода, рисков, ответственности, обязательств. Эти компоненты связаны. Либо это, либо то.
Фишка для азартных
Предпринимательство — для азартных. В бизнесе получаешь кайф когда побеждаешь и зарабатываешь. Но бывает, что и теряешь. Например, в 2014 году я вложил много денег в строительство серверной, которую пришлось закрыть в 2015 году, потому что хозяин завода оказался чудаком через другую букву. Бизнес в России вообще рискованный.
Многие воспринимают бизнес как исключительно победы. Отсюда в мире и так много левых с их вечным желанием отобрать, поделить и ввести талоны и очереди вместо денег. Они видят только успехи. Поражений как бы нет. Поэтому сотрудникам, желающим долю, правильно предлагать, как минимум, два варианта: спокойный и агрессивный. В агрессивном варианте процент будет выше, но он может быть и отрицательным. Растёт компания выше запланированного — азартный и устремлённый получает больше и в процентном варианте. Растём ниже плана или падаем, процент становится отрицательным.
Могут быть плавающие проценты. Математика позволяет намудрить формулы и учесть самые разные обстоятельства.
Вариант собственности долевой — это разделение и убытков. Только не все партнёры это понимают и финансово к этому готовы, что и несёт риски конфликтов учредителей.
Как мы делим деньги: фондирование
У нас есть фонды. Деньги поступают в фонды и тратятся из фондов. Тем самым нельзя заплатить за оборудование за счёт денег, предназначенных для выплаты зарплаты и премий. И руководитель, который распоряжается своим фондом, понимает свои возможности и результаты — нет у него головной боли выбивать финансирование из руководства. Финансирование полностью зависит от руководителя. Как поработали — так и заработали.
У нас есть формулы для фондирования. Формула для веб-студии и отдела поддержки сайтов и серверов, где основной вклад вносят мозги и руки сотрудников.
ФЗП=0.75*(доход-транзитный расход).
Транзитный расход — это арендные платежи, налоги на компанию, платежи за регистрацию доменов, покупку лицензий, оборудования и чего-либо для клиентов.
Для дата-центра работает вложенный капитал в оборудование и серверы, поэтому там формула немного другая.
ФЗП технического персонала дата-центра = 0.32*(доход-транзитный расход).
Зарплаты сотрудников, которые отвечают за рекламу, продажи, найм сотрудников и прочие вспомогательные нетехнические вещи выплачиваются из другого фонда.
У ключевых сотрудников есть своя доля от пирога. Это не доля от прибыли. Это не собственность. Это скорее как процент от участия в артели.
Недостатки стандартного метода распределения прибыли
Эти недостатки для меня. Для кого-то они — достоинство. Экономика — не совсем наука как математика и физика. Экономика — это помесь веры с математикой. Если бы экономика была наукой, то все экономисты были бы миллиардерами.
При стандартном методе распределения прибыли сначала учитывают все затраты, вычитают их из доходов и делят оставшееся. Это хорошо для акционерного общества или компании со множеством участников. Кстати, акционерные общества частенько обманывают своих акционеров, давеча Тинькофф заявил, что приостанавливает выплату дивидендов. Но меня и других акционеров они об этом не спрашивали.
Для малого бизнеса, в котором собственник один (или даже несколько) и сам же ещё и работает, такая схема плоха конфликтом интересов. В расходы надо вписать и оплату труда или услуг собственника, аренду имущества собственника. И как это справедливо оценить?! Тем самым в малом бизнесе при одном или даже нескольких собственниках, которые развивают этот бизнес, и имущество которых работает в этом бизнесе, прибыль устремиться к нулю, ведь сам же собственник и генеральный директор, который выпишет себе максимальную премию.
Поэтому я эту схему и не использовал. В моей схеме (можете называть её схемой Игоря Тарасова, если её никто не изобрёл ранее) конфликта нет. Но она не будет работать, если доход слабо превышает транзитные расходы.
Если транзитный расход сопоставим с доходом или даже превышает его, то на первое время стоит установить другие правила.
Проблемы составления договора
Все договоры хорошо работают для джентльменов. Почти любой договор и любые правила можно развалить злыми намерениями. Недаром к правилам дорожного движения народ придумал правило трёх Д — дай дорогу дураку. А в ГК РФ есть статья 10.
У нас нет точки опоры на все случаи жизни. Жизнь нельзя запрограммировать и подчинить чётким правилам как стрелки механических часов. Можно найти объективные критерии вроде uptime. Но прописать порядок передачи дел уже задача не столь тривиальная. Формально дела могут быть переданы, а по сути тонкие моменты не сообщат и без них часовой механизм остановится.
Планируется ещё одна статья про формы собственности и отношения собственников. Там опять буду говорить о том, что универсального решения на все случаи жизни нет. Лучшей гарантией успеха является добросовестность сторон, приверженность духу договорённостей и попеременные уступки друг другу.
P. S.
Если вы за, то наши вакансии здесь.
Как Определить Доли в Бизнесе: Мои Грабли
Однажды мы с моим партнером по бизнесу (и со-основателем) решили взять в долю еще одного партнера. Новый партнер был основателем успешного бизнеса, обладал известным именем и хорошей репутацией, имел большое количество связей в деловом мире, разбирался в том, что мы делаем — в общем, выглядел как вполне себе перспективный и многообещающий партнер.Правда, интуиция моя кричала, что брать его не надо. И обстоятельства были такие, что принимать решение о том, берем мы его или нет, надо было очень быстро, а я очень не люблю принимать решение под давлением — я считаю, что у меня тогда пропадает возможность объективно оценивать ситуацию и принимать рациональные решения.
Но мы его взяли. И практически сразу же определили его долю в бизнесе. Ошибка наша заключалась в том, что его доля была закреплена жестко и однозначно, без учета того, каков будет его реальный вклад в наше общее дело. Просто в соглашении между партнерами мы прописали цифру, определяющую его долю. Тогда нам, одержимым общей идеей казалось, что мы одна команда, что мы понимаем друг друга с полуслова, что надо быстренько определить доли, и сфокусироваться на реализации, не тратя времени на ненужные препирательства.
То, что это было ошибкой, мы поняли довольно быстро. Собственно, сразу после того, как выяснилось, что обещаний новоявленным партнером дается много, а реально не делается практически ничего. Из месяца в месяц мы с моим со-основателем продолжали впахивать, а наш третий партнер продолжал давать красивые и красноречивые обещания, ничего при этом не делая. Пока мы с моим со-основателем, готовя запуск продукта, сидели глубокой ночью перед компьтерами с красными глазами и офигевающей от количества выпитового кофе головой, наш третий партнер продолжал рассказывать, что вот он сейчас как возьмется, да как начнет работать, что прямо-то таки ух…
Я опущу за ненадобностью подробности растущего раздражения и последующего выхода из бизнеса этого партнера. Скажу лишь, что никаких приятных ощущений я лично не испытал. Хорошие новости, однако, заключались в том, что зато я на собственном печальном опыте понял как НЕ надо определять доли партнеров. А недавно убедился в этом, посмотрев видеокаст Ноама Вассермана, автора известной книги The Founder’s Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup.
На двух диаметрально противоположных случаях из реальной жизни, он объясняет гораздо более эффективный способ определения долей. В одном случае, две со-основательницы стартапа, не долго думая, решили поделить доли 50-50, и ударили по рукам. Проблемы начались у них очень скоро, когда оказалось, что практически весь бизнес тащит на себе только одна из них, а вторая даже не ушла со своей основной работы. При этом доли у них были одинаковые. Несправедливость налицо. В общем, как раз наш случай.
Во втором случае, партнеры понимали, что в жизни может случиться всякое, и с течением времени обстоятельства могут измениться. Они понимали, что существует довольно много неопределенностей, которые могут повлиять на их участие в бизнесе. У одного из них, например, только что родился его первый ребенок, и было трудно определить как такое событие повлияет на способность этого партнера по прежнему участвовать в делах.
Поэтому они составили очень детальное соглашение, которое состояло из многочисленных условий «если…, то…». Если такой-то вкладывает 100% своего времени, то его доля такая-то. Если такой-то партнер вкладывает 80% своего времени, то его доля такая-то. И так далее, с перечислением самых разных ситуаций, включая рождение детей и, как следствие, возможное изменение доступности и приоритетов партнера. В результате, они получили такое соглашение, которое учитывало динамику развития бизнеса и позволяло изменить распределение долей в зависимости от изменяющейся ситуации.
То есть вместо того, чтобы предположить, как это сделали со-основательницы из первого примера, что все будет хорошо, партнеры из второго примера постарались сфокусироваться на неопределенностях и на том, как распределение долей поменяется при неблагополучных сценариях.
Разумеется, нельзя предусмотреть абсолютно все. Но по крайней мере, предусмотреть основные неблагоприятные направления, по которым могут пойти ваш бизнес и отношения с партнерами, очень полезно, как показывает практика и мой личный опыт.
Очень рекомендую послушать и посмотреть:
Какой договор можно заключить между участниками бизнеса — физическим лицом и ИП — во избежание недоразумений в дальнейшем?
Вопрос: Физлицо и ИП открыли отдел по продаже непродовольственных товаров. Отдел оформлен на ИП. Вклад в развитие 50 на 50. Какой договор можно заключить между участниками во избежание каких-либо недоразумений в дальнейшем? Ответ: Ситуация совместного ведения бизнеса, когда в качестве «официального лица» регистрируется один из участников, а второй вкладывает денежные средства, не фигурируя в официальных документах, достаточно распространенная в российской предпринимательской практике. Вместе с тем она не имеет четкого правового регулирования. Законом предусмотрены такие формы совместного ведения бизнеса, как простое товарищество (объединение двух и более предпринимателей) и юридическое лицо, для малого бизнеса наиболее распространено общество с ограниченной ответственностью (объединение физических лиц, не являющихся предпринимателями). Никаких возможностей легального оформления права на долю в бизнесе индивидуального предпринимателя не предусмотрено. Слово «индивидуальный» является в данном случае определяющим, и никаких изъятий из этого правила не предусмотрено. Тем не менее такая форма ведения бизнеса очень распространена, и если вы твердо решили использовать ее, учитывая отсутствие правового регулирования, предлагаю вам составить следующие документы: 1) договоры займа, подтверждающие операции по передаче денежных средств от участника, не зарегистрированного в качестве индивидуального предпринимателя; 2) документ, определяющий общие условия вашего сотрудничества. На втором документе хочу остановиться подробнее, хотя это вопрос не только и не столько юридический, сколько управленческий. Вместе с тем он поможет каждому из вас уяснить, что у вас с партнером одинаковое видение бизнеса и вы одинаково понимаете свою роль и роль партнера в вашем деле. Обычно я предлагаю своим клиентам назвать этот документ «меморандумом» или придумать свое название. В меморандуме пропишите как можно более детально не только вопросы финансовых взаимоотношений (тут тоже очень важно указать, кто сколько денег планирует внести, в какие сроки), но и роль каждого из вас в совместном бизнесе и — в идеале — «контрольные точки», то есть показатели, по которым оценивается неденежный вклад каждого из вас в совместный бизнес. Для составления документа не стоит стараться использовать юридический язык, наоборот, рекомендуется использовать максимально понятные и простые каждому партнеру термины, исключающие двузначное толкование. Практика показывает, что многие имущественные споры между партнерами в бизнесе возникают из-за личных обид и недоговоренностей, когда одному вдруг кажется, что второй работает не так, как того требуют интересы бизнеса и т.п. Наличие документа, регламентирующего взаимоотношения между вами, поможет в самом начале конфликта урегулировать его, обращаясь к тексту документа. К сожалению, очень мало предпринимателей используют подобные документы в своей деятельности, поэтому пока трудно сказать, какова будет его роль в случае судебного разрешения вашего конфликта, практики по данному вопросу никакой нет. Так что для возможности возврата денежных средств, вложенных в совместный бизнес партнером-непредпринимателем, будет использоваться в первую очередь договор займа. Дополнительно необходимо отметить, что партнер, на которого официально оформлен бизнес, несет существенно больший риск по сравнению с другим партнером, потому что он отвечает по долгам бизнеса всем своим имуществом и по сути в одиночку несет все риски бизнеса.
Кто будет управлять бизнесом, если его унаследовал ребенок — Российская газета
Пока предприниматель полон сил, он не задумывается о завещании, хотя наследование компании — один из самых сложных вопросов в юридической практике. Если не учесть некоторые моменты, бизнес может застопориться минимум на полгода. Как избежать негативных последствий, «РГ» рассказали председатель комиссии по методической работе Нотариальной палаты Свердловской области Екатерина Путинцева, глава юридического агентства Светлана Корабель и инвестиционный банкир Андрей Цуран.
Пакет под опекой
Давайте разберемся, что наследуется, если бизнес существует в форме акционерного общества?
Екатерина Путинцева: В АО уставный капитал разделен на акции. Они и наследуются, причем не поштучно, а пакет целиком. Например, у предпринимателя было 2000 акций. Наследников двое — каждый получит одну вторую долю пакета из 2000 акций, а не по тысяче. Уже после оформления свидетельства о наследстве их можно перераспределить, заключив соглашение.
А если поровну не делится?
Екатерина Путинцева: На первый взгляд, решение на поверхности — существует институт дробных акций. Но законодательно такая возможность в случае наследования прямо не предусмотрена. Если кто-то из наследников не согласен заключить соглашение о перераспределении, придется обращаться в суд. К тому же надо осознавать, что голосующий пакет после дробления свое свойство потеряет. Чтобы избежать этого, можно составить завещание, где указать, кому именно должны достаться акции, но не забывать при этом о том, что имущество, приобретенное в браке, является совместно нажитым. Например, Иванов приобрел 3000 акций и решил все оставить сыну от первого брака. К сожалению, его воля не будет исполнена: вдова автоматически получит право на одну вторую долю в пакете. Избежать этого можно, если составить при жизни брачный договор.
Светлана Корабель: Еще один момент, который нужно учесть, — право на обязательную долю несовершеннолетних детей, детей-инвалидов старше 18 лет, нетрудоспособных супругов и родителей, даже не упомянутых в завещании. Она равна половине от того, что человек мог бы получить по закону. Большие сложности могут возникнуть именно с долей несовершеннолетнего, потому что все дальнейшие операции с ней (продажа, выход из компании) проводятся с согласия органов опеки.
Отказаться от наследства ребенок может?
Екатерина Путинцева: Тоже только с согласия органов опеки и когда сумма долгов наследодателя очевидно превышает стоимость получаемого имущества. Представим, что неожиданно умирает предприниматель. Его жена работает врачом, единственному ребенку 4 года. Отказаться от наследства по закону он не может. Нотариус назначает доверительным управляющим супругу, а ей просто некогда всем этим заниматься. Казалось бы, проще закрыть юрлицо, распродать товар, склад сдать в аренду. Но такие действия возможны лишь с одобрения опеки. И еще придется доказывать, что это отвечает интересам несовершеннолетнего. К тому же доверительное управление назначается максимум на пять лет. Если к тому моменту наследнику не исполнилось 18 лет, надо заключать новый договор, учредителем которого будут уже органы опеки.
Чтобы исключить дробление имущества, лучше заранее, при жизни, оценить рыночную стоимость обязательной доли и прописать в завещании, какой актив пойдет в счет ее погашения.
Партнер поделится
Перейдем к самой распространенной форме бизнеса — ООО.
Екатерина Путинцева: Как и в случае с акциями, при отсутствии завещания нотариус не делит долю между наследниками. К примеру, у Иванова было 30 процентов в ООО «Ромашка» и три сына. Так вот, каждый мальчик получит не 10 процентов, а право на одну треть от 30 процентов в ООО. И точно так же встанет вопрос о перераспределении.
Светлана Корабель: Если в уставе ООО предусмотрены ограничения на вступление в права наследников умершего участника, то перераспределить доли они смогут только при письменном согласии остальных партнеров. В противном случае им выплатят действительную стоимость доли не по рыночной оценке, а по данным бухгалтерского баланса.
Специфика российского бизнеса в том, что много так называемых джентльменских договоренностей. И после смерти партнера другие о них могут просто «забыть»
Специфика российского бизнеса в том, что много так называемых джентльменских договоренностей, например, о выплате неофициальных дивидендов. И после смерти партнера другие о них могут просто «забыть». Поэтому я рекомендую составить завещательный отказ и завещательное возложение. Завещательный отказ — это обязанность, которая возлагается на одного наследника в пользу других. Например, если доля в ООО переходит партнеру, он обязан делать определенные выплаты близким покойного. Завещательное возложение — это обязанность наследников в интересах продолжения дела или желаний наследодателя. Например, выставлять картины из личной коллекции в музеях.
Екатерина Путинцева: Хочу уточнить: чтобы возложить на компаньонов какие-либо обязанности (имущественные или неимущественные), надо завещать им объект, стоимость которого достаточна для исполнения этих обязанностей.
Светлана Корабель: Также бывает, что одна из долей в компании зарегистрирована на третьих лиц. Тут защитным механизмом может стать нотариальное опционное соглашение. По нему реальный бенефициар получает право выкупить долю по заранее определенной цене.
На практике, к сожалению, мы постоянно сталкиваемся с тем, что предприниматели не читают уставы ООО, не знают, как переходят права. Не задумываются о потенциальной субсидиарной ответственности участников, акционеров, а значит, и их наследников по долгам фирмы.
Если неожиданно не стало директора, как платить зарплату и проводить сделки?
Екатерина Путинцева: Зависит от вида ООО. В большинстве обществ руководитель избирается простым большинством. Когда у других партнеров 50+1 голос, то они спокойно переизбирают директора. Если оставшейся доли недостаточно для принятия решений, могут возникнуть проблемы. При этом наследники утвердятся в правах только через шесть месяцев, а все это время компания должна как-то работать.
Самый сложный случай, когда деятельность фирмы завязана на одном человеке: он и учредитель, и директор, и бухгалтер. Если ООО без наемного персонала, я бы советовала в подобной ситуации его «законсервировать». Есть другой вариант — назначить доверительного управляющего или душеприказчика. Их главное отличие в том, что доверительного управляющего выбирают наследники уже после смерти наследодателя, нотариус заключает с ним договор доверительного управления, сведения о нем вносятся в ЕГРЮЛ. А вот душеприказчика можно определить самому еще при жизни и прописать в завещании его полномочия: проследить за сохранностью имущества, проголосовать определенным образом. Исполнителем завещания может быть как физлицо, так и ИП, юрлицо.
Активы для оптимизации
Как наследовать индивидуальному предпринимателю?
Екатерина Путинцева: В Гражданском кодексе есть особые нормы наследования бизнеса ИП, но речь идет о предприятии, зарегистрированном как единый объект недвижимости в Росреестре. Этого не делает практически никто. Значит, наследование происходит по общему правилу: в наследственную массу входит и личное имущество, и участвующее в бизнесе: магазины, склады, товары, грузовики, права и обязанности по договорам. Представим, что аванс получен, товар заказан, находится на пути на склад, и тут неожиданно ИП умирает. Кто будет принимать груз? Здесь как никогда понадобится душеприказчик.
Товар тоже переходит по наследству?
Екатерина Путинцева: Это движимое имущество, права на которое не зарегистрированы в специальном реестре. Документально оформить права на него можно, только если была произведена нотариальная опись. Также ее имеет смысл сделать при наличии у покойного дорогих ювелирных изделий, произведений искусства, крупной наличности, драгметаллов.
Светлана Корабель: Многие предприниматели не привыкли делиться заботами с близкими. Это чревато тем, что наследники не знают, какие обязательства реальны, а какие придумали недобросовестные контрагенты и компаньоны, в каких банках у наследодателя были открыты счета, ячейки, приобретал ли он криптовалюту. Кроме того, ИП часто используют в группе компаний для оптимизации налогов: на него оформляют товарные знаки, патенты, он сдает в аренду недвижимость, оборудование, транспорт. Поэтому я всем рекомендую назначить душеприказчика. И заранее составить опись активов, обязательств, передать ее доверенному лицу или оставить информацию в закрытом виде. Также есть возможность сделать закрытое завещание.
Разве нотариус не должен проверять, что именно принадлежит человеку, при составлении завещания?
Екатерина Путинцева: Именно по завещанию нет такой обязанности, ведь оставить в наследство можно любое имущество, даже то, которое не принадлежит вам в текущий момент. Например, вы его только планируете приобрести или оно находится в залоге у банка.
Если бизнес прибыли не приносит, может владелец передать его партнеру, чтобы не создавать проблем семье?
Екатерина Путинцева: Конечно, не обязательно наследниками являются близкие родственники. Если партнер откажется, компания перейдет в общую наследственную массу. Вступив в права, наследники по закону должны собраться и принять решение о ликвидации юрлица.
А если умерший — банкрот?
Екатерина Путинцева: Если родные в курсе, им проще не открывать наследственное дело, пусть суд делит все между кредиторами. Сложнее, когда банкрот сам наследник: отказаться от вступления в права он не может, потому что тем самым уменьшает свое имущество, на которое можно обратить взыскание.
Замечу, что отказаться или принять наследство можно только целиком. Нельзя так: квартиру беру, а фирму — нет.
Не только завещание
Какие еще формы передачи наследства могут быть?
Светлана Корабель: За рубежом широко используются наследственные фонды, в России их пока очень мало, да и подходит этот инструмент для передачи только крупных состояний.
Помимо завещания, можно составить завещательное распоряжение по вкладу в банке. Также существует завещательный отказ. Недавно ко мне обратился состоятельный клиент: человек уже в возрасте, живет в неофициальном браке. Дом планирует оставить детям, но хотел бы за женой сохранить право проживать в нем до самой смерти. Это возможно как раз через завещательный отказ.
Наследники утвердятся в правах только через шесть месяцев, но все это время компания должна как-то работать
Андрей Цуран: Если вы хотите, чтобы близкие получили доступ к вашим инвестактивам уже через 14 рабочих дней, а не ждали полгода, рекомендую инвестиционное и накопительное страхование жизни (ИСЖ и НСЖ). Его преимущество в том, что средства, указанные в договоре, не могут быть заморожены, конфискованы, арестованы, поделены при разводе, в отличие от депозитов и брокерских счетов. В случае смерти застрахованного средства, находящиеся в ИСЖ и НСЖ, не включаются в наследственную массу, а переходят лицу, указанному в полисе в качестве выгодоприобретателя. Замечу, что выгодоприобретателей может быть несколько и менять их разрешено сколько угодно раз.
Что вы посоветуете инвесторам, которые задумываются об адресной передаче наследства?
Андрей Цуран: Есть два варианта формирования инвестпортфеля. Первый — для себя, но с учетом интересов наследников. То есть решаем текущие задачи, обеспечиваем пенсию, ренту, при этом добавляем полное страховое покрытие. Второй вариант — чтобы конкретно передать детям, внукам. В таком портфеле должны быть «бессрочные» и «самостоятельные» активы. С «голубыми фишками» даже ничего не понимающий в игре на бирже наследник через 5-10 лет останется в выигрыше. Кроме того, в «долгоиграющий» портфель имеет смысл включать ИСЖ, биржевые инвестфонды, паи в ПИФах.
| Принять участие в r e gi […] о морской политике, портах и каботажном судоходстве. eur-lex.europa.eu | T аке часть в регистр ональ c […] о морской политике, портах и каботажном судоходстве. евро-лекс.Европа.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Примите участие в r e gi […] № по морской политике, портам и каботажному судоходству. eur-lex.europa.eu | Возьмите p ar t in r например […] № по морской политике, портам и каботажному судоходству. eur-lex.europa.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Howe ве г , в О т де г обеспечить создание effic т п т компания I T W Как считается необходимым Y T O Take M E AS URE для […] цели сокращения […]рабочей силы (примерно до 3 600) (3 ). eur-lex.europa.eu | H OW Auder , в O RDER T O Обеспечить создание EF FICIE NT Компания Это . за […] цели сокращения […]рабочей силы (примерно до 3 600) (3 ). eur-lex.europa.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| De resultaten Zijn beschikbaar оп http://ec.europa.eu/transport/road_sa Fe т у / бери часть / р U бл icconsultations / pti_en .htm. eur-lex.europa.eu | Результаты доступны на http://ec.europa.eu/transport/road_safety/take-part/publicconsultations/pti_en.хтм. eur-lex.europa.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Aan де Andere Kant Zijn эр ООК mensen умирают graag ееп Euro ре е s компания сек т на Ют Wille п е п взять — o v er ставки geregeld willen hebben. europarl.europa.eu | С другой стороны, есть и люди, которые хотели бы видеть европейский устав компании и хотят, чтобы заявки на поглощение регулировались. europarl.europa.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Примите участие в r e gi […] по безопасности, авиационной безопасности и организации воздушного движения. eur-lex.europa.eu | Т аке р арт ин рег ионал с операция […] по безопасности, авиационной безопасности и организации воздушного движения. евро-лекс.Европа.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Также важно подчеркнуть роль, которую фактически или потенциально играет страна в региональном и многостороннем контексте (маяк, полюс стабильности), ее способность играть ведущую роль в обеспечении общественных благ (например, поддержание мира, управление водными ресурсами в Сестраковочные водяные бассейны для защиты окружающей среды и т. Д.) И его емкость Y T O Примите участие в I N TE РНЯТАЦИОННЫ , нераспространение оружия массового поражения и средств его доставки, незаконный оборот и распространение легкого и стрелкового оружия, торговля людьми, незаконная миграция и др., которые имеют свойство переливаться. eur-lex.europa.eu | Также важно подчеркнуть роль, которую фактически или потенциально играет страна в региональном и многостороннем контексте (маяк, полюс стабильности), ее способность играть ведущую роль в обеспечении общественных благ (например, поддержание мира, управление водными ресурсами в трансграничные водные бассейны для защиты окружающей среды и т. д.) и его возможности для осуществления международного сотрудничества по таким вопросам, как терроризм, нераспространение оружия массового уничтожения и средств его доставки, незаконный оборот и распространение легкого и стрелкового оружия, торговля людьми, незаконная миграция и т. д., которые имеют свойство переливаться. eur-lex.europa.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (45) 17 февраля 2008 г. правительство Великобритании объявило, что ни одно из двух предложений частного сектора не отвечает требованиям защиты интересов налогоплательщика и, соответственно, оно w ou l d take т ч е предприятие в т е т.п. eur-lex.europa.eu | (45) 17 февраля 2008 г. правительство Великобритании объявило, что ни одно из двух предложений частного сектора не отвечает требованиям защиты интересов налогоплательщика и что, соответственно, оно перейдет во временное государственное владение компании. eur-lex.europa.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Er мы г д в ч е т jaarverslag 2007 камыши Melding gemaakt ван хет Feit Дат Mc Vities Ca к е Company , E EN Onderdeel van United Biscuits, BESLILE HEEF T O M в D T DAFFA…] торт-батончики для производства. lotusbakeries.com | в T HE 2 00 7 Годовой отчет. Уже было объявлено, что MC VI TI ES C AKE Компания , Часть O Fiscuit для производства батончиков Jaffa его el f in f ut ure. lotusbakeries.com | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Рассмотрим моего друга, который […] был аске d t o принять участие в a vo lunteer футбол […] Командадля местной малообеспеченной молодежи. europarl.europa.eu | Возьмем моего друга, который был […] попросил та ке часть в том ип футбол […] Командадля местной малообеспеченной молодежи. europarl.europa.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Государственная гарантия по кредиту на срок А является гарантией взыскания, т. е. Farice hf. будет нести полную ответственность за выплату кредита, и кредитору необходимо будет исчерпать средства для взыскания с t h e Компания B E FO RE Государственная гарантия C A N Take E F FE CT. eur-lex.europa.eu | Государственная гарантия по срочному кредиту является гарантией взыскания, т. е. Farice hf. будет нести полную ответственность за выплату кредита, и кредитору необходимо будет исчерпать средства для взыскания с компании до того, как государственная гарантия вступит в силу. eur-lex.europa.eu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
[Mezzage kan op afstan d o f внутри компании d e
|