Close

Виды бизнес проектов: Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания

Содержание

Виды бизнес-планов. Какие бывают бизнес планы?

План. Планирование. Человеку свойственно строить планы и мечты с самых первых лет жизни. Действительно,  умение мечтать – это одна из черт и способностей, которая отличает человека от других живых существ. Но что отличает серьезного человека от несерьезного,  еще незрелого? В первую очередь – привычка думать о будущем. Именно трезво думать о будущем, а не мечтать. С холодной головой рассчитывать, как свои мечты воплотить в жизнь.

Определенно, любое серьезное дело, да и не серьезное тоже, начинается с планирования. Есть, конечно, в жизни вещи и события, которые случаются и без всякого планирования с нашей стороны (теорию вероятности никто не отменял), но о них не в этой статье.

Разновидности документов планирования

Итак, мы уже выяснили, что любое дело, а особенно серьезное, начинается с планирования. Для того чтобы это дело было успешным, планированию следует уделить особое внимание. В настоящее время бизнес план – это начальный этап развития любого бизнеса, любого предприятия, будь то кооператив, занимающийся производством чапельников, или огромный парк высоких технологий. Бизнес планы различаются в зависимости от особенностей непосредственно самой организации, а также в зависимости от целей, для которых они предназначены.

Факт остается фактом – бизнес план совершенно необходим. В любом случае. Собираетесь открыть бизнес, но не желаете предварительно провести исследование рынка, спланировать возможные казусные ситуации и продумать варианты реагирования на них? Лучше сразу отправляйтесь с начальным капиталом в лотерею – вероятность успеха у такого бизнеса критически падает. Или отдайте его нищему на улице – возможно, он распорядится деньгами умнее. Заодно, и доброе дело сделаете. Но шутки в сторону – в данной статье мы кратко рассмотрим основные виды бизнес планов, а также их предназначение. Рекомендуем изучить оформление контрольных работ по ГОСТу.

Первым делом, отметим, что не существует какой-то устоявшейся системы классификации бизнес планов, т.к. область их применения просто огромна. Так, в зависимости от сферы приложения разделают бизнес планы:

  • организационные,
  • экономические,
  • социальные,
  • технические,
  • смешанные.

Аналогично, в зависимости от срока длительности, бизнес планы можно разделить на

краткосрочные (не более трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет) и долгосрочные (более пяти лет).

Помимо этого, бизнес планы, составляемые для компаний, если говорить кратко, бывают двух основных категорий – внешние, и внутренние.

Внутренние бизнес план

Исходя из определения, можно заключить,  что внутренние бизнес-планы предназначены для использования внутри компании. Целью составления такого бизнес плана является выявление всех особенностей, проблем, изъянов деятельности организации. Как говорится, без прикрас и максимально объективно.

Помимо выявления, т.е. констатации факта наличия той или иной проблемы, в бизнес плане предлагается ряд мероприятий и способов, благодаря применению которых работа организации может быть оптимизирована и улучшена, а проблема, соответственно – решена. При этом внутренний бизнес план, в зависимости от адресата, может существенно различаться по содержанию.

Так, бизнес план, составленный для руководства компании, естественно, будет содержать иную информацию, нежели план для рядовых сотрудников. Также внутренние бизнес планы могут касаться разных сфер деятельности предприятия. В соответствии с этим, внутренние бизнес планы, в свою очередь, делятся на производственные и

маркетинговые бизнес планы.

Внешние бизнес планы

В отличие от внутренних, внешние бизнес планы направлены на привлечение в компанию капитала со стороны. По этой причине внешний бизнес план в чем-то схож с рекламой – посредством составления такого бизнес плана необходимо убедить потенциального инвестора в том, что вложение средств в развитие компании будет выгодным шагом. В зависимости от типа привлекаемого капитала, внешние бизнес планы можно условно разделить на кредитные, грантовые и инвестиционные.

В процессе обучения студентам экономических направлений часто приходится сталкиваться с составлением бизнес планов на практических занятиях. Составление бизнес плана, особенно в случае, если Вы делаете это впервые, может вызвать ряд затруднений и вопросов, что само по себе вполне естественно. Если у Вас не хватает времени на выполнение подобного задания, или оно по каким-то причинам вызывает трудности, Вы всегда можете обратиться за помощью

к нашим специалистам, которые в соответствии с Вашим заданием составят грамотный бизнес план в указанные сроки.

 

Виды бизнес планов и их специфика

Предпринимателям наверняка знакомо понятие бизнес планирования. Это процесс, который включает в себя составление бизнес плана. Если владелец бизнеса обладает достаточными знаниями и подкован в этом деле, то для него не составит труда самостоятельно написать такой план. Но если у него есть хотя бы минимальные сомнения в своей компетенции, то для него выгоднее заказать проект у человека, который занимается такой разработкой.

Чтобы заранее предполагать и знать, какой именно бизнес план вам необходим для реализации намеченных планов, следует рассмотреть виды бизнес планов и их специфику.

Основные виды бизнес планов

В первую очередь стоит рассмотреть такой вид плана, как инвестиционный проект. Это весьма распространенная разновидность. Связана ее популярность с целевым использование. Что мы понимаем под инвестиционным проектом? Для ответа на этот вопрос стоит уточнить, что инвестиционные проекты предназначены для применения их в качестве подспорья для получения финансовой помощи от инвестора.

Что такое инвестиции, и кто такие инвесторы?

Под инвестициями понимаются те средства, которые вкладывает в чей то проект инвестор. При этом он преследует только одну цель – получение своей прибыли. Естественно, что инвестор не будет давать свои деньги на сомнительное дело, которое не факт, что принесет доход. При этом, дохода должно хватить и на то, чтобы отдать долг с процентами, чтобы покрыть все расходы и на прочие нужды. Это должно быть отражено в бизнес плане. Часть расходов в проекте – это самый трудный этап формирования всего проекта. Целью предпринимателя является как можно точнее передать все те показатели, которые считаются лидирующими в общей картине его бизнеса. Инвесторы, как правило работают в рамках своих собственных предприятий, либо они имеют свой бизнес, который нередко помогает начинающим стартапам.

Второй по численности, но не по значению – это бизнес план предприятия. Это довольно распространенная форма проекта, которая применяется не для получения какой-либо выгоды или помощи, а для внутреннего использования. То есть владелец бизнеса составляет для своих собственных нужд такой план, так что он может с его помощью выстроить четкую структуру предприятия. Виды бизнес планов и их спецификав обязательном порядке включают описание проекта для предприятия.

Естественно, есть масса видов бизнеса, но бизнес планы при это у них имеют различные данные, свойственные только для специфики конкретной области. При этом структура таких проектов во многом схожа. Здесь главная цель – это выстроить четкую иерархию сущностей. К ним относится:

  • Описание главной цели проекта. Как правило, это прибыль. Это объяснимо тем, что все предприниматели занимаются своим бизнесом для собственной выгоды, а она в свою очередь основана на получении дохода.
  • Описание товара или услуги. Чтобы бизнес реализовывал себя, необходимо его продвигать. Это происходит за счет формирования определенных товаров или услуг. Сюда же можно отнести способ поставки данного товара и его реализации. Если предполагается, что бизнес будет построен на реализации готовых товаров, то следует подробно расписать способы логистики, поставки и прочее. Если же в рамках самого предприятия буду производиться определенные товары, то стоит остановиться на том, как будет построен процесс производства. Такую информацию необходимо помещать в отдельную часть проекта.
  • Анализ рынка конкурентов, маркетинга и производственной стратегии. Этот раздел бизнес плана может быть поделен на несколько, в зависимости от спецификации конкретной области. Как правило, чтобы написать их, нужно обладать достаточным количеством навыков и знаний, которые помогут отразить всю суть проблемы. Сюда же относится и рассмотрение некоторых рисков
  • Финансовая часть. Этот раздел является чуть ли не самым важным. Поскольку бизнес построен на деньгах, то нужно показать, как они реализовываются и какие перспективы есть у предприятия с точки зрения финансов.

Существует отдельный вид бизнес плана. Он предназначен для предоставления его в банк для получения кредита. Здесь структура и содержание во многом похожи с проектом для инвестирования.

Последний вид плана –бизнес план на гарант. Он предназначается для предъявления его в государственные органы или благотворительные фонды. То есть имеется ввиду, что эти деньги предприниматель получит безвозмездно, если докажет свою причастность к общественности.

Учитывая разнообразие бизнес проектов, следует выбирать их, исходя их конкретной цели. Это не просто даже самым отъявленным бизнесменам, которые не первый год существуют на рынке. В общем, вопросы бизнеса всегда были трудными для понимания. Поэтому реализовывать их проще, если привлекать стороннюю помощь.

Типы бизнес-планов

Фактически бизнес-план — это инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству сопровождения более точно определять вклад менеджеров в достижение целей компании. Следовательно, бизнес-план в системе управления сопровождением значительно связан с дивизиональ-ными структурами.
повергнем основные разновидности бизнес-планов.
Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — изложение для потенциального партнера или инвестора плодов маркетингового исследования, обоснование стратегии изучения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Он является основой для переговоров с возможными инвестором и партнером, для выяснения степени их заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.
Бизнес-план компании — изложение будущностей развития компании на предстоящий плановый время перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов вкладов или других ресурсов.
Бизнес-план структурного подразделения (середины финансовой ответственности) — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития его хозяйственной (операционной) деятельности ради обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста забываемой в распоряжении подразделения прибыли.
Бизнес-план развития региона (государства ) — обоснование перспектив социально-экономического развития региона (страны) и объемов его финансирования.
Бизнес-план на кредит — требование на получение заемных средств от системы -кредитора.
Бизнес-план на грант — заявка на получение средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием искренних и косвенных
выгод ради региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов под этот проект.
Бизнес-план используется:
управленческим персоналом фирмы:
—  для определения круга проблем, с которыми встретится предприятие, при осуществления своих намеченных целей;
—  для оценки финансового положения и конкурентоспособности предприятия на существующем и на новом рынках товаров и услуг;
—  ради формулировки этих проблем и обеспечения их решения;
возможными инвесторами и партнерами:
—  для оценки экономической эффективности обозначаемых фирмой бизнес-проектов, реальности зарабатываемой прибыли;
—  ради возврата кредиторам вложенных в проект лекарств .
При синтезе бизнес-планов каждого вида специализированное внимание следует уделять определенным вопросам, объединенным с целью его составления. Самое сложное в бизнес-планировании — данное прогнозы. Их должны делать люды , которые реализуют проекты. От предсказаний зависит правильность бизнес-плана.

Типы бизнес-планов предприятия

Определение и обоснование конечной цели производства и локальных целей, разработка программ их реализации составляют сущность важнейших функций бизнес планирования на предприятии.

Содержанием бизнес-плана предприятия является анализ общего состояния дел на момент разработки плана и определение методов, способов и средств для достижения того уровня показателей, которых предприятие решило достигнуть. Деятельность без бизнес-плана – это ответная реакция на совершающиеся события. Работа по плану – это возможность предвидеть, а при необходимости – предупредить характер и содержание приближающихся событий.

Бизнес-план – это качественно новый уровень хозяйственной деятельности предприятия, мощный инструмент, с помощью которого можно контролировать и управлять производством. Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Любое предприятие, фирма, предприниматель всегда должны вести свою деятельность по заранее разработанной программе, т. е. на основе бизнес-плана.

В практике планирования выделяют несколько типов бизнес-планов, в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие. Можно выделить следующие типы бизнес-планов:

1.     Производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка.

2.     Инвестиционный бизнес-план, который является инструментом для привлечения инвесторов. Он предусматривает строительство (освоение инвестиций), изменение технологии, все то, что связано с такой экономической категорией, как инвестиции (капитальные вложения). В инвестиционном плане должны быть максимально учтены главные интересы кредиторов — обеспечение возвратности кредита и своевременная уплата процентов за пользование им. Многие банки, инвестиционные структуры разработали соответствующие стандарты, формы инвестиционных бизнес-планов.

3.     Бизнес-план финансового оздоровления, который составляется предприятием, находящимся в состоянии неплатежеспособности, и предполагает финансовое оздоровление предприятия обычно в период наблюдения или внешнего управления его имуществом. Этот бизнес-план проходит достаточно длительный и сложный период согласования с кредиторами, с собственниками неплатежеспособного предприятия. Порядок согласования, структура бизнес-плана и методика его становления разработаны и утверждены Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

4.     Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств предприятия или для реализации широкомасштабных проектов развития действующего производства.

В этой теме освещается производственный бизнес-план предприятия.

Успехи производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом определяются качеством производственного бизнес планирования, которое включает определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждое предприятие должно решить три задачи: «что», «как» и «для кого». Производственное бизнес-планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

1.3. Виды бизнес-планов. Бизнес-план ДП ГАК «Титан»

Похожие главы из других работ:

Бизнес-план в строительстве

4. Ошибки в написании бизнес-планов

Наиболее типичными ошибками являются следующие: 1. Переоценка возможностей реализации продукции. Непродуманная маркетинговая стратегия, чересчур оптимистичные прогнозы продаж вызывают вопросы у кредитного эксперта…

Бизнес-план ДП ГАК «Титан»

1.3. Виды бизнес-планов

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес — планы могут быть различны. Вследствие этого бизнес — планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А….

Бизнес-план магазина детской обуви

1.1.2 Типы планирования и виды бизнес-планов

Бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач…

Бизнес-план магазина детской обуви

1.1.3 Информационное обеспечение разработки бизнес-планов

Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию и четко определить цели и задачи будущего проекта. Перед тем как составлять бизнес-план, необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги)…

Бизнес-план проекта

1.2 Типы бизнес-планов

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например…

Бизнес-планирование

3. Типы бизнес-планов

Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес-планов. 1. Внутренний бизнес-план фирмы. 2…

Зарубежный опыт бизнес планирования на примере магазинов модной одежды

1.3 Типы бизнес-планов

Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес-планов. 1. Внутренний бизнес-план фирмы. 2…

Определение значения бизнес-плана и направлений его реализации в организации ООО «Филиал ДЮСШ»

1.2 Понятие, содержание и виды бизнес-планов

Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [9. С. 35]…

Разработка бизнес-плана ООО «ЗИНтурс»

1.1 Основные аспекты целевых бизнес-планов

Современные представления о функциях управления связаны с выделением трех групп функций: первичные или базовые, связующие и интегрирующие (оперативные) функции. Оперативное управление включает три основные группы задач: планирование…

Разработка бизнес-плана ООО «ЗИНтурс»

1.3 Проблематика составления целевых бизнес-планов

Для оценки эффективности целевых бизнес-планов определяются: результаты реализации проекта; затраты, связанные с его реализацией; эффект, получаемый при реализации. Результаты и затраты могут представляться в натуральной и стоимостной формах…

Разработка бизнес-плана по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО «ГК «Крона № 2»

2.3 Формы представления бизнес-планов

Однако на практике инвестиционный проект не сводится к набору документов, а понимается в более широком аспекте — как последовательность действий, связанных с обоснованием объемов и порядка вложения средств, их реальным вложением…

Разработка бизнес-плана торгового предприятия

1.2 Требования к содержанию бизнес-планов

Бизнес-план ориентировочно должен занимать 40—50 страниц, для более масштабных проектов допускается объем до 80 страниц (13, с. 20). Согласно приказу Минэкономразвития России от 23 марта 2006 г. № 75…

Разработка плана дальнейшего совершенствования предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО «Вест» г. Воронеж)

1.3 Типология и подготовка бизнес-планов

Существует несколько целей составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов: 1…

Роль услуг консалтинговых организаций в развитии инфраструктуры предприятий малого и среднего бизнеса

1.2.1.3 Составление бизнес-планов

Бизнес-план — документ установленной формы, который служит технико-экономическим обоснованием для претворения в жизнь того или иного инвестиционного проекта. Чекшин В.И. Экономическая оценка инвестиций/ Электросталь: Изд-во ЭПИ МИСиС…

Создание бизнес-плана интернет-магазина косметических товаров «Le Charme»

1.2.1 Классификация бизнес-планов и основных методик бизнес-планирования

После того, как у предпринимателя появилась идея создания бизнеса, существует множество этапов, которые должны быть пройдены до начала функционирования новой компании. Одним из ключевых этапов является создание бизнес-плана…

Задачи бизнес-планирования

Цели и задачи бизнес-планирования

Бизнес-планирование позволяет определить цели и задачи предприятия в ближайшей перспективе.

Определение 1

Основная цель бизнес-планирования состоит в планировании хозяйственной деятельности организации на ближайший и долгосрочный период, учитывая потребности рынка и возможности получения нужных ресурсов.

Другими целями бизнес-планирования могут быть:

  • Социальная, выражающаяся в повышении статуса собственника бизнеса;
  • Специальные задачи и цели: развитие связей, вхождения в объединения и др.

Успешная реализация проекта и получение денежных средств требуют наличие необходимой информационной базы, которой выступает бизнес-план. При сборе исходных данных и подготовке бизнес-плана решаются следующие задачи:

  • Обобщается исходная информация о реализуемом проекте;
  • Проводятся технико-экономические расчеты;
  • Анализируется текущее состояние отрасли по отношению к рассматриваемому направлению;
  • Проводятся маркетинговые исследования;
  • Оцениваются финансовые перспективы проекта.

Основной задачей бизнес-планирования является наиболее полное описание перспектив развития компании, т.е. необходимо ответить на вопрос о рациональности вложения средств в проект.

Задачи бизнес-планирования состоят в:

  • Определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и ее места на данных рынках;
  • Формулировании долговременных и краткосрочных целей организации, стратегии и тактики их достижения. Определении ответственных за реализацию намеченной стратегии лиц;
  • Выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации;
  • Выявлении соответствия имеющихся кадров на предприятии предъявляемым требованиям бизнес-плана;
  • Определении состава маркетинговых мероприятий в организации с целью изучения рынка, рекламы, стимулирования продаж, ценообразования, каналов сбыта и т.д.;
  • Оценке финансового положения предприятия, имеющихся материальных и финансовых ресурсов для достижения поставленной цели;
  • Выявлении трудностей, которые могут создавать угрозу для практического выполнения бизнес плана.

Готовые работы на аналогичную тему

Бизнес-планирование имеет ценность, которая выражается в том, что оно:

  1. Позволяет определять жизнеспособность бизнес-проекта в условиях конкуренции;
  2. Является ориентиром, по которому развивается проект;
  3. Выступает важнейшим инструментом получения финансовых ресурсов от внешних инвесторов.

Виды бизнес-планов

На сегодняшний день бизнес-план является важным документом как для предпринимателя, так и для инвестора. С помощью бизнес-планирования принимаются важные деловые решения, дается подробная информация о финансовом состоянии предприятия, маркетинге и индустрии, становится возможным предвидеть и избежать возможных угроз, часто встречающихся в похожем бизнесе, ставятся конкретные задачи, выполнение которых свидетельствует о прогрессе в деятельности, расширяется бизнес и осваиваются новые перспективные отрасли.

В зависимости от того, для кого предназначено бизнес-планирование, выделяется несколько его видов:

  • Бизнес-план для собственного развития, который является своего рода самоконтролем.
  • Бизнес-план для привлечения кредитных средств. В современных условиях все больше банковских структур при принятии решения о выдаче или невыдаче кредита предприятию запрашивают у него бизнес-план, как подтверждение платежеспособности.
  • Бизнес-план для привлечения внешних инвестиций. Инвесторами могут быть венчурные инвестиционные фонды, публичная эмиссия акций и частные инвесторы. Большое значение бизнес-планы имеют при эмиссии акций, поскольку в них содержатся сведения о фирме, маркетинговой стратегии, продажах, производстве и финансовых перспективах.
  • Бизнес-план, предназначенный для создания совместного предприятия с иностранными партнерами. Правильно составленный бизнес-план позволяет иностранным партнерам в полной мере оценить деятельность компании.
  • Бизнес план, предназначенный для заключения контракта.
  • Бизнес-план, предназначенный для привлечения новых трудовых ресурсов. Подробное описание деятельности компании дает будущим сотрудникам информацию о перспективах и степени стабильности предлагаемого рабочего места.
  • Бизнес-план для объединения с другим предприятием – позволяет проследить выгодность сделки: плюсы и минусы совместной деятельности.
  • Бизнес-план, предназначенный для реорганизации деятельности и оптимизации операций. По мере наращивания производства бизнес-план помогает выработать концепцию развития.

Особенности различных типов бизнес-проектов

Определение 2

Бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегического планирования, важнейший инструмент, позволяющий рассматривать различные ситуации и выбирать наиболее перспективные варианты.

Бизнес-проекты могут быть трех типов:

  • Бизнес-план развития компании, который предназначен для инвесторов, кредиторов, т.е. тех, у кого собственник бизнеса планирует занять средства или имущество. Такой бизнес-план должен подтверждать эффективность и реалистичность разрабатываемого проекта, а также платежеспособность.
  • Бизнес-план образования нового предприятия включает в себя тщательный и глубокий анализ идей. Цель его разработки состоит в выявлении преимуществ, недостатков, и в дальнейшем, в эффективном управлении будущей компанией.
  • Бизнес-план инвестиционных проектов – это инструмент планирования мероприятий по привлечению инвестиций, которые должны быть осуществлены при учете текущих потребностей рынка. Такой бизнес-план предназначен для подтверждения прибыльности финансовых вливаний, и должен содержать данные как о положительных, так и отрицательных сторонах компании, стратегии развития, данные проведения анализа рынка и оценку объема необходимых инвестиций.

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –  пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 5 000русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 300мирных украинских жителей погибли
Более 2 000мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

«Это не война, а только спец. операция.»

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

«У российских войск нет потерь.»

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

«Украинцы это заслужили.»

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

Определение бизнес-проекта, типы, примеры и шаблон

В мире бизнес-проект в основном представляет собой набор задач. Это просто еще один способ выразить, что это процесс или система. Однако одним из ее самых отличительных качеств, в отличие от большинства бизнес-систем, является то, что она имеет четкое начало и конец. Большинство бизнес-систем носят долгосрочный характер. Или, по крайней мере, иметь для них определенное постоянство. Проект, с другой стороны, задуман как краткосрочное разовое мероприятие.

Содержание или цель деловой инициативы используется для ее классификации. Бизнес-проекты предназначены для достижения конкретных бизнес-целей, но при этом не противоречат общей бизнес-стратегии компании. Бизнес-проекты упоминаются под разными названиями, включая внутренние проекты, административные проекты и функциональные проекты, среди прочего.

Определение бизнес-проекта

Бизнес-проект означает совокупность действий, предпринятых в течение определенного периода времени, в которых задействован ряд ресурсов для его развития, все для того, чтобы решить потребность или воспользоваться шансом, получая за счет их развития финансовую выгоду или пользу пользователю.

Желательно разработать предварительное технико-экономическое обоснование бизнес-проекта или бизнес-плана, чтобы определить и количественно оценить проект, уменьшить неопределенность и избежать, насколько это возможно, предыдущего опыта проекта, что будет дополнительным преимуществом при прохождении проекта. объективный анализ.

Что такое проекты компании?

На этапах дизайна, стратегии или разработки твердый проект должен представлять собой план с фиксированной продолжительностью для создания оригинального продукта, концепции или результата в определенные временные рамки, называемые проектами компании.

Инновационное сканирование или анализ рынка/конкуренции — это две конкретные концепции, которые могут быть уместны в этой ситуации. стратегия продукта или услуги. Эта концепция более или менее похожа на бизнес-проекты.

Цели и задачи бизнес-проекта

Разработка и цель плана управления проектом преследуют две конкретные цели. С одной стороны, позволяет промоутеру бизнеса или организации провести всестороннее исследование всех переменных, которые могут повлиять, например, возможность, предоставляя информацию, необходимую для определения жизнеспособности проекта с достаточной уверенностью.

С другой стороны, бизнес-проект также направлен на то, чтобы быть рекомендательным письмом предпринимателей и проектов третьим лицам, таким как банки, институциональные инвесторы и частные лица. Помимо двух важных целей управления бизнес-проектами. Вот список ключевых основных целей бизнес-проекта, о которых также следует подумать.

Своевременный

Мы должны уточнить, когда и конечные критики, и Организация, и бизнес предназначены для достижения этих целей или промежуточных звеньев.Например: что знать, в какое время мы хотим достичь цели, зачем, если мы не ограничиваем временное измерение и становимся нечеткими и многое другое.

Измеримый

С точки зрения управления бизнесом, вы должны установить конкретные цифры или цели, такие как 100, 200, 300 и т. д., но затем их можно сопоставить с реальностью и при необходимости изменить. В противном случае мы никогда не узнаем, что мы тратим или инвестируем, является прибыльным бизнесом или нет.

Достижимый

Это все та реалистичная цель.Мы должны стремиться высоко, потому что они должны иметь устремления и бороться за них, но не ставить фигуры несбыточных мечтаний в такое же невозможное время. Проверьте список целей, которые были подняты, чтобы они соответствовали вышеуказанным условиям и были основаны на предположениях, потому что эта часть всегда будет оценкой бизнес-плана, которая является реальной и основана на его предыдущем анализе, а не только на вашей интуиции или впечатлении. мечтать.

Преимущества управления бизнес-проектами

Здесь мы узнаем о некоторых важных преимуществах управления проектами и о том, как вы получите преимущества от правильного планирования проекта.

  • План проекта даст вам понимание и жизнеспособность бизнеса.
  • Вся информация структурирована, хорошо управляется и доступна в любой момент времени.
  • Возможна презентация потенциальным партнерам или инвесторам.
  • Обеспечивает качество и профессионализм проекта по отношению к клиенту.

Типы бизнес-проектов

Существует три основных типа бизнес-проектов, которые принципиально отличаются друг от друга. Операционный проект – это первый вид бизнес проекта.Инициативы в этой категории — это те, которые выдвигаются по причинам, отличным от достижения стратегической цели. Например, возможно, что главная книга устарела. С этой целью запускается корпоративный бизнес-проект по установке нового релиза системы Главной бухгалтерской книги.

Второй тип бизнес-проекта — это долгосрочная стратегическая инициатива. Такого рода проекты связаны с достижением целей, которые были установлены, например, на этапе планирования или стратегии компании.

Повторяющийся или оперативный проект — это третий тип проектов компании. Из-за частоты, с которой выполняются эти проекты, большая часть обычного планирования проекта может быть использована повторно. Здесь мы обсудим выше несколько других важных типов бизнес-проектов и процессов, которым следует организация:

Управление задачами

Это процесс управления повседневной деятельностью проекта. Рабочий процесс управления задачами включает планирование, разработку, тестирование, мониторинг и отчетность.

Управление проектами

Это процесс, состоящий из проектирования, анализа, разработки, контроля, оценки и закрытия конкретной цели, поставленной перед командой.

Управление процессами

Это рабочий процесс измерения производительности путем контроля и мониторинга деятельности бизнес-проектов.

Шаблон бизнес-проекта

Вы можете скачать этот шаблон бизнес-проекта ниже для любого из ваших проектов. Этот шаблон поможет вам систематически разрабатывать план проекта и предоставлять клиенту профессиональный план бизнес-проекта.

Щелкните здесь, чтобы загрузить шаблон управления бизнес-проектами в формате PDF, чтобы легко начать работу с ним.

Пример бизнес-проекта

Некоторые из примеров бизнес-проектов перечислены ниже для справки:

Пример проекта Analyst

Эта роль будет разделена на развитие бизнеса и управление клиентскими проектами. Здесь вам потребуются сильные аналитические методы, чтобы внести свой вклад в живые проекты. Вам также придется провести исследование по выявлению новых возможностей для бизнеса.Также вам придется подумать, как вы можете улучшить бизнес своих клиентов.

Пример проекта разработки программного обеспечения

Компаниям-разработчикам программного обеспечения требуются ИТ-специалисты, такие как разработчики, тестировщики, бизнес-аналитики, ИТ-аналитики и т. д.; выполнить проект по разработке программного обеспечения. Это включает в себя разработку веб-сайта, мобильных приложений, запуск программного обеспечения, поддержку приложений и т. д.

Пример консультационного проекта по программному обеспечению

Консультационным компаниям по программному обеспечению требуются консультанты для оценки проектов, управления, тестирования, внедрения и развертывания программного обеспечения от имени своих клиентов.Такие типы проектов также известны как аутсорсинговые проекты.

Заключение

Уникальность продукта всегда в единственном экземпляре. Практически во всех случаях точный набор действий, составляющих проект компании, отличается друг от друга. Вполне возможно, что задания будут следовать шаблону. Возможно, что задания повторяются каждым участником. Однако то, как организованы действия, а также вещи внутри задач, будут уникальными для этого бизнес-проекта.

Прочтите обучающие курсы электронного обучения — 100% бесплатно для всех

Что такое бизнес-проект? (Плюс советы по их выполнению)

  1. Развитие карьеры
  2. Что такое бизнес-проект? (Плюс советы по их выполнению)
Редакция Indeed

3 июня 2021 г.

Бизнес-проекты являются важным аспектом повседневной деятельности компании. В зависимости от организации это может быть полностью основано на бизнес-проектах. Если вы руководитель проекта или бизнес-специалист, возможно, вы захотите узнать больше о бизнес-проектах и ​​о том, как они могут повлиять на вашу организацию.В этой статье мы расскажем, что такое бизнес-проекты, почему они важны и с какими типами бизнес-проектов вы можете столкнуться.

Связанный: Как написать проектное предложение (с примером)

Что такое бизнес-проект?

Бизнес-проект — это временная часть работы в рамках бизнес-стратегии организации, направленная на получение результатов для компании. Эти проекты могут быть внутренними, внешними, административными и функциональными. Менеджеры разрабатывают бизнес-проекты для достижения бизнес-целей, будь то смена офисов, внедрение новых процедур, производство контента или продуктов для клиентов или обновление оборудования.Чтобы считаться бизнес-проектом, предприятие должно быть:

Уникальным

Чтобы быть бизнес-проектом, а не просто повторяющейся процедурой, предприятие должно быть уникальным и специфическим. Например, фабрика по производству зубной пасты может не рассматривать ежемесячное производство мятной зубной пасты как бизнес-проект. Однако, если эта компания по производству зубной пасты исследует новые формулы для отбеливания зубов, это бизнес-проект.

Поддающиеся количественной оценке

Бизнес-проекты должны быть измеримыми или поддающимися количественной оценке, чтобы быть успешными.Например, компания по производству зубной пасты может захотеть исследовать формулы и произвести продукты, которые могут отбеливать зубы на три тона, не вызывая чувствительности. Возможность измерить их успех на основе того, может ли новый продукт отбелить зубы на три тона, является одним из аспектов этого бизнес-проекта.

Осуществимый

Чтобы бизнес-проект был жизнеспособным, цель должна быть достижимой. Например, компания по производству зубной пасты может не создавать проект по полному восстановлению эмали или идеальному отбеливанию зубов.Они также могут устанавливать параметры, касающиеся ингредиентов и общей стоимости формулы.

Уместно

В бизнес-проекте целью предприятия является каким-либо образом улучшить бизнес. Это означает, что бизнес-проект должен быть актуален для компании, будь то разработка новых продуктов, улучшение процессов или увеличение прибыли. Их исследовательский проект актуален для компании по производству зубной пасты, потому что новый продукт может быть легче продавать и может увеличить прибыль.

На основе времени

Последний аспект, который необходим бизнес-проектам, — это крайний срок или другие временные рамки.Если предприятие не основано на времени, оно может быть не проектом, а просто нормальным процессом компании. Например, производитель зубной пасты может захотеть завершить исследование за три месяца, чтобы приступить к разработке нового продукта.

Связано: Почему важны сроки

Почему важно иметь бизнес-проект?

Бизнес-проекты позволяют компаниям сосредоточиться на одном предмете или задаче в течение определенного периода времени. Есть много преимуществ в том, чтобы научиться эффективно выполнять бизнес-проекты.Вот некоторые из причин, по которым важно иметь бизнес-проекты:

  • Способность усилить внимание: Создавая бизнес-проекты вокруг целей, которых вы хотите достичь, вы можете собирать команды, чтобы сосредоточиться именно на этих целях.

  • Конкретные параметры: Создание бизнес-проектов позволяет вам оценивать каждый проект по его собственному объему, а с помощью более конкретных стандартов вы можете лучше понять успех на каждом уровне бизнеса.

  • Бизнес, основанный на проектах: Некоторым предприятиям требуются очень конкретные действия, основанные на их клиентах, что делает их основанными на проектах.Вместо того, чтобы постоянно производить одно и то же одним и тем же способом, эти компании могут адаптировать свой процесс для каждого клиента.

  • Повышение показателя успеха: Четко определяя объем каждого бизнес-проекта и собирая команды для управления им, вы увеличиваете вероятность того, что компания сможет достичь своих целей в установленные сроки.

  • Управление проектами. Инструменты управления проектами, такие как планирование, планирование, совместная работа, документирование и оценка, лучше всего подходят для проектов.Определение бизнес-проектов делает инструменты управления проектами более эффективными и действенными.

Советы по реализации бизнес-проектов

Бизнес-проекты очень важны для стратегии компании. Вот несколько советов по выполнению бизнес-проектов:

  • Определите объем вашего бизнес-проекта. Четко определяя цель, временные рамки и показатели успеха, вы можете улучшить свои бизнес-проекты. Понимание деталей проекта позволяет менеджерам проектов и другим лидерам создавать простые стратегии для их выполнения.

  • Понять, когда проекты не работают. Иногда вы можете не знать, что проект невыполним, пока ваша команда не поработает над ним. Понимание того, что вы можете не достичь своих целей, позволяет вам корректировать проекты или сохранять оставшиеся средства и энергию.

  • Отдайте предпочтение общению и сотрудничеству. Когда члены команды должны работать вместе для выполнения задачи, расстановка приоритетов в общении и сотрудничестве может обеспечить успех проекта. Предоставление вашей команде возможности развивать профессиональные отношения при работе над проектами может повысить успех проекта.

Типы бизнес-проектов

В зависимости от потребностей компании могут разрабатывать и выполнять различные типы бизнес-проектов. Вот некоторые форматы и темы, которые могут использоваться в бизнес-проектах:

Стратегический

Бизнес-эксперты разрабатывают стратегические бизнес-проекты для улучшения бизнес-стратегии. Эти проекты могут включать в себя оптимизацию аспектов бизнес-стратегии, таких как планирование и исполнение. Например, компания может создать стратегический бизнес-план для внедрения новых методов маркетинга.

Связанный: Выход на новые рынки: определение, советы и пример

Операционный

Операционные бизнес-проекты направлены на улучшение или модернизацию операционного оборудования или методов. Управление проектами для этих типов проектов включает в себя планирование эффективных и действенных переводов. Например, такой бизнес-проект может включать в себя перенос зданий, переход на работу из дома, обновление программного обеспечения или программ и внедрение нового оборудования.

Связано: Как создать политику работы на дому

Повторяющиеся

Повторяющиеся бизнес-проекты обычно направлены на создание продукта или создание новой версии продукта.Существует четыре типа повторяющихся бизнес-проектов:

  • Исследования. Целью исследовательских бизнес-проектов является сбор информации. Иногда исследования используются для создания лучших версий продуктов или улучшения процессов.

  • Управление: Эти бизнес-проекты направлены на улучшение управления. Это может означать реорганизацию или создание новых руководящих должностей.

  • Строительство: В строительных бизнес-проектах основной целью является строительство конструкции.Это могут быть здания, мосты и дороги.

  • Производство: Конечным результатом производственных бизнес-проектов является производство, как правило, определенного продукта. Например, производственный бизнес-проект может быть сосредоточен на выпуске мятной зубной пасты ограниченным тиражом к зимним праздникам.

Что такое проект в управлении проектами? Определение и типы

Проект определяется как последовательность задач, которые необходимо выполнить для достижения определенного результата.Согласно Институту управления проектами (PMI), термин «Проект» относится к «любому временному начинанию с определенным началом и концом». В зависимости от его сложности, им может управлять один человек или сотни.

Характеристики проекта

Проект — это набор взаимозависимых задач, имеющих общую цель. Проекты имеют следующие характеристики:

  1. Четкая дата начала и окончания — Есть проекты, которые длятся несколько лет, но проект не может продолжаться вечно.У него должно быть четкое начало, определенный конец и обзор того, что происходит между ними.
  2. Проект создает что-то новое – Каждый проект уникален, создавая что-то, чего раньше не существовало. Проект — это разовая, разовая деятельность, которая никогда не будет повторяться точно так же снова.
  3. Проект имеет границы – Проект работает в рамках определенных ограничений по времени, деньгам, качеству и функциональности. Мы увидим больше об этом в следующих разделах.
  4. Проект не является обычным делом – Проекты часто путают с процессами. Процесс — это ряд рутинных, предопределенных шагов для выполнения определенной функции, например утверждения возмещения расходов. Это не разовая деятельность. Он определяет, как конкретная функция выполняется каждый раз.

Разнообразие проектов

Проекты бывают самых разных форм и размеров.

Проект может:

  • Будь большим: Подобно строительству плотины Гувера, на его завершение уходят годы и огромный бюджет.
  • Будь маленьким: Как проект выходного дня по прокладке дорожки на газоне
  • Вовлечь много людей: Как планирование свадьбы
  • Только ты: перестановка фотографий в свадебном альбоме

Типы проектов

Проекты могут различаться по способам реализации. Вот несколько примеров проектов:

  • Традиционные проекты: Они выполняются последовательно поэтапно.Этими фазами обычно являются инициация, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие. В большинстве дорогостоящих инфраструктурных проектов используется традиционное управление проектами.
  • Гибкие проекты: Они используются в основном в разработке программного обеспечения. Они ориентированы на людей и адаптивны. Они также обычно имеют короткие сроки выполнения работ.
  • Удаленные проекты: Удаленное управление проектами обычно используется распределенными командами, которые редко встречаются лично. Работа с внештатными участниками является примером удаленного проекта.
  • Проекты агентства: Проекты агентства переданы на аутсорсинг агентству, у которого, вероятно, есть проекты с несколькими клиентами. Маркетинговые и дизайнерские проекты обычно отдаются на аутсорсинг агентствам.

Границы проекта

Каждый проект работает в определенных границах, называемых ограничениями:

Все эти ограничения проекта зависят от того, на что и когда направлен проект. Результатом проекта являются результаты.Все, что создается в ходе разработки проекта, например документы , планы и отчеты по проекту , считается конечным результатом. Результат может также быть результатом самого проекта.

Наличие конечного результата, а также ограниченный временной интервал отличают управление проектами от обычных операций. Поскольку проекты отличаются от рутинных операций, большинство вовлеченных в них людей — это те, кто обычно не работает вместе. Иногда задействованные специалисты приходят из разных организаций и географических регионов.Если желаемый результат достигается вовремя и в рамках бюджета, проект считается успешным.

Жизненный цикл проекта – 5 этапов

Часто проекты делятся на пять фаз проекта, каждая из которых имеет отдельный набор задач, целей и определенный срок. Разделение проекта на несколько этапов позволяет командам не сбиться с пути на протяжении всего жизненного цикла.

1. Посвящение

Первая фаза жизненного цикла проекта называется инициацией проекта.Здесь официально стартует проект. Он назван, и общий план определен. Определяются цели, а также ограничения проекта, риски и акционеры. На этом этапе акционеры решают, хотят ли они участвовать в проекте.

В зависимости от проекта могут быть проведены исследования для определения его осуществимости. Для ИТ-проектов требования обычно собираются и анализируются на этапе инициации.

2. Планирование

На этапе планирования всесторонне разрабатывается дорожная карта, которая поможет командам создать план проекта на этапах его выполнения и закрытия.Должны быть установлены сроки и выделены ресурсы. Разбивка задач на более мелкие, управляемые действия упрощает управление проектными рисками, затратами, качеством, временем и т. д.

В то же время разделение задач на удобоваримые части позволит всем участникам выполнить проект вовремя и в рамках бюджета.

3. Исполнение

План проекта реализуется на этапе выполнения проекта. На этом этапе команды будут работать над результатами, чтобы убедиться, что проект соответствует необходимым требованиям.

Обычно все собираются на встречу, посвященную официальному старту проекта, где команды могут познакомиться друг с другом и обсудить свою роль в успехе проекта. Способы коммуникации и инструменты управления проектом определяются до выполнения плана проекта.

Кроме того, члены команды знакомятся с необходимыми совещаниями по статусу и отчетами, которые будут проводиться на этом этапе для сбора показателей проекта. Этап выполнения проекта является критическим моментом в жизненном цикле проекта, поскольку он помогает каждому определить, будут ли его усилия в конечном итоге плодотворными или нет.

4. Мониторинг и управление

Фаза мониторинга и контроля проекта происходит одновременно с фазой выполнения. Работа менеджера проекта заключается в том, чтобы контролировать операции и следить за тем, чтобы все шло в правильном направлении, в соответствии с планом.

Помимо надзора за выполнением проекта, менеджеры проектов должны отслеживать ресурсы, управлять рисками, проводить совещания руководителей, составлять отчеты и т. д. В случае возникновения непредвиденных проблем руководителю проекта, возможно, придется внести коррективы в планы, а также график проекта. .

5. Закрытие

Заключительный этап жизненного цикла управления проектом, известный как этап закрытия проекта, не так прост, как получение самого результата. Менеджеры проектов должны регистрировать все результаты, систематизировать документы в централизованном месте и передавать проект клиенту или команде, ответственной за надзор за его операциями на этапе закрытия проекта.

Не только это, но и команды собираются на заключительную встречу, чтобы обсудить выводы, которые они узнали, и вознаградить усердную работу каждого участника.

Когда проект считается успешным?

Суть в том, что проект, завершенный вовремя и в рамках бюджета, можно считать успешным. Однако оценить проект можно по многим критериям:

  • Соответствует ли это бизнес-требованиям?
  • Доставлено ли оно в срок и в рамках бюджета?
  • Обеспечивает ли он ожидаемую ценность и рентабельность инвестиций?

То, что определяет успешный проект, может меняться в зависимости от типа проекта.Вот почему важно определить, что означает успех проекта, на этапах инициации и планирования проекта.

Как реализовать проект

Реализация проекта может варьироваться в зависимости от используемой методологии. В традиционном управлении проектами реализация осуществляется в 5 этапов.

  1. Инициация: на этом этапе необходимо обосновать проект, чтобы убедить заинтересованные стороны проекта. Документ об инициации проекта (PID) создается с базовой информацией о проекте, включая вероятное использование ресурсов и осуществимость.
  2. Планирование: этот этап начинается после того, как проект получил одобрение заинтересованных сторон. Это критический этап, который включает в себя множество задач, включая планирование на случай непредвиденных обстоятельств, распределение задач и планирование совместного использования ресурсов.
  3. Выполнение: это фаза, когда происходит фактическая работа. Периодические проверки проводятся для обеспечения того, чтобы выполнение происходило в соответствии с графиком.
  4. Мониторинг: Мониторинг происходит одновременно с выполнением. Требуется постоянный контроль со стороны руководителя проекта, чтобы работа шла без сбоев.
  5. Закрытие: на этом этапе выполняются важные заключительные задачи проекта, включая сдачу проекта клиенту и документирование результатов проекта.

После выполнения этих шагов можно сказать, что проект успешно реализован.

Как управление проектами помогает вам управлять проектами

Проекты могут быть очень сложными, требующими огромных усилий и ресурсов. Независимо от цели, использование принципов управления проектами поможет инициативе пройти гладко.Без надлежащих принципов управления проектами проекты будут выполняться бессистемно и подвергаться гораздо более высокому риску

.

Знание основ управления проектами повышает шансы на успешное завершение проекта. Независимо от того, в какой отрасли или нише находится организация, методологии и структуры управления проектами позволяют им направлять проект в правильном направлении.

Дополнительные ресурсы

Экспертное управление проектами — разница между различными типами проектов

Вот список из девяти различных типов проектов, основанных на продукте, который они производить.Профессия должна думать о других продуктах проектов, не перечисленных вот и придумать согласованный список.

Ниже приведен список различных характеристик, относящихся к различным проекты. Он был разработан путем анализа природы девяти различных типов над. Он также опирается на предыдущую работу, как указано в ссылках. См. Приложение.

       Тип проекта

Продукт проекта (примеры)

1.

Административный

установка новой системы учета

2.

Строительство

здание или дорога

3.

Разработка компьютерного программного обеспечения

новая компьютерная программа

4.

Дизайн планов

архитектурные или инженерные планы

5.

Установка оборудования или системы

телефонная система или информационная система

6.

Событие или перемещение

Олимпиады или переезд в новостройку

7.

Техническое обслуживание перерабатывающих производств

нефтехимический завод или электростанция

8.

Разработка нового продукта

новый лекарственный препарат или продукт аэрокосмической/оборонной промышленности

9.

Исследования

технико-экономическое обоснование или исследование химического вещества

10.

Прочее

???

4 типа руководителей проектов

Немногие вопросы привлекают больше внимания топ-менеджеров, чем то, как лучше всего развивать свои организации.Однако немногие руководители систематически работают с теми типами сотрудников, которые им необходимы для реализации различных возможностей роста. Возможности роста вашей организации делятся на четыре разные категории, и для того, чтобы развивать свой бизнес коммерчески устойчивым образом, вам нужны четыре конкретных типа менеджеров проектов, которые будут их реализовывать. Эти типы возникли в результате нашей постоянной работы по пониманию того, как различные проекты по развитию бизнеса могут способствовать стратегическому обновлению в организациях, и приведенная ниже матрица помогла выявить потенциальные несоответствия между сотрудниками и проектами.

Типы сотрудников и возможности роста, которые они лучше всего используют, можно расположить по двум параметрам: (1) Соответствуют ли возможности роста нашей существующей стратегии? (2) Можно ли создать надежное экономическое обоснование? Эти два вопроса создают матрицу, в которой различаются четыре различных типа руководителей проектов, каждый из которых оптимально подходит для своего типа проекта.

 

Будут ли каждой организации нужны все четыре типа сотрудников для устойчивого развития и роста своей организации? Мы утверждаем, что даже самым стабильным и консервативным отраслям может угрожать сбой, а самые динамичные и гиперконкурентные отрасли также предполагают дополнительные возможности роста, которые можно количественно оценить и реалистично оценить.Следовательно, в большинстве организаций часто есть работа для всех четырех типов сотрудников, хотя оптимальная доза каждого из них может различаться. По крайней мере, руководители должны знать о множестве возможностей роста, которые они могут упустить, полагаясь на одного типа менеджера проекта.

Четыре типа

Четыре типа преследуют разные возможности роста и следуют разным коммуникативным логикам, чтобы заручиться поддержкой внутри организации (см. таблицу ниже).Другими словами, вам нужны все они, потому что они видят и поддерживают различные типы возможностей роста. В этом отношении они дополняют друг друга. Это не обязательно означает, что вам нужно равное количество каждого из них, так как большинство организаций должны преимущественно полагаться на исполнителей , чтобы обеспечить согласованность и осуществимость, необходимые для поддержания прибыли в краткосрочной перспективе. Однако вам понадобится несколько пророков , игроков и экспертов , чтобы определить и использовать возможности роста на периферии, которые помогут вам обновить вашу организацию за пределами выбранного пути.Далее мы более подробно объясним характеристики каждого из различных типов.

 

Пророк. Этот тип руководителя проекта активно использует возможности для бизнеса, лежащие за пределами существующих стратегических границ в области, где крайне сложно получить достоверные данные о вероятности успеха. Следовательно, пророк стремится заручиться поддержкой организационных последователей для грандиозного видения возможности роста, которая стратегически отличается от статус-кво — и без надежных количественных доказательств, следовательно, полагаясь на членов организации, которые делают прыжок веры в поддержку видения.Очевидно, что выполнение таких проектов рискованно, так как есть вероятность, что возможности роста не материализуются, и, следовательно, сотрудник может быть «лжепророком». Как бы то ни было, пророк необходим, чтобы бросить вызов существующей стратегии и использовать упущенные возможности роста.

Конструктивное использование этого типа сотрудников найдено в Google, у которого есть подразделение под названием X (ранее Google X), которое является самопровозглашенной фабрикой по производству лунных снимков. Сотрудники этого подразделения стремятся решать большие проблемы, используя прорывные технологии и радикальные решения.Следовательно, проекты в X, как правило, выходят за рамки текущей сферы деятельности и стратегической направленности Google. В таких проектах, как правило, невозможно реально оценить вероятность успеха до того, как они будут опробованы.

Игрок.  Этот тип руководителя проекта активно использует возможности для бизнеса, которые находятся в существующих стратегических границах, но не имеют надежного экономического обоснования, поскольку отсутствуют достоверные данные о вероятности успеха. Таким образом, игрок стремится заполучить сторонников в организации, чтобы сделать большую ставку на возможность роста, которая согласуется с текущей стратегией, но без достоверных количественных данных.Другими словами, игроки играют по правилам игры, преследуя возможности роста в рамках существующей стратегии, но они не могут предсказать вероятность успеха. Следовательно, игрок стремится привлечь других членов организации, которые также любят делать ставки. Очевидно, что это можно рассматривать как неопределенный путь, поскольку существует некоторая вероятность того, что возможности роста неосуществимы и, следовательно, могут привести к значительным убыткам. Тем не менее, игроки необходимы, так как они могут обновить существующую стратегию, преследуя аналитически упущенные возможности роста.

Этот тип чемпиона проекта задокументирован в исследовании Падди Миллера и Томаса Веделл-Ведельсборга, которое показывает, что первая цифровая интерактивная программа MTV, Top Selection, , первоначально была опробована незаметно до того, как сторонники проекта получили достаточные доказательства концепция, чтобы получить одобрение руководства для продолжения. Этим проектом руководили игроки, поскольку они оставались в рамках существующих стратегических границ, но не могли задокументировать вероятность успеха до того, как идея была проверена.

Эксперт. Этот тип руководителя проекта активно использует возможности для бизнеса, которые лежат за пределами существующих стратегических границ, но для которых достоверные данные создают прочное экономическое обоснование. Следовательно, эксперты хотят заручиться организационными сторонниками для изменения действий в пользу возможности роста, которая несовместима с текущей стратегией, но подтверждается твердыми, заслуживающими доверия количественными данными. Следовательно, эксперты полагаются на то, что члены организации действительно прислушиваются к их советам.Хотя возможности роста хорошо поддерживаются и, следовательно, должны быть осуществимы, главная задача состоит в том, чтобы члены организации осознали необходимость стратегических изменений и настоятельную необходимость действовать в этом отношении. Эксперт необходим, чтобы бросить вызов существующей стратегии, используя хорошо поддерживаемые возможности роста, которые лежат за пределами текущей стратегии организации.

Эксперты в действии показаны в известной истории о переходе Intel от микросхем памяти к микропроцессорам, когда ключевые сотрудники организации какое-то время пытались убедить руководство Intel в ценности этой возможности.Руководству потребовалось несколько лет внутреннего самоанализа, прежде чем они были готовы к организационному переходу. В данном случае возможность роста находилась за пределами существующей стратегии, но можно было с некоторой уверенностью задокументировать коммерческий потенциал и вероятность успеха.

Исполнитель. Этот менеджер проекта активно использует возможности для бизнеса, которые лежат в рамках существующих стратегических границ и имеют отличные дела. Исполнитель получает организационных последователей для надежной возможности роста, которая согласуется с текущей стратегией и подкреплена надежными количественными данными.Другими словами, здесь нет ни риска, ни неопределенности, ни вызова — только потребность в исполнении. Следовательно, исполнители полагаются на членов организации, чтобы следовать их строгому анализу стратегически охваченного проекта. Это можно рассматривать как наиболее верный путь к успеху, поскольку возможность роста хорошо задокументирована и соответствует существующей стратегии. Однако исполнитель может указать только на ограниченное количество возможностей роста, которые являются легко висящими плодами — исполнитель не может дать представление о более радикальных и неизвестных возможностях для бизнеса.Многие из тех, кто носит формальный титул бизнес-разработчика, систематически анализируют, подготавливают и поддерживают возможности роста, лежащие в стратегических границах и вероятность успеха которых можно реально оценить.

Например, компания DuPont использует системный подход к оценке и реализации возможностей роста. Это подразумевает поэтапное и систематическое использование новых возможностей в рамках дисциплинированной структуры, основанной на передовом опыте, с предоставлением стандартизированного руководства на протяжении всего процесса от первоначальной концепции до последующей коммерциализации.Для запуска процесса необходимо комплексное экономическое обоснование, а поскольку этот подход включает в себя ключевые рабочие потоки и «блоки работы», которые основная команда должна планировать и эффективно выполнять, он особенно подходит для исполнителей.

Как они взаимодействуют?

Различные типы менеджеров проектов могут испытывать трудности во взаимодействии друг с другом. Например, пророк может считать исполнителя чрезмерно бюрократичным и жестким, в то время как душеприказчик может считать пророка нереалистичным и неорганизованным.Следовательно, конфликт имеет тенденцию вырисовываться между различными типами.

Обычно происходит так, что логика одного из типов становится доминирующей во всей организации. Тот факт, что одна логика пронизывает организацию за счет других, может означать, что ключевые сотрудники другого типа покидают организацию и уносят с собой свои идеи. Кроме того, опора на один тип логики может привести к организационной инерции, что опасно на динамичных и развивающихся рынках.Вам нужно обеспечить достаточно места для всей логики внутри организации, в идеале, предоставив людей, пересекающих границы, которые могут ориентироваться среди этой логики. В этом отношении полезно, если высшее руководство возьмет на себя «связующую» роль, чтобы обеспечить сосуществование и разнообразие.

Как руководитель вы также можете стремиться стимулировать плодотворное взаимопонимание и взаимодействие между различными типами сотрудников. Например, выявив различные типы в вашей организации, вы можете организовать семинар, на котором один тип встречается и обсуждает со своим альтер-эго (то есть исполнители разговаривают с пророками, а игроки разговаривают с экспертами).Это взаимодействие может помочь прояснить различия во мнениях, рутине и ценностях, что может помочь создать большее взаимопонимание и уважение между различными типами сотрудников.

Усугубляют ли проблемы руководители?

Руководители частично способствуют неудачным проектам и нереализованным возможностям роста, когда они не продумывают, кого на какие проекты следует назначать. У пророков, игроков, экспертов и исполнителей есть свои сильные и слабые стороны, которые оптимально подходят для определенных типов проектов.Следовательно, ни один тип не может быть лучше или реже, чем другие.

Руководители способствуют организационным неудачам, когда они не согласовывают проекты и менеджеров проектов, но этот факт часто скрыт в руинах неудачного проекта. Может возникнуть тенденция видеть пророков и игроков на обложках известных журналов или в заголовках газет, если они преуспеют в своих громких проектах. По этой причине руководители склонны считать пророков и игроков лучшими. В таких случаях руководители, скорее всего, будут продвигать хороших исполнителей для выполнения проекта типа пророка, поскольку высшее руководство может подумать, что исполнитель, наконец, готов к этой большой возможности (с потенциально катастрофическими результатами).Или руководители могут предположить, что они должны привлечь пророков для запуска проекта, который действительно нуждается в отличном исполнителе, – что может привести к замешательству менеджеров, если пророк не добьется успеха. Вместо того, чтобы предполагать, что одни типы лучше других, руководители должны знать, ценить и уделять должное внимание всем четырем типам — и сопоставлять их с правильными проектами.

Суть в том, что разнообразие стилей дает конкурентное преимущество с точки зрения развития бизнеса, и все четыре типа являются необходимыми элементами вашей организационной системы, даже если оптимальная доза каждого из них может различаться.Для руководителя важно, чтобы вы:

  • Убедитесь, что в вашей организации есть все типы
  • Освободите место для каждого типа, чтобы он работал по-своему
  • Разберитесь в их соответствующих идеях, следуя их соответствующей логике
  • Найдите время для правильного сопоставления проектов и менеджеров проектов

Знакомство с различными типами людей и внимание к их разнообразному мышлению поможет вам добиться разнообразия среди ваших сотрудников, необходимого для развития вашего бизнеса.Более того, это перекликается с всеобъемлющими выводами , которые подчеркивают, что отличительной чертой великих менеджеров является то, что они обнаруживают и извлекают выгоду из уникальных сильных сторон отдельных сотрудников.

Рост и развитие бизнеса являются главными приоритетами большинства руководителей высшего звена по всему миру, но слишком немногие руководители сосредотачиваются на поддержке широкого круга людей, чтобы гарантировать выявление новых возможностей. Таким образом, руководителям, которые хотят развивать свой бизнес, необходимо сначала обеспечить достаточное разнообразие персонала, чтобы обеспечить разнообразный портфель возможностей для роста.Только когда в команде работают разные люди, организация может обеспечить коммерчески устойчивый рост.

3 основных типа проектов

Рекомендуемая литература | Джон Рейнольдс | Минуты времени чтения

1. Гражданское строительство, строительство, нефтехимия, горнодобывающая промышленность и разработка карьеров

Проекты этой категории чаще всего приходят на ум при упоминании промышленных проектов. Одной из общих черт является то, что этап выполнения должен проводиться на площадке, подверженной воздействию стихии и обычно удаленной от главного офиса подрядчика.

Эти проекты сопряжены с особыми рисками и организационными проблемами. Они часто требуют огромных капиталовложений и заслуживают (но не всегда получают) строгого управления прогрессом, финансами и качеством.

Для очень крупных промышленных проектов финансирование и необходимые ресурсы часто слишком велики, чтобы один подрядчик мог рискнуть или даже найти его. Таким образом, организация и коммуникация, вероятно, будут осложнены участием многих различных специалистов и подрядчиков, при этом основные игроки, возможно, будут действовать вместе как консорциум или совместное предприятие.

2. Производственные проекты

Производственные проекты направлены на производство части оборудования или механизмов, кораблей, самолетов, наземных транспортных средств или какого-либо другого предмета специально разработанного оборудования. Готовый продукт может быть создан специально для одного клиента, или проект может быть создан и профинансирован внутри компании для проектирования и разработки нового продукта, предназначенного для последующего производства и продажи в больших количествах.

Производственные проекты обычно выполняются на заводе или в другой домашней среде, где компания должна иметь возможность осуществлять управление на месте и обеспечивать оптимальные условия.

Конечно, эти идеальные условия не всегда применимы. Некоторые производственные проекты могут включать работу вне дома, например, при установке, вводе в эксплуатацию и запуске, первоначальном обучении клиентов и последующем обслуживании и техническом обслуживании. Сложнее обстоит дело со сложным продуктом (например, самолетом), который разрабатывается и производится консорциумом компаний, весьма вероятно, пересекающих международные границы, со всеми вытекающими отсюда проблемами риска, трудностями с контрактами, коммуникацией, координацией и контролем.

3. Проекты по управлению

Этот класс проектов доказывает, что любой компании, независимо от ее размера, может потребоваться опыт управления проектами хотя бы раз в жизни. Это проекты, которые возникают, когда компании перемещают свою штаб-квартиру, разрабатывают и внедряют новую компьютерную систему, запускают маркетинговую кампанию, готовятся к торговой выставке, готовят технико-экономическое обоснование или другой исследовательский отчет, реструктурируют организацию, организуют сценическое шоу или вообще вовлекают в любой операции, которая включает в себя управление и координацию действий для получения конечного результата, который не идентифицируется главным образом как элемент оборудования или конструкции.

Несмотря на то, что управленческие проекты могут не привести к зримому, осязаемому творению, многое зависит от их успешного результата. Например, хорошо известны случаи, когда неправильное внедрение новой компьютерной системы приводило к серьезным сбоям в работе и дискредитировало ответственных руководителей. Эффективное управление проектами для этих проектов не менее важно, чем для крупнейших строительных или производственных проектов.

Что такое управление проектами | PMI

Все проекты представляют собой временную попытку создать ценность с помощью уникального продукта, услуги или результата.Все проекты имеют начало и конец. У них есть команда, бюджет, график и набор ожиданий, которым команда должна соответствовать. Каждый проект уникален и отличается от рутинных операций — текущей деятельности организации — тем, что проекты завершаются после достижения цели.

Меняющийся характер работы в связи с технологическим прогрессом, глобализацией и другими факторами означает, что работа все чаще организуется вокруг проектов с командами, объединяемыми на основе навыков, необходимых для выполнения конкретных задач.

Ведущими этими проектами являются специалисты по проектам — люди, которых намеренно или по стечению обстоятельств просят обеспечить достижение проектной командой поставленных целей. Специалисты по проектам используют множество различных инструментов, методов и подходов для удовлетворения потребностей проекта.

Некоторые проекты необходимы для быстрого решения проблем с пониманием того, что улучшения будут сделаны в течение определенного периода времени. Другие проекты имеют более длительную продолжительность и/или производят продукт или другой результат, который не потребует значительных улучшений, кроме запланированного технического обслуживания, например, шоссе.

Третьи будут представлять собой смесь обоих этих типов проектов. Специалисты по проектам используют различные навыки и знания, чтобы вовлекать и мотивировать других для достижения целей проекта. Специалисты по проектам имеют решающее значение для успеха проектов и пользуются большим спросом, помогая организациям в достижении их целей.

Чтобы лучше понять, что значит управлять проектом, попробуйте Kickoff от PMI, бесплатный 45-минутный цифровой курс и набор инструментов, который проведет вас по основам управления проектами.

Управление проектами способствует изменениям

На протяжении всей истории человечества управление проектами всегда практиковалось неформально, но оно начало формироваться как отдельная профессия в середине 20-го века, когда группа дальновидных людей из аэрокосмической, инженерной, фармацевтической и телекоммуникационные сферы поняли, что меняющийся мир нуждается в новых инструментах. Руководствуясь необходимостью решения проблем планирования и ресурсов, связанных со все более сложными проектами, они встретились, чтобы начать устанавливать и стандартизировать инструменты для новой профессии.А в 1969 году родился Институт управления проектами (PMI).

Сегодня мы живем в экономике проектов, где проекты являются движущей силой того, как выполняется работа, реализуются изменения и создается ценность. В «Экономике проектов» всемирный рост управления проектами доказывает свою ценность:

В настоящее время широко признано, что базовые знания в области управления проектами могут быть полезны людям с различными ролями в самых разных сферах деятельности. Навыки управления проектами могут помочь молодому студенту, работающему над научным проектом, достичь успеха, а руководителю корпорации разрешить личные споры.Эти навыки могут помочь медсестре оптимизировать смену смен, чтобы сократить время отклика пациента в своем отделении. Они могут помочь ИТ-специалисту предоставить инновационное программное обеспечение в рекордно короткие сроки или помочь государственному учреждению улучшить предоставляемые ими услуги более экономичным способом.

Изучение основ управления проектами

KICKOFF — это бесплатный 45-минутный цифровой курс и набор инструментов, который поможет вам освоить основы управления проектами, чтобы вы могли эффективно запускать свои проекты от начала до конца.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *