Close

Венчурный бизнес примеры: Венчурная компания

Содержание

Венчурная компания

В широком смысле венчурный бизнес – это бизнес, связанный с высоким риском инвестиционных вложений. В узком – он касается вложений в научные разработки или инновационные технологии. Как правило, венчурная компания – это предприятие малого или среднего бизнеса. Примеры венчурных компаний в России – это «Якутия», «РВК», «Даурия – Спутниковые технологии».

Особенности функционирования венчурной компании

Терминологически «венчурный бизнес» берет начало от английского слова «venture». В переводе на русский это означает «рискованный». Венчурный бизнес происходит от науки и родился как условие экономического развития. Он является звеном между наукой и предпринимательством. Смысл венчурного бизнеса в том, чтобы предоставить нужные средства компаниям, которые не имеют других финансовых источников. Венчурный инвестор предоставляет такие услуги в обмен на часть акций, которые через несколько лет выставляет на продажу. Цена таких акций во много раз превышает первоначальное вложение фирмы. Такая продажа имеет название – «выход».

Венчурный бизнес представляет собой самостоятельные небольшие фирмы, специализация которых – это исследования, инновационные разработки и производство совершенно новой продукции.

В организации венчурного бизнеса играет бизнес-модель, которая подразумевает следующие стадии:

  • Инновация или научная разработка концепции.
  • Венчурный проект.
  • Бизнес-план проекта.
  • Венчурная фирма, которая занимается осуществлением проекта.
  • Венчурный инвестор.

Все четыре стадии бизнес-модели необходимы для реализации конкретного венчурного проекта.

Управление таким рисковым бизнесом предусматривает формирование специального института управляющих, стиль управления которых позволяет контролировать все инвестиции.

Традиционные виды предпринимательства имеют несколько другие основы ведения бизнеса. Существенным отличием венчурного бизнеса от традиционного является то, что инвестор на свой страх и риск предоставляет средства венчурной фирме без каких-либо финансовых или других гарантий от этой фирмы, кроме части акций, которые получает инвестор в случае, если дело, что называется, «выгорит». В противном случае, ответственность несут обе стороны.

Как организовать венчурную компанию?

Если вы авантюрный человек, который заинтересован в сверхприбыли и не боится рисковых операций, то организация венчурной компании для вас. Но не стоит опираться только на внутренние качества. Для того чтобы правильно организовать венчурный бизнес, необходимо учесть много замечаний и рекомендаций. Не стоит рубить сплеча, для начала вам потребуется стартовый капитал. А вот тут начинаются проблемы. Чтобы получить этот капитал, необходимо учесть следующие рекомендации:

  • Разработать концепцию проекта вашей инновации.
  • Составить качественный бизнес-план.
  • Внимательно изучить правила выбора проектов среди инвесторов и подготовить свой план на основе этих правил.
  • Подготовить короткое описание вашего венчурного проекта, чтобы сразу заинтересовать инвестора и он был готов предоставить вам свои услуги.

Что касается бизнес-плана, он должен быть четко структурирован и ясно определять конечную цель. Важно помнить, что инвестор дает лишь один шанс, поэтому нужно очень тщательно составлять бизнес-план. Разделы бизнес-плана должны быть логично структурированы. Они должны быть информативными и аргументированными, чтобы заинтересовать инвестора, оценка которого должна стать основой для его решения: стоит ли ему принимать участие в таком деле или нет.

Сейчас для предпринимателей, которые заинтересованы в создании венчурного бизнеса, открыты все дороги. Экономическая политика России поощряет новые научные разработки и активно стремится поддерживать ноу-хау, поэтому уже сейчас работает система инвестиционных фондов. Так что, если у вас есть нереализованные идеи – действуйте.

Венчурный бизнес – это сложная схема. Важно быть на 100% уверенным в том, что инновация действительно нужна обществу и способна давать прибыль и тогда уже заниматься непосредственно поиском инвесторов. Венчурная компания – это слаженный механизм, от всех элементов которого в равной степени зависит будущее инновации. Возможно, именно ваша идея станет основой для реализации нового успешного проекта.

Венчурный бизнес, компания, проект – что это? Примеры фирм в России

#
Инвестиции

Специфика венчурного бизнеса

В России наиболее известными венчурными фондами являются Runa Capital и Admitad Invest

  • Что такое венчурный бизнес
  • Виды венчурных компаний, их роль и принципы работы
  • Особенности венчурных фирм
  • Какие фирмы могут получить венчурное финансирование
  • Разновидности венчурных инвесторов
  • Структура и типы венчурных фондов
  • Как развиваются компании посредством венчурного финансирования
  • Роль венчурных инвестиций в экономике
  • Развитие венчурного бизнеса в России

Россия пока не лидирует в списке стран, где масштабно поддерживаются рискованные стартапы. Однако венчурный бизнес постепенно развивается и в нашей стране – интересных идей, требующих финансирования, в ней много, как и талантливых людей, способных их генерировать. Что нужно знать об этом виде инвестиционной деятельности?

Что такое венчурный бизнес

Известно, что капитал стремится туда, где его оборот приносит наибольшую прибыль. Венчурные проекты обещают высокую доходность, и этим должны привлекать инвесторов. На практике, однако, их масштабному финансированию мешают некоторые проблемы системного характера.

«The ventures» по-английски означает просто «предприятия». Понятно, что на самом деле, как это часто бывает, за безобидным словом скрывается определенный контекст. Как и «афера», под которой понимается не просто «дело» (affair), венчур подразумевает, что это не обычное, а рискованное предприятие.

Но и это еще не всё. В деловом мире опасности подстерегают любой бизнес, а их уровень подвергается оценке и страхованию. Методики прогнозирования в большинстве случаев давно разработаны и успешно применяются. Древняя пословица гласит: «Предупрежден – значит вооружен». Про венчуры этого сказать нельзя.

Сама природа любой инновации предполагает уникальность продукта и технологии, находящиеся в стадии разработки. Что из идеи выйдет – никто не может прогнозировать. Бывает, что она делает всех причастных к ней сказочно богатыми, но есть и многочисленные примеры крахов.

Инвестор стоит перед обычным выбором: рискнуть деньгами, и, возможно, заработать очень много, или остаться при своих интересах. В случае с венчуром эта дилемма особенно остра по причине отсутствия проверенных критериев оценки коммерческого потенциала. Полагаться можно лишь на собственное чутье.

Любой венчурный бизнес характеризуется тремя основными признаками: длительной окупаемостью, уникальностью технологии и инновационной направленностью.

Долгий срок окупаемости обусловлен сложностью реализации и надобностью в длительных научных исследованиях. В противном случае, если проект прост и дешев, его можно осуществить и без венчурного финансирования.

Уникальность означает отсутствие аналогов на рынке. Если они есть, то для воплощения идеи можно привлекать капитал более простыми и надежными способами. Проектное финансирование или инвестиционное кредитование вполне подойдет. Прогнозирование успешности производится с учетом опыта уже функционирующих предприятий.

Инновационная направленность выражается высокой технологичностью и наукоемкостью. Для реализации венчурных проектов требуется высокая квалификация исполнителей. В настоящее время структура рискованных инвестиций такова, что большая их часть (около 65%) приходится на перспективные информационные технологии и связь.

Эти направления считаются наименее авантюрными: при минимуме вложений они демонстрируют наибольший процент успешного внедрения (в Европе – до 88%, в России и странах СНГ – примерно 30%). Есть и другие отрасли прямых инвестиций, привлекающие венчурный капитал: фармакология, транспорт, «зеленая энергетика» и пр. Всем этим сферам хозяйствования присущи те же признаки – наукоемкость, капиталоемкость, длительность этапа предварительных исследований и трудно прогнозируемая экономическая эффективность.

Виды венчурных компаний, их роль и принципы работы

Предприниматель, которому пришла в голову интересная бизнес-идея, соответствующая вышеперечисленным признакам, может попытаться взять кредит на ее реализацию. В банке такого гения внимательно выслушают и, как показывает практика, чаще всего вежливо откажут. Причины очевидны:

  • Неубедительность бизнес-плана. Если речь идет о принципиальной новизне продукта, ни один клерк не возьмет на себя ответственность за выделение средств, тем более на длительный срок.
  • Отсутствие достаточного залогового имущества. Даже если у автора концепции есть квартира или иная дорогостоящая собственность, ее не хватит на реализацию проекта: он, как уже указано выше, капиталоемкий.

Оба эти фактора означают высокий риск невозврата кредита.

Действующая нормативно-правовая база РФ рассматривает венчурное финансирование по совокупности законодательных актов, регламентирующих инновации, инвестиции и интеллектуальную собственность. Преференции для организаций, на свой страх и риск развивающих стартапы сомнительной эффективности, пока не установлены.

Можно попытаться привлечь средства другими способами:

  • Получить грант на реализацию проекта, мотивируя его ценность глобальной значимостью инновации. Возможно сработает, но вероятность низкая.
  • Организовать краудфандинг. В некоторых странах такое собирание «с миру по нитке» возможно, и даже были прецеденты, но на самом деле убедить многих людей в пользе вложения трудней, чем одного инвестора.

Наиболее реалистичным решением является обращение в специализированную организацию, профиль которой – финансирование рискованных стартапов.

Венчурная компания – это коммерческая организация, извлекающая прибыль в результате реализации авантюрных проектов, характеризующихся высокими затратами, наукоемкостью и длительным сроком окупаемости.

Специфическим характером деятельности обусловлены особые методы работы таких бизнес-структур.

Особенности венчурных фирм

В данном случае финансовые риски в определенном смысле играют позитивную роль. Именно они вынуждают доноров идей обращаться в венчурные фирмы после череды бесплодных попыток привлечь других инвесторов.

Нельзя утверждать, что оценка бизнес-идеи не проводится, но вместо объективных цифровых данных, взятых из бухгалтерского баланса и банковских выписок, учитываются другие признаки вероятного коммерческого успеха.

В отличие от банков и других финансовых учреждений, оперирующих на кредитных рынках, венчурные компании не рассматривают в качестве своих клиентов процветающие фирмы со стабильным высоким доходом. Их принцип работы следующий:

  • Из множества бизнес-идей выбираются наиболее перспективные (по оценке внутренних экспертов).
  • С клиентом заключается договор о частичной уступке прав собственности на предприятие.
  • Производится финансирование стартапа.
  • После выхода предприятия на нормативную рентабельность часть собственности, принадлежащая инвестору, реализуется по рыночной цене.

Цикл длится до 7 лет (как правило, не менее двух).

Какие фирмы могут получить венчурное финансирование

На венчурное финансирование могут претендовать предприятия и организации, отвечающие следующим требованиям:

  1. Новые фирмы, имеющие перспективную высокотехнологичную бизнес-идею, но не обладающие средствами, достаточными для проведения НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).
  2. Стартапы, которые уже провели ряд исследований, но ограниченные в средствах, необходимых для выпуска пробной партии продукта.
  3. Предприятия, уже производящие инновационный продукт, но нуждающиеся в капитале для расширения валового объема и сбыта.

По этому списку видно, что с каждой его строкой риски уменьшаются, как и возможности венчурных компаний получать (выторговывать) для себя наиболее выгодные условия.

Разновидности венчурных инвесторов

Рискованные инвестиции осуществляют специализированные фонды и венчурные компании. Разница между ними состоит в том, что фонды не обладают собственным капиталом, а привлекают средства многочисленных вкладчиков.

Инвесторы по принципу своего влияния на начинающего донора идеи делятся на две категории:

  • Венчурные «ангелы» обеспечивают своим подопечным максимум комфорта, но взамен требуют право участия в управлении стартапом. Их помощь незаменима на первых стадиях реализации проекта, когда происходит становление бизнеса.
  • «Инкубаторы» выполняют во многом сходную роль, но на другой фазе развития проекта. Их задача – содействие росту предприятия.

Структура и типы венчурных фондов

Финансовая мощь фонда создается его вкладчиками. Крупнейшие из них обычно обеспечивают около 20% оборотных средств и принимают решение о распределении инвестиционных потоков. Многочисленные вкладчики, не обладающие правом голоса по причине относительно небольших сумм их взносов, получают пропорциональные дивиденды. Венчурные фонды бывают:

  1. Специализированными (ориентированными на конкретную отрасль). Такое сужение области инвестирования позволяет повысить эффективность прогнозирования.
  2. Универсальными, финансирующими любые стартапы, независимо от их направленности. Их плюс – более высокая степень диверсификации, позволяющая избегать последствий отраслевых кризисов.

Как развиваются компании посредством венчурного финансирования

С точки зрения здравого смысла, было бы странным выделить стартапу сразу всю сумму, необходимую для его развития. Это делается поэтапно, и при этом окончание каждой запланированной фазы венчается промежуточным анализом эффективности использования освоенной суммы. В случае неудовлетворительной оценки финансовых показателей финансирования, его обычно прекращают во избежание дальнейших бесполезных трат.

Разделяют следующие фазы развития стартапов в ходе венчурного финансирования:

  • Seed Stage. Предприятию, оцениваемому как перспективное, выделяются минимально достаточные средства для «выхода из долины смерти». Происходит начальная инициация исследовательских работ, по результатам которых инвестором производится оценка проектов на предмет их жизнеспособности. «Семенная» фаза считается самой ответственной.
  • Start-up. Субъекты, находящиеся на этом этапе, еще не обладают опытом рыночной реализации своего инновационного продукта. Инвестор предоставляет средства для проведения предварительных маркетинговых исследований и определения уровня востребованности товара или услуги.
  • Early Growth. Стартап представляет собой действующую модель успешной инновационной фирмы в уменьшенном масштабе, демонстрируя «ранний рост».
  • Фирма, успешно прошедшая предыдущие стадии инвестирования, постепенно приходит к необходимости расширения своих возможностей. Предоставляется капитал на приобретение дополнительных основных средств и рыночного продвижения продукта.
  • Эта фаза называется подготовительной, промежуточной или предпродажной. Инвестор готовится к важнейшему для себя моменту – получению прибыли. Чем успешнее проект, тем дороже можно реализовать принадлежащий ему пакет акций. Цель «мезанинного» финансирования в придании этому товару наибольшей привлекательности.
  • Непосредственная продажа акций венчурного инвестора.

Впрочем, используется и упрощенное разделение фаз развития стартапов на ранний и поздний этапы.

Смысл этой классификации в том, что предприятие в течение какого-то периода не представляет интереса для сторонних инвесторов (не относящихся к венчурному классу), а потом вдруг становится привлекательным, если, конечно, проект оказался успешным.

Появляются крупные корпорации, стремящиеся завладеть новой востребованной технологией путем объединения, слияния и поглощения. Такое явление чаще всего возникает на стадиях «раннего роста» и «расширения», когда стартап в значительной степени перестает быть авантюрным, но риски все еще сохраняются.

Решения о продаже или отказе совместно принимают владельцы предприятия и инвесторы. Возможно, стартапу есть смысл дать еще «подрасти», то есть подорожать.

Роль венчурных инвестиций в экономике

Попытки упорядочить процессы венчурного финансирования в Российской Федерации предпринимались неоднократно с 2002 года, но, к сожалению, пока особым успехом не увенчались. В настоящее время государственное регулирование инвестиций в рискованные стартапы опирается на следующие законодательные акты:

  • Федеральный закон «Об ООО» от 01.07.09 г.
  • Федеральный закон «О Российском научном фонде» 291-ФЗ от 02.11.13.
  • Другие законы и постановления Правительства РФ, регламентирующие инновационную и инвестиционную деятельность, а также принципы работы предприятий различной формы собственности.

Также с 2009 года разрабатывается программа «Инновационная Россия-2020», но она до сих пор представляет собой лишь проект.

Вместе с тем финансирование инноваций представляет собой важнейшую для России задачу государственного значения. Именно благодаря венчурному капиталу произошел стремительный технологический рост в США, в том числе возникновение «Кремниевой долины». Мировой опыт показывает, что вложения в долговременные рискованные проекты экономически оправданы, хотя и не дают быстрой отдачи.

Развитие венчурного бизнеса в России

Специфика российского венчурного инвестирования состоит в главенствующей роли фондов. Несмотря на определенные осложнения международных отношений, западный капитал продолжает активно финансировать рискованные долговременные капиталоемкие проекты в РФ. Этот факт говорит о высоком потенциале российских доноров идей.

Преимущественное направление венчурного финансирования – информационно-технологический сектор.

Список компаний и фондов, действующих на российском венчурном рынке, слишком обширен для того, чтобы привести его в одной статье полностью. В нем участвуют государственные структуры, специализированные компании, созданные при банках и финансовых группах, ведущие корпорации и просто состоятельные граждане.

Крупнейшим в стране считается венчурный фонд Runa Capital, специализирующийся на отечественных и международных стартапах. На его долю приходится около 40% рискованных инвестиций.

Несколько меньший сектор венчурного рынка контролирует Admitad Invest – по некоторым данным до 30%.

Широко известен бизнес-ангел А. Бородич, владелец лаборатории FutureLabs (основана в 2013 году), специализирующейся на мобильных приложениях. Затратные стартапы (не только российские) на начальных этапах – его профиль.

Из региональных фондов успешным считается Самвен-Фонд, действующий в Самаре.

Опубликовано:

Добавить комментарий

Вам понравится

что это такое, как они работают и какие есть плюсы и минусы — Финансы на vc.ru

Автор телеграм-канала Fedotov Journal рассказывает про основы венчурных инвестиций. Из статьи вы узнаете, какие проекты можно называть венчурными, сколько длится средняя инвестиционная сделка, и на какую доходность рассчитывают инвесторы. Также вы поймете, насколько этот вид деятельности подходит именно вам.

{«id»:105945,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/105945-venchurnye-investicii-chto-eto-takoe-kak-oni-rabotayut-i-kakie-est-plyusy-i-minusy»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:8}

{«id»:105945,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:105945,»gtm»:null}

39 951 просмотров

Что такое венчурные инвестиции

Венчурные инвестиции — это рискованные вложения в молодые компании, которые ищут масштабируемую бизнес-модель.

Понятными словами: инвесторы вкладываются в абсолютно новый бизнес, который претендует захватить мир. Скорее всего, бизнес прогорит вместе с инвестициями. Но если случится чудо, и бизнес не прогорит, то инвесторы станут совладельцами нового Google, Amazon или Facebook. То есть риски зашкаливают, но и потенциальная прибыль срывает джек-пот.

При этом не любой новый бизнес — венчурный. Например, молодая социальная сеть, наподобие Instagram, будет венчурным проектом, а придорожное кафе или гостиница — нет.

Разница между проектами находится в потенциале компании. В случае успеха нового Instagram, продукт масштабируется с локального рынка на мировую арену. То есть каждый новый транш инвестиций обеспечивает экспоненциальный рост бизнеса.

В то же время быстро масштабировать кафе из Москвы в Лондон не получится: придется заново арендовать помещение, нанимать персонал, повторять процесс запуска. Транш инвестиций обеспечит не экспоненциальный, а линейный рост. Поэтому открытие кафе венчурным проектом называть нельзя.

Зачем люди инвестируют в венчур

Основная причина — доходность. Венчурные инвестиции являются самым высокодоходным активом в мире, а успешные венчурные инвесторы плотно сидят в списках Forbes.

Для понимания порядка цифр: первые инвестиции в Google составили всего $100.000, в Facebook — $500.000, в Apple — $150.000. Сегодня даже минимальные доли этих компаний стоят десятки миллиардов долларов. Текущие капитализации Apple и Google превышают триллион долларов, а капитализация Facebook составляет $600b.

Да, это исключительные случаи. Но венчурный бизнес целиком построен на исключениях, поэтому примеры подходящие.

Кроме того, есть неденежная причина, по которой инвесторов тянет в венчур. Грубо говоря, это эмоции. Так, инвестиции в металлургический завод дают только прибыль. Инвестиции в Tesla или SpaceX дают прибыль и причастность к инновационному бизнесу. А крупные инвестиции в подобные компании превращают инвестора в рок-звезду венчурного мира.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Как работают венчурные инвестиции

Задача венчурного инвестора — найти компанию, которая многократно вырастет, окупит неудачные вложения и заработает прибыль сверху. Причем лучше найти одну суперзвезду и потерять деньги на остальных сделках, чем попасть в несколько средних компаний.

Вообще, в классическом виде венчурная математика выглядит так:

  1. Инвестор вкладывает деньги в десять компаний
  2. Три компании погибают в первый год
  3. Еще три компании погибают во второй год
  4. Три компании показывают посредственный рост
  5. Одна компания взлетает, увеличивая инвестиции в десятки или сотни раз

То есть, если венчурный инвестор угадал единорога (компанию стоимостью выше $1b), то дела идут круто. А если не угадал, то ситуация так себе. Поэтому лучше инвестировать в тридцать или пятьдесят компаний, чтобы повысить вероятность успеха.

Конечно, в зависимости стадии развития венчурных проектов математика может меняться:

  1. Если инвестор финансирует компании на совсем ранней стадии, то число неудач увеличивается. За это инвестор получает хорошую долю за небольшие деньги. Такого инвестора называют бизнес-ангелом, а раунд финансирования — ангельским раундом. Средний размер доли инвестора на ангельском раунде составляет 5%-10%. Средний размер инвестиций — от $100K до $1M.
  2. Если инвестор финансирует компании, которые проверили бизнес-модель, получили клиентов и имеют растущую выручку, то число неудач сокращается. Но растет и стоимость входа: средний чек начинается с $10M. Такие сделки происходят на литеральных раундах, а основными инвесторами выступают крупные фонды.

В общем виде правило такое: чем раньше инвестор заходит в сделку, тем больше он несет рисков, и тем больше он получает прибыли.

При этом средний срок венчурной инвестиции составляет 7-10 лет. А способов выйти из венчурной сделки существует немного:

  1. Дождаться, когда компания выйдет на IPO, и продать акции на бирже
  2. Дождаться, когда компанию приобретет стратегический покупатель
  3. Продать акции частной внебиржевой сделкой

Последний вариант труднореализуем, поэтому обычно венчурные инвесторы играют вдолгую.

Доходность венчурных инвестиций

Я уже упоминал, что венчурные инвестиции являются самыми высокодоходными и самыми высокорискованными инвестициями в мире. Кроме того, результаты венчурных инвестиций полярны: успешные капиталисты забирают основные деньги с рынка, а остальные довольствуются малым.

Если верить исследованию Wealthfront, то 2% лучших венчурных фондов генерируют 95% прибыли. То есть ситуация с венчурными фондами напоминает ситуацию со стартапами — деньги и слава уходят сильнейшим.

Впрочем, широкий венчурный капитал все равно обгоняет фондовые индексы. Согласно данным Cambridge Associates, за двадцать пять лет венчурный капитал показал 13,38% ежегодной доходности против 9,83% доходности индекса S&P 500. А доходность венчурного капитала ранних стадий составила 54,4%.

Обратите внимание: за двадцать пять лет доходность ранних венчурных инвестиций почти в пять раз превысила доходность инвестиций поздних стадий. И это данные не по отдельной компании, а по широкой выборке фондов.

Известные примеры венчурных компаний

Несколько недавних нашумевших историй, которые принесли миллиарды долларов венчурным капиталистам.

Международный такси-сервис Uber.

Запустился в 2009 году, сегодня работает в семидесяти шести странах мира. Акции Uber торгуются на бирже, а капитализация компании составляет $64b. Однако, еще в 2010 году Uber оценивался в $4m на ангельском раунде. Стоимость Uber выросла в 16000 раз за восемь лет.

Сервис видеоконференций Zoom.

Zoom основан в 2009 году и сегодня имеет 750k пользователей. Акции Zoom торгуются на бирже, капитализация компании составляет $24b. Оценка компании на Series А была в тысячу раз меньше и составляла $24,5m. С того момента прошло семь лет.

Источник: Craft​

Сервис аренды частного жилья Airbnb.

Фактически, тот же Uber, только для аренды жилья, а не для заказа такси. Airbnb запустился в 2008 году и сегодня оценивается в $35b. Это один из немногих венчурных проектов, который имеет положительную операционную прибыль. Оценка компании на ангельском раунде была $2,5m. Она выросла в 14000 раз.

Источник: Craft​

Корпоративный мессенджер Slack.

В тестовом режиме Slack запустился в 2013 году, в публичный релиз вышел в начале 2014. Оценка на последнем венчурном раунде была $7,1b, текущая капитализация на бирже составляет $12b. На Series A компания оценивалась в $23,5m, что в три сотни раз меньше текущих значений.

​Источник: Craft

Венчурный бизнес в России и за рубежом Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ

Хмелев Игорь Борисович

канд. экон. наук, доц. каф. Мировой экономики Московского государственного университета экономики, статистики и информатики г. Москва

E-mail: [email protected]

VENTURE BUISNESS IN RUSSIA AND ABROAD

Khmelev Igor

ph.D., Assoc. Department. The global economy of the Moscow State University of

Economics, Statistics and Informatics, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье делается акцент на то, что одним из перспективных и интересных методов развития российской экономики является инвестирование на основе венчурного капитала. Более подробно раскрывается понятие венчурного финансирования. Далее идет краткий обзор российского и зарубежного опыта.

ABSTRACT

The article focuses on the fact that one of the most promising and interesting methods of development of the Russian economy is to invest through venture capital. More detail reveals the concept of venture capital financing. Here’s an overview of the Russian and foreign experience.

Ключевые слова: венчурный бизнес, венчурная фирма

Keywords: venture business, venture firm

История мировой экономики на всем протяжении своего развития стремилась с одной стороны к объединению и общей глобализации, а с другой

— к общему разделению труда, что, в конце концов, привело к мировому распределению труда и ресурсов. В современном мире все страны мира относятся к тому или иному региону. Именно во многом определяет перспективы дальнейшего развития страны. Вследствие этого очень важно понимать, на чем можно сделать ставку для того, чтобы совершить стремительный экономический скачок, который очень важен дня нашей страны.

Российская Федерация является самой большой страной в мире, благодаря чему владеет огромным запасом сырьевых ресурсов. В то же время, несмотря на постепенное развитие отечественной экономики, ее темпы оставляют желать лучшего, для чего следует находить новые способы и методы экономического развития [10]. Одним из перспективных и достаточно интересных методов активного вливания в экономику России новых инвестиций является венчурный капитал, который имеет свои особенности и преимущества.

Венчурное финансирование представляет собой активное инвестирование малого и среднего бизнеса, при котором существует достаточно большой риск невозврата потраченных средств. Само название происходит от английского «venture», что переводится как рисковое предприятие, поэтому такой вид инвестирования обладает своей спецификой, которая, соответственно, придает ему свои особенности. В то же время венчурное финансирование имеет свою историю, а также опыт, который следует рассмотреть более подробно. Это позволит выявить все его преимущества и недостатки, сделав вывод о возможности применения этого метода в России.

Финансирование на основе венчурного капитала заключается в реализации предложений по развитию коммерческой, производственной, хозяйственной или иной деятельности, которая необходима региону для его успешного развития. Важно отметить, что в результате такого инвестирования средства могут идти как на поддержку и качественное преобразование уже существующих предприятий, так и на создание новых производственных мощностей. При этом инвестор или спонсор обычно хорошо понимает тот факт, что вероятность невозврата вложенных средств является достаточно высокой, поскольку вложение идет в заведомо рискованные отрасли производства.

Интересно, что объектами венчурного финансирования часто являются коммерческие идеи, а также различные проекты, которые подразумевают их непосредственную реализацию в самом ближайшем будущем [9]. Основными составляющими фонда венчурного финансирования являются:

• определение территории и сферы деятельности, включающих в себя сбор данных об экономической ситуации, формирование определенного банка требуемых объектов, а также поиск новых инвестиционных проектов;

• формирование эффективной и надежной системы пополнения денежных и иных ресурсов, необходимой для реализации венчурного инвестирования в проекты и их реализацию;

• организационная деятельность, заключающаяся в анализе рынка, проведении ряда экспертиз по его оценке, поиске выгодных идей и проектов.

Важно отметить, что в центре инвестиционного проекта обычно находится конкретный предприниматель, поэтому все взаимодействие происходит не с позиции «капиталист — предприниматель», а скорее, как «предприниматель-предприниматель». Хозяева венчурного капитала обычно просто вливают средства в определенные проекты, однако контроль за их рациональными успешным использованием ложится на специальных выборных лиц. В то же время всегда нужно помнить о большом риске со стороны инвестора, на который он идет всегда осознанно и иногда даже, с некоторой долей авантюризма.

Если начинать с Соединенных Штатов Америки, то здесь с самого начала его зарождения, а это 50—60-е годы ХХ века, венчурное инвестирование развивалось неравномерно. Основателями этого бизнеса считаются американские капиталисты Том Перкинсон, Франк Кофилд, Брук Байерс и Юджин Клейнер. Именно они разработали главные концепции венчурного финансирования, где работа велась на определенного партнерского соглашения, предусматривающего права, обязанности, а также возможные риски от предприятия [6]. Венчурный институт может быть основан как в виде отдельной компании, так и в виде ограниченного партнерства, причем здесь всегда присутствует головная компания, которая имеет право на ежегодную компенсацию, составляющую 2,5—3 % от первоначальных обязательств своего инвестора. Помимо этого такая компания рассчитывает на так называемый carried interest — фиксированный процент от прибыли (около 20 %).

Примечательно, что, несмотря на большой риск, количество инвесторов в настоящее время совсем не уменьшается. Более того, если тщательно проанализировать становление мирового капитала, то во многом именно венчурное финансирование способствовало научно-техническому прогрессу и стремительному развитию информационных и компьютерных технологий [5]. Очень показательным является следующий пример. В 1957 году инженер Юджин Клейнер изобрел кремниевый транзистор, за что удостоился Нобелевской премии. В то же время его шеф Вильям Шокли был не очень доволен изобретением и не понимал всех его перспектив. Новым устройством заинтересовался инвестор Артур Рок, который при содействии ряда других влиятельных лиц с Уолл-Стрит встретились с изобретателем и предложили ему основать собственную компанию в южной части Калифорнии. На проект было выделено общим итогом около 1,5 млн. $. Спустя несколько лет небольшая фирма превратилась в крупную корпорацию Fairchild Semiconductors, которая стала первой на территории знаменитой сегодня Силиконовой долины.

Другим успешным примером венчурного финансирования в США может служить основание известной компании «Hewlett-Packard», которое стало возможным только потому, что один из работников — Том Перкинс, изобретатель лазера с газовой накачкой, решил вложить свои средства в размере 10 000 $ не в новый дом, а в основание собственной фирмы [2]. В результате мы сегодня видим одну из успешных и стабильно развивающихся корпораций мирового уровня.

Наиболее перспективными отраслями для вложения средств в российской экономике можно считать переработку древесины, производство молочных и кисло-молочных продуктов, оптовую торговлю, переработку рыбы и мяса, автотранспорт, производство стройматериалов, пошив одежды, а также химическую промышленность (производство пластика, упаковки, и так далее). В целом здесь насчитывается 32 основных вида деятельности, в которые венчурные капиталы вливаются наиболее активно. Средний размер инвестиций составляет примерно 2 млн. $, поскольку колебания составляют 0,5—4,5 млн. $.

При этом важно отметить, что венчурный капитал стабильно тяготеет к более развитому в промышленном отношении северо-западному региону нашей страны.

Важной особенностью именно российского венчурного капитала является то, что их главным акционером является ЕБРР, через который проходят все денежные инвестиции [1]. В то же время наша экономика в настоящее время отличается достаточно специфической структурой, что свидетельствует об усилении крупных национальных компаний за счет поглощения среднего бизнеса.

Учитывая все вышеизложенное, вкладывать в экономику Российской Федерации денежные средства достаточно рискованно, поэтому многие инвестиции в этом направлении относятся к разряду венчурного капитала [7]. В то же время мало кто отрицает, что у нашей страны есть огромный научнотехнический потенциал. При должном финансировании, а также грамотном управлении он может принести инвестору немалую прибыль [3]. Огромные запасы рудных материалов, нефти и газа, практически неистощимые запасы леса, а также огромные территории привлекают потенциальных инвесторов: они не боятся рисковать и вкладывать в отечественную экономику.

Подводя итоги всему вышеизложенному, следует сказать, что венчурный капитал очень часто становился главным толчком к стремительному развитию существующих производственных процессов, а также появлению новых [4]. Главным примером этого служат современные информационные технологии. Их колоссальные возможности трудно было себе представить еще 25 лет назад [8]. Так что российская экономика является на сегодняшний день достаточно привлекательным полем для предприимчивых западных инвесторов. Именно благодаря им страна имеет возможность совершить качественный экономический скачок и снова стать могущественной евроазиатской державой.

Список литературы:

1. Бебрис А.О. Основные принципы успешной стратегии в рисковом бизнесе. Инновации в науке. — 2013. — № 25. — С. 193—196.

2. Бебрис А.О. Оценка конкурентоспособности интернет-магазинов.

Экономика и предпринимательство. — 2013. — № 11. — с. 901—904.

3. Бебрис А.О. Пути повышения эффективности деятельности инновационноориентированных компаний. Инновации в науке. — 2013. — № 25. — С. 188—192.

4. Бебрис А.О. Разработка стратегии инновационного развития как

механизма обеспечения конкурентоспособности венчурной фирмы.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Москва, 2011.

5. Бебрис А.О. Разработка стратегии инновационного развития как

механизма обеспечения конкурентоспособности венчурной фирмы.

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский государственный университет

экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Москва, 2011

6. Бебрис А.О. Современные особенности функционирования венчурных фирм: общеэкономическая ситуация. В сборнике: Модель менеджмента для экономики, основанной на знаниях материалы V международной научно-практической конференции. Институт менеджмента кафедра общего менеджмента и предпринимательства. 2013. — с. 9—13.

7. Хмелев И.Б. Промышленная политика как фактор модернизации экономики России. В мире научных открытий. — 2010. — № 4—16. — с. 150—151.

8. Хмелев И.Б. Управление валютными рисками в российских компаниях. Транспортное дело России. — 2012. — № 6-1. — с. 127—131.

9. Хмелев И.Б. Роль нефтегазового сектора экономики России в решении задач экономической модернизации. Транспортное дело России. — 2010.

— № 5. — с. 64—67.

10. Хмелев И.Б., Новикова М.А. Формирование системы отбора эффективного механизма финансирования проектов предприятий российской федерации. Транспортное дело России. — 2011. — № 6. — с. 178—180.

Рынок венчурного инвестирования в условиях пандемии: реалии времени и перспективы будущего | Езангина

1. Алексеева М.Б., Ветренко П.П. Анализ инновационной деятельности. М.: Юрайт; 2021. 302 с.

2. Pinkow F., Iversen J. Strategic objectives of corporate venture capital as a tool for open innovation. Journal of Open Innovation Technology Market and Complexity.2020;6(4):157. DOI: 10.3390/joitmc6040157

3. Спанова Л.К., Смагулова Ж.Б., Арынова Л.Д. Особенности венчурного финансирования в бизнесе. Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2015;(12–7):1297–1299.

4. Езангина И.А., Захарова Н.Д. Совершенствование инструментов проектного финансирования в реализации стратегии пространственного развития России (на примере приоритетных отраслей). Финансы: теория и практика. 2020;24(2):22–38. DOI: 10.26794/2587–5671–2020–24–2–22–38

5. Василенко О.А. Венчурное финансирование инноваций в России на современном этапе. European Research. 2018;(1):43–46. DOI: 10.20861/2410–2873–2018–44–004

6. Бутузова А.С. Капитализация международных компаний «единорогов»: насколько она оправдана. Финансы и кредит. 2018;24(2):430–438. DOI: 10.24891/fc.24.2.430

7. Ergashev I., Yuldashev S., Alibekova S., Nasimov D. Venture capital financing as the sourse of investmentinnovative activities in the field of services. Journal of Critical Reviews. 2020;7(7):43–46. DOI: 10.31838/jcr.07.07.08

8. Волкова Т.И., Мищерина Т.В. Венчурное инвестирование инновационных проектов: современные тенденции развития и риски. Экономический анализ: теория и практика. 2016;(1):93–103.

9. Piqué J.M., Berbegal-Mirabent J., Etzkowitz H. The role of universities in shaping the evolution of Silicon Valley’s ecosystem of innovation. Triple Helix. 2018;5:11. DOI: 10.1186/s40604–018–0060-x

10. Мусостов З.Р. Источник развития инновационной деятельности предприятий: венчурное финансирование. Экономика и бизнес: теория и практика. 2020;(12–2):142–148. DOI: 10.24411/2411–0450–2020–11091

11. Jeong J., Kim J., Son H., Nam D. The role of venture capital investment in startups sustainable growth and performance: Focusing on absorptive capacity and venture capitalists’ reputation. Sustainbility. 2020;12(8):3447. DOI: 10.3390/su12083447

12. Humphries J. E., Neilson C.A., Ulyssea G. Information frictions and access to the Paycheck Protection Program. Journal of Public Economics. 2020;190:104244. DOI: 10.1016/j.jpubeco.2020.104244

13. Bock C., Hackober C. Unicorns — what drives multibillion-dollar valuations? Business Research. 2020;13(3):949–984. DOI: 10.1007/s40685–020–00120–2

14. Карпенко О.А. Первичное публичное размещение акций российских компаний с венчурным капиталом. Вопросы инновационной экономики. 2017;7(4):391–406. DOI: 10.18334/vinec.7.4.38324

15. Standaert T., Knockaert M., Manigart S. Venture capital winners: A configurational approach to high venture capital-backed firm growth. British Journal of Management. 2021. DOI: 10.1111/1467–8551.12491

16. Ковальчук А.И., Разумовская Е.А. Проблема подготовленности начинающих инвесторов. Основы экономики, управления и права. 2021;(1):55–58. DOI: 10.51608/23058641_2021_1_55

17. Минникова Д.А. Венчурный капитал как фактор роста конкурентоспособности российской экономики. Вестник Евразийской науки. 2020;12(1):56.

18. Moreva E. Venture capital in Russia and the global evolution of venture capital. Journal of Reviews on Global Economics. 2018;7:843–850. DOI: 10.6000/1929–7092.2018.07.82

что это такое? Преимущества и особенности

a, .bsaProAlert > a:hover, .bsaProAlert > a:focus { } .bsaProAlertSuccess { } .bsaProAlertFailed { } /* stats */ .bsaStatsWrapper .ct-chart .ct-series.ct-series-b .ct-bar, .bsaStatsWrapper .ct-chart .ct-series.ct-series-b .ct-line, .bsaStatsWrapper .ct-chart .ct-series.ct-series-b .ct-point, .bsaStatsWrapper .ct-chart .ct-series.ct-series-b .ct-slice.ct-donut { stroke: #673AB7 !important; } .bsaStatsWrapper .ct-chart .ct-series.ct-series-a .ct-bar, .bsaStatsWrapper .ct-chart .ct-series.ct-series-a .ct-line, .bsaStatsWrapper .ct-chart .ct-series.ct-series-a .ct-point, .bsaStatsWrapper .ct-chart .ct-series.ct-series-a .ct-slice.ct-donut { stroke: #FBCD39 !important; } /* Custom CSS */ ]]>

Венчурные инвестиции – это способ относительно быстро заработать крупную сумму. Или потерять все вложения, ведь такие вклады – очень рискованные.

Редакция MC.today разобралась, что такое венчурные инвестиции, какие у них плюсы и минусы, какие проекты можно считать венчурными и в чем риск такого инвестирования.


Что такое венчурные инвестиции

Венчурные инвестиции – это вложения с большой долей риска. Чаще всего инвестор вкладывает в новые перспективные проекты, которые развиваются. Английское слово venture переводится как «риск», «авантюра», «осмелиться» или «рискованное предприятие», что вполне отражает суть таких вкладов. Основной риск подобного инвестирования в том, что проект не принесет реальной прибыли или закроется до того, как начнет ее приносить.

Венчурный инвестор – тот, кто вкладывает в перспективные проекты, которые должны принести большую прибыль. Взамен он получает акции или долю в компании. Часто эти проекты предлагают что-то новое или нехарактерное для рынка. При этом нет никаких гарантий по возврату вложений.

Главное отличие венчурного проекта от обычного в его доходности. Например, если вы инвестируете в открытие ресторана, вы будете получать стабильный доход. Если же вы вкладываете в новую социальную сеть, приложение или криптовалютный проект, вы рассчитываете, что он взлетит, быстро вырастет и принесет вам прибыль, которая больше вложений в несколько раз. Но если проект не взлетает, ваши инвестиции никак не окупаются.

То есть главные признаки венчурного проекта:

  • новые идеи;
  • большие перспективы;
  • большая доходность;
  • большие риски.

Принципы венчурного инвестирования

У венчурных инвестиций есть свои особенности, признаки и принципы, которыми они отличаются от остальных вкладов. Вот основные:

  1. Инвестиции привлекают на начальных этапах. Часто в этот период еще нет начального капитала проекта, а деньги могут вносить еще до регистрации компании.
  2. У инвестора нет гарантий. Например, если вкладывать деньги в ОВГЗ(облигации внутреннего государственного займа. – Прим. ред.), вы получаете гарантию выплаты от государства. Венчурные инвестиции не гарантируют никаких возвратов. Чаще всего, если проект прогорает, вы теряете все вложенные деньги.
  3. Инвестор становится соучредителем. В договоре прописывают, какой долей будет владеть вкладчик. Максимально можно получить 50%, потому что венчурный инвестор не стремится контролировать компанию.
  4. Одна удачная инвестиция может перекрыть несколько неудачных. Венчурный инвестор может вкладывать деньги сразу в несколько проектов. Случается так, что большая часть компаний распадается, но одна взлетает настолько, что прибыль от нее перекрывает убытки ото всех остальных.

Зачем инвестируют в венчур

Самая главная причина, почему люди инвестируют в венчур, несмотря на все риски, – доходность. Венчурные инвестиции – самые доходные, потому что компании, в которые вкладывают деньги, быстро растут, развиваются и приносят прибыль.

Например, в 2004 году Питер Тиль вложил в Facebook $500 тыс. и получил 10,2% компании. В 2021 году Тиль продал большую часть своих акций и заработал больше $1 млрд.

А инвесторы Дэвид Черитон и Энди Бехтольшайм вложили по $100 тыс. в Google, когда компания только начинала свою работу. Сейчас капитализация компании превышает $1,79 трлн.

Подписывайтесь на нашу Facebook-страничку, чтобы не пропустить ничего важного из новостей украинского IT 🙂

Капитализация Alphabet, холдинга, который владеет Google

Венчурные инвесторы вкладывают деньги в проекты не только ради прибыли, но и потому что хотят развивать технологии либо верят в отдельный проект. Например, те, кто инвестирует в SpaceX, помогают развивать целую инновационную отрасль – создание космической техники.

Часто таких инвесторов называют бизнес-ангелами, или ангельскими инвесторами. Термин появился из театральной сферы, где ангелами называли поклонников театра, которые вкладывали в новые постановки.

Доходность венчурных инвестиций

The Cambridge Associates US Venture Capital – индекс, который отслеживает американские венчурные фонды, показывает, что средняя доходность венчурных инвестиций – 14,34% годовых. Это показатель за последние десять лет. За последние 25 лет показатель равен 34,43% годовых.

Для сравнения, индекс крупных компаний S&P 500 (фондовый индекс, в который включены акции 500 избранных компаний, которые торгуются на биржах США. – Прим. ред.) составил 10,17% годовых за десять лет и 9,6% – за последние 25 лет.

При этом, согласно исследованию Wealthfront, 95% доходов венчурным инвесторам приносят 20 из 1 тыс. компаний, то есть 2%. В этом венчурные компании похожи на стартапы: успеха достигает примерно 10% компаний, тогда как 90% из них проваливаются.

Источник: blog.wealthfront.com

Как работают венчурные инвестиции

Главная задача венчурного инвестора – найти такую компанию, которая принесет большой доход и перекроет убытки от неудачных вкладов, если они есть. Здесь выигрывают те, кто угадывает, какая компания станет единорогом – будет стоить больше $1 млрд.

Чаще всего венчурный инвестор вкладывает сразу в несколько компаний и процесс выглядит примерно так. Инвестор выбирает 10 компаний, которые только начинают развиваться, и инвестирует в них деньги. Три из них закрываются в первый же год, еще три – на второй год, еще три показывают средний рост, а одна растет так, что перекрывает потери от остальных вложений.

Из-за такой статистики венчурные инвесторы предпочитают вкладывать деньги сразу во много компаний, чтобы увеличить свои шансы на прибыль. Сама прибыль будет зависеть еще и от того, на какой стадии инвестор вошел в проект. Обычно на ранних сроках риски выше, но и прибыль тоже растет.

Инвестора, который вкладывается в компанию на самых ранних сроках, называют бизнес-ангелом, а инвестиции – ангельскими. Еще этот этап финансирования называют посевным финансированием – от английского термина seed funding. На этом этапе компания может привлечь от $10 тыс. до $2 млн. А вкладчик получает свою долю в проекте.

Если инвестор начинает вкладывать на более поздних этапах, он меньше рискует. При этом ему нужно вложить больше денег, ведь компания уже показала некоторую стабильность. Например, наличие клиентов или рост выручки.

Из-за того, что самые прибыльные вклады происходят в самом начале проекта, срок венчурных инвестиций – 5–7 лет. По информации Statista за последние 20 лет, самый большой средний срок возврата венчурных инвестиций в США был в 2016 году – 7,6 года, а самый быстрый – в 2000 году (3,1 года). В статистике считали время от начала венчурного финансирования до выхода компании на IPO (initial public offering – первичное размещение акций компании на бирже. – Прим. ред.).

Источник: statista.com

Для инвестора, который вложился в венчур, IPO – оптимальный способ заработать на акциях компании. В этот момент бизнес выводит свои акции на биржу, их могут купить все желающие, а вкладчик – продать свои и заработать. Другой вариант – подождать, пока компанию кто-нибудь купит, и продать ему свою долю. Еще можно продать акции частной сделкой вне биржи, например, другому венчурному инвестору.

Плюсы и минусы венчурных инвестиций

Основной плюс для инвестора – это доходность. Именно высокая доходность стимулирует вкладывать в венчур, несмотря на все риски.

Каждый день в нашем Telegram-канале мы публикуем подборки главных новостей дня и ключевое из статей. Самое интересное и важное, коротко и четко, каждый день 🙂

А вот основные минусы для венчурного инвестора:

  • Высокий риск. Статистика венчурных проектов показывает, что 75% компаний не возвращают вкладчикам их вложения. При этом 20% стартапов терпят неудачу в первый год работы, 30% – во второй, 50% закрываются через пять лет, 70% – через 10 лет.
  • Длительное ожидание. Венчурные инвестиции приносят прибыль в среднем через 5–7 лет после вклада. Поэтому они не подойдут для быстрого заработка. Еще много времени уходит на то, чтобы найти перспективные проекты. Венчурные инвесторы вкладываются в малоизвестные и молодые проекты, которые часто еще не публичны и никак не рекламируются.
  • Встречаются мошенники. Бывает так, что под венчурными проектами маскируются мошенники и финансовые пирамиды. В этом случае у инвестора нет шансов вернуть вклад.
  • Высокий порог входа. Иногда для того, чтобы получить прибыль, нужно вложить от $1 млн до $5 млн.

Плюсы и минусы для компаний

У компаний, которые хотят получить венчурные инвестиции, есть свои плюсы и минусы от таких вкладов. Чаще всего у проекта, который только начал работать, нет другого выбора, потому что взять кредит в банке сложно из-за того, что нет активов для залога.

Плюсы венчурного капитала для компаний

  1. Можно получить финансирование без обязательств. Венчурные инвестиции не гарантируют возврат средств. Это значит, если проект закроется, его авторы не будут в должниках у инвесторов.
  2. Можно получить знания. Часто венчурные инвесторы разбираются в сфере, в которую хотят вложить деньги. Кроме этого, у них есть своя сеть контактов, которая может помочь новому проекту.
  3. Можно привлечь внимание к проекту. Если известный инвестор вкладывает крупную сумму в новый проект, об этом могут рассказывать в СМИ. Так компания получает дополнительную рекламу.

Минусы венчурного капитала для компаний

  1. Есть риск потерять контроль над компанией. Авторы проекта передают инвесторам часть компании. Если их будет много, есть риск полностью потерять контрольный пакет акций.
  2. Иногда нужно нанимать людей от инвестора. Некоторые вкладчики согласны финансировать проект, только если компания наймет сотрудника со стороны инвестора к себе в штат.
  3. Инвестор может отказаться подписать соглашение о неразглашении. Это значит, что вкладчик может рассказать информацию о компании, которую вы не хотите разглашать.
  4. Иногда инвестор может потребовать вернуть деньги. Некоторые венчурные фонды или инвесторы могут потребовать ROI (return on investment – возврат инвестиций. – Прим. ред.) в течение 3–5 лет.

Как привлечь венчурные инвестиции

Из-за того что вкладывать в венчур – очень рискованно, такие инвесторы тщательно выбирают проект. Компаниям нужно правильно подготовиться к презентации. Если вы хотите получить венчурные инвестиции для своей компании, вот несколько идей, что можно сделать:

  • показать, что ваш бизнес может изменить в своей сфере;
  • рассказать, как могут расти бизнес и его аудитория;
  • рассказать, чего может достичь проект, и показать инвестору, во что именно он вкладывается;
  • стараться не использовать сложные термины, если это невозможно – объяснять так, чтобы инвестор понимал, о чем вы рассказываете;
  • показать готовый продукт или его прототип, а не только идею на презентации;
  • рассказать, какие крупные компании могут заинтересоваться или уже заинтересовались вашим проектом.

Этапы инвестирования

Для венчурных инвестиций и стартапов выделяют пять этапов инвестирования:

  • Предпосевной этап (англ. pre-seed funding). Это самый ранний этап финансирования проекта. Чаще всего о нем никак не заявляют публично, а первыми инвесторами становятся сами основатели компании. Часто от суммы предпосевных инвестиций зависит будущая доля учредителей в компании. Чаще всего этот этап проходит очень быстро.
  • Посевной этап (англ. seed funding). Это первый официальный этап финансирования компании. На нем учредители заявляют о проекте и проводят первые официальные презентации. Инвесторами могут стать друзья, семья, бизнес-инкубаторы и так далее. Чаще всего именно на посевном этапе в проект входят венчурные инвесторы. Считается, что именно на этом этапе «сеют семена», которые помогут в дальнейшем развитии бизнеса. Компании могут получить инвестиции от $10 тыс. до $2 млн.
  • Стадия А (англ. series A). На этом этапе у компании уже есть готовый продукт, первые клиенты и продажи. Некоторые компании могут остановиться на этом этапе и не привлекать дополнительные инвестиции. Вклады в проект на стадии А нужны для того, чтобы развивать его, расширять базу клиентов, выходить на новые рынки или создавать дополнительные продукты в линейке. На стадии А важно иметь готовый бизнес-план и презентовать его будущим вкладчикам. Нелишним будет показать ваши результаты за какое-то время и то, как ваши прошлые инвесторы уже получили доход от вкладов в вашу компанию. Презентации прототипа или идеи, как на посевном этапе, может быть недостаточно. На этом этапе можно привлечь $2–15 млн инвестиций.
  • Стадия В (англ. series B). На этом этапе у компании есть довольно большая база клиентов. Если компания прошла стадию А, на стадии В она готова активно расширяться. При этом инвесторы видят, что проект успешный и стабильный, а значит, в него можно инвестировать с минимальными рисками. В этом случае не идет речь о венчурных инвестициях, это скорее вложения для дальнейшего развития проекта. Часто на этом этапе компании стоят по $30–60 млн.
  • Стадия С (англ. series С). До этого этапа доходят успешные компании, которые ищут дополнительные деньги, чтобы выпустить новый продукт или выйти на новый рынок. Иногда на стадии С компания ищет инвестиции, чтобы выкупить другую компанию и так расшириться. Для инвестора такие проекты малорисковые и довольно надежные в том, что касается возврата денег.

Венчурное инвестирование захватывает первые три фазы. Эти этапы самые рискованные. На них у компании есть только прототип или идея, может не быть продукта и/или клиентов. Инвестор вкладывается практически без гарантий, но часто получает долю в компании, что дает большую прибыль в случае успеха проекта.

Венчурные инвестиции в Украине

Венчуры очень популярны в США и работают там много лет. В Украине тоже есть свои венчурные фонды. Чаще всего они вкладывают в проекты из сфер IT, электронной коммерции, машиностроения и телекоммуникаций.

Примеры украинских венчурных фондов

U.Ventures

Фонд работает со стартапами и компаниями на этапе посева. Размер возможных инвестиций: от $100 тыс. до $500 тыс.

В приоритете такие сферы:

  • образование;
  • инновации и высокие технологии;
  • информационные технологии и интернет-проекты.

Сайт U.Ventures

AVentures Capital

Этот фонд работает с проектами на ранних и поздних стадиях инвестирования. То есть от него можно получить не только венчурные инвестиции, но и вклады для развития и масштабирования проекта. Объем вкладов: от $100 тыс. до $5 млн.

В приоритете такие сферы:

  • информационные технологии и телекоммуникации;
  • инновации и высокие технологии.

Сайт AVentures Capital

MagneticOne Venture

Фонд работает с технологическими компаниями и занимается инвестициями на ранних стадиях и этапах расширения бизнеса. Размер возможных инвестиций: от $500 тыс. до $ 1 млн.

В приоритете такие сферы:

  • IT-проекты;
  • инновационные проекты.

Сайт MagneticOne Venture

Noosphere Ventures

Компания уделяет много внимания космическим технологиям, но вкладывает и в другие сферы. Инвестиции могут получить как компании на этапе посева, так и те, которые планируют рост и расширение.

В приоритете такие сферы:

  • космические технологии;
  • финансовые технологии;
  • большие данные;
  • реклама и маркетинг;
  • электронная коммерция;
  • медицина;
  • социальные сети;
  • мобильные технологии.

Сайт Noosphere Ventures

Известные примеры венчурных компаний

Многие компании, продуктами которых мы пользуемся каждый день, начинали с идеи и венчурных инвестиций. Во многом благодаря бизнес-ангелам эти компании смогли добиться успеха и выйти на мировой уровень.

Facebook

Первый инвестор Facebook – Питер Тиль, который вложил $500 тыс., за что получил 10,2% акций. Это была ангельская инвестиция. Другие известные инвесторы Facebook – венчурные компании Accel Partners и Breyer Capital.

Всемирно известная социальная сеть вышла на IPO в 2014 году, тогда компанию оценивали в $104 млрд. А венчурные инвестиции Facebook получил в 2005-м. Accel Partners и Breyer Capital вложили $12,7 млн на стадии А и получили 15% акций компании, которая называлась Thefacebook.

Xiaomi

Производитель смартфонов и другой техники вышел на IPO в 2018 году с оценкой в $54 млрд. Главный венчурный инвестор Xiaomi вернул свои деньги в 40-кратном размере. Сегодня капитализация компании превышает $415 млрд.

Капитализация Xiaomi

Twitter

Социальная сеть Twitter проводила IPO в 2013 году, тогда компанию оценили в $14,2 млрд, а само IPO привлекло инвестиций на сумму $1,8 млрд. Один из ранних инвесторов Twitter – Union Square Ventures получил долю в $863 млн. Union Square Ventures вложился в Twitter в 2007 году, когда компания стоила $5 млн. Такой ранний вклад и позволил сильно приумножить активы.

Uber

Компанию основали в 2009 году. На IPO Uber вышел в 2019 году, его оценили в $75,5 млрд. Тогда сервис привлек $8,1 млрд. Свои первые инвестиции Uber получил в 2010 году, они составили $1,5 млн. Вкладчики платили всего $0,009 за акцию. Среди известных фондов в сервис такси вложили First Round Capital и Lowercase Capital.

Airbnb

Если вы когда-нибудь искали, где и как арендовать жилье, скорее всего, вы сталкивались с Airbnb. Это площадка, где арендаторы и арендодатели могут договориться о съеме жилья. В 2009 году венчурный фонд Sequoia Capital вложил в Airbnb $600 тыс., фонд участвовал и в следующих этапах инвестирования, из-за чего общий вклад составил $260 млн. По оценке IPO, доля Sequoia Capital – $4,8 млрд.

Вывод

Венчурные инвестиции – возможность получить большую прибыль для вкладчика и найти финансирование для компании, которой нужны деньги. Плюсы и минусы есть для каждой стороны. Инвестору выгодно вкладывать в идею, которая взлетит и принесет много прибыли.

Но статистика показывает, что таких проектов очень мало и угадать, какой станет успешным, довольно сложно. Поэтому венчурные инвестиции считаются очень рискованными. А инвесторы стараются вложить в несколько проектов, чтобы один успешный смог перекрыть несколько неудачных.

Для компании такие вклады – возможность получить необходимые для старта и первоначального развития деньги. Молодым проектам часто не дают кредиты, поэтому венчурные инвестиции – их единственная возможность развиваться.

Google, Facebook и многие другие известные компании тоже начинали с помощью венчуров. В Украине есть венчурные фонды, которые соединяют инвесторов со стартапами и помогают одним вкладывать, а другим – получать инвестиции.

Как работают венчурные инвестиции?

 

Что такое венчурные инвестиции?

Венчурные инвестиции — это рискованные вложения в молодые компании, которые ищут масштабируемую бизнес-модель.

Понятными словами: инвесторы вкладываются в абсолютно новый бизнес, который претендует захватить мир. Скорее всего, бизнес прогорит вместе с инвестициями. Но если случится чудо, и бизнес не прогорит, то инвесторы станут совладельцами нового Google, Amazon или Facebook. То есть риски зашкаливают, но и потенциальная прибыль срывает джек-пот.

При этом не любой новый бизнес — венчурный. Например, молодая социальная сеть, наподобие Instagram, будет венчурным проектом, а придорожное кафе или гостиница — нет.

Разница между проектами находится в потенциале компании. В случае успеха нового Instagram, продукт масштабируется с локального рынка на мировую арену. То есть каждый новый транш инвестиций обеспечивает экспоненциальный рост бизнеса.

В то же время быстро масштабировать кафе из Киева в Лондон не получится: придется заново арендовать помещение, нанимать персонал, повторять процесс запуска. Транш инвестиций обеспечит не экспоненциальный, а линейный рост. Поэтому открытие кафе венчурным проектом называть нельзя.

Зачем люди инвестируют в венчурные проекты

Основная причина — доходность. Венчурные инвестиции являются самым высокодоходным активом в мире, а успешные венчурные инвесторы плотно сидят в списках Forbes.

Для понимания порядка цифр: первые инвестиции в Google составили всего $100.000, в Facebook — $500.000, в Apple — $150.000. Сегодня даже минимальные доли этих компаний стоят десятки миллиардов долларов. Текущие капитализации Apple и Google превышают триллион долларов, а капитализация Facebook составляет $600b.

Да, это исключительные случаи. Но венчурный бизнес целиком построен на исключениях, поэтому примеры подходящие.

Кроме того, есть неденежная причина, по которой инвесторов тянет в венчур. Грубо говоря, это эмоции. Так, инвестиции в металлургический завод дают только прибыль. Инвестиции в Tesla или SpaceX дают прибыль и причастность к инновационному бизнесу. А крупные инвестиции в подобные компании превращают инвестора в рок-звезду венчурного мира.

Как работают венчурные инвестиции

Задача венчурного инвестора — найти компанию, которая многократно вырастет, окупит неудачные вложения и заработает прибыль сверху. Причем лучше найти одну суперзвезду и потерять деньги на остальных сделках, чем попасть в несколько средних компаний.

Вообще, в классическом виде венчурная математика выглядит так:

  1. Инвестор вкладывает деньги в десять компаний
  2. Три компании погибают в первый год
  3. Еще три компании погибают во второй год
  4. Три компании показывают посредственный рост
  5. Одна компания взлетает, увеличивая инвестиции в десятки или сотни раз

То есть, если венчурный инвестор угадал единорога (компанию стоимостью выше $1b), то дела идут круто. А если не угадал, то ситуация так себе. Поэтому лучше инвестировать в тридцать или пятьдесят компаний, чтобы повысить вероятность успеха.

Конечно, в зависимости стадии развития венчурных проектов математика может меняться:

  1. Если инвестор финансирует компании на совсем ранней стадии, то число неудач увеличивается. За это инвестор получает хорошую долю за небольшие деньги. Такого инвестора называют бизнес-ангелом, а раунд финансирования — ангельским раундом. Средний размер доли инвестора на ангельском раунде составляет 5%-10%. Средний размер инвестиций — от $100K до $1M.
  2. Если инвестор финансирует компании, которые проверили бизнес-модель, получили клиентов и имеют растущую выручку, то число неудач сокращается. Но растет и стоимость входа: средний чек начинается с $10M. Такие сделки происходят на литеральных раундах, а основными инвесторами выступают крупные фонды.
    В общем виде правило такое: чем раньше инвестор заходит в сделку, тем больше он несет рисков, и тем больше он получает прибыли.

При этом средний срок венчурной инвестиции составляет 7-10 лет. А способов выйти из венчурной сделки существует немного:

  1. Дождаться, когда компания выйдет на IPO, и продать акции на бирже
  2. Дождаться, когда компанию приобретет стратегический покупатель
  3. Продать акции частной внебиржевой сделкой

Последний вариант труднореализуем, поэтому обычно венчурные инвесторы играют вдолгую.

Какая доходность венчурных инвестиций

Я уже упоминал, что венчурные инвестиции являются самыми высокодоходными и самыми высокорискованными инвестициями в мире. Кроме того, результаты венчурных инвестиций полярны: успешные капиталисты забирают основные деньги с рынка, а остальные довольствуются малым.

Если верить исследованию Wealthfront, то 2% лучших венчурных фондов генерируют 95% прибыли. То есть ситуация с венчурными фондами напоминает ситуацию со стартапами — деньги и слава уходят сильнейшим.

Впрочем, широкий венчурный капитал все равно обгоняет фондовые индексы. Согласно данным Cambridge Associates, за двадцать пять лет венчурный капитал показал 13,38% ежегодной доходности против 9,83% доходности индекса S&P 500. А доходность венчурного капитала ранних стадий составила 54,4%.

​Источник: Cambridge Associates

Обратите внимание: за двадцать пять лет доходность ранних венчурных инвестиций почти в пять раз превысила доходность инвестиций поздних стадий. И это данные не по отдельной компании, а по широкой выборке фондов.

Известные примеры венчурных компаний

Несколько недавних нашумевших историй, которые принесли миллиарды долларов венчурным капиталистам.

1. Международный такси-сервис Uber.

Запустился в 2009 году, сегодня работает в семидесяти шести странах мира. Акции Uber торгуются на бирже, а капитализация компании составляет $64b. Однако, еще в 2010 году Uber оценивался в $4m на ангельском раунде. Стоимость Uber выросла в 16000 раз за восемь лет.

​Источник: Yahoo Finance

2. Сервис видеоконференций Zoom.

Zoom основан в 2009 году и сегодня имеет 750k пользователей. Акции Zoom торгуются на бирже, капитализация компании составляет $24b. Оценка компании на Series А была в тысячу раз меньше и составляла $24,5m. С того момента прошло семь лет.

3. Сервис аренды частного жилья Airbnb.

Фактически, тот же Uber, только для аренды жилья, а не для заказа такси. Airbnb запустился в 2008 году и сегодня оценивается в $35b. Это один из немногих венчурных проектов, который имеет положительную операционную прибыль. Оценка компании на ангельском раунде была $2,5m. Она выросла в 14000 раз.

4. Корпоративный мессенджер Slack.

В тестовом режиме Slack запустился в 2013 году, в публичный релиз вышел в начале 2014. Оценка на последнем венчурном раунде была $7,1b, текущая капитализация на бирже составляет $12b. На Series A компания оценивалась в $23,5m, что в три сотни раз меньше текущих значений.

Источник: VC

5 примеров новых бизнес-идей, которые сработали

Что на самом деле нужно, чтобы начать собственное дело и начать бизнес?

Создание и начало нового бизнеса — рискованное и выгодное предприятие для многих предпринимателей. Однако вознаграждение за личное увлечение или получение дополнительного дохода часто обходится дорого.

Основатели бизнеса часто должны совмещать бизнес-задачи, такие как создание клиентской базы, с поддержанием личных отношений и управлением заботами о бизнесе.

The Manifest опросила 501 основателя бизнеса и обнаружила, что четверть основателей (26%) начали бизнес, чтобы увеличить потенциальный доход. Тем не менее, 21% начали бизнес, чтобы преследовать страсть.

Мы используем 5 тематических исследований, чтобы доказать, что коммерческое предприятие может совмещать получение дохода с личной страстью, начиная от приготовления пищи и отдыха на свежем воздухе и заканчивая решениями для стратегии роста и чистящими средствами.

Наши выводы

  • Примерно каждый четвертый учредитель бизнеса (26%) начал бизнес в основном для повышения своего потенциального дохода.
  • Пятая часть основателей бизнеса (21%) говорят, что основной причиной, по которой они начали свой бизнес, было стремление к увлечению. Предприниматели с особыми увлечениями и увлечениями должны создать информированный, тщательно проработанный бизнес-план, основанный на их целевом рынке.
  • Всего 11 % основателей бизнеса обеспокоены поддержанием сети поддержки за пределами своего коммерческого предприятия. Основатели должны разработать стратегию, чтобы определить сети поддержки, когда бизнес будет трудным.
  • Более трети основателей бизнеса (36%) говорят, что их самой большой проблемой было создание клиентской базы.Предприниматели должны использовать свои профессиональные сети и устанавливать партнерские отношения, которые повышают осведомленность об их предприятии.
  • Большинство женщин-основателей бизнеса (83%) выразили беспокойство по поводу открытия бизнеса.
  • 27% миллениалов-основателей бизнеса говорят, что совмещение личной жизни с новым предприятием было самой большой проблемой, с которой они столкнулись в первые дни своего бизнеса.

Что такое венчурный бизнес?

Деловое предприятие — это любой новый бизнес, созданный для получения прибыли, который также связан с риском.Деловые предприятия могут быть любыми: от небольших операций по уходу за газонами до крупных предприятий Силиконовой долины.

Несмотря на риск финансирования и открытия бизнеса, более четверти основателей бизнеса (26%) начали свои предприятия, чтобы улучшить свой потенциальный доход.

Повышение потенциального дохода было главной причиной, по которой основатели бизнеса запускали свои предприятия.

Эти 5 примеров освещают успешные предприятия и предпринимателей, стоящих за ними.

1. Раздвоенная ложка превратила страсть в успех

У большинства людей есть хобби, увлечения или интересы, которыми они занимаются в свободное время. Но как насчет людей, которые превращают свои увлечения в успешный бизнес?

Более одной пятой основателей бизнеса говорят, что они начали свой бизнес, чтобы преследовать личную страсть.

Однако не все личные увлечения приводят к отличным бизнес-идеям. Даже самые увлеченные основатели могут столкнуться с трудностями при привлечении финансирования, управлении активами, привлечении клиентов или конкуренции на переполненном рынке.

Джессика Рандхава — шеф-повар и основатель кулинарного блога The Forked Spoon, посвященного полезным для всей семьи рецептам.

«Я решил начать свой бизнес по производству рецептов, потому что еду и рецепты ищут круглый год, и, как правило, они преуспевают даже во время рецессии», — сказал Рандхава.

Здоровое семейное питание

Рандхавы вдохновлено ее заграничными путешествиями и стремительной жизнью с маленьким сыном. Ее страсть к кулинарии и прошлый опыт ведения блога привели The Forked Spoon к успеху.

Кулинарные блоги и веб-сайты имеют мало барьеров для входа, но сталкиваются с жесткой конкуренцией

 Веб-сайты и блоги — это удобные платформы для увлеченных предпринимателей и писателей, таких как Рандхава, для запуска увлеченного проекта.

«Запуск веб-сайта с рецептами может стоить всего 150 долларов, если вы можете использовать свой телефон в качестве камеры для начала», — сказал Рандхава. «Самая дорогая стоимость сразу — это затраты времени по сравнению с минимальными капитальными и эксплуатационными затратами».

Рандхава начала использовать камеру своего смартфона, чтобы фотографировать свои рецепты и творения, прежде чем научиться пользоваться профессиональными инструментами для фотографии.Это означало, что ее накладные расходы были низкими, несмотря на значительные инвестиции в личное время.

Рандхава полагался на социальные сети и блог-платформы, чтобы создать голос бренда и помочь The Forked Spoon выделиться среди других увлеченных онлайн-проектов. Она начала с создания контента в Blogger, а затем добавила его в свою учетную запись Pinterest.

«В ретроспективе весь мой ранний контент был довольно плохим, но я использовал этот опыт как основу для обучения», — сказал Рандхава.

Blogger — это онлайн-платформа для ведения блогов, которая позволяет писателям и предпринимателям создавать блоги и публиковать контент без опыта программирования или веб-дизайна.Начав свой бизнес на Blogger, она научилась писать и стала домом для своих рецептов.

Создание фолловеров для The Forked Spoon потребовало времени, но Рандхава смогла создать клиентскую базу на Pinterest после постоянной публикации контента в блоге.

«Если бы я не занимался активным созданием контента до Pinterest, я не думаю, что смог бы выделиться и создать свою клиентскую базу», — сказал Рандхава.

Рандхава смогла заполнить страницу The Forked Spoon в Pinterest контентом из блога, который она уже создала.

Тем не менее, рынок онлайн-рецептов и еды очень насыщен. Небольшие барьеры для входа означают чрезвычайно высокую конкуренцию среди шеф-поваров и разработчиков рецептов, стремящихся привлечь новых поклонников.

Подписка Рандхавы на Pinterest позволила The Forked Spoon выделиться среди основных конкурентов, включая AllRecipes и Food Network.

Страсть Рандхавы к здоровой кухне побудила ее создать успешный бизнес, основанный на личных интересах. Эта страсть помогла ей в трудные первые дни ее бизнеса.

«Оглядываясь назад, наверное, лучше всего было бы, чтобы мой бизнес начинался как проект страсти, — сказал Рандхава. «Если бы у меня с самого начала был настрой на погоню за прибылью, мой первый год или около того был бы очень сложным психологически».

«Оглядываясь назад, наверное, лучше всего, если мой бизнес действительно начинался как проект страсти», — сказал Рандхава. «Если бы у меня с самого начала был настрой на погоню за прибылью, мой первый год или около того был бы очень сложным психологически.

Увлеченные проекты могут показаться рискованными, но правильная подготовка и работа могут помочь превратить вашу страсть в деловое предприятие.

2. Основатели Dr. Brite создали сеть поддержки

Основатели бизнеса заинтересованы в создании и развитии своих предприятий, но они не хотят делать это за счет своих личных сетей поддержки.

Тем не менее, только одна десятая часть основателей бизнеса (11%) больше всего беспокоилась о поддержании надежной сети поддержки при открытии бизнеса.

Сети поддержки оказывают моральную, а иногда и финансовую поддержку новым основателям бизнеса. Сети поддержки могут включать:

  • Деловые партнеры
  • Члены семьи
  • Близкие друзья
  • Романтические партнеры

Требования запуска нового предприятия могут быть изолирующими для новых учредителей. Предприниматели должны подготовиться, создав сеть поддержки в своей деятельности.

Некоторые основатели бизнеса поддерживают сеть поддержки, начиная бизнес с партнером.Доктор Пунэ Рамезани вместе со своей сестрой доктором Пэрис Сабо стала соучредителем компании по производству чистящих средств для дома Dr. Brite в 2015 году.

«Как врачи, сестры и соучредители, Пэрис и я на протяжении многих лет посвятили свою жизнь помощи и служению нашим сообществам», — сказал Рамезани.

Соучредитель или деловой партнер может быть рупором идей, а также чутким источником поддержки. Деловой партнер также может предложить дополнительный набор навыков и опыта.

Соучредитель и сестра Рамезани, доктор.Пэрис Сабо тоже врач.

«Мне нравится иметь соучредителя. Это позволяет мне сосредоточиться на областях, в которых я силен, и мне не нужно делать все подряд», — сказал Рамезани. «В первые дни бизнеса вам нужна вся поддержка, которую вы можете получить».

«Мне нравится иметь соучредителя. Это позволяет мне сосредоточиться на областях, в которых я силен, и мне не нужно делать все подряд.»

Доктор Сабо — онкохирург и биохимик, поэтому она привносит в доктора другой набор медицинских знаний и опыта.Brite, а также страсть к миссии и видению компании.

Начало бизнеса с надежным партнером может помочь распределить рабочую нагрузку нового бизнеса, обеспечивая лучший баланс между работой и личной жизнью. Наличие партнера в компании также может обеспечить систему поддержки в трудные первые дни бизнеса.

«В первые 3–6 месяцев было очень сложно поддерживать сеть поддержки вне работы, — сказал Рамезани. «По мере того, как вы строите свой бизнес, вы проводите большую часть своего времени в офисе, пытаясь добиться цели и не сбиться с пути.У вас нет времени на общение или общение в сети.»

«По мере того, как вы строите свой бизнес, вы проводите большую часть своего времени в офисе, пытаясь добиться цели и не сбиться с пути. У вас нет времени на общение или создание сетей.»

Основатели бизнеса часто запускают бизнес небольшими командами. Это означает, что бухгалтерский учет, маркетинг, стратегия и операции возлагаются на одного или двух человек в первые несколько месяцев работы бизнеса.

Наем делового партнера может обеспечить систему поддержки в периоды, когда трудно найти поддержку вне работы, будь то в первые 3–6 месяцев или в периоды увеличения спроса.

В Рамезани наблюдался резкий рост спроса на чистящие средства Dr. Brite в начале пандемии COVID-19. Это увеличение спроса затруднило баланс между работой и личной жизнью, хотя бизнес уже был хорошо налажен.

К счастью, наличие члена семьи в качестве главного операционного директора помогает облегчить бремя Рамезани.

«Я никому не доверяю больше, чем своей семье, поэтому это благословение, что моя сестра имеет те же ценности и миссию, что и наш соучредитель, чтобы взять на себя исследования и разработку продуктов, рецептуры продуктов и инновации», — Рамезани. сказал.

3. Pure Cabo рано установила клиентскую базу

Новые деловые предприятия могут начать работу только в том случае, если они смогут вырастить группу лояльных клиентов, которые будут покупать их продукцию.

Тем не менее, более трети основателей бизнеса (36%) заявили, что создание клиентской базы было самой большой проблемой при открытии своего бизнеса.

Клиентская база отличается от рынка или группы потенциальных клиентов. Клиентская база будет продолжать покупать товары и услуги компании, и на нее можно положиться как на стабильный источник дохода для нового предприятия.

Один из способов определить и привлечь клиентскую базу — найти явный пробел в знаниях или продуктах, которые может заполнить ваш бизнес.

Дуайт Зарингер — предприниматель, который основал свою компанию Pure Cabo, потому что увидел потребность в улучшении гостиничных услуг в Кабо-Сан-Лукас, Мексика.

«Я часто ездил сюда несколько раз в течение года, когда мог», — сказал Царингер. «Я увидел здесь огромный пробел в сфере гостеприимства и бронирования мероприятий для туристов.Людям нужен онлайн-сервис, который безопасен, надежен и прост в бронировании, а также имеет отличное обслуживание клиентов. Ведь наши клиенты в отпуске. Они не хотят беспокоиться о бронировании чего-либо, от гидов по подводному плаванию до частных дегустаций текилы».

Компания Zahringer использовала возможности индивидуального отдыха, такие как прокат багги и яхт, чтобы определить базу клиентов, путешествующих в Кабо-Сан-Лукас.

Он также полагался на свою существующую сеть и партнерские отношения в Кабо-Сан-Лукас для партнерства в первые дни своего бизнеса.

Эти ранние партнерские отношения, когда Zahringer вместе с другими предприятиями индустрии гостеприимства проводил мероприятия и заказы, помогли Pure Cabo набрать обороты и масштабировать свою деятельность.

«Я рассматривал первые 16 месяцев или около того как инвестиции, а не время, чтобы ожидать огромных прибылей, — сказал Зарингер. партнерские отношения с агентами и другими участниками гостиничного бизнеса.Это придало импульс ко второму году».

Основатели бизнеса могут определить клиентскую базу, четко определяя ценностное предложение своих продуктов, а затем представляя себе идеального покупателя для этого продукта.

Они также могут определить идеального клиента по демографическим данным, местоположению, покупательским привычкам и покупательской стратегии.

Партнерские отношения и инвестиции в маркетинг в конечном итоге позволили Zahringer масштабировать свою деятельность. В конце концов, его услуги смогли принимать более крупные групповые заказы.Теперь Pure Cabo может принимать большие заказы и услуги для сотен человек одновременно, что далеко от индивидуальных и семейных поездок, которые он планировал изначально.

Налаживание стратегических партнерских отношений с компаниями, предлагающими аналогичные услуги в Кабо-Сан-Лукас, позволило Zahringer создать постоянную клиентскую базу, состоящую из отдельных лиц и небольших групп туристов. Это заложило основу для его расширения до более крупных заказов и мероприятий.

4. Стратегия Elevate Diamond устраняет гендерные барьеры на пути к основанию коммерческого предприятия

Женщины-предприниматели часто сталкиваются с уникальными проблемами при открытии своего дела.

Женщины-основатели бизнеса испытывали больше беспокойства, начиная свой бизнес, чем мужчины-основатели: 83% женщин-основателей идентифицировали проблемы при открытии бизнеса по сравнению с 75% мужчин.

Каждая пятая женщина-учредитель (20%) беспокоится о доступе к финансированию, а 11% женщин-основателей беспокоятся о выплате долга. Только 7% мужчин беспокоятся о выплате долга.

Однако не все женщины-основатели бизнеса испытывают беспокойство. Мишель Даймонд — женщина-генеральный директор и основатель Elevate Diamond Strategy, консультационной фирмы по стратегии роста, развития и реализации, а также исполняющей обязанности исполнительного директора.

 

Даймонд увидела потребность в эффективных стратегиях роста, которые легко реализовать как крупным, так и малым предприятиям, что привело ее к созданию собственной бизнес-консалтинговой фирмы. Elevate Diamond Strategy предоставляет консультации по стратегии роста для предприятий любого размера. Стратегия роста — это бизнес-стратегия, которая позволяет компании быстро и эффективно увеличивать свою долю рынка.

 

«Я начал свой бизнес, потому что хотел предоставлять услуги и решения по разработке и реализации стратегии роста таким образом, чтобы они были эффективными, простыми в реализации и понимании для компаний любого размера», — сказал Даймонд.«У крупных компаний обычно возникают проблемы с реализацией, потому что многие стратегии роста слишком сложны и невыполнимы».

Даймонд использовала свой опыт, чтобы помочь предприятиям любого размера реализовать стратегии роста. Несмотря на то, что в индустрии доминируют мужчины, Даймонд не сталкивалась с проблемами из-за своего пола.

 

«Моей самой большой проблемой в первые три месяца было заставить потенциальных клиентов рассмотреть меня и мои услуги, хотя я был не из того города, где начал свой бизнес, — сказал Даймонд.«Люди из города вели себя как сплоченный маленький городок и не были автоматически открыты и приглашали «посторонних», таких как я».

 

Консалтинг часто зависит от межличностных отношений и рекомендаций. В конце концов Даймонд справился с этой задачей, связавшись с местными фирмами и партнерами, чтобы построить сеть и наладить маркетинг из уст в уста.

Когда она начинала свой бизнес, Даймонд была среди 17% женщин, которые не беспокоились о финансировании компании, совмещении работы и личной жизни или поиске сети поддержки.

 

«Я был уверен в своих услугах и получил отличный совет от людей, добившихся успеха в этой области», — сказал Даймонд. «Они помогли мне понять, сколько времени потребуется для того, чтобы мой бизнес начал развиваться, и что мне нужно сделать, чтобы добиться успеха». коммерческое предприятие

Женщины-предприниматели могут по-прежнему сталкиваться со структурными барьерами на рабочем месте, особенно с цветными женщинами.Однако стратегия роста Diamond показывает, что возможно, когда предприниматель понимает свой рынок, ценностное предложение и собственный опыт.

5. Новое определение дикой природы предлагает тысячелетний взгляд на баланс между работой и личной жизнью

Некоторые все еще могут ассоциировать термин «миллениал» с молодым специалистом двадцати с лишним лет. Однако большинство миллениалов сейчас находятся в самом расцвете своих доходов.

 

По данным Pew Research, миллениалы — это люди, родившиеся в период с 1981 по 1996 год, то есть самые старые миллениалы в возрасте около 30 лет.Сейчас миллениалы — это поколение, которое уравновешивает обязанности взрослой работы с предпринимательством.

 

Более четверти предпринимателей-миллениалов (27%) говорят, что главная проблема, с которой они столкнулись при открытии бизнеса, заключалась в том, чтобы совместить личную жизнь с новым деловым предприятием.

 

 

Джеймс Блэк — основатель и редактор журнала Wilderness Redefined. Его страсть к природе привела его к запуску Wilderness Redefined, онлайн-ресурса, который предлагает советы и информацию о том, как лучше всего наслаждаться активным отдыхом.

Блэк также входит в число 27% миллениалов-основателей бизнеса, которые начали бизнес, чтобы преследовать личные увлечения.

 

Реализовать увлечение, совмещая работу с полной занятостью, может быть сложной задачей для основателей бизнеса в любом возрасте. У миллениалов, однако, нет многих финансовых преимуществ, которые приходят с возрастом, таких как солидные сберегательные счета или инвестиции.

Блэк управляет Wilderness Redefined вместе с другом и деловым партнером, что позволяет ему совмещать работу над веб-сайтом с основной работой экономиста.

 

«Балансировать между работой на полный рабочий день и переопределением дикой природы вполне реально, потому что я управляю веб-сайтом совместно с моим близким другом Фрейзером Баркером, который разделяет мою страсть к природе и мотивы создания веб-сайта, а также потому, что «Дневная работа» дает мне некоторую гибкость в отношении времени», — сказал Блэк. «Главная проблема — найти время, чтобы действительно добраться туда!»

Блэк выигрывает от разделения обязанностей с деловым партнером, который разделяет его ценности и любовь к природе, а также гибкость как его постоянной работы, так и характера его онлайн-бизнеса.

«Я очень хорошо понимаю, что моя работа на полную ставку, которую я люблю, должна быть на первом месте», — сказал Блэк. «Моя оплачиваемая работа дала мне ресурсы для реализации моей любви к активному отдыху; я не могу этого забыть».

 

Как и основатели бизнеса из других поколений, Блэк столкнулся с трудностями при создании аудитории и клиентской базы для своего предприятия. Почти треть миллениалов-основателей бизнеса (29%) заявили, что создание клиентской базы было их самой большой проблемой.

 

«Главная задача заключалась в том, чтобы привлечь заслуживающую доверия аудиторию, которая готова поверить моему сообщению», — сказал Блэк. «Возможность связаться с людьми и поделиться своими знаниями и советами значительно расширяется благодаря самому веб-сайту и, конечно же, другим социальным сетям».

 

Wilderness Redefined призван сделать природу доступной для людей всех возрастов и уровней комфорта. Включение тем устойчивого развития, а также собственного экономического опыта Блэка в его путеводители по отдыху на открытом воздухе также помогло выделить Wilderness Redefined среди конкурентов в этом пространстве.

К счастью, Блэк разработал устойчивые стратегии, чтобы сбалансировать свой бизнес с работой на полную ставку.

«На данный момент [Wilderness Redefined] предлагает мне роскошь привнести природу внутрь и возможность поделиться этой страстью с другими, – сказал Блэк. «Пока это хобби, но кто не мечтает зарабатывать на жизнь тем, что любит больше всего?»

«Пока это хобби, но кто не мечтает зарабатывать на жизнь тем, что любит больше всего?»

Предприниматели-миллениалы могут сбалансировать свои деловые начинания с нагрузкой на полную ставку, полагаясь на сеть поддержки, нанимая делового партнера или обращаясь за советом к наставнику или консультанту.

Предприниматели преодолевают заботы и проблемы в деловых предприятиях

Деловое предприятие — это возможность увеличить доход, следуя своему увлечению. Тем не менее, многие основатели все еще пытаются сбалансировать свои увлеченные проекты с реалиями владения бизнесом, такими как определение клиентской базы и балансирование работы и личной жизни.

Пятая часть основателей бизнеса говорит, что основной причиной, по которой они начали свой бизнес, было стремление к страсти. Однако проекты страсти требуют тщательного изучения целевого рынка и конкуренции.

Только 11% основателей бизнеса также беспокоились о том, чтобы поддерживать сильную сеть поддержки, прежде чем начать свой бизнес. Если время вне бизнеса ограничено, полезно привлечь партнера или доверенного советника, чтобы понять конкретные проблемы нового делового предприятия.

Более трети основателей бизнеса говорят, что их самой большой проблемой было создание клиентской базы. Основатели могут создать раннюю клиентскую базу, используя свои профессиональные сети и налаживая связи в местах своего бизнеса.

Основатели-миллениалы сталкиваются с особыми заботами и трудностями при открытии бизнеса. Более четверти миллениалов (27%) говорят, что совмещать личную жизнь с новым бизнесом было их самой большой проблемой.

Новые основатели бизнеса могут узнать от предпринимателей о том, как сбалансировать проблемы и возможности при открытии коммерческого предприятия. Основатели могут получать дополнительный доход, преследуя свою страсть, с правильной сетью поддержки и стратегическим планированием.

Об опросе

The Manifest опросила 501 основателя бизнеса в декабре 2019 года.

55% респондентов – женщины, 45% – мужчины.

44% респондентов в возрасте 55 лет и старше; 42% в возрасте 35 и 54 лет; 10 % — в возрасте от 25 до 34 лет, а 4 % — в возрасте от 18 до 24 лет.

Респонденты с Юга (38%), Среднего Запада (22%), Запада (22%) и Северо-Востока (14%). 4% респондентов не указали свой регион.

10 предприятий, которые молодые предприниматели могут начать бесплатно или дешево

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Если вы молодой предприниматель, которому надоела крысиная гонка с 9 до 5, вам следует начать мыслить нестандартно. Вам нужно найти идею, которая позволит вам начать свой собственный бизнес, чтобы вы могли выбирать свои часы и даже свою зарплату. Важно убедиться, что это не будет стоить вам небольшого состояния, чтобы начать.

Изображения героев | Гетти изображения

Помня об этом, я составил список из 10 бизнес-проектов для молодых предпринимателей, которые можно начать бесплатно или дешево.

1. Агентство по созданию чат-ботов

Чат-боты используются, и компании всех размеров используют их в своих командах по маркетингу, продажам и обслуживанию клиентов. Эти боты позволяют предприятиям сокращать расходы при одновременном увеличении доходов. Чего многие из них не знают, так это того, что создать чат-бота не так сложно, как раньше.

Теперь, благодаря таким платформам, как Chattypeople, вы можете создать чат-бота корпоративного уровня на основе искусственного интеллекта (ИИ) и обработки естественного языка (NLP) за считанные минуты без каких-либо знаний в области кодирования или программирования.

Имея в виду вышеизложенное, создать агентство по созданию чат-ботов стало проще, чем когда-либо. Вы можете бесплатно создать учетную запись Chattypeople и предлагать свои услуги компаниям любого размера. Лучше всего то, что по мере роста вашего агентства вы можете обновлять свой аккаунт и, конечно же, повышать цены.

Связано: 10 лучших инструментов платформы чат-ботов для создания чат-ботов для вашего бизнеса свой собственный онлайн-бизнес.Начните со сбора всей старой одежды, которую вы копили годами и которую больше не носите, и сфотографируйте ее профессионально.

Вы можете разместить свои товары на eBay или создать свой собственный магазин через Shopify или WordPress. Возможности заработка в этом типе бизнеса безграничны, и, что самое приятное, вам не нужно ограничивать себя только одеждой. Вы также можете продавать винтажную мебель, детские аксессуары, садовую технику и многое другое.

Связанный: 12 недорогих бизнес-идей для интровертов

3.Консультант по Instagram

Instagram является одним из, если не самым популярным, каналом социальных сетей наряду с Facebook и Twitter. Многие компании сейчас выбирают визуальное присутствие в социальных сетях, а это означает, что они тратят больше времени на такие сервисы, как Instagram и Pinterest, а не на Facebook и Twitter.

Однако создать подписчиков в Instagram не так просто, как кажется, и если вы занимаетесь бизнесом, вам нужно быстро собрать подписчиков. Вот почему эти компании нанимают консультантов Instagram, чтобы сделать все за них.Имея это в виду, если вы любите Instagram, у вас есть смартфон, у вас много подписчиков и вы занимаетесь базовым маркетингом, вы можете легко стать консультантом Instagram, не делая огромных денежных вложений.

Связано: Как стать миллионером в Instagram

4. Услуги копирайтинга и редактирования

Чтобы стать копирайтером или редактором, не обязательно иметь формальное образование. На самом деле, вам действительно ничего не нужно, кроме компьютера.Тем не менее, чтобы получить более высокооплачиваемых клиентов, вам нужна мотивация, настойчивость и правильная система поддержки.

Если вы сможете заставить своих текущих клиентов написать отзывы, подчеркивающие ваши навыки, вы, вероятно, увидите, как к вам будут приходить новые клиенты. После того, как вы наработаете клиентскую базу, вы заметите, что им часто требуется написание нового контента, и вы также можете начать больше заряжать.

Связано: Почему вашей компании следует рассмотреть возможность аутсорсинга создания контента

5. Ведение блога или видеоблогинга

Если у вас есть определенный набор навыков или вы являетесь экспертом в определенной отрасли, почему бы не научить других? Ведение блога — отличный способ поделиться информацией с людьми.Хотя вы можете не видеть, как можно зарабатывать деньги, давая людям бесплатные советы, возможности на самом деле безграничны. Сначала вам нужно увеличить количество посетителей и собрать лояльных последователей. После этого вы можете продавать рекламные места компаниям, а также регистрироваться в таких программах, как Google AdSense.

В дополнение к вышеперечисленному вы можете создавать электронные книги или печатные копии и продавать их в своем блоге и на таких платформах, как Amazon. Кроме того, если писательство не ваша тема, не волнуйтесь. Вы можете сделать все вышеперечисленное через видео, а не в письменном формате.Все, что вам нужно, это компьютер, веб-камера или фотоаппарат и веб-сайт.

Связанный: Как начать свой собственный видеоблог

6. Бизнес-тренер

думайте, прежде чем говорить или действовать. Если это так, вам следует подумать о карьере в консалтинге. Ваша способность усваивать события и слушать означает, что у вас есть все навыки, необходимые для того, чтобы стать бизнес-тренером или лайф-коучем.

Хотя по закону вы не обязаны проходить курс обучения лайф-коучей, вы можете сделать это, если хотите получить сертификат для демонстрации клиентам. Если вы решите не проходить курс, накладные расходы на работу лайф-коуча практически отсутствуют, и вы можете проводить консультации по телефону или онлайн.

Связанный: 10 лучших городов для начала практики лайф-коучинга

7. Графический дизайнер

отличный способ заработать на жизнь.Цифровой бизнес находится на подъеме, и вместе с этим растет спрос на логотипы, дизайн веб-сайтов и другие маркетинговые материалы.

Если у вас есть творческий талант, но нет опыта работы с программным обеспечением для проектирования, вы можете либо записаться на короткий онлайн-курс, который обычно довольно дешев, либо вы можете учиться самостоятельно. Многие графические дизайнеры самоучки; вам просто нужно терпение и время, чтобы начать.

Связано: Инфографика: Жаргон графического дизайна: Получите максимум от своего дизайнера

8.Консультант по подаче заявлений в колледж

Как и в случае с личным или бизнес-коучем, консультанты по подаче заявлений в колледж могут дать личный совет каждому клиенту. Если вы считаете, что можете дать дельный совет, обладаете сильными организаторскими способностями и хотите помочь молодым людям сделать следующие шаги в своей карьере, вы можете предложить свои услуги в качестве консультанта по поступлению в колледж. Все, что вам нужно, это компьютер, любовь к исследованиям и понимание системы образования.

Связано: Чтобы быстро улучшить свой бизнес, прекратите продавать и начните обучение

9. Репетиторство

Репетиторство — это работа, которую вы можете выполнять полностью онлайн. Вам просто нужен компьютер, веб-сайт, чтобы продвигать себя, и определенный набор навыков, которые вы можете предложить людям. Например, если вы гуру математики, знаете другой язык или имеете высшее образование, вы можете обучать студентов по Skype или по телефону. Помимо практически бесплатного начала работы, вы сможете брать до 100 долларов в час в зависимости от потребностей студента.

Связанный: Создайте дополнительный доход, обучая тому, что вы уже знаете

10. Фотограф

Многие люди считают фотографию своим хобби, но на самом деле она может стать весьма прибыльным выбором профессии. . Если у вас уже есть фотоаппарат и ваши друзья часто просят вас сфотографировать их мероприятия, скорее всего, у вас есть все необходимое, чтобы превратить свое хобби в карьеру.

Для начала создайте веб-сайт и загрузите портфолио своих лучших фотографий вместе со своей контактной информацией.Если вы хотите сделать еще один шаг вперед, обратитесь за помощью в маркетинге… вы найдете клиентов, стоящих в очереди у вашей двери, чтобы оплатить ваши услуги.

Наконец-то…

Начать собственное дело может быть непросто, но при наличии мотивации, настойчивости и чуточки деловой хватки вы сможете не только выбрать карьеру по душе, но и сделать ее не тратя целое состояние. Выберите один из вариантов, упомянутых выше, чтобы начать работу, и не забывайте как можно больше общаться в сети, чтобы быть в курсе последних тенденций в вашей отрасли.

10 прибыльных бизнес-проектов (реальные примеры + как начать)

Хороший бизнес открывает двери для:

  • Неограниченный потенциал заработка
  • Возможность поделиться своей страстью с миром
  • Гибкость в том, когда и даже где вы работаете

Самое приятное: вы можете начать работу на стороне, работая с 9 до 5. Когда вы сделаете это, вы сможете масштабировать свой бизнес и зарабатывать достаточно, чтобы полностью уйти с работы.

Вот почему я хочу показать вам, как именно вы можете начать свой бизнес сегодня, а также дать вам несколько отличных бизнес-идей, которые помогут вам начать работу.

Но сначала давайте посмотрим, что такое венчурный бизнес.

Что такое коммерческое предприятие на самом деле?

Деловое предприятие — это любое предпринимательское предприятие, созданное для зарабатывания денег.

Да, это включает в себя МНОГО разных вещей. Все, от ресторанов до многомиллионных технологических стартапов Кремниевой долины и даже киоска с лимонадом, которым управляет ребенок вашего соседа, может считаться деловым предприятием.

И создание успешного делового предприятия — это не удача, получение финансирования от бизнес-ангелов или поиск правильной мотивационной цитаты для публикации в Instagram. На самом деле это связано с математикой.

Давайте рассмотрим пример:

Представьте, что у вас есть бизнес. Ваш бизнес выпускает продукт, который стоит всего 50 долларов. Если бы вы продавали только один продукт в месяц, к концу года у вас было бы 600 долларов. Не слишком потрепанный — но что, если вы масштабируете его немного больше?

В этом сила коммерческого предприятия.Вы можете масштабировать его, чтобы он был настолько прибыльным, насколько вы хотите. Это открывает двери к гибкости, свободе и богатой жизни.

Если вы хотите начать успешный и прибыльный бизнес, вам нужна только правильная идея, которая приводит нас к …

Как найти прибыльный бизнес

Хороший бизнес начинается с хорошей идеи. К сожалению, о том, как выглядит хорошая бизнес-идея, много говорят.

Разрабатывает новое приложение для знакомств, которое все будут покупать и скачивать?

Вы управляете бизнесом по прямой доставке со своего ноутбука в Чиангмае?

Он что-то делает с криптовалютами? Что, черт возьми, такое блокчейн?

Вот мой вам совет: не обращайте внимания на шум — и сосредоточьтесь на себе.Не беспокойтесь о том, что делают другие люди, и о последних схемах быстрого обогащения. Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы найти золотую середину между:

  • Как вы можете помочь людям (т. е. то, за что они с радостью заплатят)
  • Ваши увлечения

Чтобы помочь вам в этом, я хочу показать вам систему, которой мы обучаем наших студентов в GrowthLab, которая позволяет им находить идеальные бизнес-идеи.

Задайте себе 3 вопроса

Вот три вопроса, которые помогут вам определить, чем вы потенциально увлечены:

  • «Какие навыки у меня есть?»
  • «Что я делаю в субботу утром?»
  • «Какие трудности я преодолел?»

Это очень важно с психологической точки зрения.Если вы увлечены своим деловым предприятием, это означает, что вы сможете использовать свои знания и опыт, чтобы зарабатывать деньги. Это делает его еще более легким, а также позволяет получать хорошую прибыль.

Давайте теперь рассмотрим каждый вопрос и углубимся в то, как получить на них лучшие ответы. На каждый вопрос я хочу, чтобы вы придумали 5-10 ответов. Да, это звучит немного сложно, но как только вы начнете, вы обнаружите, что это очень просто.

Вопрос №1: «Какие навыки у меня есть?»

Это навыки, которым вас учили и которые вы приобрели за эти годы, такие как:

  • Высшее образование
  • Языки (например, испанский, французский, американский язык жестов)
  • Фитнес (например, йога, тяжелая атлетика, кроссфит)
  • Инструменты (например, гитара, фортепиано, пение)
  • Уроки развития навыков (например, импровизация, письмо, танцы)
  • Механические/торговые навыки (например, сантехника, работа по дереву, ремонт автомобилей)

Если вы узнали об этом в школе, на онлайн-курсе или на уроке в местном общественном центре, скорее всего, есть масса людей, готовых заплатить вам за то, чтобы вы научили их этому.

Это распространенное заблуждение, что вы должны быть лучшим в навыке, чтобы научить его, но это просто не так. На самом деле, некоторые из величайших учителей в мире не обязательно были лучшими в своем деле.

Джулия Чайлд не была лучшим шеф-поваром , но ее книга «Овладение искусством французской кулинарии » стала международным бестселлером и привела к ее синдицированному телешоу «Французский повар».

Фредди Роуч не лучший боксер из , но чемпионы по боям, такие как Мэнни Пакьяо и Майк Тайсон, заплатили ему миллионы за возможность тренироваться с ним.

Многие люди превратили свои увлечения в процветающий бизнес, и они не обязательно лучшие. Это значит, что вы тоже можете.

Вопрос № 2: «Что я делаю в субботу утром?»

Сначала это может показаться странным вопросом.

«Не знаю… спать? Выпить чашечку кофе?»

Но если вы копнете немного глубже, вы обнаружите, что это на самом деле раскрывает то, чем вы увлечены. Это потому, что утро субботы, как правило, отведено «для себя».

Возможно, вы:

  • Исследование вашей генеалогии и предков при построении генеалогического древа. Это то, с чем многие люди борются и заплатят вам хорошие деньги.
  • Тяжелая атлетика для силы и размера. Это конечная цель в фитнесе для миллионов парней — парней, которые готовы платить вам за то, чтобы вы научили их этому.
  • Рисование или работа над художественным проектом. Это впечатляющий навык, за который многие нехудожественные и набирающие популярность Рембрандты щедро заплатили бы вам.

Когда весь остальной мир еще спит, а у вас впереди целый день, вы, вероятно, будете работать над чем-то, что вас волнует. Так что подумайте: чем вы любите заниматься в это свободное время?

Вопрос № 3: «Какие трудности я преодолел?»

Иногда мы можем найти возможности даже в самые трудные моменты жизни. Это борьба и проблемы, через которые мы проходим и можем помочь другим людям.

Вы можете помочь этим людям — и они даже заплатят вам за это деньги.

Три замечательных примера:

  • RockstarWomenWithMS.com . У Лизы Коэн рассеянный склероз, но это не мешает ей надирать задницы. Она помогает другим женщинам справиться с болезнью и преодолеть ментальные барьеры, которые она может воздвигнуть, с помощью услуг коучинга.
  • CrohnsColitisLifestyle.com .   Дэйв Джонсон использует свои знания и опыт, полученные в результате болезни Крона, чтобы помочь другим с ней полностью раскрыть свой потенциал в сфере фитнеса.
  • VirtualAssistantInternship.com .   Эстер Инман помогает другим женам военных зарабатывать деньги, пока их супруги находятся за границей, становясь виртуальными помощниками. Узнайте больше о ее истории в коротком видео ниже!

Это отличные примеры людей, которые столкнулись с трудностями и теперь используют их, чтобы заработать деньги в бизнесе. Это объединение того, в чем у них есть экспертные знания из первых рук, зарабатывание денег и помощь другим, то есть идеальное деловое предприятие.

Используйте матрицу спроса для принятия более разумных решений

Когда у вас есть ответы, пришло время применить их к матрице спроса.

Вот как это выглядит:

Матрица спроса — это проверенная система, которая поможет вам найти что-то прибыльное и любимое. И это просто, ваши бизнес-идеи просто разбиты на четыре области:

  1. Высококачественный. Это идеи с высокой рентабельностью, но они, вероятно, не принесут вам большого количества клиентов.Любой люксовый бренд, о котором вы только можете подумать, попадает в эту категорию (например, Rolls-Royce, Gucci, Prada). Поскольку у вас, вероятно, будет меньше конкурентов, вы сможете взимать высокую цену. Тем не менее, вам будет сложно найти своих клиентов.
  2. Масс-маркет. Это области, в которых вы сможете найти ТОННУ клиентов, поскольку ваш бизнес привлекает множество людей. Однако вы не сможете взимать премиальные цены за свои предложения. Думайте о концертах как о вождении в Uber или о книгах вроде The 4-Hour Workweek. Многим людям нужны эти вещи, но вы не будете брать за них много денег.
  3. Труд любви. Деловые предприятия, у которых очень мало клиентов и которые приносят очень низкую прибыль. По сути, это худшие бизнес-идеи, однако они могут вас очень взволновать. Вот почему они труды любви.
  4. Золотой гусь. Это лучшее место. Эти идеи здесь будут иметь премиальную цену, и не будет недостатка в людях, готовых за них платить.Подумайте о таких вещах, как iPhone от Apple или P90X.

«Хорошо, это круто… но куда делась моя идея?»

Чтобы определить, куда именно должна пойти ваша бизнес-идея, вам просто нужно задать себе два вопроса:

  • «Многих это волнует?»  Если да, у вас много клиентов!
  • «Готовы ли люди платить высокую цену за решение этой проблемы?» Если да, то вы можете запросить за него высокую цену!

Вот как может выглядеть ваша матрица спроса:

Не заморачивайся.Матрица спроса — это не точная наука, а скорее простой способ найти идею для венчурного бизнеса.

10 прибыльных предприятий

Чтобы помочь вам еще больше, я хочу показать вам 10 проверенных деловых предприятий. Это предприниматели, которые превратили свои навыки и проблемы в прибыльные идеи. Вы должны посетить каждый, отметить все, что вы можете о бизнесе, веб-сайте и социальных сетях, так как все это вступает в игру, когда пришло время позиционировать свой бизнес на рынке.

Ознакомьтесь со списком ниже:

  1. Консультация руководства . Фантастический ресурс для консультантов по менеджменту и людей, которые ищут консультантов по менеджменту. Получайте прибыль с помощью электронных книг, курсов и коучинга.
  2. Жизнь после колледжа .   Практический совет для тех странных лет после колледжа, когда вы попадаете в «реальный мир». Прибыль через книги и курсы.
  3. Учебные приемы .   Кэл Ньюпорт помогает студентам освоить лучшие учебные стратегии и лайфхаки.Зарабатывайте на электронных книгах и курсах.
  4. Как программировать на Java .   Научитесь… программировать на Java. Зарабатывайте на электронных книгах и курсах.
  5. Гоинс, писатель .   Джефф Гоинс показывает, как зарабатывать на жизнь творческим писателем. Получайте прибыль с помощью электронных книг, семинаров и курсов.
  6. Птичьи трюки .   У вас есть попугай, которому недостаточно весело ? Научите его проделывать удивительные трюки, чтобы удивить гостей на следующем званом обеде.Прибыль за счет курсов, оборудования и корма для птиц.
  7. Собачья ловкость .   Проявите Флэша в Фидо, тренируя свою собаку на ловкость. Получайте прибыль с помощью семинаров, коучинга и курсов.
  8. Травы для обучения .   Отличные советы и подсказки по созданию фитотерапии. Получайте прибыль с помощью травяных наборов и электронных книг.
  9. Кошка, приученная к туалету .   Научите свою кошку ходить в туалет, как уважающий себя человек. Прибыль через книги и курсы.
  10. Полное руководство по сбережениям в Диснейворлде .   Узнайте секреты, лайфхаки и стратегии, чтобы найти самое счастливое место на земле. Заработок на электронных книгах.

Чтобы узнать больше о бизнес-идеях, прочтите нашу регулярно обновляемую публикацию о реальных бизнес-идеях сегодня.

Полное руководство по открытию онлайн-бизнеса

Если у вас есть идея, поздравляю! Вы выполнили одну из самых сложных задач в создании коммерческого предприятия, но не должны останавливаться на достигнутом.В конце концов, вы только начали исследовать свой безграничный потенциал заработка.

Чтобы помочь вам, я хочу дать вам БЕСПЛАТНЫЙ подарок:

Полное руководство по открытию онлайн-бизнеса

Из него вы узнаете лучшие практические советы по запуску своего онлайн-бизнеса. Просто введите свое имя и адрес электронной почты ниже, и я отправлю его на ваш почтовый ящик.

Все, что вам нужно знать

Чтобы дать определение венчурному бизнесу, знайте, что это стартап, созданный для получения прибыли.Многие называют коммерческое предприятие малым бизнесом. 3 минуты чтения

1. Есть ли разница между малым бизнесом и стартапом?
2. Подходит ли вам стартап?

Чтобы дать определение деловому предприятию, знайте, что это стартап, созданный для получения прибыли. Многие люди называют деловое предприятие малым бизнесом. То, как финансируется коммерческое предприятие, будет зависеть от человека или людей, которые его создают. Например, у некоторых коммерческих предприятий есть только один инвестор, а у других есть группа инвесторов.

Развитие большинства деловых предприятий основано на спросе и предложении. Например, если на определенном рынке существует большой спрос на продукт или услугу, для удовлетворения этого спроса будет создано коммерческое предприятие. Для этого инвесторы выявят потребность в продукте или услуге на рынке и создадут бизнес для удовлетворения этих потребностей.

Есть ли разница между предприятием малого бизнеса и стартапом?

Основное различие между предприятием малого бизнеса и стартапом заключается в их перспективах роста.Стартап должен быстро расти, предлагая продукт, который можно продать на очень большом рынке.

Однако, если вы занимаетесь бизнесом, вам не обязательно нужен большой рынок, чтобы получать прибыль. Вам просто нужно эффективно продвигать продукт для каждого человека на рынке, независимо от того, насколько большой или маленький рынок. Многие стартапы решают войти в технологическую отрасль, потому что знают, что этот рынок огромен, и у них есть хорошие шансы охватить большую аудиторию.

Деловые предприятия иногда ограничены определенными факторами.Возьмем, к примеру, коммерческое предприятие, которое не продает товары в Интернете. Если продукты не предлагаются в Интернете, они доступны только в рабочее время, обычно пять-шесть дней в неделю. С другой стороны, стартапы, как правило, не ограничены такими факторами, поскольку они обеспечивают доступность своих продуктов в Интернете в любое время дня и ночи. Четыре основных преимущества продажи товаров через Интернет включают в себя:

  • Снижение затрат на запуск.
  • Масштабируемость.
  • Расширенный охват клиентов.
  • Маркетинговые усилия, которые легко измерить.

Еще одно различие между деловыми предприятиями и стартапами заключается в их финансировании. Стартапы часто сталкиваются с уникальными трудностями при поиске финансирования. Инвесторы хотят знать, что они инвестируют в бизнес с высоким потенциалом возврата, тогда как многие стартапы не предлагают этого. На самом деле многие стартапы — это азартная игра, и нет возможности тщательно оценить, какой будет отдача, если она вообще будет.

Стартап обычно опирается на капитал бизнес-ангелов, а также фирм венчурного капитала.С другой стороны, деловые предприятия могут идти прямо в банк и брать кредиты. Многие из них также имеют право на получение бизнес-грантов.

Несмотря на то, что стартапам трудно найти финансирование, чтобы открыть двери своего бизнеса, у них есть уникальное преимущество, которого нет у большинства традиционных предприятий. Когда коммерческое предприятие обращается в банк и получает кредит, оно, как правило, не получает советов и советов по ведению бизнеса.

Однако в стартапе инвесторы обычно дают советы и советы.Инвесторы-ангелы хотят знать, что они получат высокую отдачу от инвестиций, поэтому они протягивают руку помощи по мере необходимости. Это может быть очень полезно для тех, кто молод и неопытен и только начинает работать в индустрии стартапов.

Подходит ли вам стартап?

Если вам нравится усердно работать, то запуск стартапа, вероятно, станет увлекательным занятием, которое вам понравится и в котором вы преуспеете. Стартапы, однако, как правило, имеют минимальную продолжительность жизни, поэтому не стесняйтесь запускать бизнес, получать прибыль, а затем переходить к следующему стартап-приключению.Но вы никогда не знаете. У одного стартапа может быть двухлетняя продолжительность жизни, а у следующего может быть пятилетняя продолжительность жизни. Все зависит от того, насколько хорошо управляется стартап и как он масштабируется для соответствия будущим маркетинговым преобразованиям.

Стартовый бизнес также подойдет, если вам нравится получать советы и подсказки от других, которые инвестировали в тот тип рынка, на котором вы хотите вести бизнес. Если вы не знаете, как обеспечить быстрый рост, ангел стартап, поддерживаемый инвесторами, может послужить хорошим бизнес-обмундированием.

Если вам нужна помощь в бизнес-предприятии, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

определение, преимущества, примеры и многое другое

 Независимо от того, владеете ли вы многомиллионным бизнесом или являетесь владельцем малого бизнеса, вы, вероятно, рассматривали возможность создания совместного предприятия, учитывая финансовые выгоды, которые может принести такое партнерство.Одним из многих преимуществ и выгод соглашения о совместном предприятии является то, что оно позволяет участникам объединять ресурсы, таким образом максимизируя прибыль с минимальными или нулевыми новыми инвестициями. Но есть несколько типов совместных предприятий, а также много общего с товариществами и другими видами деловых соглашений.

Потратьте время, чтобы понять этот тип деловых отношений и изучить несколько примеров совместных предприятий. Вы найдете ясность, необходимую для принятия стратегических бизнес-решений для долгосрочного здоровья вашей компании.

Откройте для себя индивидуальность своего бизнеса, чтобы создать идеальное совместное предприятие

пройти викторину
Что такое совместное предприятие?

Классическое определение совместного предприятия — это деловое соглашение, при котором две или более компаний объединяют ресурсы для проекта или услуги.Срок действия соглашения и ресурсы, которые оно будет включать, будут различаться. Компании-участники обычно соглашаются разделить любую прибыль, которую создает предприятие. В результате совместные предприятия потенциально выгодны для компаний, нуждающихся в расширении ресурсов с минимальным вливанием капитала (или без него).

Помимо юридического определения, что такое совместное предприятие на самом деле? Ключ в доверии. Вы будете работать с неизвестными лицами из разных компаний, и для достижения ваших общих целей вам нужно будет доверять им.Доверие нужно заслужить. Вы будете тесно сотрудничать с этими людьми в течение длительного периода времени. Они из тех, кто может предать вас? Вам нужно будет сделать домашнее задание, когда впервые возникнет перспектива партнерства, и решить, заслуживают ли они вашего доверия.

Чем совместное предприятие отличается от товарищества?

Существует несколько типов совместных предприятий, но ни один из них не может считаться товариществом.Основное различие между партнерством и совместным предприятием заключается в том, что совместное предприятие ограничено одним конкретным предприятием, а партнерство — нет. Совместные предприятия также могут включать корпорации или организации, в то время как товарищества существуют только между двумя или более лицами.

Совместные предприятия также создаются на определенный период времени, в то время как партнерские отношения обычно строятся на долгосрочную перспективу. Как долго может существовать совместное предприятие? Это зависит от условий соглашения и целей совместного предприятия.Этот тип бизнес-сделки заключается с конкретной целью — выйти на новый рынок, создать новый продукт или улучшить услугу. Совместное предприятие заканчивается, когда цель достигнута, поэтому время может варьироваться. Обычно они формируются на срок от пяти до семи лет.

Еще одним отличием совместных предприятий от партнерств является то, что они регулируются законами о создании и прекращении бизнеса, в то время как партнерства в США.S. подпадают под действие законов своего штата, обычно договорного права. В совместном предприятии каждая сторона также сохраняет право собственности на свое имущество и несет ответственность только за расходы, предусмотренные соглашением. Это главное преимущество, среди прочего.

Каковы преимущества совместных предприятий?

Преимущества этого типа деловых отношений заключаются в приобретении (общих) ресурсов без (чрезмерных) затрат капитала.Такое совместное использование ресурсов облегчает выход компаний на новые рынки, обеспечивая масштабируемый рост бизнеса с относительно низким риском.

Совместные предприятия также отличаются высокой гибкостью. Тем, кто участвует, не нужно создавать новую бизнес-структуру, чтобы создать совместный продукт предприятия. Партнеры также не связаны друг с другом после истечения срока действия первоначального договора о партнерстве; каждый бизнес сохраняет свою уникальную идентичность и автономию, и каждый может вести коммерческую деятельность, не связанную с совместным предприятием.Таким образом, соглашения о совместных предприятиях оптимизируют процесс бизнес-инноваций, сводя к минимуму связанные с ним риски.

Совместное предприятие может быть правильным выбором для вас, если вы хотите выйти на новый географический рынок или повысить свою узнаваемость среди определенной целевой аудитории. Они также полезны для получения технических знаний или интеллектуальной собственности, к которой вы иначе не смогли бы получить доступ, или для улучшения рекламных и маркетинговых стратегий обеих компаний. Что такое совместное предприятие, как не возможность объединить ресурсы?

Каковы риски совместных предприятий?

Ни одно деловое предприятие не обходится без риска.Главный риск совместного предприятия заключается в том, что, когда что-то пойдет не так, к ответственности будут привлечены обе стороны, а не только сторона, которая была виновата. Хотя большинство компаний, заключающих соглашения о совместном предприятии, являются компаниями с ограниченной ответственностью (малыми предприятиями), каждый участник несет равную ответственность по судебным искам, вытекающим из совместного предприятия, независимо от уровня его участия (или прибыли) от предприятия.

Так совместные предприятия 50:50? Не обязательно. Каждая сторона сохраняет право собственности на свою собственность, и в зависимости от условий договора о совместном предприятии вы и ваши партнеры можете вносить ресурсы неравномерно.Это может привести к проблемам, если соглашение о разделе прибыли не компенсирует адекватно ту или иную сторону.

Участие в совместном предприятии может ограничить ваши возможности взаимодействия с другими организациями, особенно если ваш контракт содержит положения о неконкуренции или неразглашении информации или ограничивает использование неуказанных поставщиков.В конечном итоге это может помешать постоянным инновациям, которые нужны вашей компании, чтобы продолжать создавать ценность и обеспечивать максимальное качество обслуживания клиентов.

Стоит ли создавать совместное предприятие, зависит от вашей терпимости к риску. Если вы решите заключить такой тип соглашения, убедитесь, что вы тщательно выбираете своих партнеров, чтобы не снизить качество своей собственной компании. Объединение с людьми, которые не разделяют основные ценности вашей компании, может негативно повлиять на то, как работает ваш бизнес, и привести к проблемам с продуктами, которые вы производите самостоятельно.И всегда находите время для составления подробного и конкретного договора.

Что входит в соглашение о совместном предприятии?

Тем, кто вступает в совместное предприятие, необходим контракт, в котором прописаны параметры их участия. В этом соглашении о совместном предприятии описывается цель соглашения и устанавливается все, что необходимо обеим сторонам для создания совместного предприятия.Это включает в себя сведения о прибылях и убытках, распределение прав собственности и пункт о прекращении действия. Другие части соглашения могут включать в себя то, как предприятие укомплектовано персоналом и структурировано, масштаб предприятия и то, что определяет его успех.

Нужна ли вам стратегия выхода в соглашении о совместном предприятии? Соблазнительно думать, что нет — поскольку совместные предприятия создаются для достижения определенной цели, вы можете подумать, что достижение вашей цели автоматически расторгает соглашение.Но вам по-прежнему нужна стратегия того, как вы будете делить прибыль и убытки, новые активы и расширение охвата рынка, как только вы достигнете поставленных целей. Вы можете продать бизнес, созданный совместным предприятием, или реструктурировать его в новую организацию. Крупные совместные предприятия могут даже передавать право собственности сотрудникам.

Как работают налоги в совместном предприятии?

Что такое совместное предприятие с налоговой точки зрения? В отличие от товарищества, совместное предприятие не признается IRS в качестве объекта налогообложения.Вместо этого соглашение о совместном предприятии определяет, как будут уплачиваться налоги. Если предприятие работает как отдельная коммерческая единица, оно будет платить подоходный налог, как и любой другой вид бизнеса. В соглашении стороны указывают, как они будут делить прибыль и убытки и как они будут платить любые причитающиеся налоги.

Типы совместных предприятий

Существует два основных типа совместных предприятий, в которых могут участвовать две или более компаний.Эти совместные предприятия могут затрагивать один конкретный продукт или всю линейку продуктов или услуг.

1. Совместное предприятие с участием персонала

Этот тип партнерства охватывает как самих людей, так и их опыт. Несколько сотрудников из компаний A и B работают над проектом. Представьте, что несколько программистов разработают или обновят приложение, или несколько архитекторов реконструируют устаревшее здание.

2. Совместное предприятие на базе оборудования

Этот тип предприятия включает технологии или оборудование.Например, компании А не хватает производственной технологии для выпуска своей новой линии мебели. Он сотрудничает с компанией B, у которой есть необходимое оборудование, но не хватает дизайнеров. Преимущества соглашения о совместном предприятии в этом примере очевидны: сотрудничество позволяет компании А создавать желаемые инновации без затрат капитала, а компания Б получает процент от прибыли, не неся затрат на разработку.

Примеры совместных предприятий

Чтобы действительно понять ответ на вопрос «Что такое совместное предприятие?» и создать свое собственное успешное соглашение, вы должны смоделировать лучшее.В этих примерах совместных предприятий участвуют некоторые из самых известных в мире компаний.

• CaradiGM (Microsoft Corporation + General Electric)

Одним из наиболее известных примеров совместного предприятия является предприятие Caradigm между Microsoft Corporation и General Electric (GE) в 2011 году. Проект Caradigm был запущен для интеграции аналитического продукта Microsoft в области здравоохранения с различными технологиями GE, связанными со здоровьем.

• Хулу

Другим известным примером является Hulu, который начал свою жизнь как совместное предприятие NBC Universal, Providence Equity Partners, News Corporation, а затем The Walt Disney Company.Запущенный в 2007 году, Hulu изначально задумывался для запуска программ этих четырех компаний и их соответствующих дочерних компаний. С тех пор Hulu разработала собственное программирование.

• Барнс энд Ноубл + Старбакс

Вы, наверное, заметили, что все Starbucks размещены в книжных магазинах Barnes & Noble, но знаете ли вы, что на самом деле это пример совместного предприятия? Обе компании выигрывают: Starbucks продает больше кофе, а Barnes & Noble обеспечивает отличное качество обслуживания клиентов в своих кафе в магазинах.

• Фиат Крайслер + Google  

В 2016 году Fiat Chrysler и Google создали совместное предприятие для разработки беспилотных автомобилей. Почему это работает? Google — технологический гигант, но не автопроизводитель. Сделка с Fiat-Chrysler более чем удвоила ее активы в области беспилотных автомобилей.

• Samsung + Spotify

В 2018 году Samsung и Spotify заключили соглашение, чтобы упростить использование Spotify на устройствах Samsung. Год спустя они расширили это соглашение и начали включать Spotify в качестве предустановленного приложения на многих телефонах Samsung, даже предоставив потребителям шесть месяцев бесплатного использования.

• SABmiller + Molson Coors Brewing Company  

Этот пример совместного предприятия предполагает выход на новые географические рынки: MillerCoors — это совместное предприятие Molson и SABMiller, предназначенное для распространения всех их пивных брендов в Пуэрто-Рико и США.

Форд + Тойота

В 2011 году Ford и Toyota начали совместную работу по разработке гибридных грузовиков. Toyota привносит знания в области гибридных технологий, а Ford демонстрирует свое лидерство на американском рынке грузовых автомобилей — прекрасный пример совместного предприятия, созданного для доступа к опыту и интеллектуальной собственности.

Участие в совместном предприятии требует от вас абсолютного мастерства. Независимо от того, собираетесь ли вы начать бизнес в качестве совместного предприятия или занимаетесь бизнесом уже много лет, Business Mastery — это опыт, который вам необходим для развития вашей компании и достижения успеха. Зарегистрируйтесь сегодня, чтобы открыть для себя больше успеха завтра.

Хотите создать совместное предприятие?

Успех совместного предприятия зависит от идеального сочетания сильных и слабых сторон.Пройдите тест на деловую идентичность сегодня, чтобы определить свою.

6 Примеры известных совместных предприятий

Вам что-нибудь напоминает BMW Brilliance? Как насчет МиллерКоорс? Вы наверняка слышали о потоковой платформе Hulu? Что ж, у всех троих есть одна общая черта — это совместные предприятия!

Верно, каждая из них является дочерней компанией двух или более крупных компаний.MillerCoors — детище пивоваренных брендов Molson Coors и SABMiller. BMW Brilliance была создана производителями автомобилей BMW и Brilliance Auto Group. А Хулу? Что ж, у Hulu есть как минимум четыре материнские компании, которые можно назвать своими. Здесь мы более подробно рассмотрим эти известные примеры совместных предприятий, а также некоторые другие, о которых вы, возможно, слышали. Наслаждаться!

1. Molson Coors и SABMiller

В 2007 году две компании по производству пива и напитков, Molson Coors и SABMiller, создали горизонтальное совместное предприятие, в рамках которого пара объединит свои активы в США для распространения своих пивных брендов в США и Пуэрто-Рико.

По оценкам abcNews, предприятие под названием MillerCoors, по оценкам, сэкономит паре 500 миллионов долларов в год к третьему году. Оба партнера получили 50% голосующих акций и пять мест в совете директоров, хотя более крупная SABMiller получила большую долю дочерней компании с 58% по сравнению с 42% Molson Coors.

С тех пор SABMiller была приобретена компанией Anheuser-Busch — доминирующим брендом на внутреннем рынке пива, для борьбы с которым изначально было создано совместное предприятие. Таким образом, теперь он передал свои доли в MillerCoors Molson Coors.

2. BMW и Brilliance Auto Group

Производитель автомобилей BMW создал совместное предприятие с китайским производителем автомобилей Brilliance Auto Group в 2003 году. Предприятие под названием BMW Brilliance было создано для производства и продажи автомобилей BMW в Китае.

Партнеры совместно согласились инвестировать 450 миллионов евро в предприятие, при этом BMW получит 50% акций дочерней компании, а Brilliance Auto — 40,5%. Остальные 9,5% достались муниципальному правительству Шэньяна.

Этот пример горизонтального совместного предприятия возник из-за законов Китая, согласно которым производственные операции должны принадлежать не менее 50% китайцам. Однако с тех пор Китай начал отменять это требование для автомобилей, и в 2018 году BMW впоследствии объявила о своих планах увеличить свою долю в BMW Brilliance до 75% (как сообщает Green Car Congress). Это делает BMW первым иностранным производителем автомобилей, получившим контроль над своим совместным предприятием в Китае.

3.Майкрософт и Дженерал Электрик

В 2012 году технологический гигант Microsoft и мировой лидер в области энергетики General Electric (GE) создали совместное предприятие, целью которого является использование данных для улучшения качества медицинской помощи и удобства пациентов.

Предприятие под названием Карадигм, вероятно, является одним из самых известных примеров совместных предприятий, которые вы найдете. Его идея заключалась в том, чтобы объединить сильные стороны Microsoft в создании крупномасштабных платформ данных с опытом GE в разработке приложений для здравоохранения, чтобы сформировать дочернюю компанию, которая могла бы действовать более проворно, чем любая из материнских компаний.

Она была создана как совместное предприятие 50/50, которое начало свою жизнь с 750 сотрудниками. Однако четыре года спустя продукты Caradigm использовались более чем в 1500 больницах по всему миру. В этот момент GE купила долю Microsoft в компании (согласно GeekWire) и полностью владела ею до тех пор, пока предприятие не было приобретено Inspirata, поставщиком решений в области информатики рака и цифровой патологии. В 2018 году GE и Microsoft начали совместное сотрудничество (крупнейшее, по словам Microsoft).

4. The Walt Disney Company, News Corporation, Comcast’s NBC Universal и Providence Equity Partners

Вы когда-нибудь слышали о Hulu? Хотя она доступна только в США, эта потоковая платформа привлекла большое внимание и имеет более 38,8 миллионов подписчиков (по данным Yahoo! Finance). Тем не менее, он был первоначально создан в 2007 году как совместное предприятие для запуска программ от нескольких медиа-титанов.

Когда создавалось совместное предприятие, ни одна из материнских компаний не имела контрольного пакета акций, что Трип Миллер (акционер Disney и управляющий партнер Gullane Capital Partners) назвал «сложным и запутанным».Чтобы внести некоторую ясность, Disney купила активы Fox и WarnerMedia в 2019 году, чтобы стать мажоритарным акционером.

Хотя Comcast по-прежнему владеет примерно третью Hulu, партнеры договорились, что Disney купит долю Comcast в компании не менее чем за 27,5 млрд долларов где-то после 2024 года (по данным CNN).

5. Истинно и GlaxoSmithKline

В 2016 году фармацевтический гигант GlaxoSmithKline (GSK) создал совместное предприятие с Verily, частью Alphabet (материнской компании Google).Целью проекта было исследование, разработка и производство биоэлектрических лекарств.

Объединив опыт GSK в открытии и разработке лекарств, а также опыт Verily в миниатюризации маломощной электроники, предприятие получило название Galvani Bioelectronics — в честь итальянского пионера биоэлектричества XVIII века Луиджи Алоизио Гальвани.

Партнеры, рассчитанные на семь лет, согласились инвестировать в проект до 540 миллионов фунтов стерлингов при условии выполнения определенных этапов (по данным GSK).Они также передали свои индивидуальные права интеллектуальной собственности на проект, при этом GSK получила 55% акций дочерней компании, а Verily получила оставшиеся 45%.

6. Боинг и Локхид Мартин

Даже если вы никогда не слышали об United Launch Alliance (ULA), скорее всего, вы слышали о некоторых ее работах. Это компания, которая запустила марсоход Curiosity — вы знаете, марсоход, который приземлился на Марсе в 2012 году и обнаружил, что когда-то планета была теплой и влажной?!

Что ж, ULA — это совместное предприятие, созданное в 2006 году двумя частными аэрокосмическими компаниями, Lockheed Martin и Boeing.Нынешние партнеры конкурировали за предоставление пусковых услуг правительству США. Но когда SpaceX Илона Маска начала снижать свои цены, конкуренты решили объединить усилия, чтобы сократить расходы.

С момента создания совместного предприятия 50/50 партнеры успешно доставили на орбиту более 100 спутников (по данным Space.com). И, возможно, что еще более важно, они теперь являются главными конкурентами SpaceX в государственных запусках, поскольку оба получили контракты на национальную безопасность и научные миссии.Теперь это совместное предприятие, которое войдет в историю!

Это всего лишь один пример совместного предприятия, которое способствовало новаторским открытиям и инновациям, которые определят мир, в котором мы живем. Чтобы узнать больше о партнерских отношениях, которые формируют будущее бизнеса, ознакомьтесь с нашей специальной статьей.

На первый взгляд, совместные предприятия очень похожи на ряд других типов стратегического партнерства. В конце концов, вы можете рассматривать Hulu как партнерство по совместному продукту.И вы могли бы так же легко увидеть BMW Brilliance как партнерство по дистрибьюторскому маркетингу.

Но разница заключается в том, как структурированы партнерские отношения: каждое из этих совместных предприятий предполагает создание нового, отдельного бизнес-объекта, в котором будет осуществляться деятельность партнеров. Именно этот дополнительный уровень означает, что партнеры могут еще более тесно сотрудничать друг с другом, действительно разделяя ответственность, риски и преимущества их совместной деятельности.

Готовы ли вы начать совместное предприятие (например, Boeing и Lockheed Martin!) или хотите действовать немного медленнее и сначала создать менее юридически запутанные типы стратегического партнерства, просто зарегистрируйтесь в Breezy.Мы поможем вам раскрыть сотни подходящих возможностей для партнерства, чтобы вы могли сразу же взяться за дело.

Деловые предприятия: определение, типы и создание собственного бизнеса

Готовы начать свой собственный бизнес? Если да, то вы не одиноки. Каждый месяц около 550 000 человек в США становятся предпринимателями. Однако преуспевают лишь единицы. На самом деле, более половины малых предприятий терпят неудачу в течение первых пяти лет. Около 30 процентов проживают всего два года, а 66 процентов закрываются в течение 10 лет.Хотя это правда, что открытие коммерческого предприятия может быть захватывающим, убедитесь, что вы знаете о связанных с этим рисках. Ставьте реалистичные цели, придумайте план и ознакомьтесь с юридическими аспектами.

TL;DR (слишком длинно, не читал)

Деловое предприятие стремится заполнить нишу на рынке и имеет целью получение прибыли.

Краткий обзор деловых предприятий

Предпринимательство — один из самых сложных, но прибыльных путей карьеры. Какими бы ни были ваши навыки, вы можете использовать их для увеличения своего дохода и создания новых источников дохода.В зависимости от вашей ниши вам может даже не понадобиться офис. Ошеломляющие 69 процентов предпринимателей начинают свой бизнес дома.

От создания креативного агентства до открытия медицинской практики существует множество идей для венчурного бизнеса. К сожалению, одной блестящей идеи недостаточно для успеха. Также необходимо планировать каждый шаг процесса и соблюдать закон.

Во-первых, убедитесь, что вы понимаете, что такое венчурный бизнес. Этот тип организации стремится заполнить пробел на рынке.Его цель — получение прибыли. Ожидание финансовой выгоды сопровождается риском неудачи.

Как правило, один или несколько человек инвестируют в этот вид бизнеса, надеясь получать доход по мере роста компании. Прибыль будет разделена между всеми инвесторами. Если бизнес потерпит неудачу, они потеряют деньги.

Традиционные деловые предприятия — это не то же самое, что стартап. Несмотря на то, что оба термина относятся к новой компании, ожидается, что стартапы будут расти более быстрыми темпами.Некоторые эксперты говорят, что на начальных этапах рост такого рода организаций должен составлять от 5 до 7 процентов в неделю. Думайте об этом как о проекте, основанном на росте.

Для сравнения, традиционное деловое предприятие имеет тенденцию к медленному и постепенному росту. Его цель — обеспечить стабильный доход для учредителей. Компании такого типа могут потребоваться месяцы или годы, чтобы стать прибыльной. Как и стартап, он может остаться частным или стать публичным после определенного периода роста.

Этот тип организации часто называют малым бизнесом.Его основателями обычно считаются предприниматели. Но в чем разница между предпринимательством и бизнесом?

Предприниматель пойдет своим путем и сосредоточится на инновациях. Он или она будет легко приспосабливаться и быть гибким, иметь мышление роста и идти на риск. Страсть и мотивация имеют первостепенное значение для достижения успеха. Вспомните таких известных предпринимателей, как Уолт Дисней, Стив Джобс, Билл Гейтс и Эндрю Карнеги.

Бизнесмены, с другой стороны, часто идут по определенному пути.Они берутся за существующую бизнес-идею и пытаются улучшить ее, а не придумывать что-то новое. Они меньше фокусируются на инновациях и больше на получении прибыли и росте компании. Бизнесмен постарается снизить риски и использовать стратегии роста, выдержавшие испытание временем.

Предприниматель может со временем стать бизнесменом. Разница между ними заключается в их мышлении. Бизнесмен — игрок рынка, а предприниматели — лидеры рынка. Последние также более терпимы к риску и склонны использовать нетрадиционные методы для стимулирования роста бизнеса.

Типы коммерческих предприятий

Одним из наиболее важных аспектов открытия бизнеса является соблюдение закона. Планируете ли вы запустить интернет-магазин, маркетинговое агентство или юридическую практику, необходимо выбрать правильную структуру бизнеса. Это определит ваши законные права, а также сумму налога, подлежащего уплате. Наиболее распространенные типы бизнеса включают в себя:

  • Sole Proprietorship
  • General Partnership
  • Partnersion
  • Partnership
  • Corporation
  • Corporation

, например, проще всего формировать и использовать.Многие предприниматели начинают с этого варианта и позже регистрируют ООО или другой вид бизнеса. Недостатком является отсутствие юридического или финансового различия между владельцем бизнеса и самим бизнесом. Это означает, что вы несете личную ответственность за все убытки и долги.

Компании с ограниченной ответственностью представляют собой смесь корпораций и индивидуальных предпринимателей. В них участвуют одно или несколько юридических или физических лиц, которые подписывают соглашение о венчурном бизнесе или другое письменное соглашение, в зависимости от типа бизнеса.Этот документ обычно включает положения, связанные с управлением, экономические права и распределения, классы интересов LLC, правила проведения собраний и принятия решений, фидуциарные обязанности и многое другое.

На случай, если вы задаетесь вопросом: «Какое у вас название, если вы владеете ООО?» вы должны знать, что учредители LLC называются «участниками». Максимальная сумма денег, которую они могут потерять из-за неудачного делового предприятия, равна сумме, которую они вложили. Эта бизнес-структура позволяет ограничить личную ответственность в случае, если что-то пойдет не так.

Еще одним популярным вариантом для деловых предприятий является партнерство. В этом случае два или более человека объединяют усилия для создания и развития компании. Юридическая и финансовая ответственность ложится на каждого владельца бизнеса. По сути, учредители разделяют прибыль и убытки и несут юридическую ответственность за действия компании.

Создание предприятия

В 2016 году в США насчитывалось более 28 миллионов малых предприятий. Создать компанию стало проще, чем когда-либо прежде.Все, что вам нужно сделать, это выполнить несколько шагов, чтобы убедиться, что вы соблюдаете закон. Развитие вашего бизнеса — самая сложная часть.

Во-первых, предложите бизнес-идеи, соответствующие вашим навыкам и целям. Оцените свой бюджет и решите, сколько вы готовы инвестировать. Создайте бизнес-план предприятия и проанализируйте свои варианты финансирования. Затем зарегистрируйте название своей компании, получите идентификационный номер налогоплательщика в IRS и подайте заявку на получение любых лицензий и разрешений, которые могут потребоваться.

Допустим, вы планируете открыть агентство веб-дизайна.Собираетесь ли вы работать из дома или арендовать офис? Вы хотите нанять команду или справиться со всем самостоятельно? Какие виды программного обеспечения и компьютерного оборудования необходимы? Планируете ли вы нанять бухгалтера или самостоятельно вести налоги?

Ответьте на эти вопросы, а затем попытайтесь определить связанные с этим расходы. Например, удаленная работа обходится дешевле, чем аренда офиса. Если вы сами платите налоги, вы можете сэкономить сотни долларов в год. Однако, если вы не знаете закон и налоговую систему, вы можете совершить дорогостоящие ошибки.В этом случае стоит нанять бухгалтера. Большинство бухгалтеров предлагают бесплатную начальную консультацию, поэтому вам следует подумать о встрече с несколькими и получить несколько предложений.

Деловые идеи, требующие крупных инвестиций, могут выиграть от дополнительного финансирования. Свяжитесь с ангелами-инвесторами, подайте заявку на гранты для малого бизнеса, возьмите кредит для малого бизнеса или начните краудфандинговую кампанию. Выясните, нужны ли вам все деньги сейчас или только небольшие суммы в течение нескольких месяцев.

Также примите во внимание стоимость маркетинговых материалов.Как только ваш бизнес веб-дизайна запущен и работает, важно продвигать его. Это может включать маркетинг с оплатой за клик, поисковую оптимизацию, рекламные баннеры и офлайн-рекламу, включая визитные карточки и листовки.

Учитывайте это при написании бизнес-плана. Это даст вам ясность в отношении того, чего вы можете ожидать с точки зрения доходов, расходов и общей производительности. Затем выберите местонахождение вашего бизнеса, определитесь со структурой компании и зарегистрируйте название юридического лица.Поскольку вы будете работать в Интернете в качестве веб-дизайнера, вам также необходимо зарегистрировать доменное имя.

Следующим шагом является получение идентификационного номера работодателя. Этот уникальный идентификатор необходим для открытия банковского счета, найма сотрудников, уплаты налогов и подачи заявок на получение бизнес-лицензий.

Перейдите на веб-сайт IRS и завершите процесс подачи заявки. Это можно найти в разделе EIN Assistant. Другой вариант — загрузить и заполнить форму SS-4. Подайте заявку на EIN, как только вы зарегистрируете свой бизнес в правительстве штата.Имейте в виду, что вы должны заменить или изменить свой EIN, если вы когда-либо меняете название своей компании, адрес, налоговый статус или руководство.

В зависимости от того, где вы живете, вам может потребоваться получить лицензию, чтобы начать свой бизнес в области веб-дизайна. В каждом штате свои правила. Посетите веб-сайт вашего штата, чтобы узнать, какие лицензии и разрешения необходимы. Вы также должны получить страховку для бизнеса и открыть счет в банке.

Развивайте свой бизнес

Выполнив вышеуказанные шаги, вы можете начать развивать свой новый бизнес.То, как вы это сделаете, зависит от нескольких факторов, включая ваш бюджет, отрасль, краткосрочные и долгосрочные цели, юридические требования и многое другое.

Например, если вы продаете пищевые добавки, вы не можете заявлять, что ваши продукты лечат или излечивают болезни. На этикетке может быть написано, что продукт поддерживает сердечно-сосудистую систему, но не предотвращает сердечные заболевания. В некоторых штатах вам могут потребоваться специальные разрешения для размещения рекламных вывесок вдоль уличных дорог и в других местах.

Убедитесь, что вы понимаете риски и выгоды, связанные с вашим новым бизнесом.Около 20 процентов новых компаний терпят неудачу в течение года. Распространенные ошибки, такие как отсутствие исследования рынка и постановка нереалистичных целей, могут сдерживать вас.

Статистика показывает, что 23% малых предприятий терпят неудачу из-за отсутствия подходящей команды. Еще 42 процента не могут приносить доход, потому что их товары и услуги не пользуются спросом. Приблизительно 82 процента испытывают проблемы с денежными потоками и в конечном итоге закрывают свои двери.

Ставьте перед собой реалистичные цели.Какой бы замечательной ни была ваша идея, маловероятно, что вы добьетесь успеха за одну ночь. Доверяйте себе, но идите на просчитанный риск. При необходимости продолжите свое образование, чтобы расширить свои навыки и предоставлять более качественные услуги.

Потратьте время на анализ рынка. Чем больше вы знаете своих клиентов, тем лучше. Проверьте своих конкурентов и посмотрите, на кого они ориентируются. Кроме того, изучите их маркетинговые кампании и предложения продуктов. Чтобы добиться успеха, вы должны выделяться из толпы и делать что-то лучше или придумывать что-то другое.Подумайте о покупке продукта у ваших конкурентов, а затем попытайтесь выяснить, как вы можете его улучшить.

Сосредоточьтесь на создании своего бренда и репутации. Продвигайте свой бизнес-предприятие локально и в Интернете. Посещайте сетевые мероприятия в вашем городе и общайтесь с другими предпринимателями. Объединитесь с профессионалами отрасли и найдите способ помочь друг другу добиться успеха.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *