Close

Уроки бизнеса для начинающих: 10 потрясающих бизнес-уроков от известного предпринимателя / Хабр

Содержание

10 потрясающих бизнес-уроков от известного предпринимателя / Хабр

Сегодня мы поговорим о бизнесе с Ларри Кимом. Он получил невероятный опыт от своей предпринимательской деятельности. И на данный момент смог извлечь из неё следующие десять уроков, которыми и готов поделиться с нами.

Предисловие: В поиске чего-то большего

Однажды один человек нанял вас сделать работу. И вы её сделали – и сделали хорошо.

Были разработаны успешные стратегии. Все проекты завершены вовремя. Клиенты довольны результатами. Компания росла и наращивала капитал. Но всё равно что-то было не так… не хватало чувства завершённости.

Были ли ваши остроумные идеи проигнорированы и забыты? А ваше рвение и навыки использованы в полной мере? Хватает ли управляющим вашей компании необходимых качеств, присущих настоящим бизнесменам?

Мне знакомо это чувство, когда желаешь большего.

На одном этапе своей жизни я почувствовал толчок. Будто невидимый магнит тащил меня в новом направлении. Но куда он меня направлял?

На дворе стоял 2007 год. Мне ещё предстояло основать собственную, отмеченную наградами компанию, WordStream, которая позже согласно Inc. Magazine

три года подряд считалась самой быстрорастущей компанией в стране.

Тогда я даже не подозревал, что моя жизнь КРУТО изменится.

1. Призыв к действию

У каждого предпринимателя в жизни наступает момент просветления, когда идея кристаллизируется, и всё обретает смысл. У меня такой момент наступил после того, как я разработал программу для решения одной проблемы.

Моя работа в качестве маркетингового консультанта требовала больше времени и повторных действий, чем было необходимо. К сожалению, на рынке не было подходящей программы, чтобы решить эту проблему.

Поэтому я создал её сам. В какой-то момент я понял, что для многих моя программа автоматизации РРС будет очень ценной. Многие небольшие предприятия не располагают временем или ресурсами, чтобы заработать на оплачиваемом поиске, так что я решил представить свою идею на рынке.

Я также осознал, что бизнес в сфере ПО обладает большим потенциалом, чем работа в сфере услуг.
Как только у меня появился продукт и услуга на продажу я понял, что пришло время решительных действий. Я начал презентовать проект в венчурных компаниях и в конечном итоге собрал несколько миллионов долларов.

Урок: придумайте несколько бизнес идей и протестируйте их, прежде, чем выбрать лучшую и идти ва-банк.

2. Смотри в лицо страху неудачи

В жизни всегда легче плыть по течению и держать свои цели и достижения при себе, а вместе с этим и неудачи на пути к ним. Таким образом вы избегаете неловкости и критики.

Однако, когда вы открываете дело, его нужно продвигать. Вам придётся выставить себя на всеобщее обозрение.

Около 80% от всех новых компаний закрываются в первый год, так что, обстоятельства не на вашей стороне. И, что ещё печальнее, многие люди будут надеяться, что вы провалитесь, даже некоторые ваши партнёры.

Урок: не вешайте нос, игнорируйте скептиков и учитесь на собственных ошибках, чтобы в следующий раз добиться успеха. Некоторые люди открывают несколько дел, основывают разные компании и расценивают каждую попытку как неоценимый опыт, а не поражение.

3. Ищите хороших консультантов

По правде говоря, открытие и раскрутка собственного дела во многом было шокирующим для меня опытом. И в этом деле жизненно необходимо найти хороших консультантов.

У моей компании были консультанты, включая Кэрол Мейерс из Rapid7, Криса Литстера из Constant Contact и Джанет Холиан, СЕО в Gemvara. Я консультирую несколько стартапов в Бостоне, включая Curata и ThriveHive.

Если у вас появится возможность, наверняка в программу наставничества или бизнес-инкубатора. Это отличный способ делать меньше ошибок. Плюс, кроме всего прочего, вы извлекаете прямую выгоду, обретая крепкие связи, которые будут помогать вам на протяжении всей вашей карьеры.

Также в сфере маркетинга Рэнд Фишкин создал большое сообщество, которое открыто делится своими знаниями и опытом. Я многое почерпнул из его публикаций и общения с ним на отраслевых мероприятиях.

Урок: я считаю, что каждому предпринимателю, который хочет стать лидером, и бизнесу в процессе роста важно иметь доступ к внешним знаниям и опыту.

4. Вкладывайте прибыль обратно в бизнес

Вашему новому бизнесу нужно есть, чтобы расти.

В начале своего дела я влюбился в единоличное право собственности; я мог вычитать необходимые расходы, требовать высокий процент в качестве поставщика и брать на себя многочисленных клиентов. Платил я себе щедро, купил новую машину и, по сути, вёл себя безответственно со своим новообретённым «богатством».

Короче говоря, я относился к своей компании как к личной свинье-копилке. Большая ошибка.

В конце концов, я начал мыслить более зрело – я урезал свою зарплату и инвестировал оставшуюся прибыль обратно в дело. Тяжело изменить своё мировоззрение, начать себя контролировать, и заставить себя тратить «свои собственные деньги» на других работников или маркетинг, но всё же это необходимо для раскрутки бизнеса.

Урок: Рост от рядового работника до предпринимателя может быть прибыльным, но, тем не менее, опасным, особенно — если вы добились успеха на начальном этапе. Не дайте увеличению оклада (через продажи) затуманить ваш разум или затормозить рост компании.

5. Создание команды

На начальном этапе вы открываете дело, следуя своему увлечению – тому, в чём вы хороши или заинтересованы. Но с ростом бизнеса вы будете всё меньше и меньше заниматься тем, с чего начинали.

Вы увидите, что ваше внимание переместится на поиск людей, которые умнее вас или могут делать вашу работу лучше.
Важнейший аспект вашей деятельности в качестве основателя компании – меньше делать то, что вам нравится, и больше работать над созданием команды.

Очень важно дать работникам пройти обучение и предоставить им инструменты для саморазвития, а также поддерживать их на этом пути. Искренность и прозрачность крайне важны для Wordstream – мы ожидаем, что наши коллеги будут честными, этичными и открытыми для диалога.

Кроме этого, другими ключевыми ценностями для нас являются активность и успешное сотрудничество. Наша индустрия движется так быстро, что просто необходимо рассчитывать друг на друга и находить поддержку у коллег. Работники должны быть уполномочены идти на обдуманный риск, даже если это будет иногда приводить к неудачам.

Урок: Даже самое лучшее хобби может стать работой, если оно занимает полный рабочий день и приносит кусок хлеба. Обучайте и вдохновляйте свою команду – работники больше заинтересованы в результатах, если к их идеям прислушиваются, а их работа поощряется.

6. Решают не только деньги

Хотите зарабатывать тонны денег? Расширяйте и продавайте бизнес.

Не буду скрывать: это была одна из моих целей.

Одно стоит помнить всегда – большинство предпринимателей не слишком быстро богатеют. Вы надеетесь, что богатство постепенно придёт, но для этого нужно твёрдо настроиться на то, что надо будет как можно дольше оставаться в седле.

Таким образом, в гонке за тоннами денег случаются любопытные вещи. Например, в процессе построения бизнеса его ценность становится не только денежной.

Один из самых важных моментов в создании собственного бизнеса – общественный капитал и полезный опыт, который нарабатывается по пути. У меня, к примеру, были бесценные возможности встречать других начинающих бизнесменов и обсуждать с ними свои дикие идеи.

Урок: Хотя вы вполне можете зарабатывать тонны денег, убедитесь, что на пути к вершине вы не растеряете весь полученный опыт и употребите его во избежание ошибок в дальнейшем.

7. Тревожный недостаток веры

Моменты слабости – неотъемлемая часть на пути предпринимательства. В то же время, когда настают тяжёлые времена и будущее компании кажется серым, вам может захотеться махнуть на всё рукой и пойти работать на более успешную компанию.

Это нормально. Вы можете думать об этом сколько угодно.

Однако, облекая сомнения в слова, вы рубите свою компанию на корню. Предпринимателям с ограниченными средствами в равной мере необходима неизменная поддержка инвесторов, штата и стратегических партнёров.

Урок: Прозрачность это круто, да. Но нельзя давать своим сомнениям взять верх над решительностью, иначе можно легко разувериться в успехе. Почти во всех случаях жизненно необходимо держать свои сомнения при себе.

8. Преследуйте своих единорогов

Будучи нетерпеливым, я часто нахожу необычные решения для своих проблем. Взлом системы влечёт за собой абсурдно невероятные результаты, способствующие росту бизнеса.

Не путайте активность с прогрессом – 99% работы, которой занимаются люди, состоит из попыток сделать небольшие изменения. Вместо этого вам следует пуститься в погоню за единорогами.

Принцип единорога приводит нас к закону о том, что один процент лучше вместе взятых девяноста девяти. Этот один процент может выставить единорогов в невыгодном свете. Но когда вы поймёте работу этого принципа, то перестанете гоняться за небольшими переменами и сконцентрируетесь на более значительных целях.

Я считаю, что предприниматели могут создавать своих единорогов (а не ждать их внезапного появления). Здесь существует повторяемая последовательность действий. Это может выглядеть, как попытка забить гол с другой стороны поля, что кажется нелепым, но всё-таки выполнимо!

Урок: Даже незначительные усилия дадут результат. Используйте доступную информацию, чтобы узнать рычаги влияния и найти тот один процент, который принесёт огромную маркетинговую пользу. Немного математики и анализа – и вы можете добиться значительных результатов.

9. Вы (в некотором роде) босс!

Одна из самых типичных причин открыть собственное дело – желание быть самому себе начальником. Но в основном, если вы задействуете инвесторов (как я), вы потеряете единоличный контроль над компанией.

Даже если вам не придётся прибегать к помощи инвесторов, ваши клиенты станут вашим новым начальником, и они будут намного требовательнее бывшего босса!

Когда вы открываете дело, – и, особенно, когда оно находится в процессе роста, – вы зависите от многих людей. Вам нужно думать о ваших работниках, клиентах, инвесторах и партнёрах (внешних и внутренних) во время принятия любого решения.

Урок: По сравнению с обычной работой с основанием собственного дела остаётся меньше свободы и прибавляется ответственности.

10. Достижение успеха

Я мечтал, что моя большая задумка станет реальностью. Но сильно недооценивал, насколько же это круто приходить на работу и видеть свою мечту в действии.

Невозможно предугадать или описать каково это, поселиться в своём первом офисе, затем переехать в помещение побольше, в «настоящий» офис, отмечать свои успехи на корпоративах, быть удостоенным отраслевой награды или просто обзавестись по-настоящему счастливыми клиентами.

Каждый день мои сотрудники в WordStream вдохновляют меня своей блестящей работой, что и делает нашу компанию такой успешной. Я необычайно благодарен судьбе за таких невероятных и преданных людей, а также за возможность работать вместе с ними. Они вдохновляют меня работать усерднее.

Урок: Успех великолепен. Правда, когда всё идёт гладко, может развиться почва для халатности; такая среда редко становится подходящей для инноваций.

Вопрос в следующем: как оставаться изобретательным и успешным?

Большой урок для начинающих предпринимателей

«Стоит ли мне открывать дело?»

Это простой вопрос, на который тяжело дать простой ответ.

Каждый год я наблюдаю за друзьями, многие из которых заняты в маркетинге и подумывают окунуться в чудесный мир предпринимательства. Если вы думаете открыть собственное дело – будь это агентство, фирма-поставщик или издательство – хорошенько обдумайте всё то, что было сказано в этой статье. Создание компании с чистого листа потребует готовности вкладывать в неё все свои деньги и время.

Предпринимательская деятельность кардинально отличается от любой другой. Вы должны упорно преследовать идеал. Вам необходимо бешеное увлечение делом. Вам потребуется способность адаптироваться к сумасшедшим и невероятным вещам. И, кроме всего прочего, вы должны предложить своим клиентам или аудитории что-то совершенно из ряда вон выходящее.

Управление собственным бизнесом, скорее всего, не будет таким, каким вы его себе представляете, но это не значит, что оно не может во много раз превзойти ваши ожидания!

P.S. Рекомендуем ещё одну полезную статью по теме работы над собой — 10 вещей, над которыми стоит задуматься, прежде, чем бросить работу.

Автор перевода — Давиденко Вячеслав, основатель компании TESTutor.

15 Бизнес-Уроков, Которые Следует Выучить Каждому Предпринимателю – GeniusMarketing

Хотите развиваться быстрее и качественнее, чем ваши конкуренты?

Независимо от того, в какой нише вы строите ваш бизнес, есть фишки, которые работают или не работают для всех.

И сегодня мне хочется поделиться с вами лучшими бизнес-уроками, которые работают на все 100%. Всегда. Чем бы вы не занимались. 

Готовы их изучить и быть всегда впереди? Тогда не будем терять время…

Урок 1: Всегда нужно знать, сколько денег у вас есть

Нет оправдания тем предпринимателям, которые не следят за своими финансами.

Если вы не знаете, какими денежными средствами вы располагаете на тот или иной момент, как вы можете что-то планировать? Заключать какие-то договора? Покупать что-то? Обещать сотрудникам зарплаты? И вообще вести дела?

Конечно, я не хочу, чтобы вы ежедневно чахли над счетами из банка, как Кощей над златом.

Но… 

Урок 2: Всегда нужно знать о своих доходах и расходах

Еще 1 пункт, касающийся финансов.

Если вы не знаете о размерах ваших доходов и чистой прибыли, о ваших расходах, о том, какие налоги и в каком объеме вы платите, и о других финансовых операциях – это приведет вас к неприятностям.

Вам стоит регулярно держать финансовые вопросы под контролем, чтобы всегда быть в курсе актуального положения дел.

Урок 3: Ваши сотрудники – не ваши дети и не ваши личные помощники

Вы не должны бежать по первому их зову и решать все текущие проблемы. Дайте им свободу, пусть берут на себя ответственность.

Поверьте, это только повысит продуктивность их работы. Они будут более вовлечены в процесс, у них появится возможность проявить инициативу и показать себя по максимуму.

Но вам не стоит и сваливать на сотрудников все свои задачи. Каждый должен выполнять свои функции.

Урок 4: Вы не можете избавиться от плохих сотрудников сразу

Для начала убедитесь, что они действительно проблема.

К примеру, если у нас в коллективе какой-то сотрудник не проявляет себя или у него не складываются отношения с другими ребятами в течение месяца, Олесь или Антон сначала общаются с ним. Возможно, у человека какие-то трудности и ему просто нужно помочь.

Если же в течение следующего после разговора месяца ситуация не меняется, сотрудника увольняют. Но не раньше.

И еще, не забывайте…

Урок 5: Ваши проблемы — только ваши

Когда-то я прочитал такую мысль: «90% проблем в компании – это проблемы управления». И я полностью с этим согласен.

Вспомните сами, сколько раз вы сталкивались с тем, что во всех бедах начальник винит своих подчиненных. Мол, это они ничего не делают/ничего не умеют/ничего не хотят. А сам не сделал ни шагу, чтобы ситуацию изменить.

Не факт, что увольнение и новые сотрудники решат существую проблему. Начинайте всегда с себя.

Урок 6: Берегите ваших лучших сотрудников

Не важно, мала или велика ваша компания. Потеря хорошего сотрудника – это огромная потеря. Зачастую даже хуже, чем потеря хорошего клиента.

Поэтому приложите максимум усилий для создания такого климата в команде, чтобы сотруднику и в голову не пришло уйти.

Это наша философия с самого основания GM. И сейчас, когда в команде сотня человек, мы не перестаем над этим работать.

К примеру, поощряя своих сотрудников таким образом:

Урок 7: Важно уметь говорить «да» и «нет»

Это 2 важнейших слова.

И несмотря на кажущуюся простоту, многие предприниматели так и не научились их различать.

Если вы в их числе, срочно это исправьте.

Четко определите, чем вы занимаетесь, какова ваша цель, и говорите «да» всему, что поможет ее достичь. Но не распыляйтесь по пустякам. Всему, что к цели не относится, научитесь говорить «нет».

Уже нашли что-то полезное для себя? Ставьте Лайк!

Урок 8: Слушайте ваших клиентов

Меня просто поражает, как много предпринимателей не обращают внимания на своих клиентов. Они концентрируются на продажах настолько, что перестают замечать все остальное.

Но ведь ваши клиенты – это как раз те люди, благодаря которым вы совершаете продажи. Они основа вашего бизнеса, и именно к ним вам стоит прислушиваться прежде всего.

Поэтому научитесь слушать и слышать ваших клиентов.

Изучайте отзывы и комментарии, которые они оставляют на ваших страничках в соцсетях или на вашем сайте. Расспросите ваших продажников и клиент-сервис, о чем говорят клиенты, чем они интересуются, на что жалуются.

Это откроет перед вами огромное поле для роста.

Урок 9: Выучите слово «меритократия» и забудьте слово «кумовство»

На всякий случай поясню значение первого.

Меритократия подразумевает, что власть должна принадлежать наиболее талантливым, одаренным и квалифицированным людям. В данном же случае я имею в виду, что именно таких вам стоит искать в свою команду, и именно таким давать бразды правления в руки.

Думаю, по поводу «кумовства» вопросов ни у кого не возникнет.

И если вы хотите быть эффективным и успешным предпринимателем, вам стоит навсегда отказаться от игр в фаворитов и предвзятого отношения.

Урок 10: Знайте, когда стоит промолчать

Открытость – это отличное человеческое качество.

Но не всегда вам стоит быть такими в бизнесе. Поэтому я рекомендую всегда думать, когда, где, с кем и что вы можете говорить, а о чем лучше промолчать.

Это не означает, что вы должны быть нечестны. Я лишь рекомендую научиться соблюдать дистанцию, контролировать свои эмоции и быть терпимее.

Простой пример: даже если вам кажется, что ваш клиент идиот (а такое бывает, признайтесь), и что он специально выносит вам мозг, не стоит ему об этом говорить. Будьте максимально вежливы и дружелюбны. В конце концов, это или сгладит конфликт, и окажется, что клиент не так уж плох, или вы расстанетесь, но хотя бы не смертельными врагами.

Урок 11: Доверяйте своей интуиции

Наверняка вы часто слышали этот совет. Но многие предприниматели не до конца его понимают.

Нет, я не советую вам открывать в себе экстрасенсорные способности.

Однако вспомните, наверняка с вами такое было: какая-то затея кажется вам неудачной, но вы все же воплощаете ее. А она оказывается провальной. И потом эта мысль «Я так и знал». Так если ж знал, зачем делал?

Постарайтесь находить время и обдумывать каждую такую ситуацию. Если что-то в ваших или чужих планах вас беспокоит, разберитесь, почему. Что именно вас тревожит.

Прислушивайтесь к себе, и вы избежите многих ошибок.

Урок 12: Делайте ваш бизнес как бизнес

Я знаю предпринимателей, которые относятся к бизнесу просто как к еще одному источнику дохода. Не лучшая идея.

Бизнес — это не просто дополнительная прибыль. Бизнес – это целая система. Вам нужна стратегия, вам нужны тактики. Вам нужно планирование.

Возьмите себе за правило четко определять, где вы находитесь, и к чему движетесь. Это значительно ускорит ваше продвижение.

К примеру, мы регулярно проводим командные встречи, на которых все вместе обсуждаем свои текущие дела и цели на будущее. Согласитесь, когда озвучил свою цель перед всей командой, не хочется потом краснеть и оправдываться, почему ты ее не достиг. Очень мотивирует к действию:)

Урок 13: Защищайте свою интеллектуальную собственность

Как ни печально, но среди предпринимателей в целом достаточно низок уровень правовой культуры.

И многие даже не задумываются о защите своих авторских прав, коммерческой тайны, и понятия не имеют о торговой марке и патентах.

А ведь это ваши преимущества перед конкурентами!

Поэтому я настоятельно советую разобраться с этими вопросами. Самостоятельно или поручить эту задачу специалисту. Тут уж решать вам.

Урок 14: Научитесь читать и составлять договоры

И снова к вопросу о правовой культуре.

Заключению договора часто не придают никакого значения. А зачем? Можно же и так договориться.

А как часто предприниматели подписывают договор не глядя? «Да мы же давно работаем вместе, к чему эти формальности» — знакомая мысль?

Может, и ни к чему.

Но вы уверены, что потом клиент или партнер не нарушит своих обязательств? Не начнет требовать большего, чем то, о чем вы договорились? Не «кинет» вас, в конце концов?

Доверительные отношения – это прекрасно. Но когда они подкреплены договором, который вы тщательно составили или внимательно прочитали, – еще лучше.

Урок 15: Вы должны знать, что ничего не знаете

Умные предприниматели следуют правилу Сократа «Я знаю лишь то, что ничего не знаю». И никогда не перестают учиться и совершенствоваться. Именно это и делает их успешными.

Не забывайте о важности самообразования. Постоянно повышайте свой уровень, не ленитесь узнавать новое. Это позволит вам раз за разом оказываться на шаг (а то и на 10 шагов) впереди конкурентов.

Заключение

Все эти уроки — это опыт проб и ошибок сотен самых успешных предпринимателей мира.

А от себя предложу вам еще один — учитесь на чужих ошибках. Усвойте эти уроки, и на пути к своему успеху вы уже сделаете на 15 ошибок меньше.

Что скажете, эта статья была полезной для вас? Если так, то кликайте «Мне нравится»!

P.S. Ваши лайки помогают мне определиться с темами дальнейших публикаций, ведь я хочу делиться с вами самым ценным и важным для вас опытом.

Хотите, чтобы контент-процесс работал, как часы? Тогда вам пригодятся 4 Незаменимых Инструмента, Чтобы Составить Действенный Контент-План Читайте прямо сейчас!

Десять важных бизнес-уроков для основателей стартапов

Относитесь к людям с пониманием

Некоторые руководители думают, что главная цель подчиненных — удовлетворение запросов начальника. Однако такое отношение может создать неприветливую и даже враждебную атмосферу в коллективе.

Хороший лидер должен быть проницательным и участливым как по отношению к сотрудникам, так и к клиентам. Базовые знания человеческой психологии — обязательное условие для становления успешным предпринимателем.

Если вы плохо ладите с людьми, значит и в бизнесе вас, вероятно, ждет провал.

Будьте готовы к насмешкам

Когда мы рассказываем о планах в одиночку создать стартап, окружающие, как правило, считают нас мечтателями и не воспринимают всерьез. Иногда мы сталкиваемся с насмешками тех, от кого совершенно этого не ждали — членов семьи и близких.  Люди получают огромное удовольствие, навязывая окружающим свое видение и советы по бизнесу, в котором они совершенно ничего не понимают.

В таких ситуациях необходимо держаться достойно и не смеяться в ответ, так как смех — это страх.

Станьте неуязвимым

Иногда у клиентов после покупки возникают угрызения совести и они хотят вернуть свои деньги назад. Стрессовые ситуации неприятны для обеих сторон. Поэтому в подобных случаях необходимо научиться быть неуязвимым.

Клиенты тратят свое драгоценное время на то, чтобы заработать их. Это может вызвать в них эмоции, которые впоследствии выплескиваются на окружающих. Не стоит принимать это на свой счет.

Встречи не приносят денег

Ведение бизнеса — это довольно стрессовое занятие. Поэтому многие предприниматели стараются справиться с ним коллективно на разного рода встречах. 

Однако не следует переусердствовать, так как прибыль с таким подходом не приумножается. Если вы не можете вспомнить, зачем созвали ту или иную встречу — отмените ее. Большинство вопросов можно решать и в электронном формате.

Не стоит рассчитывать на венчурный капитал

Венчурный капитал — это что-то вроде руководителя. Инвесторы заинтересованы в прибыли, а не в успехе вашего бизнеса.

Зачастую молодые предприниматели привлекают сторонний капитал, потому что хотят стремительного роста для своего стартапа.

Например, Айтекин Танк создал успешную компанию Jot Form без помощи инвесторов. Сейчас у его стартапа 180 тысяч клиентов, $75 млн доход и 248 сотрудников. Ах да, еще он вирусный писатель с впечатляющей библиотекой контента.

Лучше сосредоточиться на качестве товара и его продвижении. 

Оценка — это не прибыль

Довольно сложно повысить стоимость продукта, если интерес клиентов находится на низком уровне. Однако можно произвести небольшое количество автомобилей и стать богаче Джеффа Безоса, сделав несколько остроумных твитов и появившись на популярном автомобильном шоу

Одну из моих компаний высоко оценивали клиенты. Однако инвесторы не знали, что за этим скрывалось множество внутренних проблем. Они поверили шумихе и в конечном счете не получили ни доллара. Поэтому не стоит зацикливаться на оценках. Лучше сфокусироваться на прибыли. 

Нанимайте сотрудников, которые вас дополняют

Приятно, когда нас окружают люди, во всем согласные с нами. Однако это едва ли пойдет на пользу бизнесу. Необходимо нанимать тех, кто в нужный момент сможет указать на ошибку основателя.

Также не обязательно привлекать постоянных сотрудников. Можно пользоваться услугами фрилансеров для разного рода задач. 

Наем — довольно устаревшее понятие. Людям не обязательно быть привязанными к вашему бизнесу, приходить в офис, нравиться вам или получать зарплату. Есть сотни других способов привлечь помощь со стороны. 

Создайте финансовую подушку

Свободные деньги позволяют сэкономить время. Дополнительный источник дохода помогает сохранять спокойствие и более рассудительно планировать стратегию развития своего дела. Часто можно наткнуться на советы для начинающих стартаперов, которые предлагают пойти ва-банк и инвестировать все сбережения в бизнес. Не стоит. Без денег вы станете отчаянным предпринимателем, который принимает глупые решения, а они, в свою очередь, приводят к банкротству.

Бизнес неизбежно будет отличаться от изначальной идеи

Начальная задумка, как правило, имеет мало общего с тем, во что превращается бизнес. Начиная работать с реальными людьми, предприниматель понимает, что из его идей действительно будет актуально на рынке и что найдет отклик у потребителя.

Хорошие люди останутся рядом

Приятных собеседников и друзей можно встретить где угодно. Одни могут следовать за вами от дела к делу, другие — по жизни. Поэтому бизнес может стать для вас не только источником прибыли, но и способом расширить свой круг знакомств.

Источник.

Фото на обложке: Unsplash

Уроки для начинающих предпринимателей: бесплатные видео для самостоятельного обучения

Уроки для начинающих предпринимателей: бесплатные видео для самостоятельного обучения

Стать успешным предпринимателем не сложно. Нужно знать, с чего начать, какие подводные камни существуют, правила выбора сферы деятельности, где взять стартовый капитал и можно ли обойтись без него. Гораздо сложнее удержать дело на плаву, получая прибыль. Большая часть компаний (средних и малых) уходит с рынка через 2–4 года, не оправдав надежд основателей. Этому есть много причин; большая часть которых – ошибки и недоработки на первых этапах становления. 

 

Экономические лекции, мастер-классы, записи конференций на сайте ВСЕ КУРСЫ ОНЛАЙН помогут свести риски начинающих бизнесменов к минимуму.

 

3 этапа планирования

Лекцию, организованную в рамках проекта «Одаренные дети» на кафедре стратегического менеджмента НИУ ВШЭ, стоит прослушать людям, желающим грамотно начать предпринимательскую деятельность, максимально снизить риски, просчитать целесообразность вложения в то или иное дело. В уроке пойдет речь о бизнес-планировании, трех его основных фазах (прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная), видах затрат, необходимости провести предварительный анализ рынка, просчитать примерные затраты и прибыль. Лектором выступает Гергерт Дмитрий Владимирович, кандидат экономических наук, декан факультета экономики и менеджмента, консультант.

 

Кратко о распространенных ошибках

 

Трудности, начинающие проявляться в момент, когда компания набирает обороты, зачастую берут свое начало на первых этапах существования организации. В видео речь пойдет о важности формирования ядра корпоративной культуры, тщательного подбора персонала, привлечения рекрутора, адаптации людей к новым условиям, четком разделении обязанностей. Автором выступает К. Куницкий, являющийся успешным спикером, основателем международной образовательно-консалтинговой компании «Бизнес-Конструктор», разработчиком методики, помогающей систематизировать работу компании.      

 

 

Ошибки и как их избежать

 

Лекция Андрея Ковалева, бизнесмена, солиста музыкальной группы «Пилигрим», ведущего обучающего YouTube-канала. Андрей начал свою карьеру в 1979 году, сейчас владеет группой компаний «Экоофис», фуд-кортом «Подсолнухи Art & Food», усадьбой Гребнево, регулярно появляется на телевидении и радио, занимается борьбой с мошенниками. В этой беседе он затронет основные правила ведения дел, соблюдение которых поможет не попасть впросак. Рассматривается следующая информация: стоит ли брать кредит новичку, что нужно обязательно сделать, работая с партнером, можно ли управлять фирмой удаленно, каких кандидатов не следует брать на работу, почему стоит проверять менеджеров на добросовестность, раскручиваться в соцсетях.

 

Кратко о планировании

 

Кирилл Куницкий – выпускник Киевского Политехнического Института, французского Института Автомобилестроения и Транспорта. В «свободное плаванье» молодой человек вышел в 2001 году, сделав ставку на туристическую и IT-область, затем пошел на  расширение: стройматериалы, розничная торговля, логистика. В этом мини-уроке Кирилл поговорит о составлении плана, его ключевых параметрах, вопросах, на которые необходимо ответить, обязательных предварительных действиях, позволяющих грамотно организовать работу, структурировании и определении шагов, необходимых для получения намеченного результата.

 

 

7 важных этапов

 

Максим Бурлай приведет 7 шагов, которые должен пройти начинающий – постановка истинной цели, определение проблемы и ее решение, тестирование понравившейся идеи, составление плана (приводится 10 вопросов, ответы на которые он должен содержать), партнерство, регистрация, действие. Автор является основателем детской школы программирования и робототехники, сервисного центра по обслуживанию оргтехники, туристического агентства. В своем видеоблоге он делится опытом, помогает новичкам избежать недоработок, легче и быстрее выйти на рынок, имея фундамент теоритических знаний.               

 

Что делать, не имея капитала

 

Советы от Эвана Кармайкла, которые помогут начать свое дело без стартового капитала. Речь пойдет об обслуживании клиентов, использовании социальных сетей вместо сайта, формировании альянсов, узнаваемости, краудфандинге, бартере. Эван Кармайкл –  канадский предприниматель, руководитель  Evan Carmichael Communications Group. В 19 лет создал биотехнологическую фирму, затем продал ее с большой выгодой. Сейчас он является спикером, занимается консультированием, пишет книги.           

 

 

Идея

 

Одна из цикла лекций Высшей школы экономики, где рассматривается тема грамотной реализации идеи с получением прибыли. Найти весь цикл записей по теме и много другой полезной информации можно на YouTube-канале ВШЭ. В этом уроке преподаватель поговорит о выборе правильного направления деятельности, оценке ее рыночной приемлемости и востребованности, необходимости уделять внимание не только продукту, но и сопутствующим услугам, продавать ценность, выделиться на фоне конкурентов. Ключевые пункты приводятся на экране – легко сделать снимок, перенести в конспект.

 

Опыт миллионера 

 

Беседа Максима Темченко со студентами окажется полезной начинающим предпринимателям. На примере собственного опыта он расскажет, как добился успеха, обанкротился, сделал «работу над ошибками», снова стал богатым и успешным. Приведенная информация позволит узнать о подводных камнях, рисках, способах подняться после кризиса, необходимости понимать механику происходящего. Максим является экспертом по финансам и управлению деньгами. Она написал несколько книг, разработал технологии, помогающие  увеличить доходы, регулярно проводит тренинги, основал сеть  школ под названием «Клуб Миллионеров» для взрослых и аналогичную школу для подростков.

 

 

Как заработать миллион

 

Запись вебинара Матвея Северянина, где разбирается тема получения прибыли с учетом специфики открытого дела. По его мнению, есть две вещи, которые необходимо усвоить: первая – нет никаких гарантий, вторая – количество шансов зависит от количества попыток. На этом занятии Матвей расскажет, почему упорный труд не всегда вознаграждается, в чем преимущество гибкости и умения подстраиваться под изменения, зачем следует изучать статистику, понимать психологию покупателя, учитывать стоимость рабочего времени, выбирать нишу с потенциалом. Параллельно автор приводит примеры и дублирует материал на слайдах, чтобы слушателям было удобно записать ключевые моменты.

 

Свое дело с нуля за 40 дней

 

Аяз Шабутдинов расскажет о девятнадцатилетней Кристине Перес, участнице бизнес-шоу «Стартаперы», открывшей под его руководством студию растяжки с нуля за 40 дней и получившей первую прибыль. В этом видео Аяз, пройдется по всем шагам, предпринятым Кристиной, психологических и практических. В записи пойдет речь о силе принятого решения, мотивации, выборе идеи, грамотном анализе рынка, этических принципах, составлении финансового плана, поиске инвестиций, коммуникации с инвестором, необходимости найти ассистента, о том, какие показатели учитывать и как их измерять.

Следует помнить: заработать деньги – это лишь первый шаг на пути к успеху. Многие, получив прибыль, расслабляются, считая, что все уже схвачено и налаженный механизм будет работать сам по себе, принося деньги. Но самая сложная часть пути впереди – выдержать нажим конкурентов, подстраиваться под изменяющиеся вкусы потребителей, пережить кризисы, не допустить разлада среди сотрудников, пресекать воровство, постоянно поддерживать интерес к продукту, уметь отражать атаки недоброжелателей. Бизнес – это постоянное самосовершенствование, изучение теории, эксперименты на практике, внедрение новых технологий.

 

 

12 главных уроков для начинающего предпринимателя

Первый год всегда самый сложный.

Первый год попыток прийти в форму. Первый год изучения нового языка. Первый год после разрыва отношений.

Для нас это был первый год после запуска нашей компании, Rype. Хотя это был не первый мой бизнес, от этого было не легче. Вы приносите в жертву время, которое могли бы провести с любимыми людьми, просыпаетесь в 3 утра от терзающих вас сомнений, а потом засиживаетесь до полуночи с мыслями о том, как ваше детище изменит мир.

И это должно быть трудно. Потому что отдача от основания стартапа огромна. Каждый день мы получаем отклики от людей с другого конца света, которые любят наш продукт, работаем над новой концепцией и учимся за 12 месяцев тому, на что могло бы уйти пять лет.

Это бесконечные американские горки с их экстазом, болью и чувством удовлетворения — часто одновременно. Вот почему мы изо всех сил стараемся показать вам то, что спрятано за кулисами нашего бизнеса, показать, на что он похож в действительности, и поделиться уроками, которые мы для себя вынесли.

Вот 12 наших выводов.

1. Ставьте под сомнение статус-кво

Один из моих любимых вопросов: «А что, если бы я делал все наоборот в n-й период времени?» Он позволяет достичь двух вещей: 1) задуматься, является ли традиционный путь выполнения какого-то дела на самом деле лучшим, или люди просто привыкли так делать; 2) найти практический выход — проверить свою теорию, не тратя на это слишком много времени.

Когда мы только начинали, мы понятия не имели, что модель обучения (особенно языкам) может быть существенно модернизирована. Если бы мы не подвергли сомнению статус-кво, Rype не существовал бы сегодня.

2. Не обращайте внимания на мелочи

Когда вы открываете новое дело, что-то может пойти не так. Я бы даже сказал, почти все пойдет не так. Но как только вы встанете на ноги, солнце снова взойдет, и вы это заметите. В мире, где ваша работа — тушить пожар за пожаром, вам нужно научиться не обращать внимания на мелочи и концентрироваться на больших делах.

3. Не старайтесь быть самым популярным

В детстве мы все хотели быть самыми популярными — мальчиками и девочками, которые легко заводят друзей и всем нравятся. Мы выяснили, что в бизнесе все должно быть ровно наоборот, по крайней мере в нашем.

Когда мы начинали, нам нужно было определить стратегию позиционирования на рынке. Мы знали, что существующие предложения очень дороги, что создавало сложности для людей, желающих выучить язык. Альтернативой стало использование дешевых инструментов без потери качества и конечного результата для пользователей.

Мы хотели стать высококвалифицированным брендом, не ассоциировавшимся с высокой ценой. Приняв такое решение, мы изолировали себя от тех, кто хочет бесплатных или дешевых решений, и от тех, кто готов платить тысячи долларов за обучение с полным погружением.

Оба решения жизнеспособны, просто это — не наше.

4. Никому не интересно, что вы продаете

Это стоит повторить. Никому не интересно, что вы продаете, за исключением вашей любимой мамочки, конечно. Все, что заботит остальных людей, — это их собственные проблемы и то, как вы можете решить их.

Вначале мы сделали ошибку в подаче того решения, которое мы принесли на рынок. Нас никто не слушал. Потом мы рассказали, почему образовали Rype. О начале нашего пути, концепции логотипа и неэффективности существующих решений. И это привлекло людей к нашему предложению.

5. Сложность убивает бизнес (и мир)

Большинство вещей в нашей жизни и делах намного сложнее, чем нужно. Существуют целые пласты сложностей, которые мы сами создаем. Мы привыкли, что проблемы требуют комплексных решений.

Чаще всего это не так. Если вы позволите себе отойти назад и посмотреть на картину более широко, то вы увидите, что простые решения — почти всегда самые лучшие.

6. Отстраняйтесь от работы

Когда вы вкладываете во что-то сердце и душу, легко угодить в ловушку и делать все самостоятельно. Майкл Гербер, автор книги «Миф предпринимательства», называет это работой «в» бизнесе, тогда как вы должны работать «над» бизнесом.

Я все еще борюсь с этим иногда, но растущий бизнес требует более умных и компетентных людей, чем вы сами. Другими словами, всегда старайтесь отстраняться от работы.

7. Как застраховаться от рисков?

Это мой любимый урок от Ричарда Брэнсона. При всей кажущейся дикости и авантюрности, его любимый совет предпринимателям — всегда страховаться от рисков. Например, когда Брэнсон запускал Virgin Airlines, он заключил соглашение с Boeing, что если его дело не пойдет, он сможет вернуть назад все самолеты. В то время это было немыслимо, но он рисковал тысячами долларов вместо миллионов.

Вопрос не в том, чтобы защититься от всех рисков, а в том, чтобы просчитать риски. Потому что первое может разрушить ваш бизнес, а второе — изменить его навсегда.

8. Оставайтесь на своей дорожке

Когда Опра Уинфри была на вершине своей карьеры, ей приходилось постоянно напоминать команде: надо заниматься своими делами, а не следить за тем, что делают конкуренты. Если во время лошадиных скачек вы постоянно оглядываетесь на наездников за вашей спиной, вы наверняка отстанете из-за того, что отвлекаетесь, и проиграете, если уже отстали. Мы всегда напоминаем нашей команде: надо оставаться на собственной дорожке, думая о клиентах, а не о конкурентах. Остальное приложится.

9. Позвольте им валяться на траве

Адаптация и обучение новых членов команды — то, что мы пытаемся оптимизировать. Мы далеки от совершенства, но мы уже поняли, что позволить им поваляться на траве часто лучше, чем увязнуть в микроменджменте.

Валяться на траве означает совершать небольшие ошибки, которые легко исправимы и не оказывают сильного влияния на компанию или клиентов. Оставляя пространство для маленьких ошибок, мы получаем более свободную команду, которая несет ответсвенность за свою работу.

10. Выбирай вычитание, а не сложение

Найти больше денег, ресурсов и возможностей — это редко бывает решением проблемы. Денег и ресурсов обычно не слишком много, когда вы открываете новую компанию, зато творчества и простоты — в избытке.

Делать меньше, но лучше — это навык, который нужно развивать, и мы сделали его одной из основных наших ценностей в Rype. Еще, например, вместо списка дел, который никогда не заканчивается, полезно завести список того, что не нужно делать.

11. Концентрируйтесь только на том, что вы можете контролировать

Легко запутаться в том, что вы можете изменить, а что — не можете. Проблема второго заключается в том, что вы не можете это контролировать. Что-то плохое все равно случится, если оно вне нашего контроля, и чувство разочарования и обиды не помогут этому плохому испариться.

Вот почему мы предпочитаем тратить меньше времени на внешние факторы — что делают наши конкуренты (см. урок №8), и больше — на внутренние: например, что мы можем сделать, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов.

12. Легче не будет

Легче станет, когда…

«Мы получим столько-то прибыли…»

«Наш штат вырастет на столько-то человек…»

«Мы проработаем на рынке столько-то лет…»

Говоря со многими успешными предпринимателями и инвесторами, кто построил 9-10 компаний, понимаешь — легче не становится.

Увеличить штат на X человек означает взять ответственность за управление этими людьми. Вести бизнес на протяжении 5-10 лет означает иметь дело с большим числом конкурентов, преодолевать экономические кризисы и постоянно совершенствовать бизнес. А увеличение дохода на ту или иную сумму лишь добавляет проблем, перечисленных выше.

Легче не будет. И не должно. Потому что в тот момент, когда вы почувствуете облегчение, вы перестанете жить полной жизнью.

Марафон начался, и это только первая миля.

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

уроки финансовой грамотности для начинающих предпринимателей

Имя

Фамилия

E-mail

Повторите E-mail

Пароль

Повторите пароль

МужскойЖенскийПол

Дата рождения

Город

Регион

Ссылки на личные соцсети

Учусь в школеСтудент вуза, колледжа, ПТУНаёмный сотрудник (работаю в организации как специалист) Управляю собственным бизнесомФрилансерЗанимаю управленческую должность в компанииНахожусь в поискеДругоеВы учитесь или работаете?

СтроительствоНаучная деятельность и образованиеТорговляГостиничный бизнесТранспортные услугиФинансовая деятельностьОперации с недвижимостьюIT и DigitalСфера общественного питанияМаркетинг и рекламаPR и SMMМедиа и коммуникацииКультура и искусствоДизайн и модаРемёслаАрхитектурные услугиДругоеВ какой сфере вы работаете или хотите работать?

рекламаСМИсоцсетителеграм-каналрекомендации друзейКак вы узнали о курсах на mastera.academy?

Согласие на обработку персональных данных

Уроки для бизнеса: чему научила пандемия

Рекомендации начинающим и опытным предпринимателям – об адаптации к современным реалиям и отношениях с партнерами и работниками

Распространение коронавирусной инфекции поставило предпринимателей перед выбором: меняйся или закрывайся. Установление нерабочих дней, перевод сотрудников на удаленную работу, введение ограничительных мер – в таких условиях был вынужден выживать и развиваться бизнес. Так ли это плохо? Рассмотрим несколько уроков, которые мы вынесли за эти тяжелые месяцы.

Удаленная работа – достойная альтернатива офису

Многие компании еще в начале пандемии перевели своих сотрудников на «удаленку». После этого у работодателей возник вполне резонный вопрос: а смогут ли люди работать из дома так же продуктивно, как в офисе? Результаты превзошли все ожидания: исследование Стэндфордского университета показало, что при грамотной организации рабочего процесса эффективность сотрудников выросла в среднем на 14%. Кроме того, компании получили возможность сэкономить на арендных и коммунальных платежах за счет отказа от части офисных помещений, а сервисы для видеоконференций, электронный документооборот и другие современные технологии позволили сделать дистанцию между людьми практически незаметной.

Очевидно, что удаленный формат работы будет выгоден бизнесу и в будущем. Не исключено, что после завершения пандемии многие просто не захотят возвращаться к прежнему образу трудовой деятельности.

(1 января 2021 г. вступил в силу закон о регулировании удаленной работы. Он дал преимущества работникам, а вот у работодателей появились новые обязанности – читайте об этом в статье «Дистанционная работа по-новому». Также полезной может оказаться статья «Как составить трудовой договор о дистанционной работе на постоянной основе». А о том, как работодателю обменяться документами с работником, написано в статье «Дистанционное трудоустройство»).

Финансовая подушка безопасности крайне необходима

До кризиса многие предприниматели скептически относились к формированию запасов на «черный день». Обосновывали они это тем, что бизнес должен пускать деньги в оборот, а не копить их. Между тем такие запасы обеспечивают стабильность и гарантируют уверенность в завтрашнем дне. Накопления помогут продержаться компании на плаву до тех пор, пока не отпадут негативные факторы.

Бизнес должен охватывать несколько направлений деятельности

Больше всего от пандемии пострадали те предприятия, которые были ориентированы на один продукт или на один рынок. Если рынок просаживается, такие предприятия в лучшем случае терпят большие убытки, в худшем – вынуждены прекратить свою деятельность.

Поэтому не стоит класть все яйца в одну корзину. Расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг способно уберечь бизнес во время кризиса. Компания сможет направить свои мощности в те сферы, которые менее пострадали.

Нужно быстро подстраиваться под потребности рынка

Из-за ограничительных мер многие из нас стали заказывать домой продукты питания, одежду, книги, бытовую технику и электронику. Интернет-сервисы доставки были вынуждены обрабатывать огромное количество заказов. Нагрузка на всю IT-инфраструктуру резко увеличилась. Компании, которые не смогли выдержать такого ажиотажа, начали терять своих клиентов.

Сегодня люди снова ходят в кафе, рестораны и торговые центры. Спрос на товары интернет-магазинов постепенно снижается. Означает ли это, что нет смысла вкладываться в дорогостоящее оборудование и нанимать в штат IT-специалистов? Правда в том, что бизнес должен быть готов к любому развитию событий, – и это актуально не только для интернет-магазинов. Нужно быть гибким, чтобы вовремя подстроиться под любые потребности рынка.

Информационная безопасность превыше всего

Проблема защиты информации обострилась в связи с переводом сотрудников на удаленную работу. Бизнес был вынужден обеспечивать безопасность своих данных и продумывать планы аварийного восстановления. В противном случае компании подвергали себя большим рискам: вирусы, утечки информации и другие неприятности могли обернуться колоссальными убытками. Избежать этого поможет хранение данных в «облаке»: так информация не станет доступна третьим лицам, компания не пострадает от вирусов или из-за того, что оборудование вышло из строя. Причем для этого необязательно нанимать специалистов.

(Своевременное принятие эффективных мер при нарушении конфиденциальности данных клиентов позволит снизить их отток и уменьшить размеры возмещаемого ущерба и санкций – читайте об этом в статье «Как реагировать на утечку персональных данных клиентов»).

Рекомендации по оформлению договоров

1. Нарушение условий договора.

По общем правилу лицо, не исполнившее или ненадлежащим образом исполнившее обязательство при осуществлении предпринимательской деятельности, несет ответственность, если не докажет, что надлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы, т.е. чрезвычайных и непредотвратимых при данных условиях обстоятельств. К обстоятельствам непреодолимой силы (форс-мажору) относятся массовые заболевания (эпидемии), ограничения перевозок и иные запретительные меры государств.

Обстоятельства непреодолимой силы освобождают предпринимателя от ответственности, если обязательство было нарушено именно вследствие форс-мажора. Так, если спорная ситуация возникла в период пандемии, сторона договора должна будет доказать, что причиной неисполнения ею своего обязательства являются обстоятельства, вызванные угрозой распространения коронавируса, а также принимаемые государством меры по ограничению его распространения. В судебной практике в настоящее время сложился следующий подход: если отсутствие у должника денежных средств, необходимых для исполнения обязательства, вызвано ограничительными мерами (запретом определенной деятельности, введением режима самоизоляции и т.п.), то оно может быть признано основанием для освобождения от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств.

Однако необходимо помнить, что форс-мажор освобождает от ответственности за нарушение обязательства, но не от его исполнения, если это возможно после того, как действие обстоятельств непреодолимой силы прекратилось. Поэтому, например, арендатор, не уплативший своевременно арендную плату в связи с наличием обстоятельств непреодолимой силы, освобождается от уплаты неустойки. Но указанные обстоятельства не прекращают его обязанность оплатить аренду за те периоды, когда имел место форс-мажор. Когда действие ограничительных мер прекратится, арендатор должен будет внести арендную плату за истекшие неоплаченные периоды аренды в разумный срок.

(Тренд «ковидной» реальности – установление арендной платы в виде процента с оборота арендатора. Почему владельцы коммерческой недвижимости готовы делить риски с арендаторами и как теперь составляются договоры аренды – читайте об этом в статьях «Аренде добавят оборотов» и «Как учесть опыт пандемии при заключении новых договоров аренды»).

2. Условия договора об изменении цены товара.

Статья 424 ГК РФ наделяет стороны правом самостоятельно определить цену товара, а также при необходимости порядок ее изменения. Поэтому мы рекомендуем избегать в договоре положений, которые позволили бы вашему контрагенту (например, поставщику) увеличивать цену товара в одностороннем порядке. Также советуем закрепить в договоре условие о том, что цена продукции устанавливается в российских рублях, – во избежание рисков, связанных с возможным ростом курсовой стоимости доллара, евро или иной иностранной валюты.

3. Условия о сроке действия договора.

Согласно ст. 425 ГК РФ законом или договором может быть предусмотрено, что окончание срока действия договора влечет прекращение обязательств сторон по договору. Поэтому мы рекомендуем избегать распространенных формулировок, связанных с автоматической пролонгацией срока договора, так как в этом случае контрагент сможет легко отказаться от него в одностороннем внесудебном порядке, отправив соответствующее уведомление в указанный срок, что может не соответствовать вашим интересам.

4. Условия о досрочном расторжении договора поставки.

Действующим законодательством предусмотрено два варианта одностороннего расторжения договора:

  • по решению суда (судебный порядок) по требованию одной из сторон договора;
  • во внесудебном порядке – в результате одностороннего отказа другой стороны от исполнения договора.

Отсюда несколько рекомендаций:

  • в договоре не должно быть условий, позволяющих контрагенту в одностороннем внесудебном порядке отказаться от исполнения договора по основаниям, не связанным с существенным нарушением договора;
  • договор не должен содержать положений, дающих право контрагенту обращаться в суд с требованием о расторжении договора по основаниям, не связанным с существенным нарушением договора. Примеры существенного нарушения договора рекомендуется закрепить в нем в виде их закрытого перечня.

***

Пандемия заставила бизнес адаптироваться к современным реалиям, изменить внутренние процессы в работе, перестроить отношения с клиентами и партнерами. Сложности подталкивают предпринимателей к самым смелым решениям, а хорошо это или плохо – покажет время.

7 бизнес-уроков, которые вы должны усвоить к 30 годам

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Начинать бизнес или даже заниматься профессиональной деятельностью в молодости может быть пугающе. У вас могут быть знания о бизнесе из школы, книг или практических советов из источников в Интернете, но есть большая разница между пониманием основ бизнеса на бумаге и приобретением мудрости на основе реального опыта.

Shutterstock.com

Связанный: 10 суровых уроков, которые сделают вас более успешным в идеале до того, как вам исполнится 30 лет.

Эти уроки являются одними из самых важных, которые нужно усвоить, пока вы еще достаточно молоды, чтобы использовать их:

1. Правильные люди стоят всего.

В одиночку построить успешный бизнес практически невозможно. Даже если вы индивидуальный предприниматель, рядом с вами будут наставники, партнеры, поставщики и коллеги, которые помогут вам реализовать ваше долгосрочное видение. Итак, осознайте, насколько ценны другие люди, которые откроют для вас больше возможностей, помогут вам следить за новыми контактами, где бы вы ни находились, и сделают вас более разборчивыми в таких решениях, как найм и долгосрочные сделки.

Усвоение этого урока заранее поможет вам не тратить время на не тех людей и даст вам больше времени для работы с лучшими людьми, которых вы найдете.

2. Вы потерпите неудачу — и это нормально.

Независимо от того, как много вы знаете или как много вы готовитесь, неудача будет для вас неизбежной. Ваш бизнес может стать успешным в целом, но будут отдельные стратегии и кампании, которые потерпят крах и сгорят, а также идеи, которые полностью исчезнут. Столкновение с неудачей с осознанием того, что в некоторых случаях она неизбежна, делает ее. проще принять.

Вы можете рассматривать это как урок и возможность стать лучше, а не как конечную цель или знак того, что вы должны полностью сдаться.

3. Время — ваш самый ценный ресурс.

Поговорка о том, что «время — деньги», является подходящей метафорой для описания силы, которой может обладать время, если оно предусмотрено в бюджете и используется как ресурс. Это работает в нескольких разных измерениях. Например, чем раньше вы начнете что-то, тем больше времени у вас будет на получение выгоды для себя и тем больше времени у вас будет на работу с этим проектом.

Кроме того, у вас ограниченное количество часов в сутках, и то, как вы их тратите, напрямую влияет на то, какую ценность вы можете произвести.Чем раньше вы усвоите этот урок, тем больше времени сэкономите.

См. также: 12 бесценных уроков, извлеченных из трудностей и стресса

4. Общение может предотвратить или решить практически любую проблему.

Силу общения нельзя недооценивать. Проактивное общение может предотвратить развитие практически любой проблемы — четко объясняя вещи, устанавливая твердые ожидания и смягчая недоразумения. Грамотное общение также может помочь вам решить любую проблему, будь то извинения, поиск взаимоприемлемого решения или объяснение обстоятельств.

5. Совершенство — враг прогресса.

Из-за быстро меняющейся деловой среды, в которой мы живем, ожидание продвижения вперед с новой инициативой, потому что она не совсем идеальна, может означать провал этой инициативы. Достигают успеха гибкие, гибкие, адаптивные предприятия, которые демонстрируют понимание того, что вещи можно тестировать и оптимизировать, в то время как они уже приносят доход от инвестиций.

Никогда не получится идеально с первой попытки.Но не забудьте сбалансировать «готовность» вашей инициативы с ловкостью и скоростью.

6. Все идеи должны основываться на практичности.

Неважно, насколько хороша, оригинальна или привлекательна ваша идея, она настолько ценна, насколько практична. Например, если у вас есть видение потрясающего видео, но у вас нет ресурсов для его эффективного производства, вам придется отказаться от этой идеи.

То же самое можно сказать о любой бизнес-идее; у вас может быть революционно новая концепция предприятия, но если нет способа сделать ее осуществимой или прибыльной, вы не сможете перейти ни к какой форме исполнения.Иногда лучшие идеи приходится выносить на обсуждение из-за отсутствия практичности.

7. Вы всегда можете сделать больше, чтобы продолжать учиться.

Неважно, как много вы знаете или как много, по вашему мнению, знаете, всегда есть что узнать. У вас всегда будет возможность стать лучшим лидером и лучшим предпринимателем, и всегда будут новые навыки и способности, которые можно приобрести. Поддержание курса постоянного совершенствования позволит вам оставаться в лучшей форме как можно дольше.

Чем раньше вы усвоите эти бизнес-уроки, тем больше времени у вас будет на их практическое применение и тем меньше будет последствий, если вы пренебрежете ими (преднамеренно или непреднамеренно).Вы никогда не будете совершенны, так что не волнуйтесь, если вы совершите ошибку или забудете то, что могло бы вам пригодиться.

По теме: 3 способа превратить «необучаемых» миллениалов в учеников проблемы.

Как научиться бизнесу начинающему предпринимателю

Неудивительно, что многие люди мечтают о жизни, в которой они сами себе начальники.Быть предпринимателем означает жить независимо, без необходимости выполнять приказы. Кроме того, предпринимательство может привести к гибкому графику работы без ограничения вашего дохода и владению собственной бизнес-империей.

Однако построить бизнес с нуля — непростая задача. Только 40% малых предприятий прибыльны, а остальные 60% либо безубыточны, либо постоянно теряют деньги.

Так как же освоить бизнес в этой суровой экономике? Хотя фиксированной формулы нет, но вот несколько советов о том, как научиться бизнесу и начать работу в качестве предпринимателя.

1. Начните с малого

Начинать с малого недооценивают. Большинство начинающих предпринимателей пытаются сразу же взяться за дело, даже не изучив основы и подводные камни, которых следует избегать. Мой совет: поначалу не торопитесь и начинайте с малого. Стать большим с первого дня — не всегда лучший подход.

Мой партнер и я только что попали в список Forbes 30 Under 30 Asia. Тем не менее, мы определенно не добраться туда за день. Нам потребовалось 7 лет, чтобы действительно научиться управлять нашим бизнесом, и это не то, что мы смогли сделать с первого дня.

Первая презентация, которую я когда-либо делал, была для магазина чизкейков в Соединенном Королевстве за несколько сотен долларов. Это было немного, но это придало мне уверенности в том, что я могу делать большие дела, а счастливый клиент всегда хорош в начале.

Начните с продажи более дешевых товаров или услуг, таких как продажа старой одежды, которая вам больше не нужна, через Интернет или предложение услуг графического дизайна. Эти действия могут показаться тривиальными, но они учат вас управлять затратами, базовому маркетингу и тому, как приносить реальную пользу вашим потребителям (и справляться с проблемами на этом пути)

привести к грубому пробуждению, потенциально даже к провалу в бизнесе.7 из 10 малых предприятий страдают от неудач в бизнесе, и статистика показывает, что в конечном итоге они терпят неудачу до 10-летнего рубежа. Будь то из-за плохого контроля над расходами или отсутствия надлежащей бизнес-системы, неудачи в бизнесе можно свести к минимуму, если вы освоите основы на раннем этапе.

2. Модель после успеха

Чтение историй основателей в Интернете с помощью тематических статей, подкастов и веб-сайтов может дать вам представление о том, как эти выдающиеся люди преуспели на своем пути, и о ловушках, которых следует избегать самостоятельно.

Бизнес-лидеры склонны оставлять образцы успеха. Моделирование по их примеру, изучение их мировоззрения и опосредованное прохождение того же пути, по которому они шли, даст вам мощный старт, возможно, прояснит сложные и похожие решения, которые вам придется принимать.

Удостоверьтесь, что вы выбрали правильного человека для моделирования. Выберите того, кто достиг уровня, которого вы стремитесь достичь. Почитайте о его или ее девизах и взглядах, их недостатках и успехах, в том числе о том, как они пришли к тому, что имеют сейчас.Цитируя старую поговорку: «Учитесь на чужих ошибках. Вы не сможете прожить достаточно долго, чтобы сделать их все своими руками!».

Когда я впервые начал свой бизнес, я лично связался с предпринимателями, на которых равнялся, такими как Ана Фуро Фразао, которая в то время была ведущим дизайнером в Apple. . К счастью, они щедро делились своими опытными советами и поддержкой, которые действительно помогли мне преодолеть некоторые трудные моменты.

Вам повезло, что вы начинаете свой бизнес в то время, когда подкасты в моде, а эксперты бесплатно делятся советами на Linkedin.

За каждой историей успеха стоит дорога, усеянная проблемами и ловушками, ожидающими, что вас подстерегут. Узнайте больше о неудачах этих основателей, о том, как они взяли себя в руки, и примените полученные уроки к своим личным предприятиям. Вы не только избежите их ошибок, но и станете на один шаг ближе к своей цели.

3. Запишитесь на курс обучения новым навыкам

Чтобы стать предпринимателем, вам нужно носить много шляп, что часто означает, что вам приходится брать на себя больше ролей, чем вам было бы удобно.В крупной компании есть несколько важных ролей, которые заставляют компанию работать, и ими управляют разные люди — HR, маркетолог, учетная запись, администратор и т. д. Начинание собственного бизнеса означает, что вам придется взять на себя их все.

Постоянное приобретение новых навыков и опыта — отличительная черта великого предпринимателя.

Найдите время, чтобы посетить занятия, чтобы улучшить свои навыки в областях, которые требуют работы. Исследуйте области, в которых вы уже разбираетесь. Пройдя ускоренный курс для изучения различных тем бизнеса, вы сможете отточить все свои деловые навыки, особенно те, которых вы особенно избегали в школе.

Например, помимо изучения сложных навыков, таких как программирование и дизайн, вы также захотите освоить социальные навыки, такие как навыки ведения переговоров, продаж и презентаций.

Быть предпринимателем не обязательно означает, что вы должны быть хороши во всем, но это означает, что вы должны быть готовы попробовать все и стать мастером на все руки. Сделайте первый шаг, чтобы вооружиться самым полным набором навыков для долгого путешествия, потому что вначале вам, скорее всего, придется делать все самому.

4. Мастер маркетинга

Наш мир меняется. У нас есть дети, зарабатывающие миллионы на съемках обзоров игрушек, и влиятельные подростки, зарабатывающие в хорошие месяцы больше, чем банкиры начального уровня. Внимание становится все меньше, и если вы знаете, как им распоряжаться, вы сможете получить огромную прибыль.

В качестве отправной точки вам нужно освоить несколько ключевых элементов и наборов навыков, чтобы начать изучение маркетинга:

Платформы и социальные сети

Познакомьтесь с различными новыми социальными платформами, такими как TikTok, привлекайте профессиональную аудиторию в LinkedIn и познакомьтесь со старым, но золотым каналом Facebook для рекламы.Это будут ваши основные каналы, которыми вы будете владеть помимо своих собственных веб-сайтов, и они будут иметь решающее значение для распространения информации о вашем бизнесе.

Ведение блогов и публикации

Независимо от того, используете ли вы WordPress или Medium, этика одинакова. Делитесь ценным контентом бесплатно, который понравится вашей аудитории, и создайте сообщество и экспертную идентичность. В свою очередь, они потенциально будут покупать то, что вы продаете, и распространять ваше сообщение.

Несколько лет назад SlideShare была основной платформой для нашей ниши до того, как ее приобрела LinkedIn.Я регулярно выкладывал туда PDF-файлы, что, в свою очередь, приносило нам сотни запросов и лидов. Через год или два у нас были миллионы людей, просмотревших наш контент. Теперь, когда он почти прекратил свое существование, нам пришлось искать новые каналы, такие как LinkedIn, для выхода на рынок.

Персонажи аудитории

Все доступные маркетинговые тактики и стратегии будут бесполезны, если у вас нет четкого представления о том, на кого вы ориентируетесь, чего они хотят и как лучше всего с ними связаться. Потратьте время, чтобы сначала понять свою аудиторию изнутри — понять ее желания, страхи и стремления.

Стратегии ценообразования

Маркетинг должен привлечь к вам внимание. Это также должно привести к тому, что вам заплатят. Последнее труднее выполнить эффективно. Установление правильных цен, которые найдут отклик у вашей аудитории, имеет решающее значение для разработки успешной маркетинговой стратегии и бизнеса.

5. Познакомьтесь с другими предпринимателями

Нет ничего лучше, чем окружить себя умными, единомышленниками и целеустремленными людьми, которые также сталкиваются с теми же трудностями, что и вы.Вы не одиноки в этом путешествии; есть и другие, которые могут помочь вам на этом пути!

Путь к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, может быть трудным и, самое главное, одиноким. Существует 100% вероятность того, что вы столкнетесь с проблемами и трудностями на своем пути, и наличие сильного психологического игрового мышления необходимо для упорства и сохранения оптимизма.

Наличие внутреннего круга предпринимателей может дать вам контекстную консультацию по принятию трудных решений и навигации по вашим следующим шагам.Познакомиться с этой новой группой людей — лучшая возможность узнать что-то новое.

Использование таких приложений, как Meetup, присоединение к группам в LinkedIn или посещение деловых мероприятий на таких платформах, как Eventbrite, может настроить вас на встречу с вашим будущим ближайшим кругом предпринимателей.

Вы никогда не знаете, вы можете просто узнать кое-что, что в конечном итоге может привести вас к большим высотам и совершить еще больше неизвестного.

Кроме того, вы потенциально можете найти деловых партнеров или сотрудников, которые не конкурируют напрямую, но обслуживают аналогичную группу клиентов среди вашей целевой аудитории.

6. Определите нишу продукта, которую вы хорошо знаете

Легче продавать продукт, с которым вы хорошо знакомы. Вы понимаете болевые точки, которые заставляют вас принимать решения, и ваши потенциальные клиенты пройдут тот же путь принятия решений. Понимая болевые точки продукта, вы точно знаете, какие изменения хотите в него внести.

В лучшем случае то, что вы продаете, может быть тем, чем вы увлечены.

Например, вы можете заниматься спортом.Таким образом, открытие бизнеса в этой области может оказаться более интересным и, благодаря вашему глубокому пониманию этого, более успешным.

Мы начали нашу консультацию по презентациям, HighSpark, исходя из интереса и опыта. Наши существующие навыки в этой области облегчили привлечение наших первых нескольких клиентов по сравнению с продажей услуги или предложением того, чего мы на самом деле вообще не понимали. Мы также смогли четко сформулировать болевые точки, основываясь на предыдущих клиентах, которым мы помогали на внештатной основе, прежде чем начать бизнес.

Хорошие бизнес-идеи вряд ли «придут к вам по волшебству». Однако это не должно помешать вам начать. Начните со страсти, выберите болевую точку и начните с нее. Ваши идеи и бизнес-модель могут развиваться со временем, но вы поблагодарите себя за то, что начали раньше.

7. Стать стажером

Прежде чем начать строить собственную империю, подумайте о том, чтобы получить некоторый личный опыт в реальном мире, чтобы получить хороший толчок. Не зная, как механизмы работают за кулисами, вы увеличиваете свои шансы на совершение ошибок, которых можно было бы избежать.

Стажировка в успешной небольшой компании может стать хорошим началом. Это может дать вам глубокое представление о внутренней работе компании и о том, как ее основатели развивали свой бизнес из первых рук.

Грамотно подобранная стажировка может расширить ваш кругозор, дать возможность работать напрямую с основателями небольшой компании и учиться у них. В условиях более крупной корпорации вы можете не получить такой же уровень ответственности.

У вас также будет лицензия на совершение нескольких ошибок в более безопасной среде.Люди, как правило, более снисходительны к стажерам, которые обычно менее опытны, чем штатные сотрудники.

Эта возможность позволит вам извлечь выгоду из своих сильных сторон и с большей легкостью применить полученные знания в своих деловых предприятиях. Лучше всего то, что вы получаете бесплатный билет на обучение у профессионала, так что вам не нужно искать дорогу в темноте, когда вы сомневаетесь. Вы не в себе!

Заключительные мысли

Этих советов должно быть достаточно для того, чтобы начать работу, но для того, чтобы взять на себя ответственность за поддержку и развитие своей компании, требуется немало мужества.

С большой решимостью и постоянным обучением вы всего в нескольких шагах от того, чтобы стать успешным предпринимателем!

Дополнительные советы о том, как стать предпринимателем

Автор фото: Кристина @ wocintechchat.com через unsplash.com

10 бизнес-курсов, которые вы можете пройти онлайн бесплатно

По данным Financial Times, в 2018 году средняя зарплата недавнего выпускника бизнес-школы составит около 150 000 долларов.

Хотя выгоды от получения степени MBA могут быть огромными, затраты и время могут затруднить возвращение в школу.К счастью, существуют тысячи бесплатных онлайн-курсов, которые люди могут пройти, чтобы освоить новые навыки, освоить области интересов и заработать онлайн-сертификаты. Пройти онлайн-курс — это также отличный способ понять, подходит ли вам бизнес-школа.

Некоммерческие онлайн-платформы, такие как edX, предлагают качественные образовательные онлайн-ресурсы, разработанные некоторыми из самых престижных университетов мира, включая Гарвард, Массачусетский технологический институт и Уортон. Есть тысячи классов, которые вы можете выбрать.

Вот 10 бизнес-классов, которые вы можете пройти онлайн бесплатно.

Эффективное деловое письмо

Описание курса: «Изучите лучшие практики и подходы к написанию эффективных деловых писем, электронных писем и отчетов. Особое внимание уделяется формату, композиции и ясности».

Разработчик: Калифорнийский университет в Беркли

Преподаватель: Маргарет Стин, почетный преподаватель писательского мастерства Калифорнийского университета в Беркли

Предпринимательство в странах с развивающейся экономикой

Описание курса: «Изучите, как предпринимательство и инновации решают сложные социальные проблемы в странах с развивающейся экономикой» .

Разработчик: Гарвардский университет

Преподаватель: Тарун Кханна, профессор делового администрирования и исследований Южной Азии Гарвардского университета и как использовать информацию из финансовой отчетности для лучшего управления и развития вашего бизнеса».

Разработано: Babson University
Преподаватель: Питер Уилсон, профессор бухгалтерского учета и права в Babson College

Глобальный бизнес на практике

Описание курса: «Получить общее представление о все более сложных задачах глобального бизнеса на основе информации , перспективы и опыт преподавателей Джорджтауна и руководителей высшего звена, работающих в настоящее время в многонациональных компаниях.

Разработчик: Джорджтаунский университет

Преподаватель: Рикардо Эрнст, профессор операций и глобальной логистики Джорджтаунского университета

Улучшение вашего бизнеса с помощью культуры здоровья вашего бизнеса, чтобы улучшить благосостояние ваших сотрудников и компании, увеличив при этом доход».

Разработчик: Гарвардский университет

Преподаватель: Хосе Альварес, старший преподаватель бизнес-администрирования Гарвардского университета

Машинное обучение для науки о данных и аналитики

Описание курса: «Изучите принципы машинного обучения и важность алгоритмов .

Разработчик: Колумбийский университет

Преподаватель: Дэвид Блей, профессор компьютерных наук и статистики Колумбийского университета

Личные финансы, часть 1: Инвестирование в себя принимать жизненные решения и стать эффективным потребителем финансовой информации».

Разработчик: Wellesley College
Преподаватель: Энн Витте, почетный профессор экономики Wellesley College

Основы розничной торговли

Описание курса: «Изучите ключевые компоненты розничного бизнеса, включая прогнозирование, управление запасами, планирование ассортимента и цены от TuckX и Tuck School of Business в Дартмуте.

Разработчик: Дартмутский колледж

Преподаватель: Сантьяго Галлино, доцент делового администрирования Дартмутского колледжа

Структурирование деловых соглашений для достижения успеха

Описание курса: «Знаете ли вы компоненты делового соглашения? Можете ли вы устранить информационные пробелы, необходимые для удовлетворения потребностей договаривающихся сторон? В этом курсе вы изучите законы, принципы и рекомендации по структурированию успешных деловых сделок для удовлетворения потребностей договаривающихся сторон.

Разработчик: Корнельский университет

Преподаватель: Роберт Хиллман , профессор права Корнельского университета

Динамика цепочки поставок и организации в цепочке поставок».

Разработчик: Массачусетский технологический институт

Преподаватель: Брюс Арнцен, исполнительный директор программы управления цепочками поставок Массачусетского технологического института

Многие из этих курсов хранятся в архиве, что означает, что студенты могут проходить их в своем собственном темпе.Существуют также тысячи онлайн-курсов, которые можно пройти по расписанию вместе с другими онлайн-студентами.

В зависимости от того, что вы хотите получить от онлайн-обучения, учащиеся могут также платить за курсы, чтобы получить официальные сертификаты. Студенты также должны опасаться коммерческих колледжей, которые предлагают дорогие онлайн-курсы, которые на самом деле не помогут им на рынке труда.

Независимо от того, что вы решите, продолжение обучения онлайн в аккредитованном некоммерческом учебном заведении может стать экономически эффективным способом продвижения по карьерной лестнице и расширения кругозора.


Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Make It on YouTube!

Не пропустите:

6 лучших уроков бизнес-стратегии для начинающих Обзор 2022 глубина его. Бизнес ведется на нескольких уровнях и в разных масштабах с самого начала человеческой культуры. Мы зависим друг от друга в этом равновесии спроса и предложения, которое никогда не изменится.

Сегодня бизнес превратился в гораздо более сложную и продвинутую форму, и вам необходимо иметь надлежащее бизнес-образование, чтобы вести бизнес или управлять им. Бизнес-образование предлагается во многих учреждениях по всему миру на уровне бакалавра, магистра и специализации, но это не то же самое, что изучение бизнес-стратегий.

Если вы владелец малого бизнеса или менеджер, желающий узнать, что на самом деле нужно, чтобы привести бизнес к успеху, вам необходимо иметь под рукой несколько эффективных стратегий.Эти уроки, приведенные ниже, помогут вам понять важность правильной стратегии, узнать о некоторых интересных стратегиях, которые работают для развития любого бизнеса, или как разработать собственную стратегию для роста вашего бизнеса. Если какая-либо из этих целей вам подходит, вы должны просмотреть следующие онлайн-курсы.

6 лучших уроков бизнес-стратегии для начинающих Обзор

1) Мастер-класс: Боб Айгер обучает бизнес-стратегии и лидерству

Боб Айгер известен как генеральный директор самого любимого в мире бренда Disney в эпоху перемен.Он вывел Disney на новый уровень, купив Pixar, Marvel и Lucasfilm. Бобс провел более 45 лет в СМИ, и в этом курсе он объясняет все, что необходимо для расширения бренда, честного руководства вашей командой и больших шагов. Боб также учит важности выбора времени, принятия правильных решений и принятия рисков в качестве лидера, чтобы обеспечить успешный результат ваших усилий в любом бизнесе, особенно в СМИ.

Это относительно короткий курс, всего 2 часа видео, состоящего из 13 уроков.Каждый урок фокусируется на ключевом аспекте, который вы должны иметь, чтобы обеспечить успешный рост вашего бизнеса и сделать его большим в долгосрочной перспективе. С помощью этого курса вы узнаете, как эффективно использовать свое время и эффективно расставлять приоритеты, чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении.

Вдобавок к этому вы научитесь разрабатывать стратегию и сосредоточиться на ней. В этом курсе он также объясняет искусство ведения переговоров, заключение крупных сделок и создание ценности бренда на рынке с помощью своего остроумия.

2) Udemy: Основы бизнеса: Корпоративная стратегия

Этот классный курс на Udemy позволит вам глубже понять, что нужно для успеха в бизнесе. Курс от 365careers содержит 3 часа видео по запросу, 1 статью и 4 загружаемых ресурса, которые вы можете использовать для изучения бизнес-стратегий. С помощью этого курса вы научитесь проводить анализ отрасли и эффективно проводить анализ конкурентов.

Не только это, но вы также научитесь оценивать рыночную власть поставщиков и клиентов.Этот курс поможет вам понять угрозу продуктов-заменителей и новых участников отрасли. Кроме того, вы также сможете узнать, как противостоять им и поддерживать свою прибыль в дополнение к вашей эффективности.

С помощью этого курса вы освоите основные конкурентные стратегии, такие как лидерство по издержкам, дифференциация и ниша. С помощью этого курса вы узнаете, как получить конкурентное преимущество и использовать его в своих интересах. Он подходит для людей с бизнес-образованием или без него, которые хотят преуспеть в своей карьере в бизнесе, будь то менеджер, генеральный директор или владелец бизнеса.

3) Udemy: Реализация бизнес-стратегии: проектирование Agile-организаций

Этот курс разработан Институтом лидерства с помощью Лоуренса М. Миллера. В этом обширном курсе, состоящем из 11 часов видео и 25 загружаемых ресурсов, вы узнаете все о том, как изменить культуру и возможности бизнеса, дав им толчок к успеху.

Вы узнаете, как повысить общую эффективность любого бизнеса, разрабатывая правильные стратегии и применяя их с помощью своих коллег.Этот курс позволяет вам узнать, как вы можете создать процесс гибких действий для достижения стратегических бизнес-целей. Не только это, вы также научитесь согласовывать внутренние технические системы для достижения правильной бизнес-стратегии, которая обеспечит неизбежный успех для вас и вашего бизнеса.

Кроме того, вам потребуется базовое понимание организационной культуры и опыт управления изменениями, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами этого курса. Это идеальный курс для лидеров и руководящих команд, которые несут ответственность за бизнес, чтобы они могли понять важность правильной стратегии для роста бизнеса и сделать его большим.

4) Udemy: формулирование бизнес-стратегии: станьте консультантом по стратегии

Это универсальный курс, который не только фокусируется на разработке и применении стратегии в отношении одного бизнеса, но и по завершении вы сможете сформулировать успешные бизнес-стратегии для любого бизнес путем оценки и оценки сильных и слабых сторон бизнеса. Вы сможете добиться лучших бизнес-результатов, определив ключевые шаги, необходимые для реализации вашей стратегии и учета ее для общего успеха и роста бизнеса.

Этот курс позволит вам узнать, как поощрение дискуссий, дебатов и согласования может помочь значительному росту бизнеса. Этот курс позволяет структурировать сложные проблемы и находить решения для них, используя лучшие возможности вашей команды. Вы сможете анализировать данные и оценивать с их помощью правильную информацию, что очень поможет вам в разработке бизнес-стратегии, которая работает.

Кроме того, этот курс является идеальным выбором для любого владельца бизнеса, предпринимателя или стратегического консультанта, который хочет продолжить карьеру в разработке бизнес-стратегий.Курс включает тематические исследования компаний из списка Fortune 500, которые помогут вам научиться на их ошибках и решениях, которые помогли им достичь того, что они имеют сегодня.

5) Coursera: Специализация по бизнес-стратегии

Если вы хотите развиваться в своей карьере или получить практический опыт, чтобы начать свою бизнес-карьеру, это идеальный курс для вас. Основанный на учебной программе Университета Вирджинии для облегчения онлайн-обучения, этот курс со 100% онлайн-модулем обучения и гибкими сроками является наиболее близким к традиционной бизнес-специализации, а также онлайн.

В течение этого 6-месячного курса вы узнаете, как направить свой бизнес к успеху и создать для него правильную ценность. Этот курс не только поможет вам понять и изучить некоторые бизнес-стратегии, но также позволит вам изучить эволюцию отрасли и узнать потребности времени, чтобы вы могли разработать стратегию, которая приведет вас к неизбежному успеху.

С помощью этого курса вы создадите и сохраните конкурентное преимущество и всегда будете на шаг впереди конкурентов.Вы также узнаете, как формулировать и оценивать бизнес-стратегии, а также координировать усилия по разработке организационной стратегии, которая приведет к идеально оптимизированной командной работе.

6) Coursera: Business Strategy — Lessons for Beginners

Если вы не хотите углубляться в массу концепций и теорий и ищете простой, конкретный и действенный подход к изучению бизнес-стратегий, то этот это определенно курс для вас. Этот курс, предложенный Illinois и преподаваемый Дипаком Сомайей, научит вас создавать, захватывать и поддерживать ценность для вашей организации и использовать ее для получения конкурентного преимущества, которое будет устойчивым.

Вы узнаете о создании ценности для любой организации, чтобы убедиться, что каждый выполняет свою роль эффективно, поддерживает взаимопонимание и продолжает повышать ценность для достижения целей. Курс фокусируется на четырех основных факторах: стратегическом управлении, бизнес-модели, стратегическом мышлении и бизнес-стратегии.

Курс длится всего около 17 часов, но эти часы изменят ваш взгляд на ваш бизнес и поднимут его на совершенно новые высоты успеха.Вы получите все нужные инструменты для анализа конкуренции на отраслевом уровне и того, как вы можете извлечь из этого выгоду. Курс позволяет узнать, как повернуть любую ситуацию в свою пользу с помощью стратегического мышления.

Выбор лучшей бизнес-стратегии Уроки для начинающих

В бизнесе нужно идти на риск, но вы не можете рисковать своим успехом или ростом за счет своего бизнеса. У вас должна быть стратегия с коэффициентом 90-10%, так как движение вперед является ключом к успеху любого бизнеса, независимо от того, насколько медленным является ваш темп.Вот почему вы должны понимать важность правильной стратегии для ведения любого бизнеса. Эти курсы рассматриваются на основе их целевой аудитории и целей, которые они могут помочь вам достичь. Вы можете выбрать один из этих курсов в зависимости от ваших требований к ведению бизнеса.

Деловой английский для начинающих — EnglishClass101

Архивы аудио уроков

Архив видео уроков

Скачать аудио и видео уроки

Скачать аудио и видео уроки

Добавить урок на панель управления

Контрольный список основного урока

Контрольный список уроков премиум-класса

Обзор трека

Трек «Только диалог»

Руководство по грамматике

Отметить этот урок как завершенный

Отметить этот урок как избранный

Кандзи крупным планом

Примечания к уроку в формате PDF

Стенограмма урока в формате PDF

Выдвижной аудиоплеер

Мои заметки

Карточки

Контроль скорости звука

Великолепное полноэкранное видео

Читайте вместе с субтитрами к видеоуроку

Видеоуроки английского в высоком разрешении

Завершить задания

Наша команда специалистов по английскому языку еженедельно выпускает новые аудио- и видеоуроки.Это много для изучения английского языка! Все новые уроки БЕСПЛАТНЫ в течение первых 3 недель, прежде чем они попадут в наш Базовый и Премиум-архив.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и откройте весь наш архив уроков уже сегодня!

Наша команда специалистов по английскому языку еженедельно выпускает новые аудио- и видеоуроки. Это много для изучения английского языка! Все уроки бесплатны в течение первых 2 недель, прежде чем они попадут в наш базовый и премиум-архив.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и откройте весь наш архив уроков уже сегодня!

Хотите учиться в автономном режиме или на ходу? Все наши аудио- и видеоуроки можно легко загрузить одним нажатием кнопки.Загрузите их на свое мобильное устройство или просто слушайте в автономном режиме с компьютера. Выбор за вами!

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и начните слушать уже сегодня!

Хотите учиться в автономном режиме или на ходу? Все наши аудио- и видеоуроки можно легко загрузить одним нажатием кнопки. Загрузите их на свое мобильное устройство или просто слушайте в автономном режиме с компьютера. Выбор за вами!

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и начните слушать уже сегодня!

Персонализируйте свое обучение с помощью собственной информационной панели.Получайте рекомендации уроков, подходящие для вашего уровня, отслеживайте свой прогресс и храните любимые уроки и серии в одном удобном месте.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и создайте персональную панель управления уже сегодня!

Не можете оставаться на правильном пути? Контрольный список для базового урока поможет вам оставаться организованным и преданным своим целям в английском языке!

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и оставайтесь на пути к беглой речи с помощью контрольного списка для базовых уроков уже сегодня!

Не можете оставаться на правильном пути? Контрольный список Премиум-уроков поможет вам оставаться организованным и преданным своим целям в английском языке!

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и оставайтесь на пути к беглой речи с контрольным списком уроков премиум-класса уже сегодня!

Прослушайте и повторите с треком обзора.Слушайте лексику урока и основные фразы и повторяйте за носителем языка – это лучший способ усовершенствовать свое произношение!

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и начните совершенствовать свое произношение уже сегодня!

Сегодня не хватает времени на весь урок? Прослушайте дорожку «Только диалоги», чтобы услышать исходный диалог. Слушая немного английского языка каждый день, независимо от того, сколько раз, вы значительно улучшите свое восприятие на слух. Гарантировано!

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и откройте для себя всю мощь трека «Только диалоги» уже сегодня!

Получите доступ к Руководству по грамматике этого урока и разблокируйте подробные объяснения, ответы, примеры и БОНУСНУЮ звуковую дорожку.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и получите 7 дней премиум-доступа, включая эту функцию.

Отслеживайте свой прогресс в обучении по одному уроку за раз! По мере того, как вы просматриваете наши архивы уроков, мы будем отслеживать ваш прогресс, чтобы вы могли видеть, насколько быстро вы учитесь.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и начните свой прогресс уже сегодня!

Нравится этот урок? Хотите послушать позже? Отметьте этот урок как избранный и создайте удобный ярлык в списке любимых уроков!

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и начните обучение уже сегодня!

Внимательно изучите символы кандзи, используемые в уроке «Диалог с практическими листами кандзи крупным планом»! Вы узнаете значение, прочтение и порядок штрихов каждого символа.Кроме того, улучшите свое письмо с помощью тренировочных листов по порядку штрихов кандзи!

Подпишитесь на бесплатную пожизненную учетную запись и освойте уроки кандзи с помощью практических листов кандзи крупным планом сегодня!

Следуйте нашим отмеченным наградами урокам с подробными примечаниями к урокам в формате PDF! В этих легко распечатываемых заметках более подробно рассматриваются грамматические моменты и словарные слова, представленные в аудиоуроке. Кроме того, узнайте больше о культурных темах английского языка, связанных с уроком.

Подпишитесь на бесплатную пожизненную учетную запись и получите еще БОЛЬШЕ помощи на английском языке с конспектами уроков в формате PDF уже сегодня!

Хотите понять каждое слово и фразу, которые услышите на этом уроке?

Вот как: просто откройте полную стенограмму в формате PDF, и вы не пропустите ни слова.Получите БЕСПЛАТНУЮ пожизненную учетную запись и разблокируйте этот мощный инструмент обучения.

Любите многозадачность во время учебы? Откройте аудиоплеер, чтобы воспроизводить его в фоновом режиме, пока вы работаете, играете или следите за нашими премиальными инструментами.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и начните обучение уже сегодня!

Мои заметки позволяют делать заметки во время прослушивания наших уроков. Наткнулись на важный прорыв в спряжении глаголов? Выучить удобный мнемонический прием? Запишите это на страницах уроков и вернитесь к Моим заметкам для быстрой справки!

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и начните делать заметки в Моих заметках.

Добавьте этот список слов в свои учебные колоды Premium Smart Flashcard для более быстрого запоминания.

Не расслышали последнее слово? Хотите замедлить звук, чтобы уловить каждый слог? Ты сможешь! Все наши аудиофайлы можно замедлять и ускорять в соответствии с вашими потребностями в разговоре и прослушивании.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и начните обучение уже сегодня!

Устройтесь поудобнее и наслаждайтесь видеообучением EnglishClass101 во всей его полноэкранной красоте.Наши специалисты по английскому языку постоянно производят и выпускают новые видеосерии, при этом все уроки предоставляются бесплатно в течение первых 2 недель, а затем переходят в наш базовый и премиум-архив.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и откройте весь наш архив уроков уже сегодня!

Хотите читать и ПОЛНОСТЬЮ понимать английский на этом уроке? Просто включите субтитры к видео. Вы сможете читать во время просмотра — на японском или с английским переводом!

Улучшает навыки чтения, аудирования и понимания – гарантировано!

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и начните обучение уже сегодня!

Разблокируйте наши видеоуроки в высоком разрешении, которые помогут вам говорить, читать, писать и понимать по-английски за считанные минуты.Более четкое изображение, более чистый звук — и все это для того, чтобы вы выучили английский, не теряя ни секунды.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и изучайте английский язык с помощью наших быстрых, веселых и простых видеоуроков.

Насколько хорош ваш английский? Давайте узнаем! Проверьте свои языковые навыки с помощью заданий. Разблокируйте интерактивные задания, которые проверят вас на всем изученном вами английском языке.

Зарегистрируйте бесплатную пожизненную учетную запись и получите доступ к своим заданиям уже сегодня!

Изучите деловые навыки с помощью онлайн-курсов, занятий и уроков

Что такое деловые навыки?

Деловые навыки включают в себя все социальные навыки, коммуникативные навыки, управленческие навыки, управление проектами и технические навыки, необходимые для достижения успеха в области управления и бизнеса.Мягкие навыки включают критическое мышление, лидерские качества, решение проблем, эффективное общение, устное общение, управление временем, публичные выступления, презентации, лидерство, принятие решений и многое другое. С технической стороны, бизнес-роль требует ключевых аналитических и математических навыков, а также навыков работы с компьютером и опыта работы с широко используемыми бизнес-программами, такими как Microsoft Excel, Word и Powerpoint, и это лишь некоторые из них.

Многие требования к деловым навыкам зависят от области специализации.Например, роль управления персоналом потребует навыков проведения собеседований, построения команды и разрешения конфликтов. Бухгалтерский учет или управление финансами потребуют передовых математических навыков и знания различных типов бухгалтерских систем и программного обеспечения. Человеческие ресурсы должны будут обладать эффективными навыками межличностного общения для работы с разными членами команды, независимо от того, являетесь ли вы новым бизнесом, малым бизнесом или предприятием-ветераном. Роль бизнес-аналитики потребует передовых навыков в области статистики, анализа данных и науки о данных.

Лучше всего начать с мягких навыков, пройдя курсы по коммуникациям, тайм-менеджменту и лидерству. Затем переходите к специализированным техническим навыкам и навыкам работы с людьми, когда вы определяете свой карьерный путь.

Онлайн-курсы и программы по деловым навыкам

На edX вы можете записаться на онлайн-курсы крупных университетов и институтов по всему миру. Получите необходимые навыки общения и технические навыки, необходимые для любой деловой карьеры, прежде чем перейти к желаемой бизнес-специализации.

Начните с важных базовых курсов по деловому общению, командной работе и решению критических проблем с помощью профессиональных программ Рочестерского технологического института и Фулбриджа. Эти курсы научат вас делать презентации с упором на понимание вашей аудитории и создание индивидуальных сообщений. Узнайте, как подходить к бизнес-проблемам, искать решения и принимать обоснованные решения на основе критического мышления и анализа.

Следующей областью для изучения является лидерство.Пройдите курсы инклюзивного лидерства от Catalyst и изучите продвинутую программу Business Leadership Университета Квинсленда. Программа из 5 курсов научит вас руководить высокоэффективными командами в сложных условиях. Узнайте, как мотивировать и вдохновлять сотрудников на успех. Владение инструментами и методами лидерства станет отличным дополнением к вашим деловым навыкам.

Ключевые деловые навыки, которые захочет увидеть каждый работодатель, — это данные и бизнес-анализ. Добавьте курсы по анализу данных, расширенному анализу данных и Microsoft Excel в свою онлайн-учебную программу.Изучение передовых методов визуализации данных с помощью Excel сделает ваше резюме заметным и укрепит ваш путь к роли управления бизнесом.

Найдите дополнительные курсы по профессиональному письму, бухгалтерскому учету, решению проблем, науке о данных и многому другому, чтобы развить сильный и впечатляющий набор деловых навыков. Многие курсы предназначены для самостоятельного изучения, поэтому вы можете зарегистрироваться и начать обучение уже сегодня.

Бизнес-уроки, которые необходимо усвоить предпринимателю в первый раз

Я был очарован концепцией Startup Weekend, когда впервые принял участие в нем в 2012 году в Орхусе, Дания.С тех пор я значительно вырос в предпринимательском мышлении, улучшил свои навыки общения и работы с людьми, связался со многими вдохновляющими людьми и их уникальными историями, много терпел неудач, открывал для себя новые вещи и научился радоваться жизни, что бы ни происходило. Я усвоил много ценных бизнес-уроков.

В прошлые выходные, 20-22 ноября 2015 года, я принял участие в четвертом стартап-уикенде, организованном Hubud, коворкинг-пространством в Убуде, Бали.

Другое дело.

Для меня большая честь быть одним из коучей, которые помогают людям с проверкой их идей, бизнес-моделью, бизнес-уроками, ценностным предложением, дизайном и реализацией.

Ниже приведен 21 полезный бизнес-урок для начинающих предпринимателей, которые я усвоил за последние пару лет, создавая стартап, работая фрилансером и работая с компаниями из списка Fortune 500. Надеемся, что эти бизнес-уроки помогут вам избежать потенциальных ошибок и сэкономят вам много времени и денег.

Создайте команду Rockstar

Идеи хороши, но только сильная команда сможет реализовать их на уровне мировых стандартов.Не будьте слепы при формировании своей команды, узнайте, что их вдохновляет, каковы их мечты, задайте следующий вопрос «Если бы у вас были все деньги мира, что бы сделало вас богатым?» Прислушайтесь к своей интуиции и сформируйте команду рок-звезд. Я работал с профессионалами высшего класса и могу сказать вам, что отношение всегда побеждает мастерство. Создание команды рок-звезд — один из самых важных бизнес-уроков.

Инвестируйте в дизайн

Каким бы инновационным ни было ваше решение, технология, бизнес-модель или концепция, они должны быть презентабельными.Согласно исследованию корпорации 3M, «90% информации, передаваемой в мозг, является визуальной, а визуальная информация обрабатывается мозгом в 60 000 раз быстрее, чем текст» . Отличный дизайн невидим. Он имеет эмоциональную связь с получателем, посылает сообщение на более глубоком уровне. Как сказал Стив Джобс, дизайн — это не только то, как он выглядит и на что он похож, дизайн — это то, как он работает.

Имейте ясное видение

Я часто разговаривал с людьми или потенциальными подрядчиками, у которых есть идея для приложения, веб-сайта или бизнеса, и они не говорили мне, пока я не подписал NDA (соглашение о неразглашении информации). ), в основном означая, что я не могу никому рассказать об их идее.Дело в том, что наивно думать, что кто-то украдет вашу идею, если это так, ваша идея не так хороша. Забудьте об этом и сосредоточьтесь на своем видении. Каждый может копировать функции, но ваше видение и исполнение — это то, в чем вы преуспеете.

Это болеутоляющее или витамин

Бизнес — это простая концепция, вы создаете ценность, решая проблему, и люди платят вам за это. Если ваше решение не снимает боль, а отсрочивает ее, есть вероятность, что никто не будет платить вам деньги за ваш продукт.При создании продукта задайте себе элементарный вопрос «Приятно или обязательно?» , если ответ обязателен, то идем дальше.

Делайте то, что не масштабируется

Первое, что хотят сделать начинающие предприниматели, — добиться больших успехов. Прежде всего, обработайте свою идею и примените ее к небольшой фокус-группе, протестируйте свой MVP (минимально жизнеспособный продукт) и работайте над тем, чтобы идеально соответствовать рынку. Если это означает личное электронное письмо вашим первым 500 пользователям, сделайте это, если это означает жесткое кодирование статического прототипа, сделайте это, если это означает ручную обработку платежей, сделайте это.Как только вы делаете вещи, которые не масштабируются, вы не тратите время на создание чего-то, что может работать. Вместо этого проверьте свою концепцию и усовершенствуйте свою воронку продаж, а также путь клиента, чтобы узнать свои самые надежные и самые слабые места, которые можно исправить, когда вы будете готовы к масштабированию.

Делайте меньше, но лучше

Каждый начинающий предприниматель хочет иметь больше возможностей, быть дешевле и, таким образом, выигрывать у конкурентов. Дело в том, что делая больше и предлагая это по более разумной цене, вы не получите большего преимущества.Лучше сосредоточьтесь на одной проблеме, освойте ее решение и станьте в ней лучшим. После того, как вы спроектируете его и решите продать, лучше сделайте свою маркетинговую часть. Все дело в этих мелких деталях и качестве.

Сосредоточьтесь на большом рынке, но используйте уникальный подход

Вместо того, чтобы сосредоточиться, скажем, на бухгалтерском учете, сузьте его и сосредоточьтесь на учете внештатных визажистов, ваш продукт обязательно будет таким же, но у вас будет четкая аудитория и более естественная товарность.

Не попадитесь на $0.99 Игра

Сосредоточьтесь на ценообразовании, основанном на ценности, вместо того, чтобы быть самым дешевым вариантом на рынке. Лучше иметь меньше клиентов, которые платят вам большие деньги, чем иметь тысячи клиентов, которые платят вам центы.

Прислушивайтесь к своим клиентам и совершенствуйте свое УТП

Возможно, вы слышали это раньше: «Я — целевая аудитория, я — покупатель, я знаю, что мне нужно». Не предполагайте ничего, пропустив проверку, вы обречены на неудачу Придумайте первичные гипотезы и необычные тесты для их проверки.Лучше потратить время на проверку и с треском провалиться, чем потратить годы и деньги на то, чтобы обнаружить, что никому нет дела до вашего продукта.

Наберитесь терпения и подготовьтесь к 3-5 годам напряженной работы

Об этом люди обычно не говорят. Несомненно, вам потребуется от 3 до 5 лет напряженной работы, чтобы начать замечать первые признаки успеха. Вам нужно будет развить в себе это умение создавать правильную команду, говорить и слушать своих клиентов, анализировать рынок, оттачивать процесс продаж, налаживать связи, продвигать свою идею и учиться на собственных ошибках.

Слушайте свою команду

Как упоминалось ранее, идеи не определяют успех. Сбалансированная команда важнее идей. Сосредоточьтесь на создании идеальных условий для вашей команды, чтобы сначала наслаждаться жизнью, а затем выполнять работу. Недопонимание, конфликты ценностей и общий интерес могут разрушить ваш стартап на самой ранней стадии.

Будьте лидером, которым все хотят стать, а не тем, кого все боятся

Лидеры не предназначены для того, чтобы их хвалили, они работают меньше всех и получают все награды.Лидеры должны служить, поддерживать, делать все возможное, чтобы убедиться, что каждый получает то, что хочет, и вносит свой вклад в общее видение.

Не переставай учиться

Когда я говорю с бизнесменами старой школы и упоминаю одну из предыдущих концепций или идей, они смеются и говорят мне «мальчик, не учи меня, как вести мой бизнес, я знаю Лучший.» Да, вы можете знать, что лучше всего подходит для вашего бизнеса, но постоянное обучение и совершенствование приведут вас к новым высотам и позволят вам не только развивать свой бизнес, но и развиваться как личность и жить более приятной жизнью.Читайте книги, посещайте курсы и тренинги, нанимайте тренера и станьте лучшей версией себя.

Мнения как жопы. Это есть у всех

Верьте в себя и свои идеи. Преследовать мечты нелегко, и каждый попытается рассказать вам что-то об этом. Хорошо, когда кто-то дает вам советы, но это может навредить. Прислушивайтесь к мнениям и делайте заметки, но не следуйте слепо всему, что вам говорят.

Не принимайте свой бизнес слишком близко к сердцу

Ваш бизнес не позаботится о вас, когда вы заболеете или почувствуете себя подавленным, однако ваши друзья и семья позаботятся о вас.Сосредоточьтесь на своем здоровье, семейных и дружеских отношениях. Это больше похоже на жизненный урок, но жизнь — один из самых сильных бизнес-уроков.

Не защищайтесь своими идеями

Все дело в вашем эго; он считает вашу идею лучшей или правильной. Неважно, лучший ли он, чтобы быть правым. Станьте более осведомленным об этом. Это нормально — любить свои идеи, но научитесь отпускать их и сосредоточьтесь на том, чтобы получить лучшее от коллективного разума. Самосознание — один из важнейших бизнес-уроков, который необходимо усвоить.

Не вините себя за ошибки

Вы будете делать ошибки, часто, когда вы начинаете, понимаете, что неудача является частью процесса обучения, и часто терпите неудачу, чтобы научиться большему в кратчайшие сроки. В вашем бизнесе дела могут идти неважно, и вы начнете корить себя за мелочи, которые случаются и в личной жизни, не делайте этого, примите их, учитесь и приспосабливайтесь. Не надо оправданий и объяснений.

Мир все равно перевернется, если вы потерпите неудачу и никто не будет заботиться так, как вы

Примите тот факт, что никто не заботится так, как вы, и это нормально, у людей другие интересы, убеждения и мотивы.Будьте уверены в своей идее и действиях, но не слишком остро реагируйте, когда что-то идет не так, и вы сталкиваетесь с неудачей.

Практика публичных выступлений

Публичное выступление является важной частью успешной презентации. Практикуйтесь в презентациях для всех, много и в любое время.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *