Close

Создать бизнес план онлайн для начинающего: Как составить бизнес-план самому – пошаговая инструкция

Содержание

для получения гранта по программам «Начинающий фермер», «Агростартап» и «Семейная ферма»

Настоящий бизнес план рассчитан на создание фермы по разведению фазанов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Агростартап»; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В период инвестиционной фазы реализации проекта планируется осуществить следующие вложения: строительство сараев, складов, инкубаторов и помещений для содержания птиц; приобретение небольшого трактора для перевозки грузов; закупка фазанов в количестве 1 500 голов. Фазанья ферма будет реализовывать покупателям следующую конечную продукцию: цыплята фазанов; фазан охотничий; яйцо. Проект носит ярко выраженный социальный характер, в ходе его реализации планируется создание …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выращивания многолетних трав и производство сена в рулонах. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Начинающий фермер»; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Проект планируется реализовать на базе имеющегося фермерского хозяйства. Для этого предполагается использовать арендованный земельный участок площадью 20 Га. Дополнительно будут приобретены техника и оборудование, необходимые для возделывания земельного участка и заготовки сена: трактор Беларус МТЗ-82.1; пресс-подборщик рулонный ПР-145М. Ежегодно планируется заготавливать и реализовывать 135 тонн сена или 500 рулонов. Сено будет …

Подробнее…

Бизнес план разработан под деятельность по разведению индейки на 1000 голов единовременного содержания. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 34 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. На птицефабрике будет применяться напольная система содержания индюков. Производственный цикл по выращиванию индейки составит 16 недель. Общее поголовье индюков на откорме составит 1 000 голов и будет разделено на 4 возрастные группы. Это позволит производить ежемесячный забой птицы в количестве 250 голов. На начало реализации проекта уже имеется земельный участок сельскохозяйственного назначения. Данный участок …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание гусиной фермы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для начала деятельности необходимо осуществить следующие инвестиционные расходы: Приобретение земельного участка с прудом общей площадью около 15 га; Строительство фермы; Закупка поголовья; Приобретение инкубатора. В соответствии с бизнес планом гусиная ферма будет специализироваться на реализации следующей продукции: Гусиная тушка; Гусиный пух; Гусиный ливер; Гусиный помет; Молодое поголовье.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство перепелиной фермы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагаются следующие виды инвестиционных вложений: Строительство помещения; Приобретение 1000 перепелов; Приобретение клеток; Приобретение и установка оборудования «БУГ-1». Для организации фермы для перепелов необходимо будет построить помещение, соответствующее всем требованиям выращивания птицы. В рамках реализации проекта планируется получать выручку из следующих источников: продажа яиц; продажа мяса перепелов; продажа удобрений.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство свинофермы на 140 голов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается, что для ведения деятельности будет построен свинарник на 140 голов, общей площадью 120 кв.м. Свинарник будет обладать следующими характеристиками: материал стен – дерево; материал пола – дерево, бетон; материал крыши – кровельное железо. Предполагается, что хозяйство будет специализироваться на разведении вьетнамской породы свиней. Хозяйство планирует предложить на рынке следующую …

Подробнее…

В рамках данного бизнес плана планируется закладка малинника на земельном участке площадью 1 Га и выращивание ремонтантной малины. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Исходя из полученных результатов, выбор был сделан в пользу выращивания ремонтантной малины, так как она проще в уходе, не подмерзает, редко болеет и повреждается вредителями и дает хорошие урожаи. В свою очередь из сортов были выбраны «Оранжевое чудо», «Геракл» и «Поклон Казакову». Каждый куст в зависимости от сорта и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство семян многолетних трав. Цель разработки бизнес плана: для получения фермерского гранта; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Реализация данного проекта позволит развить  семеноводческую отрасль. Инновационной составляющей данного проекта является использование современных агротехнических технологий при производстве семян многолетних трав: костер, люцерна, клевер, козлятник, что позволит получать высокие урожаи. Для деятельности имеются следующие виды техники: трактор «Беларусь 920» в количестве 2 единиц; прицеп тракторный самосвальный 2ПТС-4,5; погрузчик навесной фронтальный «Универсал»-800. Общая площадь земельных угодий 200 га, …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в выращивание зеленого лука на перо. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 61 страница; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Целью настоящего проекта является обоснование производства зеленого лука в закрытом грунте с последующей его реализацией. Финансирования проекта планируется осуществить за счет средств гранта, выдаваемого на создание и развитие КФХ, и собственных средств инициатора проекта. Эти средства позволят осуществить следующие инвестиционные расходы: строительство теплицы площадью 0,8 Га; приобретение и монтаж холодильной камеры объемом 15 куб.м.; покупка …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в разведение кур-бройлеров. Цель разработки бизнес плана: для получение гранта по программе «Начинающий фермер»; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предусматривается строительство птичника и оснащение его необходимым оборудованием для выращивания кур-бройлеров с применением клеточной системы содержания. Планируемый к возведению комплекс представляет собой один производственный модуль в виде отдельно стоящего здания на специально выделенном земельном участке. Также планируется приобретение и эксплуатацию комбикормовой установки для обеспечения птицы кормами собственного производства. В дальнейшем планируется расширение объекта путём пристройки новых модулей для повышения …

Подробнее…

Разработка бизнес-плана. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта на заказ ─ konsalt.by

Сегодня достаточно часто можно наблюдать следующую ситуацию: есть бизнес-идея с хорошим потенциалом – но она остается нереализованной, а мечты начинающего предпринимателя о прибыли так и остаются мечтами. Зачастую причиной не востребованности становится неверный подход, а если быть точнее, незнание, что предпринять в начале пути. Так с чего же начать? Ответ лежит на поверхности: для большого дела всегда нужен план – бизнес-план.

Часто создание бизнес-плана принимают за сам процесс бизнес-планирования, но межу ними есть различия, ведь процесс (планирование) не всегда ведет к результату (грамотному бизнес-плану). Бизнес-план – это структурированный документ, который содержит главную концепцию бизнеса или проекта и расчеты. Получению конечного варианта бизнес-плана предшествует множество мероприятий в рамках процесса бизнес-планирования.

Бизнес-планирование состоит из следующих компонентов:

  • Формируется суть и идея проекта;
  • Собираются данные для последующего анализа;
  • Оценивается возможность реализации проекта;
  • В итоге результаты оформляются в готовый документ – бизнес-план.

Услуги по составлению бизнес-плана

Чтобы грамотно составить бизнес-план, необходимо хорошее знание рынка, «подкованность» во многих экономических, финансовых и юридических вопросах. Поэтому в настоящее время востребованы услуги по созданию бизнес-планов.

Чаще всего заказывают разработку бизнес-плана:

  • Начинающие бизнесмены, чтобы иметь план действий и прогнозировать результаты;
  • Те, кому понадобились инвестиции и кредиты;
  • Те, кому нужен план развития, краткосрочный или в перспективе;
  • Государственные организации для соответствия показателям, доведенным вышестоящей организацией.

На что обратить внимание, обращаясь за помощью в разработке бизнес-плана к сторонней компании?

Среди множества вариантов имеет смысл остановиться на консалтинговой компании, которая оказывает услуги в рамках разных бизнес-сфер.  

И не гонитесь за дешевизной. Стоимость разработки разных бизнес-планов может значительно отличаться. На цену таких услуг влияют различные факторы: сфера и сложность проекта, сроки исполнения работ, наличие исходных данных. Согласитесь, не может стоить одинаково услуга по составлению бизнес-плана для небольшого ИП и разработка бизнес-плана развития большой организации.

Разработка бизнес-плана на заказ от ОДО Консалт

Специалисты компании Консалт предлагают услуги по разработке следующих видов бизнес-планов:

  1. Разработка и анализ бизнес-плана предприятия. (Такие бизнес-планы предоставляются в органы государственного управления. Прогноз развития может даваться на период от года до пяти лет.)
  2. Бизнес-планы для внешних потребителей. (Это создание бизнес-плана инвестиционного проекта, соответствующего белорусским стандартам, чтобы в итоге предоставить его инвестору.)
  3. Бизнес-план, создающийся для получения кредита и соответствующий требованиям банков. Также сюда входит создание бизнес-плана с целью получения финансирования в рамках государственной инвестиционной программы.
  4. Кроме того, мы осуществляем подготовку инвестиционного меморандума и демонстрации проекта потенциальным инвесторам, кредиторам и партнерам. Бизнес-планы для внутреннего пользования. (Составляется бизнес-план предприятия, содержащий прогноз развития на любой срок.)
  5. Сюда же относится анализ достоверности исходных данных бизнес-плана, а также точности финансовых расчетов. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) по инвестиционным и/или инновационным проектам.
  6. Технико-экономическое обоснование выбора технологии и оборудования.

Если речь идет о разработке инвестиционного бизнес-плана, то заказ бизнес-плана важен как для самой компании, потому что является планом ее развития, так и для инвесторов, заинтересованных в выгодных вложениях.

Как выглядит порядок разработки бизнес-плана в ОДО Консалт

Разработка бизнес-плана любой организации проходит в несколько этапов:

  1. Составление (Производятся финансовые расчёты: счет прибыли и денежного потока, окупаемости (идеи, вложений).)
  2. Разработка. (Составляется описание проекта: маркетинговая часть, монетизация, описание финансовых расчетов, график инвестиционных вложений и его обоснование.)
  3. Сопровождение. (Это презентация бизнес-плана, его разъяснение, перерасчёт в связи с изменением условий и так далее.)

Почему клиенты выбирают ОДО Консалт?

Наши преимущества:

  • У нас демократичные цены и индивидуальный подход к каждому клиенту.
  • В нашем штате работают опытные специалисты из разных бизнес-сфер.
  • Бизнес-планы, разработанные нашими сотрудниками, аргументированы и легко воспринимаются.
  • Мы за презентабельность конечного результата, поэтому к любому проекту подходим творчески.

Бизнес-план от наших специалистов позволит получить адекватную оценку возможностей создания и развития бизнеса, вы сформулируете цели в развитии, заинтересуете инвесторов. 

15 онлайн-курсов для начинающих предпринимателей

Университет: СПбГУ

Подойдёт тем, кто только планирует строить свой бизнес

Научит самому необходимому — как организовать бизнес и не закрыться в первый год, спланировать затраты и объём инвестиций и не провалиться ниже точки безубыточности. 

Университет: ВШЭ

Для тех, кто только-только собирается погружаться в тему бизнеса и ещё ничего не знает

На курсе студентов знакомят с процессом развития предпринимательского проекта, рассказывают основы ведения дела и оценивать свои возможности.

Университет: СПбГУ

Для тех, кто хочет запустить свой бизнес и сделать грамотный бизнес-план

На курсе можно узнать, какие ошибки часто допускают при составлении бизнес-планов, почему инвесторы отказываются от твоего проекта и как сделать, чтобы этого не происходило (или происходило, но редко).

Университет: СПбГУ

Подойдёт всем, кто интересуется бизнесом или строит свой

Здесь научат читать бухгалтерскую информацию и эффективно использовать её для анализа и принятия решений в своём бизнесе. 

Университет: СПбГУ

Подойдёт тем, кто только начал свой путь в бизнесе

На курсе рассказывают о предпринимательских компетенциях в цифровой экономике, дают навыки в области участия в бизнес-проектах и стартапах. Вы разберёте основные бизнес-модели, фандрайзинг и взаимодействие стартапа с существующими бизнесами. 

Университет: МГУ

Подойдёт тем, кто планирует открыть свой стартап и хочет разобраться с правовой стороной вопроса

Всё о юридических аспектах работы стартапов — как регулируется бизнес, в какой форме создаются компании и как они работают. Есть два блока — с общими юридическими вопросами для бизнеса и разделы, посвящённые технологическим стартапам. 

Университет: МФТИ совместно с АНО «еНано»

Подойдёт тем, кто хочет делать технологический бизнес и на его базе создавать продукты будущего

Курс рассказывает о том, как создавать высокотехнологичный продукт и есть ли для него рынок в будущем. Ты узнаешь, что происходит в инновациях и как они создаются на примере таких крупных компаний, как Amazon, Boston Dynamics или Kindle. 

Университет: МФТИ совместно с АНО «еНано»

Тем, кто начинает свой путь в бизнесе 

На курсе рассказывают о юридических нюансах в ведении технологического бизнеса. Ты узнаешь, какие законы регулируют инновационный бизнес, как оформляются венчурные сделки со стартапами, в какой форме создаются компании и как они работают. 

Университет: ВШЭ

Подойдёт тем, кто начинает получать базовые знания в бизнес-информатике

Курс расскажет об основах корпоративных информационных систем, их эффективном использовании в бизнесе. После прохождения у вас будет понимание, что такое современные информационные системы и как они применяются в бизнесе. 

Университет: МФТИ совместно с АНО «еНано»

Для тех, кто хочет построить бренд на высокотехнологичных проектах

Это практический курс для продвижения бренда инновационных проектов. На курсе расскажут, как управлять высокотехнологичным бизнесом, определять для него стратегию брендинга и соотносить её с маркетингом. 

Университет: СПбГУ

Подойдёт тем, кто хочет узнать про основы бизнеса и запустить свой

Курс посвящён основам предпринимательства и уникальным предпринимательским компетенциям в цифровой экономике в сфере продаж. С его помощью вы узнаете, как строить программу лояльности для покупателей, продвигать продукт в интернете, насколько эффективна онлайн-реклама и какие бывают современные аналитические инструменты. 

Университет: МИФИ

Подойдёт всем, кто хочет узнать, как выстраивать хорошие рабочие отношения в команде

Любой бизнес — это, прежде всего, люди. На курсе расскажут, как повысить эффективность своих сотрудников, как общаться с разными поколениями людей и почему коммуникация — важный фактор в успешном бизнес-проекте.

Университет: МИСиС

Для кого: тем, у кого есть свой бизнес, и он нуждается в прокачке или продвижении в интернете

Курс сделан в формате челленджа, который научит вас пошагово продвигать свой бизнес в интернете. Из теории — разбор рекламных каналов, построении стратегии, выбор целей и подсчёт конверсий. Сколько практиковаться — зависит от самого студента. 

Университет: МГУ

Подойдёт, если вы хотите знать, как снизить риски и обеспечить безопасность своего бизнеса

На курсе расскажут, как управлять рисками, анализировать и оценивать их, как с их помощью достигать максимальную доходность. Курс не является технологией, которая поможет избежать потерь вообще, но с его помощью вы получите инструменты, которые помогут их минимизировать. 

Университет: МГИМО

Подойдёт для тех, у кого уже есть свой малый или средний бизнес

Всё о современных налоговых режимах, их оптимизации и извлечении пользы для своего бизнеса. На курсе, например, научат, как снизить налоговые отчисления в бюджет. 

Фото на обложке: Unsplash

Бизнес план казино — готовый план для создания онлайн казино в интернете 2021

Игорный онлайн-бизнес — выгодное вложение средств, и многие предприниматели желают начать свой проект казино. Однако создание успешного онлайн-казино — сложный процесс, требующий соблюдения множества шагов.

Каждый проект игорной платформы начинается с разработки детального бизнес-плана казино, который включает в себя все базовые подсчеты, стратегии развития бизнеса и прогноз оперирования. Это первый шаг в создании онлайн-казино, так как бизнес-план определяет дальнейшие действия и помогает операторам определиться с суммой необходимого инвестирования. Рассмотрим, как открыть свой бизнес онлайн-казино, и проанализируем базовые и необходимые шаги создания платформы, которые важно учесть при создании бизнес-плана онлайн-казино.
 

Как открыть онлайн-казино в 2022

Невзирая на мировой экономический кризис, индустрия онлайн-казино мгновенно адаптировалась к новым реалиям, продолжив приносить владельцам игорного бизнеса соблазнительно стабильные доходы. Именно прибыл…

Узнать больше

Создание бизнес-плана для казино

  1. Лицензия. Во-первых, на работу онлайн-казино необходимо получить лицензию. Существует множество юрисдикций, которые выдают игорные лицензии — разрешения отличаются по цене, длительности процесса и количеству документов. Операторы должны помнить, что необходимо оплатить заявку на лицензию, открыть банковский счет, зарегистрировать компанию, а также оплачивать обновление лицензии.
  2. Софт и игры. Следующий шаг — покупка программного обеспечения для онлайн-казино. Стоит отметить, что платформа, игровой контент и другие настройки софта — крупнейшая инвестиция. Важно приобрести качественное программное обеспечение, так как оно играет важную роль в обеспечении бесперебойной работы. Затем следует помнить об интеграции игр. Для начинающего казино лучше интегрировать популярные игры от ведущих провайдеров — они сертифицированы и известны игрокам. После этого операторы могут задуматься об индивидуальной разработке уникальных слотов.
  3. Платежные системы. Интеграция платежных систем — важный шаг в разработке казино, так как операторы должны добавить на платформу надежные способы оплаты. Лучше предоставить широкий выбор платежных систем, чтобы игроки смогли найти наиболее удобный.
  4. Дизайн сайта. дизайн онлайн-казино, его название и другие настройки платформы можно создать, исходя из предпочтений оператора.
  5. Техническая поддержка. Онлайн-казино должно гарантировать бесперебойную работу 24/7, поэтому важно обеспечить качественную техническую поддержку. Необходимо найти сотрудников, которые смогут обслуживать клиентов на постоянной основе и обеспечат непрерывную работу сайта.
  6. Сотрудники. В онлайн-казино также потребуются сотрудники, включая менеджера, бухгалтера, юриста, маркетологов и дополнительный персонал в зависимости от потребностей сайта. Обязанности персонала должны быть разделены так, чтобы каждый сотрудник имел доступ только к определенной части системы. Оплата труда сотрудников также должна учитываться при разработке бизнес-плана открытия казино.
  7. Продвижение. Следующий шаг, требующий инвестиций, — продвижение казино. Существует множество маркетинговых инструментов для продвижения сайта, например, SMM, email-рассылки, SEO, партнерские программы и т.д.

Это основные и наиболее необходимые этапы создания бизнес-плана онлайн-казино. Пошаговая разработка игорной платформы может занять много времени и потребовать огромных затрат.

Есть ли альтернативы?

Сегодня есть возможность приобрести казино White Label — оно полностью разработано и подготовлено к запуску. Основные преимущества казино White Label:

  • быстрый запуск;
  • получение лицензии от надежной юрисдикции с минимальным участием операторов;
  • надежное программное обеспечение на защищенном сервере;
  • уникальный дизайн и структура;
  • все популярные платежные системы, включая криптовалютные платежи, за единую интеграцию;
  • интеграция игр от ведущих провайдеров.

Инфографика: Необходимые шаги при открытии онлайн-казино

Получение готового к использованию проекта — стоящая альтернатива длительной разработке онлайн-казино с нуля. Slotegrator предлагает выгодное для операторов White Label решение, которое значительно сэкономит их время.
 

Начиная с момента своего основания в 2012-ом году, компания Slotegrator органично вошла в круг ведущих iGaming-агрегаторов и разработчиков ПО для онлайн-казино и спортсбуков. Занимаясь развитием линейки собственных онлайн-платформ, разработчик также фокусируется на интеграции игрового контента и платежных систем. Предложение от Slotegrator включает в себя слоты, игры с живыми дилерами, настольные игры, виртуальный спорт, линии для ставок на спорт. Кроме того, компания предлагает консультационные услуги и помощь в получении игорных лицензий.

Business Planning I Бесплатный бухгалтерский учет

Добро пожаловать на курс магистра бухгалтерского учета по бизнес-планированию.

 

Этот курс бесплатный и охватывает основы создания бизнес-плана. Вы узнаете…

1. основы бизнес-планирования

2. как создать простой бизнес-план

3. различные прогнозы и прогнозы

4. различные советы и идеи по бизнес-планированию

Чтобы начать бесплатный онлайн-курс, воспользуйтесь ссылками ниже…

Курс бизнес-планирования – Часть 1

Введение​

Обзор курса

И многое другое…

Курс бизнес-планирования. Часть 2

Как составить прогноз расходов

Курс бизнес-планирования — часть 3

Как составить прогноз продаж

Курс бизнес-планирования — часть 4

Как учитывать активы и обязательства

Курс бизнес-планирования — часть 5

Как составить прогноз движения денежных средств

Курс бизнес-планирования — часть 6

Как составить прогнозируемый отчет о прибылях и убытках

Курс бизнес-планирования — часть 7

Как составить прогнозируемый баланс

Курс бизнес-планирования — часть 8

Как составить бизнес-план

Мастер бухгалтерского учета предоставляет полный спектр услуг по бизнес-планированию, включая прогнозы продаж, расходов и движения денежных средств, а также прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках.

Чтобы узнать больше, посетите страницу услуг по бизнес-планированию бухгалтерского учета — нажмите здесь

Бизнес-планирование – ключевые моменты

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой набор стратегий, планов, прогнозов, целей и амбиций для бизнеса или компании. В нем содержится важная финансовая информация о бизнесе, а также подробное исследование рынка.

Зачем нужен бизнес-план?

Есть много ключевых вопросов, на которые вам нужно ответить, прежде чем начинать бизнес.Эти вопросы могут включать… 

— Прибыльна ли моя бизнес-идея?

— Сколько денег мне понадобится для ведения бизнеса?

— Во сколько мне обойдется мой бизнес?

— Много ли мне нужно будет инвестировать в свой бизнес?

— Как я буду привлекать инвесторов?

— Как я буду привлекать клиентов?

— Как мне победить своих конкурентов?

— Какова моя маркетинговая стратегия?

— Сколько я должен брать за свои услуги или товары?

На все эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в подробном бизнес-плане.

Это может показаться клише, но поговорка «если вы не можете планировать, вы планируете потерпеть неудачу» резюмирует важность бизнес-планирования. Если вы хотите дать своему бизнесу все возможности для успеха, тогда получите бизнес-план!

Вам также понадобится бизнес-план, если вам требуется банковский кредит или вы хотите привлечь инвесторов.

Что должен включать бизнес-план?

Бизнес-план обычно охватывает не менее 12 месяцев планов, прогнозов, исследований и целей.

План обычно делится на две части; финансовые показатели бизнес-плана и примечания к бизнес-плану.

Финансы

Сюда входит… 

Прогнозы продаж

Прогнозы расходов

Прогнозы движения денежных средств

Прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках

Прогнозируемые балансовые отчеты

Прочие финансовые анализы и прогнозы

Заметки

Обычно включает…

Информация о бизнесе, такая как название компании, адрес, структура компании и организация компании

Результаты исследования рынка

Маркетинговые стратегии предприятий 

Бизнес-цели

Если вам нужна помощь в разработке бизнес-плана, свяжитесь с нами.

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планирования 2022 года

NetEkspert разработан как планировщик для новых предприятий, но он также может функционировать как инструмент управления проектами.Вы можете воспользоваться функцией, позволяющей работать с наставником. Эта непредвзятая третья сторона может удаленно просматривать проект и предлагать вам советы и поддержку в режиме реального времени по мере разработки вашего видения. Когда ваш бизнес-план будет готов, его можно будет представить банкам и инвесторам.

Это поможет вам подготовить отчеты и собрать информацию, необходимую для привлечения финансирования для роста или стартапа. Особое внимание уделяется стратегии и управлению рисками в дополнение к инструментам управления проектами. Вы можете использовать это облачное программное обеспечение для повышения ответственности и участия в вашей команде.

Вы можете интегрировать NetEkspert с MS Office и Dropbox, поэтому совместная работа и участие чрезвычайно просты. Существуют шаблоны бизнес-планов, которые вы можете использовать, и огромная библиотека практических статей и примеров бизнес-планов, которые помогут вам не сбиться с пути. Это также мощный финансовый механизм с автоматизированными инструментами отчетности и аналитики, которые помогут вам визуализировать будущий успех вашего бизнеса.

Как и многие поставщики программного обеспечения в нашем списке, NetEkspert не предоставляет конструктор кадров/юридических документов, который является ценным инструментом для начинающих компаний.

Плюсы и минусы

NetEkspert — это облачный инструмент для управления бизнес-планами и проектами, который предлагает целевые финансовые и бизнес-отчеты, такие как анализ «что, если», моделирование и финансовое прогнозирование. Вы можете связаться со своим наставником, чтобы получить экспертную консультацию, которая включает в себя инструменты обучения. К сожалению, в программном обеспечении отсутствуют возможности управления сбором средств, поэтому вы не можете напрямую связываться с инвесторами с помощью платформы.

prov

    • Консультация экспертов от преданных наставников
    • Что-то, если анализ, финансовое прогнозирование и моделирование

    минус

  • не хватает возможностей управления средств
  • Что говорят клиенты

    Многие рецензенты, комментируют возможности Netekspert инструмент бизнес-планирования для людей с базовым пониманием финансов.Менеджер по маркетингу говорит: «Я регулярно использую iPlanner для создания бизнес-планов, а также бизнес-моделей и финансовых прогнозов в сотрудничестве со своими клиентами (владельцами малого бизнеса, стартапами, инвесторами, наставниками, студентами)».

    Обзор

    Возможности
    • Интеграция: MS Office, Dropbox
    • Поддержка: в рабочее время, через Интернет
    • Варианты развертывания: через Интернет, через облако, SaaS
    • Business Model 10 Easy 6 90 Canvas Model

    Просмотры: 1 254 143

    Просмотры: 1 254 143



    См. также «Мастерская-бизнес-модель»

    Что такое канва бизнес-модели?

    Если вы уже знакомы, вы можете перейти к следующему разделу «С чего начать?».

    Шаблон бизнес-модели (BMC) дает вам структуру бизнес-плана без накладных расходов и импровизации наброска «обратной стороны салфетки» без размытости (и кофейных зерен).

    Холст состоит из девяти элементов:

    . Вместе эти элементы дают достаточно последовательное представление о ключевых движущих силах бизнеса —

    .
    1. Сегменты клиентов : Кто клиенты? Что они думают? Видеть? Чувствовать? Делать?
    2. Ценностные предложения : Что привлекательного в этом предложении? Почему клиенты покупают, используют?
    3. Каналы : Как продвигаются, продаются и доставляются эти предложения? Почему? Это работает?
    4. Отношения с клиентами : Как вы взаимодействуете с клиентом во время его «путешествия»?
    5. Потоки доходов : Как бизнес получает доход от ценностных предложений?
    6. Основные виды деятельности : Какие уникальные стратегические действия предпринимает компания для реализации своего предложения?
    7. Ключевые ресурсы : Какие уникальные стратегические активы должны быть у бизнеса, чтобы конкурировать?
    8. Ключевое партнерство : Что может сделать компания , а не , чтобы она могла сосредоточиться на своей ключевой деятельности?
    9. Структура затрат : Каковы основные факторы затрат бизнеса? Как они связаны с доходом?

    The Canvas популярен среди предпринимателей и интрапренеров благодаря инновационной бизнес-модели.По сути, я считаю, что он обеспечивает три вещи:

    1. Фокус : Убрав более 40 страниц «вещей» в традиционном бизнес-плане, я видел, как пользователи BMC улучшают свои разъяснения и сосредотачиваются на том, что движет бизнесом (и на том, что не является способ).
    2. Гибкость : Гораздо проще настроить модель и попробовать что-то (с точки зрения планирования) с чем-то, что находится на одной странице.
    3. Прозрачность: Вашей команде будет намного легче понять вашу бизнес-модель и с большей вероятностью принять ваше видение, если оно изложено на одной странице.

    С чего начать?

    В первый раз, когда вы работаете с холстом, я рекомендую распечатать его или спроецировать на доску и отправиться в город (см. PDF-файл ниже). Заполните элементы для вашего бизнеса, а затем спросите себя: «Имеет ли это смысл?» «Каковы наиболее важные связи и компоненты модели?»

    Если вы готовы собрать что-то более формальное (для распространения, презентации и т. д.), вот шаблон приложения Google, который вы можете скопировать или загрузить как MSFT PowerPoint:

    ССЫЛКА НА СКАЧИВАЕМЫЙ ШАБЛОН

    Если холст работает на вас, вы, вероятно, в конечном итоге будете много редактировать и представлять его, поэтому ниже есть несколько вариантов документирования вашего холста в редактируемом формате:

    Презентация на холсте PDF для печати Документ Google/PowerPoint Омниграфл* Веб-приложение Стратигайзер
    Подходит для… Мозговой штурм в одиночку или в небольшой группе Документирование холста в Google Doc или MS Office (PowerPoint) Документирование холста (если у вас Mac и Omnigraffle) Это хороший и очень надежный инструмент.
    Получите! СКАЧАТЬ КОПИРОВАНИЕ/СКАЧИВАНИЕ СКАЧАТЬ ССЫЛКА
    Кстати…… Вы можете взять любой из них и спроецировать на доску для групповых занятий При этом используется приложение для презентаций в Google Doc, которое неплохо справляется с экспортом в PowerPoint. ССЫЛКА НА ИНСТРУКЦИИ Этот использует многослойность для управления холстомССЫЛКА НА ИНСТРУКЦИИ Этот требует дополнительной настройки, но имеет множество функций

    *Omnigraffle — популярная программа для создания диаграмм для Mac.Он имеет довольно простую в использовании среду слоев, которая может оказаться удобной, если вы захотите повозиться с ней и создать различные виды холста. Вы можете попробовать Omnigraffle бесплатно (базовая платная версия стоит 99 долларов).

    Что, если я хочу, чтобы это было более структурировано?

    Если вам нужна дополнительная структура, ссылка ниже приведет вас к соответствующему предмету учебной программы, в котором есть слайды для семинара, подготовка. пункты и повестка дня.

    ССЫЛКА НА СТРАНИЦУ СЕМИНАРА

    В противном случае в следующих разделах (10 шагов) предлагается руководство по использованию шаблона.В заключительных разделах описывается, как использовать шаблоны Google Doc/PowerPoint и Omnigraffle.

    Шаг 1 (из 10): потребительские сегменты

    В целях использования холста вы должны быть уверены, что можете ответить на следующие вопросы:
    1. Размеры сегмента
    У вас односторонний или многосторонний рынок? Если у вас многосторонний рынок, у вас будет как минимум столько же сегментов, сколько у вас сторон. Примером такого рынка является такая медиа-собственность, как CNN.com: с одной стороны у них есть читатели, а с другой — рекламодатели.
    2. Состав сегмента
    Если измерения сегмента представляют собой «макро» анализ вашей клиентской базы, то рассмотрение отдельных типов клиентов в каждом сегменте как «Персонажи» является «микро». Как и в случае с экономикой, именно здесь происходит большая часть действий. Вы должны уметь визуализировать этих персонажей — какую обувь они носят? И вы должны понимать, что они думают, видят, чувствуют и делают в области вашего продукта. Обязательно укажите как покупателей, так и пользователей вашего продукта (многие Персоны будут и теми, и другими).Чтобы узнать об этом, ознакомьтесь с: Tutorial- Personas.
    3. Проблемы, потребности, привычки и текущие альтернативы
    Какую работу вы выполняете для клиента? Какую потребность вы удовлетворяете? Нет никаких новых моделей поведения — убедитесь, что вы можете определить существующую потребность/проблему и определить конкретные альтернативы, которые использует ваш клиент сегодня. Если вы не уверены, выйдите и понаблюдайте, поговорите с некоторыми представительными людьми. Вы захотите иметь возможность четко связать свои ценностные предложения с ними в следующем разделе.

    Выход : список Персон, организованный по сегментам клиентов, если у вас есть более одного сегмента. Я рекомендую попытаться расставить приоритеты. Кого бы вы представили первым, если бы могли представить только одного? Кто следующий? И так далее…

    Примечания : Если вы тратите много времени на этот первый пункт, это нормально (и это, вероятно, хорошо). Canvas — это инструмент, а не стратегия, и не все девять блоков одинаковы. Сочетание потребительских сегментов и ценностных предложений на самом деле является «независимой переменной», которая должна управлять всем остальным в вашей бизнес-модели.Когда я использую Canvas на своих занятиях по венчурному дизайну, мы обычно тратим все первое занятие (плюс время на полевые исследования) на потребительские сегменты и ценностные предложения.

    Шаг 2 (из 10): ценностные предложения

    Какие из Проблем или Потребностей, которые вы определили в своих Персонах, вы удовлетворяете? В чем уникальность ваших ценностных предложений и почему ваш клиент предпочитает их текущим альтернативам? У вас их может быть много — и это нормально. Когда вы приступите к этому, запишите все сделанное на доске, каталожной карточке, стикере и т. д.Но затем ранжируйте их, и вы, вероятно, захотите отсеять все, кроме самых важных. Что вы делаете, чтобы клиент предпочел вас конкуренту или альтернативе?

    Например, в Leonid, компании по разработке программного обеспечения для предприятий, которую я основал, мы думали, что наши крупнейшие клиенты работают с нами из-за предлагаемой нами экономии средств и наших знаний о передовом опыте. Оказалось, что это было в основном неправильно — сокращение их времени и рисков для вывода новых услуг на рынок было самым важным.Не то чтобы другие вещи были не важны, но они не были главным ценностным предложением. Это повлияло на то, как мы продавали продукт и как мы сосредоточились на его эксплуатации для клиентов.

    После того, как вы изолировали их, попробуйте сопоставить их с сегментами клиентов; это будет выглядеть примерно так:

    ССЫЛКА НА СКАЧИВАЕМЫЙ ШАБЛОН

    Это сопоставление говорит: «У нас есть 3 персонажа. Персона 1 заботится о ПО 1 и 2. Персона 2 заботится о ПО 2; Персона 3 заботится о VP3.(Только один сегмент, так что сегменты не отмечены)».

    Результат : ранжированный список Ценностных Предложений и связей от каждой Персоны с значимыми для них ВП.

    Примечания: Опять же, эта пара является ключевым фактором для большинства бизнес-моделей, и если вы хотите узнать больше о том, как описать и выяснить, что нужно поместить в эту часть холста, я рекомендую это: Учебное пособие — Персонажи.

    Может быть, вы чувствуете, что хорошо понимаете мир клиентов, но у вас нет никаких подтверждений того, что ценностные предложения работают, потому что это новое предприятие? Если вы не уверены, это нормально и хорошо для вас, если вы признаете неуверенность! Это ответственное дело.Суть в том, чтобы записать эти предположения, расставить приоритеты и найти самый быстрый и дешевый способ их доказать или опровергнуть. Вот что такое Lean/Startup, и здесь есть ресурсы, которые помогут вам в этом, если хотите — Учебное пособие: Lean Startup.

    Шаг 3 (из 10): каналы

    Каналы

    включают в себя объекты, которые вы используете для передачи вашего предложения своим сегментам, а также объекты, через которые вы продаете продукты, а затем обслуживаете клиентов (см. Путь AIDAOR ниже).Например, если вы продаете лампочки для маяков и есть веб-сайт, на котором все работники маяков покупают оборудование, этот сайт является каналом продаж. Если вы используете Google AdWords, это тоже канал (для привлечения внимания). Если вы используете стороннюю компанию для обслуживания лампочек, когда они ломаются, это тоже канал.

    Выход : список важных каналов, связанных с персонами или сегментами, если они существенно отличаются. Делайте заметки о том, какие шаги важны для каждого из них: продвижение, продажи, обслуживание и т. д.См. Обратите внимание на этот раздел для получения дополнительной информации об этом.

    Примечания: Каналы и следующий элемент, Отношения с клиентами, определяют ваш интерфейс с Заказчиком. Важно продумать весь «путешествие» клиента в конкретных терминах. Для большинства компаний способы привлечения внимания клиентов отличаются от способов их адаптации или поддержки в долгосрочной перспективе. Для этого я рекомендую структуру AIDA.OR (внимание-интерес-желание-действие-онбординг-удержание) и раскадровку вашего пути через нее.Вот пост, объясняющий все это — Раскадровка AIDA(OR). Если вы не хотите делать раскадровки, я рекомендую, по крайней мере, делать заметки о вашем путешествии клиента по этапам AIDA(OR).

    Еще одно соображение заключается в том, дадут ли ваши каналы достаточно информации о пользователе, включая, например, способ отслеживания пользователей. Не уверен? Задокументируйте свои предположения в стиле бережливого стартапа и придумайте, как вы сможете быстро их доказать или опровергнуть.

    Шаг 4 (из 10): Отношения с клиентами

    Как клиент взаимодействует с вами в процессе продаж и жизненного цикла продукта? Есть ли у них выделенный личный контакт, который они видят? Вызов? Все взаимодействие происходит через Интернет? Они вообще никогда не видят вас, а вместо этого разговаривают с каналом? Вот несколько лакмусовых вопросов, которые вы, возможно, захотите себе задать на этом этапе:
    . Можно ли таким образом донести ценностное предложение до потребителя? Весь путь от продвижения до продажи и послепродажного обслуживания? (См. AIDAOR выше по этому поводу.)
    — Сможете заставить числа работать?
    – Есть ли продукт поддержки премиум-класса, который вам нужно создать/протестировать? Многие компании, такие как Apple, отказались от ложного выбора «Предоставляем ли мы поддержку по телефону или нет?», вместо этого предлагая личную поддержку за разумную плату.

    Результат : описание отношений с клиентами с примечаниями, если они различаются между клиентами (между сегментами или среди персон внутри сегмента) или на протяжении пути клиента.

    Примечания: Если вы представляете стартап, не забудьте задокументировать и просмотреть критические предположения здесь.Кроме того, основные элементы расположены в определенном порядке — прежде всего вы должны проверить свои Сегменты и их связь с Предложениями. Если это означает, что вы оказываете личную поддержку в первые дни («консьерж-тест» в терминах бережливого стартапа) для обнаружения и проверки сегментов и предложений, это нормально. Впоследствии вы можете протестировать модели взаимоотношений с клиентами. (Вот пост об использовании консалтинга в качестве консьержа в B2B, если вам нужны подробности: Консалтинг в качестве консьержа B2B).

    Шаг 5 (из 10): потоки доходов

    Не буду утомлять вас декларациями о важности дохода — вы поняли. Если у вас есть действующий бизнес, это будет очевидно.

    На этом этапе вы должны сопоставить сегменты с предложениями и потоками доходов. В приведенном ниже примере говорится: «Поток доходов 1 обусловлен участием Персоны 1 в Предложениях 1 и 2; Поток доходов 2 обусловлен участием Persona 2 в Предложении 2; и Поток доходов 3 с участием Персоны 3 в Предложении 3.Это относительно разнообразно — ваш может быть намного проще, и это нормально.

    Результат : список потоков доходов, связанных (взаимно) с персонажами (или сегментами, если сопоставления одинаковы в наборе персонажей) и ценностными предложениями

    Примечания : Если у вас есть стартап или вы занимаетесь реинжинирингом бизнеса, пришло время посмотреть, как вы получаете доход и согласуется ли он с остальными вашими фокусными точками. Вы взимаете плату за стоимость? Воспринимаемая ценность? Они говорят, что все любят своего банкира; ненавидит своего адвоката.Почему это? Есть ли действенный аналог в вашем бизнесе?

    Поздравляем, вы преодолели полпути! На этом этапе вы можете сделать шаг назад и взглянуть на картину, которую вы создали о своем предложении и клиентах. Следующие четыре шага связаны с вашей «инфраструктурой», необходимой вам сантехникой:

    Шаг 6 (из 10): ключевые действия

    Это важнейшие вещи, которые необходимо сделать бизнесу, чтобы реализовать свои предложения и заставить остальную часть бизнеса работать — например, если продажа через 3 rd сторон является частью модели, то деятельность по управлению каналами, вероятно, будет довольно привлекательной. важный.

    Для бизнеса, ориентированного на продукт, это, вероятно, включает в себя постоянное изучение пользователей и новые методы для создания лучшего продукта. Если вы сосредоточены на выполнении нескольких задач для определенного круга клиентов (например, на комплексных ИТ для юридических офисов), это, вероятно, включает в себя поддержание превосходного опыта в сегменте (сегментах) и создание или приобретение продуктов и услуг, которые являются хорошими. подходит, что бы это ни значило. Для инфраструктурного бизнеса (например, электроэнергетического предприятия) это, вероятно, включает обеспечение надежной работы инфраструктуры и повышение ее эффективности.

    Затем вы захотите рассмотреть, как ключевые виды деятельности (и/или ключевые ресурсы) влияют на ваши ценностные предложения:

    Выходы : список основных видов деятельности, связанных с ценностными предложениями вашего бизнеса.

    Примечания : Один из вопросов, который должен поднять перед вами этот анализ, заключается в том, действительно ли определенные Действия и Ресурсы являются ключевыми, действительно центральными для вашего бизнеса, над чем вам следует подумать.

    Шаг 7 (из 10): ключевые ресурсы

    Ключевые ресурсы — это стратегические активы, которые вам нужны, и которые вам нужны в большей или большей степени, чем ваши конкуренты.Канва бизнес-модели предлагает три основных типа бизнеса: продукт, объем и инфраструктура. Они, как правило, имеют схожие типы ключевых ресурсов.

    На следующей диаграмме показано, как основные виды деятельности способствуют накоплению ключевых ресурсов:

    Выходы : список ключевых ресурсов, связанных с ключевыми видами деятельности вашего бизнеса.

    Примечания : Предприятия, ориентированные на продукт, имеют какой-то дифференцированный продукт. Rovio, компания, которая делает популярное приложение Angry Birds, является такой компанией.Ключевые ресурсы в бизнесе, ориентированном на продукт, обычно представляют собой ключевые таланты в критических областях знаний и накопленную интеллектуальную собственность, связанную с их предложением.

    Предприятия, ориентированные на масштаб, создают некоторую синергию вокруг определенного потребительского сегмента. Например, если вы начали бизнес, который позаботится обо всех ИТ-потребностях юридических фирм, это будет бизнес, ориентированный на объем. Эти предприятия обычно обладают ключевыми знаниями о своем сегменте, повторяемом наборе процессов, а иногда и инфраструктуре, такой как сервисные центры.

    Предприятия, ориентированные на инфраструктуру, добиваются экономии за счет масштаба в конкретной области с высокой повторяемостью. Телекоммуникации традиционно являются инфраструктурным бизнесом. Ритейлеры, ориентированные на розничную торговлю, такие как Walgreens или Costco, в основном ориентированы на инфраструктуру. Ключевыми ресурсами для этого типа бизнеса, как вы уже догадались, являются различные типы физической или виртуальной инфраструктуры.

    Возьмем одну категорию товаров: подгузники. Honest Company или другая инновационная разработка в области биоразлагаемых или более экологически чистых подгузников будет ориентирована на продукт в этой категории.Procter & Gamble, у которой есть стратегия предоставления потребительских товаров от колыбели до могилы, основывается на масштабах; как и различные розничные продавцы, ориентированные на детей. Kimberly-Clark (древесная масса) или DuPont (химическая промышленность и полимеры) — обе компании основаны на инфраструктуре: подгузники — это просто еще один способ продавать то, что они производят, в больших масштабах с относительно небольшой дифференциацией.

    Шаг 8 (из 10): Ключевые партнерства

    Надеемся, что на этом этапе Canvas помог вам отточить и сформулировать ключевые моменты вашего бизнеса.Какие виды деятельности и ресурсы важны, но не соответствуют вашей уникальной стратегии? Что не относится к вашему типу бизнеса? Могут ли партнеры сделать некоторые из них? Почему? Который?

    Я рекомендую сопоставлять ключевых партнеров с ключевыми видами деятельности. Если деятельность является ключевой, она по-прежнему является частью вашей бизнес-модели. Это способ указать, какие конкретные партнеры выполняют для вас различные ключевые действия.

    Результат : список ключевых партнерств с примечаниями об их отношении к ключевым видам деятельности.

    Шаг 9 (из 10): Структура затрат

    Вы работали над тем, чтобы понять, как ваши ключевые действия влияют на ваши предложения и, следовательно, на ваш доход. Как они увеличивают расходы? Соответствуют ли эти расходы ключевым ценностным предложениям? Являются ли затраты более постоянными или переменными при тестировании различных бизнес-моделей? Являются ли они более линейными с вашим масштабированием или более фиксированными? Вы захотите иметь это в виду, когда будете настраивать свою модель.

    Чтобы связать вещи воедино, я бы посмотрел, как ваши ключевые виды деятельности влияют на структуру затрат:

    Если есть основные компоненты затрат, которые не связаны с ключевой деятельностью, я бы внимательно рассмотрел эти затраты.

    Результат : список элементов структуры затрат с примечаниями об их отношении к ключевым видам деятельности.

    Поздравляем — у вас есть рабочий холст! Раздел ниже предлагает несколько аналитических идей и предложений для следующих шагов.

    Шаг 10 (из 10): приложения, анализ и последующие шаги

    Основные приложения
    Наиболее важные и очевидные приложения Canvas задают следующие вопросы:
    — Имеет ли это смысл?
    – Могло ли быть лучше?
    – Остальная часть моей команды понимает и согласна? Есть дополнительные идеи?
    – (промывать и повторять не реже одного раза в квартал)

    Конкурентоспособность
    Канва хорошо помогает вам разобраться в своем бизнесе, и это хорошее место для начала.Вы также хотите взглянуть на конкурентную среду и подумать о том, есть ли у вас долгосрочное конкурентное преимущество и каким образом.

    Для этого мне нравится концепция пяти сил Майкла Портера (страница Википедии; см. также главу 2 «Начало технологического бизнеса»). Попробуйте пройти через пять сил для своей компании, а затем вернуться к своему холсту. Как это все держится вместе?

    Следующие шаги
    Каждое дело находится в стадии разработки (извините, я стараюсь не говорить такие вещи, но здесь это уместно).Проходя по полотну, вы можете столкнуться с областями, которые доставят вам неприятности. В таблице ниже приведены некоторые из наиболее распространенных, которые я вижу в своей работе в качестве наставника и коуча:

    Выпуск Ресурсы
    У вас возникли проблемы с кристаллизацией ваших потребительских сегментов и ценностных предложений Рекомендую материал здесь по Персонам. См. также главы 1–3 «Начало технологического бизнеса». Это поможет вам создать глубокое и действенное понимание ваших клиентов.
    Вы ищете более комплексное представление о том, как спланировать взаимодействие предприятия с клиентом, эксперименты в стиле бережливого производства, дизайн продукта, разработку продукта. Материалы Venture Design дают более полное представление о том, как подходить к новому продукту или предприятию.
    Вы ищете систематический способ организовать свою работу над предприятием в течение нескольких недель. Startup Sprints — популярная программа для знакомства с новым продуктом и/или предприятием.Он организован вокруг итераций в стиле Agile, размер которых вы можете изменять в соответствии со своим темпом.
    Вы не знаете, сколько продукта нужно создать (по сравнению с лицензией, кредитным плечом и т. д.) или как его собрать. См. главу 4 «Начало технологического бизнеса». Это поможет вам подумать о том, что вам нужно построить с функциональной точки зрения, чтобы вы могли объективно взглянуть на доступные технологии и принять стратегические проектные решения.
    Вы не знаете, где и как сотрудничать. См. главу 8 «Начало технологического бизнеса». Это даст вам основу для оценки партнерства и дополнительный пример.

    Хотите сделать инновации повседневным делом?

    Использование шаблона Google Doc/PowerPoint

    Если вы не знакомы с этим, Google Doc — это веб-офисный пакет, похожий на MS Office. Если у вас есть учетная запись Gmail, вы можете получить к ней доступ (никаких гарантий — так было в прошлый раз, когда я проверял).

    Во-первых, вам нужно создать ссылку на файл шаблона: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ХОЛСТА ШАБЛОНА В ДОКУМЕНТАХ GOOGLE.

    Получив доступ к файлу, вы можете сделать его своим, перейдя в меню «Файл» и либо «Создать копию…», создав копию в собственном домене Google App, либо вы можете использовать «Загрузить как…» возможность загрузить его как PowerPoint (и несколько других форматов).

    Вероятно, самое главное здесь то, что я настроил его так, чтобы вы редактировали список элементов холста (сегменты, отношения и т.) в мастере слайдов. Я знаю, о чем вы думаете: я ненавижу эти штучки Мастера и никогда ими не пользуюсь. Как правило, я тоже. Но в этом случае это хороший способ добиться некоторого элементарного наложения слоев, позволяющего вам показывать вещи поверх холста без необходимости повторного копирования всех элементов. Вы увидите, что я имею в виду в файле. Главное, чтобы отредактировать список элементов Canvas: перейдите в меню «Вид», затем перейдите в «Мастер» и отредактируйте первый слайд, который вы видите под ярлыком «Макет» слева:

    .

    Последнее примечание: линии с несколькими изгибами, которые вы видите, называются «полилиниями» в Документах Google.Если вы нажмете стрелку вниз на элементе строки в строке меню, вы увидите его.

     

    Ответить

    Каковы ваши впечатления от Canvas? Как вы его использовали? Что сработало? Что не так? Пожалуйста, рассмотрите возможность размещения комментария!

    Хотите сделать инновации повседневным делом?

    Как составить бизнес-план

     

    Возможно, вы думали о создании бизнес-плана, но отложили его , потому что либо вы не знали, с чего начать, что писать, как вести финансовые дела, или не было много времени.

    Создавать бизнес-план стало намного проще! С помощью этого курса вы точно узнаете, как начать работу, что писать, как вести финансовые дела — и как сделать все это за короткий промежуток времени!

    В наших простых видеороликах объясняется, как писать каждый раздел полного бизнес-плана. Вы также получите 29-страничный заполняемый шаблон и образец плана. Кроме того, мы предоставим вам обучающие видеоролики, образцы и шаблоны для каждого финансового отчета или прогноза, который вам может понадобиться создать.

    Полный шаблон бизнес-плана

    Наш 29-страничный заполняемый шаблон поможет вам шаг за шагом создать превосходный план очень быстро. Отвечая на вопросы и выполняя инструкции, вы проведете аналитическую и стратегическую работу, необходимую для разработки превосходного плана для вашего бизнеса.

    Шаблон включает все эти разделы с инструкциями для каждого из них:

    1. Резюме

    Бизнес-концепция, ключевые факторы успеха, текущая ситуация и финансовые потребности.

    2. Видение/Основные этапы

    Заявление о видении и основные этапы.

    3. Анализ рынка

    Общий рынок, рыночные изменения, рыночные сегменты, целевой рынок, характеристики клиентов, потребности клиентов, путь продаж, решения о покупке и личность покупателя.

    4. Конкурентный анализ

    Обзор отрасли, характер конкуренции, изменения в отрасли, конкуренция, конкурентоспособные продукты, возможности, угрозы и риски.

    5. Стратегия

    Конкурентные возможности, конкурентные слабости, стратегия и реализация стратегии.

    6. Продукты/услуги

    Описание продуктов/услуг, дифференциация, конкурентная оценка, ценообразование и будущие продукты.

    7. Продажи и маркетинг

    Маркетинговая стратегия, брендинг/идентификация продукта, уникальное торговое предложение, маркетинг/каналы продаж, тактика продаж, веб-сайт, формирование аудитории/контент-маркетинг/социальные сети/электронная почта, реклама, акции/поощрения, Креативный маркетинг/Партизанский маркетинг/Другое, реклама и партнеры по маркетингу.

    8. Операции

    Ключевой персонал, предоставление продуктов/услуг, внешние услуги или ресурсы, Консультативный совет, обслуживание/поддержка клиентов, помещения, оборудование, юридические лица, интеллектуальная собственность, а также лицензии и разрешения.

    9. Финансовые показатели

    Требуемое финансирование, основные предположения, безубыточность, дополнительные комментарии к финансовым показателям, отчетам о прибылях и убытках, балансовым отчетам, денежным потокам, ключевым коэффициентам.

    10. Экспонаты

    Ссылка на веб-сайт или главная страница, резюме, информация о продукте/услуге, рекламный флаер, пресс-релиз, освещение в СМИ, заказы на поставку, отзывы пользователей, тестовый маркетинг, обзор рынка, письма о намерениях, контракты, активы Список и Аренда.

    Если вам кажется, что этот шаблон слишком многогранен, не расстраивайтесь! Это очень подробный шаблон — большинство людей пропустят кучу разделов при составлении своего плана — и вы тоже можете!

    Одностраничный бизнес-план

    В дополнение к комплексному плану мы также покажем вам, как создать простой одностраничный план. Вы также получите обучающее видео, образец и шаблон для заполнения пробелов для этого плана.

    Одностраничный план может стать отличным способом приступить к написанию первого варианта плана.Вы можете легко расширить свой одностраничный план до комплексного плана в любое время, потому что разделы одностраничного плана предназначены для перехода в разделы нашего комплексного плана.

    Для некоторых очень простых предприятий бизнес-план на одной странице может быть всем, что вам нужно.

    Вы узнаете от эксперта по стартапам Боба Адамса , который запустил более дюжины успешных предприятий, в том числе одно, которое он начал в своей подвальной квартире всего за 2000 долларов и продал за 40 миллионов долларов.Боб имеет степень магистра делового администрирования в Гарварде, написал 17 книг по бизнесу и создал 52 бизнес-курса. Боб также работал в инвестиционном комитете Watermill Group, где оценивал бизнес-планы и помогал решать, какие предложения финансировать.

    Получите ответы на свои вопросы непосредственно от инструктора в любое время, когда вы застряли, на нашей интерактивной доске обсуждений.

    Для кого этот курс? Этот курс предназначен для всех, кто хочет составить высококачественный бизнес-план, который приведет их бизнес к успеху.

    Вы получите подробные пошаговые инструкции, шаблоны для заполнения и образцы, которые помогут вам в работе. Вам не придется гадать! Мы покажем вам, что именно нужно делать на каждом этапе создания вашего плана.

    Вы сможете создать план для любого вида бизнеса, в любой стране и любого размера, в том числе для небольшого стартапа, состоящего из одного человека. Этот курс также идеально подходит, если вы пытаетесь улучшить существующий бизнес и вывести его на новый уровень.

    Попробуйте этот курс бесплатно в течение 7 дней. Вы можете бесплатно получить неограниченный доступ к How to Create a Business Plan и всем другим курсам BusinessTown в течение 7 дней.

    Вам нужен бизнес-план для онлайн-курсов?

    Большинство людей понимают важность бизнес-плана для физического бизнеса. Однако многие пропускают этот шаг с виртуальными предприятиями, такими как онлайн-курсы. Будь то в Интернете или в обычном бизнесе, ведение бизнеса требует много времени и эффективного планирования, прежде чем доллары начнут поступать.Фактически, 20% предприятий терпят неудачу в течение первого года. И отсутствие бизнес-плана — одна из главных причин.

    Поскольку 64% американцев предпочитают делать покупки в Интернете, наличие плана для вашего онлайн-бизнеса сейчас важно как никогда. Если вы ищете стабильный доход от своего онлайн-курса или иным образом, рассмотрите возможность создания (или изменения) бизнес-плана, чтобы дать вашему бизнесу возможность процветать.

    Составление бизнес-плана

    Бизнес-план, согласно определению Investopedia, представляет собой: «… письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес — обычно стартап — определяет свои цели и как он должен идти для достижения своих целей.Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точек зрения».

    Хотя бизнес-план обычно пишется перед запуском, его необходимо пересматривать и пересматривать по мере изменения целей и задач. Например, многие владельцы бизнеса изменили различные аспекты своего бизнеса в разгар пандемии COVID-19. Постоянные изменения в бизнесе и в мире — отличный повод для документирования новых целей и задач в вашем бизнес-плане по мере их возникновения.

    Хотя они могут быть довольно обширными, компоненты бизнес-плана включают следующее.

    Резюме

    Это краткое изложение вашего бизнес-плана. Он включает ключевую информацию, такую ​​как название вашей компании, местоположение, ваши продукты или услуги, а также информацию о ваших сотрудниках и руководящей группе.

    Описание компании

    Здесь вы подробно рассказываете о своем бизнесе, включая то, что отличает его от существующих компаний с аналогичными продуктами или услугами.

    Анализ рынка

    Оценка конкуренции — отличный способ поставить цели и задачи. В этом разделе укажите, кто ваши конкуренты, что они делают хорошо и где ваш бизнес может заполнить любые пробелы.

    Организация и управление

    Если вы не работаете в одиночку, обязательно опишите структуру вашего бизнеса. Это включает в себя организационную схему с названиями должностей и описаниями. Кроме того, включите внешних заинтересованных лиц, таких как бухгалтеры и консультанты, с которыми вы будете работать вместе.

    Линия услуг или продуктов

    Ни один бизнес-план не будет полным без подробного описания продукта или услуги, которые вы продаете. Начиная с того, чем ваше предложение отличается от конкурентов, и заканчивая информацией об авторских правах и товарных знаках, в этом разделе ваша очередь рассказать, какую ценность ваш бизнес будет предлагать потенциальным клиентам и отрасли в целом.

    Маркетинг и продажи

    Курсы (или любой другой продукт или услуга) не будут продаваться сами по себе.Здесь укажите, как вы собираетесь привлекать покупателей и, надеюсь, заставите их возвращаться к клиентам, которые восхваляют ваш бизнес.

    Финансовые прогнозы

    Если получение финансирования для вашего бизнеса является главной целью, уделите особое внимание составлению финансовых прогнозов. Для этой части бизнес-плана вы можете связаться с бухгалтером, особенно если вы только начинаете.

    Совет: если вы хотите ссылаться на шаблон, вы можете проверить U.Официальный сайт S. Small Business Adminstration (SBA) с примерами, которые могут вам помочь.

    Создание бизнес-плана для вашего онлайн-бизнеса

    Художник и создатель Пабло Пикассо однажды сказал: «Наши цели могут быть достигнуты только с помощью плана, в который мы должны горячо верить и в соответствии с которым мы должны энергично действовать. Другого пути к успеху нет».

    Чтобы лучше ориентироваться в своем бизнесе, вам сначала нужно знать, куда вы идете (т. е. цели и показатели, которых вы хотите достичь) и как туда добраться (т.е. с «дорожной картой» или бизнес-планом). Хотя создание бизнес-плана может показаться сложной задачей, никто не знает ваши бизнес-цели лучше вас. Не торопитесь с вашим бизнес-планом. И не бойтесь вносить изменения по своему усмотрению

    Если вы серьезно хотите масштабировать свой бизнес, создание бизнес-плана должно стать вашей главной задачей на 2022 год и далее.

    7 лучших курсов по бизнес-планированию [2022 МАРТ] [ОБНОВЛЕНО]

    После проведения углубленного исследования наша команда из более чем 25 экспертов составила этот список из лучших курсов по бизнес-планированию, занятий, учебных пособий, программ обучения и сертификации, доступных онлайн на 2019 год .Этот список включает как бесплатные, так и платные курсы, которые помогут вам изучить бизнес-планирование. Кроме того, он идеально подходит для начинающих, средних и опытных людей.

     

    7 лучших курсов по бизнес-планированию [2022 МАРТ] [ОБНОВЛЕНО]

    1. Курсы бизнес-планирования (edX)

    Лица, заинтересованные в изучении курсов по бизнес-планированию, разработанных ведущими учреждениями и университетами, могут воспользоваться помощью этого списка курсов. edX предлагает две бесплатные и платные программы бизнес-планирования, чтобы помочь людям научиться создавать успешный бизнес-план и вывести его на новый уровень .С этими двумя программами вы можете либо изучать предпринимательство с нуля, либо создавать концепции продвинутого уровня для создания бизнес-плана. Обе эти программы разделены на несколько курсов предпринимательства и инновационной бизнес-модели . Таким образом, вы будете охватывать каждую крошечную концепцию бизнес-планирования. Кроме того, занятия включают видеолекции, викторины и учебные пособия, которые помогут вам улучшить свои знания.

     

    Основные УТП –

    — две из лучших программ бизнес-планирования, доступных в Интернете, которые помогут вам научиться всему, от создания профессионального бизнес-плана до его успешного выполнения

    — Узнайте, почему важно создавать бизнес-модели и как вы можете обновить свою бизнес-модель с помощью инструментов

    .

    — Узнайте, как оценить устойчивость вашей бизнес-модели к тенденциям и неопределенностям при создании дорожной карты для бизнес-модели

    .

    – Свобода готовиться, не выходя из дома, с бесплатным доступом ко всем курсам

     

    Продолжительность: Свободный темп

    Оценка: 4.7 из 5

    Вы можете зарегистрироваться здесь

     

     

    2. Лучшие курсы по бизнес-планированию (Coursera)

    Если вы ищете различные курсы и учебные пособия по бизнес-планированию, Coursera предлагает список нескольких курсов в одном месте. Все эти курсы разработаны с учетом требований конечных пользователей, что означает, что вы можете выбрать курс, который наилучшим образом соответствует вашим знаниям и потребностям. Тем не менее, курсы с самым высоким рейтингом в списке — «Предпринимательство 1: развитие возможностей», «Социальная бизнес-модель и планирование», «Английский для бизнеса и предпринимательства» и «Изобретите свою бизнес-модель заново».После прохождения этих курсов вы будете очень хорошо оснащены навыками и стратегиями, необходимыми для создания профессионального и успешного бизнес-плана.

     

    Основные УТП –

    — Фантастический список различных курсов по бизнес-планированию, ориентированных на различные сценарии и требования пользователя

    — Научитесь создавать бизнес-план с нуля, а затем наберитесь уверенности, чтобы сделать этот план успешным

    — Получите базовые финансовые знания для чтения и понимания финансовой отчетности, которые необходимы для запуска и работы стартапов

    – Иметь доступ к различным организационным формам и выбирать ту, которая подходит для вашей разработанной бизнес-модели

    — Получите рекомендации от группы экспертов и инструкторов для решения основных вопросов, связанных с созданием идеального бизнес-плана

     

    Продолжительность: Свободный темп

    Оценка: 4.6 из 5

    Вы можете зарегистрироваться здесь

     

     

    3. Создание бизнес-плана (Обучение LinkedIn)

    Хотите ли вы построить новый бизнес или планируете расширить существующий, этот курс бизнес-планирования поможет вам достичь всех ваших целей. Курс разработан опытным предпринимателем и консультантом Майком Фиглиуоло; он проведет вас через весь процесс классификации вашего бизнеса, изучения рынка и определения вашего продукта .В ходе курса вы познакомитесь с основами бизнес-планирования, создания своего бизнеса, а затем перейдете к более продвинутым концепциям и стратегиям, связанным с бизнес-рынком. После окончания этого курса вы сможете создать эффективный бизнес-план, который поможет вам мгновенно получить финансирование от инвесторов .

     

    Основные УТП –

    — Определите, зачем вам нужен бизнес-план, а также определите проблемы, с которыми вы столкнетесь при создании успешного бизнес-плана

    .

    – Получите глубокое понимание клиентов и тенденций на рынке, а также узнайте, как выделиться среди конкурентов

    — Получите некоторые эффективные навыки, связанные с бизнесом, такие как бизнес-стратегия, маркетинг малого бизнеса и предпринимательство

    — Научитесь анализировать свою стратегию продаж, повседневные операции, укомплектование персоналом и финансовое прогнозирование

    — Получите доступ к бесплатному образцу бизнес-плана, чтобы вы могли следить за развитием реальной компании

     

    Продолжительность: 2 часа

    Оценка: 4.5 из 5

    Вы можете зарегистрироваться здесь

     

     

    4.

    Курсы бизнес-планирования (Udemy)

    Если вы хотите научиться планировать малый бизнес, управлять финансами и увеличивать его в геометрической прогрессии, этот набор курсов может вам помочь. Udemy предлагает несколько курсов и учебных пособий по бизнес-планированию, которые помогут вам понять основные требования бизнеса. Зачисление на эти обучающие занятия поможет вам узнать о влиянии лояльности клиентов на бизнес, создать стратегический план для бизнес-процессов и многое другое.Самыми продаваемыми курсами на платформе являются курс «Полный бизнес-план», «Бизнес-план из 7 шагов» и «Обучение продажам». Занятия организуются и проверяются ведущими преподавателями Udemy, которые обучили бизнес-планированию тысячи студентов.

     

    Основные УТП –

    – Поймите сложную природу бизнес-планирования и как вы можете создать невероятный бизнес-план с нуля

    – Научитесь вывести свой бизнес на новый уровень, начав с нуля с минимальными вложениями и ресурсами

    — Научитесь создавать мощное бизнес-видение, чтобы мотивировать себя и наиболее эффективные планы действий для достижения ваших бизнес-целей

    — Уметь создавать надежную бизнес-модель для малого бизнеса, такого как фриланс, электронная коммерция, партнерский маркетинг, местные услуги и т. д.

     

    Длительность: Переменная

    Оценка: 4.6 из 5

    Вы можете  Зарегистрироваться здесь

     

     

    5. Полный курс бизнес-плана (Udemy)

    Этот курс по бизнес-планированию является одним из самых популярных онлайн-курсов; он поможет вам научиться создавать невероятный бизнес-план с нуля . Эта учебная программа курса включает 50 шаблонов бизнес-планов и подробный процесс из 13 шагов, который поможет вам составить полный бизнес-план с нуля .Курс разработан Крисом Харуном, удостоенным наград профессором MBA, а также самым продаваемым онлайн-учителем бизнеса. Во время курса вы будете получать постоянную помощь и поддержку от инструктора , если найдете что-то сложное в содержании курса. И как только вы закончите курс, вы получите сертификат об окончании от Udemy.

     

    Основные УТП –

    — Узнайте, как создать невероятный бизнес-план с нуля с помощью идеального резюме, которое является частью бизнес-плана

    .

    — Поймите, как сделать идеальную финансовую отчетность частью бизнес-плана, включая простой способ создания и прогнозирования всех финансовых отчетов и анализа коэффициентов

    – Знайте, как составить идеальную стратегию выхода на рынок, которая поможет вам продвигать свой бизнес

    – Получите доступ к бонусному контенту, который поможет вам создать идеальную презентацию для начинающих с помощью 25 прилагаемых шаблонов презентаций

     

    Продолжительность: 9-10 часов

    Оценка: 4.5 из 5

    Вы можете зарегистрироваться здесь

     

    Отзыв: Я прошел курс продаж, чтобы написать хороший отзыв об этом курсе:’D. Если вы хотите начать бизнес, вам понравится! – Ален Керимагик

     

     

    6. Написание бизнес-плана (Udemy)

    Если вы хотите написать профессиональный бизнес-план, который поможет вам мгновенно получить финансирование, то этот революционный курс поможет вам осуществить ваши мечты.Зачисление на этот курс поможет вам определить наиболее эффективные бизнес-стратегии для вашей ситуации . Он включает несколько примеров различных предприятий в различных отраслях, инновационные бизнес-планы из трех предложений, десятку основных ошибок бизнес-планирования и упражнения и многое другое. Независимо от того, с какими проблемами вы сталкиваетесь при создании идеального бизнес-плана, этот курс поможет вам мгновенно решить все эти проблемы. Кроме того, инструктор будет с вами на каждом этапе обучения, чтобы помочь вам решить проблемы, связанные с содержанием курса.

     

    Основные УТП –

    — Узнайте, как превратить свой бизнес-план из трех предложений в одностраничный бизнес-план, а затем в полный и профессиональный бизнес-план

    .

    – Поймите, как избежать путаницы из-за громоздких шаблонов, которые не предоставляют правильных стратегий для вашей уникальной ситуации

    — Узнайте, как создать надежную бизнес-модель для таких предприятий, как местные услуги, электронная коммерция, собственный бренд, услуги фрилансеров и инновационные стартапы

    .

    – Получите личную помощь от инструктора, став частью студенческого сообщества

    – 30-дневная гарантия возврата денег со свободой учиться в удобном для вас темпе

     

    Продолжительность: 11-12 часов

    Оценка: 4.5 из 5

    Вы можете зарегистрироваться здесь

     

    Отзыв: Отличный курс. Объяснения сделаны так просто для студентов. Живые примеры делают его более интересным. – Лина Рао

     

     

    7. Разработка бизнес-плана (расширение UCLA)

    Этот курс направлен на то, чтобы научить вас всем аспектам создания прочного первого проекта вашего собственного бизнес-плана . Вы начнете обучение с всестороннего анализа ситуации в вашем малом бизнесе, а затем перейдете к , изучите важнейшие компоненты для создания эффективного бизнес-плана, такие как определение ваших существующих клиентов, прицеливание на будущих клиентов, формулирование ценности клиента, прогнозирование баланса , и многое другое.Курс включен в постоянную помощь инструктора, который поможет вам получить четкое представление о каждой теме, затронутой в классе. Кроме того, вы получите доступ к нескольким видеолекциям, заданиям и викторинам, которые призваны проверить ваши знания и улучшить понимание .

     

    Основные УТП –

    — Изучите ключевые компоненты создания бизнес-плана, который поможет вам получить мгновенное финансирование или деловых партнеров

    — Понимание подводных камней развития малого бизнеса, методологий прогнозирования доходов, оценок конкурентов и новых компаний / конкурентов

    — Научитесь создавать и планировать эффективную бизнес-инфраструктуру, включая финансирование малого бизнеса, денежные потоки, долг и альтернативы финансирования

    – Знать юридические аспекты организации малого бизнеса и управления им, уметь вести переговоры и устанавливать повседневные приоритеты

    — Создайте настоящий первый проект своего бизнес-плана после получения всех этих необходимых навыков на курсе

    .

     

    Продолжительность: 3 месяца

    Оценка: 4.5 из 5

    Вы можете зарегистрироваться здесь

     

    Это были одни из лучших онлайн-курсов по бизнес-планированию. Оглянитесь вокруг, чтобы найти множество других курсов и сертификатов из мира бизнеса.

    SBA предлагает онлайн-инструмент для создания бизнес-плана

    Хорошо составленный бизнес-план может определить разницу между долгосрочным успехом и неудачей. Этот документ часто играет важную роль в убеждении потенциальных инвесторов или кредиторов предоставить вам капитал, необходимый для начала, ведения и развития вашего бизнеса.Более того, хорошо составленный план — это один из самых важных инструментов управления — это дорожная карта для преобразования ваших идей в успешный бизнес.

    Однако у многих владельцев малого бизнеса возникает соблазн отказаться от создания плана. Сбор необходимой информации и составление финансовых прогнозов может показаться непосильным, не говоря уже о том, чтобы преобразовать все эти данные в четкий и убедительный текст.

    Администрация малого бизнеса только что выпустила Инструмент для составления бизнес-планов, онлайн-программу, которая может облегчить написание бизнес-плана.

    Наконечник

    Чтобы использовать инструмент бизнес-планирования SBA, вам необходимо создать учетную запись на сайте SBA.gov. Это простой и бесплатный процесс, который требует от вас создания имени пользователя и пароля, а также предоставления адреса электронной почты.

    Это пошаговое руководство позволяет вам работать с процессом в своем собственном темпе и охватывает следующее:

    • Титульный лист
    • Резюме
    • Описание компании
    • Исследование рынка
    • Линия продуктов/услуг
    • Маркетинг и продажи
    • Финансовые прогнозы
      • Прибыль/убыток
      • Денежный поток
      • Бухгалтерский баланс
      • Анализ безубыточности

    В каждом разделе есть введение, объясняющее его назначение, а также примеры содержания, определения и другие указатели, помогающие завершить документ.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *