Close

Сотрудничество с сша бизнес: Бывший топ-менеджер «Сбера» Лев Хасис перебрался в США

Содержание

Бывший топ-менеджер «Сбера» Лев Хасис перебрался в США

Лев Хасис, до недавнего времени занимавший должность первого зампреда правления «Сбера», уехал в США, рассказал «Ведомостям» источник, знакомый с ситуацией внутри банка. Это подтвердили два собеседника в компаниях сегмента e-commerce, конкурирующих со «Сбером». Источник «Ведомостей» в банке знает, что Хасис находится за пределами России.

«Хасис уехал в Штаты сразу с началом специальной военной операции на Украине, у него гражданство этой страны», – сообщил один из источников в российской интернет-компании. Эту информацию подтвердил другой собеседник «Ведомостей». По его информации, Хасис уехал «практически сразу» после этих событий. Но, по словам еще одного собеседника, топ-менеджер покинул страну «за пару дней» до начала спецоперации.

По словам одного из собеседников, отъезд Хасиса, который развивал именно онлайн-ритейл в банке, осложнил ситуацию с сервисом экспресс-доставки продуктов «Самокат» и среди прочих факторов привел к решению руководства сократить его работу в регионах («Ведомости» сообщили о ситуации в «Самокате» 18 апреля). 

Сейчас Хасис не является штатным сотрудником банка или какой-либо из его структур, говорит источник «Ведомостей» в Сбербанке. По словам другого собеседника в «Сбере», сейчас банк не планирует продолжать сотрудничество с Хасисом, он ушел из банка еще в начале февраля и с тех пор не участвовал в работе e-commerce направления. «Да, Хасис сейчас не в России, – признает источник «Ведомостей» в банке. – Он уехал из страны одним из первых среди топ-менеджеров «Сбера», что просто шокировало сотрудников. После него из ключевых управленцев ушел еще [старший вице-президент, технический директор группы] Давид Рафаловский, который курировал блок по технологиям».

В конце 2021 г. «Сбер» сообщал, что Хасис покинул должность первого заместителя председателя правления банка и должен возглавить новый холдинг банка, который будет создан в сегменте e-commerce. По словам собеседника «Ведомостей» в банке, созданием этого холдинга пока никто не занимался, хотя электронная торговля и является одним из основных направлений деятельности «Сбера», помимо собственно банковского бизнеса. 

Представитель Сбербанка отказался от комментариев. Сам Хасис не ответил на запрос «Ведомостей».

Лев Хасис пришел в Сбербанк в 2013 г. До этого он активно работал в продуктовом ритейле, которым начал занимался после продажи контрольного пакета универмага ЦУМ в 2002 г. Тогда он возглавил совет директоров «Перекрестка». Под его руководством «Перекресток» объединился с «Пятерочкой», приобрел «Карусель» и «Копейку» и со временем стал крупнейшей сетью в стране под брендом X5 Retail Group (сейчас X5 Group).

В 2010 г. Хасис неожиданно ушел из X5, став сперва вице-президентом по международным операциям, а потом президентом и исполнительным директором по новым форматам одного из крупнейших международных ритейлеров – американской Walmart.

В подготовке статьи принимал участие Антон Филатов

Опыт взаимодействия вузов и бизнеса

Тираж не ограничен

Успешный опыт взаимодействия вузов и бизнеса необходимо тиражировать и распространять

Около 10 процентов предприятий занимаются инновационной деятельностью в области технологий – сообщается в обзоре национальной инновационной системы России, выполненном по методологии ОЭСР. В странах Европейского Союза этот показатель составляет 30-40 процентов, иногда превышает 60. Какой вклад в инновационное развитие производства вносят вузы? Как увеличить КПД взаимодействия высших учебных заведений и промышленности в области трансфера технологий? Что из зарубежной практики можно перенести на российскую почву? Этим вопросам была посвящена конференция «Мировой опыт взаимодействия университетов c бизнесом и региональной властью в области трансфера технологий», организованная фондом «Новая Евразия».

Импортные инновации

Открывая конференцию, ректор национального исследовательского технологического университета «МИСиС» Дмитрий Ливанов отметил:

– Я далек от мысли уподобляться некоторым коллегам, которые объясняют все наши проблемы в сфере науки слабой востребованностью со стороны предприятий. Безусловно, уровень инновационной активности в российской экономике существенно ниже, чем в индустриально развитых странах. Но даже тот спрос на инновации, который есть сегодня, за счет наших изобретений удовлетворяется только наполовину.

Из-за рубежа приходят к нам 50 процентов востребованных российской промышленностью технологий. Тенденция объяснимая – технологический трансфер происходит во всем мире. Однако вместе с тем это говорит о том, что у российских вузов есть серьезный рынок, который сегодня еще не полностью освоен.

– Университеты должны взять на себя ответственность за формирование нового технологического уклада как с точки зрения оснащения экономики квалифицированными кадрами, так и технологического развития. Должно быть уделено внимание как повышению качества работы вузов в сфере исследований, так и всему, что связано с трансфером этих результатов в область реальной экономики. Подобные успешные примеры на сегодняшний день в России практически отсутствуют. Нам нужно не бояться заимствовать подобный опыт и привлекать специалистов, которые имеют этот опыт, – констатировал Дмитрий Ливанов.

Трансфер по-американски

Опыт продвижения инноваций в США на конференции был представлен подходом университетов Северной Каролины, входящих в Research Triangle.

– Почему мы отобрали именно Research Triangle и Северную Каролину как модель, рождающую тенденции развития процесса трансфера технологий в Соединенных Штатах Америки? Когда у нас говорят об американском опыте и о возможностях его использования в России, то обычно ссылаются на Силиконовую долину и Массачусетский технологический институт (MIT). Эти две модели не совсем типичны для США, американский опыт шире, и есть примеры, которые более соответствуют российским реалиям, – отметил Андрей Кортунов, президент Фонда «Новая Евразия».

Во-первых, штат Северная Каролина никогда не относился к числу наиболее богатых. Во-вторых, в развитии потенциала трансфера технологий большую роль сыграло местное правительство. В-третьих, опыт Северной Каролины демонстрирует, что для достижения успеха в инновационной деятельности необходимы долгосрочные инвестиции.

– И нам нужно учитывать эту временную перспективу и то обстоятельство, что создание новой, инновационной культуры университета, тем более региона, – дело долгосрочное, и не стоит ожидать чудес, которые произойдут в ближайшие годы, – подчеркнул Андрей Кортунов.

Алан О’Коннор, главный экономист программы по экономике окружающей среды Research Triangle Institute, обратил внимание участников конференции на то, что в 50-е годы прошлого века Северная Каролина была бедным аграрным штатом. Из 50 американских субъектов она занимала 48-ю позицию рейтинга по доходу на душу населения. Экономика Северной Каролины основывалась тогда на текстильной, мебельной и табачной промышленности. Перед университетами встал вопрос: для чего готовить кадры, если большинство молодых специалистов уезжает из штата?

Решить его удалось с помощью поддержки местных властей. Понадобилось около пятидесяти лет, чтобы Северная Каролина из аграрного штата превратилась в инновационный.

– Мы должны были создать то, что вызвало бы большой интерес у производственных фирм для размещения исследовательских объектов именно в нашем технопарке. Так появилась некоммерческая организация для управления этой структурой и научный институт, который стал первым арендатором и катализатором исследований. То есть был построен мост между различными сторонами: властями штата и частным сектором. Research Triangle Park – сегодня крупнейший технопарк в Америке, – пояснил доктор Алан О’Коннор.

Свои производства в RTP разместили такие частные компании-гиганты, как IBM, GlaxoSmithKline и другие. Этому предшествовала кропотливая работа по привлечению талантливых людей из других штатов и вложение долгосрочных инвестиций. Как отметил доктор Алан О’Коннор, акцент всегда делался и делается на людей: в Северной Каролине много усилий и средств было потрачено на кадры. Большое внимание уделялось и борьбе со стереотипами университетских сотрудников, поскольку курс на инновации встречал некоторое сопротивление.

– Университеты нам видятся как предпринимательские структуры. Мы хотим, чтобы студенты и профессора организовывали компании, становились руководителями исследовательских проектов, – пояснил американский экономист.

По словам Байлиана Ли, проректора по международному сотрудничеству Университета Северной Каролины, ежегодно в их вузе на исследования тратится около 385 млн. долларов. Годовой бюджет высшего учебного заведения – 1,2 млрд. долларов. При этом штат оказывает большую поддержку вузу. Кроме того, деньги поступают из федерального бюджета и от промышленности – предприятия покрывают около трети всех расходов. Приоритетные направления исследований – здоровье, энергетика, окружающая среда, безопасность. Акцент делается на междисциплинарные исследования, которые проводятся, как подчеркнул доктор Байлиан Ли, чтобы изменить жизнь людей к лучшему.

В прошлом году было создано 4 стартапа, всего их 80, оформлено 44 патента США, их общее количество – 700. В Университете Северной Каролины успешно работает система вознаграждений для ученых: авторам разработки полагается 40 процентов от полученной прибыли.

Когда бизнес начнет вкладываться в исследования?

Представляя германский опыт трансфера технологий, Бухард Шеллок, менеджер проекта ProNetz Фонда Фраунхофер, перечислил инструменты, необходимые для создания инновационной системы.

– Прежде всего нужно обратить внимание на те стороны, где вы сильны. Например, в случае с Северной Каролиной это биотехнологии. Затем – определить рыночные возможности. Очень часто в университетах есть замечательный продукт, но не всегда определяется потенциал рынка для этого продукта, – отметил выступающий.

В 26 землях Германии функционируют региональные кластеры, которые открыли новые возможности для вузов. Многие из них получают государственное финансирование. Ситуация, когда германское министерство экономики выделило деньги не на конкретные инновации, а на поддержку сотрудничества между университетами, промышленностью и общественными организациями, возникла всего пять лет назад.

«Безусловно, уровень инновационной активности в российской экономике существенно ниже, чем в индустриально развитых странах. Но даже тот спрос на инновации, который есть сегодня, за счет наших изобретений удовлетворяется только наполовину».

Дмитрий ЛИВАНОВ, ректор МИСИС.

Как определить стратегию инновационного развития? По мнению Бухарда Шеллока, важно учитывать несколько компонентов: базисный уровень образования, как организована система повышения квалификации в течение карьеры, существует ли у промышленного предприятия внутренний бюджет на исследования, в какой мере университеты используют систему контрактов, насколько высок статус ученого в обществе. Безусловно, залог успеха – в стремлении к сотрудничеству между предприятиями и университетами. Кроме того, фокус инновационной компании должен располагаться на мировых рынках.

– Мне кажется странным, что у АвтоВАЗа, например, 80 процентов услуг сосредоточено на заводе, в то время как в других компаниях этот показатель колеблется от 25 до 30 процентов. Может, это российская философия – все держать внутри компании, – заметил Бухард Шеллок.

Чтобы привлечь промышленность в вуз, требуются более эффективные форматы взаимодействия с бизнесом. Элисон Кемпбел, директор по инновациям Королевского колледжа Лондона, рассказала о новом проекте, делающем интеллектуальную собственность вуза легко доступной для предприятий:

– Трудно сказать, когда промышленность будет полностью брать на себя финансовую сторону создания инноваций. Поэтому свои разработки мы делаем бесплатными для промышленности.

Однако распоряжаться «открытыми» инновациями компания может, выполнив ряд требований: с помощью разработки нужно достичь успеха в течение трех лет, иначе интеллектуальная собственность будет возвращена университету. По словам Элисон Кемпбел, это позволяет фокусироваться на наиболее обещающих проектах, а значит, стимулировать экономический рост и приносить пользу обществу.

Укрепить тандем «вуз – промышленность»

Открывая круглый стол, посвященный российскому опыту взаимодействия университетов с бизнесом и региональной властью в области трансфера технологий, Иван Бортник, исполнительный директор Ассоциации инновационных регионов России (АИРР), отметил, что не стоит слепо копировать западный опыт:

– Когда я читал рекомендации MIT, как надо организовать технологический университет в «Сколково», меня в этой записке поразили две вещи. Авторы советуют: не создавайте центр трансфера технологий и не заводите проректора по инновациям – а ведь сейчас именно эти два направления в российских вузах магистральные. Прежде чем перенимать западный опыт, нам надо думать, как он
приживется на российской почве.

Основная проблема наших университетов заключается не в создании инноваций, а в их коммерциализации, считает исполнительный директор АИРР:

– Мне лично уже надоели взаимные обвинения вузов и бизнеса: первые говорят, что предприятиям ничего не надо, вторые – что учебные заведения ничего не могут. На самом деле успешные примеры взаимодействия есть. Их надо демонстрировать широкой публике, активно обсуждать и, главное, тиражировать. На конференции был представлен ряд наиболее успешных российских тандемов «вуз – промышленность». Один из таких примеров – МГУ им. М.В. Ломоносова и Московский научно-исследовательский центр «Шлюмберже», которые реализуют уже четвертый совместный проект. Компания «Шлюмберже» – один из мировых лидеров по производ ству оборудования и ПО для нефтяной и газовой промышленности. Алексей Хохлов, проректор МГУ, рассказал, чем их партнерство отличается от стандартных вузовских контрактов с предприятиями. В его основе – соглашение, рассчитанное не на один проект, а, как минимум, на несколько лет. Кроме того, результатом исследования не обязательно должны быть прикладные разработки, готовые к внедрению. В исследованиях принимают участие и представители компании, командированные в вуз. Наконец, выделяются деньги на приобретение необходимых приборов, а также компания размещает в лаборатории на временной основе свое оборудование.

В МГУ работает несколько совместных лабораторий с крупнейшими компаниями, такими как Microsoft, Intel, в том числе предприятиями нашей страны.

– Взаимодействие с российскими компаниями не очень стабильно. Например, во время кризиса 2008 года они полностью прекратили финансирование нашей совместной лаборатории. Ни одна зарубежная компания этого не сделала, – поделился Алексей Хохлов.

Несколько тандемов вузов и предприятий, выступавших на конференции, представляли проекты, образовавшиеся благодаря 218-му постановлению правительства – в результате конкурса по кооперации университетов и бизнеса. Например, МИСиС реализует проект с Уфимским моторостроительным производственным объединением (УМПО) по созданию алюминиевых и титановых отливок.

По словам Павла Аликина, заместителя начальника по литейному производству УМПО, конструкторы завода поначалу с недоверием отнеслись к сотрудничеству с вузом, объясняя это тем, что сами всю жизнь занимаются проектированием и справляются без ученых. Однако в результате первого проекта появилась качественная деталь с меньшими трудозатратами, и этот успех избавил от сомнений. УМПО ценит и то, что от МИСиС получает не отчет, а отработанную на научно-исследовательской базе вуза технологию и готовые решения по подготовке серийного производства.

Своим опытом сотрудничества поделились также такие тандемы, как МФТИ и центр высоких технологий «ХимРар», Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики и НПО по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды» и другие. Это первые значимые проекты по взаимодействию вузов и бизнеса в области трансфера технологий в России, которые, по выражению исполнительного директора АИРР Ивана Бортника, «нужно активно обсуждать и тиражировать». Только в этом случае удастся привить российским бизнес-структурам вкус к инновациям.

Бизнес карта АТЭС

Уважаемые соискатели карт АТЭС!

К сожалению, пандемия внесла коррективы во все виды деятельности, включая выдачу карт АТЭС и возможность въезда по ним в страны АТЭС.

С учетом пандемии, АТЭС было принято решение о ВРЕМЕННОЙ приостановке выпуска карт по причине ограничения въезда в страны АТЭС.

В то же время, с учетом перспектив окончания режима ЧС, уполномоченные организации в странах АТЭС, продолжают принимать документы на карту, которые далее рассматриваются АТЭС в установленном начиная с 2015 года порядке .

После прохождения регистрации в системе АТЭС, каждому соискателю присваивается трековый номер. По получению данного номера (мы получаем его из МИД РФ и сразу отправляем заявителю с инструкцией), вы самостоятельно имеете возможность отслеживать прохождение своих документов в системе АТЭС. Сайт www.abtc-aps.org/abtc-core/status/check.html

Одновременно, трековый номер является подтверждением того, что все участники цепочки по организации выдачи карт выполнили свои обязательства.

На текущий момент, ситуация полностью отвечает определению ФОРС МАЖОР.

Обращаем ваше внимание, что по информации МИД РФ, после отмены действующего запрета, карты будут выдаваться незамедлительно, при этом срок действия карты будет соответствовать дате выдачи карты.

О всех изменениях, связанных с оформлением и выдачей карт, мы будем оперативно информировать заявителей.

Данная ситуация касается всех стран АТЭС.

С учетом изложенного, Ваше право принимать решение: подавать документы на карту АТЭС в данный период и наблюдать за движением Ваших документов по странам, либо ожидать решения по выдаче карт.

Обращаем Ваше внимание, что срок действия карты 5 лет и она привязана к паспорту, то есть карта выдается на срок действия паспорта.

Вьетнам и США стремятся расширить бизнес и торговое сотрудничество | АСЕАН

Министр общественной безопасности генерал То Лам на мероприятии. (Фото: ВИА)

Министр общественной безопасности генерал То Лам провел онлайн-встречу с высокопоставленной делегацией Делового совета США-АСЕАН (USABC).

Министр Лам сказал, что в условиях пандемии COVID-19 онлайн-встреча продемонстрировала добрую волю, а также приверженность частного экономического сектора США поддержанию и дальнейшему развитию двусторонних отношений между Вьетнамом и США во взаимовыгодном духе, и в духе реализации приоритетных целей Вьетнама, включая цифровую трансформацию и устойчивое развитие.

Он приветствовал США как одного из ведущих торговых партнеров и импортеров Вьетнама благодаря стратегическому видению двух правительств, а также активному и эффективному участию их частных предприятий и организаций, включая USABC.

Вьетнамский министр добавил, что трудности, с которыми столкнулись американские предприятия и иностранные производственные партнеры во Вьетнаме из-за пандемии, являются краткосрочными и временными.

Он выразил надежду, что американское деловое сообщество будет сопровождать Вьетнам в духе «гармонии интересов», оперативно использовать возможности, искать надлежащие способы сохранения и развития бизнеса и производства в новой ситуации.

Посол Майкл Михалак, старший вице-президент и региональный управляющий директор USABC, высоко оценил успехи в развитии американо-вьетнамских отношений сотрудничества в недавнем прошлом.

Он выразил желание, чтобы правительство Вьетнама и, в частности, Министерство общественной безопасности продолжали предлагать предприятиям США благоприятные условия для ведения стабильной долгосрочной деятельности в стране.

На мероприятии обе стороны конструктивно и открыто обсудили вопросы, вызывающие общую озабоченность, такие как Закон о кибербезопасности, указ о защите персональных данных и интеллектуальной собственности./.

ВИА/Vietnam+

КУДА МЫ НАПРАВЛЯЕМСЯ? – тема научной статьи по политологическим наукам читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

УДК 327:629.78

DOI: 10.28995/2073-6339-2020-1-135-146

Международное сотрудничество России и США в космосе: куда мы направляемся?

Кайл Томашевский Миддлбери-колледж (Миддлбери, Вермонт), США, [email protected]

Аннотация. Статья рассматривает историю и современные проблемы международного сотрудничества в космосе между Россией и США. В истории наблюдаются моменты, когда относительно новые и нестабильные международные отношения либо укрепились, либо резко снизились. После распада СССР, несмотря на политические различия, Россия и США могли найти общий язык, вместе сосредоточиться на науке и технологии и создать новое поколение космического сотрудничества Международную космическую станцию. Этот международный проект является примером потенциала взаимного сотрудничества между двумя бывшими противниками. Однако сейчас планируется вывод из эксплуатации МКС в течение следующих пяти лет; мы опять находимся в критическом моменте в истории — либо мы дальше будем совместно работать в космосе, либо мы пойдем своей дорогой. Важнейшие факторы, определяющие будущее российско-американского сотрудничества в космосе — это современные противостоящие военные стратегии в России и США и новые возможности ведения бизнеса в частном секторе космической промышленности. Статья анализирует трудности сотрудничества в космическом пространстве, когда США и Россия поддерживают исключительно собственные военные стратегии, направленные друг против друга. Частный бизнес в космической отрасли активно развивается, особенно в Соединенных Штатах, и новые космические компании увеличиваются и развиваются до степени, где они не только будут влиять на проекты в космосе, а возможно возглавят национальные стратегические космические проекты. Эти факторы подчеркивают, что платформа, на которой международное сотрудничество в космосе может расти, действительно исчезает. Тем не менее, дипломатические пути были и всегда будут существовать, чтобы Россия и США мирно сотрудничали в политике, и в случае грамотного использования предотвратят конфронтацию в сфере космоса.

Ключевые слова: международное сотрудничество, Америка, США, Россия, Российская Федерация, космос, международные отношения, исследование космоса

© Томашевский К., 2020 ISSN 2073-6339 • Серия «Политология. История. Международные отношения». 2020. № 1

Для цитирования: Томашевский К. Международное сотрудничество России и США в космосе: куда мы направляемся? // Вестник РГГУ. Серия «Политология. История. Международные отношения». 2020. № 1. С. 135-146. DOI: 10.28995/2073-6339-2020-1-135-146

International cooperation between Russia and USA regarding space exploration. Where are we headed?

K. Tomaszewski Middlebury College, Middlebury VT, USA, [email protected]

Abstract. This article is a reflection on the history and modern issues of the international cooperation in space between the United States and Russia. There are several key historic moments when rather new and extremely volatile relationship have either strengthened or rapidly declined. After the fall of the Soviet Union, despite political differences, the US and Russia were able to find common ground, focus scientific and technological efforts together, and spur a new generation of cooperation in space by building the International Space Station. This unprecedented international project is a great example of the potential of mutual cooperation between two former political foes. However, with the current plan to decommission the ISS within the next five years, we are again at a pivotal time in history to either further build this cooperative effort or go our separate ways. The leading factors to determine the future of Russian-American cooperation in space are current opposing strategic military objectives from both countries and new commercial business opportunities from private capital funding, specifically within the space industry. The article analyzes the difficulty of cooperating in space when both American and Russian national military interests are postured directly against each other. Private space businesses are in full swing, especially in America, and new space-related companies are expanding and growing to the point where they are on track to not only influence, but actually lead the national efforts in future strategic space projects. Both of these factors strongly indicate that the platform on which the cooperation in space could grow is indeed vanishing. Nevertheless, diplomatic channels have been and will always be a way to come together on policy issues for the United States and Russia, and if properly executed, can help keep our countries off the path to war from space.

Keywords: International cooperation, America, USA, Russia, Russian Federation, Space, International Relations, Space Exploration

For citation: Tomaszewski, K. (2020), «International cooperation between Russia and USA regarding space exploration. Where are we headed?», RSUH/ RGGUBulletin. «Political Science. History. International Relations» Series, no. 1, pp. 135-146, DOI: 10.28995/2073-6339-2020-1-135-146

Российско-американское сотрудничество в космосе: какие у него перспективы?

На рубеже ХХ-ХХ1 вв. космос начинает открывать новые перспективы — новые пространства для обмена информацией, новые зоны контроля, новые возможности совершать научные открытия и т. д. Таким образом, освоение космоса входит в разряд приоритетных политических направлений, и участие в этом процессе стало показателем статуса страны как развитой великой державы. В 1990-х гг. космос был сферой практической политики. Острым вопросом, обсуждаемым на международной арене, оказался следующим: нужно ли реализовывать новые космические проекты в одиночестве или нужно сотрудничать друг с другом как коалиции?

Оглядываясь на историю межконтинентального космического партнерства между СССР и США, в 1950-х гг. абсолютно не было никаких перспектив на будущее мирное международное космическое сотрудничество. Спутник-1, разумеется, стал одной из важнейших побед Советского Союза в самом начале холодной войны с США. Потом появилась значимая фигура советской космонавтики — Ю.А. Гагарин. Скромный военный советский летчик из деревни, Ю.А. Гагарин как будто сошел со страниц научно-фантастического романа, став первым человеком в космосе. Более того, Гагарин подавал положительный пример для каждого молодого впечатлительного мальчика в СССР, вызывая страстное внутреннее желание стать космонавтом и гордо служить своей родине.

Гагарин стал символом и за границей, но не в положительном смысле — он стал символом советской мощности. В 1957 г. в Америке печатались негативные заголовки в газетах и журналах с целью усилить панику среди населения: «Это поражение должно быть последним» и «Триумф коммунизма», что усилило тревогу американцев за считанные часы. В США полет Гагарина вызвал настоящий трепет из-за того, что это был первый раз в истории, когда другая страна была вполне способна нанести критический военный удар из космоса. Американский президент Джон Ф. Кеннеди старался снизить международную напряженность во время инаугурации: «Пусть обе стороны ищут пути творить не ужасы, а создавать чудеса науки. Давайте же вместе исследовать звезды…»1.

1 Официальная стенограмма инаугурационной речи президента США Дж.Ф. Кеннеди [Электронный ресурс]. URL: https://www.our docu ments.gov/doc.php?flash=false&doc=91&page=transcript (дата обращения

02 ноября 2019).

Тем не менее, холодная война продолжалась, а международные отношения СССР и США только ухудшались, особенно в сфере космических исследований.

Потребовалось радикальное отклонение от безнадежного политического маршрута обеих сторон для того, чтобы улучшить ситуацию между двумя державами. Распад Советского Союза привел к очень сложному периоду в истории, но ситуация дала международной политической атмосфере еще один шанс на построение новых перспектив в будущем космическом сотрудничестве. В то время практически все внимание международного научного сообщества, включая финансирование, было направлено на новый проект — Международную космическую станцию (МКС).

МКС — это пилотируемая орбитальная станция, используемая в качестве многоцелевого космического исследовательского комплекса. 2 ноября 2000 г., ровно в 10:52 по московскому времени, мы увидели очень важный шаг к светлому будущему — два космических корабля состыковались и с этого момента на борту МКС постоянно работают космонавты и астронавты. Далее было принято международное решение эксплуатировать станцию с 2009 г. экипажем в составе шести человек; на борту должны будут постоянно находиться два «Союза» — один российский космонавт и один американский астронавт [Марков 2008]. Это официальный международный договор, буквально указывающий на то, что Россия и США намерены и готовы мирно сотрудничать в космическом пространстве.

МКС, безусловно, привела к политическому сближению России и США не только в космосе, а также на мировой арене на Земле. На конференции, посвященной 20-летию МКС, генеральный директор Роскосмоса Дмитрий Рогозин сообщил следующее:

20 лет работы станции показали, что, несмотря на все противоречия и происки недоброжелателей, экономические сложности и социальные перемены, специалисты множества государств, объединенные одной мирной задачей, могут работать, делиться опытом, преодолевать сложности и находить компромиссы. А главное — все участники проекта показали свою готовность к взаимопомощи при решении задач самой невероятной сложности2.

2 ВЭС ВКС от 23 декабря 2018 г. [Электронный ресурс]. URL: https:// www.vesvks.ru/vks/article/mks-20-let-na-orbite-16373 (дата обращения

02 ноября 2019).

Также было четко показано, что крупные международные совместные идеи могут не только принести свои плоды, но и начать строить новое будущее с чистого листа. Космическое пространство создает основу для новых направлений международного сотрудничества, стремясь к существованию без мешающей ему политики. Человек по натуре исследователь, а космос нельзя исследовать в одиночку. Эксперт по международным сотрудничествам И. Прайк четко описывает общую картину, объясняя причины появления именно международных проектов. Обычно международное сотрудничество уменьшает стоимость любого проекта для каждого участника, хотя общая стоимость может увеличиваться. Плюс заключается в том, что чем больше участников в международном проекте, тем больше знания, опыта, устойчивости и избыточности, особенно в области безопасности3.

А что сейчас запланировано для этой самой дорогой в истории человечества искусственной структуре МКС? Планируется ее вывод из эксплуатации в 2024 г. и никакой настоящей замены пока не существует (идет только стадия планирования). Этого недостаточно, чтобы сохранить мирные отношения в космосе между Россией и США. Игорь Комаров — заместитель министра науки и высшего образования и генеральный директор Роскосмо-са, объяснил в интервью:

Судьба станции, в которую 15 государств-участников вложили около 150 млрд долларов, волнует всех… Просто так взять и заменить страну-участника на частного партнера не получится. И я думаю, что совсем не это имеют в виду наши американские партнеры — речь идет о повышении коммерциализации МКС…4

Несмотря на это, администрация президента США Дональда Трампа намерена приватизировать американскую часть МКС.

Новые научные проекты в космосе всегда вызывают новую интенсивную волну внимания и интереса со стороны публики. Они обычно создают новые и интересные границы для человечества.

3 Stepping-Stones to the Future of Space Exploration [Internet]. The National Academies of Science, Engineering, Medicine, The National Academies Press, 2004. URL: www.nap.edu/read/11020/chapter/8 (дата обращения 02 ноября 2019).

4 Ячменникова Н. Полеты на планету Земля [Электронный ресурс]. Российская газета: федеральный выпуск. 2018. 4 ноября. № 77 (7540). URL: rg.ru/2018/04/11/generalnyj-direktor-roskosmosa-poletim-na-lunu-i-mars.html (дата обращения 02 ноября 2019).

Луна, Марс и другие планеты Солнечной системы должны быть более тщательно исследованы ради продвижения науки. Самая новая международная космическая программа — это орбитальная лунная станция Deep Space Gateway, являющаяся одним из наиболее логичных базисов нового международного космического партнерства, но также находящаяся только на этапе планирования и никаких конкретных шагов к реализации этого проекта пока нет. Как заявил пресс-секретарь российского посольства в США:

[Орбитальная лунная станция] логично станет продолжением МКС, как платформа для эффективного сотрудничества и партнерства, основанного на равенстве членов, взаимном доверии и уважении5.

Как предполагает доктор наук США по специальности космической политики и международных отношений Юрий Караш, говоря об этом проекте:

Логика космического идеализма предполагает, что США должны были бы сосредоточить все свои научно-технические, финансовые и промышленные ресурсы на решении этой задачи, попутно подключив к соответствующим работам инженерно-конструкторский потенциал российской космической отрасли, у которой имеются очень серьезные наработки в области подготовки миссии к Красной планете. При этом было бы логично оставить на долю России доставку с помощью «Союзов» американских экипажей на околоземную орбиту, в том числе и к будущим пилотируемым комплексам НАСА для полетов в «дальний космос»6.

Возникает вопрос — где это логичное сотрудничество? На мой взгляд, сегодня два огромных вопроса мешают реализации потенциала долгосрочного сотрудничества в космосе между нашими державами — милитаризация космоса и использование частного капитала в его освоении.

Военные стратегические цели в космосе только отрицательно влияют на саму мысль международного сотрудничества и угрожают

5 Comment by Embassy’s press secretary Nikolay Lakhonin [Электронный ресурс]. URL: https://washington.mid.ru/en/press-centre/news/ comment_by_embassy_s_press_secretary_nikolay_lakhonin2/ (дата обращения 02 ноября 2019).

6 Караш Ю. Гонка в космосе эффективнее сотрудничества [Электронный ресурс]. East View Information Services. Независимая газета. 2010. 27 октября. URL: dlib.eastview.com/browse/doc/22712048 (дата обращения 02 ноября 2019).

нынешним космическим мирным договорам. Не совсем новой идеей является милитаризация космоса, развивающаяся с 1980-х гг. в СССР и США. Одной из первых космических военных программ является американская Стратегическая оборонная инициатива, объявленная в 1983 г., поскольку в этот период в США распространилась паника по поводу реальных «звездных войн» со стороны СССР.

Спустя 36 лет мы видим продолжение космических военных угроз с обеих сторон. Американская стратегия национальной обороны 2018 г. твердо утверждает, что «космос и киберпространство являются пространством боевых действий»7. Та же концепция прописана в военной доктрине РФ, разработанной в 2010 г. Более того, в 2015 г. российская армия интегрировала свои военно-воздушные силы с военно-космическими силами, в результате чего были созданы Воздушно-космические силы РФ. К 2020 г. США планируют создать совсем новый род войск вооруженных сил — Космические силы, чтобы участвовать в этой экстремальной конкуренции в космосе. Цель этого нового рода войск определил вице-президент США Майк Пенс в речи, подчеркнув угрозу, исходящую от противников США: «Их действия ясно дают понять: наши противники уже превратили космос в театр военных действий, и США не будут уклоняться от этого вызова»8.

Международная напряженность сильно влияет на эту сферу политики. Растет необходимость найти общий язык друг с другом. Единственный способ наладить диалог в космосе — это международный договор, который представляет международные правила для тех, кто участвует в космическом освоении.

Такой договор существует и действует. В 1967 г. Договор о принципах деятельности государств по исследованию и использованию космического пространства, включая Луну и другие небесные тела, был подписан СССР, США и Великобританией и вступил в силу в том же году. Государствам-участникам запрещено создавать и использовать любые объекты с ядерным оружием или любые другие виды оружия массового уничтожения в космосе9. Однако этот дого-

7 U.S. Department of Defense. «National Defense Strategy 2018» [Электронный ресурс]. National Security Strategy Archive, 2018. URL: nssarchive. us/national-defense-strategy/ (дата обращения 02 ноября 2019).

8 США намерены создать министерство космических сил [Электронный ресурс]. Москва 24. 09 августа 2018. URL: https://www.m24.ru/news/ politika/09082018/41686 (дата обращения 02 ноября 2019).

9 United Nations. «Treaty on Principles Governing the Activities of States in the Exploration and Use of Outer Space, including the Moon and Other Celestial Bodies» [Электронный ресурс] Office for Outer Space Affairs, 1966.

вор не уточняет конкретных деталей производства обычного вооружения или уничтожения спутников. Проблема здесь заключается в том, что современная общественная мировая инфраструктура безусловно зависит от связей со спутниками и страны все больше и больше переживают за безопасность собственных спутников. Как законно можно защищать свои спутники в космосе? Если ответ -оружием, тогда неизбежно откроется новая дверь к новой эре гонки вооружений в космосе.

Пока Россия и США поддерживают свои цели и инициативы в космосе, не обращая много внимания на взаимные космические цели, будет невозможно ладить друг с другом в долгосрочной перспективе. Чтобы сохранить и продолжить международное сотрудничество в космосе, обе страны должны мирно и близко сфокусироваться на общих интересах и взаимных проблемах в космическом пространстве, например: удаление космического мусора, мешающего абсолютно всем, или установка международного управления спутниками, похожего на современное управление воздушным движением. Таким образом, будущая нейтральная космическая зона изменится к лучшему и международное сотрудничество сможет развиваться мирным путем, а не военным.

Второй самой актуальной и современной проблемой для российского и американского сотрудничества в космосе является роль частного капитала и его влияние на будущие планы в освоении космоса. Стоит отметить, что по оценкам экспертов на данный момент космическая индустрия в целом приблизительно стоит 350 млрд долларов и в течение следующего десятилетия вырастет до 1 трлн долларов10. Космический рынок только увеличивается и год за годом все больше крупных инвесторов начинают активно участвовать в космических сделках.

По поводу частных усилий в космическом бизнесе, не секрет, что Америка ведет в этом вопросе, а Россия относительно осталась в тени. С одной стороны, гонка в частном освоении космоса представляется эффективнее международного сотрудничества. В США быстрый рост приватизации в космическом пространстве положительно влияет на все экономическое положение страны, но возможно уменьшает потенциальные выгоды международного

URL: www.unoosa.org/oosa/en/ourwork/spacelaw/treaties/introouterspacet reaty.html (дата обращения 02 ноября 2019).

10 Space: Investing in the Final Frontier [Электронный ресурс]. Morgan Stanley, 2 Jul 2019. URL: www.morganstanley.com/ideas/investing-in-space (дата обращения 02 ноября 2019).

сотрудничества с Россией. С другой стороны, американцы официально рассматривают международное космическое сотрудничество в рамках коммерческих интересов. Согласно Директивному документу НАСА 1360.2B, «каждое международное сотрудничество должно иметь определенную выгоду для НАСА и США». Это не просьба, а официальное требование от американского государства. Логично — когда нет выгоды, не имеет смысла сотрудничать ни с кем. Это проблема экономического типа, потому что международные проекты всегда требуют увеличения надзора, больше денег и, естественно, становятся более сложными по всем параметрам. МКС — это очень яркий пример, соответствующий данной проблеме.

Есть много разных успешных моментов в истории космического частного сектора в России и в Штатах. Одна из самых успешных компаний частного сектора в мире — это американская космическая компания SpaceX. Мы пришли к очень важному моменту в освоении космоса, особенно учитывая влияние частного капитала на потенциальные будущие международные космические проекты. Совсем недавно, 21 декабря 2015 г., компания SpaceX успешно запустила 11 Orbcomm-OG2 частных коммуникационных спутников, выполняющих американские государственные задачи, на околоземную орбиту11. Самое главное — первые ступени ракет вертикально и без повреждений совершили посадку на мыс Канаверал во Флориде. Обычно ракетоносители либо сгорают во время возвращения на Землю, либо падают куда-то в океан и пропадают без вести. Представьте себе — вы прилетаете из России на Кипр в отпуск на новом самолете, который больше не будет использован. Так и было с ракетами до компании SpaceX.

По факту многоразовая ракета резко сокращает стоимость на полет в космос в сотни раз — это бесспорно. Стоимость ракеты Falcon 9 из компании SpaceX — 54 млн долларов, а стоимость топлива для одного полета — всего $200,000, или 0.4% стоимости всей ракеты12. Компания SpaceX вместе с другими американскими компаниями разрабатывает новые ракеты и новые технологии невиданными ранее масштабами и темпами. K 2022 г. Америка собирается больше

11 Wall M. Wow! SpaceX Lands Orbital Rocket Successfully in History First [Электронный ресурс]. Space.com, Spaceflight, 22 Dec 2015. URL: www.space.com/31420-spacex-rocket-landing-success.html. (дата обращения 02 ноября 2019).

12 Reusability [Электронный ресурс]. SpaceX. URL: www.spacex.com/ reusability-key-making-human-life-multi-planetary (дата обращения 02 ноября 2019).

не покупать места в российских ракетах и российские ракетные двигатели. Первый раз в течение последнего десятилетия мы наблюдаем эту отмену зависимости американцев от России, и, скорее всего, она склонна вести к изоляции в международных космических отношениях. Мой прогноз — мы в ближайшее время увидим резкую переориентацию власти в космической промышленности с российской стороны к американской, где американцы пойдут дальше и глубже в космос без русских партнеров. США не будут зависеть от России и без необходимости международный диалог о будущем в космосе постепенно прекратится.

Следовательно, современные проблемы международного сотрудничества в космосе рассматриваются в качестве противоречия. Суть в том, что военные задачи и борьба за безопасность всегда перевешивают все остальные цели в космосе. Обе стороны формально пытаются удержать международные космические проекты, как МКС, но одновременно за кулисами каждый готовится к космическому военному действию, согласно собственной военной доктрине. Из-за этих факторов, я предполагаю, что скоро наступит очень сложный период для наших стран в космической отрасли. Как прогнозируют эксперты по международным отношениям Эжен Ромер и Ричард Сокольский13, российско-американский диалог должен быть восстановлен, особенно включая темы контроля над вооружениями, стратегической стабильности и регулирования соревнований в космосе и киберпространстве. Ромер и Сокольский уточняют, что без серьезного разговора между нашими странами, международные отношения будут только ухудшаться.

Подводя итоги можно сказать, что международное сотрудничество в космосе между РФ и США всегда было сложной политической темой по всем обстоятельствам. В США 26 марта 2019 г. вице-президент Майк Пенс, выступающий в качестве главы Национального космического совета США, заявил, что американские астронавты вернутся на Луну в течение следующих пяти лет:

И чтобы все было ясно, скажу прямо — следующая женщина или

мужчина на Луне будет американцем на американских ракетах, запу-

13 RumerE, Sokolsky R. Thirty Years of U.S. Policy Toward Russia: Can the Vicious Circle Be Broken? [Электронный ресурс]. Carnegie Endowment for International Peace, 20 Jun 2019. URL: carnegieendowment.org/2019/06/20/ thirty-years-of-u.s.-policy-toward-russia-can-vicious-circle-be-broken-pub-79323 (дата обращения 02 ноября 2019).

щенным из американской почвы… Президент приказал НАСА и ее администратору Джим Бриденстин достичь этой цели любой ценой14.

Опять же, здесь мы явно видим, что Россия и Роскосмос, в частности, не входят в будущие американские космические планы, что способствует деградации международного сотрудничества в космосе.

Важно понять, что когда речь идет о России и США, мы говорим о будущем человечества и отношения между этими странами прямо влияют на все уголки мира. Учитывая историю последних 50-ти лет, позитивный и эффективный прогресс действительно существует в этой новой сфере для человечества, но сейчас наши страны буквально находятся на грани важного момента в истории будущего. Что дальше? Все началось с холодной войны, а чем закончится? Время, безусловно, покажет и раскроет историю будущего современного международного сообщества. Очевидно, что сотрудничеству необходимо распространиться и на территории космоса. Несмотря на взаимные военные угрозы с обеих сторон, формальные международные организации, ведущие к настоящему миру на свете и за ее пределами, никуда не денутся. В этом есть надежда на будущее — мир без реальных «Звездных войн».

Литература

Марков 2008 — Марков Ю. Россия и США: сотрудничество в космосе. East View Information Services. Наука в России. 2008. № 3 [Электронный ресурс]. URL: dlib.eastview.com/browse/doc/18545699 (дата обращения 31 октября 2019).

References

Markov, Yu. (2008), «Russia and USA. Cooperation in space» [Online], East View Information Services, Nauka v Rossii, no. 3, available at: dlib.eastview.com/browse/ doc/18545699 (Accessed 31 Oct 2019).

14 Remarks by Vice President Pence at the Fifth Meeting of the National Space Council (Huntsville, AL) [Электронный ресурс]. URL: https://www. whitehouse.gov/briefings-statements/remarks-vice-president-pence-fifth-meeting-national-space-council-huntsville-al/ (дата обращения 02 ноября 2019).

Информация об авторе

Кайл Томашевский, магистр (русский язык), Миддлбери-колледж, Центр языков Сандерленд, Миддлбери, Вермонт 05753, США; [email protected] gmail.comInformation about the author

Information about the author

Kyle Tomaszewski, Master of Arts in Russian, Middlebury College, Sunderland Language Center, Middlebury VT 05753, USA; [email protected]

«Попытка позлить США»: Россия усиливает сотрудничество с Латинской Америкой

Председатель нижней палаты парламента России Вячеслав Володин провел мини-турне по Латинской Америке. 23 февраля спикер Госдумы посетил Гавану, а на следующий день прибыл с визитом в Манагуа. На Кубе и в Никарагуа Володин провел серию встреч как с руководством республик, так и представителями национальных парламентов.

Так, в рамках встреч в Гаване председатель Госдумы обсудил вопросы сотрудничества между Кубой и Россией, а также дальнейшее развитие межпарламентского диалога. В частности, по словам политика, он предложил Гаване участвовать в работе ПА ОДКБ в статусе наблюдателя.

«Однозначно нам надо выходить на новый уровень отношений, который может базироваться на том фундаменте, который заложили наши предшественники, сформировало время на протяжении уже более 60 лет в рамках отношений между Советским Союзом и Кубой, Российской Федерацией и Кубой, и который укрепляют ежедневно наши президенты. Старый друг лучше новых двух», — указал Володин.

В Манагуа спикер Госдумы также говорил об усилении взаимодействия двух государств, в том числе на уровне парламентов. К примеру, Володин обратил внимание на хорошие перспективы торгово-экономических отношений России и Никарагуа.

«Нам важно сделать все в рамках парламентского измерения для развития сотрудничества между нашими странами Никарагуа — одно из первых государств, зарегистрировавших вакцину «Спутник V». За время пандемии Россия стала самым крупным поставщиком вакцины против COVID-19 в вашу страну», — отметил представитель российского парламента.

Отдельно спикер Госдумы выказывал признательность руководству этих государств за поддержку решения России о признании независимости ДНР и ЛНР, что вызвало критику и осуждение со стороны Запада.

Турне на фоне кризиса

Визит российского политика частично совпал с рядом ключевых событий. Во-первых, началом военной спецоперации России по защите республик Донбасса. А во-вторых, прекращением диалога между Москвой и Вашингтоном в контексте гарантий безопасности, предложенных российской стороной еще в прошлом году — одним из главных требований в них стал отказ от расширения НАТО на Восток, в том числе за счет включения в альянс Украины и Грузии.

Как отмечала официальный представитель МИД России Мария Захарова, Москва получила отказ Вашингтона от переговоров до начала операции на Украине. По ее словам, свое решение США озвучили в достаточно в хамской манере.

«Американская сторона отказалась от ведения дальнейших переговоров, это переговоры в том числе по безопасности, глобальной стратегической стабильности, нынешнего положения дел, и без Украины бы не обошлось», — пояснила Захарова.

При этом руководство России официально объявляло о том, что в случае в отсутствие готовности США договариваться Москва может прибегнуть к мерам военно-технического характера. Как говорил «Газете.Ru» заместитель председателя комитета Госдумы по обороне Юрий Швыткин, в числе возможных ответных шагов вполне может быть размещение сил в Латинской Америке.

«Например, частью ответа может стать размещение военных баз в Латинской Америке. США этого боятся, потому что там достаточно близко будет для подлета наших ракет. Я думаю, что американцы не очень хотят того, чтобы ракеты до Нью-Йорка или Вашингтона быстренько долетели», — подчеркивал депутат.

Примут ли в Латинской Америке российские ракеты

Ведущий научный сотрудник Центра исследования проблем безопасности РАН Константин Блохин считает, что размещение военных сил России на Кубе и в Никарагуа — достаточно проблемный шаг.

«Во-первых, обычно сначала размещают силы, а уже потом об этом говорят. К примеру, как это было во время карибского кризиса. Сейчас американцы, вероятно, будут делать все, чтобы не позволить нам этого.

Во-вторых, не совсем понятно зачем нам это делать в текущих условиях. В свое время это было актуально, СССР выходил на совершенно новый уровень конфронтации. Но сейчас все-таки есть гиперзвук, который позволяет сдерживать США более эффективно. Кроме того, увеличение активности российских подводных лодок у американских границ будет более выгодным, чем размещение чего-либо в странах Латинской Америки», — добавил эксперт.

Заместитель директора Института Латинской Америки РАН Николай Калашников уверен, что руководство той же Кубы вряд ли согласится на размещение российских баз или сил на своей территории. По его мнению, это окончательно поставит крест на возможных переговорах Гаваны с Вашингтоном о нормализации отношений и снятию экономической блокады.

«Пока возможность для такого диалога весьма туманна, потому что президенту США Джо Байдену в силу внутриполитической ситуации это не нужно и не интересно, но его запуск вполне возможен через год-два — в зависимости от того, как будут проходить президентские выборы в США. Что касается Никарагуа, то страна находится в международной изоляции, обострилось противостояние с США, к которому подключились Евросоюз и организации американских государств. Они считают нелегитимными результаты последних президентских выборов в Никарагуа, Вашингтон ввел ряд санкций и принял закон, который должен побудить руководство республики провести честные выборы», — отметил эксперт.

С точки зрения Калашникова, Манагуа не выгодно осложнять себе конфронтацию с США, но президент Никарагуа Даниэль Ортега в целом может решится на что угодно, так как еще во время предвыборной кампании не обращал внимания на общественное мнение.

«Американский закон, который предполагает исключения Никарагуа из Центральноамериканской ассоциации свободной торговли и осложняет для страны получение финансовой помощи от международных организаций, пока не вступил в силу и США как раз решают, как его применять.

Никарагуа, скорее всего, не заинтересована в размещении российских сил на своей территории, но в пику США Ортега может сделать все что угодно.

Он в этом плане человек, который идет своим курсом, не обращая внимания на общественное мнение», — заключил эксперт.

Зачем Володин посетил Кубу и Никарагуа

Обсуждал ли спикер Госдумы с представителями Гаваны и Манагуа вопросы военного сотрудничества, сказать сложно. В официальных заявлениях Володина эти моменты не отражены, и в целях поездки не упоминаются. С точки зрения Константина Блохина из Центра исследования проблем безопасности, поездка председателя нижней палаты парламента, вероятно, в большей степени касалась экономических вопросов.

«Курс на налаживание отношений с Кубой и Никарагуа в большей степени связан с решением экономических вопросов. Однако, сам факт взаимодействия можно интерпретировать и как попытку позлить США», — пояснил эксперт.

При этом Николай Калашников из Института Латинской Америки РАН не исключил, что визит Володина был связан с событиями на Украине, учитывая, что Куба и Никарагуа поддерживают признание независимости ДНР и ЛНР со стороны России.

«России нужна международная поддержка, поэтому целью Володина было прозондировать почву у руководителей Кубы и Никарагуа о том, в какой степени и форме они могут поддержать российскую сторону на мировой арене», — резюмировал эксперт.

сотрудничество Китая и США в сфере инфраструктуры имеет широкие перспективы — американский эксперт_Russian.news.cn

Остин /США/, 7 ноября /Синьхуа/ — Китай и США могут укрепить сотрудничество в области инфраструктуры, что будет способствовать углублению двусторонних отношений. Об этом в эксклюзивном интервью корр. Синьхуа в преддверии государственного визита президента США Дональда Трампа в Китай заявил исполнительный директор Центра общественной политики Китая при Университете Техаса в Остине Дэвид Файрстэйн.

Д. Файрстэйн заявил, что укрепление сотрудничества Китая и США в сфере инфраструктуры позволит гораздо большему числу американцев поверить, что Китай в данный момент помогает США создавать рабочие места. В подобном сотрудничестве страны будут дополнять друг друга — в США есть спрос, а у Китая — возможности.

«Высокоскоростные железные дороги Китая являются ярким примером, где Китай идет впереди США», — считает исполнительный директор центра. С его точки зрения, китайская сторона намного более активно проявляет себя в сотрудничестве с США в сфере высокоскоростных железных дорог, и «это благоприятная возможность, чтобы повысить взаимодоверие, которую, однако, сдерживает американская сторона».

Что касается китайско-американских отношений, Д. Файрстэйн заявил, что с начала президентства Д. Трампа двусторонние отношения стабильно развиваются в нормальном русле, однако нельзя отрицать, что у Китая и США как крупнейших экономик мира существуют разногласия по некоторым вопросам, при этом они сообща выступают для противостояния вызовам в ряде сфер.

По его словам, сторонам следует «создать атмосферу политической устойчивости в качестве основы для более прочных отношений», и в этой связи визит Д. Трампа и встреча глав двух государств очень важны.

Говоря об инфраструктурном сотрудничестве, Д. Файрстэйн заявил, что надеется на участие Китая в восстановлении Хьюстона после наводнений, так как это наилучшая возможность для развития двусторонних отношений и отношений штата Техас с Китаем, которая будет полезна и гражданам США, и китайским инвесторам.

В третьей декаде августа ураган «Харви» обрушился на Техас, принеся проливные дожди во многие районы штата, включая Хьюстон, в результате чего город подвергся самому серьезному в истории наводнению. По официальным оценкам, «Харви» привел к гибели 80 человек, были повреждены 90 тыс. домов, ущерб экономике составил около 180 млрд долларов США.

Д. Файрстэйн отметил, что восстановление Хьюстона займет несколько лет, и если Китай выразит желание в нем участвовать, то властям Техаса следует использовать этот шанс. «Я твердо поддерживаю сотрудничество Техаса с Китаем в восстановлении Хьюстона. Я уверен, что это позволит американцам увидеть в Китае друга, который протянул руку помощи в критический момент», — сказал он.

Д. Файрстэйн в качестве американского дипломата дважды был аккредитован в Китае в середине 1990-х годов и начале 2000-х. Он предложил Китаю рассматривать штат Техас как «портал» в развитии китайско-американских отношений в новую эпоху, через который можно попасть в «сердце страны» и открыть новую главу двусторонних отношений.

Сотрудничайте, чтобы конкурировать на глобальном уровне

Все чаще, чтобы быть конкурентоспособными на глобальном уровне, многонациональные корпорации должны быть глобально сотрудничающими. Эта необходимость находит отражение в ускорении глобальных стратегических партнерств (ГСП) между крупными и малыми компаниями. ВСП стали важным новым стратегическим вариантом, затрагивающим все сектора мировой экономики, от восхода до заката, от производства до услуг.

Для небольших компаний эти глобальные партнерские отношения как с коллегами, так и с гигантами представляют собой наиболее выгодный путь к будущим возможностям.Немногие компании добьются международного лидерства, и лишь немногие страны будут процветать в мировой экономике, если в их портфелях не будет того или иного набора ВСП. Некоторые примеры:

  • Связь AFMC с Renault семь лет назад дала американскому автопроизводителю капитал и опыт работы с переднеприводными автомобилями, а также открыла рынок США для французской компании. С тех пор Ford, GM и Chrysler заключили производственные соглашения с Mazda, Toyota, Suzuki, Isuzu и Mitsubishi, а также с новыми южнокорейскими автопроизводителями.
  • AT&T подписала двойное соглашение с европейскими лидерами в области информационных технологий, Olivetti и Philips. Объединив корпоративный опыт, AT&T надеется закрепиться сначала в Европе, а затем и во всем мире.
  • Благодаря альянсу с французской государственной компанией SNECMA компания General Electric производит экологически чистые двигатели для высокопроизводительных самолетов. Объединившись, обе стороны согласились разделить предполагаемую стоимость разработки в размере 800 миллионов долларов, сумму, которую ни одна компания не была готова взять на себя самостоятельно.
  • Мэдисон-авеню стала свидетелем волны международных предприятий, вызванных в 1981 году слиянием Young & Rubicam с токийским Dentsu, крупнейшим в мире рекламным агентством. Американское агентство также планирует объединить свое подразделение Marsteller Advertising с Havas Conseil и другими европейскими филиалами Eurocom, лидера французского рынка.
  • Количество предприятий Восток-Запад растет. Недавним примером является предприятие между Северной Кореей и двумя японскими торговыми компаниями, Asahi Corporation и Ryuko Trading Company, по созданию сети из 31 магазина в Северной Корее для продажи товаров из Японии и коммунистического блока.
  • Американские высокотехнологичные компании сформировали две коалиции, Кооператив по микроэлектронике и компьютерам и Кооператив по исследованию полупроводников, чтобы смягчить конкурентные удары аналогичных групп из Японии, «второй Японии» и Западной Европы.

Хотя эти конкретные примеры показывают, что гиганты объединяются с гигантами, ВСП не являются исключительной прерогативой крупных ТНК. Огромные компании часто объединяются с более мелкими, чтобы использовать их предпринимательские способности и рыночные ниши.Так было, когда IBM объединилась с Microsoft, чтобы использовать растущий опыт последней в области программного обеспечения для настольных компьютеров. Небольшие компании, такие как Microsoft, выигрывают, получая доступ к глобальным рынкам и силе ресурсов своих более крупных партнеров.

В другом случае американская транснациональная корпорация, которая закупает пластиковые формы у ряда поставщиков, изменила характер своих отношений с этими более мелкими компаниями и теперь поощряет их выход за границу в рамках общей глобальной стратегии.Эта модель сохраняется и в розничной торговле, где тысячи небольших компаний, поставляющих все, от вельветовых костюмов до кухонной техники, заключают сделки с розничными торговцами по всему миру для глобального распространения своей продукции. Другие отрасли также инициируют глобальное партнерство. Некоторые из этих отраслей включают: мебель, ручные инструменты, страхование, игрушки и одежду.

Однако идея ВСП не может быть легко принята. Многие американские менеджеры до сих пор придерживаются традиционной конкурентной модели корпорации, где к сотрудничеству относятся скептически и подозрительно.Эти принципы обычно действуют как барьер против сотрудничества. Поэтому важно исследовать, что такое ВСП и зачем они нужны некоторым компаниям.

Что такое ВСП?

Не все усилия по формированию международных коалиций носят глобальный или стратегический характер; некоторые из них являются просто продолжением традиционных совместных предприятий — локализованных партнерств с упором на единый национальный рынок. Одним из примеров локального партнерства является предприятие GM с Китаем по совместному производству дизельных двигателей и трансмиссий в этой стране.Ни продукт, ни рынок не являются глобальными. Другие партнерства представляют собой разрозненные объединения компаний из разных стран, которые не намерены систематически атаковать мировые рынки; эти альянсы обычно хотят получить краткосрочное тактическое преимущество в производстве или маркетинге. Несколько партнерств расширяют сферу своей деятельности, чтобы сосредоточить свои усилия на географическом регионе, таком как Европейское экономическое сообщество.

Более важными, но все же не глобальными являются предприятия, нацеленные на три центра экономической мощи: США, Западную Европу и Японию.Однако даже эти предприятия не являются глобальными стратегическими партнерствами по нашему определению. ВСП – это те союзы, в которых:

1. Две или более компании разрабатывают общую долгосрочную стратегию, направленную на мировое лидерство в качестве дешевых поставщиков, дифференцированных маркетологов или того и другого на международной арене.

2. Отношения взаимны. Партнеры обладают особыми сильными сторонами, которыми они готовы поделиться со своими коллегами.

3. Усилия партнеров носят глобальный характер, охватывая не только несколько развитых стран, но и страны нового индустриального, менее развитого и социалистического мира.

4. Отношения строятся по горизонтали, а не по вертикали; обмен технологиями, объединение ресурсов и другие «мягкие» формы объединения являются правилом.

5. Участвующие компании сохраняют свою национальную и идеологическую идентичность, конкурируя на тех рынках, которые исключены из партнерства.

Портфолио Philips GSP. Количество новых коалиций, соответствующих этим пяти критериям, растет. Philips из Голландии — одна из нескольких транснациональных корпораций, находящихся на пути к созданию портфеля GSP.Голландский электронный гигант отказывается от корпоративной культуры, основанной на 94-летней самодостаточности, в пользу компании, в значительной степени полагающейся на многочисленные предприятия с аутсайдерами. (Неполный список партнерств Philips см. в приложении.)

Экспонат Частичный список партнерств Philips

Председатель Philips Виссе Деккер считает, что GSP служат двум целям: притупить силы американской, японской, а в последнее время и тайваньской и корейской конкуренции в области высококачественной электроники; и снижение зависимости компании от Европы, где находится половина ее продаж и почти две трети ее рабочей силы и активов.Philips разделила свой мир на три «центра компетенций»: Европа, Северная Америка и Тихоокеанский бассейн. В ближайшие пять-десять лет компания планирует изменить свое положение, чтобы вести 30% своего бизнеса в каждом из этих центров, а остальная часть будет направляться в новые индустриальные страны. 1

Philips объединяется со своим соседом Siemens в Западной Германии, чтобы конкурировать с Соединенными Штатами и Японией в области передовых микротехнологий. Это предприятие, которое включает гранты в размере 140 миллионов долларов от правительств Нидерландов и Германии в дополнение к инвестициям партнеров в размере 435 миллионов долларов, объединит 500 исследователей для разработки суперчипов, которые каждая компания будет продавать отдельно.«Эти проекты настолько велики, — утверждает один из представителей компании, — что вы должны использовать европейский подход».

Но в соответствии с философией GSP амбиции Philips выходят за пределы Европы. «Мы понимаем, что то, что мы делаем, должно иметь глобальные масштабы — мировые продукты и мировые системы», — говорит Геррит Джилоф, член правления, отвечающий за телекоммуникации и компьютеры. 2 Голландская ТНК стремится использовать свои текущие отношения с Matsushita за пределами японского рынка, продолжая продвигать другие соглашения о совместном производстве в Гонконге, Тайване и Сингапуре.В развивающихся странах Philips объединяет усилия с другими транснациональными корпорациями. Одним из примеров является недавнее соглашение с AT&T и французской CIT-Alcatel об улучшении венесуэльской телефонной системы.

Еще более важным является партнерство Philips с AT&T, соглашение, призванное укрепить позиции Philips на рынке Северной Америки, на который приходится 27% ее продаж, и получить доступ к хваленым технологиям AT&T в области освещения и электронных компонентов. AT&T, новичок в мире международного бизнеса, может заимствовать значительные средства из разветвленной зарубежной сети Philips.Голландская компания обменивает свой географический опыт на передовые технологии своего партнера.

Philips и другие транснациональные корпорации давно осознали, что объединение усилий может привести к крупномасштабной экономии, объединению технологий и ресурсов, расширению доступа к иностранным рынкам и отказу от национального законодательства. Но в более поздних проектах Philips есть задатки GSP — они представляют собой систематическую попытку соединить принципы конкурентного преимущества с глобальной стратегией.

Партнерство компании с Du Pont в области компактных лазерных дисков, например, связывает лидерство Philips на потребительских рынках с рынком США.Опыт компании S. в разработке оптических дисков высокой плотности для хранения данных. Их объединение представляет собой первую попытку поставлять весь спектр оптических дисков по всему миру. Кроме того, целью каждого альянса Philips является лидерство в издержках и/или превосходство дифференцированного продукта как минимум на одном национальном рынке. Эта цель стратегической взаимной выгоды побуждает Philips и другие ТНК реструктурировать свои глобальные портфели в сторону большего сотрудничества.

ВСП

также позволяют транснациональным корпорациям объединяться в определенных продуктах или на рынках, сохраняя при этом автономию в других.Таким образом, вовлеченные компании не жертвуют своей национальной или идеологической идентичностью. В этом отношении они сильно отличаются от более ранних объединений, таких как Royal Dutch/Shell, Unilever и Scandinavian Airline Systems, — многонациональных корпораций с многолетней историей, которые управляют глобальной стратегией из одной или, иногда, из двух штаб-квартир. ВСП сохраняет свои национальные и корпоративные корни и таким образом подготавливает почву для будущего сотрудничества и конкуренции.

Препятствия на дороге

ВСП не достигается без трудностей.Компании, которые хотят получить преимущество, которое может предоставить GSP, должны справиться с множеством ограничений — от национализма до культурных различий и антимонопольного отношения.

Со времен сенатора Шермана американские компании опасаются сотрудничества. Сегодня идеологическая позиция Америки практически не меняется; даже хорошо структурированные, «безопасные» комбинации все же действуют с осторожностью. Благодаря тщательному плану сделки GM и Toyota обе стороны были уверены, что не наткнутся на антимонопольные формальности.«Но давайте посмотрим правде в глаза, — признал один из представителей GM, — мысль о том, чтобы разговаривать друг с другом, наверняка кого-то немного пугает». 3 В число этих людей входят «нарушители доверия» Федеральной торговой комиссии. Только после продолжительных обсуждений и переговоров об ограниченном 12-летнем договоре предприятия FTC благословила это предложение. В эпоху ВСП устаревшие антимонопольные концепции Америки потребуют переосмысления, если мы хотим, чтобы наши ВСП стали главной конкурентной силой.

Неизбежные внутренние проблемы так же сложны, как и внешние препятствия.История показывает, что компаниям трудно поддерживать долгосрочные отношения. Культурные различия, плохое общение и политические распри могут привести к гибели потенциального ВСП. Например:

  • Одно из первых трансграничных слияний, союз двух крупных европейских производителей шин, британской Dunlop Holdings и итальянской Pirelli & Company, распался в 1981 году. Сочетание национализма и нездоровой экономики родной страны затруднило получение прибыли. Кроме того, высшее руководство не смогло сформировать англо-итальянскую корпоративную культуру.
  • В начале 1970-х голландские, французские и немецкие производители компьютеров отправили сотни своих лучших инженеров в многонациональное предприятие под названием Unidata, которое должно было стать ответом Европы IBM. Но Unidata распалась в 1975 году, так и не разработав ни одного глобального продукта. Голландцы обвинили французов в том, что они не сотрудничают, а немцам было очень трудно создавать машины, совместимые с чьими-либо еще.
  • Лондонский консорциум банков также распался. В 1982 году Den Norske Creditbank из Норвегии выкупил своих шведских, датских и финских партнеров в Nordic Banking Group.Ранее Standard Chartered Bank следовал тому же курсу со старейшим лондонским банком-консорциумом, Midland and International Banks. В марте 1981 года Orion Bank, в состав которого входили Chase Manhattan, National Westminster, Credito Italiano, Mitsubishi и Westdeutsche Landesbank, закрылся. Конфликты интересов, политическая борьба, неадекватность финансового контроля и неспособность разработать глобальную стратегию подорвали предприятие.

Трудно достичь корпоративного сотрудничества, особенно там, где оно связано с разным происхождением и культурой.Наше исследование ВСП показывает, что атмосфера взаимного недоверия и доминирования одного партнера ставит под угрозу стабильность альянса. 4 Чтобы преодолеть эти препятствия, высшее руководство должно сосредоточиться на элементах, способствующих успешному внедрению ВСП.

Шесть признаков успеха

Здоровье ВСП зависит от того, насколько участвующие компании изучают и делятся своими способностями. Совместные семинары по менеджменту и многосторонние международные рабочие группы могут ускорить процесс обучения.Вот шесть областей, заслуживающих особого внимания:

1. Миссия. Участники потенциальной ВСП должны быть привержены взаимовыгодному пониманию миссии, то есть каждый партнер должен верить, что у другого есть что-то, в чем он нуждается. Высшее руководство и менеджеры подразделений должны убедить менеджеров среднего звена и аффилированных лиц с обеих сторон использовать сильные стороны и уменьшить недостатки. Примером этого является соглашение между AT&T и Olivetti.

Их коллективная миссия состоит в том, чтобы захватить большую долю мирового рынка обработки информации и коммуникаций.Olivetti предоставляет AT&T доступ к прибыльному европейскому рынку. AT&T предоставляет Olivetti столь необходимое денежное вливание в размере 260 миллионов долларов, техническую поддержку в области микропроцессоров и телекоммуникаций, а также силу на рынке США. Объединившись, AT&T и Olivetti должны победить.

Напротив, другие попытки AT&T привлечь итальянских и британских партнеров потерпели неудачу, потому что американская компания не смогла продемонстрировать взаимную выгоду. Его переговоры с STET, государственной телекоммуникационной компанией Италии, сорвались, потому что AT&T не позволила STET экспортировать свои товары на привлекательные зарубежные рынки.Inmos, производитель полупроводников британского правительства, отказался от союза с американской многонациональной компанией по соображениям общественной политики, полагая, что GSP может разрушить национальную идентичность британской компании.

2. Стратегия. ТНК иногда торопятся вступить в партнерство, надеясь, что синергетический план каким-то образом разовьется. Но стратегия должна стоять на первом месте. Партнеры должны избегать «столкновения ниш». Это происходит, когда отдельные сделки создают недопустимое совпадение между сотрудничеством и конкуренцией. Например, когда Philips заключила соглашение с AT&T о продаже цифровых систем телефонной коммутации американской транснациональной корпорации, голландская компания надеялась, что отношения распространятся и на другие продукты.Затем AT&T объединилась с Olivetti, крупным конкурентом Philips на рынке офисной техники, и перспективы более широкого сотрудничества исчезли.

Потенциальные партнеры могут избежать столкновений, тщательно проанализировав вклад каждого из них на различных национальных, региональных и мировых рынках, а затем они должны разработать свои ВСП с учетом этих ниш.

Баланс между сотрудничеством и конкуренцией имеет решающее значение для достижения стратегической синергии. Слишком часто соглашения разваливаются, когда когда-то дружественные коллеги превращаются во враждебных конкурентов.В альянсах Ricoh-Savin, Pentax-Honeywell и Canon-Bell & Howell японские коллеги воспользовались ценными американскими технологиями и маркетинговыми ноу-хау только для того, чтобы отказаться от своих американских партнеров. Точно так же южнокорейская Lucky-Goldstar Group, транснациональная корпорация стоимостью 7 миллиардов долларов, закрыла несколько предприятий с японскими компаниями, потому что японцы не желали передавать жизненно важные технологии потенциальному конкуренту.

С другой стороны, Rolls-Royce, государственный британский производитель авиадвигателей, делает ставку на будущее, заключая соглашения с двумя американскими конкурентами, Pratt & Whitney и General Electric.Партнерство с Pratt — это признание того, что ни одна компания не осмеливается разрабатывать новый реактивный двигатель без другой. В случае с GE Rolls надеется использовать слабость американской компании в области двигателей среднего размера, объединив усилия в верхней части рынка. Несмотря на риски, Роллс по-прежнему убежден, что объединение с врагом необходимо.

Хитрый баланс между сотрудничеством и конкуренцией особенно проблематичен при принятии решений о распределении ресурсов. Например, несколько компаний-спонсоров отказались от того, чтобы отдать свои самые острые умы делу, которое могло бы помочь оппозиции.Некоторые транснациональные корпорации дошли до того, что стали предлагать надбавки и бонусы своим ключевым людям, если они обещают не вступать в партнерство.

Некоторые потенциальные ВСП решают эту проблему, используя для управления предприятием «неприсоединившийся персонал», лиц, не связанных ни с одной из участвующих компаний. В DMS Laboratories, предприятии по диагностическому тестированию, связывающем FCS Industries из Нью-Джерси с французской API Systems Inc., все специалисты по продажам и маркетингу, а также высшее руководство будут посторонними. Точно так же Корпорация микроэлектроники и компьютерных технологий решила назначить шесть из семи директоров своих основных проектов и более половины своего исследовательского персонала из компаний, полностью исключенных из консорциума из 20 членов.Однако использование внутренних людей, как правило, является лучшей стратегией, поскольку они с большей вероятностью обладают лояльностью, необходимой альянсу для выживания.

3. Управление. Американцы исторически придерживались убеждения, что совместными предприятиями должна управлять сила, а не паритет. Напротив, европейцы и японцы часто считают партнеров равными, соглашаются с руководством на основе консенсуса и полагаются на длительные обсуждения, чтобы заручиться более сильной приверженностью совместным предприятиям.

Во время переговоров Renault-AMC некоторые У.Руководители S. опасались французского поглощения. Это так и не материализовалось. Вместо этого французская транснациональная корпорация пыталась поддерживать, а не контролировать своего американского партнера, и американцы делают то же самое. Только 4 из 24 высших должностных лиц AMC и 6 из 15 членов совета директоров являются представителями Renault. Кроме того, AMC имеет равный статус при внесении ключевых изменений в модель. В проекте Альянса, например, американцы отказались от якобы несовершенной французской системы кондиционирования воздуха и выразили свое недовольство идеями Renault о отверстиях для задних колес на четырехдверных автомобилях.В конце концов эти споры были улажены путем «армрестлинга за бутылкой вина», по словам одного инсайдера. На наш взгляд, любой перспективный ВСП, который прибегает к доминированию, по своей природе слаб. Его шансы на успех невелики.

4. Культура. Важнейшим фактором долговечности глобального альянса является химия. Партнеры должны быть готовы формировать общий набор ценностей, стиля и культуры, сохраняя при этом свою национальную идентичность. Это недостающее измерение в предприятии Dunlop-Pirelli привело к его упадку.

Культурная несовместимость может привести к огромным трудностям в работе. Рассмотрим проблемы, с которыми столкнулись питтсбургская Alcoa и японская NEC. Из-за языковых различий Alcoa и NEC считали друг друга ответственными за часть, называемую «рупором», на их совместно изготовленном спутниковом телевизионном приемнике. Но когда они закончили первый прототип, то обнаружили, что этот жизненно важный элемент отсутствует. В конце концов партнеры исправили проблему и избежали дальнейших недоразумений.

В отличие от этого, GSP, созданная рекламными гигантами Young & Rubicam и Dentsu, похоже, успешно продвигается по пути разработки корпоративных тем, объединяющих обе культуры. «На Западе я говорю: «Иди и купи это», — объясняет Александр Броуди, президент и генеральный директор холдинговой компании DYR. «На Востоке я говорю о море и звездах… Я создаю ощущение». 5 Проще говоря, DYR сообщает своим клиентам, что может предложить им либо американский метод навязывания товаров, либо более сдержанный японский подход.

Этот гибкий подход может работать не во всех случаях. Один японский руководитель, с которым мы беседовали, сомневается, что транснациональные корпорации Востока и Запада могут сформировать общую культуру. «Лучшее, что мы можем или должны сделать, — утверждает он, — это способствовать общему признанию культурных сильных и слабых сторон каждого партнера».

5. Организация. Новый подход к партнерствам требует новых организационных моделей. Помня об уроках злополучного Concorde, Airbus Industrie (AI) формирует свою собственную версию составной организации отчасти из-за логистических сложностей управления несколькими странами.Сборка его широкофюзеляжных самолетов A300 и A310 происходит в Тулузе, причем немцы отвечают за основной фюзеляж; британцы, крылья; французы, кабина; и испанский, хвостовой плавник.

Соответственно, устав AI включает в себя несколько функций, позволяющих консорциуму объединить таланты French Aerospatiale, Deutsche Airbus, British Aerospace и элементы испанской аэрокосмической промышленности с минимальной организационной фрагментацией. Например:

  • Альянс был сформирован в соответствии с французским законодательством как «группа экономических интересов», которая позволяет группе компаний создавать единую структуру.В соответствии с этим соглашением партнеры должны выступать в качестве взаимных гарантов по всем обязательствам AI перед третьими сторонами.
  • Наблюдательный совет действует как буфер между операционным руководством AI и соответствующими производителями самолетов. Он контролирует все стратегические решения консорциума.
  • «Советник» несет исключительную ответственность за выработку общих решений партнерских споров в различных областях, от изменений конструкции самолета до амортизации затрат на разработку.

Хотя некоторые конфликты неизбежно сохраняются, эти и другие положения снизили напряженность между членами. Чтобы эффективно конкурировать со своими американскими конкурентами, Boeing и McDonnell Douglas, консорциуму необходимо сохранить эти новые организационные методы в рамках международного партнерства.

6. Менеджмент. ВСП меняет характер повседневного принятия решений и создает новые требования к предприятию. Прежде чем формировать какую-либо коалицию, ТНК должны определить те операционные вопросы — от трансфертного ценообразования до кадровых вопросов, — которые, скорее всего, вызовут трения, а затем должны установить единые процессы управления, в которых одна точка принятия решений имеет полномочия для всех партнеров.Однако слишком часто руководители пренебрегают этим важным шагом. В результате новое предприятие страдает от нечеткого распределения полномочий, плохой коммуникации и медленного принятия решений.

Посмотрите на TRW и японскую Fujitsu — потенциальную GSP, которая увязла в бюрократической волоките. Вмешалась «двойная система управления», требующая двойного одобрения, и коалиция закончилась тем, что Fujitsu реорганизовала бизнес в гораздо более простую дочернюю компанию, находящуюся в полной собственности.

Помимо принятия единых методов управления, ТНК должны разработать постоянную систему наблюдения для обнаружения потенциальных споров между партнерами.Отчеты о ходе работы партнерства, в которых анализируется рост или снижение взаимного доверия и уважения, должны дополнять отчеты о ходе работы и эффективности. Неизменно многие из первоначальных ожиданий участвующих компаний оказываются нереалистичными. Наступает разочарование, и партнерство в конечном итоге распадается. Укрепление взаимного доверия и уважения является ключом к созданию долгосрочной ВСП; партнерство зависит от того, как обе стороны делятся своим опытом для взаимной выгоды. Это требует глубокого понимания сильных и слабых сторон каждого партнера и стремления опираться на плюсы, уменьшая минусы.

Это шесть основных элементов работы ВСП. Обе стороны должны быть привержены альянсу: они должны разделять понимание того, что составляет взаимовыгодное партнерство. Руководители высшего звена, готовые сформировать эти новые ценности и убеждения, будут иметь совершенно иной взгляд на международный бизнес, чем их предшественники.

С традиционной точки зрения конкурентное преимущество является продуктом ориентации на родную страну, запатентованных технологий, централизованного принятия решений, систем вертикального планирования и доминирующего положения на рынке.С другой стороны, новая глобальная модель более гибка в отношении собственности и управленческого контроля. Он поощряет совместное принятие решений, вертикальное и горизонтальное планирование и слияние компетентных союзников со всего мира, несмотря на культурные различия. Менеджеры, которые хотят внедрить ВСП, должны быть готовы к фундаментальным философским изменениям. Без нового мышления ВСП обречены на провал.

Глядя вперед

Подумайте только о том, что за последнюю неделю было объявлено о создании многонационального совместного предприятия.В Вашингтоне Пентагон сообщил о своем согласии обменять запатентованную радиолокационную технологию на японский опыт в области систем наведения ракет, открыв дверь для дальнейшего американо-японского сотрудничества в области обороны. В Мадриде Telefónica, получастная телефонная монополия Испании с объемом продаж 7,8 млрд долларов, объявила о своих планах стать транснациональной за счет альянсов с потенциальными конкурентами: AT&T, Philips, Fujitsu и Pacific Telesis Group. В Детройте Ford вел переговоры с европейским конкурентом Fiat, а в Нью-Йорке IBM объявила о приобретении крупного пакета акций MCI.Это беспокойное партнерство сегодня становится обычным явлением, поскольку ТНК лихорадочно ищут лучших корпоративных коллег.

Для ведения переговоров и реализации этого множества новых партнерских отношений требуется новая, глобальная ориентация. ТНК борются за стратегическое положение в глобальной шахматной игре. А по мере распространения ВСП стратегические вопросы будут становиться еще более сложными, а границы между компаниями стираться. Маловероятно, например, что процесс глобального планирования может осуществляться исключительно одной корпорацией.Кроме того, если отдельные компании больше не определяют стратегию, а группы компаний обсуждают общие интересы с правительством — по инициативе правительства — международная политическая арена неизбежно изменится.

ВСП могут бросить вызов нашей традиционной концепции национального суверенитета. Представления об экономической конкурентоспособности, основанные на конкурентной модели нации, могут оказаться устаревшими. Ни одна страна не может позволить себе быть исключенной из партнерства, как и ни одна компания не может избежать меняющихся моделей глобального спроса и предложения.Действительно, в ближайшие годы процветать будут те национальные государства, которые будут развивать ряд ВСП, подчеркивающих ценности паритета и взаимной выгоды.

Нам, конечно, далеко до формирования многосторонней промышленной политики на национальном уровне. Но на корпоративном уровне мы уже находимся на этапе, когда такая политика действует. Автомобильная промышленность и современная электроника — два таких примера; со временем этому примеру могут последовать сельское хозяйство, текстильная промышленность и другие зрелые, медленно растущие отрасли.

Создание ВСП представляет собой огромную проблему для транснациональных корпораций будущего. Компании должны научиться объединять усилия в одних областях, проводя независимые курсы в других. Эти компромиссы требуют от менеджеров думать о своих компаниях почти как о живых существах, стремящихся конкурировать и выживать.

Известный биолог Льюис Томас выразил это лучше всего, утверждая, что выживание наиболее приспособленных не означает, что природа красна в зубах и когтях, как утверждала эволюционная теория девятнадцатого века.Это также не означает, что победят только самые сильные, самые проницательные и самые властные. Томас предположил, что самые приспособленные — те, кто выживает, — это те, кто лучше всего сотрудничает с другими живыми существами.

Вариант этой статьи появился в мартовском выпуске Harvard Business Review за 1986 год.

бизнес-лидеров — Посольство Китайской Народной Республики в Соединенных Штатах Америки

Нью-Йорк, 23 мая /Синьхуа/ — Бизнес-лидеры Китая и США пришли к соглашению на форуме во вторник, что углубление сотрудничества служит интересам обеих стран.

«Углубление американо-китайских отношений очень важно», — сказал Ли Жогу, председатель и президент Экспортно-импортного банка Китая, на Нью-Йоркском форуме, собрании бизнес-лидеров и мыслителей.

Он также выразил уверенность в том, что у двух стран есть достаточно возможностей для развития сотрудничества. Например, по его словам, Соединенные Штаты могли бы снять ограничения на экспорт высоких технологий, а Китай мог бы поощрять китайские компании инвестировать в инфраструктурный сектор США.

Стивен Роуч, бывший неисполнительный председатель Morgan Stanley Asia, повторил, что, поскольку Соединенные Штаты изо всех сил пытаются создать рабочие места, они «должны обратить внимание на отношения с другими странами, включая Китай.»

Патрик Прево, президент и главный исполнительный директор американской высокотехнологичной компании Cabot Corporation, сказал, что бизнес Cabot в Китае вырос на 20 процентов в 2011 году, что также способствовало созданию рабочих мест в стране.

«Поскольку мы инвестируем в Китай, мы фактически создаем рабочие места в США», — сказал Прево, назвав Китай «привлекательной и перспективной страной» и призывая американских предпринимателей инвестировать туда.

Комментируя аргумент о том, что китайская валюта «станет самой большой угрозой для США.С.», Роуч сказал, что засвидетельствует перед Конгрессом, что он так не думает.

Китай является третьим по величине импортером товаров из США, и его потребительский рынок быстро растет, отметил он, подчеркнув, что это огромные возможности для американского бизнеса.

В том же духе Ли сказал, что по сравнению с тем, чтобы указывать друг на друга пальцами, более реалистично развивать партнерство между двумя странами.

«Вот чем я сейчас занимаюсь. Я пытаюсь продвигать инвестиции в США.S., чтобы помочь китайским компаниям инвестировать и создавать рабочие места. Это решит проблему, боль США и экономики», — сказал он.

Созданный в 2010 году организатором глобальных мероприятий Ричардом Аттиасом, который в течение 13 лет был продюсером Всемирного экономического форума в Давосе, Нью-Йоркский форум объединяет руководителей, инвесторов, политиков и экспертов для изучения способов стимулирования бизнеса и роста.

 

ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ: Американо-индийское экономическое сотрудничество и связи между людьми

Экономические связи и связи между людьми составляют ключевую опору для растущего США.Южно-Индийское стратегическое партнерство. Двусторонняя торговля и инвестиции между нашими странами продолжают достигать новых высот. Оба правительства продолжают расширять существующее сотрудничество и усилия, а также выдвигают новые инициативы, направленные на достижение взаимного экономического процветания, а также на сотрудничество для решения глобальных проблем.

Ниже приведены основные события после визита президента Обамы в Нью-Дели в январе 2015 года:

Коммерческие, торговые и инвестиционные партнерства

Экономическое и финансовое партнерство (EFP): 6-й ежегодный EFP между США.Министерство финансов S. и Министерство финансов Индии встретились в апреле 2016 года и работали над углублением сотрудничества в области политики, направленной на обеспечение сильного и устойчивого роста; увеличение инвестиций, развитие рынка капитала в Индии, в том числе развитие рынка муниципальных облигаций; продолжение разрешения нерешенных налоговых споров и расширение сотрудничества в борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма.

Сотрудничество по расширению доступа к финансовым услугам: Соединенные Штаты и Индия признают важность усилий по расширению охвата финансовыми услугами как средства содействия инклюзивному экономическому росту.Недавно, основываясь на обязательстве США в размере 10 миллионов долларов, взятом на себя в ноябре 2014 года, обе стороны формализовали двустороннее партнерство с Министерством финансов Индии, чтобы сформировать общее видение инклюзивной цифровой экономики Индии. Это новое партнерство будет работать с более чем 35 американскими, индийскими и международными компаниями и организациями, чтобы расширить принятие торговцами цифровых платежей для достижения наших общих целей финансовой доступности.

Финансирование расширения широкополосной связи: Корпорация зарубежных частных инвестиций (OPIC) объявила в апреле 2016 года, что она предоставит финансирование в размере 171 млн долларов США для поддержки расширения недорогих и быстро масштабируемых беспроводных широкополосных сетей в Индии, а также для достижения целей Global Connect Initiative.Ожидается, что проект обеспечит фиксированным беспроводным доступом в Интернет не менее 6,5 млн бытовых абонентов.

Запуск Инновационного форума. Обе стороны приветствовали планы по запуску Американско-индийского инновационного форума под руководством частного сектора на полях американо-индийского стратегического и коммерческого диалога (S&CD) 2016 года, который состоится в конце этого года. Инновационный форум призван создать платформу для американских и индийских предпринимателей, чтобы обсудить передовой опыт в продвижении культуры инноваций и подчеркнуть ведущую роль, которую инновационное партнерство может играть в США.С.-Индия экономические отношения.

Государственно-частные инновации: Агентство США по международному развитию (USAID) с удовольствием сотрудничает с Департаментом биотехнологии (DBT) правительства Индии, Советом по содействию исследованиям в области биотехнологической промышленности (BIRAC) и Фондом Гейтса в ряде крупных проектов. Challenge Initiatives (GCI), которые направлены на поддержку индийских новаторов, исследователей, предпринимателей и организаций в пилотировании, тестировании и масштабировании инноваций в Индии.При правильном применении наука и технология могут иметь трансформационные эффекты, которые имеют решающее значение для запуска прорывных программ. Позже в этом году USAID и Фонд Гейтса надеются на четвертое сотрудничество — с DBT и Wellcome Trust — для совместного определения следующей задачи развития.

Конклав главных министров: Соединенные Штаты предложили созвать конклав главных министров. Конклав будет направлен на развитие коммерческого партнерства между штатами Индии и США.частный сектор S., предлагая платформу для ведущих штатов Индии, чтобы продемонстрировать преимущества ведения бизнеса в своих штатах и ​​осветить недавние реформы бизнес-среды.

Продвижение инвестиций: Соединенные Штаты с нетерпением ждут возможности приветствовать значительную индийскую делегацию на инвестиционном саммите SelectUSA 2016 года, 19–21 июня, где индийские компании встретятся с местными представителями США со всей страны и услышат от президента Обамы и руководителей крупных компаний о У.С. «Инновационное преимущество». SelectUSA продолжает свою ценную работу с Экспортно-импортным банком Индии и Indus Entrepreneurs, предоставляя инвестиционные исследования и связи, чтобы помочь индийским фирмам всех размеров найти, расширить и добиться успеха в Соединенных Штатах.

Сотрудничество в области инфраструктуры и умных городов

Развитие умного города в Индии: В поддержку инициативы премьер-министра Моди «Умные города» Агентство США по торговле и развитию (USTDA) выступает катализатором U.S. Опыт частного сектора, технологические решения и передовой опыт для мобилизации развития умных городов в Аджмере, Аллахабаде и Вишакхапатнаме. USTDA проведет серию обратных торговых миссий, чтобы познакомить официальных лиц из Уттар-Прадеша и Раджастхана, а также городов Аллахабад и Аджмер с передовым опытом и технологиями США. Визиты дополнят инициативы, которые оба штата и их города представляют в своих предложениях Smart City Challenge. Эти предстоящие торговые миссии последовали за аналогичным успешным визитом официальных лиц из штата Андхра-Прадеш в феврале 2016 года.USTDA также сотрудничает с консорциумом ведущих компаний США и правительством штата Андхра-Прадеш, чтобы предоставить основу планирования, стратегию развития и список высокоприоритетных инвестиционных проектов для более разумного городского развития в Вишакхапатнаме. Техническая помощь использует инновационные американские технологии, аналитику данных и подходы к доставке для улучшения обслуживания граждан и повышения эффективности городских операций.

Индо-Тихоокеанский экономический коридор (ИПЕК): Признавая взаимодополняемость Закона Индии об восточной политике и инициативы Соединенных Штатов по Индо-Тихоокеанскому экономическому коридору, Соединенные Штаты поддерживают расширение экономических связей между странами Южной Азии и Юго-Восточной Азии путем сотрудничества в области физической инфраструктуры, торговля, а также человеческая и цифровая связь.Более интегрированная Южная Азия приведет к устойчивому и инклюзивному экономическому росту, где рынки, экономика и люди с большей вероятностью будут процветать и процветать. С этой целью на первом заседании Совместной рабочей группы США, Индии и Японии по региональным связям на уровне экспертов 22 апреля в Нью-Дели три стороны обязались изучить области потенциального трехстороннего сотрудничества, которые поддерживают более широкую экономическую интеграцию и инвестиции частного сектора.

Сотрудничество в области коммерческого права на региональном рынке электроэнергии в Южной Азии: Соединенные Штаты и Индия приветствовали первые региональные консультации по частным трансграничным рынкам электроэнергии в рамках стратегии ИПЕК, которые состоялись 9–10 мая 2016 года в Коломбо, Шри-Ланка, при поддержке США.S. Программа развития коммерческого права Министерства торговли (CLDP). Программа направлена ​​на повышение интереса частных инвесторов к трансграничным проектам за счет совершенствования основ корпоративной несостоятельности, государственных закупок и контрактов на энергетические проекты. КЛДП с нетерпением ожидает проведения следующих региональных консультаций в Нью-Дели этим летом.

Коммерческие сделки по транспортной инфраструктуре: участие частного сектора США в удовлетворении потребностей Индии в инфраструктуре обеспечивает и создает рабочие места в обеих странах.Например, в ноябре Министерство путей сообщения Индии заключило с General Electric (GE) коммерческий контракт на поставку локомотивных двигателей на сумму 2,6 миллиарда долларов, что представляет собой крупнейшую коммерческую сделку за 100-летнюю историю GE в Индии, а индийская авиакомпания Jet Airways разместила заказ на 75 лайнеров Boeing 737 MAX 8 стоимостью 8,25 млрд долларов.

Транспортное сотрудничество

Авиационный саммит США и Индии: после успешного саммита на высоком уровне в ноябре прошлого года в Бангалоре, организованного совместно USTDA и правительством Индии под эгидой США.В феврале 2016 г. Программа авиационного сотрудничества между Индией и USTDA предоставила грант Генеральному управлению гражданской авиации Индии (DGCA) для совместной поддержки предоставления технического опыта США для приведения систем регулирования безопасности полетов Индии в соответствие с международными стандартами. Руководители авиации из государственного и частного секторов также взяли на себя обязательство укреплять партнерские отношения для доступа к решениям США в области использования воздушного пространства, управления воздушным движением, финансирования инфраструктуры и развития аэропортов, авиационной безопасности, а также развития авиации общего и делового назначения.

Программа авиационного сотрудничества между США и Индией (ACP): Весной 2016 года правительственные чиновники из авиационного сектора Индии приняли участие в ознакомительной поездке в Вашингтон, округ Колумбия, и Атлантик-Сити, штат Нью-Джерси, чтобы лучше понять подход США к тестированию и сертификации оборудования для обеспечения авиационной безопасности. Обе стороны также приветствовали заключение контракта на спонсируемый USTDA пилотный проект расширенного досмотра пассажиров, чтобы продемонстрировать внедрение передовых американских технологий досмотра пассажиров в международном аэропорту Дели.

Сотрудничество в области науки и техники и здравоохранения

Продление Соглашения о науке и технологиях (S&T): Соединенные Штаты и Индия недавно продлили двустороннее Соглашение о науке и технологиях еще на три года. Под эгидой двустороннего соглашения 14 апреля в Вашингтоне было созвано заседание Совместного комитета США и Индии (JCM) по научно-техническому сотрудничеству для рассмотрения прогресса в реализации пунктов действий, определенных во время JCM 2014 года, в пяти рабочих группах.На JCM официальные лица с обеих сторон обсудили пути дальнейшего улучшения двустороннего сотрудничества в области науки и техники, включая открытие возможностей для сотрудничества между исследователями Министерства обороны США (DOD) и индийскими гражданскими исследователями; улучшение обмена высококачественными научными данными в режиме реального времени; и совершенствование процессов утверждения двусторонних научно-технических мероприятий.

Благотворительные фонды науки и техники: Обе стороны высоко оценили прогресс, достигнутый на заседаниях совета директоров Indo-U 13 и 15 апреля.S. Science & Technology Forum и Американо-индийский фонд поддержки науки и технологий соответственно. Форум, который продвигает двустороннее научно-техническое сотрудничество посредством совместных семинаров и тренингов, использовал опыт членов своего правления для создания подкомитетов, которые будут работать над созданием устойчивых программ и эффективным взаимодействием с научно-техническим сообществом США. Благотворительный фонд, который способствует коммерциализации технологий за счет средств для совместных совместных проектов НИОКР, утвердил грант на 22-й двусторонний инновационный проект и сформировал специализированные комитеты, занимающиеся стратегическим планированием и сбором средств.

Физика высоких энергий. Исследователи из Министерства энергетики США и Министерства атомной энергии Индии сотрудничают в области физики высоких энергий, особенно в области исследований и разработок ускорителей. Стремясь продолжить и расширить сотрудничество, обе стороны изучают возможности сотрудничества в исследовательских экспериментах, потенциально в области науки о нейтрино, с использованием разработанных ускорителей.

Сотрудничество в области гражданского космоса: после встречи в 2015 г.Совместная рабочая группа по гражданскому космосу между Южной и Индией, обе стороны создали новую рабочую группу по гелиофизике Индийской организации космических исследований (ISRO) и Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА) для сотрудничества в области исследования Солнца и системы Солнце-Земля и связанных исследований.

Расширение Службы эпидемической разведки Индии (EIS): Соединенные Штаты и Индия решили поддержать расширение EIS, чтобы привлечь больше национальных институтов и других организаций в качестве учебных центров при координации Министерства здравоохранения и благосостояния семьи.

Сотрудничество в борьбе с устойчивостью к противомикробным препаратам (УПП): Должностные лица здравоохранения обеих сторон продолжали сотрудничество в борьбе с УПП путем разработки и реализации национальных планов действий, в которых подробно описаны многосекторальные шаги по предотвращению появления и распространения УПП в медицинских и общественных учреждениях, а также в животноводстве. Они также одобрили расширенную программу Индийского совета медицинских исследований (ICMR) и исследования УПП под руководством Национальных институтов здравоохранения (NIH) в рамках Indo-U.S. Программа действий в отношении вакцин. Кроме того, обе стороны решили сосредоточить существующие научно-технические партнерства на борьбе с бактериями УПП путем содействия рациональному использованию противомикробных препаратов, усиления профилактики и контроля внутрибольничных инфекций, а также обеспечения доступности и качества терапевтических средств. Наконец, обе стороны обязались продолжать уделять приоритетное внимание и бороться с туберкулезом с множественной лекарственной устойчивостью и с чрезвычайной лекарственной устойчивостью.

Чрезвычайный план президента по оказанию помощи в связи со СПИДом (PEPFAR): Соединенные Штаты и Индия подтвердили свое сотрудничество в борьбе с ВИЧ и СПИДом, подтвердили свое одобрение стратегии PEPFAR и приветствовали возобновление двустороннего соглашения между Центрами по контролю и профилактике заболеваний (CDC). и Индийская национальная организация по борьбе со СПИДом.

Сотрудничество в области исследований рака: Соединенные Штаты и Индия сотрудничают в различных областях, направленных на усиление контроля над раком. В июне 2015 года Индийский совет медицинских исследований, Департамент биотехнологии и Всеиндийский институт медицинских наук подписали меморандум о взаимопонимании с Национальным институтом рака США (NCI). В марте 2016 года в Нью-Дели состоялось первое заседание Объединенного руководящего комитета, и продолжается сотрудничество в рамках научного обмена в области исследований рака и обучения, посвященного различным темам, включая внедрение скрининга рака, методы исследования, а также образование и профилактику рака.Индия продолжает направлять делегации в NCI США и онкологические центры, назначенные NCI, поскольку она создает Индийский национальный институт рака. Также ведутся дискуссии о сотрудничестве в программах планирования борьбы с раком. Также ведутся двусторонние обсуждения по оценке систем индийской традиционной медицины для лечения рака и паллиативной помощи.

Связи между людьми

Растущие академические и туристические связи: Посольство и консульства США в Индии выдали более 76 000 студенческих виз в 2015 финансовом году.Индийские студенты составляли вторую по величине группу иностранных студентов в Соединенных Штатах в 2014-2015 учебном году, при этом число студентов из Индии в Соединенных Штатах увеличилось более чем на 29 процентов до рекордного уровня почти в 133 000 человек. Через программу Passport to India правительство США поощряет американских студентов учиться за границей в Индии. В то же время более миллиона американцев посетили Индию в 2015 году. Объявление лидеров о том, что Соединенные Штаты и Индия станут партнерами в сфере путешествий и туризма в 2017 году, направлено на разработку совместных усилий и программ для развития этих отношений между людьми и экономические связи.Точно так же реализация программы Global Entry Program облегчит поездки между двумя странами.

Инициатива США и Индии по штатам и городам: признавая жизненно важную роль штатов и городов в преодолении вызовов устойчивому развитию, Соединенные Штаты и Индия работают над расширением сотрудничества между штатами и городами США и Индии, в частности в области экологически чистой энергии. фронт. С этой целью обе стороны намерены разработать новую американо-индийскую государственную и городскую инициативу, чтобы наладить связи между США и США.S. и индийские субнациональные лидеры, местные органы власти, практики, ученые, университеты и инвесторы, чтобы поделиться политическими и программными инновациями, которые будут продвигать обе страны к устойчивому энергетическому будущему.

Программы культурного и академического обмена. В 2015 году 161 американский и 122 индийских студента и ученого приняли участие во флагманской двусторонней программе Фулбрайта-Неру. Кроме того, сотни американских и индийских студентов и экспертов, от старшеклассников до признанных профессионалов, путешествовали по программам обмена Государственного департамента.В Индии более 19 700 выпускников таких программ обмена, в том числе премьер-министр Нарендра Моди, и такие программы продолжают связывать наши интересы.

Связи с университетами: Соединенные Штаты и Индия объявили о восьми проектах партнерства в области образования для пятого и последнего раунда индо-американского сотрудничества. Инициатива знаний 21 века. С 2012 года в рамках этой двусторонней программы, ранее известной как Инициатива Обамы и Сингха в области знаний 21 века, было создано 32 партнерства в области образования, ориентированных на исследования в области энергетики, изменения климата и окружающей среды; образование и образовательная реформа; здравоохранение; устойчивое развитие и развитие сообщества; международные отношения и стратегические исследования.

Расширение прав и возможностей женщин: Соединенные Штаты и Индия активизировали усилия по расширению экономических и социальных прав и возможностей женщин и предотвращению гендерного насилия, поддержав инициативу Индии «Бети Бачао, Бети Падхао». Их Партнерство по женскому предпринимательству в области чистой энергии (wPOWER) помогает женщинам-предпринимателям продавать возобновляемые источники энергии, такие как солнечные фонари в Индии, и в настоящее время распространилось на Восточную Африку и Нигерию. USAID содействует Индийскому бизнес-альянсу женщин, в котором более 30 членов собрались, чтобы найти решения для наращивания потенциала женщин, влияющих на бизнес и инвесторов, для раскрытия капитала.USAID также работал с частными фондами и индийскими предприятиями, чтобы инвестировать 14 миллионов долларов в улучшение здоровья девочек-подростков в Индии через Альянс охраны здоровья матери и ребенка и поддерживает развертывание мобильного приложения, которое помогает жертвам гендерного насилия получить доступ к службам поддержки.

Диаспора: Обе стороны признали важную роль американских индейцев в укреплении связей между Соединенными Штатами и Индией и активно взаимодействовали с индийской диаспорой.Диаспора внесла значительный вклад в области науки и техники: почти 15 процентов стартапов Силиконовой долины и 8 процентов всех технологических и инженерных стартапов по всей стране были основаны членами сообщества. Кроме того, почти 71 процент индийской диаспоры в возрасте 25 лет и старше имеют степень бакалавра, а более половины имеют степень магистра или профессиональную степень. Индийско-американское сообщество также в последнее время стало все более активно участвовать в U.С. политики, а также более активно занимается благотворительной деятельностью.

Трехстороннее сотрудничество в целях развития.  В апреле 2016 года Соединенные Штаты и Индия провели тренинги для афганских женщин-лидеров бизнеса, которые могут вернуться в свою страну и обучать других женщин навыкам вышивки, шитья одежды, пищевой промышленности и маркетинга. Эта программа является частью партнерства, основанного на общих внешнеполитических целях, включая расширение экономических прав и возможностей женщин, в данном случае за счет гранта USAID для Ассоциации самозанятых женщин (SEWA), одной из ведущих местных женских организаций Индии.Ожидается, что программа обеспечит профессиональную подготовку 3200 афганских женщин, в том числе 200, которые отправятся в Индию для обучения компьютерной грамотности, пищевой промышленности, вышивке и пошиву одежды, а также принятию решений, лидерству и маркетингу, что, в свою очередь, станет « Мастера-тренеры» в Афганистане. Другие примеры, связанные с продвижением связей между людьми в регионе, включают ознакомительную поездку, организованную в феврале 2016 года для членов парламента из Непала, чтобы посетить Бутан и обменяться передовым опытом в области развития гидроэнергетики.Точно так же обе стороны также недавно запустили трехстороннюю программу развития стоимостью 4 миллиона долларов для обучения сельскохозяйственных специалистов из 17 африканских и азиатских стран.

Китай планирует устранить препятствия для китайско-американского сотрудничества в сфере аудита БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

ШАНХАЙ/ПЕКИН, 2 апреля (Рейтер) — Китай в субботу предложил пересмотреть правила конфиденциальности в отношении оффшорных листингов, устранив юридические препятствия для Sino-U.S. сотрудничество по надзору за аудитом при возложении на китайские компании бремени защиты государственной тайны.

Проект правил, обнародованный китайским органом по надзору за ценными бумагами, знаменует собой последнюю попытку Пекина урегулировать затянувшийся спор об аудите с Вашингтоном, который может привести к исключению примерно 270 китайских компаний из листинга американских бирж в 2024 году.

Субботнее предложение отменяет требования что проверки на местах китайских компаний, зарегистрированных за границей, должны проводиться в основном китайскими регулирующими органами.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь по номеру

Это может открыть двери для проверок регулирующими органами США, которые требуют полного доступа к аудиторским рабочим документам таких фирм, которые хранятся в Китае.

Изменения будут способствовать «трансграничному сотрудничеству в области регулирования, включая совместные проверки, которые помогут защитить интересы глобальных инвесторов», говорится в заявлении Комиссии по регулированию ценных бумаг Китая (CSRC) на своем веб-сайте.

Китай активизирует усилия по обеспечению того, чтобы китайские компании оставались зарегистрированными в Нью-Йорке.

Комиссия заявила в четверг, что регулирующие органы Китая и США провели несколько раундов встреч, и обе стороны были готовы решить свой аудиторский спор. читать далее

Но американские регуляторы по ценным бумагам и аудиту опровергли слухи о предстоящей аудиторской сделке с Китаем. В марте Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) определила 11 китайских компаний, торгуемых в США, включая Baidu Inc и Yum China (YUM.N), которым грозит делистинг. читать дальше

В проекте правил четко указано, что китайские компании несут ответственность за информационную безопасность в зарубежных листингах, что снижает вероятность того, что конфиденциальная информация будет без необходимости включена в рабочие документы аудиторов, говорится в сообщении CSRC.

В правила добавлены «Процедурные требования», требующие от китайских компаний предоставления письменных объяснений, когда они предоставляют «конфиденциальную информацию» посредникам, таким как андеррайтеры и аудиторы, хотя такие ситуации должны быть «очень редкими», исходя из опыта, согласно сторожевой пес.

CSRC заявила, что правила предложат четкие указания о том, как защитить государственную тайну, что приведет к «упорядоченному» выпуску ценных бумаг и листингу китайских компаний.

Нынешние правила конфиденциальности, которые были опубликованы в 2009 году КГБК, бюро гостайны и архивным бюро, устарели, добавили в КГБК.

Источники сообщили агентству Рейтер в прошлом месяце, что китайские регулирующие органы обратились к некоторым зарегистрированным в США компаниям страны, включая Alibaba, Baidu и JD.com, с просьбой подготовиться к раскрытию дополнительной аудиторской информации.читать далее

В середине марта вице-премьер Лю Хэ заявил, что переговоры между регулирующими органами Китая и США по вопросам офшорного листинга продвинулись вперед, и обе стороны работают над конкретными планами сотрудничества.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортажи отдела новостей Reuters в Шанхае и Пекине; Под редакцией Уильяма Малларда

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Приоритетные области сотрудничества США и Бразилии

  1. У.S.-Бразилия Приоритетные области сотрудничества
  2. Дипломатическая история США и Бразилии
  3. Двусторонние механизмы

Соединенные Штаты и Бразилия имеют прочное, динамичное и растущее партнерство. Мы сотрудничаем, чтобы способствовать экономическому росту и процветанию, и мы инвестируем в расширение доступа к образованию, технологиям и занятости для всех бразильцев. Мы также работаем вместе, чтобы решать глобальные проблемы в области окружающей среды и здоровья, укреплять правоохранительные органы и правосудие, а также способствовать энергетической безопасности и региональной и глобальной стабильности.Нажмите на каждый из заголовков ниже, чтобы просмотреть сообщения о каждой приоритетной области.

Образование

Образование является основой для многих других вопросов и является приоритетом для миссии США в Бразилии в течение ряда лет. Миссия США в Бразилии предлагает различные возможности для получения образования как бразильцам, так и американцам.

Перейдите на страницу образования и молодежи, чтобы узнать больше о программах и возможностях, предлагаемых миссией США в Бразилии.

Социальная интеграция

Социальная интеграция направлена ​​на то, чтобы дать возможность маргинализированным людям воспользоваться растущими глобальными возможностями. Это гарантирует, что люди имеют право голоса при принятии решений, влияющих на их жизнь, и что они пользуются равным доступом к рынкам, услугам и политическому, социальному и физическому пространству.

Перейдите на страницу социальной интеграции, чтобы узнать больше о программах, предлагаемых миссией США в Бразилии.

Торговля и инвестиции

Несмотря на то, что наши отношения с Бразилией охватывают широкий спектр областей, торговля и инвестиции, без сомнения, представляют собой одну из их наиболее важных опор и оказывают огромное положительное влияние на все другие аспекты наших отношений.

Демократия и права человека

Соединенные Штаты понимают, что наличие прав человека помогает обеспечивать мир, сдерживать агрессию, укреплять верховенство закона, бороться с преступностью и коррупцией, укреплять демократии и предотвращать гуманитарные кризисы.

Мир и безопасность

Бразилия и США имеют много общего и широкий спектр вопросов, которые они решают вместе, такие как: разоружение и нераспространение; многосторонние форумы, такие как Организация Объединенных Наций; оборона и безопасность; и борьба с террористическими группами, такими как «Исламское государство», и их ликвидация.

Наука, технологии и инновации

Миссия США в Бразилии поддерживает цели правительства США в науке и технологиях, от сотрудничества в космической деятельности до укрепления связей между научными сообществами США и Бразилии; и здоровье, как в отношении борьбы с тропическими болезнями, так и в отношении мировых угроз.

  • Политика и история: обзор
  • Дипломатическая история США и Бразилии

Международная защита прав потребителей и сотрудничество

Международная программа защиты прав потребителей Федеральной торговой комиссии (FTC) содействует правоприменению, разработке политики и технической помощи для защиты потребителей в США.С. и за рубежом.

Обзор

Динамичные изменения в торговле, международных телекоммуникациях и функциях, связанных с Интернетом, открыли беспрецедентные возможности для потребителей и новаторов. Эти достижения также создают беспрецедентные проблемы: как мы можем защитить потребителей от значительного вреда, максимизируя экономическую выгоду и расширяя возможности выбора для потребителей?

FTC принимает эти вызовы, работая на международном уровне над защитой американских потребителей как от традиционных, так и от новых угроз, используя при этом инновации.От рекламных акций, рассылаемых по международной почте, до мошеннических действий в Интернете, которые выдают себя за известные компании и правительственные учреждения, потребители США сталкиваются с новыми и время от времени глубоко тревожными проблемами во все более глобальной и онлайновой среде.

Вот почему международные усилия FTC более важны, чем когда-либо. Мы работаем с более чем 100 иностранными органами по защите прав потребителей и конфиденциальности по всему миру по вопросам правоприменения и политики посредством официальных и неформальных соглашений.Благодаря этой работе международные сотрудники FTC по защите прав потребителей помогают создавать и поддерживать альянсы, которые расширяют сферу нашей правоприменительной деятельности и усиливают защиту наших потребителей.

Правоприменение

В области защиты прав потребителей и соблюдения конфиденциальности FTC использует четыре основных инструмента: (1) обмен информацией; (2) помощь в расследовании; (3) трансграничный юрисдикционный орган; и (4) правоприменительные отношения. Закон США о SAFE WEB, который позволяет FTC обмениваться следственными материалами и издавать обязательные процедуры от имени иностранных партнеров по защите прав потребителей, поддерживает многие из этих инструментов.

Наше участие в многонациональных группах по защите прав потребителей и конфиденциальности также способствует выполнению миссии FTC по обеспечению соблюдения требований. Мы активны в этих группах:

FTC также поддерживает проект econsumer.gov, спонсируемый ICPEN и потребительскими агентствами в более чем 60 странах. Потребители могут использовать econsumer.gov, чтобы сообщать о трансграничных жалобах. Квалифицированные правоохранительные органы могут использовать эти жалобы для расследования случаев мошенничества.

Международное обеспечение соблюдения мер конфиденциальности является еще одним приоритетом FTC.Примечательно, что FTC обеспечивает соблюдение Рамочной программы защиты конфиденциальности ЕС-США. Наша международная работа в области конфиденциальности дополняет внутреннюю правоприменительную деятельность Федеральной торговой комиссии и продвигает трансграничную торговлю в США.

Разработка политики

Для разработки политики в отношении электронной коммерции и новых технологий — двух областей, оказывающих значительное влияние на потребителей в США — FTC участвует в следующих группах:

ОЭСР

  • Комитет по потребительской политике ОЭСР,

Основные документы ОЭСР

АТЭС

  • Руководящая группа АТЭС по электронной коммерции и ее подгруппа по конфиденциальности данных
  • Рабочая группа АТЭС по телекоммуникациям и информации.

ООН

  • Межправительственная группа экспертов Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию по руководящим принципам защиты прав потребителей,

Управление Интернетом

Проблемы, связанные с конфиденциальностью , также имеют важное международное значение. Чтобы усилить защиту и гарантии для потребителей в США, Федеральная торговая комиссия (FTC) применяет Рамочную программу защиты конфиденциальности Европейского союза, в соответствии с которой американские компании удостоверяют, что они соблюдают принципы защиты конфиденциальности.

FTC также участвует в известных сетях конфиденциальности, включая

Техническая помощь

Программа технической помощи FTC помогает иностранным агентствам применять законы и политику, защищающие как американских, так и иностранных потребителей. Укрепляя доверие потребителей к рынку, эти программы могут помочь поддержать устойчивое экономическое развитие и конкурентоспособную рыночную экономику. С 2007 года FTC оказывает техническую помощь агентствам в более чем 100 странах по вопросам защиты прав потребителей и конфиденциальности.

(добавлю две фотографии по ссылке в шапку)

Охват

Наши международные сотрудники также часто выступают на международных конференциях по защите конфиденциальности и защите прав потребителей. Благодаря этим обязательствам FTC продвигает комплексные и практические подходы к конфиденциальности и безопасности данных.

Добавлю две фотографии, связанные с заголовком

.

 


 

Документы международной политики FTC

Защита прав потребителей

Комментарий персонала FTC к дискуссионному документу Управления комиссара по вопросам конфиденциальности Канады (октябрь 2016 г.)

Письмо FTC в ICANN относительно опасений Комиссии по защите прав потребителей в отношении gLTD (дек.16, 2011)

Конфиденциальность и безопасность данных

Письмо председателя Эдит Рамирес Вивиан Рединг, вице-президенту Европейской комиссии по вопросам правосудия, основных прав и гражданства, в котором выражается приверженность Федеральной торговой комиссии защите конфиденциальности потребителей и реализации программы Safe Harbor

Правоприменение в отношении конфиденциальности и «безопасная гавань»: комментарии сотрудников Федеральной торговой комиссии к обзору Европейской комиссией концепции «безопасной гавани» между США и ЕС (12 ноября 2013 г.)
Комментарий сотрудников Федеральной торговой комиссии США о консультации Департамента бизнес-инноваций и навыков Соединенного Королевства, Гражданские средства правовой защиты: консультация по расширению спектра средств правовой защиты, доступных государственным органам, обеспечивающим соблюдение законодательства о защите прав потребителей (31 декабря 2012 г.)
Комментарии сотрудников Федеральной торговой комиссии США к «Зеленой книге» Европейской комиссии под названием «На пути к интегрированному европейскому рынку карточных, интернет- и мобильных платежей» (10 апреля 2012 г.)
Комментарий сотрудников Федеральной торговой комиссии США о консультации Департамента бизнес-инноваций и навыков Соединенного Королевства, Расширение прав и возможностей и защита потребителей: консультации по институциональным изменениям для предоставления информации потребителям, консультаций, обучения, защиты интересов и обеспечения соблюдения законов (27 сентября 2011 г.)
Приложение А к комментарию персонала
Комментарии сотрудников ФТК о модернизации Конвенции Совета Европы № 108 (9 марта 2011 г.)
Комментарии сотрудников Федеральной торговой комиссии по поводу исследования дела «Не звонить» Австралийского управления по коммуникациям и СМИ (16 февраля 2011 г.)
Комментарии сотрудников Федеральной торговой комиссии по поводу расследования дела о спаме, проведенного Австралийским управлением по коммуникациям и СМИ (15 февраля 2011 г.)
Комментарии персонала FTC относительно предлагаемых правил защиты прав потребителей в Южной Африке, 2010 г. (31 января 2011 г.)
Комментарии персонала FTC, представленные в Европейскую комиссию (ЕК) в связи с консультациями ЕС по структуре защиты данных (13 января 2011 г.)
Комментарии сотрудников Федеральной торговой комиссии и Управления по вопросам конфиденциальности DHS к совместному предложению по международным стандартам защиты конфиденциальности при обработке персональных данных («Мадридская резолюция») (10 августа 2010 г.)
У.Закон S. SAFE WEB: Первые три года , Отчет Конгрессу (2009)
США SAFE WEB Запросы на информацию и помощь в расследовании: Информационный лист для иностранных органов
Комментарий сотрудников Федеральной торговой комиссии США и Управления конфиденциальности Министерства внутренней безопасности от 14 мая 2009 г. к версии 3 Совместного предложения по проекту международных стандартов защиты конфиденциальности в отношении обработки персональных данных
У.S. Ответ персонала Федеральной торговой комиссии США на обзор закона о защите прав потребителей Министерства Великобритании по предпринимательству и реформе нормативно-правового законодательства: Требование предоставить доказательства (апрель 2008 г.)
Замечания сотрудников Федеральной торговой комиссии США для Европейской комиссии по проекту рекомендации RFID (апрель 2008 г.)

 

PCAOB Соглашения о сотрудничестве с неамериканскими Регулирующие органы

Бельгия Выпуск новостей (апр. 20 октября 2021 г.) 2021
Франция Выпуск новостей (апр.9, 2021) 2013
Австрия Пресс-релиз (13 сентября 2018 г.) 2018
Ирландия Пресс-релиз (2 ноября 2017 г.) 2017
Италия Выпуск новостей (ноябрь. 29, 2016) 2016
Финляндия Пресс-релиз (17 октября 2016 г.) 2013
Германия Выпуск новостей (авг.24 октября 2016 г.) 2012
Люксембург Выпуск новостей (сентябрь. 21, 2015) 2015
Греция Пресс-релиз (19 августа 2015 г.) 2015
Венгрия Пресс-релиз (16 апреля 2015 г.) 2015
Дания  Выпуск новостей (июль 18, 2014) 2014
Швеция Пресс-релиз (31 марта 2014 г.) 2014
Испания Выпуск новостей (июль 19 сентября 2012 г.)

2012

Дубай
Выпуск новостей (декабрь 2012 г.)20, 2011) 2011
Нидерланды
Выпуск новостей (декабрь 2011 г.) 5, 2011) 2011
Тайвань

Выпуск новостей (ноябрь 2011 г.) 18 октября 2011 г.)

2011
Израиль
Пресс-релиз (31 октября 2011 г.) 2011
Япония
Выпуск новостей (октябрь.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

©2019. Все права защищены. Полное или частичное копирование материалов сайта без указания источника запрещено