Close

Составьте бизнес план по технологии: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Конспект по технологии на тему «Составление бизнес-плана»(10кл.)

10 класс

Тема: Выбор путей и способов реализации проектируемого объекта. Бизнес-план.(2ч.   

Цель:

  • способствовать формированию понятий: бизнес-план, бизнес-планирование, составные части бизнес плана, резюме бизнес-плана;

  • способствовать расширению представлений о составных частях бизнес-плана, о составлении резюме и бизнес-плана;

  • способствовать воспитанию хозяйственности, деловых качеств;

  • способствовать привитию навыков аккуратности; развитию пространственного представления, логического мышления.

          Планируемые результаты: (составление бизнес-плана)

Методическое обеспечение уроков:

     1. Материально-техническая база:

— кабинет (мастерская) трудового обучения;

    2. Дидактическое обеспечение:

— рабочие тетради;

— раздаточный материал (информационные карты, схемы, таблицы, 

    3. Материалы для контроля знаний учащихся;

— карточки-задания

          Тип уроков: комбинированный;

          Вид уроков: урок усвоения и закрепления новых знаний.

    Ход уроков.

    1.  Организационный момент:

— приветствие;

— проверка присутствия учащихся;

— заполнение учителем журнала;

— проверка  готовности учащихся к уроку;

— доведение до учащихся плана урока: сообщение темы урока, целей и последовательности урока.

    2. Актуализация прежних знаний учащихся и необходимых знаний, для проведения урока:

Упражнение «Что такое бизнес-план».

Цель:определиться в понимании бизнес-плана, настроить учащихся на восприятие темы.

Описание проведения упражнения:

1. Предложите учащимся ответить на вопрос, одним словом: «Какую ассоциацию вызывает у вас слово «бизнес-план»?» Ответы запишите на бумаге.

2. Предложите участникам ответить на вопросы: «Зачем нужен бизнес-план?», «Кому нужен бизнес-план?». Ответы запишите на бумаге.

    3.Освоение нового материала. 

Объяснение материала учителем.

Определение бизнес-плана.

    Бизнес-план— это изложение планов и надежд, компас в море бизнеса, проводник и наставник, философия бизнеса в союзе с реализмом, рентгеновский снимок вашего бизнеса в настоящем и будущем, список неотложных дел и каждодневных обязанностей и многое другое.

    Бизнес-планпредставляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, даются пути достижения, необходимые для реализации средств, и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет (на 3-5 лет) с разбивкой по годам.

    В бизнес-плане находит отражение сущность проекта (вид деятельности), его обоснование (состояние спроса и предложения), обеспечение (производственный, маркетинговый и организационный планы), необходимые для реализации проекта средства, конечные финансовые итоги осуществления проекта.

     Бизнес-план— это документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности, анализирует все проблемы, с которыми можно столкнуться, а так же способы решения этих проблем.

Для кого необходим бизнес-план.

Круг пользователей бизнес-плана весьма широк:

  • Разработчики, для которых полезным является сам процесс разработки, когда им приходиться продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с налаживанием производства, разработкой маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров.

  • Сотрудники предприятия,которые могут принимать участие в подготовке. Знакомство с документом позволяет им получить четкое представление о стратегических направлениях развития своего предприятия и тактике роста.

  • Потенциальные инвесторы,которых необходимо убедить в высокой степени надежности, перспективности, проработанности и окупаемости проекта.

Когда необходимо писать бизнес-план.

Бизнес-план необходим, если вы хотите:

  • начать новый бизнес

  • расширить свой бизнес

  • продать его или передать другому лицу

  • получить ссуду.

Структура бизнес-плана (приложение 1).

    Составляющие бизнес-плана:

  • титульная страница,

  • резюме бизнес-плана,

  • описание бизнеса,

  • описание товаров,

  • определение рыночной ниши,

  • определение конкуренции,

  • маркетинговый план,

  • финансовый план,

  • ситуационный анализ,

  • приложения.

Характеристика (описание) составляющих:

    Обложка (титульная страница):имя предпринимателя, адрес, телефон/факс. Название и тип бизнеса.

    Резюме:содержит краткую характеристику предлагаемого проекта. Объем — примерно 1-3 страницы. При этом полезно сделать его настолько полным, четким и производящим хорошее впечатление, насколько это возможно. Некоторые инвесторы просматривают только резюме, чтобы решить, стоит ли рассматривать ваше заявление дальше. Так как, чаще всего это люди чрезвычайно занятые, они хотят видеть краткое описание бизнеса. Готовить резюме нужно очень тщательно. Сначала необходимо составить бизнес-план целиком, затем, извлекая из него ответы на вопросы (пример в приложении № 2), в сжатом виде разместить их в начале плана, в разделе «Резюме». «Первое впечатление» инвестора весьма важно. Некоторые инвесторы просматривают только резюме, чтобы решить, стоит ли рассматривать ваше заявление дальше.

    Описание бизнеса:

  • (а) Тип: Что представляет собой бизнес и где он расположен?

  • (б) История: Как и почему был создан этот бизнес, когда и кем?

  • (в) Вид собственности: Бизнесом владеет один человек или это партнерская фирма?

  • (г) Рост: Как продвигаются дела? Каков рост объемов продажи, прибыли, количества покупателей?

  • (д) Тенденции отрасли: Каковы текущие тенденции типичного бизнеса? Увеличивается ли рынок? Изменяются ли покупатели? Изменяется ли использование товара? Улучшается ли товар благодаря изобретениям (нововведениям)?

    Товар (описание товаров):Какой товар предлагается? Превышает ли спрос предложение? Источники информации. Товар является сезонным или круглогодичным? Какие потребности покупателей удовлетворяются и какие преимущества предлагаются? Каковы специфические или уникальные особенности данного товара по сравнению с товарами конкурентов?

    Рынок (определение рыночной ниши): Сфокусируйте описание на людях и группах, которые, скорее всего, будут покупать данный товар.

Ответьте на вопросы: Что представляет собой целевой рынок — это мужчины или женщины? Каков их возраст? Каков уровень их доходов? Кто они по профессии? Каков уровень их образования? Где они проживают: в городе или в сельской местности? Существует ли еще целевой рынок? Кто и где? (дайте подробную характеристику). Какую территорию и сколько людей охватывает основной рынок? Приведите данные маркетинговых исследований. Темп увеличения рынка. Какому количеству людей планируется предоставлять услуги ежемесячно (источники информации)?

    Конкуренция (определение конкуренции):Опишите другие виды бизнеса, непосредственно или опосредствованно конкурирующие на данном рынке. Продемонстрируйте ваше понимание прямой и косвенной конкуренции. Укажите, в частности, какие еще фирмы и предприятия предлагают такой же товар? Как у них продвигаются дела? Какие цены они устанавливают? Какие преимущества или особые характеристики товара они предлагают покупателям? Почему люди покупают у них? В чем заключается их конкурентное преимущество? Кто покупает у них (каков уровень доходов их потребителей?).

     Маркетинговый план:Инвесторы хотят знать все о данном товаре и о том, как планируется сообщать о нем.

Основные разделы маркетингового плана, которые необходимо раскрыть в бизнес-плане:

  • Конкуренция:особенности предложения по сравнению с конкурентами.

  • Упаковка:Какой имидж планируется придать товару?

  • Продажа:Каким образом планируется продавать товар покупателям — продажа «за прилавком», услуги по доставке, продажа на дому? Каковы цены (в сравнении) и их преимущества?

  • Ценообразование:Какова цена данного товара? Что представляет собой точка безубыточности? Могут ли покупатели позволить себе заплатить такую сумму за данный товар?

  • Продвижение:Каким образом планируется сообщать покупателям о товаре: по радио, в газетах, журналах, по телефону, на выставках, в киосках вдоль проезжей части, в других средствах массовой информации? Какие специальные кампании о продвижении товара запланированы? Приведите пример плана на 6–12 месяцев, демонстрирующий достижение целей по продаже товара.

Финансовый план:Минимальные финансовые показатели, которые следует включить в бизнес-план для инвесторов:

  • Необходимая сумма дополнительного финансирования: Опишите, почему нужны инвестиции и как их планируется использовать.

  • Прогнозирование движения средств:Движение денежных средств — это взгляд в будущее, показывающий, сколько денег предприниматель получит по сравнению с затратами на заработную плату, оборудование, продвижение товара, возвращение займа и пр. Если бизнес действенный, то инвестор желал бы получить сведения о движении денежных средств за минувший год и прогноз на следующий год. Если бизнес только учреждается, инвестор потребует прогноз только на следующий год.

  • Приложение к финансовому плану: Приложите перечень имеющегося оборудования и его оценку. Также приложите баланс, показывающий активы (то, чем обладает предприятие, включая контракты, недвижимость, оборудование) и пассивы (задолженности, включая налоги и долги).

  • Приложения. Здесь должны быть документы, которые использовались при подготовке бизнес-плана.

Как писать бизнес-план.

     Не смотря на то, что существует стандартные требования к оформлению бизнес-плана и его типовая структура, бизнес-план, это, прежде всего творчество, особенно процесс его написания.

    Бизнес-план лучше готовить самостоятельно:Только владелец или владелица в состоянии вложить в него «душу и сердце». Инвесторы обычно заинтересованы в том, чтобы «почувствовать» идею, а не техническую правильность выполнения или цифровую убедительность бизнес-плана.

     Бизнес-план делайте кратким и доступным:желательно избегать длинных слов и сложных предложений. Объем бизнес-плана не должен превышать 10–15 страниц. Если бизнес-идея изложена нечетко, предприниматель, скорее всего, и сам не понимает ее. Значит, не поймет и инвестор.

    Консультируйтесь с экспертами:Составленный бизнес-план следует показать узким специалистам: финансистам, юристам, экспертам, чтобы они со своей точки зрения оценили его сильные и слабые стороны, и в первую очередь, финансовые показатели, тенденции рынка и особенности конкуренции.

    Следует помнить!Инвесторы могут отказать в финансировании бизнеса, даже не читая бизнес-плана, если он оформлен небрежно или имеет большой объем. Не используйте дорогих обложек, чтобы скрыть за ними непрофессиональный план. План отпечатайте. Он должен давать ответы на перечисленные выше вопросы и соответствовать требованиям кредиторов. Прежде всего, инвесторов интересуют финансовые данные. Бизнес-план должен включать прогнозы относительно доходов, затрат и прибылей на период от 1 до 5 лет (в зависимости от требований). Обязательно приложите соответствующий баланс и прогнозы оборота средств.

    Оформите бизнес- план качественно, аккуратно на хорошей бумаге!

    Сделайте свой бизнес-план жизненным.План — это кратковременная или долгосрочная стратегия конкретного бизнеса. В дальнейшем его можно использовать для успешного управления бизнесом.

4. Физкультминутка. (Разминка рук, плечевого пояса, упражнения для глаз).

5. Закрепление знаний учащихся

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

Упражнение «Резюме бизнес-плана».

Цель:приобретение учащимися практических навыков написания резюме бизнес-плана.

Метод:работа в малых группах.

Время проведения:1 час (знакомство, заполнение  на следующем уроке).

Описание проведения упражнения:

1. Предложите учащимся просмотреть раздаточный материал по плану составления резюме бизнес-плана. Ответьте на их вопросы.

2. Предложите учащимся объединиться в малые группы по своим «предприятиям» и составить резюме бизнес-плана по образцу (приложение № 2).

Рекомендации.

 Заметьте учащимся, что в представленном раздаточном материале даны вопросы для написания резюме на любом этапе развития предприятия. При выполнении упражнения не нужно отвечать на все вопросы. Обсудите, если позволяет время, с учащимися, на какие вопросы им необходимо обратить внимание при выполнении упражнения.

Практическая работа выполняется в рабочей тетради или на листах формата А4.

Вводный инструктаж учителя (объясняет цель и порядок выполнения практической работы, раздаёт приложения).

— Цель нашей работы:

Способствовать:

    Целевые обходы:

— оказание помощи в выполнении задания;

— рациональное использование учебного времени учащимися.

Заключительный инструктаж учителя:

— анализ выполнения работы учащимися;

— разбор типичных ошибок;

— вскрытие причин допущенных ошибок учащихся;

— повторное объяснение учителем способов устранения ошибок.

7. Инструктаж учителя по выполнению домашнего задания

8. Уборка рабочих мест.

9. Подведение итогов урока учителем:

Домашнее задание: определиться с темой проекта, предприятия.

 

Приложение 1.

Структура

бизнес-плана

Составляющие бизнес-плана:

  • титульная страница

  • резюме бизнес-плана

  • описание бизнеса

  • описание товаров

  • определение рыночной ниши

  • определение конкуренции

  • маркетинговый план

  • финансовый план

  • ситуационный анализ

  • приложения

Приложение № 2.

РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Вопросы:

1. Род предприятия (отметьте и опишите):

торговля, производство/переработка, распространение, услуги, другие.

2. Какие товары/услуги оно будет предлагать?

— Чем они уникальны?

— Решают ли они важную проблему?

— Представляют ли они большую возможность?

3. Каков статус вашего предприятия? (отметьте и опишите):

образование, приобретение уже существующего предприятия, расширение, другой.

4. Как долго действует предприятие (или находиться в развитии)?

________ месяцев _________ лет.

5. Какая форма организации? (отметьте и опишите)

единоличное владение, общество (тип?), корпорация (тип?).

6. Где будет находиться предприятие?

— В чем преимущество этого местонахождения?

7. Кто и что будет вашим основным рынком?

8. Какой процент существующего рынка вы охватите?

— Каков ваш план и стратегия проникновения на рынок?

9. Кто ваши конкуренты?

— В чем их сила и слабость?

— Какова их доля рынка?

10. Кто собирается управлять предприятием?

— Какая квалификация необходима для управления предприятием?

— Каков опыт, стаж и образование управляющих?

11. Каковы сроки основных этапов достижения целей?

12. Сколько средств необходимо, чтобы сделать предприятие успешным?

— Сколько средств необходимо для улучшения товара?

— Сколько средств необходимо для маркетинга?

— Сколько средств необходимо для эксплуатации предприятия?

13. Какой вид финансирования вам нужен? (отметьте и опишите)

ссуда (кредит), акционерный капитал (инвестиция).

14. Что вы предлагаете взамен? (отметьте и опишите)

право собственности (сколько?), доля прибыли (прогнозируемая прибыль через 3-5 лет), обеспечение возврата кредита, другое.

15. Каков срок окупаемости инвестиций?

16. Сколько средств вложено на сегодняшний день?

17. Каковы ваши интересы (финансовые и др.) и долгосрочные цели?

18. В чем сильные и слабые стороны вашего предприятия (что сделает его успешным)? (отметьте и опишите)

менеджмент, квалифицированный и опытный персонал, уникальный товар/услуга, постоянный источник поставок, небольшое производство/низкие накладные расходы, высокая прибыль, хорошее обслуживание, упор на качество.

19. Какие ограничения/ недостатки у вашего предприятия? (отметьте и опишите)

капитал, менеджмент, персонал, материалы, другие.

20. Каковы долгосрочные цели, направленные на рост и расширение предприятия?

Технология разработки бизнес-планов

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет. 

       

  

 

При составлении любых бизнес-планов мы используем прогрессивные технологии, которые при неизменно высоком качестве результатов помогают снизить себестоимость работ. Соответственно мы снижаем цену на составление бизнес-плана, а также снижаем совокупные расходы инициаторов проекта, связанные с разработкой бизнес плана.

Не раскрывая всех секретов, поясним суть этой технологи:

Во-первых, применяется принцип постадийной проработки и принцип поэтапной оплаты. Например, вы планируете создать новый бизнес, при этом:

    1. Не уверены, что это будет для вас выгодно.
    2. Не знаете потребность в финансировании.
    3. Не знаете, насколько реалистичными окажутся планы продаж, динамика роста бизнеса.
    4. Какие будут шансы на привлечение инвестиций.

 

1 этап.

Содержание работ на этом этапе — математические расчеты и финансово-экономические анализ. Анализ проводится по технологическим, финансовым и экономическим критериям.

На этом этапе мы применяем четыре основных области контроля.

    • анализ экономической целесообразности для инициатора
    • количественный анализ реалистичности планирования
    • временной анализ реалистичности планирования
    • анализ инвестиционной привлекательности проекта

Если по каким-то причинам прогнозы окажутся не очень оптимистичными, инициатор проекта может на этом этапе остановиться и сэкономить около 50% денежных средств, которые он потратил бы на полноценное составление бизнес-плана. Если анализ показал, что по финансово-экономическим критериям проект не очень привлекателен, то инициатор проекта может приостановить дальнейшее планирование и заняться поисками решений (с нашей помощью или самостоятельно), внести корректировки и получить приемлемый результат.

После того как найден наилучший реалистичный вариант построения бизнеса, который покажет желаемые результаты для инициатора проекта, и будет привлекательным для финансирования, есть смысл переходить к следующему этапу.

 

 

2 этап.

Содержание работ на втором этапе — маркетинговый анализ.

На этом этапе мы применяем следующие области контроля.

    • качественный анализ реализуемости проекта
    • качественный анализ реалистичности планирования
    • вторичный анализ инвестиционной привлекательности проекта

Если анализ показал, что реализуемость проекта по маркетинговым критериям оказывается под сомнением, то инициатор проекта может приостановить дальнейшее планирование и заняться поисками способа (с нашей помощью или самостоятельно) вывода проекта на необходимые маркетинговые параметры. Возможно, это корректировка бизнес-модели, системы дистрибуции, изменение подходов в технологии и т. п. (подробнее об этом на странице Каким должен быть успешный бизнес-план?)

Если после окончания этого этапа инициатор проекта решит отклонить реализацию своего проекта, то он сэкономит еще около 25% денежных средств, которые бы он потратил бы на полноценное составление бизнес-плана.

Если параметры проекта окажутся на необходимом уровне, то переходим к третьему этапу.

 

3 этап.

Содержание работ на третьем этапе – детальное описание всех значимых составляющих бизнес-проекта и форматирование документа. По окончании этого этапа выходит готовый бизнес-план, который приобретает такие качества:

    • бизнес-план становится понятным и обоснованным
    • бизнес-план легко воспринимается
    • бизнес-план становится презентабельным
    • бизнес-план становится убедительным

 

Использование вышеприведенная поэтапной технологии стало возможным при использование программы  для бизнес-планирования и составления бизнес-планов —  Рrogressive Management Project (PM Project™), разработчиком и правообладателем которой является наша компания. Это позволяет нам анализировать бизнес-проект, изменяя различные параметры и получать картину экономических и финансовых результатов при различных сценариях, сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов расчетной части бизнес-плана. 

Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. В таких случаях инициатору нужен лишь компьютер и доступ в интернет. 

 

Такая поэтапная технология с использованием гибкого программного обеспечения снижает риски инициатора проекта позволяет добиться максимального качества при снижении затрат времени и финансов инициатора разработки бизнес-плана

 

  

В разделе «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПОД ЗАКАЗ» вы можете прочитать: 

 

 

 

Позвоните нам

 

 
+38 (056) 797-01-44
 
+38 (096) 732-65-50
 
+38 (095) 330-30-23
 
+38 (063) 797-01-44 

  

 

Как составить бизнес-план — PDF Free Download

Структура бизнес-плана:

Бизнес-план это документ, объединяющий различные аспекты деятельности компании в единое целое. Он описывает бизнес-идею проекта, цели и показатели, которых будет придерживаться компания, действия и подходы

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

1 www.waymarket.ru Содержание: 1 Резюме 1.1 Сущность предполагаемого проекта 1.2 Сроки реализации проекта 1.3 Полная стоимость реализации проекта. Ожидаемые источники денежных средств и их структура 1.4

Подробнее

Бизнес-план хлебопекарни

демо-версия Бизнес-план хлебопекарни www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1 РЕЗЮМЕ 1.1 СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1.2 СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.3 ПОЛНАЯ СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА. ОЖИДАЕМЫЕ ИСТОЧНИКИ

Подробнее

Бизнес-план инновационной компании

Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. декана факультета «Менеджмент и бизнес» Института повышения квалификации — РМЦПК Руководитель проектов по молодежному предпринимательству

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по

БИЗНЕС-ПЛАН организации производства по Екатеринбург 2013 Резюме Настоящий проект разработан с целью обоснования экономической и инвестиционной эффективности организации производства по. Согласно результатам

Подробнее

Бизнес-план базы отдыха

1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Мировой рынок туризма 2.2. Факторы, влияющие на туристскую активность 2.3. Туризм в России 2.4. Перспективы развития

Подробнее

Бизнес-план торгового центра

демо-версия Бизнес-план торгового центра www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1 АНАЛИЗ РЫНКА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 1.1 АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕГМЕНТА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

Подробнее

Бизнес-план санатория

демо-версия Бизнес-план санатория www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА УСЛУГ 2.2. ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИЙ ОТДЫХ В РОССИИ 2.3.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ (DEMO-ВЕРСИЯ)

БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ (DEMO-ВЕРСИЯ) 5-е издание 2 ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Бизнес-план кафе разработан с учетом опыта компании NOST Groupв бизнеспланировании проектов в отрасли общественного питания.в текущем

Подробнее

Бизнес-план частного детского сада

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Спрос и предложение на рынке услуг детских садов 3.2. Динамика цен на рынке услуг детских садов 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

Подробнее

ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН АВТОЗАПЧАСТЕЙ

Основные технико-экономические показатели проекта «УТВЕРЖДАЮ» 2015 г. БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН АВТОЗАПЧАСТЕЙ «***» ОРГАНИЗАЦИЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА АВТОЗАПЧАСТЕЙ «***» С ТОЧКАМИ ВЫДАЧИ ЗАКАЗОВ ПО МОСКВЕ

Подробнее

Бизнес-план event-агентства

демо-версия Бизнес-план event-агентства www.gidmark.ru 2014 г. СОДЕРЖАНИЕ: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. ЦЕЛИ ПРОЕКТА 1.2. РАСЧЕТНЫЙ ПЕРИОД ПРОЕКТА 1.3. СТОИМОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1.4. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Подробнее

Бизнес-план коттеджного поселка

1 www.waymarket.ru Содержание: 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта

Подробнее

демо-версия Бизнес-план столовой г.

демо-версия Бизнес-план столовой www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ 1.АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 2.1. РЕГИСТРАЦИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА 2.2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ

Подробнее

Бизнес-план гостевого дома

1 www.waymarket.ru Содержание: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2 АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА 2.1 Общие сведения о гостевых домах 2.2 Гостиничный бизнес в России 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Маркетинговая

Подробнее

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 1. Резюме. 2. Описание предприятия. 3. Описание отрасли и рынка. 4. Существо проекта. 5. Производственный план. 6. Маркетинговый план. 7. График выполнения (календарный план). 8.

Подробнее

Финансовое моделирование

Финансовое моделирование — особенности модели -состав моделей -примеры работ — коммерческое предложение -цены и сроки 614000 г.пермь ул. М. Горького д.28, +7 (342) 278-79-09, +7(965)57-67-361 [email protected]

Подробнее

Бизнес-план фитнес клуба

демо-версия Бизнес-план фитнес клуба www.gidmark.ru 2013 г. СОДЕРЖАНИЕ: РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА ФИТНЕСА 2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ФИТНЕСЕ 2.2 ФИТНЕС-КЛУБЫ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Подробнее

«СОЗДАНИЕ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ»

РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННЫ ПРОЕКТОВ. ПОЛУЧЕНИЕ СУБСИДИИ, ГРАНТА РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННЫ ПРОЕКТОВ. ПОЛУЧЕНИЕ СУБСИДИИ, ГРАНТА «СОЗДАНИЕ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ» БИЗНЕС_ПЛАН 2013 год «БИЗНЕС-ГРУПП» РАЗРАБОТКА

Подробнее

Для 10-х классов. 1 вариант

Для 10-х классов 1 вариант Задание 1 оценивается в один балл и имеет единственный вариант При увеличении выручки от реализации постоянные затраты а) не изменяются; б) уменьшаются; в) увеличиваются. Задание

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН. Инициатор проекта:

БИЗНЕС-ПЛАН Инициатор проекта: г.астана,2018 1.Резюме бизнес-плана 1.1.Сведения о проекте и компании-инициаторе Наименование проекта: Продолжительность проекта: 60 месяц Инициатор проекта:» БИНН/ИНН: Руководитель:

Подробнее

Б И З Н Е С — П Л А Н

«Утверждаю» Директор » » 2014 год Б И З Н Е С — П Л А Н Организация установки приборов учета в Адрес:.. тел./факс: Суть проекта: Приобретение и установка приборов учета на коммунальные сети потребителей

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана интернет-магазина линз проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана зоомагазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО КАФЕ

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО КАФЕ 2013 ТАБЛИЦЫ И ДИАГРАММЫ Таблица 1-1. Основные показатели эффективности проекта Таблица 2-1. Оборудование, мебель и инвентарь для оснащения детского кафе Таблица 2-2. Мебель и

Подробнее

МАРКЕТИНГ, ПОИСК И ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА

МАРКЕТИНГ, ПОИСК И ИЗУЧЕНИЕ РЫНКА Разработал: Проверил: Утвердил: Кол-во стр. 10 Начальник отдела контроля качества А.А. Грушницкий Управляющий директор Е.А. Зайцева Генеральный директор А.Н. Шелков 10.08.10

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее

Практическая работа 15

Тема: «Бизнес-планирование» Практическая работа 15 Цель: закрепление теоретических знаний и отработка практических навыков при составление бизнес-плана. Приобретение навыков анализа разделов бизнес плана

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рыбного магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ОФИСНОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ОФИСНОГО ЦЕНТРА 2013 ТАБЛИЦЫ И ДИАГРАММЫ Таблица 1-1. Основные показатели эффективности проекта Таблица 2-1. Оборудование, мебель и инвентарь для оснащения офиса компании Таблица 2-2. Оборудование,

Подробнее

Как и где писать о технологиях в бизнес-плане

Часто бизнес-план представляет новую технологию, которая требует пояснений.

С одной стороны, как читатель бизнес-планов для инвесторов, я вижу слишком много бизнес-планов, которые требуют, чтобы читатель пробирался по шею через технологии, чтобы добраться до бизнеса. Это отличный способ заставить вашего читателя бежать в другом направлении! Это бизнес-план, а не курсовая работа или дипломная работа.Сделайте технологию отличительной чертой, если она есть. Расскажите мне об этом в связи с его важностью для бизнеса. Не заставляй меня понимать это, когда мне это не нужно.

С другой стороны, как составитель, менеджер и пользователь бизнес-планов как инструментов управления бизнесом, я считаю, что вы должны обсуждать свою технологию в плане любого бизнеса. Даже если технологии не являются движущей силой вашего бизнеса или вашим основным отличием, в наши дни почти всем предприятиям приходится управлять технологиями в рамках брендинга, маркетинга и коммуникаций.

В той мере, в какой технология имеет значение, я хочу видеть ее в приоритетах и ​​в конкретных вехах. Развиваем ли мы то, что должны? Используем ли мы то, что должны? Можем ли мы конкурировать с инструментами и процессами?

Пусть ваша бизнес-цель будет вашим проводником

Суть моих вступительных абзацев в том, что правильный способ использования технологии в плане зависит от контекста плана. Как всегда в бизнесе, форма следует за функцией.

Когда вы разрабатываете описания технологий, приоритеты, этапы и т. д. в своем собственном бизнес-плане, сначала рассмотрите цель бизнес-плана.

Бизнес-планы не одинаковы. Они используются для разных вещей, таких как:

  • Некоторые бизнес-планы предназначены для посторонних, как резюме и описание бизнеса, чтобы служить цели привлечения денег от инвесторов, резервного копирования документа коммерческого кредита и так далее. В этих случаях целью описания вашей технологии является проверка, доказательство ценности; вы делаете свою технологию частью причин, по которым ваш бизнес является хорошей инвестицией или хорошим риском для кредита.
  • Большинство бизнес-планов предназначены для оптимизации управления и позволяют владельцам бизнеса и управленческим командам лучше управлять бизнесом. Для этих планов технология не описывает, а скорее планирует, устанавливает вехи, даты, приоритеты, направления и так далее.

Технология в плане для посторонних

Инвесторы, банкиры и другие посторонние смотрят на технологии как на часть секретного соуса, то, что делает ваш бизнес лучше, чем у конкурентов, защищенным или дифференцированным.Они хотят знать о технологии для ее влияния на бизнес. Но они редко хотят вникать во все тонкости работы этой технологии и оценивать ее самостоятельно. Они хотят знать о технологии, а не знать технологию. Единственным исключением являются технологии, которые они знают и с которыми работают сами.

Чтобы объяснить разницу, возьмем в качестве примера меня:

Я занимаюсь программным обеспечением и в последние годы являюсь членом инвестиционной группы бизнес-ангелов.Я обратился к ученым из группы, чтобы оценить технологию, когда мы инвестировали в молекулярную химию, которая может облегчить боль от химиотерапии. Я подробно участвую, когда группа рассматривает стартапы в области программного обеспечения, Интернета, мобильных приложений или финансового прогнозирования.

Когда бизнес-план включает в себя опыт работы с программным обеспечением, Интернетом, приложениями и технологиями, связанными с финансовым прогнозированием, мне любопытно, и я поищу приложение с интересными подробностями. Я присоединюсь к должной осмотрительности для моей группы ангелов, проверю на себе и сформулирую свое обоснованное мнение.На самом деле, в течение моих консалтинговых лет в 1980-х и 1990-х годах я несколько раз консультировался с венчурными фирмами, которые заключали со мной контракты на оценку программного обеспечения в качестве эксперта.

Когда бизнес-план включает в себя фармацевтику, медицинскую электронику, биотехнологии, чистую энергию и многие другие технологии, которые не входят в сферу моей компетенции, я проверяю, как я предложил выше, с проверкой биографических данных, патентами и так далее. Однако я не продираюсь через научную документацию.

Меня устраивает то, чего я не знаю.Когда речь идет о моей конкретной инвестиционной группе, я доверяю другим членам, которые знают.

Детальное рассмотрение технологии происходит во время должной осмотрительности, а не в плане или во время презентации. Для планов и предложений мы ищем патенты, отзывы клиентов, а также опыт и достижения команды в качестве валидаторов. Мы хотим видеть их наверняка, и мы ожидаем хороших резюме в рамках обсуждения бизнес-плана сочетания продукта и рынка или истории компании (в любом разделе, в зависимости от того, что кажется основателям лучше).Техническая основа и технические подробности входят в приложения или дополнительные документы, используемые для комплексной проверки, а не в основную часть плана.

Технологии бизнес-планирования для собственников и менеджеров

Владельцам бизнеса я рекомендую бережливый бизнес-план в виде дашборда и GPS. Этого достаточно, чтобы управлять бизнесом. Он пропускает текстовые сводки и описания, которые вам не понадобятся, потому что он предназначен только для вашего собственного использования. Он часто пересматривается и пересматривается. Он включает в себя стратегию и тактику в качестве сводных пунктов, которые служат напоминанием.Он также включает вехи и графики.

Поскольку план бережливого производства предназначен только для вас и вашей команды, а не для посторонних, он не обязательно включает или охватывает вашу технологию. Ваша технология отличает ваш бизнес от всех остальных? Важно ли оставаться конкурентоспособным? Создает ли это барьеры для входа? Создает ли это конкурентное преимущество? Если вы ответите утвердительно на любой из этих вопросов, то, вероятно, вы уже используете технологии как часть своей стратегии и тактики. Таким образом, вы включаете пункты, связанные с технологиями, в свой план бережливого производства, в стратегию, тактику, вехи и графики.

Например, технологические предприятия, управляющие дорожными картами разработки продуктов, исследовательскими и опытно-конструкторскими группами, расширяющие функции программного обеспечения или технические функции аппаратного обеспечения, скорее всего, будут строить стратегию и тактику вокруг технологий. С другой стороны, более традиционные предприятия, такие как недвижимость, рестораны или персональные тренинги, в среднем менее вероятны.

Но даже в традиционном бизнесе некоторые лидеры-новаторы выделяются использованием новых технологий.Может быть, брокерская компания по недвижимости работает над своим приложением для показа домов, или ресторан разрабатывает новые методы для процессов холодного отжима. Может быть, личный тренер предлагает подписку на удаленные тренировки.

Ключом к тому, где технологии используются в вашем плане бережливого производства, является его исполнение и управление. Вы не описываете только для описания. Вместо этого вы перечисляете задачи, сроки и пункты действий. Если в вашем бизнесе нет ничего из того, что связано с технологиями, то оставьте это вне бережливого плана.

Палка с деловой целью

Помните, что бизнес-план — это бизнес. Это не форум для показухи. Даже в случае показного бизнес-плана для инвесторов-ангелов придерживайтесь деловой стороны. Бизнес-план касается того, что вы собираетесь делать, а не того, что вы знаете.

Дайте инвесторам то, что им нужно знать, и избавьте их от всего остального. Они будут вам благодарны. Для вас, владельцев бизнеса и менеджеров, то, как вы разрабатываете технологии и управляете ими, является критическим фактором управления бизнесом.Убедитесь, что вы спланировали это, подкрепив стратегию, тактику и вехи, чтобы развить ответственность и не сбиться с пути.

Как составить убедительный бизнес-план стартапа в сфере технологий

Ваша идея стартапа — это транспортное средство, на котором вы хотите ездить, а хорошо составленный бизнес-план — его рулевое управление.Бизнес-план — это подробный документ, в котором изложены ваши бизнес-цели и способы их достижения. Как бы просто это ни звучало, написать бизнес-план для вашего технологического стартапа непросто. Однако при правильном подходе вы можете обеспечить большую точность своего плана. Итак, чтобы помочь вам начать, вот основные элементы для написания точного бизнес-плана технологического стартапа.

Основные этапы написания подробного бизнес-плана для вашего технологического стартапа

Как написать бизнес-план для технологической компании?

Чаще всего предприниматели пишут бизнес-план, чтобы привлечь инвесторов для своего стартапа.Тысячи стартапов соревнуются за сбор средств, сотни регулярно терпят неудачу. Таким образом, если вы хотите выделиться среди инвесторов или избежать закрытия своего бизнеса, узнайте, как написать бизнес-план для вашего технологического стартапа.

Базовая структура бизнес-плана технологического стартапа влияет на то, насколько хорошо он будет воспринят инвесторами. Если ваш бизнес-план последователен и включает важные разделы в правильном порядке, он считается хорошим бизнес-планом.,

Чтобы убедить инвесторов в жизнеспособности вашего бизнеса, вам необходимо включить следующие основные компоненты бизнес-плана технологического стартапа.

1. Резюме

Резюме вашего стартапа — это его первое впечатление. Таким образом, наиболее важной частью бизнес-плана технологического стартапа является резюме.

В этом разделе вы представляете свой бизнес-план. Это краткий обзор идентичности вашего бизнеса, а также продуктов или услуг, которые он будет продавать.

Чаще всего инвесторы запрашивают резюме стартапа только для того, чтобы решить, хотят ли они потратить время на изучение вашего плана. Поэтому вы должны сказать в этом разделе как можно больше. Однако не забывайте, что это только резюме. Так что будьте максимально лаконичны.

Как написать краткое изложение для вашего бизнес-плана технологического стартапа?

Чтобы убедиться, что вы включили все необходимые детали, но при этом не утратили точности, ответьте на следующие вопросы в 2–3 предложениях при написании резюме:

  • Какой продукт или услугу собирается продавать ваша компания?
  • Какую проблему собирается решить ваш стартап?
  • Каким образом ваш продукт/услуга решает проблему, упомянутую на предыдущем шаге?
  • Кто будет покупать ваш товар/услугу?
  • Почему ваша идея стартапа жизнеспособна? Превосходит ли он конкурентов?
  • Каковы ваши цели и задачи в краткосрочной и долгосрочной перспективе? Как вы оцениваете рост вашего бизнеса в ближайшие несколько лет?
  • Как вы планируете достичь этих целей, каковы ваши бюджетные расходы и прогнозируемые доходы?
  • Каковы ваши потребности в финансировании?

2.Business Opportunity

Изображение предоставлено: IBM

Будем надеяться, что резюме вашего бизнес-плана заинтересует ваших инвесторов или заинтересованных лиц. Теперь они хотели бы знать, все ли это слова, или у вашего бизнеса действительно есть потенциал, чтобы добиться успеха в реальном мире. Эта вторая глава о том, как написать план технологического стартапа, посвящена тому, чтобы убедить ваших инвесторов в возможностях, которые есть у вашего технологического стартапа на рынке.

Для этого вам необходимо предоставить всю необходимую информацию вместе с точными приблизительными цифрами.

Что вам нужно знать, чтобы убедиться, что ваш бизнес будет успешным? Основные предположения заключаются в том, что у вашего продукта/услуги есть рынок и что его будут покупать люди. Однако в соответствии с этими двумя общими допущениями существует множество основополагающих аспектов, которые вам необходимо знать, чтобы подтвердить свою идею стартапа.

Аспекты, которые необходимо осветить в разделе «Возможности» вашего бизнес-плана технологического стартапа

Ваш технический стартап направлен на решение существующей проблемы

В этом разделе упомяните, какую проблему вы собираетесь решить и как ваше предложение поможет пользователям решать проблему.Будьте максимально ясны и лаконичны при написании как проблемы, так и решения.

Искусство написания бизнес-плана технологического стартапа — это в основном искусство определения соответствующей проблемы и представления идеи стартапа в качестве решения.

У вашего технологического стартапа есть достаточная доля соответствующего рынка, на который он нацелен. Кроме того, вам необходимо четко разделить целевой рынок на TAM, SAM и SOM.

  • TAM расшифровывается как Total Addressable Market и относится к группе людей, которых вы хотите охватить.
  • SAM означает Сегментированный адресный рынок и относится к сегменту, на который вы планируете нацелиться с учетом временных и бюджетных ограничений,
  • SOM означает Доля рынка и относится к количеству, которое вы действительно сможете охватить с помощью своих продаж и маркетинговой деятельности. .

Заинтересованные стороны будут заинтересованы в текущем и прогнозируемом росте ваших сегментов рынка.Так что включите необходимые данные для того же.

Ваш технический стартап понимает, кто будет покупать его продукты/услуги

Как и любой другой бизнес, ваш стартап должен понимать своих потенциальных клиентов, чтобы продавать им свои продукты/услуги. В этом разделе представьте образ своего идеального покупателя. Определите своего клиента с учетом демографических данных, таких как пол, возрастная группа, местонахождение, семейное положение и т. д.

Вы должны показать, что ваши покупатели не только хотят получить ваше предложение, но и будут платить за него.Поэтому важно упомянуть уровень их доходов, покупательские привычки, предпочтения и т. д.

Ваш технический стартап знает своих конкурентов и обязательно превзойдет их

Проведите тщательный анализ конкурентов как ваших прямых, так и непрямых клиентов. Дайте краткое изложение того же самого в этом разделе. Это позволит вам продемонстрировать, чем вы лучше своих конкурентов и как вы будете привлекать и удерживать клиентов в условиях текущей и будущей конкуренции.

Видение вашего технологического стартапа

Наконец, со всеми вышеперечисленными идеями вы сможете определить достижимые цели и потенциал роста вашего бизнеса.Инвесторы заинтересованы в будущем вашего стартапа, поэтому укажите свое видение в бизнес-плане технологического стартапа.

Как создать продукт SaaS: полное руководство

Подробнее

3. Ваше предложение — продукт/услуга

Как следует из названия, этот раздел предназначен для подробного описания вашего рыночного предложения. Вам не нужно сильно вдаваться в технические детали. Постарайтесь описать свой продукт/услугу с точки зрения бизнеса, используя простые слова.

То, как вы должны написать этот раздел своего бизнес-плана технологического стартапа, зависит от типа вашего предложения.

  • Предположим, ваша стартовая идея состоит в том, чтобы улучшить предложение, уже существующее на рынке. В этом случае ваша цель — продемонстрировать, чем ваш продукт отличается от продуктов конкурентов и превосходит их.
  • Если ваш стартап связан с прорывной идеей, это означает, что вам нужно будет создать новый рынок. В этом случае вы опишите, как ваше предложение приведет к созданию нового набора пользователей.

Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить при описании вашего предложения в бизнес-плане стартапа в сфере технологий

  • Является ли ваше предложение первым в своем роде? Если да, существует ли рынок для них?
  • Каковы процессы и сроки разработки продукта или предоставления услуги?
  • Есть ли у вас прямые конкуренты? Чем вы будете лучше их?
  • Что вы будете делать, чтобы победить своих непрямых конкурентов и создать новый спрос на ваше предложение?
  • Во сколько вам обойдутся эксплуатационные расходы на разработку и поддержку услуг? Какова будет норма прибыли?
  • Участвуют ли третьи лица в разработке вашего предложения? Насколько ваш бизнес зависит от этих отношений? Сможете ли вы продолжить свою деятельность, если они перестанут предлагать вам свои услуги?
  • Какой план вы будете использовать для создания вашего продукта/услуги?

5 лучших диаграмм, используемых для объяснения концепций управления продуктами

Подробнее

4.Структура команды и обзор компании

Вы, должно быть, читали о некоторых из самых маленьких стартапов, которые успешно собирают средства. Эти истории показывают, что инвесторы не ищут большую, детализированную структуру управления. Они ищут отличные команды, тех, кому они могут доверять.

Таким образом, этот раздел о том, как написать бизнес-план технологического стартапа, касается того, насколько хорошо вы ассимилировали команду. Предоставьте краткую биографию каждого ключевого члена команды с указанием их соответствующего опыта и навыков.Эти данные помогут вашему потенциальному инвестору подтвердить, обладает ли команда необходимым опытом для качественного выполнения бизнес-плана.

О чем следует помнить, когда пишете о своей команде в бизнес-плане технологического стартапа. Не делайте этого, если только эти участники не займут эти должности после того, как ваш бизнес начнет расти. Вместо этого держите назначения открытыми для людей с нужным набором навыков, чтобы заполнить их.

  • Представьте имя каждого члена команды с подробной информацией об их рабочих ролях и обязанностях. Никто не должен становиться генеральным директором или директором по маркетингу только потому, что он основал бизнес.
  • Представьте тщательно проработанную организационную структуру вашего стартапа на следующих этапах. Эта структура должна показать, что вы понимаете, какой опыт потребуется вашему бизнесу для роста.
  • Что касается обзора компании, то много писать не надо.Поскольку ваш стартап только что стартовал, у вас не будет истории компании или вех как таковых. Достаточно простого заявления о миссии и видении, а также сведений об интеллектуальной собственности вашего стартапа.

    5. План маркетинга и продаж

    Планирование вашего продукта, команды и все в порядке. Но что, если ваша целевая аудитория не знает о вашем существовании?

    Вот почему ваш бизнес-план технологического стартапа должен включать в себя надежный план маркетинга и продаж.

    Ключевые компоненты плана маркетинга и продаж вашего бизнес-плана технологического стартапа

    • Расскажите о том, как вы будете брендировать свое предложение .Будет ли это бренд премиум-класса для групп с более высокими доходами или более доступный бренд? Вы хотите, чтобы ваши инновационные продукты, высоконадежные услуги или эффективная поддержка клиентов были известны?
    • Основываясь на позиционировании вашего бренда, укажите тарифные планы и модели для вашего технологического стартапа.
    • Определите, как вы достигнете своей целевой аудитории. Перечислите маркетинговые каналы , которые вы будете использовать, а также укажите бюджет для каждого канала. Кроме того, укажите вид и частоту деятельности, которую вы будете выполнять, и результаты, которые вы от нее ожидаете.
    • Укажите каналы продаж , в которые будут инвестировать ваши стартапы. Будете ли вы продавать свой продукт/услугу только через специальный веб-сайт или вы также зарегистрируетесь на торговых площадках? Кроме того, укажите расходы, связанные с каждым каналом продаж, и доход, который вы ожидаете от них.

    Правильная цена продукта SaaS: стратегии и модели ценообразования SaaS для использования в 2020 году

    Подробнее

    6. Операционные планы

    Умение составлять операционные планы необходимо не только для написания бизнес-плана технологического стартапа, но и для продолжайте свой бизнес в целом.

    Чтобы ваш бизнес оставался прибыльным, нужно выполнять множество крошечных задач вместе. Ваш оперативный план должен включать в себя планирование каждого требования, начиная от кадрового обеспечения и заканчивая юридическими потребностями.

    Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить при написании плана работы вашего технологического стартапа

    • Какие средства и оборудование вам потребуются для ведения бизнеса?
    • Каковы ваши кадровые потребности на начальных этапах? Как это изменится, когда бизнес вырастет?
    • Вам нужен отдел исследований и разработок в рамках нашей повседневной деятельности?
    • Откуда вы будете работать? Какая предпосылка вам понадобится для начала и как потребности изменятся позже?
    • Каковы юридические требования для открытия технологического бизнеса? Вам нужна команда юристов для рутинных операций? Есть ли у вашего бизнеса какие-либо потребности в страховании?
    • Каковы будут ваши первоначальные эксплуатационные расходы и как они будут меняться с течением времени?
    • Какие риски могут помешать вашей работе? Сколько вам нужно зарезервировать для плана на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы преодолеть эти риски?

    7.Финансовый план

    Ответ на вопрос о жизнеспособности вашего технологического стартапа лежит в его финансовом плане. Цель финансового плана для любого бизнеса — обеспечить получение прибыли в конце дня.

    Принимая во внимание упомянутые выше требования, ваши (прогнозируемые) финансовые отчеты сообщат вам, получите ли вы прибыль. Если вы не можете, вам нужно изменить свои бюджеты и продолжать попытки, пока ваш баланс не покажет прибыль.

    Ключевые компоненты финансового плана технологического стартапа

    Поскольку вы только начинаете, следующие компоненты будут иметь приблизительные значения.Этот прогноз играет важную роль в корректировке ваших затрат и ценообразования, чтобы обеспечить получение прибыли после запуска.

    Прогноз продаж
    Этот отчет показывает прогноз продаж для каждого сегмента рынка. В идеале вы должны писать ежемесячные прогнозы на первый год и годовые прогнозы на следующие 4 года.

    Отчет о прибылях и убытках
    В этом отчете вы запишете предполагаемые расходы и доходы. Вы можете показывать или не показывать чистую прибыль в конце каждого месяца, но стремитесь к безубыточности, как только сможете.

    Балансовый отчет
    Балансовый отчет вашего стартапа покажет ваши активы и пассивы, как текущие, так и прогнозируемые, за определенный период времени.

    Отчет о движении денежных средств
    В отличие от отчета о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств не рассматривается вместе с расходами или доходами. Он просто показывает, когда деньги, скорее всего, будут уходить из бизнеса и когда они будут поступать. Регулярный денежный поток необходим, чтобы поддерживать ваш технологический стартап на плаву.

    Анализ безубыточности
    Анализ безубыточности сообщит заинтересованным сторонам, когда они могут ожидать, что бизнес начнет приносить прибыль.Он покажет, в какой момент расходы бизнеса сравняются с его доходом и, в конечном итоге, как доход будет постоянно расти, чтобы приносить прибыль.

    Напишите свой бизнес-план технологического стартапа как профессионал!

    Основой хорошего письма является хорошее исследование, особенно в случае написания бизнес-плана. Прежде чем приступить к выполнению задачи, убедитесь, что вы хорошо разбираетесь во всех технических и финансовых аспектах плана.

    Начните с определения ваших целей. Прибытие в число для краткосрочной и долгосрочной прибыли.Затем вернитесь назад и выясните, что вам нужно сделать, чтобы достичь этого числа.

    Внимательно изучите свой бизнес-план технологического стартапа. После того, как ваша команда сделала это один раз, попросите ее проверить у экспертов, которые в прошлом преуспели в написании бизнес-плана. Продолжайте учиться на отзывах и продолжайте пересматривать свой план, пока не поверите, что он надежен.

    Сокращение затрат на разработку вашего стартапа

    Используя нужные технологии и отраслевой опыт, мы создаем программные продукты, которые максимизируют вашу рентабельность инвестиций.

    Давайте быстро поболтаем

    Бизнес-план технологического стартапа: руководство по написанию

    У вас есть бизнес-идея, но вы не знаете, с чего начать? Сначала подумайте о создании бизнес-плана! Обширный и информативный бизнес-план позволяет понять ваши цели, возможности и угрозы, оценить ситуацию на рынке и получить множество инсайтов для успешного запуска вашего стартапа. Кроме того, это может помочь вам заинтересовать ваших инвесторов.

    Прочтите нашу статью, чтобы узнать, что такое бизнес-план, в чем его преимущества и как его составить.Начнем с определения.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план представляет собой подробное видение вашей бизнес-идеи. Этот документ обычно состоит из 30–35 страниц и нескольких разделов, которые охватывают жизненно важные темы для развития вашего бизнеса, такие как цели, управление, маркетинг и финансирование.

    Бизнес-план обычно создается перед открытием нового бизнеса. Он проецируется на пять лет вперед, чтобы вы знали, куда направляетесь в начале своего предпринимательского пути.Рекомендуется пересматривать этот план каждый месяц или два, чтобы проверить, придерживаетесь ли вы своих целей.

    Преимущества создания бизнес-плана

    Хотя создание бизнес-плана требует много времени и исследований, имеет смысл составить его до запуска стартапа. Бизнес-план помогает вам реалистично оценить свои возможности и предоставляет больше преимуществ, которые мы опишем ниже.

    Обнаружение слабых мест в вашей стартовой идее

    При подготовке бизнес-плана вам следует провести SWOT-анализ, чтобы понять свои шансы на успех.

    Чтобы выполнить SWOT-анализ, вам необходимо определить сильные стороны вашего бизнеса, слабые стороны, возможности, и угрозы s. Учтите, что сильные и слабые стороны — это внутренние характеристики вашей компании, которые вы можете контролировать, а возможности и угрозы — это внешние факторы, неподконтрольные вам.

    После того, как вы завершили SWOT-анализ, обратите пристальное внимание на свои слабые стороны. Зная о своих слабостях, вы можете превратить их в действенные решения, которые сделают ваш бизнес успешным.

    Ставьте цели и вехи

    Постановка целей — одна из основных идей создания бизнес-плана, поскольку, зная свои краткосрочные и долгосрочные цели, вы можете четко понять, куда движется ваш бизнес.

    Вехи позволяют отслеживать прогресс в достижении ваших целей. Установка вех — это стратегический шаг, который позволяет придерживаться плана и не отвлекаться на пути.

    После того, как вы перечислили свои цели, вам нужно выбрать путь для их достижения.Есть несколько вариантов на выбор. Например, вы можете наметить длинный, но предсказуемый путь с минимальными рисками и короткий путь, полный проблем.

    Рассмотрим разные варианты запуска вашего MVP на примере. Вы можете выбрать софт-ланч: тщательное пошаговое представление вашего продукта целевой аудитории. При использовании мягкого запуска вы показываете свой продукт ограниченному числу пользователей, получаете от них отзывы и быстро исправляете ошибки. Таким образом, мы можем определить мягкий запуск как длительный, но предсказуемый путь к достижению ваших целей.

    С другой стороны, хард-ланч — это короткий и рискованный путь, поскольку он означает презентацию нового продукта одновременно большому количеству людей. Это может принести вам немедленный доход, но в то же время может вызвать много проблем, если ваш продукт не идеален.

    После того, как вы различили два разных пути к достижению своих целей, какой из них выбрать, зависит только от вас.

    Принимать решения на основе данных

    Подготовка бизнес-плана требует проведения большого количества исследований.Чтобы составить реалистичный бизнес-план, вы должны глубоко погрузиться в маркетинг, финансы и управление. Вы также должны провести всесторонний анализ своих прямых и косвенных конкурентов, чтобы получить полную картину ситуации на рынке.

    Собирая информацию о других участниках рынка, вы можете узнать об их сильных и слабых сторонах наряду со своими. Это дает вам возможность лучше определить уникальное ценностное предложение (UVP) вашей компании и выделиться среди конкурентов.

    Благодаря этой информации ваш бизнес-план станет не просто предложением, а реалистичным представлением о вашем стартапе, проблемах, с которыми вы можете столкнуться, и способах их преодоления.

    Получить эффективный инструмент управления

    Имея на руках бизнес-план, легче управлять своим прогрессом. Поскольку бизнес-план включает в себя карту с этапами, вы можете использовать ее, чтобы отслеживать, насколько хорошо вы придерживаетесь своих целей и достигаете их.

    Бизнес-план также поможет вам проверить, укладывается ли ваш бюджет в рамки бюджета и насколько прибыльным является ваш бизнес. Кроме того, он позволяет вам отслеживать другие финансовые аспекты, такие как доходы ваших сотрудников, повышение заработной платы и вашу систему бонусов.

    Получите больше информации, чем с Lean Canvas

    Создание Lean Canvas — это быстрый способ оценить возможности для бизнеса. Lean Canvas — это одностраничный документ с 10–12 полями, который дает общее представление о текущем состоянии вашего бизнеса, ваших возможностях и ваших целях. Хотя это хороший вариант для быстрой оценки, Lean Canvas не очень информативен.

    Вот пример того, как выглядит Lean Canvas и какую информацию он может предоставить:

    Бизнес-план, в свою очередь, представляет собой объемный документ, охватывающий длительный период времени (обычно до пяти лет).Следовательно, он требует более комплексного подхода к бизнес-анализу, чем Lean Canvas, и включает более подробную информацию о вашей бизнес-идее.

    Используйте свой план в качестве презентации

    Создав свой бизнес-план, вы можете использовать его в качестве основы для презентации. Просто выберите самую важную информацию, и у вас будет готовая презентация для ваших инвесторов, деловых партнеров или тех, кого вы хотите заинтересовать своей бизнес-идеей.

    Информационная презентация, основанная на вашем бизнес-плане, может убедить инвесторов в том, что ваш бизнес заслуживает поддержки.

    Чтобы создать успешный стартап, вам нужно больше, чем бизнес-план. Ознакомьтесь с нашей статьей, чтобы узнать, как MVP помогает найти и привлечь инвесторов для вашего стартапа.

    Как создать бизнес-план технологического стартапа

    Как только вы поймете, какие преимущества может дать вам бизнес-план, пора переходить к его разработке. Вот обязательные разделы для вашего бизнес-плана.

    #1 Краткое содержание

    Резюме представляет ваш общий бизнес-план.Его цель — привлечь внимание ваших читателей и вызвать у них интерес к прочтению всех деталей.

    Это резюме должно быть написано четким языком и быть понятным даже для людей, не имеющих специальных знаний в вашей области бизнеса.

    Сделайте все возможное, чтобы изложить максимально важную информацию в течение пяти-десяти минут чтения.

    Чтобы сделать резюме информативным и увлекательным, лучше всего написать этот раздел после того, как вы закончите все остальные разделы.Кроме того, вы должны кратко ответить на все эти вопросы в резюме, поскольку вы подробно расскажете о них в следующих разделах.

    #2 Бизнес-идея

    Этот раздел представляет собой подробную презентацию вашего товара или услуги. Вы должны включить следующую информацию:

    • Описание продукта/услуги. Укажите все характеристики вашего продукта, его уникальность на рынке, проблемы с патентами и соответствие требованиям (например, PCI DSS для платежных систем, HIPAA для здравоохранения или соответствие GDPR), а также описание процесса разработки.
    • Преимущества для клиентов. Объясните, почему ваш продукт выдающийся, как он отражает потребности вашей целевой аудитории и как он решит проблемы ваших клиентов.
    • Цены. Посчитайте, сколько будет стоить создание вашего продукта, и решите, какой способ монетизации выбрать (например, модель на основе подписки или разовые платежи). Убедитесь, что ваш доход покроет ваши расходы.

    #3 Бизнес-сектор и анализ рынка

    В этом разделе вы представите результаты своего исследования, которые покажут, насколько успешно вы можете выйти на желаемый рынок.

    Прежде всего, проанализируйте предпочитаемый сектор бизнеса. Обратите внимание на текущую ситуацию в секторе, прогнозируемые тенденции, источники прибыли и входные барьеры.

    Затем проведите анализ рынка, включая географическую, социально-демографическую, социально-экономическую и поведенческую сегментацию ваших потенциальных клиентов. Эти критерии помогут вам лучше понять свою целевую аудиторию и привлечь больше клиентов в краткосрочной перспективе.

    Наконец, проведите анализ конкуренции и местоположения.Анализ конкуренции поможет вам определить сильные и слабые стороны вас и ваших конкурентов, а анализ местоположения поможет вам выбрать местоположение для вашей компании.

    При создании MVP вы можете запутаться в многочисленных функциях, которые хотите включить в свой продукт. Чтобы выбрать те, которые действительно необходимы, читайте нашу руководство по расстановке приоритетов функций MVP.

    №4 Маркетинговая стратегия

    В этом разделе показано, как вы будете строить свою маркетинговую кампанию.Вы уже знаете свою целевую аудиторию, слабые стороны ваших конкурентов и сильные стороны вашего продукта, поэтому пришло время его продать. На этом этапе важно решить, будет ли ваша маркетинговая кампания масштабной или целенаправленной, какие этапы она будет включать, сколько клиентов вам нужно привлечь, чтобы ваша кампания была успешной и т. д.

    № 5 Управление

    В этом разделе вы должны предоставить информацию о ключевых ролях в вашей компании и вашем правовом положении.

    Представляя свою команду, важно упомянуть роли и обязанности, а также качества, которые делают каждого человека ценным членом команды.

    Под правовой ситуацией мы подразумеваем юридическую структуру вашей компании и правовую базу, которая определяет, как работает ваш стартап. Например, вы должны указать, является ли ваш бизнес стартапом одного человека или партнерством.

    #6 Возможности и угрозы

    В этом разделе описываются внешние возможности и проблемы, с которыми вы можете столкнуться при открытии и расширении своего бизнеса. Чтобы представить эту информацию как можно точнее, вы должны создавать как положительные, так и отрицательные прогнозы, основанные на подробном исследовании вашего сектора бизнеса, текущей ситуации на рынке, будущих тенденций, ваших конкурентов и т. д.Используйте результаты вашего SWOT-анализа, чтобы предоставить информацию в этом разделе.

    #7 Финансовый план

    Вы должны подготовить финансовый план на первые пять лет своей деятельности. Он должен включать:

    • Расходы на персонал. Это деньги, которые вы потратите на человеческие ресурсы в начале своего бизнеса и по мере его роста.
    • Информация об инвестициях и амортизации. В этом разделе финансового плана вы должны перечислить все виды материальных вложений, которые вы планируете сделать (автомобили, мебель, компьютеры и т. д.).) и их предполагаемый срок службы.
    • План рентабельности , который включает ваши доходы и расходы. Убедитесь, что запланированный доход превышает ваши расходы. Нет смысла начинать бизнес, который не приносит прибыли.

    #8 Возможности финансирования

    В этом разделе должны быть перечислены источники инвестиций и указана сумма денег, необходимая для начала вашего бизнеса. Вы также должны перечислить варианты инвестиций, которые вы собираетесь использовать. Вы можете выбирать между местными банками, венчурными капиталистами, схемами государственного финансирования, бизнес-ангелами и другими вариантами.

    Как только вы решите, как вы будете финансировать свой бизнес — взять кредит или найти инвесторов — включите план погашения или укажите условия сотрудничества с вашими финансистами.

    #9 Карта будущего с вехами

    В этом разделе вы должны описать пошаговую реализацию вашего плана. Важно расставить приоритеты, разделить весь план на небольшие объемы задач и установить реалистичные сроки. Делая это, вы получите вехи, которые приведут к успеху вашего бизнеса.

    Может быть разумной идеей представить вехи графически, чтобы вашим читателям было легче воспринимать информацию и отслеживать ваш прогресс.

    Заключительные мысли

    Благодаря подробному бизнес-плану у вас будет четкое представление о ваших деловых возможностях и шанс выйти на желаемый рынок. После того, как вы создали всеобъемлющий бизнес-план, пришло время создать MVP для привлечения ваших первых клиентов.

    Если вы готовы перейти к этапу создания MVP, но не знаете, с чего начать, свяжитесь с нами, чтобы получить профессиональную помощь в развитии технологических стартапов.

    199+ шаблонов и примеров бизнес-планов

    Наличие отличной бизнес-идеи, а также готовность и способность начать предпринимательский или внутрипредпринимательский путь — это ступеньки на пути к успешному путешествию. Затем вы приобретете опыт поэтапного написания бизнес-плана для технологического стартапа.

    Возможно, вы захотите начать собственное дело или начать новую деловую инициативу в фирме, в которой вы работаете. Как бы там ни было; вам нужно начать свое путешествие с написания предложения бизнес-плана технического стартапа.

    Как говорится, хорошо начатое дело наполовину сделано. Таким образом, знание того, как написать хорошо продуманный бизнес-план, принесет вам полдела.

    Вам также необходимо следовать доктрине «Будь проще, глупый» и придумать простой бизнес-план. В этом случае поможет пошаговый шаблон бизнес-плана.

    Звучит интересно? Начнем путешествие.

    С чего начать бизнес-план технологического стартапа?

     

    Чтобы начать бизнес-план технологического стартапа, вам нужно задать себе следующие вопросы:

    «Что делать?» «Как это сделать?» «Когда это делать?» и «Кто это сделает?»

    Эти вопросы помогут начать планировать, как превратить вашу бизнес-идею в практические действия.Планирование поможет вам преодолеть разрыв между тем, где вы находитесь сейчас, и тем, чего вы хотите достичь в отношении вашей бизнес-идеи.

    Определение бизнес-плана стартапа

    Каковы 5 элементов бизнес-плана технологического стартапа?

    Не существует неприкосновенного формата хорошего бизнес-плана или бизнес-плана в формате pdf, а также составляющие предложения бизнес-плана будут зависеть от вашего опыта в бизнесе и знаний в этой конкретной области.

    Однако хороший бизнес-план стартапа состоит из следующего:

    1.Ваш фон 

    Если у вас есть партнеры, их предыстория тоже

    2. Описание бизнес-идеи

    Он должен состоять из полезности продукта/услуги и уникального торгового предложения, т. е. USP

    .

    3. Производственный план

    В случае продукта, как вы будете производить продукт, в случае услуги, как вы будете предоставлять услугу

    4. Оперативный план

    Как бы вы скоординировали повседневную работу, как бы вы обеспечили желаемое качество, где бы вы разместили свой завод/офис, по какой цене вы будете продавать

    5.Организационный план

    В нем содержится подробная информация о том, сколько людей вы наймете для производства или предоставления услуги, каковы будут ваши маркетинговые настройки, кто будет управлять вашим бухгалтерским учетом и поддерживать связь с различными заинтересованными сторонами и органами власти

    6. Финансовый план

    Теперь мы подошли к важной части вашего бизнес-плана, на которую вам нужно потратить много времени и усилий. Это финансовый план.

    В вашем финансовом плане должны быть указаны инвестиции, необходимые для бизнеса.Откуда возьмутся средства и когда они понадобятся? Сколько наличных денег необходимо для ведения повседневных операций?

    В этом разделе также описывается экономическая целесообразность бизнеса. Это будет включать прогноз доходов на следующий год, или три года, или даже дальше.

    Как написать одностраничный бизнес-план для технологического стартапа?

    Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам нужен тщательно продуманный план. Однако в то же время вы также должны иметь в виду, что бизнес-план необходим для того, чтобы потенциальный инвестор рассмотрел возможность инвестирования в ваш бизнес.

    Учитывая нехватку времени у потенциального инвестора, вам необходимо составить бизнес-план на одну страницу, в котором будет краткое описание ваших планов, но подробно о том, почему он/она должен инвестировать в ваш бизнес. Это должно мотивировать потенциального инвестора потратить время и прочитать более подробный бизнес-план.

    Одностраничный бизнес-план также является вашим средством связи с внешними заинтересованными сторонами, такими как правительство, общественность в целом, когда вам нужно сделать любую установленную законом регистрацию информации о компании или представить ее на различных конференциях.

    Вы также можете назвать этот одностраничный план письменной «презентацией в лифте».

    Наличие отличной бизнес-идеи, а также готовность и способность начать предпринимательский или внутрипредпринимательский путь — это ступеньки на пути к успешному путешествию. Затем вы приобретете опыт поэтапного написания бизнес-плана для технологического стартапа.

     Возможно, вы захотите начать бизнес самостоятельно или начать новую бизнес-инициативу в фирме, в которой вы работаете.Как бы там ни было; вам нужно начать свое путешествие с написания предложения бизнес-плана технического стартапа.

     Как говорится, хорошо начатое дело наполовину сделано. Таким образом, знание того, как написать хорошо продуманный бизнес-план, принесет вам полдела.

     Вы также должны следовать доктрине «Будь проще, глупый» и придумать простой бизнес-план. В этом случае поможет пошаговый шаблон бизнес-плана.

    Из чего состоит бизнес-план технологического стартапа?

    Бизнес-план стартапа состоит из внутренней дорожной карты, в которой подробно описываются наиболее важные аспекты вашего бизнеса (т.д., предыстория, производственная, операционная, организационная и финансовая стороны).

    В то же время он состоит из цели и финансовой отдачи от вашего бизнеса, которая действует как письменный маркетинговый документ для внешних заинтересованных сторон.

    Однако, учитывая неопределенность в наше время, бизнес-планы все больше сосредотачиваются на рисках и запасных планах, которые будут действовать, если первоначальный план потерпит неудачу.

    Важным моментом, который дает инвестору уверенность в долгосрочной жизнеспособности бизнес-плана, является интерес, который целевой рынок проявит к продукту или услуге.Таким образом, стоит добавить в качестве приложения к бизнес-плану в формате pdf любое первичное исследование, проведенное известным маркетинговым агентством относительно рыночного потенциала продукта или услуги.

    Когда бизнес-план включает в себя новый продукт или услугу, легко попасть в ловушку взгляда на продукт с вашей точки зрения и принятия рынка как должного. На этом этапе требуется сосредоточиться исключительно на том, как вы задумали идею и как вы планируете воплотить ее в жизнь.

    Исследователи из Массачусетского технологического института предложили успешные примеры бизнес-планов, в которых пользователям предлагалось предварительно протестировать продукты или услуги. Их отзывы представляют интерес для инвестора и должны быть включены в бизнес-план вашего стартапа.

    8 шагов по созданию бизнес-плана для вашего технологического стартапа

    Этап 1. Резюме

    Первым шагом в написании бизнес-плана запуска вашего нового технологического бизнеса является создание резюме.

    Резюме не обязательно должно быть длинным и утомительным; около двух-трех страниц должно быть достаточно.

    Несмотря на то, что это короткий документ, резюме является одним из самых важных элементов вашего бизнес-плана.

    Ваше резюме должно быть кратким и ясным, поскольку оно должно быть успешным в передаче всей информации о вашем бизнесе.

    Некоторые инвесторы могут  только  запросить ваше резюме, поэтому убедитесь, что оно хорошо составлено и дополнено всей нужной информацией.вы захотите убедиться, что он может стоять сам по себе.

    Придерживайтесь следующего:

    1. Заявление о миссии:  В одном четком абзаце объясните миссию вашего бизнеса и то, чего вы хотите достичь.

    2. Общая информация о компании:  Далее укажите общую информацию, например, когда был создан ваш бизнес, имена других учредителей, их роли, количество сотрудников, местонахождение офисов и т. д.

    3. Визуальные особенности:  Включите графики и диаграммы, относящиеся к любым ключевым вехам бизнеса или любому росту, который вы наблюдали с момента начала бизнеса.

    4. Продукты и услуги:  Не вдаваясь в подробности и не вдаваясь в подробности, кратко опишите свой продукт, технологию, на которой он основан, и вашу целевую клиентскую базу.

    5. Финансовая информация:  Если вы ищете средства для стартапа, укажите цели финансирования. Вы также можете включить любую информацию о предыдущих кредитах или о банках или кредиторах, с которыми вы работали раньше.

    6. Планы на будущее:  Не забудьте указать, где вы планируете развивать свой бизнес в будущем.

    Совет для профессионалов: Напишите свое резюме после того, как закончите создание бизнес-плана.

    Таким образом, у вас будут все факты на месте, а вся ваша информация и детали отсортированы, и вы будете лучше подготовлены к их обобщению.

    Шаг 2: Обзор компании

    Многие предприниматели путают обзор компании с резюме. Однако между ними есть существенная разница.

    Обзор компании – это более подробное общее представление о структуре вашего технологического бизнеса и о том, чем вы занимаетесь.

    Вот как вы можете составить обзор стартапа:

    1. Начните раздел обзора вашей компании с описания того, на чем специализируется ваш бизнес, и технологий, лежащих в его основе. Эта часть обзора компании предназначена для того, чтобы дать читателям и инвесторам общее представление о вашем бизнесе.

    2. Затем перейдите к объяснению характера отрасли и рынка.

    3. Изложите юридическую структуру вашего бизнеса и укажите структуру собственности.

    Этап 3: Анализ рынка

    Следующим шагом в процессе создания бизнес-плана стартапа является проведение углубленного исследования и анализа вашей ниши, целевого рынка и основных конкурентов.

    Это первая часть вашего бизнес-плана запуска, в которой вы погружаетесь в детали.

    Ваш анализ рынка предоставит читателям и инвесторам достаточно доказательств того, насколько хорошо вы понимаете динамику своей отрасли.

    Анализ рынка должен включать следующие разделы:

    1. Описание отрасли:  Начните с подробного описания вашей отрасли. Насколько это велико? Насколько он вырос за последние несколько лет? Каковы прогнозы его роста от отраслевых экспертов? Кто ваши конкуренты? Как они выступили? И так далее.

    2. Информация о целевом рынке:  Подробная информация о вашем целевом рынке. И включите характеристики вашего целевого рынка, размер и рост целевого рынка.

    3. Потенциальная доля рынка:  Наметьте, как может выглядеть ваша доля рынка, а также какую долю рынка вы ожидаете получить.

    4. Рыночное ценообразование:  Укажите ориентировочную стоимость ваших продуктов и то, как вы будете их распространять.

    5. Испытания:  Не стесняйтесь включать любые испытания, с которыми вы можете столкнуться.Это могут быть как юридические вопросы, так и перенос технологий на капитальные вопросы, а также нехватка талантливых или квалифицированных человеческих ресурсов.

    6. Исследование конкурентов:  Изучите своих конкурентов, проанализировав их сильные стороны, долю рынка, слабые стороны, проблемы, которые они вам создают, и т. д.

    Этап 4: Организация бизнеса

    В этом следующем разделе вашего бизнес-плана для запуска представлены идеи и информация о структуре управления вашего технологического бизнеса, четко определяющая и объясняющая, чем все занимаются.

    Вам также придется сделать еще один шаг, чтобы включить бизнес-опыт и прошлый опыт каждого.

    Вот что вам нужно разобрать:

    1. Организационная структура: Начните этот раздел с создания организационной схемы , отображающей структуру вашего бизнеса.

    2. Структура собственности:  Хотя вы будете повторять эту информацию в обзоре своей компании, у вас есть возможность углубиться, что позволит вам рассказать о структуре собственности вашей компании, кто сколько владеет и так далее.

    3. Информация о владельцах:  Категорически объясните историю вашей команды. Сюда входит информация о директорах, членах высшего руководства и менеджерах.

    4. Требование к талантам:  Четко составьте список всех требований к найму.

    Шаг 5: Продукты и услуги

    Этот раздел вашего бизнес-плана посвящен изложению деталей и планов по позиционированию вашего продукта, полезности, которую он предоставляет, технологии, лежащей в его основе, и так далее.

    Например, если вы предлагаете решения на основе Интернета вещей (IoT) или услуги на основе искусственного интеллекта, подробно опишите, как работают эти продукты и как вы хотите их продвигать и продавать.

    Вот что именно должно быть в этом разделе:

    1. Общее описание:  Выделите УТП вашего продукта или услуги и ценность, которую они представляют для потенциальных клиентов.

    2. Статус продуктов:  Нарисуйте честную картину статуса вашего продукта.Ваш продукт находится на стадии идеи? Он уже продается? Или он готов выйти на рынок?

    3. Цели продукта:  Если вы все еще находитесь на этапе формирования идеи, наметьте путь, в котором рассказывается о том, как вы планируете запустить продукт и воплотить его в жизнь. Включите подробную информацию о необходимых исследованиях и разработках. Вы также можете включить новые версии или новые продукты или любые новые функции, которые вы хотите включить в будущем.

    4. Интеллектуальная собственность: Для технологического бизнеса крайне важно иметь частную интеллектуальную собственность.Упомяните об этом и любом другом патенте или товарном знаке, которым вы владеете или собираетесь владеть.

    5. Источники и выполнение:  Если вы зависите от сторонних поставщиков для выполнения или создания вашего продукта или услуги, укажите это здесь.

    Этот раздел имеет решающее значение для вашего бизнес-плана запуска, поскольку он определяет все, что касается ваших продуктов и услуг.

    Это будет библией для менеджеров по продукту и для вас на этапах разработки и выхода на рынок.

    Шаг 6: План маркетинга и продаж

    После того, как вы все объяснили о своем продукте, пришло время углубиться в объяснение того, как вы собираетесь продвигать и продавать свой продукт или услугу.

    Если говорить о маркетинге, то этот раздел должен выглядеть так:

    1. Позиционирование:  Первая часть вашего маркетингового плана должна рассказать о том, как вы позиционируете свой бизнес и продукты. На какую ценовую категорию вы ориентируетесь? Вы предлагаете какие-либо бесплатные услуги? Какие гарантии и гарантии вы предлагаете? Ответы на эти и другие вопросы помогут вам определить, где вы позиционируете свои продукты и услуги.

    2. Продвижение:  Эта часть включает в себя объяснение маркетинговых каналов и планов, которые у вас есть для рекламы вашего продукта, PR-стратегий, планов SEO, практик контент-маркетинга , маркетинга в социальных сетях и т. д.

    Далее ваш план продаж:

    1. Отдел продаж:  Как вы планируете продавать свой продукт? Вам нужен торговый персонал? Насколько большая команда вам нужна? Кто будет обучать ваш отдел продаж? Эти параметры необходимо учитывать в вашем плане продаж.

    2.Стратегия продаж:  Опишите, как вы будете продавать свой продукт или услугу. Определите процесс, которому вы будете следовать, как технологический бизнес. Вы начнете с холодных звонков потенциальным клиентам? Или посещать мероприятия? Или назначение торговых партнеров? Четко опишите, как должна выглядеть ваша воронка продаж.

    Этап 7: Финансовый план и прогнозы

    Это чрезвычайно важный раздел вашего бизнес-плана.

    Инвесторы и венчурные капиталисты захотят ознакомиться с вашими финансовыми планами и прогнозами, прежде чем расстаться со своими деньгами.

    В идеале в этом разделе используются финансовые данные из прошлых показателей или прогнозов.

    Включите в свой финансовый план следующее:

    1. Отчеты о прибылях и убытках

    2. Отчеты о движении денежных средств

    3. Бухгалтерские балансы

    Дополнительно, если применимо, включите отчеты о дебиторской задолженности, отчеты о кредиторской задолженности и подробные сведения или документы о долгах.

    В идеале ваши финансовые прогнозы должны подтверждаться либо прошлыми показателями, либо будущими прогнозами и оценками.

    Включите отчеты о прогнозируемых доходах, прогнозы движения денежных средств, прогнозные балансовые отчеты, бюджеты капитальных затрат и прочие расходы.

    Ваш бизнес-план стартапа должен включать прогнозы на первый год работы, а также видение на ближайшие 3-5 лет.

    Шаг 8: Приложение

    Приложение должно быть включено в конце вашего бизнес-плана. Этот раздел включает всю дополнительную информацию, которую вы не включили в разделы выше вашего бизнес-плана.

    Любые данные, статистика, стратегические точки, диаграммы, сноски или дополнительные пояснения, которые, по вашему мнению, необходимы для включения в бизнес-план запуска, но которые были пропущены, должны быть включены сюда.

    Как предприниматель или учредитель, вы также можете рассмотреть возможность включения собственного резюме и резюме других учредителей или членов высшего руководства.

    В идеале приложение должно начинаться с оглавления, в котором ваш бизнес-план категорически разбивается на важные, за которым следует дополнительная информация, соответствующая каждому разделу.

    199 Ресурсы для шаблонов бизнес-планов стартапов, примеров бизнес-планов и образцов бизнес-планов
    Название веб-сайта Категория
    1 bussinessplanpro.com Примеры бизнес-планов
    2 mynewoffice.com Примеры бизнес-планов
    3 kaufmanschedule.com Примеры бизнес-планов
    4 пример бизнес-плана.сеть Примеры бизнес-планов
    5 бизнес-план-examples.com Примеры бизнес-планов
    6 ovucscanexel.tk Примеры бизнес-планов
    7 гдетоgetanessay.клуб Примеры бизнес-планов
    8 allusionexamples.com Примеры бизнес-планов
    9 Финансмарт.сеть Примеры бизнес-планов
    10 hoodcleaningschool.com Образец бизнес-плана
    11 aspencapgroup.net Образец бизнес-плана
    12 iiiventures.com Образец бизнес-плана
    13 vztap.com Образец бизнес-плана
    14 capitalsystemwebgroup.com Образец бизнес-плана
    15 риджкрестинвестиции.ком Образец бизнес-плана
    16 restaurantbplans.com Образец бизнес-плана
    17 lifemasterpreneur.com Образец бизнес-плана
    18 agplan.umn.edu Образец бизнес-плана
    19 baincapitalscrewsthepoor.com Образец бизнес-плана
    20 бохферн.ком Образец бизнес-плана
    21 dayohub.com Образец бизнес-плана
    22 paneracares.ca Образец бизнес-плана
    23 практические бизнес-идеи.com Образец бизнес-плана
    24 acceletv.com Образец бизнес-плана
    25 jwinddustrialpartners.com Образец бизнес-плана
    26 джоплинрегионалбизцентр.ком Образец бизнес-плана
    27 crainsclevelandevents.com Образец бизнес-плана
    28 beallinc.org Образец бизнес-плана
    29 signalhillcapital.info Образец бизнес-плана
    30 moneilpatel.com Образец бизнес-плана
    31 международная школа кремниевой долины.ком Образец бизнес-плана
    32 ctinnovations.us Образец бизнес-плана
    33 morebusiness.com Образец бизнес-плана
    34 thestartupjitters.com Образец бизнес-плана
    35 pragatimaidaan.com Образец бизнес-плана
    36 startgreennow.com Образец бизнес-плана
    37 Элевателэйк.ком Образец бизнес-плана
    38 bainhypocrisy.com Образец бизнес-плана
    39 bestpracticesfoundation.com Образец бизнес-плана
    40 appraisalbestpractices.org Образец бизнес-плана
    41 Allianceventures.info Образец бизнес-плана
    42 LumenityVentures.ком Образец бизнес-плана
    43 businessplanpro.com Образец бизнес-плана
    44 truventureholdings.org Образец бизнес-плана
    45 baincapitalblows.com Образец бизнес-плана
    46 www.meritechnic.com Образец бизнес-плана
    47 mch-zuerich.com Образец бизнес-плана
    48 cсоколозас.информация Образец бизнес-плана
    49 Glassbuildamerica.us Образец бизнес-плана
    50 nextviews.com Образец бизнес-плана
    51 theedusystems.info Образец бизнес-плана
    52 reddottemasek.co.uk Образец бизнес-плана
    53 voicemetrics.net Образец бизнес-плана
    54 baincapitalscrewspeople.сеть Образец бизнес-плана
    55 eduproperessays.info Образец бизнес-плана
    56 tisemadigital.com Образец бизнес-плана
    57 bplanexperts.com Образец бизнес-плана
    58 namgioi.info Образец бизнес-плана
    59 myemploymentexpresspro.com Образец бизнес-плана
    60 радуга9.орг Шаблон бизнес-плана
    61 fastbusinessplans.com Шаблон бизнес-плана
    62 Howtowritebusinessplan.com Шаблон бизнес-плана
    63 pattyenright.com Шаблон бизнес-плана
    64 www.planmagic.com Шаблон бизнес-плана
    65 встреча с партнером по прибыли.ком Шаблон бизнес-плана
    66 riffstation.co Шаблон бизнес-плана
    67 navigationsmallbusiness.ca Шаблон бизнес-плана
    68 businessplanttemplate.com Шаблон бизнес-плана
    69 kcfi.ca Шаблон бизнес-плана
    70 начать-свой-бизнес-сейчас.ком Шаблон бизнес-плана
    71 isolveconsulting.ca Шаблон бизнес-плана
    72 inbizz.ca Шаблон бизнес-плана
    73 marketingandbusinessplanning.com Шаблон бизнес-плана
    74 wabusinessassist.com Шаблон бизнес-плана
    75 блукфундамент.ком Шаблон бизнес-плана
    76 меньшинство, принадлежащее бизнесу.com Шаблон бизнес-плана
    77 businessplancompanies.com Шаблон бизнес-плана
    78 d1college.com Шаблон бизнес-плана
    79 spathium.com Шаблон бизнес-плана
    80 трансформируйте свою юридическую фирму.ком Шаблон бизнес-плана
    81 ft-fx.jp Шаблон бизнес-плана
    82 бизнес-план-example.com Шаблон бизнес-плана
    83 519businessplans.ca Шаблон бизнес-плана
    84 wazup.me Шаблон бизнес-плана
    85 pvgtranslation.com Шаблон бизнес-плана
    86 шеннонменар.ком Шаблон бизнес-плана
    87 fdcdubai.веб-сайт Шаблон бизнес-плана
    88 www.inspiredlifeproject.com Шаблон бизнес-плана
    89 креациячерч.ко Шаблон бизнес-плана
    90 b2bvault.com Шаблон бизнес-плана
    91 бизнесэкспоноу.co.uk Шаблон бизнес-плана
    92 profitmakingventures.org Шаблон бизнес-плана
    93 officetemplatesonline.com Шаблон бизнес-плана
    94 charlotteopenforbusiness.org Шаблон бизнес-плана
    95 hempcbdbusinessplans.com Шаблон бизнес-плана
    96 школа фитнеса и бизнеса.ком Шаблон бизнес-плана
    97 parissbdc.com Шаблон бизнес-плана
    98 carmaconnect.in Шаблон бизнес-плана
    99 newbusinessplanttemplates.com Шаблон бизнес-плана
    100 Legal-Timber.info Шаблон бизнес-плана
    101 Кризисы.ком Шаблон бизнес-плана
    102 tecfx.co Шаблон бизнес-плана
    103 scaleyourserviceonline.com Шаблон бизнес-плана
    104 pozycjoner.org Шаблон бизнес-плана
    105 business.laws.com Шаблон бизнес-плана
    106 imari.com.au Шаблон бизнес-плана
    107 ябкоб.ком Шаблон бизнес-плана
    108 smef.gov.bd Шаблон бизнес-плана
    109 londonbizreport.com Шаблон бизнес-плана
    110 felices-prado.com Шаблон бизнес-плана
    111 tatforum.org Шаблон бизнес-плана
    112 koopalia.com Шаблон бизнес-плана
    113 стартовый майнер.соавтор Шаблон бизнес-плана
    114 abusinessplanttemplate.com Шаблон бизнес-плана
    115 cakintl.com Шаблон бизнес-плана
    116 jackijacobs.shop Шаблон бизнес-плана
    117 blackboxbusinessplans.com Шаблон бизнес-плана
    118 бизпланб.ком Шаблон бизнес-плана
    119 whitelighteducation.com Шаблон бизнес-плана
    120 businessplandownload.net Шаблон бизнес-плана
    121 bolatogel.net Шаблон бизнес-плана
    122 bizplans4u.com Шаблон бизнес-плана
    123 7makemoneyonline.ком Шаблон бизнес-плана
    124 jaysetconsulting.com Шаблон бизнес-плана
    125 sbrss.com Шаблон бизнес-плана
    126 secob.co.za Шаблон бизнес-плана
    127 paydayloanslts.com Шаблон бизнес-плана
    128 startuplab.co.nz Шаблон бизнес-плана
    129 Россия.я Шаблон бизнес-плана
    130 sampleplanner.co.uk Шаблон бизнес-плана
    131 endtoendhrsolutions.com Шаблон бизнес-плана
    132 yourplanplace.com Шаблон бизнес-плана
    133 Capturethefracture.org Шаблон бизнес-плана
    134 СтансмитПашер.клуб Шаблон бизнес-плана
    135 savvystartupclub.com Шаблон бизнес-плана
    136 aspiher.com Шаблон бизнес-плана
    137 baodaipad.biz Шаблон бизнес-плана
    138 coffeeshopstartups.com Шаблон бизнес-плана
    139 bpplans.com Шаблон бизнес-плана
    140 альфа-единица.ком Шаблон бизнес-плана
    141 a-formula.com Шаблон бизнес-плана
    142 thepolicylibrarymembership.co.uk Шаблон бизнес-плана
    143 tvlentrepreneur.com Шаблон бизнес-плана
    144 greenskiing.co Шаблон бизнес-плана
    145 кпфунд.сеть Шаблон бизнес-плана
    146 virginstartup.org Шаблон бизнес-плана
    147 lavenderllewellyn.com Шаблон бизнес-плана
    148 grandbusinessplan.com Шаблон бизнес-плана
    149 bayanescorts.net Шаблон бизнес-плана
    150 бесплатный онлайн-каталог.ком Шаблон бизнес-плана
    151 lanarkshire-business.co.uk Шаблон бизнес-плана
    152 marketingandbusinessplanning.co.uk Шаблон бизнес-плана
    153 hrjkkj.icu Шаблон бизнес-плана
    154 150startups.com Шаблон бизнес-плана
    155 артурманделл.ком Шаблон бизнес-плана
    156 filmproposals.com Шаблон бизнес-плана
    157 bplanshop.com Шаблон бизнес-плана
    158 realmoneyinvestors.com Шаблон бизнес-плана
    159 moneylendingpros.com Шаблон бизнес-плана
    160 атозерп.ком Шаблон бизнес-плана
    161 getcharismatic.com Шаблон бизнес-плана
    162 www.sampleplan.com Шаблон бизнес-плана
    163 startupcrest.com Шаблон бизнес-плана
    164 goairban.com Шаблон бизнес-плана
    165 cacatalano.com Шаблон бизнес-плана
    166 paydayloansnow24h.ком Шаблон бизнес-плана
    167 thelaundrybiz.com Шаблон бизнес-плана
    168 klarititemplateshop.com Шаблон бизнес-плана
    169 theglobal.co.za Шаблон бизнес-плана
    170 businessplanjournal.com Шаблон бизнес-плана
    171ком Шаблон бизнес-плана
    172 thefinanceresource.com Шаблон бизнес-плана
    173 leanaplummer.com Шаблон бизнес-плана
    174 pittsburghbusiness.biz Шаблон бизнес-плана
    175 где писатьбумагу.жить Шаблон бизнес-плана
    176 стайли.ком Шаблон бизнес-плана
    177 startupprofessionals.com Шаблон бизнес-плана
    178 mawazoafrica.org Шаблон бизнес-плана
    179 гремми-гр.хост Шаблон бизнес-плана
    180 2eu.org Шаблон бизнес-плана
    181 центральный бизнесплан.ком Шаблон бизнес-плана
    182 businessplanttemplate.net Шаблон бизнес-плана
    183 эссеflooor.сайт Шаблон бизнес-плана
    184 бизнес-план.co.za Шаблон бизнес-плана
    185 dispensarypermits.com Шаблон бизнес-плана
    186 подрядчик ступица.ком Шаблон бизнес-плана
    187 dorchesterbayloans.org Шаблон бизнес-плана
    188 businesschecklist.org Шаблон бизнес-плана
    189 официальный buddoctor.com Шаблон бизнес-плана
    190 bargerveen.info Шаблон бизнес-плана
    191 биздевцар.ком Шаблон бизнес-плана
    192 cbdbizplan.com Шаблон бизнес-плана
    193 freelancetofounder.space Шаблон бизнес-плана
    194 helm-group.com Шаблон бизнес-плана
    195 perfectlittlebusinessplan.com Шаблон бизнес-плана
    196 bestfunnywifinames.клуб Шаблон бизнес-плана
    197 bpiplans.com Шаблон бизнес-плана
    198 planmagic.org Шаблон бизнес-плана
    199 plusacademics.org Шаблон бизнес-плана

    Заключительные мысли

    Несмотря на то, что создание бизнес-плана стартапа кажется пугающим и трудным, если разбить его на пошаговый процесс, его будет легко создать.

    С помощью этих 8 шагов вы сможете создать убийственный технологический бизнес-план для своего технологического стартапа, который поможет вам добиться успеха и загипнотизировать инвесторов.

     

    Начать технический бизнес? Создайте его на домене .tech ! Бизнес-план

    технологических стартапов для изучения в 2021 году

    Бизнес-план технологического стартапа — это ступенька, которая превратит ваши идеи в успешный бизнес. К сожалению, многие предприниматели и стартапы упускают из виду важность бизнес-планов.Если вы хотите начать технологический стартап с высоким потенциалом заработка, создание бизнес-плана — это то, что вам нужно.

    Хорошо написанный бизнес-план позволяет вам выйти за рамки границ, определить цели, отслеживать прогресс (по мере того, как вы начинаете расти) и собирать все необходимые ресурсы от финансирования до оборудования. А когда вы решаете обойтись без подготовки и надлежащего бизнес-плана, то вы прокладываете путь к разочарованию.

    Что такое бизнес-план технологического запуска?

    Бизнес-план

    технологических стартапов — это хорошо написанный документ, в котором описывается ваш бизнес, его цели, стратегии и цели.Бизнес-план также содержит целевой рынок с дорожной картой, показывающей, как компания достигнет своей цели в миллион долларов.

    Ваш бизнес-план поможет вам работать эффективнее, быть готовым к препятствиям и сохранять мотивацию.

    Короче говоря, бизнес-план технологического стартапа позволяет вашим инвесторам и банкирам знать, что вы хотите делать и как вы планируете это делать.

    Нужен ли вам бизнес-план для вашего технологического стартапа?

    Наш простой и прямой ответ: «ДА.Но давайте добавим несколько разных точек зрения.

    Пишем бизнес-планы;

    • Аутентификация идей и формулирование видения бизнеса
    • Дорожная карта и решения для решения ключевых задач
    • Подготовьте привлекательную презентацию для инвесторов

    Теперь, если вы можете обойтись без вышеупомянутых двух из трех пунктов, мы думаем, что вам может не понадобиться готовить бизнес-план — достаточно одностраничного бизнес-плана , чтобы изложить вашу точку зрения.Вы можете начать с презентации инвестора вместе с вашим бизнес-прототипом. Однако, если вы не готовы с первыми двумя пунктами, вам нужен бизнес-план.

    Отсутствие бизнес-плана может поставить под угрозу всю вашу бизнес-идею. На самом деле, пять основных причин, по которым стартапы терпят неудачу:

    • Нет потребности на рынке
    • Денежный кризис
    • Плохая команда
    • Победил
    • Проблемы со стоимостью

    Данные основаны на опросе, проведенном CB Insights.Опрос показал, что 70% технологических стартапов терпят неудачу с указанием 20 основных причин неудачи. Давайте посмотрим на изображение ниже;

    Тем не менее, в другом обзоре, опубликованном на Entrepreneur, говорится, что основными причинами неудач стартапов являются;

    • Перенаправление фокуса/Отсутствие фокуса
    • Потеря страсти, приверженности и мотивации
    • Чрезмерная самоуверенность, приводящая к нежеланию слушать
    • В окружении не той компании (людей)
    • Вопросы наставничества
    • Отсутствие знаний (в соответствующей области)
    • Внезапный рост (Слишком много денег слишком рано)

    Профессор Шихар Гош, старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса, сказал: «Неудача — это норма.Он сказал, что очень немногие компании, особенно стартапы, успешно достигают того, что они проектируют.

    По словам Гоша, основная причина провала стартапов заключается в том, что инвесторы и стартапы не обращают внимания на то, что «посмотрите, прежде чем прыгать». Даже если у них есть план, они просто продвигаются вперед, не понимая, что базовое предположение проекта может быть неверным. Он твердо верит, что стартапы должны создавать будущее вместе со своими клиентами, а не предсказывать будущее.

    Узнайте больше: у меня есть идея для приложения, что дальше?

    На что обратить внимание перед составлением бизнес-плана?

    Готовы ли вы создать бизнес-план технологического стартапа? Ждать.У вас есть кое-что важное, что нужно сделать, прежде чем вы перейдете к планированию. Давайте сами зададим себе несколько фундаментальных вопросов. Такие как;

    • Что ты хочешь сделать?
    • Как ты это сделаешь?
    • Когда ты это сделаешь?
    • Кто это сделает?

    Эти вопросы помогут вам получить некоторые идеи для создания эффективного бизнес-плана для вашего технологического стартапа и превратить ваши идеи в выполнимые действия. В то же время, когда вы планируете свой бизнес, это поможет вам сократить разрыв между тем, где вы находитесь, и тем, чего вы хотите достичь — вашей конечной целью.

    Узнайте больше: Система управления электронной школой

    Как создать бизнес-план технологического стартапа?

    Теперь, когда вы понимаете, что такое бизнес-план технологического стартапа и зачем его создавать, пришло время узнать, как создается бизнес-план и его основные элементы.

    Резюме

    Резюме — самый важный элемент бизнес-плана стартапа. Резюме создает первое впечатление, и если оно не захватывает, то весь ваш бизнес-план — пустая трата времени и ресурсов.

    Он должен сообщать читателям (читателями могут быть ваши инвесторы, партнеры, банкиры и сотрудники) знать, чего вы хотите. В резюме укажите, о чем вы спрашиваете. Держите свое заявление точным, деловым и всеобъемлющим с четкой целью. Она не должна быть больше половины страницы.

    Но не берите за правило.

    Оно (резюме) может быть длиннее, если оно связано со сложным использованием средств; он все равно не должен быть больше одной страницы. Предоставьте краткий обзор вашего бизнеса технологических стартапов в этом пространстве.Ключевыми элементами исполнительного резюме должны быть;

    • Концепция вашего бизнеса
    • Подчеркните финансовые характеристики
    • Государственные финансовые требования
    • Предоставить соответствующую информацию
    • Включить достижения

    Краткое описание компании

    Резюме компании начинается с краткой, но точной информации об отрасли, которая позволяет инвесторам и другим ключевым партнерам узнать о текущих перспективах и будущих возможностях. Резюме компании рассматривается как презентация в лифте, которая захватывает воображение инвесторов и банкиров.

    Это должно быть подробное описание вашей компании с цепляющим названием. Например, название должно включать краткое описание вашей компании, и оно должно состоять из:

    «….ЯВЛЯЕТСЯ….КТО ПРОДАЕТ…. КОМУ….КОМУ НУЖНО….НО НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ ОТ…. ».

    Подробнее о: Будущее мобильной коммерции

    Например;

    «Название вашей компании» — это «укажите тип бизнеса» кто продает «назовите продукты/услуги/решения» до «тип и местоположение клиента» кому нужно «назовите проблемы, которые вы хотите решить решить «, но не получить его от » ваших конкурентов.

    Когда вы помните этот пример, вы можете правильно составить резюме своего бизнеса, в котором рассказывается, чем занимается ваша компания и какие проблемы она будет решать. Напишите свои сильные стороны, которые помогут вам обслуживать клиентов и добиваться успеха в бизнесе. Укажите, есть ли в вашей команде эксперт или есть что-то еще, что приведет к успеху?

    Рыночные стратегии/анализ рынка

    Иметь отличную бизнес-идею и вести успешный бизнес — две разные истории.Ваша идея может быть дорога вам, но не очевидна для других. Это может не привлекать внимание других так сильно, как ваше.

    Но как узнать, хороша твоя идея или нет? Ответ: «путем исследования и анализа рынка». Даже если вы знаете отрасль, вам нужно знать все ее аспекты. Будучи предпринимателем или стартапом, вы должны знать свой целевой рынок; это важно.

    Изучите свой рынок: Узнайте свою аудиторию, изучите конкурентов и узнайте, что делает их успешными.Исследование рынка поможет вам разработать рыночные стратегии для вашего технологического стартапа. Когда ваш целевой рынок определен, вы можете позиционировать свою компанию, устанавливать цены и знать потенциальные приемы роста. Анализ конкурентов — важная задача, позволяющая узнать сильные и слабые стороны ваших конкурентов в вашей рыночной нише.

    Показать исследование продукта: Необходимо точно описать, как вы проводили исследование. Вы можете включить личные беседы с потенциальными клиентами, задавая проблемы, которые у них есть.Удостоверьтесь, что ответы не введены; они должны быть честными ответами и тем, как они хотят решения.

    Чем больше вы знаете, тем лучше вы подготовлены: Когда вы знаете сильные и слабые стороны своих конкурентов, вы получаете явные преимущества. Например, вы придумаете четко определенные стратегии, такие как создание барьера для предотвращения конкуренции и использования слабых мест в цикле разработки продукта.

    Описание продуктов/услуг

    Опишите, что вы предлагаете и как это будет удовлетворять потребности вашего целевого рынка.Начните с того, что нужно людям и как ваш продукт удовлетворит эту потребность. Вам будет легко доказать, что люди будут платить за ваш продукт.

    Опишите жизненный цикл продукта и то, как он убедит клиентов покупать его за деньги. Если ваш бизнес связан с обслуживанием, опишите, почему ваша целевая аудитория подпишется на ваши услуги. Запишите планы для вашей интеллектуальной собственности, будь то авторские права, патентные файлы или что-то подобное. Продемонстрируйте исследования и разработки, если вы что-то делаете, например, создаете какой-либо веб-сайт, изучаете потенциал любого программного обеспечения для бизнеса или составляете бизнес-план любого веб-сайта или мобильного приложения.

    Управление и операционная структура

    Без сомнения, бизнес-идея, которая у вас есть, принадлежит только вам, но вам нужны люди, чтобы сделать ее успешным бизнесом. Кто эти люди с какой ролью? Это вы должны упомянуть в своем бизнес-плане технологического стартапа, демонстрируя силу и опыт вашей команды в конкретной области. Это поможет инвесторам и банкирам решить, достижима ли ваша бизнес-идея или нет.

    Команда обычно состоит из нескольких специалистов с разным набором навыков, имеющих отличную взаимосвязь.Например, если у вас есть команда разработчиков, она будет включать разработчиков, дизайнеров, тестировщиков, менеджеров проектов и т. д. Опишите достоинства каждого члена вашей команды и то, как они повысят ценность вашего предлагаемого бизнес-плана.

    Точно покажите организационную структуру вашего предприятия. Первоначально вы можете продемонстрировать своих ключевых партнеров и сотрудников (если они у вас есть) на диаграмме. Будет лучше продемонстрировать вашу организационную структуру с помощью графики, чтобы помочь инвесторам и банкирам понять распределение власти и командную цепочку.

    Взгляните на пример графика организационной структуры. Вы можете создать что-то подобное;

    Демонстрация иерархии положит конец спорам о том, кто что будет делать и с какой ответственностью.

    План маркетинга и продаж

    Если вы не разработаете хорошо проработанные маркетинговые стратегии и план продаж, вы не сможете гарантировать своим инвесторам и банкирам успех вашего технологического стартапа. Каковы ваши маркетинговые стратегии? Точно ответьте на этот вопрос.Четко сформулируйте свой маркетинговый план в этом разделе. Стратегия должна четко показывать, как вы планируете привлекать и удерживать клиентов.

    Упомяните маркетинговые каналы, по которым вы планируете продвигать свой продукт и привлекать клиентов. Каковы ваши стратегии для конкретных маркетинговых каналов и какую пользу они принесут вашему технологическому стартапу?

    Не показывайте односторонний подход к маркетинговой стратегии, поскольку такого пути не существует. Развивающиеся маркетинговые стратегии будут соответствовать растущим потребностям вашего целевого рынка.В ваших маркетинговых стратегиях также должны быть ключевые моменты, касающиеся стратегий конверсии.

    Запрос на финансирование

    Уделите время написанию этого раздела, так как он будет очень важным. Укажите инвестиции, необходимые для конкретного бизнеса в течение следующих пяти лет.

    Сколько средств вам нужно для запуска вашего технологического стартапа. В одном пункте вы также можете указать, как вы будете использовать эти средства.

    Вы также можете указать, требуется ли вам заемное финансирование или собственный капитал для вашего технологического стартапа, хотя вам необходимо упомянуть свой план погашения долгов.

    Финансовые прогнозы

    Финансовый прогноз относится к оценке будущих экономических результатов вашего технологического стартапа. Это самая важная часть, чтобы убедить ваших бизнес-ангелов и кредиторов. И, следовательно, он должен быть достаточно убедительным, чтобы показать стабильность вашего бизнеса. Это поможет инвесторам понять, окупятся ли вложенные ими деньги.

    Если ваш технологический стартап уже работает, приложите балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств или что-либо в этом отношении.Эти документы помогут вам убедить кредиторов.

    Кроме того, вы можете прикрепить бизнес-прогнозы, данные, которые вы собрали в ходе исследования рынка. Показать будущие финансовые перспективы в ежемесячных и квартальных финансовых прогнозах. С помощью графиков и диаграмм сделайте финансовые прогнозы простыми и исчерпывающими.

    Приложение

    И последнее, но не менее важное: этот раздел вашего бизнес-плана стартапа должен включать все дополнительные документы, которые вы хотите добавить в поддержку своей идеи.Добавленные здесь записи и документы дадут представление о ваших продуктах, услугах, маркетинге и многом другом.

    Такие документы, как кредитные истории, резюме (ваших сотрудников/служащих), деловые документы, исследовательские отчеты (анализ рынка, стратегии и т. д.), фотографии продуктов, разрешения, лицензии и другие, могут повысить целостность вашего бизнес-плана.

    Эти основные элементы могут быть добавлены для создания идеального бизнес-плана, хотя другие компоненты могут быть добавлены в зависимости от ваших бизнес-требований.

    Подробнее: 14 лучших идей для запуска по требованию

    Найдите лучший шаблон бизнес-плана технологического стартапа

    Создать бизнес-план для технологического стартапа с нуля непросто; вам нужно просмотреть несколько примеров, шаблонов и образцов, чтобы упростить задачу. Вы можете найти эти ресурсы на многих веб-сайтах, чтобы создать лучший план для своего бизнеса. Мы собрали некоторые из лучших веб-сайтов, чтобы получить идеи бизнес-плана, а также объяснили тот, который мы нашли находчивым.Давайте исследуем;

    Шаблон бизнес-плана по баллам

    Несмотря на то, что вы можете скачать множество шаблонов бизнес-планов с различных бесплатных и платных ресурсов, поиск подходящего поможет вам сэкономить время и закончить план вовремя. Большинство бизнес-планов для стартапа, через которые мы прошли, были выдающимися, но платными, однако мы нашли шаблон от Score, который является бесплатным и эффективным. кажется, что это хорошо для большинства бизнес-планов технологических стартапов.

    Score — это американский некоммерческий веб-сайт, посвященный поддержке стартапов и предпринимателей, которые начинают свой бизнес и добиваются успеха.Шаблон по баллам доступен в формате PDF и Word. Вы найдете колоссальные 150 общих вопросов, которые можно настроить для большинства видов бизнеса, будь то план вашего технологического стартапа или другие. Вы можете выбрать множество других из ресурсов, приведенных ниже.

    Название веб-сайта

    • Bussinessplanpro.com
    • Mynewoffice.com
    • kaufmanschedule.com
    • businessplaneexamples.net
    • бизнес-план-examples.com
    • овусканексель.тк
    • Wheretogetanessay.club
    • allusionexamples.com
    • Финансмарт.нет
    • hoodcleaningschool.com

    Заключительные мысли

    Мы понимаем, что составить бизнес-план непросто. Это будет сложная и трудная задача. Но когда вы начнете с разбивки на этапы, вам будет легко составить лучший бизнес-план технологического стартапа. Если вы по-прежнему испытываете трудности с черновиком, мы можем помочь вам избежать хлопот.

    Наша команда экспертов подскажет, как лучше составить бизнес-план.В то же время мы являемся технически подкованной компанией, предлагающей широкий спектр веб-приложений и мобильных приложений для стартапов и предпринимателей по всему миру. Мы также предлагаем решения для приложений по запросу для стартапов, которые мы можем доставить в течение следующих 48 часов. Наши продукты помогут вам оптимизировать свой бизнес и начать зарабатывать как можно раньше. Давайте подключимся для получения дополнительной информации.

    Технологический план для вашего малого бизнеса за девять простых шагов

    По мере того, как предприятия все больше полагаются на технологии, возникает острая необходимость в их планировании.Однако технологическое планирование едва ли когда-либо входит в список «необходимых дел» малого бизнеса; это связано с тем, что многие предприниматели не осознают важность технологического плана или считают этот процесс утомительным и трудоемким. Однако это не обязательно так, и в этой статье мы делимся жизненно важной информацией, которая поможет вам разработать и внедрить эффективный технологический план для вашего малого бизнеса.

    Технологическое планирование — это не только выбор правильного времени для замены компьютеров и обновления программного обеспечения.Он включает в себя стратегический процесс определения того, как ваш бизнес может использовать технологии для повышения своих целей и повышения производительности.

    1- Оценка технологических ресурсов вашего бизнеса

    Перед началом процесса планирования важно оценить имеющиеся у вас технологические ресурсы. Вам нужно будет пройти оценку, которая охватывает все аспекты инноваций в вашем бизнесе. Это будет включать не только перечисление вашего физического оборудования и программного обеспечения, но и определение того, что работает и соответствуют ли ресурсы вашего бизнеса текущим стандартам для вашей отрасли и эффективности.

    2- Менеджмент

    Менеджмент играет первостепенную роль в технологическом планировании малого бизнеса. Сильное руководство будет мотивировать использование технологий для выполнения бизнес-миссии, будет способствовать готовности персонала использовать новое оборудование и программное обеспечение, поможет завоевать доверие инвесторов и сведет к минимуму любое нежелание со стороны технофобов. В идеале владелец бизнеса обеспечивает сильное лидерство, но оно также может исходить от супервайзеров и других менеджеров.

    3-  Группа планирования

    По возможности технологическое планирование должно быть командной деятельностью.Команда должна:

    • оценить существующие технологии
    • распознавать требования к инновациям и проблемы
    • подготовить заявление о технологическом видении
    • разработать бюджет и сроки
    • написать технологический план
    • следить за выполнением проекта
    • Гарантия участия заинтересованных сторон.

    В идеале команда должна состоять из владельца или главного исполнительного директора (CEO), руководителя проекта, административного помощника, бухгалтера и системного администратора или технического специалиста.Не у каждого малого бизнеса будет достаточно человеческих ресурсов для такой сложной команды. Тем не менее, важно, чтобы в состав группы планирования входили представители основных операционных отделов компании.

    4- Определение и приоритизация технологических требований

    После того, как вы изучили текущее состояние ваших технологических ресурсов, следующим шагом для вашей группы планирования в процессе подготовки будет определение будущих потребностей вашей компании в инновациях и их приоритизация.У каждой организации будут свои требования, но они должны включать:

    • Приобретение нового программного обеспечения и обновлений
    • Настройка программного обеспечения
    • Обучение персонала
    • Замена и модернизация оборудования
    • Компьютерные сети
    • Развитие присутствия в Интернете
    • Улучшение онлайн-маркетинга
    • Разработка или обновление бизнес-сайта
    • Разработка политики использования компьютеров и других технологических устройств
    • Внедрение систем резервного копирования и процедур безопасности
    • Замена устаревшего оборудования
    • Использование соответствующего технического персонала

    Вполне естественно, что, когда вы проводите мозговой штурм по поводу своих технологических потребностей, вы создаете список, объем которого превышает ваш бюджет.Соответственно, следующей задачей в вашем технологическом планировании является расстановка приоритетов. Как владелец малого бизнеса, вы должны быть реалистичны в отношении того, чего вы можете достичь, и установить разумные сроки.

    5- Заявление о концепции   

    После определения приоритетов пришло время подготовить заявление о концепции для вашего технологического плана. Начните с оценки миссии вашей компании. Ключевые соображения в этом процессе должны включать то, как технологии помогут вашему бизнесу выполнить свою миссию и повысить организационную эффективность.

    6- Составление бюджета

    Следующим шагом является составление бюджета. Это может быть проблемой для малого бизнеса, но имеет решающее значение при создании технологического плана. Тщательное исследование необходимо для определения реальной стоимости реализации технологических приоритетов бизнеса. Владелец бизнеса обычно не учитывает такие расходы, как потеря рабочего времени на обучение персонала, ежемесячные обновления программного обеспечения и другие операционные расходы, которые добавляются к цене приобретения.

    7- Внедрение

    Еще одним важным шагом в вашем технологическом плане является установление графика внедрения. Предпочтительно, чтобы вы работали над стратегией, которую можно было бы реализовать в течение определенного периода, и команда должна рассмотреть следующее:

    • Что вам нужно будет сделать в первую очередь?
    • Сколько примерно времени потребуется, чтобы закончить каждый?
    • После того, как бизнес завершит планы, каковы следующие шаги?

    Временные рамки должны быть гибкими, чтобы приспосабливаться к непредвиденным событиям, но достаточно жесткими, чтобы поддерживать темп.Вы захотите представить свой график поэтапно, оставив время для определения финансирования для каждого вида деятельности.

    8- Написание плана

    Вы оценили имеющиеся у вас ресурсы, определили требования и расставили их по приоритетам, подготовили свое технологическое видение, разработали бюджет и составили график выполнения. Следующим шагом в технологическом планировании является написание плана. Большая часть подготовительной работы и коллективного мозгового штурма значительно облегчит этот шаг.

    Письменный план должен состоять как минимум из следующих четырех ключевых элементов:

    • Заявление о концепции технологии
    • Описание стратегии
    • Временная шкала
    • Бюджетный план

    Более подробные планы могут включать:

    • Профиль организации
    • Миссия
    • Инвентаризация существующих инноваций
    • Разбивка деталей, связанных с реализацией
    • Анализ долгосрочных и краткосрочных целей

    Многие владельцы малого бизнеса проведут необходимую подготовительную работу, проведут множество встреч для обсуждения технологического плана, но никогда не подготовят документ.Наличие письменного технологического плана послужит отправной точкой для владельца бизнеса и персонала в целом.

    9- Финансирование технологии

    Если повезет, усилия, включенные в подготовку технологического плана, также помогут с финансированием. Вот почему так важно, чтобы ваше заявление о видении описывало, как технологии помогут вашей организации достичь поставленной цели.

    Хотя есть организации, которые предлагают гранты для технологий для малого бизнеса, они часто перегружены запросами.Поэтому важно обратиться к спонсорам и спонсорам, которые уже поддерживают вашу миссию, и использовать ваш план для демонстрации ваших целей.

    Нет никаких сомнений в том, что технологии необходимы для любого малого бизнеса, и рост зависит от того, как компания сможет эффективно приобретать и использовать технологии. Приведенная выше информация является отличным началом для разработки технологического плана в вашем бизнесе, если у вас его еще нет.

    Автор фото: Pexels.com через static.pexels.com

    10 обязательных элементов бизнес-плана технологического стартапа

    Каждый технологический стартап уникален, но рецепт успешного бизнес-плана стартапа один и тот же: он сводится к универсальной мудрости опыта. Успешные стартапы пробовали разные вещи и терпели неудачу. Они изменились и сменили бренд. Основатели стартапов участвовали в десятках встреч с инвесторами и клиентами и уходили с пустыми руками. Превратить вашу большую идею в приносящую доход реальность может быть сложно.Но PCMag провел интервью и рассказал о многих инновационных стартапах, которые сделали именно это.

    Мы связались с 10 успешными стартапами и поинтересовались у их основателей, чему они научились, создавая свои компании. Следующие советы объясняют, что делает технический стартап успешным, и факторы, которые следует учитывать при составлении бизнес-плана. Они предлагают мудрость во всем: от работы с венчурными компаниями и инвесторами до создания жизнеспособных продуктов.Эти стартапы охватывают весь развивающийся технологический спектр — от искусственного интеллекта (ИИ), блокчейна и дронов до здравоохранения, мобильной коммерции, безопасности и даже легальных технологий каннабиса. Но техническая мудрость и советы по бизнес-плану, которые они предлагают, могут сделать разницу между амбициозным неудачником или следующим крупным стартапом-единорогом.

    Реклама

    1. Притворитесь, что вы больше, чем вы есть

    Button — это стартап мобильной коммерции, который преуспел там, где большинство стартапов в области диплинков потерпели неудачу за последние несколько лет.Платформа мобильной монетизации сотрудничает с такими приложениями, как Hotels.com, Jet, Ticketmaster и Uber, чтобы связать приложения с брендами для беспроблемных мобильных транзакций и покупок в электронной коммерции. Баттон также привлек более 34 миллионов долларов финансирования. Крис Мэддерн, соучредитель и директор по продукту в Button (бывший глава отдела мобильных разработок в Venmo), сказал, что ключом к успеху является притворство, что вы больше, чем вы есть, и больше сосредоточиться на управлении профессиональной компанией, чем на создании идеала. культура стартапов».

    «Будь то практика эксплуатации, разработка продуктов, инженерная дисциплина или эффективность внешних коммуникаций, действуйте так, как будто вы крупная компания, и наблюдайте, как вы растете в эффективности, которую она вам дает», — сказал Мэддерн. «Самое важное, что я усвоил при построении нашего нынешнего бизнеса, это то, что лучшие люди не только предпочитают, но и настаивают на дисциплинированном исполнении, а не на «веселой стартовой среде» со столом для пинг-понга и без правил. Это не значит, не развлекайтесь на работе — у нас их много, — но не путайте получение удовольствия на работе с несерьезным отношением к работе.

    Соучредитель Майк Дудас, директор по доходам компании Button, добавил, что вы не должны бояться использовать свою сеть при развитии своего стартапа. лучший способ сократить инвестиционные циклы и превратиться в бизнес, которым вы хотите стать. Это был наш самый важный фактор в обеспечении крупных партнеров в Button», — сказал Дудас.«Мы привлекли Uber в качестве нашего первого крупного коммерческого партнера, а Foursquare — в качестве нашего первого крупного партнера-издателя. И они поддержали нас, помогая нам собрать дополнительные средства и найти новых партнеров. помните: достаточно одного!»

    2. Выбирайте правильных партнеров

    ZendyHealth — это торговая площадка, похожая на Priceline, для сравнения цен и ставок на медицинские, стоматологические и косметические процедуры. Для технологического стартапа, стремящегося изменить такую ​​отрасль, как здравоохранение, ключевые решения, принятые на раннем этапе, были жизненно важны для успеха стартапа.Доктор Виш Бантиа, соучредитель, генеральный директор и главный медицинский директор ZendyHealth, посоветовал основателям стартапов выбирать правильных партнеров, которые дополнят ваш набор навыков и реализуют ваше видение.

    «Для основателя, не являющегося специалистом в области технологий, с опытом работы в области здравоохранения, одной из самых больших первоначальных задач была правильная разработка технологической платформы, — сказал Бантиа. «Работа с некоторыми оффшорными командами разработчиков может обернуться катастрофой, потому что они возьмут ваши деньги и заставят вас пройти через все испытания. Лучше всего запускать платформу с соучредителем технологии, и желательно с тем, кто в прошлом работал в успешной компании.»

    3. Разработайте умный бизнес-план SaaS

    DefinedCrowd — это стартап в области искусственного интеллекта, созданный в рамках акселератора Microsoft BizSpark и финансируемый фондом Amazon Alexa. Стартап из Сиэтла предоставляет специалистам по данным платформу «программное обеспечение как услуга» (SaaS) для одного из наиболее ручных аспектов ИИ: обучения алгоритмов машинного обучения (ML).

    Даниэла Брага, генеральный директор и основатель DefinedCrowd, сказала, что никто не рождается SaaS-компанией. Начните продавать части своего продукта до того, как завершите свою полную платформу, и Брага сказал, что вы получите рыночную проверку на этапе роста вашего стартапа и начнете получать доход.Она также сказала, что, особенно для женщины-основателя стартапа, наличие хорошего бизнес-плана и инвесторов имеет решающее значение.

    «Ваш бизнес-план должен учитывать ваш тип бизнеса [например, вы являетесь бизнес-бизнесом (B2B), бизнес-потребитель (B2C) или B2B2C?] и должен иметь подходящие показатели, подтверждающие, почему ваш план — выигрышное решение. Бизнес-идея важна, но то, как она представлена ​​в плане, имеет решающее значение», — сказал Брага. «Быть ​​женщиной-основателем привлекает к вам некоторое внимание средств массовой информации, но определенно не ставит вас в привилегированное положение.Это клише, но вы должны выбирать своих инвесторов вручную, убедившись, что они не только разделяют те же ценности, что и вы, но и видят в женщинах способных лидеров успешных компаний».

    4. Выходите на поле за пределами парка

    Glympse — это приложение для обмена данными о местоположении, которое превратило свое потребительское приложение в бизнес-стартап, чтобы помочь трансформировать физический бизнес с мобильными данными о местоположении в точках продаж (POS). Компания привлекла более 41 миллиона долларов.Генеральный директор Glympse Брайан Трассел сказал, что когда дело доходит до презентации потенциальным инвесторам, «довольно хорошо» не поможет.

    «Только крайние выбросы получат финансирование. Так что, даже если это рискованно, сделайте выдающийся шаг», — сказал Трассел. «Представьте, что после вашей презентации вам дадут оценку по шкале от одного до десяти. Только 10 имеет значение. От одного до четырех — это единица; все готово. От пяти до девяти — это пять; «, но все готово. Только 10 – это успех, и мы надеемся, что вы откроете дверь на 10- или 60-минутную презентацию.Не стремитесь к высокому среднему показателю; стрелять для хоум-ранов. При успешной стратегии финансирования средний показатель 0,300 без хоумранов хуже, чем средний показатель 0,100 с двумя хомерами.

    Не сделать это, — добавил Трассел. — Легко сосредоточиться исключительно на успешных людях, и они дадут вам много важных идей и знаний. Но не менее важно узнать, как и почему компания или идея не стали успешными.»

    5. Будьте готовы услышать «нет»

    Baker — это стартап, известный как «Продавцы каннабиса», предлагающий CRM и программное обеспечение для автоматизации маркетинга легальным диспансерам по выращиванию марихуаны. Компания привлекла 3,5 миллиона долларов и работает в более чем 250 диспансерах в 10 штатах и ​​​​Канаде. Генеральный директор Baker Джоэл Милтон сказал, что собрать эти деньги и построить бизнес SaaS, ориентированный на рынок каннабиса, было непросто. Милтон рекомендует стартапам найти свои первые деньги и привлечь их как можно скорее.Он сказал, что они должны быть готовы услышать «нет» от инвесторов и потратить время на построение отношений с венчурными капиталистами, прежде чем начать сбор средств; продолжайте общаться, пока не получите финансирование.

    «Инвесторы заинтересованы в том, чтобы дождаться, пока раунд не будет почти заполнен, прежде чем совершить сделку; это делает их участие менее рискованным. В результате получить первый чек сложнее всего», — сказал Милтон. «Большинство венчурных капиталистов инвестируют в 1 процент сделок, которые приходят к ним на стол. Это означает, что если вы один из предпринимателей, предлагающих их, вы должны быть готовы часто слышать «нет».

    «Не просто найдите 5-10 лучших инвесторов и предполагайте, что 50 процентов из них примут участие в вашем раунде, — продолжил Милтон. Каждый раз, когда вы проводите встречу, спрашивайте, есть ли кто-нибудь еще, кого знает венчурный капиталист/ангел, кто также может быть заинтересован, и добавляйте их в свой список. Нам потребовалось поговорить с более чем 175 разными людьми, чтобы закрыть наш посевной раунд на 1,6 миллиона долларов».

    6. Строить, строить, строить

    HashiCorp перевернул ландшафт разработки программного обеспечения, коренным образом переосмыслив создание и запуск модульной инфраструктуры приложений.Стартап привлек финансирование на сумму более 34 миллионов долларов, и большинство крупных технологических гигантов являются его партнерами. Основатели Митчелл Хашимото и Армон Дадгар сказали, что лучший совет, который они могут дать стартапам, — это быть абсолютно продуктивным в создании, итерации, улучшении и доработке своих продуктов, чтобы они соответствовали целевому рынку.

    «Вы должны где-то сделать 10-кратное улучшение», — сказал Хашимото. «Цена изменений для большого количества программного обеспечения очень высока. Недостаточно просто быть лучше; вы должны быть как минимум в 10 раз лучше по крайней мере в одной категории, такой как стабильность, удобство использования, функции и т. д.Двукратное улучшение обычно не оправдывает высоких затрат на внедрение чего-то нового.»

    «Чтобы определить соответствие продукта и рынка, требуется много итераций. Редко удается сделать все правильно с первого раза», — добавил Дадгар. «Это означает, что вы должны иметь чувство срочности, чтобы выйти на рынок, и быстро экспериментировать, чтобы определить наилучшее соответствие. Наша коммерческая стратегия прошла через множество итераций, прежде чем мы пришли к тому, что мы имеем сегодня. Мы определенно были бы мертвы, если бы придерживались наших первоначальных идей. Трудно сказать, какая функция продукта, маркетинговое сообщение или стратегия продаж найдут отклик.Делая много вещей, вы увеличиваете шансы на то, что что-то закрепится. Нам часто приходилось повторять наши функции и продвигать их, чтобы все закрепилось».

    7. Сосредоточьтесь на готовом продукте

    DroneDeploy — это стартап SaaS, создающий приложение и бизнес-экосистему для дронов. Компания привлекла более 31 миллиона долларов США для своего облачного программного обеспечения для картографирования и моделирования, обработки изображений и анализа данных, чтобы по существу создать операционную систему (ОС) и магазин приложений. для дронов.

    Майк Уинн, основатель и генеральный директор DroneDeploy, сказал, что больше стартапов умирает от несварения желудка, чем от голода.Уинн сказал, что основатели стартапов часто оптимистичны, движимы идеями и не ограничиваются статус-кво, и что способность к адаптации важна. Но ключ, по его словам, заключается в том, чтобы выбрать одну область инноваций и сосредоточиться на создании продукта, который лучше, чем у кого-либо еще.

    «Ключевым преимуществом стартапов перед традиционными игроками является их гибкость и способность адаптироваться к рынку. Ваше видение продукта настолько полезно, насколько полезно ваше видение для понимания того, что нужно рынку. Будьте внимательны, чтобы убедиться, что вы двигаться в правильном направлении, иначе вы рискуете создать неправильный продукт и неактуальность», — сказал Уинн.«Теперь, когда DroneDeploy зашел так далеко, я могу поговорить со многими основателями стартапов на более ранних стадиях. И я вижу, что многие совершают простую ошибку, недооценивая проблемы продажи и доставки продукта. Доказательство концепции — это легкая часть. Начните поставлять продукт клиентам как можно скорее и сосредоточьтесь на том, чтобы сделать их успешными».

    8. Напишите об этом

    Dispel — интересный стартап в области безопасности, который использует эфемерную облачную инфраструктуру для предоставления конфиденциальности как услуги.Стартап привлек 3 миллиона долларов для своей быстрорастущей платформы для зашифрованной связи и совместной работы. Генеральный директор и соучредитель Dispel Итан Шмерцлер сказал, что стартапы часто не учитывают две вещи: железные контракты и постоянное тестирование собственных продуктов.

    «Контракты — это реальные вещи, и вы несете за них ответственность. Будьте справедливы и честны. Если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, то изложите это в письменной форме. такой же.Документы промышленного уровня стоят дорого, но они того стоят, если они лежат в основе долгосрочных отношений, — сказал Шмерцлер. Ежедневно используйте собственные продукты, — сказал Шмерцлер. — В Dispel все сообщения, файлы и видеоконференции нашей компании выполняются на нашей собственной платформе. Таким образом, сотрудничество не только становится проще и безопаснее, но мы также изучаем все болевые точки, с которыми сталкиваются наши клиенты при использовании наших продуктов.»

    9. Будьте осторожны с криптовалютой

    Augur — увлекательный блокчейн-стартап, который создал рынок предсказаний и инструмент прогнозирования на основе децентрализованной сети блокчейнов. Результатом стала платформа, с помощью которой вы можете предсказывать результаты реальных событий, покупая и продавая акции с помощью смарт-контрактов.

    Джоуи Круг, соучредитель и старший бэкенд-разработчик в Augur, говорит, что стартапы должны действительно планировать, над чем они работают. Не просто зайти и начать строить и быстро повторять.Круг советует сначала набросать полную архитектуру, проверить ее, а затем построить, особенно если вы строите на блокчейне или полагаетесь на криптовалюту.

    «Если [вы] собираете деньги у толпы, будьте прозрачными и честными, и дело пойдет далеко. Доверие к сообществу открытого исходного кода имеет ключевое значение», — сказал Круг. «Если вы делаете что-то в области токенов или блокчейнов, убедитесь, что ваш токен действительно нужен, и, в идеале, [что] ваша платформа не будет работать без него. Если это не так, ваш проект не будет устойчивым, когда рынок поворачивает на юг.»

    10. Планируйте на долгосрочную перспективу

    Zenefits прошел через свою долю стартовых испытаний и невзгод. В преддверии ребрендинга Z2 стартап программного обеспечения для управления преимуществами столкнулся с множеством скандалов на рабочем месте и проблемами соблюдения требований, которые в конечном итоге вытеснили основателя и генерального директора Паркера Конрада. Но компания успешно восстановилась. Платформа Freemium HR продолжает расширять набор функций и расширяет клиентскую базу стартапов, малого бизнеса и крупных предприятий.

    Лакс Срини, соучредитель и технический директор Zenefits, работает в компании с самого ее основания. Учитывая все взлеты и падения, через которые прошел стартап, он понял, что очень важно тщательно формировать культуру с первого дня, инвестируя в сильные таланты. «Культура любой компании неизбежно будет развиваться с течением времени, независимо от того, принимаете ли вы активное участие в ее влиянии или нет», — сказал Срини. «Формирование позитивной корпоративной культуры и благоприятной рабочей среды с самого начала может решить успех стартапа или разрушить его.Основатели и предприниматели должны играть активную роль в создании хорошей культуры и продолжать развивать ее по мере роста компании.

    Как показала компания Z2, успех стартапа также зависит от долгосрочной стратегии. Шрини сказал, что устойчивый успех выходит за рамки отличного первоначального продукта и включает в себя комплексный маркетинг, продажи и многое другое.

    «Вы ничего не добьетесь без убойного продукта. Но успешный бизнес-план также включает в себя хорошо продуманную стратегию распространения», — сказал Срини.«После того как ваш продукт будет готов к выходу на рынок, как вы собираетесь продвигать его с точки зрения маркетинга, продаж и распространения? Существуют ли сетевые эффекты или партнерские каналы сбыта, которые могут помочь увеличить охват? Изучите все варианты и убедитесь, что аспект распространения вашего бизнес-плана является надежным перед выходом на рынок».

    Получите наши лучшие истории!

    Подпишитесь на Что нового сейчас , чтобы каждое утро получать наши главные новости на ваш почтовый ящик.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *