«Тинькофф» запустил сервис для проверки бизнеса на соответствие закону об отмывании доходов Статьи редакции
Компании и индивидуальные предприниматели смогут увидеть себя «глазами банка».
{«id»:133242,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/133242-tinkoff-zapustil-servis-dlya-proverki-biznesa-na-sootvetstvie-zakonu-ob-otmyvanii-dohodov»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:77}
{«id»:133242,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}
{«id»:133242,»gtm»:null}
11 611 просмотров
«Тинькофф» представил сервис «Репутация» для клиентов-предпринимателей. Он будет полезен для проверки собственного бизнеса на соответствие закону об отмывании доходов, полученных преступным путём, рассказали vc.ru в компании.
Сервис анализирует компанию по нескольким показателям: количеству налогов, уплаченных со счёта; суммам переводов на карты физлиц; количеству снимаемых наличных; остатку средств на счёте.
«Тинькофф»
В результате анализа сервис присваивает компании статус «Отличная репутация», если бизнес соответствует критериям банка, либо «Вашу репутацию стоит улучшить», если есть несоответствия — например, компания снимает слишком много наличных. В таком случае сервис посоветует, как решить проблему.
{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }Услуга бесплатная и доступна всем клиентам «Тинькофф Бизнес» в личном кабинете, уточнили в группе. «Репутация» начинает работать сразу после открытия счёта.
«Репутацию» мы начали тестировать еще в 2019 году — когда проверки по 115-ФЗ доставляли бизнесу много хлопот. […] Теперь предприниматели могут смотреть на себя глазами комплаенса банка и, если нужно, корректировать свои действия, чтобы банк не приходил к ним с дополнительной проверкой.
Фёдор Бухаров
директор «Тинькофф Бизнеса»
Работодатели не хотят нанимать менеджеров, у которых есть свой бизнес
Недавно руководитель компании, консультирующей стартапы, пришел устраиваться в Сбербанк на руководящую должность. На финальном собеседовании ему сообщили, что для трудоустройства необходимо закрыть компанию или оформить ее на другого человека. Соискатель отказался – мол, консалтинговый бизнес приносит хороший доход и закрывать его ради карьеры в банке нет смысла.
«Ведомости» спросили Сбербанк, действительно ли закрытие ИП или юрлица – обязательное условие найма. Представитель Сбербанка ответил, что банк принимает на работу кандидатов, которые имеют ИП или являются совладельцами сторонних компаний. Однако соискатель обязан задекларировать свой бизнес при приеме на работу, чтобы можно было оценить возможный конфликт интересов, продолжает он. Это правило касается и всех уже нанятых сотрудников банка – они обязаны сообщить компании, если открыли ИП или юрлицо. В противном случае работника привлекут к дисциплинарной ответственности, сообщил представитель банка.
Работодатели обычно просят рекрутеров заранее узнавать, есть ли у кандидата на руководящую должность юрлицо или ИП, рассказывает руководитель департамента подбора персонала для hi-tech рынка компании Kontakt InterSearch Russia Анастасия Овчаренко. Им важно знать, что бизнес кандидата не пересекается с деятельностью работодателя, продолжает она. Но часто у работодателя нет времени проверять бизнес кандидата на конфликт интересов – они просто отказывают всем, у кого есть ИП или юрлицо, отмечает консультант по подбору персонала Сергей Моженин. Проще взять на работу менеджера без собственного бизнеса, продолжает он.
Многие работодатели опасаются, что сотрудник будет отвлекаться на собственный бизнес и меньше времени уделять непосредственной работе, говорит Овчаренко. Представитель Сбербанка сказал, что сотрудникам не запрещено заниматься бизнесом в свободное время, но при условии, что такая деятельность не нанесет ущерб работе в банке.
Кандидаты обычно соглашаются ликвидировать ИП или юрлицо, рассказывает Овчаренко. Хотя подобные требования работодателей незаконны, предупреждает управляющий партнер юридической компании BLS Елена Кожемякина. В Конституции закреплено право человека свободно заниматься предпринимательством, отмечает она. А по Трудовому кодексу соискатель не обязан предоставлять информацию о собственном бизнесе, а также какие-либо учредительные документы. Но оспорить в суде неправомерный отказ в найме на работу вряд ли получится – нужно зафиксировать отказ и доказать суду, что работодатель не взял на работу кандидата именно по причине открытого юрлица, поясняет Кожемякина.
Многие топ-менеджеры начинают собственный бизнес, уже работая по найму. По данным опроса Kontakt InterSearch Russia, 34% топ-менеджеров имеют свой бизнес, а 16% являются бизнес-ангелами. А по данным «Стартап барометра», 32% основателей российских технологических стартапов продолжают работать по найму. У них еще нет ни инвестиций, ни выручки, поэтому они вынуждены продолжать работать и жить на зарплату, объясняет руководитель MTS StartUp Hub Дмитрий Курин.
Обычно компании настаивают на том, чтобы сотрудники уведомляли совет директоров, комитет по аудиту или службу безопасности о покупке доли в стартапе или об открытии бизнеса. Сооснователь IT-стартапа «Визитек» (автоматизация документооборота в промышленных компаниях) Антон Кириченко несколько лет совмещал бизнес с работой по найму в крупной консалтинговой компании. Он сообщил о своей доле в стартапе руководству, начальство поставило условие: как только бизнес станет прибыльным, Кириченко обязуется уволиться из компании. Через два года он так и поступил.
Бизнес менеджера, если он зарегистрировал юрлицо, легко обнаружит служба безопасности, отмечает Моженин. Но большинство ведут бизнес неофициально – не регистрируют ИП и юрлицо, если доходы непостоянные или небольшие, знает омбудсмен по защите микробизнеса и самозанятых граждан Дмитрий Потапенко. Некоторые топ-менеджеры переписывают бизнес на родственников, чтобы у работодателя не возникало вопросов, говорит Овчаренко.
Некоторые работодатели даже поощряют сотрудников, совмещающих наемную службу с собственным бизнесом, если из этого бизнеса компания может извлечь пользу. По словам Курина, в МТС есть программа «МТС гараж» – сотрудникам, предложившим идеи новых цифровых продуктов, выделяют время и ресурсы для проработки идей. Успешные проекты могут быть реализованы при поддержке оператора, говорит Курин. «Тинькофф банк» не отказывает соискателям, у которых есть ИП или ООО, это даже приветствуется, сообщил представитель банка. По его словам, многие сотрудники банка имеют собственный бизнес. Особенно приветствуется наем таких сотрудников в «Тинькофф бизнес» (занимается услугами для малого и среднего бизнеса) – люди, которые сами знают на своем опыте, что такое заниматься предпринимательством, смогут сделать лучший продукт для предпринимателей, считает представитель «Тинькофф банка».
«Эльвира — повелительница тьмы» рассказала о связи, которую скрывала почти 20 лет — Газета.Ru
Прослушать новость
Остановить прослушивание
Американская актриса Кассандра Петерсон, наиболее известная по главной роли в комедии «Эльвира — Повелительница Тьмы», выпустила мемуары. На это обратило внимание издание The Advocate.
В своей книге Петерсон впервые публично говорит о своих многолетних отношениях с другой женщиной — Терезой Виерсон. Это связь продлилась почти 20 лет. Впервые они встретились в 1995 году в спортзале, где Тереза работала тренером. Она сразу понравилась Петерсон, но та сначала подумала, что Тереза — мужчина.
«Типичный плохой мальчик не подозревал — он настолько харизматичен, что создал свой собственный неофициальный фан-клуб. Наблюдение за ним из безопасного места на беговой дорожке заставляло мое сердце биться быстрее, да и время текло намного быстрее», — пишет Петерсон.
Когда актриса покинула спортзал, она оказалась рядом с тренером и поняла, что Тереза — женщина. К тому же, бывшая культуристка, бегунья и велосипедистка.
Некоторое время женщины были близкими подругами, но когда брак Петерсон распался, двое стали еще ближе.
«Вскоре я обнаружила, что мы связаны сексуально, чего со мной раньше никогда не было, и через некоторое время стало ясно, что я влюблена в это красивое андрогинное существо, которое появилось на моем пороге, словно ангел — как раз тогда, когда я нуждалась в ком-то больше всего», — добавила актриса.
Петерсон заявила, что скрывала отношения, потому что «чувствовала необходимость защитить Эльвиру», чтобы сохранить карьеру, но теперь мнение актрисы изменилось.
«Если это заставляет некоторых фанатов больше не получать удовольствие от моей работы, или если компания решает не работать со мной из-за этого — что ж, все, что я могу сказать.. Черт возьми. Это их проблема», — заключила Петерсон.
Ранее писательница Трауб прокомментировала интригу с дебютным романом Тарантино.
«Качественный сервис и домашняя атмосфера» – Коммерсантъ Воронеж
В декабре 2021 года СДМ-Банку исполняется 30 лет. Директор филиала в Воронеже Алла Воронова рассказала, чего кредитная организация добилась за эти годы, почему поддерживает малый и средний бизнес и какие подарки подготовила клиентам к собственному дню рождения.
— СДМ-Банк работает с 1991 года, а филиал в Воронеже появился в 1995 году. То есть воронежское отделение одно из самых старых в структуре банка.
— В Воронеже мы в принципе один из старейших частных банков. Во всей региональной сети наш филиал появился в числе первых. Стратегия развития сети подразумевала присутствие в городах-миллионниках или приближающихся к этой отметке по численности, и главным на южном направлении стал наш любимый город — крупный, промышленный и культурный центр. Первые годы банк снимал офис, затем довольно быстро стало понятно, что мы активно развиваемся и просто его «переросли». Сейчас мы находимся в собственном помещении в центре, что гораздо удобнее нашим клиентам.
— Планируете ли как-либо отмечать 30-летие?
— Для нас это событие года, и, конечно, нам хотелось бы отметить его вместе с нашими дорогими клиентами. Но пандемия не позволяет нам в этом году организовать теплый душевный праздник. Мы решили компенсировать это обстоятельство большой юбилейной кампанией, в рамках которой уже начали радовать наших клиентов специальными продуктами с бонусами и подарками.
Например, банк выпустил лимитированную карту с уникальным дизайном в стилистике советской живописи 1920-х годов — наши зарплатные клиенты получают ее бесплатно. Кроме того, разработали вклад «3:0 в вашу пользу» с привлекательной ставкой до 8% годовых, причем с 6 декабря и до конца года его можно открыть по ставке до 8,3% годовых.
Также дарим клиентам три сертификата, каждый из которых позволит открыть любой вклад с повышенной ставкой в следующем году. Не забыли и про тех, кого поддерживаем с момент основания, — малый и средний бизнес: ввели специальный депозит «Юбилейный». Впервые мы сделали этот сезонный вклад пополняемым, а также улучшили условия, чтобы собственникам было удобнее планировать свои финансовые операции.
СДМ-Банк основан в 1991 году. С тех пор ни в один из периодов не был убыточным. Входит в топ-100 российских банков по размеру активов и в топ-50 по объему вкладов физических лиц. Специализируется на поддержке малого и среднего бизнеса: по объему выданных за 2020 год кредитов МСБ занимает 24-е место. Уровень достаточности капитала составляет 14–16% и превышает общероссийский показатель в 8%. Имеет один из самых низких уровней просроченной задолженности среди российских банков благодаря консервативному подходу к рассмотрению заемщиков и качественной экспертизе. Рейтинговые агентства единогласно дают банку стабильный прогноз развития. По версии агентства Fitch Ratings, имеет рейтинг ВВ, Аналитического кредитного рейтингового агентства — BВB+(RU), «Эксперта РА» — ruА-, «Национальных кредитных рейтингов» — А-.ru.
— Почему СДМ-Банк решил сосредоточиться на поддержке малого и среднего бизнеса?
— Со своей миссией мы определились сразу в 1991 году, когда в России только зарождались новая экономика и частный бизнес. Банки росли как грибы, и к концу 1991 года их было уже почти 2 тыс. Правда, к цивилизованному рынку финансовых услуг это тогда имело мало отношения. Практически никто по-настоящему не интересовался проблемами собственников, не вникал в суть процессов, а ведь малый бизнес — это основа любой развитой экономики.
Нам сразу стало очевидно, что предпринимателям нужны вдумчивый подход, постоянная поддержка, качественные сервисы и надежность. Именно эту нишу мы и заняли.
Конечно, СДМ-Банк — это универсальная кредитная организация, мы предоставляем полный спектр услуг не только юридическим, но и физическим лицам. Однако наш подход к малому бизнесу и уровень экспертизы действительно уникальны.
— Вместе со страной банк прошел все мыслимые экономические и социальные кризисы. Как удалось удержаться?
— Мы стабильно работаем в любой экономической ситуации, в том числе непростой, благодаря консервативной стратегии развития. Банк движется вперед поступательно, без резких скачков и с умеренным аппетитом рисковать. Возможно, в благополучные периоды такая стратегия кажется излишне осторожной, но в кризисы правильность этого выбора становится очевидной. Мы никого за это время не подвели, и это главное: люди доверяют нам свои деньги, клиентам нужна надежность и стабильность.
— А в какой из периодов было сложнее — в «обычный» кризис или в пандемию?
— Я думаю, и многие со мной согласятся, что пандемия в этом списке стоит особняком. Она круто изменила привычную жизнь не только нашей страны, но и всей планеты. Сейчас, наверное, не существует ни одного государства, которого бы она не затронула. Но даже если мир после эпидемии коронавируса уже никогда не будет прежним, все равно можно найти повод для оптимизма. Он заключается в том, что люди как в жизни, так и в бизнесе умеют адаптироваться к любым условиям. Мы это видим на примере наших клиентов: первый шок уже прошел, и постепенно все начинают привыкать к новой реальности.
— Одними из самых пострадавших при этом являются малый и средний бизнес. Как, по вашему мнению, предпринимателям пройти этот кризис с минимальными потерями?
— Я уверена, что важен комплексный подход. Бизнесу нужно использовать помощь государства и обслуживающего банка. За полтора года было несколько госпрограмм поддержки предприятий наиболее пострадавших отраслей, и мы приняли участие во всех.
В дополнение к антикризисным мерам от правительства РФ мы ввели наш собственный пакет по поддержке клиентов. В него, в частности, включены реструктуризация ранее оформленных кредитов, использование льгот и специальных условий для юридических лиц.
Но предпринимателям необходимо и самим принимать решения, которые как раз позволят перестроиться и стать жизнеспособными в новой реальности. Я рекомендую собственникам продолжать оптимизировать расходы, перепрофилировать бизнес и устойчиво закрепляться в онлайне.
— Онлайн серьезно повлиял на рынок банковских услуг. А что еще изменилось на нем за прошедшие 30 лет?
— Многое. Изменились наши клиенты: у них выросла их финансовая грамотность, они стали более требовательными к качеству сервисов и скорости предоставляемых услуг. Изменились и банковские сервисы, став дистанционными, мобильными, удобными. Но некоторые вещи сохраняются и по сей день. Даже после перехода в онлайн людям очень важно простое человеческое общение. И мы это чувствуем по своим клиентам: за все прошедшие годы потребность в теплом отношении никуда не пропала.
— Какие планы у банка на будущее?
— Самое главное для нас — качественное обслуживание клиентов. Поэтому наши основные задачи на следующие 30 лет — не снижать уровень сервиса и поддерживать сложившуюся клиентскую лояльность, которой мы очень дорожим. Хотим сделать так, чтобы малый и средний бизнес региона знал, что СДМ-Банк — то место, где клиент получит качественный сервис и домашнюю атмосферу.
ПАО «СДМ-Банк»
Самый выгодный бизнес тот, где выбран правильный партнер
Бизнес Таймс: — Правда ли, что даже самый выгодный бизнес может не сложиться только из-за неправильного подхода к выбору партнеров?
Как выбрать партнера по бизнесу? Как не ошибиться в партнера? За разъяснением этих волнующих вопросов «Бизнес таймс» обратился к президенту HeadHunter Юрию Вировцу.
Бизнес Таймс: — Правда ли, что даже самый выгодный бизнес может не сложиться только из-за неправильного подхода к выбору партнеров?
Ю.В.: — Да, это абсолютная правда. Хороший выбор партнёра – это ключевое условие для успеха. Достаточно сказать, что большинство заказных убийств бизнесменов происходит по заказу не конкурентов или кредиторов, а бывших партнёров. Но это, конечно, крайний случай, а чаще либо бизнес разваливается, либо отношения портятся. Особенно подвержены риску компании, основанные близкими друзьями, одноклассниками, мужьями-жёнами и т.п. Причина очень простая: в какой-то момент интересы даже самого выгодного бизнеса начинают требовать поступать жёстко по отношению к партнёру, и если это близкий человек, то в большинстве случаев этого не делается, и бизнес начинает страдать.
Бизнес Таймс: — Был ли у Вас неудачный опыт в выборе партнера по бизнесу?
Ю.В.: — Мой опыт с партнёрами был исключительно удачным, хотя я неоднократно наблюдал, как бизнесы разваливались именно благодаря неудачно выбранному партнёрству.
Бизнес Таймс: — Каким должен быть идеальный партнер?
Ю.В.: — Идеальный партнёр должен быть не очень близким человеком, но в то же время и не тем, с кем вчера познакомились. Самый лучший вариант – проверенный человек из второго-третьего круга знакомств. Очень важно, во-первых, доверять партнёру, во-вторых, необходимо, чтобы он дополнял вас по каким-то человеческим качествам, ведь не бывает идеальных бизнесменов. Один – прекрасный визионер и стратег, но плохой организатор и лидер, другой – хорошо разбирается в финансах и имеет деловую хватку, но не умеет общаться с людьми. При выборе партнёра нужно непредвзято и честно оценить свои сильные и слабые стороны и оценивать партнёра с точки зрения комплиментарности. И конечно, самое важное – это гибкость и готовность идти на компромиссы. Жёсткая принципиальность – это прямой путь к разрушению партнёрства.
Очень важно также уметь кооперироваться с партнерами для решения стратегических задач. Успех ждет только те бизнесы, в которых партнеры умеют решать проблемы сообща, не стараясь доказывать друг другу свое лидерство.
Бизнес Таймс: — Играет ли роль, кто сколько средств вкладывает или можно договориться: один, скажем, вкладывает средства, другой связи, третий знания?
Ю.В.: — Договориться можно обо всём. Важно сделать это как можно раньше и обязательно максимально подробно зафиксировать на бумаге. Пусть это будет и неофициальный документ, но всё равно в моей практике было много случаев, когда именно просто записанные когда-то на бумаге договорённости позволяли снимать острые проблемы. Такой неофициальный устав или «конституция» партнёрства необходим, потому что со временем то, о чём договаривались устно, начинает забываться и в силу особенностей человеческой памяти, разные люди забывают или помнят совершенно разное. В итоге при попытке «вернуться к истокам» договорённости наступает конфликт.
Бизнес Таймс: — Стоит ли брать в партнеры друзей?
Ю.В.: — В идеальном мире, конечно, не стоит, но жизнь богаче, и сплошь и рядом это происходит. В это нет ничего ужасного, но нужно понимать, что отношения подвергаются риску. Если вы готовы рискнуть дружбой ради бизнеса – вперед. Правда, большинство партнеров-друзей не осознают риск, на который они идут ради комфортного старта. К слову, когда один из друзей после пары лет выходит из бизнеса – это может быть настоящим спасением дружбы.
Бизнес в Анталье — Открытие и ведение бизнеса в Турции
Анталья, помимо статуса одного из крупнейших центров мирового туризма, имеет еще и неофициальный статус «центра международного бизнеса». Этот средиземноморский курорт c населением 2,3 млн. человек наряду со Стамбулом является самым привлекательным городом Турции для иностранцев, желающих начать собственный бизнес или расширить уже имеющийся.
Ежегодно Анталью посещает несколько миллионов туристов, очень многие приезжают сюда на ПМЖ, приобретая недвижимость, что открывает большие перспективы для деловых людей. Поток иностранцев в Турцию растет с каждым годом.
Наша фирма за годы работы в Анталье успела помочь многим физическим и юридическим лицам открыть здесь бизнес, наладить деловые контакты, найти новых выгодных партнеров, выйти на турецкий рынок и осуществить импортно-экспортные сделки.
Очень многие начинают свое знакомство с «деловой Турцией» именно с Антальи. Однако при выходе на турецкий рынок в Средиземноморском регионе стоит учитывать его специфику.
За счет того, что Анталья – это центр мирового туризма, наибольшее развитие здесь получили:
сельское хозяйство
туристический и отельный бизнес
розничная торговля и сфера обслуживания
интенсивно развивается строительный сектор и сфера недвижимости. Огромное количество фирм по продаже недвижимости принадлежит иностранцам
Наша компания уникальная тем, что совмещает в себе как агентство по продвижению, так и консалтинговую фирму, что даст вам возможность сэкономить время, не обращаясь по разным вопросам в различные фирмы.
Мы готовы помочь Вам в Анталье:
приобрести, продать, переоформить любые объекты жилой или коммерческой недвижимости с полным документальным оформлением
зарегистрировать фирму, получить лицензию на деятельность, оформить документы, начать бизнес в Анталии
найти выгодных деловых партнеров, провести с ними переговоры и заключить договора
осуществить маркетинговые и таможенные исследования, оценить возможности рынка и степень рентабельности бизнеса
подобрать управляющий и исполнительный персонал для Вашей компании
обеспечить квалифицированной помощью адвоката, бухгалтера и переводчика
представлять интересы Вашей компании в судебных спорах
провести таможенное оформление импортно-экспортных грузов
оказать содействие в визовых вопросах и любых вопросах, связанных с адаптацией
В настоящее время наши офисы открыты в Анталье и Стамбуле.
Игорь Черноголов вручит «Оскар» лучшему дилеру «Пенетрон-Россия»
Екатеринбург стал мировой столицей гидроизоляционной отрасли — три дня в городе будет идти международная конференция дилеров ГК «Пенетрон-Россия», собравшая больше сотни игроков из РФ и зарубежья.
В деле — знаменитые екатеринбужцы, бизнес-гуру и собственный «Оскар».
Больше сотни дилеров российского лидера в сфере гидроизоляции «Пенетрон» съехались в Екатеринбург на ежегодную конференцию компании. Традиция собираться вместе в канун открытия нового строительного сезона появилась в 2002 году: тогда на день рождения президента «Пенетрон-Россия» Игоря Черноголова приехали несколько бизнес-партнеров. Предпринимателям удалось совместить приятное с полезным: обменяться опытом, обсудить рабочие моменты и зарядиться положительными эмоциями. С тех пор состав участников расширился многократно, однако цель и смысл мероприятия неизменны: дать мощный эмоциональный и интеллектуальный заряд за счет массы мастер-классов и тренингов от российских гуру, кулуарных переговоров, обмена опытом и взрыва эмоций. За последнее в прошлый раз отвечали итальянская певица In-Grid и отечественный оскароносный кинорежиссер Владимир Меньшов. В этом году участников конференции тоже обещают удивить звездами. Также традиционно на завершающем мероприятие гала-ужине торжественно оглашают имя лучшего дилера года — интригу сохраняют до конца.
Примечательно, что долгие годы площадкой для сбора дилеров «Пенетрон-Россия» становилась Турция, однако в этом году столицей гидроизоляционной отрасли назначили Екатеринбург. Отчасти причиной для смены локации стала пандемия, однако выбор нового места встречи во многом символичен — именно в Екатеринбурге 30 лет назад началась история компании. Здесь Игорь Черноголов с другом открыли небольшую фирму «Уралпромсервис», потом бизнес разделили, и г-н Черноголов начал заниматься американским гидроизоляционным материалом «Пенетрон» — заключил контракт с ICS PenetronInternationalltd, одним из лидеров в сфере гидроизоляции бетона, и наладил поставки материала из Штатов. К началу 2000-х Игорь Черноголов стал единственным поставщиком продуктов системы «Пенетрон» в России и СНГ, затем в Екатеринбурге запустили первый завод, где делают уже отечественный материал. На сегодня же «Пенетрон-Россия» располагает производственными мощностями в России, Белоруссии, Казахстане и Германии и имеет сеть представительств, логистических и дилерских центров в 280 городах РФ, стран бывшего СССР, Великобритании, Чехии, Словакии и Кубы. В прошлом году компания была признана лучшим экспортером России, а Игорю Черноголову указом губернатора региона было присвоено звание «Заслуженный предприниматель Свердловской области».
Сам бизнесмен объяснил «РБК-Екатеринбург»: собирать дилеров в Турции было значительно проще и дешевле — добраться до Екатеринбурга для многих предпринимателей из разных уголков страны весьма непростая задача, нужно делать пересадки. Кроме того, разместить 120 участников конференции было решено в пятизвездочном Hyatt Regency Ekaterinburg. Однако и расходы, и усилия, потраченные на логистику, оправдываются, убежден Игорь Черноголов: «Многие потратили массу времени и сил на дорогу, но они знают, для чего это им. Они едут на конференцию, чтобы встретиться со своими друзьями, на чье плечо всегда могут опереться. Почувствовать себя еще раз частью сплоченного мощного кулака, которому не страшны ни конкуренты, ни пандемия, ни прочие катаклизмы».
Президент «Пенетрон-Россия» добавляет: в этом году дилерскую конференцию решено было совместить с празднованием 30-летия компании, и Екатеринбург был логичным местом для встречи дилеров. «Со времен горнопромышленников Демидовых Урал был местом, которое делало нашу страну великой. Мы будем знакомить партнеров с Екатеринбургом, покажем им, что такое уральский характер и дух. На завтра, например, запланировано полтора десятка встреч с замечательными екатеринбуржцами, занятыми в разных сферах деятельности, которые двигают вперед город и всю Россию», — пояснил Игорь Черноголов. И добавил: справедливо, что настроение конференции-2021 будут задавать Демидовы — слоганом мероприятия выбран девиз рода уральских промышленников «Не словом, а делом» (Acta non verba).
Дилеры сменой площадки конференции оказались довольны. Екатерина Мотина, глава ТК «Пенетрон-К» из Красноярска рассказала, что Турция обычно больше расслабляет участников дилерской встречи, а Урал наоборот — настраивает на трудовые подвиги. «Я была на самой первой конференции в Екатеринбурге. Здорово вернуться в город, где все начиналось. Мы работаем уже 20 лет, за плечами сложные масштабные объекты: Саяно-Шушенская ГЭС, Красноярский алюминиевый завод и др. До сих пор интересно, масса задач». Примечательно, что красноярский дилер «Пенетрон» основан двумя женщинами, но, по словам Екатерины Мотиной, на этот факт в крае давно никто не обращает внимания: «За 20 лет все к нам привыкли».
Олег Петижев, глава ставропольской фирмы «Гидроизоляция +» добавил: место встречи — не принципиальный вопрос, и было бы здорово проводить дилерские конференции именно в России, в разных точках страны. По словам дилера, за 15 лет работы на рынке ему ни разу не пришлось краснеть за качество материала перед заказчиками, более того, его компанию часто привлекают на объекты, где работали конкуренты — когда становится ясно, что подрядчик не справляется. «Вообще даже кризисы не особенно отражаются на нашем бизнесе: гидроизоляция нужна всегда, а конкуренты во время экономических потрясений становятся слабее. Это нам только на руку», — отмечает Олег Петижев.
Площадкой для торжественной церемонии открытия дилерской конференции в этом году стал Hyatt Regency Ekaterinburg. Гости мероприятия тепло приветствовали друг друга, делали снимки в фотозоне, делились новостями. В кулуарах предприниматели признавались, что ожидания от конференции-2021 разные: одни рады возможности пообщаться с коллегами, которые за долгие годы стали друзьями, и обменяться живым опытом — выдать свои профессиональные секреты и узнать чужие. Другие хотят взять максимум из деловой программы. По словам Армена Гегамяна, который продвигает «Пенетрон» в Казахстане, на каждой конференции он черпал полезные мысли, лайфхаки и советы, а после внедрял их в своей компании. «Наверное, это и позволило нам дважды стать лучшим дилером года». А глава калининградской «Гидростар Плюс» Ольга Наумова призналась, что больше всего ждет выступлений первых лиц «Пенетрон-Россия» Игоря и Алены Черноголовых: «Они всегда умеют найти слова, которые дают мощный заряд энергии на весь следующий год. Выступление президента компании — это волшебный пендель, то, что нужно для поддержания мотивации на высочайшем уровне».
Особенно дилеры ждут, кто получит корпоративный «Оскар» и станет лучшим в этом году. В 2020-м награду из рук президента ГК получил Павел Потапов, продвигающий материал в Магаданской области. В этот раз он появился в самом начале мероприятия: церемония стартовала под звуки фанфар, после чего состоялся торжественный вынос флагов стран-участниц конференции. Лучший дилер «Пенетрон-Россия»-2020 возглавил колонну 20 флагоносцев. Сразу после под барабанную дробь на сцене эффектно появился Игорь Чернологов. Президент компании поприветствовал участников и объявил XIX международную конференцию дилеров «Пенетрон» открытой. Г-н Черноголов также исполнил гимн «Пенетрон» — вместе с семью приглашенными певцами. После того как музыка и аплодисменты отгремели, Игорь Черноголов обратился к партнерам с эмоциональной речью — благодарил, вдохновлял, зажигал.
«В прошлом году в самом начале пандемии у нас произошел спад — на 30-40%. Но стройки не останавливались, и мы быстро выровнялись. В нашей дилерской сети более 30 компаний сумели вырасти — кто в пять раз, кто в полтора, кто на 30-40%. Значит, мы идем правильным курсом. Вот они, наши маяки, наши флагманы!».
Глава «Пенетрон-Россия поименно назвал всех дилеров, сумевших нарастить показатели за год. Герои вставали с мест, зал встречал их шквалом аплодисментов. Игорь Черноголов продолжал:
«Этот год обещает быть сложным, а что будет дальше, мы не можем даже предположить. Но за 30 лет мы научились преодолевать все кризисы, получили огромный опыт и можем дальше совершенствоваться и расти. 30 лет — это самый расцвет, у нас еще все впереди. Мы амбициозные, смелые и мы победим!».
Президента компании провожали громкими аплодисментами, после музыкальной паузы на сцену поднялась Алена Черноголова. Ее выступление нашло не менее эмоциональный отклик у зала — глава компании «Пенетрон-Россия» с грустью констатировала: за год жизни в новой реальности многие привычные вещи утрачены — онлайн все больше вытесняет живое общение. Но главное удалось сохранить: причастность к общему делу.
«Во время подготовки к конференции я пересматривала фотографии с мероприятий прошлых лет — поднимала архивы с начала 2000-х. Я с жадностью всматривалась в ваши лица и не увидела в них ни равнодушия, ни пессимизма, ни страха. Мы все чувствуем себя частью нашей большой организации. И этим мы сильны!», — убеждена Алена Черноголова.
Топ-менеджер сорвала аплодисменты и рассказала о приготовленном для участников конференции сюрпризе: 30 лет она не садилась за рояль, но в этот раз решила порадовать гостей живым исполнением песни. Алена Черноголова сыграла неофициальный гимн компании, который дилеры часто поют, собравшись вместе.
Церемония открытия завершилась общим фото участников конференции. Впереди у дилеров «Пенетрон-Россия» три дня, наполненных разнообразными активностями, и разрешение главной интриги: имя дилера года станет известно вечером 23 июня 2021 года.
Кто такие неформальные владельцы бизнеса?
Многие фирмы в развивающихся странах являются неформальными, то есть они работают без государственной регистрации. Например, в обзоре рынка труда Мексики почти 50 процентов владельцев бизнеса сообщают, что их фирма не зарегистрирована в государственных органах.
Различные объяснения были выдвинуты, чтобы объяснить, почему фирмы работают неформально. Одна точка зрения, связанная с De Soto (1989), состоит в том, что неформальные владельцы бизнеса являются жизнеспособными предпринимателями, которым не позволяют зарегистрировать свою фирму из-за сложных правил.Другая точка зрения, выраженная, например, Токманом (1992), рассматривает владельцев неформального бизнеса как лиц, которые пытаются зарабатывать на жизнь, пока они ищут работу по найму.
Раньше я был неравнодушен к мнению Де Сото. Однако несколько лет назад я написал статью о влиянии реформы регистрации бизнеса в Мексике (Bruhn, 2008), ожидая, что я обнаружу, что реформа побудила неформальных владельцев бизнеса зарегистрировать свой бизнес. Удивительно, но это не то, что я нашел. Реформа дала положительный эффект, создав больше зарегистрированных предприятий и рабочих мест, но эти предприятия были созданы за счет наемных работников, создавших новые предприятия, а не за счет регистрации неформальных владельцев бизнеса.
С тех пор эта находка беспокоит меня. В последующие годы появились новые исследования, в которых утверждалось, что неформальные владельцы бизнеса неоднородны и что взгляды Де Сото и Токмана могут быть правильными, в зависимости от того, какие группы предпринимателей рассматриваются. В частности, Де Мел, Маккензи и Вудрафф (2010) обнаружили, что 70 процентов самозанятых владельцев микропредприятий в Шри-Ланке обладают личными характеристиками, сходными с наемными работниками, а остальные 30 процентов имеют характеристики, аналогичные владельцам более крупных фирм.Эти 30 процентов — это те, кого может сдерживать регулирование (как утверждает Де Сото), в то время как остальные 70 процентов могут искать работу (как утверждает Токман). Чтобы сделать эту классификацию, Де Мел, Маккензи и Вудрафф использовали дискриминантный анализ, инструмент, обычно используемый биологами для разделения животных или растений на виды на основе легко измеряемых характеристик.
Эта статья натолкнула меня на мысль применить дискриминантный анализ к выборке неформальных владельцев бизнеса, которую я изучил в своем исследовании реформы регистрации в Мексике, чтобы помочь мне выделить владельцев бизнеса, которые с наибольшей вероятностью зарегистрируются после реформы.На практике это работает следующим образом. Сначала я беру только людей, которые являются либо наемными работниками, либо официальными владельцами бизнеса, и сравниваю их базовые характеристики, такие как пол, возраст, семейное положение и образование. На основе этого сравнения я рассчитываю набор весов для характеристик, которые позволяют мне предсказать, является ли человек наемным работником или официальным владельцем бизнеса. Затем я беру эти веса и применяю их к тем же фоновым характеристикам в выборке неформальных владельцев бизнеса.Это позволяет мне разделить неформальных владельцев бизнеса на тех, кто похож на наемных работников, и тех, кто похож на официальных владельцев бизнеса. Результаты этого анализа обобщены в новом рабочем документе (Bruhn, 2012) и показывают, что около 50 процентов неформальных владельцев бизнеса в моей выборке из Мексики попадают в каждую группу.
Затем я исследую влияние реформы регистрации бизнеса на решения о регистрации этих двух отдельных групп неформальных владельцев бизнеса. Я испытал облегчение, когда обнаружил, что владельцы неофициального бизнеса, обладающие такими же характеристиками, как и официальные владельцы бизнеса, действительно с большей вероятностью зарегистрируются после реформы, что соответствует моим первоначальным ожиданиям относительно воздействия реформы.Напротив, владельцы бизнеса, которые имеют такие характеристики, как наемные работники, после реформы стали реже регистрироваться. Это объясняет, почему моя предыдущая статья не обнаружила влияния на регистрацию при рассмотрении всех неформальных владельцев бизнеса. Тогда возникает следующий вопрос: почему владельцы неформального бизнеса с такими характеристиками, как наемные работники, реже регистрируются после реформы? Ответ заключается в том, что они с большей вероятностью станут наемными работниками. Моя предыдущая статья показала, что реформа увеличила занятость, что, по-видимому, помогло этим неформальным предпринимателям найти работу.Таким образом, в целом реформа, по-видимому, привела к более эффективному распределению людей по профессиям, что является дополнительным подтверждением преимуществ реформ в сфере входа в бизнес. Кроме того, результаты также подтверждают аргумент о том, что неформальные владельцы бизнеса представляют собой смесь типов Де Сото и Токмана.
Ссылки
Брюн, Мириам. 2008. «Лицензия на продажу: влияние реформы регистрации бизнеса на предпринимательскую деятельность в Мексике». Рабочий документ Всемирного банка по исследованию политики №.4538.
Брюн, Мириам. 2012. «Повесть о двух видах: пересмотр влияния реформы регистрации на неформальных владельцев бизнеса в Мексике». Рабочий документ Всемирного банка по исследованию политики № 5971.
Де Мел, Суреш, Дэвид Маккензи и Кристофер Вудрафф. 2010. «Кто такие владельцы микропредприятий? Доказательства из Шри-Ланки по делу Токман против де Сото». в «Международные различия в предпринимательстве », Дж. Лернер и А. Шоар (ред.), стр. 63-87.
Де Сото, Эрнандо.1989. Другой путь: невидимая революция в третьем мире, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Harper & Row.
Токман Виктор. 1992. Вне регулирования: неформальный сектор в Латинской Америке. Смелее: Lynne Rienner Publishers.
Как начать малый бизнес в неформальных поселениях
Как начать малый бизнес в неформальных поселенияхПредпринимательство и малый бизнес не всегда приходят на ум, когда речь идет о неформальных поселениях в Южной Африке.Однако многие предпринимательские навыки и бизнес-концепции используются в повседневной жизни неформальных поселений. Члены сообщества управляют магазинами и мелкими торговыми предприятиями из своих домов, что требует определенных знаний в области деловых операций, бухгалтерского учета и предпринимательских навыков. Есть много ресурсов, которые полностью описывают процесс открытия бизнеса в Южной Африке. В целом запуск состоит из пяти основных этапов. Эти шаги: обоснование начала бизнеса, развитие предпринимательских навыков, выбор бизнес-модели, разработка бизнес-плана и официальная регистрация бизнеса.В следующих разделах подробно объясняется каждый из этих шагов.
Шаги по открытию малого бизнеса в неформальных поселениях
Каковы причины для открытия малого бизнеса?Установление целей и причин для открытия бизнеса — это первый шаг в процессе запуска. Прежде чем любая группа предпринимателей решит начать бизнес, они должны сначала решить, чего они хотят достичь, создав этот бизнес. Эти причины могут быть финансовыми, социальными, политическими или иногда личными.В случае с неформальным поселением Лангруг в дело, которое стремится создать наша команда, вовлечено много разных людей. В эту группу входят сообщество, члены сберегательной группы, спонсоры и команда нашего проекта. У каждой группы, которая вносит свой вклад в этот бизнес-проект, будут разные причины для начала этого бизнеса (Империи).
Несмотря на то, что команда проекта не могла назвать причины, по которым сообщество, члены сберегательной группы или наши спонсоры начали этот бизнес до нашего приезда, команда составила собственный список причин, по которым мы хотели начать этот бизнес.Первая причина, по которой наша команда начала бизнес на объекте Langrug WaSH, — это повышение устойчивости станции WaSH. Наша команда надеялась, что реализация этого бизнеса принесет доход, который будет продолжать поддерживать эксплуатацию и техническое обслуживание объекта WaSH. Еще одна причина, по которой команда начала этот бизнес, заключается в расширении возможностей трудоустройства и повышении уровня жизни сообщества Лангруг.
Кроме того, команда надеялась начать этот бизнес, чтобы создать рабочие места и увеличить средства к существованию сообщества Лангруг.Создание большего количества рабочих мест в сообществе создаст больше возможностей для членов сообщества получать доход для своих семей. Кроме того, это позволит членам сообщества накопить больше сбережений на покупку товаров и на экстренные нужды.
Характеристики предпринимателяПредприниматель определяется как «человек, который начинает свой бизнес и готов рисковать потерями, чтобы заработать деньги» (Merriam-Webester 2014). Есть много ключевых характеристик, которые делают человека предпринимателем.Для начала предприниматель должен быть готов идти на риск. Начало бизнеса сопряжено со многими рисками, включая социальные риски и экономические риски. Предприниматель должен понимать риски, на которые он идет, и быть готовым к неблагоприятным последствиям. Во-вторых, предприниматель должен быть готов выйти за пределы своей зоны комфорта. Предпринимательство требует взаимодействия с другими компаниями, людьми в сообществе и зачастую принятия трудных решений. Предприниматель должен быть готов поставить себя в неудобные ситуации ради своего успеха.Кроме того, предприниматель должен обладать сильными навыками решения проблем. Начало бизнеса может быть очень сложным процессом, и часто возникают проблемы, особенно в таких областях, как неформальные поселения. Предприниматель должен быть гибким и уметь быстро соображать, чтобы решать проблемы, с которыми он сталкивается. Наконец, предприниматель должен быть мотивирован и уметь хорошо общаться с другими. Открытие бизнеса требует огромного количества времени и усилий, и маловероятно, что предприниматель добьется успеха в своих деловых начинаниях, если у него нет мотивации.Кроме того, запуск бизнеса требует активного общения между руководителями компаний, поставщиками, банками и многими другими группами. Предприниматель должен иметь возможность эффективно общаться с различными группами людей для получения или передачи необходимой информации.
Характеристики предпринимателя – это идеи, которые наша проектная группа имела в виду, работая в центре WaSH-UP в Лангруг. Наша группа будет играть важную роль в обеспечении обучения предпринимательству, но сами члены сберегательной группы будут ключевыми предпринимателями, участвующими в запуске этого бизнеса.Самая важная концепция заключается в том, что всем этим навыкам предпринимателя можно научиться. Хотя многие члены сберегательной группы обладали некоторыми навыками, необходимыми предпринимателю, они могли научиться тому, чего им не хватало, либо в нашей проектной группе, либо работая друг с другом (Империя).
Принятие решения о бизнес-структуреПосле того, как будут установлены причины для открытия бизнеса и развиты предпринимательские навыки, следующим шагом в процессе запуска станет выбор подходящей бизнес-модели.В Соединенных Штатах, а также в Южной Африке существует множество различных структур для малого бизнеса. Эти структуры включают частные компании, кооперативы, сберегательные группы и многое другое. Из-за сложного характера этого проекта нашей команде необходимо было рассмотреть возможность сочетания нескольких моделей, а не использование одной модели. В настоящее время в сообществе Лангруг существует сберегательная группа, которая, как мы надеялись, послужит основой для этого бизнеса. Однако бизнес-операции в неформальных поселениях развиты недостаточно, и нет четких указаний относительно того, какая модель лучше всего подходит для сообщества.Позже наша проектная группа будет работать над тем, чтобы определить, какие аспекты малого бизнеса, кооперации и социальных предприятий создадут наиболее эффективную модель для этого бизнеса.
Создать бизнес-планПосле выбора подходящей бизнес-структуры следующим шагом в процессе запуска является написание бизнес-плана. Бизнес-план — это официальное заявление о целях бизнеса и о том, как эти цели будут достигнуты. Это можно рассматривать как «дорожную карту» бизнеса.Формальный бизнес-план помогает предпринимателям пройти через подробные процессы открытия бизнеса и спланировать повседневную деятельность бизнеса. Кроме того, бизнес-планы являются общими требованиями банков, инвесторов и государственных органов при подаче заявок на финансовые услуги.
Бизнес-планы составляются по определенному формату. Этот формат включает шесть основных разделов: резюме, обзор бизнес-операций, маркетинговый план, управление компанией, активы и инфраструктура и финансовый анализ.Первый раздел бизнес-плана, резюме, представляет собой хорошо написанный обзор бизнеса. В этом разделе будет подробно рассказано о том, какова цель бизнеса, каковы будут его операции, кому они принесут пользу и почему они будут успешными. Второй раздел, обзор бизнес-операций, даст более подробное объяснение повседневных операций бизнеса, как будет продаваться продукция и как бизнес будет приносить прибыль. В третьем разделе, маркетинговом плане, обсуждается, почему продаваемый продукт (продукты) будет успешным, как будет рекламироваться бизнес и какая конкуренция существует на рынке.Следующий раздел — управление компанией, в котором излагается цепочка подчинения в бизнесе и кто за какие области будет отвечать. В разделе об активах и инфраструктуре описывается, где будет находиться бизнес, как будут выглядеть объекты и какие другие услуги/объекты потребуются для поддержки бизнеса. Последний раздел и, пожалуй, самый сложный — это финансовый анализ бизнеса. Этот раздел состоит из трех подразделов: отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и баланса.В отчете о прибылях и убытках поясняются прибыли и убытки бизнеса, а также доходы и расходы за первые несколько месяцев или первый год работы. Отчет о движении денежных средств используется, чтобы показать фактическую прибыль, полученную бизнесом, если он работает по кредитной системе. Наконец, в балансе указывается список активов и пассивов на конец каждого месяца.
Бизнес-планы необходимы для получения средств при открытии бизнеса, и их часто требуют агентства, предлагающие финансирование.Для команды было важно помнить о ключевых разделах бизнес-плана, начиная работу в Langrug. Команда проекта, спонсоры и члены сберегательной группы должны будут работать вместе в течение первой недели, чтобы разработать бизнес-план, который можно будет использовать для подачи заявки на финансирование стартапа (Империя).
Начало процесса регистрацииПосле того, как все предварительные шаги будут предприняты, бизнес может быть зарегистрирован в рамках формального процесса регистрации. Процесс регистрации малого бизнеса варьируется от страны к стране, однако процесс в Южной Африке чем-то похож на систему в Соединенных Штатах.Первым шагом в процессе регистрации является регистрация бизнеса в Комиссии по компаниям и интеллектуальной собственности (CIP) или, в нашем случае, регистрация бизнеса в базе данных муниципалитета Стелленбоша. Далее необходимо открыть банковский счет для компании. Кроме того, компании потребуется подать формы налоговой очистки и, возможно, регистрационную форму подрядчика (Group 2014). Все эти файлы можно найти в Интернете на веб-сайте муниципалитета Стелленбоша.
Распространенные проблемы, возникающие при открытии бизнеса в Южной АфрикеКак и в случае со многими новыми предприятиями, при открытии малого бизнеса в Южной Африке возникает множество общих проблем.Первая и самая заметная проблема, с которой сталкиваются предприниматели малого бизнеса, — нехватка денег. Небольшие стартапы в Южной Африке часто создаются предпринимателями с ограниченными средствами или ограниченным доступом к частным и государственным кредитам. К сожалению, недостаточное финансирование часто приводит к краху бизнеса. Предприниматель должен сначала иметь достаточно стартового финансирования для начала бизнеса, а затем он / она также должен иметь план или существующее финансирование для поддержки продолжения деловых операций.
Второй наиболее распространенной проблемой, с которой сталкиваются предприниматели малого бизнеса, является риск. Принимая решение начать малый бизнес, предприниматели должны учитывать риски, на которые они идут. Часто эти риски являются финансовыми, однако эти риски также могут быть социальными рисками и личными рисками. Важно, чтобы предприниматели взвешивали риски, связанные с открытием своего бизнеса, и перевешивали ли риски преимущества. Третьей проблемой, с которой обычно сталкиваются предприниматели малого бизнеса, является отсутствие знаний о бизнесе.Многие владельцы бизнеса в неформальных поселениях не имеют формальной подготовки по вопросам ведения бизнеса. Прежде чем начать бизнес, предприниматели должны получить солидные знания о бизнесе, чтобы повысить вероятность успеха. Наконец, четвертая наиболее распространенная проблема, с которой сталкиваются владельцы малого бизнеса, — это административная работа. Владение бизнесом требует большого количества бухгалтерских и управленческих навыков.
Ценность неформального предприятия
Президентские выборы 2012 года были названы экономическими выборами.Действительно, экономика была стержнем кампаний: как мы можем создать рабочие места, производство и бизнес для роста экономики?
Но « экономика » — неправильное название. США, как и везде, состоят из нескольких параллельных экономик, а не из одной. Параллельная экономика описывает различную незаметную, непризнанную, неотслеживаемую, несанкционированную, игнорируемую и часто умаляемую, но очень реальную и существенную коммерческую деятельность, которая имеет место во всем мире.
Эти параллельные экономики, однако, редко признаются, а если и признаются, то обычно за ними следует быстрое отвержение, которое объявляет их преступными, оттесняет на обочину и превращает в подполье или выбрасывает в разряд исторических пережитков.
Участники симпозиума по неформальной экономике, организованного Claro Partners, где я являюсь директором по исследованиям, искали новый подход к параллельным экономикам, который серьезно относился бы к их социально-экономической ценности и возможности для существующих предприятий/организаций принимать осмысленное участие и учиться у их.
Отправной точкой для симпозиума стало соглашение о том, что параллельные экономики далеко не тайны — они видны повсюду. И покупаем ли мы еду в уличной тележке, обмениваем ли наши навыки создания веб-сайтов на занятия йогой, совместно используем автомобили, владеем микробизнесом или покупаем продукт массового производства, собранный или проданный неформальной практикой, мы все участвуем в них.
Еще более важным было завершение симпозиума. Симпозиум пришел к выводу, что изоляция и игнорирование этих параллельных экономик скрывает, где происходит реальный экономический рост — в неформальном предпринимательстве.На симпозиуме было предложено несколько примеров того, как неформальные предприятия множатся даже перед лицом экономического кризиса. Обсуждения экономики, кажется, больше не могут позволить себе игнорировать неформальное.
Возвращаясь к неофициальному
Параллельная экономика основана на неформальном предпринимательстве, то есть на отдельных лицах, микропредприятиях и сетях, которые являются самостоятельными, децентрализованными и основанными на доверии. Неформальное предпринимательство является самым быстрорастущим сектором как в странах с формирующейся экономикой, так и в странах с развитой экономикой.В своей недавней книге Stealth of Nations Роберт Нойвирт оценивает, что эта деятельность стоит 10 триллионов долларов во всем мире и в ней занято более двух третей населения мира.
Многие люди ошибочно считают неформальное предпринимательство преходящим явлением, которое скоро будет поглощено или искоренено, или, наоборот, моделью, которую должны изучать и копировать формальные экономические структуры. На самом деле неформальное предпринимательство растет гораздо быстрее, чем формальный бизнес. Кроме того, он диверсифицируется слишком быстро, чтобы его можно было ассимилировать, и эту адаптивность нелегко воспроизвести с помощью формальных структур.Устоявшиеся организации, оптимизированные для повышения эффективности, редко могут копировать неформальные практики. Они не созданы для условий неопределенности, в которых процветают неформальные предприятия.
Конечно, неформальные предприятия никуда не денутся — что более важно, они представляют очень большую часть будущего глобального экономического роста. Так почему же она не занимает более важное место в дискуссиях о будущей экономике? Почему мы не спрашиваем более плодотворно, чему мы можем научиться из этого?
Сила и слабость неформального предпринимательства
Сила неформальных предприятий заключается в их гибкости, отсутствии определенных структур и способности быстро реагировать на потребности людей и рыночные условия.Конечно, это не все розы, чтобы быть неформальным. Опасно романтизировать неформальные предприятия, которые часто возникают из реального отчаяния или насущных потребностей. С точки зрения долгосрочного бизнеса неформальные предприятия имеют очевидные недостатки, в том числе отсутствие масштабируемости и неспособность установить и реализовать ожидания в отношении согласованности.
Тем не менее некоторые из наиболее интересных бизнес-развитий происходят в середине, в новых организациях, которые, кажется, ловко сочетают неформальное предпринимательство с потенциалом роста крупного бизнеса.AirBnB, eBay, Kickstarter и альтернативные валюты показывают, как можно построить новый и прибыльный бизнес, используя неформальные сети и практики.
От неформального предприятия к адаптивному бизнесу
Как существующий бизнес и организации могут сотрудничать с неформальными предприятиями? Какие другие неупакованные и нерегулируемые виды деятельности могут превратиться в процветающие потоки доходов для новой экономики?
Поскольку компании (или даже правительства) ищут новые возможности, они часто сосредотачиваются на «развивающихся» рынках как на следующем неиспользованном рынке.Однако это может быть неверным подходом. В современном мире недостаточно просто вывести бизнес на новые рубежи.
Для роста необходим более фундаментальный сдвиг. Прекрасная возможность процветания перед лицом экономического хаоса заключается в создании адаптивных предприятий, которые одновременно используют эластичность микробизнеса и неформального предпринимательства, а также находят способы дать им возможность и поделиться с ними ценностью.
Прочтите другие рассказы Эбби Марголис.
Рисунок 1. Структура данных о предпринимательстве в неформальном секторе, индивидуальной предпринимательской ориентации и кризисе предпринимательского лидерства. |
| 2008 Q1 | 2014 Q3 | Изменения | % Изменение | ||
|---|---|---|---|---|---|
| рабочая сила | 20196425 (109579) | 22963393 (138155) | 2766968 | 13,7*** | |
| Неформальный сектор | 2 657 330 (42 506) | 2 554 908 (50 540) | −3 902 422 902,4229 | ||
| Владелец-операторы | 1456383 (31,569) | 1438496 (39,155) | -17888 | ||
| Сотрудники 1127801 (28,248) | 1059092 (31,732) | -68709 | -6,1 | ||
| Внутренние рабочие | 988421 (26653) | 972302 (30417) | -16119 | -1,6 | |
| Формальный сектор | 10699699 (89503) | 11538541 (109778) | 838842 | 7.8 *** | |
| безработица | 5591,503 (62,483) | 7 676,302 (84639) | 2 084 7999 | 37.399 | 37.3 *** |
Блог: пять способов, которыми правительства могут помочь малому бизнесу в неформальном секторе пережить COVID-19
В Африке микро-, малые и средние предприятия (ММСП) в неформальной экономике особенно уязвимы к экономическим последствиям пандемии COVID-19.
Блог Амриты Саха, Институт исследований в области развития, и Опейеми Абебе, советника и главы отдела торговой конкурентоспособности Секретариата Содружества
В Африке микро-, малые и средние предприятия (ММСП) в неформальной экономике особенно уязвимы к экономическим последствиям пандемии COVID-19.Потребители требуют и тратят меньше, что приводит к снижению доходов, проблемам с ликвидностью, сокращению производства и увольнениям.
Эти малые предприятия обычно занимаются сельским хозяйством, розничной торговлей, транспортом или строительством. В среднем 86 процентов занятых африканцев заняты в неформальной экономике, причем женщины составляют значительную часть этого числа. Для защиты фирм и работников в неформальном секторе потребуется сочетание быстрых краткосрочных и более среднесрочных и долгосрочных мер, направленных на повышение устойчивости и потенциала.
Новый отчет, подготовленный по заказу Секретариата Содружества, предлагает пять рекомендаций о том, как правительства могут помочь обеспечить свое выживание:
1. Руководство по охране труда и технике безопасности и схемы поддержки для неформальных работников
Работники неформального сектора крайне уязвимы к заражению, поскольку они в основном живут и работают в переполненных помещениях и не имеют надлежащего доступа к воде и чистой санитарии. Гигиена и санитария имеют решающее значение.
В качестве краткосрочной стратегии правительства африканских стран могут немедленно ввести в действие рекомендации по охране здоровья для неформальных торговцев, как это было сделано в Южной Африке.В среднесрочной и долгосрочной перспективе схемы медицинского страхования, обеспечивающие значительную защиту работников неформального сектора, такие как Национальная схема медицинского страхования Ганы, могут обеспечить более качественную дородовую помощь, профилактические медицинские осмотры и внимание со стороны подготовленных медицинских работников.
2. Адекватная краткосрочная социальная помощь с покрытием программ общественных работ
Чтобы снизить риск крайней бедности и отсутствия продовольственной безопасности, правительства объявляют об онлайн-платежах, денежных переводах (распределение продуктов питания) и социальных грантах.Однако доступ к этим мерам может быть сложным, и необходимы более эффективные сети социальной защиты для неформального сектора.
Денежные трансферты могут быть особенно эффективными в качестве макроэкономических стабилизаторов, поскольку они могут вступить в силу с меньшей задержкой, чем другие дискреционные фискальные меры. Однако в среднесрочной и долгосрочной перспективе важное значение будет иметь создание рабочих мест за счет возможностей оплачиваемой работы и программ общественных работ.
3. Поддержание ликвидности фирм и переосмысление операционных моделей
Чтобы пережить кризис, малый бизнес в неформальном секторе нуждается в срочной поддержке ликвидностью.По состоянию на май 2020 года стимулы налогово-бюджетной политики сильно различаются по странам и составляют от 0,1 до 4 процентов ВВП.
Такое краткосрочное увеличение ликвидности ММСП должно идти по каналам, которые предприниматели уже знают и которым доверяют. Это означает, что общественные финансовые и микрофинансовые учреждения должны рассматриваться как основные службы во время кризиса и предоставлять ликвидность в чрезвычайных ситуациях, если они не выходят за рамки регулирования.
Кризис вызовет фундаментальное переосмысление бизнес-моделей и операционных моделей, что на долгие годы изменит сектор малого бизнеса.Краткосрочные меры могут обеспечить немедленную поддержку, но мало что могут сделать для обеспечения долгосрочной устойчивости. Это требует структурного сокращения финансового дефицита для ММСП за счет расширения систем микрофинансирования и включения других услуг, таких как страхование, техническая помощь в получении доступа к кредитам и бизнес-тренинги.
4. Адаптация к сбоям в цепочке поставок плюс меры по развитию частного сектора
Сбои в цепочке создания стоимости имеют огромные последствия, поскольку ММСП в неформальном секторе выживают за счет повседневных продаж.Чтобы избежать неплатежеспособности в краткосрочной перспективе, эти предприятия будут все больше полагаться на меры стимулирования, которые снижают операционные расходы и отказываются от существующих долгов.
Также возможно расширение деловых связей, при котором крупные формальные предприятия могут работать с малыми неформальными предприятиями в качестве своих торговых точек или дистрибьюторов товаров первой необходимости на пороге дома. Пакеты стимулов должны улучшать рабочие места и инфраструктуру неформальной экономики, такой как коммунальные рынки, таким образом, чтобы способствовать социальному дистанцированию.Это позволит им вступить в строй в краткосрочной перспективе.
В долгосрочной перспективе эффективность бизнеса и конкурентоспособность могут быть повышены за счет более комплексных мероприятий по развитию частного сектора. Они должны сочетать доступ к финансам, консультациям и бизнес-обучению с отраслевыми сетями, правилами, стандартами, инновациями и программами установления связей.
5. Структурная политика устойчивости
Устойчивость будет зависеть от структурных политик, которые поддерживают обучение и ресурсы, предоставляют информацию и инвестируют в создание возможностей.В краткосрочной перспективе это должно помочь ММСП внедрить новые режимы работы и цифровые технологии, отвечающие новым реалиям COVID-19, такие как удаленная работа, онлайн-торговля или доставка на дом.
Однако для этого требуется определенная базовая инфраструктура (например, подключение к Интернету) и знакомство с цифровыми платформами, а также потребительский спрос на такие услуги. Менее 30 процентов населения Африки имеют доступ к Интернету по сравнению с 90 процентами в развитых странах и 60 процентами в других развивающихся странах.В то же время среди африканских малых предприятий растет популярность услуг мобильных денег, что повышает производительность, оборот и доходы, а также доверие к ним.
Среднесрочная и долгосрочная цифровая трансформация может помочь ММСП быстро восстановиться. Простые цифровые решения и обучение, не требующие больших первоначальных капиталовложений, упростят адаптацию.
В заключение, директивным органам необходимо будет оценить ситуацию и применить новаторские и адаптивные меры, реагируя на пробелы в предлагаемых ими мерах.В целом, краткосрочные меры по оказанию помощи неформальному сектору ММСП должны быть связаны с долгосрочными программами устойчивости для более устойчивого восстановления после COVID-19.
Официальные и неформальные финансовые решения малых предприятий
Агарвал С. и Хаусвальд Р. (2010). Расстояние и частная информация в кредитовании. Обзор финансовых исследований, 23 (7), 2757–2788.
Артикул Google ученый
Андерсон Р.W., & Nyborg, KG (2011). Финансирование и корпоративный рост в условиях многократного морального риска. Журнал финансового посредничества, 20 (1), 1–24.
Артикул Google ученый
Андерсон Б.С., Крейзер П.М., Куратко Д.Ф., Хорнсби Дж.С. и Эшима Ю. (2015). Реконцептуализация предпринимательской ориентации. Журнал стратегического управления, 36 (10), 1579–1596.
Артикул Google ученый
Бардаси, Э., Сабарвал, С., и Террелл, К. (2011). Как работают женщины-предприниматели? Данные из трех развивающихся регионов. Экономика малого бизнеса, 37 (4), 417–441.
Артикул Google ученый
Барслунд, М., и Тарп, Ф. (2008). Формальный и неформальный сельский кредит в четырех провинциях Вьетнама. Journal of Development Studies, 44 (4), 485–503.
Артикул Google ученый
Бартон, С.Л. и Гордон, П.Дж. (1987). Корпоративная стратегия: полезная перспектива для изучения структуры капитала? Academy of Management Review, 12 (1), 67–75.
Артикул Google ученый
Бартон С.Л. и Мэтьюз С.Х. (1989). Финансирование малых фирм: последствия с точки зрения стратегического управления. Журнал управления малым бизнесом, 27 (1), 1–7.
Google ученый
Баулч, Б., Truong, TKC, Haughton, D., & Haughton, J. (2007). Развитие этнических меньшинств во Вьетнаме. Journal of Development Studies, 43 (7), 1151–1176.
Артикул Google ученый
Баумол, Дж. В., и Стром, Дж. Р. (2007). Предпринимательство и экономический рост. Журнал стратегического предпринимательства, 1 (3–4), 233–237.
Артикул Google ученый
Байер, П., Феррейра, Ф., и Росс, С.Л. (2018). Что движет расовыми и этническими различиями в дорогих ипотечных кредитах? Роль высокорисковых кредиторов. Обзор финансовых исследований, 31 (1), 175–205.
Артикул Google ученый
Бек Т., Лу Л. и Ян Р. (2015). Финансы и рост микропредприятий: данные из сельской местности Китая. World Development, 67 (3), 38–56.
Артикул Google ученый
Беккер, Г.С. (1971, 1971). Экономика дискриминации (2-е изд.). Чикаго: Издательство Чикагского университета.
Бертран М., Чу Д. и Муллайнатан С. (2005). Неявная дискриминация. Американское экономическое обозрение, 95 (2), 94–98.
Артикул Google ученый
Бланчфлауэр, Д. Г., Левин, П. Б., и Циммерман, Д. Дж. (2003). Дискриминация на рынке кредитования малого бизнеса. Обзор экономики и статистики, 85 (4), 930–943.
Артикул Google ученый
Буше, С., и Гиркингер, К. (2007). Риск, богатство и отраслевой выбор на сельских кредитных рынках. Американский журнал экономики сельского хозяйства, 89 (4), 991–1004.
Артикул Google ученый
Каррейра, К., и Силва, Ф. (2010). Никаких глубоких карманов: некоторые стилизованные эмпирические результаты финансовых ограничений фирм. Журнал экономических обзоров, 24 (4), 731–753.
Артикул Google ученый
Картер С., Мваура С., Рам М., Трехан К. и Джонс Т. (2015). Барьеры для этнических меньшинств и женского предпринимательства: существующие доказательства, политическая напряженность и нерешенные вопросы. Международный журнал малого бизнеса, 33 (1), 49–69.
Артикул Google ученый
Кейси, Э.и О’Тул, CM (2014). Ограничения банковского кредитования, торговый кредит и альтернативное финансирование во время финансового кризиса: данные европейских МСП. Журнал корпоративных финансов, 27 (8), 173–193.
Артикул Google ученый
Ченг, X., и Дегриз, Х. (2010). Влияние банковских и небанковских финансовых учреждений на местный экономический рост в Китае. Journal of Financial Services Research, 37 (2), 179–199.
Артикул Google ученый
Чуа, Дж. Х., Крисман, Дж. Дж., Келлерманнс, Ф., и Ву, З. (2011). Участие семьи и новое венчурное долговое финансирование. Journal of Business Venturing, 26 (4), 472–488.
Артикул Google ученый
Клири С., Повел П. и Райт М. (2007). U-образная кривая инвестиций: теория и доказательства. Журнал финансового и количественного анализа, 42 (1), 1–39.
Артикул Google ученый
Кулл Р. и Сюй Л. К. (2005). Институты, собственность и финансы: факторы, определяющие реинвестирование прибыли среди китайских фирм. Журнал финансовой экономики, 77 (1), 117–146.
Артикул Google ученый
Камминг Д. и Грох А. П. (2018). Предпринимательские финансы: объединение тем и будущих направлений. Журнал корпоративных финансов, 50 (2018), 538–555.
Артикул Google ученый
Делл, М., Лейн, Н., и Керубин, П. (2018). Историческое состояние, местные коллективные действия и экономическое развитие Вьетнама. Econometrica, 86 (6), 2083–2122.
Артикул Google ученый
Ду, Дж., Гуарилья, А., и Ньюман, А. (2015).Влияют ли стратегии наращивания социального капитала на финансовое поведение китайских частных малых и средних предприятий? Предпринимательство: теория и практика, 39 (3), 601–631.
Google ученый
Датта, Д.К., и Торнхилл, С. (2008). Эволюция намерений роста: к модели, основанной на познании. Journal of Business Venturing, 23 (3), 307–332.
Артикул Google ученый
Эдмунд С.П. (1972). Статистическая теория расизма и сексизма. The American Economic Review, 62 (4), 659–661.
Google ученый
Элстон, Дж. А., и Одретч, Д. Б. (2010). Отношение к риску, богатство и источники предпринимательского стартового капитала. Журнал экономического поведения и организации, 76 (1), 82–89.
Артикул Google ученый
Элстон, Дж.А., Чен С. и Вайдингер А. (2016). Роль неформального капитала в формировании и росте новых предприятий в Китае. Экономика малого бизнеса, 46 (1), 79–91.
Артикул Google ученый
Файн, К., Джордан-Янг, Р., Кайзер, А., и Риппон, Г. (2013). Пластичность, пластичность, пластичность… и жесткая проблема пола. Trends in Cognitive Sciences, 17 (11), 550–551.
Артикул Google ученый
Флоро, М.С. и Рэй Д. (1997). Вертикальные связи между формальными и неформальными финансовыми институтами. Обзор экономики развития, 1 (1), 34–56.
Артикул Google ученый
Фрейзер, С. (2009). Существует ли этническая дискриминация на британском рынке кредитования малого бизнеса? Международный журнал малого бизнеса, 27 (5), 583–607.
Артикул Google ученый
Фрейзер, С., Бхаумик, С.К., и Райт, М. (2015). Что мы знаем о предпринимательских финансах и их связи с ростом? Международный журнал малого бизнеса, 33 (1), 70–88.
Артикул Google ученый
Фрич, М., и Вирвич, М. (2014). Длительное существование региональных уровней предпринимательства: Германия, 1925-2005 гг. Регионоведение , (6), 955–973.
Грановеттер, М.С. (1973). Сила слабых связей. Американский журнал социологии, 78 , 1360–1380.
Артикул Google ученый
Гуарилья, А., и Лю, П. (2014). В какой степени финансовые ограничения влияют на инновационную деятельность китайских фирм? International Review of Financial Analysis, 36 (12), 223–240.
Артикул Google ученый
Гиркингер, К.(2008). Понимание сосуществования формальных и неформальных кредитных рынков в Пьюре, Перу. World Development, 36 (8), 1436–1452.
Артикул Google ученый
Хаями, Ю. (2009). Социальный капитал, человеческий капитал и механизм сообщества: к концептуальной основе для экономистов. Журнал исследований в области развития, 45 (1), 96–123.
Артикул Google ученый
Хейс, Дж.и Аллинсон, CW (1998). Когнитивный стиль и теория и практика индивидуального и коллективного обучения в организациях. Человеческие отношения, 51 (7), 847–871.
Google ученый
Хофф, К., и Стиглиц, Дж. Э. (1990). Введение: несовершенная информация и сельские кредитные рынки: загадки и политические перспективы. The World Bank Economic Review, 4 (3), 235–250.
Артикул Google ученый
Хатчинсон Р.В. (1995). Структура капитала и инвестиционные решения небольшой фирмы, управляемой владельцем: некоторые исследовательские вопросы. Экономика малого бизнеса, 7 (3), 231–239.
Артикул Google ученый
Джейн, С. (1999). Симбиоз против вытеснения: взаимодействие формальных и неформальных кредитных рынков в развивающихся странах. Журнал экономики развития, 59 (2), 419–444.
Артикул Google ученый
Йохансон, Дж., & Mattsson, L.-G. (2015). Интернационализация в промышленных системах — сетевой подход. В М. Форсгрен, У. Холм и Дж. Йохансон (редакторы), Знание, сети и власть: Упсальская школа международного бизнеса (стр. 111–132). Лондон: Пэлгрейв Макмиллан.
Глава Google ученый
Джоши, А., Джуён, С.О.Н., и Хюнтак, Р.О.Х. (2015). Когда женщины смогут сократить разрыв? Метааналитический тест половых различий в производительности и вознаграждениях. Журнал Академии управления, 58 (5), 1516–1546.
Артикул Google ученый
Хусто, Р., ДеТьенн, Д. Р., и Зигер, П. (2015). Отказ или добровольный выход? Переоценка гипотезы женской неэффективности. Journal of Business Venturing, 30 (6), 775–792.
Артикул Google ученый
Калниньш А. и Уильямс М.(2014). Когда бизнес, принадлежащий женщинам, выживает больше, чем бизнес, принадлежащий мужчинам? Дезагрегированный подход по отраслям и географическим регионам. Journal of Business Venturing, 29 (6), 822–835.
Артикул Google ученый
Киршенхофер, Ф., и Лехнер, К. (2012). Драйверы производительности серийных предпринимателей: предпринимательский и командный опыт. Международный журнал предпринимательского поведения и исследований, 18 (3), 305–329.
Артикул Google ученый
Кислат, К. (2015). Почему неформальные кредиты по-прежнему имеют большое значение? Свидетельства из Северо-Восточного Таиланда. Journal of Development Studies, 51 (5), 569–585.
Артикул Google ученый
Ли, И. Х., и Марвел, М. Р. (2014). Возвращаясь к отношениям пола и производительности предпринимателя: твердая перспектива. Экономика малого бизнеса, 42 (4), 769–786.
Артикул Google ученый
Ли, С., и Перссон, П. (2016). Финансирование от семьи и друзей. Обзор финансовых исследований, 29 (9), 2341–2386.
Артикул Google ученый
Ломберг К., Урбиг Д., Стаманн К., Марино Л. Д. и Диксон П. Х. (2017). Предпринимательская ориентация: общие эффекты измерений в объяснении эффективности фирмы. Предпринимательство: теория и практика, 41 (6), 973–996.
Google ученый
Лав, Дж. Х., и Роупер, С. (2015). Инновации, экспорт и рост МСП: обзор существующих данных. Journal of Communication Inquiry, 39 (1), 28–48.
Google ученый
Макино С. и Цанг Э. В. К. (2011). Исторические связи и прямые иностранные инвестиции: предварительное исследование. Журнал международных бизнес-исследований, 42 (4), 545–557.
Артикул Google ученый
Мэтьюз, Ч. Х., Васудеван, Д. П., Бартон, С. Л., и Апана, Р. (1994). Принятие решений о структуре капитала в частных фирмах: за пределами финансовой парадигмы. Family Business Review, 7 (4), 349–367.
Артикул Google ученый
Менхофф Л., Нойбергер, Д., и Рунгрукссириворн, О. (2012). Обеспечение и его заменители в кредитовании развивающихся рынков. Journal of Banking & Finance, 36 (3), 817–834.
Артикул Google ученый
Майерс, Южная Каролина (1984). Головоломка со структурой капитала. Финансовый журнал, 39 (3), 575–592.
Артикул Google ученый
Нгуен Б.(2019). Предпринимательское реинвестирование: вопросы местного управления, собственности и финансирования — пример из Вьетнама. Журнал управления малым бизнесом, 57 (2), 323–349.
Артикул Google ученый
Нгуен, Т.В., Ле, Н.Т.Б., и Фриман, Нью-Джерси (2006). Доверие и неопределенность: исследование банковского кредитования частных МСП во Вьетнаме. Asia Pacific Business Review, 12 (4), 547–568.
Артикул Google ученый
Нгуен, Х.-Т.-М., Компас, Т., Бреуш, Т., и Уорд, М.Б. (2017). Язык, смешанные общины и инфраструктура: источники неравенства и этнические меньшинства во Вьетнаме. World Development, 96 (8), 145–162.
Артикул Google ученый
Нгуен, Б., Мицкевич, Т., и Ду, Дж. (2018). Местное самоуправление и эффективность бизнеса во Вьетнаме: взгляд на трансакционные издержки. Регионоведение, 52 (4), 542–557.
Артикул Google ученый
Нгуен-Вьет, Т. А., и Имаи, М. (2018). Влияние этнического китайского меньшинства на региональное экономическое развитие Вьетнама в период после войны во Вьетнаме. Journal of Development Studies, 54 (9), 1680–1697.
Артикул Google ученый
Опараоча, Г. О. (2015). МСП и международное предпринимательство: институциональная сетевая перспектива. International Business Review, 24 (5), 861–873.
Артикул Google ученый
Пфорр, К. (2014). Фемлогит — реализация полиномиальной логит-модели с фиксированными эффектами. Stata Journal, 14 (4), 847–862.
Артикул Google ученый
Патнэм, Р. Д. (1993). Процветающее сообщество: социальный капитал и общественная жизнь. Американский проспект, 4 (март), 11–18.
Google ученый
Рахман, М. В., и Луо, Дж. (2011). Перспективы развития сектора финансов и микрофинансирования в Китае: насколько далеки правила микрофинансирования? Международный журнал экономики и финансов, 3 (1), 160–171.
Артикул Google ученый
Райдинг, А., Орсер, Б.Дж., Спенс, М., и Белэнджер, Б. (2012). Финансирование новых венчурных экспортеров. Экономика малого бизнеса, 38 (2), 147–163.
Артикул Google ученый
Ритц, А.Д., и Хенрексон, М. (2000). Проверка гипотезы женской неполноценности. Экономика малого бизнеса, 14 (1), 1–10.
Артикул Google ученый
Риппон, Г. (2016). Проблемы с девушками? Психолог, 29 (12), 918–922.
Google ученый
Робб, А. (2013). Доступ к капиталу среди молодых фирм, фирм, принадлежащих меньшинствам, фирм, принадлежащих женщинам, и высокотехнологичных фирм. Технический отчет . Вашингтон, округ Колумбия: Управление по защите интересов, Управление по делам малого бизнеса США.
Google ученый
Роберт, А.Б., и Майкл, Д.Е. (2006). Распознавание возможностей как обнаружение значимых закономерностей: данные сравнения начинающих и опытных предпринимателей. Наука управления, 52 (9), 1331–1456.
Артикул Google ученый
Сэдлер-Смит, Э., Спайсер, Д.П., и Цанг, Ф. (2000). Валидность индекса когнитивного стиля: репликация и расширение. Британский журнал менеджмента, 11 (2), 175–181.
Артикул Google ученый
Саид, А. (2009). Формальность финансовых источников и рост фирмы: эмпирические данные по бразильским МСП, 1990–2005 гг. Журнал академических исследований в области экономики, 1 (2), 129–140.
Google ученый
Сатта, Т.А. (2004). Влияние регулирования микрофинансирования на финансирование малых фирм в Танзании. Журнал финансового регулирования и соответствия, 12 (1), 64–74.
Артикул Google ученый
Скотт, Ф. (1972). Доказательства важности финансовой структуры. Финансовый менеджмент, 1 (2), 45–50.
Артикул Google ученый
Сепульведа, Дж. П., и Бонилья, Калифорния (2014). Факторы, влияющие на отношение к риску в предпринимательстве: данные из Латинской Америки. Письма по прикладной экономике, 21 (7–9), 573–581.
Артикул Google ученый
Steel, W. F., Aryeetey, E., Hettige, H., & Nissanke, M.(1997). Либерализация неформальных финансовых рынков в четырех африканских странах. World Development, 25 (5), 817–830.
Артикул Google ученый
Стефан У., Уланер Л. М. и Страйд К. (2015). Институты и социальное предпринимательство: роль институциональных пустот, институциональной поддержки и институциональных конфигураций. Журнал международных бизнес-исследований, 46 (3), 308–331.
Артикул Google ученый
Вс, Т.Д. и Буи, ТМХ (2017). Размер правительства, государственное управление и частные инвестиции: пример вьетнамских провинций. Экономические системы, 41 (4), 651–666.
Артикул Google ученый
Цай, К. С. (2004). Несовершенные заменители: местная политическая экономия неформальных финансов и микрофинансирования в сельских районах Китая и Индии. World Development, 32 (9), 1487–1507.
Артикул Google ученый
Департамент бизнеса Великобритании, E.И. С. (2019) Продольное исследование малого бизнеса.
Ульвенблад, П., Берггрен, Э., и Винборг, Дж. (2013). Роль предпринимательского образования и опыта стартапов в управлении коммуникацией и ответственности за новизну. Международный журнал предпринимательского поведения и исследований, 19 (2), 187–209.
Артикул Google ученый
Вестхед, П., и Райт, М. (1998). Новичок, портфолио и серийный учредитель: чем они отличаются? Journal of Business Venturing, 13 (3), 173–204.
Артикул Google ученый
Уилер, К. (2015). Вьетнам. Чам Вьетнама: история, общество и искусство. Журнал исследований Юго-Восточной Азии, 43 (6), 396–398.
Google ученый
Уильямсон, О. Э. (2000). Новая институциональная экономика: подведение итогов, взгляд вперед. Журнал экономической литературы, 38 (3), 595–613.
Артикул Google ученый
Райт, Г.(2015). Эмпирическое исследование взаимосвязи между частотой неответов и систематической ошибкой, связанной с неответами. Статистический журнал IAOS, 31 (2), 305–315.
Артикул Google ученый
Ву, Дж., Си, С., и Ву, X. (2016). Предпринимательские финансы и инновации: неформальный долг как эмпирический случай. Журнал стратегического предпринимательства, 10 (3), 257–273.
Артикул Google ученый
Юнг, Г., Хэ, К., и Чжан, П. (2017). Сельское банковское дело в Китае: географически доступное, но финансово исключенное? Регионоведение, 51 (2), 297–312.
Артикул Google ученый
Чжоу, В. (2013). Политические связи и предпринимательские инвестиции: свидетельство переходной экономики Китая. Journal of Business Venturing, 28 (2), 299–315.
Артикул Google ученый
Чжу Ю., Виттманн, X., и Пэн, М. (2012). Институциональные барьеры для инноваций в МСП в Китае. Asia Pacific Journal of Management, 29 (4), 1131–1142.
Артикул Google ученый
Формальный институциональный контекст неформального предпринимательства: транснациональная перспектива, основанная на конфигурациях
Доступно в Интернете 4 декабря 2020 г., 104160
https://doi.org/10.1016/j.respol.2020.104160Получить права и контентОсновные моменты
- •
Неформальное предпринимательство в разных странах различается по типу, а не только по степени.
- •
Формальные институциональные конфигурации определяют многие пути входа в неформальный сектор.
- •
Межнациональное разнообразие возникает из-за различий в формальных институциональных конфигурациях.
- •
Маловероятно, что одномерные индексы распознают конфигурационное разнообразие.
- •
Индивидуальная политика требует учета сложных форм институциональной дисперсии.
Abstract
В то время как предыдущие сравнительные исследования определили формальные институциональные условия, которые различают страны по степени их неформального предпринимательства, в этой статье рассматриваются характеристики, которые формируют межнациональное разнообразие в его типе.Основываясь на серии нечетких качественных сравнительных анализов (fs/QCA) 138 страновых случаев, мы обнаруживаем доказательства причинно-следственной неоднородности в конфигурации институциональных условий, связанных с предпринимательскими результатами, которые являются неформальными и ориентированными на рост, и теми, которые являются неформальными и ориентированный на существование. Учитывая наши результаты, мы предлагаем, чтобы формальные институциональные условия, которые различают типы неформальных секторов, лучше всего определялись совместным сочетанием сильных и слабых сторон государственных возможностей в нескольких областях, а не по единообразной слабости или пустотам во всех государственных сферах. функции.В нашем обсуждении мы исследуем последствия наших конфигурационных выводов для сравнительного анализа национальных систем неформального предпринимательства и для адаптации политики с учетом многочисленных институциональных путей, по которым предприниматели приходят в неформальную экономику.
Jel Clanification
F0
I3
I3
гг.
Неофициальная экономика
Развивающаяся страна Предпринимательство
Развивающаяся страна Предпринимательство
Нечеткий комплект Качественный сравнительный анализ (FS / QCA)
Государственная хрупкость
0)
© 2020 Авторы.Опубликовано Elsevier B.