Close

Собственный неофициальный бизнес: Ваш браузер устарел | Тинькофф Банк

Содержание

«Тинькофф» запустил сервис для проверки бизнеса на соответствие закону об отмывании доходов Статьи редакции

Компании и индивидуальные предприниматели смогут увидеть себя «глазами банка».

{«id»:133242,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/133242-tinkoff-zapustil-servis-dlya-proverki-biznesa-na-sootvetstvie-zakonu-ob-otmyvanii-dohodov»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:77}

{«id»:133242,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:133242,»gtm»:null}

11 611 просмотров

«Тинькофф» представил сервис «Репутация» для клиентов-предпринимателей. Он будет полезен для проверки собственного бизнеса на соответствие закону об отмывании доходов, полученных преступным путём, рассказали vc.ru в компании.

Сервис анализирует компанию по нескольким показателям: количеству налогов, уплаченных со счёта; суммам переводов на карты физлиц; количеству снимаемых наличных; остатку средств на счёте.

«Тинькофф»

В результате анализа сервис присваивает компании статус «Отличная репутация», если бизнес соответствует критериям банка, либо «Вашу репутацию стоит улучшить», если есть несоответствия — например, компания снимает слишком много наличных. В таком случае сервис посоветует, как решить проблему.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Предприниматели также могут ответить на вопросы о бизнесе, которые банк обычно задаёт при проверке, и получить советы сотрудников организации, если что-то нужно улучшить.

Услуга бесплатная и доступна всем клиентам «Тинькофф Бизнес» в личном кабинете, уточнили в группе. «Репутация» начинает работать сразу после открытия счёта.

«Репутацию» мы начали тестировать еще в 2019 году — когда проверки по 115-ФЗ доставляли бизнесу много хлопот. […] Теперь предприниматели могут смотреть на себя глазами комплаенса банка и, если нужно, корректировать свои действия, чтобы банк не приходил к ним с дополнительной проверкой.

Фёдор Бухаров

директор «Тинькофф Бизнеса»

Работодатели не хотят нанимать менеджеров, у которых есть свой бизнес

Недавно руководитель компании, консультирующей стартапы, пришел устраиваться в Сбербанк на руководящую должность. На финальном собеседовании ему сообщили, что для трудоустройства необходимо закрыть компанию или оформить ее на другого человека. Соискатель отказался – мол, консалтинговый бизнес приносит хороший доход и закрывать его ради карьеры в банке нет смысла.

«Ведомости» спросили Сбербанк, действительно ли закрытие ИП или юрлица – обязательное условие найма. Представитель Сбербанка ответил, что банк принимает на работу кандидатов, которые имеют ИП или являются совладельцами сторонних компаний. Однако соискатель обязан задекларировать свой бизнес при приеме на работу, чтобы можно было оценить возможный конфликт интересов, продолжает он. Это правило касается и всех уже нанятых сотрудников банка – они обязаны сообщить компании, если открыли ИП или юрлицо. В противном случае работника привлекут к дисциплинарной ответственности, сообщил представитель банка.

Работодатели обычно просят рекрутеров заранее узнавать, есть ли у кандидата на руководящую должность юрлицо или ИП, рассказывает руководитель департамента подбора персонала для hi-tech рынка компании Kontakt InterSearch Russia Анастасия Овчаренко. Им важно знать, что бизнес кандидата не пересекается с деятельностью работодателя, продолжает она. Но часто у работодателя нет времени проверять бизнес кандидата на конфликт интересов – они просто отказывают всем, у кого есть ИП или юрлицо, отмечает консультант по подбору персонала Сергей Моженин. Проще взять на работу менеджера без собственного бизнеса, продолжает он.

Многие работодатели опасаются, что сотрудник будет отвлекаться на собственный бизнес и меньше времени уделять непосредственной работе, говорит Овчаренко. Представитель Сбербанка сказал, что сотрудникам не запрещено заниматься бизнесом в свободное время, но при условии, что такая деятельность не нанесет ущерб работе в банке.

Кандидаты обычно соглашаются ликвидировать ИП или юрлицо, рассказывает Овчаренко. Хотя подобные требования работодателей незаконны, предупреждает управляющий партнер юридической компании BLS Елена Кожемякина. В Конституции закреплено право человека свободно заниматься предпринимательством, отмечает она. А по Трудовому кодексу соискатель не обязан предоставлять информацию о собственном бизнесе, а также какие-либо учредительные документы. Но оспорить в суде неправомерный отказ в найме на работу вряд ли получится – нужно зафиксировать отказ и доказать суду, что работодатель не взял на работу кандидата именно по причине открытого юрлица, поясняет Кожемякина.

Многие топ-менеджеры начинают собственный бизнес, уже работая по найму. По данным опроса Kontakt InterSearch Russia, 34% топ-менеджеров имеют свой бизнес, а 16% являются бизнес-ангелами. А по данным «Стартап барометра», 32% основателей российских технологических стартапов продолжают работать по найму. У них еще нет ни инвестиций, ни выручки, поэтому они вынуждены продолжать работать и жить на зарплату, объясняет руководитель MTS StartUp Hub Дмитрий Курин.

Обычно компании настаивают на том, чтобы сотрудники уведомляли совет директоров, комитет по аудиту или службу безопасности о покупке доли в стартапе или об открытии бизнеса. Сооснователь IT-стартапа «Визитек» (автоматизация документооборота в промышленных компаниях) Антон Кириченко несколько лет совмещал бизнес с работой по найму в крупной консалтинговой компании. Он сообщил о своей доле в стартапе руководству, начальство поставило условие: как только бизнес станет прибыльным, Кириченко обязуется уволиться из компании. Через два года он так и поступил.

Бизнес менеджера, если он зарегистрировал юрлицо, легко обнаружит служба безопасности, отмечает Моженин. Но большинство ведут бизнес неофициально – не регистрируют ИП и юрлицо, если доходы непостоянные или небольшие, знает омбудсмен по защите микробизнеса и самозанятых граждан Дмитрий Потапенко. Некоторые топ-менеджеры переписывают бизнес на родственников, чтобы у работодателя не возникало вопросов, говорит Овчаренко.

Некоторые работодатели даже поощряют сотрудников, совмещающих наемную службу с собственным бизнесом, если из этого бизнеса компания может извлечь пользу. По словам Курина, в МТС есть программа «МТС гараж» – сотрудникам, предложившим идеи новых цифровых продуктов, выделяют время и ресурсы для проработки идей. Успешные проекты могут быть реализованы при поддержке оператора, говорит Курин. «Тинькофф банк» не отказывает соискателям, у которых есть ИП или ООО, это даже приветствуется, сообщил представитель банка. По его словам, многие сотрудники банка имеют собственный бизнес. Особенно приветствуется наем таких сотрудников в «Тинькофф бизнес» (занимается услугами для малого и среднего бизнеса) – люди, которые сами знают на своем опыте, что такое заниматься предпринимательством, смогут сделать лучший продукт для предпринимателей, считает представитель «Тинькофф банка».

«Эльвира — повелительница тьмы» рассказала о связи, которую скрывала почти 20 лет — Газета.Ru

Прослушать новость

Остановить прослушивание

Американская актриса Кассандра Петерсон, наиболее известная по главной роли в комедии «Эльвира — Повелительница Тьмы», выпустила мемуары. На это обратило внимание издание The Advocate.

В своей книге Петерсон впервые публично говорит о своих многолетних отношениях с другой женщиной — Терезой Виерсон. Это связь продлилась почти 20 лет. Впервые они встретились в 1995 году в спортзале, где Тереза работала тренером. Она сразу понравилась Петерсон, но та сначала подумала, что Тереза — мужчина.

«Типичный плохой мальчик не подозревал — он настолько харизматичен, что создал свой собственный неофициальный фан-клуб. Наблюдение за ним из безопасного места на беговой дорожке заставляло мое сердце биться быстрее, да и время текло намного быстрее», — пишет Петерсон.

Когда актриса покинула спортзал, она оказалась рядом с тренером и поняла, что Тереза — женщина. К тому же, бывшая культуристка, бегунья и велосипедистка.

Некоторое время женщины были близкими подругами, но когда брак Петерсон распался, двое стали еще ближе.

«Вскоре я обнаружила, что мы связаны сексуально, чего со мной раньше никогда не было, и через некоторое время стало ясно, что я влюблена в это красивое андрогинное существо, которое появилось на моем пороге, словно ангел — как раз тогда, когда я нуждалась в ком-то больше всего», — добавила актриса.

Петерсон заявила, что скрывала отношения, потому что «чувствовала необходимость защитить Эльвиру», чтобы сохранить карьеру, но теперь мнение актрисы изменилось.

«Если это заставляет некоторых фанатов больше не получать удовольствие от моей работы, или если компания решает не работать со мной из-за этого — что ж, все, что я могу сказать.. Черт возьми. Это их проблема», — заключила Петерсон.

Ранее писательница Трауб прокомментировала интригу с дебютным романом Тарантино.

«Качественный сервис и домашняя атмосфера» – Коммерсантъ Воронеж

В декабре 2021 года СДМ-Банку исполняется 30 лет. Директор филиала в Воронеже Алла Воронова рассказала, чего кредитная организация добилась за эти годы, почему поддерживает малый и средний бизнес и какие подарки подготовила клиентам к собственному дню рождения.

— СДМ-Банк работает с 1991 года, а филиал в Воронеже появился в 1995 году. То есть воронежское отделение одно из самых старых в структуре банка.

— В Воронеже мы в принципе один из старейших частных банков. Во всей региональной сети наш филиал появился в числе первых. Стратегия развития сети подразумевала присутствие в городах-миллионниках или приближающихся к этой отметке по численности, и главным на южном направлении стал наш любимый город — крупный, промышленный и культурный центр. Первые годы банк снимал офис, затем довольно быстро стало понятно, что мы активно развиваемся и просто его «переросли». Сейчас мы находимся в собственном помещении в центре, что гораздо удобнее нашим клиентам.

— Планируете ли как-либо отмечать 30-летие?

— Для нас это событие года, и, конечно, нам хотелось бы отметить его вместе с нашими дорогими клиентами. Но пандемия не позволяет нам в этом году организовать теплый душевный праздник. Мы решили компенсировать это обстоятельство большой юбилейной кампанией, в рамках которой уже начали радовать наших клиентов специальными продуктами с бонусами и подарками.

Например, банк выпустил лимитированную карту с уникальным дизайном в стилистике советской живописи 1920-х годов — наши зарплатные клиенты получают ее бесплатно. Кроме того, разработали вклад «3:0 в вашу пользу» с привлекательной ставкой до 8% годовых, причем с 6 декабря и до конца года его можно открыть по ставке до 8,3% годовых.

Также дарим клиентам три сертификата, каждый из которых позволит открыть любой вклад с повышенной ставкой в следующем году. Не забыли и про тех, кого поддерживаем с момент основания, — малый и средний бизнес: ввели специальный депозит «Юбилейный». Впервые мы сделали этот сезонный вклад пополняемым, а также улучшили условия, чтобы собственникам было удобнее планировать свои финансовые операции.

СДМ-Банк основан в 1991 году. С тех пор ни в один из периодов не был убыточным. Входит в топ-100 российских банков по размеру активов и в топ-50 по объему вкладов физических лиц. Специализируется на поддержке малого и среднего бизнеса: по объему выданных за 2020 год кредитов МСБ занимает 24-е место. Уровень достаточности капитала составляет 14–16% и превышает общероссийский показатель в 8%. Имеет один из самых низких уровней просроченной задолженности среди российских банков благодаря консервативному подходу к рассмотрению заемщиков и качественной экспертизе. Рейтинговые агентства единогласно дают банку стабильный прогноз развития. По версии агентства Fitch Ratings, имеет рейтинг ВВ, Аналитического кредитного рейтингового агентства — BВB+(RU), «Эксперта РА» — ruА-, «Национальных кредитных рейтингов» — А-.ru.

— Почему СДМ-Банк решил сосредоточиться на поддержке малого и среднего бизнеса?

— Со своей миссией мы определились сразу в 1991 году, когда в России только зарождались новая экономика и частный бизнес. Банки росли как грибы, и к концу 1991 года их было уже почти 2 тыс. Правда, к цивилизованному рынку финансовых услуг это тогда имело мало отношения. Практически никто по-настоящему не интересовался проблемами собственников, не вникал в суть процессов, а ведь малый бизнес — это основа любой развитой экономики.

Нам сразу стало очевидно, что предпринимателям нужны вдумчивый подход, постоянная поддержка, качественные сервисы и надежность. Именно эту нишу мы и заняли.

Конечно, СДМ-Банк — это универсальная кредитная организация, мы предоставляем полный спектр услуг не только юридическим, но и физическим лицам. Однако наш подход к малому бизнесу и уровень экспертизы действительно уникальны.

— Вместе со страной банк прошел все мыслимые экономические и социальные кризисы. Как удалось удержаться?

— Мы стабильно работаем в любой экономической ситуации, в том числе непростой, благодаря консервативной стратегии развития. Банк движется вперед поступательно, без резких скачков и с умеренным аппетитом рисковать. Возможно, в благополучные периоды такая стратегия кажется излишне осторожной, но в кризисы правильность этого выбора становится очевидной. Мы никого за это время не подвели, и это главное: люди доверяют нам свои деньги, клиентам нужна надежность и стабильность.

— А в какой из периодов было сложнее — в «обычный» кризис или в пандемию?

— Я думаю, и многие со мной согласятся, что пандемия в этом списке стоит особняком. Она круто изменила привычную жизнь не только нашей страны, но и всей планеты. Сейчас, наверное, не существует ни одного государства, которого бы она не затронула. Но даже если мир после эпидемии коронавируса уже никогда не будет прежним, все равно можно найти повод для оптимизма. Он заключается в том, что люди как в жизни, так и в бизнесе умеют адаптироваться к любым условиям. Мы это видим на примере наших клиентов: первый шок уже прошел, и постепенно все начинают привыкать к новой реальности.

— Одними из самых пострадавших при этом являются малый и средний бизнес. Как, по вашему мнению, предпринимателям пройти этот кризис с минимальными потерями?

— Я уверена, что важен комплексный подход. Бизнесу нужно использовать помощь государства и обслуживающего банка. За полтора года было несколько госпрограмм поддержки предприятий наиболее пострадавших отраслей, и мы приняли участие во всех.

В дополнение к антикризисным мерам от правительства РФ мы ввели наш собственный пакет по поддержке клиентов. В него, в частности, включены реструктуризация ранее оформленных кредитов, использование льгот и специальных условий для юридических лиц.

Но предпринимателям необходимо и самим принимать решения, которые как раз позволят перестроиться и стать жизнеспособными в новой реальности. Я рекомендую собственникам продолжать оптимизировать расходы, перепрофилировать бизнес и устойчиво закрепляться в онлайне.

— Онлайн серьезно повлиял на рынок банковских услуг. А что еще изменилось на нем за прошедшие 30 лет?

— Многое. Изменились наши клиенты: у них выросла их финансовая грамотность, они стали более требовательными к качеству сервисов и скорости предоставляемых услуг. Изменились и банковские сервисы, став дистанционными, мобильными, удобными. Но некоторые вещи сохраняются и по сей день. Даже после перехода в онлайн людям очень важно простое человеческое общение. И мы это чувствуем по своим клиентам: за все прошедшие годы потребность в теплом отношении никуда не пропала.

— Какие планы у банка на будущее?

— Самое главное для нас — качественное обслуживание клиентов. Поэтому наши основные задачи на следующие 30 лет — не снижать уровень сервиса и поддерживать сложившуюся клиентскую лояльность, которой мы очень дорожим. Хотим сделать так, чтобы малый и средний бизнес региона знал, что СДМ-Банк — то место, где клиент получит качественный сервис и домашнюю атмосферу.

ПАО «СДМ-Банк»

Самый выгодный бизнес тот, где выбран правильный партнер

Бизнес Таймс: — Правда ли, что даже самый выгодный бизнес может не сложиться только из-за неправильного подхода к выбору партнеров?

Как выбрать партнера по бизнесу? Как не ошибиться в партнера? За разъяснением этих волнующих вопросов «Бизнес таймс» обратился к президенту HeadHunter Юрию Вировцу.

Бизнес Таймс: — Правда ли, что даже самый выгодный бизнес может не сложиться только из-за неправильного подхода к выбору партнеров?

Ю.В.: — Да, это абсолютная правда. Хороший выбор партнёра – это ключевое условие для успеха. Достаточно сказать, что большинство заказных убийств бизнесменов происходит по заказу не конкурентов или кредиторов, а бывших партнёров. Но это, конечно, крайний случай, а чаще либо бизнес разваливается, либо отношения портятся. Особенно подвержены риску компании, основанные близкими друзьями, одноклассниками, мужьями-жёнами и т.п. Причина очень простая: в какой-то момент интересы даже самого выгодного бизнеса начинают требовать поступать жёстко по отношению к партнёру, и если это близкий человек, то в большинстве случаев этого не делается, и бизнес начинает страдать.

Бизнес Таймс: — Был ли у Вас неудачный опыт в выборе партнера по бизнесу?

Ю.В.: — Мой опыт с партнёрами был исключительно удачным, хотя я неоднократно наблюдал, как бизнесы разваливались именно благодаря неудачно выбранному партнёрству.

Бизнес Таймс: — Каким должен быть идеальный партнер?

Ю.В.: — Идеальный партнёр должен быть не очень близким человеком, но в то же время и не тем, с кем вчера познакомились. Самый лучший вариант – проверенный человек из второго-третьего круга знакомств. Очень важно, во-первых, доверять партнёру, во-вторых, необходимо, чтобы он дополнял вас по каким-то человеческим качествам, ведь не бывает идеальных бизнесменов. Один – прекрасный визионер и стратег, но плохой организатор и лидер, другой – хорошо разбирается в финансах и имеет деловую хватку, но не умеет общаться с людьми. При выборе партнёра нужно непредвзято и честно оценить свои сильные и слабые стороны и оценивать партнёра с точки зрения комплиментарности. И конечно, самое важное – это гибкость и готовность идти на компромиссы. Жёсткая принципиальность – это прямой путь к разрушению партнёрства.

Очень важно также уметь кооперироваться с партнерами для решения стратегических задач. Успех ждет только те бизнесы, в которых партнеры умеют решать проблемы сообща, не стараясь доказывать друг другу свое лидерство.

Бизнес Таймс: — Играет ли роль, кто сколько средств вкладывает или можно договориться: один, скажем, вкладывает средства, другой связи, третий знания?

Ю.В.: — Договориться можно обо всём. Важно сделать это как можно раньше и обязательно максимально подробно зафиксировать на бумаге. Пусть это будет и неофициальный документ, но всё равно в моей практике было много случаев, когда именно просто записанные когда-то на бумаге договорённости позволяли снимать острые проблемы. Такой неофициальный устав или «конституция» партнёрства необходим, потому что со временем то, о чём договаривались устно, начинает забываться и в силу особенностей человеческой памяти, разные люди забывают или помнят совершенно разное. В итоге при попытке «вернуться к истокам» договорённости наступает конфликт.

Бизнес Таймс: — Стоит ли брать в партнеры друзей?

Ю.В.: — В идеальном мире, конечно, не стоит, но жизнь богаче, и сплошь и рядом это происходит. В это нет ничего ужасного, но нужно понимать, что отношения подвергаются риску. Если вы готовы рискнуть дружбой ради бизнеса – вперед. Правда, большинство партнеров-друзей не осознают риск, на который они идут ради комфортного старта. К слову, когда один из друзей после пары лет выходит из бизнеса – это может быть настоящим спасением дружбы.

Бизнес в Анталье — Открытие и ведение бизнеса в Турции

Анталья, помимо статуса одного из крупнейших центров мирового туризма, имеет еще и неофициальный статус «центра международного бизнеса». Этот средиземноморский курорт c населением 2,3 млн. человек наряду со Стамбулом является самым привлекательным городом Турции для иностранцев, желающих начать собственный бизнес или расширить уже имеющийся.

Ежегодно Анталью посещает несколько миллионов туристов, очень многие приезжают сюда на ПМЖ, приобретая недвижимость, что открывает большие перспективы для деловых людей. Поток иностранцев в Турцию растет с каждым годом.

Наша фирма за годы работы в Анталье успела помочь многим физическим и юридическим лицам открыть здесь бизнес, наладить деловые контакты, найти новых выгодных партнеров, выйти на турецкий рынок и осуществить импортно-экспортные сделки.

Очень многие начинают свое знакомство с «деловой Турцией» именно с Антальи. Однако при выходе на турецкий рынок в Средиземноморском регионе стоит учитывать его специфику.

За счет того, что Анталья – это центр мирового туризма, наибольшее развитие здесь получили:

  • сельское хозяйство

  • туристический и отельный бизнес

  • розничная торговля и сфера обслуживания

  • интенсивно развивается строительный сектор и сфера недвижимости.  Огромное количество фирм по продаже недвижимости принадлежит иностранцам

Наша компания уникальная тем, что совмещает в себе как агентство по продвижению, так и консалтинговую фирму, что даст вам возможность сэкономить время, не обращаясь по разным вопросам в различные фирмы.

Мы готовы помочь Вам в Анталье:

  • приобрести, продать, переоформить любые объекты жилой или коммерческой недвижимости с полным документальным оформлением

  • зарегистрировать фирму, получить лицензию на деятельность, оформить документы,  начать бизнес в Анталии

  • найти выгодных деловых партнеров, провести с ними переговоры и заключить договора

  • осуществить маркетинговые и таможенные исследования, оценить возможности рынка и степень рентабельности бизнеса

  • подобрать управляющий и исполнительный персонал для Вашей компании

  • обеспечить квалифицированной помощью адвоката, бухгалтера и переводчика

  • представлять интересы Вашей компании в судебных спорах

  • провести таможенное оформление импортно-экспортных грузов

  • оказать содействие в визовых вопросах и любых вопросах, связанных с адаптацией

В настоящее время наши офисы открыты в Анталье и Стамбуле.

Игорь Черноголов вручит «Оскар» лучшему дилеру «Пенетрон-Россия»

Екатеринбург стал мировой столицей гидроизоляционной отрасли — три дня в городе будет идти международная конференция дилеров ГК «Пенетрон-Россия», собравшая больше сотни игроков из РФ и зарубежья.

В деле — знаменитые екатеринбужцы, бизнес-гуру и собственный «Оскар».

Больше сотни дилеров российского лидера в сфере гидроизоляции «Пенетрон» съехались в Екатеринбург на ежегодную конференцию компании. Традиция собираться вместе в канун открытия нового строительного сезона появилась в 2002 году: тогда на день рождения президента «Пенетрон-Россия» Игоря Черноголова приехали несколько бизнес-партнеров. Предпринимателям удалось совместить приятное с полезным: обменяться опытом, обсудить рабочие моменты и зарядиться положительными эмоциями. С тех пор состав участников расширился многократно, однако цель и смысл мероприятия неизменны: дать мощный эмоциональный и интеллектуальный заряд за счет массы мастер-классов и тренингов от российских гуру, кулуарных переговоров, обмена опытом и взрыва эмоций. За последнее в прошлый раз отвечали итальянская певица In-Grid и отечественный оскароносный кинорежиссер Владимир Меньшов. В этом году участников конференции тоже обещают удивить звездами. Также традиционно на завершающем мероприятие гала-ужине торжественно оглашают имя лучшего дилера года — интригу сохраняют до конца.

Примечательно, что долгие годы площадкой для сбора дилеров «Пенетрон-Россия» становилась Турция, однако в этом году столицей гидроизоляционной отрасли назначили Екатеринбург. Отчасти причиной для смены локации стала пандемия, однако выбор нового места встречи во многом символичен — именно в Екатеринбурге 30 лет назад началась история компании. Здесь Игорь Черноголов с другом открыли небольшую фирму «Уралпромсервис», потом бизнес разделили, и г-н Черноголов начал заниматься американским гидроизоляционным материалом «Пенетрон» — заключил контракт с ICS PenetronInternationalltd, одним из лидеров в сфере гидроизоляции бетона, и наладил поставки материала из Штатов. К началу 2000-х Игорь Черноголов стал единственным поставщиком продуктов системы «Пенетрон» в России и СНГ, затем в Екатеринбурге запустили первый завод, где делают уже отечественный материал. На сегодня же «Пенетрон-Россия» располагает производственными мощностями в России, Белоруссии, Казахстане и Германии и имеет сеть представительств, логистических и дилерских центров в 280 городах РФ, стран бывшего СССР, Великобритании, Чехии, Словакии и Кубы. В прошлом году компания была признана лучшим экспортером России, а Игорю Черноголову указом губернатора региона было присвоено звание «Заслуженный предприниматель Свердловской области».

Сам бизнесмен объяснил «РБК-Екатеринбург»: собирать дилеров в Турции было значительно проще и дешевле — добраться до Екатеринбурга для многих предпринимателей из разных уголков страны весьма непростая задача, нужно делать пересадки. Кроме того, разместить 120 участников конференции было решено в пятизвездочном Hyatt Regency Ekaterinburg. Однако и расходы, и усилия, потраченные на логистику, оправдываются, убежден Игорь Черноголов: «Многие потратили массу времени и сил на дорогу, но они знают, для чего это им. Они едут на конференцию, чтобы встретиться со своими друзьями, на чье плечо всегда могут опереться. Почувствовать себя еще раз частью сплоченного мощного кулака, которому не страшны ни конкуренты, ни пандемия, ни прочие катаклизмы».

Президент «Пенетрон-Россия» добавляет: в этом году дилерскую конференцию решено было совместить с празднованием 30-летия компании, и Екатеринбург был логичным местом для встречи дилеров. «Со времен горнопромышленников Демидовых Урал был местом, которое делало нашу страну великой. Мы будем знакомить партнеров с Екатеринбургом, покажем им, что такое уральский характер и дух. На завтра, например, запланировано полтора десятка встреч с замечательными екатеринбуржцами, занятыми в разных сферах деятельности, которые двигают вперед город и всю Россию», — пояснил Игорь Черноголов. И добавил: справедливо, что настроение конференции-2021 будут задавать Демидовы — слоганом мероприятия выбран девиз рода уральских промышленников «Не словом, а делом» (Acta non verba).

Дилеры сменой площадки конференции оказались довольны. Екатерина Мотина, глава ТК «Пенетрон-К» из Красноярска рассказала, что Турция обычно больше расслабляет участников дилерской встречи, а Урал наоборот — настраивает на трудовые подвиги. «Я была на самой первой конференции в Екатеринбурге. Здорово вернуться в город, где все начиналось. Мы работаем уже 20 лет, за плечами сложные масштабные объекты: Саяно-Шушенская ГЭС, Красноярский алюминиевый завод и др. До сих пор интересно, масса задач». Примечательно, что красноярский дилер «Пенетрон» основан двумя женщинами, но, по словам Екатерины Мотиной, на этот факт в крае давно никто не обращает внимания: «За 20 лет все к нам привыкли».

Олег Петижев, глава ставропольской фирмы «Гидроизоляция +» добавил: место встречи — не принципиальный вопрос, и было бы здорово проводить дилерские конференции именно в России, в разных точках страны. По словам дилера, за 15 лет работы на рынке ему ни разу не пришлось краснеть за качество материала перед заказчиками, более того, его компанию часто привлекают на объекты, где работали конкуренты — когда становится ясно, что подрядчик не справляется. «Вообще даже кризисы не особенно отражаются на нашем бизнесе: гидроизоляция нужна всегда, а конкуренты во время экономических потрясений становятся слабее. Это нам только на руку», — отмечает Олег Петижев.

Площадкой для торжественной церемонии открытия дилерской конференции в этом году стал Hyatt Regency Ekaterinburg. Гости мероприятия тепло приветствовали друг друга, делали снимки в фотозоне, делились новостями. В кулуарах предприниматели признавались, что ожидания от конференции-2021 разные: одни рады возможности пообщаться с коллегами, которые за долгие годы стали друзьями, и обменяться живым опытом — выдать свои профессиональные секреты и узнать чужие. Другие хотят взять максимум из деловой программы. По словам Армена Гегамяна, который продвигает «Пенетрон» в Казахстане, на каждой конференции он черпал полезные мысли, лайфхаки и советы, а после внедрял их в своей компании. «Наверное, это и позволило нам дважды стать лучшим дилером года». А глава калининградской «Гидростар Плюс» Ольга Наумова призналась, что больше всего ждет выступлений первых лиц «Пенетрон-Россия» Игоря и Алены Черноголовых: «Они всегда умеют найти слова, которые дают мощный заряд энергии на весь следующий год. Выступление президента компании — это волшебный пендель, то, что нужно для поддержания мотивации на высочайшем уровне».

Особенно дилеры ждут, кто получит корпоративный «Оскар» и станет лучшим в этом году. В 2020-м награду из рук президента ГК получил Павел Потапов, продвигающий материал в Магаданской области. В этот раз он появился в самом начале мероприятия: церемония стартовала под звуки фанфар, после чего состоялся торжественный вынос флагов стран-участниц конференции. Лучший дилер «Пенетрон-Россия»-2020 возглавил колонну 20 флагоносцев. Сразу после под барабанную дробь на сцене эффектно появился Игорь Чернологов. Президент компании поприветствовал участников и объявил XIX международную конференцию дилеров «Пенетрон» открытой. Г-н Черноголов также исполнил гимн «Пенетрон» — вместе с семью приглашенными певцами. После того как музыка и аплодисменты отгремели, Игорь Черноголов обратился к партнерам с эмоциональной речью — благодарил, вдохновлял, зажигал.

«В прошлом году в самом начале пандемии у нас произошел спад — на 30-40%. Но стройки не останавливались, и мы быстро выровнялись. В нашей дилерской сети более 30 компаний сумели вырасти — кто в пять раз, кто в полтора, кто на 30-40%. Значит, мы идем правильным курсом. Вот они, наши маяки, наши флагманы!».

Глава «Пенетрон-Россия поименно назвал всех дилеров, сумевших нарастить показатели за год. Герои вставали с мест, зал встречал их шквалом аплодисментов. Игорь Черноголов продолжал:

«Этот год обещает быть сложным, а что будет дальше, мы не можем даже предположить. Но за 30 лет мы научились преодолевать все кризисы, получили огромный опыт и можем дальше совершенствоваться и расти. 30 лет — это самый расцвет, у нас еще все впереди. Мы амбициозные, смелые и мы победим!».

Президента компании провожали громкими аплодисментами, после музыкальной паузы на сцену поднялась Алена Черноголова. Ее выступление нашло не менее эмоциональный отклик у зала — глава компании «Пенетрон-Россия» с грустью констатировала: за год жизни в новой реальности многие привычные вещи утрачены — онлайн все больше вытесняет живое общение. Но главное удалось сохранить: причастность к общему делу.

«Во время подготовки к конференции я пересматривала фотографии с мероприятий прошлых лет — поднимала архивы с начала 2000-х. Я с жадностью всматривалась в ваши лица и не увидела в них ни равнодушия, ни пессимизма, ни страха. Мы все чувствуем себя частью нашей большой организации. И этим мы сильны!», — убеждена Алена Черноголова.

Топ-менеджер сорвала аплодисменты и рассказала о приготовленном для участников конференции сюрпризе: 30 лет она не садилась за рояль, но в этот раз решила порадовать гостей живым исполнением песни. Алена Черноголова сыграла неофициальный гимн компании, который дилеры часто поют, собравшись вместе.

Церемония открытия завершилась общим фото участников конференции. Впереди у дилеров «Пенетрон-Россия» три дня, наполненных разнообразными активностями, и разрешение главной интриги: имя дилера года станет известно вечером 23 июня 2021 года.

Кто такие неформальные владельцы бизнеса?

Многие фирмы в развивающихся странах являются неформальными, то есть они работают без государственной регистрации. Например, в обзоре рынка труда Мексики почти 50 процентов владельцев бизнеса сообщают, что их фирма не зарегистрирована в государственных органах.

Различные объяснения были выдвинуты, чтобы объяснить, почему фирмы работают неформально. Одна точка зрения, связанная с De Soto (1989), состоит в том, что неформальные владельцы бизнеса являются жизнеспособными предпринимателями, которым не позволяют зарегистрировать свою фирму из-за сложных правил.Другая точка зрения, выраженная, например, Токманом (1992), рассматривает владельцев неформального бизнеса как лиц, которые пытаются зарабатывать на жизнь, пока они ищут работу по найму.

Раньше я был неравнодушен к мнению Де Сото. Однако несколько лет назад я написал статью о влиянии реформы регистрации бизнеса в Мексике (Bruhn, 2008), ожидая, что я обнаружу, что реформа побудила неформальных владельцев бизнеса зарегистрировать свой бизнес. Удивительно, но это не то, что я нашел. Реформа дала положительный эффект, создав больше зарегистрированных предприятий и рабочих мест, но эти предприятия были созданы за счет наемных работников, создавших новые предприятия, а не за счет регистрации неформальных владельцев бизнеса.

С тех пор эта находка беспокоит меня. В последующие годы появились новые исследования, в которых утверждалось, что неформальные владельцы бизнеса неоднородны и что взгляды Де Сото и Токмана могут быть правильными, в зависимости от того, какие группы предпринимателей рассматриваются. В частности, Де Мел, Маккензи и Вудрафф (2010) обнаружили, что 70 процентов самозанятых владельцев микропредприятий в Шри-Ланке обладают личными характеристиками, сходными с наемными работниками, а остальные 30 процентов имеют характеристики, аналогичные владельцам более крупных фирм.Эти 30 процентов — это те, кого может сдерживать регулирование (как утверждает Де Сото), в то время как остальные 70 процентов могут искать работу (как утверждает Токман). Чтобы сделать эту классификацию, Де Мел, Маккензи и Вудрафф использовали дискриминантный анализ, инструмент, обычно используемый биологами для разделения животных или растений на виды на основе легко измеряемых характеристик.

Эта статья натолкнула меня на мысль применить дискриминантный анализ к выборке неформальных владельцев бизнеса, которую я изучил в своем исследовании реформы регистрации в Мексике, чтобы помочь мне выделить владельцев бизнеса, которые с наибольшей вероятностью зарегистрируются после реформы.На практике это работает следующим образом. Сначала я беру только людей, которые являются либо наемными работниками, либо официальными владельцами бизнеса, и сравниваю их базовые характеристики, такие как пол, возраст, семейное положение и образование. На основе этого сравнения я рассчитываю набор весов для характеристик, которые позволяют мне предсказать, является ли человек наемным работником или официальным владельцем бизнеса. Затем я беру эти веса и применяю их к тем же фоновым характеристикам в выборке неформальных владельцев бизнеса.Это позволяет мне разделить неформальных владельцев бизнеса на тех, кто похож на наемных работников, и тех, кто похож на официальных владельцев бизнеса. Результаты этого анализа обобщены в новом рабочем документе (Bruhn, 2012) и показывают, что около 50 процентов неформальных владельцев бизнеса в моей выборке из Мексики попадают в каждую группу.

Затем я исследую влияние реформы регистрации бизнеса на решения о регистрации этих двух отдельных групп неформальных владельцев бизнеса. Я испытал облегчение, когда обнаружил, что владельцы неофициального бизнеса, обладающие такими же характеристиками, как и официальные владельцы бизнеса, действительно с большей вероятностью зарегистрируются после реформы, что соответствует моим первоначальным ожиданиям относительно воздействия реформы.Напротив, владельцы бизнеса, которые имеют такие характеристики, как наемные работники, после реформы стали реже регистрироваться. Это объясняет, почему моя предыдущая статья не обнаружила влияния на регистрацию при рассмотрении всех неформальных владельцев бизнеса. Тогда возникает следующий вопрос: почему владельцы неформального бизнеса с такими характеристиками, как наемные работники, реже регистрируются после реформы? Ответ заключается в том, что они с большей вероятностью станут наемными работниками. Моя предыдущая статья показала, что реформа увеличила занятость, что, по-видимому, помогло этим неформальным предпринимателям найти работу.Таким образом, в целом реформа, по-видимому, привела к более эффективному распределению людей по профессиям, что является дополнительным подтверждением преимуществ реформ в сфере входа в бизнес. Кроме того, результаты также подтверждают аргумент о том, что неформальные владельцы бизнеса представляют собой смесь типов Де Сото и Токмана.

Ссылки

Брюн, Мириам. 2008. «Лицензия на продажу: влияние реформы регистрации бизнеса на предпринимательскую деятельность в Мексике». Рабочий документ Всемирного банка по исследованию политики №.4538.

Брюн, Мириам. 2012. «Повесть о двух видах: пересмотр влияния реформы регистрации на неформальных владельцев бизнеса в Мексике». Рабочий документ Всемирного банка по исследованию политики № 5971.

Де Мел, Суреш, Дэвид Маккензи и Кристофер Вудрафф. 2010. «Кто такие владельцы микропредприятий? Доказательства из Шри-Ланки по делу Токман против де Сото». в «Международные различия в предпринимательстве », Дж. Лернер и А. Шоар (ред.), стр. 63-87.

Де Сото, Эрнандо.1989. Другой путь: невидимая революция в третьем мире, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Harper & Row.

Токман Виктор. 1992. Вне регулирования: неформальный сектор в Латинской Америке. Смелее: Lynne Rienner Publishers.

Как начать малый бизнес в неформальных поселениях

Как начать малый бизнес в неформальных поселениях

Предпринимательство и малый бизнес не всегда приходят на ум, когда речь идет о неформальных поселениях в Южной Африке.Однако многие предпринимательские навыки и бизнес-концепции используются в повседневной жизни неформальных поселений. Члены сообщества управляют магазинами и мелкими торговыми предприятиями из своих домов, что требует определенных знаний в области деловых операций, бухгалтерского учета и предпринимательских навыков. Есть много ресурсов, которые полностью описывают процесс открытия бизнеса в Южной Африке. В целом запуск состоит из пяти основных этапов. Эти шаги: обоснование начала бизнеса, развитие предпринимательских навыков, выбор бизнес-модели, разработка бизнес-плана и официальная регистрация бизнеса.В следующих разделах подробно объясняется каждый из этих шагов.

Шаги по открытию малого бизнеса в неформальных поселениях

Каковы причины для открытия малого бизнеса?

Установление целей и причин для открытия бизнеса — это первый шаг в процессе запуска. Прежде чем любая группа предпринимателей решит начать бизнес, они должны сначала решить, чего они хотят достичь, создав этот бизнес. Эти причины могут быть финансовыми, социальными, политическими или иногда личными.В случае с неформальным поселением Лангруг в дело, которое стремится создать наша команда, вовлечено много разных людей. В эту группу входят сообщество, члены сберегательной группы, спонсоры и команда нашего проекта. У каждой группы, которая вносит свой вклад в этот бизнес-проект, будут разные причины для начала этого бизнеса (Империи).

Несмотря на то, что команда проекта не могла назвать причины, по которым сообщество, члены сберегательной группы или наши спонсоры начали этот бизнес до нашего приезда, команда составила собственный список причин, по которым мы хотели начать этот бизнес.Первая причина, по которой наша команда начала бизнес на объекте Langrug WaSH, — это повышение устойчивости станции WaSH. Наша команда надеялась, что реализация этого бизнеса принесет доход, который будет продолжать поддерживать эксплуатацию и техническое обслуживание объекта WaSH. Еще одна причина, по которой команда начала этот бизнес, заключается в расширении возможностей трудоустройства и повышении уровня жизни сообщества Лангруг.

Кроме того, команда надеялась начать этот бизнес, чтобы создать рабочие места и увеличить средства к существованию сообщества Лангруг.Создание большего количества рабочих мест в сообществе создаст больше возможностей для членов сообщества получать доход для своих семей. Кроме того, это позволит членам сообщества накопить больше сбережений на покупку товаров и на экстренные нужды.

Характеристики предпринимателя

Предприниматель определяется как «человек, который начинает свой бизнес и готов рисковать потерями, чтобы заработать деньги» (Merriam-Webester 2014). Есть много ключевых характеристик, которые делают человека предпринимателем.Для начала предприниматель должен быть готов идти на риск. Начало бизнеса сопряжено со многими рисками, включая социальные риски и экономические риски. Предприниматель должен понимать риски, на которые он идет, и быть готовым к неблагоприятным последствиям. Во-вторых, предприниматель должен быть готов выйти за пределы своей зоны комфорта. Предпринимательство требует взаимодействия с другими компаниями, людьми в сообществе и зачастую принятия трудных решений. Предприниматель должен быть готов поставить себя в неудобные ситуации ради своего успеха.Кроме того, предприниматель должен обладать сильными навыками решения проблем. Начало бизнеса может быть очень сложным процессом, и часто возникают проблемы, особенно в таких областях, как неформальные поселения. Предприниматель должен быть гибким и уметь быстро соображать, чтобы решать проблемы, с которыми он сталкивается. Наконец, предприниматель должен быть мотивирован и уметь хорошо общаться с другими. Открытие бизнеса требует огромного количества времени и усилий, и маловероятно, что предприниматель добьется успеха в своих деловых начинаниях, если у него нет мотивации.Кроме того, запуск бизнеса требует активного общения между руководителями компаний, поставщиками, банками и многими другими группами. Предприниматель должен иметь возможность эффективно общаться с различными группами людей для получения или передачи необходимой информации.

Характеристики предпринимателя – это идеи, которые наша проектная группа имела в виду, работая в центре WaSH-UP в Лангруг. Наша группа будет играть важную роль в обеспечении обучения предпринимательству, но сами члены сберегательной группы будут ключевыми предпринимателями, участвующими в запуске этого бизнеса.Самая важная концепция заключается в том, что всем этим навыкам предпринимателя можно научиться. Хотя многие члены сберегательной группы обладали некоторыми навыками, необходимыми предпринимателю, они могли научиться тому, чего им не хватало, либо в нашей проектной группе, либо работая друг с другом (Империя).

Принятие решения о бизнес-структуре

После того, как будут установлены причины для открытия бизнеса и развиты предпринимательские навыки, следующим шагом в процессе запуска станет выбор подходящей бизнес-модели.В Соединенных Штатах, а также в Южной Африке существует множество различных структур для малого бизнеса. Эти структуры включают частные компании, кооперативы, сберегательные группы и многое другое. Из-за сложного характера этого проекта нашей команде необходимо было рассмотреть возможность сочетания нескольких моделей, а не использование одной модели. В настоящее время в сообществе Лангруг существует сберегательная группа, которая, как мы надеялись, послужит основой для этого бизнеса. Однако бизнес-операции в неформальных поселениях развиты недостаточно, и нет четких указаний относительно того, какая модель лучше всего подходит для сообщества.Позже наша проектная группа будет работать над тем, чтобы определить, какие аспекты малого бизнеса, кооперации и социальных предприятий создадут наиболее эффективную модель для этого бизнеса.

Создать бизнес-план

После выбора подходящей бизнес-структуры следующим шагом в процессе запуска является написание бизнес-плана. Бизнес-план — это официальное заявление о целях бизнеса и о том, как эти цели будут достигнуты. Это можно рассматривать как «дорожную карту» бизнеса.Формальный бизнес-план помогает предпринимателям пройти через подробные процессы открытия бизнеса и спланировать повседневную деятельность бизнеса. Кроме того, бизнес-планы являются общими требованиями банков, инвесторов и государственных органов при подаче заявок на финансовые услуги.

Бизнес-планы составляются по определенному формату. Этот формат включает шесть основных разделов: резюме, обзор бизнес-операций, маркетинговый план, управление компанией, активы и инфраструктура и финансовый анализ.Первый раздел бизнес-плана, резюме, представляет собой хорошо написанный обзор бизнеса. В этом разделе будет подробно рассказано о том, какова цель бизнеса, каковы будут его операции, кому они принесут пользу и почему они будут успешными. Второй раздел, обзор бизнес-операций, даст более подробное объяснение повседневных операций бизнеса, как будет продаваться продукция и как бизнес будет приносить прибыль. В третьем разделе, маркетинговом плане, обсуждается, почему продаваемый продукт (продукты) будет успешным, как будет рекламироваться бизнес и какая конкуренция существует на рынке.Следующий раздел — управление компанией, в котором излагается цепочка подчинения в бизнесе и кто за какие области будет отвечать. В разделе об активах и инфраструктуре описывается, где будет находиться бизнес, как будут выглядеть объекты и какие другие услуги/объекты потребуются для поддержки бизнеса. Последний раздел и, пожалуй, самый сложный — это финансовый анализ бизнеса. Этот раздел состоит из трех подразделов: отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и баланса.В отчете о прибылях и убытках поясняются прибыли и убытки бизнеса, а также доходы и расходы за первые несколько месяцев или первый год работы. Отчет о движении денежных средств используется, чтобы показать фактическую прибыль, полученную бизнесом, если он работает по кредитной системе. Наконец, в балансе указывается список активов и пассивов на конец каждого месяца.

Бизнес-планы необходимы для получения средств при открытии бизнеса, и их часто требуют агентства, предлагающие финансирование.Для команды было важно помнить о ключевых разделах бизнес-плана, начиная работу в Langrug. Команда проекта, спонсоры и члены сберегательной группы должны будут работать вместе в течение первой недели, чтобы разработать бизнес-план, который можно будет использовать для подачи заявки на финансирование стартапа (Империя).

Начало процесса регистрации

После того, как все предварительные шаги будут предприняты, бизнес может быть зарегистрирован в рамках формального процесса регистрации. Процесс регистрации малого бизнеса варьируется от страны к стране, однако процесс в Южной Африке чем-то похож на систему в Соединенных Штатах.Первым шагом в процессе регистрации является регистрация бизнеса в Комиссии по компаниям и интеллектуальной собственности (CIP) или, в нашем случае, регистрация бизнеса в базе данных муниципалитета Стелленбоша. Далее необходимо открыть банковский счет для компании. Кроме того, компании потребуется подать формы налоговой очистки и, возможно, регистрационную форму подрядчика (Group 2014). Все эти файлы можно найти в Интернете на веб-сайте муниципалитета Стелленбоша.

Распространенные проблемы, возникающие при открытии бизнеса в Южной Африке

Как и в случае со многими новыми предприятиями, при открытии малого бизнеса в Южной Африке возникает множество общих проблем.Первая и самая заметная проблема, с которой сталкиваются предприниматели малого бизнеса, — нехватка денег. Небольшие стартапы в Южной Африке часто создаются предпринимателями с ограниченными средствами или ограниченным доступом к частным и государственным кредитам. К сожалению, недостаточное финансирование часто приводит к краху бизнеса. Предприниматель должен сначала иметь достаточно стартового финансирования для начала бизнеса, а затем он / она также должен иметь план или существующее финансирование для поддержки продолжения деловых операций.

Второй наиболее распространенной проблемой, с которой сталкиваются предприниматели малого бизнеса, является риск. Принимая решение начать малый бизнес, предприниматели должны учитывать риски, на которые они идут. Часто эти риски являются финансовыми, однако эти риски также могут быть социальными рисками и личными рисками. Важно, чтобы предприниматели взвешивали риски, связанные с открытием своего бизнеса, и перевешивали ли риски преимущества. Третьей проблемой, с которой обычно сталкиваются предприниматели малого бизнеса, является отсутствие знаний о бизнесе.Многие владельцы бизнеса в неформальных поселениях не имеют формальной подготовки по вопросам ведения бизнеса. Прежде чем начать бизнес, предприниматели должны получить солидные знания о бизнесе, чтобы повысить вероятность успеха. Наконец, четвертая наиболее распространенная проблема, с которой сталкиваются владельцы малого бизнеса, — это административная работа. Владение бизнесом требует большого количества бухгалтерских и управленческих навыков.

 

Ценность неформального предприятия

Президентские выборы 2012 года были названы экономическими выборами.Действительно, экономика была стержнем кампаний: как мы можем создать рабочие места, производство и бизнес для роста экономики?

Но « экономика » — неправильное название. США, как и везде, состоят из нескольких параллельных экономик, а не из одной. Параллельная экономика описывает различную незаметную, непризнанную, неотслеживаемую, несанкционированную, игнорируемую и часто умаляемую, но очень реальную и существенную коммерческую деятельность, которая имеет место во всем мире.

Эти параллельные экономики, однако, редко признаются, а если и признаются, то обычно за ними следует быстрое отвержение, которое объявляет их преступными, оттесняет на обочину и превращает в подполье или выбрасывает в разряд исторических пережитков.

Участники симпозиума по неформальной экономике, организованного Claro Partners, где я являюсь директором по исследованиям, искали новый подход к параллельным экономикам, который серьезно относился бы к их социально-экономической ценности и возможности для существующих предприятий/организаций принимать осмысленное участие и учиться у их.

Отправной точкой для симпозиума стало соглашение о том, что параллельные экономики далеко не тайны — они видны повсюду. И покупаем ли мы еду в уличной тележке, обмениваем ли наши навыки создания веб-сайтов на занятия йогой, совместно используем автомобили, владеем микробизнесом или покупаем продукт массового производства, собранный или проданный неформальной практикой, мы все участвуем в них.

Еще более важным было завершение симпозиума. Симпозиум пришел к выводу, что изоляция и игнорирование этих параллельных экономик скрывает, где происходит реальный экономический рост — в неформальном предпринимательстве.На симпозиуме было предложено несколько примеров того, как неформальные предприятия множатся даже перед лицом экономического кризиса. Обсуждения экономики, кажется, больше не могут позволить себе игнорировать неформальное.

Возвращаясь к неофициальному

Параллельная экономика основана на неформальном предпринимательстве, то есть на отдельных лицах, микропредприятиях и сетях, которые являются самостоятельными, децентрализованными и основанными на доверии. Неформальное предпринимательство является самым быстрорастущим сектором как в странах с формирующейся экономикой, так и в странах с развитой экономикой.В своей недавней книге Stealth of Nations Роберт Нойвирт оценивает, что эта деятельность стоит 10 триллионов долларов во всем мире и в ней занято более двух третей населения мира.

Многие люди ошибочно считают неформальное предпринимательство преходящим явлением, которое скоро будет поглощено или искоренено, или, наоборот, моделью, которую должны изучать и копировать формальные экономические структуры. На самом деле неформальное предпринимательство растет гораздо быстрее, чем формальный бизнес. Кроме того, он диверсифицируется слишком быстро, чтобы его можно было ассимилировать, и эту адаптивность нелегко воспроизвести с помощью формальных структур.Устоявшиеся организации, оптимизированные для повышения эффективности, редко могут копировать неформальные практики. Они не созданы для условий неопределенности, в которых процветают неформальные предприятия.

Конечно, неформальные предприятия никуда не денутся — что более важно, они представляют очень большую часть будущего глобального экономического роста. Так почему же она не занимает более важное место в дискуссиях о будущей экономике? Почему мы не спрашиваем более плодотворно, чему мы можем научиться из этого?

Сила и слабость неформального предпринимательства

Сила неформальных предприятий заключается в их гибкости, отсутствии определенных структур и способности быстро реагировать на потребности людей и рыночные условия.Конечно, это не все розы, чтобы быть неформальным. Опасно романтизировать неформальные предприятия, которые часто возникают из реального отчаяния или насущных потребностей. С точки зрения долгосрочного бизнеса неформальные предприятия имеют очевидные недостатки, в том числе отсутствие масштабируемости и неспособность установить и реализовать ожидания в отношении согласованности.

Тем не менее некоторые из наиболее интересных бизнес-развитий происходят в середине, в новых организациях, которые, кажется, ловко сочетают неформальное предпринимательство с потенциалом роста крупного бизнеса.AirBnB, eBay, Kickstarter и альтернативные валюты показывают, как можно построить новый и прибыльный бизнес, используя неформальные сети и практики.

От неформального предприятия к адаптивному бизнесу

Как существующий бизнес и организации могут сотрудничать с неформальными предприятиями? Какие другие неупакованные и нерегулируемые виды деятельности могут превратиться в процветающие потоки доходов для новой экономики?

 

Поскольку компании (или даже правительства) ищут новые возможности, они часто сосредотачиваются на «развивающихся» рынках как на следующем неиспользованном рынке.Однако это может быть неверным подходом. В современном мире недостаточно просто вывести бизнес на новые рубежи.

Для роста необходим более фундаментальный сдвиг. Прекрасная возможность процветания перед лицом экономического хаоса заключается в создании адаптивных предприятий, которые одновременно используют эластичность микробизнеса и неформального предпринимательства, а также находят способы дать им возможность и поделиться с ними ценностью.

Прочтите другие рассказы Эбби Марголис.

 

Предпринимательство в неформальном секторе, индивидуально-предпринимательская ориентация и формирование предпринимательского лидерства

1.Введение

Более двух третей предприятий в мире работали в неформальном секторе на этапе своего становления (Autio & Fu, 2015). Уильямс (2018) далее отмечает, что еще более высокая доля предпринимателей работает в неформальном секторе, учитывая, что неизвестное количество неформальных предприятий не сообщает о своей фактической деятельности. Неформальная экономика играет важную роль в решении социально-экономических проблем, с которыми сталкиваются многие развивающиеся страны (Autio & Fu, 2015; Gurtoo & Williams, 2009; Webb et al., 2013; Уильямс и Юссеф, 2015). Уэбб и др. (2013) отметили, что деятельность неформального сектора составляет 10–20% ВВП в развитых странах и до 60% в развивающихся странах. Фактически на неформальный сектор в Южной Африке приходится 15–17% общей занятости и около 5,2% ВВП Южной Африки (Stats SA, 2017). Бота (2012) также подтверждает, что неформальный сектор в Южной Африке играет важную роль в обеспечении возможностей трудоустройства для большей части населения, которое не может найти работу в формальном секторе.В других странах к югу от Сахары, таких как Зимбабве, Центральноафриканская Республика и Демократическая Республика Конго, было отмечено, что неформальный сектор обеспечивает более 90% общей занятости (Galdino et al., 2018; Mukorera, 2018). Тем не менее, очень мало внимания уделяется тому, как предпринимательство в неформальном секторе влияет на предпринимательское поведение, такое как индивидуальная предпринимательская ориентация и предпринимательское лидерство, и наоборот (Gurtoo & Williams, 2009; Webb et al., 2013).

Неформальный сектор считается одной из наименее изученных тем в исследованиях предпринимательства, особенно в контексте Африки (Hallgren et al., 2018; Наматову и др., 2018). Более того, мало внимания уделялось появлению предпринимательского лидерства в предпринимательстве в неформальном секторе, особенно в африканском контексте. Таким образом, фундаментальные исследовательские вопросы в этой статье таковы:

  • Как контекстуальные факторы (бедность, безработица, неравенство, дискриминация и институциональные неудачи) влияют на предпринимательство в неформальном секторе, индивидуальную предпринимательскую ориентацию и появление предпринимательского лидерства?

  • Какую роль играет предпринимательство в неформальном секторе в формировании индивидуальной предпринимательской ориентации и появлении лидеров предпринимательства?

Чтобы ответить на эти исследовательские вопросы, в этой статье представлен многоуровневый анализ появления предпринимательского лидерства в неформальном секторе Южной Африки.Статья опирается на вдохновляющие отчеты «из грязи в князи» и теории коллективной идентичности (Webb et al., 2009) для разработки комплексной основы появления предпринимательского лидерства и индивидуальной предпринимательской ориентации в предпринимательстве неформального сектора. В иллюстративных целях представлены краткие тематические исследования успешных лидеров-предпринимателей, вышедших из предпринимательства в неформальном секторе.

Целью данного документа является разработка комплексной основы для возникновения предпринимательского лидерства и индивидуальной предпринимательской ориентации через предпринимательство в неформальном секторе.Эта статья является ответом на призывы к изучению малоизученных контекстов, таких как предпринимательство в неформальном секторе (Hallgren et al., 2018; Namatovu et al., 2018; Webb et al., 2009). В то время как предпринимательство в неформальном секторе является широко распространенным явлением на Африканском континенте, в данном документе основное внимание уделяется Южной Африке. Южная Африка является одной из крупнейших экономик в Африке, и большая часть ее предпринимательской деятельности приходится на неформальный сектор (Stats SA, 2017), что создает благодатную почву для изучения предпринимательства в неформальном секторе и его различной динамики.

Кроме того, эта статья служит для расширения нашего понимания относительно новых концепций предпринимательства, таких как индивидуальная предпринимательская ориентация и предпринимательское лидерство (Parente et al., 2018), и их проявлений в малоизученных контекстах, таких как предпринимательская среда неформального сектора, особенно в африканских контекстах. . В следующем разделе представлены теоретические основы этой статьи.

2. Теоретические основы

В этом разделе представлены теоретические основы статьи, в частности, с акцентом на предпринимательство в неформальном секторе, предпринимательское лидерство и индивидуальное предпринимательство.Контекст данной статьи, предпринимательство в неформальном секторе, представлен в следующем подразделе.

2.1. Предпринимательство в неформальном секторе

Webb et al. (2009) определили предпринимательство в неформальном секторе как набор незаконных, но законных видов деятельности, посредством которых люди узнают и используют возможности для бизнеса. Это определение ставит предпринимательство в неформальном секторе на пересечении законности и легитимности. Законность относится к деятельности, которая соответствует законам и правилам страны, в то время как легитимность относится к признанию того, что определенные действия приемлемы и уместны в рамках определенных норм и ценностей социально сконструированной системы (Cannatelli et al., 2019). Таким образом, легитимность предпринимательства в неформальном секторе выражается через признание в литературе того вклада, который оно вносит в общую экономику многих стран мира. Неоднозначность определений, характеризующая неформальный сектор, затуманивает истинный вклад предпринимательства в неформальном секторе. Таким образом, важно изучить вклад предпринимательства в неформальном секторе, чтобы полностью раскрыть его потенциал как в экономическом, так и в социальном плане. В следующем разделе представлен вклад предпринимательства в неформальном секторе.

2.1.1. Вклад предпринимательства в неформальном секторе

Предпринимательство в неформальном секторе является ключевой частью экономики Южной Африки (Rogan & Skinner, 2017; Stats SA, 2015). На неформальный сектор Южной Африки приходится значительный вклад в общую занятость в стране. Stats SA (2015) в своем третьем квартале, Ежеквартальное обследование рабочей силы, показало, что более 2 миллионов южноафриканцев заняты в неформальном секторе. Это составляет около 16.7% от общей занятости в Южной Африке. Аналогичным образом Роган и Скиннер (2017) отметили, что около 2,5 млн человек в Южной Африке заняты в неформальном секторе, из которых около 1,5 млн являются самозанятыми (Роган и Скиннер, 2017). Роган и Скиннер (2017) также отмечают, что в период с 2008 по 2014 год предпринимательство в неформальном секторе продолжало обеспечивать от 16% до 18% от общего числа занятых в Южной Африке.

Роган и Скиннер (2017) сравнили изменения в занятости в формальном и неформальном секторах (см. Таблицу 1).Они пришли к выводу, что абсолютные цифры занятости в неформальном секторе существенно не изменились за период с 2008 по 2014 год. Хотя наблюдается снижение занятости в неформальном секторе, это изменение не было статистически значимым. Это свидетельствует о том, что занятость в неформальном секторе в меньшей степени подвержена влиянию периодов экономического кризиса, чем занятость в формальном секторе.

Предпринимательство в неформальном секторе, индивидуально-предпринимательская ориентация и формирование предпринимательского лидерстваhttps://doi.org/10.1080/23322373.2020.1777817

Опубликовано онлайн:
07 июля 2020 г.

Таблица 1. Изменения в занятости в формальном и неформальном секторах, 2008–2014 гг.

Снижение занятости в неформальном секторе можно объяснить переходом части бизнеса из неформального сектора в формальный. Роль неформального сектора, особенно во время экономического кризиса, высоко оценивается (Национальная комиссия по планированию, 2012 г.; ОЭСР, без даты; Роган и Скиннер, 2017 г.).Растет признание предпринимательства в неформальном секторе в качестве важного игрока в каждой экономике, переживающей кризис, и его непрерывный рост и устойчивость, несомненно, набирают обороты в литературе (Buehn & Schneider, 2012; Schneider et al., 2010). Национальная комиссия по планированию (2012 г., стр. 374) отмечает, что предпринимательство в неформальном секторе в первую очередь « … обеспечивает подушку безопасности для тех, кто теряет работу в формальном секторе или нуждается в пополнении своих формальных доходов во время кризисов». Точно так же Роган и Скиннер (2017, стр.6) утверждал, что потеря рабочих мест в формальном секторе в периоды экономических кризисов увеличивает количество людей, которые создают работу в неформальном секторе за счет самозанятости, и в результате неформальный сектор действует как «амортизатор во времена кризиса». экономические кризисы». Поэтому создание предприятий в неформальном секторе помогает решить проблему безработицы в период экономического кризиса. Роган и Скиннер (2017) также отметили заметное увеличение числа свидетельств роли предпринимательства в неформальном секторе в обеспечении продовольственной безопасности в стране.

Sallah and Williams (2016) поддержали предпринимательство в неформальном секторе как рациональный ответ на строгое и обременительное регулирование в официальном секторе. Саллах и Уильямс (2016, стр. 199) отметили, что « … неформальные предприниматели не могут соблюдать бюрократические процедуры, которые вводит правительство; работая в неформальной экономике, малые, средние и микропредприятия могут избежать государственного регулирования и бюрократии, тем самым снижая затраты и увеличивая создание богатства».Точно так же Лигтельм (2005) утверждал, что основными причинами занятия неформальной коммерческой деятельностью являются бремя прямых или косвенных налогов и правительственных постановлений.

Вклад предпринимательства в неформальном секторе в валовой внутренний продукт (ВВП) также значителен. Несмотря на то, что оценки вклада неформального сектора в ВВП Южной Африки различаются, многочисленные данные свидетельствуют о том, что неформальный сектор вносит огромный вклад в ВВП страны.По оценкам Лигтельма (2005 г.), вклад неформального сектора экономики в ВВП Южной Африки составляет от 6,7% до 12,6%. Кроме того, Saunders and Loots (2005) в своем исследовании вклада неформального сектора утверждали, что предпринимательство в неформальном секторе составляло в среднем 9,5% ВВП страны в период с 1967 по 2002 год. Южноафриканский резервный банк (1999) также оценил вклад доля неформального сектора в ВВП страны составляла примерно 7% в 1999 году. По относительно недавним оценкам Stats SA (2015), вклад неформального сектора в ВВП составляет до 5%.2% ВВП страны. Лигтельм (2005) отмечает, что значительные различия в оценках вклада неформального сектора в ВВП страны связаны с различиями в используемых методологиях, а также с различиями в измеряемых компонентах неформального сектора. Компоненты предпринимательства в неформальном секторе варьируются от предприятий, ориентированных на выживание, которые преобладают в поселках и сельских районах, до неформальных предприятий, которые работают в богатых сообществах, чтобы избежать государственного регулирования и высоких налогов.Кроме того, существует пренебрежительный подход к вкладу предпринимательства в неформальном секторе из-за предполагаемой и реальной темной стороны предпринимательства в неформальном секторе. Поэтому важно осветить темную сторону предпринимательства в неформальном секторе, чтобы ориентироваться в нашей оценке его потенциала и связи с появлением предпринимательского лидерства. В следующем разделе рассматривается темная сторона предпринимательства в неформальном секторе.

2.1.2. Темная сторона предпринимательства в неформальном секторе

Несмотря на заметный вклад в экономику, предпринимательство в неформальном секторе связано с неэтичной и подпольной деятельностью.Бота (2012) в своем исследовании этических соображений в предпринимательстве в неформальном секторе в Южной Африке показал, что предпринимательство в неформальном секторе омрачено неэтичными действиями, такими как коррупция и взяточничество, принуждение, обман, воровство и несправедливая дискриминация. В частности, предпринимательство в неформальном секторе рассматривается как питательная среда для взяточничества коррумпированных государственных служащих, которые вымогают взятки у неформальных торговцев за различные правовые нарушения, такие как отсутствие лицензий на торговлю и отсутствие систем соблюдения требований по охране труда и технике безопасности и т. д.Также отмечается высокий уровень враждебности и преследований предпринимателей неформального сектора со стороны государственных чиновников в попытке регулировать неформальный сектор. Эти военные действия и притеснения подпитывают коррупцию и другую незаконную деятельность в неформальном секторе. Повышенный уровень враждебности и преследований в основном направлен на предприятия, принадлежащие иностранцам, которые распространены в большей части неформальной экономики Южной Африки (Rogan & Skinner, 2017).

Роган и Скиннер (2017) отметили, что, несмотря на широкое признание в качестве ключевых участников неформального сектора, вклад иностранных предприятий в экономику Южной Африки недостаточно хорошо отражен в национальных опросах.DTI (2014) утверждает, что недостаточное внимание к мигрантам/бизнесам, принадлежащим иностранцам, отчасти вызвано антииммигрантскими настроениями, которые отражены в политике Южной Африки в отношении миграции и связанной с ней миграции. В связи с этим DTI (2014 г.) выделило законопроект о лицензировании бизнеса как закон, предусматривающий карательный подход к предпринимательству в неформальном секторе, в первую очередь по отношению к иностранным владельцам бизнеса. Точно так же, согласно Рогану и Скиннеру (2017), рекомендация парламента Южной Африки о том, что муниципальные органы власти должны ужесточить процессы и системы выдачи и контроля разрешений на ведение бизнеса, нанесла ущерб как южноафриканским, так и иностранным операторам неформального бизнеса.Несколько других исследований (например, Dube et al., 2013; Rogerson, 2015; Skinner, 2010) также представили неоднозначную реакцию на роль муниципальных властей в деятельности неформального сектора.

Местные органы власти и муниципальные власти играют важную роль в предпринимательстве в неформальном секторе. Такие исследования, как Skinner and Haysom (2016) и Rogerson (2015), показывают, что действия муниципальных властей, такие как операция «Чистая зачистка», которая проводилась в центральной части Йоханнесбурга в конце 2013 года, значительно подорвали деятельность неформального сектора в городе.В данном случае городские власти активно убрали более 6 000 уличных торговцев с внутренних улиц Йоханнесбурга, угрожая исчезновением неформальной торговли в этом районе (Rogerson, 2015). Действия муниципальных властей продиктованы мнением о том, что предпринимательство в неформальном секторе связано с преступным и другим нежелательным поведением. Хотя преступная деятельность и другие нежелательные виды деятельности встречаются в неформальном секторе, есть данные (Mashaba & Morris, 2012; Williams & Bezeredi, 2018), свидетельствующие о том, что предпринимательство в неформальном секторе сыграло важную роль в появлении предпринимательского лидерства.Это появление предпринимательского лидерства не изучалось в контексте Южной Африки. Таким образом, в следующем разделе представлено понятие предпринимательского лидерства и его связь с предпринимательством в неформальном секторе.

2.2. Предпринимательское лидерство

Термин предпринимательское лидерство уходит своими корнями в области предпринимательства и лидерства вместе взятых (Gupta et al., 2004). Это рождается из представления о том, что предприниматели являются лидерами по своей природе (Leitch & Volery, 2017; Parente et al., 2018). Ренко и др. (2015) утверждают, что предпринимательское лидерство существует на стыке предпринимательства и лидерства. Таким образом, предпринимательское лидерство характеризуется как форма лидерства, при которой лидер влияет на действия последователей в направлении реализации предпринимательских целей. В связи с этим предприниматели генерируют бизнес-идеи и мобилизуют ресурсы для создания ценности для своего бизнеса (Parente et al., 2018).

Растущее признание (Newman, Herman, Schwarz, & Nielsen, 2018; Yoshida et al., 2014) лидерства в процессе разработки и реализации новых бизнес-идей является четким выражением важности предпринимательского лидерства. Паренте и др. (2018) указали, что предприниматели — это провидцы, которые мобилизуют держателей ресурсов, таких как партнеры, поставщики, сотрудники и различные другие заинтересованные стороны, для реализации своих бизнес-идей. В этом отношении предприниматели демонстрируют предпринимательское лидерство (Parente et al., 2018). Согласно Дэвидсу (2012), предпринимательское лидерство проявляется через видение предпринимателя, общение, стратегическое позиционирование и уровень доверия, выражаемый держателям ресурсов.Таким образом, лидеры-предприниматели связывают свой стиль руководства со стратегическими позициями своего бизнеса, а также со своим служением человечеству (Lanctot & Irving, 2010; Parente et al., 2018). Гупта и др. (2004, стр. 246) показали, что лидеры-предприниматели демонстрируют следующие пять (5) характеристик:

  1. Требуют исключительной приверженности и усилий от заинтересованных сторон организации;

  2. Убедите их в том, что они могут достичь целей;

  3. Сформулировать привлекательное организационное видение;

  4. Обещают, что их усилия приведут к экстраординарным результатам; и

  5. Стойкость перед лицом изменений окружающей среды.

Принимая во внимание характер и среду предпринимательства в неформальном секторе, появление предпринимательского лидерства может быть связано с предпринимательством в неформальном секторе (Cannatelli et al., 2019; Williams & Bezeredi, 2018). Таким образом, наше понимание лидерства в предпринимательстве обеспечивает плацдарм для установления его отношений с предпринимательством в неформальном секторе.

В литературе (Bills, 2009; Gupta et al., 2004; Mashaba & Morris, 2012) предполагается, что предпринимательство в неформальном секторе привело к появлению предприимчивых лидеров.Однако эта литература не была подтверждена эмпирическими данными из контекста Южной Африки; она также не поддерживается никаким теоретическим основанием. Этот пробел в литературе можно восполнить, показав связь между характерными характеристиками предпринимательства в неформальном секторе и соответствующими теориями предпринимательства. Одной из теоретических основ, которые можно использовать для объяснения возникновения предпринимательского лидерства через предпринимательство в неформальном секторе, является теория коллективной идентичности (Dick et al., 2018; Ньюман и др., 2018 г.; Нг, 2015). Поэтому в следующем разделе показано, как теория коллективной идентичности вместе с ее применением в предпринимательстве в неформальном секторе способствуют возникновению предпринимательского лидерства.

2.2.1. Теория коллективной идентичности и возникновение предпринимательского лидерства

Теория коллективной идентичности утверждает, что предпринимательское лидерство находится под социальным влиянием членства людей в социальных группах (Dick et al., 2018). Нг (2015) утверждал, что когда люди воспринимают себя и других как разделяющих чувство коллективной идентичности, это создает основу для мотивации и лидерского поведения.Эта характеристика коллективной идентичности перекликается с появлением предпринимательского лидерства среди предпринимателей неформального сектора. Предприниматели стремятся участвовать в деятельности, ориентированной на других, в которой они действуют и ведут себя так, чтобы это соответствовало их социальной идентичности и самоощущению (Powell & Baker, 2017). Теория коллективной идентичности основана на представлении о том, что, участвуя в определенных видах деятельности, таких как предпринимательство, люди развивают чувство принадлежности и идентичности, выходящее за рамки самих себя.Таким образом, теория коллективной идентичности обеспечивает соответствующую теоретическую призму, через которую можно увидеть, почему лидеры-предприниматели влияют на поведение руководства при инициировании и управлении предпринимательскими предприятиями (Newman et al., 2018; Webb et al., 2009). Уэбб и др. (2009) заметили, что теория социальной идентичности объясняет, как предприниматели создают кооперативные группы, которые позволяют им иметь доступ к ресурсам и рынкам.

Предприниматели неформального сектора, движимые неудачами институтов, упорно трудятся, чтобы занять достойное место в своем сообществе, и это определяет их предпринимательский стиль руководства (Madlingozi, 2010).Путем передачи стратегического видения другим в своих социальных кругах предприниматели неформального сектора могут создать коллективную идентичность с потенциальными инвесторами, клиентами, поставщиками и их сотрудниками (Webb et al., 2009). Эта коллективная идентичность позволяет им добиться успеха перед лицом суровых реалий неформального сектора. Феррейра и др. (2019) заметили, что то, как предприниматели взаимодействуют со своими сообществами, а также институциональное влияние объясняют их коллективную идентичность, которая описывает, какими лидерами-предпринимателями они станут.Точно так же Кромида и Робсон (2016) заметили, что общие интересы, один из постулатов теории коллективной идентичности, стимулируют социальные связи и сети, необходимые для приобретения ресурсов и инструментальной поддержки, необходимой для успеха в предпринимательстве в неформальном секторе. Кроме того, Fauchart и Gruber (2011) в своем исследовании роли идентичности основателя в процессе создания фирмы отметили, что коллективная идентичность основателей отражается в их различном предпринимательском поведении, действиях и результатах.Это поддерживает объяснения, выходящие далеко за рамки классических представлений о том, что основатели руководствуются в первую очередь личной денежной выгодой, а также включают коллективные социальные выгоды (Ng, 2015; Powell & Baker, 2017).

В дополнение к социальной идентичности, индивидуальные характеристики и поведение предпринимателей, такие как индивидуальная предпринимательская ориентация, также могут быть использованы для объяснения возникновения предпринимательского лидерства через предпринимательство в неформальном секторе. Таким образом, в следующем разделе объясняется индивидуальная предпринимательская ориентация и ее связь с появлением предпринимательского лидерства в неформальном секторе.

2.2.2. Индивидуальная предпринимательская ориентация и появление предпринимательского лидерства

До недавнего времени концепции предпринимательской ориентации (EO) широко применялись на организационном уровне с очень ограниченным вниманием к индивидуальной предпринимательской ориентации (IEO) (Bolton & Lane, 2012; Goktan & Gupta , 2015). ЭО на уровне организации описывается с точки зрения организационного поведения, такого как инновационность, склонность к риску, конкурентная агрессивность и автономия (Lumpkin & Dess, 1996).IEO является расширением организационного признания EO, роли основателей и владельцев фирм в создании предпринимательства в их бизнесе. Таким образом, IEO определяется как склонность людей к новаторскому, проактивному и рискованному поведению (De Jong, Parker, Wennekers, & Wu, 2015). . Это парадоксально, учитывая, что предрасположенность основателей формирует общую стратегическую направленность организации.Это предположение решительно поддерживают Хэмбрик и Мейсон (1984), которые утверждали, что организационные стратегические решения и направления являются отражением ценностей и когнитивных основ основателей организации. Таким образом, следуя этой точке зрения, IEO отражает лидерские качества основателей организации (Goktan & Gupta, 2015).

Разрабатывая связи НОО с конкретными контекстуальными факторами, такими как культурные факторы, политическая среда, правовые рамки, макроэкономическая и микроэкономическая среда, Kollmann et al.(2007) разработали концептуальную основу IEO как поведение, формируемое контекстуальными влияниями. Точно так же Covin et al. (2020) наблюдали влияние контекста на НОО, отметив, что контекст предпринимательства в неформальном секторе и его динамика могут влиять на НОО. В соответствии с этими взглядами IEO можно использовать для объяснения появления предпринимательского лидерства в предпринимательстве неформального сектора. Склонность людей к предпринимательским действиям и решениям демонстрирует предпринимательское лидерство (Basso et al., 2009). Проактивность, новаторство и рискованное поведение предпринимателей неформального сектора, таким образом, сами по себе являются проявлением предпринимательского лидерства. Поэтому мы исследовали эти явления вместе с влиянием предпринимательства в неформальном секторе, используя три примера успешных предпринимателей в Южной Африке. В следующем разделе представлена ​​методология, использованная в данной статье.

3. Методы

В этом документе использовалась методология качественного контент-анализа (Hsieh & Shannon, 2005) для выявления случаев, которые потенциально могут свидетельствовать о предпринимательском лидерстве и предпринимательстве в неформальном секторе в Южной Африке.Для этого мы собрали и проанализировали книги, газеты, выступления, интервью и различный другой веб-контент об успешных предпринимателях в Южной Африке, чтобы оценить их биографию, то, как они начали свои предпринимательские начинания, а также любые следы предпринимательского лидерства и индивидуальной предпринимательской ориентации. в своих предпринимательских историях. Наш первоначальный анализ позволил нам определить целевую выборку (Etikan et al., 2016) из трех (3) успешных предпринимателей для дальнейшего анализа.Однако следует отметить, что в Южной Африке есть и другие успешные лидеры-предприниматели, которые начали свой предпринимательский путь через предпринимательство в неформальном секторе.

В иллюстративных целях мы представляем примеры трех выдающихся и успешных лидеров-предпринимателей в Южной Африке, чьи истории успеха в области предпринимательства убедительно свидетельствуют о появлении лидерства в предпринимательстве из неформального сектора Южной Африки. Система Gioa для анализа (Gioia & Chittipeddi, 1991) использовалась для обеспечения систематического анализа данных.Этот аналитический метод руководил нашим систематическим анализом, прежде чем мы представим теоретические объяснения. Для этого мы разработали коды 1-го порядка, темы 2-го порядка и совокупные измерения. Код 1-го порядка выдвинул на передний план взгляды, выраженные в наших источниках данных, а темы 2-го порядка были нашими концепциями, основанными на литературе. Агрегированные измерения объединили темы 2-го порядка, чтобы показать их связи (Gioia et al., 2013). Структура Gioia обеспечивает систематическую методологию индуктивного анализа качественных данных, демонстрируя при этом строгость и научный прогресс качественных исследований (Gioia et al., 2013). Следовательно, наш анализ данных следовал структуре кодирования, показанной на рисунке 1.

Предпринимательство в неформальном секторе, индивидуальная предпринимательская ориентация и появление предпринимательского лидерства

Рисунок 1.Структура данных о предпринимательстве в неформальном секторе, индивидуальной предпринимательской ориентации и чрезвычайной ситуации предпринимательского лидерства.

Следуя нашей систематической структуре кодирования, мы проанализировали каждый из выбранных случаев с точки зрения их предыстории предпринимательства в неформальном секторе, индивидуальной предпринимательской ориентации и того, как в каждом случае проявляется предпринимательское лидерство. Эти случаи представлены в следующих разделах.

4. Новые лидеры-предприниматели: избранные примеры из Южной Африки

В этом разделе мы представляем три избранных случая успешных предпринимателей из Южной Африки, вышедших из предпринимательства в неформальном секторе.

4.1. Случай 1: Герман Машаба

Одним из успешных предпринимателей, который демонстрирует появление предпринимательского лидерства через предпринимательство в неформальном секторе, является Герман Машаба.

4.1.1. История предпринимательства в неформальном секторе

Герман Машаба начал свой предпринимательский путь, продавая косметику на улицах с заднего сиденья автомобиля. В своей книге под названием Black Like You Машаба и Моррис (2012) подробно описывают, как Герман Машаба вырвался из крайней нищеты, создал свой флагманский косметический бренд, столкнулся с государственными органами и выжил в условиях предпринимательства в неформальном секторе, таких как грабежи, аресты и коррупция, и в итоге создал очень успешную многомиллионную бизнес-империю.

4.1.2. Индивидуальная предпринимательская ориентация

Склонность Германа Машабы к риску, когда он принял решение уйти с работы, демонстрирует IEO. В связи с этим он шел как на финансовый, так и на карьерный риск. Машаба не только склонен к риску, но вместе со своими партнерами Йоханом и Джозефом продемонстрировал инициативу и новаторство, первым разработав и предложив средства по уходу за волосами, специально предназначенные для чернокожего населения. Чтобы еще больше продемонстрировать IEO, Машаба сказал:

Наша способность добиться успеха зависит в некоторой степени от выбора, который мы делаем, и от нашей готовности упорно работать и использовать возможности, каждая из которых требует уверенности.Моя собственная уверенность проистекает из отношений, которые я сформировала … (Thislife Online, 2016, стр. 1).

4.1.3. Демонстрация предпринимательского лидерства

Лидерство Германа Машабы в бизнесе принесло ему такие награды, как Почетная награда UNISA за выдающийся предприниматель и лидер в бизнес-среде в 2005 году и награда за предпринимательское лидерство от Henley Management College в 2003 году. Он вдохновил тысячи людей открыть собственные салоны (SAentrepreneurs, 2019), демонстрируя тем самым свое предпринимательское лидерство.Чтобы еще больше продемонстрировать свое лидерство, Герман Машаба занялся политикой и стал мэром Йоханнесбурга в 2017 году. Краткое изложение его автобиографии показывает, что:

Герман Машаба вырос из скромных начинаний и стал одним из самых богатых и известных предпринимателей Южной Африки. Его замечательная история начинается в маленькой деревне в Гаутенге, где мы встречаем дерзкого юношу, который отказался довольствоваться будущим, которое ничего не предлагало. Вынужденный бросить университет, решительный молодой человек боролся за создание первой в Южной Африке компании по уходу за волосами, принадлежащей чернокожим.Машаба боролся каждый день своей жизни — против апартеида с его унизительными законами и против своих конкурентов, пытавшихся захватить долю рынка для своего бизнеса. В процессе Машаба усвоил уроки, которые сегодня преподают немногие бизнес-школы. Это история выживания и решимости в невзгодах. Это также история любви между Германом и Конни, его женой с 30-летним стажем, которые вместе отправились в это путешествие. Машаба показывает, как важно иметь видение, осмелиться мечтать о нем, а затем воплотить его в жизнь.(Mashaba & Morris, 2012 Back Cover)

История Германа Машабы показывает, как предпринимательство в неформальном секторе превратило его в успешного лидера-предпринимателя, которым он является сегодня, как успешного бизнесмена и мэра Йоханнесбурга, экономического центра Южной Африки. Согласно Thislife Online (2016), Машаба читал лекции по лидерству в бизнесе и наставлял молодых потенциальных предпринимателей как в Южной Африке, так и за рубежом.

4.2. Случай 2: Пэм Голдинг

Еще одним успешным предпринимателем, который демонстрирует появление предпринимательского лидерства через предпринимательство в неформальном секторе, является покойная Пэм Голдинг.

4.2.1. Предыстория неформального сектора

Пэм Голдинг основала многомиллиардную компанию Pam Golding Property Group в 1976 году. Она начала свой бизнес с очень скромного начала в неформальном секторе, не имея капитала, но имея сильное видение своего бизнеса. В первые дни своего бизнеса Пэм Голдинг полагалась на друзей, которые могли представить людей, которые хотели покупать и продавать недвижимость (Bills, 2009). Такая зависимость от друзей и семьи в плане деловых рекомендаций является типичной характеристикой предпринимательства в неформальном секторе.Кроме того, ее предпринимательский путь в области маркетинга недвижимости начался скорее как хобби, она работала из дома и в то же время заботилась о своих тогдашних маленьких детях (Африканские львицы, 2014). Хотя прямо не говорится, что Пэм Голдинг начала свой путь в неформальный сектор, ее ранние годы бизнеса характеризуют предпринимательство в неформальном секторе. Описывая, как она начала свой бизнес, Пэм Голдингс сказала:

Однажды мне пришла в голову эта идея. Мы (ее муж Сесил) и я были типичной молодой супружеской парой с двумя маленькими детьми.Мы только что купили наш первый дом, но больше у нас ничего не было: никакой мебели. Люди говорили мне, что я сошел с ума, если начал бизнес на рынке, как это было тогда. Но я подумал про себя, что если я смогу выжить на этом рынке, бизнес пойдет вверх, когда ситуация улучшится. (Цитата из Bills, 2009, стр. 1)

4.2.2. Индивидуальная предпринимательская ориентация

Индивидуальная предпринимательская ориентация Пэм Голдинг отражается в ее готовности идти на риск, вступая в бизнес, в котором в то время доминировали мужчины-предприниматели.Ее активность не вызывает сомнений. Она нашла возможность покупать и продавать недвижимость в то время, когда женщины-предприниматели не участвовали в этом бизнесе. Более того, она начала свой бизнес в особенно сложной деловой среде («Африканские львицы», 2014), но это не помешало ей осуществить свои предпринимательские мечты. В связи с этим она пошла на риск. Ее подход к маркетингу недвижимости был очень новаторским, поскольку она сосредоточилась на определенной нише рынка, престижной недвижимости, и это принесло ее компании глобальную награду за маркетинговые инновации.

4.2.3. Демонстрация предпринимательского лидерства

Смелость и дальновидность Пэм Голдинг по выходу на рынок, на котором в то время доминировали мужчины, без доступа к капиталу, является демонстрацией зарождающегося лидера-предпринимателя, который позже получил признание как в международных, так и в национальных СМИ. за ее дальновидное руководство и создание своего бизнеса в сфере недвижимости с нуля. Она не только вошла в индустрию недвижимости, где доминируют мужчины, и стала нарицательной; она также стала источником вдохновения для женщин-предпринимателей по всему миру.Сегодня группа Pam Golding Property имеет офисы в африканских странах, таких как Намибия, Свазиленд, Ботсвана, Замбия, Зимбабве, Танзания и Уганда, а также ассоциированные офисы в Великобритании, Германии, Голландии, Бельгии, Франции, Маврикии и Сейшельских островах (Bills, 2009). .

4.3. Случай 3: Ричард Мапонья

Покойный доктор Ричард Мапонья, скончавшийся 6 января 2020 года в возрасте 99 лет, был известным предпринимателем и застройщиком. Он оставил после себя замечательные истории исключительной индивидуальной предпринимательской ориентации, предпринимательского лидерства, упорства, настойчивости и бескорыстного делового человека.

4.3.1. История предпринимательства в неформальном секторе

Ричард Мапонья начал свой бизнес в очень жесткой деловой среде в то время, когда ограничительное законодательство правительства апартеида препятствовало деятельности и успеху бизнеса, принадлежащего чернокожим. Таким образом, его скромные начинания были ограничены предпринимательством в неформальном секторе. Лидерство Мапоньи в бизнесе принесло ему титул «отца-основателя черного розничного бизнеса». Ричард Мапонья продолжал демонстрировать предпринимательство через учреждения Института развития навыков и предпринимательства доктора Ричарда Мапоньи, который обучает молодых предпринимателей (Sibanyoni, 2019).

4.3.2. Индивидуальная предпринимательская ориентация

IEO Ричарда Мапоньи отражается в его склонности к риску, новаторстве и инициативности. В первые дни своего бизнеса Мапонья пошел на финансовый риск, вложив свои сбережения в бизнес по доставке молока. Он также рискнул бросить вызов правительству апартеида, основав предприятия в городке Соуэто в то время, когда город был омрачен насильственными протестами и крайне жестокой реакцией на апартеид.

История Ричарда Мапоньи — это история бережливых инноваций в действии.Марвала (2020, стр. 1) в своем посвящении Ричарду Мапонье отметил, что « … инновации определенно были у него в крови». Определив потребности своего сообщества, он начал «молочный стартап», в котором он нанял местных молодых людей для доставки молока покупателям на велосипедах.

4.3.3. Демонстрация предпринимательского лидерства

Следующий пример иллюстрирует появление Ричарда Мапоньи в качестве лидера-предпринимателя из неформального сектора:

Ричард Мапонья родился в 1926 году в Лимпопо, Южная Африка, и получил квалификацию учителя в 1950-х годах.Впоследствии, в возрасте 22 лет, он работал инвентаризатором на предприятии по производству одежды. Благодаря его отличной работе и вкладу в мистера Болтона его менеджер предоставил ему бракованную одежду и ткани. Таким образом, его первое предприятие в возрасте 24 лет в бизнесе было в неформальном секторе, где он продавал одежду и развивал этот бизнес, став известным портным и предоставляя кредиты клиентам. По мере роста бизнеса он подал заявку на получение лицензии на работу розничного магазина одежды, но тогдашнее правительство апартеида отказало ему в выдаче лицензии.В конце концов, благодаря его настойчивости, ему удалось получить лицензию на продажу продуктов питания, и вместе со своей покойной женой Марина открыла свой первый бизнес — «Молочные продукты Мапоньи», который раздавал молоко покупателям в Соуэто. Бизнес был успешным, и со временем в нем работало 100 человек, включая доставщиков велосипедов. В течение длительного периода времени он открывал небольшие городские мясные лавки, продуктовые магазины и рестораны, а затем открыл крупнейший супермаркет в Соуэто. Он также основал там один из первых автосалонов, а также заправочные станции, автобусное сообщение, похоронное бюро и дилерский центр BMW.

Он был одним из основателей и президентом Национальной африканской торговой палаты в 1965 году. Доктор Мапонья также является основателем и попечителем Детского фонда Нельсона Манделы. Он водил и обеспечивал парк автомобилей, на которых г-н Мандела ехал в день его освобождения из тюрьмы.

Сегодня его компания Maponya Group занимается развитием недвижимости, розничной торговлей, продажей спиртных напитков, продажей автомобилей и заправочными станциями, скачками и разведением. Он также получил землю в аренду на 100 лет в 1979 году и только после падения апартеида в 1994 году сумел полностью ее приобрести.На этой земле в рамках совместного предприятия с Investec и ZenProp Property Holdings он построил торговый центр Maponya Mall в 2007 году. Это первый торговый центр мирового класса с более чем 200 магазинами и кинотеатром в Соуэто, обслуживающим более пяти миллионов жителей Совето. В 2018 году собственный капитал Maponya Group составлял 400 миллионов рандов.

Ричард Мапонья нашел способы увеличить свой собственный капитал и расширить свой бизнес, а также создать ценность и рабочие места не только на благо Соуэто, но и в Южной Африке. В 2019 году в возрасте 93 лет он продолжает заниматься своим бизнесом.

Источник: Nieuwenhuizen and Nieman (2019, стр. 21).

История Ричарда Мапоньи рассказывает о человеке с исключительным предпринимательским лидерством. Обобщая ключевые уроки предпринимательского лидерства, основанные на предпринимательском пути Ричарда Мапоньи, USB-ED (2020, стр. 1) выделил четыре ключевых урока. Первый урок: « … адаптируйтесь; не сдавайся». Столкнувшись с ограничительным законодательством правительства об апартеиде, Мапонья разработала совершенно новую бизнес-модель для поселка Соуэто (USB-ED, 2020, стр.1). Он был первым, кто бросил вызов правительству апартеида, чтобы дать ему торговую лицензию на торговлю предметами первой необходимости и одеждой в то время, когда ни один чернокожий не осмеливался делать это. Второй урок заключается в том, чтобы всегда отдавать приоритет вашему непосредственному сообществу, начиная предпринимательские предприятия, которые удовлетворяют потребности вашего сообщества. Третий урок – развивать дух первооткрывателя. Четвертый и последний урок — «Живите по своим принципам». Этический и принципиальный подход Мапоньи к бизнесу принес ему различные награды и похвалы на протяжении всей его жизни.К ним относятся, среди прочего, почетные докторские степени Йоханнесбургского университета в 2010 г. и Дурбанского технологического университета в 2015 г. Основываясь на этом уроке, Ричард Мапонья демонстрирует образцовое IEO и предпринимательское лидерство.

4.4. Общий анализ

Более тщательный анализ различных других историй успешных предпринимателей в Южной Африке показывает аналогичную сюжетную линию, в которой предприниматели начали свой предпринимательский путь, а IEO, а также их предпринимательское лидерство в огромной степени формировались условиями предпринимательства в неформальном секторе.Три иллюстративных случая (Херман Машаба, Пэм Голдинг и Ричард Мапонья), представленные в этой статье, показывают появление предпринимательского лидерства в предпринимательстве неформального сектора. Истории также показывают, как контекстуальные условия в неформальном секторе повлияли на их демонстрацию IEO. Истории Германа Машабы, Пэм Голдинг и Ричарда Мапоньи демонстрируют их исключительную приверженность целям, убедительно показали другим, что они могут достичь своих целей, обладали захватывающим видением, проявляли стойкость перед лицом экологических проблем и продемонстрировали, что их усилия принесли выдающиеся результаты.Таким образом, они продемонстрировали предпринимательское лидерство (Gupta et al., 2004; Leitch & Volery, 2017). Основываясь на предпринимательских историях трех случаев, представленных в этой статье, мы представляем интегративную основу для появления предпринимательского лидерства.

5. Интегративная схема возникновения предпринимательского лидерства в неформальном секторе

Наша интегративная схема возникновения предпринимательского лидерства показывает, что предпринимательство в неформальном секторе в первую лидерство.Эта структура основана на следующих предложениях, которые проиллюстрированы и обозначены как P1-P4 на рисунке 2:

Предложение 1(P1): Контекстные факторы определяют решение участвовать в предпринимательстве в неформальном секторе.

Предложение 2 (P2): Предпринимательство в неформальном секторе влияет на IEO и появление предпринимательского лидерства.

Предложение 3 (P3): Существует взаимосвязь между IEO и предпринимательским лидерством.

Предложение 4(P4): Предпринимательское лидерство и IEO позволяют предпринимателям выжить в суровых реалиях предпринимательства в неформальном секторе и добиться успеха при переходе к предпринимательству в формальном секторе.

Приведенные выше утверждения основаны на нашем обзоре литературы, а также на нашем анализе трех иллюстративных случаев, представленных в Разделе 4. Наш анализ показывает, что предприниматели, руководствуясь своим контекстуальным прошлым, занимаются предпринимательской деятельностью в неформальном секторе. Эти контекстуальные предпосылки включают среди прочего крайнюю бедность, безработицу, неравенство, дискриминацию, институциональные неудачи и лишения. Эти контекстуальные предпосылки создают стимул для участия в предпринимательстве в неформальном секторе.Предпринимательство в неформальном секторе, индивидуальная предпринимательская ориентация и появление предпринимательского лидерства Источник: собственная компиляция авторов.

Рисунок 2. Интегративная схема возникновения предпринимательского лидерства. Источник: собственная компиляция авторов.

Именно в неформальном секторе предприниматели развивают свою коллективную идентичность, формируют свою индивидуальную предпринимательскую ориентацию и оттачивают свои лидерские качества.В свою очередь, участвуя в предпринимательстве в неформальном секторе, предприниматели демонстрируют свое стратегическое видение, креативность, находчивость и заботу о других, и это демонстрирует появление лидера-предпринимателя благодаря предпринимательству в неформальном секторе. Часто начинающий лидер-предприниматель получает признание после вступления в предпринимательство в формальном секторе, как это видно из тематических исследований, представленных в этой статье. Таким образом, эта схема показывает влияние контекстуальных факторов на решение заняться предпринимательством в неформальном секторе.В свою очередь предпринимательство в неформальном секторе формирует индивидуальную предпринимательскую ориентацию и предпринимательское лидерство. Наконец, вооруженные сильными сторонами индивидуальной предпринимательской ориентации и предпринимательскими лидерскими качествами, успешные предприниматели могут преуспеть в предпринимательстве в формальном секторе. Однако важно отметить, что наша интеграционная структура и теоретизирование основаны на данных трех иллюстративных случаев из южноафриканского контекста; следовательно, к обобщению на другие контексты следует подходить с осторожностью.

6. Обсуждения и последствия

В этом документе предлагаются новые теоретические и управленческие взгляды на появление предпринимательского лидерства в предпринимательстве в неформальном секторе с конкретной ссылкой на африканский контекст, Южную Африку. Документ расширяет концептуализацию предпринимательства в неформальном секторе, предоставляя эмпирические данные о предпринимательстве в неформальном секторе в действии в контексте Южной Африки. Иллюстративные тематические исследования, представленные в этом документе, демонстрируют, как успешные предприниматели появляются благодаря предпринимательской деятельности в неформальном секторе и как с помощью НОО и предпринимательского лидерства они могут создавать успешные предпринимательские предприятия.Связи между предпринимательством в неформальном секторе и НОО, установленные в этом документе, продвигают предыдущие исследования, такие как Webb et al. (2009), в которых была выражена роль предпринимательства в неформальном секторе в формировании успешных предпринимателей.

Мы демонстрируем проявление предпринимательского лидерства через устойчивость и упорный труд среди неблагоприятных контекстуальных факторов, таких как бедность, безработица, неравенство и институциональные неудачи в африканском контексте. Фактически, наш анализ показывает, что неблагоприятные контекстуальные факторы в предпринимательстве в неформальном секторе формируют НОО и возможное появление предпринимательского лидерства.Этот вывод согласуется с Kollmann et al. (2007), которые заметили, что IEO и предпринимательское лидерство являются продуктами контекстуального влияния. Смысл этих выводов заключается в том, что директивные органы должны признать роль предпринимательства в неформальном секторе, поскольку он обеспечивает питательную среду для успешных лидеров-предпринимателей, у которых есть потенциал для создания столь необходимых успешных предпринимательских предприятий.

Выводы этой статьи улучшают наше понимание того, как скудные условия, такие как предпринимательская среда неформального сектора, обеспечивают основу для IEO и возможного поведения предпринимательского лидерства.В то же время роль НОО и предпринимательского лидерства в содействии созданию и росту предпринимательских предприятий широко освещается в литературе (например, см. Newman et al., 2018; Yoshida et al., 2014). Таким образом, этот документ важен для руководства усилиями по развитию предпринимательства в африканском контексте и за его пределами.

Не следует игнорировать ценную информацию о том, как предпринимательство в неформальном секторе формирует проявление НОО и предпринимательского лидерства, что может привести к новым входам в успешное предпринимательство в формальном секторе.Подчеркивая динамику предпринимательства в неформальном секторе, эта статья открывает нетронутую территорию для новых идей и дальнейших исследований о том, как продвигать исследования и практику развития предпринимательства. Таким образом, легитимация этой скрытой предпринимательской территории может стать важным шагом на пути к созданию новых предприятий и экономическому развитию на этих территориях.

Кроме того, понимание предпринимательства в неформальном секторе дает ответ на призывы (Hallgren et al., 2018; Namatovu et al., 2018) для изучения относительно малоизученных и экстремальных контекстов, таких как неформальный сектор, и относительно малоизученных конструктов в этих контекстах, таких как индивидуальная предпринимательская ориентация и предпринимательское лидерство. Фактически, наше исследование предлагает плацдарм для будущих лонгитюдных и/или объяснительных исследований того, как предпринимательство в неформальном секторе в африканском контексте влияет на развитие НОО и появление столь необходимого предпринимательского лидерства и развития предпринимательства в Африке.

7. Заключение

Несмотря на обилие литературы о важности предпринимательства в неформальном секторе, до сих пор его роли в НОО и появлении предпринимательского лидерства уделялось мало внимания. Эта статья объединяет избранные тематические исследования и теорию социальной идентичности, чтобы объяснить возникновение предпринимательского лидерства из предпринимательства в неформальном секторе. Впервые в литературе мы также проиллюстрировали появление предпринимательского лидерства из предпринимательства в неформальном секторе посредством тщательно отобранных тематических исследований из Южной Африки.Наглядные примеры свидетельствуют о том, как предпринимательство в неформальном секторе повлияло на индивидуальную предпринимательскую ориентацию и появление предпринимательского лидерства. В статье делается вывод о том, что институциональные и социальные факторы (коллективная идентичность) стимулируют предпринимательство в неформальном секторе и что предпринимательство в неформальном секторе формирует НЭО и окончательное появление предпринимательского лидерства. Мы надеемся, что эта статья будет стимулировать дальнейшие работы, которые проверят наши предложения в различных контекстах и ​​продвинут дискуссии о роли, которую предпринимательство неформального сектора играет в формировании IEO и появлении предпринимательского лидерства, особенно в африканских контекстах.

Рисунок 1. Структура данных о предпринимательстве в неформальном секторе, индивидуальной предпринимательской ориентации и кризисе предпринимательского лидерства.

Таблица 1. Изменения занятости в формальном и неформальном секторах, 2008–2014 гг.

-1,2 Внутренние рабочие

Mazanai Musara — преподаватель в предпринимательском университете в университете Мпумаланга, Южная Африка. Он имеет докторскую степень в области управления бизнесом Йоханнесбургского университета.

Cecile Nieuwenhuizen является заведующей кафедрой предпринимательского образования DHET-NRF SARchl в Колледже бизнеса и экономики Йоханнесбургского университета, Южная Африка.

2008 Q1 2014 Q3 Изменения% Изменение
рабочая сила 20196425 (109579) 22963393 (138155) 2766968 13,7***
Неформальный сектор 2 657 330 (42 506) 2 554 908 (50 540) −3 902 422 902,4229
Владелец-операторы 1456383 (31,569) 1438496 (39,155) -17888
Сотрудники 1127801 (28,248) 1059092 (31,732) -68709 -6,1
988421 (26653) 972302 (30417) -16119 -1,6
Формальный сектор 10699699 (89503) 11538541 (109778) 838842 7.8 ***
безработица 5591,503 (62,483) 7 676,302 (84639) 2 084 7999 37.399 37.3 ***

Блог: пять способов, которыми правительства могут помочь малому бизнесу в неформальном секторе пережить COVID-19

В Африке микро-, малые и средние предприятия (ММСП) в неформальной экономике особенно уязвимы к экономическим последствиям пандемии COVID-19.

Блог Амриты Саха, Институт исследований в области развития, и Опейеми Абебе, советника и главы отдела торговой конкурентоспособности Секретариата Содружества

В Африке микро-, малые и средние предприятия (ММСП) в неформальной экономике особенно уязвимы к экономическим последствиям пандемии COVID-19.Потребители требуют и тратят меньше, что приводит к снижению доходов, проблемам с ликвидностью, сокращению производства и увольнениям.

Эти малые предприятия обычно занимаются сельским хозяйством, розничной торговлей, транспортом или строительством. В среднем 86 процентов занятых африканцев заняты в неформальной экономике, причем женщины составляют значительную часть этого числа. Для защиты фирм и работников в неформальном секторе потребуется сочетание быстрых краткосрочных и более среднесрочных и долгосрочных мер, направленных на повышение устойчивости и потенциала.

Новый отчет, подготовленный по заказу Секретариата Содружества, предлагает пять рекомендаций о том, как правительства могут помочь обеспечить свое выживание:

1. Руководство по охране труда и технике безопасности и схемы поддержки для неформальных работников

Работники неформального сектора крайне уязвимы к заражению, поскольку они в основном живут и работают в переполненных помещениях и не имеют надлежащего доступа к воде и чистой санитарии. Гигиена и санитария имеют решающее значение.

В качестве краткосрочной стратегии правительства африканских стран могут немедленно ввести в действие рекомендации по охране здоровья для неформальных торговцев, как это было сделано в Южной Африке.В среднесрочной и долгосрочной перспективе схемы медицинского страхования, обеспечивающие значительную защиту работников неформального сектора, такие как Национальная схема медицинского страхования Ганы, могут обеспечить более качественную дородовую помощь, профилактические медицинские осмотры и внимание со стороны подготовленных медицинских работников.

2. Адекватная краткосрочная социальная помощь с покрытием программ общественных работ

Чтобы снизить риск крайней бедности и отсутствия продовольственной безопасности, правительства объявляют об онлайн-платежах, денежных переводах (распределение продуктов питания) и социальных грантах.Однако доступ к этим мерам может быть сложным, и необходимы более эффективные сети социальной защиты для неформального сектора.

Денежные трансферты могут быть особенно эффективными в качестве макроэкономических стабилизаторов, поскольку они могут вступить в силу с меньшей задержкой, чем другие дискреционные фискальные меры. Однако в среднесрочной и долгосрочной перспективе важное значение будет иметь создание рабочих мест за счет возможностей оплачиваемой работы и программ общественных работ.

3. Поддержание ликвидности фирм и переосмысление операционных моделей

Чтобы пережить кризис, малый бизнес в неформальном секторе нуждается в срочной поддержке ликвидностью.По состоянию на май 2020 года стимулы налогово-бюджетной политики сильно различаются по странам и составляют от 0,1 до 4 процентов ВВП.

Такое краткосрочное увеличение ликвидности ММСП должно идти по каналам, которые предприниматели уже знают и которым доверяют. Это означает, что общественные финансовые и микрофинансовые учреждения должны рассматриваться как основные службы во время кризиса и предоставлять ликвидность в чрезвычайных ситуациях, если они не выходят за рамки регулирования.

Кризис вызовет фундаментальное переосмысление бизнес-моделей и операционных моделей, что на долгие годы изменит сектор малого бизнеса.Краткосрочные меры могут обеспечить немедленную поддержку, но мало что могут сделать для обеспечения долгосрочной устойчивости. Это требует структурного сокращения финансового дефицита для ММСП за счет расширения систем микрофинансирования и включения других услуг, таких как страхование, техническая помощь в получении доступа к кредитам и бизнес-тренинги.

4. Адаптация к сбоям в цепочке поставок плюс меры по развитию частного сектора

Сбои в цепочке создания стоимости имеют огромные последствия, поскольку ММСП в неформальном секторе выживают за счет повседневных продаж.Чтобы избежать неплатежеспособности в краткосрочной перспективе, эти предприятия будут все больше полагаться на меры стимулирования, которые снижают операционные расходы и отказываются от существующих долгов.

Также возможно расширение деловых связей, при котором крупные формальные предприятия могут работать с малыми неформальными предприятиями в качестве своих торговых точек или дистрибьюторов товаров первой необходимости на пороге дома. Пакеты стимулов должны улучшать рабочие места и инфраструктуру неформальной экономики, такой как коммунальные рынки, таким образом, чтобы способствовать социальному дистанцированию.Это позволит им вступить в строй в краткосрочной перспективе.

В долгосрочной перспективе эффективность бизнеса и конкурентоспособность могут быть повышены за счет более комплексных мероприятий по развитию частного сектора. Они должны сочетать доступ к финансам, консультациям и бизнес-обучению с отраслевыми сетями, правилами, стандартами, инновациями и программами установления связей.

5. Структурная политика устойчивости

Устойчивость будет зависеть от структурных политик, которые поддерживают обучение и ресурсы, предоставляют информацию и инвестируют в создание возможностей.В краткосрочной перспективе это должно помочь ММСП внедрить новые режимы работы и цифровые технологии, отвечающие новым реалиям COVID-19, такие как удаленная работа, онлайн-торговля или доставка на дом.

Однако для этого требуется определенная базовая инфраструктура (например, подключение к Интернету) и знакомство с цифровыми платформами, а также потребительский спрос на такие услуги. Менее 30 процентов населения Африки имеют доступ к Интернету по сравнению с 90 процентами в развитых странах и 60 процентами в других развивающихся странах.В то же время среди африканских малых предприятий растет популярность услуг мобильных денег, что повышает производительность, оборот и доходы, а также доверие к ним.

Среднесрочная и долгосрочная цифровая трансформация может помочь ММСП быстро восстановиться. Простые цифровые решения и обучение, не требующие больших первоначальных капиталовложений, упростят адаптацию.

В заключение, директивным органам необходимо будет оценить ситуацию и применить новаторские и адаптивные меры, реагируя на пробелы в предлагаемых ими мерах.В целом, краткосрочные меры по оказанию помощи неформальному сектору ММСП должны быть связаны с долгосрочными программами устойчивости для более устойчивого восстановления после COVID-19.

Официальные и неформальные финансовые решения малых предприятий

  • Агарвал С. и Хаусвальд Р. (2010). Расстояние и частная информация в кредитовании. Обзор финансовых исследований, 23 (7), 2757–2788.

    Артикул Google ученый

  • Андерсон Р.W., & Nyborg, KG (2011). Финансирование и корпоративный рост в условиях многократного морального риска. Журнал финансового посредничества, 20 (1), 1–24.

    Артикул Google ученый

  • Андерсон Б.С., Крейзер П.М., Куратко Д.Ф., Хорнсби Дж.С. и Эшима Ю. (2015). Реконцептуализация предпринимательской ориентации. Журнал стратегического управления, 36 (10), 1579–1596.

    Артикул Google ученый

  • Бардаси, Э., Сабарвал, С., и Террелл, К. (2011). Как работают женщины-предприниматели? Данные из трех развивающихся регионов. Экономика малого бизнеса, 37 (4), 417–441.

    Артикул Google ученый

  • Барслунд, М., и Тарп, Ф. (2008). Формальный и неформальный сельский кредит в четырех провинциях Вьетнама. Journal of Development Studies, 44 (4), 485–503.

    Артикул Google ученый

  • Бартон, С.Л. и Гордон, П.Дж. (1987). Корпоративная стратегия: полезная перспектива для изучения структуры капитала? Academy of Management Review, 12 (1), 67–75.

    Артикул Google ученый

  • Бартон С.Л. и Мэтьюз С.Х. (1989). Финансирование малых фирм: последствия с точки зрения стратегического управления. Журнал управления малым бизнесом, 27 (1), 1–7.

    Google ученый

  • Баулч, Б., Truong, TKC, Haughton, D., & Haughton, J. (2007). Развитие этнических меньшинств во Вьетнаме. Journal of Development Studies, 43 (7), 1151–1176.

    Артикул Google ученый

  • Баумол, Дж. В., и Стром, Дж. Р. (2007). Предпринимательство и экономический рост. Журнал стратегического предпринимательства, 1 (3–4), 233–237.

    Артикул Google ученый

  • Байер, П., Феррейра, Ф., и Росс, С.Л. (2018). Что движет расовыми и этническими различиями в дорогих ипотечных кредитах? Роль высокорисковых кредиторов. Обзор финансовых исследований, 31 (1), 175–205.

    Артикул Google ученый

  • Бек Т., Лу Л. и Ян Р. (2015). Финансы и рост микропредприятий: данные из сельской местности Китая. World Development, 67 (3), 38–56.

    Артикул Google ученый

  • Беккер, Г.С. (1971, 1971). Экономика дискриминации (2-е изд.). Чикаго: Издательство Чикагского университета.

  • Бертран М., Чу Д. и Муллайнатан С. (2005). Неявная дискриминация. Американское экономическое обозрение, 95 (2), 94–98.

    Артикул Google ученый

  • Бланчфлауэр, Д. Г., Левин, П. Б., и Циммерман, Д. Дж. (2003). Дискриминация на рынке кредитования малого бизнеса. Обзор экономики и статистики, 85 (4), 930–943.

    Артикул Google ученый

  • Буше, С., и Гиркингер, К. (2007). Риск, богатство и отраслевой выбор на сельских кредитных рынках. Американский журнал экономики сельского хозяйства, 89 (4), 991–1004.

    Артикул Google ученый

  • Каррейра, К., и Силва, Ф. (2010). Никаких глубоких карманов: некоторые стилизованные эмпирические результаты финансовых ограничений фирм. Журнал экономических обзоров, 24 (4), 731–753.

    Артикул Google ученый

  • Картер С., Мваура С., Рам М., Трехан К. и Джонс Т. (2015). Барьеры для этнических меньшинств и женского предпринимательства: существующие доказательства, политическая напряженность и нерешенные вопросы. Международный журнал малого бизнеса, 33 (1), 49–69.

    Артикул Google ученый

  • Кейси, Э.и О’Тул, CM (2014). Ограничения банковского кредитования, торговый кредит и альтернативное финансирование во время финансового кризиса: данные европейских МСП. Журнал корпоративных финансов, 27 (8), 173–193.

    Артикул Google ученый

  • Ченг, X., и Дегриз, Х. (2010). Влияние банковских и небанковских финансовых учреждений на местный экономический рост в Китае. Journal of Financial Services Research, 37 (2), 179–199.

    Артикул Google ученый

  • Чуа, Дж. Х., Крисман, Дж. Дж., Келлерманнс, Ф., и Ву, З. (2011). Участие семьи и новое венчурное долговое финансирование. Journal of Business Venturing, 26 (4), 472–488.

    Артикул Google ученый

  • Клири С., Повел П. и Райт М. (2007). U-образная кривая инвестиций: теория и доказательства. Журнал финансового и количественного анализа, 42 (1), 1–39.

    Артикул Google ученый

  • Кулл Р. и Сюй Л. К. (2005). Институты, собственность и финансы: факторы, определяющие реинвестирование прибыли среди китайских фирм. Журнал финансовой экономики, 77 (1), 117–146.

    Артикул Google ученый

  • Камминг Д. и Грох А. П. (2018). Предпринимательские финансы: объединение тем и будущих направлений. Журнал корпоративных финансов, 50 (2018), 538–555.

    Артикул Google ученый

  • Делл, М., Лейн, Н., и Керубин, П. (2018). Историческое состояние, местные коллективные действия и экономическое развитие Вьетнама. Econometrica, 86 (6), 2083–2122.

    Артикул Google ученый

  • Ду, Дж., Гуарилья, А., и Ньюман, А. (2015).Влияют ли стратегии наращивания социального капитала на финансовое поведение китайских частных малых и средних предприятий? Предпринимательство: теория и практика, 39 (3), 601–631.

    Google ученый

  • Датта, Д.К., и Торнхилл, С. (2008). Эволюция намерений роста: к модели, основанной на познании. Journal of Business Venturing, 23 (3), 307–332.

    Артикул Google ученый

  • Эдмунд С.П. (1972). Статистическая теория расизма и сексизма. The American Economic Review, 62 (4), 659–661.

    Google ученый

  • Элстон, Дж. А., и Одретч, Д. Б. (2010). Отношение к риску, богатство и источники предпринимательского стартового капитала. Журнал экономического поведения и организации, 76 (1), 82–89.

    Артикул Google ученый

  • Элстон, Дж.А., Чен С. и Вайдингер А. (2016). Роль неформального капитала в формировании и росте новых предприятий в Китае. Экономика малого бизнеса, 46 (1), 79–91.

    Артикул Google ученый

  • Файн, К., Джордан-Янг, Р., Кайзер, А., и Риппон, Г. (2013). Пластичность, пластичность, пластичность… и жесткая проблема пола. Trends in Cognitive Sciences, 17 (11), 550–551.

    Артикул Google ученый

  • Флоро, М.С. и Рэй Д. (1997). Вертикальные связи между формальными и неформальными финансовыми институтами. Обзор экономики развития, 1 (1), 34–56.

    Артикул Google ученый

  • Фрейзер, С. (2009). Существует ли этническая дискриминация на британском рынке кредитования малого бизнеса? Международный журнал малого бизнеса, 27 (5), 583–607.

    Артикул Google ученый

  • Фрейзер, С., Бхаумик, С.К., и Райт, М. (2015). Что мы знаем о предпринимательских финансах и их связи с ростом? Международный журнал малого бизнеса, 33 (1), 70–88.

    Артикул Google ученый

  • Фрич, М., и Вирвич, М. (2014). Длительное существование региональных уровней предпринимательства: Германия, 1925-2005 гг. Регионоведение , (6), 955–973.

  • Грановеттер, М.С. (1973). Сила слабых связей. Американский журнал социологии, 78 , 1360–1380.

    Артикул Google ученый

  • Гуарилья, А., и Лю, П. (2014). В какой степени финансовые ограничения влияют на инновационную деятельность китайских фирм? International Review of Financial Analysis, 36 (12), 223–240.

    Артикул Google ученый

  • Гиркингер, К.(2008). Понимание сосуществования формальных и неформальных кредитных рынков в Пьюре, Перу. World Development, 36 (8), 1436–1452.

    Артикул Google ученый

  • Хаями, Ю. (2009). Социальный капитал, человеческий капитал и механизм сообщества: к концептуальной основе для экономистов. Журнал исследований в области развития, 45 (1), 96–123.

    Артикул Google ученый

  • Хейс, Дж.и Аллинсон, CW (1998). Когнитивный стиль и теория и практика индивидуального и коллективного обучения в организациях. Человеческие отношения, 51 (7), 847–871.

    Google ученый

  • Хофф, К., и Стиглиц, Дж. Э. (1990). Введение: несовершенная информация и сельские кредитные рынки: загадки и политические перспективы. The World Bank Economic Review, 4 (3), 235–250.

    Артикул Google ученый

  • Хатчинсон Р.В. (1995). Структура капитала и инвестиционные решения небольшой фирмы, управляемой владельцем: некоторые исследовательские вопросы. Экономика малого бизнеса, 7 (3), 231–239.

    Артикул Google ученый

  • Джейн, С. (1999). Симбиоз против вытеснения: взаимодействие формальных и неформальных кредитных рынков в развивающихся странах. Журнал экономики развития, 59 (2), 419–444.

    Артикул Google ученый

  • Йохансон, Дж., & Mattsson, L.-G. (2015). Интернационализация в промышленных системах — сетевой подход. В М. Форсгрен, У. Холм и Дж. Йохансон (редакторы), Знание, сети и власть: Упсальская школа международного бизнеса (стр. 111–132). Лондон: Пэлгрейв Макмиллан.

    Глава Google ученый

  • Джоши, А., Джуён, С.О.Н., и Хюнтак, Р.О.Х. (2015). Когда женщины смогут сократить разрыв? Метааналитический тест половых различий в производительности и вознаграждениях. Журнал Академии управления, 58 (5), 1516–1546.

    Артикул Google ученый

  • Хусто, Р., ДеТьенн, Д. Р., и Зигер, П. (2015). Отказ или добровольный выход? Переоценка гипотезы женской неэффективности. Journal of Business Venturing, 30 (6), 775–792.

    Артикул Google ученый

  • Калниньш А. и Уильямс М.(2014). Когда бизнес, принадлежащий женщинам, выживает больше, чем бизнес, принадлежащий мужчинам? Дезагрегированный подход по отраслям и географическим регионам. Journal of Business Venturing, 29 (6), 822–835.

    Артикул Google ученый

  • Киршенхофер, Ф., и Лехнер, К. (2012). Драйверы производительности серийных предпринимателей: предпринимательский и командный опыт. Международный журнал предпринимательского поведения и исследований, 18 (3), 305–329.

    Артикул Google ученый

  • Кислат, К. (2015). Почему неформальные кредиты по-прежнему имеют большое значение? Свидетельства из Северо-Восточного Таиланда. Journal of Development Studies, 51 (5), 569–585.

    Артикул Google ученый

  • Ли, И. Х., и Марвел, М. Р. (2014). Возвращаясь к отношениям пола и производительности предпринимателя: твердая перспектива. Экономика малого бизнеса, 42 (4), 769–786.

    Артикул Google ученый

  • Ли, С., и Перссон, П. (2016). Финансирование от семьи и друзей. Обзор финансовых исследований, 29 (9), 2341–2386.

    Артикул Google ученый

  • Ломберг К., Урбиг Д., Стаманн К., Марино Л. Д. и Диксон П. Х. (2017). Предпринимательская ориентация: общие эффекты измерений в объяснении эффективности фирмы. Предпринимательство: теория и практика, 41 (6), 973–996.

    Google ученый

  • Лав, Дж. Х., и Роупер, С. (2015). Инновации, экспорт и рост МСП: обзор существующих данных. Journal of Communication Inquiry, 39 (1), 28–48.

    Google ученый

  • Макино С. и Цанг Э. В. К. (2011). Исторические связи и прямые иностранные инвестиции: предварительное исследование. Журнал международных бизнес-исследований, 42 (4), 545–557.

    Артикул Google ученый

  • Мэтьюз, Ч. Х., Васудеван, Д. П., Бартон, С. Л., и Апана, Р. (1994). Принятие решений о структуре капитала в частных фирмах: за пределами финансовой парадигмы. Family Business Review, 7 (4), 349–367.

    Артикул Google ученый

  • Менхофф Л., Нойбергер, Д., и Рунгрукссириворн, О. (2012). Обеспечение и его заменители в кредитовании развивающихся рынков. Journal of Banking & Finance, 36 (3), 817–834.

    Артикул Google ученый

  • Майерс, Южная Каролина (1984). Головоломка со структурой капитала. Финансовый журнал, 39 (3), 575–592.

    Артикул Google ученый

  • Нгуен Б.(2019). Предпринимательское реинвестирование: вопросы местного управления, собственности и финансирования — пример из Вьетнама. Журнал управления малым бизнесом, 57 (2), 323–349.

    Артикул Google ученый

  • Нгуен, Т.В., Ле, Н.Т.Б., и Фриман, Нью-Джерси (2006). Доверие и неопределенность: исследование банковского кредитования частных МСП во Вьетнаме. Asia Pacific Business Review, 12 (4), 547–568.

    Артикул Google ученый

  • Нгуен, Х.-Т.-М., Компас, Т., Бреуш, Т., и Уорд, М.Б. (2017). Язык, смешанные общины и инфраструктура: источники неравенства и этнические меньшинства во Вьетнаме. World Development, 96 (8), 145–162.

    Артикул Google ученый

  • Нгуен, Б., Мицкевич, Т., и Ду, Дж. (2018). Местное самоуправление и эффективность бизнеса во Вьетнаме: взгляд на трансакционные издержки. Регионоведение, 52 (4), 542–557.

    Артикул Google ученый

  • Нгуен-Вьет, Т. А., и Имаи, М. (2018). Влияние этнического китайского меньшинства на региональное экономическое развитие Вьетнама в период после войны во Вьетнаме. Journal of Development Studies, 54 (9), 1680–1697.

    Артикул Google ученый

  • Опараоча, Г. О. (2015). МСП и международное предпринимательство: институциональная сетевая перспектива. International Business Review, 24 (5), 861–873.

    Артикул Google ученый

  • Пфорр, К. (2014). Фемлогит — реализация полиномиальной логит-модели с фиксированными эффектами. Stata Journal, 14 (4), 847–862.

    Артикул Google ученый

  • Патнэм, Р. Д. (1993). Процветающее сообщество: социальный капитал и общественная жизнь. Американский проспект, 4 (март), 11–18.

    Google ученый

  • Рахман, М. В., и Луо, Дж. (2011). Перспективы развития сектора финансов и микрофинансирования в Китае: насколько далеки правила микрофинансирования? Международный журнал экономики и финансов, 3 (1), 160–171.

    Артикул Google ученый

  • Райдинг, А., Орсер, Б.Дж., Спенс, М., и Белэнджер, Б. (2012). Финансирование новых венчурных экспортеров. Экономика малого бизнеса, 38 (2), 147–163.

    Артикул Google ученый

  • Ритц, А.Д., и Хенрексон, М. (2000). Проверка гипотезы женской неполноценности. Экономика малого бизнеса, 14 (1), 1–10.

    Артикул Google ученый

  • Риппон, Г. (2016). Проблемы с девушками? Психолог, 29 (12), 918–922.

    Google ученый

  • Робб, А. (2013). Доступ к капиталу среди молодых фирм, фирм, принадлежащих меньшинствам, фирм, принадлежащих женщинам, и высокотехнологичных фирм. Технический отчет . Вашингтон, округ Колумбия: Управление по защите интересов, Управление по делам малого бизнеса США.

    Google ученый

  • Роберт, А.Б., и Майкл, Д.Е. (2006). Распознавание возможностей как обнаружение значимых закономерностей: данные сравнения начинающих и опытных предпринимателей. Наука управления, 52 (9), 1331–1456.

    Артикул Google ученый

  • Сэдлер-Смит, Э., Спайсер, Д.П., и Цанг, Ф. (2000). Валидность индекса когнитивного стиля: репликация и расширение. Британский журнал менеджмента, 11 (2), 175–181.

    Артикул Google ученый

  • Саид, А. (2009). Формальность финансовых источников и рост фирмы: эмпирические данные по бразильским МСП, 1990–2005 гг. Журнал академических исследований в области экономики, 1 (2), 129–140.

    Google ученый

  • Сатта, Т.А. (2004). Влияние регулирования микрофинансирования на финансирование малых фирм в Танзании. Журнал финансового регулирования и соответствия, 12 (1), 64–74.

    Артикул Google ученый

  • Скотт, Ф. (1972). Доказательства важности финансовой структуры. Финансовый менеджмент, 1 (2), 45–50.

    Артикул Google ученый

  • Сепульведа, Дж. П., и Бонилья, Калифорния (2014). Факторы, влияющие на отношение к риску в предпринимательстве: данные из Латинской Америки. Письма по прикладной экономике, 21 (7–9), 573–581.

    Артикул Google ученый

  • Steel, W. F., Aryeetey, E., Hettige, H., & Nissanke, M.(1997). Либерализация неформальных финансовых рынков в четырех африканских странах. World Development, 25 (5), 817–830.

    Артикул Google ученый

  • Стефан У., Уланер Л. М. и Страйд К. (2015). Институты и социальное предпринимательство: роль институциональных пустот, институциональной поддержки и институциональных конфигураций. Журнал международных бизнес-исследований, 46 (3), 308–331.

    Артикул Google ученый

  • Вс, Т.Д. и Буи, ТМХ (2017). Размер правительства, государственное управление и частные инвестиции: пример вьетнамских провинций. Экономические системы, 41 (4), 651–666.

    Артикул Google ученый

  • Цай, К. С. (2004). Несовершенные заменители: местная политическая экономия неформальных финансов и микрофинансирования в сельских районах Китая и Индии. World Development, 32 (9), 1487–1507.

    Артикул Google ученый

  • Департамент бизнеса Великобритании, E.И. С. (2019) Продольное исследование малого бизнеса.

  • Ульвенблад, П., Берггрен, Э., и Винборг, Дж. (2013). Роль предпринимательского образования и опыта стартапов в управлении коммуникацией и ответственности за новизну. Международный журнал предпринимательского поведения и исследований, 19 (2), 187–209.

    Артикул Google ученый

  • Вестхед, П., и Райт, М. (1998). Новичок, портфолио и серийный учредитель: чем они отличаются? Journal of Business Venturing, 13 (3), 173–204.

    Артикул Google ученый

  • Уилер, К. (2015). Вьетнам. Чам Вьетнама: история, общество и искусство. Журнал исследований Юго-Восточной Азии, 43 (6), 396–398.

    Google ученый

  • Уильямсон, О. Э. (2000). Новая институциональная экономика: подведение итогов, взгляд вперед. Журнал экономической литературы, 38 (3), 595–613.

    Артикул Google ученый

  • Райт, Г.(2015). Эмпирическое исследование взаимосвязи между частотой неответов и систематической ошибкой, связанной с неответами. Статистический журнал IAOS, 31 (2), 305–315.

    Артикул Google ученый

  • Ву, Дж., Си, С., и Ву, X. (2016). Предпринимательские финансы и инновации: неформальный долг как эмпирический случай. Журнал стратегического предпринимательства, 10 (3), 257–273.

    Артикул Google ученый

  • Юнг, Г., Хэ, К., и Чжан, П. (2017). Сельское банковское дело в Китае: географически доступное, но финансово исключенное? Регионоведение, 51 (2), 297–312.

    Артикул Google ученый

  • Чжоу, В. (2013). Политические связи и предпринимательские инвестиции: свидетельство переходной экономики Китая. Journal of Business Venturing, 28 (2), 299–315.

    Артикул Google ученый

  • Чжу Ю., Виттманн, X., и Пэн, М. (2012). Институциональные барьеры для инноваций в МСП в Китае. Asia Pacific Journal of Management, 29 (4), 1131–1142.

    Артикул Google ученый

  • Формальный институциональный контекст неформального предпринимательства: транснациональная перспектива, основанная на конфигурациях

    Доступно в Интернете 4 декабря 2020 г., 104160

    https://doi.org/10.1016/j.respol.2020.104160Получить права и контент

    Основные моменты

    Неформальное предпринимательство в разных странах различается по типу, а не только по степени.

    Формальные институциональные конфигурации определяют многие пути входа в неформальный сектор.

    Межнациональное разнообразие возникает из-за различий в формальных институциональных конфигурациях.

    Маловероятно, что одномерные индексы распознают конфигурационное разнообразие.

    Индивидуальная политика требует учета сложных форм институциональной дисперсии.

    Abstract

    В то время как предыдущие сравнительные исследования определили формальные институциональные условия, которые различают страны по степени их неформального предпринимательства, в этой статье рассматриваются характеристики, которые формируют межнациональное разнообразие в его типе.Основываясь на серии нечетких качественных сравнительных анализов (fs/QCA) 138 страновых случаев, мы обнаруживаем доказательства причинно-следственной неоднородности в конфигурации институциональных условий, связанных с предпринимательскими результатами, которые являются неформальными и ориентированными на рост, и теми, которые являются неформальными и ориентированный на существование. Учитывая наши результаты, мы предлагаем, чтобы формальные институциональные условия, которые различают типы неформальных секторов, лучше всего определялись совместным сочетанием сильных и слабых сторон государственных возможностей в нескольких областях, а не по единообразной слабости или пустотам во всех государственных сферах. функции.В нашем обсуждении мы исследуем последствия наших конфигурационных выводов для сравнительного анализа национальных систем неформального предпринимательства и для адаптации политики с учетом многочисленных институциональных путей, по которым предприниматели приходят в неформальную экономику.

    Jel Clanification

    F0

    I3

    I3

    гг.

    Неофициальная экономика

    Развивающаяся страна Предпринимательство

    Развивающаяся страна Предпринимательство

    Нечеткий комплект Качественный сравнительный анализ (FS / QCA)

    Государственная хрупкость

    0)

    © 2020 Авторы.Опубликовано Elsevier B.

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *