Close

Серьезный бизнес: Миллион до 33 лет: 9 молодых предпринимателей, создавших серьезный бизнес

Содержание

серьезный бизнес — это… Что такое серьезный бизнес?

серьезный бизнес
серьезный бизнес

сущ., кол-во синонимов: 1


Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013.

.

  • серьезно-строгий
  • серьё

Смотреть что такое «серьезный бизнес» в других словарях:

  • серьёзный бизнес — сущ., кол во синонимов: 1 • серьезный бизнес (1) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

  • Средний бизнес — (Medium business) Определение среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Информация об определении среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Содержание Содержание О “Что делать” и “с чего начать” вот в чем вопрос! О пользе… …   Энциклопедия инвестора

  • Игрок — (Player) Определение биржевого игрока, условия игры на бирже Информация об определении биржевого игрока, игра на бирже, покупка и продажа акций Содержание Содержание Определения описываемого предмета Истоки игры на Зачем играть на бирже Как… …   Энциклопедия инвестора

  • Masterforex-V — (Мастерфорекс 5) Masterforex V это обучающий интернет проект в области валютного рынка Форекс Разоблачение обучающего проекта Masterforex V, организатор и преподаватели мошеннической академии Мастерфорекс 5, методы обмана клиентов проекта… …   Энциклопедия инвестора

  • Ericsson — (Эрикссон) Telefonaktiebolaget L. M. Ericsson, Sony Ericsson История Ericsson, Ларс Магнус Эрикссон, собственники и руководство Ericsson, поглощение японцами доли Ericsson, Sony Mobile Communications Содержание Содержание Раздел 1. История… …   Энциклопедия инвестора

  • Барсуков (Кумарин), Владимир — Бывший вице президент ОАО Петербургская топливная компания Бывший вице президент ОАО Петербургская топливная компания (1998 2000), пенсионер (по инвалидности). В СМИ упоминался как создатель и лидер тамбовской ОПГ в Санкт Петербурге. В 2007 году… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Вагит Алекперов — Дата рождения: 1 сентября 1950 Место рождения: поселок Разина, Баку, Азербайджанская ССР …   Википедия

  • Вагит Юсуфович Алекперов — Вагит Алекперов Дата рождения: 1 сентября 1950 Место рождения: поселок Разина, Баку, Азербайджанская ССР …   Википедия

  • Отряд Попугаи (Psittaci) —          Внешний облик попугаев весьма характерен. У них плотное телосложение, короткая шея и крупная голова, снабженная мощным клювом. Клюв короткийг массивный, вздутый. Конец верхней челюсти нависает над нижней в виде острого крючка, таким… …   Биологическая энциклопедия

  • Евгений Алексеевич Лаленков — Евгений Лаленков Общая информация Полное имя Евгений Алексеевич Лаленков Гражданство Россия …   Википедия

Александр Корнилов: «Серьезный бизнес — это ежедневная, системная и заточенная на командной результат работа»

В рубрику «Экономика и менеджмент» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Александр Корнилов
Исполнительный директор ЗАО «Компания «ЭР-Телеком» в г. Челябинске

Когда два года назад ЗАО «Компания «ЭР-Телеком» в Кирове возглавил менеджер, пришедший в телеком из медиабизнеса, мало кто верил, что ему удастся практически с нуля построить сеть. Тем не менее филиал не просто «окутал» почти весь Киров, но и вышел в лидеры по финансовым показателям среди городов присутствия «ЭР-Теле-кома», а генеральный директор Александр Корнилов был удостоен звания «Лучший исполнительный директор холдинга». Через год «эстафета» первенства и звание лучшего управленца перешли в челябинское дочернее общество, где Александр Корнилов продолжил карьеру. Телекоммуникационная сеть емкостью более 100 тыс. квартир и абонентская база свыше 40 тыс. только по кабельному ТВ за полгода стали весомым аргументом в пользу Челябинска в 2007 году. Секретами успеха и своим видением развития бизнеса Александр Корнилов поделился с нашим корреспондентом

— Александр Николаевич, в начале 2008 года ЗАО «Компания «ЭР-Телеком» начало предоставлять в Челябинске под брендом «Горсвязь» услугу фиксированной телефонной связи на базе IP. Что подтолкнуло «ЭР-Телеком» выйти на этот сегмент рынка?

— На первом этапе основной задачей нашей компании было строительство сети, теперь мы вышли на новый этап развития — расширяем спектр услуг.

Изначально активно развивались две услуги: кабельное телевидение и широкополосный доступ в Интернет. А несколько месяцев назад мы вышли на рынок стационарной телефонной связи, дополнив линейку продуктов услугой «Горсвязь». По нашим оценкам, это конкурентоспособный и востребованный сервис. Как вы знаете, недавно произошло значительное увеличение тарифов предприятий электросвязи на стационарную телефонию. Этот факт, в том числе, открывает новые возможности для альтернативных операторов. Поэтому «ЭР-Телеком» намерен продвигать услугу «Горсвязь», реализуемую на базе протокола IP, во всех регионах своего присутствия.

— «ЭР-Телеком» в Челябинске создавался с нуля или компания была приобретена? Насколько я помню, стратегия «ЭР-Телекома» строить самим…

— Да, Вы правы, приоритет «ЭР-Телекома» — самим создавать предприятия. В Челябинске с нуля формировался коллектив, параллельно искали помещение под офис, головную станцию, строили сеть. Тем не менее у холдинга есть опыт приобретения и развития небольших активов. В 2006 году в Ижевске и Нижнекамске были куплены две местные компании. Эксперимент показал, что приобретать компании практически невыгодно, дешевле обходится строительство сетей с нуля. Поэтому пока планов на покупку готовой организации нет.

— Сегодня «ЭР-Телеком» присутствует в 15 регионах?

— Уже в 17… Сейчас start-up проходит сразу в двух городах — в Нижнем Новгороде и Новосибирске. Хочу отметить, что «ЭР-Телеком» владеет собственной технологией start-up, которая позволяет быстро и эффективно разворачивать деятельность в каждом новом городе проекта. Прежде всего, за счет управления строительством с производственной мощностью сразу более
20 тыс. квартир в месяц, за счет отработанных бизнес-процессов и профессиональной работы специалистов холдинга.

— В Нижнем и Новосибирске тоже с нуля?

-Да.

— Если говорить об услуге телефонии, на какой сегмент больше ориентируетесь: на корпоративных клиентов или на частный сектор?

— Мы параллельно развиваем два рынка: и частных пользователей, и корпоративных клиентов. Считаем, что оба сегмента имеют большой потенциал.

— Изначально компания продвигала широкополосный Интернет?

— Мы одновременно начали предоставлять услуги кабельного телевидения и ШПД, а теперь еще и телефонию.

— По технологии «оптика до дома»?

— Наша городская универсальная телекоммуникационная сеть, или ГУТС, построена на технологии оптика до дома» (FTTx). To есть город «опутан» волоконно-оптическим кабелем, который и является транспортной средой. А уже непосредственно в подъездах для предоставления услуг строится домовая распределительная сеть, от которой в квартиру абонента идут так называемые абонентские отводы с разными кабелями. Для кабельного телевидения -коаксиальный, Интернет — это витая пара или UTP-кабель…

— Сейчас «ЭР-Телеком» работает только в Челябинске. Есть ли планы выходить в область?

— В этом году таких планов нет. Хотя у холдинга подобный опыт есть. К примеру, в 10 километрах от города Кирова, в Нововятском районе, «ЭР-Телеком» проложил сеть. Не исключено, что и нам будет целесообразно построить ГУТС, например, в Копейске или другом городе-спутнике.

— Насколько Вы довольны результатами работы «ЭР-Телекома» в Челябинске в прошлом году и какова стратегия на 2008-й?

— По результатам прошлого года челябинскому филиалу я бы поставил «четыре с минусом»: поскольку начало года было очень неудовлетворительное, а в конце года мы добились положительных результатов сразу по нескольким проектам. Соответственно средняя оценка складывается «четыре с минусом».

— А почему начало года было неудовлетворительное?

— Успех компании во многом зависит от человеческого фактора. Так вот в начале года не было команды, готовой работать на результат. Мы ее сформировали лишь весной.

— Кадры — это больной вопрос для развития бизнеса компании?

— Это определяющий вопрос. Особенно если это касается топ-менеджмента филиала.

— По итогам 2007 года Вы получили звание «Лучший исполнительный директор холдинга». При этом Вы ставите своему филиалу «четверку с минусом»… Что же тогда у остальных?

— Я не могу оценивать, топ-менеджменту холдинга виднее. Я в филиале начал работать только в марте 2007 года, и мы стали выходить на достойный уровень в развитии. Так что таких результатов мы добились практически за полгода работы.

— Откуда Вы пришли в «ЭР-Телеком»?

— Из медиабизнеса. Я работал генеральным директором кировской полноцветной многотиражки. Самая рейтинговая в городе газета.

— А почему в телеком? Это же очень специфичный бизнес.

— Чтобы показать хорошие результаты, настоящему менеджеру достаточно года, максимум двух. После чего нужно развивать либо новые проекты в рамках этой организации и идти дальше по карьерной лестнице, либо уходить из компании и заниматься другим. Я принял решение уйти и начать новые проекты.

— Лично для Вас что означает получение звания «Лучший исполнительный директор» холдинга «ЭР-Телеком»?

— Прежде всего — признание результатов работы моих сотрудников. Без их ежедневной, кропотливой, целеустремленной и профессиональной работы таких результатов просто бы не было. Это признание их труда и моих усилий, направленных на достижение цели.

— Из каких факторов складывается, на Ваш взгляд, образ успешного руководителя? Какими качествами он должен обладать?

— Один из ключевых факторов — целеустремленность. Вера в компанию. Для успеха дела важна системность. Не может серьезный бизнес строиться лишь на ощущениях или творчестве. Бизнес — это ежедневная, системная и заточенная на командный результат работа.

— Опыта работы в телекоммуникациях у Вас не было. Чем же интересен оказался для Вас этот рынок?

— Меня зажгли топ-менеджеры холдинга своим настроем, амбициозностью, горящими глазами, отношением к делу. Такие люди ставят перед собой цель и идут к ней, несмотря ни на что, как спортсмены борются за первенство. Они близки мне по духу.
Кроме того, привлекла перспектива технологий, продуктов, которые продвигает «ЭР-Телеком». То есть в выборе роль сыграли сразу два фактора: команда, с которой я работаю, и направление. Компания дает мне уникальные возможности созидать, строить с нуля и добиваться высоких результатов.

— Как строится работа с конкурентами? К примеру, Челябинский филиал «Уралсвязьинформа» — один из самых успешных филиалов МРК, а вы начали развивать телефонию…

— Мы уважительно относимся к деятельности конкурентов и внимательно ее отслеживаем. С приходом в города «ЭР-Телекома», все МРК стали улучшать качество, снижать цены, задумались наконец о маркетинге. Тем не менее по КТВ в Челябинске мы уже получили 52% рынка, и это не предел. Последовательно будем идти к своим целям в других сегментах.

— Кто, на Ваш взгляд, основные конкуренты «ЭР-Телекома» на рынке КТВ в Челябинске?

— На сегодняшний день это компания «Мультикабельные сети», которая входит в группу «Мультирегион», а также местная компания «УралУникои». Это основные конкуренты в сегменте КТВ.»

Уралевязьинформ» в Челябинске развивает IP-телевидение.

Я бы еще назвал НТВ+ с его спутниковым ТВ. Это серьезный игрок на рынке, правда, ниша немного другая.

— А на Интернет-рынке?

— В Челябинске официально зарегистрировано 74 провайдера. Но я бы отметил три основных игрока на телекоммуникационном рынке города: «ЭР-Телеком», «Интерсвязь» и «Уралсвязьинформ» — эти компании действительно борются за клиента. На корпоративном рынке Интернета и телефонии активна еще компания «Комлайн».

— Насколько тема IPTV актуальна для «ЭР-Телекома»? Осенью 2007 года топ-менеджеры вашей компании говорили, что IP-TV строить нецелесообразно. Проекты дорогостоящие, а окупаемость под вопросом

— Услуги IPTV предлагать пока не планируется. На этот год в 14 городах проекта из 17 запланирован запуск «Горсвязи». В ближайшем будущем - цифровое кабельное телевидение в формате DVB-C. Для получения доступа к цифровому пакету абоненту будет необходимо подключиться к нашей сети и установить специальный декодер. На выходе же он получит ряд преимуществ: пакетирование каналов, наличие стереозвука и дополнительных функций по выбору языка и программных аннотаций в текстовом формате, а также цифровое качество изображения.

— Многие аналитики и эксперты обсуждают перспективы консолидации рынка на ближайшее будущее. Как в этом ключе Вам видится будущее компании? Какую нишу вы планируете занять через год-два?

— Для нас второе место — поражение. Как для сборной СССР по хоккею в 1970-80-х гг. Естественно, мы во всех городах рассчитываем занять первое место, причем во всех сегментах: и кабельного телевидения, и Интернета, и телефонии. У нас амбициозные цели и море работы по всей стране.

Опубликовано: Журнал «Broadcasting. Телевидение и радиовещание» #2, 2008
Посещений: 8207

  Автор


Александр КорниловИсполнительный директор ЗАО «Компания «ЭР-Телеком» в г. Челябинске

Всего статей:  1

В рубрику «Экономика и менеджмент» | К списку рубрик  |  К списку авторов  |  К списку публикаций

Серьезный бизнес побывал в неформальной обстановке — Газета «Малый бизнес»

Первый public-talk «Кейс успешного поставщика» прошел в саду «Эрмитаж»

Особенности закупок Москвы, прин­ципы работы на Портале поставщиков и котировочные сессии — вот далеко не полный круг вопросов, поднятый участниками первого public-talk «Кейс успешного поставщика». Его организатором выступил Департамент города Москвы по конкурентной политике, а принимающей стороной — веранда «Лето в саду» в парке «Эрмитаж».

Здесь собрались как новички в закупках, так и опытные поставщики — причем перевес был на стороне последних. Подробнее о деятельности одного из них — Оксаны Дмитриевой, можно прочесть на 6‑й странице этого выпуска «Биржи торгов».

Но ценность таких встреч — не только в рассказах экспертов, но и в нетворкинге — в возможности лично обсудить с ними свою ситуацию. На эту особенность формата public-talk указали два участника встречи — молодые предприниматели Алексей и Яков. «Лично для меня мероприятие было полезно тем, что можно было пообщаться с экспертами: я задал вопросы и лично получил на них ответы», — отметил Яков.

«Очень крутая площадка, крутое мероприятие. Это информативная встреча для начинающих, все вопросы были объяснены. Но и мы, уже имея опыт, для себя нашли ответы на многие вопросы. Я доволен», — добавил Алексей.
Согласен с ними Николай — один из слушателей встречи и опытный участник торгов.

«Основной плюс — личные контакты со специалистами и получение обратной связи. Есть возможность проконсультироваться, что‑то в духе менторства: можно задать вопросы по процедурам, спикеры как твои личные преподаватели. Эти вещи очень полезны. Тот опыт, которым делятся и предприниматели, и специалисты, и участники, помогает развиваться», — сказал он.

Будущий поставщик: неформат = эффективное общение

Яна — один из руководителей компании, занимающейся закупками в коммерческих структурах, и об участии в торгах на Портале поставщиков пока только задумывается. Она отметила пользу озвученной на встрече информации и особенно — удачно выбранный формат мероприятия.

«Огромный плюс — неформальная обстановка, которая способствует общению. В бизнесе мы привыкли к некоторым формальностям в разговорах, а здесь все как раз наоборот. Неформальная нота очень эффективна. Я бы порекомендовала более широко освещать такие мероприятия, потому что они интересные, и думаю, многим были бы полезны», — подчеркнула участница.

Этот public-talk — лишь первый в серии мероприятий, и оценить плюсы такого формата еще сможет каждый желающий бизнесмен.

А предприниматели, готовые поделиться своим опытом работы на Портале, могут стать героями следующей встречи — для этого достаточно подать заявку на электронную почту по адресу [email protected]

Всё по-взрослому: Zамания – серьёзный бизнес на детском поле

Фото. Фото: Архив «Zамании»

«Zамания» работает на Камчатке совсем недавно, в полную силу — еще и года нет, но популярность завоевала буквально сразу. Даже без рекламы уже на второй день после открытия из желающих оценить новый проект выстроилась приличная очередь. Детского парка такого масштаба у нас еще никогда не было! Яркие декорации, увлекательные аттракционы, банкетные домики, кафе… Почти 1800 квадратных метров сплошного детского восторга! На «сцене» — легкость, радость и веселье! А за кулисами? Непростой бизнес со своими подводными камнями, с массой дополнительных требований и очень большой ответственностью. Здесь все по-взрослому! В 2020 году камчатская «Zамания» стала одним из резидентов Свободного порта Владивосток — территории с особыми режимами таможенного, налогового и инвестиционного регулирования. 

О том, почему был выбран путь франшизы; удобно ли быть резидентом; какими трудами дается «легкий» детский бизнес; о том, как накормить и развлечь маленького гостя, и о том, что в детском парке происходит по ночам, — в интервью корреспондентам ИА KamchatkaMedia рассказал управляющий «Zаманией» Азамат Асакеев

Управляющий камчатской «Zаманией» Азамат Асакеев. Фото: Анастасия Табачинская ИА KamchatkaMedia

— Азамат, как и когда родилась идея построить в камчатской столице детский парк такого уровня? 

— Вдохновитель этого проекта — Рашид Шамоян, руководитель группы компаний «Шамса», которая является собственником торгового центра «Фамилион». Идея сделать в этом торговом центре масштабный детский парк пришла Рашиду Фероевичу еще на стадии проектирования здания. Причем, изначально это не был проект, от которого ждали какой-то существенной прибыли. Но это не остановило руководство. Потому что этот парк задумывался изначально как подарок городу, как желание сделать красивую детскую историю… Вопрос прибыли стоял на втором плане. Было создано отдельное самостоятельное предприятие ООО «Каскад», которое сегодня и занимается реализацией этого проекта. 

Фото. Фото: Анастасия Табачинская ИА KamchatkaMedia

— Почему вы не стали придумывать свой проект, а пошли по пути франшизы? Каковы плюсы и минусы такого решения?

— На начальном этапе мы обговаривали разные варианты, в том числе, подумывали и о том, чтобы делать все самостоятельно. Но тут победил практичный подход. Мы ведь не имеем своего опыта в детских проектах, поэтому логичней было взять уже существующую модель и применить ее у нас. Набивать шишки на этом пути совершенно не хотелось, мы понимали, что это и без того непростой бизнес. Было рассмотрено несколько действующих по России больших сетей детских парков и решено было остановиться именно на «Zамании». Опыт этой сети показался руководству наиболее убедительным и интересным. По России уже открыто почти 20 таких парков! Плюс работы по франшизе состоит в том, что наша деятельность — это продолжение готового успешного проекта. Нам предоставляют всё — от проектирования здания до эксклюзивного меню в нашем ресторане. Из центра прислали и готовый дизайн помещений, и материалы для отделки, и игровое оборудование… Минус заключается в том, что мы находимся на большом удалении от Москвы, и это накладывает определенные сложности на логистику, увеличивает сроки…

— А учитывалась как-то камчатская тематика при выборе оформления площадей парка?

— У «Zамании» есть определенный набор дизайнов для парков. Мы остановили свой выбор на теме «Атлантика». У нас на Камчатке, правда, другой океан — Тихий, но оформление все равно очень близкое — волны, морские животные, рыбки, вулканы!

Фото. Фото: Анастасия Табачинская ИА KamchatkaMedia

— Долгой ли была дорога от идеи до открытия парка?

— Идея родилась в 2018 году, как я говорил, — на стадии проектирования торгового центра «Фамилион», стройка началась в октябре 2019 года, в апреле 2020 мы уже были готовы принимать посетителей. Но по причине коронавирусной инфекции все затянулось. При этом мы сохранили свой коллектив. Ведь на тот момент мы уже приняли в штат около 40 процентов из необходимых сотрудников, обучили их и не хотели терять свои кадры, обязаны были нести за них ответственность. То есть несколько месяцев мы не работали, но платили людям зарплату. Осенью 2020 у нас в крае сняли ограничения на работу в сфере общественного питания, и нами было принято решение открыть хотя бы наш ресторан. И только весной 2021 года мы заработали в полную силу. С 3 апреля открыли игровую зону, и именно этот день мы считаем днем рождения нашего парка «Zамания». Мы были очень рады, что начали наконец работать и видеть отдачу — счастливые лица наших маленьких гостей и их родителей. Кстати, мы ведь открылись даже без рекламы в соцсетях. Несмотря на это, в первый день у нас все же были посетители, а на второй день — очередь стояла до самого эскалатора.

Фото. Фото: Архим «Zамании»

— Коллектив все это время удается сохранять, в том числе, и благодаря мерам поддержки, которые были приняты на федеральном и региональном уровне? Помогло это вам?

— С 7 ноября 2021 запретили работу детских игровых комнат. На тот момент прибыль от реализации товаров и услуг в нашей организации упала более чем на 80%. Гости избегали посещения общественных мест, в том числе и нашего кафе, даже в выходные дни. С каждым днем посетителей было все меньше, в связи с чем мы несли колоссальные убытки. До сих пор не можем оправиться. Как отрасль, наиболее пострадавшая от последствий новой коронавирусной инфекции, ООО «Каскад» получило ряд мер поддержки — государственные субсидии, льготы по уплате НДФЛ и другие

— Вы также являетесь резидентом Свободного порта Владивосток. Почему приняли решение участвовать в этой программе? 

— ООО «Каскад» является резидентом Свободного порта Владивосток уже почти 2 года — с 26 марта 2020. Безусловно, мы входили в программу с целью снижения расходов. Для предприятия эта помощь важна, особенно на стадии запуска.

— Удобны ли условия вхождения и работы в СПВ?

— Условия вхождения — это стандартный пакет документов. Резидентство налагает ряд обязательств, например, сдачу отчетности. Но с выполнением этих требований у нас никаких сложностей не возникает.

— Существенно ли это облегчает вашу жизнь? 

— В рамках СПВ наше предприятие пользуется льготами по уплате страховых взносов в виде пониженных тарифов. Основной тариф составляет 30% от фонда оплаты труда, а мы платим по тарифу 7,6%, что практически в 4 раза меньше. И, конечно, это существенная поддержка для нас.

— Сколько человек у вас сегодня работает? Легко ли собрать коллектив в детский парк?

— На сегодня у нас работает около 40 сотрудников. На Камчатке очень большая проблема с кадрами во многих отраслях, и наша — не исключение! Опытного сотрудника в сфере детских развлечений найти трудно. Но мы берем и без опыта, и обучаем. У нас система подготовки отлажена хорошо. Для этого франшизой в помощь разработано специальное программное обеспечение. Ну и главное требование к сотрудникам — любить детей, уметь находить с ними контакт.

— Велика ли конкуренция в сфере детских развлечений? Пришлось ли вам сражаться за клиента?

— Я не могу сказать, что конкурентов на этом поле не было совсем. На Камчатке есть и другие детские парки, но, во-первых, их не так много, во-вторых, нас отличает масштаб, широкий спектр услуг и нацеленность именно на совместную активность детей и родителей. Мы не соревнуемся с конкурентами, мы просто поставили высокую планку и стараемся ей соответствовать. 

— Что входит в этот спектр? Какие услуги вы представляете? Чем заинтересовываете своих посетителей?

— «Zамания» — это парк семейного отдыха и развлечений, где основная зона — это аттракционы, на которых так любят веселиться наши маленькие гости. У нас есть наш знаменитый огромный сухой бассейн с шариками, где с радостью «плавают» как взрослые, так и дети. Рядом — увлекательный лабиринт, из которого очень интересно выкарабкиваться. Есть у нас батутная зона, где можно вдоволь попрыгать. Напротив — одна из любимых игровых зон ребят — «Лава», где нужно покорять вулкан, а потом весело скатываться с горки. Отдельно у нас находится наша популярнейшая интерактивная зона с «живыми» стенами. Сейчас в ней работает 3 разных локации. Дотрагиваясь до этих стен, можно играть в различные игры, разукрашивать картинки, оживлять мультяшек и так далее.

Здесь живые стены. Фото: Архим «Zамании»

Для малышей у нас есть большая песочница с искусственным цветным песком и тематические игровые комнаты. Одна из таких комнат — «Магазин» — находится рядом с моим кабинетом, поэтому я никогда не скучаю! Бывает, малыши заходят ко мне «покупать» игрушечные лимоны и яблоки. В общем, у нас весело!

— Кроме игрушечных фруктов, у вас можно отведать и настоящей вкусной еды?

— Конечно! У нас работает зона кафе, где вкусно и полезно накормят и детей, и взрослых. Детское меню у нас разнообразное и интересное, с выдумкой! Не просто сосиски — а осьминожки, не обычный гамбургер — а в виде крабика, не рядовая котлета — а в форме эскимо на палочке, да еще с картофельными смайликами! Ребятишкам есть это и вкусно, и интересно! Для взрослых — свое меню, причем в нем блюда по эксклюзивным рецептам. Отдельно есть банкетное меню. И вся эта красота разработана бренд-шефом «Zамании» в Москве. Наши повара прошли стажировку и научились все это готовить по самым высоким стандартам. И еще одно наше направление — это проведение банкетов. Для этого у нас предусмотрены специальные домики — отдельные зоны для проведения праздников, где можно разместиться своей компанией, вкусно и весело провести время. Помимо этого мы проводим с ребятами мастер-классы, квесты и другие активности.

— Сложно вести бизнес на детском «поле»? Какие дополнительные требования предъявляются к таким паркам развлечений? Как здесь соблюдается безопасность?

— Бизнес, конечно, далеко не самый простой. Есть ряд обязательных условий, которые мы выполняем. Мы должны пройти регистрацию и проверку контролирующих органов — в Гостехнадзоре, Роскомнадзоре, Роспотребнадзоре… Парк должен соответствовать всем требованиям пожарной безопасности и санитарным нормам. У нас предусмотрено сразу 4 эвакуационных выхода, которые ведут прямо на улицу. Со всеми работниками проводится инструктаж, они четко знают, как действовать, если случилось ЧП. Все игровое оборудование сертифицировано, все заточено под то, чтобы дети попадали в сказку и ничто ее не омрачало. Тут все продумано до мелочей! У нас установлена мощная система вентиляции. Мы соблюдаем все правила, которые были приняты дополнительно в связи с распространением коронавирусной инфекции. Огромное внимание мы уделяем чистоте. В течение рабочего дня у нас проводится уборка, и по завершении смены мы наводим полный порядок! Обязательно проводим санитарные дни. Все здесь тщательно отмываем… Вот, например, в нашем сухом бассейне, только представьте, 117 тысяч шариков! Мы их периодически обрабатываем специальным аппаратом, который моет 60 шариков в секунду. И, чтобы не прерывать работу парка, делать мы это вынуждены по ночам. То есть парк мы закрываем в 22 часа и тут же принимаемся за мытье шариков, и занимаемся этим до самого утра!

— Азамат, при таком внимании все же случаются неприятности… Я помню, что в прошлом году женщина опубликовала разгромный пост о том, что после проведенного в вашем парке дня рождения отравилось несколько детей. На вас свалился шквал проверок? К какому заключению пришли эксперты?

— Да, действительно такой инцидент был. После опубликования в соцсетях информации от нашей посетительницы к нам пришли все контролирующие органы, и не по одному разу! Роспортебнадзор взял около 150 проб — из кухни, кафе и игровой зоны. По итогам этих проверок у нас никаких нарушений выявлено не было. Ни опасных бактерий не нашли, ни ротавирусной инфекции… Абсолютно ничего! То есть к той ситуации мы не имели никакого отношения. Мы и без специальных проверок регулярно сдаем всяческие анализы, пробы и прочее. И ни разу за время нашей работы ничего опасного в парке обнаружено не было.

Милота -— в мелочах!. Фото: Анастасия Табачинская ИА KamchatkaMedia

Добро пожаловать в банкетный домик!. Фото: Анастасия Табачинская ИА KamchatkaMedia

Тут умеют делать праздники!. Фото: Анастасия Табачинская ИА KamchatkaMedia

Квесты. Фото: Архим «Zамании»

Мастер-классы. Фото: Архим «Zамании»

Фото. Фото: Архим «Zамании»

— В эти пандемийные времена многие компании боятся загадывать на будущее, а у «Zамании» есть планы на развитие или живете сегодняшним днем?

— Недавно я вернулся из Москвы, был там в командировке и закупил очень много нового игрового оборудования. Сейчас мы хотим улучшить оснащение зоны, где проводят время самые маленькие наши посетители. Мы потихоньку восстанавливаемся в очередной раз после ограничительных мер. Но планы уже строим и идем вперед. 

Почему детские игры важны для раннего образования

Фото: Лив Эймс для EdSource Today

Эсмеральда Акоста наслаждается игровым оборудованием в детском саду для детей рабочих-мигрантов в Уотсонвилле.

Фото: Лив Эймс для EdSource Today

Эсмеральда Акоста наслаждается игровым оборудованием в детском саду для детей рабочих-мигрантов в Уотсонвилле.

Когда речь идет о дошкольном образовании, детские игры вполне могут быть серьезным делом. Веселье и игры приносят больше, чем просто радость.Эксперты говорят, что они могут быть ключом к тому, чтобы помочь детям процветать в трудные времена.

Поскольку маленькие дети не часто имеют возможность осуществлять выбор и контроль, свободная игра может быть освобождающим опытом, воспитывающим независимость и снимающим стресс. Растущее количество исследований доказывает, что игра — это способ улучшить самочувствие маленьких детей, поскольку пандемия затягивается, а опасения по поводу потери обучения и проблем с психическим здоровьем обостряются.

Согласно некоторым исследованиям, игра является такой мощной силой, что ее можно использовать в качестве инструмента для устранения пробелов в достижениях у детей в возрасте от 3 до 6 лет.В одном недавнем отчете, в котором проанализированы 26 исследований из 18 стран, было обнаружено, что в неблагополучных общинах от Руанды до Эфиопии дети продемонстрировали значительно больший прогресс в обучении грамоте, моторике и социально-эмоциональном развитии при посещении детских садов, которые сочетают в себе обучение и бесплатное обучение. и управляемая игра, в отличие от тех, которые сосредоточены исключительно на учебе.

«У нас есть данные, доказывающие, что игра меняет все. Она меняет отношение и меняет результаты», — сказала Кэтрин Хирш-Пасек, профессор психологии Университета Темпл и эксперт по роли игры в обучении.«Игра и обучение не являются несовместимыми. Это ложная дихотомия. Игра — это не просто потраченное впустую свободное время. При правильном использовании он может стать очень мощным инструментом для улучшения знаний детей по математике и естественным наукам».

Помимо сферы простого удовольствия, игра может функционировать как то, что эксперты называют «лабораторией возможного», где расцветает творчество и рождается критическое мышление. Строительство форта или игра в воображаемую игру может стать трамплином к обучению.

«Здравый смысл подсказывает нам, что люди лучше учатся, когда у них есть внутренняя мотивация.Мы узнаем больше, когда получаем удовольствие от процесса обучения», — сказала Дженни Горбак, президент Калифорнийской ассоциации детских садов. «Игра улучшает память. Это позволяет детям глубже понять окружающий мир. Дети изучают нематериальные концепции высокого уровня, такие как законы гравитации, сохранение жидкости/массы, математические концепции, такие как больше или меньше, в процессе практической интерактивной игры».

«Игра — это не просто трата свободного времени. При правильном использовании он может стать очень мощным инструментом для улучшения знаний детей по математике и естественным наукам», — сказала Кэтрин Хирш-Пасек, профессор психологии в Университете Темпл.

Помимо развития когнитивных навыков, эксперты предполагают, что игра может помочь детям справиться с травмой взросления во время пандемии. Ведущие специалисты в области педиатрии недавно объявили в стране чрезвычайную ситуацию в области психического здоровья детей, а главный хирург призвал к незамедлительным действиям в связи с углубляющимся кризисом среди современной молодежи.

Некоторые говорят, что игра может помочь детям избавиться от стресса и напряжения последних нескольких лет.

«Игра — это возможность для ребенка снять стресс, сосредоточившись на чем-то приятном», — сказал Горбак.«Маленьким детям нужно дать время, чтобы они приобрели важные навыки межличностного общения, которые они не развили во время изоляции и изоляции. Воспитатели должны намеренно предоставлять возможности для игр».

В то время как взрослые склонны ассоциировать игру с удовольствием, многие эксперты считают ее краеугольным камнем социально-эмоционального обучения, помогающего развивать исполнительные функции. Эксперты говорят, что игра действительно может помочь построить архитектуру растущего мозга.

«Игра — это не легкомыслие: она улучшает структуру и функции мозга и способствует исполнительной функции (т.д., процесс обучения, а не содержание), которые позволяют нам преследовать цели и игнорировать отвлекающие факторы», — говорится в отчете Американской академии педиатрии. «Когда в жизни ребенка отсутствуют игра и безопасные, стабильные, заботливые отношения, токсический стресс может нарушить развитие исполнительной функции и обучение просоциальному поведению; в присутствии детских невзгод игра становится еще более важной».

Некоторые эксперты опасаются, что повышенное внимание к академической строгости в последние годы привело к уменьшению игрового обучения.Они предполагают, что после пандемии детям нужно больше времени для игр, а не меньше.

«Когда игра стала ругательством?» — спросил Хирш-Пасек. «Что считать успехом? Возможно, успех — это больше, чем результат теста. Особенно когда тесты не формирующие. Они не помогают учиться. Они вызывают трепет. Нам нужно новое мышление, основанное на том, что мы знаем о том, как учатся дети».

Эксперты говорят, что каникулы

, которые когда-то были священным временем в школьном календаре, в последние годы стали короче, поскольку акцент сместился на увеличение учебного времени для достижения академических показателей.

«Детям нужно время для свободной игры — чтобы свободно исследовать социальный, эмоциональный и объективный мир», — сказала Дебора Стайпек, бывший декан Высшей педагогической школы Стэнфордского университета. «Игры с другими детьми помогают им развивать социальные навыки и эмоциональную саморегуляцию».

На самом деле, время на игровой площадке окупается в классе с более спокойными детьми, которым легче сосредоточиться на уроке. Эксперты говорят, что ребенок, который проводит достаточно времени на качелях, с меньшей вероятностью будет капризничать в классе.

«Время имеет значение. Американская академия педиатрии рекомендует час активности от умеренной до высокой в ​​день», — сказал Стивен Барнетт, старший содиректор Национального института исследований в области раннего образования в Университете Рутгерса. «Это приносит пользу академическому прогрессу, психическому и физическому здоровью. Перерыв — один из способов помочь».

Однако доступ к играм и физическим упражнениям неодинаков. Одно недавнее исследование показало, что детсадовцы из малообеспеченных семей часто получают меньше физической активности, чем их сверстники с более высокими доходами.Такие различия могут только усугубить разрыв в достижениях.

Это одна из причин, по которой эксперты рекомендуют, чтобы дух игривости не ограничивался тренажерным залом для джунглей. Его также следует приглашать в класс, чтобы ускорить обучение.

«Игра — это не только перерыв», — сказал Барнетт. «Игра может быть включена в «академическую» часть дня».

Игровое обучение может быть оптимальным способом обучения, считают эксперты. Они предполагают, что учителя и родители могут развивать академические навыки, не притупляя природную любознательность детей.Цель состоит в том, чтобы сделать обучение интересным.

«Дети от природы любознательны. У них огонь в глазах. Они хотят исследовать все. Мы не должны выбивать из них это», — сказал Хирш-Пасек. «Академическое обогащение имеет решающее значение, но хитрость заключается в том, чтобы преподнести его в игровой форме. Обучение должно быть в радость. Это не должно быть скучно. Если вы просто запоминаете содержание, глубокого обучения не происходит».

Дети, которые наряжаются и рассказывают истории, учатся формировать повествование, что предшествует обучению чтению и письму, говорят эксперты.Дети, играя в настольную игру, в которой они должны считать пробелы, узнают о числах и значениях, закладывая основы математики.

«Нам нужно вывести разговор за рамки игры и академического обучения и сосредоточиться на том виде игрового обучения, который, как показали исследователи, способствует академическим навыкам маленьких детей, не подрывая их мотивацию к обучению», — сказал Стипек. «Когда я говорю об «игровом обучении», я имею в виду запланированные, преднамеренные учебные занятия, которые доставляют детям удовольствие и интерес.

По мнению экспертов, обучение через игру сочетает в себе несколько преимуществ. Дети часто более расслаблены, сосредоточены и вовлечены во время игры, потому что им это нравится.

Учителя говорят, что то, что дети узнают в игре, они лучше запоминают. Помолвка — это секретный соус.

«Наука об обучении показывает нам, что активное обучение более эффективно, чем пассивное», — сказал Хирш-Пасек. «Это означает, что лекции не работают так же хорошо, как практическое обучение на основе опыта.В 21 веке нам нужно воспитать лучших мыслителей, творчески мыслящих людей, которых робот не сможет перехитрить».

По мере того, как мы приходим к пониманию последствий пандемии для образования, многие призывают к переоценке ценности игры и радости обучения. Особенно в младших классах построение отношений с учащимися, предоставление им положительной поддержки и пробуждение их творчества и воображения может быть ключом к овладению содержанием.

«Педагоги дошкольного образования, которые так сильно сосредотачиваются на учебе, что игра теряется, упускают возможность построить позитивные отношения со своими учениками и возможность создать преднамеренный игровой опыт», — сказал Горбак.«Педагоги дошкольного образования, создающие широкие возможности для игр, позволяют своим ученикам развивать навыки межличностного общения, расширять словарный запас и понимать окружающий мир глубоким и осмысленным образом».

Чтобы получать больше отчетов, подобных этому, нажмите здесь, чтобы подписаться на бесплатную ежедневную электронную рассылку EdSource о последних событиях в сфере образования.

Достижение This is Serious Business в Resident Evil 0

Во-первых, это можно сделать на легком (а также «Сохраните ваши молитвы)».Easy делает игру абсолютной шуткой по сравнению даже с обычной. Зомби умирают примерно через 3 выстрела из пистолета, боеприпасы ВЕЗДЕ (как и предметы здоровья, но если вы собираетесь получить это достижение, вам, к сожалению, придется отказаться от них). По большей части, если вы уже играли раньше и знаете, где трудные встречи и боссы, у вас не должно возникнуть особых проблем с этим достижением.

Советы Pro:

1). Играйте за Билли во время боя. Даже после того, как на протяжении всей игры он получил несколько попаданий, Билли все еще был в порядке к концу (Ребекка в желтом предостережение с меньшим количеством попаданий).

2). Будьте ОЧЕНЬ осторожны с пауками, так как они могут отравить вас. Если вы не собираетесь получать достижение «Спасите свои молитвы», я бы порекомендовал сохраниться, прежде чем идти за картиной, потому что, если вас отравят, игра будет окончена. К счастью, пауки появляются только в туннеле за картиной и в туннеле за пределами боевой арены. Убейте их на месте. На легком уровне сложности требуется 1 выстрел из дробовика.

3). Убивайте охотников с помощью мощного оружия. Как вы, наверное, знаете, они быстрые и могут очень быстро нанести большой урон и даже способны оглушить вас.К счастью, выстрел из одного из больших орудий отбрасывает их назад, позволяя вам сбить их обратно, как только они встанут с первого выстрела.

4). Если вы планируете спастись, сделайте это до гигантской летучей мыши. Сложный не босс, а эти глупые маленькие летучие мыши, которые наносят вам урон и мешают прицеливаться, чтобы большая летучая мышь могла прийти и атаковать. Я рекомендую сохраниться, прежде чем вы почувствуете, что получили слишком много урона, вы можете попробовать еще раз.

5). В конце игры, незадолго до первой битвы с боссом Маркусом, вы пересечете мост над водой.Скрытень (гигантская лягушка) прыгнет на мост. НЕМЕДЛЕННО УБЕЙ ЭТО. Если он схватит вас своим языком, он втянет вас внутрь и мгновенно убьет. Не сражайтесь в одиночку, так что даже если вас схватят, ваш напарник по команде ИИ сможет вас спасти.

Все остальное — вопрос изучения игры и безопасного поведения. Я рекомендую либо играть в игру на легком уровне, либо, если на обычном, сначала пройти ранг S, чтобы у вас была бесконечная ракетная установка. Вы можете объединить это с Save Your Prayers, если вы чувствуете себя смелым, но вы можете выполнять каждое достижение в отдельном прогоне, чтобы сделать каждое из них менее напряженным.

This is Serious Business Trophy — Resident Evil Zero

Завершите основной сюжет игры на любом уровне сложности, не используя ни одного из доступных предметов здоровья, а именно:

Зеленая трава
Красная трава
Синяя трава
Спрей первой помощи
Зеленый химикат

Очевидно, вам понадобится зеленый химикат в лотке для смешивания Ребекки, чтобы сделать растворитель, так как это часть истории. Просто не используйте его, пока он находится в инновациях, и вы все равно сможете получить этот трофей.

Также бесконечные патроны и револьвер Magnum из режима Leech Hunter идеально подходят для получения этого трофея.

Сложность
Попытка игры без использования каких-либо добавок для здоровья в обычном или сложном режиме является сложной задачей. Настоятельно рекомендуется попробовать это в простом режиме. На этом уровне сложности вы сможете получать больше урона от врагов/боссов, а также сможете легче убивать противников из-за сложности.

Ущерб
В простом режиме вы можете выдержать много ударов, прежде чем столкнетесь с серьезными проблемами. Ребекка — что касается здоровья — немного более слабый персонаж из двоих, так что это всегда вызывает беспокойство, и в идеале вам нужно держать ее в безопасности от комнат, где много врагов, но главная проблема — во время боев с боссами и мимикрии Маркуса. . Убедитесь, что вы играете за Билли с револьвером Magnum, чтобы вы могли без проблем пройти мимо этих противников.

Предостережение при столкновении с существами Маркуса: иногда, когда вы стреляете в них из револьвера, их тела могут начать расширяться непосредственно перед смертью, и они взорвутся. Если это произойдет, и вы находитесь в одной комнате, это приведет к небольшой потере здоровья. Поэтому, чтобы избежать этого, направляйтесь к ближайшей двери, прежде чем она взорвется, чтобы не получить урон.

Вот разбивка того, какой персонаж может что взять во время простого прохождения:

Укусы зомби:
Ребекка — 10
Билли 11

Охотники/Уничтожители Свайп:
Ребекка — 8
Билли — 9

Боссы:
Ребекка — 6
Билли — 7

Примечание: Королева Пиявка (Последний Босс) будет самым опасным противником.Она убьет Ребекку за 4 удара, а Билли примерно за 6.

Как видите, вам нужно уметь боксировать на протяжении всей игры, а наличие револьвера «Магнум» вам очень поможет. Как упоминалось на S для S.T.A.R.S. это оружие для убийства всех врагов одним выстрелом. Даже боссы делают пару выстрелов, прежде чем умрут. Битва с Королевой Пиявкой — единственный босс, прохождение которого займет больше времени по сравнению с другими боссами. Для Королевы Пиявки, часть 1, потребуется 6 пуль, и столько же для части 2. Для финальной части потребуется немного больше времени, так как вы ждете, пока Ребекка откроет крышу.

Битва за королеву пиявок — это то, к чему вы должны готовиться, когда собираетесь за этим трофеем. Чем меньше ударов вы получите, прежде чем дойдете до финальной схватки, это неизбежно поставит вас в более сильную позицию — поскольку это единственный раз, когда вы обнаружите, что получаете последовательные удары от врага.

Стратегии предотвращения потери здоровья
1. Во время обратного отсчета до конца уровня поезда Билли или Ребекке придется бежать от одного конца поезда к другому.Один из вагонов будет заполнен 5 или 6 врагами, и если у вас будет только пистолет, это может быть довольно рискованно. Тем не менее, есть гораздо более безопасный маршрут: идти вверх и назад, чтобы пропустить вагон, наполненный зомби. Путь — от первого вагона; войдите в комнату справа от вас, где вы изначально нашли портфель — отсюда поднимитесь по лестнице на следующий уровень и идите по коридору, пробираясь через то место, где вы убили Стингера. Отсюда вы можете вернуться на уровень ниже и продолжить движение туда, куда вам нужно.

2. Во время прохождения игры Easy Run вы получите около 65 чернильных лент, которые можно будет собирать на протяжении всей игры. Их легко найти, так как большинство из них находятся рядом с пишущей машинкой (сохраняющее устройство). Чтобы представить это вступление перспективным, во время моего прохождения я сохранился около 30 раз, и это означает, что я мог перезагрузить свою игру, если бы мне когда-либо приходилось получать какой-либо ненужный урон от врага. Когда я перезагрузил сохранение, мне не пришлось слишком много делать, чтобы наверстать упущенное.Поэтому рекомендуется всегда носить с собой красящие ленты. Всякий раз, когда вы видите пишущую машинку, спасите ее!

3. Вы можете пропустить большинство существ Mimicry Marcus, и это избавит вас от многих проблем, так как большинство их атак могут быть довольно жестокими, когда дело доходит до потери здоровья. Вот список столкновений с существом и что вам следует делать:

Поезд второго этажа — довольно рано в игре Ребекка впервые встретится лицом к лицу с Мимикрией Маркусом на уровне поезда.Это произойдет, когда Билли бросит вызов Ребекке, чтобы она починила питание. Как только она поднимется наверх, чтобы попытаться починить его, она столкнется с одним из этих существ. Как только вы получите контроль над Ребеккой, вы можете сразу же предотвратить эту битву, развернувшись и направившись обратно вниз по лестнице, что активирует необходимую кат-сцену, в которой Билли убьет существо для вас.

Туалет, Первый этаж Учебного центра — В этой области есть два Мимикри Маркуса, один в туалете, а другой в коридоре — Западная сторона Учебного центра.Для развития сюжета вам даже не нужно заходить в туалеты, однако вам нужно будет войти в коридор, чтобы вы могли попасть в комнату проектора (чтобы объединить два диска-зонтика). При условии, что вы ранее не заходили в эту область и ждали, пока не откроете дверь в комнату проекторов. Когда вы войдете в комнату, вернитесь туда, где в коридоре будет Мимикрия Маркус. Однако вы можете легко пробежать мимо него.

Зона Синей Двери, Второй этаж Тренировочного Центра – Как и в Западном Крыле, через Синюю Дверь вы столкнетесь лицом к лицу с Мимикрией Маркусом; один будет в первом коридоре, а другой будет в комнате наблюдения (где вы найдете ручку тисков).Вы можете обойти тот, что в комнате наблюдения, если вы достаточно быстры. Однако ту, что в коридоре, может быть хорошей идеей убить либо коктейлем Молотова, либо огненной/кислотной гранатой, в основном потому, что вам придется пройти через коридор с Ребеккой пару раз.

Зона лаборатории – С помощью Крюкострела Билли или Ребекке придется пройти через дыру. Здесь вы найдете амулет пиявки, а рядом с амулетом будет стоять Мимикрия Маркус.Вы можете легко избежать этого, забежав и схватив амулет, а затем выйдя на том основании, что вам не нужно будет снова заходить в эту комнату. Что касается второго существа Маркуса, оно появится в коридоре внизу, и будет разумно убить его, так как вам придется арендовать коридор несколько раз.

Очистная станция, Трап — В начале уровня вы столкнетесь с последним существом Mimicry Marcus на трапе, где есть дверь, для которой требуется вентиль. Это то место, где вы, возможно, захотите убить его, плюс, если вы получите урон, всегда есть точка сохранения, которая находится в 3 комнатах позади трапа, что позволит вам быстро попробовать еще раз.

Космический секс — серьезное дело

Иллюстрация Тома МакКартена

В январе 1991 года пара сумасшедших детей поженилась. То, что этим конкретным «детям» было за 30, они были астронавтами и хранили свой брак в секрете от своих боссов в НАСА, только добавляло романтики. Марк Ли и Джен Дэвис встретились во время подготовки к миссии космического челнока и хранили свои отношения в тайне достаточно долго, чтобы гарантировать, что будет трудно заменить их в миссии, как обычно делало бы НАСА в соответствии с его тогдашним неписаным правилом, запрещающим женатым астронавтам. от совместного полета.Итак, в сентябре 1992 года Ли и Дэвис стали первой (а после того, как неписаное правило стало письменным, возможно, и последней) супружеской парой в космосе.

У Америки был к ним всего один вопрос. Вы знаете. А? А? Подмигиваю.

НАСА заявляет, что ни один человек не занимался сексом в космосе. Нет ничего, кроме предположений, чтобы предположить обратное. (Ну, домыслы и смутное ощущение, что мы хотели бы попробовать, если бы была хоть половина шанса.) Но ты не полный извращенец из средней школы, чтобы удивляться.Секс — или, скорее, размножение — также возбудил любопытство ученых. Когда они вместе отправились в космос, Ли и Дэвис даже какое-то время занимались искусственным оплодотворением лягушачьих яиц ради общего блага. (Итак, кому-то повезло в этой поездке. Вроде того.)

Никому не повезло в космосе

Если будущее человечества предопределено звездами, и если мы действительно серьезно настроены на постоянное поселение людей на Марсе, то нам нужно знать, что происходит, когда эта основная биологическая функция выходит за пределы планеты, на которой она возникла. .И это больше, чем просто секс. Эксперты говорят, что работает ли размножение и как оно работает, это лишь один из ряда медицинских и биологических вопросов, связанных с длительными космическими путешествиями, на которые нам нужны более точные ответы и более разнообразные данные. Прямо сейчас любой, кто хочет взять человека на Марс для путешествия, которое продлится как минимум почти два года, во многих отношениях летит вслепую.

Исследования воспроизводства в космосе идут медленно и недостаточно финансируются. Это происходило урывками в течение 50 лет.В общей сложности по крайней мере пять видов — от амеб до крыс — прошли, э-э, акт размножения, находясь на орбите. Другие виды провели часть своей беременности в космосе или пожертвовали науке свою измененную в космосе сперму и яйцеклетки.

Данные, полученные в результате этого исследования, не совсем обнадеживают. Космические путешествия могут повлиять на воспроизводство несколькими способами. Во-первых, самое очевидное, это радиация. Космос полон субатомных частиц, движущихся очень быстро. Эти частицы могут врезаться в ДНК, как шар для боулинга, расщепляющийся на кусочки.Ущерб, который они оставляют после себя, может изменить генетические инструкции, создать путь, ведущий к раку, генетическим мутациям, которые могут передаваться детям, и другим проблемам. Жизнь на Земле защищена от более чем 99 процентов этого излучения атмосферой и магнитным полем нашей планеты. Магнитное поле также обеспечивает некоторую защиту на орбите. Но чем дальше от Земли вы уходите, тем меньше вы защищены. И «если вы посмотрите на список органов, чувствительных к радиационному поражению, гонады, яичники и яички всегда находятся в первых двух или трех первых местах», — сказал Джозеф Таш, профессор Медицинского центра Университета Канзаса, изучавший животных. воспроизведение в космосе.Любое путешествие на Марс приведет к радиационному облучению, превышающему текущие допустимые пределы для астронавтов.

Слева: Ян Дэвис и Марк Ли, первая супружеская пара в космосе, на борту шаттла Endeavour. Справа: космический корабль «Индевор» стартует.

Getty Images; NASA

Второй источник опасности менее изучен. Микрогравитация — вы знаете, все это, когда астронавты летают вокруг Международной космической станции, как труппа Cirque du Soleil со склонностью к рубашкам поло — похоже, тоже меняет биологию.Хорошо известно, что космонавты теряют мышечную массу в космосе. Ваше тело становится слабее, когда ему не приходится каждый день нести собственный вес. Но эффекты микрогравитации более странные и сложные, чем то, что можно решить с помощью модифицированной беговой дорожки. У некоторых самок мышей, отправившихся на космическую станцию ​​в 2010 и 2011 годах, прекратилась овуляция, а другие потеряли желтое тело — важную структуру, которая формируется в яичнике после выхода яйцеклетки. Желтое тело отвечает за выработку гормонов, которые поддерживают беременность до тех пор, пока плацента не вырастет настолько, чтобы выполнять эту работу сама.Без него вы можете забеременеть, но беременность вряд ли сохранится.

Это связано с данными более старых экспериментов. Еще в 1979 году российские ученые запустили спутник с самцами и самками крыс и дали им возможность смешаться, начиная с пары дней их 18-дневного путешествия. Эксперимент не привел ни к одному ребенку. Две крысы, по-видимому, забеременели, но у обеих случился выкидыш. По словам Таш, есть убедительные доказательства того, что микрогравитация влияет на уровень гормонов как у мужчин, так и у женщин.Возможно, у этих крыс был настолько низкий уровень эстрогена, что большинство из них даже не интересовались спариванием. Эти эффекты сохраняются после того, как животные возвращаются на Землю, но в конечном итоге все сбрасывается после того, как они проводят достаточно времени в условиях нормальной гравитации. Однако на поверхности Марса нет нормальной гравитации. Это около 38 процентов гравитации Земли. И мы не знаем, достаточно ли этого, чтобы обратить вспять последствия.

Мы также не знаем, испытывают ли люди такие же эффекты. Начнем с того, что у нас есть очень небольшая выборка женщин-астронавтов — по состоянию на 2015 год только 11 процентов людей, побывавших в космосе, были женщинами.Этим женщинам также обычно за 30, когда они впервые отправляются в космос, и большинство из них предпочитают принимать гормональные противозачаточные средства, чтобы остановить менструацию, пока они там. Было бы очень сложно статистически отделить влияние микрогравитации на их гормоны и фертильность от воздействия возраста и лекарств. Что касается мужчин, то есть свидетельства того, что и пилоты, и астронавты, проводящие время в условиях измененной гравитации, чаще рожают девочек, чем мальчиков. Но опять же, эти тенденции вызывают больше вопросов, чем ответов.

Слева: на этой микрофотографии показаны нормальные волокна скелетных мышц (вверху) и атрофированные волокна скелетных мышц (внизу). Справа: космонавты тренируются в условиях микрогравитации.

НАСА / Космический центр Джонсона; Getty Images

Микрогравитация влияет на производство и поведение сперматозоидов. Это может повлиять на развитие плода, особенно на вестибулярную систему, которая помогает сохранять равновесие при ходьбе. У крыс, у которых начались схватки вскоре после возвращения из космоса, схваток почти в два раза больше, чем у крыс, никогда не покидавших Землю.Таш сказала мне, что исследователи только начинают понимать, почему микрогравитация может изменять тело так, как это, по-видимому, происходит. Основной вывод, по его словам и Вирджинии Вотринг, профессору Центра космической медицины Университета Бейлора, заключается в том, что мы мало что знаем. Но то, что мы знаем, должно заставить нас задуматься.

Тем не менее, исследования репродукции в космосе вовсе не считаются важными, их часто считают чем-то смущающим. В 2007 году, например, кто-то из НАСА сказал Slate, что агентство никогда не проводило официальных экспериментов по размножению животных в космосе, что, по-видимому, прямо противоречит опубликованным научным данным.А Келли Хамфрис, исполняющая обязанности начальника отдела новостей Исследовательского центра Эймса НАСА, сказала мне, что агентство решило не комментировать эту историю и не позволит мне поговорить с Эйприл Ронка, старшим научным сотрудником отдела исследований космической биологии НАСА и главным экспертом по Эта тема. В настоящее время НАСА не занимается сексом в космосе, сказал мне Хамфрис.

И здесь ваше похотливое хихиканье связано с гораздо более серьезной проблемой. Когда вы спрашиваете, почему ни один человек никогда не занимался сексом в космосе, часть ответа заключается в том, что по-настоящему , живущий в космосе — в отличие от посещения ради научных полевых исследований — это не то, чем занимается НАСА.Подчеркнув, что она не говорила от имени НАСА, Вотринг сказала: «Колонизация никогда не была одной из миссий НАСА. Все же. Поскольку бюджет ограничен, вы не можете позволить себе исследовать то, что вам не нужно. Есть много вещей, которые мы должны сделать перед длительной миссией, но [мы] этого не сделали, потому что нам это не нужно», — сказала она.

Слева: Президент Барак Обама обращается к Конгрессу во время своего обращения к Конгрессу в 2015 году, в котором он сказал: «Я хочу, чтобы американцы… [проталкивались] в Солнечную систему не только для посещения, но и для того, чтобы остаться.Справа: рисунок Марса 1896 года, на котором показаны «каналы» и темные области. Американский астроном Персиваль Лоуэлл предположил, что марсианская цивилизация, столкнувшись с изменением климата, построила каналы для транспортировки воды из ледяных шапок планеты для орошения сельскохозяйственных культур.

Getty Images; Энн Ронан Пикчерз / Коллекционер печатных изданий / Getty Images.

 

Оказывается, мы очень мало знаем о последствиях длительных космических полетов в целом. Открытые вопросы включают в себя, потеряют ли некоторые лекарства эффективность за меньшее время, чем потребуется, чтобы добраться до Марса и обратно, и смогут ли ослабленные космическим полетом астронавты восстановить свою мышечную массу в условиях марсианской гравитации так, как они это делают на Земле.«У них есть огромная команда людей, которые помогут вернуться к земной гравитации. И даже в этом случае на восстановление могут уйти дни, недели или даже месяцы», — сказал доктор Крис Ленхардт, профессор медицины в Университете Джорджа Вашингтона и научный сотрудник Института космической политики школы. Этих реабилитационных бригад на Марсе не будет. Так что же происходит тогда? «Мы не можем позволить всем лежать на полу космического корабля, потому что они теряют сознание всякий раз, когда пытаются встать», — сказал Ленхардт.

Часть проблемы заключается в том, что почти все доступные данные о здоровье и выздоровлении астронавтов исходят от астронавтов, которые находились в космосе очень недолго. В эпоху космических челноков большинство людей покидали планету только на две недели. С тех пор миссии значительно удлинились. Шестимесячное пребывание на МКС стало более нормальным, и в марте астронавт Скотт Келли и космонавт Михаил Корниенко завершили годичную миссию.

То, что мы думаем, что знаем, основываясь в основном на данных о коротких поездках, может оказаться или не быть точным применительно к более длительным путешествиям.Давая показания Конгрессу в июне, Келли сказал, что физические последствия его 340-дневной поездки удивительно отличались от тех, которые он испытал после 159-дневной миссии. Его мышцы напряглись быстрее. Его ноги опухли. У него появилась сыпь по всему телу от прикосновения к повседневным предметам. У него даже были симптомы гриппа.

НАСА признало пробелы в том, что мы знаем о последствиях длительного космического полета. В 2014 году, например, он поручил команде, состоящей из экспертов в области здравоохранения и бывших астронавтов, написать отчет Национальной академии, в котором агентству будут даны рекомендации о том, как лучше всего этично подходить к ситуациям длительного космического полета, когда сама природа миссии будет означать, что астронавты должны нарушать правила. действующие стандарты безопасности на рабочем месте НАСА.

Но другие группы, заинтересованные в путешествии на Марс, меньше беспокоятся об этих проблемах. На сессии вопросов и ответов после его презентации 27 сентября, раскрывающей его план по доставке людей на Марс, Илона Маска спросили о безопасности человека в полете или на планете. В его ответе риск радиации преуменьшился как незначительный, и он вообще не упомянул эффекты микрогравитации. Когда я спросил Таш о точке зрения Маска, которая, казалось, подразумевала, что проблемы уже решены, Таш просто рассмеялась.«Ну, Илон Маск — хороший продавец», — сказал он. «К сожалению, многие люди думают: «От этого есть таблетка». А может быть, и нет. Основываясь на наших данных и данных людей, занимающихся фундаментальными исследованиями, мы можем сказать вам, что нет, мы пока не знаем ответов».

Японские пресноводные рыбы, показанные слева, являются одним из немногих видов, присоединившихся к клубу 200-мильных рыб, и первыми видами, зачавшими и родившими в космосе. Справа — ядро ​​одной из дочерних клеток, образующееся, когда клетка подвергается митозу и делится на две части.

Киёси Нарусэ; Эсекьель Мирон / Wellcome Image

Дело не в том, что SpaceX сбрасывает со счетов последствия длительных космических полетов для здоровья, сказал Фил Ларсон, который на момент интервью был представителем SpaceX. (С тех пор он покинул компанию.) Вместо этого, сказал он мне, комментарии Маска следует понимать в контексте того, что конкретно хотят сделать изобретатель и его компания и что они хотят оставить другим. Бизнес SpaceX заключается в создании машин для полета на Марс.«Если вы можете решить транспортную проблему — то есть резко снизить стоимость фунта до поверхности Марса — тогда решение других проблем, таких как здоровье, станет намного проще», — сказал он мне. Чем дешевле и реалистичнее становится транспорт, тем больше у других людей будет стимула отвечать на вопросы о таких вещах, как рождение детей.

Чтобы найти эти ответы, потребуются деньги, начиная с увеличения инвестиций в здоровье космонавтов. В отчете Национальной академии за 2014 год НАСА рекомендовалось направить больше ресурсов на заботу и мониторинг здоровья космонавтов на пенсии.«Хотите верьте, хотите нет, но для астронавтов не предусмотрена пожизненная медицинская помощь», — сказал Джеффри Кан, директор Бермановского института биоэтики Джона Хопкинса и председатель комитета, написавшего отчет. Без этого обязательства у космонавтов на пенсии нет сильного стимула к постоянному наблюдению и заботе по мере их старения, а это означает, что потенциально важные данные о влиянии космических путешествий на человеческий организм, вероятно, останутся незамеченными. Это первый маленький шаг, который мы можем сделать.В конце концов, может быть, мы узнаем достаточно, чтобы позволить кому-то — или, точнее, двум кому-то — совершить гигантский скачок в космическом сексе и размножении.

ИСПРАВЛЕНИЕ (14 марта, 10:10): В предыдущей версии этой статьи была неверно указана должность Фила Ларсона. Он был представителем SpaceX, когда у него брали интервью, но он покинул компанию до того, как статья была опубликована.

Музыка при советской власти: Юмор, Серьезность Бизнес

Музыка при советской власти: Юмор, серьезно Бизнес ЮМОР:
СЕРЬЕЗНОЕ ДЕЛО…
…особенно в Прелюдиях и Фугах, Opus 87
авторства Роб Эйнсли
Эту статью также можно найти по адресу Классическая сеть.

Шесть парадоксов коммунизма:

1. У всех есть работа, но на самом деле никто ничего не делает.
2. Фактически никто не выполняет никакой работы, но производственные задания всегда достиг.
3. Производственные задания всегда выполняются, но магазины всегда пусты.
4. В магазинах всегда пусто, но у всех есть все, что нужно.
5. У всех есть все, что им нужно, но никто не счастлив.
6. Никто не доволен, но всегда голосуют обратно за коммунистов.

(Русская шутка)

«Как музыка может быть смешной?» — спросил меня однажды ошарашенный друг. Если вы не верите музыка может иметь значение, это справедливый вопрос: телефонные номера, например, короткие по подтексту и поэтому редко вызывают смех. Но даже числа могут быть смешной для некоторых людей. Математики говорят, что числа приобретают значения, и некоторые комбинации могут быть по-настоящему забавными. Однако для большинства из нас такой юмор покажется произвольным и личным — и не ищет юмора в музыке и столь же субъективное преследование? Конечно, нет; просто нужно немного понимания музыкального языка, а Шостакович, несомненно, был великим мастером в общение на этом языке, со всеми ассоциациями, нюансами и отсылки, которые есть в музыке.

Скажем, три «основных цвета» юмора — это фарс, преувеличение и сопоставление (двух несочетаемых ситуаций). Так же, как красный, сочетание зеленого и синего делает любой цвет различимым для глаза, усиливая по таким качествам, как яркость, контекст и фактура, поэтому все шутки, какими бы их цвет, по сути, представляет собой смесь этих, возможно, усиленную мотивационные и справочные элементы, такие как сатира, каламбуры или шутки. Мужчина скользит по кожуре банана: фарс. Смешнее, если он наш босс: в шутку.Мимик делает олицетворение кого-либо, останавливаясь на всех его худших качествах: преувеличение. Это смешнее, потому что изображаемый политик: сатира. Когда дверь не дверь? Когда приоткрыто: сопоставление двойника смысл. Это бессмысленно, если вы не оцените двойной смысл: каламбур

Контекст тоже важен; мы все знаем, как юмор и ужас могут усилить сила другого. Речь привратника о проблемах пивоварения Макбет происходит незадолго до убийства Дункана, делая дело кажется все страшнее.И наоборот, юмор в форме черных шуток является эффективным катарсис во время кризиса: русские шутки про очереди за хлебом и политические некомпетентные — это почти единственная вещь, которую они традиционно имеют в неограниченном количестве. поставлять. (Вышеприведенная грубая шестипунктовая шутка кажется мне характерно русской, с элементами, которые Шостакович вкладывал в свою музыку: сатирический черный юмор, разительный контраст до предела противоречий, и напряженный, почти схема, форма к ней.)


Встречаются ли эти основные цвета шутки и в музыке? Конечно.Возьмите выше три примера. Шутка о банановой кожуре встречается в музыке повсеместно: Фагот Гайдна, который пукает в неожиданной тишине в последней части его Симфония № 93; Валторнисты Моцарта в не особо смешном мюзикле Шутка, играющая ужасно фальшивые ноты, потому что сгусток, пишущий это, не умеют писать для своих инструментов; или пианист Шостаковича в первой фортепианный концерт кто — пока молча и послушно наблюдает за «пьяным трубач» бодро раскачивает самые простые мелодии — по-видимому, засыпает, разбиваясь о всю длину клавиатуры и вздрагивая каждый.И есть ли здесь шутка с пианистом в роли Шостаковича, трубить, как какой-то клоунский член партии, извергающий упрощенный косяк?

Преувеличение? Вы не можете стать намного более надутым, чем просить того же безмозглого мелодия повторяется двенадцать раз подряд, а Шостакович делает это в Седьмая симфония. Однако сатирический элемент делает шутку: это удивительно легко представить веселую мелодию как часть свиста во время работы пропагандистское послание, которое поется со все более стиснутыми зубами, и снова, и снова, по мере того как тучи конфликта и ужаса вокруг него собирать.В итоге это выглядит совершенно глупо и пусто, и, как вы думаете, представляет наступление нацистов на Ленинград, сталинский террор или просто человеческий экстраординарный талант терпеть рост тирании, эффект тот же. Как и многое, а может быть, и большинство музыкального юмора Шостаковича, это сортируйте, где вы либо смеетесь, либо плачете.

Гротескные сопоставления так часто встречаются у Шостаковича, начиная с Фортепианная музыка его ранних лет с «неправильной нотой» на его ссылки в кавычках его более поздних работ, что это считается его торговой маркой.Возьмите картон вырезанная фигура Вильгельма Телля, которая неожиданно появляется в середине первого движение глубоко трехмерной Пятнадцатой симфонии. Это никогда не удается заставить зрителей улыбаться. (Но я никогда не видел, чтобы они смеялись — был ли закон прошел о том, чтобы не смеяться на концертах? Первое произведение Бетховена было сыграно с сокращениями. на втором представлении, потому что дирижер опасался, что публика смеяться, так они, должно быть, сделали это тогда. Впрочем, это дело другого статья.) Но в этой цитате есть нечто большее, чем сюрреалистичность в духе Python.Шостакович, согласно «» Яна Макдональда «Новый Шостакович », был известно не как «советский Бетховен» в СССР, но и «советский Россини», поставщик легкая, но одноразовая музыка на заказ. Интерпретация его бесконечна, но одно значение ясно: каковы бы ни были ваши достижения, вы не можете избежать своего прошлого или ваша репутация.


Так что насчет двадцати четырех прелюдий и фуг? Как любое великое произведение искусства, они пропитаны (сознательно или бессознательно со стороны композитор) в политическом, художественном и личном климате своего времени — и юмор.Есть и вся гамма человеческих эмоций — глубокая трагедия (прелюдия № 14), суровый военный героизм (Прелюдия № 6), задумчивый пафос (Прелюдия № 6). 5), расслабление (Прелюдия № 23), весенний оптимизм (Прелюдия и фуга № 7), беззаботное веселье (Прелюдия и фуга № 17), пьяное веселье (Фуга № 11) и сумасшедшее приподнятое настроение (Фуга № 2), чтобы взять несколько примеров почти в случайный. Но, как всегда у Шостаковича, ключ к пониманию смысла произведения — а потому и их художественное целое — заключается не только в «общем чувство» любой прелюдии и/или фуги.Во всяком случае, «чувства» в одном прелюдия или фуга могут быть противоречивыми. Она заключается в напряжении между конфликтующими идей, что порождает то необычайно динамичное ощущение Шостаковича. музыка — ощущение, что что-то происходит, что есть несколько сил борются за то, чтобы манипулировать музыкой в ​​своих целях по мере развития пьесы. Это напряжение так часто раскрывается и обостряется с помощью юмора, что распознавание «забавных моментов» в прелюдиях и фугах часто является первым шагом знать, что они означают.

Возьмите фарс в первую очередь. Это уже проявляется во второй фуге: после (буквально) чистой белизны первой фуги до мажор — которая, поразительно, не содержит ни одного случайного и, следовательно, ни одного черная нота — вторая фуга ля минор носится повсюду, скользя повсюду по тональной банановой кожуре и спотыкаясь взад-вперед несвязанные ключи с сумасшедшей энергией погони за Keystone Cop (типа Шостакович, должно быть, десятки раз аккомпанировал в кинотеатре «Яркая катушка». обедневший студент).Простая шутка, но усиленная контекстом (т. чистота вступительной фуги) и шутка (жизнь Шостаковича). Прелюдия № 21 такой же веселый.

Преувеличение? А как насчет веселого мотива фуги в фуге ля-бемоль № 17? который настаивает на внедрении в каждую часть клавиатуры, которую только может — даже в самом нижнем регистре, где условия настолько мрачны, что это звучит как будто ему приходится корчить комично вытянутое лицо, когда он вглядывается в нас сквозь грязь. Продолжайте улыбаться во что бы то ни стало, произведение как бы говорит: оно напоминает Предполагаемый комментарий Шостаковича в Свидетельских показаниях , который он только что продолжал говорить «восемьдесят восемь» неоднократно, когда фотографировались встречая людей с официальными визитами, потому что это заставило его выглядеть так, как будто он улыбался и говорил, не выходя из дома. через шараду светской беседы.

Преувеличение также проявляется в глупости магазина игрушек в прелюдии с неправильной нотой. № 8 фа-диез — тональность страданий и боли: это музыка в исполнении струны. Но следующая за ней фуга навязчива, томительна и кошмарна — совсем не детские вещи. Если статья ничего не говорит, музыкальная ерунда, чтобы иметь такие несвязные настроения рядом друг с другом. Так что же кусок говоря? Это заявление о том, как небрежно манипулируют некоторыми людьми? как марионетки — почти по той же схеме, что и первые два части Пятнадцатой симфонии почти двадцать лет спустя? Если да, то это забавность (в обоих смыслах этого слова) Прелюдии, которые предупреждают нас о сообщение.

А вывих? Возьмите Прелюдию № 19 ми-бемоль, героическую тональность Бетховена. начало — торжественная, гремящая серия аккордов, настраивающая нас на грандиозный героическая тема над педалью ми-бемоль — но вместо фанфар, прославляющих освобождение народа социализмом, все, что мы получаем в ответ, это издевательский маленький хихикающий, который постоянно возвращается, чтобы ворчать на фанфары всякий раз, когда они пытаются снова, до самого конца. Механика шутка — это простое сопоставление, но это довольно тонкая шутка, если вы не верите за двумя музыкальными противниками стоят политически мотивированные персонажи.После того, как вы услышали Prelude таким образом, очень трудно поверить, что Op. «87» — «наименее политическое произведение» Шостаковича, утверждение, которое я прочитал с ужасом. другой день. (Еще больше, к моему ужасу, наверху было мое имя.)


Но если одна прелюдия и фуга резюмируют то, что я пытаюсь сказать о сете, то это № 15, 488 тактов (206 + 282), безусловно, самый длинный в наборе. Это, возможно, более значимое заявление, чем 379-тактовая прелюдия и фуга гранд ре минор что заканчивает работу.Когда я впервые услышал номер 15 (в исполнении Барри Дугласа на телевидение в 1987 году) Я расхохотался. «Очевидно забавные» моменты саркастическая прелюдия к раздутой напыщенности (преувеличение), некоторые откровенно неправильные ноты в конце прелюдии (фарс), фуга безумной интенсивности (преувеличение), и причудливая концовка очень сложной пьесы себя обратно в очень простое окончание (вывих). Чем больше вы смотрите на оценка, тем смешнее получается, хотя как-то эффект от всех первичных цвета юмора вместе становятся все чернее и чернее.И по мере того, как вы определяете юмора в произведении кажется, что он раскрывает очень ясное послание — смысл — в музыка.

Когда начинается прелюдия, мы глубоко погружаемся в сердце Двадцати четырех прелюдий. и фуги, пять бемолей и примерно в полутора часах пути от нашего идеалистического, почти невинный отход назад в до мажоре. Резко метрономическая минорная терция наводит на мысль об ударе учительской тростью по парте — это какой-то урок? Если так, то ясно, что мы должны подпевать, и бас должным образом обязывает.(Первые семь нот мелодии, как ни странно для западного уха, те, которые открывают «Мы желаем вам счастливого Рождества». Татьяна Николаева, посвященный соч. 87, не знает, было ли это сходство преднамеренным… Шостакович намеренно поместил несколько известных русских мелодий в другие места. набор, так что не удивлюсь, хоть рождество не русское фестиваль. Однако прелюдия была написана между Рождеством и 30 декабря. 1950 г. с землей, покрытой снегом, так что сходство уместно, если без сознания.)

Вынужденный, резкий, но совершенно бесчувственный характер первой части Прелюдия № 15 настораживает. Мелодия продолжается, топая в своем брутальное тройное стаккато с безрассудным киванием поддакивающего баса в форма повторяющихся последовательностей соль-бемоль-фа. После сорока тактов звука и ярости это на самом деле ничего не значит, мы резко переходим к колыбельной, которая даже несмотря на то, что сформулировано гладко, все же удается быть совершенно бесчувственным. Это все немного за пределами баса, который все еще застрял в режиме стаккато да-сэр и не могу идти в ногу.К концу колыбельной он бредет вверх и вниз почти на случайно и кажется отчаянно благодарным, когда стаккато вступает в ритм ритма палочки. возвращается: теперь это мелодия, которую я знаю, говорит она и увлекается, пока мы к грандиозному завершению — за исключением того, что в финальных трех триумфальных каденции, полоумному басу дается шанс встать и сыграть короткое соло перед классом. Он получает три шанса, но, конечно, получает их полностью ошибался каждый раз, выпаливая натуральное A, натуральное G, а затем худший ревун из всего ре-бемоль, все в тональном ре-бемоль — самая бемольная тональность вообразимый.Если вы все это время думали, что прелюдия была серьезной, эти три ноты должен убедить вас, что на самом деле это был совершенно саркастический взгляд на вещи.


Если прелюдия в классе, то фуга в сумасшедшем доме: демоническая энергия привела большинство слушателей к такому же выводу. После прелюдия оставила нас твердо в ре-бемоль мажоре, вступает голос инакомыслия: взволнованная, кричащая, «бешеная» последовательность нот. На самом деле это любопытно клиновидная мелодия, которая начинается как ряд из двенадцати тонов, но никогда не достигает это: десять или около того нот в последовательности он начинает терять след, и к когда его спутник взволнованно занял ту же линию, он блуждает бесцельно прочь, спотыкаясь и спотыкаясь в никуда.Но идея взяла держите, и голос за голосом подхватывает идею, так что у нас получается мрачно-комический Бедлам — как сцена сумасшедших мыльщиков, которые все разглагольствуют друг с другом в яростно атональная фуга. (Fortissimo marcatissimo semper al fine, направление читается в начале.)

Но вдруг что-то необыкновенное и смешное в обоих смыслах этого слова, случается: прелюдия прерывается (она больше нигде в наборе не происходит) в форма этого отрывистого ритма палки, как будто учитель только что лопнул неожиданно в комнату, чтобы подавить сброд.Шокированное молчание толпы длится Однако всего два такта, прежде чем все они начнутся снова. Но теперь они знают, что они наблюдают, и разбрасывают «правильные» каденциальные окончания, чтобы ухитриться закончить произведение, как если бы оно было простым тональным, как бы в угоду их начальство. В конце концов им это удается, но это далеко не убедительно — на самом деле, причудливое сопоставление этой раскованной остроконечной четырехголосной фуги с приземистый, приклеенный конец определенно забавен.

Но юмор предупреждает нас о сообщении.Некоторые из самых здравомыслящих людей вокруг могут найти в сумасшедших домах (особенно это было в советских учреждений, где политическое инакомыслие рассматривалось как психическое заболевание). На одной уровень, Прелюдия и Фуга № 15 о двух непримиримых системах — атональная и тональная музыка. Это бесспорно; это в музыке. С другой, это вполне может быть о лечении инакомыслия. В прелюдии недоумок выживает, несмотря на то, что почти вознаграждается благодаря его глубокому комическая неспособность сделать что-либо, кроме как неуклюже повторить услышанное.в Фуга, несогласных запугивают, заставляя делать то же самое. И это не очень смешно вообще.


Назад к Шостаковичиане. Вернуться к Содержание.

Мини-платье Serious Business Blazer — Off White | Fashion Nova, Платья

🚚 Стандарт

Orders до $ 75 $ 599 $ 5.99 5-8 рабочих дней *
Заказы на более $ 75 бесплатно 5-8 рабочих дней *

✈️ Express

Все заказы $9.99 3-4 рабочих дня*

🚀 Срочно

Все заказы 14,99 $ 1-2 рабочих дня*

*Расчетное количество рабочих дней до получения заказа после его размещения на веб-сайте. Рабочие дни не включают субботу, воскресенье и праздничные дни в США. Это время включает время обработки и доставки вашего заказа.

🚚 Стандартная доставка

Заказы до 75 долларов 7 долларов.99 10-13 дней**
Заказы на сумму более 75 долларов США БЕСПЛАТНО*** 10-13 дней**

✈️ Экспресс

Все заказы $20 7–9 дней****

**Начинается с момента отправки вашего заказа и не включает стандартное время обработки до 4 рабочих дней. Рабочие дни не включают субботу, воскресенье и праздничные дни США. Для получения информации о предполагаемой доставке (включая время обработки и транзита) см. наши правила доставки   .

*** Заказы должны быть равны или превышать сумму, указанную после применения всех скидок и купонов, чтобы претендовать на участие в акции.

****Способы экспресс-доставки DHL не включают пошлины и налоги. Пошлины и налоги подлежат взиманию во время доставки вашим перевозчиком.

🚚 Стандартная доставка

5
заказов до $ 125 $ 9.99 $ 9.99 10-13 дней **
Заказы на более $ 125 бесплатно *** 10-13 дней **

✈️ Экспресс

Все заказы $20 7–9 дней****

**Начинается с момента отправки вашего заказа и не включает стандартное время обработки до 4 рабочих дней.Рабочие дни не включают субботу, воскресенье и праздничные дни США. Для получения информации о предполагаемой доставке (включая время обработки и транзита) см. наши правила доставки   .

*** Заказы должны быть равны или превышать сумму, указанную после применения всех скидок и купонов, чтобы претендовать на участие в акции.

****Способы экспресс-доставки DHL не включают пошлины и налоги. Пошлины и налоги подлежат взиманию во время доставки вашим перевозчиком.

🚚 Стандартная доставка

5
Orders до $ 125 $ 15.00 $ 15.00 10-13 дней **
Заказы на более $ 1250 бесплатно *** 10-13 дней **

✈️ Экспресс

Все заказы $25 7-9 дней****

**Начинается с момента отправки вашего заказа и не включает стандартное время обработки до 4 рабочих дней.Рабочие дни не включают субботу, воскресенье и праздничные дни США. Для получения информации о предполагаемой доставке (включая время обработки и транзита) см. наши правила доставки   .

*** Заказы должны быть равны или превышать сумму, указанную после применения всех скидок и купонов, чтобы претендовать на участие в акции.

****Способы экспресс-доставки DHL не включают пошлины и налоги. Пошлины и налоги подлежат взиманию во время доставки вашим перевозчиком.

Внутренний: мы предлагаем стандартную доставку, экспресс-доставку и срочную доставку.

International: Мы предлагаем доставку в Канаду, Великобританию и большинство других стран.

Все заказы обрабатываются отдельно и независимо от времени, необходимого для доставки груза в пункт назначения после того, как он был забран из нашего центра выполнения соответствующим перевозчиком. В зависимости от ряда факторов обработка стандартных внутренних и международных заказов может занять до 4 рабочих дней (исключая субботу, воскресенье и праздничные дни).

После того, как ваш платеж авторизован и подтвержден, обработка стандартных заказов может занимать до 4 рабочих дней, экспресс-заказов — до 3 рабочих дней, а срочных заказов — до 1 рабочего дня. Это приблизительная оценка, не учитывающая выходные и праздничные дни.

Время в пути начинается с момента отправки вашего заказа и не включает стандартное время обработки, применимое к способу доставки, выбранному во время оформления заказа. Рабочие дни не включают субботу, воскресенье и праздничные дни США.Для получения информации об ожидаемой доставке (включая время обработки и транзита) см. нашу политику доставки или таблицу доставки выше.

Fashion Nova не несет ответственности за применимые таможенные сборы, импортные пошлины, налоги или любые другие сборы.

Как перестать играть в бизнес и стать серьезным за 4 простых шага

Вы все еще «играете» в бизнес?

Это честный вопрос.

Многие хотят играть в бизнес.

Они хотят рассказать всем о своих последних бизнес-идеях, показать свои новые визитки и поговорить о том, как быть боссом.

Люди, занимающиеся бизнесом, во многом делают то же, что и люди, серьезно относящиеся к своему делу.

Они читают книги, ходят на семинары, нанимают тренеров.

Иногда они даже создают веб-сайты и продукты.

Но на самом деле они не «все включено».

Если вы сидите и киваете головой, эта статья для вас.

Возможно, у вас уже есть хорошая работа и вы хотите построить бизнес, но хотите делать это в своем темпе и на своих условиях.

Может быть, вам нравится фантазия о ведении бизнеса, а не реальная повседневная реальность.

Возможно, вы приняли внимание за успех, как всегда говорит Расс Мейберри из Digital Marketer.

«Нельзя есть лайки и просмотры».

Возможно, вы были загипнотизированы, проводя исследования, пытаясь выяснить, какая платформа лучше всего подходит для вас, или слушая рассказы других успешных предпринимателей о своем успехе.

Но если вы готовы перестать фантазировать и стать реальностью, мы здесь, чтобы помочь!

Наш основатель Кенни Рейтер всегда говорит:

«Каджаби — это место, куда люди идут, чтобы стать серьезными».  

Итак, в духе серьезности, вот как вы можете перестать играть в бизнес и серьезно заняться своим онлайн-бизнесом за 4 простых шага!

Как перестать играть в бизнес и стать серьезным за 4 простых шага:

1.Найдите свое «Почему». Первый шаг к тому, чтобы перестать играть в бизнес, — найти свое главное «почему». Почему вы хотите быть предпринимателем? Что это значит для вас? На кого это влияет? Когда вы найдете свою причину, вы поймете, что ваш успех больше, чем вы сами, что побудит вас перестать играть и приступить к работе!

2. Хватит баловаться! В своей книге «Мастерство» Джордж Леонард говорит о трех типах учащихся: дилетант, одержимый и хакер. Если вы хотите перестать играть, вы должны перестать баловаться!

3.Знай свои сильные стороны. Люди, занимающиеся бизнесом, думают, что все могут сделать сами. Люди, которые управляют успешным бизнесом, ЗНАЮТ, в чем они хороши, а в чем нет. Затем сосредоточьтесь на их сильных сторонах.

4. Получите помощь, поддержку и ответственность! Последний шаг к тому, чтобы стать серьезным, — обратиться за помощью! Успешные предприниматели знают, что никто не делает это в одиночку. И они находят конкретную помощь, поддержку и ответственность, в которых они нуждаются!

Хорошо, теперь, когда вы знаете, каковы шаги, давайте углубимся в некоторые подробности.

Шаг № 1: Найдите свое «Почему».

Ваше «почему» — это цель, причина или убеждение, которое движет вашим бизнесом.

Почему вы хотите начать свой бизнес?

Почему это должно кого-то волновать?

Почему ты?

Почему сейчас?

Это не просто какая-то обидчиво-чувственная концепция, существует множество научных данных, подтверждающих идею о том, что наличие «почему» напрямую стимулирует действие, мотивацию и убеждение.

Саймон Синек автор бестселлера «Начните с того, почему.» пишет

«… вся эта концепция ПОЧЕМУ основана на принципах биологии принятия решений человеком…..

Два средних раздела — ПОЧЕМУ и КАК — соответствуют отдел головного мозга, лимбическая система. Это часть мозга, отвечающая за все наше поведение и принятие решений. Он также отвечает за все наши чувства, такие как доверие и лояльность. Но, в отличие от неокортекса, лимбическая система не способна к языку.Вот откуда берутся «внутренние чувства». Это не наш желудок. Это чувство, которое мы получаем в связи с решением, которое мы должны принять, которое мы изо всех сил пытаемся объяснить.

Это разделение властей является биологической причиной, по которой нам иногда трудно выразить словами свои чувства («Я люблю тебя больше, чем можно выразить словами»), объяснить свои действия («Дьявол заставил меня это сделать! ») или оправдывать наши решения («Я не знаю… мне просто показалось правильным»).

Однако мы можем научиться выражать словами эти чувства.И те, кто это делает, способны лучше вдохновлять себя, своих коллег и клиентов».

Итак, первый шаг к тому, чтобы стать серьезным, — это понять, почему!

Уделите несколько минут тому, чтобы записать свою БОЛЬШУЮ причину, прежде чем переходить к следующему шагу!

Шаг № 2: Хватит баловаться!

В своей книге «Мастерство» эксперт по обучению Джордж Леонард разделяет людей на 3 типа личности; Дилетант, Одержимый и Хакер.

Почти каждый человек, занимающийся бизнесом, — дилетант.

Любители любят узнавать новое.

В бизнесе дилетанты всегда знают новейшие методы и тенденции в отрасли и полны энтузиазма.

Но они часто отвлекаются на самую новую блестящую вещь.

Может быть, вы можете связать?

Любители любят оправдания.

Всегда есть причина, по которой они не создали свой веб-сайт, не создали свой курс или не запустили свое последнее предложение.

И дилетанты в конце концов достигают плато, скучают и переходят к следующему блестящему объекту.

Если вы когда-либо встречали кого-то, кто вынашивает третью бизнес-идею за 18 месяцев, можете быть уверены, что разговариваете с дилетантом.

Вы не сможете преуспеть в бизнесе, будучи дилетантом.

Итак, что вам нужно сделать?

Хватит баловаться!

Будьте серьезны и действуйте.

Хватит говорить о том, что ты собираешься делать, и начни делать!

Выделяйте определенное количество часов в неделю, устанавливайте сроки и придерживайтесь их!

Вы уже знаете, почему, теперь вам просто нужно принять решение пойти ва-банк.

Прямо сейчас пообещайте себе, что вы не остановитесь ни перед чем и сделаете все возможное, чтобы создать настоящий бизнес!

В качестве упражнения запишите: «Я не остановлюсь ни перед чем, чтобы осуществить свои мечты и построить настоящий бизнес». Дайте ему дату, а затем поместите его где-нибудь, где вы будете видеть его каждый день!

Шаг № 3: Найдите свои сильные стороны.

В 2014 году исследовательская компания Gallup подготовила отчет о предпринимательстве с некоторыми интересными выводами.

Самый важный вывод для нашего сегодняшнего обсуждения заключается в том, что у вас больше шансов на успех, если вы будете придерживаться своих основных сильных сторон и врожденных талантов.

Другими словами, выясните, какие у вас сильные стороны в построении бизнеса, а затем посвятите этому большую часть своего времени.

Если вы не уверены в своих сильных сторонах, попробуйте пройти тест на определение силы, подобный этому, чтобы получить лучшее представление.

Самые успешные предприниматели тратят все свое время на то, в чем они лучше всего разбираются, что создает наибольшую ценность для их бизнеса.

Возможно, вы отличный продавец, если тратите 95% своего времени на телефонные звонки и последующие действия.

Может быть, вы умеете делать видео, которые становятся вирусными, тратите на это 95% своего времени.

Вместо того, чтобы пытаться научиться делать все, от маркетинга до социальных сетей, сосредоточьте свое внимание на том, что вы делаете в своем бизнесе, что никто другой не может сделать лучше.

Уделите несколько минут тому, чтобы вспомнить свои прошлые победы, навыки и достижения, или пройдите тест на выявление сильных сторон, чтобы выяснить, в чем ваша самая сильная сторона и каковы ваши наиболее эффективные действия.

Как только вы поймете, что делаете лучше, чем кто-либо другой, пора обратиться за помощью!

Шаг № 4: Получите помощь, поддержку и ответственность!

«Если хочешь идти быстро, иди один. Если хочешь идти далеко, иди вместе». — African Proverb

Если вы собираетесь перестать играть и серьезно заняться своим бизнесом, вам понадобятся три вещи.

Помощь, поддержка и ответственность.

В шаге номер 3 вы выяснили, в чем заключалась ваша сила и какова самая высокая эффективность деятельности, которую вы можете использовать в своем бизнесе.

Теперь вы собираетесь нанять помощника для всего остального, что вам нужно сделать, чтобы запустить свой бизнес.

Вы хотите нанять помощника по двум причинам.

Во-первых, это поможет вам сосредоточиться на деятельности с самым высоким кредитным плечом, что поможет вам начать получать прибыль.

Во-вторых, необходимость тратить деньги укрепляет ваши обязательства. Даже если вы просто нанимаете личного помощника на Upwork за 5 долларов в час несколько часов в неделю.

Второе, что вам понадобится, это поддержка.

Большая часть этой поддержки должна исходить от ваших друзей и семьи, но вы также можете найти сообщество единомышленников, где вы можете задавать вопросы, высказываться и разговаривать с людьми в подобных ситуациях.

Наконец, вам понадобится ответственность.

Подотчетность означает быть ответственным перед кем-то еще.

Американское общество обучения и развития (ATD) провело исследование ответственности и обнаружило следующую шокирующую статистику:

Ваша вероятность достижения цели, если:

  • У вас есть идея или цель: 10%
  • Вы сознательно решить, что вы это сделаете: 25%
  • вы решаете, когда вы это сделаете: 40%
  • вы планируете, как вы это сделаете: 50%
  • вы обязуетесь сделать это кому-то: 65%
  • конкретная встреча по подотчетности с человеком, перед которым вы взяли обязательства: 95%

Так что последнее, что вам нужно, это тренер по подотчетности.

К счастью для вас, для этого есть несколько разных вариантов.

Первый вариант — использовать сайт Stickk.

Stickk — это веб-сайт, на котором вы «ставите» определенную сумму денег на то, что достигнете определенной цели к определенной дате.

Затем у вас будет еженедельная встреча с «арбитром», который будет вашим персональным тренером по ответственности.

Вы также можете сделать это с кем-то в реальной жизни.

Например, вы можете передать своей сестре 200 долларов наличными и попросить ее возвращать вам 20 долларов каждый раз, когда вы публикуете новый блог или создаете новый видеомодуль в своем курсе.

Тем не менее, если вы решите настроить его, тренер по подотчетности поможет вам принять меры, даже если вы уже пытались и потерпели неудачу раньше!

Хорошо, информации было много!

Давайте быстро вспомним все, что вы узнали, чтобы вы могли перестать играть и стать серьезными!

Во-первых, мы говорили о том, как некоторые люди любят играть в бизнес, и о том, что если вы готовы, наконец, перестать играть и стать серьезными, эта статья поможет вам.

Затем мы перешли к 4 простым шагам, чтобы перестать играть и серьезно заняться своим онлайн-бизнесом, а именно:

Шаг № 1 : Найдите причину.Первый шаг к тому, чтобы перестать играть в бизнес, — найти свое главное «почему». Почему вы хотите быть предпринимателем? Когда вы найдете свою причину, вы поймете, что ваш успех больше, чем вы сами, что побудит вас перестать играть и приступить к работе!

Шаг #2 : Хватит баловаться! В своей книге Джордж Леонард говорит о трех типах учащихся: дилетант, одержимый и хакер. Если вы хотите перестать играть, вы должны перестать баловаться!

Шаг №3 : Знай свои сильные стороны.Люди, занимающиеся бизнесом, думают, что могут все сделать сами. Люди, которые управляют успешным бизнесом, ЗНАЮТ, в чем они хороши, а в чем нет. Затем сосредоточьтесь на их сильных сторонах.

Шаг № 4 : Получите помощь, поддержку и ответственность! Последний шаг на пути к серьезности — обратиться за помощью! Успешные предприниматели знают, что никто не делает это в одиночку. И они находят конкретную помощь, поддержку и ответственность, в которых они нуждаются!

Теперь вам решать, наконец, перестать играть и стать серьезным!

Каджаби — это место, куда идут люди, когда они готовы стать серьезными!

Каким бы бизнесом вы ни занимались, Kajabi поможет вам выйти на новый уровень!

В Kajabi мы помогли тысячам цифровых предпринимателей, как и вы, превратить свои знания в процветающий бизнес!

Нужна помощь?

Недавно мы составили БЕСПЛАТНУЮ проверенную пошаговую программу, которая проведет вас с первого дня до реальных продаж!

Мы называем это 28-дневным испытанием, и вы можете зарегистрироваться здесь.

В 28-дневном испытании вы узнаете все, что вам нужно знать, чтобы заработать свою первую 1000 долларов и стать героем Каджаби всего за 28 дней!

С 28-дневным вызовом каждый день вы будете получать видеоуроки, подробные загрузки и многое другое, что поможет вам сделать все, от мозгового штурма ваших идей до создания целевых страниц и продаж!

И самое приятное, что это 100% БЕСПЛАТНО!

Зарегистрируйтесь СЕЙЧАС, чтобы начать 28-дневное испытание и стать героем каджаби!

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *