Close

Реферат разработка бизнес плана металлических ворот: works.doklad.ru — Учебные материалы

Содержание

1.1 Описание проекта. Разработка бизнес–плана малого предприятия

Похожие главы из других работ:

Анализ инновационного проекта на ООО «Строим Вместе»

2. Описание проекта

В настоящее время на ООО «Строим Вместе» существует инновационный проект внедрения нового оборудования. В качестве нового оборудования была выбрана сушильная камера, предназначенная для сушки досок разного размера…

Анализ проекта по созданию автоматизированных рабочих мест технологов в цехе главной сборки Ракетно-космической корпорации «Энергия» им. С.П. Королева

4. Описание проекта

технологический проект риск управление Основанием для выполнения проекта служит указание заместителя Президента корпорации о разработке мероприятий направленных на сокращении цикла изготовления изделий для увеличения их выпуска…

Бизнес-планирование инновационной деятельности

2. Описание проекта

ТЕПЛО-СЕРВИС — это комплексная система утепления наружных стен строящихся и уже построенных зданий на базе испытанных материалов высокого качества российского производства…

Диагностика системы адаптации молодежи на предприятии на примере ОАО «ФОРМЗ»

3.2 Описание содержания проекта

Книга сотрудника — В «Книге Сотрудника» прописаны алгоритмы поведения работника в различных сложных ситуациях, возникающих в процессе общения с клиентами. В ней содержится информация об организационной структуре, миссии компании, о стандартах…

Инвестиционный проект создания парикмахерской эконом-класса

— краткое описание проекта;

— составление сетевого графика рассматриваемой проблемы, — проведение оценки инвестиционного проекта…

Инвестиционный проект создания парикмахерской эконом-класса

1. Краткое описание проекта

Парикмахерская, открываемая в городе Новосибирске, является типовой парикмахерской эконом-класса. Это связано результатами маркетинговых исследований. Так, анализ отрасли показал…

Инновационный менеджмент

2.1 Описание проекта

Фирма «Урал Денвер», находящаяся в Челябинске, занимается рекламными технологиями. «Урал Денвер» предоставляет услуги в виде всевозможного рекламного текстиля и не только. Если быть точнее — это надписи на футболках, кепках и другом текстиле…

Организация гостиницы длительного проживания

2. Описание проекта

Планирование создания гостиницы

2. Описание проекта

Программное обеспечение управления проектами

2.1 Описание проекта

Задачей проекта является автоматизация управления Фитнес клубом с выкупом территории. Для осуществления проекта потребуется выкупить площадь, размером 30 000м и площадь рядом с самим зданием 2619м, для парковки…

Разработка бизнес–плана малого предприятия

1.1 Описание проекта

Основной вид деятельности организации — это установка и монтаж электротехнического оборудования, реализация профессиональной крепёжной, комплектных систем…

Разработка проекта фитнес-центра

2.2 Описание проекта

Для реализации проекта по созданию компании по оказанию фитнес-услуг предполагается взять в долгосрочную аренду помещение общей площадью 620 кв.м, которая будет распределена следующим образом: 490 м2 — зал с высотой потолка 9.97 м2 130 м2 (высота 2…

Разработка технологии повышения уровня лояльности персонала на предприятии ОАО «АвиаСтарт»

3.2 Описание содержания проекта

Структура разбиения работ по проекту представлена на рисунке 7: Рисунок 7 — Структура работ по проекту Остановимся подробнее на каждой отдельной работе по проекту: Материальные методы стимулирования: 1) Организация доставки работников на…

Системы менеджмента качества ISO 9000

4 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Стратегия диверсификации ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» на основе организации производства стальных шаровых кранов больших диаметров

3.3 Описание проекта

3.3.1 Общие сведения о проекте Серийное производство стальных шаровых кранов будет представлять собой производство, в состав которого войдут: 1.Участок заготовительный. 2. Участок сварочный.

11.1 Проекция Cash-flow 25

11.2 Расчет прибыли и убытков 26

11.3 Проекция баланса 26

11.4 Финансовые индикаторы 26

12. Социально-экономическое и экологическое воздействие 28

12.1 Социально-экономическое значение проекта 28

12.2 Воздействие на окружающую среду 28

Приложения 29

Основными видами продукции, производимой цехом, будут металлические двери и решетки металлические на окна.

В последующем в ассортимент производимой продукции могут быть добавлены другие виды металлических изделий.

Основными потребителями продукции будут строительные организации, которые в своей деятельности используют выпускаемую продукцию.

Ко второй группе потребителей следует отнести частные домохозяйства.

Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:

Финансирование проекта планируется осуществить как за счет собственных средств инициатора проекта, так и за счет заемного капитала.

Показатели эффективности деятельности предприятия на 5 год проекта.

Чистый дисконтированный доход инвестированного капитала за 7 лет при ставке дисконтирования 15% составил 6 529 тыс. тг.

— созданию 14 новых рабочих мест в Мангистауской области;

— поступлению дополнительных доходов в бюджет Мангистауской области;

Среди социальных воздействий проекта можно выделить

— удовлетворение потребностей строительных организаций, а также частных домохозяйств в качественной продукции – металлических дверей, металлических решеток на окна.

Разработка бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования

При составлении бизнес-плана предприятию требуется собрать обширный набор информации, отражающей большой круг вопросов. По мере развития бизнеса объемы такой информации все увеличиваются.

В таких условиях организации целесообразно иметь несколько видов одного бизнес-плана:

  1. Официальный бизнес-план, который является кратким изложением прошлого, текущего и будущего положения бизнеса и предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, руководителей и акционеров. Такой бизнес-план как правило содержит три вида расчетов: реальный, пессимистический и оптимистический.
  2. Рабочий бизнес-план, предназначенный для первых лиц компании, консультантов и разработчиков. В нем сосредоточен весь рабочий материал. При помощи такого бизнес-плана можно понять степень важности официального плана, определить порядок действий до того, как начнется практическая реализация, рассмотреть детально все возможные варианты разрешения возникающих проблем, распознать заранее и оценить внутренний и внешний риски, осуществлять тщательный контроль состояния дел, при учете постоянных изменений внешней и внутренней среды.

Также рабочий бизнес-план выступает справочником в процессе модернизации официального бизнес-плана.

Ключевой момент бизнес-планирования – это оценка инициатором проекта таких аспектов:

  • Возможностей и необходимости выпуска определенного объема продукции;
  • Потенциальных потребителей;
  • Уровня конкурентоспособности реализуемых продуктов на внутренних и внешних рынках;
  • Своего рыночного сегмента;
  • Показателей коммерческой эффективности, региональной и бюджетной;
  • Показателей достаточности капитала и возможных источников привлечения средств.

Определение 1

Бизнес-план является изложением системы доказательств, которые убеждают инвесторов в выгодности рассматриваемого бизнес-проекта, определением степени жизнеспособности и устойчивости предприятия в будущем, позволяет предвидеть риски предпринимательской деятельности, конкретизировать перспективы бизнеса в системе качественных и количественных показателей, развивать перспективный взгляд на компанию.

Готовые работы на аналогичную тему

Самыми распространенными областями бизнес-планирования на сегодняшний день в России являются создание новых бизнес-линий и разработка бизнес-планов финансово-экономического характера со специальным назначением.

Этапы разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана осуществляется в четыре этапа.

На первом этапе (подготовительном)

определяются цели создания плана, его предназначение, сроки реализации, ответственные исполнители, необходимые специалисты, бюджет и график работы. Подготовительная стадия может быть разделена на несколько шагов:

  1. Определение целей составления бизнес-плана;
  2. Установление источников информации;
  3. Определение целевой аудитории;
  4. Разработка общей структуры бизнес-плана.

На втором этапе осуществляется разработка бизнес-плана по каждому разделу и их обобщение в единое целое. В данном этапе также можно выделить несколько шагов:

  • Анализ информации;
  • Написание бизнес-плана.

До составления бизнес-плана необходимо собрать все данные по проекту для того, чтобы заранее оценить жизнеспособность предлагаемой концепции. Написание бизнес-плана происходит при участии исполнителей проекта, поскольку предпринимателю необходимо иметь полное представление о различных сильных и слабых сторонах деятельности.

На третьем этапе происходит обсуждение бизнес-плана, когда руководство, ведущие специалисты предприятия, консультанты из сторонних организаций исследуют и обобщаются все замечания по каждому разделу и подготавливают аргументированное заключение. Затем бизнес-план при необходимости дорабатывается, повторно обсуждается и принимается соответствующее решение относительно его выполнения.

На четвертом этапе (заключительном)

выполняется окончательная редакция бизнес-плана, он утверждается руководством и передается всем заинтересованным лицам и организациям.

Основные составляющие бизнес-плана

Обычно бизнес-план состоит из 40-50 страниц, а на его разработку требуется 250-300 часов. На сегодняшний день не существует конкретных методик по составлению бизнес плана, при этом в соответствии с международными стандартами в структуре бизнес-плана должны содержаться следующие основные разделы:

  • Резюме, которое располагается в начале документа, кратко отражает основные идеи и параметры бизнес-плана. Написание резюме происходит в последнюю очередь.
  • Титульный лист, содержащий наименование компании, сроки бизнес-плана, информацию о составителях, контактные данные предприятия, дату составления плана.
  • Меморандум о конфиденциальности, который предназначен для защиты авторских прав разработчиков, он может содержать запрет на создание копий бизнес-плана, на его передачу третьим лицам.
  • Цель предлагаемого направления. Данный раздел включает описание той продукции, которую компания предполагает продавать, примерную оценку ее стоимости, оценку затрат, требуемых для производства продукции, примерный уровень прибыли и др.
  • Анализ рынка сбыта и его оценка. В данном разделе описываются потребители продукции, размеры рынка, возможные пути его развития, проводится оценка конкурентов, оценка собственных слабых и сальных сторон.
  • Маркетинговый план. Задача маркетинга состоит в определении потребительских качеств продукции и определении способов ее преподнесения потребителям. В данном разделе описываются пути реализации товаров, способы установления цен, методы организации рекламной кампании, пути достижения постоянного увеличения продаж и т.д.
  • План производства содержит описание всех производственных и других рабочих процессов.
  • Организационный план включает перечень организационных связей с партнерами, в нем обосновывается организация производственной деятельности.
  • Финансовый раздел бизнес-плана содержит стоимостное выражение всех материалов из предыдущих частей.
  • Приложения содержат все документы, которые не относятся к предмету планирования, но на которые ссылаются в разделах плана.

(PDF) Бизнес-план 2020-2022 последнее издание

В области строительных материалов компания производит полимерно-битумный войлок (100 000 квадратных метров в год

), Асфальтовые покрытия включают горячую мастику, Фланцевое покрытие, грунтовку и катионную эмульсию ( 22000 тонн в год)

для гидроизоляции крыш зданий и сооружений и т.д. Компания производит модифицированное дорожное покрытие

битум (10000 тонн в год) помимо добавок в бетон (300 тонн в год), ожидаемая выручка асфальтобетонной продукции

( 17 055 500 000) динаров плюс (3 837 000 долларов США) по экспортным контрактам

Эти продукты представляют большую ценность для клиентов, потому что они произведены из иракских материалов, соответствуют стандартным спецификациям

, устойчивы к местным погодным условиям, один продукт имеет много типов.Полимерный битумный войлок

и добавки

в бетон (четыре вида) и другие виды покрытий из грунтовки и фланкоута и мастики и кровельного битума

, обеспечивает возможность теплоизоляции и покрытия в широком диапазоне температур. новый продукт

полимерно-модифицированный битум (ПМБ), используемый для мощения дорог, а также разнообразие добавок к бетону четыре типа

обеспечивает возможность выбора подходящей добавки в дополнение к конкурентоспособным ценам с преобладающими на рынке ценами

.

В области металлургии компания производит алюминиевые слитки (240 тонн в год), алюминиевый порошок

(18,75 тонн в год), металлический кремний (240 тонн в год) и солевой раствор нефтяных скважин (4200 тонн в год) , Эти продукты

представляют большую ценность для клиентов, потому что продукты соответствуют стандартным спецификациям, таким как алюминиевый порошок

для AAC, паста для краски, солевой раствор для скважин заменяет импортные.Ожидаемый доход

от горнодобывающей продукции будет (1 526 142 056) динаров.

В области добычи полезных ископаемых компания производит соль-сырец (60000 тонн в год), железняк (24000 тонн

в год). Кварцевые пески для стекла и керамики (12000 тонн в год). Кварцевый песок для белого цемента (12000 тонн

в год). Кварцевый песок для черного цемента (3000 тонн в год). Каолин (4800 тонн в год). Бокситы (6000 тонн

в год). Бентонит (9000 тонн в год), стандартный песок (90 тонн в год) и песок для фильтров (3000 тонн в год

), сырой бентонит (6000 тонн в год) и песок для литейных производств (3000 тонн в год).Эти продукты

представляют большую ценность для клиентов, поскольку они производятся из иракских руд, используемых в различных иракских отраслях промышленности.

В будущем ожидается, что доход от добычи полезных ископаемых составит (9 015 000 000) в ближайшие 5 лет

динара плюс 2 062 500 000 динаров в случае хороших инвестиционных условий для договоров о совместном предприятии.

В химической промышленности компания производит Новолак (25 тонн в год), чернила (37 тонн в год) и концентраты красок

(7 тонн в год), минеральную вату (500 тонн в год).

Ценность смол, считающихся важным сырьем для формования и литейного производства, а также для производства красителей и крупки

. Что касается минеральной ваты, то она используется в качестве тепло- и звукоизоляционного материала и используется в зданиях, теплообменниках, резервуарах для хранения и изоляции промышленного горячего и холодного оборудования до 700

градусов Цельсия. Что касается чернил, то они предлагают типы качественных чернил, используемых в технической печати и качества

для книг, журналов, плакатов, рекламы и многих других.Ожидаемые доходы химической промышленности

составляют (1 492 257 015 иракских динаров) в дополнение к (4 155 000 000 иракских динаров) от контрактов на совместное предприятие.

В области химического производства компания ежегодно производит кремниевые материалы (50 тонн), продукты опытного и

производства (102 тонны), химические добавки (1000 тонн), жидкий азот (1000 м3), сельскохозяйственные

удобрения ( 3000 тонн) тонн) и сульфата натрия (150 тонн).

Ценность этих материалов заключается в том, что они используются для очистки и обработки воды.

Жидкий азот, используемый во многих промышленных процессах и приложениях, требует высокой чистоты газа. Удобрения

используются при развитии сельского хозяйства в Ираке, тем более, что они совместимы с иракской почвой. Таким образом, ожидается

дохода от химических веществ (13 730 000 000 иракских динаров).

Общий доход от производственной деятельности компании (46 413 000 000 иракских динаров) от производственной деятельности

в дополнение к (7 590 000 000 иракских динаров) от контрактов на совместное предприятие плюс (10 946 000

долларов США) от экспорта за 2019 год.

2

Royal Dutch Shell plc День стратегии 2021

Название: День стратегии 2021 — Пленарное заседание с Беном ван Берденом и Джессикой Уль

Продолжительность: 61:34 минуты

Описание:

Бен ван Берден и Джессика Уль, генеральный директор и финансовый директор Shell соответственно, рассказывают о стратегии Shell Powering Progress и видении на следующие 30 лет, включая распределение капитала, управление выбросами и подход «Три столпа».

День стратегии 2021 – пленарное заседание с участием Бена ван Бердена и Джессики Уль Стенограмма

Силовой прогресс, часть первая

[Играет фоновая музыка]

Медленная медитативная музыка.

[Анимационный эпизод]

Абстрактные 3D-формы в цветах Shell медленно меняются по мере того, как слова отображаются на экране.

[Отображение текста]

Shell Strategy Day 2021. Наша цель — способствовать прогрессу вместе, предлагая больше и более чистые энергетические решения.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена в офисе.

[Отображение текста]

Силовой прогресс. Бен ван Берден, генеральный директор Shell.

Бен ван Берден

Силовой прогресс. Вот как я думаю о нашей роли. Это то, что я считаю, что мы делаем, и мы должны продолжать делать. Это то, что я думаю, в случае с Shell. Powering Progress излагает нашу стратегию по ускорению перехода нашего бизнеса к бизнесу с нулевыми выбросами, целенаправленно и прибыльно.Powering Progress приносит пользу нашим акционерам, клиентам и обществу в целом. Он создает сильную и устойчивую компанию, ставя клиентов в центр нашей стратегии.

Powering Progress означает партнерство с другими для сокращения выбросов углерода, особенно в секторах, которые трудно обезуглероживать. Это включает в себя поддержку государственной политики по сокращению выбросов углерода по секторам. В наших результатах за третий квартал мы познакомили вас с нашим новым подходом, и сегодня мы развиваем его, объясняя, что мы готовы воспользоваться значительными возможностями, имеющимися в нашем распоряжении, в переходе к энергии.

Но сначала давайте посмотрим короткометражный фильм, который иллюстрирует сложное, но возможное видение будущего. Это подчеркивает большие возможности, но также и настоятельную необходимость ускориться, чтобы встретиться с Парижем.

Ускорение до нулевого уровня выбросов пленки

[Играет фоновая музыка]

Играет успокаивающая клавишная музыка.

[Видеозапись]

Сцена заката над туманными горами. На переднем плане ветряк на холме.

[Отображение текста]

День стратегии Shell 2021.Ускорение до нулевых выбросов с Беном ван Берденом.

[Видеозапись]

Вид с воздуха на город со старыми зданиями с видом на набережную и небоскребами на заднем плане. Крупный план Бена ван Бердена, рассматривающего картины на стене.

Бен ван Берден

Способы производства и использования энергии в мире заметно меняются.

[Видеозапись]

Ван Берден говорит в камеру.

[Отображение текста]

Бен ван Берден, генеральный директор Shell

Бен ван Берден

Но для достижения самых амбициозных целей Парижского соглашения изменения должны происходить быстрее.

[Видеозапись]

Зарядка электромобиля на станции Shell. Пара заправляет свою машину перед табличкой с надписью Shell Hydrogen. Крупный план руки, удаляющей насадку из банка. Выстрел из солнца, сияющего сквозь облака. Аэрофотосъемка поля солнечных батарей. Крупный план ветряной турбины с другими, видимыми на заднем плане. Снимок человека в защитном снаряжении на столбе, работающего на ветряной турбине.

Бен ван Берден

Shell становится энергетическим бизнесом будущего и играет свою роль, способствуя этим изменениям.

[Видеозапись]

Снимок идиллического острова с пальмами и горами, на переднем плане ветряная турбина. Снимок человека, регулирующего лампочки в хижине. Крупный план Бена ван Бердена.

Бен ван Берден

Наши сценарии помогают информировать наше мышление и показывают, как энергетическая система может трансформироваться быстрее.

[Видеозапись]

Кадр станции подземного транспорта, интервальная съемка прибытия поездов и посадки и высадки пассажиров.Кадр из города в сумерках, движение транспорта по эстакаде. Крупный план Джеральдин Вессинг. Замедленная съемка большого скопления людей. Крупный план лица молодой женщины, смотрящей вверх и улыбающейся.

[Отображение текста]

Джеральдин Вессинг, старший политический аналитик, Shell

Джеральдин Вессинг

Трансформация мировой энергетической системы происходит в то время, когда население планеты растет, и к концу столетия оно может составить 11 миллиардов человек.

[Видеозапись]

Промежуток времени, когда люди и транспорт движутся по центру города. На большом экране, установленном на крыше здания, показаны две девушки, использующие планшет. Внизу оживленная магистраль. Появляется изображение с треугольником и словами, питающими жизнь. Вид на ветряную турбину сквозь деревья. Переход к монтажу людей, смеющихся и хлопающих в ладоши.

Джеральдин Вессинг

Большему количеству людей требуется больше энергии для лучшего качества жизни.

[Видеозапись]

Снимок очень оживленного транспортного потока.Крупный план Бена ван Бердена.

Бен ван Берден

Итак, вопрос в том, как могла бы выглядеть эта энергетическая система?

[Видеозапись]

На гигантском экране с одной стороны изображено женское лицо, а с другой — ветряк. Облака позади. Кадр с высоты птичьего полета. Вид сверху на облака солнца, опускающегося под ними. На гигантском экране в городе, разделенном на девять частей, показаны девять разных людей, включая говорящих в этом видео. Увеличьте крупный план Маллики Ишваран.Рядом с ней появляется изображение земного шара, окруженного лабораторными стаканами, электрической опорой и символом водорода. Снимок ночного города с уровня улицы. Графика и экран, показывающий ветряную турбину, находятся на переднем плане. На экране показано поле пшеницы.

[Отображение текста]

Маллика Ишваран, старший экономист, Shell

Маллика Ишваран

Ожидается, что для того, чтобы мировая экономика достигла нулевых выбросов двуокиси углерода или CO₂, электроэнергия, в первую очередь из возобновляемых источников энергии, а также водород и биотопливо, будут играть важную роль в энергетической системе будущего.

[Видеозапись]

Аэрофотосъемка ветряной электростанции в холмистой местности. Крупный план Джеральдин Вессинг. Сцена с двумя рабочими в защитном снаряжении, сравнивающими записи с электрическими опорами на заднем плане.

Джеральдин Вессинг

Сценарии «Шелл» исследуют ряд возможных вариантов будущего, чтобы помочь принимать лучшие решения сегодня и завтра.

[Видеозапись]

Человек проходит мимо группы экранов, показывающих графические данные. Четверо одетых в красное рабочих идут через промышленный завод к камере.Крупный план Джеральдин Вессинг. Рядом с ней появляется изображение, а затем заполняет экран, показывая график выбросов CO2 с линиями, показывающими влияние различных сценариев. Крупный план Джеральдин Вессинг. Сцена в лесу. Графическое наложение показывает касательные круги и слова, обеспечивающие нулевые выбросы.

Джеральдин Вессинг

Наши новейшие сценарии, «Волны», «Острова» и «Небо 1.5», находятся на пути к нулевым выбросам CO₂, когда в энергетических системах в конечном итоге доминируют возобновляемые источники энергии.Но выбор, который сделает общество, определит, насколько быстро мир будет двигаться к нулевым выбросам.

[Видеозапись]

Крупный план Маллики Ишваран.

Маллика Ишваран

В самом амбициозном сценарии Sky 1.5 средняя глобальная температура поднимается выше, а затем ограничивается 1,5 градусами Цельсия выше доиндустриального уровня до конца этого столетия.

[Видеозапись]

Снимок дорожки с пальмами. Аэрофотосъемка оживленной городской улицы с небоскребами.Сцена в лесу.

Маллика Ишваран

Это требует, чтобы весь мир достиг нулевых выбросов CO₂ где-то до 2060 года.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена. Выстрел знака Shell Hydrogen. Крупный план логотипа Shell. Аэрофотосъемка города с солнечными батареями на переднем плане.

Бен ван Берден

Наши сценарии показывают, что ведущие экономики, отрасли и компании должны действовать быстрее, чтобы мир смог уложиться в эти сроки.И мы хотим быть одной из этих ведущих компаний, поэтому цель «Шелл» — к 2050 году или раньше стать энергетическим бизнесом с нулевыми выбросами.

[Видеозапись]

Крупный план Адама Илза. Ночной снимок аэропорта с взлетающими и приземляющимися самолетами. Ночной снимок порта с контейнерами, загружаемыми на корабль. Вид с воздуха на поезд, выходящий из туннеля и движущийся по зеленому ландшафту. Вид с воздуха на город, по которому движутся надземные поезда.Промежуток времени: офисное здание со стеклянными стенами, показывающее множество комнат, в которых работают люди.

[Отображение текста]

Адам Илз, аналитик по энергетике, Shell

Адам Илз

Сценарий Sky 1.5 требует повышения энергоэффективности примерно на 50% во всей мировой экономике, но для удовлетворения спроса по-прежнему потребуется больше энергии. Таким образом, формирующаяся система должна быть направлена ​​на секторы экономики, которые потребляют больше всего энергии.

[Видеозапись]

Вид города с воздуха.Интерьер промышленного предприятия с тяжелой техникой. Наложен график, обозначающий энергопотребление в отрасли. Круговая диаграмма с земным шаром в центре показывает пропорции источников энергии сегодня. График изменится, чтобы показать сценарий с нулевыми выбросами. Части графика выделяются по мере их упоминания говорящим.

Адам Илз

Чтобы перейти от сегодняшнего потребления энергии к энергетической системе с нулевыми выбросами, промышленность должна будет перейти на большее количество электроэнергии, в первую очередь за счет возобновляемых источников энергии, а также водорода и биоэнергии.

[Видеозапись]

Промежуток времени движения на оживленной трассе. На график наложена маркировка энергопотребления транспорта. Круговая диаграмма с земным шаром в центре показывает пропорции источников энергии сегодня. График изменится, чтобы показать сценарий с нулевыми выбросами. Части графика выделяются по мере их упоминания говорящим.

Адам Илз

В настоящее время на транспорте потребление энергии в основном связано с топливом на основе нефти. Но использование водорода и биотоплива должно расти, как и электричество, в основном из возобновляемых источников энергии.

[Видеозапись]

Офисное здание крупным планом. На график наложена маркировка энергопотребления зданий. Круговая диаграмма с земным шаром в центре показывает пропорции источников энергии сегодня. График изменится, чтобы показать сценарий с нулевыми выбросами. Части графика выделяются по мере их упоминания говорящим.

Адам Илз

Сегодня здания в основном потребляют энергию из невозобновляемых источников. В будущем им потребуется электроэнергия в основном из возобновляемых источников энергии с некоторым количеством биоэнергии.

[Видеозапись]

По городу курсирует надземный поезд. Крупный план Джеральдин Вессинг. Рядом с ней появляется рисунок, показывающий земной шар, окруженный электростанцией, ветряной турбиной, солнечной панелью и пилоном. Переход к монтажу индустриальных сцен.

Джеральдин Вессинг

Глубокая электрификация мировой экономики необходима для достижения нулевых выбросов, что означает увеличение потребления электроэнергии более чем в три раза.

[Видеозапись]

Крупный план Маллики Ишваран.Вид с воздуха на поле солнечных батарей. На график наложена маркировка выработки электроэнергии. Круговая диаграмма с земным шаром в центре показывает пропорции источников энергии сегодня. График изменится, чтобы показать сценарий с нулевыми выбросами. Части графика подчеркиваются по мере их обсуждения говорящим. Кадр морских ветряных турбин на закате.

Маллика Ишваран

При производстве электроэнергии электричество будет все больше поступать из возобновляемых источников энергии, в первую очередь ветра и солнца, а также частично из атомной энергии.Природный газ будет продолжать играть важную роль, поддерживая переход от угля и компенсируя непостоянство возобновляемых источников энергии.

[Видеозапись]

Крупный план Адама Илза. На графике рядом с ним изображен земной шар, окруженный лабораторными стаканами и символом водорода. Крупный план автомобиля со словами, работающими на водороде Shell, сбоку.

Адам Илз

Необходимо увеличить коммерческое производство биотоплива из биомассы наряду с производством и распределением водорода в больших масштабах.

[Видеозапись]

Кадр товарного поезда, подъезжающего к станции. Крупный план Маллики Ишваран. На графике рядом с ней изображен земной шар, окруженный символом CO2 и несколькими деревьями. Выстрел промышленного предприятия. Крупный план знака с надписью CO2 для трубопровода. Крупный план промышленного насоса. Аэрофотоснимок леса. Вид с воздуха на лес с проходящей через него дорогой.

Маллика Ишваран

Для достижения Sky 1.5 неизбежные выбросы удаляются из промышленных процессов или из атмосферы с использованием как технологий, так и природы.

[Видеозапись]

Джеральдин Вессинг крупным планом. Сцена сумерек на дороге. Рядом с дорогой рекламный щит с гигантским экраном. На экране монтаж толп людей в разных местах. Вид на промышленное предприятие. На врезке показаны пилоны на закате.

Джеральдин Вессинг

Хотя энергетический переход неизбежен, он будет происходить с разной скоростью в разных местах и ​​секторах и с разной степенью турбулентности.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена. Вид с воздуха на оживленную городскую улицу с небоскребами. Наложена графика, показывающая стилизованные сложенные руки и слова, создающие акционерную стоимость.

Бен ван Берден

Для более быстрого прогресса необходимы новаторские лидеры в правительстве и бизнесе. Государственная политика и более тесная согласованность также будут иметь решающее значение для каждой страны и сектора за сектором, причем каждый из них нуждается в своем подходе, чтобы разблокировать правильно направленные инвестиции.

[Видеозапись]

Джеральдин Вессинг крупным планом. На графике рядом с ней изображен земной шар, окруженный солнечной панелью, ветряной турбиной и символами переработки. Кадр с высоты птичьего полета морской ветряной турбины. Крупный план электромобиля, подключаемого для зарядки. Крупный план символа точки зарядки. Крупный план вывески с надписью Shell Hydrogen.

Джеральдин Вессинг

Мы знаем, что энергетический переход возможен только в том случае, если правительства и предприятия будут стимулировать выбор в пользу низких и нулевых выбросов углерода, а потребители примут эти изменения.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

Бен ван Берден

Нет никаких сомнений в том, что преобразование энергетической системы должно происходить быстрее, чтобы ограничить глобальное потепление.

[Видеозапись]

Снимок леса. Накладывается рисунок со стилизованным листом и словами, уважительно относящимися к природе. Кадр: солнце светит сквозь полог леса. Кадр из хижины с солнечной батареей. Сцена в интерьере, изображающая играющих детей.Крупный план ветряной турбины.

Бен ван Берден

И это огромная проблема, которая затрагивает всех, потому что миру нужна энергия для улучшения жизни. А для здоровой планеты это должна быть более чистая энергия.

[Видеозапись]

Вид с воздуха на поле с солнечными батареями. Крупный план Бена ван Бердена. Два человека обсуждают данные на экране компьютера. Кадр правительственного собрания. Поле с пилонами, анимация показывает солнечные батареи, покрывающие поле.

Бен ван Берден

Проще говоря, потребуется амбициозная координация государственной политики, инвестиций и отраслевого сотрудничества. Но мы верим, что мир может достичь нулевых выбросов CO₂, чтобы достичь цели Парижа, если промышленность, правительство и общество будут работать вместе, чтобы сделать правильный выбор сейчас.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

Бен ван Берден

Энергетическая система должна меняться быстрее, а изменение — это возможность.«Шелл» действует сегодня, чтобы стать частью этого будущего.

[Видеозапись]

Экран разделен на 12 частей: солнечные батареи, девушка с татуировками на лице, полог леса, сквозь который светит солнце, ветряная электростанция, еще несколько солнечных батарей, город, пилоны на фоне неба, фермер в его поле, еще одна ветряная электростанция, солнце, сияющее сквозь зелень, небо сквозь полог леса и мужчина с бородой и в чалме.

Включение прогресса, часть вторая

[Играет фоновая музыка]

Медленная медитативная музыка.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

Бен ван Берден

Переход к низкоуглеродному миру — это возможность. Использование этой возможности радикально изменит портфолио компании в ближайшие 30 лет.

[Графика]

Рядом с Беном ван Берденом появляется изображение с тремя панелями, помеченными как рынки, активы и ресурсы. На снимках изображена женщина на заправочной станции, заправляющая свою машину, рабочий в каске, осматривающий промышленную площадку, и мужчина, стоящий перед трехмерной контурной картой.Слова внизу читаются как повышение ценности за счет торговли и оптимизации.

Бен ван Берден

Сегодня у нас есть высококонкурентный портфель активов, продуктов и позиций на рынке. Сегодня мы обеспечиваем превосходную отдачу от нашей интегрированной бизнес-модели, поскольку мы производим, покупаем, торгуем, транспортируем и продаем нашу продукцию по всему миру. Но мы не можем стоять на месте. Стремление к ценности энергии будущего означает изменение нашего бизнеса по каждому из трех основных направлений: рост, переход и разведка.

Мы воспользуемся новыми возможностями для роста и станем еще более конкурентоспособными и еще более устойчивыми, и, используя эти возможности, мы стремимся быть убедительным инвестиционным аргументом для наших акционеров, а также компанией, которая приносит пользу обществу. Компания, которая едина с обществом, двигаясь к этому чистому нулевому будущему.

[Анимационный эпизод]

На экране появляется анимированное изображение с надписью «Инвестиционное дело Shell». Четыре стилизованных символа расположены в форме ромба вокруг слов, обеспечивающих прогресс.Сцепление рук вверху, человек внутри треугольника справа, касательные круги внизу и листик слева.

Бен ван Берден

Powering Progress служит четырем основным целям, каждая из которых имеет решающее значение для нашего будущего, и вместе эти цели объединяют устойчивость с нашей бизнес-стратегией.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

Бен ван Берден

Эти цели основаны на наших основных ценностях честности, добросовестности и уважении к людям, и они обеспечиваются благодаря нашему решительному вниманию к безопасности и нашей приверженности ведению бизнеса прозрачным образом.Благодаря успешному достижению этих четырех целей мы создадим инвестиционную привлекательность Shell.

[Анимационный эпизод]

Снова показана ранее описанная диаграмма. Кадр приближается к сцепленным рукам. Рядом с символом появляются слова, создающие акционерную стоимость.

Бен ван Берден

Теперь я расскажу вам о каждом из них по очереди, начиная с нашей цели — создания акционерной стоимости. Powering Progress способствует созданию богатства для наших акционеров в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

[Графика]

Рядом с Беном ван Берденом появляются стилизованные сложенные руки со словами, создающими акционерную стоимость.

Бен ван Берден

Это означает стремление к ежегодному увеличению дивидендов и дальнейшему увеличению общих выплат акционерам по мере увеличения наших денежных потоков, а также доступ к огромным возможностям, которые таит в себе будущее энергетики, мы создадим условия для роста стоимости акций.

Изменение энергетического ландшафта означает, что Shell должна применять динамичный подход к нашему портфелю активов и продуктов, и наш добывающий бизнес будет продолжать генерировать денежные средства и доходы, необходимые для финансирования распределений между акционерами, а также для ускорения нашего перехода в будущее энергетики. Конечно, мы сохраним дисциплинированный подход к капиталовложениям и сильный баланс, чтобы наша компания оставалась сильной, устойчивой и готовой к переменам.

[Анимационный эпизод]

Снова показана ранее описанная диаграмма.Кадр приближается к касательным кругам. Рядом с символом появляются слова, обеспечивающие нулевые выбросы.

Бен ван Берден

Далее, к 2050 году стать бизнесом с нулевыми выбросами в ногу с обществом. Наша цель нулевого уровня выбросов соответствует самой амбициозной цели Парижского соглашения ООН — полутора градусам Цельсия.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

[Графика]

Рядом с Беном ван Берденом появляются стилизованные тангенциальные круги со словами о достижении нулевых выбросов.

Бен ван Берден

Это означает, что мы должны преобразовать наш бизнес, работая с нашими клиентами и другими в секторах, которые трудно декарбонизировать. Это включает в себя авиацию, судоходство, автомобильные перевозки и промышленность.

[Анимационный эпизод]

Снова показана ранее описанная диаграмма. Кадр приближается к человеку в треугольнике. Слова, питающие жизнь, появляются рядом с символом.

Бен ван Берден

Сила прогресса также означает силу жизни и средств к существованию.Конечно, вы знаете нас как компанию, которая поставляет жизненно важную энергию для домов, предприятий и транспорта, но поставка доступной энергии также имеет решающее значение для решения глобальных проблем, таких как бедность и неравенство.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

[Графика]

Стилизованный человек в треугольнике появляется рядом с Беном ван Берденом со словами, питающими жизнь.

Бен ван Берден

Вот почему мы поставили цель к 2030 году обеспечить надежной электроэнергией 100 миллионов потребителей на развивающихся рынках, у которых сегодня ее нет.Конечно, все, что мы делаем, мы концентрируемся на улучшении инклюзивности и представительства в четырех областях. Инвалидность, раса и этническая принадлежность, ЛГБТ плюс и пол.

[Анимационный эпизод]

Снова показана ранее описанная диаграмма. Кадр приближается к листу. Рядом с символом появляются слова, относящиеся к природе.

Бен ван Берден

Давайте посмотрим на нашу цель — уважать природу. Мы наращиваем наши экологические амбиции для защиты и улучшения биоразнообразия.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

[Графика]

Рядом с Беном ван Берденом появляется стилизованный лист со словами, уважительными к природе.

Бен ван Берден

Мы также уделяем особое внимание более эффективному использованию воды и других ресурсов и максимальному повторному использованию их. Мы сокращаем производственные отходы и увеличиваем переработку пластика.

[Анимационный эпизод]

Снова показана ранее описанная диаграмма.

Бен ван Берден

Теперь вы найдете больше информации о нашей стратегии Powering Progress на сайте shell.com, а в апреле мы более подробно поговорим о двух целях — уважении природы и обеспечении жизни — в нашем ежегодном бюллетене ESG.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

Бен ван Берден

Но сегодня мы сосредоточимся на двух взаимосвязанных целях: создании ценности для акционеров при достижении нулевых выбросов.Как я сказал в самом начале, мы рассчитываем радикально преобразовать Shell в течение следующих 30 лет. Мы сделаем это, ища и используя огромные возможности глобального перехода к более низкоуглеродному будущему. Итак, 30 лет — это долгий срок, и это не срок для жестких прогнозов. Но я могу поделиться своим долгосрочным видением Shell. Я предполагаю, что к 2050 году все наши денежные потоки будут поступать от обслуживания клиентов с помощью решений с нулевым потреблением энергии и экологически чистых материалов.

[Отображение текста]

Обслуживание клиентов с помощью решений с нулевым энергопотреблением.

Бен ван Берден

В нашем ассортименте энергетических продуктов преобладают низкоуглеродные и безуглеродные источники энергии, такие как возобновляемая энергия, биотопливо и водород.

[Отображение текста]

Партнерство между секторами.

[Графика]

Вокруг слов появляются картинки, на которых изображена заправка самолета, контейнеры, сложенные в порту, женщина и ребенок на диване с ноутбуком, женщина заряжает свой автомобиль на зарядной станции.

Бен ван Берден

Ассортимент продуктов, который мы разработаем в партнерстве с секторами, использующими энергию, от биотоплива в авиации, водорода для большегрузного транспорта, возобновляемых источников энергии для дома и бизнеса.Некоторые продукты, которые мы продаем, могут содержать углерод. Но большая часть наших энергетических продуктов будет производиться из возобновляемых источников.

[Графика]

Аэрофотоснимок реки, протекающей через лес.

[Отображение текста]

Улавливание и хранение углерода.

Бен ван Берден

Весь углерод на основе ископаемого топлива, который мы будем продавать, будет либо улавливаться и храниться, либо уравновешиваться природой, либо внедряться в материалы. Итак, я могу представить, как мы улавливаем и храним около 50 миллионов тонн углекислого газа в год.Я могу представить, как мы работаем с природой, чтобы запереть около 300 миллионов тонн в лесах, водно-болотных угодьях и почвах. Мы могли бы создать коммерческий бизнес по хранению выбросов углекислого газа в качестве услуги для наших клиентов.

[Графика]

Аэрофотоснимок подвесного моста с шестью полосами движения на фоне города и гор.

[Отображение текста]

Создание цепочек поставок.

Бен ван Берден

В будущем «Шелл» станет еще более надежным партнером для наших клиентов, выстраивая цепочки поставок для удовлетворения их потребностей в низкоуглеродной энергии.Это наша великая задача на ближайшие 30 лет.

[Графика]

Мужчина в защитном снаряжении использует планшет. На заднем плане промышленное оборудование.

[Отображение текста]

Использование активов для перехода.

Бен ван Берден

Наши активы в области СПГ, химикатов и продуктов станут платформами для наших будущих заводов по производству биотоплива, предприятий по производству водорода и синтетического топлива. Вместе с нашими энергетическими активами они образовали бы высокоэффективную энергетическую и производственную сеть, которая позволила бы нам осуществить переход, и, как и сегодня, наши трейдеры оптимизировали бы ее для получения максимальной выгоды.

В этом будущем разведка и добыча будет играть ключевую роль в течение длительного времени, финансируя большую часть наших распределений между акционерами вплоть до 2030-х годов, а также ускоряя наш переход в будущее энергетики.

Это все, что я вижу. Я не могу точно предсказать, как Shell будет выглядеть как бизнес с нулевыми выбросами, но я считаю, что ценность нашего бизнеса будет только расти по мере того, как мы вторгаемся в будущее энергетики. Да, наши унаследованные активы и ресурсы могут померкнуть на фоне нашего финансового успеха, но их заменит ценность, создаваемая нашими прочными рыночными позициями, основанными на наших передовых продуктах и ​​отношениях с клиентами.

Итак, как мы можем отправиться в это путешествие? Как мы можем развиваться по направлению к этому будущему? Возможно, я смог только дать вам видение на следующие 30 лет, но у нас уже есть четкие идеи и ожидания на следующее десятилетие. Это начинается с обдуманного подхода и строгой дисциплины управления капиталом и выбросами углерода. Начнем с капитала.

Распределение капитала

[Играет фоновая музыка]

Медленная медитативная музыка.

[Видеозапись]

Снимок с длинной выдержкой: шоссе, проходящее между покрытыми деревьями холмами на закате.Следы от автомобильных огней идут по трассе.

[Отображение текста]

Shell Strategy Day 2021. Наш план, распределение капитала.

[Видеозапись]

Крупный план Джессики Уль в офисе.

[Отображение текста]

Джессика Уль, финансовый директор, Shell

Джессика Уль

Реализация нашей стратегии потребует четкого и обдуманного выбора распределения капитала. То, как мы вознаграждаем наших акционеров, управляем рисками и инвестируем в наш бизнес, будет определять скорость и качество нашей работы.

[Графика]

Векторный круг из трех частей: предприятие, портфолио и проект. Разделы выделяются желтым цветом по мере их обсуждения. Ниже появляются слова, повторяющие некоторые слова говорящего.

Джессика Уль

Мы подходим к распределению капитала на трех уровнях: предприятие, портфель и проект. На уровне предприятия мы делаем выбор между увеличением выплат нашим акционерам, инвестированием в наш бизнес и/или укреплением нашего баланса.Уровень портфеля — это то, как мы распределяем капитал между тремя столпами нашего бизнеса — ростом, переходом и добычей. Уровень проекта — это то, как мы оцениваем и расставляем приоритеты инвестиционных возможностей.

На уровне предприятия мы стремимся достичь правильного баланса между выплатами акционерам сегодня и инвестированием в повышение стоимости. Сильный баланс обеспечивает финансовую устойчивость и позволяет нам использовать возможности. Вот почему у нас есть четкий подход к распределению между акционерами, а также к уровню долга и капиталовложений.

[Графика]

Таблица краткосрочных денежных капиталовложений, $19-22 млрд.

Джессика Уль

Как мы говорили в третьем квартале, хотя наш чистый долг превышает 65 миллиардов долларов, мы планируем инвестировать 19-22 миллиарда долларов в год, которые будут распределены по всему нашему портфелю. Это поддержит наш основной бизнес, одновременно финансируя умеренный рост.

[Отображение текста]

Приблизительно 4% дивидендов на акцию ежегодно при условии утверждения Советом директоров.

Джессика Уль

Мы будем делать это, продолжая ежегодно увеличивать дивиденд на акцию при условии одобрения Советом директоров.Это обеспечит сильный и стабильный доход для наших акционеров, предлагая потенциал как для увеличения распределения, так и для роста стоимости акций.

[Отображение текста]

Увеличение чистого долга до 65 миллиардов долларов. Общие распределения акционеров, 20-30% CFFO.

Джессика Уль

В связи с этим на прошлой неделе мы объявили о намерении увеличить дивиденд на акцию за первый квартал на 4%. Мы также укрепим баланс, сократив чистый долг до 65 миллиардов долларов.Как только мы достигнем этого рубежа, мы будем стремиться к дальнейшему увеличению общих выплат акционерам. Благодаря нашим прогрессивным дивидендам и обратному выкупу акций мы стремимся к тому, чтобы общая сумма распределения среди акционеров составляла 20-30% нашего денежного потока от операционной деятельности. В настоящее время мы также будем добиваться определенного увеличения инвестиций для увеличения стоимости и дальнейшего укрепления нашего баланса.

[Графика]

Векторная круговая диаграмма с портфелем, выделенным желтым цветом. Появляются слова, повторяющие часть того, что говорит говорящий.

Джессика Уль

На уровне портфеля наша стратегия определяет, какие предприятия мы будем поддерживать или развивать… переводя наш портфель в сторону энергетики будущего.

Мы будем распределять наши капиталовложения между основными направлениями нашей деятельности для достижения трех ключевых целей: поддержания наших активов, поддержания денежных потоков от нашего сильного существующего бизнеса и создания новых денежных потоков путем поиска и создания ценности в будущем энергии. Важно отметить, что эти предприятия имеют разные профили капитала.

[Графика]

Сбалансированный подход к инвестиционным решениям по компонентам отмечен на графике.

Джессика Уль

Upstream и Transition требуют значительной доли своего капитала для поддержания своих активов и поддержания денежных потоков, в то время как большая часть капитальных затрат в нашем компоненте роста направлена ​​на увеличение денежного потока и стоимости. Ключевым принципом нашей стратегии является ориентация на клиента. Это сформирует портфолио каждого из наших предприятий, укрепив наш подход ценности по сравнению с объемом для разведки и добычи, перепрофилировав наши нефтеперерабатывающие активы для производства биотоплива и водорода, а также развивая инфраструктуру возобновляемых источников энергии и портфели наших клиентов.

[Графика]

Таблица, показывающая желаемые изменения, о которых говорил спикер.

Джессика Уль

«Шелл» традиционно уделяет особое внимание защите и развитию активов — бизнес-модель, которая связывает нас с ценами на сырье и прибылью на основе проектов. «Шелл», которую мы строим, будет создавать ценность за счет передовых продуктов, обеспечивающих низкоуглеродную или безуглеродную энергию, управление рисками и сопутствующие услуги.

[Отображение текста]

Сохранение краткосрочных капиталовложений на уровне 19–22 млрд долларов.Opex не превышает 35 миллиардов долларов. Программа продажи 4 миллиарда долларов в год.

Джессика Уль

Как уже упоминалось, в ближайшем будущем мы сохраним капитальные расходы в пределах 19-22 миллиардов долларов. Кроме того, мы ожидаем, что операционные расходы не превысят 35 миллиардов долларов США, и в этот период мы реализуем программу продажи активов на общую сумму около 4 миллиардов долларов США в год.

[Графика]

Гистограмма динамики денежных капиталовложений.

Джессика Уль

Только когда мы достигнем чистого долга в 65 миллиардов долларов, мы увеличим капитальные расходы.Это увеличение будет умеренным и сбалансированным дополнительными выплатами акционерам. Чтобы ускорить реализацию нашей стратегии по созданию будущего энергетики, приоритет будет отдан компоненту «Рост», на который приходится около половины дополнительных капиталовложений. Со временем баланс капиталовложений сместится от разведки и добычи в сторону предприятий из нашего компонента «Рост».

[Графика]

Появляется векторный круг с проектом, выделенным желтым цветом. Слова, кажется, подчеркивают те моменты, которые делает говорящий.

Джессика Уль

На уровне проекта наш подход направлен на максимизацию ценности при управлении рисками. Мы оцениваем наши проекты по целому ряду критериев, которые соответствуют нашим целям Powering Progress, углероду, природе, людям и ценности для акционеров. Мы также стремимся к стабильному профилю денежных потоков с учетом эффективности капитала, сроков окупаемости и общего уровня доходности.

У нас единый подход к оценке инвестиций в проекты. Тем не менее, мы используем разные критерии, чтобы отразить характеристики проектного риска и доходности каждого бизнеса.Важно отметить, что мы оцениваем профиль риска каждого проекта, чтобы гарантировать получение прибыли выше стоимости капитала. И у нас есть ожидаемый уровень доходности проекта для каждого из наших предприятий.

[Графика]

Таблица средней доходности проекта.

Джессика Уль

Например, встроенная мощность. Генерирующие активы с меньшим риском и надежными потоками доходов могут приносить меньшую доходность, тогда как активы с технологическим или рыночным риском могут требовать более высокой доходности.В целом, мы ожидаем, что этот интегрированный энергетический бизнес обеспечит внутреннюю норму прибыли выше 10%. Кроме того, с активами возобновляемой генерации, как только актив будет построен, наши инвестиции в акционерный капитал могут быть уменьшены, в то время как мы по-прежнему контролируем электроны.

[Графика]

Художественное представление будущей торговой станции.

[Отображение текста]

Рост.

Джессика Уль

В столбце «Рост» маркетинг — это бизнес с более низкой капиталоемкостью, где операционные расходы также являются ключевым фактором роста.В розничной торговле, деятельности с относительно низким уровнем риска и быстрой окупаемостью, доходность может достигать более 25%.

[Графика]

Мужчина в защитном снаряжении использует планшет на фоне промышленного оборудования.

[Отображение текста]

Переход.

Джессика Уль

Доходность переходного компонента немного ниже, а периоды окупаемости дольше, поскольку наш интегрированный газовый бизнес обеспечивает стабильные денежные потоки. Важно отметить, что эти предприятия Transition предоставляют нам инфраструктуру для повышения ценности за счет интеграции и оптимизации.

[Графика]

Вид с воздуха на платформу с солнечными панелями.

[Отображение текста]

вверх по течению.

Джессика Уль

Активы разведки и добычи обычно являются наиболее капиталоемкими на протяжении всего их жизненного цикла. Они также требуют заблаговременного развития и принятия рисков, связанных с ценами на сырьевые товары. Следовательно, эти проекты должны приносить более высокую отдачу. Кроме того, мы стремимся создавать проекты с более коротким периодом окупаемости, устойчивые к более низким ценам.

[Графика]

Столбчатая диаграмма с пометкой о будущих денежных потоках.

Джессика Уль

За последние три года мы заработали больше денег, чем любой из наших конкурентов в различных экономических условиях. В конечном счете, по мере того, как «Шелл» будет двигаться к энергетическому бизнесу с нулевым уровнем выбросов, а наши капиталовложения смещаются в сторону роста, то же самое произойдет и с нашими денежными потоками. Благодаря этому наши денежные потоки станут менее зависимыми от цен на нефть и газ. Они будут иметь более сильную связь с более широким экономическим ростом.

[Графика]

Гистограмма, помеченная денежным потенциалом, диверсифицированным и устойчивым генерированием денежных средств на протяжении всего цикла.

Джессика Уль

Мы ожидаем роста денежного потока в среднесрочной перспективе по мере восстановления мировой экономики. Это позволит нам укрепить баланс, инвестировать в наш бизнес и увеличить денежные выплаты акционерам. Это увеличение денежного потока связано с расширением нашей маркетинговой платформы, переводом строящихся активов в онлайн и сокращением наших операционных расходов.Мы также ожидаем увеличения вклада от наших предприятий, занимающихся возобновляемыми источниками энергии и энергетическими решениями.

Некоторые сегменты мало подвержены влиянию цен на сырьевые товары и, как ожидается, будут обеспечивать растущий денежный поток. К ним относятся решения в области маркетинга, возобновляемых источников энергии и энергии, а также химикатов и продуктов, и, как один из крупнейших трейдеров сырьевых товаров в мире, мы ожидаем дополнительных возможностей для увеличения доставки наличных за счет интеграции и оптимизации.

Как я сказал в начале, наш подход к размещению капитала будет определять темпы и качество наших поставок.Мы будем делать выбор в соответствии с нашей стратегией, стремясь к получению лидирующей прибыли для акционеров и устойчивости баланса, опираясь на портфель высококачественных активов с высокой прибыльностью.

На этом позвольте мне передать слово Бену, чтобы он познакомил вас с нашими мыслями об управлении выбросами углерода.

Углеродный менеджмент

[Играет фоновая музыка]

Медленная медитативная музыка.

[Видеозапись]

Мужчина в защитном снаряжении на переднем плане смотрит на корабль над водой.Огни кораблей видны в сумерках и отражаются в воде.

[Отображение текста]

Shell Strategy Day 2021. Наш план, Carbon.

[Видеозапись]

Бен ван Берден

Цель «Шелл» — к 2050 году стать энергетическим бизнесом с нулевыми выбросами, шагая в ногу с обществом. Это означает нулевые чистые выбросы от нашей деятельности, наши выбросы категории 1 и 2, а также чистые нулевые выбросы от конечного использования всех энергетических продуктов, которые мы продаем, наши выбросы категории 3.При этом важно отметить три вещи.

[Графика]

Рядом с van Beurden появляется круговая диаграмма с обозначением общих выбросов, на которой показаны выбросы категорий 1, 2 и 3.

Бен ван Берден

Во-первых, наша цель включает категорию 3. Это очень важно, поскольку выбросы в результате конечного использования наших энергетических продуктов, выбросы категории 3, составляют более 90% наших общих выбросов. Во-вторых, наша цель включает выбросы не только от энергии, которую мы производим сами, но и от нефти и газа, которые производят другие, и мы продаем их нашим клиентам.В целом мы продаем нефтегазовой продукции примерно в три раза больше, чем нефти и газа, которые добываем сами. Таким образом, чтобы учесть полный эффект «Шелл», мы должны включить в наши цели все, что мы продаем, а не только то, что мы добываем.

И, наконец, важно отметить, что достижение этой цели будет означать абсолютно нулевые выбросы. Мы считаем, что наша цель уже согласована с наукой, лежащей в основе Парижа. И мы работаем с такими организациями, как Science-Based Target Initiative, над разработкой стандартного подхода к учету выбросов, подходящего для нефтегазовой отрасли.И как только этот научно обоснованный метод целевого учета будет установлен, мы намерены его использовать.

[Графика]

Круговая диаграмма, помеченная нашими операционными выбросами, показывает небольшой фрагмент, который представляет собой выбросы Областей 1 и 2.

Бен ван Берден

Теперь наша первая обязанность, конечно же, заключается в том, чтобы иметь дело с выбросами от наших собственных операций, нашими выбросами Областей 1 и 2. Они составляют менее 10% наших общих выбросов.

[Отображение текста]

Нетто-ноль к 2050 году.

Бен ван Берден

И мы снизим их до полного нуля к 2050 году, сначала сделав все наши активы первыми в квартиле по интенсивности выбросов. Мы прекратим рутинное факельное сжигание к 2030 году и сохраним выбросы метана на уровне ниже 0,2%.

[Отображение текста]

Пик добычи нефти пришелся на 2019 год.

Бен ван Берден

Как я сказал в наших результатах за третий квартал, наша общая добыча нефти достигла пика в 2019 году. И мы ожидаем, что наша добыча нефти будет постепенно снижаться примерно на 1-2% в год, включая продажу, к 2030 году, в то время как портфель, как ожидается, постепенно вырастет примерно до 55% или более.

[Отображение текста]

После 2025 года никаких новых записей о пограничных исследованиях не будет.

Бен ван Берден

Более того, после 2025 года мы не ожидаем появления новых передовых месторождений. Но даже в этом случае, чтобы добиться реального прогресса, «Шелл» должна изменить то, что мы продаем. Мы должны продавать низкоуглеродную энергетическую смесь. Только это снизит нашу углеродоемкость с течением времени. И мы будем отслеживать наш прогресс по углеродоемкости нашего бизнеса, измеряемой показателем, который мы называем нашим чистым углеродным следом.

[Отображение текста]

Энергетическая структура с низким содержанием углерода, г CO2-экв. на МДж.

Бен ван Берден

Этот показатель отслеживает общее количество углекислого газа, связанное с каждым потребленным мегаджоулем энергии. И просто для ясности: достижение чистого нуля по углеродоемкости — это то же самое, что достижение чистого нуля по абсолютным выбросам.

[Графика]

На графике интенсивности выбросов углерода показаны требуемые сокращения.

Бен ван Берден

Достижение нуля к 2050 году означает сокращение углеродоемкости на 100 % и достижение 45 % к 2035 году.Эти цели также включают все действия по снижению выбросов углерода, в том числе действия, предпринимаемые нашими клиентами. И мы включаем это, потому что мы считаем, что в течение этого периода времени общество будет стремиться к нулевому уровню выбросов. И в таком обществе наши клиенты будут бороться со своими собственными выбросами категории 1 и 2, а они совпадают с выбросами категории 3 компании «Шелл». И мы поможем нашим клиентам с этой задачей, где мы можем.

[Отображение текста]

К 2050 году больше не обслуживать клиентов, которые выбрасывают углерод без снижения выбросов.

Бен ван Берден

Но к 2050 году мы больше не будем обслуживать клиентов, которые выбрасывают углерод в атмосферу. Изменения уже идут. Мы считаем, что наши абсолютные выбросы достигли пика в 2018 году и составили 1,7 гигатонн, и теперь нам придется работать над их снижением. И мы должны действовать сейчас.

[Графика]

График интенсивности выбросов углерода, показывающий требуемое снижение.

Бен ван Берден

Итак, мы также поставили краткосрочные цели по снижению углеродоемкости на 6-8% к 2023 году по сравнению с 2016 годом, и это связано с нашей структурой мотивации персонала.Мы также объявляем о среднесрочной цели по сокращению выбросов на 20% к 2030 году. Наши краткосрочные и среднесрочные цели включают меры по снижению выбросов, предпринимаемые Shell, но в этот период мы не принимаем во внимание какие-либо действия, предпринятые нашими клиентами.

[Графика]

Изображение леса.

Бен ван Берден

Говоря о мерах по смягчению последствий, ученые-климатологи ясно понимают, что природа, способная поглощать и накапливать углерод, должна играть важную роль, и мы с этим согласны.Мы также согласны с ними в другом, что смягчение через природу необходимо поверх перехода энергетической системы. Таким образом, мы выступаем за ответственное использование высококачественных натуральных офсетов. И чтобы было ясно, порядок приоритета таков. Во-первых, избегать выбросов, во-вторых, сокращать выбросы и только потом переходить к смягчению последствий. В соответствии с этой философией мы стремимся к 2030 году компенсировать около 120 миллионов тонн наших ежегодных выбросов категории 3.

[Графика]

Аэрофотоснимок промышленного предприятия.

Бен ван Берден

Мы также считаем, что миру необходимо использовать технологии для снижения выбросов. Итак, к 2035 году мы хотим построить дополнительно 25 миллионов тонн улавливания и хранения углерода в год, столько же, сколько 25 объектов Quest в Канаде.

Но Shell недостаточно действовать самостоятельно. Мы можем достичь цели нулевого нетто-потока только как часть мира, который также движется к нулевому оттоку. Теперь я согласен, что это означает сокращение предложения углеродной энергии, но это произойдет только путем реформирования спроса на углеродную энергию.

Таким образом, мы, как поставщик, должны работать вместе с клиентами на отраслевой основе. Вместе мы должны разработать правильные рецепты, чтобы отучить этот сектор от углеродной энергии и вместо этого предоставить низкоуглеродные решения. И это включает в себя технологии, топливные решения, а также государственную политику и правила, необходимые для достижения этой цели.

[Графика]

Вид с воздуха на самолет в полете. Вид на обслуживаемые на земле самолеты. Крупный план шин самолета.

Бен ван Берден

Приведу только один пример. Членство «Шелл» в партнерстве «Выполнима миссия» включает программу «Чистое небо завтра». И это коалиция ведущих авиакомпаний, аэропортов, производителей самолетов и двигателей, а также поставщиков топлива. И у этой коалиции есть свой взгляд на рецепт, в котором нуждается авиационная отрасль. Устойчивое авиационное топливо. И недавно они опубликовали отчет о шагах, необходимых для этого, ингредиентах и ​​методе.

[Графика]

Сокращение выбросов углерода по секторам.Штриховые рисунки корабля, самолета, автоцистерны и электростанции.

Бен ван Берден

Итак, в рамках реорганизации компании мы реструктурируем наш маркетинговый бизнес по секторам. Это позволит нам добиться прогресса в этой области максимально быстро и эффективно. Но наши клиенты могут говорить сами за себя. Давайте послушаем их.

Роллс-Ройс и Шелл

[Играет фоновая музыка]

Энергичная струнная музыка.

[Видеозапись]

Самолет в полете над городом на закате.

[Отображение текста]

Shell Strategy Day 2021. Rolls-Royce и Shell, пилотируют путь к нулевым выбросам вредных веществ.

[Видеозапись]

Аэрофотоснимок ночного аэропорта, прошедшее время, чтобы показать взлет и посадку самолетов, а также огни и транспортные средства на земле. Крупный план Пола Штейна.

[Отображение текста]

Пол Стейн, технический директор Rolls-Royce.

Пол Штейн

Авиация жизненно важна для нашего взаимосвязанного мира, но как отрасль мы должны сократить чистые выбросы углерода.

[Видеозапись]

Рука рисует вопросительный знак на доске. Три человека совещаются за компьютером. Несколько человек в лабораторных халатах обсуждают модель прототипа самолета. Крупный план рук, соединяющих две части головоломки вместе.

Пол Штейн

Вопрос в том, как нам это сделать? Нет единого решения.

[Видеозапись]

Экспериментальный электрический самолет на земле, затем взлетает. Многороторный вертолет в ангаре. Выставлен экспериментальный корабль с табличкой Skydrive. Крупный план двигателя. Вытяните, чтобы показать экспериментальный корабль, в котором находится двигатель. Переместитесь вдоль борта корабля, показывая слова UK Experimental. Взлет того же корабля. Снимок коммерческого самолета, спускающегося над пальмами на закате.

Пол Штейн

Электрические самолеты и гибридные технологии, несомненно, должны сыграть свою роль, как и водород.Но эти технологии не подходят для дальних рейсов.

[Видеозапись]

Крупный план Пола Штейна. Промежуток времени в аэропорту, показывающий взлет и посадку самолетов. Ночной вид на аэропорт с огнями взлетающих и приземляющихся самолетов.

Пол Штейн

Мы считаем, что SAF, устойчивое авиационное топливо, имеет решающее значение для питания современного авиапарка, при этом снижая выбросы углерода по сравнению с обычным реактивным топливом, но у нас его недостаточно.

[Видеозапись]

Крупный план панели управления самолетом. Низкий уровень топлива мигает красным. Ускоренное видео самолета, подъезжающего к воротам и обслуживаемого.

Пол Штейн

SAF в настоящее время составляет менее 1% от общего объема поставок авиационного топлива.

[Видеозапись]

Крупный план Анны Масколо. Переход к рабочему, садящемуся в грузовик-заправщик. Отойдите назад, чтобы увидеть тот же грузовик. Крупный план панели управления. Вид на грузовик, заправляющий самолет.Люди идут по аэропорту, из окна виден закат. Снимок самолета на земле в ливрее Prime Air. Снимок самолета на земле в ливрее DHL.

[Отображение текста]

Анна Масколо, президент Global Aviation, Shell

Анна Масколо

Для меня главное показать путь, показать отрасли, что можно сделать и что возможно. Shell помогает увеличить спрос на SAF, работая с нашими отраслевыми партнерами и заинтересованными сторонами, поддерживая такие компании, как Amazon Air и DHL Express, которые хотят стать частью решения.

[Видеозапись]

Вид с воздуха на резервуары для хранения. Вырезать интерьер промышленного предприятия. Слова «производство», «снабжение», «технология» и «развитие политики» накладываются друг на друга. Крупный план механика, работающего на самолете. Общий план интерьера ангара с двумя рабочими, идущими к самолету.

Анна Масколо

Мы обеспечиваем поставки SAF за счет инвестиций в производство, снабжение, технологии и разработку политики, и мы сотрудничаем со всеми сторонами авиационной экосистемы.

[Видеозапись]

Монтаж старинных кадров, в том числе биплан в поле в окружении людей, толчок человека, запускающий биплан, биплан со сложным хвостовым стабилизатором. Старинные кадры, на которых рабочий в комбинезоне с надписью Shell на спине заправляет топливом старый самолет с логотипом Rolls-Royce. Старинные кадры реактивного самолета, делающего крутой поворот. Ранний коммерческий самолет. Взлет Конкорда, затем полет. Смена кадра: человек, работающий за компьютером, показывает схему конструкции.Камера показывает мужчину и женщину, идущих к открытому двигателю.

Пол Штейн

Rolls Royce и Shell сотрудничают более 100 лет, создавая новаторские технологии, топливо и инфраструктуру, которые сформировали коммерческую авиацию. И этот новаторский дух сохраняется.

[Видеозапись]

Интерьер большого ангара, где люди работают с двигателем на испытательном стенде. Серия крупных планов, показывающих различные части двигателя с людьми, работающими с ними.

Пол Штейн

В настоящее время мы тестируем наши двигатели, чтобы показать, что они работают на 100% экологичном авиационном топливе, поставляемом Shell.

[Видеозапись]

Люди в лабораторных халатах собрались вокруг большого экрана компьютера.

Анна Масколо

Сотрудничество, подобное сотрудничеству между Shell и Rolls Royce, жизненно важно для того, чтобы обеспечить путь авиации к нулевому уровню выбросов.

[Видеозапись]

Мужчина и девочка бегут навстречу друг другу.У мужчины есть плюшевая игрушка. Они обнимаются и выглядят счастливыми. Крупный план Анны Масколо.

Анна Масколо

Если все стороны будут работать вместе, мы сможем обезуглероживать авиацию и продолжать пользоваться огромными преимуществами полетов.

[Видеозапись]

Человек смотрит в окно с видом на аэропорт.

МСК и Шелл

[Играет фоновая музыка]

Музыка в умеренном темпе с сильным ритмом.

[Видеозапись]

Вид с воздуха на палубы нескольких кораблей.

[Отображение текста]

День стратегии «Шелл», 2021 г. MSC и «Шелл», курс на нулевые выбросы.

[Видеозапись]

Несколько видов контейнеровоза в порту, в море, направляющегося к камере, и с воздуха. Крупный план Бад Дарра.

[Отображение текста]

Бад Дарр, исполнительный вице-президент по морской политике и связям с правительством, MSC Group

Бад Дарр

В MSC мы увлечены созданием пути к устойчивому и обезуглероженному судоходству.

[Видеозапись]

Вид с воздуха на контейнеровоз, вид сверху на палубу, а затем сбоку. Вид изнутри корабля на закат над океаном. Вид с воздуха на контейнеровоз, проходящий под автомобильным мостом.

Бад Дарр

Самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся прямо сейчас, заключается в том, что у нас нет необходимых альтернативных видов топлива и технологий, которые необходимы для этого в необходимом нам масштабе.

[Видеозапись]

Несколько видов контейнеровозов, стоящих на якоре возле порта.Вид на порт на закате.

Бад Дарр

Существует от 60 000 до 100 000 кораблей различных форм и размеров, которые со временем нуждаются в обезуглероживании.

[Видеозапись]

Бад Дарр крупным планом.

Бад Дарр

Не существует единого решения, которое подходило бы для всего спектра потребностей.

[Видеозапись]

Вид на контейнеровоз с ветряными турбинами на фоне заката.Интерьер фабрики, крупным планом зерно, сыплющееся по желобу. Вид отодвигается, чтобы показать больше фабрики.

Бад Дарр

В MSC мы первыми начали использовать биотопливо из ответственных источников в масштабах нашего существующего парка.

[Видеозапись]

Пара гуляет по палубе корабля, держась за руки, на заднем плане — закат над горами. Круизный лайнер, пришвартованный в маленьком порту, за которым виднеется зеленая гора. Вид на круизный лайнер в море с закатом за ним.Силуэт человека на палубе корабля, смотрящего на закат.

Бад Дарр

Мы также рассматриваем СПГ в качестве дополнительного варианта, в частности, для наших круизных лайнеров. Нам нужно работать бок о бок, потому что ни одна организация не может сделать это в одиночку.

[Видеозапись]

Бад Дарр крупным планом. Рядом с ним появляются слова надежность, масштаб и доверие.

Бад Дарр

Что мы ищем в топливном партнере, так это надежность, масштаб и доверие. Shell предлагает нам все три из них, и именно поэтому мы так высоко ценим эти отношения.

[Видеозапись]

Крупный план Мелиссы Уильямс. Вид с воздуха на резервуары для хранения топлива, на переднем плане пришвартован корабль. Вид на корабль со словами, работающими на природном газе, на боку. Двое мужчин перед большим экраном, показывающим графические данные. Крупный план бутылки с образцом в руке лаборанта. Крупный план жидкости, переливаемой из бутылки с образцом в химический стакан. Рабочий в защитном снаряжении присоединяется к топливному шлангу и включает клапан.

[Отображение текста]

Мелисса Уильямс, вице-президент по морскому делу, секторы и декарбонизация, Shell

Мелисса Уильямс

Итак, как Shell сегодня помогает своим клиентам снизить выбросы? Развивая ведущую в мире сеть заправок СПГ, повышая эффективность за счет расширенного анализа данных и судовых смазочных материалов, а также предлагая нашим клиентам биотопливо как часть их существующего топливного баланса.

[Видеозапись]

Крупный план манометров. Снимок рабочего, стоящего рядом с грузовиком. Вид круизного лайнера, пришвартованного ночью. Вид на резервуары для хранения водорода. Крупный план лабораторного оборудования.

Мелисса Уильямс

В более долгосрочной перспективе мы изучаем, как топливо с нулевым уровнем выбросов, такое как водород и технологии топливных элементов, работают в морской среде.

[Видеозапись]

Крупный план следа корабля. Вид на закат из иллюминатора.Долгий вид корабля в море на фоне заката. Крупный план Мелиссы Уильямс.

Мелисса Уильямс

Ни одна технология не дает ответов на все вопросы. А для того, чтобы к 2050 году отрасль достигла нулевого уровня выбросов, потребуется глобальное сотрудничество.

[Видеозапись]

Мужчина в каюте корабля, силуэт на фоне заката. Вид с воздуха на множество кораблей. На графику накладываются логотип и название Глобального морского форума. Вид с воздуха на палубу корабля на фоне заката.Наложен рисунок, показывающий заголовок «Обезуглероживание судоходства, установление курса Shell».

Мелисса Уильямс

Чтобы помочь достичь этого раньше, мы сотрудничаем с отраслевыми группами, такими как Глобальный морской форум, и в нашем отчете «Обезуглероживание судоходства, определяя курс Shell , » мы делимся нашей отраслевой точкой зрения.

[Видеозапись]

Крупный план Мелиссы Уильямс.

Мелисса Уильямс

Как и наши клиенты, мы заинтересованы в достижении низкоуглеродного будущего для судоходства.

[Видеозапись]

Бад Дарр крупным планом.

Бад Дарр

Это не то, о чем нужно думать и говорить. Это то, что мы должны сделать и сделать сегодня.

[Видеозапись]

Вид на закат над океаном, отражающийся в кильватерной струе корабля на переднем плане.

Управление выбросами углерода, часть вторая

[Играет фоновая музыка]

Медленная медитативная музыка.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

Бен ван Берден

Итак, будем менять. У нас есть четкие цели для изменений. И мы прилагаем все усилия, чтобы ускорить эти изменения.

[Отображение текста]

К 2030 г. 50 млн домохозяйств, 2,5 млн зарядных станций, 10 % – транспортное топливо.

Бен ван Берден

Чтобы дать вам представление о масштабах изменений к 2030 году, мы могли бы обеспечить 50 миллионов домохозяйств электроэнергией из возобновляемых источников, эксплуатировать два с половиной миллиона точек зарядки для электромобилей и увеличить количество низкоуглеродного транспорта. топлива, такого как водород и биотопливо, от 3% до примерно 10%.

Сразу скажу, что это не бизнес-план. Это всего лишь показатель масштаба изменений, которые произойдут в ближайшие девять лет. И, в конечном счете, изменения будут зависеть от того, где мы сможем найти ценность для бизнеса по мере того, как наши клиенты приближаются к чистому нулю.

Чтобы гарантировать, что отдельные бизнес-решения вносят свой вклад в достижение наших общих целей по выбросам, мы существенно меняем нашу работу. Итак, я упомянул минуту назад, что мы проводим реструктуризацию, чтобы у нас были маркетинговые команды, работающие с отдельными секторами.

[Отображение текста]

Углеродный баланс. Удвоение веса, связанное с переходом энергии, 20%.

Бен ван Берден

Но мы идем дальше. Мы разрабатываем углеродные бюджеты для этих команд, чтобы побудить их найти рост ценности путем замены низкоуглеродного дохода на доход с высоким содержанием углерода. Кроме того, сегодня мы объявили, что удваиваем вес условия перехода на энергию в наших долгосрочных поощрительных вознаграждениях, затрагивающих более 16 500 сотрудников.А для самых высокопоставленных руководителей это означает увеличение веса с 10% до 20%.

[Отображение текста]

Обзор климата отраслевой ассоциации.

Бен ван Берден

Что-то, что будет более заметным для людей, смотрящих на «Шелл» со стороны, — это наши отношения с торговыми ассоциациями. Два года назад мы стали первой компанией в нашей отрасли, которая провела проверку ассоциаций, чтобы убедиться, что они соответствуют нашей климатической политике. А в апреле мы выпустим третий отчет по этому вопросу и примем меры, где это необходимо, как мы делали это в прошлом.

[Текстовые дисплеи]

Поддержка TCFD.

Бен ван Берден

Мы также были первой компанией в нашем секторе, которая поддержала Целевую группу по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом. И наша поддержка остается неизменной, и мы продолжим совершенствовать наши отчеты, чтобы они соответствовали принципам Целевой группы.

И, наконец, начиная с этого года, мы будем публиковать план перехода к энергетике, чтобы акционеры могли его изучить и проголосовать, и мы будем обновлять этот план каждые три года.И ежегодно мы будем просить наших акционеров голосовать за достигнутый нами прогресс. Это наш подход к углероду. Теперь мы перейдем к изучению того, как этот подход сочетается с нашим подходом к капиталу в нашем бизнесе.

Три Столпа

[Играет фоновая музыка]

Медленная медитативная музыка.

[Видеозапись]

Вид на крышу заправочной станции с резервуарами для хранения с логотипом Shell.

[Отображение текста]

День стратегии Shell 2021.Наш план, воплощение нашей стратегии на трех столпах.

[Видеозапись]

Крупный план Бена ван Бердена.

Бен ван Берден

В бизнесе Shell три столпа, которые придают нам силы.

[Графика]

Панель из трех фотографий, представляющих три столпа. Столб роста, женщина заряжает электромобиль. Переходная колонна, городской пейзаж ночью. Верхний столб, рабочие с солнечными панелями.

Бен ван Берден

В рамках нашего компонента роста мы работаем с нашими клиентами над нашим совместным переходом к чистому нулю.Мы будем строить наше будущее на основе потребностей клиентов. Благодаря нашему компоненту Transition мы проявляем гибкость и обеспечиваем устойчивый поток денежных средств. А благодаря нашему направлению «Разработка и добыча» мы приносим пользу акционерам, обеспечиваем общество жизненно важными энергоресурсами и финансируем преобразование нашего портфеля.

Я проведу вас через все три. Но есть много, чтобы сказать, поэтому я буду краток здесь. А для тех, кто хочет углубиться, на нашем сайте есть еще. Гораздо больше.

[Отображение текста]

Компонент роста, маркетинг, возобновляемые источники энергии и решения в области энергетики.

Бен ван Берден

Сначала остановимся на нашем столпе роста, нашем доме для маркетинга, возобновляемых источников энергии и решений в области энергетики. Наш маркетинговый бизнес — это наш крупнейший бизнес, ориентированный на клиентов. Он имеет высокую, устойчивую доходность и готов к будущему росту.

[Отображение текста]

Маркетинг, плюс 7% годового роста с 2013 года. Плюс 4,5 миллиарда долларов чистой прибыли в 2020 году. Плюс 6 миллиардов долларов к 2025 году.

Бен ван Берден

Благодаря росту прибыли более чем на 7% в годовом исчислении с 2013 года, мы уже заняли завидную позицию и будем укреплять наше лидерство.В 2020 году маркетинг принес более 4,5 миллиардов долларов чистой прибыли, а к 2025 году мы ожидаем получить более 6 миллиардов долларов.

[Отображение текста]

Маркетинг, топливо и смазочные материалы премиум-класса, решения для автопарка, розничная торговля у дома.

Бен ван Берден

Сегодня более половины нашей валовой прибыли в сфере розничной торговли и смазочных материалов приходится на дифференцированные предложения, такие как топливо премиум-класса и смазочные материалы премиум-класса, решения для автопарков и розничная торговля у дома. Итак, мы начинаем с хорошего места и стремимся к большему.

[Отображение текста]

Маркетинг, сегодня каждая девятая машина и двигатель использует смазочные материалы Shell, а к 2025 году – каждый восьмой.

Бен ван Берден

Сегодня каждая девятая машина и двигатель в мире использует смазочные материалы Shell, а к 2025 году мы сделаем их каждый восьмой.

[Отображение текста]

Marketing, 30 миллионов розничных клиентов каждый день на 46 000 сайтов сегодня. 40 миллионов розничных клиентов каждый день в 55 000 торговых точках к 2025 году.

Бен ван Берден

Сегодня мы ежедневно обслуживаем 30 миллионов розничных клиентов на 46 000 площадок, а к 2025 году их будет 40 миллионов на 55 000 площадок.

[Графика]

Женщина заряжает электромобиль на заправочной станции Shell, мужчина стоит возле автомобиля у бензоколонки. Мужчина стоит рядом с автомобилем на уличной зарядной станции.

[Отображение текста]

ЭВ.

Бен ван Берден

А по зарядным точкам для электромобилей мы расширяем ReCharge на наших розничных площадках, развиваем NewMotion и Greenlots, недавно купили Ubitricity. Вместе мы выйдем с более чем 60 000 точек сегодня до более чем полумиллиона к 2025 году.

[Графика]

Женщина заправляет машину на заправке Shell. Вид на станцию ​​Shell LNG.

[Отображение текста]

Розница.

Бен ван Берден

Благодаря нашим торговым площадкам мы будем расширяться не только в сфере зарядки электромобилей, но и в сфере водорода, СПГ и возобновляемого природного газа. Будет больше розничной торговли и таких услуг, как сбор посылок. И мы будем расширять этот бизнес на таких рынках, как Индия, Индонезия, Мексика, Россия и, конечно же, Китай.

[Графика]

Рабочий в защитном снаряжении заправщика самолетов. Вид с воздуха на контейнеровоз. Выстрел из припаркованных большегрузных автомобилей. Аэрофотосъемка резервуаров для хранения. Вид на кабину грузовика марки Raizen. Вид на поле с трактором. Вид промышленного предприятия.

[Отображение текста]

Топливо с низким содержанием углерода.

Бен ван Берден

Мы будем сотрудничать с нашими клиентами по всему миру сектор за сектором. Мы поможем спланировать их путь к декарбонизации и предложим низкоуглеродное топливо и решения.И снова мы начинаем с хорошего места. В 2019 году Shell продала более 10 миллиардов литров низкоуглеродного топлива для использования в таких секторах, как авиация, судоходство и автомобильный транспорт.

В 2020 году мы подписали два соглашения о поставках возобновляемого природного газа в Лос-Анджелес при поддержке инвестиций в два объекта по возобновляемому природному газу в США. И если бы наше совместное предприятие Raizen было страной, оно было бы пятым по величине производителем этанола из сахарного тростника в мире. И чтобы продвинуться дальше в этой лиге, Raizen только что объявила о приобретении Biosev, добавив еще 50% производства низкоуглеродного топлива.

[Графика]

Женщина использует приложение Shell на своем телефоне. Крупный план ее экрана, на котором написано, что осталось шесть посещений.

[Отображение текста]

Цифровые платформы лояльности.

Бен ван Берден

Итак, мы рассматриваем наш маркетинговый бизнес как ключ к открытию новых рынков и предоставлению новых решений для декарбонизации всей экономики. А для наших конечных потребителей мы также будем использовать наши цифровые платформы лояльности, чтобы связать наши предложения по мобильности и энергии, чтобы создать возможности для перекрестных продаж.С сильной ориентацией на клиента мы поможем нашим клиентам дома и в дороге с помощью самого культового бренда в отрасли.

[Отображение текста]

Решения в области возобновляемых источников энергии и энергии. Власть как услуга.

Бен ван Берден

Это подводит меня к Решениям в области возобновляемых источников энергии и энергии. Это новое название для нашего низкоуглеродного бизнеса, которое включает в себя нашу деятельность в области интегрированной энергетики, водорода, природных решений и CCS. Но начнем с Силы.

Для декарбонизации многие наши клиенты, будь то домашние хозяйства или предприятия, должны перейти на низкоуглеродное электричество, поэтому они ищут надежные и простые в использовании услуги.Мы считаем, что «Шелл» может стать ведущим поставщиком экологически чистой энергии. Поставщик Power-as-a-Service. Мы можем сделать net zero простым и практичным выбором для клиента. Мы можем сделать это, управляя их сложностью и используя возможности экономики, переходящей на электричество. Именно здесь Shell имеет конкурентное преимущество.

[Графика]

Чертежи, на которых показаны станция для зарядки электромобилей, станция для заправки водородом, деревья, промышленный завод с подземным CO2, ветряные турбины, электростанция с зеленой маркировкой.

Бен ван Берден

В отличие от других, мы уже присутствуем во всех областях будущей энергетической системы, от зарядки электромобилей до водорода, от зачетов до улавливания углерода, от чистой энергии до топлива с низким содержанием углерода. И, как я уже говорил, у нас более 60 000 пунктов зарядки автомобилей в 14 странах, и к 2025 году мы увеличим их количество до полумиллиона.

[Отображение текста]

Решения в области возобновляемых источников энергии и энергии, 15 миллионов клиентов к 2030 году.560 тераватт-часов, в два раза больше, чем сегодняшняя электроэнергия.

Бен ван Берден

Мы строим материальный бизнес для Shell с помощью цифровых платформ, которые к 2030 году будут обслуживать более 15 миллионов клиентов по всему миру. К тому времени мы стремимся продавать 560 тераватт-часов в год, что вдвое больше электроэнергии, чем сегодня. С помощью этих цифровых платформ мы предоставляем услуги по упрощению и ускорению перехода наших клиентов к декарбонизации, предлагая действительно гибкое решение с реальной ценностью для клиентов.

[Графика]

Мужчина с ребенком на современной кухне. Крыша с солнечными панелями.

Бен ван Берден

Примером этого является Sonnen, где мы помогаем 60 000 домохозяйств с батареями удовлетворить около 75% их потребностей в энергии. И мы делаем это за счет цифрового управления чистой энергией, которую они сами производят.

[Отображение текста]

Возобновляемые источники энергии и энергетические решения, пятая часть коммерческого и промышленного электроснабжения Австралии.

Бен ван Берден

Для крупных клиентов наша цифровая платформа соответствует спросу и предложению. Например, наша полностью находящаяся в собственности дочерняя компания ERM в Австралии поставляет более пятой части электроэнергии страны коммерческим и промышленным потребителям, достигая при этом самого высокого в стране рейтинга удовлетворенности потребителей девять лет подряд.

Мы также управляем сложностью благодаря нашему глобальному масштабу в области торговли, управления рисками и оптимизации активов, а также благодаря нашему опыту в разработке энергетических продуктов.Только в Северной Америке мы являемся третьим по величине оптовым торговцем электроэнергией. Наш масштаб и глобальное присутствие делают нас идеальным партнером для крупных корпораций, которые хотят надежно и конкурентоспособно обезуглероживать свои операции по всему миру.

[Отображение текста]

Решения в области возобновляемых источников энергии и энергии, инвестиции в размере 2-3 миллиардов долларов США в год в ближайшей перспективе.

Бен ван Берден

В ближайшее время мы будем инвестировать в эту часть бизнеса в среднем 2-3 миллиарда долларов в год, и этот уровень будет расти в течение десятилетия.Мы ориентируемся на неучтенную внутреннюю норму доходности более 10%, что стало возможным благодаря нашей интегрированной бизнес-модели, в основе которой лежит клиент. И мы продолжим наши инвестиции, сотрудничая с другими по мере того, как мы укрепляем свои позиции в области производства возобновляемых источников энергии.

[Графика]

Круговая схема, показывающая путь клиента к цифровым платформам для управления «зелеными электронами» обратно к пути клиента.

Бен ван Берден

Мы делаем акцент на владении и управлении зелеными электронами из этих активов для наших клиентов.Мы считаем, что это то, что нужно для успеха. Клиентоориентированный подход, цифровые возможности и глобальный охват, а также стратегические инвестиции в экологически чистые энергетические активы, такие как солнечные и ветряные электростанции.

[Графика]

Штриховой чертеж ветряных турбин с маркировкой HKN со стрелками, направленными на Amazon, для продажи другим компаниям, Shell и преобразования в водород.

Бен ван Берден

Давайте воплотим это в жизнь с нашей концепцией энергетического центра в Роттердаме. В его основе лежит наше совместное предприятие HKN по морским ветряным электростанциям.Мы будем поставлять часть вырабатываемой электроэнергии якорному потребителю, Amazon, в поддержку их целей по декарбонизации. С оставшейся энергией мы можем снабжать других клиентов через наш торговый бизнес, или мы можем использовать электричество сами или использовать его для производства зеленого водорода на электролизере мощностью 200 мегаватт, который мы хотим построить в Роттердаме. Именно эта интегрированная система экологически чистой энергии обеспечивает более высокую отдачу, на которую мы ориентируемся.

[Отображение текста]

Hydrogen, более 50 площадок в Германии и Калифорнии.Четыре гигаватт, запуск производства зеленого водорода.

Бен ван Берден

Говоря о водороде, потенциал роста огромен. И здесь мы тоже впереди благодаря многолетнему опыту. Мы являемся ведущим розничным продавцом водорода с более чем 50 площадками в Германии и Калифорнии. Мы также объявили о ряде проектов по зеленому водороду с общей производственной мощностью более 4 гигаватт, которые будут запущены в этом десятилетии.

Есть стратегические ключи к нашему успеху.Наши существующие отношения с клиентами и глобальная розничная сеть означают, что у нас есть хорошие возможности для поставок водорода нашим клиентам в промышленности и большегрузном транспорте. Мы можем использовать собственный спрос для запуска новых проектов поставок.

[Графика]

Вид с воздуха на нефтеперерабатывающий завод.

[Отображение текста]

Водород, способность обеспечить рост за счет собственного спроса Shell.

Бен ван Берден

Так, например, основным заказчиком нашего 10-мегаваттного электролизера в Германии, который будет запущен в конце этого года, будет наш нефтеперерабатывающий завод в Рейнланде.Но со временем мы стремимся обслуживать растущий транспортный рынок с помощью этого водорода. Таким образом, мы можем начать с местного и перейти на региональный уровень.

[Графика]

Вид трубопровода.

[Отображение текста]

Создание интегрированной цепочки создания стоимости водорода.

Бен ван Берден

Благодаря СПГ мы построили интегрированный глобальный бизнес. И мы считаем, что можем сделать то же самое с водородом, но быстрее. И, в конечном счете, стремиться повторить даже масштаб, гибкость и успех нашей позиции на рынке СПГ.

Мы стремимся захватить двузначную рыночную долю мировых продаж чистого водорода. Таким образом, интегрированная энергетика и интегрированная водородная энергетика внесут основной вклад как в наше убедительное инвестиционное обоснование, так и в достижение нашей цели по достижению нулевого уровня выбросов.

[Графика]

Крупный план руки, держащей саженец вечнозеленого дерева. Рука держит лиственный саженец. Путь через лес. Ручей, протекающий через лес.

[Отображение текста]

Природные растворы.

Бен ван Берден

И, наконец, наше направление «Природные решения».Многие клиенты, от частных лиц до компаний, сегодня не имеют альтернативы использованию углеродной энергии, но они по-прежнему хотят быть нулевыми. Мы можем уменьшить их выбросы как неотъемлемую часть энергетического решения, которое мы им продаем. И мы являемся ведущим игроком в этой области.

Мы сокращаем их выбросы, создавая и защищая леса, водно-болотные угодья и другие среды, которые удерживают углерод вдали от атмосферы. И мы связываем наших клиентов с этими инвестициями в природу через углеродные рынки.

[Отображение текста]

Природные решения, 100 миллионов долларов в год в проектах, проверенных независимо.

Бен ван Берден

Мы планируем инвестировать около 100 миллионов долларов в год в высококачественные, независимо проверенные проекты на местах, чтобы построить крупный и прибыльный бизнес. Итак, это была наша опора роста.

[Отображение текста]

Переходная колонна, интегрированный газ, химикаты и продукты.

Бен ван Берден

Теперь давайте взглянем на наш переходный столп, начиная с интегрированного газа.В ближайшие десятилетия миру придется попрощаться с углем. Возобновляемые источники энергии заменят большую часть этого, и природный газ также будет играть свою роль как в производстве электроэнергии, так и в промышленности.

[Отображение текста]

Интегрированный газ, рост СПГ до 4% в год до 2040 года.

[Графика]

Гистограмма портфелей СПГ в 2020 г.

Бен ван Берден

Таким образом, спрос на СПГ, как ожидается, будет расти на 4% в год до 2040 года. Продав в прошлом году 70 миллионов тонн, мы являемся мировым лидером в области СПГ, а также ведущим производителем технологии преобразования газа в жидкость. или GTL, продукты.

[Отображение текста]

Интегрированный газ, $11 млрд CFFO.

Бен ван Берден

В общей сложности в прошлом году этот бизнес заработал 11 миллиардов долларов в сложных рыночных условиях. И с этой позиции силы мы будем расти. Мы будем увеличивать объемы и рынки. Мы будем увеличивать наши объемы за счет долгосрочных поставок СПГ от третьих сторон. Но мы также включили выборочные инвестиции в наш план капиталовложений, чтобы расширить наш собственный портфель заводов СПГ и увеличить поставки природного газа, чтобы наши заводы были заполнены.

[Отображение текста]

Интегрированный газ, IRR 14-18% для будущих проектов.

Бен ван Берден

Наши будущие проекты имеют среднюю внутреннюю норму доходности от 14 до 18%. И все наши возможности конкурентоспособны по стоимости.

[Графика]

Линейный график с обозначением технических затрат на единицу продукции, показывающий снижение на 40%.

Бен ван Берден

Мы уже снизили удельную техническую стоимость нашего портфеля проектов примерно на 40% с 2015 года.Они также конкурентоспособны по углероду. В Канаде мы строим завод по производству СПГ с самым низким уровнем выбросов CO₂ в мире.

[Отображение текста]

Интегрированный газ, сокращение эксплуатационных расходов на 20% к 2022 г. по сравнению с 2019 г.

Бен ван Берден

К концу следующего года мы ожидаем сокращения операционных расходов примерно на 20% по сравнению с 2019 годом.

[Графика]

Вид на круизный лайнер в порту.

Бен ван Берден

Новый рынок — судоходство, где СПГ — самое чистое топливо, доступное на сегодняшний день.Наша цель – обеспечить не менее 20% мирового спроса. И в целом мы продолжаем внедрять инновации, предлагая СПГ с нулевым выбросом углерода и используя наши возможности в области торговли и маркетинга СПГ для привлечения новых клиентов с помощью передовых решений.

[Графика]

Вид на промышленный завод ночью.

[Отображение текста]

Жемчуг GTL.

Бен ван Берден

Что касается GTL, то, хотя у нас нет планов по строительству новых заводов, мы по-прежнему видим возможность дальнейшего развития премиальных рынков и увеличения прибыли.Integrated Gas — это бизнес, в котором мы преуспели, и мы продолжим преуспевать в ближайшие десятилетия.

[Отображение текста]

Переходная колонна, химикаты и изделия.

[Графика]

Круговая схема с контурным изображением хранилища химикатов в центре. Блок-схема показывает шесть энергетических и химических парков для торговли и оптимизации на рынках обратно к шести энергетическим и химическим паркам.

Бен ван Берден

Оставаясь со столпом Перехода, давайте перейдем к химикатам и продуктам.В третьем квартале мы объявили о преобразовании 14 перерабатывающих предприятий в шесть высокодоходных энергетических и химических парков. Мы закончим к 2030 году, если не раньше. И часть этого перехода уже идет полным ходом с продажей и закрытием непрофильных позиций по переработке.

Эти шесть энергетических и химических парков будут тесно интегрированы с нашим бизнесом по торговле и оптимизации, наряду с нашими автономными химическими площадками, разумеется. И вместе они будут работать в режиме реального времени, чтобы мы всегда производили самые ценные продукты для рынка, максимально эффективно используя гибкость наших активов.

[Отображение текста]

Химические вещества и продукты, сократить производство традиционных видов топлива на 55% к 2030 году. 

Бен ван Берден

Наш переход к энергетическим и химическим паркам означает, что к 2030 году мы сократим производство традиционных видов топлива на 55 %. И в то же время мы будем производить больше низкоуглеродного топлива и высокоэффективных химикатов. Конечно, у всех этих парков будут свои способы трансформации и создания ценности. Итак, Буком будет отличаться от Перниса, а Пернис будет отличаться от Скотфорда.

[Графика]

Крупный план рук с дозатором лосьона. Женщина в автобусе в наушниках. Мужчина использует микроволновую печь, на заднем плане — женщина и двое детей. Крупный план ветряных турбин.

Бен ван Берден

Мы видим, что спрос на химические вещества продолжает расти, опережая ВВП, потому что химические вещества присутствуют во всех аспектах современной жизни. Они есть в моющих средствах, косметике, красках, текстиле, предметах домашнего обихода и являются строительными блоками будущей энергетической системы.Таким образом, мы продолжим развивать наш химический бизнес, уделяя особое внимание промежуточным продуктам и химикатам с высокими эксплуатационными характеристиками. Именно в этих областях у нас есть конкурентные преимущества в технологиях, масштабах и доступе к рынкам.

[Отображение текста]

Химические вещества и продукты, один миллион тонн пластиковых отходов переработан к 2025 году.

Бен ван Берден

В настоящее время мы строим или изучаем проекты в Пенсильвании и Луизиане в США и в Наньхае в Китае. Мы также будем производить первичные химикаты из переработанных отходов, известные как химикаты замкнутого цикла.К 2025 году мы планируем перерабатывать таким образом 1 миллион тонн пластиковых отходов в год.

Этот переход к экологичным и эффективным химическим веществам приближает нас к конечному потребителю. Это поможет нам развивать наш портфель, переходя от обычных химикатов к продуктам, цены на которые зависят от ценности, которую они приносят конечным потребителям.

[Отображение текста]

Химические вещества и продукты: к 2030 году на 70 % сократится товарный поток. К 2030 году денежный поток от операционной деятельности увеличится на 1–2 миллиарда долларов.

Бен ван Берден

Таким образом, мы начинаем отделять результаты нашего бизнеса от товарного цикла, сокращая нашу подверженность риску примерно на 70% к 2030 году.Благодаря нашим возможностям увеличить прибыль и возможностям, которые мы должны инвестировать для роста, мы увеличим генерацию денежных средств от наших химических продуктов на 1-2 миллиарда долларов в год к 2030 году.

[Отображение текста]

Передний столб.

Бен ван Берден

Переходим к нашему столбу Верхнего течения. Несмотря на то, что мир обезуглероживается, ему все еще будут нужны нефть и газ в ближайшие десятилетия. Наш бизнес по добыче и добыче обеспечит эту необходимую энергию. А деньги, которые мы получаем, пойдут на финансирование наших выплат акционерам и помогут оплатить преобразование Shell.Но наш компонент разведки и добычи станет более сфокусированным, более устойчивым и более конкурентоспособным, и он продолжит обеспечивать существенные денежные потоки в 2030-х годах.

[Графика]

Карта мира с указанием девяти основных позиций.

Бен ван Берден

Мы сосредоточимся на девяти основных позициях, которые генерируют более 80% денежного потока разведки и добычи. И они будут привлекать около 80% капиталовложений в разведку и добычу. Таким образом, это позиции, где у нас есть превосходные возможности, потенциал для роста и доступ к тесной интеграции с Integrated Gas and Trading.

Остальные наши позиции управляются как бережливое портфолио. Перед ними стоит задача либо максимизировать получение денежных средств, либо развиваться до такой степени, чтобы они могли стать ключевыми позициями. А в некоторых случаях, например, на суше в Египте и на Филиппинах, мы просто продадим. Мы продолжим повышать качество нашей геологоразведочной деятельности, сократив ежегодные расходы примерно с 2,2 млрд долларов США в 2015 году до примерно 1,5 млрд долларов США в период с 2021 по 2025 год.

[Отображение текста]

После 2025 года никаких новых записей о пограничных исследованиях.

Бен ван Берден

У нас есть привлекательные возможности, которыми мы планируем воспользоваться в первой половине этого десятилетия. Но после 2025 года мы не ожидаем выхода на новые передовые исследовательские позиции. Я горжусь тем, как наша команда разведки и добычи поставляет энергию, в которой нуждается мир сегодня. И в то же время мы стремимся постоянно совершенствовать нашу деятельность.

[Отображение текста]

Столп

Upstream, доступность 85% в 2015 г., доступность примерно 90% в 2020 г.Сокращение затрат до 30% к 2025 г. по сравнению с 2019 г.

Бен ван Берден

Одним из примеров этого является то, как мы значительно улучшили доступность восходящего потока. Мы уже улучшили эту доступность с 85 % в 2015 году до примерно 90 % в 2020 году. Кроме того, мы стремимся к дальнейшему сокращению нашей структуры затрат до 30 % к 2025 году по сравнению с 2019 годом. Примером того, что мы можем сделать, является наша недавняя трансформация. сланцевого бизнеса. Итак, здесь мы убрали 30% затрат по сравнению с 2019 годом и около 40% рабочей силы.

[Отображение текста]

Столб разведки и добычи, 50% снижение затрат на разработку блока с 2015 года. 20-25% IRR в FID. Средний срок окупаемости семь лет.

Бен ван Берден

В сегменте разведки и добычи мы сократили затраты на разработку подразделения более чем на 50% с 2015 года. Наш текущий портфель проектов имеет среднюю внутреннюю норму доходности около 20–25% при принятии окончательного инвестиционного решения и среднюю цену безубыточности около 30 долларов США. за баррель, а средний ожидаемый срок окупаемости составляет 7 лет.

[Графика]

Рабочие осматривают нефтяную платформу.

Бен ван Берден

Мы также рассмотрим позиции, которые по-прежнему оспариваются с экологической точки зрения, и особое внимание уделяется береговой нефти в Нигерии. За последние десятилетия мы вдвое сократили общее количество лицензий. Но, к сожалению, наши оставшиеся береговые нефтяные позиции продолжают подвергаться саботажу и хищениям, несмотря на наши усилия по сокращению и реагированию на эту незаконную деятельность.Итак, в этом контексте мы рассматриваем варианты портфеля материалов для добычи нефти на суше. Но, несмотря на это, Нигерия в целом остается сердцем страны. И вы можете увидеть это в нашем решении расширить Нигерию СПГ и в нашем стремлении к дальнейшему развитию наших глубоководных активов.

[Отображение текста]

Столп восходящего потока, более целенаправленный, более устойчивый, более конкурентоспособный.

Бен ван Берден

В целом, Upstream претерпевает значительные изменения. Переход к портфелю, который будет более целенаправленным, более устойчивым и более конкурентоспособным.Действительно, я мог бы сказать то же самое обо всей Shell. Вся компания Shell меняется, чтобы стать более целенаправленной, более устойчивой и более конкурентоспособной. И не только для энергосистемы сегодняшнего дня, но и для энергосистемы будущего.

Мир меняется, поэтому меняемся и мы. И это то, о чем Powering Progress. Изменения, направленные на достижение четырех целей: создание ценности для акционеров, улучшение жизни, бережное отношение к природе, достижение нулевого уровня выбросов. Наша роль. Наша цель. Наша миссия.

Вы слышали мое видение будущего Shell. Вы слышали о нашем подходе к углероду. И вы слышали от Джессики, как этот подход к углероду пересекается с нашим подходом к капиталу. Все это будет способствовать изменениям в «Шелл» по каждому из трех основных направлений: «Рост», «Переход» и «Разработка».

Это три столпа Shell. Создан для предоставления ценности. Ценность сегодня, ценность завтра, ценность на десятилетия вперед для акционеров и общества в целом как часть общества, стремящегося к нулевым выбросам.Это наше будущее. Это сила прогресса. То есть Шелл.

[Анимационный эпизод]

Абстрактные 3D-формы в цветах Shell медленно меняются по мере того, как слова отображаются на экране.

[Аудио]

Звон ракушек.

[Графика]

Логотип Шелл.

[Отображение текста]

День стратегии Shell 2021

Что такое управление продуктом? | Определение + Ресурсы

Вопрос «Что такое управление продуктом?» встречается довольно часто, даже от опытных деловых людей.Одна из причин заключается в том, что управление продуктом охватывает широкий круг обязанностей. Действительно, сама роль означает очень разные вещи в разных организациях.

Вот самый краткий ответ, который мы придумали на вопрос «Что такое управление продуктом?» Вопрос: Управление продуктами — это практика стратегического управления разработкой, выводом на рынок, постоянной поддержкой и улучшением продуктов компании.

Конечно, это абстрактное объяснение роли.Так что же такое управление продуктом? В чем заключается работа?

Ежедневные задачи включают широкий спектр стратегических и тактических задач. Большинство менеджеров по продукту или владельцев продукта не берут на себя все эти обязанности. В большинстве компаний по крайней мере некоторые из них принадлежат другим командам или отделам.

Но большинство специалистов по продуктам тратят большую часть своего времени на следующее:

  • Проведение исследований: Исследования для получения информации о рынке компании, характеристиках пользователей и конкурентах.
  • Разработка стратегии: Преобразование полученных отраслевых знаний в стратегический план высокого уровня для своего продукта, включая цели и задачи, общий обзор самого продукта и, возможно, примерный график.
  • Планы обмена информацией: Разработка рабочего стратегического плана с использованием дорожной карты продукта и представление его ключевым заинтересованным сторонам в своей организации: руководителям, инвесторам, командам разработчиков и т. д.Постоянное общение между их кросс-функциональными командами на протяжении всего процесса разработки и за его пределами.
    • Координация разработки: Предполагая, что они получили зеленый свет для продвижения вперед со стратегическим планом своего продукта, координируя свои действия с соответствующими командами — маркетинг продукта, разработка и т. д. — чтобы начать выполнение плана.
    • Действия на основе обратной связи и анализа данных: Наконец, после создания, тестирования и представления продукта на рынке, обучения с помощью анализа данных и получения прямой обратной связи от пользователей, что работает, а что нет и что нужно добавить.Работа с соответствующими командами для включения этих отзывов в будущие версии продукта.

Что не является управлением продуктами?

Менеджеры по продукту, владеющие повседневными деталями разработки продукта, — распространенное заблуждение. Как мы описываем на нашей странице управления продуктом и управлением проектами, это роль менеджера проекта.

 

Стратегическая функция управления продукцией

Управление продукцией является стратегической функцией.Поручив менеджерам по продукту определить общую причину существования продукта — вопрос «Почему?»

Они также несут ответственность за информирование о целях продукта и планах для остальной части компании. Они должны гарантировать, что все работают для достижения общей организационной цели.

Управление продукцией включает в себя широкий набор текущих стратегических обязанностей. Они не должны нести ответственность за основные детали процесса разработки.

Умные организации отделяют эту функцию и назначают менеджерам проектов тактические элементы, такие как планирование и управление рабочими нагрузками.Это четкое разделение позволяет менеджеру по продукту сосредоточиться на стратегии более высокого уровня.

 

Что такое процесс управления продуктом?

Не существует единственно «правильного» способа управления продуктом. Процессы будут развиваться и адаптироваться к организации, этапу жизненного цикла продукта и личным предпочтениям членов продуктовой команды и руководителей.

Но в дисциплине сложился некоторый консенсус в отношении передового опыта. Таким образом, хотя жесткой приверженности не требуется и нет такого фанатизма, как можно было бы обнаружить при обсуждении Agile, основные принципы широко приняты.

Определение проблемы

Все начинается с определения болевой точки ценного клиента. После этого люди или организации пытаются что-то сделать, и не могут. А если и могут, то это дорого, требует много времени, ресурсов, неэффективно или просто неприятно.

Будь то перемещение человека или вещи из точки А в точку Б, поиск идеального подарка, обращение к нужной аудитории, развлечение людей или какая-либо другая цель, то, что в настоящее время доступно, не совсем подходит.Люди хотят чего-то лучшего или чего-то, чего у них нет вообще.

Управление продуктом превращает эти абстрактные жалобы, требования и пожелания в формулировку проблемы в поисках решения. Решение этой проблемы и облегчение этой боли — это искра и мотивация для всего, что будет дальше. Без четко сформулированной цели, которая напрямую воздействует на эту болевую точку, мало надежды на то, что продукт получит какое-то реальное распространение или стойкость.

Количественная оценка возможности

Существует множество проблем и болевых точек, но не все они заслуживают решения.Это когда продакт-менеджеры меняют свои клиентоориентированные шляпы на деловые.

Чтобы оправдать инвестиции в создание нового продукта или решения, менеджеры по продуктам должны ответить на следующие вопросы и быть в состоянии разработать экономическое обоснование на основе полученных ответов:

  • Каков общий адресный рынок?
  • Является ли проблема или боль достаточно серьезной, чтобы люди действительно рассматривали альтернативные решения?
  • Готовы ли они платить за альтернативное решение (или есть другой способ монетизировать решение)?

После того, как менеджеры по продукту оценили потенциальный рынок, они могут приступить к работе с ним, если есть достаточно большие возможности.

Поиск потенциальных решений

Имея в виду цель, менеджеры по продуктам теперь могут полностью исследовать, как они могут решить проблемы клиентов и болевые точки. Им следует закинуть большую сеть возможных решений и не исключать ничего слишком быстро. Например, предположим, что у организации уже есть запатентованная технология, интеллектуальная собственность или определенная область знаний, которые дают компании преимущество. В этом случае эти потенциальные решения, вероятно, каким-то образом будут использовать это.

Однако это не означает, что менеджеры по продукту должны уже сейчас начинать составлять требования и привлекать команду разработчиков продукта. Сначала они захотят проверить этих кандидатов на целевом рынке, хотя разумно отклонить некоторые из этих идей от технической команды, чтобы убедиться, что они по крайней мере осуществимы. Управление продуктом часто разрабатывает персонажей, чтобы увидеть, есть ли реальный интерес среди этих когорт, использующих какие-либо идеи из таблицы.

Если пропустить этот шаг и сразу же приступить к созданию чего-либо, это может стать фатальной ошибкой или привести к серьезным задержкам.Хотя нет никаких гарантий, получение подтверждения от потенциальных клиентов о том, что идея — это то, что они захотят, будут использовать и за что заплатят, является важным этапом в общем процессе и достижении соответствия продукта рынку.

Создание MVP

После проверки привлекательности и жизнеспособности конкретного решения пришло время всерьез заняться командой разработчиков продукта. Во-первых, должен быть определен минимальный набор функций, а затем команда может создать рабочую версию продукта, которую можно будет протестировать в полевых условиях с реальными пользователями.

Многие навороты будут намеренно исключены из минимально жизнеспособного продукта, поскольку цель состоит в том, чтобы обеспечить соответствие основных функций потребностям рынка. Желающие могут подождать до более поздней стадии жизненного цикла продукта, поскольку нет смысла тратить дополнительные ресурсы на непроверенный продукт.

MVP могут тестировать как работу продукта, так и общий обмен сообщениями и позиционирование ценностного предложения в сочетании с маркетингом продукта. Ключевым моментом является выяснение того, соответствует ли этот зарождающийся продукт тому, что нужно рынку, и соответствует ли он их основным требованиям.

Создание цикла обратной связи

Хотя обратная связь с клиентами важна на протяжении всего жизненного цикла продукта, нет более важного времени, чем время внедрения MVP. Именно здесь команда управления продуктом может узнать, что на самом деле думают клиенты, что им нужно и что им не нравится, поскольку они реагируют на реальный опыт работы с продуктом, а не только на теоретические идеи, высказанные в разговоре.

Управление продуктом должно упростить для клиентов предоставление отзывов и создавать частые подсказки, запрашивающие их.Но, что не менее важно, они должны обрабатывать, синтезировать и реагировать на эту обратную связь, превращая эту информацию в действенные идеи, которые попадают в дорожную карту продукта или список невыполненных работ.

И, не следует забывать, управление продуктом также должно установить метод замыкания цикла с клиентами, чтобы они знали, что их жалобы и предложения были услышаны и, когда это применимо, учтены.

Определение стратегии

Предполагая, что MVP хорошо принят, пришло время серьезно инвестировать в стратегию продукта.Теперь команда знает, что они на пути к чему-то, что может получить некоторую поддержку, поэтому необходимо установить цели и задачи, чтобы улучшить продукт, вывести его на рынок, расширить охват и согласовать с общей стратегией компании и желаемыми результатами.

Стратегия должна основываться на разумном постепенном продвижении к достижимым целям с ключевыми показателями эффективности и другими показателями, определенными для оценки успеха. Эти измеримые показатели должны соответствовать общим целям организации и дополнять то, что компания уже делает хорошо (при условии, что это не стартап, все еще находящийся в зачаточном состоянии).

Больше всего на свете стратегия заключается в том, что управление продуктом должно обеспечить согласованность действий и заинтересованность заинтересованных сторон. Если нет твердого общего понимания этого фундаментального элемента продукта, то уже закладывается фундамент для будущих конфликтов и разногласий.

Обеспечение эффективности

Имея жизнеспособную концепцию продукта, масштабируемую систему управления обратной связью и продуманную стратегию, пришло время приступить к воплощению идей в жизнь. Это означает определение приоритетов потенциальных элементов разработки и составление дорожной карты продукта.

Управление продуктом может использовать различные схемы расстановки приоритетов, чтобы решить, какие действия по разработке помогут продукту достичь наиболее важных целей быстро и эффективно, подготовив все для ближайшей работы. Конечно, все не может быть первым, поэтому важно основывать эти решения на том, какие элементы оказывают наибольшее влияние на критические цели, включая представителей всей организации. Установив первоначальные приоритеты, менеджеры по продукту могут затем разработать дорожную карту продукта.Этот мощный инструмент позволяет заинтересованным сторонам легко визуализировать то, что находится на горизонте, и почему это имеет отношение к стратегии, особенно если структурировано вокруг тем и результатов в сравнении с конкретными функциями и сроками реализации.

Люди, ответственные за управление продуктами

В управлении продуктами не так уж много узких специальностей, прежде всего потому, что люди, занимающиеся продуктами, должны делать все понемногу. Однако в этой карьере есть некоторое разнообразие, наряду с ожидаемыми уровнями старшинства и дополнительной ответственностью.

Во-первых, некоторые работы часто смешивают с продуктом, который им не принадлежит. Это включает в себя управление проектами, управление программами и маркетинг продуктов, а также мастеров схватки.

Каждая из этих критически важных ролей тесно взаимодействует с командой управления продуктом. Некоторые организации могут даже объединять некоторые из этих должностей в одни и те же группы, например, сделать управление продуктом и маркетинг продукта частью общей маркетинговой организации. Но эти должности не относятся к управлению продуктом, поскольку они не определяют активно содержание продукта и не отчитываются перед людьми, которые этим занимаются.

Вакансии по управлению продуктами

Идеальная работа по управлению продуктами — неудивительно — быть менеджером по продуктам. Менеджер по продукту обычно владеет одним или несколькими продуктами или горизонтальной функцией для нескольких продуктов, например, «пользовательский опыт» или «электронная коммерция».

Есть младшие менеджеры по продуктам и младшие менеджеры по продуктам, которые обычно плохо знакомы с предметной областью и имеют более ограниченные обязанности. У старшего менеджера по продукту будет немного больше опыта и более широкие возможности для его роли.Но это, по сути, немного разные варианты вашего базового менеджера по продукту.

Технические менеджеры по продуктам — еще один важный вариант этой роли. Эти люди часто переходят с должности инженера или ИТ-команды, и им поручено управление аспектами одного или нескольких продуктов, требующих более глубокого понимания технических вопросов, таких как инфраструктура и API-интерфейсы.

Agile-менеджеры по продукту

В Agile-организации владельцы продукта также могут быть частью головоломки.Несмотря на некоторые споры, владельцы продукта часто считаются частью управления продуктом, но они отличаются от менеджеров по продукту. Владелец продукта будет входить в состав одной или нескольких групп scrum, но их внимание в основном сосредоточено на тактике, помогая обеспечить надлежащее выполнение стратегии, разработанной менеджерами по продукту.

По мере продвижения по служебной лестнице появляется больше старших должностей в области управления продуктами с более значительными отличиями. Например, менеджер линейки продуктов будет владеть несколькими продуктами, которые обычно связаны друг с другом, иногда наблюдая за менеджерами продукта отдельных участников, которые управляют одним продуктом или подкомпонентом.

Руководство по продукту

Руководство по продукту начинается с ролей директора и старшего директора. В зависимости от размера компании, это может быть более высокий титул для «одинокого волка», профессионала в области управления продуктами. Но, с другой стороны, это может указывать на еще более широкий портфель продуктов и соответствующих прямых подчиненных в поддержку этого.

Вице-президент и старший вице-президент — аналогичные эскалации вверх по корпоративной лестнице. Те, кто занимают эти должности, могут увидеть больше разнообразия в своем персонале, поскольку они также могут в конечном итоге владеть бизнес-аналитиками, UX, маркетингом продуктов или другими соответствующими функциями.Вершиной карьеры менеджера по продукту является директор по продукту. Хотя это и не так распространено, эта роль, которую все чаще замечают, возвышает управление продуктом до топ-менеджеров. Это придает продукту тот же политический вес, что и разработка или маркетинг, что часто указывает на то, что организация стремится к росту, ориентированному на продукт. CPO, как правило, поддерживается более крупной командой и обеспечивает более целенаправленное руководство и обучение, чем погружение в мельчайшие детали конкретных продуктов.

Каковы наиболее важные навыки управления продуктом?

Имея общее понимание области управления продуктом, мы можем понять, что нужно, чтобы стать менеджером по продукту.Менеджеры по продукту находят свой путь, следуя по пути тех, кто был до них. А у более опытных в профессии есть много уроков, которые они могут предложить своим сверстникам и новичкам.

Вы не можете получить степень в области управления продуктами. Нет единственного карьерного пути, чтобы добраться туда. Это больше касается навыков, необходимых для хорошего выполнения работы, чем конкретной родословной. Вот некоторые из ключевых навыков управления продуктом.

Коммуникации  

Коммуникативные навыки занимают первое место в списке, когда речь идет о том, что нужно для успешного менеджера по продукту.Так много аспектов работы зависят от мастерства в этой области.

Чтобы запрашивать и собирать отзывы, менеджеры по продуктам должны уметь слушать. Они также должны знать, как работать с этими отношениями и проявлять значительную эмпатию к клиентам.

Конечно, клиенты — не единственный источник информации для процесса расстановки приоритетов. Менеджеры по продукту также должны работать с различными заинтересованными сторонами, чтобы понять их цели и потребности.

После этого продакт-менеджеры должны лаконично донести миссию продукта.Это должен быть синтез всех этих входных данных, превращенных во что-то легко потребляемое, что может вдохновить других.

Евангелизация и согласование

Имея видение, цели и дорожную карту, менеджеры по продукту должны социализировать и проповедовать эти столпы продукта для всей организации. Все дело в создании согласованности, формировании заинтересованности и объединении всей компании на одной странице, включая использование общедоступных форумов, таких как общие собрания, а также небольших форумов и сессий один на один.

Как только планы продукта начинают формироваться, менеджеры по продукту должны активно работать с организацией по разработке продукта. В этом сотрудничестве участвуют инженеры, а также менеджеры по продуктам, архитекторы и группы обеспечения качества.

Сотрудничество

Чтобы создать фантастический пользовательский опыт, менеджеры по продукту должны также сотрудничать с дизайнерами UX. Развитие настоящего партнерства, а не просто транзакционных отношений, является ключом к созданию исключительных продуктов.

Наконец, когда продукт готовится к запуску, происходит еще один раунд общения и координации. Управление продуктом должно обучать и редактировать маркетинговые планы продукта. Они также должны предоставить отделу продаж необходимое обучение и темы для обсуждения, которые им понадобятся.

Технические навыки  

Возможно, в сообществе менеджеров по продукту не возникнет столь противоречивых дебатов, как эта тема. Насколько техничным должен быть менеджер по продукту? Вымрут ли нетехнические продакт-менеджеры?

 

 

Никто не спорит, что менеджер по продукту должен иметь определенный уровень технических знаний.Из луддитов не получаются отличные продакт-менеджеры, по крайней мере, программные продукты.

Менеджеры по продукту должны быть достаточно осведомлены в основах для конструктивного диалога с инженерами. Они должны понимать, создают ли они огромный технический долг своими решениями и управляют существующим долгом. И они, вероятно, должны быть достаточно осведомлены, чтобы использовать свой продукт и общаться с клиентами, которых он предназначен обслуживать.


Однако не существует правила, согласно которому менеджеры по продуктам должны знать, как кодировать или выполнять SQL-запрос к базе данных.Хотя это могут быть практические навыки, продакт-менеджер не будет заниматься этим каждый день.

А в организациях, где есть реальная потребность в менеджерах по продуктам с глубокими техническими знаниями, они всегда могут нанять на эту роль технического менеджера по продуктам.

Деловая смекалка

Когда менеджеры по продукту называют себя «генеральными директорами продукта», они обычно имеют в виду эту категорию навыков. Менеджеры по продукту могут нести или не нести ответственность за доход от продукта.Но они являются неотъемлемой частью обеспечения финансового и стратегического успеха продукта.

Все начинается с определения видения и целей продукта. Хотя они могут исходить от основателя или исполнительной команды, управление продуктом должно владеть ими после их создания. Затем перевод этих абстрактных идей в тактику, необходимую для их воплощения в жизнь, является частью работы.

Другие обязанности, такие как определение соответствия продукта рынку и оценка запросов от клиентов и потенциальных клиентов, также требуют острого делового чутья.

Для этого продакт-менеджеры должны мыслить стратегически, даже когда речь идет о мелочах. Ни один выбор не является несущественным. Они должны динамически учитывать все возможные последствия, чтобы избежать негативного влияния на качество обслуживания клиентов или продажи.

А еще есть числа. Менеджеры по продукту должны хорошо разбираться в важных показателях. Они должны использовать принятие решений на основе данных, чтобы продвигать продукт вперед. Рост, выручка и прибыльность входят в компетенцию менеджеров по продукту, даже если они не несут за них прямую ответственность.

Возможно, мы немного предвзяты, но нет более важного аспекта управления продуктом, чем дорожная карта продукта. Это кульминация бесчисленных часов исследований, переговоров, разработки стратегии и достижения консенсуса.

Посмотрите вебинар «Ключевые ингредиенты успешных дорожных карт продукта», чтобы узнать больше о том, что входит в дорожную карту.

 

 

Дорожные карты продуктов определяют повестку дня и устанавливают ожидания для всей организации. Они устанавливают курс на будущее и обеспечивают точку отсчета, чтобы вдохновить всю организацию.Они превращают миссию и видение в конкретный план воплощения грандиозных идей в жизнь.

Но то, что указано в дорожной карте, — это только полдела. Другая часть заключается в выяснении того, какая дорожная карта больше всего подходит для аудитории, зрелости продукта и временных рамок, которые он охватывает. Один размер не подходит для всех (хотя один инструмент может помочь вам с любой дорожной картой, которую вы, возможно, захотите создать).

 

 

Первым шагом является определение приоритетов различных инициатив и функций с использованием структуры приоритизации.Определите параметры дорожной карты. Будет ли это без функций? На основе тем?

Установка основных правил для масштаба и уровня детализации дорожной карты — сложная часть. Подключать все просто. Затем пришло время положиться на эти коммуникативные навыки и продемонстрировать конечный продукт.

 

 

 

Инструменты управления продуктами

У менеджеров по продуктам больше возможностей, чем когда-либо, когда дело доходит до инструментов. Они охватывают широкий круг задач и областей, за которые отвечают продакт-менеджеры.

Но работа менеджера по продукту включает в себя гораздо больше, чем сбор информации о продукте, отслеживание невыполненной работы и просмотр дорожной карты продукта. Независимо от того, являетесь ли вы новым менеджером по продукту или опытным менеджером по продукту, который просто хочет убедиться, что вы не упускаете ключевой компонент своей роли из-за отсутствия надлежащего инструмента — ниже приведен список инструментов управления продуктом, которые помогут вам преуспеть. в вашей роли.

К ним относятся решения для отслеживания поведения пользователей, включая тепловые карты и повторы сеансов.Кроме того, есть инструменты опроса для сбора отзывов. Кроме того, появилось множество новых возможностей для совместной работы. Он включает в себя асинхронный обмен сообщениями, голосовые чаты, обмен файлами и редактирование документов.

Для демонстраций, презентаций и адаптации менеджеры по продуктам могут использовать инструменты веб-конференций, которые поддерживают совместное использование экрана и запись. Их также можно использовать для низкобюджетного юзабилити-тестирования, поскольку менеджеры по продуктам могут «ехать вместе», пока пользователи выполняют задачи, используя их продукты. Быстро визуализируйте концепции и рабочие процессы с помощью каркасных инструментов и блок-схем.

Инструменты управления проектами также оказали огромное влияние на то, как менеджеры по продуктам следят за вещами. Нет никакого оправдания тому, чтобы управлять своей жизнью и проектами в электронной таблице.

И, конечно же, есть очень хороший инструмент для создания дорожных карт, который нам очень нравится. Опираясь на некоторые из этих решений, менеджеры по продуктам могут повысить свою эффективность, стать лучшими сотрудниками и убедиться, что ничего не упущено. Программное обеспечение для составления дорожных карт является обязательным элементом любого списка инструментов управления продуктом.Использование любого неродного приложения для составления и поддержки дорожной карты вашего продукта (например, электронных таблиц или наборов слайдов) создаст гораздо больше работы, будет гораздо менее гибким и простым в совместном использовании, а также более подверженным проблемам с контролем версий, которые могут замедлить работу вашего продукта. прогресс. Именно поэтому мы создали ProductPlan.

Запрос бюджета на инструменты

Менеджеры по продукту не должны стесняться запрашивать бюджет на инструменты; их время так же ценно, как и время других участников. Запрос бюджета на инструмент по-прежнему является относительно редким явлением для продуктовых команд, которые традиционно не имели выделенного бюджета и редко запрашивают что-либо финансовое, кроме одобрения командировочных расходов или нового ноутбука.Итак, как вы успешно поднимаете эту тему с руководителями, держащими кошельки?

1. Делайте предположения

2. Сила в цифрах

3. Признавайте альтернативы

4. Попробуйте бесплатную пробную версию

5. Преодолевайте неудобные просьбы — огромная разница между работой над продуктами B2B и B2C. Хотя между этими двумя мирами, безусловно, есть некоторые отличия, у них много общего.

Для B2C ваши пользователи, как правило, также являются вашими покупателями, и вы обслуживаете одного человека. Для B2B человек, контролирующий бюджет, часто не связан с человеком, который регулярно использует продукт. Определив каждого человека, менеджеры по продукту могут адаптировать продукт и презентацию для каждого из них.

Обе ситуации требуют нескольких ценностных предложений. Даже отдельные потребители ищут множество причин, чтобы купить и использовать продукт. Таким образом, обмен сообщениями всегда должен содержать практические, эмоциональные и финансовые обоснования для того, чтобы сделать решительный шаг.

Это влияет на процесс продаж, так как продажи B2B намного убедительнее и покоряют множество сердец и умов за одну транзакцию. И стоимость приобретения будет выше, а скорость роста медленнее для продукта B2B.

Но при надлежащих ожиданиях нет никаких причин, по которым одни и те же навыки и опыт нельзя перенести с одного рынка на другой. Менеджеры по продукту не должны чувствовать себя привязанными к работе только на одном рынке или на другом. Просто в процессе найма может потребоваться немного больше убеждений, чтобы избавиться от ложных предубеждений.

Оптимизация операций по управлению продуктами

Менеджеры по продуктам часто имеют огромное количество обязанностей. Время — ценный товар. Они должны быть эффективными и организованными, чтобы проводить необходимые разговоры и встречи, но при этом иметь достаточную пропускную способность для выполнения некоторой работы.

Обработка решений

Принятие решений и достижение внутреннего консенсуса по этим решениям может отнимать огромное количество времени. Чтобы быстро пройти их все, менеджеры по продукту должны найти масштабируемый способ быстро прийти к соглашению.Четко определенные роли и последовательный процесс позволяют вовлеченным сторонам сосредоточиться на обсуждаемом вопросе.

Подход «разделяй и властвуй» — еще одна тактика, позволяющая делать больше за меньшее время. Признание основных сильных сторон всех доступных сотрудников, разделение задач и делегирование полномочий позволяет менеджерам по продуктам сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего, не забывая при этом ни о чем другом, что важно.

Менеджеры по продуктам также могут позаимствовать некоторые полезные навыки у своих коллег по управлению проектами.Это включает в себя определение явных областей действия и их соблюдение, сокращение отклонений и лазеек. Кроме того, полезно создать четкие планы действий и сообщить о них соответствующим коллегам, чтобы убедиться, что все знают, за что они несут ответственность, и понимают ожидания.

Даже то, как менеджеры по продукту планируют свой день, может привести к увеличению производительности и повышению качества рабочих сессий. Сводя к минимуму переключение контекста, менеджеры по продуктам могут объединять похожие задачи, чтобы не отвлекаться и не отвлекаться.

Это включает время для стратегического мышления. Трудно глубоко погрузиться в конкретную тему, когда вас постоянно отвлекают. Менеджеры по продукту должны выкроить время для этой важной задачи и создать среду, в которой они смогут сконцентрироваться.

Совещания по управлению продуктами

Совещания неизбежны для менеджеров по продуктам. У них есть потенциал, чтобы предложить массу ценности. Но при неправильном управлении они могут стать непродуктивными и тянуть время, которое им не нужно тратить.

Среди наших советов для менеджеров по продуктам основное внимание уделяется эффективности. Будь то ограничение посещаемости или определение узкой области, цель состоит в том, чтобы иметь цель, придерживаться плана и покончить с ним как можно быстрее.

Последующие действия также важны. Менеджеры по продукту должны делать заметки, распространять ключевую информацию и уточнять любые действия до того, как все уйдут. Конечно, лучший совет — вообще пропустить встречу, если она больше отвлекает, чем приносит пользу.

Извлечение выгоды из встреч с клиентами

Хотя внутренние встречи могут показаться рутиной, встречи с клиентами — одна из лучших частей работы. Это возможность получить нефильтрованный приток отзывов, идей и вдохновения, которые могут помочь менеджерам по продуктам справиться с менее чем удивительными аспектами ситуации.

Непосредственные встречи с клиентами всегда предпочтительнее, чем полагаться на коллег из отдела продаж или поддержки для передачи информации группе разработчиков.Конечно, это не всегда возможно, но продакт-менеджеры должны использовать эти возможности, когда они появляются.

В то время как продажи и поддержка могут принести ценные лакомые кусочки, они ведут беседы с клиентами через призму своей конкретной работы. Отдел продаж пытается увеличить объемы продаж; поддержка направлена ​​на решение проблем клиента и быстрое продвижение вперед.

Единственная цель менеджера по продукту — лучше понять клиента, чтобы можно было улучшить и улучшить качество продукта.Эти разговоры могут дать бесценный контекст для использования продукта и проблем, с которыми они сталкиваются. Менеджеры по продукту также должны сделать несколько обходных путей, чтобы изучить другие дополнительные возможности, в которых продукт потенциально может быть еще более ценным или полезным для пользователей.

Управление продуктом нуждается в установленном процессе для обработки этой обратной связи. Во-первых, идеи, достойные реализации, должны быть зафиксированы и отслежены. Независимо от того, будут ли они в конечном итоге включены в выпуск или отброшены, клиенты, предоставившие предложения, должны быть проинформированы в любом случае.Это последующее действие будет стимулировать обратную связь в будущем и показывает клиентам, что их вклад ценится.

И хотя это может быть не всегда приятно, приятно общаться с бывшими клиентами. Использование «выходных интервью» для сбора отзывов об оттоке может пролить свет на ключевые недостатки или недостатки продукта, из-за которых другие пользователи могут отказаться от него. Он также может выявить несоответствия в соответствии продукта рынку или ценообразовании, которые мотивируют некоторых клиентов отказаться от продукта.

Agile уже давно используется в мире разработки продуктов.Однако Agile Transformation — это более новая концепция, которая привносит динамичные, гибкие и отзывчивые качества Agile во всю организацию.

Одной из разновидностей этого подхода является концепция групп продуктов. Созданные Spotify, они представляют собой автономные команды с группой разработчиков и одним владельцем продукта. Назначенные определенной функциональной области продукта, они могут свободно решать задачи. В результате они могут быстро приносить пользу рынку, накапливая собственный опыт в этом вопросе.

 

 

Группы продуктов могут иметь или не иметь смысла для конкретной компании или продукта. Но они являются отличным примером того, как продуктовые команды могут перенастроить себя, чтобы более динамично реагировать на открывающиеся возможности. Освободившись от бюрократического надзора, специальные или постоянные группы могут взять на себя ответственность и быстро внедрять инновации.

После отправки продукта продакт-менеджеры не могут расслабиться и отдохнуть. Предстоит еще много работы.

 

Прежде чем уляжется пыль

Сразу после запуска менеджеры по продукту должны провести ретроспективную сессию продукта. На этом послематчевом совещании мы вспоминаем, как прошел релиз. Это гарантирует, что уроки фиксируются и используются для улучшения ситуации в следующий раз.

Это не просто сессии для обвинения других в том, что пошло не так. Вместо этого это возможность похвалить, отметить хорошую работу и совместно определить передовой опыт и области, требующие улучшения.

По мере взросления

Несмотря на то, что все всегда в восторге от версии 1.0, жизненный цикл продукта будет включать в себя множество взлетов и падений. Точно так же роль управления продуктом также меняется по мере того, как продукт совершенствуется и проходит через различные этапы своего жизненного цикла.

До запуска предметная экспертиза была приоритетом для менеджеров по продукту. Поэтому они пытаются узнать как можно больше из как можно большего количества источников.Кроме того, они отдают приоритет функциям для MVP, чтобы убедиться, что они предлагают что-то действительно полезное для рынка.

После первоначального запуска акцент быстро смещается на рост. Управление продуктом заботится о масштабе, добавляя функциональность, которая продолжает стимулировать рост.

Как только все новые пользователи присоединятся к системе, акцент сместится на удержание. Это все о том, что необходимо для того, чтобы клиенты оставались довольными и сводили к минимуму отток клиентов.

Использование большинства продуктов неизбежно начинает снижаться, что создает новые проблемы.Менеджеры по продукту должны продумать, как продукт может быть перепрофилирован, расширен или повернут к новым вертикалям. Это максимизирует ценность компании как актива, в который они вложили время, усилия и деньги на протяжении многих лет.

Прощание

К сожалению, иногда приходит время окончательно распрощаться с продуктом. Менеджеры по продукту также не могут пропустить задачи, связанные с завершением жизненного цикла продукта. Они должны взять на себя инициативу, привнося то же самое внимание, которое они потратили на рождение продукта и последующие итерации.

Надлежащее завершение работы требует предельного внимания к деталям. Менеджеры по продукту должны наметить все возможные последствия, которые могут возникнуть, если выдернуть вилку из розетки. От договорных и финансовых обязательств до переносимости данных и помощи в миграции — есть над чем работать.

Наиболее важным является способ сообщения о событии. С клиентами нужно обращаться осторожно (особенно если вы хотите сохранить их бизнес с другими продуктами). Заинтересованные стороны, служба поддержки клиентов, стратегические партнеры и отдел продаж — все это требует обучения, тем для обсуждения и планов эскалации.

В конечном счете, наш ответ на вопрос «Что такое управление продуктом?» вопрос в том, что роль все о стратегии. Во-первых, менеджеры по продукту разрабатывают стратегию продукта и убедительно сообщают о ней. Затем они следят за тем, чтобы все решения, касающиеся развития, маркетинга и т. д., отражали и поддерживали стратегию.

Если вас интересует, что делает компетентного и успешного профессионала в области управления продуктами, прочтите раздел «Пять качеств, необходимых успешному менеджеру по продукту» в статье Что такое работа менеджера по продукту? страница.Кроме того, ознакомьтесь с нашим исчерпывающим руководством по ресурсам для специалистов по продуктам, которые помогут вам в развитии вашей карьеры со всеми лучшими книгами, подкастами и конференциями, которые рекомендует наша команда. Хотите узнать о тенденциях управления продуктами в наступающем году?


 

%PDF-1.4 % 232 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 232 98 0000000016 00000 н 0000003384 00000 н 0000003589 00000 н 0000003631 00000 н 0000003667 00000 н 0000004099 00000 н 0000004211 00000 н 0000004291 00000 н 0000004371 00000 н 0000004450 00000 н 0000004529 00000 н 0000004607 00000 н 0000004685 00000 н 0000004764 00000 н 0000004843 00000 н 0000004922 00000 н 0000005001 00000 н 0000005079 00000 н 0000005158 00000 н 0000005237 00000 н 0000005315 00000 н 0000005394 00000 н 0000005472 00000 н 0000005551 00000 н 0000005629 00000 н 0000005707 00000 н 0000005786 00000 н 0000005864 00000 н 0000005943 00000 н 0000006021 00000 н 0000006100 00000 н 0000006178 00000 н 0000006257 00000 н 0000006335 00000 н 0000006413 00000 н 0000006492 00000 н 0000006571 00000 н 0000006649 00000 н 0000006728 00000 н 0000006807 00000 н 0000006885 00000 н 0000006963 00000 н 0000007042 00000 н 0000007120 00000 н 0000007199 00000 н 0000007277 00000 н 0000007356 00000 н 0000007434 00000 н 0000007512 00000 н 0000007590 00000 н 0000007669 00000 н 0000007749 00000 н 0000007829 00000 н 0000008184 00000 н 0000008644 00000 н 0000009086 00000 н 0000009432 00000 н 0000009790 00000 н 0000009868 00000 н 0000010134 00000 н 0000012535 00000 н 0000012681 00000 н 0000013374 00000 н 0000013874 00000 н 0000014035 00000 н 0000014235 00000 н 0000020799 00000 н 0000021186 00000 н 0000023980 00000 н 0000026602 00000 н 0000028682 00000 н 0000031376 00000 н 0000031415 00000 н 0000044314 00000 н 0000044353 00000 н 0000045546 00000 н 0000045856 00000 н 0000046072 00000 н 0000046128 00000 н 0000046196 00000 н 0000046254 00000 н 0000046397 00000 н 0000046480 00000 н 0000046564 00000 н 0000046665 00000 н 0000046759 00000 н 0000046889 00000 н 0000047070 00000 н 0000047180 00000 н 0000047280 00000 н 0000047436 00000 н 0000047517 00000 н 0000047664 00000 н 0000047810 00000 н 0000047903 00000 н 0000048009 00000 н 0000048137 00000 н 0000002256 00000 н трейлер ]>> startxref 0 %%EOF 329 0 объект >поток xb«`b` A؀,8\x23H

Борьба с наводнениями и управление ими

Общество и экономика любой страны во многом страдают после наводнения, когда погибают люди, растительность, имущество и инфраструктура, что Это означает, что в составе рабочей силы будет меньше людей, меньше сельскохозяйственных продуктов, доступных для местных жителей и для экспорта, и меньше предприятий, способных внести свой вклад в развитие экономики страны.Произойдет массовое перемещение людей, многие из которых могут остаться без крова и работы. Чтобы восполнить этот пробел, правительству придется тратить на более высоком уровне. Стране, возможно, придется искать международную помощь для поставки продуктов питания и материалов для очистки и восстановления своей инфраструктуры. В то время как некоторые страны будут поддерживать добровольно, другие будут взимать плату за свои усилия, в результате чего страна, которой оказывается помощь, окажется в долгах и понесет экономические потери.

Это исследование имеет большое значение, поскольку наводнение наносит ущерб имуществу и ставит под угрозу жизнь людей и всех других живых существ.Данное исследование оправдано тем, что наводнения относятся к наиболее частым стихийным бедствиям, наносящим больший экономический ущерб и затрудняющим деятельность человека. Около 90% ущерба от стихийных бедствий (исключая засухи) приходится на наводнения и связанные с ними водные потоки. Наводнения несут ответственность за гибель почти вдвое большего количества людей, чем торнадо и ураганы вместе взятые. Катастрофы, связанные с водой, составляют 90% всех бедствий по количеству пострадавших людей. Социальные и экономические издержки наводнений выросли за последние десятилетия, и тенденция к дальнейшему росту, если не будут приняты меры.К 2017 году стихийные бедствия, связанные с водой, нанесли всему миру ущерб в размере 306 миллиардов долларов США. В период с 1980 по 2016 год 90% стихийных бедствий были связаны с климатом. В 2016 году 31 % глобальных потерь были вызваны ураганами, 32 % — наводнениями и 10 % — экстремальными температурами. Кроме того, данное исследование оправдано, так как существует перспектива того, что изменение климата может способствовать увеличению наводнений, возникающих в результате повышения уровня моря и проливных дождей в определенных регионах планеты.

Эта рукопись состоит из следующих элементов: 

  • Причины и последствия наводнений
  • Борьба с наводнениями и борьба с наводнениями
  • Защита от наводнений в Европе и Северной Америке
  • Данные о наводнениях в Азии и мире
  • Меры, принятые для обеспечения безопасности после наводнения
  • Выгоды от наводнений
  • Опыт Нидерландов в предотвращении наводнений и борьбе с ними
  • Противостояние наводнениям в будущем
  • Выводы

Причины и последствия наводнений [1]

Наводнение может быть вызвано многими факторами, такими как интенсивные дожди, сильный ветер над водой, необычные высокие приливы, цунами или разрушение плотин, повышение уровня удерживающих прудов или других сооружений, содержащих воду.Периодические наводнения происходят на многих реках, образуя окружающий регион, известный как аллювиальная равнина. В периоды дождя или снега часть воды задерживается в прудах или почве, другая часть поглощается травой и растительностью, часть испаряется, а оставшаяся часть перемещается по земле в виде поверхностного стока.

Наводнение происходит, когда озера, русла рек, почва и растительность не могут поглотить всю воду. Затем вода уходит с суши в количествах, которые не могут быть перенесены в русла ручьев или удерживаться в естественных прудах, озерах и искусственных водоемах.Около 30% всех осадков выпадает в виде мелкого стока, и это количество может быть увеличено за счет воды талого снега там, где он есть. Половодье рек обычно вызывается сильными дождями, иногда усиливающимися таянием снега. Быстрое наводнение с небольшим предварительным предупреждением или без него называется внезапным наводнением. Внезапные наводнения обычно возникают в результате проливных дождей на относительно небольшой территории или если территория уже была насыщена предыдущими осадками.

Сильные ветры над водой – еще одна причина наводнений.Даже при относительно слабом дожде берега озер и заливов могут быть затоплены в результате сильных ветров, например, во время ураганов, которые несут воду в прибрежные районы. Другой причиной являются необычные высокие приливы, которые иногда случаются в прибрежных районах, когда они затапливаются необычно высокими приливами, особенно когда они состоят из сильных ветров и штормов.

Наводнение вызывает множество последствий. Они наносят ущерб имуществу и ставят под угрозу жизнь людей и других живых существ. Быстрый сток воды вызывает эрозию почвы и сопутствующее отложение наносов в различных местах, а также в местах нереста рыб и других местах обитания диких животных, которые могут быть загрязнены или полностью уничтожены.Некоторые сильные и продолжительные наводнения могут нарушить движение транспортных средств в районах, где нет эстакад. Наводнение может помешать дренажу и хозяйственному использованию земель, а также сельскому хозяйству. Структурные повреждения могут возникать в опорах мостов, канализационных системах и других сооружениях в зоне затопления. Водное судоходство и гидроэнергетика часто затруднены. Финансовые потери из-за наводнений обычно составляют миллионы долларов в год.

По данным ЮНЕСКО [8], средний глобальный экономический ущерб от наводнений и засух составляет более 40 миллиардов долларов США в год во всех секторах экономики.Штормы добавляют в среднем еще 46 миллиардов долларов США к ежегодным экономическим потерям. Количество смертей, пострадавших людей и экономические потери сильно различаются по годам и по континентам, при этом Африка и Азия являются наиболее пострадавшими регионами по этим трем показателям. По некоторым оценкам, к 2030 году ожидается увеличение этих цифр до 200-400 миллиардов долларов США. Такие потери серьезно влияют на водную, продовольственную и энергетическую безопасность, а также поглощают большую часть общего потока помощи в целях развития сегодня.

Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций (ФАО) сообщает, что в период с 2003 по 2013 год в 67 странах наводнения и засухи вызвали 83 процента потерь на плантациях и поголовье скота в 67 странах, что свидетельствует о серьезном воздействии стихийных бедствий, связанных с климатом, на сельскохозяйственный сектор. К такому выводу ФАО пришла после анализа 140 стихийных бедствий в 67 странах за этот период, от которых пострадало не менее 250 000 человек. Согласно отчету, опубликованному накануне Парижского саммита по климату, в этих странах ежегодно теряются около 80 миллиардов долларов в результате сокращения производства, при этом ущерб наносится районам, наиболее зависимым от сельского хозяйства.

Мировой экономический ущерб, включая другие отрасли помимо сельского хозяйства и разного рода стихийные бедствия, оценивается в 1,5 трлн долларов США. Среднегодовое количество стихийных бедствий удвоилось с 1980 года. Латинская Америка и Карибский бассейн потеряли 11 миллиардов долларов США с точки зрения сельскохозяйственного производства, 55% случаев вызваны наводнениями и в меньшей степени засухами и ураганами. На Азию пришлось около 60 процентов общих предполагаемых потерь в развивающихся странах за это десятилетие — 48 миллиардов долларов США — главным образом из-за последствий наводнений в таких странах, как Индия, Филиппины и Пакистан.ФАО пояснила, что с точки зрения производства 333 миллиона тонн зерна, овощей, мяса, молока и других товаров были потеряны из-за стихийных бедствий. Для борьбы с этими явлениями ФАО призвала к совершенствованию информационных систем о воздействии стихийных бедствий на сельское хозяйство и развитию потенциала адаптации и смягчения последствий за счет увеличения инвестиций в этот сектор.

Russi [9] сообщает, что бедствия, связанные с водой, составляют 90% всех бедствий по количеству пострадавших людей.Социальные и экономические издержки выросли за последние десятилетия, и, по словам докладчиков Группы высокого уровня по водным ресурсам и стихийным бедствиям на 8-м Всемирном водном форуме, эта тенденция будет продолжать расти, если не будут приняты меры. К 2017 году стихийные бедствия, связанные с водой, нанесли всему миру ущерб в размере 306 миллиардов долларов. В период с 1980 по 2016 год 90% бедствий связаны с климатом. В 2016 году 31 % глобальных потерь пришлось на ураганы, 32 % — на наводнения и 10 % — на экстремальные температуры.

По мнению Эспере [10], наводнения или внезапные наводнения относятся к наиболее частым стихийным бедствиям, которые наносят больший экономический ущерб и затрудняют деятельность человека.Около 90% ущерба от всех стихийных бедствий (за исключением засух) приходится на наводнения и связанные с ними водные потоки (рис. 1). Наводнения несут ответственность за гибель людей почти в два раза больше, чем торнадо и ураганы вместе взятые

 

Рисунок 1 : Смертельные случаи из-за погодных условий

Источник: http://www.erh.noaa.gov/er/cae/svrwx/flood.htm  

Важным воздействием внезапного наводнения является оползень.Оползень — это геологическое и климатологическое явление, которое включает в себя широкий спектр движений грунта, таких как обвалы камней, глубинные оползни и поверхностные потоки обломков. На самом деле оползень — это просто категория так называемых массовых движений, которые связаны с отрывом и перемещением грунта или каменистого материала по склону. При возникновении оползней можно учитывать три фактора влияния: 

  • Тип почвы: состав, гранулометрический состав и уровень сцепления
  • Уклон откоса: степень которого определяет угол естественного откоса в зависимости от веса слоев, гранулометрии и уровня сцепления
  • Вода для замачивания: способствует увеличению удельного веса слоев, снижению уровня сцепления и трения, а также отвечает за консистенцию почвы и смазывание поверхностей скольжения

Во избежание скольжения одной из мер является замена растительности, чтобы вода, спускающаяся по склонам гор, теряла скорость или просачивалась в почву.Второй, более безопасный, строит террасы в виде ступенек, чтобы защитить почву от действия дождевой воды.

[1] Содержание этой части рукописи основано на статьях Справочник по устойчивым стратегиям смягчения последствий наводнений под редакцией Департамента международного развития (DFID)[1], Подходы к оценке и контролю рисков для управления ливневыми наводнениями и загрязнением под редакцией Эллиса, Скоулз, Ревитт и Виаваттен [2], Реакция нации на бедствия, вызванные наводнениями: исторический отчет под редакцией Хесслера [3], Федеральная роль управления рисками наводнений в инфраструктуре под редакцией Картера [4], В Европе, Высокотехнологичная борьба с наводнениями «С помощью природы» под редакцией Броуда [5], «Планирование готовности к стихийным бедствиям и чрезвычайным ситуациям, реагированию и восстановлению» под редакцией Александра [6] и «Восстановление» и «Технический дефицит в решении проблемы наводнений в Бразилии» под редакцией Алькофорадо[7] .

Борьба с наводнениями и борьба с наводнениями [2]  

Защита от наводнений:  

Борьба с наводнениями относится ко всем методам, используемым для уменьшения или предотвращения разрушительного воздействия паводковых вод. Некоторые из распространенных методов, используемых для борьбы с наводнениями, включают установку каменных балок, каменных насыпей, мешков с песком, поддержание нормальных склонов растительностью или нанесение грунтовых цементов на более крутых склонах, а также строительство или расширение дренажа.Другие методы включают дамбы, дамбы, удерживающие бассейны или задержания. После катастрофы урагана Катрина в США в 2005 году некоторые районы предпочитают не использовать дамбы для защиты от наводнений. Сообщества решили улучшить дренажные сооружения с помощью резервуаров для отстойников.

Некоторые методы борьбы с наводнениями применялись с древних времен. Эти методы включают посадку растительности для удержания избыточной воды, создание склонов террас для уменьшения склонового стока и строительство аллювий (искусственных каналов для отвода воды от паводков), строительство дамб, дамб, водохранилищ или накопительных резервуаров для хранения дополнительной воды во время паводков. периоды.

Во многих странах реки, подверженные паводкам, часто тщательно управляются. Такие защитные сооружения, как дамбы, водохранилища и плотины, используются для предотвращения разлива рек. Плотина — это один из методов защиты от наводнений, который снижает риск наводнения по сравнению с другими методами, поскольку может помочь предотвратить ущерб. Однако лучше всего комбинировать дамбы с другими методами борьбы с наводнениями, чтобы снизить риск обрушения насыпи. Когда эта защита выходит из строя, используются экстренные меры, такие как мешки с песком или переносные надувные камеры.Прибрежные наводнения контролируются в Европе и Северной Америке с помощью защитных сооружений, таких как океанские стены или барьерные острова, которые представляют собой узкие длинные полосы песка, обычно параллельные береговой линии.

К инженерным сооружениям, способным предотвратить и смягчить последствия паводков, относятся: 1) на автомобильных дорогах установка стальных труб должна самотеком отводить воду от дороги из водосборных бассейнов; 2) Серьезные проблемы с наводнениями в городе, большая часть почвы которого покрыта мощением, могут быть частично смягчены строительством больших плавательных бассейнов, которые представляют собой большие подземные резервуары для воды для хранения воды; 3) обязательное устройство проницаемых дренажных полов в огромных дворах парковок в торговых центрах, супермаркетах и ​​кинотеатрах, чтобы обеспечить просачивание воды в часть земли, как для памятников, так и для пространств вокруг зданий; 4) использование водостоков и желобов вокруг всех домов для отвода дождевой воды в резервуар или свалку; 5) Содержание, по возможности, некоторых зеленых насаждений, чтобы вода поглощалась почвой; 6) ректификация рек и ручьев, строительство плотин и каналов на крупных реках, расширяющих их водосборные бассейны; и 7) Внедрение системы гражданской обороны, которая должна быть в состоянии хотя бы предупредить людей и иметь схему своевременного вывоза их из домов с некоторыми вещами и размещения их.

Забота о затоплении городских территорий заключается в следующем: 1) поддержание чистоты улиц и тротуаров; 2) очистка и прочистка люка и ливневой канализации; 3) содержание в домах каналов и других каналов стока осадков свободными от веток и листьев деревьев во избежание засорения и, как следствие, возврата воды; 4) ставить мешки с мусором на тротуары только перед приездом мусоровоза, не допуская затягивания их в канализационный люк во время дождя; 5) иметь под рукой дренажный насос, если нельзя избежать затопления; и 6) использование голландской и британской технологии защиты от наводнений в качестве плавучего дома-амфибии, который позволяет зданиям плавать так же, как лодке.

Эксперты-гидрологи рекомендуют, чтобы во избежание затопления городских районов были приняты следующие меры: 1) Борьба с эрозией путем сведения к минимуму отложений естественного дренажа и застройки за счет строгого и обширного контроля эрозии почвы и нерегулярного размещения городского мусора и строительных работ. щебень, а также расширение желобов рек; 2) Борьба с гидроизоляцией при создании бытовых и хозяйственных водоемов, а также расширение зеленых насаждений; 3) Запрет движения по проспектам с интенсивным движением при разливе близлежащих рек; 4) насаждение аллей, покрытых растительностью, чтобы в случае разлива рек или ручьев вода поглощалась свободной от тротуара почвой; 5) Строительство больших бассейнов для сбора дождевой воды и мини-бассейнов в домах и зданиях; 6) Инвестиции в малые и большие ручьи в центре города, чтобы поддержать увеличение воды и действовать как сдерживающие барьеры; 7) Обзор занятых территорий – непрерывное планирование и планирование землепользования; и 8) Действия и планирование – подготовка плана действий в случае возникновения наводнений, а также экстремальных климатических изменений, а также строительство водохранилищ, способных хранить миллиарды кубических метров воды, и их использование для непитьевых целей.

Корректирующие и предупреждающие меры для сведения к минимуму ущерба от наводнения классифицируются в зависимости от их характера на структурные и неструктурные меры. Структурные меры соответствуют работам, которые могут быть реализованы с целью исправления и/или предотвращения проблем, возникающих в результате наводнений. К неструктурным мерам относятся меры, направленные на предотвращение и/или уменьшение ущерба и последствий наводнений не посредством проведения работ, а путем введения норм, правил и программ, направленных, например, на дисциплинирование землепользования и занятия, внедрение систем оповещения и информирование населения.

К структурным мероприятиям относятся инженерные работы, которые можно охарактеризовать как интенсивные и экстенсивные. Интенсивные мероприятия по своему назначению могут быть четырех видов: 

  • Ускорение оттока: трубопровод и сопутствующие работы
  • Замедление стока: водохранилища (отстойники), восстановление естественных водостоков
  • Отклонение потока: туннели деривации и каналы отклонения
  • Индивидуальные действия по защите зданий от наводнений
  • С другой стороны, экстенсивные меры соответствуют небольшому водохранилищу в бассейне, восстановлению растительного покрова и борьбе с эрозией почвы вдоль водосборного бассейна
  • Структурные меры могут создать ощущение ложной безопасности и даже побудить к расширению зон затопления.Неструктурные действия могут быть эффективными при меньших затратах и ​​более длительных горизонтах, а также направлены на дисциплинирование территориальной оккупации, поведение людей и экономическую деятельность

Неструктурные меры можно сгруппировать следующим образом: 

  • Действия по регулированию землепользования и занятия
  • Экологическое образование, направленное на борьбу с диффузным загрязнением, эрозией и отходами
  • Страхование от наводнения
  • Системы предупреждения и прогнозирования наводнений 

Разграничивая зоны, подверженные затоплению, в зависимости от риска, можно установить зонирование и соответствующие правила для строительства или возможных индивидуальных защитных работ (таких как установка шлюзов, водонепроницаемых дверей и др.) для входить в состав существующих зданий.Точно так же некоторые участки могут быть экспроприированы для использования в качестве скверов, парков, автостоянок и других целей.

В некоторых случаях, когда структурные меры технически или экономически нежизнеспособны (или даже несвоевременны), неструктурные меры, такие как системы предупреждения, могут уменьшить ожидаемый ущерб в краткосрочной перспективе при небольших инвестициях.

Inada [13] обсуждает вопросы, связанные со структурными и неструктурными мерами по предотвращению наводнений. Он сообщает, что борьба со стихийными бедствиями и защита от наводнений были главной темой 2-го Азиатско-Тихоокеанского водного саммита в Чиангмае.Он сказал, что существует большой разрыв между группами, которые предпочитают «структурные» решения управлению стихийными бедствиями, и теми, кто предпочитает «неструктурные» решения. Структурные решения включают в себя инженерные решения, такие как перепроектирование зданий и проектирование физических барьеров для стихийных бедствий с целью уменьшения ущерба. Неструктурные решения включают социальные решения, такие как раннее предупреждение, планирование эвакуации и готовность к реагированию на чрезвычайные ситуации.

Структурные группы, которые часто состоят из инженеров, настаивают на том, что только структурные решения могут надежно предотвратить экономические потери страны и способствовать развитию нации.С другой стороны, неструктурные группы часто предупреждают: «Не доверяйте инженерным решениям, потому что иногда они не работают. Раннее предупреждение, быстрая эвакуация и реагирование на чрезвычайные ситуации — это легкие инвестиции». Какое решение важнее? Этот вопрос вызовет бесконечные дискуссии.

Инада [13] сообщает, что термин «устойчивость» недавно был введен в диалог по управлению стихийными бедствиями. Это слово подразумевает, что люди должны принять ущерб от стихийного бедствия и иметь планы восстановления.Как вы знаете, предупреждение, эвакуация и реагирование на чрезвычайные ситуации могут помочь спасти жизни; однако он не может защитить собственность и физические активы. Для структурных групп неструктурные решения вообще не инвестиции. Инвестиции должны способствовать развитию и, следовательно, сокращать будущие расходы. Структурные решения могут защитить жизнь и имущество людей.

Выбор между структурными и неструктурными мерами борьбы с наводнениями является ложной дилеммой. Мы должны выбрать две меры.Неструктурные меры следует принимать в сочетании со структурными мерами и предостерегать от неспособности последних сделать это.

Chakravartty [14] утверждает, что любая комбинация структурных и неструктурных дополнений, изменений или приспособлений к сооружениям, которые уменьшают или устраняют ущерб, наносимый недвижимому имуществу наводнением, или улучшают недвижимое имущество, водные и санитарно-технические сооружения, сооружения и их содержимое, называется наводнением. проверка. Защита от наводнений требует, чтобы владельцы домов, строители, архитекторы, инженеры и проектировщики участвовали в детальной оценке возможности строительства в районах с высоким риском наводнений.Кроме того, должны быть приняты структурные меры по защите от наводнений и планы по инициированию резервных или чрезвычайных мер в ожидании подготовки к наводнению, такие как засыпка мешков с песком и перемещение мебели и ценностей на верхние этажи, блокирование отверстий или безопасная эвакуация. Защита от наводнений не является панацеей от всех проблем с наводнениями; это всего лишь один из многих доступных инструментов снижения ущерба от наводнения.

Chakravartty [14] сообщает, что основной целью защиты от наводнений является уменьшение или предотвращение воздействия прибрежных затоплений на сооружения.Это может включать конструкции, возвышающиеся над поймой, использование конструкций и строительных материалов, которые делают конструкции более устойчивыми к повреждениям от наводнений и предотвращают попадание паводковых вод в зону затопления, среди прочих мер. Когда паводковые воды окружают здание, они создают подъемные (вертикальные) и боковые (горизонтальные) нагрузки на конструкцию и подконструкцию. Давление, оказываемое этими нагрузками, должно быть определено заранее, чтобы спроектировать адекватную защиту от наводнений.

Chakravartty [14] утверждает, что большинство коммерческих и промышленных зданий имеют достаточную опору и соединения, и что они достаточно массивны, чтобы противостоять боковым силам, создаваемым паводковыми водами.Напротив, жилые здания часто требуют специальных модификаций конструкции, потому что они обычно не имеют ни необходимого крепления, ни прочности, чтобы противостоять боковым силам. Подъемные и боковые силы на фундаментную плиту и стены, вызванные просачиванием паводковых вод через засыпку фундамента, особенно значимы при проектировании и строительстве зданий.

Chakravartty [14] отмечает, что решение об использовании методов защиты от наводнений отдельно или в сочетании с защитой от наводнений в виде дамб требует анализа затрат и результатов.Если вы серьезно рассматриваете возможность адаптации каких-либо методов снижения ущерба от наводнения, воспользуйтесь услугами квалифицированного профессионального инженера, который поможет вам выбрать и разработать правильную меру, соответствующую вашим конкретным потребностям. Это особенно важно, если дом или конструкция с легким каркасом находятся или будут расположены в районе, подверженном быстрому течению паводковых вод, или если связанные с этим затраты значительны.

Chakravartty [14] говорит, что меры по защите от наводнений не обязательно устранят риск затопления дома.Если ожидаемые выгоды превышают предполагаемые затраты, то защита от наводнений будет экономически оправдана. Одним из основных преимуществ защиты от наводнений является то, что при этом не нужно поднимать, сносить или перемещать конструкции, и в результате это часто является гораздо более экономичным подходом к снижению риска наводнений. Меры по защите от наводнений также гораздо более доступны, чем строительство сложных сооружений для защиты от наводнений, таких как дамбы и системы дамб, а также выгодны, поскольку не требуют дополнительной земли, которая потребовалась бы для обеспечения такой же степени защиты от наводнений с помощью дамб или дамб. .

Меры по защите от наводнений требуют, чтобы текущий риск наводнения был известен и доведен до сведения общественности с помощью картографических исследований опасности наводнений и систем предупреждения о наводнениях. Это позволит принять соответствующие меры и даст жителям время на то, чтобы покинуть защищенные от затопления здания в случае чрезвычайной ситуации. В случае сухой защиты от наводнений это также позволит жителям своевременно закрывать шлагбаумы. Хотя предоставление карт опасностей наводнений и предупреждений о наводнениях само по себе приносит пользу, это дополнительные затраты, которые необходимо нести при реализации мер по защите от наводнений.

Борьба с наводнениями:  

Чтобы справиться с рисками наводнений, важно принять меры по предотвращению и предупреждению, чтобы избежать катастрофических событий. Предварительная оценка воздействия наводнений на окружающую среду является важным инструментом для разработки планов гражданской обороны, поскольку она используется для оценки, прогнозирования и предотвращения дальнейшего экономического и социального ущерба в результате наводнений. Следует отметить, что превентивные или предупредительные меры должны основываться на политике управления рисками и, прежде всего, присутствовать в предложениях и действиях Гражданской обороны при борьбе с наводнениями.

Предупреждение и предосторожность — это два аспекта благоразумия, которые ставятся перед ситуациями, когда существует вероятность ущерба. Эти принципы должны лежать в основе любой политики защиты от наводнений. Различие между потенциальными и доказанными рисками лежит в основе параллельного различия между мерами предосторожности и предотвращения. Меры предосторожности связаны с потенциальными рисками, а предотвращение – с доказанными рисками. Потенциальный риск соответствует опасному событию, которое может произойти или не произойти, которому нельзя приписать вероятность, в то время как доказанные риски могут быть отнесены к событиям с вероятностью возникновения.

Принцип предотвращения применим к воздействиям, вызванным известными наводнениями, по которым можно установить набор причинно-следственных связей, достаточный для выявления наиболее вероятных будущих воздействий; то есть когда о них уже есть информационная история. Принцип предотвращения предназначен, в узком смысле, для избежания непосредственных, неизбежных и конкретных опасностей, согласно непосредственной логике, как поиск, в широком смысле, для устранения любых будущих рисков, даже если они еще не полностью определены, согласно к логической перспективе предвосхищения будущих событий.В случае уверенности в экономическом и социальном ущербе, причиняемом наводнением, его необходимо предотвратить, как это рекомендовано принципом предотвращения.

В случае сомнения или неопределенности в отношении наводнений, вызванных, например, глобальным изменением климата, необходимо принять меры на основе принципа предосторожности. Наводнения могут иметь неопределенное происхождение, и их последствия могут достигать различных масштабов, что потребует конкретных действий для предотвращения возможного ущерба с сопутствующими рисками, которые должны привести к принятию мер, обеспечивающих наименьший риск экономического и социального ущерба.Решение принять превентивные меры для устранения последствий глобального изменения климата и предотвращения его катастрофических последствий глобального потепления является правильным.

Поэтому следует обратить внимание на различие между риском будущего характера, на котором основан принцип предосторожности, и опасностью непосредственного характера, связанной с логикой предотвращения. Профилактика означает акт предвосхищения, а предупредительность, в свою очередь, означает раннее обращение за помощью. Экономический расчет должен служить основой для принятия решений, связанных с профилактикой и мерами предосторожности.При выборе экономических альтернатив одним из факторов, значительно усложняющих решение проблемы, является неопределенность. Еще одним осложняющим фактором является недостаточность информации.

Неопределенность можно свести к минимуму, а недостаточную информацию можно исправить с помощью создания так называемых больших данных. В информационных технологиях термин «большие данные» относится к большому набору хранимых данных. Говорят, что большие данные основаны на 5 факторах: скорость, объем, разнообразие, достоверность и ценность.Для принятия решений необходимо доставлять правильную информацию нужным людям в нужное время. Это требует постановки правильных вопросов и сознательного анализа данных, чтобы понять динамику наводнения. Большие данные позволяют анализировать огромное количество информации, чтобы выявить закономерности и корреляции, во многих случаях совершенно неизвестные. Большие данные открывают более широкий спектр возможностей, которые могут превратиться в пути к инновациям.

Следует отметить, что принятие решения представляет собой процесс анализа и выбора нескольких имеющихся альтернатив, курса действий, которому необходимо следовать.Процесс принятия решения состоит из 6 шагов: 1) Восприятие ситуации; 2) Анализ и определение проблемы; 3) определение целей; 4) Поиск альтернатив решения; 5) оценка и сравнение этих альтернатив; 6) Выбор наиболее подходящей альтернативы (Simon, 2010).

При принятии решения о наиболее подходящей альтернативе может быть принято правило принятия решений, используемое в теории принятия решений: Максимин, Минимакс, Максимакс и Минимин. Критерий Максимина основан на пессимистическом взгляде на проблему.Максимин стремится максимизировать минимальный выигрыш. Выбранной альтернативой будет та, которая является наилучшей среди худших из всех рассмотренных альтернатив. С экономической точки зрения следует определить минимальную экономическую выгоду для каждой альтернативы, а затем выбрать альтернативу с самой высокой минимальной выгодой. В случае наводнений минимальная экономическая выгода будет соответствовать наименьшей разнице между экономическими потерями, которые могут возникнуть в результате них, если ничего не предпринимать, и затратами на их предотвращение.Минимаксный критерий — это решающее правило для минимизации возможных потерь для наихудшего сценария, то есть для выбора наименьшей из возможных максимальных затрат. В случае наводнения будет выбрана альтернатива с меньшими максимальными затратами, чтобы избежать наводнения.

Также можно использовать критерии Максимакс и Минимин. Критерий Максимакс основан на оптимистическом взгляде на проблему. Альтернативой, которая будет выбрана, будет та, которая является лучшей среди лучших вариантов из всех возможных альтернатив.Применительно к экономической области необходимо определить максимальную экономическую выгоду для каждой альтернативы, а затем выбрать альтернативу с наивысшей максимальной выгодой. В случае наводнений максимальная экономическая выгода будет соответствовать большей разнице между экономическими потерями, которые могут возникнуть в результате них, если ничего не предпринимать, и затратами на их предотвращение. Критерий Минимина полностью противоположен критерию Максимакса: в нем мышление лиц, принимающих решения, пессимистично. В этом случае он рассмотрит наихудший возможный исход, а затем выберет альтернативу, которая сведет к минимуму их потери.В случае наводнения будет выбрана альтернатива с наименьшими затратами, чтобы избежать наводнения. Наконец, можно использовать критерий Гурвица [15], промежуточный между самым пессимистичным (Максимин) и самым оптимистичным (Максимакс).

[2] Содержание этой части рукописи основано на статьях Справочник по устойчивым стратегиям смягчения последствий наводнений под редакцией Департамента международного развития (DFID)[1], Подходы к оценке и контролю рисков для управления ливневыми наводнениями и загрязнением под редакцией Эллиса, Шоулз, Ревитт и Виаваттен [2], Реакция нации на наводнения: исторический отчет под редакцией Хесслера [3], Федеральная роль управления рисками наводнений в инфраструктуре под редакцией Картера [4], В Европе, Высокотехнологичная борьба с наводнениями С помощью природы под редакцией Броуда [5], Планирование готовности к стихийным бедствиям и чрезвычайным ситуациям, реагированию и восстановлению под редакцией Александра [6], Инженерный дефицит в решении проблемы наводнений в Бразилии под редакцией Алькофорадо [7], O tempo das catástrofes («Время бедствий») под редакцией Дюпюи [11], Processo Decisório («Процесс принятия решений») под редакцией Саймона [12], Structural vs.Неструктурные подходы к управлению стихийными бедствиями: какой бы вы выбрали? под редакцией Инады [13] и защита от наводнений под редакцией Чакравартти [14] .

Защита от наводнений в Европе и Северной Америке [3]

Лондон защищен от затопления огромным механическим барьером на Темзе, который поднимается, когда уровень воды достигает определенного уровня. Аналогичное устройство у Венеции, хотя она уже не в состоянии справиться с очень высокими приливами. Защита Лондона и Венеции будет считаться недостаточной, если уровень моря продолжит повышаться.Самые большие и сложные средства защиты от наводнений можно найти в Нидерландах, где они называются Delta Works, а плотина Остершельде является их величайшим достижением. Эти сооружения были построены в связи с наводнением в Северном море в 1953 году в юго-западной части Нидерландов. Голландцы уже построили одну из крупнейших плотин в мире на севере страны: Афслуитдейк (закрыта в 1932 г.). Комплекс противопаводковых сооружений Санкт-Петербурга был построен в России для защиты Санкт-Петербурга от штормов.Он также выполняет основную транспортную функцию, поскольку завершает кольцевую дорогу вокруг Санкт-Петербурга. Одиннадцать плотин протянулись на 25,4 км и возвышаются на восемь метров над уровнем воды.

Еще одна сложная система защиты от наводнений находится в провинции Манитоба в Канаде. Красная река течет на север из Соединенных Штатов через город Виннипег (где она впадает в реку Ассинибойн) к озеру Виннипег. Как и в случае со всеми реками, текущими на север в умеренной зоне Северного полушария, таяние в южных частях может привести к повышению уровня рек до того, как северные части успеют полностью оттаять.Это может привести к разрушительным наводнениям, как это произошло в Виннипеге весной 1950 года. Чтобы защитить город от будущих наводнений, правительство Манитобы предприняло строительство огромной системы дамб. Система обеспечивала безопасность Виннипега во время наводнения 1997 года, которое опустошило многие населенные пункты к северу от Виннипега, включая Гранд-Форкс, Северную Дакоту и Сент-Винсент. Агата, Манитоба.

В Соединенных Штатах агломерация Нового Орлеана (35% которой находится ниже уровня моря) защищена сотнями миль дамб и шлюзов.Эта система катастрофически вышла из строя из-за многочисленных разрывов во время урагана Катрина в самом городе и в восточных частях мегаполиса, что привело к затоплению примерно 50% столичного района на глубине от нескольких сантиметров до 20 футов (двадцати футов). прибрежные общины. В законе о предотвращении наводнений правительство Соединенных Штатов предложило купить недвижимость, подверженную наводнениям, чтобы предотвратить повторные стихийные бедствия после наводнения в 1993 году на Среднем Западе. Несколько сообществ приняли это предложение, и правительство в партнерстве с государством купило 25 000 объектов недвижимости, которые были преобразованы в водно-болотные угодья.Эти водно-болотные угодья действуют как губка во время штормов, и в 1995 году, когда наводнения вернулись, правительству не нужно было выделять ресурсы на эти территории.

[3] Содержание этой части рукописи основано на статьях Справочник по устойчивым стратегиям смягчения последствий наводнений под редакцией Департамента международного развития [1], Подходы к оценке и контролю рисков для управления ливневыми наводнениями и загрязнением под редакцией Эллиса, Шоулза, Ревитта. и Виаваттене [2], Реакция нации на наводнения: исторический отчет под редакцией Хесслера [3], Федеральная роль управления рисками наводнений в инфраструктуре под редакцией Картера [4], В Европе, Высокотехнологичная борьба с наводнениями с помощью природы». s Справка под редакцией Broad [5], Планирование готовности к стихийным бедствиям и чрезвычайным ситуациям, реагированию и восстановлению под редакцией Александра [6] и Инженерный дефицит в решении проблемы наводнений в Бразилии под редакцией Alcoforado [7],

Данные о наводнениях в Азии и мире [4]

Виктор [16] утверждает, что наводнения являются наиболее распространенными стихийными бедствиями как в развитых, так и в развивающихся странах, на них приходится почти 40 процентов стихийных бедствий.Регион Юго-Восточной Азии особенно подвержен наводнениям, где, по данным Управления Организации Объединенных Наций по координации гуманитарных вопросов, в настоящее время от наводнений пострадало 9,6 миллиона человек, из них 5,3 миллиона человек только в Таиланде, и что эти наводнения вызванные сильными муссонными ливнями, тайфунами и штормами в результате изменения климата.

Виктор [16] сообщает, что Юго-Восточная Азия особенно восприимчива к последствиям изменения климата из-за быстрого роста населения, большинство из которого все еще живет в бедности, а также из-за плохой продовольственной безопасности и истощения природных ресурсов, что изменение климата в результате повышения температуры, которое связано с более интенсивными ливнями, периодами сильной жары, экстремальными погодными явлениями, большей изменчивостью климата и повышением уровня моря, что способствует увеличению частоты и интенсивности наводнений в Юго-Восточной Азии.В Малайзии более половины исторического штата Пенанг было затоплено паводковыми водами после нескольких часов проливного дождя. Другие страны региона также попали в заголовки новостей, когда речь заходит о наводнениях, особенно Филиппины и Таиланд.

Виктор [16] заявляет, что необходимо усилить наращивание потенциала в таких приоритетных областях, как человеческие ресурсы. Готовность сообщества является еще одним примером вмешательства, которое можно улучшить в Юго-Восточной Азии. Как правительственные, так и неправительственные операции часто являются неустойчивыми из-за отсутствия финансирования и участия сообщества.Существует острая необходимость в том, чтобы правительственные организации продолжали разработку стратегий планирования наводнений, помимо смягчения последствий и адаптации.

Khinmaung-Moore [17] утверждает, что проливные муссонные дожди продолжают вызывать сильные наводнения в Бангладеш, Непале и Индии, что нынешние наводнения являются самыми сильными за последние десятилетия и происходят во время сезона дождей. Кхинмаунг-Мур [17] сообщил, что он не может сказать, вызвано ли это конкретное наводнение непосредственно изменением климата. Однако существует четкая связь между изменением климата и суровыми, неустойчивыми погодными условиями, подобными тем, которые он наблюдает.В 2017 году в Бангладеш произошло четыре наводнения, которые были более масштабными и интенсивными, чем в предыдущие десятилетия. Бедность означает, что бедняки более уязвимы в случае наводнений и стихийных бедствий, особенно потому, что средства к существованию многих из них почти полностью зависят от земли. Бедность ограничивает их возможности и вынуждает жить и выращивать продукты питания в более опасных районах. Ситуацию усугубляют некачественный дренаж, некоторая вырубка лесов и плохое планирование инфраструктуры. Кхинмаунг-Мур утверждает, что климат меняется быстро, и люди, живущие в бедности, которые несут наименьшую ответственность за это, часто наиболее уязвимы к их воздействиям, включая стихийные бедствия и наводнения.Миллионы жизней и средств к существованию находятся под угрозой.

STATISTA [18] сообщает, что Центр исследований эпидемиологии бедствий опубликовал данные об экономическом ущербе, причиненном значительными наводнениями во всем мире. На сегодняшний день наводнение 5 августа 2011 года в Таиланде было самым экономически разрушительным наводнением в период с 1900 по 2013 год, причинившим ущерб примерно на 40 миллиардов долларов США. По сообщениям, наводнения в Таиланде в августе 2011 г. унесли жизни 42 человек и произошли в северных и северо-восточных районах страны.В наводнении виноваты сильный шторм и тропический шторм Нок-Тен. Нок Тен убил 75 человек на Филиппинах. Он также обрушился на Китай, Вьетнам и Лаос, где был нанесен больший ущерб и погибло больше людей. По оценкам, в Таиланде пострадали 1,5 миллиона человек. Из-за наводнения около 650 000 человек были эвакуированы из низменных районов Таиланда, а 6 200 акров рисовых и других сельскохозяйственных полей были затоплены проточной водой.

STATISTA [18] сообщает о Китае с общей численностью населения 1.4 миллиарда человек по состоянию на 2013 год, что эта страна сильно пострадала от наводнений, а также имеет высокий рейтинг по наводнениям. Во время одного исторического события в 1931 году более 3,7 миллиона человек погибли в результате наводнения в Китае. В 1991 году в Китае более 210 миллионов человек пострадали от сильного наводнения. В 1998 году более 238 миллионов человек пострадали от крупных наводнений в Китае. Наводнение в Китае в 1998 году нанесло ущерб, оцениваемый в 30 миллиардов долларов США. В Китае районы отклонения — это сельские районы, преднамеренно затопленные в чрезвычайных ситуациях для защиты городов.При естественном лесном покрове продолжительность паводков должна уменьшаться. Вырубка лесов увеличивает количество инцидентов и серьезность наводнений.

(рис. 2) представлены данные об экономическом ущербе в Таиланде, Китае, Индии, Германии и США, вызванном значительными наводнениями по всему миру с 1900 по 2016 год (в миллиардах долларов США).

Рисунок 2 : Экономический ущерб, причиненный крупными наводнениями во всем мире с 1900 по 2016 год (в миллиардах долларов США).

Источник: https://www.statista.com/statistics/267750/economic-damage-cause-by-floods-worldwide/  

WORLD ATLAS [19] представляет самые дорогие наводнения в мире. Таиланд, Китай и Индия в недавней истории пострадали от разрушительных наводнений во время проливных муссонных дождей. В этой статье World Atlas демонстрирует невероятный ущерб, который могут нанести наводнения. В период с 1900 по 2015 год катастрофические наводнения серьезно повлияли на местную экономику по всему миру. Некоторые из самых разрушительных из этих наводнений произошли в южных и центральных регионах Азии, особенно в густонаселенных странах Китая, Таиланда, Кореи и Индии.Статистически говоря, только две страны за пределами Азии пострадали от последствий масштабных наводнений, которые по своей природе достаточно сильны, чтобы попасть в список 10 самых разрушительных для экономики наводнений, когда-либо зарегистрированных.

Данные о финансовом ущербе, предоставленные Центром исследований эпидемиологии бедствий, поставили немецкие наводнения от 28 мая 2013 г. на шестое место в (Таблица 1) из-за того, что они нанесли ущерб на сумму 12,9 млрд долларов США. экономики в страну.Аналогичное наводнение произошло в Германии в 2002 году, когда общий ущерб от этого наводнения составил 11,6 миллиарда долларов США. Еще одна неазиатская страна в нашем списке, также пострадавшая от двух отдельных наводнений, — это Соединенные Штаты. После крупного наводнения в США в 1993 году средства, необходимые для ремонта всего имущества и возвращения региона в нормальное состояние, составили в общей сложности 12 миллиардов долларов США. Еще одно наводнение в США в 2008 году нанесло ущерб на сумму 10 миллиардов долларов США.

Ранг

Потоп

Экономический ущерб (в млрд. ед.долларов США)

1

Таиланд, (5 августа 2011 г.)

40,0

2

Китай, (1 июля 1998 г.)

30,0

3

Китай, (29 мая 2010 г.)

18,0

4

Индия, (сентябрь 2014 г.)

16.0

5

Представитель Демократической партии Кореи, (1 августа 1995 г.)

15,0

6

Германия, (28 мая 2013 г.)

12,9

7

Китай, (30 июня 1996 г.)

12,6

8

США, (24 июня 1993 г.)

12.0

9

Германия, (11 августа 2002 г.)

11,6

10

США, (9 июня 2008 г.)

10,0

Таблица 1: Самые дорогие наводнения в мире.

Источник: Атлас мира  ( https://www.worldatlas.com/articles/the-most-catastrophic-floods-in-the-world-and-theirhttps://www.worldatlas.com/articles/the-most-catastrophic-floods-in-the-world-and-their-costly-impact.html)

[4] Содержание этой части рукописи основано на статьях Борьба с наводнениями в Юго-Восточной Азии под редакцией Виктора [16], Наводнения в Азии – что происходит и почему, под редакцией Кхинмаунг-Мур [17] , Экономический ущерб вызванные значительными наводнениями по всему миру с 1900 по 2016 год* (в миллиардах долларов США) e did by STATISTA [18] и Самые дорогие наводнения в мире под редакцией WORLD ATLAS [19].

Меры, принятые для обеспечения безопасности после затопления [5] 

Действия по очистке после наводнений часто представляют опасность для рабочих и волонтеров, участвующих в таких работах. К потенциальным опасностям относятся опасность поражения электрическим током, воздействие угарного газа, скелетно-мышечные опасности, жара или холод, опасности, связанные с автотранспортными средствами, пожар, утопление и контакт с опасными материалами. Поскольку затопленные места стихийных бедствий нестабильны, уборщики могут столкнуться с острыми осколками, опасными биологическими веществами в воде, оголенными линиями электропередач, кровью или другими биологическими жидкостями, а также останками животных и людей.При планировании и реагировании на наводнения руководители должны обеспечить рабочих защитными касками, очками, прочными перчатками, спасательными жилетами и водонепроницаемыми ботинками до пят со стальными стельками. После того, как паводковые воды отступают и очистка завершена, большинство людей хотят вернуться в свои дома или на работу и начать восстановление. После наводнения Департамент общественной безопасности и готовности к чрезвычайным ситуациям Канады [20] считает необходимым как можно скорее привести дома в порядок, чтобы защитить здоровье и предотвратить дальнейший ущерб дому и его содержимому.Канадский департамент общественной безопасности и готовности к чрезвычайным ситуациям установил меры, которые необходимо принимать после наводнения, связанные со следующими темами: 1) Повторное проникновение в ваш дом; 2) Обеспечить безопасность здания; 3) Загрязнение воды; 4) Документация; 5) Очистка; 6) Рекомендуемое оборудование для очистки от наводнений; 7) Дополнительное оборудование; 8) водозабор; 9) Отопление и приборы; 10) Грязь и мусор; 11) Напольные трапы; 12) конструкции; 13) Ковры и мебель; 14) Плесень; 15) продукты питания и лекарства; 16) Что выбросить; 17) Что можно спасти; и, 18) Перед возвращением.Подразделение помощи в сохранении Службы национальных парков США [21] сообщает, что после того, как паводковые воды начинают отступать, усилия по оказанию помощи становятся в центре внимания усилий по возвращению вещей в нормальное русло. На этом этапе многие исторические постройки и имущество без необходимости теряются и повреждаются в результате поспешных процедур очистки. Лучший способ помочь историческому району, имуществу или строению предотвратить дополнительный ущерб и сохранить свою целостность и характер в эти трудные времена — проявлять надлежащую осторожность и заботу.Отдел содействия сохранению рекомендует, чтобы, пока вода отступает, тщательно планировать будущие шаги по реабилитации и восстановлению. Каждое принятое сегодня решение влияет на будущие решения, которые необходимо будет принять завтра. При планировании следует обратить внимание на следующие проблемные области: 1) Личная безопасность – главный приоритет; 2) Документация – разработка отчета об оценке состояния; 3) структурная стабилизация – временные меры; 4) высыхание — естественная вентиляция и время; и, 5) Уход за домом — первоначальная уборка и ремонт.

Отличным примером мер, которые необходимо предпринять после наводнения, является пример, представленный Джоли Керр в ее статье «Как безопасно убраться после урагана или наводнения». В этой статье автор сообщает, что «Если вы пострадали от одного из этих или любого другого шторма, уборка может стать кошмаром, и мало ресурсов подскажут вам, с чего начать». Керр [22] сообщает, что «Шторм Очистка отличается от обычной и даже тяжелой уборки.Существуют опасности, проблемы со здоровьем и другие проблемы, выходящие за рамки обычной уборки, которые требуют специальных продуктов, инструментов и методов очистки, а также защитного снаряжения и мер безопасности, которые не требуются при регулярной уборке.После сильного шторма и наводнения многие владения будут заполнены, но часто найдутся неожиданные уцелевшие сокровища, которые можно будет восстановить. Вот рекомендации, как следовать тому, что можно спасти». Рекомендации Керра представлены в пунктах ниже.

После наводнения удалить воду и высушить все может быть непросто. В дополнение к вспомогательным насосам для удаления воды, пылесосы для влажной и сухой уборки, такие как Shop Vac, а также средства для чистки ковров и обивки, такие как те, которые производятся Rug Doctor и Bissell, могут использоваться без чистящих растворов для удаления воды как с твердых поверхностей, таких как бетон и черновой пол и мягкие поверхности, такие как ковер и обивка.Для точечной уборки хорошая влажная швабра, подобная той, которую предлагает Wire Cutter, компания New York Times, поможет сократить разницу. Если вы готовы инвестировать в пылесос для влажной/сухой уборки, у Wire Cutter есть для вас предложение. Безопасность является проблемой при работе с любыми электрическими инструментами в затопленной зоне, и вам следует избегать использования таких машин, как Rug Doctor, если стоячая вода превышает полдюйма. Не входите в затопленное помещение, если не уверены, что электричество отключено.

После слива или удаления стоячей воды сырость будет сохраняться, а вместе с ней появится плесень, грибок и запахи.Осушители, когда вода уйдет, могут помочь поддерживать комфортную влажность воздуха, пока вы не сделаете более крупный ремонт. Переносные кондиционеры (но не наружные или наземные центральные кондиционеры, которые могут быть загрязнены илом) также могут помочь снизить влажность и уровень влажности в вашем доме. Если осушитель воздуха или кондиционер предлагают эту функцию, используйте настройку «дополнительная сушка». Оба эти варианта хороши, когда вы удаляете оставшуюся влагу со стен или пола или заканчиваете осушение вашего дома после того, как вы сделали ремонт.Чистящие средства для ковров и обивки можно использовать с заранее приготовленным раствором для устранения запаха или разбавленным белым уксусом (если это разрешено инструкциями производителя), чтобы удалить эти влажные запахи плесени с пола.

Для удаления плесени с твердых поверхностей можно использовать раствор отбеливателя и чистящую щетку. При очистке от плесени важно носить защитные перчатки и маску, особенно если вы страдаете респираторными заболеваниями или имеете ослабленную иммунную систему. Для борьбы с умеренной влажностью и затхлостью хорошо подходят влагопоглотители и поглотители запахов, такие как Damp rid, силикагель, губка для плохого воздуха и продукты на основе активированного угля.Также стоит иметь в виду, что даже со всеми этими советами вы все равно можете захотеть получить профессиональный тест на плесень для своего дома — даже самых лучших усилий отдельных людей может быть недостаточно, и вам может понадобиться профессиональная помощь. После Катрины, например, некоторым людям понадобилось дорогостоящее оборудование для распыления противомикробных препаратов для всего дома. Сделайте все возможное, чтобы убраться, а затем следите за пятнами на стенах, запахами или необъяснимым кашлем.

Сильно загрязненное белье требует особого обращения, особенно в случае сильного загрязнения, вызванного наводнением.Перед любой стиркой убедитесь, что вода чистая и незагрязненная, а стиральные машины безопасны для использования. Если нет, отправляйтесь в ближайшую прачечную или химчистку. Если доступ к прачечным самообслуживания или химчисткам затруднен, проверьте, доступны ли в вашем доме корпоративные службы помощи при стихийных бедствиях, такие как программа «Надежда надежды» от Tide, или волонтерские службы стирки, такие как Ladies Who Launder (и Men Too…). площадь.

Начните с того, что вынесите сильно загрязненное белье на улицу, чтобы сполоснуть мокрые или грязные вещи с помощью шланга, или поместите их в хозяйственную раковину для предварительного полоскания, если место на улице недоступно.Дайте вещам высохнуть, в идеале на солнце, чтобы предотвратить развитие плесени, затем стряхните и стряхните всю грязь, оставшуюся после первого полоскания. Чтобы обеспечить безопасное обращение с загрязненными тканями, наденьте перчатки и рассмотрите возможность использования защитных очков и/или маски или респиратора. CDC рекомендует утилизировать предметы, подвергшиеся воздействию разливов сточных вод и грунтовых вод, а также такие вещи, как подушки, плюшевые игрушки или одежду, которые находились в паводковых водах в течение длительного периода времени.

При стирке сильно загрязненных текстильных изделий важно проверять воду во время цикла полоскания, чтобы убедиться, что вещи чистые. Для полного удаления грязи и других загрязнений может потребоваться несколько циклов промывки. Для дезинфекции одежды или другого белья используйте самую горячую воду, безопасную для данного типа ткани. Если их можно безопасно использовать в стирке в соответствии с инструкциями производителя, в начале цикла стирки добавьте дезинфицирующие средства на основе соснового масла, такие как Pine-Sol или Lest Oil, или фенольные дезинфицирующие средства, такие как Lysol, или хлорный отбеливатель.После того, как ваши вещи будут тщательно очищены, их можно отправить в сушилку, но не раньше, так как тепло оставит пятна на грязном текстиле.

В целях безопасности при работе во влажных условиях надевайте резиновую или утепленную обувь и, опять же, не входите в затопленное помещение, если не уверены, что электричество отключено. Если в вашем доме подключен природный газ, проверьте наличие утечек газа, прежде чем использовать электрическое оборудование в вашем доме, включая освещение. Если у вас есть газовый гриль, проверьте канистры у профессионала, прежде чем пытаться использовать их снова.Агентство по охране окружающей среды рекомендует носить перчатки и другие средства защиты в условиях после наводнения, включая респираторы и защитные очки. Точно так же у Комиссии по безопасности потребительских товаров США есть руководство по безопасности, которому нужно следовать, прежде чем войти в дом, пострадавший от наводнения. Если вы хотите смело вернуться домой до того, как вода полностью отступит, делайте это только с подходящим снаряжением.

Змеи и другие дикие животные также могут представлять опасность, поэтому будьте осторожны при работе в затопленных районах.Американский Красный Крест рекомендует использовать деревянную палку для переворачивания перевернутых предметов, в которых могут скрываться живые существа, а также для отпугивания змей и перемещения потенциально находящихся под напряжением электрических проводов. Кроме того, паводковые воды и грязь делают полы скользкими, создавая опасность поскользнуться и упасть. Когда дело доходит до страховых случаев, идеально иметь фотографии или видео как внутри, так и снаружи домов, автомобилей, лодок и т. Д. До того, как произошел ущерб, чтобы показать их прежнее состояние. Независимо от того, доступны ли фотографии и видео до урагана, фотографии и видео, документирующие ущерб, должны быть сняты до начала работ по очистке.

[5] Содержание этой части рукописи основано на статьях Справочник по устойчивым стратегиям смягчения последствий наводнений под редакцией Департамента международного развития [1], Подходы к оценке и контролю рисков для управления ливневыми наводнениями и загрязнением под редакцией Эллиса, Шоулза, Ревитта. и Виаваттене [2], Реакция нации на наводнения: исторический отчет под редакцией Хесслера [3], Федеральная роль управления рисками наводнений в инфраструктуре под редакцией Картера [4], В Европе, Высокотехнологичная борьба с наводнениями с помощью природы». s Справка под редакцией Броуда [5], Планирование готовности к стихийным бедствиям и чрезвычайным ситуациям, реагированию и восстановлению под редакцией Александра [6], Инженерный дефицит в решении проблемы наводнений в Бразилии под редакцией Алькофорадо [7], После наводнения под редакцией Канадский департамент общественной безопасности и готовности к чрезвычайным ситуациям [20], After the Flood: Emergency Stabilization and Conservation Measures под редакцией Отдела помощи в сохранении, U.S. Служба национальных парков [21] и Как безопасно убраться после урагана или наводнения под редакцией Джоли Керр [22].

Границы | Производство вакцин в Африке: осуществимая бизнес-модель для наращивания потенциала и устойчивого внедрения новых вакцин

Введение

Текущие проблемы Африки

Согласно исследованию глобального бремени болезней, опубликованному в 2016 г. (1), в целом за предыдущее десятилетие инфекционные заболевания стали основной причиной смерти, и большая часть этого снижения была ВИЧ/СПИД, малярия, туберкулез и диарейные заболевания.Однако в регионах Африки и Азии инфекционные заболевания по-прежнему являются основной причиной смерти, особенно среди детей в возрасте до 5 лет (2). Около 44,4% детских смертей в 2016 г. произошло в странах Африки к югу от Сахары и 24,8% в Южной Азии (3). Дети в странах с низким и средним уровнем дохода (в основном в Африке и Азии) подвергаются гораздо более высокому риску, уровень смертности в 34 раза выше, чем у детей в странах с высоким уровнем дохода (2). Кроме того, около половины бремени приходится на болезни, которые, по-видимому, встречаются почти исключительно в Африке, такие как малярия и инвазивная небрюшнотифозная сальмонелла (ИНТС), также называемые болезнями бедности (4).

Вакцинация является одной из самых важных медицинских практик, когда-либо внедренных, она была необходима для снижения смертности, увеличения продолжительности жизни и экономического роста (5–7). Африка отстает в реализации возможностей снижения бремени болезней с помощью вакцинации. Благодаря Глобальному альянсу по вакцинам и иммунизации (ГАВИ) широко внедряются вакцины (8–10). Однако проблема заключается в том, как сохранить такие вакцины и смогут ли страны позволить себе внедрение новой вакцины после выхода из ГАВИ (11, 12).Даже если экономическая оценка затрат и выгод является одним из критериев, относящихся к установлению приоритетов в области здравоохранения (13), решение о внедрении вакцины в большинстве африканских стран, вероятно, будет зависеть от чистой стоимости программы (14, 15). Чем больше вакцин внедрено в стране, тем дороже программа вакцинации в стране с точки зрения закупок вакцин, мощностей холодовой цепи и программной логистики (16–19). Например, Эфиопия ежегодно тратит 150 миллионов долларов США на закупку вакцин, из которых 100 миллионов долларов США в настоящее время поступают от доноров (20).В конце концов, по окончании программы правительство Эфиопии, как ожидается, утроит свой бюджет, выделяемый на импорт вакцин для поддержания своей программы иммунизации (21). Мы видели несколько стран, таких как Индия, Нигерия и Таиланд, которые в настоящее время сосредоточены на возможностях местного производства, а не на импорте новых вакцин при поддержке ГАВИ.

Биологические процессы с присущими им трудностями производства партий вакцин с постоянными характеристиками и качеством стали препятствием для расширения мощностей.Поэтому перенос технологий и производственных процессов на объекты, расположенные в Африке, представляет собой особую проблему (22–24). Бразилия и Куба являются хорошими примерами организации производства вакцин государственными учреждениями (25–28), а Индия — примером для частных производителей (26, 29). Эти страны взяли на себя обязательство создать или сформировать свои собственные биофармацевтические производственные мощности, первоначально ориентированные на внутренние потребности, а затем расширенные для поставок на международные рынки через Детский фонд Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ) и Панамериканскую организацию здравоохранения (ПАОЗ).Это стало важным источником дохода, несмотря на проблемы с передачей технологий (28, 30). Вероятность успеха для Африки благоприятствует прогнозируемому населению и, следовательно, росту рынка. Население менее развитых стран, по прогнозам, увеличится до 2,9 миллиарда человек в 2100 году, и четыре африканские страны, Эфиопия, Демократическая Республика Конго, Объединенная Республика Танзания и Уганда, войдут в число двадцати самых густонаселенных стран мира. в 2100 (31). Кроме того, экономика Африки стабильно растет на уровне 5–6%, в первую очередь за счет Восточноафриканского региона (ВАС) (20–26, 26–34).

Концепции производства вакцин для Африки

По данным Plotkin et al. (24) Существуют особые проблемы, связанные с производством вакцин, включая разработку процессов, техническое обслуживание процессов, сроки выполнения заказов, производственные мощности, оборудование, управление жизненным циклом и управление ассортиментом продукции. Авторы подчеркнули важность надежного и стабильного производственного процесса и стабильных поставок компонентов на протяжении десятилетий для обеспечения длительного жизненного цикла вакцины на рынке. Эти области следует тщательно учитывать при планировании инвестиций в производство вакцин в Африке.Неспособность управлять этими рисками может привести к дорогостоящему отзыву продукции, приостановке производства и штрафам, если производитель не выполняет соглашения о поставках (24). С этой точки зрения выбор технологий производства оказывает огромное влияние на успех организации производства вакцин, особенно в нынешних африканских условиях. Технологии производства вакцин, в основном системы экспрессии, играют важную роль в стоимости производства с точки зрения стабильности процесса и технического обслуживания, жизненного цикла и времени выполнения заказа.Существует несколько платформ экспрессии, каждая со своей производительностью, и некоторые из них сложны в разработке (35–37). Они оказывают значительное влияние на стоимость товаров (COG) и, следовательно, на цену доступной по цене вакцины (37). Герке и др. (38) показал, процесс производства частиц внешней мембраны из генетически модифицированных бактерий, называемых обобщенными модулями мембранных антигенов (GMMA), где даже относительно небольшое производственное предприятие (например, ферментер на 500 л) может производить более 100 000 000 доз вакцины в год.Такая технология была бы весьма благоприятна для производства вакцины в Африке из-за ее простоты и низких производственных затрат при высоком выходе.

Производство может осуществляться либо в традиционных ферментерах, так называемых ферментерах из нержавеющей стали, либо в одноразовых системах (SUS) (39–41). Выбор нержавеющей стали, нержавеющей стали или смешанного подхода будет зависеть от конкретных потребностей и масштабов производства (42, 43), а также с учетом нормативных требований (37, 44, 45), ввода в эксплуатацию (46, 47) и технического обслуживания объекта.Это должно быть запланировано на ранней стадии строительства объекта. Слабый национальный регулирующий орган (НРО) создаст серьезные трудности для национального и глобального бизнеса производителя вакцин. С 2010 г., после того как Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) провела оценку НОР в Африке (48), африканские НОР получили широкое развитие, и некоторые НОР стали полностью функциональными, хотя, как правило, для надзора только за фармацевтическими препаратами, а не за биофармацевтическими препаратами, такими как вакцины. Для вакцин они зависят от программы предварительной квалификации ВОЗ (WHO-PQ) или другой компетентной лицензии NRA до получения местного разрешения на продажу (48).Эти аспекты должны быть тщательно продуманы и отражены в плане реализации создания и обслуживания объектов в Африке.

Методы

Это был обзор, основанный на литературе и соответствующих веб-сайтах, для изучения того, как можно привлечь инвестиции в производство вакцин в Африке. Исследование было дополнено онлайн-анкетами, разработанными в форме Google и направленными конкретным организациям и африканским странам, с целью определения их заинтересованности в реализации мощностей по производству вакцин в Африке.Онлайн-анкеты были структурированы по-разному в зависимости от роли респондента. Опрос проводился в период с июня по сентябрь 2016 года, в нем приняли участие

респондента.

(1) Местные должностные лица правительственных учреждений стран Африки к югу от Сахары (здравоохранение и экономика)

(2) Должностные лица NRA стран Африки к югу от Сахары и неафриканских развивающихся стран с производителями вакцин

(3) Члены ассоциации производителей вакцин из развивающихся стран (DCVM)

(4) Мировые производители вакцин/многонациональные компании (ТНК)

(5) Глобальные заинтересованные стороны в области вакцин (определяемые как должностные лица передовых НКО, независимые консультанты, которые работали или были пионерами в производстве или эксплуатации вакцин в развивающихся странах, а также должностные лица некоммерческих организаций, занимающихся производством и разработкой вакцин для развивающихся стран)

(6) Должностные лица ВОЗ-НРО по наращиванию потенциала

Онлайн-анкета была настроена для каждой группы, т.е.g., членам DCVM были заданы вопросы об инвестиционных затратах, выгодах местного производства вакцин, опыте решения возможных проблем, возникающих при создании их объектов, правительственных стимулах и наращивании регулирующего потенциала. Информация, собранная из онлайн-анкет, была ограничена доступом респондентов, чьи адреса были получены из списка участников международных встреч, таких как Африканский форум по регулированию вакцин (AVAREF), официального веб-сайта конкретной организации (MNC, DVCM, NRA, ВОЗ) или через поиск LinkedIn.Кроме того, мы провели подробные интервью с представителями Фонда Билла и Меринды Гейтс (BMGF) и Инициативы производителей вакцин в Африке (AVMI). Это должно было собрать информацию об их мнении об инвестициях в производство вакцин, уже предпринятых усилиях и проблемах наращивания потенциала в Африке. Результаты были проанализированы описательно.

В сотрудничестве с профильными экспертами мы разработали и аттестовали бизнес-модель по наращиванию производственных мощностей в Африке.Это включало разработку сценариев планирования высокого уровня для внедрения производственных мощностей, технико-экономическую оценку, определение соответствующих потребностей в наращивании регулирующего потенциала в Африке и описание воздействия, которое расширение производственного и регулирующего потенциала окажет на внедрение новой вакцины в Африке и ее распространение. устойчивость.

Научный комитет Университета Сиены, Италия, одобрил исследование. Респонденты были обработаны анонимно и получили согласие на свое участие.Этическая экспертиза и одобрение этого исследования не требовались в соответствии с местным законодательством и руководящими принципами учреждения.

Результаты

Результаты опросных анкет

Всего было получено 30 ответов от различных заинтересованных сторон, включая правительства африканских стран (4 из 14 контактов), африканские НКО (11 из 22 контактов), ВОЗ (2 ответа), ТНК (3 из 5 контактов), DCVM (5 из 30 контактировавших) и глобальные заинтересованные стороны в области вакцинации (5 из 6 контактировавших).У нас также было два подробных интервью, одно с тремя официальными лицами из AVMI, а другое с официальным лицом из BMGF.

На рис. 1 показаны сводные результаты анкет, сгруппированных по трем категориям, а именно: правительства в Африке, НРО в Африке и глобальные заинтересованные стороны (объединение ТНК, DVCM, ВОЗ и BMGF).

Рисунок 1 . Резюме результатов анкет.

Государственная заинтересованность и поддержка

Все респонденты были заинтересованы в создании мощностей по производству вакцин в своих странах.Однако они будут делать это только при внешней финансовой и/или технической поддержке по наращиванию потенциала. Таким образом, они готовы поддерживать инвестора на различных уровнях, таких как земля, налоговые льготы, предоставление инфраструктуры и денежная поддержка в качестве частно-государственного партнерства. Они также готовы способствовать необходимому дополнительному наращиванию потенциала в своих НРО в форме обучения или поддерживать сотрудничество с компетентными органами других стран и ВОЗ. Последнее поможет им на промежуточном этапе охватить все аспекты регулирования, связанные с созданием предприятия по производству вакцин и на начальном этапе жизненного цикла продукта.Все лица, оказывающие помощь, ожидают доступ к вакцине по доступной цене и создание рабочих мест для местных специалистов.

Пробелы в возможностях регулирующего органа и улучшения

Недостаток потенциала варьируется от страны к стране; большинству НКО в основном потребуется наращивание потенциала в отношении квалификации инспекторов GMP, лабораторий контроля качества вакцин и технических знаний для выпуска партий. Им потребуется различное время для заполнения пробелов в местных производствах и поставках, в зависимости от наличия финансирования, от 1 до 5 лет.НКО готовы сотрудничать и полагаться на ВОЗ и другие компетентные НРО из других стран, чтобы покрыть промежуточный период для соблюдения нормативных требований в отношении производства вакцин и надзора за выпуском серий. Некоторые НКО уже осуществляют серийный выпуск всех импортируемых вакцин, например, Зимбабве. Что касается глобальных поставок вакцин из африканской страны, то некоторые из них уже наладили региональное сотрудничество в области регулирования, например, Гармонизация регулирования лекарственных средств EAC, что облегчает им поддержку друг друга в этом отношении.

Взгляд производителей вакцин в развивающихся странах

Производители вакцин в развивающихся странах заинтересованы в развитии собственных производственных мощностей в Африке; некоторые даже расширит свои возможности до Африки в будущем. Однако критические аспекты создания мощностей по производству вакцин различаются в разных странах. Большинству из них препятствуют доступ к экспертным знаниям, источнику сырья, расходных материалов, оборудования, доступ к рынку, политика страны в отношении импорта, нормативные недостатки в инспекции GMP и длительные сроки рассмотрения и утверждения досье.Другие важные аспекты включали строительство объекта, финансовую поддержку и приобретение технологий. Некоторые государственные производители предпочли бы, чтобы такие мощности предоставлялись африканским правительством, поскольку важно, чтобы правительство предоставило финансовую поддержку проекту, строительству, запуску производства и взяло на себя обязательство использовать произведенную вакцину. Частные производители в Индии получали сырье от правительства Индии, которое также предоставляло льготы, такие как налог с продаж, акцизный сбор и льготы по таможенным пошлинам, если предприятие было создано в определенных экономических зонах.DCVM признал, что местное производство вакцин принесло значительную пользу их странам. Государственные производители, такие как Бразилия, основывают свой успех на своем населении (200 миллионов человек с 3-миллионной когортой новорожденных), которое достаточно велико, чтобы предлагать вакцину по низкой цене (аналогично цене ЮНИСЕФ) для своих национальных программ иммунизации. . Следовательно, их местное производство обеспечивает безопасность, позволяет избежать дефицита и укрепляет национальный технологический потенциал. Большинство частных производителей в Индии основывают свой бизнес на поставках вакцин для ЮНИСЕФ, а некоторые утверждают, что снизили цену даже вдвое для местных закупок.

Эксперты транснациональных компаний

По личному мнению, эксперты из многонациональных компаний отметили, что осуществимость инвестиций в объекты в Африке зависит от нового характера вакцины и эпидемиологии заболевания, правил и т. д. Если вакцина принесет большую пользу в долгосрочной перспективе большинству африканских стран, возможно, появится возможность дополнительно оценить экономическую ценность вакцины и выгоды для общественного здравоохранения с помощью экономического обоснования.Некоторые эксперты подчеркнули важность затрат на исследования и разработки (НИОКР) в дополнение к инвестиционным затратам на объекты, которые следует учитывать при установлении цен на вакцины. Они также подчеркнули важность значительных стимулов, таких как выгода от ведения бизнеса в политически стабильной среде, простота ведения бизнеса и регулятивная навигация по дорожной карте разработки и лицензирования, а также налоговые льготы в долгосрочной перспективе. Эксперты предположили, что сосредоточение внимания на забытых тропических болезнях (ЗТБ), представляющих особый интерес для Африки, может привести к более легкому развитию рынка и, в конечном итоге, доступу к рынку ГАВИ.

Глобальные заинтересованные стороны в области вакцин

Есть заинтересованные стороны, которые проявили интерес к созданию производства вакцин в Африке, аргументируя это тем, что такие мощности необходимы в Африке, и это снизит стоимость вакцин, поможет преодолеть нехватку вакцин, улучшит положение стран для реагирования на вспышки и станет способом Африканские страны, чтобы завоевать свою независимость от крупных фармацевтических компаний. Было высказано предположение, что, поскольку ни в одной африканской стране нет достаточного количества жителей, чтобы оправдать создание производственных мощностей значительного размера, африканским странам следует определить лидера для создания мощностей по производству вакцин с упором на потребности всех африканских стран.Что касается поддержки, то большинство заинтересованных сторон были заинтересованы в инвестициях на разных уровнях. Основываясь на своем опыте, они считают, что капитальные вложения, вероятно, будут значительными, и поэтому поддержка со стороны нескольких НПО, фондов и частных компаний будет иметь решающее значение для облегчения внедрения производственных мощностей по производству вакцин, включая передачу технологий и, например, для установления предварительных рыночных обязательств путем обеспечения финансовых ресурсов. Однако один из экспертов придерживался мнения, что вакцины для Африки могут быть более экономичными из таких стран, как Индия, где существует очень мощная вакцинная промышленность.

Роль ВОЗ в наращивании регулирующего потенциала

ВОЗ заинтересована в создании мощностей по производству вакцин в Африке и готова поддержать НРО там, где такие мощности строятся. По сути, страна, в которой строятся производственные мощности, должна иметь соответствующие технические навыки, систему управления качеством, рынок и политическую приверженность. Кроме того, критически важным аспектом для рассмотрения является способность обеспечить соблюдение международных стандартов качества на устойчивой основе.Уровень поддержки со стороны ВОЗ в основном носит технический характер. Они оказали активную поддержку развитию системы регулирования в развивающихся странах с производственными мощностями по производству вакцин, таких как Бразилия, Индия, Индонезия и Таиланд, и сделали это путем создания планов институционального развития на основе оценки НОР. Чтобы ускорить наращивание регулирующего потенциала в Африке, официальные лица ВОЗ предлагают улучшить управление в странах и обучение персонала. Есть сомнения, что глобальные поставки вакцины из страны Африки к югу от Сахары осуществимы с точки зрения регулирования в ближайшем или среднесрочном будущем.В любом случае для того, чтобы это стало реальностью, потребуется большое финансирование и поддержка со стороны экспертов.

Подробное интервью с экспертами

Эксперты из AVMI объяснили, что, хотя существует несколько организаций, находящихся на разных стадиях производства вакцины, нынешние мощности по производству вакцин в странах Африки к югу от Сахары в основном ограничены сенегальским Институтом Пастера в Дакаре (IPD), который производит вакцину против желтой — квалифицированная вакцина, произведенная в Африке. Исторически сложилось так, что большинство нынешних предприятий по производству вакцин в Африке принадлежало государству, и конкурирующие приоритеты сместили акцент с дальнейшего развития потенциала.Однако медленные темпы производства вакцин в Африке можно ускорить благодаря политическому выбору. Biovac является примером того, как при поддержке правительства Южной Африки и использовании подхода обратной интеграции в наращивании потенциала по всей цепочке создания стоимости посредством партнерства можно создать всемирно признанные возможности для разработки и производства вакцин. В долгосрочной перспективе крайне важно изменить текущую ситуацию, когда менее 1% вакцин, используемых в Африке, производится в Африке, что делает африканские страны уязвимыми в случае возникновения чрезвычайных пандемий.Тот же вопрос был поднят экспертом из BMGF, который указал, что приверженность африканского правительства была сложной задачей, поскольку правительства обычно предпочитают более дешевые вакцины из-за рубежа, а не местные, что затрудняет для производителя в Африке экономию за счет масштаба, чтобы конкурировать внутри страны. международный рынок вакцин. Предполагается, что коммерческое соглашение между африканскими странами необходимо для обеспечения соответствующего размера местного рынка для возврата инвестиций. Тем не менее, государственные бюджеты, выделяемые на здравоохранение, настолько ограничены, что вряд ли позволяют вкладывать большие средства в наращивание мощностей по производству вакцин.Производство вакцин остается сложным и требует хорошо интегрированного набора хорошо скоординированных действий, включая высококвалифицированную рабочую силу, тщательно продуманную цепочку поставок многих специальных реагентов и расходных материалов, тщательный контроль качества, а также должным образом обученные и укомплектованные регулирующие органы. Принимая во внимание текущую нормативно-правовую базу, было рекомендовано сначала наращивать фармацевтические мощности и только на втором этапе (в среднесрочной и долгосрочной перспективе) наращивать мощности по производству вакцин. BMGF заинтересован в ускорении доступности наибольшего количества высокоэффективных продуктов для здоровья с наилучшим соотношением цены и качества.Наращивание производственных мощностей по производству вакцин в Африке — не самый прямой путь к достижению этой цели. Что касается наращивания технического или интеллектуального потенциала и параллельного развития нормативно-правовой базы для достижения полной функциональности, BMGF активно сотрудничает с ВОЗ.

Высокоуровневое планирование внедрения мощностей по производству вакцин на «зеленом поле» в Африке

Благодаря последующим сценариям планирования правительствам и инвесторам африканских стран оказывается поддержка в проведении собственной оценки осуществимости инвестиций, доступности вакцин и возможностей доступа к рынкам, особенно в отношении вакцин, предназначенных главным образом или почти исключительно для Африки, таких как малярия или инвазивная небрюшнотифозная сальмонелла.

Концептуальные планы процессов

В общем, концептуальный план учреждения требует ввода данных от отдела исследований и разработок и маркетинга, особенно технической информации, доступной на клинической фазе 2, и прогноза продаж, основанного на первоначальной маркетинговой стратегии, основанной на клинических данных. Следующие три сценария наращивания производственных мощностей были разработаны либо на основе типичных предположений о технологическом выходе вакцины на основе рекомбинантного белка (49), либо на опубликованных данных для вакцины на основе ГММА. Все они должны быть доступны в 2025 г. утвержденный объект, если планирование и реализация начнутся в 2018 году.Общий ежегодный спрос на вакцину для младенцев или детей ясельного возраста для прогнозируемой возрастной когорты в 50 миллионов человек в Африке к 2025 г. (50) составляет 121 миллион доз при условии двухдозового календаря, коэффициента охвата иммунизацией 85% и потерь вакцины. 30% (51, 52).

Первый сценарий

Поскольку в настоящее время нет конкретного интереса для инвестиций, мы произвольно выбрали вакцину на основе рекомбинантного белка в качестве примера со следующими предположениями: Инвестор в Европе или где-либо еще имеет ограниченные возможности (только одна треть) для производства и поставки вакцины в Африку.Согласно прогнозу поставок, к 2025 году потребуется ежегодная мощность для производства 121 миллиона доз вакцины. Ферментер будет производить 75 мг/л белка, если цикл производства составляет 1 неделю. В результате производительность составит ~21 миллион доз на 1000 л ферментера в год при дозе 50 мкг/0,5 мл. Если инвестор уже производит 42 миллиона доз на существующем предприятии, имеющем два ферментера на 1000 л, дополнительная необходимая мощность в африканской стране составит 80 миллионов доз на четырех производственных линиях, каждая с ферментером на 1000 л и соответствующей мощностью очистки, при условии, что «аналогичный» технический перенос (это создаст общую производственную мощность в 126 миллионов доз).Вакцину адсорбируют на гидроокиси алюминия и расфасовывают в многодозовые флаконы. Требуются соответствующие мощности по рецептуре, розливу и упаковке для производства 121 миллиона доз в год.

Второй сценарий

Второй сценарий основан на первом сценарии, но здесь мы используем одну производственную линию, производящую 21 миллион доз в год, что достаточно для снабжения региона ВАС. В качестве альтернативы, если производство нацелено на одну страну, такую ​​как Танзания, с расчетной потребностью в 7 миллионов доз в год, две другие аналогичные вакцины с одним антигеном могут быть произведены в ходе кампании в течение года.

На рис. 2 показан типичный процесс производства белково-антигенной вакцины для первого и второго сценариев.

Рисунок 2 . Типичный процесс производства белково-антигенной вакцины.

Третий сценарий

Для производства вакцины с использованием технологии GMMA, как описано Gerke et al. (38), относительно небольшое производственное предприятие (например, ферментер на 500 л) может производить более 100 миллионов доз вакцины в год (38). Время производства от подготовки инокулята для ферментации до окончательной очистки ГММА может составлять всего 3 дня на партию.Таким образом, в зависимости от размера дозы для человека, с такой технологией, всего одной производственной линии с емкостью ферментера 500 л будет почти достаточно, чтобы покрыть всю потребность африканского рынка в 2025 году, при условии, что детская вакцина будет двухдозовой.

На рис. 3 показана блок-схема процесса на основе GMMA, созданная на основе описания процесса Gerke et al. (38).

Рисунок 3 . Процесс производства вакцины на основе ГММА.

Генеральный план объекта (SMP)

SMP для всех трех сценариев следует одной и той же концепции и пропорционально приводит к одинаковым оценкам затрат.Таким образом, планируется только сценарий для нового предприятия с нуля, способного производить объем рекомбинантного белка для 84 миллионов доз и готовить, наполнять и упаковывать 121 миллион доз. Как описано выше, предполагается, что технологическая платформа ферментации хорошо известна, и для сценария 2 требуются гибкие последующие мощности, способные производить ряд рекомбинантных белковых вакцинных продуктов.

Предположения по оценке размера для SMP разработаны с учетом «идеальной площадки» с 75%-ым использованием завода, обеспечивающим 50-процентную мощность расширения и полностью обособленными производственными комплексами с выделенными зонами поддержки и чистыми инженерными сетями.Рекомендуется, чтобы местоположение объекта было хорошо охарактеризовано с учетом таких аспектов, как цена земли, географические условия (ровность, соответствующие характеристики почвы, простота и безопасность фундамента), близость к водопроводу, энергоснабжению, канализации, возможности удаления отходов. , транспортное сообщение, расположение в торговых зонах, топография участка, тип соседей и анализ возможных контрастов/синергий. В проектах компоновки должны быть учтены расстояния перемещения персонала с учетом расположения парковочных мест сотрудников, караульного помещения и столовой относительно производственных зданий.Они также должны описывать отношения между зданиями для основных потоков персонала, основных потоков материалов и требований к распределению коммунальных услуг. Затем это поможет настроить этапы строительства.

Оценки архитектурных размеров

В корпусе крупнотоннажного производства разместятся четыре производственные линии с отдельным блоком очистки. Участки рецептуры должны вмещать около 180 партий в год (44 цикла × 4 производственные линии). В зоне розлива требуются две линии розлива флаконов с использованием одноразовых каналов потока с номинальной производительностью 24 000 единиц/ч для розлива 180 партий, а в зоне упаковки требуются две линии, каждая с номинальной производительностью 12 000 единиц/ч, для завершения производства 121 млн. дозы.Кроме того, требуются склад, здание контроля качества и обеспечения качества с соотношением 1:2 ОК: контроль качества для размещения лабораторий и офисов на 40 человек, а также помещение для животных на 250 мышей, 20 морских свинок, 60 кроликов и помещение для тестирования BSL2. План также включает столовую на 100 мест и административное здание, вмещающее 50 человек. Кроме того, предусмотрена охрана и стоянки. Пространство для центральных коммунальных услуг, электрической подстанции и станции очистки сточных вод (ОСВ) для обеспечения очистки жидких стоков на основе биологической потребности, соответствующей санитарным потокам 1000 человек, эквивалентным в худшем случае, завершают размерную настройку для архитектурного планирования.

Размер производственных зданий был оценен на основе эмпирического правила (53), как описано в Таблице 1 ниже. Для одной линии по производству лекарственных веществ (ЛВ) расчетная площадь технологического процесса составляет 3500 кв. футов. Таким образом, при условии, что эта технологическая площадь составляет 17,5% от общей площади производственного здания, здание для производства ДС с четырьмя линиями будет иметь общую технологическую площадь 14 000 кв. футов и, следовательно, общий размер 80 000 кв. футов. Для второго и третьего сценария требуется однолинейное производство с технологической площадью 3500 кв.футов потребовалось бы 20 000 квадратных футов общей площади здания. Площади остальных зданий рассчитаны по экспертному заключению и приведены в таблице 2.

Таблица 1 . Эмпирическое правило распределения площадей в здании по производству фармацевтических субстанций.

Таблица 2 . Оценки размера и стоимости для сценариев производства вакцины.

Изготовление, строительство, график и проверка

Все аспекты изготовления, конструирования и проверки должны быть должным образом рассмотрены в соответствии с нормативными требованиями (53).Поэтому инвестору следует тщательно выбирать опытные инжиниринговые компании и рассмотреть возможность использования готовых модулей, квалификация которых частично уже выполнена на момент их прибытия. Для строительства необходимо решить, следует ли использовать подход на месте (монтаж из стержней), когда сборка стен, трубопроводов, стали и т. д. должна выполняться на месте, или подход за пределами площадки (модульный), когда модули объекта строятся в другом месте. а затем отправлены на сайт. Другой альтернативой является гибридный подход, при котором корпус объекта монтируется на месте, а технологическое оборудование монтируется на салазках у продавца оборудования.Это позволит параллельно строить объекты и оборудование. Тем не менее, выбор должен быть сделан на основе затрат, валидации и квалификационных шагов, которым необходимо следовать в различных случаях.

Мы рекомендуем разделить график проекта на содержание, проектирование, закупку, строительство, квалификацию установки и квалификацию эксплуатации (IQ/OQ), запуск или квалификацию процесса (PQ), проверку и утверждение. График должен быть рассчитан с учетом даты ожидаемого запуска продукта, произведенного на новом предприятии.Несмотря на то, что продолжительность графика обычно составляет 5 лет (см. рис. 4), для первого ввода в действие производственных мощностей по производству вакцин в Африке в план следует включить дополнительное время на подготовку. Чрезвычайно важно будет создать достаточный научный, технический и нормативный опыт, например, путем направления ученых, технических специалистов и регулирующих органов для обучения на объекты/страны, обладающие технологическим и нормативным опытом. Для реализации важно получить разрешение на строительство заблаговременно, а также спланировать и управлять этапами строительства таким образом, чтобы минимизировать время строительства.Было бы лучше использовать несколько экспертных компаний с достаточным штатом сотрудников для параллельной работы над подобластями общего плана для наилучшего и эффективного выполнения проекта, а также использовать сотрудничающие учреждения для глобальной поддержки в наращивании потенциала человеческих ресурсов, улучшении НОР и других аспекты передачи технологии на каждом этапе.

Рисунок 4 . Типовой график строительства завода по производству вакцин.

Смета расходов на строительство объекта

Для Африки установка модульного типа, вероятно, будет лучшим выбором из-за предполагаемых ограниченных возможностей или отсутствия опыта в строительстве биофармацевтических предприятий.В результате расчетов по экспертному заключению на объекте модульного типа, для которого можно предположить, что затраты в целом схожи, удалось получить оценки для каждого из трех сценариев, подробно представленных в табл. 2. Следует принять с учетом того, что экспертная оценка стоимости объекта на начальном этапе планирования обычно должна быть в пределах точности ±30%.

Общая стоимость идеального объекта по первому сценарию составит около 344 миллионов долларов США.Эта сумма может быть уменьшена примерно до 280 миллионов долларов США без учета избыточных мощностей и будущих расширений. Второй сценарий со стоимостью около 70 миллионов долларов США имеет производственную мощность 21 миллион доз в год, достаточную для региональных поставок (например, шесть стран региона ВАС). Третий сценарий стоит около 138 миллионов долларов США и может обеспечить либо почти весь африканский рынок одной вакциной с одним антигеном, либо, например, регион ЕАС тремя различными вакцинами с одним антигеном, чтобы покрыть расчетный спрос в регионе.Однако только конкретный план реального сценария может дать точную оценку ключевых компонентов предприятия по производству вакцин.

Эти оценки затрат не включают затраты, связанные с запуском или квалификацией процесса (PQ) и действиями по валидации. Обычно во время PQ и валидации производится не менее 3–5 партий продукции. Это связано со значительными затратами, но в идеале эти партии можно впоследствии продать. Полная смета затрат на PQ и проверку требует подробного знания продукта, что позволяет оценить COG.Каждый объект объекта должен включать соответствующие расходы в общий план. Кроме того, следует рассчитать эксплуатационные расходы объекта, поскольку они могут повлиять на проект как простои объекта, когда он будет установлен и не будет использоваться. В случае непрерывного использования эти затраты поглощаются COG. Чем крупнее или сложнее объект, тем выше эксплуатационные расходы. Однако мы ожидаем, что затраты на оплату труда в Африке будут ниже по сравнению с Азией и Европой (54), хотя вначале затраты могут быть даже выше из-за потребности в высокооплачиваемых специалистах из стран с высоким уровнем доходов (24).Связанный с этим стоимостной риск, т. е. длительное бремя начальных затрат или простоя (24), можно уменьшить, обеспечив полноценный доступ к рынку в первоначальном плане создания предприятия.

Расчет стоимости продукта и маркетинг

В Таблице 3 приведены особые соображения по расчету стоимости вакцины (53). Применяя соответствующие критерии к технологии, основанной на ГММА (третий сценарий), эта технология обеспечивает конкурентоспособную цену на вакцину, которая, вероятно, приемлема для ЮНИСЕФ и доступна для африканских стран.Технология обеспечивает высокую производительность и требует лишь нескольких стадий очистки, стоимость рабочей силы значительно снижается (несколько человек на несколько стадий процесса), материалы/расходные материалы значительно сокращаются, а благодаря высокой производительности есть возможности для увеличения масштаба в разумных размерах. Два других сценария будут иметь более высокие производственные затраты и, вероятно, не так благоприятны, как вакцина на основе GMMA. Для определения их конкурентоспособности и приемлемости для ЮНИСЕФ и ГАВИ потребуются конкретные оценки (24, 55).

Таблица 3 . Типичные исходные данные для расчета стоимости продукта.

Обсуждение

Это исследование представляло собой обзор, основанный на литературе и соответствующих веб-сайтах, для изучения того, как можно привлечь инвестиции в производство вакцин в Африке. Исследование было дополнено онлайн-анкетами, разработанными в форме Google и направленными конкретным организациям и африканским странам, с целью определения их заинтересованности в реализации мощностей по производству вакцин в Африке.Количество ответов было ограниченным, например, ответили только четыре из четырнадцати официальных представителей африканских правительств, с которыми связались. Низкий уровень ответов был вызван несколькими причинами, например, адрес электронной почты больше не действителен, поскольку контактные лица изменили задачи, или правительственным чиновникам было неудобно отвечать от имени своих правительств. Однако в общей сложности было получено 30 ответов от различных организаций, а подробные интервью с экспертами в данной области дополнили информацию. Поэтому мы уверены, что результаты репрезентативны.

Правительства в Африке проявляют интерес к предприятиям по производству вакцин, но только при внешней поддержке инвестиций. Тем не менее, инвестиции в создание производства вакцин в Африке в настоящее время не являются предпочтительными для глобальных заинтересованных сторон в области вакцин. Поэтому правительства африканских стран должны изменить свое мышление, если они хотят реализовать внедрение производства вакцин в своей стране. Основная задача состоит в том, чтобы обеспечить достаточный и гарантированный доступ к рынку для потенциальных инвесторов. Ответы на анкету исследования показали, что инвесторов, в том числе глобальных производителей вакцин, больше привлекают гарантии рынка, чем предоставление стимулов (56, 57).Глобальные заинтересованные стороны, такие как ГАВИ и ЮНИСЕФ, могут быть привлечены к активизации маркетинговых аспектов в духе наращивания потенциала в Африке. В любом случае потребуются решения с учетом будущих проблем, связанных с ростом населения Африки и выходом из программы ГАВИ, и поэтому финансовый потенциал, вытекающий из прогнозируемого роста африканской экономики, может быть направлен на программу самообеспечения в отношении вакцин. К заинтересованным правительствам можно обратиться для получения доступа к приемлемому рынку через региональное сотрудничество Африки, такое как EAC, SADC, ECOWAS и AU, принимая во внимание, что достаточно большое население, как в Индии, Китае или Бразилии, позволяет расти за счет экономия от масштаба.Ожидается, что будет нелегко добиться согласия соседних стран на совместные закупки вакцин у африканского производителя, но только это может гарантировать низкую доступную цену и, следовательно, инвестиции с расчетным риском. Разобщенность африканских правительств задержала создание и расширение производственных мощностей как для вакцин, так и для фармацевтических препаратов в Африке, несмотря на то, что африканская экономика и рост населения были выдающимися и привлекательными для инвестиций.

Многим африканским странам не хватает политической воли для конкретной интеграции развития фармацевтического производства в планирование экономического развития.Однако, например, Эфиопия разработала и опубликовала план развития фармацевтического производства (57), а Совет Африканского союза (AUC) издал План фармацевтического производства для Африки (PMPA) (58). К сожалению, в планах не отражена конкретная политическая и/или экономическая приверженность расширению фармацевтических производственных мощностей. Установление страной политики в отношении вакцин может помочь в определении того, как и когда рассматривать местное производство. В частности, на начальном этапе создание местного производства вакцин не обязательно экономически выгодно, но вакцины не следует рассматривать исключительно как товар.Следует также учитывать такие факторы, как национальная безопасность в области здравоохранения (56). У приверженных своему делу правительств, таких как Куба и Бразилия, в конституциях прописано требование об обеспечении общественного здравоохранения (23, 25). Несмотря на разное историческое происхождение, обе страны нашли способ поддерживать свои инвестиции в государственные учреждения и стали образцом для подражания в регион ПАОЗ. Африканские страны могут у них поучиться.

Многие африканские НКО создали возможности, в том числе возможности для инспекции GMP, в отношении фармацевтических препаратов, а не вакцин, благодаря глобальным традиционным способам закупки вакцин.Если страна полностью закупает вакцины у ЮНИСЕФ, для нее будет экономически невыгодно и необходимо повторять тесты, уже проведенные другим компетентным органом. Таким образом, такая страна, скорее всего, будет бездействовать в развитии потенциала НОР для вакцин, если в этой стране не будет создано предприятие. На Кубе, в Бразилии и Индии именно развитие производства вакцин подтолкнуло правительства к совершенствованию своих НОР. Улучшение регулирующего надзора также потребуется в Африке, в частности, поскольку в настоящее время ожидается, что внедрение предприятия по производству вакцин будет сопровождаться и утверждаться полнофункциональным НРО.Поэтому заинтересованная африканская страна должна заранее подготовиться, используя имеющийся технический опыт, предоставленный ВОЗ и другими заинтересованными сторонами, такими как AVMI, для наращивания потенциала, пока в стране строится объект. Например, местные учебные и исследовательские учреждения могут наладить сотрудничество с зарубежными учреждениями (глобальными заинтересованными сторонами в области вакцин) и/или компаниями для проведения специальных курсов по вакцинологии (59) и программ стажировок, направленных на наращивание местного потенциала с точки зрения человеческих ресурсов, которые будут работать как в НРО, так и в промышленности в отношении вакцин.

С точки зрения бизнеса, инвестиции в производственные мощности для вакцины, производимой по технологии с высоким выходом, такой как GMMA, будут способствовать быстрому возврату инвестиций по доступной цене на вакцину для большинства африканских стран по сравнению с производством с использованием технологии с низким выходом. Создание конкретного плана в конкретной стране Африки может даже значительно снизить стоимость инвестиций, если, например, в планирование можно будет заложить имеющиеся мощности соседней фармацевтической промышленности с установленными мощностями обеспечения/контроля качества, рецептуры, розлива и финишной обработки (коричневое поле). ).Только производство DS для одного антигена с мощностью для всего африканского рынка будет стоить примерно 25 миллионов долларов США. Такая стоимость является доступной для большинства африканских правительств, если они включают ее в свой экономический план и реализуют в течение 5 лет от графика реализации плана. Кроме того, существует вероятность того, что стоимость объектов в Африке ниже, поскольку было показано, что стоимость объектов в Европе даже в два раза выше, чем в Азиатском регионе (Россия, Китай и Индия) (60–64).Коричневое поле также предлагает существующим частным фармацевтическим компаниям возможность сотрудничать с заинтересованным африканским правительством или частным инвестором для производства вакцин с учетом доступа к рынку.

Техническая передача может быть либо передачей лицензированной вакцины для расширения возможностей глобального производителя (первый сценарий), либо ранней передачей во время разработки до или после подтверждения клинической концепции. Первый сценарий, вероятно, потребует интенсивной фазы накопления специальных знаний и ноу-хау в отношении вакцин африканскими учеными и техническими специалистами до или параллельно со строительством объекта и поддержкой или передачей ключевого персонала мирового производителя до тех пор, пока не будет обеспечена надежная рутинная процедура.Последняя концепция может осуществляться в сотрудничестве с такими институтами, как Институт вакцин глобального здравоохранения GSK (GVGH), Международный институт вакцин (IVI), Hilleman Laboratories, Медицинский исследовательский институт Гейтса (GMRI) или другими подобными институтами, и может использовать поэтапный подход: создание экспериментального объекта GMP, который можно было бы использовать для ранней клинической разработки (даже в качестве площадки для производства по контракту), а затем расширить до промышленного или рыночного масштаба (на полную мощность) для развертывания вакцины в соответствии с прогнозом спроса.Это также облегчило бы путь передачи технологий и предоставило возможность организовать поэтапную передачу знаний. Для высокопроизводительного процесса, такого как ГММА, 250-литрового ферментационного оборудования может быть достаточно в промышленных масштабах, а затем его можно расширить за счет 1 или 2 дополнительных производственных линий, чтобы охватить весь африканский рынок. Это уменьшит инвестиционный риск и даст возможность любой заинтересованной африканской стране или ее учреждениям сотрудничать с глобальными учреждениями, занимающимися разработкой вакцин против забытых болезней развивающихся стран.Международные фонды для поддержки фазы 3 разработки вакцин-кандидатов против забытых болезней, которые могут спасти много жизней африканских детей, вероятно, потребуются (65) в дополнение к концепции финансирования строительства объекта.

Проект вакцины против менингита (MVP) был результатом сотрудничества ВОЗ (отвечающей за эпиднадзор и внедрение вакцины) и PATH (отвечающей за разработку продукта), которые сотрудничали с Serum Institute of India Private Ltd (SIIL) и должностными лицами общественного здравоохранения по всей Африке для разработать недорогую индивидуальную вакцину для использования против менингита А в странах Африки к югу от Сахары (MenAfriVac).Проект был запущен после того, как африканские лидеры призвали к разработке вакцины, которая ликвидирует эпидемии менингита группы А в Африке (66). Вакцина MenAfriVac была внедрена в рамках кампаний массовой вакцинации в 2010 году и оказала огромное влияние на снижение эпидемии менингита А. В 2001 году проект получил средства от BMGF (70 миллионов долларов США, позже добавленные 17 миллионов долларов США) для борьбы с менингитом в менингитном поясе Африки. В рамках этого сотрудничества SIIL поставила анатоксин столбняка (TT), а Synco Bio Partners BV из Нидерландов поставила полисахарид менингококка А (MenA-PS).FDA-CBER провела конъюгацию MenA-PS с белком-носителем (TT) перед передачей производственного процесса в Serum Institute of India Limited (SIIL). Национальный институт биологических стандартов и контроля Великобритании (NIBSC) провел испытания партий вакцин, произведенных SIIL. MVP показывает, как местные учреждения сотрудничали с международными организациями для наращивания потенциала в области клинической разработки вакцин и эпиднадзора за заболеваниями. Он также показывает, как международные заинтересованные стороны могут быть вовлечены в быструю разработку и внедрение вакцины, включая наращивание потенциала и техническую передачу.Успех проекта в основном был обусловлен сильной политической волей, обусловленной распространенностью менингита и смертностью в этом регионе. Это был хороший пример, показывающий, что можно получить средства для клинической разработки вакцины, которая является почти исключительной для Африки. MVP снизила инвестиционные затраты для производственной отрасли (SIIL), а SIIL также выиграла от передачи знаний о технологии конъюгации, поскольку эти знания можно было использовать для производства других вакцин. Африке определенно нужно партнерство, как для MVP; на этот раз в качестве долгосрочного партнера по разработке и/или производству, а не только в качестве конечного пользователя.Такой проект сотрудничества мог бы укрепить потенциал Африки для преодоления других проблем, таких как малярия, ВИЧ, ИНТС и т. д.

Мы рекомендуем африканским странам не начинать очень большой комплексный план проекта, который стоит больших денег и требует сложных знаний и опыта в производстве вакцин. Вместо этого они могут создавать небольшие проекты, нацеленные на один антиген за другим, и со временем расширяться. Предпочтение следует отдавать уже хорошо изученным антигенам или новым антигенам, которые могут быть получены с помощью простых, прямолинейных процессов и в отношении которых нет нарушения патентных прав.Кроме того, страны должны быстро использовать имеющиеся у них высшие учебные заведения и научно-исследовательские институты в области биотехнологии для создания достаточных местных технических знаний (человеческих ресурсов), необходимых для производства вакцин, в сотрудничестве с ВОЗ, PATH, BMGF и другими институтами, занимающимися разработкой вакцин. для развивающихся стран, таких как IVI, Hilleman Laboratories и GVGH. Также будет возможность выполнять контрактное производство во время клинической разработки с возможностью стать партнером или приобрести проект/вакцину на более позднем этапе.Это позволит плавно и с низким уровнем риска перейти к созданию устойчивых мощностей по производству вакцин и внедрению новых вакцин в Африке.

Доступность данных

Наборы данных, созданные в ходе опроса с помощью форм Google, будут доступны по запросу. В противном случае все соответствующие данные содержатся в рукописи.

Вклад авторов

GM и JA: концептуализация. GM: написание первоначального проекта. GM и JA: обработка данных. GM, SB, TC и JA: формальный анализ.EM: привлечение финансирования. GM и JA: расследование. GM, SB, TC и JA: методология. SB, EM, TC и JA: ресурсы. Я: надзор. TC и JA: проверка. ГМ: визуализация. SB, EM, TC, JA: написание обзора и редактирование. ЭМ: администрирование проекта.

Финансирование

Исследование финансировалось Университетом Сиены, Италия.

Заявление о конфликте интересов

В ходе исследования GM провел 6 месяцев в качестве стажера в Институте вакцин GSK для глобального здравоохранения, Сиена, Италия, в 2016 году.С.Б. работал глобальным операционным инженером в GSK, Сиена, Италия. TC работал с вакцинами Takeda в качестве глобального операционного инженера, а JA является руководителем отдела регулирования в GSK Vaccine Institute for Global Health. В настоящее время TC является главным исполнительным директором CytoSen Therapeutics, Inc., Северная Каролина, США.

Оставшийся автор заявляет, что исследование проводилось в отсутствие каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могли бы быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Благодарности

Мы хотели бы поблагодарить Сиенский университет, который в сотрудничестве с Академией вакцин и Институтом вакцин GSK для глобального здравоохранения, Сиена, Италия, сделал возможным это исследование, а также всех, кто внес свой вклад, включая доктора Рино Раппуоли (GSK Вакцины Италия). Особая благодарность экспертам, участвовавшим в этом исследовании, в том числе: должностным лицам AVMI за подробное интервью, а именно г-ну Патрику Типу, д-ру Эбрахиму Мохамеду и д-ру К.Шанетт Уилсон. Официальному лицу BMGF, доктору Раясаму Прасаду за его время и участие в подробном интервью. Должностные лица, ответившие на вопросники: Должностные лица транснациональных компаний, глобальные заинтересованные стороны в области вакцин, независимые консультанты (из Швейцарии и Пакистана). Должностные лица из США FDA, Министерства здравоохранения Канады и ВОЗ. Официальные представители производителей вакцин из развивающихся стран (Бразилия, Индия, Индонезия и Пакистан). Официальные лица из Африки (Гана, Малави, Камерун, Бурунди, Танзания, Кения, Зимбабве, Гамбия, Замбия и Нигерия).

Ссылки

1. Абаджобир А.А., Аббафати С., Аббас К.М., Абд-Аллах Ф., Абера С.Ф., Абоянс В. и др. Глобальная, региональная и национальная возрастно-половая смертность по 264 причинам смерти, 1980–2016 гг.: систематический анализ для исследования глобального бремени болезней, 2016 г. Lancet. (2017) 390:1151–210. doi: 10.1016/S0140-6736(17)32152-9

Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

3. Ван Х., Абаджобир А.А., Абате К.Х., Аббафати С., Аббас К.М., Абд-Алла Ф. и др.Глобальная, региональная и национальная смертность детей в возрасте до 5 лет, смертность взрослого населения, возрастная смертность и ожидаемая продолжительность жизни, 1970–2016 гг.: систематический анализ для исследования глобального бремени болезней, 2016 г. Lancet. (2017) 390:1084–150. дои: 10.1016/S0140-6736(17)31833-0

Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

5. Андре Ф.Е., Буй Р., Бок Х.Л., Клеменс Дж., Датта С.К., Ли Б.В. и др. Вакцинация значительно снижает заболеваемость, инвалидность, смертность и несправедливость во всем мире. Bull World Health Organ. (2016) 86:140–146. doi: 10.2471/BLT.07.040089

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

7. Кейни М.П., ​​Жирар М.П. Исследования и разработка вакцин для человека: обзор. Вакцина. (2005) 23:5705–7. doi: 10.1016/j.vaccine.2005.07.077

Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

8. Zuber PLF, El-ziq I, Kaddar M, Ottosen AE, Rosenbaum K, Shirey M, et al. Поддержание внедрения вакцин при поддержке ГАВИ в странах с ограниченными ресурсами. Вакцина. (2011) 29:3149–54. doi: 10.1016/j.vaccine.2011.02.042

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

11. Levine OS, Hajjeh R, Wecker J, Cherian T, O’Brien KL, Knoll MD, et al. Политическая основа для ускорения внедрения новых вакцин. Гум Вакцина. (2010) 6:1021–4. doi: 10.4161/hv.6.12.13076

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

12. Сослер С., Калленберг Дж., Джонсон Х.Л. Балансирующий акт Гави: ускорение доступа к вакцинам при одновременном обеспечении надежного принятия национальных решений для устойчивых программ. Вакцина. (2015) 33:A4–5. doi: 10.1016/j.vaccine.2014.12.051

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

14. Walker DG, Hutubessy R, Beutels P. Руководство ВОЗ по стандартизации экономических оценок программ иммунизации. Вакцина. (2010) 28:2356–9. doi: 10.1016/j.vaccine.2009.06.035

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

16. Schutte C, Chansa C, Marinda E, Guthrie TA, Banda S, Nombewu Z, et al.Анализ затрат на плановую иммунизацию в Замбии. Вакцина. (2015) 33:A47–52. doi: 10.1016/j.vaccine.2014.12.040

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

17. Кауфманн Дж. Р., Миллер Р., Чейн Дж. Цепочки поставок вакцин необходимо лучше финансировать и укреплять, иначе жизни людей будут в опасности. Health Aff. (2011) 30:1113–21. doi: 10.1377/hlthaff.2011.0368

Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

19. Zaffran M, Vandelaer J, Kristensen D, Melgaard B, Yadav P, Antwi-agyei KO, et al.Императив для более сильных поставок вакцины и систем логистики. Вакцина. (2013) 31 Дополнение. 2: В73–80. doi: 10.1016/j.vaccine.2012.11.036

Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

21. Wiysonge CS, Waggie Z, Hawkridge A, Schoub BD, Madhi SA, Rees H, et al. Кейптаунская декларация по вакцинам 2012 г.: раскрытие всего потенциала вакцин в Африке. Vaccine J. (2016) 34:3713–14. doi: 10.1016/j.vaccine.2016.05.072

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

22.Bae K, Choi J, Jang Y, Ahn S, Hur B. Инновационные технологии производства вакцин: эволюция и ценность технологий производства вакцин. Арч Фарм Рез. (2009) 32:465–80. doi: 10.1007/s12272-009-1400-1

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

23. Cortes MDLA, Cardoso D, Fitzgerald J, Difabio JL. Государственные мощности по производству биологических вакцин в регионе Латинской Америки и Карибского бассейна: текущее состояние и перспективы. Биопрепараты. (2012) 40:3–14. doi: 10.1016/j.biologicals.2011.09.013

Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

24. Плоткин С., Робинсон Дж. М., Каннингем Г., Икбал Р., Ларсен С. Сложность и стоимость производства вакцин – обзор. Вакцина. (2017) 35:4064–71. doi: 10.1016/j.vaccine.2017.06.003

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

26. Каддар М., Милстиен Дж., Шмитт С. Влияние инвестиций БРИКС в разработку вакцин на мировой рынок вакцин. Bull World Health Organ. (2014) 92:436–46. doi: 10.2471/BLT.13.133298

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

27. Milstien JB, Kaddar M. Роль новых производителей в доступе к инновационным вакцинам, имеющим значение для общественного здравоохранения. Вакцина. (2010) 28:2115–21. doi: 10.1016/j.vaccine.2009.12.036

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

29. Альянс ГАВИ. Спасение детских жизней и защита здоровья людей путем расширения доступа к иммунизации в бедных странах. (2014). Доступно в Интернете по адресу: http://www.gavi.org/about/mission/ (по состоянию на 12 февраля 2014 г.).

31. Организация Объединенных Наций. Перспективы народонаселения мира: редакция 2012 г. Основные моменты и предварительные таблицы. Popul Dev Rev. (2013) 36:775–801. doi: 10.1111/j.1728-4457.2010.00357.x

Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

33. Джадхав С.С., Гаутам М., Гайрола С. Новые рынки и новые потребности: взгляд производителей вакцин в развивающихся странах и их текущее состояние. Биологические препараты (2009) 37:165–8. doi: 10.1016/j.biologicals.2009.02.009

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

35. Леви М.С., О’Кеннеди Р.Д., Аязи-Шамлоу П., Даннил П. Подходы биохимической инженерии к проблемам получения чистой плазмидной ДНК. Тенденции биотехнологии. (2000) 18: 296–305. doi: 10.1016/S0167-7799(00)01446-3

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

37. Гомес П.Л., Робинсон Дж.М., Рогалевич Дж.А.Производство вакцин. В: Плоткин С.А., Оренштейн В.А., ред. Вакцины . Elsevier Health Sciences (2012). п. 47–57.

Академия Google

38. Gerke C, Colucci AM, Giannelli C, Sanzone S, Vitali CG, Sollai L, et al. Производство вакцины Shigella sonnei на основе обобщенных модулей мембранных антигенов (GMMA), 1790GAHB. PLoS ONE (2015) 10:e0134478. doi: 10.1371/journal.pone.0134478

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

53.Carrier T. Техническая передача, масштабирование, стоимость товаров, цепочка поставок и инжиниринг. . Сиена: конспект лекций модуля 3.

56. Sampath PG, Mirza Z, Adachi K, Terry R. Местное производство для обеспечения доступа к медицинским изделиям: разработка основы для улучшения общественного здравоохранения (2011). п. 1–78.

58. Комиссия Африканского союза. План фармацевтического производства для Африки: бизнес-план . Аддис-Абеба: Африканский союз и ЮНИДО (2012 г.). Доступно в Интернете по адресу: https://au.int/en/documents/20140320

60. Pralong A, Levine HL, Lilja J, Gaasvik ÅSA, Hummel H. Изменение парадигмы для предприятий по производству вакцин: следующее поколение гибких модульных объектов. англ Life Sci. (2014) 14:244–53. doi: 10.1002/elsc.201400027

Полнотекстовая перекрестная ссылка | Академия Google

65. Теннант С.М., Макленнан К.А., Саймон Р., Мартин Л.Б., Хан М.И. Нетифоидная сальмонеллезная болезнь: текущее состояние исследований и разработок вакцин. Вакцина. (2016) 34:2907–10. doi: 10.1016/j.vaccine.2016.03.072

Реферат PubMed | Полный текст перекрестной ссылки | Академия Google

Gate-All-Around FET (GAA FET) — Semiconductor Engineering

Центр знаний

Возможная замена конструкции транзистора для finFET.

Поскольку ширина ребра finFET приближается к 5 нм, изменения ширины канала могут привести к нежелательной изменчивости и потере подвижности.Один многообещающий и футуристический транзистор-кандидат — полевой транзистор со сквозным затвором — может обойти эту проблему. Считающийся совершенным КМОП-устройством с точки зрения электростатики, гейт-все вокруг представляет собой устройство, в котором затвор размещается на всех четырех сторонах канала. По сути, это кремниевый нанопровод с затвором вокруг него. В некоторых случаях полевые транзисторы с затвором могут иметь в каналах InGaAs или другие материалы III-V.

Нанолист GAA

По данным IBM, горизонтально расположенные нанолисты становятся отраслевым консенсусом для 5-нм.Эти устройства начинаются с чередующихся слоев кремния и кремния-германия (SiGe), образующих столбики.

Создание исходной гетероструктуры Si/SiGe не представляет сложности, а формирование столбцов аналогично изготовлению ребер. Однако следующие несколько шагов уникальны для нанолистовых транзисторов. Углубление в слоях SiGe освобождает место для внутренней прокладки между истоком/стоком, которая в конечном итоге будет располагаться рядом со столбом и пространством, где будет находиться затвор. Этот разделитель определяет ширину ворот.Затем, как только внутренние прокладки установлены на место, протравливающий канал удаляет SiGe. ALD осаждает диэлектрик затвора и металл в промежутках между кремниевыми нанолистами.

Чтобы свести к минимуму искажение решетки и другие дефекты, содержание германия в слоях SiGe должно быть как можно меньше. Однако селективность травления увеличивается с увеличением содержания Ge, и эрозия слоев кремния либо во время вдавливания внутренней прокладки, либо во время травления с освобождением канала будет влиять на толщину канала и, следовательно, на пороговое напряжение.

Нанопроволока GAA

В лаборатории несколько организаций работают над полевым транзистором с затвором на основе нанопроводов. Например, компания IBM недавно описала кремниевый полевой транзистор с нанопроволокой со сплошным затвором, в котором шаг нанопроволоки составляет 30 нм, а шаг затвора — 60 нм. Устройство имело эффективный размер нанопроволоки 12,8 нм.

В процессе изготовления ворот IBM на подложке формируются две посадочные площадки. Нанопроволоки формируются и подвешиваются горизонтально на посадочных площадках. Затем на подвешенных нанопроволоках формируются вертикальные ворота.При этом несколько ворот формируются над общей подвесной областью.

Образуется распорка. Затем, по данным IBM, кремниевые нанопроволоки разрезаются за пределами области затвора. По данным IBM, эпитаксия легированного кремния на месте выращивается из открытых поперечных сечений кремниевых нанопроволок на краю прокладки. Для завершения устройства использовались обычные самовыравнивающиеся контакты из силицида на основе никеля и медные межсоединения.

Есть и другие версии ворот-все вокруг.Например, Национальный университет Сингапура, Soitec и Leti недавно описали PFET с Ge-затвором на основе нанопроволоки. При ширине провода 3,5 нм устройство было интегрировано с материалом с фазовым переходом, Ge2Sb2Te5 (GST), в качестве стрессора лайнера, что повысило подвижность.

Кроме того, Национальный университет Ченг Кунг разработал многослойный кремниевый полевой МОП-транзистор с нанопроволокой. МОП-транзистор, который можно классифицировать как полевой транзистор с затвором, также использует подложку кремний-на-изоляторе (КНИ).Также была разработана гибкая схема легирования, позволяющая использовать эту технологию для высокопроизводительных конструкций с низким энергопотреблением.

Используя эпитаксию сверхрешетки кремний/кремний-германий и процесс легирования на месте многослойных проводов, исследователи разработали многослойный полевой транзистор с затвором по всему периметру с четырьмя проводами. Длина затвора устройства составляет 10 нм. Ширина и высота канала составляют 10 нм, исходя из длины электростатической шкалы 3,3 нм.

«Легирование (схемы) порогового напряжения для уложенных друг на друга проводов сильно отличается от традиционного подхода, особенно когда несколько слоев транзисторов интегрированы в одну и ту же подложку», — говорится в статье университета.«Оставление канала нелегированным имеет преимущество в мобильности и, как ожидается, устранит проблему случайных колебаний легирующей примеси, но это не соответствует потребности в конструкции с несколькими Vt, обычно используемой в приложениях SoC. Вместо этого для разных Vt потребуются разные рабочие функции затвора (или материалы затвора), и, следовательно, такой нелегированный подход будет еще более сложным».

Исследователи применили другой подход. «Во время процесса эпитаксии легированный канал реализуется на месте для каждой из уложенных друг на друга проволок», — говорят исследователи.«Легированные полевые МОП-транзисторы GAA обеспечивают гибкие возможности регулировки Vt».

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *