Close

Работа в интернете статьи: Удалённая работа, работа на дому автором статей в Москве

Содержание

Работа по написанию текстов на заказ

Диана Капитонова

Рекламные тексты

11 марта 2022

100 000 ₽

Написать: метавселенная, информационную статью, текст о компании, SEO-текст, рекламный/продающий текст. Тема: бизнес, финансовые технологии. Постоянная работа. Мы успешная и динамично развивающаяся It компания, занимающая криптовплютой и блокчен технологиями Более 10 лет строим виртуальное пространство для развития компаний и предпринимателей по всему миру. Сейчас в поиске в команду сильного КОПИРАЙТЕРа с журналистским образованием и опытом работы от 3 лет Что нужно будет делать: -Излагать мысли и идеи в интересные и глубокие посты -Создавать контент различной тематики и содержания -Транскрибация текста -непосредственная работа с руководителем ✨Вы — Идеальный кандидат, если:✨ -У вас есть бэкграунд журналиста -С первых предложений умеете задержать читателя на вашем тексте -Вы отлично разбираетесь в фин. технологиях (знания о криптовалюте и крипторынке приветствуется) -Блокчейн для вас непросто модное английское слово -Вы активный генератор идей и умеете доносить свои взгляды до руководства, а также отстаивать свою точку зрения 🔥Что предлагаем:🔥 -Заработная плата от 1500 ЕВРО. -Работа из любой точки мира.

Копирайтеры

6 часов назад

20 000 ₽

Написать: информационную статью, новости. Тема: автомобили, страхование (авто). Постоянная работа. Написание текстов новостей — 32 шт./мес. (2500 зн. — 1 новость) Ведение канала Я.дзен — 46 шт./мес. (2500-3000 зн. — 1 статья) Статья — 4 статьи в мес. около 1500 зн. — 1 статья Написание текстов пуш-сообщений, уведомлений в ЛК пользователей (автосервис+клиенты) — 61 шт./мес Написание текстов для презентаций (по необходимости) Редактура текстов для сайта и новых лендингов (по необходимости) -10 шт.

Копирайтеры

9 марта 2022

5000–20 000 ₽

Написать: информационную статью. Тема: строительство. Постоянная работа. Необходимо вести блог и дзен для интернет-магазина строительных материалов, а именно плитки-мозаики. Всего 2-3 статьи в неделю. Нужен опыт в строительной тематике, навыки художественного копирайтинга. Необходим опыт в строительной тематике, отделочных материалах, или дизайне интерьеров.

SEO-копирайтеры

4 часа назад

4000–5000 ₽

Тема: бизнес. Разовая задача или временный проект. Количество текстов: 4 шт. Креатив нужен для размещения на первой картинке объявления. Буду рад любым дополнениям в плане улучшения объявлений. Посмотрите объявления, если не сталкивались ранее с подобным, укажите об этом в сообщении на авито, тут редко бываю. Пишите пожалуйста туда. Ссылки на объявления: https://www.avito.ru/balashiha/gotoviy_biznes/gotovyy_biznes._ochistka_vody_v_mkd_2245652214 https://www.avito.ru/lyubertsy/gotoviy_biznes/gotovyy_biznes_s_passivnym_dohodom_na_vode_2309176094.

Пресс-релизы

10 марта 2022

2000 ₽

Написать: пресс-релиз. Тема: бизнес. Постоянная работа. Для управляющей компании Colife нужен специалист, готовый к созданию нескольких текстов в месяц, в основном в формате лонгрид, для Дзен,VC и прочих подобных платформ. Готовы сотрудничать на постоянной основе, гонорар обсуждается. Требуется специалист с опытом написания статей для платформ VC и подобных ей.

Написание статей

9 марта 2022

1000 ₽

Тема: Фарма. Разовая задача или временный проект. Количество текстов: 2 шт. Есть 2 статьи в Википедии. Нужна консультация эксперта, как грамотно внести правки, чтобы они были приняты.

Рекламные тексты

7 часов назад

1000 ₽

Написать: рекламный/продающий текст, пост для соцсетей, пресс-релиз. Размещение постов в: instagram, вКонтакте, одноклассники. Тема: красота. Разовая задача или временный проект. Количество текстов: 5 шт.

SMM-копирайтеры

11 марта 2022

1000 ₽

Копирайтинг. Написать: пост для соцсетей, текст о компании, информационную статью. Размещение постов в: instagram, facebook, сайт компании. Тема: Недропользование. Разовая задача или временный проект. Количество текстов: 13 шт. Необходим специалист в области недропользования (золотодобычи) для написания 12-ти постов в соц. сеть и редактирования текста для основного сайта.

Написать: текст о компании, Переписать весь текст с сайта с английского на русский. Тема: бизнес, IT. Разовая задача или временный проект. Количество текстов: 1 шт. Объём текста: Многостраничный сайт. Добрый день. Ищем рерайт многостраничного сайта с английского языка на русский. Ищем человека, который будет знаком с IT технологиями (важно). purecommit.com.

Написание статей

Тема: экономика, образование, психология. Разовая задача или временный проект. Количество текстов: 1 шт. Объём текста: 1000-3000 знаков. Нужно будет написать небольшой и яркий текст для ролика. Обязательно с афоризмами, притчами и тп. Наполненное дерзостью и высокомерием профессионала, но не вызывающее агрессии у зрителя. Просто пресный текст по правилам русского языка не интересует. Все детали обсудим по телефону.

Написать: информационную статью. Тема: Игры. Разовая задача или временный проект. Количество текстов: 10 шт. Нужно сделать рерайт 10 статей про NFT игры и GameFi. Это тестовый заказ! Тот кто справится получит следующий заказ на месяц вперед с еженедельной оплатой. Важный критерий оценки: написание статей по правилам русского языка на 5+, уникальность более 70%, размер текста не должен быть больше оригинала на 10%, смысловые сообщения не должны быть потеряны и донесены в полной мере как в оригиналах. Это будет проверять главный редактор нашего портала. Материалы не соответствующие ТЗ приняты не будут, не обижайтесь! Оплата по факту исполнения или через СБ на сайте. Платим не за 1000 знаков, а за проект целиком. Интересует качество предоставленного материала, в первую очередь. Пишите изложение, а не переставляйте слова местами. Будет проще и быстрее. Статьи на рерайт https://hub.forklog.com/7-blokchejn-ekspertov-delyatsya-prognozami-na-2022-po-gamefi-metaversu-i-web-3-0/ https://hub.forklog.com/gamefi-ocherednoj-trend-posle-defi-i-nft-razvitie-industrii/ https://hub.forklog.com/gamefi/ https://hub.forklog.com/coinex-dvizhimyj-nft-sektor-gamefi-privodit-k-novoj-kripto-volne/ https://hub.forklog.com/chto-takoe-nft-token-i-kak-s-nim-rabotat/ https://hub.forklog.com/kak-otkryt-svoj-pervyj-kriptovalyutnyj-startap/ https://hub.forklog.com/issledovanie-metavselennoj-decentraland-chast-i-chto-i-kto-est/ https://hub.forklog.com/meta-protiv-epic-games-sravnenie-dvuh-metavselennyh/ https://hub.forklog.com/nft-token-kak-kupit-prodavat-sozdavat-ili-poluchit-besplatno/ https://hub.forklog.com/moshennicheskie-shemy-s-nft-i-blokchejn-igrami/ Если вы не робот, прочитали это задание и согласны с ним, напишите в ответе слово суслик, бюджет за всю работу и срок исполнения который вы не нарушите, тогда вам обязательно ответят.

Работа в интернете написание статей

Вопрос о том, где бы найти стабильный источник дохода не покидает умы многих людей.

Кому-то не нравится нынешнее место работы, и он предпочитает найти нечто более приемлемое и перспективное, но консервативное – написание статей.

Кто-то другой собирается начать свою карьеру или находится в творческом поиске и подбирает для себя временную, но стабильную работу.

Современные школьники все чаще стремятся зарабатывать деньги с ранних лет, и огромное подспорье в этом им оказывает работа через Интернет, где всегда можно найти себе применение.

Многие пенсионеры используют всемирную паутину для получения дополнительного дохода. При этом и существенная часть молодых и перспективных специалистов постепенно распределяется по пространству сети.

Сейчас все более модным является становится фрилансером, то есть свободным наемным работником на просторах всемирной сети.

 

Работа в интернете написание статей


Популярность заработка и поиска возможностей заработать при помощи глобальной сети набирает все большую популярность. Это обусловлено определенными преимуществами такого вида занятости.

К примеру, если у вас есть  работа в Интернете написание статей является главным профилем, то вам не требуется выполнять определенный график или подчиняться распоряжениям кого-либо.

Вы сами выбираете какое количество статей сможете написать в тот или иной день, сами ищите для себя наиболее выгодные предложения и так далее.

 

По сути, вы сами устанавливаете собственную планку богатства и обогащения. Поэтому работа в Интернете без вложений является столь привлекательной перспективой. Вы можете начать работать в любой день.

Если ваша работа в Интернете будет написанием статей,  то вам не нужно дополнительно этому обучаться. Вы всему научитесь в процессе. Это позволяют сделать специальные биржи статей и биржи для фрилансеров.

Именно на таких порталах предлагается

работа в Интернете написание статей, в частности.

 

Вам достаточно зарегистрироваться и после этого вы сразу можете начинать писать статьи. Сначала вы потренируетесь на низкооплачиваемых заказах, а после приобретения опыта, сможете предлагать свой труд по более высоким ценам.

Таким образом, вы сможете развиваться, иметь работу в Интернете по написанию статей, расти в профессиональном плане и получать новые знания и умения.

Работа с текстом в интернете для заработка от 300$ (личный опыт)

Получать дополнительный заработок хотят многие. Ведь зачастую заработной платы по основному месту работы не хватает. А так хочется и в отпуск поехать, и новый смартфон купить, и членов семьи порадовать сюрпризами. Благо, развитие современных технологий позволяет получать доход прямо дома. Например, распространенным направлением является работа с текстом. Подобный вид занятости подходит всем, кто может ясно излагать свои мысли. Формировать логичные и понятные, четкие тексты. Писать грамотно. Анализировать информацию с разных источников, выбирая главное и на основе сделанного анализа, создавать полноценный новый текст – максимально полезный для читателя.

Содержание статьи:

В этой статье я хочу подробно рассказать, как работать с текстом. Информация будет полезна всем, кто желает получать дополнительный доход. Довольно быстро, освоив особенности написания статей для интернет-сайтов и, изучив клавиатуру, вы узнаете как работать с текстом и сможете неплохо зарабатывать. Даже при частичной занятости вполне реально получать до 300 долларов в месяц! 

Обратите внимание! Если вас интересует работа набирать текст – статья также позволит вам получить нужную информацию. Вероятно, вы поймете, что простой заработок по набору – не такой уж и интересный. На собственных статьях реально получать более высокий уровень дохода.

Работа с текстом – это не только доход. Это и возможность самосовершенствоваться, получать новые и полезные знания. Данное направление хорошо подходит:

  • студентам;
  • молодым мамам;
  • начинающим специалистам;
  • всем, у кого есть свободное время.

Обратите внимание! Заказчиками – то бишь, работодателями – будут владельцы сайтов, SEO-специалисты. Искать работу нужно на профильных биржах, в социальных сетях, на сайтах работы. Заказчик указывает тему и вам нужно подготовить хорошую статью, раскрывающую тематику.

Готовы познать как работать с текстом? Приступаем!

Работа с текстом: основные направления деятельности

Интересно, что включает в себя словосочетание «работа с текстом»? Направлений – несколько. Вкратце остановлюсь на них и перечислю особенности.

1. Работа с текстом: Рерайтинг

Читайте также: Копирайтинг и рерайтинг работа в интернете: что это такое и в чем отличия

Один из наиболее простых вариантов работа с текстом. Вам нужно найти чужой текст соответствующей заданию тематики и переписать его своими словами. По сути – это обычное изложение. 

Зачастую рерайтинг не подразумевает какого-то особого креатива. Даже структура может сохраняться. Главное – достичь уникальности. Она проверяется по специальным сервисам. Например, хороший и удобный – Текст.ру. Уникальность должна быть не менее 90%. А лучше – еще выше. Поэтому нужно потрудиться, дабы из чужого текста появился новый с такой высокой уникальностью.

Если она ниже, поисковые роботы опустят позиции сайта, на котором публикуется статья. Поэтому основное требование от заказчиков – уникальность.

2. Копирайтинг

Читайте также: Как заработать копирайтером в интернете: 5 шагов к заработку

Суть – написание статей буквально с нуля. Статьи могут быть совершенно разной тематики:

  • обучающие;
  • технические;
  • новостные;
  • публицистические;
  • и другие.

Хорошо, если автор специалист в своем деле. Тогда он точно напишет с нуля классную статью с полезной информацией. В противном случае нужно изучить несколько источников, проанализировать их и подготовить статью, которая не будет иметь аналогов. Соберет в себе все ценности и полезности.

(Смотрите видео всего 15 минут и вы узнаете как зарабатывать на текстах)

3. SEO-копирайтинг

Написание не просто статей, а под определенные ключевые запросы. Важно правильно расположить их по статье. Дабы исключить переспам. И чтобы поисковые роботы в итоге положительно оценили материал. Это позволит вывести сайт на первые позиции в поисковой выдаче.

4. Пресс-релизы

Если мы работаем над текстом, это может быть и написание пресс-релизов о разных событиях, мероприятиях, продуктах. Работа сложная, но и оплачивается соответствующим образом.

5. Работаем над текстом: редактирование статей

Еще одно умение работать с текстом – редактирование чужих материалов. Такое направление деятельности подходит опытным филологам. Необходимо находить разные виды ошибок – в том числе, стилистические, и исправлять их.

6. Переводы

Очень часто можно встретить заказы на переводы текстов. С иностранного языка и наоборот. Если вы хорошо знаете какой-то иностранный язык, вы без труда найдете себе работу в этом направлении. Высокооплачиваемую!

7. Работа с текстом в социальных сетях

Суть:

  • наполнение группы/сообщества в социальных сетях;
  • подготовка постов;
  • написание комментариев;
  • написание ответов на комментарии пользователей;
  • удаление некорректных комментариев и т.д..

Удобство – работа над одним проектом и видимые результаты работы. К тому же, занятость может быть не такая уж и большая. Можно вести несколько проектов одновременно.

Работа с текстом: основные преимущества такого вида занятости

  • Вы сами определяете, сколько времени работать. Полчаса, два часа или больше. Выбираете удобное для себя время.
  • Нет строго начальства, стоящего над головой. Да, у вас есть заказчик (или клиент), но с ним всегда отношения намного проще выстроить, чем с начальником. Особенно, если он самодур.
  • Развитие и рост. Работа над текстами разнообразной тематики позволяет существенно расширить кругозор. Узнать много нового. Получить знания, которых раньше не было.
  • Оперативная оплата. В подавляющем большинстве случаев деньги перечисляются сразу после написания статьи и ее сдачи заказчику.

Как работать с текстом на дому: какие навыки нужны

1. Самоорганизация

Вы сами себе начальник. Это несколько расслабляет. Поэтому нужно четко выработать для себя график деятельности. Придерживаться его. Кроме того, необходимо постоянно уделять внимание поиску заказчиков.

2. Грамотность

Вы должны быть не только грамотным, но и внимательным человеком. Чтобы не пропускать банальные ошибки и опечатки в тексте. Для этого – после написания обязательно вычитывайте статью.

3. Усидчивость

Если вы рассматриваете работу с текстами, как основную, вам понадобится такое качество, как усидчивость. Сидеть по 8 часов в день и печатать – сложно!

4. Коммуникабельность

Нужно уметь общаться с клиентами, дабы найти к ним подход. Если вы коммуникабельный человек, то проблем с постоянными заказами не будет.

5. Ответственность

Нужно быть ответственным человеком. Строго соблюдать оговоренные сроки – не срывать их без важной причины.

Умение работать с текстом: личный совет для начинающих авторов

Читайте также: Как заработать больше: 10 личных советов

Просто работать набирать текст – не так уж интересно. Рекомендую вам рассматривать возможность написания статей. Это намного увлекательнее и перспективнее. А чтобы работа с текстом была не только в удовольствие, но и приносила доход, прислушайтесь к моим личным советам.

  • Первое время работайте по невысоким ставкам. Это позволит наработать опыт, завоевать авторитет.
  • Перед сдачей статьи проверяйте ее не только на уникальность, но и на ошибки!
  • Создайте свой сайт и пишите статьи для своего проекта. Так будет гораздо выгоднее. Регистрируйтесь на мой Бесплатный курс по созданию сайтов с нуля. За 4 дня я научу вас делать сайт, продвигать его в топы и зарабатывать на нем.
  • Ищите постоянных заказчиков. Это выгоднее. Не нужно тратить время на поиск работы. У вас всегда будут задания. Постоянные заказчики лояльные – с ним можно договориться о переносе сроков.
  • Работайте над своим уровнем. Читайте тематические статьи. Знакомьтесь с трендами.
  • Не обманывайте заказчика. Рано или поздно любой обман станет явным. Вы потеряете не только заказчика, но и репутацию. Ее восстановить очень сложно!

Работа в интернет-сфере — Статьи

Всемирная сеть дала жизнь множеству новых перспективных профессий. На сегодняшний день ситуация в интернет-коммерции стабильна, даже наблюдается постоянный рост.

Эксперты выделяют в интернет-сфере два направления. Первое ориентировано на бизнес (buisiness to buisiness), а второе — непосредственно на потребителя (buisiness to consumer). Причем первое направление имеет более выраженную динамику и реальные перспективы роста. Ничего удивительного в этом нет. Представители бизнеса уже давно разобрались в том, что такое виртуальная реальность, и решили для себя, в какой степени они могут использовать ее для дела. Однако на необъятных просторах нашей страны еще можно встретить человека, который и слова-то такого не слышал.

Какие профессии появились в интернет-бизнесе, а какие отошли на задний план? Сколько зарабатывают сейчас бойцы виртуального фронта? Какие требования к ним предъявляют?

Вы помните такую профессию — веб-мастер? «Были такие», — скажут вам в любом столичном кадровом агентстве, работающем в области IT. Еще четыре года назад на них был немалый спрос, а самих специалистов днем с огнем было не найти. Из той профессии произошло несколько новых — руководитель, менеджер проекта, веб-дизайнер, веб-программист и специалист по развитию. Выходит, что веб-мастер прошлого века — и швец, и жнец, и на дуде игрец. Сегодня ситуация коренным образом изменилась — на дворе век узкой специализации.

Виртуальный руководитель тоже в дефиците

Хорошие руководители нужны везде, в том числе и для работы в сети. В последнее время нередко в рекрутинговых компаниях появляются заявки на директоров интернет-магазинов.

Кто-то посмеется: что можно продавать в магазине, который существует только в виртуальном мире? Тем не менее сегодня уже многие компании активно используют свои интернет-площадки для реализации собственной продукции. Неудивительно, что появился спрос на хороших управленцев, способных делать бизнес прибыльным.

По большому счету для грамотного специалиста нет особой разницы, чем управлять. Профессиональный менеджер таковым остается и в Интернете. Очевидно, что помимо владения инструментарием в области программирования он должен владеть всем пакетом хорошего бизнес-образования (логистика, финансы, оценка рисков ценообразования) и пр.

Менеджеров проектов исходя из задач, которые стоят пред ними, можно разделить на две группы. Представители первой занимаются техническим обеспечением проекта, подбором команды для работы над ним. Задача специалистов второй группы — раскрутка и поддержка уже готового сайта, привлечение рекламодателей. Мечта работодателя — заполучить в свое распоряжение специалиста, который умел бы выполнять все названные функции.

Веб-дизайн

Веб-дизайнеры — специалисты креативные. Поэтому основное требование к ним — наличие портфолио (пакет, список работ). Их стезя — разработка дизайна сайтов, макетов страниц, логотипов. В ряде организаций в обязанности веб-дизайнера также входит и кодирование. Они тожно должны знать ответ на впрос «Как создать свой сайт?».

Баннермейкер — это специалист, который имеет отношение как к дизайну, так и к развитию (продвижению) сайта. Может быть, поэтому в данном секторе очень часто практикуется совмещение профессий. Иногда обязанности баннермейкера выполняет менеджер по развитию, веб-программист или веб-дизайнер. Однако в больших коммерческих проектах, как правило, есть человек, который занимается исключительно изготовлением и размещением баннеров.

Технический писатель

Технический писатель — человек, который описывает продукт, производимый компанией (речь, как правило, идет о фирмах, работающих в области информационных технологий), причем как для простого потребителя, так и для профессионального рынка. Он также собирает, систематизирует и структурирует ту информацию, которая поступает из разных отделов компании.

Интересно, что в последнее время предложение всегда превышает спрос на подобную работу. Причина в том, что «техническому писательству» до сих пор нигде не учат. В результате, как ни крути, но все, кто работает сейчас в данном направлении, — самоучки. Все — от начинающего до профессионала.

По разным оценкам, доходы технических писателей — от 600 до 800 долларов.

Web-developer

Интересно, что названия некоторых профессий разные специалисты трактуют неодинаково. К примеру, сегодня нет четкого представления о том, что такое веб-девелопер. Некоторые считают, что это обычный программист. Другие подразумевают под этим термином руководство группой, создание каких-то конкретных приложений. Определенно только одно — получают эти специалисты от 800 долларов в месяц.

Контент-редактор

Сегодня каждая уважающая компания имеет собственный сайт или портал в Интернете. Это может быть составляющая корпоративной культуры или, напротив, элемент бизнеса. Тем не менее время, когда наполнением корпоративных сайтов занимались все кому не лень, прошло. В настоящее время это дело контент-редактора (иногда их называют контент-менеджерами) — человека, в обязанности которого входит текстовое наполнение сайта или портала, постоянное обновление информации. А поскольку в Интернете текст и графика связаны в одно целое, то контент-редактор отвечает и за внешний вид сайта. Помимо умения собирать информацию из разных источников, систематизировать и излагать ее, специалист содержательного профиля должен хорошо разбираться в специфике работы компании. В маленьких компаниях контент-редакторам нередко приходится заниматься еще и развитием сайта. Считается, что наиболее успешны в этой области журналисты и филологи. Хотя переход от журналистики и уж тем более от филологии к веб-редактированию не прост. Необходимо как следует разбираться в самих веб-технологиях, иметь четкое представление о том, какие цели и задачи ставит перед собой портал, на какую целевую аудиторию ориентирован. Для того чтобы успешно справляться с профессиональными обязанностями, в 90 % случаев требуется знание английского языка.

У контента женское лицо, говорят рекрутеры. И не только, кстати, у него. С каждым годом представительницы так называемого слабого пола чувствуют себя в этом бизнесе все увереннее. Раньше особо продвинутые спецы, встретив женщину-коллегу, пренебрежительно хмыкали. Возможно, это было связано с тем, что обсуждаемая нами работа изначально связана с техническим бэкграундом. А техника, по убеждению большинства, дело отнюдь не женское.

Однако сегодня полового неравенства в описываемой среде практически нет. Женщины составляют подавляющее большинство в когорте контент-редакторов. Их довольно много среди веб-дизайнеров, достаточно среди продавцов услуг и маркетологов. Более того, женщина — руководитель интернет-проекта сегодня уже никого не удивляет.

Нет в интернет-бизнесе и другой нынче распространенной дискриминации — по возрастному признаку. Главное, чтобы человек был хорошим, то есть профессиональным специалистом. Другие сферы отечественного бизнеса о подобной широте взглядов могут только мечтать.

Перспектива

Специалисты склоняются к мысли, что в ближайшие годы структура рынка и востребованные на нем сегодня профессии не претерпят больших изменений. Что же касается профессий недалекого будущего, то многие считают, что появление новых специалистов будет связано с приходом новых технологий, а не новых направлений бизнеса (весьма вероятна торговля через Интернет услугами IP-телефонии). Очевиден также факт, что всемирная паутина будет способствовать развитию направления удаленной работы, для успешного выполнения которой появляться в офисе совсем необязательно. Можно иметь стабильный заработок в интернете.

На Западе не так давно появилась профессия с противоречивым названием «этичный хакер». Сотрудник, в прошлом хакер, принятый на работу в компанию, анализирует слабые стороны информационной системы, на основании чего защищает сеть от взлома. Вполне вероятно, что нечто подобное получит распространение и у нас.

Источник: e-moe.com.ua

Структура статьи

Календарь

«  Март 2022  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Статистика


Онлайн всего: 1

Гостей: 1

Пользователей: 0

Структура написания статьи для сайта

Прежде чем разбирать, что такое структура статьи, побеседуем о том, что в интернете называют статьями. Это аналитический жанр журналистики. Статья — продукт работы копирайтера, посвящённый раскрытию определённого вопроса, проблемы. Статьи являются наиболее распространённым видом контента, решающим разнообразные задачи.

Основные признаки статьи
  1. Чёткая тематическая направленность.
  2. Изложение, осмысление, анализ освещаемого вопроса, приведение фактов.
  3. Аргументированная подача материала, выстраивание собственной авторской позиции.
Классификация статей

Классифицируют по видам и целевой направленности.

Основные виды статей, наиболее часто встречающиеся в интернете.

  1. Информационные статьи занимают по весу самую большую часть всех материалов в сети. Их основная задача — представить пользователям определённую информацию: обзор, новость, релиз.
  2. Художественная публицистика отличается выразительностью, эмоциональностью, экспрессией, яркой окраской образов: эссе, художественные зарисовки, очерки, фельетоны.
  3. Аналитические статьи являются результатом тщательного анализа, рассуждения, сравнения: аналитические отчёты, рецензии, обзоры, интервью, мониторинги, рейтинги, расследования, обозрения, прогнозы, эксперименты.
  4. Рекламно-продающие тексты, задача которых ясна из названия. Они более выгодны для решения коммерческих задач, чем краткая реклама. С их помощью потенциальным клиентам передают намного больше полезной информации.

Информационные статьи делится на два вида: повествовательные и описательные. Первые повествуют о проблеме и предлагают решение, вторые просто описывают предмет, его свойства, назначение, составные части, характеристики.

Что такое структура статьи

Это подача материала в определённой последовательности для его лучшего усвоения читателем. С организационной структурой статьи все учащиеся знакомятся в школе, когда их учат писать сочинение и преподносить информацию по определённому плану. Такая же последователь закономерна для многих текстов, создающихся в интернете.

Как писать структурированные тексты

Термины «структурированная подача текста» или «организационная структура статьи» означают, что текст на странице веб-сайта представлен не сплошным длинным полотном, а структурирован так, что гостям его легко читать.

В интернете нет привычных красных строк. Чтение с экрана требует иной структуры подачи текста. Поэтому, чтобы не утомлять читателя, дать ему возможность легко прочесть информацию, копирайтер должен уметь правильно структурировать текст.

  1. Заголовки и подзаголовки должны быть яркими, сразу бросаться в глаза. Это не значит, что нужно раскрашивать во все цвета радуги. Следует их делать крупнее и применять полужирное начертание шрифта. Красочные экзотические шрифты использовать нельзя, не все браузеры их распознают и могут достоверно передать.
  1. Абзацы без красной строки отделены друг от друга одной пустой строчкой. Так их легче прочесть и понять смысл прочитанного с экрана. Не следует уподобляться Габриэлю Гарсиа Маркесу и делать один-два длинных абзаца на странице. Желательно уложить мысль в несколько предложений, занимающих 5-6 строк, не более. Длинные абзацы уже затрудняют восприятие.
  1. Абзацы должны быть логически связаны друг с другом, конец одного плавно переходит в начало следующего. Тогда текст воспринимается гармоничным.
  1. Ещё легче читается текст со списками. Неважно, маркированными или нумерованными. Списки намного облегчают восприятие.

Организационная структура статьи ещё означает, что подача всего материала от начала до конца производится в определённой последовательности, логической или тематической. Раскрывая какую-то тему, нельзя отвлекаться и переходить к освещению сторонних тем.

Логическая подача означает последовательное движение от общего к частному или от частного к более целому, общему. Сначала заявили, о чём статья, затем раздробили и по отдельным крупицам преподнесли «разжёванный» материал. Или, описав частные моменты, свели их к целому и подытожили.

Пример красочно структурированного текста:

Чтобы тексты на сайте читались, владелец должен знать и помнить о структуре. У большинства пишущих авторов правильная структура написания статьи введена в привычку. Они никогда не сдают заказчику примитивный, неструктурированный текст.

О создании текстов читайте далее на веб-сайте «Работа копирайтером»:

 

Работа мечты или офис, из которого не хочется уходить

2022-01-14 2022-01-14 Металайн Металайн Металайн https://artameb.ru

Что, если я скажу, что существует работа в офисе, где вы бы прожили всю жизнь и не захотели уйти? Верится с трудом, согласна. Однако я смогла в этом убедиться, побывав в одном из учреждений в Нью-Йорке. Речь пойдёт о необычном офисе, где руководство не запрещает работникам бездельничать хоть каждый день. Но в то же время они не могут себе этого позволить. Почему? Об этом позже. Кстати, в день экскурсии я чуть было не опоздала на самолёт, чтобы улететь домой. Была ошарашена.

  

Офис Google напоминает небольшой городок, который расположился на несколько этажей. Ощущение, будто здесь только развлечения и еда. Его называют офисом мечты. Потому что здесь есть всё и даже больше.

Нахожусь на одном из этажей офиса и наблюдаю картину: сотрудники рассекают на самокатах, обгоняя друг друга. Оказывается, из-за большой площади работники таким образом экономят рабочее время, добираясь до нужного места. Гостям и клиентам, к сожалению, таких привилегий не предоставляется. А жаль, я бы с удовольствием погоняла. 


Кстати, о гостях. Работникам разрешается приводить в офис друзей, родственников и детей. Собственно, так мне и удалось попасть в офис Google. По блату, так скажем. Согласитесь, удобно? Сочетаешь приятное с полезным. Соскучился по маме – пришёл с ней на работу. Не с кем оставить ребёнка – берёшь с собой и не заморачиваешься с няней. Решил встретиться с друзьями – пожалуйста. Тем более развлечений тут предостаточно.


Здесь много игровых комнат. Можно порубиться в приставку, поиграть в теннис. Любители бильярда оценят целую комнату для игры. Пианисты тоже будут в восторге.


Тут находится большое количество кухонных зон. В офисе есть холодильники. Внизу они окрашены краской – там находится вредная еда и напитки, которые не мозолят глаза. Руководство заботится о сотрудниках, приучает к здоровому образу жизни, поэтому полезной еды там много. Она стоит на самом видном месте – на верхних полках, под прозрачным стеклом

Абсолютно вся еда для работников бесплатна, здесь при желании можно приготовить всё, что угодно. Здесь тот же принцип, что и с холодильниками. В прозрачных контейнерах находится полезная еда, (каша, орехи) а в тёмных контейнерах вредная (сладости и жвачка). В столовых готовят пасту и даже стейки, которые можно сделать на открытом огне, их готовят при вас.


  Здесь даже готовят кетчуп. Фрукты на любой вкус, можно каждый день баловать себя свежевыжатыми соками.


  Отдельное место для десертов, где сотрудники могут насладиться разнообразными сладостями, как вредными, так и полезными.


С кофе здесь тоже нет проблем. Тут есть отдельная стойка с разными сортами. Настоящий рай для кофемана.      Признаюсь, я не любитель данного напитка, но аромат, который там стоял, когда я находилась неподалёку заставил меня попробовать латте. Я выбрала сорт, при мне перемололи зёрна, сделали таблетку и пропустили      через машину. Молоко превратили в глянцевую пенку. Вкусно, донельзя вкусно. Даже кофе тут особенный. Может    быть из-за обстановки?


Я вам тут, значит, рассказываю, как всё распрекрасно и мне кажется, что у вас почти наверняка сложилось впечатление, будто здесь обитают одни бездельники. Это не так. Среди сотрудников бытует негласное мнение, что в офисе стыдно не работать. Каждый выполняет свои обязанности на 100%. Просто работодатели не ограничивают сотрудников ни в чём. Делай, что хочешь. Главное – выполняй план в срок и не подводи свою команду.

Мне понравилась система мотивации в компании. Если ты выполняешь свои задачи качественно и быстрее своих коллег, то тебя обязательно продвигают вверх по карьерной лестнице. Есть и другой вариант. Он рассчитан для того, кто не ставит карьеру на первое место. Ты выполняешь свои задачи, например, за три дня, а остальное время тратишь на себя – отдыхаешь.

Каждый зал оформлен индивидуально,
в своём стиле

Интересен тот факт, что лифты, которыми могут пользоваться только сотрудники Google расположены с одной стороны этажа. На другой стороне есть лифты, которыми могут пользоваться другие арендаторы здания.


На одном из этажей имеется канцелярский стенд. Здесь любой сотрудник может подойти и взять всё, что требуется для работы – ручки, стикеры, маркеры, скрепки, скобы для степлера


В офисе есть телефонные будки, где можно проводить видеоконференции или просто уединиться. Вдруг хочешь укрыться от открытого пространства?


Если ты устал от трудовых будней, то можно подняться на крышу офиса и отдохнуть мыслями, а вместе с тем полюбоваться на Нью-Йорк. Здесь же можно поработать под открытым небом. Интерьер крыши полностью имитирует один из парков города. Работодатели стараются создать комфортные условия для своих сотрудников. Ведь их работа умственная. Отдых на свежем воздухе – это необходимость. Наверное, каждый знает, что после часовой работы следует передохнуть хотя бы пять минут.

Установленного дресс-кода в офисе нет. Можно приходить на работу как хочется. Главное не причинять неудобств окружающим

В Google командная работа. Если сотрудник не выполняет план, то подводит всех. Это считается постыдным. Ещё бы! В таких условиях. Ты ощущаешь коллективную ответственность. Кстати, мне показалось, что компания работает по системе Scrum, которая внедрена в нашей организации.

Побывав здесь, я поняла, что это поистине работа мечты. Будь моя воля, я бы вообще оттуда не выходила. Помимо крутого офиса у них неплохая медстраховка, большая зарплата и отпуск до пяти недель в год. Такие условия представлены для работников не для того, чтобы они бездельничали, а для того, чтобы они переключали мозг. Ведь лучший отдых – это смена деятельности. Руководство не ставит никаких ограничений и рамок перед своими сотрудниками. Хочешь работать дома, весь день играть или наслаждаться массажем? Да пожалуйста. Главное выполняй свои обязанности.


Работа — статьи про работу


На этой странице можно найти ссылки на популярные статьи о работе, подработке, заработке. Как и где найти работу. Советы и рекомендации для тех, кто ищет работу.

Всего страниц: ( 01 )
Всего на странице: ( 31 )
Обновлено: 19.12.2021

Фриланс – это работа на самого себя Фриланс — как начать работать на себя? Фрилансерами можно назвать людей, которые предоставляют свои услуги по объявлениям (строители, мастера, репетиторы, переводчики и т.д.), но в основном с понятием фрилансинг сегодня ассоциируется работа в интернете…
Высокооплачиваемая работа в интернете Еще лет 20 назад большинство людей не могло поверить в то, что заработок в интернете по доходности может сравняться с обычной работой. Сейчас же работая в сети интернет на любую серьёзную компанию можно не плохо зарабатывать. В подтверждении этого…
Удаленная работа — обзор востребованных вакансий Удаленная работа или как её ещё называют фриланс — это работа дистанционно через интернет. В большинстве случаев это работа неофициальная. То есть, вы находите через интернет заказчиков, выполняете работу, сдаете ее и получаете свои честно…
Как заработать на Coub Наверное, каждый пользователь социальных сетей хоть раз да видел короткие смешные (и не очень) видеоролики с логотипом coub. Таких видео огромное количество. Как правило в сюжетах используется видеоряд с наложением музыки. Кому-то нравиться подобный контент кто-то…
Заработок в социальных сетях Каждую минуту миллионы пользователей заходят в социальные сети, чтобы проверить сообщения, оценить очередные фотографии друзей, а также посмотреть ленту новостей. Но мало кто догадывается, что в социальных сетях можно заработать…
Биржи фриланса Эта статья позволит начинающему фрилансеру ознакомиться с некоторыми существующими онлайн–площадками в интернете, в которых он может работать. Тут перечислены более 10 наиболее популярных и безопасных бирж для работы фрилансером. Список актуален и постоянно…
В чем разница между модератором и администратором сайта Многие в поиске работы в интернете на должность модератора или администратора, какого либо интернет ресурса, задаются вопросом, а в чем собственно разница этих двух вакансий и должностей? Давайте немного разберемся с этими понятиями…
Заработок на размещении объявлений Хотелось бы предупредить тех, кто не знает, что скрывается за так называемой «работой» по размещению объявлений или какой либо информации, рекламы. Последнее время всё чаще фигурируют предложения по вакансии менеджер, консультант, администратор…
Сколько можно заработать на своём сайте Одним из самых популярных вопросов, которые мне присылают является, а сколько можно заработать на своём собственном сайте или блоге? Чтобы не откладывать этот вопрос в долгий ящик я без всяких лишних базаров отвечу на этот вопрос этой страничке!…
Полный список работы на дому и удаленных профессий А кем сегодня можно работать в интернете? Чем можно зарабатывать в сети? Конечно мы не будем обсуждать работу в чатах где молодые красавицы показывают свои прелести за деньги и всё такое прочее. Работы в интернете полным полно, сейчас я приведу…

Интернет-маркетолог кто это и чем занимается Эта статья посвящена такой профессии как интернет-маркетолог. Хотите знать кто такой интернет-маркетолог и чем он занимается? Сколько денег можно зарабатывать в сети интернет если освоить такую увлекательную и популярную профессию как интернет…
Как заработать на Авито Каждый активный пользователь интернета когда-то задумывался о получении с его помощью дополнительного заработка. И тогда в помощь приходят сайты с реальными отзывами людей, давно работающих с той или иной схемой заработка. Наиболее распространённым и достоверным способом…
Как продавать в инстаграм В данной статье говорится о том, как начать продавать товары через инстаграм Instagram. С чего начать, как оформить страницу, какие меры предпринять, чтобы сделать успешный бизнес в соцсети инстаграм. Сейчас соцсеть можно превратить в неплохой стабильный доход…
Как заработать деньги в ВКонтакте Социальная сеть в контакте уже давно перестала быть только средством общения. Вот уже на протяжении многих лет ее активно используют в коммерческих целях, зарабатывая тем самым неплохие деньги. А каким образом можно заработать, вы сейчас узнаете…
Какую работу предлагают в ВКонтакте Если вы пользователь самой популярной социальной сети в России, то есть ВКонтакте, то вы наверняка получали сообщения от совершенно незнакомых вам людей с предложением работы. Многие особо любопытные даже успели поработать на предложенных работах…
Как заработать на продажах через интернет Продажи в интернете — это один из наиболее актуальных и самый популярный из способов заработка. Продавать можно как цифровые товары, так и реальные. И для этого совершенно не обязательно иметь свой собственный интернет-магазин и даже товар…
Как заработать на продаже и перепродаже сайтов Для начала стоит отметить, что зарабатывать таким способом вполне можно и главное реально, но только если знать определенные нюансы. А их в этом виде заработка не так уж и мало. Зарабатывать деньги могут как профессиональные веб-мастера…
Как заработать в Инстаграме Можно ли зарабатывать на аккаунте в Инстаграме? — Да, можно! Самые популярные и актуальные способы заработать деньги в социальной сети Инстаграм. Также в Инстаграм можно зарабатывать напрямую, наладив продажу какого-либо товара или услуги. Но здесь есть несколько…
Как заработать в интернете Сразу хочу предупредить, что это не совсем обычная статья. И интересна она будет только тем людям у кого есть мозги, и кто этими мозгами умеет, хочет и будет пользоваться! Моя информация будет полезна прежде всего тем, кто хочет сэкономить своё время на поиске способа заработка…
Где взять товар для магазина Если вы, решили открыть свою торговую точку, например свой торговый павильон, киоск или магазин, ну или нынче модный бизнес в интернете — свой интернет магазин то вы, скорее всего, первым делом задумаетесь, где вам брать товар который вы будете продавать…

Как продавать на маркетплейсах Эта статья будет полезна всем тем, кто ищет способы и варианты для сбыта и реализации различных товаров на маркетплейсах. Расскажу, что к чему и почему. Очень многие предприниматели и просто частные лица ранее успешно продававшие свои товары на том же Авито столкнулись…
Как создать и продвигать интернет бизнес в социальных сетях Как создать эффективный и продуктивный интернет-бизнес, используя для продвижения социальные сети. Данная статья содержит информацию для желающих создать и развить интернет-бизнес с помощью социальных сетей. В статье приводится два способа…
Продажа мебели бу через интернет как бизнес Для начала необходимо создать свой сайт, на котором посетители могли бы размещать и подбирать объявления о б/у мебели. Однако, на этом создание бизнеса только начинается, так как нужно настроить сайт так, чтобы пользователи могли оставлять информацию…
Почему ремонт и отделка квартир востребованная услуга Услуги, связанные с ремонтом квартир и домов особенно актуальны и востребованы в наше время. По статистике такие работы проводятся каждые 5-7 лет некоторые желают и делают ремонт каждые 2-3 года. Ремонтные и отделочные работы являются…
Как открыть свою оптовую фирму или компанию Просто и легко о том, как открыть свою оптовую фирму или компанию чтобы, покупать и продавать товары и услуги крупным и мелким оптом. И так, вы хотите открыть свою оптовую фирму, компанию. На самом деле, это очень серьезное мероприятие и прежде чем…
Как раскрутить группу в ВКонтакте На сегодняшний день в ВКонтакте создано огромное количество различных групп, пабликов и сообществ (публичных страниц). Среди них встречаются как коммерческие, так и тематические сообщества по интересам. Многие из них пользуются большой популярностью…
Как раскрутить интернет магазин Приоритетным направлением развития любого интернет проекта: сайта, сервиса, портала или интернет-магазина является его продвижение. Это понятно! Но только правильная политика в этом направлении поможет расширить базу клиентов и заключить новые партнерские…
Стоимость продвижения и раскрутки сайта Многих интересует вопрос, сколько стоит продвижение и раскрутка сайта, неправда ли!? Что вы для этого делаете? Вы вбиваете в поисковике нужный вам запрос и получаете кучу всяких вариантов. Вам предлагают всё что угодно, только платите деньги!…
Качественное создание и продвижение сайтов Сегодня наличие собственного ресурса в глобальной сети и его успешная работа становятся необходимостью для большинства организаций. Чтобы работа сайта давала запланированные результаты, необходимо доверить вопрос его создания и дальнейшего…
Как раскрутить сайт бесплатно и самостоятельно Сразу скажу, что раскрутка сайта это дело не быстрое и раскрутить сайт какой бы он хороший не был быстро не получиться. Не буду тянуть кота за яйца, чтобы вас не утомлять, а сразу приступлю к делу. И если вы будите, внимательны, то почерпнете…
Обязанности менеджера интернет магазина В связи с увеличением продаж в интернете растет востребованность и популярность такой вакансии как менеджер интернет магазина. Ещё очень часто такая работа может называться, как администратор интернет-магазина. Но что же это за работа такая — менеджер интернет магазина…
На главную страницу сайта

Рассказать и поделиться с друзьями

Работа на дому — с сайта MindTools.com

© GettyImages
IvanPantic

Добро пожаловать в светлое будущее, работая из дома.

Работа на дому — это большая новость. Во время пандемии COVID-19 те, кому посчастливилось избежать увольнения, с большей вероятностью, чем когда-либо, адаптируются к рабочей среде, которая одновременно знакома и чужда.

Это может быть удивительно сложно. Партнер по бесконечным шумным звонкам в команду, ребенок, нуждающийся в руководстве по домашнему обучению, потеря структуры и преемственности: все это может дезориентировать и утомлять.

И тем не менее, отсутствие необходимости ходить в офис может предложить удивительные возможности для достижения лучшего баланса между работой и личной жизнью и организации своего рабочего дня.

В этой статье мы исследуем возможности, которые предлагает работа на дому, и пройдем путь через подводные камни.

Преимущества и проблемы работы на дому

Многие люди впервые работают из дома из-за COVID-19. Другие — более опытные удаленные работники. Какими бы ни были ваши обстоятельства, работа на дому, вероятно, играет большую роль в вашей жизни или жизни людей, с которыми вы живете, чем когда-либо прежде.

В лучшем случае работа на дому приносит пользу всем: вам, вашей семье или домохозяйству и вашей организации. Оставайтесь на связи и позитивно настроены, и вы сможете продуктивно работать, сохраняя полноценную домашнюю жизнь — и все это без стресса, связанного с ежедневными поездками на работу.

Как пишет Сара Харви в своей книге «The Ultimate AZ of home Work», «Организации, которые не предлагают надомный труд, могут упустить большой резерв талантов, многие из которых сейчас ценят надомный труд больше, чем бонусы. .

Однако есть проблемы. Менеджеры могут быть обеспокоены тем, действительно ли работают домашние работники. Между тем, многие удаленные сотрудники могут чувствовать себя изолированными. Они отстраняются от командной динамики и страдают от стресса и беспокойства. Вот почему так важно поддерживать контакт с коллегами и развивать чувство сопричастности.

Безопасная работа дома

Дома вы отвечаете за создание собственной рабочей среды, часто в пространстве, совсем не похожем на офис.Вы также должны убедиться, что вы остаетесь психически и физически здоровыми.

Дизайн рабочего места

Создание эффективного рабочего пространства необходимо, если вы хотите не сбиться с пути и добиваться цели. Держите под рукой все необходимое оборудование и убедитесь, что у вас достаточно места для комфортной работы.

Сделайте его местом, где вам будет приятно проводить время. Тем не менее, вы также должны ясно дать понять себе и своим домочадцам, что в определенные часы дня это место работы.Несколько «офисных» штрихов могут побудить вас работать более продуктивно, но вы все равно можете персонализировать свое рабочее пространство с помощью забавных плакатов или семейных фотографий.

Качественное офисное кресло — одно из лучших вложений, которое вы можете сделать. Но если у вас нет места или средств для этого, убедитесь, что вы можете сесть удобно. Если нет, вы, вероятно, найдете множество предлогов, чтобы встать и пойти куда-нибудь еще!

Если вы живете в одном доме, будьте настойчивы и избегайте людей и домашних животных, насколько это возможно, когда вы работаете.По крайней мере, организуйте свое рабочее место так, чтобы отвлекающие факторы не попадали в поле вашего зрения, включая вашего партнера, если он также работает из дома!

Выберите место с учетом света, воздуха и шума. Имейте достаточно света, чтобы четко видеть клавиатуру, но избегайте бликов, отраженных от экрана. Откройте окно, если можете, на свежий воздух. Однако, если в вашем районе шумно, рассмотрите возможность использования наушников при доступе к онлайн-сайтам шумоподавления, таким как mynoise.net.

Соблюдение здорового образа жизни

Работа на дому может создать новые проблемы для вашего физического и психического благополучия.Так что установите хороший распорядок, чтобы убедиться, что вы не впадаете в нездоровое поведение.

Если не тратить время на дорогу, может возникнуть соблазн начать раньше и закончить позже. Это может сделать вас более уставшим, чем обычно, поэтому убедитесь, что вы придерживаетесь обычного времени начала и окончания работы.

Всегда следите за тем, чтобы вы высыпались и ели в определенное время. Перекусы могут вызвать у вас чувство голода в неподходящее время и, как следствие, раздражительность. Это также не здоровый способ есть.

Регулярные короткие перерывы помогут вам зарядиться энергией и сосредоточиться, а также отдохнут от непрерывного пребывания перед экраном. Попробуйте установить таймер обратного отсчета, пока вы делаете, скажем, час работы. Когда сработает будильник, вознаградите себя пяти- или десятиминутным перерывом, чтобы приготовить кофе или подышать свежим воздухом. Помните, что идея состоит в том, чтобы сделать перерыв на экране, поэтому не нужно менять один экран на другой, немедленно поднимая трубку!

Хотя вам нужно чувствовать себя комфортно, чтобы концентрироваться и избегать болей в спине, также жизненно важно, чтобы вы вставали со стула в течение дня.См. нашу статью «Улучшение физического здоровья и благополучия на работе». советы по включению активности в вашу рутину.

Безопасная работа дома

Скорее всего, вы получаете удаленный доступ к данным и системам вашей организации, так что будьте в безопасности. Примите все защитные меры, которые вы применяете при работе в офисе, и многое другое.

Используйте только безопасные сети Wi-Fi, для доступа к которым требуется пароль. Поддерживайте надежные протоколы паролей и убедитесь, что вы используете виртуальную частную сеть (VPN).Ваша организация, скорее всего, все равно будет настаивать на этом, но если нет, спросите их об этом. Это значительно повышает кибербезопасность.

При резервном копировании данных не сохраняйте конфиденциальные материалы на съемных носителях, таких как USB-накопители или флэш-накопители. Они могут передавать вредоносные программы и вирусы, и вы также можете легко их потерять.

Блокируйте компьютер, когда он остается без присмотра, даже если вы собираетесь отлучиться от него всего на несколько минут. Ваш партнер и семья, скорее всего, не представляют угрозы для безопасности, но им не следует позволять просматривать конфиденциальные данные, а случайные нажатия клавиш вашими детьми или домашними животными могут вызвать хаос!

Храните свои устройства в безопасном месте, вне поля зрения тех, кто может проходить мимо вашего окна или рабочего места.Это особенно важно, если в ваш дом может попасть кто-то, кого вы плохо знаете.

Быть продуктивным, работая из дома

Люди, работающие дома, иногда испытывают трудности с производительностью. Работа вдали от коллег, только с удаленными онлайн-встречами, может привести к эмоциональному отключению и апатии. Это также может способствовать прокрастинации .

Итак, создайте подсказки, которые помогут вам переходить в рабочий режим и выходить из него. Это может включать четкое время начала и окончания занятий, а также время, отведенное для физических упражнений и приема пищи.Это также могут быть рутины, которые вы связываете с началом или завершением, например, прослушивание вашего любимого подкаста, принятие душа или звонок маме.

Возможно, вам будет полезно иметь специальную одежду для работы дома. Одевшись на работу, вы зададите правильный психологический тонус на весь день и избавитесь от неловкости, связанной с виртуальной встречей, пока вы все еще в пижаме!

Кроме того, не заходите в определенные зоны дома и не сидите, например, на определенных стульях, чтобы знать, когда вы находитесь в «рабочем режиме», а когда нет.

Примечание:

Возможно, вы считаете, что вам нужно доказать свою ценность удаленной команде и менеджеру, работая долгие часы без перерывов. Это не здорово. Установление границ и сигналов позволит вам работать гораздо эффективнее и избежать выгорания.

Оставайтесь сосредоточенными дома

Согласно отчету Калифорнийского университета за 2008 год, в среднем требовалось 23 минуты 15 секунд, чтобы вернуться к задаче после перерыва. Кроме того, при работе из дома может быть сложно оставаться сосредоточенным, поэтому используйте методы, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы. .

Если вы заняты домашними делами или вас часто отвлекают члены семьи или друзья, пересмотрите свои границы и попросите помощи в их поддержании.

Контролируйте использование социальных сетей. Тщательно продумайте, какие уведомления оставить включенными, а какие отключить на потом. Выделите временные интервалы для проверки телефона и отложите его в сторону вне этого времени.

Если в вашей организации есть занятые внутренние каналы связи, приучите себя проверять их в установленное время.Если вы этого не сделаете, вы обнаружите, что отвлекаетесь от важных задач и тратите энергию на, казалось бы, срочные, но менее важные дела. виды деятельности.

Получите бесплатный информационный бюллетень

Изучайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Учебное пособие по тайм-менеджменту , бесплатно !

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Здание в структуре

Согласуйте четкий набор целей с вашим руководителем.Наряду с краткосрочными целями, связанными с задачами, убедитесь, что вы также ясно представляете более широкие карьерные цели. которого вы стремитесь достичь. Помня о них, вы мотивируете себя делать свою работу лучше всех, где бы вы ни находились.

Составьте список дел управлять своей рабочей нагрузкой. Это структурирует ваш день. Но делайте пункты на нем реалистичными и разбивайте их на подзадачи, чтобы у вас было четкое представление о прогрессе по мере их выполнения. Это поможет вам не прокрастинировать и не потерять фокус, пытаясь работать в режиме многозадачности. .

Совет:

Вероятно, у вас есть список дел по дому. Не забудьте также спланировать их, чтобы создать наилучший баланс между работой и личной жизнью.

Мотивация при работе из дома

Без людей вокруг вас может быть трудно чувствовать себя мотивированным и ценным. Здесь нет места для высоких пятерок или импровизированных похвал за хорошо выполненную работу. В этих условиях с помощью методов самомотивации может повысить вашу уверенность, способствовать позитивному мышлению и держать вас в тонусе.

Не будь невидимым! Вместо этого будьте смелыми, предлагая идеи и предложения на виртуальных встречах или в обсуждениях с вашим менеджером о работе из дома. Но не забывайте просить о помощи, когда она вам нужна. Ваш менеджер не сможет увидеть, если у вас проблемы, поэтому сообщите ему об этом раньше, чем позже.

Запись достижения

Найдите способы сделать каждую задачу более приятной и полезной. Осознание внутренней ценности вашей работы может принести свою собственную мотивацию.Если задачи действительно рутинные и скучные, дайте себе «угощение», когда они будут выполнены. Например, позвольте себе свой любимый фирменный кофе за успешное выполнение неловкой задачи.

Заставьте свой список дел работать на вас, записывая также каждое выполненных заданий. Это помогает развить чувство удовлетворения и создает измеримый отчет о достижениях.

Празднование успеха

Люди должны знать, что их успехи замечают, особенно когда они физически изолированы.В противном случае слишком легко впасть в чувство неуверенности в себе и даже в синдром самозванца. , где вы боитесь, что вас «разоблачат» из-за предполагаемой некомпетентности.

Не забывайте отмечать успехи на командном и личном уровне. Вы можете сделать это, когда соберетесь в сети, чтобы пообщаться с командой. А если успех значим для команды или организации, транслируйте его с помощью позитивных нарративов. .

Когда коллега помогает вам (например, указывает на нужный документ или помогает освоить новое приложение), признайте это открыто.Даже очень маленькие акты благодарности могут помочь укрепить самооценку других.

Поддержание хороших отношений

В удаленной командной работе доверие и прозрачность жизненно важны. Убедитесь, что обновления вашего статуса на коммуникационных платформах точны, чтобы коллеги сразу знали, доступны ли вы, на собрании или во время обеда.

Обновляйте и свой календарь. Избегайте ненужных онлайн-встреч, но будьте максимально доступны. Правильный уровень взаимодействия укрепляет доверие к вашей продуктивности и не дает менеджерам почувствовать, что им нужно заниматься микроменеджментом.

Организуйте регулярные встречи с руководителем и коллегами, а не заставляйте их заниматься только работой. Спросите, как дела у других людей, и расскажите, чем вы занимаетесь вне работы. Небольшое количество самораскрытия может иметь большое значение для укрепления доверия и чувства принадлежности. Это особенно важно для новых сотрудников, которые, возможно, даже не встречались со своими коллегами лично.

Совет:
Члены клуба Mind Tools Club или Connect

могут найти советы по удаленной адаптации на нашем небольшом учебном занятии «Как настроить виртуальную команду». .

Ключевые моменты

С момента появления COVID-19 больше людей, чем когда-либо, работают из дома. Это создает как проблемы, так и возможности и требует изменения целого ряда методов работы.

Создайте физическую рабочую среду, безопасную и удобную, с минимальными отвлекающими факторами. Организуйте свой день и распорядок дня, предусматривающий перерывы, достаточное количество свежего воздуха и физические упражнения.

Поддерживайте свою продуктивность, сосредоточившись на своих целях, организуя свои задачи и борясь с прокрастинацией.Но не забывайте давать себе отдых, когда он вам нужен. Кроме того, постройте время для своих друзей и семьи. У вас тоже есть обязанности перед ними.

Отмечайте командные и личные успехи и ведите учет выполненных задач, чтобы видеть, насколько продуктивно вы работаете.

И найдите время, чтобы поддерживать и развивать отношения с коллегами посредством прозрачности и четкого общения. Это помогает бороться с чувством изоляции и укрепляет командные связи.

Текущие и будущие тенденции в удаленной работе

В прошлом у удаленных сотрудников была плохая репутация. Многие работодатели считали, что их персонал будет слишком легко отвлекаться дома, где их менеджеры не могли следить за своими непосредственными подчиненными.

Десять лет назад удаленная работа была редкостью. Работа на дому обычно была доступна только в качестве специального механизма для размещения семей в определенных случаях. Тем не менее, технологии телеконференций и удаленной работы продвинулись до такой степени, что некоторые предприятия процветают с полностью удаленными командами.На самом деле, предприятия нередко разрешают своим сотрудникам работать из дома один или два раза в неделю.

Удаленная работа также может помочь предотвратить распространение болезней, помогая компаниям избежать потери производительности и защищая здоровье населения. Например, вспышка COVID-19 побудила многих работодателей перейти на удаленную модель работы для всех возможных сотрудников, чтобы ограничить распространение коронавируса.

Чтобы определить эффективность коммуникационных технологий и удаленной работы, мы рассмотрим историю удаленной работы, текущее состояние рабочей силы и прогнозы удаленной занятости в будущем.

Эффективна ли удаленная работа?

Десять лет назад большинство работодателей отказались бы от идеи регулярной работы сотрудников из дома. Одной из основных опасений большинства работодателей при удаленной работе была потеря производительности. Насколько продуктивным и эффективным может быть сотрудник, если он не находится под постоянным контролем коллег и начальников?

Чтобы лучше понять эффективность удаленной работы, Airtasker опросила 1004 штатных сотрудника, 505 из которых работали удаленно, по всей территории США.С. об их рабочих привычках и продуктивности. Результаты показывают, что удаленные работники на самом деле более продуктивны, чем их коллеги, работающие в офисе. Исследование показало следующее:

  • Удаленные сотрудники работают на 1,4 дня больше в месяц, чем офисные сотрудники, что составляет почти 17 дополнительных рабочих дней в году.
  • У удаленных сотрудников перерывы в среднем больше, чем у офисных сотрудников (22 минуты против 18 минут соответственно), но они работают на 10 минут больше в день.
  • Офисные работники непродуктивны в среднем 37 минут в день, не считая обеда и перерывов, в то время как удаленные сотрудники непродуктивны всего 27 минут.
  • 15% удаленных сотрудников заявили, что их начальник отвлекает их от работы, что меньше, чем 22% офисных сотрудников, которые сказали то же самое.

Хотя эти статистические данные могут побудить как сотрудников, так и работодателей внедрить программу работы на дому, удаленные сотрудники также сообщают о более высоком уровне стресса и больших трудностях с поиском баланса между работой и личной жизнью, чем офисные работники.Однако, по данным Американской психологической ассоциации, удаленная работа может повысить удовлетворенность сотрудников при правильном ее выполнении.

В конечном счете, удаленная работа эффективна, но ее нужно правильно применять на практике, и это может быть не лучшая ситуация для каждого сотрудника или каждой компании.

Как развивалась удаленная работа

Было время, когда удаленная работа, какой мы ее знаем, была даже невозможна, потому что технологии не существовало. Если ваши коллеги и деловые партнеры хотели связаться с вами, когда вас не было в офисе, они не могли отправить вам электронное письмо, текстовое или прямое сообщение.Вам нужно было бы предоставить альтернативный номер телефона, пейджер или даже номер факса, чтобы поговорить о работе. Даже штатные «удаленные» должности отличались от сегодняшних.

«Десять лет назад удаленная работа в основном означала должность в сфере телемаркетинга или обслуживания клиентов с оплатой ниже минимальной», — сказала Саманта Ламберт, директор по персоналу компании Blue Fountain Media, занимающейся дизайном веб-сайтов. «Это редко было связано с полной занятостью. Теперь технологии дают нам возможность выполнять одну и ту же работу, где бы мы ни находились.[Это] позволило нам быть на связи с коллегами или клиентами в любое время».

Одной из наиболее полезных технологий для беспрепятственной удаленной работы являются видеоконференции. Видеопотоки в реальном времени помогают сотрудникам, находящимся вне офиса, видеть и говорить друг с другом в режиме реального времени в любом месте, где есть подключение к Интернету, что лучше, чем встреча лицом к лицу. Но эта возможность была бы невозможна без широкого распространения широкополосного доступа в Интернет за последние 10–15 лет.

Эта технология развивалась так быстро, что многие компании даже покончили с традиционными офисами и вместо этого управляют своим бизнесом в коворкинг-пространствах, чтобы разместить своих в основном удаленных сотрудников.

«Общие офисные помещения, где удаленные сотрудники могут собираться для работы, были созданы и более широко доступны в разных городах», — сказал Ламберт. «Это само по себе свидетельствует о растущем количестве удаленных работников в последние годы».

Удаленная работа также предоставляет уникальные возможности перед лицом кризиса, например, стихийного бедствия или эпидемии. Например, поскольку COVID-19, широко известный как коронавирус, быстро распространяется по всему миру, возможность для многих работников выполнять свои рабочие обязанности полностью из дома может помочь защитить как здоровье населения, так и дальнейший успех бизнеса.

Текущее состояние удаленной работы

Благодаря этим достижениям в области коммуникационных технологий и доступа в Интернет удаленная работа стала общепринятой практикой во многих офисах как в США, так и во всем мире. Этот тип работы не выполняется полностью из дома: удаленные работники обращаются в кафе или коворкинги, а некоторые даже путешествуют по миру, сохраняя при этом свои карьерные цели.

«Современная рабочая сила становится все более мобильной, склонной к сотрудничеству [и] динамичной и состоит из представителей нескольких поколений с разными предпочтениями в общении», — сказала Стейси Эпштейн, генеральный директор Zinc.«Эти работники работают в разных отраслях… каждый из них представляет собой уникальную проблему, когда речь идет о том, чтобы оставаться на связи во время работы».

Однако многие компании сопротивляются этой тенденции работы по разным причинам. Некоторые владельцы бизнеса могут опасаться низкой производительности своих сотрудников, в то время как другие не инвестировали в технологии телеконференций и удаленной работы для поддержки удаленных сотрудников. Тем не менее, многие другие предприятия окунули свои пальцы в удаленную рабочую силу, создав политику работы на дому на один или два дня в неделю или в качестве исключения для нескольких сотрудников.

Согласно опросу Buffer об удаленной работе, 75% удаленных работников заявили, что их компании не покрывают расходы на интернет, а 71% заявили, что их работодатели не платят за коворкинги для своих сотрудников. Эта статистика немного лучше, чем в предыдущем году, когда 78% компаний не покрыли расходы на интернет, а 76% не заплатили за коворкинги. Несмотря на то, что желание и ожидания сотрудников работать удаленно с каждым годом значительно возрастают, компании лишь медленно принимают политику, ориентированную на удаленную работу.

С другой стороны, принятие политики удаленной работы может сэкономить компаниям деньги, устраняя необходимость в дорогостоящих офисных помещениях (или вспомогательных офисах), а также предоставляя работникам свободу создавать свои собственные графики и работать из любого места. Это может быть беспроигрышная ситуация.

Что ждет в будущем

Компания Fast Company прогнозирует, что программное обеспечение для удаленной работы, такое как мобильные рабочие инструменты и конференции виртуальной реальности, станет предпочтительной формой общения — даже для встреч лицом к лицу.ИИ также, вероятно, будет играть важную роль в управлении удаленным персоналом.

Эти усовершенствования могут облегчить работу компаний. Переход к управлению удаленной рабочей силой может быть сложным, но с правильными техническими и трудолюбивыми сотрудниками это может быть беспроблемный процесс.

В конечном итоге борьба с изменениями может принести больше вреда, чем пользы. Многие сотрудники теперь ожидают возможности удаленной работы. По словам Баффера, 99% нынешних удаленных сотрудников хотели бы работать удаленно, по крайней мере, некоторое время, до конца своей карьеры.Это на девять пунктов выше, чем показатель того же опроса в прошлом году.

Кроме того, по данным Global Workplace Analytics, 37% удаленных сотрудников согласились бы на 10%-ное сокращение заработной платы, чтобы продолжать работать из дома. Из-за этой все более популярной тенденции некоторые отказываются соглашаться на работу на месте, зная, что они могут найти более удобную и гибкую работу в другом месте.

Вместо того, чтобы сопротивляться изменениям, организациям следует улучшить свои политики и возможности удаленной работы.Если ваша компания обеспокоена проблемами производительности и производительности из-за возможности всей компании работать из дома, Ламберт рекомендует создать стандартные ключевые показатели эффективности (KPI) как для руководства, так и для сотрудников. Таким образом, по ее словам, удаленные члены команды знают об ожиданиях, и их производительность можно контролировать.

Самми Карамела участвовала в написании этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Работа на дому – Новости, исследования и анализ – Разговор – страница 1

Шаттерсток

Дэвид Питц, Университет Гриффита, ; Ким Саути, Университет Южного Квинсленда, ; Мариан Бэрд, Сиднейский университет, ; Моджан Найсани Самани, , Университет Макмастера, ; Рэй Купер, Сиднейский университет, ; Сара Чарльзуорт, Университет RMIT ; Шелаг Кэмпбелл, , Университет Регины, , и Сьюзан Рессиа, , Университет Гриффита, .

Работая из дома, женщинам было труднее, чем мужчинам, найти время для постоянных усилий, необходимых для проведения качественных исследований, которые можно было бы опубликовать.Недостаток времени на обдумывание — проблема всех работников умственного труда.

Шаттерсток

Либби (Элизабет) Сандер, Университет Бонда

Гибридная работа никуда не денется. Работодатели либо примут изменения, либо обнаружат, что остались позади.

Ограниченное жизненное пространство влияет на людей по-разному.лассе дизайн | Шаттерсток

Крис Фой, Университет Рединга

Не существует универсального минимума необходимого нам количества жилой площади. Однако растущее пространственное неравенство отрицательно влияет на нас как на индивидуальном, так и на коллективном уровне.

Влад Чорный/Shutterstock

Кристиан Харрисон, Университет Западной Шотландии

Угроза COVID, возможно, отступает, но ее последствия будут продолжать сказываться на бизнесе в следующем году, что потребует сильного руководства, чтобы справиться с неопределенностью.

Принимаю заказы. Shutterstock/ПэттиФото

Хелен Коллинз, , Ливерпуль, Университет Джона Мурса, ; Патриция Джоллифф, , Ливерпульский университет Джона Мурса, , и Сьюзан Хелен Бэрри, , Ливерпульский университет Джона Мурса,

Больничный доступен не всем.

Шаттерсток

Майкл Барон, Университет Чарльза Стерта

Вечеринки в Zoom — это одно.Организациям труднее воспроизвести в сети «случайные столкновения» между коллегами.

Гибридная схема работы означает, что сотрудники делят рабочее время между офисом и домом. KT Images / Банк изображений через Getty Images

Алана Митчелл, Университет Дрейка

Ожидается, что даже когда пандемия закончится, подавляющее большинство американских компаний позволят многим сотрудникам продолжать работать хотя бы неполный рабочий день из дома.

Шаттерсток

Либби (Элизабет) Сандер, Университет Бонда

Эксперты сходятся во мнении, что универсальной модели гибридной работы не существует.

У работающих женщин с детьми давление нескольких конкурирующих ролей породило чувство вины. ГеттиИзображения

Сирилл Уолтерс, Стелленбосский университет, и Арманд Бам, Стелленбосский университет,

Работа на дому и выполнение нескольких ролей приводит к постоянному чувству вины, что имеет последствия для личного здоровья женщин-ученых.

Шаттерсток

Сора Парк, Университет Канберры ; Дженни Скарвелл, Канберрский университет, , и Линда Боттерилл, Канберрский университет,

Ученые во всех областях глубоко обеспокоены своей способностью проводить исследования во время пандемии и ее постепенными последствиями.Особенно сильно пострадали женщины и молодые исследователи.

Работаете дома или в офисе? Гибридная работа означает разделение вашего времени между обоими. Piscine26/Shutterstock

Кэтрин Элсворт-Кребс, Ланкастерский университет, ; Кэролин Лорд, Ланкастерский университет, , и Торик Холмс, , Манчестерский университет,

Экологические преимущества меньшего количества поездок на работу и личных мероприятий могут быть потеряны.

затвор

Кэндис Харрис, Оклендский технологический университет, и Джаррод Хаар, Оклендский технологический университет,

Сделал ли COVID такие понятия, как «конфликт между работой и личной жизнью» или «баланс между работой и личной жизнью», излишними? Возможно, нам нужны новые способы описания новой реальности пандемии и навигации по ней.

Поездка в Лондон до пандемии. Shutterstock/Лэнс Беллерс

Дэниел Уитли, Бирмингемский университет,

Совмещение работы из дома и в офисе привлекательно, но сопряжено с проблемами.

Шаттерсток

Теодор Э.(Тед) Зорн, Университет Мэсси

То, как мы читаем сообщения, так же важно, как и то, что мы пишем, когда речь идет о счастливых отношениях на рабочем месте, особенно в условиях самоизоляции или при работе из дома.

Шаттерсток

Габриэла Тавелла, UNSW, Сидней, , и Гордон Паркер, UNSW, Сидней,

Чувствуете себя истощенным, неспособным сосредоточиться и хотите уйти и отключиться от мира и окружающих вас людей? Вы можете двигаться к выгоранию.

Некоторые молодые сотрудники опасаются, что отсутствие ежедневного общения в офисе до пандемии помешает их карьерному росту. Альберт Шакиров / Alamy Stock Photo

Джейн Парри, Университет Саутгемптона

Канцлер Великобритании Риши Сунак предупредил, что карьерные шансы молодых людей могут пострадать, если они не вернутся в офис.Но у изоляции есть большие уроки для рабочих мест.

Некоторые работники, раздраженные тем, что их работодатели не доверяли их рабочим привычкам во время пандемии COVID-19, могут подумать о том, чтобы бежать с корабля, как только кризис пройдет. Вот как организации могут поднять моральный дух и не дать ценным сотрудникам уйти. (Шаттерсток)

Эрика Пиментел, Королевский университет, Онтарио

Возвращение к работе после пандемии даст работодателям и работникам возможность пересмотреть отношения.Вот как организации могут поднять моральный дух и не дать ценным сотрудникам уйти.

Shutterstock/Алекс Сегре

Дэвид Спенсер, Университет Лидса

Наш подход к работе пришлось скорректировать, поэтому давайте изменимся еще больше.

Small365/Шаттерсток

Трейси Уоррен, , Ноттингемский университет, , и Клэр Лайонет, , Уорикский университет, .

Сосредоточение внимания исключительно на работе на дому игнорирует тот факт, что большинство сотрудников в Великобритании редко или никогда не работали из дома после пандемии.

Для рабочих групп, возвращающихся в офис после пандемии, по-прежнему будет важно сохранить преимущества удаленной работы: бесперебойное время для стратегически важных проектов и уважение личных предпочтений.(Pixabay)

Матиас Шпицмюллер, Королевский университет, Онтарио

После пандемии мир труда, вероятно, уже никогда не будет прежним. И это, наверное, хорошо. Теперь у нас есть возможность сделать его лучше.

Краткий обзор влияния работы на дому на психическое и физическое здоровье: как оптимизировать здоровье? | BMC Public Health

Поиск в базе данных выявил 1557 статей, из которых 21 соответствовала критериям включения.Два дополнительных исследования были включены после поиска по списку литературы статей, которые соответствовали критериям включения, в результате чего было получено в общей сложности 23 исследования. Основной причиной исключения было то, что исследование не включало исход для здоровья. На диаграмме PRISMA показан процесс скрининга (см. рис. 1). Исследования представляли 10 стран (США, Великобританию, Австралию, Новую Зеландию, Японию, Бельгию, Южную Африку, Бразилию, Германию, Нидерланды) и различались по дизайну: 20 поперечных, одна когортная, одна контролируемая до и после и одно комбинированное поперечное сечение и когорта (см. Таблицу 1).Рандомизированных испытаний выявлено не было. Исследования включали 19 количественных, 3 качественных и 1 смешанный методы.

Рис. 1 Таблица 1 Характеристики исследования

Исследования проводились в следующих отраслевых секторах: государственные ведомства и агентства (пять), финансовые услуги (три), технологии (два), академические круги (один), телекоммуникации (один) , логистика (один). В десяти исследованиях использовались данные опросов широкой общественности или они не были сосредоточены на конкретном секторе промышленности. Количество часов и характер организации WAH варьировались между исследованиями; участники WAH либо полный рабочий день (два исследования [21, 36]), либо неполный рабочий день, и имели доступ к официальной политике WAH или специальному утверждению WAH менеджерами.Только в одном исследовании изучались сотрудники, проходящие обязательное WAH [36]. В некоторых исследованиях не указывался характер договоренностей WAH. Из-за гетерогенного характера исследований провести метаанализ не представлялось возможным.

Исходы, связанные со здоровьем

Исходы, связанные со здоровьем ( n  = 3), выявленные в исследованиях, включали: боль, самооценку здоровья и ощущение безопасности. Выявленные исходы, связанные с психическим здоровьем ( n  = 7), включали: благополучие, стресс, депрессию, усталость, качество жизни, напряжение и счастье.В семи исследованиях был проведен отдельный гендерный анализ (см. Таблицу 2).

Таблица 2 Сводка исследований по результатам для здоровья

Риск систематической ошибки

После оценки риска систематической ошибки количественные исследования были классифицированы следующим образом: четыре исследования с высоким риском, три исследования со средним риском и 13 исследований с низким риском. Для качественных исследований ( n  = 3) общий риск систематической ошибки для всех исследований был оценен как умеренный. Четыре исследования с высоким риском систематической ошибки включали перекрестные опросы [18, 22, 26, 31]. Для когортных исследований использовались количественные [29], качественные [36] и смешанные методы [39] с умеренным и низким риском систематической ошибки соответственно (см. Таблицы 3 и 4).

Таблица 3 Оценка качества количественных исследований Таблица 4 Оценка качества качественных исследований

Воздействие, связанное с физическим здоровьем

Три исследования изучали влияние WAH на физическое здоровье [22, 23, 32]; один из них будет обсуждаться в разделе, посвященном гендеру. Филарди [22] опросил государственных служащих, которые сообщили, что «я чувствую себя в большей безопасности, работая дома», но механизмы WAH не были четко определены. Напротив, исследование Nijp et al. [32] обнаружили, что WAH оказывает негативное влияние на физическое здоровье.В этом исследовании измерялись самооценки состояния здоровья в контрольной и экспериментальной группе сотрудников финансовой компании до и после реализации политики, позволяющей WAH работать неполный рабочий день. Участники сообщили о небольшом, но статистически значимом ухудшении самочувствия, которое нельзя было объяснить, поскольку обычные показатели здоровья и требования к работе остались неизменными.

Влияние на психическое здоровье

В большинстве исследований (21 исследование) изучалось влияние работы на дому на психическое здоровье.В этом разделе рассматриваются четырнадцать исследований, а семь исследований, включающих гендерный анализ, представлены отдельно.

Последствия WAH для психического здоровья были сложными. В девяти исследованиях рассматривались экологические, организационные, физические или психосоциальные факторы в отношениях между WAH и психическим здоровьем [18, 20, 21, 24, 25, 31, 33, 35, 38]. Работа дома может иметь отрицательные или положительные последствия в зависимости от различных системных модераторов, таких как: требования домашней среды, уровень организационной поддержки и социальные связи, внешние по отношению к работе.

Пять исследований [20, 25, 33, 35, 38] изучали влияние коллег и организационной поддержки на WAH. Suh & Less [35] сравнили влияние техностресса (определяемого как перегрузка работой, вторжение в частную жизнь и двусмысленность ролей) на сотрудников ИТ-компаний, выполняющих WAH низкой интенсивности (< 2,5 дней в неделю), с теми, кто выполняет WAH высокой интенсивности (> 2,5 дней в неделю). дней в неделю). Сотрудники WAH с низкой интенсивностью испытывали более высокое напряжение, связанное с перегрузкой работой и вторжением в частную жизнь, связанное со сложностью ИТ, темпами изменений в ИТ, меньшей автономностью работы и постоянным электронным контактом с работой.Бентли и др. [20] исследовали влияние организационной (социальной и управленческой) поддержки на показатели здоровья сотрудников WAH и обнаружили аналогичную взаимосвязь между более низким уровнем организационной поддержки и более высоким психологическим напряжением. Сардешмух и др. [33] также исследовали влияние организационной поддержки (через рабочие ресурсы и требования) и обнаружили связь между WAH и меньшей нехваткой времени, меньшим конфликтом ролей и большей автономией, что приводит к меньшему утомлению. Однако они также обнаружили, что WAH был связан с более низкой социальной поддержкой, более низкой обратной связью и большей неопределенностью ролей, что увеличивало истощение; в целом эти отрицательные эффекты не перевешивают общее положительное влияние WAH.Вандер Эльст и др. [38] обнаружили, что увеличение часов WAH было связано с меньшим эмоциональным истощением и когнитивным стрессом, что было опосредовано поддержкой со стороны коллег. Те, кто больше дней работал дома, испытывали большее эмоциональное истощение и когнитивный стресс, связанные с уменьшением социальной поддержки со стороны коллег. Грант и др. [25] опросили сотрудников WAH и определили поддержку и общение коллег как важные факторы, влияющие на психологическое благополучие. Титце и др. [36] опросили семь сотрудников WAH, работающих полный рабочий день в рамках трехмесячной пилотной программы.Сотрудники сообщили об улучшении самочувствия, так как они больше не находились в стрессовой офисной среде.

Андерсон [18] измерил влияние WAH на психическое благополучие государственных служащих (у всех участников WAH > 1 дня в две недели) и обнаружил, что WAH оказывает положительное влияние на самочувствие (чувство непринужденности, благодарности, восторженный, счастливый и гордый) с меньшим негативным влиянием на самочувствие (скучный, разочарованный, злой, тревожный и утомленный). Исследование также показало, что индивидуальные черты открытости новому опыту, меньшие размышления и большая социальная связанность смягчали связь между WAH и позитивным благополучием, а сильный уровень социальной связанности (вне работы) был связан с менее негативным влиянием на благополучие. -существование.

В двух исследованиях домашняя обстановка изучалась как посредник взаимосвязи между WAH и результатами, связанными со здоровьем. Конфликт между работой и семьей (WFC) возникает, когда требования работы нарушают домашние и семейные обязательства. Исследование Голдена [24] среди сотрудников компьютерных компаний, которые находились в состоянии WAH дольше, чем в офисе, выявило высокий уровень истощения в сочетании с высоким уровнем WFC. Когда WFC был низким, те же сотрудники испытывали низкий уровень истощения по сравнению с теми WAH только изредка.Другое исследование [31], в котором были опрошены сотрудники с обязанностями по уходу за иждивенцами, обнаружило связь между WAH и повышенным уровнем энергии и снижением стресса; WAH выступала в качестве посредника между результатами, связанными со здоровьем, и обязанностями по уходу за иждивенцами.

Изучена взаимосвязь WAH со следующими исходами, связанными с психическим здоровьем: стрессом [8, 19, 21, 22, 23, 26, 28, 29, 30, 31, 34, 37, 38], качеством жизни [22]. , 27, 37], благополучия [18, 19, 25, 36, 38] и депрессии [8].В пяти исследованиях [19, 26, 28, 31, 37] сообщалось о снижении уровня стресса у сотрудников WAH, работающих неполный рабочий день. В одном исследовании [8] были изучены сотрудники, которые находились в состоянии ВАГ либо все свое рабочее время, либо часть его, и не обнаружили прямой связи между ВВН и уровнем стресса. Напротив, VanderElst et al. [38] обнаружили, что WAH была связана с повышенным стрессом. Качество жизни было улучшено за счет ВАГ в двух опросах сотрудников [22, 37]. Филарди и др. [22] включили служащих государственного сектора, но не сообщили, как долго сотрудники были WAH.Тастин [37] включил сотрудников университета, которые были WAH в течение некоторой недели.

Босуа и др. [19] изучали сотрудников из государственного, образовательного и частного секторов WAH в течение некоторой недели и обнаружили, что они чувствовали себя лучше, чем при работе в офисе. Следует отметить, что участники сообщили, что они предпочитают совмещать WAH с некоторым рабочим временем, чтобы они могли общаться с коллегами.

Хенке и др. [8] провели исследование в финансовой компании и сравнили сотрудников WAH с теми, кто не WAH; у тех, кто проводил WAH менее 8 часов в месяц, уровень депрессии был статистически более низким, чем у тех, у кого не было WAH.Статистически значимых связей между депрессией и большим количеством часов ВАГ выявлено не было.

Четыре исследования изучали прямое влияние WAH на утомляемость (включая истощение, усталость или изменения уровня энергии) со смешанными результатами [28, 31, 32, 37]. Два исследования [31, 37] пришли к выводу, что WAH приводит к снижению уровня утомляемости. Однако другие [28, 32] пришли к выводу, что WAH не влияет на уровень усталости.

Гендерные различия в исходах для здоровья, связанных с WAH

В семи исследованиях изучались исходы в разбивке по полу [21, 23, 27, 29, 30, 34, 39].В трех исследованиях рассматривались сложные взаимодействия при изучении гендерных различий в WAH и взаимосвязи исходов, связанных со здоровьем. Винделар и др. [39] исследовали влияние межличностных и внешних взаимодействий на усталость от работы, используя WAH в качестве модератора. Они опросили сотрудников до и после введения официальной политики WAH (исследование 1), а затем сравнили сотрудников WAH с теми, кто работает в офисе (исследование 2). У мужчин был более высокий уровень усталости от работы после начала удаленной работы (исследование 1).Оба исследования показали, что WAH увеличивает негативное влияние внешних по отношению к бизнесу взаимодействий на усталость от работы. Женщины WAH сообщили о более высоком уровне усталости от работы по сравнению с их коллегами, которые остались в офисе (Исследование 2). Хорнунг и др. [27] исследовали роль медиаторов в отношениях между WAH и психическим здоровьем и гендерными различиями; они опросили государственных служащих и обнаружили, что увеличение времени WAH улучшило качество жизни за счет повышения автономии (посредник). Однако в отдельном гендерном анализе связь была значимой только для мужчин.Eddleston & Mulki [21] сообщили об увеличении стресса на работе для сотрудников WAH, занятых полный рабочий день. Это было сделано при посредничестве WFC; неспособность отвлечься от работы и интеграция работы в домашнюю жизнь привели к более высокому WFC, что было связано с более высоким стрессом на работе. Эта взаимосвязь была обусловлена ​​полом: женщины испытывали больший WFC из-за неспособности отвлечься от работы, а мужчины испытывали больший WFC из-за интеграции работы в семейную сферу.

В оставшихся четырех исследованиях изучалась прямая связь между WAH и последствиями для здоровья.Два исследования, оба с использованием данных Американского исследования использования времени, изучали результаты физического и психического здоровья в разбивке по полу. Хименес-Надаль и др. [23] идентифицировали участников WAH как тех, кто указывал дни без поездок в дневнике. За дневниковыми записями последовало исследование самочувствия, в ходе которого удаленные работники-мужчины сообщали о более низком уровне боли, меньшем стрессе и меньшей усталости 90 236 (p 90 238  < 0,05) по сравнению с теми, кто не работает удаленно; не было обнаружено никаких различий между женщинами, работающими на дому, и женщинами, не работающими на дому.Song и Gao [34] сравнили субъективную боль при WAH при работе в офисе в зависимости от пола и родительского статуса и не сообщили о различиях. Тем не менее, отцы, у которых был WAH, сообщали о повышенном стрессе, а у матерей WAH было меньше счастья.

Ким и др. [30] и Kazekami [29] исследовали прямую связь между усталостью, стрессом и счастьем. Ким и др. [30] сообщили, что у мужчин, которые регулярно были WAH, были более низкие уровни усталости и стресса по сравнению с теми, кто этого не делал. Для женщин WAH был связан с более низким уровнем стресса, но более высоким уровнем усталости по сравнению с теми, у кого не было WAH.Kazekami [29] обнаружил, что самцы WAH сообщали о повышенном стрессе и счастье, в то время как у самок не было обнаружено никакого эффекта.

Что сотрудники говорят о будущем удаленной работы

По мере того, как организации смотрят в постпандемическое будущее, многие планируют гибридную виртуальную модель, сочетающую удаленную работу с пребыванием в офисе. Это разумное решение следует за устойчивым ростом производительности во время пандемии.

Но хотя производительность, возможно, и выросла, многие сотрудники сообщают о том, что чувствуют тревогу и выгорание.Если руководители не устранят источники беспокойства сотрудников, рост производительности в духе пандемии может оказаться неустойчивым в будущем. Это связано с тем, что тревога, как известно, снижает удовлетворенность работой, негативно влияет на межличностные отношения с коллегами и снижает производительность труда.

Результаты нашего опроса проясняют источник беспокойства: сотрудники считают, что они еще недостаточно слышали о планах своих работодателей в отношении организации работы после COVID-19.Организации, возможно, объявили об общем намерении использовать гибридную виртуальную работу в будущем, но, по словам сотрудников, слишком немногие из них поделились подробными инструкциями, политиками, ожиданиями и подходами. А отсутствие подробностей, относящихся к удаленной работе, вызывает у сотрудников тревогу.

Смотреть

Мероприятие McKinsey Live на тему «Правильный подход к гибридной работе: что говорят сотрудники»

По мере того, как лидеры организаций прокладывают путь к постпандемическому миру, им необходимо чаще общаться со своими сотрудниками, даже если их планы еще не окончательно оформились.Организации, которые сформулировали более конкретную политику и подходы к будущему рабочему месту, наблюдают рост благосостояния и производительности сотрудников.

Следующие диаграммы анализируют результаты нашего опроса и проливают свет на то, чего сотрудники хотят от будущего работы.

Чувство включено. Даже общение на высоком уровне о порядке работы после COVID-19 повышает самочувствие и производительность сотрудников. Но в организациях, которые передают более подробные, актуальные для удаленных пользователей политики и подходы, наблюдается больший рост. Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными в более подробную коммуникацию, почти в пять раз чаще сообщают о повышении производительности. Поскольку информирование о будущем может повлиять на результативность уже сегодня, руководители должны рассмотреть возможность увеличения частоты обновлений своих сотрудников — как для того, чтобы поделиться тем, что уже принято, так и для того, чтобы сообщить о том, что еще не определено.

Нарушение связи. Каким бы ценным ни было подробное видение постпандемической работы для сотрудников, 40% из них говорят, что они еще не слышали о каком-либо видении от своих организаций, а еще 28% говорят, что то, что они слышали, остается расплывчатым.

Беспокойство на работе. В организациях, которые расплывчато или вообще не сообщают о будущем постпандемической работы, почти половина сотрудников говорят, что это вызывает у них беспокойство или тревогу. Известно, что тревога снижает производительность труда, снижает удовлетворенность работой и негативно влияет на межличностные отношения с коллегами, помимо других недугов. Для мировой экономики потеря производительности из-за плохого психического здоровья, включая тревогу, может достигать 1 триллиона долларов в год.

Выгорание. Отсутствие четкой информации о будущем постпандемической работы также способствует выгоранию сотрудников. Почти половина опрошенных сотрудников говорят, что чувствуют некоторые симптомы выгорания на работе. Это может быть заниженной оценкой, поскольку сотрудники, испытывающие выгорание, с меньшей вероятностью будут отвечать на запросы опроса, а наиболее выгоревшие люди, возможно, уже уволились с работы, как и многие женщины, которые непропорционально сильно пострадали от кризиса COVID-19. .

Поделись еще. Выгорание особенно выражено у людей, испытывающих тревогу из-за отсутствия организационной коммуникации. Эти сотрудники почти в три раза чаще сообщали о чувстве выгорания. Очевидная рекомендация для руководителей организаций: больше делитесь информацией с сотрудниками, даже если вы не уверены в завтрашнем дне, чтобы улучшить самочувствие сотрудников уже сейчас.

Сотрудники хотят гибкости. Так как же организации помогают своим встревоженным и выгоревшим сотрудникам? Один из способов — узнать, чего сотрудники хотят от будущего. Более половины сотрудников сказали нам, что хотели бы, чтобы их организации внедрили более гибкие гибридные модели виртуальной работы, в которых сотрудники иногда работают локально, а иногда удаленно. Гибридная модель может помочь организациям максимально эффективно использовать таланты, где бы они ни находились, снизить затраты и повысить эффективность организации.

Талант в опасности. На самом деле, более четверти опрошенных сообщили, что они рассмотрят возможность смены работодателя, если их организация полностью вернется к работе на месте. Конечно, даже сотрудники, которые говорят, что могут уйти, могут в конечном итоге решить остаться, в зависимости от политики, которую в конечном итоге примут компании, наличия рабочих мест с той же или более высокой ставкой оплаты и роли автоматизации в смещении задач, которые выполняют люди.

Оставаться дома. Описывая гибридную модель будущего, более половины государственных и корпоративных служащих сообщают, что после окончания пандемии они хотели бы работать из дома не менее трех дней в неделю. В разных географических регионах сотрудники США больше всего заинтересованы в доступе к удаленной работе, и почти треть из них заявили, что хотели бы работать удаленно полный рабочий день.

Что говорят родители. Сотрудники с маленькими детьми чаще всего предпочитают гибкие рабочие места, и только 8 процентов предположили, что в будущем они хотели бы видеть модель, полностью работающую на месте. Сотрудники без детей до 18 лет почти в три раза чаще предпочитают работу на месте, но большинство по-прежнему предпочитает более гибкие модели.

Надежды и страхи. Повсеместно сотрудники хотят, чтобы организации уделяли больше внимания гибкости, конкурентоспособной оплате труда и благополучию после окончания пандемии, и, наоборот, они обеспокоены тем, что будущая работа, независимо от того, будет ли она… сайт или удаленно, негативно повлияет на эти потребности. Сотрудники также опасаются, что работа на месте приведет к большему риску заболеть, а удаленная работа снизит сообщество и сотрудничество между коллегами.

Вопросы политики. Какие рабочие механизмы и связанные с ними политики, по мнению сотрудников, приведут к наивысшему уровню благосостояния, социальной сплоченности и производительности? Более трети респондентов включили часы работы и ожидания от сотрудничества в свои пять основных политик; несколько других политик совместной работы, в том числе технологии, которые позволяют сотрудникам на местах подключаться к удаленным собраниям, и рекомендации по документации, также получили значительную поддержку. Инструменты для совместной работы и обучение работе с этими инструментами также высоко ценятся сотрудниками, как и возмещение расходов на настройку офиса для удаленной работы.В то же время политики микроподключения — от небольших командных мероприятий до стратегии выслушивания и реагирования — были главными политиками для более чем четверти всех респондентов.

Будущее работы после COVID-19

Специальный отчет
Будущее работы после доклада о COVID-19

Пандемия COVID-19 нарушила рынки труда во всем мире в 2020 году.Краткосрочные последствия были внезапными и часто серьезными: миллионы людей были уволены или потеряли работу, а другие быстро приспособились к работе из дома после закрытия офисов. Многие другие рабочие были сочтены необходимыми и продолжали работать в больницах и продуктовых магазинах, на мусоровозах и на складах, но в соответствии с новыми протоколами, направленными на сокращение распространения нового коронавируса.

Видео

Будущее работы после COVID-19

Этот отчет о будущем работы после COVID-19 является первым из трех отчетов MGI, в которых рассматриваются аспекты постпандемической экономики.Другие рассматривают долгосрочное влияние пандемии на потребление и потенциал широкого восстановления за счет повышения производительности и инноваций. Здесь мы оцениваем длительное влияние пандемии на спрос на рабочую силу, сочетание профессий и навыки рабочей силы, необходимые в восьми странах с различными моделями экономики и рынка труда: Китай, Франция, Германия, Индия, Япония, Испания, Великобритания. , и США. В совокупности на эти восемь стран приходится почти половина населения мира и 62 процента ВВП.

До пандемии COVID-19 самые большие сбои в работе были связаны с новыми технологиями и растущими торговыми связями. COVID-19 впервые повысил важность физического аспекта работы. В этом исследовании мы разрабатываем новый способ количественной оценки близости, необходимой для более чем 800 профессий, сгруппировав их в десять рабочих областей в зависимости от их близости к коллегам и клиентам, количества вовлеченных межличностных взаимодействий, а также их характера на рабочем месте и в помещении. .

Это предлагает другой взгляд на работу, чем традиционные определения сектора.Например, наша сфера медицинского обслуживания включает только обязанности по уходу, требующие тесного взаимодействия с пациентами, такие как врачи и медсестры. Административный персонал больниц и медицинских кабинетов попадает в сферу компьютерной офисной работы, где большую часть работы можно выполнять удаленно. Лаборанты и фармацевты работают в закрытых производственных помещениях, потому что эти работы требуют использования специализированного оборудования на месте, но практически не контактируют с другими людьми (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Мы обнаружили, что рабочие места на рабочих местах с более высоким уровнем физической близости, вероятно, будут претерпевать более значительные изменения после пандемии, вызывая эффект домино в других сферах деятельности, поскольку бизнес-модели меняются в ответ на это.

Краткосрочные и потенциальные долгосрочные нарушения работы этих арен из-за COVID-19 различаются. Во время пандемии вирус наиболее серьезно повредил сферы с самыми высокими общими показателями физической близости: медицинское обслуживание, личная гигиена, обслуживание клиентов на месте, а также отдых и путешествия.В долгосрочной перспективе рабочие арены с более высокими показателями физической близости также, вероятно, будут более нестабильными, хотя близость — не единственное объяснение. Например:

  • В сферу взаимодействия с клиентами на местах входят сотрудники, которые взаимодействуют с клиентами в розничных магазинах, банках и почтовых отделениях, а также в других местах. Работа в этой области определяется частым взаимодействием с незнакомцами и требует присутствия на месте. Некоторые работы в этой области переместились в электронную коммерцию и другие цифровые транзакции, и это изменение поведения, вероятно, сохранится.
  • В сфере отдыха и путешествий работают сотрудники отелей, ресторанов, аэропортов и развлекательных заведений, работающие с клиентами. Работники этой сферы ежедневно взаимодействуют с толпами новых людей. COVID-19 вынудил большинство развлекательных заведений закрыться в 2020 году, а аэропорты и авиакомпании работать в строго ограниченном режиме. В долгосрочной перспективе переход на удаленную работу и связанное с этим сокращение деловых поездок, а также автоматизация некоторых профессий, таких как работники общественного питания, могут снизить спрос на рабочую силу в этой сфере.
  • Арена компьютерной офисной работы включает в себя офисы всех размеров и административные рабочие места в больницах, судах и на фабриках. Работа в этой области требует лишь умеренной физической близости с другими людьми и умеренного количества человеческих взаимодействий. Это крупнейшая арена в странах с развитой экономикой, на которую приходится примерно одна треть занятости. Почти вся потенциальная удаленная работа находится в этой области.
  • Наружная производственная и ремонтная арена включает строительные площадки, фермы, жилые и коммерческие площадки и другие открытые пространства.COVID-19 оказал на это незначительное влияние, так как работа на этой арене требует малой близости и небольшого взаимодействия с другими людьми и происходит полностью на открытом воздухе. Это самая большая арена в Китае и Индии, на которую приходится от 35 до 55 процентов их рабочей силы.

Пандемия подтолкнула компании и потребителей к быстрому принятию новых моделей поведения, которые, вероятно, приживутся, изменив траекторию трех групп тенденций. Следовательно, мы видим резкий разрыв между их влиянием на рынки труда до и после пандемии.

Удаленная работа и виртуальные встречи, вероятно, продолжатся, хотя и менее интенсивно, чем на пике пандемии

Возможно, наиболее очевидным влиянием COVID-19 на рабочую силу является резкое увеличение числа сотрудников, работающих удаленно. Чтобы определить, насколько широко удаленная работа может сохраниться после пандемии, мы проанализировали ее потенциал для более чем 2000 задач, используемых примерно в 800 профессиях в восьми целевых странах. Принимая во внимание только удаленную работу, которую можно выполнять без потери производительности, мы обнаруживаем, что от 20 до 25 процентов рабочей силы в странах с развитой экономикой могут работать из дома от трех до пяти дней в неделю.Это представляет собой в четыре-пять раз больше удаленной работы, чем до пандемии, и может привести к серьезным изменениям в географии работы, поскольку люди и компании переезжают из крупных городов в пригороды и малые города. Мы обнаружили, что часть работы, которую технически можно выполнять удаленно, лучше всего выполнять лично. Переговоры, важные бизнес-решения, мозговые штурмы, предоставление чувствительной обратной связи и адаптация новых сотрудников — это примеры действий, которые могут потерять некоторую эффективность при удаленном выполнении.

Видео

Сьюзан Лунд: Как COVID-19 изменил будущее работы

Некоторые компании уже планируют перейти на гибкие рабочие пространства после положительного опыта удаленной работы во время пандемии, что позволит сократить общее необходимое пространство и ежедневно привлекать в офисы меньше сотрудников. Опрос 278 руководителей, проведенный McKinsey в августе 2020 года, показал, что в среднем они планировали сократить офисные площади на 30 процентов.В результате может снизиться спрос на рестораны и магазины в центре города, а также на общественный транспорт.

Удаленная работа также может повлиять на деловые поездки, поскольку широкое использование видеоконференций во время пандемии привело к новому признанию виртуальных встреч и других аспектов работы. В то время как отдых и туризм, вероятно, восстановятся после кризиса, по оценкам McKinsey, около 20 процентов деловых поездок, наиболее прибыльного сегмента для авиакомпаний, могут не вернуться.Это окажет значительное косвенное влияние на занятость в коммерческой аэрокосмической отрасли, аэропортах, гостиничном бизнесе и общественном питании. Электронная коммерция и другие виртуальные транзакции переживают бум.

Многие потребители открыли для себя удобство электронной коммерции и других онлайн-активностей во время пандемии. В 2020 году доля электронной коммерции выросла в два-пять раз по сравнению с периодом до пандемии COVID-19 (Иллюстрация 2). Согласно опросам McKinsey Consumer Pulse, проведенным по всему миру, примерно три четверти людей, впервые использующих цифровые каналы во время пандемии, говорят, что продолжат их использовать, когда все вернется к «нормальной жизни».

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Популярны и другие виды виртуальных транзакций, такие как телемедицина, онлайн-банкинг и потоковое развлечение. Онлайн-консультации врачей через Practo, телемедицинскую компанию в Индии, выросли более чем в десять раз в период с апреля по ноябрь 2020 года.Эти виртуальные практики могут несколько сократиться по мере открытия экономики, но, вероятно, продолжатся намного выше уровней, наблюдавшихся до пандемии.

Этот переход к цифровым транзакциям привел к росту числа рабочих мест в сфере доставки, транспортировки и складирования. В Китае количество рабочих мест в сфере электронной коммерции, доставки и социальных сетей выросло более чем на 5,1 миллиона в первой половине 2020 года.

COVID-19 может способствовать более быстрому внедрению автоматизации и искусственного интеллекта, особенно на рабочих аренах с высокой физической близостью

Исторически предприятия контролировали расходы и уменьшали неопределенность во время рецессии двумя способами: внедряли автоматизацию и перестраивали рабочие процессы, что сокращало долю рабочих мест, связанных в основном с рутинными задачами.В нашем глобальном опросе 800 руководителей высшего звена, проведенном в июле 2020 года, две трети заявили, что они увеличивают инвестиции в автоматизацию и искусственный интеллект в некоторой или значительной степени. К июню 2020 года показатели производства робототехники в Китае превысили допандемический уровень.

Многие компании внедрили автоматизацию и искусственный интеллект на складах, продуктовых магазинах, колл-центрах и производственных предприятиях, чтобы уменьшить плотность рабочих мест и справиться с резким ростом спроса. Общей чертой этих вариантов использования автоматизации является их корреляция с высокими показателями физической близости, и наше исследование показывает, что на рабочих аренах с высоким уровнем человеческого взаимодействия, вероятно, будет наблюдаться наибольшее ускорение внедрения автоматизации и ИИ.

Тенденции, ускоренные COVID-19, могут вызвать более значительные изменения в структуре рабочих мест в странах, чем мы предполагали до пандемии.

Мы обнаружили, что после пандемии в восьми странах может появиться заметно отличающееся сочетание профессий. По сравнению с нашими оценками до COVID-19, мы ожидаем, что наибольшее негативное воздействие пандемии придется на работников общественного питания, продаж и обслуживания клиентов, а также менее квалифицированных сотрудников офисной поддержки. Количество рабочих мест в сфере складирования и транспорта может увеличиться в результате роста электронной коммерции и экономики доставки, но вряд ли это увеличение компенсирует сокращение многих низкооплачиваемых рабочих мест.Например, в Соединенных Штатах количество рабочих мест в сфере обслуживания клиентов и общественного питания может сократиться на 4,3 миллиона человек, а количество рабочих мест в сфере транспорта может вырасти почти на 800 000 человек. Спрос на работников в сфере здравоохранения и STEM может вырасти больше, чем до пандемии, что отражает повышенное внимание к здоровью по мере старения населения и роста доходов, а также растущую потребность в людях, которые могут создавать, развертывать и поддерживать новые технологии (Иллюстрация 3). .

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

До пандемии чистая потеря рабочих мест была сосредоточена на профессиях со средней заработной платой на производстве и некоторых офисных работах, что отражало автоматизацию, а рабочие места с низкой и высокой заработной платой продолжали расти. Почти все низкооплачиваемые работники, потерявшие работу, могли перейти на другую низкооплачиваемую работу — например, работник по вводу данных мог перейти в розничную торговлю или в медицинское обслуживание на дому.Из-за воздействия пандемии на низкооплачиваемые рабочие места, по нашим оценкам, почти весь рост спроса на рабочую силу придется на высокооплачиваемые рабочие места. В будущем более половины уволенных низкооплачиваемых работников, возможно, должны будут перейти на работу с более высокой заработной платой и требующую других навыков, чтобы остаться на работе.

Согласно нашему исследованию, учитывая ожидаемую концентрацию роста рабочих мест в высокооплачиваемых профессиях и сокращение числа низкооплачиваемых профессий, масштабы и характер изменений рабочей силы, которые потребуются в предстоящие годы, будут сложными.В восьми целевых странах более 100 миллионов работников, или 1 из 16, должны будут найти другую профессию к 2030 году в нашем сценарии после COVID-19, как показано на рис. 4. Это на 12 процентов больше, чем мы предполагали ранее. пандемии и до 25 процентов больше в странах с развитой экономикой (Иллюстрация 4).

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

По нашим оценкам, до пандемии всего 6% работников должны были найти работу по более высокооплачиваемой профессии. В нашем исследовании после COVID-19 мы обнаруживаем не только то, что большей части работников, вероятно, потребуется перейти из двух нижних категорий заработной платы, но также и то, что примерно половине из них в целом потребуются новые, более продвинутые навыки для перехода к профессии. на одну, а то и на две ступени заработной платы выше.

Изменился набор навыков, необходимых для рабочих, которым необходимо сменить профессию.Например, доля времени, которое немецкие рабочие тратят на использование основных когнитивных навыков, может сократиться на 3,4 процентных пункта, а время, затрачиваемое на социальные и эмоциональные навыки, увеличится на 3,2 процентных пункта. В Индии доля общего рабочего времени, затрачиваемого на использование физических и ручных навыков, снизится на 2,2 процентных пункта, а время, посвященное технологическим навыкам, увеличится на 3,3 процентных пункта. Работники профессий с самой низкой заработной платой используют базовые когнитивные навыки, а также физические и ручные навыки 68 процентов времени, в то время как в группе со средней заработной платой использование этих навыков занимает 48 процентов затрачиваемого времени.В двух верхних скобках на эти навыки приходится менее 20 процентов потраченного времени. Работникам, находящимся в наиболее неблагоприятном положении, может предстоять самая масштабная смена работы, отчасти из-за их непропорциональной занятости в сферах, наиболее пострадавших от COVID-19. В Европе и Соединенных Штатах работникам с неполным высшим образованием, представителям этнических меньшинств и женщинам с большей вероятностью придется сменить профессию после COVID-19, чем раньше. В Соединенных Штатах люди без высшего образования 1.Вероятность смены профессии в 3 раза выше, чем у лиц с высшим образованием, а у чернокожих и латиноамериканских рабочих вероятность смены профессии в 1,1 раза выше, чем у белых. Во Франции, Германии и Испании увеличение количества рабочих мест, требуемых из-за тенденций, на которые повлиял COVID-19, для женщин в 3,9 раз выше, чем для мужчин. Точно так же потребность в профессиональных изменениях затронет молодых работников больше, чем пожилых, а лиц, не родившихся в Европейском Союзе, больше, чем коренных рабочих.

Масштабы смены рабочей силы, вызванные влиянием COVID-19 на тенденции в сфере занятости, требуют от предприятий и политиков принятия мер по поддержке дополнительных программ обучения и образования для работников. Компании и правительства продемонстрировали необычайную гибкость и приспособляемость, реагируя на пандемию с целью и инновациями, которые они также могут использовать для переоснащения рабочей силы таким образом, чтобы обеспечить более светлое будущее работы.

Предприятия могут начать с детального анализа того, какую работу можно выполнять удаленно, сосредоточив внимание на задействованных задачах, а не на всей работе.Они также могут играть большую роль в переподготовке работников, как это сделали Walmart, Amazon и IBM. Другие способствовали смене профессии, сосредоточив внимание на необходимых им навыках, а не на ученых степенях. Удаленная работа также предлагает компаниям возможность обогатить свое разнообразие, нанимая работников, которые по семейным и другим причинам не могли переехать в мегаполисы, где до пандемии были сосредоточены таланты, капитал и возможности.

Видео

Ану Мадгавкар: Как компании могут подготовиться к будущему работы

Политики могут поддержать бизнес, расширяя и совершенствуя цифровую инфраструктуру.Даже в странах с развитой экономикой почти 20 процентов работающих в сельских домохозяйствах не имеют доступа к Интернету. Правительства также могли бы рассмотреть вопрос о распространении льгот и мер защиты на независимых работников и работников, повышающих свои навыки и знания в середине карьеры.

Как предприятия, так и политики могли бы сотрудничать, чтобы поддержать работников, мигрирующих между профессиями. В соответствии с Пактом о навыках, принятым в Европейском союзе во время пандемии, компании и государственные органы выделили 7 миллиардов евро на повышение квалификации около 700 000 рабочих автомобильной отрасли, в то время как в Соединенных Штатах Merck и другие крупные компании вложили более 100 долларов. миллионов, чтобы отполировать навыки чернокожих рабочих без высшего образования и создать рабочие места, которые они могут заполнить.

Наградой за такие усилия станет более жизнестойкая, талантливая и высокооплачиваемая рабочая сила, а также более крепкое и справедливое общество.

Загляните за кулисы и узнайте больше с помощью статьи «Где рабочие места: взгляд изнутри на наше новое исследование «Будущее работы»» из нашего блога New at McKinsey.

Исследование

показывает, что переход на удаленную работу не снижает продуктивности

Недавние исследования показывают, что скептицизм многих компаний в отношении работы на дому может ослабнуть.Девяносто четыре процента из 800 работодателей, опрошенных Mercer, консалтинговой фирмой по управлению персоналом и льготам на рабочем месте, заявили, что производительность была такой же или выше, чем до пандемии, даже если их сотрудники работали удаленно.

«Исторически во многих организациях сложилось мнение, что если сотрудников не видят, они не работают — или, по крайней мере, не так эффективно, как в офисе», — сказала Лорен Мейсон, директор и старший консультант в Мерсер. «И в большинстве случаев этот вынужденный эксперимент с удаленной работой в результате COVID-19 разрушил эти представления, чтобы доказать, что большинству сотрудников действительно можно доверять выполнение своей работы из дома.По мере того, как организации думают о более долгосрочной перспективе, они ищут, как они могут обеспечить гибкость в масштабе, чтобы реализовать ценность гибкой работы, такую ​​как повышение производительности и производительности, лучший опыт сотрудников, расширение кадрового резерва и, в некоторых случаях. , потенциальное снижение затрат».

Сторонники удаленной работы совсем не удивлены полученными результатами. «Долгое время компании с сильными программами удаленной работы сообщали о превосходной производительности, и наши собственные исследования из года в год показывают, что люди, которые работающие удаленно говорят, что они более продуктивны или столь же продуктивны дома», — сказала Бри Вейлер Рейнольдс, менеджер по развитию карьеры и тренер FlexJobs, Боулдер, штат Колорадо.сайт ресурсов и вакансий для гибких и удаленных рабочих мест. «Что самое удивительное в этом, так это то, что производительность осталась высокой даже в худших условиях для удаленной работы», — добавила она. «Учтите, что удаленным работникам во время пандемии также приходилось сталкиваться с интенсивным стрессом, вызванным глобальным кризисом в области здравоохранения, и сложной ответственностью, связанной с наличием дома детей, партнеров, супругов или соседей по комнате, и все же они смогли оставаться продуктивными. или на самом деле повысить свою производительность.

Мейсон сказал, что, поскольку работодатели впервые отправили людей домой в связи с распространением коронавируса в феврале и марте, многие столкнулись с проблемами, связанными с получением сотрудниками необходимого им оборудования и оптимизацией их сетей VPN для обеспечения подключения. «После того, как эти проблемы были решены , это было плавным плаванием для многих, «она сказала. «Но это — область, чтобы продолжать контролировать для устойчивости. Другое исследование показывает, что прямо сейчас сотрудники работают на три часа больше в день, поэтому есть некоторый вопрос, действительно ли производительность в час снижается, и эти более длинные часы вызывают опасения по поводу выгорания.

Мейсон предвидит, что работники будут продолжать внедрять лучшие методы удаленной работы, а организации будут снабжать сотрудников новыми или более совершенными инструментами для эффективной работы, такими как технология виртуальной совместной работы. «В результате высок риск снижения производительности в большинстве организаций. не ожидается», — сказала она. скорректировать свои графики.

«Рабочие зарекомендовали себя более чем способными работать с гибкими вариантами работы во время кризиса», — сказал Вейлер Рейнольдс. «Компании должны продолжать воспитывать чувство свободы и контролировать то, что гибкие варианты работы обеспечивают, и создавать эффективные гибкие рабочие программы. Эти программы — разумный способ для компаний быть готовыми справиться с любыми будущими чрезвычайными ситуациями. Помимо производительности, компании говорили о положительное влияние удаленной работы в таких областях, как безопасность, экономия средств, воздействие на окружающую среду, готовность к чрезвычайным ситуациям, удовлетворенность сотрудников и другие.Мы прошли переломный момент, когда удаленная работа должна стать действенным и важным компонентом любой здоровой организации.»    

Удаленная работа будет особенно важна в ближайшем будущем для работающих родителей с маленькими детьми, поскольку школы либо закрыты, либо По данным Бюро трудовой статистики, в 60% семей в США работают оба родителя

они позволяют родителям временно перейти на неполный рабочий день, если это необходимо.Еще 37% позволяют родителям выбирать, когда они будут выполнять те части своей работы, которые не нужно выполнять в какое-то конкретное время или в каком-либо конкретном месте, чтобы лучше справляться со своими обязанностями по уходу в течение дня.

Мейсон сказал, что поддержание такого уровня гибкости в масштабе потребует преобразования людей, процессов и инфраструктуры, чтобы работодатели могли поддерживать или улучшать условия работы сотрудников в гибкой среде и добиваться таких ключевых результатов, как вовлеченность и производительность.

«Во-первых, работодатели должны обеспечить прочную основу для гибкой работы с помощью таких вещей, как политика и управление, а также эффективность лидера и менеджера», — сказала она. «Затем они должны переосмыслить программы для людей, такие как привлечение талантов и адаптация, которые в большинстве организаций не были разработаны для удаленной рабочей силы. Они должны подумать, как их гибкая стратегия работы повлияет на то, где они находят таланты, или [как они управляют] компенсацией, по мере того, как люди переходят на более дешевые рынки труда.Другой категорией является инфраструктура с ключевыми соображениями, касающимися рабочего места — офиса, концентраторов и удаленной настройки, а также соображений, связанных с технологиями и безопасностью. Существует много последствий, поскольку компании стремятся обеспечить более постоянную гибкость, и организациям необходимо будет наметить путь вперед, чтобы гарантировать достижение поставленных целей в отношении гибкой работы». Amazon, Capital One, Google, Microsoft, Salesforce и Siemens продлили свои планы удаленной работы (по крайней мере, неполный рабочий день) до 2021 года или даже навсегда.29 июля к этому списку присоединился онлайн-рынок недвижимости Zillow.

Директор по персоналу Дэн Сполдинг (Dan Spaulding) сказал, что около 90 процентов сотрудников из 5400 человек будут иметь возможность постоянно работать из дома в качестве постоянной опции. Это кардинальное изменение позиции компании по вопросу удаленной работы до пандемии.

«Исторически мы отговаривали сотрудников от работы из дома, предпочитая личное общение и совместную работу в офисе виртуальному обмену», — сказал Сполдинг.«Наши старые предпочтения были развенчаны во время пандемии. Эти последние несколько месяцев пролили свет на стойкость сотрудников Zillow — их неослабевающее стремление и приверженность инновациям и обслуживанию наших клиентов и партнеров на самом высоком уровне, независимо от меняющихся условий работы. впервые закрыв наши офисы в марте, наши команды разработали новые и вдохновляющие творческие способы совместной работы, поддержки друг друга и охвата примерно 500 новых сотрудников, которых мы приняли на работу, полностью удаленно.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *