Close

Прибыльный бизнес в 2018 году в россии: Самый прибыльный бизнес в России на 2018 год

Содержание

150 видов бизнеса, которые чаще всего хотят открыть россияне

Дмитрий Кузьмин

следит за новостями

Профиль автора

В «Яндексе» изучили поисковые запросы о том, как открыть бизнес, и определили 150 самых популярных видов бизнеса.

За последние десять лет интерес россиян к открытию своего бизнеса рос. Было только два заметных падения — в 2014—2015 годах и в 2020 году.

На интерес к тому или иному направлению в бизнесе влияют изменения в законодательстве, ситуация в стране и популярность проектов крупных игроков рынка. Например, в 2014 году резко выросли запросы о том, как открыть кальянную — из-за запрета курения в кафе и барах. В 2016 году популярными были бургерные, в 2017 — биржи криптовалют.

Источник:
исследование «Яндекса»

В 2018 году вырос интерес к каршерингу, онлайн-образованию и открытию своих школ и курсов — а потом пошел на спад. Последний год самыми популярными запросами о новом бизнесе стали пункты выдачи заказов и курьерские компании, а также доставка еды.

Чуть менее популярные — бухгалтерские услуги и компьютерные клубы.

Последние десять лет верхние строчки рейтинга стабильно занимали кафе и магазины. Но некоторые направления теряют привлекательность: парикмахерские откатились с пятой на двадцатую строчку. Турфирмы в 2011 году занимали первое место в рейтинге, сейчас они на десятом и в новом формате. Люди ищут информацию, как открыть турфирму на дому, онлайн и хотят отправлять в поездки только по России.

Ну и что? 07.04.21

Новые штрафы и субсидии: новости для бизнеса в апреле

Возросла популярность запросов об открытии таксопарков, они постоянно входили в топ-3 рейтинга. Положительная динамика за десять лет у СММ-агентств, пунктов выдачи заказов и у брендов одежды.

Стабильное падение интереса к открытию бизнеса у хостелов, кальянных, магазинов пива, салонов сотовой связи и ночных клубов.

Динамика популярных видов бизнеса за последние десять лет. Линия показывает, как менялся интерес к бизнесу. Источник: исследование «Яндекса»

Какой бизнес люди хотят открыть

Чаще всего люди ищут в Яндексе инструкцию, как открыть магазин одежды в интернете, в маленьком городе или в соцсетях. На втором месте потенциальных предпринимателей интересует, как открыть кафе. На третьем месте по популярности — запросы, как открыть таксопарк без собственных машин и в небольшом городе.

Если сравнивать категории, а не конкретные виды бизнеса, самые популярные — общественное питание, транспорт и логистика, а также торговля одеждой и товарами повседневного спроса.

За прошедшие два года люди интересовались открытием своего дела в сфере услуг или торговли. Гораздо реже потенциальных предпринимателей интересовало производство.

УЧЕБНИК

Как победить выгорание

Курс для тех, кто много работает и устает. Цена открыта — назначаете ее сами

Начать учиться

Как зависит популярность бизнеса от региона

Самые популярные виды бизнеса по всей стране примерно одни и те же, но в некоторые регионах и городах есть характерные особенности.

Например, в Сочи в среднем чаще, чем в остальных регионах, искали инструкции по открытию гостиниц. В Краснодаре интересуются магазинами овощей и фруктов. В Самаре, Перми и Челябинске ищут информацию про автозаправки. В Москве думают про маникюрный салон, а в Санкт-Петербурге хотят открыть точку по продаже шаурмы.

В Хабаровске хотят заработать на своем баре, в Магнитогорске ищут, как открыть охранное предприятие. В Казани, Сургуте и Томске планируют открывать шоурумы.

Какой бизнес хотят открыть в разных регионах. Источник: исследование «Яндекса»

Определились со сферой бизнеса? Почитайте истории других предпринимателей, которые уже запустили свое дело — с какими сложностями они столкнулись и как их решили.

«Восстанавливать экономику мы будем лет тридцать»

Кризис-менеджмент
Мария Подцероб , Марина Иванющенкова

За последний месяц Россию покинули сотни компаний. Их сотрудники лишились работы, а потребители — привычных продуктов и услуг. О том, насколько «культура отмены» соответствует принципам ESG, как повлияет уход компаний на лояльность российских клиентов, каковы экономические потери западного бизнеса и смогут ли отечественные производители делать качественную продукцию, рассуждает доктор экономических наук, профессор Игорь Липсиц.

HBR Россия: Многие компании, ушедшие из России, заявляли о своей приверженности принципам ESG. Нет ли противоречия между социальной ответственностью бизнеса и «культурой отмены»?

Липсиц: Главное для бизнеса — прибыль. Если социально ответственная и экологически дружественная стратегия помогает лучше зарабатывать, то компания следует этой стратегии. Если не помогает, то бизнес от нее отказывается. Кроме того, маркетинг давно уже отверг идею, что все клиенты равны и одинаково любимы. На смену принципу «Клиент всегда прав» пришел другой: «Всегда прав только выгодный клиент». Российский клиент сегодня невыгодный — более того, он угрожает потерей выгодного клиента на крупных развитых рынках. А западные компании должны зарабатывать прибыль акционерам, поэтому они выбирают путь, который позволяет сохранить выгодных клиентов, даже если ради этого нужно пожертвовать потребителями на российском рынке.

К сожалению, прилагательное «русский» становится негативным. Я думаю, что отказ компаний от работы в России не огорчит и не оттолкнет западных потребителей, и они будут с удовольствием эту линию поддерживать.

А как выглядят в глазах западного общества такие меры, как отстранение наших спортсменов от паралимпийских игр?

У «культуры отмены» много перегибов, мы это видели повсюду в мире, не только в России. Как говорится, лес рубят — щепки летят, и в данном случае эти щепки полетели в нас. Такие решения вряд ли можно оправдать и объяснить, они жестокие и бессмысленные, но сейчас никто не будет думать о том, что они негативно повлияют на имидж западных компаний или правительств этих стран. Россия является слишком сильным раздражителем для общественного мнения в мире.

Из-за ухода иностранного бизнеса без работы остались десятки тысяч человек. Влияет ли это на имидж компаний, покинувших наш рынок?

Компании пытаются как-то смягчить эту ситуацию — например, McDonald’s обещал платить своим сотрудникам зарплаты, некоторые другие фирмы заявили, что базовую оплату сохранят, но без бонусов. Какое-то время они продолжат это делать в расчете, что ситуация быстро нормализуется. Но долго держать работников и нести убытки, не ведя бизнес на российском рынке, никто себе позволить не может. Поэтому со временем компании от этого откажутся и напишут трогательные письма, что им грустно расставаться с сотрудниками, но они ничего не могут поделать. Это попытка красиво расстаться с людьми, которые на тебя хорошо работали. Самых ценных специалистов увезут, но это будут единичные случаи.

Согласно недавнему опросу SuperJob, 49% российских потребителей готовы полностью или частично отказаться от покупки продукции компаний, ушедших с российского рынка. Если эти фирмы снова придут в Россию, им придется заново завоевывать лояльность?

Сомневаюсь, что ушедшие компании потеряют лояльность российских клиентов. Не думаю, что наш потребитель, если ему снова предложат иностранные автомобили, скажет: «Я буду покупать только Lada, а Volvo или Mercedes мне не нужны. Это все проклятые, гнусные западные марки, и я больше никогда не сяду за руль такой машины». Так что привлекательности эти бренды не потеряют. Как только они смогут вернуться на рынок, российский потребитель откажется от отечественного и побежит их покупать.

Судя по опросам, люди младше 34 лет более лояльны к ушедшим брендам и готовы снова покупать их продукцию, если они вернутся на наш рынок. Как вы думаете, почему?

Для молодых людей это не просто бренды — это образ жизни, к которому они привыкли. Я с трудом представляю себе, как будут жить российские геймеры, когда сетевые игры станут недоступны. Глядя на своего внука, я думаю, что у него будет тяжелая, почти наркотическая ломка. Для молодых людей это страшная беда и катастрофа, и они постараются всеми возможными способами получить желаемое. Посмотрите, как быстро народ освоил VPN и научился инсталлировать плагины к Firefox, чтобы обходить запреты. Люди стараются вернуться в привычное информационное и развлекательное поле, без которого жить кажется невозможно. И чем человек моложе, чем больше он сформирован как потребитель иностранных брендов, тем охотнее он вернется к ним, когда они снова придут на российский рынок.

Можно ли оценить экономические потери компаний, которые ушли из России?

Это очень маленькие потери. Одна из идеологем, которая сидит в голове у русского человека, — что у нас большая страна, она играет огромную роль в мировой экономике, никто от нашего рынка не откажется. Но это иллюзия. Российский рынок и российская экономика — это мизерная часть мирового рынка и мировой экономики, в зависимости от методологии расчета — от 1,7 до 3,1% мирового хозяйства. Если брать финансовые операции, то в мире денег доля России — меньше 1%. Одного из наших бизнесменов, который занимается программным обеспечением и давно живет в Сингапуре, как-то спросили, работает ли он в России. Он ответил, что работает, но пропорционально доле России в мировом населении, а это 2%. У большинства иностранных компаний доля прибыли, получаемой на российском рынке, составляет около 2%.

Поэтому потери ушедших компаний будут не очень значимы. Вряд ли они сильно пострадают, а их акционеры станут громко плакать из-за потери российского рынка. Россия — маленькая, мало кому интересная экономика, увы. Она подавала большие надежды в начале 1990 годов: тогда весь мир рассматривал ее как серьезный рынок, было ощущение, что 146 млн человек и огромная территория позволят много здесь продавать. Прошло 30 лет, и стало понятно, каков реальный потенциал страны. А он невелик, потому что в России экономика растет слабо, население преимущественно бедное, и теперь оно станет еще беднее. Не думаю, что кто-то будет сильно огорчаться из-за потери российского рынка.

Некоторые компании не уходят из России полностью, а оставляют здесь часть бизнеса или переименовывают местные подразделения. Это правильная позиция с точки зрения маркетинга?

Я недавно разговаривал со своим учеником, который руководит филиалом европейской компании. Он пока смог уговорить зарубежных владельцев не уходить с российского рынка. Но это легче сделать семейным, закрытым компаниям. У них больше свободы, они не так подвержены воздействию своих стейкхолдеров, как публичные компании. Возможно, семейные, закрытые фирмы некоторое время будут пытаться удержаться на российском рынке. Но как бы они ни любили своих российских сотрудников и клиентов, когда возникают безумные трудности с оплатой, а они уже возникают, то встает вопрос: а зачем это делать? Та компания, про которую я говорю, уже обсуждает возможность переноса производства из России в Казахстан, чтобы оттуда возить свою продукцию на наш рынок. Многие фирмы выйдут в соседние страны и попытаются хоть немного продавать в России. Но и это будет зависеть от возможности конвертации рубля.

После блокировки западных соцсетей было бы логично, если бы их пользователей стали активно переманивать российские соцсети. Но этого не произошло, рекламных акций и призывов не было. Почему?

Зачем тратить деньги на рекламные акции и привлечение клиентов, если потребитель все равно придет? В ближайшее время мы будем наблюдать монополизацию российской экономики во всех ее сегментах, а монополисту маркетинг не нужен. Это теперь будет наша основная российская модель бизнеса. Скажем, «Одноклассники» уже зафиксировали рекордный приток аудитории. С начала марта рост регистраций пользователей в этой социальной сети превысил 66%.

То есть маркетинг умрет?

Да, если все будет так, как сейчас, то сфера полезности маркетинга в России сильно сожмется. В Советском Союзе, например, он был не нужен. Когда-то Жванецкий верно сказал: «Зачем изучать спрос, если он сам за тобой с высунутым языком бегает?» Зачем заниматься изощренными маркетинговыми технологиями, заботиться о лояльности клиентуры и уровне ее удовлетворенности, строить партнерские сообщества с потребителями, если клиент вынужден использовать только какую-то одну столовую на весь город, чтобы сыграть свадьбу? Монополист экономит затраты и повышает цены, потому что у клиента нет альтернативы. Скорее всего, потребность в маркетинге в России сильно упадет. Он останется только в сегменте малого и среднего бизнеса, которым государству заниматься будет недосуг.

Когда McDonald’s заявил об уходе из России, один чиновник сказал, что «котлеты и булки мы производить и сами умеем». Способны ли российские компании создавать такие же продукты, как западные компании, или качество будет другим?

Увы, оно будет другим. Вообще борьба за качество, к сожалению, не является нашей национальной идеей, последние сто лет в стране им мало кто занимался. На рубеже XIX—XX веков в России все было по-другому: производились великолепные ткани, прекрасный фарфор, качественные пищевые продукты.

Но в советские времена эти традиции были утеряны — экономика была закрытая и тотально дефицитная. И инерция этого жива до сих пор. Я как-то разговаривал с людьми, которые последние 20 лет занимались в России сертификацией качества. Чтобы участвовать в государственных тендерах, надо иметь сертификат ISO — так вот наши компании часто его просто покупали, но не проводили реального улучшения качества. Поэтому маловероятно, что, снова оказавшись в закрытом рынке, российские фирмы начнут вдруг лихорадочно тратить деньги на повышение качества до уровня исчезнувших иностранных аналогов. В течение первого года мы еще сможем получить хорошую продукцию от тех компаний, которые научились ее делать. А дальше начнется процесс неуклонного падения качества, и не всегда в этом будут виноваты компании: просто производственная база станет ухудшаться. Недавно я выложил в соцсетях статью с опросом предпринимателей, которые сказали, что из трех производственных линий на заводах они теперь будут поддерживать две, а третью пустят на запчасти, чтобы ремонтировать первые две. Год мы так продержимся, а дальше начнутся отказы оборудования, и придется искать комплектующие на замену. Или создавать на коленке то, что может работать.

Но курс на импортозамещение дал какие-то результаты?

Это можно оценить, если вслушаться в слова одного нашего высокопоставленного чиновника. Он недавно собрал руководителей предприятий электронной промышленности и поставил задачу: «Россия должна войти к 2030 году в пятерку лучших и крупнейших производителей электроники в мире!» На вопрос, как это сделать за такой короткий срок, он ответил: очень просто, надо включить режим волшебной палочки, освободить сознание и за восемь лет догнать лучших производителей электроники. Вот так и делается у нас импортозамещение.

Я хорошо помню, что такое плановая экономика: сводишь балансы потребностей и ресурсов по видам продукции, проверяешь состояние оборудования, разрабатываешь целевую программу, пишешь, какие нужны специалисты, оборудование и комплектующие. Если чего-то нет, организуешь производство. Мы так — программным методом — строили когда-то атомную индустрию и космическую промышленность, пытаясь создать всю цепочку кооперационных связей. За последние годы ничего похожего сделано не было. Поэтому какие-то точечные успехи в импортозамещении есть, но по огромному числу производственных и логистических цепочек будет обрушение. Кооперация развалится, как она развалилась после распада СССР.

Для запуска качественного производства нужно много мощностей с современным оборудованием, а также технологические специалисты. А у нас сейчас не очень хорошо с такими кадрами. Поэтому начинать импортозамещение в России надо было с преподавателей университетов — переучить их современным технологиям, отправить на стажировки в ведущие компании мира, чтобы они лет через десять смогли подготовить новое поколение специалистов. Тогда через 20—25 лет, когда эти вчерашние выпускники наберут квалификацию и опыт, мы могли бы начать делать что-то качественное. Почти никакого движения по этому пути я в отечественных университетах не видел. Но, к сожалению, вижу, что в последние недели преподаватели российских вузов начинают перемещаться в эмиграцию. Это снижает шансы на успехи в импортозамещении в будущем.

В последние годы многие называли агросектор флагманом импортозамещения. Видите ли вы в этой сфере позитивные сдвиги?

Да, кое-что получилось, конечно. У нас довольно хорошо пошло импортозамещение по конечной продукции в агросекторе — например, по свинине и птице. Но и тут мы многое завозим из-за границы: семенной фонд для российского растениеводства, племенной скот, эмбрионы для птицефабрик. Поэтому, оказавшись изолированными от мира, мы и здесь столкнемся с трудностями. Страна за 30 лет очень сильно просела в агронауке. Казалось, что если можно многое поставлять из-за рубежа, то давать деньги отечественным ученым бессмысленно. И сейчас сложно понять, насколько устойчиво российское сельское хозяйство. Например, может выясниться, что урожайность картофеля станет гораздо ниже, чем во времена, когда из-за рубежа завозили семенной фонд. Ведь Россия до сих пор закупала за рубежом 87% семенного картофеля.

Какие отрасли у нас просядут больше всего?

Самые большие проблемы будут у авиации — в первую очередь, с оборудованием: вероятно, два самолета будут летать, а третий постепенно разберут на запчасти. В итоге все больше самолетов будут оставаться, как говорят в авиации, «на бетоне», забыв о небе.

Плохие перспективы у автомобильной промышленности. Некоторые эксперты говорят, что китайцы нам помогут, привезут комплектующие и электронику. Но это идеализм. Если подумать, то китайскому бизнесу выгоднее не делать поставки узлов в Россию, а заполнить наш рынок своими автомобилями. Мне мои студенты как-то сказали, что я пессимист — живет же КАМАЗ без импортных поставок. Я тогда специально проверил и обнаружил, что и КАМАЗ делает гражданские и военные автомобили из импортных комплектующих. Раньше это было разумно, так как облегчало выход КАМАЗа на мировой рынок, где необходима сертификация. А сейчас надо возвращаться к российским изделиям. Надеюсь, сумеем, но это произойдет, вероятнее всего, с падением качества и очень небыстро.

Но самое неприятное — проблемы в фармацевтике. Непонятно, как мы будем делать лекарства, оторвавшись от мировых рынков сырья.

Последние 30 лет Россия очень активно и удачно встраивалась в мировую экономику. Сейчас мы из нее будем удалены, иссечены, как говорят хирурги, и это разрушит многие производства и товарные рынки.

Есть ли хорошая маркетинговая стратегия для российских компаний в нынешних условиях?

Да, есть очень странная, но резонная стратегия, и тот, кто сумеет ее реализовать, будет хорошо зарабатывать и процветать. Это стратегия «придворного поставщика». Думаю, что скоро у нас, как во времена СССР, будет один рынок для всех, а другой для избранных, своего рода закрытый распределитель. В советское время на всех пищевых заводах были особые цеха, которые делали высококачественную продукцию «только для начальства». Сегодня разумная стратегия для российских компаний — это создание таких производств, через которые будут снабжаться государственные чиновники и работники силовых структур. Тот, кто сумеет организовать такие вторые линии производства, будет прекрасно жить.

Покупательная способность у населения настолько упадет, что оно не сможет покупать качественные продукты?

Сейчас сильно беднеют все города России. Город — это не высокие здания и асфальтированные улицы, а место поселения, где люди получают доходы, работая на промышленных предприятиях и в сфере услуг. Производства же в городах сейчас понесут большие потери, отправив людей в режим частичной занятости с пониженной зарплатой. А сфера услуг сильно сожмется, потому что на нее денег у населения не станет быстрее всего. Основной моделью выживания для нашего населения станет модель бартера. Это нерадостная жизнь, в ней нет шикарных барбершопов и кафе с изобилием рецептов кофе. С индустрией услуг просядут и доходы огромной части городского населения, которое на услугах как раз и зарабатывало. Что касается продуктовых рынков, то возможно, здесь появятся карточки для самых бедных, а остальные люди будут покупать, что дадут.

Экономика никогда полностью не умирает, но она может стать другой. Мы будем жить как в Африке: экономика есть, бизнес есть, но это небогатый бизнес для нищих клиентов. Полагаю, что восстанавливать экономику до уровня 2020 года мы будем лет тридцать. И это — оптимистический прогноз.

советуем прочитать

Эндрю Макафи,  Эрик Бриньолфссон

Андрей Скорочкин

М. Серкан Актюрк,  Майкл Кетценберг

Об авторах

Мария Подцероб — редактор спецпроектов «Harvard Business Review Россия».

Марина Иванющенкова — главный редактор «Harvard Business Review Россия».

Как монетизировать идею и создать прибыльный интернет-стартап — Сервисы на vc.ru

Современный рынок разнообразен и конкурентен, поэтому участие в стартапе — большой риск. В основе проекта всегда лежит инновационная бизнес-идея, но не только она определяет его успешность. Для роста необходимо продумать способы монетизации и финансовое обоснование. Только у экономически просчитанного проекта есть будущее и все шансы занять достойное место в своей нише.

{«id»:220768,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/services\/220768-kak-monetizirovat-ideyu-i-sozdat-pribylnyy-internet-startap»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:3}

{«id»:220768,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:220768,»gtm»:null}

2847 просмотров

Мы развиваем несколько крупных онлайн-стартапов — собственных и клиентских, также у нас достаточно большой поток запросов на разработку таких проектов, поэтому мы видим, как компании реагируют на рынок, какие у них потребности и какие факторы ведут к успеху или неудаче.

На двух примерах стартапов digital-интегратора DD Planet технический директор компании Антон Боев расскажет, какие тренды имеет смысл брать на заметку в 2021 году, о чем важно помнить на этапе привлечения инвестиций и как в конечном счете создать перспективный и прибыльный проект.

Предпосылки создания цифровых стартапов

Новые стартапы вырастают на основе уникальных идей или копируют уже существующие, при этом адаптируясь под целевую аудиторию или сферу деятельности.

Большинство российских стартапов возникают как реакция на изменения, происходящие в мире. Правительство принимает новые законы, меняется экономический климат или социальная ситуация. Все это отражается на бизнесе, который генерирует ответные решения, необходимые клиентам.

Например, последние несколько лет на медицинский рынок активно выходят сервисы удаленного консультирования, такие как «Онлайн доктор», DoctorSmart, «Мой доктор 24». Особенный рост в этой сфере мы увидели на фоне вступления в силу закона о телемедицине в 2018 году. Еще один скачок пришелся на пандемию коронавируса: врачей не хватает, и люди используют онлайн-сервисы, чтобы получить рекомендации по лечению. Один из заметных игроков, который в 2020 году привлек миллионные инвестиции, — сервис дистанционных консультаций «Доктор Рядом». Сейчас порталом пользуются более 5,5 млн человек.

Если нет оригинальной идеи, владельцы стартапов создают копикэт — копируют бизнес-модель и технологию уже существующей иностранной или отечественной компании. Например, в мире более 40 клонов Uber, адаптированных под разные страны и сегменты аудитории.

Если рынок недостаточно насыщен аналогами, возникают копии типа «Агрессивные пришельцы». Они предлагают клиентам более выгодные условия, активно забирают часть аудитории и в дальнейшем вытесняют конкурентов. Так сервис скидочных купонов Biglion заменил своего успешного предшественника — Groupon, когда предложил выгодное УТП — скидки до 90% на те же самые товары и услуги.

Но не все копии приносят прибыль, есть пара заведомо провальных проектов: социальные сети без существенных идейных изменений и поисковые движки.

Тренды 2021

Финансово успешные стартапы соответствуют времени и «повестке дня», потребностям и интересам аудитории. В этом году можно выделить несколько востребованных направлений для запуска проекта.

Экосистемы, маркетплейсы и супераппы. Экосистемный подход в бизнесе сегодня очень популярен, эта модель организации помогает увеличить прибыль за счет продажи дополнительных услуг и приобрести лояльных клиентов. Компании разрабатывают цифровые платформы, которые строятся вокруг потребностей клиента, или подключаются к маркетплейсам, чтобы открыть новый источник лидов.

Ведущие компании создают супераппы — высокотехнологичные мобильные версии экосистем. Обычно они вырастают из финансовых сервисов, соцсетей, служб заказа такси и доставки, но могут появиться в любой сфере. Первый суперапп на российском рынке представил Тинькофф Банк. В нем пользователь может управлять личными финансами, оформить страховку, а также записаться к врачу, купить билеты в театр, заказать доставку цветов, продуктов и многое другое.

FinTech. Финансовые технологии в России активно развиваются. Основными игроками по-прежнему остаются банки, но на рынке появляются новые стартапы и претендуют на часть аудитории. В таких сервисах может быть представлена одна или несколько финансовых услуг: мобильный банкинг, бесконтактные платежи, электронные кошельки, онлайн-кредитование и др.

Центральный Банк поддерживает инициативы предпринимателей, например, при его участии создана система быстрых платежей, в которой можно делать мгновенные переводы по номеру мобильного телефона в любой банк-участник.

EdTech. Рынок онлайн-образования пережил переворот в 2020 году, так как на удаленке людям открылись новые возможности: много свободного времени, перспектива переквалифицироваться или просто для себя получить новые знания. Мы в целом стали воспринимать digital-профессии и курсы по-другому: как хорошую возможность научиться и заработать.

Портал Geekbrains, например, рассказал, что с середины марта по июнь 2020 года количество новых студентов у него выросло на 740%. Все это привело к появлению на рынке новых игроков, например, одним из успешных стартапов 2020-го стал Novakid — онлайн-школа английского языка для детей.

Что касается обязательного школьного образования — переход на онлайн-сервисы был вынужденным. Посещаемость «Учи.ру» выросла в шесть раз в сравнении с периодом до карантина.

Искусственный интеллект и машинное обучение. В 2020 году широкое распространение получила технология искусственного интеллекта — с ее помощью компании справляются с масштабными сложностями, вызванными пандемией. Медицинские клиники, например, видят в ней перспективу не только автоматизировать взаимодействие с пациентами и запись, а начать диагностировать коронавирус удаленно.

Каждый бизнес по-своему уникален, не бывает двух одинаковых идей и их реализаций. Но все проходят похожий путь от создания до зрелости, привлекают инвестиции и монетизируются. Рассмотрим подробнее жизненный цикл стартапа.

Этапы развития

Выделяют несколько этапов развития стартапов, причем большинство из них не двигается дальше первого и остается на уровне идеи. Чтобы быть в числе тех, кто прошел все шаги, нужно помнить о важности монетизации и финансовой стороне дела.

1. Посевной этап. Формируются основные бизнес-идеи, строятся макеты, собирается команда. На этом этапе владельцы стартапа привлекают средства, поэтому особенно важно понимать, почему бизнес-идея будет финансово успешной, и убедить в этом потенциальных инвесторов.

2. Запуск. Выход на рынок, борьба с конкурентами за аудиторию.

3. Рост. Если стартап пережил предыдущий этап, он начинает приносить первую прибыль и захватывать рыночную нишу. Для оценки эффективности можно полагаться на ряд метрик:

4. Расширение. Стартап захватывает новые рынки, привлекает партнеров и увеличивает доход.

5. Зрелость. Стартап достигает своего пика, работает как обычный бизнес. На этом этапе инвестор может продать его более крупному холдингу.

Монетизация и обоснование

Для развития стартапа требуются внешние инвестиции. Основные факторы для их привлечения — хорошие технические показатели развития и PR в профессиональной среде. Стартап не должен делать акцент на поиске инвесторов, тратить на это слишком много времени в ущерб технологичности. Важно сделать работающий проект, стабильно развиваться и добиться высоких показателей эффективности.

Инвесторы проявляют интерес к наиболее заметным и перспективным. Вероятность сотрудничества выше, если вы покажете, что не остановились на уровне идеи, — стартап твердо стоит на ногах.

Источники финансирования делятся на несколько видов:

  • Бутстрэппинг — стартап финансируется за счет основателя, его собственного капитала или кредитов.
  • FFF-инвесторы — инвестиции от друзей, родственников и знакомых. Помогают на первом этапе, когда создается жизнеспособный проект. Для дальнейшего развития привлекаются инвестиции от сторонних инвесторов.
  • Бизнес-ангелы — частные инвесторы, способные вложить от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч долларов. Для представления проекта инвесторам в этом случае должен быть готовый продукт и первые результаты тестирования.
  • Венчурные фонды — посевные фонды позволяют себе инвестировать от полумиллиона до нескольких миллионов. Они оценивают не столько ожидаемую прибыль проекта, но и общий потенциал продукта и команды.
  • IPO — публичное предложение об инвестировании, глобальная цель успешных стартапов. Доступ к акциям получает широкий круг инвесторов, что позволяет привлечь крупные инвестиции и попасть в список мировых бирж.

Команда должна работать на основе бизнес-плана, проработанного заранее: как будет продвигаться товар или услуга, как оценивается спрос, насколько компания готова расширяться и масштабироваться. Делается прогноз финансовых расчетов и утверждается модель монетизации стартапа. Слабо обоснованные цифры, не соответствующие реальности, — это тревожный знак. Таким образом, финансово обоснованный стартап предлагает уникальный продукт, за который готова заплатить аудитория.

«Выберу.ру» — пример собственного стартапа DD Planet

Наша команда уже несколько лет развивает онлайн-стартап «Выберу.ру» — независимый сервис сравнения и подбора банковских предложений. Это сложный интеграционный проект с высокими нагрузками: 4 млн уникальных пользователей в месяц, больше 100 подключенных организаций-партнеров, несколько тысяч продуктов. Сервис помогает людям, не обладающим специальными знаниями в области экономики, легко анализировать, сравнивать и выбирать банковские и страховые продукты.

У команды разработки уже был опыт создания финансовых маркетплейсов, на его основе был создан новый портал. Он монетизируется за счет партнерских интеграций — к сервису подключены ведущие банки, МФО, страховые компании.

Это удачный пример финансово обоснованного и успешного стартапа: через год после запуска он вышел на самоокупаемость и показал прибыль, а восходящая динамика заметна на протяжении трех последних лет. Аудитория увеличивается в два раза ежегодно, а в 2020 году выросла втрое. В связи с этим растет и финансовая составляющая.

В ближайшее время мы планируем написать отдельную статью про внутреннее устройство проекта и возможности. Если вам хотелось бы узнать более детально, как устроены финансовые маркетплейсы и какие у них возможности для роста, пишите в комментариях, про что было бы интересно почитать.

«Вместе.ру» — пример клиентского стартапа DD Planet

Информационная платформа и социальная сеть для соседей по всей России «Вместе.ру» возникла после того, как в 2018 году был принят закон об удаленном голосовании жителей. В Москве возник стартап «Активный гражданин». В связи с этим многие управляющие компании решили цифровизовать свои взаимоотношения с жителями домов. «Вместе.ру» автоматизировал весь цикл голосований собственников жилья и начал передавать протоколы решений в ГИС ЖКХ. Результаты голосования имеют юридическую силу на основании статьи 47.1 ЖК РФ.

Затем проект масштабировался и начал развиваться в большую цифровую экосистему, к которой подключены управляющие компании и много разных партнеров: Госуслуги, Росреестр, ГИС ЖКХ, ФИАС, 2 Gis, DaData и др. В рамках одной платформы пользователь может регистрировать недвижимость, оплачивать ЖКУ, создавать заявки в диспетчерскую службу, связываться с управляющей компанией и представителями местных властей.

Также это полноценная социальная сеть. В приложении высоконагруженный мессенджер с тремя уровнями чатов: контекстными, групповыми и личной перепиской. Ежедневно обрабатывает тысячи сообщений. Новостная лента, уведомления и группы по интересам.

Отличие «Вместе.ру» от других в том, что пользователи не обезличены, нельзя создать фейковый аккаунт. Регистрация проходит через Госуслуги, каждый человек идентифицирован, привязаны паспортные данные. Это помогает избежать мошенничества и обезопасить пользователей.

Платформой пользуются десятки тысяч людей по всей России, количество новых установок приложения в месяц измеряется тысячами, число партнеров растет, что обеспечивает активное развитие проекта. Среди последних интеграций: сервис для обработки жалоб и предложений жильцов, а сейчас в активном тестировании запуск сервиса парковок и собственного маркетплейса.

Заключение

Расчет и монетизация — ключи к успеху при запуске бизнеса. Абстрактный проект не сможет привлечь внимание инвесторов, он должен выглядеть работоспособным и показывать реальные перспективы и формулы получения дохода. На рынке много сильных игроков, которые вытесняют конкурентов, детально подготовив финансовое обоснование и стратегию. Именно такие компании остаются в живых и становятся успешными.

Легкий и прибыльный бизнес для дочки

По мнению «Эксперт РА», большая часть привлекательного розничного бизнеса по банкострахованию перейдет в дочерние страховые компании, что повысит прибыльность всей финансовой группы. Уже сейчас кэптивные страховщики входят в число лидеров по чистой прибыли, полученной за 2011 год.

В 2011 году крупнейшие банки, не имевшие ранее своих страховщиков, приобрели страховые компании: Сбербанк купил «Альянс Лайф», а Россельхозбанк — «Газгарант». Сбербанк, занимающий 1-ое место по объему кредитного портфеля, и Россельхозбанк – 4-ое место, являются крупнейшими участниками рынка банкострахования.  Это приведет страховые дочки на вершины рэнкингов по страхованию банковских рисков, забрав существенную часть премии у текущих страховых лидеров в секторе банкострахования.

Андрей Мартьянов, исполнительный директор страховой компании «МАКС»: «Роль дочерних страховых компаний банков увеличивается, и объем бизнеса, который им передается, также растет. Однако полноценный рыночный бизнес им будет сложнее развивать».

Модель взаимодействия банка с аффилированной страховой компаний является крайне привлекательной в части страхования жизни и здоровья (в том числе от несчастных случаев и болезней) заемщиков, а также страхования заемщика от потери работы. Эти виды страхования являются наименее убыточными, что позволяет страховой компании платить банку очень высокие комиссии. По оценкам участников рынка комиссия банку от продажи услуг по страхованию жизни и здоровья заемщиков при потребительском кредитовании в среднем составляет 70%. Кроме этого, уже второй год подряд страхование жизни и здоровья заемщика при потребительском кредитовании показывает высокие темпы прироста взносов (+53% за 2011 год), что позволило ему выйти на второе место по объему после страхования автокаско.

Кэптивные страховщики могут воспользоваться дополнительным способом распространения страховых продуктов в виде «интернет-банкинга». Имеющаяся уже платформа для продвижения банками услуг через интернет, позволяет добавить и опцию «страхование» в «интернет-банк». Банковские клиенты, привыкшие к оплате услуг через интернет, с легкостью воспримут и услугу страхования в своем банке. Преимуществом для страховых компаний будет являться уже существующая клиентская база и более низкие расходы на ИТ-системы.

Основная конкурентная борьба универсальных и кэптивных страховщиков будет связана с разделением бизнеса по розничным видам банкострахования.  Преимущество будет у страховых компаний, обладающих высокой репутацией, надежностью, технологичностью и способностью быстро и своевременно предлагать банкам инновационные и простые в реализации страховые продукты.

Андрей Мартьянов, исполнительный директор страховой компании «МАКС»: «Банки выбирают партнеров для работы, исходя из их потребностей. Самое главное – предложение страховщиками конкурентного продукта, который может быть легко реализован банковскими сотрудниками. Еще один фактор – удобство реализации продукта и его форма. Многие банки требует наличия системы B2B, которая позволяет выписывать полисы из базы страховой компании».

График 4. Динамика розничных видов банкострахования

Источник: «Эксперт РА»

График 5. Структура розничного банкострахования

Источник: «Эксперт РА»


На пресс-конференции присутствовало более 20 представителей ведущих деловых и профильных СМИ, среди которых телеканал «Эксперт ТВ», информационное агентство «Интерфакс», информационное агентство «РИА-новости», газета «Ведомости» и др.

На 4 июня  2012 года по итогам проекта «Банкострахование — 2012» было отслежено более 60  упоминаний в СМИ.

Университет бизнеса Банка УРАЛСИБ подвел итоги первого года работы

Образовательный проект Банка УРАЛСИБ Университет бизнеса, стартовавший в марте 2017 года, подвел итоги первого года работы. За время работы Университет стал популярной среди предпринимателей обучающей площадкой, позволяющей начинающим и опытным бизнесменам бесплатно получать необходимые знания для старта и развития бизнеса. Преподаватели Университета – профессиональные коучи и успешные бизнесмены.

С момента запуска проекта раздел Университета на сайте Банка УРАЛСИБ посетило более 88 тысяч человек. За год количество регистраций на семинары Университета превысило 7,6 тысяч. Большой популярностью пользуется канал Университета бизнеса на YouTube. Число просмотров за год приблизилось к 30 тысячам.

Ключевой формат обучения в Университете бизнеса – онлайн и офлайн семинары на актуальные для предпринимателей темы. На сегодняшний день в «копилке» Университета уже свыше 100 семинаров, более 80 из которых прошли в онлайн-формате. Наиболее популярные у слушателей Университета видео – «115 ФЗ. Как избежать блокировки расчетного счета» преподавателя Дмитрия Кваши, «Как защитить сайт по 152-ФЗ «О персональных данных» Ярослава Орлова и «Маркетинговая упаковка бизнеса» Михаила Колмакова.

В числе слушателей семинаров — в основном, жители России. В ТОП-5 регионов входят Москва, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Уфа, Нижний Новгород.

Согласно статистике, семинары Университета смотрят, в основном, мужчины (около 70% от общего числа слушателей). Если говорить про возраст, то наиболее многочисленная группа – от 25 до 34 лет, за ними – аудитория в возрасте 35-44 лет.

Также сейчас в Университете запущен второй поток интерактивного курса «Открываем прибыльный интернет-бизнес». Это своеобразный «ликбез» для новичков, которые либо только начинают свой бизнес и боятся совершить серьезные ошибки на старте, либо плохо представляют себе алгоритм «раскрутки» виртуальной компании. В процессе обучения слушателей ждет реальная практика и работа по выстраиванию процессов в бизнесе от ведущих спикеров и действующих предпринимателей в области интернет-бизнеса.

Наиболее востребованные преподаватели в Университете Бизнеса — профессиональный маркетолог Даниил Баженов и бизнес-тренер, психолог Алан Торчинов. Эти преподаватели регулярно читают лекции в Университете, создают циклы из бесед, привлекающие множество слушателей.

Екатерина Маландий

Руководитель Департамента развития и продаж малого бизнеса ПАО «БАНК УРАЛСИБ»

Мы постоянно мониторим потребности предпринимателей и создаем для них максимально полезные новые продукты и сервисы. Одним из таких проектов, который мы успешно запустили в прошлом году, стала бесплатная обучающая площадка Университет бизнеса, ключевое преимущество которого – в практической направленности обучения. Мы учим зарабатывать и выстраивать эффективный и прибыльный бизнес. Именно поэтому наши семинары, которые проводят практики бизнеса, пользуются большим успехом.

Результаты работы Университета бизнеса Банка УРАЛСИБ регулярно отмечаются профессиональным сообществом. В мае 2018 года Банк стал победителем конкурса «Лучшая банковская программа для МСП – 2018» в номинации «За развитие финансовой грамотности бизнеса». Премия была присуждена в рамках ежегодной Национальной премии в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий». Организатором выступает Торгово-промышленная палата Российской Федерации при поддержке Ассоциации российских банков. В ноябре 2017 года Банк УРАЛСИБ стал лауреатом ежегодной премии «Женщина имеет значение» в номинации «Образовательная программа в сфере бизнеса» в категории «Бизнес и сервис». В декабре 2017 года Банк УРАЛСИБ стал победителем Национальной банковской премии-2017, организатором которой является Ассоциация российских банков (АРБ). Банк был отмечен дипломом в номинации «Социально-ответственный банк».

Страница не найдена | Министерство внутренней политики и массовых коммуникаций Калужской области

Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.

Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.

Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).

Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.

Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.

По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.

Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.

Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами: 

Включение Экранной лупы Windows: 

1. Через меню Пуск:

Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.

2. Через Панель управления:

Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.

3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».

Использование сочетания клавиш:

1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).

2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).

Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:

1. Через Панель управления:

Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».

2. Использование «горячих клавиш»: 

Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

 

HP Inc. покупает разработчика систем видеоконференцсвязи Poly

Производитель персональных компьютеров и принтеров HP Inc. сообщил о приобретении компании Poly, создающей гарнитуры и другое оборудование для видеоконференцсвязи. Стоимость сделки составляет 3,3 млрд долларов, всю эту сумму покупатель оплатит из собственных денежных средств, не привлекая свои акции.

3,3 млрд долларов более чем на 50% превосходит рыночную капитализацию Poly к закрытию биржи в пятницу, 25 марта. HP Inc. рассчитывает закрыть сделку до конца 2022 года. В случае расторжения договора с HP Inc. (например, после получения более выгодного предложения о слиянии) компания Poly должна будет выплатить неустойку в размере 66 млн долларов.

Как отметил генеральный директор HP Inc. Энрике Лорес (Enrique Lores), компания намерена расширить бизнес компании по производству периферийных устройств, а приобретение Poly может существенно повлиять на рост бизнеса HP Inc. в этом направлении. Между тем, масштаб бизнеса американской корпорации может помочь Poly решить существующие проблемы с цепочкой поставок, предоставив компании доступ к более широкому кругу клиентов.

«Появление гибридного формата создает уникальную возможность пересмотреть методы выполнения работы. Объединение HP и Poly создает портфель ведущих гибридных рабочих решений на крупных и растущих рынках. Мощные технологии Poly и талантливая команда, ориентированная на ускоренный вывод продуктов на рынок, помогут обеспечить долгосрочный прибыльный рост HP в условиях, когда компании стремится стать еще сильнее», — подчеркнул Энрике Лорес.

Глава Poly Дэйв Шул (Dave Schul) согласен с тем, что будущее- за гибридным способом организации работы, когда часть сотрудников будет работать из дома, в то время как остальные будут выполнять задачи в офисе.

В начале июля 2018 года была закрыта сделка по приобретению Polycom производителем гарнитур для телефонной связи Plantronics за 2 млрд долларов. Затем объединенная компания была переименована в Poly. Новый бренд был создан с целью упрощения, расширения и улучшения возможностей для удаленного общения и совместной работы, пояснили тогда компании.

По оценкам HP, приобретение Poly добавит 500 млн долларов к ее выручке в 2025 финансовом году. HP планирует добиться такого роста выручки за счет перекрестных продаж продуктов Poly своим клиентам. Кроме того, компания надеется стимулировать «дополнительные продажи», объединяя оборудование Poly со своими персональными компьютерами.

Источник: DailyComm

Могут ли финансовые санкции положить конец войне в Украине?

Если в санкционной стратегии Запада есть вопиющая слабость, обратите внимание на российские нефте- и газопроводы, снабжающие большую часть Европы.

По оценкам

Мусаккио, Россия ежедневно получает примерно 700 миллионов долларов благодаря энергетической зависимости Европы, даже несмотря на эскалацию войны в Украине.

«Я чувствую, что здесь русские перехитрили Запад уже несколько десятилетий», — сказал Мусаккио, директор Института Перлмуттера и программы магистра делового администрирования (MBA).«Если вы посмотрите на все санкции, европейцы любой ценой сопротивлялись любым запретам в нефтегазовом секторе».

Мусаккио сказал, что российские государственные нефтегазовые компании очень прибыльны и являются стратегически важным источником доходов для правительства Путина.

К несчастью для Запада, введение санкций в отношении этого сектора также заставит Европу заплатить высокую экономическую цену. Мусаккио сказал, что Россия обеспечивает от 30 до 40 процентов от общего объема поставок газа на континент, а также является ключевым поставщиком нефти в Германию и многие страны Восточной Европы.

«Тот факт, что мы не можем перекрыть этот поток денег из Европы, очень затрудняет реальное воздействие санкций», — сказал Мусаккио.

Пределы преследования российских олигархов

Даже изъятие у российских олигархов яхт, владений недвижимостью и других иностранных активов мало что может сделать для прекращения войны.

Перед вторжением в Украину Путин встретился с большой группой олигархов — скорее всего, чтобы дать им знать, что грядет, сказал Мусаккио.

«Многие из этих людей приняли меры, чтобы санкции не коснулись их, — сказал Мусаккио. «Некоторые из них переместили свои яхты на Сейшельские острова и в места, у которых нет соглашений об экстрадиции с Западом, или места, которые просто собираются защитить их активы. Вероятно, они перевели много денег из очевидных мест».

Еще одним фактором является политическая власть. Несмотря на свое фантастическое богатство, экономическая элита России с 1990-х годов практически не имела политического влияния.По словам Мусаккио, в последние десятилетия Путин систематически «перестраивал» российскую олигархию до такой степени, что почти вся политическая власть и принятие решений исходили от него.

«Трудно думать, что политическая и экономическая элиты обладают политической властью и способностью свергнуть его», — сказал Мусаккио.

20 компаний, получивших наибольшую прибыль от войны

Сэмюэл Стеббинс и Эван Комен | 24/7 Wall Street

 

По данным Стокгольмского международного института исследования проблем мира, в 2017 году глобальные военные расходы выросли на 1,1%.

Глобальный рост был частично вызван увеличением расходов США на вооружение на 9,6 млрд долларов — Соединенные Штаты с большим отрывом лидируют в мире по расходам на оборону. Хотя пока неясно, что растущие инвестиции в вооружения повлияют на международные отношения, от этого выиграют крупные оборонные подрядчики по всему миру.

Общий объем продаж оружия среди 100 крупнейших оборонных подрядчиков мира в 2017 году превысил 398 миллиардов долларов после роста третий год подряд. Примечательно, что Россия, одна из стран с самым быстрым ростом вооруженных сил за последнее десятилетие, стала второй по величине страной-производителем вооружений, впервые с 2002 года обогнав Великобританию.Позиция Соединенных Штатов как ведущей страны-производителя вооружений в мире остается неизменной и на данный момент неоспоримой.

Соединенные Штаты являются домом для пяти из 10 крупнейших оборонных подрядчиков мира, и на долю американских компаний приходится 57 процентов от общего объема продаж оружия 100 крупнейшими оборонными подрядчиками мира, согласно данным SIPRI.

Компания Lockheed Martin со штаб-квартирой в Мэриленде, крупнейший оборонный подрядчик в мире, по оценкам, в 2017 году продала оружия на сумму 44,9 миллиарда долларов в результате сделок с правительствами по всему миру.Компания привлекла внимание общественности после того, как бомба, которую она продала Саудовской Аравии, была сброшена на школьный автобус в Йемене, в результате чего погибли 40 мальчиков и 11 взрослых. Доходы Lockheed только от правительства США намного превышают общие годовые бюджеты IRS и Агентства по охране окружающей среды вместе взятые.

24/7 Wall St. проанализировала данные, предоставленные Стокгольмским международным институтом исследования проблем мира, чтобы определить компании, извлекающие наибольшую прибыль из войны. Компании были ранжированы на основе доходов от продажи оружия.Китайские компании не рассматривались из-за отсутствия достаточных данных. Общий доход за 2017 год и продажи оружия были предоставлены SIPRI. Прибыль и общий объем продаж получены из ежегодных финансовых раскрытий за 2017 финансовый год, поданных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США или опубликованных независимо. Количество сотрудников является самой последней доступной оценкой и в некоторых случаях взято из финансовой отчетности корпораций за 2018 год.

Ожидаемая продолжительность жизни в США: Вы, скорее всего, проживете долгую жизнь на Гавайях и в Калифорнии.Textron

• Страна: • Страна: • Продажа оружия: $ 4,1 млрд.
• Общее количество продаж: $ 14,2 млрд.
• Прибыль: $ 1,2 млрд.
• Сотрудники: 35 000

Textron, основанные в провидении , Род-Айленд, является одной из 11 американских компаний, которые входят в число крупнейших мировых оборонных подрядчиков. Компания занимает 20-е место среди компаний, получивших наибольшую прибыль от войны в 2017 году с продажами оружия на 4 миллиарда долларов через свои дочерние компании, в которые входят Bell Helicopter и Textron Systems.Хотя большая часть доходов Textron поступает от сделок в США и Канаде, компания также ведет бизнес на Ближнем Востоке, в Азии и Европе. Защитная продукция Textron включает бронетехнику, беспилотные летательные аппараты и ударные вертолеты.

Несмотря на то, что это одна из крупнейших оборонных компаний в мире, более 70 процентов доходов Textron приходится на коммерческие сделки. Невоенные дочерние бренды самолетов компании включают Cessna и Beechcraft.

19. Военно-морская группа

• Страна: Франция
• Продажа оружия: 4 долл. США.1 миллиард
• Общий объем продаж: 4,2 миллиарда долларов
• Прибыль: 36,5 миллиона долларов
• Количество сотрудников: 13 429

Французский промышленный конгломерат Naval Group в 2017 году продал оружия на 4,1 миллиарда долларов больше, чем любая другая компания в мире. Одна из старейших компаний в этом списке, коммерческая деятельность Naval Group восходит к началу 17 века, когда группа построила средиземноморский и атлантический флот французского флота. Сегодня Naval Group является ведущим поставщиком военно-морских систем обороны в Европе.

Некоторые из основных нововведений за всю историю компании включают в себя запуск La Gloire, первого броненосного парового фрегата, в 1858 году и Le Redoutable, первой баллистической атомной подводной лодки, в 1967 году. В последние годы некоторые из Наиболее прибыльный контракт компании включает поставку фрегата FREMM Tahya Misr ВМС Египта, завершенную в 2015 году, и обязательство построить 12 подводных лодок для ВМС Австралии, заключенное в 2016 году.

18.Leidos

• Страна: • Продажи оружия
• Продажи оружия: $ 4,4 млрд.
• Общие продажи: $ 10,2 млрд. • Прибыль: $ 242,0 млн.
• Сотрудники: 31 000

. Почти половина $ 10,2 миллиардный доход технологической компании Leidos из Вирджинии в 2017 году поступил от ее оборонно-разведывательного подразделения. Услуги компании включают ИТ-инфраструктуру, анализ данных, кибербезопасность, логистику, разработку и техническое обслуживание транспортных средств и оборудования для наблюдения, а также консалтинг.Его клиентами в области обороны являются ВВС США, армия, флот и НАТО.

Хотя большая часть доходов компании поступает от контрактов, не связанных с оборонной промышленностью, история компании с федеральным правительством восходит почти к моменту ее основания в 1969 году. как Агентство по уменьшению угрозы обороны.

17. Rolls-Royce

• Страна: Великобритания
• Продажа оружия: 4 доллара.4 миллиарда
• Общий объем продаж: 19,3 миллиарда долларов
• Прибыль: 5,3 миллиарда долларов
• Количество сотрудников: 50 000

— Торговая марка и логотип Royce для немецкой группы BMW в 1998 году. Хотя в 2017 году Rolls-Royce Holdings продала военной продукции и услуг на сумму 4,4 миллиарда долларов, что сделало ее 17-м крупнейшим оборонным подрядчиком в мире, производство оружия составляет относительно небольшую долю. общий доход компании.Сегодня наибольшая доля доходов Rolls-Royce Holdings приходится на гражданскую аэрокосмическую промышленность, за которой следуют энергетические системы, оборонная аэрокосмическая промышленность, морские и ядерные технологии.

Некоторые из крупных оборонных контрактов Rolls-Royce в 2017 году включали продление контрактов с Министерством обороны США на поддержку примерно 3000 двигателей для самолетов, таких как C-130 Hercules и T-45 Goshawk, а также заказы на двигатели от Сил самообороны Японии. для своего нового флота V-22 Osprey.

16. Honeywell International

• Страна: США
• Продажа оружия: 4 доллара.5 млрд
• Общий объем продаж: 40,5 млрд долларов
• Прибыль: 1,7 млрд долларов
• Количество сотрудников: 114 000

Компания Honeywell International из Нью-Джерси продает свое программное обеспечение и консультационные услуги в различных отраслях, включая здравоохранение, нефть и газ, производство и промышленность. Кроме того, оборонные контракты составили около 11 процентов выручки компании в 2017 году. На протяжении десятилетий у Honeywell был контракт с армией США на разработку систем вооружения большей дальности, операционных систем для беспилотных летательных аппаратов и ракетных навигационных систем.Компания также произвела более 6000 двигателей T55, которые армия использует в своем культовом тяжелом вертолете Chinook. Компания поддерживает постоянные партнерские отношения с армией в области технического обслуживания и капитального ремонта двигателей.

Honeywell также имеет оборонные контракты с иностранными правительствами, подписав в 2016 году соглашение с Великобританией об установке навигационных систем на боевые бронированные машины AJAX британской армии.

15. Объединенная судостроительная корпорация

• Страна: Россия
• Продажа оружия: $5.0 млрд
• Общий объем продаж: 5,6 млрд долларов
• Прибыль: 101,0 млн долларов
• Количество сотрудников: 80 000

Объединенная судостроительная корпорация создана в марте 2007 года в соответствии с указом президента РФ Владимира Путина. В 2017 году государственный оборонный подрядчик продал оружия на 5,0 млрд долларов, что является третьим показателем среди всех российских компаний и одним из самых высоких показателей в мире. Продажи оружия составили 89 процентов от общего дохода USC за год.

В июле 2014 года USC была добавлена ​​в список компаний, которым Министерство финансов США запретило вести бизнес в США. Санкции были введены в ответ на продолжающуюся поддержку Россией сепаратистов на востоке Украины.

14. United Aircraft Corp.

• Страна: Россия
• РОССИЯ
• Продажа оружия: $ 6.4 млрд.
• Общая продажа: $ 7,7 млрд.
• Прибыль: $ 325,3 млн.
• Сотрудники: 98 000

После распада Советского Союза в 1991 году Россия перешла к приватизированной экономике.Однако оборонная промышленность остается почти полностью государственной. Объединенная авиастроительная корпорация была создана указом президента России Владимира Путина в начале 2006 года. Хотя компания производит гражданские самолеты и самолеты специального назначения, более 80 процентов ее выручки в размере 7,7 миллиарда долларов в 2017 году приходится на продажу оружия. Военная авиация ОАК включает истребители МиГ, Сухой и Як. Хотя ОАК базируется в России, у нее есть партнеры в Индии и Италии.

13. Huntington Ingalls Industries

• Страна: США
• Продажа оружия: 6 долларов.5 миллиардов
• Общий объем продаж: 7,4 миллиарда долларов
• Прибыль: 479,0 миллионов долларов
• Количество сотрудников: 38 000

США и отвечает за 70 процентов нынешнего морского флота ВМС США. По данным SIPRI, в 2017 году HII принесла 6,5 млрд долларов оборонных доходов, что является восьмым по величине среди всех американских компаний и 13-м по всему миру.Некоторые из крупных контрактов, заключенных с HII в 2017 году, включали модернизацию эсминца с управляемыми ракетами класса Arleigh Burke Jack H. Lucas, разработку новых подводных лодок класса Columbia ВМС США и предоставление услуг по очистке ядерных отходов в Лос-Аламосской национальной лаборатории в Нью-Йорке. Мексика.

Помимо производства атомных авианосцев и подводных лодок, боевых надводных кораблей, десантно-транспортных машин и катеров береговой охраны, HII предлагает услуги по техническим решениям в таких областях, как информационные технологии и нефтегазовая инженерия.В 2017 году на деятельность, не связанную с обороной, пришлось 13 процентов доходов HII.
• Прибыль: 693,0 млн долларов США
• Количество сотрудников: 31 000

L-3 Communications сменила название на L-3 Technologies 31 декабря 2016 года. По данным оценки SIPRI практически не изменились по сравнению с предыдущим годом.Деятельность компании включает продукты и услуги разведки, наблюдения и разведки в США, Канаде, Европе и Австралии. Технология связи компании интегрирована в беспилотники Predator и Global Hawk и используется в коммуникационной инфраструктуре армии США. L-3 также проектирует системы распределения электроэнергии и технологии связи, используемые подводными лодками ВМС США типа «Вирджиния».

В 2017 году объем продаж по контрактам с иностранными правительствами составил 1,4 миллиарда долларов, что составляет небольшую часть от 6 долларов.3 миллиарда в контрактах L-3 с Министерством обороны.

11. United Technologies Corp.

• Страна: • Продажа оружия
• Продажи оружия: $ 7,8 млрд.
• Общий объем продаж: $ 59,8 млрд.
• Прибыль: $ 4,9 млрд.
• Сотрудники: 240 000

Благодаря дочерним компаниям Collins Aerospace и Pratt & Whitney United Technologies является одним из крупнейших оборонных подрядчиков в мире.Collins Aerospace разрабатывает и продает передовые системы для военных вертолетов, в том числе спасательные подъемники, системы автопилота и системы предупреждения об оружии с лазерным наведением. Pratt & Whitney разрабатывает и производит двигатели, которые в настоящее время используются 34 военными по всему миру. В вооруженных силах США истребители F-22 Raptor, F-16 и F-15, а также C-17 Globemaster III — это лишь несколько примеров военных самолетов с двигателями Pratt & Whitney.

В конце 2018 года United Technologies объявила о планах разделения на три независимые компании.Оборонное подразделение компании останется под названием United Technologies, а Otis Elevator Company и Carrier HVAC отделятся как независимые компании.

10. Алмаз-Антюй

• Страна: Россия
• Продажи оружия: $ 8,6 млрд.
• Общая продажа: $ 9,1 млрд.
• Прибыль: $ 422,6 млн.
• Сотрудники: 129 000

Компания «Алмаз-Антей», основанная в 2002 году под руководством президента России Владимира Путина, является крупнейшим известным государственным оборонным подрядчиком по объему выручки в мире.«Алмаз-Антей» в первую очередь производит зенитно-ракетные комплексы для нужд российской армии. Из-за растущего внутреннего и внешнего спроса продажи оружия «Алмаз-Антей» выросли на 17 процентов с 2016 по 2017 год, что является одним из самых высоких показателей среди оборонных компаний. По данным SIPRI, в 2017 году московский подрядчик продал оружия на 8,6 млрд долларов. Это было больше, чем у любой российской компании, и 10-е место в мире — самая высокая позиция, которую занимала российская компания с тех пор, как SIPRI начала отслеживать международные продажи оружия.

В июле 2014 года «Алмаз-Антей» был внесен Министерством финансов США в список компаний, которым запрещено вести бизнес с США. Санкции были введены против компании за ее причастность к продолжающейся поддержке Россией сепаратистов на востоке Украины и оккупации Крыма.

9. Леонардо

• Страна: Италия
• Продажи оружия: 8,9 млрд долларов
• Общий объем продаж: 13,0 млрд долларов
• Прибыль: 3 10016 долларов.3 миллиона
• Сотрудники: 45 134

Компания Leonardo, названная в честь уроженца Тосканы эпохи Возрождения, является единственной итальянской компанией, которая входит в число крупнейших мировых оборонных подрядчиков. Компания предлагает продукты и услуги в различных областях обороны, включая наземную и военно-морскую электронику, информационные системы, вертолеты, реактивные самолеты и беспилотные летательные аппараты. Leonardo также производит системы вооружения, торпеды и боеприпасы для морской и наземной артиллерии. Продукция и услуги Leonardo используются в 150 странах.После Италии крупнейшими клиентами компании являются Великобритания, США и Польша.

8. Thales

• Страна: • Страна: Франция
• Продажи оружия: $ 9,0 млрд.
• Общий объем продаж: $ 17,8 млрд.
• Прибыль: $ 931,1 млн. • Сотрудники: 65 000

Это Париж подрядчик, который предлагает продукты и услуги в области наземной, воздушной, морской и киберзащиты, перешел с девятого по величине оборонного подрядчика в мире в 2016 году на восьмое место в 2017 году после того, как его общий объем продаж оружия подскочил на 7 процентов с 8 долларов.от 4 до 9,0 млрд долларов. В конце прошлого года компания объявила о сделке с ВМС Франции по установке семи новых радиолокационных систем на фрегатах для управления ракетным огнем. После публикации данные за 2018 год могут показать еще больший рост компании. По состоянию на первый квартал 2018 года стоимость всех заказов увеличилась на 34 процента по сравнению с первым кварталом 2017 года. • Общий объем продаж: $75.2 миллиарда
• Прибыль: 3,3 миллиарда долларов
• Количество сотрудников: 133 671

Хотя основная деятельность компании связана с коммерческими и частными самолетами, Airbus является вторым по величине оборонным подрядчиком в Европе. Airbus приняла заказы на более чем 600 самолетов Eurofighter Typhoon из ряда стран, включая Австрию, Саудовскую Аравию, Кувейт и Катар. Компания также приняла сотни заказов на свои транспортные самолеты A400M и C295. Airbus производит безопасные устройства связи для целого ряда клиентов, в том числе для НАТО и ВМС Франции.Как и многие другие компании из этого списка, Airbus занимается кибербезопасностью и сотрудничает с оборонными ведомствами стран Европы, чтобы защитить уязвимые системы от киберугроз.

6. Общая динамика CORP.

• Страна: • Продажи оружия: • Продажа оружия: $ 19.5 млрд. • Общее количество продаж: $ 31.0 млрд.
• Прибыль: $ 2,9 млрд.
• Сотрудники: 105 600

Основанная в 1952 году компания General Dynamics продала широкий спектр вооружений, включая ракеты, военные корабли, подводные лодки и ракеты, всем подразделениям США.С. военный с момента его начала. В 2017 году подрядчик Фолс-Черч, штат Вирджиния, продал оружия на 19,5 миллиардов долларов, что является пятым по величине среди всех компаний США и шестым среди всех компаний в мире. В 2017 году компания получила контракт на 5,1 миллиарда долларов на проектирование и разработку прототипа подводной лодки класса «Колумбия» и поставку последней версии танка «Абрамс» армии США. GD также является компанией, стоящей за новым эсминцем класса Arleigh Burke и эсминцем с управляемыми ракетами класса Zumwalt, разработанными и построенными на ее заводе в Бате, штат Мэн.Как и ряд других компаний в этом списке, GD также предоставляет продукты и услуги в области связи, информационных технологий и кибербезопасности.

5. NOWTROP GRUMMAN CORP.

• Страна: • Продажи оружия
• Продажи оружия: $ 22,4 млрд.
• Общая продажа: $ 25,8 млрд.
• Прибыль: $ 2,0 млрд.
• Сотрудники: 85 000

Компания, ныне известная как Northrop Grumman, была основана в Хоторне, штат Калифорния, в 1939 году. Компания построила свой первый самолет, патрульный бомбардировщик N-3PB, для ВВС Норвегии в 1940 году, и с тех пор она расширилась до четырех основных направлений деятельности. сектора: аэрокосмические системы, инновационные системы, миссионерские системы и технологические услуги.Компания Northrop Grumman впервые разработала концепцию «летающего крыла» — самолета без хвостового оперения или окончательного фюзеляжа, в котором большая часть экипажа, полезной нагрузки и оборудования расположена в основном крыле — и внедрила эту технологию в свою линейку бомбардировщиков-невидимок B-2.

По данным SIPRI, в 2017 году Northrop Grumman заработала на продажах оружия 22,4 миллиарда долларов, что является четвертым показателем среди всех компаний в США и пятым среди всех компаний в мире. Некоторые из крупных контрактов, выигранных Northrop Grumman в 2017 году, включают сделку на сумму 750 миллионов долларов на предоставление услуг по техническому обслуживанию для U.Парк самолетов для специальных электронных задач армии США и сделка на сумму 265 миллионов долларов на техническое обслуживание и материально-техническую поддержку системы узла воздушной связи Battlefield ВВС США.

4. BAE Systems

• Страна: BUNDIAL KILLDORDY
• Продажи оружия: $ 22,9 млрд. • Общий объем продаж: $ 23,5 млрд.
• Прибыль: $ 1,1 млрд.
• Сотрудники: 83200

BAE Systems является крупнейшим оборонным подрядчиком в Великобритании и четвертым по величине в мире.Компания производит наземные боевые машины, в том числе Challenger 2, основной боевой танк как для британской армии, так и для Королевской армии Омана, для различных ситуаций и клиентов. Компания также находится в начале десятилетнего контракта с Королевскими военно-воздушными силами Великобритании на поддержку своего парка истребителей Typhoon и помогает в дальнейшей разработке истребителя F-35 в партнерстве с Американские компании Northrop Grumman и Lockheed Martin.

В то время как многие другие компании в этом списке также заключают выгодные сделки с частными и коммерческими клиентами, 98 процентов выручки BAE Systems в 2017 году пришлось на сделки с оружием.

3. Raytheon

• Страна: • Продажи оружия: • Продажа оружия: $ 23,9 млрд. • Общая продажа: $ 25,3 млрд.
• Прибыль: $ 2,0 млрд.
• Сотрудники: 67 000

Raytheon, третий по величине оборонный подрядчик в мире, является производителем противоракетной обороны и высокоточного оружия со штаб-квартирой в Уолтеме, штат Массачусетс. Через клиентов в более чем 80 странах компания сообщила о выручке в размере 25,3 млрд долларов США в 2017 году, 94 процента которой поступили от продажи оружия и оборонных контрактов.Соединенные Штаты и многие их союзники полагаются на радары и перехватчики баллистических ракет компании в рамках своей оборонной стратегии. Raytheon также производит широкий спектр высокоточных управляемых ракет класса «воздух-поверхность», «земля-воздух», «воздух-воздух» и «земля-земля», а также бомбы, торпеды и тактические прицелы для стрелкового оружия.

2. Boeing

• Страна: США
• Продажи оружия: 26,9 млрд долларов
• Общий объем продаж: 93,4 млрд долларов
• Прибыль: 8 долларов.2 миллиарда
• Сотрудники: 153 000

По данным SIPRI, в 2017 году компания Boeing продала оружия на сумму 26,9 миллиарда долларов, что является вторым по величине показателем среди всех компаний мира. Оборонные контракты приносят 29 процентов доходов Boeing, что намного меньше, чем у большинства компаний из 10 крупнейших военных подрядчиков мира. Основная часть доходов Boeing поступает от коммерческих самолетов, таких как семейства 737, 747, 767, 777 и 787. В 2017 году компания Boeing осуществила поставку 763 коммерческих самолетов — рекорд отрасли — и получила более 900 заказов, увеличив портфель заказов до 5864 самолетов.

В 2017 году компания Boeing получила первый международный заказ из Японии на самолет-заправщик KC-46, конструкция которого основана на коммерческом самолете 767. Другие крупные оборонные контракты и продолжение предыдущих контрактов, выигранных Boeing в 2017 году, включают производство 27 самолетов P-8 Poseidon, 36 усовершенствованных истребителей F-15 и 268 вертолетов Apache.

1. Lockheed Martin Corp.

• Страна: США
• Продажи оружия: 44,9 миллиарда долларов
• Общий объем продаж: 51 доллар.0 миллиардов
• Прибыль: 2,0 миллиарда долларов
• Количество сотрудников: 105 000

Lockheed Martin на сегодняшний день является крупнейшим оборонным подрядчиком в мире. В 2017 году компания Bethesda, штат Мэриленд, получила контракты на вооружение и оборону на 44,9 миллиарда долларов, что почти вдвое превышает объем продаж оружия Boeing, второго по величине оборонного подрядчика. Компания производит широкий спектр военных самолетов, включая истребители F-16, F-22 и F-35, а также гидроакустические технологии, корабли, системы противоракетной обороны и ракеты, используемые ВМФ.Более 35 миллиардов долларов от продаж оружия Lockheed Martin в 2017 году поступило от правительства США, что больше, чем весь бюджет Налоговой службы и Агентства по охране окружающей среды вместе взятые.

Ожидается, что чистые продажи вырастут еще выше в 2018 финансовом году. В конце 2018 года компания получила контракт на сумму 22,7 миллиарда долларов на поставку 106 истребителей F-35 для вооруженных сил США и еще 89 для союзных стран.

24/7 Wall Street является контент-партнером USA TODAY, предлагающим финансовые новости и комментарии.Его содержание производится независимо от USA TODAY.

SilverSun Technologies сообщает о прибыльных результатах за третий квартал 2018 года

Компания сообщает о лучшем квартальном доходе в корпоративной истории : SSNT), национальный поставщик трансформационных бизнес-технологических решений и услуг, сегодня объявила результаты за третий квартал за три и девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2017 года.

Финансовые показатели за три месяца, закончившихся 30 сентября 2018 г. По сравнению с тремя месяцами, закончившимися 30 сентября 2017 г.:

— Выручка увеличилась до 11 287 058 долларов США, увеличившись на 17,7% с 9 586 900 долларов США. — Валовая прибыль увеличилась до 4 515 516 долларов, увеличившись на 19,2% с 3 787 858 долларов. — Продажи программного обеспечения увеличились на 4,2% до 1 677 780 долларов США с 1 609 924 долларов США. — Доходы от услуг составили 9 609 278 долларов США, увеличившись на 20,5% с 7 976 976 долларов США. — Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации («EBITDA») плюс компенсация, основанная на акциях, составила 515 240 долларов США, уменьшившись на 26.8% от $703 445. — Прибыль до налогообложения составила 239 988 долларов, что на 55,7% меньше, чем 541 305 долларов. — Чистая прибыль составила 170 938 долларов, или 0,04 доллара прибыли на базовую и разводненную акцию, по сравнению с чистой прибылью в размере 317 823 долларов, или 0,07 доллара прибыли на базовую акцию.

Финансовые показатели за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2018 г. По сравнению с девятью месяцами, закончившимися 30 сентября 2017 г.:

— Общая выручка выросла на 16,0% до 30 280 356 долларов США с 26 098 112 долларов США. — Валовая прибыль увеличилась до 12 482 151 долларов США, увеличившись на 18,0% с 10 578 995 долларов США.— Продажи программного обеспечения составили 4 680 501 долл. США, что на 18,4% больше по сравнению с 3 951 465 долл. США. — Доходы от услуг увеличились на 15,6% до 25 599 855 долларов США с 22 146 647 долларов США. — Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации («EBITDA») плюс компенсация, основанная на акциях, составила 1 012 437 долл. США, что на 36,3% меньше по сравнению с 1 588 451 долл. США. — Доход до налогообложения составил 345 833 доллара, что на 65,6% меньше, чем 1 004 172 доллара. — Чистая прибыль составила 246 537 долларов, или 0,05 доллара прибыли на базовую и разводненную акцию, по сравнению с чистой прибылью в размере 592 170 долларов, или 0,13 доллара прибыли на базовую акцию.— По состоянию на 30 сентября 2018 г. непогашенный остаток по возобновляемой банковской кредитной линии Компании составлял 0 долларов США. Общая сумма, доступная по линии, составляет 2 000 000 долларов США. — По состоянию на 30 сентября 2018 года у Компании было 1 808 089 долларов США в денежных средствах и их эквивалентах; 2 086 706 долларов дебиторской задолженности; долгосрочный долг в размере 1 302 496 долларов США и общий акционерный капитал в размере 4 540 249 долларов США.

Для получения более подробной информации о результатах SilverSun за третий квартал см. отчет компании 10-Q, поданный сегодня в Комиссию по ценным бумагам США и доступный по адресу www.сек.гов.

Комментируя результаты, Марк Меллер, председатель и главный исполнительный директор SilverSun, заявил: «Этот квартал был отличным для SilverSun. Наши различные инициативы по развитию продолжают набирать обороты, и в результате мы сообщаем о самом высоком доходе, который мы когда-либо получали за один квартал. Кроме того, наша маржа EBITDA (включая вознаграждение на основе акций) выросла до 4,6% по сравнению с 2,2% во втором квартале 2018 года. Мы продолжаем фокусироваться на повышении нашей операционной маржи и ожидаем дальнейшего улучшения в ближайшие кварталы.

«Запуск нашего нового предложения «Кибербезопасность как услуга» проходит очень хорошо. В настоящее время у нас есть предложения для нескольких корпоративных клиентов, которые, если они будут реализованы, могут привести к регулярному доходу компании в размере более 50 000 долларов США в месяц. Учитывая, что этот конвейер был создан только с 1 июля этого года с нуля, мы очень рады возможности, которую предоставляет нам кибербезопасность. Наше приложение EDI, MAPADOC, теперь включено в прайс-лист Sage Software, что открывает новые возможности для роста решения.И наша организация продаж добилась рекордного года с точки зрения продаж для нашей постоянно растущей клиентской базы».

Меллер заключил: «В целом, мы очень оптимистично оцениваем наши перспективы на баланс 2018 года и с нетерпением ожидаем продолжения достижения положительных результатов на благо всех наших заинтересованных сторон в ближайшие месяцы и годы».

О компании SilverSun Technologies, Inc.

Мы занимаемся бизнес-приложениями, технологиями и консалтингом, предлагая стратегии и решения для удовлетворения потребностей наших клиентов в информации, технологиях и управлении бизнесом.Наши услуги и технологии позволяют клиентам управлять, защищать и монетизировать свои корпоративные активы как локально, так и в «облаке». Как реселлер программного обеспечения для бизнеса с добавленной стоимостью, мы предлагаем решения для бухгалтерского учета и управления бизнесом, финансовой отчетности, планирования ресурсов предприятия (ERP), систем управления складом, управления взаимоотношениями с клиентами и бизнес-аналитики. Кроме того, у нас есть собственный штат разработчиков, создающий программные решения для электронного обмена данными, времени и биллинга, а также различные усовершенствования ERP.Наши дополнительные услуги сосредоточены на консультационных и профессиональных услугах, специализированном программировании, обучении и технической поддержке. У нас есть специализированная практика сетевых услуг, которая предоставляет управляемые услуги, хостинг, обеспечение непрерывности бизнеса, облачные сервисы, электронную почту и веб-сервисы. Наши клиенты находятся по всей стране, в основном в мегаполисах Нью-Йорка/Нью-Джерси, Чикаго, Далласе, Аризоне, Сиэтле, Гринсборо и Южной Калифорнии.

Прогнозные заявления

Этот пресс-релиз включает прогнозные заявления по смыслу Раздела 27A Закона о ценных бумагах от 1933 года и Раздела 21E Закона о ценных бумагах и биржах от 1934 года с поправками, касающиеся, среди прочего, наших планов, стратегии и перспективы — как деловые, так и финансовые.Хотя мы считаем, что наши планы, намерения и ожидания, отраженные или предполагаемые в этих прогнозных заявлениях, являются разумными, мы не можем заверить вас, что мы достигнем или реализуем эти планы, намерения или ожидания. Прогнозные заявления по своей сути подвержены рискам, неопределенностям и предположениям. Многие прогнозные заявления, содержащиеся в этом пресс-релизе, могут быть идентифицированы по использованию прогнозных слов, таких как «полагать», «ожидать», «предвидеть», «следует», «планируется», «будет», « может», «намерен», «оценивается» и «потенциал», среди прочего.Важные факторы, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов от прогнозных заявлений, которые мы делаем в этом выпуске новостей, включают рыночные условия и те, которые изложены в отчетах или документах, которые мы время от времени отправляем в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. Все прогнозные заявления, относящиеся к SilverSun Technologies, Inc. или лицу, действующему от ее имени, во всей своей полноте четко оговорены этой предостерегающей формулировкой.

Марк Меллер 973-632-8331 [email protected]

Дермот Коул: законопроект Данливи о российской «спекуляции» финансовыми компаниями является небрежным предвыборным трюком может показаться искренним выражением негодования по поводу того, что частные компании пытаются получить прибыль в России, несмотря на неспровоцированное нападение на Украину.

Но более внимательное рассмотрение показывает, что законопроект Сената № 235 представляет собой не более чем небрежную предвыборную рекламу, напечатанную и продвигаемую за государственный счет.

Финансовый комитет Сената, который во вторник должен заслушать ускоренный законопроект, претендует на то, чтобы стать соучастником этой аферы, если в законопроект не будут внесены поправки, касающиеся исключительно сокращения инвестиций в России.

Несмотря на то, что люди отчаянно хотят что-то сделать с Россией и занять определенную позицию, большая часть этого законопроекта столь же честна, как и пресс-релиз Путина.

В законопроекте не упоминается разработка нефти и газа на Аляске и отказ крупных банков финансировать проекты в Арктике, что является основным фактором в стремлении Данливи наказать банки.

Данливи годами жаловался на отказ Goldman Sachs, JPMorgan Chase и других банков финансировать арктические нефтегазовые проекты. Он тоже обещал что-то сделать, но не сделал этого.

«Мы много работаем с Goldman Sachs. Нам придется пересмотреть это, обсудить с ними», — сказал Данливи в декабре 2019 года на канале Fox. «Мы — нефтяное государство».

Он приказал «отстранить Goldman от деловых отношений с государством» в тех случаях, когда это не будет стоить государству денег, согласно дек.Письмо Майка Барнхилла от 20 октября 2019 года, исполнявшего обязанности комиссара по доходам.

В феврале 2020 года JPMorgan Chase присоединился к глобальной кампании против финансирования инвестиций в арктическую нефть и газ.

JPMorgan, крупнейший банк США, был компанией, в которой когда-то работал Фрэнсис Данливи, брат Майка Данливи, который потратил сотни тысяч на губернаторские выборы 2018 года.

25 февраля 2020 года Майк Данливи заявил, что «Аляска имеет право не вкладывать деньги в такие группы, как «JPMorgan Chase».

Позже в тот же день Джейсон Брюн, уполномоченный Данливи по охране окружающей среды, пожаловался на то, что Постоянный фонд инвестирует в JPMorgan, и разместил в Твиттере фотографию кусочков своей кредитной карты JPMorgan. «Говоря с моим кошельком, вернее, уже не с моим кошельком», — сказал Брюн.

«Учитывая недавние действия компании, следует ожидать изменений в отношениях в будущем», — сказал изданию Anchorage Daily News специалист по связям с общественностью Данливи Джефф Тернер.

Десять месяцев спустя Данливи заявил, что у него был готов законопроект для Законодательного собрания, чтобы заставить штат прекратить вести дела с любым финансовым учреждением, которое отказывается финансировать нефтегазовые проекты на Аляске.

«Для Аляски нет смысла позволять финансовым учреждениям извлекать значительную выгоду из финансовой деятельности Аляски, с одной стороны, и работать против наших интересов, с другой», — сказал Данливи 14 декабря 2020 года.

Отказ вести дела с крупные банки в качестве политического протеста против частного бизнеса заставят Аляску перейти на более дорогостоящие альтернативы, но Данливи и его сотрудники никогда не признавали этого публично.

Это также сделало бы государственные инвестиции менее прибыльными, еще один факт, скрытый от жителей Аляски.Губернатор скорее изобразил бы это как попытку наказать банки, не предоставив никакого анализа реальных затрат для Аляски.

Данливи так и не выполнил свое большое обещание в 2020 году представить законопроект, направленный против банков, вероятно, потому, что это означало бы, что Аляска больше не будет вести дела с каким-либо крупным банком США или Канады, все из которых присоединились к глобальной кампании воздерживаться от арктических нефтегазовых проектов.

Постоянный фонд Аляски и пенсионные фонды штата — в которых можно найти настоящие сбережения государственных денег — вложили сотни миллионов в компании, которые выступают против инвестиций в нефть и газ в Арктике и находятся в списке врагов Данливи.

До сих пор только Управление промышленного развития и экспорта Аляски предприняло шаги, чтобы якобы разорвать связи с компаниями из списка врагов, но оговорки о побеге, встроенные в план AIDEA, включают достаточно места для маневра, чтобы скрыть реальное воздействие и цену для жителей Аляски. Все это может быть политическим шоу для кампании Данливи.

Это подводит нас к настоящему и представлению Данливи SB 235 на прошлой неделе.

3 марта агентство Bloomberg сообщило о том, что Goldman Sachs и JPMorgan покупают «облигации побежденных компаний, привязанных к России».Основываясь на этой истории, Данливи и его уполномоченный по доходам Люсинда Махони пришли к выводу, что обе компании «наживаются» на России и что Аляске следует прекратить вести с ними дела.

Законопроект Данливи определяет спекуляцию как «использование вторжения Российской Федерации в Украину для получения чрезмерной или несправедливой прибыли или иного получения финансовой выгоды при покупке или продаже российского суверенного долга и публично обращающихся ценных бумаг российского предприятия».

Что такое «чрезмерная или недобросовестная прибыль»? В законопроекте не сказано.Законопроект пытается наказать частные компании не за нарушение закона, а за поведение, против которого выступает губернатор.

Как именно государство собирается обеспечить соблюдение положения о спекуляции? Никто не знает.

Другая часть законопроекта Данливи призывает государство как можно быстрее избавиться от своих российских инвестиций. Эти инвестиции потеряли около 95 процентов своей стоимости и не могут быть проданы, потому что рынки закрыты.

Если государство когда-либо надеется избавиться от «публично обращающихся ценных бумаг российской организации», ему придется найти частные компании для участия в сделке, а это означает, что выполнение одной части недоработанного законопроекта Данливи потребует нарушения купли-продажи. положения того же законопроекта.Если, конечно, Данливи рассчитывает, что частные финансовые учреждения захотят выполнять услуги бесплатно.

В законопроекте также есть оговорка об исключении, которая разрешает инвестиции в Россию, если финансовые эксперты в правительстве штата решат, что это отвечает интересам государства.

Финансовое примечание для этого законопроекта равно нулю не потому, что его стоимость нулевая, а потому, что никто не знает, сколько может стоить государству его реализация. Это то, что должно быть прибито заранее.

Иногда Данливи признается, что хочет нацелиться на банки из-за политики в области изменения климата и разработки арктической нефти.

«Goldman Sachs и JP Morgan заявили, что не будут инвестировать в Арктику, в том числе в Аляску, но теперь компании набрасываются на российские корпоративные долги», — заявил Данливи в Facebook, напав на компании за «попытку быстро доллар.

Компании, говорящие, что они не будут инвестировать в арктическую нефть и газ, не то же самое, что говорят, что они не будут инвестировать в Арктику, а Данливи потерял это отличие.

Законопроект Данливи не будет применяться к Постоянному фонду или государственным пенсионным программам, что, по-видимому, означает, что они могут инвестировать в компании, пытающиеся быстро заработать, и заниматься спекуляцией.Это лицемерная позиция. Если Данливи серьезно относится к этому законопроекту, он должен включать в себя те фонды, которые содержат более 100 миллиардов долларов, и должен быть проведен реальный анализ последствий.

В законопроекте говорится, что государство «не может вести дела с финансовым учреждением, которое было установлено как получающее прибыль от вторжения Российской Федерации в Украину». За исключением крупных государственных финансовых холдингов, конечно.

Кто проводит идентификацию? Новости Блумберга? Новости NBC? Данливи? Махони? Какой-то парень на улице?

«Goldman Sachs, гигантский нью-йоркский инвестиционный банк, наживается на войне на Украине, продавая российский долг США.S. хедж-фонды — и используя для этого юридическую лазейку в санкциях администрации Байдена», — сообщила NBC News 10 марта. — за исключением Постоянного фонда или пенсионных планов, — потому что в новостях они были «идентифицированы как наживающиеся на вторжении Российской Федерации в Украину».

«В посредничестве по сделкам с российскими долговыми обязательствами нет ничего противозаконного.Фактически администрация Байдена дала инвестиционным фирмам зеленый свет на торговлю российскими активами», — говорится в сообщении NBC.

Большая часть формулировок этого законопроекта больше подходит для пресс-релиза кампании, чем для закона штата. Законодательная власть не должна относиться к этому как к упражнению для хорошего самочувствия, чтобы нанести удар по Путину, а вместо этого требует ответов от администрации.

Репортаж для Аляски — это независимый анализ и политический комментарий репортера и автора с Аляски Дермота Коула. Коул вел ежедневную колонку в Fairbanks Daily News-Miner в течение 21 года и работал в Alaska Dispatch News с 2013 по 2017 год.Поддержите независимую колонку Коула через PayPal или отправьте чеки Дермоту Коулу, Box 10673, Fairbanks, AK 99710-0673.

Первый прибыльный год Waberer с 2017 года. Принесло ли меньше грузовиков лучшие результаты?

Компания объявила на прошлой неделе, что объем продаж

Waberer’s достиг 590,8 млн евро в 2021 финансовом году. Это увеличение примерно на 4% по сравнению с 569,3 млн евро в 2020 году. Однако по сравнению с продажами в 2019 году, когда результат составил 696,2 млн евро, это можно рассматривать как значительное снижение.

Полная картина все же не так проста.

Накопленная чистая прибыль в размере 18,1 млн евро (почти 6,7 млрд форинтов) представляет собой улучшение на 33,3 млн евро (более 12 млрд форинтов) по сравнению с 2020 годом.

Если сравнивать результаты с предыдущими годами, то 2017 год был единственным годом, когда консолидированная обычная EBIT была выше, чем в прошлом году, и составила 29,7 млн ​​евро (почти 11 млрд венгерских форинтов).

До прошлогодней низкой прибыли компания была в убытке в 2018 и 2019 годах.Более высокий результат 2021 года означает, что уровень задолженности также снизился со 122,7 млн ​​евро до 121,7 млн ​​евро (приблизительно 45 млрд венгерских форинтов).

После трехлетнего спада количество сотрудников снова начало расти в конце 2021 года, хотя и снизилось с 7000 до 5857 в годовом исчислении. Количество грузовиков уменьшилось с 3021 до 2803 единиц. Эта тенденция возникла из-за новой бизнес-модели Ваберера, модели Trade Lane, которая пришла на смену прежней модели Taxi летом 2020 года.

Что касается наиболее тревожных сбоев в Европе сейчас, Waberer’s говорит, что война на Украине не повлияет напрямую на компанию, поскольку этот регион не был одним из ее приоритетных рынков.

Сделать прогноз на 2022 год, который начался со значительной цепочки поставок и экономических потрясений, было бы непросто. Тем не менее, компания рассчитывает снова повторить прошлогодние результаты в этом году — даже с учетом изменений в минимальной заработной плате, затратах на энергию и налогообложении.

«В более долгосрочной перспективе Waberer’s может увеличить свое присутствие на логистическом рынке континента, расширить предложение услуг и улучшить свою способность генерировать результаты», — прогнозируется в отчете.

Waberer’s International Plc. является премиальным эмитентом БФБ. Его акции закрылись на уровне 1 930 форинтов в четверг, и их цена колебалась между 1 520 и 2 870 форинтами в течение года.

Кризис военных сил поразил Шри-Ланку, чтобы прекратить полеты в Москву, Новости Южной Азии

Шри-Ланка, нуждающаяся в деньгах, прекратила свои прибыльные рейсы в Москву, поскольку после вторжения России в Украину страховые тарифы стали непомерно высокими, сообщила в понедельник национальная авиакомпания страны.

И Россия, и Украина входили в тройку крупнейших туристических рынков для Шри-Ланки, страны, борющейся с худшим экономическим кризисом с момента обретения независимости от Великобритании в 1948 году.

Шри-Ланкийские авиалинии выполняли три рейса в неделю в российскую столицу, пока в прошлом месяце не разразились боевые действия и не сократили частоту до двух.

Читайте также | Две крупные газеты Шри-Ланки приостановили выпуск печатных изданий из-за экономического кризиса

Авиакомпания заявила, что была вынуждена отменить когда-то очень прибыльные рейсы в Москву из-за высоких эксплуатационных расходов после начала войны и трудностей с репатриацией прибыли из России.

Страна Южной Азии сделала ставку на туристов из двух воюющих стран, чтобы заработать столь необходимую иностранную валюту для финансирования импорта продуктов питания, топлива и лекарств.

Авиакомпания заявила, что ее отказ был вызван «эксплуатационными ограничениями, неподконтрольными авиакомпании», и пообещала возместить расходы, связанные с бронированием рейсов.

Из 82 300 иностранных туристов, посетивших Шри-Ланку в январе, около 13 500, или 16,4%, были россиянами, за ними следуют 11 750 индийцев и 7 770 украинцев.

Крах сектора отдыха вскоре после начала пандемии в 2020 году привел к тому, что Шри-Ланка потеряла более четырех миллиардов долларов недополученных доходов от туризма.

Читайте также | Никаких «значительных достижений» в российско-украинских переговорах пока нет: Кремль

Лучшим годом для туризма в стране стал 2018 год, когда страна заработала на туризме 4,38 миллиарда долларов и приняла 2,3 миллиона посетителей.

В настоящее время Шри-Ланка испытывает острую нехватку продовольствия и топлива, поскольку у коммерческих банков закончились доллары для финансирования импорта товаров первой необходимости.

Коломбо заявил, что будет обращаться за помощью к МВФ, поскольку в конце февраля валютные резервы страны достигли 2 миллиардов долларов по сравнению с 7,5 миллиардами долларов два года назад.

Часы | Министр иностранных дел С. Джайшанкар провел важные двусторонние переговоры в Шри-Ланке

Где российские олигархи прячут свои состояния?

Кредит, Getty Images

подпись к фото,

Незаконные средства размещаются в подставных компаниях, что делает их чрезвычайно трудными для отслеживания.

На протяжении десятилетий российских олигархов переводили миллиарды долларов незаконных денег за границу, помещая их в подставные компании, чтобы их было чрезвычайно трудно отследить.

Сколько русских «грязных денег» в мире?

По данным американского аналитического центра Atlantic Council, русские владеют примерно 1 триллионом долларов из того, что они классифицируют как «грязные деньги», спрятанные за границей.

В своем отчете за 2020 год группа подсчитала, что четверть этой суммы контролируется президентом России Владимиром Путиным и его ближайшими соратниками — богатыми россиянами, известными как «олигархи».

«Эти деньги могут быть использованы Кремлем для шпионажа, терроризма, промышленного шпионажа, взяточничества, политических манипуляций, дезинформации и многих других гнусных целей», — говорится в отчете.

Откуда эти деньги?

Другой американский аналитический центр, Национальный фонд за демократию, утверждает, что Путин поощряет своих ближайших союзников «воровать из государственного бюджета, вымогать деньги у частных компаний и даже организовывать тотальный захват прибыльных компаний».

По данным учреждения, именно так они нажили состояние в десятки миллиардов долларов.

Лидеры российской оппозиции Борис Немцов и Владимир Милов утверждают, что в период с 2004 по 2007 год 60 миллиардов долларов было переведено из средств нефтяного гиганта «Газпром» путинским приближенным.

The Pandora Papers, финансовые документы, опубликованные в 2021 году Международным консорциумом журналистов-расследователей, которые раскрывают тайное наследие и бизнес мировых лидеров, политиков и миллиардеров, отмечают, что люди, близкие к Путину, стали очень богатыми и, возможно, помогают россиянам. президент, чтобы переместить свое богатство.

Где хранятся деньги?

Исторически сложилось так, что большая часть этих денег ушла на Кипр, соблазнившись льготными налогами. Для некоторых остров стал известен как «Москва в Средиземном море».

По данным Atlantic Council, только в 2013 году в страну было отправлено 36 миллиардов долларов российских денег. Многое из этого поступило через подставные компании, которые используются для сокрытия настоящих владельцев.

В 2013 году Международный валютный фонд (МВФ) убедил Кипр закрыть десятки тысяч банковских счетов, принадлежащих подставным компаниям.

Кредит, Getty Images

Подпись к фото,

Британские Виргинские острова — обычное место назначения российских незаконных денег эти деньги.

Согласно отчету правозащитной организации Global Witness, в 2018 году у российских олигархов было около 45,5 миллиардов долларов США в этих налоговых убежищах.

Часть этих денег достигает финансовых столиц, таких как Нью-Йорк и Лондон, где их можно инвестировать и получать прибыль.

Антикоррупционная организация Transparency International заявляет, что британская собственность на сумму не менее 2 миллиардов долларов находится в руках россиян, обвиняемых в финансовых преступлениях или связанных с Кремлем.

Масштабы отмывания денег в России были дополнительно раскрыты в отчете Проекта по исследованию организованной преступности и коррупции (OCCRP) за 2014 год о схеме, получившей название «Российская прачечная».

Согласно документу, в период с 2011 по 2014 год 19 российских банков отмыли 20,8 млрд долларов США 5140 компаниям в 96 странах мира.

Наиболее часто используемый российскими олигархами способ спрятать свои «грязные деньги» за границей — через подставные компании.

«Эти олигархи нанимают лучших юристов, аудиторов, банкиров и лоббистов в мире для разработки законных способов сокрытия и отмывания своих средств», — говорится в сообщении Atlantic Council.

«У серьезного олигарха есть слои анонимных подставных компаний в нескольких офшорных юрисдикциях, и их средства перемещаются между ними с молниеносной скоростью».

В 2016 году Международный консорциум журналистов-расследователей опубликовал «Панамские документы», из которых следует, что всего одна компания создала 2071 подставную компанию для состоятельных россиян.

Какие шаги предпринимаются для отслеживания денег олигархов?

После вторжения в Украину несколько стран объявили о ряде мер по отслеживанию российских денег.

США собирают новую оперативную группу под названием «Клептозахват», чтобы пресечь финансы российских олигархов.

Он будет находиться в ведении Министерства юстиции и предназначен для конфискации имущества, полученного в результате противоправных действий.

Правительство Великобритании предприняло шаги для увеличения использования так называемых «Приказов о необъяснимом богатстве (UWO)», типа судебного приказа, который требует от людей предоставления подробной информации о том, где они получили средства, используемые для покупки активов в Великобритании.

Кредит, AFP через Getty Images

Подпись к фото,

Кипр является настолько распространенным местом назначения российских денег, что остров стал известен как «Москва Средиземноморья»

Так называемые приказы о замораживании счетов (AFO), другой тип судебного постановления, используемого в подобных случаях, позволяют британским судам замораживать средства в банках или товариществах, если они подозревают, что деньги связаны с преступной деятельностью.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *