Close

Прибыльный бизнес 2018: Самый прибыльный бизнес: ТОП-25 идей для предпринимателей

Содержание

создай прибыльный бизнес с нуля

15 мая 2018г.

Дорогие женщины и девушки!

Торгово-промышленная палата является партнером проекта с говорящим названием «Стань Lady007.ru: создай прибыльный бизнес с нуля».
Познакомиться с ним можно на сайте lady007.ru. Вы можете поучаствовать в нем бесплатно!
Участницами проекта могут стать все желающие девушки и женщины возрастом старше 18 лет.
Проект направлен на обучение женщин запуску собственного дела. В течение трех месяцев команда лучших экспертов научит вас ключевым навыкам запуска бизнеса от маркетинга до первой прибыли, а профессиональные бизнес-коучи помогут найти свою нишу.
Среди экспертов:
• Алена Владимирская – основатель кадрового агентства PRUFFI и сервиса по поиску работы «Антирабство»;
• Роман Кумар Виас – основатель агентства Qmarketing и совладелец компании Qlean и Shelly, в «Тинькофф Банк» запускал общие проекты с Google и Ebay;

• Майя Богданова – руководитель Школы Контента, автор бестселлера «Контент-технология: как, где и о чем говорить с клиентами»;
• Анастасия Мозер – life-coach, директор продаж B2B в Альпина Digital.

Чтобы пройти обучение бесплатно, необходимо зарегистрироваться по ссылке, на страничке оплаты кликнуть на вопрос «Знаете промокод?» и ввести в появившемся поле промокод «ТПП_Адыгея».
Проект имеет важное значение, так как Россия по уровню развития женского предпринимательства находится лишь на 56-ом месте в списке из 70 стран. А все потому, что 40% женщин боятся начинать собственный бизнес из-за отсутствия необходимых знаний. Поэтому важно поддержать инициативу, которая позволит женщинам укрепить благосостояние свое и своей семьи.

Срок регистрации проекта до 25 мая 2018 года. Проект стартует 31 мая 2018 года и продлится 3 летних месяца.
Присоединяйтесь к проекту, попробуйте свои силы в бизнесе, регистрируйтесь на Lady007.ru.

                                                                                   Отдел ВЭС и информации ТПП Республики Адыгея.

как запустить собственный бизнес в условиях цифровой экономики » Администрация Городского округа Коломна Московской области

    Управление поддержки и развития предпринимательства Министерства инвестиций и инноваций Московской области сообщает о продолжении проекта, направленного на развитие женского предпринимательства в России.
    1 октября 2018 года запускается второй поток образовательного проекта «LADY007.ru – создай прибыльный бизнес с нуля». Женщины любого возраста, не интегрированные в рынок труда, имеют возможность получить грант на обучение и поддержку для запуска собственного онлайн-бизнеса. 

Миссия проекта — развитие женского предпринимательства в условиях цифровой экономики.
Lady007.ru – это двухмесячный образовательный курс, который поможет обеспечить финансовую отдачу от любимого дела. В рамках программы участницы приобретут конкретные знания и навыки по ключевым вопросам запуска и развития собственного бизнеса:
– Как начать свое дело
– Как найти уникальное торговое предложение
– Как разобраться в финансах
– Как зарегистрировать юридическое лицо
– Как продвигать и рекламировать свой проект в социальных сетях
– Как обеспечить поток постоянных клиентов
– Как создать лучший клиентский сервис и повысить лояльность
     Отдельный блок будет посвящён личной мотивации: как начать свой путь к цели и продолжить действовать. Преподаватели – эксперты и практики бизнеса.
На первый поток пришли 1600 участниц из 18 стран мира. 500 из них — в отпуске по уходу за ребенком, 120 — многодетные мамы. К завершению курса часть учащихся запустили собственный бизнес, часть — решили поменять сферу деятельности или продолжить получать образование.
   Обучение на курсе бесплатное, зарегистрироваться можно до 7 октября 2018 года по ссылке: https://goo.gl/KMNQ6R .
       «Интернет открыл совершенно новые возможности. Теперь женщинам не нужно выбирать между работой и домом: для того, чтобы строить собственный бизнес, не нужен офис, а рабочий график может быть гибким, с учётом индивидуальных потребностей, – отметила идеолог проекта Lady007.rи, основательница платформы Talentedme.ru Оксана Кухарчук. – Это первый в России социальный онлайн проект федерального уровня для женщин в трудной финансовой ситуации. Он возник в результате синергии желания помочь и знания о том, что такая помощь сегодня просто необходима. Миссия проекта заключается в том, что мы помогаем женщинам развивать навыки, необходимые для получения дохода в условиях цифровой экономики. Мы верим, что тем самым помогаем им обрести финансовую стабильность и гармонию в семье».
#ПоддержкаМСП#МалыйБизнесМО #ЦентрПоддержкиПредпринимательстваМО  #БШМО #ПоддержкаБизнеса #ГосподдержкаМСП #МСПМО #БизнесМО #МИИМО #ФондПоддержкиМСП #ПодмосковьеДляБизнеса

Самый прибыльный бизнес с минимальными вложениями

Автор статьи: Судаков А.П.

2016 год был достаточно сложным для бизнеса в России — различные санкции, падение курса рубля и стоимости нефти оставили свой отпечаток на экономике. В 2017 году ситуация вряд ли исправится в лучшую сторону — больше всех от кризиса пострадают бюджетники и неквалифицированные сотрудники. Как выжить в подобной ситуации? Заняться малым бизнесом! Если вы найдете свою сферу, то сможете всегда держаться на плаву даже в самый сложный кризис. Хотите узнать чем выгодно заниматься в малом бизнесе в 2017 — 2018 году? Читайте нашу статью!

Куда смотреть?

Если изучить тенденции уходящего года, то можно обнаружить интересный факт: некоторые предприятия и заведения никак не пострадали от спада и кризиса.

Перед тем, как начать бизнес в кризис, изучите всю нужную информацию

Салоны красоты

Очень неплохо в 2016 году себя чувствовали различные салоны красоты. Если раньше они были исключительно женской прерогативой, то теперь ими пользуются и мужчины. Следует знать, что подобные заведения делятся на:

  1. Парикмахерские.
  2. Стандартные салоны красоты.
  3. Заведения по уходу за телом.

Заведения, связанные с красотой и здоровьем, практически не страдают от кризиса — люди всегда хотят выглядеть на все сто. Кстати, в эту категорию также попадают фитнес-центры и тренажерные залы.

Детские заведения

Даже в кризис родители ни за что не станут экономить на детях. Какие услуги можно оказывать? К примеру, торговля детскими вещами или продуктами. Неплохо зарекомендовали себя частные детские сады, школы, курсы. Если у вас нет большого стартового капитала, то возможно запустить различные секции, тематические кружки, центр дошкольного обучения детей.

Финансовые услуги

Деньги правят миром. Хотите заработать деньги? Откройте посредническую или консалтинговую контору. Возможно, вы хорошо разбираетесь в кредитовании, инвестициях, Форексе и т.д. Расскажите об этом другим людям за небольшую плату! Здесь можно получить тройную выгоду: вы освежите свои знания, научитесь выступать перед людьми, а также заработаете денег. Возможно, вы откроете собственную компанию, занимающуюся микрозаймами или кредитованием. В этой сфере очень много интересных вариантов и направлений деятельности.

Продукты

Когда люди спрашивают: какой бизнес самый выгодный, то мы честно отвечаем: продукты. Они будут актуальны всегда. Люди едят три раза в день, значит им нужно постоянно покупать продукты. Влезть на этот рынок достаточно сложно, но при желании можно открыть небольшой магазинчик с продуктами и поэтапно двигаться к его развитию.

Автозапчасти и ремонт

Эта сфера тоже всегда приносит прибыль. Сейчас машины есть в каждой семье, их нужно периодически ремонтировать и покупать детали. Даже несмотря на рост доллара, люди не пересаживаются на общественный транспорт, а значит, вы всегда будете в плюсах.

Автомойка — беспроигрышный вариант в удобном месте

Перспектива на будущее

Необходимо понимать, что любой бизнес не окупится у вас за несколько месяцев. Если начинать чем-то заниматься, то с перспективой. Подумайте, будет ли ваш бизнес актуальным через 2, 5, 10 лет. Что будет интересовать людей в ближайшее время?

  1. Коллективная собственность. Центробанк поднял учетную ставку до 11% и не собирается ее снижать. Это означает, что в коммерческих и государственных банках ставка будет не менее 15-17%. Отсюда вывод — ипотека и кредиты станут дорогим удовольствием. В последнее время всячески муссируется закон об коллективной собственности. Когда он будет принят, недвижимостью и имуществом смогут владеть несколько человек, никак не связанных друг с другом. Изучите данную перспективу — она может оказаться очень интересной. Возможно, вы откроете собственное агентство, через которое люди смогут получать кредит на коллективную собственность.
  2. Транзакции по телефону. Это очень удобно и перспективно. В больших городах уже давно работает подобная услуга: можно заплатить за стоянку, обед или кофе через телефон. Но она гарантировано будет развиваться в других городах и сферах.
  3. Мобильный офис. Уже сейчас жители столицы проводят по 2-3 часа в пробках каждый день. Как потратить это время с пользой? Организовать в машине мобильный офис или дом. Подобные системы пользуются большой популярностью в США и Европе, а у нас пока что не распространены. Вы можете занять эту нишу прямо сейчас.
  4. Страхование. Точнее, не простое страхование, а моментальное. В этой сфере практически нет конкурентов. Что это такое? Представьте себе — вы решили прыгнуть с парашютом, но переживаете, что с вами может что-то случиться. Получать обычную страховку долго — нужно ехать в офис, оформлять бумаги, отвечать на вопросы удивленного консультанта. А можно просто выйти в интернет и оформить моментальную страховку.
  5. Экологически чистые продукты. Это огромная и малозанятая сфера, которая гарантировано принесет прибыль. Сейчас люди все больше задумываются о своем здоровье и предпочитают покупать “здоровые” продукты. Вы можете наладить самостоятельное выращивание фруктов и овощей без нитратов или же скупать их у проверенных фермеров. Тут главное правильно подойти к рекламе и зарекомендовать себя как поставщика отличных, свежих продуктов без ГМО и пестицидов. Это самый прибыльный бизнес из предложенных.
  6. Лекарственная еда. Это новое изобретение, которое только набирает обороты на западе. К примеру, вы будете продавать минеральную воду, способную вылечить головную боль или кашу, которая борется с аллергией. Но это, скорее, задумка на ближайшее будущее — пока о таких продуктах никто не знает.
  7. Капсулы для правильного сна. Подобный бизнес развился в Австралии буквально за пару лет. Его идеология проста: современный человек не высыпается и не умеет спать. Мы находимся под постоянной нагрузкой, в состоянии стресса и хронической усталости. Расслабиться и выспаться дома практически не удается. Поэтому люди отдыхают в капсуле сна. Она полностью герметична и не пропускает звук, а также следит за фазами сна. В ней можно прекрасно выспаться и отдохнуть даже за 40 минут!

Хорошо продумайте все перед тем, как начинать

Чем заняться с маленьком городе

Многие считают, что заниматься бизнесом в мелких городах бесперспективно. Это не так — тут практически отсутствует конкуренция. Чем заняться в маленьком городе:

  1. Открыть продуктовый магазин. Он может стать семейным бизнесом — люди будут приходить именно к вам за всем свежим, а не идти в супермаркет через несколько кварталов. Для этого вам нужно общаться с людьми и предлагать им только самое лучшее.
  2. Автомойка. Дешево, просто, сердито, прибыльно. Это самый выгодный бизнес в России на сегодняшний день (если мы конечно говорим о мелком бизнесе). Мойку можно объединить с мастерской и параллельно ремонтировать автомобили.
  3. Ремонт ноутбуков, компьютеров, бытовой техники. У каждого сейчас есть компьютер, но люди практически не умеют их ремонтировать. Здесь нужно быть осторожным, чтобы не нарушить закон. Если вас просят переустановить ОС или поставить какие-то платные программы, то устанавливайте их только с дисков клиента. Или ставьте триал-версии, чтобы не стать “пиратом”. Параллельно с ремонтом можно запустить продажу сопутствующего товара: мышек, клавиатур, вентиляторов, колонок, наушников, Wi-Fi роутеров и пр.

Интернет-бизнес

Интернет-бизнес— самое перспективное направление на ближайшие десятилетия. Многие считают, что Интернет — это баловство, и денег здесь нет. На деле все по-другому. Здесь можно зарабатывать даже больше, чем в оффлайн жизни. Почему? Потому что, открывая магазин у себя в районе, вы ограничиваете аудиторию несколькими улицами и домами. Открывая магазин в Интернете, вы не ограничены ничем. Купленный товар можно отправить по всей России и даже за рубеж.

В интернете можно зарабатывать так же, как и в реальной жизни

Самый простой способ заработать, не имея специальных знаний, это интернет-магазин. Но для него нужен товар. Идеальным вариантом будет, если вы что-то производите сами. Или в вашем городе есть производство чего-то, что может заинтересовать людей.

Также можно заняться посреднической деятельностью — так называемым дропшиппингом. Вам нужно будет найти товар в Китае или США, договориться с продавцом, выставить его в России на различных форумах и торговых площадках, а после покупки и получения денег оплатить его и указать не свой адрес, а покупателя. Маржа на таких сделках невысокая, но и времени подобный бизнес практически не занимает — его вполне можно сочетать с основной работой. Это самый прибыльный бизнес с минимальными вложениями — по сути, вам нужен лишь компьютер и интернет (или планшет).

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Новости

Управление поддержки и развития предпринимательства Министерства инвестиций и инноваций Московской области сообщает о продолжении проекта, направленного на развитие женского предпринимательства в России.

1 октября 2018 года запускается второй поток образовательного проекта «LADY007.ru – создай прибыльный бизнес с нуля». Женщины любого возраста, не интегрированные в рынок труда, имеют возможность получить грант на обучение и поддержку для запуска собственного онлайн-бизнеса. Миссия проекта — развитие женского предпринимательства в условиях цифровой экономики.

Lady007.ru – это двухмесячный образовательный курс, который поможет обеспечить финансовую отдачу от любимого дела. В рамках программы участницы приобретут конкретные знания и навыки по ключевым вопросам запуска и развития собственного бизнеса:

– Как начать свое дело

– Как найти уникальное торговое предложение

– Как разобраться в финансах

– Как зарегистрировать юридическое лицо

– Как продвигать и рекламировать свой проект в социальных сетях

– Как обеспечить поток постоянных клиентов

– Как создать лучший клиентский сервис и повысить лояльность

Отдельный блок будет посвящён личной мотивации: как начать свой путь к цели и продолжить действовать. Преподаватели – эксперты и практики бизнеса.

На первый поток пришли 1600 участниц из 18 стран мира. 500 из них — в отпуске по уходу за ребенком, 120 — многодетные мамы. К завершению курса часть учащихся запустили собственный бизнес, часть — решили поменять сферу деятельности или продолжить получать образование.

Обучение на курсе бесплатное, зарегистрироваться можно до 7 октября 2018 года по ссылке: https://goo.gl/KMNQ6R .

«Интернет открыл совершенно новые возможности. Теперь женщинам не нужно выбирать между работой и домом: для того, чтобы строить собственный бизнес, не нужен офис, а рабочий график может быть гибким, с учётом индивидуальных потребностей, – отметила идеолог проекта Lady007.rи, основательница платформы Talentedme.ru Оксана Кухарчук. – Это первый в России социальный онлайн проект федерального уровня для женщин в трудной финансовой ситуации. Он возник в результате синергии желания помочь и знания о том, что такая помощь сегодня просто необходима. Миссия проекта заключается в том, что мы помогаем женщинам развивать навыки, необходимые для получения дохода в условиях цифровой экономики. Мы верим, что тем самым помогаем им обрести финансовую стабильность и гармонию в семье».

Стратегическая основа прибыльной бизнес-модели в экономике совместного потребления

Модели диффузии представляют собой один из ключевых успехов маркетинговой науки. Мы хорошо понимаем, что влияет на модели распространения внутри страны и формирует их. Однако мы гораздо меньше понимаем, что влияет и формирует межстрановые (или «межстрановые») модели распространения. Очевидно, что для фирм, работающих в действительно глобальной среде, понимание того, в какой степени предыдущее внедрение в одной стране влияет на текущее (и, следовательно, будущее) внедрение в другой стране, может быть важным соображением.Кроме того, понимание того, как взаимодействие между странами влияет на процесс распространения, может иметь серьезные последствия для стратегий запуска новых продуктов длительного пользования. В этой статье мы рассматриваем степень, в которой предшествующее внедрение нового продукта в одной стране влияет на принятие в других странах. В частности, мы исследуем важность модели взаимодействия (то, что мы называем «смешением») между странами в контексте модели распространения новой продукции. В частности, смешение относится к модели коммуникации внутри стран и между ними.Например, общаются ли итальянцы только с другими итальянцами или они влияют на потребителей в других странах? Понимание и эмпирическая оценка того, как эти модели смешения в разных странах влияют на последующий процесс распространения, является центральной исследовательской целью этой статьи. В то время как предыдущие исследования в области маркетинга, посвященные межстрановому распространению, предполагали очень специфические формы межстранового взаимодействия, настоящее исследование разрабатывает и оценивает гибкую форму смешения, которая позволяет одновременно оценивать модели смешения в нескольких странах.В частности, мы изучаем влияние смешения поведения среди населения на принятие нового продукта, рассматривая смешение как происходящее в континууме с сегрегацией (отсутствие смешения) на одном конце и случайным смешением на другом. Промежуточные формы перемешивания лежат вдоль этого континуума и называются перемешиванием по Бернулли. Чтобы получить обобщающие результаты, мы получили данные о продажах четырех категорий продуктов в странах Европейского сообщества (ЕС): видеомагнитофоны с 1977 по 1990 год, микроволновые печи с 1975 по 1990 год, проигрыватели компакт-дисков с 1984 по 1993 год и домашние компьютеры с 1981 по 1991 год.Для каждого продукта были собраны данные по 10 странам ЕС: Великобритании, Германии, Франции, Италии, Испании, Бельгии, Дании, Нидерландов, Швеции и Австрии. Модель распространения, которая включает предварительное внедрение в разных странах, схемы смешивания между странами и ковариаты по отдельным странам, оценивалась одновременно в 10 странах для каждого из четырех продуктов. На основе эмпирических результатов мы пришли к выводу, что поведение при смешивании между сегментами является важным фактором при распространении новых продуктов.В частности, наблюдаемая модель смешения и сила кросс-сегментных влияний являются важными факторами при распределении комплекса маркетинга на этапах внедрения продукта. Практическое значение смешивания заключается в том, что если кто-то хочет понять диффузию в Бельгии (например), важно знать параметры диффузии не только в Бельгии, но и в других странах ЕС. Соответственно, эти результаты должны представлять интерес для менеджеров, отвечающих за координацию запуска новых продуктов в разных странах, и для исследователей, заинтересованных в изучении вопросов межстранового распространения.В качестве примера стратегических последствий результатов мы отмечаем, что при смешивании Бернулли будущие запуски в странах выиграют не только от предварительного принятия в странах с высоким уровнем контактов, но, в частности, в странах с высоким уровнем контактов с . Несмотря на некоторые различия между продуктами, в целом Германия, Франция, Италия и Испания являются наиболее «общительными», если судить по частоте контактов. Результаты показывают, что стратегия, в первую очередь сосредоточенная на Германии, Франции, Италии и Испании, будет способствовать максимальному внедрению в последующих странах.Каждая из этих стран, как правило, имеет более высокий процент контактов с людьми внутри ее границ, а также с другими странами. Это говорит о том, что эти страны будут относительно быстро приняты внутри страны, но при этом будут иметь сильное внешнее влияние. Кроме того, в таких странах, как Дания, Нидерланды, Австрия и Швеция, более высокий процент контактов происходит за пределами их границ. Таким образом, «посев» процесса распространения путем внедрения сначала в Германии, Франции, Италии и Испании принесет пользу последующему внедрению в таких странах, как Дания, Нидерланды, Австрия и Швеция.Хотя сила влияния отдельных стран варьируется от продукта к продукту, этот результат в целом одинаков для всех четырех продуктов.

Самая прибыльная отрасль в каждом штате США

Круг Юйси: самый густонаселенный район в мире

Если бы вы хотели захватить более 55% населения мира внутри круга радиусом 4000 км, какой город вы бы поместили в его эпицентр?

В 2013 году на Reddit появился пост, обозначающий круглую область земного шара, где «внутри этого круга живет больше людей, чем за его пределами.Круг имел радиус 4000 км (чуть менее 2500 миль) и был назван кругом Валерипьери в честь имени пользователя автора Кена Майерса.

Признав, что круг Валерипьери на самом деле не является кругом (он был нарисован на двухмерной карте, а не на глобусе) и основан на данных, которые устарели, картограф Аласдер Рэй начал копать и обнаружил то, что он называет кругом Юйси, самый густонаселенный район мира.

Знакомство с кругом Юйси

Рэй начертил круги вокруг 1500 городов по всему миру, чтобы узнать, сколько людей живет в радиусе 4000 км, точно так же, как оригинальный круг Валерипьери.Он основывал свои расчеты на данных WorldPop за 2020 год, исходя из численности населения мира в 7,8 млрд человек .

Из 1500 кругов, для которых Рэй произвел расчеты, 148 содержали население в 4 миллиарда или более. Он нашел много примеров в Азии, в том числе в Китае, Мьянме (Мандалай), Лаосе (Вьентьян), Бангладеш (Чаттограм), Индии (Агартала), Бутане (Тхимпу) и Вьетнаме (Ханой).

Но из всех них Юйси, город в китайской провинции Юньнань, имеет самое большое население, проживающее в радиусе 4000 км: 4.32 миллиарда .

По-другому? Круг охватывает более 55% населения мира , несмотря на то, что включает пустынные районы, такие как пустыня Такла-Макан, Тибетское нагорье, Монголия и Южная Сибирь.

Густонаселенные районы по всему миру

Поиски

Рэй густонаселенных скоплений также выявили известные круги за пределами Азии. Они окружили такие города, как Каир, Париж и Мехико.

Примечание: Имейте в виду, что белые линии на плоских картах представляют собой равноудаленные окружности, но они будут выглядеть как окружности только при нанесении на глобус.

Вокруг Ханоя проживает 4,27 миллиарда человек (54% населения мира). Это был городской круг, занявший второе место в первоначальном поиске Рэй.

Вокруг Каира проживает 2,29 миллиарда человек. Этот круг достигает большей части Европы, но при этом содержит населенные районы Индии, Пакистана и Африки.

Для сравнения, население округа вокруг Парижа составляет 1,19 миллиарда человек. Этот евроцентрический круг включает в себя большие участки воды и малонаселенные острова, такие как Исландия и Гренландия.

Через Атлантику вокруг Мехико проживает 0,73 миллиарда человек. Он значительно меньше других кругов, поскольку все население Америки сосредоточено всего в трех странах: США, Мексике и Бразилии (не включенных в этот круг).

Стоит отметить, что круг Валерипьери также вдохновил других людей взглянуть на плотность населения по-разному. В 2015 году Дэнни Куа из Лондонской школы экономики более внимательно изучил круг Валерипьери и был вдохновлен поиском самого маленького круга, внутри которого живет больше людей, чем снаружи.Он определил, что круг радиусом 3300 км с центром около Монг Кхета в Мьянме был «самым плотным скоплением людей в мире».

Несмотря на то, что на начало 2022 года круг Юйси содержит самое большое население, использующее подход Рэй, глобальные популяции постоянно меняются. Кто знает, где будет следующий Круг Юйси?

Удивительные 10 самых прибыльных предприятий в США на 2018 год

Если вы хотите добиться успеха в бизнесе, вам нужно знать, каким бизнесом вы должны заняться для начала.

Знание того, какой бизнес является высокодоходным в 2018 году, поможет вам принять важное решение о том, в какой бизнес инвестировать свое время, усилия и финансы.

В 2018 году статистические данные, предоставленные Sageworks, компанией, предоставляющей финансовые данные, которая изучает маржу чистой прибыли большого количества малых предприятий в Соединенных Штатах, показали, что малые предприятия, оказывающие налоговые и бухгалтерские услуги, получают в среднем около 18,4% в марже чистой прибыли. и этот бизнес возглавляет список самых прибыльных малых предприятий в США.С.

В список 10 самых прибыльных малых предприятий США на 2018 год также входят следующие:

• На втором месте услуги по управлению предприятиями, которые имеют 15,5% чистой прибыли.
• На третьем месте находятся услуги в сфере недвижимости с рентабельностью 15,2%.
• На четвертом месте у нас услуги по аренде автотехники с рентабельностью по чистой прибыли 14,55%.
• Юридические услуги и юридические фирмы приносят прибыль около 14,48% и занимают пятое место в списке.

• На шестом месте медицинские услуги, а кабинет стоматолога имеет 14,41% чистой прибыли.
• Производство, передача и малое распределение электроэнергии имеют норму чистой прибыли 14,02% и находятся на седьмом месте.
• На восьмом месте находятся услуги по аренде недвижимости, рентабельность которых составляет 14,01%.
• Прочие медицинские услуги следуют на девятом месте с чистой прибылью 13,03%.
• На десятом месте офис врача с чистой прибылью 13.01%.

Sageworks говорит, что средняя чистая прибыль по всем малым предприятиям составляет около 12,82%.

Так что же обычно делает эти малые предприятия прибыльными?

Дженна Уивер, аналитик из Sageworks, говорит, что основные причины, по которым эти предприятия возглавляют список прибыльных предприятий, заключаются в следующем:

• Все они в основном основаны на человеческом капитале.
• Имеют низкие начальные затраты и накладные расходы.
• В большинстве этих предприятий вы можете работать из дома и, таким образом, экономите деньги на возможных арендных платежах, счетах за коммунальные услуги и расходах на мебель.

Важно отметить, что, хотя прибыль является большим стимулом для начала бизнеса, вам также придется заниматься тем бизнесом, который действительно соответствует вашим навыкам. Если у вас нет юридического образования и опыта, было бы очень рискованно и неразумно открывать, например, юридическую фирму.

Вам также необходимо приобрести необходимые знания и пройти обучение, чтобы добиться успеха в выбранном вами бизнесе.

Узнайте всю необходимую информацию о том, как начать и вести свой бизнес в пределах вашей операционной базы, включая информацию о лицензировании, налогообложении и местных или государственных правилах, которые помогут вам работать профессионально и в рамках закона.

https://spu.school.blog/2021/09/04/buy-guest-post-backlinks-to-increase-website-traffic/

https://spu.school.blog/2021/09/04/5-important-points-to-consider-while-buy-guest-post-service/

https://spu.school.blog/2021/09/04/the-important-facts-considering-buy-guest-post-backlinks/

https://spu.school.blog/2021/09/04/find-how-can-buy-guest-post-service-be-efficient-for-law-blog/

https://spu.school.blog/2021/09/04/buy-guest-post-how-good-are-the-guest-post-service-offered-by-linkerbuzz/

 

Продажи Amazon, доход Amazon и годовая прибыль Amazon

Амазон.com Inc. сообщила сегодня об относительно скромном росте продаж в Северной Америке на 18,4% в 2021 году, редком увеличении ниже 20%. Прирост продаж всего на 9,3% в четвертом квартале — когда онлайн-продажи в праздничные дни в целом не оправдали ожиданий — снизил общий годовой объем. Но было еще много хороших новостей для ведущего интернет-ритейлера, который, согласно оценкам Digital Commerce 360, снова занял долю рынка онлайн-торговли в США.

Чистая прибыль компании за год выросла на 56,4% до 33 долларов.36 миллиардов, что в значительной степени связано с прибылью в размере 11,8 миллиардов долларов от доли Amazon в производителе электромобилей Rivian, которая стала публичной в ноябре. Amazon также объявила, что повысит годовую стоимость подписки на свою программу лояльности Prime до 139 долларов со 119 долларов, что станет первым повышением с 2018 года, а ежемесячную плату — с 12,99 долларов до 14,99 долларов.

Если бы не прибыль Rivian, прибыль Amazon за год практически не изменилась бы, поскольку расходы в ряде областей значительно выросли.Расходы на выполнение Amazon увеличились на 28,4% в годовом исчислении до 75,11 млрд долларов в 2021 году, расходы на технологии и контент выросли на 31,1% до 56,05 млрд долларов, а расходы на маркетинг увеличились на 47,9% до 32,55 млрд долларов.

«Как и ожидалось, в праздничные дни мы столкнулись с более высокими затратами, вызванными нехваткой рабочей силы и инфляционным давлением, и эти проблемы сохранялись в первом квартале из-за Omicron», — заявил генеральный директор Amazon Энди Джасси в пресс-релизе, сопровождающем отчет о доходах. «Несмотря на эти краткосрочные проблемы, мы по-прежнему с оптимизмом и воодушевлением относимся к бизнесу, выходя из пандемии.

Увеличение выручки в Северной Америке, включая продажи принадлежащих Amazon товаров, сборы с продавцов на торговых площадках и доходы от рекламы, впервые за многие годы увеличилось менее чем на 20%.

Тем не менее, по оценкам Digital Commerce 360, Amazon заняла долю рынка онлайн-торговли в США в 2021 году. Общая стоимость товаров, проданных Amazon потребителям в США, которую часто называют валовой стоимостью товаров или GMV, увеличилась на 17,3% в 2021 году до 364,4 млрд долларов.По оценкам Digital Commerce 360, розничные онлайн-продажи выросли всего на 14,2%.

В результате этого опережающего роста рынка доля Amazon в розничной электронной торговле в США выросла до 41,8% в 2021 г. с 40,7% в 2020 г., а на долю Amazon приходилось 49,7% роста онлайн-торговли в США в 2021 г., согласно данным Digital Commerce 360.

Одним из ярких моментов для Amazon был продолжающийся рост доходов, которые она получает от сторонних продавцов на своих торговых площадках. Эти услуги, в том числе комиссионные с продаж и сборы от Fulfillment by Amazon, выросли на 33.9% до $107,69 млрд в 2021 году.

Amazon Web Services и сторонние продавцы способствуют увеличению прибыли Amazon

Подразделение облачных вычислений Amazon Web Services также пережило еще один звездный год, увеличив свой доход на 37,1% до 62,20 млрд долларов и операционную прибыль на 37,0% до 18,53 млрд долларов. С учетом того, что Amazon зафиксировала убыток в размере 924 миллионов долларов за год в своих международных операциях и относительно медленный рост в Северной Америке, на долю AWS приходилось 74,5% операционного дохода Amazon в 2021 году по сравнению с 59.1% в 2020 году.

По словам главного аналитика eMarketer Эндрю Липсмана,

AWS сыграла большую роль в том, чтобы помочь Amazon превзойти ожидания как по выручке, так и по прибыли. «Amazon удалось превзойти верхние и нижние строчки, несмотря на более мягкие тенденции роста электронной коммерции в этом праздничном квартале, что также сказалось на росте высокодоходного рекламного бизнеса», — говорит Липсман. «Единственным ярким моментом для основного бизнеса было продолжающееся ускорение в AWS, чтобы помочь укрепить чистую прибыль, которая в противном случае была бы сжата, если бы не рост, который она получила от инвестиций Rivian.

Amazon потратила немного больше, чем дополнительные 4 миллиарда долларов, которые она планировала потратить на оплату труда в четвертом квартале, заявил финансовый директор Брайан Олсавски инвестиционным аналитикам на телефонной конференции после публикации отчета о доходах. Он сказал, что Amazon наняла только 140 000 дополнительных работников, меньше, чем планировалось, 150 000, и сказал, что это привело к неэффективности центров выполнения заказов и дополнительным расходам на сверхурочную работу.

За четвертый квартал, закончившийся 31 декабря 2021 г., Amazon сообщила:

  • Чистый объем продаж в Северной Америке 82 долл. США.36 млрд, что на 9,3% больше, чем 75,35 млрд долларов в четвертом квартале 2020 года.
  • Международные продажи составили 37,27 млрд долларов, что на 0,5% меньше, чем 37,48 млрд долларов год назад.
  • Мировой доход составил 137,41 млрд долларов, что на 9,4% больше, чем 125,56 млрд долларов годом ранее.
  • Чистые продажи товаров, стоимость товаров, которые Amazon продает от своего имени, увеличились на 0,5% до 71,42 млрд долларов с 71,06 млрд долларов. Чистый объем продаж услуг достиг 66,00 млрд долларов США, что на 21,1% больше, чем 54,50 млрд долларов США.Чистые продажи услуг включают в себя выручку от Amazon Web Services, подписки Prime и комиссию Amazon от продаж продавцами на торговой площадке, а также сборы за выполнение, взимаемые с этих продавцов. Только комиссионные сборы сторонних продавцов выросли на 11,0% до 30,32 млрд долларов с 27,33 млрд долларов.
  • Доход Amazon Web Services составил 17,78 млрд долларов, что на 39,5% больше, чем 12,74 млрд долларов. Операционная прибыль AWS составила 5,29 млрд долларов США, что на 48,5% больше, чем 3,56 млрд долларов США.
  • Доход от рекламы, который Amazon впервые вырвало, увеличился на 32.2% до $9,72 млрд с $7,35 млрд.
  • Операционная прибыль составила 3,46 млрд долларов, что на 49,7% меньше, чем 6,87 млрд долларов. Из-за убытков в других областях AWS принесла 153,0% от общего операционного дохода по сравнению с 51,9% за тот же период в 2020 году.
  • Чистая прибыль составила 14,32 млрд долларов США, что на 98,3% больше, чем 7,22 млрд долларов США, благодаря увеличению доли Amazon в производителе электромобилей Rivian на 11,8 млн долларов США.

За весь 2021 год Amazon сообщила:

  • Продажи в Северной Америке по 279 долларов.83 млрд, что на 18,4% больше по сравнению с 236,28 млрд долларов в 2020 году.
  • Международные продажи составили 127,79 млрд долларов США, что на 22,4% больше, чем 104,41 млрд долларов США.
  • Мировой доход составил 469,82 млрд долларов, что на 21,7% больше, чем 386,06 млрд долларов годом ранее. Чистый объем продаж продукции увеличился на 12,0% до 241,79 млрд долларов с 215,92 млрд долларов. Чистый объем продаж услуг достиг 228,04 млрд долларов США, что на 34,0% больше, чем 170,15 млрд долларов США.
  • Продажи
  • AWS составили 62,20 млрд долларов США, что на 37,1% больше, чем 45,37 млрд долларов США. Операционный доход AWS составил 18 долларов.53 миллиарда, что на 37,0% больше, чем 13,53 миллиарда долларов.
  • Доходы от рекламы составили $31,16 млрд. В прошлом году Amazon не выделяла рекламу как отдельный элемент.
  • Операционная прибыль составила 24,88 млрд долларов США, что на 8,6% больше, чем 22,90 млрд долларов США. На долю AWS приходилось 74,5% общего операционного дохода по сравнению с 59,1% за тот же период 2020 года.
  • Чистая прибыль составила 33,36 млрд долларов США, что на 56,4% больше, чем 21,33 млрд долларов США в 2020 году.

Amazon, в которой сейчас работает 1,6 миллиона человек по всему миру, прогнозирует чистый объем продаж в пределах 112 долларов.0 млрд и 117,0 млрд долларов в первом квартале 2022 года, что будет означать годовой рост с 3% до 8%.

Amazon занимает первое место в рейтинге Digital Commerce 360 ​​Top 1000 за 2021 год.

Изменения в процентах могут не совпадать с цифрами в долларах из-за округления.

Доход Amazon в 2021 году составил 469,82 миллиарда долларов

Год Доход
2021 469,82 миллиарда долларов
2020 386 долларов.06 миллиардов
2019 280,52 миллиарда долларов
2018 232,89 миллиарда долларов
2017 177,87 млрд
2016 135,99 млрд долларов
2015 107,01 миллиарда долларов
2014 88,99 млрд долларов

7 изменений, которые сделают ваш бизнес более прибыльным

Успешный бизнес не обязательно приносит большой доход.Иногда высокие продажи могут скрыть тот факт, что бизнес не в финансовом плане. Почему? Потому что между продажами и прибылью есть большая разница, но предприниматели иногда путают их. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным, он должен быть прибыльным.

«С точки зрения бухгалтерского учета 30 000 футов прибыль/убыток — это то, что у вас остается после вычета всех расходов из доходов», — объясняет Джон Бартельм, наставник Chapel Hill Durham SCORE. «Поэтому, чтобы быть прибыльным, вам нужно больше доходов, чем расходов, или меньше расходов, чем доходов.Звучит достаточно логично и просто, но, как говорится, дьявол кроется в деталях. Поэтому всегда необходимо гораздо более глубокое погружение в обе эти области».

Вот изменения, которые стоит рассмотреть, чтобы сделать ваш бизнес более прибыльным.

1. Провести анализ движения денежных средств

«Цифры не лгут» — популярная поговорка не просто так. «Понимание денежных потоков и регулярное проведение анализа денежных потоков является ключом к сохранению платежеспособности и повышению прибыльности в любом бизнесе», — говорит Сара Рэли, председатель/наставник отделения SCORE Cape Fear.«Анализ денежных потоков позволяет провести полный обзор затрат, чтобы понять, как бизнес генерирует деньги, и помогает выявить возможности для стратегического снижения затрат».

Не знаете, как начать анализировать свой денежный поток? Ваш специалист по бухгалтерскому учету может помочь вам разобраться в цифрах. Вы также можете получить бесплатный совет, как сделать свой бизнес более прибыльным, от наставника SCORE или в местном Центре развития малого бизнеса.

2. Повышение продаж

Это может показаться очевидным, но вы не можете повысить рентабельность продаж, которых не совершаете.«Определить цели продаж; ставьте цели и получайте одобрение от своих людей», — советует Рэли. «Регулярно проверяйте результаты для бизнеса — и продавцами — привлекайте людей к ответственности, а также рассматривайте систему вознаграждений за превышение плана», — рекомендует она.

Если вы работаете в отделе продаж, ответственность за продажи полностью ложится на ваши плечи. «Совет, который я часто предлагаю предпринимателям, — это пересмотреть весь свой цикл продаж и определить, какие области они могут передать на аутсорсинг», — говорит Кедма Оф, директор по инновациям Mt.Центр развития малого бизнеса муниципального колледжа Худ. «Если вы берете 100 долларов за свое время и можете нанять кого-то, кто сделает ту же работу за 20 долларов, вы эффективно используете свое время, чтобы получить больше прибыли и получить больше клиентов».

Что может сделать ваш бизнес с 10 000 долларов?

Ознакомьтесь с грантом Nav для малого бизнеса, чтобы узнать, как ваша компания может выиграть 10 000 долларов.

Применить сейчас

3. Убрать беспорядок

Поклонники популярного телешоу «Прибыль» знают, что, когда Маркус Лемонис инвестирует в бизнес, первое, что он всегда делает, — это оценивает то, что продается, чтобы исключить те элементы, которые не приносят существенного вклада в итоговую прибыль.«Выполнение анализа продаж по квадратным футам, продуктам и/или категориям для выявления как высокоэффективных, так и низкоэффективных компаний. Это позволяет бизнесу покупать более эффективно», — говорит Рэли.

Но так же, как трудно избавиться от беспорядка в вашем доме, может быть трудно избавиться от беспорядка в вашем бизнесе. Будь то продукты или услуги, которые вы предлагаете, те, которые не приносят много денег, тратят впустую пространство, время или и то, и другое. Отпусти их.

4. Повышение цен

Если вы не зарабатываете достаточно денег, возможно, вы недостаточно берете плату.Это может быть особенно верно для предприятий, основанных на услугах, где подрыв конкуренции может привести к клиентам, которые не оценят ценность, которую вы предоставляете. Но это может относиться и к продуктам.

Поскольку цены в Интернете очень просты, вы можете почувствовать необходимость держать их на низком уровне. Но если бы все покупали исключительно по цене, у нас не было бы люксовых брендов, которые могли бы в разы превышать цену сопоставимого небрендового продукта. «(Пересмотреть) стратегии ценообразования, чтобы определить, может ли повышение цен быть оправданным и оправданным с учетом рынка и конкуренции», — рекомендует Бартельме.Не бойтесь экспериментировать. «Во многих случаях речь идет скорее о ценообразовании «смелости», чем «стратегии», — говорит он.

5. Сокращение расходов

Помните приведенное выше уравнение: Прибыль = Доход – Расходы? В дополнение к увеличению доходов вам может потребоваться сократить расходы, чтобы повысить рентабельность. Внимательно просмотрите свои финансовые отчеты, чтобы понять, как вы можете сократить расходы. Еще одно полезное упражнение: просматривайте выписки по банковскому счету и кредитной карте каждый день в течение месяца. Вы можете быть удивлены, обнаружив, что платите за вещи, которые не используете или которые не приносят значительной пользы.

Рефинансирование корпоративного долга или получение более выгодных условий у поставщиков может снизить ваши расходы и улучшить ваш денежный поток. Такая простая вещь, как перевод остатка 0% на бизнес-кредитную карту, может дать вам больше денег, которые можно потратить на продажи и маркетинг.

Также обязательно оцените накладные расходы, «которые могут не соответствовать прямым затратам», — говорит Бартельме, добавляя, что они «способны подкрасться, когда вы не наблюдаете». Роли рекомендует рассмотреть возможности снижения арендной платы или площади в квадратных футах.Кроме того, некоторые сервисные предприятия добились успеха, позволив сотрудникам работать из дома на неполный или полный рабочий день, тем самым сэкономив деньги на офисных помещениях.

6. Научитесь делать питчи

Плохие коммуникативные навыки могут иметь прямое влияние на ваш бизнес. «Многие предприниматели упускают из виду силу публичных выступлений и то, как они могут помочь вашему бизнесу увеличить доход», — предполагает Оф. «Владельцы бизнеса могут понимать свое уникальное предложение, но не могут использовать публичные выступления для создания воронки продаж своих продуктов и услуг.

Оф считает, что «улучшение ваших навыков презентации может удвоить ваш доход от бизнеса за относительно короткий период времени и устранить необходимость в холодных звонках». Если вас пугает мысль о том, чтобы представить свой бизнес на сцене, или если вы думаете, что ваши навыки презентации нуждаются в некоторой полировке, Оф предлагает вступить в такую ​​организацию, как Toastmasters или Национальную ассоциацию ораторов. «(Это) отличный способ улучшить свою речь и создать новый канал продаж для получения дополнительной прибыли», — говорит она.

7. Кредит на развитие бизнеса

Вы не можете быть прибыльными без продаж, и некоторые предприниматели не знают, что бизнес-кредит может стоить вам этих продаж. Генеральный директор Nav Леви Кинг усвоил этот урок на собственном горьком опыте. Его первым бизнесом была компания по производству вывесок. Он был молод, голоден и готов сделать все возможное для развития своего бизнеса. Он предложил четверть миллиона за работу, которая, по его словам, принесла бы ему год. Хотя он знал, что подал заявку на конкурс, он не получил работу.

После того, как человек, работавший над предложением, стал объяснять ему, почему потенциальный клиент выбрал компанию, которая брала более высокую цену, его контакт показал ему их предложение. Кинг рассказывает о своем шоке, когда он просматривал его: «Прямо там, в их предложении, была копия моего кредитного отчета D&B, и это было не очень хорошо. Печально то, что это было нехорошо, потому что я купил эту компанию, которая была в бизнесе 52 года, и я унаследовал всю их (плохую репутацию) и не знал об этом». Как он узнал, потенциальные клиенты и партнеры могут проверить вашу деловую кредитоспособность — никакого разрешения или уведомления не требуется.Если вы не отслеживаете свой кредитный рейтинг, это может стоить вам ценных деловых возможностей. Вы можете бесплатно проверить свой кредитный рейтинг с помощью Nav.

Работая над повышением рентабельности, будьте готовы к трудным временам. «Нет ничего необычного, даже нормального в том, что стартап какое-то время не приносит прибыли», — отмечает Бартельме. «Поэтому всегда очень важно иметь достаточно денег, чтобы покрыть вероятные убытки в первые несколько месяцев, даже кварталов, нового бизнеса. Одно эмпирическое правило состоит в том, чтобы удвоить все, что прогнозируется с точки зрения времени и денег, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным.

Повысьте свои шансы на получение финансирования

Создайте бесплатную учетную запись Nav, чтобы получить персонализированные варианты финансирования, подходящие для вашего уникального бизнеса.

Зарегистрироваться

Эта статья была первоначально написана 30 мая 2018 г. и обновлена ​​25 октября 2019 г.

Оцените эту статью

В настоящее время эта статья имеет 8 рейтингов со средним показателем 5 звезд.

class=»blarg»>

эффективных способов борьбы с бедностью и неравенством

Кратко
Проблема

Несмотря на то, что экономический рост повысил уровень жизни в развивающихся странах, более миллиарда человек по-прежнему живут в условиях крайней нищеты и не участвуют в формальной экономике. Традиционные программы корпоративной социальной ответственности мало что сделали для облегчения ситуации и редко приводят к трансформационным изменениям.

Почему это происходит

Проекты компаний недостаточно амбициозны. Вместо того, чтобы пытаться решить местные проблемы, корпорациям и другим субъектам необходимо переосмыслить региональные экосистемы, в которых они участвуют.

Как это исправить

Переосмысление экосистемы требует поиска системных, многоотраслевых возможностей и мобилизации дополнительных партнеров. Корпоративное финансирование может быть дополнено стартовым капиталом частных и государственных организаций, миссией которых является борьба с бедностью.

Глобальные корпорации и рыночный капитализм привели к колоссальному росту после Второй мировой войны, что значительно снизило общий уровень бедности. Однако этот рост пошел на пользу не всем. В странах с развитой экономикой небольшая часть населения овладела самыми последними достижениями, в то время как многие представители рабочего класса в сельских и особенно городских общинах пережили социально-экономический спад.

В развивающихся странах ситуация намного хуже. Хотя экономический рост повысил уровень жизни в Африке, Азии и Латинской Америке, более миллиарда человек по-прежнему живут в условиях крайней нищеты и не участвуют в формальной экономике.Это особенно актуально для стран с большим сельским населением, где мелкие землевладельцы исключены из цепочек поставок близлежащих продовольственных компаний, поскольку им не хватает знаний о современных методах ведения сельского хозяйства и средств для доступа и финансирования необходимых технологических ресурсов. Развивающиеся страны также страдают от огромной нехватки кадров. Большое количество молодых людей не имеет работы, в то время как корпорации обнаруживают, что запланированное расширение сдерживается нехваткой квалифицированных местных рабочих.

Справедливости ради следует отметить, что компании пытались модернизировать свои традиционные программы корпоративной социальной ответственности (КСО) до стратегий устойчивого развития и общих ценностей, призванных обеспечить положительную экономическую отдачу при одновременном повышении качества жизни в малообеспеченных и бедствующих сообществах.Но эти программы имели ограниченное влияние и редко приводят к трансформационным изменениям. Например, получивший широкую огласку альянс CocoaAction в Кот-д’Ивуаре и Гане был направлен на улучшение условий жизни примерно 20% семей, занимающихся выращиванием какао. Но доказательств того, что это фактически вывело многие домохозяйства из бедности, еще не появилось. Точно так же план хорошего роста компании Syngenta, поставщика сельскохозяйственной техники, удвоил производительность мелких фермеров в Индонезии и Никарагуа, но выиграл лишь небольшой процент обездоленных фермеров в каждой стране, и влияние на общий объем продаж компании трудно обнаружить. .

В связи с этим возникает фундаментальный вопрос: учитывая высокий спрос на компании, создающие экономическую и социальную ценность, и широкие возможности для улучшения качества жизни в неблагополучных сообществах, почему компаниям так сложно реализовать масштабируемые и прибыльные стратегии инклюзивного роста? рост, который приносит пользу всем заинтересованным сторонам общества?

Ответ, как показывают наши исследования, заключается в том, что проекты компаний, как правило, недостаточно амбициозны. Вместо того, чтобы пытаться решить местные проблемы, корпорациям и другим субъектам необходимо переосмыслить региональные экосистемы, в которых они участвуют, если они хотят вовлечь бедных фермеров и безработную городскую молодежь в основную экономику.На следующих страницах мы опираемся на наш опыт нескольких успешных проектов инклюзивного роста, чтобы предложить дорожную карту для создания таких новых экосистем.

От местных решений к изменению экосистемы

Чтобы понять, почему инициативы в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития часто не удается успешно масштабировать, мы опросили 30 главных сотрудников по устойчивому развитию (ОГО). Большинство считало проблемы связанными с реализацией; они сослались на плохую интеграцию с основным бизнесом компании, сложность взаимодействия с многочисленными участниками в местных сообществах и отсутствие соответствующих показателей для мотивации и оценки преимуществ для компании и целевых групп населения.

Но когда мы посмотрели глубже, мы пришли к выводу, что главная проблема была не в реализации проектов с общей ценностью; дело было в ограниченных масштабах амбиций проектов. ОГО не думали достаточно масштабно.

Плохо функционирующие цепочки поставок и систематическая нехватка кадров не могут быть решены одной компанией с помощью целенаправленных местных решений, таких как строительство нового склада, создание региональной штаб-квартиры, выбор местного дистрибьютора или строительство школы или учебного центра.Устойчивое, масштабируемое решение требует, чтобы компания помогла создать новую экосистему, которая заменит экономически и социально неэффективные цепочки поставок более прибыльными и способными привлечь больше людей в формальную экономику. Чтобы узнать, как этого можно достичь, мы изучили опыт нескольких компаний, в настоящее время входящих в состав глобальной консалтинговой компании Palladium, которые помогли реализовать около трех десятков проектов в 25 странах за последние 15 лет. (Полное раскрытие: все три автора работают или являются консультантами Palladium.) Мы определили три принципа разработки стратегий, которые могут создать инклюзивные, устойчивые и приносящие прибыль экосистемы: компании должны искать системные, многоотраслевые возможности; мобилизовать дополнительных партнеров; и получить начальное и расширенное финансирование.

Далее мы подробно объясним эти принципы и покажем, как новый участник, которого мы называем катализатором, может помочь в разработке новой экосистемы и запустить пилотные проекты и масштабирование, прежде чем передать эстафету поддерживающим участникам рынка.В заключение мы обсудим возможный четвертый принцип: внедрить новую систему измерения и управления для создания приверженности, отслеживания прогресса и поддержания согласованности между ключевыми игроками, участвующими в создании новой экосистемы.

Здесь мы решили сосредоточиться на опыте развивающихся стран. Но мы предполагаем, что аналогичный путь для более инклюзивных экосистем может быть реализован в городских и сельских районах с низким доходом в Соединенных Штатах и ​​Европе.

Поиск системных, многоотраслевых возможностей

Традиционный корпоративный подход к решению социально-экономических проблем заключается в относительно конкретных инвестициях в инфраструктуру, сокращение отходов, защиту окружающей среды и местные программы обучения и здравоохранения.Инвестиции и подобные программы остаются в значительной степени под непосредственным контролем корпорации; большая часть мотивации, стоящей за ними, заключается в том, чтобы предоставить ощутимые доказательства приверженности компании улучшению местных экологических и социальных показателей.

Но такие программы, как правило, приносят пользу относительно небольшому числу людей и принципиально не меняют социально-экономических условий в сообществе. Более того, они, как правило, финансируются из бюджета устойчивого развития, а не встроены в местную бизнес-стратегию компании.Это означает, что они часто являются первыми программами, которые сокращаются в трудные времена. Традиционный подход к корпоративной устойчивости в конечном итоге имеет ограниченное влияние, поскольку он позиционируется как социальная или экологическая программа, а не как программа, направленная на получение прибыли.

Таким образом, наш первый принцип заключается в том, что корпорации должны искать проекты, которые приносят экономические выгоды им самим, а также создают социально-экономические выгоды для всех других участников новой экосистемы. Такие проекты требуют разнообразных инвестиций со стороны многих заинтересованных сторон и могут быть распространены на другие сообщества и регионы.Цель состоит не в том, чтобы постепенно модернизировать существующую систему, а, скорее, в том, чтобы высвободить рыночные силы для создания новой экономически самодостаточной и органически растущей экосистемы.

Это сложное мероприятие. Это требует развития доверия, чтобы можно было установить отношения, особенно между участниками из разных секторов, которые могут мало знать или сочувствовать тому, что мотивирует людей из секторов, отличных от их собственного. Это также включает в себя определение ресурсов и навыков, которых не хватает сообществу, посредников, которые потенциально могут закрыть эти пробелы, и дополнительную поддержку, которая убедит каждого игрока принять участие.

Уганда представляет собой классический пример такой динамики. Более 70% населения страны зарабатывает на жизнь за счет выращивания сельскохозяйственных культур, в основном низкокачественной кукурузы, на крошечных участках. Фермеры сушат кукурузу на голой земле вместе с домашними животными и, таким образом, теряют от 30% до 40% урожая, а большая часть остального урожая не соответствует минимальным коммерческим стандартам. В 2010 году доходы домохозяйств в стране составляли в среднем 307 долларов в год, или всего 87 центов в день. Одиннадцать миллионов человек, или 30% населения, серьезно недоедали (парадокс голодающего фермера), а 40% детей отставали в росте из-за употребления зараженной пищи.Эти условия сохранялись, несмотря на присутствие крупной региональной компании Nile Breweries, принадлежащей SABMiller, которая закупала почти все свои зерновые продукты у зарубежных поставщиков.

В том же году Carana, глобальная консалтинговая компания по экономическому развитию (с тех пор приобретенная Palladium), инициировала проект, направленный на создание цепочки поставок, которая могла бы привлечь мелких фермеров, выращивающих кукурузу, в основную региональную экономику. Это потребовало тесного взаимодействия с несколькими игроками, включая пивоварни Nile Breweries, торговцев зерном и самих фермеров.Это потребовало многочисленных инвестиций в новые активы и возможности для трейдеров и фермеров, включая создание демонстрационных участков кукурузы для демонстрации передовых методов ведения сельского хозяйства и надлежащих методов послеуборочной обработки. Соглашение о закупках с Nile Breweries облегчило фермерам доступ к кредитам и привлекло поставщиков ресурсов, которые могли помочь фермерам финансировать покупку улучшенных семян, оборудования и удобрений, а также получить доступ к решениям по ирригации и борьбе с вредителями и грибками.

Перенесемся на пять лет вперед. К 2015 году расширенная цепочка поставок охватывала 27 000 фермеров, более половины из которых женщины. Средняя урожайность выросла на 65%, а средняя цена за метрическую тонну выросла со 139 до 179 долларов. Годовой доход домохозяйства увеличился более чем вдвое, до 688 долларов, а валовая прибыль участвующих фермеров увеличилась на 50%. Семьи фермеров имели более разнообразный и питательный рацион, в который входили овощи, орехи, фрукты, а иногда и мясо, рыба и яйца. Фермеры покупали засухоустойчивые семена и могли получить доступ к страхованию урожая и временному финансированию через платежные системы с помощью мобильных телефонов.

Ниже по течению в новой цепочке поставок ежегодные продажи кукурузной крупы от ведущего зернотрейдера AgroWays компании Nile Breweries увеличились с 480 до 12 000 метрических тонн, а улучшение качества и переработки означало более высокие цены. Это позволило AgroWays окупить вложения в новые складские и перерабатывающие мощности. Другая компания, Maganjo Grain Millers, построила региональный завод по переработке зародышей кукурузы, полученных от AgroWays, в высокопитательные каши и другие продукты. В регион входили другие компании, создавая устойчивую массу для агропромышленного кластера.

Помимо этих ощутимых финансовых результатов, было влияние на качество жизни. Один фермер сказал: «Сейчас все по-другому. У всех моих детей есть пары обуви. Мы счастливая семья, которая может позволить себе есть мясо и курицу, о которых раньше в моем доме не было и речи. Моим детям нравится школа, потому что они больше не чувствуют себя обделенными».

Мобилизация дополнительных партнеров

Второй принцип признает, что компания почти наверняка не сможет создать преобразующую экосистему самостоятельно.Ему необходимо сотрудничать с организацией-катализатором, чтобы вовлекать участников из разных секторов в отношения сотрудничества и стратегии для создания экономической и социальной ценности.

Катализатором может быть неправительственная организация, компания по управлению проектами или консалтинговая компания, приверженная экономическим и социальным выгодам, которые может создать новая экосистема. В идеале он обладает глубоким знанием страны, а также опытом оказания помощи в создании новых экосистем на местах, таких как расширенные цепочки поставок продуктов или талантов.Самое главное, у него прочная репутация независимого игрока, который понимает и уважает точки зрения всех участников новой экосистемы.

Часто катализатор первым идентифицирует возможности трансформации. Карана увидел, что инвестиции в возможности и возможности небольших местных торговых компаний в Уганде могут позволить этим компаниям связать крупных конечных переработчиков сельскохозяйственной продукции с мелкими землевладельцами.

Карана также увидел возможность в Сальвадоре.В 2010 году менее 40% детей в стране закончили среднюю школу, а большинству претендентов на рынок труда не хватало необходимых навыков. Безработная молодежь, или «нини» (ни в школе, ни на работе), присоединялась к бандам, способствуя росту преступности в стране. Карана считал, что партнерство между региональными корпорациями и местными учебными заведениями может дать молодым людям навыки, необходимые для доступа к должностям начального уровня в быстрорастущих розничных, гостиничных и сервисных компаниях страны.

Катализаторы обычно лучше корпораций видят такие возможности. Руководители компаний, находящиеся в штаб-квартирах корпораций, редко способны увидеть возможности для создания региональных частно-государственных партнерств. И они ограничены системами управления финансами, которые направляют их к краткосрочным постепенным изменениям и быстрой окупаемости, а не к трансформации цепочки создания стоимости.

ОГО или региональный менеджер, желающие добиться преобразующих изменений, вряд ли получат большую поддержку, не говоря уже о бюджете, достаточном для подтверждения концепции.Он или она также не имеет полномочий добавлять цели устойчивого развития к операционным обязанностям линейных руководителей и оценкам эффективности. А местным менеджерам, которые вынуждены добиваться краткосрочных финансовых результатов, не хватает авторитета, легитимности, доверия, возможностей и ресурсов для поддержки чего-то большего, чем постепенные приятные проекты.

Кто бы ни увидел возможность, одно можно сказать наверняка: без участия корпорации, стремящейся к получению прибыли, ни одна программа, скорее всего, не продвинется далеко.Чтобы промышленная экосистема была устойчивой, она должна вызывать доверие у предприятий, стремящихся к конкурентным преимуществам и способных масштабироваться. Государственно-частные партнерства привлекают правительства для улучшения местных социально-экономических условий, потому что они могут использовать ресурсы и инновационные возможности компаний, стремящихся к получению прибыли.

Получить начальное и расширенное финансирование

Корпоративный партнер, казалось бы, является естественным поставщиком начального финансирования для преобразования экосистемы.В конце концов, у корпорации есть ресурсы для инвестирования в проекты с положительной чистой приведенной стоимостью, и она будет главным бенефициаром, когда проекты увенчаются успехом.

Но немногие компании готовы финансировать такие рискованные инвестиции, особенно с их ограниченными бюджетами на устойчивость и корпоративную социальную ответственность. Корпоративные инвестиционные фонды отдают предпочтение безопасным проектам с коротким периодом окупаемости, а не проектам, которые требуют нарушения существующего равновесия и создания новых отношений в нескольких секторах вдали от штаб-квартиры.Все организационные, стимулирующие и культурные препятствия, которые так затрудняют прорывные инновации, усугубляются при реализации проектов, направленных на создание новых, социально инклюзивных бизнес-моделей и экосистем.

Сторонники системных изменений могут искать начальный капитал у организаций, у которых уже есть миссия по созданию инклюзивных экосистем роста и которые меньше нуждаются в получении краткосрочной финансовой отдачи.

В Уганде, например, Carana успешно обратилась к USAID за грантом для проверки гипотезы о том, что скромное финансирование может стимулировать инвестиции посреднических компаний в новую цепочку поставок сельскохозяйственной продукции.В Сальвадоре он использовал грант USAID для создания программы профессионального обучения «Молодежь с обязательствами» (YwC). Поскольку Carana привлекла внешний начальный капитал к столу, местные корпорации были готовы участвовать в финансировании и консультировать по содержанию программы.

После того, как пилотный проект, запущенный с начальным финансированием, продемонстрировал подтверждение концепции, катализатору могут потребоваться дополнительные средства для быстрого расширения проекта. Теперь он может обратиться за поддержкой к якорной корпорации, поскольку финансирование для расширения существующей экосистемы воспринимается как менее рискованное, чем первоначальное финансирование.Но лучшим источником могут быть инвестиционные фонды, которые в настоящее время управляют активами на сумму около 80 миллиардов долларов по всему миру. Фонды и частные офисы богатых семей также располагают сотнями миллиардов долларов для финансирования проектов в бедствующих сообществах. Эти внешние инвесторы обычно имеют пороговые ставки для своих инвестиций воздействия от 6% до 8%, что намного ниже, чем типичная стоимость капитала компаний: от 12% до 14%.

Пул для импакт-инвестиций быстро растет. Фонд Форда и другие в настоящее время осуществляют инвестиции, для которых они стремятся получить прибыль, близкую к рыночной, на капитал, вложенный в цели, связанные с миссией.В.К. Kellogg Foundation поддерживает проекты, которые приносят привлекательную финансовую отдачу, способствуя созданию более здоровой среды для семей и детей. Одна из его инвестиций, Revolution Foods, за последние 10 лет доставила школьникам 250 миллионов питательных обедов.

Группы прямых инвестиций, такие как Bain Capital и TPG Capital, осознали новые возможности в этой области и накопили средства для эффективного инвестирования в новые физические и информационные инфраструктуры в бедных сообществах.Фонд прямых инвестиций Summa Equity привлек 500 миллионов долларов США за первые шесть месяцев 2017 года для инвестиций в компании, работающие над достижением одной или нескольких из 17 целей ООН в области устойчивого развития. (Один из авторов, Джордж Серафим, является консультантом фонда.) В число этих компаний входит Lin Education, шведская образовательная технологическая фирма, которая помогает взрослым приобретать навыки, чтобы оставаться конкурентоспособными в 21 веке, и eGain, чьи технологии помогают домохозяйствам. уменьшить свои счета за электроэнергию и углеродный след.

Даже НПО выходят на рынок, внедряя финансовые продукты, которые согласовывают стимулы для создания социальной ценности. Некоммерческая организация Social Finance разработала инновационные программы оплаты за успех, чтобы стимулировать оказание социального воздействия. Недавние проекты включают облигации, по которым выплачиваются проценты в зависимости от результатов образования и занятости для малоимущих слоев населения в Соединенных Штатах.

Чтобы поддерживать и расширять новую экосистему, катализатор может внедрить специальную целевую компанию (SPV) для получения финансирования, сбора платежей и распределения процентов по облигациям и дивидендов по акциям.Для программы обучения, такой как в Сальвадоре, SPV может выпустить облигацию на сумму 500 000 долларов США с выплатой 5% годовых в течение 10 лет. Проценты могли бы финансировать программы, выпускники которых будут наняты местными компаниями, платя SPV фиксированную сумму — скажем, 200 долларов — за каждого найма. Для разработки параметров SPV и структуры оплаты потребуются правдоподобные оценки потенциального пула кандидатов и повышения производительности в результате обучения.

Хотя мы не считаем, что корпорация должна быть основным источником средств, она должна быть заинтересованным партнером, поскольку значительное корпоративное присутствие имеет решающее значение для решений спонсоров об инвестировании.Участие ведущей корпорации снижает риск и гарантирует, что через новую экосистему пройдет минимальное количество продуктов или услуг. Девелопер торгового центра начинает с регистрации якорного магазина; Точно так же внешние спонсоры, скорее всего, захотят, чтобы ведущая корпорация закрепила экосистему.

Построение экосистемных отношений

В проектах, которые мы изучали, руководство со временем менялось. Первоначально ключевую роль играл катализатор, но когда проект стал коммерчески жизнеспособным, эстафету приняли корпорации.Как только новая экосистема в рамках проекта по выращиванию кукурузы в Уганде была создана, Carana могла отстраниться от участия, поскольку AgroWays, Nile Breweries и другие агробизнес-компании сделали свои собственные новые инвестиции, чтобы охватить более широкую группу фермеров, выращивающих кукурузу.

В программе YwC в Сальвадоре Carana начала с определения потребностей в навыках и компетенциях для сотрудников начального уровня в компаниях сферы услуг, рост которых сдерживался нехваткой квалифицированных работников. Затем были отобраны местные НПО и другие организации, которые могли бы обучить безработных молодых людей необходимым навыкам и заключить соглашения с предприятиями.Например, Walmart согласился нанять выпускников 80-часовой программы YwC в качестве кассиров, продавцов еды и менеджеров начального уровня. Carana также сотрудничала с государственными министерствами для охвата безработной молодежи, запустив кампанию в социальных сетях для распространения информации о программах обучения и местных вакансиях. Обучение длилось от одной до трех недель, включало оплату проезда и питания, а завершалось гарантированным собеседованием при приеме на работу. Компании принимали решения о найме и предоставляли любое дополнительное техническое обучение, соответствующее их потребностям.

За два года Walmart нанял 380 молодых людей по программе и сократил период найма на открытые вакансии на 15 дней. Текучесть среди этих сотрудников была на 30% ниже, чем среди предыдущих сотрудников; расходы на обучение были на 15% ниже; и гораздо более высокий процент кандидатов получил право на продвижение по службе. Программа оказалась настолько успешной, что Walmart внедрил ее у себя и нанял директора YwC, чтобы возглавить отдел кадров в Центральной Америке.

За четырехлетний период 16 000 молодых людей прошли профессиональную подготовку по девяти отраслям промышленности, 15 000 из них получили новые или лучшие рабочие места.(Чтобы представить эти цифры в перспективе, учтите, что вся сальвадорская экономика создала только 15 500 официальных рабочих мест в 2009 году, когда была создана YwC.) Компании по всей экономике теперь охотно платят за обучение и найм сторонним поставщикам, что позволяет инструкторам поддерживать и развивать программы. Учебные программы и ассоциации компаний соревнуются за то, чтобы молодежь ушла с улиц и подготовилась к трудоустройству.

Согласование и управление участниками экосистемы

Создание экосистемы — занятие не для слабонервных.По некоторым оценкам, более 50% совместных предприятий и стратегических альянсов не достигают желаемого синергетического эффекта, а инклюзивные стратегии роста на порядки сложнее, чем традиционные стратегические партнерства частного сектора. Как уже говорилось, новая экосистема требует сотрудничества между не связанными между собой субъектами из нескольких секторов — корпоративного, неправительственного и общественного — каждый из которых, как правило, с глубоким недоверием относится к установкам и мотивам тех, кто находится за пределами его сектора.

Все это говорит о том, что создание экосистемы должно включать дополнительный принцип проектирования: объединение множества заинтересованных сторон вокруг новой стратегии.Этого можно достичь с помощью проверенных инструментов корпоративного сектора, таких как стратегическая карта — широко используемый компонент набора инструментов системы сбалансированных показателей для создания организационной согласованности вокруг стратегии. Как описано в статье HBR 2010 года «Управление альянсами с помощью сбалансированной системы показателей», совместно созданная стратегическая карта помогает партнерам согласовывать общие цели и способы их достижения. Мы последовательно видели, что это ломает барьеры. Один корпоративный генеральный директор заметил: «Система показателей дала нам общий язык для нашего стратегического направления и намерений.Мы смогли разработать и донести стратегию так, чтобы она была всем понятна. Широкое участие в разработке системы показателей дало ей большое признание».

Разумно предположить, что потенциальные партнеры в новой экосистеме могли бы аналогичным образом сотрудничать, возможно, под руководством катализатора, над стратегической картой инклюзивного роста. Этот процесс поможет создать доверие и общее понимание реализации стратегии, в создании которой они участвовали. Стратегическая карта будет сопровождаться сбалансированной системой показателей, определяющей финансовые и нефинансовые показатели эффективности для всех участников.Это позволило бы количественно оценить ощутимые выгоды от участия: финансовую отдачу для корпораций и посевных и влиятельных инвесторов, а также экономические и социальные выгоды для местных жителей. Существование общей системы показателей должно препятствовать краткосрочным стимулам крупных корпораций использовать свои возможности для получения большей части выгод от более продуктивной экосистемы. А наличие измеримых целей и результатов для всей экосистемы поможет ей привлечь капитал для роста.

Общие показатели также обеспечивают подотчетность и основу для управления экосистемой.Мониторинг и управление происходят во время периодических совещаний, на которых все участники анализируют эффективность, выявляют первопричины любых недостатков и разрабатывают планы действий по устранению недостатков и адаптации к меняющимся обстоятельствам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Четыре принципа проектирования инклюзивного роста представляют собой дорожную карту для корпораций по реализации прибыльных многоотраслевых стратегий по преобразованию бедных сообществ в динамично развивающуюся устойчивую экономику. Прошлые корпоративные усилия в области социальной ответственности и устойчивого развития принесли лишь скромную отдачу.Чтобы решить проблему постоянной бедности и неравенства, корпорации должны выйти за рамки своих собственных возможностей и сотрудничать с другими организациями частного сектора, а также с правительствами, сообществами и некоммерческими организациями для создания новых экосистем, которые будут приносить пользу всем. Для этого потребуются четкие стратегии, доступ к начальному капиталу и капиталу роста, а также новые средства измерения и управления, которые могут поддерживать согласованность, сосредоточенность и баланс между всеми участниками.

Версия этой статьи появилась в выпуске за январь-февраль 2018 года (стр.126–133) из Harvard Business Review .

данных исследований солнечной промышленности | SEIA

Солнечная промышленность растет рекордными темпами

Солнечная энергетика в США переживает бум. Вместе с нашими партнерами из Wood Mackenzie Power & Renewables и The Solar Foundation SEIA отслеживает тенденции и траектории развития солнечной энергетики, демонстрирующие разнообразный и устойчивый рост использования солнечной энергии по всей стране.

Ниже вы найдете диаграммы и информацию, обобщающие состояние солнечной активности в США.S. Если вам нужны дополнительные данные, изучите нашу страницу ресурсов. Кроме того, члены SEIA имеют доступ к слайдам презентаций, которые содержат эти данные и многое другое. Не член SEIA? Присоединяйся сегодня!

Огромный рост с 2000 года закладывает основу для десятилетия Solar+

Только за последнее десятилетие средний ежегодный прирост солнечной энергетики составил 33%. Благодаря сильной федеральной политике, такой как Налоговый кредит на инвестиции в солнечную энергетику, быстрое снижение затрат и растущий спрос в частном и государственном секторах на экологически чистую электроэнергию, в настоящее время по всей стране установлено более 121 гигаватт (ГВт) солнечной мощности, чего достаточно для питания 23 человек.3 миллиона домов.

Солнечная энергия как двигатель экономики

По состоянию на 2020 год более 230 000 американцев работают в сфере солнечной энергетики в более чем 10 000 компаний в каждом штате США. В 2021 году солнечная промышленность привлекла более 33 миллиардов долларов частных инвестиций в американскую экономику.

Рост солнечной энергетики обусловлен падением цен

Стоимость установки солнечных батарей за последнее десятилетие снизилась более чем на 60%, что привело к выходу отрасли на новые рынки и развертыванию тысяч систем по всей стране.Жилая система среднего размера упала с первоначальной цены в 40 000 долларов в 2010 году до примерно 20 000 долларов сегодня, в то время как недавние цены на коммунальные услуги колеблются от 16 до 35 долларов за МВтч, что является конкурентоспособным со всеми другими формами генерации.

Ограничения цепочки поставок приводят к повышению цен

Однако за последние 9–12 месяцев ограничения на доставку и другие проблемы с цепочками поставок, связанные с глобальной пандемией и нестабильностью торговли, привели к росту цен в США.С. Солнечная промышленность. Впервые с тех пор, как Wood Mackenzie начала моделировать данные о ценах на солнечную энергию в 2014 году, цены в годовом исчислении росли во всех сегментах рынка в течение трех кварталов подряд, в результате чего цены на солнечную энергию для коммунальных предприятий на 18% выше, чем год назад. Повышение цен повлияло на развертывание: треть проектов четвертого квартала 2021 года была отложена на квартал или более, а 13% ожидаемых проектов 2022 года были отложены на год или более или полностью отменены.

Доля солнечной энергии в новых мощностях быстро выросла

Solar занимала первое или второе место по увеличению новой электрической мощности в каждом из последних 9 лет.В 2021 году 46% всей новой электрической мощности, добавленной в сеть, приходилось на солнечную энергию, что является самой большой такой долей в истории и третий год подряд, когда солнечная энергия добавляет в сеть наибольшую генерирующую мощность. Растущая конкурентоспособность солнечной энергии по сравнению с другими технологиями позволила ей быстро увеличить свою долю в общем объеме производства электроэнергии в США — с 0,1 % в 2010 году до почти 4 % сегодня.

Солнечная промышленность США представляет собой рынок с участием 50 штатов

В то время как Калифорния традиционно доминировала в США.S. солнечный рынок, другие рынки продолжают быстро расширяться. В 2021 году штаты за пределами Калифорнии составили самую большую долю рынка за последнее десятилетие, чему способствовал быстрый рост во Флориде и Техасе. Поскольку спрос на солнечную энергию продолжает расти, новые участники рынка будут захватывать все большую долю национального рынка.

Цены на солнечную энергию для крыши снижаются, но затраты на софт остаются более высокими

Наибольшая возможность снижения затрат на бытовую и малую коммерческую солнечную энергетику связана с косвенными затратами, которые включают монтажные работы, привлечение клиентов и получение разрешений/проверок/подключение.Несмотря на то, что доля «мягких» затрат в общих системных затратах в последние месяцы стабилизировалась из-за возросшего потребительского спроса, роста стоимости оборудования и связанных с пандемией улучшений в практике выдачи разрешений, «мягкие» затраты на солнечную энергетику в США по-прежнему намного выше, чем на других развитых рынках солнечной энергетики по всему миру. Мир. С помощью таких программ, как автоматическая обработка разрешений на использование солнечной энергии (SolarAPP) и SolSmart, SEIA и наши партнеры работают над устранением местных барьеров для перехода на солнечную энергию.

Хранилище все чаще сочетается со всеми формами солнечной энергии

Домовладельцы и предприятия все чаще требуют солнечных систем, которые сочетаются с аккумуляторными батареями.Хотя эта пара все еще является относительно новой, ожидается, что рост в течение следующих пяти лет будет значительным. К 2025 году более 29% всех новых солнечных систем, устанавливаемых за счетчиком, будут работать в паре с системами хранения, по сравнению с менее чем 11% в 2021 году. введенных в эксплуатацию или объявленных проектов в сочетании с хранилищем, что составляет более 50 ГВтч емкости хранилища.

Рынок жилой недвижимости продолжает диверсифицироваться

Рынок солнечной энергии для жилых помещений в 2021 году установил рекорд пятый год подряд, увеличившись на 30 % по сравнению с 2020 годом (4 года).Установлено 2 ГВт. Потребителей по-прежнему мотивирует увеличение счетов за электроэнергию для домашних хозяйств, вызванное пандемией, перебоями в подаче электроэнергии и низкими затратами на финансирование. Однако этому росту угрожают предлагаемые изменения правил Net Metering в нескольких штатах. В случае NEM 3.0 в Калифорнии предлагаемое решение, принятое Комиссией по коммунальным предприятиям, может сократить рынок Калифорнии вдвое к 2024 году. Подробная информация о будущих предложениях NEM 3.0 будет опубликована позже.

Корпоративные цели в области экологически чистой энергии стимулируют коммерческую солнечную энергию

Коммерческий рынок солнечной энергии, который состоит из локальных солнечных установок для предприятий, некоммерческих организаций и правительств, в последние годы рос неравномерно, поскольку отрасль продолжает открывать инструменты финансирования, необходимые для обеспечения доступа к широкому спектру видов бизнеса.Тем не менее, устойчивое внедрение крупными компаниями, нацеленными на экологически чистую энергию, такими как Walmart, Apple, Target и Amazon, поможет поднять этот сегмент почти до рекордного уровня в 2022 году. Поскольку локальная солнечная энергия обеспечивает чуть более 1% коммерческого спроса на электроэнергию, в этом сегменте остаются значительные возможности для роста.

Новые участники штата помогают стимулировать солнечный рост сообщества

В то время как на начальном этапе рост общественных солнечных установок был обусловлен главным образом тремя ключевыми рынками — Нью-Йорком, Миннесотой и Массачусетсом — растущий список штатов с общественными солнечными программами помог диверсифицировать рынок, создав крупные конвейеры, которые должны быть реализованы в течение следующего года. несколько лет.Непрерывный рост программ использования солнечной энергии в государственных сообществах и совершенствование процессов межсетевого взаимодействия на уровне штатов и регионов необходимы для обеспечения доступа к солнечной энергии для всех типов домовладельцев и предприятий.

Крупный солнечный трубопровод коммунального масштаба превышает количество установок 

В 2021 году рынок солнечной энергии для коммунальных предприятий столкнулся с множеством проблем, поскольку пандемия нанесла ущерб международным цепочкам поставок и доступности рабочей силы, подняв цены до самого высокого уровня за три года. Многочисленные петиции, направленные на запрет импорта модулей из определенных стран, еще больше усугубили проблемы с цепочками поставок и, если они будут приняты, могут иметь разрушительные последствия для отрасли.Сочетание встречных ветров привело к задержкам и отмене многих проектов, что привело к снижению прогнозов развертывания коммунальных предприятий в 2021/2022 годах на 19% за последние шесть месяцев. Несмотря на это, спрос на солнечную энергию для коммунальных предприятий остается высоким, поскольку все больше штатов, коммунальных предприятий и корпораций стремятся достичь своих целей в области экологически чистой энергии.

Прогноз роста солнечной фотоэлектрической энергии

В 2021 году на рынке солнечной энергетики США было установлено рекордное количество электроэнергии — 23,6 ГВт, несмотря на проблемы с цепочками поставок, вызванные пандемией и торговыми спорами.Проблемы с ценообразованием и закупками будут продолжать влиять на развертывание в 2022 году, что приведет к первому годовому спаду на рынке за 4 года. При условии восстановления цепочки поставок и отсутствия серьезных торговых барьеров рост должен возобновиться в 2023 г. перед сокращением инвестиционной налоговой льготы в 2024 г. За исключением новых изменений в политике на уровне штатов и на федеральном уровне, рост отрасли до конца десятилетия будет основываться на продолжающемся снижении цен. и растущий спрос со стороны коммунальных служб, штатов, корпораций и распределенных потребителей солнечной энергии.

Для достижения климатических целей необходим более агрессивный рост

Несмотря на то, что прогнозируемый рост в течение следующих 10 лет позволяет рынку солнечной энергии достичь амбициозных целей в области чистой энергии, поставленных отраслью и администрацией Байдена, требуется дополнительная работа для достижения темпов, необходимых для создания системы электроснабжения на 100% экологически чистой энергии. Ежегодные установки должны будут вырасти с менее чем 20 ГВт в 2020 году до более чем 90 ГВт к 2030 году, а к концу десятилетия общий объем приблизится к 700 ГВт. Сочетание инноваций частного сектора и стабильной, долгосрочной государственной политики направит солнечную энергетику на путь достижения этих более агрессивных целей по борьбе с изменением климата и обезуглероживанию экономики.

Солнечная энергия помогает компаниям из списка Fortune 500 экономить деньги

Данные из ежегодного отчета SEIA Solar Means Business показывают, что крупные корпорации США, включая Apple, Amazon, Walmart, Target и Google, инвестируют в солнечную и возобновляемую энергию с невероятной скоростью. В течение 2019 года крупнейшие корпоративные потребители солнечной энергии в Америке установили более 8 300 МВт мощностей на более чем 38 000 различных объектах по всей стране.

Другие важные сведения:

  • Корпоративное использование солнечной энергии быстро расширялось за последние несколько лет: с 2015 года было установлено две трети всех мощностей.
  • 1286 МВт, установленных в 2019 году, представляют собой увеличение на 10% по сравнению с 2018 годом и уступают только 2017 году по годовому коммерческому развертыванию.
  • В 2019 году продолжился всплеск коммерческой солнечной энергетики: было установлено рекордное количество солнечных электростанций — 844 МВт, а внешние проекты — 441 МВт.
  • Системы, отслеживаемые в этом отчете, ежегодно вырабатывают достаточно электроэнергии, чтобы питать 1,6 миллиона домов в США.

Вы можете ознакомиться с отчетом SEIA «Солнечные средства для бизнеса», включая интерактивные карты и инструменты данных о ведущих корпоративных пользователях солнечной энергии в США.С.

.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *